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5.2.5 Desenvolvimento Institucional, Valorização de Pessoas e Sustentabilidade
Na relação entre o orçamento previsto e o executado, os campi encerraram suas atividades sem comprometer o pagamento dos serviços básicos de funcionamento, demonstrando que a metodologia utilizada na distribuição orçamentária do exercício foi acertada e produtiva. O valor planejado em todos os campi foi maior que o executado, fruto da estratégia de gestão ativa dos recursos para início e manutenção das ações de conectividade, combate à Covid-19 e manutenção das Atividades Pedagógicas Não Presenciais (APNPs), sendo observado um movimento oposto na Reitoria devido à concentração de recursos para atendimento às necessidades dos estudantes.
Em relação às emendas parlamentares, seguimos com um acréscimo na captação de emendas parlamentares como meio de impulsionar as ações de infraestrutura e de projetos específicos submetidas pela Reitoria e pelos campi, com o valor aproximado de 5 milhões captados de emendas individuais no exercício, com execução completa. Os números demonstram que a estratégia na busca de novas oportunidades de recursos vem dando certo e promovendo resultados positivos, pois, em parceria, buscamos cada vez mais aprimorar as estratégias de captação e execução de projetos e emendas, garantindo obras, reformas, equipamentos, complementações em assistência estudantil e custeio para o Instituto, e isso com o máximo aproveitamento. Avançando para ações de Engenharia, Infraestrutura e Expansão, destacamos que, ao longo de 2020, foram muitos os obstáculos em relação à continuidade das atividades, porém a equipe de Engenharia buscou adaptar-se e se reinventar em um momento tão difícil para todos. Foram realizadas visitas nos campi com obras em andamento e visitas para o projeto dos bandejões (em preparação). Dentre as obras em andamento, destacamos a construção do segundo pavimento no Campus Resende, para expansão das salas de aula e ambientes administrativos, a reforma do Centro Integrado de Educação Pública (Ciep) Willy Brandt, do Campus São Gonçalo, e a reforma na rede elétrica e hidráulica, bem como melhorias, na Reitoria – Buenos Aires.
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Além disso, foram analisadas e movimentadas mais de 90 Ordens de Serviço (OS) pelas equipes da Diretoria de Engenharia, Serviços, Infraestrutura e Expansão (Desiex) e da Diretoria Adjunta de Serviços e Infraestrutura (Dsinfra), juntamente com as demandas emergenciais e presenciais que requerem ações imediatas. Visando maximizar os processos licitatórios, foram realizadas melhorias nos procedimentos para garantir maior organização, eficiência e compreensão das demandas em suas diferentes etapas, com a capacitação dos solicitantes. Nesse sentido, foram elaborados formulários-padrão para aquisições, contratações e sanções, objetivando a compreensão das diversas ações que permeiam as atividades de licitações e contratos. Do total de processos, destacamos 178 de aquisições ou contratações de serviços, somando um valor total homologado de mais de R$ 43 milhões, com atendimento às políticas de compras sustentáveis.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
10,11,15 Elaborar um plano de Desenvolvimento de Valorização e Capacitação de Servidores com o objetivo de elevar escolaridades e garantir progressões. O resultado foi alcançado. Realizou-se uma chamada pública com instrutores internos – 11 cursos selecionados serão ministrados no decorrer de 2021, além do curso Ambientação de Servidores.
