Revista Minerales 265 by Instituto de Ingenieros de Minas de Chile IIMCh

editorial

Estimados socios, Tenemos el agrado de presentarles una nueva edición de la tradicional revista Minerales, que por décadas nos ha permitido establecer un nexo con los socios del Instituto para mantenerlos al día sobre las principales investigaciones, proyectos, y novedades del sector. Esperamos que nuestra intención de entregar a la comunidad minera destacados trabajos técnicos matizados con información relevante de nuestro acontecer se haya cumplido en la presente edición. Los temas que les ofrecemos abarcan diferentes aspectos del quehacer minero y buscan crear nuevas vetas de conocimiento y de intercambio de visiones entre los autores y nuestros lectores. Hemos logrado reunir material de calidad tanto por su actualidad y contextualización en la realidad minera de hoy, como por el profesionalismo y seriedad que aporta cada uno de los autores. Como ya es habitual, la edición actual -que corresponde al número 265- contó con el esfuerzo mancomunado del Instituto y del equipo liderado por el colega Santiago Jorquera. A esto se añaden las noticias internas del IIMCh. Eventos, actividades, premiaciones y reconocimientos también tienen un lugar reservado en las páginas de esta revista y que dan cuenta del funcionamiento del Instituto. Nos hemos propuesto mantenernos en contacto permanente con ustedes, nuestros lectores, y por ello editaremos durante este segundo semestre de 2009 tres nuevas revistas. La primera estará dedicada a la sustentabilidad, la segunda estará centrada en proyectos de exploración y prospectos y la última se enfocará a uno de los temas más relevantes para el sector minero: la innovación. Esperamos que esta edición sea un complemento al diálogo permanente que pretendemos establecer con ustedes, los socios, y los invitamos a disfrutar de estas páginas de Minerales.

Luis Sougarret Presidente del IIMCh

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indice

Editorial ARTICULOS Enfoque Moderno de la Lixiviación en Pilas, J.M. Menacho y P. Chávez Planificación Minera bajo Incertidumbre; Ciclos, Volatilidades, y Flexibilidad Operacional, Edmundo Tulcanaza Desarrollo Sustentable y Auto-organización, Fernando Flores M. Protección Pasiva contra Incendio en Instalaciones Mineras, Fernando Silva Calonge Responsabilidad Social Y Familiar en la Mineria del Siglo XXI, Miguel Cellino

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ENTREVISTA 56

Werner Schlein, de Alemán a “Chumango”. INFORMATIVO Convención Anual del IIMCh concluye con positivo balance Instituto de Ingenieros de Minas otorga sus distinciones 2008 IIMCh entrega reconocimientos a socios que cumplen 25 y 50 años de profesión Edmundo Tulcanaza recibe premio Alexander Sutulov 2008 IIMCh premia a estudiantes más destacados de Ingeniería en Minas Junta de socios del IIMCh aprueba presupuesto para 2009 Resumen Tablas Sesiones de Directorio Octubre 2008 a Marzo 2009 (Extraordinarias y Ordinarias) Tras 24 años ligada al IIMCh: La despedida de Ximena Maureira IIMCh elige a sus representantes en CIMM, Enami y Enap Presidente del IIMCh se reúne con importantes ejecutivos mineros Préstamos de Estudios: Un apoyo constante para estudiantes IIMCh prepara su 60a Convención Anual Directorio Ampliado 2008, Ingresos 2009, Fallecidos 2009

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REVISTA MINERALES

Publicación eitada por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, fundado el 29 de noviembre de 1930 • Encomenderos 260, of. 31, Las Condes • Teléfono (56) (2) 586 2545 • Fax (56) (2) 586 2548 • instituto@ iimch.cl • www.iimch.cl

INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DE CHILE

Presidente: Luis Sougarret S. • Vicepresidente: Manuel Zamorano S. • Director Tesorero: Manuel Viera F. • Director Secretario: Ricardo Simian D. • Directores: Sergio Demetrio J., Leopoldo Contreras C. (Past President), Andrzej Zablocki D., Arnaldo Velásquez N., Carlos Correa F., Enrique Giovo M. y Alfonso Quintana M. • Director Revista: Santiago Jorquera G. • Gerente IIMCh: Enrique Miranda S • Asistente Editorial: Jorge Valdes L. • Periodista: Joaquín Ruiz • Fotografía: Lorena Meléndez • Auspicios: María José Martínez P. • Secretaria: Carmen Orellana V. • Diseño: Patricia Sougarret A. • Impresión: Xxxxxxxxx

Todos los derechos intelectuales quedan reservados. Las informaciones de la revista podrán reproducirse siempre que se cite su origen. Las opiniones expresadas por los autores no representan necesariamente el de la revista.

ENFOQUE MODERNO DE LA LIXIVIACIÓN EN PILAS

J.M. MENACHO Y P. CHÁVEZ De Re Metallica Ingeniería Santiago, Chile

RESUMEN

ABSTRACT

Como usualmente ocurre en el desarrollo de tecnología, el conocimiento de la lixiviación en pilas se ha construido sobre dos carriles paralelos, la teoría desarrollada desde fundamentos pero relativamente alejada de las aplicaciones industriales y por otra parte, “know how” operacional generado de modo empírico en base a prueba y error. Contribuyendo a cerrar la brecha entre los carriles indicados arriba, el grupo de consultores de proceso De Re Metallica, ha estado desarrollando y aplicando herramientas de modelación basadas en fundamentos para el diseño de procesos industriales y optimización de plantas existentes a través de la última década.

As usually occurs in technology development, heap leaching knowledge has been built upon two parallel lanes, theory developed on fundamentals but relatively far from industrial applications and on the other side, operational know how coming from empirical trial and error. Contributing to close the gap between these lanes, along the last ten years the De Re Metallica process consulting group has been developing and applying fundamental-based modeling tools to industrial process design and process optimization of existing plants.

artículo

MODERN APPROACH TO HEAP LEACHING

instituto de ingenieros de minas de chile

artículo

ANTECEDENTES La lixiviación en pilas es una tecnología aún no completamente consolidada, con muchas prácticas basadas en la experiencia más que en el conocimiento. Hoy en día hay un conjunto de paradigmas que sustentan prácticas de planificación de la producción, proyectos de ingeniería y la operación industrial, sin haber claridad sobre su real validez. Uno de los principales escollos dice relación con la insuficiente comprensión de la fluido-dinámica de lechos porosos heterogéneos y deformables, como suelen comportarse las pilas de lixiviación. Este artículo está centrado en este tema. En los años recientes se han hecho importantes avances en la comprensión del flujo en suelos heterogéneos. Tal comprensión se ha traducido en prácticas mejoradas de operación (Menacho et al., 2003) y también en la formulación de modelos matemáticos que describen el patrón de flujo y la disolución y transporte de cobre. En relación a los modelos, en la lixiviación de óxidos, se combina el transporte convectivodispersivo de soluciones con la cinética de lixiviación (Roman et al., 1974; Shafer et al., 1979; Averill, 1976; Chae et al., 1989; Sánchez-Chacón et al., 1997). Los modelos más modernos resuelven numéricamente las ecuaciones de continuidad y movimiento de la fase líquida, acopladas a las ecuaciones de transporte de soluto en capas móvil e inmóvil (Rauld, 1986; Cariaga et al., 2005; Dixon, 2003; Bennett et al., 2003; Lichtner et al., 1996, entre otros). Los modelos de lixiviación

bacterial, además incorporan balances de calor y de oxígeno y una descripción detallada de la cinética de bio-lixiviación (Cathles and Schlitt, 1980; Murr, 1980; Davis, 1986; Brown et al., 2001; Pantelis, 2002; Casas et al., 1998; Holtum and Murray, 1994; Holmes and Crundwell, 2002; Neuburg et al., 1991; Kargi and Weissman, 1984; Dixon, 2000; Bouffard and Dixon, 2001; Petersen and Dixon, 2002, Menacho et al., 2006, entre otros). A pesar de ser un área de atención muy prolífera, aún los modelos más sofisticados de la literatura internacional, son muy idealizados y hoy en día son de escasa utilidad práctica, tanto en fases de diseño e ingeniería de proyectos, como en la optimización de procesos industriales. Con un enfoque fundamental del mismo tipo, pero orientados al mejoramiento del negocio industrial, Menacho y su grupo en De Re Metallica (DRM), han desarrollado y aplicado diversas herramientas de modelación de procesos metalúrgicos en la última década (Menacho y Zivkovic, 1995, 1999, 2000; Menacho y Droguett, 2002; Menacho y Merino, 2005, Menacho y Gutiérrez, 2005, 2006, Menacho y Chávez, 2006). Como resultado, hoy se dispone de una nueva visión de las plantas hidro-metalúrgicas, incluyendo la modelación fenomenológica de la tronadura, chancado, harneado, aglomeración, apilamiento, lixiviación, SX y EW. Hoy, este grupo puede mostrar aplicaciones concretas en proyectos de ingeniería y en la optimización de grandes plantas industriales de producción de cátodos EW en Chile. La simulación hidrodinámica y metalúrgica, ha

sido aplicada en las plantas industriales de Collahuasi – Anglo American (2002); Radomiro Tomic - Codelco Chile (2003); PTMP-Codelco Chile (2005-2006); El Abra - Phelps Dodge (2005-2006); Cerro Colorado – BHP Billiton (2005, 2008); Escondida – BHP Billiton (2006-2008); Nueva Victoria SQM (2006), Minera Zaldívar – Barrick (2007 – 2008), Minera Spence - BHP-Billiton (2008). Nueva Victoria es una planta de lixiviación en pilas de caliche de salitre; el resto son plantas de lixiviación de minerales oxidados y sulfurados de cobre. En todos los casos el ajuste en la predicción del balance hidráulico y de la producción ha sido superior al 95%. A continuación se revisan algunos ejemplos relevantes de aplicación. CASO DE ESTUDIO 1: Planificación Correcta de la Producción Futura Problema Hasta el día de hoy, la producción futura de cobre en las faenas mineras se calcula a partir del Programa Mina y de modelos de bloques, que segmentan el yacimiento en unidades caracterizadas en lo fundamental por tonelajes m, leyes L y recuperaciones medias R asociadas por bloque. El ingreso a proceso de tales bloques según la secuencia establecida por el Programa Mina, permite a través de un modelo de estimación, calcular valores esperados de producción PPrograma, según la ecuación 01. El subíndice i de la ecuación 01, se refiere a minerales efectivamente procesados en el año. Esta fórmula, extremadamente

simple y lógica, en estricto rigor no es correcta. Asume que las respuestas individuales de cada bloque son sumables, olvidando las interacciones propias del proceso, derivadas de su carácter fuertemente no lineal. Así, en la medida que aumenta la heterogeneidad del yacimiento, el modelo de estimación de producción se aleja de la realidad. Desde el punto de vista de la planta, la producción real depende principalmente del caudal Q(t) y de la concentración de cobre en la solución PLS, que se genera en cada instante, C(t) y de la eficiencia de SX, η(t), de modo que la producción anual real en la planta se construye día a día, tal como señala la ecua-

ción 02. La naturaleza no lineal decreciente de los parámetros de recuperación en el tiempo para un proceso semi batch, como es la lixiviación, hace que aparezca un sesgo positivo (ecuación 03). La magnitud de β es proporcional a la variabilidad instantánea de Q(t), C(t) y η(C(t)). En la práctica, sin embargo, Q(t) se mueve en un rango acotado y generalmente es C(t) la principal fuente de variación, la que a su vez, se origina principalmente por la variabilidad de la ley de la mina. El resultado neto queda dado por la ecuación 04. La desigualdad 4 constituye el paradigma permanente del operador, que vive luchando por

ECUACIONES

(01) (02) (03) (04)

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alcanzar la producción del programa, sin comprender por qué le cuesta tanto lograrlo, cuando en realidad, al menos parte de su problema, es que está lidiando contra una planificación incorrecta. Solución Conceptual Una planificación realista debe considerar la variabilidad idealmente instantánea de la planta. Para resolver este problema, es necesario disponer de un modelo de simulación del proceso, en contraste con el modelo de estimación (modelo de bloques), que permita calcular PReal incorporando la variabilidad esperada. Con este objetivo, Menacho y su grupo han desarrollado un simulador de procesos, con las siguientes características: • Balances dinámicos, considerando variabilidad diaria. • Resolución de sistema de ecuaciones diferenciales de continuidad y momentum (Darcy en medio poroso de saturación variable), acopladas en la ecuación de Richards (Bear and Verruijt, 1990), que para el caso unidimensional es la ecuación 05. En ésta, θ es el contenido líquido volumétrico y h es la presión matrical de líquido en el lecho, relativa a la presión atmosférica (h < 0). Esta ecuación se resuelve bajo la condición inicial: θ(z,0)=θ0 y la condición de borde de Neumann, dada por la ecuación 06. • Resolución de la ecuación de transporte de cobre (dispersión-advección). Para el caso unidimensional tal ecuación se resuelve bajo la condición

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artículo

de borde C(0,t) = C0(t), donde C0(t) se calcula en forma recursiva al cerrar el circuito día a día (ecuación 07). En ésta, D es el coeficiente dispersión y CS es la concentración (ley) de Cu en el mineral. • Modelo cinético de extracción de cobre, sensible a las principales variables de proceso (Menacho et al., 2005), con CS = CS0 para t = 0 y CS = CSM para t → ∞. ρ es la densidad aparente del lecho y λ0, Λ son parámetros cinéticos característicos. • Modelos de SX-EW (McCabe Thiele, Faraday). • Balances en circuito cerrado, se consideran todas las entradas y salidas de la planta.

media del periodo es de 1.60% CuT y la desviación típica es de ± 0.52%. La Figura 3 muestra la programación, en términos de cobre fino a enviar desde la mina a la planta en el año siguiente, en promedio anual, mensual y diario, los dos primeros proporcionados por la mina y el último estimado por simulación estocástica, en el rango definido por la

variabilidad estadística real de la planta, según la Figura 2. La Figura 4 muestra los vectores de producción con las 3 opciones de cálculo. El Programa Mina promedio-año es exactamente el mismo en los 3 casos. Sin embargo, al considerar la variabilidad diaria, que es la mejor estimación de lo que realmente puede ocurrir, el simulador dinámico indica que la producción

Figura 1

Ejemplo de Aplicación

Diagrama de Flujo para Simulación Dinámica de la Planta en Análisis.

Figura 2

Ley CuT, %

La Figura 1 muestra un diagrama de flujos de la planta en análisis. Parte de la solución refino riega el botadero de ripios, cuya descarga (ILS) se colecta en la Piscina 1, la que además recibe otro efluente externo. Esta solución riega la primera etapa de lixiviación de las pilas dinámicas y la parte final del riego se completa con solución refino. Los efluentes de las pilas dinámicas se colectan en la Piscina 2, mientras que en la Piscina 3 se forma la solución PLS, integrando el efluente de las pilas dinámicas, con solución ILS de la Piscina 1. El balance se resuelve en forma secuencial, actualizando día a día la condición inicial, tomada de los resultados del día precedente. La Figura 2 muestra la variabilidad de la ley mina de la operación en análisis, con datos diarios de 3 meses de operación. La ley

Ley de Cobre Total del Mineral Ingresado a la Planta.

anual esperada se reduce en 8,539 t Cu/año, en relación al cálculo con la data promedio anual. La metodología presentada antes muestra un camino de cómo planificar la producción en forma realista, pero además, muestra una herramienta útil para explorar escenarios optimizantes, como por ejemplo, estimar el impacto en la producción de bajar la variabilidad de la ley mina versus el costo que ello involucre u otro tema de interés.

Caso DE ESTUDIO 2: Granulometría y Altura Óptima para Lixiviar un Recurso Arcilloso Problema La lixiviación en pilas de minerales arcillosos es un tema cada vez más recurrente y aún cuando se ha acumulado valioso conocimiento empírico en faenas como El Tesoro, Codelco Norte

Cobre Fino a Planta, t/día

Figura 3

Cobre Fino a Planta Promedio Diario, Mensual y Anual de la Ley Cu Total

Producción de Cobre, t/mes

Figura 4

Producción de Cobre Obtenida con las Tres Alternativas de Plan Minero.

y Cerro Colorado, entre otras, es opinión generalizada que hoy no existe comprensión suficiente de los fenómenos de transporte que determinan el resultado hidrometalúrgico. Desde el punto de vista teórico y práctico hay al menos dos rutas para enfrentar la lixiviación de minerales arcillosos: (i) operar con un perfil granulométrico que sea compatible con la tasa de riego deseada y/o (ii) trabajar con pilas de baja altura. Estas vías no son excluyentes entre sí. La primera se puede lograr acotando en la mina el porcentaje de mineral arcilloso en la mezcla que se alimenta a la planta, lo que no siempre es posible o bien, engrosando el producto del chancado o mezclando el recurso arcilloso con otro material de mayor competencia, que lleve las propiedades hidrodinámicas promedio, por sobre el límite compatible con la tasa de riego económica. La opción de pila de baja altura aprovecha la condición inicial más favorable al riego, esto es, un lecho menos compactado y menos segregado y además, el hecho que generalmente una menor altura implica un ciclo de riego más corto, evitando producir el deterioro de la estructura de poros en ciclos extendidos. Solución Se debe disponer de pruebas experimentales donde se manifiesten los fenómenos de disolución de cobre y consumo de ácido, pero lo más importante, donde se manifiesten los fenómenos de dispersión axial y lateral del líquido, apozamiento superficial, canalización, napas

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• Estimación experimental de la curva de succión matrical y de la conductividad hidráulica saturada de los materiales en estudio. • Obtención de correlaciones entre parámetros hidrodinámicos y propiedades físicas, calibradas sobre la base de los experimentos disponibles. • Ajuste de la conductividad hidráulica saturada en experimentos industriales, empleando un simulador de flujo en lecho poroso de saturación variable (ecuación de Richards 2D ó 3D), de modo de reproducir la respuesta hidrodinámica de el (o los) experimento(s) más cercano(s) a la condición deseada (etapa de ajuste del modelo). • Predicción de la respuesta hidrodinámica de otras pilas del mismo tipo, utilizando las correlaciones previamente desarrolladas. • Definición de los parámetros de diseño hidrodinámico, esto es, definición de la ventana operacional permitida, según la relación entre tasa de riego, almacenaje y ocurrencia de fenómenos críticos. • Predicción de la curva de

succión de materiales alternativos, utilizando las correlaciones desarrolladas antes. • Selección técnico-económica de la condición a aplicar. Ejemplo de Aplicación Se desea beneficiar un material arcilloso con 0.60% CuT, el cual aglomerado en tambores y apilado a 15 m de altura, no soporta tasas de riego económicas. Se decide mezclarlo con otro material disponible, de buena calidad física y evaluar su respuesta hidrodinámica y metalúrgica. Se dispone de resultados de

una prueba industrial, realizada con la mezcla en una pila de prueba de 600,000 tms y 15 m de altura. En primer lugar, se determinó la curva de succión del material de la mezcla según norma ASTM D 2434. La curva de succión luego fue modelada con las ecuaciones de van Genuchten (van Genuchten, 1980). A continuación se reprodujo el comportamiento de la pila de prueba por simulación, ajustando la conductividad hidráulica saturada. En la simulación se utilizó un modelo numérico 2D, que resuelve la ecuación de Richards en un medio poroso de saturación variable. Se apli-

Figura 5 Caudal Efluente Pila, m3/día

artículo

colgadas y otros eventos críticos relevantes. Para ello, es conveniente disponer de información generada desde una o más pilas de prueba, considerando como complemento la información obtenida desde lechos confinados de pequeño diámetro (columnas o mini gaviones). A partir de la información señalada, Menacho y colaboradores han desarrollado un procedimiento de diseño y optimización, basado en los siguientes pasos:

Ajuste Modelo Hidrodinámico 2D a la Respuesta de la Pila Industrial. Área de Riego de 20284 m2.

Tabla 1: Parámetros Modelo de van Genuchten, Material Arcilloso Puro y en Mezcla.

Caudal Efluente Pila, m3/día

Figura 6

Predicción del Caudal Efluente de una Pila 100% de Material Arcilloso. Área de Riego de 19229 m2

Caudal Efluente de Pilas, m3/día

Figura 7

Predicción del Volumen Efluente de la Pila 100 % Material Arcilloso

caron las mismas condiciones de borde establecidas en el Estudio de Caso 1. El modelo se completó estableciendo correlaciones entre propiedades físicas del material apilado y parámetros hidrodinámicos. Los parámetros de ajuste del modelo de van Genuchten para la mezcla, se presentan en la Tabla 1, junto a los parámetros del material arcilloso puro. Los resultados del ajuste se

muestran en la Figura 5 y se consideran excelentes, dada la escala del experimento. A continuación, con el mismo modelo se predijo el comportamiento de otras 2 pilas industriales de 600,000 t a 15 m, esta vez, 100% del material arcilloso en estudio, con los mismos parámetros indicados en la misma Tabla 1, los que fueron estimados desde las correlaciones. Los resultados (ahora predicción) se muestran

en las Figuras 6 y 7, mostrando la validez industrial del modelo aplicado. Luego, a partir de la simulación numérica, se calcularon perfiles verticales de saturación y humedad, considerando la densificación real del material, medida experimentalmente. En la Figura 8 se muestran los perfiles de saturación simulados para la pila de prueba (mezcla). La humedad en riego es aquella que tiene la pila en un perfil vertical medido desde la superficie hasta el fondo. La humedad de saturación es aquella que llena completamente la porosidad y que disminuye desde la superficie hasta los 15 m de profundidad. La saturación es la razón entre la humedad en riego y la de saturación total, expresada en porcentaje v/v. En la pila de prueba se eligió una saturación límite de 70% v/ v, valor apropiado para diseño. Luego por simulación numérica se estimaron curvas de iso-saturación, considerando un mismo régimen de riego, tasa instantánea de 6 L/h/m2 e intermitencia 1:1, para diferentes combinaciones de altura de pila y contenido de finos. La Figura 9 obtenida por simulación numérica, señala que el beneficio del mineral original, con 100% del material arcilloso a 15 m de altura, está en la zona no factible, esto es, tal proyecto no puede operar, como efectivamente ocurrió. La pila de 15 m, obtenida por mezcla del material arcilloso con otro competente, aún está en una condición restrictiva respecto de la altura, siendo conveniente reducirla a 6 m, condición en que se conserva la respuesta hidrodinámica de la

11 instituto de ingenieros de minas de chile

CASO DE ESTUDIO 3: Rampa de Humectación Inicial de una Pila Industrial

Solución La ecuación de movimiento del líquido en la pila puede ser descrita por la ley de Buckingham-Darcy, que en su forma unidimensional está dada por la ecuación 08. En ésta, q(h,z) es el flujo específico circulante al potencial matrical h en la posición z, k(h) es la conductividad hidráulica del medio al potencial matrical h. La

Figura 9

Altura Pila, m

En la práctica industrial de lixiviación en pilas es sabido que la humectación inicial se debe conducir a bajas tasas de riego. Sin embargo, en la actualidad no hay un método riguroso para determinar la rampa de riego; se sabe que si ésta es muy rápida, la pila se puede apozar después en el riego y reducir la tasa de infiltración de soluciones, con una menor extracción, pero por otro lado, si la rampa es muy lenta se pierde productividad y puede ocurrir desbalance hidráulico del circuito.

Perfiles de Humedad y Saturación Verticales Simulados. Simulación 2D a los 100 Días de Riego

Altura de Pila vs. Contenido de Fino, Curvas de Iso-Saturación Figura 10 Contenido líquido, % v/v

El Problema

Saturación, %

Figura 8

Humedad, %

artículo

pila con mezcla de 15 m, pero que admite mayor variabilidad en el contenido de finos, reduciendo de manera significativa el factor de riesgo del proyecto. Las curvas de iso-saturación de la Figura 9 son válidas para los materiales particulares de este estudio; para otros materiales se deben determinar sus propias propiedades hidrodinámicas y luego hacer un análisis como el descrito en este artículo.

Contenido Líquido versus Potencial Matrical. Mineral Competente y Mineral Arcilloso

material arcilloso. La función de conductividad hidráulica, k(h), se deriva de la curva de retención. Para los mismos materiales anteriores, en la Figura 11 se aprecia que a alto contenido líquido el material competente conduce más que el arcilloso, pero bajo un valor crítico de θ, se invierte la tendencia y ahora es el material arcilloso el más conductor. El método desarrollado por DRM para diseñar la rampa de riego (Menacho y Chávez, 2006), se basa en el conocimiento de la relación k(θ) vs θ, característica para cada material apilado. Considerando que la rampa se aplica en lapsos finitos de tiempo, se debe introducir una consideración acerca del flujo. En términos específicos, el método propuesto consiste en:

ECUACIONES (08) (09)

(10)

(11) (12)

Conductividad Hidráulica, m/s

Figura 11

Conductividad Hidráulica versus Contenido Líquido. Mineral Competente y Mineral Arcilloso función k(h) puede ser aproximada por un número de modelos (Nielsen, 1986). Los parámetros de estos modelos provienen de la relación entre potencial matrical h y contenido líquido θ. El material apilado tiene una curva de retención característica que para un líquido dado, depende de sus propiedades físicas. En

la Figura 10 se muestran las curvas de retención de un mineral competente y de otro arcilloso. Se observa que al aumentar la succión del lecho (potencial matrical más negativo respecto a la presión atmosférica), el contenido líquido θ del material competente, de baja retención capilar, disminuye más rápido que el del

• Medir experimentalmente la curva de succión del material de la pila industrial, escalada a la respuesta hidrodinámica de la pila industrial. • Modelar la curva de succión con el modelo de van Genuchten u otro, para estimar los parámetros de la relación k(θ) vs θ (ecuaciones 09 - 11). En éstas, θr y θs denotan contenido líquido residual y en saturación, ks es la conductividad hidráulica saturada y kr = k(h)/ks, m, n son parámetros. • Definir el número de escalones de la rampa. • Estimar el tiempo de riego ∆t necesario para recorrer un espesor superficial ∆z a la tasa límite q(θ) = k(θ). Luego aumentar q y estimar el nuevo tiempo ∆t en que se aplica el nuevo q y así sucesivamente, hasta llegar a la tasa de riego operacional qop. • Cálcular la relación entre q y ∆t que define la rampa. 13

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COMENTARIOS Y CONCLUSIONES Las prácticas industriales revisadas con la lupa de los fundamentos, conducen inexorablemente a mejorar la planificación de metas, condiciones de diseño de procesos en los proyectos de ingeniería y también mejorar la eficiencia operacional de plantas en producción. La hidrometalurgia, a pesar de su éxito como negocio, es aún una disciplina en etapa de consolidación tecnoló14

Contenido líquido, % v/v

Curva de Succión Matrical del Material en Estudio

Figura 13 Conductividad Hidráulica, m/s

La Figura 12 muestra la curva de tensión capilar para el material de una pila industrial de un millón de toneladas y el ajuste del conocido modelo de van Genuchten. Los parámetros en este caso son: θr = 4.5% v/v, θs = 43.0% v/v, α = 0.069, n = 1.6, ks = 5.5x10-04 m/s, I = 0.5. La Figura 13 muestra la relación modelada de k(θ) vs θ, derivada a partir de los datos de la Figura 12. A partir de la curva de conductividad hidráulica se estima la rampa de riego que se presenta en la Figura 14. Esta rampa aplicada en las pilas industriales produjo un mejoramiento significativo de la respuesta frente al riego, ya que el apozamiento inicial se redujo significativamente. DRM comercializa actualmente un software llamado FLUX (R). La aplicación de este criterio asegura una red de canales apropiada para soportar el riego posterior, mejorando la capacidad de infiltración del lecho, en particular cuando se trata de materiales con alto contenido de finos y/o arcillas.

Figura 12

Conductividad Hidráulica versus Contenido Líquido para el Material en Estudio, Modelo de van Genuchten Figura 14 Tasa Riego Instantáneo L / h / m2

artículo

Ejemplo de Aplicación

Rampa de Humectación para la Pilas en Estudio.

gica, susceptible de ser mejorada en toda la cadena productiva. Por este motivo, es una necesidad integrar más fundamentos, porque la hidrometalurgia clásica ya no es suficiente para enfrentar con éxito una industria cada vez más competitiva.

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JORGE MAXIMILIANO MENACHO LLAÑA Metalurgista chileno, con formación en Ciencias Básicas y Ciencias de la Ingeniería. Químico y Licenciado en Química de la Universidad de Chile (1972) y Doctor en Ciencias de la Ingeniería, mención Metalurgia de la Universidad de Concepción (1985), con estudios de post doctorado en The Pennsylvania State University USA (1985 – 1986). Vasta experiencia en temas de Investigación y Desarrollo, así como también en Ingeniería de Procesos y Optimización de Plantas Industriales. Autor y coautor de más de un centenar de artículos técnicos a nivel nacional e internacional y 15 patentes de invención, varias en aplicación industrial. Actualmente ocupo el cargo de Gerente Técnico de De Re Metallica Ingeniería, empresa dedicada a la consultoría especializada en metalurgia extractiva. Ex miembro del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, presidente de varias conferencias internacionales, como HydroCopper 2002, 2003, 2005 y 2007, HydroProcess 2008, ISEC 2011, entre otras. Patrocinante o director de tesis de unos 30 profesionales entre los que cuentan ingenieros metalúrgicos, mecánicos, eléctricos, matemáticos, licenciados en química y otros, Expositor en Cursos internacionales Copper 1995, 2003 y 2007.

PATRICIO ALEJANDRO CHAVEZ ESPINOZA Ingeniero Civil en Metalurgia titulado de la Universidad de Santiago de Chile (2004). Participación en una amplia gama de proyectos de desarrollo y optimización de procesos de la Mediana y Gran Minería del Cobre. Especialista en análisis de proceso y modelación dinámica de procesos metalúrgicos industriales. Coautor de diversos artículos presentados en conferencias internacionales, tales como Hydroprocess 2006, Copper Hydrometallurgy 2007 y HydroCopper 2009.

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MINE PLANNING UNDER UNCERTAINTY Cycles, volatility and operational flexibility

PLANIFICACIÓN MINERA BAJO INCERTIDUMBRE Ciclos, Volatilidades, y Flexibilidad Operacional

EDMUNDO TULCANAZA Consultor Principal VP Corporativa Desarrollo Codelco - Chile

RESUMEN La sorprendente alza reciente del precio de los metales (20022008) y su violento desplome meses después nos hace reflexionar sobre sus repercusiones en la planificación de minas, sobretodo en el contexto del “largo plazo”. La pregunta es ¿qué entendemos hoy por largo plazo cuando todo parece estar moviéndose continuamente a nuestro alrededor? Precios, costos, leyes, recuperaciones, regulaciones ambientales, tecnología, y términos de intercambio. ¿No será que todo lo que considerábamos estático y estable, y que por lo mismo respondía a valores promedios, ya

no nos sirve de mucho y que por el contrario, hoy, no necesitamos de estos valores promedios sino de parámetros dinámicos de naturaleza estocástica que varían en función del entorno concurrente de los negocios exigiendo así la flexibilidad requerida por nuestras operaciones?. La nota que sigue hace el punto sobre este tema cuyo objetivo es diferenciar nítidamente entre la planificación estratégica de los negocios mineros y la planificación táctica de la minería extractiva. ABSTRACT The astonishing recent increa17

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se of the price of metals (20022008) and its free fall downturn (2008) make us to think on its impacts in mine planning especially in the “long term” context. The question is ¿what do we understand for long term when everything seems to continually move around ourselves? Prices, costs, grades, recoveries, environmental regulations, technology, and exchange rates vary continually. ¿Is it possible that everything considered static and stable, based on averages, are obsolete today and that, on the contrary, we do not need of averages at present but of dynamic parameters of stochastic nature that vary as a function of the concurrent business conditions providing the required flexibility to our operations?. The paper that follows makes the point on this issue whose objective is to clearly differentiate the strategic planning of mining business from the tactical planning of mineral extraction. INTRODUCCION La planificación minera es el resultado de considerar un conjunto de variables y parámetros técnicos y económicos, algunos de ellos intrínsecos y otros extrínsecos a un depósito minero, que afectan el diseño, el secuenciamiento, y la extracción minera. El proceso de implementación de un plan minero se inicia definiendo un modelo tridimensional de bloques de mineral de volúmenes similares, asignando un valor económico a cada uno de estos bloques, determinando la ley mínima de explotabilidad de ese recurso valorizado, incorporando los tonelajes y las

economías de los bloques con márgenes económicos positivos, trazando envolventes que cubren el mineral a extraer, ajustando tonelajes a la capacidad de la planta, determinando el VAN de este negocio, e iterando los cálculos hasta que el agotamiento total del depósito otorgue el máximo VAN. El sistema proporciona el máximo valor del negocio satisfaciendo una rentabilidad seleccionada y el pago del costo del capital usado en el financiamiento del mismo. De este modo la envolvente final – que define los límites de las reservas – queda condicionada a los tonelajes, leyes, recuperaciones, precio, costos, e inversiones, y al costo del capital usado en el financiamiento. De estos, tan solo el último es un parámetro ajeno a las características del mineral (tonelajes, leyes, recuperaciones, y costos, e inversiones) y del metal (precio). De ahí que una primera pregunta es sobre el rol que juega el costo de financiamiento en la delineación de una envolvente que se supone “final” y que marca –en esencia– la vida de la mina y el posicionamiento de las instalaciones e infraestructura. Una vez establecido el diseño y plan minero, se asume que las variables y parámetros utilizados en ese plan responderán y se concretaran –a lo largo del tiempo– de acuerdo a lo esperado y, por lo mismo, se asume también que el gerente de las operaciones gestionará el plan minero de acuerdo a esas expectativas de modo que incentivos y responsabilidades más allá de las de realizar un seguimiento riguroso del plan ya trazado no constituyen tareas pendientes. Contingen-

cias específicas tales como deslizamientos o colapsos de material mineralizado, descensos o aumentos de precios, aumentos o descensos de costos, que pudieran desviar las expectativas ya comprometidas no participan en un plan que se asume cuenta con los parámetros y orientaciones “oficiales”. Sin embargo, los tiempos actuales nos sorprenden frecuentemente con sus realidades: precios y costos altamente volátiles, leyes en constante y progresivo decaimiento, regulaciones ambientales cada día más rigurosas, así como capital para financiamiento minero muy competitivo. En estas circunstancias, sin importar mucho los sistemas básicos con que se cuente, el plan minero resulta muchas veces muy diferente a lo esperado. Dicho lo anterior, este documento propone una práctica diferente a la que se ha empleado hasta hoy en la planificación minera. El concepto bien podría definirse como “plan minero con escenarios productivos dinámicos” ya que de lo que se trata es de fijarse de antemano una rentabilidad mínima a conseguir y de acuerdo con ese índice identificar cuales son los sectores mineralizados –que frente a determinados precios del metal– proporcionan parámetros técnico-económicos que logran satisfacer tal rentabilidad configurando escenarios productivos factibles. De este modo, para cada serie de precios futuros proyectados existirá una secuencia de escenarios productivos factibles que rendirían el mayor valor del negocio de acuerdo a sus parámetros técnico-económicos ya establecidos.

BASES METODOLÓGICAS La modalidad de trabajo incluye la incorporación de varios tipos de incertidumbres: - La incertidumbre de leyes y tonelaje es investigada por geoestadística. - Las incertidumbres de variables tales como la tasa productiva de la mina, la capacidad de la planta, el costo operacional, los costos fijos, la inversión, y la recuperación metalúrgica son estudiadas vía simulación. - La incertidumbre del precio es incorporada vía caminos aleatorios con inclusión de saltos de difusión. - Finalmente estas incertidumbres serán combinadas en una evaluación por opciones reales a fin de valorizar diferentes escenarios. INCERTIDUMBRES DE LEYES Y TONELAJES En este caso los temas a relevar son el: - Tratamiento de la información

cuando los datos son de baja confiabilidad. - Tratamiento de la información cuando los datos son de alta confiabilidad. - Las técnicas a emplear estarán basadas en metodologías conocidas. INCERTIDUMBRES OPERACIONALES Variables tales como la tasa productiva de la mina, la capacidad de la planta, el costo operacional, los costos fijos, la inversión, y la recuperación metalúrgica son caracterizadas vía simulación. INCERTIDUMBRES DE LOS PRECIOS DE LOS METALES En los últimos años se ha especulado sobre el efecto “burbuja”1 en algunas “commodities”2. Una de las primeras “burbujas” de los últimos años fue la que afectó a las empresas e industrias dotcom; hace poco tiempo atrás hizo su aparición la burbuja de las empresas e industria inmobiliarias; finalmente se ha comenzado a hablar de la burbuja de las empresas e industria mineras.

Figura 1: New York Mercantile Exchange (NYMEX) WTI, Prompt

Si bien en apariencia estos fenómenos parecen muy similares, la pregunta es si ellos son efectivamente todos iguales o si, por el contrario, existen diferencias intrínsecas que los diferencian. Una de las preguntas relevantes en el ámbito minero es sobre la medida en que esos fenómenos del mercado influyen en el negocio minero propiamente tal. Para los mineros este es un tema no trivial ya que el comportamiento de los precios, sus ciclos y sus volatilidades, influyen decididamente en el diseño y plan minero, tanto en el largo como en el corto plazo, cuyos dinamismos desafían el énfasis que ponen algunos en definir un plan único para toda la vida de la mina (plan “LOM”). En este documento abordaremos, primero, el efecto del precio en el largo plazo y específicamente en el diseño de la envolvente mineralizada. Posteriormente, la discusión se centrará en los efectos que tiene este modelo en la preparación del plan minero. Comportamiento de los Precios de las Commodities Es extremadamente didáctico el ejemplo que usa Rick Boesch3 para reflexionar sobre el significado que tiene el comportamiento de los precios de un activo minero en la valorización de recursos naturales, en especial, agregaría yo, de los recursos naturales norenovables. En base a las Figuras 1 y 2, Boesch afirma que antes del año 2000 los precios tenían trayectorias que se comportaban como variables con reversión a la media4. Por lo mismo muchos mode-

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los de trabajo, anteriores al 2000, tenían esas características y muchos desarrollos fueron exitosamente utilizados sobre el fundamento de que la mayor parte de las variables en juego en la explotación de un recurso natural podrían considerarse estables, con variaciones temporales dentro de cierto límites, que por lo mismo podrían actual sobre un mismo escenario espacial y temporal. Sin embargo, observemos el salto en el precio del cobre en los años 60 y también entre el 2002 y el 2008, Figura 3. Sin embargo, a partir del 2000 la dinámica de los mercados es indiscutiblemente diferente. En las Figuras 1, 2, y 3 se evidencian claramente trayectorias altamente crecientes, concretamente saltos, a partir del año 2002 y una pregunta comenzó a rondar los círculos técnicos a mediados del 2008: ¿que pasó con el concepto de la reversión a la media característico del precio de los metales y de las commodities energéticas? ¿Cuánto iba a durar este desajuste?. ¿Los ciclos son cada vez más estrechos? Escenarios Flexibles Actualmente la mayoría de los software de planificación minera – como se dijo al inicio de esta nota – consideran una serie de parámetros supeditados a diseñar y secuenciar una explotación minera maximizando el VAN el cual incluye una tasa de descuento – correspondiente al costo del capital – que condiciona así o, mejor dicho, acota espacialmente la envolvente “final”. Con estos datos, el diseño de la mina queda congelado para así proceder a secuenciar la ex-

tracción de las mejores leyes en forma progresiva desde las leyes más altas hasta las leyes de corte que constituyen las leyes límites de explotabilidad. Instalaciones, capacidades, sectores minables, y límites quedan asociados a esa envolvente “final” dando lugar a los planes LOMs (Life-of-Mine). Flexibilidades que pudieran extender esa envolvente para así aprovechar nuevas oportunidades derivadas de un mayor precio, de una incorporación tecnológica, o de una estrategia

de expansión, quedan acotadas al interior de ese diseño por razones físicas (estos límites físicos no pueden ser variados a voluntad lo cual también impacta la capacidad de las instalaciones la que de este modo queda fija). Esta línea de reflexión también podría extenderse para tratar de entender por qué las minas frecuentemente no alcanzan a satisfacer las capacidades nominales de la planta correspondiente. O por qué, en la mayoría de los casos, nuevas minas sub-

Figura 2: New York Mercantile Exchange (NYMEX) Henry Hub, Prompt

Figura 3: Precio del cobre 1908 - 2008

terráneas desafían las (limitadas) expansiones de operaciones a cielo abierto ya en operación. Estas reflexiones conducen a preguntarse también por qué altos precios de los metales no logran la salida – en modalidad alternada y transitoria – de minerales de baja ley los que parecieran estar condenados a seguir depositados por siempre en nuestros yacimientos a pesar de que el mercado de las commodities muestre precios excepcionales por períodos sostenidos en el tiempo. La respuesta a estas reflexiones quizás tenga relación con el carácter “no-renovable” del recurso minero. Y quizás esta característica es la que hace la gran diferencia entre un negocio basado en recursos naturales y un negocio minero. En efecto, la delimitación en la extensión de un recurso minero en base a las condiciones económicas y financieras en un momento (i.e tasa de descuento) impiden la temprana anticipación de cambios en los escenarios productivos de largo plazo, dificultan las flexibilidades que tiene que tener una operación minera para responder adecuadamente a las condiciones del mercado, y acotan perversamente la explotación de un depósito solo a los sectores que satisfacen exigencias financieras vigentes en un momento dado – externas a las características del depósito y de sus requerimientos económicos. Concretemos este concepto diciendo que en tiempos en que la volatilidad de las commodities, en especial, la del precio de los metales es altamente variable el restringir el parámetro recurso/ reserva a parámetros exógenos

a la operación misma amenaza con perder oportunidades en los ciclos altos de precios. Hace ya años que, asumiendo un conocimiento acabado de la reserva minera en términos de sus leyes y tonelajes y una adecuada estimación de las economías de escala en términos de los costos operacionales e inversionales, expresiones para el diseño minero5 – tasa productiva anual asociada con una ley mínima de explotabilidad fueron establecidas centradas solo en (1) la curva tonelaje-ley, (2) las funciones costos operacionales e inversionales que traducen las economías de escala, y (3) el precio: estas expresiones permiten determinar el dimensionamiento en su propio mérito dejando a posteriori la incorporación de una tasa de financiamiento seleccionada. Este criterio asume que solo cuando los límites del recurso están, de este modo, establecidos los diversos escenarios extractivos podrían ser evaluados con una tasa distinta de una libre-de-riesgo la cual puede ser cero. Indudablemente que este criterio es diferente a aquel que busca maximizar el VAN a través de una estrategia que satisface no solo las relaciones técnicoeconómicas propias del activo minero sino que también las relaciones o modo de financiamiento. El riesgo está representado por una tasa de descuento de modo que las otras variables técnico-económicas se asumen más bien estables en que las variaciones se producen, más bien, de modo transitorio. Bajo estos criterios, cambios de largo alcance que impongan flexibilizaciones productivas en base a variables de carácter estocástico quedan

fuera del análisis6. En resumen: El diseño resultante con una tasa-libre-de-riesgo o nula expande la envolvente recurso/reserva de largo plazo permitiendo configurar y analizar escenarios flexibles, adaptados a las condiciones, por una parte, del mercado según sean los ciclos y las volatilidades de los precios de los metales y, por otra, del depósito según sea la disposición de los sectores de altas y bajas leyes y sus economías. De este modo, todos los sectores tienen la oportunidad de ser extraídos dependiendo tan solo de las condiciones anteriormente anotadas. Sintetizando estas ideas podríamos decir que frente a las circunstancias de un mercado agresivo, de costos crecientes, de leyes decrecientes, y en general de condiciones fluctuantes y volátiles, los diseños de las envolventes deben brindar la posibilidad de contemplar planes mineros altamente dinámicos, flexibles, respondiendo solo a esos dos componentes de toda estrategia minera: los recursos (mineros, metalúrgicos, humanos e infraestructuras además de los costos operacionales e inversionales) y el mercado (precio de los metales y castigos de contaminantes). Gestionando Riesgos e Incorporando Flexibilidades Una vez establecidos los límites, los escenarios de secuenciamiento pueden ser analizados y comparados mediante un estudio sobre opciones reales. ¿Cual es la ventaja de usar esta técnica?. La ventaja de ella reside en que puede auscultar el estatus de diferentes escenarios de acuerdo al progreso de la infor-

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artículo 22

mación capturada en cada uno de ellos a través de selectos lapsos en el tiempo. Así, si iniciamos el análisis de un plan minero en el tiempo t, la auscultación nos permite ver el estatus, en el tiempo t1, de diferentes escenarios en términos de sus probables leyes, recuperaciones, costos, precios del metal, y otros. Y de la misma manera nos permite visualizar el estatus de esos escenarios, en el marco de esas mismas variables, en el tiempo t2, t3, y otros. Al término del ejercicio de auscultación, en circunstancias en las que hay que tomar una gran decisión, la serie de escenarios nos darán las expectativas de cada uno de ellos y el nivel de confianza con el cual se dan cada una de esas expectativas. Así como la Figura 3 muestra la serie estocástica de precios del cobre, también podemos representar la serie estocástica costo(C) /precio (P), Figura 4. En el caso de una mina de cobre que tenía sectores de altas leyes y también sectores muy marginales, se evaluó la diferencia que hacía entre contar con una explotación basada solo en las altas leyes y otra que pudiera alternar esos sectores con sectores marginales dependiendo esta alternancia del parámetro C/P. La explotación minera basada exclusivamente en altas leyes se denominó “sin cobertura”; la explotación que admitía alternancia con sectores marginales se denominó “con cobertura”. La Figura 5 muestra el comportamiento simulado de la relación C/P para cada período de los 25 años de vida del proyecto. La Figura 5 ilustra el valor de los flujos de caja anuales obtenidos según la razón anteriormente

Figura 4: Simulación de la relación Costo/Precio, C/P.

Figura 5: Flujos de caja según relación C/P para cada período.

Figura 6: Beneficio de la cobertura para cada período.

Tabla 1: Valor del Proyecto y Valor de la Flexibilidad

indicada para cada período. Se aprecia que cuando la relación C/P es mayor a 0.56, los flujos de caja del proyecto con cobertura son mayores que para el proyecto sin cobertura. La Figura 6 explicita el beneficio adicional para cada período de la cobertura. En años en que la relación C/P es menor que 0.56, el beneficio de la cobertura es nulo pues se accede solo a un tipo de mineral (se accede al mineral de altas leyes y no se usa cobertura). La Tabla 1 muestra el valor total de ambos escenarios, de la flexibilidad utilizada y del porcentaje de mineral marginal utilizado en la producción. La planificación minera bajo incertidumbre, nacida ya hace algún tiempo, ha cambiado los conceptos tradicionales que orientan el quehacer del plan minero en el cual los paráme-

tros de diseño son considerados como estables acotando cualquier secuenciamiento extractivo al interior de una envolvente final restrictiva. Son tres los conceptos fundamentales que emergen de los nuevos criterios de planificación minera bajo incertidumbre: la flexibilidad de las operaciones, la modularidad de las instalaciones, y la destinación valorizada de materiales según una ley de corte. Notas 1 Burbuja (financiera): Comercialización, en este caso de las commodities, a precios que muestras una gran varianza respecto al valor intrínseco de ellas. 2 John Waggoner, USA Today, HartfordBusiness.com, June 3, 2008.Are Commodities The Next Major Financial Bubble?

3 Rick Boesch, www.sungard. com/kiodex, Is mean reversion dead in the crude oil and natural gas markets? 4 Reversión a la media: en síntesis implica la tendencia de una variable (por ejemplo, el precio del metal) a regresar a su media (es decir, a su promedio) a pesar de su volatilidad (fluctuaciones en el tiempo). 5 G. Matheron & P. Formery (1963): Recherche d´Optima dans la reconnaissance et la mise en exploitation des gisements miniers , Annales des Mines vol V pp 230-237, vol VI pp 260-277. 6 K. Lane (1988): The Economic Definition of Ore. (En el Capítulo 2 existen reflexiones acerca del tema de maximización del Valor Presente y su impacto en la definición del mineral)

EDMUNDO TULCANAZA Ingeniero Civil de Minas, graduado en la Universidad de Chile con estudios de perfeccionamiento en la Escuela de Minas de Paris. Involucrado en una variedad de proyectos mineros y energéticos en los Estados Unidos, Chile, Perú, Zambia, y otros países. Ha tenido directa responsabilidad en el establecimiento de los sustentos técnicos requeridos para la certificación técnica de recursos, reservas, y proyectos mineros así como en el análisis de los riesgos asociados con proyectos de inversión. Ha liderado due diligences y estudios de factibilidad para la evaluación y adquisición de propiedades y activos mineros a nivel internacional. Tareas desarrolladas para organismos gubernamentales, empresas privadas, compañías y entidades internacionales. Lideró, con el patrocinio del Ministerio de Minería de Chile, el establecimiento de un estándar regulatorio de recursos mineros para su presentación ante mercados de capitales, bancos e instituciones financieras y participó en la preparación de la ley de la República No. 20.235 sobre la Calificación de Persona Competente en Recursos y Reservas Mineras. Actualmente es el Presidente de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras. Representante de Chile ante el Committee for Mineral Reserves International Reporting Standards (CRIRSCO), comité técnico del International Council of Mining and Metals (ICMM), con base en Londres. Desde 1994 se desempeña en CODELCO-Chile ocupando cargos gerenciales corporativos (1994 - 2003) y posteriormente como Consultor Principal de la Vicepresidencia Corporativa de Desarrollo y Sustentabilidad. Premio “Alexander Sutulov” 2008 otorgado por el Ministerio de Minería.

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SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND SELF-ORGANIZATION

DESARROLLO SUSTENTABLE Y AUTO-ORGANIZACIÓN

FERNANDO FLORES M. Empresa Nacional de Minería La Serena, Chile fflores@enami.cl

RESUMEN Teniendo en mente la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sustentable que se realizó en Johannesburgo en el año 2002, nueve de las mayores empresas mineras del mundo decidieron llevar a cabo a partir del 2000 el proyecto “Minería, Minerales y Desarrollo Sustentable (MMSD)”, cuyo objeto era conciliar la actividad económica de la minería con la preservación ambiental, las preocupaciones sociales y los sistemas efectivos de gobierno. La estrategia del proyecto MMSD considera como primer paso, aumentar el conocimiento

que se tiene del Desarrollo Sustentable; segundo paso, crear políticas y sistemas de gestión que permitan implementar el Desarrollo Sustentable; tercer paso, lograr la cooperación entre actores con intereses similares, y; cuarto paso, generar capacidad para la acción eficaz en los planos local, nacional y global. En este artículo se plantea que para transitar por la estrategia propuesta por el proyecto MMSD y lograr los objetivos del Desarrollo Sustentable, se hace necesario un abordaje que considere como marco conceptual la noción de auto-organización, fundamento del nuevo paradigma

de las ciencias, y las consecuencias epistemológicas y éticas del mismo, de modo de ir creando una cultura que sostenga el Desarrollo Sustentable.

new scientific paradigm, and the consequent epistemology and values that conforms a supporting culture for sustainable development.

ABSTRACT

“Las cosas que le ocurren a un hombre, le ocurren a todos” Jorge Luís Borges

With the World Summit for Sustainable Development planned for 2002 in mind, nine of the world’s largest mining companies decided to initiate a project to examine the role of the minerals sector in contributing to sustainable development, and how that contribution could be increased – the Mining, Minerals and Sustainable Development Project (MMSD). This project assumed from the start that sustainable development could provide a useful framework to guide the minerals sector which main goal was integrating economic activity with environmental integrity, social concerns, and effective governance systems. The broad steps of MMSD project strategy can be grouped into four major categories: increase understanding of sustainable development; create organizational-level policies and management systems for implementing the principles of sustainable development; collaborate with others with common interests to take joint steps towards sustainable development, and; increase our ability to work towards sustainable development at the local, national, and global levels. In opinion of the article’s author, to go ahead with the MMSD strategy and achieving the sustainable development objectives, it is necessary to consider the concept of self-organization, fundamental of the emergent

Minería y Desarrollo Sustentable En el año 1972 se realiza en Estocolmo la primera conferencia de la Naciones Unidas que aborda el tema de la relación de la humanidad con la naturaleza, titulada “Medio Ambiente Humano”, proceso que desemboca en el año 1987 en la emisión del informe Brundtland de la Comisión Mundial del Medio Ambiente y Desarrollo, en la que se hace la definición oficial del concepto de Desarrollo Sustentable. Teniendo en mente la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sustentable que se realizó en Johannesburgo en el año 2002, nueve de las mayores empresas mineras del mundo decidieron llevar a cabo a partir del 2000 el proyecto “Minería, Minerales y Desarrollo Sustentable (MMSD)”, con el objeto de establecer una estrategia para el desarrollo sustentable del sector minero. El informe ejecutivo del referido proyecto [1] indica que el “desarrollo sustentable” consiste en la integración de la actividad económica con la preservación ambiental, las preocupaciones sociales y los sistemas eficientes de gobierno. Dicho logro debe consistir en maximizar el aporte al bienestar de la generación actual de forma tal que garantice una distribución equitativa

de costos y beneficios, sin reducir las posibilidades de satisfacción de las necesidades de las futuras generaciones. El enfoque recomendado para lograr lo anterior debe ser comprensivo -abarcando todo el ciclo de vida de los mineralesy con visión de futuro, que incluya objetivos de largo plazo como de corto plazo. Para ello, este enfoque debe contemplar: • Un marco conceptual de referencia sólido para el desarrollo sustentable, basado en un conjunto de principios generales adoptados de común acuerdo. • Un conocimiento de los desafíos y limitaciones clave que enfrenta el sector en diferentes planos y en las diferentes regiones, de las acciones necesarias para enfrentarlos o superarlos, y de los correspondientes roles y responsabilidades de los actores que forman parte del sector. • Un proceso para responder a estos desafíos que respete los intereses de todos los involucrados, que sea capaz de establecer prioridades y asegure que las acciones sean realizadas en el ámbito correspondiente. • Un conjunto integrado de instituciones e instrumentos de política que aseguren el cumplimiento de normas mínimas, así como la realización de acciones voluntarias responsables. • Medidas verificables para evaluar el progreso y fomentar un avance sostenido. La estrategia del proyecto MMSD considera como primer

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paso, aumentar el conocimiento que se tiene del Desarrollo Sustentable; segundo paso, crear políticas y sistemas de gestión que permitan implementar el Desarrollo Sustentable; tercer paso, lograr la cooperación entre actores con intereses similares, y; cuarto paso, generar capacidad para la acción eficaz en los planos local, nacional y global. Desarrollo Sustentable y la Política Minera de Chile El concepto del desarrollo sustentable se ha ido incorporando en las políticas públicas de diferentes países. En el caso de Chile, la Política Minera del Bicentenario [2] que el Presidente de la República y el Ministro de Minería hicieron pública en abril del 2005, también considera como elemento central dicho concepto, tal como lo establece su misión: “Promover una industria minera moderna, competitiva y comprometida con el desarrollo sustentable, que sea capaz de insertarse con éxito en los mercados mundiales a través de alianzas estratégicas orientadas a promocionar nuevos usos y productos de mayor valor agregado y que garantice una adecuada contribución al desarrollo económico y social del país”. DESARROLLO SUSTENTABLE Y EL NUEVO PARADIGMA DE LAS CIENCIAS Como primer paso en la estrategia de implementación del modelo propuesto en el proyecto MMSD se contempla aumentar el conocimiento que se tiene del Desarrollo Sustentable. Desde la perspectiva del nuevo paradig-

ma de las ciencias, el concepto de “desarrollo” lo podemos asociar al cambio evolutivo, y “sustentable”, a conservación de su organización; se percibe el concepto de “desarrollo sustentable” como una suerte de “unión de los opuestos”: la integración de cambio y conservación. Tal como se explicará posteriormente, la vida misma se sostiene en el cambio y la conservación. Las teorías y prácticas asociadas al nuevo paradigma de las ciencias se caracterizan por trascender el principio de no contradicción. Constituye el mundo de los “y” en lugar del mundo de los “o”; se respalda en el antiguo precepto de “unión de los contrarios”, propio de los procesos circulares, representado por la serpiente que se muerde la cola, el ouroboros. Esta fue la paradoja que no pudo resolver el paradigma cartesiano al mantener separado la materia de la mente. El nuevo paradigma los integra y los hace nacer juntos, uno dependiente del otro. La unión de los opuestos aparece como expresión de la complejidad: relaciones que son al mismo tiempo complementarias, competitivas y antagónicas. El cambio de paradigma ya se estableció en la Ciencias Básicas y se está insertando en el lenguaje corriente, como también en el lenguaje matemático; el lenguaje artístico fue el precursor del cambio [3]. Pendiente está el cambio asociado a las Ciencias Aplicadas, tales como la Ingeniería, la Economía y la Administración de Empresas. Hasta hace poco, resultaba difícil tender puentes sólidos desde la Ciencias de la Naturaleza hacia la Economía y las otras Ciencias

Aplicadas, dado que todavía era necesario afianzar las conexiones fundamentales entre las propias Ciencias de la Naturaleza. Toda cultura intenta dar una explicación inteligible de la naturaleza, el hombre y la sociedad; de sus respectivos génesis y desarrollo, los que a su vez configuran esa cultura en particular. De este modo, se genera un ciclo o proceso circular en el que la cultura se autogenera y autovalida. Estos modelos explicativos fundamentales o cosmovisión, constituyen los paradigmas que sustentan el conocimiento o acción efectiva que permite que una cultura en particular sobreviva. Dado el proceso circular que los sustenta, dichos paradigmas tiende a conservarse hasta que el carácter evolutivo de la naturaleza, el hombre y la sociedad, comienzan a resquebrajarlos y generan paradojas precursoras de un cambio de los modelos explicativos fundamentales, también denominado “cambio de paradigmas”. Un hecho fundamental relacionado con las Ciencias es el cambio de paradigma o modelo explicativo de los fenómenos naturales, desde la visión mecánica que otorga el modelo cartesiano-newtoniano desarrollado en el siglo XVII a partir de ideas que emergieron en el Renacimiento, a la visión orgánica que se desprende de los modelos de la teoría general de sistemas autoorganizados, termodinámica de sistemas alejados del equilibrio, teoría del caos, geometría fractal, biología del conocimiento, neurociencias, y otras áreas emergentes de la ciencia que han sido desarrolladas desde principios del siglo XIX, y que ma-

duraron a mediados del siglo XX; conjunto de conocimientos que se ha dado en denominar la Nueva Ciencia. Este nuevo paradigma configura una nueva síntesis del conocimiento que explica la realidad, y por consiguiente, una nueva cultura. AUTO-ORGANIZACIÓN La autoorganización es la emergencia espontánea de relaciones entre los componentes de un conjunto dando origen a nuevas unidades. Estas relaciones nacen de la integración dialéctica del flujo irreversible alejado del equilibrio asociado al Segundo Principio de la Termodinámica (flecha del tiempo) con los procesos circulares de retroalimentación interactuando en redes: es la unión de los opuestos caracterizados por el cambio y la conservación. La esencia de la autoorganización es el equilibrio delicado entre estabilidad e inestabilidad, tanto a escala individual como colectiva. Las nuevas unidades emergentes al entrar en interacción generan a su vez nuevas unidades de otro tipo en una suerte de proceso iterativo que converge en un ambiente ecológico autoorganizado. Si estos procesos iterativos están conformados por redes de reacciones moleculares que se producen a si mismas y especifican sus propios límites, son seres vivos (organización autopoiética). La capacidad generativa de la idea de autoorganización ha quedado demostrada por el concepto de estructuras disipativas de la Termodinámica de Sistemas Alejados del Equilibrio [4], el concepto de “atractor extra-

ño” de la Teoría del Caos y Geometría Fractal [5] y el concepto de organización autopoiética de la Biología del Conocimiento [6]. Dada las implicancias epistemológicas de este último concepto y su capacidad explicativa del fenómeno social, el lenguaje y la autoconciencia, se verá con mayor detalle más adelante. Características de los sistemas autoorganizados Desarrollo no es lo mismo que crecimiento El crecimiento se asocia generalmente a la variación temporal de una población sólo en la dirección de su aumento; en cambio el desarrollo, a la variación de la población que, dependiendo de las condiciones, puede aumentar o disminuir. Siguiendo a Mordojovich [7], se usará como ejemplo de modelo de crecimiento el modelo lineal o “ley de Maltus” y como modelo de desarrollo el modelo no lineal propuesto por Verhulst Según Malthus, la población crece de acuerdo a la ecuación lineal Xn+1 = r Xn, en que r es la tasa anual de crecimiento, Xn es la población del año anterior y Xn+1, la población actual. El desarrollo de esta ecuación, lleva al crecimiento exponencial de la población, expresado como Xn+1 = rn X0, y se caracteriza por contar con una retroalimentación positiva, ya que si Xn aumenta también lo hace Xn+1. Si r es menor que 1, la población desaparece a medida que n tiende a infinito (el atractor es 0) y crece sin límite si r es mayor que 1 (el atractor es ∞) Según Verhulst, la población varía (se desarrolla) de acuerdo con la ecuación logística no li-

neal Xn+1 = r Xn (1 - Xn), que se caracteriza por contar con un término con retroalimentación positiva asociado a Xn y otro con retroalimentación negativa asociado al término (1 - Xn), e indica que la población no puede crecer indefinidamente, ya que si Xn llega al máximo, Xn = 1, el segundo factor (1 - Xn), se hace 0, o sea al año siguiente la población se extingue (se agotan los alimentos, u otra razón parecida). Este modelo fue adoptado con entusiasmo por los biólogos del siglo XIX porque interpretaba bien lo que observaban en la naturaleza. Bifurcaciones En 1976, el biólogo australiano, Robert May, estudió la ecuación logística como un modelo de sistema dinámico inestable (Figura 1), llegando a conclusiones muy similares a las que había llegado Prigogine cuando estudió los sistemas alejados del equilibrio, en el que el parámetro r o tasa de crecimiento de la ecuación logística es similar al parámetro λ que mide la distancia respecto al equilibrio de las estructuras disipativas. Si la tasa de crecimiento r es pequeña, la especie introducida en un ambiente virgen desaparece, aunque se introduzca inicialmente un número alto de individuos. Si r es algo mayor, la población crece muy gradualmente hasta llegar a un valor óptimo, estable, viviendo en perfecto equilibrio con el ambiente. Pero cuando la tasa de crecimiento es más grande, pasan las cosas más extrañas. Lo primero que sucede es que la población crece más allá del valor óptimo, para decrecer al año siguiente y acercarse por

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oscilaciones anuales al valor óptimo. Tasas aún mayores de crecimiento originan años alternativos de abundancia y escasez. Se produce una bifurcación con dos valores alternados. Si ésta crece algo más, en lugar de dos valores, el ciclo se repite cada cuatro años con cuatro valores distintos (una nueva bifurcación). Tasas más altas originan nuevas bifurcaciones, llegándose a poblaciones caóticas, a veces con años de gran abundancia, a veces con años de extrema escasez. Las múltiples bifurcaciones llevan al caos. De aquí que las altas de crecimiento sean de temer: comprometen la sustentabilidad. La sustentabilidad respeta los límites de los ciclos naturales.

Novedad y creatividad A partir de una distancia crítica del equilibrio, los estados estacionarios se vuelven inestables dando origen a bifurcaciones que producen fenómenos nuevos: estructuras autoorganizadas (Prigogine). Mientras, en el equilibrio y cerca del equilibrio, las Leyes de

la Naturaleza son universales, lejos del equilibrio se tornan específicas y dependen del tipo de proceso irreversible. Esta observación es coherente con la variedad de comportamientos de la materia que observamos en derredor nuestro. Lejos del equilibrio, la materia adquiere nuevas propiedades en que las fluctuaciones y

Figura 1: Bifurcaciones: de la estabilidad a la inestabilidad

Procesos históricos y evolución Las bifurcaciones nos obligan a abandonar la descripción determinista que se aplica a la termodinámica del equilibrio. Lejos del equilibrio el sistema “elige” uno de los regímenes de funcionamiento posibles y constituye una fuente de rotura de la simetría temporal (flecha del tiempo). En general, una sucesión de bifurcaciones se puede representar como un “árbol de decisiones”, en el que coexisten zonas deterministas (entre bifurcaciones) y puntos de comportamiento probabilístico (los punto de bifurcación). Un sistema que se aleja progresivamente del equilibrio, evoluciona generando un proceso histórico. Por ejemplo, el hecho de observar el sistema en el estado d2 (Figura 2) implica que atravesó los estados b1 y c1. La historia aparece como consecuencia de la autoorganización.

Figura 2: Bifurcaciones sucesivas en un sistema de no equilibrio

las inestabilidades desempeñan un papel esencial: la materia se vuelve más activa y creativa. La actividad humana, creativa e innovadora, no es ajena a la naturaleza. Se la puede considerar una ampliación e intensificación de rasgos presentes en el mundo físico, como son los procesos alejados del equilibrio. Somos la expresión actual de un proceso evolutivo. Relación entre las partes y el todo El paradigma newtoniano cartesiano se basa en la idea que el efecto agregado se puede lograr a través de la suma o “integración” de los aportes individuales. Este supuesto se sostiene en que las partes del sistema no tiene interacciones recurrentes que las afecten mutuamente; o si las hay, se pueden despreciar. De hecho este supuesto se puede aplicar para algunos casos, pero no constituyen el caso general. Sin embargo, cuando las partes de un sistema tienen interacciones recurrentes, se hace necesario considerar el conjunto como un todo, como una población descrita por una distribución de probabilidad. Este es el enfoque que está en el centro del cambio de paradigma, dado que las interacciones generan recurrencias, y éstas, patrones irreversibles que se auto generan. Cuando las partes, por pequeñas que sean, se parecen al todo se dice que el sistema presenta autosimilitud, una propiedad exhibida por aquellos sistemas cuyas estructuras permanecen constantes al variar la escala de observación. La regla de articulación que relaciona las partes

con el todo se denomina dimensión fractal (Mandelbrot [8]) Sustentabilidad y los límites del Desarrollo

entendimiento del conocimiento como fenómeno biológico debe dar cuenta del observador y su rol en él”. Biología del Conocimiento

El tomar conciencia que nuestra Tierra es un sistema cerrado que sólo intercambia energía con el espacio y que su biosfera contiene subsistemas autoorganizados, tiene importantes consecuencias desde el punto de vista de la sustentabilidad. Por otra parte, los sistemas autoorganizados son sistemas abiertos que consumen energía y materia para revertir su producción de entropía interna, generando desechos que requieren ser asimilados por los ciclos naturales para transformarlos en recursos reutilizables. Dada la condición de sistema cerrado, la Tierra tiene restricciones para acceder a la energía y reciclar los desechos de los procesos autoorganizados, lo que a su vez impone límites al desarrollo de dichos procesos si no se desea comprometer la sustentabilidad tanto del sistema ecológico como de los subsistemas económico y social. Implicanciasepistemológicas: El conocimiento del conocimiento El conocimiento del conocimiento nos hace enfrentarnos a un proceso circular. El conocimiento humano (experiencias, percepciones) sólo podemos conocerlo desde sí mismo. El desafío de observar al observador fue resuelto por la Biología del Conocimiento, teniendo en consideración que como lo expresara Humberto Maturana “el observador es un sistema viviente, y el

La Biología del Conocimiento tiene sus fundamentos en la neurobiología y la cibernética de segundo orden (o de los sistemas observantes) y se basa en que el conocer es la acción efectiva que le permite sobrevivir al que conoce, y que por lo tanto, está enraizado en la manera misma de ser vivo, en la organización que sostiene la vida. El objetivo de la Biología del Conocimiento es dar respuestas a las siguientes preguntas: 1. ¿Cuál es la organización del ser vivo? 2. ¿Cuál es la organización del sistema nervioso? 3. ¿Cuál es la organización del sistema social?, o, lo que es lo mismo: ¿cuáles son y como surgen las relaciones conductuales que dan origen a toda cultura? Autopoiesis: Organización del ser vivo Teniendo en consideración que el conocimiento y el operar del sistema viviente son la misma cosa, Maturana y Varela [9] plantean el problema del conocimiento desde el operar biológico del ser vivo en lugar de la perspectiva del sistema nervioso. Lo que caracteriza a un ser vivo es la autonomía operacional que obtiene como resultado del operar de un ciclo (red de transformaciones dinámicas) que produce los mismos componentes que los genera (organi-

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zación autopoiética) y un borde que define conjuntamente al sistema autopoiético y su entorno. Se genera un proceso circular en el que la dinámica de transformaciones (metabolismo) genera el borde (membrana) y éste, las condiciones que permite el operar de la red de transformaciones dinámicas. Distintos seres vivos se distinguen porque tienen estructuras distintas, pero son iguales en cuanto a organización. Dichas estructuras se caracterizan por constituir circuitos retroalimentados de interacciones que tiene clausura operacional y están estructuralmente determinados. Dadas estas condiciones, estas estructuras pueden sufrir cambios, pero no pueden perder su organización, ya que de hacerlo, mueren. Todo ser vivo comienza su existencia (ontogenia) con una estructura unicelular particular que constituye su punto de partida. Por esto la ontogenia de todo ser vivo consiste en su continua transformación estructural, en un proceso que, por un lado, ocurre en él sin interrupción de su identidad ni de su acoplamiento estructural con su entorno desde su inicio hasta su desintegración final; y por otro lado, sigue un curso particular seleccionado en su historia de interacciones por la secuencia de cambios estructurales que éstas han gatillado en él (deriva estructural). A partir del concepto de unidad autopoiética asociada a la génesis celular, la Biología del Conocimiento explica la emergencia de los organismos metacelulares como resultante de la red de acoplamientos estructurales de las células en el que sus

interacciones adquieren un carácter recurrente muy estable, a las que denomina unidades autopoiéticas de segundo orden. Por otra parte, la Biología del Conocimiento explica la emergencia de los fenómenos sociales o unidades autopoiéticas de tercer orden como resultante de la red de acoplamientos estructurales de los organismos en el que sus interacciones adquieren un carácter recurrente que permiten la mantención de la individualidad de los organismos en el devenir de sus interacciones. Organización del sistema nervioso El sistema nervioso participa en los fenómenos cognoscitivos de dos maneras complementarias, asociadas a su operar como una red neuronal con clausura operacional formando parte de un organismo. La primera, es a través de la ampliación del dominio de estados posibles del organismo que surge de la tremenda diversidad de configuraciones sensomotoras que el sistema nervioso puede permitir, y que es la clave de su participación en el operar del organismo. La segunda, es a través de abrir para el organismo nuevas dimensiones de acoplamiento estructural, al hacer posi-

ble en el organismo la asociación de una gran diversidad de estados internos con la diversidad de interacciones con el entorno en que éste puede entrar. Cuando en un organismo se da un sistema nervioso tan rico y tan vasto como en el hombre, sus dominios de interacción permiten la generación de nuevos fenómenos al permitir nuevas dimensiones de acoplamiento estructural. En el hombre esto hace posible, en último término, el lenguaje y la autoconciencia. Un aspecto relevante del sistema nervioso es que éste como parte de un organismo opera con determinación estructural y, por lo tanto, la estructura del entorno no puede especificar sus cambios, sino sólo gatillarlos. Esta característica del sistema nervioso contradice la visión en la que éste actúa como un instrumento mediante el cual el organismo obtiene información del ambiente que luego utiliza para construir una representación del mundo que le permite computar una conducta adecuada a su sobrevivir en él. El Fenómeno Social Cuando se generan interacciones recurrentes entre organismos con sistema nervioso, se establece un acoplamiento

Figura 3: Relación circular entre la dinámica de transformaciones y el borde de una unidad autopoiética

estructural que permite, por un lado, mantener la individualidad de los organismos en el prolongado devenir de sus interacciones, y por otro lado, la aparición del fenómeno social. Las conductas que se dan en los dominios de acoplamiento social son comunicativas y pueden ser innatas o adquiridas. Una conducta comunicativa es lingüística, cuando un observador puede describir el acoplamiento estructural ontogénico entre organismos en términos semánticos, asignándole un sentido mediante palabras. El lenguaje modifica de manera tan radical los dominios conductuales humanos haciendo posibles nuevos fenómenos como la reflexión y la conciencia, que le permite al que opera en el lenguaje describirse a sí mismo y a su entorno. En la red de interacciones lingüística en que nos movemos, mantenemos una regularidad descriptiva que llamamos “yo”,

que nos permite conservar nuestra coherencia operacional lingüística y nuestra adaptación en el dominio del lenguaje. La aparición del lenguaje en el hombre y de todo el contexto social en el que aparece, genera este fenómeno inédito de lo mental y de la conciencia de sí como la experiencia más íntima de lo humano. La conciencia y lo mental, pertenecen al dominio de acoplamiento social y es allí donde se da su dinámica. Somos en el lenguaje, en un continuo ser en los mundos lingüísticos y semánticos que traemos a la mano con otros. Enfoque representativo versus enactivo Debido a que las representaciones no juegan un papel central, la inteligencia ha pasado de ser la capacidad para resolver un problema a ser la capacidad de ingresar a un mundo compartido o enacción.

Tabla 1: Comparación entre enfoque representativo y enactivo o constructivista.

En el enfoque enactivo lo interno y lo externo se generan mutuamente como parte de una historia de recurrencias del acoplamiento estructural viable entre la estructura autoorganizada y su entorno Además, este enfoque se hace cargo de la temporalidad del vivir ya sea en la ontogenia o la filogenia, en el sentido que es un proceso evolutivo. La comparación entre el enfoque representativo y el enactivo se presenta en la siguiente tabla: Implicancias éticas La Biología del Conocimiento nos muestra que tenemos dos herencias: la biológica (no lingüística) y la cultural (lingüística). De nuestra herencia biológica común de más de tres mil quinientos millones de años, surge que tengamos los fundamentos de un mundo común. De nuestras herencias lingüísticas diferentes surgen todas nuestras diferencias de mundos culturales que como hombres podemos vivir, y que, dentro de los límites biológicos, pueden ser tan diversas como se quieran. Todo conocer humano pertenece a uno de estos mundos y es siempre vivido en la tradición cultural. Al intentar conocer nuestro conocer, nos encontramos con nuestro propio ser. El conocimiento del conocimiento nos obliga a tomar una actitud de permanente vigilia contra la tentación de la certeza, a reconocer que nuestras certidumbres no son pruebas de la verdad. La realidad que describimos es una creación colectiva, “un mundo que traemos a la mano con otros”. Lo anterior tiene importantes implicancias

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éticas, entendida como la reflexión sistemática sobre las consecuencias de nuestras acciones y/u omisiones sobre nosotros mismos, nuestro colectivo humano y entorno natural. Este nuevo conocimiento lleva aparejado una ética que considera como valores principales los siguientes:

cepto de Desarrollo Sustentable en una disciplina? Para responder esta pregunta se han desarrollado diferentes enfoques, pero aquí deseamos destacar el que se ha dado en denominar Economía Ecológica, cuyos principales exponentes en castellano han sido Joan Martínez-Alier [11] y José Naredo [12].

• Hacernos responsables de nuestra estructura biológica, respetando los límites que nos impone la naturaleza; • Hacernos cargo de nuestra estructura sociocultural: todo acto humano tiene lugar en el lenguaje, todo acto en el lenguaje crea un mundo con otros en el acto de convivencia que da origen a lo humano; • La aceptación del otro junto a uno en la convivencia, es el fundamento biológico del fenómeno social: sin aceptación del otro junto a uno en la convivencia, no hay socialización, y sin socialización, no hay humanidad; • Trascender los opuestos, integrándolos, haciéndolos complementarios, pasando de la lógica excluyente de los “o” a la incluyente de los “y”.

Economía Ecológica

CONOCIMIENTO Y DESARROLLO SUSTENTABLE El Desarrollo Sustentable omo trans-disciplina Teniendo en consideración que la primera fase de la estrategia del proyecto Minería, Minerales y Desarrollo Sustentable es aumentar el conocimiento que se tiene del Desarrollo Sustentable, la pregunta es ¿cómo integramos los componentes del con-

Paralelamente a los desarrollos que ha hecho la economía ambiental desde la economía tradicional, se ha planteado una visión distinta llamada “Economía Ecológica”, enfoque que pretende hacerse cargo del nuevo paradigma de las Ciencias. Este cuerpo doctrinario se basa en el principio de recuperar el protagonismo de la naturale-

za en el razonamiento económico, lo que supone tomar como puntos de partida elementos de las ciencias físicas –fundamentalmente razonamientos energéticos-, al mismo nivel de las variables del análisis económico tradicional. Esta visión denominada biocéntrica o ecocéntrica plantea que el ser humano no es más que un integrante dentro del sistema natural, destinado a respetar los mecanismos de estos sistemas de los que forma parte, no sólo por condiciones éticas, sino también por su propia seguridad; ya que si los deteriora, repercutirán, tarde o temprano, en su bienestar. Según este enfoque, la economía es un subsistema abierto que funciona sustentado por ecosistemas definitivamente finitos y relativamente frágiles, que constituyen los límites al cre-

Figura 4: La Economía como subsistema de la Biosfera

cimiento económico. Cuando la expansión económica, genera ritmos de extracción de recursos y producción de desechos que superan el ritmo de reposición de los ecosistemas implicados, ocurre un deterioro ambiental y queda comprometida la sustentabilidad tanto del sistema ecológico como del subsistema económico. Según Martínez-Alier, la Economía Ecológica no es simplemente una especialización de economistas (como la economía del transporte o la economía agraria): es algo más amplio, es el estudio y la gestión de la sustentabilidad ecológica de la economía, en el sentido con que la palabra “sustentabilidad” se usa en la expresión ‘desarrollo sustentable’. Además, considera que la gestión ambiental tiene que adoptar una perspectiva “multicriterial” Por otra parte, Naredo plantea que persiste una brecha entre las Ciencias de la Naturaleza que configuran el marco general de conocimiento útil para la gestión de los recursos naturales (como por ejemplo, termodinámica, ecología, geología), las ingenierías que guían las intervenciones humanas sobre el entorno, y la economía, que se encarga de la asignación de recursos sobre bases de valores de cambio puramente monetarios, dejando de lado la lógica física del funcionamiento de los recursos naturales. Ante esta situación, cualquier conflicto ambiental se traduce en una “guerra de trincheras” entre las razones “económicas” y las razones “ecológicas o ambientales”; y dado que la lógica intrínseca del uso de los recursos es una sola, de esta confronta-

ción no surge nada positivo. Según Naredo, ambos discursos estás condenados a no entenderse salvo que superen las brechas indicadas. Por lo anterior, se hace necesario crear una Ciencia de los Recursos Naturales, obligadamente transdisciplinar, que actúe como puente entre dos corrientes del conocimiento: uno desde las Ciencias Naturales (Termodinámica, Ecología, Biología) y otro desde las Ciencias Sociales (Economía, Sociología). Marco Conceptual propuesto para el Desarrollo Sustentable En este artículo se plantea que para transitar por la estrategia propuesta por el proyecto MMSD y lograr los objetivos del Desarrollo Sustentable, se hace necesario un abordaje que considere como marco conceptual la noción de auto-organización, fundamento del nuevo paradigma de las ciencias, y las consecuencias epistemológicas y éticas del mismo, de modo de ir creando una cultura que sostenga el Desarrollo Sustentable. Bajo este enfoque los componentes del Desarrollo Sustentable, es decir, el sistema bajo estudio y el entorno representado por el medio ambiente, la sociedad, la economía y las políticas públicas emergen como sistemas autoorganizados, compartiendo las características de este tipo de sistemas e integrándolos en una visión que les de coherencia. El Desarrollo Sustentable es como andar en motocicleta a campo traviesa, si vamos muy lento no alcanzamos nuestros objetivos; si vamos muy rápido, podemos perder el control. La

sabiduría dice que la prudencia del conductor debe gobernar la velocidad, teniendo en cuenta los límites que imponen el entorno y la disponibilidad de recursos.... ¿Vamos muy rápido?.... “¡madera, más madera!” – Groucho Marx REFERENCIAS 1. IIED and WBCSD, Mining, Minerals and Sustainable Development Project: Breaking New Ground, Earthscan Publishers, Hertfordshire, England, 2002. 2. Ministerio de Minería de Chile, Política Minera del Bicentenario, Gobierno de Chile – Ministerio de Minería, Santiago de Chile, 2005. 3. F. Flores y S. Demetrio, “El Cambio de Paradigma en las Ciencias y su Impacto en el Negocio de Recursos no Renovables”, Minerales, vol. 60, Nº 262, 2005, 19-34. 4. I. Prigogine, Las leyes del caos, Critica (Grijalbo Mondadori), Barcelona, España, 1997. 5. J. Gleick, Caos – La creación de una ciencia, Seix Barral, Barcelona, España, 1988. 6. H. Maturana y F. Varela, De máquinas y seres vivos – Autopoiesis: la organización de lo vivo, segunda edición, Editorial Universitaria, Santiago de Chile, 1994. 7. C. Mordojovich, “Los Fractales y el Caos”, Minerales, vol. 52, Nº 221, 1998, 9-16. 8. B. Mandelbrot, Los objetos fractales – Forma, azar y dimensión, Tusquets Editores, Barcelona, España, 1987. 9. H. Maturana y F. Varela, El árbol del conocimiento – Las bases biológicas del entendimiento

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artículo

humano, Editorial Universitaria, Santiago de Chile, 1984. 10. F. Varela, “¿De Dónde viene el significado perceptual? – Cartografía de conceptos actuales”, El Fenómeno de la Vida, Dolmen Ediciones, Santiago de Chile, 2000, 181-217. 11. J. Martínez-Alier y J. Roca, Economía ecológica y política ambiental, Fondo de Cultura Económica, México, D.F., 2000. 12. J.M. Naredo y F. Parra, Hacia una ciencia de los recursos naturales, Siglo XXI Editores S.A., Madrid, España, 1993.

FERNANDO FLORES MAUREIRA • Ingeniero Civil Quimico, Universidad Técnica del Estado • Magister en Administracion de Empresas, Pontificia Universidad Católica de Chile Cuenta con más de 25 años de experiencia en el negocio minero. En su desempeño profesional ha participado en el diseño, planificación, negociación, ejecución y seguimiento de proyectos mineros en las áreas de fomento, ingeniería y desarrollo, comercialización y gestión. En la actualidad se desempeña como Subgerente de Fomento Zona Sur en la Empresa Nacional de Minería y es director en la Comisión Calificadora de Competencia en Recursos y Reservas Mineras en representación del Colegio de Ingenieros. Ha desempeñado el cargo de Director del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, Director del CIMM en representación del IIMCH y Vicepresidente de la Especialidad de Minas del Colegio de Ingenieros. Se ha desempeñado también en el Ministerio de Minería como asesor de la Subsecretaría de Minería y en las empresas consultoras especializadas en minería y gestión AGESA y SMELTEC. Ejerció la docencia universitaria entre 1978 y 1980 en el Departamento de Ingeniería Química de la Universidad Técnica del Estado.

PROTECCIÓN PASIVA CONTRA INCENDIO EN INSTALACIONES MINERAS

FERNANDO SILVA CALONGE Ingeniero Civil de Minas Universidad de Chile Director de Empresas

RESUMEN Con el correr del tiempo, la protección pasiva contra el fuego y la aparición de materiales contra la propagación de incendios, han ido teniendo mayores aplicaciones, y en función del desempeño han ido desplazando a los sistemas activos de protección contra incendio para algunas aplicaciones. Las aplicaciones de estos sistemas tiene variados y múltiples usos, a saber; cables eléctricos, manguera hidráulicas, vigas y columnas en estructuras metálicas, puertas y ventanas, pasadas de cables en pisos y techos, en penetra-

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PASIVE FIRE PROTECTION ON THE MINING INDUSTRIES

ciones ductos y techos, muros y particiones, cabinas de equipos mineros, componentes calientes de los equipos, sistemas de uniones constructivas, entre otros. Las prioridades están dadas principalmente por las consecuencias de un incendio, en relación con la seguridad de las vidas humanas. Muchos incendios pudieron haberse evitado o disminuído el daño, ejemplos de estos son : Incendios en varias empresas mineras chilenas en los últimos 2 años, El edificio Diego Portales, Las Torres Gemelas en Estados Unidos, El Supermercado Icqua Bolaños en Paraguay, entre otros. El análisis económico indicó que 35

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si es negocio proteger contra incendio y que la inversión es menor en comparación con las pérdidas que se registran cada vez que tenemos un evento como éste. ABSTRACT With the time, fire passive protection and the appearance of new fire retardant materials, has been having more applications and in consideration on performance has been delaying some fire active protection for some applications. Passive fire protection applies to electrical cables,hydraulic hoses, steel beam and columns, doors, windows, cable penetrations and ducting, ,wall partitions, equipment canopies, hot component in mobile equipment, joint construction systems, etc…. Priorities are giving especially in life safety, A number of fires could been avoided or at least confined the damage, examples are : a number of fire in the Chilean mining industry, Edificio Diego Portales, twin towers in USA, Icqua Bolaños market in Paraguay, among others. The economics evalaution shows that it is business to make fire protection and it demostrates that the investment is low in comparison with the losses in a presence of a fire. Introducción En el presente trabajo técnico se presentan los graves incendios registrados en la industria minera nacional en el último tiempo. En la industria mundial existen diversos mitos en la protección contra incendio de instalaciones industriales y Chile, no está ajeno

a esta realidad. Históricamente, la protección contra incendio se ha centrado en sistemas activos, tales como sprinklers, gases, detectores, entre otros. Con el correr del tiempo, la protección pasiva contra el fuego y la aparición de elementos o materiales contra la propagación del fuego, han ido teniendo mayores aplicaciones y en función del desempeño han ido desplazando a los sistemas activos de protección contra incendio para varias aplicaciones. Asimismo, en el presente trabajo, se definen ciertos criterios en los sistemas de protección contra incendio tanto Activos como Pasivos. Además se definen niveles de riesgo en relación con los daños ocasionados por un posible incendio. La industria minera nacional ha tenido, durante el último tiempo, al menos, dos incendios de carácter grave, que han producido importantes daños a los activos fijos, así como ha habido una serie de interrupciones de los ciclos productivos, los cuales generan un gran daño patrimonial, como también, en los resultados de las empresas. Adicionalmente se está arriesgado la vida o la integridad física de los obreros, empleados y ejecutivos que laboran en ella. En el presente trabajo se presentan los diversos diseños, programas y metodologías que permiten no sólo disminuir los efectos de los incendios, sino que evitarlos. Conclusiones Se puede concluir que la gran mayoría de las Faena Mineras de Chile no posee protecciones pasivas contra incendio. Una de las

razones principales, es que son tecnologías mas o menos recientes, por lo mismo existe desconocimiento generalizado sobre esta materia, desde las empresas de Ingeniería de Incendios, proveedores y en especial de los usuarios finales. Los incendios no son eventos recurrentes, esto también ayuda a perder la continuidad del foco de atención. Se requiere ser pro-activo frente a esta especialidad de incendios. No estar protegido adecuadamente contra incendios, desde el punto de vista de la protección pasiva, incorpora una importante variable de riesgos en el negocio minero, el cual es de simple solución. Adicionalmente se puede concluir que pequeños focos de incendio producen grandes daños a los equipos, detienen los procesos productivos y arriesgan la vida humana de las personas que laboran en ella. El análisis económico indicó que si es negocio proteger contra incendio y que la inversión es menor en comparación con las pérdidas que se registran cada vez que tenemos un evento como éste. Los graves incendios acontecidos en la industria minera nacional pudieron haberse evitado, o pudo haberse reducido, enormemente, el daño, con una protección pasiva contra incendio adecuada. Existiendo el conocimiento, la protección pasiva contra incendio es bastante simple. La señal de alerta es que, si la industria minera nacional, sigue con este ritmo de atención, de conocimiento y de protección, seguirán ocurriendo incendios en forma contínua.

Es muy importante además que los directivos de la compañía tomen conciencia del problema y se involucren más en las soluciones.

Figura 1

Análisis de la Situación La minería es una actividad industrial que se caracteriza por sus graves riesgos de incendio. En el siglo pasado los siniestros en las minas han causado pérdidas humanas, de activo fijo y deterioros productivos no igualadas por ningún otro sector industrial. Considerando la época de apogeo de producción de minerales en EE.UU., entre los años 1880 y 1940, se registraron más de 10.000 muertos, los organismos federales responsables de la minería tienen hasta el día de hoy, las mejores bases de datos sobre incendios. Durante las décadas de los 60 y 70, se declaró a las autoridades federales de seguridad de minas una media de 50 incendios anuales. Se estima en 200 al año los incendios sin declarar (definidos como aquellos de duración menor a 30 minutos y sin heridos). Desde 1968 a 1984, los incendios en las minas de EE. UU. produjeron mas de 180 muertos. Aunque la mitad de los incendios se produjeron en minas de cielo abierto, más del 90 % de las muertes se produjeron en las minas subterráneas, donde el humo y los gases tóxicos son los principales riesgos de la vida humana.

Tabla 1: Fuentes de Ignición causantes de Incendios de Minas

Tabla 2: Porcentajes de equipos involucrados en incendios de minas

Causas más importantes de accidentes en los últimos 50 años Las causas más importantes de accidentes laborales en los

37 instituto de ingenieros de minas de chile

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últimos 50 años se deben a los incendios, tal como lo indica la Figura 1. Porcentajes de equipos involucrados en incendios de minas En el proceso productivo y en cada una de las operaciones unitarias de la actividad minera, existen diversos riesgos de incendio. Todos los riesgos de incendio están asociados a Activos Fijos, Equipos y otros. La principal fuente de incendio es, en los equipos móviles antes que en cualquier otro equipo. Las causas pueden ser fallas eléctricas, chispas o recalentamiento por rozamiento o las superficies calientes de los motores y turbos. El mayor riesgo lo constituyen los combustibles líquidos, como lo aceites hidráulicos, combustible diesel y lubricantes. Sin embargo, también constituyen fuentes de incendio las chaquetas de los cables, neumáticos y restos de combustibles. Los incendios en la gran maquinaria móvil de las explotaciones de minas a rajo abierto representan un serio peligro. Los incendios en maquinaria diesel provocados, generalmente, por componentes eléctricos, provocan fugas en las mangueras hidráulicas, rociando con liquido caliente altamente combustible, sobre una fuente de ignición, como por ejemplo, un tubo de escape o un turbo. Las fallas de origen eléctrico son la fuente secundaria de incendios, las cuales se originan en las subestaciones eléctricas, túneles de cables, salas eléctricas, transformadores, palas cargado-

ras, equipos de perforación, camiones entre otros. La tercera fuente de incendios en la faenas mineras son las operaciones de oxi-corte y soldadura (trabajos en caliente). Entre los principales equipos y elementos de una faena minera, tenemos los equipos eléctricos en las plantas metalúrgicas, a saber, subestación eléctrica, túneles de cables, trincheras de cables, tableros eléctricos, bandejas de cables, salas eléctricas de potencia, salas eléctricas de control, shaft de comunicación y control, bombas eléctricas, transformadores, chancadores, molinos, celdas de flotación, filtros, aglomerador, plantas de extracción por solventes, electrowinning, entre otros. Entre los principales equipos de la mina pueden citarse : maquinaria de perforación, jumbo´s hidráulicos, torres de perforación, equipos DTH, maquinaria de fortificación y ventilación, maquinaria de carguío de explosivos, maquinaria de carguío y transporte de minerales, como palas excavadoras eléctricas e hidráulicas, cargadores frontales, spreaders, scoop´s y camiones, ferrocarriles y correas transportadoras, entre otros. Además de redes de aire comprimido, ventilación y redes eléctricas. También están los equipos de apoyo, tales como camiones cisternas, bombas, moto-niveladoras, transportadores de cables, vehículos de servicio, de transporte y por último, vehículos de suministros de combustibles y lubricantes. Finalmente en las fundiciones existe alto riesgo de incendio en la mayoría de sus operaciones, en especial hornos, áreas de moldajes, salas eléctricas, ban-

dejas de cables, tranformadores, además de todas las áreas eléctricas afines para realizar que las funciones sean llevadas a cabo. Origen de los Incendios En cualquier tipo de incendio deben reunirse 3 elementos fundamentales para que éste se origine: • Oxígeno • Elemento Combustible • Temperatura Cualquiera de estos elementos que sea eliminado, evitará un incendio y las consecuencias de este. Existen dos principios para interrumpir el ciclo de un incendio: Protección Activa contra incendio y la Protección Pasiva contra incendio. La protección activa contra incendio como su nombre lo indica, se activa para interrumpir el ciclo de un incendio ya iniciado, además este sistema es activado por el propio fuego o por elementos que lo acompañan, como por ejemplo humo, temperatura, llama, etc. Históricamente la protección contra incendio se ha centrado en sistemas activos, tales como extintores, sprinklers (rociadores), gases, detectores, entre otros. A diferencia de la anterior, la protección pasiva contra incendio permanece inalterada una vez iniciado o declarado el incendio, esto significa que protegerá las instalaciones y equipos sin necesidad de activarse. En esta presentación nos centraremos en la protección pasiva contra incendio, debido a que, con el correr del tiempo, los

avances en el conocimento de la protección contra incendio y la aparición de nuevos materiales contra la propagación del incendio, se han desarrollado mayores aplicaciones y, en función del desempeño, han ido desplazando a los sistemas activos, en algunas aplicaciones. La protección pasiva, entonces, se relaciona a proteger diversos elementos o componentes con sistemas o productos que cumplen con la función principal de retardar el fuego. Esta protección producirá varios efectos, el primero será la eliminación total del riesgo de incendio, el segundo será contener el fuego para evitar su propagación y por último podrán evitar que las instalaciones y equipos sean dañados por la influencia del fuego. La protección contra fuego evita el incendio o su propagación, no requiere la presencia del ser humano, no requiere de mantención, posee larga vida útil y protege las 24 horas al día, es independiente de un activador e independiente del agua u otro elemento.

presencia del ser humano. • La protección pasiva no requiere de mantención, en contraposición con todos los sistemas activos. • La protección pasiva no tiene vencimiento, a diferencia de extintores, CO2, etc… • La protección pasiva no tiene mecanismos que fallan como es el caso de los detectores.

to debe ser intumescente(o sea debe expandirse en presencia de temperatura), liberar gases refrigerantes y por último sea hidratante. Todas estas características permitirán que se retarde la temperatura en el lugar de interés, en la Figura 2 se muestra un ensayo en un horno sobre lo indicado anteriormente.

Principios básicos de un elemento retardante de fuego El principio fundamental de un producto retardante contra incendio es como su nombre lo indica el de retardar la temperatura hacia el área con elementos combustibles, además de aislar del oxigeno el área combustible. Para esto, el producto retardante contra fuego, produce una separación, se sacrifica en el proceso de combustión(o sea se dañará el producto retardante). Junto a estos, el produc-

Qué nos dicen las Normas NFPA Las Normas NFPA (National Fire Protection Association), organismo rector en la protección contra incendio a nivel mundial, nos dan muchas recomendaciones en protección pasiva contra incendio, en lo general se refieren de la siguiente manera: Aberturas o pasadas de cables alrededor de penetraciones eléctricas retardantes al fuego, con paredes, particiones, pisos y cielos retardantes contra incen-

Figura 2: Curva de resistencia contra incendio que debe cumplir un material retardante contra fuego

Ventajas de la Protección Pasiva en comparación con la Protección Activa contra incendio • La protección pasiva es de aceptación unánime entre especialistas, no así por ejemplo la inundación por CO2. • La protección pasiva evita el incendio, a diferencia de los sistemas activos que avisan o combaten el incendio. • La protección pasiva no requiere presencia del ser humano, no así el caos de los extintores portátiles en que, por ejemplo, es indispensable la 39 instituto de ingenieros de minas de chile

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dio deben tener sellos corta fuego utilizando métodos aprobados para mantener los retardos a la resistencia al fuego. Cada aber-

tura debe ser protegida para limitar la propagación del fuego y restringir los movimientos del humo desde un lado al otro de la

Figura 3: Izquierda, Protección de Estructuras Metálicas. Derecha, Sellos de Junturas y Uniones

barrera. Barrera de incendio separando diferentes áreas deberán ser mínimo de 2 horas de retardo al fuego, consideraciones se debe dar al uso de retardante al fuego de cables eléctricos. Métodos standard para pruebas de fuego para puertas y otros. Métodos standard para pruebas al fuego para ventanas y ensamblajes de vidrios. Métodos standard para pruebas de Resistencia al fuego de materiales. Aplicación de Protección Pasiva contra incendio

Figura 4 Disposición de Cables según Norma IEEE-358

Distribución Normal de Cables

La aplicación específica de estos sistemas tiene variados y múltiples usos, a saber, cables eléctricos, manguera hidráulica, vigas y columnas, puertas y ventanas, pasadas de cables en pisos y techos, en penetraciones ductos y techos, en muros y particiones, en cabinas de equipos, en componentes calientes de los equipos, sistemas de uniones constructivas, entre otros (Figura 3). Las prioridades están dadas principalmente por las consecuencias de un incendio en relación con la seguridad de las vidas humanas, después debemos considerar el nivel de confinamiento otorgado y cuales serían las pérdidas en caso de un incendio y por cuanto tiempo(o sea, cuanto dinero hay involucrado). Además de las consecuencias de un incendio se debe considerar el nivel de riesgo o la probabilidad de un accidente, y en relación a esto debemos establecer prioridades en consideración a lugares con gran cantidad de cables, lugares con temperaturas elevadas y lugares con an-

tecedentes de incendio. Existen otros riesgos a considerar como son: la presencia de basura en el lugar, clima caluroso o frío, presencia de soldadura y oxígeno, corto-circuito, paneles eléctricos, entre otros. El peligro de incendios en cables eléctricos Los cables eléctricos poseen un alto riesgo de incendio , debido a las altas temperaturas que se alcanzan lo que puede originar un fuego de origen interno, este se propagará por la chaqueta de los cables, la cual es altamente inflamable. De la misma manera podemos tener un fuego de origen externo, el cual iniciará un fuego sobre la chaqueta de los cables y esta reacción se revitalizará a lo largo de los cables. Protegiendo los cables, evitamos un incendio, aseguramos la vida humana, mantenemos el daño de los lugares estratégicos de alto costo( ej: CCM, Control), se evita la propagación de humos y gases peligrosos, evitamos las pérdidas de tiempo en recableado y mantenemos los ciclos productivos inalterados. Existen cables que poseen cobertura antillama(Ej: Pvc, Hypalon, Etileno-propileno, AAA, etc..), estos deben ser protegidos debido al feed back radioactivo y a la re-entrada de calor. Los cables con cobertura antillama poseen un significativo mayor costo comparativo respecto de un cable convencional (Figura 4).

sadas que cortarán el oxígeno a la fuente de combustible, inhibirán el proceso de combustión en la vecindad del aislamiento del cable, reduciendo la transmisión del calor a los cables protegidos. Además el grupo de cables se protegerá cada vez que atraviese una abertura de manera de separar ambientes elementos y equipos eléctricos contra fuego, humo, viento, gases tóxicos y agua. De esta manera evitaremos el riesgo de propagación y eliminaremos el fuego de origen interno. Materiales retardantes contra incendio a utilizar Los materiales que los especialistas recomiendan, deberían tener ciertas características. Lo primero es que hayan sido probados para lo cual se dice que fueron concebidos, esta prueba debe ser realizada en algún laboratorio de incendio con experiencia en esta especialidad y que sea confiable. El material debe ser compatible con la vida

útil de los cables, bandejas y otros de alrededor, el material no debe soltarse ni romperse, debe permitir, con facilidad la retirada e introducción de nuevos cables, no debe afectar la aislación o el desempeño de los cables, deben satisfacer las leyes medio ambientales, no debe hacer daño a la salud y debe tener una vida útil mínima de 30 años. Las propiedades químicas adecuadas para un producto retardante al fuego, es que sea un producto basado en agua, que no entre en combustión ni contenga asbestos ni hidrocarburos clorados, atienda las exigencias OSHA y EPA, que tenga excelente adherencia y el tiempo de secado esté en un rango de 0,2 a 4 horas, el producto debe ser fácil de limpiar, debe tener propiedades tixotrópicas, debe haber cumplido con el choque térmico y tener resistencia al agua salada. Quizás no deberíamos preocuparnos de su instalación, pero en función del desempeño se ha notado de instalaciones

Figura 5: Izquierda, Sellos en pasadas de Cables. Derecha, Protección de Cables en Sála Elétrica

Protección de Cables Eléctricos Los cables eléctricos se protegen con productos retardantes contra incendio tipo pinturas pe-

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deficientes, ocurriendo así, que un producto adecuado no trabajará cuando sea requerido. Es por esta razón que la instalación debe ser fácil y rápida, debe ser instalado por especialistas entrenados, se requiere el uso de equipos y herramientas adecuadas, sin necesidad de desenergizar o reducir la energía y por último que posea facilidad para remoción y colocación de nuevos cables (Figura 5). Prevención de pérdidas y la economía de la protección de cables eléctricos Una pequeña bandeja de cables puede tener efectos muy importantes en las operaciones de cualquier faena minera. Cables eléctricos son los más vulnerables, por estar expuestos a daños, producto de un incendio rápido, y puede tomar mucho tiempo en reparar y dejar en servicio. Estos dos factores usualmente combinados, causan grandes pérdidas, producto de la interrupción del ciclo productivo. A partir de pequeños incendios que pueden ser extinguidos en 15 minutos o menos. Por ejemplo, si tenemos una faena de la gran minería con una producción de 500.000 toneladas de cobre anuales, con una utilidad de 2 mil millones de dólares anuales. Un incendio tal como hemos visto en el último tiempo en la minería chilena, que puede ser extinguido en menos de 15 minutos, el daño producido y las perdidas de tiempo fueron suficientes para una pérdida producto de interrupción del ciclo productivo de mínimo 20.000.000 dólares, el seguro, si es que cubre, lo hará por un monto de 6.000.000 dólares. Un incidente

que por ningún motivo se puede tomar como un ejemplo aislado. Otros incendios que afectan solo unos pocos metros de cables han resultado en una interrupción del negocio millonaria. Los cortos circuitos que desencadena un incendio sólo demoran algunos minutos y en la mayoría de los casos demoran varios minutos para ser extinguidos. Por lo mismo la protección contra incendio en cables eléctricos puede ser medidos en unidad de tiempo (minutos). Cables eléctricos no protegidos pueden hacer un corto circuito en un período desde 2 a 10 minutos en presencia de un incendio, dependiendo del la intensidad del incendio y del tipo de cables utilizados. Por lo tanto, existirá daño de cables y una costosa caída en la transmisión eléctrica en cables eléctricos no protegidos antes que un pequeño incendio sea extinguido. Existen varios factores a considerar en determinar el número de minutos de protección con incendio requerido, a continuación algunos ejemplos: A Si el incendio en los cables es originado por pequeños trozos de soldadura, producirán fallas en la switch year o un corto circuito, las posibilidades son que las chaquetas de los cables no protegidos sean, la única fuente de combustible del incendio. Este tipo de incendio puede ser extinguido, en probablemente, promedio de 12 minutos o menos desde su detección. B Si el incendio comienza desde una fuente de combustible externa y entra en contacto

con cables no protegidos, en un área que no es muy grande, que puede ser controlado en pocos minutos, desde que las mangueras de agua y otros elementos entren en operación. Este tipo de incendio puede probablemente ser extinguido en un promedio de 12 a 15 minutos o menos después de detectado el incendio. C Si la fuente del incendio se produce por materiales combustibles externos y no pueden estar bajo control en 30 minutos debido a la intensidad del mismo, entonces los cables así como otros equipos serán destruidos totalmente. Aún así la pregunta en estas circunstancias puede ser: cuanto tiempo este shut down durará por concepto de abastecimientos de cables y recableado. Casos de Incendios de Minería Chilena La industria minera nacional ha tenido, durante el último año calendario, al menos, dos incendios de carácter grave, que ha generado importantes daños a los activos fijos, así como se ha producido la interrupción de los ciclos productivos. Los cuales producen un gran daño patrimonial, como también, en los resultados de las empresas. Después de lo explicado extensamente en el capítulo precedente, nos encontramos con los siguientes incendios en el contexto de la minería local. Caso 1: Incendio en Sala Eléctrica y Transformador

Este corresponde a un incendio registrado en una subestación eléctrica, asociada a un problema eléctrico que desencadenó en un incendio en el transformador de energía. En este caso si existían sellos ,y no sólo esto, sino que además estaba la sala de la subestación revestida con sello en las pasadas de cables y además, en todos los sectores inferiores de dicha sala. El problema se originó por cuanto los sellos utilizados, si bien en cierto , son muy buenos para efectuar el sellamiento, estos no son productos retardantes contra incendio y para mayor abundamiento, estos sellos promueven vigorozamente el incendio. Aquí existe desconocimiento, no prolijidad en lo obrado, no se evaluó el riesgo de incendio en forma adecuada. Este sector poseía protección activa la cual no se activó debido a que el incendió daño los cables que deberían haber dado la señal de activación. Si hubiese existido protección pasiva contra incendio, instalada adecuadamente, el daño se hubiera suscrito sólo al transformador. La duda siempre quedará si los sellos se especificaron sólo como sellantes de polvo y no como sellos contra incendio, en este caso tenemos una falencia en la especificación o si los sellos fueron especificados como retardantes de incendio, pero a la hora de materializar las especificaciones, no se tomó con rigurosidad lo especificado. Caso 2: Incendio en Chancador y Otro Se estaba realizando trabajos de reparación en equipo chan-

cador, para realizar estos trabajos se usan equipos de oxí-corte y de soldadura, trabajaron durante toda la jornada sin mayores novedades y los operadores se retiraron a sus hogares, en ese momento fue cuando comenzó el siniestro, el material incandescente, proveniente de la soldadura y/o el oxi-corte, calló sobre las bandejas de cables que otorgan la potencia y el control del chancador, se inició el fuego, el cual se propagó vigorozamente, produciendo daño a los cables y generó una gran interrupción de los procesos productivos. Las pérdidas en dinero fueron enormes. En este caso si los cables hubiesen tenido protección contra incendio, no se hubiese declarado el incendio, debido a que el coating protector está diseñado para soportar estas temperaturas por un período mínimo tal que se extinga la fuente de incendio. Caso 3: Incendio en Camión y Otros Durante la operación de transporte de minerales, se produce un reventón de un neumático, se produce un incendio, este incendio se programa hacia el camión y todos los elementos combustibles no protegidos que están contenidos en él. Adicionalmente el fuego alcanza las redes eléctricas, de aire y ventilación de la mina. El fuego alcanza grandes temperaturas, daños materiales enormes afectados por el fuego, existe una fatalidad, la mina detenida por un mes. Qué debió haberse hecho desde en punto de vista de la protección pasiva contra incendio: todas las mangueras hidráulicas, cables eléctricos y otras

zonas calientes debieron haber sido protegidas, de esta manera estos elementos no hubieran ayudado a la combustión, además las redes eléctricas y aire comprimido debieron estar protegidas con material retardante de incendios. Las redes de ventilación pudieron haber estado protegidas. Si estas protecciones hubieran existido, el incendio se hubiese generado igual, pero las consecuencias hubieran sido muy menores, podría haberse reanudado la producción en el turno subsiguiente. Así como estos tres casos mencionados anteriormente, existen muchos otros ejemplos de incendios en la industria minera nacional en diversidad de equipos y áreas , a saber, salas eléctricas, salas de distribución de cables, correas transportadoras, camiones alto tonelaje, compresores, stackers, correas transportadoras, cargadores frontales, salas eléctricas, túneles de cables, trincheras de cables, scoops, jumbos de perforación, ventiladores, etc… Recomendaciones Existe una serie de recomendaciones de carácter básico, a saber: • Mantener limpieza exhaustiva que impida las acumulaciones de basuras, trapos grasientos, polvos de carboncillo y otros materiales combustibles. Además en minas subterráneas prohibir fumar cigarrillos o en su defecto crear salas especialmente acondicionadas para fumar. • Evaluar cada vez que concu-

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rran eventos posibles que se junten los tres elementos que conforman un incendio de incendio y diseñar un plan de acción. • Llevar un registro de los incendios acontecidos así como los amagos de incendio, de esta manera se procederá a realizar un catastro que podrá entregar acciones correctivas. • Revisar y auditar todas las instalaciones y en especial las protecciones pasivas existentes, en consideración a que existen muchas instalaciones existentes que simulan ser materiales retardantes contra incendio y no sólo no cumplen con esta característica, sino

que promueven vigorosamente el incendio. Ejemplo Caso 1 de incendio registrado en minera nacional.

ratorio contra incendio confiable.

• Realizar ingeniería conceptual, básica y de detalle para sus proyectos de protección pasiva contra incendio.

• Normativa NFPA, códigos de años 2002, 2003, 2005 y 2007. • Loss Prevention and the Economics of Fire Protection for Electrical Cables, Mr. Hank Bryan, Houston, Texas, USA, 1983. • Protección Pasiva contra Incendio, Sr. Moacyr Inocente, Elasta Seal do Brasil, 1998. • Internal report´s Fire-Stop Systems, USA, 2006 • Internal Report Fire-Stop Systems, Chile, 2007 • Equipos y Métodos en la Minería, William H. Pomroy, 1998

• Utilizar protección pasiva en las áreas que sea prudente y que tengan una buena aplicación, en general en todos los elementos descritos en el capitulo anterior. • Una vez decidida la opción de efectuar protección pasiva evaluar los productos que se aplicarán y verificar si han sido certificados por un labo-

Referencias

FERNANDO SILVA CALONGE • Ingeniero Civil de Minas, Universidad de Chile Actualmente es Director de Empresas, todas relacionadas en protección contra Incendio y explotación minera. Su carrera profesional ha tenido relación con la negociación, dirección y operación de diversos contratos mineros y civiles en las áreas de ingeniería , construcción minera, suministros y protección contra incendio. Recientemente es elegido Presidente de la NFPA (National Fire Protection Assotiation) para Latinoamérica. Durante 15 años, realizó la actividad de profesor Part-Time en la Universidad de Chile en la carrera de Ingeniería Civil de Minas e Industrial. En ésta área, ha guiado diversos Títulos de Grado en temas de innovación tecnológica y evaluación de proyectos en las áreas industrial, minera y seguridad. También ha implementado servicios de innovación tecnológica y operacional en Chile , ha efectuado diversas visitas técnicas mineras y de gestión a industrias en Sudáfrica , E.E.U.U. , Canadá , Europa y Sudamérica. En el año 1997 recibió la medalla al mérito por el gobierno de Polonia.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y FAMILIAR EN LA MINERIA DEL SIGLO XXI

MIGUEL CELLINO Ingeniero Civil Químico Magíster en Psicología Organizacional

RESUMEN Vivimos en un escenario de incertidumbre y nos hemos apurado en interpretar las señales de desconfianza en los mercados como una crisis, generándose un efecto dominó que ha afectado a las economías de los países, al igual que en Chile y a miles de familias. Compartiremos algunas reflexiones y prácticas basadas en nuevas oportunidades, con una mirada diferente para abordar esta situación tanto hacia el éxito y crecimiento del negocio como para la empleabilidad y satisfacción laboral de las personas, y es por eso que vamos a

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SOCIAL AND FAMILY RESPONSIBILITY IN THE XXI CENTURY MINING INDUSTRY

realizar una revisión al concepto de Responsabilidad Social y Familiar aplicable a las actuales circunstancias. Como personas, familia y sociedad estamos experimentando una de las más espectaculares mutaciones, solo comparable con los grandes cambios de la historia del mundo. El desafío para quienes tienen responsabilidad de Estado y de dirección en las organizaciones, es interpretar las señales cada vez más perceptibles que emite el entorno y actuar rápidamente. Implica repensar estrategias, nuevos modelos y estilos de gestión en las organizaciones; cons45

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truir una visión de futuro compartida y alcanzable basada fundamentalmente, en la necesidad de redescubrir, reinventar nuevas formas de influir en sí mismo. Luego influir en otros, comunidad y sociedad, con especial énfasis en la Responsabilidad Social y Familiar. Percibir e interpretar el sentir de las personas en su más profunda dimensión humana, transformarlo en acciones concretas, que aporten al autodesarrollo, al compromiso consigo mismo, con hacer bien las cosas, en directa alineación con los resultados, competitividad y sustentabilidad

Figura 1

Figura 2

de los negocios. “Alcanzar el equilibrio es esencial para la sustentabilidad humana, social y empresarial” Esta Filosofía de Gestión ha demostrado ser la más efectiva en productividad, calidad y resultados. Facilita la generación de equipos humanos de excelencia. Chile está en este proceso. Hay ejemplos concretos de organizaciones, que junto con ser exitosas en el negocio, han implementado estrategias y estructuras en apoyo tanto al desarrollo personal como a la calidad de vida de las personas.

Hoy en el contexto mundial, tenemos la oportunidad de dar un salto cualitativo gracias a que el estado con su ahorro fiscal junto con el empresariado, pueden constituirse en un importante activador del mercado, para recuperar las confianzas y continuar gestionando proyectos con visión de futuro. La gran tarea es facilitar que las personas transciendan en sus vidas, integrando el desarrollo de la organización con las Inteligencias intelectual, emocional y espiritual de las personas que la integran. Este reencantamiento personal se ejerce a través del autoliderazgo, que significa ejercer sólidos valores personales, junto a microcambios dirigidos a superar, perfeccionarse consistentemente. Este sólido patrimonio moral es percibido y legitimado por otros, quienes perciben y se identifican con valores, consistencia y liderazgo Esta persona renovada, representa un agente de confianza y credibilidad, que influye en si mismo y luego en los demás, apoyando el desarrollo del potencial de las personas, alineando la energía emocional e intelectual hacia el cumplimiento de las metas y objetivos personales y organizacionales, con gran Responsabilidad Social y Familiar, y así generar sustentabilidad a los negocios. En esta oportunidad y considerando que internacionalmente estamos cerca de promulgar la ISO 26000, reflexionaremos acerca de la Responsabilidad Social y Familiar, y plantear una forma de aproximación, convergente, sinérgica y habitante de los diferentes procesos de cambio que

estamos viviendo en la sociedad y en las organizaciones, particularmente inserto en el desarrollo regional y comunitario globalizado, y que es un gran tema que toma fuerza y vigor ahora y en adelante. ABSTRACT We live in a scene of uncertainty and We have worried in interpreting the signs of distrust on the markets as a crisis, Which it generated an effect of dominated that It has affected the economies of the countries, as in Chile and thousands of families. We will share some reflections and practices based on new opportunities, with a different look to approach this situation so much towards the success and growth of the business as to the employment and labor satisfaction of the persons, and is because of that we are going to realize a review to the concept of Social Responsibility and Relative applicable to the current circumstances.

Figura 3

As persons, family and society we are experiencing one of the most spectacular mutations, only comparably with the big changes of the history of the world. The challenge for whom they have responsibility of State and the direction in the organizations, is to interpret the signs increasingly perceptible that expresses the environment and to act rapidly. It implies rethinking strategies, new models and styles of management in the organizations; to construct a shared and attainable vision of future based fundamentally, in the need to rediscover, reinventing new ways of influencing in it same. Then to influence others, community and society, with special emphasis the Social and Familiar Responsibility. To perceive and to interpret to feel the persons in his deeper human dimension, to transform it into concrete actions, which reach to the auto-development, to the commitment with itself, in spite of doing well the things, in direct alignment with the results,

competitiveness and sustainability of the business. â&#x20AC;&#x153;To reach the balance is essential for the human, social and managerial sustainabilityâ&#x20AC;? This Management philosophy has demonstrated to be the most effective in productivity, quality and results. It facilitates the generation of human equipments of excellence. Chile is in this process. There are concrete examples of organizations, which together with being successful in the business, It have implemented strategies and structures in rest both to the personal development and to the quality of life of the persons. La gran tarea es facilitar que las personas transciendan en sus vidas, integrando el desarrollo de la organizaciĂłn con las Inteligencias intelectual, emocional y espiritual de las personas que la integran. Today in the world context, we have the opportunity to give a qualitative jump due to the fact that the condition with his fiscal

Figura 4

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saving together with the business community, they can be constituted in an important activator of the market, to recover the confidences and to continue managing projects with vision of future. The great task is to facilitate that the persons transcending in his lives, integrating the development of the organization with the Intelligences intellectually, emotionally and spiritually of the persons who integrate it. This personal enchantment is exercised across the leadership, means to exercise solid personal values, close to micro changes directed to overcoming, to be perfected consistently. This solid moral patrimony is perceived and legitimized by others, who perceive and identify with values, consistency and leadership This new person, there represents an agent of confidence and credibility, who influences in the same person and then in the others, supporting the development of the potential of the persons, aligning the emotional and intellectual energy towards the fulfillment of the goals and personal aims and organizational, with great Social and Familiar, and like that Responsibility to generate sustainability to the business. In this opportunity and thinking that internationally we are near to promulgates the ISO 26000, we will think it brings over of the Social and Familiar Responsibility, and to raise a form of approximation, convergent, synergic and inhabitant of the different processes of change that we are living in the society and in the organizations, particularly inserted in the regional and community included development, and that is a great topic that takes force and vigor

now and in forward. INTRODUCCIÓN AL SIGLO XXI DEL BICENTENARIO El siglo XXI nos demanda un nuevo orden en la sociedad y en las organizaciones, especialmente en nuestra Industria Minera, lo que implica profundos cambios en los paradigmas y conductas de las personas y sus familias, cada día más evolutivos y cambiantes. Por consiguiente, debemos prepararnos conductual y técnicamente para trascender en la organización y sociedad que pertenecemos, y aprender a aprender, desaprender y volver a aprender en forma personal y comunitaria. Las personas viven un renacer, insertas en un mundo nuevo y cambiante, coexistiendo en una realidad compleja, difícil y a veces de poca comprensión. Se enfrentan permanentemente entre su comportamiento personal y el comportamiento organizacional requerido, y que muchas veces son tratadas como recursos humanos y no como individuos o personas integrales. Destacamos la importancia de considerar al colaborador, supervisor o ejecutivo como una persona integral, es decir, una persona que piensa y siente. Resaltamos nuestra propuesta de considerar los recursos humanos como seres humanos, es decir, personas holísticas, Es fundamental entender que las personas son en sí mismas un sistema humano. La clave del éxito empresarial, es tratar y hacer sentir a las personas como personas las 24 horas. A esta propuesta le incorporamos un sistema de compensación justo, equitativo y competitivo, se

genera una notable adhesión emocional y afectiva. Un compromiso, deseo y pasión, que se traduce en valores compartidos, visión de futuro, mejor productividad y desempeño con resultados sustentables. Hoy tenemos clusters, no sólo en el mundo de los negocios, sino también en el mundo de las emociones, de los afectos y de los compromisos. Lo que constituye una reserva moral cuando se trata de encarar desafíos globales como una oportunidad de crecimiento que en la adversidad trae tranquilidad para las familias y stakeholders. En otra dimensión, el rol de la empresa moderna adquiere fuerza y vigor en su Responsabilidad Social, como una visión de negocios que integra el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente. Una empresa socialmente responsable realiza acciones que afectan positivamente a su mundo interior, y así genera beneficios positivos para la sociedad. Esta filosofía ha demostrado ser la más efectiva en productividad, calidad y resultados, destacando el valor credibilidad, confianza y compromiso. Nuestra Industria Minera y su futuro requieren con premura la generación de nuevos modelos de gestión, cuyo eje central sean las personas y así enfrentar con éxito los actuales desafíos en los que el Capital Humano es determinante. Invito a directivos, ejecutivos, profesionales y dirigentes, a gestionar con humildad y sabiduría, para conquistar mentes y corazones, y dar vida a estas propuestas ya implementadas en

diversas organizaciones. Al basarnos en el desarrollo integral de las personas en la dimensión técnica dimensión conductual, es importante que las personas desarrollen una alta autoestima y dignidad humana que les permita generar una calidad de vida en permanente proceso de mejoramiento, y así su contribución y desempeño sea cada día mejor, y les permita trascender en su rol como personas. Nuestra postura para que las personas puedan trascender en su vida, es necesario que existan algunos elementos fundamentales: En primer lugar, (Figura 1) es importante que las personas opten a desarrollar armonía en su hogar con lo cual podemos alcanzar una buena calidad de vida familiar. Una vez construido esta base esencial, es necesario incorporar un proceso de educación, reeducación, capacitación y desarrollo permanente, y así contribuir con productividad y efectividad en sus organizaciones y, lograr una adecuada calidad de vida laboral.

Figura 5

Luego de todo este importante y vital proceso de crecimiento y desarrollo como persona, se puede lograr la trascendencia como persona en sus familias, organizaciones y sociedad Este es el gran desafío de todos en la minería del siglo XXI: Responsabilidad Social y Familiar. (Figura 2 ) La clave está en el autoliderazgo. Los ejecutivos y directivos han de actuar éticamente, actuar con el ejemplo a través de su autoliderazgo, de manera que sus colaboradores se sientan plenamente identificados en sus directrices y orientaciones y los legitimen, convencidos de que representan sus valores, sueños y aspiraciones. Así generamos empresas socialmente responsables. Hoy las organizaciones junto con el éxito empresarial, tienen la gran tarea de facilitar la tranquilidad y felicidad de su gente, familias y comunidad y así generar credibilidad, empleabilidad, mejor calidad de vida, competitividad y sustentabilidad. Esta es la base de la responsabilidad social y familiar del siglo XXI.

LAS PERSONAS EN EL NUEVO ESCENARIO DEL SIGLO XXI Hemos concluido (figura 3), las principales características del nuevo escenario de este siglo XXI. Junto al nuevo orden que se plantea en esta economía global y articulación de redes, gestión del conocimiento, surge un mundo turbulento, inestable de alta inseguridad e incertidumbre, se genera un mundo de oportunidades para focalizar y concentrar esfuerzos y energía. El nuevo desafío es descubrir y aprovechar las oportunidades que se presentan, y que muchas veces “no vemos que no vemos”, En todas estas oportunidades, la experiencia ha dejado de ser la única fuente de sabiduría, y el ser humano ha debido aprender a olvidar, puesto que el futuro ya no es más una simple proyección del pasado. La persona enfrenta la incertidumbre con su capacidad de imaginación, infinita creatividad y sentido de trascendencia, transitando de ser un espectador pasivo del devenir a un constructor de nuevas y mejores realidades.

Figura 6

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RESPONSABILIDAD SOCIAL (RS) EN EL ACTUAL CONTEXTO GLOBAL Hoy la Responsabilidad Social es un concepto asimilado por la comunidad nacional e internacional y la norma ISO 26000 contribuirá con un estándar global común. Aún está en etapa de borrador, faltando al menos dos etapas intermedias, y se estima su formalización a fines del 2010. El proceso de elaboración de la norma conlleva definiciones cualitativas que la hacen distinta a otras normas por lo que se asume que se trata de una guía para la práctica en Responsabilidad Social, y no será certificable. De acuerdo al último escrito de la norma, “Responsabilidad Social” es: “responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medioambiente, a través de un comportamiento transparente y ético que: contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad; tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas; cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento; y esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones” Resulta un estimulo observar que este proceso mundial, se articula con el movimiento universal de desarrollo humano y así se considera que la Responsabilidad Social involucra a todas las organizaciones, las que para practicar esta tendencia mundial, debieran adherir al Pacto Global de las Naciones Unidas y ser contributivas al logro de las

Metas del Milenio (Más Información en www.unglobalcompact. org/Languages/spanich/index. asp y www.un.org/spanish/millenniumgoals/) Así el “The Economist” enuncia que “La RS es lo que la empresa necesita implementar para mantenerse al día con las expectativas de la sociedad” del siglo XXI. Entonces, las organizaciones tienen una importante responsabilidad: han de mantenerse activas, productivas, rentables, y competitivas, observando los movimientos mundiales integrando un sentido ético y pragmático, con un carácter recio capaz de encarar los desafíos con un profundo compromiso humano sin olvidar sus facultades creativas que le permiten hacer realidad sueños de innovación, riqueza y prosperidad, haciendo de la adversidad una oportunidad para crecer. La RS es una combinación de aspectos legales, éticos, morales y ambientales que se entrecruzan de forma voluntaria dentro de una institución determinada, haciéndola más plena y sustentable. Es una expresión propia de la Sociedad del Conocimiento que da cuenta de una sustentabilidad en base a abordar todos los equilibrios y dimensiones de desarrollo que sostienen en una posición competitiva a la empresa. Una empresa socialmente responsable realiza acciones que afectan positivamente a su mundo interior, y también genera necesariamente beneficios positivos para la sociedad con una visión de negocios que integra y aplica el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente. En la actualidad muchas em-

presas del mundo y en Chile, aplican programa de RS en el campo profesional de su gente, y también en el desarrollo educacional, social, cultural, como presupuesto familiar, ahorro de energía, reciclaje, vida saludable, comportamiento social y muchos otros. Hoy el desafío es aún mayor, una empresa preparada con las tecnologías de la sociedad del conocimiento, que gracias a su talento humano es capaz de ofrecer respuestas innovadoras para salir adelante en situaciones de interés general. Así es cuando las empresas se constituyen en actores de estado haciendo contribuciones visibles a su desarrollo. Estas acciones tienen un gran propósito: fomentar y propiciar una sociedad responsable educando a sus colaboradores en estos y otros temas: Que primero los conceptualicen, comprendan, practiquen y luego, transfieran sus conocimientos, experiencias y conductas a sus familias y su entorno. Proponemos descubrir y generar un conjunto de oportunidades, que surjan de nuestro permanente proceso de análisis y reflexión, como asimismo de nuestra interacción como comunidad de aprendizaje y las señales imperceptibles del mercado. Generación de red de redes. ¿Qué es la responsabilidad social? “Es el compromiso que asumen las empresas a través de sus planes estratégicos con las necesidades que emanan de sus políticas internas y externas mas allá del beneficio inmediato y la

generación de riqueza.” “El compromiso de la empresa de contribuir al desarrollo económico sostenible, trabajando con los empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar su calidad de vida”. La RS, es vista por las empresas líderes como algo más que un conjunto de prácticas puntuales, iniciativas ocasionales o motivadas por el marketing, las relaciones públicas u otros beneficios empresariales. Es más bien un amplio conjunto de políticas, prácticas y programas integrados en la operación empresarial, que soportan el proceso de toma de decisiones y son premiados por la administración. La figura 5 comparte algunos elementos fundamentales de la RS, que las empresas están desarrollando los últimos años. Responsabilidad Social Interna y Externa La Responsabilidad Social Empresarial tiene dos dimensiones: interna y externa. . Las acciones, políticas y programas dirigidos a

Figura 7

los colaboradores de la empresa, sus proveedores y los participantes de la cadena del negocio, se encuentran dentro de la Responsabilidad Social Interna. Refiere a los diversos componentes de la empresa, desde sus colaboradores hasta la cadena del negocio, es decir proveedores y distribuidores de productos y servicios. En otra dimensión, las acciones, políticas y programas orientados a la comunidad, es decir, a cualquier grupo o problema social que no se encuentre relacionado directamente con la empresa mediante una relación contractual o económica, se encuentran dentro de lo que se comprende como Responsabilidad Social Externa. En este ámbito se encuentran las iniciativas de apoyo a la comunidad, medio ambientales, entre otras. La Responsabilidad Social debe abordar estos dos ámbitos con la misma importancia y buscar canales de acercamiento entre ambos, mediante programas que permitan que la empresa en su conjunto se involucre con las políticas de Responsabilidad So-

cial Externa. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y FAMILIAR (RSF) Los stakeholders, directivos y gerentes de las empresas tienen una gran tarea: “Que sus empresas y organizaciones sean legitimadas como empresas responsables en su dirección social y familiar, aceptando su existencia y propiciando acciones concretas al respecto, generando los espacios necesarios hacia la educación integral de una familia responsable y finalmente una sociedad responsable. Una visión humana que manifiesta un reconocimiento hacia el aporte de las personas a su rentabilidad con una disposición a asumir un compromiso en la medida de lo posible, que trascienda los buenos y complejos momentos. Este es uno de los aprendizajes más importantes. Construir un nuevo modelo de relación pasando de la dialéctica patrón/ empleado a la de alianza humana que promueve una relación más societaria y de colaboración para el éxito a todo evento.

Figura 8

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Esto es gestión de compromisos (figura 6). Estamos cada día más convencidos que el fin de las empresas es lograr la satisfacción de necesidades humanas, para lo cual tiene que contar con la obtención de beneficios, considerando los derechos de las personas y sus familias. Cualquier organización, en éste caso hablamos de las empresas, han de obtener una legitimidad social, y para conseguirlo tienen que lograr producir los bienes que de ella se esperan y respetar los derechos reconocidos por la sociedad en la que viven y los valores que esa sociedad comparte y promueve. Y con esto señalamos tanto a fijarnos en temáticas de consideración relacional, en torno a la consideración de la dignidad humana, como a aspecto muy concretos donde esto debe expresarse como en la calidad de los campamentos, turnos adecuados, sistemas de reconocimientos y compensaciones acorde a la contribución de las personas, a contener al máximo

Figura 9

políticas de reducción de costos sacrificando a las personas y sus familias, y todo lo que conlleve una alta productividad asociada directamente a la gestión de la satisfacción laboral. Hoy en Chile, los grandes grupos económicos están realizando creativos ahorros y reducción de gastos y cuidar las fuentes laborales. Bien por esta consistencia directiva. La mediana y PYMES están mucho mas complicadas, y también hacen esfuerzos por mantenerse vivas y pasar este ciclo de vida de la economía, en forma exitosa. Integrando el talento humano, con la gestión de procesos y el mejoramiento continuo es una adecuada combinación, para lograr resultados en estos momentos complejos. El apoyo del estado, banca privada, dirigencia y su infinita capacidad de creer y crear, facilitaran su rol como empresarios socialmente responsables. En este contexto, observamos que todo el peso y la importancia que cobra la familia en este

Figura 10

modelo de conciencia moral que proyecta hoy la sociedad en la que se inscribe la empresa, ocurre en un marco integrativo de teorías, modelos económicos, conductas sociales, jurídicas y éticas. Por lo tanto en este nuevo siglo, la familia se inserta en la propia práctica empresarial, y esto significa conciliar el trabajo y la familia, donde los cambios esperados están en perder la adicción al trabajo, para dar paso aun mayor crecimiento de la productividad, alcanzar un mejor nivel de satisfacción laboral y una fidelización de los colaboradores y desde el punto de vista familiar, padres solidaria y físicamente presentes. Necesitamos con premura padres socialmente integrados al desarrollo de su núcleo familiar y emocionalmente presentes. La sociedad nos está exigiendo un nuevo rol. Esperamos que las empresas asuman que la necesidad no es tan solo empresarial, sino también social y sobre la base de lograr legitimidad en cinco capitales: el capital físico, el profesional,

el familiar, el social y el humano, y no únicamente sobre el primero de ellos como se construyen muchos enfoques de dirección de empresas y que algunas se empeñan todavía en desarrollar. El IESE, una de las escuelas de negocios más prestigiosas de Europa con sede en Barcelona, desarrolló el concepto de “empresas familiarmente responsables”. Una de las personas destacadas de esta nueva filosofía gerencial es Nuria Chinchilla, profesora del IESE, quien dirige anualmente un estudio que evalúa y premia aquellas organizaciones que por sus políticas y prácticas de trabajo facilitan la vida familiar de sus empleados. El IESE considera una empresa familiarmente responsable a aquella que “se esfuerza para que las personas puedan realmente mantener un equilibrio sano entre su trabajo y su familia”. Según el IESE, este equilibrio “es esencial para el bienestar de las personas y su capacidad de compromiso con la empresa”. El gobierno, en lo que respecta al marco legislativo no se puede aislar de éste compromiso de descontaminar y despresurizar el núcleo familiar para que exista la verdadera posibilidad de tener vida después del trabajo. Aquí se requiere un gran acuerdo público y privado en acciones concretas, hacia un país y sus regiones con enfoques en su proceso de humanización, equidad, justicia y oportunidad reales para todos. AUTOLIDERAZGO: UNA NUEVA FORMA DE LIDERAZGO EN RSF Con todo lo anterior se requiere que surja una nueva persona, renovada, proactiva y comprometida: un agente de confianza

y credibilidad, con competencias valóricas y fundamentalmente consistente en lo que dice respecto de lo que hace. Es nuestra gran propuesta para generar juntos las condiciones necesarias para que surja en cada uno de nosotros el AUTOLIDERAZGO. El autoliderazgo (Figura 7). lo visualizamos como aquella habilidad, voluntad, decisión y acción de influir en nosotros mismos a través de un conjunto de microcambios, cambiando con entusiasmo y optimismo hacia una situación mejor que la actual. El autoliderazgo es la clave del éxito para influir en los demás con credibilidad, consistencia y buenos resultados. A juicio de muchos futuristas “la crisis que vivimos hoy no es de la muerte y el fin; este fenómeno es la crisis del nacimiento”. Entonces no estamos hablando de un tipo contracción o desaceleración posible de analizar de acuerdo a los viejos moldes en la cual se pueda pronosticar con acierto su magnitud y tiempo. Se trata de una revisión muchísimo más profunda que llama a actualizar nuestro concepto de confianza y que motiva el nacimiento de un nuevo mundo, de un nuevo orden, de una nueva era. Así surge una nueva forma de liderazgo, de una nueva forma de relacionarnos, basado en sólidos valores compartidos, actuando en forma consistente entre lo que decimos y lo que hacemos. A esta gran ecuación la denominamos “Autoliderazgo: Una nueva forma de ejercer el liderazgo”. Por consiguiente, está la necesidad de descubrir personas que ejercen diferentes roles en las empresas e instituciones con características muy especiales para

dirigir, facilitar y guiar estos trascendentales procesos de cambio, para instalar la Responsabilidad Social como estrategia base de la industria minera. Por lo tanto se necesitan personas con una clara orientación hacia el liderazgo integrador y habilitante. Nuestra propuesta, que para dar vida al liderazgo requerido, debemos permitir el nacimiento del Autoliderazgo. El autoliderazgo es la esencia valórica para ejercer el liderazgo, asumiendo un compromiso personal con uno mismo y con los demás. Se fundamenta en sólidos valores personales y grupales, desarrollando un conjunto de microcambios dirigidos a mejorar consistentemente, y así construir un gran patrimonio moral y de coherencia conductual entre lo que dice y hace, lo cual es percibido y legitimado por los demás, a tal punto que nos autorizan para influir en ellos, es decir, credibilidad para ejercer un liderazgo que surge como aquella habilidad y capacidad de influir en las personas y los grupos, que ya han percibido, comprobado e identificado nuestro personal proceso de cambio, y que de alguna manera representa sus valores y principios. Esta persona representa un agente de confianza y credibilidad, capaz de influir en sí mismo y luego en los demás, facilitando el desarrollo del potencial y empleabilidad de las personas, alineando la energía emocional e intelectual hacia el cumplimiento de las metas, objetivos personales y organizacionales. Este trascendental proceso tiene aplicación en la vida personal, familiar y organizacional. El nuevo orden del liderazgo, se refiere a dar dirección y cons-

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trucción de equipos de trabajo, también se refiere a inspirar a otros a construir juntos en estas condiciones de incertidumbre y turbulencia del siglo XXI, mediante el ejemplo personal compartido, descubrir y redescubrir nuevas fronteras y nuevas visiones para innovar y generar rentabilidades socialmente responsables. El nuevo liderazgo, transforma el potencial humano en realidad, ya que permite aunar esfuerzos y amalgamar objetivos personales y organizacionales, creando y generando oportunidades para que las personas desarrollen su inteligencia tanto emocional como intelectual, y se sientan como personas en su dimensión y magnitud trascendentes. No debemos olvidar que la estructura organizacional formal nombra a los distintos ejecutivos y jefaturas y la gente elige a sus líderes. Por consiguiente, generemos la oportunidad de ser elegidos como auténticos líderes del futuro, facilitando las condiciones necesarias para que las personas confíen en aquellas personas que tienen responsabilidades en la dirección o en determinadas misiones, y puedan percibir y vivir esta propuesta de construir juntos una nueva forma de ejercer liderazgo a través del autoliderazgo y así potenciar en las empresas la Responsabilidad Social y Familiar. Por consiguiente nuestra propuesta es desarrollar y generar un conjunto de microcambios sinérgicos y alineados, y así generar los megacambios en RSF que las organizaciones, las regiones y sus comunas, y el País requiere. RSF EN EL CONTEXTO ACTUAL Tal como lo señalamos esta-

mos experimentando una de las más espectaculares mutaciones: estructurales, climáticas, culturales, económicas, sociales y humanas solo comparable con los grandes cambios de la historia del mundo, por lo cual el gran desafío, especialmente para quienes tienen responsabilidad de estado y de dirección en las organizaciones, es interpretar los signos y señales imperceptibles que emite el entorno y actuar rápidamente. Lo anterior implica repensar estrategias y estilos de gestión en las organizaciones, construyendo una visión de futuro compartida y alcanzable, basado fundamentalmente en una nueva concepción del liderazgo, fundado sobre la base de valores compartidos e insertos en la comunidad. Hoy es necesario pensar, actualizar y renovar concepciones respecto a la RESPONSABILIDAD SOCIAL y FAMILIAR y hacerla aplicable a la realidad vigente. Con esto, tenemos aprovechar las oportunidades de la contingencia para descubrir nuevos significados y nuevas aplicaciones concretas sobre las implicancias que tiene la relación de la Empresa con su entorno territorial / social. Por lo mismo situamos su base en la responsabilidad personal que asumimos cada persona, en nuestros diferentes roles en la sociedad y organizaciones, que al generar conductas responsables y practicar con el ejemplo personal, facilitamos que nuestras empresas y sus integrantes, sean socialmente responsables, estimulando un sentimiento en su interior de satisfacción en lo auténtico y un legítimo aprecio de su entorno.

La Persona en la aplicación sentida construye Responsabilidad Social y contribuye con su sentido al medio que le rodea. Entonces se constituye en una co construcción de una Organización Socialmente Responsable en una Sociedad Responsable. En lo inmediato, desde este principio, necesitamos reconquistar mentes y corazones, para construir puentes de confianzas y credibilidad, lograr el reconocimiento y legitimidad necesarias, para ser un referente de clase mundial, no sólo en logros cuantitativos y utilidades, sino que también ser considerados por todos como una industria con reputación social y comunitaria, sumada a una Visión País de largo plazo más allá de la situación contingente. COMPETITIVIDAD Deseamos resaltar el importante rol de la empresa, al generar utilidades con resultados concretos, una adecuada rentabilidad de acuerdo a las posibilidades de la industria y del mercado. En la figura 8, destacamos los elementos esenciales de la competitividad, que otorgan sustentabilidad a la empresa. Especial énfasis en la Responsabilidad Social, y su impacto en los resultados cuantitativos y cualitativos, con una clara orientación y alineación hacia los procesos técnicos y humanos. Esto implica que la tendencia del liderazgo está cambiando, desde transferir conocimientos de una persona a otra, hacia un modelo social: aprendizaje en un contexto de grupo. Las nuevas tendencias mundiales nos señalan claramente la

imperiosa necesidad de enfatizar cada día más en la integración y globalización de la gestión a realizar. En la figura 8, señalamos las tres dimensiones fundamentales a considerar: Dimensión Estratégica, Estructural y Cultural, y en el centro en forma convergente, las personas apoyadas por el Desarrollo Organizacional como una disciplina que nos facilita el alineamiento estratégico, ordenamiento estructural y desarrollo cultural, todos interdependientes e interrelacionados hacia un mismo propósito común con orientación hacia la RSF. REFLEXIONES De esta manera hemos compartido una propuesta para desarrollar de una manera actualizada la RSF y sus estrategias, inserto en un estado unitario facilitador y habilitante para el desarrollo armónico, económico y social del país. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y FAMILIAR EN ACCIÓN. Es necesario redescubrir a personas dispuestas a asumir el rol de agentes de confianza, agentes de credibilidad, agentes de liderazgo, que faciliten la construcción de sólidos pilares de sustentabilidad empresarial y humana. Asumir un proceso de

autoliderazgo y liderazgo, con gran sentido de Responsabilidad Social, creando una red de relaciones institucionales y personales, de tal manera que a través del ejercicio personal de cada uno de los actores públicos y privados, se logren acuerdos estratégicos, estructurales y culturales que permitan integrar en la cadena de desarrollo regional y nacional, las diferentes entidades que den vida a una nueva mirada al Siglo XXI, en forma sustentable, legitimando y cuidando nuestra industria minera y sus empresas colaboradoras. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y FAMILIAR EN ACCIÓN. Finalmente, (Figura 10), los invitamos a generar en nuestras organizaciones mineras y empresas colaboradoras un ambiente de respeto y confianza que genere credibilidad, y así poder influir a través del ejemplo personal en estos procesos de inestabilidad para enfrentar exitosamente este nuevo escenario del siglo XXI. De esta manera podremos superar los resultados esperados: empleabilidad, calidad de vida, rentabilidad, competitividad y sustentabilidad, generando una autentica responsabilidad social y familiar, a través del autodesarrollo de las personas y sus familias.

Estamos convencidos que hemos reafirmado: que las personas y sus familias son el soporte estratégico para el presente y futuro de las organizaciones y sociedad, especialmente para nuestra Industria Minera del Siglo XXI., con una clara orientación hacia la Responsabilidad Social y Familiar. CHILE: UN PAIS MINERO, CHILE UN PAÍS PRÓSPERO, HOY Y SIEMPRE. “Si puedes soñarlo ...puedes hacerlo” “La felicidad es la suma de los instantes felices” Bibliografia web de referencia • http://www.inn.cl/iso26000/ • www.nebrija.com/responsabilidad-social/ • www.larioja.org/cers/index. htm • www.csracademy.org.uk • www.prohumana.cl • www.vincular.org • www.accionrse.cl • www.e-develop.cl • www.globe2006.com • www.europa.eu.int/comm/ enterprise/csr/index_en.htm • www.sinergiaregional.cl

MIGUEL CELLINO • • • • • • • •

Ingeniero Civil Químico Magíster en Psicología Organizacional. Socio Director Enera Consultores Organizacionales. Directivo de ACHEDO. CONAREDE. Programa Bicentenario Antofagasta Presidente de CORCHILE, Comisión Gestión del Conocimiento IIMCH, Asociación Ex Alumnos UCN, Directorio ECFA METAL Conferencista y columnista nacional e internacional Profesor universitario en Diplomados, MBA y MAM en Chile y en el extranjero.

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entrevista E n t r e v i s t a a d o n : W E R N E R S C HLEIN S.

WERNER SCHLEIN

DE ALEMÁN A "CHUMANGO" Nacido en Alemania, Werner Schlein pudo escapar de la guerra para hacerse chileno, superar complicados problemas de salud y desarrollar una destacada trayectoria profesional de la mano de la química y la minería.

Más de alguien podría pensar que la exitosa trayectoria de Werner Schlein da cuenta de una vida plagada de logros y satisfacciones. No por nada dirigió por más de una década al CIMM, una de las instituciones más importantes de la minería nacional después de haber estudiado en Chile y en Estados Unidos. Pero las cosas no han sido fáciles para quien fuera director del IIMCh durante los años ochenta. La vida le puso varias dificultades, incluso desde su mismo nacimiento. Por esos azares del destino, Werner Schlein nació en Berlín, Alemania, en 1936. Pero solo alcanzaría a vivir poco más de dos años en esas tierras. Era una época especialmente convulsionada por la llegada de los nazis al poder. Un complejo escenario que desembocaría en 1939 en la más grande y sangrienta guerra que conocería la humanidad, lo que obligó a los Schlein a dejar Europa y buscar refugio en el lejano Chile, y en la aún más remota Punta Arenas. Los confines del mundo serían de ahí para adelante los parajes que acompañarían la infancia y adolescencia de Werner. Había logrado escapar de la guerra, pero no pudo librarse por un buen tiempo de un demoledor diagnóstico médico. Desde su nacimiento tuvo que cargar con una grave afección cardíaca que sólo se complicaba con el paso del tiempo. Y si no es por un asunto fortuito, probablemente hoy no lo estaría contando: “Yo nací como un niño azul, con una malformación que me afectaba al corazón. En palabras simples, una separación ventricular abierta. Era como tener un hoyito ahí, entonces se mezclaba sangre de un lado con el otro. Necesitaba con ur-

gencia una operación”, explica. Pero las cosas no eran tan fáciles. Una operación de esas características era inviable en Chile, ya que no se contaba con la tecnología para hacerla. La única opción era Estados Unidos. Y ahí fue cuando el destino se puso de su lado. LA OTITIS QUE LE SALVÓ LA VIDA Al poco tiempo de llegar a Punta Arenas, los padres de Werner, que tenían una precaria situación económica, se separaron. Cuando ya vivía solo con su madre, un día cayó enfermo por una severa otitis. Llamaron entonces al otorrino de la ciudad, Hofmander Belmonte, quien al poco tiempo se convertiría en el nuevo marido de su madre. Y fue finalmente él quien financió el viaje a Estados Unidos para que Werner pudiera ser operado, en 1950. “Yo no era hijo de él, era su hijastro. Entonces que se haya tomado la molestia de llevarme a Estados Unidos, con gran sacrificio, no tiene precio. Siempre tuve excelentes relaciones con él y me ayudó mucho en la vida”, dice con emoción. Sin embargo, aquella cirugía sólo serviría para prolongarle la vida unos años, no para solucionar el problema en forma definitiva. Para ello debía someterse a una operación “de corrección total”, bastante más complicada que la anterior y que ofrecía “un 95% de posibilidades de sobrevida”. La operación también se la realizó en Estados Unidos en 1967, aprovechando que por esos años se encontraba estudiando en Norteamérica becado 57 instituto de ingenieros de minas de chile

entrevista por el programa Fulbright. Por cierto la operación era bastante cara, por lo que hasta el día de hoy agradece la valiosa ayuda que llegó desde Santiago gracias a una generosa donación del rector de la Universidad de Chile, el doctor Eugenio González Rojas. También cooperaron la Universidad de Brown, donde se encontraba estudiando, y la propia Fulbright. “De todas formas la operación nos significó endeudarnos como tres años, pero salimos adelante”, afirma Werner. Si bien pudo superar su afección cardiaca, la operación no terminó con sus problemas de salud, ya que diez años más tarde le detectaron la enfermedad de “Paget”, que provoca una descalcificación localizada, que en su caso ocurrió en la cadera derecha. “Eso me obligó a tener un médico de cabecera para controlarlo constantemente. Y durante muchos años la mantuve controlada con medicamentos chilenos y norteamericanos, que iba a buscar a Miami. Hasta que hace cuatro años fue necesario operar”, relata con algo de resignación. Con la familia a Estados Unidos Pero los problemas de salud no impidieron que Werner desarrollara una brillante carrera que nació ligada a la biología y la química, y que luego derivó en la minería. 58

Después de completar su enseñanza básica y secundaria en el Colegio Inglés de Punta Arenas, Werner se trasladó hasta Santiago para estudiar pedagogía en Biología y Química en el Pedagógico. Y aunque reconoce que le hubiera gustado estudiar medicina, completó su carrera y se tituló como profesor. “Una vez titulado, mi idea siempre fue irme a Estados Unidos a seguir estudiando. Pero me di cuenta que tenía falencias en matemáticas, lo que era algo importante para aspirar a una beca. Entonces me fui a la Facultad de Ingeniería a estudiar cálculo. Después de eso, consideraba que aún me faltaba más información en bioquímica, así que hice el curso de bioquímica en la Facultad de Medicina. Sólo entonces me sentía más o menos bien para enfrentar el examen de la Comisión Fulbright. Y salí elegido, así que me fui a Estados Unidos el año ’67”, recuerda. Antes de eso había conocido a quien sería su mujer, Maritza Hidalgo, una compañera de curso en el Pedagógico que terminaría por ser su colega y compañera por toda una vida. “A mi señora la conocí porque era compañera de curso, y yo me quedé pegado tras ella desde que entré a estudiar. Me acuerdo que siempre me llamó la atención esa niña que usaba un moñito. Y yo me sentaba un poquito más atrás y... bueno, anduve detrás de ella harto tiempo y finalmente terminamos juntos. Pololeamos como seis años hasta que nos casamos”. Fruto de esa relación nacieron Jacqueline (médico anestesista), Jenny Marie (constructora civil) y Eric (también constructor civil), los tres hijos de Werner que con los años le darían nueve nietos. Si bien la familia lo acompañaría después a Estados Unidos, los primeros meses de Werner en Norteamérica los pasa solo. “A pesar de que ya estaba casado, yo vivía solo en Estados Unidos. Mi señora sólo fue para la operación y se volvió. Cuando terminé mi primer año, el profesor que me dirigía, me dijo, sabe qué más, usted que le está yendo tan bien, ¿por qué no sigue?. Yo le respondí que no tenía más becas. Entonces me dijo: Yo le pago. Le advertí que era casado y que tenía hijos, pero él insistió: Tráigalos, me dijo. Pero no me atreví a decirles inmediatamente. Volví a Chile en mayo del año ’68, y sólo a último momento le dije a mi señora: ¿se iría a Estados Unidos conmigo? Y ella me dice: ¿Pero por qué no avisaste antes? Así que dos

días antes de partir de vuelta mi señora supo que también tenía que partir”, relata entre risas. Werner pasó los siguientes tres años en Estados Unidos con toda su familia, y asegura que ha sido una de las mejores etapas de su vida. “Los niños fueron al colegio, aprendieron inglés, y yo estaba más tranquilo. Y ahí tuve la oportunidad de profundizar mis conocimientos en química”. El CIMM y el nexo minero Con sus estudios completados, Werner recuerda haber recibido varias propuestas para continuar en Estados Unidos “trabajando en distintos lados”. Pero optó por regresar a Chile. “Cuando volví asumí un cargo en el Pedagógico, aunque Carlos Landolt me llevó a abandonar

la Universidad y acercarme a la minería”, explica aludiendo a su entrañable amistad con el ingeniero Carlos Landolt, con quien fue compañero de curso en Kinder, cuando ambos vivían en Punta Arenas. Landolt, quien posteriormente estudió minería, fue clave para que Werner llegara al Centro de Investigación Minera y Metalúrgica, CIMM, que se había creado a fines de 1970. “En ése tiempo Carlos estaba como director ejecutivo del CIMM y conversando con él un día, me dice: ¿sabes qué?, en el CIMM hay un puesto disponible para un químico que se haga cargo de las labores de análisis. Bueno, dije yo, me presento. Me presenté y me nombraron. Así fue como entré al CIMM en 1971”, recuerda. Y se quedaría por los siguientes veinte años en la institución, trabajando codo a codo con la minería, hasta alcanzar la cúspide a inicios de los años ’80, cuando asumió el

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entrevista

cargo de director ejecutivo del Centro. “En el CIMM empecé como investigador. Después, con la llegada de Alexander Sutulov (como director ejecutivo), me nombraron jefe de servicios analíticos, mi primer cargo oficial en el Centro. Cuando Sutulov se fue llegó Eduardo de la Barra, quien decidió reestructurar el CIMM, nombrándome a mí en la subdirección de servicios donde estaba geología, química, mineralogía, entre otras áreas. Pero al poco tiempo de la Barra se fue. Antes de su partida me preguntó si yo me haría cargo del CIMM. No veo porque no, le dije. Y así fue como después me nombraron como director ejecutivo. Y en ese puesto estuve como diez años, hasta que me retiré del CIMM en 1991”, recuerda.

Chumango de corazón A pesar de su origen alemán, Werner no duda ni un segundo para calificarse como un chileno de “lomo y tomo”. Y así lo corrobora su carné de identidad, que acredita su condición de chileno ya que sus padres recién llegados al país lo inscribieron de inmediato en Punta Arenas. Pero más que eso, Werner se considera un “chumango”, que es como se les llama a los originarios de Magallanes. Siempre se ha sentido orgulloso de esas tierras, ubicadas al fin del mundo, y no duda en elegirlas como el lugar más bello de todos los que ha conocido. “Punta Arenas es el lugar más bonito donde

Werner Schlein se considera un “chumango”, que es como se les llama a los originarios de Magallanes. Siempre se ha sentido orgulloso de esas tierras, ubicadas al fin del mundo, y no duda en elegirlas como el lugar más bello de todos los que ha conocido.

A pesar de que el CIMM ocupaba gran parte de su tiempo, Werner siempre se las arregló para hacer clases como profesor del departamento de minas de la Universidad de Chile. “Hice clases de análisis instrumental durante veinte años. Entonces hay un montón de gente que conozco como ex alumnos que hoy ocupan cargos importantes en la industria minera. Bueno, y como estaba trabajando en minería, un día me dijeron ¿por qué no se hace socio del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile? Y así fue como entré en 1971 al Instituto”, relata. En el Instituto llegó a ser director durante cinco años, en tiempos de la presidencia de Esteban Domic y después con Carlos Vega. “Es una época que recuerdo con mucho cariño. Pero lo que uno ve con pena ahora es que hay cada vez menos gente nueva en el Instituto”, advierte. Su vocación como profesor continúa hasta el día de hoy, ya que tiene a su cargo los ramos de Control de Calidad y Química Industrial para la carrera de Técnico en Análisis Físico y Químico, en la Universidad de Santiago (USACh).

viví. Crecí ahí y en una gran casa que tenía mi padrastro que existe hasta hoy en Avda España 959. Todo el mundo lo conoce como “el castillo”. Y esa casa era muy bonita porque era un sitio grande que tenía un jardín tipo inglés con flores características de la zona, con un muro de cipreses, y quedaba muy cerca del Colegio Inglés al que iba”, recuerda con nostalgia. En Magallanes también vivió lo que considera el episodio más importante de su vida: “Yo creo que todo empezó con el segundo matrimonio de mi mamá en Punta Arenas. Si eso no hubiera ocurrido yo estaría bajo tierra seguramente. Por lo tanto es un hecho bastante relevante. Gracias a ese matrimonio pude operarme. Esa operación me permitió terminar el colegio y después, con la segunda operación logré seguir avanzando”, asegura. Y vaya que lo hizo. Así lo corrobora la destacada trayectoria profesional que exhibe hoy este “chumango” de corazón, que a sus 72 años, superó con éxito las dificultades que le puso la vida y dejó una importante huella en la minería nacional.

informativo Convención Anual del IIMCh concluye con positivo balance La versión número 59 de la Convención del Instituto de Ingenieros de Minas (IIMCh) abordó los principales desafíos del sector de cara al Bicentenario.

Tras cuatro intensos días de trabajo, debate y camaradería, la quincuagésima novena versión de la Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) llegó a su fin con un positivo balance. El evento, una de las cumbres mineras más relevantes que se realizan en Chile, reunió en Viña del Mar a numerosos socios del Instituto y delegaciones de estudiantes de distintas universidades que compartieron con algunos de los actores más importantes de la industria minera nacional. El Presidente del Instituto, Luis Sougarret, calificó a la Convención

como “un éxito” y dijo que se cumplieron “ampliamente con las expectativas” al dedicar gran parte del programa del evento a los desafíos que enfrenta el sector de cara al bicentenario.

DIVERSOS PANELES En su versión número 59, la Convención ofreció un completo panorama de la actualidad minera a través de diversos paneles técnicos que abordaron los temas claves que se debaten por estos días en el sector. Un panel sobre capital humano, otro sobre responsabilidad social, y

un tercero sobre la dimensión internacional del negocio minero, abrieron las jornadas de trabajo de la Convención. Por la tarde del primer día de trabajo destacó la tercera versión de la Feria de Prospectos Mineros, que incluyó proyectos de Enami, la minera Apoquindo Minerals, y el prospecto carbonífero Los Ríos de Curanilahue. La segunda jornada estuvo marcado por la innovación y desarrollo, el relanzamiento de la exploración en Chile, y el tema energético en la industria minera. Finalmente, el ciclo de paneles cul-

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informativo

minó el miércoles 5 de noviembre con un completo análisis sobre la situación de la economía global y la reciente crisis financiera internacional, y de qué manera esta coyuntura ha impactado a la minería.

ACTIVIDADES PARALELAS Pero la Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) es mucho más que debate e intercambio de experiencias. También ofrece momentos emotivos, como los que se viven en sus instancias de premiación. Y este año no fue la excepción. Los numerosos socios del IIMCh que llegaron a Viña también tuvieron la oportunidad de homenajear a sus colegas que cumplían 25 y 50 años de profesión. 64

Asimismo, el Instituto entregó sus tradicionales distinciones anuales en el marco de la Convención, que esta vez favorecieron a la empresa JRI (Premio José Tomás Urmeneta), y a los colegas Mario Solari Martini (Medalla al Mérito) y María Isabel González Rodríguez (Premio al Profesional Distinguido). En el marco de la Convención también se entregó el Premio “John T.Ryan”, que este año recayó en la compañía minera Carmen de Andacollo. Además de los premios, al térmi-

no de cada jornada hubo espacio para relajarse y compartir con los colegas y amigos de toda la vida en distintas actividades sociales como el cóctel inaugural del día domingo 2, la noche de cultura del día lunes, la cena de gala del día martes, y el tradicional “Asado Minero” del día miércoles. Las actividades de la Convención culminaron oficialmente el jueves con una visita técnica a la mina El Soldado, de Anglo American Chile, y otra visita a la Fundición y Refinería de la División Ventanas, de Codelco.

informativo

Paneles

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informativo Premiaciones

Medallas 25 y 50 a帽os de profesi贸n

informativo Espectaculo

Cena

Asimich

Visitas

Asado

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informativo Instituto de Ingenieros de Minas otorga sus Distinciones 2008 El colega Mario Solari Martín fue premiado con la Medalla al Mérito mientras María Isabel González Rodríguez fue reconocida con el premio al Profesional Distinguido. En tanto, la empresa JRI Ingeniería ganó el Premio José Tomás Urmeneta. Todos ellos recibieron sus merecidos reconocimientos en el marco de la 59ª Convención, que se realizó en Viña. Satisfechos y genuinamente orgullosos se mostraron los colegas premiados que ganaron uno de los tradicionales reconocimientos que entrega el IIMCh a sus socios más destacados. En el marco de la 59ª Convención Anual del Instituto, que se realizó en noviembre pasado en Viña del Mar, el IIMCh premió con la Medalla al Mérito 2008 al colega Mario Solari Martín, de destacada trayectoria en el sector minero, quien sucede de esta manera a Sergio Jarpa, quien fue reconocido con esta misma distinción el año 2007. Con este premio, el IIMCh quiso destacar la reconocida y valorada trayectoria profesional de Mario Solari reflejada en los múltiples trabajos para lo que es habitualmente solicitado como consultor en gestión de proyectos mineros. En tanto, el premio al Profesional Distinguido 2008 fue otorgado a la ingeniero civil María Isabel González Rodríguez, quien actualmente se desempeña como gerente general la empresa Energética S.A. Al entregar esta distinción, el Instituto quiso testimoniar la destacada trayectoria profesional de María Isabel González en el ámbito energético nacional, siendo considerada uno de los referentes del sector a partir de su paso por la Comisión Nacional de Energía. Finalmente, el Instituto distinguió a la empresa JRI Ingeniería S.A. con el tradicional Premio José Tomás Urmeneta correspondiente al año 2008. Con este premio, el IIMCh quiso reconocer la destacada trayectoria de JRI Ingeniería, que fue fundada hace 27 años por el ingeniero civil de minas Juan Carlos Rayo Prieto. El Instituto desatacó que JRI es la única empresa de ingeniería que se dedica exclusivamente al desarrollo minero metalúrgico. “También hemos querido reconocer su gestión personal y el destacado esfuerzo desplegado en el campo de la solidaridad profesional”, agregó el presidente del IIMCh, Luis Sougarret, al dar a conocer este importante premio. Los tres profesionales premiados por el Instituto agradecieron emocionados sus respectivas distinciones en el marco de la ceremonia inaugural de la 59ª Convención Anual del Instituto, que se realizó en el Hotel del Mar de la Ciudad Jardín. 68

informativo IIMCh entrega reconocimientos a socios que cumplen 25 y 50 años de profesión En una emocionante ceremonia, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) entregó estos reconocimientos en el marco de su 59ª Convención Anual.

Momentos de emoción y alegría se vivieron en el acto que reconoció a los socios del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) que cumplieron 25 y 50 años de vida profesional. Una tradición de larga data que se reeditó el pasado martes 4 de noviembre en Viña del Mar, en el marco de la 59ª Convención Anual del IIMCh. En la ocasión se entregaron las medallas que acreditan una trayectoria profesional de 25 años a nueve cole-

gas, mientras que otros cuatro socios del Instituto recibieron el merecido homenaje por estar vinculados nada menos que 50 años a la actividad minera. Al caer la tarde, y justo antes de la cena de clausura de la Convención, los nueve socios que cumplieron 25 años de vida profesional que llegaron a la ceremonia fueron recibiendo sus medallas ante el caluroso aplauso de sus colegas. Tras un diaporama que presentó

los principales atributos de los homenajeados, Ana Duarte, Luis Navea, Roberto Novajas, Jorge Guerra, Ricardo Schultes, Jaime Rojas, Juan Carlos Yánez, María Inés Vergara y Carlos Vidal recibieron de un familiar o amigo cercano sus respectivas medallas, tal como indica la tradición. Pero el momento más esperado llegó al final, cuando el Instituto reconoció a sus socios que cumplen medio siglo de vida profesional. Este año llegaron cuatro socios que cumplían 50 años de profesión a recibir el merecido homenaje y una medalla alusiva a la fecha. Después de una breve presentación en video sobre los principales hitos de la carrera de los premiados narrado por ellos mismos, llegó el momento más emocionante de la jornada. Los colegas Jorge Abbott, Cesar Aime, Juan Soto y Peter Wilke recibieron no sólo la medalla por los 50 años, sino que un genuino y merecido homenaje por dedicar toda una vida a la actividad minera. Después de la emoción, vino el relajo para todos los homenajeados y para gran parte de los asistentes a la 59 Convención en la tradicional cena de gala, que esta vez contó con la presencia del ministro de Minería, Santiago González e importantes autoridades y representantes del sector.

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informativo Edmundo Tulcanaza recibe premio Alexander Sutulov 2008 El destacado colega recibió el prestigioso premio de manos del ministro de Minería, Santiago González, en una ceremonia realizada en el IIMCh.

Un nuevo reconocimiento a su destacada trayectoria profesional sumó el ingeniero civil en minas Edmundo Tulcanaza, quien fue galardonado con el premio Alexander Sutulov 2008, unas de las distinciones más importantes que se entregan en el sector minero. Tulcanaza recibió la distinción de manos del ministro de Minería, Santiago González, en una sobria ceremonia realizada en la sede del Instituto. Después de entregar el premio, el ministro González destacó la trayectoria del profesional, recalcando “su trabajo abnegado, con pasión y dedicación absoluta a la carrera que lo ha llevado a ser un aporte fundamental en la minería chilena”. González agregó que el reconocimiento “es absolutamente merecido”, e instó a Tulcanaza “a seguir trabajando de la misma forma porque es un factor importante dentro del sector”. Al agradecer el premio, Edmundo Tulcanaza aseguró sentirse honrado por recibir tan alta distinción, que se entrega todos los años a las personas naturales o jurídicas, chilenas o extranjeras radicadas en Chile, que realicen y desarrollen en el territorio nacional investigación científica y / o tecnológica en materias geológicas, mineras o metalúrgicas. La entrega del premio fue coronado por el aplauso de la gran cantidad de colegas, amigos y socios del Instituto que llegaron a la ceremonia, entre los que se encontraba la subsecretaria de Minería, Verónica Baraona, y el presidente del Instituto de Ingenieros en Minas de Chile, Luis Sougarret.

DESTACADA TRAYECTORIA La exitosa y destacada carrera profesional de Edmundo Tulcanza comenzó luego de titularse como ingeniero civil en minas en la Universidad de Chile. Obtuvo, luego, 70

un post grado en la Escuela de Minas de París y Societe d’Economié et des Mathematiques Apliquées (Francia) en Geoestadística (entre 1968 y 1970). Además se especializó en el departamento de Ciencias Geológicas en Harvard entre los años 1976 y 1978. Entre sus logros más destacados, Edmundo Tulcanza, ha desarrollado modelos geoestadísticos para caracterizar yacimientos, cuyas técnicas de aplicación ha presentado en publicaciones y validado en Chile mediante consultorías en la gran minería. Lideró la preparación de la ley No. 20.235 sobre calificación de Persona Competente en Recursos y Reservas Mineras. Presidió la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras y es representante en Chile del comité “Mineral Reserves Internacional Reporting Standards” (CRIRSCO), comité técnico del Internacional Council of Mining and Metals (ICMM), con base en Londres. Otro aspecto destacado por el jurado, encabezado por el ministro González, fue el merecido reconocimiento internacional en su especialidad, así como la importante contribución al país en distintas instituciones vinculadas a la materia.

informativo IIMCh premia a estudiantes más destacados de Ingeniería en Minas Como es tradición, los egresados de las carreras de Ingeniería civil de Minas de las más tradicionales universidades del país fueron cordialmente festejados por el Instituto en la habitual ceremonia de bienvenida.

Orgullosos y satisfechos estaban los felices egresados de las carreras de ingeniería en minas de las tres universidades más tradicionales del país. Y no era para menos. A los pocos días de su exitoso egreso de las aulas, ya eran acogidos por la comunidad minera representada por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh). Y fue, como siempre, una cálida bienvenida. En una sencilla ceremonia, el Instituto les abrió sus brazos y premió, como dicta la tradición, a los más destacados de sus respectivas casas de estudios. Ante una repleto salón de Conferencias del IIMCh, los egresados de las universidades de Chile, Católica y de San-

tiago escucharon atentamente las palabras de bienvenida de Luis Sougarret, presidente del Instituto, quien celebró a esta nueva generación de mineros y los instó a trabajar con dedicación y entusiasmo, siempre guiados por un fuerte compromiso con la minería. Junto a Luis Sougarret, también estuvieron presentes en esta bienvenida algunos directores del IIMCh, quienes demostraron satisfacción por la nueva “camada” de colegas que se suma a la gran familia minera. Y para hablar sobre la profesión y los interesantes desafíos que presenta, el vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals y premio al Profesional Distinguido

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informativo año 2007 del Instituto, Jorge Gómez Díaz, ofreció una exhortación a los jóvenes a partir de sus experiencias en el sector. En su aplaudida intervención, Gómez explicó que se trata de una profesión que demanda una gran cuota de dedicación pero que también entrega grandes satisfacciones.

PREMIOS A LOS MÁS DESTACADOS Tras la bienvenida oficial, el IIMCh entregó los habituales reconocimientos que otorga anualmente a los estudiantes más destacados de cada universidad. En esta oportunidad, el premio “Juan Brüggen”, que se otorga a al mejor egresado de la Universidad de Chile, fue entregado por Luis Sougarret y Aldo Casalli Bacelli a Ricardo Vargas Vergara, quien recibió este merecido reconocimiento con el aplauso de familiares y compañeros. En tanto, el premio Ignacio Domeyko fue concedido este año a Juan Catalán Rojas, que fue entregado por María Astorga Valenzuela, subdirectora del Departamento de Ingeniería en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, y el presidente del Instituto. Finalmente, el más destacado egresado de la Universi-

dad Pontificia Universidad Católica, Felipe Bernal Rebolledo, recibió muy orgulloso el premio Federico Scotto de manos de Luis Sougarret. También se hizo entrega de un recuerdo muy especial. El libro “La minería metálica en Chile en el siglo XX” del destacado ingeniero de minas Augusto Millán, fue obsequiado a cada uno de los felices y orgullosos egresados. Se trata de una valiosa obra histórica que reseña a lo largo de 32 monografías la historia de la minería durante el siglo pasado.

informativo Junta de socios del IIMCh aprueba Presupuesto para 2009 Los socios reunidos en junta general ordinaria, aprobaron en forma unánime el presupuesto para el 2009 que propuso la directiva del Instituto.

La Junta General Ordinaria de Socios del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile aprobó en forma unánime el presupuesto para el año 2009 que presentó a esta instancia la directiva del IIMCh. El proyecto de presupuesto, que mantiene en líneas gruesas la estructura definida para el año 2008, fue aprobada sin objeciones por la Junta, que sesionó el martes 30 de diciembre en la Sala de Conferencias de la sede del Instituto. Tras aprobar el acta de la Junta General Ordinaria anterior, celebrada el 28 de abril de 2008, los socios conocieron el presupuesto de ingresos y gastos para el presente año y parte del programa de actividades definido para 2009, lo que fue presentado por el presidente del Instituto, Luis Sougarret, y explicado en detalle por el gerente del IIMCh, Enrique Miranda. El calendario de eventos para 2009 considera la tradicional Convención Anual del Instituto, que este año celebrará su edición número 60. Después de la aprobación del presupuesto, los socios acogieron la propuesta del directorio de subir la cuota

anual ordinaria del Instituto, teniendo en cuenta que el monto se había mantenido congelado en los últimos años. Sin embargo, junto con aprobar el aumento, los socios decidieron crear una comisión para estudiar otro mecanismo para fijar la cuota ordinaria anual de manera de lograr un reajuste automático. Una de las propuestas que se analizarán plantea fijar la cuota en UF y no en pesos, como está establecido actualmente por reglamento.

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informativo Resumen Tablas Sesiones de Directorio Octubre 2008 a Marzo 2009 (Extraordinarias y Ordinarias) Sesión Ordinaria de Directorio N º 1.596 Lunes 30 de marzo de 2009 T A B L A: 1. Junta General Ordinaria de Socios 2. Organización XII Seminario de Medio Ambiente 2009 3. Sesión de Trabajo del Directorio: Taller de Análisis Estratégico del IIMCh 4. Actividades Comisión Minera 5. Organización 60ª Convención Anual del IIMCh. (lugar – tema) 6. Varios Sesión Extraordinaria de Directorio N º 1.595 Lunes 23 de marzo de 2009 T A B L A: 1. Informe Representante IIMCH en CIMM, Sr. Carlos Landolt P. Sesión Ordinaria de Directorio N º 1.594 Lunes 9 de marzo de 2009 T A B L A: 1. Elección representantes IIMCh en directorio de otras instituciones y empresas. 2. Organización XII Seminario de Medio Ambiente 2009 3. Organización 60ª Convención Anual del IIMCh.

4. Propuesta de Convenio CIMM – IIMCh 5. Posición del Instituto frente a situaciones contingentes en ENAP, ENAMI, CIMM Y CODELCO. 6. Varios Sesión Ordinaria de Directorio N º 1.592 (Con anterioridad esta sesión fue citada como Extraordinaria)

Lunes 26 de enero de 2009 T A B L A: 1. Informe Representante IIMCH en ENAP, Sr. Iván Pérez P. 2. Representantes IIMCH en ENAP, ENAMI, CIMM, SONAMI y COMISIÓN MINERA y otras instituciones (Procobre, Consejo Consultivo Sernageomin, etc.) 3. 60ª Convención Anual del Instituto. Organización 4. Organización Cobre 2010 5. Plan Estratégico IIMCh Sesión Ordinaria de Directorio N º 1.591 Lunes 19 de enero de 2009 T A B L A: 1. Saludo del Presidente Electo de Canadian Institute of Mining and Metallurgy (CIM), Chris Twigge Molecey. 2. Informe Representante IIMCh en Comisión Calificadora de Competencias en recursos y reservas mineras 3. 60ª Convención Anual del Instituto. Organización

informativo 4. Organización Cobre 2010 5. Plan Estratégico IIMCh Sesión Ordinaria de Directorio N º 1.590 Martes 30 de diciembre de 2008 T A B L A: 1. Análisis de Estados de Resultados 2. Aprobación de Presupuesto 2009. 3. Varios Sesión Ordinaria de Directorio N º 1.589 Martes 9 de diciembre de 2008 T A B L A: 1. Cuenta representante IIMCH en Directorio de ENAP, Sr. Iván Pérez 2. Cuenta representante IIMCH en Consejo de SERNAGEOMIN, Sr. Waldo Cuadra 3. Análisis de la 59ª Convención, Viña del Mar 4. Junta General Ordinaria de Socios. Presupuesto 2009 5. Ceremonia de Bienvenida a Egresados de Universidades. Premios “Juan Brüggen” , Universidad de Chile; “Ignacio Domeyko”, Universidad de Santiago y “Federico Scotto”, P. Universidad Católica. 6. Varios Sesión Ordinaria de Directorio N º 1.588 Lunes 24 de noviembre de 2008 T A B L A: 1. Cuenta representante IIMCH en Directorio de ENAMI, Sr. Manuel Viera

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Cuenta representante IIMCH en Consejo CIMM y Presidente Comisión Innovación y Desarrollo, Sr. Carlos Landolt Análisis de la 59ª Convención, Viña del Mar 60ª Convención: elección de lugar, fecha, chairman y tema central Organización III Encuentro de la Mujer Seminario de Seguridad en Iquique Ceremonia de Bienvenida a Egresados de Universidades Varios

Sesión Extraordinaria de Directorio N º 1.587 Lunes 17 de noviembre de 2008 T A B L A: 1. Posición del instituto frente a la ejecución de la opción del 49% de Enami en Disputada de las Condes de Anglo American. Sesión Ordinaria de Directorio N º 1.586 Lunes 27 de octubre de 2008 T A B L A: 1. Estado de avance organización 59ª Convención, Viña del Mar 2. Informe reunión con núcleo CIMM T&S S.A. 3. Varios Sesión Extraordinaria de Directorio N º 1.585 Martes 21 de octubre de 2008 T A B L A: 1. 59ª Convención Anual. Sesión Ordinaria de Directorio N º 1.584 Lunes 6 de octubre de 2008 T A B L A: 1. Cuenta de Representante de ENAMI, Sr. Manuel Viera F. 2. Opinión del IIMCH frente al Proyecto de Ley de Cierre de Faenas Mineras. 3. Organización 59ª Convención Anual, estado de avance. 4. Lanzamiento 59ª Convención en Copiapó. 5. Seminarios planificados: - Coloquio Sustentabilidad - Encuentro Mujeres Profesionales de la Minería - Seguridad Minera - Medio Ambiente 2009 6. Varios 75 instituto de ingenieros de minas de chile

informativo Tras 24 años ligada al IIMCh:

La despedida de Ximena Maureira El Instituto le rindió tributo a una de sus más fieles colaboradoras en una emotiva ceremonia de despedida a valorar el trabajo de Ximena. He podido palpar su amor por el Instituto y valentía para defenderlo y su gran conocimiento de la historia y circunstancias especiales que se han vivido. Todo esto lo ha logrado gracias al afecto que siente por el Instituto”, expresó el presidente del IIMCh.

AGRADECIMIENTOS

A Luis Sougarret, ya no le duele dejar las cosas materiales. Supo acostumbrarse a los cambios de oficinas, de ciudades, de empresas o instituciones. Sin embargo, aún no puede acostumbrarse a despedir a personas. A perder gente. Tal como ocurrió a principios de año con Ximena Maureira, quien decidió retirarse del IIMCh tras permanecer casi 24 años ligada a una institución que se convirtió en su segundo hogar. “Con cada cambio he dejado atrás a un montón de personas cercanas, valiosas y queridas, con las que en ciertos momentos he compartido, que han llegado a ser seres queridos y apreciados en diferentes ámbitos, y que de ellos, generalmente, recibía más de lo que daba. En este aspecto he sido muy afortunado. Y eso es lo que siento desde que Ximena nos comunicó su decisión de retirarse”, dijo el presidente del Instituto durante una recepción que se le realizó a Ximena a modo de despedida. “Como nuestra asistente, secretaria y compañera de labores, ella se ha dedicado al Instituto con toda su alma y sabemos que ha sido una gran y celosa guardiana de los estatutos e intereses de esta colectividad”, agregó Luis Sougarret al destacar las cualidades de Ximena para trabajar con cada uno de los directorios de la institución para preservar la posición, la imagen y la importancia que el Instituto ha logrado entre la comunidad minera. “Durante estos años en que hemos compartido aprendí 76

En la hora del adiós, muchos son los nombres que a Ximena se le vienen al recuerdo, comenzando por todos los presidentes con los que le correspondió trabajar: Augusto Millán, Pedro Courard, Hans Göpfert, Danilo Rojic, Juan Enrique Morales, Kurt Kandora, Hernán Danús, Mario Serrano, Rafael Sepúlveda, Marco Antonio Alfaro, Esteban Domic, Carlos Vega y Leopoldo Contreras. “De todos me llevo muy buenos recuerdos”, asegura. “En forma especial, quiero dejar mis saludos a aquellos directores y socios que formaron parte del grupo de trabajo de estos presidentes y con quienes tuve un contacto más cercano, Sergio Jarpa, Erik Klohn, Juan Camus, Krugger Montalbán, Guillermo Ugarte, Lincoyán Hernández, Ariel López, Jorge Tobar, Carlos Barahona, Fernando Henríquez, Pedro Lasota, Manuel Echeverría, Gustavo Lagos, Tomás Astorga, Nelson Santander, Javier Jofré, Sergio Godoy, Gastón Fernández, Nelson Barrios, Alberto Salas, Werner Schlein, Ricardo Arias, Ricardo Álvarez, Sergio Chávez, Marco Muñoz, Edgar Rihm, Irene Aracena, María Isabel González, Celia Baros, Edison Botto, Santiago Jorquera, Bruno Behn y Fernando Flores. Muchos fueron los presi-

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dentes de núcleos, pero dejo mis saludos a Raúl Órdenes, Jorge Olivares, Germán Cáceres, Luis Ledezma y Jorge Castillo”. De todos ellos, Ximena también dice que se lleva muy buenos recuerdos. Pero la lista no termina ahí. “No puedo dejar de recordar a aquellos que ya no están con nosotros como don Jaime León, Andrés Zauschquevich, Eduardo Simian, Horacio Magliola, Arnaldo del Campo, Juan Francisco Espinoza, Miguel Marchant, Rodrigo Quintana, Fernando Riveri, Carlos Mordojovich, y una gran mujer, Teresa Montrone, fundadora de ASIMICH. También un recuerdo para Lucía

Halaby, institutana de corazón”, agrega. También dice estar agradecida de quienes “me posibilitan empezar esta etapa de una mejor manera”, comenzando por el actual directorio encabezado por el presidente Luis Sougarret, el vicepresidente Manuel Zamorano, y por los directores Manuel Viera, Ricardo Simian, Leopoldo Contreras, Sergio Demetrio, Andrzej Zablocki, Arnaldo Velásquez, Carlos Correa, Enrique Giovo y Alfonso Quintana. Finalmente, Ximena expresa su gratitud a su entorno más cercano en el Instituto, con quienes le tocó trabajar en forma diaria, como el gerente Enrique Miranda; y el resto del staff permanente del IIMCh como María José Martínez, Gabriel Moyano, Juan Guerrero, Roberto Pino y especialmente Carmen Orellana, “amiga en las buenas y en las malas, madre 100%, con quien varios años compartí a pocos metros de distancia gran parte del día, pasando inolvidables momentos juntas”. Y así como fueron muchos los que ayudaron a que su permanencia en el Instituto fuera inolvidable, todos coinciden en que Ximena dejó una verdadera huella en el IIMCh. Una impronta que será difícil de olvidar y de igualar, como dijo el presidente Luis Sougarret: “Te agradecemos desde el fondo de nuestro corazón por tu aporte y colaboración permanente, a lo largo de todos estos años. Gracias por tu empuje y determinación, gracias por haber sido parte de nuestra comunidad. Lo que tú has sembrado aquí, en el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, dará grandes frutos. Esperamos que regreses a visitarnos para que junto a todos los amigos que dejas en el Instituto disfruten de esa gran cosecha”.

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informativo IIMCh elige a sus representantes en CIMM, Enami y Enap Los elegidos son Manuel Viera Flores en Enami, Iván Pérez Pavez en Enap y Carlos Landolt Polizzi en el CIMM.

Los tres representantes que mantiene el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) en las empresas Enami, Enap y CIMM fueron elegidos por el directorio de la institución en sesión ordinaria realizada el pasado lunes 9 de marzo. Con la asistencia de todos sus miembros, el directorio del Instituto –en su sesión 1594- nombró a los colegas Manuel Viera Flores como representante del IIMCh en la Empresa Nacional de Minería (Enami); a Iván Pérez Pavez en la Empresa Nacional del Petróleo, y a Carlos Landolt Polizzi en el Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (CIMM). El nombramiento de estos tres representantes del Instituto se concretó a través de una votación secreta, tal como lo establecen los Estatutos y Reglamentos del IIMCh.

PROCEDIMIENTO La invitación para que los socios postularan a uno de estos cargos representativos se había lanzado a 78

comienzos de año, con un llamado público por parte del directorio del IIMCh. Para ello, elaboró un documento que señala los principios y criterios que deberán observar los socios que sean designados representantes en las empresas o instituciones en los que el IIMCh tiene derecho a integrar su Directorio o Consejo Directivo, o que participen como sus representantes, delegado o gestor en iniciativas de cualquier naturaleza, aprobadas por el Directorio del IIMCh en cumplimiento de los objetivos estatutarios. Cada uno de los candidatos que se presentó para lograr ser nominado como representante del Instituto debió ser apoyado, como mínimo, por 10 socios activos del IIMCh, tal como lo indican los estatutos de la institución. Una vez nombrados, cada uno de los representantes deberá cumplir su función “observando siempre el principio de probidad, lo que implica una conducta intachable y una entrega leal y honesta”, según se establece en los estatutos. Además, deberán velar por repre-

sentar las directrices y orientaciones del IIMCh, manifestadas a través de su Directorio y/o Presidente; y deberán informar periódicamente sobre la marcha de su encargo. El Instituto también considera importante que el representante solicite que las actividades públicas organizadas por la empresa o institución contemplen como un actor central al IIMCh, especialmente en foros y paneles, como una forma de abrir un espacio para entregar la opinión del Instituto. Asimismo, el IIMCh pide que en las actividades o eventos organizados por la empresa o institución se consideren como participantes especiales a los propios socios activos del IIMCh, lo que debiera traducirse en el pago de una inscripción a un precio con descuento. Finalmente, el IIMCh plantea que su representante debe velar para que las obligaciones que planifique y/o adquiera la institución, y que involucren necesidades de financiamiento que afecten al IIMCh, deben ser previamente aprobadas por el directorio del Instituto.

informativo Presidente del IIMCh se reúne con importantes ejecutivos mineros Luis Sougarret se reunió con Diego Hernández (BHP Billiton), Nelson Pizarro (Lumina Copper), Jorge Gómez (Antofagasta Minerals) y Guillermo Urrutia (Teck Cominco). Una serie de reuniones con altos ejecutivos de destacadas compañías mineras que operan en el país ha sostenido durante los primeros meses del año el presidente del Instituto, Luis Sougarret. Las reuniones del presidente del Instituto incluyeron encuentros con Diego Hernández, presidente de la división Base Metals de BHP Billiton; con el vicepresidente de Lumina Copper Chile, Nelson Pizarro; el vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals, Jorge Gómez; y con el director de Operaciones de Teck Cominco Chile, Guillermo Urrutia. Esta serie de reuniones, que se realizaron con la habitual cordialidad que caracteriza la relación entre las distintas empresas mineras y el

IIMCh, tuvieron como objetivo central analizar e intercambiar opiniones sobre las distintas actividades programadas por el Instituto para el año 2009. Uno de los eventos más importantes contemplados en la agenda del Instituto para el año es la tradicional Convención Anual del IIMCh, que este año celebra su versión número 60. En este sentido, el presidente del Instituto analizó con los ejecutivos mineros los grandes temas que serán el eje de la próxima Convención, así como los temas específicos que serán abordados en los diferentes paneles que contempla el evento. Todos los ejecutivos mineros con los cuales se reunió Luis Sougarret

han tenido destacadas participaciones en Convenciones anteriores. Cabe recordar que a Nelson Pizarro le correspondió ser el chairman de la 58ª Convención que se realizó el año 2007 en Copiapó, mientras que Jorge Gómez participó como expositor del panel sobre sustentabilidad que abrió las jornadas de trabajo de esa misma Convención. Previo a su participación como panelista, Jorge Gómez recibió el premio al “Profesional Distinguido” del Instituto en el marco de la inauguración de la 58ª Convención realizada en Copiapó. La 60ª Convención Anual del Instituto se realizará entre el 10 y 13 de noviembre próximo en la ciudad de La Serena.

informativo Préstamos de Estudios: Un apoyo constante para estudiantes Los estudiantes con dificultades económicas necesitan el apoyo del Instituto para que se les otorguen las becas de estudio. Para ello es necesario que los ex estudiantes quienes recibieron un préstamo del IIMCh para financiar sus estudios, lo devuelvan.

Siguiendo una tradición de largo aliento, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile ha apoyado con entusiasmo a jóvenes que estudian carreras afines a la minería a través de los llamados “préstamos de estudio”. Sin embargo, el éxito de este programa está en riesgo porque lamentablemente no todos cumplen con el compromiso de devolver el aporte en dinero que les entrega el IIMCh. Lo anterior es especialmente complicado, no sólo porque evidencia una falta de compromiso de los que recibieron este beneficio, sino porque podría impedir que el Instituto continúe con esta tradición. En efecto, el Instituto necesita que los que recibieron el mencionado préstamo devuelvan el dinero para poder ayudar a las nuevas generaciones de estudiantes que también se interesan por la minería. En el Título VIII del Artículo 70º del Reglamento del Instituto, se establece la existencia de este fondo que se alimenta de las devoluciones de préstamos anteriormente otorgados. Precisamente por esto último, resulta fundamental que los hoy profesionales que recibieron el beneficio cuando fueron estudiantes devuelvan el préstamo, ya que ello permitirá seguir manteniendo esta iniciativa.

“El Instituto hace un gran esfuerzo para ayudar a quienes estudian carreras afinas a la minería. Siempre nos hemos preocupado por nuestros estudiantes, y estamos muy satisfechos con los resultados. Por eso, invitamos a aquellos socios que han sido beneficiados con esta iniciativa a devolver los préstamos de estudio para continuar entregando estos beneficios”, explica el presidente del Instituto, Luis Sougarret.

CONDICIONES DE DEVOLUCIÓN Cada vez que un estudiante recibe este beneficio, firma un documento en que se compromete a restituir al Instituto la suma recibida en la misma forma en que ha recibido el fondo. En ese mismo documento se señala que la primera cuota mensual de devolución se hará efectiva “después de no más de dos años de haber egresado el mutuario de sus estudios. En ningún caso, la devolución podrá terminar más allá de transcurridos cinco años de la fecha de iniciación del pago del préstamo”. Cabe destacar que a este beneficio pueden optar los estudiantes que estén matriculados en la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la

Universidad de Chile; en las Facultades de Ingeniería de la Universidad de Santiago, de Chile, Concepción, Antofagasta, Atacama y La Serena; o bien, estar matriculado en la especialidad de Minas o de Metalurgia Extractiva. Para postular a este beneficio, el alumno debe presentar un informe de la Facultad respectiva sobre el rendimiento de sus estudios. Además, debe ser Miembro Estudiante del Instituto. El Directorio del Instituto fijará en cada caso, previo informe de una comisión especial, las condiciones de devolución del préstamo, eventuales reajustes, garantías a exigir, entre otros aspectos. Estas condiciones se comunicarán al prestatario, quien firmará el convenio respectivo al recibir la primera cuota del préstamo.

Actualmente existe un grupo de colegas que no ha devuelto este préstamo y a quienes les solicitamos acercarse al Instituto y consultar su estado de deuda. Para facilitarles este trámite, el Instituto tomará contacto con las empresas donde estos colegas se desempeñan actualmente para buscar una solución expedita a esta devolución.

Certificación otorgada a: INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DE CHILE

81 instituto de ingenieros de minas de chile

informativo IIMCh prepara su 60a Convención Anual Entre el 15 y el 18 de noviembre se desarrollará la versión número 60 de uno de los más tradicionales encuentros mineros en Chile Es definitivamente el evento anual más importante del Instituto. Pero este año, la tradicional Convención Anual del IIMCh será doblemente especial, al celebrar su versión número 60. Un hito para el Instituto y para la propia Convención, que ya es marca registrada en la industria minera por ser un encuentro de alto nivel técnico, camaradería y tradición. En esta edición, la Convención se realizará en el agradable entorno de la Cuarta Región. El Hotel de la Bahía de Coquimbo es el lugar escogido para cobijar durante cuatro días a los socios de nuestro Instituto que se reunirán en torno a debates sobre la actualidad minera entre el 15 y el 18 de noviembre próximo. La agenda de este encuentro contempla, como es habitual, temas claves para el desarrollo del sector minero que se analizarán desde una óptica técnica y sobre la base de sólidas exposiciones por parte de especialistas. Diversos temas de candente actualidad como la energía o el abastecimiento de agua en faenas y proyec-

tos mineros serán abordados desde diversas miradas por expertos altamente reconocidos del sector minero, lo que garantiza un debate de alto nivel. Además, habrá espacio para conocer algunos de los proyectos mineros más importantes en carpeta, los que serán abordados en la IV Feria de Prospectos, una destacada muestra que todos los años captura la atención del sector y de los socios del Instituto que asisten al encuentro. Tanto los paneles como las mesas redondas integrarán un enfoque contextualizado a la luz de la realidad financiera que el mundo atraviesa. Sin duda se trata de un elemento clave cuyos efectos repercuten tanto en la pequeña como gran minería. Como ya es tradicional, en el marco de la Convención se entregarán las importantes distinciones a profesionales y colegas del Instituto que celebran 25 y 50 años de afiliación al IIMCh. La Medalla al Mérito, el premio al Profesional Distinguido y el Premio José Tomás Urmeneta reconocerán a

los más destacados socios que, desde sus labores, honran y elevan la calidad de la minería gracias a su aporte de excelencia. La presencia de los estudiantes de las carreras de minas, de metalurgia y otras afines también es toda una tradición en las convenciones del Instituto. Su presencia está garantizada en Coquimbo, lo que demuestra la acogida que el IIMCh brinda a las nuevas generaciones que se incorporarán a la industria en los próximos años.

CAMARADERÍA Aunque la minería es el tema que nos convoca, nuestro espíritu minero también podrá disfrutar de gratas instancias de esparcimiento y camaradería que distinguen a la Convención. Las visitas técnicas a faenas mineras cercanas, la cena de gala y el tradicional asado minero se desarrollarán de acuerdo al programa que pronto se difundirá en nuestra página web www.iimch.cl

informativo Directorio Ampliado 2008

El Instituto de Ingenieros de Minas de Chile es una Corporación de Derecho Privado que no persigue fines sindicales ni de lucro. Fue fundada en Santiago el 29 de septiembre de 1930 y su acción la sustenta en asuntos técnicos y académicos.

Miembros Asociados

• Alejandro Cruzat Gallardo Ingeniero Civil de Minas Universidad de Santiago

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• Roberto Mallea Correa Dr. en Ingeniería Academia de Minas de Freiberg/Alemania • Eleodoro Urquieta Ingeniero Civil de Minas Universidad Técnica del Estado • Ricardo Venegas Cabello Ingeniero Civil Industrial Universidad Católica de Valparaíso

Socios Estudiantes

Socios Activos

Ingresados 2009

Sergio Villegas Sánchez Ingeniero Comercial con Mención en Economía Universidad de Chile

• Mario Lineros Barría Ingeniero Civil de Minas Universidad de Santiago • Manuel Mengoya Osorio Ingeniero Civil de Minas Universidad de Santiago • Luis Toro Abarzúa Ingeniero Civil de Minas Universidad de Santiago

FALLECIDOS 2009 • George Slight Alonso • Manuel Mardones Restat 84

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Josip Domitrovic Plazonja