IMAGINE 6/7 2021 by IMAGINE Sfera

anche i capelli parlano (forse UN PO’ troppo!)

RIVISTA DELLA PROFUMERIA FONDATA NEL 1975 DA FENAPRO MENSILE - ANNO 47 - N.6/7 2021 - € 4,50

franchising, una formula CHE TIENE IL PASSO SI TORNA ALLA “NORMALITà” E IL MAKE UP DELL’ESTATE DIVENTA BOLD

9 – 13 SETTEMBRE 2021 BOLOGNA, QUARTIERE FIERISTICO SUPPLY CHAIN, RETAIL PAD. 31 E 32 9 – 10 SETTEMBRE 2021 GREEN & ORGANIC IN COLLABORAZIONE CON SANA PAD. 25/26 9 – 12 SETTEMBRE 2021 PROFESSIONAL HAIR, BEAUTY SALON & SPA, NAIL 11 – 13 SETTEMBRE 2021

Cosmoprof Worldwide Bologna presenta OnBeauty, il primo ma fondamentale evento in presenza per rilanciare l’attività, favorire il networking e dare vita a nuove opportunità di business. L’INDUSTRIA COSMETICA RIPARTE DA BOLOGNA Onbeautybycosmoprof.com

ORGANIZZATO DA BolognaFiere Cosmoprof S.p.a. Milano T +39 02 796 420 F +39 02 795 036 info@cosmoprof.it

COMPANY OF

IN COLLABORAZIONE CON

CON IL SUPPORTO DI

IN CONTEMPORANEA CON ®

PERCHÈ PARTECIPARE

- Il primo evento beauty in presenza dopo l’emergenza sanitaria - Rilancio delle attività di business e networking con stakeholder italiani ed europei - Concomitanza con le manifestazioni Cosmofarma e SANA, con aziende e operatori di farmacie, parafarmacie, erboristerie, grande distribuzione organizzata, retail - Sinergia con espositori e operatori della supply chain, presenti il 9 e 10 settembre al padiglione 31

- Invito di top buyer e retailer dai principali mercati europei, grazie al supporto economico di MAECI - Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale e ICE - Agenzia per la promozione all’estero e l’internazionalizzazione delle imprese italiane - Organizzazione di una delegazione con i key player del comparto profumeria in Italia - Calendario di approfondimenti sui temi più attuali per l’evoluzione dell’industria cosmetica

ANCOROTTI COSMETICS

MARCHESINI GROUP

ALCUNE DELLE AZIENDE GREEN PER IL CANALE RETAIL

B.KOLORMAKEUP & SKINCARE

INDUPLAST

BIOS LINE

NEW COSMESY

CERERIA LUMEN

OSMOS

HELAN COSMESI DI LABORATORIO

ALCUNE DELLE AZIENDE DELLA SUPPLY CHAIN PRESENTI

BARALAN INTERNATIONAL ITALCOSMETICI

PHARMA COS

INCA COSMETICI

SCANDOLARA

LAMAZUNA LEPO PEDRINI COSMETICI L’ERBOLARIO NIVEL - BIOLÙ OFFICINA NATURAE ZUCCARI

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PENSIERI E PAROLE

Inizio questo editoriale con una poesia magnifica di Pablo Neruda. Mi manca il tempo per celebrare i tuoi capelli. A uno a uno devo contarli e lodarli: altri amanti voglion vivere con certi occhi, io voglio essere solo il tuo parrucchiere. In Italia ti battezzavano Medusa Per l’arriccia e alta luce della tua capigliatura. Io ti chiamo scarmigliata e intricata mia: il mio cuore conosce le porte della tua chioma. Quando ti smarrirai nei tuoi stessi capelli, non dimenticarmi, ricordati che t’amo. Il nostro Speciale Capelli non potrebbe avere una presentazione migliore. Ogni donna sa che nella chioma, si custodiscono pensieri, protetti come in un nido privato e sicuro. Ogni donna conosce la potenza della seduzione racchiusa anche nel semplice gesto di passare le mani tra una ciocca e l’altra. Ogni donna può immaginare l’immenso dolore che si prova dovendo rinunciare, per una malattia, ai propri capelli. E ogni donna è consapevole che dopo una tappa dal parrucchiere ci si sente più belle, solo con shampoo e piega. Ho ricevuto giorni fa un libro, “Bellezza senza tempo”, dedicato ad Aldo Coppola. Un Maestro a tutto tondo, un uomo speciale che amava rendere belle tutte le donne: modelle, professioniste, giovani e agée, ricce o con quattro capelli dritti e spioventi. Lui ci metteva arte e cuore e il risultato era che si usciva dal suo salone con un pizzico di autostima in più. L’ho conosciuto bene, prima come giovane modella, poi come giornalista; ripeteva sempre che le teste, anche quelle più geometriche dovevano essere morbide, in movimento. Non è cosa da poco, è stata invece una vera, piccola, rivoluzione, ha voluto spazzar via impalcature rigide, scomode, bigodini fastidiosi, acconciature senza personalità. Ha contribuito a renderci più libere. Aveva capito che i capelli raccontano di noi forse più di tante parole.

E D I T O R

IN CHIEF

di Cristina Milanesi

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PENSIERI E PAROLE

F E N A P R O

Viva la profumeria e viva noi italiani! Un po’ di patriottismo non guasta! Anche perché questa nuova riapertura inizia con una bella notizia, di cui la profumeria italiana aveva un gran bisogno. Mi riferisco all’iniziativa che vedrà coinvolti i marchi di L’Oréal Luxe e si estenderà ai punti vendita concessionari di tutta Italia dal 5 al 31 luglio. Il nome scelto è di buon auspicio: Ripartiamo in Bellezza, #ripartiamoinbellezza, ed è la prima campagna che la divisione più prestigiosa del gruppo dedica al selettivo. Per chi si recherà in profumeria, ci sarà una giftbox composta da mini taglie dei brand coinvolti, e chi acquisterà 89 euro di prodotti L’Oréal Luxe sarà omaggiato di una maxi borsa estate, realizzata dalle donne che lavorano all’interno di Quid, che reintegra nel mondo del lavoro chi è in difficoltà. L’iniziativa arriva in un momento molto delicato per il settore. I dati, non sono confortanti: negli ultimi due anni abbiamo avuto un calo delle vendite del 23% (Fonte NPD 2020), con gravi ripercussioni per chi nella filiera lavora. In aggiunta, la pandemia ha inevitabilmente cambiato l’esperienza d’acquisto e il cliente con cui da oggi avremo a che fare non sarà più lo stesso di prima. Dovremo imparare, stiamo anzi già imparando, ad approcciarci a lui in modo diverso. Ma c’è una bella notizia: per il 71% dei consumatori i negozi rimangono il canale d’acquisto preferito e per il 40% il consiglio degli esperti di bellezza resta la motivazione più affidabile (fonte: Mintel 2021 Global Beauty and Personal Care Trends). Le ricerche dimostrano inoltre che il 55% tra loro desidera tornare a provare i prodotti di persona e il 34% dichiara di amare l’esperienza in negozio, perché permette di provare delle novità. Trovate l’elenco completo delle profumerie che aderiscono alla campagna su www.festadellaprofumeria.it. Un cenno va anche al nostro Beauty Coach, che il Fondo For.Te ha deciso di prorogare per altri sei mesi, il tempo necessario perché possano essere formati anche tutti, o comunque buona parte, degli addetti alla vendita del consorzio Chicca Profumerie. Un bel segnale del grande indice di gradimento riscosso in questi due anni dal progetto Fenapro/Shackleton. Visto che il consiglio degli esperti rimane la motivazione più valida a entrare in profumeria, è in questa direzione che continueremo a spingere anche nei prossimi anni. Ancora tanto rimane da fare, ma molto è già stato fatto.

di Michelangelo Liuni

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Attività in collaborazione con

IN QUESTO NUMERO

PAG. 103 VOGLIA D’ESTATE

PAG. 48 PROFUMERIA, UN AFFARE DI FAMIGLIA

24.

NELLA FORMULA Il potere della moringa

26.

TRA LE RIGHE Libri e bellezza trasversale

28.

TRA LE RIGHE Libri e bellezza trasversale

30.

CHE ESTATE! Scie a effetto refresh

32.

FORMA E MATERIA La variabile packaging

34.

ANNIVERSARI Compleanni in bellezza

36.

GENERAZIONE DIGITALE Meglio fisico o virtuale?

38.

SECONDO NATURA Un mondo sempre più green

40.

SUL PEZZO Belle notizie dal canale

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IN QUESTO NUMERO

PAG. 78 CAPELLI, TRA PREGIUDIZI E MITI

PAG. 58 BARI, LA CITTÀ LEVANTINA

16. IMAGINE

42.

NOVITÀ DI TENDENZA Gli ultimi lanci in profumeria

44.

PUNTI DI VISTA Andra Urbani guarda all’estero

48.

PRIMO PIANO Augusto e Marina Mazzolari

53.

INCHIESTA Il franchising tiene il passo

58.

GRAND TOUR Bari e le sue profumerie storiche

62.

DOMANDA E RISPOSTA Naïma, un partner di qualità

64.

STORIE IN VETRINA L’unione fa la forza con Chicca

67.

ACCADEMIA DEL PROFUMO Tutti i vincitori del premio

76.

DIETRO LE QUINTE Studio FM, tra innovazione e sostenibilità

IN QUESTO NUMERO

PAG. 92 MA QUANTE IDEE PER LA TESTA!

SPECIALE 78. 82. 92. 96.

ICONE Pupa incontra Baby K

98.

STRATEGIE Bois 1920 tra passato e futuro

100.

ICONE Roma Uomo si reinventa

101.

DOMANDA E RISPOSTA Amit Buaron, Mesauda

102.

COMUNICAZIONE Coach omaggia la golden hour

103.

FOCUS Il make up dell’estate è intenso

109.

DOMANDA E RISPOSTA Ilaria Cutri, Beauty and Luxury

110.

STRATEGIE I servizi vip di Helena Rubinstein

111.

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N. 06-07/2021

ORGANO UFFICIALE FENAPRO Rivista specializzata fondata nel 1975 Presidente Michelangelo Liuni

DIRETTORE RESPONSABILE Maria Cristina Milanesi Beauty consultant Ivan Pestillo Realizzazione grafica e impaginazione Giorgia Gullotta Hanno collaborato a questo numero Ivan Pestillo, Giovanna Maffina, Francesca Marotta, Giulia Varalli Segreteria di redazione Giuseppina Decristofaro giuseppina.decristofaro@rcs.it Coordinamento tecnico Allen Michi

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è pubblicato da

PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO URBANO CAIRO Consiglieri Marilù Capparelli, Carlo Cimbri, Alessandra Dalmonte, Diego Della Valle, Veronica Gava, Gaetano Miccichè, Stefania Petruccioli, Marco Pompignoli, Uberto Fornara, Marco Tronchetti Provera Direttore generale news Alessandro Bompieri IMAGINE Registrazione del Tribunale di Milano N° 139 in data 24/3/1986 - Iscritta al Registro Nazionale della Stampa il 10/4/85 al n. 1529 Direzione, redazione, amministrazione via Angelo Rizzoli, 8 - 20132 Milano telefono 02 2584 6304 - fax 02 2584 6675 STAMPA Errestampa srl - Orio al Serio (BG) Pubblicità RCS MediaGroup SpA div. Sfera via Angelo Rizzoli, 8 - 20132 Milano (MI) Italy telefono +39 02 2584.6733 +39 02 2584.1 (centralino) imagine@sfera.rcs.it

Progetto grafico Giorgia Gullotta

Abbonamenti Per informazioni: 02 25846785 Orario continuato 9:00 – 18:00

Responsabile del trattamento dei dati personali (ID Regolamento UE 679/2016, D.Lgs. 196/2003 e s.m.i.): Maria Cristina Milanesi

Traffico pubblicitario Monica Perini monica.perini@rcs.it

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CAPELLI Chiome che “parlano” Le novità a scaffale Accessori di stile

FENAPRO MAG News dalla Federazione

Informativa ai sensi del Regolamento EU 679/2016 (“Regolamento Generale per la Protezione dei Dati personali”) Riceve il numero di questa rivista in quanto registrato al database degli utenti abbonati ad IMAGINE, rivista edita da RCS MediaGroup S.p.A. Titolare del trattamento è RCS MediaGroup S.p.A. con sede legale in Via A. Rizzoli 8, 20132 Milano (MI). i Suoi dati non saranno diffusi ma potranno essere portati a conoscenza dei soggetti che svolgono per conto del Titolare compiti di natura tecnica od organizzativa strumentali alla gestione dell’erogazione degli abbonamenti e che operano in qualità di Responsabili del trattamento ai sensi del Reg. UE 2016/679 (“GDPR”). I Suoi dati registrati sono conservati su supporti elettronici e cartacei e trattati con adeguate misure di sicurezza anche associandoli ed integrandoli con altri database del Titolare; iI loro trattamento sarà effettuato con strumenti informatici idonei a garantire la sicurezza e la tutela della Sua riservatezza, come previsto dal Regolamento EU 679/2016 (“GDPR”) e dalla cura con la quale il Titolare tratta e conserva i dati personali. Se desidera rettificare, modificare, consultare i Suoi dati o comunque esercitare i diritti riconosciuti ai sensi del Reg. UE 2016/679 (“GDPR”) scriva a privacy@rcsdigital.it. Lei ha sempre il diritto di proporre reclamo all’Autorità Garante per la Protezione dei dati Personali, contattabile all’indirizzo garante@gpdp.it o mediante il sito http://www.gpdp.it.” Tutti i diritti di proprietà letteraria e artistica sono riservati. Manoscritti e foto, anche se non pubblicati, non verranno restituiti.

Questo periodico è iscritto alla FIEG, Federazione Italiana Editori Giornali

NELLA FORMULA di Ivan Pestillo

INCI MORINGA

È UN ALIMENTO COMPLETO MA ANCHE UN POTENTE ALLEATO COSMETICO DALLE VIRTÙ ANTIOSSIDANTI, LENITIVE E PROTETTIVE. DELLA MORINGA NON SI BUTTA VIA NULLA PERCHÉ OGNI SUA PARTE - FOGLIE, FIORI E SEMI - È RICCA DI SOSTANZE NUTRITIVE PER IL CORPO E PER LA PELLE.

IDENTIKIT

La moringa oleifera è una pianta della famiglia delle moringaceae, originaria dell’India e del Pakistan ma oggi diffusa in tutta la fascia tropicale ed equatoriale del pianeta. Su un suolo fertile può arrivare a superare i 10 metri di altezza. Resiste alla siccità e le sue radici hanno un forte odore di rafano, per questo viene chiamata “albero di rafano”.

È uno dei superfoor più completi e versatili che la natura ci abbia regalato. «La moringa è una pianta straordinaria perché ricca di sostanze nutritive, ioni essenziali, amminoacidi e acidi grassi omega 3. Se non avessimo altro con cui nutrirci, potremmo trovare in essa tutti gli elementi nutritivi necessari alla nostra sopravvivenza», spiega Ilya Raskin, Professore Distinto e Presidente del Global Institute for BioExploration presso la Rutgers University, che collabora con Estée Lauder. La moringa è, infatti, una pianta totalmente edibile. Di essa non si butta via nulla! Semi e fiori sono tutti commestibili. Anche se la sua parte più preziosa sono sicuramente le foglie che, in seguito a un lento processo di essiccazione e macinatura, si trasformano in una polvere verde, ottima come integratore o colorante alimentare naturale perché ricca di ferro, calcio e vitamine.

Antiossidante e antibatterico

«Non tutti gli alberi di moringa sono identici e non tutte le parti del suo albero eguagliano l’estratto realizzato da Estée Lauder per la sua linea Revitalizing Supreme+. Questo deriva, infatti, da una varietà della pianta denominata Moringa Oleifera che contiene più calcio del latte, più vitamina A delle carote, più vitamina C delle arance e altre sostanze nutritive essenziali fra cui potassio e sodio. I suoi semi, in particolare, contengono un livello elevato di isotiocianati dalle straordinarie proprietà anti età e lenitive per la pelle», continua Raskin. Molto usato in campo cosmetico è anche l’olio di moringa con il quale, oltre alle creme, sono formulati alcuni saponi, profumi e prodotti per i capelli. Questo vanta proprietà antibaterriche, è in grado di catturare ed eliminare le particelle di smog che ogni giorno si depositano sulla nostra pelle e contrasta la formazione della forfora.

Da sinistra: Revitalizing Supreme+ Bright Power Soft Creme di Estée Lauder per attenuare macchie scure e segni dell’acne con l’estratto di moringa e una speciale miscela di beautyberry + vitamina C; sempre di Estée Lauder, la nuova Revitalizing Supreme+ Optimizing Power Treatment Lotion che, con la sua setosa formula a base acido ialuronico concentrato ed estratto di moringa, minimizza l’aspetto dei pori e rafforza la barriera idrolipidica. 24. IMAGINE

armanibeauty.it - N° Verde 800.916.484

I A M W H AT I L I V E

I L N UOVO PRO FU M O

Adria Arjona

TRA LE RIGHE

TOP

I PROFUMI HANNO LA CAPACITÀ DI FARCI EMOZIONARE EVOCANDO VIAGGI E SENSAZIONI POSITIVE. ECCO PERCHÉ DIVENTANO PROTAGONISTI ANCHE DI LIBRI E FILM ROMANTICI.

Scia a effetto relax

Crea un’atmosfera rilassante che favorisce il sonno e diffonde fino a 30 notti di fragranza, se utilizzato con l’impostazione dell’intensità più bassa per le otto ore. Stiamo parlando del nuovo Sleep Diffuser di Yankee Candle che, dotato di timer per due, quattro o otto ore di attività, promette un’esperienza personalizzabile ed è disponibile in due eleganti modelli, nei colori bronzo e argento, perfetti come complemento d’arredo per la camera da letto. Tre le fragranze disponibili: starry slumber, calm night e peaceful dreams.

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di Ivan Pestillo

Una dopo l’altra, le note più familiari

«Gli odori sono complessi e segreti, non si rivelano senza una prova d’amore». Con queste parole Jean-Claude Ellena racconta la romantica relazione che si instaura tra il naso e le note olfattive nella prefazione del suo ultimo libro “Atlante di botanica profumata”. Tra una tavola e l’altra - tutte splendidamente illustrate da Karin DoeringFroger -, il famoso profumiere racconta aneddoti personali, ma anche storie millenarie, su ben 36 ingredienti tra i più utilizzati per la produzione delle fragranze. Creatore ufficiale di profumi per la maison Hermès dal 2004 al 2018 e oggi naso indipendente, Jean-Claude Ellena, nel suo volume, spiega come siano proprio gli ingredienti olfattivi a farci viaggiare con l’immaginazione e a trasformare le sensazioni odorose in vere e proprie emozioni. Non è un caso che nel suo mestiere gli odori diventino note preziose con cui costruire ogni singolo racconto olfattivo. Lavanda, vetiver, gelsomino, cannella, tuberosa, muschi, patchouli, ylang ylang… Immerso in queste essenze a lui così familiari, il maestro profumiere narra la diversità e la composizione delle fragranze attraverso un viaggio poetico, geografico e botanico. Una sorprendente cartografia dei sentori, collegata alla storia dell’esplorazione del mondo, delle nuove terre e delle loro genti, con tanto di riferimenti artistici e letterari. Senza mai dimenticare l’esperienza sul campo e, soprattutto, il complesso lavoro di chi raccoglie le materie prime dalle quali vengono poi estratte le componenti del profumo.

Omaggio al Belpaese

Dopo Mandarino, il “Viaggio in Italia” di Jean Claude Ellena - che è parte della Master’s Collection di Laboratorio Olfattivo - prosegue con i jus di Limone e Bergamotto. Il primo «nasce da uno dei miei viaggi in Costiera Amalfitana», racconta il maestro profumiere che mixa zenzero e foglie d’arancio; il secondo è un omaggio alle nuance più amare del bergamotto calabro. Entrambi custoditi in una preziosa confezione gialla. Distribuito da Kaon.

Profumi sul grande schermo

Emmanuelle Devos e Grégory Montel sono i protagonisti del film “I profumi di Madame Walberg”, nuova commedia, al cinema dallo scorso giugno. La pellicola è un vero e proprio omaggio alle fragranze, intese non solo come cosmetico ma soprattutto come strumento per esprimere la propria personalità e per evocare ricordi. La storia parla dell’amicizia tra una creatrice di profumi, egoista e capricciosa, e il suo autista, tra due opposti che si attraggono e respingono fino a creare insieme un nuovo e prezioso bouquet floreale.

TRA LE RIGHE

TOP

PUR ESSENDO UN CONCETTO ASTRATTO LEGATO ALLE SENSAZIONI, LA FELICITÀ SI PUÒ COSTRUIRE DEDICANDO A QUESTO OBIETTIVO POCHISSIMI MINUTI AL GIORNO.

Nutrire l’anima

C’è un nuovo progetto che allarga gli orizzonti della cosmesi. “Ho imparato che posso vedere le persone con i miei occhi, ma è lo spirito che rende bella una persona”, afferma la cantautrice Alicia Keys. “La bellezza riguarda le connessioni con il nostro spirito, l’accettazione del sé e l’amore verso sé stessi. È prestare attenzione a ciò che senti dentro, che non puoi vedere, ma che senti. Questo è l’obiettivo di Keys Soulcare”. Si tratta di una nuova linea cosmetica che unisce ingredienti minerali e botanici a ingredienti frutto della ricerca. In esclusiva da Douglas. 28. IMAGINE

di Francesca Marotta

Un sistema integrato

Esiste una strategia che richiede pochissimo tempo, ma da mettere in pratica quotidianamente, per garantirsi sensazioni benefiche per la mente e per il corpo. L’ha ideata Franziska Rubin, specializzata in medicina integrata, con il volume “Il metodo dei 7 minuti – Prenditi cura di te, fai entrare la felicità nella tua vita ogni giorno”. Frutto di decenni di studi relativi alle tecniche che fanno star bene l’organismo nella sua interezza, il volume contiene i suggerimenti, basati su dati scientifici, pratici e potenti che permettono di raggiungere questi risultati. “Il punto è modificare piccole cose che si possono facilmente aggiungere o riorganizzare nella vita di tutti i giorni, ma che poi nel corso del tempo fanno un’enorme differenza. Di che cosa si tratta? Sentirsi meglio, più forti, più energici, essere più consapevoli di sé e agire di conseguenza non solo è utile per la prevenzione, ma permette al corpo di rimanere sano, coinvolgendo anche lo stato d’animo perché rende contenti e più coinvolti socialmente”, spiega l’autrice. I consigli riguardano le cure di bellezza, la mind body medicine, l’alimentazione, l’esplorazione del proprio mondo interiore, il movimento e le relazioni interpersonali. Uno dei riti di bellezza suggeriti è il peeling con alfa-idrossi-acidi per illuminare la pelle di viso, collo e décolleté. Rispetto alle esfoliazioni meccaniche risulta più delicato e permette di cancellare punti neri, opacità e imperfezioni. Una semplice pratica cosmetica che, unita a semplici esercizi di allenamento muscolare e a metodi di consapevolezza finalizzati a non dare spazio al cattivo umore, per esempio, infonde subito positività!

Contemplare la natura

Osservare il mondo degli animali permette di raggiungere uno stato di grazia. È la promessa del percorso fotografico di “Fragile, Handle with care” visitabile al ristorante Il Margutta Veggy Food & Art a Roma fino a fine settembre. I 30 scatti, che hanno come protagonista la natura, racchiudono un nucleo di sfumature anche contrastanti, che spaziano dalla delicatezza all’energia. Sono realizzati da Barbara Dall’Angelo, fotografa affermata nota per la sua ricerca dell’attimo perfetto e la minuziosa attenzione per i particolari, che collabora con National Geografic Italia.

Note che fanno volare

Realizzata da Anne Flipo, Maestra Profumiera IFF, Girl di Rochas è il nuovo profumo, con una formula vegana e al 90% di origine naturale, che inneggia alla libertà e al benessere. Artefice di questo sentimento è l’estratto di neroli le cui proprietà rilassanti sono dimostrate neuroscientificamente da studi che risalgono all’anno scorso. Il compito di infondere luce e sensualità è affidato alle note di ribes nero, ai grani di pepe rosa e a un bouquet di fiori bianchi sigillati da preziosi legni e vaniglia. In esclusiva da Pinalli.

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I N C O N TA M I N ATA , L I M P I D A , C O N S A P E V O L E : UNA BELLEZZA CHE SI SPOGLIA D E L L ’ E C C E S S O E R I T R O VA L A S U A ESSENZA PIÙ PURA.

ASTRA CONTINUA IL SUO VIAGGIO TRA I COSMETICI ECO-FRIENDLY COMPLETANDO LA GAMMA CON TUTTO IL NECESSARIO PER REALIZZARE UN MAKE-UP LOOK CON PRODOTTI FORMULATI CON PIÙ DEL 90% DI INGREDIENTI DI ORIGINE NATURALE. ALTISSIME PERFORMANCE INCONTRANO FORMULE GREEN REALIZZATE CON ATTIVI ESTRATTI DAI FRUTTI DELLA NATURA, PER UN BOUQUET DI SFUMATURE GENUINE E VIBRANTI. WWW.ASTRAMAKEUP.COM

CHE ESTATE! di Ivan Pestillo

MUST DAVIDOFF La freschezza di Cool Water Street Fighter V for Her diventa ultra dirompente con note di mandarino, pera e tuberosa.

COMPOSIZIONI OLFATTIVE CHE INVITANO AD ABBANDONARSI ALLA BELLA STAGIONE, QUANDO LA PELLE, LA MENTE, LO SPIRITO, TUTTO DI NOI È ESPOSTO AL CALORE RASSICURANTE DEL SOLE. IL MENÙ ESTIVO HA TANTE DECLINAZIONI, TUTTE A EFFETTO REFRESH. IMPOSSIBILE NON TROVARE QUELLA CHE PIÙ CI RAPPRESENTA!

DISTRIBUTORE: COTY LUXURY

JEAN PAUL GAULTIER Tanto marinaio quanto sex symbol, con questa edizione limitata, Le Male si appresta a issare la bandiera del Pride. Da Douglas.

MUGLER Cocco, ananas e patchouli si incontrano nel jus di Angel Iced Star. Il suo flacone brilla come ghiaccio sotto il sole. Da Sephora.

DISTRIBUTORE: PUIG

ACQUA DI PARMA Un’edizione limitata che omaggia l’antica tecnica della spugnatura, quella di Bergamotto di Calabria nel prezioso flacone di porcellana. DISTRIBUTORE: ACQUA DI PARMA

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CALVIN KLEIN Un miraggio rinfrescante si fa strada tra la foschia: è CK One Summer, un po’ amaro e un po’ zuccherino, per lui e per lei.

DISTRIBUTORE: L’ORÉAL LUXE

4711 Remix Cologne esalta tutta la freschezza dei fiori d’arancio con tocchi di neroli, praline di cioccolato e vaniglia. DISTRIBUTORE: MAVIVE

DOLCE&GABBANA Un’ode al vero amore, quello che dura per sempre: è Light Blue Forever con il suo accordo ozonico che evoca la freschezza del mare. DISTRIBUTORE: SHISEIDO

ITEM IL PACKAGING EVOLVE COME LE NUOVE ABITUDINI DETTATE DALLA PANDEMIA. DIVENTA SEMPRE PIÙ GREEN E SPOSA LE CAUSE DEI PIÙ DEBOLI O EMARGINATI.

FORMA E MATERIA di Giovanna Maffina

Insieme per i ragazzi autistici

L’azienda cosmetica conto terzi Pink Frogs di Rozzano (MI), sostiene l’impresa sociale “I Bambini delle Fate”, nata da Franco Antonello (nella foto, insieme al figlio Andrea, Matteo Locatelli ed Eleonora Tauriello di Pink Frogs) e che, con l’iniziativa “Banca del Tempo Sociale”, si occupa di progetti di inclusione tra ragazzi con disabilità e studenti delle scuole superiori, individuando proprio a Rozzano la Società Cooperativa Il Balzo, che da anni segue giovani disabili. Il programma prevede che 10 ragazzi autistici e 30 delle scuole superiori siano affiancati in modo organizzato, in presenza e con supporti digitali, per condividere quelle sensazioni normali nella vita di un adolescente, ma difficili se non inesistenti in caso di ragazzi disabili. Per questo impegno riceveranno dei buoni per l’acquisto di libri e articoli sportivi, sarà previsto anche il riconoscimento di crediti formativi e ai più meritevoli saranno assegnate delle borse di studio.

Igienizzare… senza touch

BeCube è l’ultima novità di BeNatural, start up milanese di Martina Maffei che produce spray igienizzanti 100% naturali e made in Italy. È un nebulizzatore touchless che permette di igienizzare ambienti e mani senza il bisogno di alcun contatto diretto, grazie a un sensore a infrarossi che non lascia residui. Il risultato? Mani subito asciutte e piacevolmente profumate. Oltre alla possibilità di personalizzare il profumo di BeCube, l’azienda propone un esclusivo servizio in abbonamento ai suoi clienti. Aderendo all’offerta si avrà in dotazione il dispositivo touchless brandizzato e un servizio di ricarica a scelta tra Respiro, lo spray tascabile ideale per sanificare mani e mascherina, o CleanAir, l’alternativa igienizzante per tessuti di ogni tipo. La base alcolica delle profumazioni contiene un blend di oli essenziali 100% naturali, antisettici e antimicrobici, approvata dal dipartimento di Scienze Biomediche dell’Università di Sassari.

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L’evoluzione green del packaging di lusso

Paptic® sta per paper (carta) e plastic (plastica), ed è un materiale unico nel suo genere che ha già dirottato su di sé l’attenzione del mercato del packaging. In realtà, non nasce dal riciclo dei due materiali ma dall’utilizzo di fibra di legno 100% proveniente da fonti sostenibili, tuttavia mantenendo caratteristiche organolettiche e tecniche molto simili a quelli della carta e della plastica. Paptic® è piacevole al tatto, resistente, leggero e consente di sostituire quantità significative di plastica in numerosi campi di applicazione, essendo possibile utilizzarlo per realizzare shopping bag, polybag, buste per e-commerce e per realizzare packaging sia nel settore moda sia in quello cosmetico. Naturalmente è rinnovabile, riutilizzabile e riciclabile. Ad avere l’idea, una giovane start up finlandese.

ANNIVERSARI di Francesca Marotta

HAPPY

BIRTHDAY © PEDEN

GLI IMPORTANTI GIRI DI BOA DELLE FRAGRANZE E DELLE MAISON CULT DELLA PROFUMERIA. MARCHI CELEBRI, EVERGREEN DALLA CIFRA STILISTICA INCONFONDIBILE, INTENSA E VIBRANTE, CHE NON SCOLORISCE MAI.

Chanel N°5 è un’icona che compie 100 anni. Nel 1921 Gabrielle, che già aveva rivoluzionato il mondo della moda, decise di catturare l’eternità femminile in una fragranza. A realizzarla fu Ernest Beaux che puntò sulle aldeidi per creare strati di complessità indecifrabile. Un best seller entrato anche nei mondi del cinema e dell’arte: Marilyn Monroe lo elevò a mito confessando di indossarne qualche goccia prima di andare a dormire, mentre Andy Warhol gli dedicò le sue serigrafie. Un secolo dopo, ne parliamo ancora.

Quando Josephine Esther Mentzer, cresciuta nel Queens e nata da madre ungherese e da padre ceco, decise di lanciare un’azienda di bellezza nel 1946, aveva di certo una visione chiara del suo futuro. Ma forse non immaginava di poter diventare un modello per l’industria cosmetica. Oggi Estée Lauder celebra il 75° anniversario e i valori degli inizi sono ancora attuali. Pioniera dello skincare (nel 1982 ha creato il primo siero notte Night Repair) aveva naso anche per i profumi: l’apripista è stato Youth Dew, una miscela di rosa, gelsomino e vetiver.

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ESTÉE LAUDER

CHANEL N°5

100

anni

Il fashion show “Aria”, esplorativo dei pezzi iconici dell’amata griffe, non è l’unica celebrazione del primo secolo di Gucci. C’è anche un profumo: The Alchemist’s Garden 1921. Dedicato a Firenze, sede storica, e firmato da Alberto Morillas con la guida creativa di Alessandro Michele, ha una composizione grandiosa e scintillante, dominata dal fiore di neroli e dal limone cedrato di Firenze. Vetro trasparente verde per il flacone, con scritte e ghirlanda dorate, ispirato alle antiche bottiglie degli speziali. Guccio Gucci, il fondatore della Maison, avrebbe apprezzato!

anni

Nato dalla collaborazione con il profumiere Francis Kurkdjian, Elie Saab Le Parfum si ispira ai ricordi d’infanzia dello stilista. Omaggio a Beirut, e inno alla luce e al profumo inebriante dei fiori d’arancio del giardino mediterraneo di famiglia, per celebrarne i primi 10 anni arriva una nuova testimonial: si tratta della top model internazionale Cindy Bruna che ha iniziato la sua carriera proprio sfilando per Elie Saab quando aveva ancora 18 anni. «Ho la fortuna di aver calcato la passerella della Maison per ben 23 volte», ha detto la modella.

ELIE SAAB LE PARFUM

anni

GUCCI

100

GENERAZIONE DIGITALE di Giovanna Maffina

Normalità esperienziale

Il consumatore ha voglia di tornare a una normalità esperienziale con riferimento al beauty. È uno degli spunti messi a fuoco dallo studio condotto online dalla società di consulenza strategica Lattanzio Kibs per Cosmetica Italia, esteso a un campione di 1.200 individui (al 74% donne) rappresentativi dell’universo di consumo italiano, nel periodo compreso tra il 22 e il 25 marzo 2021. Un panel eterogeneo per provenienza - 26% Nord Ovest, 19% Nord Est, 20% centro, 35% Sud e isole - dal quale emerge una spesa media mensile in prodotti cosmetici pari a 30 euro, sotanzialmente allineata a quella di recente rilevata anche da Istat.

In bilico tra virtuale e fisico

Il mercato maschile è più orientato verso la grande distribuzione e il digitale. L’e-commerce segmenta per età, ma anche tra i silver un terzo indica l’online come canale preferito. Il canale piace perché è sempre aperto (47%), con un catalogo ampio (43%) e conveniente (38%). In questa fase l’e-commerce sembra essere ancora piuttosto insidioso rispetto allo store fisico, il negozio tradizionale in particolare, ma anche la gdo. Alla domanda “qual è il tuo canale di acquisto preferito?”, il 53% risponde il supermercato, il 46% il negozio specializzato e il 45% l’online.

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NEL BEAUTY, L’E-COMMERCE SI CONFERMA UN CANALE INSIDIOSO PER IL NEGOZIO FISICO. MA C’È VOGLIA DI TORNARE ALL’ESPERIENZIALITÀ CHE SOLO QUEST’ULTIMO PUÒ OFFRIRE.

Beauty e new adopter

A fronte di un 84% che al momento sta acquistando online i prodotti beauty (era il 61% prima della pandemia) il 64% si dichiara deciso a mantenerlo come canale preferenziale d’acquisto (+5%). Ci si attende dunque un incremento delle vendite e-commerce anche con il ritorno alla normalità. Il 15% di questo 64% è poi costituito da “new adopter”, persone che prima non acquistavano online, si sono avvicinate al canale con la pandemia e continueranno a utilizzarlo. Dopo l’arredamento, il beauty è il comparto che ha avuto la percentuale più alta di “new adopter”.

E-commerce per i single

A spendere di più sono le donne tra i 35 e i 54 anni, con una media di 37 euro, seguite dalle over 55 (33 euro). Al terzo posto le più giovani, sotto i 34 anni con 25 euro. Il 55% del panel poi dichiara di voler provare i prodotti di persona e desidera poter frequentare di nuovo il negozio (36% delle donne contro il 29% degli uomini) per verificare l’offerta e cercare qualcosa di nuovo (34% donne, 24% uomini). Una sorpresa? Il nuovo target dell’e-commerce, anche nel settore cosmetico, sono i silver, gli over 55, che costituiscono il 16% del canale e dimostrano dimestichezza con le nuove tecnologie.

Innovazione driver di crescita

Con riferimento all’offerta, emerge una forte propensione all’innovazione, con il 79% del panel che ammette di trovare sempre molto/abbastanza interessanti i marchi che propongono con frequenza novità e il 76% che si dice propenso a sperimentare soluzioni cosmetiche alternative. Diffuso è il ricorso alle recensioni, con il 70% del panel che si dichiara favorevole a lasciarsi guidare molto/ abbastanza dalle stesse. Si conferma inoltre la fiducia verso i marchi storici, apprezzati per la loro capacità di innovare, e che raccolgono consensi presso la fascia più propensa alla sperimentazione.

Collezione ispirata alle tonalità bronzate e dorate che illuminano la pelle nei mesi estivi. Rievoca località esotiche, calde e lussureggianti, dove la terra è baciata dal sole e la natura cresce rigogliosa.

SECONDO NATURA di Francesca Marotta

ECO FRIENDLY

SISTEMI CHE RIDUCONO IL CONSUMO DI ACQUA DURANTE LA HAIR ROUTINE, BALSAMI LABBRA GREEN E CARTONCINI FATTI DI SEMI DA ANNAFFIARE PER VEDERLI GERMOGLIARE. ECCO LE NOVITÀ PER UN MONDO MIGLIORE!

Nuova vita all’accessorio più chic

Cure per il sorriso... sostenibili

L’estratto di tè è l’ingrediente principale infuso nei nuovi balsami labbra TeaBalm di Teaology. Non è unicamente la sua proprietà antiossidante a renderlo prezioso, ma anche la sua capacità di esercitare un’azione protettiva nei confronti dei raggi ultravioletti. Con formula arricchita da olio di sesamo dall’effetto volumizzante, il Trattamento Labbra Colorato è proposto in una gamma di cinque nuance (Vanilla Tea, Peach Tea, Rose Tea, Cherry Tea e Berry Tea) dal risultato modulabile, che si armonizzano con ogni incarnato e utilizzabili anche come blush. Agenti di punta del Trattamento Protettivo Lenitivo nell’unica tonalità Transparent Matcha, ideale anche per l’uomo, sono il burro di karité e lo squalano rinforzante. Anche il packaging è green.

80%

Versatile e raffinato nelle versioni di seta stampata, il foulard è un elemento dello stile che si presta a mille utilizzi: annodato al collo, indossato come copricapo, blusa o cintura. Oggi diventa una collezione di borse dal DNA rispettoso dell’ambiente chiamata Carré On. È un progetto di “luxycling” della fondatrice di MM33 (una creativa molto schiva che per il momento preferisce restare nell’ombra) che trasforma le pregiate trame stampate vintage in borsette uniche, dotate di catenella di metallo regolabile e decori preziosi. I modelli sono realizzati con elementi provenienti dalla collezione personale dell’ideatrice, da negozi di luxury second hand e flea market, i cosiddetti mercatini delle pulci. Ogni componente, poi, viene realizzata nel rispetto della sostenibilità: i pellami provengono da concerie con lavorazioni a basso impatto ambientale; le fodere interne sono di canvas di cotone.

FIORITURE INATTESE

Floranilla Assoluta di Violetta è una fragranza con eliotropo e olio essenziale di mirra. È una creazione di Maison Tahité Officine Creative Profumi, che da sempre utilizza cartone riciclato, colla vegetale e carta realizzata con gusci di mandorle per confezionare le proprie fragranze. Per completare l’esperienza olfattiva delle proprie composizioni, poi, l’azienda inserisce in ogni cofanetto un cartoncino decisamente speciale, perché è fatto di carta piantabile biodegradabile, contenente semi di fiori di campo, di piante aromatiche oppure di ortaggi non OGM. Posizionato su un piattino o un vassoio, è sufficiente annaffiarlo quotidianamente per vederlo germogliare come d’incanto nel giro di pochi giorni.

È LA PERCENTUALE DI RIDUZIONE DEL CONSUMO D’ACQUA PROMESSO DA L’ORÉAL WATER SAVER, SISTEMA PRESENTATO AL CES 2021 CHE PERMETTE DI ABBATTERE LO SPRECO DEL BENE PIÙ PREZIOSO SULLA TERRA DURANTE LA BEAUTY ROUTINE DEI CAPELLI. FRUTTO DELLA COLLABORAZIONE CON GJOSA, AZIENDA SVIZZERA SPECIALIZZATA NELL’INNOVAZIONE AMBIENTALE, APPLICA AI FLUSSI IDRICI IL PRINCIPIO DI FRAZIONAMENTO UTILIZZATO NEI MOTORI A RAZZO. COSÌ, RIDOTTO A GOCCIOLINE FINISSIME, IL GETTO IDRICO DETERMINA UNA COLLISIONE CHE RISCIACQUA PERFETTAMENTE SHAMPOO, BALSAMI E ALTRI TRATTAMENTI DI CURA.

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SUL PEZZO di Ivan Pestillo

NEWS 1

1 Euroitalia per la cyber security

Dopo aver affrontato un percorso strutturato e virtuoso, anche all’insegna della sostenibilità, la società della famiglia Sgariboldi è la prima azienda nel Perfumes and Cosmetics a ottenere la certificazione 27001 – cyber security –, un prestigioso riconoscimento per l’impegno nella protezione contro il crimine digitale e gli attacchi informatici.

2 Primo make up tour virtuale per Chromavis

Quest’anno, l’azienda del gruppo Fareva, specializzata nella produzione di make up conto terzi, presenta la sua collezione per il 2022 - la “A-Head Collection” - attraverso un innovativo strumento: una vera e propria mappatura del viso che permette ai clienti di ruotarlo virtualmente e di zoomarlo per scoprire la resa delle texture con un altissimo grado di dettaglio. Quanto ai trend, la collezione comprende diverse linee che vanno da quella più sofisticata, con ingredienti clean, a quella dai toni più caldi, con attivi multi funzione.

3 Melissa Barrera ambasciatrice globale di Clinique

Prima Clinique global ambassador di origini sudamericane, l’attrice latina Melissa Barrera si unisce alla star del fantasy Emilia Clarke in questo nuovo ruolo. Il brand farà il suo debutto con una nuova creatività a partire dall’autunno 2021. «Vogliamo che la marca sia rappresentata da persone di sostanza. Abbiamo capito subito che l’intelligenza e la passione di Melissa sono inestricabili da ciò che la rende così bella», ha dichiarato Elizabeth Nolan, Clinique Global Creative Director. Intanto è possibile seguire Clinique e Melissa nel loro viaggio su @cliniqueitalia con gli hashtag #CliniqueAmbassador e #CliniqueXMelissa.

4 B-Selfie guarda a un futuro hi tech

Il brand dei filler fai-da-te, mira ad accelerare la propria crescita. Grazie alle risorse raccolte con la prima campagna di equity crowdfunding, lanciata lo scorso 10 giugno, l’azienda realizzerà il Self Beauty Network. Il progetto prevede la creazione di una piattaforma di e-commerce che consentirà al pubblico un’esperienza immersiva con i prodotti B-Selfie. Verranno costituiti anche 100 hub territoriali, selezionati tra le migliori profumerie, dove acquistare e ritirare i prodotti ordinati on line e fare acquisti diretti nel punto vendita. Il ritiro dei prodotti presso le profumerie assicurerà alle stesse un margine del 30% netto IVA, oltre all’indirizzamento di nuovi clienti. «Le profumerie saranno soci e partner di B-Selfie - dichiara Marco Di Iulio, fondatore del brand - e condivideranno i benefici di tutte le attività. L’exit prevista a partire dal 2024 si realizzerà per mezzo della quotazione dell’azienda o per acquisizione da parte di un grande gruppo, concretizzando un profitto di sicuro interesse». Info su bselfie.it.

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NOVITÀ DI TENDENZA di Ivan Pestillo

LOOK LANVIN P/E 2021

MAX MARA P/E 2021

DA BRAVE BEAUTY COACH, VI BASTERÀ OSSERVARE LO STILE DELLE VOSTRE CLIENTI PER “CUCIRGLI ADDOSSO” UN GLAM SU MISURA.

GUESS

Bella Vita celebra la sensualità della donna moderna con luminose note di limone italiano, succoso cassis e gustose amarene. Nel flacone gioiello. In esclusiva da Douglas. DISTRIBUTORE: BEAUTY AND LUXURY

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Il segreto di B21 Renaissance è una tecnologia brevettata che incorpora 21 amminoacidi estratti dall’iris pallida blu. Questi fanno “rinascere” e risplendere la pelle. DISTRIBUTORE: ORLANE

TOM FORD

C’è tutto il profumo dei fiori baciati dal sole e riscaldati dall’ambra nel jus di Soleil Brûlant che mixa agrumi, pepe rosa, legni, nettare di miele nero e caffè Arabica. DISTRIBUTORE: ESTÉE LAUDER

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ERMANNO SCERVINO

Per la donna alla ricerca di un lusso non convenzionale c’è il jus fiorito e orientale di Glam, custodito nel prezioso flacone azzurro dalla texture glitter degradé. DISTRIBUTORE: MAVIVE

DIOR

Una tonalità iconica, un color jeans dal finish satinato che celebra lo stile casual della Maison. Si chiama Denim ed è una delle 21 shade che compongono la nuova collezione di ombretti Mono Couleur Couture. DISTRIBUTORE: LVMH

SALVATORE FERRAGAMO

Con la sua decorazione ereditata dal patrimonio tessile della Maison, il flacone di Oceani di Seta custodisce un jus sostenibile dal tocco acquatico. DISTRIBUTORE: SALVATORE FERRAGAMO

La storia del cuore La Mer Blue Heart rappresenta la celebrazione dell’impegno dimostrato in oltre 15 anni di attività nella tutela degli oceani, culminati con la creazione di La Mer Blue Heart Oceans Fund, il fondo dedicato alla salvaguardia degli ecosistemi marini.

Non possiamo ignorare i nostri mari, l’acqua è parte integrante e preziosa del nostro pianeta. Forte di questa certezza La Mer, a partire dal 2005, ha contribuito a sostenere la protezione di 16 milioni di miglia di habitat marini unici. Il legame con gli oceani d’altro canto è stato da subito evidente nelle specialità del marchio, nel cui cuore è custodito The Miracle Broth™, potente mix di ingredienti di origine marina. Un elisir originale ricco soprattutto di alghe contenenti sostanze nutritive trasformate grazie a un processo di biofermentazione lungo 3-4 mesi, che racchiude l’essenza stessa del mare. Un prezioso tributo al cuore blu del nostro pianeta, che ha trovato la massima espressione nel lancio della prima edizione limitata dell’iconica La Mer Blue Heart, nel 2010. Intanto, è proseguito instancabile il lavoro di sensibilizzazione di La Mer, coronato nel 2017 dall’istituzione di La Mer Blue Heart Oceans Fund, per raccogliere ed erogare contributi a sostegno della conservazione degli oceani. Al centro ci sono sempre i giovani, con iniziative mirate a educarli sulla necessità urgente di arrivare a proteggere entro il 2030, il 30% dei nostri oceani, per assicurare loro un futuro luminoso.

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DELL’OSSIGENO DELLA TERRA PROVIENE DALL’OCEANO

MILIARDI DI PERSONE NEL MONDO DIPENDONO DA CIBO CHE PROVIENE DAL MARE

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In un vasetto in edizione limitata, una crema sontuosa che combatte l’aridità cutanea grazie a The Miracle Broth™, l’elisir di rinnovamento cellulare presente in tutti i prodotti La Mer. La pelle ritrova così tutta l’energia rigenerante del mare.

80% DELL’INQUINAMENTO

L’

MARINO PROVIENE DALLA TERRAFERMA

PUNTI DI VISTA di Giovanna Maffina

AIR

ON 600 mq più altri 400 in arrivo e la certezza che l’esperienza in profumeria debba essere esclusiva. È partendo da questa prospettiva che Andrea Urbani, proprietario dell’Urbani Store 1964 di Bassano del Grappa, ha (ri)costruito la sua profumeria, compiendo quattro anni fa una decisa svolta che gli lasciamo raccontare.

L’attività è cominciata dai suoi genitori, esatto? «Sì, Antonio e Santina, parrucchieri che pian piano hanno strutturato un’offerta di profumeria, trasferendosi qui da Valdagno. Io sono praticamente nato in negozio e alcuni anni fa ho creato il brand Urbani 1964. Per molti anni l’impostazione è stata quella classica della profumeria tradizionale, poi quattro anni fa ho deciso di svoltare ulteriormente, anche se questo spazio è sempre stato in evoluzione». Così, ha preso forma il suo progetto di profumeria esclusiva… «Ho puntato alla fascia alta del mercato, ora decisamente preponderante in assortimento, anche inserendo brand di nicchia di tutto il mondo - ne abbiamo oltre 300 - e potenziando i servizi, con il salone Aveda, il barber shop, la spa, tre cabine e un giardino interno dove affaccia il reparto della cosmesi green. Grande attenzione è stata data anche all’arredo, curato nei minimi dettagli, a cominciare dalla scelta del logo, la U spezzata che ricorre 44. IMAGINE

DA BASSANO DEL GRAPPA A SHANGAI E SEOUL. COME? CE LO SPIEGA ANDREA URBANI, TITOLARE DELL’URBANI STORE 1964 DI BASSANO DEL GRAPPA. CHE È PRONTO A FARE IL GRANDE SALTO IN ESTREMO ORIENTE.

ANDREA URBANI E LA MOGLIE SARA

ovunque, i mosaici Bisazza, l’illuminazione Flos e Artemide, il pianoforte a coda».

Ora state per raddoppiare la superficie di vendita… «Stiamo per passare da 600 a 1.000 mq, così potremo ulteriormente ampliare l’assortimento, molto eterogeneo e profondo; facciamo molta ricerca in tal senso, anche introducendo marchi di nicchia poco noti ma con grandi potenzialità. Con le nostre oltre 60 mila referenze, abbiamo attirato clienti che

arrivano da tutta l’area Nord Est del Veneto».

Com’è nato il vostro processo di internazionalizzazione? «Ho viaggiato molto, rendendomi conto che il nostro format poteva essere esportato anche in Estremo Oriente. Il Covid purtroppo ha rallentato l’iter per l’apertura di un flagship Urbani Store 1964 a Shangai, per il quale eravamo già in fase di accordi avanzati con i partner finanziari locali, ma con il prossimo anno contiamo di portare a termine il progetto. E abbiamo in animo di aprire anche a Seoul. I nostri spazi sono molto curati, con costi di realizzazione importanti, ma le aziende mi hanno da subito sostenuto in questo percorso di cambiamento e il mio progetto ha avuto una risonanza inaspettata». Perché proprio Shangai? «È un’area in grandissima espansione, dove non esistono negozi come il nostro. Abbondano i mall, ma mancano gli store multibrand. Ed è un mercato ancora tutto da impostare, dove il 95% delle vendite di cosmetici passa ancora dall’online. Questo format ha bisogno di grandi metrature, 500 mq almeno, che là hanno una loro ragion d’essere. A Shangai la cosmesi, pur essendo ancora lontana dai livelli di sofisticazione della Corea, è comunque in grande evoluzione. E noi non vogliamo perdere questa opportunità».

imagine SUMMER ESSENTIALS

C’È TUTTO L’OCCORRENTE PER SENTIRSI UNA DEA TROPICALE NELLA COLLEZIONE MAKE UP REALIZZATA DA PUPA INSIEME ALLA CANTANTE BABY K: OMBRETTI, ILLUMINANTE, MATITA, MASCARA E ROSSETTO!

foto Massimiliano De Biase

IMAGINE NEW!

Summer vibes

Vibrazioni musicali e colore si fondono nella collezione Tropical Goddess di Pupa che vede come direttore creativo la regina delle estati in musica Baby K. C’è anche il suo estro dietro i colori caraibici degli ombretti e dei rossetti liquidi. Per la matita occhi, invece, ha scelto il blu più puro dell’oceano. Con l’illuminante poi... si passa “da zero a cento” in un secondo!

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GENERAZIONI A CONFRONTO MARINA E AUGUSTO, PADRE E FIGLIA, SONO DIVERSI E COMPLEMENTARI. LORO È IL MERITO DEL SUCCESSO DELL’INSEGNA MAZZOLARI.

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PRIMO PIANO di Giovanna Maffina

DI PADRE

AUGUSTO E MARINA MAZZOLARI VIS À VIS NELLA GESTIONE DELLA REALTÀ PIÙ BLASONATA DELLA PROFUMERIA ITALIANA CHE, NEGLI ANNI, DA SEMPLICE BOTTEGA, È DIVENTATA AZIENDA RINOMATA.

IN FIGLIA L

a colazione ogni mattina nel bar sotto casa insieme ai dipendenti, il giro quotidiano delle profumerie per accertarsi che tutto funzioni, l’attenzione quasi maniacale ai dettagli (che fanno sempre la differenza) e la certezza che, ieri come oggi, il fattore umano è insostituibile. La storia di un imprenditore che si è fatto da solo, costruendo una realtà inserita nel gotha delle profumerie italiane, è fatta di azioni, storie, aneddoti e persone che, giorno dopo giorno, la rendono un esempio da seguire per gli altri. Augusto Mazzolari, classe 1940, milanese doc, elegante e misurato, idea dopo idea, in mezzo secolo ha trasformato l’iniziale bottega di diciotto metri quadrati in azienda strutturata a cui tutti guardano. Accanto a lui, i figli Alessandro e la primogenita Marina, che lo affianca nella gestione del flagship di Corso Monforte e un anno e mezzo fa ha lanciato la sua linea Mazzolari by Marina. Proprio nello store di Corso Monforte li abbiamo incontrati.

Tutto è partito nel 1966, con l’apertura del primo negozio in viale Abruzzi e successivamente di questo che negli anni è diventato il flagship Mazzolari. Come si fa a passare indenni, e anzi crescere, attraverso mezzo secolo, confrontandosi con un mondo che è cambiato tanto profondamente e rapidamente? Augusto «Un tempo come adesso la differenza la fanno le persone. Il mondo dei social e di Internet non mi appartiene, per mentalità ed età anagrafica, ma è importante e lascio che siano i miei figli e i miei nipoti a gestirlo. Sono e rimango fermamente convinto che i clienti li fidelizzi dedicando loro tutte le attenzioni necessarie e passo al mio personale indicazioni precise in tal senso. Ho sempre fatto della capacità di ascolto un valore importante e considero tutti coloro che lavorano per me, parte integrante della famiglia. Maria, una delle mie assistenti storiche, lavora con me da sempre e, alla soglia degli ottanta anni, continua a venire in negozio.

PRIMO PIANO MAZZOLARI

Ogni mattina con alcuni di loro ci troviamo a fare colazione nel bar accanto, è un modo per iniziare bene la giornata. Ho una visione patriarcale dell’azienda, un po’ come quei grandi industriali che all’inizio del secolo scorso costruivano i villaggi per i loro dipendenti accanto alla fabbrica». MArinA «La sua presenza è fondamentale perché è molto bravo nel relazionarsi con le persone, che si tratti dei dipendenti o dei componenti della famiglia. Ora che anche il mio primogenito Matteo, laureato in design del prodotto industriale, ha iniziato a lavorare qui, ci sono tre generazioni a confronto. Talvolta non è facile bilanciare e limare punti di vista così diversi ma il risultato è sempre molto produttivo». Marina, due anni fa hai lanciato la tua linea di skincare Mazzolari by Marina Mazzolari, iniziando un’avventura tutta tua, pur mantenendoti nel solco della tradizione di casa… MArinA «I marchi di nostra proprietà sono un patrimonio prezioso per noi. Con grande lungimiranza, tanti anni fa mio padre ha compreso che questa era la direzione giusta verso la quale andare, non solo per una questione di margini ma anche per rafforzare autorevolezza ed heritage di Mazzolari. Mazzolari by Marina Mazzolari racconta di un lusso positivo, tecnologico ma anche sostenibile. In aggiunta, grazie all’aiuto di Matteo, si è infatti lavorato molto anche alla sostenibilità dei prodotti, impiegando un cartoncino FSC riciclabile, pur mantenendo un posizionamento di lusso e un’estrema cura dei dettagli». Augusto «Ho sempre molto creduto nei miei marchi. Nel tempo il loro peso sul fatturato è cresciuto, fino a superare il 20%. Da mio padre, che faceva il barbiere e creava da sé lozioni e colonie per i suoi clienti, ho ereditato la grande passione per essenze e profumi e proprio i profumi sono state le mie prime creazioni. Altra passione che negli anni ho alimentato è stata quella per l’oggettistica, diventata parte integrante dell’assortimento in vendita in tutti i nostri negozi».

I NOSTRI PRODOTTI SONO DISTRIBUITI IN TUTTO IL MONDO La rete di concessionari dei prodotti a marchio Mazzolari si sta ampliando in Italia e all’estero, come gestite questo business? Chi se ne occupa? MArinA. «Abbiamo un team esclusivamente dedicato ai nostri concessionari e stiamo lavorando a nuovi materiali pop - cataloghi, depliant, visual, ecc... - centrati sul nostro storytelling. Avendo volumi di vendita importanti, talvolta non riusciamo a dedicare ai prodotti la cura che meritano, ma è arrivato il momento che la storia di Mazzolari venga conosciuta in Italia e all’estero e anche utilizzata come leva per la vendita, abbiamo davvero tanto da raccontare! Inoltre, stiamo profilando con attenzione la clientela per dedicarle iniziative molto mirate. Sappiamo qual è il nostro target ma dobbiamo segmentarlo meglio. La “bottega” di papà è diventata un’azienda e va strutturata come tale». La pandemia ha sparigliato le carte, creando nuovi equilibri tra negozi di vicinato e grandi superfici, queste

FRAGRANZE PER LA PERSONA, LA CASA E IL TRATTAMENTO. L’OFFERTA MAZZOLARI, A CUI SI È AGGIUNTA ANCHE LA LINEA DI SKINCARE DI MARINA, È RICCA E COMPLETA. 50. IMAGINE

IL GRANDE SPAZIO MAZZOLARI DI CORSO MONFORTE A MILANO È TRA I SIMBOLI DELLO SHOPPING ESCLUSIVO DELLA CITTÀ.

ultime anche penalizzate dalle chiusure, non credete? Augusto. «È così. Noi, ad esempio, non abbiamo mai chiuso, una decisione fondamentale per mantenere vivo il rapporto con la clientela. Molte tra le clienti più affezionate, pur non venendo in negozio, ordinavano telefonicamente. Lo store di Corso Vercelli, di una ventina di metri quadrati, l’anno scorso ha raddoppiato il fatturato. Il merito va al nostro personale, alla sua capacità di mantenere vivo il rapporto con la clientela». MArinA. «I negozi di quartiere hanno tenuto vivo il tessuto cittadino nei momenti più difficili della pandemia. Sulle botteghe storiche milanesi è uscito anche un libro, “Bottega Milano” curato e finanziato da mio padre, contenente le storie di tanti negozi storici della città. E qualche anno fa abbiamo anche ricevuto il prezioso attestato di bottega storica a Milano. Siamo e rimaniamo fieri bottegai, anche se negli anni le vetrine e gli spazi dei nostri negozi si sono moltiplicati».

STRETTAMENTE PERSONALE

MARINA

Negli anni siete diventati una vetrina prestigiosa per tanti nuovi marchi, chi si occupa di questo lavoro di “scouting2? MArinA «Entrambi. Il lavoro si è fatto più impegnativo adesso che l’offerta è aumentata a dismisura e bisogna fare una grande selezione a monte, individuando le proposte più coerenti con la nostra esposizione. Anche se i criteri di scelta si sono fatti più rigorosi, l’assortimento continua a essere trasversale, da noi si trova di tutto anche per quanto riguarda gli accessori, senza che ciò penalizzi il posizionamento dell’insegna, che rimane di extra lusso».

«Il mio hobby principale? Rilassarmi e oziare. La mia giornata tipo è molto frenetica, mi piace l’idea di passar del tempo a casa, cucinando per i miei figli. La cucina mi diverte anche se non sono una cuoca provetta. Quanto alle passioni… mi sento una donna realizzata, adoro creare e continuare a realizzare prodotti nuovi».

Augusto, in chiusura raccontaci a quale nuovo progetto stai lavorando in questo momento… Augusto «Una fragranza a base di Neroli, che chiamerò Nerola, come Marie Anne de la Trémoille, nobildonna francese alla quale venne dato il titolo di principessa di Nerola, da cui il nome neroli, l’essenza ottenuta dalla distillazione dei fiori di arancio amaro. Ecco, lei sarà la prossima donna di cui racconterò».

«Adoro il mio lavoro, passo in negozio buona parte della mia giornata, sono il primo ad arrivare e l’ultimo ad andarmene, e quando non lavoro mi piace aprire la casa di Milano alla mia famiglia, figli e nipoti. Inoltre, quando riesco a godermi le vacanze vado a Santa Margherita, nel mio buen ritiro che domina il golfo, dove sto facendo costruire una spaziosa dependance per ospitare familiari e amici che vengono a trovarmi».

AUGUSTO

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INCHIESTA di Giovanna Maffina

UNA FORMULA CHE TIENE IL PASSO È IL FRANCHISING CHE, ANCHE NEL BEAUTY, CONTA UN NUMERO DI AFFILIATI IN CRESCITA. DETERMINANTE È IL FORMAT SCELTO. QUELLO VINCENTE PUNTA A MONOBRAND O SEGMENTAZIONE PROFONDA PER AREA.

on un giro d’affari di oltre 25 miliardi di euro - pari a circa l’1,3% del Pil italiano - e circa 54.000 punti vendita attivi, il franchising rappresenta il 7% del totale retail del nostro Paese, una percentuale in graduale crescita che il Covid ha solo ridimensionato (fonte: rapporto Assofranchising Italia 2020). Quasi un migliaio le insegne in attività, di cui il 90% italiane. Numeri positivi, anche se rilevati prima della pandemia che, a detta di Assofranchising, mettono in luce tutte le potenzialità del sistema dell’affiliazione e dei suoi settori d’elezione: abbigliamento, servizi, ristorazione, casa e anche igiene e bellezza. In un contesto economico complesso come l’attuale appare quasi fisiologico che questo modello, come tutti quelli fondati sulla cooperazione e la condivisione del rischio, venga preferito nella competizione di mercato. Si considerino inoltre i benefici per entrambe le parti coinvolte – franchisor e franchisee - quali, ad esempio, l’aumento della visibilità e riconoscibilità a livello nazionale e internazionale del marchio condiviso, il trasferimento del knowhow, l’espansione aziendale det-

tata dalla crescita dei punti vendita, i costi di affiliazione spesso contenuti. Alcuni franchisor poi non chiedono fee d’ingresso e royalty, a fronte di un investimento che nel complesso è contenuto, magari non contempla un minimo d’ordine e assicura format chiavi in mano.

IL CASO IDEA BELLEZZA

Guardando al mercato della cosmesi, quando si parla di franchising va fatta una riflessione di fondo. Pur essendo la formula piuttosto diffusa, essa riguarda soprattutto format monobrand (Kiko, Bottega Verde, Yves Rocher, sono tra le insegne più note), o altri con un orientamento molto specializzato come barberie, profumerie alla spina (L’Arome, Aromika, Veressenze, InEstasy), o indirizzati alla vendita di prodotti naturali, make up e accessori per capelli. Diversa, e più delicata, è la questione quando ci si addentra nel mercato della profumeria selettiva, intesa nella sua accezione più stretta, con marchi noti in concessione. La ragione? Una, sostanzialmente: gli alti costi di avviamento. «Considerata una metratura media di 70/80 IMAGINE .53

INCHIESTA FRANCHISING

NEGLI ULTIMI DIECI ANNI IN ITALIA IL SETTORE DELL’AFFILIAZIONE È CRESCIUTO A UNA MEDIA DEL +2% ANNUO mq, l’investimento supera i 100mila euro, a differenza di altri settori dove di norma l’avviamento dell’attività non va oltre i 15/20mila euro», spiega Alessandro Maiello, presidente e AD di Idea Bellezza, che nel 2019 ha dato vita al suo network, proponendosi come il primo franchising accessibile di profumeria in Italia e ponendo l’accento proprio sull’accessibilità per la ragione appena indicata. «La prima barriera d’ingresso sta nel numero elevato di marchi e prodotti da inserire, nell’ordine di almeno 50/60mila referenze. Ecco perché l’affiliazione è poco diffusa nella profumeria tradizionale. Poi c’è la questione del personale, che ha un costo non irrilevante. Un assortimento così ampio presuppone la necessità di persone formate in ogni singolo asse, profumi, make up, trattamento». A fronte di un circuito complessivo di 92 punti vendita, quelli in franchising di Idea Bellezza sono al momento sette, in Campania, Puglia e Piemonte, mentre tutti gli altri sono gestiti direttamente. «I nostri franchisee sono per lo più imprenditori che hanno già attività di franchising in altri settori, realtà già strutturate, con un knowhow adeguato e una massa critica che gli consente di sostenere investimenti alti». Per entrare in Idea Bellezza serve la disponibilità ALESSANDRO di un locale di almeno 100 mq inserito in un MAIELLO bacino d’utenza di almeno 25mila abitanti, in centro storico, strada di forte passaggio o centro commerciale. Fee d’ingresso e royalties non sono previste, il contratto dura cinque anni e include assistenza e formazione del personale.

L’ESEMPIO DI SMOLL

IL FRANCHISING IDEA BELLEZZA È NATO NEL 2019

14 STORE SMOLL SONO GIÀ DIVENTATI PIÙME

Se dal selettivo si passa al drugstore, oltre alla catena tedesca DM, ad essere ben rappresentata è l’italiana MARCO MELONI Smoll, con 34 punti vendita, che ha adottato come unico modello di sviluppo quello dell’affiliazione. «È lo strumento che meglio esplicita la concezione aziendale del drugstore di prossimità, un punto vendita che sia riferimento per la comunità locale, in cui il rapporto con la clientela sia diretto e attento», ci dice Marco Meloni, amministratore unico della Meloni Walter Spa, ROMANO BRIDA società che, appunto, mira a realizzare una rete di store molto territoriali, in cui il knowhow manageriale sviluppato centralmente possa essere messo al servizio dell’imprenditorialità locale. Dallo scorso anno è partita un’importante attività di rebranding, con la conversione progressiva dei negozi Smoll nella nuova insegna PiùMe.

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«L’obiettivo, condiviso con altre importanti insegne come Ipersoap, Saponi&Profumi, Shuki, che confluiscono nel consorzio Promotre di cui facciamo parte, è promuovere lo sviluppo di un unico marchio a livello nazionale, che possa portare nuova linfa nel mercato drug». La pandemia ha rallentato questo processo? «Sì, anche se non si è mai fermato tanto che, a meno di un anno dal suo avvio, 14 punti vendita Smoll hanno acquisito la nuova insegna. Tra questi, due sono stati interamente ristrutturati e tre sono quelli di nuova apertura». Nei prossimi anni la rete acquisirà una diffusione ancor più capillare nei territori d’elezione – Emilia Romagna, Marche e Umbria – con nuove aperture sotto il marchio PiùMe e per l’anno in corso sono previste almeno tre inaugurazioni. Quali sono gli argomenti vincenti del format? «Chi ci sceglie può contare su una formazione e un’assistenza continua: supportiamo i nostri partner esattamente come faremmo per un negozio diretto, perché facciano proprie quelle competenze che ci hanno permesso di conquistare negli anni la fiducia dei nostri clienti».

MEGLIO I PICCOLI CENTRI

Bullfrog ha invece fatto della specializzazione sul grooming la ragione del suo successo. Fondata da Romano Brida e ora del gruppo Percassi, l’insegna ha aperto nel 2013 il primo barber shop all’americana in Italia. Catanese, classe ’71, una laurea in Scienze Politiche e un master in Bocconi, Brida ha anticipato il trend della cura maschile arrivato dall’estero, aprendo i primi negozi in franchising nel 2015, del tutto identici a quelli di proprietà, per diffondere il marchio in centri più piccoli attraverso l’esperienza

CAPELLO POINT CREDE NEL FRANCHISING

BULLFROG PUNTA AI PICCOLI CENTRI

di partner locali. «Il contatto con il territorio è fondamentale per il nostro tipo di attività, per questo è importante che il partner abbia una profonda conoscenza della realtà in cui opera. Anche se i negozi di proprietà, concentrati nel centro della città di Milano, rappresentano una parte importante del nostro fatturato, è indubbio che nel corso dell’ultimo anno le presenze nelle metropoli si siano drasticamente ridotte. Al contrario è cresciuta l’affluenza nei centri di provincia, si veda il nostro negozio di Monza, che ha visto una crescita vertiginosa dei servizi erogati e delle richieste nonostante il periodo così difficile che stiamo vivendo». Le ragioni? «Crediamo che la tendenza a vivere più intensamente i piccoli centri sia un fenomeno destinato a durare, favorito essenzialmente dalla diffusione dello smart working. Ecco perché a settembre 2020 abbiamo aperto a Bergamo e a maggio 2021 abbiamo trasferito il nostro barbershop di Roma via Sistina nel quartiere Prati, meno turistico ma più vicino ai nostri clienti abituali». Come funziona il contratto Bullfrog? «Viene concesso l’uso del marchio e fornita formazione specializzata. In cambio chiediamo l’aderenza ai nostri modelli di servizio, perché l’esperienza sia la stessa in tutti i barbershop». Il brand è presente con i suoi prodotti grooming in più di 300 rivenditori, di cui 200 in Italia e 100 in Europa,

SMOLL

tra profumerie di nicchia, barbieri e parrucchieri.Tra le aperture più recenti, quelle a Nizza e Cipro.

AFFILIAZIONE STRATEGICA AL SUD E ISOLE

Capello Point il primo negozio in franchising l’ha aperto a Messina lo scorso novembre e i successivi due nel 2021 a Reggio Calabria e Palermo. «La formula nasce per consentire la penetrazione dell’insegna al Sud, nelle isole e nei centri urbani minori, coprendo tutto il territorio nazionale per diventare punto di riferimento dei prodotti professionali in Italia. Ma MARCO LEONARDI continuerà parallelamente lo sviluppo di punti vendita diretti», sottolinea il direttore marketing dell’insegna Marco Leonardi. «Se la pandemia ha rallentato l’orientamento a investire, è anche vero che ha aperto notevoli opportunità, specie in settori come il beauty che - trainato dal segmento dei capelli in cui operiamo - ha rallentato senza però mai fermarsi. Ciò ci ha permesso di aprire ben 18 punti vendita diretti nel 2020 e i primi tre in franchising». Tra i punti di forza dell’insegna c’è la consulenza, essendo l’assortimento composto da molti prodotti professionali da usare a casa. Per aprire un negozio “chiavi in mano”, si parte da 30mila euro e almeno 40 metri quadri. «Assicuriamo un margine certo del 50% sui nostri brand, che pesano di più su assortimento e fatturato, e una commissione sulle vendite online, escludiamo fideiussioni bancarie, fee di ingresso e royalties».

INSEGNE A CONFRONTO

34 PUNTI VENDITA. CON L’ATTIVITÀ DI REBRANDING IN ATTO, I NEGOZI SMOLL DIVENTERANNO TUTTI PIÙME. 14 QUELLI GIÀ CONVERTITI. ASSORTIMENTO: ARTICOLI DI IGIENE, BELLEZZA E PER LA CASA.

IDEA BELLEZZA

80 PUNTI VENDITA, DI CUI SETTE IN FRANCHISING. ASSORTIMENTO: QUELLO TIPICO DEL SELETTIVO, CON I NOTI BRAND IN CONCESSIONE NEI TRE ASSI ALCOLICO, SKINCARE E MAKE UP.

CAPELLO POINT

59 PUNTI VENDITA, DI CUI TRE IN FRANCHISING. ASSORTIMENTO: CURA DI SÉ, DALL’HAIRCARE ALLA COLORAZIONE PERMANENTE, DALL’EPILAZIONE AGLI SMALTI SEMIPERMANENTI.

BULLFROG

17 NEGOZI, DI CUI 11 IN FRANCHISING. ASSORTIMENTO: PRODOTTI PROFESSIONALI DA BARBA, OLI, SHAMPO BARBA E CAPELLI, ACCESSORI PER LA RASATURA, SKINCARE E PROFUMI. IMAGINE .55

clessidra87.it

1979

Era il lontano 1979, c’era tutto: tanta voglia di fare, l’intraprendenza, il grande entusiasmo... il primo cliente. Insomma, le basi per la creazione del progetto Difarco.

INIZIA UN GRANDE SOGNO!

1979

Primo magazzino a Liscate Primo cliente “ROC” in farmacia

Il fondatore Cesare D’Acquisto durante la preparazione del primo magazzino nel 1979

M I E I

P R I M I

w w w . d i f a r c o . i t

2021

E dopo oltre 40 anni ancora oggi, giorno dopo giorno, continuiamo la nostra storia, fatta di sfide appassionanti, di grandi traguardi raggiunti e tanti altri che ancora ci attendono, con lo slancio che ci contraddistingue per una crescita costante e tanta voglia di fare sempre meglio.

DIFARCO: UNA STORIA LUNGA OLTRE 40 ANNI

siti logistici

275.000 m2 di area coperta

36.000

ordini evasi al giorno

1 miliardo

di prodotti spediti nel 2019

4 milioni

di spedizioni annue

1.200

addetti qualificati e specializzati, tra diretti e indiretti

Il Presidente Cesare D’Acquisto oggi

Q U A R A N T ’ A N N I

GRAND TOUR di Giovanna Maffina

Bari

LE PROFUMERIE STORICHE DEL CAPOLUOGO PUGLIESE SONO NEL QUARTIERE MURATTIANO, IL PIÙ CENTRALE. TUTTE SOGNANO UN’ESTATE PIENA DI TURISTI E LE PREVISIONI LASCIANO BEN SPERARE.

LA CITTÀ LEVANTINA T

ra i caratteri più distintivi dei pugliesi c’è la levantinità, una forma di intraprendenza mista alla capacità di cogliere al volo le occasioni. Un dono della geografia, della centralità mediterranea di questa regione che da sempre ne ha temprato il carattere. E un pizzico di questa levantinità è uscita fuori lo scorso novembre, quando Paola Trizio, titolare della gioielleria Enrico Trizio 1868 nel Murattiano, ha organizzato l’operazione “Ti presento io”, evoluzione social del “mi manda un tuo amico”, attraverso la quale al cliente che dimostrava di aver acquistato in uno dei negozi aderenti, veniva applicato da tutti gli altri una scontistica particolare o altri vantaggi. Ogni commerciante poteva taggare i colleghi da “raccomandare” ai clienti attraverso i post su Instagram. Un modo efficace per fare rete tra i commercianti che ha trovato, tra gli altri, il sostegno della profumeria Pellecchia in Via Principe Amedeo 157, dove lavorano Nicola, Nica e la figlia Carla: «Durante quella settimana abbiamo avuto diversi clienti entrati da noi attratti dai post sui social». Strategie contro il Covid, che anche qui si è fatto sentire, con chiusure illustri come quella dell’insegna Eataly, lo scorso aprile. Ma i baresi sono duri a piegarsi. «Bari è una città cosmopolita, ai cui abitanti piace spendere e apparire. La nostra terra è un crocevia importante per i trasporti via mare verso tutta l’Europa dell’Est e l’Oriente. Oltre ai compratori albanesi, serbi, montenegrini, ci sono anche tanti russi e cinesi», sottolinea Michelangelo Liuni, amministratore unico della storica profumeria Pepe.

58. IMAGINE

SHOPPING IN CENTRO

Il quartiere murattiano è il più centrale e quello dove è concentrato il numero più elevato di profumerie. Oltre a quelle appena citate anche Olga, Rina, Crabtree&Evelyn e Puccy con il suo centro di estetica che tra i baresi è un’istituzione. Nella cerchia a ridosso del centro, invece, un’altra insegna storica, Sciara Souani. In via Sparano - tanto frequentata dagli amanti dello shopping e oggetto di un restyling ultimato nel 2018 - o comunque vicinissimo ad essa, ci sono anche Douglas, Sephora, Kiko, Mac Cosmetics, Yves Rocher, Wycon. Ma gli avamposti storici della profumeria resistono strenuamente all’avanzare di monobrand e catene, come testimoniato dagli esempi che seguono.

PROFUMERIA PEPE

La storia comincia nel 1925 quando Lorenzo Pepe apre il suo negozio a Bari, nel Borgo Murattiano. In quasi cento anni di storia, in quest’azienda, che in tempi più recenti ha aperto anche a Lecce, quattro generazioni si sono succedute. Alle redini oggi ci sono Michelangelo Liuni - attuale presidente della Fenapro e nipote di Francesco Meli, azionista di maggioranza della società alla quale fa capo la profumeria - affiancato da Lucia Tangari e Barbara Meli, rispettivamente moglie e figlia di Francesco Meli, che si occupano di formazione e comunicazione. Prima di loro, Giuseppe Pepe, anch’egli figura eminente del canale e della Federazione, che nel 1954 successe al padre alla conduzione del punto vendita.

INVASIONE DEGLI ULTRA BRAND

VIA SPARANO È STATA UN TEMPO IL SALOTTO DELLE INSEGNE STORICHE BARESI, CHE HANNO POI CEDUTO IL PASSO ALLE GRANDI CATENE. AL POSTO DELLA STORICA RINASCENTE IL MARCHIO H&M, AL POSTO DI RICORDI, IL DISNEY STORE MENTRE LA LIBRERIA LATERZA HA RIDOTTO I SUOI INTERNI PER PRADA. POI, IL NEGOZIO DI MUSICA GIANNINI CHE HA CHIUSO DOPO 150 ANNI NEL 2017, E PALLANTE, CHE VENDEVA STOFFE E TESSUTI, PRESENTE QUI DAL 1933. PURTROPPO, PERÒ, ANCHE GLI ULTRA BRAND HANNO DOVUTO FARE I CONTI CON LA CRISI, TANTO CHE SIA H&M CHE IL DISNEY STORE HANNO TUTTI CHIUSO, QUALCUNO ANCHE IN TEMPI RECENTISSIMI. LA VIA È DIVISA IN PIAZZE SALOTTO, CARATTERIZZATE DA UNA DIVERSA PAVIMENTAZIONE, DALLA PRESENZA DI ELEMENTI PARTICOLARI E DALLO SPAZIO PER LE SCULTURE.

GRAND TOUR BARI

TRA IL 2012 E IL 2020 A BARI SONO STATI CHIUSI 670 NEGOZI, DI CUI 116 SOLO NEL CENTRO STORICO E 554 NEL RESTO DELLA CITTÀ PROFUMERIA RINA

«Anni fa c’erano tante profumerie di proprietà, poi l’arrivo delle catene ha cambiato gli scenari distributivi», dice Katia, della profumeria Rina. La signora di cognome fa Lopez ed è stato suo nonno Giuseppe nel ’44 ad aprire il punto vendita, dopo di lui i figli Anna e Pasquale, e ora Katia, Giuseppe e Maria Teresa. Per contrastare la concorrenza i tre fratelli hanno deciso di puntare sempre di più sull’estetica. «Abbiamo due cabine ma, soprattutto, mia sorella Maria Teresa ha un diploma da estetista. Le cabine fidelizzano e consentono un’efficace vendita abbinata. Abbiamo investito molto in macchinari hi tech sia viso sia corpo e l’idea è di potenziare sempre di più questa vocazione, anche grazie a marchi professionali come Guinot, La Truccheria, Norel, che consentono un margine congruo». Nel 2019 i Lopez hanno chiuso una delle loro due profumerie, mantenendo quella originaria di un centinaio di mq, che in origine era un negozio di parrucchiere. Negli anni è cresciuto anche l’assortimento di accessori.

PROFUMERIA OLGA

Nel 1958 Olga Di Cuonzo e Vitantonio Diana, che sino a quel momento avevano lavorato per la profumeria Pepe, aprirono una realtà selettiva tutta loro. A dargli una mano il giovane Luigi Triggiani, che 25 anni dopo avrebbe preso il loro posto, subentrando a tempo pieno nella gestione del negozio. «Avevo con loro un legame molto stretto, mi hanno insegnato tutto. Soprattutto mi hanno trasmesso la passione per una profumeria fatta di ricerca e attenzione ai marchi e alla clientela». In questi 80 mq con giardino interno, due vetrine esterne e due

CRABTREE&EVELYN

interne, ci sono marchi di profumeria artistica e cosmesi ultra selettiva, come Decorté, Bakel, Erno Laszlo, Frédéric Malle, Kilian Paris. Nello spazio, anche un salottino dove le clienti possono provare in tranquillità i prodotti. A dare una mano a Luigi, due collaboratrici, Silvia e Cesarea.

PROFUMERIA PELLECCHIA

La profumeria è nata nel 1968 da Nicola Pellecchia, 83 anni, ancora saldamente alla guida dell’attività insieme alla moglie Nica, 76 anni, e alla figlia Carla. «Loro stanno in negozio mentre io giro tutto il giorno in vespa per sbrigare commissioni di lavoro. Con i nostri 90 mq e una bella esposizione con cinque vetrine, abbiamo un buon giro di clientela», ci racconta Nicola, che spiega di essere nato come barbiere per poi aprire la profumeria con la moglie, l’anno dopo il matrimonio. «Specie negli ultimi anni, con l’accentuarsi della concorrenza, abbiamo rivisto l’assortimento, puntando a una selezione di prodotti medio alta. Abbiamo clienti affezionati da tanti anni,

TURISMO E MATRIMONI IL TURISMO È PRONTO A RIPARTIRE A BARI E IN TUTTA LA REGIONE, CON LA PUGLIA INSERITA TRA LE CINQUE METE PIÙ GETTONATE DI TUTTO IL PAESE. È QUANTO STIMATO DA UN’INDAGINE DI DEMOSCOPIKA CHE STIMA IN OLTRE 23 MILIONI LE PRESENZE IN PIÙ RISPETTO AL PERIODO GIUGNO SETTEMBRE DEL 2020, CON UN INCREMENTO PARI ALL’11,9%. PARE INOLTRE CHE NEL SALENTO, IN ALCUNI TRA I VILLAGGI PIÙ ESCLUSIVI, CI SIA GIÀ IL TUTTO ESAURITO FINO A SETTEMBRE E DOVREBBERO TORNARE A VEDERSI GLI STRANIERI, ANCHE SE NON VA DIMENTICATO CHE L’ESTATE 2021 – COME LA PRECEDENTE – SI BASERÀ SOPRATTUTTO SUL TURISMO DOMESTICO. IN RIPRESA ANCHE L’INDUSTRIA DEI MATRIMONI, DA ANNI PROPRIO LA PUGLIA VIENE INFATTI SCELTA COME CORNICE IDEALE PER CERIMONIE VIP. TRA LE LOCALITÀ PIÙ AMBITE PER DIRSI SÌ, OLTRE A MONOPOLI, ANCHE POLIGNANO A MARE E ALBEROBELLO.

60. IMAGINE

I NUMERI DI

Bari

117 KMQ ESTENSIONE CAPOLUOGO 315.284 POPOLAZIONE CENSITA

AL 31/12/2019 (CENSIMENTO 2020 ISTAT)

1.230.205

POPOLAZIONE CENSITA NELLA CITTÀ METROPOLITANA DI BARI CHE INCLUDE 41 COMUNI

LA FIERA SIMBOLO

LA FIERA DEL LEVANTE È DA SEMPRE UNO DEI SIMBOLI DELLA CITTÀ E NON SI È MAI FERMATA, APRENDO IN VERSIONE ANTI COVID ANCHE LO SCORSO ANNO, PER L’84ESIMA EDIZIONE, ATTIRANDO 80 MILA VISITATORI. RIUNISCE TANTI SETTORI, TRA CUI QUELLO DELLA BELLEZZA E DEL BENESSERE. PROSSIMA EDIZIONE, IN PROGRAMMA DALL’11 AL 19 SETTEMBRE.

CATENE E GRUPPI IN CITTÀ SEPHORA MARIONNAUD COIN DOUGLAS IDEA BELLEZZA NAÏMA

SHAKA

HA UN PUNTO VENDITA IN VIA SPARANO CON SETTE VETRINE. NON HA PROFUMERIE IN CITTÀ. NON È PRESENTE IN CITTÀ MA IN PROVINCIA, PRESSO IL CENTRO COMMERCIALE DI CASAMASSIMA, APPENA FUORI BARI. HA TRE NEGOZI, MA QUELLO IN VIA MELI È IN CHIUSURA. HA DUE STORE, ENTRAMBI IN VIA PETRONI. IL GRUPPO HA QUATTRO PUNTI VENDITA IN PROVINCIA DI BARI: PRESSO IL QUARTIERE JAPIGIA, A CONVERSANO, GRAVINA IN PUGLIA E ALTAMURA. È PRESENTE CON IL SUO ASSORTIMENTO BEAUTY PRESSO LO STORE OVS DEL CENTRO COMMERCIALE CASAMASSIMA.

mentre grazie ai social, seguiti da mia figlia, siamo riusciti ad agganciare anche molti giovani». La sensazione attuale? «Il mercato è in ripresa e anche i consumatori che prima, nei mesi del lockdown, andavano in farmacia a comprare il trattamento, adesso tornano da noi».

PROFUMERIA ARTISTICA CRABTREE&EVELYN

«Siamo nati come negozio monomarca di Crabtree&Evelyn, ma abbiamo presto diversificato. Lo spazio, una settantina di metri circa, è stato inaugurato il 26 giugno del ’96 e ha da subito creduto nella profumeria artistica. «Siamo stati antesignani del filone quando ancora sembrava da pazzi percorrerlo - spiega Elisabetta Minenna -. Era un territorio nuovo, un progetto famigliare condiviso da me e mia madre Maria, entrambe con la passione per i profumi non convenzionali. Mia madre aveva un’erboristeria, è erborista da cinquant’anni e quest’estrazione è stata di grande aiuto nella vendita dei prodotti contenenti oli essenziali». In assortimento in questa bottega in stile anglo pugliese, skincare, fragranze per l’ambiente, accessori, e una linea di detergenza per la biancheria oltre, naturalmente a profumi da tutto il mondo,

PROFUMERIA PEPE

PROFUMERIA PELLECCHIA

PROFUMERIA SCIARA

tutti con una loro storia da raccontare. Elisabetta crede nella ripresa. «Bari è una città reattiva, che ha voglia di tornare a sognare».

PROFUMERIA SCIARA SOUANI

«Con me, siamo alla seconda generazione, essendo il negozio stato aperto dai miei genitori nel 1975», ci dice Vincenzo Perna. Il nome dell’insegna ha un’origine curiosa. «Negli anni ’70 i miei genitori fecero un viaggio in Libia e rimasero colpiti dalla musicalità del nome Suoni, un paese vicino a Tripoli. Così, rientrati a Bari decisero di utilizzarlo per la loro profumeria associandolo a sciara che in arabo significa via/strada, Sciara Suani letteralmente sta dunque per “la strada verso Suani”». Vincenzo, classe 1977, è cresciuto in profumeria, dove la mamma lo ha svezzato sin da neonato. Il punto vendita di circa 100 mq è situato in una zona non centrale ma di forte traffico vicino al parco Due Giugno. «Sino a cinque anni fa occupavamo lo spazio accanto a quello attuale, di 650 mq, ma era troppo dispersivo. Ora va molto meglio: marchi e referenze sono gli stessi ma con un’esposizione più razionale». IMAGINE .61

DOMANDA E RISPOSTA di Giovanna Maffina

Naïma cresce attraverso i suoi Naïma Beauty Business Partner, le profumerie che da gennaio 2020 hanno cominciato a entrare nella galassia dell’insegna, sostenendone e diffondendone il Naïma Retail Business Model.

SIAMO PARTNER

DI QUALITÀ P

roprio come i soci fondatori, i Naïma Beauty Business Partner sono linfa preziosa per il brand. Aderendo al Naïma Retail Business Model, diffondono mission e valori dell’insegna in tutta Italia. Ecco che ne pensano due di loro: Saverio Vezzoso di Naïma Aline a Conversano e Pasquale Attanasi di Naïma Prestige a Francavilla Fontana (BR). Che cosa vi ha convinto ad aderire al Naïma Retail Business Model in qualità di Naïma Beauty Business Partner? Saverio vezzoSo. «Abbiamo deciso di aderire al Naïma Retail Business Model, in quanto questa scelta ci permette-

rà di essere costantemente al passo con quelle che sono le nuove sfide e richieste del mercato. Abbiamo la possibilità di usufruire, e ci sentiamo responsabili di farlo al meglio, di tutto il know how di chi dirige e gestisce le attività di questo gruppo». PaSquale attanaSi. «Siamo stati felici di aderire al Naïma Retail Business Model, in qualità di Naïma Beauty Business Partner, provando in prima battuta la sensazione di entrare a far parte di una grande famiglia; inoltre abbiamo riscontrato, come valore aggiunto, una grande professionalità e organizzazione di tutto lo staff».

NUOVE GENERAZIONI

FRANCESCO VEZZOSO, FIGLIO DI SAVERIO, SI STA PER AFFACCIARE AL MONDO DELLA PROFUMERIA, SEGUENDO LE ORME DEL PADRE. SUI PIANI FUTURI DELLA SUA INSEGNA E SUL RUOLO PREZIOSO RIVESTITO DA NAÏMA, NON HA DUBBI. «CI APRE LE PORTE AL FUTURO CON UNA VISION OMNICANALE CHE SEGNA UN BALZO IN AVANTI PER IL NOSTRO MERCATO E LA NOSTRA AZIENDA. CONIUGA, INOLTRE, IL SUO ESSERE AL PASSO CON I TEMPI, ANZI IL PRECEDERLI, CON UN SENSO DI FAMIGLIA, UN FORTE ATTACCAMENTO AI VALORI E ALLE PERSONE, CHE È QUANTO DA ANNI PORTIAMO AVANTI. NELLE GRANDI FAMIGLIE OGNUNO HA UN RUOLO PRECISO CHE DECRETA SUCCESSO E UNITÀ DEL GRUPPO E NOI SIAMO FIERI DI ENTRARCI E DI CRESCERE INSIEME». 62. IMAGINE

SAVERIO VEZZOSO

PASQUALE ATTANASI

Quale delle attività Naïma pensate vi permetterà di raggiungere in modo diverso i consumatori? S.v. «Il programma CRM di Naïma è la forza del gruppo. Conosciamo i nostri clienti attraverso il nostro programma di fidelizzazione e siamo quindi in grado di soddisfare non solo le loro esigenze in punto vendita, ma anche di personalizzare le offerte in funzione delle loro abitudini di consumo. Siamo convinti che questo, oltre alla professionalità dei NaïmAngels, ci permetterà di incrementare il rapporto di fiducia con loro, aumentare le vendite e contribuire alla crescita del brand Naïma». Quali sono state le attività Naïma che hanno fatto la differenza in questi anni con il consumatore? P.a. «In questi anni abbiamo rivoluzionato il modo di comunicare con i clienti con promozioni a loro dedicate. L’attività che tuttavia ha coinvolto di più sia i consumatori sia il nostro personale è stata la possibilità di diventare, grazie a una formazione moderna e innovativa, NaïmaLogger: i nostri portavoce in grado di consigliare, rispondere e dare tips di bellezza attraverso i social. Nella nostra realtà questo è stato ed è un progetto ingaggiante per il consumatore e stimolante per le NaïmaLogger stesse».

STORIE IN VETRINA di Giovanna Maffina

NON CI SIAMO

MAI FERMATI!

Chicca Profumerie cresce! Si sono aggiunti nuovi consorziati e sono tante le iniziative a cui Alberto del Borrello, Michelangelo Liuni e gli altri membri del cda stanno lavorando.

PROFUMERIA PERFETTO

«V

ogliamo essere un sostegno concreto per gli associati, che devono trovare in noi un partner di riferimento per la loro affermazione nel mercato. E siamo dalla parte della profumeria tradizionale, l’unica formula in cui il selettivo vero si riconosce». Nel raccontare della mission del Consorzio Chicca Profumerie, il presidente Alberto Del Borrello ha idee molto chiare e linee programmatiche precise. Nel parlare, non nasconde la propria insoddisfazione per una certa direzione imboccata ormai da tanto tempo dal mercato. «Siamo nati per fare i commercianti, siamo tutti profumieri da generazioni, la finanza non ci interessa. Del nostro mestiere preserviamo

PROFUMERIA FONTANELLI

e coltiviamo i valori storici, il consiglio, il garbo, la consulenza dedicata, che nel tempo si sono spesso persi. Come sono solito dire, siamo un consorzio di persoALBERTO DEL BORRELLO ne più ancora che di aziende e crediamo nell’individuo. Le realtà entrate quest’anno sposano tutte il nostro modello di fare impresa».

CICLO VIRTUOSO

Il 2021 si è aperto positivamente per il Consorzio, nato oltre venti anni fa da un gruppo di profumieri marchigiani e

IL 2021 SI È APERTO BENE PER IL CONSORZIO. SONO ENTRATE NUOVE REALTÀ 64. IMAGINE

PROFUMERIA HAZARD

abruzzesi. Al momento in cui scriviamo, a partire da gennaio sono entrate cinque nuove ragioni sociali, oltre alla storica profumeria Pepe di Bari, ma ci sono molte trattative in corso, specie con realtà selettive in Sicilia. Il primo a entrare in Chicca è stato, infatti, Michelangelo Liuni, lo scorso gennaio, amministratore unico della profumeria Pepe di Bari, nominato anche direttore operativo del consorzio: a lui pertiene la negoziazione con le aziende, poi avvallata e sottoscritta dai membri del cda e dal presidente. Del cda fanno parte Gianluca Di Domizio, Marco Raffaeli, Marco Mercanti e Andrea Sanchini (vicepresidente) tutti profumieri tradizionali. «Di fatto, non ci siamo mai fermati, anche durante il lockdown. La battuta d’arresto, anche se molto difficile, è stata propizia per dare sostanza ad alcuni progetti solo abbozzati. Tra i nostri primi obiettivi c’è quello di realizzare un disciplinare che contenga regole precise alle quali attenersi per fare una profumeria di qualità - prosegue Del Borrello -.

Teresa Balestrucci PROFUMERIE THERESE, Barletta «Io e mio marito Camillo, abbiamo cinque negozi e un sesto che stiamo per aprire a Canosa. Di questi, due (quello di Barletta e il prossimo in apertura) sono profumerie selettive, con le quali siamo entrati nel Consorzio Chicca. Questo Consorzio sposa i nostri ideali perché crede nel canale. Inoltre aderirvi, oltre a essere vantaggioso perché ci dà maggior forza contrattuale, ci consente di allargare anche a marchi che prima non avevamo in assortimento». Marta Fontanelli PROFUMERIA FONTANELLI, Empoli «Siamo una profumeria storica, nata da mio padre nel dopoguerra, e da sempre orgogliosamente indipendente. Ora abbiamo però compreso che da soli non si può crescere e Chicca Profumerie ci consente di sviluppare il nostro potenziale, offrendoci nuove opportunità che sarebbe difficile se non impossibile cogliere senza fare squadra. Il confronto è fondamentale e il fatto che Michelangelo Liuni, Alberto Del Borrello e tutti i consiglieri siano essi stessi prima di tutto profumieri mi dà la sicurezza che possono fare solo l’interesse del canale».

PROFUMERIA GELARDI

PROFUMERIA THERESE

Il selettivo tradizionale è stato quello che durante i lunghi mesi del lockdown, più di ogni altro ha dimostrato capacità di adattamento al cambiamento. Con la chiusura delle grandi superfici, sono stati i negozi di quartiere a tenere vivo il tessuto cittadino, diventando riferimenti preziosi per le persone».

CI VUOLE PREPARAZIONE

Perché proprio un disciplinare? «La profumeria ne è sprovvista! A differenza che in altri canali, qui non esistono regole precise da rispettare che abbraccino ogni aspetto dell’attività. Quello che abbiamo in mente, metterà nero su bianco precisi parametri che investono concessioni, ubicazione e caratteristiche del negozio oltre, naturalmente, al personale di vendita, il cui ruolo è ora più che mai decisivo». La P, che identificherebbe i punti vendita provvisti di questi requisiti, diventerebbe il simbolo cappello su cui via via impostare tutta una serie di attività importanti sia on che off line», chiude l’intervistato.

Chi sono ad oggi i nuovi consorziati di Chicca Profumerie? Li trovate qui a lato, in ordine di data di ingresso. Li abbiamo raggiunti e intervistati perché ci raccontassero brevemente della loro storia e delle loro aspettative.

Elisa Caponnetto PROFUMERIA HAZARD, Paternò «La formula del consorzio è quella che più avvantaggia le profumerie storiche e con una forte territorialità, non solo nella forma ma anche nella sostanza. Se è vero che piccolo è bello, è anche vero che il piccolo “diluito” nel grande diventa anche necessario per preservare l’idea di negozio tradizionale. Mi auguro che il progetto Chicca Profumerie possa coinvolgere quanti più commercianti come me, dandoci utili strumenti di crescita. La conoscenza è fondamentale per orientarci nel buio economico attuale». Angelo Perfetto PROFUMERIA PERFETTO, Alcamo «Per competere in un mercato complesso come il nostro, è necessario stare uniti legandosi a un consorzio che, come questo, rispetta l’individualità dei singoli pur avendo la forza di un gruppo. Lo scorso anno abbiamo raggiunto i 100 anni di attività, con questa partnership vogliamo guardare al futuro con ottimismo. Tutto è partito da mio nonno, che era barbiere ed è stato il primo a vendere profumi all’interno della barberia. Dopo di lui i miei genitori e da 25 anni io, che sono praticamente nato in profumeria». Matteo Gelardi PROFUMERIA GELARDI, Termini Imerese «La nostra è una storia di famiglia, di valori! Dal 1975 ci prendiamo cura dei nostri clienti con un servizio eccellente. Questa partnership è il modo per essere loro ancora più vicini, crescendo professionalmente. In un periodo così complesso, occorreva associare all’esperienza della tradizione nuovi occhi, quelli di altre profumerie come la nostra, per raggiungere insieme nuovi traguardi». IMAGINE .65

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ACCADEMIA

DEL PROFUMO

UNA VITTORIA NARCISO RODRIGUEZ E GIORGIO ARMANI HANNO VINTO IL RICONOSCIMENTO PIÙ AMBITO DELL’EDIZIONE 2021 DEL PREMIO ACCADEMIA DEL PROFUMO, CELEBRATO LO SCORSO 27 MAGGIO.

«L

MERITATA di Giulia Varalli

e due fragranze meritavano di vincere e non ci ha affatto stupito l’assegnazione del riconoscimento del miglior profumo dell’anno a loro, per l’interpretazione creativa dei profumieri delle nuove tendenze e per il perfetto mélange e la capacità di rivisitazione di tradizione e futuro». Se una riflessione si dovesse trovare per sintetizzare obiettivi, finalità e anche valore del premio Accademia del Profumo, questa - proferita da Francesca Guglielmetti, del marketing della casa essenziera Creasens - potrebbe essere la più corretta. Perché testimoniata della visione obiettiva e globale di chi nel mondo delle fragranze lavora, restituendo da dietro le quinte un feedback compiuto e obiettivo di

dove questo grande mercato, a cui tutti guardano per il business milionario che smuove, sta andando. Proprio le fragranze, infatti, sono la categoria di prodotto attraverso cui passa il 41,3% dei consumi della profumeria, nonostante i pesanti decrementi a due cifre avutisi come effetto della pandemia. Anche se la vendita di profumi femminili e maschili ha ceduto il 21,5%, con una perdita, rispettivamente, di 541 e 333 milioni di euro, quello dell’alcolico è e rimane un settore ricco che sta già dando segnali di ripresa, con le persone che sono subito tornate a far visita alle profumerie e, più in generale, ai punti vendita fisici, a conferma che le vendite in store non sono seconde a nessuno nella percezione IMAGINE .67

del consumatore. Secondo Guglielmetti, le vittorie del femminile Narciso Eau De Parfum Ambrée di Narciso Rodriguez e del maschile Acqua di Giò Profondo di Giorgio Armani, incoronati dalla giuria dei consumatori con oltre 142.000 voti raccolti sul minisito dedicato e tramite il QR code esposto nelle profumerie italiane, «sono significative perché anticipano delle tendenze olfattive rispettivamente per le note ambrate e floreali, in particolare dei fiori bianchi, e delle note agrumate, marine e aromatiche. Note calde, solari, avvolgenti per il bouquet di Narciso Rodriguez e note frizzanti, fresche, tradizionali ma rivisitate per Giorgio Armani, per un classico rivisto in chiave senz’altro moderna».

FRANCESCA GUGLIELMETTI, CREASENS

GIVAUDAN HA VINTO CON LE MALE

L’edizione 2021 del Premio Accademia del Profumo è andata in onda lo scorso 27 maggio in diretta Facebook e Youtube, con una prima visione molto suggestiva, dal titolo “La Musica dei Profumi”, dove la proclamazione dei vincitori era appunto scandita al ritmo di musica e delle danze della prima ballerina del Teatro alla Scala di Milano, Virna Toppi. A vincere il premio come miglior creazione olfattiva maschile è stato Le Male Le Parfum di Jean Paul Gaultier, che porta la firma dei nasi Quentin Bisch e Nathalie Gracia-Cetto. Sono state valutate la gradevolezza della fragranza, il livello qualitativo delle materie prime e della formulazione e la novità olfattiva rispetto al mercato italiano. «Ci inorgolisce il fatto che il riconoscimento rechi la firma di Accademia

IL NASO VINCITORE GIÀ VINCITORE PER LA MIGLIOR CREAZIONE OLFATTIVA FEMMINILE, CARLOS BENAÏM, NASO DI ORIGINI MAROCCHINE NATO A TANGERI, CON MY WAY GIORGIO ARMANI HA OTTENUTO ANCHE IL RICONOSCIMENTO SPECIALE AL NASO CREATORE DEL PROFUMO CHE HA RAGGIUNTO I MIGLIORI RISULTATI DI VENDITA, A VALORE E A VOLUME, NEI PRIMI SEI MESI DAL LANCIO SUL MERCATO ITALIANO.

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QUENTIN BISCH, GIVAUDAN

NATHALIE GRACIA-CETTO, GIVAUDAN

del Profumo, a cui vanno i nostri più calorosi ringraziamenti, e che ci sia stato attribuito nel corso di una cerimonia davvero molto emozionante. Ed è doppiamente gratificante che il voto sia arrivato da una giuria tecnica composta dai rappresentanti di importanti case essenziere, dunque addetti ai lavori altamente qualificati: è la conferma del valore intrinseco del nostro profumo», sottolineano all’unisono i due nasi creatori. Interrogati su quali siano state le ragioni che, a parer loro, hanno convinto gli esperti a votare proprio la fragranza di Jean Paul Gaultier, hanno senza esitazioni replicato: «Sono tanti i parametri di cui tenere conto quando si riflette sul successo di una composizione olfattiva. Ma si tratta di ragioni così soggettive, sensoriali, immateriali che diventa nella sostanza impossibile decifrarle... meglio che sia il profumo stesso a parlare al posto di tante parole! Ciò che importa è che la composizione piaccia e venga indossata piacevolmente dalle persone».

SIAMO ENTRATI NELLE CASE DI TUTTI COLORO CHE AMANO IL PROFUMO

AMBRA MARTONE CON MICHELANGELO LIUNI, LUCIA TANGARI E BARBARA MELI DELLA PROFUMERIA PEPE, PER IL RICONOSCIMENTO AL MIGLIOR RETAILER.

STUDIARE GLI ALTRI PER MIGLIORARE

A loro abbiamo chiesto anche un parere sulle fragranze arrivate prime nelle altre categorie, i due profumieri non hanno dubbi, studiare i concorrenti è di grande aiuto: «Val sempre la pena di comprendere i motivi per i quali certi prodotti hanno convinto più degli altri. È un esercizio molto utile per noi nasi, poiché ci consente di indirizzare meglio i nostri sforzi e la nostra creatività nelle composizioni che creeremo in futuro».

LE PRESELEZIONI

Da quando Ambra Martone è diventata presidente di Accademia del Profumo, sono state introdotte importanti novità nel premio, cominciate nella scorsa edizione e riconfermate in questa. La prima e più importante, quattro giurie di qualità, composte da 10-12 membri ciascuna, sono state chiamate a preselezionare i profumi da sottoporre alla giuria per le nomination, per alcune delle categorie, sulla base di specifici criteri. Per ciascuna delle categorie individuate, le giurie di qualità hanno scelto, tra tutti i candidati, cinque profumi femminili e cinque maschili, oppure cinque fragranze senza genere. Tutti i finalisti sono stati infine scelti da una giuria formata da circa 100 persone di estrazione molto diversa tra loro: artisti e professionisti del mondo della televisione, della radio, della musica. Ambra Martone e il suo staff, hanno così voluto rendere il premio “polifonico” e capace di aggregare punti di vista diversi ma complementari, in un’ottica di grande trasparenza.

IL PUBBLICO AL CENTRO

Ma il vincitore morale di questa edizione è stato il pubblico, cui è andato l’importante compito di decretare, attraverso il proprio voto, sia dal minisito dedicato che dai canali Instagram e Facebook ufficiali di Accademia, i due migliori profumi dell’anno. I due profumi vincitori sono stati incoronati dalla giuria dei consumatori con oltre 142 mila voti. Un grande plauso.

L’OPERA PRIMA DI AMBRA

Ambra Martone, di ICR, è presidente di Accademia del Profumo dal 2019 di Giulia Varalli UN PREMIO AMBITO E PRESTIGIOSO CHE, GRAZIE ALLE NUOVE TECNOLOGIE, ALLE DIRETTE SOCIAL E ALLA MENTALITÀ INNOVATIVA DEI SUOI ORGANIZZATORI, DA DUE ANNI A QUESTA PARTE È DIVENTATO ANCHE MOLTO FAMIGLIARE AL GRANDE PUBBLICO. LE RAGIONI? NE PARLIAMO CON AMBRA MARTONE, DEUS EX MACHINA DELL’EVENTO. SIETE SODDISFATTI DELL’ESITO DELLA MANIFESTAZIONE? «SÌ, INDUBBIAMENTE. PER IL SECONDO ANNO CONSECUTIVO ABBIAMO PORTATO LA NOSTRA CERIMONIA DI PREMIAZIONE A CASA DI APPASSIONATI, ESPERTI E CURIOSI DEL MONDO DELLE FRAGRANZE, GRAZIE ALLE POSSIBILITÀ OFFERTE DAL MONDO DEI SOCIAL». QUEST’ANNO AVETE DECLINATO IN CHIAVE MOLTO ONIRICA E TEATRALE LO STRETTO LEGAME ESISTENTE TRA MUSICA E FRAGRANZE... «PROPRIO COSÌ. PENSAVAMO AD UN EVENTO “IN GRANDE”, DA QUI LA DECISIONE DI COINVOLGERE NOMI NOTI DELLO SPETTACOLO E DELL’ARTE E VOLEVAMO CHE L’EVENTO FOSSE ARRICCHITO CON L’ARTE E IL TALENTO DI GRANDI MUSICISTI: LA PRIMA BALLERINA DELLA SCALA DI MILANO VIRNA TOPPI, LO SCULTORE LEONARDO LUCCHI E I TANTI PROFESSIONISTI ECCELLENTI CHE HANNO LAVORATO DIETRO LE QUINTE DI QUESTO EVENTO PER RENDERLO UNICO E DI QUALITÀ. IL RISULTATO È STATO EMOZIONANTE». SIETE SODDISFATTI DELLA SCELTA DI AVER CONVOCATO NELLE GIURIE, ADDETTI ED ESPERTI DI TUTTI GLI ANELLI DELLA FILIERA? «SÌ PERCHÈ ABBIAMO DATO VOCE A TUTTI, ESSENZIERI, DESIGNER, DISTRIBUTORI, STAMPA SPECIALIZZATA. INOLTRE, IL FORNIRE CRITERI ANCOR PIÙ PRECISI PER VALUTARE OGNI SINGOLA FRAGRANZA, CI HA CONSENTITO DI ACCOMPAGNARLI IN UN’ANALISI PROFONDA DELLE CREAZIONI, ALZANDO ULTERIORMENTE IL LIVELLO DELLA SELEZIONE».

UNA PASSIONE DIVENTA PROFESSIONE

parma 11 - 22 ottobre 2021 con il sostegno di

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A chiunque desideri orientare il proprio futuro professionale nell’ambito tecnico e commerciale della Profumeria. Studenti, Professionisti in carica, Agenti di commercio, Addetti alle vendite

programma

Acquisizione approfondita di: Linguaggio specifico Conoscenze tecniche Conoscenza del mercato e dell’ambito culturale del profumo n Costituzione di un patrimonio professionale d’immediata applicazione

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1° settimana

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Fisiologia dell’olfatto Le grandi tappe della storia La vita del profumo e i suoi protagonisti I mestieri della profumeria con interventi di professionisti Le materie prime e i metodi di estrazione Esplorazione della piramide olfattiva

PERCORSO TECNICO n

2° settimana Sessioni differenziate a scelta

Perfezionamento olfattivo: materie prime e valutazione fragranze Laboratorio di formulazione

PERCORSO MARKETING

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Analisi leader italiani maschili e femminili Analisi fragranze storiche Analisi profumeria artigianale Profumo e Personalità Il Brief

DATA: 11-15 | 18-22 Ottobre 2021 ORARIO: 9:30 - 17:30 LUOGO: sede MOUILLETTES & CO

SUL PALCO TUTTI I VINCITORI 42mila voti dei consumatori, una giuria tecnica e una vip hanno decretato i 14 vincitori dell’ambito premio per le nove categorie in gara. MIGLIOR PROFUMO DELL’ANNO

GIORGIO ARMANI ACQUA DI GIÒ PROFONDO

Una fragranza iconica, tra le più vendute di sempre, che viene reinventata per tornare alle sue origini, dove tutto è iniziato: il mare. Orchestrato dal maestro profumiere Alberto Morillas, il jus di Acqua di Giò Profondo si allontana dai bassi fondali per scoprire una nuova intensità di blu. La sua scia risveglia, infatti, i sensi dell’uomo moderno con le vibranti essenze del mandarino verde e del bergamotto, mentre una sfumatura blu oltremare, quasi ghiacciata, perviene dalle note di calone e aquozone. Quando l’ossigeno effervescente risale verso l’alto, il rosmarino aromatico, la lavanda, il cipresso e l’assoluta di lentisco si fondono nelle note di cuore. Mentre sul fondo, l’accento salino di un particolare accordo di ambra minerale

avvolge la pelle assieme alle note di patchouli boisé e muschio.

NARCISO RODRIGUEZ NARCISO EAU DE PARFUM AMBRÉE

Moderna e luminosa, anche la scia di Narciso Eau de Parfum Ambrée si caratterizza per quel cuore di muschio che è ormai firma delle fragranze Narciso Rodriguez. Qui amplificato da sentori ambrati, fiori di tiaré e di ylang ylang del Madagascar.

MIGLIOR CREAZIONE OLFATTIVA

GIORGIO ARMANI MY WAY

Una fragranza che, in qualche modo, rappresenta l’omaggio di Giorgio Armani ai tempi moderni. Con una scia inclusiva, fiorita e contemporanea, per una nuova generazione di donne. Non a caso, per la sua campagna pubblicitaria è stata scelta la modella e attrice latina Adria Arjona. È lei, infatti, a interpretare questo jus con il suo luminoso bouquet di fiori bianchi. Tuberosa e gelsomino sono poi scaldati da vaniglia del Madagascar, legno di cedro e muschi bianchi.

SALVATORE FERRAGAMO AMBRA MARTONE CON TEODORA SEVASTAKIEVA PER IL PREMIO A FERRAGAMO.

GIORGIO ARMANI AMBRA MARTONE CON CHIARA PASETTO, CARMELO CIPOLLINA E VIRNA TOPPI PER I PREMI AD ACQUA DI GIÒ PROFONDO E MY WAY.

TOM FORD AMBRA MARTONE CON MOIRA D’AGOSTINI E GIORDANA PETRONE DI ESTÉE LAUDER PER IL PREMIO A TOM FORD BLACK ORCHID PARFUM.

JEAN PAUL GAULTIER LE MALE LE PARFUM

Il marinaio più famoso della profumeria si veste di nero e viene finalmente promosso, diventando capitano, con questa versione Le Parfum dell’iconico Le Male. La sua scia è fortissima, sexy, ma anche celestiale! Con note di cardamomo, lavanda, vaniglia e legni. Da far perdere l’orientamento!

MIGLIOR PACKAGING TOM FORD BLACK ORCHID PARFUM

15 anni dopo il lancio del celebre Black Orchid Eau de Parfum, iconico tributo di Tom Ford alla lussuosa ed esclusiva orchidea nera, da lui considerata “il fiore perfetto… elegante, puro e sofisticato”, ecco un’inedita versione ancora più sensuale e avvolgete di quella d’esordio. Black Orchid Parfum riprende e potenzia gli ingredienti del jus originale. E si veste di total gold, dalla placca al tappo, pur mantendendo il design del flacone originale.

SALVATORE FERRAGAMO FERRAGAMO

Creato da Antoine Maisondieu, Ferragamo è una fragranza fougère citrus woody che intreccia note fresche e boisé per sublimare le radici italiane del brand e la sua storia artigianale. Una luminosa esplosione di agrumi mediterranei, vibrante bergamotto e limone, conduce a un cuore inaspettato: l’accordo fiorito metallico di violetta e assoluta di foglie di violetta si fonde alla forza dell’esclusiva nota di cuoio Ferragamo, in un connubio che evoca immediatamente l’eredità artigianale della maison Salvatore Ferragamo. L’intensità di musk e vetiver completa la creazione. Mentre il suo massiccio flacone è adornato dall’iconica fibbia a gancini.

MIGLIOR PROFUMO MADE IN ITALY

ACQUA DI PARMA SIGNATURES OF THE SUN YUZU

Una scia che sprigiona tutta l’energia solare dello yuzu grazie alla luminosità del bergamotto e al pepe di Sichuan.

DIOR AMBRA MARTONE CON GIUSEPPE OLTOLINI, MARIKA FERRO E DAVIDE PEZZO DI LVMH PER IL PREMIO A DIOR HOMME EDT.

SALVATORE FERRAGAMO FERRAGAMO

Una scia che, con la sua nota di cuoio Ferragamo, evoca l’artigianalità della Maison.

MIGLIOR COMUNICAZIONE VALENTINO VOCE VIVA

È stata una delle campagne più attese dello scorso anno, quella di Voce Viva di Valentino, interpretata da Lady Gaga. Nato dalla collaborazione tra il direttore artistico della Maison, Pierpaolo Piccioli, e il regista Harmony Korine, il film è un invito a unirsi per un mondo più inclusivo.

DIOR DIOR HOMME EAU DE TOILETTE Il nuovo Dior Homme, un’eau

de toilette intensamente legnosa firmata François Demachy, porta con sé un’inedita intensità maschile, interpretata dall’attore Robert Pattinson in un film ipnotico. A fare da sfondo, una New York emblematica che, filmata con grazia, resuscita gli eroi urbani dei miti cinematografici statunitensi. Hit erotica e dichiarazione d’amore totale, “I’m Your Man” di Leonard Cohen fa da colonna sonora alle immagini.

MIGLIOR PROFUMO ARTISTICO MARCA AFFILIATA SERGE LUTENS FILS DE JOIE

Questa fragranza notturna e sensuale ci immerge nell’euforia di una risata. Un lato intimo, ma comunque significativo, della personalità di Serge Lutens.

MIGLIOR PROFUMO ARTISTICO MARCA INDIPENDENTE VILHELM PARFUMERIE CHICAGO HIGH

Con una struttura che ricorda le fragranze degli inizi del 20esimo secolo, Chicago High ci riporta negli anni venti. E lo fa con un cocktail frizzante di champagne e ananas infuso con miele e tabacco.

THE NEW FRAGRAN

MIGLIOR PROFUMO COLLEZIONE ESCLUSIVA GRANDE MARCA

DIOR.CO

GUCCI THE ALCHEMIST’S GARDEN A CHANT FOR THE NYMPH

La fragranza è ispirata al fiore di frangipani, con il suo profumo celestiale e persistente simbolo di immortalità.

MIGLIOR PROFUMAZIONE D’AMBIENTE ACQUA DI PARMA APERITIVO IN TERRAZZA

Una scia perfetta per creare negli spazi della propria casa un’atmosfera distesa e frizzante, per accogliere gli ospiti con lo stile italiano più autentico.

VILHELM AMBRA MARTONE CON ROBERTA SPAGNOLI DI B&L.

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DIETRO LE QUINTE di Giovanna Maffina

LA FLESSIBILITÀ È

LA NOSTRA FORZA

Studio FM, che realizza allestimenti pop anche per la profumeria, ha saputo capitalizzare sulla pandemia, migliorando le performance e il rapporto con i clienti, con un occhio attento ai costi e l’altro alla qualità. Ce ne parla l’AD Marco Mattavelli.

MARCO MATTAVELLI

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uando nel febbraio del 2020 si ebbero le prime avvisaglie della pandemia, in molti parlarono di evoluzione darwiniana e di naturale selezione della specie, a identificare un fenomeno che, non solo nel mercato della bellezza ma trasversalmente in tutti i mercati, avrebbe portato le realtà imprenditoriali più piccole a soffrire pesantemente e le più strutturate a rafforzarsi. Studio FM, società specializzata in design e progettazione di spazi promozionali in store (vetrine, eventi, outpost), in questo anno e mezzo ha dato prova di sapersi adattare velocemente allo scenario in cambiamento, dimostrando la flessibilità e la prontezza necessarie per essere ancora più competitivi sul mercato.

I CLIENTI APPREZZANO

«I primi tempi sono stati impegnativi anche per noi. Li abbiamo passati a mettere a fuoco ciò che effettivamente stava accadendo e, soprattutto, a trovare soluzioni rapide ed efficaci a una situazione che presentava molte incognite», sottolinea Marco Mattavelli, AD della società di Brugherio, in provincia di Monza Brianza. La pandemia ha imposto modalità diverse di lavorare, cambiando le regole del gioco anche in tema di allestimenti pop? «Sì e no. Nel senso che questa situazione ha esasperato una tendenza con cui già ci trovavamo a fare i conti anche in epoca pre-Covid, e che portava le aziende a volere tutto e subito, dovendo a loro volta tenere tabelle di marcia serrate per rispettare gli input delle case madri». Le richie-

IL COVID HA IMPOSTO NUOVE REGOLE A TUTTI rare a fianco del cliente e insieme a lui trovare soluzioni valide, che è vincente».

ALLESTIMENTI SOSTENIBILI

LA SEDE SI STUDIO FM SI TROVA A BRUGHERIO (MB)

ste, insomma, sono sempre le stesse ma l’asticella si è alzata e le tempistiche sono diventate ancor più stringenti di prima. «La scorsa settimana abbiamo lavorato due giorni e due notti ininterrottamente per realizzare un grande allestimento all’interno di un flagship store di Torino, ma ne è valsa la pena. Era un lavoro importante, che ci ha dato grandi soddisfazioni. È un esempio che rende bene l’idea di come, anche in questo settore, si debba essere estremamente flessibili e pronti a cogliere ogni occasione si presenti, mostrando capacità organizzative e rapidità». Studio FM affianca i propri partner in ogni passaggio del processo creativo, indicando via via le soluzioni migliori. «Abbiamo un’attività a 360 gradi che nel selettivo ha uno dei business principali, ma lavoriamo anche con il canale estetico, farmaceutico e del lusso in generale, intervenendo su mobili, arredi e tutto il visual merchandising, inclusi schermi e vetrine digitali».

tavia fermamente convinti che la qualità, in questo momento, sia ancora più imprescindibile. I clienti riconoscono il nostro impegno e apprezzano ogni nostro sforzo», riprende Mattavelli. Con il Covid è aumentata anche la richiesta di soluzioni espositive più economiche? «Sì. Noi cerchiamo ove possibile di accontentare tutti senza mai, ripeto, venir meno agli aspetti qualitativi, perché è questo approccio, unito al fatto di lavo-

Nel 2020 Studio FM si è strutturata ulteriormente, acquisendo una realtà di produzione della zona, «una struttura di 4.000 mq che ci consente di realizzare in casa una serie di lavorazioni che prima invece facevamo fare all’esterno, snellendo così le tempistiche di realizzazione dei progetti». Il tutto in un’ottica taylor made. «Disponendo di un’infinità di soluzioni di stampe digitali, materiali plastici e di falegnameria, cartotecnica, strutture metalliche, possiamo personalizzare al massimo ogni progetto. È una caratteristica che ci ha permesso di ampliare il raggio d’azione e il portfolio clienti». Intanto si ragiona anche a nuove soluzioni d’arredo. «L’attività di progettazione e ricerca di prodotti e materiali verte sempre più sulla sostenibilità, un tema che diventerà centrale in futuro e sul quale ci siamo già attrezzati per affrontare forti e preparati la fase di piena ripartenza che stiamo vivendo e che auspichiamo essere, stavolta, definitiva», chiude Marco Mattavelli.

LA QUALITÀ È CENTRALE

I ritmi di pianificazione degli interventi si sono fatti più incalzanti anche se ciò vale soprattutto per le realtà di retail più strutturate come le catene o i punti vendita inseriti nei centri commerciali, che più degli altri hanno risentito delle chiusure obbligate. «Rimaniamo tut-

TRA I TANTI ALLESTIMENTI REALIZZATI DA STUDIO FM NEGLI ULTIMI TEMPI, ANCHE QUELLO DI KISS KISS DI GUERLAIN E DELLA COLLEZIONE DI PROFUMI ALLEGRA DI BULGARI. IMAGINE .77

SPECIALE di Ivan Pestillo

ANCHE I CAPELLI

LO STILE DELLA CHIOMA PUÒ SVELARE MOLTO ANCHE SE, A VOLTE, LE APPARENZE INGANNANO. LA RICERCA GUARDA AL FUTURO. MA SUL TEMA CI SONO ANCORA MOLTI MITI DA SFATARE.

PARLANO (FORSE TROPPO!)

econdo i ricercatori dell’Università del New Mexico, in futuro, per colorare la chioma, sia in modo permanente sia temporaneo, basterà una speciale piastra a raggi ionici in grado di incidere sui capelli una serie di micro pattern che riflettono la luce. Un procedimento più difficile a spiegarsi che a realizzarsi visto che, per ottenere capelli rosa, verdi o semplicemente biondi, serviranno pochi passaggi proprio come accade con qualsiasi altro tool di styling. Stando alle ultime ricerche sulle cellule staminali, anche il trapianto per combattere la calvizie sarà più facile e, soprattutto, non richiederà cure di mantenimento. Come mai? Grazie alla clonazione dei bulbi sulla quale sono già in corso numerosi studi. Previsioni a parte, molte tecnologie, che qualche tempo fa sarebbero risultate futuristiche, oggi sono già una realtà. Basti pensare agli asciugacapelli “senza fili”. O a quelli che rilevano l’umidità dello stelo diminuendo automaticamente l’intensità del calore mano a mano che i capelli si asciugano per non rovinarli. E poi ancora alle applicazioni di try on virtuale che, con un semplice selfie, consentono di scegliere la nuance della colorazione fai-da-te più adatta. Verrebbe da pensare che il futuro dei capelli sia già qui. Ma i consumatori sono pronti per questo salto in avanti? IMAGINE .79

SPECIALE CAPELLI

PENSIERI PER LA “TESTA”

Il domani dipinto dalla ricerca in ambito tricologico è molto eterogeneo. Ma a tanta innovazione tecnologica non sembra corrispondere un’altrettanta apertura da parte del pubblico. I capelli sono ancora oggetto di leggende e stereotipi. A confermarlo è la ricerca “Capelli e Pregiudizi” realizzata da Toluna insieme a Dove in occasione del lancio della linea di haircare del marchio di Unilever. Secondo questo studio, realizzato su un campione di mille consumatrici italiane tra i 12 e i 55 anni, oltre il 69% delle donne ha vissuto sulla propria pelle o ha assistito a episodi di pregiudizi legati al modo in cui si acconciavano. Per l’83% delle intervistate, questi hanno avuto anche ripercussioni nella vita sociale. I preconcetti più rilevanti con cui confrontarsi sarebbero tre: quelli legati all’identità di genere (45%), all’orientamento sessuale (41%) e all’età (36%). Per dirla senza troppi mezzi termini, c’è chi ancora pensa che i capelli lunghi siano inappropriati per una signora di una certa età o che, viceversa, i capelli corti su una ragazza giovane denotino una determinata preferenza sessuale. E ancora, ci sono datori di lavoro che non assumerebbero una donna con i capelli fucsia o verdi. «La mancata accettazione di norme implicite sui modelli identitari è più frequente tra i giovani, che tendono a sperimentarsi anche in contrapposizione con i modelli dominanti, e meno tra gli adulti che, col passare del tempo, li interiorizzano», racconta Carla Facchini, docente di Sociologia della Famiglia all’Università Milano Bicocca, che aggiunge: «Mentre per i giovani, a cui è concesso sperimentare, i modelli “alternaCARLA tivi” possono essere socialmente accettati, FACCHINI per gli adulti ciò è più problematico, specie nei contesti lavorativi in cui sono elevate le aspettative che ci si adegui a determinate norme, anche se tacite. Il condizionamento tenderà a chiedere l’adeguamento all’immagine che l’ambiente lavorativo vuole offrire di sé: apparentemente maggiore nei contesti più tradizionali, ma forse altrettanto rilevante in quelli formalmen-

IL 67% DELLE DONNE DICHIARA CHE I PROPRI CAPELLI SONO STATI UN OSTACOLO NELLA CARRIERA te più innovativi». Non è un caso, dunque, che, sempre secondo la ricerca di Dove, il 67% delle donne dichiari che i propri capelli siano stati un ostacolo nella carriera e un 30% che questi le abbiano persino condizionate nella scelta del lavoro.

STILE LIBERO

A cambiare approccio e introdurre il concetto di inclusività nel segmento dei capillari, sono oggi in primis le aziende. L’Oréal Paris lo fa da tempo con una carrellata di ambasciatrici di ogni etnia, età e professione: dalla sciatrice paralimpica Marie Bochet all’attrice Jane Fon-

IMPATTO ZERO

IL SEGMENTO DEI CAPELLI, IN TUTTI I CANALI DELLA DISTRIBUZIONE, SI STA DIMOSTRANDO UNO DEI PIÙ ATTENTI E CONCRETI SULLE TEMATICHE AMBIENTALI. BASTI PENSARE A TUTTI I BRAND CHE, GRAZIE ALLE FORMULAZIONI SOLIDE, HANNO POTUTO RINUNCIARE A INUTILI E INGOMBRANTI PACK DI PLASTICA. GIUSTO PER FARE QUALCHE ESEMPIO, MARLIES MÖLLER, L’OCCITANE, OMNIA BOTANICA, ABATON E GARNIER. PROCTER&GAMBLE, INVECE, HA LANCIATO ANCHE IN ITALIA “GOOD REFILL”, IL PRIMO SISTEMA DI SHAMPOO RICARICABILE PER I SUOI TRE BRAND PANTENE, HEAD & SHOULDERS ED HERBAL ESSENCES. QUESTA GRANDE NOVITÀ ALL’INSEGNA DELLA SOSTENIBILITÀ COMPRENDE UN FLACONE IN ALLUMINIO RIUTILIZZABILE, RICICLABILE AL 100% E PROGETTATO PER DURARE CIRCA CINQUE ANNI, E UNA SERIE DI RICARICHE DI SHAMPOO REALIZZATE CON IL 60% DI PLASTICA IN MENO RISPETTO AI PACKAGING STANDARD. TALE LANCIO COMPLETA UN IMPORTANTE PROGRAMMA DI P&G BEAUTY CHE HA INTENZIONE DI RIDURRE DEL 50%, ENTRO LA FINE DEL 2021, L’UTILIZZO DI PLASTICA VERGINE NEI FLACONI TRADIZIONALI DI SHAMPOO E BALSAMO. CIÒ SIGNIFICA INTERROMPERE LA PRODUZIONE DI 300 MILIONI DI BOTTIGLIE TRADIZIONALI OGNI ANNO.

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da che a 81 anni continua a essere un’icona di bellezza e stile. Poi c’è Pantene con la sua campagna “Hair has no gender” a sostegno della comunità LGBTQI+ che ha visto come testimonial la modella transessuale Lea T. Avere capelli più belli significa sentirsi più sicuri. Lo confermano le campagne appena citate. E lo dichiara anche l’83% delle donne intervistate da Dove e Toluna. «I capelli esprimono chi siamo - dice Rossella ROSSELLA Migliaccio, massima esperta di immagine e MIGLIACCIO armocromia in Italia -. Ogni giorno, nel mio lavoro, vedo quanto i capelli possano valorizzare il volto e la figura di ogni donna. Il segreto per esprimerci al meglio è sicuramente scegliere un colore e un taglio che mettano in evidenza i nostri punti di forza ma, come dico sempre, la cosa più importante rimane sentirsi bene con sé stesse».

FORMULE INTELLIGENTI E ACCESSIBILI

SI CHIAMA SMART REPAIR, LA TECNOLOGIA AL CENTRO DELLE NUOVE FORMULE DI RICOSTRUZIONE INTENSIVA DI DOVE. LA SUA PARTICOLARITÀ? DA SOLA, È IN GRADO DI IDENTIFICARE CON PRECISIONE E RIPARARE I DANNI PIÙ COMUNI DEI CAPELLI. TRE LE REFERENZE IN GAMMA: SHAMPOO, BALSAMO E MASCHERA. A PARTIRE DA 2,99 EURO. DISTRIBUITO DA UNILEVER.

LA SVOLTA “VERDE”

Se è vero che il benessere interiore in parte dipende anche da quello della chioma, è facile capire perché le aziende, in questo segmento, si stiano concentrando sulla ricerca di formule “verdi” e antinquinamento. Soprattutto nelle grandi metropoli, smog e polveri sottili si depositano tra i capelli, rendendoli opachi e compromettendo seriamente la funzione del cuoio capelluto. Il danno sulle cellule cutanee è equivalente a quello che viene arrecato alle cellule del tratto respiratorio. «Le formulazioni moderne sono molto efficaci nonostante siano sempre più orientate verso tensioattivi rispettosi dell’ambiente e delicati per il capello e la cute - racconta Daniela Maffoni, AD di Euro Cosmetic che DANIELA produce conto terzi anche formule haircare MAFFONI -. Un esempio è dato dagli ingredienti che derivano dall’olio di palma: o vengono sostituiti da altre fonti, con il rischio però che si inneschi lo stesso meccanismo osservato per questa materia prima, oppure vengono impiegati quelli sostenuti dalla certificazione RSPO (Rountable on Sustainable Palm Oil) che è un’organizzazione agricola nata nel 2004 con l’obiettivo di promuovere la crescita e l’uso di prodotti di olio di palma sostenibile attraverso standard globali credibili e riconosciuti e con il coinvolgimento di tutte le parti interessate nella fliliera. Un altro esempio è dato dai siliconi il cui impiego è stato drasticamente ridotto nei prodotti da risciacquo quindi negli shampoo e nei bal-

sami, anche a seguito delle restrizioni normative. Bisogna dire però che i risultati e le performance di queste sostanze in termini di pettinabilità, lucentezza e morbidezza del capello sono uniche. Tant’è che vengono mantenute nei prodotti leave-on di trattamento tricologico, creme, spray e profumi». Poi c’è il problema di alcuni metalli presenti nei capelli come il rame. Il loro livello nella chioma varia in funzione della qualità dell’acqua della zona in cui viviamo, dell’erosione delle tubature e della porosità della fibra capillare. Dopo sette anni di esperimenti, i ricercatori e gli hairstylist PAOLO ROATI di L’Oréal Professionnel hanno scoperto come una quantità di metalli pari o superiore a 30 ppm nei capelli possa persino andare ad alterare i risultati di una colorazione permanente fatta in salone. Così è nato il protocollo Metal Detox in tre step - pre trattamento, crema detergente e trattamento protettivo - con tecnologia brevettata e una concentrazione di glicoamina incrementata fino al 10%. Questa molecola, già naturalmente presente nei capelli, penetra nella fibra e neutralizza i metalli legandosi ai loro ioni. «Il risultato è un trattamento innovativo, che consente una riduzione della rottura del capello dell’87% e una colorazione che finalmente è affidabile», conclude Paolo Roati, general manager di L’Oréal Professionnel Paris Italia. IMAGINE .81

SPECIALE CAPELLI

EQUILIBRA Nella linea tricologica di Equilibra non è più solo l’aloe vera a fare da filo conduttore. Ogni formula, infatti, si arricchisce di altri superfood e ingredienti naturali per una chioma splendente in ogni stagione. Lo Shampoo Nutriente, per esempio, incorpora olio di argan e tensioattivi di origine vegetale per una detersione delicata. Il Balsamo Detox al carbone attivo, invece, assorbe naturalmente le impurità donando leggerezza e freschezza. Quello Idratante, a base di cocco e aloe vera, ravviva i capelli più secchi. DISTRIBUTORE: EQUILIBRA

HAIR CARE

SHAMPOO SOLIDI, BOOSTER, MASCHERE, E TERMOPROTETTORI. LA CURA DEI CAPELLI SI RIFÀ A FORMULE PERFORMANTI E AL TEMPO STESSO DELICATE PER BULBO E STELO.

SEMPRE PIÙ HI TECH DIEGO DALLA PALMA La bellezza dei capelli inizia dal benessere dello scalpo. È questa la filosofia che sta alla base della linea Biomplex di Diego Dalla Palma che agisce sul microbiota cutaneo - ossia i batteri buoni che proteggono i capelli - per andare a riequilibrare, purificare e lenire il cuoio capelluto. Tre le referenze: shampoo, maschera e booster. Tutte formulate con un mix di attivi naturali come olio d’oliva, di liquirizia, argan, shiunko, girasole, ginseng, tea tree ed eritriolo. Senza SLES/SLS e siliconi. DISTRIBUTORE: COSMETICA

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SPECIALE CAPELLI

ETEREA Lo styling diventa bio con Eterea Cosmesi Naturale e la sua linea Soft Hair Styling. Cinque prodotti da usare in sinergia o singolarmente per perfezionare l’acconciatura. Tutti a base di ingredienti “rubati” alla natura. Si comincia con il risciacquo acido ad azione lucidante con vitamina C e acido ialuronico. Poi c’è la lozione anticrespo a base di salvia e calendula. La crema idratante a effetto seta con estratto di radice di maca. E due termoprotettori bifasici, uno dei quali specifico per capelli ricci. DISTRIBUTORE: NATURAL COSMETIC

L’OCCITANE Shampoo Solido ai cinque Oli Essenziali. È questo il nome dell’innovazione capillare targata L’Occitane En Provence che, grazie a decenni di esperienza nel campo della botanica, è riuscito a unire cosmesi, aromacologia e sostenibilità in un unico prodotto. Disponibile in tre declinazioni riparazione intensa, purificante, equilibrio e dolcezza (in foto) -, questo shampoo è biodegradabile al 98% e super schiumoso anche se privo di siliconi. In più l’imballaggio è senza plastica e realizzato in carta riciclata al 100%. DISTRIBUTORE: L’OCCITANE

BOOMING BOB Booming Bob è un marchio svedese che, in un’ottica sostenibile, ha scelto di formulare tutti i suoi prodotti senza acqua. Ciò è possibile grazie a un ben calibrato mix di oli, cere e potenti estratti naturali. Gli stessi che stanno alla base dell’Olio per Capelli dalle spiccate virtù idratanti. Composto da una miscela di sostanze emollienti, quali olio di jojoba e argan, questo prodotto è particolarmente indicato per chi lamenta capelli secchi perché previene l’effetto crespo e dona una sana lucentezza. In più, la sua fragranza al cocco inebria i sensi! DISTRIBUTORE: GIADA DISTRIBUTIONS

MARLIES MöLLER Per chi desidera fare a meno del packaging senza rinunciare all’efficacia, Marlies Möller ha creato lo Shampoo Solido alla Melissa, ad azione lenitiva e riequilibrante, privo di solfati e biodegradabile. A renderlo unico è la sua esclusiva fragranza al lime, pompelmo, tè verde e muschio che trasforma ogni lavaggio in un rituale di buonumore. Adatto anche all’uomo, questo shampoo è vegano e facile da usare: basta strofinarlo più volte sui capelli umidi per ottenere una soffice schuima che va poi risciacquata come un qualsiasi altro detergente. DISTRIBUTORE: BEAUTY UP

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SPECIALE CAPELLI

ALAMA Per la prima volta, Alama Professional presenta una linea dedicata alla cura dei capelli ma anche del corpo. Si chiama Pura e comprende tre shampoo doccia multitasking, adatti a tutte le tipologia di chioma e cute, in grado, con le loro avvolgenti fragranze, di risvegliare sensi e ricordi: Pura Freschezza al profumo marino di ginepro, Pura Sensazione al cardamomo e Pura Essenza al limone. Le tre formule sono composte al 99% da ingredienti di origine naturale e vantano più del 95% di biodegradabilità. Dermatologicamente testate. DISTRIBUTORE: BEAUTY APPLICATION

AĒsop Sono due le novità per i capelli lanciate dal marchio green oriented. La prima è Sculp Hair Polish, un gel non appiccicoso, ottimo per un look bagnato e uno styling a lunga tenuta. La sua formula incorpora una miscela rigenerante di oli essenziali, compresi lime, scorza di bergamotto e bocciolo di chiodo di garofano, assieme ad avena idrolizzata e pantenolo. Poi c’è Tame Hair Serum, con olio essenziale di petitgrain, per tenere sotto controllo i capelli crespi. Ne bastano da due a cinque noci a seconda della lunghezza dello stelo. DISTRIBUTORE: AĒsop

ACCA KAPPA Ai capelli colorati ci pensa Acca Kappa con due specialità ad hoc. La prima è uno shampoo ristrutturante che ravviva il colore della chioma con l’estratto di foglie d’acero dalle proprietà idratanti. A seguire, si applica il balsamo che prolunga l’intensità del colore. Come? Grazie all’estratto di peperoncino che, già dai primi lavaggi, ripara i danni causati dagli agenti chimici delle colorazioni. Basta applicarne una o due noci su tutte le lunghezze, massaggiare e poi risciacquare. DISTRIBUTORE: H. KRULL & C.

SUNSILK Le formule troppo aggressive possono danneggiare tutti i tipi di capello. Per questo Sunsilk ha creato le linee Super Glow e Super Wow, rispettivamente per i capelli lisci e spenti e per quelli ricci e crespi, entrambe composte da shampoo e balsamo e completamente prive di solfati per agire con delicatezza. Accanto a queste, la nuova gamma Ricarica Naturale Aloe Vera, adatta a tutte le chiome, con il 94% di ingredienti di origine naturale, dalle virtù idratanti e rinfrescanti. DISTRIBUTORE: UNILEVER

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SPECIALE CAPELLI

MÁDARA Fondato da quattro donne alla ricerca di una risposta naturale ai propri bisogni cosmetici, Mádara ha portato la cura della pelle a un livello superiore rinunciando agli ingredienti sintetici senza mai alterare l’efficacia delle sue formule. Il marchio, però, pensa anche ai capelli con una linea completa che si caratterizza per l’uso di ingredienti naturali provenienti dalla regione baltica. Tra questi, l’estratto di betulla lenitivo. Ma anche i funghi gallinacci ricchi di vitamina B. DISTRIBUTORE: GIADA DISTRIBUTIONS

L’ORÉAL PARIS Con un nome così la Wonder Water della linea Elvive Dream Long di L’Oréal Paris, non poteva che promettere risultati incredibili! In soli otto secondi, questo balsamo liquido lamellare rende i capelli 10 volte più lisci, brillanti, setosi e istantaneamente districati. Come si usa? Si applica due o tre volte la settimana sui capelli bagnati, solo sulle lunghezze, dopo lo shampoo; si massaggia per otto “magici” secondi e si risciacqua. La tecnologia lamellare, a base di proteine e amminoacidi, riparerà subito la fibra danneggiata. DISTRIBUTORE: L’ORÉAL ITALIA

SISLEY Negli ultimi anni abbiamo assistito a un boom di dispositivi di styling che però, con il loro calore, possono danneggiare il capello. Per contrastare questo fenomeno, Sisley ha creato un trattamento capace di sfruttare il calore per riparare la chioma. Si chiama La Crème 230 e, grazie a un mix di attivi vegetali estratti dalla camelia e dalla moringa, forma un film protettivo che sigilla le parti danneggiate del capello, riempiendone le fessure. Chi l’ha provato, ha subito notato una significativa riduzione dei problemi legati a rottura e doppie punte. DISTRIBUTORE: SISLEY

LAZARTIGUE Castano scuro, cioccolato e biondo caldo dorato. Sono queste le tre nuove nuance della colorazione permanente e vegana La Couleur Absolue di Lazartigue. I suoi plus sono quelli di sempre: senza ammoniaca e con l’85% di ingredienti di origine naturale tra i quali spiccano gli estratti di latte di riso e l’olio di semi di limnanthes alba. Questa elevata concentrazione di preziosi attivi botanici esalta anche la lucentezza del capello. Il kit è composto da pre-siero, ossidante, crema colorante e maschera post tinta. DISTRIBUTORE: LABORATOIRES SVR

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SPECIALE CAPELLI

ABATON Oltre a essere la patria del chinotto, Savona è passata alla storia anche per la produzione di saponi solidi. Per questo Abaton ha pensato di celebrarla con una linea di cosmetici solidi al chinotto che comprende anche due prodotti per i capelli: un doccia shampoo (disponibile nelle profumazioni Chinotto Dark, Fior di Chinotto e Chinotto Gourmand) e un balsamo (disponibile nella fragranza Chinotto Gourmand). Il primo lascia i capelli luminosi grazie a olio di oliva e aloe vera bio. Il secondo, invece, rinforza la chioma con l’olio di ricino. DISTRIBUTORE: ABATON

OMNIA BOTANICA Al centro dell’Oceano Pacifico si trova il più esteso accumulo di rifiuti galleggianti, una vera e propria isola di plastica che si estende per 700mila km. Un problema, quello del difficile smaltimento degli imballaggi, che ormai coinvolge tutti! Per questo molti brand rinunciano ai packaging plastificati. Come Omnia Botanica che per la sua linea di Shampoo Solidi ha scelto un eco pack plastic free. Le referenze sono tre: shampoo al melograno e aloe per capelli normali, all’avocado e fico d’india per capelli secchi e alle bacche di ginepro e menta per quelli grassi. DISTRIBUTORE: ABC ITALIA

SILIUM A ogni capello il suo shampoo da utilizzare come vero e proprio trattamento di bellezza! È questa la filosofia di Silium che ne propone ben cinque: shampoo repair con argan e cheratina per capelli secchi, shampoo anti age con macadamia e acido ialuronico per capelli privi di tono, shampoo vitalizzante con olio di jojoba ed estratti di riso per capelli mossi e ricci, shampoo anti frizzy con olio di tsubaki e proteine del cashmere per tutti i tipi di capello e shampoo anti giallo con olio di mirtillo per i capelli bianchi. DISTRIBUTORE: CARMA ITALIA

KERAMINE H Svolta “green” anche per Keramine H che ha lanciato KH Bio. Questa linea unisce ingredienti naturali e biologici a pack in grado di ridurre al minimo l’impatto ambientale. Due le collezioni: Delicata per tutta la famiglia, con shampoo e balsamo a base di centrifugato di melograno; e Ristrutturante per capelli secchi e trattati, con shampoo e maschera arricchiti con centrifugato di mango. Tra le novità del brand, anche due inedite nuance della famosa Crema Colorante Ristrutturante: biondo beige e biondo chiaro beige. DISTRIBUTORE: SOCO

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SPECIALE CAPELLI

DR. HAUSCHKA Quattro prodotti che rispettano il cuoio capelluto prendendosene cura. Sono lo shampoo, il balsamo, l’olio e la lozione per capelli di Dr. Hauschka. Tutti pensati per rispondere a tre specifiche esigenze della chioma - detersione, idratazione e rinforzo - e 100% naturali. Lo shampoo, per esempio, sfrutta un mix di neem, rosmarino, cotogna ed estratto di ceci per migliorare la pettinabilità. Il balsamo, invece, contrasta l’effetto crespo con olio di cocco, aceto di mele e pregiati estratti di piante officinali. DISTRIBUTORE: WALA ITALIA

PANTENE PRO-V Una ricerca ha dimostrato quanto i capelli siano fondamentali per l’autostima delle donne. A partire da questa constatazione, Pantene ha formulato i nuovi Miracle Shampoo Protezione Cheratina. Cosa hanno di diverso? L’esclusiva formula con pro vitamine è stata potenziata con lipidi attivi, pro vitamina B5 e antiossidanti per proteggere al massimo la cheratina naturale del capello. Il risultato è una chioma splendente! Quattro le referenze: shampoo Rigenera e Protegge, Lisci Effetto Seta, Ricci Perfetti e Multi-Nutriente. DISTRIBUTORE: P&G

BUMBLE AND BUMBLE Il segreto per capelli forti e sani dall’interno? Un complesso protettivo che unisce il miele all’esclusiva tecnologia Bond Building di Bumble and Bumble. È questo il segreto delle tre novità del brand: uno shampoo riparatore quotidiano che crea nuovi legami per rinforzare i capelli, un balsamo districante che ammorbidisce le cuticole regalando luminosità e morbidezza (in foto) e un potente trattamento da usare una volta alla settimana per riparare i danni esistenti e prevenirne di futuri (sempre in foto). DISTRIBUTORE: ESTÉE LAUDER

OLAPLEX N°8 Bond Intense Moisture Mask di Olaplex è una maschera riparatrice extra concentrata che rende i capelli lucenti e corposi. Nel cuore della sua formula ultra idratante non poteva mancara la tecnologia brevettata BisAmino Diglycol Dimalate che, grazie a una singola molecola priva di siliconi e oli, è in grado di ricollegare quei legami della fibra capillare che si sono spezzati a causa degli agenti esterni. Adatta a tutte le chiome, questa nuova maschera può essere usata anche due/ tre volte la settimana e va lasciata in posa 10 minuti. DISTRIBUTORE: BEAUTY AND LUXURY

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SPECIALE CAPELLI

FORHANS Per rispondere alle nuove richieste di un consumatore sempre più sensibile alle tematiche ambientali, la famiglia Puro by Forhans si arricchisce con una nuova referenza,un Doccia Shampoo in tre diverse declinazioni. Quello al carbone e zenzero ha un’efficacia seboequlibrante ed è indicato per rimuovere a fondo le impurità. Quello all’aloe vera e baobab, invece, nutre a fondo corpo e capelli ed è adatto a tutta la famiglia. Poi c’è il Doccia Shampoo Bio Zero Senza % con tè verde biologico per chi lamenta una cute delicata. DISTRIBUTORE: URAGME

LONDONTOWN Un vero prodotto multitasking. Oil Botanical Radiance di Londontown è un olio secco a base vegetale, formulato per nutrire e regalare nuova vitalità a viso, corpo e capelli. Il suo segreto sta in una combinazione di 14 pregiati attivi che svolgono una funzione idratante, anti età e protettiva. Tra questi troviamo l’olio di semi di jojoba, noto per le sue virtù antiossidanti, l’olio di salvia sclarea e quello di lavanda ad azione calmante, quello di menta piperita a efficacia tonificante e di citronella detox. Ne bastano davvero poche gocce. DISTRIBUTORE: EURACOM

CIELO ALTO In molte saranno contente di sapere che Cielo Alto ha lanciato un prodotto in grado di sublimare i ricci, idratandoli e definendoli. Si tratta della Maschera Extra Riccio che, formulata con proteine del riso e della cheratina, elimina l’effetto crespo con azione ristrutturante. Va lasciata in posa dai cinque ai 10 minuti e poi risciacquata. Per concludere la hair routine non poteva mancare una fragranza! Si chiama Nuvola e, con le sue note fiorite e fruttate, neutralizza i cattivi odori assorbiti dalla chioma senza bagnarla o rovinarne la piega. DISTRIBUTORE: SOCO

VITALCARE Quando i capelli appaiono spenti e indomabili la causa va ricercata in uno stress eccessivo. Ma restituire forza e vigore alla chioma è possibile con i giusti ingredienti. Lo sa bene Vitalcare che a questo scopo ha formulato la linea Keratin con shampoo, balsamo, maschera e trattamento rinforzante a base di cheratina idrolizzata per rigenerare la fibra capillare dalle radici alle punte. Per i capelli colorati con toni scuri arriva, invece, lo Shampoo Anti Arancio che neutralizza i riflessi rossi e ramati. DISTRIBUTORE: SO.DI.CO.

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SPECIALE CAPELLI

BLU ORANGE La novità per capelli mossi e ricci si chiama Curly Fix ed è una linea composta da tre referenze - shampoo, crema termo protettiva e siero - che ristrutturano a fondo la chioma, controllando l’effetto crespo e rendendo le onde più definite. Con oli vegetali ed estratto di bambù. Nuova anche la Crema Termo Protettiva Straight Again che amplifica l’azione stirante della piastra con olio di cotone e avocado. Infine, c’è la linea Keratin Repair con tre prodotti che rinforzano il capello dalla radice grazie alla cheratina pura. DISTRIBUTORE: ITALIAN BEAUTY

PHYTORELAX Sono tre i prodotti che compongono la linea Keratin No Yellow di Phytorelax: oltre allo shampoo e al trattamento qui sopra, anche una maschera da tenere in posa sui capelli umidi per circa cinque minuti prima di risciacquare. Ad accomunare tutte le referenze è una formula di ultima generazione che mixa uno speciale complesso di cheratina liquida e un pigmento viola in grado di attenuare i riflessi gialli indesiderati sui capelli biondi, grigi o decolorati. Il risultato è una nuance naturale, uniforme e luminosa. DISTRIBUTORE: HARBOR

GARNIER Senza conservanti, senza siliconi, con il 94% di ingredienti di origine naturale e una biodegradabilità minima del 97%. Sono queste le promesse dello shampoo solido Ultra Dolce di Garnier a base di cera d’api, miele di acacia, olio di mandorle bio ed estratti di calendula. Tutti acquisiti in modo solidale o responsabile. Con tanto di pack plastic free in cartoncino riciclabile. Anche lo spreco di prodotto è ridotto: grazie alla formula concentrata, uno shampoo solido può durare quanto due flaconi da 250 ml. DISTRIBUTORE: L’ORÉAL ITALIA

BIOPOINT Per avere delle onde naturali, come quelle che si creano in spiaggia per effetto del vento e della salsedine, Biopoint propone Beach Waves Spray Mousse che, in fase di vaporizzazione, si trasforma in una texture a diffusione morbida e leggera. Formulata con amminoacidi e pro vitamina B5, è ideale per asciugare i capelli in modo naturale, senza phon, donando corpo e definizione. In più la sua azione volumizzante e anti crespo amplifica la durata della piega, assicurando un effetto disciplinante. Ha una tenuta media ed è perfetta in estate. DISTRIBUTORE: SODALIS

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SPECIALE CAPELLI

BENAMÔR Il rosmarino è una delle piante aromatiche più amate dai portoghesi sia per il suo sapore sia per le sue virtù curative. Si dice, infatti, che sia un ottimo rimedio naturale per alleviare lo stress fisico. Ma anche quello mentale. A questo ingrediente, il marchio Benamôr di Lisbona ha dedicato la lina Alecrim che comprende uno shampoo solido dalle proprietà purificanti e rinfrescanti. Tra i suoi attivi, oltre all’olio essenziale di rosmarino biologico, ci sono l’estratto di menta piperita e di eucalipto. Per lasciare la chioma delicatamente profumata. DISTRIBUTORE: CALÉ

PHILIP B. In occasione del suo 30esimo anniversario, Philip B. presenta una speciale edizione limitata del suo primo e iconico shampoo. Peppermint Avocado Shampoo è ora disponibile in uno speciale formato da 350 ml con tanto di etichetta celebrativa dorata. La sua formula resta, invece, la stessa, tanto amata, di sempre. Con livelli attivi insolitamente elevati di olio di menta piperita puro e 16 estratti di piante curative per un’azione rinfrescante e rigenerante che crea sostegno e volume alla radice senza appesantire. DISTRIBUTORE: STEFANO SACCANI

SCHWARZKOPF L’equivalente di due flaconi di shampoo in un unico prodotto pratico, compatto ed eco friendly. Anche Schwarzkopf pensa all’ambiente con lo shampoo solido 7 Herbs Freshness, caratterizzato da una formula a base di ingredienti naturali e da un pack in cartoncino riciclato FSC. Particolarmente indicato per capelli che vanno da normali a grassi, dona freschezza e non appesantisce la chioma grazie a un mix di sette erbe preziose. In gamma, anche uno Shampoo e Balsamo 2 in 1, sempre solido, con burro di karité e cocco. DISTRIBUTORE: HENKEL

GHD Per permettere a tutti di ottenere, in pochi gesti, uno styling professionale ma anche sicuro per i capelli, Ghd ha collaborato con i migliori fisici, ingegneri e professionisti dell’acconciatura. Il risultato è una linea di 10 prodotti essenziali, progettati per massimizzare l’efficacia di tool come diffusori e piastre. Si chiama Heat Protection Styling e tutte le sue formule sono dotate di un avanzato sistema di protezione termica che crea una barriera tra il capello e il calore. DISTRIBUTORE: WELLA

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I 5 cereali sono ottime fonti di proteine e vitamine. Nutrono il capello in profondità e lo proteggono dall’azione ossidante grazie all’elevato contenuto di vitamina B2 e di antiossidanti naturali.

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DOLCE & GABBANA P/E 2021

di Ivan Pestillo

CHANEL P/E 2021

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1. Cerchio con fiocco grande laterale e fantasia Africa su tessuto di CONTEVENZIA. 2. Fermacoda a pois dalla linea “plastic free” di FRANCK PROVOST. Distribuito da Abc Italia. 3. Ricci morbidi con Curl ID di T3 che emana un calore adatto al tipo di capello. Da Douglas. 4. Set di elastici assortiti targato JEAN LOUIS DAVID. Distribuito da Abc Italia. 5. Colori pastello per gli elastici di FRANCK PROVOST. Distribuito da Abc Italia. 6. È di INVISIBOBBLE il cerchietto regolabile Hairhalo Margarita Bonita in blu denim con intrecci. Distribuito da Adi. 7. Da KOH-I-NOOR, il pettine in plexiglass All Seasons. 8. Per capelli medio lunghi c’è La Brosse Brillance & Douceur di SISLEY con superficie ampia e generosa che assicura un brushing regolare e avvolgente. 9. Chouchou assortiti di JEAN LOUIS DAVID. Distribuito da Abc Italia. 10. Wrapstar Ami&Co è l’accessorio di INVISIBOBBLE che unisce elastico traceless e nastro. Per la collezione Flores & Bloom, si arricchisce di tanti piccoli pompon. Distribuito da Adi. 92. IMAGINE

SPECIALE CAPELLI

VERSACE P/E 2021

E 2021 BLUMARINE P/

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1. Dalla linea Natura di EMANUELA BIFFOLI, la spazzola quotidiana. 2. Clic clac e pinza di JEAN LOUIS DAVID. Distribuito da Abc Italia. 3. Prezioso fermaglio di LOOK COMPANY a forma di stella. 4. Sempre di LOOK COMPANY, le forcine adatte a ogni occasione. 5. La pinza di BEAUTYTIME è un accessorio eco friendly che favorisce un’economia circolare perché in plastica 100% rigenerata. Distribuito da Beautytime International. 6. Elastici Urban Hair di JEAN LOUIS DAVID. Distribuito da Abc Italia. 7. Il tocco di eleganza targato ETRO è un capello in rafia con tigri e ninfee. 8. Pinze “Stop Plastic Go Nature!” di FRANCK PROVOST. Distribuito da Abc Italia. 9. Pratica pinza a tema “wild summer” dalla linea Urban Hair di JEAN LOUIS DAVID. Distribuito da Abc Italia. 10. Pettine Natura di EMANUELA BIFFOLI. 11. La novità di TEK è una spazzola ovale pneumatica, in legno di frassino certificato 100% FSC, con nylon anti batterico al 99,99%. Perfetta per districare facilmente i capelli, asciutti o bagnati, senza spezzarli! IMAGINE .93

SPECIALE CAPELLI

BLUMARINE P/E 2021

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1. Spazzola e pettine in policarbonato. Entrambi della linea All Seasons di KOH-I-NOOR. 2. Sono di BEAUTYTIME, gli elastici in fibra di bambù, naturalmente anti batterici. 3. Pettine in fantasia “wild” di JEAN LOUIS DAVID. Distribuito da Abc Italia. 4. L’asciugacapelli best seller di PARLUX si veste di un lussuoso nuovo colore, impreziosito da anello laminato in oro 24 carati. Con diffusore MagicSense a 15 punte massaggianti. 5. La Brosse à Brushing di SISLEY è perfetta per domare i capelli spessi e ricci. 6. Styling perfetto in poco tempo (e con meno capelli spezzati) grazie alla Styler Max di GHD con sistema che tiene monitorata la temperatura. Distribuito da Wella. 7. Setole 100% naturali per la spazzola di ACCA KAPPA che gestisce i babyhair, i capelli più sottili lungo l’attaccatura. Distribuito da H. Krull & C. 8. Cappello modello “Drop” di ACQUA DELL’ELBA e Doria 1905 . 9. Spazzola bimbi My First Brush di MICHEL MERCIER, con presa ergonomica per essere impugnata dai tre anni in su. Distribuito da Carma Italia. 94. IMAGINE

ICONE di Ivan Pestillo

DA ZERO

A CENTO

Quest’estate sarà un gioco da ragazzi! Grazie alla collezione make up di Pupa e Baby K, in store con cinque referenze ispirate alle good vibes della musica della cantante. Per un look tropicale, da vera dea!

a qualche anno ormai, la regina delle estati in musica è senz’altro la cantante Baby K. Le scorse stagioni ci ha fatto ballare, anche durante i lockdown, con hit talmente orecchiabili che ancora oggi le cantiamo a squarciagola. “Voglio ballare con te”, “Playa”, “Non mi basta più” - solo per citarne alcune - sono tutte inni delle estati italiane. E quest’anno non sarà da meno con un nuovo album anticipato dai singoli “Pa ti” e “Mohicani”. E con la sua prima collezione make up in collaborazione Pupa.

L’ESTATE ADDOSSO!

«Ho ideato questa collezione con il supporto del team Pupa ispirandomi alla sensazione di un’estate in cui ognuno può sentirsi una dea tropicale. Dalle nuance ai finish fino ai nomi dei prodotti, questa prende spunto dalle vibrazioni della mia musica: è fresca, colorata, sinuosa, scintillante», racconta la can-

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tante. Per quest’occasione nei panni di direttore creativo, Baby K ha pensato a un’edizione limitata che comprendesse prodotti occhi, viso e labbra. Tutti ultra pop, pigmentati, long lasting e con pack vitaminici che vanno dal turchese all’arancione. Si comincia con l’illuminante per il quale, come racconta la popstar, «non esiste mai la parola “troppo” perché deve catturare l’attenzione con un finish metallico. Ecco come passare dal “basic” al “wow” in un attimo!» Non è un caso, infatti, che questo prodotto si chiami “Da zero a cento”, proprio come una canzone di Baby K, e che regali uno splendente effetto specchio alle zone di rilievo del viso con una texture setosa, infusa di perle ultra fini. Poi c’è la palette occhi Tropical Goddess con 10 ombretti dal finish satinato, matt e metallico che vanno dall’oro al bronzo, dal giallo vitaminico al fucsia. Il tocco “sirena” è, invece, dato dalla matita Multiplay Blue Lagoon. «Per crearla, assieme a Pupa, ho chiuso gli occhi e ho pensato al colore puro del mare tropicale», spiega Baby

SUMMER QUEEN

L’11 GIUGNO, IN CONTEMPORANEA CON IL NUOVO BRANO “MOHICANI” ASSIEME AI BOOMDABASH, BABY K HA PUBBLICATO IL SUO QUARTO ALBUM. SI CHIAMA “DONNA SULLA LUNA”, TITOLO CHE INNEGGIA AL “GIRL POWER”, CELEBRANDO TRAGUARDI CHE LE DONNE POSSONO RAGGIUNGERE TANTO QUANTO GLI UOMINI. NELLA TRACK LIST, OLTRE A TANTI INEDITI, ANCHE HIT GIÀ DI SUCCESSO COME “PLAYA” E “NON MI BASTA PIÙ” CON CHIARA FERRAGNI. QUESTO PERCHÉ, A CAUSA DEL COVID, L’ALBUM HA SUBITO QUALCHE RITARDO E MODIFICA ULTERIORE PRIMA DEL RILASCIO. TANTE ANCHE LE COLLABORAZIONI: OLTRE A QUELLE GIÀ CITATE CON I BOOMDABASH E CHIARA FERRAGNI, TROVIAMO CANZONI CON SAMURAI JAY, BORO BORO, TEDUA, GIGI D’ALESSIO, OMAR MONTES E MOLTI ALTRI. INSOMMA, CON BABY K L’ESTATE È COMINCIATA. ALLA GRANDE!

DOMANDE

A VALERIO GATTI, CEO MICYS COMPANY

CHE COSA ACCOMUNA PUPA E BABY K?

1 DISCO DI DIAMANTE 5 DISCHI D’ORO 12 DISCHI DI PLATINO K. La sua texture scorrevole, con olio di jojoba, vitamine e olio di cotone, la rende un vero prodotto multitasking che può essere usato come eyeliner, kajal oppure ombretto. Conclude poi il look occhi l’iconico mascara Vamp! Sexy Lashes che, per l’occasione, non poteva che chiamarsi “Non mi basta più”, come la hit di Baby K e Chiara Ferragni della scorsa estate! Il suo mix di cere naturali assicura alle ciglia un volume estremo e immediato; l’innovativo crosspolimero Lash Sculptor ne enfatizza, invece, l’effetto incurvante, mentre la sua altissima percentuale di pigmenti extra neri rende lo sguardo ancora più profondo. Last but not least, Baby K e Pupa hanno pensato anche alle labbra con il rossetto liquido colore & top coat Made To Last Lip Duo nelle nuance Passion Fruit e Beach Nude. Ovviamente a prova di mascherina. Ma non solo! Come conferma la stessa Baby K: «Cosa voglio dal mio rossetto? Che resista a tutto, anche a un bagno di mezzanotte in una calda serata estiva!».

«PASSIONE, ENERGIA, DETERMINAZIONE E PROFESSIONALITÀ SONO LE CARATTERISTICHE PRINCIPALI CHE CI LEGANO A BABY K. QUESTA COLLABORAZIONE È NATA CON MOLTA NATURALEZZA E CON UN’ENERGIA POSITIVA TALE CHE CI HA SPINTO A PRODURRE UNA COLLEZIONE IN POCHISSIMO TEMPO. LA SUA PROFESSIONALITÀ E LA NOSTRA COMPETENZA SONO STATI ELEMENTI CHIAVE PER INSTAURARE UN RAPPORTO DI STIMA E FIDUCIA. LE SUE CANZONI OGNI VOLTA CONQUISTANO UN PUBBLICO VASTISSIMO, E VOLEVAMO RIUSCIRE A TRASFERIRE, ANCHE NEL MAKE UP, LA VOGLIA DI ESTATE CHE TRAPELA DAI SUOI BRANI. LA LEGGEREZZA, LA VOGLIA DI SORRIDERE, IL COLORE E IL CALORE DEL SOLE, I RIFLESSI DELL’ESTATE SONO TUTTI ELEMENTI CHE CARATTERIZZANO LA COLLEZIONE, MA CHE DA SEMPRE CI CONTRADDISTINGUONO NEL MERCATO».

COME AVETE SUPPORTATO IL LANCIO DELLA COLLEZIONE IN STORE? «PER NOI È UN LANCIO IMPORTANTE E PER QUESTO ABBIAMO DECISO DI SOSTENERLO CON TUTTI I TOOL NECESSARI A CREARE UN GRANDE IMPATTO SUI PUNTI VENDITA: OLTRE A UN BELLISSIMO CARTELLO VETRINA, ABBIAMO UN ESPOSITORE DISTRIBUTORE CON GLORIFIER E IN ALCUNI CASI , SUPPORTI PERSONALIZZATI. SARÀ DISTRIBUITA NON SU TUTTA LA RETE MA SOLO SU UNA SELEZIONE DEI NOSTRI CONCESSIONARI».

COME VI STATE MUOVENDO, INVECE, SUL CONSUMATORE? «ABBIAMO PENSATO A UN PIANO COMUNICAZIONE MOLTO IMPATTANTE CHE È PARTITO A METÀ GIUGNO E CHE TOCCHERÀ TOUCH POINT STRATEGICI PER IL NOSTRO TARGET. LA CAMPAGNA DIGITAL È STRUTTURATA CON UN PIANO ONLINE VIDEO, IL COINVOLGIMENTO DEI SOCIAL E UN PROGETTO CON SPOTIFY. UNA PIANIFICAZIONE OOH NELLE PRINCIPALI CITTÀ ITALIANE. A SOSTEGNO DI TUTTA LA CAMPAGNA VERRANNO COINVOLTI INFLUENCER APPARTENENTI A DIVERSI AMBITI E ANCHE VOLTI NOTI DELLO SHOW BIZ CHE RACCONTERANNO LA COLLEZIONE IN PURO SPIRITO ESTIVO».

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STRATEGIE di Francesca Marotta

PASSATO

PRESENTE E FUTURO

Lo scorso anno ha compiuto un secolo Bois 1920, il profumo che continua a piacere e guarda al futuro con le sue declinazioni contemporanee.

er un profumo, riuscire a resistere alle mode e alle tendenze che si susseguono negli anni è un sogno utopico. In pochi riescono in questa impresa. Bois 1920 è uno dei pochi eletti: lo scorso anno ha celebrato i cento anni dalla nascita. Un traguardo importante per un profumo italiano, fiorentino per la precisione, creato in una piccola bottega artigianale dalla famiglia Galardi con il desiderio di creare qualcosa di unico. Tutto in questa creazione inebriante parla di sapienza artigianale a cominciare dal flacone, inconfondibile, fino al cocktail olfattivo pregiato e unico che lo contraddistingue. Cure impeccabili che la Maison ha applicato anche per le altre nuove collezioni dall’appeal inimitabile, che continuano ad attrarre un pubblico sempre più vasto in Italia e all’estero. Approfondiamo le ragioni di questo successo e i progetti per il futuro con Mauro Galardi, direttore commerciale di Arnoway che distribuisce il brand.

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2017

IL SIMBOLO DI UNA TAPPA

Per festeggiare l’importante traguardo, lo scorso anno è nata Centenario, «una eau de parfum non solo celebrativa ma espressione della più raffinata arte profumiera», spiega Mauro Galardi. «Un concerto olfattivo che valorizza le origini fiorentine con la preziosa iris e i caldi accordi di gelsomino, un duetto che si fonde in un voluttuoso bouquet di fiori esotici tra cui spiccano tiarè e ylang ylang».

UNA COLLEZIONE MAESTOSA

«L’amore per la tradizione non è l’unico tratto distintivo di Bois 1920, brand della profumeria di nicchia apprezzatissimo in Italia e all’estero, tanto che negli anni l’attenzione si è concentrata sulla creazione di profumi che rappresentassero in chiave contemporanea l’evoluzione del gusto», sottolinea l’intervistato. Significativa è la composizio-

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MAURO GALARDI

ne olfattiva rappresentata da Oro 1920 nata nel 2013, lavorata a mano e frutto dell’applicazione della foglia d’oro, primo esemplare della Collezione Linea Oro è stata per lungo tempo uno dei best seller. Decisa e profonda, a tratti oscura e per questo magnetica si apre con zenzero e incenso sfiorati da abete aromatico e lampone. Misteriose note di legno di guaiaco si uniscono al suntuoso accordo di iris e rosa di maggio, incastonati tra i sinuosi osmanto e opoponax. Il fondo è intenso, un mélange di tabac-

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co, resine dense (benzoino, cera d’api) e tocchi di vaniglia che esaltano tutta la forza del cuoio. Successivamente è nata Oro Nero, che sublima con maggiore intensità le armonie olfattive esaltate nella capostipite. Con note di zafferano, bergamotto, arancia e chiodo di garofano associate a patchouly, sandalo, cedro e ylang ylang intrecciate ad ambra e vaniglia nel finale. Nel 2019, infine, a Esxence il lancio di due novità: Oro Bianco, dove la maestosità della rosa damascena e della peonia intreccia la raffinatezza dell’ylang ylang e dei legni di vaniglia, e Oro Rosso, un’alchimia dove il gelsomino incontra lo zafferano esaltandone il lato afrodisiaco. Il fondo è dominato da muschio e legni.

UNO SGUARDO AL FUTURO

L’attività del brand non si ferma. «Stiamo valutando il lancio di una novità, anche se i progetti potrebbero essere due, ma ci stiamo lavorando. Si tratta di fragranze che puntano alla straordinarietà, eleganti, calde ed… eclettiche!», conclude Mauro Galardi.

The science of sensations

Extrait de Parfum

La forza vitale delle acque, definita dal loro flusso ininterrotto, incontra la passione di chi ama il profumo e ha eletto l’olfatto la propria sorgente di vita.

The vital force of water, as defined by its continuos flow, meets the passion of those who love perfume and have elected the sense of smell as an essential life choice.

www.olfattology.com

ICONE di Ivan Pestillo

UN CLASSICO CHE SI REINVENTA

Il famoso profumo Roma Uomo di Laura Biagiotti diventa Green Swing e si tinge di verde per celebrare il legame della Maison con il mondo del golf e la natura.

oda e golf. Due mondi apparentemente distanti. Ma in realtà molto vicini. Almeno secondo la visione di Lavinia Biagiotti che più volte ha affermato: «Vivo e lavoro nella campagna romana tra il verde sconfinato dei campi da golf, in un luogo storico e “coltivato”, privato e internazionale, tra cultura e natura, un binomio che, in fondo, è ovunque la firma del made in Italy». Non è un caso, dunque, che la maison Laura Biagiotti abbia fondato il Marco Simone Golf & Country Club, alle porte di Roma, un impianto sportivo all’avanguardia che sarà la sede ufficiale della 44esima edizione della Ryder Cup nel 2023. E non deriva dal caso nemmeno il claim “Be green” che da sempre spinge l’azienda a investire nei progetti “verdi”. Così, proprio da questo legame con lo sport e la natura, nasce una nuova versione del profumo più iconico del brand. Roma Uomo si tinge letteralmente di ver-

de e diventa il profumo dell’active lifestyle, per un uomo raffinato e dinamico. Questa nuova declinazione prende il nome di Roma Uomo Green Swing ed è caratterizzata da un jus verde (ovviamente), orchestrato da Daphné Bugey di Firmenich.

DETTAGLI DI STILE

Roma Uomo Green Swing è un profumo dal cuore verde, con note di geranio, foglie di violetta e fava tonka, che “oscilla” (in inglese, to swing) tra la freschezza agrumata del bergamotto, l’aroma speziato del cardamomo e l’aspra dolcezza della mela cotogna. Chiude poi la partitura olfattiva un mix di note legnose di cedro, vetiver e cashmere, dalle morbide sfaccettature muschiate. Il tutto custodito dal classico flacone che riecheggia nella forma i fregi del Pantheon, in vetro soffiato di color verde erba. Mentre il tappo è di un bianco quasi ottico come una pallina da golf.

GOLF CHE PASSIONE! NEGLI ANNI ’70, LAURA BIAGIOTTI SI INNAMORÒ DI UN CASTELLO ALLE PORTE DI ROMA, APPARTENUTO A MARCO SIMONE. LO ACQUISTÒ E RISTRUTTURÒ ASSIEME ALLA TENUTA AGRICOLA CIRCOSTANTE CHE OGGI È IL MARCO SIMONE GOLF & COUNTRY CLUB. SUA FIGLIA LAVINIA PORTA AVANTI LE TRADIZIONI DI FAMIGLIA. 100. IMAGINE

4 DOMANDE A… GUIDO ANDREA BELLICINI, COUNTRY MANAGER ITALIA DI ANGELINI BEAUTY COME VIENE PERCEPITA OGGI LA STORICA FRANCHISE ROMA? «ROMA È UN PROFUMO CHE ESISTE PRATICAMENTE DA TRENT’ANNI, INCURANTE DEI TREND OLFATTIVI, CON LA SUA INCONFONDIBILE COMPOSIZIONE ORIENTALE LEGNOSA. ANCORA NELLA TOP 20 DEL MERCATO DELLE FRAGRANZE MASCHILI. E LE NOSTRE SURVEY CI DICONO CHE I CONSUMATORI HANNO UN’ETÀ CHE VA DAI 25 AI 65 ANNI. UN PILIER, DUNQUE, PER NOI E PER I NOSTRI RETAILER!». QUAL È LA DISTRIBUZIONE DEL PROFUMO? «ROMA UOMO È IN CIRCA 1.800 PORTE, DALLE GRANDI CATENE FINO A UNA BUONA RAPPRESENTANZA DELLE REALTÀ LOCALI. OBIETTIVO DISTRIBUTIVO DI GREEN SWING, PERMETTETEMI L’ANALOGIA GOLFISTICA, È DI FARE DA CADDY IN TUTTI I PUNTI VENDITA DOVE È PRESENTE ROMA UOMO». QUALE SARÀ LA STRATEGIA DI COMUNICAZIONE? «IL FOCUS DEGLI INVESTIMENTI ABOVE THE LINE RIMARRÀ CONCENTRATO SU ROMA UOMO ATTRAVERSO UNA COMUNICAZIONE RINNOVATA DI RECENTE E LAVORERÀ QUINDI IN SINERGIA ANCHE SU GREEN SWING. QUEST’ULTIMO GODRÀ COMUNQUE DI IMPORTANTI INVESTIMENTI DIGITAL AD HOC. IL MONDO DEL GOLF VERRÀ INFINE RICHIAMATO CON ATTIVITÀ IN STORE CHE COINVOLGERANNO IL CONSUMATORE IN UNA SIMPATICA COMPETIZIONE». QUALI GLI OBIETTIVI DI QUESTO LANCIO? «SIAMO CONSAPEVOLI CHE LO “STORICO” SISTEMA DEL LANCIO DI UNA NUOVA FRAGRANZA SEGUITO A RUOTA DA “N” VARIAZIONI OLFATTIVE NON REGGE PIÙ. CIÒ NON VUOL DIRE CHE NON DEBBANO PIÙ ESISTERE VARIAZIONI OLFATTIVE, NEL MOMENTO IN CUI LASCIANO IL TEMPO ALLA CAPOSTIPITE DI CONSOLIDARSI E NON SONO TROPPO FREQUENTI. PENSO CHE GREEN SWING RISPETTI QUESTA ESIGENZA».

DOMANDA E RISPOSTA

icerca, tenacia e determinazione. Sono queste le parole che meglio rappresentano Mesauda. Forte di un’esperienza lunga 13 anni nel mondo del make up professionale e non solo, negli ultimi tempi il marchio ha conquistato sempre di più il pubblico ma anche i retailer, dalla profumeria tradizionale fino alle grandi catene internazionali. A fondarlo sono stati tre fratelli - Amit, Victor e David Buaron - che dopo aver lavorato sulla qualità e l’innovazione del prodotto, hanno puntato sui social media e sulla comunicazione per renderne ancora più inclusivo il concept. E, proprio di recente, l’azienda ha deciso di rinnovarsi ulteriormente per essere sempre al passo con i suoi consumatori. Tutto è cominciato con un nuovo logo che è già l’emblema di questa rivoluzione. Come ci racconta uno dei fondatori e CEO di Mesauda, Amit Buaron. Un nuovo logo e tante novità. Perché avete deciso di intraprendere questo percorso? «Sentivamo che era arrivato il momento di sperimentare qualcosa di nuovo. Quello del make up è un settore che in qualche modo rispecchia i cambiamenti sociali e culturali, le novità e le rivoluzioni del momento. Non potevamo non adeguarci, senza però tralasciare quelli che sono sempre stati i pilastri della nostra storia aziendale: l’inclusività, la qualità e la libertà di creazione». Dunque state iniziando un nuovo capitolo ma i valori restano gli stessi? «Certamente! Vogliamo restare fedeli ai valori che ci hanno fatti crescere in questi 13 anni. La nostra filosofia risiede nel principio secondo cui la bellezza rappresenta un diritto, ed è in grado di coniuga-

LIBERI DI CREARE

È questo uno dei valori di Mesauda che, dopo aver conquistato consumatori e retailer, si sta gradualmente rinnovando ma sempre all’insegna dell’inclusività.

AMIT BUARON

re l’arte dell’estetica con il rispetto della diversità che contraddistingue i tratti unici di ognuno di noi. Il make up diventa un accessorio in grado di enfatizzare i nostri pregi, senza mai mascherare o trasformare l’autenticità di ciascuno. Per Mesauda è ora di esprimersi liberamente e di rivelarsi, e da qui anche il nostro nuovo motto “Reveal your beauty”».

LE NOVITÀ DI STAGIONE GLI ULTIMI LANCI DI MESAUDA SONO ATTENTI AI TREND DEL MOMENTO. SI COMINCIA CON UNA COLLEZIONE DI TRE PRIMER CHE RISPONDONO ALLE ESIGENZE DEI DIVERSI TIPI DI PELLE. POI C’È LA ROMANTICA COLLEZIONE PETAL DREAM. INFINE, IL FONDOTINTA FLUIDO IDRATANTE THE SKIN DAL FINISH LUMINOSO.

Qual è stata, per il momento, la risposta del pubblico? «I commenti sono positivi. Questo anche perché non abbiamo reso “traumatico” il cambiamento. È stato tutto graduale: attraverso i nostri canali social abbiamo anticipato e spiegato ai nostri consumatori il cambio di logo, mentre i nostri packaging saranno aggiornati e sostituiti gradualmente nel corso dei prossimi mesi». Stiamo attraversando un periodo di grandi sfide. Qual è il vostro piano d’azione? «In tempi di crisi vanno avanti coloro che hanno voglia di reinventarsi e di intraprendere nuovi percorsi. Noi abbiamo scelto di non voltare le spalle al retail fisico, ma abbiamo anche rafforzato l’e-commerce, decidendo di muoverci su più fronti per non abbandonare in nessun modo il nostro pubblico. Questo è il nostro piano d’azione: adattarci al cambiamento, anche se a volte può sembrare difficile, e soprattutto accompagnare il consumatore attraverso questa rivoluzione così inaspettata». Progetti per il futuro? «Arricchiremo sempre di più la gamma dei nostri prodotti perché puntiamo a un’idea di inclusività molto forte. Per il resto, chi può dirlo? Le sorprese sono dietro l’angolo… Continuate a seguirci!». IMAGINE .101

COMUNICAZIONE di Ivan Pestillo

EMOZIONI ALL’ORIZZONTE

Due amiche, un viaggio on the road e un ipnotizzante tramonto. C’è tutto questo e molto altro ancora nella campagna di Coach Dreams Sunset.

on la fragranza Coach Dreams, la Maison newyorkese aveva iniziato un road trip alla scoperta delle infinite possibilità che ci attendono. Questo viaggio continua oggi verso un tramonto che si preannuncia ipnotico. Arriva, infatti, in esclusiva da Douglas, Coach Dreams Sunset con la sua calda scia sospesa tra emozionanti ricordi e un futuro dorato. A orchestrarla è stata la profumiera Nathalie Lorson mixando fiori, agrumi e avvolgenti note orientali. Lo spartito si apre con la freschezza di un sorbetto alla pera unito a un succoso bergamotto. Il cuore, invece, rivela un bouquet di gelsomino e magnolia prima di lasciare spazio a una base di fava tonka e vaniglia che riscaldano la pelle nuda come i raggi del sole.

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IN VIAGGIO ALLA SCOPERTA DEI SOGNI

Scattata nel deserto vicino a Los Angeles, la campagna di Coach Dreams Sunset riprende la narrazione intrapresa con l’originale profumo Coach Dreams. L’obiettivo del fotografo e regista Fabien Baron continua a seguire le amiche modelle Jean Campbell e Binx Walton nel loro viaggio unico su strada, dove tutti i sogni sono permessi. Mentre il sole tramonta all’orizzonte, le due giovani donne completano la loro lista di sogni: dipingere un’opera d’arte, far parte di una band e… innamorarsi. Un vero e proprio omaggio all’ottimismo, alla leggerezza e allo spirito di avventura delle giovani generazioni.

L’ARTIGIANALITÀ AL CENTRO

COACH FU FONDATA NEL 1941 COME LABORATORIO A CONDUZIONE FAMILIARE. IN UN LOFT DI MANHATTAN, SEI ARTIGIANI REALIZZAVANO ARTICOLI IN PELLE, SFRUTTANDO TECNICHE TRAMANDATE DI GENERAZIONE IN GENERAZIONE. ANCORA OGGI, L’ARTIGIANALITÀ È LA CHIAVE DEL SUCCESSO DEL BRAND. ECCO PERCHÉ, SUL FLACONE DI COACH DREAMS SUNSET, UN RAFFINATO ANELLO DI CUOIO RIFINISCE LA BASE DEL TAPPO, FACENDO ECO ALLA LUNGA STORIA DELLA MAISON NELLA LAVORAZIONE DELLA PELLE. LA BOTTIGLIA È POI IMPREZIOSITA DA UN TAPPO DORATO A FORMA DI TEA ROSE, CODICE EMBLEMATICO DELLA COACH HOUSE. MENTRE IL SUO VETRO LACCATO OMBRÉ RICHIAMA LE TONALITÀ CALDE DEL CIELO QUANDO IL SOLE TRAMONTA ALL’ORIZZONTE.

FOCUS di Ivan Pestillo

VOGLIA D’ESTATE

QUEST’ANNO, NONOSTANTE LE ALTE TEMPERATURE, SI ACCENDE IL DESIDERIO DI UN TRUCCO BOLD. ORO E CORALLO, LE NUANCE PER FARSI NOTARE.

ome prevedibile, giù la mascherina ed è boom di vendite per i prodotti make up. È accaduto negli Stati Uniti dove, a seguito dell’allentamento delle misure restrittive, i beauty store hanno registrato un bell’aumento persino nelle vendite dei rossetti: oltre 34milioni a fine aprile, pari a un +80% rispetto al 2020, raggiungendo quasi i livelli pre pandemia. A confermarlo sono i dati di Cnn. E, con la bella stagione e l’avanzare della campagna vaccinale, gli esperti auspicano che, durante le vacanze, anche le donne italiane possano ricominciare a truccarsi. Persino più di prima!

AL SOLE CON TINTE VIVACI

DIOR

Sarà anche per questo che, proprio in vista dell’estate, griffe e marchi cosmetici non hanno rinunciato a lanciare nuovi prodotti make up. Basta osservare le proposte summer nelle pagine che seguono per comprendere come sia forte la voglia di un ritorno alla normalità. E ce n’è davvero per tutti i gusti. Anche se con un denominatore comune: il desiderio di giocare e, perché no, esagerare con il colore a qualsiasi età! Dopo i lunghi lockdown, le nuance del trucco di stagione si accendono in molteplici variazioni. Blu, verde, fucsia e, soprattutto, giallo, corallo e pesca da stratificare a piacimento. Ma anche tanto oro e bagliori preziosi per enfatizzare la tintarella.

FOCUS SUMMER MAKE UP

1. CON LA COLLEZIONE FLOWER POWER DI CHANTECAILLE, L’INCARNATO SI ILLUMINA DI POLVERI A EFFETTO BLUR MENTRE LE LABBRA SONO AVVOLTE DA UNA NUANCE CORALLO GLOSSY E SOLARE. IN ESCLUSIVA DA SACCANI. 2. CINQUE NUANCE, DAL NUDE AL ROSY GLOW, PER GLI SMALTI DELLA SAINT TROPEZ COLLECTION DI SALLY HANSEN. DISTRIBUITO DA COTY CONSUMER BEAUTY. 3. SONO FACILI DA INDOSSARE LE SFUMATURE PURE E NATURALI DELLA COLLEZIONE LOOK OF LOVE DI CHARLOTTE TILBURY. DA SEPHORA E ONLINE.

4. TRANSLUCENT LOOSE SETTING POWDER E HEALTY GLOW CUSHION FOUNDATION SONO I DUE MUST HAVE DEL LOOK SOLAR GLOW DI DOLCE&GABBANA PER DONARE ALLA PELLE LA LUMINOSITÀ DEL MEDITERRANEO. DISTRIBUITO DA SHISEIDO. 5. SETTE NUANCE ISPIRATE ALLE NEBULOSE COMPONGONO LA LINEA DI MATITE EYELINER COSMOGRAPHIC DI ASTRA. DISTRIBUITO DA GIUFRA. 6. PER SCOLPIRE LE GOTE ARRIVA PRISME LIBRE BLUSH DI GIVENCHY CON LE SUE QUATTRO POLVERI IMPALPABILI. IN SEI ARMONIE. DISTRIBUITO DA LVMH.

7. EFFETTO BRONZE OPPURE BONNE MINE, MA SEMPRE LUMINOSO, CON LA BRIGHTENING CC PALETTE BEACH BOMB DI BY TERRY PER VISO E OCCHI. DISTRIBUITO DA DISPAR. 8. DISPONIBILI IN SEI NUANCE, I BRILLIANT SIGNATURE GLOSS DI L’ORÉAL PARIS PROMETTONO UN EFFETTO PLUMPING IMMEDIATO PERCHÉ INCORPORANO ACIDO IALURONICO E COLLAGENE. DISTRIBUITO DA L’ORÉAL ITALIA. 9. ROSA ACCESO, BLU OCEANO E MARRONI NATURALI PER LA COLLEZIONE EMBRACE THE SUMMER VIBES DI ARTDECO. DISTRIBUITO DA ARTDECO.

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FOCUS SUMMER MAKE UP

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10. LA CRUISE COLLECTION DI DIEGO DALLA PALMA SFIDA LA LUCE DELL’ESTATE CON NUANCE DORATE E POLVERI DAL FINISH METALLICO. DISTRIBUITO DA COSMETICA. 11. L’ICONICO BRONZER DI GUERLAIN SI REINVENTA CON TERRACOTTA LIGHT BLOOM CHE CATTURA LA CALDA NUANCE ROSATA DELL’ALBA ESTIVA. DISTRIBUITO DA LVMH. 12. ORO, ORO E ANCORA ORO: È QUESTO, CON I SUOI RIFLESSI PERLESCENTI, L’UNICO COLORE PROTAGONISTA DELLA SOLEIL SUMMER COLLECTION DI TOM FORD. DISTRIBUITO DA ESTÉE LAUDER.

13. 14. 15. 13. 12 SMALTI TRADIZIONALI E SEI LACQUERING GEL PER LA COLLEZIONE FABY REDS 2.0 CHE DECLINA LA PASSIONE IN 18 NUANCE SUPER SEXY, ADATTE A OGNI PERSONALITÀ DI DONNA. DISTRIBUITO DA FABY LINE. 14. SONO TONI CALDI ISPIRATI ALLA SAVANA QUELLI DELLE QUATTRO TERRE SAFARI BRONZE DI DEBORAH MILANO. DISTRIBUITO DA SODALIS. 15. IL COLORE PIÙ INTENSO E LUMINOSO INCONTRA UN PROFONDO POTERE NUTRIENTE CON LE 15 SHADE DEI ROUGE DE BEAUTÉ BRILLANT DI GUCCI. DISTRIBUITO DA COTY LUXURY.

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16. VIBRANTE E OTTIMISTICA, LA COLLEZIONE SO COOL DI CLARINS CON IL SUO DELIZIOSO COCKTAIL DI COLORI POP PER LE LABBRA CHE VANNO DAL ROSSO AL CORALLO PASSANDO PER IL PURPLE. DISTRIBUITO DA CLARINS. 17. CON LA COLLEZIONE SUMMER DUNE, DIOR ESPLORA LE OMBRE CANGIANTI DELLE DUNE DI SABBIA NEL DESERTO: UN’AUTENTICA ESPERIENZA CROMATICA PER VISO E UNGHIE, CHE INDAGA LE INFINITE POSSIBILITÀ DEI TONI DORATI E RAMATI MA ANCHE DELL’ARANCIO E DEL BRONZO. DISTRIBUITO DA LVMH.

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FOCUS SUMMER MAKE UP

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18. ROSSETTI, SMALTI E POLVERI DELLA LINEA LES BEIGES SUMMER LIGHT DI CHANEL EVOCANO LE NUANCE SOLARI DI ALBA E TRAMONTO PER SUBLIMARE LA TINTARELLA. DISTRIBUITO DA CHANEL. 19. SILKY BRONZE NATURAL VEIL COMPACT DI SENSAI UNIFORMA L’INCARNATO E DIFFONDE LA LUCE CON MINUSCOLE PARTICELLE A FORMA DI STELLA. DISTRIBUITO DA KANEBO. 20. CIGLIA RESISTENTI A TUTTO CON IL MASCARA SCANDAL’EYES VOLUME ON DEMAND WATERPROOF DI RIMMEL LONDON. DISTRIBUITO DA COTY CONSUMER BEAUTY.

21. 22. 21. 100%VOLUME&LENGHT EXTRA MASCARA E 100% EYELINER MAT WATERPROOF DI DEBBY PER UNO SGUARDO A PROVA D’ESTATE! DISTRIBUITO DA SODALIS. 22. È DI BOURJOIS LA TERRA MULTI TONO ALWAYS FABULOUS DAL FINISH SATINATO, IN DUE ARMONIE. DISTRIBUITO DA COTY CONSUMER BEAUTY. 23. NON SAREBBE ESTATE SENZA IL RITORNO DELLA LINEA MAKE UP RAYSISTANT DEL MARCHIO DI SOLARI AUSTRALIAN GOLD, CHE ESALTA E ILLUMINA L’ABBRONZATURA ANCHE IN SPIAGGIA. DISTRIBUITO DA EURACOM.

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24. IL COLORE SI RIVELA DISCRETO CON LA COLLEZIONE ROSE HERMÈS CHE CELEBRA GLI ICONICI ROSA DELLA MAISON. IN UNA SELEZIONE DI BOUTIQUE E DEPARTMENT STORE. 25. L’IRRIVERENZA LASCIA IL POSTO A UNA MODA PIÙ RIFLESSIVA CON LE CREMOSE NUANCE DELLA PASTEL FIESTA COLLECTION DI MAVALA. DISTRIBUITO DA MAVALA. 26. NELLA PALETTE ABRACADABRA DI CHRISTIAN LOUBOUTIN CI SONO UN ILLUMINANTE A EFFETTO SPECCHIO E DUE BLUSH ULTRA PIGMENTATI. DA RINASCENTE E SU LUISAVIAROMA.COM.

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FOCUS SUMMER MAKE UP

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27. GIOCHI CROMATICI E ABBINAMENTI INTRIGANTI CON LA COLLEZIONE SUN DAYS DI PUPA PER UN MAKE UP A PROVA DI SOLE E DI TUFFO! DISTRIBUITO DA MICYS COMPANY. 28. LA NAIL ART DELL’ESTATE È FATTA DI TONALITÀ ENERGICHE COME IL VERDE E IL GIALLO ABBINATE A NUANCE NUDE. ALMENO SECONDO OPI E LA SUA COLLEZIONE MALIBU DI 12 SMALTI. DISTRIBUITO DA WELLA. 29. FOCUS SULLO SGUARDO, CON ABBINAMENTI TONO SU TONO, PER LA POP EYE MAKE UP COLLECTION DI SHISEIDO. DISTRIBUITO DA SHISEIDO.

30. 31. 32. 30. IL SEGRETO DELLA POLVERE ABBRONZANTE HOOLA GLOW DI BENEFIT? LA SUA PERLESCENZA FINISSIMA PER UN DELICATO EFFETTO SUNKISSED. DA SEPHORA. 31. PROTAGONISTE DEL LOOK BE LEGENDARY DI SMASHBOX SONO LE LABBRA CHE SI VESTONO DI 30 TONALITÀ SGARGIANTI, DAL FINISH SATINATO. DA DOUGLAS. 32. RIFLETTORI PUNTATI SULLA LUMINOSITÀ ANCHE PER SISLEY E LA SUA POLVERE GEL PHYTO TOUCHE ILLUSION D’ÉTÉ CHE, CON LA SUA NUANCE UNIVERSALE, È ADATTA A TUTTI. DISTRIBUITO DA SISLEY.

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33. È UNA COLLEZIONE MAKE UP CHE CELEBRA LA BELLEZZA SOGGETTIVA, QUELLA DI BYREDO CON I SUOI PACK TOTEMICI, TUTTI DA DESIDERARE. DISTRIBUITO DA OLFATTORIO. 34. È UN BLUSH MA ANCHE UN BRONZER, PER QUESTO SI CHIAMA BLONZER LA NOVITÀ DI BAREMINERALS IN TRE NUANCE CHE RISCALDANO OGNI CARNAGIONE. DISTRIBUITO DA SHISEIDO. 35. UNA ROSA DI TONALITÀ CALDE E BURROSE FANNO DELLA TEDDY BARE COLLECTION DI TOO FACED LA PROPOSTA PERFETTA PER UN’ESTATE SEDUCENTE. DA SEPHORA.

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FOCUS SUMMER MAKE UP

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36. LA TREND EDITION THE GLOWIN’ GOLDS DI ESSENCE È STATA PENSATA PER FARE DA FILTRO LUMINOSO AI SELFIE DURANTE IL TRAMONTO! DISTRIBUITO DA COSNOVA. 37. PER UNO SMOKEY EYE A REGOLA D’ARTE, LA COLOUR CLUTCH PALETTE TUXEDO DI YSL CON LA SUA ESPLOSIONE DI BLU E KHAKI. DISTRIBUITO DA L’ORÉAL LUXE. 38. IL FINISH LUMINOSO E LA TENUTA LONG LASTING DEL MAXI FARD IMPECCABILE DI COLLISTAR, LO RENDONO L’ALLEATO PERFETTO PER UNA CARNAGIONE SANA E LUMINOSA. DISTRIBUITO DA COLLISTAR.

40. 41. 39. 39. I ROSSETTI LIQUIDI DI MAC VANTANO UNA FORMULA CHE “AMA” LE LABBRA PERCHÉ IMPREZIOSITA DA OLI EQUILIBRANTI. NON A CASO SI CHIAMANO “LOVE ME” LIQUID LIPCOLOUR. DISTRIBUITO DA ESTÉE LAUDER. 40. ROSA METALLIZZATO, RAME, GIALLO ORO. SONO LE NUANCE STAR DELLA BRONZING COLLECTION DI NARS CHE FA RISPLENDERE SGUARDO E INCARNATO. DISTRIBUITO DA SHISEIDO. 41. ENERGICA E POP, LA COLLEZIONE SUMMER 2021 MARILYN MONROE BY LR WONDER COMPANY. DISTRIBUITO DA LR COMPANY.

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42. LUMINOSO DI GIORNO E SPETTACOLARE DI NOTTE, IL LOOK CINEMA LIGHTS DI BELLAOGGI CON I SUOI RIFLESSI METALLICI. DISTRIBUITO DA EUROSTYLE. 43. LE INTRAMONTABILI NUANCE DEL CORALLO, DEL ROSSO E DEL ROSA COMPONGONO LA PROPOSTA ESTIVA DEGLI SMALTI LAKUR DI LONDONTOWN. DISTRIBUITO DA EURACOM. 44. LO SGUARDO DIVENTA PROTAGONISTA DI OGNI LOOK CON LA COLLEZIONE FULL IMMERSION DI VITAMOL E LA SUA PERFECT PALETTE IN SEI DIVERSE ARMONIE. DISTRIBUITO DA RUGIADA.

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DOMANDA E RISPOSTA di Ivan Pestillo

ACCESSORI DI STILE

Sono le fragranze di Iceberg che completeranno sempre di più i look del brand grazie a un’importante strategia di rilancio in profumeria.

on Beauty and Luxury, ha inizio una nuova era per le fragranze dello storico marchio italiano Iceberg. Focus saranno la profumeria selettiva, le fragranze best seller, la Gen Z e la coerenza con la fashion house. Ma, a partire dal secondo semestre, non mancheranno nemmeno le novità. Come ci racconta Ilaria Cutri, group brand manager dell’azienda. Il 2021 è l’anno del rilancio di Iceberg in profumeria. In che modo questo progetto si lega alla moda? «Il brand sta crescendo molto a livello internazionale. Nel 2016, con l’arrivo del direttore creativo James Long, è iniziato un riposizionamento, coerente con il DNA della marca che è fatto di ricerca, artigianalità, maglieria e colore, nel pieno rispetto del made in Italy. Iceberg ha saputo evolvere sino a diventare uno dei più amati interpreti del “luxury sportwear”. E le sue fragranze non potevano essere da meno. Per questo abbiamo costruito una strategia che si sviluppa su quattro pilastri: innanzitutto inizierà una bella sinergia fra la moda e i profumi, facendo in modo che siano sempre più identificati come l’accessorio indispensabile del look Iceberg; poi manterremo in assortimento

Quale sarà la distribuzione del brand? «Attraverso le profumerie selettive costruiremo l’immagine della marca rendendola interessante per i giovani, grazie a un posizionamento prezzo adeguato e a una comunicazione sempre più “Gen Z”. L’altro canale sul quale ci concentreremo è quello nel quale storicamente il brand si è sviluppato, i drugstore, dove saremo presenti soprattutto con le linee Legacy».

ILARIA CUTRI

solo le linee best seller della Maison; di queste, abbiamo proceduto a un restyling completo del pack, senza modificare le profumazioni, così da allinearne il design all’attuale posizionamento della moda; infine, anche in profumeria, il brand sarà orientato alla Gen Z». Da quali fragranze parte questo rilancio? «Il re-design vedrà protagonisti Iceberg Twice Uomo e Donna, Effusion for Men e Iceberg Homme, che rappresentano le fragranze bestseller, classici senza tempo amati dai clienti più fedeli ma anche dalle nuove generazioni».

Quale la strategia di comunicazione? «Iceberg sarà protagonista sul digital nel secondo semestre. Le profumerie avranno poi a disposizione un espositore da banco che aiuterà la marca in termini di visibilità. Altro elemento centrale è il training, che sviluppiamo attraverso webinar diretti al personale delle profumerie». Cosa aspettarci dal secondo semestre? «Settembre ci vedrà protagonisti con due nuove declinazioni dell’iconico Twice: Nero e Rosa, che sosterremo anche con un gift-with-purchase innovativo per la profumeria: gli auricolari wireless per i più giovani, che saranno anche il target di riferimento di una campagna di comunicazione a settembre/ottobre, fortemente orientata al digital su Spotify».

IDENTIKIT DEL BRAND

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NEL 1974, DALL’INTUIZIONE DI GIULIANA MARCHINI GERANI NASCE ICEBERG SOTTO LA SUPERVISIONE CREATIVA DI JEAN CHARLES DE CASTELBAJAC. NEL 2016, IL DIRETTORE CREATIVO JAMES LONG RENDE ICEBERG IL SIMBOLO DEL “LUXURY SPORTWEAR”. ICEBERG È UN MARCHIO POP, FATTO DI STAMPE E COLORI ESTROSI, CON RIFERIMENTI VINTAGE UNITI A GRAFICHE CONTEMPORANEE. IMAGINE .109

STRATEGIE di Giovanna Maffina

UNA PARTNERSHIP

MOLTO SPECIALE

È quella tra le profumerie Jolie di Arezzo e il marchio Helena Rubinstein, insieme per promuovere tre settimane di esclusivi trattamenti in cabina, anche veicolandola attraverso i social. Tante le sorprese per le clienti.

elena Rubinstein e le profumerie Jolie di Arezzo, insieme per un’iniziativa che idealmente suggella il rapporto tra il noto brand di skincare e i suoi concessionari. Abbiamo chiesto a Laura Montelatici, education manager Helena Rubinstein e Leonardo Polvani, titolare dell’insegna, di raccontarcene nel dettaglio le dinamiche.

LAURA MONTELATICI

Qual è l’obiettivo dell’iniziativa? «Vogliamo reclutare nuove clienti nel segmento premium attraverso il digitale, per regalare loro un’esperienza memorabile attraverso la sensorialità e il servizio premium dei protocolli Helena Rubinstein. Abbiamo trovato nelle profumerie Jolie il partner ideale, in quanto molto orientato verso il digitale e all’avanguardia nel cercare nuove soluzioni che coinvolgano on e offline. Le persone hanno voglia di tornare nei punti vendita e l’accelerazione digitale attraverso i canali social ci permette di arrivare a nuovi potenziali clienti in modo mirato per raccontare il mondo del nostro brand, parlare di soluzioni e risultati TRE GLI EVENTI IN PROGRAMMA: IL PRIMO LO SCORSO GIUGNO, DAL 22 AL 26, POI DAL 27 AL 31 LUGLIO E DAL 23 AL 27 NOVEMBRE.

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sono entusiaste di scoprire i protocolli Helena Rubinstein e le clienti non vedono l’ora di provare i prodotti che utilizzano già da anni in una cabina dedicata. L’esperienza in un’area così esclusiva sicuramente le stimolerà all’acquisto. Il nostro nuovo beauty store nasce ad ArezLAURA MONTELATICI LEONARDO POLVANI zo unendo alla profumeria il concreti. Una volta sul punto vendita, mondo dell’estetica e Helena Rubinstein attraverso l’esperienza cabina, le clienti è il marchio ideale per trasmettere alle potranno godere dei trattamenti Helena clienti questo messaggio». Rubinstein attraverso un servizio vip». Com’è nato il contatto con il brand? È un’iniziativa nuova o l’avete già «Senz’altro Laura Montelatici è stata uno sostenuta in passato? dei motivi che ci ha spinto ad avere il mar«È l’evoluzione della classica forma- chio all’interno dei nostri negozi con una zione cabina del marchio. Una nostra posizione di rilievo. Per noi la formazione premium facialist formata direttamente e la competenza sono tutto. In un mondo dall’Internazionale Helena Rubinstein dove le consumatrici sono “tuttologhe” avrà a sua volta l’occasione di formare grazie al web, essere semplici porgitori due estetiste delle profumerie Jolie con di un prodotto che già conoscono non ha i protocolli premium restando a loro senso. Dobbiamo essere dispensatori di disposizione per ogni aggiornamento, consigli personalizzati con tips esclusive con le stesse gestuelle eseguite diretta- che il web non potrà mai dare». mente nell’Istituto di bellezza presso la Clinic Montreux, partner del marchio Come comunicherete l’evento alle clienti? dal 2008. La novità sarà proprio l’attiva- E sul punto vendita? zione attraverso la promozione social di «Le clienti ci seguono sui social e aspettale servizio d’eccellenza. Il titolare del tano sempre impazienti le newsletter punto vendita la diffonderà attraverso sulle settimane beauty: durante quella dirette Instagram e Facebook, raccon- in questione sanno già di poter usufruire tando la magia dell’esperienza di un di un particolare sconto con l’acquisto di trattamento vip in cabina e invitando le prodotti e avere sample extra. Da quanclienti a recarsi in profumeria per il riti- do abbiamo aperto il nostro beauty storo di una mini taglia e prendere appun- re, lo scorso marzo, abbiamo notato che tamento per la prova». le nuove abitudini imposte dalla pandemia sono rimaste. Ad oggi, molte clienti LEONARDO POLVANI evitano di fare il fine settimana al mare e Quali sono il significato e il valore sostituiscono i luoghi affollati con spazi di questa partnership per la vostra esclusivi come questo. Da parte nostra, insegna? promettiamo loro di fargli vivere un’e«Ha un grande valore! Le nostre estetiste sperienza indimenticabile».

PER FAR SENTIRE LA VOSTRA VOCE SCRIVETE A: FENAPRO, CORSO VENEZIA 49 - 20121 MILANO E-MAIL: FENAPRO@FENAPRO.IT WWW.FENAPRO.IT

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N. 2021

PRESIDENTE: MICHELANGELO LIUNI

FENAPRO

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A CURA DI GIOVANNA MAFFINA

#RIPARTIAMOINBELLEZZA CON L’ORÉAL LUXE DOPO TANTI ANNI, UNA BELLA INIZIATIVA A SOSTEGNO DEL SELETTIVO. A FIRMARLA È L’ORÉAL LUXE CON TUTTI I SUOI MARCHI. DAL 5 AL 31 LUGLIO NELLE PROFUMERIE CONCESSIONARIE DI TUTTA ITALIA.

GLI ITALIANI E L’INNOVAZIONE NEL RETAIL Il consumatore di casa nostra si dimostra

attento alle novità, anche tecnologiche, sul punto vendita. È quanto emerso da una recente indagine è stata AstraRicerche. Ecco alcune tra le evidenze più interessanti. Per lo shopping, durante il periodo della pandemia, gli italiani hanno preferito i negozi che assicuravano un buon distanziamento tra le persone (20,4% come prima scelta e 58,5% tra le prime tre opzioni) anche attraverso il rispetto del numero massimo di persone ammesse (17,4% come prima e 55,4% tra le prime tre); ugualmente l’igienizzazione delle superfici (16,9% e 55%) e la presenza di igienizzante all’ingresso (18,2% e 52,9%) hanno pesato nella scelta del negozio da frequentare.

PIACCIONO I NUOVI FORMAT

Il 5 Luglio 2021 inizierà Ripartiamo in Bellezza, #ripartiamoinbellezza, la

prima campagna riservata ai marchi di L’Oreal Luxe a sostegno del canale profumeria. Negli ultimi due anni il settore ha visto un calo delle vendite del 23% (Fonte NPD 2020). Questa situazione ha cambiato inevitabilmente l’esperienza d’acquisto, colpendo il lavoro di 2.500 imprenditori e di 12.000 dipendenti. Tuttavia, per il 71% dei consumatori i negozi restano il canale d’acquisto preferito e per il 40% il consiglio degli esperti di bellezza continua ad essere la motivazione più affidabile (fonte: Mintel 2021 Global Beauty and Personal Care Trends). Le ricerche dimostrano che il 55% dei consumatori infatti desidera tornare a provare i prodotti di persona e il 34% dichiara di amare l’esperienza in negozio, perché permette di provare delle novità. QUAL È LA DINAMICA DELLA CAMPAGNA? Dal 5 al 31 luglio tutti coloro che entreranno in Profumeria potranno godere di una consulenza gratuita e di servizi speciali, ricevendo inoltre una giftbox composta da mini taglie di tutti i marchi di L’Oreal Luxe. Non solo. Chi acquisterà 89 euro di prodotti dei brand coinvolti, sarà omaggiato di una maxi borsa estate, realizzata dalle donne che lavorano all’interno di Quid, realtà selezionata tra le più rappresentative del panorama italiano in tema sostenibilità e inclusione. Quid è un’impresa sociale fondata a Verona nel 2013 che offre opportunità professionali a coloro che vivono in condizioni di fragilità, con particolare attenzione alle donne. Con il proprio brand di moda etica e sostenibile 100% made in Italy, firma collezioni “ethically made”, realizzate con tessuti eccedenti e di fine serie di grandi marchi recuperati su tutto il territorio nazionale. L’elenco completo delle profumerie che aderiscono alla campagna Ripartiamo in Bellezza è disponibile su www. festadellaprofumeria.it.

S uscita interesse nel consumatore l’idea di negozi innovativi anche nel format: sul podio delle preferenze a pari merito i negozi digitalizzati e quelli interattivi (rispettivamente scelti dal 66,6% e dal 66,5%). Seguono i negozi esperienziali (61,3% soprattutto nella classe superiore: 68%) e quelli con personal assistant (61,2% in particolare per i 25-34enni: 69%) mentre fanalino di coda sono gli shop con eventi online (44,4%). Nell’area del delivery le preferenze degli italiani si indirizzano prevalentemente sui “locker” e c’è grande apertura anche per modalità davvero innovative quale la consegna tramite un veicolo autonomo robotizzato (43,8%).

ARRIVEDERCI A SETTEMBRE CON BEAUTY COACH

La formazione finanziata per Beauty Coach

Fenapro/Shackleton riprende a settembre con due nuove aule a distanza. Il Fondo For.Te ha infatti deciso di concedere alla Federazione un’ulteriore e ultima proroga di sei mesi per continuare nel lavoro di formazione, dato il gradimento dell’iniziativa. I due corsi, organizzati per gli addetti alle vendite del consorzio Chicca Profumerie, sono comunque aperti a chiunque ne facesse richiesta. Le lezioni in remoto partiranno da lunedì 13 settembre e da giovedì 16 settembre. IMAGINE .111

BILANCIO D’ESERCIZIO di RCS MEDIAGROUP S.P.A. al 31.12.2020

In applicazione alla legge del 5 agosto 1981 n.416 e dell’art.1, comma 34, del D.L. 545/96 convertito con legge 23 dicembre 1996 n. 650 (Valori in Euro)

PROSPETTO DI CONTO ECONOMICO (^) I

II II

III II

II IV V

Ricavi delle vendite ........................................................... – Ricavi diffusionali......................................................... – Ricavi pubblicitari – Ricavi editoriali diversi Variazione delle rimanenze prodotti finiti, semilavorati e prodotti in corso ............................ Acquisti e consumi materie prime e servizi .................. – Acquisti e consumi materie prime e merci ............... – Costi per servizi ........................................................... – Costi per godimento beni di terzi ............................. Costi per il personale Altri ricavi e proventi operativi ....................................... Oneri diversi di gestione .................................................. Accantonamenti (Svalutazione)/ripristino di crediti commerciali e diversi

Note 12

31/12/2020 488.844.899 267.815.950 199.582.415 21.446.534

31/12/2019 560.039.701 303.727.875 229.683.334 26.628.492

16 17 18 40

(1.362.279) ( 297.251.949) ( 68.246.540) ( 216.508.410) ( 12.496.999) ( 154.592.264) 19.177.955 ( 6.119.359) ( 2.423.750)

2.092.194 ( 345.842.809) ( 83.005.175) ( 247.306.918) ( 15.530.716) ( 158.736.268) 21.705.788 ( 6.449.832) 332.702

( 2.451.358)

( 1.670.424)

14 15

VI Ammortamenti attività immateriali VII VIII Amm.diritti d'uso su beni in leasing IX Svalutazione immobilizzazioni Risultato operativo X Interessi attivi calcolati utilizzando il criterio dell'interesse effettivo X Interessi e altri proventi finanziari X (Oneri) finanziari Altri proventi ed oneri da attività XI e passività finanziarie XII (Svalutaz)/ripristino di crediti e altre attività finanziarie Risultato ante imposte XIII Imposte sul reddito Risultato dell'esercizio

Note 20 20 20 20

31/12/2020 ( 9.983.377) ( 5.304.313) ( 17.448.701) 11.085.504

31/12/2019 ( 9.857.454) ( 6.013.669) ( 17.439.560) ( 1.094.694) 37.065.675

21 21 21

4.197.603 2.491.372 ( 7.511.458)

4.756.183 448.526 ( 9.617.541)

( 5.131.226)

13.986.879

(61.687) 5.070.108 7.757.650 12.827.758

(119.473) 46.520.249 ( 7.416.860) 39.103.389

(^) Ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti dei rapporti con parti correlate e dei proventi ed oneri di natura non ricorrente sullo Stato patrimoniale sono evidenziati nell’apposito schema di stato patrimoniale riportato nella sezione “Allegati al Bilancio di esercizio” e sono ulteriormente descritti rispettivamente nella nota n. 13

Le note costituiscono parte integrante del presente Bilancio.

PROSPETTO DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO (Valori in euro) Note Utile/(perdita) dell'esercizio 38 Altre componenti di conto economico complessivo: – saranno successivamente riclassificate nell'utile (perdita) d'esercizio Utili (perdite) su copertura flussi di cassa ............................. Riclassificazione a conto economico di utili (perdite) su copertura flussi di cassa .......................................................... Effetto fiscale su copertura flussi di cassa.............................

31/12/2020 12.827.758

31/12/2019 39.103.389

( 440.567)

( 651.179)

574.981

568.823

( 32.259)

19.765

(Valori in euro) Note – non saranno successivamente riclassificate nell'utile (perdita) d'esercizio (Perdita)/utile attuariale su piani a benefici definiti ................. Effetto fiscale su attuarizz. Piani a benefici definiti ................. Utili (perdite) derivanti dalla valutazione a fair value degli altri strumenti rappresentativi di capitale ................................ Totale altre componenti di conto economico complessivo Totale conto economico complessivo

31/12/2020

31/12/2019

( 773.000) 185.520

( 2.246.725) 539.214

( 59.000)

( 117.339)

( 544.325) 12.283.433

( 1.887.441) 37.215.948

31/12/2020 270.000.000 ( 26.591.829) 145.085.595 67.515.159 12.827.758 468.836.683 58.877.129 122.244.480 1.014.559 30.851.742 22.290.780 428.165 1.915.970 237.622.825 134.780.592 19.102.761 3.334.194 104.448.526 14.200.664 49.666.480 325.533.217 1.031.992.725

31/12/2019 270.000.000 ( 26.596.725) 145.629.920 28.416.667 39.103.389 456.553.251 82.931.126 137.519.507 970.609 32.799.421 9.048.985 629.397 1.771.530 265.670.575 8.753.730 141.376.072 19.216.317 178.364 6.600.707 123.057.922 22.193.760 48.395.988 369.772.860 1.091.996.686

Le note costituiscono parte integrante del presente Bilancio.

PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA (^) (Valori in Euro)

ATTIVITÀ

XIV XVI XVII XV XVIII XVIII XVIII XVIII XVI XVIII XIX XX XXII XXII XXVI XVI

XXVII

Immobili, impianti e macchinari ................................... Diritti d'uso beni in leasing ........................................... Investimenti immobiliari ................................................. Attività immateriali ......................................................... Partecipazioni valutate al costo ................................... Altri strumenti rappresentativi di capitale non correnti ...................................................................... Crediti finanziari non correnti ...................................... Altre attività non correnti ............................................... Attività finanziarie non correnti per contratti di locazione ........................................................................ Attività per imposte anticipate...................................... Totale attività non correnti Rimanenze Crediti commerciali Crediti diversi e altre attività correnti Attività per imposte correnti Crediti finanziari correnti Attività finanziarie correnti per contratti di locazione (1) Disponibilità liquide e mezzi equivalenti .................... Totale attività correnti .................................................... Attività non correnti destinate alla vendita TOTALE ATTIVITA'

Note 26 27 28 29 30

31/12/2020 36.766.713 118.940.464 2.717.040 26.028.074 388.725.617

31/12/2019 41.175.609 133.987.180 2.731.101 23.094.901 393.006.842

1.647.732

1.706.732

32 33

440.396 628.886

440.396 15.366.837

9.423.809

10.434.922

23.727.574 609.046.305 12.939.650 136.459.637 17.412.687 1.845.137 216.009.705

27.082.532 649.027.052 17.985.153 152.876.534 17.894.396 5.535.604 247.040.218

1.003.101

989.814

37.276.503 422.946.420 1.031.992.725

647.915 442.969.634 1.091.996.686

34 35 36 24 37

PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO

XXVI XXVII XXVIII XXVII XXIII XXIV XXV XXII

XXVII XXVII XXVIII XXVII XXII XXI XXIV XXII

Capitale sociale .............................................................. Azioni proprie ................................................................. Riserve .............................................................................. Utili (perdite) portati a nuovo........................................ Utile (perdita) dell'esercizio .......................................... Totale patrimonio netto Debiti finanziari non correnti ........................................ Passività non correnti per contratti di locazione ....... Passività finanziarie per strumenti derivati ................. Benefici relativi al personale ........................................ Fondi per rischi e oneri .................................................. Passività per imposte differite ....................................... Debiti diversi e altre passività non correnti ................ Totale passività non correnti Debiti verso banche ....................................................... Debiti finanziari correnti................................................ Passività correnti per contratti di locazione ............... Passività finanziarie per strumenti derivati ................. Passività per imposte correnti ....................................... Debiti commerciali.......................................................... Quote a breve term.fondi rischi e oneri ...................... Debiti diversi e altre passività correnti ........................ Totale passività correnti ................................................. Passività associate ad attività destinate alla dismissione TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO

- Le note richiamate negli schemi di bilancio costituiscono parte integrante del bilancio depositato presso il Registro delle Imprese di Milano e reso pubblico ai sensi di legge. - Il bilancio consolidato è stato redatto secondo i principi contabili internazionali

Note 38 38 38 38 38

37 27 37 39 40 24 41 38 38 28 38 24 42 40 43

PROSPETTO DI DETTAGLIO DELLE VOCI DEL BILANCIO DI ESERCIZIO AL 31.12.2020

Da pubblicare ai sensi dell’art. 1, comma 33, del decreto–legge 23 ottobre 1996 n°545 convertito con legge 23 dicembre 1996 n° 650 (Valori in Euro) RICAVI DELLE VENDITE: 01 Vendita di copie................................................................................................................. 245.504.270 02 Pubblicità ............................................................................................................................ 130.060.905 03 – Diretta .................................................................................................................... 129.346.337 04 – Tramite concessionaria ........................................................................................ 714.568 05 Ricavi da editoria on line ................................................................................................. 92.769.218

06 07 08 09 10

– Abbonamenti ........................................................................................................ – Pubblicità ............................................................................................................... Ricavi da vendita di informazioni ................................................................................... Ricavi da altra attività editoriale ..................................................................................... Totale voci 01+02+05+08+09 ..........................................................................................

22.311.679 70.457.539 3.034.444 17.476.061 488.844.898

RCS MEDIAGROUP S.P.A – CONCESSIONARIA DI PUBBLICITÀ 2020

Elenco delle testate servite in esclusiva (In applicazione alla legge del 5 agosto 1981 n. 416 e dell’art.1, comma 34, del D.L. 545/96 convertito con Legge 23 dicembre 1996 n. 650) Sette

Corriere Salute

Io Donna Fashion Issue

Corriere del Mezzogiorno/ Campania

CORRIERE DEL MEZZOGIORNO.IT

Vivimilano

Corriere Innovazione

IO DONNA WEDDING BOOK

Corriere del Mezzogiorno/ Puglia

Corriere Bologna.it Corriere Veneto.it

Corriere della Sera

La Gazzetta dello Sport

Oggi

Corriere Veneto

L’Economia del Corriere della Sera

G La Gazzetta dello sport

Dove

Corriere Bologna

Corriere Fiorentino.it

Cook

Sport Week

Dove Travel Issue

Corriere Fiorentino

Abitare

Corriere Motori

Amica

Style Magazine

Corriere Trentino-Alto Adige

Living

La lettura

Amica Speciale

Style Watch

CORRIERE.IT

Living Design Issue

Buone Notizie

Io Donna

Style Fashion Issue

GAZZETTA.IT

BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO RCS MEDIAGROUP S.p.A. AL 31 DICEMBRE 2020

Da pubblicare ai sensi dell’articolo 1, comma 33, del D.L. 23 ottobre 1996 n° 545, convertito con legge 23 dicembre 1996 n° 650

STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO (in milioni di Euro)

ATTIVITÀ

XVIII XIX XX XVII XXI XXI XXXV XXI XXI XXI

Immobili, impianti e macchinari ................................................ Diritti d'uso su beni in leasing.................................................... Investimenti Immobiliari .............................................................. Attività immateriali.......................................................................... Partecipazioni in società collegate e joint venture ..................... Altri strumenti di capitale non correnti ..................................... Attività finanziarie per strumenti derivati................................. Crediti finanziari non correnti ................................................... Altre attività non correnti ............................................................ Attività per imposte anticipate................................................... Totale attività non correnti XXII Rimanenze .................................................................................... XXIII Crediti commerciali ..................................................................... XXV XXV XXXV XXXVI

Note 31 32 33 34 35 36 37 38 39 27 40 41

31/12/2020 55,3 140,6 16,2 366,9 34,7 2,4 0,3 2,0 84,3 702,7 17,8 189,5

31/12/2019 62,5 160,7 19,5 363,3 37,5 2,0 1,0 16,7 87,5 750,7 23,3 206,3

- di cui verso parti correlate......................................................

15,1

20,4

Crediti diversi e altre attività correnti ....................................... Attività per imposte correnti....................................................... Attività finanziarie per strumenti derivati................................. Crediti finanziari correnti ...........................................................

42 27 37 43

26,2 3,1 6,9

28,3 6,0 13,9

- di cui verso parti correlate......................................................

6,0

12,5

XXXVI Disponibilità liquide e mezzi equivalenti ................................. Totale attività correnti ................................................................. Attività non correnti destinate alla dismissione TOTALE ATTIVITA'

50,8 294,3 997,0

13,0 290,8 1.041,5

PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO

XXXII XXXII

Note 31/12/2020 Capitale sociale ........................................................................... 44 270,0 Altri strum.finanz.rappres.patrimonio....................................... Azioni proprie .............................................................................. 46 (26,6) 45/46/47 Riserve ................................................................................... (6,4) Utili (perdite) portati a nuovo..................................................... 41,6 Utile (perdita) dell'esercizio ....................................................... 31,7 Totale patrimonio netto di gruppo 310,3 Patrimonio netto di terzi ............................................................. 1,3 Totale 311,6 Debiti e passività non correnti finanziarie.............................. 43 58,9 Passività non correnti per contratti di locazione ................... 43 131,2 Passività finanziarie per strumenti derivati .............................. 37 1,0 Benefici relativi al personale ..................................................... 50 37,4 Fondi per rischi e oneri ............................................................... 51 26,7 Passività per imposte differite .................................................... 27 52,5 Altre passività non correnti ........................................................ 52 1,0 Totale Passività non correnti 308,7 Debiti verso banche .................................................................... 43 0,6 Debiti finanziari correnti .......................................................... 43 56,8

XXXVII XXXIII XXV XXIV

Passività correnti per contratti di locazione ........................... Passività finanziarie per strumenti derivati .............................. Passività per imposte correnti .................................................... Debiti commerciali.......................................................................

XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

XXXI XXXVII XXXIV XXVIII XXVI XXVII XXV

- di cui verso parti correlate......................................................

43 37 27 53

31/12/2019 270,0 (26,6) (6,2) (26,3) 68,5 279,4 1,2 280,6 82,9 150,9 1,0 39,6 15,0 52,5 0,9 342,8 8,8 65,8

0,8

23,7 1,1 179,4

24,4 0,2 0,6 198,7

- di cui verso parti correlate......................................................

9,8

11.4

XXVI Quote a breve term.fondi rischi e oneri ................................... XXV Debiti diversi e altre passività correnti .....................................

51 54

23,8 91,3

31,1 88,5

- di cui verso parti correlate......................................................

Totale passività correnti Passività associate ad attività destinate alla dismissione TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO

2,7

1,7

376,7 997,0

418,1 1.041,5

CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO (in milioni di Euro)

Note 31/12/2020 31/12/2019 15 749,5 923,6 – di cui verso parti correlate............................................................ 16 226,1 264,0 Incremento immobilizzazioni per lavori interni ............................. Variazione delle rimanenze prodotti finiti, (1,8) 1,9 semilavorati e prodotti in corso ........................................................ 40 Consumi materie prime e servizi ...................................................... 17 (398,7) ( 504,1) – di cui verso parti correlate............................................................ 16 (93,6) ( 107,3) – di cui non ricorrenti...................................................................... 30 (0,5) ( 0,5) Costi per il personale ......................................................................... 18 (257,3) ( 264,5) – di cui verso parti correlate............................................................ 16 (4,3) ( 4,6) – di cui non ricorrenti...................................................................... 30 (15,1) ( 2,7) Altri ricavi e proventi operativi ......................................................... 19 14,1 15,8 – di cui verso parti correlate............................................................ 16 2,5 2,5 – di cui non ricorrenti...................................................................... 30 0,5 Oneri diversi di gestione ................................................................... 20 (12,8) ( 15,5) Utili (perdite) da eliminazione contabile di crediti commerciali e diversi......................................................... Accantonamenti .................................................................................. 51 (2,9) ( 1,5) – di cui non ricorrenti...................................................................... 30 (0,9) ( 0,4) (Svalutazione)/ripristino di crediti commerciali e diversi ............ 21 ( 4,1) ( 2,5) – di cui non ricorrenti......................................................................

1,5

Quote proventi (oneri) da valutazione partecipazioni con il metodo del patrimonio netto ............................................................

( 2,9)

0,1

23 23 23 23 23

( 0,5) ( 15,8) ( 9,1) ( 22,5) ( 0,5) ( 2,7) 32,5

( 15,5) ( 10,5) ( 23,2) ( 0,6) ( 1,0) 102,5

I II II II III II II II IV

Ricavi delle vendite .............................................................................

– di cui non ricorrenti......................................................................

VII VIII IX X XI

Ammortamenti attività immateriali ................................................... Ammortamenti immobili, impianti e macchinari ............................ Amm. diritti d’uso su beni in leasing................................................ Ammortamenti investimenti immobiliari .......................................... Svalutazione/Ripristino immobilizzazioni ...................................... Risultato operativo..............................................................................

XII XII

Interessi attivi calcolati utilizzando il criterio dell'interesse effettivo................................................................................................. Proventi finanziari ............................................................................... – di cui verso parti correlate............................................................ – di cui non ricorrenti......................................................................

XII Oneri finanziari .................................................................................... XIII Altri proventi ed oneri da attività e passività finanziarie ....................... Utili (perdite) da eliminazione contabile di crediti XIII e altre attività finanziarie ................................................................. XIII (Svalutazione)/Ripristino di crediti e altre attività finanziarie (1) .... – di cui verso parti correlate............................................................

Risultato ante imposte ........................................................................ XIV Imposte sul reddito ............................................................................. – di cui non correlate......................................................................

Risultato attivita destinate a continuare .......................................... XV Risultato attività destinate alla dismissione e dismesse Utile / (perdita) dell'esercizio............................................................ Attribuibile a: XVI Utile/(perdita) attribuibile ai terzi .................................................... Utile/(perdita) attribuibile ai soci della Capogruppo ................. Utile / (perdita) dell'esercizio............................................................ Risultato delle attività destinate a continuare per azione base in euro ......................................................................................... Risultato delle attività destinate a continuare per azione diluito in euro ...................................................................................... Risultato delle attività destinate a continuare per azione base in euro ......................................................................................... Risultato delle attività destinate a continuare per azione diluito in euro ......................................................................................

– Le note richiamate negli schemi di bilancio costituiscono parte integrante del bilancio depositato presso il Registro delle Imprese di Milano e reso pubblico ai sensi di legge. – Il bilancio consolidato è stato redatto secondo i principi contabili internazionali.

Note 31/12/2020 31/12/2019 24 2 16 30 24 25

0,7 2,9 0,5 2,4 ( 12,9) 5,9

0,3 0,6 0,2 ( 16,9) 0,2

( 0,1) 0,2 29,0 2,9 9,9 31,9 31,9

( 0,3) 86,4 ( 17,6) 68,8 68,8

0,2 31,7 31,9

0,3 68,5 68,8

0,06

0,13

0,06

0,13

26 16

27 30