IMI InterAtiva Newsletter - Edição 02, 2015

BOLETIM IMI INTERATIVA Edição 02 Ano 2015

IMI WAY DAY

Evento promove interação entre empresa e colaboradores e reforça os valores do grupo IMI

Treinamentos

Lean Manufacturing

Entrevista

Investimentos em capacitação e atualização de colaboradores continuam no segundo trimestre do ano.

Empresa apresenta melhorias na terceira auditoria do programa e alcança a marca de 50% de implantação.

O italiano Lorenzo Tramelli, Controller na IMI Interativa, é o entrevistado desta edição.

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SUMÁRIO 03 Aniversário IMI Interativa 05 Notícias 09 Treinamentos 13 Lean Manufacturing 15 Eventos 16 Entrevista 17 Visitas

Sobre o Boletim IMI Interativa O Boletim IMI Interativa tem o objetivo de manter informados os nossos clientes, fornecedores, parceiros e Stakeholders através das notícias mais importantes da empresa e do grupo IMI Plc. 2

Críticas e Sugestões Gostaria de fazer algum comentário, crítica ou sugestão para o nosso Boletim?

Envie um e-mail para: marketing@interativa.ind.br

Em 12 de junho, a IMI Interativa completou seu 23º aniversário. Mais de duas décadas de atuação no mercado nacional.

Agradecemos a todos que fizeram e fazem parte da familia IMI Interativa, contribuindo para o nosso crescimento ano após ano.

Parabéns para você!

23 anos

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NOTÍCIAS Colaboradores contribuem com entidades e famílias carentes.

Realizada a auditoria do programa HS&E.

Durante os meses de junho e julho a IMI Interativa promoveu ações sociais visando ajudar instituições e famílias carentes.

As ações iniciadas como parte do IMI Way Day, consistiram na arrecadação de alimentos, agasalhos e brinquedos para entidades e pessoas necessitadas.

A campanha, como todos os anos teve grande apoio e contribuição por parte dos colaboradores.

Foram colocadas na sala de recepção da empresa três caixas para depósito dos donativos. A intenção foi deixá-las visíveis para os visitantes e fornecedores, de forma que também pudessem contribuir com a campanha.

A entrega dos donativos será feita entre o fim de julho e inicio de agosto de 2015. Maiores informações sobre as instituições e pessoas beneficiadas serão divulgadas na próxima edição do boletim IMI Interativa.

No dia 24 de junho de 2015 foi realizada uma auditoria corporativa a fim de garantir que o nosso programa de HS&E (Segurança, Saúde e Meio Ambiente) está alinhado à implantação do IMI Lean Manufacturing Nesta auditoria foram avaliados: KPIs de segurança, laudos de conformidades segundo as normas regulamentadoras aplicáveis, assim como o Sistema de Gestão e Controle de HS&E como um todo.

Com um sistema de avaliação de 0 a 10 pontos, obtivemos uma pontuação significativa na primeira auditoria, com “score” final de 7,3 pontos, alcançando o 3º lugar no ranking das empresas da divisão IMI Critical Engineering.

“Estamos muito orgulhosos desse resultado e cremos que o mesmo trata-se apenas de uma contraprestação justa ao esforço, desempenho e dedicação de cada um de nossos colaboradores. Afinal, a segurança é de responsabilidade de todos nós.”

Paulo Thomaz, Técnico em Segurança do Trabalho da IMI Interativa.

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Interação

Conhecimento

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Empresa promove treinamento de Válvulas para clientes, fornecedores, estudantes e profissionais da área

Nos dias 23 de abril e 15 de julho, a IMI Interativa promoveu duas edições de um treinamento gratuito destinado a clientes, fornecedores, parceiros, estudantes e profissionais da área.

O treinamento “Válvulas Borboleta, Esferas Especiais e Aplicações” foi idealizado e ministrado pela equipe de vendas composta por Bruno Donizete, Nathália Ignêz, Raphael Tavares, Anderson Moura, Rodrigo Russo, Valéria Gregório e Octavio Neto, além de Carlos Ramos, da Assistência Técnica.

A primeira edição (23/04) contou com a participação de Weslley Silva como palestrante, Engenheiro da IMI CCI (empresa do grupo IMI plc) que compartilhou seus conhecimentos e apresentou os produtos da linha CCI. No último treinamento realizado (15/07), tivemos a participação especial de Fernando Dall Evedove, Supervisor Comercial da IMI Norgren, que expôs um pouco sobre tecnologias de automação e controle de fluídos.

Devido ao sucesso do evento a empresa considera realizar outros treinamentos ainda esse ano, visando promover conhecimento e interação entre clientes e parceiros da IMI Interativa.

Acompanhe no site da IMI Interativa a agenda de novos treinamentos.

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Capacitação

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TREINAMENTOS

Continuamos investindo em nosso maior patrimônio: nossos colaboradores O primeiro trimestre de 2015 foi bastante positivo em relação à capacitação de funcionários.

Foram oferecidos treinamentos de utilização de talhas elétricas, reciclagem na operação de empilhadeiras, curso de Yellow-belt entre outros, conforme divulgado no boletim 01/2015.

No segundo trimestre do ano, essa filosofia de investimentos continua a ser aplicada pela empresa. Confira alguns dos treinamentos oferecidos pela IMI Interativa de Março a Junho de 2015: Treinamento de FMEA

Treinamento de Fundição

O Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) ou Análise do Modo e Efeitos de Falha, é uma ferramenta de estudo que objetiva evitar possíveis problemas durante um processo industrial, dividindo-se quatro tipos de FMEAs: Design, Process, System e Services.

Na metalurgia, a fundição é o processo de moldar o metal em estado líquido, de modo que ao esfriar, se solidifique na forma desejada. O material solidificado é conhecido como “peça fundida”.

No dia 08 de abril, onze colaboradores de diferentes áreas, como PCP, Engenharia, Garantia e Controle da Qualidade, participaram do treinamento de FMEA Design e Process, a fim de aprimorar seus conhecimentos e contribuir com a implantação de medidas e ferramentas para a redução de potenciais falhas tanto nos processos como no projeto de produção.

O treinamento de fundição realizado nos dias 14, 15, 21 e 22 de maio procurou oferecer aos funcionários maior conhecimento referente ao processo de fundição e melhor qualificá-los para negociação, análise e recebimento de materiais de fornecedores de fundição.

Participaram do treinamento os departamentos de Engenharia e Controle e Garantia da Qualidade e Compras.

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Conclusão do treinamento de Yellow-belt Na edição 01/2015 do Boletim IMI Interativa divulgamos o início do treinamento de Yellow-belt oferecido a todos os colaboradores da empresa.

Nos dias 31 de março e 05 de maio, os funcionários apresentaram seus projetos utilizando as metodologias e ferramentas do Lean Six Sigma com o objetivos de análise de causa, plano de ação, melhoria e redução dos desperdícios.

Um exemplo de projeto já implantado é o relatório A3 de ação preventiva nº A3P016/15, que propõe a redução de estoque e custos de embalagens. Com esse projeto a empresa reduziu aproximadamente 72% do estoque de embalagens de papelão, com um ganho de 38,5% da área antes ocupada, além de uma redução de 20% de custo com embalagem.

Antes, uma grande quantidade de embalagens de papelão era armazenada em estoque.

Assistência Técnica

Departamento de logísitica antes da implantação

Vendas

Departamento de logísitica depois da implantação

Depois da implantação, houve a redução significativa da área ocupada por embalagens.

Engenharia

Foram apresentados projetos para vários departamentos e finalidades, como redução de custos com materiais de escritório, redução de estoque e custo de embalagem, redução do tempo de envio de propostas comerciais, otimização de processos internos etc.

Todos os projetos foram analisados e aprovados. Alguns já foram implatandos, outros estão programados para implatanção até o fim do ano.

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Outro projeto apresentado e implantado pelo setor de montagem foi o relatório A3 nº A3P014/15, que teve por objetivo organizar e padronizar a disposição de ferramentas, promovendo melhor controle de retirada, além da maior agilidade na localização das ferramentas necessárias.

Antes da implantação

Depois da implantação

A implantação de outros projetos você poderá conferir nas próximas edições do Boletim IMI Interativa.

Brigada de Incêndio Em abril, alguns colaboradores participaram de um treinamento externo de formação e atualização de Brigada de Incêndio, realizado em um centro de treinamento homolado e em conformidade com as normas aplicáveis.

Foram realizados treinamentos teóricos e simulações práticas de combate a princípios de incêndio, resgate, evacuação e primeiros socorros.

A IMI Interativa conta com um número superior de brigadistas ao exigido para o porte e quantidade de funcionários na empresa.

São 14 brigadistas espalhados estrategicamente pelos setores da empresa, contribuindo assim com uma ação mais rápida em caso de uma eventual necessidade.

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Apresentando Resultados

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Lean Manufacturing

Empresa alcança 50% de implantação em menos de um ano de programa.

No dia 24 de junho, a IMI Interativa passou pela 3ª Auditoria do Lean Manufacturing, avaliada pelo auditor Black-belt Daniel Hernandez da IMI Norgren México.

> Melhorias nas comunicação visual e instruções de trabalho; > Investimento em capacitação e treinamento de funcionários, etc.

Os trabalhos iniciaram bem cedo, por volta das 07h 30min, com o time Lean IMI Interativa apresentando os principais resultados alcançados e as novas implantações desde a última avaliação em janeiro de 2015. Também estiveram presentes durante a apresentação, a diretoria e lideranças de setores da empresa.

Hernandez visitou todos os setores e áreas da empresa a fim de constatar e observar mais de perto as melhorias e novas implantações no Lean Manufacturing.

Dentre alguns dos principais pontos apresentados pelo time Lean ao auditor, estavam: > Implantação do conceito “One-piece-flow” e célula em formato “u”; > Redução de 75% do tempo e custo de montagem de válvulas; > Ganho de 114m² de área com a realocação no layout da fábrica; > Redução de estoque, área ocupada e custos com embalagens de papelão; > Novas faixas de transito de pedestres e paleteiras; 13

O auditor também conversou com alguns colaboradores com o objetivo de entender e analisar o conhecimento dos funcionários referente aos procedimentos de trabalho, melhorias e indicadores do Lean Manufacturing.

Com a nova célula e o sistema de fluxo contínuo, com somente 4 colaboradores, o tempo de montagem e teste de cada válvula caiu de 33 para 8 minutos por peça - uma redução não somente de tempo, mas de custo de mão de obra.

Depois da implantação

Além disso, o novo formato reduziu a área ocupada de 144m² para 30m² - um ganho de 114m² de área livre na fábrica.

Uma das principais melhorias da IMI Interativa desde a última auditoria foi a implantação de uma nova célula de montagem de válvulas em forma “U”, também conhecida como “CM-01” (Célula de montagem 01).

Ao fim do dia, tivemos o resultado: A IMI Interativa alcançou a marca de 50% de implantação do Lean Manufacturing em menos de 01 ano, ficando em 7º lugar no ranking IMI Critical Engineering.

Antes o processo de montagem e teste seguia o conceito WIP (Work in process), ou seja, lotes entre processos, o que comprometia o fluxo da peça e sobrecarregava o processo posterior (testes), gerando 3 dos 7 desperdícios.

Nesse modelo de produção eram gastos 33 minutos para a montagem de cada peça, ocupando uma área de 144m².

Antes da implantação

A próxima auditoria está programada para o final de 2015, entre os meses de novembro e dezembro.

A IMI Interativa agradece a contribuição de todos os seus colaboradores nesta conquista e conta novamente com a dedicação e comprometimento para melhorarmos cada vez mais.

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EVENTOS

Dentre os eventos dos últimos meses estão o IMI Way Day 2015 e a feira Brasil Offshore.

Junho foi um mês de bastante empenho do time IMI Interativa. Foram realizados 3 importantes eventos que demandaram grandes esforços e planejamento, como o IMI Way Day, a auditoria Lean Manufacturing e a feira Brasil Offshore.

IMI Way Day O dia especial dedicado aos colaboradores, realizado em todas as empresas do grupo IMI ao redor do mundo, aconteceu na IMI Interativa no dia 19 de junho. O evento anual tem por objetivo a interação entre a empresa e colaboradores, além de reforçar os valores, normas de conduta e objetivos da companhia.

Foram realizadas dinâmicas em grupo, explanação sobre os objetivos da empresa e do grupo IMI, apresentação de projetos sociais e planos futuros.

Feira Brasil Offshore Durante os dias 23 a 26 de junho, foi realizada na cidade de Macaé no Rio de Janeiro, a Brasil Offshore, terceira maior feira no mundo com foco nos segmentos de Petróleo, Óleo e Gás.

A IMI Interativa esteve presente no evento participando em parceria com a IMI Norgren Brasil, representando a divisão IMI Precision Engineering.

Representando o time IMI Interativa e a divisão IMI Critical Engineering, estiveram presentes os vendedores internos Felipe Barros, Gisele Brito e o Consultor de Vendas Externas Anderson Moura.

No estande de 102m² foram expostas Válvulas Borboleta IMI Interativa, Tri-excêntricas IMI Orton e Esfera Especiais IMI Truflo Rona.

No mês de agosto a IMI Interativa participará também de outras duas feiras: A Fenasan em São Paulo durante os dias 04 a 06 de agosto, com foco em saneamento, e a Fenasucro, maior evento mundial com foco no setor sucroenergético, que será realizada dos dias 25 a 28 de agosto em Sertãozinho, São Paulo.

Para saber mais, acesse: www.fenasan.com.br | www.fenasucro.com.br 15

ENTREVISTA

O italiano Lorenzo Tramelli, colaborador da IMI Interativa desde 2012, é o entrevistado desta edição. Conheça!

Nome: Lorenzo Tramelli Idade: 32 anos Estado Civil: Solteiro Formação: Economia e Marketing, MBA Profissão: Controller Tempo de empresa: 3 anos Cidade Natal: Piacenza, Itália Cidade onde reside: Sorocaba/SP Lorenzo Tramelli, italiano da cidade de Piacenza, formado em Economia e Marketing pela Universidade de Parma e MBA (Master Business Administration) pela Confindustria de Piacenza, está na IMI Interativa desde 2012 como Controller.

Piacenza, interior da Itália

Isolotation da IMI, para acompanhar de perto a integração da empresa com o grupo, sendo também uma conexão direta com as outras empresas, como a IMI Orton.

Seu papel foi de grande importância nessa transição - tanto que desenvolve essas e outras atividades na IMI Interativa até hoje.

Lorenzo se descreve profissionalmente como uma pessoa calma, responsável e com perfil e habilidades para gestão de conflitos.

Iniciou sua vida profissional por volta dos 18 anos, como garçon e motoboy durante o período de faculdade. Além disso, trabalhou em uma fábrica alimentícia onde teve maior contato e aprendizado sobre a área de produção.

Depois de formado, Lorenzo morou por um ano em São Francisco, na California (EUA). Neste período, trabalhou como garçon em um restaurante, alcançando o cargo de gerência pouco tempo depois.

Um ano mais tarde voltando a sua cidade natal, concluiu sua pós-graduação e começou a trabalhar no setor administrativo da IMI Orton.

Em 2010, teve a oportunidade de trabalhar por três meses na IMI Truflo Rona da Bélgica. Até que em maio de 2012, uma nova oportunidade surgiu: Com a compra da InterAtiva pelo grupo IMI, Lorenzo foi designado pela liderança da divisão 16

Tem como hobby viajar, conhecer novas culturas, praticar esportes como paraquedismo e crossfit, além da leitura.

Sobre seu futuro profissional, Lorenzo diz: “Pessoalmente gosto de aprendizado contínuo. Ficando parado você começa a envelhecer... Não é bom se acostumar com a rotina [...] o segredo é continuar aprendendo”.

Lorenzo conclui compartilhando seu sentimento em relação a IMI Interativa: “Depois de mais de 3 anos, a IMI Interativa e o Brasil com certeza fazem parte de mim e da minha história de vida.

Essa experiência foi fundamental para meu crescimento profissional e pessoal. [...] o Brasil e a IMI Interativa sempre terão um espaço especial em meu coração”.

VISITAS

Confira as visitas e visitantes nos últimos meses

Abril de 2015, Diretor Luiz Vitali visita a IMI Orton na Itália Da esquerda para a direita: Stefano Nucci (IMI Orton) Matteo Boicchi (IMI Truflo Rona), Luiz Vitali (IMI Interativa), Antonelo Volgo (IMI Truflo Rona) e Stefano Cesena (IMI Orton).

Maio de 2015, Nathalia Ignêz visita a empresa Southern Peru Copper, no Peru.

Ao centro da imagem, a engenheira de vendas Nathalia Ignez prospectando novos mercados na américa do sul.

Maio de 2015, visita de Damian Nanni da empresa Nesval, para possível representação na Argentina.

Da esquerda para a direita: Nathalia Ignez (IMI Interativa), Damian Nanni (Nesval), Luiz Vitali e Adeline Lima (IMI Interativa).

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Junho de 2015, visita da IMI Truflo Marine do Brasil Da esquerda para a direita: Armando Repinaldo (Logsub), Anderson Moura (IMI Interativa), Alan A., João C., José Luiz e Luiz Cavalcanti (Marinha do Brasil), Clayton Manley (IMI Truflo Marine), Luiz Vitali e Bruno Donizeti (IMI Interativa) e Kelly Smith (IMI Truflo Marine) e Raphael Tavares (IMI Interativa)

Junho de 2015, visita da Marinha do Brasil Da esquerda para a direita: Armando Repinaldo (Logsub), Alex Rocha, Giovanni La Pena, André Luiz e Osmar Souza (Marinha do Brasil), Anderson Moura, Luiz Vitali Vitali e Raphael Tavares (IMI Interativa), Clayton Manley e Kelly Smith (IMI Truflo Marine).

Junho de 2015, auditoria do Lean Manufacturing Da esquerda para a direita: João Góes, Robson Pelarini e Paulo Thomaz (IMI Interativa), Daniel Hernandez (IMI Norgren México), Luiz Vitali, Carlos Costa, Edson Proença e Bruno Oliveira (IMI Interativa).

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Criação e Edição Bruno Henrique de Oliveira Imagens IMI Interativa | Banco de Imagens Textos Bruno Henrique de Oliveira Revisão Bruno Donizete Carlos Ramos Ester Nunes Robson Pelarini Paulo Thomaz Próxima edição Outubro de 2015

Contato IMI Interativa

Av. Garabed Gananian, 386 D. Industrial, 18075-220 Sorocaba - São Paulo Brasil Tel: +55 (0)153 235 9500 Fax: +55 (0)153 235 9501

IMI Critical Engineering Lakeside, Solihull Parkway Birmingham Business Park Birmingham B37 7XZ United Kingdom Tel: +44 (0)121 717 3700 Fax: +44 (0)121 717 3701 www.imi-critical.com

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IMI Orton

Via Dei Bazachi, 50 29121 - Piacenza Emilia-Romagna - Itália Tel: +39 (0)523 762 511 Fax: +39 (0)523 762 512

IMI Truflo Rona

Quatrième Avenue, 1 4040 - Herstal Liège - Bélgica Tel: +32 (0)42 406 886 Fax: +32 (0)42 480 246