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Tecnología neuquina de exportación
Oscar Erretegui, CEO de Geocontrol S.R.L.
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El dato positivo en nuestro país es que existen una gran cantidad y calidad de empresarios que, a pesar del contexto, hacen y proyectan. Uno de esos casos es el de Geocontrol, una pyme neuquina que exporta tecnología. IMPACTO ECONÓMICO conversó con Oscar Erretegui, fundador y CEO de Geocontrol SRL.
¿Qué actividad desarrolla Geocontrol? La actividad principal es dar un servicio a los pozos durante la perforación de los mismos, llamado servicio de control geológico, se lleva a cabo generalmente con geólogos y técnicos, que tienen que ser bastante avezados en el estudio de la roca.
¿Qué beneficios les proporciona a las em-
presas productoras?
El estudio que se va haciendo minuto a minuto durante la perforación, se desarrolla instantáneamente online, se hacen mediciones de cómo va la perforación y se estudia la roca que va saliendo. Allí se conoce qué formación estamos atravesando, en qué condiciones y si hay algún indicio de hidrocarburos en la formación geológica. Inmediatamente se pueden tomar algunas acciones para optimizar la perforación en base a lo que nosotros estamos analizando en un laboratorio que tenemos al lado del pozo.
¿Es una especie de ecografía de la roca que va saliendo del pozo?
Es muy importante el expertise de los geólogos que implica mirar en un microscopio la roca que se va cortando con el trépano, que sale de la superficie a través del lodo de circulación del pozo, la miramos, la analizamos y le hacemos varias pruebas para ver si hay posibilidades de que estén impregnadas con hidrocarburo o no, el porcentaje de calcio (calcimetria); fluorescencia, y un montón de determinaciones que nos ayudan a saber dónde estamos parados en la perforación.
El trabajo interdisciplinario es clave, ¿no?
Sí, tiene que haber un equipo, porque hay un software por detrás de todos estos análisis. El técnico (llamado en la jerga petrolera, cuttinero), va a buscar la muestra (cutting), la recoge de la zaranda, la seca, se la da el geólogo, se analiza y mientras, un software muy potente va haciendo cromatografía gaseosa de un gas que sale del pozo. Todo eso se va poniendo en función/profundidad constantemente en una base de datos. Se puede monitorear desde la oficina de un geólogo wellsite (en el pozo), o desde las oficinas de la empresa operadora que está monitoreando lo que está pasando en el pozo, para poder tomar decisiones en tiempo real.
¿Cuál es la utilidad de esa cromatografía
gaseosa?
Se utiliza para saber qué componentes tiene el gas que está saliendo. Puede contener metano, etano, propano, butano. Nosotros lo analizamos en el transcurso de un minuto, es un equipo muy rápido para hacer este análisis, inmediatamente sabemos qué componentes tiene. Con esta información sabemos si el hidrocarburo que está en ese momento manifestándose es más bien gas o petróleo y qué calidad de petróleo. Seguidamente podemos hacer determinaciones que se usan comúnmente en exploraciones de pozo. En general, en muchos yacimientos es súper necesario el control geológico, en algunos otros no, hay pozos que se hacen y no necesitan control geológico, porque son lugares muy conocidos que no hacen falta estudiarlos más.
¿En qué consiste la tecnología que empezaron a exportar a México?
Dentro de nuestra estrategia comercial como empresa local, siempre hemos estado compitiendo con empresas internacionales. En Argentina hay algunas empresas locales, no muchas. Se nos ocurrió hacer lo mismo en otros países, repetir lo que estamos haciendo acá. Y además, como somos bastante avanzados en el tema shale gas y shale oil, armamos una empresa en México y comenzamos a exportar nuestra tecnología: cabinas, software, equipos que fabricamos acá también, -muchos los usamos acá- los sensores, sobre todo. La
“Ocupamos gran parte de nuestro tiempo en temas impositivos y laborales, en lugar de pensar en cómo hacer crecer la empresa”.
parte de cromatografía, que es una alta tecnología, no está disponible en el país, se importa. Pero la mayoría de los equipos se fabrican.
Durante la pandemia aprovechamos ese tiempo de 40/ 50 profesionales que tuvimos completamente parados por 9 meses y nos pusimos a pensar qué necesitábamos para competir internacionalmente. Una de las principales cosas que se necesitan es que las cabinas tienen que ser presurizadas para poder subirlas a offshore.
¿Qué significa que sean presurizadas?
Las cabinas presurizadas tienen una presión de aire positiva internamente, esto evita que sean peligrosas y que no generen una explosión. Además de cumplir con normas internacionales, como el tipo de fabricación, para que sean anti- fuego. Los softwares los tuvimos que modificar para adecuarlos a una perforación, por ejemplo, en una plataforma marina que está perforando, que no es exactamente igual que un equipo de tierra. Por lo cual, tuvimos que cambiar software, sensores, formas de conectar los datos. Una serie de cosas que las adecuamos, las probamos, las pusimos ya en práctica en Argentina y nos animamos a competir afuera.
En la cuarentena buscaron y encontraron una oportunidad…
Si, tuvo algo positivo, a pesar de que realmente estuvimos súper preocupados, por la cantidad de gente que teníamos parada y sin poder facturar, fue complicado llevarla, pero generó espacios y tiempos. Esto era algo que lo teníamos pensado, pero no disponíamos del tiempo ya que toda nuestra fuerza laboral normalmente está abocada a la
operación. Aprovechamos toda esa fuerza y la pusimos en investigar cosas nuevas y llevar adelante proyectos que teníamos en la cabeza, pero que requerían grandes inversiones en capital humano para hacerlos: tanto geólogos como ingenieros, equipo técnico, todos colaboraron, fue muy bueno.
Pudiste formar un equipo de alta calidad profesional…
Sí, tiene que ver con que para hacer bien este trabajo necesitas mucha experiencia, los geólogos y los ingenieros poseen muchos años de trayectoria. Sumado a la incorporación de tecnología, dio un resultado muy bueno.
La geología está en el ADN familiar…
Si, papá es geólogo y yo estudié Ingeniería Electrónica. Se unió la geología con la tecnología. Yo soy especialista en cromatografía, empecé a trabajar en el petróleo muchos años antes de generar Geocontrol, como empleado de empresas que hacían esto mismo desde el año 1992. Muchos de los integrantes de mi equipo son de aquella época, este año jubilamos al primer geólogo de la empresa, un gran amigo con el cual trabajamos muchísimos años juntos.
¿Cómo estimás el nivel de actividad en el sector Oil & Gas?
En nuestra actividad -el control geológico-, estamos actualmente con muy buen nivel de actividad. Creo que en general este año se va a mantener la actividad. Ha venido levantando, obviamente después de la pandemia un poquito era mucho. En nuestros servicios, en lo que más pensamos es en la cantidad de equipos perforando en el país, todavía estamos lejos de la cantidad promedio de equipos en actividad, pero sí es cierto que está muy enfocado en Vaca Muerta. Por lo cual, nuestra región está muy beneficiada. Todos los días leemos noticias de que aumenta la producción de petróleo y gas en Vaca Muerta, tenemos suerte de estar acá…
“Hacer bien este trabajo requiere de mucha experiencia, nuestros geólogos e ingenieros poseen una gran trayectoria”.
Lo alentador es el potencial a desarrollar… El potencial es enorme, pero habría que entrar a ver el tema político, para ver si realmente lo vamos a poder desarrollar o no. Creo que ese es el gran desafío para
el futuro que tenemos todos los argentinos.
¿Qué cambios considerás necesarios para impulsar el crecimiento de las Pymes?
Las condiciones económicas y financieras del país son fundamentales. Realmente nos cuesta mucho crecer, la seguridad jurídica y económica es lo que va a definir si las operadoras harán inversiones o no. En este momento ni siquiera alcanza para el autoabastecimiento interno y tenemos para dar energía a una gran parte del mundo. Es una cuestión de economía -no es mi especialidad-, pero indudablemente necesitamos incentivos para que se invierta. Las pequeñas empresas necesitamos financiación y que confíen en nosotros. Precisamos que en Neuquén contraten a las empresas locales y evitar que cada vez que mejora la economía vengan otras empresas a ocupar nuestros lugares.
El sistema impositivo es clave…
Es importantísimo, por supuesto. A veces cuesta enfocarse en la calidad de los servicios que brindamos por tener que ocuparnos de problemas impositivos y laborales, que te sacan de foco para ser más creativo en tu core business.
Cabe destacar el valor que agregan las Pymes de servicios…
Tenemos un valor agregado importante, estamos con mucha expectativa con respecto a la ley de compre neuquino, que se va a tratar en la legislatura. Tenemos muchas expectativas ahí, porque necesitamos que las empresas contraten a los neuquinos.
PERFIL PERSONAL
OSCAR ERRETEGUI (55)
Nació en Comodoro Rivadavia. Hijo de Aldo Erretegui, geólogo egresado de la primera camada de geólogos, Universidad San Juan Bosco. Estudió Ingeniería Electrónica en la UTN regional Buenos Aires. Trabajó en ACRON SRL y Mud Logging Services SRL. Integra la comisión directiva de CEIPA (secretario) y la comisión de transición del Clúster Vaca Muerta.
