Entrevista a Gustavo Carro, Gerente general de Tacker

Las empresas Pymes de servicios petroleros son un eslabón clave en la cadena de valor del sector Oil & Gas. Por ello resulta fundamental conocer la opinión de sus integrantes, en lo referido a logros, obstáculos y perspectivas de desarrollo. Compartimos este diálogo con el ingeniero Gustavo Carro, gerente general de Tacker S.R.L., empresa regional con 30 años de trayectoria, con base central en Cipolletti y presencia internacional.

¿Qué falta para desarrollar el potencial de Vaca Muerta?

Básicamente obras de infraestructura de gasoductos y oleoductos para poder sacar el producido de gas y petróleo de los no convencionales y poder venderlo. También, revitalizar el gasoducto de Chile y el que sale para el atlántico. Además, generar conexiones entre los actuales actores de Vaca Muerta: YPF, Vista, Pluspetrol, Tecpetrol, Pan American Energy, Shell, son algunas de las operadoras que necesitan poder sacar ese producido a través de obras de infraestructura, primero propias, pero después ya interconectadas.

¿Qué otras materias pendientes?

Lo que faltaría desde mi punto de vista es seguridad jurídica: establecer condiciones para todas las empresas que integran la cadena de valor. Reglas de juego claras y estables que otorguen previsibilidad para invertir e importar equipamientos. También seguridad contractual.

¿En qué consistiría la seguridad contractual?

En la posibilidad de realizar contratos a largo plazo entre las empresas productoras y las compañías de servicio. Es seguridad de trabajo, lo que generaría mayor previsibilidad para invertir.

¿Qué tanto complican las restricciones a las importaciones?

Como compañías de servicios, mucho del equipamiento que utilizamos es de origen extranjero. Algunas sustituciones de importaciones pudimos ir concretando, pero hay determinado equipamiento que exigen las compañías operadoras que es importado, ya sea por las normas de calidad, por los rangos de presión, etc. Todos esos son materiales y equipamientos importados que hoy para nosotros es muy difícil adquirir, por la dificultad para acceder al dólar oficial. Y para seguir creciendo, necesitamos equiparnos.

¿Cuáles san las áreas de mejoras en las empresas de servicios?

Considero que desde las compañías operadoras se deberían fomentar políticas hacia las empresas pequeñas que son las generadoras de mano de obra, para que las mismas puedan tener una participación diferencial en el mercado, ya que la rentabilidad de una empresa grande es diferente respecto a la de una empresa más pequeña. Y fomentarlas también desde un lugar tecnológico para poder reinvertir y en un futuro sustituir importaciones de algunos materiales. Queda un camino largo para trabajar. Además, generar una relación de confianza entre compañías productoras, operadoras y compañías pymes, dejar de ser un simple proveedor, alguien que quiere hacer un negocio con un cliente, sino, ser partícipe de su cadena productiva.

¿En cuanto a la relación entre las empresas de servicios y los sindicatos?

Hay mucho para hablar, yo creo que lo más importante sería que conocieran más la realidad de las compañías; no se puede igualar a las grandes empresas internacionales que hoy están operando con su capacidad financiera internacional con las compañías locales. Un ejemplo claro fue cuando ocurrió la pandemia: las grandes compañías de servicios realizaron desvinculaciones masivas y arreglos por valores exorbitantes, mientras que las Pymes no podían hacerlo. Es un recurso financiero que las grandes compañías tenían y las compañías pequeñas no. Por ello, las compañías locales no pudieron tomar esas medidas y muchas de ellas quebraron. Creo que el gremio debería tener recaudos y estudiar mejor a las pymes en cuanto a su capacidad de absorber determinados incrementos y determinadas situaciones.

¿Cuáles son los principales desafíos para las Pymes de servicios?

Los desafíos que enfrentamos son los estándares internacionales, que ya son exigibles y que cada vez son mayores. Otro desafío es el acceso al crédito y a las importaciones, ya que de cara a lo que se viene y con vista al crecimiento, sería importante contar con esas herramientas financieras.

¿Y en cuanto al capital humano?

A nivel de capital humano creo que hay un recambio generacional muy grande desde las operadoras hasta las empresas de servicio, y para nosotros es un poco complicado encontrar personal técnico. En general, son personas que tienen ya sus años en el petróleo, con mucha experiencia, pero personas con perfiles técnicos es complicado, hay pocos y los que hay son contratados por estas grandes compañías. Las empresas más pequeñas no pueden competir con el salario que ofrecen las compañías internacionales. La retención del capital humano es un gran desafío.

¿Cuál es la realidad de las empresas que brindan apoyo logístico a las compañías de servicios?

Son servicios que hoy en día ya se consideran escasos. Creo que en un contexto de incremento de la actividad habrá un faltante en toda la industria que se genera alrededor del sector oil & gas. Ya sea en servicios de transporte de personal, grúas, camiones, flota pesada, talleres de reparación, etc.

TACKER S.R.L.

Es una empresa argentina con base central en Cipolletti, Río Negro. Su actividad se enfoca en la prestación de servicios, desarrollo de productos, fabricación, alquiler y venta de herramientas y equipos para la industria del petróleo, gas y agua. Tiene una trayectoria de 30 años en el mercado.

La empresa se ha expandido hacia nuevos mercados internacionales, con bases propias en Venezuela, México, Colombia, Guatemala y presencia operativa en África, Asia y Medio Oriente.

Empresas

Maximiliano Pisetta Báez, vicepresidente del MONAPY