Der SCB und Visana sind ein starkes Duo mit Berner Wurzeln.
Die Partnerschaft mit der Visana wurde um weitere fünf Jahre als Goldsponsorin langfristig verlängert. Im Interview erzählt Visana-CEO Angelo Eggli, was die Beweggründe sind und welche Parallelen er von der Wirtschaft zum Sport sieht.
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Geschätzte Businesspartner
Meine Vorfreude darauf, dass nach 170 Tagen ohne Eis und kühleres Wetter die Saison begonnen hat, ist trotz der vielen Jahre nicht weniger geworden. Die Jungs beim ersten Heimspiel der Saison zwischen den Flammen auflaufen zu sehen, ist ein besonderer Moment. Nun sitze ich in meinem Büro und blicke auf den Saisonstart zurück. Ein Viertel der Spiele in der Regular Season haben wir bereits bestritten, darunter einige enge Partien.
Momentan fühle ich mich ein wenig wie der Samichlaus, der etwas unglückliche Geschenke verteilt. Obwohl wir in den engen Partien oft die bessere Mannschaft waren, gab es leider mehr Strafen als erwünscht, individuelle Fehler und manchmal auch die fehlende Konsequenz, um das Spiel nach Verlängerung zu gewinnen – und so landete unter dem
Strich oft nur ein Punkt im Sack. Doch mit Blick auf die erste Länderspielpause und die kommende Adventszeit hoffe ich, bald für die Gegner etwas mehr Schmutzli zu sein und keine Geschenke mehr mitzubringen!
Neben der Leidenschaft auf dem Eis sind es auch die treuen und engagierten Businesspartner, die uns in jeder Saison den Rücken stärken. Ebenso gilt ein grosser Dank an alle Mitarbeitenden sowie an die freiwilligen Helferinnen und Helfer. Ohne eure Unterstützung wären die ambitionierten Ziele des SCB kaum realisierbar. In diesem Sinne danke ich euch allen für eure Unterstützung. Lasst uns gemeinsam den Weg gestalten – nicht den bequemsten, sondern den richtigen.
Mit sportlichen Grüssen
Marc Lüthi
Titelbild: Angelo Eggli, Visana Services AG
Foto: zVg
A. Reinhard Nutzfahrzeuge AG
Ackermann School Consulting GmbH
Ängelibeck AG
Anlagenbau AG
arturus ag
ASP Architekten AG
ATAG Wirtschaftsorganisationen AG
Auto Marti AG
B. Siegenthaler AG
Bäckerei Bohnenblust AG
Baeriswyl Tschanz & Partner AG
Banholzer AG
Bank Julius Bär & Co. AG
Bank Vontobel AG
Bantiger Elektro AG
Bausanierung Bern AG
BAUTRO AG
Bern West Immobilien KMG
Berner Medienhaus AG
Berther Büromöbel GmbH
BEWETEC AG
Bischoff & Partner Architekten AG
BR Bauhandel AG
Büchi Bauunternehmungen AG
Büro Bischof Bern AG
CH Regionalmedien AG
CHRIS sports AG
Coople (Schweiz) AG
Data Dynamic Informatic AG
Edorex AG
Egli AG Dienstleistungen
EgoKiefer AG
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EM Electrocontrol AG
Energy Schweiz AG
FORMAT12 AG
Fritz Baur AG
Furrer + Frey AG
Gerber + Troxler Bau AG
Gilgen Door Systems AG
Golf Limpachtal Betriebs- und Verwaltungs-AG
Gourmador frigemo ag
Grimm Heiztechnik AG
Gruner AG
haar-shop.ch Marketing AG
Haco AG
Helsana Versicherungen AG
HG COMMERCIALE
IMS Marketing AG
ing.-büro riesen AG
ISP Electro Solutions AG
Kablan AG
Kellerhals Carrard Bern
Kerapal GmbH
Kongress + Kursaal Bern AG
Krüger & Co. AG
Küng AG Bern
LGT Bank (Schweiz) AG
MARCO DÄTWYLER GRUPPE AG
Marketing & Management Institute MMI
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Monster Energy Europe
MySign AG
Nau media AG
OBT AG
Overa Betonrückbau GmbH
PAGE-UP COMMUNICATIONS AG
Peter Spring AG
Pirelli Tyre (Suisse) SA
Planzer Transport AG
Prodega-Markt / TransGourmet Schweiz AG
Proverit AG
Radio Berner Oberland AG
Ramseyer und Dilger AG
REHAU Vertriebs AG
Remund Architekten AG
Remund Werbetechnik AG
Renovation-Bern AG
Rickli+Wyss AG
Rosat Rechtsanwälte AG
Rudolph Schweizer AG
SABAG BERN
SAG Schweiz AG
savo.ch Wankdorf AG
Scherler AG
Schindler Aufzüge AG Bern
Schmid Storen AG
Serco Landtechnik AG
Sewa Einwegartikel GmbH
Solarenergie Seeland GmbH
Swiss Fair-Trade SA
Swiss Life Generalagentur Bern-Ost
SwissPension AG
T + R AG
Thommen AG
TIVOLI Center Worblaufen AG
UP AG Bern
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3
Editorial mit Marc Lüthi
4
Sponsorenboard Saison 2024/25: Herzlichen Dank für euer Engagement
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Gian Randegger und Ivo Rüthemann bei der Zähringer Privatbank
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PostFinance AG: Geld anlegen als Einsteiger:in
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Bank Julius Bär: 200-jährige Tradition in Bern
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BEKB:
Zinssenkungsparty in der Schweiz –unsere Einschätzung
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Valiant Bank Attraktive Unternehmen setzen auf eine optimale Vorsorgelösung
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Bank Vontobel:
Mehr Stabilität durch Schweizer Anlagen
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Sponsoren-Interview mit Visana-CEO Angelo Eggli: Ein starkes Berner Duo
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Captains Club: Der Vorstand stellt sich vor
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Beat Fahrni und Cristian Cescon über UXAN Sports AG
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Nachgefragt:
Massimo Contino und Martin Stuber, HOWDEN Born Consulting
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Sportchef Patrik Bärtschi und Sportdirektor Martin Plüss geben Einblick über die Kaderplanung
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Getroffen in der Lime Lounge beim Spiel SCB gegen den EHC Biel-Bienne
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VIP-Erlebnisse in der PostFinance Arena
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SCB Frauen: Thomas Zwahlen –Zwischenbilanz nach einem Drittel der laufenden Saison
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SCB Sportgastro: Kulinarische Vielfalt im BäreTower in Ostermundigen
59
SCB Sportgastro: Festtage in den Betrieben
61
Splitter: News aus dem SCB-Umfeld
66
SCB-Adressen / Impressum
Die beiden ehemaligen SCB-Meisterspieler Ivo Rüthemann und Gian Randegger arbeiten heute gemeinsam bei der eigentümergef ührten Zähringer Privatbank am Schmiedenplatz. Wir unterhalten uns mit ihnen über den Wechsel vom Eis ins Büro und erkundigen uns bei ihrem Chef nach seinen Erfahrungen mit der Rekrutierung ehemaliger Spitzensportler.
Fotos: Reto Fiechter
Ivo Rüthemann, dein Trikot mit der Nummer 32 hängt unter dem Dach der PostFinance Arena – 10 Jahre sind seit der «Retired Number Zeremonie» vergangen. Wie geht es dir heute?
Mir geht es sehr gut, vielen Dank. Kurz nach dem Ende meiner sportlichen Karriere haben meine Frau und ich eine Familie gegründet und auch beruflich habe ich eine neue, interessante Herausforderung gefunden. Heute arbeite ich als Kundenverantwortlicher bei der Zähringer Privatbank, die auf Vermögensverwaltung spezialisiert ist.
Hast du noch viel Kontakt zum SCB und gehst du regelmässig ins Stadion?
Ja, ich schaue mir gerne Spiele an und habe auch noch Kontakte zum Management und zu ehemaligen Mitspielern, die noch immer aktiv sind. Die werden mit den Jahren natürlich immer weniger. Dafür tauchen einige in neuen Rollen beim SCB wieder auf. Mit der Vereinigung «Legends 1931» hat der SCB seit der Saison 23/24 zudem einen Club im Club geschaffen, der es erleichtert, den Kontakt aufrecht zu erhalten und die Vereinsgeschichte zu pflegen.
Vermisst du deine Zeit als Spitzensportler?
Es war eine tolle Zeit, aber das ist schon lange her. Was mir ausserordentlich positiv in Erinnerung ge
«Im Grunde geht es darum, eine neue Leidenschaft zu finden und sich dann mit Disziplin und Ausdauer auf das Wesentliche zu fokussieren.»
Ivo Rüthemann
blieben ist, ist der Nervenkitzel in den Playoffs, wenn es wirklich um die Wurst geht. Auf diese Duelle habe ich mich immer besonders gefreut und die Zeit auf dem Eis sehr genossen. Daneben habe ich stets das Teamerlebnis geschätzt. Allesodernichts Spiele gibt es für mich heute nicht mehr, die gehören der Vergangenheit an. Das Teamleben hingegen ist etwas, das ich auch in meinem neuen Ber uf wiedergefunden habe.
Nach 20 Jahren Profieishockey, davon 15 Jahre beim SCB, wäre ein Engagement als Trainer oder Funktionär naheliegend gewesen. Du hast den Wechsel vom Eis ins Büro gewagt. Wann hast du diesen Entscheid getroffen und wie hast du ihn vorbereitet?
Ich hatte das Glück, eine lange und weitgehend verletzungsfreie Karriere zu haben. Aber als Sportler ist es klar, dass irgendwann das Leben neben dem Eis beginnt. Dieser Bruch bringt Unsicherheiten mit sich, die man als Gefahr oder als Chance sehen kann. Mit meinem Wirtschaftsstudium an der Uni Bern habe ich mich während meiner Karriere aus
bildungsmässig darauf vorbereitet. Gegen Ende habe ich dann Praktika in verschiedenen Bereichen absolviert und mir so Handlungsoptionen für die Zeit nach dem Eis erarbeitet.
Letztlich war es ein bewusster Entscheid, die «zweite» Karriere ausserhalb des Eishockeys zu starten. In erster Linie aus Interesse an etwas Neuem, aber auch, um erst einmal etwas Abstand zu gewinnen und eine Aussensicht auf das Eishockeybusiness zu erhalten.
Gab es nie einen Konflikt zwischen Eishockey und Ausbildung? Nein, ganz im Gegenteil. Eishockey hatte für mich stets immer oberste Priorität. Das Studium dauerte deshalb viel länger als üblich. Als Ausgleich war es für mich aber immer wertvoll. Das Bewusstsein, einen «Plan B» bereit zu haben, hat mir sogar geholfen, mich während meiner Karriere noch mehr auf das Eishockey zu konzentrieren.
Wie bist du ausgerechnet in der Bankenwelt gelandet? Was hat dich daran gereizt?
Daran ist wohl mein älterer Bruder Patrik «schuld», der bei uns den Anlagebereich leitet. Durch ihn kenne ich die Hauptpersonen unserer Bank schon seit rund 25 Jahren. Im Rahmen eines Praktikums konnte ich mir dann im 2012 Jahr ein konkretes Bild vom Tagesablauf, den Tätigkeiten und Möglichkeiten machen. Ein grundsätzliches Interesse an den Finanzmärkten, dem Anlagegeschäft und der Vermögensplanung war bei mir schon länger vorhanden und hat nicht zuletzt meine Studienwahl beeinflusst. Neben dem positiven Eindruck von den Menschen hat das Praktikum dann die Neugier geweckt, das Gelernte nun in die Praxis umzusetzen.
War es nicht ein Risiko, bei einer komplett neuen Bank einzusteigen? Natürlich gab es zu Beginn keine Gewissheit, dass sich der erhoffte Erfolg
Die 2015 gegründete Zähringer Privatbank mit Sitz am Schmiedenplatz in Bern gehört trotz ihres historischen Namens zu den jüngsten Banken der Schweiz. Die unabhängige und eigentümergeführte Privatbank konzentriert sich auf die Vermögensverwaltung für Kunden mit Wohnsitz Schweiz und bietet ihre Dienstleistungen sowohl im Privatvermögen als auch in der beruflichen Vorsorge an (Freizügigkeits und Kader vorsorgelösungen). Sämtliche der rund 40 Mitarbeitenden sind am Unternehmen beteiligt. Dies fördert die Identifikation und garantiert ein überdurchschnittliches Engagement im Interesse der Kundschaft. Das stetige Wachstum und die erfolgreiche Etablierung im hart umkämpften Markt zeigen, dass der Erfolg nicht von der Grösse, sondern von der strategischen Fokussierung abhängt.
auch tatsächlich einstellen würde. Ich sah es aber als grosse Chance, mich einem erfahrenen Team anzuschliessen und einen direkten Beitrag beim Aufbau der Bank zu leisten. Auch die Möglichkeit, sich an der Bank beteiligen zu können, ist ein großes Plus. Wir sind im positiven Sinne abhängig voneinander, unterstützen uns gegenseitig und leben den Teamansatz.
Die Nummer 32 beendete seine Karriere im April 2014. Nach seiner Juniorenzeit beim SC Rheintal spielte er 5 Jahre beim HC Davos sowie 15 Jahre beim SCB und absolvierte total 1072 Spiele in der höchsten Schweizer Liga. Insgesamt stand er sechsmal im PlayoffFinal und wurde mit dem SCB drei Mal Schweizer Meister. Zweimal wurde er zudem zum Most Valuable Player (MVP) der Liga gewählt. Mit der Schweizer Nationalmannschaft nahm er an 12 Weltmeisterschaften und 3 Olympischen Spielen teil. Rüthemann ist verheiratet und Vater von zwei Kindern. Er verfügt über einen Masterabschluss der Universität Bern in Betriebsund Volkswirtschaftslehre. Heute arbeitet er als Kundenverantwortlicher bei der Zähringer Privatbank AG.
Was genau machst du bei der Zähringer Privatbank, was ist deine Funktion?
Bei meinem Einstieg habe ich zunächst zwei Jahre lang mein Fachwissen im Bereich Anlagen & Analysen vertieft. Schon bald durfte ich danach mit Unterstützung unserer erfahrenen Kolleginnen und Kollegen schrittweise direkte Kundenverantwortung übernehmen. Ich schätze den persönlichen Kontakt mit Kunden und Interessenten sehr und unterstütze sie gerne bei ihrer finanziellen Planung und der Vermögensanlage.
Was war nötig, um im neuen Umfeld Fuss zu fassen und erfolgreich arbeiten zu können?
Die Bereitschaft für einen kompletten Neuanfang. Dazu gehören vor allem das Interesse und die Neugier, sich mit Unterstützung des Teams Schritt für Schritt weiterzuentwickeln und täglich dazuzulernen. Im Grunde geht es darum, eine neue Leidenschaft zu finden und sich dann mit Disziplin und Ausdauer auf das Wesentliche zu fokussieren.
Welche Erfahrungen aus deiner Sportlerkarriere haben dir dabei geholfen?
Wer als Sportler eine Profikarriere einschlägt, geniesst das Privileg, seine Leidenschaft zum Beruf machen zu können. Dabei lernt man nicht nur, die Balance zwischen individuellem Effort und Teamwork zu finden, sondern auch mit Druck und Widerständen umzugehen. Es geht auch darum, Rückschläge wegzustecken und Herausforderungen zu meistern. Ich denke, dass mir diese Erfahrungen in meinem neuen Umfeld sehr helfen.
Darüber hinaus ist es auch die Erkenntnis, dass es sowohl auf die Personen als auch die Zusammenarbeit im Team ankommt. Charakter, Engagement und Teamgeist können nicht nur auf dem Eis das Zünglein an der Waage sein, das über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Das Gleiche gilt auch im Büro.
Mit Gian Randegger arbeitet inzwischen auch ein weiterer SCB-Meisterspieler bei euch. Gian ist 10 Jahre jünger als du; habt ihr beim SCB eigentlich noch zusammengespielt? Nein, wir haben uns knapp verpasst. Gians Bruder Flurin war ein Mannschaftskollege. Gian hingegen kannte ich auf dem Eis nur als Gegner.
Gian Randegger, wie verlief für dich der Übergang von der Sportlerkarriere ins «normale» Berufsleben? Es ist bestimmt kein Zufall, dass du auch bei der Zähringer Privatbank gelandet bist.
Der Einstieg erfolgte nicht auf direktem Weg. Ähnlich wie Ivo habe auch ich parallel zum Eishockey ein Studium absolviert und mich gegen Ende der Karriere aktiv um Praktikumsstellen bemüht. So kam ich im Jahr 2018 erstmals mit der Zähringer Privatbank in Kontakt. Da
mals war die Zeit für einen Einstieg noch nicht reif.
Bei einer der «BigFour»Beratungsgesellschaften konnte ich dann einige Jahre wertvolle Berufserfahrung auf Projekten bei verschiedenen Banken sammeln. Während dieser Zeit habe ich den Kontakt zu den Zähringern aufrechterhalten und das stetige Wachstum von aussen mitverfolgt und mitbekommen, dass sie weiter Verstärkung suchen. Im zweiten Anlauf hat es dann geklappt.
Im Sport geht es Woche für Woche um Sieg oder Niederlage, um die Qualifikation für die Playoffs und am Ende der Saison, wenn alles optimal läuft, um den Meistertitel. So viel Adrenalin wird im Büro wahrscheinlich nicht ausgeschüttet. Was sind heute mögliche Ziele und was motiviert euch bei der täglichen Arbeit?
Der zehn Jahre jüngere Gian Randegger beendete seine Karriere nach der Saison 2017/18. In den drei Saisons beim SC Bern wurde er zweimal Schweizer Meister. Einen weiteren Meistertitel gewann er zu Beginn seiner Karriere mit dem HC Davos. Daneben spielte er in der höchsten Schweizer Eishockeyliga auch für Kloten, Basel, Genf und Ambrì und absolvierte dabei über 500 Spiele in der National League. Randegger ist verlobt und verfügt über einen BachelorAbschluss in International Management der PHW Bern. Heute arbeitet er als Kundenverantwortlicher bei der Zähringer Privatbank AG.
«Für viele Menschen ist die Welt der Finanzmärkte komplex und unverständlich. Unser Ziel ist es, verständliche Entscheidungsgrundlagen zu erarbeiten und den Blick auf das
Wesentliche
zu lenken.»
Gian Randegger
Gian: Abgesehen davon, dass es auch an der Börse nicht immer ruhig zugeht, hat das emotionale Auf und Ab des Sportlerlebens seine Vor und Nachteile. Der Reiz der neuen Aufgabe liegt darin, Personen und Familien zu begleiten und gemeinsam individuelle Lösungen zu erarbeiten. Für viele Menschen ist die Welt der Finanzmärkte komplex und unverständlich. Unser Ziel ist es, verständliche Entscheidungsgrundlagen zu erarbeiten und den Blick auf das Wesentliche zu lenken.
Ivo: Daneben macht es auch Spass, fachlich am Ball zu bleiben und das Spezialwissen im Bereich der beruflichen Vorsorge weiter auszubauen. Erste Berührungspunkte mit der beruflichen Vorsorge hatte ich als junger Spieler, als mich meine heutigen BankTeamkollegen auf die Gestaltungsmöglichkeiten in diesem Bereich aufmerksam mach
ten. Heute kann ich dieses Knowhow selbst einsetzen und gemeinsam mit den Kunden Lösungen erarbeiten.
Trotzdem sieht euer Alltag sicher ganz anders aus als früher. Was macht ihr als Ausgleich zum Büroalltag, um fit zu bleiben?
Gian: Natürlich muss man im Büroalltag aktiver für ausreichend Bewegung sorgen. Das kam während der Karriere automatisch mit. Ein besonders effizientes Element aus dem OffIceTraining haben wir nicht vergessen: Über Mittag gehen wir oft gemeinsam mit Arbeitskolleginnen und kollegen für «TreppenSprints» r unter an die Aare. Eine willkommene Abwechslung, die den Puls in die Höhe treibt, das Stehvermögen und den Durchhaltewillen testet und gleichzeitig den Teamgeist fördert.
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Martin Schenk
Vorsitzender
der Geschäftsleitung
Zähringer Privatbank AG
Schmiedenplatz 3, 3011 Bern www.zaehringerprivatbank.ch
Martin Schenk, als Unternehmer haben Sie vor zehn Jahren eine neue Bank in Bern gegründet. Die Konkurrenz ist gross, die Regulierung dicht und die Schweiz gilt als «overbanked». Wie kommt man da auf die Idee einer Neugründung?
Die Bankbranche steht seit der Finanzkrise unter enormem Druck. Diverse Negativschlagzeilen führten zu einem grossen Vertrauensverlust in breiten Teilen der Gesellschaft. Besonders im grenzüberschreitenden Private Banking hat ein regelrechter Paradigmenwechsel stattgefunden. Nach diesem Strukturbruch bot unsere Neugründung die Chance, mit einem fokussierten Geschäftsmodell auf der «grünen Wiese» zu starten.
Die Zahl der Banken ist rückläufig und man liest derzeit oft, dass es insbesondere kleine Banken schwer haben. Weshalb ist es der Zähringer Privatbank trotzdem gelungen, sich im Markt zu etablieren?
Ja, es gibt tatsächlich nach wie vor deutlich mehr Schliessungen als Neugr ündungen. Mit einer Fokussierung unseres Geschäftsmodells auf allen Ebenen sind wir unserer Einschätzung nach optimal auf die neuen Rahmenbedingungen ausgerichtet. Wir sind aber nicht disruptiv unterwegs, sondern besinnen uns auf das Kerngeschäft einer klassischen Privatbank – die transparente Vermögensverwaltung mit Direktanlagen in Aktien und Obligationen. Dass sich die Zähringer Privatbank zu mehr als zwei Dritteln im Besitz der Mitarbeitenden befindet, ist wohl der wichtigste Erfolgsfaktor. Alle sind mit selbst erarbeitetem Geld am langfristigen Erfolg beteiligt, stehen aber auch im Risiko («skin in the game») respektive in der Verantwortung. Eine eigentümergeführte Bank kann eine längerfristige Perspektive einnehmen und kennt keine divergierenden Interessen, die zwischen vorsichtigen Eigentümern und «Managern auf Zeit» oftmals auftreten.
Neben der klassischen Vermögensverwaltung bieten sie auch Lösungen im Bereich der beruflichen Vorsorge an. Was machen Sie da genau?
Wir betreiben kein grenzüberschreitendes Geschäft und bedienen ausschliesslich Kundinnen und Kunden
mit Domizil in der Schweiz. In der privaten Vermögensplanung dieser Kundschaft sind die Themen Vorsorge und Steuern hoch relevant. In der beruflichen Vorsorge besteht für Kadermitarbeitende, Selbständigerwerbende oder auch KMUs beachtlicher Gestaltungsspielraum, den wir mit unseren Freizügigkeits und Kadervorsorgelösungen bewirtschaften können. In dieser Nische verfügen wir über spezialisiertes Fachwissen, das weit über die Gründung der Zähringer Privatbank zurückgeht.
Sie haben mittlerweile zwei ehemalige SCB-Spieler im Team. Was versprechen Sie sich von diesen Besetzungen?
Eine Sportlerkarriere endet früh und ist mit Opportunitätskosten verbunden. Beim Einstieg in die zweite Karriere besteht zwangsläufig ein Rückstand an Berufserfahrung im Vergleich zu Gleichaltrigen. Das mag kurzfristig ein Nachteil sein. Mittel bis langfristig kommt es jedoch auf etwas anderes an: Persönliche Ambitionen, grosses Interesse, Zusammenspiel im Team und hohe Identifikation mit der Tätigkeit sowie der Institution. Als eigentümergeführtes Unternehmen haben wir das Privileg, auch bei Entscheiden im Personalbereich eine langfristige Optik einnehmen zu können und motivierten Sportlern eine neue berufliche Chance zu geben.
Was sind Ihre Erfahrungen mit den ehemaligen Spitzensportlern? Welche Herausforderungen stellen sich und was können sie beisteuern?
Wer in der Lage ist, im Wettbewerb und unter Druck regelmässig Spitzenleistungen abzuliefern, der verliert diese Fähigkeit im späteren Leben nicht.
Mit dieser Lebenserfahrung und unter der Voraussetzung, dass der zu Beginn noch nicht ausreichend gefüllte Rucksack an spezifischem Knowhow schnell gefüllt wird, stellen sich die Erfolge auch in der zweiten Karriere ein. Dafür braucht es Neugier, Interesse und Lernbereitschaft.
Bezüglich Mindset, Fokus und Teamfähigkeit konnten wir hingegen vom ersten Tag an von unseren Sportlern lernen.
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Viele Schweizer:innen schieben den Entscheid, ihr Geld anzulegen, vor sich her. Warum ist das so? Und welche Möglichkeiten gibt es in der aktuellen Wirtschaftslage, um Vermögen aufzubauen? Philipp Merkt, Chief Investment Officer bei PostFinance, gibt im Gespräch Auskunft darüber.
Philipp Merkt, gemäss einer Studie von PostFinance und der Hochschule Luzern legt nur die Hälfte der Schweizer:innen ihr Geld an. Woran liegt das?
Vielen Menschen ist zwar bewusst, am besten möglichst früh damit zu beginnen und ihr Geld optimalerweise über viele Jahre anzulegen. Dennoch schieben sie den Entscheid häufig vor sich her. Zum einen ist dies mangelndem Finanzwissen geschuldet, zum anderen sind es mögliche Risiken, die einige abhalten. Nicht wenige Menschen haben Angst, etwas falsch zu machen
Im Porträt
Philipp Merkt ist Chief Investment Officer (CIO) von PostFinance und hat einen Master in Informatik und Wirtschaft der Universität Fribourg sowie einen MBA der Universitäten Rochester NY und Bern.
PostFinance
www.postfinance.ch/anlegen
und am Ende weniger zu haben als vor dem Einzahlen. Das Problem ist jedoch: Verzichtet man ganz aufs Anlegen, hat man auch ein sehr reales Risiko, nämlich dass das Kapital von der Inflation aufgefressen wird. Ein weiteres Hindernis liegt nicht selten darin, dass manche Leute meinen zu wenig Geld übrigzuhaben, das sie zur Seite legen können. Dabei könnte man schon mit sehr kleinen Beträgen mit dem Anlegen beginnen.
Was muss ich beachten, wenn ich mit dem Anlegen starten will?
Zunächst sollte man sich seinem Risikoprofil bewusst sein. Denn wer Geld anlegt, hat die Chance auf höhere Erträge als auf dem Sparkonto, geht aber auch mehr Risiken ein. Man muss sich also vorgängig überlegen, wie viel Risiko bzw. Verlust man im Notfall finanziell verkraften könnte. Das nennt sich im Fachjargon Risikofähigkeit. Weiter muss man sich überlegen, wie die Risikobereitschaft ist, also mit wie viel Risiko man noch r uhig schlafen kann. Dieses Risikoprofil bestimmt schliesslich, wie viel Risiko sinnvollerweise beim Anlegen eingegangen werden soll resp. wie hoch der Aktienanteil in seiner persönlichen Anlagestrategie sein darf.
Gibt es Finanzprodukte, die sich besonders für Anlage-Einsteiger:innen eignen?
Anlagefonds und ETFs, also an der Börse gehandelte Fonds, gehören zu den beliebtesten Finanzprodukten, da sie verschiedene Anlagen, wie Aktien und / oder Obligationen von unterschiedlichen Unternehmen,
Märkten oder Themen miteinander kombinieren können und so das Risiko der einzelnen Anlagen streuen. Die Investition in einen solchen Fonds ist meist die einfachste Möglichkeit, um mit dem Anlegen zu starten und ist bei PostFinance schon ab monatlich 20 Franken möglich.
Was ist die beste Anlagemöglichkeit in der aktuellen Wirtschaftslage?
In vielen Ländern herrscht derzeit eine schwache Wirtschaftslage. Beispielsweise sieht die wirtschaftliche Lage in Europa gar nicht rosig aus –besonders in Deutschland, das Land steckt mitten in einer Rezession. Das ist für uns in der Schweiz insofern schlecht, weil Deutschland einer unserer wichtigsten Handelspartner ist. Mit Blick über den grossen Teich sieht es nicht viel besser aus. In den USA mehren sich die Anzeichen auf einen Abschwung: so ist die Stimmung in der Industrie weiter rezessiv und die Menschen konsumieren weniger. Sogar in China stottert die Konjunktur. Die eskalierende Lage im Nahen Osten trägt zur weiteren wirtschaftlichen Unsicherheit bei. Ein paar gute Nachrichten und Aussichten gibt es aber dennoch: Die Inflation, also der Anstieg der Preise, ist in der Schweiz wie auch in Europa und den USA wieder unter Kontrolle. So konnten die Zentralbanken unterdessen mit Zinssenkungen beginnen, um die Wirtschaft zu stützen. Trotz all diesen Herausforderungen sollten sich Anleger:innen davon aber nicht verunsichern lassen. Wichtig ist hierbei an einer diversifizierten und langfristigen Anlagestrategie festzuhalten.
Im Eishockey wie an der Börse ist Nordamerika das Mass aller Dinge. Doch in Bezug auf die Schweiz sind die Ähnlichkeiten frappant. Das Schweizer Eishockey wie auch Schweizer Aktien gelten als die Nordamerikaner’ in Europa.
Die NHL gilt als beste Eishockeyliga der Welt und Wall Street ist das Mass aller Dinge an den Weltbörsen. Doch die Schweiz muss sich nicht verstecken. Wer sein Geld über die letzten fünfzig Jahren in Schweizer Aktien angelegt hat, ist im währungsbereinigten Vergleich am besten gefahren. Einzig in den letzten zehn Jahren gab es bei US-Aktien noch mehr zu holen. Kein Wunder gilt die Schweizer Börse als amerikanischster Markt in Europa. Neben gemeinsamen Grundwerten könnte dies aber auch an den beiden Währungen liegen. Der US-Dollar und der Schweizer Franken sind Währungen, hinter denen sich die Unternehmen nicht verstecken können. Denn die Konkurrenz von ausserhalb hat Vorteile mit
ihren weichen Währungen wie Euro, Pfund oder Yen. Klingt gut, doch erweist es sich als Bumerang: langfristig wachsen Unternehmen eben am Widerstand der starken Währung und müssen Besseres liefern. Das hat sich in den vergangenen Dekaden ausgezahlt für die hiesigen und für US-Aktien. Die Schweizer Anleger sind jedenfalls am besten im Heimmarkt aufgehoben. Dagegen sind die einzigen beiden Sektoren, die an der Schweizer Börse untervertreten sind, ausgerechnet in Nordamerika zu finden: Technologie in Silicon Value und Rohstoffe in Kanada.
Christian Gattiker
CFA, CAIA, Leiter Research Bank Julius Bär & Co. AG
Die Wurzeln unserer Bankniederlassung in Bern reichen bis ins Jahr 1812 zurück, als das Vorgängerinstitut Armand von Ernst & Cie gegründet wurde. Im Jahr 2005 wurde die Bank Armand von Ernst & Cie. von Julius Bär übernommen. Seither ist die Dependance der Zürcher Privatbank, deren Ursprünge bis ins Jahr 1890 zurückgehen, mit rund 30 Mitarbeitenden an der Bundesgasse 30 in Bern vertreten. Es ist mir eine grosse Ehre, zusammen mit meinen Kolleginnen und Kollegen diese über 200-jährige Tradition weiterzuführen und den individuellen Service sowie das persönliche Engagement für unsere Kundinnen und Kunden zu pflegen. Dem SCB und allen Fans wünsche ich eine erfolgreiche Saison.
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Die Schweizerische Nationalbank (SNB) hat ihren Leitzins erneut um 25 Basispunkte auf 1,0 Prozent gesenkt.
Im Dezember wird eine weitere Zinssenkung erwartet. Ein Rückgang der Inflationsrate, eine konjunkturelle Eintrübung oder eine Aufwertung des Schweizer Frankens könnten zu weiteren Zinssenkungen führen.
Die Inflationsrate in der Schweiz ist auf 0,8 Prozent gesunken und zeigt eine sinkende Tendenz. Ängste vor einer Deflation sind jedoch verfrüht. Die bevorstehende wirtschaftliche Erholung und die demografische Entwicklung dürften mittelfristig zu einer Inflation von 1 Prozent führen.
Die Industrie in der Schweiz könnte im vierten Quartal und Anfang 2025 Aufwind bekommen. Zinssenkungen und weniger Unsicherheit durch die USWahlen könnten die Investitionen und Nachfrage stärken. Besonders die Ma-
schinen- und Metallbranche sowie die Uhrenindustrie kämpfen seit Monaten mit rückläufigen Aufträgen.
Für die längeren Zinsen erwarten wir Anfang 2025 einen Anstieg. Die Zinskurve bleibt invers, das heisst, die kurzen Zinsen sind höher als die langen Zinsen. Für eine Normalisierung bedarf es eines Anstiegs der längeren Zinsen. Die Märkte hatten es Mitte September erwartet: Mit der ersten Zinssenkung um 50 Basispunkte der Federal Reserve (Fed) hat nun die wichtigste Zentralbank ihre Zins-
senkungsphase gestartet. In der Eurozone und den USA gehen wir von weiteren Zinssenkungen aus. Per Ende Jahr rechnen wir mit einem finalen Satz von 3 Prozent in der Eurozone respektive 4,5 Prozent in den USA. Mit der ersten Leitzinssenkung in den USA befinden sich nach unseren Einschätzungen die Schweiz, die Eurozone und neu auch die USA in einer späten Schwächephase, was sich positiv auf die Finanzmarktentwicklung auswirken dürfte.
Noëmi Capelli Ökonomin und Investment Strategist bei der Berner Kantonalbank BEKB
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Mitarbeiterzufriedenheit bei und können Ihre Fachkräfte stärker an das Unternehmen binden. Dank passenden Optionen für verschiedene Situationen können beispielsweise auch Lösungen für Personen mit reduziertem Pensum gestaltet werden, indem der Koordinationsabzug angepasst wird oder die Eintrittsschwelle gesenkt wird. Ebenso verbessern Sie mittels einer Plangestaltung mit höheren Sparbeiträgen die Altersleistungen Ihrer Mitarbeitenden. Dies ermöglicht es Ihren Arbeitskräften ausserdem, zusätzliches Einkaufspotenzial zu nutzen. Mit Wahlplänen oder 1e-Vorsorgelösungen, können
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Unsere Schweizer Anlagelösungen zielen darauf ab, das Portfolio in einem volatilen Marktumfeld widerstandsfähiger zu machen und zusätzliches Renditepotenzial zu erschliessen: Einerseits bieten sie eine breite Diversifikation über verschiedene Anlageklassen, andererseits werden sie aktiv gemanagt und laufend von unseren Expertinnen und Experten optimiert. Als internationales Investmenthaus mit Schweizer Wurzeln kennen wir die Schweizer Unternehmenslandschaft wie nur wenige. Mit unseren spezialisierten Expertenteams und Anlagelösungen untermauern wir diesen Anspruch seit Jahrzehnten.
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Philippe Echimov
Leiter Abacus Bern/Basel, 031 303 48 01 philippe.echimov@obt.ch
ZÄME HÄBE
Die vergangenen Jahre haben es gezeigt: Ein gutes Zusammenspiel zwischen den verschiedenen Akteuren Kunden/Banken/Verwaltung und Berater spielt in schwierigen Zeiten eine wichtige Rolle. Vertrauen, das in guten Zeiten aufgebaut und zusammen erarbeitet wurde, hilft rasch zu stabilen Lösungen. Die Menschen hinter den Zahlen spielen dabei eine wichtige Rolle, und der «Mannschaftsgedanke» ist zentral, um gangbare Lösungsvorschläge zu erarbeiten.
ZÄME KÄMPFE
Gerade in der Krise geht es teilweise ums Überleben der Unternehmen und es gilt, die Unternehmensfortführung sicherzustellen. Dabei waren die Zahlen der Buchhaltung, aber auch Planungen mit Szenarien wichtige Instrumente, um nicht einfach im Blindflug weiterzugehen. Vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Kunden und Beratern ist unbedingt erforderlich, um Lösungen zu finden. Basierend auf gesetzlichen Grundlagen dafür kämpfen, um Notkredite, Härtefall und
André Frey
Leiter Unternehmensberatung, 031 980 40 66 andre.frey@obt.ch
Andreas Kohli Mandatsleiter Treuhand, 031 980 40 76 andreas.kohli@obt.ch
Kurzarbeitsentschädigungen oder Mietzinsreduktionen etc. zu erreichen. Dabei werden aber auch entsprechende Grundlagen wie Liquiditäts und Finanzplanung sowie Erkenntnisse der Profitabilität der Produkte vorausgesetzt. Vielleicht bietet sich auch gerade in schwierigen Zeiten die Möglichkeit, die Nachfolgeplanung anzugehen.
Gemeinsam schwierige Zeiten durchzustehen, mit Blick auf eine erfolgreiche Zukunft, lässt die «Mannschaft» jubeln und Freude haben. Eine erfolgreiche Finanzund Liquiditätsplanung für die Unternehmung, eine Nachfolgeregelung, eine persönliche Finanz und Vorsorgeplanung, sind dabei hilfreiche Instrumente. Auch zum Thema Digitalisierung können wir Sie mit unserem professionellen ITTeam vor Ort begleiten. Lesen Sie dazu unsere Broschüre zur Digitalisierung unter: www.obt.ch/infoboard/informatik Gerne unterstützen wir Sie in diesen Fragestellungen und freuen uns, Teil des Teams zu sein oder zu werden.
OBT AG Mühlestrasse 20 3173 Oberwangen BE www.obt.ch
David Regli
Leiter Treuhand und Wirtschaftsprüfung, 031 980 40 67 david.regli@obt.ch
Hans Jürg Steiner
Leiter Steuerberatung, Partner; 031 303 48 65 hansjuerg.steiner@obt.ch
Persönlich und individuell – für Sie engagieren wir uns.
OBT AG gehört in der Schweiz zu den sechs grössten Unternehmen im Bereich Treuhand, Wirtschaftsprüfung, Unternehmensberatung, HRServices und InformatikGesamtlösungen. Der Kundenfokus liegt bei den KMU, wobei sie auch börsenkotierte Unternehmen, öffentlichrechtliche Körperschaften, Stiftungen und Vereine sowie Privatpersonen kompetent und persönlich berät.
Mit rund 500 Mitarbeitenden, davon bis zu 20 Lernende, und Standorten in Basel, Brugg, Lachen SZ, Luzern, Oberwangen BE, Rapperswil SG, Schaffhausen, Schwyz, St.Gallen, Weinfelden und Zürich ist OBT regional verankert und zeigt ausgesprochene Kundennähe.
OBT befindet sich seit 1998 im Besitz der Partner, ist Mitglied von EXPERTsuisse sowie ein unabhängiges Mitglied des weltweiten Netzwerks Baker Tilly International.
Angelo Eggli, CEO der Visana-Gruppe, führt mit Begeisterung und Bodenhaftung einen der grössten Krankenversicherer der Schweiz. Im Interview spricht er darüber, was Verlässlichkeit und starke Partnerschaften wie jene mit dem SCB für Visana bedeuten, warum das Unternehmen dem SCB auch langfristig als Goldsponsorin treu bleibt und wie das neue Versorgungsmodell «VIVA» das Gesundheitswesen auf innovative Weise verbessern soll.
Text: Visana Services AG
Fotos: Reto Fiechter
Als CEO eines der grössten Krankenversicherers sind Sie es gewohnt, sich auf dem Glatteis zu bewegen?
Ich bin es gewohnt, mich auf jeder Unterlage zu bewegen und mich entsprechend anzupassen. Auf dem richtigen Eis bin ich allerdings mit Vorsicht und dem richtigen Tempo unterwegs. Im Geschäftsleben geht es wohl allen gleich. Neben guten Partnerschaften, wie sie Visana mit dem SCB pflegt, muss man auch immer wieder mal «Checkings» einstecken. Diese nehme ich sportlich.
Unsere Partnerschaft hat die Visana langfristig verlängert. Welche Argumente gaben den Ausschlag, weitere fünf Jahre Goldsponsorin zu bleiben?
Wir sind ein starkes Duo, mit Berner Wurzeln und landesweiter Präsenz: Der SCB ist einer der bedeutendsten Sportclubs der Schweiz. Visana ist mit über 850 000 Privatkundinnen und -kunden sowie 17 000 Unternehmenskundinnen und -kunden einer der bedeutendsten Kranken- und Unfallversicherer der Schweiz. Wir teilen auch gleiche Werte.
An welche denken Sie?
Ganz klar Verlässlichkeit und Bodenständigkeit, verbunden mit Ambition. Wir wollen beide die Besten und erfolgreich sein, sind aber auch «nach bi de Lüt».
Angesichts von «Verlässlichkeit» war immer klar, dass das Engagement trotz der schwierigen SCB-Jahre weitergeht?
Wir denken langfristig und stehen mit unseren Partnern in offenem Austausch. Das heisst auch, dass wir jede Verlängerung einer Zusammenarbeit
«Im Sport genauso wie in der Wirtschaft liegt im Erfolg der Vergangenheit eine Gefahr für die Zukunft. Als SCB wie auch als Visana müssen wir uns ständig zu Spitzenleistungen antreiben und weiterentwickeln.»
Angelo Eggli, CEO Visana Services AG
überprüfen, wobei wir unterschiedliche Aspekte abwägen. Als gute Partner gehen wir miteinander einen langfristigen Weg. Gerade darum haben wir den Vertrag vorzeitig verlängert.
Was erwarten und erhoffen Sie sich in dieser Saison vom SCB?
Ganz oben in der Rangliste stehen! Als Fan bin ich zuversichtlich. Ich hoffe auf viele weitere Siege und freue mich auf attraktive Matches. Der SCB scheint
Eggli
ist CEO der Visana-Gruppe. Er studierte Rechtswissenschaft in Bern und Zürich, ist Fürsprecher, LL.M in internationalem Wirtschaftsrecht und verfügt als CEO über langjährige Managementerfahrung auf nationaler und internationaler Ebene in der Assekuranz und Gesundheitsbranche. Seit 2019 ist Eggli CEO der Visana-Gruppe.
Rückschläge aus der jüngeren Vergangenheit nicht nur verdaut, sondern die richtigen Schlüsse daraus gezogen zu haben. Das beeindruckt mich. Alle diese Erfahrungen können dem SCB jetzt zu einem Vorsprung verhelfen.
Im Sport wechseln sich Höhen und Tiefen munter ab. Ist Ihr Feld berechenbarer?
In der hohen Kadenz des Meisterschaftsbetriebes können im Eishockey Höhen und Tiefen innerhalb von zwei, drei Tagen liegen. Das gibt es bei uns im Versicherungswesen nicht. Da sind Kontinuität und Stabilität besonders zentral. Was uns aber verbindet: Es muss jeweils gelingen, die grossen Trends frühzeitig zu erkennen und zu antizipieren, damit wir die Entwicklungen rechtzeitig und wirkungsvoll prägen können. Denn nur wer agiert und nicht reagiert, hält die Fäden in der eigenen Hand, sieht immer den Puck.
Welche Parallelen oder markanten Unterschiede sehen Sie zwischen Ihrem Unternehmen und dem SCB?
Ich sehe vor allem eine grosse Parallele: Im Sport genauso wie in der Wirtschaft liegt im Erfolg der Vergangenheit eine Gefahr für die Zukunft. Als SCB wie auch als Visana müssen wir uns ständig zu Spitzenleistungen antreiben und weiterentwickeln. Wer ambitioniert ist, stellt sich immer wieder von Neuem anspruchsvollen Aufgaben und sucht den Erfolg. Auf den Lorbeeren ausruhen? Gibt es nicht! Wir müssen immer kompetitiv bleiben.
Die jährlichen Prämienerhöhungen sorgen für Unmut. Gibt es da negative Stimmen, die Sponsoringausgaben der Krankenkassen kritisieren?
Kaum. Von Seiten der Versicherten spüren wir breiten Support und eine sehr hohe Identifikation mit unseren Engagements im Sport. Die Kundinnen und Kunden wissen, dass wir nicht nur den Sport in der Spitze fördern, sondern auch in der Breite und vor allem bei der Jugend – sei es im Eishockey, im Fussball, beim Schwingen oder in der Leichtathletik. Zudem fliesst kein Geld aus der obligatorischen
Grundversicherung in unsere sportlichen oder kulturellen Engagements.
Aber Sie verstehen den Frust über die steigenden Prämien?
Und wie. Leider sind auch im laufenden Jahr die Gesundheitskosten stark gestiegen. Wir sind deshalb – wie alle anderen Krankenversicherer – verpflichtet, unsere Prämien anzupassen. Damit ist sichergestellt, dass Sie weiterhin auf sämtliche Leistungen zugreifen können. Gleichzeitig unternimmt Visana alles in seinem Einflussbereich stehende, damit die Gelder effizient in die Gesundheitsversorgung fliessen. Stichworte sind: schlanke Strukturen, Online-Möglichkeiten, Kontrolle der Rechnungen oder neue Formen wie das vollintegrierte Versorgungsmodell «VIVA».
Was ist «VIVA»?
Es umfasst den gesamten Behandlungspfad: Von der Hausarztmedizin, über Spezialsprechstunden, Krankenhausaufenthalte und Psychotherapien bis hin zu Rehabilitation und häuslicher Pflege. Sämt-
zählt rund 856 500 Privatkundinnen und -kunden (Einzelpersonen und Familien), wovon etwa 656 000 Personen bei Visana grundversichert sind. Dazu kommen 16 750 Unternehmenskundinnen und -kunden (Firmen, Institutionen und Verbände). Am Hauptsitz in Bern und in rund 50 Agenturen in der ganzen Schweiz beschäftigt Visana rund 1400 Mitarbeitende, davon zwei Drittel Frauen.
Das Prämienvolumen der Visana-Gruppe beträgt rund 3,9 Mrd. Franken. Sie gehört zu den führenden schweizerischen Kranken- und Unfallversicherern mit breitem Angebot: Gesamtobligatorische Krankenpflegeversicherung (OKP) nach Krankenversicherungsgesetz (KVG), Zusatz- und Sachversicherungen nach Versicherungsvertragsgesetz (VVG), Unfallversicherungen nach Unfallversicherungsgesetz (UVG) sowie Vorsorgelösungen und Autoversicherungen. Für die Unternehmenskundschaft bietet die Visana auch Lohnausfall- und Unfallversicherungen an. Darüber hinaus gehören Hausrat-, Gebäude-, Privathaftpflicht- und Rechtsschutzversicherungen zu ihrem Angebot.
«Die Kundinnen und Kunden wissen, dass wir nicht nur den Sport in der Spitze fördern, sondern auch in der Breite und vor allem bei der Jugend –sei es im Eishockey, im Fussball, beim Schwingen oder in der Leichtathletik.»
liche medizinischen Leistungen werden aus einer Hand koordiniert, mit der Hausärztin oder dem Hausarzt als zentraler Anlaufstelle. Dank dieser engen Koordination werden die Behandlungen optimiert, unnötige Analysen und Behandlungen vermieden sowie Behandlungsfehler reduziert.
Haben Sie sich schon mal gewünscht, CEO des SCB statt der Visana zu sein?
Ich bin zwar ein neugieriger, risikobereiter und sportbegeisterter Mensch. Aber ich bin auch realistisch... Zudem gefällt mir mein Job bei der Visana bestens und ich habe dort noch viel vor.
Aber was würden Sie unternehmen, wenn Sie nur für eine Woche den SCB leiten könnten?
Da der Laden auch eine Woche ohne «reguläre Leitung» bestens läuft, würde ich mich gerne mit dem Trainer und Staff über Taktik, Trainings und Motivation unterhalten. Der sportliche Aspekt kombiniert mit der unternehmerischen Herausforderung fasziniert mich sehr.
Und das nehmen
Studierende in wir indivi-
Dies ist MMI’ler an MMI wissen?
«Wer mehr weiss,
«Wer mehr weiss, begibt sich weniger aufs Glatteis»
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Wir sind die Kleinsten!
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Dann löse das Kreuzworträtsel und maile uns die Lösung. Dabei kannst du einen der fünf Gutscheine mit je einem Wert von CHF 500.00 für einen
Wir sind die Kleinsten!
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Das Marketing & Management Institute MMI ist vermutlich das kleinste Erwachsenenbildungsinstitut in der Schweiz. Und das soll so bleiben. Denn wir nehmen nie mehr als zehn Studierende in eine Klasse. So können wir individueller auf sie eingehen. Dies ist mit ein Grund, warum MMI’ler an
Das Marketing & Management Institute MMI ist vermutlich das kleinste Erwachsenenbildungsinstitut in der Schweiz. Und das soll so bleiben. Denn wir nehmen nie mehr als zehn Studierende in eine Klasse. So können wir individueller auf sie eingehen. Dies ist mit ein Grund, warum MMI’ler an
eidg. Prüfungen meistens überdurchschnittlich erfolgreich abschliessen.
eidg. Prüfungen meistens überdurchschnittlich erfolgreich abschliessen.
«Wer mehr weiss, begibt sich weniger aufs Glatteis»
Das Marketing & Management Institute MMI ist vermutlich das kleinste Erwachsenenbildungsinstitut in der Schweiz. Und das soll so bleiben. Denn wir nehmen nie mehr als zehn Studierende in eine Klasse. So können wir individueller auf sie eingehen. Dies ist mit ein Grund, warum MMI’ler an
Trage deine Lösung hier ein und schicke uns diese an mmi@mmibildung.ch; spätestens bis 15. Dezember 2024. Kleiner Tipp: Es
eidg. Prüfungen meistens überdurchschnittlich erfolgreich abschliessen. Du willst mehr über das MMI wissen?
Das Marketing & Management Institute MMI ist vermutlich das kleinste Erwachsenenbildungsinstitut in der Schweiz. Und das soll so bleiben. Denn wir nehmen nie mehr als zehn Studierende in eine Klasse. So können wir individueller auf sie eingehen. Dies ist mit ein Grund, warum MMI’ler an eidg. Prüfungen meistens überdurchschnittlich erfolgreich abschliessen.
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MMI wissen?
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gangsbesuch am MMI gewinnen. Das Gute: Die Gutscheine sind übertragbar; auf wen auch immer*
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geht um ein Argument für einen Besuch am MMI. Und … einen der Buchstaben findest du weder
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Gewinne CHF 500.–für (d) einen Lehrgangsbesuch!
gangsbesuch am MMI gewinnen. Das Gute: Die Gutscheine sind übertragbar; auf wen auch immer*
Dann löse das Kreuzworträtsel und maile uns die Lösung. Dabei kannst du einen der fünf Gutscheine mit je einem Wert von CHF 500.–für einen Lehrgangsbesuch am MMI gewinnen. Das Gute: Die Gutscheine sind übertragbar; auf wen auch immer.*
1)Führendes Weiterbildungsinstitut im Grossraum von Bern, Abkürzung
2)Maximale Anzahl Studierende pro Klasse aus Qualitätsgründen …
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3)Der Fokus im Unterricht: gezielt und …
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1)Führendes Weiterbildungsinstitut im Grossraum von Bern, Abkürzung
4)Auch am MMI gilt: Ohne Fleiss kein …
1)Führendes Weiterbildungsinstitut im Grossraum von Bern, Abkürzung
1)Führendes Weiterbildungsinstitut im Grossraum von Bern, Abkürzung
2)Maximale Anzahl Studierende pro Klasse aus Qualitätsgründen …
5)Die eidg. Lehrgänge am MMI sind intensiv- Sie dauern in der Regel nur ein …
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2)Maximale Anzahl Studierende pro Klasse aus Qualitätsgründen …
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6)Wir achten auf einen kompetenten, lebhaften und spannenden …
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4)Auch am MMI gilt: Ohne Fleiss kein …
4)Auch am MMI gilt: Ohne Fleiss kein …
7)So wird unterrichtet: Praxisnah und …
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5)Die eidg. Lehrgänge am MMI sind intensiv- Sie dauern in der Regel nur ein …
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8)Der CEO hat mehrere Jahre Erfahrung an eidg. Prüfungen als Fallautor und als …
8)Der CEO hat mehrere Jahre Erfahrung an eidg. Prüfungen als Fallautor und als …
6)Wir achten auf einen kompetenten, lebhaften und spannenden …
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7)So wird unterrichtet: Praxisnah und …
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9)Die Erfolgsquoten von MMI-Studis sind – in der Regel – überdurchschnittlich …
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10) Die Studis besuchen das MMI …
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im Kreuzworträtsel noch in der Lösung … Viel Erfolg! (UE = Ü)
9)Die Erfolgsquoten von MMI-Studis sind – in der Regel – überdurchschnittlich …
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ein und mmi@mmi15. DeTipp: Es geht um ein Argument für einen Besuch am MMI. Und … einen der Buchstaben findest du weder im Kreuzworträtsel noch in der Lösung … Viel Erfolg! (UE = Ü)
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Trage deine Lösung hier ein und schicke uns diese an mmi@mmibildung.ch; spätestens bis 15. Dezember 2024. Kleiner Tipp: Es
Trage deine Lösung hier ein und schicke uns diese an mmi@mmibildung.ch; spätestens bis 15. Dezember 2024. Kleiner Tipp: Es
geht um ein Argument für einen Besuch am MMI. Und … einen der Buchstaben findest du weder
geht um ein Argument für einen Besuch am MMI. Und … einen der Buchstaben findest du weder
Marketing & Management Institute MMI | www.mmi-bildung.ch | mmi@mmi-bildung.ch | +41 031 301 82 61
im Kreuzworträtsel noch in der Lösung … Viel Erfolg! (UE = Ü)
im Kreuzworträtsel noch in der Lösung … Viel Erfolg! (UE = Ü)
* Die Gutscheine in der Höhe von je CHF 500.00 sind nicht persönlich und frei übertragbar. Bedingungen: Der gewählte Lehrgang startet innerhalb von 24 Monaten ab Datum auf dem Gutschein. Der gewählte Lehrgang dauert mindestens acht Monate.
Trage deine Lösung hier ein und schicke uns diese an mmi@mmibildung.ch; spätestens bis 15. Dezember 2024. Kleiner Tipp: Es geht um ein Argument für einen Besuch am MMI. Und … einen der Buchstaben findest du weder im Kreuzworträtsel noch in der Lösung … Viel Erfolg! (UE = Ü)
Institute MMI | www.mmi-bildung.ch | mmi@mmi-bildung.ch | +41 031 301 82 61
Marketing & Management Institute MMI www.mmi-bildung.ch mmi@mmi-bildung.ch +41 031 301 82 61
Marketing & Management Institute MMI | www.mmi-bildung.ch | mmi@mmi-bildung.ch | +41 031 301 82 61
* Die Gutscheine in der Höhe von je CHF 500.– sind nicht persönlich und frei übertragbar. Bedingungen: Der gewählte Lehrgang startet innerhalb von 24 Monaten ab Datum auf dem Gutschein. Der gewählte Lehrgang dauert mindestens acht Monate.
500.00 sind nicht persönlich und frei übertragbar. Bedingungen: Der gewählte Lehrgang startet innerhalb von Gutschein. Der gewählte Lehrgang dauert mindestens acht Monate.
Marketing & Management Institute MMI | www.mmi-bildung.ch | mmi@mmi-bildung.ch | +41 031 301 82 61 * Die Gutscheine in der Höhe von je CHF 500.00 sind nicht persönlich und frei übertragbar. Bedingungen: Der gewählte Lehrgang startet innerhalb von 24 Monaten ab Datum auf dem Gutschein. Der gewählte Lehrgang dauert mindestens acht Monate.
* Die Gutscheine in der Höhe von je CHF 500.00 sind nicht persönlich und frei übertragbar. Bedingungen: Der gewählte Lehrgang startet innerhalb von 24 Monaten ab Datum auf dem Gutschein. Der gewählte Lehrgang dauert mindestens acht Monate.
Junge, erfolgreiche Unternehmer und angehende Führungskräfte aus verschiedenen Branchen der Berner Wirtschaft treffen sich seit Beginn dieser Saison bei den Heimspielen des SCB in der PostFinance Arena.
Christian Müller
Alter: 46 Jahre
SCHWEIZER-NOVA AG, 3123 Belp
Geschäftsführer
Im Unternehmen seit: 2016
Lieblingsspieler: Louis Füllemann
Lieblingsgegner: SCL Tigers
Gefürchtester Gegner: ZSC Lions
Floyd Bommes
Alter: 31 Jahre
Overa Betonrückbau GmbH, 3008 Bern
Geschäftsführer
Im Unternehmen seit: 2019
Lieblingsspieler: Patrik Juhlin
Lieblingsgegner: ZSC Lions
Gefürchtester Gegner: ZSC Lions
Text: Pierre Benoit Fotos: Reto Fiechter
In dem von SCB-COO Pascal Signer ins Leben gerufenen Captains Club bietet sich ihnen die Gelegenheit, sich mit Gleichgesinnten zu treffen, zu diskutieren und auszutauschen.
Auf 35 Personen ist die Mitgliederzahl beschränkt, als letztes Mitglied wurde der CEO der SCB-Silbersponsoren TimeTool und Komit, Cristian Cescon, in den erlauchten Kreis aufgenommen. Mittlerweile gibt es bereits eine Warteliste.
«Im Captains Club treffen sich JungUnternehmer, welche sich austauschen und vom Netzwerk profitieren, das ihnen geboten wird», sagt Pascal Signer, der Initiant des Captains Club. «Es handelt sich nicht um einen klassischen Business-Club. Die Treffen an den Spieltagen sollen ungezwungen und freiwillig sein, wer Zeit und Lust hat, kommt und ist dabei – aber man darf das Ticket auch weitergeben. An lediglich zwei «Pflichtterminen» pro Jahr treffen sich ausschliesslich die Mitglieder. Bei diesen Events soll Spass und Networking im Vordergrund stehen und mit einem coolen Programm soll man näher zusammenr ücken», so Signer.
Welche Rolle übst du als erster Präsident des neu gegründeten Captains Club aus?
Ich bin einerseits das Verbindungsglied zum SCB-Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung, andererseits aber auch der erste Ansprechpartner für unsere Mitglieder. Ich pflege ebenso die Kontakte unter den Mitgliedern.
Wie wichtig ist der Captains Club in Bezug auf das Networking unter den Mitgliedern?
Bei uns sind Berufsleute vieler verschiedener Branchen tätig. Es treffen sich Banker mit Schreinern, Immobilien-Fachkräfte mit Heizungsmonteuren. Wir sind bunt gemischt zusammengestellt, entsprechend dynamisch und befruchtend ist der Austausch unter den Mitgliedern. Ich weiss, dass bereits einige geschäftliche Verbindungen zustande gekommen sind. Die Rückmeldungen, die wir erhalten, sind bisher durchwegs positiv.
Du bist Vizepräsident des Captains Clubs. Welche Aufgaben erledigst du in deiner Funktion?
Ich bin selbst Unternehmer und habe ein breites Netzwerk. So ist es mir gelungen, ein paar Mitglieder zu überzeugen, im Captains Club mitzumachen. Darunter sind auch Einige, die bisher mit dem SCB wenig bis nichts zu tun hatten und nicht einfach von einem anderen SCBClub in den Captains Club wechselten.
Beim Namen Bommes muss zwingend die Frage gestellt werden, seit wann du mit dem SCB mitfieberst?
Das begann selbstverständlich mit meinem Grossvater Fred, der Präsident war. Einmal durfte ich bei einem Spiel alter SCBGrössen gegen die erste Mannschaft sogar die Bandentüre öffnen. Mit meinem Vater Carlo ging ich dann regelmässig an die Spiele, ich bin also von Kindsbeinen an mit dem SCB gross geworden.
Sandra Rolli
Alter: 45 Jahre
SCB Eishockey AG
Executive Assistant
Beim SCB seit: 2008
Lieblingsspieler: Geoff Kinrade
Lieblingsgegner: HC Ambrì-Piotta Gefürchtester Gegner: ZSC Lions
Nicht allein im Captains Club, sondern im ganzen SCB wirst du seit Jahren als die «gute Fee» bezeichnet. Welche Aufgaben nimmt diese «gute Fee» im Captains Club wahr?
Danke für die Lobeshymne. Im Captains Club bin ich für die gesamte Administration und die Organisation der Anlässe zuständig. Bisher läuft alles gut und Probleme ergaben sich keine. Haben die Mitglieder spezielle Wünsche, beispielsweise betreffend Ticketing, bin ich ihre Ansprechpartnerin.
Heisst das, dass Du in Zukunft bei Spielen nicht mehr im ganzen Stadion Hand anlegst, wo Not an der Frau ist und sich ausschliesslich um den Captains Club kümmern?
Nein, ich werde weiterhin überall anzutreffen sein. Beim Captains Club gehe ich sicher vorbei, begrüsse die Leute und werde mit ihnen plaudern, sofern es die Zeit erlaubt.
Pascal Signer
Alter: 35 Jahre
Chief Operating Officer
Mitglied der Geschäftsleitung
Beim SCB seit: 2023
Lieblingsspieler: Martin Plüss Lieblingsgegner: EHC Kloten Gefürchtester Gegner: Keiner
Weshalb bist Du auf die Idee gekommen, den Captains Club ins Leben zu rufen? Im SCB gibt es neben den Sponsoren, Partnern und Membern bereits verschiedene Clubs.
Der Captains Club ist ein Business-Club für Jungunternehmer, die sich mit Gleichgesinnten treffen wollen und sich mit dem SCB identifizieren. Die Mitglieder sollen flexibel sein, an die Spiele kommen, wann sie Zeit und Lust haben und einen lockeren Abend verbringen können. Wir wollen aber an zwei Events, ausserhalb von Spieltagen, das Netzwerk unter den Mitgliedern beleben, dabei darf der Spass nicht zu kurz kommen.
Hast Du in der Vergangenheit bereits Erfahrungen mit ähnlichen Clubs gesammelt oder betrittst Du mit dem Captains Club Neuland?
Nein. Ich habe mir persönlich die Frage gestellt, wo ich Lust hätte, mitzumachen und dabei zu sein. In einem solchen Club spielt der Spassfaktor eine wesentliche Rolle, und er ist nicht so verpflichtend wie andere Business Clubs.
Sportgastro AG
Sven Rindlisbacher
Alter: 47 Jahre
Direktor Sportgastro AG
Mitglied der Geschäftsleitung
Beim SCB seit: 2001
Lieblingsspieler: John Tavares
Lieblingsgegner: Fribourg-Gottéron
Gefürchtester Gegner: Fribourg-Gottéron
Mit welchen Erwartungen zum Captains Club bist du und die Sportgastro AG in die neue Saison eingestiegen?
Wir versprechen uns vor allem neue Kontakte. Aufstrebende Jungunternehmer, Top-Leute, die das SCB-Netzwerk beleben und für frischen Wind sorgen, das tut uns und dem SCB gut.
Was bietet die Sportgastro den Mitgliedern des Captains Club speziell? Gibt es zusätzliche Angebote?
Mit der Schaffung der Nische ausschliesslich für die Mitglieder haben wir eine HomeBasis für den Captains Club geschafft. Hier bietet sich den Gästen vor und nach dem Spiel und in den Pausen die Möglichkeit, bei einem feinen Glas Wein oder einem Bier und leckeren Häppchen, sich auszutauschen und das Networking zu pflegen. Auch haben sie die Möglichkeit, weitere Gäste mitzunehmen und mit ihnen gemeinsam den Match zu verfolgen.
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Mit dem Zeitmanagement-Unternehmen TimeTool und der Komit AG, der Spezialistin für die Digitalisierung von HR-Prozessen und -Daten, sind Verwaltungsratspräsident und Inhaber Beat Fahrni sowie CEO Cristian Cescon schon seit vielen Jahren als Silbersponsoren ein wesentlicher Teil der SCB-Familie – nun auch mit der UXAN Sports AG. Seit vergangener Saison unterstützen sie auch die SCB Frauen und Beat Fahrni ist als Vertreter im Executive Club mit dabei. Zudem ist auch Cristian Cescon als Mitglied im neu gegründeten Captains Club persönlich engagiert.
Text: Pierre Benoit
Fotos: Reto Fiechter
Ab der laufenden Saison darf der SCB neu auf die Unterstützung des jüngsten Kinds in der «Fahrni-Gruppe», der UXAN Sports AG, zählen. Das Engagement des Thuner Unternehmens UXAN ist bereits mit einer Präsenz auf dem Eis gut sichtbar –mit der Aufschrift TimeTool auf dem Zeitnehmerhäuschen und der Werbung auf den Helmen der SCB-Spieler durch Komit ist so das Thuner Trio bei jedem Matchbesuch für die Zuschauerinnen und Zuschauer sowie die TV-Konsumenten gut sichtbar.
In mehreren Bereichen
Die UXAN Sports AG mit Sitz in Thun will Menschen und sportliche Organisationen befähigen, ihre Grenzen zu überwinden und ihre Ziele auf kraftvolle und differenzierende Weise zu
erreichen. Beat Fahrni: «Wir bieten Dienstleistungen und Coachings an, die nicht nur auf sportlicher Expertise beruhen, sondern auch auf umfangreicher Erfahrung in der Unternehmensführung. Dies unabhängig davon, ob es sich beim Partner um einen Grossverein oder einen kleinen, regionalen Club handelt, der von ehrenamtlich tätigen Personen geführt wird. UXAN stellt hierzu Know-how und Manpower zur Verfügung, bereits ersichtlich am Beispiel des FC Thun Berner Oberland, wo UXAN Sports nicht nur den CEO stellt, sondern auch für die dadurch anfallenden Kosten aufkommt.» Über den Bereich «UXAN Services» sollen Unternehmen, Sportclubs und Vereine dabei unterstützt werden, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dazu werden in Bereichen wie Treuhand,
«UXAN bietet Dienstleistungen und Coachings an, die nicht nur auf sportlicher Expertise beruhen, sondern auch auf umfangreicher Erfahrung in der Unternehmensführung.»
Beat Fahrni
Controlling, IT/HR wie auch Ticketing und Vermarktung entsprechende Dienstleistungen angeboten. Tätig ist UXAN ebenso im Sponsoring – dies ein weiterer Bereich, in dem das Wissen der Mitarbeitenden zum Tragen kommt. Fahrni präzisiert: «Wir helfen nicht nur dem Club, Sponsoren zu gewinnen, sondern beraten ebenso die potenziellen Sponsoren, sagen, wo sie Visibilität erhalten, ein Netzwerk vorfinden, das ihnen zusagt und zu ihnen passt. Wir beraten somit beide Seiten, den Verein wie auch den zukünftigen Sponsor und schaffen somit Chancen, damit unsere Kunden über sich hinauswachsen können und ‹always next level› erreichen.»
Aktiv wird UXAN auch im Bau von Sporthallen, vorerst in Thun, später in der ganzen Schweiz – mehrere Anlagen sollen in den nächsten Jahren entstehen. Ziel ist es, die Hallen nicht nur zu konzipieren, planen und bauen, sondern sie später auch selbst zu betreiben, im Sport-, aber auch im Gastro-Bereich. «Nicht alle wollen nur Fussball, Eishockey oder Handball spielen, vielleicht geht auch eine ganze Familie Sport treiben, und jede und jeder hat andere Interessen. Der
«Da ist zuerst einmal die einmalige Atmosphäre in der PostFinance Arena, das hervorragende Essen der Sportgastro AG und das Networking, das in der Lime Lounge bestens funktioniert.»
Cristian Cescon
Vater will zum Yoga, die Mutter zum Krafttraining, die Tochter Badminton spielen, der Jüngste will klettern und der Älteste Trampolin springen – dies alles soll an einem Ort möglich sein. Bestes Beispiel für eine solche Anlage ist der Skills Park in Winterthur mit seinem vielseitigen Angebot», so Beat Fahrni. Er kann sich auch vorstellen, dass Sportvereine zur Abwechslung im Trainingsbereich die Halle nutzen, um zwischendurch andere Sportarten zu betreiben.
Die enge Verbindung mit dem SCB
Beat Fahrni und Cristian Cescon sind, wann immer es der dicht gedrängte Terminplan erlaubt, an den Heimspielen des SCB dabei. Cristian Cescon, einst im LV Langenthal als ei-
TimeTool AG
SCB seit eh und je
Von Kindsbeinen an schlug Beat Fahrnis Herz für den SCB, was seinerzeit mit Sicherheit auch ein wichtiger Impuls für den Beginn der lang jährigen Partnerschaften war. Den Meistertitel 2018/19 gegen den EV Zug bezeichnet Fahrni, der unter anderem auch den HC Ambrì-Piotta, EHC Biel, die SCL Tigers, Fribourg Gottéron
ner der schnellsten Schweizer Sprinter und Schweizer Juniorenmeister unterwegs, ist als ehemaliger Einzelsportler auch vom Mannschaftssport und vom Eishockey begeistert. «Ich liebe es, mit Kunden SCB-Spiele zu besuchen. Da sind zuerst einmal die einmalige Atmosphäre in der PostFinance Arena, das hervorragende Essen der Sportgastro AG und das Networking, das in der Lime Lounge bestens funktioniert. Vor allem aber sind es auch die Unterhaltung und das Drum und Dran, alles, was den Zuschauenden während, vor und nach dem Spiel geboten wird, das beim SCB einmalig ist und unsere Kunden zu schätzen wissen – es entsteht eine Verbindung, welche im Geschäftsalltag allein nicht erzeugt werden kann.» Auf das Engagement angesprochen, sagt Cescon: «Wir haben die Zusammenarbeit mit dem SCB in den letzten Jahren bewusst stetig gesteigert, weil die Kooperation mit den Verantwortlichen bestens funktioniert, unsere Anliegen auf offene Ohren stossen, der SCB ein Zuschauermagnet ist und wir mit unseren Firmen im Kanton Bern zuhause sind. Deshalb das starke Engagement auf dem Platz Bern, neben dem SCB auch bei den amtierenden Schweizermeistern BSC Young Boys und Futsal Miner va.» Auf die sportliche SCBZukunft angesprochen, sagt Cescon: «Ich bin überzeugt, dass wir sowohl in der Partnerschaft wie auch sportlich gemeinsam mit dem SCB noch viel erreichen werden und hoffentlich schon bald wieder einen Meistertitel feiern können.»
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AG
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Die UXAN Sports AG mit Sitz in Thun, gegründet im Juli 2024, wurde mit einer klaren Vision ins Leben gerufen: UXAN will Unternehmen, Sportclubs und Vereine dabei unterstützen, sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren zu können und dabei ihr volles Potenzial zu entfalten. Mit der Kombination aus unternehmerischem Geschick, einem umfassenden Netzwerk und sportlichem Mindset fungiert UXAN mit Dienstleistungen als Coach in allen relevanten Bereichen eines Cluborgans. Gepaart mit den Bereichen UXAN Skill Park und dem UXAN Campus wird das Unternehmen zu einem spannenden Player in der Welt des Sports, welcher Menschen und sportliche Organisationen konsequent und nachhaltig auf ein nächstes Level bringen will.
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«Es kann ja nicht sein, dass beispielsweise Talente aus Meiringen in Bern die Schule besuchen müssen und so wertvolle Zeit verlieren, die sie sonst ins Training investieren könnten.»
sowie den EHC Thun unterstützt, als sein bisher schönstes (passiv)-sportliches Erlebnis. Seit Jahren schätzt Fahrni, der selbst gerne und regelmässig aktiv Sport betreibt, Simon Moser. «Er ist ein Vorzeige-Athlet, der immer alles gibt und mit Kampf, Leidenschaft und Einsatzwillen den SCB perfekt verkörpert.» Früher beeindruckten Fahrni vor allem die Goalies, von Jürg Jäggi über Renato Tosio, Marco Bührer bis zu Leonardo Genoni. Den SCB schätzt er, «weil er organisatorisch und unternehmerisch selbstständig ist», aber wie Cescon mag auch Fahrni die angenehmen Gespräche und die Stimmung im Stadion. «Es ist immer ein schönes Erlebnis, in der PostFinance Arena live Spiele zu verfolgen. Eishockey
ist ein schneller, harter Sport mit viel Dynamik. Das Stadion ist zwar schon etwas in die Jahre gekommen aber mit der imposanten Stehrampe einzigartig, es ist, wie Cristian gesagt hat, auch das ganze Drum und Dran, das passt.» Fahrni vergisst nicht, ein
«Ich
Lob in die Richtung von COO Pascal Signer zu richten. «Schön und vernünftig, dass er jetzt beim SCB die digitale Pflege von Daten und Dokumenten mit Komit einführen will.» Bereits hat der nimmermüde Beat Fahrni sein neustes Projekt lanciert. Gemeinsam mit einer Berner Schule plant er im Raum Thun eine ähnliche Institution für angehende Spitzensportlerinnen und Spitzensportler, «denn es kann ja nicht sein, dass beispielsweise Talente aus Meiringen in Bern die Schule besuchen müssen und so wertvolle Zeit verlieren, die sie sonst ins Training investieren könnten».
bin überzeugt, dass wir sowohl in der Partnerschaft wie auch sportlich gemeinsam mit dem SCB noch viel erreichen werden und hoffentlich schon bald wieder einen Meistertitel feiern können.»
Cristian Cescon
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Geschäftsführer Howden Born Consulting Mitglied Geschäftsleitung Howden Schweiz
Massimo Contino, langjähriger Geschäftsführer und Verwaltungsratspräsident der Born Consulting AG, und Martin Stuber, langjähriger Geschäftsführer und Verwaltungsratspräsident der RVA Versicherungsbroker AG, haben sich in der Howden Born Consulting zusammengetan.
Dies, nachdem sie bereits früher unter dem Dach der ehemaligen «Winterthur» eng zusammengearbeitet haben. Mit Born Consulting und RVA haben sich zwei traditionsreiche Berner Unternehmen in der Howden Born Consulting zusammengeschlossen. Die äusserst wichtige regionale Verankerung wurde dadurch gestärkt und wird mit zusätzlicher Expertise verschiedener nationaler und internationaler Spezialisten der Howden Schweiz AG ergänzt. «Fast wie in einem Top-Team der National League», meint Massimo Contino.
In ihren Büroräumlichkeiten in der PostFinance Arena beschäftigt das wachsende Unternehmen rund 40 Mitarbeitende. Der Anteil der Frauen und Männer ist ausgeglichen, «gerade auch im Kernteam», betont Martin Stuber. «Es gelang uns, den langjährigen Kunden zu versichern, dass die Kontinuität garantiert wird und sie weiterhin mit den gleichen Ansprechpartnern zusammenarbeiten», sagt Martin Stuber. «Auch können wir unsere international ausgerichtete
Kundschaft weiterhin zuverlässig und dank zusätzlicher Howden-Spezialisten hoch kompetent betreuen», so Massimo Contino.
Weshalb haben sich die beiden traditionsreichen Berner Unternehmen unter dem Dach von Howden Schweiz zusammengetan?
Massimo Contino: «Howden Schweiz bietet die einmalige Chance, unsere bisherigen Modelle erfolgreich in die Zukunft zu führen. So können wir unseren Kunden unsere bekannten und professionellen Dienstleistungen auch weiterhin garantieren. Dies nun in neuer Grösse. Mit unserer neuen Organisation garantieren wir unseren Kunden und Mitarbeitern eine langfristige Stabilität und Kontinuität.»
Martin Stuber: «Nach den bisher gemachten Erfahrungen stelle ich mit Freude fest, dass es uns gelungen ist, die unternehmerische Entwicklung mit starker regionaler Verankerung fortzusetzen. Wir bieten unseren Mitarbeitenden mit diesem Schritt vielseitige Entwicklungsmöglichkeiten
an, was auf dem aktuellen Arbeitsmarkt ein grosser Vorteil ist. Weiter können wir den Aufbau und die Entwicklung der Howden Schweiz AG aktiv mitgestalten und unseren eigenen Unternehmergeist einbringen.»
Zum Abschluss eine Frage zum Engagement beim SCB. Wie verfolgen Sie die Spiele? Sind Sie oft persönlich in der PostFinance Arena anzutreffen? Was trauen Sie der Mannschaft in der laufenden Saison zu?
Martin Stuber: «Der SCB bietet mit seiner Networking-Plattform eine ideale Drehscheibe, um uns mit unseren Kunden zu treffen. Wir verfügen in der PostFinance Arena über acht Plätze, die wir rege nutzen. In bester Atmosphäre geniessen wir mit unseren Kunden einen unterhaltsamen Abend und verfolgen jede Minute der SCB-Spiele unter Hochspannung. Es macht richtig Spass, Eishockey auf diesem Niveau zu geniessen.»
Massimo Contino: «Wann immer möglich, bin ich im Stadion. Es macht Freude, den SCB zu verfolgen, die Spiele sind spannend, auf hohem Niveau mit einer beeindruckenden Schnelligkeit. Zusammen mit den Kunden ist es bei jedem Besuch ein Vergnügen. Wir haben keine Mühe, unsere acht Plätze zu besetzen – im Gegenteil, die Nachfrage ist gross.»
Versendet die SCB-Medienabteilung eine Mitteilung über den Transfer eines Spielers, der neu zum SCB stösst, nehmen dies die Fans zur Kenntnis und warten mit Spannung auf den ersten Eindruck, den der Neuling auf dem Eis hinterlässt. Doch wieviel Arbeit ist notwendig, ehe diese Meldung kommuniziert werden kann? Im Gespräch mit SCB-Sportdirektor Martin Plüss und Sportchef Patrik Bärtschi starten wir einen Versuch, hinter die Kulissen zu blicken.
«Wir wissen, welche Kontakte wertvoll, welche Referenzen nicht oberflächlich, sondern von Qualität sind. Wichtig ist uns, dass die Spieler nicht mit falschen Erwartungen zum SCB stossen.»
Patrik Bärtschi
Text: Pierre Benoit
Fotos: Reto Fiechter
Mit dem sogenannten Scouting, der Beobachtung möglicher Kandidaten, nimmt der lange Weg bis zu einem eventuellen Vertragsabschluss seinen Anfang. «Was suchen wir auf welcher Position, welchen Spielertyp,
soll er ein links- oder rechts schiessender Spieler sein? Welchen Charakter benötigen wir, brauchen wir einen Leader oder ist das Team stark genug, um auch einen Zuzug so zu unterstützen, dass er kein Führungsspieler sein muss? Wie ist die Erwartungshaltung des Spielers, kann er dann seine Leistung erbringen, wenn es besonders wichtig ist? Welche Rolle spielte er in seinem bisherigen Team, welche Leistung erbrachte er und wozu ist er im SCB fähig? Geklärt werden muss auch die Frage, welcher Spieler bereit ist, zu wechseln, wer momentan unzufrieden ist und eine neue Herausforderung sucht, wer von einem Spielervermittler angeboten wird. All diese Faktoren spielen bei der Verpflichtung eines neuen Spielers eine entscheidende Rolle», sagt Sportchef Patrik Bärtschi zu Beginn unseres Gesprächs.
Sind all diese Fragen geklärt, beginnt die Detailarbeit. «Heute gibt es zahlreiche Plattformen, auf denen VideoMaterial begutachtet werden kann, die auch über kleine Details auf dem Eis Aufschluss geben. Der ganze Coaching-Staff holt Informationen über den Spieler ein», sagt Patrik Bärt-
Patrik Bärtschi wurde am 20. August 1984 in Bülach geboren. Er begann seine Karriere beim EHC Kloten. Von 2006bis 2009 spielte er für den SCB, ab 2009 bis zu seinem Rücktritt 2017 für die ZSC Lions. Von den Pittsburgh Penguins wurde er 2002 in Runde 7 an 202. Position gedraftet. Zwei Meistertitel mit den ZSC Lions. 764 Spiele in der Nationalliga A (235 Tore/229 Assists/564 Punkte). 72 Länderspiele. Seit Mai 2024 SCBSportchef.
schi. Ergeben all diese Informationen ein positives Bild, sucht man das persönliche Gespräch mit dem Spieler, ist das nicht möglich, kann es auch per Video geschehen. «Wir wissen, welche Kontakte wertvoll, welche Referenzen nicht oberflächlich, sondern von Qualität sind. Wichtig ist uns, dass die Spieler nicht mit falschen Erwartungen zum SCB stossen, deshalb ist es für uns auch wichtig, welche Ziele der Spieler verfolgt, welche Ambitionen er hat. Finden wir einen gemeinsamen Nenner, kann es zu einem Vertragsabschluss kommen, sofern auch eine Einigkeit über die Dauer des Kontrakts vorliegt», so Martin
Plüss. Grossen Wert legt der SCB bei der Spielersuche auf die Frage, welches Entwicklungspotenzial ein Spieler mitbringt. Hat er sein Leistungsoptimum bereits erreicht oder kann er sich noch weiterentwickeln? Beantwortet werden muss ebenso der Umstand, ob der Spieler gewinnen will oder es sich nur um einen sogenannten «Business-Deal» handelt. Die Frage, wie wir erfolgreich sind, stellt sich beim SCB immer, denn wie man weiss, ist der Club langfristig zum Erfolg verpflichtet. «Das Gesamtbild muss funktionieren», sagt Martin Plüss; er weiss, dass jedes Steinchen sitzen muss, damit der
SCB wieder an erfolgreiche Zeiten anknüpfen kann.
Die Rolle von SCB Future
Im Fall von Verletzungen befasst sich die sportliche SCB-Führung zuerst mit der Frage, ob der Ausfall mit einem Spieler aus dem eigenen Nachwuchs kompensiert werden kann, ob ein junger Spieler fähig ist, in diese Rolle zu schlüpfen. Setzt man auf die Jugend, wird die Entwicklung des Spielers unterstützt, indem er Spielpraxis in der obersten Spielklasse erhält und so auch die gesamte Sportstrategie des Clubs gefördert wird. Ist
Martin Plüss wurde am 5. April 1977 in Murgenthal geboren. Seine Karriere begann im Nachwuchs des EV Dielsdorf-Niederhasli. Nach dem Wechsel zum EHC Kloten spielte er bereits mit 17 Jahren in der Nationalliga A. Von 2004 bis 2008 war Plüss in der höchsten schwedischen Liga für den HC Frölunda aktiv. Danach wechselte er zum SCB und beendete 2017 seine aktive Laufbahn. Zwei Meistertitel mit Kloten, schwedischer Meister mit Frölunda, vier Meistertitel mit dem SCB und ein Cupsieg. 956 Spiele (303 Tore/390 Assists/693 Punkte) in der Nationalliga A. 236 Länderspiele. Seit Mai 2024 Sportdirektor beim SCB.
«Seit der Aufstockung auf sechs Ausländer und 14 Teams tendieren immer mehr Spieler dazu, früh wissen zu wollen, wie ihre Zukunft aussieht.»
Martin Plüss
dies nicht möglich, muss eine andere Lösung angestrebt werden.
Marco Müllers Rückkehr
«Seit der Aufstockung auf sechs Ausländer und 14 Teams tendieren immer mehr Spieler dazu, früh wissen zu
wollen, wie ihre Zukunft aussieht», sagt Sportchef Patrik Bärtschi. Immer öfter kommt es deshalb vor, dass Transfers schon sehr früh bekannt werden, so zuletzt im Fall von Marco Müller, der ab der kommenden Saison zum Stammclub SCB zur ückkehrt, für den er von 2008 bis 2017,
zuerst im Nachwuchs und dann in der ersten Mannschaft, spielte. Beim HC Ambrì-Piotta, beim EV Zug und zuletzt beim HC Lugano entwickelte er sich weiter und kehrt auf die kommende Saison zu seinem Ausbildungsclub zurück. «Vielleicht war damals die Mannschaft zu gut und er konnte sich nicht wunschgemäss entwickeln, weshalb er damals eine neue Herausforderung suchte. Nun kehrt er als sogenannt ‹fertiger Spieler› zu uns zurück», sagt Patrik Bärtschi. Marco Müller, ein Mosaikstein, der dazu beitragen kann, dass der neue Schweizer Kern im SCB noch klarere Konturen erhält.
Mitte Oktober kam es zum «Berner-KantonalDerby» zwischen dem SCB und dem EHC BielBienne. Die Seeländer setzten sich in einer dramatischen Partie in der Verlängerung mit 4:3 gegen die Stadtberner durch. Die Niederlage tat der Stimmung jedoch keinen Abbruch – die Anwesenden in der Lime Lounge sowie in den VIP-Logen erlebten einen spannenden HockeyAbend …
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Als stolzer Business-Partner des SCB freuen wir uns darauf, die Mannschaft und die Fans zu unterstützen.
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Verfolgen Sie das Warm-up aus einer neuen Perspektive: direkt von der Strafbank aus, begleitet von einem Coach, der spannende Einblicke gibt. Im Vorfeld geniessen Sie ein Abendessen im VIP-Restaurant. Anschliessend verfolgen Sie und Ihre Gäste das Spiel auf VIP-Plätzen mit Zugang zur Lime Lounge.
Erleben Sie ein VIP-Warm-up, das Ihre Erwartungen übertrifft!
Mit dem VIP-Warm-up-Angebot hat der SC Bern eine neue Erfahrung geschaffen, die Eishockey aus einer frischen Perspektive erlebbar macht. Lassen Sie sich von der Stimmung der grössten Hockey-Arena der Schweiz mitnehmen – und das bereits vor dem ersten Anpfiff.
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Den Auftakt eines packenden Heimspiels verfolgen Sie aus einer Perspektive, die sonst nur wenigen vorbehalten ist: direkt von der Strafbank. Hier, ganz nah am Eis, wird das Warm-up zu einem nachhaltig bleibenden Moment, in dem Spannung und Vorfreude spürbar sind. Ein SCBCoach begleitet Sie, gibt Einblicke in die Feinheiten der Vorbereitung, die Dynamik des Teams und beantwortet Ihre Fragen zur Taktik. Sie erleben hautnah, was den Eishockeysport so faszinierend macht.
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«Wir hatten das Vergnügen, als Erste dieses exklusive Paket zu erleben! Von der Organisation bis hin zur persönlichen Betreuung unserer Gäste: Es war wirklich von A bis Z perfekt organisiert,» kommentiert ein VIPGast. «So nah am Eis zu sein und von Athletic Coach Steven Lingenhag spannende Einblicke in die Welt des Profi-Eishockeys zu erhalten, war einfach unvergesslich.» Diese besondere Nähe zum Spiel und zu
den Protagonisten sorgt für begeisterte Gesichter – und ist genau das Richtige für all jene, die ihren Kunden oder Mitarbeitenden in der Vorweihnachtszeit ein Erlebnis bieten möchten. Besonders für Geschäftskontakte bietet das VIP-Warm-up den idealen Rahmen, um abseits des Alltags in entspannter Atmosphäre zusammenzukommen und gemeinsame Momente zu teilen.
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Nach dem Warm-up geht das Erlebnis nahtlos weiter. Platz nehmen dürfen Sie auf ausgewählten VIP-Sitzen, die eine ausgezeichnete Sicht auf das Spielfeld bieten. Von diesen Plätzen aus erhalten Sie auch den Zugang zur Lime Lounge, die wie geschaffen ist für Networking, angeregte Gespräche oder einfach, um gemeinsam einen «Absacker» zu nehmen. Hier
trifft Komfort auf Stil, und der Abend erhält seinen krönenden Abschluss.
Weitere exklusive Angebote für SCB-Fans
Das VIP-Warm-up ist nur eines von mehreren VIP-Erlebnissen, die der SCB anbietet. Ergänzend gibt es die «Hockey Night» mit Insider-Infos von einem SCB-Experten, den «Medieninsider», bei dem Sie hinter die Kulissen der Interviews nach dem Spiel auf dem Eis blicken können, oder das «VIP-Bärengraben-Paket», das den Zugang zum «Bärengraben» vor dem Spiel bietet. Verwandeln Sie einen Spielabend in ein Ereignis, das lange in Erinnerung bleibt. Das VIP-Warm-up ist das ideale Erlebnis für alle, die das SCB-Feeling erleben möchten. Buchen Sie jetzt und lassen Sie sich begeistern – für sich, Ihre Geschäftskontakte, Kunden oder Ihre Mitarbeitenden!
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Nach neun Spielen, rund einem Drittel der Regular Season der PostFinance Women’s League, lagen die SCB Frauen vor dem Aufsteiger EV Zug an der Tabellenspitze. Headcoach Thomas Zwahlen erzählt im Gespräch, was bisher gut war und wo das Team besser werden kann.
Text: Kurt Henauer
Foto: POSTFINANCE / Adrien Perritaz
Wie zufrieden bist du nach einem Drittel der Regular Season 2024/25 mit deinem Team?
Thomas Zwahlen: Der Start der Vorbereitung im August war wegen der Abwesenheiten der Nationalspielerinnen nicht optimal. Im Spiel gegen Zug (Anm. der Red. 2:5-Niederlage) waren wir noch nicht bereit. Seither haben wir uns aber stetig verbessert. Der Schlüsselmoment war das Heimspiel gegen Fribourg. Wir hatten wohl 90% Spielanteil und trotzdem knapp verloren. Danach hat es «Klick» gemacht und wir haben immer verdient gewonnen. Ich bin mit dem Team zufrieden.
Was hat dir bis jetzt besonders gut gefallen?
Die Spielerinnen zeigen stets Siegeswille und geben alles für den Erfolg. Diese Einstellung ist ein grosser Pluspunkt, und die Zusammenarbeit mit ihnen bereitet mir grosse Freude.
Gibt es Punkte, wo es noch Nachholbedarf gibt?
Sie haben das System noch nicht vollständig verinnerlicht, hier besteht definitiv Verbesserungspotenzial. Im Unter- und Überzahlspiel fehlen wegen des nicht optimalen Augusts die Automatismen, aber diese entwickeln sich allmählich. Auch taktisch können wir noch besser werden.
Vor der Saison hast du gesagt, dass nicht nur der SCB, sondern auch einige andere Teams aufgerüstet haben. Hat sich das auf das Niveau in der Liga ausgewirkt?
Ja, zwischen dieser und der letzten Saison liegen Welten. Mittlerweile hat jedes Team gute Ausländerinnen und Schweizerinnen. Während man in der vergangenen Saison oft vor dem Spiel bereits sicher war, das Spiel zu gewinnen, ist das nicht mehr der Fall. Das Niveau ist bedeutend höher.
Ist denn das SCB-Frauenteam genügend stark besetzt?
Wie bei den Männern haben wir den Auftrag, junge Spielerinnen ins Team zu integrieren. Im Nachwuchsbereich sind wir breit besetzt, von den Topspielerinnen her vielleicht eher weniger. Dennoch bringen die jungen Talente Potenzial mit, um die Lücke zu schliessen und die Quantität auch in eine
9 Spiele absolviert – 39 Tore wurden von 10 verschiedenen Spielerinnen erzielt
Die «Strafen-Königin» der SC Bern Frauen ist aktuell mit 10 Strafminuten Verteidigerin Ilana Leibundgut 20
606
4 Heimspiele ausgetragen –606 Fans haben die Partien besucht
Von Aymon bis Waidacher wurden in der Saison 2024/25 bisher 20 Spielerinnen eingesetzt
10
Die beste Passgeberin ist Stürmerin Maija Otamo mit 10 Assists
6
Alizée Aymon ist mit 6 Punkten (2 Goals und 4 Assists) die sechstbeste Verteidigerin der PostFinance Women’s League
10
1,64
Mit 1,64 Gegentoren pro Spiel weist Goalie Saskia Maurer aktuell die zweitbesten Statistiken der PostFinance Women’s League auf
15
Stürmerin Estelle Duvin ist mit 15 Punkten (8 Goals und 7 Assists) PostFinance Top Scorerin der SC Bern Frauen
höhere Qualität zu verwandeln. Sie sind lernwillig und die Routinierten helfen auf diesem Weg nach oben gut mit. Diese Arbeit macht Freude.
Seid ihr mit der Unterstützung des Teams bei den Heimspielen zufrieden?
Wir haben die Hardcore-Fans, die uns mit Fahnen und in den Matchleibchen unterstützen, das ist sehr schön. Dennoch besteht in puncto Zuschauerzahlen noch Luft nach oben.
Der BäreTower in Ostermundigen vereint moderne Architektur mit kulinarischen Erlebnissen. Im Osito treffen Kaffeespezialitäten und Tapas aufeinander, während das Uma Tower Restaurant mit Shareables und Panoramasicht beeindruckt.
Beide Restaurants, geführt von der Sportgastro AG, bieten erstklassige Gastronomie und besondere Genussmomente.
Text: Sportgastro
Fotos: Sportgastro, Reto Fiechter
Der altehrwürdige Landgasthof Bären in Ostermundigen war über viele Jahrzehnte ein Symbol für Gastlichkeit und Tradition in «Mundige». Besonders die zahlreichen Meistertitel des SC Bern wurden hier mit viel Herzblut gefeiert. Heute erhebt sich an seiner Stelle der BäreTower – ein modernes Wahrzeichen, das mit 100,5 Metern und 32 Stockwerken das bislang höchste Wohngebäude der Schweiz ist. Der von Helvetia initiierte BäreTower steht für den Wandel Ostermundigens hin zu einem urbaneren
Zentrum, das neben Wohnraum auch erstklassige Gastronomie bietet.
Seit Mai 2022 betreibt die Sportgastro AG die beiden Restaurants des BäreTowers: das «Osito – Café, Vino, Tapas» im Erdgeschoss und das «Uma Tower Restaurant» im 9. Stock.
Das Osito hat sich im Erdgeschoss des BäreTowers als lebendiger Treffpunkt in Ostermundigen etabliert. Der Name «Osito» – spanisch für «kleiner Bär» – ist eine Hommage an das ehemalige Hotel Bären. Das
«Café» im Namen spiegelt die Rolle des Restaurants als Dreh- und Angelpunkt des Quartiers wider – ein Treffpunkt für Anwohner, Hotelgäste, Geschäftsleute und Laufkundschaft. Der Zusatz «Vino, Tapas» erinnert an die Weinbar der Lime Lounge, ein sehr beliebtes Konzept der Sportgastro in der PostFinance Arena. Mit seiner zentralen Lage ist das Osito für alle gut erreichbar und bietet sowohl Anwohnenden als auch Hotelgästen, Geschäftsleuten und Laufkundschaft zu jeder Tageszeit das passende Angebot. Morgens erwarten die Gäste feinste Kaffeespezialitäten und frische Backwaren. Mittags steht gesunde, hausgemachte Pasta auf dem Programm – perfekt zum Mitnehmen oder zum Geniessen auf der Terrasse. Am Abend verwandelt sich das Osito in einen Ort des geselligen Beisammenseins,
Restaurant Osito –Café, Vino, Tapas
reservation@restaurant-osito.ch 031 552 01 53
an dem spanische Tapas und erlesene Weine im Mittelpunkt stehen und dazu einladen, den Tag in entspannter Atmosphäre ausklingen zu lassen.
Das Uma Tower Restaurant im 9. Stock des BäreTowers bietet neben einer unvergleichlichen Panoramasicht auf die Berner Alpen und die Stadt auch ein kulinarisches Erlebnis der Extraklasse.
Der Name «Uma» ist eine Anspielung auf den Grossen Bären – zu Latein Ursa Major – und knüpft damit ebenfalls an den ehemaligen Landgasthof Baeren an. Vielleicht ist der Name auch eine Anspielung auf die Nähe zu den Sternen? In jedem Fall ist es eine passende Metapher für die hochklassige Küche.
Im Uma wird vor allem auf regionale Zutaten, abwechslungsreiche Geschmacksnuancen und kreative Texturen gesetzt. Mittags lädt das Restaurant zu hochwertigen und preiswerten Lunch-Menüs ein, während abends Fine Dining auf höchstem Niveau geboten wird.
Shareables – Leckerbissen zum Teilen
Das Food-Konzept des Uma setzt auf das Teilen und gemeinschaftliche Geniessen – eine Philosophie, die perfekt in unsere moderne Welt passt, in der das Bedürfnis nach Verbindung und Gemeinschaft immer grösser wird. Im Uma werden Ge-
richte als «Shareables» zubereitet und in der Mitte des Tisches serviert, bereit zum Teilen. Das fördert den Austausch und schafft gemeinsame Genussmomente. Natürlich servieren wir auch klassisch-individuell à la Carte. Ein laufend wechselndes Menü sorgt für vielseitige, überraschende und saisonale Gaumenfreuden, die sowohl Vegetarier als auch Fleischliebhaber begeistern.
Der Chef’s Table des Uma entstand aus einer spontanen Idee, als der Aufzug des BäreTowers eines Tages streikte. Die Gäste wurden mit dem
Service Aufzug durch die Küche in das Restaurant geführt und konnten dabei für kurze Momente den Köchen bei ihrer Arbeit über die Schulter schauen; und prompt war die Idee geboren.
Am Chef’s Table sitzen die Gäste wortwörtlich in der Küche und geniessen ein aussergewöhnliches Degustationsmenü mit fünf Gängen. Dabei erleben sie den sogenannten Kitchen-Spirit hautnah. Die Atmosphäre wird von ungefilterten Düften, präzisen Fingerfertigkeiten und der kulinarischen Leidenschaft der Köche geprägt. Begleitet vom «Kitchen-Slang» und dem Klirren der Töpfe tauchen sie in die wahre Erlebnisgastronomie ein.
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Kramgasse – Steinhölzli/Liebefeld
Osito – Café, Vino, Tapas
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25 bis 45 Personen
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Uma Tower Restaurant
Ausgezeichnete Küche und atemberaubende Aussicht aus dem 9. Stock, ob am Chef’s Table, separat im Boardroom oder im Bantigersaal, wir garantieren Exklusivität, Charme und Ausblick.
Bis 90 Personen
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Position:
Betriebsleiterin im BäreTower (Uma Tower Restaurant & Restaurant Osito – Tapas, Vino, Café)
Mein Werdegang:
Nach meiner Lehre als Restaurantfachfrau EFZ im Lorenzini habe ich verschiedene Aufgaben und Funktionen durchlaufen, von Berufsbildnerin bis zur Wein-Degustantin in der Bindella Unternehmung. In der letzten Funktion war ich als Betriebsassistin im Ristorante Verdi tätig.
Bei der Sportgastro: Seit 2024
Was ich ins Sportgastro-Team bringe: Fachliche Fähigkeiten, Motivation und Empathie. Ein Team schweisst man zusammen, indem man gemeinsame Ziele setzt und eine offene Kommunikation fördert.
Was der SCB für mich bedeutet:
Der SCB bedeutet Tradition und Geschichte, leidenschaftliche Fans, Erfolge und Titel.
Was mir an meiner Arbeit am meisten gefällt: Jeder Tag hält neue, überraschende und herausfordernde Aufgaben und Ereignisse bereit. Ich entdecke immer wieder neue Facetten der zwischenmenschlichen Kommunikation. Wir haben die Chance, Menschen glücklich zu machen, und das ist wunderschön.
Was wir unseren Gästen bieten:
Unsere Karte bietet unseren Gästen kulinarische Erlebnisse an, mit dem Ausblick auf eine fast schon alpine Kulisse in dieser wunderschönen Umgebung. Begleitet von einem herzlichen und kompetenten Service.
Mein Wunsch für die Zukunft:
Mehr Flexibilität im Gastro-Alltag. Frühstück, Mittagessen, Abendbrot – lange Zeit strukturierten die klassischen Mahlzeiten den Tag. Doch mittlerweile weicht die traditionelle Menüfolge zunehmend auf. Das Essverhalten passt sich immer mehr unserer individuellen Alltagsstruktur und unserer ganz persönliche Work-Life-Balance an. Grund für diese Entwicklung ist vor allem der Wandel der Arbeitswelt. Konzepte wie Homeoffice, Teamwork, hybrides Arbeiten und Enthierarchisierung sind längst nicht mehr nur der Kreativwirtschaft vorbehalten, sondern mittlerweile in fast allen Branchen zu finden.
Tauchen Sie ein in die Welt des SC Bern und entdecken Sie das kulinarische Highlight, das die Herzen der Fans höher schlagen lässt – der Bärezipfu! Hergestellt von der Mérat AG in Bern, vereint diese Wurst Tradition und Leidenschaft. Erfahren Sie, warum der Bärezipfu bei jedem Heimspiel ein absolutes Muss ist!
Der Bärezipfu wird mit viel Herzblut und Leidenschaft hergestellt. Diese einzigartige Wurst ist eine meisterhafte Mischung aus Schweineund Rindfleisch, welche mit Gewürzen und einem Schuss Bier verfeinert wird. Die genaue Rezeptur für den Geschmack bleibt natürlich ein Betriebsgeheimnis.
Zunächst wird die Wurst sorgfältig geräuchert, um ihr
das unverwechselbare Aroma zu verleihen. Anschliessend wird der Bärezipfu gekocht, um die perfekte Konsistenz zu erreichen.
Der Bärezipfu ist der perfekte Snack für den Stadionbesuch. In heissem Wasser werden die Würste warmgehalten, bis sie serviert werden. Traditionell geniesst man sie im knusprigen Zwirbeli mit Senf.
89’000 Bärezipfu wurden
140 g wiegt ein Bärezipfu…
Ein Geschmackserlebnis, das man nicht so schnell vergisst.
Ob beim Jubeln im Stadion oder beim gemütlichen Beisammensein mit Freunden – der Bärezipfu ist immer ein Genuss, der mit viel Liebe und Herzblut hergestellt wird. Probieren Sie ihn und lassen Sie sich von der Leidenschaft, die in jeder Wurst steckt, begeistern!
2023 in der PostFinanceArena verspiesen das entspricht 474 Eishockeyfeld-Längen das entspricht 5x dem Mannschaftsgewicht
32cm misst ein Bärezipfu…
Als Gastro-Spezialistin beliefert Mérat seit über 70 Jahren Schweizer Gastronomen, Spitzenköche und Grossküchen. Mit einer grossen Auswahl an Fleisch-, Geflügel-, Seafood-, vegetarischen und veganen Spezialitäten, können Sie als Gastronome Ihre Gäste verwöhnen und Erwartungen übertreffen. Auch wenn es darum geht Beschaffungsprozesse zu vereinfachen und Kosten zu sparen, können wir Ihnen mit unseren IT-Lösungen zur Seite stehen.
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Die Berner Weihnachtzeit bietet zahlreiche Möglichkeiten, um mit dem Team oder der Familie und Freunden einen gediegenen Jahresabschluss einzuleiten. Die zahlreichen Betriebe der Sportgastro lassen dabei keine Wünsche offen.
The BEEF Steakhouse & Bar
Zartes Fleisch vom Wagen, Tomahawk am Tisch tranchiert oder Bison am Stück gegart – Fleischliebhaber finden im The BEEF Steakhouse exklusive Möglichkeiten, ihr Weihnachtsfest zu planen.
Bis 50 Personen reservation@beef-steakhouse.ch 031 311 64 00
Das Eisstockschiessen mit Glühwein und Apéro ist während der kühleren Monate Tradition im Restaurant Golfpark; einfach perfekt für einen Teamevent!
Von 20 bis 120 Personen info@restaurant-golfpark.ch, 031 869 40 70
Unsere Gastropartner
Während der Winterzeit werden piemontesische Köstlichkeiten wie Fassona-Rind, Tajarin-Nudeln, Agnolotti und Trüffel serviert, begleitet von wunderbaren Piemonteser Weinen.
Bis zu 100 Personen info@ristorantelago.ch 031 909 19 00
Das märchenhafte Chalet in Kombination mit der Schlittschuhbahn mitten auf dem Bundesplatz verspricht einen unvergesslichen Abend.
Bis 50 Personen info@twentyfourseven.ch, 031 332 56 44
▪ BAULICHER BRANDSCHUTZ ▪ REINRAUMABDICHTUNGEN ▪ TECHNISCHE ISOLIERUNGEN
HOCHLEISTUNGSDÄMMSTOFFE
ZÜRICH - Winterthur
ZÜRICH - Dällikon
BASEL - Arisdorf
JURA - Delémont
SOLOTHURN - Zuchwil
BERN - Gümligen
FREIBURG - St. Aubin
THURGAU - Frauenfeld
ST. GALLEN - Flawil
Triesen (FL)
CHUR - Zizers
LUZERN - Eschenbach
Werner Isolierwerk AG
Wechsel bei Partner:
TopEvents wird zu TopEvents.Rent
Zusammenschluss der MySign AG und der Allgeier (Schweiz) AG
Die Allgeier Schweiz unterstützt mit ihren rund 60 ITExperten und als vierfacher Microsoft Solution Partner ihre Kunden in der ITTransformation, sei es im Bereich Smart Workplace, Datadriven Company oder Businessdriven IT und ergänzt damit die umfassenden Web und ECommerce Kompetenzen der MySign.
Mit der Fusion der beiden Gesellschaften werden Kräfte gebündelt, wichtige Synergien genutzt und wird den Kunden mehr Power, Kompetenz und ein breiteres Dienstleistungsund ProduktPortfolio zur Verfügung gestellt.
Am 4. Juli 2024 gab der SC Bern mit Freude bekannt, dass TopEvents neuer Partner zur Saison 2024/25 werden wird.
Die TopEvents Schweiz AG hat den Betrieb an die neuen Inhaber von TopEvents.Rent übergeben, die den bestehenden Partnervertrag übernommen haben. Wir begrüssen herzlich Katharina Döring (Managing Director) und Philip Stegen (Head of Operations) und freuen uns auf die Fortsetzung der erfolgreichen Zusammenarbeit.
Ein besonderer Dank gilt den bisherigen Eigentümern, Célia de Castro und Thomas Eberle, für ihr Engagement und die wertvolle Partnerschaft in den vergangenen Jahren.
Urs Koller Geschäftsführer
Die beiden Unternehmen arbeiten bereits eng zusammen. Es ist daher möglich, dass Vorboten der Veränderungen in den kommenden Wochen an der einen oder anderen Stelle zu erkennen sind.
Zum zweiten Mal ruft der SCB Silbersponsor gemeinsam mit seinem UpcyclingPartner Rework AG zur Cashmere und WoolRecycling Sammelaktion auf. Bis zum 23. November dürfen Kundinnen und Kunden in den PKZFilialen in Basel, Bern und Zürich ihre preloved Strickpullover abgeben – im Gegenzug gibt es Shoppingguthaben geschenkt. Aus den gesammelten Schätzen entsteht in Schweizer Nähateliers eine exklusive, nachhaltige Kollektion – kreiert von unserem Partner Rework.
Hier gibt’s mehr Informationen zu den RecyclingBoxen: #wecare #pkzcashmeredays #recycling
Schaerer Ltd. ist seit vielen Jahren ein geschätzter Businesspartner des SC Bern. Das Schweizer Unternehmen aus Zuchwil, spezialisiert auf die Entwicklung, Produktion und Vertrieb professioneller Kaffeemaschinen, intensiviert seine Unterstützung und erweitert sein Engagement auf die Stufe Partner. Im Rahmen der Kooperation erhält Schaerer umfassende HospitalityLeistungen, eine prominente Präsenz im SCBBusinessmagazin insider sowie das Spielerpatronat von Marc Marchon. Der SC Bern freut sich auf die Fortsetzung dieser erfolgreichen Zusammenarbeit und bedankt sich herzlich für das langjährige Vertrauen der Schaerer Ltd.
Thomas Roost, langjähriges Mitglied des NHL Central Scouting, und Matthias Röthlisberger, Moderator der National League Studios bei MySports, bieten seit dem Saisonstart im Zweiwochenrhythmus spannende Einblicke in die Welt des Schweizer Eishockeys. In ihrem Podcast sprechen sie mit den General Managern der Schweizer National LeagueClubs und beleuchten die Szene aus allen Blickwinkeln. In der Podcast
Folge 4 unterhalten sie sich mit dem aktuellen SCB Sportchef Patrik Bärtschi. Die Episoden erscheinen alle zwei Wochen mittwochs. Der Podcast ist auf allen Streamingplattformen verfügbar und exklusiv als VideoPodcast kostenlos auf oneplus zu sehen. Hörerinnen und Hörer (überall, wo es Podcasts gibt) und Zuschaue
SCBAusrüster und Silbersponsor INTERHOCKEY hat die Auszeichnung erhalten und darf sich stolz Distributor of the Year 2024 von TRUE TEMPER Hockey nennen.
Ein riesiges Dankeschön der INTERHOCKEY AG geht an alle Kunden und Partner, die die Leidenschaft für Eishockey teilen und zu dieser Auszeichnung beigetragen haben. Auf eine weiterhin starke Zusammenarbeit!
rinnen und Zuschauer (auf oneplus) dürfen sich auf Geschichten, Analysen und die Essenz des Schweizer Eishockeys freuen.
Du gehörst ins Team! Jetzt dem Future Club oder Future Gold Club beitreten und den SCB-Nachwuchs unterstützen.
Mit Excel-Adresslisten von COHAGA
Operative Entscheidungsträger
Persönliche Kontaktdaten wie E-Mail und Telefonnummer
Höchste Qualitätsstandards
NeukundenRabatt
Nach seinem Rücktritt vom Eishockey im Jahr 2022 hat Philippe Furrer neben dem Eis Gas gegeben und sich der Firma IMMOSEEKER AG gewidmet, deren operative Leitung er per 1. Juli 2024 übernommen hat. Nun wurde auch der Verwaltungsrat erweitert – mit zwei Grössen aus dem Schweizer Sport. Antti Törmänen, der als Trainer den SCB mit Verteidiger Furrer 2013 zum Meistertitel geführt hat. Und Dr. Bernhard Heusler, der langjährige Präsident des FC Basel. Törmänen solle der IMMOSEEKERFamily
wertvolle Inputs zur Zielerreichung in einem Team und zur Führung von Teammitgliedern geben, heisst es in der offiziellen Mitteilung, und Heusler unterstützt das Unternehmen bei Führungsentscheidungen im Management. Zudem breitet sich IMMOSEEKER in der Schweizer weiter aus. Mit Roberto Triulzi arbeitet ein weiterer Ex SCB Spieler im Betrieb – er ist für die Niederlassung Wallis zuständig. Am 1. September wurde in Bern ein neuer Standort eröffnet und bis Ende 2024 soll auch eine Niederlassung in St. Gallen folgen.
Die IIHF, die Alliance of European Hockey Clubs (E.H.C.), Hockey Europe und die CHL haben eine Absichtserklärung unterzeichnet, in der sie ihre Ziele in Bezug auf Transparenz, Governance und Wachstum aufeinander abstimmen.
Die Absichtserklärung unterstreicht das starke Engagement für das Fraueneishockey. Angesichts des rasanten globalen Wachstums des Frauensports konzentrieren sie sich darauf, die Möglichkeiten, Ressourcen und Sichtbarkeit für Sportlerinnen und Programme in ganz Europa zu erweitern.
Diese Partnerschaft ist ein entscheidender Schritt zur Stärkung des Eishockeys in ganz Europa, um gemeinsame Werte und nachhaltiges Wachstum für Vereine und Ligen gleichermassen zu gewährleisten.
Gemeinsam setzen sie sich für eine erfolgreiche Zukunft des Eishockeys ein.
Der 56jährige Zuger übernahm die operative Leitung von Swiss Ice Hockey per Anfang November 2024.
Martin Baumann bringt langjährige Erfahrung im internationalen Sportmanagement und eine beeindruckende Erfolgsbilanz in der Führung einer Sportorganisation mit. So amtete er in den vergangenen zehn Jahren als CEO der Champions Hockey League AG. Er baute das gesamteuropäische Eishockeyturnier von Grund auf neu auf und entwickelte es dank innovativer Ideen kontinuierlich weiter. Davor war Baumann, der über einen Executive MBA verfügt, während mehreren Jahren in Führungspositionen in der Finanzbranche bei der Bank Julius Bär sowie der Bank Vontobel tätig.
Marc Lüthi CEO & Delegierter des Verwaltungsrats
Richard Schwander Chief Financial Officer
Pascal Signer Chief Operating Officer
Sven Rindlisbacher Direktor Sportgastro AG
SCB Eishockey AG
Mingerstrasse 12b, 3014 Bern
Telefon 031 336 80 80 info@scb.ch www.scb.ch
SCB Future AG
Mingerstrasse 12b, 3014 Bern
Telefon 031 336 80 80 info@scb.ch www.scb.ch/future
SC Bern Frauen
Mingerstrasse 12b, 3014 Bern
Telefon 031 336 80 80 info@scb.ch www.scb.ch/frauen
INSIDER Nr. 2, November 2024
Erscheinung: 6 x jährlich
Herausgeber
SCB Eishockey AG, 3014 Bern
Tel. 031 336 80 80
Verlag
IMS Marketing AG, 3098 Köniz
Tel. 031 978 20 20
Verlags- und Produktionsleitung
Michel Bongard
Martin Plüss Sportdirektor
Rolf Bachmann Leiter Sponsoring & Partnerschaften
Patrik Bärtschi General Manager
Sandra Rolli Executive Assistant
Anja Schärer Office Assistant & HR Assistant Judith Browne Ticketing
Fabian Gabin Sponsoring & Services
Pascal Gigandet Stv. Direktor Sportgastro AG
Yannick Hügli Junior Account Manager Köbi Kölliker General Manager SC Bern Frauen
Anic Marchand Assistentin Kommunikation & Medien
Claudio Moggi Account Manager
Stefan Moser Leiter HR
Marco Pfister Leiter Finanz- und Rechnungswesen Sportgastro AG
Jens Sellgrad Leiter Marketing & Kommunikation/PR
Michael Steiner Leiter Verkauf
Nadja Stoffel Administration & Empfang
Eva Stotzer Sponsoring & Services
Michael Trüssel Account Manager
Thomas Verdun Leiter Sicherheit & Spielbetrieb
Claudia Weber Marketing & Events
Marc Weber Geschäftsführer SCB Future
SCB Ticketing
Judith Browne
Telefon 031 336 80 80 info@scb.ch www.scb.ch/tickets
Sportgastro AG
PostFinance Arena
Mingerstrasse 12b, 3014 Bern
Telefon 031 332 56 44 restauration@sportgastro.ch www.sportgastro.ch
Fanbetreuung
Simon Glutz simon.glutz@scb.ch
SCB Fanshop www.scbshop.ch
Mingerstrasse 12a, 3014 Bern
Auf der West-Seite der PostFinance Arena vis-à-vis der BEA-Hallen
Mittwoch 13.30 – 18.00
Samstag 12.00 – 17.00
Bei Heimspielen ist der Shop zwei Stunden vor Spielbeginn, während der Drittelspausen und bis ca. 1 Stunde nach dem Spiel geöffnet.
SCB Fanshop bei der Interhockey AG
Industrie Neuhof 8d, 3422 Kirchberg Telefon 034 448 80 80
Verkauf
Michael Steiner, Claudio Moggi, Michael Trüssel, Yannick Hügli
Inserate-Administration
Reto Fiechter (rf)
Redaktion
Anic Marchand (am), Michael Steiner (ms), Pierre Benoit (be), Kurt Henauer (he)
Redaktionsschluss:
30. Oktober 2024
Layout
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Fotos
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Lektorat
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Druck
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Schweizer Perfektion für zuhause. Seit 1913.
Adam Reideb o r n – SCB Torhüter
MITEINANDER GEGEN PROSTATAKREBS. Die SCB-Männer unterstützen den Movember und setzen sich für Projekte zur Männergesundheit ein. prostata-zentrum-bern.ch
