INSIDER – SCB-Business-Magazin Sommer 2013

Das SCB-Businessmagazin

INSIDER

Sommer 2013

Martin Plüss Der Captain erklärt die 13 Schlüsselmomente auf dem Weg zum 13. Meistertitel.

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Walter Born Marius Bösch Der ehemalige Goalie beschäftigt sich heute mit der mentalen Arbeit und bildete die Trainer von SCB Future weiter.

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Der VR-Präsident der SCB Eishockey AG spricht über die vergangene Saison und sagt, welche Herausforderungen nach dem Gewinn des Meistertitels warten.

republica

bern steht kopf Westside gratuliert dem SC Bern zum 13. Schweizer Meistertitel.

www.westside.ch/scb

Editorial

Insider

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Jawohl!

18 Meisterparty Eine Woche nach dem Titel­ gewinn trafen sich 270 geladene Gäste in der Energie Lounge der PostFinance-Arena zur Meister­ party. Das letzte «Heimspiel» wurde mit guter Laune und ­ kulinarischen Leckerbissen zum ­ krönenden Saisonabschluss.

30 Sportgastro AG Nach der Meisterschaft ist es in der PostFinance-Arena ­ etwas ­ruhiger geworden. Der Sommer­ betrieb der Sportgastro läuft aber dennoch auf Hochtouren, wie ein Blick auf verschiedene Lokale und spezielle Angebote zeigt.

4 Interview mit Walter Born, VR-Präsident SCB Eishockey AG 12 Martin Plüss erklärt die Gründe für den Titelgewinn 26 «Mein SCB»: Patrik Scherrer, Kursaal 35 «Getroffen im Kursaal»: Marco Bührer 39 Drittelspause in der Energie Lounge 42 Interview mit Philippe Bessire, Dabso SA ­ 47 SCB Future: Weiterbildung mit Marius Bösch

Inzwischen sind bereits einige Wochen seit der Meisternacht vom ­ 16. April vergangen. Ich möchte die Ge­ legenheit wahrnehmen und noch einmal zurückblenden zur Gefühls­ welt, in der ich mich in den Tagen nach dem 13. Titelgewinn des SCB be­funden habe: Es ist geschafft, was phasenweise niemand für möglich gehalten hätte…

Ein Genuss wie meine Lieblings­ desserts Panna Cotta und Creme­ schnitte. Ein breites inneres Lachen, Freude, Erschöpfung. Einfach über­ wältigende Emo­tionen, die ich in vol­ len Zügen zu ­geniessen versuche…

Vielleicht ist es Ihnen ähnlich ergan­ gen, sicher aber haben Sie sich sehr über den Meistertitel gefreut.

Für mich ist es der sechste Titel, den ich in den Funktionen Spieler oder Sportchef erleben durfte. Jeder dieser Erfolge hat seine eigene Geschichte und ist auf seine Art unvergleichbar schön. Aber für den Sieg in diesem Jahr mussten wir mit Abstand am

­ärtesten arbeiten und dabei am h meisten einstecken. Dies zeigt mir einmal mehr, dass es nicht genügt, ein ­ Konzept aufzustellen, sondern dass man dieses auch mit Haut und Haar leben und durchziehen muss.

Das ­ bedeutet, auch dann an die Fähig­ keiten zu glauben, wenn es rund­herum längst nicht mehr alle tun.

Wir brauchten dafür viel Energie und viel Mut. Nie aufgeben! Nie jeman­ dem den schwarzen Peter zuschie­ ben! ­Bereit sein, auch ab und zu auf Umwegen ans Ziel zu gelangen! Im Hier und Jetzt leben! Sich niemals ­ablenken lassen von Gedanken «Was wäre wenn…»! All diese Tugenden haben unser Team vereint, zusam­ mengeschweisst und stark gemacht.

Glauben Sie mir, ich bin verdammt stolz auf mein Team.

Es waren wunderschöne Wochen voller Genuss. Zurücklehnen muss ­ sein. Doch das ist nun vorbei. Gerade nach einem Titelgewinn muss die ­Vorbereitung auf die Saison danach konzentriert und mit grossem En­ gagement absolviert werden. Denn von den Freuden des Meistertitels 2013 können wir in der nächsten ­Saison nichts kaufen.

Es wird bereits wieder geschwitzt beim SCB: Das Sommertraining hat am 13. Mai in gewohnter Intensität und mit Anpassungen aufgrund der Erfahrungen aus dem Vorjahr begon­ nen. Auf dass sich unsere Mannschaft energiegeladen der Herausforderung der nächsten Saison stellen wird.

Bis dahin wünsche ich Ihnen eine wunderschöne Eishockey-freie Zeit.

Sven Leuenberger

Walter Born

«Der Titelgewinn ist das unglaublich harter Ar Walter Born, Verwaltungsratspräsident der SCB Eishockey AG, lobt die Entwicklung der Mannschaft auf dem Weg zum 13. Titelgewinn.

Das Unternehmen SCB stehe vor der Herausforderung, weiter zu wachsen und zu optimieren.

Es war eine besondere Saison mit besonderem Ende. Welche Stich­ worte gehen Ihnen im Zeitraffer der letzten neun Monate durch den Kopf?

Das sind in erster Linie zwei: der Meistertitel und die Lockout-Situa­tion.

Was war Ihr erster Gedanke nach der Schlusssirene des letzten Final­spiels?

Es gab keine Gedanken, ich war leer.

Es ist eine Last von den Schultern ­gefallen, die ich vorher gar nicht richtig bemerkt hatte. Danach gab es nur noch das Geniessen.

Wie haben Sie den Titelgewinn ­gefeiert?

Zuerst habe ich den Moment, die Szenen nach Spielende, die Pokalübergabe und die Feierlichkeiten einfach auf mich einwirken lassen. Es gab Umarmungen mit Tränen und zahlreiche gute Gespräche. Und am Ende habe ich noch im engsten Kreis

«Es wäre gelogen, würde ich behaupten, ich hätte keine Zweifel gehabt.» mit Marc Lüthi und unseren Partnerinnen ganz in Ruhe einen guten Wein getrunken.

Es ist nach 2010 Ihr zweiter Titelge­ winn als Verwaltungsratspräsident des SCB. Die banale Frage muss kommen: Welcher war schöner?

Es war aus verschiedenen Gründen der zweite. Es gab in diesen Playoffs so oft Situationen, in denen man mit seinem Glauben an den Erfolg fast a ­llein war. Der Titelgewinn ist das R ­ esultat unglaublich harter Arbeit und dabei war eine bemerkenswerte Entwicklung der Mannschaft zu ­beobachten.

Hatten Sie selbst Augenblicke des Zweifels?

Es wäre gelogen, würde ich behaupten, ich hätte keine Zweifel gehabt.

Ich hatte sie in der Verlängerung des sechsten Spiels in Genf, als Mathieu Carle in der Verlängerung das Torgehäuse traf und dann im Penaltyschiessen des gleichen Spiels.

Danach nicht mehr?

Insider

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s Resultat beit»

Nein, im Halbfinal gegen den EV Zug hatte ich immer ein gutes Gefühl. Das hatte übrigens auch unser Headcoach Antti Törmänen.

Gab es für Sie einen Schlüsselmo­ ment auf dem Weg zum 13. Titel?

Es war eben dieses sechste Spiel in Genf. Ich bin ganz sicher, dass da-

mals auch in der Mannschaft der eine oder andere gezweifelt hat.

Mehr als Meister kann man im ­nationalen Geschäft nicht werden.

Aber die Playoffs der ­ Saison 2012/13 haben mehr denn je ge­ zeigt, wie schmal der Grat zwi­ schen dem Erfolg und dem Miss­

erfolg im Schweizer Eishockey mittlerweile geworden ist. Was ­bedeutet das?

Es macht das Eishockey interessant und attraktiv, sowohl für die Zuschauer als auch für die Sponsoren. Gäbe es noch Überflieger, wäre es lang­ weiliger. Gleichzeitig erschwert diese Tatsache die Aufgabe für den SCB,

Walter Born

weil unsere eigenen Ansprüche und aber stets den Rücken gestärkt. Das war eine sehr positive Geschichdie Erwartungen an uns immer hoch Marc Lüthi hat in einem Interview te. Unsere drei NHL-Spieler Roman sind. Wären wir im Viertelfinal aus­ gesagt, man habe über «was wäre Josi, Mark Streit und John Tavares geschieden, hätten wir trotzdem das wenn» und «wann ist wann» disku­ spielen wirklich am oberen Ende der sportliche Fazit gezogen, dass wir tiert, zu Letzterem sei es aber nicht Skala. Und sie waren auch in Sachen richtig an die Sache herangegangen gekommen. Wie nahe dran war Vorbereitung und Trainingsarbeit Vorbilder. Junge Spieler, die ihnen aufsind. Es hätte keinen Grund gegeben, man denn am «wann»? jemandem etwas vorzuwerfen. Das Die Meinungen im Verwaltungsrat merksam zugeschaut haben, konnten hat auch damit zu tun, dass wir im waren nicht einheitlich, das darf man und können von der Zeit mit den Umgang mit Niederlagen ruhiger sagen. Aber mehrheitlich waren wir NHL-Spielern profitieren. Der sportgeworden sind. Der Beginn meiner überzeugt, mit Antti Törmänen über lich uneingeschränkt positiven Seite ­ Amtszeit ist mit zweimaligem Aus- einen sehr guten Trainer zu verfügen. stand natürlich die wirtschaftliche scheiden im Viertelfinal «beglückt» Wir haben alles unternommen, um Herausforderung gegenüber. Das gab enorm viel zu tun. Jetzt worden. Ich kenne also ­haben wir in Sachen NHL ­Situationen dieser Art. Aber ein paar Jahre Ruhe. Sollte aus dem Umfeld wäre «Mehrheitlich waren wir im sich aber irgendwann eine ­natürlich Kritik ­gekommen. ähnliche Situation ergeben, ­Verwaltungsrat überzeugt, würde ich einem EngageIhre Bilanz sähe vermut­ mit Antti Törmänen über einen ment dieser Art sofort lich trotzdem anders aus, sehr guten Trainer zu verfügen.» ­wieder zustimmen. wäre der SCB nicht Meister geworden, son­ ­ Das Berner Publikum hat dern im Viertelfinal aus­ 467 Zu­ ihm zu ermöglichen, in Ruhe zu ar­ in dieser Saison mit 16 geschieden.

Ja, unsere Ansprüche verlangen im beiten. Später ging es um die Frage schauern in 36 Heimspielen für den Minimum nach der Halbfinal-Teilnah- der Vertragsverlängerung, die wir höchsten Publikumsdurchschnitt me. Deshalb wäre die Bilanz selbst- dann Ende Januar mit Überzeugung aller Zeiten gesorgt. Die SCB-Zu­ verständlich negativ ausgefallen. klären konnten. Wir sind froh über schauer können die lautstärksten der Liga sein und die Mannschaft Aber Vorwürfe hätte es nicht ge­ diesen Entscheid. zum Sieg tragen. Sie neigen aber geben. Denn trotz Topeinstellung und guter Leistung gegen einen besseren Nicht nur der Verlauf der Playoffs auch sehr rasch zu kritischen ­Gegner auszuscheiden, ist nicht das war speziell, aufregend und an­ ­Tönen. Wie wirken Pfiffe auf Sie? Gleiche wie sang- und klangloses strengend, auch in der Regular Das tut mir weh, aber wie so vieles im Season gab es wegen des Lock­ Leben muss man das als Rahmen­ Scheitern. outs in der National Hockey League bedingung hinnehmen. Es gibt Headcoach Antti Törmänen stand viel Bewegung. Was hat die Ver­ ­Momente, in denen es totenstill ist in in den Medien besonders im Herbst pflichtung von Mark Streit, Roman der PostFinance-Arena, obwohl die oft in der Kritik. Verwaltungsrat Josi und John Tavares aus Ihrer Mannschaft dringend Unterstützung bräuchte. Und wenn es sowieso läuft, und Geschäftsleitung haben ihm Sicht gebracht?

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das Spiel wirklich. Ich habe zwar das Auge eines Fans, aber versuche zu erkennen, ob beispielsweise taktische Vorgaben umgesetzt werden. In den Playoffs steigt meine Anspannung von Spiel zu Spiel. Dann kann ich auch gereizt sein. Wenn das ­passiert, lasse ich es aber nicht an­ dere spüren, sondern ziehe mich ­lieber zurück.

Können Sie auch so richtig wütend und laut werden?

Wütend schon, laut werde ich jedoch nicht.

wird es unglaublich laut. Das sind Dinge, die wir nicht gross beeinflussen können, also müssen wir mit ­ihnen umgehen.

Es zeigt sich immer deutlicher, dass man die Zuschauer in der ­Regular Season mit möglichst viel Entertainment und Spektakel bei Laune halten muss. In den Playoffs zählt dann nur noch der Sieg. Wie lässt sich dieser Spagat überhaupt auf Dauer bewältigen?

Diese Suppe wird jetzt ein bisschen aufgekocht. Ich bin absolut gleicher Meinung wie Marc Lüthi. Wenn man in der Regular Season in einer Partie mit 2:0 führt, sollte man diesen Vorsprung nicht auf Biegen und Brechen

verteidigen, sondern weiter vorwärts spielen. In den Playoffs hingegen will man ab einem gewissen Zeitpunkt im Spiel einen 2:0-Vorsprung zu Recht unbedingt verteidigen. Zu diesem Thema lässt sich auch festhalten: Unser Trainer Antti Törmänen steht ­ für offensives und schnelles Eis­ hockey. Das haben noch nicht alle erkannt und es ist auch noch nicht hundertprozentig umgesetzt.

Wie erleben Sie die Eishockey­ spiele? Zittern Sie mit?

Auch ich habe einen Regular Seasonund den Playoff-Modus. Aber ich schaue alle Spiele konzentriert an. Ich bevorzuge, dabei in Ruhe gelassen zu werden, denn mich interessiert

Sie sind an den Heimspielen des SCB ab und zu auch direkt am ­Eisfeld zu sehen. Warum?

Da folge ich jeweils einem spontanen Gefühl. Ich möchte die Gesichter der Spieler sehen, die enorme Dynamik erleben. Unten am Eis ist es ganz ­anders als hoch oben auf der Tribüne.

Von dort sieht alles einfacher aus.

Wenn man jedoch an der Bande schmerzverzerrte Gesichter von Spielern sieht, die dann beim nächsten Einsatz aufs Eis gehen, als wäre nichts gewesen, ist das schon beeindruckend.

Vor zwei Jahren haben Sie gesagt, die Mietzins- und Unterhaltskos­ tenbelastung, die sich mit allen ­Nebenkosten auf 4,2 Mio. Franken beziffert, sei im Branchenvergleich einmalig und das grösste Problem des SCB. Gilt das nach wie vor so?

Der Posten hat in unserer Rechnung eine grosse Bedeutung und ist unvergleichbar höher als bei den meisten andern Clubs. Das kommt umso mehr zur Geltung, wenn wir nicht erfolgreich sind. Auch deshalb sind wir stets gefordert, an der Spitze mitzuspielen.

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«Wir sind als Unternehmen auf eine stetige Weiter­ entwicklung angewiesen.»

eine stetige Weiterentwicklung angewiesen. Dazu gehört die Erweiterung des Gastronomiebereichs zu einem neuen Kundensegment mit dem Steakhouse «The Beef».

Gibt es Bereiche, in denen die SCB Eishockey AG Hand anlegen muss?

Nein, wir haben keine Baustelle mit dringendem Handlungsbedarf. Beim SCB geht es darum, in allen Bereichen zu optimieren. Das ist eine ­angenehme, aber trotzdem sehr fordernde Aufgabe.

Der SCB ist sportlich erfolgreich, wirtschaftlich gesund, hat im Gast­

ronomiebereich weiter expandiert und sich etabliert. Was will man mehr?

Wir sind tatsächlich in den letzten sechs Jahren sehr erfolgreich ge­ wesen. Man darf die Saisons 2007/08 und 2008/09 mit gutem Gewissen dazu zählen. Da scheiterte unser Team zwei Mal im Playoff-Viertelfinal, aber zuvor wurde die Qualifikation teilweise souverän und ausgezeichnet gespielt und mit dem ersten Rang abgeschlossen. Aber wir dürfen und werden nicht verharren, sondern auf dem eingeschlagenen Weg weiter­ gehen – auch in unternehmerischer Hinsicht.

Das heisst?

Wir erachten den von uns eingeschlagenen Weg als richtig und sehen ­deshalb keinen Bedarf an einer Kursänderung. Wir dürfen allerdings nicht genügsam werden, sondern müssen uns verbessern. Das Ziel ist, die Volatilität zu verringern. Wir müssen im Gastronomiebereich weiter expandieren, denn wir haben kein anderes Standbein gefunden, das zu uns ­passen würde, und auf den Ebenen Marketing und Merchandising können wir wegen der beschränkten Marktgrösse nicht entscheidend wachsen.

Stichwort Genügsamkeit.

Die macht sich erfahrungsgemäss oft in der Saison nach einem Titel­ gewinn breit.

Wir haben mit Marc Lüthi einen CEO, der keine Genügsamkeit zulassen wird. Und wir haben mit Sven Leuenberger einen Sportchef, der genau weiss, was zu tun ist. Das Problem Genügsamkeit löst auf Stufe des ­Verwaltungsrats deshalb keine Hektik aus. (dk) l

Schweizer Meister 2012/13

Das grosse Fest nach langer, harter Arbeit Es ist vollbracht! Der SCB stand in den Playoffs 2013 mehrmals am Abgrund, konnte aber am Ende doch den nationalen Gipfel erklimmen. Und so wurden die Gipfelst端rmer am 20. April beim Meisterumzug durch die Stadt frenetisch gefeiert. Unvergesslich!

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Schweizer Meister 2012/13

13 Gründe für den 13. Ti Martin Plüss war in den Playoffs die Antriebskraft auf und neben dem Eis. Nachfolgend nennt der Captain die Schlüsselmomente auf dem Weg zum 13. Titelgewinn des SCB. 1. Die Ankunft der drei NHL-Spieler.

Nach einem mittelmässigen Start in die Saison kamen Roman Josi, Mark Streit und John Tavares. Danach wurden wir zuerst noch schlechter. ­ Das war keine grosse Überraschung, sondern ist einfach erklärbar. Zuerst mussten sich die drei wieder an das Spiel auf dem grösseren Eisfeld gewöhnen. Zudem brauchte es – ­ egal, wie gut die neuen Spieler sind – die Integration ins Team. Erst danach kann auch das Zusammenspiel den Möglichkeiten entsprechend funktionieren. Und egal, wie schlecht der Gegner ist, ohne den nötigen Teamgeist verliert man gegen alle.

2. Die zweite Lockout-Phase.

Als der oben erwähnte Prozess auf gutem Weg war, klappte es zunehmend besser und dann waren wir wirklich stark.

3. Nach dem Lockout.

Als uns die drei NHL-Spieler im Januar verliessen, klappte es ohne sie ­sofort. Das liegt am Charakter unserer Spieler. Im Unterbewusstsein hat der eine oder andere während der Lockout-Zeit vielleicht ein bisschen zurückgesteckt in der Annahme, die drei machen das schon. Als sie dann weg waren, kam die richtige Reaktion jedes Einzelnen: Jetzt zeige ich, dass es auch ohne sie geht. Das hat funk-

tioniert, auch weil das gegenseitige Vertrauen unter uns sehr gross ist.

4. Verletzungspech.

Dann kam der personelle Engpass in der Verteidigung. Unsere Defensive lief auf dem Zahnfleisch und wir ­verloren Stabilität. Aber diese Phase hat uns noch mehr zusammen­ geschweisst.

5. Der vierte Viertelfinal.

Wir verloren 1:2 und gerieten in der Serie 1:3 in Rückstand. Geoff Kinrade

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itel

erzielte in diesem Spiel ein reguläres Tor, das nicht gegeben wurde. Tobias Stephan verschob sein Tor mehrmals.

Doch es passierte nichts, obwohl­ wir bei den Schiedsrichtern entsprechend intervenierten. Darüberhinaus liessen die Zeitnehmer auch noch die Uhr zugunsten der Genfer laufen.

Da sagten wir uns: Jetzt reichts!

6. Der sechste Viertelfinal.

Da gab es gleich drei Faktoren, die auch zeigen, wie nahe Glück und Unglück beieinander liegen. Zuerst ­

Wir schweben über den Wolken... und gratulieren dem SCB zum Meistertitel! netrics – Der Anbieter für Cloud Services in der Schweiz!

Schweizer Meister 2012/13

brachte uns Byron Ritchie nach ­einem 1:3-Rückstand mit seinen beiden Toren im Schlussdrittel wieder ins ­ Spiel. Dann wehrte Marco Bührer alle Versuche im Penaltyschiessen ab und auf der andern Seite traf Daniel Rubin als einziger.

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7. Der erste Halbfinal.

Der EV Zug und wir hatten je sieben Viertelfinalspiele in den Beinen und in den Köpfen. Nun galt es, sich gegen einen neuen Gegner einzustellen und möglichst schnell wieder den Tritt zu finden. Es war enorm wichtig, dieses erste Spiel zu gewinnen.

8. Der fünfte Halbfinal.

Wir hatten die beiden Auswärtsspiele mit 2:8 und 2:5 klar verloren und dann unterlagen wir auch zuhause 0:4, obwohl wir vor allem im Startdrittel klar dominiert hatten. Die Zuger ­waren im Abschluss enorm effizient.

Wir mussten irgendetwas tun und entschieden, Anpassungen in der Taktik vorzunehmen.

9. Der siebte Halbfinal.

Nachdem wir zu Beginn des Mittel­ drittels 0:1 in Rückstand geraten waren, traf Dominic Lammer bei ­ Spielhälfte in Überzahl unser leeres

Tor nicht. Einige Minuten später ­gelang Christoph Bertschy der Ausgleich. Das letzte Drittel entschieden wir dann mit 3:0 für uns.

10. Das erste Finalspiel.

Wir brauchten beim Auftakt in Freiburg zwar ein bisschen Glück, aber wir spielten gut und waren mental stärker. Der Startsieg war erneut sehr wichtig, vor allem auch, weil er die Freiburger Zuversicht dämmte.

11. Das fünfte Finalspiel.

Nachdem Gottéron in der Serie zum 2:2 ausgeglichen hatten, dachten alle, die Freiburger seien nun im Vor-

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Schweizer Meister 2012/13

teil. Aber wir zeigten nach dem schlechten vierten Spiel einmal mehr eine Reaktion. Das hat der Gegner so nicht erwartet.

12. Das sechste Finalspiel.

Es war von der ersten Minute an klar, dass wir alle diesen letzten Sieg unbedingt und in diesem Spiel wollten.

13. Die Finalissima 2012.

Wir hatten diese bittere Niederlage 2,5 Sekunden vor Schluss im Hinterkopf. Schon unmittelbar nach jenem Spiel war klar, dass wir so ­ ­etwas nie mehr erleben wollten. Wir wussten, dass wir damals 50 Minuten lang klar besser gewesen w ­ aren, aber eben nicht 60. Das hat uns in

all den schwierigen ­ituationen gegen Genf und Zug S geholfen. Wir ­haben jeweils akzep-

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tiert: Es ist, wie es ist. Aber es ist nicht vorbei. Und der Hunger ist nur noch grösser g ­ eworden. (dk) l

«Meistens nehmen wir den Bus» SCB-Meistertrainer Antti Törmänen hat im Verlauf der Saison gegenüber den Medien regelmässig bewiesen, dass er keinen Humorberater braucht.

Er hatte immer einen überraschenden Scherz auf Lager – in guten wie in schlechten Zeiten. Des Trainers Lockerheit war im SCB-Meisterpuzzle vermutlich kein Eckpfeiler, aber gehörte mit Sicherheit dazu. Antti Tör­ mänen möge es verzeihen, dass wir uns erlauben, den inoffiziellen Preis für den besten Playoff-Spruch trotzdem nicht an ihn, sondern an Ivo Rüthemann zu vergeben. Es war eine Viertelstunde, nachdem der HC Fribourg-Gottéron mit einem 3:1-Sieg in Bern die Finalserie auf 2:2 ausge­ glichen hatte und die Vorteile nun auf seiner Seite zu haben schien. In der Hoffnung, etwas zur Gemütslage zu erfahren, lautete die Medienfrage, wie denn der SCB nun nach Freiburg reisen werde. Ivo Rüthemann antwortete: «In den weissen Leibchen. Und meistens nehmen wir den Bus.» (dk)

Meisterparty

Krönender Abschluss im letzten «Heimspiel» 270 geladene Gäste trafen sich eine Woche nach dem Titelgewinn in der Energie Lounge der PostFinance-Arena zur Meisterparty.

Die SCB-Familie feierte mit Humor, angeregten Gesprächen und kulinarischem Genuss.

Einige befanden sich bereits in Auf­ bruchstimmung. Die beiden Tsche­ chen Jaroslav Bednar und Petr Syko­ ra reisten direkt nach der Meisterparty zurück in ihre Heimat. Auch andere hatten bereits vor dem Eintreffen zum letzten «Heimspiel» der Saison in der Energie Lounge ihre Koffer gepackt, um am nächsten Tag in die eine oder andere Himmelsrichtung dem Meer entgegenzufliegen. Doch zuvor ge­

nossen sie an diesem Dienstagabend nach einer Woche Meisterfeierlich­ keiten alle noch den krönenden ­Abschluss im engeren Kreis der SCBFamilie.

Schon beim fröhlichen Eintrudeln in der Energie Lounge fand man sich zu bestgelauntem Small Talk. Ivo Rüthe­ mann, immer gut für präzise Bemer­ kungen und träffe Sprüche der ersten Güte, begrüsste COO Rolf Bachmann

mit den Worten: «Merci für die Ein­ ladung.» Rolf Bachmann nahm den Pass an und konterte: «Danke, dass wir hier sein dürfen.»

Nichts von Altersmilde Hinter der Ironie der gegenseitigen Dankesworte steckte jedoch mehr als reiner Spass. Denn nach dem vor ­einem Jahr so bitter verpassten Titel­ gewinn und dem nervenaufreibenden Weg, den der SCB in den Playoffs 2013 beschritten hatte, war die Freu­ de ebenso gross wie die Genugtuung und die Erleichterung.

Das liess auch Marc Lüthi bei seiner Begrüssung durchblicken, mit wel­ cher er das SCB-Humorfestival so

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richtig in Gang brachte. Er sei im ­Verlauf des Viertel- und Halbfinals 20 Jahre älter geworden, verkündete der CEO. «Aber wer hofft, ich sei deshalb nun altersmilde, dem sage ich: Der Titel macht mich mindestens 19 Jah­ re jünger.» Marc Lüthi sparte jedoch nicht mit Lob: «Ich sage es selten, aber was unser Team geleistet hat, macht mich stolz.» Und dann sagte er in die Gästeschar: «Bitte Hände hoch, wer nach dem 1:3 gegen Genf im Viertelfinal noch an den Titel­gewinn geglaubt hat!» Als (zu) viele Hände nach oben gingen, meinte der CEO ungläubig: «Ja, ja, ja…»

Doch Marc Lüthi wäre nicht Marc ­Lüthi, bliebe er selbst in bester Meis­ terstimmung nicht fordernd, zumin­ dest zwischen den Worten: «Es war der 13. Titel im Jahr 2013. Nächstes Jahr ist 2014. Es scheint ein gutes Jahrzehnt zu sein.» Und bei der An­ kündigung des folgenden Redners liess Marc Lüthi auch humorvollen Biss nicht vermissen. Er begrüsste Gemeinderat Reto Nause mit den ­Worten: «Wir haben die Meisterfeier nach dem Spiel reibungslos über die Bühne gebracht, ebenso den Umzug durch die Stadt. Und wir werden alles

daran setzen, auch in Zukunft Ord­ nung zu halten. Reto, für dich gibt es harte Verhandlungen mit uns.»

Die armen Fingernägel Reto Nause, Leiter Direktion Sicher­ heit, Umwelt und Energie der Stadt Bern, offenbarte dann in seiner ­Würdigung persönliche SCB-Empfin­ dungen aus der Meistersaison: «Fin­ gernägelkauen sollte man sich spä­ testens in der Pubertät abgewöhnen.

Ich muss zugeben, dass ich während

den Playoffs einen schweren Rückfall hatte. Ich sehe sie noch genau und wie in Zeitlupe, die Schüsse der ­Genfer ans Torgehäuse.» Der Berner Kampfgeist sei beeindruckend gewe­ sen und man dürfe stolz sein auf den SCB. «Das ist mehr als ein sportlicher Erfolg: Der SCB trägt den Namen Bern in die ganze Schweiz hinaus und ist Europameister mit einem Mal für Mal gefüllten Stadion.» Auch sein Privatleben habe sich grundlegend geändert, gab Reto Nause zu und zeigte ein Foto seines Sohnes. «Louis rennt seit Tagen durch die Wohnung und schreit: Dr SCB isch Meischter.

Das Anmeldeformular für SCB Future wird pünktlich eintreffen. Vielleicht kann Louis dann zum 26. T ­ itelgewinn etwas beitragen.»

Zu wenig subtil Anschliessend nahm Pius-David Kuonen, Vize-Präsident von Swiss ­ Ice Hockey, die Gelegenheit wahr, die in einigen Medien verbreiteten «Mafia»-Vorwürfe gegen die Liga

Im Mittelpunkt der Meisterparty: das Objekt der Begierde, die Meisterworte des CEOs und die Glückwünsche von Gemeinderat Reto Nause.

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© Grégoire Chappuis/gc-photo.ch – Fotomontage |

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Meisterparty

Insider 21

Pius-David Kuonen, Vize-Präsident von Swiss Ice Hockey, sprach humorvoll über die «Mafia-Vorwürfe» und sagte in seinem ernsthaften Kurzrückblick: «Seid stolz auf euren SCB! Und: Neider muss man sich verdienen.»

durch den Kakao zu ziehen. «Natür­ lich haben wir beschlossen, dass der SCB Meister wird. Aber inzwischen hat der Einzelrichter gegen Marc Furrer, Ueli Schwarz und Patrick ­ Reber Verfahren eingeleitet. Wir ­ müssen es also im nächsten Jahr subtiler machen.» Pius-David Kuo­

nen hob ­ danach in seinem ernst­ haften Kurzrückblick die 95 Prozent Auslastung der PostFinance-Arena, den zweiten Rang in der Regular Season und die 20 Playoff-Spiele hervor und meinte: «Seid stolz auf euren SCB! Und: ­Neider muss man sich verdienen.»

Nach der von anhaltendem Applaus begleiteten Präsentation des Meister­ teams schloss Marc Lüthi den offiziel­ len Teil der Party mit explizitem Dank an die Frauen und Partnerinnen aller Team- und Staffmitglieder, der Trainer und der Mitarbeiter.

Es folgten ein vollendeter Meisterge­ nuss am exquisiten kalten und warmen Buffet der Sportgastro AG ­ und angeregt meisterliche Gespräche über Playoff-Emotionen und Ferien­ vorfreuden bis hin zum Ausblick auf das nächste SCB-Kapitel in der ­Saison 2013/14. (dk) l

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Sommer und Winter im einSatz der mediziniScHe Partner deS ScB gönnt SicH aucH im Sommer keine PauSe. nacH dem einSatz für die mutzen in der PoStfinancearena kümmert SicH daS HirSlanden medical team im Juni an der mountainBike-em um SPortler auS ganz euroPa. Vom 20. bis 23. Juni 2013 kämpfen in Bern die besten mountainbike- und trial-Fahrerinnen und -Fahrer aus europa um den em-titel. Die Organisatoren erwarten 1 500 Sportler aus gut 30 nationen. Ohne die unterstützung eines professionellen medical teams wäre ein solcher anlass nicht möglich. engagement für den Sport «unser Herz schlägt für den Sport. Seit Jahren sind wir mit viel Herzblut und motivation auf dem Spielfeld von ScB und YB im einsatz. mit der mountainbike-em erweitern wir nun unser engagement für den Sport.

Wir sind überzeugt, dass an diesem Wettkampf eine tolle Stimmung herrschen wird und wir können es kaum erwarten, mit von der Partie zu sein» freut sich Dr. med. Jean-marc Perrin, Stv. chefarzt des notfallzentrums Hirslanden Bern.

Professionelle Versorgung ein erfahrenes team aus notärzten, Pflegefachpersonen und rettungssanitätern wird sich um verletzte Sportlerinnen und Sportler kümmern und zur Stelle sein, wenn im Publikum ein medizinisches Problem auftritt. «Durch die genaue Planung unseres einsatzes und der bewährten Zusammenarbeit mit

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der Sanitätspolizei Bern können wir innerhalb weniger minuten am notfallort sein», erklärt Perrin. «So garantieren wir eine rasche und professionelle medizinische Versorgung». medizinische kompetenzen Die langjährige erfahrung der Privatspitäler Klinik Permanence und Salem-Spital in den Gebieten Sportmedizin und Orthopädie wird dem Hirslanden medical team dabei von nutzen sein. Die beiden Kliniken sind auf die medizin des Bewegungsapparates spezialisiert. Sie decken das ganze Spektrum der Orthopädischen chirurgie inklusive therapie auf einem hohen niveau ab.

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Patrik Scherrer

«Der SCB steht für Bern» 15 Jahre ist es her, seit Patrik Scherrer erstmals mit dem SCB in Berührung kam. Hier spricht der Generaldirektor von SCBSilbersponsor Kursaal Bern über seine Beziehung zum Club und verrät, dass Mark Streit ein sympathischer Hotelgast war.

Mein erstes SCB-Erlebnis Ich komme ursprünglich aus dem ­Appenzell, habe danach lange in der gesamten Schweiz und im Ausland gearbeitet, bevor ich 1998 nach Bern kam. Damals besuchte ich gemeinsam mit einem Kollegen vom Kursaal zum ersten Mal einen SCB-Match.

Als ich die Fan-Wand sah, hat mich das tief beeindruckt. Diese Emotionalität, was da abgeht – das ist ein­malig.

Es war mein erster richtiger Kontakt mit Eishockey, obwohl mir der Sport seit meiner Zeit in Herisau, wo ich früher einige Jahre gelebt habe, ­ schon ein Begriff war. Aber das war natürlich kein Vergleich zum SCB. Mein SCB-Herz Das ist stetig gewachsen. Der SCB ist für mich ein erfolgreiches Sport- und

Unterhaltungsunternehmen. Der SCB steht für Bern, er gehört zu Bern, ein Ur-Berner Sportclub mit einem enorm hohen Stellenwert.

Mein schönstes SCB-Erlebnis Das sind jeweils die Playoff-Spiele.

Da spürt man die Emotionen am stärksten, dass viel davon abhängt, die grosse Spannung. In dieser ­Saison war besonders, dass der SCB gegen Servette und den EVZ mit dem Rücken zur Wand stand und es dann doch noch geschafft hat. Das sind die erlösenden Momente. Der Finalsieg gegen Fribourg-Gottéron war hart ­erkämpft und auch verdient. Das mag ich den Spielern und den Verantwortlichen sehr gönnen. Es war eine s­ tolze Leistung, die sie erbracht haben, ein wahrer Kraftakt. Und auch die

­ elohnung dafür, dass die ClubfühB rung in schwierigen Zeiten ruhig ­geblieben ist.

Meine Meisterfeier Ich konnte den entscheidenden Match leider nicht in der PostFinanceArena mitverfolgen, aber ich habe schon ein Bier aufgemacht, als ich mitbekam, dass es geklappt hat.

Mein schlimmstes SCB-Erlebnis Das war ganz klar das Saisonende 2012. Da war ich in der PostFinanceArena und die Stimmung nach der Entscheidung war unglaublich. Es war echt schade, dass es damals nicht geklappt hat. Umso schöner ist es jetzt in diesem Jahr, es kompensiert dieses dramatische Ende vom Vorjahr.

Mein Lieblingsgegner Die Spiele gegen den HC Davos sind immer herausragend. Es ist auch ein Club, der sehr viele Emotionen weckt und den man gerne mag. Der HCD ist ein toller Gegner.

Mein Lieblingsspieler Ich möchte keinen Spieler heraus­ heben, denn für mich ist die Teamleistung entscheidend. Das haben wir in diesen Playoffs wieder gesehen, da hat jeder einen super Job gemacht.

Das ist bei uns in der Hotellerie und Gastronomie auch so, es hängt von allen ab. Aber klar, manchmal sticht am Ende einer heraus und holt die Kohlen aus dem Feuer. Im Eishockey

Insider 27

kann der Goalie viel bewirken, es braucht aber gleichwohl das gesamte Team. Denn am Ende steht der Tor­ hüter alleine da, wenn die Feldspieler ihren Job nicht erledigen.

Mein Wunschspieler Es hat mich sehr gefreut, dass Mark Streit in der abgelaufenen Saison für den SCB gespielt hat. Er ist ein sehr charismatischer Typ und war Gast in unserem Hotel. Er kommt sehr sympathisch rüber und ich könnte mir gut vorstellen, dass er auch in Zukunft wieder sehr gut ins Team passen ­würde. Als Gast war er sehr zugänglich, hatte keine Starallüren. Es war ein sehr positives Erlebnis, das ganze Haus freute sich, ihn als Gast begrüssen zu dürfen.

Meine Eishockey-Künste Die sind nicht wirklich ausgeprägt.

Ich versuche ab und zu, mit meinem siebenjährigen Sohn Pucks auf der Eisfläche hin und her zu schieben. Als Bub habe ich zwar ein wenig Eis­ hockey gespielt, wollte aber keine

ergeben hat. Aber ich ziehe eine Teilnahme absolut in Betracht.

Unser Engagement Der Kursaal Bern ist seit dieser Saison Silbersponsor. Wir sind dieses Engagement vor allem im Hinblick

«Ein wichtiger Punkt unseres Engagements ist die SCB-Gala, ein immer wieder besonderer Anlass im kalender.» grossen Ziele erreichen, es war einfach die Freude am Spiel. An den Sponsoren- und Memberturnieren des SCB habe ich bisher noch nie mitgemacht, weil es sich zeitlich nie

auf die Eröffnung unseres neuen Konferenztrakts – in den wir massiv investiert haben – im vergangenen August eingegangen. Damit wollen wir unsere Präsenz steigern. Auch

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mit dem Casino sind wir mit verschiedensten Massnahmen aktiv und versuchen, das Publikum des SCB für unser Haus zu begeistern.

Teilweise hatten wir auch schon Auftritte mit Spieltischen. Ein wichtiger Punkt unseres Engagements ist auch die SCB-Gala, ein immer wieder ­besonderer Anlass im Ka­lender. Den Nutzen des Sponsorings abzuschätzen, ist schwierig. Ich kann nicht sagen, dass wir aufgrund unserer ­ Präsenz im Stadion direkt Reservationsanfragen erhalten haben. Aber in der SCB-Familie berücksichtigt man einander, was sehr schön ist. Die Sportgastro AG ist ­eines der grösseren Gastronomie­ unternehmen der Stadt, hat Ambitionen weiter zu wachsen und bewegt sich teilweise im selben Geschäftsfeld wie wir. Wir wissen, dass der Berner Markt nicht unbegrenzt ist, aber bis anhin sind wir uns nicht ins Gehege gekommen.

Es ist eine gesunde Konkurrenz, die uns gegenseitig antreibt, noch besser zu w ­ erden. Jedes Unternehmen trägt dazu bei, Bern weiter zu ­bringen. Da ist es wichtig, dass wir gemeinsam am Karren ziehen. Es wäre schön, wenn alle in ­ unserem

Business noch stärker ihren Beitrag leisten würden, damit wir Bern national und vielleicht auch international noch besser positionieren und in der Wahrnehmung stärken können.

Manchmal scheitert dies am Selbstbewusstsein oder an einer gemeinsamen Initiative. Denn mit einer Neidkultur kommen wir nicht weiter.

Mein Ritual Ich bin kein abergläubischer Mensch und habe kein Ritual, mit dem ich zum Erfolg des Teams beitragen kann. Mir ist es aber wichtig, dass ich immer mit Leuten ein Spiel besuche, die ebenfalls Freude am Eishockey haben, mit denen man ein Bier­ trinken und gemeinsam eine gute Zeit

Insider 29

haben kann. Denn Eishockey ist Sport, aber auch Unterhaltung.

Meine Sommerpause Ich freue mich, in einem erfolgreichen Betrieb tätig zu sein, so dass es mir sicher nicht langweilig wird. Ich wäre auch während der Saison gerne ­öfters an den Spielen, aber in un­serem Unternehmen läuft auch am Abend sehr viel. Dazu kommt die ­Familie, die mir sehr wichtig ist. Es muss alles seinen Platz haben. Die gute und spannende vergangene Eishockey-Saison mit Ups und Downs und dem Höhepunkt zum Schluss hat auf ­jeden Fall Lust auf mehr gemacht! (am) l

Kongress + Kursaal Bern AG Als eines der grössten Gastronomieunternehmen der Schweiz bietet der Kursaal Bern den Gästen ein umfassendes All-in-one-Angebot mit ­Kongresszentrum, 4-Sterne-Superior-Lifestyle-Hotel Allegro, Grand Casino sowie diversen Bars und Restaurants. Der Leitsatz des Kursaal Bern lautet «Wir begeistern!» – durch freundliche und kompetente Mitarbeitende ebenso wie durch Qualität im Angebot und konsequente Investition in Innovation. Weitere Informationen: www.kursaal-bern.ch

Sportgastro AG

Vielfältiges Sommerges Das Eis in der PostFinance-Arena ist nach dem Gewinn des Meistertitels abgetaut. Wie die Spieler, so hat auch die Sportgastro auf Sommerbetrieb umgeschalten – was aber nicht heisst, dass nun die grosse Ruhe eingekehrt ist.

Die Sportgastro hat sich in den l­etzten Jahren stark entwickelt und ist mittlerweile sehr breit abgestützt. Das führt auch dazu, dass nach dem Ende der Eishockeysaison nicht einfach die Türen geschlossen und Ferien gemacht werden, sondern dass das ­Geschäft auf Hochtouren weiterläuft.

Auf dem Gelände der PostFinanceArena wie auch in den diversen Unternehmen, die mittlerweile zur Sportgastro AG gehören. Und da ­ finden sich auch in den Sommermonaten gastronomische Highlights und kulinarische Leckerbissen.

Strandbad Moossee In Moosseedorf direkt am See gelegen befindet sich das Strandbad Moossee. Schwimmen im «Natur­ becken» – einmal über den ganzen See und zurück – das weckt Freiheitsgefühle. Und sorgt für Durst und Hunger, welche im Restaurant mit wunderschöner Gartenterrasse gestillt werden können. Auf der Speisekarte findet sich ein abwechslungsreiches Angebot aus Küche und Keller, dazu kommt eine tagesaktuelle Mittagskarte mit täglich wechselndem Menü. Die ruhige Lage rund um

den See und das einzigartige Seeambiente laden zum Entspannen und Verweilen ein und ist perfekt für Apéros, kleinere Bankette oder einen Event direkt am See – natürlich auf Ihre persönlichen Wünsche mass­ geschneidert. Besonders beliebt ist auch das Fondue, das an einem ­lauschigen Sommerabend direkt am See statt in winterlicher Atmosphäre genau so gut mundet. Und selbstverständlich kann dieses Fondue – es ist dasselbe wie in den anderen Betrieben der Sportgastro – auch hier in Begleitung eines feinen Glas

Insider 31

schäft Weisswein genossen werden. Auskünfte und Reservationen unter: moossee@sportgastro.ch The BEEF Steakhouse & Bar Mitte Juni 2012 wurde an der Kramgasse 74 in der Berner Altstadt die exklusive Adresse für Fleischlieb­ haber und alle Sportfans, die LiveÜbertragungen in einer gediegenen Atmosphäre schätzen, eröffnet. «Wir freuen uns extrem über die Beliebtheit des Lokals und wie es sich etabliert hat», sagt Sven Rindlisbacher, Co-Geschäftsführer der Sportgastro.

«Wir sind vor allem auch sehr zufrieden mit unseren Partnern, beispielsweise Mérat mit dem exquisiten Fleisch und Feldschlösschen mit dem grossen Bierangebot.» In der Premium-Sportsbar steht trotz des Meisterschaftsendes in der Schweiz auch

in den kommenden Wochen das Eishockey im Vordergrund. In der NHL laufen die Playoffs und geht der Kampf um den Stanley Cup in die entscheidende Phase – die NHLSpiele des Vorabends sind jeweils im «The BEEF» am andern Tag zu sehen.

Begehrt ist auch das North American Breakfast am Samstagmorgen von 9 bis 13 Uhr. Auf der Speisekarte ­stehen Pancakes, Bagels, Eier in verschiedenen Variationen. Und als be-

sondere Köstlichkeit Steak & Eggs: 150 Gramm Irish Angus Entrecote serviert mit zwei Eiern zubereitet nach Wunsch als Rührei oder Spiegelei, serviert mit Bratkartoffeln. So ist auf jeden Fall garantiert, dass man sich richtig gestärkt ins Shopping-Abenteuer stürzen kann. Weitere Informationen zum «The BEEF», Speise- und Getränkekarten sowie Reservationsmöglichkeiten finden Sie unter: www.beef-steakhouse.ch

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Restaurant Golfpark Moossee Die Golf- schliesst nahtlos an die Eishockeysaison an, und so sind viele Mitglieder der SCB-Familie auf dem Golfplatz anzutreffen. Das Restaurant Golfpark Moossee bietet da das perfekte Ambiente, um die Seele ­ baumeln zu lassen. Die grosse, teilweise überdeckte Terrasse des Restaurants und die Lounge locken mit einer schönen Aussicht. So wurde das Restaurant Golfpark Moossee zum Ziel der anwesenden Golfer, aber auch von Spaziergängern, die im Naherholungsgebiet unweit der Stadt bei einem Spaziergang Energie tanken. Ob ein Snack nach dem ­Golfen oder Spaziergang, ein gediegener Apéro, ein Geschäftsessen über Mittag, ein Bankett, ein Seminar mit attraktivem Rahmenprogramm, ein Firmenevent oder ein privater Anlass – hier wird jeder Wunsch ­ massgeschneidert erfüllt. So lautet denn auch die Devise «Von der sportlichen Zwischenmahlzeit bis zum mehrgängigen Gourmetmenü».

Ein besonderes Highlight ist im Golfpark Moossee das attraktive Brunchbuffet jeweils am Sonntag von 9.30 bis 12.30 Uhr. Hier stehen verschiedene Köstlichkeiten – u.a. Brote,

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Müesli, Fleisch- und Käseplatten, Eier, Speck, Rösti, Rauchlachs und kalt aufgeschnittenes Roastbeef – bereit. Für 32 Franken pro Person werden die Gäste so richtig verwöhnt – ein Glas Prosecco pro Person in­ klusive. Weitere Informationen über das Restaurant Golfpark, Wein- und Speisekarte sowie auch weitere Informationen zum Sonntagsbrunch und Reservationsmöglichkeiten finden Sie unter: www.restaurant-golfpark.ch

PostFinance-Arena Auch im Herzstück des SCB und der Sportgastro steht im Sommer das Geschäft aber nicht still. Ab Mai und Juni, wenn PostFinance das Hochhaus neben der Arena bezieht, öffnen die Casa Buitoni und das Emmentaler auch fürs Mittagsgeschäft. Vom bodenständigen Essen über Sushi, südostasiatische und mediterrane Küche bis hin zu klassischen Mittagsmenüs wird hier eine sehr breite Palette an Speisen angeboten. (am) l

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«Der Meisterumzug war der absolute Genuss»

Als eines der grössten Gastronomieunternehmen der Schweiz bietet SCB-Silbersponsor Kursaal Bern den Gästen ein All-in-one-Angebot mit Kongresszentrum, dem Vier-Sterne-Superior-Lifestyle-Hotel Allegro, dem Grand Casino – sowie Bars und Restaurants. insider traf SCB-Goalie Marco Bührer in der Meridiano Lounge zum Interview.

Marco Bührer, wir möchten Ihnen zum Einstieg ein Stichwort geben: dreifacher Schweizer Meister. (lacht) Das klingt herrlich! Mit ein ­wenig Abstand muss ich aber sagen: Es könnten mehr sein. Wir standen immerhin in den letzten vier Jahren ­ drei Mal im Final. Gleichzeitig könnten es aber auch weniger sein. Unter dem Strich kann ich mit drei Meistertiteln gut leben. Es ist eine schöne Zahl.

Es war keine «normale» Saison: Es gab den NHL-Lockout, in den Playoffs ist der SCB mehrere Male ­gefährlich nahe vor dem Ausscheiden gestanden. Machen diese Umstände den Titel noch wertvoller?

Tatsächlich hatten wir ab einem bestimmten Zeitpunkt fast nur noch ­ «Game Seven»-Spiele: Wenn du ­verlierst, bist du draussen. So lebten wir während den Viertel- und Halb­ finals meist im Moment. Das hatte auch seine gute Seite. Wir wurden ­immer besser. Zum Schluss haben wir im Final gegen Gottéron die Konstanz ­gefunden. Ich glaube, wir hätten sogar noch eine Schippe drauflegen können.

Wie wichtig war in dieser Entwicklung Trainer Antti Törmänen?

Es war sehr wichtig, dass er immer cool geblieben ist. Er hat nie die ­Nerven verloren – so etwas habe ich ehrlich gesagt noch kaum je gesehen.

Das hat auf die Mannschaft abgefärbt.

Restaurantleiter Christian Grimm geniesst mit SCB-Goalie Marco Bührer die wunderschöne Aussicht der Meridiano Lounge.

Danach kam der grosse Meisterumzug. Rund 20 000 Leute feierten mit Ihnen auf dem Bundesplatz.

Darf man sich so das Gefühl, des absoluten Triumphs vorstellen?

Nein, das war der absolute Genuss.

Als wir beim Bärengraben standen um loszuziehen, war ich skeptisch – das Wetter war nicht gut. Dann kamen ­immer mehr Leute, es war fantastisch.

In den Gesprächen mit den Fans habe ich erst mitbekommen, wie sehr sie mit uns gelitten haben. Das hat mich berührt.

Sie spielen seit mittlerweile zwölf Jahren für den SCB. Sie haben

­abei nicht nur die sportliche, d sondern auch die wirtschaftliche ­ Entwicklung des Klubs hautnah miterlebt. Interessieren Sie sich ­eigentlich auch für diese BusinessSeite?

Tatsächlich hat sich in diesen zwölf Jahren viel verändert. Die Anforde­ rungen sind gestiegen – auch an uns Spieler. Ich selber bin gerne unter Leuten und geniesse auch die ­ ­Sponsoren-Events. Ich weiss: Genauso wichtig sie für den Klub sind, so wichtig sind sie für mich. Ich versuche mir etwas aufzubauen. Und unter den Sponsoren habe ich übrigens auch schon einige Freunde gefunden. l

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Welches sind die Treiber für neue ArbeiTsplATzlösungen im büro?

Technologie → Sozio-kulturelle Entwicklungen → Wirtschaft Die wichtigste Funktion des Büros ist die direkte zwischenmensch­ liche Interaktion. Es ist ein Ort, um Mit­arbeiter und Vorgesetzte zu treffen, ein Ort des Begleitens (Coaching), der Motivation, des Informations­ und Wissensaustausches. Das Büro ist aber auch ein Ort, um Freundschaften und Teamgeist zu pflegen, ein Ort der Inspiration und der Sozialisation.

Da die Bürotechnologie (Schreib­ und Informationstechnologie) Platz sparend, billig und transportabel geworden ist, stellt sie weniger Anspruch an die Infrastruktur. Umso bedeutsamer wird die Planung und Gestaltung des Raumangebots für soziale Interaktionen. Die Konzeption des Büros als Technologie­ und Informationszentrum ist nur noch in Spezialfällen angebracht.

Das Büro gibt der Unternehmensidentität einen zusätzlichen Ausdruck, indem es den Mitarbeitenden das Gefühl der Zusammen­ gehörigkeit in einer sich rasch wandelnden Arbeitswelt vermittelt.

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Wie sind die Trends bezüglich • Arbeitsplatzkonzepte?

• «Atomisierung» des individuellen, festen Arbeitsplatzes zugunsten von alternativen,

unterschiedlich gestalteten Arbeitsorte (Arbeiten im Stehen, informelle Kurzzeitbesprechung, Projektzonen, Meetinglobby) Höhere Gewichtung der stimulierend gestalteten, gemeinsamen Arbeitsumgebung (Innenarchitektur) im Vergleich zur Ein­ zelarbeitsplatzlösung («klassische» Büro­ planung) Der Einzelarbeitsplatz wird zum Rückzugsgebiet («Home base» mit der Möglichkeit, die ganz persönliche Note zu etablieren) Durchlässige Büroraum­Mischformen sind etabliert Einfache, leicht zu bedienende Ausstattungselemente gewichten höher als ausgeklügelte «Technikmonster» Servicefunktionen gewinnen an Bedeutung (z.B. Catering [Stichworte: Wassertank, gesunde und gute Betriebsver-

pflegung], IT-Support) und werden in die Arbeitsplatzkonzepte eingebunden • Anzahl Mitarbeiter und deren Arbeits­ volumen und der daraus folgende Raumanspruch kann jederzeit variieren und ist schwer voraussehbar (Density Variation) Mehr zu unserem Verständnis für die Gestaltung von motivierenden Bürowelten erfahren Sie bei uns an der Länggass­Strasse 21 oder rufen Sie doch gleich an. l

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Heute mit: Christoph Oeri, Geschäftsleitung v. Fischer & Cie AG Immobilien

Herr Oeri, was bedeutet «Icing»?

«Icing» oder «unerlaubter Befreiungsschuss» wird gepfiffen, wenn ein Spieler eines Teams, welches mit gleicher oder grösserer Anzahl Spieler als die gegnerische Mannschaft spielt, den Puck aus der eigenen Spielhälfte über die verlängerte Torlinie des gegneri­ schen Teams schiesst oder ablenkt.

Wann gibt es kein Icing?

Das ist der Fall, wenn: der Puck ins gegneri­ sche Tor geht (Tor gilt); das angreifende Team in Unterzahl spielt; der Puck irgendeinen Teil eines gegnerischen Spielers oder des Tor­ hüters berührt, bevor der Puck die Torlinie überquert; der Puck von dem Spieler direkt geschossen wird, der das Bully spielt; ein

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IP-Business-Box

Herr Bangerter, aus welchem Holz ist der SC Bern nach Ihrer ganz persönlichen Meinung geschnitzt?

Meiner Ansicht nach ist der SCB aus der ­Tigereiche geschnitzt. Sie ist die Basis für eine robuste und erfolgreiche Struktur. Die mafi schweiz GmbH veredelt diese Basis in einen vielfältigen Naturholzboden.

Wie erleben Sie die Zusammenarbeit mit einem Hockeyunternehmen wie dem SC Bern? Gibt es Parallelen zu Ihrer Arbeit bei der mafi schweiz GmbH? Ja, die gibt es. Sowohl vom SCB als auch von uns wird Professionalität erwartet –­ besonders in den gegenseitigen Ge­ ­ schäftstätigkeiten. Zuschauer und Kunden haben den Anspruch an eine hochstehen­

Insider 39

Spieler des anderen Teams den Puck hätte spielen können, bevor dieser die Torlinie überquert hat; wenn bei einer «Icing-Situati­ on» der Torhüter seinen Torraum verlässt, oder er sich ausserhalb des Torraumes befin­ det und sich in Richtung des Pucks bewegt.

Wieso gibt es keine Eigentore?

Torschützen und unmittelbar an der Spiel­ phase zur Erzielung des Tores beteiligte Spie­ ler werden in der Torschützenliste eingetra­ gen. Bei einem Eigentor wird der Punkt nicht dem eigentlichen Schützen zugeschrieben, sondern demjenigen, der als letzter Spieler des Teams, für welches das Tor erzielt wurde, den Puck berührt hat, weshalb es kein ­«Eigentor» gibt.

Heute mit: Daniel Bangerter, CEO mafi schweiz GmbH de Qualität, und diese dürfen sie zurecht erwarten. Auf beiden Seiten verfolgt die qualitätsorientierte Arbeit zudem länger­ fristige Ziele.

Wie ist Ihr persönlicher Bezug zum SC Bern?

Als Geschäfstpartner sehe ich heute sehr viele Parallelen, die mich in meiner Tätig­ keit mit dem SCB verbinden. Doch das war bei weitem nicht immer so. Früher waren wir Gegner (lacht).

Sie deuten damit an, dass Sie früher s ­ elber Eishockey gespielt haben?

Das ist richtig. Ich war bis zu meinem 22. Lebensjahr Torhüter und wurde in Lang­ nau ausgebildet.

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Vor 20 Jahren verliess das erste SCB-Matchprogramm RITZ AG Print und Media. Seither ist das Unternehmen der offizielle Print-Partner des Traditionsclubs. «Wir haben enorm viele Aufträge erledigt und ich bin stolz, dass wir ‹trotz juflä› keinen jemals zu spät geliefert haben», sagt René Juan, CEO und Inhaber von RITZ AG Print und Media. Rund 700 verschiedene Matchprogramme wurden seit 1993 gedruckt. «Wenn man alle Drucksachen gewichtsmässig zusammen rechnet, waren es etwa 700 Tonnen Papier, die wir für den SCB verarbeitet haben.»

Der SCB ist für René Juan eine Herzensangelegenheit. Er ist seit der ersten Stunde Mitglied des Executive Club und begeisterter User der VIP-Plattform. «Über die Jahre hinweg hat sich ein riesiges Netzwerk gebildet, das ich im guten Sinn nutzen konnte», sagt er.

«Einerseits wurden wir ständig weiter empfohlen, anderseits lernt man immer neue Leu-

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Stark gefragt sind zudem die Visitenkarten, welche auf derselben Plattform geordert werden können. Der Bestellprozess benötigt kein Gut-zum-Druck, kostet nur einen Bruchteil des üblichen Preises, und die Visitenkarten sind ebenso innert 24 Stunden in den Händen des Kunden. «Im letzten Jahr haben wir so über 900 000 Visitenkarten produziert», sagt René Juan stolz.

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Philippe Bessire

«Sponsoring ist viel meh Dabso S.A. engagiert sich beim SCB mit Fisherman’s Friend als Silbersponsor und mit Enervit als Partner. Philippe Bessire, Director Marketing & Sales, spricht im Interview über die Marketingstrategien seiner Brands und erklärt, weshalb er sich schon während dieser Saison als Meister gefühlt hatte.

Philippe Bessire, waren Sie in ­diesen Playoffs regelmässig in der Post­ Finance-Arena?

Ausnahmsweise nicht, ich war sehr, sehr beschäftigt. Immerhin war ich in jeder Serie jeweils einmal vor Ort. Das Spiel 6 des Finals haben Sie aber live mitverfolgt?

Nein. Zu dieser Jahreszeit ziehe ich je­ weils meine Ferien ein. Ich war auf den Malediven und war also im wahrsten Sinne des Wortes ein wenig ab­ getaucht (lacht).

Dann haben Sie den grossen ­Triumph verpasst.

Nein, ich habe die Finalserie sehr eng mitverfolgt. Das war mir immer das Wichtigste: Zuerst die Zeitverschie­ bung errechnen und dann sofort ab ins Internet.

Sie sind Bieler. An gleicher Stelle haben Sie vor zwei Jahren gesagt, dass die Welt für Sie in Ordnung sei, wenn der EHC Biel die Playoffs ­erreicht und der SCB Meister wird...

Ja, es war ein wunderbares Hockey­ jahr. Alles ist aufgegangen, es fühlt sich absolut toll an.

mich persönlich allerdings klar die Freude über den SCB-Titel und die Playoff-Teilnahme des EHC Biel.

Empfanden Sie nach der bitteren Niederlage in der Finalissima 2012 nun eine gewisse Genugtuung?

Die Niederlage, die Sie da ansprechen, war für mich gar keine. Wenn man wegen 2,5 Sekunden nicht Meister ­ wird, dann ist man «Quasi-Meister».

Ich habe deshalb nie das Gefühl gehabt, dass wir Genugtuung brau­ ­ chen. Ich habe mich in dieser Saison immer als amtierender Meister mit dem SCB gefühlt.

Sie sind mit Fisherman’s Friend seit 2004 als Silbersponsor und mit Enervit seit 2011 als Partner beim SCB engagiert. Daneben verfolgen Sie aber auch noch andere Strate­ gien. Mit dem Fisherman’s Friend StrongmanRun – ein Hindernislauf mit der ungefähren Länge eines Halbmarathons – haben Sie sogar einen eigenen Event geschaffen.

Das erinnert ein wenig an Red Bull...

Das darf man ein wenig mit Red Bull vergleichen. Früher sind wir bei sol­ chen Events auf der SponsoringSchiene gefahren. In Deutschland ­waren wir etwa an der Wok-WM von Stefan Raab engagiert. Das war eine gute Sache, aber letztlich teilten wir diese Plattform mit zahlreichen ande­ ren Sponsoren. Ich bin dann mit den Verantwortlichen für Deutschland und Österreich zusammengesessen. Wir haben uns gefragt, was wir machen könnten, das wirklich zum Brand

Der Geschäftssitz der Dabso SA liegt in Burgdorf, dem «Tor zum Em­ mental». Leider ist am selben Tag, als der SCB Meister wurde, Langnau abgestiegen. Hat Sie das getroffen?

Natürlich. Langnau ist ein sympathi­ scher Club, der in der Region veran­ kert ist. Gleichzeitig mag ich Lausanne den Aufstieg genauso stark gönnen, wie ich den Tigers den Abstieg nicht gönnen mag. Letztlich überwiegt für

Insider 43

hr als Logo-Transport» «Der SCB ist Meister, der EHC Biel erreichte die Playoffs: es war für mich ein wunderbares Eishockeyjahr.»

Fisherman’s Friend passt. Daraus ist der Fisherman’s Friend StrongmanRun entstanden. Dieser Event wurde zu einer eigentlichen Erfolgsgeschichte, ­ in Deutschland wurde er kürzlich zum 7. Mal und mit über 12 000 Teilneh­ mern durchgeführt. Mittlerweile wird der Event auch in der Schweiz, in ­Österreich, Belgien, Frankreich, Italien, Holland und Luxemburg durchgeführt.

Wie erfolgreich ist diese Veranstal­ tung in der Schweiz?

Hier steht am 1. Juni in Engelberg die vierte Austragung an. In den vergange­ nen drei Jahren waren wir in Thun, nun mussten wir aus Kapazitätsgründen den Standort wechseln. Bereits jetzt haben wir 6500 Anmeldungen erhal­ ten. Um die Relationen aufzuzeigen: Im ersten Jahr waren 900, im zweiten 3000, im dritten Jahr 4500 Personen am Start. Das Besondere ist, dass wir sehr viele Nicht-Läufer dazu gewinnen.

Solche, die einfach wegen des Funs kommen, obwohl der Parcours eine grosse Herausforderung darstellt.

Laufen Sie selber auch mit?

Leider kann ich in der Schweiz wegen den organisatorischen Verpflichtungen nicht teilnehmen, aber am Nürnburg­ ring in Deutschland bin ich eben zum sechsten Mal gelaufen. Ich finde es fas­ zinierend. Zum einen ist der Lauf, wie zuvor schon angesprochen, eine gros­ se ­ Herausforderung, der den ganzen ­Körper und ganz speziell den Kopf in Anspruch nimmt. Zum anderen herrscht unter den Teilnehmern eine sehr famili­ äre Stimmung. Der Spassfaktor ist rie­ sig, was sich ja nur schon daran zeigt,

Josef Höger (1801–1877), Detail aus «Blick aus einem Gartenpavillon auf das Palais Rasumofsky» © LIECHTENSTEIN. The Princely Collections, Vaduz–Vienna

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dass fast 80 Prozent der Teilnehmer verkleidet antreten. Auch ich habe in den letzten Jahren ein ­Kostüm getra­ gen: 2012 erschien ich als Kranken­ schwester, nun als Kuh verkleidet.

Da Fisherman’s Friend in jedem Land unabhängig operiert, ent­ sprang diese Idee aus dem Zusam­ menspannen dreier Firmen. Betreibt eigentlich jede Landesvertretung ihr eigenes Marketing?

Ja, das ist historisch bedingt. Als Fisherman’s Friend expandieren woll­ te, war sich das englische Mutterhaus Lofthouse bewusst, dass ihm das Know-How dafür fehlt. Also suchte es Partner, die den eigenen Markt k ­ ennen.

So hat sich jede Firma für sich positio­ niert und entwickelt. Wir haben schon versucht, internationales Marketing zu machen, aber das funktionierte nicht.

Heute gibt es einen regen Austausch zwischen den Ländern, zwei Mal im Jahr haben wir ein internationales Meeting, bei dem wir die Ideen vor­ stellen und Synergien suchen.

Bis vor einem Jahr gab es den Fisherman’s Friend Scream-Con­ test, der mit Hockeyspielern Ihrer Sponsoring-Partner aus Bern und Zug beworben wurde. Werden Sie auch künftig wieder mit bekannten SCB- oder EVZ-Gesichtern werben?

Derzeit haben wir nichts in der Schub­ lade. Klar ist, dass ein Sponsoring-­ Engagement für uns viel mehr ist, als

ein einfacher Logo-Transport. Wenn wir etwas tun, muss es in unser gesamtes Marketingkonzept integriert sein. Wir verknüpfen ­alle unsere Enga­ gements miteinander. ­Natürlich sähen wir es gern, wenn zum Beispiel SCBSpieler am StrongmanRun teilnehmen würden. Es ist aber nicht so, dass wir das speziell suchen. Letztlich müssen die Massnahmen miteinander greifen, damit wir einen Multiplikator-Effekt erzielen können.

Neben dem StongmanRun ist Eis­ hockey das grösste Standbein des Fisherman’s Friend-Event-Marke­ ting. W ­ ieso passen dieser Sport und Ihr Produkt so gut zusammen?

Fisherman’s Friend ist dynamisch, cool, stark – es passiert etwas. Hockey ist schnell, dynamisch – es bewegt, es

Insider 45

gibt Körperkontakt, es wird nie lang­ weilig. Das passt perfekt. Ursprünglich wollten wir keine Sportler oder Teams unterstützen, sondern nur Events – schliesslich umfasst unser Markt das ganze Land. Wir bewegen uns aber nicht in den Dimensionen von Post­ Finance. Der Schritt zum SCB war also logisch. Er hat die grösste Aufmerk­ samkeit, auf der Medien- und der Fan­ seite. Diese Plattform wollten wir nutzen, um direkt mit den Fans zu ­ kommunizieren. Es war ein wirtschaft­ licher Entscheid, und da kommt man nicht um den SCB rum. Später enga­ gierten wir uns auch in Zug, wo uns ebenfalls eine interessante Plattform geboten wurde. So haben wir zwei Clubs, die geographisch viel abdecken und mit deren physischer Spielart wir uns gut identifizieren können. (mm) l

Dabso S.A. Die DABSO S.A. mit Sitz in Burgdorf wurde 2003 als Tochterunterneh­ men der F. Uhlmann-Eyraud S.A. gegründet. Der Genfer Familienbetrieb, der sich auf die Vertretung und den Vertrieb pharmazeutischer Produkte auf dem Schweizer Markt spezialisiert und 1978 auch zum ersten Mal Food-Produkte in sein Sortiment aufgenommen hat, führt in der Schweiz 50 Mitarbeiter. Die DABSO S.A. ist dabei für ein auf die Bedürfnisse des Schweizer Marktes angepasstes Marketing, den Verkauf und den steti­ gen Kontakt mit allen Key Accounts auf Seiten des Handels und das Business-Development im Bereich Food zuständig. Mit ihren 18 Mitar­ beitenden vertritt sie den gesamten Food-Bereich der F. UhlmannEyraud S.A., wozu die Marken Fisherman’s Friend, Enervit, St. Dalfour und Taste of Nature zählen.

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SCB Future

Insider 47

Blick auf die mentale Ebene

Beim Kickoff zur Saison 2013/14 richtete SCB Future das Augen­ merk auf die Weiterbildung der Nachwuchstrainer. Der ehema­ lige SCB-Goalie und jetzige Mentalcoach Marius Bösch zeigte einige Richtlinien zur Arbeit auf mentaler Ebene auf.

Die SCB Future AG und ihr Haupt­ sponsor Innova legen seit mehreren Jahren grossen Wert auf Prävention und Weiterbildung. So wurden die ­Eltern der Future-Spieler vor der ver­ gangenen Saison von SCB-Teamarzt Dr. Martin Schär eingehend zum Thema Hirnerschütterungen infor­ ­ miert. Ein Jahr zuvor referierte Profes­ sor Klaus A. Siebenrock über Hüft­ probleme bei Spitzensportlern. Am Kickoff für die kommende Saison ­kamen die Trainer und Betreuer in den Genuss einer internen Weiterbildung.

Vermutlich sind Torhüter bezüglich mentaler Vorbereitung auf ihre Ein­ sätze am meisten fortgeschritten. So wundert es nicht, dass sich mit dem ehemaligen Torhüter Marius Bösch ­einer aus dieser Gilde nach dem Ende seiner Aktivkarriere der Arbeit in die­ sem Bereich verschrieben hat. Am­ 4. Mai präsentierte er den Nachwuchs­ trainern von SCB Future im Rahmen eines Workshops sein Konzept, das auf drei Elementen fusst: Stille, ­Fokus, Kraft.

Eine wichtige Rolle spielt dabei die Kommunikation der Trainer mit ihren Spielern. Marius Bösch nennt ein Beispiel. Er habe einen Trainer an ­ ­einem Spiel begleitet. Dessen Mann­ schaft habe gut gespielt, dann jedoch

Ex-SCB-Torhüter Marius Bösch mit SCB Future-Geschäftsführer Marc Weber.

ein dummes Gegentor kassiert. In der Pause habe der Trainer das Gegentor angesprochen und gesagt, nach ­einem ähnlichen Treffer habe man ein anderes Spiel mit 0:4 verloren. «Der Trainer hat damit ein Negativerlebnis in Erinnerung gerufen und damit ein Bild der Angst vor einer erneuten ­Niederlage provoziert. Sein Team hat dann das Spiel verloren.» Selbst­ verständlich könne man Negatives ansprechen, müsse aber dann das Muster durchbrechen und auf das Po­ sitive hinweisen. «Das Unterbewusst­ sein arbeitet mit Bildern. Ob man sagt ‹Macht keine blöden Checks› oder ‹Versucht gleich in den ersten Minuten einige gute, saubere Checks zu ma­ chen›, ist ein grosser Unterschied.»

Die Eckpfeiler seines Konzepts erklärt Marius Bösch wie folgt: 1. Stille: «Egal was passiert ist, gilt es, innerhalb von drei bis fünf Atem­ zügen innere Ruhe und Stille zu ­finden.»

2. Fokus: «Es geht darum, dass sich der Spieler ein klares Bild schafft davon, was er will, nicht davon, was er nicht will. Es geht dabei um sein kleines Ziel beim nächsten Einsatz, aber auch um seine gros­ sen, langfristigen Ziele.»

3. Kraft: «Im dritten Schritt soll der emotionale Zustand von Zuversicht und Entschlossenheit aufgebaut werden. Das lässt sich mit Musik erreichen oder beispielsweise mit­ hilfe einer Geste. Boris Becker hat früher jeweils seine Faust geballt, um sich selbst Mut zu machen.»

Im Workshop mit den Future-Trainern hat Marius Bösch erste Anhaltspunk­ te zur Arbeit auf mentaler Ebene ver­ mittelt. «Es ist klar, dass in diesem Bereich unerfahrene Trainer nicht ­alles von einem Tag auf den andern um­ setzen können», sagt er. Vorgesehen ist, dass im Verlauf der kommenden Saison weitere Workshops zu diesem Thema mit Bösch folgen. (dk) l

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Mit neuer Aufstellung in Die IMS Sport AG verzeichnet nach der Meistersaison mit Sven Zbinden einen Abgang (siehe Box) und geht mit einer neuen Teamaufstellung in die Zukunft.

Hier erfahren Sie, wer sich nun in welchen Bereichen um die Vermarktung des SCB kümmert.

Mike Dähler Er arbeitet seit vier Jahren bei der IMS und verfügt über breite Erfahrung in der Sportvermarktung, über ein gutes Netzwerk und wird das neue ­ Team führen. Mike Dähler ist gleich­ zeitig verantwortlich für Marketing und Verkauf, vor allem im Key Ac­ counting im Bereich von Gold- und Silbersponsoren sowie Partnern. ­Zudem engagiert er sich in der Ak­ quisition von neuen Mitgliedern für die SCB-Familie. Er ist ausserdem verant­wortlich für Beratungsmandate ausserhalb des SCB, wie es kürzlich beim FC Basel der Fall war.

Björn Siegenthaler Auch er ist ein langjähriger Mitar­beiter der IMS. Als Sponsoring & Media Manager kümmert er sich um die ­ gesamte Administration der Abtei­ ­ lung und hält den Verkäufern den ­Rücken frei. Björn Siegenthaler ist zu­ dem verantwortlich für den operativen und kommerziellen Bereich der SCBMedien sowie für die IMS-Loge in der PostFinance-Arena und sorgt dafür, dass sich die Gäste an den Heim­ spielen des SCB rundum wohl fühlen.

Daniel Leibungut Er ist seit rund einem Jahr bei der IMS tätig und hat mit dem Gewinn des

Meistertitels einen gelungenen Start hinter sich. Daniel Leibundgut ist verantwortlich für den Verkauf von ­ Hospitality-Leistungen (VIP-Plätze), der SCB-Medienprodukte und von sonstigen Leistungen rund um den Club, wie zum Beispiel Werbe­flächen.

Er kümmert sich vor allem um Member und Kunden und arbeitet an der Neu­ akquisition im regionalen Bereich.

Simon Laager Er ist ein langjähriger IMS-Mitarbeiter und verfügt über grosse Erfahrung in diversen Projekten, beispielsweise dem Uhrencup, BEActive oder SVC Golf Trophy. Mit dem SCB ist Simon Laager aus seiner Zeit als Redaktor für die Club-Medien bestens vertraut, gleichzeitig kennt er zahlreiche SCBSponsoren aus anderen Projekten.

Er wird Mike Dähler im Bereich Spon­ soren und Partner unterstützen, ist

verantwortlich für New Business und die Akquisition nationaler Partner und wird neben seinen bestehenden ­Aufgaben zu 50 Prozent für den SCB arbeiten.

Bruno Krebs Er ist der IMS ebenfalls seit Jahren verbunden und hat in diversen Pro­ jekten (z.B. Uhrencup, SVC Golf Tro­ phy) seine grosse Erfahrung einge­ bracht. Bruno Krebs kennt den SCB aus dem «Effeff» – einerseits aus seiner Zeit auf der Sponsorenseite, ­ anderseits war er vier Jahre lang ­Präsident des Future Club und steht nun seit vier Jahren dem Future Club Gold vor. Er hat einen grossen Bezug zum Club, investiert viel Herzblut und wird nun sein Wissen ins IMS-Team einbringen. Er zeichnet verantwortlich für Kunden im B2B-Bereich (Logen, VIP) und wird Daniel Leibundgut zur

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n die neue Saison

Das neue IMS-Team für die Vermarktung des SCB: Bruno Krebs, Fabian Furrer, Mike Dähler, Simon Laager, Björn Siegenthaler und Daniel Leibundgut.

Seite stehen. Zudem übernimmt er Kunden mit einem ­Future-Engagement und führt weitere Projekte (z.B. Uhren­cup Grenchen).

Fabian Furrer Der Walliser war bisher als Verkaufslei­ ter der IMS-Medienprodukte (zum Bei­ spiel Slapshot und EuroSoccer) ausserhalb des SCB tätig. Er verfügt über ein breites Netzwerk, nimmt nun auch die SCB-Medien in sein Port­folio auf und unterstützt die Verkaufsan­ strengungen in diesem Bereich.

Die IMS Sport AG ist überzeugt, dass sie auch in der kommenden Saison über ein starkes Team verfügt. Dieses wird natürlich durch IMS-Inhaber Er­ win Gross in allen Bereichen unter­ stützt, so dass auch in Zukunft ein solides Fundament für Erfolge in der Vermarktung besteht. (red) l

Sven Zbinden: Von der IMS Sport AG zur Asoag Knapp fünf Jahre hat Sven Zbinden bei der IMS Sport AG gearbeitet und viel Herzblut in die Vermarktung des SCB investiert. Per Ende Juni verlässt er nun die SCBVermarktungsagentur und wechselt zur Asoag Personal AG an seinem Heimatort Thun. «Ich gehe mit einem la­ chenden und einem weinenden Auge», sagt der ehema­ lige Handball-Internationale. «Ich hatte eine schöne und spannende Zeit, die mit dem Gewinn des Meistertitels mit einem Höhepunkt zu Ende geht.

Gleichzeitig freue ich mich auf die neue Herausforderung mit hervorragen­ den Zukunftsperspektiven. Es ist angedacht, dass ich mich in den nächs­ ten Jahren sukzessive in die neue Branche einarbeite und Martin Saurer Schritt für Schritt in der Geschäftsleitung ablösen werde.» Ganz aus der SCB-Familie verschwinden wird Sven Zbinden aber nicht, schliesslich ist Asoag Personal AG SCB-Partner. «Ich werde auf jeden Fall auch in ­Zukunft in der PostFinance-Arena anzutreffen sein», so Zbinden. l

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SC Bern stellt wieder Europarekord auf!

Kein Club hat mehr Fans! Der SCB führt zum 12. Mal in Folge das europaweite Zuschauerzahl-Ranking an – 16 330 Fans sind im Schnitt bei den Heimspielen dabei.

Auch die Nationa League A ist in Europa Spitze.

Zuschauer-Ranking in Europa 1. SC Bern 2. Dynamo Minsk (BEL) 3. Eisbären Berlin (GER) 4. Kölner Haie (GER) 5. SKA St. Petersburg (RUS) 6. Adler Mannheim (GER) 7. Slovan Bratislava (SVK) 8. Jokerit Helsinki (FIN) 9. ZSC Lions 10. Lokomotiv Yaroslavl (RUS)

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(Zahl der Fans im Durchschnitt, Regular Season)

Die Schweizer Eishockey-Fans gehören zu den besten und treusten in Europa, vor allem aber sind sie am zahlreichsten. Das haben sie diese ­Saison wieder bewiesen, wie der Internationale Eishockeyverband IIHF nach Abschluss der Regular Season mitteilte. Der SC Bern hat mit 16 330 Fans im Schnitt sogar einen neuen Europa­ rekord aufgestellt. Die Berner führen das ­Zuschauer-Ranking in Europa zum zwölften Mal in ­Serie an. Auf Platz zwei liegt wie schon im Vorjahr Dynamo Minsk (Weissrussland) mit 14 299 Fans. Auch die National League A ist im kontinentalen ­ Vergleich an der ­Spitze. 6620 Fans haben die Spiele im Schnitt verfolgt.

Damit verdrängt die Schweiz Deutschland (6172) und Russland (6106) auf die Plätze. l

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Insider 55

Festina kehrt in die SCB-Familie zurück

HRS Real Estate AG Steigert Engagement

Festina-Candino Watch SA war früher Partner des SCB und kehrt nun nach einer Pause als offizieller Zeitnehmer und Silbersponsor zurück. Der Zweijahresvertrag wurde anlässlich der Baselword, der Weltmesse für Uhren und Schmuck, durch Festina-Inhaber Miguel Rodriguez und SCB-CEO Marc Lüthi unterschrieben. Festina ist in ­Zukunft mit Werbung auf den Spielern, einer dauerhaften Präsenz auf dem Videotron, Lautsprecherdurchsagen ­sowie auch auf scb.ch, im Matchprogramm tonight und im Fanmagazin spirit präsent. Zu einem Hingucker wird wohl die Vitrine in der Energie Lounge, wo Festina-Uhren ­präsentiert werden sollen. l

HRS Real Estate AG spielte beim Umbau der PostFinance-Arena eine zentrale Rolle und erledigte die schwierige Aufgabe hervorragend. Die Beziehung zum SCB ist entsprechend eng und wird in Zukunft noch intensiver – HRS Real Estate AG, bisher SCB-Partner, erhöht das Engagement und wird für die nächsten drei ­Jahre neuer Silbersponsor. «Mit langfristigen Werten zum Erfolg» lautet ein Motto auf der Website des Unternehmens, dessen Kernkompetenz die Gesamtleistung am Bau ist. Als Investor, Projektentwickler und Totalunternehmer begleitet es die Kunden und Partner durch den Lebenszyklus einer ­ Immobilie. «Langfristige Werte» und «Erfolg» sind auch beim SCB wichtig, was zusätzlich unterstreicht, dass die intensivierte Partnerschaft passt. l

Höhenflug von Mark Streit und John Tavares

mafi wird Partner Bisher war mafi schweiz GmbH Kunde, kommende Saison wird das Engagement beim SCB nun auf Partnerstufe angehoben. Das Unternehmen mit Schweizer Hauptquartier in Muri-Gümligen, wo auch zahlreiche Naturholzböden zu betrachten sind, teilt sich einen Bullykreis mit der Privera AG und benützt vier Logenplätze. l

Schreiben Sie uns!

Feiern Sie mit Ihrer Firma ein Jubiläum? Haben Sie spezielle Marktnews? Gibt es personelle Wechsel, die für die gesamte SCB-Familie von Interesse sind?

Oder möchten Sie der insider-Leserschaft sonst ­etwas aus Ihrem Unternehmen mitteilen? Dann senden Sie uns Ihre Meldung an marktnews@ims-sport.ch!

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Während des Lockouts spielten Mark Streit und John ­Tavares beim SCB und waren am Aufbau des MeisterFundaments mitentscheidend. Den Schwung nahmen sie dann auch nach Nordamerika mit, als die NHL doch noch mit ihrer Saison begann. Zum ersten Mal seit sechs ­Jahren schafften es die New York Islanders unter der Führung von Streit und Tavares wieder in die Playoffs – wo sie in der ersten Runde aber an den Pittsburgh Penguins, dem Team von Sidney Crosby, scheiterten. Der dritte Lockout-Star des SCB, Roman Josi, verpasste mit den Nashville Predators die Playoffs, brillierte aber mit der Schweizer Nationalmannschaft an der WM in Schweden und Finnland. l

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Insider 57

Goldsponsor BLS: Neuer Marketingleiter – ein Buch und zwei Weine zum 100 Jahr-Jubiläum SCB-Goldsponsor BLS hat seit dem 1. März einen neuen Leiter Marketing: Sandro Borrelli folgte auf Damian Pfister, der zur Schweize­ rischen Reisekasse Reka gewechselt hat. Borrelli arbeitete seit 2004 bei ­ ­P ricewaterhouseCoopers als Unternehmensberater in Strategie, Organisation und Leistungssteuerung. In seiner Funktion übte er markt- und strategiefokussierte Mandate aus, unter anderem für die BLS, die SBB, den Kanton Bern und die Bundesverwaltung. Er verfügt über einen Abschluss als Master of Science in Business Administration mit Schwerpunkt Marketing und Strategie.

Im Rahmen der Feierlichkeiten zum 100-jährigen Bestehen hat die BLS zudem Anfang Mai ein ­ Jubiläumsbuch lanciert.

Für das 224 Seiten umfassende Werk mit dem Titel «Pionierbahn am

Lötschberg» konnten namhafte Autoren und eine ­Autorin gewonnen werden, welche die Geschichte, Gegenwart und Zukunft der BLS in einen politischen, wirtschaftlichen und sozialen Kontext stellten. Die Analysen zeigen auf, dass die Frage der ­Finanzierung, der Innovation und der erfolgreichen Positionierung der BLS in einem sich stark wandelnden Umfeld eine Konstante in der 100-jährigen Geschichte der Bahngesellschaft ist. Das Buch ist im Buchhandel sowie in allen BLS Reisezentren ­ erhältlich und kostet 88 Franken.

Um das Jubiläum gebührend zu feiern, ­lanciert SCB-Goldsponsor BLS gemeinsam mit Silbersponsor Münsterkellerei zudem die Jubiläumsweine «Romulus AOC valais, Primus Classicus 2010» sowie «Heida AOC valais, Primus

Classicus 2011». Für den Rotwein «Romulus AOC valais, Primus Classicus ­ 2010» wurden Trauben vom BLS-eigenen Rebberg am Südportal des Lötschberg-Basistunnels verwendet. Dieser Wein ist delikat zu Wildgerichten und kräftigen Fleischspezialitäten wie Grilladen vom Rind oder Lamm. Der Weisswein Heida ist kräftig und besitzt gutes Alterungspotenzial. Er eignet sich be­ sonders als Apéritifwein, zu Garnelen und Meeresfrüchte­ salat, Fischsuppe, Wurstwaren, Käsegerichten, rohem oder geräuchertem Fleisch, weissem Fleisch und Alpkäse. Die Weine kosten pro Flasche (75 cl) CHF 18.60 und können auf www.bls.ch bestellt oder bei der Münsterkellerei Bern gekauft werden.

Sie werden zudem auf dem Schiff (Thuner- und Brienzersee) sowie am BLS-Eisenbahnfest in Frutigen ausgeschenkt. l

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Insider 59

Sportler als Fans in der PostFinance-Arena Die Playoffs mit dem Gewinn des Meistertitels als krönendem Abschluss lockten auch in diesem Jahr neben zehntausenden von Fans auch wieder diverse Prominente in die Post­ Finance-Arena. So war unter anderem der ehemalige Skistar Didier Cuche anzutreffen, der mit Christian Stahl von Swiss-Ski fürs Foto posierte. ­Cuche sagte danach: «Es hat Spass gemacht! Bern ist ein würdiger Sieger und war einfach besser!» Am vierten Finalspiel live dabei waren Töffrennfahrer Tom Lüthi, Spitzenschwinger Christian Stucki und Skirennfahrer Beat Feuz. Der Emmentaler schrieb nach dem Spiel, das Gottéron in Bern

mit 3:1 gewann, auf seiner Website: «Der Match war super, die Stimmung und Atmosphäre im ausverkauften Stadion phänomenal!»

Während dem Spiel habe er aber auch häufig auf sein Mobil­telefon blicken müssen, denn zur selben Zeit spielten die SCL Tigers – der Lieblingsclub von Feuz – ihr viertes Spiel der Ligaqualifikation gegen Lausanne. «Ich hoffe von Herzen, dass die Tigers den Liga­erhalt schaffen», meinte der «Kugelblitz» da noch. Sein Wunsch wurde ­bekanntlich leider nicht erhört. l

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Insider 61

www.scb-insider.ch im neuen Kleid Nach dem Relaunch der Website www.scb.ch im letzten Herbst, erscheint jetzt auch die bis­ herige Businessplattform www.scb-insider.ch im neuen Kleid. Direkt in der SCB-Website integriert, finden Sie sämtliche Inhalte der bisherigen Seite wie zum Beispiel Event-Berichte, Fotos, sämt­ liche Factsheets der verfügbaren Sponsoring-, Hospitalityund Medialeistungen sowie das umfassende Branchenverzeichnis. Im Bereich «News» erfahren Sie zudem immer das Aktuellste aus dem Businessumfeld des SCB, können sich für den insider-Newsletter anmelden oder das ePaper der Printausgabe durchstöbern. Sollten Sie Informationen in Ihrem Firmeneintrag im Branchenverzeichnis ändern wollen oder Ihr Firmenlogo hinzufügen, senden Sie die Informationen an insider@ims-sport.ch. l

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SCB an der BEA ein Hit Wie jedes Jahr war der SCB auch an der diesjährigen BEA vom 3. bis 12. Mai mit einem eigenen Stand präsent. Dieser Stand auf dem Vorplatz der PostFinanceArena im Fanshop Container in der BEActive Zone war denn auch ein grosses Zuschauermagnet. Neben einem Wettbewerb mit tollen Preisen und einem Torwandschiessen gab es für die Besucher auch die einmalige Gelegenheit, Fotos mit dem Meisterpokal zu machen – was denn auch rege genutzt wurde. l

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Peter Habegger geht in Pension Am 31. Mai 2013 wird Peter ­Habegger, Leiter der frigemo Handelsfirmen und Mitglied der Geschäftsleitung von SCB-Partner frigemo AG, offiziell pensioniert.

Wobei er in den nächsten zwölf Monaten für frigemo in einem Teilzeit-Pensum noch ein Bauprojekt in Basel betreut. «In meiner Freizeit werde ich mit meiner Frau viel reisen, Ferien machen, Sport treiben und das Leben geniessen», nennt er seine Pläne für die arbeitsfreie Zukunft. «SCBSpiele werde ich natürlich wenn immer möglich weiterhin mit viel Vergnügen besuchen, dem Club bleibe ich auch nach meiner Pensionierung weiterhin verbunden.» Peter Habeggers Nachfolger als Leiter der frigemo Handels­ firmen ist Beat Wittmer. l

Insider 62

Im Schindler-Lift mit…

... Daniel Willfratt, Akquisiteur Steiner AG Herr Willfratt, mit welchem Star des SC Bern würden Sie gerne einmal im Lift stecken bleiben?

Diese Frage ist für einen Mann nicht ganz einfach zu beantworten (lacht). Aber ich würde mich für Verteidiger Beat Gerber entscheiden.

Weshalb?

Ich denke, dass mir bei Gerber schon das eine oder andere spannende Thema in den Sinn kommen würde.

Der SCB hat am 16. April seinen 13. Meistertitel gefeiert. Wo haben Sie diese Feierlichkeiten genossen ?

Ich verfolgte das entscheidende Spiel gegen Fribourg Gottéron in der Post­ ­ Finance Arena. Die Stimmung war einfach grossartig.

Welchen Bezug haben Sie persönlich zum SCB? Da ich meine Kindheit in Ostermundigen verbrachte, war der Weg zum Hockeystadi­ on nicht weit. Während der Eishockey­ saison verbrachte ich als Kind viele tolle Stunden beim «Schlöfle», damals noch auf dem offenen Eis vor dem Stadion. Da sprang der Funke als SCB-Fan so richtig über. Dass ich heute mein Fanleben auch auf geschäftlicher Ebene ausleben darf, ist für mich einerseits ein Privileg. Anderseits ist es auch immer wieder ein tolles Erleb­ nis, mit 17 000 Fans attraktives Eishockey mitzuerleben.

Spielen Sie selber Eishockey?

Ja, dies allerdings nicht auf professioneller Ebene (lacht). Ich bin aber ein begeisterter und engagierter Teilnehmer bei den Plauschturnieren. Darüber hinaus ver­ bringe ich «Eiszeit» auch sehr gerne mit meinem Sohn. l

Impressum

Tolle Leistung – herzliche Gratulation!

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Herausgeber SCB Eishockey AG Verlag IMS Sport AG, 3098 Köniz Tel. 031 978 20 20 Verlagsleiter Mike Dähler Verlagskoordination Björn Siegenthaler Produktionsleitung Michel Bongard Inserateakquisition Mike Dähler, Sven Zbinden, Daniel Leibundgut

Redaktion Christian Dick (dk) Andy Maschek (am) Matthias Müller (mm) Dominic Ledergerber (dl) Layout Reto Fiechter Ralf Küffer Christine Boschung Fotos Pius Koller, Daniel Wenger, Reto Fiechter, zVg Druck RITZ AG Print und Media

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