Revista Industrias enero-febrero 2011

Recursos Humanos: Día Mundial de la Discapacidad

Pág. 38

Enero/Febrero de 2011, Año XVI - Nº 1

Henry Kronfle Kozhaya

Nuevo presidente de la Cámara Pág. 18

Economía:

La economía ecuatoriana continuará su pobre desempeño en el 2011 Pág. 10

Innovación:

Buses de última generación para turistas ecuatorianos Pág. 36

Revista

INDUSTRIAS Enero/Febrero de 2011 ISSN No 1390-1257 Publicación mensual de la Cámara de Industrias de Guayaquil

5 Editorial Consulta Popular 6 Tendencias de la Economía 10 Actualidad La economía ecuatoriana continuará su pobre desempeño en el 2011, mientras los países vecinos aprovechan el positivo entorno internacional Alfredo Arízaga

Presidente Henry Kronfle Kozhaya Presidente Alterno Francisco Alarcón Alcívar

18

Cambio de Presidencia

20

Informe de Labores

24

Nuevo Consejo Directivo

26

Nuestra Industria

Revista Industrias Consejo Editorial Daniel Lebed Svigilsky Enrique Macías Chávez Carlos Palacios Maldonado Mauricio Salem Antón Walter Spurrier Baquerizo Editor General Mónica Cassanello Panchana

Diagramación Nathaly Andrade Andrade Impresión Ingrafen

Fotografía Claudio Fajardo Maldonado

Publicidad y Ventas Directora Financiera Jeannette Palau de Ojeda jpalau@industrias.ec Coordinadora de Servicios al Afiliado Lourdes de Echanique coordinadora@industrias.ec

Sede Institucional:

Kennedy Norte, Av. Fco. de Orellana y Miguel H. Alcívar. Centro Empresarial Las Cámaras Pisos 4 y 5,Torre Institucional.

Teléfono: 268 2618 Fax: (596-4) 268 2680 Guayaquil - Ecuador

Comentarios y Sugerencias:

revistaindustrias@industrias.ec • Los artículos son de responsabilidad del autor.

• La opinión de la Cámara está en el Editorial.

Henry Kronfle Kozhaya. La Cámara de Industrias de Guayaquil estrena presidente

Xavier Durán Dyer Presidente CIG 2009-2011

ReySac Sacos Durán. Apostando al futuro desde 1942 y liderando el desarrollo eco industrial del Ecuador

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Innovación

38

Recursos Humanos

Buses de útima generación para turistas ecuatorianos

Día Mundial de la Discapacidad Eva Palacios Reina

42

Cortos

44

Boletín Industrial

46

Institucionales

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Mundo Industrial

50

Actividades de nuestros afiliados

Opinión Presidir la Cámara de Industrias de Guayaquil. Un enorme privilegio y un desafío muy grande

Editorial

Consulta Popular L

os estados democráticos tienen en sus instituciones la forma de plasmar los principios inherentes a esta forma de convivencia social (LA DEMOCRACIA). La División de Funciones, los Derechos y Garantías de los ciudadanos - que son sus cimientos - se expresan a través de instituciones públicas que las garantizan.

S

i la institucionalidad no responde eficazmente para alcanzar el objetivo para el cual fue creada, la propia norma que la crea (la Constitución) provee los mecanismos para su cambio. A su vez, quienes ejercen el poder son garantes de que en esa transición o cambio se respeten tanto los mecanismos establecidos para este fin, como los principios irreductibles que conforman el Estado Democrático.

Los Plebiscitos se enmarcan dentro de lo que la Constitución establece como un medio idóneo para

realizar cambios a ciertos aspectos de esa institucionalidad, pero -excluyendo de manera expresa- aquellos que impliquen una reforma de la estructura fundamental del Estado o, un retroceso o menoscabo en los derechos y garantías de las personas.

La Constitución establece que la función judicial (elemento de la División de Funciones) está conformada

entre otros organismos públicos por el Consejo Nacional de la Judicatura y prevé de manera expresa el mecanismo para su integración. Dado que un cambio en la forma de estructuración de ese organismo implica per se un cambio en una de las funciones del Estado, es innegable que aquello es una reforma a la estructura fundamental del Estado, que la Constitución prohíbe que sea realizada a través de una Consulta Popular.

E

s incontrastable asimismo, que el mecanismo de conformación propuesto para el Consejo según los anexos a la Consulta, derivará en que este organismo sea manejado por el Ejecutivo, lo cual significa que la Función Judicial - que por mandato constitucional es una Función independiente (elemento consustancial a un Estado Democrático)- dejará de serlo y se convertirá en un apéndice del Ejecutivo.

También está vedado el mecanismo de Consulta Popular, si por medio de este se pretenden menoscabar derechos o garantías constitucionales, pues la Constitución prohíbe que esto se dé a través de cualquier mecanismo; es decir, prohíbe su regresividad y más bien exige su desarrollo progresivo (más garantista).

R

eformar los plazos de caducidad de la prisión preventiva o limitar el uso de las medidas alternativas a la prisión preventiva, implican el menoscabo de garantías constitucionales que ya están incorporadas en el patrimonio de los derechos de todos los ciudadanos del Ecuador y por lo tanto no es factible, por expresa prohibición constitucional, restringir estos derechos.

L

a Democracia implica el uso del poder dentro del marco jurídico que lo ha creado, aceptar las reglas del juego plasmado en ese marco y por ende, respetar sus límites. Soslayar las formas establecidas para, en este caso, plantear reformas constitucionales bajo el pretexto de que los medios establecidos son insuficientes, es justificar los medios por un fin, o lo que es lo mismo, avalar cualquier acción en función de un objetivo.

En cada oportunidad en la que el Poder público ha justificado este tipo de accionar, se han generado los mayores atropellos que ha visto la humanidad.

INDUSTRIAS

•

Enero 2011

5

Tendencias

Tendencias de la Economía 2010 terminó con un mediocre crecimiento de la economía, alrededor de 3,5%; La industria mostró un mejor nivel de crecimiento, alrededor de 7%; La inflación al productor: 6,67% fue mayor que la inflación al consumidor: 3,33%; Los depósitos y créditos aumentaron 18% y 21% respectivamente; El servicio de rentas internas recaudó 18% más impuestos que en 2009; El empleo muestra mejores índices que en 2009; La balanza comercial se deterioró; el déficit estará alrededor US$ 1.500 millones.

Crecimiento Económico De acuerdo a los últimos datos publicados por el Banco Central del Ecuador, en el tercer trimestre de 2010 la economía creció 1,60% con respecto al segundo trimestre del mismo año y 4,26% con respecto al tercer trimestre de 2009.

A partir del primer trimestre de 2010 se rompió la tendencia decreciente que había venido arrastrando la economía desde mediados de 2008 y de acuerdo a las últimas previsiones del Banco Central, en el 2010 terminaría creciendo moderadamente: 3,73%. Para alcanzar esta tasa, en el cuarto trimestre de 2010 la economía debió crecer 3,2% con respecto al tercer trimestre del mismo año y 7,3% con respecto al cuarto trimestre de 2009. Gráfico No. 1.

Gráfico No. 1

Variación trimestral del PIB total (t/t-4)%

2008

9,53%

2009

2010

8,92% 7,3% BCE* 6,4% CEPAL*

6,64% 4,26% 2,81%

0,51%

0,62% I Trimestre

II Trimestre

III Trimestre -1,24%

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Departamento Técnico CIG * Estimación para alcanzar el crecimiento proyectado por el BCE * Estimación para alcanzar el crecimiento proyectado por la CEPAL

6

INDUSTRIAS

Gráfico No. 2

•

10,00 8,00

9,70

Enero 2011

9,00 8,60 8,40

4,05%

2,71%

Crecimiento anual del PIB para 2010 7,70

7,00

IV Trimestre 0,54%

8,92% 7,3% BCE* Tendencias 6,4% CEPAL*

6,64% 4,26% 2,81%

4,05%

2,71%

0,51%financiera (17,9%), seguida por el comercio (8,8%), la Por sectores, creció 0,62% más la intermediación industria manufacturera (sin petróleo) (8,0%), construcción (5,7%), suministro de agua y electricidad I Trimestre III Trimestre II Trimestre IV Trimestre 0,54% (3,80%) y transporte y almacenamiento (2,8%) con respecto al-1,24% mismo trimestre de 2009. En cambio Fuente: Banco Central del Ecuador decrecieron Elaboración: agriculturaDepartamento (1,04%), administración pública (2,36%) y refinación de petróleo (24, 42%).

Técnico CIG * Estimación para alcanzar el crecimiento proyectado por estuvo el BCE por debajo del promedio de América El crecimiento de la economía ecuatoriana en 2010 * Estimación para alcanzar el crecimiento proyectado por la CEPAL Latina que, según la CEPAL, habría crecido 6%, y de vecinos cercanos como Perú, que habría crecido 8,6%, Colombia 4% y Chile 5,3%. Gráfico No. 2 Gráfico No. 1

Variación trimestral del PIB total

Gráfico No. 2

9,53% 5,30 5,30

8,92%

tí

ai

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ua

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4,05% -1,60

ep

0,51%

R

0,62%

-7,00

-8,00 Fuente: ComisiónI Trimestre Económica para América Latina -CEPALII Trimestre Elaboración: Departamento Técnico CIG

Para 2011

4,26%

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2,71%

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-4,00 -6,00

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2,81%

7,3% BCE* 1,00 6,4% CEPAL*

1,90

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4,00 4,00 3,80 3,50 3,00 2,50 2,50

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2010

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2008

9,00 8,60 8,40

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10,00

(t/t-4)%

Crecimiento anual del PIB para 2010

C

9,70

III Trimestre -1,24%

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Departamento Técnico CIG el Banco Central prevé un crecimiento anual de 5,1%, la * Estimación para alcanzar el crecimiento proyectado por el BCE Gráfico No. 3 * Estimación para alcanzar el crecimiento proyectado por la CEPAL

IV Trimestre 0,54%

CEPAL 3,5% y el FMI 2,3%.

Inflación anual al consumidor y al productor

Inflación

12,00 10,12 8,83 8,28 10,00 El índice de precios al consumidor en 2010 creció 3,33%, cifra menor a la reportada en los dos años Gráfico 6,67 8,00 No. 2 Crecimiento anual del PIB para 2010 anteriores y acorde las previsiones de las autoridades económicas.

6,00con 4,31 9,70 3,33 3,32 9,00 10,00 2,878,602,43 8,40 4,00 Los rubros cuyos8,00 precios crecieron más y tabaco 6,31%; alimentos 7,70 en 2010 fueron: bebidas alcohólicas 1,42 7,00 2,00 6,30 5,30 5,30 de educación y cultura presentó una deflación y bebidas no alcohólicas 5,40%; en cambio el rubro 6,00 0,00 4,00 4,00 3,80 3,50 2007 4,00 2006 2008 2009 3,00 2,502010 2,50 de 0.94%.

1,90

2,00

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ay

gu

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U

Pa

ra

gu

ay

al consumidor La canasta básica -familiar (CBF) en diciembre de 2010al productor se ubicó en US$ 544,71, con lo que el déficit Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos entre el valor de la CBF y el ingreso familiar mensual (considerando 1,6 perceptores) -2,00 -1,60 fue de US$ Elaboración: Departamento Técnico CIG -4,00 96,71 ó 17,75%. En cambio con respecto a la canasta vital hay un superávit de 14,84%.

-6,00 El crecimiento del índice de precios al productor en términos anuales cerró en 6,67%, muy -7,00 por encima -8,00 Gráfico No. 4 Fuente: Comisión Económica para América Latina -CEPALdel crecimiento de 2009 que fue 1.42%; sin embargo, los productores no han podido trasladar este Elaboración: Departamento Técnico CIG Depósitos: Bancos Privados Depósitos: Bancos Privados incremento de costos a los consumidores, puesto que la inflación al consumidor sólo creció 3,33%. (millones dólares) (millones dólares) Gráfico No. 3.

2009

Gráfico No. 3

2010

16.510 15.23715.28815.315 14.712 15.009 15.424 15.830 anual al consumidor 15.054 Inflación 14.148 14.358 14.809 14.036 12,00 12.751 13.286 12.924 10,12 12.741 12.687 12.556 12.999 13.103 12.611 8,83 12.642 12.748 10,00

8,00 6,00 3,32 2,87 2,43 4,00 Fuente: Superintendencias de Bancos y Compañías Elaboración: 2,00 Departamento Técnico CIG 0,00 2007 2006 Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agostoo

8.983

9.968 9.598 9.730

10.715 10.18110.390

8.848 8.925 8.663 8.438 8.337 8.319 8.355 8.325 8.421 8.501 8.674

6,67

4,31 Enero

2008

2010

9.437 8.669 8.658 8.772 9.048 9.196

8,28

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

al consumidor

2009

y al productor

1,42 Febrero

3,33 Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agostoo

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Fuente: Superintendencias de Bancos y Compañías Elaboración: Departamento Técnico CIG 2010 2009

al productor

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos Elaboración: Departamento Técnico CIG

Gráfico No. 4

Depósitos: Bancos Privados (millones dólares)

INDUSTRIAS

•

Enero 2011

Depósitos: Bancos Privados (millones dólares)

7

a

-4,00

Inflación anual al consumidor y al productor R ep úb lic

Gráfico No. 3

12,00 -6,00 10,12 Tendencias -7,00 8,83 8,28 10,00 -8,00 12,00 10,12 6,67 8,00 Fuente: Comisión Económica para América Latina -CEPAL8,83 8,28 10,00Elaboración: Departamento Técnico CIG 6,00 4,31 3,33 6,67 3,32 8,00 2,87 2,43 4,00 1,42 6,00 4,31 2,00 3,33 3,32 2,87 2,43 4,00 0,00 1,42 Gráfico No. 3 2007 2,00 2010 2006 2008 2009 Inflación anual al consumidor y al productor En 2010,0,00 el sector2006 financiero mostró mejores índices al consumidor al productorde desempeño que en 2009. Hasta diciembre, los 2007 2010 2008 2009 Fuente: Instituto Nacional y Censos 12,00de Estadísticas depósitos en el sistema financiero privado alcanzaron US$ 16.510 millones, esto es, 18% más que 10,12 al consumidor al productor Elaboración: Departamento 8,83 8,28 10,00 Técnico CIG enFuente: 2009.Instituto Asimismo, los créditos al sector privado crecieron 21% en comparación con diciembre de Nacional de Estadísticas y Censos 6,67 8,00 Técnico CIG Elaboración: Departamento 2009. Gráfico No.6,00 4.

4,31 3,33 3,32 Gráfico No. 4 2,87 2,43 4,00 1,42 2,00 Gráfico No. 4 Depósitos: Bancos Privados Depósitos: Bancos Privados 0,00 (millones dólares) dólares) 2007 2010 2006 2008 2009 (millones

Depósitos y Créditos del Sistema Financiero

Depósitos: Bancos Privados

al consumidor

2009 dólares) 2010 (millones

al productor

16.510 Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos 15.315 15.23715.288 14.712 15.009 2009 2010 15.424 15.830 15.054Departamento 14.148 14.358 Elaboración: Técnico CIG 14.809 16.510 15.23715.28815.31515.424 15.830 14.712 15.009 14.036 15.054 14.148 14.358 14.809 13.286 12.924 12.741 12.751 12.687 12.556 12.999 13.103 12.611 12.642 12.748 Gráfico No. 4 14.036 13.286 12.924 12.741 12.751 12.687 12.556 12.999 13.103 12.611 12.642 12.748 Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Julio

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8.983

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

(millones dólares) Fuente: Superintendencias de Bancos y Compañías Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agostoo Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Elaboración: Departamento Técnico CIG 2009 2010 Fuente: Superintendencias de Bancos y Compañías Elaboración: Departamento Técnico CIG 15.315 15.23715.288 14.712 15.009 15.054 14.148 14.358 14.809

(millones dólares) 2009 2010

10.715 2009 2010 9.968 10.18110.390 9.437 9.598 9.730 8.669 8.658 8.772 9.048 9.196 10.715 9.968 10.18110.390 8.983 8.6588.663 9.048 9.196 9.437 9.598 9.730 8.848 8.674 8.501 8.6698.925 8.7728.438 8.337 8.319 8.355 8.325 8.421

Depósitos: Bancos Privados

Junio

Depósitos: Bancos Privados

8.848 8.925 8.663 8.438 8.337 8.319 8.355 8.325 8.421 8.501 8.674

Depósitos: Bancos Privados (millones dólares)

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agostoo

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Fuente: Superintendencias de Bancos2009 y Compañías 2010 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agostoo Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 16.510Elaboración: Departamento Técnico CIG 15.830 15.424 Fuente: Superintendencias de Bancos y Compañías 9.968 10.18110.39010.715 9.437 9.598 9.730 Elaboración: Departamento 9.048 9.196CIG 8.669 8.658 8.772 Técnico

14.036 13.286 12.924 12.741 12.751 12.687 12.556 12.999 13.103 12.611 12.642 12.748

8.663 8.438 8.337 8.501 8.674 8.848 Se observa un mayor ritmo de crecimiento del crédito con respecto8.983 a los las personas y las 8.925depósitos; 8.355 8.325 8.421 8.319 empresas están demandando más crédito y el sistema financiero parecería tener mayor confianza en los prestatarios. El índice de morosidad ha bajado de 6,8% en 2009 a 6,0% en 2010.

Enero

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Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Fuente: Superintendencias de Bancos y Compañías Elaboración: Departamento Técnico CIG

Enero

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Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Fuente: Superintendencias de Bancos y Compañías Elaboración: Departamento Técnico CIG

Recaudaciones Tributarias Gráfico No. 5

0,3 0,2 0,2 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1 0,0 0,1

7.883 0,0

0,2 17,8%

0,1 2010*

Fuente: Servicio dePlenos Rentas Internas Ocupados Subocupados Desocupados Tasas de Empleo: Ocupados Plenos, Subocupados y Desocupados (%) Elaboración: Departamento Técnico CIG

6,1% 50,2%

8

Ocupados Plenos

7,3%

7,3% 48,8%

Enero 2011 INDUSTRIAS 48,8% 50,2% • Gráfico No. 6 42,6%

43,6%

Subocupados

Desocupados

0,2 0,1

GráficoTasas No. 6 de Empleo: Ocupados Plenos, Subocupados y Desocupados (%)

6,1%

0,3

7,9%

6,1%

50,5% 7,9%

47,1% 6,1%

50,5% 38,8%

47,1% 45,6%

0,0

Crecimiento %

6.693 9.000 7.000 20,4% 7.883 6.195 15,1% 5.144 8.000 6.000 6.693 7.000 5.000 17,8% 6.195 15,1% 4.522 5.144 6.000 4.000 13,8% No. 5 5.000 Gráfico4.522 17,8% 3.000 4.000 2.000 13,8% Total Recaudaciones 8,1% Tributarias 3.000 1.000 (Millones de dólares) 2.000 0 8,1% 1.000 2007* 2010* 2008* 2009* 2006* 9.000 20,4% 0 8.000 2007* 2010* 6.693 2008* 2009* 2006* 7.000 6.195 15,1% Fuente: Servicio de Rentas Internas 5.144 6.000 Técnico CIG Elaboración: Departamento 5.000 4.522 Fuente: Servicio de Rentas Internas 4.000 Elaboración: Departamento Técnico CIG 13,8% 3.000 2.000 8,1% 1.000 0 Gráfico No. 6 2007* 2008* 2009* 2006*

Crecimiento % Crecimiento %

Durante 2010 el Servicio de Rentas Internas recaudó US$ 7.883 millones, esto es 18% más que lo Total Recaudaciones Tributarias Gráfico No. 5 recaudado el año anterior. Gráfico No. El Impuesto al Valor Agregado es la mayor fuente de (Millones de 5. dólares) Total Recaudaciones Tributarias recaudaciones; representa el 53%.

Le sigue el Impuesto a la Renta con 9.000 0,3 el 34,3% y el Impuesto a los (Millones de dólares) 20,4% 7.883 8.000 Especiales con el 7%.

Consumos

Total Recaudaciones Tributarias (Millones de dólares)

Tendencias

Crecimiento %

9.000 0,3 20,4% 7.883 8.000 6.693 0,2 7.000 6.195 15,1% 5.144 6.000 0,2 5.000 17,8% 4.522 4.000 0,1 13,8% 3.000 2.000 Según los últimos datos reportados por el INEC en el cuarto trimestre de 2010,0,1la mayor parte de la 8,1% 1.000 población económicamente activa, un 47,1% estaba subocupada; 45,6% tenía empleo pleno y el 6,1% 0 0,0 Gráfico No. 5 Gráfico 2010* 2008* 2009* 2006* No. 6.2007* estaba desempleada.

Empleo

Total Recaudaciones Tributarias

Fuente: Servicio de Rentas Internas

(Millones de dólares) Los índices de empleo Departamento muestran una mejoría Elaboración: Técnico CIG en 2010. En comparación con el cuarto trimestre de 2009 9.000 0,3 el desempleo disminuyó 1,8 puntos porcentuales,20,4% la subocupación 3,4 puntos 7.883 porcentuales en tanto que 8.000 la ocupación plena aumentó 6,8 puntos porcentuales.

6.693 0,2 7.000

Fuente: Servicio 48,8% 50,2% de Rentas Internas Elaboración: Departamento Técnico CIG

50,5%

47,1%

42,6%

43,6%

38,8%

45,6%

2007 IV

2008 IV

2009 IV

2010 IV

Crecimiento %

6.195 15,1% 5.144 6.000 0,2 5.000 17,8% 4.522 4.000 Gráfico No. 6 0,1 13,8% 3.000 Tasas de Empleo: Ocupados Plenos, Subocupados y Desocupados (%) 2.000 0,1 8,1% 1.000 Ocupados Plenos Subocupados Desocupados 0 0,0 2007* 2010* 2008* 2009* 2006* 6,1% 6,1% 7,3% 7,9%

Gráfico No. 6 Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos TasasDepartamento de Empleo:Técnico Ocupados Elaboración: CIG Plenos, Subocupados y Desocupados (%) Ocupados Plenos

6,1% BalanzaGráfico Comercial No. 7

Subocupados

7,3%

50,2%

Desocupados

6,1%

7,9%

Balanza Comercial Total 48,8%

47,1%

2008*

2010* -1.461

50,5% (Millones de dólares FOB)

En 2010 las importaciones crecieron a una tasa mucho mayor que las exportaciones, lo que ha deTotal Petrolera No Petrolera terminado un drástico aumento del déficit balanza comercial, que hasta45,6% noviembre estaba en el 42,6% 43,6%de la 38,8% orden de US$ 1.461 millones; esto es 4,5 veces8.336 más que el déficit de 2009.

2007 IV 2008 IVperiodo registró 2009 2010 IVUS$ 5.522 millones; 5.522 La balanza comercial el mismo unIVsaldo favorable de 5.027 4.525 petrolera en 4.111 en cambio la1.352 balanza no petrolera un1.465 déficit de US$ 6.983 millones; esto es 57,57% más que el 1.139de registró Fuente: Instituto Nacional Estadísticas y Censos Elaboración: Técnico déficit alcanzado en el Departamento mismo periodo deCIG 2009. Gráfico No. 7.

2006* -3.173

2007*

-3.889 -6.871

2009* -320 -4.432

-6.983

* a noviembre Gráfico No. 7 Fuente: Banco Central del Ecuador Balanza Comercial Total Elaboración: Departamento Técnico CIG

(Millones de dólares FOB)

Total

Petrolera

No Petrolera

8.336 4.525 1.352 2006* -3.173

5.027

5.522

4.111 1.465

1.139 2007*

2008*

-3.889

* a noviembre Fuente: Banco Central del Ecuador Elaboración: Departamento Técnico CIG

-6.871

2009* -320 -4.432

2010* -1.461

INDUSTRIAS

-6.983

•

Enero 2011

9

Economía

La economía ecuatoriana continuará su pobre desempeño en 2011, mientras los países vecinos aprovechan el positivo entorno internacional Alfredo Arízaga Informe Quantum

E

cuador proyecta nuevamente para el año 2011 una tasa mediocre de crecimiento económico, en una tendencia que se repite desde el año 2009. Esta situación contrasta con la de los países vecinos, cuyas proyecciones para el próximo año se aproximan al 10 % porque supieron aprovechar el favorable entorno internacional. Mientras no cambien las políticas 10

INDUSTRIAS

•

Enero 2011

públicas, el gobierno mantendrá al país sumido en un letargo que impedirá mejorar las condiciones de vida de la población. Para el sector productivo esto significa señales contradictorias que continuarán debilitando la confianza e inhibirán la inversión privada. No obstante, podrán continuar operando sus actividades empresariales mientras la dolarización se mantenga.

Economía

El petróleo: altos precios, políticas equivocadas El entorno internacional ha sido extraordinariamente favorable para el Ecuador en los últimos años. El principal factor, pero no el único, ha sido el alto precio del petróleo, que se puede apreciar en el Gráfico 1. El incremento a lo largo de la década es notable. Por el peso de los ingresos petroleros en la economía ecuatoriana, el país debería estar viviendo una etapa de acelerada expansión económica y rápida mejora en las condiciones de vida de su población. Lamentablemente este no es el caso. En 2009 el crecimiento económico fue cero y la pobreza se incrementó. En 2010 la economía apenas creció a un ritmo cercano al crecimiento poblacional. Para 2011, las perspectivas no mejoran.

Gráfico 1

Precio Crudo Ecuatoriano ($/b)

90 80 70 60

el mundo empresarial, el gobierno condujo a las empresas privadas a un prolongado proceso de renegociación de contratos, lapso durante el cual se cambió en repetidas oportunidades las condiciones económicas. Mientras la retórica oficial habla de defender la “soberanía” del país y aprovechar de mejor manera sus recursos naturales, la producción de petróleo cayó, como se puede ver en el Gráfico 2. Al mismo tiempo, la participación 1 deGráfico Petroecuador ha crecido, al asumir la operaPrecio Crudo Ecuatoriano ción de los campos que antes operaban empresas ($/b) 90 privadas, y el gobierno ha tenido que destinar un 80 gigantesco monto de recursos para financiar sus 70 inversiones. Si se pone todo en un balance, el país 60 perdió, como ya lo ha demostrado hasta la sacie50 dad la historia cuando los gobiernos pretenden 40 convertirse en empresarios con recursos estataHistórico Gráfico 8 30 Lo paradójico es que la magia de la propaganles.

Quantum Balanza Comercial 20oficial ha conseguido que esta absurda política da (Miles $ FOB) Gobierno 1022.000.000tenga fuerte apoyo de opinión pública, petrolera 020.000.000 incluso dentro del segmento de personas que no 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011,e 18.000.000 apoya la gestión del Presidente Correa.

16.000.000 14.000.000 12.000.000

40

10.000.000

30

Histórico

20

Quantum Gobierno

10

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011,e

(Miles de Barriles)

Importaciones

8.000.000 16.500 Exportaciones 6.000.000 16.000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010,e 2011,e

15.000 14.500

2.300 2.100 1.900

(Millones de $)

Gráfico 9

14.000

2008 Remesas Recibidas del Exterior

2009 US $) (Millones 13.500 2010 3.200 13.000 3.100 3.000Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2.900 2.800 Gráfico 3 2.700 Exportación de Banano con buen 2.600 Otros productos de exportación (Millones de $) 2.500 2.300 desempeño 2.400 2.100 2.300 de la renuencia, tal vez originada en un A pesar 2.200 1.900 profundo2005 complejo de distintas 2006 de 2007inferioridad, 2008 2009 2010,e 2011,e 1.700

autoridades gubernamentales por avanzar en la 1.500 negociación de acuerdos comerciales con Esta1.300 dos Unidos y Europa, nuestros mayores merca1.100 900 10 dosGráfico de exportación, el crecimiento de la econo700 Crédito en y Captaciones Sistema mía mundial, especial Rusia, ChinaFinaciero e India, ha 500 18.000 17.000 16.000

(Mill $)

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e

El problema de la economía ecuatoriana está Producción de Petróleo en las equivocadas políticas públicas impulsa(Miles de Barriles) 16.500por el gobierno. Mientras en propaganda, la das gestión gubernamental recibe un 10/10, en con16.000 ducción económica la evaluación es muy baja.

15.500 Afortunadamente, el incremento del precio del 15.000 petróleo ha evitado que el país caiga en una cri14.500 sis que haga imposible mantener la dolarización y14.000 la estabilidad de la economía.

2008 Una de las áreas donde 2009 se puede evidenciar 13.500 2010 con mayor claridad el absoluto fracaso de las polí13.000 ticas públicas impulsadas por gobierno Ene Feb Mar Abr May Jun JulelAgo Sep Oct es Noven Dic el sector petrolero. Con una profunda dosis de ignoGráfico 3 sobre la forma en que opera esta industria y rancia Exportación Banano en general sobre cómo sede adoptan decisiones en Gráfico 2

20.000.00

18.000.00

16.000.00

14.000.00

12.000.00

10.000.00

8.000.00

6.000.00

Producción de Petróleo

15.500

0

22.000.00

Gráfico 9

Gráfico 2

50

Gráfico 8

INDUSTRIAS

•

Enero 2011

3.200 3.100 3.000 2.900 2.800 2.700 2.600 2.500 2.400 2.300 2.200

2

Gráfico 1

Créd 18.000 17.000 16.000 15.000 14.000 13.000 12.000 11.000 10.000 9.000 8.000

11

Gráfico 11

Precio Crudo Ecuatoriano 90Economía

($/b)

80

Balanza Comercial (Miles $ FOB)

18.000.000 1.100 16.000.000 900

60

permitido que la mayor parte de productos de ex40 portación ecuatorianos tengan buen desempeño Histórico 30 en los últimos años. Como se puede apreciar en Quantum 20 los gráficos 3, 4 y 5, el banano tuvoGobierno un crecimien10 to muy acelerado; y el camarón ha recuperado el 0espacio perdido como consecuencia del fenó2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011,e meno de la mancha blanca. Las flores, industria que varios consideraban destinada al fracaso Gráfico 2 por la pérdida de competitividad ocasionada por Producción de Petróleo las equivocadas políticas laboral y tributaria del (Miles de Barriles) 16.500 régimen, que eliminó fórmulas modernas de con16.000 tratación utilizadas a nivel mundial por industrias altamente estacionales y castigó con impuestos 15.500 el financiamiento externo, ha continuado crecien15.000 do vigorosamente. El caso del cacao es un éxito 14.500 rotundo.

Situación similar se tiene en productos 2008 14.000mar, fármacos y químicos del y manufacturas de metales. Incluso en 2009 confecciones textiles, el 13.500 2010 desempeño ha sido muy positivo a pesar de la 13.000 recia competencia internacional.

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 50

Gráfico 3

Exportación de Banano (Millones de $)

2.300 2.100 1.900 1.700 1.500 1.300 1.100 900

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e

700 500

Gráfico 4

Exportaciones 1200000 100000 800000

(Miles $) Camarón Flores Manufacturas Metales Del Mar

600000 400000 200000 0

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e

INDUSTRIAS

•

Enero 2011

14.000.000 700 12.000.000 500

Gráfico 5

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e

70

12

1.700 22.000.000 1.500 20.000.000 1.300

10.000.000 8.000.000 400000 6.000.000 350000 Gráfico 4

300000 250000 1200000 200000 100000 150000 Gráfico 9

100000 800000

Exportaciones (Miles $)

Importaciones

Exportaciones Químicos y Fármacos 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010,e 2011,e Textiles Procesados Cacao Exportaciones Madera

(Miles $) Camarón Flores Manufacturas Metales Del Mar

Remesas Recibidas del Exterior

50000 (Millones US $) 600000 3.200 0 400000 3.100 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e 3.000 200000 2.900 2.800 Gráfico 6 0 Es necesario reconocer que una parte del 2.700 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e 2.600 Importaciones crecimiento observado en losFOB gráficos anteriores 2.500 (Miles $) 18.000.000 2.400 ser efecto estadístico de mayor transpapuede 2.300 16.000.000 rencia por temor al SRI. No obstante, los creciNo Petroleras 2.200 14.000.000 Combustibles mientos registrados en volumen son reales y 12.000.000 2005 2006 2007 2008 2009 2010,e 2011,e

constituyen un factor fundamental en el desem10.000.000 8.000.000 peño económico del país. Sin esto, el crecimiento 6.000.000 del PIB habría sido incluso menor.

4.000.000 Gráfico 10 2.000.000 Gráfico Crédito y Captaciones Sistema Finaciero 05 Las importaciones crecen aceleradamente 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010,e 2011,e

(Mill $) Exportaciones

16.00 15.00 14.00 13.00 12.00 11.00 10.00 9.00 Gráfico 8.00

Pero el positivo desempeño de las exportaciones 18.000 $) crecimiento de las 17.000 tiene como contrapeso(Miles el rápido 400000 16.000 Gráfico 7 Químicos y Fármacos importaciones, que se puede ver en el Gráfico 6.

350000 15.000 Importación Textiles Procesados Combustibles 14.000 Cacao En300000 parte esto se explica por el incremento del pre(Miles Barriles) Madera 13.000 45.000 cio250000 de los combustibles importados, pero como se 12.000 puede 11.000ver en el Gráfico 7, el volumen de importa200000 40.000 10.000 ción de combustibles también ha crecido fuera de Captaciones 150000 35.0009.000 Créditopara este control.

No hay explicación económica 100000 8.000 30.000 2007 2009es que 2010,e fenómeno y lo más2008 probable en su 2011,e mayor 50000 25.000 parte se 0 explique por un creciente contrabando 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e 11 porGráfico las fronteras hacia los países vecinos.

20.000 Ingresos Sector Público No Finaciero

20.000

Gráfic 18.000

16.000

14.000

12.000

16.00 10.000 14.00 8.000 12.00 6.000 10.00 4.000 2.000 8.00 6.000 4.00 2.00

-2.00

Gráfico

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

Gráfic

20

20.00

18.00

16.00

14.00

12.00

10.00

8.00

6.00

4.00

2.00

15.000 (Millones US $) Gráfico 6 Gráfic 16.000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e 14.000 Importaciones FOB Petroleos 12.000 No Petroleos (Miles $) 10 18.000.000 10.000 Superavit Empresas Estatales Cuadro 1 9 16.000.000 8.000 8 No Petroleras Presupuesto del Estado 14.000.000 6.000 7 Combustibles Ingresos 12.000.000 4.000 6 2010 2011 Var 10.000.000 2.000 5 Salarios4 Impuestos 8.219 9.426 14,7% 0 8.000.000 849 Tasas y Contr.

810 4,8% Bienes y3 S -2.000 6.000.000 2202007 -8,3% Ventas Bienes y Serv.

2000 2001 2004 2009 2000 2001 2002 2002 2003 2003 240 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2008 2008 2009 2010,e 2010,e 2011,e 2011,e 2 4.000.000 Financiero Rentas de Inv. y Multas -40,5% 237 141 1 2.000.000 Corrientes Transferencias -29,3% 597 422 0 Otros Corr 0 Otros 1772009 24,6% 1422007 2008 2003 2004 2005 2006 2010,e 2011,e Transf.

Cor Venta de Activos No Financ -98,3% 5 303 Prev. Reasi 1,6% 3.240 Transferencias Capital 3.189 23,4% Transf. Import. Derivados 3.322 4.101 Personal p Gráfico 7 Total Ingresos 17.059 18.581 8,9% Inversión

Importación Combustibles

6.000.000 4.000.000 2.000.000 0

3 2 1 0

Economía 2000 2001

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010,e 2011,e

2002

2003 2004

2005

2006

2007

2008 2009

2010,e 2011,e

Gráfico 7

tas áreas productivas, con un marco legal confuso y contradictorio, lleno de condicionamientos para las (Miles Barriles) 45.000 actividades privadas, lo natural es que los empre40.000 sarios atiendan la mayor demanda con productos importados, en lugar de ampliar sus instalaciones 35.000 industriales. La incertidumbre sobre la corta dura30.000 ción que tiene toda expansión de la demanda im25.000 pulsada por una política fiscal expansiva tampoco induce a ampliar las instalaciones.

20.000 En este ámbito, algunos funcionarios del gobier15.000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e no parecen haber comprendido la situación y hacen esfuerzos por generar confianza en el sector privado. Un paso en esta dirección es el Código de Cuadro 1 Por el lado de las importaciones no petroleras, del laEstado Producción, cuyo principal mérito es constituir el Presupuesto su acelerado crecimiento tiene explicación en la primer acercamiento formal Ingresos Egresosdel gobierno, recién en 2011del denominado Var Var raíz misma de la receta2010 económica su tercer año de gestión,2010 hacia el2011 sector productivo.

Salarios 5.834 6.523 11,8% Impuestos 8.219Si el gobierno 9.426 14,7% “Socialismo del Siglo XXI”. impulsa la Pero el problema es que su contenido resume un 849 Tasas y Contr.

810 4,8% Bienes y Servicios 1.156 1.304 12,8% demanda interna de un cuantioso gasto pú- conjunto de políticas fallidas a mediados del siglo 220 -8,3% Ventas Bienes y Serv. a través240 Financieros 639 740 15,8% Rentas de Inv. y Multas -40,5% 237 141 blico y al mismo tiempo debilita la confianza de los pasado.

Su impacto por lo tanto, en nueva inversión, Transferencias Corrientes -29,3% 597 422 Otros Corrientes 72 64 -11,1% inversionistas privados con su discurso agresivo y va a ser cercano a cero.

Está tan mal concebido Otros 24,6% 177 142 Transf. Corrientes 2.027 2.203 8,7% Venta de Activos Nocon Financla ruptura -98,3% 5 303 de contratos descalificador, en distin- que, para poner un ejemplo, la reducción impositiva Importación Combustibles

Transferencias Capital Transf. Import. Derivados Total Ingresos

3.189 3.322 17.059

3.240 4.101 18.581

1,6% 23,4%

Prev. Reasignación

124

32

-74,2%

Personal para Inver.

120

227

89,2%

8,9%

Inversión

1.440

1.998

38,8%

Obras Públicas

1.782

2.149

20,6%

Financiamiento: Recuperación Inver.

Crédito Utilización Depósitos Cuentas por Cobrar Fmto No Identificado Amort. Deuda Otros Pasivos Financiamiento Neto Ingresos + Fmto

Otros Inver.

35 3.876 294 18

17 4.952 391 8 363

-51,4% 27,8% 33,0% -55,6%

998 106

1.575 395

57,8% 272,6%

3.119

3.761

20,6%

20.178

22.342

10,7%

85

6

-92,9%

Trasnfer. Inversión

387

-

-100,0%

Bienes Larga Dur.

814

388

-52,3%

8

26

225,0%

Transfer. Capital

2.368

2.581

9,0%

Import. Derivados

3.322

4.101

23,4%

Total Ingresos

20.178

22.342

10,7%

Déficit

-3.119

-3.761

20,6%

Inver. Financ.

INDUSTRIAS

•

Enero 2011

13

Economía

Gráfico 8

Gráfico 1

Precio Crudo Ecuatoriano que plantea es solo a nivel de “tasa de retención” ($/b)que reciben utilidades de 90 para los contribuyentes 80 las empresas. Pero la bancada oficial de la Asam70 blea lo aprobó convencidos de que efectivamente 60 había una reducción de impuestos. Nuevamente, el 50 grado de desconocimiento en el equipo de gobierno 40 es alarmante.

30

Histórico

20 La

Quantum

balanza comercial con déficit creciente Gobierno 10 El resultado de la evolución antes mencionada de 0 exportaciones e importaciones conduce a un cre2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011,e ciente déficit comercial, como se puede apreciar en el Gráfico 8. Para una economía dolarizada, Gráfico 2 donde el flujo de remesas que envían los ecuaProducción de Petróleo Gráfico 8

16.500

(Miles de Barriles)

Balanza Comercial (Miles $ FOB)

16.000 22.000.000 Gráfico 8

20.000.000 15.500 18.000.000 15.000 22.000.000 16.000.000 14.500 20.000.000 14.000.000

Balanza Comercial (Miles $ FOB)

18.000.000 12.000.000 14.000 16.000.000 10.000.000 13.500 14.000.000 8.000.000 12.000.000 6.000.000 13.000

2008 2009

Importaciones

2010

Exportaciones

2003Mar 2004 2008Sep 2009Oct2010,e 2011,e Ene Feb Abr2005 May2006 Jun 2007 Jul Ago Nov Dic 10.000.000 Importaciones

8.000.000

2011,e

Nov Dic

Nov Dic

Gráfico 3 torianos

6.000.000 residentes

en el exterior se ha reducido 2003 2004 2005 2006 2008 2009 2010,e 2011,e de2007 Banano por la crisisExportación de Estados Unidos y Europa (ver Grá(Millones de $) 2.300 fico 9),9 la inversión extranjera está de salida por Gráfico 2.100 los desafueros régimendel y elExterior crédito externo Remesasdel Recibidas 1.900

Exportaciones

(Millones US $)

1.700 3.200 Gráfico 9 1.500 3.100 Remesas Recibidas del Exterior 3.000 1.300 (Millones US $) 2.900 1.100 3.200 2.800 900 3.100 2.700 3.000 2.600 700 2.900 2.500 500 2.800 2.400 2.700 2.300 2.600 2.200 2.500 2005 2006 2007 2008 2009 2010,e 2011,e 2.400 Gráfico 4 2.300 Exportaciones 2.200 2005 2006 2007 2009 2010,e 2011,e (Miles2008 $) 1200000 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e

2011,e

Camarón Flores 100000 Metales Crédito yManufacturas Captaciones Finaciero Del Mar llega a cuentagotas por la Sistema equivocada estrategia Gráfico 10

(Mill $)

800000

18.000 del gobierno en el manejo de la deuda pública; el Gráfico 10 600000 17.000 comercial provoca una salida de dinero del déficit Crédito y Captaciones Sistema Finaciero

16.000 400000 15.000 18.000 INDUSTRIAS 14 14.000 200000 17.000 13.000

•

(Mill $)

Enero 2011

Balanza país, que se reflejará enComercial una creciente iliquidez y (Miles $ FOB) 22.000.000 contribuirá a desacelerar la actividad productiva.

20.000.000 Si el país no estuviera dolarizado, con el défi18.000.000 cit16.000.000 comercial y las limitaciones antes descritas al flujo de capitales, el tipo de cambio ya estaría en 14.000.000 las nubes.

12.000.000 Para controlarlo, el Banco Central, así 10.000.000 sea con “Socialistas del Siglo XXI”, yaImportaciones habría te8.000.000 nido que elevar fuertemente las tasas Exportaciones de interés 6.000.000 y el país estaría viviendo una creciente zozobra.

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010,e 2011,e En este sentido, la dolarización ha sido funcional al régimen y la probabilidad de que sea voluntariamente desmantelada no es muy alta. Pero hoy las señales de alerta temprana no existen y Gráfico 9 el ajusteRemesas vendrá por el sector del realExterior de la economía.

Recibidas Si el gobierno no cambia sus políticas públicas, el (Millones US $) 3.200está condenado a un crecimiento económico país 3.100 mediocre y a un estancamiento en la mejora de 3.000 2.900 condiciones de vida de la población.

2.800 La salida de dinero de la economía provocada 2.700 2.600 por el déficit comercial se verá reflejada en meno2.500 res captaciones para las instituciones financieras 2.400 y2.300 esto a su vez se traducirá en menor oferta de 2.200 crédito.2005 La evolución ambos rubros puede 2006 2007de2008 2009 2010,ese2011,e observar en el Gráfico 10. Como se puede apreciar, las captaciones crecieron en 2010 alimentaGráfico 10

Crédito y Captaciones Sistema Finaciero 18.000 17.000 16.000 15.000 14.000 13.000 12.000 11.000 10.000 9.000 8.000

(Mill $)

Captaciones Crédito

2007

2008

2009

2010,e

2011,e

Gráfico 11 el gasto fiscal financiado con el alto predas por Ingresos Sector Público Finaciero cio del petróleo, pero el créditoNo creció a un ritmo (Millones US $) mucho mayor.

Los bancos colocaron recursos 16.000 que 14.000en años anteriores habían acumulado como Petroleos 12.000 reservas de liquidez. Esto “salvó la campana”, No Petroleos 10.000 Superavit Empresas Estatales porque permitió que el crecimiento del PIB sea 8.000 un6.000 poco más elevado y no cercano a cero como en4.000 2009. Sectores como el automotor y el inmo-

2.000 0 -2.000

2000 2001

2002 2003

2004

2005

2006 2007

2008 2009 2010,e 2011,e

2011,e

Nov Dic

2009 2010e

2009 2010e

Nov Dic

9 2010e

2.900 2.800 2.700 Gráfico 9 2.600 2.500 Remesas Recibidas del Exterior 2.400 (Millones US $) 2.300 3.200 2.200 3.100 2005 2006particularmente 2007 2008 2009 2010,e 2011,epor biliario fueron beneficiados 3.000 el2.900 crecimiento del crédito de consumo, pero tam2.800 bién se han destinado recursos al sector agríco2.700 la2.600 a través del BNF. No obstante, la agricultura y Gráfico 10 2.500 ganadería son los rubros de peor desempeño en 2.400 Crédito y Captaciones Finaciero la2.300 economía.

Existe un altoSistema riesgo de que buena (Mill $) 2.200 18.000 de la cartera de $ 1.100 millones del BNF parte 17.000 2005 2006 2007 2008 2009 2010,e 2011,e

Economía

sea irrecuperable.

16.000

15.000 El14.000 gasto fiscal no podrá ser el motor de la de13.000 manda Gráfico 12.000 10interna 11.000 Los Gráficosy Captaciones 11 y 12, muestran la Finaciero evolución de Crédito Sistema 10.000 Captaciones (Mill $) en los los ingresos y gastos fiscales últimos años.

9.000 18.000 Crédito Es claro que el crecimiento del gasto ya no pue8.000 17.000 2007 2008 2010,e 2011,e 16.000 de ser igual al de 2008,2009 cuando el gobierno se 15.000 gastó todos los ingresos petroleros más los aho14.000 Gráfico 11 rros acumulados durante gobiernos anteriores.

13.000 12.000Ingresos Sector Público No Finaciero Para 2011, como se puede ver en el Cuadro 1, (Millones US $) 11.000 el16.000 gobierno enfrenta un déficit de cerca de $ 4 10.000 Captaciones 14.000 9.000 mil millonesPetroleos y si se suman las amortizaciones de Crédito 12.000 8.000 No Petroleos deuda, cifra Empresas se eleva a $ 52010,e mil millones.

2007 2009 2011,e No 10.000 esta Superavit2008 Estatales 8.000 6.000 Gráfico 11 4.000 2.000Ingresos Sector Público No Finaciero (Millones US $) 0 16.000 -2.000 14.000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010,e 2011,e Petroleos 12.000 No Petroleos 10.000 Superavit Empresas Estatales 8.000 6.000 4.000 2.000 0 -2.000 2000 2001

2002 2003

2004

2005

2006 2007

2008 2009 2010,e 2011,e

9 2010e

10e

Gráfico 12

Gastos Sector Público No Finaciero (Millones US $)

20.000 18.000 16.000

Corrientes De Capital

14.000 12.000 10.000 8.000

Gráfico 6.000 12 4.000

Gastos Sector Público No Finaciero

2.000

(Millones US $)

0 20.000 18.000

2000 2001

2002 2003 2004 2005

2006 2007 2008 2009 2010,e 2011,e

16.000 14.000 12.000 10.000 8.000

Corrientes De Capital

INDUSTRIAS

•

Enero 2011

15

1.700 20.000 1.500

Economía

1.300 15.000 1.100 2004 900

2005

2006

2007 2008

2009

2010e

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e

700 500 Cuadro 1

15.000 14.000 13.000 12.000 11.000 10.000 9.000 8.000

Captaciones Crédito

2007

2008

Presupuesto del Estado

Ingresos 2010

GráficoImpuestos 4

2011

8.219 9.426 849 Tasas y Contr. Exportaciones 810 220 Ventas Bienes y Serv.

240 (Miles $) Rentas de Inv. y Multas 237 141 1200000 Camarón Transferencias Corrientes 597 422 Flores Otros 100000 177 Manufacturas Metales 142 Venta de Activos No Financ 5 Del Mar 303 800000 3.240 Transferencias Capital 3.189 Transf. Import. Derivados 3.322 4.101 600000 Total Ingresos 17.059 18.581 400000

Var 14,7% 4,8% -8,3% -40,5% -29,3% 24,6% -98,3% 1,6% 23,4% 8,9%

Financiamiento: 200000

998 106

1.575 395

57,8% 272,6%

3.119

3.761

20,6%

20.178

22.342

10,7%

Financiamiento Neto Ingresos + Fmto

Gráfico 5

(Miles $)

400000 300000

Químicos y Fármacos Textiles Procesados Cacao Madera

250000 200000 150000 100000 50000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010e

existe ninguna posibilidad de encontrar financiamiento por esta cifra. Es posible que entre deuda FOB logre conseguir $ interna y Importaciones externa, el gobierno (Miles $) 18.000.000 3 mil millones, pero se verá forzado a reducir la 16.000.000 inversiónNoestatal Petroleras en cerca de $ 2 mil millones, por 14.000.000 Combustibles lo que el crecimiento de la economía será signifi12.000.000 cativamente inferior al 5.3 % previsto por el gobierno.

10.000.000 8.000.000 Mientras tanto, las empresas privadas contratistas 6.000.000 del Estado experimentarán demoras en el pago 4.000.000 de sus planillas y esta será una tendencia que 2.000.000 0 repercutirá negativamente en la cadena de pagos 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010,e 2011,e de la economía.

Gráfico 6

Gráfico16 7

2011,e

2011

Var

Salarios 5.834 No Finaciero 6.523 11,8% Ingresos Sector Público

US $) Bienes y Servicios (Millones 1.156 16.000 639 14.000Financieros Petroleos 12.000Otros Corrientes 72 No Petroleos 10.000Transf. Corrientes Superavit Empresas Estatales 2.027 8.000 Prev. Reasignación 124 6.000 Personal para Inver.

120 4.000 2.000Inversión 1.440 0Obras Públicas 1.782 -2.000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Otros Inver.

85

1.304

12,8%

740

15,8%

64 2.203

-11,1% 8,7%

32

-74,2%

227

89,2%

1.998

38,8%

2.149

20,6%

6

-92,9%

Trasnfer. Inversión

387

-

-100,0%

Bienes Larga Dur.

814

388

-52,3% 225,0%

Inver. Financ.

2007

2008 2009 2010,e 2011,e

8

26

Transfer. Capital

2.368

2.581

9,0%

Import. Derivados

3.322

4.101

23,4%

Total Ingresos

20.178

22.342

10,7%

Déficit

-3.119

-3.761

20,6%

Gráfico 12

Exportaciones 350000

2010,e

Egresos 2010

Gráfico 11

Recuperación Inver.

35 17 -51,4% 0 Crédito 4.9522009 27,8% 2003 2004 2005 20063.876 2007 2008 2010e Utilización Depósitos 33,0% 294 391 Cuentas por Cobrar -55,6% 18 8 Fmto No Identificado 363 Amort. Deuda Otros Pasivos

2009

INDUSTRIAS

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Enero 2011

Importación Combustibles

Gastos Sector Público No Finaciero Lo penosos es (Millones que el gobierno no tendría que US $) 20.000 hacer mucho para permitir que el país crezca a 18.000 16.000 ritmos similares al de sus vecinos y la población Corrientes 14.000 De Capital ecuatoriana continúe mejorando rápidamente sus 12.000 10.000 condiciones de vida, como sucedió en el período 8.000 2000-2008.

Solo tendría que moderarse un poco 6.000 4.000 y no estorbar a las actividades productivas. Más 2.000 que 0incentivos, se necesitan reglas claras de jue2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010,e 2011,e go, con estabilidad en el tiempo. Mientras esto no suceda, el progreso económico y social será lento, como se ve en el Gráfico 13.

Gráfico 13

Variación % Anual del PIB 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

Histórico Proyección Proyecci n Gobierno Proyección QUANTUM

2000 2001

2002

2003 2004

2005

2006

2007

2008 2009

2010,e 2011,e

Economía

INDUSTRIAS

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Nuevo Presidente CIG

Henry Kronfle Kozhaya

La Cámara de Industrias de Guayaquil estrena presidente E

l Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil, en sesión celebrada el 26 de enero del presente año, procedió, de acuerdo con disposiciones estatutarias, a designar al nuevo Presidente de este organismo, recayendo esta importante designación en la persona del reconocido industrial guayaquileño, Ing. Henry Kronfle Kozhaya. En esta misma sesión se procedió a designar como Presidente Alterno de esta institución al Ing. Francisco Alarcón Alcívar.

18

INDUSTRIAS

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Enero 2011

Nuevo Presidente CIG

Henry Kronfle Kozhaya

Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil 2011 – 2013 Henry Kronfle Kozhaya, ingeniero mecánico con grado cum laude por la Universidad de Miami, con un diplomado en Economía y una Maestría en Ingeniería Mecánica, en el programa combinado de Ingeniería y Administración de Empresas, con especialidades en Ingeniería Nuclear y Finanzas - también por la Universidad de Miami - es el actual Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil.

Nacido en la ciudad de Guayaquil hace 38 años, Henry Kronfle es también Cónsul Honorario de México desde septiembre de 2010; Presidente de la Asociación de Industriales Latinoamericanos – AILA, desde agosto de 2008 hasta agosto de 2011 y uno de los directores más participativos y comprometidos con la Cámara de Industrias de Guayaquil.

Es Vicepresidente y accionista de FISA – Fundiciones Industriales S.A (Mejor Industria del Ecuador 2006), la empresa de extrusión y acabados de aluminio más grande del país; Presidente de Window World S.A., empresa manufacturera de ventanas para el mercado de EEUU y manufacturera e instaladora de fachadas de aluminio y vidrio para edificios residenciales, comerciales y viviendas en Ecuador; Presidente de Ecuaflama S.A., industria manufacturera de mecheros para calentamiento de alimentos preparados; Gerente General de Techproducts S.A., empresa importadora de vidrio; representante para el país de Solena Group, y asesor de tecnologías PGV para la generación eléctrica a partir de residuos sólidos urbanos de la

ciudad de Guayaquil, proyectos presentados a la M. I. Municipalidad de Guayaquil y a la Cámara de Industrias de Guayaquil.

A lo largo de su formación profesional y de su experiencia laboral de más de 13 años, el ingeniero Kronfle se ha destacado en una multiplicidad de áreas que lo han hecho merecedor de numerosas distinciones y logros. Ha incursionado con éxito en la investigación y la innovación, en la exportación y desarrollo de mercados externos (EEUU) e internos; joint ventures con México; incrementos en la productividad; gestión eficiente; distribución, abastecimiento (más de 350 edificios residenciales y comerciales en EEUU) y ampliación de cobertura de mercados (en EEUU: Florida, Georgia, Alabama, Louisiana, New York, New Jersey, Texas, Nevada y California); reestructuración de producción, sistemas y ventas; seguridad industrial; conservación y protección del entorno y desarrollo sostenible.

Por FISA ha recibido certificados de procesos otorgados a empresas en EEUU, de proyectos LEEDS – Leadership in Energy and Environmental Design Systems, por haber desarrollado procesos con químicos orgánicos, reciclado de aceros, plantas de tratamiento de aguas residuales y por haber excedido el cumplimiento de las normas ambientales vigentes.

Como Presidente de AILA, hizo realidad el World Business Forum Latinoamérica 2010 - WBF, evento que lideró desde su concepción hasta su realización, el 30 de noviembre y 1 de diciembre de 2010, en Guayaquil. Este foro internacional congregó a los actores más representativos de los sectores público y privado de la región, en el marco de la Complementación Público Privada para la Generación de Desarrollo Sostenible. El éxito alcanzado por el encuentro y su proyección para el futuro de América Latina mereció el elogio y reconocimiento del Eco. Rafael Correa, Presidente Constitucional de la República, quien dio las palabras de apertura en el WBF. Henry Kronfle es además, donante anónimo de fundaciones de espíritu altruista y de servicio a los más necesitados, y se desempeña, tanto en su vida personal como profesional, con apego a los valores y principios en los que cree firmemente.

INDUSTRIAS

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Informe de Labores

Informe de labores Ing. Xavier Durán Dyer Presidente CIG Período 2009 - 2011

D

e las numerosas tareas llevadas a cabo y logros obtenidos durante la gestión del Ing. Xavier Durán Dyer, vale destacar:

la Cámara registró durante el año 2010, más de 33.800 visitas, a un promedio de 2.800 visitantes mensuales.

• Renovación Integral de la infraestructura informática de la CIG, tanto en software como en hardware.

• Adqusición de Sistema CRM (Costumer Relationship Management) Con un cofinanciamiento gestionado con la OIT, que es un software que permitirá cumplir con el objetivo de monitorear de manera permanente la calidad de atención a las empresas afiliadas. El desarrollo estará concluido en febrero y será operativo a partir de marzo de este año.

• Proceso de Obtención de la Certificación ISO 9001/2008, que ubica a la Cámara como la primera organización gremial con Certificado ISO, para todas sus operaciones.

• Mejoras en el Portal www.industrias.ec y creación de cuentas Twitter y Facebook. El portal de 20

INDUSTRIAS

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• Política de diálogo permanente con representantes del gobierno y con los miembros del sector empresarial, a través de un acercamiento con los ministros de los diferentes sectores productivos, con la finalidad de mantener una relación que se traduzca en injerencia en la toma de decisiones en áreas y asuntos de interés y repercusión en la actividad industrial: Ministras Coordinadora de la Producción, Coordinadora de la Política Económica, de Industrias y Productividad, Ministro de Relaciones Laborales; Ministro de Agricultura; Ministro de Energía, Electricidad y Recursos Energéticos; Ministra de Educación; y el Director General del SRI. También se generó el intercambio de criterios por medio del X Congreso Nacional de Industriales que

Informe de Labores

organizó la Cámara de Industrias de Guayaquil y que se realizó los días jueves 29 y viernes 30 de julio de 2010.

Asimismo se realizaron reuniones con los Asambleístas para expresarles inquietudes, tanto respecto al Código de la Producción como de otras iniciativas de legislación, que conciernen al sector industrial.

Se procuró de igual manera el intercambio permanente de opiniones con los presidentes de otras Cámaras de la Producción, locales y nacionales, en sesiones de trabajo frente a los grandes temas de la economía nacional e internacional.

Iguales resultados se obtuvo con la Presidencia de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias, que a nombre de la Cámara ejerció desde marzo; y con la participación en el Comité Empresarial Ecuatoriano, donde el Presidente Alterno Bruno Leone, fue elegido vicepresidente.

FUNACA, para la inserción laboral de personas con discapacidad; con el Consorcio Ecuatoriano de Responsabilidad Social-CERES; con UNILEVER, para el desarrollo del Banco de Alimentos, con la Cámara de Industrias de Chimborazo, para contribuir a sus programas de desarrollo institucional.

• Otras Iniciativas Convenios y trabajos conjuntos con universidades y centros de educación superior, tales como: la Universidad Casa Grande, la Universidad Católica Santiago de Guayaquil, y la Universidad de Guayaquil.

• Convenios con varias instituciones Como el que suscribió la CIG con la presencia del Sr. Vicepresidente de la República, para proveer capacitación gratuita a personas con discapacidad; con la Policía, para dar capacitación a sus miembros; con la empresa SIEMENS, para promover eventos conjuntos en beneficio de la industria; con la Embajada de Francia y la Cámara de Comercio de Guayaquil, para fomentar las relaciones entre empresarios franceses y ecuatorianos; con la Fundación Abriendo Caminos-

• Generación de Empleo El Programa “Creando Empleo mediante Emprendimiento-CEME”, iniciativa impulsada por nuestro Presidente Alterno, Bruno Leone, con la participación del Banco de Guayaquil y la Corporación Financiera Nacional. Otras iniciativas en materia de empleo, fueron la creación de un Portal de Empleos y de un Portal para Pasantes.

• Otras Actividades: visitas de misiones comerciales y de Embajadores y Representantes de oficinas Consulares, así como de empresas afiliadas. También vale destacar las visitas periódicas a las industrias que forman parte de la Cámara, tratando de obtener siempre una visión objetiva de sus realidades, alcanzando un total de 44.

INDUSTRIAS

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Enero 2011

21

Informe de Labores

• El Código de la Producción Para el análisis y elaboración de propuestas respecto del Código de la Producción se llevaron a cabo numerosas sesiones de trabajo durante 2010.

• Programas de Capacitación 308 eventos de capacitación entre Cursos y Seminarios, para un total de 2.880 horas, además de programas de capacitación GRATUITOS, para desempleados.

Se obtuvo un incremento de 22% en cursos y seminarios, comparados con los que se dictaron en 2008; y del 100 por ciento de horas dictadas.

• Mejor Industrial Se designó Mejorar Industrial del año 2010 a Don Nicolás Febres-Cordero Ribadeneyra, quien recibió la Condecoración Luis Noboa Naranjo, durante la Sesión Solemne por el 74 Aniversario de Fundación de la Cámara.

• Una Cámara con altos niveles de desempeño A través de una Evaluación de Gestión de la Cámara, por parte de la empresa Perfiles de Opinión, que se encargó de realizar una encuesta de campo –diseñada con 102 entrevistas personales, a gerentes de empresas grandes, medianas y pequeñas, afiliadas a la Cámara de Industrias de Guayaquil- tomada entre el 4 y el 29 de noviembre de 2010, se evidenció que: El nivel de credibilidad de la Cámara entre sus afiliados, fue de 90,2%;

91% conoce la página web; 93% recibe la Revista INDUSTRIAS; 94,3% consideró que la Cámara asume total o parcialmente la defensa de los intereses de los afiliados; 97% calificó de buenos y muy buenos, los servicios de la Cámara; y 100% dijo conocer los servicios de capacitación.

Superávit Operativo en 2010 Nuevas Afiliaciones

22

INDUSTRIAS

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G

Consejo Directivo 2011 - 2013

Presidente : Presidente Alterno: Primer Vocal: Segundo Vocal: Tercer Vocal: Cuarto Vocal: Quinto Vocal:

Ing. Juan Telmo Abad Decker Ing. Roberto Aguirre Chiriboga Ing. José Antón Bucaram Dr. José Apolo Terán Ing. Mauricio Arcos Astudillo Ing. Antonio Baduy Auad Ing. Roberto Boloña Páez Dr. Sebastián Borja Silva Ing. Leonardo Brubaker Castells Ing. Guido Chiriboga High Ing. Francisco Cordero Cedeño Sr. Juan Carlos Correia Busquets Ing. Gustavo Costa Von Buchwald Ing. Santiago Díaz Cobos Ing. Paulo Faidutti Navarrete Sr. Daniel Faour Saab Ing. Bernhard Frei Pérez Ing. Juan García Domenech Ing. Julián García Miranda Ing. Mariano González Portés Ing. Carlos Grunauer Repetto

Ing. Henry Kronfle Kozhaya Ing. Francisco Alarcón Alcívar Ing. Bruno Leone Pignataro Sr. Francisco Manfredi Trullás Ing. Ricardo Hidalgo Aivas Sr. Roberto Jouvín Arosemena Ab. Caterina Costa de García

Ing. Gustavo Heinert Musello Ing. Oscar Illingworth Guerrero Sr. Pedro Isaías Bucaram Eco. Francisco Jarrín Rivadeneira Ing. Antonio Kozhaya Jorge Ing. Manuel Kronfle Kozhaya Sr. Michel Krumholz Couegnas Ing. Gustavo Larrea Real Ing. Daniel Lebed Svigilsky Sra. Lourdes Luque de Jaramillo Ing. Marco Malo Acosta Lcda. Maria Elena Manzur Sandoval Sr. Pablo Meave Busch Ing. Jorge Medina Ycaza Sr. Daniel Morla Ginatta Sr. Admiel Orense Rivas Ing. Alejandro Orrantia Morla Ing. Arturo Orrantia Santos Ing. Miguel Peña Gómez Ing. Mario Pescarollo Orellana Ing. Felipe Pezo Zúñiga

Ing. Ramiro Pita García Ing. Enrique Portaluppi Castro Ing. Carlos Repetto Carrillo Eco. Ricardo Rivadeneira Dávalos Sr. Cirstóforo Roditti Viteri Sr. Daniel Saab Chedraui Ing. Mauricio Salem Antón Sr. Guillermo Samudio Baquero Sr. Xavier Sánchez Pólit Sr. Hernando Segura Bolaños Sr. Esteban Simon Samán Sr. Xavier Simon Samán Ing. Carlos Tama Corral Ing. Carla Tama Vinueza Ing. Andrés Vallarino Peet Sr. Herbert Vargas Campero Ing. Pablo Vásconez Garcés Sr. Ho Chi Vega Rodríguez Ing. Gonzalo Velásquez Rodríguez Ing. Mario Vernaza Amador

EX PRESIDENTES: Dr. Luis Peré Cabanas Ab. Rómulo López Sabando Ab. Rodolfo Kronfle Akel Ing. Ernesto Noboa Bejarano Dr. Werner Moeller Freile Ing. Alberto Maspons Guzmán

Ing. Oscar Orrantia Vernaza Sr. Francisco Alarcón Fernández-Salvador Ing. Alberto Dassum Aivas Ing. Miguel Peña Valle Ing. Xavier Durán Dyer

Informe de Labores

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ReySac Sacos Durán

Apostando al futuro desde 1942 y liderando el desarrollo eco industrial del Ecuador

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odo comenzó con la llegada de José Durán Maristany al Ecuador, a principios del siglo XX, en 1900. A su arribo quedó cautivado por el gran comercio que existía en la ciudad, el 26

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ir y venir de embarcaciones que surcaban el río Guayas y sus afluentes, llenos de cacao, café, banano, arroz, etc. Todo esto le hizo sentir que había llegado a su nueva patria.

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cadas de actividades, Don Jorge Durán Wauge, quien gracias a su gran habilidad para la mecánica había destacado de entre sus hermanos, tomó el mando de la piladora. Transcurridos apenas dos años, logró duplicar la producción de la Piladora Durán, transformando el motor principal de gas pobre a uno moderno, a diesel.

Más tarde, en 1942, adquirió en Guayaquil una fábrica de sacos propiedad de la familia Panzer, de Alemania, llamada ULTRAMARES, dando inicio así a la Fábrica de Sacos Durán.

En aquel entonces se iniciaban los trabajos para unir Sierra y Costa a través del tren, cuyas instalaciones se ubicaban frente a Guayaquil, en la población de Eloy Alfaro. Y fue justamente ahí, frente a las instalaciones del ferrocarril, donde se construyó la Piladora Durán, cuyo muelle miraba hacia la ría, y posteriormente, el Hotel Durán, lugar donde pernoctaban los pasajeros que debían tomar el primer tren de la mañana.

La piladora resultó un éxito. Procesaba todo el arroz de la zona, que luego era enviado a la Sierra por medio del ferrocarril.

En 1936, ya encaminándose a las cuatro dé-

Las materias primas Por ese entonces, las fibras naturales eran la materia prima para la elaboración de sacos. Se importaba el yute de la India y se adquirían los cultivos de cabuya de la Sierra. Aprovechando nuevamente su habilidad para la mecánica, Durán Wauge realizó mejoras en las maquinarias de la empresa, incrementando su productividad y adquiriendo paulatinamente nuevas máquinas afines al negocio.

Con el correr de los años, Ecuador fue creciendo y consecuentemente, la fábrica empezó a atender nuevos mercados. Todas las utilidades se capitalizaban, reinvirtiéndose en la empresa a través de la adquisición de maquinaria nueva.

En la década de los sesenta, del siglo anterior, Durán Wauge fabricó una máquina que permitía producir fundas con multicapas de papel kraft, para satisfacer las necesidades del mer-

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cado azucarero, que en ese entonces tenía que importarlas. Paralelamente, el cultivo de cabuya se había extendido en el país, situación que fue aprovechada por los hermanos Durán – Eduardo y Jorge, y los hermanos Salcedo – Marcos y Jorge- para fundar Cordelería Nacional, incursionando en nuevos negocios.

A partir de ese momento, Jorge Durán Dyer se hizo cargo de la fábrica de sacos. Con la entrada del polipropileno al Ecuador, se hizo necesaria la compra de los primeros telares para poder producir sacos con este material. Más adelante se fueron adquiriendo más maquinarias para atender al mercado en crecimiento.

Tomando la posta A mediados de la década de los noventa, Xavier Durán Dyer se hizo cargo de la empresa y compró la primera laminadora impermeabilizadora de tela en América del Sur. Posteriormente implementó una red de sistemas informáticos en toda la planta, para poder programar los pedidos de los clientes con la producción de la misma maquinaria.

En 2004 también se incorporaron a la empresa, Rosalía y Xavier Durán Guzmán, con quienes se planificó la sustitución total de las maquinarias usadas por otras nuevas, de última tecnología.

Este cambio tuvo sus inicios hace tres años y actualmente está llegando a su etapa culminante, hasta que las condiciones del mercado exijan una renovación, nuevamente.

“El capital humano es nuestro mayor y mejor activo. Sin él no podríamos soñar en un mundo mejor.”

Actualmente, Sacos Durán REYSAC cuenta con la mejor tecnología e informática de América, la cual en conjunto con la designación de la empresa, como Embajadora del Medio Ambiente, reconocimiento otorgado por la compañía candiense EPI, ratificó como misión de REYSAC, fabricar sacos biodegradables para todo el sector agroindustrial del Ecuador, protegiendo de esta manera a las futuras generaciones y manteniéndonos como ejemplo de país ambientalista, verde, en el mundo entero.

Colaboradores, generación tras generación REYSAC ha brindado a través de los años, educación gratuita a sus colaboradores, lo cual ha dado como resultado que 77 de sus trabajadores hayan obtenido título de bachilleres.

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En lo que respecta al bienestar de las personas que laboran en la empresa, REYSAC realiza cada quince días obras comunitarias en beneficio de sus colaboradores, donando los materiales para que el personal, debidamente organizado, haga mejoras en las viviendas de cada uno de ellos, siguiendo un cronograma de labores, de manera que este esfuerzo conjunto de empresa y trabajadores vaya beneficiando a todos, a lo largo del tiempo.

REYSAC también ha brindado a sus trabajadores, desde sus inicios hasta el día hoy, la presencia de un médico de planta, exámenes médicos generales, el servicio de Alerta Médica y capacitaciones constantes, entre otros beneficios.

Reysac hoy y a futuro REYSAC mantiene desde hace muchos años una excelente relación con la firma austríaca STARLINGER, que ya abarca la historia de tres generaciones vinculadas comercialmente. Esta correlación ha llevado a ambas empresas a mantener acuerdos de largo plazo, a través de los cuales STARLINGER incorpora a la planta de REYSAC toda la nueva tecnología que ellos desarrollan, lo que implica su implementación y puesta en marcha de manera inmediata.

Con las nuevas maquinarias recientemente adquiridas e instaladas, REYSAC está prepara-

da para competir en los mercados mundiales con productos de primera calidad y amigables con el entorno (ecológicos y con producción eficiente), durante las próximas décadas.

“Tanto quienes ocupan altos cargos gerenciales, como quienes realizan las labores de limpieza, han realizado estudios de largo plazo.”

UN VISTAZO A REYSAC POR DENTRO Misión: Satisfacer las exigencias de los clientes con soluciones más rápidas y mejores que cualquier otro proveedor; y de esta manera contribuir con el desarrollo de los sectores Agropecuarios e Industriales.

Visión: Desde 2010 llegar a ser una Empresa de clase mundial, líder en América Latina en el mercado de envases plásticos para los sectores Agropecuarios e Industrial, reconocida por su calidad tanto en el producto como en el servicio, que genere empleo e ingresos para cubrir las expectativas de sus colaboradores y accionistas.

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PROCESOS Y CALIDAD La amplia planta de REYSAC se asienta sobre un piso de material epóxico SIKAFLOR, el cual adicional a la armonía dentro de las instalaciones, garantiza higiene total durante los procesos de elaboración (especialmente para los sacos que van a ser envasados con alimentos de consumo humano y animales).

“Varios de nuestros gerentes empezaron barriendo bodegas y hoy en día son los más eficaces y eficientes.”

con CÓDIGO DE BARRAS indicando toda la información pertinente (fecha, peso, cliente, impresión, tipo de saco, etc.).

Calidad/Investigacion: El Departamento de Calidad/Investigación y Desarrollo cuenta con técnicas e ingenieros altamente capacitados por técnicos europeos y con los equipos más modernos de la región.

Es el encargado de verificar que se cumplan todas las especificaciones técnicas del producto en cada uno de las áreas de producción para satisfacer tanto a los clientes externos como internos.

Sacos: REYSAC fabrica sacos con materias primas de óptima calidad y 100% virgen. Estas son certificadas por la FDA como aptas para el contacto con alimentos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL La responsabilidad Social de la empresa Sacos Durán REYSAC, pretende buscar la excelencia tanto de aspectos internos como externos, asistiendo con especial atención a las personas y sus condiciones de trabajo, así como garantizando la calidad de sus procesos productivos.

Las principales responsabilidades de la empresa Sacos Durán REYSAC, y de sus trabajadores con la comunidad son:

Trazabilidad Siguiendo la norma ISO-9001 de Calidad, todos los sacos impresos son identificados con la marca registrada REYSAC y con un código de trazabilidad el cual guarda toda la información del saco producido (día, hora, año, etc.)

Adicional a esto, cada paca (sacos prensados de 1.000 a 500 a unidades) lleva adherido un sticker 30

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• Servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas.

• Apoyar al desarrollo de sus trabajadores en el crecimiento intelectual y personal.

• Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas que favorezcan la seguridad y salud laboral, el desarrollo humano y profesional de los trabajadores.

• Orientar la continuidad de la empresa, logrando un crecimiento razonable.

• Cumplir con rigor las leyes, reglamentos, normas, costumbres, respetando los legítimos contratos y compromisos adquiridos.

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Embajadores del Medio Ambiente Reysac es líder en la producción de empaques plásticos para el sector agropecuario y, está siempre a la vanguardia en tecnología que preserva el medio ambiente. Por eso en 2009 lanzó al mercado ecuatoriano la primera línea de sacos biodegradables, constituyéndose en la empresa pionera en América Latina en incursionar en la fabricación de este tipo de sacos en la región.

La ventaja y el aporte al medio ambiente de un saco con estas características es el empleo de un aditivo especial que actúa sobre el proceso de degradación natural, haciendo que este se acelere. De 500 años -que demora un saco normal de polipropileno- en degradarse, el tiempo se reduce a 3 o 2 años, según el tipo de aditivo utilizado.

Este saco biodegradable constituye un aporte al medio ambiente y a los programas de Responsabilidad Social de ReySac.

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Buses de última generación para turistas ecuatorianos

Guayaquil más

cerca de Lima

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omo parte de la política de afianzamiento bilateral, la empresa peruana de transporte de pasajeros Cruz del Sur anunció en esta ciudad de la costa ecuatoriana el inicio de operaciones en la ruta Guayaquil-Lima-Guayaquil durante la primera quincena de enero.

Para este lanzamiento oficial, el jueves 9 de diciembre, estuvo presente el gerente general de la empresa, el Lic. Luis Ramírez Urueta, quien anunció, entre otras ventajas, la puesta en marcha de un servicio exclusivo para los pasajeros ecuatorianos que visiten el Perú y para los turistas peruanos que viajen a Ecuador.

En una conferencia de prensa, en el edificio Las Cámaras de Guayaquil, el licenciado Ramírez dijo que para esta ruta, Cruz del Sur ha adquirido uni36

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dades de transporte con la más alta tecnología.

Ramírez explicó que como en sus otras rutas en el Perú, en Chile y Argentina, Cruz del Sur ha dispuesto para el trayecto entre Lima y Guayaquil, o también llamada ruta del Spondylus, buses de última generación que cuentan, entre otros servicios, con los sistemas WiFi y GPS. “Llegamos a Ecuador con un servicio de primer nivel y con precios más competitivos que el servicio aéreo, pues estamos en condiciones de afirmar que la calidad del servicio del que disponemos es mejor que el que puedan ofrecer algunas aerolíneas”, refirió Ramírez.

Sostuvo también que la inversión que ha hecho la empresa para adquirir nuevos buses alcanza los 28 millones de dólares aproximada-

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mente. “Cada unidad tiene un valor en promedio de 340 mil dólares. Desde ya y con esto podemos evidenciar el compromiso que tiene nuestra empresa de brindar el mejor servicio”, anotó.

Otro punto que concitó el interés de los comunicadores ecuatorianos, fue que Cruz del Sur no escatima esfuerzos en adoptar las máximas medidas de seguridad y comodidad para sus pasajeros. “Esta política nos ha llevado a ser considerados como un modelo de desarrollo y de buenas prácticas por las autoridades peruanas”.

El gerente de Cruz del Sur, señaló también que entre lo novedoso de su servicio está el hecho de que los pasajeros ecuatorianos pueden hacer sus reservas, adquirir sus pasajes y escoger sus asientos vía Internet, desde sus oficinas o domicilios.

“Como notarán estos mismos servicios que ofrecen las aerolíneas, los tenemos nosotros. La única diferencia es que nuestros precios y nuestros servicios son más cómodos”, acotó.

Las unidades de Cruz del Sur, de dos pisos, cuentan con dos baños (uno en cada nivel), hornos que permiten mantener temperados los alimentos, pantallas planas de televisión y la mejor selección de películas en estreno. Además los pasajeros pueden optar entre cuatro tipos de menú: carne, pollo, vegetariano y para niños.

Además, refirió que la seguridad de los pasajeros está garantizada pues las únicas paradas en la ruta son Máncora y Trujillo.

El servicio de Global Positioning System (GPS) permitirá a la central de monitoreo en Lima (que opera las 24 horas del día y los 365 días del año) hacer el seguimiento de las unidades desde que salen del terminal terrestre en Guayaquil o desde la capital peruana hasta llegar a sus destinos.

El anuncio del lanzamiento de Cruz del Sur en Ecuador concitó el interés de la prensa local. Medios importantes como El Comercio, El Universo y Expreso, entre otros, se encargaron de difundir la nueva ruta del Spondylus.

Luego de la reunión, los periodistas fueron invitados a uno de los parqueaderos del edificio de Las Cámaras para conocer las bondades de uno de los buses de Cruz del Sur traídos especialmente de Lima para la ocasión.

Desayuno de trabajo Previamente a la rueda de prensa, los directivos de Cruz del Sur ofrecieron un desayuno de trabajo, en el mismo edificio de Las Cámaras, a medio centenar de operadores turísticos del Perú y Ecuador a quienes explicaron toda la información referida a esta nueva ruta.

En el evento quedó claro que las agencias y demás operadores de viajes pueden acceder al sistema de reserva, compra de pasajes y elección de asientos vía Internet, previo un requisito mínimo de registro.

Este capítulo entusiasmó sobremanera a los representantes de estas compañías, mayoristas y minoristas, quienes adelantaron su disposición de trabajar con el sistema informático que opera Cruz del Sur. Durante dos horas tanto los directivos de la empresa como los operadores peruanos y ecuatorianos interactuaron en medio de un grato ambiente, dirigido por el propio licenciado Luis Ramírez, quien también estuvo acompañado por el gerente de marketing, Francisco Sánchez.

Parque Histórico Por la noche un coctel en el parque histórico de Guayaquil, ubicado en el kilómetro 1 de la exclusiva vía a Samborondón, fue el epílogo de una jornada llena de entusiasmo por la inauguración de un nuevo destino en el Ecuador.

Durante la recepción, el Lic. Luis Ramírez fue el encargado de dar la bienvenida a los invitados, entre los que se encontraba el cónsul peruano en Guayaquil, Jorge Raffo Carbajal y el gerente comercial de la Terminal Terrestre de esta ciudad, Fernando Salvador.

Entre cata de pisco, bocaditos y un acompañamiento audiovisual sobre el espíritu que enmarca el accionar de Cruz del Sur, los invitados disfrutaron de una agradable velada en las orillas del río Guayas.

Como en los eventos anteriores, los visitantes pudieron disfrutar de una visita guiada al interior del bus de Cruz de Sur, con su tripulación en pleno.

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Día Mundial de la Discapacidad

Eva Palacios Reina Formadora Técnica SIL Federaciones Guayaquil

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l Servicio de Integración Laboral para personas con discapacidad de las Federaciones de y para la discapacidad de Guayaquil, conmemoró el 3 de diciembre el Día Mundial de la discapacidad, realizando el encuentro de empresas y personas con discapacidad.

Este evento se llevó a cabo en el parque lineal de la ciudadela Ferroviaria, frente a la Universidad Católica, desde las 8h30 hasta las 14 horas El acto se inició con una charla de motivación.

Los chicos demostraron su talento en un pequeño concurso y, continuando con el cronograma de actividades, se procedió a la realización de entrevistas por parte de las distintas empresas participantes a las personas con discapacidad, para ingresarlas al medio laboral.

Las empresas que asistieron fueron aproxima38

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damente 70, las cuales practican la responsabilidad social y siguen los lineamientos de inclusión contemplados en la Constitución.

Nuestro agradecimiento al departamento de Áreas Verdes de la Muy Ilustre Municipalidad de Guayaquil por cedernos el espacio, al señor Jorge Enrique Duarte Velandia, quien dictó la charla de motivación y al señor Xavier Luque, quien nos facilitó el sonido.

Estuvo presente todo el equipo del SIL - FEDERACIONES Guayaquil.

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Amazon ya vende más libros electrónicos que ediciones de bolsillo Amazon anunció que en Estados Unidos ya vende más libros electrónicos para su lector Kindle, que "ediciones de bolsillo”, también conocidos como libros de "tapa blanda" o "encuadernados en rústica".

Los datos de Amazon se dieron a conocer un día después de que la agencia de análisis de mercado Forrester difundiera una encuesta entre 27 editoriales estadounidenses.

En ella el 74% de los ejecutivos aseguraron que creen que la gente lee más gracias a los libros electrónicos.

Más del 50% opinó que para 2014 se venderán más libros electrónicos que en papel, en todo el país.

Fuente: www.bbcmundo.com

Los piratas más atractivos Un estudio de la empresa de protección de marcas MarkMonitor ofreció un vistazo a la naturaleza cambiante de la piratería en línea. Analizó los niveles de tráfico en 43 sitios de Internet de este tipo y encontró que generaban más de 53.000 millones de visitas al año.

Los tres sitios más visitados -RapidShare.com, Megavideo.com, Megaupload.com- generaron más de 21.000 millones de visitas.

Mark Mulligan, un analista de la firma de investigación Forrester, señala que el número de visitas no necesariamente equivale a número de descargas, pero sí muestra que los sitios de intercambio de archivos comerciales y otros métodos se están convirtiendo en una manera popular de acceder a música o películas piratas.

En teoría, lo que están haciendo los usuarios es prestar o tomar prestadas películas y canciones de conocidos.

Fuente: www.bbcmundo.com

La gripe porcina ofrece una "inmunidad extraordinaria" Las personas que se recuperan de gripe porcina quedan con una extraordinaria capacidad natural para combatir al virus de influenza, dice una investigación.

Al combatir un brote del virus H1N1, el organismo produce anticuerpos que pueden matar a muchas otras cepas del patógeno, informa el estudio publicado en Journal of Experimental Medicine (Revista de Medicina Experimental).

Según los científicos de las universidades de Emory y de Chicago, en Estados Unidos, ahora esperan aprovechar esta capacidad para producir una vacuna universal que proteja contra cualquier tipo de influenza.

Fuente: www.bbcmundo.com

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Párese del escritorio, es bueno para el corazón Se sabe que estar sentado durante mucho tiempo frente al escritorio o en el sofá, mirando televisión, es malo para la salud.

Según los científicos de la Universidad de Queensland, Australia, pararse regularmente del escritorio o del sofá y caminar, subir la escalera o simplemente moverse puede ser beneficioso tanto para la salud del corazón como para la cintura.

Esos descansos regulares de estar sentado, incluso de un minuto de duración, pueden reducir la circunferencia de la cintura y disminuir los niveles de colesterol malo, dice el estudio publicado en European Heart Journal (Revista Europea del Corazón).

Fuente: www.bbcmundo.com

The New York Times reportó menores ingresos por baja en ventas de publicidad NUEVA YORK.- The New York Times Co dijo el jueves que sus ingresos cayeron un tres por ciento en el cuarto trimestre, mostrando que los periódicos aún están sufriendo por el declive general de la industria.

Los ingresos totales alcanzaron US$ 661,7 millones, por debajo de expectativas de los analistas de 666,1 millones, según Thomson Reuters I/B/E/S. Los ingresos por publicidad de la compañía, que publica The New York Times y el Boston Globe, se contrajeron un 3% en el cuarto trimestre comparado con el mismo período del año anterior.

La utilidad neta del trimestre fue de 67 millones de dólares, o 44 centavos por acción, frente a los 90,7 millones de dólares, o 61 centavos por acción, del mismo período del año previo.

Fuente: www.emol.com

Científicos investigarán el derretimiento del Ártico Este año, la Inspección del Ártico se enfocará en la fina capa de agua que se encuentra debajo del hielo flotante.

Según el corresponsal de medio ambiente de la BBC, Richard Black, el hielo ártico se está derritiendo durante el verano mucho más rápido de lo que se predijo.

Los datos de la investigación podrían mejorar las predicciones futuras de la región, y también mostrar qué tan probable es que cese el flujo de agua cálida del Atlántico Norte, conocido como la Corriente del Golfo.

"La hipótesis ha sido que la capa de agua se queda allí, atrapada, para aislar el hielo del agua tibia y salada que está debajo", asegura Boxal responsable de concebir el proyecto.

Sin embargo, señala Boxall, puede que el agua desaparezca con mayor rapidez y "eso podría acelerar el derretimiento del Ártico".

Fuente: www.bbcmundo.com

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MANTENIMIENTO CIG-BCI/IQ1009.050 Gestión de planes de inspección de instalaciones industriales Azcue, J. Ingeniería Química n. 485. págs.

50-52. septiembre 2010. español Trata sobre la optimización de las actividades de mantenimiento durante las paradas, la cual comienza por una adecuada planificación de las revisiones. Da las pautas para implantar un plan de inspección en una planta industrial y cita una herramienta informática para la gestión de las inspecciones.

CIG-BCI/IQ1010.086 Mejora de la productividad en el mantenimiento industrial. Eficiencia vs efectividad. Conde, R. Ingeniería Química n. 486 págs. 86-94. octubre 2010. español Destaca que para mejorar la productividad del mantenimiento es necesario mejorar tanto la eficiencia, como la efectividad de las acciones que se emprendan. Aborda las distintas metodologías y tecnologías que permiten optimizar dicha gestión.

¿Cuándo saber que su planta & organización requieren un Assessment? Amendola, Luis. 8 págs. s.f. español www.mantenimientoindustrial.com La Gestión de Activos o “Asset Management” corresponde a la planificación y programación sistemática de los recursos físicos de la empresa a lo largo de su vida útil. Orienta a la empresa a cumplir con los 28 requerimientos especificados por la PAS 55- que es la Especificación British Standard para la gestión optimizada de activos físicos.

Medidas en instalaciones de puesta a tierra.

Uruguay. URUMAN. Andrade, M. 14 págs. 2010. Español www.uruman.org La seguridad de instalaciones y personas dependen del buen diseño y mantenimiento de las instalaciones de puesta a tierra, por lo tanto es indispensable la realización de medidas periódicas. Muestra una selección de los métodos más utilizados para realizar las distintas medidas, los instrumentos utilizados y las formas en que estas se realizan.

SEGURIDAD Y AMBIENTE CIG-BCI/IQ1001.074 Aplicación de la tecnología electroquímica al tratamiento de efluentes galvánicos Sáez, A. Ingeniería Química n. 478. págs. 74-83. enero 2010. español Plasma los resultados obtenidos a escala de laboratorio para la eliminación de metales pesados en efluentes galvánicos mediante el uso de técnicas electroquímicas.

Las propuestas contemplan la aplicación del tratamiento electroquímico sobre el efluente de vertido final tras su depuración en la planta físico-química y, el tratamiento directo de las aguas procedentes de los enjuagues ácidos.

CIG-BCI/IQ1009.084 Ciclo de Vida de los SIS-Sistemas Instrumentados de Seguridad- en instalaciones de proceso Reyes, G. Ingeniería Química n. 485 págs. 84-88. septiembre 2010. español Los SIS o Sistemas Instrumentados de Seguridad representan un avance en materia de seguridad funcional de las instalaciones donde se manejan sustancias peligrosas.

Aborda las diferentes capas de protección de las instalaciones y las etapas fundamentales que se deben cubrir en el ciclo de vida de estos sistemas.

CIG-BCI/IQ0909.092 Optimización del cálculo de área de venteo Martín, J. Ingeniería Química. septiembre 2009. págs. 92-97. español Un gran número de industrias procesan productos que presentan un riesgo potencial de sufrir explosiones de polvo. Entre estas se encuentran: la industria alimentaria, la farmacéutica, la del metal, la maderera, la energética, el reciclaje, la depuración, la química y la petroquímica.

Presenta las fórmulas de cálculo del área de venteo así como el rango de aplicación para cada tipo de carga de producto.

Guía para la elaboración de un diagnóstico como base para proponer un Acuerdo de Producción Limpia -APL. Chile. Consejo Nacional de Producción Limpia. 26 págs. s.f. español www.produccionlimpia.cl La elaboración de un diagnóstico es el primer paso para proponer un Acuerdo de Producción Limpia con un grupo de empresas cuya actividad es similar bajo el criterio que se haya definido en cada caso. Los temas abordados son, entre otros: diagnóstico sectorial, construcción de indicadores, propuesta de acuerdo de producción limpia, análisis de las principales dificultades detectadas, etc.

Este boletín también puede ser ubicado en nuestro sitio web: www.industrias.ec para ver las otras secciones sobre Calidad y Competitividad y Logística.

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FERIAS ProBanano. Feria de Proveedores de Productos y Servicios del Sector Bananero Fecha: Marzo 23-25 de 2011 Lugar: Machala Sitio web: www.probanano.com Hannover Messe 2011. Feria tecnológica para la industria Fecha: Abril 4-8 de 2011 Lugar: Deutsche Messe AG Hannover. Hannover, Alemania.

Teléfono: +49 511 89-0 Sitio web: www.hannovermesse.de Industrie 2011 Lyon. Feria de las tecnologías de producción Fecha: Abril 5-8 de 2011 Lugar: Eurexpo Lyon Lyon, Francia.

Contacto: David Luche Email: david.luche@gl-events.com Teléfono: 33 (0)5 53 36 78 78 Sitio web: www.industrie-expo.com

SIAL 2011. Feria Agroalimentaria de Canadá Fecha: Abril 11-13 de 2011 Lugar: Palacio de Congresos de Montreal. Montreal, Canadá.

Teléfono: +1 514 289-9669 Email: info@sialcanada.com Sitio web: www.sialcanada.com Tecnotextil Brasil. Feria de Tecnologías para la Industria Textil Fecha: Abril 12-15 de 2011 Lugar. Expo Center Sao Paulo. Brasil Sitio web: fcem@fcem.com.br Teléfono: (51) 3338-0800 Sitio web: www.tecnotextilbrasil.com.br BRASILPLAST 2011. Feria Internacional de la industria del plástico Fecha: Mayo 9-13 de 2011 Lugar: Anhembi Parque. Sao Paulo, Brasil.

Teléfono: (11) 3060-5000 - Fax: (11) 3060-5001 Sitio web: www.brasilplast.com.br

OPORTUNIDADES COMERCIALES DEMANDAS

IMPORTADORES

CHINA: Pallets y otros productos plásticos Empresa: Shanghai Xinpeng Plastic Products Co., Ltd. China (Mainland) Contacto: Mr. Tony Wang Teléfono: 86-21-69136288-8687 Fax: 86-21-69136505 Sitio web: http://shxinpeng.en.alibaba.com/

PERÚ: CHOCOLATES, MARSHMELOWS Localidad: Lima Contacto: Jorge Luis Muñoz Teléfono: (51.1) - 264-0599 anexo 123 Fax: (51.1) - 264-0599 anexo 160 Email: lsandina@lsandina.com.pe Sitio web: www.lsandean.com / www.lsandina.com.pe

Rollos de fundas plásticas Empresa: Lianyungang Samin Food Additives Co., Ltd. Contacto: Ms. Xiaoyun Li Teléfono: 86-518-85036829 Fax: 86-518-85036690 Sitio web: www.lygsamin.com

PERÚ: BOLSAS MULTIPLIEGO PARA CEMENTO Empresa: Cementos Lima S.A. Localidad: Lima Teléfono: (51.1) - 217-0200 Fax:(51.1) - 217-1497 Email: postmaster@cementoslima.com.pe Sitio web: www.cementoslima.com.pe

Sitios de búsquedas: Demandas: www.alibaba.com Importadores: www.directorioadex.com www.ic.gc.ca

CANADÁ: Productos de la partida 180500 Cacao en polvo que no contenga azúcar ni otros edulcorantes Empresa: Bloomer Chocolate Company Email: klhicks@uc.blommer.com Sitio web: www.bloomer.com

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Actividades CIG

Reunión con Subsecretario de Industrias

En reunión celebrada con el Subsecretario de Industrias y Productividad, Ing. Otto Suárez, y su equipo de trabajo del MIPRO, el Ing. Xavier Durán, por la Cámara de Industrias de Guayaquil, recibió información para colaborar con la difusión de la devolución del IVA a extranjeros.

CIG entrega donación a SOLCA

El 21 de enero, la Cámara de Industrias de Guayaquil entregó una donación de $ 9.402.40 a SOLCA. Para recibir los recursos donados por empresas afiliadas a la CIG, visitaron la Cámara el Dr. José Modesto Apolo y damas voluntarias de SOLCA.

Reconocimiento a Aldo Faidutti Navarrete Reconocimiento a Agustín Febres-Cordero

El 12 de enero, la Cámara de Industrias de Guayaquil realizó un reconocimiento a Aldo Faidutti Navarrete, por haber recibido la distinción Maestri Gelatieri 2010, en la Feria Internacional del Helado, en Longarone-Italia. El galardón recayó en el producto de Heladerías Sorbetto, por ser considerado el mejor helado artesanal del mundo.

El 19 de enero, la Cámara de Industrias de Guayaquil, confirió un reconocimiento al Mérito Empresarial a Agustín Febres Cordero Rosales, por haber organizado anualmente el renombrado Torneo de Celebridades Pancho Segura, desde 1983 hasta 1995. Durante este lapso, el evento promovió internacionalmente al Ecuador y recaudó fondos para la realización de numerosas obras de beneficio social.

Seminario del IESS

Programa de Formación Integral 2011

El 1 y 2 de diciembre, el IESS dictó un seminario sobre el Nuevo Reglamento de Auditorías de Riesgos del Trabajo SART. Durante el 2011 se coordinará con la Ab. Cecilia Contreras del IESS una programación continua para mantener actualizados a nuestros afiliados.

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El 19 de enero, la Cámara de Industrias de Guayaquil informó a todos los departamentos de Recursos Humanos de las empresas afiliadas sobre su nuevo Programa de Formación Integral 2011.

Actividades CIG

Rueda de Prensa Comité Empresarial

El 19 de enero, el Comité Empresarial Ecuatoriano dio una rueda de prensa teniendo como sede a la CIG, para difundir su postura frente a la necesidad de suscribir tratados comerciales con EEUU y la Comunidad Europea.

Intervinieron Rafael Trujillo por Cámara de Pesquería; César Monge por Cámara de Acuacultura; Bruno Leone y Xavier Durán por Cámara de Industrias de Guayaquil; Eduardo Ledesma por Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador y Askley Delgado, por Anecafé y Anecacao.

Reconocimiento a historiador precolombino

Durante la entrega de la condecoración al historiador precolombino Gustavo Costa von Buchwald, vemos a María Gabriela García Costa, Felipe Costa, María von Buchwald de Costa, Rolando Panchana, Vicepresidente de la Asamblea Nacional; Gustavo Costa von Buchwald, Catherine Costa de García y Gustavo Costa Jr.

Asamblea de Afiliados

El 25 de enero de 2011, en la Sala de Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil se realizó Asamblea General de Afiliados. Francisco Alarcón Alcívar, Xavier Durán Dyer y Francisco Alarcón Fernández-Salvador, durante la Asamblea.

II Estudio de RSE en Ecuador del IDE

El Sr. Wilson Jácome, Director de Programas de Alta Dirección del IDE Business School, solicitó la participación de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador, en el II Estudio de RSE en Ecuador, como entidad que apoya esta iniciativa. Para tales efectos, sostuvo una reunión en la Cámara de Industrias de Guayaquil, con el Ing. Xavier Durán Dyer, quien ejercía la presidencia de la Federación..

Consejo Directivo

El 13 de enero se llevó a cabo la última sesión de Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil, presidida por el Ing. Xavier Durán Dyer.

Durante la sesión vemos a Henry Kronfle Kozhaya, Bruno Leone Pignataro, Xavier Durán Dyer y Francisco Alarcón Alcívar.

Banco de Alimentos

El 1 de febrero se llevó a cabo una reunión de trabajo en la que se dio a conocer el estatus actual del Banco de Alimentos y se dio a conocer indicaciones de orden práctico, a fin de que las empresas aportantes al banco empiecen a hacer entrega de alimentos, bebidas, etc. Luis Alberto Salvador, Vicepresidente Ejecutivo; Xavier Durán Dyer, Expresidente CIG; Henry Kronfle Kozhaya, Presidente CIG y Mario Arturo Hansen Holm, Asesor Tributario del Banco de Alimentos.

INDUSTRIAS

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Actividades CIG

Posesión de Nuevo Presidente de la CIG

Alberto Dassum, Expresidente (d), toma juramento al Presidente Alterno, Francisco Alarcón Alcívar (i), y a Henry Kronfle Kozhaya, Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil (c).

Henry Kronfle Kozhaya (i) recibe el botón de Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, de manos de Xavier Durán Dyer (d), presidente saliente.

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INDUSTRIAS

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Durante el Consejo Directivo del 26 de enero de 2011, vemos a Rómulo López, Expresidente, Francisco Alarcón A., Presidente Alterno; Henry Kronfle, Presidente; Rodolfo Kronfle, Expresidente; Ernesto Noboa, Expresidente; Oscar Orrantia, Expresidente; Alberto Dassum, Expresidente; Xavier Durán, Expresidente y Bruno Leone, Expresidente Alterno y Primer Vocal de Directorio.

Mundo Industrial

Unilever presenta a su nuevo ejecutivo de Asuntos Corporativos

Unilever dio a conocer su Corporate Affairs Specialist – Ecuador: Lic. David Balladares Burgos, quien desarrollará las áreas de Responsabilidad Social y Comunicaciones e impulsará las relaciones entre UNILEVER y entidades gubernamentales, seccionales, fiscales, gremiales y medios de comunicación.

Plastigama recibió renovación de 4 sellos de calidad INEN y obtuvo nuevo sello para tubería Biax

Plastigama recibió renovación de 4 sellos de calidad y obtuvo un nuevo sello con la marca Biax, de acuerdo a la norma ISO 16422. Dos colaboradores de la empresa también obtuvieron certificados de especialistas en gestión de calidad. Durante la entrega: Ing. Bolívar Aguilera, Director General INEN e Ing. Jaime Yánez, Superintendente de Gestión de Calidad (c).

Envíenos información de su empresa a: revistaindustrias@industrias.ec

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Opinión

PRESIDIR LA CÁMARA DE INDUSTRIAS DE GUAYAQUIL Un enorme privilegio y un desafío muy grande Henry Kronfle Kozhaya

Desde el 26 de enero de 2011, tengo el honor y el gran compromiso de liderar por un periodo de dos años a la Cámara de Industrias de Guayaquil, institución que celebra su LXXV aniversario y que constituye la representante y vocera por excelencia del sector productivo de la Costa, así como el referente del desarrollo industrial nacional.

Dirigir la Cámara es un enorme privilegio y a la vez, un desafío muy grande que nos lleva a plantearnos una serie de acciones a emprender en beneficio de ustedes, estimados afiliados, y también de la comunidad guayaquileña y el país entero.

Por lo magna de esta tarea, los convoco a acompañarme a trabajar conjuntamente por este objetivo macro, y a participar en forma activa y permanente con propuestas innovadoras, eficaces y eficientes, en los diversos ámbitos en los que todo industrial y empresario debe desenvolverse.

Los cuatro pilares fundamentales en los que concentraremos esfuerzos y acciones, por considerarlos trascendentales y prioritarios para sacar adelante a nuestra ciudad y al Ecuador son, en primer lugar, la reglamentación del Código de la Producción para lograr la dinamización y reactivación real de la economía; segundo, la generación de empleo a través del emprendimiento y el apoyo a una política seria y activa de comercio exterior, que permita a los empresarios acceder a los mercados internacionales; tercero, la complementación público privada, indispensable para lograr el desarrollo sostenible del Ecuador, la seguridad integral y el logro de un óptimo clima de negocios que atraiga la inversión extranjera, y finalmente, pero igual de urgente, el inicio de una campaña de rescate de valores y principios para que la responsabilidad corporativa se convierta en el modelo de gestión de todas las empresas ecuatorianas, volviéndolas altamente productivas, rentables y plenamente humanas.

Esta es mi propuesta, y mi esperanza mayor: volverla una realidad en un futuro muy próximo.

Con la ayuda de Dios y de ustedes; con firmeza de carácter y fortaleza de espíritu, ¡vamos a lograrlo!

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Opiniรณn

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