actua lida d económica y el mundo del acero
Edición 09 Sep - Oct 2016 | Año 03 Bogotá, Colombia ISSN 2389 - 7198
Acero en revista
Línea económica La industria del acero en cifras, las importaciones y sus principales jugadores
INFOGRAFÍA La ampliación del Canal de Panamá
En perspectiva Después del Brexit, ¿tiembla la industria del acero chino?
Entrevista con César Peres, CEO de Gerdau Diaco
sabía que: hangares de avianca steel frame: túnel de san gotardo destino: asturias
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Editorial
Reindustrializar a Colombia para garantizar una verdadera y duradera PAZ Óscar Ramírez Acevedo Presidente Cámara Colombiana del Acero l Gobierno nacional habla de la necesidad de priorizar las cadenas de valor que generan empleo y desarrollo en el país, para así fomentar la inversión futura. En ese sentido, es ahora la oportunidad de que nuestro sector sea tenido en cuenta como una de las cadenas de valor que sostendrán el desarrollo económico de nuestra Colombia del futuro. Buscando ese objetivo, hemos sostenido varias reuniones con las autoridades a cargo, como el señor Viceministro de Desarrollo Empresarial del ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Daniel Arango Ángel, con quien hablamos de las problemáticas y necesidades del sector acero y con la Directora para el sector privado de la Presidencia de la República, Aura María Londoño Sánchez, con quien elaboramos una hoja de ruta para hacer prioritaria nuestra cadena de valor. Ahora, con una nueva Colombia y con el pleno apoyo a los acuerdos firmados en La Habana, además de convertir a nuestro sector como estratégico para el desarrollo, solicitamos al Gobierno nacional orientar la política industrial, hacia un apoyo permanente y duradero para las nuevas inversiones y reinversiones, así reindustrializar a Colombia y poder
generar empleo, riqueza y conseguir sostener la paz. Esto permitirá superar el actual déficit fiscal y dejar de ser una economía enérgicodependiente. En ese orden de ideas, esperamos del Gobierno, seguridad jurídica para las nuevas inversiones, establecer un mecanismo exprés para así superar la eterna permisología y burocracia a la que se enfrentan las nuevas inversiones y permitir la importación de las unidades productivas sin arancel ni IVA. Como última medida -la más importantedefinir una política arancelaria que proteja a las nuevas inversiones o reinversiones, por un periodo mínimo de 5 años. Hoy podemos decir que hemos avanzado; nuestro llamado está siendo tenido en cuenta y el Gobierno se ha interesado por nuestras diferentes solicitudes en el marco de convertir a la cadena del acero como estratégica, para el desarrollo y progreso nacional. Ahora, queda lo más complejo: hacer realidad nuestras solicitudes para así empezar a arrojar resultados. Reindustrializando a Colombia, es la única forma en que nuestro país, podrá sostener el postconflicto; la paz dependerá únicamente de qué tan importante sea para el Gobierno nacional, fomentar la reindustrialización de la economía.
“Reindustrializar a Colombia, poder generar empleo, riqueza y mantener la paz”
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Contenido
Edición Ø9 septiembre - octubre 2016 Director ANDRÉS RAMÍREZ SÁNCHEZ Andres.ramirez@Camacero.org Editor General JULIO PARDO Comité Editorial LUIS CARLOS DÍAZ ÁLVAREZ JOVANNA HERNÁNDEZ FRANCO JAIRO HERRERA LEIBNITZ LEAÑO SÁNCHEZ julio césar cárdenas
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brexit en perspectiva
Carta del director
Unas palabras de agradecimiento por nuestra novena edición... Aunque es la décima
Periodistas LUCÍA AVENDAÑO GELVEZ Corresponsales Internacionales MATEO HERRERA Editor Economía y Negocios LUIS NARANJO OJEDA Acero y Especificaciones Técnicas RICARDO PRADA Columnistas Invitados HOLGER RANGEL MÓNICA CEPERO Invitados especiales CESAR PERES RAFAEL RUBIO Colaboradores AUTORIDAD DEL CANAL DE PANAMá AVIANCA GERDAU EL CERREJON ALACERO ESCUELA colombiana DE INGENIERíA JULIO GARAVITO GECELCA CAVILIOTTI CONNECTING MARKET PAOLO MISCIA Redes Sociales STEVEN GARCÍA Director General JULIO CéSAR cárdenas Julio.cardenas@camacero.org Cel: 301 203 3391 Director Comercial ALEJANDRO TORRES LINARES Alejandro.torres@camacero.org Cel: 301 2986219 Circulación y Suscripción JESSICA JARAMILLO ESPITIA infoacero@camacero.org Tel: 622 0485 Diseñado y ejecutado por VertiMedios www.vertimedios.com Diseño y Diagramación Franzi Buitrago juan david guzmán Foto Portada CARLOS BRÍÑEZ bancodeimagenes.com.co Copyrights © 2016 Prohibida su distribución total o parcial, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita. Bogotá, Colombia
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Andrés Ramírez Sánchez Director
omo bien se sabe, el acero está en todo; desde que nos despertamos hasta que nos acostamos hace parte del más mínimo detalle de nuestras vidas: en un tenedor, en un alfiler, en el vehículo con el que vamos a trabajar o en el avión en que salimos a pasear. Está tan presente en nuestras vidas que muchas veces ignoramos el hecho de que, gracias a este material, poseemos el estilo de vida que llevamos hoy en día. Por eso mismo, en estos dos años de INFOACERO, hemos buscado darle su lugar y resaltar su importancia en nuestra sociedad; pero no ha sido tarea fácil -y no precisamente por la consecución de contenido- sino por mantener un producto editorial dirigido a hablar de este material, en un mundo en el que los medios impresos están desapareciendo y en especial, lo dirigidos a un público en específico. Por lo siguiente, en esta edición quiero d arles las gracias a las empresas que han confiado en nosotros y que -con su aviso o apoyo editorialhan hecho de INFOACERO, rentable y líder en el sector. También le
agradezco a nuestro equipo comercial y editorial, que ha permitido que este producto hoy tenga 74 páginas -y creciendo- , buscando su décima edición, llegando a más de 12 mil lectores, convertido hoy un referente editorial 'de acero'. Vale la pena resaltar también que gracias a dos personas, hoy INFOACERO es una realidad, por lo cual también merecen un reconocimiento: Paolo Miscia, que con su experiencia en el negocio editorial nos ayudó a materializar este sueño, y a mi padre Óscar Ramírez, quien apoyó el proyecto económicamente y -consiguiendo publicidad- hoy es el 'ejecutivo' comercial estrella de la revista. Sin duda alguna, el éxito no llega solo; tampoco es suerte y menos una casualidad; es mucho trabajo y una combinación exacta de querer, poder y, como el acero, hacer. Hoy, dos años después de imprimir nuestro primer ejemplar, nos sentimos orgullosos de INFOACERO; es un producto exitoso por donde se le mire y eso se debe a ustedes, nuestros lectores y anunciantes, a quien nos debemos, y por quienes buscamos edición por edición, la mejora continua. Gracias a ustedes por hacer de INFOACERO, el acero hecho revista.
Su opinión es muy importante para nosotros, escríbanos a:
infoacero@camacero.org
túnel de san gotardo
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Mercadeo
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Mundo de acero
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Colombia de acero
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Foto del mes
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Infografía
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Sabía que
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Opinión HOLGER RANGEL
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Portada
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Opinión MÓNICA CEPERO
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Línea económica
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Conversando con
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Verde
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Proyecto del mes
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En perspectiva
conversando con
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Asociado del mes
“China no exporta acero a América Latina, exporta desempleo”
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En contexto
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Acero en revista
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Destino
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Hecho en
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Steel frame
steel frame
sabía que
HANGARES DE AVIANCA
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rafael rubio
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Para estar enterado de la actividad del acero síganos en
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@INFOACERO_CO
portada entrevista con césar peres
y visítenos en la web
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CONVENIO DEL MES
Información de interés
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¡Tenemos asociados nuevos!
Camacero, pensando en el bienestar y seguridad de sus afiliados, ha realizado un convenio con Correcol S. A. para asesorarlos en la contratación de todas las pólizas de seguros que requieran. tenemos excelentes convenios con importantes aseguradoras para su empresa y sus empleados. Pregúntenos por el seguro de crédito, seguros de vida y salud. Para más información sobre este convenio: Alejandro Torres. alejandro.torres@camacero.org o al teléfono (301) 298-6219
agosto
¡Convenio nuevo! SGS se anticipa a las expectativas de sus clientes con el fin de proporcionar los mejores servicios donde estos se requieran. Es por eso que el convenio con Camacero integra servicios de las diferentes líneas de negocio de SGS, entre ellos, servicios pre-embarque, inspección, certificación de producto, certificación de sistemas de gestión ISO, training y servicios de monitoreos ambientales. Todos ellos con un descuento especial para nuestros afiliados. Para más información sobre este convenio: Alejandro Torres. alejandro.torres@camacero.org o al teléfono (301) 298-6219
Nos complace anunciar que las empresas Cyrgo, Deep Blue, Petrolubs, Aceros Turia, EcoSpace e IBC SteelGood, son las nuevas empresas asociadas a la Cámara. Desde Camacero, les damos la bienvenida a esta familia que busca la defensa y el desarrollo de nuestro sector ¡Juntos generamos progreso!
Empresa del mes
CONVENIO
¡No deje de escuchar INFOACERO RADIO 1190 AM de Todelar! Gracias a la alianza informativa entre el programa radial ‘C olombia construye’ e INFOACERO, ahora podrá escucharnos el segundo y último sábado de cada mes con todo el análisis sobre la actualidad del mundo del acero.
Organización Aply En esta edición de INFOACERO, queremos resaltar a la Organización Aply, empresa con amplia trayectoria en la importación y comercialización de productos para la construcción, logística y sector hotelero, así como productos con alto nivel de calidad e innovación como revestimientos y pisos vinílicos en PVC. En esta ocasión, queremos hacerle un reconocimiento por sus 25 años en el mercado ¡Feliz cumpleaños, Aply!
Si desea conocer más sobre los convenios que tiene Camacero para sus asociados, visítenos en www.camacero.org/Convenios Septiembre - Octubre de 2016
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Mercadeo Evento en octubre
Charla Camacero sobre el nuevo estatuto aduanero
infoacerØ y camacero en twitter
*Qualitas T&T @QualitasTT Ago 4 @InfoAcero_Co claves importantes que pueden asegurar el éxito. ¿Te animas a comprobarlas? #AsesoríaParaElDesarrollo Paulo Puyana @ppuyis1970 Ago 4 @InfoAcero_Co @AR_INFOACERO ese proyecto es inutíl. Colombia debe apostarle a las vias ferreas
El jueves 20 de octubre se llevará a cabo la charla, 'Camacero sobre comercio exterior, logística y manejo portuario', en la que el tema principal será el nuevo Estatuto Aduanero. Esta charla se hará con el patrocinio de la empresa de agenciamiento marítimo Deep
Blue Agency y el Grupo Portuario Ventura, quienes llevarán panelistas expertos en estos temas. Jueves 20 de octubre, 6:30 P.M. Restaurante Plaka. Cra 11b #9779. (Parqueadero disponible) Para más información: (1) 6220458
INFORMación DE INTERÉS
Dele fuerza a su marca El único medio para hablarle a toda la cadena de valor del acero en Colombia
10.000 ejemplares para mayor información escriba a: contacto@camacero.org Suscríbase en: www.camacero.org 16
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Conozca los avances de la Cámara Colombiana del Acero en Twitter
@CamaceroCol
Nuevos servicios
¡Cápsulas informativas del acero, el nuevo servicio informativo de Infoacero! Nos complace anunciar que a partir del mes de agosto, comenzó a operar nuestro servicio informativo diario tipo mailing con las principales noticias del acero, los commodities, las principales monedas y el comportamiento del Iron-Ore y los spots de rebar. Este servicio informativo se da gracias a una alianza informativa entre Camacero e Infoacero con la empresa de análisis económico chilena Matrix 2.0, la firma sur coreana Hyundai Corp y el trader peruano Global Phoenix, los cuales nos suministrarán información sobre el acero, los mercados y sus principales jugadores.
Línea económica
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Mundo de acero
Síganos en @CamAceroCol
La 'más competitiva de Europa' El grupo Sidenor implementará en 2017 una inversión de 80 millones de euros en la modernización de la planta de Basauri (Bizkaia) para convertirla en "la más competitiva de Europa". Tras la compra de todas las fábricas españolas a la multinacional brasileña Gerdau, la siderúrgica vasca confía en alcanzar este año una facturación de 640 millones de euros. Sidenor disfruta de una situación económico-financiera "sana" que le va a permitir mantener la viabilidad empresarial sin realizar ajustes traumáticos en una plantilla de 2.300 trabajadores. Otro de los retos inmediatos será la búsqueda de un socio industrial y financiero para la actividad de grandes piezas de forja y fundición de la planta de Reinosa, pues Sidenor no tiene capacidad ni financiera ni tecnológica para competir en ese mercado.
Sin acero no hay Olímpicos Otras obras que albergaron los eventos de los Olímpicos de Río, y que tuvieron un alto uso de acero, fueron el Arena Amazonia y el Arena Sao Paulo, con 6 mil y 10 mil toneladas de acero respectivamente. Por su parte, la villa de olímpica -construida por una Alianza Público-Privada y cuenta con 31 edificios con capacidad para 17 mil atletas- necesitó de más de 43 mil toneladas de acero. A su vez, la ampliación de la línea de metro – de 16 kilómetros de vía nueva- utilizó, según cálculos de Camacero, aproximadamente 55 mil toneladas del material.
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Mundo de acero
Más apuestas
por la cultura
Sí, acepto China aceptó tomar medidas para reducir sus exportaciones de acero, al final de la cumbre del G20 -las principales economías del mundo- en la que los mandatarios de países como Estados Unidos, Rusia y el gigante asiático se comprometieron a impulsar el crecimiento global mediante incentivos a la innovación y fortalecer el sistema financiero global. La actitud de China parece reflejar un reconocimiento creciente de que las tensiones económicas repercuten en lo político y provocan reclamos de protección a las industrias locales. Las autoridades chinas quieren que el G20, creado para responder a la crisis financiera de 2008, asuma un papel regulatorio más a largo plazo y se une a la ambición de los países miembros al calificar al G20 de "foro principal" para la cooperación económica.
El tema para el 9° Concurso Alacero de Diseño en Acero para Estudiantes de Arquitectura 2016 es un 'Centro cultural' que permita aumentar la infraestructura cultural existente, congregue a los habitantes, sea motor de organización y cohesión social y sirva como herramienta de progreso espiritual y dignificación de los individuos. El objetivo que deben plantearse los grupos de alumnos es mejorar la calidad de vida de la población, mediante la construcción de un equipa-
miento cultural digno al interior de la ciudad, creando un nuevo espacio de convivencia. Inscripción de equipos por país: hasta 30 de septiembre. Entrega de anteproyectos vía e-mail: hasta 11 de octubre. Entrega de maquetas. 22 de octubre. Comunicación del fallo: 24 de octubre. Ceremonia de premiación (fecha por confirmar): 24 de octubre. Exposición de los proyectos: 24 al 26 de octubre. Más información en www. alacero.org/es/page/arquitectura/calendario.
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Colombia de acero
Inauguración Cemento Patriota
El acero probó su resistencia en una prueba única La empresa suiza Geobrugg AG y su representante en Colombia Warco SAS., realizó -como parte de sus pruebas a escala real en vivo- el izaje del último modelo de una camioneta y el de un tractocamión míxer de concreto, para probar la alta resistencia de los aceros con los que están hechos los sistemas para estabilización de taludes, de esta marca. La prueba realizada reviste importancia no solo porque nunca se había realizado algo igual en el país, sino también por las dimensiones del acero utilizado en ellas. Para el caso del izaje del último modelo de la camioneta, se usó un único hilo de acero de alta resistencia de 4 mm de diámetro, y para el tractocamión míxerpara transporte de concreto, una malla del mismo material (1,2 m x 1m), de 3 mm, logrando elevarlos a 80 cm y 60 cm del suelo, respectivamente, sin que el material sufrieran ninguna deformación.
El pasado 10 de septiembre se llevó a cabo la inauguración de la nueva planta de Procemcol – Cemento Patriota- ubicada en la ciudad de Sogamoso. Esta planta, tiene entre sus características la posibilidad de producir cemento sin necesidad de agua para el enfriamiento del clinker, ya que este proceso, a diferencia de las otras cementeras, se hará con gas, lo que constituye un valor agregado a favor del medio ambiente. Cemento Patriota se podrá conseguir en más de 50 puntos de venta a nivel nacional, gracias a una alianza con G&J Empresas de acero.
Arranca Almapanel Entró en funcionamiento la planta de producción Almapanel, con la última tecnología italiana EMMEDUE para producción de paneles en poliestireno expandido. Con una inversión cercana a los 2 millones de dólares, abastecerá la demanda local y nacional con una producción anual de 600 mil metros cuadrados anuales. Los páneles se componen por un alma en poliestireno expandido, recubierto en cada una de sus dos caras por una malla electrosoldada en alambre galvanizado, para ser usados como muro divisorio, de fachada, portante, entrepiso, escalera y cubierta. Permiten reducir la carga muerta hasta un 60%, aumentar la velocidad de ejecución un 50% y reducir costos en un 15%, además de beneficios en eliminación de residuos por regatas en redes, mejoramiento del confort habitacional gracias al aislamiento térmoacústico.
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Foto del mes
El acero en los Olímpicos
E
l pasado mes de agosto se llevaron a cabo los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro, cuya inauguración y clausura -dos macro eventos a la altura de la historia de los juegos-, no pudieron realizarse en otro lugar distinto al Estadio Jornalista Mário Filho, más conocido como el Maracaná. Este símbolo del balompié mundial y del 'jogo bonito' brasilero, fue también la sede de diferentes actividades deportivas en el marco de los Olímpicos. Para ello, este monstruo de acero y concreto -que en el momento
Necesitó de 10 mil toneladas de acero y más de 80 mil metros cúbicos de concretro
de su construcción en 1950 necesitó de 10 mil toneladas de acero y más de 80 mil metros cúbicos de concreto- tuvo que ser remodelado en varias ocasiones. La última y más importante, en 2014 para el mundial de fútbol también realizado en terreno carioca, utilizó 7.360 toneladas de acero para rejuvenecer la estructura que soporta su cubierta y para reforzar estructuralmente las gradas, que en los Olímpicos recibieron a más de 90 mil espectadores por evento.
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Infografía
Los PORMENORESde la ampliación del
canal de
Panamá A
102 años de su inauguración, El Canal de Panamá, considerada la principal vía interoceánica d el planeta, se amplió para afrontar las exigencias de un mundo cada vez más conectado, aumentando así en 4,3% anual su movimiento de carga marítima. Después de un referendo en el que los panameños aprobaron esta ampliación, la misma se constituyó en una de las principales muestras de infraestructura q ue ha visto la humanidad y que mueve gran parte de la economía mundial. Es la continuación de una obra sin precedentes que agranda la hazaña de aquel primer canal, 100 años atrás, rompiendo records en materia de inversión, generación de empleo y consumo de acero.
CO NC RE TO
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COMPUERTAS COMPUERTAS fabricadas fabricadas en en ACERO. ACERO. Pesan Pesan en promedio en promedio 3.200 3.200 toneladas toneladas y seyfabricaron se fabricaron en en Trieste, Trieste, Italia. Italia. Su costo Su costo ascendió ascendió a losa los $547 $547 millones millones de dólares. de dólares.
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buques buques NeoNeo Panamax Panamax -los-los másmás grandes grandes del del mundomundohan han transitado transitado a la afecha la fecha por el pornuevo el nuevo canal. canal. Estos Estos pueden pueden alcanzar alcanzar un peso un peso muerto muerto de de 152 152 mil toneladas. mil toneladas.
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Sabía que
¿Sabía que los nuevos hangares de Avianca en Antioquia, utilizaron más de 1.800 ton de acero y son de los más grandes de la región?
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vianca, en su intención por mejorar la operación y mantenimiento de sus aeronaves, ha decidido des centralizar su operación -la cual históricamente se ha ubicado en Bogotá- para trasladar parte de ella a aeropuertos como el José María Córdova de Rionegro, que presta servicios a la ciudad de Medellín. Para este fin, construyó un complejo aeronáutico tipo MRO (Maintenance, Repair and Overhaul) destinado al mantenimiento, reparación y revisión de sus más de 140 aeronaves. Este complejo aeronáutico único en la región, cuenta con un hangar de 8.800 me-
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tros cuadrados con una altura libre de 19 metros y un centro de formación aeronáutica. Por su diseño y gran tamaño, le es posible atender en forma simultánea a cuatro aviones A320 o a dos aviones de fuselaje ancho como los Boeing B 787-8 o los Airbus A330. En este proyecto ecoeficiente que cumple con la norma LEAN, participaron varias autoridades aeronáuticas del mundo como la European Aviation Safety Agency (EASA) y la International Civil Aviation Organization (OACI). Su construcción estuvo a cargo de la colombomexicana Volmo Tecnocem y tuvo un costo superior a los 50 millones de dólares.
“Por su diseño y gran tamaño, le es posible atender en forma simultánea a cuatro aviones A320” Para su construcción se necesitaron 1.850 kilogramos de acero estructural modular del sistema Intra Space II -diseño y fabricación del Grupo GMI, despachado desde México- 458.500 kilogramos de acero para refuerzo, 21.380 metros cuadrados de lámina de tejado, que cuenta con un diseño específico para permitir la
instalación de páneles solares y equipos -sin hacer perforaciones en ella- así como 51 mil metros cúbicos de concreto estructural y 11.200 metros cúbicos de concreto para pavimento y pisos industriales.
Si desea conocer las especificaciones de los materiales en detalle, visítenos en infoacero.camacero.org
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Opinión
Herramientas institucionales para la innovación y la competitividad del sector
Por: Holger Rangel Ingeniero Mecánico con especialización en gerencia de proyectos y Director ejecutivo de ProjektCorp Management EMPRESA
PROJEKTCORP La Corporación Projekt Management, PROJEKTCORP, es una organización sin ánimo de lucro dedicada a la formulación, gestión, monitoreo y gerencia integral de proyectos, enfocados al desarrollo económico, empresarial y social de las empresas, entidades y comunidades beneficiarias, generando soluciones, herramientas de gestión y conocimiento para la productividad y sostenibilidad de Colombia y la región. Actualmente, desarrollamos prácticas innovadoras en desarrollo de proyectos y sistemas de gestión organizacional a través de plataformas Serious Game, que permiten mayor apropiación del conocimiento y éxito en la implantación.
projektcorp.org
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esde su mandato misional, PROJEKTCORP se convierte en un centro de vigilancia de posibilidades de desarrollo para el sector empresarial; es por eso que, de manera deliberada y permanente, está identificando oportunidades mediante recursos destinados por las entidades gubernamentales y de cooperación internacional, encargadas de la promoción y jalonamiento de la competitividad y la innovación. Hablar de apoyo en competitividad e innovación en Colombia nos lleva a pensar en un número importante de instituciones que hacen grandes esfuerzos, desde sus limitados presupuestos, para el desarrollo de convocatorias, como vehículo de transferencia de iniciativas y recursos para el desarrollo de programas, que pretenden siempre el mejoramiento de los niveles de competitividad empresarial, sectorial, regional y/o nacional, entre las cuales me permito mencionar solo algunas: Colciencias, SENA, Bancoldex, Programa de Transformación Productiva: PTP, Innpulsa, Procolombia, Mintic, y las cámaras de comercio, entre otros. No obstante, son diferentes los factores que hacen que los empresarios no puedan acceder a los beneficios otorgados por el Gobierno a través de estas instituciones y de las convocatorias: desconocimiento de la información, dificultad en los procesos de postulación, falta de relacionamiento que les permita establecer alianzas con centros de desarrollo empresarial, centros de desarrollo tecnológico y/o universidades para la formulación de proyectos de alto impacto, falta de equipo administrativo y técnico
para realizar los procesos de postulación o simplemente incredulidad en los procesos. PROJEKTCORP extiende la invitación a todas las empresas del sector del acero en Colombia, a que de manera sistemática busquen mecanismos de apoyo para el desarrollo de sus ideas y proyectos que les permitan la viabilización de los mismos y el desarrollo de la innovación como mecanismo de sostenibilidad de las empresas. A continuación presentamos solo algunas de las múltiples convocatorias vigentes con asignación de recursos de cofinanciación (en su mayoría no reembolsables) a los cuales las empresas pueden acceder luego del proceso de postulación y selección. No olviden, si tienen alguna duda o inquietud pueden solicitar nuestro apoyo en las oficinas de CAMACERO o al correo hrangel@projektcorp.org. INNPULSA • Convocatoria nacional para la entrega de recursos de cofinanciación a proyectos que tengan por objeto el alistamiento de mipymes para el mercado internacional COLCIENCIAS • Convocatoria para el registro de los proyectos de las empresas altamente innovadoras de Colombia • Convocatoria para obtener deducciones tributarias por inversiones en I+D+i para el año 2017 Estas son solo tres de las muchas convocatorias vigentes que se encuentran disponibles para consulta; estaremos en próximas ediciones complementando la información con las convocatorias vigentes de todas las entidades.
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¡SE PARTE DE ESTA NUEVA HISTORIA!
ECO SPACE S O L U C I O N E S I N T E L I G E N T E S Construimos tu casa del futuro: Podrás monitorearla, controlarla desde cualquier parte del mundo con tu smartphone. Ahorro energético: Automaticamente la solución Ecospace desconecta los electrodomésticos, bloqueando el consumo de energía. Podrás saber cuanta energía consumes y tener estadísticas de consumo. Iluminación inteligente: Interruptores y bombillos inteligentes que se prenden y apagan desde cualquier parte del mundo, también puedes programar los horarios de encendido y apagado. Seguridad en tu espacio: Cámaras, sensores de humo, movimiento y alarmas.
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Entrevista con César Peres, CEO de Gerdau Diaco
Los más de 30 años en Gerdau -una experiencia laboral que lo ha llevado por 3 diferentes países del continente en el que la compañía tiene presenciaasí como los cargos en diferentes áreas dentro de la multinacional de Porto Alegre, le han permitido a este administrador de empresas conocer a profundidad la dinámica del sector y de la empresa para aplicarlo hoy día en el mayor grupo siderúrgico del país.
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Portada
oy César Peres está al frente de lo que podría ser considerado uno de sus mayores retos profesionales: mejorar los resultados de una compañía siderúrgica en una coyuntura que no es la mejor para el sector acero -por la sobreproducción china- ni para el grupo de la familia Gerdau Johannpeter, quienes, por la recesión en Brasil -su principal mercado-, han afrontado momentos muy difíciles en los últimos años. ¿Cómo fueron sus inicios en Gerdau? Mi formación y desarrollo profesional es comercial. Empecé en Gerdau en Porto Alegre en 1982 como vendedor y de ahí tuve diferentes retos dentro del área de ventas por todo Brasil. Después tuve la oportunidad de hacer carrera internacional en México y Colombia. ¿Cuánto tiempo lleva como CEO de Gerdau Diaco? 3 años. Entendiendo que usted estuvo en el área comercial de Gerdau en México, ¿qué diferencia ve entre los dos mercados? En México el mercado es alrededor de 17 millones de toneladas entre largos y planos, unas 5 veces el mercado Colombiano. Por México pertenecer a Nafta, existe un desarrollo industrial importante, el consumo de acero está alrededor de 190 kilogramos percápita, mientras que en Colombia es de 69 kilogramos. También están los costos asociados a la producción, la energía, mano de obra y carga tributaria son más competitivos en México que en Colombia. Podemos
encontrar algunas similitudes. Así como en Colombia, en México existen varios actores, y también, es un mercado abierto. ¿Qué tal ha sido la experiencia en nuestro país? Ha sido una gran experiencia; me encontré con personas receptivas, abiertas al cambio, que están dispuestas a formar equipo sin importar si soy extranjero o no. Encontré excelentes profesionales con un alto nivel educativo, que se adaptan rápidamente al cambio, a las situaciones adversas y al dinamismo del mercado. En cuanto al país, me impactó la complejidad logística que puede hacer viable o no un negocio. Hablando de la empresa, ¿cuántos empleos genera actualmente? Gerdau es líder en el segmento de aceros largos en el continente americano, uno de los principales proveedores de aceros largos especiales del mundo. En Colombia actualmente generamos 2 mil empleos directos y se estima que por cada uno se generan 5,5 empleos indirectos, por lo que estaríamos hablando de unos 11 mil empleos adicionales. Según el Comité Colombiano de
“Los resultados de Gerdau son superiores a los del sector” 36
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Productores de acero de la ANDI, las compañías adheridas, entre las cuales se encuentra Gerdau Diaco, generaron, en 2015, más de 6 mil empleos directos y 37 mil indirectos. ¿Cómo les ha ido con la adquisición de Cyrgo? El proceso ha sido positivo; es una compañía con más de 50 años de tradición en el mercado. En 2012 Gerdau se convirtió en su nuevo socio comercial y esta fusión de experiencias nos permitió fortalecer la estructura y los procesos de Cyrgo. En estos años la Compañía ha sido y seguirá siendo una empresa que presta un servicio de calidad, teniendo siempre como premisa la cercanía con los clientes.
¿Qué planes existen para esta empresa? En estos años Cyrgo ha sido y seguirá siendo una empresa que presta un servicio de calidad, teniendo siempre como premisa la cercanía con los clientes. La clave de la sostenibilidad de Cyrgo es anticiparse y adaptarse eficientemente a los cambios del mercado. El manejo serio y responsable de la Empresa es fundamental, así como también cumplir fielmente con los compromisos pactados, entregando un completo portafolio de productos de la más alta calidad. Cyrgo continuará aportando a la cadena de suministro y generando valor en cada uno de sus procesos y ahí es donde la experiencia de Gerdau es fundamental. La transferen-
cia de conocimiento en operación, manejo ambiental, prácticas de responsabilidad social, seguridad industrial y gestión comercial, consolidarán a Cyrgo como una empresa referente a nivel nacional. En cuanto a la operación de Gerdau en nuestro país, ¿han sentido ya la puesta en marcha de la locomotora de la infraestructura? ¿Y de la vivienda? Ante el rezago de Colombia en materia de infraestructura, el Gobierno emprendió diferentes acciones en las que se destacan las concesiones de cuarta generación, uno de los proyectos más ambiciosos de la historia del país; esto abre grandes oportunidades de crecimiento para la industria y para las
empresas productoras de acero. Tanto la infraestructura como las obras de vivienda y edificaciones de uso comercial o institucional, siguen siendo protagonistas en la economía colombiana, eso se ve reflejado en el crecimiento de la construcción, durante el primer semestre de 2016. Gerdau Diaco, está presente en las bases de grandes obras de Colombia, que son sinónimo de crecimiento y progreso, como la termoeléctrica Gecelca, el puente Malaga - Los Curos, p uente sobre el río Ariari, el centro de entretenimiento Arena Bogotá, World Trade Center Cali y el terminal logístico de Cartagena.
CONTINÚA
Septiembre - Octubre de 2016
37
Portada Teniendo en cuenta que la industria siderúrgica nacional tiene limitantes en la capacidad instalada, con aumento de consumo de acero por el cual atraviesa nuestro país, ¿qué tiene pensado Gerdau Diaco para enfrentar esta situación? Las empresas productoras de acero están en la capacidad de abastecer el 100% del consumo nacional de acero para concreto (barras y rollos corrugados). La industria sigue comprometida con el país y por eso continúa haciendo importantes inversiones en pro de su crecimiento. Actualmente no estamos utilizando la totalidad de nuestra capacidad instalada en el proceso de laminación; de todas maneras la empresa le sigue apostando al país y ha venido haciendo las inversiones necesarias para la mejora de sus procesos y el fortalecimiento que se requiere para volver a recuperar la participación del mercado que ha perdido frente al material importado. En Colombia, Gerdau Diaco cuenta con plantas productivas en Muña, Yumbo, Tocancipá, Duitama y Tuta; así como plantas que prestan servicio a constructores en Cota, Yumbo, Pereira, Cartagena, Santa Marta,
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Medellín, Bucaramanga, Ibagué, Neiva, Villavicencio y Pasto.
“No estamos utilizando la totalidad de nuestra capacidad instalada” ¿Vendrán ampliaciones? Como ya lo mencioné, no estamos utilizando la totalidad de nuestra capacidad instalada en el proceso de laminación; actualmente Gerdau en sus operaciones está invirtiendo en mantenimiento y actualización de tecnología por lo que estamos preparados para acompañar el crecimiento del mercado si se requiere. ¿Qué expectativa tienen en cuanto a consumo de acero de nuestro país? En los últimos años el mercado de aceros largos viene creciendo sostenidamente; esperamos que para
los años siguientes este crecimiento se mantenga por los proyectos de infraestructura y vivienda en curso y aquellos que han sido anunciados. El 'boom' del sector de infraestructura en el país ha aumentado la producción y el consumo de aceros largos. Se estima que con el desarrollo de todos los proyectos que se están ejecutando, la industria tenga la oportunidad de vender cerca de 2 millones de toneladas al año. Tenemos entendido que Gerdau, a nivel global, no atraviesa por su mejor momento; inclusive, nosotros mismos en una edición pasada recopilamos la información de varios medios en donde se hablaba de una posible crisis ¿Qué nos podría contar al respecto? El pasado 10 de agosto Gerdau reportó resultados sólidos para el segundo trimestre del año 2016, superando satisfactoriamente nuestras expectativas. El ebitda fue de R$1,2 bn, 9% por encima de nuestras proyecciones, basado principalmente, en el 13,2% de margen ebitda logrado por nuestra operación en Brasil. También podemos atribuir el resultado a nuestro esfuerzo de reducir el capital de trabajo y el aumento en la rentabilidad de nuestros mercados claves.
EMPRESA
GERDAU DIACO
Gerdau es líder en el segmento de aceros largos en América y una de las principales proveedoras de aceros largos especiales del mundo. Cuenta con más de 45 mil colaboradores y posee plantas industriales en 14 países —en las Américas, Europa y Asia— que suman una capacidad instalada superior a 25 millones de toneladas de acero por año. Además, es la mayor recicladora de Latinoamérica y, en el mundo, transforma anualmente millones de toneladas de chatarra de acero, reforzando su compromiso con el desarrollo sostenible de las regiones en las que actúa. En Colombia, Gerdau Diaco cuenta con plantas productivas en Muña, Yumbo, Tocancipá y Tuta; Gerdau Diaco es el mayor productor con el más amplio portafolio de aceros largos en Colombia, siendo la empresa de acero de mayor cobertura a nivel nacional y principal reciclador de chatarra ferrosa; lo que contribuye al desarrollo sostenible del país.
gerdau.com.co
La crisis es de todo el sector siderúrgico a nivel mundial por el exceso de capacidad instalada y la sobreoferta de acero que se comercializa; en algunos casos, bajo prácticas desleales que no corresponden a una economía de mercado. Caso específico China. Los resultados de Gerdau son superiores a los del sector que está atravesando por una situación muy difícil. ¿Ha afectado esto la operación en Colombia? Desde nuestra llegada al país, Gerdau Diaco ha generado desarrollo y crecimiento en las regiones en donde opera, fortaleciendo la producción de aceros largos para la construcción y la industria en el territorio colombiano. Hoy somos el mayor productor de acero con mayor cobertura y portafolio a nivel nacional y el principal reciclador de chatarra ferrosa, contribuyendo al desarrollo sostenible del país. Continuaremos trabajando para que la industria nacional de aceros largos esté a la altura de la demanda actual y futura para atender las obras y proyectos de infraestructura. Hablando de cifras, vimos que el año pasado mejoraron considerablemente sus ingresos y de igual forma, reduciendo las pérdidas en casi 4.000 millones de pesos menos que el año anterior ¿Qué han hecho para lograr esa mejora en los resultados? Varios factores contribuyeron para esta mejoría en los resultados. El volumen de entregas fue superior al del año anterior y a pesar del desplome de los precios internacionales, nos fue posible una mejora en los costos, ayudada por una tasa de cambio más competitiva. En complemento a esto, la compañía continuó con un trabajo muy fuerte de reducción de costos y gastos además de optimizaciones de plantas, principalmente en corte y doble. Como resultado, logramos
en 2015 prácticamente doblar en margen bruto frente al año anterior. De igual manera, vimos un repunte en las ventas, pasando de los 957 mil millones en 2014 a 1.015 mil millones en 2015, esto sin consolidar los resultados de Cyrgo ¿A qué se debe esto? El crecimiento del mercado de la construcción en 2015, a pesar de ser muy inferior al del año 2014, fue positivo, incluso superior al crecimiento del PIB nacional. El razonable comportamiento del mercado nos permitió algún crecimiento en volumen de entregas; otro motivo para el repunte, fue la recuperación moderada en precios por el mix de productos entregados. ¿Qué necesita la industria siderúrgica colombiana para ser viable, competitiva y rentable? Las empresas productoras de acero se enfrentan a diversos retos. El primero es la competencia desleal dada por la importación de acero de China y Turquía y el segundo son los altos costos de la energía y transporte. Como lo ha dicho el Comité de Productores de Acero de la ANDI, el país debe reducir la brecha competitiva para la industria, que actualmente es mayor al 15% en los costos de producción y asociados, frente a los competidores internacionales. Teniendo en cuenta los rumores que rondan en el sector ¿Hay Gerdau para rato en Colombia? Desde su llegada al país Gerdau Diaco ha demostrado compromiso con Colombia y lo ha ratificado en varias oportunidades. Seguiremos trabajando en pro del crecimiento de la industria y para fortalecer nuestra operación, mejorar la competitividad y continuar ofreciendo productos con la mejor calidad. Para terminar. Defina en tres palabras a Diaco en Colombia. Calidad, sostenibilidad, transparencia.
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Opinión Opinión
'Internet de las cosas', Domótica y Ciudades Inteligentes
Por: Mónica Cepero Ingeniera de Sistemas de la Universidad de los Andes, Management of Technology del MIT y socia fundadora de Ecospace
EMPRESA
ECOSPACE Ecospace es una empresa que usa el internet de las cosas para construir casas, edificios y ciudades inteligentes. Proveemos confort, libertad y ahorro energético propendiendo por una sociedad sostenible con el medio ambiente. Nuestra prioridad es el bienestar del cliente, ofrecemos precios razonables y no requerimos de obra civil para hacer los espacios inteligentes. Ofrecemos Iluminación inteligente, tomas inteligentes, cámaras, sensores de humo, sensores de inundación y de movimiento, automatización de cortinas según niveles de luminosidad, sonido; y lo mejor que todo puede ser manejado desde su dispositivo movil en cualquier parte del mundo.
ecospace.design
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os encontramos con estos términos a diario, los escuchamos pero, ¿qué son y cómo podrán transformar nuestras vidas? Imagina que llegas a tu casa después de un día de trabajo bastante pesado, el dispositivo conectado a tu muñeca o incluso tu celular, pueden leer todas estas señales y enviarle mensajes a tu casa para que esté preparada para esta situación. Las cortinas bajan, el equipo de sonido se enciende con una música suave y relajante, la cafetera se activa y empieza a calentar el agua para el café, las luces bajan su intensidad; de esta misma manera cambia la temperatura de tu hogar y se programa para generar un clima tibio y reconfortante. Tu casa se ha transformado en una extensión de tu sistema nervioso, interpreta las señales y crea ambientes según las necesidades. Esto es lo que denominamos 'domótica', automatización de los hogares. Llevándolo a gran escala, esto podría adaptarse a las ciudades; ciudades que estén interconectadas, que todo el tiempo estén analizando datos en tiempo real que les informe de lo que está sucediendo en puntos específicos con datos del tráfico, semáforos, clima, luminarias, sensores de contaminación, de movimiento que se recopilan cada milisegundo -incluso en menos- creando ciudades inteligentes capaces de regularse, según las necesidades de cada momento, conectados a través de Internet (esto es a lo que llamamos el 'Internet de las cosasi). Si este conjunto llega a una eficiencia mayor, así mismo el con-
sumo será menor, menos contaminación, menos accidentes, menos consumo energético resultando en una mayor productividad. Datos interesantes del ahorro energético Se debe tener presente que una temperatura para un hogar está entre los 19 y los 21 °C, en el día, y 15 a 17 °C por la noche; cada grado suele suponer un aumento del consumo en un 7%. Con la domótica es posible lograr mantener estos niveles de temperatura sin necesidad de modificar nuestros hábitos; una casa inteligente lo hará automáticamente ahorrando energía. La iluminación eléctrica en las viviendas suele suponer entre el 18% y el 20% del consumo doméstico. Si automáticamente las luces se prenden y apagan según la luminosidad o presencia de personas, estas serán casas con mayor ahorro energético. Los electrodomésticos son 'vampiros' que consumen energía eléctrica pasiva aún estando apagados por el solo hecho de estar enchufados. Las tomas inteligentes lograrán cancelar el consumo de la energía eléctrica pasiva logrando ahorros energéticos significativos. Reglamentado en Colombia en ahorro energético La Ley 1715 de 2014 y la Resolución 0549 de 2015, buscan incentivar el ahorro energético en construcciones nuevas. El objeto de la Resolución 0549 es establecer los porcentajes mínimos y medidas de ahorro en agua y energía a alcanzar en las nuevas edificaciones y adoptar la guía de construcción sostenible para el ahorro de agua y energía en edificaciones.
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Línea económica COLOMBIA
Importaciones colombianas de acero
E
l resumen del año 2015 en términos siderúrgicos mostró una caída en las importaciones. La disminución fue del 14%. El país importó2.5 millones de toneladas de productos siderúrgicos de los cuales, 2,27 mi-
POR: Luis Naranjo Analista Económico luis.naranjo@camacero.org
llones de toneladas correspondió a productos terminados, 155.849 a semiterminados y el resto a otros productos (alambres, barras huecas y perfiles conformados). Es importante recordar que la producción colombiana creció un 2%.
En 2015 entraron al paìs más de 2 millones de toneladas de acero Fuente: Camacero lodatos.com con base en DIAN
CUADRO1: IMPORTACIONES COLOMBIANAS DE ACERO 2013 - 2015
AÑOS
TERMINADOS (LARGOS, PLANOS Y REVESTIDOS)
MATERIAS PRIMAS (FERROALEACIONES Y ARRABIO)
SEMITERMINADOS (PALANQUILLAS)
OTROS (ALAMBRE, PERFILES CONFORMADOS Y BARRAS HUECAS)
TOTAL
2013
2.076.167
112.094
132.839
23.507
2.344.607
2014
2.575.595
56.306
251.339
49.728
2.932.969
2015
2.277.295
54.586
155.849
42.439
2.530.169
El 49 % de las importaciones siderúrgicas -excluidos materias primas, perfiles conformados y barras huecas- corresponde a planos seguido por los largos (42 %), los semiterminados con el 6% y el resto chatarras
y alambres (2%). El principal producto importado es el acero para concreto (19%), seguido por el por las bobinas medias y delgadas laminadas en caliente (14%), las bobinas en frío ( 13 %) y el alambrón (11%)
El acero para refuerzo de concreto fue el producto más importado durante 2015 2013-2015
CUADRO2: PRINCIPALES PRODUCTOS IMPORTADOS
Fuente: losdatos.com
TIPO
PRODUCTO
2013
2014
2015
LARGOS
Acero para concreto
450.141
348.444
482.311
PLANOS
Bobinas medias y delgadas en caliente (< 4,75mm)
278.551
366.981
345.187
PLANOS
Bobinas en frío
339.857
370.853
313.086
LARGOS
Alambrón
244.425
300.764
284.773
PLANOS
Hojas y bobinas de otros aceros aleados
197.277
397.444
252.545
SEMITERMINADOS
Palanquillas y tochos al carbono
132.791
251.262
145.368
LARGOS
Barras
55.915
127.814
128.484
LARGOS
Perfiles Pesados (> = 80mm)
101.069
140.188
110.962
PLANOS
Cincadas en caliente
83.381
100.633
59.894
PLANOS
Hojas gruesas en caliente (= > 4,75mm)
105.649
123.513
52.145
PLANOS
Hojas en frío
11.995
50.576
50.696
LARGOS
Perfiles Livianos (< 80mm)
31.846
44.601
43.935
PLANOS
Bobinas gruesas en caliente ( = > 4,75mm)
71.323
65.010
42.916
PLANOS
Hojas y bobinas inoxidables
36.243
50.459
33.351
CHATARRA
Chatarra
83.413
26.026
33.105
SUBTOTAL
2.223.873
2.764.568
2.378.755
RESTO
85.460
123.907
112.197
TOTAL
2.309.333
2.888.475
2.490.952
* Incluye Semiterminados, Chatarras, Largos, Planos y Alambre
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Línea económica El 76 % del acero terminado que importa Colombia proviene de 5 países: China (24%), Japón (16%), México (16%), Brasil (13%) y Turquía (7%) seguidos por Corea (5%) y Rusia (4%).
En términos siderúrgicos, la producción colombiana creció un 2% Los principales importadores de acero son: los comercializadores mayoristas donde se destacan Ferrasa (10 %) G y J Ferreterías (8 %), Steckerl Aceros (3 %), Agofer (3 %) y Arme (2 %), los relaminadores de aceros planos Acesco (9 %), Corpacero (2 %) y Holasa (2 %), los trefiladores Colmena (5 %) y Almasa (3 %) y las siderúrgicas locales Diaco (9 %) y Sidenal (4 %). Con respecto a estas dos últimas empresas en importante mencionar que cerca de la mitad de las importaciones realizadas corresponden a acero terminado.
China, Japón y México, los principales países de donde llegó acero 2013-2015
PRINCIPALES P AÍSES DE ORIGEN
PAIS DE ORIGEN CHINA.
Fuente: losdatos.com
2013
2014
2015
303.909
689.317
592.880
JAPON.
364.151
468.033
409.973
MEXICO.
726.205
483.778
404.654
BRASIL.
256.649
350.443
313.954
TURQUIA.
41.819
130.554
170.549
COREA DEL SUR
68.985
90.517
114.647
RUSIA.
56.878
94.050
93.931
TRINIDAD Y TOBAGO.
23.713
73.319
66.036
ESPANA
48.279
99.354
62.824 48.942
UCRANIA.
69.059
87.640
113.405
29.271
37.295
ESTADOS UNIDOS.
95.422
48.989
23.361
INDIA
24.116
73.172
21.865
PERU.
2.529
11.315
17.454
22.582
11.314
15.517
2.217.700
2.741.065
2.393.885
91.633
147.409
97.067
2.309.333
2.888.475
2.490.952
VENEZUELA.
ALEMANIA. SUBTOTAL RESTO PAISES TOTAL
* Incluye Semiterminados, Chatarras, Largos, Planos y Alambre
Los 15 primeros importadores de acero dan cuenta del 67 % de las importaciones de acero realizadas por Colombia en 2015.
FERRASA S.A.S. ACESCO S.A.S. DIACO S.A.
G Y J FERRETERIAS S COLMENA S.A.S. SIDENAL S A
STECKERL ACEROS S ALMASA S.A. AGOFER S A S
Ferrasa, el principal importador de acero el país
ARME S.A. LA CAMPANA
PRINCIPALES IMPORTADORES
2013-2015
FAJOBE S. A. S.
Fuente: losdatos.com
CORPACERO S. A. S.
IMPORTADOR FERRASA S.A.S.
2013 272.500
2014
2015
PERFILAMOS DEL CA
346.152
248.303
FERRASA S.A.S.
HOLASA S.A.
ACESCO S.A.S.
178.188
263.812
234.841
ACESCO S.A.S.
DIACO S.A.
140.721
265.210
227.017
DIACO S.A.
G Y J FERRETERIAS S A
323.808
236.434
199.212
G Y J FERRETERIAS S A
COLMENA S.A.S.
89.617
113.840
118.413
SIDENAL S A
15.113
44.119
107.683
STECKERL ACEROS S.A.S.
53.143
86.361
83.899
ALMASA S.A.
101.206
79.557
65.208
STECKERL ACEROS S.A.S.
AGOFER S A S
76.355
90.250
62.589
ALMASA S.A.
ARME S.A.
53.656
74.880
58.892
AGOFER S A S
LA CAMPANA
48.393
73.713
54.613
ARME S.A.
FAJOBE S. A. S.
43.073
59.970
50.814
CORPACERO S. A. S.
47.009
53.738
50.390
PERFILAMOS DEL CAUCA S.A.S
37.327
36.111
49.382
HOLASA S.A.
69.736
73.731
48.278
1.549.846
1.897.878
1.659.534
759.488
990.597
831.418
2.309.333
2.888.475
2.490.952
SUBTOTAL RESTO IMPORTADORES TOTAL
COLMENA S.A.S. SIDENAL S A
LA CAMPANA FAJOBE S. A. S. CORPACERO S. A. S. PERFILAMOS DEL CAUCA S.A.S HOLASA S.A.
CONTINÚA
Septiembre - Octubre de 2016
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Línea económica En cuanto a proveedores del exterior de acero, el líder es Ternium del grupo Techint con en 14 % seguido por ArcelorMittal (12 %), Marubeni-Itochu y Deacero con el (8 %), Duferco con el 7 % y Steel Re-
sources con el 6%. El grupo Gerdau (Gerdau y Sidertul) da cuenta del 6 %. El primer comercializador en la lista de proveedores es Duferco seguido por Steel Resources.
Ternium, el principal proveedor del exterior seguido de Arcelormittal PRINCIPALES PROVEEDORES DEL EXTERIOR
PROVEEDOR DEL EXTERIOR
2013-2015
2013
Fuente: losdatos.com
2014
2015
TERNIUM
318.443
296.745
348.729
ARCELORMITTAL
333.021
409.551
292.376
MARUBENI-ITOCHU STEEL
110.669
217.243
207.220
DEACERO S.A.P.I. DE C.V.
359.659
218.881
187.761
DUFERCO S A
187.051
334.217
184.517
STEEL RESOURCES LLC GERDAU SAMSUNG C&T CORPORATION
84.026
97.697
139.682
101.494
143.088
131.627
5.665
38.718
94.707 74.831
DAEWOO INTERNATIONAL CORP
25.266
72.782
MANUCHAR STEEL N V
21.236
52.500
39.709
SIDERTUL S.A. DE C.V. (GERDAU)
34.103
0
35.958
MITSUI & CO
87.968
64.928
35.176
404
4.586
33.323
69.519
70.790
26.176
STEELFORCE FAR EAST LTD METAL ONE AMERICA INC INTERGATE AG SUBTOTAL RESTO PROVEDORES TOTAL
0
11.013
25.859
1.738.526
2.032.740
1.857.653
570.808
855.735
633.299
2.309.333
2.888.475
2.490.952
* Incluye Semiterminados, Chatarras, Largos, Planos y Alambre
Del anterior análisis se pueden sacar varias conclusiones. El grueso del acero que importa Colombia se concentra en países con losque no se tienen acuerdos de comercio. Por otra parte,
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en términos de proveeduría ,es curioso que el mayor promotor del establecimiento medidas de protección al comercio de acero en América Latina sea el principal proveedor de Colombia.
Anuario estadÃstico de importaciones 2013 - 2015 IMPORTADOR FERRASA S.A.S. G Y J FERRETERIAS S A DIACO S.A. SIDENAL S A ALMASA S.A. RESTO TOTAL
PESO NETO 2013 2014 172.742 204.454 280.234 170.311 45.491 28.764 15.113 44.119 98.902 72.838 270.912 441.325 883.395 961.810
2015 183.580 169.655 101.851 77.726 65.208 452.446 1.050.465
MEXICO. CHINA. TURQUIA. BRASIL. ESPANA RESTO TOTAL
624.263 41.822 40.915 19.373 46.233 110.789 883.395
427.327 149.936 107.031 26.140 71.219 180.158 961.810
377.973 221.719 167.929 86.942 59.407 136.495 1.050.465
DEACERO S.A.P.I. DE C.V. TERNIUM ARCELORMITTAL DUFERCO S A GERDAU RESTO TOTAL
359.659 78.033 191.826 36.549 7.243 210.085 883.395
218.832 92.804 242.956 88.087 14.264 304.868 961.810
187.757 174.901 159.716 70.793 48.359 408.939 1.050.465
IMPORTADOR ACESCO S.A.S. COLMENA S.A.S. FERRASA S.A.S. ARME S.A. CORPACERO S. A. S. RESTO TOTAL
PESONETO 2013 2014 178.188 263.812 85.991 106.616 99.755 140.820 53.346 73.901 47.009 53.669 728.483 974.968 1.192.772 1.613.785
2015 234.841 107.297 61.302 56.185 50.320 716.883 1.226.830
JAPON. CHINA. BRASIL. COREA RUSIA. RESTO TOTAL
355.036 253.857 191.964 45.534 56.878 289.504 1.192.772
467.838 517.133 203.306 54.809 48.958 321.740 1.613.785
405.417 344.430 139.984 90.076 78.933 167.989 1.226.830
MARUBENI-ITOCHU STEEL TERNIUM STEEL RESOURCES LLC DUFERCO S A ARCELORMITTAL RESTO TOTAL
110.669 238.444 74.965 150.502 107.818 510.373 1.192.772
217.243 203.714 96.867 245.984 124.474 725.502 1.613.785
207.220 161.680 114.143 103.262 101.024 539.500 1.226.830
IMPORTADOR DIACO S.A. COLMENA S.A.S. KNIGHT S.A.S TERNIUM SIDECALDAS RSOLE EXPORT DE COL S.A.S RESTO TOTAL
PESONETO 2013 2014 792 18.148 992 1.107 1.225 1.529 0 249 0 13 80.404 4.981 83.413 26.026
2015 23.383 2.483 1.027 932 691 4.588 33.105
ESTADOS UNIDOS. CHILE. ZFP LA CAYENA ZFP TAYRONA PANAMA. RESTO TOTAL
1.113 0 992 1.225 0 80.083 83.413
11.621 7.716 1.120 1.417 288 3.864 26.026
13.207 10.646 2.534 1.027 945 4.746 33.105
THE DAVID J JOSEPH COMPANY GEMEX S A SIGMASTEEL S A S KNIGHT S A S TRES PUERTOS S A RESTO TOTAL
0 0 992 1.225 0 81.196 83.413
10.000 7.703 1.121 1.529 249 5.425 26.026
12.059 10.529 2.534 1.027 932 6.024 33.105
IMPORTACIONES DE LARGOS FOBDOL 2013 2014 2015 110.573.248 123.161.791 89.501.264 187.663.187 108.740.804 91.687.032 29.227.762 18.632.031 49.680.774 9.281.766 25.241.687 34.702.211 63.338.861 44.430.674 31.086.692 200.174.759 302.596.887 249.595.953 600.259.582 622.803.875 546.253.925 PAIS DE ORIGEN 409.091.487 270.480.072 201.761.123 29.302.764 85.027.767 98.991.377 24.091.245 62.659.776 82.985.622 12.920.826 17.332.792 39.119.402 32.878.771 48.600.966 35.793.136 91.974.488 138.702.503 87.603.266 600.259.582 622.803.875 546.253.925 PROVEEDOR DEL EXTERIOR 239.366.788 141.564.911 106.141.498 50.495.448 55.288.584 84.320.092 120.213.414 147.636.073 77.601.597 24.638.079 52.222.516 34.636.737 5.563.949 10.284.833 22.988.912 159.981.904 215.806.958 220.565.090 600.259.582 622.803.875 546.253.925 IMPORTACIONES DE PLANOS FOBDOL 2013 2014 2015 103.128.921 150.106.274 101.452.666 54.180.351 65.917.247 48.717.331 64.223.929 89.262.283 29.484.618 35.365.796 47.107.015 27.813.527 28.730.871 30.337.784 20.764.911 588.868.265 758.555.137 461.032.665 874.498.133 1.141.285.740 689.265.717 PAIS DE ORIGEN 226.834.508 291.386.285 191.848.456 173.326.098 338.588.021 190.149.038 124.762.099 132.341.025 64.168.582 44.274.876 55.014.536 63.411.764 35.578.241 29.420.408 37.416.887 269.722.311 294.535.465 142.270.991 874.498.133 1.141.285.740 689.265.717 PROVEEDOR DEL EXTERIOR 67.225.932 122.868.265 89.778.239 152.598.893 127.618.559 75.446.749 44.605.233 56.443.505 51.520.366 95.075.058 149.844.783 51.641.693 68.583.788 74.888.986 44.764.246 446.409.229 609.621.641 376.114.423 874.498.133 1.141.285.740 689.265.717 IMPORTACIONES DE CHATARRA FOBDOL 2013 2014 2015 125.140 4.777.070 6.153.078 744.214 815.833 1.403.621 303.553 336.756 140.996 65.901 216.956 1.800 97.452 10.071.040 1.149.790 956.204 11.243.946 7.147.149 8.968.307 PAIS DE ORIGEN 240.957 2.785.829 3.162.696 2.249.071 3.089.663 744.214 823.548 1.427.501 303.553 312.243 140.996 67.956 219.196 9.955.223 908.501 928.255 11.243.946 7.147.149 8.968.307 PROVEEDOR DEL EXTERIOR 2.467.500 2.975.519 2.247.271 3.069.985 744.214 824.006 1.427.501 303.553 336.756 140.996 65.901 216.956 10.196.180 1.205.714 1.137.350 11.243.946 7.147.149 8.968.307
CIFDOL 2013 117.837.332 197.585.826 31.146.206 9.914.575 66.503.226 217.298.834 640.286.000
2014 131.458.134 114.429.727 19.694.324 26.873.415 46.624.965 327.858.981 666.939.545
2015 95.252.911 95.481.425 53.205.197 36.984.438 33.030.756 271.500.431 585.455.158
FOBDOL UNITARIO 2013 2014 2015 640 602 488 670 638 540 642 648 488 614 572 446 640 610 477 739 686 552 679 648 520
431.274.432 31.813.969 26.340.138 14.042.278 36.941.095 99.874.087 640.286.000
284.891.115 91.926.284 68.406.356 18.522.976 54.527.475 148.665.340 666.939.545
210.531.983 107.898.437 90.009.646 42.907.670 40.159.625 93.947.797 585.455.158
655 701 589 667 711 830 679
633 567 585 663 682 770 648
534 446 494 450 603 642 520
251.237.233 52.928.014 129.468.637 26.846.175 6.075.472 173.730.470 640.286.000
147.867.865 58.594.451 158.644.537 56.373.127 11.208.380 234.251.186 666.939.545
109.525.034 89.429.060 83.958.743 37.566.571 25.241.576 239.734.174 585.455.158
666 647 627 674 768 762 679
647 596 608 593 721 708 648
565 482 486 489 475 539 520
CIFDOL 2013 110.507.148 58.457.236 68.417.705 37.915.223 30.206.964 629.954.115 935.458.391
2014 160.383.279 70.877.999 95.552.654 50.499.278 32.778.315 812.004.196 1.222.095.721
2015 110.070.066 52.682.210 31.726.206 30.364.745 22.682.117 496.750.516 744.275.860
FOBDOL UNITARIO 2013 2014 2015 579 569 432 630 618 454 644 634 481 663 637 495 611 565 413 808 778 643 733 707 562
244.847.117 184.944.440 130.927.246 47.873.861 38.916.053 287.949.674 935.458.391
312.985.028 361.339.834 140.130.200 59.656.544 31.768.587 316.215.527 1.222.095.721
209.299.304 204.917.380 69.917.079 69.218.062 39.786.344 151.137.690 744.275.860
639 683 650 972 626 932 733
623 655 651 1.004 601 915 707
473 552 458 704 474 847 562
72.575.910 162.382.893 48.393.871 101.191.911 73.238.185 477.675.621 935.458.391
131.330.419 135.820.063 61.451.416 159.128.721 81.212.565 653.152.537 1.222.095.721
97.489.763 81.524.828 56.876.086 54.963.865 48.640.811 404.780.506 744.275.860
607 640 595 632 636 875 733
566 626 583 609 602 840 707
433 467 451 500 443 697 562
2014 5.241.371 815.834 336.756 74.724 1.800 1.316.845 7.787.329
2015 6.779.451 1.406.022 140.996 245.638 97.452 1.043.161 9.712.721
FOBDOL UNITARIO 2013 2014 2015 158 263 263 750 737 565 248 220 137 265 233 142 141 125 231 208 135 275 271
3.010.737 2.569.873 823.894 312.243 82.297 988.286 7.787.329
3.356.861 3.487.283 1.430.888 140.996 248.490 1.048.203 9.712.721
2.611.000 2.568.073 824.352 336.756 74.724 1.372.425 7.787.329
3.148.563 3.464.996 1.430.888 140.996 245.638 1.281.638 9.712.721
CIFDOL 2013 125.140 744.215 303.553
10.824.045 11.996.952 267.862 744.215 303.553 10.681.323 11.996.952
744.215 303.553 10.949.185 11.996.952
217 750 248 124 135
750 248 126 135
Septiembre - Octubre de 2016
240 291 735 220 236 235 275
239 290 563 137 232 196 271
247 292 735 220 265 222 275
247 292 563 137 233 189 271
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Conversando con
Rafael Rubio Director de la Asociación Latinoamericana del Acero - Alacero “China sigue siendo el centro y preocupación de la industria mundial y regional. La razón es que el problema de sobrecapacidad sigue sin resolverse”.
H
ace un año, durante la quincuagésima versión de Alacero que se llevó a cabo en Buenos Aires, el gran protagonista fue China y su sobreproducción -cercana a los 400 millones de toneladas- que tenía entre la espada y la pared a la industria del acero del mundo, y en especial, la latinoamericana. Durante el Congreso se habló sobre las reformas que tomaría China en 2016, respecto al problema de sobrecapacidad y también de un año algo sombrío para la industria local con cifras poco alentadoras. Hoy, casi un año después de todo lo que se predijo y se anunció, ¿qué sucedió? ¿China cumplió su promesa de empezar a recortar
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producción? ¿Cómo le ha ido hasta la fecha a la industria local? ¿Ha sido tan malo como se dijo en 2015? Lo sabremos a continuación. ¿Sigue siendo China amenaza para la industria del acero? China sigue siendo el centro y preocupación de la industria mundial y regional. La razón es que el problema de sobrecapacidad sigue sin resolverse. De acuerdo con información oficial del Gobierno chino, a julio se lleva solo un 47% de avance en la meta para 2016, que es de 45 millones de toneladas de reducción. Las explicaciones que se dan son varias, pero lo relevante es que las metas no se cumplen y la sobre-
capacidad sigue deprimiendo precios, fomentando la exportación en condiciones de comercio desleal, afectando a las empresas latinoamericanas, propiciando fricciones comerciales y desempleo. En este contexto, China no exporta acero a América Latina, exporta desempleo. Desde la perspectiva de Alacero, ¿está China cumpliendo lo pactado en cuanto a recorte de producción? Como se mencionó en la respuesta anterior, China no está cumpliendo en los objetivos del 2016. Además, la experiencia de años anteriores demuestra que el esfuerzo real de reducción
siempre se queda por debajo de lo prometido. ¿Qué opina de que este país pueda entrar a ser considerado una economía de mercado y cómo afecta esto a la industria de la región? De entrada hay que afirmar que China es una economía de no mercado. Este es un tema que se discute en diferentes foros y el consenso es que la transformación de China de una economía planificada, a una de mercado, no se ha concluido. Estados Unidos ha afirmado que ellos no reconocen que en diciembre de este año China pase a ser una economía de mercado. Lo mismo sucede con la Unión Europea, que cuando aplica sus criterios de evaluación, China cumple solo uno de los cinco criterios.
En este contexto, la industria de la región sí se ve afectada porque siguen existiendo subsidios y apoyos que propician una situación artificial de competencia, en la que las empresas latinoamericanas salen perdiendo. El último ejemplo de los apoyos gubernamentales es el programa de cambiar deuda por capital, con el que las empresas siderúrgicas, que es su mayoría son propiedad del Estado, se verán beneficiadas.
“China no exporta acero a América Latina, exporta desempleo”
Ese cambio de deuda por capital es por parte de los bancos, que son propiedad del Estado y se realiza, no por razones e interés de los bancos, sino por instrucciones del Gobierno. Y en cuanto al Brexit, ¿afecta esto a la industria del acero local? Dado que América Latina tiene pocos nexos con el Reino Unido, el efecto es marginal. Pero es importante destacar, que en tanto el Brexit cause incertidumbre y volatilidad mundial, por extensión afectará a la región. ¿Cómo termina el año la industria del acero latinoamericano? 2016 sigue siendo un año difícil para la industria de la región. Las estimaciones económicas mundiales y regionales estiman que la
CONTINÚA
Septiembre - Octubre de 2016
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Conversando con segunda parte del año podría ser mejor, pero parte de los principales países siderúrgicos de América Latina, como Brasil y Argentina, están en dificultades económicas que limitan las expectativas de recuperación. ¿Y Colombia? Colombia, al igual que Perú, Chile y México, han mostrado crecimiento económico, pero por debajo de su potencial. El país se vio afectado no solo por la caída de los precios de los commodities, sino también por ser un país petrolero y eso ha tenido un doble efecto de contención en el desempeño de su actividad económica y productiva. Es importante que el programa de infraestructura anunciado por el Gobierno se cumpla, porque no hay duda que el gasto en este tipo de actividades generará efectos a lo largo de toda la cadena industrial del país. ¿Qué medidas de protección piensan desplegar para proteger a la industria latinoamericana de la competencia desleal? Para enfrentar el corto plazo, se tienen los instrumentos que permite la Organización Mundial del Comercio, que son las investigaciones por dumping, subsidios y salvaguardas. Prácticamente todas las empresas de la región han realizado esfuerzos y los gobiernos han respondido de forma positiva ante la evidencia que se les ha presentado. En este momento, en América Latina hay 27 investigaciones vigentes, de las cuales 20 son contra productos chinos. Otras siete se encuentran en proceso de análisis por parte de las autoridades y cinco son contra productos chinos. En Colombia, de acuerdo con nuestra información, hay siete resoluciones
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vigentes del Gobierno y seis son contra China. Sin embargo, estas acciones resultan parciales ante el escaso avance que China hace en el tema de la sobrecapacidad. Es importante también reforzar la acción y eficiencia de las aduanas. No solo para vigilar el cumplimiento efectivo de las cuotas antidumping vigentes, sino también para exigir el cumplimiento de las normas de calidad existentes en cada país. Al igual que evitar el contrabando técnico. También es importante la diplomacia comercial para forzar a China a que avance es su proceso de transformación económica hacía un mercado que funcione en condiciones de competencia justa. Cambiando de tema, se aproxima Alacero 57 que se llevará a cabo en Río de Janeiro ¿Cuáles serán los principales temas a abarcar durante el Congreso? Tenemos cinco páneles de discusión con destacados analistas internacionales y latinoamericanos. Los temas van desde la situación actual y perspectivas de la economía mundial y regional, las materias primas, China (en su escenario económico, el 13 plan quinquenal y la discusión sobre si es economía de mercado o no). El último pánel del programa es sobre la perspectiva del mercado mundial del acero y los retos de la industria en los próximos 5 a 10 años. Y termina con una mesa redonda con los CEO´s de Brasil, Argentina y México. ¿Con qué panelistas contaremos este año? En la parte de economía están Sara Johnson, de Global Economics, Juan Carlos Rodado, director para América Latina de Natixis, John Johnson de CRU China, Greg Spak, de White and Case, Edwin Basson, de worldsteel, Becky Hites, de Steel Insight y Keith Tan, de Steel Global Platts.
“Hay 27 investigaciones vigentes, de las cuales 20 son contra productos chinos” ¿Nos puede adelantar o dar una pista de la ubicación del Alacero 58? Todo apunta a que nuestro Congreso Alacero-58 en 2017 será en México. Para terminar ¿Cuándo volverá a ser Colombia anfitrión de tan importante evento? La decisión del lugar de cada Congreso es el resultado de consultas con las empresas del país respectivo y de llegar a una decisión que sea en beneficio para la organización nacional y Alacero. La decisión para 2018 se deberá de tomar durante nuestro próximo Congreso en Río de Janeiro. La invitación es para todos los lectores a participar en nuestro Congreso Alacero-57 en Río de Janeiro, que se realizará entre el lunes 23 y el miércoles 26 de octubre. Toda la información la podrán encontrar en http://rio57.alacero. org
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Los pasos agigantados de
El Cerrejón
hacia la sostenibilidad ambiental
El Cerrejón avanza a grandes pasos para ser sostenible. El primero, tener una mejor gestión de residuos para las llantas de sus 'supercamiones'; llantas de más de 3,2 metros de diámetro que tendrán un mejor uso en beneficio del medio ambiente y a favor de la infraestructura del país.
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ien se sabe que el sector minero siempre ha estado en boca de la opinión pública a la hora de hablar sobre sostenibilidad ambiental; de un tiempo hacia acá, Cerrejon, la principal minera del país, ha
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dado pasos agigantados hacia la sostenibilidad en su proceso de extracción. Hablando literalmente, un mejor manejo de los residuos sólidos y la correcta deposición de las llantas que utilizan sus 'megacamiones'.
Uno de los procesos más importantes en la extracción de carbón es el transporte: para esto, Cerrejón utiliza más de 270 camiones de 240 y 320 toneladas de capacidad, que transporta el material desde la mina -la más grande a cielo abierto en el mundo- hasta la planta de tratamiento, para luego sacarlo por tren hasta puerto y exportarlo a todo el mundo. En Cerrejón todo es de gran tamaño: su mina que tiene más de 69 mil hectáreas, sus
camiones son del equivalente a 6 tractomulas y las llantas de estos son de un tamaño y peso monumentales. Cada llanta que se utiliza en el Cerrejón pesa 3,5 toneladas y tiene un diámetro de 3,2 metros de ancho. Si bien su vida útil oscila entre los 8 y 10 meses, al final de esta es difícil hacer una correcta deposición de este material y evitar que termine, de una manera u otra, haciendo daño al medio ambiente.
Si esto llegase a suceder, tendría que pasar alrededor de 1.000 años para poderse descomponer. Para evitar que eso suceda, Cerrejón invirtió la cifra de 4,5 millones de dólares en la construcción de una planta de reciclaje, en la cual se procesarán más de 2.300 neumáticos; estos se convertirán en más de 2.300 toneladas de acero, el que a su vez se utilizará como chatarra para fundirla en el proceso siderúrgico. 8.500 toneladas de caucho se volverán componente de la mezcla asfáltica que se utiliza en la pavimentación de vías de los proyectos de infraestructura de la región, como la Ruta del sol sector 3 -que pasa muy cerca de la Guajira- y que por su longitud necesitará de miles de metros cúbicos de asfalto para su construcción; o la APP Cesar-Guajira, que conectará a los departamentos por medio de una autopista de 350 kilómetros de longitud a cargo de Construcciones El Cóndor.
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En la planta se procesarán más de 2.300 neumáticos
Otras iniciativas de El Cerrejón A través de la Fundación Cerrejón, esta empresa adelanta diferentes iniciativas en favor del medio ambiente, entre ellas, la conservación de especies, programa que desde 2007 busca conservar a seis clases de tortugas marinas amenazadas por la caza y el consumo irracional. Entre los hitos de este programa estála la liberación de más de 6.300 tortugas al mar desde que el programa empezó.
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La planta de procesamiento de neumáticos de última tecnología, que cuenta con 3.000 metros cuadrados y fue construida por Indutrade Reycling, permitirá que la Guajira se convierta en una región exportadora de acero y polvo de caucho. Esta iniciativa a favor del medio ambiente, es un ejemplo a nivel regional en cuanto al aprovechamiento de residuos sólidos que además de ir en la línea con el programa nacional ‘Alternativas ambientales para el aprovechamiento de llantas usadas' -que promueve el Ministerio de Ambiente- busca que materiales como el caucho de las llantas y los alambres de acero sean aprovechados por el sector privado y mejora la imagen y el 'good will' de esta empresa minera, que se ha visto en más de una ocasión en el ojo del huracán debido a denuncias relacionadas con el impacto al medio ambiente. Sin duda, un ejemplo que otras empresas del sector minero deberían replicar. Lea la entrevista completa en infoacero.camacero.org
Proyecto del mes
El nuevo edificio de La Escuela Colombiana de IngenierĂa
Julio Garavito
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on un área de más de 9.300 metros cuadrados, dividida en tres pisos de laboratorios dentro de un edificio construido en acero estructural y forrado en rectángulos de vidrio y paneles que simulan el color herrumbre del acero oxidado, la Escuela de Ingeniería Julio Garavito rompe los esquemas de la educación construyendo el espacio de investigación en ingeniería más moderno del país y único en su estilo.
216 toneladas de acero para refuerzo Este edificio, que como dato curioso deja a la vista sus laboratorios y sus más mínimos detalles constructivos como redes, ductos y acero, para así fomentar la enseñanza y el aprendizaje en vivo, necesitó para su construcción 5.830 metros cúbicos de concreto, 216 toneladas de acero para refuerzo y 592 toneladas de acero estructural que adornan los grandes ventanales de los más de 46 laboratorios con los que cuenta esta moderna construcción.
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China pierde importante defensor de su estatus de economía de mercado POR: Mateo Herrera Corresponsal internacional
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espués de que el Reino Unido abandonara la Unión Europea (UE) a finales de junio, Beijing anunció públicamente que respetaba la decisión tomada por el pueblo británico, y se mostró a favor de mantener la cooperación bilateral con las islas. Sin embargo, el presidente de China, Xi Jinping, previamente había dado indicios de que no era partidario de una ruptura entre los británicos y el resto de la unión. “China desea ver una Europa próspera y una UE unida, y espera
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que Gran Bretaña, como miembro importante dentro del bloque, pueda desarrollar un papel aún más positivo y constructivo en la promoción y el creciente desarrollo de los lazos entre China y la UE”, manifestó el mandatario chino durante una visita oficial a Gran Bretaña en octubre del año pasado. En dicha ocasión, China ya estaba siguiendo muy de cerca el proceso del Brexit. Sin embargo, no contaba con que, ocho meses después, los británicos de hecho fueran a tomar la decisión de abandonar la unión. Ahora, Beijing debe replantear muchas de sus estrategias políticas y económicas para proteger
sus intereses en la región. Sin un socio estratégico capaz de generar influencia favorable dentro del bloque, China tendrá que ingeniárselas para evitar alzas en las tarifas y, a la vez, deberá convencer a los 27 países restantes de la unión de votar a favor de su estatus de economía de mercado (EEM) el próximo diciembre en el Parlamento europeo.
Posiciones divididas “La UE tiene criterios claros para el estatus de economía de mercado”, manifestó Luca Visentini, secretario general de la Confederación Europea de Sindicatos (CES) en un comunicado. “Es claro que China no los cumple y, peor aún, otorgar el estatus permitiría un dumping ilimitado de bienes chinos en nuestro mercado, lo cual sería catastrófico tanto para las manufacturas como para los empleos europeos”. A pesar de que algunos países del sur de Europa, como Italia, apoyan enérgi-
camente la posición de la CES, la mayoría de gobiernos en el norte están a favor de otorgarle el EEM a China. Otras naciones, como Alemania, consideran que el régimen comunista debe mejorar algunos aspectos antes de convertirse en un miembro permanente de la organización comercial. “En general, Alemania apoya los reclamos de China para obtener el estatus de economía de mercado”, sostuvo la canciller Alemana, Angela Merkel, durante una visita a la ciudad china de Hefei. “Al mismo tiempo, China debe hacer su tarea, por ejemplo en el área de contratación pública”.
"La UE tiene criterios claros para el estatus de economía de mercado”, manifestó Luca Visentini Lo que sí está claro es que los británicos eran, sin duda, los aliados estratégicos más importantes de Beijing en Europa. No solo impulsaban un acuerdo comercial entre China y la UE sino que también eran fuertes defensores del reconocimiento de China como economía de mercado. De hecho, con David Cameron como primer ministro, Gran Bretaña bloqueó el incremento de tarifas en el acero subsidiado chino por parte de la UE desde 2014. “Yo creo que el Brexit no tendrá ningún efecto en la decisión de la UE de otorgarle a China el EEM, dado que le nueva primera ministra, Theresa May, era pro UE”, señaló Ann
Lee, experta en economía china de la Universidad de Nueva York. “Theresa May parece ser más antichina que Cameron”. La reconocida profesora, en cambio, sostiene que la verdadera presión política la ejerce Washington, uno de los más grandes opositores del EEM para China. “Tienen centros de pensamiento por todo Bruselas convenciendo a los políticos de la UE de no otorgarle a China el EEM, a pesar de haber sido escrito en el protocolo de adhesión a la OMC”, sostuvo. El próximo 11 de diciembre, la OMC finalmente deberá decidir si el gigante asiático aprendió –o no-
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En perspectiva
La verdadera presión política la ejerce Washington, uno de los más grandes opositores de China
Foto: breitbart.com
a jugar bajo las reglas internacionales de mercado. A pesar de que 88 países de la Organización reconocen el EEM de China, todavía es necesario que la UE se pronuncie; una posición que tendrá peso en la resolución final de la OMC. “China, no obstante, tiene que ser un mejor imitador del juego que Estados Unidos juega”, afirmó Lee. “Esto es sobornar tras bambalinas, reclutar personajes clave y ubicarlos en posiciones de poder para que la defiendan, y transmitir de manera más eficaz su posición en los principales medios europeos”. El Gobierno chino sostiene que, cumplidos 15 años como economía en transición dentro de la OMC, entrará automáticamente a la organización internacional dado que ha “honrado con seriedad cada una de sus obligaciones legales desde su adhesión”.
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Asociado del mes
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on 11 años en el mercado, Connecting Market -en cabeza de la arquitecta Jovanna Hernández y del licenciado en comercio exterior Alexánder Morales- han logrado hacerse a un espacio importante en un rubro con una competencia fuerte y que, por lo general, es manejado por grandes 'traders' internacionales. Es por eso que Connecting Market, en un sector en donde se dificulta hallar valor agregado, ha buscado romper con este paradigma y crear un negocio con una promesa de valor lo suficientemente atractiva; un negocio a la medida de sus clientes que no se centra en el gran volumen, sino en productos específicos de acero planos y especializados.
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Y no ha sido fácil y más en un gremio en el cual predominan en su mayoría hombres: “Es difícil que sea una mujer la que lidere este tipo de negocios,tanto, que ciertos molinos se niegan a negociar con mujeres”, menciona Jovanna Hernández, para hacer énfasis en que su socio es el encargado de mantener la relación comercial con las siderúrgicas, mientras ella maneja el área comercial de la Compañía. Connecting Market es un negocio atendido por su propietarios, en palabras de ellos; su diferencia respecto a la competencia es “entender el negocio de los clientes y ponerse en su piel para así crear relaciones que perduren en el tiempo”. Según Jovanna, ser un verdadero aliado estratégico ha sido, sin duda alguna, la estrategia que los ha llevado a ganarse la confianza de las más grandes empresas del sector como Diaco, Cyrgo, G&J, Colmena, Ingeductos, y Termotar, importándoles aceros planos de países como China, Corea, Turquía, India y México. Además de vender en Colombia, lle-
“Entender el negocio de los clientes y ponerse en su piel, para así crear relaciones que perduren en el tiempo” gan también a países como República Dominicana, Puerto Rico, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Ecuador y Perú. Aunque hoy su fuerte es el 'Hot Roll', el galvanizado y la lámina prepintada, según la arquitecta Hernández, quieren darleuna transformación al negocio y expandir el rubro de los aceros especiales, que, según cuenta, constituyen un gran potencial en nuestro país y sigue siendo aún inexplorado.
Conozca más de esta empresa
y su portafolio de productos en http://www.connectingmarket.com
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En contexto
Gecelca 3
una planta con tecnología pionera y de carácter continental
El uso del mecanismo de lecho fluidizado, que por primera vez se utiliza en plantas del sector eléctrico colombiano, permite un manejo más eficaz de recursos en materia ambiental y mayores garantías para la demanda. Una obra que se proyecta como la más moderna de Suramérica, en su categoría. POR: Lucía Avendaño Gelves
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esde el pasado 17 de septiembre de 2015, Colombia cuenta con 164 megavatios más de competitividad eléctrica. Con una inversión cercana a los 250 millones de dólares, la central Gecelca 3 inició su operación comercial, ubicada en el municipio de Puerto Libertador (Córdoba).
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El objetivo de “brindar un respaldo importante para atender la demanda nacional”, fue el eje central para la realización de este proyecto por parte Gecelca S.A. E.S.P., que empezó a planearlo en el año 2007, cuando visionó la participación de la empresa en la primera subasta de asignación de energía firme que se realizaría en Colombia en el año 2008. Así lo manifestó la empresa en una comunicación
enviada a este medio. Este propósito, unido a las acciones encaminadas para hacerlo factible, dio como resultado una termoeléctrica a carbón que se constituye como “la primera planta en Colombia en utilizar una novedosa tecnología de combustión con calderas de lecho fluidizado”; una tecnología que permite recudir las emisiones de azufre y de óxido de nitrógeno, y trabajar a menores temperaturas. Con la utilización de esta tecnología, “no existen limitaciones en cuanto a la calidad de los carbones disponibles en el área”, lo que ha permitido “incentivar el desarrollo sostenible y formal de la industria
del carbón en Córdoba”, especialmente el de carbón no exportable, elemento esencial para el impulso de la economía de este departamento. Esta concepción de sostenibilidad y seguridad en materia eléctrica es compartida por la Asociación Colombiana de Ingenieros (Aciem). Su presidente, el ingeniero Antonio García, considera que esta obra “permitirá a la Costa Caribe fortalecer la generación de electricidad, sin necesidad de depender de los recursos de energía hídrica proveniente del interior del país”. Asimismo, el líder de Aciem puntualiza en que “este tipo de generación facilita el uso de carbón sub-bituminoso, que cumple con los estándares ambientales nacionales e internacionales”. Sin embargo, han sido varios desafíos que la obra ha superado en su proceso de construcción y operación, que le otorgan mayores credenciales para sustentar su puesta en marcha. Uno de los más notorios se evidenció durante el año pasado y los cuatro primeros meses
del presente, cuando un drástico Fenómeno de 'El Niño', se hizo presente agravando el panorama de la oferta eléctrica del país, ante la insuficiencia de gas y los altos precios que presentó para la generación térmica. No obstante, “con la entrada en operación de esta termoeléctrica, el Sistema Eléctrico Nacional ya
puede contar con 164 megavatios, lo que representa un aporte del 4% del total de energía térmica del país”, destaca la empresa. Entre los beneficios que la construcción de este proyecto trajo a la región del Bajo San Jorge, sobresalen los más de 8.500 empleos entre directos e indirectos, tanto de mano de obra calificada como no calificada.
Apuesta competitiva. Gecelca 3 no solamente asegura un mejor funcionamiento del mercado y el mayor abastecimiento eléctrico de los colombianos, sino que se constituye en una apuesta por la competitividad y la atracción de inversión, nacional e internacional. La Unidad de Planeación Mineroenergética del Ministerio de Minas y Energía, UPME, plantea que el crecimiento continuo de la demanda (hasta 2020) contará con un alcance de 3.1%, al calcular un aumento promedio anual. Por ello, el empresariado nacional e internacional necesita garantías para poder colocar sus recursos en el país y que, estando aquí, no tenga que ‘apagar la luz’ de sus inversiones. Ana María Badel, directora ejecutiva de Probarranquilla, la agencia de inversión en el Atlántico, afirma que “proyectos como Gecelca brindan valor agregado al territorio, volviéndolo aún más atractivo para el empresario local y extranjero, que busca territorios que cuenten con ofertas de valor integral para instalar sus empresas e industrias”, y resalta que “contar en el país con la planta generadora calificada como la más moderna de Suramérica, nos pone en el radar de dicho inversionista”.
Por su parte, María José Vengoechea, directora ejecutiva de la Cámara de Comercio de Barranquilla, manifiesta que Gecelca 3 “se convierte en un eslabón importante y dinamizador de la economía de la Costa Caribe y del país, como quiera que su valioso aporte ayuda a incrementar la capacidad del sistema eléctrico nacional. Se le garantiza a los empresarios e inversionistas de esta zona geográfica y de Colombia una mayor confianza y seguridad para el desarrollo de sus proyectos o negocios, sin olvidar el impacto positivo que genera en el bienestar de la población”. Lo que viene. Actualmente, la empresa “se encuentra desarrollando como expansión de su parque de generación, el proyecto GECELCA 3.2, con una capacidad de 250 Megavatios”, según lo expresado por Gecelca S.A E.S.P. Este proyecto se trata de “la construcción de la segunda Unidad de Generación a base de carbón, ubicada en el municipio de Puerto Libertador (Córdoba), en el área contigua a la Central Gecelca 3, dentro de la misma Zona Franca”, y aportará más firmeza y confiabilidad al sistema eléctrico nacional, “superando en capacidad incluso en un 66% a la planta Gecelca 3”.
Con la entrada de esta termoeléctrica, el Sistema Nacional ya puede contar con 164 megavatios.
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Acero en revista
La elongación en barras
para refuerzo de concreto POR: Ricardo Prada Ingeniero Mecánico | Director de proyecto Deacero Colombia
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a elongación en una barra para refuerzo de concreto es el aumento de su longitud cuando se la somete a cargas de tensión hasta su rotura. La elongación se expresa como un porcentaje de la longitud original calibrada (Lo). Ver gráfica No. 1
Gráfica 2. Diagrama esfuerzo-elongación, acero (σ-ε) La elongación en una barra de refuerzo de concreto bajo el Reglamento Técnico Obligatorio (RTO - Decreto 1513) le confiere un mayor factor de energía plástica que otros tipos de acero ya prohibidos en Colombia. Ese factor se expresa como el área bajo la curva en una gráfica esfuerzo-elongación, tal como se ve en la Gráfica 2. Gráfica 1. Secuencia de elongación en una barra bajo tensión
Un mayor factor de energía plástica significa una mayor capacidad de absorción de energía sísmica en el hipotético caso de que las fuerzas telúricas hagan que el acero sobrepase su punto de fluencia. Por esta razón al acero bajo norma NTC 2289 se le ha llamado 'acero sismorresistente', pero es evidente que no es el acero sino el diseño
el que debe ser verdaderamente sismorresistente. Un buen diseño hará que en cualquier circunstancia el acero trabaje siempre en su zona elástica y no en su zona plástica. La norma NTC 2289 exige que se cumplan unos valores mínimos de elongación según el diámetro de la barra:
Número de designación de las barras
Elongación mín. (%)
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7, 8, 9, 10, 11
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Gráfica 3. Rotura en tercio central de una barra de acero
Es muy común evaluar erróneamente la elongación en los ensayos a tensión del acero porque se omite ubicar el punto de rotura con respecto a las marcas que determinan la longitud calibrada inicial (Lo). Al respecto, el artículo 12.3.4 de la norma NTC 2289, determina que si la propiedad de alargamiento de alguna de las probetas es menor que la especificada y cualquier parte de la fractura está fuera de la mitad de la parte media de la
longitud entre marcas indicada por las líneas trazadas en la probeta antes del ensayo, el ensayo debe considerarse como no válido. Para evitar esto, deben seguirse las recomendaciones de la norma NTC 2289, las cuales se remiten a las normas NTC 2 y NTC 3353, en cuanto a hacer marcas adicionales previas al ensayo que permitan establecer la parte media de la barra. Cómo mínimo debe dividirse la longitud calibrada inicial en tres partes, tal como se ilustra en la gráfica No. 3.
En el caso ilustrado, si el porcentaje de elongación estuviese por fuera de norma, la barra no cumpliría con esta y el ensayo sería válido porque la rotura se ubicó en el tercio central de la longitud calibrada. Pero también puede ocurrir lo que se observa en la gráfica 4: En el caso de la gráfica 4, si el porcentaje de elongación estuviese por fuera de norma, el ensayo se consideraría no válido porque la rotura se ubicó por fuera del tercio medio y el ensayo deberá repetirse. Por el contrario, si la elongación estuviese dentro de norma, el ensayo será válido bajo el entendido de que si la rotura hubiese estado
en el tercio medio, el resultado sería aún más favorable. Estos detalles son de suma importancia al momento de evaluar la calidad del acero, razón por la cual se recomienda al constructor acudir siempre al criterio de los laboratorios acreditados.
Gráfica 4. Rotura por fuera del tercio medio de una barra de acero
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Destino
Asturias
cuna del acero español
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vilés, Gijón y la capital, Oviedo, son tres alternativas que le ofrece un mismo destino: Asturias. Este principado, bañado por el mar Cantábrico, está situado en el extremo norte de España y es reconocido como la región más montañosa de la Península Ibérica. Asturias recibe el nombre de Principado por razones históricas, al ostentar el heredero de la Corona de España el título nobiliario de 'Príncipe de Asturias', establecido por Juan I de Castilla en el año 1388. A pesar de su difícil topografía,
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que la aislado un poco en relación con otras regiones del país, cuenta con una de las infraestructuras ferroviarias más importantes dada la importancia de este transporte en el pasado industrial de la región. En la actualidad, se está construyendo la variante de Pajares, otra línea férrea que permitirá el acceso al AVE (sectores y vías de alta velocidad) así como conexiones con tiempos más reducidos con Madrid y el resto de España. En el plano económico, la siderurgia constituye el segundo renglón de importancia después de la agricultura, la ganadería y la pes-
ca. Hacia 1830 comenzó la explotación sistemática del carbón, dando inicio así a su propia 'revolución industrial'. Luego, se establecieron potentes industrias acereras, primero en La Felguera, Mieres y Gijón en el Siglo XIX, y en Avilés en la segunda mitad del XX. Ensidesa -en el siglo pasado- y ArcelorMittal Asturias -en la época moderna-, han sido motores de este sector para España. ArcelorMittal está integrada por dos factorías en Avilés y Gijón, próximas a los puertos de ambas localidades, lo que les asegura una eficiente recepción de materias primas y
Destino una óptima expedición de sus productos. Se trata de la única planta siderúrgica integral del país, que produce acero a partir del hierro. La planta tiene una capacidad de producción anual cercana a los cinco millones de toneladas de acero y fabrica en Avilés productos planos: bobina galvanizada y hojalata. Por su parte, Ensidesa, también con sede en Avilés, se está convirtiendo -luego de años de existencia- de nuevo en un punto de
innovación y desarrollo que busca atraer a talentos y empresas de otros países. El acero y otros materiales son los protagonistas de esta empresa, que ocupa actualmente 250 mil metros cuadrados de terreno en la región, corto si se tiene en cuenta que en próximas ampliaciones podría alcanzar los 750 mil, esperando convertirse en un referente mundial en la creación de nuevos productos, procedimientos y/o aplicaciones. Dicho de una manera coloquial -y ya aceptado públicamente por los líderes de la ciudad- Avilés
quiere ser algo así como el 'Silicon Valley' del sector del acero. Cabe explicar que las comunidades, conocidas en conjunto como Silicon Valley, son la base del corazón de la tecnología informática con sede en California, Estados Unidos. 'Asturias, paraíso natural' Con este eslogan se han propuesto como destino turístico a las 15 regiones que componen el Principado, en las cuales hay cientos de alternativas turísticas en las que tienen como característica común sus paisajes, algunos tan espectaculares como los del Parque Nacional de los Picos de Europa, así como uno de sus lugares más
o a Ovied ogotáEl Aeropuerto B e d s . de ocido 72.000
con $3'0 desde rias -también ituado de Astu Ranon- está s s como de Avilé a 15 km
Fuentes: lavozdeasturias.es, spain.arcelormittal. com, visitcalifornia.com, spain.info, iberia.com
míticos: los Lagos de Covadonga; A estos se unen hermosas playas en localidades turísticas como Llanes, Ribadesella, Gijón o Cudillero. En las ciudades se pueden visitar los monumentos de Oviedo y el Reino de Asturias, como la Iglesia de Santa María del Naranco, la de San Miguel de Lillo o la Iglesia de San Juan de Padros -declarados Patrimonio
de la Humanidad por la UNESCOasí como los yacimientos, cuevas y museos de arte rupestre de la región, con pinturas y grabados con origen en el año 25.000 a.C. Su rica gastronomía ofrece también manjares como el queso de Cabrales, la fabada asturiana, la sidra (elaborada con manzana) y cientos de platos y productos típicos que le dejarán el mejor sabor de boca... Cerrada.
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Hecho en
Lo bello del acero La combinación de la madera rústica y reciclada, su delicadeza y la dureza y permanencia en el tiempo del acero, crearon esta mesa de rincón 'Marki'. De uno o dos cajones, es el elemento ideal para quienes aman la decoración fuera de lo tradicional. Dimensión: ancho: 50 cm | fondo: 40 cm y alto 60 cm. 359 euros la de cajón sencillo y la de doble cajón, 668 euros.
Sí, son cubiertos Entre gustos no hay disgustos y este moderno reloj analógico 'home Office' de acero inoxidable con cuchara, cuchillo y tenedor de pared es el mejor ejemplo. Solo quien tiene una idea diferente de la moda encuentra la fascinación de poner en su espacio este modelo por solo 13 Euros ¿Se anima?
Cavilliotti Cavilliotti es la firma que identifica muebles, lámparas y experimentos en acero, elaborados pieza a pieza de manera artesanal. El ser hechos a mano los convierte en únicos y la nobleza del acero asegura su perdurabilidad en el tiempo, adornada con pintura electrostática, algunas con el óxido a la vista y otras con colores plenos y llamativos que distan de lo que se podría esperar del acero, su capacidad, fuerza, resistencia y maleabilidad a punta de fuego. “Siempre me atrajeron mucho las obras de ingeniería que de este material se sirven, como puentes, torres, el ferrocarril, edificios y espacios que gracias al hierro logran cierta liviandad y economía de otros materiales”, dice Matías Cavilliotti, su creador.
Mejora tu vida con acero La lavadora de 41 lbs modelo WFS1939, cuenta con un novedoso sistema de calentamiento de agua, tina en acero inoxidable y el poderoso lavado 6 Motion. Es capaz de eliminar las manchas más difíciles, bacterias y residuos de detergente sin esforzarte ni gastar mucho tiempo.
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Steel frame
El largo túnel de San Gotardo
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l monte San Gotardo, nacido del corazón de los Alpes suizos, es símbolo de la voluntad de una nación que trabaja por mantenerse unida e independiente. La empresa suiza Lombardi tardó 17 años en terminar los 57 kilómetros de una obra de ingeniería majestuosa dentro de las entrañas de este macizo de tierra: el túnel de San Gotardo. Esta megaestructura beneficiará a por lo menos otros tres países: Francia, Alemania e Italia y forma parte de un carísimo y ambicioso esquema de renovación del sistema ferroviario suizo bajo los Alpes, que con otros dos túneles más, forman parte de la nueva conexión ferroviaria del sur con el norte del país, esquivando, por debajo, la altitud de los Alpes. Con aproximadamente 2,5 km de montaña por encima de la obra, los túneles están sometidos a fuertes presiones; por tanto, para asegurar la vida útil y la seguridad
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estructural del túnel, conforme se iban abriendo las cavernas era necesario reforzar la roca y reducir su permeabilidad al agua. Las medidas preventivas antes de la construcción de los apoyos permanentes a base de arcos de acero y concreto se hicieron me-
Es símbolo de la voluntad de una nación que trabaja para mantenerse unida
diante soportes pasivos (mallas, anclas, marcos de acero y concreto lanzado) y soportes activos como la instalación de elementos estructurales dentro de la roca. Dentro de los objetivos del túnel están facilitar el paso de los Alpes y establecer una ruta directa apta para trenes de alta velocidad y trenes pesados de carga. Una vez finalizado, el tiempo de viaje de casi cuatro horas entre Zúrich y Milán se reducirá a dos horas y media. Adicionalmente, los trenes de carga, que hoy en día tienen capacidad limitada a 2.000 toneladas y deben usar dos o tres locomotoras, podrán transportar incluso 4.000 toneladas sin necesidad de locomotoras adicionales, aumentando así el tráfico de mercancía de 20 a 50 millones de toneladas al año. Solo la perforación de la montaña llevó 12 años. El 95% de la obra se hizo con tuneladoras, el resto... Con métodos tradicionales y 2.400 obreros.
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