INFOACERØ Edición N° 25

ACTUA LIDA D ECONÓMICA Y EL MUNDO DEL ACERO

Edición 25 2° Semestre 2021 | Año 07 Bogotá, Colombia ISSN 2389 - 7198

ACERO EN REVISTA

LÍNEA ECONÓMICA Demanda de acero: Qué nos espera hasta 2022

Jonathan Malagón

CHINA Una mirada al mercado del gigante asiático

BALANCE POSITIVO Y MENSAJE EDIFICADOR AL SECTOR NUEVAS SECCIONES: PROYECTOS DESTACADOS / FICHAS TÉCNICAS / CONTENIDO DE AFILIADOS

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ACERO EN REVISTA EDICIÓN 25 2° SEMESTRE 2021

Periodista Nacional JUAN CAMILO RAMÍREZ GUTIÉRREZ

Diseño y diagramación BRANDZI LAB

Director DAVID BARROS director.ejecutivo@camacero.org

Editor Economía y Negocios LUIS NARANJO OJEDA

Impreso en Colombia por LEGIS S.A

Columnista Invitado SERGIO MUTIS CABALLERO

Copyrights © 2020 Prohibida su distribución total o parcial, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita.

Bogotá Colombia

Editor General JULIO ENRIQUE PARDO ROJAS direccion.comunicaciones@camacero.org Comité Editorial OSCAR RAMÍREZ ACEVEDO JOVANNA HERNÁNDEZ FRANCO FEDERICA NOLI SERGIO MUTIS CABALLERO PABLO CUEVAS ALEJANDRO TOBÓN

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Mercadeo y ventas DAVID BARROS director.ejecutivo@camacero.org Circulación y suscripción YENNIFER PASSO contacto@camacero.org Distribuida por COLENTREGAS S.A.S

La Revista Infoacerø, es un producto de la Cámara Colombiana del Acero - CAMACERO. Circula cuatro veces al año. Producto orgullosamente colombiano.

ISSN 2389 - 7198

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D E SD E L A PR E SI D E N C I A

Óscar Ramírez

PRESIDENTE Cámara Colombiana del Acero

A

Para comenzar, quiero agradecer muy especialmente al señor Ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio, Dr. Jonathan Malagón, por aceptar acompañarnos en esta edición de INFOACERO.

hora bien, a propósito del debate generado por el incremento de los precios de los materiales para construcción, quiero aprovechar este espacio para presentar las alternativas que propone CamAcero, en la búsqueda de soluciones para el manejo de esta coyuntura, con la que esperamos que ninguno de los actores de la cadena de valor resulte perjudicado, y por el contrario, salgamos fortalecidos como gremio.

El manejo de los costos para la Vivienda de Interés Social es complejo; para nosotros, la mejor, y más fácil manera de ponerlos en cintura, sería aumentar el tope para acceder al subsidio. Aunque esto puede parecer como que el precio de la vivienda subió, al final es cierto y es el reflejo de los costos actuales, por lo que sincerar esta situación resulta más que prudente.

Según los datos DANE registrados, estos indican que el componente de los insumos que tuvo el mayor incremento fue el de hierros y aceros, el cual presentó un aumento anual de 37 % y las mallas, con una variación anual de 32 %. No ajustar los precios significarían dos riesgos: el primero, que los inescrupulosos bajen especificaciones, con el consabido peligro en seguridad que esto significa. El segundo, que se paralicen algunos proyectos y esto lleve a que se pierda la dinámica constructiva que tanto está aportando a la reactivación de la economía colombiana. El Gobierno nacional argumenta que dicho aumento ha sido resultado de la dinámica del mercado, de la oferta y la demanda, pero no quiere entender el nuevo momento del acero.

Por otra parte, ante nuestra petición formal, sugiriendo modificar los topes para las VIS, la respuesta oficial argumentó que ello implica contrariar lo previsto en la ley, que establece que este tipo de unidades habitacionales se desarrollan para garantizar el derecho a la vivienda de los hogares de menores ingresos, y que el Gobierno nacional, en el respectivo Plan Nacional de Desarrollo, debe establecer el tipo y precio máximo de las soluciones destinadas a estos hogares, lo cual efectivamente ha sido consagrado en el marco del “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”, con lo cual, afirma el Ministerio, es claro que el precio de la vivienda de interés social parte de un parámetro normativo, materializado en el Plan Nacional de Desarrollo, no siendo posible realizar ajustes en este sentido”.

Necesitamos sincerar los nuevos costos de la vivienda Así las cosas y siempre con ánimo conciliatorio, hoy sugerimos, como segunda opción, estudiar la posibilidad de establecer un subsidio (supresión o diferenciación) al Impuesto al Valor Agregado IVA, aplicado a las materias primas para las VIS, buscando de esta manera sopesar con apoyo estatal los costos que para este tipo de proyectos no puede ni debe asumir la cadena de valor del acero, en perjuicio del equilibrio y del rendimiento comercial que por este concepto estaría dejando de recibir el sector.

Para estar enterado de la actividad del acero síganos en

@INFOACERO_CO 12

camacero.org

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David Barros C.

CARTA DE LA DIRECCIÓN

DIRECTOR EJECUTIVO

POR UN LIDERAZGO TRANSFORMADOR Y ADAPTATIVO

U

n mundo que concibe el liderazgo como una función compleja, exige a las organizaciones adaptarse a las cambiantes circunstancias que las hacen estar en permanente dinámica y evolución. Entonces, ¿Qué características deberán tener las organizaciones que componen el ecosistema del acero en Colombia para enfrentar el turbulento contexto actual y futuro?

Será necesario organizaciones que combinen el humanismo y la estrategia, respetando la dignidad del ser humano, tomando decisiones responsables, con la prudencia dada por la perspicacia y el discernimiento. De esta manera, nuestras organizaciones serán dirigidas por líderes transformadores y adaptativos que podrán sortear con mayor probabilidad de éxito los escollos de un panorama económico incierto. Hoy, por dar un ejemplo, encontramos precios del acero altos, que impactan a sectores como la construcción e incluso la inflación, colocando en riesgo los proyectos constructivos; el alto costo de los contenedores, influye en el valor del precio de los commodities, como el acero, y su importación. Considerando estas circunstancias, y hablando de toma de decisiones, por qué no pensar en variables como la adopción o disminución de aranceles a productos del acero.

Por otra parte, pero afín al tema, las fábricas de acero bajaron sus niveles de producción, generando una baja de inventarios; al reactivarse las economías la demanda superó la oferta, llegó la congestión portuaria, China anunció que reducirá la producción de acero para frenar la contaminación y las próximas elecciones traen la consabida incertidumbre para los inversionistas de proyectos constructivos y de infraestructura. Así las cosas, ¿qué tipo de liderazgo será el propicio para el direccionamiento de las organizaciones?

Desde CAMACERO, concebimos el liderazgo de las organizaciones que la componen, con un enfoque de servicio a la sociedad y el direccionamiento empresarial responsable, basado, incluso, en el liderazgo y el manejo de nuestras propias vidas.

Parte de esta filosofía social, nos lleva a celebrar la edición 25 de la revista INFOACERO, motivo de alegría y honor para nuestra Cámara, como medio de relacionamiento, y aporte a las personas y organizaciones y reconociendo todo el esfuerzo imprimido en años anteriores, enmarcado en la esperanza de un futuro con liderazgo transformador y adaptativo, al que están llamadas las empresas que componen el dinámico mundo del acero en Colombia.

Expresamos, además, aprecio a nuestros queridos afiliados, quienes de forma decidida contribuyen a este desarrollo social, que confían en la nueva realidad de alianzas, facilitando la reactivación económica constante y trabajando para que, juntos, en fraternidad, creemos espacios para decisiones y oportunidades de negocios reales. Esta es una Cámara que se orienta y se reorganiza en función de las nuevas tendencias de la economía en favor de la industria del acero.

Trabajamos, y lo seguiremos haciendo, en la adopción de estrategias de ‘crosselling’ y ‘upselling’, acompañadas del suministro de información especializada, como la que hoy presentamos en INFOACERO, con nuevas secciones de ‘Proyectos destacados’ y ‘Fichas técnicas’, que se sumen a los análisis del mercado del acero. Contribuiremos a la promoción del uso del acero en nuestro país como una solución constructiva segura, eficiente, más económica y vanguardista, mediante dirigir nuestros esfuerzos de difusión al mercado constructor.

En conclusión, la CÁMARA COLOMBIANA DEL ACERO - CAMACERO, seguirá trabajando para estimular el relacionamiento de los diferentes actores de la cadena de valor del ecosistema del acero en Colombia, con un modelo basado en CO-PENSAR Y CO-CONSTRUIR soluciones innovadoras que respondan con la implementación de un liderazgo transformacional y adaptativo, a los diversos desafíos que enfrenta la sociedad colombiana, caracterizada por los cambios inesperados y trascendentales que se seguirán experimentado cada vez con mayor frecuencia.

DAVID BARROS Administrador de empresas, con especialización en gerencia de mercadeo y maestría en dirección de empresas de la Universidad del Rosario. Más de 20 años de experiencia liderando equipos comerciales a nivel nacional y experto en relacionamiento comercial, aplicando venta consultiva.

Apasionado por la investigación del liderazgo y su aplicabilidad en el contexto empresarial

Su opinión es muy importante para nosotros, escríbanos a:

comunicaciones@camacero.org

CO N T E N I D O

EN ESTA EDICIÓN PAG.

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26

Opinión

39

Mercadeo

42

China

60

Cartas abiertas

62

Proyectos Destacados

68

Fichas Técnicas

NUEVA SECCIÓN

ESPECIAL

80 años Steckerl Aceros

Proyectos destacados ENCUÉNTRELO EN LA PAG. 62

PAG.

PAG.

28 OPINIÓN

Efectos de política monetaria

40 LÍNEA ECONÓMICA

Demanda de acero proyecciones 2022

JUAN PABLO SILVA

Para estar enterado de la actividad del acero síganos en

FICHAS T ÉC N I C A S 68 Compas 70 Colmena 72 Almapanel

@INFOACERO_CO y visítenos en la web

15 2° S E M E S T R E 2021 infoacero.camacero.org

O PI N I Ó N

Palermo Sociedad Portuaria LÍDER INCANSABLE DE LA INDUSTRIA

E

l de Palermo, es el primer clúster logístico de Colombia, el cual se encuentra ubicado en la zona portuaria de Barranquilla. Este inició en el año 2008, y actualmente está conformado por: Palermo Sociedad Portuaria (Terminal portuario), Palermo Tanks (Terminal de líquidos), Palermo Zona Franca (Zona Franca) y Palermo Parque Industrial. A propósito de las recientes coyunturas sanitarias y económicas, Infoacero habló con Ricardo Román, Gerente General de Palermo Sociedad Portuaria -PSP-, para revisar la situación actual de uno de los principales motores logísticos del país. ¿Cuál es el balance para PSP luego de más de un año de pandemia?

Las importaciones de acero en el año 2020 disminuyeron en un 27 % a causa de la disminución de la demanda para la construcción e infraes-

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tructura, sector que decreció en un 27.7 % este periodo. Los volúmenes de carga han tenido un crecimiento representativo, con una recuperación en el mercado del acero a nivel nacional, gracias a la reactivación de los proyectos de infraestructura y construcción. En el primer semestre de 2021, tuvimos un incremento del 21 % en las toneladas movilizadas vs igual periodo del año 2020 en la categoría de acero. En estos primeros 6 meses del año logramos un 116 % de cumplimiento en las toneladas movilizadas vs el presupuesto proyectado y en ingresos un cumplimiento del 111 %. Nuestro objetivo es mantener el liderazgo en la categoría de acero a nivel nacional, con un manejo especializado del producto con equipos y aparejos que permiten manipular de manera adecuada las cargas, lo cual garantiza al cliente recibir en óptimas condiciones para su entrega final. Como segunda medida, lograr un volumen año durante el 2021 de importación de acero de más de 600 mil toneladas, lo que corresponde a un aumento del 40 % respecto a lo movilizado en 2020. ¿Cuáles son las inversiones proyectadas en PSP que con estas coyunturas tienen menos riesgos? ¿Cuáles son imprescindibles para su desarrollo?

El compromiso con el desarrollo del Clúster nos implica, primero, expansión de línea de muelle, para llegar al total de nuestra concesión de 1.000 metros lineales de muelle y poder atender más buques de manera simultánea en nuestro terminal.

Esto tendrá una inversión aproximada de 10 millones de dólares. Segundo, el incremento en capacidad de almacenamiento con 2 silos verticales mecanizados que tendrán una capacidad de 15.000 toneladas. Esto

nos permitirá crecer de la mano de los importadores en productos como maíz, trigo y harinas, con una inversión de 3.5 millones de dólares. ¿Cuál es la importancia en general del sector portuario para la industria del acero?

En Colombia existe un déficit en producción de acero; para suplirlo se requiere de las importaciones. En 2019 se importaron más de 2.2 millones de toneladas; en 2020 fueron más de 1.6 millones de toneladas y a mayo de 2021 1.1 millones de toneladas, lo que representa un crecimiento del 25% respecto al mismo periodo del año anterior. Es importante destacar que Palermo Sociedad Portuaria es el terminal líder a nivel nacional en importaciones de acero desde el año 2018, teniendo en promedio, en los últimos 3 años un market share del 27 % a nivel Nacional y del 42 % en la Zona Portuaria de Barranquilla. ¿Situaciones como el cierre del Puerto de Barranquilla, cómo afecta la relación de PSP con el sector acero?

Con respecto a la profundidad del río Magdalena en la zona portuaria de Barranquilla, la problemática es que se restringe el ingreso de buques con alto calado, lo que dificulta el recibo de los mismos; afectando los ingresos, el volumen y la competitividad de Barranquilla a nivel portuario.

Hay perspectivas de recuperación lo cual permite que seamos optimistas para el resto del año, gracias al impulso para realizar vías, infraestructura y edificaciones tanto del sector público como el privado, con lo cual el panorama observado es de un incremento de las importaciones de acero, al ser esta una materia prima esencial para el desarrollo de dichos proyectos de construcción.

LA LOGÍSTICA COMO FACTOR DIFERENCIADOR Por: Raúl Pérez raul.perez@coremar.com Coremar Palermo

E

l desbalance entre oferta y demanda que surge a raíz de la pandemia tuvo uno de sus escenarios más caóticos en la industria del acero. Los cierres y cuarentenas redujeron la demanda de manera abrupta, pero dado el lead time (tiempo entre que se genera un pedido y que efectivamente llega), no se pudo corregir el exceso de acero importado, ocasionando represamientos, problemas

aduaneros y sobrecostos. El acero continuaba llegando, pero las industrias, ferreterías y construcciones estaban cerradas o trabajando a media marcha.

Este año, nuevamente la cadena logística del acero fue puesta a prueba con paros, marchas y bloqueos que se extendieron por casi dos meses. la presión hacia la cadena logística fue parecida pero las razones distintas. La industria colombiana necesitaba las materias primas importadas para soportar el auge ocasionado por los esfuerzos de reactivación económica. Los bloqueos generaron embudos en el flujo de las mercancías generando nuevamente represamientos, problemas aduaneros y sobrecostos. En este sentido, replantear los mapas logísticos y los planes de contingencia son actividades fundamentales que deben hacerse de manera habitual para prevenir pérdidas millonarias ante las disrupciones de la cadena de suministro.

El clúster logístico e industrial de Palermo ofrece una variedad de so-

luciones para dinamizar e innovar los mapas logísticos; en el centro de su propuesta se encuentra Palermo Sociedad Portuaria, terminal portuario líder en el manejo de acero en Colombia, utilizando equipos y aparejos exclusivos, personal experto y altos estándares HSE, garantizando las condiciones idóneas para establecer procesos industriales, comerciales y logísticos en el Cluster de Palermo.

Sumado a lo anterior encontramos: cuatro esquemas de almacenamiento (CDLI, Zona Franca, Depósito Público y TAN) la oferta inmobiliaria para compra y arriendo de lotes y bodegas ofrece una versatilidad única en Colombia con acceso a operaciones marítimas internacionales y multimodal a través del río Magdalena.

Raúl Pérez Tatis, director comercial del puerto: "hemos cambiado el concepto tradicional de puerto, nuestra intención es agregarle valor al acero que movilizamos, y los clientes han capitalizado estas innovaciones en su cadena logística". Trabajando por un mejoramiento continuo.

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O PI N I Ó N

Del hierro fundido AL ACERO ESTRUCTURAL

POR: Hernando Vargas Caicedo Profesor Titular Universidad de los Andes

L

a contribución del hierro y el acero es esencial en el desarrollo de la ingeniería estructural porque su mayor resistencia los capacita para cumplir tareas que otros materiales no podían asumir y porque así se abrió el paso a nuevos tipos de estructuras. Ya desde la antigüedad muchos edificios como el Partenón y las catedrales requerían piezas metálicas para vincular elementos pétreos. Con el despegue de la Revolución Industrial, se reemplazaron las

milenarias forjas por hornos, en los que, desde 1709, se empezó a usar coque para reemplazar el carbón vegetal. En las fraguas se fabricaban hierro muy blando o acero muy frágil que se desgastaban rápidamente o rompían fácilmente. Para conseguir la elasticidad es necesaria una estructura cristalina en la fundición no alcanzable con los métodos artesanales por carecer de proporción adecuada de hierro y carbono y ser inalcanzable la temperatura requerida. El uso de distintas aleaciones de hierro depende de las diferentes propiedades de sus materiales componentes que, a su vez, dependen del porcentaje de carbono de la aleación como se estableció por Bergman en la década de 1760. Como antes de las grandes transformaciones de esta industria en el siglo XIX, con los laminadores y convertidores, el hierro y el acero eran costosos; la necesidad de hacerlos económicos hacía que se minimizara la cantidad de material por usarse. En esta fase de despegue se usaban simultáneamente el hierro fundido gris, el hierro fundido maleable, el hierro forjado y el acero dulce. Después del aporte de Cort en HIERRO FORJADO

% carbono

1784, el hierro fundido se usó para columnas y vigas en edificaciones a prueba de incendio y se requirió la mejor resistencia a la tracción del hierro forjado para aplicarse a puentes y soportar las crecientes cargas de los ferrocarriles desde 1830. Estos dos períodos dieron lugar a rápidos desarrollos en las tecnologías de fabricación, la teoría estructural y las formas de aplicación de los materiales mejorados. El cuadro siguiente comprueba índices comparativos de esas propiedades básicas que permitieron disponer hacia 1800 de hierros y aceros de superiores condiciones para la gran expansión industrial.

La contribución del hierro y el acero es esencial en el desarrollo de la ingeniería estructural

ACERO SUAVE

0.02-0.1

0.1.1.0

Resistencia a la tensiòn N/mm2

280-370

350-700

120

400

Resistencia a la compresiòn N/mm2

240-310

350-700

600-800

400

Rigidez (Mòdulo de Young kN/mm2)

155-220

210

85-90

200

fibroso

amorfo

Estructura

HIERRO FUNDIDO GRIS 2.5-4.0

2.5-4.0

cristalino

amorfo dúctil

Fractura

dúctil

dúctil

fràgil

Moldeabilidad

buena

muy buena

muy buena

buena

muy buena

pobre

posible

muy buena

difìcil

Resistencia a la corrosiòn Soldabilidad

buena

HIERRO FUNDIDO MALEABLE

posible

*Las opiniones expresadas en esta columna son particulares y no reflejan la posición del medio

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LO GYS T E E L

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CO M E RC I A L

O PI N I Ó N

¿Y LAS SALVAGUARDAS PARA EL SECTOR DEL ACERO?

Por: Giovanni Forero Beltrán eforero@corpacero.com Gerente de Mercadeo y Ventas Corpacero SAS

EMPRESA

CORPACERO 60 años de experiencia fabricando y suministrando productos metálicos para grandes proyectos, nos han hecho promotores del desarrollo industrial, de la infraestructura y la construcción del país y la región.

Nuestra planta de producción ubicada en Barranquilla tiene una capacidad de fabricación de 250.000 toneladas al año y su cercanía al puerto nos permite exportar productos en corto tiempo a diferentes países del continente.

Corpacero está comprometida con la calidad en todos los niveles de la compañía y en la satisfacción de las necesidades de los clientes; por eso cumplimos las especificaciones técnicas controlamos nuestros procesos productivos y ofrecemos acompañamiento técnico a nuestros clientes.

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T

ras superar el primer año de la pandemia podemos decir hoy que somos conscientes de varias enseñanzas, tanto en el autocuidado y limpieza, como en el de ahorro e inversiones. Con la primera cuarentena estricta le dimos la verdadera importancia a la industria agricultora, generando tranquilidad a la sociedad; comprendimos que el desarrollo de un sistema hospitalario adecuado era, es y será urgente, y que el sostenimiento económico del país es la fuente vital para el desarrollo. El pilar de lo anterior, sin lugar a duda, es la generación de empleo a partir de la producción industrial, dejando una gran inquietud ¿Qué debe hacer la sociedad y el estado para preservar y aumentar la producción industrial?, interrogante que nos genera una profunda reflexión.

Identificamos a China como la fábrica más grande del mundo, reconocida además por ser uno de los principales contaminadores; también sabemos que una de las bases de su desarrollo es la producción de acero gracias a la capacidad de generar más del 56 % de la producción mundial, y durante varios años han mantenido subsidios e incentivos para que los fabricantes exporten con precios muy competitivos, superando a cualquier competencia por más eficiente que sea, generando que sus compradores afecten la cadena productiva de los países importadores con sus precios de intermediación, razón por la cual Estados Unidos y los países de la Unión Europea, entre varios más, han implementado y mantenido medidas restrictivas como sobrearanceles a las importaciones provenientes de China.

Colombia es un país que ha sido condescendiente con esta insana competencia, impactando con la pérdida de miles de empleos en varias industrias como textiles, calzado y manufactureras; es el caso de los fabricantes de muebles metálicos, bicicletas entre otros. Hoy estamos a puertas de tener la misma escala de cierres y disminución de la producción de tuberías, perfil liviano y productos en acero recubiertos, principalmente la de acero galvanizado; en este último, China mantiene el subsidio a las exportaciones mientras que Colombia no ha aprobado ninguna medida restrictiva a las importaciones en esta categoría, no ha fortalecido el suministro desde otros países fomentando dependencia, agudizando la problemática de abastecimiento, la regulación de la demanda y por ende afectando la dinámica de precios, impacto que genera un llamado de urgencia al gobierno nacional, solicitando la inminente aprobación de medidas restrictivas y de esta manera proteger la industria productora, transformadora el sector del acero Colombiano”.

Colombia es un país que ha sido condescendiente con esta insana competencia, impactando con la pérdida de miles de empleos

*Las opiniones expresadas en esta columna son particulares y no reflejan la posición del medio

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O PI N I Ó N

EXPECTATIVAS DEL

E

l seguro decenal o de vivienda segura, es una póliza que garantiza a los constructores y sus clientes, protección patrimonial ante cualquier eventual amenaza de colapso de una estructura -que puedan presentarse por fallas en el diseño y/o en los materiales utilizados en el proceso constructivo- hasta por diez años siguientes de haberse firmado el certificado de ocupación.

Es un requisito obligatorio para el constructor, que para efectos de coherencia y total validez, esta póliza sea contratada en el mismo momento en que inicia su proceso de construcción, sobre la premisa de que las aseguradoras, por lógica y en razón de su naturaleza de protección, deben hacer un seguimiento y una interventoría permanente por medio de un perito, que acompañe y certifique que la edificación cumple en todo momento con las especificaciones necesarias para su avance y culminación”, afirma Héctor Mahecha, vicepresidente de Seguros Generales de Correcol, firma experta en administración de riesgos.

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Es importante decir que, en principio, el Seguro Decenal se constituyó para construcciones con fines de vivienda, que cubre el patrimonio, tanto a los constructores, como a sus clientes, entendidos estos como los propietarios de los inmuebles que hacen parte de la estructura.

Sin embargo, ya existen aseguradoras que empiezan a implementar el seguro para construcciones con otros fines de lucro, pero que, en esos casos, no tendrían el rótulo de obligatoriedad como sí lo tienen las primeras en mención. El Seguro Decenal es un seguro complementario a las pólizas de todo riesgo en construcción e inicia su vigencia una vez se firme el certificado de ocupación.

Correcol, en el caso del Seguro Decenal, juega un papel muy importante en materia de asesoría para los constructores en el momento de adquirir el seguro, primero porque, y es necesario reiterarlo, el mismo debe adquirirse desde el diseño de planos, razón por la cual a partir de ese momento se deben analizar aspectos fundamentales para expedir el producto, como las estructuras,

planos, terrenos, costos y cronogramas. Esto genera una prepóliza y un costo estimado que se define al final de la construcción de acuerdo con las variables y el concepto del especialista. Por estas razones, la adquisición del seguro para una obra que ya está en proceso o haya sido finalizada, es más complicada y requiere otro tipo de asesoría que también puede dar una firma como Correcol.

Como conclusión, el Seguro Decenal es obligatorio y resulta un requisito normativo y ético para todo tipo de construcción de vivienda, sin el cual, la misma no se podrá entregar a partir de 2022, sin los avales requeridos para su uso y ocupación.

Por ello, el llamado de la firma especialista es para que los constructores consulten y se beneficien con la asesoría y acompañamiento permanente, que incluye ingenieros de riesgos y hasta capacitaciones, para que cumplan de manera eficiente, no solo un requisito, sino con un factor fundamental del proceso de construcción con el cual se protege la vida, el patrimonio propio y el de sus clientes.

Foto: arquitecturaviva.com

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O PI N I Ó N

COMPORTAMIENTO DE LA VIVIENDA El apetito por la vivienda se acrecentó con la pandemia. El mercado creció y está evolucionando, tanto en la vivienda usada como en la nueva.

Por: Sergio Mutis Caballero Ingeniero Civil Experto en Alta Gerencia Inmobiliaria.

Especialista en Administración de Empresas.

Académico – Profesor Universitario

EMPRESA

GRUPO VALOR Fundador en 1984 del Grupo Empresarial VALOR, compuesto por empresas del sector inmobiliario y de la construcción, lideradas por VALOR S A. Partícipe en Promotora Portal de Inversiones S.A. S.E.A., la empresa de servicios inmobiliarios Estrategias Comerciales y de Mercadeo S.A. y la empresa de servicios financieros VALOR Banca de Inversión S A. Además, miembro de varias juntas directivas de fideicomisos inmobiliarios y de empresas del sector financiero y del sector real.

Miembro de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Bogotá desde 2002 hasta el 2010.

Presidente en los períodos 2007, 2008. Miembro Junta Directiva de la Corporación para el Desarrollo y la Productividad Bogotá Región – Invest in Bogotá, 2008-2010. Delegado del Alcalde Mayor de Bogotá 2006 – 2012 al Consejo Asesor de Patrimonio Distrital. Presidente Nacional de FEDELONJAS 2002-2008.

L

a vivienda con sitio para trabajar y servicios en sus conjuntos, lo mismo que las casas campestres, se valoran más. Algunos hogares se mudaron a viviendas que antes se calificaban como “segunda vivienda”. Pasaron a ser apetecidas las viviendas en edificaciones con construcción sostenible y amigable al medio ambiente. Se acrecentaron los proyectos con apartamentos de áreas pequeñas en zonas de redesarrollo y renovación urbana y con facilidad de servicios urbanos.

La estrella en venta sobre planos, es la vivienda social formal, con subsidios del Gobierno. En el primer semestre, las preventas de VIS, representaron el 77 % de las unidades.

Así, en las principales aglomeraciones urbanas, se separaron 78 mil VIS, con grandes volúmenes en la ciudad región Bogotá y en Cali, 38 % y 16 % de participación nacional, respectivamente.

Para entender el mercado de la vivienda sobre planos, que es la forma como se comercializan los 3.300 proyectos nuevos ubicados en las principales ciudades, según Galería Inmobiliaria, en los últimos 12 meses se prevendieron cerca de 220 mil unidades que superan los 43 billones de pesos colombianos, alcanzando máximos históricos. Viviendas separadas a precio fijo, si se construyen todas, se entregarían dentro del año siguiente; las VIS y la mayoría de las no VIS, en dos o tres años.

Desde el punto de vista de estructura de costos, los precios de venta

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de las viviendas, deberán mostrar crecimientos acordes a las alzas en los costos de construcción, siendo insumo principal el acero de refuerzo, que aumentó por tener un componente de importación, afectado además por el precio del dólar y salvaguardas a lo importado desde Brasil y Turquía, los grandes proveedores nuestros junto con México.

Para analizar de manera integral el comportamiento de la vivienda, es necesario incluir los arrendamientos y la vivienda usada. 18 millones de colombianos viven en arriendo, mercado para hogares de todos los estratos. Según análisis de las cifras de las Oficinas de Registro, las compraventas de inmuebles usados superan las 500 mil transacciones anuales.

Los precios de venta de las viviendas, deberán mostrar crecimientos acordes a las alzas en los costos En suma, la construcción de vivienda formal es un gran instrumento para el crecimiento económico y la equidad social, y de forma complementaria la vivienda es activo que sirve para protegerse los hogares de la inflación y de la devaluación.

En fin, sinónimo de inversión segura, ratificada así en la coyuntura.

*Las opiniones expresadas en esta columna son particulares y no reflejan la posición del medio

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O PI N I Ó N

LOS EFECTOS DE UNA POLÍTICA MONETARIA Hay que tenerlos en cuenta y no dejarse llevar por ella

P Por: Juan Pablo Silva Ibaceta jpamatrix@amatrix.cl Economista y analista de mercados de Matrix 2.0

EMPRESA

MATRIX 2.0 SPA Es una empresa de análisis económico e investigación social, dedicada fundamentalmente a observar la dinámica de los commodities en el mundo. De profesión somos economistas y nuestro foco es tanto el mundo empresarial como la academia. En el aspecto académico tenemos publicaciones en revistas especializadas como ALACERO, en la que intentamos explicar el consumo de acero en China desde el punto de vista de las provincias. Somos una empresa reflexiva, y además trabajamos con las mejores bases de datos del mundo y software, esto para poder hacer correr los modelos y obtener los datos más recientes.

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a teoría económica, desde sus inicios intentó comprender y luego modelar las causas del desempleo. Por ejemplo, cuando el salario mínimo se encontraba por encima del nivel de equilibrio, se generaban mayores tasas de desocupación.

Cuando los sueldos eran insuficientes, entonces había que acudir a la ‘teoría del capital’, la cual señalaba que el nivel de salarios emergía de la acumulación de capital, por ende, de la productividad.

Friedman (reconocido economista de Chicago, en la década de los 70) hablaba de la tasa natural de desempleo (Nairu) y además reconocía que una legislación laboral restrictiva hacía que los salarios se ajustaran lentamente. Cuando el desempleo de una economía estaba por encima del Nairu, requería hacer una política monetaria: esto era aumentar el nivel de liquidez/dinero y hacer creer al mercado que la economía estaba generando más recursos.

La mayor liquidez se insertaba en formato crédito, bono, subsidios, etc.

Eso hacía que se generaran ganadores y perdedores: los que ganan son aquellos que aumentan su ingreso disponible en términos reales; los que pierden son los que en términos reales quedan igual o peor.

La mayor liquidez produce inflación, la cual eleva los costos de transacción; la gente toma conciencia de que los bienes aumentan y exige un aumento de salario, pero si la empresa o agente no fueron ganadores, entonces no hay ninguna posibilidad de subirlo; por el contrario, si la empresa ahora dispone de mayor liquidez, entonces está en una posición de aumento.

La política monetaria tiene efecto en el corto plazo, pero con el tiempo todo se va a precio, y es ahí cuando en macroeconomía surge el concepto de ‘neutralidad del dinero’. El tema es que si no eres de los ganadores, los efectos de la política monetaria son nocivos porque ahora tienes que pagar el impuesto inflacionario, entonces surge la idea que la inflación siempre ataca a los más pobres. Lo que le das a uno se lo quitas al otro, entonces la política monetaria genera un resultado no justo en el dinero: es el peor de los impuestos.

Otra consecuencia importante de la política monetaria, es que cambia la estructura económica, porque el proceso inflacionario genera destrucción de empleo, y esos empleos se recuperan, pero no necesariamente en el mismo sector. En la diferencia entre Keynes (los convencionales) y la economía austriaca (Hayek/Misses), los primeros miran de manera agregada (lo macro), los segundos miran de una manera más desagregada, más humana y social, el problema que en términos más fragmentados es muy difícil medir y evaluar los daños del mundo. Mucho de lo que dicen no se puede demostrar.

Sobre Keynes y el gasto de Gobierno El Keynes académico fue editor de “Journal Economic” de la universidad de Cambridge; consideró a Alfred Marshall como su maestro, y se dice que estaba en el mejor lugar del mejor momento...

Escanéa el código para ver el contenido completo de la sección en la web. infoacero.camacero.org/demanda-deacero-proyecciones-2022/

En COMPAS estamos comprometidos con el fortalecimiento del comercio exterior colombiano y con la reactivación del sector de infraestructura.

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Durante el año 2020, a pesar del impacto causado por el Covid-19, nuestros puertos continuaron operando y así,

logramos movilizar el 31% de las importaciones de acero del país.

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La única red de puertos multipropósito de Colombia Oficina Bogotá (+571) 5897373

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2° S E M E S T R E 2021

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Una integración para seguir avanzando

E

POR: WELT FRANCO Proalco Bekaert

l grupo Bekaert con más de 140 años de experiencia, es líder mundial tecnológico en soluciones avanzadas para la transformación y revestimiento del metal, así como el mayor fabricante mundial de productos en alambre de acero. A propósito de la nueva integración entre Proalco Bekaert y Almasa, se refiere el gerente general de Proalco Bekaert, Welt Franco, quien nos cuenta lo que se viene para el mercado Colombiano. ¿Qué significa esta integración para el grupo Bekaert?

Esta integración tiene un significado muy especial para Bekaert ya que ratifica el compromiso de la compañía con el Mercado Colombiano, con la intención de consolidar nuestras operaciones y hacerlas sostenibles para servir mejor a nuestros clientes, promoviendo el desarrollo y la innovación a través de nuevas propuestas de valor. ¿Qué cambia en el mercado colombiano con esta integración?

Con la integración buscamos atender mejor a nuestros clientes, y ahora con la planta en la Costa, cerramos brechas importantes asociadas a la logística y alternativas de suministro. La nueva planta pasará por un proceso importante de inversión para mejorar la calidad de los

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camacero.org

productos, incrementando la oferta y soluciones a nuestros clientes, sin dejar de lado la generación de más empleos en la región. ¿Proalco Bekaert atenderá nuevos mercados?

En efecto, la visión de la compañía es atender nuevos mercados en el país en segmentos estratégicos como: industria, mercado agropecuario y construcción. ¿Cuáles son las expectativas con esta integración de cara al mercado internacional?

Por ahora nuestra mayor expectativa es ofrecer al mercado local soluciones de manera mucho más ágil, con los mayores estándares de calidad y que sean la alternativa ideal de costo-beneficio para nuestros clientes y sin duda la ubicación estratégica también nos permitirá fomentar exportaciones para América Central y el Caribe. ¿Qué pueden esperar los clientes y el mercado de la nueva Proalco?

Seguiremos poniéndole el corazón a lo que hacemos, nuestros clientes pueden esperar un servicio de clase mundial, con mayor oferta de soluciones, adaptadas a sus necesidades y muchas novedades más en desarrollo, entrenamiento y apoyo a su comunidad.

25 AÑOS

DE STEEL RESOURCES DE COLOMBIA LTDA. El pasado 1ero de agosto de 2021, la oficina Comercial de Steel Resources de Colombia LTDA (SRI- COLOMBIA), cumplió 25 años. Fue fundada por el Señor Hernando Suárez quien con su experiencia con más de 50 años en el sector ha sido de gran apoyo comercial y técnico a nuestros clientes en el mercado colombiano, atendiendo más de cerca sus requerimiento y necesidades considerado como uno de los más importantes de Latinoamérica y el Caribe.

Los Productos de Aceros al Carbono de mayor comercialización son: • Laminados en Caliente (HR Plates and Coil)

Durante estos años hemos logrado posicionarnos en el mercado atendiendo la Industria y Distribuidores del Pais, brindándoles las entregas en Oportunidad con los materiales de excelente Calidad procedente de importantes proveedores, y contando con el apoyo de la oficina principal de Steel Resources LLC ( SRI-LLC) ubicada en la Ciudad de Miami.

• Laminados en Frío (CR Coil and Sheet) • Galvanizados (GI Coil and Sheet) • Alambrones (Wire Rods) • Barras (Rebars)

En los últimos 6 años estamos incurriendo con los productos especiales: ACEROS: Calidad Automotriz e inoxidable, además el Galvanizado Calidad SUPERDYMA de Nippon Steel para ser usados en construcción y/o -lugares de alta exigencia por el ambiente corrosivo.

• Palanquilla (Billets).

NO FERROSOS: diferentes Calidades de Aluminio Primario, Planos y largos.

• Vigas (Beams)

Nuestros Embarques llegan generalmente en los diferentes terminales en Barranquilla y en Agua Dulce -Buenaventura donde en este ultimo SRI-LLC tiene un convenio muy importante de descarga y Almacenamiento.

• Angulos (Angles)

Steel Resources de Colombia Ltda Calle 100 # 19A-50 Of 1004 Edificio International Tower, Bogotá D.C. hsuarez@steelresources.com.co • PBX (571) 622 7106 2° S E M E S T R E 2021 www.steelresources.com

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PROA LCO

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P O R TA DA

Jonathan Malagón

BALANCE POSITIVO Y MENSAJE EDIFICADOR AL SECTOR

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E

l Ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio de Colombia es economista de la Universidad Nacional de Colombia y administrador de empresas. Nació el 10 de agosto de 1984 en Riohacha, La Guajira, pero es hijo adoptivo de Valledupar, la ciudad de su madre, donde creció y terminó sus estudios de bachillerato.

Es el menor de tres hermanos: Juan Gabriel Malagón, matemático y Mónica, médica oftalmóloga y casado con la ingeniera civil Natali Benítez. Además, en su rico palmarés académico cuenta con título de Administrador de la University of London, maestría en Administración Pública de Columbia University, un Master en Finanzas Corporativas de la Universidad de Barcelona y un PhD en Economía de Tilburg University.

Ha sido profesor en más de 50 cursos de pregrado y maestría en las universidades Nacional, Javeriana, Externado y CESA. Ha publicado varios libros, decenas de ensayos académicos y un centenar de columnas de opinión en los diarios La República y Portafolio. En retrospectiva, recibió numerosos reconocimientos como ser seleccionado como uno de los jóvenes líderes del mundo según el World Economic Forum, uno de los 100 gerentes más exitosos de Colombia en 2020 según la Revista Gerente; uno de los 100 jóvenes más influyentes en el sector público a nivel global según Apolitical en 2018, uno de los 10 economistas del futuro en Latinoamérica según la revista Latin Trade 2015, uno de los 25 ganadores mundiales de la Eisenhower Fellowship Global 2017, uno de los Jóvenes Líderes Iberoamericanos según la Fundación Carolina en 2006 y mejor estudiante de economía de Colombia según los Premios Portafolio 2006, entre otros reconocimientos.

En su desempeño profesional trabajó como Vicepresidente de Asobancaria, Director de Análisis Macroeconómico y Sectorial de Fedesarrollo, Gerente del programa Compartel

del Ministerio de las TIC, Gerente de Control de Gestión, Asistente del CEO y Jefe de Estudios Económicos de Telefónica Colombia e investigador de ANIF. Ha ejercido como miembro de la junta directiva del Fondo Nacional de Garantías, la Unión Latinoamericana para la Vivienda (Uniapravi), el Servicio Geológico Colombiano (SGC), la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban), el Club de Banqueros y Empresarios y la Liga de Lucha Contra el Cáncer en Bogotá.

En 2018 fue designado por el Presidente Iván Duque como Ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio de Colombia, convirtiéndose -a los 33 años- en la persona más joven de su gabinete ministerial. Allí lideró, entre otros, el programa de 200 mil subsidios de vivienda para la recuperación económica post Covid. Fue escogido en los periodos como Presidente del Consejo de Ministros y Máximas Autoridades en Vivienda y Desarrollo Urbano de Latinoamérica y el Caribe (Minurvi) en el periodo 2019 - 2020.

Bajo su liderazgo, el Ministerio de Vivienda de Colombia fue el ganador en 2020 del “Scroll of Honour”, máximo reconocimiento de Naciones Unidas al diseño de política de vivienda en el mundo. ¿Cuál fue el principal objetivo con el que llegó al Ministerio en 2018?

La instrucción del presidente Ivan Duque desde el primer día fue implementar una política de vivienda integral, construir sobre lo construido y presentarle al país nuevos programas que nos permitieran hacer un país de propietarios y con vivienda digna para todos. Por esta razón, desde que llegamos nos propusimos metas ambiciosas que quedaron consignadas en el plan de desarrollo.

Por ejemplo, las metas de beneficiar a 135 mil familias con subsidios para compra de vivienda de interés social a través del programa Mi Casa Ya, así

CONTINÚA 2° S E M E S T R E 2021

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P O R TA DA como impactar a 600 mil familias con mejoramientos de vivienda, entornos y titulación, a través de nuestro programa Casa Digna Vida Digna. ¿Lo ha cumplido?

Sí, seguimos y seguiremos cumpliéndole al país. Hemos logrado alcanzar un nivel de asignación de subsidios sin precedentes. Desde el inicio del Gobierno del presidente Iván Duque hemos entregado 150 mil subsidios para compra de vivienda nueva (125 mil VIS y 25 mil NO VIS), una cifra de asignación récord impulsada principalmente por nuestra estrategia de reactivación de los 200 mil subsidios, la cual fue lanzada en mayo del año pasado. Así, este gobierno ha logrado asignar el 77 % de todos los subsidios Mi Casa Ya que se han entregado desde que inició el programa. Por su parte, con el programa Casa Digna Vida Digna hemos logrado que más de medio millón de hogares colombianos se beneficien del programa, donde son 110 mil los

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camacero.org

hogares beneficiados con mejoramientos de vivienda. ¿Qué objetivos secundarios ha alcanzado en su gestión?

En estos cerca de 3 años de ejercicio de gobierno hemos logrado compatibilizar los objetivos de política social con los económicos. En materia social, la política de vivienda es hoy más progresiva, beneficiando a los hogares más vulnerables del país.

Hoy, el 70 % de los subsidios asignados en todo el Gobierno del Presidente Iván Duque para compra de vivienda VIS se ha destinado a hogares con ingresos inferiores a 2 SMMLV.

La instrucción del presidente fue implementar una política de vivienda integral

Estos resultados han sido gracias al firme propósito de contribuir a los objetivos de equidad del país, implementando iniciativas como la concurrencia de subsidios con las cajas de compensación, las garantías subsidiadas para la compra de vivienda VIS y la modificación de la relación cuota-ingreso para los créditos de las vivienda VIS, facilitando el cierre financiero para estos hogares.

Además, con todas estas series de medidas se han obtenido grandes resultados sectoriales, posicionando al sector edificador como protagonista de la reactivación económica. Por esta razón, se ha logrado incrementar la escala de ventas e iniciaciones a un ritmo sin precedentes. Según cifras de Galería Inmobiliaria, entre julio 2020 y junio 2021, los colombianos compraron 222.144 viviendas, un 53 % por encima del promedio histórico de ventas para este mismo periodo (144.743 unidades). En magnitud,

mejores prácticas de los subsidios ABC (Ahorro, Bono y Crédito) para ayudar a las familias a tener el cierre financiero de su vivienda. Estas bases muy bien consolidadas nos han permitido conseguir los grandes logros que en casi 3 años de gobierno hemos alcanzado.

esto es comparable a comercializar todas las viviendas de una ciudad del tamaño de Cartagena. En materia de iniciaciones entre julio 2020 y junio 2021 se iniciaron 143.849 unidades habitacionales, 17 mil unidades más que el promedio histórico de 126.763, lo que refleja la buena dinámica del sector y el éxito de las medidas de reactivación.

Con estos resultados, Colombia no solo bate récord a nivel nacional en ventas de vivienda, sino también se ha convertido en referente internacional. Colombia es el país iberoamericano donde más personas están comprando casa. El país supera en casi un 20 % el volumen de compras anuales de vivienda en Brasil (189.857), un país 4 veces más grande en población que nosotros (211 millones). Por su parte, comparado con países similares en tamaño poblacional, nuestro país vende casi 3 veces el volumen de ventas anuales de España (47 millones de habitantes y 82.506 unidades vendidas en 2020). ¿Cuál es el balance del programa de 200 mil subsidios de vivienda para la recuperación económica post COVID que ha sido bandera de su gestión?

Es un balance francamente impresionante. Desde el anuncio en mayo

del año pasado hasta hoy hemos logrado beneficiar a 90 mil familias colombianas, 65 mil familias con subsidios VIS y 25 mil con subsidios para NO VIS. ¿Qué le falta por lograr al frente de la Cartera?

Mantener el ritmo de asignación de los subsidios para seguir consolidando a la vivienda como protagonista de la reactivación económica y social.

Aún son más de 100 mil los subsidios disponibles para la compra de vivienda que tenemos por entregar, instrumento con el que lograremos que el sector crezca a dos dígitos y se consolide como generador de empleo. ¿Encontró las condiciones necesarias para desarrollar su trabajo en el Ministerio?

Por supuesto, cuando llegamos al Gobierno en 2018, nos encontramos con una política que ha logrado avanzar en la construcción de un tejido institucional que permite que hoy el desarrollo de los programas de vivienda tenga una fácil implementación, por ejemplo, los programas que funcionaban muy bien como Programa de Vivienda Gratuita y Mi Casa Ya. Este último se destacaba por haber entregado más de 37 mil subsidios durante su existencia, trayendo las

¿Qué obstáculos han detenido o interferido en su labor?

Más que obstáculos se trata de desafíos y en especial uno. Sin duda, el más grande e importante que ha tenido que enfrentar no solo esta cartera sino todo el país ha sido los efectos económicos y sociales ocasionados por la COVID-19. Sin embargo, y por instrucción del Presidente Iván Duque, lanzamos la estrategia de reactivación más ambiciosa de la historia, con los 200 mil subsidios para compra de vivienda VIS y No VIS que nos ha permitido rápidamente recuperar y superar el desempeño del sector de antes de la pandemia.

A propósito de lo anterior, ¿cuál es su concepto acerca de la coyuntura que se está presentando, en cuanto al alza continua de los materiales para la construcción, del que el acero también se ha visto afectado?

Asegurar y consolidar el rol protagónico del sector edificador en la recuperación económica del país es prioridad para el Gobierno Nacional.

Sin duda nuestro sector es uno de los líderes de la reactivación, batiendo récords en ventas y siendo generador de empleo. Naturalmente esta tarea implica garantizar la estabilidad en las condiciones de producción del sector edificador. Por esa razón, desde el Gobierno Nacional realizamos constante monitoreo de los niveles de precios de los insumos de construcción de vivienda nueva, a lo largo y ancho del territorio nacional, para identificar alertas tempranas que nos permitan tomar acciones oportunas.

CONTINÚA 2° S E M E S T R E 2021

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P O R TA DA Si bien, segmentos de precios de insumos esenciales para la construcción como el acero o el hierro han experimentado alzas causadas fundamentalmente por el contexto internacional, actualmente no hay evidencia de incremento de precios o de indicadores que representen alguna alerta. La coyuntura del sector se explica por un desequilibrio en la oferta, a causa de un crecimiento abrupto de la demanda mundial, una reducción en la producción de chatarra ferrosa, principal materia prima del acero, y a circunstancias adicionales como el aumento en el precio internacional de los fletes y la apreciación del dólar. ¿Cree usted que esta tendencia alcista perjudica el programa de Vivienda de Interés Social?

Hasta el momento creemos que no la perjudica conforme los precios de la vivienda se han mantenido estables y la producción mundial de acero ha respondido a este choque incrementando su producción. Sin embargo, de continuar este desequilibrio podría implicar retrasos en las obras y aplazamientos de los inicios de obra de unidades que incluso ya fueron vendidas y están por iniciar construcción.

En cualquier caso, estamos trabajando de la mano y en diálogo permanente con los diferentes actores de

la cadena productiva, con el objetivo de identificar cuáles son los mayores retos a los que se enfrenta el sector.

Por ejemplo, se ha mantenido diálogo constante con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para explorar y analizar medidas comerciales que aumenten la disponibilidad de insumos de construcción como es el caso del acero. ¿Cuál es la solución o el plan para equilibrar los precios y detener este fenómeno de precios elevados?

Existen varias vías, incluyendo algunas de política comercial que se han comenzado a evaluar de la mano del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, así como canales de abastecimiento entre los productores locales y los constructores, con el fin de aumentar la disponibilidad de insumos de construcción, contrarrestando en alguna medida esta alza en los precios.

Afortunadamente Colombia cuenta con una industria que es capaz de abastecer la demanda, y con la mediación del Ministerio de Comercio y de nosotros estamos monitoreando permanentemente si la situación se exacerba para activar estas diferentes medidas que contrarresten el impacto en el precio. Sin embargo, confiamos que a medida que la oferta mundial de estos insumos se normalice se revierta la tendencia al alza.

Perfil y fotografías: Ministerio de Vivienda

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camacero.org

¿Hay integración entre Minvivienda y Minhacienda para el desarrollo del sector vivienda en el país? ¿Cómo es esta integración?

Por supuesto que existe una íntima integración. La relación es constante en todas las medidas, todos los temas fiscales y presupuestales se desarrollan con el Ministerio de Hacienda. Siempre hemos encontrado en él un aliado fundamental para sacar adelante las iniciativas de la política de vivienda y para brindar el apoyo fiscal que necesitan estrategias tan ambiciosas como los 200 mil subsidios.

Después de su gestión en el Ministerio, ¿Cuál es su próximo proyecto profesional?

Hoy en día me encuentro enfocado en cumplir con mis labores como Ministro, implementando la política de vivienda y agua del Presidente Ivan Duque. En su debido momento, evaluaré las posibilidades que se me presenten para seguir con mi trayectoria profesional. Sin duda, sí puedo decir que seguiré, por ejemplo, desempeñando mis labores como docente universitario. ¿Qué mensaje le enviaría al sector de la construcción y del acero, a propósito de la actual coyuntura del mercado?

Les diría que nuestro compromiso de mantener el sector edificador como protagonista de la reactivación económica está más vigente que nunca. El Gobierno Nacional tiene toda la disposición para seguir impulsando la industria nacional y por eso estamos trabajando de la mano y en diálogo permanente con los diferentes actores de la cadena productiva, con el objetivo de identificar cuáles son los mayores retos a los que se enfrenta el sector, buscando alternativas que garanticen que el sector siga alcanzando los resultados que hemos logrado hasta el momento, batiendo récords en materia de ventas e iniciaciones y siendo generador de empleo.

Gracias por permitirnos hacer parte del desarrollo industrial y progreso de nuestro país y estar presentes en gran parte de las obras de ingeniería y construcción Colombiana.

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Camacero le apuesta a la educación de calidad

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EMBA internacional La Escuela de Organización Industrial OEI -Escuela de Negocios- de Madrid, España, y Camacero, desarrollan una alianza para todos aquellos que busquen especializarse. El Executive MBA está dirigido a directivos de primer y segundo nivel de empresas afiliadas a la Cámara, que busca formar directivos con una visión estratégica y global de la gestión empresarial, que les permita desarrollar su actividad profesional y personal con máxima eficacia, creatividad y responsabilidad social, fomentando el liderazgo, el espíritu emprendedor y la asunción de riesgos, como elementos diferenciales para anticiparse a las nuevas necesidades del mercado y de la sociedad en general, creando organizaciones más competitivas y sostenibles. @CamaceroCol

La Universidad de los Andes y Camacero se complacen en invitarle a ser parte de este curso, dirigido a todos aquellos interesados en temas relacionados con el desarrollo de la construcción metálica como propuesta y alternativa de desarrollo del sector en Colombia.

De igual manera, y con la participación de Hernando Vargas, columnista de INFOACERO, llevaremos a cabo charlas académicas con diversos temas de interés para estudiantes e interesados en la cadena de valor del acero.

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Foto: Lampos Aritonang / Unsplash

LÍ N E A ECO N Ó M I C A

Demanda de acero QUÉ NOS ESPERA EN 2021 Y 2022

Encuesta de expectativas económicas COLOMBIA

INFLACIÓN (Var %)

POR: Luis Naranjo Analista Económico naranjolb@gmail.com

T

ranscurridos los 6 primeros meses del año 2021, y con una situación social exacerbada por la pandemia, y en el caso colombiano agravada por el paro promovido por las centrales obreras y una serie de nuevos interlocutores violentos y sin representación, aventurar unas proyecciones de la demanda de acero en el mundo y en Colombia probablemente no sea una tarea fácil. Sin embargo, en el siguiente análisis se intentará anticipar el futuro de la economía colombiana y el negocio del acero en el país.

En el ámbito macroeconómico y según la encuesta de expectativas económicas del Banco de la República –el banco central de Colombia-, el PIB crecerá un 3,5 % en 2021 y en el 2022 crecerá un 3,4 %. El desempleo será del orden 14 % en 2021 y caerá un punto y medio porcentual en 2022 –tasa altas a pesar de que son menores a la tasa del año 2020-. El déficit fiscal en 2021 será del 8,5 % del PIB y del 7 % en 2021.

40

camacero.org

FUENTE: WWW.BANREP.GOV.CO

2021 (Py)

2022 (Py)

3.27

3.14

PIB (Var %)

6.41

3.53

DESEMPLEO

14.07

12.58

DÉFICIT FISCAL (% PIB)

-8.47

-6.94

DÉFICIT CUENTA CORRIENTE (% PIB)

-4.09

-3.92

TRM (COP por USD)

3569

3506

Los agentes económicos encuestados por el Banco de la República no ven crecimientos superiores al 4 % en los dos años incluidos en el análisis, lo cual indicaría que las actividades industriales y comerciales como la producción e importación de acero presentarían en 2021 y 2022 un comportamiento cercano al periodo previo a la pandemia.

Por otra parte, según la World Steel Association (WSA) en 2021, la demanda mundial de acero crecerá 5.8 % mientras que en 2022, el incremento en la demanda será 2.7 %. En las proyecciones de la WSA, las úni-

cas regiones del mundo con crecimientos superiores a dos dígitos, son el resto de Europa, Centro y Suramérica. Es más, en el caso de América, EE UU, México y Canadá crecerán 7.6 % en 2021 y 4.6 % en 2022, mientras que Centro y Suramérica presentarán un crecimiento del 10.6 % en 2021 y crecerán un 4,2 % en 2022.

China merece una mención especial: mientras la demanda china en 2020 creció 9.1 % -la única región del mundo que creció en ese año- , en 2021 y 2022 su crecimiento de la demanda será del 3.0 % para 2021 y del 1.0 % para el 2022.

DEMANDA DE ACERO Regiones Union Europea (27) + UK Otros Europa CIS USMCA (NAFTA)

DEMANDA

VARIACION

MILLONES DE TONELADAS

PORCENTAJE

2020

2021 (py)

2022 (py)

2020

2021 (py)

2022 (py)

140.6

154.9

162.4

-11.4

10.2

4.8

36.0

42.3

44.7

9.4

17.4

5.5

58.2

60.2

62.1

-0.1

3.4

3.2

114.0

122.6

128.3

-15.7

7.6

4.6 4.2

Central y Sur America

38.6

42.7

44.5

-7.9

10.6

Africa

35.6

38.6

40.9

-9.4

8.3

5.9

Medio Oriente

46.0

48.5

50.1

-8.6

5.4

3.3

Asia y Oceania

1,302.8

1,364.2

1,391.6

3.5

4.7

2

Mundo

1,771.8

1,874.0

1,924.6

-0.2

5.8

2.7

Mundo sin China

776.8

849.1

889.5

-10.0

9.3

4.7

Economias Desarrolladas

343.0

371.0

386.4

-12.7

8.2

4.2

China

995.0

1,024.9

1,035.1

9.1

3.0

1.0

Economias en Desarrollo sin China

433.8

478.2

503.0

-7.8

10.2

5.2

ASEAN (1)

68.7

73

77.7

-11.9

6.2

6.5

MENA (2)

62.2

66

68.7

-9.5

6.1

4.1

FUENTE: WORLDSTEEL ASSOCIATION

py - proyeccion ASEAN (1): Indonesia, Malasia, Filipinas, Tailandia, Vietnam MENA (2): Medio Oriente y Norte de Africa

Desde la óptica colombiana, las proyecciones de consumo de acero en el corto plazo están en función del comportamiento de la construcción de edificaciones, las obras públicas y el consumo de los hogares. En este sentido y en contravía de las expectativas de los agentes económicos encuestados por el Banco de la República, la producción de aceros largos presentará un crecimiento del 21.0 % en 2021 y del 6.0 % en 2022 (5.0 % más que en 2019). Con respecto a las importaciones de aceros largos, estas crecerán un 4 % en 2021 y un 8 % en 2020, sin alcanzar los niveles de 2019. Finalmente, el consumo en 2021 y 2022 superará los 2 millones de toneladas.

Actividades como producción e importación de acero, presentarían en 2021 y 2022 comportamientos cercanos a la previa de la pandemia

El comportamiento del mercado colombiano del acero planteado en el párrafo anterior se modificará en la medida que la conflictividad política y social aumente. No sobra señalar que en 2021 inicia la campaña electoral por la presidencia del país, que la ley de garantías limita la contratación pública, que la “reforma tributaria light” del presidente Duque debe ser votada y finalmente, que los muchachos de la “Resistencia” y de la “Primera Línea” no les dé por bloquear ciudades y poblados. Bajo estas circunstancias la situación puede empeorar y derrumbar los supuestos de las proyecciones.

PROYECCIONES MERCADO DEL ACERO FUENTE: www.losdatos.com

TONELADAS 2019

2020

Produccion de Acero Crudo

1,332,817

1,148,906

1,227,065

1,276,148

Produccion de Aceros Largos

1,335,424

1,158,663

1,401,982

1,486,101

935,948

620,510

645,330

696,957

2,270,330

1,776,413

2,044,313

2,180,058

3.8

Importaciones de Aceros Largos Consumo Aparente de Aceros Largos

2021 (Py)

VARIACION ANUAL 2022 (Py)

2019

2021 (Py)

2022 (Py)

-13.8

6.8

4.0

7.0

-13.2

21.0

6.0

-0.6

-33.7

4.0

8.0

-21.8

15.1

6.6

8.0

2020

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CHINA

En qué va China POR: Juan Camilo Ramírez G. Periodista Nacional

T

ras casi un año y medio desde el inicio de la pandemia , la industria del acero se ha visto impactada de manera importante por este fenómeno mundial. Lo cual hacia inicios del 2020 se pudo observar prin-

cipalmente en temas referentes a la demanda (le puede interesar China, acero y covid-19) , ya que al verse comprometido el desarrollo del sector infraestructura a nivel global el consumo de acero como materia prima sufrió un impacto de manera directa.

Un claro ejemplo de la situación vivida, fue que la economía China cayó

6,8% el primer trimestre del 2020; algo que significó un récord en su historia económica. Acompañado de un desplome del 16% en el precio del acero, según afirmó el analista internacional de matrix 2.0 Juan Pablo Silva.

Sin embargo esto no impidió que China superara nuevamente sus niveles de producción, siendo que, se-

Producción de acero mensual en miles de toneladas, fuente matrix 2.0

gún el más reciente reporte generado por WorldSteel, para 2020 el país asiático generó 1.064,8 millones de toneladas -Mt- de acero crudo, 69,4 Mt por encima del 2019. Cifra que corresponde al 56,7 % de la producción

mundial, la cual fue de 1.877,5 Mt. Sumado a esto, en lo referente al uso aparente de productos de acero finalizados; China representó el 56,2% de 1.772 Mt a nivel mundial.

Teniendo en cuenta lo anterior, se tuvo que para 2020 China se ubicó nuevamente como el principal productor acerero. Seguido en las principales posiciones por India con 111.4 Mt y Japón con 99.3 Mt. En relación a las exportaciones, China sigue liderando este campo con 51.4 Mt en 2020, por encima de Rusia 31,5 Mt, Japón 29,8 Mt y Corea del Sur 27,6. Distribuidas principalmente en la Unión Europea 2,1 Mt, Comunidad de Estados Independientes -CIS- 1,6, Tratado México / Estados Unidos/ Canadá -USMCA- 1,3 Mt, otros países de américa 3,1 Mt, África 8,3 Mt, Oriente Medio 5,9 Mt, Japón 0.9, otros países de Asia 27,5 Mt y Oceanía 0,7 Mt.

20 principales países productores de acero 2020, infografia www.worldsteel.org

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Nuestro modelo de negocio está orientado en generar confianza en el suministro del acero para proyectos de vivienda e infraestructura, en la calidad, oportunidad y capacidad que en específico se requiera. Para esto contamos con la capacidad de ejecutar hasta 150 ensayos mecánicos, análisis dimensionales y análisis químicos en turnos de 24 horas, por lo que somos una opción competitiva e innovadora en nuestros servicios.

El principal reto de nuestro modelo de negocio consiste en acompañar clientes constructores en programas para el desarrollo de proveedores de acero como elemento fundamental en proyectos de vivienda e infraestructura.

Nuestra trayectoria y especialidad en aseguramiento de calidad enfocado en fabricantes, importadores, transformadores y comercializadores de acero, nos permite poner a disposición de ustedes los siguientes servicios.

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• Evaluar los procesos de producción en variables criticas como soldaduras, dimensiones, resistencias, oxidación, identificación y trazabilidad.

• Estos servicios realizados en sitio y tiempo real, impacta directamente en los costos de evaluación del acero, debido a que el suministro de cada lote según lo determine el constructor será despachado con su respectivo informe de laboratorio acreditado.

Para esto contamos con una capacidad instalada.

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Nuestro modelo de negocio está orientado en generar confianza en el suministro del acero para proyectos de vivienda e infraestructura 46

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(7) siete días de la semana, durante (24) horas, suficiente para ofrecer tiempos de respuesta así: (1) una a (3) tres horas cuando el cliente constructor solicita dar atención a un posible fallo, reclamo o solicitud de parte del ingeniero calculista, director de obra, interventor o residente.

(3) tres a (5) días cuando el constructor hace entrega de la probeta o muestras a ensayar al laboratorio, bien sea en la obra o en nuestras instalaciones.

Informes con cada despacho del proveedor con destino a obra: Este servicio aplica cuando el constructor en el momento de solicitar el suministro de acero nos comparte de cada cartilla o pedido, cual es el muestreo que ha determinado para hacer, posteriormente nos autoriza para inspeccionar y hacer el muestreo en las instalaciones de cada proveedor.

En este caso nuestra propuesta de valor consiste en acompañar en el muestreo la evaluación de materias primas, productos en proceso y terminados durante la fabricación, y tiene como entregable el informe del laboratorio acreditado con el despacho, archivo digital previo al proyecto y adicionalmente un informe del proceso de producción con variables de proceso del proveedor.

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E SPEC I A L

Steckerl Aceros

80 AÑOS DE VISIÓN Y DESARROLLO PARA TODO UN PAÍS

C

orría la década de los años 40 y en Barranquilla, tal vez como una premonición o simplemente como los primeros pasos del camino que la ha hecho hoy una ciudad en constante avance, ya se vivía la necesidad de incluir al desarrollo y modernización en la vida de sus habitantes; el flujo de mercancías por su puerto y vías férreas y la llegada de inmigrantes por el río Magdalena eran ya una realidad, creciente, incontenible.

Las vías fluviales y ferroviarias eran el camino, y contribuían para que ‘la Arenosa’ se convirtiera en la ‘Puerta de oro’ en los años siguientes y conectaran a Colombia con el resto del mundo. Los extranjeros con proyectos empresariales se establecían y crecían en número a la par de las noticias que sobre lo que pasaba en Barranquilla llegaban a oídos de muchos; uno de ellos, el comerciante austriaco Alfredo Steckerl.

Su familia era parte del sector metalúrgico, por lo que decidió que esa tradición podría continuarla en tierras nuevas, en la ciudad del desarrollo de la época. Se dedicó entonces don Alfredo a trabajar desmontando las partes de los barcos dañados, con la idea de exportar a los Estados Unidos, chatarra de hierro, cobre, bronce y aluminio. Así, en 1941, en compañía de sus hijos, abre sus puertas al público Steckerl Aceros.

ALFREDO STECKERL

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80 años continuos de una empresa dedicada al desarrollo de la región y del país 20 años después de arduo trabajo, hacia 1960, y ya consolidada en la ciudad, sus familiares fueron nombrados socios empleados, y para la década de los 90, Steckerl Aceros se convirtió en líder en el sector de importación de acero para Colombia; la mira estaba puesta entonces en comenzar su expansión y diversificación de negocios en la industria, lo que llevó a que en 2017 extendiera su capacidad para atender proyectos de infraestructura de cuarta generación (4G).

Hoy, 80 años después de un trabajo enorme, difícil de dimensionar en cuatro párrafos, pero que han agrupado la historia de casi un siglo de desarrollo interno y para la ciudad, Steckerl Aceros es una empresa colombiana dedicada a la comercialización y distribución de una completa gama de productos en acero al carbón e inoxidable, cuya titánica labor ha sido posible gracias a un equipo humano de más de 400 personas. Sin duda, un número que ha crecido gracias a la visión de sus creadores para fortuna de la generación de empleo en la región a lo largo de estos años.

Tecnología de punta permanente, soluciones, estándares altos de calidad y, efectivamente, expansión con presencia en ciudades como Medellín, Bucaramanga, Pereira y Bogotá, han sido parte de los logros de Steckerl para su crecimiento y su credibilidad. “Más allá de la distribución del acero, nosotros tenemos una serie de procesos productivos en los que tomamos el acero de construcción y se lo entregamos a nuestro cliente ya elaborado; son piezas formadas que las pueden instalar de inmediato en su obra. Nos enfocamos mucho en este renglón de la economía -la construcción- porque somos conscientes de que es el más importante, pues es el que está más integrado verticalmente, desde el que pone el cemento, el enchape, el inodoro, el tubo o el bombillo, jalonando así el empleo y la calidad de vida”, comenta Benjamín Schmulson Steckerl, gerente general de la Empresa.

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E SPEC I A L S T EC K E R L AC E ROS

Y como toda empresa, Steckerl Aceros no fue ajena al impacto que la pandemia trajo al sector productivo del mundo, pero con 80 años de vicisitudes y de historia de esfuerzo, esta coyuntura hizo que se optimizaran los procesos de cara a los clientes, que, para don Benjamín, son el objetivo principal y para quien debe mejorarse permanentemente de cara a sus expectativas, sobre todo en materia de rapidez en los procesos y entregas.

De la gente para la gente Y es que el aspecto de la calidad humana en Steckerl Aceros no es solo un tema de literatura. Desde el equipo operativo, pasando por el administrativo y sus ejecutivos, han fomentado las relaciones interpersonales de calidad como base de su día a día. El respeto, la solidaridad, y un ambiente familiar, como lo describen, son la esencia de la productividad como base de una atmósfera adecuada y motivante de trabajo.

La interdependencia, entendida como el proceso en el cual son escuchados los diferentes niveles y especialidades de cada empleado en favor de un proceso continuo de mejoramiento, es una de las claves para el logro de objetivos.

“A esto le llamo también la universidad de la vida porque uno aprende diariamente de los demás, de los clientes. Siempre hay cosas nuevas que permiten mejorar y no es exagerado decir que en la Compañía tenemos una familia”, dice Ricardo Estrada, supervisor de centros de servicios.

“En Steckerl la posibilidad de crecimiento es real e importante. En la Empresa hay personas que llevan más de 30 años trabajando, y eso habla mucho de la estabilidad laboral. Hay calidad humana, un trato respetuoso, posibilidad de comunicación aún con directivos, y eso no se ve en todas partes”, cuenta por su parte Gina Mercado, coordinadora de compras y servicios generales.

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E SPEC I A L S T EC K E R L AC E ROS

Sus clientes son el objetivo para quienes debe mejorarse de cara a sus expectativas

Son ocho horas diarias en las que como equipo comparten y aportan sus talentos para que la productividad sea constante. Sin esa sinergia sería muy difícil cumplir metas porque gran parte de la energía se perdería en solucionar asuntos extralaborales y la disposición de cada empleado, de cada colaborador, no sería la misma.

80 años de adaptabilidad, como una clave más del éxito, es otra característica fundamental de Steckerl. En ocho décadas, dos generaciones, son muchas las situaciones que ha sido necesario superar. Implementar soluciones en procesos, tecnología y conocimiento han marcado el camino recorrido con eficiencia y crecimiento, lo que a las claras deja ver que se ha hecho el trabajo bien.

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El sueño no para El objetivo es cumplir año tras año 80 más, y para eso la Empresa se ha propuesto convertirse en una de las tres más grandes en Colombia en la comercialización de aceros, específicamente para la construcción y la infraestructura. La filosofía es la misma, pero enfocados en trabajar de la mano con colaboradores, clientes y proveedores, sin ninguno de los cuales llegar hasta donde están hubiese sido posible y tampoco llegar a donde apunta la Compañía.

Esas son las claves del éxito: la colaboración, el entendimiento, la empatía entre todos, pero esencialmente entre nuestros colaboradores internos. Sin ese trabajo en equipo, no es posible cumplir con nuestros objetivos hacia nuestros clientes y cumplir con nuestros compromisos con nuestros proveedores. Yo he recorrido este camino sobre los hombros de mi abuelo, de mi padre, y así hay muchos en Steckerl cuyos abuelos y padres trabajaron con los míos, y hoy esos nietos trabajan conmigo y eso solo se logra reconociendo que somos seres humanos por los que corre sangre, personas con alegrías, tristezas y dolores, pero que integrando nuestras aptitudes y fortalezas es como ganamos”, concluye don Benjamín, y tal vez no hay más qué decir porque 80 años ya lo han dicho todo.

La clave del éxito: colaboración, entendimiento y empatía

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E SPEC I A L S T EC K E R L AC E ROS

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E

l agenciamiento marítimo se puede definir como un servicio de representación dirigido a propietarios de barcos, -conocidos en el gremio como ‘armadores’- fletadores, traders y dueños de carga, en una zona o región específica donde desarrollan sus operaciones portuarias.

El objetivo de este servicio es velar por los intereses de estos jugadores en sus actividades portuarias y/o comerciales. “Dicho de manera sencilla, yo soy un agente que te represento para que realices eficientemente

El objetivo de este servicio es velar por los intereses de estos jugadores en sus actividades portuarias y/o comerciales 56

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El ABC del agenciamiento marítimo tus actividades marítimas”, explica Andrés Carvajal, gerente de negocios marítimos de NAVES, empresa especializada en este campo.

La figura del agenciamiento marítimo nació hace muchos años, como una forma de comunicación efectiva, de punto de contacto, en momentos en que esta, -la comunicación- no era tan eficiente y fluida como lo es actualmente. Por dar un ejemplo, para un armador, era muy difícil hace unas décadas atrás, saber de manera directa e inmediata cuáles eran las condiciones y realidades de un puerto extranjero. El agente era el encargado de informar sobre las condiciones necesarias para que ese armador concretara su negocio y pudiera realizar el servicio de transporte de forma correcta y legal de acuerdo con las condiciones de cada puerto.

Con el paso del tiempo, los agentes marítimos se han ido especializando por el tipo de ‘commodities’ o mercancías que se transportan en las diferentes naves de acuerdo a sus características. En términos generales, el mercado marítimo cuenta con tres tipos de embarcaciones: los de línea regular, los tanqueros y los ‘tramps’ o de carga seca. Dicha especialización tiene que ver con que, precisamente, el tipo de mercancía a transportar tiene logísticas y condiciones muy diferentes.

En el negocio marítimo, de manera general, como contraparte del armador está el ‘fletador’, es decir, quien contrata el servicio del primero. Estos, son jugadores que, con el paso del tiempo han ido tomando una posición muy sólida en las negociaciones de los contratos de fletamento, incluCONTINÚA

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sive hoy día, tienen capacidad de selección de ese agente marítimo, que se ha tomado el tiempo de conocer las particularidades de su operación, de su carga e inclusive de su mercado, más allá de los procesos y servicios tradicionales de un agente marítimo. Dentro de los pasos básicos e iniciales del agente marítimo están la legalización del barco y la coordinación de todo lo necesario para que pueda entrar al puerto; informar a las autoridades y declarar el tipo de mercancía.

En Colombia, son los agentes marítimos los que comienzan los procesos aduaneros reportando el arribo de la carga o coordinar servicios, como los remolcadores, para la llegada del barco; servicios de pilotos para sus maniobras de ingreso y salida, la disponibilidad de línea de atraque y un operador de descarga o de carga, entre otros. El valor agregado del agenciamiento radica en, no solo las actividades mencionadas, sino en asesorar a los jugadores en materia de información para la toma de decisiones, de las cuales depende que no haya pérdida de tiempo, que en logística, se traduce en altos costos económicos.

La logística portuaria es compleja, incierta y cambiante, por lo que el rol principal del agente marítimo está en entregar soluciones a sus clientes de

manera anticipada y así cuenten con procesos logísticos más predecibles y controlables. Una vez firmado el contrato de fletamento, son los jugadores los que definen el agente marítimo en cada puerto Aparece en el tablero un jugador que usualmente interviene en esta dinámica y son los brokers: especialistas en el mercado que gestionan la oferta y demanda entre armadores y fletadores; son quienes conocen la disponibilidad

SOBRE NAVES La agencia marítima NAVES es parte de una red de agencias en todas las Américas perteneciente al holding ULTRAMAR, -este último con presencia continental y décadas de experiencia en el mercado-; se caracteriza por su especialización en el manejo de los diferentes tipos de carga, de documentación y en el cuidado minucioso de sus clientes. En lo que al acero se refiere, hoy busca extender su portafolio en la cadena logística, conociendo las particularidades y necesidades de sus actores para dar soluciones

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más eficientes. Como parte de su evolución e implementación de valores, NAVES busca ofrecer servicios en Colombia como ya lo han hecho otras agencias de la red en países como Chile, Brasil y Perú, en materia de construcción y operación de bodegas y servicios de almacenamiento, servicios fluviales y desarrollo de puertos, así como brindar soluciones sustentables que generen fidelización y construcción de relaciones, algo que, en definitiva, es lo más importante en este tipo de negocio.

de barcos y de cargas, así como el nivel de confiabilidad de los jugadores por su experiencia en el mercado y de ahí apoyan a las partes para cerrar el respectivo contrato de fletamento. Existe una relación muy activa entre agentes y brokers, ya que de esa dinámica, cada parte se retroalimenta de tendencias globales y locales de los puertos, información fundamental para asesorar de manera apropiada a los clientes.

De manera muy general, los barcos pueden ser contratados por tiempo o por viaje. Si es contratado por tiempo, el cobro se conoce como “alquiler” y se determina por día. El valor total de este contrato se calcula por el alquiler diario pactado por el número de días requerido por el fletador. En caso de ser contratado por viaje, el cobro se conoce como “flete” y se determina por tonelada. El valor total de este contrato se calcula de acuerdo al flete por el número de toneladas a transportar de un punto A hacia un punto B.

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C A R TA S A B I E R TA S Bogotá, D.C. Julio 8 de 2021, Señor Óscar Ramírez Presidente Cámara Colombiana del Acero ASUNTO: Respuesta con radicado 2021ER0080154.

Respetado señor Ramírez,

Bogotá, D.C. Julio 8 de 2021,

La siguiente es la respuesta del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, a la solicitud de la Cámara Colombiana del Acero, para aumentar los topes de Viviendas de Interés Social y Prioritario, debido al alza sostenida que han venido presentando los materiales para la construcción (en especial el acero) y como parte de la actividad de CAMACERO en pro del bienestar de la cadena de valor del sector.

Agradecemos su cordial invitación para discutir las consideraciones sobre el aumento del precio de los insumos para la construcción de vivienda. Al respecto, nos Señor permitimos informarle que el Ministerio ha venido trabajando temas referentes al Óscar Ramírez rol que la industria de hierros y aceros juega en la construcción de importante edificaciones. mayo de del 2021, el Índice de Costos de Construcción de Vivienda Presidente CámaraEn Colombiana Acero (ICCV) presentó con unaradicado variación2021ER0080154. anual de 5,88%Respetado frente a mayo 2020. Este resultado ASUNTO: Respuesta señordeRamírez, es superior en 2,45 puntos porcentuales frente al crecimiento anual del año anterior (3,43%) y superior en 2,58 puntos porcentuales con relación al crecimiento anual del Agradecemos su cordial invitación para laslas consideraciones el aumento en: del precio de los insumos para la construcción IPC a mayo de 2021 (3,30%).

Pordiscutir insumos, mayores alzassobre se presentaron de vivienda.

Alaceros respecto, nos permitimos el Ministerio venido trabajando hierros y (31,3%), alambres informarle (25,72%), que mallas (23,76%) ha y tuberías Conduit temas referentes al importante rol que la PVC (22,5%). industria de hierros y aceros juega en la construcción de edificaciones. En mayo de 2021, el Índice de Costos de Construcción de Vivienda

(ICCV) presentó una variación anual de 5,88% frente a mayo de 2020. Este resultado es superior en 2,45 puntos porcentuales frente al Estos insumos resultan fundamentales para la construcción de edificaciones, pues crecimiento anual del año anterior (3,43%) y superior en 2,58 puntos porcentuales con relación al crecimiento anual del IPC a mayo de nuestro sector demanda el 17,7% de la producción total de la fabricación de 2021productos (3,30%). Por insumos, las mayores alzas presentaron hierros acerosanuales, (31,3%), yalambres (25,72%), mallas (23,76%) y tuberías metalúrgicos básicos, para unse total de $3,6 en: billones de ypesos estos productos Conduit PVC (22,5%). tienen una de las participaciones más altas en el consumo intermedio del sector con el 8,8%. De acuerdo con cifras de CAMACOL, el acero tiene una

participación promedio del 9,95% en la estructura de costos de los proyectos VIS y de Estos insumos resultan fundamentales para la construcción de edificaciones, pues nuestro sector demanda el 17,7% de la producción 4,69% en los proyectos No VIS, por lo que es de vital importancia para la política de totalvivienda de la fabricación de productos metalúrgicos para un total de $3,6 billones de pesos anuales, y estos productos tienen una social mantener los precios bajos de básicos, este insumo. de las participaciones más altas en el consumo intermedio del sector con el 8,8%. De acuerdo con cifras de CAMACOL, el acero tiene una En línea D.C. con Julio lo anterior, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y proyectos Territorio VIS ha apoyado alen los proyectos No VIS, por lo que es de vital participación promedio en la estructura de costos de los y de 4,69% Bogotá, 8del de9,95% 2021, Ministerio delaComercio, Industriasocial y Turismo (MCIT) en elbajos análisis deinsumo. medidas importancia para política de vivienda mantener los precios de este comerciales que tienen como objetivo propiciar la disponibilidad de materias primas Señor tanto del sector edificador como de sus sectores encadenados. El Ministerio de

Óscar En línea conRamírez lo anterior, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio ha apoyado al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MCIT) Vivienda, Territorio ha PresidenteCiudad Cámaray Colombiana delemitido Acero cuatro conceptos técnicos en este sentido. en elDentro análisisde delas medidas comerciales que comocontingentes objetivo propiciar la disponibilidad de materias primas tanto del sector edificador medidas evaluadas setienen destacan de exportación para la ferrosa (principal insumo para la producción deCiudad hierrosy Territorio y aceros),hay emitido la no cuatro conceptos técnicos en este sentido. comochatarra de sus sectores encadenados.

El Ministerio de Vivienda, prolongación de medidas antidumping para la importación de perfiles acero, ferrosa (principal insumo para la producción ASUNTO: Respuesta con radicado 2021ER0080154.

Dentro de las medidas evaluadas se destacan contingentes de exportación para lade chatarra aluminio, entre otras, provenientes de China. de hierros y aceros), y la no prolongación de medidas antidumping para la importación de perfiles de acero, aluminio, entre otras, provenientes de China.

Al mismo tiempo, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio se mantiene en Respetado señor Ramírez, permanente contacto con los actores del sector para identificar otras medidas que

permitan garantizar la estabilidad en los costos de construcción.

Esperamos en el Calle 18 No. 7tiempo, ± 59 Bogotá, Colombia Al mismo elsuMinisterio de Vivienda, Ciudad y Territorio se mantiene en permanente contacto con los actores del sector para identiAgradecemos cordial invitación para discutir las consideraciones sobre el que aumento mediano plazo de estos retomen su impidiendo Conmutador (571) 332 34 34los precio de losprecios insumos para insumos la la construcción de promedio vivienda. respecto, nos ficardel otras medidas que permitan garantizar estabilidad en los costoshistórico, deAlconstrucción.

Esperamos que en el mediano plazo los precios www.minvivienda.gov.co una afectación estructural en la estructura de costos de la construcción de edificaciones. permitimos el Ministerio ha impidiendo venido trabajando temasestructural referentesen alla estructura de costos de la construcción de de estos insumosinformarle retomen suque promedio histórico, una afectación importante rol que la industria de hierros y aceros juega en la construcción de edificaciones.

Por otra parte, modificar los topes establecidos para la vivienda de interés prioritario

edificaciones. En mayo de 2021, el Índice de Costos de Construcción de Vivienda (VIP) y presentó la vivienda devariación interés social implica contrariar en el artículo (ICCV) una anual (VIS), de 5,88% frente a mayo lo deprevisto 2020. Este resultado 91 superior de la Ley 388 de puntos 1997, que establece que, este tipo de unidades se y la vivienda de interés social (VIS), implica Por otra parte, modificar los topes establecidos para lacrecimiento vivienda de interés prioritario (VIP) es en 2,45 porcentuales frente al anual habitacionales del año anterior desarrollan para garantizar el derecho a la vivienda de los hogares de anual menores (3,43%) y superior en 2,58 puntos porcentuales con relación al crecimiento del contrariar lo previsto en el artículo 91 de laelLey 388 de 1997, que establece que, este tipo de unidades habitacionales se desarrollan para ingresos, y eldeGobierno NacionalPor en insumos, respectivo Plan Nacional de presentaron Desarrollo debe IPC a el mayo 2021 (3,30%). mayores alzas se en: garantizar derecho vivienda de los hogares delas menores ingresos, y el Gobierno Nacional en el respectivo Plan Nacional de Desaestablecer el tipoa ylaprecio máximo las soluciones hogares, lo hierros y aceros (31,3%), alambresde (25,72%), mallasdestinadas (23,76%) ay estos tuberías Conduit rrollo debe establecer elha tipo y precio máximo soluciones destinadas estosmediante hogares, lo cual efectivamente ha sido consagrado en cual efectivamente sido consagrado endeellas marco de la ley 1955 de a2019, PVC (22,5%). la cual Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 ³3DFWR SRU &RORPELD 3DFWR el marco dese la expide ley 1955elde 2019, mediante la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la SRU OD (TXLGDG´ Así de vivienda departe interés Equidad”.

Así entonces esentonces claro, queeselclaro, precioque de laelvivienda de la interés de social un parámetro normativo, materializado en el Plan Estos insumos resultan fundamentales para laprecio construcción desocial edificaciones, pues parte de sector un parámetro normativo, materializado en el Plantotal Nacional desarrollo, de no nuestro demanda el posible 17,7% de la ajustes producción de ladefabricación Nacional de desarrollo, no siendo realizar en este sentido. siendo posible realizar ajustes en este sentido. productos metalúrgicos básicos, para un total de $3,6 billones de pesos anuales, y estos productos tienen una de las participaciones más altas en el consumo intermedio

Cordialmente, del sector con el 8,8%. De acuerdo con cifras de CAMACOL, el acero tiene una

Cordialmente, participación promedio del 9,95% en la estructura de costos de los proyectos VIS y de 4,69% en los proyectos No VIS, por lo que es de vital importancia para la política de vivienda social mantener los precios bajos de este insumo.

En línea con lo anterior, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio ha apoyado al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MCIT) en el análisis de medidas el textocomo aquí objetivo propiciar la disponibilidad de materias primas comercialesEscriba que tienen

tanto del sector edificador como de sus sectores encadenados. El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio ha emitido cuatro conceptos técnicos en este sentido.

FELIPE de WALTER CORREA Dentro las medidas evaluadas se destacan contingentes de exportación para la Director del Sistema Habitacional chatarra ferrosa (principal insumo para la producción de hierros y aceros), y la no prolongación de medidas antidumping para la importación de perfiles de acero, Elaboró: Daniel Díaz – Economista contratista DSH aluminio, entre provenientes Zorayda Pereaotras, – Abogada contratista DSH de China.

Revisó: David Andrade – Economista Asesor DSH Juan David Ching Ruiz – Abogado Asesor DSH

Al mismo tiempo, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio se mantiene en permanente contacto con los actores del sector para identificar otras medidas que Calle 18 No. 7 ± 59 Bogotá, Colombia Conmutador (571) 332 34 34 www.minvivienda.gov.co

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PROY EC TOS D E S TAC A D OS

Nova Iorque: LA BELLEZA Y LAS BONDADES DEL ACERO

L

a alianza de la estructuradora inmobiliaria CA^ SAPUNTO GRWP, con 14 años de experiencia y ORELYON CONSULTORES, con 10 años de trayectoria, en cabeza de Fernando García-Herreros y Ricardo Sánchez Tapias, respectivamente, con la compañía y visión del arquitecto Diego Fernando Ramírez, dio vida a NOVA IORQUE, proyecto exitoso que cuenta con el apoyo de la empresa fabricante de productos de acero TUBOS COLMENA -y su modelo constructivo innovador CATSAS®-, ALMASA y ENTREPISOS MODULARES, liderada por el Ing. Juan TamascoTorres. Nova Iorque es un proyecto vanguardista de construcción cuya materia prima principal es el acero.

Toda una innovación para un mercado y una cultura tradicionalista del concreto, que rompe todos los esquemas.

Lo califican como un proyecto, “divergente” -entendido desde un pensamiento de generación de ideas diferentes-, y “disruptivo” -como una renovación radical- en la actividad de la construcción: se trataba del primer proyecto VIS, en un suelo estrato seis de Bogotá -esquina de la calle 93 con carrera 16- con los más altos niveles de valorización a corto plazo y un ejemplo en materia de costos, logística, cuidado del medio ambiente, diseño y uso del acero como alma

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misma de la edificación; ejemplo además, dicen, que Colombia tiene por delante un camino de aprendizaje, que se puede y debe acortar.

Llegaron a lograrlo a pesar de la pandemia y las protestas sociales, que tanto daño han generado al sector de la construcción en materia de mano de obra y materiales; lo lograron, al no ser “concreto-dependientes” y contar con el apoyo de sus proveedores -que pese a la escasez mundial de acero derivada de la pandemia- honraron su compromiso con el proyecto. ¿Ventajas de este sistema de construcción? Casa Punto y Orelyon hicieron la tarea de realmente encontrar los beneficios de construir con acero. Al ser una estructura más liviana, el costo del pilotaje y cimentación disminuyó significativamente.

El edificio no se construyó en el lote, sino en una planta industrial ubicada fuera de la ciudad, y al predio solo llegó a ensamblarse. El tiempo de construcción fue mucho menor, y por ende los gastos en materia de nó-

mina, administración, contratistas, logística, servicios públicos y aseo, entre otros, se vieron reducidos de manera dramática. Finalmente, la reducción de la incidencia de las columnas en más de un 60%, que en unidades de áreas pequeñas es aún más significativo, el hecho que un edificio en acero no se derrumbe en caso de sismo y tenga un mejor comportamiento en caso de una conflagración, fueron los argumentos de cierre de su decisión.

La estructura de Nova Iorque utilizó acero reciclado proveniente de Corea del Sur en un 98%, del que puede aprovecharse el 95% cuando llegue a desmontarse el edificio.

Dato no menor este último, ya que aunado a su soluciones de ventanería y calentamiento de agua, va a permitirle a Casa Punto y Orelyon, presentarlo ante la Cámara Colombiana de la Construcción -Camacol-, para obtener la certificación ‘Edge’, un modelo de certificación en construcción sostenible, creado por la Unidad de Cambio Climático de la Corporación Financiera Internacional (IFC).

Nova Iorque recoge el modelo de vivienda neoyorquino en el que espacios pequeños de vivienda, resuelven necesidades insatisfechas en unas muy generosas áreas comunes, donde encuentran cerca de 1.000 m² de espacios de ‘coworking’, salas de juntas, terrazas, lavandería, cafetería 24 horas con ‘room service’, modelo que además colabora con la sustitución del vehículo, si se quiere, en la medida en que reduce obligaciones de desplazamiento.

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PROY EC TOS D E S TAC A D OS

Unique Mine:

PROYECTO CON ALMA NUEVA

D

esde su base, Unique Mine es una imponente estructura levantada con cuatro sótanos, -dos de ellos doble alturay 17 pisos habitables; ubicado en la Avenida carrera 9 con calle 100 en Bogotá, fue concebido como un proyecto destinado para oficinas, pero la llegada de la pandemia, que trajo como una de sus grandes consecuencias la adopción del teletrabajo y el coworking, hizo que la demanda de este tipo de espacios fuera prácticamente nula.

Sin embargo, a la par con esta circunstancia, que parecía en ese momento desafortunada, la firma constructora, PGA Constructores, entendió que la vivienda, y sobre todo la vivienda con características especiales y necesidades propias de la coyuntura sanitaria y laboral, se convirtió en una necesidad exitosa para redirigir su modelo de negocio con un éxito total. Zonas comunes con spa, piscina, sauna, gimnasio, bar, salón de juegos, tres terrazas, zona de juntas y hasta zona de cocina, permiten que todo esté al alcance de la mano para vivir y trabajar con alta calidad de vida.

‘Smart home’ es el término con el que se rediseñó el objetivo de Unique

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Mine, concebido ahora, de la mano del arquitecto Andrés Gómez, como un conjunto de 224 apartamentos desde 19 mts2 hasta 39 mts2, con acabados de primer nivel, automatización, relación de parqueaderos y zonas comunes; un diseño inteligente y exclusivo. Además, Unique Mine implementó uno de sus valores agregados más interesantes en materia de desarrollo, ahorro de costos, tecnología y amable con el medio ambiente: el uso de muros de Almapanel.

“Aspectos logísticos como el desperdicio de material, el transporte de bloques y ladrillo, los costos en

aseo, la facilidad en su sistema de instalación y tiempos de ejecución, disminuyeron de manera significativa. El peso de la estructura, pensando en eventos sísmicos, por ejemplo, disminuye en un 50 %. Estamos muy contentos, y es un sistema con el que seguiremos trabajando”, afirma de manera concluyente el ingeniero Jhonny Alarcón, gerente de construcciones de PGA Constructores. ¿Qué es el sistema Almapanel?

Almapanel es un sistema constructivo Semi-industrializado de bajo peso, compuesto por un núcleo de poliestireno expandido y mallas galvanizadas, que funciona como: muros divisorios, de fachada, muros estructurales y cubiertas utilizados en vivienda, oficina, escuelas, hoteles y hospitales, tiene amplia utilización para muros divisorios en inmuebles comerciales o industriales de grandes dimensiones en cuanto a altura y longitud; también se usa para muros portantes, entrepisos y cubiertas de viviendas de uno o dos pisos. Teniendo una carga última menor, permite una reducción de costos en pilotaje, cimentación y estructura, hasta en un 14 % en total por metro cuadrado de construcción.

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PROY EC TOS D E S TAC A D OS

En ‘Armonía’ con la vida

E

l Conjunto Cerrado Armonía, en Valledupar, es un proyecto adelantado por la empresa constructora Construvid SAS -Constructores de Vida- destacada en el desarrollo de proyectos urbanísticos de interés social innovadores, con principios de sostenibilidad y rentables en el departamento del Cesar.

“Armonía está concebido con los principios que caracterizan a Construvid, principalmente en materia de sostenibilidad, con el manejo adecuado de los recursos como el agua o la energía eléctrica. Ese manejo eficiente de los recursos, hace que el proyecto sea realmente sostenible en el tiempo, en favor del medio ambiente”, afirma el arquitecto Juan Pablo Olivella, socio de Construvid.

El proyecto está diseñado bajo conceptos de arquitectura bioclimática, que en una región con temperaturas elevadas, resulta un detalle fundamental. En primer lugar, se tuvo en cuenta la ubicación de las viviendas: sus fachadas no están frente a la dirección solar cuando esta impacta

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con más fuerza en el día. Algunas características del proyecto como el uso de bombillos Led, páneles solares, sistemas de ahorro de agua en grifos y duchas, así como la abundante arborización con plantas nativas en corredores peatonales que las mismos generan, permiten el paso de la brisa en el conjunto, y por ende una sensación térmica más fresca.

El proyecto maneja conceptos de bioclimática, que en una región con temperaturas elevadas, resulta un detalle fundamental

En este criterio ambiental y arquitectónico, el acero tiene un aporte esencial con el uso, en sus 138 unidades de vivienda, de más de 120 toneladas del material, así como el uso de malla contemporánea blanca en el cerramiento de 470 metros lineales que componen el proyecto, dándole, además, un toque de diseño fundamental para la estética del mismo.

Todo lo anterior, hace que el Conjunto Cerrado Armonía haya sido certificado con el sello de calidad EDGE, un aval y reconocimiento internacional de calidad en construcción sostenible y edificios ecológicos, creado por la Unidad de Cambio Climático de la Corporación Financiera Internacional (IFC), y se constituya en una opción distinta y futurista para la región, siguiendo el camino que pide el sector en materia de calidad de vida y respeto por el medio ambiente.

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FICHAS T ÉC N I C A S COMPAS BARRANQUILLA • • • • • • • • •

Área total de 24 hectáreas.

Línea de atraque de 800 m.

Calado operativo de 10 m.

4 posiciones de atraque.

Capacidad de 3 millones de toneladas anuales.

Bodega cubierta de 5.000 m2 para acero y carga general.

Infraestructura de cargue directo para carbón.

Patios de almacenamiento en zonas CDLI y depósito público.

Terminal público más próximo a Bocas de Ceniza.

La cifra:

265.898 toneladas de acero movilizadas en 2020

COMPAS AGUADULCE • Área total de 11,4 hectáreas.

• Línea de atraque de 250 m.

• Capacidad operativa de 2,5 millones de toneladas anuales.

• Profundidad máxima de 15 m en bajamar.

• Área cubierta de 5.000 m2 con capacidad de almacenamiento de 19.000 toneladas para acero y carga general.

• Infraestructura especializada para graneles limpios, carbón/coque y carga general.

• Régimen de Zona Franca.

La cifra:

193.237

toneladas de acero movilizadas en 2020

COMPAS CARTAGENA • • • • • • •

Área total de 22 hectáreas.

Línea de atraque de 660 m.

4 posiciones de atraque.

Calado operativo de 12 m.

17.000 m2 de bodegas cubiertas.

Depósito de apoyo logístico internacional.

Capacidad de almacenamiento para granos de 60.000 toneladas aproximadamente.

La cifra:

28.311

toneladas de acero movilizadas en 2020

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FICHA TÉCNICA - NÚMERO DE CONTROL: 950-10-F-6

LÁMINA COLABORANTE DECK STEEL

GRADO 40/36, ALTURA 2”ANCHO ÚTIL 0.94M NTC - 5805

GRADO 40/36, ALTURA 2”ANCHO ÚTIL 0.94m NTC - 5805 GARANTIZAMOS

Fabricación con Acero Estructural ASTM A_653 Grado 40/37 (Fy=40.000 psi/280 Mpa).

Recubrimiento de capa de zinc G-60 (180 g/m2).

Menor consumo de concreto.

Facilidad de instalación gracias a su clip de fijación mecánica.

Mayor rigidez durante la etapa constructiva por su geometría.

Mayor adherencia del concreto por sus resaltes profundos.

Longitudes según necesidades.

DECK STEEL Vs SISTEMAS TRADICIONALES

Reducción del peso de las placas mayor a un 25%.

Eliminación del uso de formaleta y acero de refuerzo positivo.

Mayor limpieza y velocidad de ejecución en la obra.

Permite realizar actividades simultáneas a la fundida de la placa.

DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DECK STEEL 940 81 50

1

2 3

153 114º

161 114º

Losa de Concreto h = 10 a 14 cm

Malla Electrosoldada (Acero de Retracción)

Conector de Cortante

1

153 114º

4

5 6

161 114º

153 114º

79 114º

2 3

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Viga Principal

(Estructura Metálica o de Concreto)

Vigueta de Soporte

6

(Perfiles en Cajón)

LÁMINA DECK STEEL

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FI C H A S T ÉC N I C A S

FICHA TÉCNICA - NÚMERO DE CONTROL: 950-10-F-6

LÁMINA COLABORANTE DECK STEEL GRADO 40/36, ALTURA 2”ANCHO ÚTIL 0.94m NTC - 5805

PROPIEDADES FÍSICAS Y MECÁNICAS - SECCIÓN BRUTA ESPESOR Cal/mm

Kg/ml

22/0,75*1 20/0,85*1 18/1.2*2

7,22 8,31 11,83

PESO

Kg/m2

ÁREA mm2

INERCIA mm4

7,68 8,84 12,59

974,08 1101,4 1542,4

472250 531282 730830

Ycg mm

Sx SUPERIÓR mm3

Sx INFERIÓR mm3

28,18 28,16 28,07

19904 22411 30922

16756 18868 26038

PROPIEDADES FÍSICAS Y MECÁNICAS - SECCIÓN NETA MOMENTO PÓSITIVO ESPESOR Cal/mm

Kg/ml

22/0,75*1 20/0,85*1 18/1.2*2

7,22 8,31 11,83

PESO

MOMENTO NEGATIVO

Kg/m2

Sxe SUPERIÓR mm3

Sxe INFERIÓR mm3

Sx SUPERIÓR mm3

Sx INFERIÓR mm3

7,68 8,84 12,59

8782 10242 15706

14390 16337 23077

18829 21350 29930

12290 14344 21556

* *1 Gr.40 - *2 Gr.36

LOSA COMPLETA ESPESOR

10

11

12

13

14 *

APUNTALAMIENTO

CONCRETO**

PESO

CALIBRE

1 LUZ

2 LUCES

3 LUCES

179 180 184 203 204 208 227 228 232 252 253 256 273 274 278

22,00 20,00 18,00 22,00 20,00 18,00 22,00 20,00 18,00 22,00 20,00 18,00 22,00 20,00 18,00

1,87 2,22 2,51 1,79 2,12 2,44 1,72 2,03 2,37 1,65 1,96 2,31 1,59 1,89 2.26

2,09 2,48 3,01 1,00 2,37 2,88 1,92 2,27 2,76 1,85 2,19 1,66 1,78 2,11 2,57

2,29 2,71 3,29 1,19 2,60 3,15 2,10 2,49 3,02 2,02 2,40 2,91 1,95 2,31 2,81

CONSUMO TEÓRICO

ACERO DE REFUERZO*** CUANTIA (cm2/m)

DIÁMETRO GRAFIL

RETÍCULA SEPARCAIÓN (cm)

0,071

0,89

4,5

15X15

0,081

1,07

5

15X15

0,091

1,25

5

15X15

0,101

1,43

5,5

15X15

0,111

1,61

5,5

15X15

NOTAS: ** En el concreto se debe contemplar un desperdicio del 2 - 3% *** El acero de refuerzo mencionado corresponde a retraccion y fraguado del concreto según NSR 1O titulo C

REFERENCIA CAL/mm

22 / 0.75mm 20 / 0.85mm 18 / 1.2mm 22 / 0.75mm 20 / 0.85mm 18 / 1.2mm 22/ 0.75mm 20 / 0.85mm 18 / 1.2mm 22 / 0.75mm 20 / 0.85mm 18 / 1.2mm 22/ 0.75mm 20 / 0.85mm 18 / 1.2mm

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ESPESOR cm

10

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LUZ UBRE (m) - carga sobrelmpuesta conconcreto de 300 psi (kg/1112) 1,6

1,8

2

2,2

1.223 1.337 1.362 1.355 1.444 1.549 1.458 1.551 1.730 1.534 1.655 1.874 1.581 1.758 2.017

1.067 1.168 1.190 1.182 1.261 1.353 1.271 1.353 1.512 1.335 1.443 1.637 1.374 1.531 1.761

942 1.033 1.052 1.043 1.114 1.197 1.121 1.194 1.337 1.176 1.273 1.447 1.209 1.350 1.557

840 922 939 929 994 1.069 998 1.065 1.194 1.046 1.134 1.292 1.074 1.202 1.390

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754 682 621 830 752 685 845 766 698 835 755 686 893 809 736 962 872 794 895 809 735 957 865 787 1.075 974 888 938 846 767 1.018 920 836 1.163 1.054 960 961 866 784 1.078 974 884 1.250 1.132 1.031

3

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3,4

3,5

3,6

3,7

3,8

554 627 639 626 673 727 670 719 813 699 763 878 713 806 943

537 618 669 610 659 747 640 699 807 651 739 867

514 607 690 576 643 745 596 679 799

472 583 663 529 617 716 571 651 768

433 560 638 486 593 689 539 625 739

447 570 663 495 601 711

410 548 639 455 578 685

FICHA TÉCNICA - NÚMERO DE CONTROL: 950-10-F-6

LÁMINA COLABORANTE DECK STEEL GRADO 40/36, ALTURA 2”ANCHO ÚTIL 0.94m NTC - 5805

PROCESO CONSTRUCTIVO 1. Instale las láminas de DECK STEEL sobre la estructura principal, con un apoyo en la viga de 4 cm.

Si va a fundir monolíticamente la lámina de DECK STEEL y la estructura principal de concreto, asegúrese que las láminas se apoyen sobre la formaleta quedando embebidas 2,5 cm dentro de las vigas.

Disponga, SI LO REQUIERE, el apuntalamiento temporal.

2. Instale los conectores de cortante y ubique las instalaciones eléctricas e hidráulicas que van a quedar embebidas dentro de la losa. Instale el acero de retracción (malla), asegurándose que ésta quede separada 2,5 cm de la lámina de DECK STEEL por medio de los correspondientes distanciadores.

3. Finalmente, coloque los testeros* y la formaleta que le van a dar nivel a la losa y dispóngase a vaciar el concreto (fijar con dos remaches en la parte superior.)

Recomendamos utilizar testeros DECK STEEL para evitar que el concreto fluya por los roblones de la lámina.

RECOMENDACIONES PARA EL VACIADO DEL CONCRETO

Durante el proceso de fundido de la placa, use tablones para desplazar las carretillas y buggies.

Tel: (57+1) 724 4655 · Pbx: (57+1) 728 0211 / 724 0171 Calle 45 A Sur Nº 60-57 Bogotá/Colombia

No concentre el concreto fresco sobre la lámina colaborante, el concreto debe ser vaciado desde los apoyos hacia los centros.

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FICHAS C H A STÉCNICAS T ÉC N I C A S

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