INFOACERØ Edición N° 28

LÍNEA ECONÓMICA

Consumo, producción e importaciones de acero en 2022

EMPRESAS DESTACADAS

Tebraco, una comercializadora de materiales hacia China que inspira a nuestro sector

CONSTRUCCIÓN EN SECO

Director ejecutivo de Alacero, en entrevista exclusiva nos habló de la industria siderúrgica y metalúrgica en Latinoamérica y sobre el futuro del sector para 2023.

SEGURO DE CRÉDITO, FACTORING ELECTRÓNICO , GESTIÓN DEL RIESGO CAMBIARIO Y COMERCIO CON VENEZUELA

Alejandro Wagner

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EDICIÓN 28

2° SEMESTRE 2022 Director

DAVID BARROS director.ejecutivo@camacero.org

Editora General

AMPARO DÍAZ PINILLA editorial@camacero.org

Comité Editorial

OSCAR RAMÍREZ ACEVEDO JOVANNA HERNÁNDEZ FRANCO FEDERICA NOLI

SERGIO MUTIS CABALLERO PABLO CUEVAS ALEJANDRO TOBÓN

Editor Economía y Negocios

LUIS NARANJO OJEDA

camacero.org

ACERO EN REVISTA

Periodista Nacional AMPARO DÍAZ PINILLA

Columnistas Invitados

SERGIO MUTIS CABALLERO ENRIQUE ACEVEDO

MARIO MÁRQUEZ

WILLIAM LAVADO & JAZMÍN ARIAS LUIS GARZA

Mercadeo y ventas DAVID BARROS director.ejecutivo@camacero.org

Área Digital TOM CÁRDENAS eruditus.productions@gmail.com

Circulación y suscripción LINDA GÓMEZ contacto@camacero.org

Distribuida por SERVIENTREGA

Diseño y diagramación

BRANDZI LAB

Impreso en Colombia por LEGIS S.A

Copyright© 2022

Prohibida su distribución total o parcial, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita.

Bogotá Colombia

La Revista Infoacerø es un producto de la Cámara Colombiana del Acero - CAMACERO. Circula cuatro veces al año. Producto orgullosamente colombiano.

ISSN 2389 - 7198

Óscar Ramírez

PRESIDENTE

Cámara Colombiana del Acero

LLEGÓ LA HORA DE CUMPLIR

Estamos adportas de una crisis generalizada que nos va a retar como país y a nosotros, como empresarios, en nuestro sector. Los altos índices inflacionarios con cifras de dos dígitos y el precio del dólar, ya por encima de los cinco mil pesos, nos plantean desafíos que quizás muchos de nuestro gremio nunca han vivido, ni siquiera en plena época de pandemia. Por eso, este llamado es específicamente para el Gobierno encabezado por el presidente Gustavo Petro, a que recoja sus planteamientos de campaña y adopte las estrategias que nos favorezcan a todos los colombianos, incluido el sector empresarial del país, pues, como él mismo lo ha dicho, no existe una política industrial en nuestro territorio y ya es hora de diseñarla, compartirla con los gremios e implementarla luego de consensos y acuerdos generales. Porque con la situación que se avecina somos vulnerables, en especial, quienes hemos trabajado por años para aportar al desarrollo de Colombia.

Nuestro sector, el de la importación, transformación y comercialización del acero y su cadena de valor, por ejemplo, necesita urgentemente políticas claras en cuanto a regulación, porque unas veces tenemos salvaguardias, otras veces tenemos anti dumping, pero siempre hace falta establecer un juego mucho más claro de reglas, especialmente arancelarias. Y con respecto a los precios de los insumos que compramos y vendemos, que cada vez están más altos, nos vemos obligados a ser mucho más eficientes en el uso del acero para sortear con mayor eficacia esta situación que se nos viene para 2023. Los empresarios de este país no somos enemigos de los objetivos que propenden por el progreso de nuestra nación, por el contrario, podemos dinamizar su cumplimiento y a todo nivel: en el sentido social, como generadores de empleabilidad para la población; en el sentido económico, porque aportamos tributariamente y somos cumplidores de la normatividad y las leyes; y hasta en el sentido ambiental, porque es bien sabido que en el sector acero, que representamos a través de Camacero, nuestro material es totalmente reciclable, y si se nos apoya en la creación de pautas claras establecidas, podemos orientarlo hacia una meta de reducción de emisiones en muy poco tiempo.

Cabe recordar que el precio ascendente del dólar no solo responde a la macroeconomía mundial sino también a las expectativas económicas que se están planteando sobre el gobierno de Colombia. Por eso, es prioritario tener en cuenta cómo se afecta al empresariado con cada reforma que se lleva a cabo y si, finalmente, el objetivo es lograr que los colombianos salgamos adelante y superemos la crisis o que cada día los pobres sean más pobres y tengan menos oportunidades debido a la desbandada de la inversión nacional y extranjera que podría darse y afectaría, directamente, el desarrollo, crecimiento y evolución del país.

El mejor indicador con respecto a este tema es que las cifras de construcción ya están cayendo al 8% y, como consecuencia, si la tendencia sigue a la baja, en nuestro gremio prevemos un 15% menos de consumo de acero para cerrar 2022, con respecto al año pasado. Incluso, a los constructores de vivienda de interés social tampoco les dan las cuentas, con todo y que ese sector tiene tanta dinámica y consumo en Colombia; es más, como resultado del nuevo precio del dólar, ningún proyecto de interés social ahora es viable.

Creo representar a mis colegas al decir que la pobreza en este y en cualquier país del mundo solo se reduce al apoyar el sistema empresarial y al crear políticas que lo hagan crecer y prosperar para beneficio de todos.

Por eso es tan urgente que los gobernantes elegidos en democracia, sus asesores, ministros y equipos de trabajo, piensen en lo que más le conviene al país más allá de las tendencias políticas, porque Colombia somos todos y las acciones y medidas de unos repercuten en nuestra economía y en la vida de esta y las generaciones futuras a corto y mediano plazo. Presidente, el destino de un país está en sus manos y es con la colaboración y disponibilidad de todos que se saca adelante. Solo así, el beneficio será verdaderamente social y cobijará a los que menos tienen, es cierto, pero también a quienes han dedicado sus años a forjar empresa honestamente y con trabajo duro. Sin olvidar, claro está, a los que siendo extranjeros han creído en el potencial de una nación y traído sus capitales para contribuir a la prosperidad.

Para estar enterado de la actividad del acero síganos en

David Barros C. DIRECTOR EJECUTIVO

DE TORMENTAS Y ESTRATEGIAS

Las economías de Colombia y del mundo experimentan una “tormenta” que genera gran incertidumbre.

Las empresas del sector acero presentaron crecimientos notables en ventas y utilidades durante el año 2021, sin embargo, para el final de 2022 se vislumbran resultados a la baja en el comercio del acero en Colombia. Por ejemplo, hacia agosto, las importaciones eran de 1.327.000 toneladas, lo que registraba una disminución del 17.6 % con respecto al mismo periodo del año anterior, que mostraba la cifra de 1.611.062 toneladas.

Se sabe que factores como la elevada tasa de cambio, la inflación, las altas tasas de interés, las consecuencias de la guerra entre Rusia y Ucrania, la restringida oferta de China por su política de Covid 0, así como el aumento de la percepción de riesgo país, representan condiciones que impactan la confianza para desarrollar inversiones, especialmente en la construcción y, por ende, en el sector acero.

En consecuencia, lo más probable es que al finalizar este año el consumo nacional aparente de acero se vea afectado y presente una tendencia a la baja con respecto a 2021, pudiendo llegar, Incluso, a niveles semejantes a los del año 2019.

No obstante, las crisis presentan oportunidades, pero es claro que será solo para aquellos líderes que estén dispuestos a hacer las cosas de manera distinta. Ellos deberán poner a prueba su capacidad de adaptación a los cambios y orientar sus empresas con estrategias que respondan de forma rápida a las realidades existentes; demostrar su resiliencia y transformar su comunicación para enfrentar la tormenta. Si, tal como reza en el dicho: “Ningún mar en calma hizo experto a un marinero”, en esta tormenta se aguzará el verdadero liderazgo.

La estrategia será fundamental al momento de sortear los vientos tormentosos que se ciernen en el mar de la economía colombiana, pero ¿Qué tipo de estrategia es la ideal?

Según un fragmento del poeta griego Arquíloco: “El zorroplaneamuchasestrategias,elerizoconoceunasola estrategia, grande y efectiva”. Y según el ensayo de Isaiah Berlin sobre los seres humanos en general, en el que se remite a la metáfora de ERIZOS Y ZORROS, describe:

El erizo: ve las cosas a través de una sola idea central, definida. Con una visión centrípeta.

El zorro: Ve el mundo a través de varias ideas a la vez. Existe la incertidumbre, el desorden, el caos… con falta de control sobre las situaciones presentadas. Visión centrífuga.

Por una parte, el estilo erizo pretende volver el caos, la tormenta y la confusión en un orden único y coherente, respectivamente, mediante una idea definida y preconcebida, con aversión al riesgo. Pero en el otro espectro están los zorros, quienes viven en ideas opuestas y ven el caos y el desorden como algo normal en su vida. A esta categoría pertenecen los creativos y personas que disfrutan el riesgo, la flexibilidad.

Isaiah Berlin admite que zorro y erizo pueden coexistir, señalando que en Tolstoi está un claro ejemplo. Lo anterior nos permite explicar qué tipo de decisiones estratégicas son las más apropiadas par enfrentar la tormenta actual, de acuerdo con nuestra naturaleza humana. Pues bien, estamos ante la utilización de estrategias de zorros y erizos, porque se necesitará la visión de navegar en aguas confusas, incoherentes, inciertas; y, por otro lado, la visión de algunos seres humanos que tienden a recurrir a ideas fijas y a controles que les dieron resultados en otras tormentas.

De todas maneras, el proceso de toma de decisiones en el momento actual no tendrá una solución fácil ni evidente y sí, por el contrario, retará al líder a seguir cultivando grandes aspiraciones en el corazón de sus colaboradores. Pero queda claro que si no desarrolla las capacidades para conseguir esas aspiraciones con estrategias ganadoras, solo se convertirá en un demagogo en el corto plazo.

Su opinión es muy importante para nosotros, escríbanos a:

La estabilidad jurídica es pilar de los estados de derecho y un principio de confianza legítima. El Plan de Ordenamiento Territorial (POT) de Bogotá no encuentra firmeza.

La construcción en Colombia, al igual que en la mayoría de países del vecindario, en muchos casos se realiza de manera informal, puesto que cerca de la mitad de las edificaciones se ejecutan sin licencia de construcción. Para nuestro caso, las autoridades parecieran enemigas de las empresas formales, ya que solo las controlan y les generan cargas exageradas, los trámites que deben cumplir son excesivos y están a la merced del funcionario de turno. En ocasiones, el abuso del derecho de autoridades, de compradores y hasta de vecinos, golpea la actividad formal de la construcción de vivienda en Colombia. Guardadas las proporciones, en igual sentido sucede con los trámites previos de licencias ambientales en la construcción de infraestructura.

Inestabilidad jurídica

La edificación de vivienda, después de la crisis de la UPAC de finales de los años 90, hace dos décadas encontró el camino para promover los proyectos sobre planos, a precio fijo, para prometientes compradores o beneficiarios de área. Calcularon que cumpliendo la meta del Banco de la República de una inflación controlada, los presupuestos de las edificaciones futuras se podían proyectar. Pero, ¿Cómo se puede construir vivienda a precio fijo, cuando hay materiales, como el acero, que en solo el último año subieron por encima del 50%? La importación de algunos insumos, atados al dólar, puede hacer inviable este mecanismo.

El panorama en la producción y comercialización de vivienda tiene grandes nubarrones. En cuanto a los productores, entre otros graves asuntos, la incertidumbre de la continuidad de la política gubernamental de vivienda, el alza impredecible de los insumos y materiales, y que las normas urbanísticas no encuentran firmeza jurídica, son temas muy complejos para las promotoras constructoras. Respecto a los compradores, su capacidad de adquisición se está afectando por la incertidumbre política, la inflación, el desempleo, y por el alza de las tasas de interés. En ambos casos, la proyectada Reforma Tributaria es una talanquera para la comercialización inmobiliaria.

Ahora bien, nuestro ordenamiento jurídico establece autonomía local en materia de normas urbanísticas, siendo el POT de cada ciudad el principal instrumento para el planeamiento y adecuado desarrollo urbano. También hay inestabilidad. La falta de continuidad de las normas, los excesos de cargas y la carencia de reglamentaciones, entre múltiples asuntos, frenan la construcción ordenada en gran parte de los municipios del país.

El POT de Bogotá estaba desactualizado desde el decreto 190 de 2004. En la alcaldía de Gustavo Petro, el Plan de Ordenamiento Territorial que

se ejecutó duró poco tiempo, se cayó jurídicamente habiéndose revivido la vieja norma. Lo mismo sucedió con el POT de la actual alcaldesa, Claudia López: el decreto 555, de diciembre pasado, fue demandado y se suspendió mediante medida cautelar. Sin embargo, acaba de ser revivido por decisión del Tribunal Administrativo de Cundinamarca, que revocó la medida provisional. No hay pronunciamiento de fondo. Sumado a esto, hay en trámite cinco demandas más.

La realidad del momento es que el decreto distrital 555 de 2021 es nuevamente el POT vigente para la capital. El principal insumo para la actividad empresarial que garantiza la estabilidad de las reglas es tener la seguridad de que sus inversiones encuentran certidumbre jurídica por parte del Estado. Con tanto cambio de norma urbanística y por sobre todo la falta de firmeza y estabilidad de la misma, la planeación de nuevos desarrollos encuentra gran dificultad. Para el caso de Bogotá, además, las cargas de este nuevo POT disminuirán la construcción en algunos tratamientos urbanísticos por inviabilidad, y en otros, los decretos reglamentarios para ser aplicables hasta ahora comienzan a construirse.

Por otra parte, está pendiente la reglamentación de gran parte de las normas del decreto 555 – POT capitalino -, entre otras, las actuaciones estratégicas, los proyectos urbanos en áreas de integración multimodal, las áreas de permanencia del uso dotacional para dotaciones existentes, la recolección y manejo adecuado de los RDC abandonados en espacio público, las acciones de mitigación de impactos sobre espacio público y movilidad, cumplimiento de la obligación de vivienda VIS y VIP, cargas urbanísticas, incentivos en la implementación de medidas de ecourbanismo y construcción sostenible. En fin, para la actividad formal de construcción de vivienda, la situación está muy complicada.

*Las opiniones expresadas en esta columna son particulares y no reflejan la posición del medio

Por: Sergio Mutis Caballero Empresario, académico, líder cívico y gremial. Presidente Junta Directiva de Grupo Valor.

Por Luis Garza Vásquez

Secuencia constructiva eficiente con estructuras compuestas

En la entrega anterior se comentaron las características constructivas de las estructuras compuestas, con algunas menciones sobre su conveniencia y eficiencia, sobre todo en relación con la velocidad de construcción.

Para conseguir esta ventaja de rapidez, es importante cambiar el enfoque de la construcción convencional, en la que primero se arman las columnas en concreto y luego las vigas y viguetas (nervios), para continuar con la instalación del tablero metálico (steel deck) y el vaciado de concreto.

La experiencia en los países donde este tipo de construcción es normal, y en Colombia a través de varios proyectos, ha demostrado que el sistema más apropiado para conseguir el

objetivo es que la estructura de acero anteceda los vaciados de concreto cumpliendo, además de su función estructural, con un desempeño de formaleta.

Podría decirse, a grandes rasgos, que el concreto de las columnas, tan eficiente para soportar las cargas predominantes de compresión, puede estar al exterior de perfiles estructurales (columnas embebidas), con la adición de barras de refuerzo longitudinales y estribos (foto 1), o con columnas de tubos de acero rellenos de concreto (foto 2).

En ambos casos, las conexiones de las vigas o viguetas (nervios) se deben conectar directamente a los perfiles estructurales embebidos o tubulares, con el objeto de garantizar la compatibilidad de deformaciones y transferencias de esfuerzos adecuados y no al concreto.

Se acostumbra, por razones de seguridad del personal operativo, que el “esqueleto” de acero estructural avance dos pisos por delante del vaciado de concreto o, dicho de otra forma, que el vaciado del concreto en columnas y losas vaya por detrás del montaje de los perfiles estructurales. Incluso, puede vaciarse el nivel de columnas y losas en la misma operación.

De esta forma, no se presentan interferencias entre los equipos que realizan las estructuras de acero, por delante, y el equipo de personal que realiza el concreto, ya que no ejecutan labores simultáneas en el mismo frente de trabajo, lo que ocasionaría

I.C., M.I., UNAM, México

Profesor asociado Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín.

DIrector General de INHIERRO S.A.S.

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demoras y estorbos. Lo anterior, incluso, genera una sana competencia entre los equipos del concreto, pues unos “persiguen” a los de la estructura acero, y el objetivo de estos últimos es no dejarse alcanzar.

En la fotografía 3 se ilustra gráficamente el procedimiento para el caso de columnas embebidas, y en la fotografía 4, el caso de columnas rellenas. Vale la pena aclarar, en este punto, que el sistema de columnas rellenas permite avances más rápidos.

Foto 2

Foto 3

Es importante cambiar el enfoque de la construcción convencional, en la que primero se arman las columnas en concreto y luego las vigas y viguetas, para continuar con la instalación del tablero metálico y el vaciado de concreto.

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LA IMPORTANCIA DEL SEGURO DE CRÉDITO

¿Qué tanto está creciendo su negocio? ¿Qué porcentaje de sus ventas son de contado y cuántas son a crédito? Esas preguntas surgen al momento de realizar el balance de su gestión comercial, bien sea que esté emprendiendo con su nuevo negocio o esté desarrollando profesionalmente esta labor para una compañía. Estos indicadores le serán muy útiles al momento de hablar de salud financiera para la compañía.

En el mercado colombiano, al interior de las diferentes industrias económicas (de las cuales el sector construcción no es la excepción), vemos que es muy común la práctica del “financiamiento con proveedores”, en donde se realizan pagos a 30, 60 y hasta 90 días. En este caso, las empresas contratantes adquieren sus insumos o materias primas pagando los valores pactados dentro de los tiempos establecidos, y en este punto es preciso hablar de la importancia de una herramienta como el seguro de crédito.

Este innovador producto fue planeado para convertirse en un aliado comercial y ayudar a las empresas a aumentar las ventas y expandir su negocio. Si citamos un ejemplo práctico, imagínese que tiene la oportunidad de establecer un acuerdo comercial

de gran dimensión y el pago va a recibirlo a 60 días; seguramente, durante este tiempo tendrá obligaciones qué cubrir y desembolsos de efectivo qué realizar mientras recibe su dinero. Indudablemente, esta situación impactará de manera importante su liquidez y, adicionalmente, perderá apalancamiento económico para desarrollar negociaciones con otros clientes o prospectos comerciales, pues seguramente habrá puesto muchos de sus recursos económicos en la negociación inicial.

Se estima que en Colombia las ventas a crédito aseguradas son alrededor de los 66 billones de pesos y, de cerca de 50.000 empresas existentes, solo 1.200 se están asegurando en este rubro. En este caso, el seguro de crédito se convierte en una herramienta para proteger su cartera, asegurar sus pagos a futuro, evitar inconvenientes de liquidez financiera para, de esta manera, mantener una cartera saludable.

Empresas como Correcol, por ejemplo, cuentan con 70 años de experiencia en el corretaje de seguros y por eso, entre otras opciones, sus asesores se han convertido en consejeros de las compañías al momento de brindar alternativas de protección frente a los riesgos que se pueden presentar con sus operaciones. Asimismo, cuentan con un equipo de expertos capacitados y calificados dispuestos a brindarles las mejores ofertas en protección bajo los más altos estándares de servicio al cliente, ajustándose a sus necesidades, para consolidarse como aliados estratégicos en el crecimiento de los negocios.

Por Enrique Acevedo Schwabe Presidente Ejecutivo de Correcol.

Administrador de empresas, MBA de Cambridge y Especialista en Seguros con 30 años de experiencia en corretaje para clientes internacionales que invierten en Colombia.

*Las opiniones expresadas en esta columna son particulares y no reflejan la posición del medio

El seguro de crédito se convierte en una herramienta para proteger su cartera, asegurar sus pagos a futuro y evitar inconvenientes de liquidez financiera.

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LOS PAGADORES EN EL ‘FACTORINGELECTRÓNICO’

Las grandes compañías en la administración del capital de trabajo propenden por la fórmula: “Cobre rápido y pague tarde, al menor costo posible”. Pagar tarde se refiere a la estrategia de alargar los términos de pago a los proveedores lo máximo que puedan para obtener liquidez en el corto plazo.

En Chile y ahora en Colombia se creó una ley llamada de “Plazos justos”, que les obliga a las empresas a cancelar a máximo a 45 días, una vez emitida la factura a las pymes, que se habían visto afectadas por tener que esperar periodos muy largos antes de recibir su dinero. En México aún no se ha implementado este requisito y todavía vemos pymes expuestas a esperar por tiempo indefinido el pago de un producto que facturaron hace 180 días y que proporcionaron hace 240, lo que al final se traduce en un mayor precio de venta.

El sector financiero ha fortalecido la fórmula de alargar dichos plazos, en virtud del diferencial de tasas de

interés que existe entre el riesgo de un gran pagador y la pyme. El banco desembolsa por anticipado a la pyme que tiene una tasa más alta, frente al cliente que paga ya no en 45 días, sino en 60 ó 70, que tiene una tasa de interés corporativa y es el riesgo final de pago.

Ahora, con la aparición de la plataforma RADIAN, a la que yo llamo “factoring libre”, el pagador tiene la obligación de enviar los eventos de acuse de la factura y recibo del bien y/o servicios para que dicha cuenta sea deducible; estos eventos le otorgan la libertad a la pyme, tres días después, de aceptar la factura y descontarla con quien desee comprarla.

Bajo esta nueva realidad, la alternativa ideal para las grandes empresas es la de convertirse en las mejores para sus proveedores, porque ya existe un programa de confirming en cuanto a velocidad de desembolso, costo y digitalización del proceso. Así, su aliado de financiación de confirming le puede devolver los días adicionales.

Igual, los grandes pagadores no están exentos de que se les escapen algunas pymes con opciones fuera de su control, lo que no implica que generen estrategias limitantes de la circulación, tales como evitar enviar los eventos de acuses a tiempo. En este sentido, el Gobierno está muy atento a esas prácticas, pues le interesa que se genere competencia para que las pymes accedan a las mejores condiciones posibles.

No existe ahora una mejor manera de apoyar el crecimiento del país que permitiendo el factoring libre, bien sea porque se desarrollan programas de factoring con excelencia, o porque se envían los eventos de título valor a tiempo, anticipándose a prestar una buena atención a sus proveedores y con una buena visibilidad del RADIAN.

Por Mario Márquez

Ingeniero industrial con maestría en Finanzas Corporativas. Entre otros cargos, fue Gerente de Factura Electrónica en la DIAN. Hoy es Country Manager de B2Box.

*Las opiniones expresadas en esta columna son particulares y no reflejan la posición del medio

No existe ahora una mejor manera de apoyar el crecimiento del país que permitiendo el factoringlibre.

Covinoc

En conversación con Infoacero, Claudia Villamil, vicepresidenta comercial de Covinoc, habló sobre los orígenes, el presente y la proyección que tiene una de las empresas más importantes de Colombia como aliado estratégico de los demás empresarios para crecer en el mercado con la experiencia de más de 2 mil empresas respaldadas a nivel nacional.

¿Cómo nace Covinoc y cuál fue su visión respecto a las cobranzas?

Nacimos en 1952 en Bogotá, por iniciativa del señor Jesús Antonio Sáenz, quien imprimió en Covinoc su capacidad de empresario visionario en un negocio emergente en su momento como lo fue el crédito para viajes; posteriormente, nos convertimos en los gestores de la primera tarjeta de crédito en Colombia conocida como Diners Club, fortaleciendo así a nuestro core organizacional como una empresa de recuperación de cartera vencida.

¿Qué significa que se hallan convertido en el primer buró de crédito en el país?

Desde nuestros inicios, la innovación ha estado presente en el ADN de Covinoc. Gracias al registro en microfichas, procesadas en Estados Unidos y leídas en pantallas luminosas para consultar previamente en los otorgamientos de créditos bancarios, nos consolidamos como el primer buró de crédito del país. De esta manera, se posicionó en Colombia el término de “Estar en pantalla de Covinoc”, ayudando a identificar los clientes vencidos de créditos en todos los sectores de la economía.

UN ALIADO ESTRATÉGICO PARA LAS EMPRESAS

A diferencia de otros servicios del mercado, Covifactura permite que los compradores de nuestra Red de Afiliados, que no cuenta con historial crediticio, documentación financiera o flujo de caja inmediato, realicen sus compras accediendo a plazos para el pago de estas, otorgándoles cupos en línea mediante las diferentes aplicaciones como nuestra APP, cupos WEB o link de cupo.

¿Cómo acompañan ustedes a los empresarios de pymes y grandes empresas para alcanzar sus objetivos?

¿Cuáles han sido los principales retos y cómo los han convertido en oportunidades?

Sin duda y tras 70 años en el mercado, el mantenernos a la vanguardia en un entorno altamente competitivo y cambiante, nos ha puesto varios restos en el camino que hemos decidido asumir y convertirlos en oportunidades, como, por ejemplo, diversificar nuestra oferta de valor a partir de las capacidades organizacionales, desarrollando nuevos servicios para atender la demanda del mercado. A partir de este tipo de ejercicios es que hemos lanzado servicios como el de Covifactura.

¿En qué consiste el servicio de Covifactura y en qué se diferencia de otros servicios?

Covifactura es una solución integral de administración de cartera, que otorga respaldo sobre títulos de valores originados en el momento de la venta, afianzando la cartera de nuestros afiliados y así permitiendo el crecimiento seguro de sus ventas y fidelización de clientes mediante el ofrecimiento a sus compradores de un nuevo medio de pago.

Ante la coyuntura y las diferentes necesidades de los empresarios de encontrar nuevas alternativas de fortalecimiento empresarial que se conviertan en un impulsor de negocio, en Covinoc junto con la marca Covifactura, hemos apoyado durante los últimos 10 años a las empresas del sector industrial, con un servicio que jalona el crecimiento de las ventas, acompañándolos en una gestión integral de administración de cartera y brindándoles la tranquilidad de contar con nuestro respaldo.

¿Cómo pueden los empresarios acceder a sus servicios?

Acceder a los servicios de Covifactura es muy fácil. Contamos con un equipo comercial experto que brindará a los empresarios una solución adaptada a sus necesidades. Nos pueden contactar ingresando a la página web www.covifactura.com o comunicándose con la línea de atención nacional 3187116639.

Lea la ampliación de este artículo en infoacero.camacero.org

Claudia Villamil Vicepresidenta Comercial de Covinoc

SAGRILAFT Y EL PTEE Una herramienta para todos en el sector del acero

La adopción, implementación y cumplimiento del Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo Integral de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (SAGRILAFT) y del Programa de Transparencia y Ética Empresarial (PTEE) en el sector real, es todo un reto del que se pueden obtener beneficios. Si bien, es una obligación legal que abarcó a todas las sociedades vigiladas y controladas por la Superintendencia de Sociedades, que hayan tenido ingresos o activos iguales o superiores a 40.000 SMMLV con corte al 31 de diciembre de año inmediatamente anterior, lo cierto es que también se constituye como una oportunidad de crecimiento y desarrollo para el sector del acero.

La adopción de las buenas prácticas y exigencias legales en una Organización y en este sector de la economía, en un principio puede traer malestares y dificultades, pero también crea un nuevo escenario en donde la competencia es cada vez más fuerte. Por tal motivo, este sano enfrentamiento entre empresas que cumplen las normas crea un filtro que conduce a los competidores a ser cada vez mejores, estimula el crecimiento y permite la subsistencia del sector en estos tiempos tan difíciles.

En la medida en que se gestionen los riesgos para minimizar el lava-

do de activos, financiación del terrorismo y de armas de destrucción masiva, soborno interno y externo, nacional y transnacional, además del fraude y la corrupción pública y privada, se conseguirá una seguridad para el Estado y el mercado, así como para los clientes, proveedores y hasta para los mismos inversores, pues “Los mejores siempre quieren trabajar con otros mejores”. Esto se plantea para evitar, mitigar y compartir el riesgo legal, operacional, de contagio y reputacional.

Así las cosas, analizar adecuadamente los factores de riesgo, jurisdicción (incluidos países de operación), contrapartes, productos o servicios, canales (distribución, entre otros), tamaño de la organización, sector económico al que pertenece, la naturaleza de la sociedad y la actividad económica que desarrolla, se convierte en el insumo de las matrices de riesgos que sustentan estos sistemas de gestión.

Estos sistemas, sin duda, son una unidad de medida incalculable a la hora de realizar una negociación y celebrar cualquier contratación, más cuando los fines perseguidos son ambiciosos y el propósito está claramente definido en una organización: generar confianza, lo cual se hace un requisito cada vez mayor e imprescindible.

En consecuencia, es importante que el sector del acero encabece este tipo de prácticas, se anime a ser líder e impulsor a través de las empresas que lo representan, dando el cumplimiento legal que permita fortalecer nuestras industrias y lograr ser como el acero, inoxidable e incorruptible, y a la vez gran catalizador de confianza, una característica invaluable que nuestro mercado demanda cada vez más.

Por William Eudoro Lavado Velosa Abogado y consultor en Derecho Corporativo.

Jazmín Johanna Arias Amézquita, Abogada y consultora en Cumplimiento Legal.

Socios de la firma Lavado & Aldana Abogados®

El sano enfrentamiento entre empresas que cumplen las normas crea un filtro que conduce a los competidores a ser cada vez mejores.

Proalco BEKAERT, UNA COMPAÑÍA QUE SIGUE

CRECIENDO: 2022 CON UN 32 % MÁS EN VENTAS

Una compañía que sigue creciendo con pasos de gigante es Proalco BEKAERT, el año 2022 representó para esta multinacional un importante crecimiento. Infoacero en conversación con Fernando Montes, Gerente General de Proalco Bekaert, conoció detalles de la compañía durante el año y lo que espera para el 2023.

razgo del mercado en soluciones de alambre de acero en Colombia, después de la integración que se llevó a cabo en el segundo semestre del 2021 con la operación de trefilados de Almasa, hemos logrado ampliar nuestra oferta de valor evolucionando de productos a sistemas integrados y soluciones en distintos segmentos de mercado, apoyados en una amplia Red de distribución con una importante cobertura geográfica que va a lo largo y ancho del país de la mano de nuestros clientes aliados que durante estos años nos han aportado crecimiento y sostenibilidad, porque creemos firmemente como lo dice nuestro eslogan: ¡Juntos somos Mejores!

¿Cómo lograron sobreponerse a un año de reactivación para alcanzar considerables crecimientos?

Logramos avanzar gracias al enfoque estratégico de la compañía con programas globales de alto impacto como: Becare: excelencia en seguridad, BMS: excelencia en manufactura y BCE: excelencia comercial, así como el desarrollo de nuevas soluciones para varios de los segmentos más importantes en nuestros mercados, por ejemplo:

• Cables Pre & Postensados, con soluciones para la infraestructura del País y como respuesta a las nuevas tendencias mundiales en construcción vertical.

Finalizando un año de reactivación, ¿Cómo califica el 2022 para Proalco Bekaert?

Un año muy complejo en el escenario internacional, con un tremendo impacto social dada la logística poscovid y la guerra en Ucrania que sin duda han afectado el normal funcionamiento y la cotidianidad de las principales economías en el globo.

Pese a estos factores externos para Proalco BEKAERT el 2022 fue un año de consolidación en el lide-

Por Fernando Montes Gerente General de Proalco Bekaert

• Agricultura, con soluciones novedosas que facilitan el trabajo diario a nuestros campesinos y ganaderos colombianos.

• Industria, porque nos hemos posicionado como el aliado más importante de los productores de carcasas para colchones en el País

• Minería, donde trabajamos con reconocidas compañías de producción minera en los proyectos más importantes de Colombia.

Así mismo y gracias a un gran equipo humano en todos los niveles de la compañía logramos consolidar soluciones digitales como:

• Tuagroapp, la primera app de su tipo en Colombia y la región que ayuda a los ganaderos colombianos a realizar medición de sus terrenos y cálculo de materiales para sus cercados en línea.

• Academia para clientes: la primera academia virtual especializada en cerramientos agropecuarios del País.

• Beetrack: herramienta que le permite a nuestros clientes dar seguimiento y evaluar la entrega de sus pedidos en tiempo real.

• Sumado a lo anterior y la consolidación de nuestra operación bajo los estándares mundiales de BEKAERT, seguimos a la vanguardia en procesos de manufactura en el país y rá-

pidamente nos convertiremos en uno de los más importantes jugadores de la región, gracias a nuestras nuevas capacidades de exportación por la ubicación estratégica de la planta de Barranquilla en el caribe colombiano.

Con nuestra presencia global como una compañía BEKAERT, ahora tenemos una integración completa en la cadena de manufactura y comercialización de soluciones de alambre de acero para el mercado.

Teniendo en cuenta el panorama económico mundial ¿Qué expectativas tienen para el 2023?

Tenemos grandes expectativas para el próximo año, trabajamos arduamente en soluciones sostenibles y amigables con el medio ambiente, con innovación y completamente alineado con la nueva estrategia de BEKAERT en el mundo, evolucionaremos nuestra marca, más allá del acero, con un tono fresco y en concor-

dancia con las necesidades de nuestros clientes que podrán encontrar en nosotros al aliado ideal en segmentos tan diversos como el de producción de energía eólica y solar, nuevas tecnologías ya están aquí para acompañarnos en un brillante futuro. Queremos ser líderes hacer realidad para nuestros clientes nuestra nueva promesa de valor “Velocidad & Servicio”

¿Qué iniciativas en responsabilidad social realizará Proalco en 2023?

Para el próximo año planeamos acompañar diversos programas orientados a mejorar las condiciones de las comunidades en nuestro entorno, fortaleciendo programas tan importantes como: Los niños del agua, siembra de árboles en torno a nuestras instalaciones, aprovechamiento de energías limpias y mejoramiento de las condiciones de salud y seguridad de nuestros empleados y comunidades donde actuamos.

Tenemos grandes expectativas para el próximo año, trabajamos arduamente en soluciones sostenibles y amigables con el medio ambiente

Alejandro Wagner

En Infoacero nos interesa mostrarles a nuestros lectores el panorama del acero desde una visión global y más allá de nuestras fronteras. Por eso invitamos al director ejecutivo de la Asociación Latinoamericana del Acero, Alacero, para hablar de los temas que interesan a los productores y comercializadores de la industria siderúrgica y metalúrgica. Con él, conversamos acerca de la situación de nuestro gremio en la región y las perspectivas que se visualizan a futuro.

“El acero es infinitamente reciclable y clave para la descarbonización del mundo”

Alejandro Wagner, quien está a cargo de Alacero hace año y medio, ha liderado la transición del sector hacia una gestión cada vez más sustentable, innovadora y segura. Su experiencia de varios años en compañías vinculadas a la cadena de valor del acero, así como en entidades de inversiones y comercio internacional, le dan la visión global para ser el vocero del gremio en el continente y liderar los procesos de cooperación regional e integración.

¿Cómo ha sido la evolución de la industria del acero en Latinoamérica?

La industria del acero en América Latina se ha ido consolidando y profesionalizando a lo largo de las últimas décadas. Hoy es uno de los sectores manufactureros primarios más innovadores, tecnificados y eficientes. Se han llevado adelante procesos de sinergias que dieron un salto de calidad a la industria. El acero es un producto esencial para nutrir muchas otras industrias como la construcción, la automotriz, línea blanca, maquinaria para minería, agro y múltiples aplicaciones.

Es un tipo de sector que por su importancia estratégica para el desarrollo de un país y por ser de capital intensivo, requiere de planes e inversiones asociadas de largo plazo. También es un gran generador de empleo altamente calificado y remu-

nerado, tanto, que en 2021 dio origen a más de 1’300,000 empleos, entre directos e indirectos.

Hoy la región produce aproximadamente 65 millones de toneladas y su consumo aparente es de aproximadamente 70 millones. Las importaciones de Asia siguen siendo una amenaza latente. El consumo per-cápita de la región está en torno de los 116 Kgs, la mitad que USA, y un tercio comparado con Europa. Se trabaja con una capacidad ociosa del 35% y el potencial de aumentar producción ante un aumento de creciente de la demanda está más que visible.

Hoy, las personas y el medio ambiente están en el centro de las decisiones y son valores primordiales,

Hoy, las personas y el medio ambiente están en el centro de las decisiones y son valores primordiales, de igual forma la seguridad y salud, así como el cuidado del planeta.

de igual forma la seguridad y salud, así como el cuidado del planeta. De hecho, cada vez más inversiones se dirigen en ese sentido.

¿Cuáles son los países líderes en la región y de qué depende que sobresalgan y se destaquen?

Si se lo mide por consumo de acero, Brasil y México, casi en partes iguales, representan el 70% de la región, seguidos por Argentina (7%) y Colombia (5%).

En el acumulado del consumo de los seis primeros meses de 2022, los destacados fueron: Colombia (214,8%), Brasil (88,3%), México (58,9%), Chile (36,4%), Perú (34,5%) y Argentina (11,8%). Pero de la producción, la delantera la lleva Argentina.

En cuanto al desempeño del sector, para 2022 se espera una caída del 5,1% en el consumo aparente de acero, principalmente por una fuerte reposición de la red en Latinoamérica. Aun así, es un buen nivel en comparación con años previos a la pandemia (promedio 2017-19 66,1 Mt/ año). El resto del año dependerá del conflicto entre Rusia y Ucrania, y de las elecciones presidenciales, especialmente cuando hablamos de la industria en Brasil, pero ya podemos ver una recuperación en la industria en forma de V, es decir, hubo un aumento antes de la pandemia, luego una caída y en el 2023 volveremos a subir.

Datos de Alacero indican que en los primeros seis meses de 2022 la

producción bruta de acero en América Latina cayó 2,3% frente al primer semestre de 2021, y 3,1% frente al segundo semestre del mismo año. Países como Chile (-14,1%), Perú (-10,1%), Brasil (-2,8%) y México (-1,2%) y Colombia (-0,6%) presentaron reducciones. Por su parte, Argentina registró un aumento del 4,1%. Eso es lo que indican los datos de Alacero, entidad responsable de integrar alrededor del 95% de la cadena productiva del material en la región.

La producción de acero laminado estuvo un 1,4% por debajo del primer semestre del año anterior y un 0,4% por debajo del segundo semestre del mismo año. Las reducciones se dieron en Chile (-19,9%); Brasil (-9,2%); Argentina (-4,5%) y Colombia (-2,3%). Perú (+0,3%) registró estabilidad y México siguió creciendo, pues obtuvo 13,6% en el primer semestre.

La industria también es responsable por la generación de empleos: en 2021 se generaron más de 100.000 puestos de trabajo en la industria regional, superando la cifra previa a la pandemia (2019). Este incremento supone un aumento del 8,3% respecto a 2020, año en el que se perdieron 93.000 puestos de trabajo. Como resultado, el sector en América Latina alcanzó 1,3 millones de puestos de trabajo.

Brasil fue el país que registró el mayor aumento de empleos directos en 2021 con respecto a 2020, con un total de más de 16.600 puestos de trabajo, seguido de Perú, con 1.900. Los países con mayor indicador de generación indirecta de empleo en 2021 fueron Chile (9,67), México (6,50), Ecuador (5,28), Argentina (4,76) y Brasil (4,44).

En ese contexto, ¿Colombia qué lugar ocupa y cómo se ha desarrollado esta industria a través de las empresas del gremio en el país?

Colombia ha evolucionado mucho en los últimos años, pues conviven empresas regionales y otras familiares con años de experiencia y trayec-

toria. El nivel de tecnificación, calidad y productividad es muy bueno. Es una industria clave para el país, donde la construcción civil y de infraestructura representan el principal sector consumidor de acero. Es un gremio que genera empleos altamente calificados para Colombia y que será un socio clave para el desarrollo sustentable de los próximos años.

¿Qué fortalezas y debilidades tiene este sector en Colombia y por qué?

Como todo país con industria de acero es muy importante la defensa comercial, que no es otra cosa que defender empleo, personas y familias colombianas. Como dije antes, las decisiones e inversiones que estas empresas toman son de largo plazo y si a esto le sumamos la necesidad del acero como elemento fundamental de la economía circular, no me cabe dudas que la oportunidad es enorme. Pero insisto, es importante el diálogo público-privado constante, en pos de comprender el valor e importancia de una industria como esta.

Tras la pandemia que afectó la industria, su producción y los precios, ¿cuáles son los retos que enfrenta el sector en Latinoamérica para destacarse a nivel mundial?

El mayor reto de la industria del acero es la sustentabilidad y la emisión de CO2. El acero, a diferencia de

la mayoría de los demás materiales, es infinitamente reciclable y uno de los materiales clave para la descarbonización del mundo, ya que está muy relacionado con las energías renovables y es un material fundamental para las estructuras sostenibles. La industria ha avanzado significativamente en el consumo de energía por tonelada producida, que se ha reducido a la mitad en las últimas tres décadas. Varias encuestas indican que para el año 2030 se habilitarán nuevas tecnologías capaces de aumentar aún más la eficiencia de la industria.

El sector en Latinoamérica necesita hacer una defensa comercial, o sea, exportar el acero nearshoring de la propia región para utilización, porque el acero de Latinoamérica, incluso, es más sostenible que el de China. Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), el sector mundial es responsable del 7 % al 9 % del total de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero. Del total emitido por la industria mundial, la industria latinoamericana responde por una participación menor, 2,8%.

La emisión latinoamericana de CO2, equivalente por tonelada de acero producido, es 12% inferior al promedio mundial y 31% inferior al promedio chino. Por eso, en el camino de transición hacia energías renovables, que son las que van a permitir reducir drásticamente las emisiones de

C02, el desarrollo del gas es fundamental porque su costo sigue siendo razonable y puede funcionar a escala a corto plazo.

Desde Alacero, ¿cuál es el aporte o propuesta para que los empresarios de la región consoliden un bloque fortalecido en esta industria de cara al negocio?

Para problemas complejos, se necesita pensar y actuar como bloque, como equipo. En temas como la seguridad, el medio ambiente, la innovación, no hay competencia. Por el contrario, compartir buenas prácticas es el camino. Como región, los bloques comerciales han perdido cierto peso, han quedado anticuados. Más aún, se vuelve clave como sector formar bloques inteligentes que logren proponer soluciones a nuestros gobiernos. Ahí es donde se logra un círculo virtuoso en el que todos ganamos: gremios, empresas, estado, comunidad. Ese es exactamente el rol fundamental de Alacero, amalgamar todos estos intereses y traer todas las voces necesarias para colocar sobre la mesa problemáticas comunes y soluciones efectivas.

En cifras y comparativamente, ¿cuáles han sido los efectos directos de la guerra Rusia-Ucrania sobre el desarrollo de la industria del acero en nuestro continente?

La guerra de Rusia contra Ucrania no solo impacta a las naciones involucradas, en el sentido de daño humano y económico. Iniciado en febrero de 2022, el conflicto involucra a dos países que son importantes exportadores de acero y mineral de hierro, materiales esenciales no solo para las economías europeas sino también mundiales.

Según datos de la OCDE, mientras que Ucrania es el decimocuarto mayor productor de acero bruto (21,4Mt en 2021) y el octavo mayor exportador de acero del mundo (15Mt en 2021), Rusia es el noveno mayor exportador de mineral de hierro del mundo con una producción de 25,7Mt en 2020, y el tercer exportador de carbón. Por lo tanto, el conflicto entre países pue-

de tener un impacto sustancial en los precios de las materias primas.

Según Alacero, para 2022 la expectativa es que haya una caída de 5,1% en el consumo aparente. En julio de 2022, la producción de acero bruto disminuyó un 5,3% respecto al mes anterior, alcanzando los 5,2 Mt. En junio de este año, el consumo aparente fue de 5,6 Mt (-16,0% respecto a junio de 2021 y +6,3% respecto al mes anterior). En cuanto al año 2021, el sector tuvo una recuperación con relación al 2020: la producción de acero bruto aumentó un 16,0%, alcanzando un total de 64,7 Mt, mientras que la producción de acero laminado aumentó un 18,6% (55,9 Mt).

¿Qué tanto depende Latinoamérica de las relaciones comerciales con los grandes productores del mundo?

De manera directa, el 85% del trade de acero se da dentro de la región. El otro 15%, extrazona, tiene matices. Hay amenazas cuando se trata de importaciones de países con otras condiciones de mercado que afectan el empleo local, reemplazando una tonelada de acero que podría producirse en nuestra región.

Pero también hay exportaciones regionales e internacionales (USA y algo a Europa), que demuestran la competitividad y alto estándar del acero producido en Latinoamérica.

De manera indirecta hay decenas de vínculos comerciales, y considerando los múltiples sectores consumidores de acero, es innegable el vínculo comercial con Asia, por ejemplo, como principal importador de alimentos de nuestra región.

¿Qué estrategias tendría que implementar nuestra región para que la industria del acero se mantuviera en crecimiento, aún si la guerra continuara indefinidamente?

La oferta de acero está disponible. La producción en general es muy eficiente. Por lo cual, el crecimiento dependerá más de la demanda que de la oferta. Es decir, mejores condiciones económicas, más desarrollo, significan más consumo de acero.

La producción y consumo de acero son muy elásticas respecto al PBI. Incluso, el consumo per-cápita de acero es un indicador muy utilizado para medir el nivel de desarrollo de una nación. Por eso es ideal que haya más infraestructura, más puentes, carreteras, autos, máquinas, industrialización.

Por otro lado, más allá de las condiciones macro, estas son necesarias pero no suficientes. Es importante la estabilidad política e institucional para el desarrollo de las inversiones necesarias en el mediano y largo plazo. Lo mismo que los sistemas impo-

sitivos, fiscales y laborales, que en muchos de nuestros países ameritan serias revisiones y modernización.

¿Qué tanto influye la inflación y la variación del precio del dólar en la industria del acero en Latinoamérica y en Colombia?

Como todo proceso productivo altamente integrado, con costos de insumos importados, pero también con otros costos en monedas locales, sin duda, tienen impacto. No obstante, en general, nuestras empresas están más que acostumbradas a operar en este tipo de condiciones.

Según el contexto actual, ¿hacia dónde se inclina la tendencia de la industria en los próximos cinco años, tanto a nivel mundial como latinoamericano?

Es posible que para 2023/24 la demanda de acero se contraiga debido a un menor crecimiento global, una crisis energética fuerte y un reacomodamiento geopolítico debido a la invasión rusa en Ucrania. Hacia adelante, es probable que el mundo retome un crecimiento, y puntualmente el acero como elemento clave de la transición energética, tenga un futuro promisorio. Para nuestra región, las oportunidades, así como los desafíos, son mayúsculos.

La industria ha avanzado significativamente en el consumo de energía por tonelada producida, que se ha reducido a la mitad en las últimas tres décadas.

Reapertura de la frontera: UNA LUZ DE ESPERANZA PARA LA ECONOMÍA

Soplan buenos vientos y pronósticos para las transacciones comerciales entre los hermanos países de Colombia y Venezuela, luego de la reapertura fronteriza el pasado 26 de septiembre. En cuanto al negocio del acero hacia nuestro vecino, se estima que las exportaciones superarán los US 40 millones de dólares, y el intercambio de artículos de todo tipo, los US 1.000 millones.

Las relaciones comerciales entre Colombia y Venezuela se han mantenido a lo largo del tiempo a pesar de las dificultades entre ambos países. Aunque se han presentado cierres de frontera durante los últimos siete años, el comercio colombo venezolano nunca se ha detenido. De hecho, actualmente hay avances en la normalización de las relaciones comerciales por la frontera del lado de Norte de Santander - Táchira, avances que se reciben con gran optimismo para el comercio transfronterizo y el bienestar de los ciudadanos que viven allí. Más, si se tiene en

cuenta que desde el cierre en 2015, los gremios y empresarios de ambos países han solicitado la apertura de este importante paso por el que circulaba hasta un 60% del comercio bilateral.

De igual forma, se espera que el restablecimiento de los pasos fronterizos oficiales contribuya con la reducción del comercio informal, genere más tejido empresarial, así como nuevos empleos; fortalezca las cadenas de complementación productiva e industrial y la inversión entre ambos países, y mejore las condiciones socioeconómicas de los habitantes de la frontera tanto en Colombia como en Venezuela.

Desde 2021 el comercio binacional ha recuperado los valores que se

manejaban antes del cierre, ya que para el año anterior, el intercambio total entre ambos países ascendió a US394 millones de dólares (+79% vs. 2020); de igual modo, en el periodo comprendido entre enero y julio de 2022 se alcanzó un comercio conjunto de US383 millones de dólares. Por lo anterior, se espera que finalizando el año en curso se logre un intercambio comercial total entre US800 y 1.000 millones de dólares.

Por otra parte, el panorama para el sector del hierro y el acero es bastante prometedor, puesto que para el primer semestre de 2022 ya acumula un mercado de ventas externas de US22 millones de dólares hacia el vecino país. Es seguro que el impulso de crecimiento exportador del sector continúe su tendencia y se fortalezca con la reapertura del paso fronterizo Norte de Santander–Táchira estimando que, al finalizar el año, las exportaciones del sector superen los US40 millones de dólares.

Entretanto, la dinámica exportadora del sector metalúrgico con destino a Venezuela evidencia un cambio en su comportamiento ya que, durante la mayor parte de la última década, el principal grupo de productos exportados fueron las manufacturas de fundición, hierro y acero; mientras que en los últimos dos años los productos más demandados por los venezolanos se derivan de las fundiciones de hierro y acero.

Por: Área de Estudios Económicos Cámara Colombo Venezolana

COMVENEZUELA

Para dar una mirada más de cercana con respecto a la actualidad de las ventas externas del sector hacia Venezuela, se identifican los productos más exportados en lo corrido de 2022. Entre ellos se destacan los aceros aleados laminados en frío, así como productos laminados de hierro o acero cincado, diferentes tipos de perfiles de aceros aleados, también aceros laminados enrollados o planos con diferentes espesores, además de barras de acero forjado, entre otros.

De igual modo, los productos manufacturados del sector tienen una participación exportable más modesta, pero igual de importante a los ya mencionados; se destacan los tubos soldados, barriles y latas con capacidad inferior a 50 L, recipientes para gas licuado, así como tornillos y pernos.

EXPORTACIONES DE COLOMBIA HACIA VENEZUELA

PRODUCTOS DE HIERRO Y ACERO

Gracias a la versatilidad de los productos de acero y sus aplicaciones en diferentes industrias, las oportunidades de negocio con Venezuela son amplias. Teniendo en cuenta el pasado virtuoso y el contexto de relacionamiento económico actual entre ambos países, así como la reapertura fronteriza, el restablecimiento de relaciones diplomáticas y la posibilidad de adición de Venezuela a la Comunidad Andina, es el

momento idóneo para fortalecer la confianza y reconectar al empresariado de ambas naciones con una fuerte promoción de la industria metalúrgica de Colombia y de su potencial exportador hacia el hermano país.

En síntesis, el ambiente comercial binacional es favorable al destacar las ventajas del transporte multimodal existente -ahora fortalecido con la reapertura de los Puentes Inter-

nacionales Simón Bolívar y Francisco de Paula Santander para el tránsito de mercancía-, la recuperación de la economía venezolana y su demanda externa; la revisión de los acuerdos normativos internacionales por parte de ambos gobiernos para dar garantías al empresariado, los nuevos mecanismos de pago al comercio exterior en Venezuela y el restablecimiento de los contactos comerciales colombo-venezolanos.

* I semestre 2022 Fuente: CCV con datos DataMyne Latam

* I semestre 2022

Fuente: CCV con datos DataMyne Latam

Que es Magnelis®

M a g n e l i s ® e s u n r e c u b r i m i e n t o m e t á l i c o excepcional que supone un paso adelante en cuanto a protección anticorrosiva, por lo que se considera la mejor opción para una amplia gama de aplicaciones.

Gracias a su singular composición química, Magnelis® ofrece un nivel sin precedentes de protección de la superficie y de los bordes cortados, incluso en los entornos más hostiles.

Principales ventajas Usos

Excelente resistencia a la corrosión: tres veces superior a la del acero galvanizado (según ensayos de exposición en exteriores)

Mejor alternativa y más económica que los aceros posgalvanizados

Amplio rango de factibilidades

El efecto de autorreparación garantiza una excelente protección de los bordes

Excelentes propiedades de transformación

Respetuoso con el medio ambiente

Magnelis® es ideal para muchas aplicaciones, por ejemplo tuberías, sistemas de paneles solares, cubiertas y paredes de edificios ubicados en ambientes corrosivos y marinos, defensas viales, silos para cereales, tanques de a g u a , a u t o p a r t e s , p a r t e s d e e l e c t r o d o m é s t i c o s , steeldecks, perfiles para construcción liviana, postes para iluminación y viñedos, y muchas mas.

www.arcelormittal.com

arcelormittalcolombia@outlook.com

Calle 90 # 13 -45 Oficina 605

Teléfono: 601 623 4022

Bogotá, Colombia

Magnelis®

¿POR QUÉ LOS PUENTES EN ESTRUCTURA METÁLICA PIERDEN LA BATALLA CON LOS DE CONCRETO EN COLOMBIA?

Por: Darío de Jesús Quintero Palacio Ingeniero Civil

El desarrollo de la estructura metálica para dar respuesta a soluciones en construcción, tanto en edificaciones como en soluciones viales, se ha implementado en el mundo desde hace varias décadas. Las construcciones metálicas en edificaciones tipo habitacionales, tipo oficinas o industriales han ido creciendo y desarrollando su metodología, de tal manera que en el sector industrial hoy son líderes en el planeta entero. En el área de oficinas han venido ganado mucho mercado, sin embargo, en vivienda las soluciones en construcción metálica siguen siendo demasiado débiles.

Si hacemos el mismo análisis y nos

fijamos en el desarrollo en la industria del metal aplicada a las soluciones viales vemos que, en la gran mayoría de países del planeta, el uso del acero presenta una gran evolución tanto en diseño como en construcción, así como en el avance que representa el desarrollo tecnológico de este material.

En Colombia, para hacer un análisis por separado del desarrollo del acero en infraestructura (vivienda, bodegas, puentes, oficinas, etc), tomamos el sistema de reforzamientos metálicos como table-estacas, el cual ha sido poco desarrollado y poco evaluado en nuestro país.

Nuestra historia nos muestra que se empezaron a construir puentes metálicos como una alternativa para contrarrestar las fuertes olas invernales que aumentaban el caudal de los ríos y dejaban pueblos incomunicados. Por esta razón se vio la nece-

sidad de buscar una solución rápida y se demostró que con los puentes metálicos, a los cuales se les llamaba “militares”, se lograba dar una respuesta rápida a esos problemas que aquejaban a las comunidades afectadas.

Los puentes metálicos pesan mucho menos que los puentes en concreto, lo cual hace que su infraestructura sea mucho más pequeña y de menor volumen.

Sin embargo, es curioso que al detenernos en las ventajas de este sistema, de gran eficiencia en todos los sentidos, nos encontramos con que su difusión e implementación cada día disminuye en el mercado y ha venido perdiendo la importancia que merece. Por el contrario y lastimosamente, vemos que este tipo de obras hoy tienen menos demanda y por eso son muy pocos los puentes metálicos que se ven y se construyen en nuestro país.

Del mismo modo, si hacemos un recorrido por los sistemas de puentes vehiculares que se siguen desarrollando en Colombia, detallando los de voladizos sucesivos, notamos que en esta metodología las construcciones en acero pierden terreno frente a las estructuras en concreto, casi en un 90%. Es aquí donde vale la pena detenernos y analizar la forma constructiva, pues vemos que las dovelas en concreto son mucho más pesadas que las metálicas. Esto lleva a que la propuesta en concreto sea realmente ineficiente al compararla con las ventajas que tiene la estructura en acero, entre las cuales está la de su fácil manejo.

Y si hablamos del sistema de vigas, comparando las metálicas con las pos-tensadas o pre-tensadas, se ve la dificultad para construirlas en obra por diferentes razones: por la formaleta, por el manejo del concreto

y la calidad de este, por las distancias que se deben recorrer para llevarlas de un lado a otro, por los tiempos de fraguado y los de calidad del concreto; además, el peso de las vigas dificulta izarlas y ubicarlas, finalmente, en el sitio dispuesto.

Por el contrario, las vigas metálicas son mucho más livianas, se fabrican en planta con un mayor control de calidad y su traslado al sitio resulta mucho más fácil, además, su izaje es más práctico de manejar.

En cuanto a diseño, los puentes metálicos pesan mucho menos que los puentes en concreto, lo cual hace que su infraestructura sea mucho más pequeña o de menor volumen.

Es por eso que si hemos mencionado solo un par de ventajas significativas

-como precio y tiempo de construcción-, de la larga lista que tienen este tipo de estructuras, nos preguntamos ¿por qué hoy el desarrollo de puentes metálicos es tan bajo?. Valdría la pena que la industria de la construcción revisara los aspectos tratados y se diera la oportunidad de investigar antes de tomar decisiones en cuanto a las estructuras a utilizar en sus proyectos. Seguramente, descubrirían otras razones para elegir el acero y los metales en general….se llevarían una grata sorpresa.

El Magnelis® llegó para quedarse

Siempre interesados en los nuevos desarrollos de la tecnología que le sirve a nuestro sector, desde Infoacero apoyamos la difusión de información valiosa para los empresarios del acero. Por eso presentamos hoy algunos detalles de esta aleación entre zinc-aluminio y magnesio que, aunque está en el mercado desde hace más de una década, cada día se perfecciona para ser el anticorrosivo ideal.

Por Equipo técnico de Arcelor Mittal

La corrosión puede ser algo desagradable a la vista, pero cuando hablamos de industrias que dependen del metal no corroído para funcionar, el óxido también puede tener algunas consecuencias desagradables que no siempre son tan visibles: falta de productividad, accidentes y una pérdida financiera significativa. Las empresas pierden miles de millones de dólares de sus negocios cada año únicamente debido a la corrosión, pero lo peor de todo, es que a veces no entienden su verdadero costo.

Un informe reciente de NACE International (Estudio de Medidas Internacionales de Prevención, Aplicación y Economía de la Tecnología de la Corrosión) detalla cuán extenso y costoso es realmente ese problema. Según esta investigación, los valores ascienden a un estimado de $ 2.5 billones (USD), y esa cifra ni siquiera incluye la seguridad individual ni las consecuencias ambientales que genera. La suma en mención equivale casi al 3.4 % del Producto Interno Bruto (PIB) mundial, luego es correcto decir que la corrosión es un problema importante y costoso.

Arcelor Mittal, siempre interesada en el estudio de este fenómeno que tanto preocupa a los industriales del

acero, trabaja para introducir en el mercado soluciones capaces de incrementar la vida útil de los productos que comercializa nuestro sector. En el campo de los revestidos metálicos, por ejemplo, el Magnelis® aparece como un recubrimiento metálico excepcional que va un paso adelante en cuanto a protección anticorrosiva se refiere, por eso se le considera la mejor opción para una amplia gama de aplicaciones.

Gracias a su singular composición

química, Magnelis® ofrece un nivel sin precedentes de protección de la superficie y de los bordes cortados, incluso en los entornos más hostiles. Se fabrica en una línea clásica de galvanización por inmersión en caliente, con un baño que cuenta con una composición química especial a base de zinc, un 3.5% de aluminio y un 3% de magnesio.

Magnelis® resiste a la corrosión durante más tiempo que el material galvanizado estándar y brinda mejo-

res resultados que los recubrimientos con menor cantidad de magnesio; de hecho, su composición especial (3% Mg y 3.5% Al) resulta crucial, puesto que forma una capa estable y duradera en la totalidad de la superficie y los bordes del acero, ofreciendo así una protección anticorrosiva más eficaz que los revestimientos con menor contenido de magnesio.

Esta cubierta metálica forma un manto denso, incluso en zonas altamente deformadas, por lo que las piezas de acero amorfas disfrutan de la misma protección que las superficies planas. Esta característica constituye una ventaja clave en comparación con otros recubrimientos metálicos, mientras el efecto auto-reparador de Magnelis® garantiza el buen estado de los bordes desprotegidos, los arañazos y las perforaciones.

Lo anterior abre la posibilidad de aplicaciones que en el pasado eran inimaginables: con productos prerevestidos como los galvanizados tradicionales, el galvalume y los recubiertos a base de Aluminio y Silicio. Una vez expuesto al entorno, Magnelis® forma una pátina protectora con base de Zinc, a diferencia de la porosa película del galvanizado. Resulta casi imposible que algo logre atravesarla, razón por la cual el producto es el único de su tipo que se usa, por ejemplo, para las barreras metálicas que impiden accidentes en las carreteras.

Pruebas de exposición de muestras en entornos salinos y lugares distantes del mar han demostrado un desgaste del recubrimiento tres veces menor que el acero galvanizado clásico, lo que significa una resistencia a la corrosión tres veces mayor.

Además de estas propiedades de calidad y composición que hemos mecionado, también se cuentan ventajas económicas con respeto a otras soluciones. Un ejemplo claro es la libertad que ofrece Magnelis® para optimizar los diseños debido a su capacidad de protección en las zonas deformadas, y otro beneficio en cuanto a costos tiene que ver con que simplifica la cadena logística gracias a procesos de fabricación más senci-

llos. Sumado a esto, el uso de Magnelis® puede evitar la necesidad de un proceso posterior de pintado, lo que supondría, a su vez, un ahorro de presupuesto y una mejora de la productividad.

Procesos y calidad Como resultado del exhaustivo control que ejerce sobre las condiciones de proceso de este material, la siderúrgica ArcelorMittal puede garantizar las óptimas propiedades del producto final.

Magnelis® puede aplicarse a una amplia gama de calidades de acero que comprenden desde las que se usan para procesos de conformación en frío y embutición profunda, hasta aceros estructurales, y otros de alto límite elástico y baja aleación.

El espesor del acero puede ir desde los 0.45 a los 6mm, mientras que el recubrimiento puede variar de 5 a 35 mm/cara (ZM430); en casos en los que el cliente lo requiera, hay posibilidad de aumentar los niveles de recubrimiento bajo pedido.

Por otra parte, Magnelis® acredita mejores resultados en cuanto a la maleabilidad del producto y la protección de las herramientas de trabajo, pues los ensayos de fricción demuestran que ofrece mejores resultados que el acero galva-

nizado por inmersión en caliente.

Y en cuanto a la soldabilidad del producto, Magnelis® tiene un alto porcentaje, gracias al menor espesor de su recubrimiento; de hecho, el proceso para soldarlo es el mismo que se utiliza con las piezas recubiertas de Zinc, por lo que se usan los mismos consumibles, procedimientos y directrices de soldadura. Las técnicas de soldadura por arco eléctrico, por puntos y por inducción de alta frecuencia (HFI) son plenamente compatibles con Magnelis®. Y en los casos en los que se reprotege la zona soldada, el material demuestra una resistencia a la corrosión, incluso mejor que la de un recubrimiento posgalvanizado.

Entre las aplicaciones más importantes del Magnelis® a nivel mundial podemos mencionar las defensas viales, los sistemas de paneles fotovoltaicos, tubería de todo tipo con más resistencia que los tubos soldados pre recubiertos, postes para viñedos e iluminación, autopartes para carrocerías y de seguridad, canaletas portacables, silos de cereales, tanques de agua, comederos para animales, láminas de steel-deck por su resistencia superior a la corrosión en contacto con el hormigón, perfiles para la construcción liviana, etc.

Finalmente, y teniendo en cuenta el tema ambiental, la aplicación de un recubrimiento Magnelis® garantiza la conservación de los recursos naturales, pues contiene una cantidad de Zinc significativamente menor que la de los recubrimientos de Zinc puro y, a su vez, reduce el arrastre de este por aguas de escorrentía. El material es 100% reciclable y no contiene ningún elemento nocivo, en cumplimiento con el reglamento REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals), y dispone de una declaración ambiental de producto (DAP). Definitivamente una buena opción en este campo donde los industriales del sector acero y su cadena de valor buscan desarrollar más procesos compatibles con la conservación del planeta y hacer una contribución que permita ser a sus empresas sostenibles en el tiempo.

El 17 de noviembre se cumple un año desde la ratificación de la GTC 329 de 2021, de ICONTEC, la guía de directrices para la instalación del sistema de construcción en seco en Colombia. En el marco de este aniversario, la ACS e ICONTEC invitan a ingenieros, arquitectos, constructores y demás interesados a participar de la serie de conferencias que se realizarán en noviembre acerca de esta guía técnica, la situación actual de la construcción en seco en el país y casos de éxito destacados. Las conferencias iniciaron los días 3 y 10 del mes, y continuarán el 17 y 24 de 8:00 am a 9:00 am con la participación especial de invitados de amplia experiencia en el sector. Todavía pueden registrarse en el link https://linktr.

ee/matecsa

Cabe resaltar que esta norma nace del esfuerzo de técnicos especializados y con el apoyo de las principales empresas de construcción en seco en el país. Esta guía se suma a la Norma Sismo Resistente vigente (NSR-10), con el fin de brindar indicaciones para una adecuada planeación, transporte, manipulación e instalación de los componentes de este sistema constructivo, permitiendo cumplir con las expectativas en confort y seguridad para clientes y usuarios.

Según Paola Andrea Velasco, directora ejecutiva de la Asociación de Construcción en Seco, “la construcción en seco es un sistema de gran potencial en el país, que aún no alcanza su techo. Cada año son más los profesionales que se suman a este sector, y cada vez más los proyectos

GTC 329 LA GUÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN EN SECO

La Asociación de Construcción en Seco (ACS) e ICONTEC invitan a ingenieros, arquitectos, constructores y demás interesados a participar de la serie de conferencias sobre la guía, la situación actual de la construcción en seco en el país y casos de éxito destacados. La GTC 329 de 2021, de ICONTEC, es la lista detallada de directrices para la instalación del sistema de construcción en seco en el país. Aquí les contamos de qué se trata.

que se desarrollan y demandan. Este tipo de espacios son importantes porque ayudan a socializar las buenas prácticas del sistema y permitir que más personas se sumen a él de la forma adecuada”.

La construcción en seco

De acuerdo con la Asociación, la construcción en seco es un sistema que permite el desarrollo de proyectos de vivienda e infraestructura haciendo uso de perfiles de acero, revestidos con placas de yeso o fibrocemento para construir muros, entrepisos, cielo rasos y fachadas sin la necesidad de hacer uso de agua o cemento, por lo que su instalación no requiere de tiempos de espera en el proceso.

Por lo tanto, es un sistema amigable con el medio ambiente pues reduce desperdicios y no involucra el uso excesivo de agua; también es ágil, al minimizar tiempos de espera con estructuras y materiales fáciles de usar e instalar; y flexible al permi-

tir adecuaciones para remodelación, ampliación o transformación de los proyectos manteniendo siempre la estabilidad y resistencia de las estructuras.

A 2022 este sector ha crecido, en promedio, un 15% cada año, y durante los últimos ocho ha generado más de mil puestos de trabajo. Por lo tanto, es un campo que avanza de forma importante y cada vez goza de mayor demanda por parte de profesionales y usuarios.

Acerca de ASC

La Asociación de Construcción en Seco es el gremio de las empresas de la construcción en seco en el país. Si bien sus inicios se remontan al año 2012, inicialmente al interior de Camacol, solo hasta 2019 se organizan como Asociación con la misión de promover de forma activa el desarrollo de la construcción en seco en el país. Actualmente, son 8 empresas las que componen esta Asociación, tres de ellas se destacan desde su fundación.

González

La construcción liviana en seco, conocida comúnmente como drywall para los países latinos, ha venido revolucionando la forma de construir y de convivir. Para contextualizar este tema es importante remontarse a los años 90 cuando llegaron a Colombia los productos que iban a permitir una manera distinta de construir.

No se esperaba mucho éxito de estos productos en el país, pero empezó a entenderse como una nueva alternativa de construcción y adicionalmente como una alternativa de convivir mejor, de aprovechar los recursos, de generar beneficios para el usuario y de ofrecer ventajas valiosas al constructor.

Al final se cumplía con una filosofía constructiva de trabajar en seco y ese contexto se vuelve la raíz del gran árbol que genera una dinámica relevante en el mercado inmobiliario, al punto que hoy podemos decir que se presenta un crecimiento con Gap del +15 % con respecto a los sistemas tradicionales de construcción.

Generando mayor interés en el constructor y en los usuarios, creando un mercado estimado de 29 millones de metros cuadrados al año y un consumo percápita de 0,57.

Hoy, este sistema de construcción se desarrolla con la combinación de placas y acero: en lo estructural se usa el acero en diferentes modalidades y el uso de diferentes placas de

Construcción liviana en seco,

UNA ALTERNATIVA EN EL MERCADO INMOBILIARIO CON MAYOR RENTABILIDAD

revestimiento se hace con yeso de diferentes clases y con placas de fibrocemento.

Con esto se logran beneficios para el constructor como para el usuario, sin dejar a un lado el respeto por el medio ambiente.

Este sistema constructivo nos permite realizar tanto soluciones constructivas como construcciones integrales, donde podemos construir cielos rasos afinados o descolgados, muros interiores y exteriores, revestimientos de muros en sistemas tradicionales reemplazando el pañete y el estuco, fachadas confinadas, descolgadas, flotantes y revestimientos de fachadas, entrepisos y sobrepisos, elementos volumétricos exteriores e interiores.

La construcción integral se puede ejecutar 100 % bajo este modelo de

construcción. Tanto para casas como para edificios, proyectos de interés social y proyectos de un mayor valor adquisitivo.

Gracias a este matrimonio de productos, se logran soluciones constructivas en seco, dejando beneficios para los usuarios, tales como la rapidez en la construcción, facilidad de remodelación o redistribución, obtener mayores áreas útiles en su construcción y máxime con la alta tendencia de reducir cada vez más los espacios.

Por el contrario, los sistemas constructivos tradicionales aumentarían peso, espesor de muro, entre otros.

Por otro lado, se obtiene una ganancia en la racionalización de los recursos al unificar toda la solución constructiva, por liviandad de los materiales, obteniendo ahorros en trans-

Por Alejandro

Calle Gerente Comercial Knauf

portes o inclusive acceder a lugares complejos para realizar la construcción.

Otro de los beneficios de este tipo de construcción es que se logra mayor programabilidad acústica que los sistemas tradicionales no permiten.

Adicionalmente, es posible el uso de cualquier tipo de acabados e inclusive en algunos casos usar menos productos de complemento para obtener el acabado deseado.

Por ejemplo, para zonas húmedas existen placas de yeso resistentes a la humedad, que al revestir una estructura en acero funciona sin requerir sistemas adicionales de impermeabilización.

Así mismo, el sistema constructivo liviano y seco aporta un ahorro importante en la cimentación de la construcción por reducción de cargas en una proporción de 1:10 contra muros tradicionales (peso: 35 kg/cm² vs. 250 kg/cm²) y en ahorros de hasta el 35 % en los requerimientos de cimentación, generando un beneficio económico que se puede utilizar en otros aspectos de la construcción.

Entre otros beneficios se encuentra la optimización del empleo del agua porque es un trabajo seco, mayor rapidez de construcción, puesto que el acero lo permite.

Lo más crucial, radica en que gracias a este tipo de construcción se estima 4:1 vs. los sistemas tradicionales que usan mezclas húmedas y que se requieren emplear y preparar en el proyecto y esperar tiempos para obtener su máxima resistencia y no como el acero que se puede usar de inmediato, lo cual previene el pago de mayores intereses o gastos financieros, obteniendo un beneficio económico muy claro.

Por último y no menos importante, el desperdicio de construcción no supera un 3 % en comparación con otros sistemas constructivos que no son menos del 8 %, lo que se traduce en ahorro de dinero para el constructor.

La suma del acero con un sistema de placas de yeso y otros materiales, como todos los sistemas de acabados y complementarios, dejan muy en claro todos los beneficios expuestos

y entender que no era un producto ni tampoco un sistema constructivo básico, sino una solución que llego a nuestro país para quedarse y que ha generado un excelente comportamiento en la demanda.

Estas cualidades y beneficios nos han llevado a tener en Colombia tres plantas de producción de placas de yeso con capacidad mayor a 50 millones de metros cuadrados, tanto de uso local como exportable a más de 17 países de la región, más de dos plantas de producción de placas planas de fibrocemento, con capacidad mayor a 30 millones de metros cuadrados, para usos tanto estructurales como no estructurales.

Así mismo, ha generado el interés de la industria de productos para la construcción como pintureros, impermeabilizadores, compañías de creación de productos para aislación acústica y térmica, entre otros, a producir productos única y exclusivamente para este tipo de construcción.

Además de captar la atención de los diseñadores llevándonos a obtener soluciones certificadas bajo norma de protección pasiva contra el fuego, soluciones acústicas con mayores rendimientos que los sistemas tradicionales sin aumentar el peso, ni las áreas.

Lograr más de 50 familias de modelos BIM, que están a la vanguardia en diseño para el empleo de modelos Revit, Cad, entre otros, y contribuir de una forma importante al crecimiento del consumo del acero.

Y despertar el interés de la academia, implementando diplomados y cursos técnicos, para enseñar sobre la forma de construir adecuadamente y de manera profesional, generando la mano de obra calificada y acorde a la demanda vigente.

La construcción liviana en seco es un mercado con la tendencia al crecimiento constante que inclusive se estima que doblara el PIB del país para el 2023 a cifras mayores del 5 % y que el matrimonio perfecto entre el acero con las placas de yeso y otras, ha revolucionado la forma de construir en nuestra región latinoamericana y podemos afirmar que Colombia ha sido líder para mostrar estas tendencias.

La realidad habla por sí sola y la infinidad de proyectos en nuestro país, lo demuestran. Proyectos como centros comerciales, tales como: parque La Colina, Unicentro en Bogotá, Ciudad Jardín en Cali; centros de atención hospitalaria como Cetic, Hospital de Bosa, Hospital de Usme, Hospital Pablo Tobón en Medellín; museos o parques temáticos como el parque de los pies descalzos en Medellín, museo la tertulia en Cali; universidades y centros educativos como La universidad Javeriana, la universidad de los Andes; y más de 300 proyectos de vivienda.

Con este sistema de constructivo y el uso del acero en nuestra región, nos demuestra que estamos iniciando, y los números nos orientan a encontrar países como Chile con un consumo percápita de 8,3, EEUU con mayor a 16,5, Ecuador con el 0,71 y Panamá con el 0,86, y sin mencionar más países de la región, nos dictaminan, que hay mucho más por hacer y construir, pero lo más importante, hay mucho por continuar en el aporte económico de nuestro país.

La construcción en seco permite mayores beneficios para los usuarios sin incurrir en mayores costos, y continuar revolucionado la construcción, demostrando con hechos los grandes beneficios.

Lo que los constructores, contratistas, aplicadores y drywalleros se preguntan

¿Por qué construcción liviana?

Porque es un método industrializado, flexible, versátil, durable, amigable con el medio ambiente, liviano, práctico, rápido de, instalar, limpio, resistente a la humedad y al fuego, sismo resistente y que, además, provee confort térmico y acústico.

¿Por qué han subido los precios de los productos del sistema liviano en seco en los últimos años?

Esto se debe a los acontecimientos mundiales que se vienen presentando a raíz del covid-19 y a la guerra de Rusia contra Ucrania.

comparar los tiempos de ejecución, la rapidez, limpieza y calidad en el terminado, así como el menor peso de los materiales, esto hace que se requiera mucho menos hierro y acero en la estructura de la obra versus la construcción tradicional en mampostería.

Por Marybel Pedraza H.

Gerente UEN Siscon en Marped Group S.A.S. Graduada en Mercadeo y Publicidad; Directora del Plan Aliados; Miembro del Comité de Construcción en seco de Camacol; Miembro de Camacero; Experta en la comercialización de productos para la construcción en seco. Apasionada por contribuir al mejoramiento de la construcción en Colombia.

¿Qué es la construcción liviana?

Es un método de construcción que usa como fundamento una estructura reticular liviana conformada por perfiles de acero galvanizado rolado en frío.

Este armazón se reviste con placas de yeso o fibrocemento, en cuyo interior se colocan aislamientos térmicos y acústicos e instalaciones, para construir muros, entrepisos, cielos rasos, bases de cubiertas, fachadas, entre otros elementos.

Estos hechos han ocasionado escasez de materias primas, fuertes incrementos en fletes marítimos, aéreos y terrestres y mayores tiempos en tránsito y/o fabricación de los productos; lo que ha ocasionado grandes desabastecimientos.

A todo lo anterior se le suma el incremento en el valor del dólar, lo cual impacta directamente, ya que la mayoría de las materias primas de estos productos son importadas, lo que no solo afecta a los materiales del sistema liviano en seco, sino a todos los materiales de construcción en general.

¿Lo anterior hace que el sistema de construcción liviana en seco termine siendo más costoso que el sistema tradicional?

No necesariamente, ya que, al

Por otro lado, el precio por metro cuadrado termina siendo igual o incluso más económico que el sistema tradicional, ya que se debe sumar el factor rapidez en la entrega de las obras, lo cual hace que se monetice más rápido y se emprenda una nueva ejecución de obra; esto es muy beneficioso para los constructores, contratistas y aplicadores, así como para el cliente final.

¿Cómo evitar las posventas en el sistema liviano en seco?

Utilice productos de la mejor calidad, así como los calibres correctos en la estructura de acero y productos certificados y de norma; busque asesoría técnica para aplicar los productos correctos de acuerdo a su necesidad; tenga en cuenta que no todas las condiciones, climas y culturas son iguales y para cada tipo de obra hay productos especializados; seleccione muy bien a su contratista y a su proveedor de drywall y demás productos de sistema liviano en seco, no se deje llevar solo por el precio y asegúrese de la calidad y la correcta instalación de los productos según las normas vigentes.

¿Si voy directo al fabricante me saldrá más barato?

No, regularmente los fabricantes no venden directo a los contratistas ni a los constructores y tampoco a distribuidores no especializados; los pocos que lo hacen tienen un diferencial importante en precios, ellos respetan su canal de distribución directa y esto es beneficioso para usted, ya que el fabricante no tiene la logística de transporte, bodegaje, sistema de créditos, ni la agilidad para atención a sus solicitudes y algo muy importante no tienen la solución completa, cada uno de ellos es experto en la fabricación de ciertos productos, pero usted necesitará un proveedor ágil que le entregue a tiempo y con el portafolio completo para la solución que usted requiere, no productos sueltos que usted tenga que consolidar, ya que esto es más dispendioso y costoso.

¿Qué debo buscar en un buen proveedor de sistema liviano en seco?

Busque una empresa que cumpla con las siguientes características:

Solidez: Muchos años de experiencia y reconocimiento en el mercado.

Hospital de Bosa, actualmente en ejecución por uno de nuestros aliados contratistas más importantes del país. 18.000 m² de cielo raso y 43.000 m² de muros en sistema liviano en seco. Tiempo de ejecución: 8 meses.

Especialización: Empresas especializadas que se dediquen exclusivamente a la venta de sistema liviano en seco, que lo orienten técnicamente y no empresas que venden todo tipo de materiales y no son especialistas.

Garantía: Si es contratista, busque empresas que representen directamente al fabricante y/o que sean importadoras directas de los productos, no aquellas que compran a través de intermediarios.

Si es constructor, busque contratistas que le compren a empresas representantes directas del fabricante, estas podrán darle garantía sobre todos los productos.

Asesoría Técnica: Busque un proveedor que le dé toda la asesoría técnica necesaria y acompañamiento a su obra, un proveedor experto en sistemas constructivos en seco.

Portafolio: Usted necesita quien

le venda soluciones completas, desde un tornillo hasta la cubierta, pasando por el drywall, el fibrocemento, la impermeabilización, cielos rasos acústicos, aislamientos térmicos y acústicos, pinturas, etc.; busque quien tenga TODO PARA SISTEMAS CONSTRUCTIVOS EN SECO EN UN SOLO LUGAR, esto hará que ahorre tiempo en la búsqueda de productos por separado.

Stock Permanente: No corra riesgos de quedarse con la obra a medias, mientras espera a que a su proveedor le llegue un material que no tiene en stock, no se arriesgue con distribuidores pequeños que manejan stocks bajos.

Capacitación: Busque un proveedor que pueda capacitarlo a usted y a su equipo de trabajo en el correcto almacenamiento, manipulación, apli-

Nos esforzamos por tener stock permanente y suficiente en todas nuestras bodegas a fin para suplir las necesidades de nuestros clientes a tiempo, por ello somos referentes en el mercado.

cación, instalación y acabado final del sistema.

Logística eficiente: El tiempo en este negocio es fundamental y si su

material no llega y su cuadrilla está detenida por la falta del mismo, perderá mucho tiempo y dinero; busque un proveedor que cumpla con los tiempos de entrega acordados, que

pueda garantizarles la logística a otras ciudades del país de ser necesario y que pueda tener bodegas que le permitan contar con el material suficiente para cumplirle a sus clientes.

Facilidades de pago: Busque proveedores que le den alternativas de pago, es cierto que algunas alternativas podrán ser un poco más costosas, pero le permitirán manejar mejor su flujo de caja.

Alianzas estratégicas: Si es contratista, jamás les compre a proveedores que le compitan ofreciendo obras; si es constructor, jamás contrate contratistas que no tengan el suficiente respaldo y que no tengan un excelente proveedor como aliado.

Sea cual sea su caso, busque un proveedor que sea su aliado, no su competencia; aquel al cual usted pueda libremente llevar a su obra o abrirle un plano sin el temor de que le arrebate su cliente.

¿Existe un proveedor que reúna todas esas características?

Definitivamente si, MARPED SISTEMAS CONSTRUCTIVOS, con 28 años de experiencia y solidez en el mercado de los sistemas constructivos en seco, cumple con todas estas características y muchas más. MARPED SISTEMAS CONSTRUCTIVOS es el aliado perfecto para USTED, ya que es la única empresa integradora entre los fabricantes, contratistas, constructores y aplicadores; proveyéndoles el portafolio completo para las soluciones de drywall, fibrocemento, aislamientos térmicos y acústicos, cielos rasos, impermeabilización, pinturas, herramientas y anclajes y todo lo relacionado con sistemas constructivos livianos en seco. Pioneros en la venta del sistema, no competimos con nuestros clientes, por el contrario, los apoyamos técnica y comercialmente como un verdadero aliado, para que toda la cadena se beneficie y podamos lograr nuestro objetivo: ¡Materializar sus ideas y seguir construyendo juntos!

30 aniversario del líder fabricante mexicano de EPP

JYRSA es hoy en día el mayor fabricante mexicano de elementos de protección personal (EPP), cuenta con la mayor cantidad de reconocimientos y galardones en su giro, es la marca de EPP mejor posicionada en México y exporta sus productos a más de 26 países. Son reconocidos por la calidad de sus productos, su extraordinaria cultura organizacional y su innovación constante. Es un claro ejemplo de visión empresarial con enfoque al desarrollo integral de su capital humano y sus socios comerciales; análisis de datos, metas retadoras, objetivos estratégicos, liderazgo efectivo y comunicación de puertas abiertas de su fundador y actual director general el ingeniero Ernesto José Reyes Guzmán, a continuación, un poco de su historia:

1992

JYRSA fue fundada por el ingeniero Ernesto José Reyes Guzmán el 4 de junio de 1992 en la ciudad de Monterrey, Nuevo León, México; comercializando equipo de protección personal de alta calidad a precio competitivo.

1995

En medio de una crisis económica que afectó a México, JYRSA inició la fabricación de sus propios productos, tales como fajas de soporte sacrolumbar para fomentar el empleo e impulsar la economía nacional.

1998

JYRSA apertura nuevas oficinas y una nueva planta mu-

cho más grande y mejor equipada en una nueva localidad en Monterrey, así como nuevas sucursales de ventas en la Ciudad de México y Aguascalientes.

1999

Para finales de 1999 JYRSA ya contaba con otras cinco nuevas plantas productivas también en la ciudad de Monterrey en donde se fabricaban: fajas de soporte sacrolumbar; chalecos de malla y productos desechables tales como: cofias y cubrebocas.

2006

Apertura de planta dentro del Centro de Readaptación Social Varonil (CERESO), Apodaca, Nuevo León.

2007

Apertura de planta de inyección de plásticos en Torreón, Coahuila.

Apertura de planta dentro del Centro de Readaptación Social Femenil (CERESO), en Saltillo, Coahuila.

2008

Ganadores del premio Empresa Socialmente Responsable (ESR).

Arranque del Programa Formal de Valores Institucionales.

Inicio del programa ANSPAC para el desarrollo integral de sus colaboradores.

Apertura de planta dentro del Centro de Readaptación Social Varonil (CERESO), en Saltillo, Coahuila.

2009

Inauguración las oficinas corporativas y el almacén general sobre un terreno de 11,500 m2 en la colonia El Milagro, en Apodaca, Nuevo León.

Obtención de la certificación ISO 9001:2008, otorgado por la European Quality Assurance (EQA).

Ganadores del reconocimiento Empresa Familiarmente Responsable (EFR), otorgado por la Secretaria del Trabajo y Previsión Social (STPS).

2010

Ganadores del reconocimiento Empresa Libre de Rezago Educativo, otorgado por la Comisión Nacional de Educación para la Vida y el Trabajo (CONEVyT).

2011

Ganadores del reconocimiento Great Place to Work (GPTW).

2012

Apertura de planta en Cadereyta, Nuevo León. Reconocidos por la Secretaria del Trabajo y Previsión Social (STPS) por la correcta implantación del Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST).

2013

Apertura de planta en Lequeito, Coahuila.

2014

El Ing. Ernesto José Reyes Guzmán, Director General de JYRSA, recibe el "Premio Roberto Segovia Kane".

Ganadores del Premio Nuevo León a la Competitividad. Universidad JYRSA. Graduación de la primera generación de colaboradores en la carrera: Licenciado en Administración de Empresas (LAE).

2015

Nueva planta de inyección de plásticos en Apodaca, en donde se fabrican cascos e implementos para diversos productos; nueva planta central de corte y nuevo almacén central de materias primas.

Apertura de planta dentro del Penal del Topo Chico en Monterrey, Nuevo León.

Arranque de planta dentro del Centro de Readaptación Social Varonil (CERESO), en Torreón, Coahuila.

Programa Renace.- Inicio de contrataciones de personal de reintegración social.

Programa Andares.- Contrataciones personas adultas con discapacidad intelectual.

Ganadores del Premio Nuevo León a la Competitividad.

2016

Reconocimiento de Latin American Quality. Premio Empresa Mexicana del Año, reconocimiento que reafirma su compromiso, como empresa, de continuar brindando calidad y contribuir con el desarrollo social del país. Otorgado por la Mexico Quality Summit.

Reconocimiento " ESR (Empresa Socialmente Responsable)" por 8º año consecutivo.

Refrendo del Reconocimiento " EFR (Empresa Familiarmente Responsable").

Premio Nuevo León a la Competitividad. Nivel Oro.

Reconocimiento " Proveedor con Mayor Compromiso". Otorgado por Grainger.

Distinciones " Sello de Seguridad" y "Quien es Quien en E.P.P.". otorgados por la AISOHMEX (Asociación Interdisciplinaria de Salud Ocupacional e Higiene de México).

Inauguración de "Sala de Capacitación" dentro del CERESO de Apodaca.

Graduaciones de alumnos de la Universidad JYRSA. Preparatoria, Generación 2013 – 2015. Carrera Profesional Ingeniero en Sistemas, Generación 2013-2016.

Certificación CASCEM (Cadena Segura del Comercio Exterior Mexicano). programa de seguridad que certifica a JYRSA como empresa confiable ante las autoridades, facilitando las exportaciones y agilizando las importaciones, contribuyendo a la competitividad internacional.

2018

Reconocimiento "Empresa Socialmente Responsable" por 10° Año consecutivo.

Jyrsa recibe el galardón de Business Management Award´s 2018 por 2do año consecutivo.

JYRSA galardonado como " El Proveedor con mejor nivel de servicio" por Grainger.

Reconocimiento por estar dentro de las Mejores Empresas Mexicanas 2018.

Reconocimiento de Latin American Quality por 3er año consecutivo.

2019

Reconocimiento "Empresa Socialmente Responsable" por 11° año consecutivo.

Reconocimiento “Super Empresas” Expansión, Top Companies.

Premio Nuevo León a la Competitividad, Nivel Diamante. Reconocimiento por 2do año consecutivo por estar dentro de las Mejores Empresas Mexicanas.

Reconocimiento de Latin American Quality por 4to año consecutivo.

Jyrsa recibe el galardón de Business Management Award´s por 3er año consecutivo.

JYRSA fue reconocida por ser una de las 57 empresas a nivel nacional que cumple con los estándares del programa de autogestión empresa segura otorgado por la secretaria del trabajo y previsión social.

2020

Reconocimiento "Empresa Socialmente Responsable" por 12° Año consecutivo.

Reconocimiento por “Super Empresas” Expansión Top Companies.

Reconocimiento de Latin American Quality por 5° año consecutivo.

Creación del comité de nuevos proyectos.

2021

Apertura de 2 nuevas plantas productivas especializadas en productos de pandemia. Inversión millonaria en maquinaria y modernización de instalaciones para incremento de capacidad productiva. Nuevas instalaciones recreativas “Quinta San José” en Allende, Nuevo León.

Reconocimiento “Mejores Empresas Mexicanas”.

Reconocimiento “Super Empresas” Expansión Top Companies.

Ganadores del concurso “I Love My Top Job” de Top Companies.

Certificación ISO 9001-2015 por EQA. Reconocimiento “Empresa Socialmente Responsable”. Nuevo marketing bilingüe español/inglés.

Crecimiento de capital humano y recursos para nuevos proyectos.

2022

Ampliación territorial en las instalaciones centrales. Incremento de la red de Asesores Técnicos: Nuevo León, Ciudad de México, Querétaro, Aguascalientes, Jalisco, Baja California y Chihuahua.

Ventas en línea en los principales marketplaces, tales como: Amazon, Mercado Libre, Home Depot, SODIMAC y Walmart.

Incorporación de nuevas tecnologías de geolocalización, big data, analytics, chatbots y CRM.

JYRSA hoy en día esta buscando incrementar su presencia en Colombia y para ello esta en búsqueda de distribuidores de prestigio que compartan su visión de ofrecer elementos de protección personal de excelente calidad para salvaguardar las vidas de los trabajadores colombianos.

Tebraco: Una idea convertida en realidad exitosa

El colombiano Mauricio Guerrero y su socio, el brasileño Rafael Tristao, son unos apasionados por el negocio de las siderúrgicas, siempre enfocados hacia el desarrollo y suministro de materias primas, así como a su comercialización en negocios dentro y fuera del país. Juntos crearon Tebraco, una firma que en pocos años ha logrado reconocimiento en el trading de materiales hacia China y su región, y que con sus ideas y eficiencia ha sabido crecer con un equipo ganador de ingenieros industriales y financieros, profesionales en negocios internacionales y en mercadeo. Infoacero invitó al Director General de esta firma para que inspire a nuestros lectores en la realización de empresas ganadoras.

¿De dónde surge la idea de aliarse con su socio brasileño para crear una empresa como Tebraco?

El nombre TEBRACO significa Trading y Exportaciones Brasil-Colombia, ya que cuando nos juntamos, hace unos seis años, encontramos que coincidían las fortalezas y experiencia cada uno, con su respectivo origen. Rafael trabajó durante muchos años para una de las siderúrgi-

cas más grandes de Brasil en el desarrollo y operación de la cadena de suministro de materias primas y después en la comercialización global de estas para varias compañías multinacionales. Yo me había posicionado como un proveedor de materias primas para una siderúrgica multinacional brasileña. Se puede decir que tenemos y compartimos ese mismo ADN de formación, tanto de provee-

dor como corporativo, de las siderúrgicas brasileñas proyectadas al mercado nacional e internacional.

¿Cómo describiría su firma y dónde la ubicaría en el amplio mundo de las empresas del gremio?

Tebraco es una compañía que siempre está del lado de sus clientes, que se adapta a los desafíos de la fluctuación constante del mercado

y que aplica su amplia experiencia en logística internacional, eficiencia en despacho y recepción para llegar con precios competitivos y materiales estratégicos a los mercados internacionales. La ubicaría como una empresa pionera en sus operaciones a nivel regional, pues muy pocas compañías traen chatarra a Colombia y apoyan a la siderúrgica nacional; además, no son muchas las firmas que comercializan mineral de hierro de origen latinoamericano a China.

¿Cuál es la esencia de Tebraco y por qué es diferente?

Nuestra esencia es trabajar hombro a hombro con toda la cadena: proveedor, logística y cliente final; siempre ponemos el pie en la tierra, sin importar la distancia o punto geográfico donde debamos cargar, vamos hasta el origen, analizamos los desafíos y ventajas competitivas de cada operación y cubrimos todas las variables para tener operaciones eficientes y cumplir con lo ofertado.

¿Cómo ha sido su evolución en estos seis años que lleva funcionando hasta hoy, con todo y pandemia incluida?

Contamos con un equipo logístico, financiero y comercial con vasta experiencia en la industria siderúrgica en Colombia y en el mundo; eso nos ha permitido tener confiabilidad en el mercado a la hora de ofrecer materiales, ubicar productos, preparar en fuente, descargar y desconsolidar en destino. Iniciamos moviendo cerca de 10,000 toneladas anuales y ya hemos logrado hasta 68,000 toneladas, como sucedió en 2021. En pandemia, pudimos exportar 10,000 toneladas de chatarra ferrosa desde Colombia a Malasia.

¿Cuáles unidades de negocio manejan? Destaque la más sólida y por qué lo es.

En nuestro negocio tenemos dos líneas de operaciones:

Materias primas: en donde comercializamos materiales esenciales para el consumo de la industria

siderúrgica a nivel mundial, como lo son la chatarra ferrosa y mineral de hierro.

Producto terminado: comercializamos productos de acero como bobinas, planchones, varilla, vigas y alambrón.

Destacamos la unidad de materias primas como la más sólida, ya que es con la que iniciamos y con la que más tonelaje hemos comercializado al día de hoy, pero en producto terminado tenemos las mejores proyecciones y operaciones más estratégicas hacia el futuro próximo.

¿Cómo lograron el éxito teniendo entre sus objetivos contribuir a la sostenibilidad del planeta?

- A la fecha hemos contribuido con la conservación de las islas del Caribe, recolectando más de 20.000 toneladas de chatarra.

- Lugares como isla Tórtola, Virgin Gorda, Anegada, Providenciales, islas Turks & Caicos, Islas Caymann, Puerto Rico y República Dominicana se han beneficiado con nuestras operaciones de limpieza, recolección y comercialización de materiales de reciclaje.

- Hemos comercializado cerca de 100.000 toneladas de chatarra a los mercados de Colombia, USA y Asia; material que es reciclado en las siderúrgicas para la fabricación de nuevo acero impulsando globalmente la economía circular.

- Aportamos a la construcción L.E.E.D. entregando materiales para ser reciclados en la fabricación de aceros por todo el mundo.

¿De qué manera han ido creciendo hasta lograr hoy exportar a varios países?

Siempre hemos tenido una visión global del negocio y hemos hecho

un análisis comprensivo del mercado internacional; hay momentos del mercado o proyectos puntuales que demandan materiales en determinados destinos, y ahí es cuando ejecutamos estrategias comerciales y logísticas para comercializar. Iniciamos con Colombia, que siempre ha sido interesante por sus ciclos de baja disponibilidad de materia prima y producto terminado, pero desafiante por su logística interna, lo cual nos ha llevado a ubicar productos en mercados como EE.UU, China, Malasia y el Caribe.

Teniendo en cuenta el contexto global actual, ¿cuál es la proyección y las metas a corto y mediano plazo que piensan plantearse?

Nuestra proyección es la de continuar afianzando alianzas comerciales en el mercado nacional e internacional para posicionar materiales estratégicos requeridos por la industria siderúrgica y de la construcción; consolidar aún más el intercambio comercial con Asia y centro America y seguir generando empleo y nuevas oportunidades, no solo en Colombia sino en cada país a donde lleguen nuestras operaciones.

Guerrero Director General

Casi 10 islas del Caribe se han beneficiado con nuestras operaciones de limpieza, recolección y comercialización de materiales de reciclaje.

Mauricio

ALBURA CREA Y CONSTRUYE

Con motivo de la reactivación de relaciones comerciales entre Colombia y Venezuela, gracias a la reapertura de la frontera limítrofe en septiembre pasado, desde Infoacero queremos dar a conocer algunas empresas del vecino país relacionadas con nuestro sector. Con ellas y su actividad comercial se abren nuevas oportunidades de intercambio y fortalecimiento para que nuestros empresarios amplíen su actividad en Venezuela. En esta edición les contamos la historia de Albura, narrada por sus mismos creadores.

Somos una empresa dedicada al diseño y ejecución de obras civiles, además de la comercialización e importación de materiales de construcción para el occidente de Venezuela.

Inicialmente, Albura se perfilaba como una empresa que se dedicaría únicamente a la instalación de cubiertas de policarbonato, actividad que aún realizamos; sin embargo, a pesar de que nuestro país, Venezuela, ha tenido problemas económicos, hemos emprendido nuevas actividades que nos permitieron crecer.

Este año Albura celebró su décimo segundo aniversario y, sin importar que es una empresa joven, hemos dado muestras de madurez en el mundo la construcción, ejecutando más de 35 obras que mencionamos con orgullo. Algunas de ellas son la remodelación de la Plaza Bolívar de la Fría, diversas cubiertas en centros comerciales, construccion

de monumentos, edificaciones comerciales, vialidades agrícolas e impermeabilización de edificios, entre otras.

Contamos con un gran inventario para responder a las necesidades de materiales que demanda nuestra región en materia de construcción. Nuestro capital humano, integrado por arquitectos, ingenieros y obreros, está capacitado y presto a dar lo mejor a nuestros clientes. Eso sin contar con que hemos logrado importantes alianzas con las principales marcas de materiales de construcción, con distribución exclusiva, lo que nos ha permitido establecernos como una empresa líder y de confianza en nuestra región.

En esta nueva etapa, con la apertura de la frontera colombo venezolana, el futuro que imaginamos parece visionar un nuevo amanecer. En este nuevo escenario, Albura se proyecta como una empresa

consolidada para liderar vínculos comerciales con Colombia y el resto de Latinoamérica debido a que contamos con los permisos necesarios para la importación y distribución de materiales de construcción en nuestro país. Es más, como siempre pensamos en avanzar y mejorar, somos la compañía importadora de la primera gandola o tractocamión de carga con acero durante los pocos días que llevamos de reactivación fronteriza entre Colombia y Venezuela.

La economía venezolana está a punto de escribir, para bien, un nuevo capítulo en su historia, y Albura se proyecta como una de las protagonistas de este gran acontecimiento. De hecho, siempre estamos dispuestos a responder a los retos que se nos presentan con compromiso y dedicación, y valoramos la confianza que empresas colombianas han depositado en nosotros.

Primer viaje de acero de Colombia a Venezuela por la frontera de Cúcuta.

Tubería estructural, Cerrajería Steel.

LOS LÍDERES DEL NEGOCIO DEL ACERO EN 2021

POR: Luis Naranjo Analista Económico naranjolb@gmail.com

Las empresas que viven del negocio del acero tuvieron un buen año durante 2021, al menos así lo reflejaron en su comportamiento la mayoría de ellas. La prueba está en que el consumo, la producción y las importaciones de acero crecieron 42.9%, 32.5% y 49%, respectivamente.

Acerías Paz del Rio (APDR), siderúrgica pionera del sector y en la actualidad propiedad de empresarios colombianos, mantuvo su liderazgo en ventas y, por primera vez en cinco años, volvió a dar utilidades.

En segundo lugar se encuentra G&J Ferreterías, el mayor importador de acero del país. A continuación, siguen Diaco -primer productor siderúrgico colombiano-, propiedad del grupo brasileño Gerdau, y Ternium Colombia –el antiguo Ferrasa-, del grupo ítalo-argentino Technit, propiedad de Paolo Rocca, uno de los hombres más ricos del mundo. En el quinto lugar se encuentra Acesco, el primer relaminador colombiano y mayor importador de aceros planos del país.

Igual que el año anterior, el ranking incluye 50 firmas, de las cuales 25 son importadoras mayoristas, cinco son siderúrgicas, tres son relaminadoras especializadas, seis se distinguen como fabricantes de estructuras y 11 son trefiladoras.

En 2021, los 25 importadores mayoristas alcanzaron ingresos de $7.77 billones de pesos, con un crecimiento del 57.8 % frente al año anterior; este grupo de empresas importaron 1.118.000 toneladas de acero, que corresponde al 44.9 % del acero total que adquiere el país. En cuanto a las ganancias, los 25 importadores obtuvieron $965.394

millones de pesos de utilidad, 457% más que el año 2020, lo que pone en evidencia un incremento notable de los precios del acero y un mayor control de gastos (ver gráfico).

Los distintos

Desde la óptica de los productores siderúrgicos, los ingresos alcanzaron $4.91 billones de pesos, con un aumento del 53,4 % frente al 2020, mientras que las utilidades alcanzaron los $545.335 millones de pesos, con un crecimiento del 2.200%.

En cuanto a los ingresos de los trefiladores, estos fueron de $2.24 billones de pesos, lo que representó un crecimiento del 60% frente al año 2020. Por el lado de los fabricantes de estructuras, los ingresos alcanzaron $838.000 millones y las utilidades fueron de $48.600 millones. En resumen, se puede afirmar que los distintos segmentos del negocio del acero aumentaron en ventas y utilidades, lo que explica que cada vez haya más empresas interesadas en entrar al negocio. Otro dato importante: En 2021, 130 empresas importaron acero por primera vez y 10 de ellas ingresaron más de 1.500 toneladas al país.

En general, el año 2021 mostró que los negocios alrededor del acero no solo superaron la crisis de la pandemia, sino que vendieron más que en 2019 y se convirtieron en un motor de crecimiento y prosperidad para Colombia.

segmentos del negocio del acero aumentaron en ventas y utilidades.

LOS LIDERES DEL NEGOCIO DEL ACERO EN COLOMBIA MILLONES DE PESOS, NUMERO DE EMPLEADOS Y TONELADAS

1/ Hasta 2019 Sidenal se considera un productor. A partir de 2020 es un mayorista

NR: NO REPORTO, NA: NO APLICA, nd: no disponible

* REGION CENTRAL : Bogota, Boyaca y Cundinamarca; ANTIOQUIA: Antioquia y Cordoba; COSTA ATLANTICA: Atlantico, Magdalena, Bolivar y Guajira; VALLE: Valle y Cauca; EJE CAFETERO: Risaralda, Caldas y Quindio; SANTANDERES: Santander, Norte y Cesar

FUENTE: www.losdatos.com con base en estados financieros separados o individuales

LAS EMPRESAS SIDERÚRGICAS

MÁS GRANDES DEL MUNDO

POR: Luis Naranjo Analista Económico naranjolb@gmail.com

2021 resultó siendo un buen año para las grandes siderúrgicas del mundo, pues las utilidades crecieron un 265% y los ingresos operacionales, un 45%; y en ese mismo sentido, tan solo una empresa presentó pérdidas. Por el lado de los productores de mineral de hierro, los resultados también fueron positivos: las utilidades crecieron 135% y las ventas, 44%.

Las 30 empresas incluidas en el ranking de este año vendieron 1.1 billones de dólares y alcanzaron utilidades por 715.291 millones de dólares; su margen neto fue de 8.6% frente a 3.5% del año 2020. El 44% del acero crudo producido en el mundo corre por cuenta de las firmas incluidas en este ranking.

En cuanto a los productores de mineral de hierro, estos vendieron 205.523 millones de dólares y alcanzaron 66.325 millones en utilidades. El margen neto de los productores del mineral fue 32%.

La primera empresa siderúrgica que cotiza en bolsa es China, Baowu Steel Group, con ventas por 150.730 millones de dólares, seguida por ArcelorMittal y la coreana Posco. Los ingresos de estas dos empresas fueron 76.571 y 66.421 millones de dólares, respectivamente.

El cuadro de honor por país lo encabeza China, con 10 compañías; EE UU, con 4; India y Rusia, con tres firmas; le siguen Brasil, Corea, Luxemburgo y Japón, con dos compañías; y finalmente Alemania y Turquía, con una empresa.

MUNDO: PRINCIPALES EMPRESAS PRODUCTORAS DE ACERO 2021 MILLONES DE DOLARES, NUMERO DE EMPLEADOS Y MILLONES DE TONELADAS DE ACERO CRUDO

Del ranking de este año destacan varios elementos:

• Las empresas rusas (Severestal, Evraz y Novolipetsk) en los últimos años han mantenido márgenes de dos dígitos. Las grandes productoras de mineral de hierro, Fortescue y Vale, presentaron márgenes por encima del 40%.

• Los bajos márgenes de las empresas chinas muestran que la reestructuración iniciada por el Gobierno aún no da frutos. Si bien todas las empresas reportaron utilidades, los márgenes, en el mejor de los casos, son una tercera parte de lo reportado por el total de las firmas del ranking.

• La representación de América latina está en manos de las brasileñas Gerdau, que obtuvo 2.765 millones de dólares en utilidades; y CSN, que alcanzó 2.416 millones de dólares. Aunque la sede de las firmas de Grupo Techint es Luxemburgo, Tenaris y Ternium lograron 4.367 millones de dólares en utilidades.

En general, 2021 fue un extraordinario año para las grandes siderúrgicas; Más adelante se verá si la guerra en Ucrania, la recesión aupada por los bancos centrales y la política de COVID 0 del Gobierno chino no terminan por destruir el positivo desempeño alcanzado.

PRINCIPALES MINERAS PRODUCTORAS DE MINERAL DE HIERRO 2021

MILLONES DE DOLARES,

Los bajos márgenes de las empresas chinas muestran que la reestructuración iniciada por el Gobierno aún no da frutos.

En el tercer trimestre de 2022 el Producto Interno Bruto creció 7,0% reflejando el buen comportamiento de la economía nacional

PERSPECTIVA Y RETOS 2023

PRODUCTO INTERNO BRUTO NACIONAL VARIACIÓN TRIMESTRAL ANUAL %

PIB NACIONAL

SECTOR CONSTRUCCIÓN

VARIACIÓN PORCENTUAL ANUAL

% (TERCER TRIMESTRE DE 2022 VS TERCER TRIMESTRE DE 2021)

La construcción de edificaciones residenciales y no residenciales fue el segmento que más aumentó dentro de las diferentes actividades de la construcción.

Fuente: Dane, 2022. Elaborado por Camacero.

En Perspectivas 2023 Informe completo

esta edición encuentre más información económica

A septiembre de 2022 las industrias del hierro y del acero crecieron 9,9% en la producción, 14,6% en las ventas y 4,9% en el empleo, todo respecto al mismo periodo del año anterior.

VARIACIÓN ANUAL % - SEPTIEMBRE

COMPORTAMIENTO DE INDUSTRIAS BÁSICAS DE HIERRO Y DE ACERO

VARIACIÓN AÑO CORRIDO % - SEPTIEMBRE

(RESPECTO AL MISMO MES DEL AÑO ANTERIOR)

DE CRECIMIENTO DEL PIB ANUAL FMI - %

PROYECCIONES

Las políticas contractivas del Banco de la República conllevarán a una desaceleración de la economía colombiana en el año 2023

La economía colombiana en el año 2023 estará bajo un alto nivel de incertidumbre dada las volátiles condiciones en el escenario mundial.

Se estima que la inflación alcance su pico a finales de 2022 y cierre el 2023 registrando valores cercanos a 7,3%.

INFLACIÓN PIB

Pese al buen crecimiento registrado en 2022, el año 2023 registrará una desaceleración de la economía colombiana. Se estima que en 2023 el crecimiento sea de alrededor del 1% al 2%.

Proyección conservadora: 1% al 2% Mejor Proyección de crecimiento: del 2.5 % al 2.8%

EMPLEO Y SALARIO MÍNIMO

El aumento del salario mínimo en el año 2023 será de vital importancia para definir la tasa de desempleo de 2023. Un elevado aumento podría generar mayor desempleo.

TASA DE CAMBIO

Se espera que la tasa de cambio se mantenga en valores superiores a 4.000 pesos por dólar. Los mensajes del gobierno serán fundamentales para disminuir su valor.

La mayor cantidad de área licenciada a septiembre de 2022 para la construcción de edificaciones no residenciales esta enfocada en establecimientos de comercio.

ÁREA APROBADA PARA

DESTINOS NO RESIDENCIALES

ENERO-SEPTIEMBRE DE CADA AÑO (2020-2022)

MILLONES DE METROS CUADRADOS

ÁREA APROBADA SEGÚN

DESTINOS NO RESIDENCIALES

DATOS A SEPTIEMBRE DE 2022

En el periodo enero-septiembre de 2022 el área aprobada para vivienda ha alcanzado máximos históricos. La Vivienda de Interés Social es la principal protagonista.

PRODUCTO INTERNO BRUTO NACIONAL VARIACIÓN TRIMESTRAL ANUAL %

ÁREA APROBADA PARA VIVIENDA ENERO-SEPTIEMBRE DE CADA AÑO (2020-2022)

MILES DE METROS CUADRADOS

ÍNDICE DE COSTOS DE LA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES VARIACIÓN AÑO CORRIDO

DICIEMBRE 2021=100

Si bien el precio del acero registró un drástico crecimiento en los primeros meses del año, en gran parte explicado por el inicio de la guerra entre Rusia y Ucrania, su valor se ha estabilizado durante los últimos meses.

COMPORTAMIENTO DEL PRECIO DEL ACERO DURANTE 2022

DICIEMBRE 2021=100 – DATOS A OCTUBRE

Por: Juan Pablo Silva Ibaceta jpamatrix@amatrix.cl

¿Cómo empieza esta historia?

Durante los últimos veinte años, en China se desarrolló un proceso migratorio donde más de 300 millones de personas abandonaron el campo para habitar en las ciudades; fue probablemente el proceso migratorio más grande en la historia de la humanidad. Además, dicha migración sentó las bases para lograr altas y sostenidas tasas de crecimiento económico. El concepto, básicamente, fue traer mano de obra a la cuidad y con ella desarrollar la industria y el consumo.

El migrante, una vez inserto en la ciudad, necesitó buscar y encontrar su espacio, es decir, especializarse; como consecuencia, la economía se volvió más productiva y eso hizo que la sociedad fuera más rica, lo cual significó un aumento en la demanda por materias primas

El desarrollo económico generó un boom por consumo e inversión, lo que hizo que la demanda de acero en China saltara de 150 millones de toneladas en el año 2000, a 950 millones en 2021, y el sector vivienda ocupó entre el 25 y el 30% de toda la economía.

Desde el punto de vista macroeconómico, el desarrollo económico chino tuvo repercuciones positivas

Los latinoamericanos necesitamos mirar más a China

en las economías de LATAM. Primero, la mayor demanda por materias primas impulsó la inversión, pues al haber más inversión extranjera el dólar se debilitó, lo que hizo que aumentaran las importaciones y el consumo; además, las tasas de interés se mantuvieron bajas y eso motivó aún más la llegada de capital fresco.

Pero también hubo implicaciones negativas, dado que el desarrollo industrial en China fue vertiginoso y allí gobiernos regionales y el central subvencionaron empresas, lo que les permitió alcanzar niveles de costos impensados para el resto del mundo. Esos nuevos niveles de precios lograron un mayor acceso a bienes de consumo, sin embargo, las industrias de LATAM, y en general las de todo el mundo, fueron las principales víctimas de ese proceso que se llamó desindustrialización

A modo de ejemplo, el precio del acero durante el año 2000 era de aproximadamente US600 dólares por tonelada, pero 15 años después, dicho costo se redujo a un mínimo histórico de US290 dólares por tonelada; en consecuencia, muchas siderúrgicas debieron cerrar porque era imposible sostenerse a ese nivel. Estados Unidos y Europa acusaron a la industria siderúrgica de China de dumping y, en parte, algo de verdad había. En un principio, la industria siderúrgica china no se hizo cargo de las externalidades negativas del

proceso productivo, y fue así como ciudades tipo Beijing o Tianjin pasaron a ser de las más contaminadas del mundo.

Con el pasar del tiempo, la industria siderúrgica china inició una etapa de consolidación hasta que, actualmente, las siderúrgicas estatales poseen cerca del 60% de la producción total del país y se han comprometido a disminuir las emisiones de carbono, como parte del proceso productivo.

A partir de 2015, el proceso económico en China se fue haciendo cada vez más complejo y ya no era tan fácil mantener altas tasas de crecimiento. Producto de ese fenómeno fue que la deuda, tanto corporativa como del Gobierno, se creció como la espuma. Con la llegada de Donald Trump a la Presidencia de EE.UU, la guerra comercial también llegó y se vio reflejada en las cuotas y aumento de las restricciones para las exportaciones chinas a EE.UU. Luego, en

Economista y analista de mercados Matrix 2.0

La demanda de acero en China saltó de 150 millones de toneladas en el año 2000 a 950 millones en 2021.

2020, la pandemia por el COVID-19 complicó más el panorama desde el punto de vista social, y el Gobierno diseñó una estrategia de cero tolerancia al virus, que está causando serios problemas de estrés y desconfianza en la población.

Hoy en día, China ha entrado en una desaceleración profunda, producto de su política de cero tolerancia al virus y de la crisis del sector inmobiliario. Sin embargo, el 23 de octubre pasado ocurrió un hecho de suma relevancia para la economía de ese país oriental y para los ojos de LATAM. Esto porque, como se esperaba, el presidente chino Xi Jinping extendió su gobierno hasta 2027, pues fue ratificado como Secretario General del Partido Comunista.

Sobre Xi Jinping

Xi Jinping es el líder más poderoso del mundo. Nació en 1953 y es hijo de Xi Zhongxun, quien fuera un importante dirigente del partido Comunista y compañero de lucha cde Mao Zedong. Al llegar la revolución cultural, el padre de Xi cayó en desgracia al interior del partido y su hijo,

de tan solo 15 años, fue exiliado a las zonas rurales para que aprendiera las labores de los campesinos, entre 1969 y 1975. En ese periplo Xi logró interiorizar cómo era la China profunda y, luego de la muerte de Mao (1976), vuelve a Beijing, donde asistió a la universidad para estudiar Ingeniería Química; más adelante hizo un doctorado en teoría marxista.

La experiencia en terreno, la gestión administrativa en condados, ciudades y provincias fue fundamental en su trayectoria política puesto que, a pesar de provenir de una clase política y privilegiada, Xi tuvo que hacer su carrera política desde abajo. Después de tres años en Hebei, el joven profesional emprendió su camino rumbo al sur, hacia la provincia de Fujian, donde conoció a su actual esposa, Peng Liyuan, una conocida cantante con quien contrajo matrimonio al poco tiempo de andar juntos.

Xi siempre se ha caracterizado por su cautela y prudencia, no utiliza vehículos de lujo ni ha vivido en grandes mansiones; en una entrevista hace 22 años dijo : “Yo miro más allá

de lo superficial: el poder, las flores, la gloria y los aplausos. Veo lo que hay detrás de ello, lo voluble de la naturaleza humana. Ello me permitió comprender la política en un nivel más profundo”.

Como buen exponente de la política actual, Xi Jinping es consciente de la potencial influencia que podría ejercer su país en el mundo, de hecho, durante su discurso en la cumbre de Davos, en 2017, señaló que “aplicar el proteccionismo es como encerrarse en una pieza oscura”; y también planteó que la globalización económica había sido un instrumento para la reducción de la pobreza mundial y que, por otro lado, el multilateralismo es un camino efectivo para promover la paz y el desarrollo.

En China, debido a su complejidad (diversidad, extensión, clima), los funcionarios públicos son medidos y evaluados por el buen o mal desempeño durante las crisis; dicen que es ahí donde realmente se puede ver el caracter y la capacidad de liderazgo de un dirigente.

Necesitamos aprender de China

Para los latinoamericanos debería ser prioritario conocer más sobre China, y los chinos, por su parte, tendrían que abrirse a este continente un poco más. Es cierto que la pandemia hizo que ese proceso de conocimiento mutuo se retrasara pero, de alguna forma, tanto ellos como nosotros debemos avanzar y acercar las visiones que unos y otros tenemos sobre la sociedad.

Históricamente, Estados Unidos y Europa han sido nuestros principales socios comerciales, pero vale la pena analizar cómo nos ha ido con tales socios: hemos acumulado deuda con ellos, nos miran como sub-desarrollados y a veces, incluso, se involucran en la administración de los gobiernos.

Alexis de Tocqueville, durante su viaje a EE.UU, después del cual escribió: “Democracia en las Américas”, reflexionó profundamente sobre el modelo de democracia en EE.UU y concluyó que sus habitantes servían a su propio interés. Esto también lo argumentó Adam Smith, señalando que la suma del interés individual, el libre intercambio y la competencia llevarían al mejor bienestar posible. Volviendo a Tocqueville, luego viajó al sur de EE.UU y se encontró con la esclavitud, que era un fenómeno aún peor. Toc-

queville observó que los esclavos negros eran un bien muy preciado, pues sus condiciones eran miserables pero mejores que las de los negros libres en el norte de EE.UU; todo esto porque la inversión en el esclavo era cuantiosa. Eso, al pensador francés le pareció espantoso: ¿Cómo podía ser que una persona libre viviera en una situación terrible y que el esclavo estuviera materialmente mejor?. Para vivir materialmente bien tenías que ser esclavo, y sí querías gozar de la libertad, entonces la miseria era el destino.

Con mis propios ojos he visto que algunos latinos que van a buscar una mejor vida en EE.UU consiguen dos, incluso tres trabajos, y el nivel de consumo los supera, es un modelo que vive para consumir cada día más y más. Hablan de “con-

ciencia verde,” pero basta con ver las carreteras y el tipo de auto que manejan… el transporte público es para el ciudadano de segunda clase y, al menos en lo que pude observar, los niveles de integración son bajos, es decir, aún se observa racismo.

¿Es ese el modelo económico y social que queremos para LATAM?

Del modelo chino sería bueno aprender que el desempeño del funcionario público se evalúa sobre como enfrenta las diferentes crisis; ser funcionario público es una carrera evolutiva, no un cargo que se obtiene a través del tráfico de influencias ni de operaciones políticas, de hecho, los chinos nos pueden dar una clases sobre la conformación del funcionario público.

De los chinos también deberíamos aprender la capacidad construir, desarrollar, integrar y comercializar; todo visto como una cadena evolutiva, un sistema interdependiente, donde cada aspecto está ligado. Los latinos entendemos muy bien sobre los sistemas interdependientes, están en nuestras novelas, en nuestra poesía; y también se puede observar nítida y claramente en nuestra naturaleza; el gran problema es la falta de organización y, como dice Tocqueville, que “nos hemos dejado llevar por el interés propio”.

De los chinos deberíamos aprender la capacidad de construir, desarrollar, integrar y comercializar.

Cuadro 1: China proceso de urbanización. Serie anual 2000-2021.

POR: Luis Naranjo Analista Económico naranjolb@gmail.com

LAS IMPORTACIONES DE ACERO A AGOSTO DE 2022

Aagosto de 2022, Colombia importó 1.327.000 toneladas de acero, mostrando una disminución del 17.6% frente al mismo periodo del año anterior. En el periodo de análisis, el 34% correspondió a aceros largos mientras que el resto (66%) fueron aceros planos. Los largos cayeron un 27.1% mientras que los planos caerían 11.8%.

En términos del tipo de producto se encuentra que las bobinas medias y delgadas laminadas en caliente y las hojas y bobinas de aceros aleados fueron los principales productos importados (34%), seguidos por el acero para concreto, con 181.000 toneladas, y el alambrón (158.000). Estos cuatro grupos de productos dan cuenta del 60% del acero importado por Colombia. De los 21 grupos de productos que reúnen las importaciones totales, solo siete presentaron crecimiento en el volumen importado.

IMPORTACIONES DE ACERO POR PRODUCTO

FUENTE: www.losdatos.com con base en DANE

* Existe una diferencia de 10.000 toneladas entre la informacion de la DIAN y la informacion del DANE. Al comparar con publicaciones anteriores tener en cuenta que la fuente de la informacion era la DIAN. Se tomo la decisión de usar la informacion del DANE porque muestra informacion a nivel de empresa.

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LÍNEA ECONÓMICA

Con respecto a los países de origen de las importaciones, China mantiene el liderazgo con 389.743 toneladas. México, con 233.683 toneladas, superó a Japón que tenía el segundo puesto en los dos últimos años; mención especial merecen Brasil, Rusia y Perú, que presentaron crecimientos a doble dígito.

Hasta el mes de agosto, China representaba el 29% de las importaciones de acero de Colombia, perdiendo 12 puntos porcentuales frente al año anterior, mientras México representaba el 18%, incrementando 11 puntos porcentuales.

En cuanto a los importadores, G&J y Acesco ocupan el primer y segundo puesto del ranking, respectivamente. La Campana fue tercero y Proalco ocupó la cuarta posición. De los 25 mayores importadores, 16 presentaron caídas en los volúmenes importados frente al año 2021. Referencia importante merece Futuro Acero Colombia SAS, que se “coló” en el listado de los 25 mayores importadores con 18.000 toneladas.

También es importante resaltar el creciente número de firmas que importan acero por primera vez. A agosto, 118 (116 personas jurídicas y 2 personas naturales) importaron acero. El incremento de los precios locales de este material en 2021 y parte del primer semestre de 2022, ha incentivado a empresas y personas a creer que pueden hacer una utilidad importante en el corto plazo vendiendo acero.

El mercado colombiano del acero

es un mercado maduro y robusto construido por productores y mayoristas a lo largo de varias décadas, donde las redes de distribución y comercialización son difíciles de penetrar y comprender. Suponer que se puede “hacer” una pequeña fortuna vendiendo acero solo por aprovechar una “corrida” de precios es, palabras más palabras menos, como jugar en un casino… y es importante recordar que el casino, hoy o mañana, siempre gana.

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Aagosto del año 2022 el consumo de acero en Colombia caía un 13%, mientras que la producción disminuía 1% y las importaciones un 17%. Después de un extraordinario 2021, el consumo de acero se ha visto afectado, desde la óptica de las importaciones, por varios factores. De un lado, por el aumento de los precios internacionales durante buena parte del primer semestre, también por la progresiva devaluación del peso colombiano, por la guerra en Ucrania -que redujo las ventas rusas de acero- y por la oferta china con limitaciones, dada la política de Covid 0 establecida por el gobierno de ese país. Por otra parte la producción, aunque cayó levemente, muestra un fuerte desplome en la importación de palanquilla (18%), debido a las menores importaciones de Ternium del Atlántico.

A su vez, el país había importado 1.3 millones de toneladas de acero, la producción era de 1.0 millones

CAE EL CONSUMO Y LA PRODUCCIÓN DE ACERO

A AGOSTO DE 2022

de toneladas, y las exportaciones del orden de 24.000 toneladas concentradas en re-exportaciones de productos importados. El consumo alcanzó 2.3 millones de toneladas.

La producción local representa 43.9% del CNA y las importaciones el 57,3% -cayendo 4 puntos porcentuales-; el resto corresponde a las pocas exportaciones. La producción colombiana de largos representó en 69,5% del CNA de largos –ganó 7 puntos porcentuales-.

Las señales del mercado no permiten pensar que en los últimos meses de 2022 se presente un crecimiento importante del consumo. Sumado a esto, la incertidumbre generada por las reformas (tributaria, minas, política) del nuevo gobierno del presidente Petro en un entorno inflacionario, unido al crecimiento en las tasas de interés para vivienda, no permiten prever una dinámica grande de la construcción, principal impulsor del consumo de acero.

FUENTE: www.losdatos.com con base en ANDI, DANE * Existe una diferencia de 10.000 toneladas entre la informacion de la DIAN y la informacion del DANE. Al comparar con publicaciones anteriores tener en cuenta que la fuente de la informacion era la DIAN. Se tomo la decisión de usar la informacion del DANE porque muestra informacion a nivel de empresa.

POR: Luis Naranjo

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COYUNTURA ECONÓMICA:

INCERTIDUMBRE Y RESILIENCIA

Europa, ensombreciendo el panorama futuro de la actividad económica mundial.

En este momento la preocupación de los bancos centrales a nivel global está enfocada en detener la creciente ola inflacionista, lo que ha llevado a históricos aumentos en la tasa de interés de política monetaria, con el objetivo de apaciguar la coyuntura que ha aumentado estrepitosamente el costo de vida durante los últimos meses. Como era de esperarse, el aumento en las tasas de interés ha repercutido negativamente en las decisiones de inversión de las empresas y en menores tasas de consumo de los hogares.

nación. Este último fenómeno está siendo explicado por los altos niveles de endeudamiento vía crédito de los hogares, circunstancia que es poco sostenible en el tiempo.

El año 2023 se convierte en un reto para las empresas, pues deben tener muy en cuenta todas estas, más que incertidumbres, realidades macroeconómicas, especialmente con respecto a la inflación. Debe recordarse que las tasas de interés tienen un techo, que excesivos aumentos desestimulan la inversión, y que para inicios del próximo año debe esperarse un ajuste antiinflacionario, pero significativo del salario mínimo.

El año 2021 se caracterizó por ser una época de alta incertidumbre y reactivación en el panorama nacional e internacional. Colombia y Latinoamérica vivieron un difícil momento producto de la pandemia, pero supieron sortear los graves inconvenientes, gracias a medidas acertadas en materia económica, que le permitieron a la gran mayoría de los países de la región registrar tasas de crecimiento positivas, fruto de exitosas políticas expansionistas y de ayudas gubernamentales enfocadas en los sectores más afectados. Sin embargo, un año después de tan volátil escenario, se están evidenciando las consecuencias de las decisiones tomadas, traducidas en una peligrosa ola inflacionaria de carácter mundial, que está afectando gobiernos, empresas y hogares.

Desafortunadamente, cuando todo parecía mejorar en el panorama, el estallido de la guerra entre Rusia y Ucrania desencadenó un efecto dominó que ha afectado las cadenas globales de suministro y de generación de energía, especialmente en

Los más recientes datos publicados por las entidades oficiales, muestran que en los últimos meses las magníficas tasas de crecimiento económico registradas en Colombia en el 2021 están desacelerándose, aunque se mantienen en terreno positivo, demostrando la resiliencia que caracteriza la economía de nuestra

Es verdad que los ingentes esfuerzos de los gobiernos latinoamericanos han reducido en mucho una crisis que se mostraba de grandes proporciones y que el trabajo realizado muestra una evidente virtud de resiliencia. Pero lo cierto es que el año 2023 hay que observarlo con

2020: -7,0

2021: 10,7

2022: 10,6

Por Daniel Santiago Vásquez Gutiérrez dsvg2011@hotmail.com

Economista y Magíster en Economía Aplicada

Fuente: DANE. Elaboración propia. *Al cierre de esta edición no habían sido publicados los datos para el periodo enero-septiembre de 2022

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LÍNEA ECONÓMICA

indudable cautela, pues la volatilidad que enfrenta la economía mundial, producto de la inestabilidad política, obliga a pensar en oscuros nubarrones difíciles de atravesar.

Resultados del Producto Interno Bruto durante el primer semestre de 2022

En el segundo trimestre del año 2022, el PIB creció 12,6% respecto al mismo trimestre del año anterior. Las tres actividades económicas que más registraron crecimiento fueron, en su orden: Actividades artísticas, de entretenimiento y recreación y otras actividades de servicios (36,5%), Comercio al por mayor y al por menor, reparación de vehículos, transporte y almacenamiento, alojamiento y servicios de comida (23,3%), e Industrias manufactureras (20,3%). Solo un sector no registró variación alguna: explotación de minas y canteras (0,0%). En el año corrido de enero a junio de 2022, el PIB de Colombia creció 10,6% respecto al mismo periodo del año anterior. (Ver cuadro de la página anterior)

Tasa de desempleo en Colombia durante el periodo enero-agosto de 2022

A lo largo del periodo enero-agosto del año 2022, la tasa de desempleo promedio en el país fue de 11,8%, y se registró una disminución de 3,1 puntos porcentuales respecto al periodo enero-agosto del año 2021 (14,9%).

Esta disminución está explicada por el buen crecimiento económico registrado en el país, especialmente en la rama de comercio y reparación de vehículos, donde se crearon 199 mil puestos de trabajo en el mes de agosto. El sector que más puestos de trabajo suprimió fue industrias manufactureras con 219 mil puestos menos que el mes anterior.

La reactivación económica en el país ha generado una recuperación masiva de puestos de trabajo retornando a niveles cercanos al 10% Sin embargo, las expectativas por el aumento del salario mínimo del año 2023 pueden afectar este valor, dado que un elevado incremento desincentivaría la creación de puestos de trabajo, e incluso, la eliminación de algunos puestos ya existentes, debido a los altos costos en los que las empresas incurrirían al momento de contratar un trabajador.

Tasa de desempleo anual promedio en Colombia

Inflación en Colombia durante el periodo enero-septiembre de 2022

Durante el periodo enero-septiembre del año 2022 se registró una inflación acumulada de 10,08%, aumentando 5,75 puntos porcentuales respecto a la registrada durante el mismo periodo del año 2021 (4,33%) En el mes de septiembre la variación anual fue de 11,44%, la más alta registrada desde el año 1999. Las consecuencias de las políticas expansionistas empleadas por el Banco de la República durante la pandemia del COVID-19 están impulsando los precios de la economía a niveles no vistos desde el siglo pasado. Adicionalmente, los conflictos bélicos en Europa junto con la difícil situación logística a nivel mundial, han contribuido a mayores niveles inflacionarios dado el alto costo de los productos importados. El objetivo principal del Banco de la República es disminuir la tasa de inflación a su rango objetivo de 2%4%

Recientemente, el Banco de la República estimó que la inflación para el año 2022 se ubicaría alrededor de 10%. Sin embargo, con el reciente anuncio del aumento en los precios de la gasolina, el continuo incremento en el precio de los alimentos (rubro que ha explicado la mayor parte de esta variación), y los recientes datos publicados, se va a generar una corrección de este valor al alza. Importantes centros de investigación estiman que en el año 2022 la inflación podría cerrar en alrededor de 12%-13%.

Fuente: DANE. Elaboración propia.

Fuente: BANREP. Elaboración propia.

Inflación a nivel nacional (%, variación anual)

LÍNEA ECONÓMICA

Balanza comercial de Colombia durante el primer semestre del año 2022

Los flujos de comercio continúan recuperándose después de las caídas ocasionadas por la pandemia del Covid-19. El mercado internacional es una gran oportunidad para que las empresas aprovechen la tasa de cambio vía mayores exportaciones. Los siguientes fueron los resultados durante el primer semestre de 2022:

Según el DANE, en el primer semestre del año 2022, las exportaciones colombianas fueron USD FOB 28.647,7 millones, registrando un aumento de 57,4% frente al mismo periodo del año 2021 (USD FOB 18.189,0 millones). La explicación de este crecimiento está dada principalmente por los aumentos en los sectores de agropecuarios, alimentos y bebidas (38,3%), manufacturas (34,6%) y combustibles y productos de las industrias extractivas (89,8%). Otros sectores registraron una variación negativa de 9,2%

En cuanto al destino de las exportaciones, durante el primer semestre del año 2022, Estados Unidos conti-

nuó siendo nuestro principal socio comercial representando un 25,5% del total del valor exportado; le siguen, en su orden, Panamá (11,3%), India (5,4%), Países Bajos (4,5%) y Turquía (4,2%)

Según el DANE, en el primer semestre del año 2022, las importaciones colombianas fueron USD CIF 38.506,3 millones (USD FOB 35.352,0 millones), registrando un aumento de 44,5% frente al mismo periodo del año 2021 (USD CIF 26.652,7 millones). La explicación de este aumento está

dada por las mayores importaciones de Manufacturas (38,4%), otros sectores (136,2%), agropecuarios, alimentos y bebidas (37,4%) y combustibles y productos de las industrias extractivas (118,0%)

En cuanto a la procedencia de las importaciones, para el primer semestre del año 2022, Estados Unidos continuó siendo el principal origen, representando un 25,9% del total del valor importado; le siguen, en su orden, China (24,0%), Brasil (5,9%), México (5,2%) y Francia (3,3%)

Balanza comercial de Colombia (USD FOB millones)

TRM y precios del petróleo Brent (valor diario)

Estados Unidos, ha ocasionado que los inversionistas busquen activos refugios menos riesgos, como el dólar americano, lo que produce una fuga de capitales desde Colombia hacia ese país, generando una escasez de divisas que termina depreciando el peso colombiano, fenómeno que está ocurriendo en la actualidad.

Tasa de interés de política monetaria

Evolución de la Tasa Representativa del Mercado (TRM) durante el periodo enero-septiembre de 2022

Una de las variables macroeconómicas más volátiles durante los últimos años ha sido la Tasa Represen-

camacero.org

tativa del Mercado. Inicialmente, las ventas de petróleo eran el principal determinante del comportamiento de esta variable. Sin embargo, el aumento de las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de los

Desde inicios del año 2022 el Banco de la República ha aumentado la tasa de interés en 700 puntos básicos, con el objetivo de contrarrestar la elevada inflación que se está registrando en nuestro territorio. El aumento de la tasa de interés, que sirve como referencia para acceder a créditos, tiene como objetivo desincentivar el consumo, gasto e inversión de los agentes del mercado, para finalmente llevar la inflación a su rango objetivo.

Fuente: DANE. Elaboración propia. *Al cierre de esta edición no habían sido publicados los datos de importaciones para el periodo enero-septiembre del 2022.

Fuente: BANREP - Investing. Elaboración propia.

Tasa de interés de política monetaria (%, tasa promedio mensual)

estado de recesión, como sí se pronostica que suceda en economías avanzadas, especialmente en Estados Unidos, que ya se encuentra en este escenario.

Expectativas

para el año 2023

El horizonte económico del mundo se torna huidizo para los analistas más renombrados. Los organismos internacionales actualizan recurrentemente sus proyecciones económicas. A pesar del temor registrado, existen algunas verdades incontrovertibles. Si en el año 2021 el crecimiento de la economía mundial estuvo cercano al 6,1%, todos los estimativos para el 2022 y 2023 afirman un proceso de relativa desaceleración, en el mejor de los casos, o una recesión en el peor, explicado principalmente por la pobreza de las cifras registradas en China, enfrentada todavía a recurrentes cuarentenas producto del virus del COVID-19,

y a Rusia embarcada en una desgastante guerra de posiciones sin indicios de acabar pronto. Ambos países, que alimentan con sus poderosos motores productivos el comercio internacional, andan a media marcha con consecuencias impredecibles para moderar la incertidumbre que de por sí dejó la pandemia.

La inflación continuará siendo el principal problema a nivel global y nacional, por lo que los esfuerzos estarán enfocados en controlar este fenómeno. El aumento de las tasas de interés, mecanismo utilizado para disminuir el incremento de los precios, traerá consigo una desaceleración del crecimiento económico que el país registró después de la pandemia, aunque sin alcanzar un

El Banco de la República pronostica que durante 2023 la inflación disminuya a niveles cercanos al 5,7%, todavía por encima de la inflación objetivo de 3%. Si bien, los precios del petróleo se mantendrán en buenos valores dada la creciente demanda a nivel mundial, la fuga de capitales hacia activos refugio como el dólar americano, mantendrán la tasa de cambio en niveles superiores a los $4.000 pesos por dólar.

Aun cuando la economía global parece estar entrando en un estado de recesión económica, el país es resiliente y se mantiene en escenarios positivos pese a la desaceleración que se espera. Aunque la incertidumbre económica no desaparecerá en el corto tiempo, el éxito para enfrentar o aminorar los temidos fenómenos de inflación, desaceleración, recesión, estancamiento etc., está en crear planes de acción por parte de las empresas, ante los posibles acontecimientos que se desarrollen durante el próximo año, mediante un trabajo conjunto que incluya a todos los actores, y que el objetivo propuesto busque la prosperidad y la consolidación gremial.

Tasa de crecimiento anual del PIB economías latinoamericanas (%, variación anual)

Fuente: BANREP. Elaboración propia.

Fuente: Fondo Monetario Internacional (FMI). Elaboración propia. *Proyecciones del FMI.

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ANÁLISIS SECTORIAL

Resultados actividad industrial manufacturera durante el periodo enero-agosto del año 2022

Por Daniel Santiago Vásquez G.

Según las cifras de la Encuesta Mensual Manufacturera con Enfoque Territorial (EMMET), elaborada por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), se revela que:

• La actividad industrial manufacturera del país (producción) aumentó 14,5% respecto al periodo eneroagosto de 2021.

• Las ventas reales registraron una variación positiva de 13,7% respecto al periodo enero-agosto de 2021.

• El personal ocupado (empleo) creció 4,9% respecto al periodo eneroagosto de 2021.

Después de tener un gran año 2021, donde la industria manufacturera registró destacables tasas de crecimiento, el año 2022 inició con una pequeña desaceleración en ese valor. Durante los primeros ocho meses del año se ha registrado cierto grado de volatilidad en la industria manufacturera, producto de la coyuntura económica que el país y el mundo están atravesando. Es importante tener en cuenta que los costos de los insumos importados se han incrementado debido a la alta tasa de cambio, por lo que algunos sectores están siendo afectados al momento de importar productos desde el exterior.

El índice de Confianza Industrial (ICI) publicado por Fedesarrollo en el mes de agosto, registró una disminución de 2,6 puntos porcentuales respecto al mes de julio, caída explicada por el incremento en el nivel de existencias de 4,5 puntos porcentuales y una disminución de 4,4 puntos porcentuales de las expectativas económicas para los próximos tres meses. Esta variación evidencia la disminución de la confianza de los industriales, explicada por la coyuntura económica y política que está atravesando el país.

Variación año corrido del valor de la producción, ventas y empleo a nivel nacional (%, variación año corrido)

Fuente: DANE 2022. Variación año corrido, índices reales. Elaboración propia. *Siempre comparado con el mismo periodo del año inmediatamente anterior

Análisis sectorial CAMACERO

La Encuesta Manufacturera Mensual con Enfoque Territorial (EMMET) se encarga de analizar las principales actividades manufactureras nacionales en sus niveles de producción, ventas y empleo. El siguiente análisis se enfoca en las actividades relacionadas con el sector del acero, hierro y productos de metal en Colombia.

En lo corrido de 2022 a agosto, el segmento de “Industrias básicas de hierro y de acero” tuvo un crecimiento en la producción real de 12,7% comparado con el periodo enero-agosto de 2021. Las ventas reales del sector tuvieron un crecimiento de 16,5% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que el empleo aumentó en 4,5%.

Comportamiento de la actividad “Industrias básicas de hierro y de acero” durante el periodo enero-agosto de los años 2019-2022 (%, variación año corrido)

Fuente: DANE 2022. Variación año corrido, índices reales. Elaboración propia. *Siempre comparado con el mismo periodo del año inmediatamente anterior.

Las excelentes tasas de crecimiento económico de Colombia explican también el comportamiento interno de muchos de los sectores. A nivel nacional, el sector de “Industrias básicas de hierro y de acero” ha registrado un buen comportamiento en la producción durante el periodo enero-agosto, aunque desacelerándose respecto al año 2021. Es importante resaltar la recuperación de los niveles de empleo del sector en lo corrido de 2022.

El sector del hierro y el acero se ha visto afectado por la coyuntura mundial que el mundo está atravesando. La elevada tasa de cambio y los constantes problemas logísticos han generado una disminución de las importaciones del sector, dados los altos costos en los que deben incurrir los empresarios.

Igualmente, durante el periodo

enero-agosto de 2022, el segmento de “Fabricación de productos elaborados de metal” tuvo un crecimiento de 14,7% en la producción, un crecimiento de 17,0% en las ventas y 5,9% en los niveles de empleo, todo comparado con el periodo enero-agosto de 2021.

La depreciación de la tasa de cambio, que ha afectado un buen número de sectores, es un incentivo para exportar a otros países y consolidar la industria nacional dados los altos costos de importación. Si bien los consumidores nacionales se han visto perjudicados por los costos externos, las empresas nacionales productoras de hierro, acero y productos elaborados de metal pueden aprovechar esta situación y consolidar su presencia en el mercado nacional, dados los menores precios que podrían manejar respecto a la competencia extranjera.

Comportamiento de la actividad “Fabricación de productos elaborados de metal” durante el periodo enero-agosto de los años 2019-2022 (%, variación año corrido)

residenciales y no residenciales se incrementó 18,5% respecto al primer semestre de 2021, al pasar de 8.659.784 m2 a 10.260.780 m2.

• Durante el primer semestre de 2022 se registró un incremento de 6,7% en la construcción de obras civiles en el país, lo anterior respecto a las construcciones realizadas durante el mismo periodo del año 2021. El tipo de construcción con mayor aumento fue construcciones en minas y plantas industriales (42,0%), construcciones deportivas al aire libre y otras obras de ingeniería civil (20,8%), carreteras, calles, vías férreas y pistas de aterrizaje, puentes, carreteras elevadas y túneles (6,2%). Mientras que las construcciones que decrecieron fueron puertos, canales, presas, sistemas de riego, otras obras hidráulicas (acueductos) (-2,5%) y tuberías para la conducción de gas a larga distancia, líneas de comunicación y cables de poder; tuberías y cables locales, y obras conexas (-20,5%)

• Durante el periodo enero-julio de 2022 se licenciaron 17.687.071 m² para edificaciones residenciales y no residenciales, mientras que en el mismo período del2021 fueron 14.261.861 m², representando un aumento de 24,0%. El aumento en el área aprobada para vivienda fue de 25,9%, mientras que el aumento en el área de destinos no habitacionales fue de 15,6%

Comportamiento de la construcción en Colombia durante 2022

El encadenamiento de las diferentes actividades de la economía permite conocer el desempeño de algunos sectores que hacen parte de las cadenas productivas vinculadas. El sector de la construcción en el país es un importante consumidor de productos relacionados con el hierro, el

acero y los materiales elaborados de metal, por lo que se puede establecer una estrecha correlación entre ellos, y su comportamiento es mutuamente dependiente.

Según el DANE y sus estadísticas sobre la infraestructura y construcción en Colombia:

• Durante el primer semestre de 2022 el área iniciada de edificaciones

El Índice de Precios de la Vivienda Nueva (IPVN) evidencia el crecimiento en el valor de los inmuebles residenciales a nivel nacional desde comienzos del año 2021. Esta tendencia puede ser explicada por el aumento de los costos de los insumos de la construcción durante los últimos meses. Estos insumos, como el hierro, acero y productos de metal, generan presiones al alza en el precio de los nuevos apartamentos y casas que se ofertan en el mercado. Los aumentos terminan transfiriéndose al consumidor final quien, ante mayores precios, modifica sus decisiones de compra.

Fuente: DANE 2022. Variación año corrido, índices reales. Elaboración propia. *Siempre comparado con el mismo periodo del año inmediatamente anterior

Índice de precios de la vivienda nueva (IPVN) (%, variación trimestral anual)

Fuente: DANE 2022. Variación trimestral anual. Elaboración propia. *Variación respecto al mismo trimestre del año anterior

Costos de los insumos del sector en la construcción de edificaciones durante 2022 (%, variación mensual)

Las variaciones mensuales del costo de los insumos relacionados con el sector del hierro y el acero publicados por el DANE, mostraron un comportamiento volátil durante lo corrido del año. Tanto en las construcciones de edificaciones como en las de obras civiles, se evidenció un aumento de los costos durante los meses de marzo, abril y mayo, especialmente del acero corrugado, que alcanzó a registrar tasas de crecimiento de dos dígitos.

Variaciones mensuales (%)

Cabe resaltar que estos meses fueron determinados por el inicio del conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, lo que afectó el comportamiento del comercio exterior a nivel mundial, y con ello los precios de muchos de los insumos del mercado. Sin embargo, durante los meses de junio, julio y

Fuente: DANE 2022. Variación mensual. Elaboración propia. *Variación respecto al mes inmediatamente anterior

La depreciación de la tasa de cambio es un incentivo para exportar a otros países y consolidar la industria nacional.

agosto, este comportamiento se ha logrado normalizar un poco.

Es importante resaltar que el acero inoxidable dentro del sector de la construcción de edificaciones, y el alambre a nivel de edificaciones y obras civiles, han registrado comportamientos crecientes de sus costos durante lo corrido del año.

¿Y qué se puede esperar?

El sector del hierro, acero y productos elaborados de metal ha registrado un comportamiento positivo durante lo corrido de 2022, y ha crecido en sus valores de producción, ventas y empleo demostrando su importancia en la economía nacional. Igualmente, los indicadores de infraestructura en el país evidencian que durante los primeros meses de 2022 la dinámica de la construcción civil y de edificaciones tuvo un comportamiento positivo por lo que, dada su estrecha correlación, la demanda por hierro y acero se vio afectada de igual forma.

Sin embargo, es necesario mantener un constante seguimiento de estos indicadores, dado que los niveles de incertidumbre continuarán en el panorama durante los próximos meses, con cambios repentinos hacia cualquier dirección. Los pronósticos de las entidades especializadas para 2023 son de desaceleración económica, por lo que el sector puede verse afectado por esta situación. El aumento en las tasas de interés por parte del Banco de la República, herramienta utilizada para controlar la inflación, influye directamente en las tasas de interés de los créditos hipotecarios, afectando la demanda por vivienda durante los próximos meses. Al estar estrechamente relacionados en la cadena de valor, la demanda por hierro, acero y productos elaborados de metal se afectará indudablemente.

Las planeaciones internas de las empresas deben tener en cuenta estos escenarios y elaborar planes de acción alternativos ante cualquier cambio o imprevisto que pueda surgir en estos momentos de rumbos volátiles.

Costos de los insumos del sector en la construcción de obras civiles durante 2022 (%, variación mensual)

Fuente: DANE 2022. Variación mensual. Elaboración propia. *Variación respecto al mes inmediatamente anterior

Por Diego Macías gerencia.magarasociados@gmail.com Gerente de Consultoría Financiera Magar Asociados

El impacto del riesgo cambiario en el desempeño financiero La fluctuación de la tasa de cambio es un aspecto que ha golpeado fuertemente a muchas empresas en su desempeño financiero. Ha representado fuertes pérdidas cuando el mercado se mueve en contra. Cuando no se gestiona el riesgo cambiario, el desempeño financiero de la compañía puede ser deficiente a pesar de las buenas estrategias empresariales que se hayan implementado en otros aspectos como innovación, mercado, producción, etc. Esta situación es muy relevante, si se tiene en cuenta que es común encontrar muchos empresarios y ejecutivos hábiles definiendo e implementando estrategias empresariales adecuadas; sin embargo, si no se gestiona el riesgo cambiario, el resultado financiero puede ser deficiente a causa de la fluctuación de la tasa de cambio. No hay que olvidar que esta problemática, incluso, ha llevado a varias compañías a la quiebra.

Teniendo en cuenta lo real que es este problema, es paradójico que la mayoría de las compañías en Colombia no realizan ninguna gestión de este riesgo. Y hay que anotar que en ocasiones no lo hacen por desconocimiento del impacto financiero que genera esta problemática. Aunque también existen empresas que sí son conscientes de lo grave que puede

¿CÓMO GESTIONAR EL RIESGO CAMBIARIO?

Vivimos tiempos en que las tasas de cambio varían y es primordial que las empresas se capaciten en cuanto a la proyección y al manejo de la amenaza que representa para sus negocios esta oscilación económica. Existen alternativas que los departamentos financieros de las organizaciones pueden implementar para reducirlo y mitigarlo, con el fin de evitar que afecte la rentabilidad del negocio.

llegar a ser la materialización de esta amenaza en el desempeño financiero de su organización y, pese a saberlo, tampoco la gestionan. ¿Acaso no existe solución para esta problemática? Claro que sí, y está al alcance. Desde hace décadas hay productos económicos diseñados especialmente para mitigar este peligro: los famosos Derivados Financieros.

Los derivados son contratos en los cuales, de antemano, se define a qué precio se va a realizar una transacción (de compraventa, por ejemplo). Es decir, con antelación conozco a qué precio voy a poder vender o comprar un determinado bien (dólares, euros, materias primas, etc.). De este modo, la transacción no se realiza al precio del mercado vigente ese día (precio spot), sino al precio previa-

mente pactado. Así, se evita que la fluctuación de los precios (spot) tenga efecto en el desempeño financiero de la compañía.

Pasos para diseñar una estrategia de coberturas

Los Derivados Financieros son productos que la mayoría de las áreas financieras de las empresas no conocen en profundidad, por eso, es común que los economistas prefieran no emplearlos. Pero para quienes contemplan considerar este tipo de productos con el fin de mitigar el riesgo cambiario, deberían conocer a fondo los siguientes elementos para ejecutar adecuadamente esta gestión al interior de sus organizaciones:

- Implementar un sistema de admiración del riesgo cambiario:

Para gestionar un riesgo, siempre es adecuado pensar esta maniobra de forma integral. Por ejemplo, es deseable contemplar diferentes etapas para la identificación de los riesgos, la medición de estos (¿cuánto dinero podríamos llegar a perder si dicha variable de mercado se mueve en mi contra), implementar controles preventivos y correctivos para evitar que el riesgo se materialice y realizar monitoreo para identificar oportunamente cuando la exposición al riesgo haya aumentado.

De igual manera, una adecuada gestión del riesgo debería tener en cuenta la definición de políticas de gestión, es decir, ¿cómo deseamos que en nuestra compañía se maneje ese riesgo?. Asimismo, es recomendable definir procedimientos para darle trámite, considerar buenas prácticas de segregación de funciones, establecer límites frente a la exposición a esa amenaza y contar con robustos órganos de control (revisoría fiscal y auditoría interna) con capacidad de identificar cuando los controles son débiles en su diseño o aplicación.

Ahora bien, no hay que limitarse a solo el riesgo cambiario, pues también se podría pensar en gestionar otros amenzas del mercado como las asociadas al precio de las materias primas (cuando el valor de estas se establece en los mercados internacionales), o el riesgo tasa de interés asociado a préstamos a tasa variable, en donde es posible que los

intereses nos salgan más caros si aumenta la respectiva tasa a la cual está indexado el préstamo.

- Diseñar estrategias de cobertura a través de derivados: Para diseñar las coberturas se debe contar con un entendimiento amplio del funcionamiento de los diferentes tipos de Derivados Financieros (forwards, futuros, opciones, swap). De este modo, se podrá definir qué tipo de derivado es adecuado al comprender los pros y contras de cada tipo. En este orden de ideas, es especialmente relevante contar con personal capacitado para identificar los peligros de mercado a los cuales está expuesta la compañía, obviamente con conocimientos y habilidades para diseñar estrategias de mitigación a través de derivados financieros.

¿Aplicar contabilidad de coberturas bajo NIIF?

Contabilidad de coberturas es un tratamiento contable opcional que permite presentar el impacto de una cobertura en línea con el objetivo de esta. Por ejemplo, cuando una compañía importa una materia prima, si aplica dicho tratamiento contable, el impacto de la cobertura quedaría reflejado dentro del reconocimiento inicial del mencionado inventario (en el balance). Esto permitiría que el reconocimiento inicial del que hablamos corresponda al monto de dinero que efectivamente se ha logrado asegurar gracias a la cobertura, independientemente de cómo fluctúe el precio spot. En ese mismo caso, si no se aplica contabilidad de coberturas, el inventario se reconocería en el balance al precio spot, y el impacto de la cobertura quedaría en el otro ingreso o gasto, es decir, por fuera de la utilidad operativa.

Las NIIF (Normas Internacionales de la Información Financiera) permiten que la compañía decida si aplicar o no contabilidad de coberturas. Por lo cual, es deseable que la empresa simule el impacto que esa protección tendría en sus estados financieros bajo cada alternativa de tratamiento contable. De esa manera se identificaría cuál sería el tratamiento que mejor reflejaría la realidad financiera de la organización.

Renovación tubería en acero

LÍNEA TIBITOC-CASABLANCA

En 1972 se inauguró la línea de acueducto TibitocCasablanca, una red de 53 km que conecta el norte de la capital, desde Tocancipá, con el suroccidente, en Ciudad Bolívar. Actualmente, el suministro de agua de más de tres millones de habitantes del occidente de Bogotá depende de esta línea. Por este motivo y como lleva casi medio siglo de uso, el Distrito dio inicio al megaproyecto de renovación y rehabilitación de esta tubería, para garantizar y mejorar la confiabilidad en la prestación del servicio de acueducto en ese importante sector de la capital.

La rehabilitación del tercer y último tramo inició en agosto de 2021 e incluye 9 km de tubería metálica revestida en concreto, entre la calle 80 y a lo largo de la Avenida Boyacá, hasta la Avenida del Ferrocarril.

Para la renovación de esta línea de acueducto se definió el uso de tubería fabricada en acero, compuesta por 3.000 tubos de 3 metros de longitud y 60 pulgadas de diámetro, empleando lámina en acero de 6 y 8 milímetros de espesor, con especificación ASTM

A572 grado 50. Además, los extremos de la tubería cuentan con juntas traslapadas de fácil instalación, diseñadas para soportar los esfuerzos de montaje propios de la metodología pipe jacking y las altas presiones internas.

Así pues, la fabricación de esta tubería en acero exige una capacidad de planta capaz de cumplir con los altos volúmenes de producción, los rigurosos estándares de calidad y tolerancias requeridas, los cuales incluyen someter el 100% de los cilindros a presiones del orden de 250 psi en bancos de pruebas hidrostáticas especiales para este proyecto.

El uso de cerca de 3.000 toneladas de acero importado con dimensiones específicas para la fabricación, permite implementar procesos de producción altamente eficientes mediante maquinaria CNC. Este equipa-

miento cuenta con tecnología de punta y líneas de soldadura robotizadas, lo que lo lleva a lograr gran precisión del producto terminado, menores tiempos de proceso y altos estándares de calidad. Finalmente, es la primera vez que en el país se emplea la metodología de instalación pipe jacking, la cual, haciendo uso de dos tuneladoras alemanas, hace posible un montaje más eficiente y limpio que afecta en menor medida la movilidad de la ciudad.

Como es natural, este megaproyecto ha supuesto importantes retos durante su ejecución, desafíos que hasta hoy se han superado favorablemente y representan una enorme satisfacción para el equipo de CMA, como lo menciona su Gerente de Proyectos, Wildrin Ramos M.: “Gracias a nuestro equipo de ingeniería altamente calificado, desarrollamos para este proyecto una línea robotizada de soldadura y dos bancos de pruebas hidrostáticas exclusivos paratuberíadeestediámetro,únicos en el país. Así se ha demostrado que la industria metalmecánica colombiana y la planta de CMA están a la vanguardia tanto en ingeniería como entecnologíaparala transformación del acero”.

CENTRO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL DE SABANETA, ANTIOQUIA

CENTRO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL DE SABANETA, ANTIOQUIA

Según el estudio Bioclimático realizado para el proyecto del Edificio CAM Sabaneta, la carta psicométrica -gráfica de las propiedades del aire en un sitio determinado- pudo determinar la distancia de la zona de confort en esta ciudad antioqueña, en términos de temperatura y humedad.

Teniendo en cuenta ese análisis realizado, se demostró que tanto en las horas de la mañana como en horas de la tarde la zona suele presentar incursión solar directa. Esto motivó a la empresa desarrolladora del proyecto -Área de Infraestructursa S.A.S- a sugerir la instalación de la malla de panel, cuyo proveedor es Reja de Acero/Alambres y Mallas S.A.S. Este entramado metálico en acero se ubicó alrededor de la estructura exterior del edificio; en total, se utilizaron 1.000 metros lineales de este material y el tiempo de instalación fue de 20 días.

El objetivo primordial siempre fue el de dar sombra y refrescar el ambiente hacia el interior de la construcción. ¿De qué manera? Primero, pensando en que las enredaderas que se planeaba sembrar, a medida que crecieran se fueran incorporando a la malla; una vez estas plantas tuvieran dicha reja casi cubierta, las zonas de las oficinas interiores del CAM serían las más beneficiadas en frescura y naturalidad.

Por otra parte, la malla también contribuye a resaltar la estructura del edificio, pues a la vista se aprecian fachadas y entornos ambientados, con ventilación natural y formando un cerramiento verde que rodea los exteriores de la construcción. De esta forma, la propuesta estética utiliza materiales novedosos que se fusionan con la naturaleza para un resultado bello y funcional al mismo tiempo.

Reserva del Valle de Atriz

Reserva del Valle de Atriz

VISTA ESPECTACULAR EN PASTO

Reserva del Valle de Atriz es un proyecto de 75 apartamentos en siete tipologías diferentes y con seis penthouses, ubicado en el sector más valorizado de la ciudad de Pasto, Nariño.

Por su forma irregular, el lote donde fue construido le planteaba un gran reto al equipo que adelantó la obra. Por eso concibieron el proyecto en forma de Y, con ejes de composición a 135 grados que conforman dos volúmenes con paramentos sobrios y definidos. El diseño busca multiplicar las esquinas y el perímetro de fachada para así aprovechar la correcta asolación y, en especial, la vista a los cerros, al volcán Galeras y a la avenida de los estudiantes.

En cuanto a materiales, las fachadas se componen de pantallas uniformes de ladrillo de gran formato, color cobre, que van desde la base hasta el remate del edificio; todo aquello que resulta entre las pantallas son balcones y ventanas. Precisamente, en los balcones se utilizaron pasamanos de metal color negro mate, cuya función es lograr trasparencia e iluminación.

La gama de color del edificio es el resultado de la combinación de materiales tradicionales, como el ladrillo a la vista, con otros más con-

temporáneos como el metal y el vidrio de piso a techo. Por su parte, los bordes de placa de la construcción se remataron con una viga en metal que define el contorno y permite un buen tratamiento del agua.

La obra cuenta con 18 niveles, de los cuales tres son sótanos. Su estructura se compone de una cimentación en losa flotante de 1,2mts de altura, muros de contención en concreto reforzado en el perímetro de los sótanos y un sistema aporticado con losas aligeradas.

Los elementos principales, entre los cuales se cuentan columnas, pantallas y vigas, se realizaron con concretos de 4000psi; por su parte, las vigas y viguetas del edificio tienen 60cm de peralte. Este sistema permitió voladizos de hasta seis metros, fundamentales para evitar apoyos en las esquinas de las ventanas y balcones.

De otro lado, se dispusieron elementos estructurales de luces de ocho y diez metros, lo que permite una flexibilidad y amplitud en el diseño interno de cada tipología de apartamento, generando espacios con identidad y carácter personalizables por cada propietario. Esta distribución estructural, a la vez, genera parqueos cómodos de circulaciones generosas. En total, el proyecto Reserva del Valle de Atriz abarcó casi 22 mil metros cuadrados construidos, y su estructura cuenta con más de 800 toneladas de acero.

Constructor: Proyectos BYV SAS, SICCON SAS

Diseño: Arq. Andrea Bravo Arq. Manuel Felipe Woodcock.

Gerencia de obra: Ing, Henry Woodcock, Ing. Hernando Gómez.

Diseño Estructural: Ing. Nelson Mera.

Más de 800 toneladas de acero, así como elementos de diseño basados en ladrillo a la vista, vidrio y metal, y detalles de iluminación y panorámica hacia los sitios emblemáticos de la ciudad, conforman este icónico edificio en Pasto.

Somos una empresa con más de medio siglo de trayectoria transformando con voluntad de acero los desechos ferrosos de industrias y hogares, en los cimientos que construyen un futuro sostenible para todos.

CENTRO EMPRESARIAL POTENZA

Esta obra de gran magnitud cuenta con una arquitectura y diseño revolucionarios. Su infraestructura está pensada para mitigar los impactos ambientales mediante estrategias sostenibles que reducen huella de carbono con implementación de alta tecnología, jardines naturales y construcción bioclimática. Posee una excelente ubicación, a pocos minutos del centro de la ciudad de Villavicencio, en un área de influencia universitaria, comercial y empresarial, con acceso por tres costados.

La arquitectura de Potenza, el primer complejo empresarial de la capital del Meta, expresa confort con características específicas en su diseño vanguardista, con oficinas amplias y óptimas para trabajar pensadas en quienes valoran los beneficios de interactuar en un espacio de trabajo privado, seguro y exclusivo.

¿Qué beneficios ofrece Potenza?

• Sistema de eficiencia energética.

Son dos torres interceptadas por el punto fijo, una de 10 niveles y la otra de ocho, con dos sótanos y un semisótano, un primer nivel para alojar en total 336 parqueaderos, patio de maniobras, área para parqueo de motocicletas que dará apoyo a las actividades empresariales y financieras, para una infraestructura que complementa el campo de los negocios y el ejercicio de los profesionales.

Además de atender las necesidades de los usuarios se ofrecerá un espacio físico de trabajo para servicios complementarios como salas de reuniones y formación, oficinas, recepción con control adecuado, enfermería, restaurante y áreas comunes adecuadas para las labores en equipo.

La edificación está proyectada con un enfoque sostenible e innovador, bajo el programa de certificación LEED de USGBC para construcciones sostenibles. Esto le permite re-

• Fachada flotante que protege los espacios de la exposición directa al sol.

• Terraza verde con diseño paisajístico y vista panorámica de la ciudad.

• Sistemas hidráulicos con altos estándares ecológicos y tecnológicos que permiten la reutilización de aguas provenientes de la lluvia.

• Tres tipos de oficinas a escoger: 56 en total.

• Ubicación estratégica y de fácil acceso.

• Sistemas de detección y notificación de incendios.

• Control de acceso, seguridad y circuito cerrado de televisión y automatización (domótica).

• Lobby a triple altura.

ducir de manera importante su costo de operación, al contar con sistemas de reutilización y tratamiento de aguas lluvias para riego de jardines y equipos sanitarios, lo que significa un ahorro considerable en este recurso. Además, la arquitectura bioclimática y el diseño de la fachada, con cristales de control solar, permitirán que el consumo de energía y aires acondicionados se reduzca hasta en un 30%.

Los materiales de construcción también han sido certificados como de bajo impacto ambiental y durante la construcción se ha mantenido un riguroso control de las emisiones y gestión de residuos, entre otras prácticas que hacen de este proyecto un ejemplo de compromiso ambiental.

El acero es uno de los componentes más utilizados en una obra de construcción, pero su fabricación no siempre cumple con los estándares ambientales exigidos. Por esta razón, en nuestra fase de estructura Potenza se construyó con el 99% de acero reciclado y se logró, de esta manera, adoptar prácticas de economía circular que favorecen el aprovechamiento de los residuos y les brindan una segunda vida útil.

Es así que en la ejecución de la estructura de Potenza se emplearon 13.522,8 toneladas de acero, entre acero de refuerzo, estructural y mallas electrosoldadas, suministrados de manera exclusiva por G&J Ferretería.

Tenemos el más amplio portafolio de soluciones en acero

FICHA TÉCNICA LÍNEA MUEBLE COLD ROLLED

TUBOS DE ACERO PARA FABRICACIÓN DE MUEBLES Y ESTRUCTURAS LIVIANAS NTC-1986

Cuando usted especica un tubo de acero para la fabricación de muebles y estructuras livianas marca COLMENA , cuenta con el respaldo y la garantía de calidad de la empresa líder en la fabricación de tuberías de acero, con más de 65 años de experiencia, atendiendo exitosamente los mercados nacionales e internacionales.

L a tubería de acero para la fabricación de muebles y estructuras livianas está diseñada para ser utilizada en la fabricación de todo tipo de estructuras metálicas livianas, tales como bicicletas, autopartes y metalistería.

PROCESOS DE FABRICACIÓN

Los tubos COLMENA se fabrican con aceros e insumos cuidadosamente seleccionados, aplicando los procesos de conformado en frío y electrofusión (ERW). L a calidad de los tubos para fabricación de muebles y estructuras livianas NTC - 1986 está respaldada por el Sistema de Gestión de Calidad de COLMENA , el cual se ha establecido según los lineamientos de ISO 9001: 2015 y certicado por Bureau Veritas Certication.

TOLERANCIAS DE FABRICACIÓN TUBOS MUEBLE REDONDOS, CUADRADOS, RECTANGULARES, OVALADOS Y APLANADOS

TOLER ANCIAS

Longitud: -Omm +20mm

Diámetro o dimensiones exteriores: de acuerdo a NTC -1986

Espesor de pared: de acuerdo con ASTM A-568

MATERIALES DE FABRICACIÓN

Los tubos para la fabricación de muebles y estructuras livianas son fabricados con acero laminado en frío según las normas AISI / SAE 1008, 1010, 1015 ASTM A 1008, JIS G3141 SPCC SD. El terminado de la supercie es de característica "mate", lo cual garantiza acabados electrolíticos o pintados de excelente calidad. Estos aceros, por su bajo contenido de carbono, son altamente soldables y presentan una buena maleabilidad permitiendo hacer trabajos de doblez o deformación plástica en frío.

PRUEBAS

Prueba de abocardado según Norma NTC -103

Prueba de repujado aplica para diámetros 1,5" y 1,9" en espesor 0,0035

Prueba de aplastamiento según Norma NTC -1986 (tubos redondos)

FICHA TÉCNICA LÍNEA MUEBLE COLD ROLLED

IDENTIFICACIÓN

Los tubos son ídenticados con el logotipo COLMENA estampado en su supercie interior y son pintados en un extremo de acuerdo a su espesor

Los tubos se entregan a Iongitud útil de 6.00 m. como estándar

NTC-1986 Línea Mueble

CONDUCCIÓN

RED CONTRA INCENDIOS

ASTM A-795 (NTC-5562)

CONDUCCIÓN DE FLUIDOS AGUA

ASTM A-795 (NTC-5562)

Contra Incendio marca COLMENA, cuenta con el respaldo y la garantía de calidad de la empresa líder en la fabricación de tuberías de acero con más de 65 años de experiencia, atendiendo exitosamente los mercados nacionales e internacionales.

L a tubería de acero ASTM A - 795 NTC -5562 es recomendada para redes contra incendio y otras aplicaciones de conducción de uidos poco corrosivas como aceite, aire y vapor a altas y medias presiones.

PROCESOS DE FABRICACIÓN

Los tubos COLMENA se fabrican con aceros e insumos cuidadosamente seleccionados, aplicando los procesos de conformado en frío y electrofusión (ERW).

L a calidad de los tubos ASTM A - 795 - SCH 10 / NTC 5562 / UL está respaldada por el Sistema de Gestión de Calidad de COLMENA , el

cual se ha establecido según los lineamientos de ISO 9001: 2015 y certicado por Bureau Veritas Certication.

MATERIALES DE FABRICACIÓN

Los tubos son fabricados con acero laminado en caliente según las normas AISI / SAE 1008, 1010, 1015 ASTM A 1011, JIS G 3132 SPHT1 o cualquier otro acero equivalente que cumpla la norma ASTM A - 795 y que tenga la siguiente composición química:

NTC-5562 Red Contra-incendios

NTC 4526 Tubería estructural de acero al carbono formado en frío, con o sin costura, redonda y de otras formas

NTC 4526 Tubería estructural de acero al carbono formado en frío, con o sin costura, redonda y de otras formas

Patio Taller Transmilenio/ Portal Américas Bogotá

Colegio Ciudad Verde Soacha-Cundinamarca

Finca el Descanso / Samuel Morales Valle del Cauca

Edificio Sibelius Chia-Cundinamarca