ANÁLISIS DE EXPORTACIÓN DE FIDEOS "DON VITTORIO" A CHILE by Melissa Chirinos Paucar

NEGOCIOS INTERNACIONALES TRABAJO FINAL

ANÁLISIS DE EXPORTACIÓN DE FIDEOS “DON VITTORIO” A CHILE

Profesor: Raúl Rengifo Lozano

Integrantes del equipo 1.- Melissa Chirinos Paucar 2.- Janneth Landauro Sánchez 3.- Nayeli Del Pilar Leon Silva 4.- Silvia Melisa Ramírez De La Cruz 5.- Rosa Reyes Peña

Lima, 11 de Setiembre, 2018 ÍNDICE 1

1. Aspectos Generales 1.1 Nombre de la Empresa, ubicación, tiempo de funcionamiento, rubro o

sector, RUC. 1.2 Breve resumen de la historia de la empresa y como ingresa al mercado

internacional. 1.3 Productos o servicios que ofrece al mercado internacional.

1.4 Identifica cuáles son las cualidades y descripción del producto elegido a

manera de ficha técnica. 2. Análisis de las Fuerzas Internas 2.1 Identificación de los actores y factores que hicieron posible que esta

empresa esté haciendo hoy negocios internacionales, bajo la modalidad o diversas modalidades en que lo realiza. 2.2 Mercados con los que trabaja, elegir uno solo para el caso del presente

trabajo. 2.3 Describe el Mercado (País) elegido.

2.4 Analizar el Patrón de Internacionalización de la empresa.

2.5

Explicar

los

aspectos

integración

económica

y/o

tratados

internacionales si existiese entre el mercado escogido y el Perú, identificar si hay acuerdos internacionales o tratados con los que se pueda beneficiar la actividad comercial identificando que tipo ventaja tiene en el mercado escogido.

2.6 Analiza y explica qué Modalidad o Modalidades de Negocios Internacionales que realiza la empresa elegida. 2.7 Cuáles son las ventajas para la empresa de hacer uso de esta modalidad de hacer negocios internacionales.

3. Análisis de las Fuerzas Externas 3.1 Culturales

3.2 Económicas y sociales

3.3 Financieras

3.4 Político / legales

3.5 Ambientales

Conclusiones

Bibliografía

1. ASPECTOS GENERALES 1.1 Nombre de la empresa, ubicación, tiempo de funcionamiento, rubro o sector, RUC.

ASPECTOS GENERALES

Nombre de la empresa

ALICORP Av. Argentina Nro. 4793 Z.i. Zona Industrial (entre Av. Argentina y Av.

Ubicación

Elmer Faucett). Distrito Carmen de la Legua

Reynoso

Departamento:

Provincia

Constitucional

del

Perú Funcionando desde hace 62 años Tiempo de funcionamiento   

Rubro o Sector

RUC

1.2

Consumo masivo Nutrición animal Productos industriales

20100055237

Breve resumen de la historia de la empresa

Callao

En 1971 el Grupo Romero adquirió la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA), constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. En 1993 se fusionó absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodón; y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabón de lavar. En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en el Perú del grupo Bunge & Born de Argentina y que había fusionado en 1993 a las empresas Copsa, Molinera Santa Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En marzo CIPPSA absorbe a CODISA, empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero para comercializar productos de consumo masivo. En junio de 1995 CIPPSA se fusiona con La Fabril absorbiéndola y dando lugar a la creación del Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico (CFP). En octubre de 1995 CFP compró la fábrica de galletas de Molinera del Perú S.A. (MOPESA) y en diciembre de 1996, se fusionó absorbiendo a otras 2 grandes empresas peruanas Nicolini Hnos. y Molinera del Perú S.A.; ambas productoras de harinas y pastas. En ese momento se forma AlicorS.A.A. En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A. perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho. El primero de junio del 2004 se llevó a cabo la fusión de Alicorp y Alimentum S.A - que produce la marca Lamborghini- y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa nuestro inicio en el segmento de helados.

Breve resumen de la historia de la empresa

CODISA

Calixto Romero

Consorcio Fabril Pacifico

Cippsa Oleaginosa

Molinera Del Perú S.A.

Nicolini Molinera

Planta Huacho (Pacocha)

Copsa

Santa Rosa

La febril

Fusión Siosur

Fusión 1993

Adquisición

Adquisición Febrero 1995

FUSIÓN Mar.1995

Fusión Junio 1995 6

Adquisición Oct. 1995

Fusión Dic. 1996

Adquisición Enero. 2001

1.2.1 Ingreso al mercado internacional La empresa ALICORP Ingresan al mercado con productos de consumo masivo (alimentos y cuidado personal y del hogar), industriales (desde insumos básicos hasta productos procesados para restaurantes) y de alimentación animal (mascotas y de engorde para consumo humano).

Figura: Participación de las ventas por Líneas de Negocio. Adaptado de Memoria Alicorp 2012. 1.2.2 Los elementos que toman en cuenta para las adquisiciones de empresas  Primero que sea un negocio o categoría que encaje dentro de las plataformas y la estrategia de Alicorp.  Segundo que tenga un liderazgo en las categorías donde participa.  tercero que tenga ventajas competitivas sobre las cuales puedan construir, que encaje en nuestro sistema de distribución, que gane dinero y que no sea muy cara. 7

1.3 Productos o servicios que ofrece al mercado internacional

ARGENTINA PRODUCTOS Cuidado del cabello Jabón de tocador Detergentes Galletas Budines Pastas Refresco

ECUADOR Productos Mascotas Mayonesa Pastas Cuidado del cabello Refrescos Nutrición para animales COLOMBIA Cuidado del cabello Galletas Mascotas

1.4 Identificar cuáles son las cualidades y descripción del producto elegido a manera de ficha técnica

FICHA TÉCNICA

NOMBRE DEL PRODUCTO DESCRIPCION DEL PRODUCTO

FIDEOS DON VICTTORIO Producto elaborado por sémola de trigo y harina de trigo. Av. Argentina 4793 Carmen De La

LUGAR DE ELABORACIÓN

Legua Reynoso, callao Perú Calorías 350 kcal Grasa total 0% colesterol 0% COMPOSICIÓN NUTRICIONAL

CARACTERISTICAS

Sodio Carbohidratos totales Fibra dietética Proteínas

0% 75g

Hierro Color

253g Amarillento

Sabor

Neutro

3g 13g

Olor

Propia de la mezcla Forma Alargadas, espirales, canuto, Corbata. El producto debe ser almacenado en un ambiente fresco seco y limpio IMPORTANTE: El producto no debe

ALMAMACENAMIENTO

estar expuesto a la humedad. El producto tendrá una vida útil de 2 TIEMPO DE VIDA

años Bolsas de plásticos de 250 y 500gr

ENVASE 2. ANALISIS DE FUERZAS INTERNAS

2.1 Identificación de los actores y factores que hicieron posible que esta empresa esté haciendo hoy negocios internacionales, bajo la modalidad o diversas modalidades en que lo realiza.

2.1.1

ACTORES Personas: Presidencia del directorio. Convoca al directorio cada vez que sea necesario para los intereses de la sociedad o cuando lo solicite cualquier director o gerente general. Gerente general. Propone la estrategia integral de negocios Alicorp. Con el fin de garantizar con las metas de crecimiento y rentabilidad esperada, identifica oportunidades de negocio en el mercado local regional e internacional Vicepresidencia de finanzas corporativas. Dirige propone y controlar las actividades de elaboración de los planes de negocios y presupuesto para la compañía, planifica el mantenimiento, de3sarrollo y actualización de sistemas y aplicaciones de la compañía con el fin de asegurar la función, contabilidad y operatividad. Empresa Alicorp es una empresa de consumo masivo líder en el mercado peruano, con operaciones industriales en seis países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, en donde está su sede principal. Gobierno. Alicorp participa en base a su experiencias para contribuir con las políticas públicas de nuestro país Es una empresa comprometida con el desarrollo y adopción de políticas y reglamentos que les permiten generar el mayor valor para los accionistas, colaboradores, clientes y demás grupos de interés, por ello sus principales objetivos es la mejora constante en las prácticas de Buen Gobierno Corporativo, según lo estipulado en el “Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas”.

2.1.2 FACTORES Bienes. Ofertan las marcas de las empresas adquiridas Servicios. Reparto a clientes, traslado a sucursales de provincias y traslado entre los centros productivos de Lima. Capital. El capital es de utilidad neta aproximado (ganancia o de beneficio en relación con alguna actividad económica.) Mano de obra. Esta encargado por el personal de trabajo Tecnología.

Los nuevos productos son implementados por la tecnología adecuada para fabricarlos, desarrollo

los productos existentes y costos de manufactura a través del de

productivos,

formulaciones,

empaques

optimización

procesos

actualización de la tecnología de producción mediante el

desarrollo y ejecución de proyectos de ingeniería y automatización de procesos. 2.1.2

Modalidades de Negocios de la empresa. Utilizan la modalidad de comercio internacional de bienes (importación y exportación). Ellos adquieren productos de su empresa y luego los exportan a otros locales que son vendidos después de ser procesados y mejorados con los productos que ellos compran de otro país. También, utilizan la modalidad de comercio internacional de servicios, emplean la inversión extranjera.

DESTINOS DE EXPORTACIONES DE ALICORP

Figura 2: Destinos de las exportaciones de Alicorp. Fuente: Información de Alicorp, Diciembre 2012. 2.2 Mercados con los que trabaja, elegir uno solo para el caso del presente trabajo. Alicorp tiene operaciones industriales en seis países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, en donde está su sede principal.

Exporta a más de 23 países como: Bolivia, Venezuela, Colombia, Chile, Ecuador, Haití, Guatemala, Costa Rica, Estados Unidos, Republica Dominicana, Nicaragua, Panamá, Canadá, Mauritania, Curazao, China, Bahamas, Noruega, Japón y Honduras.

En el caso de los fideos don Vittorio se exportan principalmente a Chile y Ecuador, también llegan a Bolivia.

2.3 Describe el Mercado (País) elegido. Se ha elegido a Chile por ser el principal mercado, que demanda los fideos, al cual las empresas peruanas exportan. En 2016, los tallarines, pastas, y fideos fueron el 3er producto más exportado por Chile, de un total de 1224 categorías. Representó el 0,0 % de las exportaciones a nivel nacional, siendo Región Metropolitana Santiago la principal región exportadora, abarcando el 99,8 % del total. Las exportaciones de Tallarines, pastas, y fideos fueron de $ 8,41 millones, siendo Estados Unidos de América el principal destino de las exportaciones, alcanzando un 34,6 %, seguido de Colombia y Haití, con un 17,0 % y 14,1 % respectivamente. Por otra parte, las importaciones de Tallarines, pastas, y fideos fueron de $ 37,35 millones, siendo Perú la principal fuente de las importaciones, alcanzando un 51,0 %, seguido de Argentina e Italia, con un 12,9 % y 11,1 % respectivamente.

Principales mercados:

Mercado

%Var 14-13 Chile -11% Haití -14% Ecuador -16% Bolivia 21% Panamá -1% Nicaragua 81% Estados Unidos 6% El Salvador 360% Colombia -7% Otros Paises (13) --

%Part. 14 47% 16% 12% 8% 6% 3% 3% 2% 1% 3%

FOB-14 (miles US$) 17,618.70 5,982.69 4,535.36 2,919.58 2,127.23 1,242.56 965.97 665.74 511.68 1,037.16 12

Fuente: SUNAT

Elaboraciรณn: AGRODATAPERU

Fuente: SUNAT

Elaboraciรณn: AGRODATAPERU

DATOS GENERALES: CHILE

Ubicación: Extremo sudoeste de América del Sur. Limita con Perú al norte, Bolivia al nordeste y Argentina al este. Su nombre oficial: República de Chile Capital: Es la ciudad de Santiago Habitantes: Más de 17 millones de habitantes promedian índices de alfabetización, calidad de vida, crecimiento económico, desarrollo humano, esperanza de vida, globalización y PIB per cápita que se encuentran entre los más altos de América Latina. Economía: Es considerado un país de ingreso alto y en vías de desarrollo. Forma de gobierno: República democrática presidencialista Presidente: Sebastián Piñera Echenique Poderes del Estado: El Poder Ejecutivo, el Poder Legislativo y el Poder Judicial. Defensa y seguridad: A cargo de las tres ramas de las Fuerzas Armadas de Chile: el Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea. Organización Territorial: Cuenta con 15 regiones, 54 provincias y 346 comunas en total. Relaciones exteriores: Mantiene relaciones diplomáticas con la mayoría de los países del mundo. Clima: Variedad climática. Composición étnica: Blancos y mestizos. Religión: El catolicismo romano es la creencia predominante y goza de cierta influencia en la sociedad. Idioma: El español es el idioma oficial de facto y la lengua administrativa del país

Educación: La educación chilena está regida por la Ley General de Educación de 2009 (LGE).

Chile

cuenta

con

cuatro

niveles

educación

preescolar, básica, media y superior, de los cuales los tres primeros son obligatorios. 2.4 Analizar el Patrón de Internacionalización de la empresa. 1.- Familiaridad del entorno (EJE A) Mide el grado de similitud de las fuerzas no controlables entre el país de origen y el de destino. Perú (Empresa Alicorp) Idioma: español (castellano) Clima: Aquí se observa un clima muy cambiante y variado gracias a la cordillera de los andes. Además, fenómenos que ocurren cada cierto tiempo como el del niño. Se presentan cuatro estaciones: primavera (septiembre a diciembre), verano (diciembre a marzo), otoño (marzo a junio), e invierno (junio a septiembre). Podemos deducir que ambos tienen un parecido en este aspecto. Ubicación: Limita con Ecuador y Colombia al norte, Brasil al este, y Bolivia y Chile al sureste. Podemos decir que ambos tienen cercanía geográfica marcada ya que tienen frontera terrestre y marítima. Religión: católica Composición étnica: Nación multiétnica, relativa mayoría mestiza. Gastronomía: La más variada del mundo. En bebidas, destaca entre los espirituosos el pisco, un brandy de uva originario con el cual se prepara el pisco sour, cóctel de bandera preparado en base al pisco. Chile Idioma: español (castellano) Clima: Es variado y los factores más importantes que controlan el clima en Chile son el anticiclón del Pacífico, el área de baja presión circumpolar austral, la fría corriente de Humboldt y la cordillera de los Andes. Se presentan las cuatro estaciones en todo el país: 15

Verano (diciembre a marzo), otoño (marzo a junio), invierno (junio a septiembre) y primavera (septiembre a diciembre). Ubicación: Limita con Perú al norte, Bolivia al nordeste y Argentina al este. Religión: católica Composición étnica: Blancos y mestizos. Gastronomía: El consumo de alimentos marinos es importante en las zonas costeras. Bebidas son el vino, la chicha y el pisco. Podemos concluir, luego del análisis realizado que hay un nivel bajo debido al gran parecido que hay entre ambos países. 2.- Manejo de operaciones (EJE B) Se refiere a cómo gestionan las empresas sus operaciones internacionales. Perú (Empresa Alicorp)

Se está exportando, la producción de fideos se realiza en el Perú y se está manejando la operación en diversos países a través de subsidiarias. Chile

En Chile estamos presentes con nuestro Negocio de Nutrición Animal ofreciendo alimento balanceado para peces. A través de Salmofood, una de nuestras principales marcas, atendemos a los clientes más importantes del mundo en el mercado del s Participamos en Chile a través de nuestra subsidiaria: Vitapro. Podemos concluir, luego del análisis realizado que hay un nivel bajo ya que maneja sus operaciones de forma externa. 3.- Modo de las operaciones (EJE C) Clasifica a las empresas según su nivel de compromiso para con sus operaciones internacionales. Perú (Alicorp)

La Empresa se encuentra en un nivel de exportación adecuado, a pesar de no contar con IED (inversión extranjera directa) en países extranjeros, vale decir que no produce en el exterior. Chile Produce y exporta fideos (Carozzi) Podemos concluir, luego del análisis realizado que hay un nivel bajo ya que maneja sus operaciones de forma limitada. 4.- Diversificación Geográfica (EJE D) Clasifica a las empresas según el número de países en los que realiza negocios. Perú (Alicorp) Tiene operaciones industriales en seis países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, en donde está su sede principal y exporta a más de 23 países. Chile Tiene tres principales clientes: China, Estados Unidos y Japón. Además, exporta a Corea del Sur, Brasil, India, Perú, España, Países Bajos y Canadá. Podemos concluir que en este eje, luego del análisis realizado que hay un nivel alto ya que maneja sus operaciones de en muchos países.

Fuente: Elaboración propia En general podemos decir que la empresa se encuentra en un nivel predominantemente bajo de internacionalización en relación al producto elegido en Chile. 2.5 Explicar los aspectos de integración económica y/o tratados internacionales si existiese entre el mercado escogido y el Perú, identificar si hay acuerdos internacionales o tratados con los que se pueda beneficiar la actividad comercial identificando que tipo ventaja tiene en el mercado escogido. El Acuerdo de Libre Comercio (ALC) entre Perú y Chile fue suscrito el 22 de agosto de 2006, en la ciudad de Lima y se encuentra vigente desde el 1º de marzo de 2009. Dicho Acuerdo constituye una ampliación del Acuerdo de Complementación Económica Nº 38 (ACE Nº 38) que fue negociado en el marco de la Asociación Latinoamericana de Integración y vigente desde 1998. En tal sentido, en el ALC se mantuvo el programa de liberación arancelaria previsto en el ACE Nº 38 y se incluyó comercio de servicios transfronterizo de servicios e inversiones. El ALC establece una zona de libre comercio y tiene como objetivos, entre otros, promover el desarrollo equilibrado y armónico; intensificar las relaciones económicas y comerciales; estimular la expansión y la diversificación del comercio; eliminar los 18

obstáculos al comercio y facilitar la circulación transfronteriza de mercancías y servicios; promover las condiciones de competencia leal; y, aumentar sustancialmente las oportunidades de inversión, en este caso entre Perú y Chile, lo que ha convertido a Chile en el primer país latinoamericano de origen de inversión extranjera en el Perú. Otro organismo que supervisa la actividad comercial es la OMC (Organización Mundial del Comercio), es la única organización internacional que se ocupa de las normas globales que rigen el comercio entre los países. Su principal función es garantizar que las corrientes comerciales circulen con la máxima fluidez, previsibilidad y libertad posibles. Otras funciones que cumple son: La administración de los acuerdos comerciales de la OMC, foro para negociaciones comerciales, solución de diferencias comerciales, supervisión de las políticas comerciales nacionales, asistencia técnica y formación para países en desarrollo, cooperación con otras organizaciones internacionales. Partida arancelaria: 1902190000 -demás pastas alimenticias s/cocer, rellenar ni preparar de otra forma.

Fuente: aduanet.gob.pe Correlaciones:

Fuente: aduanet.gob.pe

Convenios:

Fuente: aduanet.gob.pe

Restricciones:

Fuente: aduanet.gob.pe Descripciones mínimas:

Fuente: aduanet.gob.pe Índice de resoluciones de clasificación arancelaria emitidas por la intendencia nacional de técnica aduanera de enero 1993 a diciembre 2003

Fuente: aduanet.gob.pe 21

Consulta de Resoluciones de Clasificación Arancelaria

Fuente: aduanet.gob.pe 2.6 Analiza y explica que modalidad o modalidades de Negocios Internacionales que realiza la empresa elegida.

Exportación Los fideos Don Vittorio se exportan principalmente a Chile, Ecuador y Bolivia

Importación Respecto a los proveedores, Alicorp S.A.A importa trigo, que es la materia prima más importante para el fideo. Este se importa de Argentina, Canadá y EE.UU.

Modalidades de Negocios Internaciones

IMPORTACIÓN

Fuente: SUNAT

Elaboraciรณn: AGRODATAPERU

Fuente: SUNAT

Elaboraciรณn: AGRODATAPERU

Fuente: SUNAT

Elaboraciรณn: AGRODATAPERU

EXPORTACIร N

Fuente: SUNAT

Elaboraciรณn: AGRODATAPERU 24

Fuente: SUNAT

Elaboración: AGRODATAPERU

Forma y medio de pago que utilizan Alicorp utiliza las cartas de crédito; las cuales son documentos del comercio internacional que aseguran al que venden la cobranza por el producto en cuestión y al que compra que la calidad del producto que está pidiendo se cumpla con los certificados y documentos que se requiere. Éstas son hechas a 30, 60 o 120 días; dependiendo de la condición. INCOTERMS®2010 Incoterms®2010 que se utilizan para exportar el producto son CFR y CIF, pues los clientes con los que comercia siempre solicitan que la mercadería vaya asegurada.

2.7 Cuáles son las ventajas para la empresa de hacer uso de esta modalidad de negocios internacionales. IMPORTACIÓN.- El objetivo es conseguir bienes o servicios inexistentes en el país del comprador (de acuerdo a su necesidad). Por lo que es conveniente analizar las ventajas de este tipo de comercio internacional.

VENTAJAS 26

En países con TLC, bajara el costo de la compra internacional. La importación de materias primas en una alternativa que genera grandes ventajas a una empresa. Es necesario alcanzar un nivel internacional de calidad. Probablemente salga más barato importar que fabricar, pasando de fabricantes a comerciantes. Probablemente salga más barato importar que fabricar, pasando de fabricantes a comerciantes. Permiten adquirir bienes no disponibles en el país. Crean mejores condiciones para la competencia.Acceder a bienes que se producen en el país en condiciones poco favorables.

RECOMENDACIONES: 

Realizar un estudio juicioso en el que se establezcan las ventajas de comprar los insumos en el exterior.



Realizar un proyecto de factibilidad económica



Establecer si los países destino de su producción aceptan el origen del insumo utilizado.



Ubicar la partida arancelaria del producto.

EXPORTACIÓN.- es el proceso mediante el cual un producto es enviado a otro país con fines comerciales. Pueden emplearse vías marítimas, terrestres o aéreas.

Diversificar el riesgo: no depender solamente del mercado nacional. Ampliar facturación. Nuevos mercados, nuevas oportunidades y nuevos retos. Desarrollo y crecimiento de tu empresa al generar nuevos ingresos. Fortalecimiento de la competitividad de los productos en calidad y precio. Globalización de la marca. Mejorar imagen de la marca tanto de la empresa y del producto.

3. Análisis de las Fuerzas Externas Analizar las Fuerzas No Controlables en los Negocios Internacionales sobre el mercado (país) elegido. Fuerzas No

Desarrollo y descripción

Controlables 

Idioma. El idioma hablado por el 93.3 % de los chilenos es el español, por lo que es el idioma oficial, aunque también se hablan numerosas lenguas nativas: aimara, mapuche y rapa nui.

3.1 Culturales



Religión Actualmente, la cifra ha disminuido notablemente a un 45%, la segunda mayoría relativa tras el catolicismo son las personas cercanas a la iglesia evangélica (11%), y le sigue un 38% de personas que declaran no pertenecer a ninguna religión, ser ateos o agnósticos.



Características culturales importantes al hacer NNII. En un país con más de 18 millones de habitantes (18´565 008), es inevitable encontrar una gran diversidad de costumbres importantes a tener en cuenta al 28

momento de hacer negocios internacionales. Chile tiene una de las economías más sólidas de Latinoamérica, con un valor de producto interior bruto de 247 mil millones de dólares americanos (USD) en 2016 y tratados de libre comercio con mercados que representan casi dos tercios de la población mundial. El país fue el primero de Sur América en unirse a la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) y es también miembro asociado del MERCOSUR, miembro de la APEC y miembro fundador de la Unión de Naciones Suramericanas (UNASUR). De acuerdo con el ranking sobre el entorno empresarial elaborado por The Economist Intelligence Unit (EIU), Chile se encuentra entre los primeros 20 mejores países para hacer negocios, siendo el primer país latinoamericano en la lista. Fechas importantes Evalúe por adelantado qué fechas pueden o no ser adecuadas para hacer negocios en Chile. Por ejemplo, la mayoría de chilenos acostumbra tomar vacaciones en febrero, afectando la disponibilidad de los ejecutivos para reunirse con visitantes. Además, durante Semana Santa (entre marzo y abril según el año), que es comúnmente celebrada a través de todo Latinoamérica, las empresas cierran por al menos dos días. Posteriormente, entre el 17 y el 20 de septiembre (según el año), Chile celebra su Independencia y Fiestas Patrias, afectando también las operaciones normales de las empresas. Trato a las personas En términos generales, los chilenos se caracterizan por ser solidarios, acogedores y amables. Éstos también acostumbran ser formales en el trato a las personas, sobre todo al hacer negocios, por lo que es recomendable dirigirse a su anfitrión y colegas de ‘usted’ y saludarles solo con un apretón de mano. Puntualidad y formalidad La puntualidad es clave para toda persona haciendo negocios en Chile. Es recomendable prepararse y cumplir con la hora acordada para la reunión, 29

considerando además que las grandes ciudades en Chile no están exentas de los problemas de tráfico pesado. Es común comenzar una reunión con el intercambio de tarjetas de presentación y una conversación liviana, de carácter más personal, antes de discutir asuntos de negocio. Transparencia Chile tiene un bajo nivel de corrupción y la comunidad de negocios cree firmemente en la transparencia. A la hora de hacer negocios con un nuevo socio, es común llevar a cabo la debida diligencia para corroborar los credenciales y autenticidad de la empresa en cuestión, a través de procesos como los de “Conozca a su Cliente”. Por esta razón, no es recomendable intervenir ni tratar de alterar o agilizar los procesos de negocio localmente, pues puede interpretarse como un intento de corrupción. Asuntos legales Los contratos de negocio en Chile son cumplidos según lo establecido y no se permiten cambios y negociaciones una vez firmados, a diferencia de algunos países donde la firma del contrato marca el comienzo del proceso de negociación. Regalos Souvenirs, artículos de oficina como bolígrafos o dispositivos USB son regalos que comúnmente pueden recibirse como muestra de agradecimiento del visitante o el anfitrión. Al igual que en muchos otros países, ofrecer regalos, actividades o viajes costosos es visto en Chile como un intento de soborno y está prohibido según las políticas de la mayoría de las empresas. Idioma La capacidad de comunicarse efectivamente en español puede resultar de gran valor para los extranjeros haciendo negocios en Chile. Mientras la mayoría de los ejecutivos locales son bilingües y están acostumbrados a hacer negocios en inglés, las personas atendiendo restaurantes, hoteles, taxis y tiendas en el país pueden tener poco o ningún conocimiento del idioma. Horarios de negocio 30

A diferencia de algunos países, como Estados Unidos, por ejemplo, donde puede haber una cultura de trabajo 24/7 y recibir un correo electrónico a altas horas de la noche es común, los chilenos acostumbran cumplir con sus obligaciones dentro del horario de trabajo establecido.

3.2 ECONOMICAS Y SOCIALES TIPO DE ECONOMIA DE CHILE La economía de Chile es la sexta mayor economía de América Latina en términos de producto interno bruto (PIB) nominal, y también en cuanto al PIB a precios de paridad de poder adquisitivo (PIB PPA). Chile posee la renta per cápita más elevada de América Latina (USD 26,905 PIB per cápita PPA y USD 18,592 PIB per cápita a precios nominales) y pertenece a la categoría de países de ingresos altos según el Banco Mundial. CARACTERISTICAS DE LA ECONOMIA DE CHILE (MOSTRANDO CIFRAS) Grafica del Crecimiento del Producto Bruto Interno de Chile 2010-2015

Fuente: Fondo Monetario Internacional y Banco Mundial

EVOLUCION DEL PBI ANUAL (VARIACION PORCENTUAL) 31

Fuente: BCR Chile CRECIEMIENTO ANUAL DEL PBI 2017 â&#x20AC;&#x201C; 2018 (VARIACION PORCENTUAL)

INFLACION

Fuente: https://es.global-rates.com/estadisticas-economicas/inflacion/indice-de-precios-alconsumo/ipc/chile.aspx

DESEMPLEO

Fuente: BCR Chile DEUDA (INTERNA Y EXTERNA)

Fuente: BCR Chile

DISTRIBUCION DEL INGRESO 35

Fuente: BCR Chile POBREZA

Fuente: BCR Chile LOS COSTES LABORALES (mano de obra)

Fuente: BCR Chile

PRODUCTIVIDAD

Fuente: BCR Chile BALANZA DE PAGOS 37

Fuente: BCR Chile 3.3. FINANCIERAS MONEDA DE CHILE, TRASCENDENCIA E IMPORTANCIA A NIVEL DE LA REGION Y MUNDIAL

Fuente: BCR Chile

TIPO DE CAMBIO CON EL USD 38

Fuente: BCR Chile TIPO DE CAMBIO CON EL PEN MXN

PEN

coinmill.com 10.00

1.72

20.00

3.43

50.00

8.58

100.00

17.15

200.00

34.31

500.00

85.77

1000.00

171.54

2000.00

343.09

5000.00

857.72

10,000.00

1715.44 39

20,000.00

3430.88

50,000.00

8577.19

100,000.00

17,154.38

200,000.00

34,308.77

500,000.00

85,771.92

1,000,000.00 171,543.84 2,000,000.00 343,087.68 MXN tarifas 31 de agosto de 2018 PEN

MXN

coinmill.com 2.00

11.65

5.00

29.15

10.00

58.30

20.00

116.60

50.00

291.45

100.00

582.95

200.00

1165.90

500.00

2914.70

1000.00

5829.40

2000.00

11,658.85

5000.00

29,147.05

10,000.00

58,294.15

20,000.00

116,588.25

50,000.00

291,470.70

100,000.00

582,941.35

200,000.00 1,165,882.75 500,000.00 2,914,706.85 PEN tarifas 29 de agosto de 2018 Fuente: BCR Chile

3.4 POLITICO / LEGALES 3.4.1 Sistema Político de Chile

Chile se ha convertido en un líder regional, debido a su estabilidad democrática que garantiza un ambiente seguro para hacer negocios. Posee un sistema político republicano, democrático y representativo, con un gobierno de carácter presidencial. El Estado está dividido en tres poderes independientes: Ejecutivo, Legislativo y Judicial.

A la cabeza del Poder Ejecutivo se encuentra el Presidente, el cual es elegido por sufragio popular y directo por todos los ciudadanos chilenos mayores de 18 años, por períodos de 4 años, sin derecho a reelección. El Poder Legislativo reside en el Congreso Nacional, y su sede está en el puerto de Valparaíso (V Región). Tiene atribuciones fiscalizadoras y colegisladoras, y es bicameral: Senado (38 miembros) y Cámara de Diputados (120). El Poder Judicial es un órgano independiente y autónomo que tiene la responsabilidad de la administración de justicia. El tribunal superior de este poder, es la Corte Suprema, integrada por 21 miembros, uno de los cuales es elegido presidente cada tres años. El sistema procesal penal chileno ha sido reformulado profundamente en los últimos años. Como resultado, Chile cuenta hoy con una justicia moderna y ágil en la resolución de los procesos.

3.4.2 Política de estado de Chile con respecto a los Negocios internacionales que realiza.

En los últimos 25 años, la Inversión Extranjera Directa (IED) ha desempeñado un rol decisivo en el crecimiento y desarrollo económico de Chile, contribuyendo a mejorar la competitividad y aportando nuevos recursos, mercados y mejoras en el desarrollo tecnológico. Según los datos del Banco Central de Chile, España se situó en 2016 (últimos datos desglosados disponibles) como cuarto inversor extranjero en el país andino en términos de stock, con 19.151 MUSD, precedida por Estados Unidos, con un stock de Inversión Extranjera Directa (IED) de 38.098 MUSD, Canadá y Países Bajos. En cuanto a flujos de inversión, durante 2016, España invirtió en Chile alrededor de 1.815 MUSD ocupando el segundo lugar y precedida por Brasil que alcanzó los 3.532 MUSD. En cuanto a la distribución sectorial de la inversión, el principal sector de destino ha sido tradicionalmente la minería. Sin embargo, en 2016 la inversión en servicios financieros desbancó a la minería, que supuso un 12% del total, frente al 40% de que supusieron 4.831 MUSD que se invirtieron en el sector financiero a lo largo de 2016. Los sectores que siguieron a la minería por orden de importancia fueron electricidad, gas y agua (10%), y transporte y comunicaciones (5%).

En otro orden de cosas, el Gobierno de Bachelet promulgó un proyecto de ley que permitirá crear un fondo para la financiación de infraestructuras consideradas críticas, el cual será gestionado y administrado por una empresa estatal, cuya propiedad la detentará en un 99% el Fisco y en un 1% CORFO. Las infraestructuras consideradas críticas por el Gobierno se dividen en tres bloques: infraestructura basal (recursos hídricos, energía y su transmisión y telecomunicaciones), infraestructura de apoyo logístico (transporte, tanto de pasajeros como de carga) e infraestructura de uso social (educación, sanidad, vialidad urbana, cárceles y espacios públicos). Se estima que las necesidades de inversión en infraestructuras entre 2016 y 2025 alcanzarán los 151.147 MUSD y dicha inversión impulsará el crecimiento de la economía chilena hasta alcanzar el 6,3% anual. FLUJO DE INVERSIONES EXTRANJERAS POR PAÍSES Y SECTORES

Fuente: ICEX APERTURA DE MERCADO Desde el año 2005, el índice de apertura del mercado chileno ha venido incrementándose sostenidamente en el tiempo hasta alcanzar al 73,2% en 2008. Sin embargo, el descenso de actividad de comercio internacional en 2009 situó el índice en el 56,7%, que si bien era uno de los niveles más bajos alcanzados en los últimos años, fue superado en el año 2017 al situarse este índice en el 49,6%. Chile, a pesar de ser un mercado relativamente pequeño, es considerado el país con la economía más libre de Iberoamérica. La nación andina ha firmado 25 acuerdos comerciales con más de 64 países, convirtiéndose en el 43

país con mayor número de acuerdos suscritos a nivel mundial, lo que le permite tener acceso a más del 64% de la población mundial y al comercio con países que representan el 86,3% del PIB global. En la actualidad, aunque el arancel general es el 6%, según los datos publicados por la Cámara de Comercio de Santiago, el arancel efectivo promedio de las importaciones chilenas se situó en 2016 en torno al 0,89%, que representa un descenso de 4,95% respecto al registro del año anterior, el más bajo de la historia. Esta disminución es consecuencia de la ya mencionada consolidación de acuerdos comerciales con el resto del mundo, así como del avance de los calendarios de desgravación. En diciembre de 2015, alrededor del 92% del valor total de las mercancías importadas ingresó al país con algún tipo de preferencia arancelaria. Respecto al comercio internacional con la Unión Europea, en la actualidad, más del 99,7% de las exportaciones de la UE entran en Chile sin pagar derechos de importación y más del 98,7% de las exportaciones de Chile a la UE están totalmente liberalizadas. Si bien la apertura total se completó en 2013, ambas partes establecieron cuotas a la importación para una serie de productos agrícolas y agroalimentarios considerados sensibles, como el aceite de oliva, los quesos y algunos pescados (salmón ahumado, merluza y atún). RELACIONES ECONÓMICAS INTERNACIONALES La estrategia de inserción económica internacional que ha adoptado Chile, en el contexto del denominado "regionalismo abierto", se ha llevado a cabo en tres niveles: unilateral (reducción de aranceles, privatizaciones, desregulación), bilateral (Tratados de Libre Comercio, asociación y convenios para evitar la doble tributación) y multilateral (acuerdos en el marco de la OMC y otras instituciones multilaterales).

Los acuerdos por país son los siguientes:

(1) EFTA: Noruega, Suiza, Liechtenstein e Islandia (2) MERCOSUR: Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay (3) P4: Chile, Nueva Zelanda, Singapur y Brunei Darussala (4) TPP: Australia, Brunei, Chile, Estados Unidos, Malasia, Nueva Zelanda, PerĂş, Singapur y Vietnam

Fuente: Dirección de Relaciones Económicas Internacionales (www.direcon.cl)

PRICIPALES SOCIOS COMERCIALES En 2015 China se situó como el principal mercado de origen de las importaciones de Chile, que relegó a EEUU, el tradicional principal proveedor de Chile, a la segunda posición. Esta misma situación se replicó en 2016 y en 2017, de manera que de China procedieron importaciones por valor de 15.552 MUSD, que representan el 23,9% del total, con una disminución del 9,7% respecto de 2016. Las importaciones procedentes de EEUU en 2017 experimentaron una subida del 15,1% y alcanzaron los 11.771 MUSD. Con esta cifra se situó en el segundo proveedor en importancia, representando el 18,1% del total. Dentro de Iberoamérica, destacaron las importaciones de Brasil y Argentina, que representan un 52,5% de las importaciones de esa zona. Respecto a las importaciones de la UE, es relevante subrayar que el volumen de comercio internacional a raíz de la firma del Acuerdo de Asociación de 2003 se ha incrementado en el tiempo. Sin embargo, a partir de 2013 las importaciones procedentes de la UE fueron disminuyendo hasta 2015, con un repunte en 2016, cuando se alcanzaron los 9.991 MUSD, un 3,3% por encima de lo registrado en 2015. En 2017 se registró una ligera caída del 2,9%, de manera que el importe de los productos importados desde la UE ascendió a 9.748 MUSD y representaron un 15% del total. En 2017, siguiendo la tendencia de años precedentes, el principal mercado de destino de las exportaciones chilenas fue Asia, que acumuló el 50,6% del valor total exportado. Después se situaron EEUU y Canadá (16%) e Iberoamérica (17%), seguidos por la Unión Europea, con aproximadamente un 13% del total. En un análisis por país, China se posicionó como el primer país destino de las 46

exportaciones con un 27,5% del total, seguido por EE.UU y Japón, éstos sin embargo con participaciones bastante inferiores a las del país asiático (14,4% y 9,3% respectivamente). En la Unión Europea destacó la posición ocupada por España, que arrebató la primera posición a los Países Bajos, y que acumuló un 2,5% de las exportaciones totales. Por detrás de España se situaron los Países Bajos y Alemania, con participaciones del 2,4% y 1,6% respectivamente. 3.4.3 Sistema Jurídico de Chile y la forma en que apoya a los Negocios Internacionales

CORFO (CORPORACIÓN DE FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN) La Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) es el organismo del Estado chileno encargado de impulsar el desarrollo productivo del país, la innovación y el apoyo al emprendedor y a la pyme. CORFO es una agencia promotora de la innovación que apoya al emprendedor, acelera el desarrollo y mejora la productividad de Chile generando mayores oportunidades para ciudadanos y empresas. Su actividad es realizada a través de cinco gerencias o departamentos: Gerencia de Desarrollo

competitivo,

Gerencia

Inversión

Financiación,

Gerencia

Emprendimiento, Gerencia de Innovación y Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas. Además, CORFO cuenta con el apoyo de una serie de entidades con finalidades específicas, los Comités CORFO, donde se reúnen representantes del mundo privado y público para abordar tareas estratégicas para el país. Entre ellos destacan el Comité Seguro Agrícola, el Centro de Energías Renovables (CER), Comité de Innovación en el Sector Público (CIP) y Consejo Nacional de Producción Limpia (CPL). CORFO tiene una gran cantidad de programas, subsidios y concursos que van cambiando cada cierto tiempo y buscan ayudar a las empresas en necesidades de crecimiento, financiación, innovación y emprendimiento. INVESTCHILE InvestChile es la Agencia de Promoción de la Inversión Extranjera de Chile. El organismo representa al Estado de Chile en sus tratos con los inversionistas extranjeros y apoya el posicionamiento de Chile como plaza de alto atractivo para la inversión extranjera y los 47

negocios internacionales actuando en materias relacionadas con la administración y difusión de la normativa legal pertinente, el desarrollo de actividades de promoción de diversa índole y la elaboración de información relevante en materia de inversión extranjera, para inversionistas extranjeros y potenciales inversionistas. InvestChile fue creado como resultado de la promulgación de la Ley 20.848 en 2016. El Comité de Inversiones Extranjeras está conformado por los ministros de Economía (que actúa como Presidente del Comité), Hacienda, Relaciones Exteriores y Desarrollo Social, además del Presidente del Banco Central. Adicionalmente, los ministros que representan sectores económicos específicos son invitados a participar en las sesiones del Comité de Inversiones Extranjeras en caso que corresponda. El organismo es dirigido y administrado por el Vicepresidente Ejecutivo, quien es designado directamente por el Presidente de la República. Funciones El organismo desarrolla todo tipo de iniciativas cuyo objeto sea informar, promocionar, coordinar y ejecutar acciones que incentiven el ingreso de Inversión Extranjera Directa (IED) al país: 

Atracción: enfocada a promover a Chile como destino de inversión extranjera directa a través de: Participación en eventos empresariales a nivel mundial; crear y difundir información general y de ambiente de negocios del país; promover información sobre oportunidades sectoriales de inversión y de la promoción de la cartera de proyectos públicos.



Pre-Inversión: consistente en asesorar directamente a nuevos inversores o inversores extranjeros que busquen expandir sus negocios en Chile, entregando información clave para la toma de decisiones; asesorando y promoviendo visitas a terreno o entregando asesoría para obtención de subsidio para estudios de pre-inversión.



Landing: asesoría para la instalación de la empresa; entrega del Certificado de inversionista extranjero; Facilitar acceso a red regional de apoyo y asesoría para la solicitud de fondos.



Post-Establecimiento: gestión de consultas; agenda de reuniones; información para la reinversión; proyectos públicos y oportunidades; ayuda para la exportación de productos



Publicación periódica de informes acerca del clima de negocios en Chile y las oportunidades concretas de inversión en proyectos tanto públicos como privados, y coordina reuniones de negocios, conferencias y seminarios.



Coordina la defensa y representación de la República de Chile ante los tribunales arbitrales en los cuales es demandada por inversores extranjeros, a través del Programa de Defensa en Arbitrajes de Inversión Extranjera. Foro de Inversiones Dentro de las actividades que realiza InvestChile está la organización de foros de inversión. El último fue organizado en abril de 2017. Este foro multisectorial buscaba posicionar a Chile como un destino atractivo para el desarrollo de proyectos de inversión internacionales. En el mismo, empresarios de diferentes países y sectores conocieron las oportunidades de inversión en el país. En concreto, se abordaron proyectos de inversión en los sectores de Industria de alimentos, Energía solar, Equipos, tecnología y servicios de minería y Servicios Globales. 3.5 AMBIENTALES 3.5.1 Cuidado del Medioambiente En Alicorp llevan a cabo sus operaciones en respeto al medioambiente a través de la reducción de los impactos generados por nuestras actividades y el uso eficiente de los recursos. En esta línea nos enfocamos en reducir dichos impactos a través de: Reducción de Materiales de Envases Con el fin de asegurar el uso adecuado de recursos, disminuir desechos y generar ahorro, el área de Desarrollo de Envases ha logrado la reducción de plástico PET utilizado para producir botellas de aceite, el rediseño de cajas para un mejor uso de los materiales, reducción del peso del pote de margarina Manty, cambio de botella de vidrio a botella PET para envasar esencia de vainilla, entre otras iniciativas. Para ello se cuenta con un plan al 2021 de reducción del 15% del material de empaques. Ahorro de energía En el tema de la energía eléctrica, hemos evaluado la eficiencia y capacidad de los equipos de nuestras plantas, para realizar un reordenamiento que les permita operar en

su capacidad óptima. Ello nos permite plantearnos una meta de reducción de consumo de energía eléctrica de 350 000 kWt al año. Indicadores de Gestión Ambiental Como parte de nuestro compromiso de gestión ambiental al 2021 reduciremos: 

El consumo de energía en 1´800,000 kWh al 2021.



El consumo de agua en 25% al 2021.



El material para empaques en 15% al 2021.

Alicorp S.A.A. es una compañía que busca cuidar del medio ambiente. Por ello, reportamos que no hemos violado ninguna obligación legal/regulación vinculada a asuntos ambientales o ecológicos en los últimos cuatro años. Avances entre el 2010-2015 en Alicorp Perú Energía 

Reducción del 8.55% del consumo de energía (34’460’139 kWh).



En el consumo de energía eléctrica, hemos reducido un 3.77% (2’856’399 kWh).



En el consumo de energía térmica, hemos reducido un 13.34% (31’603’740 kWh).

Agua: 

Optimizamos el ratio de eficiencia en el consumo de agua de 2.63 m3 / tp (2010) a 1.53 m3 / tp (2015). Esto significa una reducción acumulada de 58% en cinco años.

Materiales: 

Hemos disminuido nuestro consumo de materiales en 12% (515 t.) a través de mejores de diseño.

3.5.2 Comercio Justo En Alicorp se busca el crecimiento de todos los que participan del trabajo: proveedores, integrantes de cadenas productivas y clientes. Creemos en la importancia de generar relaciones cercanas, de confianza y retribución con sus proveedores, clientes e integrantes de sus cadenas productivas. Por ello, son impulsores de su desarrollo individual o como empresa, a través de iniciativas de capacitación, retroalimentación e inversión, ya que ellos son sus principales aliados para generar valor y bienestar. 3.5.3 Responsabilidad Social Alicorp busca generar valor y bienestar en la sociedad, por ello gestionan sus recursos naturales de manera eficiente y responsable, promueven hábitos saludables y potencian capacidades a lo largo de su cadena de valor con el fin de generar empleabilidad y emprendimiento. Protección del medio ambiente Estan comprometidos a proteger el medio ambiente y al desarrollo de actividades ambientalmente sostenibles. Cumplen con las leyes y normas ambientales aplicables a sus negocios y promueveb el uso eficiente de los recursos. Son diligentes para identificar y apoyar la implementación de acciones apropiadas para prevenir, controlar o corregir condiciones relacionadas con riesgos ambientales Buenas relaciones y desarrollo sostenible Implementan proyectos e iniciativas que promuevan el desarrollo y el bienestar de las comunidades donde operan, con lo que complementan los esfuerzos que desarrolla el Estado. Mantienen relaciones respetuosas y transparentes con las comunidades que los rodean y procuran el beneficio mutuo, respetando y valorando las leyes, costumbres y tradiciones de los lugares donde operan. Reconocen su responsabilidad como integrantes de Alicorp y se preocupan por desempeñar un papel activo y positivo en el respaldo de una sociedad justa, digna y sostenible. 51

3.5.4 Código de Ética Alicorp cuenta con una gestión ética en la cual busca la integridad de su actuar a través de criterios éticos y de responsabilidad profesional. Estos lineamientos éticos están inspirados en sus valores corporativos, y cuentan con una estructura de gobierno nutrida por una serie de canales de comunicación que permita asegurar el cumplimiento de su gestión ética se cumpla. Para vivir los compromisos éticos se debe mantener un comportamiento íntegro y honesto, actuando según los valores de la empresa y siguiendo los lineamientos establecidos en esta su Guía de compromisos éticos en las acciones que realizan cada día. En línea con ello y para asegurar el cumplimiento de los lineamientos y políticas de la empresa, cuentan con el Comité de Ética Corporativo, el cual es liderado por el Vicepresidente Corporativo de Recursos Humanos. A continuación, presentamos sus principales compromisos éticos y algunas pautas para tener mayor claridad: I. Igualdad de oportunidades y respeto II. Ambiente de trabajo seguro y saludable III. Uso responsable de la autoridad otorgada IV. Conflicto de intereses V. Entrega o aceptación de regalos y atenciones

CONCLUSIONES: -

Alicorp es una empresa de alimentos más grande del Perú y se caracteriza por el trabajo en equipo que es una característica de Alicorp. Así mismo la interacción entre las áreas hace que este equipo sea uno solo, es la empresa peruana con

mayor infraestructura de fabricación y distribución. Los negocios internacionales permiten a las organizaciones expandir sus mercados, y lograr un posicionamiento y reconocimiento a nivel internacional, mediante el uso de estrategias internacionales y/o globales enfocadas a tal fin. Las organizaciones mediante sus operaciones de índole internacional, exportación e importación de mercancías principalmente, logran su objetivo de incrementar sus utilidades, ya que tienen más consumidores a los cuales les pueden hacer llegar sus productos e incluso abarcar nichos de mercado no explotados por los competidores. Los negocios internacionales dan un panorama amplio que permite a los empresarios formar una capacidad comercial y negociadora con el mundo

exterior, que sabiéndolo manejar, les puede generar grandes ganancias. Toda empresa que pretenda exportar debe conocer y analizar todos los documentos, acuerdos y tratados necesarios que debe tener con el país de destino, para que le faciliten el correcto desarrollo del proceso de exportación y no se presenten algunos inconvenientes. En el caso de Perú y Chile y su tratado de libre comercio ha beneficiado a ambos países, esto se refleja en un informe que publicado por la Cámara de Comercio de Lima (CCL) que menciona que el intercambio comercial entre Perú y Chile llegó a los US$ 2.200 millones durante el 2016 y que el comercio entre ambos países se ha mantenido estable. Sin embargo 54

cabe destacar que Chile ha sacado ventaja posicionándose como el primer país latinoamericano que realiza inversión extranjera directa en el Perú. Es por eso que hoy en día vemos gran cantidad de empresas o capitales chilenos en nuestro país -

y las cifras siguen aumentando cada año. Chile es un país que recibe mucho apoyo del Estado para que fomente la inversión extranjera directa, es por eso que existen muchas empresas Chilenas alrededor del mundo, sin embargo invertir en Chile en un tanto difícil debido a la protección que reciben también por parte del Estado.

A través de los resultados mostrados se puede observar que la economía de Chile se encuentra en una de las mejores a nivel mundial con una estabilidad económica donde las inversiones que se realicen dentro de dicho país muestran una ganancia favorable para el inversor. En este caso, los índices de pobreza y nivel situacional del país de Chile se encuentran estables donde el producto Don Vittorio puede tener una buena acogida y generando puestos de trabajos.

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