Isonomia salarial com a USP Desde o início da gestão, a isonomia foi tratada como prioritária. Já em julho de 2013, três meses após a posse, as primeiras ações concretas foram efetivamente implantadas. Foram então concedidas três referências nos pisos de cada nível. Na sequência, em outubro de 2013, todos os funcionários ativos receberam uma referência, inclusive aqueles contemplados com as três mencionadas. A forte retração econômica de 2014 afetou a arrecadação de ICMS e, portanto, o orçamento da Unicamp. Mesmo assim, foi possível conceder mais uma referência no piso de cada nível. Assim, o nível básico atingiu a isonomia salarial com a USP e os pisos dos níveis médio e superior evoluíram cinco referências, mais da metade do necessário para atingirem os mesmos valores da USP. Todos os funcionários receberam, pelo menos, uma referência, sendo que muitos receberam cinco. Infelizmente, a crise econômica acentuou-se em 2015 e atingiu seu patamar em 2016, tornando-se a maior em toda a história do país. Em virtude das dificuldades financeiras enfrentadas, a Unicamp foi forçada a conter seus gastos, o que impediu que o processo de isonomia avançasse até a sua plena implantação.
POR QUE AS RESERVAS FINANCEIRAS NÃO FORAM USADAS NA ISONOMIA? Recorrentemente, desde que se iniciou a implantação da isonomia, surgiram propostas para utilizar os recursos da reserva constituída para enfrentar dificuldades orçamentárias. Essa reserva foi acumulada graças ao processo de autonomia com vinculação orçamentária, em ocasiões de bom desempenho da economia. O seu caráter finito impede-a de ser usada para despesas perenes (i.e., que vão ocorrer sempre), como é o caso da isonomia, pois isso a esgotaria rapidamente. Uma vez incorporados aos salários, os gastos continuariam ocorrendo. Preservar a reserva foi essencial para a universidade sobreviver à crise econômica que vivemos.
E O FUTURO, COMO SERÁ? Reafirmamos nosso entendimento de que a isonomia salarial com a USP é justa e fundamental para o desenvolvimento da Unicamp. Por motivos completamente alheios ao nosso controle (forte retração econômica no país e enorme queda real de arrecadação de ICMS), não foi possível implantar tudo que estabelecemos no Programa de Gestão. Nosso entendimento é que, quando a universidade recuperar sua capacidade orçamentária, deverá priorizar a conclusão desse processo.
DEdIC: Resgate e Qualificação Conforme estabelecido em nosso Programa de Gestão, a DEdIC mereceu atenção especial e prioridade, o que resultou em vários avanços e diversas medidas de qualificação do atendimento às crianças em nossos programas educacionais. Destacamos: Instituição do Programa de Formação (um terço da jornada) Atualização do Projeto Político Pedagógico Credenciamento Implantação do Conselho de Escola Regulamentação do Recesso Adequação dos Espaços Complementação do Quadro de Professores Estabelecimento dos Módulos
Foto: Portal SAE
Em reunião realizada em 02/02/2017, profissionais da DEdiC apresentam resultados do Planes para autoridades e convidados