IN 25 by Holística Comunicación SRL

AEROSUR AGONIZA EN TIERRA

HUMBERtO ROCA VUELA

MAYO - JUNIO 2012 AÑO 3 No 25 Bs20

¿Quién es quién en el

Tigo, CBN, Cine Center y Viva

líderes en redes sociales

Las modelos atraen más que los políticos y los periodistas ¿SIDERURGIA 2014?

JINdAL qUIERE MOdIFICAR LOS pLAZOS

CARLOS ROCHA:

VIdA ES MÁS qUE UN pAR dE OJOS

THE STRONGEST

BICAMpEÓN: dEL INFIERNO AL pARAISO

Mari Trini Peña sueña con la pasarela de Victoria’s Secret

sumario POLÍTICA

43 ZUCKERBERG, CASADO

6 DESPILFARRANDO EL CAMBIO

El Gobierno teme más desgaste y descrédito. Ve desestabilización y sedición.

12 MÁS ALLÁ DEL TIPNIS ¿Por qué la IX Marcha Indígena logra apoyo, pese a todo lo obrado por el Gobierno?

¡Sorpresa! El cofundador de Facebook se casó con su novia Priscilla Chan.

productos

La red social como herramienta digital de publicidad.

50 L’Eau d’Issey Pour Homme Sport

MARKETING EN LÍNEA

La inspiración del alpinista cuando llega a la cumbre”.

AUTOS

16 EL PLAN PARA DERROCAR A FIDEL

54 BMW 320d MODERN

Un periodista revela un episodio poco conocido financiado por la CIA.

Aún más y mucho mejor. Por fin, más espacio, es más atractivo y está más ajustado a las necesidades familiares.

ECONOMÍA 24 ¿SIDERURGIA EL 2014? Jindal quiere modificar plazos para industrializar el hierro.

AUTOS QUE VUELAN vehículos que van por tierra y aire.

28 ¿NUEVA LEY DE HIDROCARBUROS?

¿Para qué?, pregunta el Gobierno y asegura que contratos tienen fuerza de ley.

NEGOCIOS 34 TIGO BUSINESS

Telecel Bolivia presenta su nueva unidad de negocios.

36 ¿Quién es quién en el Facebook y Twitter?

Tigo, CBN, Cine Center y Viva líderes en 64 LA redes sociles. Las modelos atraen más que RINCONADA políticos y periodistas Una pasión por la naturaleza.

TECNOLOGÍA 58 MÁS PEQUEÑA, MÁS PODEROSA

Lenovo, la segunda marca más grande en el mercado de las PC, presentó su nueva computadora “Tiny”.

LIBROS 62 ¿UN EX MAFIOSO EN SU EMPRESA? De la mafia se puede extraer enseñanzas aplicables a negocios legales.

TURISMO 68 CIUDAD DE PANAMÁ

Entre gigantes rascacielos y casas coloniales está una creciente metrópoli.

dISCurSO dIGITAL

os expertos remarcan lo vital que es la publicidad en las redes sociales para una empresa o una marca, de cualquier rubro, e incluso la propaganda para la imagen de un político, porque un importante número de consumidores pasa gran parte del tiempo online y toma decisiones sobre la base de la abundante información que obtiene en el ciberespacio. Facebook y Twitter además de mostrar una vida social digital generan la movilización política como, por ejemplo, en el triunfo electoral de Barack Obama, quien se convirtió no sólo en el primer Presidente afro americano de la historia de los Estados Unidos, sino en el “presidente 2.0” Las redes sociales también han sido, y son, herramientas útiles para combatir y derrocar dictaduras, como la de Hosni Mubarak que dominó Egipto durante 30 años. El ciberactivismo convocó a miles de personas a las calles para presionar y lograr un objetivo común: la democracia. En Bolivia, el gobierno del presidente Evo Morales ya expresó su preocupación por lo qué se dice y se muestra en las redes sociales, pero lo hizo erróneamente al hablar de crear una nueva norma de control, cuando solo se debe aplicar y cumplir lo que manda la Constitución Política del Estado y las leyes vigentes. Cuando los recalcitrantes opositores y oficialistas intercambian, en las redes sociales, discursos racistas, de odio e insultos se denigran ellos mismos, antes de denigrar la figura presidencial o a sus adversarios políticos. Quienes pierden el tiempo con soeces críticas en las redes sociales, solo demuestran que existe libertad de expresión en Bolivia, contrariamente a sus denuncias de la supuesta vigencia de una dictadura que cercena la libertad de expresión. Mientras opositores y oficialistas insistan en divulgar mensajes nocivos sin utilidad social, las redes sociales en el país están lejos de motivar cambios políticos significativos. No tiene sentido pretender normar un espacio de libertad, se regula solo por la oferta y la demanda de credibilidad que no la tienen los conocidos opinadores de uno u otro bando que no dan señales de una evolución de la opinión política. Un pantallazo, que publicamos en está edición de IN, de ¿quién es quién en Facebook y Twitter? nos muestra que en Bolivia las empresas, que prestan servicios, las marcas, la moda y belleza tienen más seguidores en las redes sociales que políticos, periodistas y medios de comunicación. Una alerta para cambiar el discurso digital.

dIrECTOr GENErAL: Juan Carlos Marañón A. • dIrECTOr dE INFOrMACIÓN: Gualberto Vargas GErENTE GENErAL: Gerardo Tórrez Ossio • GErENTE COMErCIAL: Lenny Limón COMErCIAL SANTA CruZ: Noemí Vaca COMErCIAL LA PAZ: Paola Medina, Barbara Pacheco • dISEñO OrIGINAL: Juan Cossío, 360 SRL

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política

DESPILFARRANDO EL CAMBIO Con el ojo en tinta. La suma de contrastes puede afectar una nueva prórroga en el poder. El régimen arremete contra la disidencia interna y la clase media que coadyuvó a elevarlo donde está. Teme más desgaste y descrédito. Dice ver desestabilización y sedición. ¿Qué alianzas más sorprendentes y dramáticas le aguardan? ¿De bolcheviques” a neo stalinistas?

Por: Rolando Carvajal Fotos: xxx

l Presidente está buscando una “nueva mayoría” para su reelección, asegura el ya legendario Semanario Aquí, fundado por el sacerdote Luis Espinal y largamente dirigido por Antonio Peredo, seis semanas después de la reunión de Evo Morales con Jaime Paz, en el Picacho, Tarija, sede de la visita presidencial al reciclado ex mandatario. El mismo Paz que en 1989, bajo el emblema del MIR-Nueva Mayoría logró la Presidencia en alianza con sus represores dictatoriales de derecha encabezados por el general Hugo Banzer (ADN); el mismo presidente que fustiga a los partidos de la democracia pactada y la economía neoliberal. “El acuerdo es que el MIR recupere su personería como partido para participar en las elecciones y darle sus votos al MAS, que llegarían a un escaso 7% pero que, al minuto clave de los centavos parlamentarios, siempre ayudarían”, dice un observador palaciego, que obviamente desea mantenerse en reserva, aunque alcanza a recordar una vieja frase, ahora reformulada con

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dejo tarijeño: “si antes cruzaron ríos de sangre, ahora cruzarán ríos de mugre”. Buscando en el tiempo, muestra también un antiguo volante de campaña que circuló en el Chapare durante las elecciones del 97, cuando los corifeos locales voceaban entre las mesas de sufragio “Jaime Presidente, Evo Diputado”, promoviendo el voto cruzado, y el entonces candidato de la Izquierda Unida, Alejo Véliz, rasguñó un 3.7% y Morales logró la diputación uninominal que lo catapultaría, nueve años después, a la primera magistratura y a la posición del boliviano más poderoso en la última década. Sucedía hace menos de 15 años, distantes del resurgimiento de la izquierda armada, su versión electoral y el movimiento popular. Y de las “guerras” del agua y del gas –una década ya– que impulsaron e impusieron el proceso de cambio, la constitución del Estado Plurinacional, sus logros-errores del primer mandato. Y de la generalidad de los yerros del segundo, contemporáneos éstos a los afanes por una nueva reelección, tan complicada hoy, que intenta un régimen atrapado en sus propios conflictos, en busca de la simple conservación del poder –incluso dispuesto a todo–, despilfarrando el cambio y el proceso con su cotidiana multiplicidad de errores, en alianzas

política

contradictorias con su origen y horizonte supuestos, aunque útiles para la detentación del Estado. RIFAR LOS AÑOS

Hay “una base social bastante dura” que, a diferencia de la soledad del progresista general Torres en los 70 y Siles Zuazo en los 80, respalda decididamente a Evo y ha dado “claras señales de no estar dispuesta a rifar el resultado de una larga resistencia anticolonial”, se arenga desde la estructura gubernamental, no obstante la virtual pérdida de los dos tercios que obligan a esforzarse por ese 39% que le dispense de afrontar la segunda vuelta. “Habemos quienes no estamos dispuestos a seguir reproduciendo los parámetros de opresión y dominación y apostamos por caminos libertarios y emancipadores; los que queremos y somos constructores de otra historia; somos los que nos pondremos al frente de la barbarie colonial, venga de donde venga: sería bueno que no lo olviden”, advierten, bajo el fantasma de Villarroel de los 40 o de Jacobo Arbenz en la Guatemala de los 50. “¿Para qué quieren ahorrar tanta plata? ¿para qué se la vamos a dejar?”, cuestio-

nan simultáneamente, en referencia a los 13.000 millones de dólares acumulados en el Banco Central por los altos precios de las materias primas, sugiriendo gastarlos para no dejar herencia a un eventual gobierno no masista o evista, emergente de la animadversión parcial que, sumada al desgaste-descontento de las propias bases, pudiera desplazar a la actual estructura en el poder, y quizá a su hegemonía, aunque quedará siempre el recurso del reflujo de una implacable oposición a partir del 2015. “No hemos llegado al Palacio de inquilinos, ni estamos de paso: hemos llegado para quedarnos definitivamente, si es posible más de 500 años”, dice el líder en contraposición a sus temores de ser destronado. Y lo hace a sólo cuatro meses de que, tras la “cumbre” de Cochabamba –“para profundizar el cambio”–, consolidara suspicaces alianzas con diferentes representantes de clases, entre ellos algunos de la otrora poderosa oligarquía agroempresarial y comercial-financiera del país, reconfirmando en paralelo sus pactos con los pequeños y medianos productores campesinos y sus mujeres, cocaleros, ex colonizadores, cooperativistas, e infor-

males que medran incluso del contrabando y la especulación, y las transnacionales que están ganando mucho y dejando poco por la extracción de los hidrocarburos y los minerales, sin mayores resultados de industrialización. Todo un conglomerado –suficiente, en la apariencia de las lealtades superficiales– para el reciclaje pragmático de los siguientes años. El imperialismo “ha puesto en marcha todos sus mecanismos de desestabilización y sus agentes internos para derrumbar gobiernos que le son contestatarios. Evo ha cometido errores. Pero a nuestro juicio, ninguno de principio sino de método, por medidas inoportunas, mal calculadas y mal propuestas. En esa circunstancia se aprovecha la convulsión social presente para desestabilizar al gobierno”, dice Marcos Domich. Agrega el veterano comunista, ahora cuestionado por los cooperativistas, a pesar de su reflotada influencia a través del PC y el PCML en el manejo de la minería estatal, curiosamente dominada por las transnacionales: “Es hora de emprender una contraofensiva ideológica y política y recordar aquí mayo - junio -

política

algo dicho por Lenin: ‘Todo lo que sea inclinarse ante la espontaneidad del movimiento obrero, todo lo que sea rebajar el papel del elemento consciente, el papel de la vanguardia política, equivale a fortalecer la influencia de la ideología burguesa sobre los obreros’; es impostergable organizar la dirección del proceso de cambio; armarlo de una ideología revolucionaria, adoptar un programa mínimo que refuerce el camino de la transición y superando el desaliento, emprender una contraofensiva que derrote la conspiración. Hay suficientes reservas y experiencias para hacerlo”. La tónica sin embargo, es la victimización: “Hay que matar al indio antes que tenga crías”; “algunas personas en las ciudades no nos quieren”; están “queriendo hacer un golpe de Estado”; “ahora dicen que hay que reconducir el cambio; lo que están diciendo es fuera Evo y tal vez hacerlo colgar como a Villarroel”, se queja la nomenclatura. Y en el contexto casi alucinante de complot, conspiración, desestabilización y sedición que atribuye a sus críticos, el Vicepresidente llama a “las organizaciones sociales” a salir a las calles para defender al gobierno y el “proceso de cambio”, mientras la mano dura del régimen arre8

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mete contra sus adversarios recurriendo a métodos de las dictaduras y los gobiernos neoliberales, como si el tiempo no hubiera pasado y el país volviera a la época de las “comunidades de inteligencia estatal”, masacrando insurgentes. El espionaje, las escuchas y grabaciones de las conversaciones telefónicas; los videos solapados, la infiltración entre los grupos contestatarios, el acoso y el amedrentamiento, que se extendió aún a los recintos hospitalarios en el caso de una enfermera; la violación de la privacidad (para alguna ministra la vida privada se pierde al asumir la cuestión pública y los personajes públicos no tienen derecho a la privacidad; para otro, el apoyo a los manifestantes es instigación pública a delinquir, vinculada al delito de sedición), se convierte en moneda común, semejante a aquellas práctica que el Estado Plurinacional impugnó cuando sus raíces sufrieron lo mismo. Al mismo tiempo [¿quién los entiende?], se arguye que la gobernabilidad está indemne; que no se trata de un cuestionamiento al nuevo estado de cosas, que no está en juego la gestión del Presidente, que puede haber errores pero no delitos ni traiciones, que hay cuerda para rato y la conflictividad es natural al proceso.

La línea desesperada parece apuntar a los extremos que preceden a un toque de queda: al autogolpe y aún al auto-revocatorio, quizás para ganar fuerzas y tiempo ante una tormenta que pudiera ser capeada con mayor inteligencia y tolerancia, si es que las hubiera. “Hemos escuchado una diversidad de discursos que impugnan el quehacer del Presidente, todos convergiendo en una idea común: los errores que comete el gobierno a tiempo de la conducción del proceso de cambio”. “¿Es así? ¿Estamos ante una colección de errores? ¿Cuáles son los errores?”, se preguntan, quizá estableciendo prioridades “últimas”, pero vaciadas de resultados efectivos y fundamentales, cometidos en colaboración con los infiltrados que efectivamente están infestando al régimen, en una maraña que apunta no saber quién es quién, ni saber cuál es cuál, mientras se le sirva obsecuentemente, a sabiendas del mismo mandatario y quizá no por simple ignorancia. Sin embargo, los errores están ahí: estructurales como los de una nacionalización petrolera altamente compensatoria de las transnacionales y la pérdida de la mirada larga en función de la corta, miope; coyunturales como la obsesión por la prórroga del

política FRASES EL COLMO. La propuesta de ordenanza que prohíbe la venta de bebidas alcohólicas los lunes, recibió un rechazo de los propietarios de licorerías y restaurantes, quienes amenazan con medidas de presión, porque la disposición atenta el derecho al trabajo y a una tradición arraigada en Cochabamba que genera ingentes ingresos económicos. Abolir la costumbre del ‘san lunes’ sin concertar con los sectores interesados, es afectar las fuentes de ingresos y trabajo de miles de personas entre bármanes, vendedores, garzones, locales, quintas y restaurantes donde se sirven platillos de escabeche y enrollado, que se degustan los lunes. Reporte de El Deber. INTIMIDAD. Cuando una persona asume un cargo público, la privacidad solamente se queda en la casa. Ministra Amanda Dávila. PRIVACIDAD. Las y los bolivianos tienen derecho a la privacidad, intimidad, honra, honor, propia imagen y dignidad. Toda perso-

na tiene derecho a la inviolabilidad de su domicilio y al secreto de las comunicaciones privadas en todas sus formas, salvo autorización judicial. Son inviolables la correspondencia, los papeles privados y las manifestaciones privadas contenidas en cualquier soporte. Artículos 21 y 25 de la CPE. UNIVERSIDAD. Nadie debería sentirse feliz por no haber ido a la universidad. Tampoco debería sentirse desdichado, porque no es la universidad la que garantiza el éxito en la vida. El Presidente es un claro ejemplo. Lo cierto es que para agredir a campesinos e indígenas no hace falta haber ido a la universidad; basta con tener poder y dar la orden de atacar. Pedro Shimose GARCIAMESISTAS. Ellos tienen que explicar quién fue; sería casi macabro que usen el argumento de que ‘entre ellos se han delatado’, que es el mismo argumento que los garciamecistas usaron para justificar la masacre de la calle Harrington. Ahora pue-

den entrar con una grabadora y mañana con un explosivo. Marcela Revollo, diputada. FACEBOOK. A aquellos que carecen de argumentos sólidos para el debate en el campo de las ideas les asusta lo que no pueden controlar. Hagan lo que hagan, las redes están más allá de las fronteras de un Estado, porque representan la sociedad real y viva. Gabriela Ichaso, activista. DIFERENCIA. El segundo gobierno de Morales, ha sido una disputa continua por los términos de la conducción del proceso... hay quienes no han hecho otra cosa que defender sus intereses y/o defender visiones del mundo. Al medio podemos encontrar a todos aquellos exfuncionarios que hoy actúan como sus furiosos detractores ¿Dónde estaban en octubre de 2003 la CIDOB, el CONAMAQ, la APG y todos los pequebús izquierdosos? Este proceso no lo gestaron ellos, tampoco son los que lo conducirán “Camilo Katari”.

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política mandato; o eventuales como las fichas pegajosas que ahora demuestran una lealtad servil, pero que a la hora de la hora cambiarán de mando para seguir medrando (¿es su naturaleza?) del ganador de turno. LA COLECCIÓN

En la superficie caldeada de los desatinos no sólo está, para confirmar el listado mensual no exhaustivo de los problemas, el largo feriado que no sofocó las protestas extendidas por 53 días, y su entronque con crisis de una policía infestada de corrupción, cotidiana y estructural, con implicaciones de narcotráfico e indisciplina. También la serie de paros –parodiada en los conflictómetros– que no está dando paso a la tregua apetecida que permita respirar y entrar al análisis de la conflictividad entendida como conocimiento y aprendizaje de gobernabilidad. Torcida la mano por los médicos y ramas anexas, seguidos de la COB aunque sólo hasta el 1ro de mayo, y por los estudiantes movidos por una privilegiada élite médica rabiosamente decidida a no ceder en sus privilegios, el gobierno sigue adelante con el ojo en tinta pero dispuesto a no retroceder respecto de los indígenas que avanzan, habiendo tantas razones para salir a su encuentro y acompañarlos hasta La Paz, donde se disiparán de una u otra manera. Es el resultado de no aplicar la gestión es-

tratégica y al mismo tiempo participativa del conflicto, de decidir en algunos casos sin “las bases” o, en otros, consultarlas después de haber tomado la decisión. Ocurrió con el gasolinazo fallido y las elecciones judiciales donde triunfó el no; y recientemente en Yucumo y Yapacaní. Sucede incluso en el mismo caso de la ministra quejándose de que el comandante de la policía –aquel que estuvo en el ataque a los separatistas cruceños– la amedrenta, para elegir a otro que resulta impugnado no sólo por “tira”, como le endilgan los coroneles, sino porque no es general ni su designación cumple con la institucionalidad. EN SERIO Y EN BROMA

Colateralmente, la industrialización está lejos siquiera de ser acariciada y aunque las plantas de transformación gasífera estén listas para la campaña, al menos para la entrega oficial con tinte electoral, quedará mucho aún para que el litio se convierta en baterías o coches eléctricos, o el hierro alcance niveles de alta concentración o acero como se prometió ocurriría entre el 2014 y el 2015. Para el colmo, los himeneos del Vice, con su probable parafernalia de ritual aymara entre las piedras ancestrales de Kalasasaya; y la boda en el Tiahuanacu urbano, la misa en San Francisco y la fiesta con centenares

de invitados; todo televisado, probablemente, aunque no confirmado por lo delicado de involucrar al Ceremonial de Estado, al canal estatal y al Canciller, hastiado de vérselas incluso en esa circunstancia con su adversario en la pugna por la designación vicepresidencial para el 2014. No es incomprensible así que en la oficina más íntima del palacio frecuente la nostalgia por el 64% y que se repitan los desconsuelos de febrero, después de los enfrentamientos en Yapacaní, volviendo la idea de que la próxima hay que abrirse paso sin el “partido”, sin los ministros ni las organizaciones, todos insuficientes; y útiles sólo para garantizar una eventual derrota si no se prescinde de ellas, así como están. Por eso la prensa advierte el salto del ensimismamiento a la ofuscación que le ahonda las dificultades al decidir irreflexivamente, bajo la sombra de sus favoritos, permitiendo, por ejemplo que el ex ministro devuelva el fardo al ex narcogeneral cuando la lista de los funcionarios presuntamente involucrados en narcotráfico está en manos de algún otro alto funcionario. Por eso los desvaríos contra el facebook y las cadenas de mensajes virtuales olvidando la sentencia china de no matar mosquitos a cañonazos, re-incurriendo en la idea de que el que critica es opositor, tan burda como los médicos gritando “el que no salta es masista”.

UNA NUEVA MAYORÍA La alianza suya con empresarios, aparentemente no profascistas, salvo error u omisión, así como la colaboración con un emenerrista que oficia de Gobernador en el Beni y la reunión con J. Paz, entre otros, son los hechos que nos llevan a sostener que ése es el afán político del inquilino del Palacio Quemado. La nueva mayoría tiene antecedentes: convocó El Mallcu, llamó a los considerados resentidos para que vuelvan a las filas de los que “incondicionalmente” apoyan al gobierno y a los cambios, sin reparar siquiera que no es más que un conjunto de reformas cuyo contenido avanzado tiende a mermar y a terminar. Hace tiempo, con dirigentes políticos y sus confidentes “acríticos”, el Presidente desahució al MAS porque en éste hay busca “pegas”. Las resoluciones del reciente congreso masista han sido calificadas por Morales como “radicales”, por tanto, cuando menos incómodas para conseguir la nueva mayoría que cree está forjando. También aumentan los llunk’us y éstos copan el espacio que les concede el Presi-

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dente, pero en el que ejecutan las decisiones tomadas por el único dirigente político del proceso y del gobierno: Evo Morales. Los únicos movimientos sociales que le sirven al Presidente son los que respaldan, en silencio y obediencia, sus resoluciones. Basta una crítica de los dirigentes de esos movimientos, sobre todo contra Evo, para que caiga la desconfianza sobre esos críticos, luego la diferenciación con ellos y después su exclusión. Dirigentes y organismos del campo popular que se atreven a pensar distinto de los gobernantes pagan con la división de sus instancias organizativas. La alianza del Presidente con los pequeños y con los medianos propietarios está a la vista: Los cooperativistas mineros (incluidos los auríferos) reciben las concesiones mineras que quieren, así como créditos. Para los campesinos y los colonizadores se destinan más tierras. Los cocaleros, además de que acrecientan sin medida sus plantaciones de coca, aguardan hacerlo en

el TIPNIS. Los comerciantes medianos, en especial, siguen sus negocios rentables con la importación ilegal de vehículos “chutos” y el contrabando que no cesa. El pacto del Presidente con los empresarios (tácito desde hace tiempo y expreso ahora) permite a los patrones ganar doble o triple en Bolivia actual, como dijo el Vicepresidente. Entendidos aseguran que las empresas petroleras son las que mandan en Bolivia. Petrobras, en la que los capitales privados son mayoritarios y minoritarios los del Estado brasilero, es la que se lleva la mayor parte de la renta petrolera frente a las otras empresas transnacionales. Esos empresarios son los socios que reclamaba el Presidente. Con la nueva mayoría que busca el Presidente acaso sea reelegido, pero jamás debe ni debemos olvidar que “cuando se gana con la derecha, es la derecha la que gana”. Ojalá que pronto no hablemos de la última oportunidad perdida. Extractos del editorial del Semanario Aquí.

política opinión

La IX Marcha Indígena: más allá del TIPNIS Al Gobierno le incomoda el carácter democrático y pacífico de la movilización indigena porque revela la arbitrariedad y el abuso del poder.

POR: Pablo Javier Deheza

Por qué la IX Marcha Indígena se realiza y logra apoyo pese a todo lo obrado por el gobierno? ¿Por qué poco menos de medio millar de mujeres y hombres caminando tiene un impacto tan relevante en la sociedad y el Estado boliviano? ¿Cuál es la razón por la que este grupo numéricamente tan pequeño signifique más que toda la oposición junta? Las respuestas exceden, por mucho, el solo espacio territorial del Isiboro-Sécure. Indígena, originario, campesino

En la actual Constitución Política del Estado aparece como sujeto de primer orden el indígena, originario, campesino. Existe un capítulo entero, el cuarto, destinado a establecer los derechos de esta construcción. Aquí empieza efectivamente el dilema, la contradicción. La IX Marcha Indígena está dejando en evidencia que las culturas, cosmovisiones, formas de producción y de relacionamiento con la tierra y el medio ambiente no son las mismas al interior de la formulación planteada. Los indígenas de tierras bajas no piensan de la misma manera que los originarios de las tierras altas y sus intereses difieren en mucho, en ocasiones diametralmente, de las de los campesinos. En la formulación del Estado plurina12

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cional, el indígena, originario, campesino es entendido como el sujeto del mismo; justamente el contenido de la plurinacionalidad radica al interior de esta categoría. Esta es la razón por la cual lo que pasó, lo que está pasando y lo que pasará con la movilización de los indígenas del oriente toca medularmente al proceso constituyente, al Estado y hace que la gestión del poder de quienes lo detentan en la actualidad entre en una contradicción de fondo. La IX Marcha Indígena es la evidencia más clara de los errores conceptuales que tiene el Estado plurinacional tal cual está escrito. Mientras la mirada hacia los pueblos indígenas continúe siendo monolítica, patriarcal y subalternizadora, este entuerto no se va a resolver; no ya únicamente en lo que hace al conflicto por la carretera a través del Isiboro-Sécure, sino en la construcción estatal y la gestión de poder. Se pretendió reducir la diversidad existente entre indígenas de tierras bajas, originarios de tierras altas y campesinos a una sola entelequia, formulada al tamaño de la comodidad en el pensamiento de un grupo de intelectuales. Un acto de taquigrafía mental se elevó a rango de categoría constitucional. Si a eso se le suma que en esa misma condición acabaron incluidos de refilón los cocaleros, tenemos una realidad demasiado diversa y compleja como para encajar en la simplificación planteada.

Ante los ojos de todas las bolivianas y bolivianos, lo que la IX Marcha Indígena está revelando no es otra cosa que la desintegración del sujeto histórico planteado en la Constitución Política del Estado. Democracia y pacifismo, aunque duela

¿Por qué la VIII Marcha Indígena logró el apoyo sincero y multitudinario que se dio cuando llegó a la sede de gobierno? ¿Por qué otras movilizaciones, como por ejemplo la de los médicos, no logran efectos similares entre la ciudadanía? ¿Por qué las bolivianas y bolivianos se identifican más con los indígenas que con el gobierno en

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estas circunstancias? La sola explicación de la simpatía por el más débil no alcanza para llegar al meollo de lo sucedido. Si hay una cosa cierta acerca de la movilización indígena, más allá de ninguna duda, es el carácter eminentemente democrático y pacífico de la misma. Es difícil imaginar una forma más simple, libertaria y respetuosa de formular una protesta frente al abuso del poder que el sencillo acto de caminar. Esta es la parte que le incomoda al gobierno, la parte que no puede resolver, la que por contraste revela meridianamente su proceder abusivo y autoritario. Es también la razón insoslayable para com-

prender por qué todas y cada una de las marchas indígenas gozaron del amplio respaldo popular. En Chaparina, el 25 de septiembre del año pasado, se evidenció la diferencia radical en las formas de comprender el ejercicio de la democracia entre quienes ocupan el poder de turno y los indígenas del oriente boliviano. Frente a la violencia, absolutamente injustificable, la respuesta fue el coraje de seguir marchando sin devolver el golpe con otro golpe. Esto validó aún más a la protesta entre la ciudadanía urbana y mostró de forma contundente la vocación pacífica de los movimientos indígenas del oriente.

El gobierno en su laberinto

Las imágenes de Chaparina tienen la triste virtud de dejar en claro que en este conflicto existen tres protagonistas centrales: los indígenas del oriente, cuya visión sobre la propiedad de la tierra tiene un sentido comunitario y de preservación del bosque; los colonizadores de tierras altas existentes en la zona, cuya relación con la tierra se da bajo los cánones de propiedad privada y área de cultivo; y el gobierno, como expresión del MAS desde el poder. El punto central es el desencuentro entre dos perspectivas culturales e intereses diferentes acerca de la tenencia, forma de ocupación y uso de la tierra. mayo - junio -

política opinión

En un segundo plano están los otros interesados: OAS, BNDES, Brasil, el sector petrolero y otros. ¿Cuál es el rol del MAS, y consecuentemente del gobierno, en todo esto? Lo que motiva su determinación a favor de la carretera por el trazo planteado es que los directos beneficiados son los colonizadores campesinos y cocaleros de la zona, quienes constituyen la base dura, el núcleo y origen del poder del presidente Morales. Existen varias declaraciones públicas de los dirigentes de estos grupos en sentido de que existe una promesa electoral de dotarles de tierras al interior del territorio indígena; además esto fue reconocido por el ex embajador de Bolivia ante la Organización de las Naciones Unidas, Pablo Solón. Una de las reglas de oro en política es no perder nunca el apoyo de los más fieles. Por lo tanto, existe un interés claro del poder por mantener para sí el favor de estos grupos. Tampoco se debe perder de vista que la relación del presidente Morales con el movimiento campesino y cocalero del trópico cochabambino es personal, de carácter autobiográfico. Entonces, el gobierno se encuentra en un intríngulis de difícil resolución. Si la carretera no se hace, podría aspirar a mantener para sí la legitimidad que tienen entre la ciudadanía las banderas de la defensa del medio ambiente, la inclusión de los indígenas, el proceso constitucional y la plurinacionalidad del Estado boliviano; pero esto 14

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será a costa de incumplir la promesa referida a su base más fiel. Por el otro lado, si efectivamente realiza la carretera por en medio del Isiboro-Sécure, habrá prevalecido, será su victoria, pero a la vez esto significará la negación de todo lo avanzado y la pérdida de elementos centrales de su repertorio discursivo en los que se asentaba su legitimidad; será una victoria a costa de sí mismo. El poder, esa tentación

Otro elemento que está presente en el conflicto es la forma de relacionarse con el poder que tienen el presidente Morales, su entorno y consecuentemente el gobierno. Cuando el movimiento popular contestatario al neoliberalismo y al régimen de la democracia pactada asume el mando del país, empoderando en ese camino a Evo Morales, la propuesta era un cambio democrático y que renueve culturalmente a la sociedad y al Estado. Hasta ese momento, en ningún momento se habló de hegemonía y menos entendiendo a ésta como la posibilidad del ejercicio arbitrario del poder ad aeternum. De alguna extraña manera -pero muy humana, demasiado humana-, en algún momento apareció dentro de las mentes de la cúpula del MAS la promesa autoformulada de ejercer el poder de forma autoritaria. Nadie les impuso esta condición, la asumieron por cuenta propia. Por ejemplo, ¿cómo es concebible que este gobierno haya pensa-

do en la posibilidad de imponer una medida como el gasolinazo, en esa magnitud? La única explicación posible es que efectivamente creyeron ante sí mismos en su omnipotencia e infalibilidad. Sin embargo, la realidad demostró otra cosa. En el caso del movimiento indígena del oriente boliviano y su defensa del Isiboro-Sécure, parece estar pasando algo similar. El gobierno no dudó en recurrir a cuanto recurso tuvo a mano, incluso si eso significaba destruir las estructuras de la representación de los pueblos de tierras bajas y recurrir a las viejas prácticas de cooptación frente a las que éste régimen supuestamente constituía una alternativa diferente. Independientemente de lo que diga la actual Constitución Política del Estado, las antiguas mañas del poder siguen tan presentes como siempre. El cambio que tenía que producirse no está teniendo al presente un remate real en los temas de fondo más allá de la letra escrita. La construcción del Estado plurinacional y autonómico está encontrando sus límites justamente en una conducción que se niega a repartir poder, a ser genuinamente democrática y a respetar los derechos de las minorías más sensibles del país. El porqué esto se da no parece poder explicarse a partir de elementos ideológicos ni de la fuerza de la coyuntura. Más que ser aspectos que tengan que ver con contenidos y necesidades, todo indica que son aspectos relacionados con el psicoanálisis y la patología del poder.

Visto - oído - leído Bolivia: “BB-”

“Malos manejos” La empresa china Shenzhen Vicstar es la nueva responsable de implementar, corregir, concluir y poner en marcha la Planta Industrial de Papelbol, luego que el gobierno dejó inconclusa y paralizada la obra en la gestión de Eduardo Peinado Rivero, exviceministro de Mediana, Gran Empresa e Industria. Vicstar se adjudicó la implementación de Papelbol el 9 de enero de 2012, mediante la Resolución Administrativa SEDEM/RPCD/PAPELBOL/ Nº 001/2012 luego que la Comisión Calificadora la considerara apta tras la evaluación de los requisitos presentados. El 20 de enero se firmó el contrato y a partir del 9 de mayo se dio la orden de proceder con el inicio de la obra. La fábrica costará 27.946.000 bolivianos y será entregada el domingo 8 de septiembre de 2013, de acuerdo al cronograma establecido. La gerente general del Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas (Sedem), Patricia Ballivián, aseveró que Papelbol “se está encaminando luego de atravesar serios problemas por malos manejos”. “Papelbol está en desarrollo y lo hemos encaminado cuando nos dimos cuenta que algo andaba mal, sostuvo la funcionaria. FUENTE: Erbol

MÁS INVERSIÓN

juicios: Pinto

La agencia Standard and Poor’s dijo que subió la calificación de la deuda de Bolivia a “BB-” desde “B+” con panorama estable, citando una mejora en las finanzas del Gobierno y sólidos indicadores externos. “El alza de la calificación refleja una mejora en la carga de deuda del Gobierno combinada con la fortaleza de los indicadores externos del país, uno de los más sólidos entre países con calificación similar”, dijo la agencia en un comunicado. “Años de superávit en la cuenta corriente han llevado a una fuerte posición de las reservas internacionales de Bolivia. Esto provee al país con un importante colchón contra potenciales conmociones económicas externas”, agregó.FUENTE: Reuters

El locuaz senador opositor Roger Pinto se refugió en la embajada de Brasil en La Paz y solicitó asilo político a la presidenta de ese país, Dilma Rousseff, argumentando “acoso y persecución inclemente” por las varias denuncias que hizo en contra del gobierno, pero que hasta la fecha no mostro o publicó las pruebas. Pinto también justificó su pedido recordando que el gobierno del presidente Evo Morales le inició 20 procesos penales, “uno más descabellado que el otro”. “A cada denuncia que hice por corrupción o narcotráfico, se me abrió un proceso penal por desacato, sedición o difamación, entre otros (...) Ya no es un oprobio la corrupción y el narcotráfico, sino el denunciarlos. Se ha institucionalizado la impunidad”, afirmó Pinto. ¿Y las pruebas…?

$us 500

Récord de conflictos

Vamos a emitir bonos a escala internacional, reiteró el ministro de Economía y Finanzas Pública, Luis Alberto Arce, en entrevista con El Deber al recordar que “la última vez que Bolivia ha emitido bonos fue más o menos en 1920 y nunca más Bolivia ha aparecido. Ni los neoliberales pudieron emitir bonos. No tenían credibilidad. La economía estaba mal manejada”. ¿Cuándo emitirán los bonos? Este año. Hay que ver el mejor momento para entrar. Yo tengo la aprobación de la Asamblea Legislativa. El año pasado me aprobó para emitir $us 500 millones este año y lo vamos a hacer. -¿En algunos países en particular? -Nosotros vamos a emitir en Nueva York (EEUU). Nosotros qué dijimos, sin saber esta calificación (de la agencia Standard and Poor’s) Bolivia está bien, contrariamente a lo que dicen los opinadores. FUENTE: EL DEBER

El último informe respecto a “Conflictos y violencia”, elaborado por la Fundación Milenio, advirtió que los actuales conflictos sociales están inmovilizando al Gobierno y ello le impide gobernar. “El Gobierno parece despreocupado por los conflictos. Son sus aliados y no quieren derribarlo. Pero lo están inmovilizando y le impiden gobernar, además de afectar seriamente a los ciudadanos y dañar sus esfuerzos productivos y laborales”, destaca el informe. Además hace referencia a que en 2010 la cantidad de conflictos superó un récord de 25 años. También sostiene que de acuerdo a los registros de prensa procesados por CERES y Ciudadanía, ese año se produjeron 811 conflictos. En 2011 subió a 884.

millones

La nacionalización y recuperación de los recursos naturales que implementó el Gobierno desde 2006, no impidió que las inversiones extranjeras crezcan, porque la Carta Magna respeta la propiedad privada, afirmó el viceministro del Tesoro, Edwin Rojas. De acuerdo con informes del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, la Inversión Extranjera Directa (IED) aumentó de 278 millones de dólares en 2006 a 859 millones en 2011. FUENTE: hidrocarburosbolivia.com

$us 3.662 deuda Para el expresidente del Banco Central de Bolivia (BCB), Armando Méndez, la deuda pública externa del país “ya no es un problema”, porque la misma es “muy pequeña”, es “manejable” y se la puede honrar en cualquier momento. El PIB del país bordea a la fecha los $us 24.000 millones, mientras la deuda externa suma, al 30 de abril de este año, los $us 3.662 millones. Hace ocho años, la deuda externa era de aproximadamente $us 5.000 millones. FUENTE. La Razón

Paragua Quinteros El entrenador de la selección Gustavo Quinteros abrió el paraguas antes de enfrentar a Chile y manifestó su preocupación por la seguridad defensiva del equipo nacional. “Nos está costando muchísimo llegar a lo que quiero en materia ofensiva, me preocupa el funcionamiento ofensivo y la seguridad defensiva”, expresó Quinteros. FUENTE: Opinión

FUENTE: ANF

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política internacional

Jim Nickless. El fotoperiodista estadounidense, espectador de excepción del plan para derrocar a Castro.

El plan para derrocar a Fidel Un episodio poco conocido, protagonizado por unos 600 hombres, muchos de ellos veteranos de la fallida invasión de Bahía Cochinos en 1961. a revolución cubana pudo recibir un POR: golpe decisivo a Emilio J. mediados de 1960, López cuando un grupo / EFE del exilio en Miami, financiado por la CIA, planeó establecer un foco de resistencia en la isla. El objetivo era resistir 72 horas. Suficiente para que la OEA les reconociera como “Gobierno en armas”. Así lo cuenta un testigo de excepción, el fotoperiodista estadounidense Jim Nickless, quien vivió nueve meses en 1964 entre los combatientes del Movimiento de Recuperación Revolucionaria (MRR), cuyo objetivo era el derrocamiento de Fidel Castro por las armas. Durante ese tiempo, Nickless, que tenía 16

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entonces 29 años, recogió en imágenes para la cadena de televisión NBC los campos de entrenamiento del MRR en Costa Rica, así como la actividad del barco carguero que utilizaba el grupo para organizar ataques contra puntos de interés en la isla e infiltrar hombres en ella. Se trata de un episodio poco conocido, protagonizado por unos 600 hombres, muchos de ellos veteranos de la fallida invasión de Bahía Cochinos (1961) que llevaron a cabo “operaciones secretas” de lucha armada con la financiación de la Agencia Central de Inteligencia de EEUU (CIA) y la ayuda de Costa Rica y Nicaragua. El periodista contó a Efe cómo, a principios del verano de 1964, la cadena NBC le envió a Costa Rica para ponerse en contacto con el cubano Manuel Artime, líder

del MRR y uno de los jefes de la Brigada 2506, que desembarcó en la fallida invasión de Bahía Cochinos en Cuba. “Fui a Costa Rica, me encontré con Artime y él estuvo de acuerdo en dejarme ir a los campos de entrenamiento” en ese país centroamericano para “ver lo que estaban haciendo (el MRR)” y “fotografiarlo”, resaltó. CUESTIÓN DE CONFIANZA

Pronto, Nickless se granjeó la confianza de Artime, una persona “muy carismática” que “me tomó simpatía y me permitió documentar los esfuerzos” del MRR para minar el régimen castrista. Tras ganarse la confianza de Artime, éste le invitó a conocer el barco nodriza “Santa María”, atracado en un puerto de República Dominicana y que operaba desde

política internacional Monkey Point, en la costa nicaragüense. El “Santa María”, explicó, era un carguero equipado con sistemas de radio de avanzada tecnología para recibir y enviar mensajes codificados a los infiltrados en Cuba. Eso sí, una vez abordo, le dijeron que sólo podía estar allí y ver las operaciones desde el barco, nunca, en ningún caso, acompañarles en los ataques efectuados por las dos embarcaciones rápidas con que contaban. Ahora, a sus 77 años, Nickless planea exponer -con ayuda de sus hijos Lea y Chris- medio centenar de fotos que plasman con gran vigor momentos de aquel oscuro episodio. El periodista jubilado cuenta cómo, entre bromas y veras, los combatientes del MRR no acababan de creerse del todo que Nickless, que no hablaba español, era simplemente un periodista que trabajaba para el canal NBC, y no un agente encubierto de la CIA. De hecho, cuando comentaba abordo que necesitaba un tipo determinado de información para su “compañía”, la tripulación asumía que esa compañía era la CIA, algo que él negaba de forma tan tajante como inútil. Lea Nickless, la hija del periodista, asegura que su padre siempre contaba que los combatientes le respondían con guasa: “te refieres a ¿la NBCIA?”. Esto sucedía porque la palabra “national” de las siglas NBC (“national broadcasting company”) inspiraba sospechas a los miembros del MRR y creían que se trataba de una compañía “también patrocinada por el Gobierno” estadounidense. El plan trazado por el MRR, con el apoyo logístico y financiero de la CIA, consistía, entre otras acciones, en infiltrar un centenar de hombres en las montañas de Sierra Cristal, adonde serían lanzados en paracaídas. Artime, que peleó en 1958 junto a Fidel Castro contra la dictadura de Fulgencio Batista (1952-1959), confió al joven pe-

riodista la promesa hecha por la OEA de que si lograban tomar un punto de la montaña en Cuba y permanecer en éste por un corto período de tiempo, unas 72 horas, este organismo regional “les declararía Gobierno en armas” y les “proporcionaría apoyo”. Por ello la moral del grupo era alta. SECRETO DE SUMARIO

Todas las acciones armadas o de espionaje del MRR se realizaron en secreto, como resultado del compromiso de John F. Kennedy de impedir cualquier intento de invasión de Cuba desde Estados Unidos. Entre los objetivos de MRR figuraban destruir estaciones cubanas de radar y “desembarcar infiltrados” con equipos de radio para espiar desde el interior de la isla. “Nuestro objetivo era fomentar un movimiento interno que pudiera llevar a cabo sabotajes y levantamientos y derrocar la tiranía de Fidel Castro”, resumió Santiago Álvarez, que con sólo 21 años era el capitán de una de las lanchas rápidas utilizadas en los ataques del MRR contra intereses cubanos. Durante esos dos años (1963-1964) el optimismo de los combatientes del MRR no decayó en ningún momento. Sin embargo, tras el asesinato en 1963 del entonces presidente estadounidense John F. Kennedy y la “pérdida de poder” de su hermano Bobby Kennedy, se fueron cancelando todas las operaciones planeadas por la dirección del grupo del exilio. “Los Kennedy eran los únicos que de verdad estaban empujando para que nosotros siguiéramos luchando por la libertad de nuestra patria”, sentenció el excombatiente, para quien la exposición de la obra fotográfica de Nickless servirá para “esclarecer bien la verdadera lucha por la historia de nuestra libertad”.

Jim Nickless vivió nueve meses en 1964 entre los combatientes del Movimiento de Recuperación Revolucionaria.

Una historia, la que protagonizó el MRR, que encierra incidentes que generaron graves problemas a la Administración estadounidense, como el hundimiento de un carguero español que, por error, los combatientes del MRR confundieron con el “Sierra Maestra”, un buque de carga cubano. Hubo una “confirmación positiva” de que un buque que se dirigía a Cuba era de Fidel, el “Sierra Maestra”, por lo que “esa noche -aunque yo no estuve en la operación, dijo Nickless- una embarcación rápida se colocó a popa del carguero y, al leer el nombre de ‘Sierra’ en su casco, abrieron fuego contra éste y lo hundieron”. Como resultado del ataque del MRR, murieron tres tripulantes del carguero, incluido el capitán. Pero poco después se supo que el carguero hundido era el “Sierra Aránzazu”, de bandera española, un barco idéntico al “Sierra Maestra”, algo que desconocían los combatientes exiliados cubanos que llevaron a cabo el ataque. Estados Unidos negó ante Naciones Unidas que tuviera nada que ver con ese incidente, comentó Nickless, y recordó que, tras ese trágico asalto, se convirtió en “un tipo de prisionero del MRR, porque no querían que saliera y contara lo que había pasado realmente”. Finalmente, en diciembre de 1964, le permitieron abandonar el barco nodriza, el “Santa María”, aunque regresó a éste para celebrar esa Navidad abordo y comer lechón y beber vino rosado junto a los exiliados cubanos. Nickless guarda el recuerdo fresco de aquellas incursiones armadas del MRR y de los intensos momentos que vivió junto a esos combatientes que le convirtieron en “uno de los primeros periodistas ‘empotrados’” de la historia y que le trataron como a uno más.

Todas las acciones armadas o de espionaje del MRR (Movimiento de Recuperación Revolucionaria) se realizaron en secreto.

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negocios

AGONíA EN TIERRA Reducida a casi nada en tierra, a punto de quedar sin licencia y ser declarada en quiebra “fraudulenta” o del tipo que más convenga a los interesados, la otrora mayor línea aérea boliviana se consume sin salvataje a la vista tras el desastre al que habría sido precipitada desde el 2010 por su ex presidente, Humberto Roca

Por: Rolando Carvajal Fotos: abi

on último paradero conocido en Miami, Roca está oficialmente acusado también desde hace 17 meses, de enriquecimiento ilícito, que las autoridades intentan extender a su entorno familiar. Ni el resto de accionistas, ni el gobierno, ni otro posible inversionista –el último interesado, Willian Petty, anunció el sábado 19 pasado su retiro de las negociaciones–, han encontrado la fórmula adecuada para revertir la agonía de la empresa, que acumula deudas por hasta 300 millones de dólares, una carga que nadie quiere compartir. Lo que queda de su cada día más disminuido patrimonio: 524 inmuebles y más de 50 vehículos, está preventivamente anotado en favor del Estado. Pese a sus expectativas, los 1.200 trabajado-

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res de AeroSur, se verán así en la necesidad de contentarse con lo que sus abogados logren o el Ministerio de Trabajo pueda conseguirles en pago de sueldos devengados (siete meses en Santa Cruz y cuatro en La Paz), beneficios sociales y aportes de jubilación, una vez que el ministro Daniel Santalla anunciara el pasado lunes 21, que se encuentra a la espera de informes “para intervenir”. Quizá mejor suerte corran cientos de pasajeros engañados: Para el ministro Vladimir Sánchez, la declaratoria de “quiebra fraudulenta”, puede garantizar la devolución del dinero gastado en la compra de boletos aéreos a diferentes destinos. Sin representación legal ni ejecutiva: “nadie da la cara por la empresa”, según la Autoridad de Transporte (ATT), los altos funcionarios aumentan la expectativa con anuncios de parsimoniosa intervención, mientras se cumplen procedimientos y plazos, uno de los cuales –el cese de la licencia de operaciones– vencerá en tres meses. La última semana, la empresa ha pedido su suspensión temporal. Hasta hace un año y medio, AeroSur “estaba

negocios

valuada en 100 a 200 millones de dólares porque tenía rutas consolidadas, un mercado establecido y un prestigio. Ahora, la empresa no vale nada”, dijo Humberto Roca la primera semana de abril. Fue la última serie de declaraciones suyas (desde Miami o Santa Cruz, según un discado sospechoso de su abogado Jorge Valda en una entrevista en vivo desde La Paz) que siguieron a los estertores de la empresa, paulatinamente asfixiada en el curso del mes por deudas, imputaciones de sus socios y los efectos de la falta de ingresos, congelados por el Estado, junto con la progresiva suspensión de vuelos y la insatisfacción oficial ante los planes de salvamento. Atrás quedaban cifras récord como los 26 vuelos diarios en 11 aviones alquilados, los 12.000 pasajeros por semana en el país (42% del tráfico total doméstico) y 7.900 pasajeros semanales en vuelos internacionales, cifras que comenzaron a descender con la irrupción de la estatal BoA el 2008, promocionándose a precios de dos por uno, y ahora tiene que atender

a la ex clientela de AeroSur, con vistas a convertirse en un nuevo cuasi monopolio, dado el alcance minoritario del TAM, Aerocon y Amaszonas. “DESFALCO” Y “EXILIO DORADO”

El actual presidente de AeroSur, Sergio Sanzetenea Dimoff, medio hermano de Roca y que lo relevó interinamente desde mayo del 2011, y oficialmente desde el 3 de diciembre pasado, luego que éste abandonara Bolivia, sostuvo hace dos semanas en una entrevista con El Deber en Buenos Aires, donde reside, y remarcó tres aspectos: La acusación de “estafa”, de abuso de confianza, por parte de Roca en AeroSur, de la que habría extraído/transferido 37.2 millones de dólares en las últimas gestiones: a fines del 2010 se detectó “un desfalco en el que no participaron los accionistas y del que el directo responsable es Humberto Roca”, afirmó Sanzetenea, aclarando que no retorna a Bolivia por “falta de seguridad”. La salida del país, al no presentar pruebas

sobre sus sindicaciones a ministros por corrupción: “Está en un exilio dorado que preparó a propósito cuando se vio descubierto. Si hasta se peleó con las principales autoridades de gobierno para buscar una excusa y fugarse del país”. El origen de los capitales de Roca: “tendría que aclarar de dónde sacó el dinero para comprar acciones. Toda la gente en Bolivia sabe que él es un exconvicto y que ahora es prófugo de la justicia. Sería bueno que demuestre con papeles cómo adquirió las acciones; el jugó a entrampar a la compañía, pero fue descubierto y se fugó”. Era la referencia al dinero que Roca disponía en 1992 para crear AeroSur junto al ex banquero Jorge Córdova, entonces ejecutivo de BancoSur, recurriendo los socios a siete millones de dólares en créditos vinculados (con garantía de sólo tres millones), según recuerda el diario estatal Cambio, y que causaron la intervención de ese banco en 1994 y su posterior liquidación. Humberto Roca Leigue, un ingeniero cimayo - junio -

negocios BIENES: “TODO A NOMBRE DE ROCA”

EL 21 de diciembre del 2010, la ministra Nardi Suxo explicó que en la oficina de Derechos Reales de Santa Cruz, no había inmuebles, ni siquiera aeronaves, anotadas a nombre de AeroSur, todo estaba registrado a nombre de Humberto Roca “y de algunos de sus familiares”. Roca habría conformado varias empresas ficticias fuera de Bolivia. La nómina incluía 524 bienes inmuebles y 80 vehículos de lujo que guardan relación con el

vil, que en los años 90 aprovechó la larga debacle de otra aerolínea “bandera”, el LAB (Lloyd Aéreo Boliviano, comprado por la VASP en 1995 y por el Grupo Garafulic el 2001), para posicionar AeroSur, admitió en junio del 2010 que estuvo en prisión en un proceso contra banqueros, pero sostuvo que salió “absuelto en todas las instancias” del juicio que le iniciaron. Roca que, según la ministra anticorrupción, Nardy Suxo, había revelado tener una fortuna de 50 millones de dólares, era investigado entonces, además de presunto “enriquecimiento ilícito con afectación al Estado”, por la forma en que llegó a adquirir AeroSur. Su descargo al ABC Color de Paraguay, a fines del 2010 fue el siguiente: “Compré aviones 727 que ya no vuelan, fui a México... a unos narcotraficantes que no sabía a qué se dedicaban. Me enteré lo que eran cuando fui donde el abogado a pedir que hiciéramos un juicio a estas personas porque no nos habían entregado los aviones... El abogado no se animó y eran de Cuernavaca. Después de eso pasamos por Mexicana, que vendía sus aviones... compramos seis y empezamos nuevamente a trabajar”, según la reproducción del diario digital Erbol. Desde entonces, previa anotación pre20

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entorno familiar. 399 bienes estarían a nombre de su yerno Jorge Eduardo Ortiz Banzer (34 años) y otros 127 a nombre de terceras personas. “Están a nombre de sus hijas, de su yerno, y ninguno a nombre de AeroSur”, dijo Suxo en el reporte que consignó El Mundo, según el cual Ortiz Banzer, tenía registrados más de 520 inmuebles, tres cuentas bancarias y cinco vehículos. El diario estatal Cambio destacó, el hijo de Roca, Humberto Roca Sanjinés (22) tenía bajo su poder 46 vehículos de lujo, muchos de colección. Estimaciones con valor de dos millones de dólares, mientras las hijas Daniela (29) y Sara Verónica (33), eran propietarias de tres y cuatro empresas de aeronavegación, desarrollo inmobiliario, cate-

ventiva de bienes y posterior relevo (que el entonces Director de AeroSur, Carlos Meyer, anunciara el 11 de mayo del 2011), un año después que Roca lanzó sus acusaciones a los ministros, se registró la presunta fuga del país, supuestamente primero a España y luego a Miami, para reponerse de una enfermedad, sin que al parecer haya retornado. El 4 de abril pasado, Roca se quejó en La Razón: “Hace 17 meses me despojaron del 70% de las acciones de AeroSur y ahora sólo soy propietario del 7%. Los supuestos dueños se apropiaron de mis acciones de forma ilegal, por eso les inicié un proceso legal. Ellos dicen, no sé si es verdad, que tienen un acuerdo con el Gobierno, que si me botaban de la firma recibirían todos los beneficios de la empresa”. Pero el 4 de diciembre pasado, a sólo horas de haber sido desplazado por Sanzetenea, Roca explicó a El Deber que sus acciones estaban puestas a nombre de su hermanastro. “Están a su nombre desde que yo las adquirí, porque quería proteger a AeroSur y lo consideraba a él parte de la familia, pero hoy, incluso mi abogado está de su lado. Entre los dos han decidido que él sea el dueño...” Sanzetenea confirmó su predominio hace

ring, publicidad y comercialización automotriz, por lo que la investigación se ampliaría a los familiares.”¿De dónde vienen esos bienes?, ¿de dónde vienen esos dineros?”, cuestionó Suxo afirmando: “no está descartado” que provengan del narcotráfico. La ministra expuso los datos para desvirtuar una persecución política alegada por Roca, a raíz de su presunta vinculación con los integrantes del separatista de Eduardo Rózsa Flores, entre el 2008 y el 2009, por haberlos transportado gratuitamente. Los bienes inmuebles, vehículos, 20 empresas y 6 cuentas bancarias estaban puestas a nombre de Roca, así como de Jorge Ortiz Banzer, Humberto Roca hijo, Juan Orellana, Rodolfo Morales, Georges Petit Ramel, Blanca Roca Leigue, Daniela Roca Sanjinés y otros. La anotación preventiva incluyó a la planta Industrial Guaranía Bioenergía, Cocinova Catering, Servipetrol, Empresa de Fertilizantes (Bolfer), Empresa Constructora Puntal Texa, Texa Alfombras, Globalnet, Viaturismo y la Compañía de Aeronavegación Comercial Boliviana, entre otras empresas. Fuente: Unidad de Investigación del Ministerio de Transparencia, el Servicio de Impuestos Internos (SIN) y Fundempresa, citados por la ministra Suxo.

dos semanas: “Según la certificación del registro de comercio de Bolivia, Fundempresa, desde el 2 de enero de 1998 Sergio Sanzetenea Dimoff, que soy yo, es el titular del 51% de las acciones de AeroSur y eso quedó refrendado en la junta de accionistas realizada el 3 de diciembre de 2011, cuando fui nombrado presidente; todos pueden verificar que esta certificación probatoria la emitió Fundempresa el 25 de enero de 2012”. ACREEDORES, EMPLEADOS Y LOS OTROS

En una caída en la que el Estado corre el riesgo de perder por doble partida –cuestionada como quedó la autoridad de Transportes por las imprevisiones de un caso que empezó a peligrar hace cuatro meses y la eventualidad que el valor de los bienes anotados no alcance para pagar la enorme deuda al Fisco–, el derribe de AeroSur amenaza con dejar un tendal de damnificados, entre decenas de acreedores, 1.200 trabajadores, 5.000 empleos indirectos y 2.000 pasajeros perjudicados por vuelos cancelados en Bolivia, España y EEUU (8.7 millones de dólares en preventa de boletos, según la ATT), entre ellos centenares de migrantes que radican en España.

negocios PETTY Y EL ESTADO En las postrimerías de la crisis, apareció el empresario tejano William Ambrose Petty, presidente de Franklin Mining, y su subsidiaria en Bolivia, con su propuesta de invertir de 15 a 20 millones de dólares en la aerolínea, pero no para hacerse cargo de sus acreencias. Hacía un año que Petty había publicitado en la prensa norteamericana su acuerdo de abril del 2011 con la empresa comunitaria Inca Sayaña (Emcoisa) y cooperativas auríferas de la Joya, Oruro, para invertir ocho millones de dólares en una planta procesadora de 20.000 onzas de oro al mes, con una tasa de rendimiento del 70%. Desde el 10 de mayo, cuando se dio a conocer su interés, Petty difundió su versión con diversos matices: que los socios de AeroSur le pidieron que se haga cargo de toda la deuda tributaria y laboral; que su interés era un

“joint venture” con AeroSur, pero también que el Estado participe del negocio. ”Puedo hacer al Gobierno mi accionista, y eso no es algo que nunca haya pasado. Cuando en EEUU se vivieron problemas, el gobierno invirtió en General Motors y en pocos meses levantaron las ventas y le pagaron al Gobierno y doblaron la inversión”, dijo Petty mediante su portavoz, Juan Carlos Quiroga. “Tenemos $us 5 millones listos” y se piensa gastar otros $us 2,7 millones para “promocionar” la firma e incrementar la demanda, anunció, mientras su asesora, Karina Ríos, insistía en que Petty esperaba la respuesta de AeroSur y los trabajadores criticaban a Sanzetenea por poner ‘trabas’, hasta el punto que el jefe de Aeropuerto en Cochabamba, José Luis Soraire, le atribuyó a Sanzetenea la creencia de que “Petty es un palo blanco o un fantasma más”.

“Estamos metódicamente viendo cómo vamos a hacer que esos $us 15 millones no desaparezcan... Nadie va a manejar esta empresa más que yo”, había advertido el inversionista, que comenzó a reparar: “En principio, las deudas eran de 15 millones de dólares, me despierto y son 85 millones de dólares y ahora se habla de 300 millones de dólares. Entonces, lo que tenemos que hacer es trabajar con el gobierno... y es posible que tenga que hacer algunas concesiones para ayudarnos un poco”. La ilusión Petty no duró mucho: para el 19 de mayo, el inversionista anunciaba su retiro de las negociaciones con Aerosur, endilgándole el fracaso. Significativamente dijo: “Ellos aceptaron que no asuma sus deudas, pero trabajaríamos con ellos para pagar. Nosotros nunca dimos un paso atrás, los que decidieron no firmar fueron ellos”.

FECHAS CLAVE 2010

14 mayo. Humberto Roca declaró a Gigavisión que el gobierno debería seguir la línea a los ministros para que no roben. 1 julio. Al no presentar pruebas de su acusación, se anuncia un proceso penal por desacato contra Roca, paralelo a otro proceso por enriquecimiento ilícito. 20 Dic. Interpol busca a Humberto Roca con orden de aprehensión. La ministra Suxo alude a una red de supuesto enriquecimiento ilícito de los Roca.

2011

2012

11 mayo. Carlos Meyer, informa que el accionista Sanzetenea Dimoff, ocupará la presidencia interina. Roca deja el cargo para recibir tratamiento médico en Miami.

5 abril. Plan de recuperación de AeroSur para consolidarse en 10 años, Gobierno: los planes son “insuficientes” porque no plantean inyecciones económicas “contundentes”.

13 Dic. Haciendo prevalecer su 51%, oficialmente Sanzetenea desplaza de la presidencia a su hermanastro. La justicia declara en rebeldía a Roca.

14 abril. Sanzetenea denuncia millonario desfalco a AeroSur. 10 mayo. Se revela negociaciones de los últimos meses con William Petty, que no reconoce deudas y quiere que el gobierno sea también socio.

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negocios

Figuran asimismo las dos administradoras de Fondos de Pensiones y una decena de empresas estatales que van desde la FAB y AASANA hasta el Batallón de Seguridad Física y la propia ATT. También los socios encabezados por Sanzetenea reportan desvíos: “Sólo por citar algunas de las irregularidades encontradas en los libros contables de AeroSur, los pasajes que se vendieron en las agencias Hipermaxi y Cine Center, por un total de $us 14,8 millones, no ingresaron a la empresa; fueron desviados a la cuenta personal de Roca. Pero eso no es todo, desde 2004 hasta 2010 Roca cobró $us 8,4 millones por gastos de representación, a un promedio de $us 1,2 millones por año”, dijo el actual presidente de AeroSur, agregando a la cifra otros 14 millones transferidos de cuentas de Brasil a EEUU para compra de inmuebles en España, Brasil y EEUU. Pero los problemas comenzaron mucho antes de que el pasado 15 de febrero, la Gerencia de Grandes Contribuyentes (GracoSanta Cruz) solicitara a IATA (Asociación Internacional de Transporte Aéreo) embargue los pagos de pasajes de AeroSur, una vez dictada la sentencia ejecutoriada del Juzgado Coactivo Fiscal Tributario, por resarcimiento de la deuda de Bs 108,7 millones al SIN, que sólo recuperó Bs 18.5 gracias al congelamiento de esos pagos. DEUDA AL FISCO Y REPAROS

El ministro de Obras Públicas, Vladimir Sánchez, estimó que la deuda total bordea los 300 millones de dólares, y los ac22

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tuales ejecutivos reconocen que sólo de- de su crisis”, recomendó. ben 18 millones, pero el abogado de Conociendo que los vuelos a Madrid geRoca, Jorge Valda, dijo que el gobierno neran un ingreso bruto anual de 50 midebería a la empresa aérea unos 100 millones de dólares (30 millones en ventas llones de dólares por una mala factura- en lo que va de este año), se solicitó que ción en la venta de combustible: esos recursos los inviertan, agregó Vladi“AeroSur pagó precio de combustible in- mir Sánchez. El gobierno cree que con ternacional, cuando tenía que pagar el pre- unos 15 millones la empresa estaría en cio a nivel nacional, como lo hacían otras condiciones de salir de la crisis. compañías. Esa diferencia debe el Estado a AeroSur”. Según Sanzetenea, Roca les AEROACREEDORES: Millones dijo que “tenía todo contro$US 200 MILLONES POR COBRAR de $US lado porque tenía que haber (SIN CONTAR IMPUESTOS 2012) una compensación del Estado Acumulado en Bolivia por preventa de 8.700.000 por el tema de los vuelos de pasajes hasta julio/ 2013 las personas de la tercera edad Alquiler de avión Fuerza Aérea Boliviana 120.000 y otras cosas”. El responsable de la ATT, Batallón de Seguridad Física 18.844 Clifford Paravicini responSueldos y salarios al 31 de marzo 2.363.653 dió: “Es una información y asignaciones familiares, subsidios 100.535 absolutamente falsa... es una chicanería jurídica empresaCaja Petrolera de Salud 1.946.824 rial, no hay ninguna deuda AFP Previsión 1.444.734 como Estado con AeroSur”. AFP Futuro 1.426.489 Entrevistado por la cadena FiAasana 337.718 des, el ministro Sánchez contraatacó, citando un informe Entel 679.534 de los ejecutivos de AeroSur: ATT 1.960.423 “Roca se llevó de una manera Asociación Salteña de Agencias de 1.300.000 no legal alrededor de 53 miTurismo (ASAT) llones de dólares... imagínese, el directorio no sabe dónImpuestos Nacionales SIN:(IVA, IT, IUE 173.400.000 de están esos recursos. Pero gestiones 2004- 2007) (Bs 1.214 millones) ellos deben conocer, que inFuente: Director Ejecutivo de ATT, Clifford Paravicini. No incluyen cálculos de viertan parte de sus recursos mantenimiento de valor, intereses generados ni multas por incumplimiento de pago para que AeroSur pueda salir oportuno. (130.000 por cada día que pasa, en intereses)

negocios ACCIONISTAS Y PERSONAJES Entre los datos que salieron a flote sobre la composición accionaria, la versión progubernamental de Cambio alude a “Hubair Jis Aircraft”, una empresa registrada en Las Bahamas, junto a Óscar Alcócer y Juan Carlos Zurita. Sanzetenea mencionó a Wálter Ardaya, Alcócer y Sergio Asbún, habiendo intervenido los dos primeros en el relevo de diciembre pasado. Según Petty, Asbún habría sido el segundo contacto que hizo, después de una empresa contable que trabajaba con AeroSur y Franklin Mining. Para Valda, abogado de Roca, después del relevo “apareció un tercer personaje en esta novela de fraude. Sergio Asbún como dueño de un 20% de las acciones, cuando no tenía ni el 1% de tales acciones”, ofreciendo a la venta ese 20%. Jorge Martens, gerente general de AeroSur, se mantuvo firme en que los nuevos inversores deberán hacerse cargo de la deuda impositiva y salarial. Entre sus colaboradores, Sanzetenea menciona a Oscar Olmos y Oscar Arano: “Tengo gente que hace un par de días se ha acercado al Gobierno para trabajar en busca de soluciones”. También estuvo activa Rosario Espada, abogada de Sanzetenea El abogado Gustavo Camacho estuvo en el cambio de diciembre: Estamos sorprendidos. De manera forzada realizaron la junta, aprovechando la ausencia del dueño mayoritario de las acciones”, dijo entonces y luego gestionó desde La Paz. David Añez, ex abogado de Roca, también participó del relevo. Los funcionarios de AeroSur estuvieron representados por Elías Condori y Jorge Toro ejecutivos, además de Gonzalo Urquidi. “La mayoría de los accionistas está de acuerdo en firmar un ‘pacto’ con el señor Petty, pero el presidente Sanzetenea y otro accionista minoritario se ‘pasan la pelota’, dijo este último. “Fuimos a hablar con su abogado y vemos que Sanzetenea está más preocupado por recibir un sueldo de $us 5.000 antes que hablar de sus acciones”, agregó Toro.

EL PATRIMONIO

“No son edificios ni los aviones que tiene, porque son firmas que prestan un servicio. AeroSur cuenta con lo que debe tener una firma aérea: tiene oficinas alquiladas, muebles y computadoras para prestar el servicio, equipos de aeropuertos, aviones alquilados. Tiene un mercado establecido y el personal necesario. Cuenta con las certificaciones nacionales e internacionales para efectuar los vuelos. BoA no tiene edificios. Para abrir la ruta Santa Cruz-Miami la empresa invirtió $us 30 millones. Establecer y mantener una ruta es carísimo. Hay temporadas en que la gente no viaja y se tiene que

realizar esos vuelos para mantener la ruta. En el país no se considera la apertura de una ruta como un activo. Conseguir el permiso de operación en Europa demanda un proceso de un año. Abrir la ruta a Madrid le costó a la empresa $us 20 millones (Humberto Roca a La Razón, 5 abril 2012) “Es un negocio atractivo porque se trata de una línea bandera que es de categoría uno y puede volar a Europa y a Estados Unidos. Pero si no podemos arreglar con el Gobierno y no hay visos de solución, no se podrá afrontar la situación porque nadie va a querer invertir. Cuando digo que es un negocio atractivo es porque la empresa tiene ingresos anuales en el orden de los $us 18 millones”. (Sergio Sanzetenea a El Deber, 14, abril 2012)

¿ATENDIÓ EN SANTA CRUZ?

El ex presidente de la compañía AeroSur, Humberto Roca, en una entrevista concedida a Erbol, aseguró estar en Miami recuperándose de un problema de salud; sin embargo, cuando habló con este medio lo hizo a través de una línea telefónica de Santa Cruz. Se le consultó a Jorge Valda, abogado de Roca, que vive en La Paz, porqué se hacía el contacto mediante ese número telefónico que correspondía a la capital cruceña, cuando supuestamente su cliente se encontraba en la ciudad de Miami, Estados Unidos, a lo que respondió que era un servicio de enlace COTAS. Erbol tomó contacto con el centro de informaciones de COTAS y se le consultó a la operadora si la telefónica cruceña hacía ese tipo de servicios, ella dijo que “no se puede hacer eso”. Cadena Erbol

ABDALLAH DAHER ¿FUTURO SOCIO?

A fines de marzo pasado, el diario estatal Cambio reflotó declaraciones del empresario Abdallah Daher hechas en marzo del 2007, acerca de que “tenía una sociedad por partes iguales con Humberto Roca en AeroSur”. El reporte agregaba: El grupo Daher es accionista de PAT, así como de Gigavisión y de televisión por cable. “Daher aparece como el principal interesado en que el SIN ablande su posición de cobro y ofreció modificar la línea editorial de PAT”. También maneja la casa de cambio Edmund Transfer; Agropecuaria Tres hermanos del Oriente; Cedrovet; Paper King; Daher Representaciones; Libol, Datec, Beicruz y Fuxion Reporte del diario El Deber desde Viru Viru, el 20 de abril 2012: “En las afueras, cerca de la pista se pueden observar unos seis aviones pintados con el logo de la aerolínea. Los trabajadores aseguran que son de Abda-

llah Daher, accionista de AeroSur, que los alquilaba a la empresa, pero que ahora necesitan reparaciones”. Declaraciones de Sanzetenea al mismo diario sobre su relación con Daher: “Él es mi compadre, un empresario al que le guardo mucho respeto. Es un hombre que se ligó a la empresa a través de los alquileres de aviones y que ahora reclama una deuda que todavía debe ser probada porque no se cumplieron los acuerdos de inversión que se comprometió a través de un contrato. Reconocemos que se le debe plata, pero hay que determinar los montos. Parece que está mal asesorado porque sus abogados dicen que no le interesa la empresa, pero resulta que proponen administrarla para sacar el 40% de las utilidades; en otras palabras, dicen que no quieren las acciones de la compañía, pero con su propuesta pretenden quedarse con la empresa en poco tiempo. Daher es un buen tipo, creo que los malentendidos es por lo que le hacen creer su abogado y el administrador (Alfonso Justiniano), que acaba de irse porque también sabe de manejos dolosos. Si Abdallah fue a reunirse con el Gobierno para proponer un plan de ‘salvataje’ es porque reconoce que hay un contrato de administración que está todavía pendiente. De todas maneras, voy a... ofrecerle mis acciones, si fuera necesario. Han venido sus emisarios a Buenos Aires a hacer una propuesta y no volvieron más; eso sí, nos dieron una señal el lunes cuando ordenaron que se cancelen los vuelos en las rutas internacionales. No es el mayor acreedor. Reconocemos que se le debe y en algún momento le vamos a pagar [$us 5 millones, presuntamente NdE], cuando la compañía esté bien. Le ofrezco que sea socio de la empresa, así será más fácil pagarle la deuda. Si en algún momento Daher se ha sentido ofendido, debe ser por el mal manejo que han hecho sus interlocutores...”

NO HAY APOYO

El gobierno debe ayudar y conservar las fuentes de empleo de una empresa formal. Pero por el contrario fomenta al sector informal: a los cooperativistas se les ha eliminado el cobro del IVA y en el caso de AeroSur se retiene sus ingresos sin dejar porcentaje ni para el pago de sueldo; la política no es la misma y evita que las empresas formales subsistan” Julio Alvarado, analista.

CÓRDOVA Y ROCA

En diciembre del 2008, jueces avalan el pago por $us 6 millones a dueños del ex BancoSur disponiendo una prelación de pagos extraconcursales, entre los que figuran Jorge Córdova Serruto, Humberto Roca Leigue y otros. F. Xavier Iturralde/Bolpress.

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economía

Mutún. La explotación de la mitad de las reservas estimadas en 40 mil millones de toneladas prometía 21.700 empleos.

¿SIDERURGIA EL 2014? El precio del gas destinado al Mutún será similar al de exportación, según las previsiones de YPFB. Con menor provisión de gas a la requerida, y no barata, las cifras cambian para Jindal, que quiere modificar plazos y volúmenes de la industrialización del hierro para el 2014

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economía a negociación previa al acuerdo del 2007 para que Jindal Steeel Bolivia (JSB) industrialice el hierro e instale la siderurgia en Bolivia, está mostrando sus controvertidos resultados: suspendidas las operaciones en el Mutún desde marzo pasado por desacuerdos sobre la entrega de gas, la empresa india y el gobierno tienen planes distintos para continuar el proyecto. Si no concilian sus diferencias, el gobierno está dispuesto a conseguir otro socio, modificando los términos del contrato para acelerar el proyecto y alcanzar las metas comprometidas, según anuncio del ministro de Minería, Mario Virreira, aunque Jindal prefiere reducir los alcances por metas más modestas, en caso de quedarse. Ello daría la razón a observadores que cuestionan el hecho de haberla contratado para la simple exportación de minerales de hierro, una actividad que podría haber encarado Bolivia sin recurrir a un consorcio internacional especializado. Tras la ruptura, que todavía no ha llegado a fase de disolución de contrato, están en riesgo inversiones previstas por 2.100 millones de dólares, aunque a cinco años de vigencia, las ganancias estatales suman apenas 40 mil dólares. “El fruto efectivo es la exportación de unas 20.000 toneladas de mineral y el ingreso para las arcas del Estado de 40.000 dólares, eso es todo. Eso es lo que nos han entregado”, señala Sergio Alandia, presidente de la Empresa Siderúrgica del Mutún (ESB), la contraparte del gobierno nacional en un negocio que disparó las expectativas de todo el país en la naciente era del Estado Plurinacional, pero especialmente del municipio cruceño de Puerto Suárez, en la frontera con el Brasil. Alegando incumplimientos a una inversión programada de 600 millones de dólares por parte de Jindal, el gobierno ha obtenido, entre abril del 2010 y mayo del 2012, un total de 36 millones de dólares procedentes de la ejecución de dos boletas de garantías. Por la primera JSB planteó una demanda ante la corte internacional. Por la segunda el reclamo es aún interno. En la misma modalidad, otros 27 millones de dólares están en juego, si Jindal no eleva sus inversiones a 900 millones de dólares, advirtió a fines de mayo el director jurídico Por: Rolando Carvajal Fotos: JSB

del Ministerio de Minería y uno de los directores de ESM, Juan Carlos Carrasco. Y no es la única condición de continuidad: La empresa india fue instada, además, a firmar un contrato de provisión de gas para la reducción del hierro, cuyas entregas mínimas – sólo 2.5 millones de metros cúbicos por día (MMmcd)– observó en los últimos meses. Calificando de insuficiente la oferta que le presentara la petrolera estatal YPFB, JSB deslizó su contrapropuesta de plan para proseguir en la explotación del Mutún y no arriesgar los objetivos gubernamentales de industrialización de esa riqueza a partir del 2014, que coincide con un año electoral. La contraoferta, sin embargo, consiste en reducir la fase inicial del proyecto a un tercio, por lo menos en la producción de acero y hierro de reducción directa (DRI) que bajarían de 1.73 millón de toneladas/año (MMt) a 0.5 millón y de 2.0 MMt a 0.6, respectivamente, manteniéndose los 25 MMt para el mineral de hierro y “pellets”. Para el gobierno, el problema no son los observados 2,5 MMmcd de gas natural para el Mutún. “YPFB ha ofrecido otras alternativas como el GLP (o el ciclo combinado) que permitan mantener los volúmenes de producción iniciales. Es prematuro señalar que se han de reducir los alcances del proyecto”, reparó el ministro Virreira. JINDAL: DEL HIERRO AL NEGOCIO DEL GAS

El 2009 Jindal decidió compartir sus preocupaciones siderúrgicas con la actividad hidrocarburífera, a través de su filial Gas To Liquid Internacional (GTLI), con base en un campo, El Palmar, a 27 km de la ciudad de Santa Cruz, inicialmente concesionado a la coreana Dong Won. La operación originó un ascenso de las acciones del consorcio indio en las bolsas de Nueva York y Mumbai (Bombay, India), según reportes de ese año. Los movimientos bursátiles de Jindal desataron a menudo suspicacias en torno a la verdadera intencionalidad de su aterrizaje en Bolivia. En la línea crítica, algunos destacados activistas del partido en el gobierno creen que la empresa india ansiaba el contrato con el Mutún sólo para conseguir financiamiento internacional y luego olvidarse de la siderurgia, limitándose sólo a la exportación de concentrados de hierro. “Muchas empresas utilizan la estrategia de entrar a un país como un banderín y atraer inversiones a través de la bolsa de valores para atraer accionistas”, dijo Oswaldo Guachalla, entonces director de Observatorio Boliviano de Industrias Extractivas. “Sin haber realizado ningún tipo de trabajo, por año la Jindal ha ganado cinco millones de dólares en la bolsa de valores, tan sólo por mayo - junio -

economía

boleta de garantía. Arvind Sharma y Vikrant Gujral de JSB y Sergio Alandia de EMS. Alegando incumplimiento, el gobierno ha obtenido entre Abril de 2010 y Mayo 2012, un total de $us. 36 millones procedentes de la ejecución de 2 boletas de garantía.

tener el contrato de explotación de El Mutún”, remarcaba también José Luis Santander, dirigente cívico de Puerto Suárez al diario Los Tiempos, que advirtió la opción de que: “sin hacer mucho esfuerzo, sólo con anotaciones, la empresa hindú juegue a dos interesantes opciones con los recursos naturales de Bolivia; podría así aumentar el costo de sus acciones en las bolsas de valores”. En abril del 2009, la agencia EFE anunció que Jindal Steel & Power comenzó a “producir gas en superficie”, destinado a la exportación a Argentina. El gerente de la subsidiaria petrolera de Jindal en Bolivia, Luis Carlos Kinn, señaló que aunque “inicialmente” la intención era exportar el gas de El Palmar a Argentina, lo que la empresa pretendía “en unos tres o cuatro años es asegurar gas para la industria de El Mutún”. En junio del 2011, durante la suscripción

de cuatro contratos de servicios petroleros con GTLI, se consignó que el paquete accionario estaba conformado por inversores nacionales en un 20% y otro 80% por la Jindal Steel. Kinn explicó que la extensión de las cuatro áreas cedidas a GTLI era de 98.3 mil hectáreas en el caso de Almendro y 95.6 mil en Cupecito, Santa Cruz; un millón en el Río Beni compartidas entre La Paz, Beni y Pando; y el área de Itacaraí con 58.7 mil hectáreas en Chuquisaca. El ingreso al negocio del gas parecía oportuno: el presidente de JSB, Vikrant Gujral, alertó sobre una caída de los precios del hierro, según él, 25% más altos hace cinco años, por lo que se estaba “operando a pérdida”. gAS, pRECIO Y SUBSIdIO

Pretexto o no para la contraparte india, el pasado compromiso boliviano de entre-

metas comprometidas para octUbre del 2014 (hasta el 2017) con 6 mmmcd de gas natUral Mineral de hierro Pellets Mineral fino aglomerado en forma de bolitas DRI (hierro esponja) Acero

25 mm t/año 5 mm t/año 2 mm t/año 1.73 millón t/año

reprogramación-Jindal con 2.5 mmmcd de gas Mineral de hierro Pellets DRI Acero Fuente: Jindal- reprogramación proyecto mutún de Jsb

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25 mm t/año 5 mm t/año 0.6 millón t/año 1.73 millón t/año

gar gas a precios de subsidio para procesar el hierro el Mutún, entre una serie de concesiones que Jindal obtuvo en el contrato del 2007, y el anuncio de aplicar ahora precio de exportación –probablemente el doble del de subvención, en aparente contradicción con la Ley de Hidrocarburos–, ha desembocado en la actual parálisis del proyecto, la incierta permanencia de los indios y los riesgos para la industrialización de estos recursos. Según la Ley 3058, de Hidrocarburos, el gas que consuma el Mutún es gas de mercado interno, con los consiguientes beneficios: prioridad y precio, de manera que, de acuerdo con su artículo 87, “en ningún caso los precios del mercado interno para el gas natural podrán sobrepasar el 50% del precio mínimo del contrato de exportación”. El contrato con Jindal establece que para el uso del gas en el proceso de reducción

Prácticamente jindal se limitó a seleccionar mineral de hierro del más fácil material secundario, transgrediendo el contrato que dice que el mineral debe provenir en un 70% del material primario. Este accionar aumenta las dudas sobre la concreción del proyecto. Jorge espinoza, analista de el diario

economía LEY DE HIDROCARBUROS Y GAS AL MUTÚN Según la definición de industrialización establecida en la ley 3058 de Hidrocarburos, el uso del gas en la reducción de hierro del Mutún es un proceso de industrialización. La misma legislación establece que los proyectos industrializadores tienen incentivos tributarios como la liberación del pago del Gravamen Arancelario y el IVA y el IUE, por 8 años. Estos son algunos aspectos abordados por el Ing. Luis Carlos Kinn en un estudio presentado el 2007, cuando se daban los últimos toques al contrato con Jindal: Art. 141- Ley de Hidrocarburos sobre el subsidio estatal de gas: “se otorgará este subsidio para apoyar el desarrollo productivo nacional con el uso del gas natural, como gas y/o energía para la irrigación del campo, la industria ... la minería“

directa del hierro, YPFB cobrará un precio de $us 3,91 por millón de unidades térmicas británicas (MMBTU), resultante del promedio ponderado de los precios de exportación de gas en boca de pozo, de los actuales contratos que mantiene Bolivia, agregando que para el uso de gas natural en la generación de termoelectricidad, YPFB cobrará un precio de $us 1,95 por MMBTU, es decir, el 50% del precio anterior. Hace dos semanas, durante el congreso Gas&Petróleo, de YPFB, su presidente Carlos Villegas, confirmó que el precio del gas para la industrialización será similar al de exportación, siendo el destinado al Mutún “el precio ponderado de los precios de exportación a los mercados de Brasil y Argentina e indexado a los criterios definidos por los contratos suscritos con ambos países”. Villegas dio un ejemplo: sumados el precio del gas a Argentina (ocho dólares por MMBTU y el que se exporta a Brasil (diez dólares) dan un resultado que se dividirá entre dos, obteniendo un promedio de nueve dólares. Ya en abril Villegas había anticipado que el gas destinado a la industrialización tendría “un precio bien atractivo” para incentivar la exploración por parte de las petroleras. Durante el primer trimestre de 2012 el precio del gas natural boliviano exportado a Argentina fue de 10.62 dólares por MMBTU, mientras que el exportado a Brasil llegó a 8,76 dólares, de acuerdo a negociaciones de YPFB con ENARSA y Petrobras.

y otros que contemplen en aumento de fuentes de trabajo, elevación de salarios y abaratamiento de precios. Bajo la normativa existente el gas que consuma el Mutún es gas de mercado interno, con los consiguientes beneficios: prioridad y precio: “en ningún caso los precios del mercado interno para el gas natural podrán sobrepasar el 50% del precio mínimo del contrato de exportación”. La Ley de Hidrocarburos protege y estimula el consumo de gas en el mercado interno, más aún si mediante su uso se promueve la industrialización del mismo gas y de cualquier otra materia prima. La producción de gas es rentable a $us 2.5 el millón de BTU (para 2007) El país consume un promedio de 1 TCF al año, y las actuales reservas durarán para

GRAVE ERROR

“Fue un error grave el ligar el precio del gas a una cifra que no está sujeta a los movimientos del mercado”, reconoció Alandia, el presidente de ESM, a mediados de marzo durante una declaración a The Wall Street Journal Americas. ¿Fue el error principal en el contrato con la Jindal? El convenio fue firmado en julio del 2007 en Santa Cruz, en un acto encabezado por el presidente Evo Morales, luego de 17 meses de largas negociaciones incluso antes del 2006 en que la empresa india ganó la licitación internacional. Un anterior proceso con la brasileña EBX, había sido anulado el 2005. Mientras el Presidente destacaba que Bolivia produciría acero, y que como combustible se usaría gas natural en vez de carbón vegetal, el entonces ministro de Minería, Luis Alberto Echazú, (hoy a cargo del proyecto del litio) aseguraba que era el “mayor contrato minero de la historia de la República”. La acordada explotación de sólo la mitad de las reservas del Mutún, estimadas en 40 mil millones de toneladas prometía 21.700 empleos (15 mil indirectos), una ciudadela con cinco mil viviendas a un costo de 40 millones de dólares y otros diez en servicios básicos. Por ahora, cansados de las dilaciones, los dirigentes cívicos de Puerto Suárez respaldados por los del Departamento, han emplazado al gobierno y Jindal a resolver el conflicto, bajo la amenaza de un paro regional que busca la continuidad del consorcio indio en acuerdo con el gobierno.

24 años, hasta el 2031, pero alcanzan también para el Mutún y para una planta de GTL que produzca diesel para el mercado interno. El uso del gas en el Mutún para la reducción del mineral de hierro es un proceso de industrialización y de mercado interno. El gas vendido a Mutún en 2.5 dólares el MM/BTU deja más ingresos fiscales cuando se lo compara con el gas exportado a 5 dólares, pues el Estado participa con ciertos porcentajes del ingreso bruto y los ingresos por impuestos son mayores. Si el gobierno quiere mayores ingresos en base al negocio del Mutún, debería incrementar su participación de las ventas brutas o del impuesto directo ICM. Fuente: Ing. Luis Carlos Kinn, El gas natural y el Mutún, 2007.

GAS TO LIQUID INTERNATIONAL Es una empresa creada de exploración y producción de hidrocarburos en Bolivia y en otros países. Su mayoría accionaria pertenece a una subsidiaria de la empresa Jindal Steel & Power de la India. Ha llegado a un acuerdo con Dongwon Corporation Sucursal Bolivia para subrogarse la operación del campo “Palmar”. Al momento, mientras se espera que dicha subrogación sea aprobada por las instancias legales correspondientes, GTLI opera el campo Palmar bajo un contrato de Administración y Operación con la empresa Dongwon Corp. En el 2009 se han perforado 2 pozos en dicho campo, con muy buenos resultados, teniendo una producción de 12 millones de pies cúbicos por día. En función de los resultados obtenidos con la perforación de los pozos PMR 15 y PMR 18, se tiene planificada la perforación de dos pozos adicionales durante el año 2010. GTLI ha firmado con YPFB Convenios de Estudios exploratorios en cuatro áreas reservadas para YPFB, con el objetivo final de ejecutar actividades de exploración en dichas áreas bajo la conformación de una Sociedad Anónima Mixta (SAM) entre YPFB (60%) y GTLI (40%), empresa que se encuentra en su etapa final de conformación. Para la realización de dichos estudios GTLI cuenta con personal altamente especializado con un promedio de 20 años de experiencia nacional e internacional en geofísica, geología, ingeniería de yacimientos, perforación y producción. Fuente: http://www.gtlinter.com

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economía

¿Para qué nueva Ley de Hidrocarburos? Los contratos vigentes ya tienen fuerza de ley, asegura el gobierno, entusiasmado por atraer inversores, aunque los petroleros sugieren nuevas y mayores retribuciones, incentivos y ventajas.

Por: Rolando Carvajal Fotos: YPFB Corporación

l mensaje del Vicepresidente fue claro y contundente: La nueva Ley de Hidrocarburos que fragua entre el Parlamento y el Ejecutivo no tendrá modificaciones sustanciales respecto del decreto de nacionalización petrolera y los contratos aprobados en la Asamblea Legislativa. Las empresas extranjeras deben estar seguras de que “las reglas ya están definidas; no nos vamos a mover en ese modelo”, dijo Álvaro García Linera al clausurar el II Congreso Gas & Petróleo, realizado en Santa Cruz a mediados de mayo, en presencia de una diversidad de transnacionales petroleras, la mayoría latinoamericanas. En seguridad jurídica, desde la nacionalización del 2006 todos los contratos petroleros en Bolivia deben ser aprobados en tres instancias: la estatal YPFB, el Gabinete y el Presidente y la Asamblea Legislativa. Así “terminan teniendo un carácter de Ley del Estado Plurinacional en todos los puntos acordados; el contenido no sufre modificaciones de ninguna naturaleza en toda la vida útil del contrato”, confirmó el presidente de la empresa petrolera nacional, Carlos Villegas. En resumen, recalcó a su vez el Vicepresidente, no debe haber preocupación sobre seguridad jurídica: “está garantizada, tiene que ver con un tipo de contrato y las reglas están dadas en los contratos de operación; la ley no los modificará”. - mayo - junio

No fue una sorpresa

Las ventajas habían sido anticipadas por Villegas 48 horas antes de la inauguración, aludiendo a tres pilares en favor de los inversionistas que anhela el gobierno del presidente Evo Morales: Contratos de servicios de exploración y explotación “bajo la forma de Ley del Estado”; “rentabilidad atrayente” en los contratos de exportación a Brasil y Argentina, y precio mayor del gas para la industrialización que del mercado interno. Y una señal importante: “Bolivia ya estabilizó los cambios que se dieron en el sector como producto de la nacionalización de los hidrocarburos”. PARA DEJAR LA COLA

Villegas fue, a su manera, la estrella del evento, estrechamente colaborado por el mayor ejecutivo de YPFB Transportes, Christian Inchauste. Pero el objetivo fue captar inversiones –también bajo la forma de los llamados “incentivos”, tributarios o no, con devoluciones de costos o sin ellas–, todas las que se pueda en condiciones aceptables, estando como está el país en los últimos lugares de destino de los capitales petroleros. Muy lejos de Colombia y Perú, por ejemplo, que registran incrementos de 278 a 5.083 millones de dólares el 2011 en el primer caso, mientras Petroperú anuncia 14.000 millones en la construcción de un gasoducto Sur, además de un polo petroquímico en Ilo y otras poblaciones, según expusieron sus representantes en el Congreso, el colombiano Héctor Manosalva y el peruano Humberto Campodónico. Brasil, México, Chile y Colombia fueron los principales receptores de inversión extranjera en la región el año pasado, con porcentajes del 43, 13, 11 y 9, respectivamente, según la CEPAL, mientras Ar-

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gentina, Venezuela y Bolivia se consolidan en un segundo plano, con niveles de 5; 3,5 y menos del 1%, en ese orden. Pese a los esfuerzos de los últimos años, la escasez de capitales comienza a preocupar a petroleros privados y estatales, y el II Congreso fue considerado una forma de recuperar el tiempo perdido. Antes del evento, la petrolera estatal dijo estar ejecutando su Programa de Inversiones 2011 con una marca histórica de 1.814 millones de dólares, monto que triplica el promedio de los últimos cinco años. En aplicación de los 43 contratos de operación, las transnacionales contribuyen con un aproximado de 37% (672 millones), mientras que YPFB Corporación participa con el 62% , es decir 1.141 millones a través de YPFB Casa Matriz y sus empresas subsidiarias Chaco, Andina, Petroandina, Transporte, Logística, Refinación y Aviación. Villegas dijo en el Congreso que las nuevas inversiones no van a llegar de la noche a la mañana aunque el proceso augura un buen camino: “si prosperan las negociaciones y contratos vamos a tener cuatro nuevas empresas en el ámbito de hidrocarburos en territorio nacional”.

En lo que los observadores críticos del sector hidrocarburos en el país consideraron que se ampliaba el dominio petrolero de Repsol y Petrobras en Bolivia, YPFB anunció la entrega de tres áreas para la brasileña y otras dos para la española. “Se ha cerrado ya una negociación con Gazprom. Similares negociaciones están en curso con los equipos técnicos de YPFB y las empresas Ecopetrol, Sinopec de China y Pacific Rubiales de EEUU”, anticipó también. Unos 300 visitantes y observadores, entre ejecutivos de Petrobras, YPF, Ecopetrol, Petroperú, Pemex y otros consorcios, además de periodistas y curiosos, escucharon en dos jornadas a 15 expositores. Muchos otros siguieron las presentaciones en directo por la internet, dado que el precio de la inscripción individual bordeaba los 360 dólares MÁS ATRACTIVOS

Fuentes allegadas a las petroleras privadas dejaron saber que la devolución de los costos recuperables por la gestión 2011 sumó 730 millones, aunque sus inversiones no sobrepasaron los 800 millones. Petrobras y Repsol producen casi dos tercios del gas y el petróleo que se genera en

Bolivia y se han adjudicado cerca a la sexta parte de todas las áreas de exploración hidrocarburífera nacional, aseguró un estudio del Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario (CEDLA) Según su investigador, Carlos Arze, las compañías que tienen a su cargo el 82% de las riquezas hidrocarburíferas bolivianas, controlan anualmente más de mil millones de dólares del valor de la producción de gas natural y petróleo: a pesar de la “nacionalización”, un poco más de un tercio de los ingresos generados fue a parar a manos de consorcios extranjeros, señaló. Poco consideraron los ejecutivos petroleros al respecto, pues ninguno de los temas expuestos abarcó esos extremos, dedicándose más a preocupaciones de exploración y mayores ganancias con nuevos recursos como el shale gas o gas de esquisto; o a la forma de aumentar los beneficios derivados de los contratos. “Uno de los incentivos más importantes son las reglas de estabilidad jurídica y hay unos, tributarios, asociados a las inversiones”, destacó el colombiano Héctor Manosalva, presidente de Ecopetrol. Otros incentivos están asociados a la inversión y se deducen tributos en un 30% a mayo - junio -

economía VILLEGAS: REGLAS Y REMUNERACIONES Hay 60 TCFs en 104 áreas exploratorias en manos de YPFB, que son el 41% de potencial hidrocarburífero del país, informó el presidente de YPFB, Carlos Villegas en el reciente Congreso Gas&Petróleo, organizado por la estatal petrolera, un nuevo escenario para ofrecer 15 de estas áreas a fin de aumentar la producción de combustibles. De ellas cinco son para suscripción de contratos de servicios de exploración CSE y diez para convenios de estudios CE. Las últimas tienen mayor potencialidad de petróleo que las otras. Extractos de su exposición. (Funcionarios de la estatal ofrecieron entregar el texto completo en 15 días).

las inversiones; un estímulo más, describió, es el reconocimiento a la depreciación acelerada de las inversiones de capital. En Bolivia, un beneficio adicional para las empresas que operan campos pequeños sería el pago escalonado del IDH, avizoró el ministro Eduardo Alarcón: “también pensamos que cuando se empiece a producir, parte del IDH no se empiece a pagar inmediatamente, sino que vaya a hacer una devolución más acelerada a la empresa que hizo una inversión fructífera en exploración”, dijo. “Si las condiciones cambian, es una condición de inseguridad porque no saben de qué manera va a cambiar, los cambios pueden ser favorables o desfavorables. Entonces cuando se hace la evaluación de un contrato de inversión, que es por varios años, se lo hace pensando en que va a haber una estabilidad contractual y tributaria”, dijo el gerente de Ecopetrol, Humberto Fuenzalida.

El “buen escenario” preparado por el gobierno para los inversionistas fue relievado por los petroleros que destacaron la reciente decisión de entregar a las empresas, bajo la modalidad de incentivos 30 dólares adicionales en notas de crédito. “Más que un incentivo es una claudicación a la exigencia de las transnacionales de obtener en el país los mismos réditos que obtendrían comercializando nuestros recursos naturales en el mercado internacional. Recordemos que las empresas petroleras no estaban reclamando que estaban perdiendo, sino que no estaban ganando a los niveles que el precio internacional del petróleo, de estar vigente en Bolivia, les permitiría ganar”, observó el analista Gustavo Rodríguez Cáceres. No es falta de capacidades, sino una decisión consciente, “estudiada”, que señala “la completa abdicación de la ya tímida nacionalización de hidrocarburos ante el capital transnacional”, concluyó.

¿REVELARÁN LAS AUDITORÍAS PETROLERAS? Como a otros periodistas, para Rafael Sagárnaga, enviado por El Nacional de Tarija, no pasó inadvertido el llamado del presidente Morales a investigar los daños anteriores a la nacionalización de los hidrocarburos, en contradicción con la postergada difusión oficial de las auditorías petroleras elaboradas por el extinto y veterano defensor de los recursos naturales, Enrique Mariaca. “Como es sabido, dichos documentos resultaron misteriosamente ignorados por las autoridades de gobierno y sus autores fue-

- mayo - junio

ron marginados de sus funciones”, recordó, señalando: A partir de aquella decisión el proceso de negociación de contratos con las transnacionales se alteró. Bolivia no hizo uso de aquel instrumento legal para cambiar su relación con empresas que todavía hoy operan en el país. Diversos críticos y ex autoridades han asegurado que a partir de entonces y las polémicas firmas de nuevos contratos petroleros el proceso de Nacionalización de los Hidrocarburos se desvirtuó definitivamente.

13 áreas de exploración asignadas a YPFB son ejecutadas por sus brazos operativos o empresas subsidiarias. Otras 30 están bajo contratos de operación y en proceso de negociación. Respecto de los CSE: en exploración, la empresa interesada y futura socia debe realizar los desembolsos y asumir los riesgos de la inversión. Si la exploración resulta positiva hay una declaratoria de comercialidad que permitirá la conformación de una SAM entre la empresa y YPFB; y esta sociedad es la que se compromete a devolver el 10% de la inversión realizada en la fase exploración. Hay la certeza de que se recuperará toda la inversión realizada en la medida en que sea positiva. Si es así se conforma la SAM y las ventajas en desarrollo y explotación serán de las dos empresas, responsables de encontrar fuentes de financiamiento de manera que se asegure la primera producción. Retribución de una SAM: los ingresos brutos se distribuyen: 50% en costos de administración, y el remanente entregado a la SAM de tal manera que la empresa cubrirá todos los gastos APEX Y COTEX. El resto, utilidades a ser distribuidas en los porcentajes estipulados. El gobierno mejorará sustantivamente la remuneración del petróleo en Bolivia. Antes de la nacionalización las privadas tenían amplia libertad, eran propietarias de la producción, la vendían y definían precios. Ahora son empresas de servicio: tienen íntima vinculación con YPFB porque es la que participa en todo el proceso a través de programas de Trabajo y Presupuesto que se aprueban. Hubo problemas al principio, de coordinación con las empresas.

reportaje

“Si hasta el amor es ciego” Un disparo fortuito le bajó el interruptor de la luz a Carlos Rocha Crespo. “Pero sólo perdí la vista”, señala. La historia de un hombre que aprendió que la vida es mucho más que un par de ojos. mayo - junio -

reportaje

POR: Guimer Zambrana Salas Fotos: Iván Contreras

Disculpa por el retraso, es que estaba buscando mis ojos”, dice entre risas. Carlos Rocha Crespo es así, se mofa de su ceguera… Y hasta la convirtió en ventaja: En la ciudad de Sucre, es un conocido locutor de radio, el medio de comunicación que prescinde de los ojos. Pero no sólo habla al micrófono, es también un maestro en la edición digital de audio. Claro, no siempre fue así. El día en que se le “borró la película” -como suele decirsintió que el mundo se le vino encima: “Una de las enfermeras, Martha, me dice: ‘Mira, querido, tienes que ser valiente, tú ya no vas a poder volver a ver. Vas a quedar ciego’”. No, no es la película la que se te borra, es el interruptor de la luz el que se te baja para siempre. Ni la noche más lóbrega sirve de comparación. Desespera saber que nunca más podrás distinguir siquiera una sombra… “Sí, ya no puedo ver, pero puedo tocar”, se solaza. Era un muchacho normal hasta que sintió aquel disparo. Había terminado el colegio en su natal Huanuni, Oruro, y lleno de ilusiones se había enlistado en el servicio militar. Fue él quien pidió ser destinado al Rangers, de Montero, en Santa Cruz. La mañana de aquel 16 de julio de 1981 había transcurrido de forma normal. Después del rancho se dirigió al dormitorio, donde -junto a sus camaradashasta preparó un refresco. El calor era infernal… Pero detonó aquel disparo. “Eran las 14:20 o creo que las 14:25”. ¿Qué importa? Minutos más o minutos menos, en menos de un segundo salió aquella descarga que le iba a cambiar la vida. Uno de los soldados activó sin querer el FAL 7,62. El proyectil tronó y él sintió el violento golpe en su rostro. “Felizmente fui la única víctima, éramos varios…”, se consuela. Aún sin comprender bien lo que ocurría fue trasladado a una posta cercana al cuartel y de ahí a un hospital de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Sólo sentía cómo la sangre se desbordaba por dentro y por fuera de su cuerpo. “Y entre sueños, entre conciencia e inconsciencia, me acuerdo que me quitaron la ropa en - mayo - junio

el quirófano en Santa Cruz, imagínate la distancia, había una gran pérdida de sangre”. El inventario de daños no pudo ser más lamentable, aunque él insiste que pudo ser peor: El ojo derecho estaba completamente destrozado, al igual que los huesos de la nariz. La esperanza de mantener la vista pendía de lo que quedaba del ojo izquierdo. Una esquirla del proyectil le había alcanzado y la mácula -la parte de la retina que hace que veamos el mundo a colores- estaba gravemente dañada. LA ÚLTIMA FOTOGRAFÍA

Luego de controlar la hemorragia fue devuelto a las alturas, fue internado en el Hospital Militar de La Paz. Ahí iban a intentar rescatar lo poco de visión que aún le quedaba. La primera intervención se realizó con éxito, recuerda que desde la ventana de su pieza en el Instituto Oftalmológico podía ver hasta la Ceja de El Alto. Pero esa fue la última fotografía que captó su malograda retina… Nunca Carlos Rocha tuvo una peor Navidad que la de aquel año. Mientras toda La Paz se abrazaba, recibía regalos y encendía los foquitos para alegrar la fecha,

reportaje Más allá de las sombras Carlos Rocha Crespo nació en 1962, en el distrito minero de Huanuni, Oruro. Perdió la vista en 1981, cuando prestaba su Servicio Militar. Es Fisioterapeuta de profesión. Imparte talleres de Computación y Edición Digital a personas ciegas. Es conductor del programa “Contigo en la noche”; en Radio América, de Sucre.

él sufría el desprendimiento definitivo de la retina de su ojo izquierdo. Se hizo la noche en pleno día y esta vez para no amanecer nunca más: “Ha habido un rechazo al principio, una depresión profunda, pero no ha sido larga, sino momentánea”. “Serenidad y paciencia mi querido amigo Solín”. Hasta la filosofía radiofónica de Kalimán –la radionovela mexicana que, en la época, difundía Radio Nueva América- ayudó en esos difíciles momentos: “Él decía que la mente lo puede todo, lo controla todo”. Las personas que han perdido la vista dicen que ese primer momento es el más difícil de superar. Es que no hay peor dolor que saber que nunca más podrás ver la luz del día, el rostro de la persona amada, tu propio rostro… “Ha sido una impresión bastante fuerte, shockeante”.

sus dudas sobre la nueva herramienta. En poco tiempo, sus pies, manos y oídos conocían de memoria el nosocomio en el que estaba internado. Faltaba vencer la prueba definitiva: moverse afuera. Decidió pasar las próximas navidades con su familia, en el centro minero de Huanuni. Pidió que lo lleven hasta la terminal de buses y volvió al lugar del que salió, consciente de que ya no podría verlo, pero sí tocarlo, oírlo, olerlo, sentirlo… Sus padres le tenían listo el rincón de la casa en el que -en criterio de ellos- debía pasar el resto de sus días. Se extrañaron cuando, en lugar de recluirse, decidió salir a reconocer a los amigos que dejó en el lugar: “Hubo alegría, también llanto, les expliqué que el perder la vista no me quitaba las habilidades que siempre tenía, hasta nos tomamos unos tragos”.

VOLVER A NACER

AMOR Y NUEVA VIDA DIGITAL

“Hay que volver a nacer”, resume hoy Carlos, pero puede costar una vida llegar a esa conclusión. La persona que ha perdido la vista tiene una memoria visual, su cerebro tiene registradas las imágenes y cuesta moverse sin volver a ellas. Pero él entendió relativamente rápido que había que apagar la luz y ponerse manos a la obra: Comenzó el proceso de reemplazo de los ojos por sus sentidos del tacto y el oído en su misma pieza de hospital. “Tenía que aprender a moverme, a agarrar los cubiertos, a conocer la envergadura de la cama, de la cama al suelo, la distancia al baño. Ver… había quedado atrás”. Un sacerdote católico le regaló un manual para aprender la lectura y escritura Braile, pero no podía quedarse junto a él para enseñarle. “Muchos no me creen, pero yo aprendí el Braile por teléfono”, sonríe. El religioso le llamaba a diario para absolver

A su retorno a La Paz –una vez concluidas las cirugías reconstructivas de su rostro-, se abrió la posibilidad de ir a Sucre, con el objetivo de internarse en el Instituto Aprecia. Necesitaba aprender a manejar mejor el bastón para moverse en las calles sin ayuda de nadie. Pero en Sucre encontró muchísimo más que una muleta, halló el amor de su hoy esposa Ivón, una mujer definitiva para los primeros pasos de su nueva vida. Allí también le abrieron el micrófono: FM Colosal convocó a un concurso de locución. Carlos Rocha se impuso en la competencia, tanto por su voz como por su dicción. Pero el director de la emisora desconoció los resultados cuando se enteró que el ganador era una persona ciega. No desmayó, tocó las puertas de Radio ACLO y desde entonces no abandona los estudios de emisión. Pasó por una gran cantidad de estaciones de esa ciudad.

La computadora se interpuso en su camino. Ivón decidió estudiar Ingeniería de Sistemas, razón por la que tuvieron que comprar un ordenador para su casa. La primera vez que palpó la pantalla y el teclado estaba convencido de que jamás podría manejar ese extraño aparato. Hasta que su esposa aconsejó: “No tengas miedo, es como una máquina de escribir”. Hasta entonces ni se había enterado que existía software -el Jaws- para que las personas ciegas manejen la computadora. Cuando lo encontró pasó más tiempo frente a la pantalla que al lado de su esposa. “Me quedaba hasta la madrugada investigando las posibilidades del aparato”. Luego no fue difícil dar el salto al campo de la edición digital de audio. Sabe de memoria todos los comandos de paquetes como el Sound Forge y maneja el teclado cual si lo viese. Su último logro es el armado de computadoras. Tenía problemas con un cooler y fue a hacer la consulta a un docente amigo. Éste sorprendido le preguntó: “¿Qué puede enseñar un docente de hardware a un ciego?”. Él respondió: “¿Qué puede aprender un ciego de un docente de hardware?”. El especialista aceptó el desafío y Carlos hoy es el brazo derecho de su esposa en el mundo de los ordenadores. Hoy, la voz de Carlos le pone el toque romántico a la noche sucrense, a través de las ondas de Radio América. Sí, es ese vozarrón que presenta en castellano y quechua las canciones de Camilo Sesto, Jhanette, Ricardo Montaner y otros lacrimógenos de ese estilo. La gran mayoría de sus oyentes no sabe que quien les susurra al oído es una persona que no tiene el sentido de la vista. Pero, claro, ni falta que hace en un medio como la radio porque, además, “el amor también es ciego…”. mayo - junio -

negocios

TIGO BuSINESS Telecel Bolivia presenta su nueva unidad de negocios.

no de los líderes en telefonía e internet móvil y telefonía de larga distancia en Bolivia, llega con un nuevo emprendimiento destinado para los ejecutivos del país, presentando soluciones integrales para el segmento corporativo y llevando la fibra óptica hasta las oficinas de sus clientes. A través de importantes inversiones en tecnología de última generación y con la creación de una unidad de negocios exclusiva para el área corporativa, Tigo ofrecerá a las empresas en el país una gran variedad de soluciones completas de comunicación, que incluirán servicios fijos y móviles. Entre las principales novedades que trae esta unidad se encuentra la distri34

- mayo - junio

bución de los servicios a través de fibra óptica, la cual será instalada hasta las oficinas de los clientes corporativos. Simultáneamente y de igual manera se hará la transmisión de servicios como Internet de alta velocidad, transmisión de datos, telefonía analógica e IP, VPN’s, MPLS, Video, PBX virtual, entre otros. Nadia Eid, Gerente Nacional de Comunicación y Responsabilidad Social, explica que este emprendimiento de Tigo ofrece una red firme y un servicio integral que está a la vanguardia tecnológica para el segmento corporativo, ofreciendo también la posibilidad de una nueva experiencia a un sector clave de la economía en Bolivia. Los servicios de la estructura de red de Tigo Business funcionan con alta dispo-

nibilidad y sin interrupciones, debido a que cuenta con varios anillos de fibra óptica, brindando cobertura en varias ciudades del eje troncal, además de El Alto, Sucre, Tarija, Potosí y Oruro, conectándose a la vez con operadores de estándares mundiales, por medio de salidas internacionales en las fronteras de Chile, Perú y Argentina. La telefónica ha designado a un equipo de innovación que se dedicará a traer al mercado boliviano, soluciones que no sólo atiendan necesidades sino además anticipen tendencias. Esta novedosa unidad ofrecerá también soluciones de telefonía e Internet móvil, así como aplicaciones para diferentes tecnologías y dispositivos, optimizando los procesos comerciales e industriales.

negocios

¿QuIéN MANdA EN LAS rEdES SOCIALES?

Las empresas, las modelos, el fútbol, los músicos, los escritores y la gente que vive de la farándula sacan ventaja sobre hombres y mujeres líderes de opinión. POr: CARLOS A. TELLERíA P. NUEVO PERIODISMO EDITORES PrOdICCIÓN: IN

mpresas privadas, modelos y gente vinculada a la cultura y la farándula eclipsan del mapa boliviano de las redes sociales a políticos, periodistas y analistas, considerados líderes de opinión. Una revisión de las cuentas que llevan los nombres de personalidades bolivianas en Facebook y Twitter, hasta la última semana de mayo de 2012, deja ver la disparidad de cifras de “amigos, “suscriptores”, “fans” y “seguidores” que tienen unos y otros. Tigo Bolivia, Cervecería Boliviana Nacional, con su producto Paceña; Cine Center, Viva y BOA son las empresas que gozan de mayor popularidad en ese re-

paso que no es precisamente un ranking. Las agrupaciones musicales forman otro bloque. Entre las que se disputan seguidores están Los Kjarkas y los grupos juveniles Octavia, Quirquiña y sus vocalistas Omar González y Alejandro Delius, respectivamente. También aparecen en escena Deszaire, Fabio Zambrana, vocalista del desaparecido Azul Azul, y el guitarrista Piraí Vaca. Entre los conjuntos especializados en ritmos tropicales destaca Veneno. FÚtBOL, MOdELOS, LEtRAS, FARÁNdULA…

Los equipos profesionales de fútbol también juegan un torneo de recolección de hinchas. En la revisión se observa que Bolívar, Oriente Petrolero, Blooming, The Strongest y Wilstermann cuentan con la mayor cantidad de hinchas en las redes. mayo - junio -

negocios

En el mundo de los deportes también es notoria la presencia del directivo bolivarista Marcelo Claure, presidente de la empresa Bolívar Administraciones e Inversiones Sociedad Anónima (Baisa). El modelaje avanza por su propia pasarela. Modelos como María René Antelo, Claudia Lampe, Carla Morón, Fabiana Villarroel, Victoria Rivera, Antoinette van Dijk, o la organización Chicas Premier y el creador de Las Magníficas, Pablo Manzoni, tienen su espacio en las redes sociales. El telón se levanta para la farándula, liderada por Jenny Serrano, Fico Ávila y los elencos de Chaplin Show y Tralalá Show. El mundo de los escritores está representado por Edmundo Paz Soldán, Homero Carvalho, Ramón Rocha Monroy y Gonzalo Lema, entre otros. POLÍTICOS

Políticos y periodistas, tan bien vinculados en la cotidianidad, están unos peldaños más abajo. 36

- mayo - junio

El ex presidente Carlos D. Mesa Gisbert es uno de los pocos personajes relacionados a la política que da batalla en el recuento general. Le acompaña el empresario y jefe de Unidad Nacional, Samuel Doria Medina. Más atrás está el ex ministro de Gobierno, Sacha Llorenti, quien reapareció el mes de mayo, tras un receso desde noviembre del año pasado. Fue precisamente Llorenti quien mantuvo un debate con Carlos Mesa, en septiembre de 2011, con relación a la represión policial en la marcha del bloque indígena que defiende el Parque Nacional Isiboro Sécure (Tipnis). Pablo Groux, actual ministro de Culturas, también está bien posicionado, junto con los opositores Centa Rek (senadora), Bernard Gutiérrez (senador), Fabián Yaksic (diputado) y Marcela Revollo (diputada), y el gobernador cruceño Rubén Costas. Raúl Prada Alcoreza, disidente de las filas oficialistas, hoy convertido en crítico de

las políticas del MAS, también está en contacto a través de las redes. OFICIALISTAS

Después de Groux y Llorenti no se aprecia la participación de otros personajes ligados al oficialismo. En Facebook se pueden encontrar cuentas con nombres de otras personalidades, como la ex miss Bolivia y actual funcionaria gubernamental Jessica Jordan; el senador Isaac Ávalos, incluso el vicepresidente Álvaro García Linera y el ministro de la Presidencia, Juan Ramón Quintana. Sin embargo, no hay certeza de que realmente las personas mencionadas efectivamente interactúan a través de esas páginas. Si bien no se advierte fuerte presencia de autoridades, están en las redes algunos ministerios, entre ellos los de Culturas, de Autonomías, de Comunicación y el de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción; y los viceministerios de Turismo y de Defensa del Consumidor.

negocios Debate en twitter entre Carlos Mesa y Sacha Llorenti: 1 de septiembre de 2011.

PERIODISTAS

¿Y qué hay de los periodistas? Allí están Tuffí Aré (jefe de Redacción de El Deber), el periodista deportivo Juan Pastén, los presentadores de noticias César Galindo y Marcela Renjel; Andrés Gómez (director de Erbol), Carlos Orías (editor general de La Razón) y otros. Los medios de comunicación y algunos programas televisivos también cuentan con seguidores en las redes sociales. Los diarios El Deber, La Razón, Página Siete, Los Tiempos, El Día; las televisoras Unitel, Red Uno, ATB, PAT; y otros como Semanario Uno, Radio Fides, los medios digitales Erbol, La Mala Palabra, y Eju.tv gozan de preferencia masiva. OTROS MÁS

Otro grupo está conformado por personalidades que lanzan comentarios, sobre todo con cuestionamientos a las acciones del Gobierno. Entre ellos están Carlos Valverde Bravo, Puka Reyes Villa o Julio Aliaga Lairana, y otros que hacen análisis críticos, tal el caso de los economistas Gonzalo Chávez y Julio Alvarado Aguilar. Por la otra vereda camina el literato Juan Carlos Ramiro Quiroga.

Carlos Mesa: El gobierno se luce. Llorenti “autoriza” bloqueo de colonizadores contra marchistas y acusa a estos de ser financiados por la “derecha”. Sacha Llorenti: Qué pena que la oposición haga campaña con mentiras, y justamente quienes no estuvieron a la altura del país ni de la historia. Sacha Llorenti: Debido a la ola de desinformación, es importante reiterar una aclaración: no se avaló el bloqueo de Yucumo. (Insiste Llorenti): Qué pena que la oposición haga campaña con mentiras, y justamente quienes no estuvieron a la altura del país ni de la historia. Carlos Mesa: Qué pena que quienes lideraron la defensa de los derechos humanos hayan reprimido a movimientos sociales sin reparo. De altura histórica, ni hablemos. Sacha Llorenti: ¿Quién intentó lavar la cara del primer y buena parte del segundo gobierno de Goni? Carlos Mesa: Toda simplificación es cómoda. Quizás algún día entienda el otrora defensor de los derechos humanos que renunciar para no matar tiene algún valor ético. Sacha Llorenti: Ninguna simplificación, la privatización, neoliberalismo y sometimiento tienen como consecuencia la violación de los derechos humanos. Carlos Mesa: Más sobre el Tipnis. http:// bit.ly/p4Ylc6 Sacha Llorenti: No le importó defender a Goni a capa y espada, pese a la entrega de nuestros recursos naturales, a Capasirca y un largo etc. Sacha Llorenti: Pero lo que no quiere entenderse es que el neoliberalismo es por sí mismo, en esencia, atentatorio a los derechos humanos. Sacha Llorenti: Este gobierno, con errores y defectos, con logros y virtudes está recuperando la patria que Goni y cortesanos intentaron vender. Sacha Llorenti: A algunos no conviene hablar de lo que privatizaron o recordar que casi le tomó un mes darse cuenta que había una masacre el 2003. Sacha Llorenti: Si el debate no genera propuestas en un concurso egocéntrico.

Pero debe hacerse sin imposturas ni mentiras. Sacha Llorenti: Debatamos lo conceptual, ahí está la Constitución aprobada por primera vez por el pueblo y rechazada por algunos Sacha Llorenti: Discutamos si estamos de acuerdo con paralizar las actividades hidrocarburíferas, como plantea el pliego de la marcha. Sacha Llorenti: Debatamos si estamos de acuerdo con paralizar la construcción de carreteras en Chuquisaca, Tarija y La Paz, como plantea el pliego de marcha. Sacha Llorenti: (La) Constitución se respeta y respetará en plenitud. Habrá consulta. Casi dos tercios de comunidades indígenas asentadas en Tipnis aceptan carretera. Sacha Llorenti: La Constitución habla de gestión integral de los parques, el desafío es hacer el trazo que menos impacto tenga en naturaleza. Sacha Llorenti: No existe prohibición constitucional. Sacha Llorenti: Una mujer contó la desgarradora historia de su padre muerto porque le tomó cuatro días llegar a una posta sanitaria. Sacha Llorenti: No existe ninguna restricción constitucional, ninguna ley hace esa prohibición. Sin embargo, cualquier proyecto debe cuidar el impacto. Sacha Llorenti: El Gobierno debe proteger y escuchar a tod@s l@s bolivian@s. Visite San Ignacio de Moxos, San Borja, Villa Tunari, para ellos la carretera es urgente. Sacha Llorenti: No he recibido respuesta si debemos paralizar las actividades hidrocarburíferas, como piden en el pliego. Sacha Llorenti: Nunca se tituló tanta tierra en favor de los pueblos indígenas de tierras bajas. En promedio, 400 hectáreas por familia. Sacha Llorenti: No existe prohibición constitucional, pero me parece bien que ahora defendamos tod@s la CPE. Carlos Mesa: Lamentablemente, debo dejar el twit ahora. Pero estoy siempre dispuesto al debate de ideas con ideas. Sacha Llorenti: Lo mismo desde este lado de la red. Esperemos que el diálogo sincero y democrático siempre gane.

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negocios programas de tv

empresas

nombre: Cara o Cruz Facebook (amigos): 4.421 twitter (les gusta-fans): 4.462

nombre: Tigo Bolivia Facebook (les gusta-fans): 395.192 twitter (seguidores): 2.338 nombre

(les gusta-fans)

Paceña

(seguidores) 1.761

Del cielo al infierno

4.917

96.186

2.577

El Mañanero SCZ

4.996

Cine Center Cartelera

81.222

Boliviana de Aviación

71.387

AXE Bolivia Pepsi Bolivia

252

Embajada de los Estados Unidos

61.724

Todo a pulmón Cadena A

AeroSur

49.801

Multicine La Paz

38.874

Mega Center La Paz

37.280

Pil Andina

35.314

10.372 7.002 7.116 1.432

oFicinas gUbernamentales nombre: Ministerio de Culturas Facebook (les gusta-fans): 5.125 twitter (seguidores): (les gusta-fans)

nombre

29.292

modelos/belleza nombre: Las Magníficas Facebook (les gusta-fans): 13.204 twitter (seguidores):

María René Antelo

20.776

Pura Vida No Mentiras 4.0

(amigos)

15.710

Anoticiando

64.617

Taquiña

(suscriptores)

Red Social PAT

68.008

nombre

(amigos)

157.903

Viva

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(seguidores)

Viceministerio de Defensa del Consumidor

5548

Viceministerio de Turismo

4.461

Ministerio de Comunicación

2.613

Ministerio de Autonomías

2.553

131

881

134

Ministerio de Hidrocarburos

848

10.211

Davinia Fernández Carla Morón Peña

escritores

9.378

(Reina del Carnaval 2012)

4.998

Claudia Lampe Porras Chicas Premier Pablo Manzoni Agencia de Modelos

Fabiana Villarroel Alison Roca

nombre

4.712 6.396

976 nombre

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5.802

Ramón Rocha Monroy

4.516

4.433

Edmundo Paz Soldán

2.595

Gonzalo Lema

2.708

3.336

- mayo - junio

nombre: Homero Carvalho Facebook (amigos): 4.980 twitter (seguidores): 34

519

(seguidores)

5.281

negocios medios de comUnicación

políticos

nombre: El Deber Facebook (amigos): 27.596 Facebook (les gusta-fans): 10.646 twitter (seguidores):

nombre: Carlos D. Mesa Gisbert Facebook (les gusta-fans): 3.924 (figura pública) twitter (seguidores): 6.926 nombre

(amigos)

(les gusta-fans) 3.254 (figura pública) 2.515 (político)

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nombre

Samuel Doria Medina

4.997

Pablo Groux

4.960

462

Los Tiempos

Raúl Prada Alcoreza

4.753

----

Página Siete

Bernard Gutiérrez

4.810

1.550

El Día

Centa Rek

4.005

2.546

EJU TV (portal de noticias)

3.716

La Razón

(amigos) 4.986 (1.518 suscriptores)

nombre: Juan Pastén (periodista deportivo) Facebook (amigos): 4.964 Facebook (les gusta-fans): 7.471 twitter (seguidores): 4.100 nombre César Galindo Juan Carlos Arana Angel Careaga Dica Rodríguez Marcela Renjel Ricardo Bajo Boris Miranda

(amigos)

(les gusta-fans)

5.000

2.821

407

5.000

1.471

285

5.001

1.316

338

4.335

1.200

146

4.980 (1.082 suscriptores)

Club Blooming San José

12.478

1.035

5.635

1.223

Erbol Periódico Digital

4.937 (4.933 suscriptores)

4.327

La Mala Palabra

4.951 (4.265 suscriptores)

2.936

Unitel Bolivia

4.261

4.280

12.250

5.711

otros personaJes nombre: Piraí Vaca Facebook (amigos): 5.002 Facebook (les gusta-fans): 42 nombre

4.182

1.062

2.954

1.982

Puka Reyes Villa

(amigos) 32.286 26.103 11.653

(seguidores)

(amigos)

(suscriptores)

(seguidores)

5.001

996

789

Carlos Hugo Molina

4.993

1.317

960

Carlos Valverde Bravo

4.994

6.901

929

Rubén Costas

nombre: Oriente Petrolero Facebook (amigos): 56.669 twitter (seguidores):

Club Jorge Wilstermann

2.766

4.945

deportes

nombre

2.432

6.109

Ahora Bolivia

(seguidores)

(seguidores) 16.829

18.462

Radio Fides

periodistas

(les gusta-fans)

4.951

Ruth Pozzo Velasco

4.072

Julio Aliaga Lairana

3.307

1.218

Julio Alvarado Aguilar

2.666

203

Gonzalo Chávez Juan Carlos R. Quiroga

2.180 1.625

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751

negocios

MARKETING EN LÍNEA

La red social como herramienta digital de publicidad.

POR: Gabriella Huerta Urquidi GRÁFICO: MIGUEL JORGE / www. iredes.es

a última tendencia en publicidad va de la mano con el crecimiento de la población digital y su uso de redes sociales, con herramientas como el Facebook y Twitter tomando protagonismo en esta área. Aunque el uso de estas herramientas ya tiene vigencia en lugares como Estados Unidos, Europa y varios países latinos, apenas comienza a tomar auge en Bolivia. El Grupo Ortega Landa, líder en el mercado de comunicaciones en Bolivia, invitó a Osvaldo Pavéz, experto en marketing en internet y redes sociales y Director Digital para América Latina en la agencia de medios Universal McCann, para discutir la importancia de la publicidad online. Con casi 12 años de experiencia en el área, Osvaldo explicó a IN lo vital que es la publicidad online y en las redes sociales para una empresa o marca, en una época en que el consumidor pasa la gran mayoría del tiempo en línea. ¿Según su experiencia, cómo evolucionó el mundo de la publicidad y el marketing digital en nuestros días? Ha evolucionado radicalmente, antes nadie creía en esto, no se invertía en ello. Se tenía que convencer a los clientes y a los medios para tratar de organizar la industria. Hoy día, en países como Chile, Argentina, Perú y Colombia, es una industria que ya tiene un cinco por ciento de la inversión. En Brasil es un mercado que tiene mil millones de dólares en digital. La evolución ha sido tremenda, ya nadie duda de invertir en digital. - mayo - junio

Osvaldo Pavéz. Experto en marketing en internet y redes sociales y Director Digital para América Latina en la agencia de medios Universal McCann.

¿Qué tan importante es una página web y estar en las redes sociales, para el marketing y publicidad de las empresas? La página web y las redes sociales van de la mano, pero se deben establecer los roles porque la página web no reemplaza las redes sociales, cada una tiene un papel y se complementan. En el caso de Starbucks por ejemplo, tienen distintas plataformas. Tienen su página web, blogs, Facebook, cuenta de Twitter, aplicaciones móviles, y finalmente estas plataformas se complementan entre ellas, de manera que generan una experiencia para el usuario. ¿De qué manera se podría revolucionar el mercado boliviano a través de estos conceptos? Más que revolucionar se debe tener una estrategia sólida, robusta y bien armada, con eso los resultados vendrán solos. Es aprender a usar lo que está disponible en su máxima expresión, si hay cinco

opciones usarlas todas y hacer una estrategia con ellas. ¿Qué ventaja ofrece tener una persona especializada manejando las redes sociales de una empresa? Un community manager es una persona que tiene el tiempo necesario para estar en línea, escuchando, viendo y analizando los comentarios y reacciones, que tiene dedicación y conoce el producto, es fanático y lo vive desde adentro. Tiene que ser alguien que represente a ese potencial consumidor, y pueda procesar toda la información y entregarles respuestas de lo que la audiencia busca. ¿Cuáles son los mayores logros que alcanzó a través de la difusión del tema de marketing y publicidad digital? Cuando los clientes se comunican conmigo y me dicen que vamos a hacer una campaña porque creen que el medio di-

CITAS

MAPA DE LAS REDES

SOCIALES EN IBEROAMÉRICA VERSIÓN 2

Flickr 60 millones Canadá

SoundCloud 10 millones Alemania

Gleeden 1 millón Francia Zonacitas 500.000 Argentina

Meetic 6 millones Francia

Spotify 15 millones Suecia

Tuenti 13 millones España

Netlog 94 millones Bélgica

Instagram 14 millones EE.UU.

MÚSICA

Zoosk 50 millones EE.UU.

Bitácoras 380.000 Menéame España Blinklist 450.000 140.000 España Delicious 10 millones EE.UU.

Fotolog 32 millones EE.UU.

FOTOS Last.fm 43 millones Australia/Alemania

Badoo 120 millones Reino Unido

AGREGADORES

Multiply 11 millones EE.UU.

Google + 100 millones EE.UU.

Tumblr 22 millones EE.UU,

TEMÁTICAS

Mytvshows 21.000 EE.UU. tv

GENERAL

Hi5 70 millones Asia

Facebook 800 millones EE.UU.

VK 100 millones Rusia

Forocoches 573.000 Ebuga Moterus España 16.000 40.000 España España motor

Ideas4All 167.237 España

ikiMap 5.000 España

Twitter 500 millones EE.UU.

mapas

VÍDEO GRÁFICO: THIS IS VISUAL | DOCUMENTACIÓN: MIGUEL JORGE | www.iredes.es

Gnoss 5.000 España

gital, internet o móvil es la plataforma que ellos necesitan, eso para mí es un éxito, porque quiere decir que creen en el medio, en nuestra estrategia y en el mensaje que estamos dando. En Bolivia hay 567.880 usuarios de Facebook que hace que sea el país 66 en el ranking mundial. ¿Cómo se puede incentivar a una mayor participación de las empresas y personas? Mostrando estrategias sólidas, motivando y levantando el nivel del medio, eso hará que otras empresas vean esas estrategias y se pregunten: ¿Cómo puedo yo hacer eso?. Las estadísticas de redes sociales muestran que la penetración de Facebook en Bolivia es de 15,76% en comparación con la población del país y de 142,21% en relación al número de usuarios de internet. ¿Qué significa esto para las empresas y para el marketing? Yo lo veo en función de qué porcentaje está conectado al internet, lo veo como comunidades que se conectan y tienen un cierto poder adquisitivo, un perfil

que para determinadas marcas es súper interesante. Para ese total de población conectada a internet, Facebook es una tremenda plataforma, siendo el segundo sitio líder después de Google, y ahí se pueden generar experiencias, no sólo avisaje, se puede además establecer relaciones con los usuarios como complemento a la publicidad. El grupo de edad más grande es en la actualidad 18 a 24, con un total de 627.152 usuarios, seguido por los usuarios en la edad de 25 a 34. ¿Cuál es el contenido que se debe difundir en las redes sociales? Cada marca apunta a ciertos segmentos, es necesario definir el territorio de la marca, ¿a quién apunta: a jóvenes, adulto joven o adulto?. De esa manera se definen los contenidos. Hay que definir los roles en línea con el producto, preguntarse: ¿Qué es lo que vendo?, ¿Cómo debo conversar con la audiencia?. ¿Cuál es su evaluación de la situación de la publicidad y el marketing en Bolivia?

videoconferencia

viajes TopRural 11 millones España

NEGOCIOS LinkedIn 135 millones EE.UU.

Viadeo 40 millones Francia

Gowalla 150.000 Foursquare EE.UU. 15 millones EE.UU.

AYÚDANOS A PREPARAR LA VERSIÓN III. ¿FALTA ALGUNA RED? ESCRÍBENOS mapa @iredes.es

medio ambiente Chatroulette 1,5 millones Rusia

Tripadvisor 45 millones EE.UU.

GEOLOCALIZACIÓN Flixster 30 millones EE.UU.

Care2 18 millones EE.UU.

Librarything Filmaffinity 1,4 millones 250.000 EE.UU. Goodreads 7 millones España Sonico EE.UU. 50 millones literatura cine Argentina WriteaPrisioner Paradores 5.000 activo EE.UU. Minube 3.000 Gnewbook 316.117 carcelaria España 5.000 España Chile

Yammer 100.000 EE.UU.

YouTube 490 millones EE.UU.

servicios

caza

Friendster 115 millones EE.UU.

Habbo 230 millones Finlandia

11870 70.000 España

Cazalia 3.000 España

ideas

MySpace 63 millones EE.UU.

Vimeo 4 millones EE.UU.

gastronomía Laneros 500.000 Colombia juegos

QuéPasa 30 millones EE.UU.

Orkut 66 millones EE.UU.

TvCocina 5.000 España

Xing 11 millones Alemania

10 millones 5 millones 1 millón

patrocinadores

No hay mucha estrategia, ni uso de herramientas. No se ha profesionalizado porque es un segmento nuevo. Hace dos años no estábamos hablando de esto. Hay que generar conocimiento de esta herramienta digital, saber usarla, es tiempo de dar paso para una estrategia más robusta, es una oportunidad, un proceso de aprendizaje. ¿En qué se debe trabajar en Bolivia en relación al marketing digital? Partiría por tener en las empresas y agencias de medios un equipo de personas especializadas en medios digitales. No dejaría que alguien de medios tradicionales se ocupe del área digital porque la mezcla no va, siempre se privilegiarían los tradicionales porque actualmente tienen mayor inversión. También organizaría el medio, creando una asociación de medios de internet, para generar discusión y crear cultura del marketing y publicidad digital. mayo - junio -

negocios

El director y fundador de Facebook. Mark Zuckerberg (d) con su esposa, Priscilla Chan (L) , durante su boda en su residencia en Palo Alto, California (EE.UU.). EFE/ALLYSON MAGDA

Zuckerberg, casado El cofundador de Facebook, Mark Zuckerberg, se casó por sorpresa con su novia Priscilla Chan, un día después de que las acciones de la popular red social salieran a la Bolsa. Lo dio a conocer al mundo con un mensaje en Facebook: “Status Update: married”. 42

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negocios

POR: Ricardo Albillos /EFE

l pasado 14 de mayo, el cofundador de Facebook, Mark Zuckerberg, cumplió 28 años, y su novia desde hace nueve años, Priscilla Chan, se graduó en la Facultad de Medicina de la Universidad de California (San Francisco), en la especialidad de pediatría. Y decidieron casarse. La boda fue anunciada en la página de Facebook de Zuckerberg con una fotografía de la pareja. En menos de una hora, 200.000 personas pincharon en la opción de “me gusta”. Zuckerberg y Chan, de 27 años, que se conocieron en la Universidad de Harvard mientras

hacían cola para ir al baño, se casaron en una pequeña ceremonia en el jardín de su casa en Palo Alto (California), informó la cadena de televisión ABC. La pareja llevaba preparando el enlace cuatro meses. En la mano de la novia brillaba un anillo de rubí de Bengala, diseñado por el novio. Mark y Priscilla comparten una casa de cuatro dormitorios en San Francisco y tienen un perro llamado “Beast” con página propia de Facebook. Además, el día 18, Facebook se estrenó en la Bolsa de Nueva York batiendo récords. Fundado sólo hace ocho años en un dormitorio de la Universidad de Harvard, Facebook hizo el mayor estreno en Bolsa de una firma tecnológica, con una deslumbrante

Mark Zuckerberg. Pronunciando unas palabras después de hacer sonar la campana que indica el inicio de la sesión en la sede del mercado Nasdaq en Nueva York, Estados Unidos, el 18 de mayo de 2012. EFE/Zef Nikolla.

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negocios Mark ZuckerberG. Y su novia, Priscilla Chan, caminando en una calle de Shanghai (China) el 27 de marzo de ese año. EFE/YOUNG YEE.

valoración de más de 100.000 millones de dólares. El estreno en Wall Street de la conocida red social se registró como el mayor de una firma tecnológica, muy por encima de Google, que en 2004 recaudó 1.900 millones de dólares, y el tercero mayor de la historia de cualquier empresa de EEUU, sólo por detrás de General Motors, que ingresó 18.140 millones, y Visa, que se metió en el bolsillo 19.650 millones. “Ahora mismo todo esto parece muy importante. Salir a Bolsa es un hito en nuestra historia, pero nuestra misión no es ser una empresa cotizada, nuestra misión es hacer el mundo más abierto y conectado”, dijo Zuckerberg poco antes de hacer sonar la campana en la ceremonia de apertura del Nasdaq, y un día antes de contraer matrimonio con Chan. LA MUJER MÁS FELIZ

En un foro abierto en el portal de noticias Sina para comentar el reciente matrimonio, Priscilla Chan, la novia, es considerada por los internautas chinos como “la mujer más feliz del mundo”, además de como una posible vía de reingreso de la red social en el país asiático (donde está censurada), por ser de origen chino. “Te gradúas en Harvard, te casas con un millonario, sobrepasas las expectativas de tus padres. Ahora ¿cómo podemos vivir las mujeres asiáticas?”, se pregunta una cibernauta de seudónimo Tu Naxin. Mientras, otro internauta se cuestiona “¿cómo es posible que se enamore de una chica de tan mala apariencia?” o “¿cómo una mujer guapa en cambio no pueda conquistar a alguien así?”, a lo que él mismo responde: “la razón es sencilla: verdadero amor”. “El (Zuckerberg) tiene inteligencia emocional, intelectual y alta eficiencia, razones suficientes para hacer feliz a cualquiera”, argumenta un tercer usuario en la red social. De origen y padres hongkoneses, la recién casada Chan partió de la ex colonia 44

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británica después de que su padre se retirara del puesto de oficial que ocupaba en el Gobierno de Hong Kong para instalarse en las afueras de Boston. Tras graduarse como bióloga en la Universidad de Harvard en 2007 y pasar dos años como profesora de ciencias en la escuela Harker, Chan decidió estudiar medicina en la Universidad de California, donde se acaba de graduar como pediatra. Admiración, felicidad, simpatía y orgullo, fueron los sentimientos manifestados por los ciudadanos del país asiático a través de sus cuentas en internet. “Habla fluido el mandarín y podría ser una gran ayuda para que Facebook reingrese

en China”, manifestó un internauta de seudónimo StanQD, a lo que otro añadió que “puedes sacar a los chinos de China, pero no puedes sacar China de los chinos”. En efecto, durante su viaje a China en marzo de este año, se habló mucho de la influencia que Chan podría tener en China para permitir la reapertura de Facebook desde que la página fue bloqueada en 2009, a lo que se sumó la noticia de que Zuckerberg estaba aprendiendo mandarín. “Ella me inspiró a aprender mandarín en un año, pero no tuve éxito”, mencionó el presidente de Facebook anteriormente, si bien aseguró que aprendió lo suficiente para hablar con la abuela de Chan.

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model profile

Mari Trini Peña “Cuando uno tiene un sueño, tiene las ganas y la perseverancia, lo logra”

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perfil nombre: Mari Trini Peña Montaño padres: Sonia Montaño y Jorge Carlos Peña hermanos: Paola Fernanda y Jorge Carlos Fecha de nacimiento: 7 de Marzo de 1986 estado civil: Soltera color Favorito: Fucsia

on su esbelta y elongada figura, no es sorpresa que esta cruceña de 26 años haya cumplido su sueño de desfilar en pasarelas internacionales. Es una mujer que irradia seguridad, está claramente orgullosa de sus logros y decidida a seguir alcanzando las metas que le faltan por cumplir. Después de varios años de vivir en el extranjero, volvió a Bolivia para concluir sus estudios en Ciencias de la Comunicación y para

concursar en el Miss Santa Cruz 2012. Mari Trini Peña revela a IN porqué no cambiaría “nada” de sí misma. ¿Cómo entraste en el modelaje? Entré muy chica, modelo desde los 13 años, comencé en el Big Show Infanto Juvenil de Promociones Gloria. ¿Siempre quisiste concursar en certámenes de belleza? No, antes ni había imaginado concursar porque lo que me gusta es la pasarela, desde chica me encantó. Los concursos de belleza no son mi fuerte, nunca me han atraído, pero el hecho que la Sra. Gloria me invitara personalmente al Miss Santa Cruz fue un halago, por eso decidí participar. ¿Cómo fue tu experiencia en el Miss Santa Cruz 2012?

Muy linda, las chicas fueron súper buena gente, había escuchado de cosas que pasaron en años anteriores y por eso estaba reacia con ellas, pero las que entraron este año eran lindas, no me lo esperaba, fue una buena experiencia. ¿Cuáles han sido tus mayores logros como modelo? Mi último logro fue muy lindo, me eligieron para el desfile de Chanel en China, también he desfilado en Brasil, Argentina y México. ¿Qué países has conocido? Aparte de Bolivia sólo he vivido en China y México. En China estuve siete meses y en México tres años. He estado de vacaciones y trabajando en Brasil y Argentina. Me gustaría mucho ir a conocer India, lo he mayo - junio -

model profile EN uNA PALABrA Trini... segura Modelaje... mi vida Familia... primordial Santa Cruz... mi corazón Fama... algo secundario Pasión... el modelaje Trabajo... mi todo Moda... esencial Dios... todo

planeado pero se me han cruzado trabajos y no he podido, pero de verdad lo deseo. ¿Qué has aprendido viviendo fuera? A ser más responsable, porque afuera estás sola y tienes que ver la renta, la luz, el cable, aprender a medirte en las compras y pensar en el día siguiente. ¿Cómo ha sido tu experiencia modelando en el exterior? Muy linda, nunca imaginé estar en una pasarela de Chanel en China. También estuve en el concurso Súper Model World, donde quedé en 4to lugar, pero tuve la mejor pasarela entre 60 chicas, y eso para mí fue como ganar el concurso. He tenido experiencias grandiosas. ¿Qué otras pasarelas internacionales te gustaría pisar? Victoria’s Secret, ese es mi sueño. Cuando uno tiene un sueño, tiene las ganas y la perseverancia, lo logra. De chiquita decía que algún día estaría en pasarelas internacionales y lo logré. Estar en esas pasarelas fue una emoción increíble. ¿Qué es lo que más amas de Bolivia? La gente y mi ciudad. He viajado a otros lugares, pero no hay como mi pueblo, como mi ciudad. No hay como mi gente, la comida, es increíble todo. Uno puede estar 48

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model profile Concluya la frase: Me asusta... la soledad Me estresa... la impuntualidad La mejor comida... El majadito No puedo vivir sin... mi blackberry El amor es... lo más lindo de la vida Mi familia es... lo más grande que tengo La belleza es... algo que el alma necesita

en cualquier otro lado, pero su ciudad es su ciudad. ¿Hay algo que te disgusta de tu país? La inseguridad, que uno no pueda salir a la calle tranquilo y está con miedo que le roben el celular o la cartera. ¿Te interesan otros aspectos de la farándula? No lo he pensado, pero puede ser que más adelante entre en la actuación. En el Miss Santa Cruz gané el premio de Miss Talento y aunque nunca había actuado, fue una linda experiencia que quiero repetir. ¿Cuál es tu mejor característica? Soy sincera, me gusta decir las cosas como son y que me las digan de igual manera, la sinceridad en una persona es algo que valoro mucho. ¿Cuál es tu mejor atributo físico? Mis piernas, que son muy largas. Eso atrajo mucho a los fotógrafos de México y China, los fotógrafos con los que he trabajado siempre me halagan las piernas largas. ¿Qué piensas de la cirugía plástica? Estoy a favor, creo que si uno necesita algo debe aumentarse o quitarse, porque es importante sentirse cómoda con una misma. Hace unos siete años me operé la nariz, porque tenía el tabique desviado. ¿Qué cambiarías de ti misma? Nada. ¿Cómo definirías tu belleza? Exótica, tengo una belleza rara que no es común.

¿Qué cualidades se necesitan para ser modelo? Físicamente lo mínimo que piden en el extranjero es medir 1.75 y tener buen desenvolvimiento en la pasarela, la modelo debe ser intérprete del diseñador y demostrar lo que quiere decir con su colección. También hay que ser realista y perseverante. Hay muchas chicas que dicen ‘quiero lograrlo’, pero no hacen nada o cuando lo logran se sienten muy abrumadas. En México hay chicas hermosas de todos lados del mundo, pero uno debe estar segura de sí misma. ¿Te gusta mostrar tu sensualidad? En fotos y en la pasarela especialmente soy sensual, pero en persona soy conservadora. Estar en una pasarela me divierte, es algo que me gusta y eso lo proyecto. Por eso he logrado muchas cosas afuera. ¿Considerarías hacer un desnudo? No, en ese aspecto soy tímida y pienso que cuando no estas cómoda con algo se nota en la foto, en tu rostro, en la postura y no quedaría bien, por eso no lo haría. ¿Qué buscas en una pareja? La sinceridad y que sea honesto, que no me mienta, porque la mentira es algo que no perdono. Físicamente siempre me fijo en el tamaño porque me gusta que el hombre sea más alto que yo, aunque es difícil porque mido 1.80.

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productos

L’Eau d’Issey Pour Homme Sport Su creador, Jacques Cavallier, imaginó la fragancia como “la inspiración del alpinista cuando llega a la cumbre”.

Con un espíritu marcadamente deportivo nace L’Eau d’Issey pour Homme Sport, la nueva fragancia del genio japonés Issey Miyake. Un creador de fama mundial experto en combinar la tecnología y el diseño más vanguardista con los elementos de la naturaleza y las técnicas más ancestrales. Inspirada en el contacto con la naturaleza, la practica de deportes de riesgo al aire libre como la escalada o el surf, L’Eau d’Issey pour Homme Sport tiene un marcado aire aventurero, deportivo y hasta podría decir que ‘libre’, por la frescura, que es sin lugar a dudas la meta que persigue. ¿Qué es el deporte para Miyake? La relación del hombre con la naturaleza. No es competición con otros, sino medirse a uno mismo y superarlo. L’Eau d’Issey Pour Homme Sport es una fragancia que permite a los hombres sentir la intensidad y la emoción del deporte a través de las notas altas de bergamota y pomelo que construyen un corazón especiado de nuez moscada, el toque mas seco lo proporcionan el vetiver y cedro. Esta nueva fragancia masculina de Issey Miyake fusiona elementos, ya sea agua, aire o tierra. El perfumista creador Jacques Cavallier define a L’Eau d’Issey Pour Homme Sport como una fragancia de respiración.

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PIRÁMIDE OLFATIVA

Un corazón de la composición ofrece tonos especiados de nuez moscada, combinados con cuero, mientras que la base cuenta con acuerdos de elegantes leñosas de cedro y el vetiver. La novedad: Para un hombre deportivo o informal pero elegante – que quiere sentirse fresco y lleno de energía una frescura intensa en la nota de salida, contrastada por un fondo con carácter y envolvente es un perfume fresco amaderado. En la nota de salida, un coctel tónico de citricos – pomelo bergamota – que aporta energía y frescura. En la nota central, la nuez moscada, una especia cuya frecura y ligera difunde una estela envolvente. El vetiver que aporta al perfume elegancia y carácter . Es un eau de toilette fresco, amaderado. EL FRASCO

De moderno diseño futurista, el frasco es una botella alargada con cristal semi trasparente en gris metalizado, adornado con detalles en intenso azul cyan. Un diseño que recuerda a algunos edificios modernistas, aunque en realidad se inspira en las lentes de la gafas utilizadas para deportes de invierno como el ski o el snowboard, El azul evoca el agua y la frescura, representativo de los perfumes de Issey Miyake. El tapón evoca la goma de precisión que se utiliza en los coches deportivos, en los volantes.

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sobre ruedas

De película:

autos que vuelan Constructores en Holanda y Estados Unidos afinan los motores de los vehículos aptos para moverse por tierra y aire

Por: Carlos A. Tellería Pomar Nuevo Periodismo Editores

Cansado de los embotellamientos y bloqueos en calles y carreteras? Investigadores e ingenieros de Holanda y Estados Unidos ya tienen la solución: vehículos voladores que ya están a punto de salir de fábrica. Según el portal noticioso www.elboyaldia.cl, el auto volador PAL-V (Personal Air and Land Vehicle) es la creación de expertos holandeses del Dutch National Aerospace Laboratory y la Delft University que el pasado mes de marzo hicieron un exitoso vuelo de prueba. El vehículo es parecido a un pequeño helicóptero de tres ruedas. La máquina, con espacio para dos ocupantes, funciona con gasolina, pero también habrá versiones que trabajen con biodiesel o bioetanol. Los fabricantes

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aseguran que el PAL-V puede alcanzar velocidades de hasta 180 kilómetros por hora, tanto en tierra como en el aire. Su autonomía de vuelo estimada, según la web www.bmwfaq.com, es de 350 a 500 kilómetros, dependiendo de la carga que lleve a bordo, en cambio si va por tierra será capaz de recorrer hasta 1.200 kilómetros con el tanque lleno; además, su sistema de inclinación le permitirá moverse con la agilidad de una motocicleta. El PAL-V, que pesa 680 kilos y puede llevar 230 kilos de carga, cuenta con una hélice superior que gira gracias al viento, sin propulsión del motor que, más bien, hace trabajar una hélice pequeña trasera que impulsa el vehículo hacia adelante. El vehículo necesita de una pista de sólo 165 metros de longitud para despegar y aterrizar, y los

sobre ruedas

constructores están convencidos de que es muy seguro y señalan, por ejemplo, que si el motor se apaga completamente, la hélice superior, que gira sin ayuda del motor, reducirá la velocidad de descenso hasta que la máquina se asiente sobre el suelo sin poner en riesgo a los ocupantes.

La transformación de vehículo terrestre a volador tomará unos 10 minutos y, de acuerdo con la web www.bmwfaq.com, también se ha estimado que un conductor-piloto estará capacitado para tomar los mandos del vehículo después de un entrenamiento de 20 a 30 horas. El portal actualidad.rt.com anticipa que la

producción de los vehículos PAL-V se iniciará el 2014 y, según sus creadores, instituciones policiales, militares y de asistencia médica ya mostraron interés por contar con ellos. ¿Cuánto costará? La página web www.fayerwayer.com se animó a anticipar un precio cercano a los 250 mil dólares.

EL AUtO-AVIÓN Otro vehículo volador enciende motores en Estados Unidos. Se llama “Transition” de la compañía Terrafugia. Es un automóvil que en sólo 30 segundos puede ser convertido en un pequeño avión con capacidad para dos ocupantes, según los portales actualidad.rt.com y terra.com.pe. Se anticipa que estará a disposición de los interesados a un precio de 279 mil dólares, se puntualiza en la web www.terrafugia.com. Quienes ya lo reservaron podrían tenerlo en sus manos el 2013. Los constructores de este carro consiguieron, en 2010, la autorización de la Administración Federal de Aviación (FAA) para su tránsito en cielo estadounidense. Los vuelos de prueba se realizaron en 2009.

El “Transition” necesita de una pista de 762 metros de largo para despegar y aterrizar. La FAA lo tiene ubicado en la categoría de avión ligero; aunque pesa casi 600 kilos (casi 60 kilos más de lo permitido para naves de ese rango). Tiene cuatro ruedas y dos alas plegables que alcanzan los ocho metros de largo cuando están extendidas, y una hélice en la parte trasera. Utiliza un motor de cuatro tiempos y puede alcanzar una velocidad máxima de 185 kilómetros por hora. Entre otras características de este vehículo, se conoce que su autonomía de vuelo será de algo más de 700 kilómetros, funcionará con gasolina simple sin plomo.

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sobre ruedas

BMW 320d Modern Aún más y mucho mejor.

MW ha dado, por fin, más espacio, a un modelo que ahora ha mejorado, es más atractivo y está más ajustado a las necesidades familiares, y que, además, merecía el esfuerzo realizado por la marca por ser el más vendido de la compañía bávara en todo el mundo. Una nueva plataforma ha hecho posible el crecimiento en tamaño y volumen, situándose en una mejor posición comercial en el segmento de las berlinas de alta gama y tres volúmenes. El nuevo bastidor lleva la longitud del modelo a un aumento de casi diez centímetros (93 milímetros) y a un incremento de la distancia entre ejes de cinco centímetros, lo que supone un largo de más de 4,6 metros y una batalla de más de 2,8, que es uno de los secretos de la gran consistencia dinámica del nuevo Serie 3. A esta nueva distancia entre ejes se suma el crecimiento de los anchos de vía, de la delantera en 3,7 centímetros y de la trasera en 4,7 centímetros.

AMPLIO INTERIOR

Las nuevas cotas tienen una clara traducción en el espacio habitable. El interior es perceptiblemente más espacioso, lo que beneficia especialmente a los ocupantes de las plazas traseras, que ahora disponen de un mayor espacio para las piernas y más distancia al techo, al tiempo que mayor anchura, una cota que se percibe mejor en la parte delantera, con dos puestos claramente menos angostos que los de su antecesor. La posición de conducción tiene las connotaciones características de BMW. Enseguida se encuentra la posición con las posibilidades de reglaje del asiento y se percibe ante sí un puesto de diseño limpio, moderno, con información de acce54

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so rápido y mandos al alcance de la mano. La posición de la palanca de cambios, en esta versión, está ubicada en una cómoda posición, y tiene un tacto algo duro que, a tenor de la experiencia con las anteriores generaciones, poco cambiará a lo largo del tiempo, obteniéndose siempre una percepción de calidad y bajo deterioro por el uso. El tablero de a bordo concentra los sistemas más cerca del conductor y la pantalla de control de la navegación y de sistema multimedia y ordenador, está a la altura de los ojos y más próxima al volante, lo que favorece la atención sobre la conducción. Aunque tiene mayores dimensiones y mejores equipamientos, los nuevos Serie 3 pesan hasta 40 kilogramos menos que el modelo anterior. TRES LÍNEAS DE EQUIPAMIENTO

En esta nueva generación de la Serie 3, por cierto, se puede elegir, por primera vez, entre tres líneas de equipamiento y estilos visuales: Sport, Luxury y Modern. El adelgazamiento debido a la tecnología de construcción ligera desarrollada por BMW, con la utilización profusa de aluminio en algunas zonas del bastidor y aceros de alta resistencia. El peso final de la nueva berlina mantiene el reparto entre ejes del 50:50 tradicional del modelo, con el motor montado longitudinalmente en la parte delantera y el sistema de tracción en el eje trasero.

MOTOR

El motor de la versión probada es un viejo conocido en la marca, ya modernizado en la anterior generación. Es el diesel de cuatro cilindros con doble turbo al que se le ha mantenido los 184 caballos de potencia, con registros de consumo que le convierten en uno de los mejores propulsores del mercado, si no el mejor, ya que está en los 4,6 litros de promedio con la caja manual. Este es un valor oficial, pero muy cercano al real, al contrario de lo que ocurre con otros modelos del mercado, a los que hay que incrementar la cifra, por término medio en un 25%. En este caso, la variación con el consumo real obtenido en la prueba dinámica es mínimo, ya que ha estado en los 4,7 litros en conducción turística y hasta los 5 con una utilización más viva del 320d.

sobre ruedas

EL 320d, cuenta con el nuevo Driving Experience Control, un sistema con el que el conductor puede optar por varios modos de conducci贸n -Confort, Sport, Sport+ y ECO PRO-, que consigue mejorar a煤n m谩s la eficiencia de utilizaci贸n

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El consumo oficial del 320d aún se puede mejorar con la nueva caja automática de ocho velocidades, ya que se sitúa en 4,5 litros, y aún más si la elección es la versión Efficent Dynamics Edition, con 4,1 litros de registro, aunque para ello hay que perder algunos caballos, porque quedan en 163 los homologados. En la utilización del motor, sea en la versión convencional de 184 caballos o en la de 163 (ésta probada en la generación anterior), sorprende la óptima entrega de potencia en cualquier circunstancia. El motor acelera mucho y recupera a cualquier régimen sin gran esfuerzo, haciendo en ocasiones prescindible la utilización de las relaciones cortas en la transmisión manual. El secreto está en la utilización de una turbina doble con álabes de geometría variable que se adapta constantemente a la carga del motor mediante un actuador eléctrico. INYECCIÓN

El sistema de inyección también forma parte del secreto de este motor. La alimentación es muy precisa en la dosificación del combustible y en la difusión dentro de la cámara de combustión, con presiones de hasta 2.000 bares, y ello facilita una combustión del gasóleo homogénea y baja en gases nocivos. 56

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Siendo uno de los motores diesel más ecológicos y económicos del mundo, este 2.0 en esta versión de 184 caballos es capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en 7,5 segundos y de cumplir una punta de velocidad de 235 km/h. Sobran argumentos ante estos datos. Aunque no es la edición ecológica de 163 CV, el 320d incorpora también tecnología BMW Efficient Dynamics, como la función de parada y arranque (Auto Start/ Stop), la recuperación de la energía de frenado, la indicación del mejor momento para el cambio de marchas y el funcionamiento, sólo cuando es necesario, de los grupos secundarios, entre los que se incluye el compresor del climatizador. MODOS DE CONDUCCIÓN

Además, este 320d, como el resto de la gama cuanta con el nuevo Driving Experience Control, un sistema con el que el conductor puede optar por varios modos de conducción -Confort, Sport, Sport+ y ECO PRO-, que consigue mejorar aún más la eficiencia de utilización. En el ECO PRO se puede aumentar notablemente la autonomía. La conjunción del nuevo bastidor con sus nuevas cotas y el motor diesel tetracilíndrico anuncian sobre el papel un cambio evolutivo dinámico que se confirma y de qué

manera sobre las realidades del asfalto. El incremento de batalla únicamente se percibe en línea recta y sobre algunas ondulaciones del firme. El coche responde con un cabeceo de la suspensión no sentido en la anterior generación, pero que no supone riesgo alguno para la conducción. Es sólo una percepción y está asociada al modo de conducción Confort del sistema Driving Experience Control, lo que se corrige con el modo Sport, que endurece el sistema de amortiguación, pero sin la sequedad del Sport+. En curvas rápidas, el coche nos brinda una mayor consistencia dinámica. Es muy firme y puede ser muy rápido en este escenario, según el atrevimiento del conductor. Mejor ir en el modo Sport y Sport+ para poder atacar con más decisión el giro, e igualmente en las curvas lentas, en las que la nueva serie 3 mantiene la agilidad, salvo en el modo Confort, en el que se registran demasiados movimientos de la carrocería. Las sensaciones de conducción dinámica son de gran calidad, con un excelente filtrado de todo lo que pasa por debajo de los neumáticos, que en este caso son los más razonables desde los puntos de vista del consumo, el económico de sustitución y la comodidad de marcha, es decir, los de perfil 60 sobre llanta de 16 pulgadas.

tecnología

MáS PEQuEñA y MáS POdErOSA “Tiny” es la nueva PC de Lenovo.

POr: jUAN G. MARAÑóN G.

enovo, la segunda marca más grande en el mercado de las PC, presentó su nueva computadora denominada “Tiny” que destaca por su tamaño. Tiene 22 milímetros de grosor y posee un procesador Intel de tercera generación. ThinkCentre “Tiny” tiene un grosor de una pelota de golf (3,5 centímetros), ademas de los nuevos procesadores de

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tercera generación, Ivy Bridge, de Intel, y la opción de disco de estado solido. En la presentación que se hizo en la ciudad de La Paz, tuvimos la oportunidad de hablar con Claudio Toriano, representante de Lenovo, quien llegó para presentar este producto. ¿Cuáles son las características de “Tiny”? Las características que tendrá, por que todavía no existe, son los nuevos procesadores de 2da generación de Intel: Core i3, Core i5, y Core i7 Ivy Bridge, los que recién saldrán en junio cuando los lance Intel.

tecnología

Tiene 22 milímetros de grosor y posee un procesador Intel de tercera generación.

Lo que hicimos con la tarjeta madre o motherboard de la nueva computadora es colocar un procesador Core i3, Core i5, Core i7 de segunda generación para que la gente las comience a ver. “Tiny” es la PC más pequeña del mundo en el formato desktop. Apenas tiene un litro de capacidad, lo cual lo hace muy chica. Y tiene USB 3.0, Wireless incluid, Display port. Es una computadora que tiene todo lo mejor, todo lo nuevo en una PC que pesa menos de un kilo. ¿Cuales son los modelos diferentes que saldrán a la venta? ¿Y cual es la diferencia? M92p y M72e, la diferencia entre los productos es que la M92 tiene V-Pro, un sistema de Intel para manejar las máquinas a distancia. Desde el centro de computo puedes apagarla, encenderla, sacarle virus y hacer todo el trabajo a distancia. M72 traerá menos capacidad de memoria, procesadores de Core i3, mientras la M92 tendrá los Icore más altos. ¿El consumidor tendrá la opción de tener un disco de estado sólido? Sí, el conector de disco sólido y regular es el mismo. Aunque en esta máquina, personalmente, pienso que no es necesario

ThinkCentre M92p “Tiny” Tendrá los nuevos procesadores de tercera generación, Ivy Bridge de Intel

ponerle un disco de estado sólido, porque es de escritorio y no se mueve mucho, pero igual el consumidor tiene la opción. ¿Hasta cuántos displays soporta “Tiny”? Puede soportar hasta cuatro displays al mismo tiempo, a través de los puerto USB. Tiene USB y display port. Lenovo tiene monitores que funcionan a través de puertos USB, entonces puedes colocar hasta cuatro displays, usando los puertos de USB. ¿Cual es la demográfica a la que esta orientado este producto? Esta pensada, más que nada, para empresas corporativas, o sea gobiernos y empresas grandes. Por la forma de esta computadora, seguro surgirán comparaciones con la Mac mini ¿Qué piensa usted? Son dos cosas distintas, Mac no es una computadora corporativa, es una máquina de diseño. Cuando veo una Mac digo que linda; cuando veo una Lenevo digo: “ahí hay un hombre trabajando”. ¿Cuándo y dónde podrá el publico boliviano comprar esta computadora? Podrá comprarla a mediados de junio/julio, mediante distribuidores autorizados.

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deporte

Del infierno al paraíso Eduardo Villegas renunció en la sexta fecha a la dirección técnica de Universitario, de Sucre. Pasó a The Strongest que estaba en la zaga del torneo, y lo proyectó hasta el bicampeonato en final de “fotofinish” con Oriente Petrolero y San José.

Por: Mario Roque Cayoja

u comienzo como futbolista se remonta al cuadro cochabambino de Petrolero que era dirigido por Luis Terán, técnico formado en Paraguay, y como buen kochala solía arengar en quechua a sus dirigidos que eran aguerridos. Esa es la escuela de Eduardo Villegas, el director técnico del bicampeón The Strongest. Villegas admite que Luis Terán dejó huella profunda en su vida deportiva, y no olvida a ese Petrolero de 1983 a 1985 donde destacaban Edgar Castillo, el arquero Terrazas y otros kochalas de pura cepa. Villegas era un defensor central con llegada - mayo - junio

porque tenía impresionante pegada. Saltó a la fama con una convocatoria de Manuel “Chamaco” Rodríguez al seleccionado boliviano. Luego fue contratado por The Strongest. “El club de mis amores”, destaca Villegas. Con el Tigre paceño fue campeón como jugador en 1986 y 1989. UN GOL, UN CAMPEONATO

“El más lindo recuerdo es el gol que marqué ante Blooming en cotejo final en Cochabamba. Con ese gol logramos el título y The Strongest volvió de 10 años a la Copa Libertadores”. Ese gol fue espectacular porque fue un tremendo disparo de bolea.

deporte

También salió campeón con Bolívar en 1994 y San José en 1995. Su carrera como futbolista arrancó en 1983 en Petrolero, continuó en The Strongest, Blooming, Bolívar, Wilstermann, San José e Independiente Petrolero donde terminó en 1999. EL TÉCNICO

La campaña de Eduardo Villegas, de 48 años, como director técnico arrancó en 2005 pero ya cosechó cinco títulos: dos con The Strongest, dos con Universitario de Sucre y uno con Wilstermann de Cochabamba. Además de un interinato en el seleccionado boliviano entre noviembre de 2008 y junio de 2010. “En la Escuela Enrique Happ (de Cochabamba) me gustaba dar consejos a los jugadores de las categorías Mascotas, Pibes e Infantil. Eso me salía cada día porque como jugador me gustaba ordenar dentro de la cancha. Entonces me dije: voy a ser entrenador y para eso tengo que estudiar porque requiero saber de táctica, estrategia, planificación y organización para ser un entrenador distinto y ganador”. Villegas hizo seguimiento al fútbol argentino y viajó a Brasil para trabajar junto a Felipao, el hombre que logró un título mundial con Brasil. Con su experiencia de jugador y DT comprobó que existen males que persiguen a los futbolistas bolivianos como es el alcohol y sexo fácil. “Tenemos que cambiar la cultura de

nuestro fútbol. El futbolista ya no tiene que ser maleducado o borracho, o hacer lo que quiera porque es un buen jugador”, reflexionó en más de una ocasión. Su paso fugaz como DT del seleccionado donde dirigió tres partidos contra Colombia y México le dejó un sabor agridulce. No oculta que es una asignatura pendiente en su carrera. ORDEN EN LA CANCHA

Eduardo Villegas apuesta por tener equipos ordenados y de buen trato al balón. “Quiero que mis equipos jueguen bonito, tengan cautela a la hora de defenderse y ataquen con muchas variantes. Además tienen que tener garra y agresividad, algo que yo tenía cuando era jugador”. A no dudarlo The Strongest representó en el último torneo ese ideal porque de noveno terminó primero, superando por gol diferencia a Oriente Petrolero y San José, en inédito final en la última fecha y en el último minuto. Villegas tampoco olvida los títulos logrados con Wilstermann y Universitario. Pero apunta que eran equipos que no estaban dotados de grandes figuras ni jugadores caros. “Sirvió mucho la identidad futbolística que se les transmitió”. Villegas y The Strongest renovaron contrato hasta 2014. Kurt Reintsch, presidente del cuadro paceño, dijo que la sociedad no sólo buscará “el tri” sino formar nuevos cuadros en el complejo de Achumani.

“La planificación es importante para mejorar nuestro fútbol. Por eso estoy tranquilo, y nuestro trabajo arrancará el 10 de junio”, apuntó el hombre que también fue bueno con los puños en su natal Cochabamba en sus años juveniles. Algo de eso se evidenció en la pugna personal que tuvo con Mauricio Soria el 15 de diciembre de 2011 cuando The Strongest y Universitario definían un título. Amigo de los amigos, y uno de ellos es Roberto “Toto” Quinteros desde su llegada en 1986 a La Paz.

Sus títulos como futbolista 1986 The Strongest 1989 The Strongest 1994 Bolívar 1995 San José como DT 2007 The Strongest (Copa AeroSur) 2008 Universitario 2010 Wilstermann 2011 Universitario (Copa AeroSur del Sur) 2012 The Strongest Fuente: Liga Profesional

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¿Un (ex)mafioso en su empresa? No debe extrañar que del comportamiento de la Mafia se puedan extraer enseñanzas aplicables a los negocios legales.

Por: Carlos Palencia/EFE Fotos: www. ingeniodecomunicacion.com

unque se trate de organizaciones peligrosas e ilegales, nadie puede negar que las mafias, o crimen organizado, han demostrado habilidad para los negocios. El ex mafioso Louis Ferrante, que perteneció al clan de los Gambino y pasó más de ocho años en prisión, muestra en “Aprenda de la Mafia” consejos para desenvolverse en el mundo de la empresa legal. Toda familia de la Mafia presenta la es-

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tructura de una corporación legal. En la cúspide está el don, que es el jefe de la organización, al que siguen una serie de mandos intermedios también llamados capos, hasta terminar en los soldados rasos, equivalentes a los empleados de bajo nivel de cualquier empresa. Y es que las familias del crimen organizado, atendiendo a las afirmaciones de la revista Fortune antes citadas, serían realmente empresas que operan fuera de la ley. Empresas que, ayudadas por tareas ilí-

libros citas y por una serie de preceptos seguidos casi a rajatabla, han logrado el éxito y amasado grandes fortunas. Por ello no debe extrañar que del comportamiento de la Mafia se puedan extraer enseñanzas aplicables a los negocios legales, como intenta demostrar el ex mafioso Louis Ferrante en su libro “Aprenda de la Mafia”. COBRAR Y pAgAR LAS dEUdAS

Haciendo gala de una habilidad encomiable para sacar lecturas de su vida criminal, Ferrante, que pasó ocho años en prisión, ofrece un total de 88 lecciones para los distintos cargos de una empresa, ejemplificadas con crudísimos sucesos reales que podrían tener cabida en una película de Martin Scorsese. La mayoría de los consejos recogidos figuran en cualquier libro de management que se precie, pero ganan arraigo en la mente del lector gracias a los explícitos ejemplos en los que queda demostrada rotundamente su eficacia. En opinión de Ferrante, un empleado de bajo nivel, si quiere ascender y no acabar con sus huesos “en el fondo de un río”, debe, entre otras cuestiones, repartir sus ganancias sin hacer gala de una ambición excesiva, ha de respetar sus principios sin excepción, y, sobre todo, tiene que mantener la boca cerrada y no inmiscuirse en intrigas de oficina. Según el autor, los mafiosos más exitosos son siempre aquellos que siguieron a rajatabla estos tres principios, alejándose de los chismorreos y pasando desapercibidos, mientras se centraban estrictamente en hacer su trabajo. Y aunque sus miembros maten y extorsionen, Ferrante celebra que siempre actúan bajo un código que no rompen, en el que la franqueza y el honor destacan por encima de todo y donde la importancia de cobrar toda deuda juega un papel fundamental. Un código muy útil para todo trabajador que quiera triunfar.

curren a ella, esta suele ser la última de las opciones. Y es que, antes de cometer cualquier asesinato, la Mafia, como destaca Ferrante, siempre se sienta a negociar, en busca de una solución pacífica a toda eventualidad. Una solución que surge en

viertan en cuestiones que requieran medidas extremas. La diplomacia requiere sangre fría y no dejarse llevar por los sentimientos. Aquí es donde hallamos otros consejos de gran importancia, como el saber perdonar a un enemigo cuando la situación lo requiera, e incluso, si es necesario, tener la entereza de asociarse por un bien común con aquellos que perjudicaron a la empresa en el pasado. Igualmente, otro consejo fundamental para “mantenerse con vida” radica en no alardear jamás y no ser ostentoso, para no despertar envidias, ya que, en caso de hacerlo, siempre habrá quien trate de quitarle de en medio. INSpIRAR LEALtAd

Para que un don o el jefe de una empresa sea respetado, debe despertar una lealtad incuestionable en todos sus subordinados. Más allá de las diversas características de las que ha de hacer gala, como la valentía, la astucia o la energía, debe centrarse en ganarse la confianza y el respeto de los suyos por encima de todo lo demás. Un jefe respetado es un jefe con futuro, insiste Ferrante, quien señala que todo don debe controlar su ambición y saber cuándo ha de acelerar en sus negocios y cuando detenerse. Además, ha de aprender a decir no, incluso al mejor de sus amigos, ya que, en la Mafia, casi siempre es tu mejor colega el que te asesina. Una política de puertas abiertas también es fundamental para el éxito del don. Así, ha de mostrarse accesible a todos sus empleados y es por ello por lo que, en la Mafia, Para que un don o el jefe los jefazos hacen política todo el año y reciben a todo aquel que lo de una empresa sea pide, estando presentes en lugares respetado, debe concurridos, como clubes sociales despertar una lealtad donde expresan sus juicios. Ferrante lo tiene claro. Aunque se incuestionable en todos arrepiente de los actos que sus subordinados cometió y no aprueba en absoluto las operaciones de la Mafia, cree que esta organización puede la mayoría de las ocasiones. enseñar cosas positivas, y está convencido Así, el autor destaca el valor de la nego- de que, en el mundo legal, aunque no LA SANgRE FRÍA dEL CApO ciación y de la diplomacia, que considera encarguen asesinatos ni amenacen explíSegún lo visto en el cine, a los mafiosos un arte vital que todo mando intermedio citamente, existen empresarios y banqueparece encantarles la violencia. Sin em- ha de poner en práctica para atajar a tiem- ros tan desalmados o más que el más bargo, y aunque en muchas ocasiones re- po los problemas, antes de que se con- despiadado de los mafiosos.

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La Rinconada Un paisaje digno de una Reina POR: Nathalie Iriarte Villavicencio FOTOS: La RinconAda

ás de 11 años de trabajo y una inversión que no ha sido calculada en dinero, sino en pasión por la naturaleza, han tenido como resultado un armonioso paraje llamado La Rinconada, restaurante Campestre. Este paradisiaco lugar se encuentra ubicado camino a Porongo, a unos 7 km pasando el puente del Urubó en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Entre colinas y verde vegetación que se abre a la construcción de condominios se va viendo la señalización que nos hizo llegar a este pedacito de tierra cruceña con aire japonés. Y es justamente esa mezcla la que hizo de inspiración a su propietario Tonchi Ribero, quien usó elementos del jardín japonés 64

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como las piedras, el agua, los peces japoneses llamados koi combinados con las palmeras y árboles grandes que abundan en la región chiquitana para dar forma a su creación. “He tratado de reunir las hermosas plantas típicas, como el patujú, helechos y totaí con plantas tradicionales de jardinería tropical para dar un ambiente que exprese la unión que hay entre la paz y tranquilidad del campo con la agresividad y vivacidad de la vegetación del bosque”, comenta Ribero. Cuando le preguntamos cuánto tiempo le tomó la construcción de este restaurante, que entre sus paisajes reúne más de 400 especies vegetales tropicales, Tonchi nos dijo: “no está terminado, porque el paisajismo es dinámico, por ello el trabajo nunca se acaba, todo el tiempo estamos haciendo cosas nuevas, poniendo plantas distintas o reubi-

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cando las que crecen o reemplazando las que mueren”. CRECIMIENTO CONSTANTE

Y es realmente un espacio en constante crecimiento y renovación, ya que abre sus puertas al público el 2003 como una opción para ir a comer los fines de semana exclusivamente. Al principio sólo era un

terreno de tres hectáreas, donde el propietario quería construir su casa, pero luego nació la idea de hacer un restaurante para que la gente pueda disfrutar del paisaje y sentir que estaban en el campo sin necesidad de alejarse tanto de la ciudad. Hoy, con tres piscinas, parques infantiles, pista de cochecitos sin motor, toboganes y acuarios, entre sus múltiples atraccio-

nes, ha logrado tomar un lugar entre la ruta turística cruceña con atención de martes a viernes de 9:30 a 18:00 con almuerzo y café típico, además los sábados con buffet de comida típica y los domingos de comida nacional e internacional. “Todo se fue construyendo a raíz del amor por la naturaleza e incluso los parques infantiles tienen temática animal,

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tomando prestadas figuras de aves y mamíferos típicos de la región”, dice Ilani Ribero, hija del propietario, quien ahora está encargada de la administración del lugar, ofreciendo además un servicio de organización de eventos en el restaurante, tales como bodas, cumpleaños, bautizos, talleres, seminarios y todo tipo de eventos empresariales o particulares. Ilani dejó en claro que La Rinconada seguirá creciendo y como está recién graduada de Administración Turística pretende lograr que el restaurante familiar tenga en un año una isla de cinco cabañas para las personas que quieran pasar el fin de semana o

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para los novios que les gustaría quedarse para su noche de bodas después del evento. Y ésta sería una gran adición a los servicios de este maravilloso lugar, ya que sólo ir a comer le deja a uno sabor a poco, pues es un ambiente armonioso en el cual dan ganas de quedarse. LA REGIA VICTORIA, ES LA MAYOR ATRACCIÓN

Entre toda la flora, se lleva la corona la Reina Victoria, también conocida como Victoria Amazónica. Este es un lirio acuático gigante, originario del Beni, que fue cultivado con mucha insistencia

por el mismo propietario, Tonchi Ribero, ya que se quedó prendado de estas hermosas plantas cuando las conoció en un viaje a Santa Ana del Yacuma. “Me pareció una hoja artificial, era tan hermosa flotando con sus flores, que no parecía real” comentó este amante del paisajismo que de profesión es ingeniero, que trajo la planta por primera vez hace 20 años y las puso en una pequeña laguna pero no vivieron. Luego las volvió a traer de San Ignacio de Moxos el 2004, eran 26 plantas pequeñas y sólo vivió una que dio lugar a los casi 30 ejemplares, que se lucen hoy en la la-

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HISTORIA DE LA VICTORIA REGIA La Victoria amazónica, también llamada Victoria Regia, es un lirio o nenúfar de agua, es el más grande de todos los lirios del agua, nativo de las aguas poco profundas del bosque amazónico. Esta planta tiene una singular historia que tiene inicio en el año 1801, cuando la planta fue descubierta en nuestro país por Tadeo Haenke y nombrada como Eurgale amazónica. Sin embargo, los exploradores ingleses que venían a nuestro continente en la época colonial acostumbraban llevar ante los nobles los frutos de su expedición para que sean los reyes quienes den nombre a los obsequios que dejaba cada viaje. Fue así que esta

planta acuática fue llevada ante la Reina de Inglaterra donde El duque de Devonshire le presentó la primer flor que había nacido en el viejo continente y la nombró como ella, por lo cual en algunos lugares como el Beni, la planta todavía se conoce como Reina Victoria. En Europa este lirio fue motivo de culto de los aficionados a la jardinería, un hobbie típico de nobles en la época y fueron muchos los esfuerzos para tratar de crear un ambiente donde se pueda hacer crecer esta peculiar flor, que incluso llevó a hacer lagunas artificiales rodeadas de calefacciones a carbón para recrear el clima americano en medio del invierno británico.

guna. Estos discos verdes comienzan a crecer en octubre, llegan a su máximo tamaño en enero y febrero y luego decrecen hasta morir en junio. Este año en febrero hubo una reina digna de una corona mundial, ya que una de las hojas llegó a medir 3,14 metros de diámetro y sólo seis hombres agarrados de las manos lograban darle la vuelta completa. Toda la familia de La Rinconada se sorprendió y comenzó a investigar cúal era la mayor medida registrada en el Libro de los Records Guinnes, y fue grande la sorpresa al darse cuenta que su Victoria medía 12 centímetros más que la hoja más grande del mundo, registrada en dicha publicación. Pero a pesar de ha-

ber hecho el contacto con esta instancia para lograr el reconocimiento mundial, los investigadores no lograron venir, pero el 2013 se espera su visita en enero para constatar el colosal tamaño de las hojas porongueñas. “El viaje de esta gente tiene un alto costo y debe ser financiado por nosotros mismos, pero trataremos de hacer el esfuerzo al año entrante para que se nos otorgue dicho título”, afirma Ribero. En Santa Cruz, La Rinconada es el único lugar que cultiva esta caprichosa reina amazónica, ya que se ha intentado sembrarla en otras propiedades de la zona pero no se logró que sobreviva. Se cree que las condiciones de la tierra arcillosa,

las colinas que la protegen del viento y el abono que dan los peces japoneses que habitan la laguna artificial, hacen que el agua estancada sea ideal para el desarrollo del lirio gigante. “Tratamos de inmortalizar la hoja para que la gente pueda verla y fue por ello que se le encargó al artista plástico Juan Bustillos hacer un molde de la misma para esculpirla en toda su dimensión. Se intentó hacer en bronce pero el costo era muy alto debido al tamaño de la planta, por ello al final se decidió hacerlo en fibra de vidrio” dijo Ribero. Esta obra de arte espera estar lista en un par de meses para que los visitantes puedan conocer a la Victoria Regia más grande del mundo. mayo - junio -

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CIudAd dE PANAMá Entre gigantes rascacielos y casas coloniales.

POr: * PAOLA VIRRUETA O. FOTOS: PAOLA VIRRUETA O.

obre las costas del Océano Pacífico fue fundada en 1519 la Ciudad de Panamá, conocida por su estratégico canal de Panamá, la capital se desenvuelve entre modernas avenidas, con hoteles de lujo, altos rascacielos, centros comerciales y espacios coloniales, estrechos callejones, balcones, iglesias y casas de vivos colores adornando la costa. Uno de los principales atractivos tu68

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rísticos de la Ciudad de Panamá es el casco viejo que con ayuda del Gobierno Municipal, continúa siendo conservado y refaccionado. Debido a la historia del país se puede encontrar una mezcla de estilos arquitectónicos, se respira un aire caribeño, colonial y republicano, con cerca de mil edificios antiguos que adornan la zona de San Felipe, declarada Patrimonio de la Humanidad, luego de haber quedado destruida en 1967 tras ataques de barcos piratas que provocaron el peor incendio, devastando

parte de la ciudad. Entre sus más importantes edificaciones se puede encontrar la Catedral Metropolitana, el Teatro Nacional de Panamá que fue construido en 1908, la Iglesia de la Merced y las bóvedas. EL CANAL dE pANAMÁ

Uno de sus ejes comerciales del continente, es el Canal de Panamá que mejoró la infraestructura de la ciudad con la reconstrucción de avenidas, alcantarillados y la introducción del primer sistema de agua potable. Esto

crónica de viaje

ayudó también a la erradicación de la fiebre amarilla y la malaria, enfermedades que atacaron a su población con el inicio de las obras de las esclusas, ya que muchos de los trabajadores eran extranjeros. Su construcción tuvo una serie de inconvenientes, primeramente Panamá era parte de Colombia, luego de la separación propiciada por Estados Unidos, fueron varios los gobiernos que

buscaron crear una conexión entre océano Atlántico y Pacífico. Después de una lucha de poderes entre españoles, portugueses, franceses y estadounidenses, en 1881 comenzó la construcción del Canal con ayuda de una empresa francesa que rápidamente entró en quiebra. Para 1903 la República Independiente de Panamá concedió los derechos a perpetuidad a Estados Unidos, quienes

continuaron con la ejecución. El 15 de agosto de 1914 el primer barco pudo cruzar las esclusas. En 1999 el Presidente estadounidense Jimmy Carter firmó un tratado en el que se devolvían los derechos sobre el Canal a Panamá. En 2006 el ex Presidente Martín Torrijos, anunció la ampliación del Canal, tras llevar adelante un referéndum donde un 76,83% de la población votó

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a favor de la propuesta. Las nuevas esclusas serán inauguradas en agosto de 2014. ANTIGUA Y MODERNA

La Ciudad de Panamá tiene 466.780 habitantes, convirtiéndose en uno de los puntos clave de la zona. Se puede notar una marcada diferencia entre la parte antigua de la ciudad y la nueva que en la actualidad es comparada con Miami, ya que se desarrolla entre altos rascacielos, con edificios de más de 200 metros de altura, que se encuentran entre los más altos. Desde la década del setenta se convirtió en un centro comercial, muchos economistas del lugar aseguran que Panamá es el centro bancario internacional más grande del mundo, después de Suiza, pues alberga aproximadamente a cien bancos internacionales, lo cual atrae a la inversión extranjera, especialmente en el área inmobiliaria y genera una importante migración interna. Los turistas disfrutan de sus playas, hay opciones para un paseo de un día por lugares como Bocas del Toro, Chiriquí e Isla Colón, con una temperatura promedio de 27 grados centígrados. Ciudad de Panamá invita a los viajeros a hacer una parada para disfrutar de la mezcla entre lo moderno y lo colonial, descansar en sus parques o simplemente disfrutar de su puesta de sol. 70

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