användarguide
toolkit COACHING 3 kom-igång tips
1. Testa hur coachande du är idag.
Vilka målsättningar har du?
Börja med att göra övningen "Självtest: Hur coachande ledarstil har du idag?" Vilka insikter får du av att göra testet? Diskutera gärna ditt resultat med någon du känner som kan ge dig en objektiv återkoppling.
Att utvecklas i min roll som ledare och chef genom att stärka min coachande förmåga. Att föstå mer om hur jag som chef bäst använder mig av coaching i mitt ledarskap. Att med hjälp av coaching bättre kunna hjälpa mina medarbetare att utvecklas i sina roller.
2.
Bestäm på vilket sätt du vill använda dig av coaching. Coaching är ett av många ledarverktyg. Läs häftet "Coachens verktyg & färdigheter" för att förstå mer om hur du som chef bäst använder coaching i ditt ledarskap. Reflektera kring i vilka situationer dina medarbetare skulle ha mest att vinna på att du antog en mer coachande roll.
3. Bestäm 3 coachande förmågor
du vill utveckla.
Läs häftet "Utvecklingsplan för dig som coachande chef". Gå specifikt igenom listan på sidan 5 för att få hjälp att precisera vilka förmågor och färdigheter som du vill/behöver utveckla för att kunna agera mer coachande.
Dina verktyg MALL Coachstruktur enligt ”GROW”-modellen VERKTYG för att stärka någons självkänsla och självförtroende MODELL för att utveckla negativa beteenden/ bristande prestationer WORKSHOP Förutsättningar för en coachande kultur CHECKLISTA Användbara coachredskap MALL Förberedande frågor inför coachsamtal CHECKLISTA Det coachande ledarskapet i sammanfattning SJÄLVTEST Hur coachande ledarstil har du idag? TEST Är du villig att coachas? WORKSHOP ”Rakt på sak” för att skapa delaktighet
Få tillgång till konkreta verktyg för att kunna coacha och stötta enskilda medarbetare. Annat:
3 utmaningar 1. Undvik att under en veckas tid
komma med egna lösningar. Utmana dig själv med att under den kommande veckan låta bli att ge dina egna lösningar och förslag när pesoner vänder sig till dig med problem. Fråga istället vilka idéer och förslag den du pratar med har och vilka lösningar de ser. Fråga hur du kan stötta personen att komma vidare.
2. Lyssna helt och fullt på den du
pratar med utan att avbryta.
Ett av coachens viktigaste redskap är förmågan att kunna lyssna. Prova att, under en dag till att börja med, lägga all uppmärksamhet på den du för stunden pratar med. Upprepa gärna det viktigaste den andre säger för att bekräfta att du förstår. Ställ följdfrågor för att få en ännu bättre förståelse för den andre.
3.
Boka ett 45-minuters coachande samtal med någon av dina medarbetare/kollegor. Välj gärna en person du öppet kan berätta för att du vill utveckla din förmåga att coacha. Använd gärna mallen "Coachstruktur enligt GROWmodell som stöd i samtalet.
DIN GUIDE TILL FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP