UTVECKLANDE LEDARSKAP
Checklista: Fokusera på beteenden i ditt teamledarskap Det är medarbetarnas beteenden, inte deras värderingar eller deras egenskaper, som påverkar resultatet i ett team eller organisation. Om du som teamledare kan identifiera de beteenden som allra mest påverkar det resultat som du vill åstadkomma och sedan kan coacha medarbetarna mot dessa så har du mycket att vinna.
– Chefens roll blir alltmer att vara en beteendecoach och därför har du som teamledare mycket att vinna på att lära dig mer om beteenden och hitta metoder att påverka dessa. Inom OBM (Organizational Behavior Management), finns flera tekniker och verktyg som fungerar mycket bra, tipsar Karin Folkesson som är organisationskonsult med masterexamen i psykologi och en av författarna till boken ”Beteende – länken till strategiska resultat”:
5 verktyg till dig som teamledare • Identifiera nyckelbeteenden – det vill säga de beteenden som skapar de viktigaste resultaten i din verksamhet. Välj ut två eller tre som du önskar coacha mot. Vilka beteenden är viktigast i ditt team:
• Förstärk de positiva konsekvenserna av valda nyckelbeteenden. Se till att de regelmässigt (helst alltid) får positiva konsekvenser – någon gång ibland räcker inte – och att konsekvenserna ligger nära i tiden. • När något inte fungerar och vid svåra samtal – fokusera på vad medarbetaren gör och inte hur han eller hon är. • Analysera medarbetarnas beteenden. Fråga dig varför de gör som de gör. Vilka positiva och negativa konsekvenser kan de tänkas uppleva av sina beteenden? • Arbeta med att öka medarbetarnas förståelse för affären, strategierna och vilka beteenden som är nyckelbeteenden. Då kan de så småningom coacha varandra enligt OBM. Källa: Intervju med Karin Folkesson, författare och konsult med inriktning på OBM
© InsightLab
www.insightonline.se