Klas hallberg 2013

INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY

Gör det omöjliga möjligt!

Föreläsningsanteckningar Klas Hallberg 21 maj 2013 Oscarsteatern, Stockholm

Text: Gabriella Morath Layout: Pelle Stavlind

EXECUTIVE SUMMARY: Gör det omöjliga möjligt!

INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013

Gör det omöjliga möjligt Att lämna invanda spår kan kännas motigt, omotiverat och skrämmande.

Men ofta är det just slentrian och strävan efter minsta möjliga motstånd som i förlängningen riskerar att stjäla år av våra liv. Genom att tvärtom hylla mysteriet och ha vardagsmodet att söka upp förvirringen i tillvaron gör du det omöjliga möjligt – och livet flera nivåer roligare och mer meningsfullt. Klas Hallberg beskriver hur på InsightLabs seminarium på Oscarsteatern. ”Projektledaren” tapetserar med post-its, motarbetar förvirring och älskar invanda mallar. Det är projektledaren som ser till att du spenderar tre år på utbildningen du inte vill gå, för att sedan lägga fyra år av ditt liv på ett kontor där stämningen ger dig huvudvärk och helgerna kommer för sällan. I rädsla för att förlora kommandot över våra liv väljer vi inte sällan att gå efter projektledarens listor och antaganden, vilket i förlängningen kan leda till att vi fastnar i livsscenarion som gör oss illamående. Någon stannar för länge på en alldeles för stressig arbetsplats och blir utmattningsdeprimerad, en annan låter bli att skilja sig från en partner som kändes fel redan från början. Vid en snabb anblick kan det upplevas som om projektledaren vill dig väl. Skrapar du lite på ytan upptäcker du dock att denna strävan efter ledstänger, trygghet och kontroll i längden fungerar som en bromskloss i tillvaron.

Vi gör det vi ”tror att vi ska” istället för det som skapar verkliga resultat Problemet ligger egentligen inte i att det saknas kunskap eller kompetens – de flesta kan och vet tillräckligt både för göra ett bra jobb, må bra och ha roligt. Vi har bakgrundskunskapen och instruktionerna – hur kommer det sig då att många är ute och harvar i helt fel hjulspår? Varför kör vi fast? Problemet är att vi gör det vi har ”fått för oss” att vi ska göra istället för att göra det som faktiskt skapar resultat. Vi fastnar i våra invanda resonemang och handlingsmönster och vet inte hur vi ska ta oss vidare.

Kanske orkar vi helt enkelt inte. De där post-it-lapparna är helt enkelt inte särskilt inspirerande.

Sanningen är att ”ett problem kan inte lösas med samma medvetande som skapade problemet”. Einsteins citat sätter fingret på Klas egentliga budskap – det går helt enkelt inte att ”strukturera” fram geniet inom oss. Med andra ord – glöm projektledaren. För att göra det omöjliga möjligt och hamna i rätt svängning är det ibland nödvändigt att istället släppa garden. Våga vila i en stunds osäkerhet och oro. Sluta skriva listor. Släng den där högen med post-its. Försök inte att vara ”duktig”, släpp dina förutfattade meningar kring vad du tror att omvärlden tycker att du ”borde” göra.

Vad skulle göra skillnad på riktigt i ditt liv? Det är möjligt att du ibland måste ta klivet rakt ut i luften. Det är nämligen där, i förvirringen, som de stora sakerna börjar hända.

2

© Insightlab

EXECUTIVE SUMMARY: Gör det omöjliga möjligt!

INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013

Att våga vara förvirrad och göra det omöjliga möjligt I förvirringen finns ironiskt nog alltså även vissheten. Vi har störst förutsättningar för att verkligen utvecklas just när vi är i detta obehagliga tillstånd av att inte veta vart vi är på väg. Det är under dessa stunder av ovisshet och förvirring som vi lättast får kontakt med ”indianen” – Klas symbol för det där vi innerst inne faktiskt tycker, är och vill. Indianen älskar mysteriet och behöver inga ledstänger i livet. För att utvecklas gäller det med andra ord att aktivt söka upp, skapa och sedan våga stanna kvar i situationer som känns obekanta, främmande och kanske ibland lite skrämmande. Många väljer dock att stanna i sina invanda omloppsbanor tills det är ”för sent”; inte sällan ska det till något drastiskt eller rent av obehagligt innan vi upptäcker möjligheterna.

Klas tips är att se till att ligga steget före; vänta inte på nästa livskris. Säg upp dig och byt spår redan innan du blir utbränd. Genom att agera proaktivt så slipper du onödigt lidande samtidigt som du drastiskt utökar dina valmöjligheter i vardagen.

Slentrian – lika skadligt privat som på arbetsplatsen På samma sätt som vi ibland gör det vi tror att andra förväntar sig av oss snarare än det som skapar verkliga resultat, så slösar vi inte sällan stora mängder tid och resurser på helt fel saker i arbetsgruppen. Möten som ingen vill gå på är ett typexempel.

Vi ägnar i vissa fall åratal åt att enbart ”planera” och flytta runt post-it-lappar. Vi deltar i onödiga möten och upprätthåller strukturer som är ibland enbart är skapade för sakens skull – för att vi tror att själva effektiviteten bygger på strukturen i sig, snarare än de dagliga resultaten som den för med sig.

Ofta följer vi alltså system, regler och procedurer som vid en närmre granskning knappast tar oss någonstans över huvud taget. Vi gör gärna det vi (enskilt eller gemensamt) har fått för oss att vi ska göra, snarare än att ifrågasätta, bryta upp och förändra. För att komma någon vart på riktigt är det avgörande att mala ner kontraproduktiva strukturer och göra oss av med förrädiska ledstänger – individuellt såväl som i arbetsgruppen. Kan ni dra ner på antal avstämningsmöten? Finns det möten du skulle kunna tacka nej till? Hitta nya metoder för att hantera gamla problem och lägg märke till när ”strukturen” (i form av gamla rutiner och överspelade regler) verkar ha tagit överhanden, och ni börjar följa ett handlingsmönster som inte längre tar er någonstans.

Varför mår vi så dåligt när vi har det så bra?

Efter trettio års forskning i ämnet kom man fram till att det förmodligen beror på att vi tenderar att inte prata om det vi verkligen funderar på, utan snarare om det som vi tror att vi ”borde” prata om. Resultatet blir ytliga dialoger och ett växande själsligt avstånd – på arbetsplatser, i relationer och familjer. Vi kommenterar vädret när vi

3

© Insightlab

EXECUTIVE SUMMARY: Gör det omöjliga möjligt!

INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013

kanske skulle behöva gråta en stund. Vi håller ilska inom oss och låter den brisera först när någon gör en klantig omkörning. Om detta stämmer så spelar det egentligen ingen roll vart vi åker på semester, vad vi köper för bil eller om vi skaffar golvvärme till badrummet. Det spelar ingen roll vad vi äger. Det som spelar någon roll är att vi orkar prata om det som faktiskt är på riktigt. Det där som skaver eller behöver sägas. Om vi fuskar med vardagsmodet så fungerar yttre faktorer som ett plåster på ett brutet ben för vår faktiska lycka och välbefinnande.

Vardagsmod och förvirring – ett framgångsrecept Med vanligt vardagsmod måste vi våga söka upp förvirringen lite oftare. Inspireras och fascineras av alla möjligheter snarare än att känna rädsla över att varken kunna mäta eller kontrollera precis allt som händer. Lägg krokben för dig själv, sök upp och stanna i förvirringen och lägga undan förutfattade meningar om dig själv och omvärlden. Gör du detta tillräckligt frekvent kommer du att kunna göra många små och stora resor från omöjligt till möjligt.

Sammanfattning: • När bör du styra upp, och när kan du släppa taget? Identifiera tillfällen i vardagen då du skulle tjäna på att släppa taget och se vad som händer. Det behöver inte röra sig om något revolutionerande. Börja i liten skala; skippa till exempel sommarstugan på semestern och åk någon annanstans.

• Spara tid och bli mer effektiva på arbetsplatsen genom att skapa ett arbetsklimat där ni kan sätta stopp för det som inte funkar. Våga och orka ifrågasätta processer som inte längre fyller sin funktion.

• Börja sätta fler och tydligare gränser, och tacka nej till sådant du inte vill delta i. Förmodligen finns det massor av besvärliga situationer som du helt kan undvika.

• Har du gått på ”myten om dig själv”? Utmana dina egna föreställningar om vem du är och vad du kan. Lever du i samklang med dina nuvarande talanger och erfarenheter eller innehåller dina beslut och handlingar spår av någon gammal lågstadielärares opedagogiska feedbackmetoder?

• Hylla mysteriet. Einstein menade att ”det gåtfulla är det mest upphöjda vi kan hoppas få erfara. Det är källan till all sann konst och vetenskap”. Det är när vi vägrar uppleva det gåtfulla – i tron om att det är ineffektivt eller farligt – som vi slutar utvecklas.

• Vi går från förvirring till klarhet. Det är i förvirringen vi går från att göra det omöjliga möjligt. Det riktiga ”genombrottet” går att uppnå först när vi börjar sätta krokben för oss själva, och på så sätt tar oss ur gamla hjulspår. Orka vara lite oroad ibland. Betrakta ovissheten med fascination istället för rädsla.

• Kom ihåg att det är projektledaren som klagar på oljudet när möjligheterna knackar på.

4

© Insightlab