UTVECKLANDE LEDARSKAP
Checklista: POTmodellen för framgångsrikt teamledarskap Följande modell är framtagen av Andy Harjanto som under 14 år var en av de främsta team- och projektledarna inom MicroSoft. Han sammanfattar sitt recept för framgång som teamledare i följande tre steg:
1. Progress (många små framsteg) • Använd dig av frekventa, många små aktiviteter, mål, framsteg och firande • Använd mikrostolpar istället för milstolpar (1 veckas perspektiv) = får människor på bra humör och aktiva • Dela upp era arbetsuppgifter i två ”korgar” – ”denna vecka” respektive ”inte denna vecka”. Dela upp alla större uppgifter i portioner som ryms inom en vecka. • Tänk förenkla istället för att prioritera. Faran med att prioritera är att det nedprioriterade aldrig blir gjort. Tänk istället göra eller inte göra. Denna vecka eller senare. • Avsätt 30 minuter per dag för ett teammöte – att diskutera pågående och nya aktiviteter, att bestämma vad som görs nu respektive sen och att fira framgångar – oavsett hur små de är. Det är mycket, mycket bättre att fira små framgångar ofta, än en stor framgång vid ett tillfälle. • Ha inte bara en förväntan på gruppens framsteg – ha en tydlig förväntan på varje teammedlem. Hur väl den enskilde teammedlemmen presterar beror på tre faktorer som du bör ha i åtanke när du bemannar teamet: i. hur väl personen passar in i teamets kultur/värderingar ii. personens talang och kompetens iii. personens driv och handlingsvillighet
2. Ownership (odla en känsla av ägarskap) • En känsla av samhörighet är kritiskt för teamandan. Individuella bidrag/insatser är avgörande för att skapa denna samhörighet. Din uppgift som teamledare är att odla en anda av: i. Jag ser problemet ii. Jag äger problemet iii. Jag löser problemet • Använd en 4-stegsmetod för detta: i. Personen skriver upp problemet på en gemensam tavla, delad kommunikationsplattform eller gemensam databas ii. Ta upp och diskutera problemet på teamets dagliga 30-minutersmöte
© InsightLab
www.insightonline.se