UTVECKLANDE LEDARSKAP
Workshop: Tydliggör “medarbetarskapet” i teamet Bakgrund Team behöver aktiva och ansvarstagande medarbetare. Vad som förväntas av den enskilde medarbetaren är något som ofta ”sitter i väggarna” i varje organisation. Det kan handla om både skrivna och oskrivna regler. Detta gör processen med att få in medarbetarna i kulturen vansklig. Allt fler organisationer försöker därför tydliggöra vad det innebär att vara medarbetare i den egna verksamheten. Vilka rättigheter och skyldigheter har varje person? Vad förväntas av mig som individ? Detta kan med fördel även göras på teamnivå.
Genomförande Samla gruppen och diskutera gemensamt igenom följande områden. Bestäm vilka beteenden som ska känneteckna medarbetarskapet hos er. Diskutera även hur ni bäst sprider och skapar engagemang kring dessa frågor.
Vilka värderingar lever vi efter? • Vilka är teamets kärnvärden? • Vilka beteenden är särskilt önskvärda hos teamledaren respektive teammedlemmarna utifrån dessa kärnvärden? • Vilka beteenden är inte önskvärda?
Verksamhetsutveckling • I vilken utsträckning förväntas var och en att bidra till verksamhetsutvecklingen? • Hur och i vilka forum ska idéer och förslag presenteras? • Hur belönas och följs individuella förslag upp?
Coaching och utveckling • Vilket ansvar har den enskilde medarbetaren för den egna utvecklingen? • Vilka resurser tillhandahåller teamledaren/organisationen? • Vem tar initiativ till utvecklingssamtal? Hur ska dessa förberedas?
Teamklimat • • • • •
Hur beter vi oss mot varandra? Hur raka och öppna är vi/ska vi vara? Hur löser vi konflikter? Hur beter vi oss när vi tycker att något är fel? Hur skapar vi god stämning?
Källa: Insightlab AB
© InsightLab
www.insightonline.se