UTVECKLANDE LEDARSKAP
WORKSHOP: Vattentrappan Bakgrund Ofta utmärks samtal av att vi försöker övertyga varandra istället för att vidareutveckla varandras tankar och vi är så upptagna med att förbereda det vi själva ska säga att vi glömmer bort att lyssna på varandra. Dessutom brukar det alltid bara vara några få personer som tar till orda i en större grupp. Ulla Risling är psykolog och arbetar med att hjälpa chefer att utveckla ett personligt och medvetet ledarskap samt att skapa goda kulturer i grupper och organisationer. En dag när Ulla hängav sig åt sin stora hobby – att måla, porlade vattnet i en antroposofisk vattentrappa bredvid henne. Då kom hon att tänka att så skulle man föra dialog i större grupper – att låta samtalet virvla runt, renas och syresättas. Utifrån dessa första tankar utvecklade Ulla Risling metoden kallad Vattentrappan för att föra dialog i större grupp (10-50 deltagare) där alla kommer till tals och där vi lyssnar på varandra och bygger vidare på varandras idéer och synpunkter.
Så här går det till: Kreativitet och höga prestationer kommer ur trygghet och öppenhet. För att en organisation ska nå riktigt långt krävs att allas kompetens och infallsvinklar tas tillvara och att vi ges tid att reflektera och verkligen lyssna på varandra. Men det är svårt att få till stånd konstruktiva dialoger i större grupper. 1. Vattentrappan startar med att processledaren samtalar med en person som är viktig för diskussionsfrågan, till exempel chefen. De övriga deltagarna sitter tysta och lyssnar. Kanske skriver de ner sina reflektioner. 2. Processledaren ger sedan samtalet vidare till den första gruppen (4-6 personer) som reflekterar över det de hört och tillför sina infallsvinklar. 3. Som vattnet i en vattentrappa rinner från skål till skål förs samtalet vidare från grupp till grupp. Övriga sitter tysta och lyssnar. Precis som vattnet renas när det virvlar runt i skålarna kommer ovidkommande reflektioner att sållas bort ur diskussionen och precis som vattnet syresätts så berikas diskussionen av allas reflektioner. 4. Vattentrappan avslutas med att samtalet återförs till dem som startade det. De reflekterar nu öppet över det de hört och den nyanserade bild som de fått att arbeta vidare utifrån.
Tips! Om diskussionen blir torr och tråkig kan processledaren tillföra energi genom att fråga vilka känslor som diskussionen väcker hos deltagarna. © InsightLab
www.insightonline.se