Nuevo Porsche Boxster Declaración de independencia El espíritu del roadster puro está vivo. Con una independencia única, más enérgico, irrefrenable e intenso. Estos nuevos Boxster y Boxster S llegan con un diseño totalmente nuevo y disponen de 265 y 315 CV respectivamente en sus nuevos motores bóxer. En dinamismo y prestaciones hemos mejorado mucho, en ambos casos alcanzamos velocidades punta de más de 265 km/h. En aceleración, con el Launch Control el Boxster S logra frenar el crono en 4,9 segundos de 0 a 100 km/h con la transmisión PDK (Porsche Doppelkupplung). El nuevo Boxster evoca un pasado histórico, pero al mismo tiempo lleva en sus entrañas la suma de nuestras ideas para el futuro.
Versiones 2014: Boxster y Boxster S.
Porsche Warranty. 2 años sin límite de kilometraje. Garantía Extendida Opcional hasta 9 años o 200.000 km. Porsche Assistance. Visite nuestra red de concesionarios. Descuentos especiales en pesos hasta agotar stock.
www.porsche.com.ar
Origen Alemania. Imagen no contractual.
Nordenwagen S.A. Melo 689, Vte López Buenos Aires (011) 4795.9786
Nordenwagen Mendoza Ruta Panamericana 2650 Mendoza (0261) 440.0055
Stern Motors S.A. Junín 250, Rosario Santa Fe (0341) 438.8876
Nordenwagen Córdoba Av. Sagrada Familia 1790 Córdoba (0351) 481.8474
Multimotors S.A. Río Negro 1020 Montevideo (5982) 901.0034
SOLO UNO PUEDE LLEGAR A LO Mร S ALTO. Exclusivo Penthouse en la mejor torre de Punta del Este, frente al mar, con servicios 5 estrellas. 747 m2 con inigualable vista panorรกmica, 4 dormitorios en suite con dependencias, aire acondicionado central, losa radiante, cortinas automรกticas, parrillero, terraza con piscina, playroom y 4 garages.
Desarrolla y comercializa:
Consultas:
Comercializa:
Tel.: 4225-0000 Av. Roosevelt - Parada 17
www.torreaquarela.com
punta@covellouruguay.com
ÚLTIMO PENTHOUSE
Visítenos en nuestro Showroom Aquarela: Parada 18 / Playa Mansa
DIRECCIÓN Damián Goldberg | dg@internationalrealestate.co www.internationalrealestate.co KEEP ROLLING PUBLISHING DIRECCIÓN GENERAL Francisco J. Miranda César | francisco@keeprolling.com.ar DIRECCIÓN EDITORIAL Jimena Leiguarda | jimena@keeprolling.com.ar EDICIÓN INTERNATIONAL REAL ESTATE Rosario Oyhanarte | rosario@keeprolling.com.ar PRODUCCIÓN Y REDACCIÓN Florencia Otero | florencia@keeprolling.com.ar Linet Peruzzo Scussel | lali@keeprolling.com.ar DIRECCIÓN DE ARTE Mariano Viegas Gago | mariano@keeprolling.com.ar DISEÑO GRÁFICO Federico Gambetta | federico@keeprolling.com.ar DIRECTORA COMERCIAL Victoria Galdón Silvares | victoria@keeprolling.com.ar DEPARTAMENTO COMERCIAL Sofía Suárez | sofia@keeprolling.com.ar ADMINISTRACIÓN Luciano Stella | luciano@keeprolling.com.ar COLABORACIONES Fernando Aguinaga Guillermo González Taboada Gustavo Llambías Manuela López Mañán Martina Maymó Miguel Pato Daniel Oks Marcos Soto Carolina Zang AGRADECIMIENTOS Martín Goldberg, Eduardo Costantini, Clara Goyret, Estudio Aisenson, Adriana Massa, Guadalupe Requena, FMG Prensa, Malena Bollini, Ornela Indaco, Agustín Larcos, Romina Holeña Jauregui, Áxel Alexander, María Belén González (Hoteles.com) EDITORIAL KEEP ROLLING Av. Ortiz de Ocampo 3050, loft 101. CABA. - Tel.: 4804.0403 info@keeprolling.com.ar www.keeprolling.com.ar
Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial. La editorial no se responsabiliza por las opiniones de sus periodistas ni por el contenido de los avisos publicitarios, ni por el resultado que se obtenga de los productos ofrecidos. Las notas no representan a la opinión de esta editorial.
CARTA EDITORIAL Estimados amigos:
Con mucho orgullo, les damos la bienvenida al segundo número de International Real Estate. En primer lugar, queríamos agradecerles a todos los lectores que manifestaron su entusiasmo sobre la primera edición de la revista; a su vez, agradecerles a los auspiciantes, sin los cuales sería imposible lanzarnos a la empresa que nos ocupa: acercarles los mejores proyectos y desarrollos, no solo de la Argentina sino de Miami, Nueva York y Uruguay, con el fin de seguir fomentando inversiones inteligentes. En esta edición, para nuestra nota de tapa conversamos con Eduardo Costantini, quien nos recibió en sus oficinas del MALBA y nos contó su historia. Además, el fundador de Consultatio hizo un repaso sobre su trayectoria como empresario y mecenas cultural. Entrevistamos también a los socios del estudio Aisenson, que este año cumple 80 años de vida, y en esta misma línea presentamos proyectos de arquitectura destacados, como la residencia de McClean Design ubicada en California. Entre otras notas de color, Guillermo González Taboada reflexiona sobre el fenómeno Jeff Koons, nos sumergimos en el universo Pagani y les recomendamos los mejores centros de ski. Especialistas prestigiosos ofrecen su mirada sobre la actualidad del rubro, anunciamos eventos pasados y futuros del sector… En todos los casos, el fin es el mismo: brindar información útil a potenciales inversores, para hacer crecer los negocios y fomentar el contacto entre las partes. Podrá llegar antes, podrá llegar primero. Estar en International Real Estate es estar haciendo negocios. Los saludo afectuosamente, ¡hasta la próxima edición!
Damián Goldberg
PÁG. 8
International
Real
Estate
SUMA RIO NÚMERO 2 - 2014
18
Meet me in
MONACO Se espera que a principios de 2015 finalice la construcción de Tour Odéon, la torre residencial de lujo a cargo de Groupe Marzocco
MASTERPLAN Edición tras edición, presentamos proyectos y desarrollos destacados en Buenos Aires, Miami, Uruguay y Nueva York. En todos los casos, se ofrecen amenities de lujo y diseño de vanguardia.
56 PÁG. 10
28
EL
EMPERADOR Conversamos con Eduardo Costantini, presidente de Consultatio, la desarrolladora inmobiliaria detrás de ciudades-pueblo como Nordelta. El empresario y mecenas nos cuenta cómo llegó al podio del real estate.
International
70
ESTUDIO
AISENSON
La firma es la responsable de algunos de los edificios más importantes de la Argentina. En esta nota, conversamos con uno de sus socios, el arquitecto Pablo Pschepiurca, sobre los valores que hicieron del estudio el emblema que es hoy.
EL LEGADO DE
DA VINCI El argentino Horacio Pagani pasó a la historia por haber creado dos de los superautos más reconocidos del mundo: el Zonda y el Huayra. Más que autos, verdaderas obras de arte.
76 Real
Estate
90 EL PLACER
DEL SKI Ofrecemos una selección de los mejores centros de ski del mundo, que nuclean la perfecta combinación entre deporte, lujo y relax en un mismo resort.
AG EN DA
P r e s e n ta m o s u n a s e l e cc i ó n d e l a s f e r i a s, s e m i n a r i o s y salones más d e stac a d o s q u e t e n d r á n lu g a r e n l o s p r óx i m o s m e s e s .
14.° edición de la Bienal de Venecia Del 7 de junio al 23 de noviembre
SECOVI-SP Real Estate Week Del 27 de agosto al 1 de septiembre
San Pablo, Brasil
Venecia. Italia
HOME BUYER & PROPERTY INVESTOR SHOW Del 18 al 20 de julio
Sídney, Australia
INTERBUILD QINGDAO Del 19 al 21 de julio
Qingdáo, China
NAR India Convention 2014
2014 AREAA National Convention Del 5 al 8 de septiembre
Las Vegas, Estados Unidos
West Coast Bank Conference on Real Estate Workouts Del 8 al 9 de septiembre
California, Estados Unidos
Del 16 al 17 de agosto
Kolkata, India
Expo Real Estate Argentina 2014 Del 20 al 21 de agosto
Buenos Aires, Argentina
Asia GRI 2014 Del 10 al 11 de septiembre
Hong Kong, China
EXPO REAL Del 6 al 8 de octubre
Seminario “The Professional Standards Education” Del 21 al 22 de agosto
Chicago, Estados Unidos
PÁG. 12
International
Real
Estate
Múnich, Alemania
SIMA OTOÑO Del 24 al 26 de octubre
Madrid, España
CUESTIÓN
/ Facts
DE NÚMEROS
U$S 83.200
U$S 135 millones cuesta la mansión de El Padrino, ubicada en Beverly Hills.
14.2 millones de viajeros pasaron por Miami en 2013.
15
días tardó la empresa china BROAD Group en construir un edificio de 30 pisos.
cuesta la noche en la suite Royal Penthouse del Hotel President Wilson en Ginebra.
1.000 metros de altura va a medir el rascacielos de Arabia Saudita, Kingdom Tower, y se convertirá así en el más alto del mundo.
07/06 1926
de ancho mide la casa más angosta de Buenos Aires, ubicada en San Telmo.
fue cuando el arquitecto Antoni Gaudí falleció atropellado por un tranvía.
2015 se estima que será la fecha de inauguración del nuevo museo Louvre de Dubái.
PÁG. 14
2,5 metros
International
Real
Estate
704 escalones hay que ascender para llegar al segundo nivel de la Torre Eiffel.
/ En la mira
BUCKET LIST C e l e b r i da d e s, d e p o rt i sta s y A-l iste rs e l i g e n a N u eva Yo r k c o m o d e st i n o p r i v i l e g i a d o pa r a s u s i n v e r s i o n e s .
Ad e má s d e s ER PROPIETARIA DE UN co n d o e n On e Ma n hat ta n , Ca me ro n Día z in v irtió 9 millo n e s d e d ó l a re s e n un a un ida d d e Wa lke r To we r.
Ru p e rt M ur d o c h dest inó 57, 25 m i l lo ne s de d ó l ar e s d e s u f o rtuna a c uatr o piso s d e l luj o s o O ne M ad i s o n .
El juga do r d e B rooklyn Nets , D e r o n Willia ms , des e mbo l s ó c erc a de 16 m il lo ne s de dól a res e n s u penthouse de M e r c h ant House, ubicad o e n Tribec a.
PÁG. 16
En 2013, Ma d o n n a ve n d ió s u d úp le x e n Ha rp e rle y Ha ll a 16 millo n e s d e d ó l a re s .
Un o d e lo s hote le s má s tra d icio n a le s d e l a ciuda d, The Ne w Yo rk Pa l ace , INVIrTIÓ 140 millo n e s d e d ó l a re s e n re n ova r s us in sta l acio n e s . En tre otra s , s e re d is e ñ a ro n The Cha mpagn e Suite y The Je we l Suite . Esta última lle va l a firma d e l gra n Ma rtin K atz. El a lq uile r d e ca da un a cue sta 250.000 d ó l a re s p o r me s . Ad e má s d e s e r e l e le gid o p o r celebrities e n s us v is ita s a l a Gra n Ma n z a n a (Orl a n d o B lo o m e s habitué ), The Ne w Yo rk Pa l ace e s re co n o cid o p o r ha be r p rotago n iz a d o s e rie s co mo Gossip Girl.
International
Real
Estate
J o n Bo n J ov i i nv i rt i ó 24 m i l lo nes de dó l ar es en su penthouse de 158 M er cer St r eet .
/ Torre de Babel
MEET ME IN
MONACO Se espera q u e a pr i n c i pi o s d e 2 0 15 fi na lice la constr u cc i ó n de la tan e s pe r a da torre res i de n c i al de lujo To u r Odéon. a demá s d e s u u b i cac i ó n pr i vi le g ia da en el p ri nci pad o m ás e xc lu s i vo d e eu ropa , el p royec to a cargo d e G ro u pe Ma rzocco p romet e fac i li dad e s de pr i m e r a cat eg orí a y di s e ñ o h i g h -en d.
N
o siempre las vastas extensiones de terreno son sinónimo de grandeza, ni los pequeños estados, de pequeñez cultural. Tal es el caso
de Mónaco, el principado europeo que en el imaginario colectivo equivale a elegancia y glamour. Casino, autos de lujo, yates…La zona también destaca por eventos de la talla del Grand Prix de Mónaco, el Rolex Master de Tennis de Montecarlo, el Festival de las Artes de Primavera o el mítico Festival de Jazz. Además, es reconocida por la belleza de sus paisajes y de sus mujeres, claro, tal como se refleja en el linaje que legó la gran Grace Kelly. Poco sorprende, entonces, que el allure de este enclave situado a los pies de los Alpes actúe como un imán para los inversores más exigentes, quienes llegan embelesados por la seguridad y la calidad de vida del lugar. Para satisfacer a estos, en la actualidad se lleva a cabo la construcción de Tour Odéon, el rascacielos residencial doble más alto de Mónaco y uno de los mayores de toda Europa, que será finalizado a principios de 2015. La torre va a ser la segunda más alta en la costa del Mediterráneo. Sus 170 metros de altura y 49 pisos brindan vistas imponentes de la Costa
PÁG. 19
Azul. Aunque la ciudad de Mónaco no se destaca por sus rascacielos, porque una orden que data de 1980 limita la altura de los edificios que se construyen, este proyecto fue aprobado por el príncipe Alberto, quien también sucumbió a la categoría de la torre.
El penthouse mide 3.300 m² y se estima que su precio rondaría los 387 millones de dólares Tour Odéon dispone de 70 departamentos de lujo, de entre uno y cuatro dormitorios. A su vez,
entretenimientos con salón de películas privado,
cuenta con dos dúplex de 1.200 m² y un impo-
un lounge y servicio de limousine con chofer.
nente penthouse. Este mide 3.300 m², ofrece
cess Grace, auténtica meca para los fashionistas. Llegar a Tour Odéon desde el exterior es práctico
cinco pisos y una pileta privada con tobogán in-
Como si fuera poco, el proyecto cuenta con espa-
y sencillo: el aeropuerto internacional Nice Côte
cluido. Aunque su precio oficial no ha sido con-
cio gastronómico de lujo y servicio de catering.
d’Azur, que ofrece vuelos diarios a las ciudades
firmado, se estima que ronda los 387 millones de
Limpieza diaria, tintorería y lavado de autos pue-
más importantes del mundo, está a solo 30 kiló-
dólares, lo cual lo convierte en el penthouse más
den ser solicitados con solo seleccionar la opción
metros de distancia.
caro y exclusivo del mundo.
en la pantalla táctil de cada residencia. La construcción de la torre está a cargo de Grou-
Si de lujo y opulencia se trata, los residentes de la
La ubicación del rascacielos es ideal para poder
pe Marzocco, el grupo desarrollador de real es-
torre tendrán acceso a un estilo de vida de prime-
disfrutar de todo lo que Mónaco tiene para ofre-
tate de lujo que en los últimos 30 años ha entre-
ra clase; y es que, el desarrollo incluye un centro
cer. Una breve caminata lo separa de los destinos
gado proyectos destacados en el sur de Francia y
de wellness con spa privado, sauna, hammam,
más emblemáticos del principado, como la Plaza
la Riviera Italiana. Su director, Niccolo Marzocco,
baño ruso, un gimnasio equipado con la última
del Casino, el mítico Hôtel de Paris y Hôtel Hermi-
explicó que el mercado inmobiilario en el princi-
tecnología y piletas varias.
tage. El principado cuenta con no menos de cinco
pado está vendiendo muy bien. “Se estima que
restaurantes galardonados con estrellas Michelin,
los precios van en aumento y no hay indicios de
Un conserje garantiza el servicio de hotel cinco
como Le Louis XV, del gran Alain Ducasse, y todos
que se vayan a detener”. Además, relató que
estrellas durante las 24 horas. En este proyecto
están en zona. Además, es de público conocimien-
cada vez más inversores de nacionalidades varias
todas las necesidades han sido previstas y así,
to que para tener acceso al mejor shopping no hay
se interesan en la que se considera la zona más
también se ofrece un business centre, un área de
como sus boulevards: por ejemplo, Avenue Prin-
glamorosa del mundo.
PÁG. 20
International
Real
Estate
- FICHA TECNICA Altura: 170 metros Pisos: 49 (más 10 niveles subterráneos) Cantidad de residencias: 70 departamentos, dos dúplex y un penthouse de cinco pisos Superficie total del proyecto: 85.000 m² Fecha aproximada de entrega: Principios de 2015 Desarrollador: Groupe Marzocco Arquitecto: Alexandre Giraldi Diseño de interiores: Alberto Pinto Paisajismo: Jean Mus
Desde sus 170 metros de altura se brindan vistas imponentes de la Costa Azul La empresa de ingeniería civil Vinci Construction es la responsable de Tour Odéon. En concreto, la torre fue diseñada por el arquitecto Alexandre Giraldi, un maestro del diseño de la Belle Époque y figura prominente de Mónaco, donde también se encuentra colaborando con Norman Foster en el nuevo Monte-Carlo Yacht Club.
eligieron materiales nobles, como mármol, bron-
Tour Odéon no quiso dar ventajas. Al proyecto no
ce y madera, los cuales fueron complementados
le alcanzaba con estar ubicado en el principado
El diseño de interiores es producto de Albert Pin-
con tecnología de vanguardia. Por último, la cali-
más prestigioso de Europa y tuvo que apelar a un
to, lo cual asegura el buen gusto y distinción. Y es
dad de los interiores se prolonga hacia el parque
equipo de primera categoría, que se encargó de
que, la creatividad del estudio ya ha transforma-
del edificio, a cargo de Jean Mus, uno de los pai-
diseñar un producto que marcará un antes y un
do los castillos, yates y villas más prestigiosos del
sajistas más prestigiosos de Francia.
después en la historia del real estate. //
mundo, como The Lanesborough Hotel en Londres. En el caso de Odéon, cada espacio busca maximizar el ingreso de la luz natural. Además, se
Más información: www.odeon.mc
PÁG. 21
SUEÑOS DE / Laureados
PAPEL
Catedral de cartón, 2013, Christchurch, Nueva Zelanda - Foto: Stephen Goodenough
EL 13 DE JUNIO PA S ADO S E GALARDONÓ AL JAPONÉS SH IGERU BAN CON EL PREMIO PRITZ K ER, EN RECONOCIMIENTO POR SU i n novación EN EDIFICIOS PÚ BLICOS Y PRIVADO S ; PERO ADEMÁS, SE DESTACÓ SU LABOR HUMANITARIA : BAN CON STRUYE VIVIENDAS H EC HAS CON TUBOS DE CARTÓN PARA VÍCTIMA S DE GUERRA S Y DESASTRES NATURALE S. Foto: Shigeru Ban Architects
E
l 5 de agosto de 1957 Japón dio a luz a uno de los arquitectos más reconocidos del planeta: el tokiota Shigeru Ban.
Aunque de chico su sueño era ser carpintero, a los 11 años decidió volcarse a la arquitectura, cuando su maestra pidió a la clase que diseñara
Como explica Ban, el papel es un material más que idóneo para la construcción, porque “es barato, 100% reciclable y se consigue en todos lados”
una casa y su proyecto fue elegido como el mejor de todo el colegio. Luego siguió el terremoto que azotó a Kobe en
para la construcción, porque “es barato, 100% re-
La formación profesional del artista llegó años
1995 y, de nuevo, el ganador del Pritzker quiso
ciclable y se encuentra en todos lados”.
después, en Estados Unidos; concretamente, en
donar su talento y su tiempo; así, gestó “Paper
la Southern California of Architecture primero, y
Log House” para los vietnamitas.
Además de ser original, el ojo de Ban es impeca-
en Cooper Union de Nueva York, donde recibió su título de arquitecto en 1984.
ble. Así, no sorprende que haya sido merecedor Al ver la ayuda que significaban sus empren-
de esta nueva entrega del Pritzker, “el Nobel de
dimientos, decidió fundar la ONG “Voluntary
la Arquitectura”, que se celebra todos los años en
No tener experiencia laboral no fue impedimento
Architect’s Network” (VAN), que ya ha brindado
una locación diferente. La edición de 2014 tuvo
para que inaugurara, tan solo un año más tarde,
apoyo a víctimas en Japón, Turquía, India, Italia,
lugar en el Rijksmuseum de Ámsterdam, donde
su propio estudio en Tokio, que también cuenta
Haití, Nueva Zelanda y Filipinas, entre otros.
el ganador recibió una medalla de bronce y 100
con oficinas en París y Nueva York.
mil dólares. Su trabajo es reconocido por la economía y por
Su labor altruista comenzó cuando en 1994 se
la innovación que ostenta: y es que, el japonés no
Instaurado en 1979 por Jay A. Prizker y su mujer,
enteró del conflicto civil en Ruanda, el cual sumió
echa mano de las soluciones high-tech de la ac-
el galardón reconoce a nombres que demuestran
a millones de locales a condiciones paupérrimas
tualidad, sino que sus elementos preferidos son
su talento creativo, pero también su compromiso
de vida. Ban decidió entonces construir casas de
el papel y los tubos de cartón. Como bien explica
con la humanidad a través del arte de la arquitectu-
cartón que sirvieran de refugio para las víctimas.
el artista, el papel es un material más que idóneo
ra... Y el compromiso de Ban es inquebrantable. //
PÁG. 22
International
Real
Estate
/ Novedades
EL COLOSO DE
MIAMI En el cor a zón del down town y a lo la rgo d e 1 0 cua dr a s se er igi r á Mia mi Wor ldcent er , u no de los desa r rollos de usos mixtos má s amb iciosos de Esta dos U n i dos. Ademá s de s hoppi n g ce n te r y r esi dencia s p r iva da s, se i nclu i r á u n hot el de la ca dena Ma r r iot t, e spacio pa r a ofici na s y ent r et en imi ento.
E
mpieza un capítulo fascinante para la
Amén de las compras, en sus 10 hectáreas de ex-
ciudad de Miami: luego de años de
tensión el megaemprendimiento incluirá oficinas,
negociaciones, se ha confirmado la
espacios públicos y de entretenimiento. Además,
primera fase de desarrollo de Miami
como fiel representante del estilo de vida live-
Worldcenter, uno de los desarrollos de usos mix-
work-play, Miami Worldcenter va a disponer de
tos más grandes de todo Estados Unidos.
1.000 unidades residenciales, incluyendo condominios boutique y departamentos.
La primera etapa girará en torno a The Mall at Mami Worldcenter, un shopping de lujo que se
Por otro lado, en la sede se va a erigir Marriott
desplegará en 71.000 m² y se estima que será
Marquis Miami World Center, cuya construc-
inaugurado a fines de 2016. Entre otras tiendas,
ción estará a cargo de MDM Development
destaca el Bloomingdales de 11.000 m² y el
Group. El hotel va a contar con 1.800 cuartos
Macy’s de 18.000 m². Pero además del mall, ha-
y más de 55.000 m² de espacios destinados a
brá una promenade de estilo europeo con cafés,
reuniones y exhibiciones.
bares, restaurantes y boutiques.
PÁG. 24
International
Real
Estate
- FICHA TECNICA Proyecto: Miami Worldcenter Desarrolladores: Miami Worldcenter Associates / CIM Group Desarrolladores retail: The Forbes Company / Taubman Centers, Inc. Unidades residenciales: Aproximadamente 1.000 Habitaciones (hotel Marriott Marquis): 1.800 Espacios de estacionamiento: 7.000
Como bien explicó el presidente de la Comisión
Miami Worldcenter cuenta con acceso práctico
de la Ciudad de Miami, Marc Sarnoff, “el proyec-
a las autopistas I-95 e I-395 y solo unos pocos
to cambiará para siempre el perfil del downtown
minutos lo separan de puntos destacados como
y es símbolo del esfuerzo que invierte Miami
American Airlines Arena, Adrienne Arsht Center
para convertirse en una de las ciudades más di-
for the Performing Arts y Pérez Art Museum Mia-
námicas del mundo”.
mi, entre otros.
Con sus más de 3.000 m² de parques públicos,
De acuerdo a un estudio hecho por Fishkind & As-
Miami Worldcenter transformará el centro de la
sociates, la primera fase del proyecto va a gene-
ciudad en un ambiente ideal para disfrutar del
rar más de un billón de dólares para la región. Se
aire libre. Y es que, el fin es mejorar la calidad de
estima que se van a crear cerca de 35.000 cargos
vida, no solo de los residentes sino de los turistas
nuevos de trabajo, incluyendo 14.000 de cons-
que visitan la zona.
trucción y otros 20.000 puestos permanentes.
Otro de los atractivos del proyecto alude a su
¿Quién dijo que en Miami ya estaba todo cons-
ubicación: justo al norte del Central Business
truido…? //
La primera fase del desarrollo va a girar en torno a The Mall at Miami Worldcenter, un shopping de lujo que se estima que será inaugurado a fines de 2016
District, se extiende a lo largo de 10 cuadras entre Northeast 2nd Avenue y North Miami Avenue
Más información:
y desde Northeast 6th Street hasta 11th Street.
www.miamiworldcenter.com
PÁG. 25
/ Entrevista
ARQUITECTURA
Y URBANISMO L i t m a n y A s o c i a d o s h ac e h o n o r a l l e m a “ D i s e ñ o + T e c n o l o g í a”. E n e s ta n o ta , s u f u n da d o r , e l a r q u i t e c to J o s é Lu i s L i tm a n , n o s c u e n ta c ó m o e l e s t u d i o a l ca n z ó s u s 35 a ñ o s d e t r ay e c to r i a i n t e r n ac i o n a l .
“PARA PODER ENFRENTAR LOS VAIVENES ECONÓMICOS DE LA REGIÓN LA CLAVE ESTÁ EN REPARTIR LOS PROYECTOS EN LAS DIFERENTES ÁREAS DE INFLUENCIA”
¿En qué zonas se edifican sus obras?
dan fe de ello. Durante la década de los 90 agre-
El nuestro es un estudio-empresa de Arquitectu-
gamos a nuestro espectro de obras, proyectos
ra y Urbanismo. En los comienzos nos especializa-
industriales y comerciales, oficinas y bancos de
mos en obras residenciales de alta gama, en toda
renombre. Si bien este tipo de obra nos ha ense-
la Zona Norte de Buenos Aires y en Punta del Este,
ñado muchísimo a nivel know-how y tecnología, a
pero luego la clientela globalizada nos permitió
partir del año 2000 decidimos encarar con mucho
abarcar mercados en Latinoamérica con gran so-
entusiasmo el “nicho” de Desarrollos Inmobilia-
lidez, concretamente en países como Uruguay,
rios de envergadura.
Costa Rica, Chile, y Perú, que son testigos de nuestros proyectos desarrollados allí con éxito.
Desde entonces, nuestro lema de “Diseño + Tecnología” cobró fuerza, ya que la diversidad y
En la Argentina estamos diseñando y dirigiendo
escala de nuestros proyectos hizo que el equipo
barrios o countries privados de alta gama en Pilar,
pudiera aplicar el know-how de las grandes obras
como Verazul (430 hectáreas) y en Pinamar. Por
industriales a las obras residenciales, en las que
otro lado, estamos terminando el interiorismo y
el diseño solo se disfruta si está acompañado de
facilities para una empresa China para la cual he-
tecnología de última generación.
mos realizado a la fecha cerca de 6.500 m² de obra y equipamiento llave en mano.
¿
Siempre quise traer a Sudamérica los grandes desarrollos y barrios cerrados que visité en Esta-
¿Cómo describiría la situación actual de la ar-
dos Unidos y Europa; residencias exclusivas en
Cómo fueron los inicios del estudio?
quitectura en la Argentina?
mediana y gran altura. La filosofía de este tipo
En 1978, ya recibido de la Facultad de
La arquitectura en la Argentina en general tie-
de desarrollos mezcla seguridad, calidad de vida
Arquitectura y Urbanismo, fundé mi pro-
ne ciclos. Hoy, en obra de calidad, es compara-
y exclusividad. Y hoy nuestros clientes, dueños
pio estudio, Litman y Asociados, luego de
ble al nivel de las grandes ciudades mundiales;
de desarrollos residenciales como Veramansa y
haber participado activamente en las empresas
pero los argentinos contamos con la ventaja de
Green Park en Uruguay y Barbara en Tamarindo,
familiares, dedicadas a desarrollos inmobiliarios
saber adaptarnos al vértigo. Los estudios que te-
en Costa Rica, me han dado la oportunidad de vi-
en Uruguay y a la construcción en la Argentina.
nemos la oportunidad de trabajar en el exterior
rar exitosamente hacia esa dirección.
y en nuestro país sabemos que el equilibrio está ¿Qué caracteriza a sus proyectos?
en repartir los proyectos en las diferentes áreas
Creo que el éxito de cualquier emprendimiento se
El eclecticismo. Nuestros proyectos, con altos
de influencia, para poder enfrentar los vaivenes
basa en lo que es la impronta clave del estudio:
estándares tanto en calidad como en diseño, ca-
económicos de la región.
lograr una arquitectura que esté en armonía con el
racterizan nuestro modo de ver la “Arquitectura
entorno, pero que ofrezca diseño y tecnología. //
como un Arte” que merece ser disfrutado, pero
¿Cuál consideran que es su fuerte?
que también debe facilitar el desarrollo de las ac-
La arquitectura de Alta Gama con mucho nivel
tividades para las que fue diseñado.
de detalle. Los Luxury Homes en nuestro haber
PÁG. 26
International
Real
Estate
Más información: www.litman.com.ar
/ Desarrollos
MASTER PLAN p r esenta mos p royectos i nm o bi l iar io s destaca dos de b u enos a i r e s, miami, u r uguay y nu eva yor k. en to d o s l o s ca sos, se ofr ecen am e n i ti e s d e lujo y diseÑo de va ngua r dia .
ALRIO Buenos Aires
ALRIO está ubicado en un punto estratégico, en la intersección de Avenida del Libertador y Avenida General Paz. Este megaemprendimiento ofrece a los residentes la posibilidad de vivir, trabajar y divertirse en un mismo lugar. En cuanto ALRIO Residencias, estas disponen de plena vista al río y a la ciudad. Las unidades ofrecen de dos a cinco ambientes en torres unidas por puentes, donde también se desarrollan unidades de viviendas. Además, el complejo cuenta con más de 2.500 m² de amenities para todas las edades.
PÁG. 28
International
Real
Estate
- Ficha Técnica Terreno: 16 hectáreas Superficie construida: Aproximadamente 550.000 m² a construir Altura: 80 m las torres y 22,5 m el resto de las construcciones Cantidad de unidades: 320 unidades de viviendas, 150.000 m² de oficinas, 150.000 m² comerciales Inversión total: 800 millones de dólares Arquitectos: Gonzalez-Poggi, TFO, MRA+A, MSGSSSS, Antonini Schon Zemborain Comercialización: Remind Exclusive Affiliate of Christie´s Real Estate Fecha aproximada de entrega: Según la unidad de negocio Otros: ALRIO comprende el desarrollo de un mall in and out, un complejo residencial, torres de oficinas y auditorium cubierto Ubicación: Av. Del Libertador y Av. General Paz Contacto: www.alrio.com.ar
PÁG. 29
MADERO HARBOUR Buenos Aires
Gnvgroup es la empresa que desarrolló el masterplan y la urbanización de Madero Harbour, el emprendimiento inmobiliario de usos mixtos más importante de Sudamérica. La propuesta ofrece oficinas, studios, residencias, hotel, spa, piscinas, gimnasio, áreas verdes, helipuerto, cocheras y un shopping center que contará con un supermercado (ya inaugurado) y cines. En la primera etapa se han construido y entregado tres edificios: World Trade Center Buenos Aires Torre 1 y 2, un edificio de viviendas “Harbour Residences”, el primer supermercado de Puerto Madero “Jumbo Madero Harbour” y áreas comerciales y de cocheras.
PÁG. 30
International
Real
Estate
- Ficha Técnica Terreno: 8 hectáreas Superficie cubierta: 300.000 m² Inversión total: 350 millones de dólares Arquitectos: Pfz Arquitectos Comercialización: Gnv Real Estate Fecha aproximada de entrega: 2015 Otros: Entre otros premios, en diciembre de 2013 fue elegido primero en la categoría Best Retail Development de Argentina y de Sudamérica y América Central Ubicación: Julieta Lanteri 1775, Dique 1, Puerto Madero Contacto: www.maderoharbour.com
PÁG. 31
PUEBLO CAAMAÑO Buenos Aires
El primer desarrollo cívico y urbano con estilo europeo en la zona de Pilar se encuentra, para ser más precisos, en la bajada del kilómetro 46, en el barrio de Villa Rosa. Su arquitectura emula la de un pueblo español o de la campiña italiana y así, los espacios son abiertos y hay pasajes que intercomunican espacios comunes. Además de ofrecer viviendas, Pueblo Caamaño dispone de locales comerciales, oficinas, cocheras subterráneas y hotel.
PÁG. 32
International
Real
Estate
- Ficha Técnica Terreno: 33.000 m² Superficie construida: 65.000 m² a construir Cantidad de unidades: 82 locales comerciales, 200 viviendas, 15 oficinas, condo-hotel Inversión total: 360 millones de dólares Arquitectos: Bodas-Miani-Anger Comercialización: Vitrium Capital SA Fecha aproximada de entrega: Entre primer trimestre de 2015 y mediados de 2017, depende de las etapas Ubicación: Bajada km 46 de la Ruta Panamericana, ramal Pilar. Villa Rosa Contacto: www.pueblocaamanio.com.ar
PÁG. 33
CHATEÂU BEACH Miami
A solo 30 minutos del Aeropuerto Internacional de Miami, en la codiciada zona de Sunny Isles se ubica Château Beach Residences. Este edificio boutique es uno de los proyectos más lujosos de Château Group. Su entrada luce una escultura de mármol del prestigioso escultor uruguayo Pablo Atchugarry. El edificio cuenta con 33 pisos, conformados por 84 unidades que poseen entre dos y cuatro dormitorios. Todas ellas miran al Océano Atlántico y gozan de acceso a servicios de primera categoría, que incluyen –pero no se limitan a– salón fitness, spa, salón para eventos, kid’s club y más.
PÁG. 34
International
Real
Estate
- Ficha Técnica Altura: 33 pisos Cantidad de unidades: 84 Arquitectos: Kobi Karp Comercialización: Chateâu Group Fecha aproximada de entrega: Diciembre 2014 Otros: Destacan especialmente las tres residencias Sky Villa, que disponen de pileta privada en el balcón, y un penthouse, que mide 2.758 m² y cuesta 25 millones de dólares Ubicación: 17475 Collins Avenue, Sunny Isles Contacto: www.chateaubeachmiami.com
PÁG. 35
JADE Miami
Para gestar su última creación, Edgardo Defortuna reunió a un equipo de primera categoría, que incluye al estudio ganador del premio Pritzker, Herzog & de Meuron, al diseñador de interiores Pierre-Yves Rochon y al paisajista Raymond Jungles. El resultado fue Jade Signature, un luxury condo conformado por 192 casas privadas que miran al océano y se despliegan hacia terrazas amplias. También se ofrecen seis Sky Villas y dos penthouses. Estas últimas cuentan con pileta y techos de 3, 6 metros.
PÁG. 36
International
Real
Estate
- Ficha Técnica Altura: 57 pisos Cantidad de unidades: 192 Arquitectos: Herzog & de Meuron Comercialización: Fortune International Fecha aproximada de entrega: Fines de 2016 Otros: Los precios de las unidades oscilan entre los 1,8 millones de dólares y 26 millones de dólares Ubicación: 16901 Collins Avenue, Sunny Isles Beach Contacto: www.jadesignature.com
PÁG. 37
THE MANSIONS AT ACQUALINA
Como hermana menor de Acqualina Resort & Spa, no sorprende que The Mansions at Acqualina ofrezca servicio cinco estrellas frente al mar. Sus 79 Sky Mansions –solo hay dos por piso– prevén todos los detalles y así, serán entregadas amuebladas by Fendi Casa, a partir de 8,8 millones de dólares. La variada oferta de amenities incluye “The Grandroom”, ideal para cenas, cocktails y
Miami
fiestas, una sala fitness y cine privado. Además de hammam spa y pileta, The Mansions cuenta con sala de golf virtual.
PÁG. 38
International
Real
Estate
- Ficha Técnica Altura: 46 pisos Cantidad de unidades: 79 Sky Mansions Arquitecto: Cohen, Freedman, Encinosa & Associates Desarrollador: The Trump Group Comercialización: The Mansions at Acqualina Fecha aproximada de entrega: 2015 Otros: El penthouse Palazzo di Ricchezze cuesta 50 millones de dólares y mide 5,327.9 m² Ubicación: 17749 Collins Avenue, Sunny Isles Beach Contacto: www.mansionsatacqualina.com
PÁG. 39
30 PARK PLACE Nueva York
30 Park Place fue concebido por Silverstein Properties, Inc. con el objetivo de redefinir el horizonte de Tribeca y ofrecer residencias de lujo en este rincón de la ciudad. De este modo, sus imponentes 82 pisos ofrecen las mejores vistas de Manhattan y fueron diseñados por el estudio Robert A.M. Stern con influencias art decó. Los departamentos son amplios y miden entre 300 y 1.800 m² (según tengan entre uno y seis dormitorios), incluyendo el penthouse con terraza exterior. Los precios de las unidades oscilan entre 2,6 y 60 millones de dólares.
PÁG. 40
International
Real
Estate
- Ficha Técnica Superficie construida: 66.500 m² Altura: 282,24 m Cantidad de unidades: 157 residencias privadas, ubicadas sobre el hotel Four Seasons Inversión total: Cerca de 1 billón de dólares, destinados no solo al hotel Four Seasons, sino al restaurante y las residencias privadas 30 Park Place Desarrollador: Silverstein Properties, Inc. Arquitectos: Robert A.M. Stern Architects Comercialización: Corcoran Sunshine Marketing Group Fecha aproximada de entrega: Mediados de 2016 Otros: Las residencias cuentan con acceso a las amenities cinco estrellas del Four Seasons Ubicación: 30 Park Place, Tribeca Contacto: www.thirtyparkplace.com
PÁG. 41
432 PARK AVENUE Nueva York
96 pisos de lujo y confort conforman 432 Park Avenue, cuyas residencias están disponibles a partir de 21.250.000 dólares y los 10 penthouses, desde los 73,5 millones. Las unidades ya vendidas pertenecen a compradores norteamericanos e inversores provenientes de Sudamérica, Medio Oriente, Reino Unido, China y Rusia. El edificio fue diseñado por Viñoly en hormigón, acero y vidrio, y se divide en siete columnas, conformadas por 104 residencias. Todas ellas ofrecen vistas panorámicas a través de ventanas de 3 x 3 metros. A su vez, destacan los interiores, de Deborah Berke.
PÁG. 42
International
Real
Estate
- Ficha Técnica Altura: 425,5 m Cantidad de unidades: 104 Arquitectos: Rafael Viñoly Architects Co-desarrolladores: CIM Group y Macklowe Properties Fecha aproximada de entrega: 2015 Otros: El edificio cuenta con 2.787 m² de amenities, que incluyen un piso entero dedicado al entretenimiento, restaurante privado, spa y gimnasio Ubicación: 432 Park Avenue, entre las calles 56 y 57 Contacto: 432parkavenue.com
PÁG. 43
BACCARAT Nueva York
Justo en frente al MoMA se erige Baccarat Hotel & Residences New York. El lujo del edificio y de sus amenities refleja el legado de la empresa francesa, que ya cuenta con más de 250 años de tradición. Esta torre de 50 pisos de cristal está compuesta por 60 residencias privadas: ambientadas por el diseñador Tony Ingrao, ofrecen entre uno y cuatro dormitorios. Destaca especialmente el penthouse, con terraza exterior, disponible por 60 millones de dólares. La entrada privada de cada una de las unidades estará presidida por una araña de Baccarat.
PÁG. 44
International
Real
Estate
- Ficha Técnica Altura: 50 pisos Cantidad de unidades: 60 Arquitectos: Skidmore, Owings & Merrill Comercialización: Corcoran Sunshine Marketing Group Desarrollador: Tribeca Associates Fecha aproximada de entrega: Diciembre de 2014 Otros: La torre también está compuesta por un hotel de lujo de 114 habitaciones, que será el flagship internacional de Baccarat Hotels. Los huéspedes tendrán acceso a sus facilidades Ubicación: Quinta Avenida y calle 53 Contacto: www.baccaratresidencesny.com
PÁG. 45
HOTEL ALOFT Y OFICINAS Montevideo
PĂ G. 46
International
Real
Estate
- Ficha Técnica Terreno: 2.494 m² Superficie construida: 18.000 m² divididos en Hotel Aloft y edificio de oficinas Altura: 45 m (13 pisos) Inversión total: Aproximadamente 12 millones de dólares Arquitectos: Atijas Casal Arquitectos Comercialización: Alian S.A. Desarrollo: Garbarino, Lombardo y Asociados Fecha aproximada de entrega: 2016/2017 Otros: Va a contar con 114 cocheras y restaurante de primera categoría Ubicación: Junto al Sheraton Montevideo y Shopping Punta Carretas Contacto: www.atijas.com.uy Ubicado en Punta Carretas, este proyecto presentado por Atijas Casal Arquitectos consiste en un hotel de 102 habitaciones -el primer Aloft de Montevideo- y 7.000 m² de oficinas. Además, cuenta con un local comercial de 500 m² (dos plantas), supermercado, estacionamientos y paseo peatonal. Se trata de una intervención urbana de gran escala e interés, que completará el nuevo pero ya consolidado centro de Punta Carretas y vinculará el conjunto con la rambla, a través del mencionado paseo peatonal.
PÁG. 47
PLACE LAFAYETTE Punta del Este
Torres Place Lafayette se encuentran ubicadas sobre terrenos de casi una hectárea, los cuales, a su vez, se localizan en el punto más estratégico de Punta del Este. El proyecto cuenta con dos torres y un complejo comercial. Fue proyectado de acuerdo a los valores de la arquitectura neoclásica: purismo y clasicismo. Como el fin es apuntar a la universalidad, no en vano su nombre rinde homenaje a Lafayette, un héroe de dos mundos, que participó de la Revolución Americana y de la Revolución Francesa. La Torre I, en plena construcción, ofrece departamentos de un ambiente, uno, dos y tres dormitorios.
- Ficha Técnica Terreno: 8.500 m² Superficie construida: 23.000 m² (Construcción actual Torre I) Altura: 63,2 m (20 pisos más penthouse) Cantidad de unidades: 163 (Torre I) Inversión total: 35 millones de dólares Arquitectos: Proyecto arquitectura: arquitecto Sergio Maceira. Cálculo estructural: ingeniero Eduardo Pedoja. Dirección de obra: arquitecto Gonzalo Simon Desarrollo y comercialización: Zulamián Desarrollos Inmobiliarios Fecha aproximada de entrega: Diciembre de 2015 Otros: Excelentes amenities y vistas hacia la Playa Brava, la Playa Mansa y el Bosque Ubicación: Av. Roosevelt y Pedragosa Sierra, Punta del Este Contacto: www.zulamian.com
PÁG. 48
International
Real
Estate
/ Nรกutica Pร G. 50
International
Real
Estate
El a s t i ll e r o i ta l i a n o CRN p r e s e n ta e l s u p e ryat e d e 60 m e t r o s J ’A d e , q u e desafía los límites de la n áu t i ca d e luj o y p r e s e n ta u n a n u e va f o r m a d e vivir en el mar.
PÁG. 51
N
o todos los años se celebra un 50.° aniversario; y este es un hecho que no aplica solo a los vínculos sentimentales: en un mundo
cada vez más inestable, las empresas, grandes o chicas, tampoco son ajenas a la volubilidad. Es por eso que en 2013 el astillero CRN decidió festejar su medio siglo de vida en el mercado con el megayate J’Ade, el primero en su categoría en incluir un garage inundable para lanchas de hasta ocho metros. Operado hidráulicamente, dicho ga-
lora; son 60 metros de puro lujo y contacto con
rage se seca en solo tres minutos y se ilumina con
el mar: así, sus ventanas brindan vistas panorá-
luces submarinas, para crear un efecto más dramá-
micas, para que desde el interior del yate uno
tico. Además, puede ser usado como pileta.
también sienta que está inmerso en el océano. La velocidad máxima de J’Ade es de 16 nudos,
CRN forma parte de Ferreti Group y se especia-
lo cual le permite realizar viajes transatlánticos
liza en construir megayates de acero y aluminio
ambiciosos. Otras de sus medidas más relevan-
de entre 44 y 90 metros de largo. Las medidas
tes incluyen 14 millas de velocidad crucero y una
del barco en cuestión incluyen 60 metros de es-
manga de 10, 20 metros.
PÁG. 52
International
Real
Estate
Un novedoso sistema de entretenimiento, desarrollado junto con Videoworks, permite controlar el audio y video desde el iPad
La superestructura del barco es de acero y aluminio. En su subcubierta y cuatro cubiertas pueden alojarse hasta 10 huéspedes, distribuidos en cuatro cabinas y la suite principal. También hay capacidad para 13 miembros de tripulación. El look es clásico, pero no por eso es menos moderno. Presenta una fusión de materiales como madera, cuero, mármol y metales varios. Como su nombre lo indica, el color jade –matiz del verde– es recurrente en toda la embarcación, tal cual se ve en el salón principal. El diseño de interiores lleva la firma de Studio
PÁG. 53
J’ADE ESTÁ FABRICADO EN ACERO Y ALUMINIO
- Ficha Técnica Motor: Dos MTU 12 V 4000 M
Eslora: 60 m
63 1500 kW @1800 rpm
Calado: 3 metros
Velocidad crucero: 14 nudos
Volumen desplazado: 775 toneladas
Velocidad máxima: 16 nudos
Diseño de interiores: Zuccon
Manga: 10,20 m
International Project.
Zuccon International Project, que trabajó codo a codo con la oficina técnica de CRN para atender los pedidos del propietario. La mueblería estuvo a cargo de Baxter y presenta tonos en marrón, blanco y beige. Todos los niveles están conectados por un ascensor transparente de cristal. Algunos de los espacios más destacados incluyen el living, que no es tradicional, sino que el cliente quiso que estuviera dedicado a la música. La vedette del espacio es el piano Yamaha que descansa entre columnas. La suite principal también es glamorosa. Incluye un balcón y muebles de cuero diseñados por Fendi Club House Italia, una alfombra de seda y cortinas de la firma Loro Piana. El deck superior ofrece una mesa para 14 comensales. En el interior, una mesa diseñada en
invitados desde el iPad. Además, se construye-
No hay dudas de que J’Ade bien podría compe-
madera de palisandro y cuero marrón también
ron televisiones a prueba de agua y sal.
tir con el servicio de cualquier hotel cinco estre-
sienta a 14 personas. Este lounge ostenta dos sofás de Minotti y una araña de Swarovski.
llas, como sucede en todas las otras creaciones El sun deck cuenta con helipuerto y pileta de
de CRN, y así, el mundo de la náutica espera que
spa con reposeras donde tomar sol. Además,
el astillero italiano cumpla muchos años más. //
Un novedoso sistema de domótica fue desarro-
un gimnasio de última tecnología es ideal para
llado junto con Videoworks. Esta tecnología per-
ejercitarse y se complementa con un baño turco,
Más información:
mite responder a todas las necesidades de los
para relajarse después.
www.crn-yacht.com
PÁG. 54
International
Real
Estate
EL PERFECTO EQUILIBRIO ENTRE LA SERENIDAD Y LA AVENTURA
Cerro Alarkén 1 (9410) Ushuaia. Tierra del Fuego, Argentina. Tel.: +54(2901) 44 2900 / www.arakur.com
EDUARDO
/ Tapa
COSTANTINI EL EMPERADOR A d e m á s d e h a b e r f u n da d o e l M A LBA y s e r
c o n o c i d o c o m o e l m e c e n a s n ac i o n a l , E d ua r d o
C o sta n t i n i ( 67) e s e l f u n da d o r y p r e s i d e n t e d e
C o n s u ltat i o, l a d e s a r r o l l a d o r a i n m o b i l i a r i a
d e t r á s d e c i u da d e s - p u e b l o c o m o N o r d e lta . E n
e sta n o ta , q u i e n d i e r a s u s p r i m e r o s pa s o s c o m o
v e n d e d o r d e b u fa n da s c o m pa rt e c ó m o l l e g ó a l
p o d i o d e l re a l e state .
P or : Rosario oy ha nart E foto gr af Í a de tapa : ferna ndo guti é rrez FOto gr afías : MALE NA BO LLI N I
PÁG. 56
International
Real
Estate
Brickell Heights
PĂ G. 57
Torre Catalinas
P
or las páginas de la historia de las
gusta remarcar que es de Virgo, para explicar un
inversiones desfilan varios nom-
poco el porqué de su forma de tomar decisiones:
bres y, sin dudas, el de Eduardo
pensada, prudente, su mesura se refleja también
Costantini es uno de ellos. Y es
en su modo de hablar. El empresario es ordenado
que, la biografía de este desa-
y no regala palabras, aunque tampoco sería justo
rrollador sirve como ejemplo de los frutos que
sugerir que las escatima.
brindan la formación académica y el olfato para los negocios.
El final feliz de su historia ya se conoce y Costantini lo atribuye a la suerte; sin embargo, al repasar
PÁG. 58
El empresario y colecionista de arte recibe a Inter-
los pasos de su carrera se aprende que este es
national Real Estate en su oficina en el MALBA, en
un gesto de modestia de su parte. Más que haber
cuyas paredes pueden verse fotos de sus siete hi-
dejado lugar para el azar, el gurú de los negocios
jos junto con obras de artistas destacados, como el
argentino cimentó su imperio en decisiones bien
gran Clorindo Testa que preside su escritorio.
calculadas, fruto de una rigurosa formación.
Nacido el 17 de septiembre de 1946, quinto hijo
El primer paso fue recibirse de licenciado en Eco-
en una familia de 13 hermanos, a Costantini le
nomía (UCA). A su vez, con prolijidad hizo todos
International
Real
Estate
Las Garzas
Oceana Bal Harbour
PĂ G. 59
los deberes dentro de una empresa: empezó trabajando en contabilidad y finanzas para independizarse recién 10 años después. Pero su trabajo en el rubro de los mercados financieros y negocios inmobiliarios de Buenos Aires fue interrumpido cuando viajó a Inglaterra para hacer un Master of Arts in Quantitative Economics, por la Universidad de Anglia del Este. “Cuando volví, a fines de 1975, se dieron una serie de cosas favorables, tanto en las inversiones inmobiliarias como en la Bolsa. Mientras, seguí especializándome en mercados: fui agente de bolsa, agente extra bursátil”… Hasta que esta etapa de su carrera culminó en 1991, con la tenencia de un banco: el Francés, posiblemente el más prestigioso de la época en el país. “Pude adquirir una parte del banco y convertirme en vicepresidente. De este modo, tenía el control con otro grupo, los Otero Monsegur y Areco. Este fue un paso muy importante para mi carrera, porque pasé de trabajar como agente de bolsa y agente extrabursátil para dedicarme a manejar el Francés”.
Nordelta
“Una de mis inversiones más osadas fue la compra del terreno de Bal Harbour a 220 millones de dólares”
Consciente de su formación, sí, pero también de su talento, Costantini tenía sed de más. En-
como desarrollador inmobiliario mientras ejer-
tonces, y en uno de los gestos más arriesgados
cía como vicepresidente del Banco Francés.
de su carrera, ese mismo año propuso al banco comprar un terreno grande que había en la zona
En el año 1994 vendió su participación pero de-
de Catalinas. Y el banco aceptó. Así, nació Con-
sarrolló las dos torres que se construyeron en el
sultatio Asset Management, y Eduardo comenzó
terreno.
PÁG. 60
International
Real
Estate
Las Garzas
tres horas me aprobaron la operación y esto representó una inversión enorme para mí. Otra decisión importante, mucho más adelante, fue la compra del terreno en Bal Harbour: tuve que pensarlo con cuidado porque necesitaba desembolsar 220 millones de dólares, lo cual desbalanceaba mi colchón de riesgo. Ya que mencionamos a Bal Harbour, ¿cómo fue que Consultatio apostó por Oceana? Como desarrolladores inmobiliarios, nosotros tenemos pocos proyectos, pero grandes. Todos son bien distintos entre sí: algunos son ciudades-pueblos, otros son edificios corporativos, residenciales… Somos muy selectivos y lo que comanda la decisión es la calidad de lo que poOceana Bal Harbour
demos proponer. El punto de partida es la ubicación. En ese sentido, elegimos Miami porque veníamos buscando terrenos de una calidad
Luego, en 1998 fundó el megaemprendimiento
superlativa en ciudades varias, como San Pablo,
Nordelta. En la parte financiera se fue especiali-
Río de Janeiro, Nueva York, pero finalmente lo
zando en administración de fondos y así, se die-
hallamos en Key Biscayne. Ya estando en Miami
ron proyectos inmobiliarios varios, entre los que
surgió la posibilidad de Bal Harbour, que si bien
destacan Puerto del Lago, Las Garzas, Oceana Bal
nos superaba un poco, en términos financieros,
Harbour y Oceana Key Biscayne, además de su
era tal la calidad del terreno –y además, sabía-
querido MALBA, el cual abrió sus puertas en 2001.
mos que era el último de esa índole en la zona–, que nos decidimos a invertir.
De todas estas inversiones, ¿cuál fue la más osada de su parte?
¿Qué considera que es más importante para una inversión, el olfato o el asesoramiento?
La compra del Banco Francés fue muy arriesgada, porque empecé comprando acciones en la
Depende de quién es la persona que va a invertir.
Bolsa en forma anónima, y así fue que me acer-
Si se trata de alguien que no conoce el mercado,
qué. Cuando ya tenía un 10% de la sociedad,
entonces es más importante el asesoramiento.
en un determinado momento por teléfono qui-
Ahora, si es una persona que sabe, depende de
se adquirir aproximadamente un 20% más. En
la estructura de su forma de actuar. Para muchos
PÁG. 61
“La Argentina va encaminada a insertarse en el mercado de capitales internacional, lo cual va a favorecer al sector inmobiliario”
la intuición es fundamental. En mi caso,
país. Lanzamos una estrategia de comunicación
creo en la importancia de la primera
que explicaba lo que iba a haber: los colegios,
impresión. Claro que la formación aca-
el centro médico, el centro comercial, una gran
démica y profesional hace que cuando
cantidad de barrios… Y la gente creyó, aunque
tomás decisiones, tengas ciertos crite-
ni se podía entrar a la zona cuando llovía. Y así
rios ya internalizados. Como soy de Virgo (risas),
estamos, ya vamos por el año 15, más o menos,
busco que mis decisiones siempre sean con los
superando las 30.000 personas.
pies sobre la tierra. Pero es cierto que las compras más importantes a veces se toman muy rápido, sin
¿Alguna vez se equivocó en una inversión?
tanto pensar.
¿Cuál fue su peor negocio?
¿Y en el caso de Nordelta? ¿Qué lo iluminó?
Cuando veo que un proyecto no funciona, trato de salirme por todos los medios, aunque impli-
Nordelta es un caso muy especial. Quien hoy es
que una pérdida. Por ejemplo, una vez, después
nuestro socio, el ingeniero Julián Astolfoni, tenía
de que hice una operación inmobiliaria muy im-
una fracción enorme de terreno, de 1.450 hec-
portante con un terreno, lo revendí, porque no
táreas, que no había sido desarrollada luego del
lo pude desarrollar. Me compré uno más peque-
gran crecimiento de Zona Norte. Aunque me
ño y empecé a desarrollarlo. Lamentablemente
habían dicho que era muy difícil concretar una
esto fue en la época de 1977, 1978, cuando el
asociación con él, me acerqué e inmediatamen-
mercado de la Argentina estaba muy mal… Yo ya
te tuvimos la misma visión sobre qué hacer en
había comprado el terreno, el acero, los ascen-
Nordelta: un master plan community. Es decir,
sores, la empresa constructora ya estaba contra-
no quisimos fraccionar el terreno sino aprove-
tada, y tuve que vender todo. Por suerte pude
char su escala y hacer un desarrollo integral.
salir empatado, un poco por casualidad.
En realidad nos íbamos a rotar la presidencia, pero él me pidió que yo fuese una suerte de presidente vitalicio, y nos complementamos: él puso la parte de obra y nosotros, la comercial y financiera. La gente confió en Nordelta, aunque era un formato totalmente nuevo en el
PÁG. 62
International
Real
Estate
¿Cómo describiría el panorama del mercado inmobiliario actual, en el país? Está bastante inactivo. El nuestro es un mercado muy selectivo, que en este momento presenta una menor cantidad de operaciones, pero yo veo que va a recuperar, en especial con el cambio de gobierno. La Argentina va a recuperar. Sin embargo, incluso la gestión actual ya ha empezado a tomar medidas más amigables para con el mercado, como tratar de regularizar sus pasivos en el sector externo. Hay que ver cómo se resuelve el tema de los holdouts, pero vamos encaminados a insertarnos en el mercado de capitales internacional, y eso a la postre va a producir ingresos de inversiones directas de afuera, lo cual sin dudas va a favorecer al mercado inmobiliario. ¿Qué lugar ocupan los argentinos en el mercado inmobiliario de Miami? Miami es un mercado muy globalizado. El porcentaje de la Argentina no llega al 10%. Brasileros, neoyorquinos, ciudadanos de otros estados norteamericanos invierten en la zona en una mayor proporción que en el pasado. También hay canadienses, europeos, muchos rusos... Y es que, Miami se está convirtiendo en una metrópolis. Estudios dicen que va a ser la tercera ciudad
PÁG. 63
Oceana Bal Harbour
occidental, en términos de atracción de gente de
buscamos ofrecer propuestas integrales. Enton-
muy altos recursos, que quizás hoy elige primero
ces, por ejemplo, en Oceana Bal Harbour va a
a Londres, Nueva York, Ginebra, y recién después
haber obras de Jeff Koons (Pluto & Proserpina y
a Miami. Pero se estima que en 2023, el orden va
Ballerina) en el espacio público, para que la co-
a ser Nueva York, Londres, Miami.
munidad las pueda visitar. Considero que es muy interesante poder jerarquizar el espacio público
Como desarrollador, ¿qué parte de los pro-
con arte, ver cómo una pieza transforma ese es-
yectos disfruta más?
pacio con su energía, y la interacción que se da entre los propietarios, los visitantes y la obra. El
Sin dudas, la creatividad. Los desarrolladores in-
arte aumenta el disfrute, es parte de la vida, y es
mobiliarios no somos arquitectos, no somos artis-
parte de mi vida, sin duda. Cuando uno desarro-
tas, no somos diseñadores de interiores, pero lo
lla un proyecto, se consideran varios factores a
más fascinante es la parte creativa, en la que sí ju-
la vez: la ubicación del edificio, la pieza arqui-
gamos un rol decisivo; el vislumbrar algo y juntar
tectónica, su diseño interior, el tamaño de cada
el equipo de creativos, para llegar a la propuesta
departamento... Nosotros nos pasamos cientos
final. Considero que el real estate es una manifes-
de horas discutiendo no solo sobre cuestiones
tación de ese proceso creativo. Después viene el
como las distribuciones internas, sino sobre qué
resultado económico, que es otra de las variables,
artistas incluir, cómo convocarlos y comisionar
claro, y justamente, la que te permite ejecutar la
las piezas. En el caso de Oceana Bal Harbour,
idea. Pero a mí me estimula la creatividad, más
la elección de Jeff Koons se debe a que es un
que la inversión económica.
artista que tiene visibilidad internacional, que pertenece a este mundo poscontemporáneo, y
El arte y el real estate están cada vez más entrelazados. ¿A qué factores cree que se debe esta tendencia? Hay quienes eligen incluir obras de arte en sus proyectos porque les da estatus. En cambio, desde Consultatio el norte siempre es la calidad, y
PÁG. 64
International
Real
Estate
nuestro edificio justamente mira hacia el futuro.
“Elegimos a Miami como sede para oceana porque BUSCábamos un terreno de calidad superlativa y lo hallamos en Key Biscayne” Hablando del arte, ¿qué balance puede hacer,
¿Hay planes de expandirse al exterior?
más de 10 años después del nacimiento del MALBA?
Nos gustaría, y en un momento nos propusimos hacerlo en París, pero por el momento es impo-
El museo fue muy positivo para la ciudad y para la
sible, por un tema presupuestario. Sin embargo,
comunidad local, pero también para la extranjera.
el plan está abierto…
Ofrece una de las mejores colecciones de arte latinoamericano, pero además, un programa de
¿Cuál considera que es una mejor inversión,
literatura, de cine independiente, de artes visua-
el arte o el ladrillo?
les, educación… A su vez, la colección permanente va creciendo, como lo hace la articulación
Eso depende del conocimiento que uno tenga.
con otras instituciones. MALBA es muy fecundo,
Depende también de la calidad del edificio y de
y a su vez, muy desafiante y exigente. Nosotros
la obra. Es difícil comparar peras y manzanas.
apostamos a crear institucionalidad y convertirlo
Hay obras muy buenas pero también otras muy
en lo que en Estados Unidos se llama una public
malas, y lo mismo ocurre con los edificios. A la
institution, con un board representativo y plural,
vez, dentro de la colección de un mismo artis-
no familiar. Estamos muy entusiasmados en este
ta, algunas piezas son valiosas y otras no lo son.
camino de despersonalizar al MALBA.
En definitiva, es una cuestión de estética y de la calidad intrínseca de una cosa. Y eso es lo que nosotros buscamos. La calidad. //
PÁG. 65
/ Interés
FELIZ CUMPLEAÑOS
CANCÚN En 2020, y co n m oti vo de l 50 .° an i ver sa r io de la ciu da d tu rí sti ca , E STÁ PREVI STA LA INAUGURACIÓn del r e sor t de lujo au tos u ste n tab le G r an d Can c u n Eco Is la n d.
PÁG. 66
International
Real
Estate
E
n 2020 Cancún cumple medio siglo de
pamiento para recolectar y reprocesar plástico,
edad y, para festejar, el arquitecto neo-
el mismo que suelen ingerir peces y aves. Una
yorkino Richard Moreta Castillo diseñó
gran cerca va a rodear el diámetro de la estruc-
Grand Cancun Eco Island, que va a fun-
tura por debajo del agua para poder captar todo
cionar como resort de lujo 100% autosustentable.
el material que flota por la zona. Este va a ser entregado a la industria, junto con madera, metal y
La plataforma no solo no va a perjudicar al
todos los residuos que sean recolectados.
océano, sino que también lo va ayudar, porque planea proveer de agua bebible y energía a sí
Cualquier parecido con una isla flotante de Du-
misma y a toda la ciudad. Además, y este es uno
bái es mera coincidencia… El edificio ofrecerá
de sus aspectos más llamativos, Grand Cancun
hoteles, residencias, centros comerciales, cen-
va a estar compuesto por una ciudad submarina,
tros de convenciones, cines y un restaurante
sustentable también.
submarino y, en todos los casos, los espacios responden a un diseño de lujo. La estructura
El resort va a producir energía eólica, solar, geo-
principal ostenta una silueta de serpiente, que
térmica e hidroeléctrica a través de paneles sola-
responde al nombre Kaan Kun o Nido de Ser-
res y turbinas verticales de viento. Por otro lado,
pientes. De este modo, la plataforma marina rin-
el agua de lluvia se va a usar para regar los jar-
de tributo al mito maya y muestra la comunión
dines. El complejo va a contar también con equi-
entre este pueblo indígena y las nuevas urbes.
PÁG. 67
EL RESORT OFRECERÁ RESIDENCIAS DE LUJO, HOTELES, CENTROS COMERCIALES, CENTROS DE CONVENCIONES, CINES Y UN RESTAURANTE SUBMARINO Grand Cancun va a funcionar como un polo residencial, educativo, gastronómico, corporativo y de entretenimiento. A medio camino entre una vida urbana y acuática, el equipo creativo insiste en que no hay que pensar en el resort sino como en una inversión eco-friendly. Además de crear un nuevo emblema para la ciudad, Moreta Castillo quiso representar el espíritu dinámico de la cultura mexicana con esta expresión vanguardista, que respeta al pasado y mira al futuro, con la promesa de que este puede ser más verde y mejor. Hacia allá vamos. //
PÁG. 68
International
Real
Estate
/ Entrevista
De izquierda a derecha: Alejandro Aisenson, Pablo Pschepiurca, María Hojman, Carlos Pujals, Roberto Aisenson, José Fiszelew
la fi r ma es la r esp onsa bl e d e alg u n o s de los edi ficios má s impo rtan t e s d e l a Argent i na . En esta nota , co n v e r s amo s con u no de sus socios, e l arq u it e c to Pabl o Ps ch ep iu rca , sob r e los val o r e s q u e h an h echo del est u dio el embl e ma q u e e s h oy.
ESTUDIO
AISENSON
H
ay historias que vale la pena contar, y este es el caso de la del estudio Aisenson, que desde sus oficinas en Belgrano actúa como faro para
la arquitectura argentina, pero también mundial. Y es que, desde su creación, hace ya ocho décadas, ha gestado proyectos innovadores, pero respetuosos de sus entornos urbanos y ambientales a la vez. Todo comenzó en 1934, cuando el arquitecto José Aisenson fundó su propio estudio, signado por una impronta racionalista muy característica de la época. En la década del 60 su hijo, Roberto, empezó a formar parte del equipo, y su incorporación coincidió con el boom de la propiedad horizontal; el estudio comenzó entonces a especializarse en edificios en altura, principalmente ubicados en la zona de Belgrano.
PÁG. 70
International
Real
Estate
oficinas, clubes para los residentes, supermercado, plaza comercial… Durante los años 90 se desarrollaron edificios de oficinas con tecnologías muy avanzadas. El primero fue Malecón, construido en sociedad con HOK y ubicado en Puerto Madero. El proyecto fue especialmente premiado por sus consideraciones ambientales. En la actualidad, junto con Roberto Aisenson se desempeñan cinco socios más: María Hojman y Pablo Pschepiurca, encargados del área de proyectos; Carlos Pujals y José Fiszelew, en el área de gerenciamiento y dirección de obra, y Alejandro Aisenson, a cargo de un área que comprende dos sectores muy distintos: el de informática por un lado, y el gerencial-administrativo, por el otro. Cabe destacar que hace ocho años el estudio creó una oficina de investigación y desarrollo, a la que dedica parte de su presupuesto. Luego de concursos, licitaciones, cursos de divulgación, reuniones de profesionales y encuentros con jóvenes arquitectos, esa oficina creció, y hoy forma un departamento con una cierta autonomía respecto al tipo de trabajos que emprende. Por ejemplo, conjuntos para Procrear en Santiago del Estero y Córdoba. Palacio Los Patos. Asunción, Paraguay
Esta serie extensa de proyectos de gran identidad residencial se emplazaba sobre grandes lotes, conservaba los jardines existentes e incluía lo que hoy todos conocen como amenities, pero que en la época significaron toda una innovación. De este modo, los productos de Aisenson ofrecían cancha de tenis, sala de reuniones, piscinas y piscinas cubiertas. Entre las décadas del 60 y del 80 el estudio empezó a ser reconocido por el cuidado de la calidad constructiva. A su vez, su imagen estaba muy vinculada al ladrillo visto, lo cual brindaba calidez y afianzaba la armonía con los paisajes. A partir de entonces, la firma empezó a construir productos residenciales de plantas más reducidas y dio lugar a una nueva innovación: plantear edificios de usos mixtos. Quizás el más emblemático en este sentido es Torres Las Plazas, que incluye, además de dos edificios de viviendas,
Conjunto Residencial. Mar del Plata
PÁG. 71
“Hoy a la tarde organizamos una reunión del ciclo Propuesta Decente, que ya va por su cuarto año y tiene lugar una vez por mes. Hemos invitado a 24 estudios jóvenes a conversar sobre problemáticas actuales”, comenta Pschepiurca. Y es que, el objetivo del estudio es ser un actor cultural, además de una empresa; participar activamente en el debate público sobre la ciudad y la arquitectura. 80 años después del nacimiento de la firma, aún se respeta la filosofía con la que fue creada. Esta implica la preocupación por las necesidades específicas del usuario, el cuidado de la calidad constructiva y el respeto por la coherencia integral del producto. No hay dudas de que José Aisenson estaría orgulloso. ¿Cuál es el primer paso que toman, cuando les encargan un nuevo proyecto? En primer lugar, se presta una especial atención al contexto. En todos los casos, se busca el respeto por el entorno urbano, la consideración de la escala peatonal y de la escala del skyline. Por otro lado, junto con el cliente se elabora un programa en el que nosotros aportamos mucho. A partir de estos elementos nace nuestra arquitectura, que es poco estridente y poco gestual. ¿Hasta qué punto debe involucrarse el cliente en la obra? Nosotros fomentamos una relación muy intensa con el cliente, tratamos de que participe en todas las etapas. De otro modo, su ausencia logra que se generen distancias grandes entre las expectativas y la realidad. Desde la definición del producto hasta el control de los costos, el cliente debe ocupar un rol clave.
Le Parc Figueroa Alcorta. Vista de conjunto. Buenos Aires
“La aplicación de la tipología de la torre debe ser pertinente, no puede erigirse en cualquier sitio ni en cualquier entorno”
Le Parc Figueroa Alcorta. Plaza de accesos. Buenos Aires
PÁG. 72
International
Real
Estate
Edificio Greystone. Punta del Este
En los últimos años el estudio se ha concentrado principalmen-
los nuevos proyectos, en Asunción (Paraguay) se está trabajando
te en el desarrollo de dos marcas: las Torres Le Parc en Puerto
en dos torres de viviendas, Palacio de los Patos, en un área resi-
Madero y Figueroa Alcorta, construidas para la firma Raghsa, y
dencial. “Esta es una de las experiencias pioneras de edificios en
los edificios Bellini: en la actualidad se está gestando Bellini Es-
altura en la zona, y ya tuvo una muy buena recepción por parte
meralda, un conjunto de dos torres. La primera, de 45 pisos, está
del mercado”, comenta el arquitecto Pschepiurca. Además de sus
compuesta por viviendas y un hotel, y la otra, de oficinas, mide
proyectos sobre el puerto de Olivos y en diferentes ubicaciones de
22 pisos. El proyecto está ubicado en un predio muy grande, pero
Buenos Aires, el estudio ganó recientemente junto con la empresa
muy degradado. De este modo, se va a contribuir a mejorar el es-
cordobesa Regam un concurso de licitación para hacer las oficinas
pacio público. Simultáneamente, y por nombrar solo algunos de
corporativas de Bancor.
El estudio está muy asociado con las torres de
uno y otro lado de la avenida General Paz. Sin
con una empresa norteamericana, HOK, planteó
viviendas. ¿Qué cuestiones se consideran, a
ellas, no hay ningún destino posible para la ciu-
grandes desafíos, porque hubo que construirlo
la hora de diseñarlas?
dad. Una vez acordadas estas políticas a largo
sobre un edificio que había sido destinado a un
La de las torres es una tipología apta, pero su
plazo, es importante el tema vial y el desarrollo
uso industrial, y tuvimos que cambiar el uso a ofi-
aplicación debe ser pertinente, no pueden erigir-
de la autopista ribereña. Si bien percibimos que
cinas. Se construyeron 23 pisos sobre la estruc-
se en cualquier sitio ni en cualquier entorno. En
hay buenas intenciones en cuanto el desarrollo
tura existente, lo cual significó un esfuerzo muy
el caso de Palacio Bellini, por ejemplo, si bien el
del área sur, nos parece que son acciones aisla-
importante, desde el punto de vista técnico.
producto estaba definido como edificio en altu-
das: falta un plan de desarrollo integral.
ra, nosotros consideramos que por el barrio en el
Todo el proceso fue muy interesante. Para em-
que estaba inserto y por la cercanía con el Palacio
¿Cuál es, en su opinión, la ciudad más vanguar-
pezar, este fue el primer fideicomiso financiero
de los Patos, que tiene valor patrimonial, había
dista del mundo, en términos de arquitectura?
que se hacía en el país. Además, La Nación si-
que generar un tipo que no estuviera previsto en
Quizás Barcelona, Medellín y Bogotá, son ciuda-
guió teniendo su redacción durante toda la obra
el código, y que pudiera unificar la altura de toda
des que enfrentan los problemas globales que
en el mismo lugar, sin mudar una sola persona,
la manzana. Así, tuvimos que trabajar muchísimo
plantea el siglo XXI de un modo racional, inteli-
mientras se construían los 23 pisos por encima.
con el cliente y con la municipalidad para generar
gente y participativo, sin creer que los grandes
Entonces, hubo que negociar por ejemplo qué
una arquitectura contemporánea pero que respe-
gestos aislados puedan brindar soluciones urba-
cantidad de columnas podían reforzarse, por-
tara las líneas del edificio ya existente.
nas permanentes.
que cada refuerzo implicaba una gran molestia para los empleados.
¿Qué otros desafíos urbanos plantea hoy la
¿Hay alguna anécdota que quieran compartir
ciudad de Buenos Aires para la arquitectura?
con los lectores, de algún proyecto que haya
Por último, mientras estábamos en plena cons-
Existe un primer problema que es casi extra ar-
sido especialmente desafiante?
trucción, sucedió la crisis del año 2001, que nos
quitectónico: el poder coordinar políticas de
El edificio de La Nación, que construimos junto
puso a todos los actores (Techint, Santander Río,
PÁG. 73
La Nación, Puerto Madero
“El estudio fue de los primeros en diseñar edificios con amenities y de usos mixtos”
Palacio Bellini. Vista de conjunto. Buenos Aires
La Nación, nosotros), frente a la decisión de re-
es que, después de todo el proceso, a dos años
pensar el producto: debíamos terminar la obra
de terminada la obra el precio del alquiler del
con el presupuesto que había sido planteado en
metro cuadrado volvió a tener su valor inicial. //
dólares, pero que se había pesificado a partir de la devaluación. Esta es una buena metáfora de lo que puede pasar durante un ciclo de tres o cua-
Más información:
tro años en la Argentina.... Pero la moraleja final
www.aisenson.com.ar
PÁG. 74
International
Real
Estate
/ Automรณviles
EL LEGADO DE DA VINCI E l a rg e n t i n o H o r ac i o Pag a n i pa s รณ a l a h i st o r i a p o r h a b e r c r e a d o d o s d e l o s s u p e r au t o s m รก s r e c o n o c i d o s d e l m u n d o : e l Z o n da y e l H uay r a . M รก s q u e au t o s, v e r da d e r a s o b r a s d e a rt e .
Pร G. 76
International
Real
Estate
Y
a desde chico, desde su Santa Fe natal Horacio Pagani sentía una
EL HUAYRA ES EL PRIMER AUTO CON AERODINÁMICA ACTIVA, UN CHASIS EN CARBOTITANIO Y 1.200 TORNILLOS EN TITANIO
gran curiosidad por el arte y las materias técnicas. Al ver que en los au-
tos estas disciplinas se entrelazaban más que en
sus familiares lo que luego sería una realidad:
carrocería, al tiempo le ofrecieron la sección Ma-
cualquier otro objeto, se volvió un fanático del
su futuro estaba en Módena, desde donde iba
teriales compuestos y Diseño, cargo que asumió
rubro, y con solo 10 años ya diseñaba y construía
a poder construir sus propios autos. Así, en el
durante siete años.
maquetas, que aún conserva.
año 1983 Horacio y su mujer, Cristina, hicieron las valijas y se tomaron un vuelo rumbo a Italia.
Otro factor que sería determinante para la pasión
1991 fue el año cuando nació Modena Design. Además de seguir trabajando para Lamborghini,
que hoy cultiva fue haberse acercado al cosmos
Pero antes de alcanzar la gloria que hoy lo abraza,
se agregaron clientes en otros sectores: Dallara,
de Leonardo Da Vinci, quien sostenía que arte y
Pagani empezó en el puesto de obrero soldador,
Ferrari F1, Lange Rossignol, Aprilia, Renault…
ciencia podían –y debían– ir de la mano. Esta es
con solo dos bicicletas y una carpa alquilada.
Realizar estos proyectos y construir partes en
la filosofía que abraza Pagani, hasta la actualidad.
carbono fue un paso fundamental para autofiEl primer empleo en el rubro de los motores fue
nanciar el Zonda, el primer proyecto de Pagani,
Convencido de que en el mundo automotriz
en Lamborghini, como obrero de tercer nivel.
presentado en 1999.
estaba su métier, a los 15 Pagani ya prometía a
Luego de rechazar el puesto de Responsable de
PÁG. 77
La idea original del ingeniero mecánico fue nombrar a la pieza Fangio, en honor a la amistad que cultivó durante 13 años con la leyenda del automovilismo argentino. Sin embargo, Pagani temía que el modelo no estuviera a la altura de ese hombre que supera aun al mito. Fue recién en 2005, cuando la marca ya estaba afianzada, que bautizó a uno de sus diseños Zonda F, convencido de que ahora sí el auto realmente haría honor a su amigo y compatriota. La historia del Zonda es bien conocida. Su reconocimiento es internacional. Pero a este modelo inspirado en los coches de Le Mans, que alcanza una velocidad máxia aproximada de 350 km/h, le seguiría un nuevo desafío: el Huayra, cuyo nombre significa “Dios de los vientos” en quechua. El modelo fue presentado el 18 de febrero de 2011 en la sede milanesa de Pirelli y está inspirado en la sensación que transmiten los aviones, justo cuando están por despegar. Esto se logró gracias al motor, creación de Mercedes-Benz AMG: un biturbo de más de 700 HP y 1100 Nm de torque.
El nombre del Huayra significa “Dios de los vientos” en quechua
A diferencia del Zonda, el Huayra es más estilizado, con menor área frontal, una distancia en-
PÁG. 78
International
Real
Estate
tre ejes 70 milímetros mayor y una posición de
auto completo fue concebido como un ala, con el
manejo 40 milímetros más atrás. Depende de l
objetivo de reducir el delta de velocidad del aire
modelo, alcanza una velocidad máxima de entre
entre la parte superior e inferior de la carrocería.
380 y 411 km/h. El diseñador coincide con Miguel Ángel en que Además de ser uno de los automóviles más caros
“la suma de los detalles hace a la perfección”. Así,
del mundo, el Huayra es el primero con aerodi-
el acabado de sus coches es perfecto. Desde los
námica activa, un chasis en carbotitanio y demás
10 años, Pagani tenía un sueño: lograr, tal como
innovaciones que incluyen 1.200 tornillos en tita-
lo hiciera Da Vinci, que arte y ciencia fueran de la
nio. Es muy liviano y utiliza materiales y técnicas
mano. En los modelos del argentino, ambas disci-
de derivación aeroespacial.
plinas se funden en un abrazo eterno. //
Su silueta es elegante pero agresiva a la vez. El
PÁG. 79
/ Interiores
Co n s u n u e va o f i c i n a u b i ca da e n S a n F r a n c i s co l a e m p r e s a A i r b n b s e co n v i r t i ó e n l a n ov e da d d e S i l i co n Va ll e y. foto grafías: CAR LOS C H AVAR R I A
PÁG. 80
International
Real
Estate
E
l empleo perfecto no existe, y ser parte del staff de firmas innovadoras como Airbnb también tiene sus contras. Quizás la principal desventaja
sea el tener que cumplir con horarios extensos, que ocupen casi toda la jornada. Sin embargo, estas empresas no llegan a encabezar el ranking que las ubica entre las mejores del mundo “porque sí”, sino que gran parte de su éxito se debe, justamente, al compromiso de sus empleados; por eso, es importante que estos estén cómodos y contentos. Y así, en pos de estimular la creatividad de susmiembros, Airbnb decidió inaugurar unas megaoficinas en el barrio South of Market (SoMa) de San Francisco, donde también tienen sede importantes empresas del mundo techie como Foursquare, Twitter, Dropbox y BitTorrent Inc. A estos fines, contrataron al estudio de arquitectura Gensler y al estudio de decoración Interior Design Fair para renovar un antiguo edificio industrial de 72.000 m². Uno de los cofundadores de Airbnb, Joe Gebbia, explicó que el objetivo fue que los empleados se sintieran como en casa: ¿por qué las oficinas no iban a ser tan cómodas como el propio hogar, si en definitiva uno termina pasando la mayor parte del día entre esas cuatro paredes…?
PÁG. 81
La sala de conferencias está inspirada en Dr. Strangelove de Stanley Kubrick Para que el diseño fuera fiel al espíritu de la empresa, los diseñadores de Gensler tuvieron que sumergirse durante cuatro meses en las oficinas anteriores de Airbnb, con el fin de llegar a conocer realmente su cultura de trabajo. Entre otras particularidades, descubrieron que los empleados de la casa pueden ir variando su espacio de trabajo. En el recinto de Airbnb no existen los teléfonos con cable ni las computadoras de escritorio, lo que significa que nadie está atado a su silla, sino que uno se traslada entre los diferentes ambientes según el proyecto en el que esté abocado. Y pensar que cuando se inauguró Airbnb, allá por 2008, los headquarters se ubicaban en el departamento de uno de sus fundadores… El cambio de estos seis años fue considerable, y para los años venideros, la firma promete muchos cambios más. //
PÁG. 82
International
Real
Estate
/ Arch
LA FRANJA DORADA
El p r oy e c to r e s i d e n c i a l d e luj o d e M cCl e a n D e s i g n , S u n s e t S t r i p, s e u b i ca e n L o s Á n g e l e s, Ca l i f o r n i a . S u d i s e ñ o p r i o r i z a l a s v i s ta s pa n o r á m i ca s y l a i lu m i n ac i ó n n at u r a l co m o r e c u r s o s e s t é t i co s co n t e m p o r á n e o s .
POR: MARTINA MAYMÓ
PÁG. 84
International
Real
Estate
PÁG. 85
P
aul McClean terminó la carrera de Arquitectura en Irlanda en 1994 y seis años más tarde fundó su estudio, McClean Design. Este se especializa en el diseño de hogares
contemporáneos y ya realizó numerosas casas en zonas exclusivas de California, como Laguna Beach y Los Ángeles. Los proyectos residenciales de la firma reflejan su afán por la simplicidad y la armonía con los paisajes circundantes. Sunset Strip no es la ex-
cepción: el énfasis en las superficies vidriadas difumina la división entre el interior y exterior y logra generar un clima refrescante, a través de una iluminación natural. La propiedad está situada en uno de los barrios más famosos de Los Ángeles, a pocos minutos de Sunset Strip. Su ingreso es a través de una calle privada que conduce hasta la puerta de entrada, ubicada estratégicamente entre el garage, la casa principal y la de huéspedes. Los tres edificios están conectados por una fuente de agua, que dirige la mirada hacia una piscina de borde infinito en un extremo y un spa, en el otro. Al ingresar a la casa principal, una escalera con peldaños de piedra blanca y baranda cromada juega con la luz natural y refleja su sombra, mientras as-
PÁG. 86
International
Real
Estate
LA PROPIEDAD FUE DISEÑADA CON SIETE HABITACIONES, TODAS EQUIPADAS CON BAÑOS EN SUITE
- Ficha Técnica Ubicación: Los Ángeles, California Superficie del terreno: 4.900 m² Superficie construida: 1.300 m² Arquitectos: McClean Design
PÁG. 87
ciende hacia las habitaciones en el nivel superior.
deck de madera, con un fogón central y asientos amplios y cómodos alrededor.
El salón principal es el ambiente más amplio de la casa. Con dos pisos de altura y magnos ven-
La propiedad fue diseñada con un total de sie-
tanales, goza de una vista espectacular de la
te habitaciones; dos en la casa de huéspedes,
Cuenca de Los Ángeles y Del Océano Pacífico,
dos en el nivel inferior y tres en el nivel superior,
que se extiende detrás. La chimenea, el toque
todas equipadas con baños en suite. La habita-
característico de McClean, fue realizada con un
ción principal se ubica en la planta alta y tiene
diseño horizontal y alargado; y su abertura habi-
sus prioridades: dos baños completos en suite y
lita la visión hacia el otro lado de la pared, donde
un vestidor de película, que mide más de 25 m².
se encuentra la sala de estar.
La cama está rodeada de paneles corredizos de vidrio que se abren hacia el sector de descan-
La cocina se combina con dicha sala de estar y con
so, un deck privado que posee la mejor vista de
la fuente de agua, que se extiende junto a una de
la casa y que se disfruta únicamente desde esta
sus ventanas. El clima que alcanza este sector de
ubicación exclusiva.
EL SALÓN PRINCIPAL ES EL AMBIENTE MÁS AMPLIO. CON DOS PISOS DE ALTURA Y MAGNOS VENTANALES, GOZA DE UNA VISTA IMPONENTE DE LA CUENCA DE LOS ÁNGELES Y DEL OCÉANO PACÍFICO
la casa es entonces más íntimo; a pesar de los ambientes amplios, vidriados y luminosos, el diseño
La extraordinaria sensación de espacio abierto
global logra distribuir su función y preserva la at-
que el estudio de McClean persiguió en esta
mósfera apropiada para cada uno de ellos.
pieza de arquitectura se ve potenciada por la combinación entre la luz natural y una suave pa-
Con el fin de recibir y entretener a un buen nú-
leta de materiales. Con un uso extensivo de con-
mero de personas, se realizó una terraza junto
creto, madera y piedra, alcanza una identidad
Más información:
a la piscina. El espacio fue construido sobre un
profundamente minimalista y contemporánea. //
www.mccleandesign.com
PÁG. 88
International
Real
Estate
PÁG. 89
/ Turismo
EL PLACER DEL SKI PRESENTAMOS UNA SELECCIÓN DE LOS MEJORES CENTROS DE SKI DEL MUNDO, QUE OFRECEN LA COMBINACIÓN PERFECTA DE DEPORTE, LUJO Y RELAX EN UN MISMO RESORT.
Por: Manuela López Mañán
PÁG. 90
International
Real
Estate
BEAVER
CREEK
ESTADOS UNIDOS
Situado en el estado de Colorado, a solo unos minutos del célebre Vail, Beaver Creek es sinónimo de lujo y exclusividad. Grandes cadenas hoteleras, tales como Park Hyatt y Ritz-Carlton, cuentan con icónicos hoteles situados en la base de la montaña, para ofrecer el mejor servicio ski-in ski-out a sus huéspedes. Con más de 720 hectáreas esquiables y 25 medios de elevación de tecnología avanzada, este resort representa la opción perfecta para unas vacaciones excepcionales, sea en familia o en pareja. Un dato de color: a las 15 horas, luego de un arduo día de ski, los Beaver Creek Chefs regalan cookies recién horneadas. ¡A degustar!
Más información: www.beavercreek.com Fotos: Santiago Ces
PÁG. 91
JACKSON
HOLE
ESTADOS UNIDOS Hablar de Jackson Hole es hablar de paisajes asombrosos y deporte extremo. Considerado el “Mejor Resort de América del Norte” por SKI Magazine en 2014, posee los mejores fuera de pista y esquiadores de todo el mundo viajan para explorar esta infinita montaña. También posee récords en cantidad de nieve caída por temporada, lo que implica un paraíso para los verdaderos amantes del deporte. Sin embargo, en Jackson Hole no es todo tablas y sudor, ya que luego de un día de marcada adrenalina, el resort cuenta con típicos bares insignia del cowboy americano para disfrutar de una cerveza artesanal y relajarse entre amigos.
Más información: www.jacksonhole.com
Fotos: Matías Anaya
PÁG. 92
International
Real
Estate
kitzbuehel AUSTRIA
Una clásica aldea medieval convertida en destino internacional de ski, galardonado como el mejor centro del mundo y de Europa en varias ocasiones, Kitzbuhel se sitúa en la base de los Alpes suizos. Con opciones para todo tipo de esquiadores, desde fanáticos del freestyle hasta fieles del carving, y escuelas de ski de alto nivel para los más chicos, este resort, que cuenta con 53 cablecarriles y medios de elevación, es uno de los más completos del globo. Más información: www.kitzbuehel.com
NISEKO JAPÓN
Niseko es un novedoso centro alojado en el área de Hirafu, Hokkaido. Aunque pocas personas piensan en Japón a la hora de elegir centros de ski, Niseko es extremadamente popular entre esquiadores de todo el mundo por la excelente calidad de su nieve y sus inmensos bosques. Con menos de 100 años de historia (fue fundado en 1923), hoy en día el resort crece a pasos agigantados por la ola de turistas occidentales y australianos que lo visitan. En 2013 fue premiado como mejor centro de ski de Japón, lo que impulsó el turismo más todavía. Un detalle: obteniendo el Niseko Free Passport se puede acceder a los cuatro resorts de la montaña. Más información: www.grand-hirafu.jp/winter/en/index.html Fotos: Niseko Village
PÁG. 93
CHAMONIX MONT-BLANC
FRANCIA
Anfitrión de las primeras Olimpiadas de Invierno en 1924, Chamonix es uno de los resorts de elite en los Alpes franceses. Ubicado sobre la base del Mont-Blanc, la montaña más alta de la zona, el pintoresco pueblo de Chamonix ofrece un abanico de posibilidades para sus visitantes, desde vida nocturna après-ski para los jóvenes que desean algo más que deporte hasta restaurantes y hospedaje de lujo. Sin dudas, una opción a tener en cuenta si uno desea vacaciones en Europa.
Más información: www.chamonix.com
Fotos: Fiona Devoto
PÁG. 94
International
Real
Estate
VALLE NEVADO CHILE Este representante de América del Sur está situado a solo 46 kilómetros de Santiago, capital de Chile. Valle Nevado fue creado en 1988 por empresarios franceses, siguiendo la estética de los resorts invernales en los Alpes. Hoy en día es considerado uno de los centros más modernos del continente, con pistas para todos los niveles y nieve de primera calidad. Además, ofrece la posibilidad de realizar Heli-Ski, una alternativa para los que buscan terrenos vírgenes y montañas únicas con una gran dosis de adrenalina.
Más información: www.vallenevado.com
Fotos: Santiago Ces
PÁG. 95
WHISTLER BLACKCOMB
CANADÁ
Sede de las Olimpiadas de Invierno Vancouver 2010, y de otras más en el pasado, Whistler-Blackcomb es uno de los resorts más grandes del planeta, ya que comprende dos montañas, Whistler y Blackcomb, unidas por una góndola de cima a cima. Con más de dos millones de visitantes por año, es el centro de ski más popular del mundo; comprende casi 2.000 hectáreas esquiables y 26 medios de elevación, con pistas para todos los niveles y fueras de pista de ensueño para los aventurados free-skiers. Ubicado a tan solo 125 kilómetros de Vancouver, Whistler representa la opción más completa a la hora de organizar vacaciones de ski.
Más información: www.whistlerblackcomb.com
Fotos: Paul Morrison y Manuela López Mañán
PÁG. 96
International
Real
Estate
PÁG. 97
/ Aniversario
PROYECTO C
FESTEJA 10 AÑOS El est u di o de arq u i te c tu r a c umple su p ri m e r a dé cada y, pa ra celebr ar , r e pas am o s j u nto con u no de lo s s o c i o s gerentes, Jua n C r u z Catan i a, c uá les son los h i to s y valo r e s qu e los h i ci e ro n lle gar a don de está n h oy.
¿
Domu,s, Vicente López
Cómo nació el estudio? A mediados del año 2000, el rol de los arquitectos se volvió mucho más activo, el trabajo no abundaba y salir a
buscarlo fue la manera de reinventarse que encontró la profesión. En 2004 Sebastián Cseh, socio fundador del estudio, asumió ese rol dinámico y logró desarrollar el edificio que dio el puntapié inicial a donde estamos hoy, Alberdi 420. Esta obra en el Puerto de Olivos apostó a una zona con mucho potencial y obtuvo el segundo premio de la Bienal del Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires, en la categoría “Vivienda Multifamiliar”.
Sebastián Cseh y Juan Cruz Catania
¿Qué balance hacen después de estos 10 años?
según la demanda. Además, permite ir definién-
El balance sin dudas es positivo. La vivienda co-
dolas a medida que avanza la comercialización.
lectiva siempre fue una temática que nos interesó. Fue a través de más de una docena de edificios
¿Hubo algún momento determinante en la tra-
bajo la modalidad de Fideicomiso al Costo que
yectoria del estudio?
pudimos explorar y resolver diversos desafíos
En 2009, después de haber trabajado cuatros
proyectuales como ser el 8,66, las casas adosa-
años junto al staff de Proyecto C, me asocié a Se-
das, el hormigón como expresión estructural, las
bastián. Eso definitivamente marcó un antes y un
viviendas aterrazadas y la flexibilidad tipológica.
después, ya que logramos concentrar nuestras
Actualmente, por ejemplo, estamos desarrollan-
habilidades y convertir una suma de trabajos indi-
do Domus, un edificio en la zona ribereña de Vi-
viduales en un estudio de arquitectura con iden-
cente López que mediante el diseño modular de
tidad propia.
la estructura nos permite configurar las plantas
PÁG. 98
International
Real
Estate
“Es característico en nuestros edificios el uso del hormigón armado en fachada. Diseñamos a partir de la estructura y hacemos que esta se muestre”
“Nuestras obras tienen como objetivo la búsqueda constante de un lenguaje, materialidad, espacialidad y calidad de construcción adaptada a las necesidades contemporáneas”
Rouvre, Belgrano
Ánima, Punta Chica
¿Qué caracteriza a sus proyectos?
¿Qué es lo que más le piden sus clientes?
Nuestras obras tienen como objetivo la búsqueda
Nuestros clientes suelen valorar mucho el diseño
constante de un lenguaje, materialidad, espacia-
que se manifiesta a través de líneas puras, expan-
lidad y calidad de construcción adaptada a las
siones generosas y buenas terminaciones. La ima-
necesidades contemporáneas. Hacemos foco en
gen contemporánea de nuestras obras siempre
la síntesis y conceptualización desde la primera
tiene muy buena aceptación. Otro de los puntos
línea del proyecto, con el objetivo de desarrollar
relevantes es la gestión metódica, tanto de segui-
edificios con espacios de calidad y materiales
miento como de control, en la materialización de
nobles. Creemos en el diseño como eje funda-
lo proyectado.
mental para la calidad de vida, desarrollo de una marca, optimización del trabajo e incluso para la
¿Cuál es el proyecto más ambicioso que han
rentabilidad de una empresa.
realizado en estos 10 años? Ánima. Sin duda, este conjunto de 20 casas ate-
Es característico en nuestros edificios el uso del
rrazadas en la Barranca de Punta Chica es uno de
hormigón armado en fachada. Diseñamos a partir
los más motivantes que nos ha tocado desarrollar
de la estructura y hacemos que esta se muestre. Si
con Sebastián. Intervenir la barranca fue un gran
recurrimos al ladrillo, lo usamos como mampues-
desafío proyectual que resolvimos mediante una
to a la vista; si utilizamos madera optamos por
grilla espacial, que permite repetir de manera es-
las duras (quebracho, lapacho) que tienen cero
calonada unidades de dos dormitorios. El edificio
mantenimiento. Estamos convencidos de que los
cuenta también con varios recursos sustentables:
materiales deben ser lo más nobles posible y que
terrazas ajardinadas, recolección de agua de llu-
deben mostrarse como son.
via y sector de huerta orgánica.
¿Cómo se complementan entre los diferentes
¿Cuál es el próximo paso?
miembros del estudio?
Posiblemente sea aumentar la escala de nuestros
Sebastián es el socio en constante búsqueda de
proyectos. Cuando comenzamos, nuestras obras
oportunidades por tener una visión de desarro-
rondaban los 1.000 m², luego llegaron los edifi-
llador y promotor de las obras. En cambio, yo me
cios de 3.000 m² y hoy estamos con emprendi-
caracterizo por tener un enfoque más pragmático
mientos de alrededor de 6000 m². Nuestra pro-
y metódico, por lo que me encargo de llevar ade-
yección para los próximos 10 años es continuar
lante esos proyectos. Nuestro lugar de encuentro
creciendo, pero siempre manteniendo la identi-
es siempre el diseño, que lo concebimos como
dad que caracteriza a Proyecto C. //
punto de partida, solución y sello característico de cada uno de nuestros proyectos. Lo consideramos como una manera de ver la vida y eso se
Más información:
refleja en todo lo que hacemos como arquitectos.
www.carquitectos.com.ar
Anchorena, La Lucila
PÁG. 99
/ Arte
JEFF
KOONS
[amalo o dejalo] e st e e s e l a rt i sta a m e r i c a n o v i vo m á s fa m o s o y, p o r c i e rt o, e l m á s c a r o. E n n ov i e m b r e pa s a d o u n e s p l é n d i d o Ba l o o n D o g n a r a n ja – d e l a s e r i e q u e h e c h i z ó a m e g ac o l e cc i o n i sta s d e t o d o e l mu n d o – s e s u ba st ó e n Ch r i st i e ’ s p o r 58 .5 m i l l o n e s d e d ó l a r e s, l a c i f r a m á s a lta ja m á s pag a da p o r l a o b r a d e u n a rt i sta e n v i da . S i J e f f d e s p e rta ba p o l é m i c a s, e sta s p r o m e t e n i r e n au m e n t o …
Jeff Koons - Créditos: Chris Fanning
Por: Guillermo González Taboada / editor de Art Democracy *
PÁG. 100
International
Real
Estate
Balloon Dog (Yellow), 1994-2000 Acero inoxidable pulido con revestimiento transparente 121 x 143 x 114,3 cm © Jeff Koons
P
ara sus detractores más encarnizados, Jeff Koons es “el ex de la Cicciolina”, un producto del marketing, una suerte de versión americana –en términos de banalidad y promoción– de
Damien Hirst, aunque en comparación, hay que decirlo, las obras de Koons son más amables y divertidas que el tiburón en la pecera o la calavera de diamantes del inglés. Tan agradables y simpáticas resultan que bien podrían ser –y esto no es una ironía– un producto de Disney, en particular su monumental Puppy o el archidifundido Balloon Dog. En el rincón de los defensores se ubican museos referentes como el Whitney de Nueva York, que acaba de inaugurar la primera gran retrospectiva del artista con un texto que señala: “Jeff Koons es ampliamente reconocido como uno de los más importantes, influyentes, populares y controverJeff Koons, Poodle, 1991 - Madera policromada 58,4 x 100,3 x 52,1 cm Whitney Museum of American Art, New York, cortesía de Thea Westreich Wagner y Ethan Wagner P. 2011.212. - © Jeff Koons
tidos artistas de la posguerra”. El escrito sobre esta muestra, que podrá verse hasta el 19 de octubre próximo, agrega: “A
PÁG. 101
KOONS DIVIDE AL MUNDO DEL ARTE RESPECTO A LA VALÍA DE SU TRABAJO Y DE SUS MÉTODOS lo largo de su carrera ha puesto a prueba las fronteras entre el arte de vanguardia y la cultura de masas, desafiando los límites de la producción industrial y transformado la relación de los artistas con el culto de la celebridad y el mercado global”, definición que –en nuestra opinión– bien podría calzarle al ídolo de Koons: Andy Warhol. Vale señalar que mientras Warhol producía en su “Factory” cantidad de sus famosas serigrafías, Koons subió la apuesta y llevó la práctica industrial a nuevas alturas, al emplear a docenas de expertos artesanos para manufacturar trabajos como los “balloon dogs”, sin que Jeff Koons, Aqualung, 1985 - Bronce. 68,6 x 44,5 x 44,5 cm - Colección privada, Nueva York. © Jeff Koons
las manos del artista tocaran jamás una de estas piezas. La literatura pro Koons tiene párrafos enternecedores. Sin ir más lejos, el catálogo de Christie´s, donde se publicó la obra récord y se la definió como “la más querida de las esculturas contemporáneas”. Y con respecto a su significado se destaca: “Es el deseo del maestro Jeff Koons recrear las experiencias del disfrute del mundo de un niño, con significantes universales”. Por cierto, a Jeff no sería justo criticarle el espíritu lúdico, la alegría o el colorido de sus obras. Son precisamente esas condiciones las que lograron atraer por igual a reconocidos coleccionistas y al gran público, en especial en una época en la que sobreabundan las expresiones de arte que podríamos calificar de oscuras, tanto por su temática como por su materialización. Es sabido que, si de arte contemporáneo se trata, difícilmente haya consensos generalizados. En cambio, a los grandes maestros de otros siglos no solo se los valora por las temáticas que abordaban en su propio tiempo, sino por ese supremo virtuosismo en el manejo de la luz, del color, de las formas, de algo que –se suele coincidir– solo algunos superdotados eran capaces de realizar. Sin embargo, en muchos casos los ayudantes y discípulos del maestro podían, si no emular su genio, alcanzar el mismo virtuosismo en el dominio de las técnicas. Lo
Jeff Koons, Fisherman Golfer, 1986 - Acero inoxidable - 30,5 x 20,3 x 12,7 cm Edición no. 3-3. Julie y Edward J. Minskoff © Jeff Koons
PÁG. 102
International
Real
Estate
que diferenciaba decididamente al maestro de sus colaboradores cercanos era la concepción, la idea, el hilo conductor de toda su obra. Volviendo a nuestros días y a Jeff Koons –como a tantos otros artistas– lo que lo eleva a esa categoría es justamente la concepción original que precede a la producción en serie, cuasi industrial, de algunas de sus obras más famosas. Podríamos reflejar aquí una decena de críticas feroces sobre Koons y otros tantos elogios igualmente apasionados. Koons ha dividido y divide el mundo del arte respecto a la valía de su trabajo y de sus métodos (fue, por ejemplo, el primer artista en contratar una agencia de publicidad para difundir lo suyo). En todo caso, lo que ha hecho, una vez más, es apelar a herramientas de su época. Para muchos, las obras de Koons seguirán siendo llamativos objetos de decoración que no encierran mensaje alguno. Para otros, sus obras son un soplo de aire fresco frente a la solemnidad, la contracara necesaria al arte de denuncia. Jeff Koons, Split-Rocker (Orange-Red), 1999 - Aluminio policromado 34,3 x 36,8 x 33 cm Colección de B.Z. y Michael Schwartz. © Jeff Koons
Jeff Koons, Moon (Light Pink), 1995-2000. - Acero inoxidable pulido con revestimiento transparente 330, 2 x 330,2 x 101,6 cm. Colección privada del artista. © Jeff Koons
Jeff Koons, New Hoover Convertibles Green, Blue, New Hoover Convertibles, Green. Blue Doubledecker. 1981-87 Cuatro aspiradoras, acrilico y luces fluorescentes 294,6 x 104,1 x 71,1 cm Whitney Museum of American Art, adquirido con fondos de The Sondra and Charles Gilman, Jr. Foundation, Inc., and the Painting and Sculpture Commitee. © Jeff Koons
PÁG. 103
“Jeff Koons: A Retrospective” Antes de mudar su edificio Breuer al Meatpacking District, el Museo Whitney se despide con una retrospectiva dedicada a la obra de Jeff Koons, que se inauguró el 27 de junio pasado y podrá visitarse hasta el 19 de octubre de 2014. Curada por Scott Rothkopf, “Jeff Koons: A Retrospective” es la primera vez que el museo dedica casi todo su edificio a exponer la obra de un solo artista. La muestra exhibe 120 obras y viajará luego al Centro Pompidou (del 26 de noviembre al 27 de abril de 2015) para desembarcar por último en el Guggenheim de Bilbao (del 5 de junio al 27 de septiembre de 2015).
Jeff Koons, New Hoover Celebrity IIIs, 1980 Dos aspiradoras. Plexiglas, luces fluorescentes. 142,2 x 27,9 x 31,8 cm - Colección de Jeffrey Deitch. © Jeff Koons
“TAN AGRADABLES Y SIMPÁTICAS RESULTAN LAS OBRAS DE KOONS QUE PODRÍAN SER –Y NO ES UNA IRONÍA– UN PRODUCTO DE DISNEY” Llegado este punto se hace necesario apelar a nuestro espíritu democrático y respetar todas las visiones. Después de todo, en el arte, como en tantas cosas de la vida, nada es absoluto y todo depende del cristal con que se lo mire. //
*Art Democracy es la revista que nació a partir de un exitoso emprendimiento en las redes sociales y se define como “una mirada desprejuiciada sobre el arte contemporáneo” www.facebook.com/artdemocracy
Puppy, 1992 - Tierra, tela geotextil, sistema de irrigación interior 1234,4 x 1234,4 x 650, 2 cm - © Jeff Koons
PÁG. 104
International
Real
Estate
/ Aniversario/ Recorridos
URBANISMO PORTEÑO
Recorri mos l o s pu n to s m ás e xc lu s i vos de Pu erto Ma de ro a b o r do de la ú lt ima versi ón del F lu e n c e GT, q u e e n to do momento se m o stró s e gu ro y pote n te, au n c ua n do lo ll evam o s a gr an ve lo c i da d.
“Si de urbanismo moderno se trata, la meca de buenos aires está en Puerto Madero”
Q
uisimos aprovechar una tarde
recorrer los puntos principales de este barrio de
soleada de invierno para salir
Capital Federal.
a recorrer las calles porteñas en busca de paisajes urbanos y
contemporáneos.
Optamos por este modelo de Renault porque sabíamos que sus atractivos principales son la seguridad y la potencia, tan necesarias para
El punto de partida fue elegir qué barrio reco-
disfrutar de recorridos a gran velocidad. En es-
rrer; la decisión fue sencilla, porque está claro
pecial la gama GT destaca por sus respuestas,
que, si de urbanismo moderno se trata, la meca
firmes y prontas. Pero además, el Fluence ofrece
de Buenos Aires está en Puerto Madero, el barrio
elegancia y confort, atributos siempre bienveni-
que se considera el centro residencial, gastronó-
dos para maximizar la experiencia a bordo.
mico y de negocios más exclusivo de la ciudad. Empezamos el trayecto por el Dique 1 de Puer-
PÁG. 106
La segunda decisión aludía a qué automóvil ele-
to Madero, donde se emplaza Madero Harbour,
gir, y esta fue unánime también: nos volcamos
desarrollado por Gnvgroup. Este es el empren-
por la última versión del Fluence GT, ideal para
dimiento inmobiliario de usos mixtos más impor-
International
Real
Estate
“Elegimos este modelo de Renault porque sus atractivos principales son la potencia y seguridad” tante de Sudamérica: además de residencias,
modernismo de otros vecinos del barrio, como
ofrece hotel, oficinas, spa, piscinas, helipuerto,
el de las torres El Faro y Mulieris.
áreas verdes y un shopping center con supermercado, fitness center y cines.
Fotografías: Áxel Alexander Asistente: Valeria Fernández Amallo
Las tardes de invierno son cortas, y aunque el
Agradecimientos: Gnvgroup
motor de 180 CV del Fluence GT responde con Madero Harbour se despliega en 21 hectáreas y
eficacia –no en vano, es el vehículo más rápido
así, la parada nos llevó más tiempo del previsto.
de fabricación nacional–, tuvimos que terminar
Entonces tuvimos que dirigirnos rápidamente a
el recorrido justo cuando el sol comenzaba a
nuestro segundo y último destino, Château Puer-
caer, no sin antes poner fecha para un próximo
to Madero, torre ubicada en el Dique 2 y que se
viaje por la zona. Y es que, para los amantes de
eleva unos 48 pisos.
la arquitectura contemporánea, Puerto Madero esconde tantos rincones por descubrir… //
Nos detuvimos para observar el exterior opulento de este edificio, cuyo estilo academicista francés replica el de Château Libertador y la Torre Grand Bourg y sobresale por contraste con el
PÁG. 107
/ Iconos
FUERTES, CASTILLOS YPALACIOS DE
N o e s n ove da d qu e en Eu ropa se encu ent r a n los museos, i gle s i as y te m pl os má s imp on ent es del p la n eta . Pero a demá s, u n vi aje al V i ej o Mu n do no p u ede soslaya r la visita a la s m o r adas e m b l emát ica s de la r ea leza . segú n el ca so Má s o m e n o s rom ánt ica s, má s o menos si n i est r a s, p r esenta mos algu n a s de la s destaca da s del cont i n ent e.
PÁG. 108
International
Real
Estate
Castillo de Bran La importancia de la época medieval en Rumania se ve materializada en la copiosa cantidad de castillos desplegados por el país. Entre estos destaca el de Bran, ubicado a menos de 200 kilómetros de Bucarest. Además de su paisaje, se distingue por haber servido de inspiración a la obra El castillo de los Cárpatos de Julio Verne. Además, normalmente se lo conoce como “El castillo de Drácula”, porque las descripciones de la construcción de la obra de Stoker son similares a las de este castillo. Sin embargo, la asociación es exagerada: la descripción no es exacta y Vlad III Draculea, el personaje histórico en el que se inspiró el autor, jamás puso pie en el castillo de Bran. Ubicación: Transilvania, Rumania Construcción: Mediados de siglo XIV
¿Cuál es la diferencia entre “castillo” y “palacio”? Los castillos son construcciones propias de la Edad Media, generalmente hechas en piedra, que se caracterizan por su carácter defensivo. Los palacios, en cambio, son edificios opulentos, donde viven o vivían figuras de alto nivel social.
Otros: Desde 1920 a 1957 fue la residencia de Queen Marie de Rumania. Hoy funciona como museo que exhibe muebles, armas y armaduras Más información: www.bran-castle.com
PÁG. 109
Castillo de Highclere Es posible que esta construcción victoriana de estilo isabelino sea conocida por ser la protagonista de la exitosa serie inglesa Downton Abbey. La familia Carnarvaron habita en el recinto desde 1670, pero el edificio actual fue diseñado en 1842 por Sir Charles Barry, también arquitecto de las Casas del Parlamento de Westminster. Además de estar abierto para visitas turísticas, Highclere puede ser alquilado para eventos sociales y corporativos.
Para dar a conocer la verdadera historia de Downton Abbey, la editorial Hodder & Stoughton publicó Lady Almina and the Real Downton Abbey, obra en la que la octava condesa de Carnarvon narra la vida de la heredera norteamericana en la década de 1920. Imperdible, no solo para los fanáticos de la serie sino de la historia, que tantas veces supera a la ficción.
Ubicación: West Berkshire, Reino Unido Construcción: 1842 Otros: Entre otros, en Highclere habitó George Herbert, quinto conde de Carnarvon, quien financió la excavación de la tumba del faraón Tutankamón en 1922 Más información: www.highclerecastle.co.uk
Fotos: Highclere Castle 2014
PÁG. 110
International
Real
Estate
Castillo de Leeds No en vano, Lord Conway lo describió como "el castillo más hermoso del mundo”; y es que, Leeds, ubicado a una hora de auto desde Londres, es sinónimo de una postal única. Más de 200 hectáreas de jardines rodean al edificio que ostenta unos 900 años de historia y que hoy ofrece sus cuartos para alojar a turistas. Entre otros, en su predio se encuentran un laberinto, una gruta, una cancha de golf y un museo, curiosamente dedicado a collares de perro. Además, otros atractivos incluyen la exhibición de globos aerostáticos, que tiene lugar una vez por año.
Ubicación: Kent, Reino Unido Construcción: 1119 Otros: Fue la residencia de seis importantes monarcas medievales, incluyendo a Enrique VIII y Catalina de Aragón Más información: www.leeds-castle.com
Palacio de Neuschwanstein Este es uno de los tres palacios construidos por Luis II de Baviera, conocido como el Rey Loco Ludwig. Aunque su premisa fue imitar el estilo de un castillo medieval, Neuschwanstein también contaba con avances técnicos revolucionarios para su época, como agua corriente en todos los pisos y un sistema de calefacción de aire caliente. Su interior ostenta referencias a leyendas medievales como la de Tristán e Isolda. El palacio ofrece vistas imponentes a paisajes de los Alpes Bávaros y sus torres armonizan con los lagos y bosques de la zona.
Ubicación: Alpes de Baviera, Alemania Construcción: Segunda mitad del siglo XIX Otros: A más de uno, este castillo puede resultarle familiar… y es que, sirvió de inspiración al de La bella durmiente de Walt Disney Más información: www.neuschwanstein.de Fotos: Bayerische Schlösserverwaltung www.schloesser.bayern.de & Anton Brandl, München
PÁG. 111
Castillo de Warwick El Reino Unido aloja algunos de los castillos más imponentes del mundo, y el de Warwick no es la excepción. Unos 86 minutos en tren lo separan de Londres y así, lo convierten desde 1978 en una atracción muy popular entre los turistas. Aún hoy la mayoría de sus torres y murallas se conservan intactas: en los últimos 10 años The Tussauds Group destinó seis millones de libras a su restauración. El castillo aloja siglos de la historia inglesa; durante la Guerra de las Dos Rosas, por ejemplo, Richard Neville, conde de Warwick, encarceló al rey Eduardo IV entre sus paredes.
Ubicación: Warwick, Reino Unido Construcción: 1068 Otros: La primera fase de construcción, en madera, fue comandada por Guillermo el Conquistador. Durante la Edad Media, fue reconstruido en piedra a pedido de los diversos condes que residieron en él Más información: www.warwick-castle.com
Castillo Eilean Donan No debe existir otro castillo escocés que aparezca en tantas cajas de galletitas ni calendarios como este ícono de los Highlands, y con solo poner ojos en el enclave basta para entender el porqué de su atracción. El castillo mira a la isla de Skye y se erige justo en el punto de encuentro de tres lochs. Este fue el espacio elegido por el obispo Donan para construir un monasterio en el año 634, pero el primer castillo fue establecido recién en el siglo XIV por Alejandro II, para proteger a la zona de los vikingos. El gobierno británico lo bombardeó en 1719 en un levantamiento jacobita. Eilean Donan fue reconstruido como residencia familiar de los McRae en 1912, y permanece como tal hasta la actualidad.
Ubicación: Lago Duich, Escocia Construcción: Mediados de siglo XIV Otros: Los alrededores del castillo fueron incluidos en el rodaje de varias películas, como Lago Ness, Los inmortales y Corazón Valiente Más información: www.eileandonancastle.com
Fotos: DRW Photography
PÁG. 112
International
Real
Estate
/ Interés
HOTELERÍA
ECO-FRIENDLY e l H o t e l S o n g j i a n g e st á e n p l e n a c o n st r u cc i ó n E n Sh a n g h á i . e st e e s u n e c o -r e so r t d i s e ñ a d o p o r l o s
a r q u i t e c t o s d e At k i n s G l o ba l , q u e S e e st i m a q u e s e r á
i n au g u r a d o e n 2 0 15 .
PÁG. 114 PAG.
International
Real
Estate
A
demás de ser un paraíso para el turismo, el nuevo Songjiang Hotel, ubicado en las afueras de Shanghái, será un alivio para el
medio ambiente. El proyecto, que se estima que será finalizado
El hotel va a contar con 400 habitaciones, restaurantes subacuáticos, clubes, un acuario y un centro para deportes extremos
en 2015, se encuentra en medio de un paisaje prácticamente virgen. Con el respeto por la naturaleza como norte, el hotel alcanza un mínimo
100 metros de profundidad. Desde su techo va
A cargo del estudio Atkins Global, también crea-
impacto energético y medioambiental. No en
a caer una enorme cascada y dos de sus pisos se
dor del hotel Burj Al Arab en Dubái, el proyecto
vano, el Songjiang va a contar con techo verde
van a sumergir en el agua.
fue ganador del premio al mejor diseño arqui-
y paredes vegetales. Además, va a obtener su
tectónico de hoteles 5 estrellas.
energía de fuentes geotérmicas para generar su
De acero y cristal, la estructura del edificio va a
propia electricidad y sistema de calefaccionado.
simular otra cascada. Así, el motivo central del
Una vez más, queda comprobado que, juntas, la
diseño va a ser el agua, presente en detalles va-
arquitectura y la tecnología crean los proyectos
La mayor parte de la estructura estará integra-
rios en todo el hotel, el cual va a ofrecer cerca de
más ambiciosos del rubro, pero que estos pue-
da en la roca, porque va a pender de una de las
400 habitaciones, restaurantes subacuáticos, clu-
den ser eco-friendly también.
paredes del cráter. Otro aspecto llamativo del
bes, tiendas, un acuario y un centro para practi-
proyecto es que se emplaza en una cantera de
car deportes extremos.
PÁG. 115 PAG.
De buena madera Cyclowood es la marca de bicicletas construidas a partir de auténtica madera noble y producidas en Galicia. Cada unidad es irrepetible, y su diseño las hace todavía más exclusivas. Además de suave, su andar es seguro, especialmente en bajadas empinadas o por caminos difíciles y curvas elevadas. En la actualidad, los modelos Cyclowood se comercializan en el centro de Europa y además se han inaugurado oficinas comerciales en Miami y Londres.
D
E
L
U
X
E
Mesa ecológica La diseñadora holandesa Marjan van Aubel presentó “Current Table”, que además de ser un mueble funciona como fuente de electricidad: sirve para cargar el iPad o teléfono celular mientras uno lee un libro o contesta emails. La técnica de la mesa está basada en la fotosíntesis de las plantas: así como la clorofila absorbe la luz, los colores de la mesa captan energía; una de las diferencias es que las células solares de la mesa pueden funcionar puertas adentro, sin necesidad contacto directo con la luz del sol.
PÁG. 116
International
Real
Estate
ANIVERSARIO OCTOGENARIO En abril de 2014 Safilo celebró sus 80 años de historia con una colección cápsula especial, realizada en colaboración con Marc Newson. Esta nace de la reinterpretación de un modelo histórico de la marca, elegido personalmente por el artista y declinado en cinco variantes. El proyecto incluye una serie limitada de 320 piezas, contenidas en un estuche Valextra de becerro suave color pergamino, y que se consiguen en tiendas exlusivas como Colette.
Savoir-faire belga La exclusiva firma Delvaux, que abrió sus puertas en Bruselas en 1829, presentó su nueva colección masculina. Esta combina la elegancia que la caracteriza con creatividad audaz. Uno de los iconos de la temporada son los bolsos, cuya estética es viril y funcional. Como siempre, las piezas están fabricadas con el mejor cuero y técnicas artesanales.
Salida nocturna Kenzo presentó el nuevo Homme Night, ideal para darse un splash atrevido y seductor. De carácter intenso, la fragancia masculina presenta notas de cardamomo, geranio y vetiver, entre otras. Para estar en sintonía, el frasco es azul noche eléctrico. El perfume fue creado por el prestigioso nariz Dominique Ropion.
PÁG. 117
Arte sobre ruedas El artista japonés Chicara Nagata es conocido por las motos que diseña a partir de motores de firmas clásicas, como Harley-Davidson, Triumph y Honda, fabricados de 1939 a 1966. Verdaderas obras de arte, las unidades cuentan con 500 piezas hechas a mano y cuestan cerca de 400.000 dólares.
Artesanía italiana En la última edición de Milano Design Week la firma Clique presentó su última colección, que fusiona lo mejor de la mueblería italiana con tecnología de vanguardia, que además es user-friendly. Entre las piezas de la nueva temporada destaca Echo, que integra las funciones de biblioteca y parlante bluetooth.
PÁG. 118
International
Real
Estate
Encantador de serpientes Este año, Vacheron Constantin presentó cuatro modelos que se suman a la colección Malte: uno de oro blanco para hombre y tres relojes mecánicos dedicados a las mujeres. La pieza masculina surgió del afán de ofrecer un reloj cuya sencillez solo pudiese equipararse a la elegancia de sus curvas armoniosas. El modelo está equipado con una caja de oro blanco de 18 quilates y fue distinguida con el prestigioso Punzón de Ginebra.
Brindis premium Gran Patrón Piedra es un tequila extra añejo, elaborado a partir del antiguo proceso de "Tahona". La bebida está hecha con el 100% de agave de los Altos de Jalisco. Después de la destilación, Gran Patrón Piedra está meticulosamente envejecido durante más de tres años en barricas nuevas de roble americano y francés. La botella, numerada a mano, está disponible en 750 milímetros, se envasa en una elegante caja y cuesta un aproximado de 6.700 pesos.
PÁG. 119
/ Extravaganza
CAPRICHO
MEDITERRÁNEO La fi rma espa ñ o la R i m o n tgó s e e s pe cia liza en p rop i eda des re si denci a les h i g h en d , u b i cadas e n Va lencia y la Costa Bla nca . En esta oca si ó n , pr e s e n ta V i lla Cam p ello, qu e ost enta u n est i lo rúst i co ch i c f r e n te al m ar .
PÁG. 120
International
Real
Estate
L
a crisis española, que comenzó en
La vivienda se despliega en una superficie de
2008, no está afectando al mercado
935 m², distribuida en tres niveles. Las paredes
inmobiliario de lujo, y esto se debe,
exteriores están revestidas de piedra decorati-
en gran parte, a que la demanda
va, lo cual crea un toque rústico. La casa princi-
de los compradores extranjeros se mantiene
pal está precedida por un hall con vistas al mar
estable. En especial, Valencia es una de las re-
y se comunica con varias salas de estar, cuyos
giones buscadas por los inversores, que ven
techos presentan vigas de madera decorativa.
El terreno está rodeado por un jardín frondoso, con gran variedad de vegetación mediterránea
en ella algo más que un buen destino turístico. El municipio Campello, uno de los más cotizados, se ubica en plena costa valenciana, de cara al Mediterráneo y a solo 18 kilómetros del centro de la ciudad de Alicante y del aeropuerto internacional. En la región se erigen importantes mansiones y residencias, como esta villa comercializada por la firma Rimontgó, dedicada al rubro conocido como high end luxury real estate. La propiedad se emplaza en lo alto de una ladera, en una zona privilegiada, muy privada. El terreno, que mide 2.595 m² y es totalmente plano, está rodeado por un jardín frondoso, con gran variedad de vegetación mediterránea.
PÁG. 121
En la planta baja se halla la cocina, espaciosa y totalmente amueblada. En el mismo nivel también se ofrece zona office, despensa, vinoteca y una sala de estar que comunica con la terraza exterior, ideal para disfrutar de tardes y noches de verano mirando al Mediterráneo. La residencia cuenta con seis dormitorios, cinco baños, dos toilettes y pileta exterior climatizada. Por otro lado, destaca la sala destinada a fitness con sauna, jacuzzi y baño con zona de vestidor. Además, se ofrece sala de juegos y bodega. Disponible por 4.500.000 euros, Villa Campello es ideal para quienes busquen privacidad y poder disfrutar del mar desde todas las estancias. Sin dudas, es un lujo que demuestra que, si de mansiones se trata, no existen los tiempos de crisis. //
Más información: www.rimontgo.es
- Ficha Técnica Proyecto: Villa Campelo Ubicación: Costa Blanca, Alicante Precio: 4.500.000 euros Superficie construida: 935 m² Superficie del terreno: 2.594 m²
PÁG. 122
International
Real
Estate
/Mercados
EL BOOM DE PANAMÁ B u s i n e s s Pa n a m a G r o u p e x p l i ca a l g u n o s d e l o s m o t i vo s p o r l o s q u e e l negocio de los bienes raíces se mantiene en alza en e s t e pa í s d e C e n t r oa m é r i ca . ADEMÁ s o f r e c e a s e s o r a m i e n to pa r a l o ca l i z a r l a s m e j o r e s o p o r t u n i da d e s d e i n v e r s i ó n .
E
l boom inmobiliario en Panamá comenzó alrededor de 2003 y se prolongó hasta el año 2008, cuando el mercado inmobiliario estaba compuesto por compra-
dores principalmente de Estados Unidos, Canadá, Venezuela y España. La mayoría adquiría departamentos, en virtud de construcciones, en zonas como Punta Pacífica, Avenida Balboa y Costa del Este en Ciudad de Panamá; residencias frente a la playa en Coronado, Panamá Oeste, Colón y Bocas del Toro, así como en las hermosas islas del país. Estas propiedades promovidas con precios competitivos principalmente en ferias inmobiliarias, campañas en los medios y en Internet, hicieron de Panamá un destino atractivo para las inversiones en propiedades inmobiliarias.
Central Park
PÁG. 124
International
Real
Estate
Hard Rock Hotel Megápolis
Solo en 2013, el sector de la construcción contribuyó a la economía panameña en un 30,5%, experimentando un crecimiento en comparación con 2012 de 1,2%. También, durante el año pasado, el negocio de bienes raíces, alquiler, arrendamiento, servicios profesionales y servicios de negocios generó un ingreso de 2,316.1 millones de dólares. Varios sectores influyen en el boom de bienes raíces en Panamá, incluyendo el turismo; la expansión del Canal de Panamá y el constante crecimiento económico desde que el Canal pasó a manos de la administración panameña; los incentivos fiscales a los inversionistas, entre otros. Además hay otros factores que están estimulando la inversión de bienes raíces en Panamá. Durante los últimos años, el país ha sido calificado consistentemente en el top ten de los mejores lugares de retiro en todo el mundo, por grupos como la Asociación Americana de Personas Jubiladas (AARP). Un clima acogedor, índices de criminalidad controlados, excelentes incentivos para jubilados, la belleza natural y la diversidad étnica que definen a Panamá, son atractivos para el creciente número de personas de América del Norte y Europa que buscan una opción diferente para la jubilación. Hard Rock Hotel Megápolis
PÁG. 125
Kings Park
Golden Tower
Durante 2013, el negocio de bienes raíces, alquiler, arrendamiento, servicios profesionales y de negocios generó un ingreso de 2,316.1 millones de dólares
Ciudad de Panamá se ha convertido en una metrópolis moderna y cosmopolita, hay muchos edificios con vista al océano y la Bahía de Panamá. Áreas residenciales exclusivas como Marbella, Paitilla, Coco del Mar, Punta Pacífica y San Francisco ofrecen una buena gama de departamentos y condominios para la venta. Áreas residenciales suburbanas en la antigua Zona del Canal como Amador Heights, Balboa, Albrook y Clayton ofrecen casas y condominios unifamiliares grandes y atractivos.
Otros beneficios de invertir en Panamá incluyen: Estos también están disponibles en atractivos • Economía basada en el dólar
suburbios, como: Altos de Panamá, El Dorado y
• Baja inflación y el riesgo de cambio de cero
el Canal de Panamá Riviera.
• Igualdad de trato de los ciudadanos extranje-
Kings Park
ros y locales
Otras nuevas opciones que se están desarro-
• Exenciones fiscales de la propiedad, que se
llando en la ciudad son departamento tipo loft,
aplican a todas las nuevas construcciones
casas y hoteles condominios, en donde los due-
• Seguridad
ños y los clientes pueden compartir los servicios
• Tasa de inflación baja y economía estable den-
y áreas sociales, lo cual añade más variedad a la
tro de los países de América Latina
oferta ya atractiva para vivir o invertir en Panamá.
• Lugar turístico amigable
Kings Park
PÁG. 126
• Amplia selección de playas e islas
Casco Viejo es el lugar más antiguo en la costa
• Infraestructura de primer mundo
del Pacífico de las Américas. Se ha convertido en
• Pesca deportiva de clase mundial, buceo y vela
un lugar atractivo para la inversión inmobiliaria
• No tiene huracanes o terremotos
gracias a los incentivos que ofrece el Gobierno
• Las inversiones en turismo tienen exenciones
panameño para invertir en la restauración del
de derechos de importación
histórico barrio.
International
Real
Estate
Algunas de las razones por las cuales la ciudad de Panamá es considerada una zona ideal para las inversiones inmobiliarias son las siguientes: • La convergencia de dos continentes en el Puente de las Américas • Ha sido clasificada como la “Ciudad Internacional" de América Latina • Está preparada para un gran crecimiento en la próxima década • Está ubicada a una hora en auto de las playas de aguas cristalinas y frescas montañas • Es una de las ciudades más seguras de la zona • Tiene una excelente infraestructura (Internet, teléfono, rutas, agua, etcétera) Fuera de la Ciudad de Panamá, hay hermosos inmuebles ubicados en destinos populares, incluyendo Chiriquí, El Valle y Altos de María; lugares ideales para aquellas personas interesadas en retirarse en el extranjero gracias a sus climas más frescos, increíble flora y tranquila atmósfera de paz.
Otro destino popular para bienes raíces en Pa-
Por
otra
parte, durante
los
últimos
dos
namá es Bocas del Toro. Este destino turístico es
años,muchos inversionistas y retirados han com-
muy conocido por sus aguas cristalinas, su rica
prado en las hermosas playas de las provincias
cultura antillana, única arquitectura over-the-
de Chiriquí, Veraguas y Los Santos. Las zonas
water, relajado ambiente tropical, entre otros. En
más conocidas son Boca Chica, Lajas y Barque-
los últimos tiempos, se ha convertido en un cen-
ta en Chiriquí; Torio, Isla Cebaco, Bahía Honda y
tro floreciente para los expatriados europeos y
Santa Catalina en Veraguas y Pedasí y Cambutal
americanos, así como un impresionante número
en Los Santos.
de turistas. Por último, pero no menos importantes, son las En las tierras altas y frías de Chiriquí, la joya de
islas: las Islas de las Perlas, las Islas Veraguas in-
la corona es Boquete, considerado como uno
cluyendo el paraíso de Coiba y las Islas Parida.
de los cuatro mejores destinos de retiro en el
Todas ellas ofrecen increíbles oportunidades
Hemisferio Occidental por reconocidas revistas
para la compra de terrenos donde desarrollar
internacionales. Debido en parte a su belleza y
complejos hoteleros y residenciales, puertos de-
a su clima templado, la compra de bienes raíces
portivos y campos de golf en lugares de ensue-
en Boquete es la opción de inversión para mu-
ño de la isla.
Golden Tower
chos jubilados extranjeros. Antes de adquirir bienes inmuebles en el extranjero rse equiere el asesoramiento de profesionales. BusinessPanama Group brinda la ayuda necesaria para localizar propiedades, servicios legales para comprar la propiedad; aplicación de su programa de residencia. //
Más información: info@businesspanama.com
PÁG. 127
/ Especialistas
DESARROLLO E INVERSIÓN EN TIEMPOS DIFÍCILES E n e sta n o ta , e l i n g e n i e r o c i v i l G u stavo L l a m b í a s o f r e c e a l g u n a s r e c o m e n dac i o n e s pa r a c o n s i d e r a r e n n e g o c i o s ac t ua l e s y f u t u r o s .
S
i hay una coincidencia fácil de compartir en la Argentina de estos días, entre inversores y desarrolladores inmobiliarios, es que nos tocan tiempos difíciles para la toma
de decisiones de nuevos proyectos. Si bien en general se avizora un mejor contexto de negocios en el mediano plazo, nadie quiere acelerar la marcha sin señales claras que lo justifiquen,
G U S TAVO L la m b Í as El autor es ingeniero civil, vicepresidente de la Asociación de Empresarios de la Vivienda, director académico de la Unidad de Real Estate de la Univ. de San Andrés y socio de RED SA.
para encontrarse con un proyecto terminado prematuramente con los cambios económicos todavía por ocurrir y sin clientes a la vista. Para el desarrollador: Me permito compartir con los lectores algo que no pretende ser un conjunto de consejos, siem-
Revisar las prácticas empresariales y produc-
pre de discutible pertinencia, ni mucho menos
tos actuales pensando en lo que vendrá
la receta infalible para el éxito inmobiliario (que, por cierto, desconozco), sino simplemente al-
La experiencia muestra que cada vez que se
gunos puntos relevantes de mi check list personal
pasa de un ciclo negativo como el actual, con
para el desarrollo y la inversión en tiempos difíciles.
bajos niveles de actividad en todos los segmentos inmobiliarios, a otro positivo que en algún momento llegará, se producen cambios en el mercado que impactan en la forma de organizar y fondear los emprendimientos y, por lo tanto, cambian muchas de las prácticas habituales de
PÁG. 128
International
Real
Estate
Posicionarse en tierra con el menor costo de liquidez que sea posible El desarrollo inmobiliario tiene un insumo clave, por su impacto en el negocio, que es la tierra. El desarrollador, en la inmensa mayoría de los casos, no cuenta con una cartera propia de terrenos a disposición, sino que debe hacerse de la tierra en cada caso. Ahora, todavía en el ciclo negativo, es buen momento para hacer acuerdos con propietarios de tierra en las zonas que se estime serán destinatarias del desarrollo futuro, en lo posible a través de convenios de canje por metros terminados por la mayor parte del valor desarrollo. Un ejemplo claro de esto es la enor-
del predio. Seguramente, en estas “zonas frías”
me difusión en los últimos años del uso de la es-
actualmente, se podrá acceder a valores razona-
tructura fiduciaria (sobre todo en la modalidad
bles para la futura rentabilidad de los negocios
al costo), como vehículo de organización de pro-
de desarrollo, en clara contraposición con las
yectos privados de cualquier escala.
“zonas calientes”, donde las pocas operaciones
Si bien la figura del fideicomiso se incorporó al
que se concretan lo hacen a valores que requie-
derecho argentino en los años 90, estuvo ini-
ren decisiones temerarias del desarrollador, en
cialmente reservada a proyectos de gran enver-
materia de precios y velocidad de ventas de los
gadura, inversores institucionales y estructuras
productos inmobiliarios a generar.
complejas en general, con oferta pública. La crisis de los años 2001 y 2002 generó la desaparición de los inversores institucionales y el
“En tiempos difíciles conviene limitar al
crédito intermedio, y los años de reactivación siguientes, incertidumbres imposibles de sol-
máximo los riesgos innecesarios que muchas
ventar en materia de costos de los proyectos, lo cual empujó a los desarrolladores a buscar finan-
veces se pasan por alto en mercados con una
ciamiento y riesgos compartidos con sus inversores, a través de fideicomisos privados al costo.
dinámica clara y sostenida”
Algunos entendieron rápido las demandas de la hora, cambiaron y sacaron provecho tomando posiciones de liderazgo. Otros se demoraron y perdieron negocios o directamente quedaron fuera y desaparecieron.
Para los inversores:
En vísperas de un cambio de ciclo, es bueno
Identificar a los mejores desarrolladores
de la inversión). En ese contexto, conviene limitar al máximo los riesgos innecesarios que muchas
para cada empresa tomar en cuenta la experiencia pasada y revisar asociaciones estratégicas,
Los inversores con afinidad sostenida a través
veces se pasan por alto en mercados con una
fuentes de fondeo, estrategias de captación y
de los ciclos por el riesgo inmobiliario también
dinámica clara y sostenida. Algunos de los más
armado de negocios, prácticas de gestión de
hacen su evaluación de la situación actual y por
relevantes son: las estructuras de inversión sin
los desarrollos y la forma de llegar a potenciales
venir. En contextos como el presente, suelen res-
soporte formal adecuado; los riesgos normati-
inversores y clientes. Y muy especialmente, en-
tringir sus inversiones a aquellos proyectos y de-
vos (proyectos sin aprobaciones municipales en
tender cuáles serán los productos inmobiliarios
sarrolladores que les brinden mayores certezas
regla) y modalidades de contratación de obras
que esos clientes demandarán en el ciclo po-
en cuanto a la defensa de su inversión en tiem-
inadecuadas para las nuevas circunstancias, en-
sitivo por venir. Se pueden hacer diversos esce-
pos difíciles. Serán los mejores para eso aquellos
tre otros. También en esto, un buen desarrolla-
narios al respecto, testeando para cada uno la
que puedan mostrar una trayectoria sostenida
dor y adecuados canales de comunicación con
flexibilidad de adaptación, no obstante lo cual
en el mercado a través de los distintos ciclos,
su gestión serán claves para el inversor.
se tendrán dudas sobre su total validez. En cual-
acreditando en cada período adaptación a los
quier caso, a mi juicio, si algo podemos asegurar
cambios y concreción de proyectos exitosos.
Se me podrá objetar que nada de lo que aquí propongo es fácil de llevar a cabo ni tiene ga-
de lo que viene es que será diferente al contexto actual ypor lo tanto demandará adaptación de
Acompañar el cambio, limitando los riesgos
rantía de resultado favorable. No tendré ante
nuestra parte, para poder seguir adelante.
innecesarios
esto una respuesta concluyente, más allá de mi propia experiencia en la materia y en la firme
Todo cambio implica dificultad en la evaluación
convicción de que nunca es fácil ganar dinero
de los riesgos de un negocio, sobre todo en ma-
con el desarrollo inmobiliario y mucho menos en
teria de tipología de producto, precio futuro y
tiempos difíciles, pero que siempre es posible y
velocidad de absorción (y por ende, de recupero
sobre todo, vale la pena. //
PÁG. 129
/ Especialistas
OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS DEL MERCADO INMOBILIARIO M i g u e l Pat o a n a l i z a q u é c o n d i c i o n e s d e b e n c a m b i a r
pa r a q u e l a A rg e n t i n a d e 2 016 p u e da a p r ov e c h a r l a s
o p o rt u n i da d e s b r i n da da s p o r e l s e c t o r d e l re a l e state .
E
stamos frente a un cambio de ciclo y eso basta para ser optimistas, ya que lo peor que le puede pasar a un emprendedor es no empren-
der por miedo al futuro. Como el presente es tan complejo, el diagnós-
incluyendo a la clase media, que en términos in-
tico se hace desde el agobio y no desde un
mobiliarios también es pobre, las empresas de-
análisis de negocio, lo cual implica el riesgo de
sarrolladoras tradicionales casi se extinguieron y
salir corriendo hacia el lado equivocado, como
la tierra fue tomada como activo financiero en un
he leído en algunas posturas muy ingenuas, que
juego peligroso de financistas, que no saben ni
suponen que el solo hecho de cambiar de go-
les interesa aprender cómo funciona el desarro-
bierno modificará los problemas estructurales.
llo inmobiliario.
Es imposible predecir si la economía va a estar
Hoy tenemos la oportunidad de hacer las cosas
mejor en el corto tiempo que le queda a este go-
bien y mi propuesta es identificar los condicio-
bierno. Incluso es probable que empeore; pero
nantes que deberían resolverse en vez de tomar
aun así, las condiciones para nuestra industria
un ejemplo de pérdida de oportunidad muy cer-
el atajo, para que luego no sean los causantes de
serán mejores, porque la gente quiere que así
cano en el año 2005, cuando gracias a la reduc-
quiebres en la cadena de valor.
sea y ese recurso motoriza a los restantes.
ción del desempleo, el crecimiento de las exportaciones y un inmejorable contexto financiero
Identifico dos problemas estructurales pero ex-
Una actitud positiva y contagiosa es condición
internacional, se daban todas las condiciones
cluyo especialmente la seguridad jurídica, ya
necesaria para volver a la acción, pero no sufi-
para que más familias accedieran a una buena
que a esta altura de nuestra historia, deberíamos
ciente para reconstruir un mercado sostenible
vivienda y simultáneamente las empresas se de-
comprometernos primero con algo más básico y
en el tiempo, ya que esto dependerá de la forma
sarrollaran; sin embargo, sucedió exactamente
que está a nuestro alcance: tener códigos. En es-
en que se organice la cadena de valor. Hallamos
lo contrario. El déficit habitacional se disparó,
tos años presenciamos conferencias en las que
PÁG. 130
International
Real
Estate
tienen la voz en los medios y eventos sectoriales, pero me baso en datos fácilmente medibles y en la aplicación de la regla de tres simple. Mi propuesta en este punto tiene dos etapas: a) una de largo plazo y compleja ejecución, que es hacer que los dueños de cualquier porción de terreno con alguna chance, aunque remota, de ser destinado al negocio oportunista para inversores, entiendan que eso no sucederá y b) recuperar tierra del inmenso stock que por deficiencias en la infraestructura u operación del espacio público quedaron fuera de la fiebre remarcadora, y recuperar también la tierra de productos inviables, desarrollados para funcionar como activos financieros; en especial, los lotes en urbanizaciones del Gran Buenos Aires y de-
m i gu e l pato El autor es consultor en Desarrollo Territorial e Inmobiliario
partamentos que están vacíos y se hicieron con
”Es muy ingenuo creer que el solo hecho de cambiar de gobierno modificará los problemas estructurales”
dinero de inversores. En el peor de los casos, estos deberán resignarse a pagar expensas y asumir que el negocio no fue tan bueno.
se promovían negocios basados en la Pirámide
oferta acorde a sus necesidades, preferencias
de Ponzi y otros derivados tóxicos de fabricación
Si no resolvemos la cuestión de la producción
y posibilidades. Hacerlo depende de nosotros,
nacional, mientras se reclamaba seguridad ju-
de tierra y nos quedamos enredados en los ar-
ya que los argumentos que cuentan con la re-
rídica por parte del Estado, lo que no está mal,
gumentos de quienes armaron este desajuste, la
solución del Estado solo sirven de pantalla para
excepto por lo grotesco de la situación.
construcción no va a empezar, por más optimis-
implementar negocios de corto plazo, con ga-
mo que halla en el ambiente.
nancias rápidas para pocos y problemas largos
En cuanto a los temas estructurales que hay que
para todos.
corregir, o al menos no esconder bajo la alfombra,
2. Hay muy pocas empresas capaces de producir
hay dos escenarios fundamentales que considerar:
viviendas para la demanda real, lo cual es muy
En síntesis, si creamos tierra urbana proporcio-
grave, porque esto dejó de hacerse desde fines
nal a la ecuación de costos que permita vender-
1. No hay tierra a un precio que pueda ser in-
de los años 90, excepto en algunos pocos casos
le a un comprador real y estructuramos el sector
cluida en nuevos proyectos, a pesar de que nos
que resistieron la competencia del negocio de
sobre la base de empresas solventes y profesio-
sobra buena tierra por todos lados. Se busca ins-
moda: hacerlo para inversores o, peor aún, para
nales, la Argentina de 2016 tiene una oportuni-
talar un esquema de desarrollo en el que el “de-
compradores finales, pero en esquemas en los
dad que merece ser aprovechada. //
sarrollista no pone un solo peso de su bolsillo”
que el desarrollador no pone capital y juega con
y los únicos compradores son inversores a los
las ilusiones de familias que piensan que real-
que les han hecho creer dos cosas que no son
mente existe una empresa que las financia.
ciertas: a) que no hay más tierra urbana y b) que los precios siempre suben. Es así que en un país
Retomando el punto, dentro de la incapacidad
donde el poder adquisitivo de sus habitantes es
no solo me refiero al conocimiento técnico co-
menor que hace 15 años y el volumen del nego-
mercial sino también al poder aportar capital de
cio se redujo a los niveles más bajos de América
riesgo. Las empresas son las que articulan el sec-
Latina, medido en nuevas viviendas anuales por
tor y sin ellas, no podemos soñar en que vendrá
habitante, la incidencia del terreno se cuadrupli-
alguna de afuera, y menos aún inversores.
có en la ecuación de costos. Sé que mi opinión no es compartida por la gran mayoría de quienes
La demanda aparecerá el día en que exista una
PÁG. 131
/ Especialistas
URUGUAY: DESTINO NATURAL ¿
Por
qué
invertir
en
Uruguay?
Uruguay presenta en la actualidad uno de los climas de negocios más favorables de toda América Latina,
basado en ciertos fundamentos. En primer lu-
C ua n d o a n a l i z a m o s d ó n d e i n v e rt i r s e d e b e n c o n s i d e r a r una seri e de elementos: aspectos gen erales pero ta m b i é n c o n d i c i o n e s pa rt i c u l a r e s d e l s e c t o r d e ac t i v i da d e n q u e o p e r a m o s . e n e st e c a s o, e l re a l e state . P o r e l l o, M a rc o s S o t o a n a l i z a e l c l i m a d e n e g o c i o s d e U r u g uay e n t é r m i n o s m ac r o, pa r a e st u d i a r lu e g o d e f o r m a m á s d e ta l l a da e l r u b r o i n m o b i l i a r i o y l a s o p o rt u n i da d e s q u e b r i n da .
gar, goza de un conjunto de estabilidades fundamentales: estabilidad jurídica, con reglas de juego respetadas y creíbles; estabilidad social, con ausencia plena de grandes conflictos; estabilidad económica, acompañada de tasas de crecimiento históricamente altas (promedio de
a nivel global, con la firma de tratados para la
un 6% anual entre 2005 y 2013) y estabilidad po-
protección recíproca de inversiones, acuerdos
lítica, con una fuerte institucionalidad.
para evitar la doble imposición, acuerdos comerciales y una clara vocación de promoción in-
En segundo lugar, ha orientado su estrategia
ternacional ha llevado a que este pequeño país
y basado su crecimiento en la captación de in-
exporte a más de 140 países.
versión extranjera directa (IED). En este sentido, el extranjero recibe igual trato que un nacional.
Por último, cabe subrayar su régimen cambiario,
Adicionalmente, se encuentran vigentes un in-
cuyo valor principal es la libertad; libertad de
teresante número de leyes que promueven de
entrada, así como también de repatriación del
forma específica la inversión en diversas áreas
capital. Libertad cambiaria en el sentido amplio,
de actividad y con diferentes beneficios, gene-
pudiendo operar y fijar precios, por ejemplo, en
ralmente tributarios.
moneda extranjera. Los citados fundamentos explican en parte por qué Uruguay se ha posiciona-
En tercer lugar, cuenta con Recursos Humanos
do como el tercer país con mayor recepción de
calificados y con capacidad de incorporar cono-
IED en 2012 en América del Sur (5,4% de su PBI).
su crecimiento en la captación de inversión
cimientos técnicos. En cuarto lugar, su inserción
extranjera directa.
Highlights para el real estate El sector inmobiliario local ha mostrado un interesante dinamismo en los últimos tiempos y es posible esperar que mantenga los niveles de actividad en el mediano plazo. Dicho dinamismo se basa en algunos hechos elocuentes. Al crecimiento económico lo ha acompañado la recuperación del ingreso medio de los hogares
PÁG. 132
Uruguay ha basado
International
Real
Estate
… PARA INVERTIR En Uruguay rige la libre contratación de alquileres: los particulares establecen y acuerdan las condiciones del arrendamiento,como la moneda, medio de pago, plazo y garantía
Oportunidades
Ma r cos S oto El autor es Gerente Senior de negocios internacionales de PWC Uruguay
Por último, existen oportunidades de inversión
- Turismo: Existen importantes incentivos para
en el sector que por su particularidad bien vale
la construcción de infraestructura destinada a la
la pena mencionar.
actividad turística. En particular refiere a la construcción o refacción de hoteles, apart hoteles,
- Ley de vivienda social: Bajo este régimen se
hostales y estancias turísticas, entre otros. De
promueve la construcción de viviendas en zonas
forma adicional y desde el año 2010, se cuenta
(por la combinación de altas tasas de empleo e
promovidas por la reglamentación. Goza de im-
con reglamentación específica para la promo-
incrementos en el salario real), lo que ha llevado
portantes beneficios tributarios, con amplias exo-
ción de la instalación de hoteles condominio o
a una importante formalización de las viviendas
neraciones, no solo en la construcción sino en la
condo-hoteles.
y a un recambio de estas.
explotación posterior del inmueble. Bajo esta ley que lleva un par de años de vigencia se han pre-
- Ley de inclusión financiera: Recientemente
Adicionalmente se ha intensificado, junto con
sentado más de 250 proyectos de inversión. Los
aprobada por el parlamento uruguayo, va a pro-
el incremento de la IED, la llegada de personal
beneficios alcanzan también a los compradores,
mover la inclusión financiera de diversos secto-
extranjero clave con demandas específicas y de
que tendrán facilitado el acceso al financiamiento.
res de la población, lo que posiblemente dinamice el mercado de créditos hipotecarios. //
compañías multinacionales que han revitalizado el mercado de oficinas. Hay que recordar que en
- Ley de inversiones: Para proyectos en cualquier
Uruguay rige la libre contratación de alquileres.
sector de actividad que sean promovidos por
Esto es, los particulares establecerán y acordarán
el Poder Ejecutivo, se permite computar (en-
las condiciones del arrendamiento, sea moneda,
tre otros beneficios) como parte del pago del
medio de pago, plazo y garantía, entre otros.
Impuesto a las Rentas (IRAE) hasta el 100% del
A su vez, la industria del turismo precisa y de-
monto invertido. Utilizable, por ejemplo, para
manda infraestructura acorde para los flujos ac-
proyectos de inversión de oficinas o torres en
Más información:
tuales de turistas regionales y extrarregionales.
zona costera.
marcos.soto@uy.pwc.com
PÁG. 133
/ Especialistas
REAL ESTATE PARA USO
los abogados Caroli na Zang y F e r n a n d o Ag u i n ag a e x p l i c a n a l g u n a s d e l a s c u e st i o n e s f u n da m e n ta l e s r e l ac i o n a da s c o n l a c o m p r av e n ta d e i n mu e b l e s e n l a Gran Manzana.
E
n opinión de analistas, consultores e inversores, el sector inmobiliario
Ca r ol i n a Z a n g
F e r n a n d o Agu i n aga
La autora es abogada por la UBA y tiene un LL.M. de la New York University School of Law. Zang es socia administradora y responsable por el departamento de Mercado de Capitales, Bancos y Finanzas del estudio Zang Bergel & Viñes Abogados.
El autor es abogado por la UBA y tiene un posgrado en Derecho Empresarial de la Universidad Argentina de la Empresa. Aguinaga es socio de Zang, Bergel & Viñes Abogados y se especializa en negocios inmobiliarios y agropecuarios, defensa de la competencia y seguros.
de los Estados Unidos sigue siendo una oportunidad de inversión
atractiva para el capital extranjero. Sin ir más lejos, hay inversores y desarrolladores argentinos activos en el mercado del real estate de Nueva
- Due Diligence
En este último caso es importante tener en
York, que invierten no solo en el sector residen-
cuenta que, aun cuando el empleador fuera la
cial sino también en el comercial. En términos
A diferencia de la compra de viviendas, en los
empresa contratada para la operación del in-
generales, las siguientes son algunas de las
casos de inmuebles comerciales el comprador
mueble, el titular del inmueble podría también
cuestiones fundamentales a considerar.
suele hacer un estudio (due diligence) de los
ser responsable, especialmente por aquellos
distintos contratos y acuerdos que se relacionan
empleados que presten servicios únicamente
con el inmueble: tanto los que tienen que ver
para el inmueble en cuestión. Es por ello que es
con la operación del mismo (limpieza, seguri-
habitual incluir declaraciones específicas en re-
- Estudio de títulos
dad, mantenimiento, personal, etcétera) como
lación a los temas laborales y sindicales, para las
Estudio de títulos, inspección del inmueble y emi-
los vinculados con su comercialización (contra-
que es esencial el asesoramiento de abogados
sión de un seguro de título. Una particularidad del
tos de locación, brokers, etcétera).
laboralistas locales.
sistema jurídico norteamericano, y particularmente del de Nueva York, es que el dueño del edificio
La operación del inmueble puede darse direc-
puede no ser el dueño del terreno en el que el
tamente por el propietario (que se encargará
edificio se asienta. En estos casos, el propietario
de realizar las distintas contrataciones) o bien
del terreno suscribe con el propietario del edificio
a través de una empresa que realice una mul-
El comprador puede optar por que el vendedor
un contrato de locación del suelo (ground lease).
tiplicidad de tareas: desde actuar como broker
le transfiera todos, alguno o ninguno de los con-
Es evidente la relevancia que tiene este contrato
en la comercialización de sus espacios hasta la
tratos. Tal decisión puede plasmarse en el con-
y sus términos y condiciones para el comprador,
búsqueda, cotización y contratación de provee-
trato de compraventa o postergarse hasta antes
tanto del terreno como del edificio.
dores, liquidaciones y pagos e inclusive contra-
de la escritura, en los casos en los que la efectiva
tación de personal.
transferencia se difiera.
PÁG. 134
International
Real
Estate
- Disposiciones del contrato de compraventa
COMERCIAL EN NUEVA YORK Sin perjuicio del due diligence que el comprador lleve a cabo, e independientemente de que los contratos se transfieran o no, el contrato de compraventa generalmente incluye declaraciones del vendedor en relación con las contrataciones existentes (y sus términos y condiciones), por las
"El dueño del edificio puede no ser el dueño del terreno en el que el edificio se asienta"
que deberá responder en caso de falsedades o inexactitudes que causen daños al comprador. Respecto de esta obligación, si bien no es ha-
- Cuestiones impositivas
bitual la inclusión del concepto de materialidad
lified Intermediary, “QI”), según requisitos de la Sección 1031. El QI será quien directamente
para calificar las pérdidas o daños reclamables,
Por un lado, deben determinarse los impuestos
aplique esos fondos al pago del precio del nue-
sí puede, en cambio, incluirse un monto máximo
a pagar por la transferencia, que habitualmente
vo inmueble.
por el que responderá el vendedor (y eventual-
en Nueva York quedan a cargo del vendedor. A
mente, también un piso por debajo del cual el
este fin, debe tenerse en cuenta la transferencia
En caso de que las operaciones (venta de un
comprador no podrá hacer reclamos). Suele
del inmueble en sí pero también la de los demás
inmueble y compra del similar) no se hagan en
también acordarse algún tipo de garantía del
bienes y derechos.
forma simultánea, dentro de determinado plazo
cumplimiento de esta obligación, que depen-
posterior a la venta el vendedor debe denunciar
derá en parte de quién es el vendedor y de su
Por otro lado, si el vendedor va a adquirir otro in-
hasta tres opciones de inmuebles a adquirir, y la
capacidad de responder en caso de que existan
mueble también destinado al uso comercial, po-
adquisición debe completarse dentro del pla-
daños garantizados (por ejemplo, depósito en
drá analizarse si esa nueva compra califica para
zo dispuesto por la misma norma. Durante ese
escrow de parte del precio o garantía de una so-
aplicar el mecanismo de like-kind exchange,
tiempo los fondos quedarán en cabeza del QI.
ciedad vinculada, entre otras).
previsto en la Sección 1031 del Internal Revenue Code (regulación federal, es decir, vigente en todos los Estados Unidos).
- Transferencia
Este mecanismo permite diferir el pago del im-
La operación de compraventa del inmueble con-
puesto a las ganancias, siempre que se cumplan
cluye con el otorgamiento de la escritura, entre-
ciertos requisitos. En términos generales requiere:
ga de la posesión y pago del precio. El contrato
-Utilización de la totalidad del precio cobrado
de compraventa suele prever la forma de alocar
por el vendedor en un nuevo inmueble que cali-
las sumas vinculadas con la explotación del in-
fique para esta operatoria
mueble, estableciendo que se descontarán o
-Mantener niveles similares de endeudamiento
sumarán al precio, según fuera el caso, las sumas
(relación equity/debt)
que correspondan en función de la fecha de cor-
-Que el vendedor no reciba el pago del precio
te acordada y los montos pagados y devenga-
por la venta del inmueble sino que el precio sea
dos a esa fecha. //
recibido por un intermediario calificado (Qua-
PÁG. 135
/ Especialistas
MACROECONOMÍA, REAL ESTATE Y HOLDOUTS ¿UN NUEVO CICLO? E l e c o n o m i sta Da n i e l O k s b r i n da u n a p e r s p e c t i va m ac r o e c o n ó m i c a sobre los tiempos que at r av i e s a n l o s b i e n e s raíces.
E
El mercado inmobiliario ha sufrido importantes vaivenes en los últimos 10 años. Hasta 2007, la expansión del sector fue facilitada por la fuerte recuperación econó-
mica y abundante oferta de dólares alimentada por los superávits fiscal y externo. La crisis de las hipotecas en los países desarrollados en 2009 generó una recesión doméstica y una caída de la actividad inmobiliaria. El cepo cambiario y la pesificación compulsiva en 2011, al disminuir la oferta de dólares para importaciones y para efectuar transacciones inmobiliarias en particular, conllevaron una fuerte caída en el nivel de actividad del sector. Sin embargo, los precios en dólares de las propiedades usadas sufrieron una baja relativamente pequeña, debido al efecto refugio de las propiedades (frente a la inflación). Por otro lado, el cepo ocasionó un aumento importante en la brecha entre el dólar paralelo y el dólar oficial (llegó a 80%), lo que abarató los costos de construcción en dólares; ello incentivó la construcción de obras nuevas (y generó una fuerte competencia al usado), aunque no evitó la caída general de la construcción.
PÁG. 136
International
Real
Estate
DA NIE L O KS El autor es Licenciado en Economía de la UBA y Doctor en Economía por la Universidad de Oxford. Se desempeñó como economista líder del Banco Mundial para Uruguay y Chile y fue gerente de Análisis Financiero del Banco Central de la República Argentina. Actualmente es director de Desarrollos y Urbanizaciones S.A.
do salarios públicos y pensiones) generó una demanda creciente de activos argentinos que hizo subir significativamente el precio de bonos y acciones y comenzó a generar interés en la compra de algunos activos inmobiliarios. En este contexto de alta volatilidad financiera pueden surgir oportunidades para ciclos cortos de inversión en real estate debido a la caída (tranFinalmente, el agotamiento de la fase expansiva
sitoria) del costo en dólares de la construcción al
Bajo tal perspectiva, y teniendo en cuenta los
del ciclo económico, debido a políticas macroeco-
dispararse el dólar paralelo; pero esto difícilmen-
plazos de las inversiones en los bienes raíces,
nómicas procíclicas, conllevó la necesidad de
te anule la tendencia declinante del sector.
no es impensable que en anticipación de dicho escenario comience a observarse una corriente
elevar las tasas de interés con el fin de contener las fuerte presión inflacionaria y las crecientes pér-
La Argentina recibe una fracción residual de la
de inversiones posicionándose en tierras o en-
didas de reservas internacionales. El aumento de
inversión extranjera directa o de portafolio en
carando proyectos inmobiliarios que madurarán
tasas de interés a su vez promovió la sustitución de
la región y en un panorama de mayor apertura
en los próximos años. A ello se interpone no obs-
activos financieros por activos inmobiliarios.
y cuidado del clima de inversión tal situación
tante aún la resolución de los holdouts y un plan-
se podría revertir. Especialmente si mejoran las
teo fiscal intertemporal consistente, incluyendo
En el último año, coincidiendo con la política
reglas de juego para inversión en los sectores
la reducción del gasto público real, la elimina-
devaluatoria y de aumentos de tasas de interés,
agropecuario, minero y energético, la Argen-
ción de las fuertes distorsiones impositivas (falta
el gobierno construyó un sendero de acceso a
tina podría recibir sumas muy importantes de
de ajuste por inflación en los balances y en los
los mercados voluntarios de deuda con el fin de
inversión extranjera lo que redundaría en un au-
mínimos no imponibles) y en general un reorde-
aliviar la restricción de financiamiento externo
mento importante de la oferta de dólares y de la
namiento tarifario consistente con inversión en
(oferta de dólares). Para ello comenzó pagando
demanda genuina de real estate (con precios en
los sectores de infraestructura que son junto con
los juicios del CIADI, compensando a REPSOL
dólares más altos).
la educación críticos para el crecimiento. //
por la expropiacion de YPF, normalizando el INDEC, y más recientemente reestructurando su deuda con el Club de Paris. El último eslabón de la cadena era la resolución de los reclamos de los holdouts (acreedores que no entraron en los canjes 2005 y 2010). Dicho proceso de normalización hubiera requerido en cualquier caso un programa fiscal y monetario coherente con una reducción gradual de la inflación y del gasto público y tasas de interés más bajas. Bajo dichas circunstancias la Argentina a su vez podría acce-
“Pueden surgir oportunidades para ciclos cortos de inversión en real estate debido a la caída (transitoria) del costo en dólares de la construcción”
der a una importante fuente de financiamiento externo aliviando los efectos negativos sobre la oferta del proteccionismo comercial y liberando fondos para la inversión y el real estate. Sumado a las reformas mencionadas, la expectativa de una resolución favorable de la deuda no reestructurada (holdouts) y un principio de corrección fiscal (aunque más no fuera por el efecto perverso de la inflación al erosionar el valor real de distintas partidas presupuestarias, incluyen-
PÁG. 137
/ Novedades
MAS PARKING Ademá s de co n tar co n tecnolog í a d e r ápi da i n sta laci ón, e sto s i n nova dores s i ste m as d e estaci ona mi e n to o pti m i z an espaci o si n de s pe r di c i ar área s de ma n i o b r a.
L
a multinacional alemana Klaus Multiparking cuenta con una experiencia de 45 años en el sector. Su filial regional, Masparking, reafirma su presencia en la Argentina con los sistemas de esta-
cionamiento de alta tecnología, que optimizan y multiplican los espacios de estacionamiento sin desperdiciar áreas de maniobra. Y es que, vivimos en un mundo donde los espacios son finitos, pero las poblaciones crecen en forma constante; el desarrollo tecnológico aumenta, los medios de transportes privados se multiplican y hay una necesidad real de generar nuevos espacios para el estacionamiento. La gama de soluciones que propone Masparking
mas dependientes o independientes con el con-
rrar tiempo y maximizar las proyecciones financie-
comprende desde plataformas de elevación para
fort de los convencionales, hasta sistemas de esta-
ras, al destinar una mayor fracción de la inversión
estacionar vehículos de dos a tres alturas en siste-
cionamiento totalmente robotizados.
en equipamientos de alta tecnología.
Los productos de la marca pueden destinarse a es-
“Tenemos un problema real de estacionamiento
pacios sin construcciones previas, o bien aplicarse
en las medianas y grandes urbanizaciones, que
modificaciones que permitan un mejor aprovecha-
brinda una oportunidad única para los propieta-
miento del espacio. De este modo, cada solución
rios de cocheras, para que multipliquen su capa-
se adapta del modo adecuado a las necesidades
cidad disponible y, por ende, la rentabilidad de
de los usuarios, los espacios disponibles y dimen-
su negocio”, asegura el Licenciado Juan Sebastián
siones requeridas.
Lumbreras, gerente comercial de Masparking.
La facilidad de uso, su simplicidad para manteni-
Con una presencia que crece a pasos agigantados,
ESTE SISTEMA ADMITE UNA MAYOR ECONOMÍA DE SUBSUELOS, RAMPAS Y CARRILES DE CIRCULACIÓN COMUNES, LO CUAL PERMITE A LOS DESARROLLISTAS AHORRAR TIEMPO Y MAXIMIZAR SUS PROYECCIONES FINANCIERAS PÁG. 138
miento, la flexibilidad para la planificación de luga-
la empresa ya está instalada en barrios como Paler-
res y la posibilidad de conciliar diferentes alturas
mo, Cañitas, Belgrano, Núñez, Villa Urquiza, Cole-
de coches, hacen que estos sistemas cumplan con
giales, Villa del Parque, Flores, Almagro, Monserrat,
las mayores exigencias y satisfagan los deseos de
y en ciudades como Vicente López, Mar del Plata,
los clientes.
La Plata, Santa Fe, entre otros. //
Además, este sistema admite una mayor economía de subsuelos, rampas y carriles de circulación
Más información:
comunes, lo cual permite a los desarrollistas aho-
www.masparking.com
International
Real
Estate
/ Eventos
CONGRESO MUNDIAL
FIABCI E n t r e e l 17 y 2 2 d e m ayo s e o rg a n i z ó e n Lu x e m b u rg o l a 65 . ° e d i c i ó n d e e st e e n c u e n t r o, a c a rg o d e l a F e d e r ac i ó n I n t e r n ac i o n a l d e R e a l E stat e ( FIABCI ) . foto grafías : O liver D essy
CONSIDERADO EL EVENTO MÁS DINÁMICO DEL MUNDO DEL REAL ESTATE, LAS CONFERENCIAS DE FIABCI VERSARON SOBRE EL LEMA "BUILDING HUMANITY”
M
ás de 1.500 asistentes dieron el
nacionales de la industria, quienes tuvieron la
sí a la 65. ° edición de uno de
oportunidad de hacer networking y compartir
los congresos más prestigiosos
sus experiencias y conocimientos sobre los bie-
del rubro de los bienes raíces,
nes raíces.
organizado por la Federación Internacional de Real Estate (FIABCI).
Algunas de las personalidades destacadas que participaron fueron el Gran Duque Enrique de
Fundada en 1948, esta organización nuclea a
Luxemburgo, el Ministro de Desarrollo Sosteni-
profesionales de todos los países. En concreto,
ble e Infraestructuras François Bausch, el Minis-
está integrada por 100 asociaciones, que repre-
tro de Finanzas, Pierre Gramegna, el Intendente
sentan a su vez a un millón y medio de miem-
de la Ciudad de Luxemburgo, Lydie Polfer, y la
bros, a 65 instituciones académicas y 3.000
Ministra de Vivienda, Maggy Nagel.
miembros individuales. Considerado el evento más dinámico del mundo Con sede en Luxemburgo, del 17 al 22 de mayo
del real estate, FIABCI constó en seis días que
FIABCI atrajo, una vez más, a los líderes inter-
giraron en torno al lema "Building Humanity" (Construyendo humanidad). Cada una de las jornadas fue organizada respecto a temas elegidos especialmente para estimular el intercambio y la comunicación, como “Arquitectura y diseño urbano”, “Ciudades y tecnologías”, “Oportunidades de real estate” y “Finanzas e impuestos”. En todos los casos, los expositores presentaron ideas innovadoras. Entre otras, destacó la ponencia de Jeremy Rifkin, quien expuso las ideas principales de su libro, The Third Industrial Revolution. Por otro lado, Zhang Yue, presidente de BROAD Group, expuso sobre “La misión de los arquitectos”. Yue es reconocido por haber construido un edificio de 30 pisos en solo 15 días. Sobresalió también la presentación llevada a cabo por Michael Jeffery, exgobernador de Aus-
PÁG. 140
International
Real
Estate
+ DE 1.500 PARTICIPANTES
+ DE 40
EXPOSITORES
+ DE 50 PAÍSES
+ DE 50 SOCIOS
+ DE 30
EXHIBIDORES
tralia, fundador y CEO de Future Directions Inter-
los participantes pudieron experimentar en pri-
national, y Paul James, profesor de RMIT Global
mera persona la cultura local, además de conocer
Cities Institute y director del Global Compact
los desarrollos más relevantes de Luxemburgo.
Cities Programme de Naciones Unidas. Ambos estuvieron al frente del taller “Sustentabilidad,
Durante la última jornada tuvo lugar la entrega
ambientes más limpios y alternativas amigables”.
de FIABCI World Prix d'Excellence Award, considerado el Óscar de la industria del real estate,
El galardonado ingeniero y arquitecto francés,
porque premia “lo mejor de lo mejor” del rubro.
Rudy Ricciotti, ofreció una disertación basada en la importancia de la arquitectura y del diseño
Además, otro de los momentos destacados fue
urbano, que fue seguida por un panel de de-
el de la firma del acuerdo de cooperación en-
bate, llamado “Construyendo las ciudades del
tre FIABCI y las Naciones Unidas, que confirma
mañana”, fue moderado por la arquitecta Tatia-
la colaboración estratégica entre ambas partes
na Fabeck, vicepresidente de la Fondation de
que comenzó a principios de 2014 en Dubái,
l’Architecture et de l’Ingénerie de Luxemburgo.
con fines de firmar un acta de Desarrollos de Propiedades Sustentables y de gestionar una se-
El congreso ofreció además talleres y paneles in-
rie de herramientas y procesos de asesoría.
formativos. Uno de los más interesantes fue “City Panorama”, organizado por el intendente de la
Aunque FIABCI organiza una serie de eventos du-
ciudad de Taichung, Jason Hu, y la arquitecta
rante todo el año, habrá que esperar a 2015 para
jefe de Budapest, Eva Beleznay.
una nueva edición de su Congreso Mundial. //
Además, FIABCI contó con una amplia variedad de sesiones sobre marketing internacional, así como tours recreativos y de estudio, en los que
Más información: www.fiabci65.com
Categoría
Ganador
Medio ambiente
Atlanta BetLine Historic Fourth Ward Park and Eastside Trail, Atlanta, Estados Unidos
Heritage (Restauración/ Conservación)
Gödöllö Royal Palace, Gödöllö, Hungría
Hotel
PARKROYAL on Pickering, Singapur
Master Plan
Laguna Lang Co., Vietnam
Oficinas
Centro Empresarial Senado, Río de Janeiro, Brasil
Oficinas
Green House, Budapest, Hungría
Infraestructuras públicas/Amenities
Maple Garden, Taichung, Taiwán
Purpose Built
Pahoa Kindergarten Public Building, Tangerang, Indonesia
Residencial (Edificio torre)
One Shenton, Singapur
Residencial (Edificio de baja altura)
Vila dos Corais, Pernambuco, Brasil
Resort
Santa Marina Holiday Village, Sozopol, Bulgaria
Retail
Setia City Mall, Selangor, Malasia
Desarrollo Sostenible
Platinum Sentral, Kuala Lumpur, Malasia
PÁG. 141 PÁG. 141
[ cita arty ] / Sociales
A 14 años de la última gran retrospectiva de Julio Le Parc en el país, Malba – Fundación Costantini presentó Le Parc Lumière, que reúne 17 instalaciones lumínicas históricas del artista argentino. La muestra se inauguró el 11 de julio pasado y permanecerá abierta hasta el 6 de octubre de este año.
PÁG. 142
Eduardo Costantini y su mujer, Clarice Oliveira Tavares
Julio Le Parc
Augusto Rodríguez Larreta y Julieta Spina
Cristiano Rattazzi
Andrea Frigerio
Mariana Arias y Julio Le Parc
International
Real
Estate
[ Visita exclusiva ] En el marco de artEBA, Jorge Pérez visitó Buenos Aires y realizó en MAMAN fine art una presentación de uno de los proyectos más exclusivos de The Related Group, 1100 Millecento Residences. Personalidades del mundo de los negocios, socialites y artistas dieron el sí.
Daniel Maman, Jorge Pérez y Marisa Koifman
Jorge Pérez, Cintia Garrido y Carlos Rosso
Jorge Pérez y Marisa Koifman
[ Cumbre española ] Como todos los años, en 2014 los profesionales del real estate se reunieron para debatir sobre el estado del sector, en el marco de la 16.° edición del Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA). Se contó con la participación de cerca de 150 empresas expositoras, 100 ponentes y más de 1.000 asistentes, que visitaron el Pabellón 8 de la Feria de Madrid entre el 29 de mayo y 1 de junio pasado.
Eloy Bohúa, Antonio González-Noaín Rodrigálvarez, Lucía Molares, Ana Pastor, Paz González García, Juan Van-Halen Rodríguez y José María Álvarez del Manzano y López del Hierro
Cristina Abaigar Ansorena, Juan Van-Halen Rodríguez y Luis Tabuenda González
PÁG. 143
/ Eventos
[ Ciclo de Conferencias AEV 2014 ] Del 4 al 7 de junio, y en el marco de BATIMAT EXPOVIVIENDA 2014, tuvo lugar una nueva edición del Ciclo de Conferencias organizado por La Asociación Empresarios de la Vivienda (AEV) en la rural.
U
na vez más, especialistas y empresarios del rubro del desarrollo inmobiliario, de la Argentina y el exterior expusieron sus visiones y experiencias en torno al desarrollo
de viviendas en el Ciclo de Conferencias organizado por La Asociación Empresarios de la Vi-
CAMPS Y GRONDA COINCIDIERON EN QUE GRACIAS A LA TECNOLOGÍA MÓVIL EL FUTURO SERÁ DE LOS BROKERS SIN OFICINA
vienda (AEV). tendencias mundiales de la arquitectura y los
nistro de Turismo de Chubut, Carlos Zonza Ni-
El punto de encuentro fue en La Rural y la con-
desarrollos inmobiliarios y subrayó el éxito de
gro, presentó todas las áreas que la provincia
vocatoria fue de casi 200 participantes. Entre los
los proyectos mixtos, que concentran trabajo,
pretende desarrollar de la mano de empresarios
disertantes destacaron Jorge Ponce Dawson,
vivienda y esparcimiento en un solo lugar. Por
privados con un fuerte apoyo del gobierno pro-
Board del Estudio Broadway Malyan, Pablo Katz,
su parte, Katz presentó una correlación entre la
vincial. También expusieron Sergio Goldemberg,
arquitecto argentino, actual vicepresidente de la
Argentina y Europa en términos de problemas
director de Amarras de Gualeguaychú y Adrián
Sociedad de Arquitectos de Francia y el también
de vivienda de clase media, y Dahl Rocha habló
Ibarroule del Estudio IAG de Neuquén, quienes
argentino Ignacio Dahl Rocha, socio del Estudio
sobre distintas obras que se realizan en países
explicaron cómo el interior del país es un exce-
Richter-Dahl Rocha, con sede en Zurich.
europeos, signadas por el uso de la tecnología y
lente escenario para los desarrollos inmobiliarios.
la sustentabilidad. Ponce Dawson enfocó su conferencia en las
PONCE DAWSON SUBRAYÓ EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS MIXTOS, QUE CONCENTRAN TRABAJO, VIVIENDA Y ESPARCIMIENTO EN UN SOLO LUGAR
PÁG. 144
Por su parte, en el marco de las conferencias maEn el plano local, la mesa denominada “Segun-
gistrales habló Miguel Pato, quien describió el pa-
da Generación”, integrada por Ignacio Camps,
norama del real estate regional y rescató la figura
de Evoluer, Santiago Tarasido, director de CRIBA
de las empresas profesionales en los desarrollos.
y Pablo Gronda, titular de Landmark Investors, reflexionó sobre el impacto de las nuevas tec-
Finalmente, el economista Tomás Bulat y Claudio
nologías en el negocio de real estate. Camps y
Zuchovicki, gerente del Mercado de Capitales
Gronda coincidieron en que el futuro será de los
de la Bolsa de Valores porteña, coincidieron en
brokers sin oficina, gracias a la tecnología móvil,
que la economía de la Argentina se define por la
lo cual se refleja en la menor cantidad de gente
concurrencia de ciclos y que esto la hace prede-
que hoy se acerca a las inmobiliarias.
cible. A su vez, resaltaron el pronóstico de que en el mediano plazo empezarán a llegar inver-
Otro bloque se concentró en los desarrollos de
siones extranjeras, que se volcarán de a poco al
lugares no tradicionales de la Argentina. El Mi-
mercado inmobiliario. //
International
Real
Estate