Sanidad Privada 05. mayo 2019

La colaboración del emprendimiento privado mejora los resultados de salud IDIS valora que el 30% de las cirugías en Cataluña las haga la sanidad privada El valor de la formación MIR en la sanidad privada Entrevista a Joaquín Estévez, presidente de SEDISA

“La elección de un gerente debe hacerse siguiendo criterios de publicidad, mérito y capacidad” Mayo 2019. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página

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Editorial

Fichar en la consulta es igualar por abajo a los profesionales sanitarios Controlar la jornada laboral es interesante para gestionar las horas extras, pero poco más

Las organizaciones del futuro están ligadas a los entornos de trabajo positivos.

El Gobierno ha impuesto una política de personal que es del pasado. Controlar la jornada laboral podría ser interesante para la gestión de las horas extras, pero para poco más. Supone igualar el tiempo del que trabaja bien con el que lo hace menos bien, igualar por abajo. No hay motivación positiva en la medida.

Las organizaciones del futuro están ligadas a los entornos de trabajo positivos. La flexibilidad y premiar el esfuerzo y los resultados generan beneficios positivos. El control y la rigidez no ayuda la personalización del puesto de trabajo.

Mérito, capacidad, resultados, opinio-

Mérito, capacidad, resultados, opiniones… hay muchas otras medidas que ayudan a potenciar a los buenos trabajadores nes… hay muchas otras medidas que ayudan a potenciar a los buenos trabajadores. El control horario, sin embargo, es igualar por abajo. En todos los hospitales y centros de salud hay personal que hace horas de más y horas de menos. Lo que mejorará el sistema será premiar a los buenos trabajadores no a

los que cumplen el horario.

Los pacientes quieren buenos profesionales. La identidad digital se está convirtiendo en clave. Las opiniones de los pacientes sí son cada vez más importantes, eso sí es una práctica que habría que potenciar. Ningún paciente elegirá a un médico o a cualquier otro profesional sanitario por el hecho de cumplir su horario laboral diariamente.

La obligatoriedad de llevar un registro diario de jornada laboral de todos los empleados es un problema importante de organización. De hecho, el control horario en sanidad acabará quitándose.

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iSanidad Sanidad Privada Nº 5 Mayo 2019

Dirección Juan Pablo Ramírez

Coordinación

3.

Fichar en la consulta es igualar por abajo a los profesionales sanitarios

5.

En la era digital la comunicación y el acceso a la información son claves

6.

La colaboración del emprendimiento privado mejora los resultados de salud

8.

IDIS valora que el 30% de las cirugías en Cataluña las hace la sanidad privada

9.

Tecnología para mejorar la asistencia y aprovechar los recursos

María Vargas

Redacción Cristina Cebrián Elena Santa María Emilio Ramírez Hortensia Mateo Fernando Ruiz

Dirección general Luis A. de Haro

Edita Puesta en Mercado, SL

10. Entrevista a Joaquín Estévez, presidente de SEDISA 12. El valor de la formación MIR en la sanidad privada 14. HPS se convierte en el primer hospital privado en España con certificado ENS 15. Hospiten incorpora tres resonancias magnéticas con bobinas digitales

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En la era digital la comunicación y el acceso a la información son claves La sostenibilidad de nuestro sistema nacional de salud no ha sido abordada como merece Fernando Mugarza.

En estas fechas plagadas de mensajes y de convocatorias electorales la Sanidad ha ocupado un espacio muy discreto comparado con otros asuntos que sin duda también son relevantes. Llama la atención que un tema esencial como es la solvencia, viabilidad y sostenibilidad de nuestro sistema de salud no haya sido abordado como merece y por lo tanto no hayamos podido escuchar y evaluar cada propuesta, mientras la situación es cada vez más preocupante.

En las últimas oleadas del CIS (Centro de Investigaciones Sociológicas) la sanidad figura entre las principales preocupaciones de los ciudadanos. Los problemas relacionados con la equidad, la demora en el acceso a consultas, a pruebas diagnósticas, a cirugía en algunas especialidades complejas, se traducen en forma de listas de espera en los distintos territorios que generan incertidumbre y preocupación entre los ciudadanos.

Asimismo las personas mayores que cada vez son más por el incremento de la esperanza de vida merecen que se les explique con claridad cuál es la estrategia en relación con la asistencia y cuidados sociosanitarios a los que van a tener acceso. El recorte en los ingresos, el efecto del paso de los años en la salud y la soledad en estas franjas de la vida son circunstancias que no hacen sino acrecentar la necesidad de protección social por parte del Estado; por ello es fundamental poner un acento muy especial en este ámbito, una vez que atañe a las edades en las que en general el ser humano se encuentra más desprotegido.

Estos tres breves párrafos sirven como ejemplo para además de poner de relieve estos problemas acuciantes re-

calcar una vez más la necesidad de una comunicación objetiva, realista, sustentada en datos veraces que puedan ser transmitidos a la sociedad de una forma comprensible, sin dilación y, por supuesto, sin la tentación de tratar de hacer cosmética con ellos en aras a una mejor percepción ciudadana. Por otro lado, el hecho de no afrontarlos con decisión tratando de infraponderar o incluso obviar su existencia suponen un flaco favor a una sociedad que merece que sus dirigentes anticipen soluciones a problemas que de otra forma pueden tener un efecto e impacto negativo en la viabilidad, solvencia y sostenibilidad del sistema en el corto y largo plazo.

En las últimas oleadas del CIS la sanidad figura entre las principales preocupaciones de los ciudadanos En este contexto determinado por la complejidad y la incertidumbre es el momento de hablar con claridad y exponer los problemas que sufre nuestro modelo sanitario y a los que se expone en un futuro próximo si no se toman medidas adecuadas de una forma urgente y decidida con la anuencia de todos los agentes implicados, mediante un consenso necesario, buscando sinergias y la contribución de todos, en definitiva mediante un pacto de Estado que facilite la reforma necesaria y adapte nuestra realidad a las exigencias que trae consigo este nuevo milenio en términos de innovación, tecnología, cambios sociodemográficos, complejidad social, económica y política, etc.

La comunicación y la información son dos caras de la misma moneda y son cualidades a la vez que instrumentos de involucración y participación activa. En la era de la denominada “smart medici-

ne”, de la generación de evidencia científica como sustrato de una medicina poblacional, personalizada, participativa, predictiva, preventiva y precisa en la que el código abierto aplicado a la sociedad prevalece sobre el proteccionismo en torno a la información se hace imprescindible una apuesta decidida por la transparencia, el acceso a la información y el buen gobierno. No tiene razón de ser que en la era digital todavía podamos encontrar dificultades a la hora de consultar datos que nos atañen y a los cuales tenemos derecho.

Las causas son diversas: no disponibilidad por diferentes motivos, barreras a veces inexplicables, resistencia a la nueva realidad, complejidad creciente, obsolescencia de las herramientas tecnológicas, proteccionismo en tantas ocasiones infundado.

La Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de hecho, recoge que la transparencia, el acceso a la información pública y las normas de buen gobierno deben ser los ejes fundamentales de toda acción política. Por tanto, una actuación responsable con la sociedad exige una apuesta decidida por una comunicación e información proactivas, ágiles y transparentes, de fácil acceso además de comprensible, rigurosa, abierta y eficaz de tal forma que todos como ciudadanos podamos ser conscientes de la evolución de las políticas aplicadas y sus consecuencias inmediatas y futuras puesto que, de lo contrario, estamos contribuyendo a hipotecar y poner barreras al devenir de una sociedad que merece seguir ostentando el liderazgo en una materia tan sensible como es todo lo relacionado con su salud y con su bienestar.

Fernando Mugarza es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. Profesor de ética de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE. Ex.presidente y Miembro de Honor de Forética.

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Las investigaciones y la tecnología más avanzada hacen que el diagnóstico y tratamiento de los pacientes sea más costoso

La colaboración del emprendimiento privado mejora los resultados de salud El sistema sanitario español es el décimo noveno del mundo según la revista The Lancet Juan Pablo Ramírez.

Los problemas sociodemográficos y las exigencias de las personas han cambiado. Ahora vivimos más y con enfermedades que se cronifican. Por tanto aumenta la polipatología, la complejidad de los tratamientos y de los medios de diagnóstico y asistenciales. Todo ello ha generado una situación nueva a los sistemas sanitarios y especialmente a los servicios de titularidad pública. Por eso, la sanidad privada apuesta por la colaboración del emprendimiento privado.

Las investigaciones y la tecnología más avanzada hacen que el diagnóstico y tratamiento de los pacientes sea más costoso. Hoy por hoy, la sanidad pública plantea dificultades a la hora de garantizar una cobertura universal. Más todavía prestada en condiciones óptimas de acceso, eficiencia y satisfacción sin el apoyo de la sanidad privada.

La cronicidad ha generado una situación nueva para los sistemas sanitarios, especialmente para los servicios públicos

Manuel Vilches: es necesario apostar por la búsqueda de sinergias y complementariedades

Solo midiendo la calidad y ejerciendo el derecho a la libre elección es como podemos procurar una mejora continua

“El sector sanitario público está viPágina 6 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Mayo 2019

viendo una crisis de sostenibilidad y solvencia sin precedentes que, si se mantiene y no se utilizan todos los recursos disponibles independientemente de su titularidad, supondrá una merma de la calidad asistencial, la seguridad y los propios resultados en salud. Por eso, desde la sanidad privada creemos que es necesario apostar por la búsqueda de sinergias y complementariedades y para ello es fundamental la transparencia en la comunicación de resultados de salud, de la calidad percibida y la experiencia del paciente como ejemplo de responsabilidad ante los profesionales y la sociedad”. Así lo ha manifestado Manuel Vilches, director general del Instituto para el Desarrollo e Integración (Fundación IDIS), durante su intervención en el taller Empowering knowledge at the point of care: Unidos por la calidad y seguridad en la práctica clínica patrocinado por Elsevier y celebrado

Manuel Vilches durante su intervención en el taller Empowering knowledge at the point of care: Unidos por la calidad y seguridad en la práctica clínica

en el marco del 21 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria organizado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA).

Nuestro sistema sanitario ocupa la posición 19 tras haber perdido en un año 11 posiciones, según la revista The Lancet. Ello es debido fundamentalmente a indicadores de acceso y de eficiencia en términos de gestión del sistema público de salud. Recuperar las posiciones perdidas y mejorarlas es un reto. Para la obtención de este desafío la colaboración del emprendimiento privado en sanidad es fundamental.

Es necesario que existan modelos de cooperación público-privada para contribuir en la gestión de los servicios con parámetros de calidad percibida y experiencia de paciente. “Solo midiendo la calidad y ejerciendo el derecho a la libre elección es como podemos procurar una mejora continua. Este progreso tiene que tener como objetivo y referencia al

La colaboración del emprendimiento privado puede permitir afrontar la nueva situación que la longevidad está generando

paciente. La transparencia y la proactividad informativa han de ser el motor esencial que motive al ciudadano a ejercer su derecho de elección. En la privada, este aspecto es clave una vez que el paciente elige el profesional que quiere que le atienda en base a indicadores y resultados ”, puntualiza Manuel Vilches.

Calidad y resultados en salud

Es necesario que existan modelos de cooperación público-privada para contribuir en la gestión de los servicios

La transparencia y la proactividad informativa deben motivar al ciudadano a ejercer su derecho de elección

El estudio RESA y el Estudio de Experiencia de Paciente visibilizan la apuesta de la Fundación IDIS por la mejora de la calidad asistencial, el empoderamiento y el conocimiento exhaustivo del sistema por parte del paciente. Con el objetivo que los servicios a ofrecer sean del más alto nivel, altamente competitivos y que puedan adaptarse a las expectativas. La creación de la Acreditación QH ha supuesto un acicate muy importante para centros públicos y privados en España. Hoy en día ya son 126 las organizaciones que han recibido el sello en algunas de sus categorías.

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Celebración de la Jornada Sanidad privada en Cataluña: Aportando Valor, celebrada en el Hospital Universitari Dexeus

IDIS valora que el 30% de las cirugías en Cataluña las hace la sanidad privada En España tenemos un 28,9% de gasto sanitario privado y en Cataluña un 30,3% Redacción.

La sanidad privada asume hoy el 29,7% de las cirugías en Cataluña. Su actividad incluye además el 24% de las altas y el 22,3% de las urgencias. Son algunas de las conclusiones que se han puesto de durante la celebración de la Jornada Sanidad privada en Cataluña: Aportando Valor, que se ha celebrado en el Hospital Universitari Dexeus y que ha sido organizada por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) y la Asociación Catalana de Entidades de Salud (ACES).

El papel del sector en Cataluña ha ganado peso en los últimos años. Esta comunidad cuenta en la actualidad con 146 hospitales (69% del total) y 19.169 camas (56%). Un 21% de los centros tiene establecidos conciertos con la sanidad pública. Adolfo FernándezValmayor, secretario general de la Fun-

dación IDIS, ha señalado que “las cifras del informe son una muestra más que significativa de la realidad de un entorno privado que ayuda a aliviar las listas de espera del sistema público y que contribuye la solvencia imprescindible dadas las crecientes necesidades financieras. Para ello, nada mejor que impulsar tanto las formas y modelos de colaboración ya establecidos como otras fórmulas novedosas”.

En este sentido, ha aludido a los proyectos de integración que hay en marcha. En concreto, Fernández-Valmayor se refería a la interoperabilidad, a la historia clínica digital compartida, a la receta privada electrónica, a la medicina no presencial interdisciplinar y a la generación de evidencia a través del análisis de los datos.

El presidente de ACES, Josep Ignasi Hornos, ha destacado el valor añadido

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de la sanidad privada y que se concreta en mejores ratios de accesibilidad y disminución de listas de espera; mejor y más moderna tecnología, mayor satisfacción de los usuarios y familiares; más eficiencia y mejor gestión. Asimismo ha afirmado que “los datos oficiales del Ministerio cifran, para 2016 en España, un gasto sanitario sobre el PIB del 6,4% en sanidad pública, del 2,6% en sanidad privada, un 9% en total. En Cataluña, los datos del SISCAT, para 2016, son del 5,3% para la sanidad pública, 2,3% en la sanidad privada y un 7,6% en total. Según estos porcentajes, en España, tenemos un 28,9% de gasto sanitario privado y en Cataluña un 30,3%”.

En el encuentro Lluís Monset, director general de ACES, ha señalado que “es destacable que 2.525.545 personas cuentan con seguro privado en esta región”.

que la sanidad sea más eficiente y accesible. De hecho, mejora las prestaciones asistenciales puestas a disposición de todos los pacientes. En este sentido, Manuel Vilches asegura que “es necesario reconocer al paciente como propietario de sus datos clínicos”. Debe participar de forma proactiva y corresponsable, de una forma individual o colectiva.

Tecnología para mejorar la asistencia y aprovechar los recursos Manuel Vilches: la tecnología hace que la sanidad sea más eficiente y accesible

Redacción.

Para mejorar la sostenibilidad y solvencia del sistema la sanidad privada apuesta por la tecnología y la comunicación (TIC). Es clave su integración como un elemento más dentro del sistema sanitario. Para Manuel Vilches “la Fundación IDIS impulsa y pone en valor todos los modelos de colaboración existentes y otros vinculados a la dotación de mayor versatilidad, accesibilidad y eficiencia que ofrecen las nuevas tecnologías enfocadas a la optimización de la asistencia a los pacientes y al mejor aprovechamiento de los recursos, como es el caso de la interoperabilidad, la receta privada electrónica, la cita ‘online’, la historia clínica digital o la medicina no presencial entre otros, ya que suponen un ahorro demostrado en el consumo de recursos sanitarios (evitando redundancias en consulta, urgencias no regladas, duplicidades de pruebas diagnósticas, etc… y disminuyendo el tiempo de espera para el diagnóstico y el tratamiento) y una evidente mejora en la calidad asistencial y en la propia experiencia de paciente (patient journey)”. Ha sido durante el Congreso Nacional de Hospitales, celebrado en

IDIS apuesta por la tecnología en proyectos como Mi eSalud o la Receta Privada Electrónica

La tecnología mejora las prestaciones asistenciales Santiago de Compostela. Concretamente en la mesa Innovación en procesos como motor de transformación de las organizaciones sanitarias.

En la era digital, la tecnología hace

Estas son las razones por las que la Fundación IDIS impulsa un modelo de historia clínica interoperable. Lo hace a través del proyecto Mi eSalud y de una receta electrónica del sector privado.

Para el director general de IDIS, “favorecen sin duda la calidad, seguridad, eficacia, eficiencia y efectividad de los servicios sanitarios”. Para él, esta apuesta por la tecnología redunda en la consecución de los mejores resultados de salud posibles. Además, con un mayor confort y capacidad de acceso para el paciente. También con una mejora evidente de las funciones asistenciales de los profesionales sanitarios.

El proyecto de Receta Privada Electrónica quiere obtener beneficios de uso más seguro y eficiente de los medicamentos. También en la mejora de la comunicación entre los diferentes profesionales que asisten al paciente. Así, el paciente podrá recoger su medicamento en cualquier farmacia de España.

Eso evita desplazamientos innecesarios y se reducen de manera notable los trámites burocráticos.

Mesa Innovación en procesos como motor de transformación de las organizaciones sanitarias

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Joaquín Estévez, presidente de SEDISA

“La elección de un gerente debe hacerse siguiendo criterios de publicidad, mérito y capacidad” Joaquín Estévez es presidente de SEDISA desde 2004

Elena Santa María.

Cristina Cebrián (fotografía y vídeo).

Tradicionalmente en España, siempre que ha habido un cambio de gobierno en las comunidades autónomas han cambiado los equipos directivos de salud. El presidente de SEDISA, Joaquín Estévez, cree que estos puestos deberían ser técnicos y no políticos. La elección de un gerente debe hacerla el consejero, pero atendiendo a criterios de publicidad, mérito y capacidad. En una entrevista con Isanidad ha comentado esta y otras cuestiones.

P.-Al finalizar el 21º Congreso Nacional de Hospitales, ¿qué balance hace del mismo?

R.-Como presidente de una de las dos sociedades que lo organiza y que somos propietarios de dos terceras partes del congreso, yo tengo que hacer un balance muy positivo. Pero lo más positivo es que en las encuestas que hemos hecho y en los inputs de título personal que recibimos de los asistentes, todo el mundo ha quedado muy satisfecho.

Primero por el número de asistentes, casi 3.000. 300 ponencias, 1.000 comunicaciones.

Y para mí es un orgullo que haya 130 empresas del sector sanitario o que trabajan una parte de su actividad en el sector sanitario. Creo que no hay ningún congreso en este país que cuente con el apoyo de 130 empresas: españolas, multinacionales, solamente de ámbito europeo. Y lo mismo empresas de construcción que se dedican a hospitales, que de comunicación, que de tecno-

Cuando el directivo es un gestor experto debe ser cesado si no cumple su plan de gestión. Pero no por el albur político logías de la información, todas las farmacéuticas, todas las tecnológicas. Es un foro de encuentro importante.

Como conocimiento científico, la idea de la innovación y de hacer seis áreas temáticas relativas a los diferentes aspectos de la innovación. Y el contenido de las ponencias y conferencias ha sido bueno. También ha sido novedoso en otras experiencias de comunicación y de exposición. De buenas prácticas que se hacen en el sistema sanitario que se hacen en nuestro país. Hemos contado también con varios ponentes extranjeros cualificados. La jornada precongresual fue de éxito. Y hemos presentado varios documentos importantes de consenso en los que han trabajado los socios de SEDISA junto con otras sociedades científicas en los meses anteriores al congreso.

P.-Tras las elecciones autonómicas, ¿le preocupa el cambio de gerentes que se avecina?

R.-Sobre todo me preocupa porque sé que va a ocurrir. Es como saber que estás yendo hacia el precipicio pero no puedes evitar ir hacia delante. Todos los partidos políticos de este país cuando han gobernado en una comunidad autónoma y pierden el gobierno, el partido

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que entra, cambia todos los equipos directivos. A veces, el cambio en la elección de un gerente, está motivado porque muchos de esos directivos son políticos. Pero cuando el directivo no es político y es un gestor experto en dirigir empresas sanitarias, sean hospitales o sean centros de salud, y además ocupa un puesto técnico de nivel medio, creemos que esa persona debe ser cesada si no cumple su plan de gestión. Si no cumple sus objetivos, si tiene unas cifras económicas y asistenciales ineficientes.

Pero no por el albur político.

Pero en mi experiencia, por supuesto lo han hecho el PP y el PSOE cuando uno ha sucedido al otro. A veces incluso, cuando es el mismo partido pero cambia de consejero. Ha ocurrido también en otras comunidades autónomas, por ejemplo, con Coalición Canaria en Canarias. Esa excesiva politización es mala para el funcionamiento del sistema.

P.-¿Qué criterios deben influir en la elección de un gerente?

R.-Alguna vez me ha preguntado algún consejero si lo que queremos es elegir desde SEDISA a los gerentes y directores. No, el consejero o el director general del servicio de salud es el que tiene que elegir a sus directivos, porque es el que administra con la confianza que le han dado los ciudadanos. Lo que pasa es que tiene que elegir a los preparados técnicamente, y hacer una convocatoria pública a la que se puedan presentar diferentes candidatos en condiciones de igualdad, publicidad, mérito y capacidad, como dice la Constitución. Y como

que lo ataca solo por el apellido que tiene o por la denominación no me parece lo positivo. Lo positivo sería medir los resultados. Medir el impacto en la salud de los ciudadanos, ver qué modelo era positivo y compararlos.

Nuestra esperanza es que el modelo Madrid de nombramientos se extienda a otras comunidades

dice el Estatuto del funcionario público.

Dentro de eso, que se haga un proceso selectivo con un tribunal que seleccione a los mejores. Por ejemplo, que ese tribunal pueda proponer una terna y luego ya el consejero de salud elija el más adecuado. Es decir, respetamos el principio de confianza y de discrecionalidad, pero aspiramos al de igualdad.

Hay 17 modelos de salud y 17 legislaciones. Pero si todas cumpliesen el estatuto de la función pública, prácticamente tendrían la guía para poder seguir en una homogeneidad estos principios que hemos comentado. Un ejemplo muy positivo es Castilla y León, porque está haciendo convocatoria pública de todos sus puestos directivos, y en los tribunales estamos representados los directivos. Seamos nosotros u otra sociedad, siempre hay un vocal en el tribunal que garantiza una cierta independencia. Y un rigor a la hora de elegir.

Luego hay comunidades que hacen convocatoria pública o que tienen previsto hacerlas. Que más o menos también le da un marchamo de libertad de presentación de los candidatos. Para nosotros había un ejemplo ideal en Madrid, la Ley del Buen Gobierno, que salió en diciembre de 2011. Es una ley en la que pudimos intervenir en su redacción y que la apoyaban PP, PSOE y Ciudadanos y que a Podemos también le parecía bien en ciertos aspectos y no se opuso a ella. Para nosotros iba a dar credibilidad y era el ejemplo a seguir.

El gestor de la privada trabaja con más realismo la cuenta corriente. Y el gestor de la pública tiene mayor sobrecarga asistencial

Un profesional de la gestión, sea médico o no, conoce el sistema sanitario, va a saber discutir de tú a tú para ver si esa innovación es importante ¿Cuál es el problema? Que después de año y medio no se ha desarrollado. No se ha hecho el reglamento y no hemos notado prisas en ponerla en marcha.

Nuestra esperanza es que ese modelo Madrid de nombramiento de directivos que sobre el papel es muy positivo, se pueda extender a otras comunidades y sobre todo como banderín de enganche, que la próxima legislatura, quien gobierne en Madrid, la aplique.

P.-Se habla mucho de modelos de gestión pública y privada. Se ha polarizado un poco el debate. ¿Qué puede aprender la gestión pública de la gestión privada y viceversa?

R.-Yo he trabajado en la privada y en la pública. A mí lo que me desespera es el debate. Porque un modelo no es malo o bueno en sí mismo. Y que haya un partido que defiende un modelo y otro

Me parece de intereses partidistas los debates que atacan o defienden unos modelos u otros como que es la panacea. Si el gestor es bueno, el modelo es positivo. Y si el gestor aplica las ventajas de ese modelo, hará que su centro sea eficiente, que cumpla el plan de gestión, que mejore los resultados en salud de la población asignada, etc. ¿Qué pueden aplicar uno y otro? Los presupuestos de la pública son insuficientes. Y el gestor de la pública, lo que busca es cumplir lo mejor posible sus indicadores económicos y asistenciales.

Sabiendo que ya va a generar un déficit, porque el presupuesto se deriva del histórico de los años anteriores, y con el encarecimiento de la farmacia o de la tecnología por la aparición de nuevos fármacos o de nuevas tecnologías, siempre es un presupuesto falso en cuanto a que no es realista. El objetivo no es el beneficio económico, sino producir más asistencia sanitaria.

El gestor de la privada trabaja con más realismo la cuenta corriente. Y el gestor de la pública tiene mayor sobrecarga asistencial. Pueden aprender uno del otro, de hecho, sería bueno que el gestor tuviese experiencia de trabajar en los dos sistemas para conocerlos.

P.-En la privada se habla mucho de beneficio, quizá en la pública habría que hablar más de rentabilidad, pero tampoco lo puede dejar el gerente de lado, porque hay un problema de sostenibilidad en el sistema sanitario.

R.-Sí, por supuesto. Hay un problema de solvencia. Encima, si aparece un nuevo fármaco, como fue el caso de la hepatitis te descabalga cualquier presupuesto.

Por otra parte, las comunidades donde aumenta la población asegurada o en hospitales que tienen servicios atrayentes, eso se vuelve contra la rentabilidad de ese servicio.

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La Fundación Jiménez Díaz y la Clínica Universidad de Navarra son los que cuentan con un mayor número de plazas con 53 y 42 respectivamente

Como soporte a la formación de pregrado, el sector sanitario privado cuenta con un total de 24 hospitales universitarios

El valor de la formación MIR en la sanidad privada Las plazas MIR de gestión privada se ubican en 6 comunidades

Elena Santa María.

Ribera en 2018 fue de 15 plazas.

El número de plazas MIR de gestión privada (incluye las plazas correspondientes a hospitales públicos de gestión privada) es de 171 plazas. Esta cifra es menor a la del año pasado. La razón es que hasta ahora se consideraba al Hospital de la Ribera integrante del sector hospitalario privado. Sin embargo, en 2019 ya no se ha tenido en cuenta como integrante del sector sanitario privado, ya que la concesión ha revertido a la Comunidad Valenciana. El número de plazas en formación sanitaria especializada de residencia del Hospital de la

Los centros privados y centros públicos con gestión privada que cuentan con plazas MIR se ubican en 6 comunidades autónomas, siendo Madrid, Navarra y Cataluña las que ofrecen un mayor número de ellas. A nivel de centros, la Fundación Jiménez Díaz y la Clínica Universidad de Navarra son los que cuentan con un mayor número de plazas con 53 y 42 plazas respectivamente.

En relación con las especialidades con mayor número de plazas de formación, destacan Cirugía Ortopédica y Traumatología, y Medicina Interna con 17 pla-

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zas cada una, Anestesiología y Reanimación con 12 y Oftalmología con 10.

Estos datos se desprenden del informe Sanidad privada, aportando valor.

Análisis de situación 2019. Además, el sector sanitario privado emplea a 266.728 profesionales en todas las actividades del sector. De los 266.728, se estima que el 65% (172.823) trabaja en el ámbito extrahospitalario. Y el 35% (93.905) lo hace en el ámbito hospitalario. Por categoría profesional, el 23% de los profesionales del sector sanitario privado son médicos. El 26% enfermeros y el 51% restante corresponde a otros profesionales. A nivel geográfico, Madrid, Cataluña y Andalucía son las comunidades que registran un mayor número de profesionales.

En términos de formación, el sector sanitario privado apuesta por la formación de los profesionales sanitarios. Con el fin de procurar una atención sanitaria orientada a la excelencia, como soporte a la formación pregrado, el sector cuenta con un total de 24 hospitales universitarios. Están ubicados en las comunidades autónomas de Madrid, Cataluña, Comunidad Valenciana, Andalucía y Navarra. De los 24 hospitales universitarios, 5 corresponden a hospitales bajo modelo de concesión administrativa con gestión de los servicios sanitarios. A nivel de agentes, Quirónsalud y HM Hospitales son los máximos exponentes en este tipo de formación.

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De izquierda a derecha, Javier Lantigua, técnico de Desarrollo de Negocio de AENOR Canarias, Jorge Petit, consejero Delegado de HPS, José Luis Mataix, director de AENOR en Canarias y Gustavo Navas, director del Departamento de Sistemas de Información de HPS

HPS se convierte en el primer hospital privado en España con certificado ENS El ENS obliga a implantar medidas para garantizar la seguridad de los sistemas Redacción.

Hospital Perpetuo Socorro es el primer centro sanitario privado a nivel nacional que cuenta con un certificado del Esquema Nacional de Seguridad (ENS), que obliga a implantar una serie de medidas y controles de seguridad para garantizar la seguridad de los sistemas, los datos, y los servicios electrónicos.

La acreditación fue recibida por el presidente del grupo HPS, Jorge Petit, junto al director del departamento de Sistemas de Información de HPS, Gustavo Navas, de manos del director de AENOR en Canarias, José Luis Mataix y el coordinador del área de desarrollo de negocio de la delegación de AENOR en Canarias, Javier Lantigua.

HPS ha decidido implementar tal sistema para incrementar su seguridad después de haber obtenido otros certificados de calidad y de seguridad.

Es fundamental dotar de ciberseguridad a las nuevas tecnologías implicadas en la transformación digital Con esta certificación se mejora la seguridad en la utilización de medios electrónicos a través de principios básicos y requisitos mínimos que permitan una protección adecuada de la información en un área especialmente sensible como la sanitaria en la que la protección de datos es de gran importancia.

Y es que la generalización y el uso extensivo de la conectividad ha supuesto un despliegue de las tecnologías conocidas como SMAC, que aúna redes sociales, conectividad móvil, información en la nube y Big Data, entre otras cuestiones que, junto con el desarrollo de la las

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Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) implica nuevos riesgos y amenazas. Por ello, es fundamental dotar de ciberseguridad a las nuevas tecnologías implicadas en la transformación digital.

Una gestión continuada de la seguridad, la exigencia de profesionales cualificados, el uso de productos que tengan certificada la funcionalidad de seguridad relacionada con el objeto de su adquisición, el despliegue de procedimientos de gestión de incidentes de seguridad o la realización de auditorías son algunas de los parámetros que es necesario cumplir para cumplir con el Esquema Nacional de Seguridad.

De esta forma es posible afrontar con garantías los nuevos riesgos y amenazas a los que se enfrentan las organizaciones públicas o privadas a la hora de afrontar su transformación digital.

Hospiten incorpora tres resonancias magnéticas con bobinas digitales Estos equipos , que se estrenarán en Tenerife y Lanzarote, mejoran la calidad de imagen Redacción.

El Grupo Hospiten amplía su estrategia de innovación con la incorporación de las tres primeras resonancias magnéticas con bobinas digitales en Tenerife y Lanzarote, unos equipos de última generación que ayudan a mejorar la experiencia del paciente y que ofrecen una mejor calidad en las imágenes.

Los tres nuevos equipos, ubicados en Hospiten Sur, Hospiten Rambla y Hospiten Lanzarote, son completamente digitales (Philips Inginia Prodiva 1,5T y Philips Ingenia HP 1,5 T). Con esta tecnología es posible ofrecer una mejor experiencia en estudios clínicos y en especialidades médicas. Es posible gracias al desarrollo tecnológico, que ha evolucionado ofreciendo información inteligente sobre el funcionamiento del cuerpo.

Dicho desarrollo permite hacer un diagnóstico cada vez más preciso, de manera no invasiva y ahora también en menos tiempo. Estos últimos modelos, además, están diseñados para obtener imágenes de calidad en áreas tan complejas como neurología, músculo esquelético, mama y oncología.

Con respecto a la resonancia magnética convencional, en estos nuevos sistemas destaca el espacio bien iluminado para el paciente. Los equipos con bombinas digitales cuentan con un diámetro aumentado de entre 110cm y 70cm.

Las resonancias magnéticas con bobinas digitales se instalarán en Hospiten Sur, Hospiten Rambla y Hospiten Lanzarote

Hospiten Sur

Estos modelos están diseñados para obtener imágenes de calidad en áreas como neurología, músculo esquelético, mama y oncología Hospiten Lanzarote

Esta nueva tecnología permite que el equipo sea menos sensible a los movimientos de los pacientes, evitando la repetición de pruebas Hospiten Rambla

Además, con estos equipos se reducen los tiempos de preparación y de realización de los estudios. Esta nueva tecnología permite que el equipo sea menos sensible a los movimientos de los pacientes poco colaboradores, o nerviosos, evitando en algunos casos la repetición de las pruebas.

Se trata de un avance de gran importancia, ya que con esta nueva tecnología los estudios son más precisos, contienen más información y el tiempo de estudio se acorta considerablemente. Este avance se traduce, en definitiva, en exploraciones más cortas, más precisas y menos angustiosas para los pacientes.

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