Sanidad Privada 08. Agosto 2019

Nº 8 Agosto 2019

Fundación IDIS:

“Es clave que nuestro sistema sanitario utilice todos los recursos disponibles, públicos y privados”

Marta Villanueva,

nueva directora general de IDIS

España ya no es líder en desarrollo de terapias celulares por el descenso de financiación

Los Doctores Abejón González y Pérez Cajaraville, mejores anestesistas de España Agosto 2019. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página

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El médico es médico y la enfermera, enfermera Editorial Es sencillo entender que el médico es médico y la enfermera es enfermera.

Será así aunque algunos le busquen “tres pies al gato”. Utilizar el lenguaje para reclamar o potenciar ideas ha sido habitual siempre. Sin embargo, ya estamos empezando a encontrar utilizaciones del lenguaje que son realmente ridículas.

Hay vídeos que circulan por las redes sociales en tono muy trivial, pero que explican muy bien la situación. También la no investidura de Pedro Sánchez, con la participación de Pablo Iglesias, ha dado pie a muchos chistes y memes.

Quizá, aunque no sea gracioso, en la mejor posición esté la Consejería de Sanidad Universal y Salud Pública. ¿Será que se necesita reafirmar el mensaje político de que en Valencia la asistencia sanitaria es universal? Es una muestra

Si el médico es médico, ¿hay que llamarle de otra manera para reivindicar algo? de cómo se manipula un nombre para una reivindicación.

Por otro lado, algunos de los nombres de los nuevos ministerios que han aparecido en el proceso de investidura tenían su gracia. Han salido nombres tales como Articulación Institucional o Economía de los Cuidados. Más allá de su contenido, que habría que explicar, suenan a broma.

En todo el ámbito sanitario la costumbre es mucho más sana y más sencilla.

El médico es médico y la enfermera es enfermera. Se puede decir médica o enfermero, pero no se dice el “cuidador de pacientes de la sanidad pública”, tampoco el “asistente de pacientes con

seguro privado”, por ejemplo. Es fácil entender que, en ocasiones, cambiar el nombre politiza el contenido.

Puestos a darle vueltas, ¿por qué no se rebautizan Ministerios? Educación: Ministerio de los que Enseñan y de los que Aprenden; Hacienda: Ministerio del Dinero que no es de Nadie; Sanidad: Ministerio de los que Curan -se podrían aquí incluir políticas para animales domésticos, salvajes en cautividad o, incluso, pacientes y profesionales-; Ministerio de Okupas y Edificios… todo siempre buscando una mejor definición. Los términos clásicos como médico, enfermera, investigador, juez, cocinero, ingeniero, policía, bombero, profesor, abogado o periodista, ¿deberían seguir existiendo?

Menos engañarnos con los nombres y más fijarse en los contenidos, que para llevarse sobresueldos sí vale cualquiera.

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iSanidad Sanidad Privada Nº 8 Agosto 2019

Dirección Juan Pablo Ramírez

Coordinación María Vargas

Redacción

3. Editorial: El médico es médico y la enfermera, enfermera 5. La excelencia debería sustentarse en indicadores y resultados validados internacionalmente 6. Fundación IDIS: “Es clave que nuestro sistema sanitario utilice todos los recursos disponibles, públicos y privados”

Elena Santa María

7. España ya no es líder en desarrollo de terapias celulares por el descenso de financiación

Emilio Ramírez

8. Marta Villanueva, nueva directora general de IDIS

Hortensia Mateo

9. Los Doctores Abejón González y Pérez Cajaraville, mejores anestesistas de España

Cristina Cebrián

Fernando Ruiz

Dirección general Luis A. de Haro

Edita Puesta en Mercado, SL

10. En las urgencias de la sanidad privada hay agilidad en los tiempos de espera 12. El Hospital Recoletas Campo Grande ofrece la especialidad de Medicina de la adolescencia 13. El catálogo de riesgos clínicos de Sanitas obtiene el aval científico de la SECA

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La excelencia debería sustentarse en indicadores y resultados validados internacionalmente Fernando Mugarza.

Normalmente estamos acostumbrados a referirnos al paciente en segunda o en tercera persona, como si no fuera con nosotros este hecho, cuando en realidad es una circunstancia vital que no solo nos implica a todos de una forma más o menos tardía, sino que además es una realidad estrechamente vinculada al propio proceso vital en sí.

cuantitativos en términos de calidad, seguridad, eficacia, eficiencia, efectividad, resolución asistencial o acceso, entre otros, como cualitativos de percepción y experiencia de paciente y de profesional establecidos metodológicamente de una forma reglada confirmada por expertos. Todo ello sin perder de vista la relevancia del entorno sociosanitario en cuanto a las constantes que rigen las excelencias de un sistema y un modelo, un aspecto muy vinculado a la realidad sanitaria de un territorio o de un país, dos caras de la misma moneda.

plo en torno al gasto farmacéutico, a la compatibilidad laboral o a la conveniencia de los modelos de cooperación público-privada tantas veces cuestionados desde diversos ángulos del espectro político y social, entre otros aspectos. Por cierto, asuntos algunos de ellos que han La estadística es una ciencia cuyo objetisido puestos de manifiesto en la reciente vo es “mejorar la comprensión de hepropuesta de medidas planteadas por el chos a partir de datos” y ha de servir partido socialista. para poner de manifiesto una realidad a Según ratifican fuentes cualificadas la través de un método perfectamente excelencia en un contexto tan sensible estructurado y así ser capaces de adopcomo es la sanidad debería evaluarse a tar decisiones lo más objetivas y acertatravés de indicadores validados interna- das posibles sustentadas en datos fiacionalmente correspondientes a resulta- bles. De otra forma corremos el riesgo dos sanitarios y de salud fundamental- de adoptar decisiones no acordes con las mente, de forma especial si además pre- necesidades reales de los ciudadanos tendemos hacer comparaciones y segui- previamente consultadas, establecidas y miento continuo de mejora. cotejadas.

La enfermedad no atiende a algunos parámetros y barreras que algunos están dispuestos a establecer; es más, todos nosotros, pacientes en suma, somos iguales independientemente del entorno asistencial donde decidamos ser atendidos, del contexto geográfico en el que nos ubiquemos o del ámbito asegurador En mi opinión como ciudadano, como que cubra nuestra realidad y circunstanpaciente y como médico, el hecho de cia en cada momento. incluir en el citado análisis por ejemplo Al igual que este hecho es evidente, tam- aspectos como el gasto farmacéutico, los bién lo es que medicina solo hay una, resultados de barómetros en los que la buena, mala o regular. Y lo mismo ocurre mayor parte de los encuestados solo con los profesionales y centros sanita- utilizan la sanidad pública o el concepto rios, que los hay mejores, intermedios y de las mal llamadas “privatizaciones” peores. Esto induce a pensar que las como parámetros de medida de la situaconsignas y eslóganes esgrimidos en ción sanitaria y, por lo tanto, de excelentantas ocasiones en torno al modelo cia de un sistema me genera cuando privado atienden frecuentemente a in- menos dudas ya que me da la sensación tereses o convicciones que poco tienen de que, por ejemplo, cuanto menor sea que ver con las necesidades del propio el gasto en fármacos sin tener en cuenta profesional, del paciente o del ciuda- más consideraciones, o menos sinergias dano, quienes en definitiva constituyen y compatibilidades se establezcan entre la base sobre la que se articula todo sis- los dos ámbitos de titularidad la evaluatema y modelo sanitario que se precie. ción resulta más favorable, aspecto que a mí se me antoja como mínimo dudoso Recientemente hemos podido cotejar los a la hora de establecer conclusiones y datos de un nuevo análisis acerca de los planes de acción de mejora que redunaparentemente mejores territorios en den en beneficio de todos los ciudadamateria de Sanidad de titularidad pública nos. y, sin entrar en el detalle, en él se ponen de manifiesto diferencias entre las dis- Los indicadores que miden la excelencia tintas comunidades autónomas. El citado de un sistema sanitario incluyen tanto análisis plantea conclusiones por ejem- aspectos perfectamente mensurables

En cualquier caso lo más importante en toda estrategia que pretenda resolver un problema y/o alcanzar un objetivo es conocer e identificar de forma fidedigna las necesidades poblacionales mediante un método estadístico riguroso y acorde, plantear un plan estratégico y de acción global e inclusivo que tenga en cuenta a todos los agentes implicados en la solución, que también cuente con todos los recursos disponibles en aras a la búsqueda de la mayor eficacia, eficiencia y efectividad posibles, y que, desde luego, establezca indicadores reconocidos de medida de los resultados alcanzados para de esta forma avanzar dentro de un proceso de mejora continua que busque la excelencia, la mejora de la competitividad y el liderazgo en la materia que corresponda, en este caso en un aspecto tan sensible y relevante como es el de nuestra salud y nuestra sanidad.

Fernando Mugarza es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. Profesor de ética de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE. Ex.presidente y Miembro de Honor de Forética.

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“Es clave que nuestro sistema sanitario utilice todos los recursos disponibles, públicos y privados” La Fundación IDIS sale al paso de las manifestaciones de los políticos con un comunicado Redacción.

El Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) ha salido al paso de las manifestaciones de los líderes políticos. IDIS advierte de que para mantener nuestro sistema sanitario “es clave utilizar todos los recursos disponibles, públicos y privados”.

“Si queremos mantener un nivel de calidad elevado es necesario que el Ministerio de Sanidad desarrolle un papel relevante en todas sus competencias”

“Debemos apostar por una atención integral a todos los ciudadanos desde el punto de vista sanitario y sociosanitario”. Es una de las primeras reflexiones de la institución en un comunicado.

Desde IDIS consideran que para poder conseguir un sistema sostenible “es necesario atender a las necesidades manifestadas por la población”. De esta forma, la sociedad podría “acceder a los constantes avances en innovación tecnológica y científica”.

tereses de la población y no utilizando sus mensajes en favor de otros objetivos“. La Fundación advierte de que el sistema sanitario pasa por “momentos difíciles”. Entre las causas que provocan esta situación identifica “el aumento de la esperanza de vida; la cronicidad y el envejecimiento de la población, y dificultades para acceder a las posibilidades que permite el avance en la innovación tecnológica y científica”.

En la nota, IDIS ha solicitado a los partidos políticos que representen “los in-

Por este motivo solicita al Ministerio y a las comunidades que consideren la

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sanidad como “una inversión a medio y largo plazo y no un gasto“. IDIS asegura que para mantener un nivel de calidad elevado es necesario que el Ministerio desarrolle todas sus competencias”. Entre ellas se encuentran la propuesta y ejecución de la política del Gobierno en materia de salud; planificación y asistencia sanitaria y de consumo; así como el ejercicio de las competencias de la Administración General del Estado para asegurar a los ciudadanos el derecho a la protección de la salud”.

La Fundación reclama avanzar en el espacio sociosanitario. Para ello el Gobierno debería ejecutar las políticas de “cohesión e inclusión social, de familia, de protección del menor y de atención a las personas dependientes o con discapacidad“.

España ya no es líder en desarrollo de terapias celulares por el descenso de financiación Nuestro país fue líder europeo en el desarrollo de terapias celulares hasta 2010

Foto de familia del curso de verano “Cell therapy from the bench to the bedside and return”, organizado por la Universidad de Murcia, la SEHH y TerCel

Elena Santa María.

Según el Libro Blanco de la Terapia Celular en España, nuestro país fue líder europeo en el desarrollo de terapias celulares hasta 2010. Actualmente ocupa el cuarto puesto del ranking. “Las causas están directamente relacionadas con el enorme descenso de la financiación como consecuencia de la crisis económica. Se necesita una apuesta financiera firme por parte de las administraciones”, defiende el Dr. José María Moraleda, el jefe del servicio de Hematología y Hemoterapia del Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca (Murcia).

El también director de la Red de Terapia Celular (TerCel) del Instituto de Salud Carlos III, ha codirigido el curso de verano “Cell therapy from the bench to the bedside and return”, organizado por la Universidad de Murcia, la SEHH y TerCel. Le han acompañado Salvador Martínez, director del Instituto de Neurociencias de Alicante; Damián García Olmo, jefe del Servicio de Cirugía del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz

(Madrid); y Robert Sackstein, decano de la Facultad de Medicina (Herbert Wertheim College) de la Universidad Internacional de Florida y profesor emérito de la Universidad de Harvard.

Este curso ha servido para solicitar a la Administración que dote adecuadamente las convocatorias de ensayos clínicos con terapias no comerciales. “La inversión pública en infraestructuras y en redes de investigación cooperativa debe seguir potenciándose. Es la forma de que continúe la producción científica y la generación de medicamentos celulares”, explica el Dr. Moraleda.

A pesar de ello, el futuro de la terapia celular es muy esperanzador. “Tras muchos años trabajando en la idea de “curar con células”, el desarrollo de las terapias CAR-T constituye una verdadera revolución. Puesto que nos permite alumbrar la esperanza de la curación del cáncer”, asegura.

Durante el curso se ha hecho especial hincapié en las novedades y puntos críticos de las terapias avanzadas. “Los

datos actuales en pacientes con leucemia linfoblástica aguda y en linfomas B difusos de células grandes en etapas muy avanzadas son muy esperanzadores, con unas tasas de remisión completa del 80-90% y de 40-60% respectivamente”, señala Moraleda. “Aunque necesitamos más tiempo de seguimiento para confirmar definitivamente estos datos. Los resultados son indicativos de que nos encontramos frente a una innovación terapéutica disruptiva. Puede curar a un porcentaje sustancial de pacientes con hemopatías malignas y con un enorme potencial de desarrollo. Y es altamente probable que sus resultados en etapas precoces de la enfermedad sean aún mejores. Por todo ello, se han iniciado estudios para otras indicaciones, como es el caso de ciertos tumores sólidos”.

Recientemente se han publicado datos de estudios con pacientes con mieloma múltiple muy avanzado tratados con células CAR-T. En ellos se obtuvo una buena respuesta.

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Marta Villanueva asume el cargo de nueva directora general de la Fundación IDIS

Comenzará a desempeñar sus funciones a mediados de este mes de septiembre Redacción.

Marta Villanueva asumirá a mediados de septiembre el cargo de directora general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS). La nueva directora sustituye en el cargo a Manuel Vilches, quien ha ocupado este puesto desde 2013 y pasa ahora a ser el director de Relaciones Institucionales y miembro de la Comisión Permanente.

Desde su nueva responsabilidad, Villanueva reportará al presidente y al secretario general tal y como indican las directrices del Patronato. Se responsabilizará de las funciones ejecutivas y representará a la Fundación IDIS ante distintos organismos, instituciones y entidades. Para Villanueva, “es un honor poder representar a una institución con gran trayectoria como es el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad. Mi objetivo es continuar la labor de la Fundación y llevar a cabo el plan estratégico”.

Marta Villanueva asume la dirección general de IDIS en sustitución de Manuel Vilches, que será director de Relaciones Institucionales La nueva directora general identifica como gran objetivo “conseguir que la población se sensibilice con la situación por la que atraviesa el sistema sanitario, que reclame mejores servicios sanitarios, y que se utilicen todos los recursos disponibles ”.

Villanueva contará con el apoyo de Manuel Vilches, que asumirá la dirección de Relaciones Institucionales y colaborará de manera estrecha con Fernando Mugarza, director de Desarrollo Corporativo y Comunicación.

Marta Villanueva sustituye en el cargo a Manuel Vilches

Amplia experiencia en calidad Marta Villanueva es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid.

Además es MBA en la especialidad de Gestión de Recursos Humanos por la UNED y en la actualidad dirige la Asociación Española para la Calidad (AEC).

Asimismo, cuenta con una amplia fora-

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ción específica en materia fiscal, gestión empresarial y coaching.

Su experiencia profesional ha estado vinculada a la AEC desde el año 1993, entidad en la que ha ocupado distintos cargos. Además, cuenta con amplia trayectoria en el ámbito de la calidad en España.

Los Doctores Abejón González y Pérez Cajaraville, mejores anestesistas de España Por segunda vez El Español ha publicado el ranking con los mejores especialistas

Para elegir los especialistas se han tenido en cuenta los cargos que tienen en los distintos hospitales que trabajan

Emilio Ramírez.

100 médicos de 21 especialidades son los mejores de España. Entre ellos especialistas en: alergología, anestesia y dolor, corazón y cirugía cardíaca, aparato digestivo e hígado, cirugía, traumatología, cirugía plástica, estética y reparadora, dermatología, endocrinología, hematología, medicina general e interna, enfermedades infecciosas, médicos del pulmón, neurología, ginecología, oftalmología, oncología, otorrinolaringología; psiquiatras y urología. De esta forma, por segundo año consecutivo El Español ha publicado el ranking con los mejores anestesistas de la medicina asistencial, tanto pública como privada.

A la hora de elegirlos se han tenido en cuenta los cargos que ostentan en los

El Dr. Juan Pérez Cajaraville es el director de la Unidad de Tratamiento del Dolor del grupo HM Hospitales distintos hospitales que trabajan, como también centros de salud, además de su inclusión en otros rankings, como por ejemplo el que hace a finales de año la revista Forbes. También los reconocimientos que han recibido durante su trayectoria, tanto a nivel nacional como internacional.

Los mejores anestesistas según el citado ranking de El Español son: El Dr. David Abejón González, jefe de la Unidad del Dolor del Hospital Universi-

tario Quirónsalud Madrid. También ejerce su especialidad en el Complejo Hospitalario Ruber Juan Bravo y Quirónsalud San José. Además preside la Sociedad Española de Neuromodulación y es Fellowship Interventional Pain Practice del World Institute of Pain y miembro fundador de la Sociedad Madrileña del dolor.

En segundo lugar, el Dr. Juan Pérez Cajaraville, director de la Unidad de Tratamiento del Dolor del grupo HM Hospitales. También coordina los recursos de esta unidad en los Hospitales Universitarios HM Sanchinarro y HM Puerta del Sur. Además desde 2012, representa a España en el consejo de la European Federation of IASP Chapters (EFIC).

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El paciente en el triaje, estuvo en todo momento informado de lo que estaba pasando

En las urgencias de la sanidad privada hay agilidad en los tiempos de espera

Lo confirma el informe Experiencia de paciente en Sanidad Privada 2019 de IDIS Emilio Ramírez.

El año pasado eran cinco los indicadores analizados en el primer informe de Experiencia de paciente: accesibilidad, urgencias, pruebas diagnósticas, consulta y hospitalización. En la edición de este año del informe ‘Experiencia de paciente en Sanidad Privada 2019: Evolución, procesos y roles’ son también cinco los procesos estudiados: embarazo y parto, diabetes, enfermedad respiratoria, traumatología y oncología en un centro de titularidad privada.

En esta nueva edición el informe plantea una primera cuestión para medir el indicador de las urgencias. “¿En qué hemos mejorado? “

El estudio muestra cómo desde el momento de la admisión el personal recibió amablemente al paciente, lo que se traduce en una “sonrisa amable en la aco-

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gida”. El paciente en el triaje estuvo en todo momento informado de lo que estaba pasando, por lo que sabía qué pruebas se le iban a realizar en esta fase.

Por último y lo más importante cuando se habla de urgencias es que el tiempo de espera fue menor de lo esperado, lo que contribuye a que en este proceso la experiencia del paciente sea más que satisfactoria. En definitiva, hubo “una sonrisa amable en la acogida; información en el triaje y agilidad en la espera”.

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El Hospital Recoletas Campo Grande ofrece la especialidad de Medicina de la adolescencia Esta especialidad aborda los aspectos biológicos, psíquicos y sociales del adolescente Redacción.

La Medicina de la adolescencia centes para que se consiga el desarrollo La Medicina de la adolescencia es la integral y así lograr ser el adulto sano de ha experimentado una rama que estudia al adolescente y sus la especie humana. La hebiatría por lo enfermedades. Esta especialidad estu- maduración acelerada en los tanto integra la salud física, escolar, dia al joven desde los diferentes aspec- países de habla hispana social, sexual, reproductiva, deportiva e tos: biológicos, psíquicos y sociales que intelectual de los jóvenes y se alimenta influyen en el adolescente normal como desde el punto de vista operativo de también en el que padezca alguna enotras especialidades como la medicina fermedad. Esta especialidad es relativa- Debe tratar los problemas interna, ortopedia, psiquiatría, dermatomente joven en el campo de la medici- psico-sociales para que se logía, ginecología etc. na mundial y en los países de habla his- logre el desarrollo integral La atención al adolescente es una laguna pana ha experimentado una maduraasistencial del ción acelerada en sistema.

No las últimas décaobstante, juega das, en vista de un papel imlas circunstancias prescindible a especiales de la hora de abornuestros jóvenes. dar problemas La medicina de la como el fracaso adolescencia o escolar, los prohebiatría trata a blemas de conlos jóvenes desde ducta, los emque empiezan los barazos no cambios de la deseados, o el pubertad inicio temprano (caracteres sexuaen el alcohol y les secundarios) las drogas. hasta que se comEl Dr. Luis Ropleta el desarrollo dríguez Molineen los diferentes ro dirige la Uniaspectos y se condad de Medicivierte en el adulto na de adolesde la especie. Esto cencia en el es a partir de los Hospital RecoLa Medicina de la adolescencia aborda los aspectos biológicos, psíquicos y sociales 14 años. letas Campo Grande. Según el Dr. RodríDentro de la adolescencia se distinguen tres periodos: ·El adolescente temprano (inicio del crecimiento rápido). ·El adolescente medio (cambios de comportamiento y caracteres sexuales secundarios). ·El adolescente tardío (inicio de la independencia del joven de su familia).

La vida escolar y la preparación para escoger profesión u oficio es la actividad

primordial de los adolescentes, motivo por el cual la hebiatría debe tratar los problemas psico-sociales de los adoles-

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guez, esta especialidad puede ayudar a los adolescentes para que aprovechen las oportunidades que se les ofrecen, de manera que en un futuro sientan que sacaron el máximo partido de su etapa adolescente. También es un impulso para capacitarles a la hora de tomar decisiones y gestionar su vida y orientarles para que puedan contrastar sus vivencias con las de los mayores, sin injerencias en sus vidas y sin intención de querer controlarlo todo.

El catálogo de riesgos clínicos de Sanitas obtiene el aval científico de la SECA El documento pretende minimizar cualquier riesgo mediante la identificación prospectiva Redacción.

La dirección médica de Bupa para Europa y Latinoamérica (ELA), en colaboración con un equipo multidisciplinar de profesionales de Sanitas Hospitales, ha elaborado un catálogo que recoge información sobre la gestión del riesgo en la atención hospitalaria y que ha logrado el aval científico de la Sociedad Española de Calidad Asistencial (SECA).

Ana Isabel Fernández, directora de Calidad y Riesgo Clínico de Sanitas, comenta que “el objetivo de este documento es proporcionar un modelo que facilite la identificación prospectiva de los riesgos clínicos, de una forma simple y sencilla, en la asistencia prestada en un entorno hospitalario”.

La clave está en cómo gestionar los riesgos para minimizar la incertidumbre a la que se expone la organización sanitaria. A través de esta perspectiva, se debe establecer una gestión eficaz de los riesgos a los que está expuesta en el desarrollo de su actividad y mantener mecanismos específicos de control interno que aseguren una supervisión continuada.

En las organizaciones sanitarias, la combinación de tecnología, factores humanos y procesos hacen de la asistencia sanitaria una actividad de riesgo.

Por ello, los esfuerzos se están centrando actualmente en incorporar la gestión prospectiva, que estima a priori el riesgo, a las estrategias actuales de seguridad del paciente, para alcanzar el objetivo de ofrecer una asistencia de calidad de máxima seguridad.

"En Sanitas y en su empresa matriz, Bupa, todos los riesgos -incluidos los clínicos- se trabajan con un sistema de gestión integral del riesgo y este catálogo es prueba de ese trabajo de desarrollo sobre los potenciales riesgos clínicos a los que podrían enfrentarse los profesionales en su trabajo del día a día",

Se debe establecer una gestión eficaz de los riesgos y mantener mecanismos de control interno

La combinación de tecnología, factores humanos y procesos hacen de la asistencia sanitaria una actividad de riesgo

El objetivo de este documento es proporcionar un modelo que facilite la identificación prospectiva de los riesgos clínicos

En Sanitas y en su matriz Bupa, todos los riesgos incluidos los clínicos, se trabajan con un sistema de gestión integral del riesgo explica Fernández.

Este catálogo, que se encuentra a disposición de las sociedades científicas, centros y profesionales, pretende contribuir a alcanzar el objetivo de cual-

quier organización sanitaria, que es ofrecer asistencia de máxima calidad con el mínimo riesgo.

Para la validación del catálogo se contó con un grupo de expertos (médicos, farmacéuticos, enfermeros, responsables de calidad, etc.), distribuidos según áreas de atención, que revisó y validó el contenido del documento.

Dentro de la metodología usada para este catálogo, constituido por un total de 126 riesgos y 485 controles, destaca la categorización de riesgos clínicos según el área de atención analizada. Es decir, riesgos del área Materno Neonatal (19 riesgos y 69 controles), de Anestesia y Bloque Quirúrgico (28 riesgos y 115 controles), riesgos de Seguridad del Medicamento (27 riesgos y 85 controles), riesgos de Control y Manejo de Infecciones (21 riesgos y 80 controles) y riesgos de Asistencia Hospitalaria General (31 riesgos y 136 controles).

Estos potenciales riesgos de la asistencia sanitaria prestada en el ámbito hospitalario y su detección suponen un paso más en el esfuerzo común de los profesionales involucrados en el cuidado de la salud por ofrecer las mejores garantías a la sociedad.

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