Nº 13 Enero 2020
Fundación IDIS inicia 2020 con nuevos proyectos y comisiones de trabajo Ángel de Benito:
“La comisión de cooperación privado privado--pública analizará la situación actual para mejorarla”
Las comunidades destinan un 7,3% del gasto sanitario a conciertos con la sanidad privada
Salvador Illa, nuevo Ministro de Sanidad El sector, dispuesto a trabajar para mejorar el sistema sanitario Enero 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página
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Editorial
Si la gobernabilidad de España importa un comino, el sistema sanitario también Luis de Haro. Director de iSanidad.
No solo es un problema de Cataluña o de ERC, es un problema endémico. La diputada Montse Bassa fue muy elocuente haciendo entender que solo le importa lo suyo, la autodeterminación. Lo demás ya lo dijo: “me importa un comino la gobernabilidad de España”. Este es el problema, mientras el sistema sanitario se está desangrando, en el Parlamento solo habla de autodeterminación y de bloques. No hay ni debate sanitario ni un proyecto de cambio desde tiempos ya olvidados. Todos los
agentes (profesionales, pacientes, sociedades, asociaciones…) lo están viendo y piden cambios. No parece que el futuro se vaya a asegurar con la enorme dosis de ideología que se le presupone al Ministerio de Sanidad del nuevo gobierno. Es tan claro que a todos les importa un comino la sanidad que no se acuerdan del importante coste que tiene. Supera los 75.000 millones y no se habla más que de salud bucodental o de eutanasia. La sanidad del siglo XXI tiene que ser universal, de calidad y pagada con impuestos, pero hay que recordar que el sistema sanitario público no es gratuito. Las competencias sanitarias están transferidas a las comunidades autónomas, y cada una hace lo que quiere. En Cataluña los socios del nuevo gobierno han destinado a conciertos con la sanidad privada el 24,9% del gasto sanitario total. Ahora Pedro Sánchez y Pablo Iglesias, ¿se lo exigirán también al resto de
comunidades autónomas o le pedirán a ERC y JuntsXCat que bajen esa cifra? Todo apunta que esto les importa un comino a todos, ni se habían fijado. La sanidad exige unos presupuestos ajustados porque el gasto es muy alto. ¿Estamos en condiciones de “gastar” más por cuestiones ideológicas? Lo que funciona bien y con menos presupuesto, ¿debe “estatalizarse” aunque cueste más? La Sindicatura de Comptes de la Generalitat valenciana anunció que en un solo hospital, el de Torrevieja, el modelo de gestión privada aporta un ahorro de costes de hasta el 30% anual (45 millones). ¿Es razonable “tirar por la borda” este dineral por cuestiones ideológicas? Que el sistema sanitario les importa un comino a los diputados es evidente. Sin embargo, no es así para todos. Los pacientes y los profesionales sí están preocupados, y mucho, por el futuro.
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iSanidad Sanidad Privada Nº 13 Enero 2019
3. EDITORIAL. Si la gobernabilidad de España importa un comino, el sistema sanitario también
Dirección Juan Pablo Ramírez
Coordinación María Vargas
Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Fernando Ruiz
Dirección general Luis A. de Haro
Edita Puesta en Mercado, SL correo@isanidad.com
5. OPINIÓN. Ciberseguridad, un elemento clave en sanidad 6. Ángel de Benito, Secretario General de Fundación IDIS: “La comisión de cooperación privado-pública analizará la situación actual para mejorarla” 8. Salvador Illa se compromete a “escuchar” y “resolver” los problemas de la sanidad 9. IDIS y otros actores del sector tienden la mano al nuevo equipo ministerial 10. La Fundación IDIS analiza los beneficios de la prevención de la enfermedad cardiovascular 12. Las comunidades destinan un 7,3% del gasto sanitario a conciertos con la sanidad privada 13. Uno de cada cuatro euros de gasto sanitario en Cataluña va a acuerdos con el sector privado 14. Nuevo récord español en trasplantes con 48,9 donantes por millón de población 15. IMQ Prevención celebra la primera jornada en Navarra tras la apertura del su nuevo centro
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Ciberseguridad, un elemento clave en sanidad Fernando Mugarza Este asunto ha protagonizado titulares en los diferentes medios de comunicación no solo del sector sino también fuera de él a tenor de acontecimientos recientes vinculados a la custodia y seguridad de los datos en el entorno sanitario. Un informe reciente señalaba un aumento del 300% en ataques por correo electrónico contra empresas y organizaciones sanitarias. Qué duda cabe que la ciberseguridad es un elemento esencial y complejo a la vez, puesto que grandes organizaciones nacionales e internacionales, incluso muy avezadas en materia digital han sufrido las consecuencias de ataques indiscriminados. Hablamos muchas veces de la necesaria transformación digital y, por supuesto, que este es un aspecto nuclear en los tiempos que corren y en los venideros, puesto que cada vez más la inteligencia artificial en el manejo de datos y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) son las que van a ir determinando y marcando el paso de un futuro que se hace presente ya en el día a día. Pero junto a este cambio sin precedentes, es fundamental que las organizaciones diseñen y articulen estrategias de protección y seguridad de la información puestas en manos de los grandes expertos y especialistas en esta materia, no en vano quienes piensan en atacar a un sistema suelen ser personas con grandes conocimientos, con herramientas suficientes, con intereses evidentes y con tiempo más que sobrado como para conseguir su objetivo. Dicen que la seguridad de la información de una organización comienza por uno mismo, es decir, por cada empleado que trabaja en la organización, por ello es indispensable que todos los profesionales dispongan de la información
y capacitación suficientes como para saber, qué hacer y qué no en casos de sospecha de algún intento de injerencia en nuestro ordenador y cómo prevenir antes que tener que curar. En este sentido la concienciación, la formación continuada y la motivación de los empleados es fundamental para adquirir el compromiso adecuado con los temas relacionados con la seguridad de la información (las cifras que se barajan es que más del 90% de los ataques que se producen se realizan a través del denominado “phishing” o suplantación de identidad que trata de generar la confianza suficiente para conseguir información de una forma fraudulenta).
"La seguridad de la información de una organización comienza por uno mismo, es decir, por cada empleado" En este sentido, en el programa de radio “Valor Salud” espacio especializado en temas sanitarios abordamos este problema con Mariano Benito, quien además de ser un experto reconocido de referencia internacional ostenta el cargo de director de seguridad de GMV, un grupo empresarial de ámbito internacional de capital 100% español que ofrece soluciones de innovación tecnológica en muy diversos sectores, entre ellos la sanidad. Benito enfatizó el hecho de que cada vez la inversión en seguridad es mayor en todos los sectores, debido a que las entidades que están inmersas en sus distintos procesos de digitalización han de evitar que sus datos se puedan ver comprometidos en un momento dado. Hoy en día nadie puede sentirse exento de riesgo, igual que ha sucedido en nuestro país recientemente, ciudades como Baltimore o Nuevo Orleans en EE. UU han sufrido ciberataques y lo mismo ha ocurrido en grandes corporaciones que están en la mente de todos. Mariano Benito subrayó la importancia de la ciberseguridad para todas las organizaciones, y el sector de la sa-
lud no es una excepción, de hecho, también tiene problemas de seguridad que atender, también puede ser objeto de ataques, por ello el sector de la salud ha de continuar poniendo todo su empeño en aplicar estrategias de ciberseguridad que traten de evitar cualquier riesgo de ciberataque con un plan robusto que contemple datos y tecnología. Como explicó el experto de GMV la tecnología digital, el BIG DATA, nos permite avanzar en la gestión de la salud de las personas: pasar de una gestión reactiva, atendiendo al paciente enfermo, a una gestión proactiva, personalizada y predictiva con planes de prevención precisos asentados en la explotación de datos clínicos y epidemiológicos. Igualmente, esta tecnología está siendo vital en las investigaciones para el desarrollo de nuevos fármacos, a la vez que para contribuir a los avances en el diagnóstico y el tratamiento. Pero, todo ello, no es posible sin datos, de ahí la importancia de asegurarlos con las medidas que podemos diseñar y aplicar a cualquier infraestructura crítica. Estas afirmaciones dan una idea acerca de la sensibilidad de la información que se almacena a diario en los centros y en las organizaciones del sector sanitario y es bueno tener en cuenta que la prevención del riesgo de un ciberataque no solo afecta a la parte administrativa de las organizaciones, sino que también involucra a los dispositivos y herramientas tecnológicas instaladas. La sensibilización, el compromiso, el trabajo en equipo y la mejora continua de procedimientos y procesos es fundamental y son aspectos que involucran a todos los estamentos y áreas de la organización, desde el estrato directivo pasando por el consejo de administración y llegando al último empleado ocupe el puesto que sea y ejerza la responsabilidad que tenga asignada. Fernando Mugarza es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. Profesor de ética de la Universidad Pontificia de Comillas ICAIICADE. Presidente del Instituto Propatiens. Expresidente y Miembro de Honor de Forética.
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Entrevista a Ángel de Benito, Secretario General de la Fundación IDIS
“La comisión de cooperación privado-pública analizará la situación actual para mejorarla” Redacción. P.-¿Cómo afronta la Fundación IDIS el nuevo año y cómo va a desarrollar nuevos proyectos? R.- Como siempre, con ilusión y esperanza de que las cosas vayan a mejor para la sanidad en su conjunto. Solo podremos afrontar el futuro si somos capaces de hacer realidad un sistema sanitario que integre todos los recursos disponibles para que 2020 sea el inicio de una nueva década que suponga un revulsivo, y que entre todos seamos capaces de dar respuesta a las necesidades de los ciudadanos, de los pacientes y los profesionales sanitarios, ya que todos ellos son protagonistas y objetivo clave de toda actuación sanitaria. En esa línea vamos a trabajar en las comisiones que hemos puesto en marcha en IDIS, la de innovación, la comisión digital y la de colaboración privado -pública, ya que de ellas van a surgir estrategias, iniciativas y proyectos de valor que se sumarán a los que venimos desarrollando en términos de monitorización de constantes y datos del sector, resultados sanitarios, calidad objetiva y subjetiva percibida, tendencias, escenarios de futuro y comunicación sectorial, profesional y social.
Entrevista a Ángel de Benito, Secretario General de la Fundación IDIS
“Este año se garantizará la dispensación de la receta electrónica privada en las farmacias de España”
“Seguiremos contribuyendo a descargar la presión asistencial del SNS con modelos de cooperación tradicionales y otros novedosos”
P.-Desde la Fundación IDIS se ha hecho referencia en otras ocasiones a propuestas para seguir avanzando en la colaboración público-privada, ¿cuáles son esas propuestas? su presión asistencial y financiera a traR.-El sistema sanitario privado atendió vés de modelos de cooperación tradien 2019 a 10,5 millones de personas, y cionales y otros más novedosos relaciorealizó el 30% de las asistencias, inter- nados con el área digital y las tecnolovenciones y pruebas. Por tanto es un gías de la información y la comunicaelemento clave de la Sanidad de este ción. Para ello hemos creado una comipaís. Y además colabora con el sistema sión de cooperación privado-pública público en varios frentes, con el asegu- que tratará de analizar la situación acramiento de funcionarios (modelo Mu- tual, identificar mejoras en la relación, y face), atendiendo a listas de espera o describir nuevos escenarios y planteagestionando concesiones administrati- mientos vanguardistas en la que los vas, además de multitud de acuerdos modelos cooperativos alcancen mayor puntuales en aspectos como análisis desarrollo si cabe. Modelos en los que clínicos, ambulancias etc. Continuare- prime la experiencia acumulada y la mos en esta línea de aportar aquello evidencia de los datos objetivos. que es imprescindible para el sistema P.-¿Qué líneas maestras están marcanpúblico de salud: contribuir a descargar do el proceso de transformación Página 6 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Enero 2020
digital en la sanidad privada? R.-Tal y como se está desarrollando el trabajo de la comisión digital, es evidente que a la cita online se vienen sumando iniciativas basadas en los modelos de interoperabilidad como la historia clínica digital compartida o la receta privada electrónica, la medicina no presencial, el uso de la inteligencia artificial en el análisis de datos, la robótica en el plano quirúrgico, rehabilitador y asistencial, el blockchain para la gestión e intercambio de datos de una forma segura, la realidad aumentada, la monitorización a distancia de constantes, los modelos predictivos de resultados, los simuladores, las aplicaciones 5G y la impresión 3D entre otros son los ejes sobre los que se está ya articulando la evolución digital del sector de la que tanto se habla. P.- ¿En qué punto se encuentra el proyecto de receta electrónica privada en el que trabajan? R.-Avanza de forma satisfactoria ya que desde el grupo promotor e impulsor de la iniciativa, en el que figura la propia Fundación IDIS, ya se ha anunciado que en los últimos meses se ha implementado por parte del Consejo Gene-
ficable relacionada con procedimientos y procesos destinada a evaluar la calidad y seguridad de los centros, y que se demuestra con las diferentes acreditaciones y certificaciones obtenidas por los centros asistenciales consolidadas en un indicador sintético de calidad (Acreditación Quality Healthcare); y la parte cualitativa o subjetiva elaborada mediante encuestas que determinan la percepción del paciente a la hora de utilizar los servicios o de evaluar los diferentes momentos por los que este pasa en su contacto con el sistema (experiencia de paciente). P.-¿Puede ser la innovación del sector privado una ventaja competitiva y puede colaborar de alguna manera con el sistema público en su modernización tecnológica? La innovación supone una ventaja competitiva de primer nivel en cualquier contexto, y especialmente en el ámbito de la sanidad una vez que contribuye a la obtención de los mejores resultados sanitarios, permite mejorar la calidad y seguridad de las intervenciones y genera una mayor eficiencia de las mismas. Ángel de Benito habla sobre las comisiones de trabajo que ha puesto en marcha la Fundación IDIS. En relación con la posible cooperación ral de Farmacia un nodo (NodoFarma) tral deberán encauzarse a través del privado-pública en esta materia, desde que ha sido presentado y aprobado por nodo que posee Muface. El res- la Fundación IDIS consideramos que los colegios provinciales de farmacia. El to de Prescriptores, hospitales, médicos ésta es imprescindible para contribuir a plan previsto por el Consejo es que en y compañías de seguros es- generar equidad, a facilitar el acceso a 2020 se habrán incorporado todas las tán desarrollando sus propios nodos los centros y a los servicios más puntefarmacias del país, lo que garantizará para conectarse al de NodoFarma. Estos ros independientemente del lugar en el que se pueda dispensar cualquier receta nodos deben estar acreditados por cual- que se resida, a mejorar la cohesión en cualquier farmacia de España. Sin la quiera de los Consejos de Colegios parti- territorial y a disminuir la creciente preincorporación de todas las farmacias a cipantes (Medicina, Farmacia, Dentistas sión asistencial del sistema público de NodoFarma no se puede pensar en co- o Podólogos). La conexión posterior a salud. No es cuestión de generar redunnectar la Prescripción. NodoFarma de cada uno de ellos se pro- dancias ni de establecer duplicidades, Desde el lado de la Prescripción de la ducirá paulatinamente. Por tanto, el es cuestión de dibujar un mapa estratégico global de recursos que permita receta, Muface (funcionarios) ya tiene proyecto avanza a muy buen ritmo. aproximar las innovaciones a la poblaP.-¿Cómo está trabajando la Fundapreparado su Nodo, con lo que las recetas de los médicos a funcionarios pasa- ción IDIS en procesos de innovación ción como destinataria última y a los profesionales como expertos en una rán por este nodo, y de aquí irán al no- asistencial? do de farmacias. La prueba que está R.-Desde la Fundación estamos ocupa- utilización adecuada y manejo pertinenprevista en febrero de este año se reali- dos impulsando las tres áreas que com- te de las mismas. En buena medida la zará en Cantabria, con recetas para fun- pendia el concepto de resultados sani- sanidad privada dispone de recursos de cionarios, y con los médicos del Iguala- tarios: la parte objetiva, medible y última generación que ya se utilizan en torio de Cantabria como prescriptores. cuantificable, a través de los indicado- parte por el sistema público, y que pueCuando el sistema esté operativo, todas res establecidos en el informe de resul- den ampliarse en la cooperación que las recetas electrónicas privadas para tados sanitarios de nuestros centros buscamos, ya que están a disposición funcionarios de la administración cen- (estudio RESA); la parte también cuanti- de esta colaboración que deseamos. Enero 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 7
Salvador Illa, el nuevo Ministro de Sanidad, durante su primer discurso en la sede del Paseo del Prado el pasado 13 de ener o.
Salvador Illa se compromete a “escuchar” y “resolver” los problemas de la sanidad El ministro tiene por delante retos como apuntalar la reforma de la atención primaria Redacción. Ante un auditorio abarrotado de invitados y medios de comunicación, la ya exministra de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, María Luisa Carcedo, entregó su cartera a Salvador Illa como nuevo responsable de Sanidad. El nuevo responsable de Sanidad expresó su “enorme ilusión” y su “firme voluntad de servicio y determinación para trabajar de inmediato en los desafíos que tiene nuestro sistema”. Para ello, tendrá “presentes dos verbos: escuchar y resolver”. Además, Salvador Illa expresó su “compromiso de trabajar de una forma leal, responsable y coordinada con todas las comunidades autónomas”, destacando que “si el diálogo es siempre una exigencia, lo es más cuando hablamos de la salud”. También agradeció a la ministra María Luisa Carcedo su labor durante estos meses.
También tuvo palabras de agradecimiento a su familia y a su partido. Ya en catalán, ha transmitido su agradecimiento al Partido Socialistas de Cataluña (PSC) y a Miquel Iceta, que estaba en la sala. En su discurso, quiso recordar a Ernest Lluch, ministro socialista de sanidad asesinado por ETA en el año 2000.
En esta legislatura deberá liderar la tramitación de una ley de universalidad en el acceso sanitario en el Congreso de los Diputados y apuntalar la reforma de la atención primaria. Quedan pendientes también tareas como las listas de espera, el registro de profesionales, la cronicidad o la troncalidad.
Un filósofo de formación al frente de la sanidad española Durante su carrera profesional, Illa ha ocupado diferentes cargos en administraciones públicas y en el PSC. En su curriculum no consta experiencia sanitaria. Se licenció en Filosofía en 1989 en la Universidad de Barcelona. Completa su formación con un MBA en el IESE. Entre 1995 y 2005 ejerció como alcalde de la Roca del Vallés. Ese
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año se convierte en director general de Gestión de Infraestructuras del Departamento de Justicia de la Generalidad de Cataluña. En 2010 pasa a dirigir el área de Gestión Económica del Ayuntamiento de Barcelona, función que mantiene hasta 2011. Es en 2016 Miquel Iceta le nombra secretario de Organización del PSC.
Promover la efectividad y sostenibilidad del sistema IDIS tiende la mano al nuevo equipo ministerial Nada más conocerse el nombramiento de Salvador Illa como nuevo titular de la cartera de Sanidad, los principales actores del sector le dieron la bienvenida y le transmitieron a través de diferentes comunicados, su disposición de trabajar para mejorar el sistema sanitario. La Fundación IDIS, constituida por la mayoría de las empresas sanitarias de España, fue una de las primeras entidades en pronunciarse. De forma pública IDIS se puso a disposición de Salvador Illa para fortalecer y reforzar el sistema sanitario.
ciario, además de prestar especial atención al profesional sanitario. Para IDIS son clave las medidas para lograr resultados. Entienden que es determinante el uso sinérgico de todos los recursos disponibles. Es por ello por lo que “tienden” la mano al nuevo equipo ministerial para
Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS.
Además, le propuso promover la efectividad y sostenibilidad del sistema en beneficio del paciente, principal benefi-
trabajar en la mejora de los servicios asistenciales de la población. Se trata de ofrecer los máximos niveles de calidad y seguridad que procuren los mejores resultados sanitarios.
IDIS se puso a disposición del nuevo ministro para fortalecer y reforzar el
Mari Luz López-Carrasco, presidenta de Fenin.
Jesús Aguilar, presidente del CGCOF.
Antonio Zapatero, presidente de FACME.
Los retos tecnológicos
Una política de Estado
Participación en decisiones
La Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) ofreció al nuevo ministro y a todo el equipo ministerial su apoyo para continuar trabajando en retos como la obsolescencia del equipamiento tecnológico de los hospitales, la designación del organismo notificado español a los nuevos reglamentos europeos de productos sanitarios, la mejora de la calidad asistencial y la digitalización del sistema sanitario para dar respuesta a la cronicidad y al envejecimiento. Además considera fundamental mejorar la financiación de la sanidad.
El Consejo General de Colegios Farmacéuticos (CGCOF) reafirmó públicamente su disposición a colaborar con el nuevo Gobierno y con Salvador Illa con una red de más de 22.000 farmacias y pidió generar alianzas estables. Jesús Aguilar, presidente del Consejo, consideró que “si de verdad queremos que España continúe teniendo uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo y que la farmacia española siga siendo una conquista social de nuestros ciudadanos, es necesario que la sanidad sea considerada una política de Estado”.
La Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas (FACME) indicó su disposición “para trabajar conjuntamente en aquellas iniciativas y estrategias que se pongan en marcha en el sector y afecten directamente a los profesionales sanitarios”. El Dr. Antonio Zapatero, presidente de FACME, destacó que continuarán “reclamando a este ministerio que nos otorgue mayor protagonismo y participación en la toma de decisiones dentro del Sistema Nacional de Salud, tanto en lo que se refiere a nuestro colectivo como a los pacientes”.
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La Fundación IDIS analiza los beneficios de la prevención de la enfermedad cardiovascular Los riesgos de estos pacientes se abordaron en la reunión del Comité de Innovación Redacción. El avance de la biotecnología, que ha permitido desarrollar tratamientos adaptados a la especificidad de patologías concretas, ha supuesto un cambio de paradigma en medicina. La enfermedad cardiovascular que se asocia a lípidos es una de las patologías que pueden verse beneficiadas. Se ha estudiado cómo los tratamientos biológicos hipolipemiantes pueden ser eficaces en la prevención de eventos cardiovasculares en pacientes de riesgo. Sobre los riesgos de estos pacientes y los beneficios de su adecuado tratamiento para prevención de nuevos episodios se ha hablado durante la reunión de comité de innovación de la Fundación, en la que participó la compañía biotecnológica Amgen. La prevención secundaria sigue siendo, tal como se expuso en la reunión, una asignatura pendiente en nuestro país. Es más, el seguimiento de los programas de rehabilitación cardíaca: solo el 15% de los pacientes que ha sufrido un evento cardiovascular sigue algún programa
Los tratamientos biológicos hipolipemiantes pueden ser eficaces en la prevención de eventos cardiovasculares en pacientes de riesgo
Solo el 15% de los pacientes que ha sufrido un evento cardiovascular sigue algún programa de rehabilitación cardiaca en España
Junto a la rehabilitación cardíaca, es clave la instauración de un tratamiento adecuado y es en este aspecto donde la terapia biológica con inhibidores de la PCSK9 (proproteína convertasa subtilisina/kexina tipo 9) ha mostrado su eficacia cuando la enfermedad se asocia a hipercolesterolemia. sobre todo, cuando existe un infarto de miocardio previo. De ahí la importancia de la selección adecuada de los pacientes candidatos a recibir este tipo de tratamientos con el fin de que el beneficio sea el máximo. En estos pacientes las tasas de reducción de LDL rondan el 80%.
de rehabilitación cardíaca en España. Un dato poco optimista si se tiene en cuenta la influencia de la prevención de episodios cardiovasculares en el ahorro de recursos, evitando, entre otros, costes muy relevantes en hospitalización (entre 5.600 y 7.200 euros por episodio), además del coste personal para el paciente, que no es fácil de cuantificar.
Durante la sesión se puso de manifiesto, asimismo, que el círculo del abordaje del paciente cardíaco no quedaría cerrado si no se atiende a otras estrategias como la involucración de los propios pacientes en la gestión de su propio proceso. Hacer a las personas corresponsables de su patología cuando se trata de procesos crónicos tiene muy buenos resultados.
Participantes en la reunión del Comité de Innovación de la Fundación IDIS en la que se trató la prevención en la enfermedad cardiovascular.
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Las comunidades destinan un 7,3% del gasto sanitario a conciertos con la sanidad privada Las 17 autonomías emplearon 5.710 millones de euros en este concepto en 2016 Redacción. Las 17 comunidades autónomas destinaron un total de 5.710 millones de euros a conciertos con la sanidad privada en 2016, lo que supuso un 7,3% de media de su gasto sanitario total, según los datos aportados en el informe “Sanidad Privada, aportando valor. Análisis de situación 2019” de la Fundación IDIS. Cataluña fue, con gran diferencia, la comunidad que destinó una mayor partida presupuestaria a estos conciertos. Concretamente, 2.517 millones de euros. Lo que constituyó el 24,9% de gasto sanitario total de esta comunidad en 2016.
La mayoría de comunidades destinó menos del 10% de su gasto sanitario público a la colaboración público-privada Le siguen, aunque a gran distancia, Madrid, con 842 millones de euros, el 10,7% de su gasto sanitario público, y Baleares que asignó a estos conciertos el 10,4% de su gasto en sanidad, un total de 153 millones de euros. El resto de comunidades autónomas destinó menos del 10% de su gasto sanitario a la colaboración público-privada. Canarias asignó 153 millones (9,3%); La Rioja, 34 millones (7,8%); Navarra, 72 millones (7,3%); País Vasco, 244 millones (6,8%); Murcia, 146 millones (6,6%), Asturias, 101 millones (6,1%); Galicia, 229 millones (5,9%) y Castilla-La Mancha, 135 millones (5%). Por debajo del cinco por ciento del gasto total sanitario asignado a conciertos con la sanidad privada se situó Extremadura, con una partida de 74 millones de euros que supuso el 4,4%; Comunidad Valenciana, 274 millones (4,2%); Andalucía, 380 millones (4,1%); Aragón, 80 millones (3,9%); Castilla y León, 140 millones (3,9%) y Cantabria, 30 millones (3,6%).
Gráficos con los porcentajes del gasto sanitario que cada comunidad destinó a conciertos en 2016.
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Uno de cada cuatro euros de gasto sanitario en Cataluña va a acuerdos con el sector privado Es la comunidad autónoma que más destina a conciertos con la sanidad privada Redacción La comunidad de Cataluña destinó 2.517 millones de euros a la partida de conciertos en 2016, casi el 25% de todo su gasto sanitario público en ese año. Es la comunidad que más dinero destina a la colaboración público-privada y en la que tiene un mayor peso. Le siguen a gran distancia Madrid y Baleares con una diferencia de casi 15 puntos. Son datos facilitados por la Fundación IDIS en el informe “Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2019”, elaborado con los últimos datos publicados por el Ministerio de Sanidad sobre el gasto en sanidad de las comunidades autónomas, que data de 2016. Según estos datos, el porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario público total de la Cataluña se ha reducido en 5,12 puntos en 10 años, en el periodo entre 2007 y 2016. El informe analiza, a través de los presupuestos generales de la comunidad autónoma, la partida de asistencia sanitaria con medios ajenos. Es decir, la cantidad de dinero que el sector público destina a contratar servicios de la sani-
Casi el 25% del gasto sanitario público de Cataluña se destinó a conciertos con la sanidad privada.
La partida presupuestaria de Cataluña para asistencia sanitaria con medios ajenos se situó en 4.506 millones dad privada. En 2016, esta partida ascendió a 4.506 millones de euros, más mitad de ellos dedicados a los servicios de atención hospitalaria de agudos. En 2017, esta partida aumentó en algo más de 300 millones de euros, destina-
dos, principalmente, a medicación hospitalaria de dispensación ambulatoria. Concretamente, esta partida supuso el 13% del total del gasto en contratación de asistencia sanitaria privada. Para los datos correspondientes a 2018 y 2019, el informe ofrece la misma estimación de gasto en la contratación de asistencia sanitaria privada, a partir de la nueva prórroga de los presupuestos de Cataluña para ambos ejercicios.
El 60% de la alta tecnología está en la privada La dotación de tecnología sanitaria en Cataluña se encuentra mayoritariamente en los hospitales privados. El sector privado albergaba en 2017 casi el 60% de los nueve tipos de equipamientos de alta tecnología que analiza el informe de la Fundación IDIS. Destaca el porcentaje de litotricias por ondas de choque, con el 88% de todas en la sanidad privada, seguidas de los equipamientos para mamografías, con el 74%. Los hospitales privados cuentan, además, con el 61% de las resonancias magnéticas y las salas de hemodinámica de la comunidad autónoma catalana. Enero 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 13
Nuevo récord español en trasplantes con 48,9 donantes por millón de población A lo largo de 2019 se realizaron 5.449 trasplantes de órganos en los hospitales españoles Cristina Cebrián. España vuelve a batir récord en trasplantes y donación de órganos. Ya son 28 años los que nuestro país se mantiene como líder mundial en donación y trasplantes. Según el último balance de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) en 2019 se alcanzaron los 48,9 donantes por millón de población (p.m.p.), con un total de 2.301 donantes. Este nuevo récord ha permitido realizar 5.449 trasplantes de órganos, con máximos históricos en trasplante renal y pulmonar. Por tanto, la tasa de trasplantes se eleva a a 116 p.m.p. Los máximos históricos alcanzados demuestran, una vez más, la solidaridad de los ciudadanos y el esfuerzo por la innovación.
Cantabria se sitúa como la primera comunidad autónoma en el ranking de donantes de órganos con una tasa de 89,7 por millón de habitantes En total, en 2019 se realizaron 3.423 trasplantes renales, 1.227 hepáticos, 300 cardíacos, 419 pulmonares, 76 de páncreas y 4 intestinales. Además, los trasplantes renales de donante vivo también aumentaron un 14%, con 335 frente a los 293 de 2018. Desde la ONT señalan que este tipo de trasplante supone casi el 10% del total de trasplantes renales. Aunque las cifras son alentadoras, no hay que olvidar que sigue habiendo un número importante de pacientes en lista de espera para recibir un órgano. En concreto, a 31 de diciembre de 2019, se sitúa en 4.889 pacientes, de los cuales 93 son niños. Sin embargo, Beatriz Domínguez-Gil, directora de la ONT, señala que estos datos demuestran “la eficacia de las medidas incluidas en el Plan Estratégico 50×22”. El objetivo de este plan, puesto
Cantabria, País Vasco y Murcia tienen las mayores tasas de donantes de España.
en marcha a finales de 2017 es alcanzar los 50 donantes p.m.p. y los 5.500 trasplantes en el año 2022. Según el último balance de la ONT, España ha estado a punto de conseguir, con dos años de antelación, los objetivos marcados para mejorar la actividad trasplantadora en nuestro país de forma cuantitativa y cualitativa. Con una tasa de 89,7 donantes p.m.p Cantabria se sitúa como la prime-
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ra comunidad autónoma en el ranking de donantes de órganos. A esta le siguen País Vasco con 65, Murcia con 63,8 y Baleares con 54,4 donantes. Además, hay diez CC. AA. que superaron en 2019 los 50 donantes p.m.p. En términos absolutos destaca en primera posición Cataluña, seguida de Aragón, Galicia, Castilla-La Mancha y Comunidad Valenciana. En porcentaje, Aragón registró un mayor crecimiento (+47,6%).
IMQ Prevención celebra la primera jornada en Navarra tras la apertura del su nuevo centro La compañía abordó en los riesgos psicosociales en el ámbito laboral y sus implicaciones Redacción. IMQ Prevención ha inaugurado recientemente un nuevo centro de trabajo en Pamplona, el primero de esta entidad en Navarra. Con este nuevo dispositivo, la compañía pasa a contar con un total de 22 centros distribuidos entre Euskadi y Navarra y 305 profesionales. Con motivo de esta apertura, celebró en Baluarte la jornada “Los riesgos psicosociales en el ámbito laboral. Implicaciones legales y situación actual”. En la misma participan Ana Belén Alonso, inspectora de Trabajo y Seguridad Social de Navarra, e Idoia Pozo, responsable de Empleo y Prevención de Riesgos Laborales de la Confederación de Empresarios de Navarra, que junto con Esther Enales, directora de Gestión al Cliente de IMQ Prevención, protagonizaron la mesa redonda titulada “Implicaciones legales por falta de medidas derivadas de la evaluación de riesgos psicosociales”.
La evaluación de riesgos psicosociales es una obligación establecida por ley y ayuda a preservar la salud de las personas trabajadoras
El estrés, la violencia en el trabajo, la mala organización, son factores a tener en cuenta y que no son siempre correctamente evaluados En la jornada, dirigida a empresas y responsables de prevención, se expusieron también diversos casos prácticos de análisis de riesgos psicosociales, así como los distintos aspectos a tener en cuenta en la gestión de personas en situación de conflicto, atendiendo igualmente a su prevención y resolución.
Tal y como señala Jesús Dalmau, director gerente de IMQ Prevención, “la evaluación de riesgos psicosociales es una obligación establecida en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y ayuda a preservar la salud de las personas trabajadoras. La baja productividad, el absentismo, etcétera, en muchos casos se derivan por una mala gestión de los riesgos psicosociales, sin tener en cuenta el daño que suponen para las personas trabajadoras. El estrés, la violencia en el trabajo, la mala gestión organizativa, son factores a tener en cuenta y que no son siempre correctamente evaluados”. Desde su acreditación nacional como servicio de prevención ajeno, IMQ Prevención desarrolla una intensa actividad en las cuatro disciplinas de la Prevención de Riesgos Laborales: la Seguridad en el trabajo, la Higiene Industrial, la Medicina del trabajo, y la Ergonomía y Psicosociología aplicada.
Enero 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 15
Página 16 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Enero 2020