Especial sanidad privada 15. Marzo 2020

Nº 15 Marzo 2020 Crisis Covid-19

El sector sanitario privado hace recuento de su aportación constante de recursos humanos y materiales en la crisis del coronavirus

Marta Villanueva, Fundación IDIS “La disponibilidad y lealtad de la sanidad privada con la crisis es absoluta”

Covid-19, las muestras de solidaridad del sector no cesan Marzo 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página

Página 2 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Marzo 2020

Si las paredes de las salas de espera hablaran cansable esfuerzo de los profesionales, médicos, enfermeras, farmacéuticos, celadores, auxiliares, limpieza… Todos están dando la cara ante esta situación.

Luis A. de Haro.

Director general de iSanidad Las paredes de las salas de espera son importantes testigos de la historia. Podrían contar grandezas y miserias de muchas de las personas que acuden a los hospitales. Han conocido a héroes anónimos y a sucios miserables. No sé si a partes iguales, pero, desde luego a todos se les ha visto sin “careta”.

La lucha contra el Covid-19 está siendo desigual porque la sociedad es desigual.

La dureza de la enfermedad, la soledad de los pacientes, la resistencia de los profesionales, la paciencia de la sociedad, el miedo de las calles… demasiados aspectos personales están aflorado por la pandemia. De hecho, estamos viendo que muchos pacientes tienen miedo a estar solos y, lo que es peor, a morir solos en el hospital. También vemos el in-

de la Junta. Lo bueno es que todos están en su derecho y tienen libertad para elegir. Es una libertad que nos la hemos ganado todos.

La vuelta a la normalidad, tras el confinamiento, ¿será igual para todos? La realidad es que se podrá tener la experiencia, por fin, de que la sanidad es una sola, con prestación pública o privada, pero solo una. Ni la privada puede existir sin la pública, ni la pública sin la privada. Lo En estos casos extremos se ve la auténti- importante es que existe la posibilidad ca esencia de la persona. Cuando llega la de elección. necesidad generalmente desaparecen las “caretas”, las personas se muestran tal como son, en forma natural. Y eso lo saben bien las paredes de las salas de espera, que han visto y están viendo situaciones complejas y auténticos héroes. Se puede ver a generosos pacientes que se sientan en el suelo 10 horas para que otro, con menos “recursos físicos”, utilice una de las sillas de la sala.

Lo que sí sé es que cuando todo termine, las paredes de las salas de espera estaTambién se ha visto a los enemigos de lo rán calladas. Estarán mustias por lo que privado visitando las paredes de la sala han visto, y volverán a ser discretas con de espera de un hospital “con dueño”. lo bueno y con lo malo. Es una pena que Incluso se ha visto a pacientes de la algunos políticos no callen como las pa“farándula”, habituales de las revistas redes de las salas de espera. del corazón, paseándose con su tarjeta sanitaria por los hospitales del SERMAS o

Si las paredes de las salas de espera hablaran podrían contar cosas que superan la ficción

Tras la crisis del Covid-19 podremos tener la experiencia de que la sanidad es una sola, con prestación pública o privada

Marzo 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 3

Especial Sanidad Privada n. 15 · marzo 2020

Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Fernando Ruiz Gema Maldonado

3. Editorial: Si las paredes de las salas de espera hablaran 5. Opinión. La importancia de la telemedicina y la teleconsulta ante la crisis sanitaria.

Dr. Fernando Mugarza 6. Marta Villanueva, directora general de IDIS: “La disponibilidad y lealtad de la sanidad privada con la crisis es absoluta”

Hortensia Mateo

8. Para IDIS la crisis se superará con el esfuerzo conjunto de instituciones públicas y privadas

Relaciones Institucionales

9. El sector sanitario privado hace recuento de su aportación constante de recursos humanos y materiales en la crisis del coronavirus

María Vargas Fotografía Cristina Cebrián

11. J&J entrega más de 137.000 unidades de productos de higiene personal para Madrid

Dirección General

12. El Corredor Aéreo Sanitario recibe nuevos pedidos de empresas y Administraciones

Luis A. de Haro Edita

13. Reparto de medicamentos a domicilio: Cofares se pone a disposición de las CC.AA. para evitar colapsos en hospitales

Puesta en Mercado, SL Demóstenes, 5 28232 Las Rozas

15. Roche inicia un ensayo clínico para pacientes con neumonía Covid-19

Madrid

16. GE Healthcare presta ayuda a los médicos a combatir el coronavirus

correo@isanidad.com

17. Mapfre dona 5 millones de euros al CSIC para acelerar la investigación de Covid-19

Página 4 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Marzo 2020

La importancia de la telemedicina y la teleconsulta ante la crisis sanitaria Dr. Fernando Mugarza El repiqueteo constante de la información que todos recibimos acerca de este enorme problema de salud pública motivado por el Covid-19 es impresionante.

En los diferentes canales de comunicación podemos encontrar informaciones absolutamente rigurosas y objetivas y otras que o no lo son tanto o incluso corresponden a bulos e informaciones falsas que lo único que hacen es confundir a la población generando mayor incertidumbre y preocupación, si cabe.

Las dudas y las cuestiones que se suscitan a lo largo de este periodo de confinamiento son muchas y diversas relacionadas con infinidad de cuestiones de índole sanitaria y de salud que a cada cual le surgen cada día. Por otro lado, la recomendación es la de permanecer en el domicilio como una de las medidas epidemiológicas más importantes en cuanto a distanciamiento y confinamiento social, imprescindibles para tratar de controlar la difusión del virus.

Todos sabemos que los centros sanitarios no dejan de ser entornos de riesgo donde la posibilidad de contagio es muy reseñable y, de hecho, ahí están las cifras de personal sanitario contagiado por este agente infeccioso que al parecer amenaza con permanecer en nuestras vidas, aunque sea de una forma estacional, una vez que ya se ha adaptado a las condiciones de vida del ser humano.

Los centros sanitarios son entornos con altas posibilidades de contagio Este entorno de aislamiento necesario es una oportunidad para poner en valor la relevancia de la medicina no presencial, de aquella que nuestros profesionales sanitarios pueden realizar en la distancia sin ningún riesgo ni para el paciente ni para ellos mismos en términos de salud.

Por otro lado, el hecho de atender a los ciudadanos desde el domicilio sin necesidad de desplazarse a la consulta supone sin duda un alivio a la creciente presión asistencial que existe en este momento liberando tiempo y espacio para aquellas personas que más lo necesitan.

Si la medicina no presencial o telemedicina no solo representa una herramienta de primer nivel en el seguimiento y monitorización de pacientes crónicos ni que decir tiene su utilidad en situaciones de crisis asistencial como la que estamos sufriendo y, por supuesto, en nuestro día a día, dado que muchos de nuestros facultativos se encuentran desbordados y su tiempo de consulta, casi siempre presencial, ha de ser bien repartido con el consiguiente impacto en términos de comunicación personalizada, emocional y eficaz.

Si bien es cierto que son ya bastantes los años que se lleva intentando asentar esta tecnología en nuestra sociedad, también es notorio que no se encuentra instaurada con el peso específico que le corresponde y que le permite su gran utilidad, versatilidad y acceso. Un dato al respecto: si bien más del 65% de los ciudadanos son propensos a su utilización en el caso de que la tuvieran a mano, disponible, la verdad es que tan solo el 8% la ha utilizado para descongestionar las consultas y centros asistenciales en esta crisis según el informe de la consultora Oliver Wyman, “Covid-19: Telehealth is the New Front Door”.

En opinión de los expertos más versados en la materia, de que la llegada de las redes 5G debería suponer un revulsivo para que telemedicina y salud estrechasen sus manos definitivamente y generasen las sinergias necesarias; no en vano, el cambio sociodemográfico con el aumento de la esperanza de vida, el envejecimiento consiguiente y la cronicidad van a poner a prueba a todos los sistemas sanitarios del planeta.

En este contexto he tenido la oportunidad de comprobar la utilidad de diversas herramientas tecnológicas como es el caso de la plataforma Antari, un completo sistema de telemedicina que permite llevar la teleconsulta o consulta sanitaria a distancia, conectando cualquier entorno asistencial con el paciente a través de las herramientas digitales que este posea. Un sistema fiable, eficiente, muy fácil de usar, compatible, ampliamente utilizado y que permite mejorar notablemente las capacidades asistenciales, de gestión y de seguimiento y monitorización de los pacientes.

La telemedicina o teleconsulta es ya una realidad y se está convirtiendo en una alternativa a la hora de ofrecer servicios sanitarios de alta calidad En resumen y como cierre de esta breve reflexión, la aplicación de la telemedicina o teleconsulta es ya una realidad, pero debe prodigarse más, una vez que se está convirtiendo en una alternativa a la hora de ofrecer servicios sanitarios de alta calidad a poblaciones que, como la nuestra, avanzan hacia escenarios de elevada demanda en cuanto a servicios sanitarios y de salud se refiere.

Fernando Mugarza es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. Profesor de ética de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE. Ex.presidente y Miembro de Honor de Forética.

Marzo 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 5

Marta Villanueva: “La disponibilidad y lealtad de la sanidad privada con la crisis es absoluta” Entrevista a la directora general de la Fundación IDIS Redacción En la crisis del coronavirus la sanidad privada ha apostado fuerte por “arrimar el hombro”. Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, cuenta a iSanidad lo que está aportando. Asegura que la disponibilidad y lealtad de la sanidad privada es absoluta.

Los hospitales privados, ¿están en la misma situación que los públicos en cuanto a material de protección y presión asistencial en esta crisis sanitaria?

Sí. Se hacen necesarios recursos porque la actividad de la sanidad privada se ha multiplicado, con un ritmo de trabajo muy superior al habitual. La seguridad de nuestros profesionales es lo primero y por eso reclamamos que esos equipamientos lleguen a quienes están en la primera línea de trabajo.

La actividad se ha multiplicado, pero la seguridad de nuestros profesionales es lo primero, por eso reclamamos equipamiento de protección

Una de las medidas contempladas por es la de posponer las intervenciones programadas no urgentes

Página 6 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Marzo 2020

En zonas consideradas de transmisión comunitaria como Madrid o País Vasco, ¿los centros privados están haciendo pruebas diagnósticas de Covid-19?

Desde el principio y siguiendo las estrictas normas que ha establecido el mando único en la gestión de esta crisis sanitaria, nuestra disponibilidad y lealtad con la solución a este grave problema es absoluta. ¿Han tenido que retrasar procesos asistenciales por el coronavirus?

Una de las medidas contempladas por los centros asistenciales es la de posponer las intervenciones programadas no urgentes para contribuir a dotar de una mayor capacidad asistencial a los centros teniendo en cuenta a los pacientes infectados por el COVID-19.

“Es la estrategia coordinada de todos la que nos va a sacar de esta compleja situación” En estas situaciones es muy importante establecer claramente las prioridades y gestionar con acierto y firmeza los recursos disponibles teniendo en cuenta las necesidades que plantea una situación de crisis como la que vivimos.

contempladas en el Real Decreto “garantizarán la posibilidad de determinar la mejor distribución en el territorio de todos los medios técnicos y personales, de acuerdo con las necesidades que se pongan de manifiesto en la gestión de esta crisis sanitaria. Y será el Ministro de ¿Cómo está siendo la colaboración de la Sanidad quien podrá ejercer aquellas sanidad privada con el sistema sanitario facultades que resulten necesarias a público? estos efectos respecto de los centros, servicios y establecimientos sanitarios Desde el principio absoluta, total, sin de titularidad privada”. fisuras, la situación lo exigía y lo exige y por ello el sector de la sanidad de titularidad privada consciente de su compromiso puso al servicio de la sociedad todos sus recursos. Desde la promulgación del Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID19 todo el sistema sanitario queda bajo un mando único el del ministerio de sanidad teniendo en cuenta las responsabilidades y normas interpuestas también por las propias comunidades autónomas. La sanidad privada forma parte de la solución al problema y por lo tanto aboga por una estrategia coordinada de todos los agentes implicados en esta extraordinaria y compleja situación.

La sanidad privada forma parte de la solución al problema y por lo tanto aboga por una estrategia coordinada La colaboración privadapública es esencial para dotar de viabilidad y sostenibilidad al sistema

¿Qué instalaciones están siendo requeridas por el Ministerio de Sanidad?

El Real Decreto determina un mando único encabezado por el presidente del Gobierno y con autoridades competentes delegadas, en sus respectivas áreas de responsabilidad (Ministra de Defensa, Ministro del Interior, Ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana y el Ministro de Sanidad) que es el responsable de la gestión directa de la crisis y en este sentido en relación con su pregunta el artículo 12 de “Medidas dirigidas a reforzar el Sistema Nacional de Salud en todo el territorio nacional” deja perfectamente diáfano y claro en los puntos 4 y 6 respectivamente que las medidas

Si al sistema sanitario privado le fuera mal al público también le iría mal y viceversa

Esta colaboración con el sistema sanitario público, ¿podría mantenerse una vez superada esta crisis sanitaria?

Como venimos diciendo desde la constitución de la Fundación IDIS, la colaboración privada-pública es esencial para dotar de viabilidad y sostenibilidad al sistema. Pretender afrontar en solitario todos los retos que tenemos por delante derivados del cambio sociodemográfico, el envejecimiento poblacional, la cronicidad, la innovación incesante, las nuevas

formas de enfermar muchas derivadas del cambio climático que estamos ya padeciendo, los movimientos migratorios, los desplazamientos poblacionales hacia las grandes urbes, la baja natalidad, etc… es harto complejo y lo único que puede garantizar es el bloqueo del sistema sanitario de titularidad pública, una vez que cerca de 11 millones de españoles bajo cobertura del seguro privado de salud lo descargan de presión asistencial y financiera. No hay ninguna duda de que si al sistema sanitario privado le fuera mal al público también le iría mal y viceversa. La simbiosis entre los dos modelos es esencial y quien no lo entienda así que contemple los países de nuestro entorno geográfico. El ejemplo evidente de que la cooperación y la estrategia conjunta en materia de salud y sanidad es imprescindible lo tenemos en la crisis sanitaria que estamos viviendo. ¿Cómo están gestionando con sus pacientes crónicos y/o polimedicados las recetas de sus tratamientos para evitar que tengan que desplazarse a los centros de salud? ¿Está funcionando la receta privada electrónica?

El tema de las recetas de continuidad de tratamiento en procesos crónicos está resuelto especialmente en situaciones como la que estamos viviendo. Lo que prima siempre es la seguridad y comodidad de los pacientes en aras a que hagan un seguimiento adecuado de las recomendaciones terapéuticas que le ha hecho su médico. En procesos agudos es evidente que la prescripción del tratamiento se realiza en el momento de la consulta contemplando la prescripción la pauta posológica recomendada. En relación con la receta privada electrónica ya comentamos desde todos los agentes implicados que se está en fase de una primera prueba piloto en la Comunidad Autónoma de Cantabria y que el objetivo es que esté implantada en toda España a finales de este ejercicio 2020.

Marzo 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 7

Crisis Covid-19

Para IDIS la crisis se superará con el esfuerzo conjunto de instituciones públicas y privadas blecimiento de sinergias es lo que dota y dotará al sistema del éxito presente y proyectará a nuestro sistema con confianza y credibilidad hacia el futuro.

El objetivo de salvar vidas traspasa ideologías y aparta el debate sobre la oportunidad y rapidez de las medidas tomadas

Redacción La crisis del Covid-19 alcanza ya todas las esferas de la sociedad. Así, la Fundación IDIS agradece a todas las entidades públicas y privadas su esfuerzo y dedicación para reducir el impacto de la infección.

No hay mayor muestra de compromiso que el riesgo de la salud. Médicos, enfermeras, farmacéuticos, asistentes sociales, psicólogos, fisioterapeutas, auxiliares, celadores… desarrollan su labor en jornadas muy intensas. Son los protagonistas de una situación de estrés desconocida hasta ahora.

Médicos, enfermeras, farmacéuticos, asistentes sociales, psicólogos, fisioterapeutas, auxiliares, celadores… son los protagonistas de la crisis

Además, también es imprescindible valorar la labor que está desarrollando la industria farmacéutica y tecnológica. Es necesario proveer de productos sanitarios, dispositivos y equipamientos, por un lado, y de tratamientos farmacológicos, por otro ante este grave problema.

Además, merece un especial reconocimiento la investigación que se está llevando a cabo en la combinación de medicamentos para tratar a los pacientes.

También merece un reconocimiento la búsqueda de novedosas dianas terapéuticas y de vacunas para poder frenar la infección por coronavirus mediante la inmunización.

La unión de toda la iniciativa pública y privada y la utilización de todos los recursos disponibles (materiales y humanos) es clave en la solución. Esta crisis es el mayor reto al que se ha enfrentado nuestro sistema sanitario, y la unidad es lo que nos va a permitir superarla. Solo el esfuerzo, el trabajo conjunto y el esta-

Página 8 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Marzo 2020

La prioridad es la vida de las personas y todos los esfuerzos deben dedicarse a obtener recursos para salvar el máximo número de vidas. Este objetivo traspasa ideologías y también deja de lado el debate sobre la oportunidad y rapidez de las medidas tomadas. “Ahora toca no parar, mirar hacia adelante conjuntamente todos los agentes del sector y las fuerzas políticas, y resolver esta crisis”, indican desde IDIS. Una vez superada la situación, será el momento de hacer evaluación, análisis de resultados y planificación estratégica de cara al futuro.

”Ahora toca no parar, mirar hacia adelante conjuntamente todos los agentes del sector y las fuerzas políticas, y resolver esta crisis” La solidaridad de las empresas, desde otras áreas y sectores, es lo que está ayudando a hacer más fácil la vida de las personas. También lo es la responsabilidad de la población siguiendo las recomendaciones. Dado que el desafío no tiene plazos, este compromiso debe mantenerse en beneficio de toda la sociedad.

Crisis Covid-19

El sector sanitario privado hace recuento de su aportación constante de recursos humanos y materiales en la crisis del coronavirus do ya estaba tratando a pacientes titulares de seguros médicos -siempre en coordinación con la Administración regional-, se ha materializado en las dos últimas semanas en esos datos de actividad que son posibles gracias a diferentes actuaciones y estrategias para ampliar la cobertura al máximo número de enfermos:

El hecho de que los centros sanitarios privados acojan al 10% de los pacientes que se encuentran en unidades de cuidados intensivos y casi al 19% del total de pacientes ingresados en España no deja lugar a dudas sobre la contribución que el sector privado está haciendo en la crisis del coronavirus. El Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) considera necesario hacer llegar este mensaje a la población, ante la publicación de algunas informaciones en medios que puedan poner en entredicho la implicación del sector en esta crisis.

Ampliación de las plantillas: Los grupos hospitalarios dadas las grandes exigencias del servicio asistencial a prestar han contratado y continúan contratando centenares de profesionales sanitarios, necesarios en la primera línea de atención a pacientes para poder hacer frente a la demanda creciente y salvar el mayor número posible de vidas. De hecho, se sigue solicitando personal para cubrir las necesidades de los pacientes en esta emergencia sanitaria. Médicos, enfermeras, auxiliares sanitarios y personal de limpieza son los principales perfiles incorporados.

Adquisición de equipamiento: el sector sanitario privado está realizando un gran esfuerzo para dotar a las instalaciones de nuevos equipamientos para el diagnóstico y tratamiento de pacientes; equipamientos que hoy son ya insuficientes.

Implementación de estrategias para atender a mayor número de pacientes: la implantación de la telemedicina y las teleconsultas por parte de aseguradoras y grupos hospitalarios está permitiendo, por un lado, resolver dudas a pacientes con síntomas de coronavirus y, por otro, evitar desplazamientos de pacientes con otras patologías a los centros sanitarios, liberando así recursos para poder sumarlos a la lucha contra el coronavirus.

La Fundación IDIS desea trasladar por tanto la firme implicación del sector, teniendo en cuenta además que aún no se ha tenido en cuenta cómo se van a compensar las inversiones que se están realizando, dado que la prioridad en este momento es salvar el mayor número de Reprogramación de la actividad con el vidas posible y atender a todos los pafin de poder centrar la atención en la cientes que lo necesiten. infección, se han aplazado consultas e En este sentido, quiere poner por delanintervenciones que no fueran de carácter te el compromiso de los profesionales urgente o preferente. del sector, que está siendo ejemplar, Clausura de algunos servicios no vincula- mostrando su lado más solidario -con dos a esta situación epidemiológica moti- jornadas de trabajo extenuantes- y expovada por la infección por el COVID-19, niéndose a un riesgo que debe ser recocomo por ejemplo policlínicos, gimna- nocido y valorado. sios, clínicas odontológicas, etc., todo Asimismo, quiere insistir en la especial ello como consecuencia del Real Decreto aportación de las empresas de tecnolo-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas gía sanitaria y de las compañías farmaurgentes extraordinarias para hacer frencéuticas que trabajan sin descanso para te al impacto económico y social del COla dotación de equipamientos y para la VID-19 y otras normativas de carácter búsqueda de alternativas terapéuticas territorial. farmacológicas con las que paliar las conLa disponibilidad total que desde el inicio Adaptación de espacios para acoger secuencias de la infección mostró la sanidad privada para colaborar pacientes: tanto camas de cuidados incon las administraciones públicas, cuan- tensivos como de planta.

La sanidad privada ha mostrado una disponibilidad total desde el inicio de la crisis para colaborar con las administraciones públicas

Marzo 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 9

Página 10 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Marzo 2020

J&J entrega más de 137.000 unidades de productos de higiene personal para Madrid Solidaridad en la Crisis Covid-19 Continúan las donaciones de empresas para ayudar a frenar la epidemia de Covid-19. Ahora, las compañías de Johnson & Johnson en España han donado a la Comunidad de Madrid más de 137.000 unidades de productos de higiene personal. En concreto, se destinarán cerca de 27.000 unidades de productos de aseo personal e higiene femenina para mejorar la situación de las personas sin hogar en Madrid a causa del coronavirus.

Por otro lado, el primer destino de esta iniciativa será el Samur Social del Ayuntamiento de Madrid. Así, las donaciones llegarán al pabellón 14 de IFEMA, donde se está prestando atención en estos mo-

mentos a personas sin hogar; así como el Albergue de San Isidro, lugar en el que se está atendiendo a las mujeres de este colectivo.

La compañía prevé realizar un segundo envío a hospitales y hoteles medicalizados de Madrid que incluya más de 110.000 unidades

ridades del Ayuntamiento de Madrid se han llevado a cabo estas donaciones.

Además, se incluyen 26.970 unidades de productos de consumo de esta compañía, con artículos de aseo personal y de higiene femenina, que ya han llegado a sus destinatarios.

Por otro lado, la compañía prevé realizar un segundo envío a hospitales y hoteles medicalizados de Madrid que incluya más de 110.000 unidades de estos productos, así como al hospital de campaña instalado en IFEMA. Anuncian que seguirán explorando otras iniciativas y colaboGracias a la colaboración de las compa- raciones para dar respuesta a las necesiñías de Johnson & Johnson con las auto- dades actuales del sistema sanitario.

Marzo 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 11

El Corredor Aéreo Sanitario recibe nuevos pedidos de empresas y Administraciones Solidaridad en la Crisis Covid-19 El Corredor Aéreo Sanitario con China, que ha emprendido su primer vuelo a Shanghái, ha recibido durante las horas posteriores a su anuncio más pedidos de material por parte de Administraciones Públicas y empresas privadas que quieren realizar compras o donaciones para hospitales.

El Corredor Aéreo Sanitario, coordinado a través de un centro logístico, está promovido y gestionado por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin), Grupo Oesía e Iberia.

Además, cuenta con el apoyo de cuatro Ministerios: Sanidad, Asuntos Exteriores, Hacienda e Industria, Comercio y Turismo.

Esta iniciativa nace con el único fin de contribuir a descongestionar y aumentar el aprovisionamiento a España de los productos sanitarios necesarios para: •

Prevenir el contagio del COVID-19

•

Realizar más diagnósticos de la enfermedad

•

Tratar a pacientes.

está almacenado en el aeropuerto de Shanghái con el fin de ser embarcado rápidamente mañana y que el avión esté de regresos el lunes. Los siguientes vuelos seguirán las mismas pautas e irán llegando martes y miércoles.

tro específico de coordinación operado desde sus sedes de Madrid y Valdepeñas (donde tiene situado la factoría de Tecnobit-Grupo Oesía); así como su relación con las diversas Administraciones Públicas, incluidos los servicios de Sanidad de varias Comunidades Autónomas y El Corredor Aéreo Sanitario abarca todo las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del el proceso, desde el aprovisionamiento Estado, que también tienen un papel en los centros de producción en China clave en esta crisis; hasta la distribución en España. Se puede contactar con su centro de coordinación - y los aviones y tripulaciones puestos al a través del siguiente correo electrónico: servicio del proyecto por Iberia.

CorredorSanitario@oesia.com.

Se trata de aviones de pasajeros que Para garantizar la plena operatividad de actualmente carecen de operatividad esta infraestructura se ha puesto a dis- comercial y que son habilitados para posición de esta iniciativa: trasladar carga. Así se abren más rutas que paliará el progresivo colapso del - la capacidad y conocimiento del sector transporte mediante cargueros. de tecnología sanitaria de Fenin y su relación con todas las autoridades sanita- El único fin de los tres promotores del rias; Corredor Aéreo Sanitario es sumar esfuerzos y contribuir a combatir con efica- la fuerza logística en España de Grupo cia, y espíritu humanitario, el COVID-19.

Oesía, que ha creado un cen-

El primer vuelo tendrá doblada su tribulación, que, además, han obtenido previamente un certificado negativo del coronavirus. Con estas medidas se garantiza la agilidad de la operatividad. El material sanitario de este primer vuelo ya Página 12 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Marzo 2020

Reparto de medicamentos a domicilio: Cofares se pone a disposición de las CC.AA. para evitar colapsos en hospitales Solidaridad en la Crisis Covid-19 Redacción Ante el colapso y saturación de los servicios hospitalarios por la epidemia de coronavirus, empiezan a surgir iniciativas para repartir medicamentos a domicilio. Por ejemplo, Cofares pone a disposición de las CC. AA. una solución para evitar contagios innecesarios y facilitar a pacientes crónicos y aquellos que requieren medicamentos de ámbito hospitalario que puedan continuar con su medicación.

Además, ofrecen todas las garantías para hacerlo sin que los pacientes o familiares tengan que ir a buscar los medicamentos al hospital. Cofares informa que ya han mantenido conversaciones con varias comunidades autónomas. Así, en primer lugar se va a establecer un proyecto piloto para evaluar resultados de esta novedosa iniciativa.

El reparto de medicamentos a domicilio se dirige a pacientes crónicos y los que requieren fármacos de ámbito y diagnóstico hospitalario El reparto de medicamentos a domicilio se dirige a dos grupos de población. Por un lado, a pacientes con patologías que requieren medicamentos de ámbito hospitalario, tanto de uso como de diagnóstico hospitalario (DH). En segundo lugar, se dirige a pacientes con enfermedades crónicas.

Para el primer caso de pacientes se plantea un doble escenario. En primer lugar, aquellas personas que requieren medicamentos de uso hospitalario, como los inmunodeprimidos, podrían reci-

su temperatura y las condiciones óptimas de conservación, a través de contenedores isotermos. Recuerdan que es un servicio completo que garantiza la recogida del medicamento del hospital a una hora determinada y su entrega a una hora también concreta. bir directamente en sus hogares los fármacos pautados. De esta forma se evitarían salidas innecesarias al hospital y se reduciría el riesgo de contagios. En segundo lugar, aquellos pacientes que requieren DH dispondrían de sus medicinas en su farmacia habitual. Es otro modo de evitar desplazamientos.

Apoyo a la farmacia comunitaria Con respecto a los pacientes crónicos, Cofares asegura que apoyará a la farmacia comunitaria. Para ello, reforzará su labor y garantizará la entrega de medicamentos a domicilio.

En todos los casos, la tecnología de Cofares permite una completa trazabilidad del medicamento. Así como controlar

Buscan proteger a pacientes, descargar a los hospitales y blindar al canal de farmacia ante prácticas poco seguras de traslado En definitiva, esta solución de reparto a domicilio busca proteger a los pacientes, además de descargar la presión en los hospitales. También blinda al canal farmacia frente a prácticas poco profesionales y seguras de traslado de medicamentos.

Marzo 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 13

Página 14 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Marzo 2020

Roche inicia un ensayo clínico para pacientes con neumonía Covid-19 Redacción Roche ha anunciado que está trabajando con la FDA para iniciar un ensayo clínico fase III aleatorizado, doble ciego y controlado por placebo en colaboración con la Autoridad de Investigación y Desarrollo Biomédico Avanzado (BARDA), que forma parte de la Oficina de Secretario Adjunto de Preparación y Respuesta (ASPR) del departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos, para evaluar la seguridad y eficacia de tocilizumab (Actemra/ RoActemra) más la terapia estándar en pacientes adultos hospitalizados con neumonía Covid-19 grave en comparación con el placebo más la terapia estándar.

Roche está trabajando con la FDA para iniciar un ensayo clínico fase III aleatorizado, doble ciego y controlado por placebo en pacientes adultos hospitalizados con neumonía Covid-19 Este es el primer estudio global con Actemra/RoActemra en este contexto y se espera que la fase de reclutamiento de pacientes comience lo antes posible, a principios de abrilSe pretende lograr la participación de aproximadamente 330 pacientes en todo el mundo, incluyendo Estados Unidos. Los objetivos primario y secundario del estudio incluyen el estado clínico, la mortalidad, la ventilación mecánica y variables relacionadas con la UCI. España es uno de los países que participe en el ensayo.

“Estamos iniciando un ensayo clínico para estudiar Actemra/Actemra/ RoActemra para el tratamiento de personas hospitalizadas con neumonía por Covid-19. De esta manera, poder conocer mejor el posible papel del fármaco en la lucha contra esta enfermedad”, ha explicado el Dr. Levi Garraway, Director Médico y Jefe de Desarrollo de Productos Globales de Roche. “Ante la actual situación sin precedentes, el anuncio que hoy hacemos es un ejemplo importante de cómo la industria y los reguladores pueden colaborar rápidamente para hacer frente a la pandemia de Covid-19. Compartiremos los resultados lo antes posible”.

Dr. Garraway: “Estamos iniciando un ensayo clínico para estudiar tocilizumab para el tratamiento de personas hospitalizadas con neumonía por COVID-19″

Hasta la fecha, hay varios ensayos clínicos independientes que estudian la eficacia y la seguridad de Actemra/ Actemra/RoActemra para el tratamiento de pacientes con neumonía COVID19. De hecho, el fármaco ha sido incluido en la séptima actualización sobre el diagnóstico y el plan de tratamiento de COVID-19 publicado por la Comisión Nacional de Salud de China (NHC) el pasado 3 de marzo de 2020.

Sin embargo, este nuevo ensayo es vital porque no existen hasta la fecha estudios bien controlados. Además, las pruebas publicadas sobre la seguridad o eficacia de Actemra/Actemra/ RoActemra en el tratamiento de pacientes que sufren de COVID-19 son limitadas. Esta terapia no está actualmente aprobada para este uso por ninguna autoridad sanitaria, incluyendo la FDA .

A parte de iniciar este ensayo, Roche recibió la autorización de uso de emergencia de la FDA para la prueba cobas SARS-CoV-2 el pasado 13 de marzo de 2020. Con el fin de detectar el nuevo virus que causa la enfermedad COVID19.

Marzo 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 15

GE Healthcare presta ayuda a los médicos a combatir el coronavirus Solidaridad en la Crisis Covid-19

Redacción GE Healthcare ha ofrecido dos actualizaciones para apoyar a los médicos, los gobiernos y el sector sanitario en general en su lucha contra el coronavirus.

Ford Motor Company y GE Healthcare trabajarán juntos para aumentar la producción de respiradores, proporcionando a los profesionales médicos estos equipos, que tienen una importante función en el tratamiento de pacientes con Covid-19.

GE Healthcare ha ofrecido dos actualizaciones para apoyar al sector sanitario en su lucha contra el coronavirus A través de esta colaboración, Ford proporcionará su experiencia técnica y de producción con el objetivo de fabricar un diseño simplificado del equipo de ventilación mecánica ya existente de GE Healthcare. Este nuevo sistema se construiría específicamente para responder

a las necesidades urgentes durante la pandemia. Además, estará equipado con las funciones esenciales para tratar a los pacientes con Covid-19.

“Nos alienta la rapidez con la que las empresas de las diferentes industrias se han movilizado para ayudar en el creciente desafío que enfrentamos colectivamente por el Covid-19”, ha declarado el presidente y CEO de GE Healthcare, Kieran Murphy. “Nos enorgullece poder aportar nuestra experiencia clínica y técnica a este trabajo conjunto con Ford. De esta manera, satisfacer la demanda sin precedentes de esta tecnología que salva vidas y ayuda a l a cubrir las necesidades de sus pacientes”.

Kieran Murphy: “Nos enorgullece poder aportar nuestra experiencia clínica y técnica a este trabajo conjunto con Ford”

Página 16 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Marzo 2020

Por su parte, Jim Hackett, presidente y CEO de Ford, ha afirmado: “Estamos muy orgullosos de trabajar estrechamente con GE Healthcare en este importante esfuerzo. Hemos preparado a nuestros equipos de ingenieros y diseñadores para que sean rápidos y creativos.

De este modo podremos ampliar rápidamente la producción de estos equipos vitales”. Además, en línea con la guía de la FDA, GE Healthcare ha proporcionado información en su sitio web sobre el uso de sus dispositivos de anestesia para pacientes que requieren ventilación mecánica, que los médicos pueden utilizar a su discreción. Esta información permite que puedan emplearse estos equipos en pacientes que sufran problemas respiratorios a causa del Covid19. Con más 100.000 dispositivos instalados a nivel global, esta actualización de información permite una repuesta inmediata para la demanda global de ventilación mecánica.

GE Healthcare ha duplicado su capacidad de producción de estos equipos desde que comenzó la crisis Kieran Murphy había destacado en una declaración anterior los esfuerzos de la compañía para aumentar su capacidad de fabricación de equipos médicos, incluidos los equipos de ventilación mecánica. Desde que comenzó el brote de Covid-19, GE Healthcare ha duplicado su capacidad de producción de estos equipos. Asimismo, tiene planes de duplicarlo nuevamente a finales del segundo trimestre de 2020 para enfrentar esta demanda sin precedentes, independientemente de la colaboración con Ford.

Mapfre dona 5 millones de euros al CSIC para acelerar la investigación de Covid-19 Solidaridad en la Crisis Covid-19 El Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) recibirá cinco millones de euros de Mapfre para acelerar la investigación y, especialmente, aquella relacionada con el coronavirus SARSCoV-2, causante de la pandemia de Covid-19. La aportación, que se entrega para que el CSIC puede disponer de ella libremente para cualquier acción relacionada con la lucha contra la enfermedad.

Rosa Menéndez (CSIC): “esta donación supone un impulso considerable para los equipos del CSIC” Esta donación permitirá realizar un estudio integral de esta pandemia, profundizar en el conocimiento del virus y sus mecanismos de transmisión. Además de propiciar no solo una vacuna frente al mismo, sino también base científica para proteger mejor a la población frente a futuras pandemias. El Centro Nacional de Biotecnología del CSIC(CNB-CSIC ) ya fue pionero, y deter-

minante con sus técnicas de ingeniería genética, para la consecución de la vacuna del SARS en el año 2002.El CNB ha recibido recientemente financiación urgente del Gobierno de España y de la Unión Europea.

La presidenta del CSIC, Rosa Menéndez, ha declarado que “esta donación supone un impulso considerable para los equipos del CSIC. Estamos ya trabajando para desentrañar las claves del nuevo coronavirus. No obstante, estamos poniendo en marcha más de 50 proyectos coordinados para abordar en conjunto el reto que plantea la pandemia.

Son proyectos que abarcan desde la biotecnología y los nanosensores de diagnóstico hasta los modelos matemáticos para comprender su propagación.

El apoyo de Mapfre nos va a permitir acelerar estos proyectos”.

El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, ha señalado: “Las empresas, como ciudadanos corporativos, también debemos tener un papel relevante participando en alianzas público –privadas como esta, que permitan acelerar la lucha contra la pandemia”. Y ha añadido: “Es en estos momentos cuando te-

nemos que dar pasos firmes que ayuden a la sociedad a superar esta situación tan extraordinaria, y contribuir a la salida de esta crisis con el menor impacto posible. Todos estamos llamados a la acción coordinada y solidaria, nos sentimos muy orgullosos de contribuir a la investigación que está liderando el CSIC, y esperamos que sean más las entidades que se sumen a este esfuerzo para la consecución de la vacuna que necesita la población mundial”.

Antonio Huertas, presidente de Mapfre: “todos estamos llamados a la acción coordinada y solidaria” La donación se realizará a través de Fundación Mapfre con carácter inmediato. Esta entidad sin ánimo de lucro, que lleva más de 45 años trabajando en beneficio de la sociedad, también está ejecutando acciones sociales dirigidas hacia los colectivos más vulnerables, así como otras destinadas a proteger a los profesionales sanitarios.

Marzo 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 17

Página 18 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Marzo 2020