Nº 20 Agosto 2020
Médicos, enfermeros y sanidad privada aprueban las nuevas medidas Covid-19
Las aseguradoras del sector sanitario donan más de 25 millones para material sanitario e investigación durante la pandemia Dr. Carlos Royo: Es el momento de aprovechar el impulso para la transformación digital
Página 2 ● www.isanidad.com ● Sanidad Privada. Agosto 2020
¿Dónde están esos comités científicos tan necesarios para luchar contra el Covid-19? de comités científicos para detener el avance del Covid-19. Las decisiones políticas basadas en conocimiento científico, ¿será mejor o peor?
munidades sí lo tienen. ¿Por qué no aparecen más? Ahora mismo la ideología está por encima de lo social, lo económico, lo cultural y lo sanitario.
La realidad es que el médico y el político tienen visiones diferentes de su profesión. El médico es una persona abnegada, que se esfuerza, vocacional, con grandísima dedicación. Es una persona estudiosa, desde joven ha sido de los primeros de su clase. Sin embargo, el Luis A. de Haro político no es así. Tenemos decenas de Director general de iSanidad personajes en la vida política sin estuTanto escuchar la voz del gobierno, de dios, sin formación suficiente, que en las conserjerías, de los partidos… todos muchos casos sólo conocen esa profetienen una receta para luchar con la pan- sión. demia. Sin embargo, los comités científicos que estudian, escuchan y proponen acciones contra el Covid-19 están desaparecidos. No se conoce su existencia.
El médico habla continuamente con el paciente, se forma, comenta con los compañeros… El médico es corporativo, defiende la profesión y a los profesionales. En definitiva, está comprometido con su profesión. ¿Sería bueno que las administraciones les escuchasen más? A veces parece que las decisiones políticas van contra las sanitarias. En un momento de crisis como este es un gran problema.
¿Por qué hay miedo a que se escuche la voz de un comité científico que aporte una visión profesional en la lucha contra el Covid-19?
Donde se dice médico, se puede decir, enfermera o farmacéutico. Donde se dice político no hace falta especificar partido, son todos iguales.
Recientemente se han aprobado una serie de limitaciones de actividad para limitar la propagación del virus. Un grupo de sociedades científicas, los consejos generales de médicos, enfermeras y farmacéuticos han emitido comunicados posteriores apoyándolas. ¿No se les po- Que el gobierno no tiene comité científidía haber consultado antes? Parece que co para el Covid-19 ya se sabe. Sin emsería buena idea consultárseles a modo bargo, también se sabe que muchas co-
Agosto 2020. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 3
Especial Sanidad Privada n. 20 · agosto 2020 Director
Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Fernando Ruiz Gema Maldonado Hortensia Mateo Elisa Hernández Relaciones Institucionales
María Vargas Fotografía Cristina Cebrián Marketing Digital Valeria Soria Dirección General Luis A. de Haro Edita Puesta en Mercado, SL Demóstenes, 5 28232 Las Rozas Madrid correo@isanidad.com
3. ¿Dónde están esos comités científicos tan necesarios para luchar contra el Covid-19? 5. Comunicación e información en épocas de pandemia. Dr. Fernando Mugarza 6. Dr. Carlos Royo: Es el momento de aprovechar el impulso para la transformación digital 11. La vacuna de J&J demuestra protección en preclínica 13. Médicos, enfermeros y sanidad privada aprueban las nuevas medidas contra el Covid19 14. El 89% de los hospitales privados contrató sanitarios para hacer frente a la crisis del Covid-19 15. Las 82 plantas de medicamentos de España llegaron a triplicar su producción en la pandemia 17. Fundación IDIS muestra a la secretaria de Estado de Sanidad su disponibilidad para reforzar el sistema sanitario 18. Empresas de tecnología sanitaria produjeron hasta 100 respiradores al día en la fase aguda de la pandemia 19. Test de anticuerpos IgM Covid por un análisis de sangre 20. Las aseguradoras del sector sanitario donan más de 25 millones para material sanitario e investigación durante la pandemia
Página 4 ● www.isanidad.com ● Sanidad Privada. Agosto 2020
Comunicación e información en épocas de pandemia Dr. Fernando Mugarza
los portavoces de las más diversas disciplinas involucradas en el control de esta pandemia desafortunada, por calificarla suavemente, este atributo de la comunicación no queda al margen, sino que sus carencias se aprecian con un especial acento, dejando una melodía y un poso en el receptor de cierta insatisfacción. Decía el escritor y dramaturgo Bernard Shaw que “El problema más grande de la comunicación es la ilusión de que esta ha tenido lugar”.
Se ha hablado tanto de esta pandemia y sus consecuencias que difícilmente cabe una letra más, aunque la inercia de los acontecimientos obligará a lo contrario. El aluvión informativo ha sido y continúa siendo espectacular, sin precedentes; y todos los canales y elementos informativos y de comunicación permanecen abiertos a cualquier novedad que se pueda producir no solo en el contexto sanitario relacionado con el SARS-CoV-2 (COVID-19) sino también en el económi- Una época de crisis sanitaria, sociosanico, político y social. taria, social, económica y política como la actual necesita de portavoces y comuEn un estudio reciente desarrollado por nicadores que realmente sepan transmiel Instituto ProPatiens en relación con tir a la población no datos fríos, estructueste aspecto se pone de manifiesto que, rados y calculados sino mensajes que además de otras consideraciones, más tengan en cuenta la carga emocional del de la mitad de los pacientes participanmomento y por lo tanto la circunstancia tes en el estudio tienen la percepción de tan adversa que todos estamos viviendo. que la información no ha sido la adecuada en términos cuantitativos. De hecho, Comunicar no es lo mismo que informar más de la mitad lo dicen por exceso y el y lo que se aprecia en general es un caresto por defecto y, como es lógico, la rácter más informativo que comunicatiinmensa mayoría de los encuestados vo de la actualidad que pone en muchos piensa que las “fake news”, noticias fal- casos el énfasis no tanto en las noticias sas o bulos constituyen un problema de positivas y esperanzadoras, que también primera magnitud especialmente en el se van produciendo, sino en los aspectos área de la salud y la sanidad. más angulosos que son consecuencia de esta pandemia volcados de forma abrupNunca llueve a gusto de todos y complata y sin contemplaciones. cer a todo el mundo es prácticamente imposible pero la verdad es que a lo lar- Nadie pretende vivir en un mundo idíligo de esta crisis hemos necesitado y pre- co, en el mundo de “nunca jamás”, pero cisamos a día de hoy de certidumbres también es cierto que como individuos que nos permitan ver un atisbo de espe- precisamos de esa comunicación emoranza cierta en el horizonte, esto inde- cional y actitudinal que puede ir asociapendientemente de todas las informa- da perfectamente a la información. Hoy ciones, datos y cifras que fluyen en cada disponemos de infinidad de canales que instante y que en algunos casos pueden nos permiten cumplir con este reto no llegar a la denominada “infoxicación” dejando atrás el rigor, la objetividad y la debida como dicen los expertos a una responsabilidad que son indispensables “gran cantidad de información que resul- siempre. ta muy difícil de procesar por su voluEste contexto más humanista de la comen”. municación no debería ser alejado ni Informar y comunicar no es lo mismo, dejado atrás y mucho menos con excuson dos atributos complementarios pero sas peregrinas relacionadas con la tecnodiferenciales. La comunicación es una logía. De hecho, las tecnologías de la disciplina compleja que no todo el mun- información y la comunicación (TIC) utilido cultiva y en el caso de buena parte de zadas con responsabilidad y mediante
una buena praxis metodológica y práctica son un aliado perfecto en este ámbito. Ahí están los grandes comunicadores, reconocidos expertos en el área de la salud y la sanidad que aplican este principio de la comunicación emocional, perceptiva y actitudinal de una forma encomiable en todas sus intervenciones públicas dentro y fuera de la red. Solo a través de la puesta en valor de la comunicación en sus diferentes formatos: experiencial, emocional, sensorial, perceptiva, persuasiva, actitudinal, intuitiva, formal, informal, gestual, personalizada, etc… y la gestión adecuada de cada una de ellas en dependencia de las diferentes situaciones y momentos seremos capaces de afrontar el reto que nos plantea una sociedad exigente y dinámica en la que la experiencia individual adaptada a las características personales, la excelencia en el servicio y la reputación adquieren un significado y una trascendencia muy especiales, determinantes de la evolución y futuro de las organizaciones. Tal y como se plantea desde el Communication Experience Institute (CEI), es necesario mejorar el perfil de comunicación en habilidades “blandas” específicas (Key Soft Skills to Drive Business Success), de forma muy especial en ámbitos donde el hecho relacional y el trato personal son fundamentales, máxime en un entorno donde la tecnología se va abriendo paso de una forma sólida y decidida en todos los órdenes del desarrollo y la capacitación personal y colectiva. El Dr. Fernando Mugarza Borque es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. Presidente del Instituto ProPatiens. Profesor de ética de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE. Ex presidente y Miembro de Honor de Forética.
Agosto 2020. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 5
Sobre la “atención sanitaria no presencial”
Dr. Carlos Royo: Es el momento de aprovechar el impulso para la transformación digital El Dr. Carlos Royo es presidente de la Comisión de Salud Digital de AMETIC y director de Estrategia de Salud de GMV. Explica a iSanidad cómo el Covid-19 ha acelerado la atención no presencial. ¿Cómo está empujando la crisis del SARS-CoV-2 la asistencia no presencial?, ¿hasta dónde podemos llegar? La pandemia claramente ha acelerado la introducción y el asentamiento de la mal llamada telemedicina, hay otros muchos profesionales sanitarios que están trabajando en remoto con sus pacientes, no solo los médicos, por ese motivo a mí me gusta más denominarlo “atención no presencial”. Este modelo de atención se está convirtiendo en una alternativa normal y común de relación de los ciudadanos con el sistema sanitario, especialmente en determinados colectivos como las personas mayores, ya que se convierte en la forma de asistencia más segura en tiempos del Covid-19. Además esto va a ir en claro y franco crecimiento según se vayan utilizando las plataformas más adecuadas para esta atención no presencial. Debido a “las prisas” se han incorporado herramientas para salir del atolladero que quizás no sean las más adecuadas, comenzando por la simple llamada telefó-
nica, utilización de WhatsApp y algunas el estado de alarma, que no la alarma, aplicaciones de solo videoconferencia. creo más representativa esta situación. Posiblemente mucho más de un 25% de Yo entiendo la atención no presencial las horas empleadas por trabajadores como un acto médico que debe contar “de oficina” siguen siendo teletrabajo. Y con todas las garantías que requiere este esto va a seguir. Para que sea sostenible tipo de actos: confidencialidad, seguriy eficiente es necesario que los trabajadad por parte de ambas partes, ciudadores y funcionarios dispongan de los dano/paciente y profesional sanitario y, medios y conectividad necesarios y que además, debe aportar toda la informalas empresas y la propia administración ción necesaria no solo para un correcto se organicen para lograr ser productivos diagnóstico o evaluación del paciente, en esta nueva situación. Hacia un futuro sino como un aporte de datos para estusin pandemia, lo mejor sería un funciodios de investigación posteriores. Por namiento híbrido, alternando horas pretodo ello se precisa el uso de herramiensenciales y teletrabajo. Pues bien, en el tas más adecuadas que ya están en el sector salud debe ser muy similar a esta mercado. situación que ya nadie discute, como alternativa al modelo de trabajo totalmente presencial pre pandemia.
La atención no presencial se está convirtiendo en una alternativa normal y común de relación de los ciudadanos con el sistema sanitario De alguna forma, la atención no presencial o el teletrabajo se dio también en los entornos laborales no asistenciales. Durante el momento más álgido e inicial de la pandemia, el teletrabajo fue casi la única forma de trabajar. Ahora, pasado
Página 6 ● www.isanidad.com ● Sanidad Privada. Agosto 2020
Obviamente habrá que alcanzar un equilibrio entre las necesidades del paciente, la garantía del trabajo de los profesionales, la adecuación a las situaciones específicas del sector salud, la dispersión territorial, el envejecimiento de la población, el miedo a acudir a los centros asistenciales por la posibilidad de contagio, la saturación de los servicios sanitarios, hospitales y atención primaria … Son muchos los factores que conjugar adecuadamente para poder ofrecer a la ciudadanía la mejor atención posible en unos entornos sociológicos, sanitarios y
tecnológicos tan cambiantes que van a necesitar de lo mejor de cada uno de nosotros para garantizar una atención de calidad. ¿Qué aportan y pueden aportar las empresas especializadas en tecnologías de la información y las comunicaciones a la sanidad, a la salud, al profesional y al paciente?
la robótica, el internet de las cosas y la genómica. Cuando lo comentábamos en entornos sanitarios nos escuchaban con cierta incredulidad. Pues bien, en tan solo seis meses desde la aparición de la pandemia, todos estos conceptos han calado no solo entre los profesionales de la salud, sino en la sociedad en general. Se han visto drones avisando a los ciudadanos del uso de la mascarilla o del mantenimiento de la distancia de seguridad; la fabricación de respiradores utilizando robótica e impresión 3D; la aplicación de la inteligencia artificial para el control de temperatura o el acceso a recintos y casi lo más importante, el uso de tecnologías Big Data en investigaciones relacionados con el virus y en ensayos clínicos que podrán permitir que tengamos vacunas en un tiempo récord.
Las empresas TIC aportan el conocimiento tecnológico más puntero y en colaboración con los profesionales sanitarios pueden ayudar a la introducción efectiva y sostenible de estas tecnologías de forma global en, prácticamente, todos los ámbitos del sistema socio sanitario, mejorando la calidad de la atención al paciente y la calidad de vida de los ciudadanos, a la vez que permiten optimizar los recursos para garantizar la sostenibilidad Todos estos ejemplos nos llevan a entendel sistema. der que el conocimiento tecnológico que Estas tecnologías proporcionan modelos aportan las empresas, puestas a disposicomo la atención sanitaria no presencial ción de los investigadores y profesionaque permite al ciudadano/paciente tener les de la salud y siempre para el benefiun contacto directo con sus profesiona- cio de los ciudadanos, es la simbiosis les, de una manera prácticamente ubi- perfecta para luchar contra esta pandecua, produciéndose un traspaso de infor- mia y dibujar un futuro más saludable y mación bidireccional que enriquece la sostenible.
¿Es eficiente una transformación digital a la carta para cada territorio en un país como España con 17 servicios de salud diferentes? Sin entrar en disertaciones políticas, el estado autonómico es el que los españoles decidimos tener como modelo de Estado, partamos de esa premisa. Que sectores como la salud o la educación deberían tener una visión trasversal o más centralizada está en el gusto y la opinión de cada cual. Lo que está claro es que esta transformación digital de la que estamos hablando es una fantástica oportunidad para evitar los problemas que puedan surgir de esa desagregación. La tecnología ayuda a garantizar la comunicación e integración de datos tanto entre los distintos servicios de salud como con los diferentes agentes de atención social para conseguir una comunicación eficiente en la atención socio sanitaria en general y no solo dentro del Estado Español, sino con el resto del mundo.
comunicación y propicia la empatía. Ello impacta de forma directa en la calidad de la atención sanitaria y en los resultados de salud. Este modelo ayuda al profesional sanitario a prestar la mejor atención posible y al estudio posterior de toda la información generada, alcanzando un mayor conocimiento de la situación del paciente, así como de las enfermedades que padece. Las empresas TIC aportan al profesional sanitario, entre otras cosas, la captura y gestión de información, la disponibilidad, el acceso a la información en tiempo real y su trazabilidad… ello en cuanto a la medicina no presencial se refiere. Además, cabe mencionar avances tan relevantes como la navegación quirúrgica, la cirugía por robot o la planificación de diversas terapias como la radioterapia, la La pandemia del Covid-19 ha demostracirugía refractaria ocular etc. do que la globalización es un hecho que, en el entorno sanitario, condiciona de En estudios publicados hace tres años se Estas herramientas tecnológicas permi- una menara radical todas las actuaciones pronosticaba que las diez tecnologías ten a los especialistas trabajar con mayor y medidas a implementar, es un probleque más iban a ayudar a la salud eran: precisión y les proporcionan datos para ma global que debe resolverse con solulos drones, el Blockchain, el Big Data, la prever resultados anticipadamente. Todo ciones globales de abajo arriba y de arrirealidad aumentada, la impresión 3D, la ello redunda en una mejor atención y ba abajo. realidad virtual, la inteligencia artificial, seguridad para el paciente.
Las nuevas tecnologías proporcionan una atención sanitaria no presencial que permite contacto directo de una manera prácticamente ubicua
El conocimiento tecnológico que aportan las empresas es la simbiosis perfecta para luchar contra Esta transformación digiesta pandemia tal de la que estamos hablando es una fantástica oportunidad para evitar los problemas que puedan surgir de la desagregación autonómica
Agosto 2020. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 7
¿Qué oportunidades y retos plantea el futuro en esta materia en España y en Europa? ¿Es factible una sanidad interconectada, interoperable y segura en ambos contextos geográficos? Los avances tecnológicos están disponibles con un alto nivel de madurez y a costes que no suponen barreras para su despliegue. La oportunidad de proporcionar soluciones para el ámbito socio sanitario es mayor que nunca, ya que la urgencia generada por la pandemia obliga a resolver problemas y ofrecer soluciones en plazos muy cortos y que, en muchos casos, solo la aplicación de las últimas tecnologías puede dar respuesta. En el actual contexto, la demanda a nivel mundial nos ofrece a las empresas tecnológicas españolas del sector socio sanitario una oportunidad exportadora no vista en mucho tiempo. En España, una sanidad interconectada, interoperable y segura es posible y deseable con las tecnologías existentes y las previstas. Para ello no debemos caer en demagogias regionalistas o en el prurito de lo mío.
Una sanidad interconectada, interoperable y segura es posible y deseable con las tecnologías existentes y las previstas En Europa, es igualmente deseable, pero hay que ir paso a paso, país a país. Hace falta que las leyes comunitarias acompañen en el desarrollo de una sanidad interconectada, interoperable y segura, por ejemplo, para poder compartir datos clínicos. Además, hay aspectos por acordar como el tratamiento económico de la asistencia a extranjeros. Las redes de telecomunicaciones, las plataformas tecnológicas, las herramientas adecuadas están ya ahí. Las leyes posibilitantes de los intercambios de información clínica y sanitaria en general, aún no. De todos modos, desde AMETIC creemos
tanto en ello que nuestro Macro Proyec- • Publicar soluciones y servicios que perto Tractor en Salud que hemos presentamitan a los profesionales sanitarios do al gobierno de España y que ha sido buscar, conocer, usar, y prescribir tecadoptado dentro de la Agenda Digital nología y servicios validados y certificapara España 2025, aboga exactamente dos por ello, y aún va más lejos, cuando plan• Proporcionar canales seguros para el tea la posibilidad de poner a nuestro país acceso a servicios en la nube que peren punta de lanza tecnológica a nivel mitan su consumo de un modo ubicuo internacional en estas cuestiones. e integrado en los sistemas sanitarios Como ejemplo de lo que estoy comenactuales tando las líneas tractoras que propugna • Compartir la innovación entre organisel Macro Proyecto Tractor de Salud son: mos públicos y privados, y entre auto1. Desarrollar un ECOPARQUE de datos nomías. colaborativos y nacionales para la IN• Garantizar la validez, equidad de acceVESTIGACIÓN biomédica so y seguridad de los servicios sanita• Proporcionar canales para el aproverios de valor. chamiento de la variabilidad de los 3. Implantar el sistema de Consentidatos: RWD, bases genéticas y molecumiento y Trazabilidad Digital de los dalares, animales, medioambientales, tos sociosanitarios de los pacientes anotación de imagen médica • Asegurar la privacidad de los datos del • Agilizar la Identificación y selección de ciudadano pacientes tanto para ensayos clínicos • Ayudar al cálculo del riesgo de identificomo para campañas de prevención. cación de registros seudo• Proveer y Garantizar trazabilidad de la anonimizados para su uso en estudios información y privacidad de investigación y observación • Vigilancia epidemiológica: Incidencias y • Proporcionar mecanismos de trazabiliprevalencias poblacionales, enfermedad para los datos del paciente dades trasmisibles, pandemias, etc. 4. Desarrollar una PLATAFORMA OMNI• Reutilización de datos, análisis y estuCANAL para gestionar una asistencia dios de evidencia. universal, equitativa, accesible y ubicua 2. Desarrollar una Plataforma de eviintegrada en el actual modelo dencia colaborativa público-privada • Mejorar la accesibilidad de los pacienpara apoyo a la asistencia a través del tes a los servicios asistenciales aumenconsumo de aplicaciones y algoritmos tando su bienestar de salud certificados
Página 8 ● www.isanidad.com ● Sanidad Privada. Agosto 2020
• Favorecer la equidad asistencial a los pacientes proporcionando medicina basada en valor • Impulsar el ahorro a través de la ubicuidad en el acceso a la asistencia especializada • Descongestionar los servicios de salud por la ubicuidad de los profesionales en época de pandemia 5. Implantar planes terapéuticos digitales que ayuden al paciente al manejo y seguimiento continuo y automático de su enfermedad • Asegurar la adecuación, normalización y personalización de los planes terapéuticos de los pacientes • Promover el seguimiento multidisciplinar, continuo, automático y ubicuo • Mejorar el pronóstico y la alerta temprana de las complicaciones • Facilitar al ciudadano el manejo de su enfermedad, siendo más responsable de su salud. • Abrir nuevos canales para la donación de sus datos de salud. 6. Desarrollar una plataforma para la formación de los profesionales en el uso de los nuevos servicios digitales y la mentalidad One Health que faciliten el diagnóstico y pronóstico temprano y preciso y seguimiento continuo • Mejorar la, equidad asistencial • Promover la investigación traslacional • Aplicar la medicina basada en valor y de precisión • Garantizar la evolución hacia la trasformación digital • Desarrollar la visión y las habilidades One Health. ¿Esta transformación digital es solo una cuestión tecnológica o de concepción de la sanidad? La tecnología está disponible a costes asumibles, pero la transformación digital
puede/debe ir acompañada de una revisión y mejora de la concepción de la sanidad para garantizar el éxito y aprovechar al máximo los esfuerzos de dicha transformación. Por eso, solo funcionará si están involucrados todos los agentes, no es una cuestión tecnológica, sino organizativa y de clara apuesta política para llevarla a cabo. Se deberá centrar la atención en el ciudadano y “trazarlo”, es decir, seguir su salud. Se impone una coordinación entre niveles asistenciales sanitarios y sociales, ya sean públicos o privados. Este nuevo modelo tendrá que basarse en nuevos métodos de Información bidireccional con el ciudadano (Salud 2.0, Redes Sociales, Contact Centers), con un enfoque preventivo como hasta ahora no se ha hecho y un seguimiento y asistencia por procesos (Centros de alta resolución, atención y hospitalización domiciliaria, atención no presencial, telemedicina), usando las tecnologías de las que ya disponemos, Big Data, inteligencia artificial, chatbots, robótica, drones, Blockchain, como comentaba en una pregunta anterior.
¿La transformación digital de la sanidad es una cuestión de los profesionales o de los pacientes o de ambos? Esta pregunta viene perfectamente a colación de lo que acabo de responder en la pregunta anterior. Los profesionales son el motor principal de la transformación digital del sector socio sanitario, pero tenemos la oportunidad, y por lo tanto la necesidad, de integrar al paciente, de "empoderarlo" y que forme parte fundamental de la solución en unos niveles impensables sin la utilización de la tecnología.
El médico que se requiere a futuro es, sin lugar a dudas, un profesional multidisciplinario con un apego muy profundo a la tecnología y la dinámica del manejo de datos. Será por tanto fundamental que los profesionales de la salud comprendan las funciones, interactúen y puedan ser los gestores de las diferentes tecnologías que se implementen a futuro. Esta realidad está produciendo ya un cambio de rol del profesional de la salud en la interacción con el ciudadano/ paciente, evolucionando desde la tradiAparece así el nuevo fenómeno que llacional relación de agencia a una nueva mamos "salud digital" o “digital health” y relación de mentor o de guía conduciénque se ha definido como "la transformadole hacia el buen camino de la información cultural de cómo las tecnologías ción más adecuada para la prevención disruptivas que brindan datos digitales y con una modificación también del rol del objetivos accesibles para profesionales ciudadano/paciente tradicional, que evode la salud, así como para los ciudadaluciona en el ciudadano informado y nos, conducen a una relación médicoempoderado como decía anteriormente. paciente de igual nivel en la toma de Aquí participan todos los actores, la addecisiones compartidas con la consiguiente democratización de la salud y el ministración, la gobernanza de los sistemas, los profesionales y los ciudadanos. empoderamiento del paciente".
La transformación digital sólo se llevará a cabo si se involucran todos los agentes, no es una cuestión tecnológica, sino organizativa y de clara apuesta política
Agosto 2020. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 9
¿Qué relación hay entre seguridad jurí- Macro Proyectos Tractores, uno de los dica y económica con el futuro del siste- cuales es el de Salud Digital, coordinados ma en materia digital? por AMETIC y que creo que pueden ser la solución para poner nuestro país en La relación es absoluta, para llegar a esto punta de lanza, como decía antes en una se necesitan los medios económicos pregunta anterior, de la innovación, la necesarios y el desarrollo normativo y investigación y el desarrollo de nuestra legal adecuado. Suelo decir que tenemos salud y nuestra economía que tanto vatecnologías del siglo XXI con procedimos a necesitar. mientos legales y regulatorios del siglo XIX y cultura organizacional del s. XVII. ¿Cuáles son las principales conclusiones del Encuentro de la Economía Digital y Es necesario, por tanto, una regulación y las Telecomunicaciones celebrado renormativa que contemple la nueva situacientemente? ción, desde los asuntos de privacidad de datos, la anonimización de los mismos, La comunidad tecnológica y empresarial la manera de cómo hacer que la inforhan expuesto de forma precisa lo que mación fluya entre los actores adecuacreemos debe hacerse e incluso el cómo dos de forma segura, la certificación hacerlo y organizarlo. La Administración sobre algoritmos de inteligencia artifiy el Gobierno han asistido de forma muy cial, en definitiva, la adecuación normati- importante, lanzando un mensaje de va a la nueva situación. absoluto alineamiento con las soluciones propuestas. Es su turno ahora. Deben recoger los mensajes y hacerse eco de las posibilidades. Y creemos que tienen muy presente la voluntad de participación y esfuerzo de la industria, no solo de Ametic, sino de otras organizaciones y asociaciones, demostrada en particular en la preparación y publicación de los planes tractores.
“Suelo decir que tenemos tecnologías del siglo XXI con procedimientos legales y regulatorios del siglo XIX y cultura organizacional del siglo XVII”
Estos macro proyectos tractores, incluido el de salud obviamente, son instrumentos integrales de políticas públicas, en colaboración público privada, para apoyar el desarrollo industrial innovador, impulsando la digitalización de servicios públicos y cadenas de valor añadido, orientadas hacia la sostenibilidad, generando oportunidades para el emprendimiento, la internacionalización y el empleo. Las líneas fundamentales son el apoyo al desarrollo industrial, el apoyo a la innovación, las compras públicas y privadas, la regulación, la normativa, la gobernanza y gestión pública y privada y la internacionalización.
Incurriríamos en una grave irresponsabilidad si no aprovechamos el impulso transforamador
Todo esto debe realizarse en un entorno a medio y largo plazo, pero empezando su desarrollo de manera inminente, casi urgente y liderado al más alto nivel posible, contando con todos los actores que intervienen en nuestro sector, por ello Es el momento de aprovechar el impulso decimos que la gobernanza es fundaEn cuanto a la seguridad económica, no transformador y la alineación de los mental en la puesta en marcha y ejecuagentes del sistema socio sanitario que hace falta comentar la terrorífica crisis ción del macro proyecto tractor. económica que ya estamos viviendo en nos ha traído la pandemia, con la disponuestras carnes por la incidencia directa nibilidad de fondos de ayuda que deben Me vas a permitir que añada aquí mi invertirse con una visión innovadora y de alegato final que hice para cerrar mi inde esta pandemia. No queda más que tervención y que creo que resume muy futuro, utilizando como herramienta el decir que si la situación era ya crítica, bien todo el espíritu de esta entrevista: concepto de macro proyecto tractor con la pandemia, nuestro modelo de “Como médico, directivo de una empresa Sistema Nacional de Salud tal y como lo propuesta por Ametic y recogida en el tecnológica, exdirector general de Salud conocemos, y hasta nuestro modelo de Plan España Digital 2025. pública, enfermo de cáncer, persona que sociedad, está en serio riesgo de supervicree firmemente en principios como la vencia. La sostenibilidad de los mismos solidaridad y la justicia social, ciudadano pasa indefectiblemente por esa trasforespañol y por ello ciudadano del mundo, mación digital de la salud y las medidas creo que sí, que es ahora o nunca (era el de cambio cultural, sociológico y político lema del encuentro), que España puede que la hagan viable. y por tanto debe. Incurriríamos todos en Por fortuna, de las crisis deben salir una gran irresponsabilidad si no lo haceoportunidades, yo soy optimista por mos y lo pagaríamos en un futuro no naturaleza, por eso apoyo firmemente muy lejano. Por ello, pico y pala, a trabamagníficas ideas que han surgido en jar, todos juntos, no nos podemos permiestos tiempos de zozobra como son los tir otra opción”.
Es el momento de aprovechar el impulso transformador y la alineación de los agentes del sistema socio sanitario que nos ha traído la crisis
Página 10 ● www.isanidad.com ● Sanidad Privada. Agosto 2020
sanos de entre 18 y 55 años, así como en adultos mayores de 65 años. La Compañía también tiene previsto un estudio de fase 2a en Países Bajos, España y Alemania, y está preparando un estudio de fase 1 en Japón. Para obtener más información sobre estos estudios, visite www.clinicaltrials.gov.
J&J ha comenzado el primer ensayo clínico de fase 1/2 en humanos
La vacuna de J&J demuestra protección en preclínica Johnson & Johnson ha anunciado que su principal vacuna candidata protege frente a la infección de SARS-CoV-2 en la fase preclínica. Los datos, publicados en la revista Nature, muestran que la vacuna en investigación de la compañía basada en vector del serotipo 26 del adenovirus (Ad26) produjo una respuesta inmune robusta. Así lo demuestran los “anticuerpos neutralizantes” generados, previniendo exitosamente la infección posterior y proporcionando protección completa de los pulmones del SARS-CoV2 en primates no humanos (PNH). Tras estos datos, la empresa ha comenzado el primer ensayo clínico de fase 1/2a en humanos en voluntarios sanos con la vacuna candidata Ad26.COV2.S. Los primeros participantes han sido reclutados en Estados Unidos y Bélgica. “Estamos emocionados con estos datos preclínicos. Nuestra vacuna candidata frente al SARS-CoV-2 genera una importante respuesta de anticuerpos y proporciona protección con una sola dosis. Los resultados nos dan confianza a medida que avanzamos en el desarrollo de nuestra vacuna, con una fabricación a gran escala en paralelo, habiendo iniciado el
ensayo de Fase 1/2a en julio con la intención de comenzar el ensayo de Fase 3 en septiembre”, ha señalado el Dr. Paul Stoffels, Vicepresidente del Comité Ejecutivo y Director Científico de J&J.
Johnson & Johnson anuncia que su principal vacuna candidata protege frente a la infección de SARS-CoV-2 en preclínica, según datos publicados en la revista Nature El programa de ensayos clínicos de Janssen en Covid-19, que incluye los ensayos clínicos de fase 1 / 2a y el programa de ensayos clínicos de fase 3, evaluará los regímenes de una y dos dosis de Ad26.COV2.S en estudios paralelos. El estudio de fase 1/2a está evaluando la seguridad, reactogenicidad (reacciones esperadas a la vacunación, como la hinchazón o el dolor), y la inmunogenicidad de los regímenes de una y dos dosis de Ad26.COV2.S en más de 1.000 adultos
Al mismo tiempo que la compañía planifica su programa de desarrollo clínico Fase 3 en Covid-19, también está en conversaciones con socios con el objetivo de comenzar en septiembre un ensayo clínico pivotal fase 3 con la vacuna administrada en una única dosis versus placebo, en espera de los datos provisionales de los ensayos fase 1 y 2 y la aprobación de las autoridades. Simultáneamente, la compañía también planea comenzar un ensayo clínico paralelo de fase 3 comparando un régimen de dos dosis versus placebo. Johnson & Johnson asimismo pondrá especial énfasis en contar con poblaciones que en mayor medida se han visto afectadas por la pandemia. Los estudios preclínicos los han realizado investigadores del Centro Médico Diaconisa Beth Israel (BIDMC) en colaboración con Janssen y otras entidades como parte de su continua colaboración para acelerar el desarrollo de la vacuna frente al SARS-CoV-2. El Dr. Dan Barouch, director del Centro de Investigación de Virología y Vacunas en BIDMC y el Instituto Ragon, ha afirmado que “los datos preclínicos, generados en colaboración con el equipo de Johnson & Johnson, destacan el potencial de esta vacuna candidata frente al SARS-CoV-2. Además, los datos del estudio también sugieren que los niveles de anticuerpos pueden ser un posible biomarcador de la protección mediada por la vacuna”.
Agosto 2020. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 11
Página 12 ● www.isanidad.com ● Sanidad Privada. Agosto 2020
Médicos, enfermeros y sanidad privada aprueban las nuevas medidas contra el Covid-19 Tanto la Fundación IDIS como los Consejos General de Enfermería y Médicos han mostrado su apoyo a las nuevas medidas aprobadas contra el Covid-19. El ocio nocturno y las residencias han sido los objetivos principales de estas medidas. La Fundación IDIS ha emitido un comunicado manifestando su “apoyo” a las 11 medidas que ha anunciado el Ministerio. Así, señala que resulta “imprescindible la colaboración y el compromiso de todos para poder salir adelante frente a esta crisis sanitaria, por encima de intereses políticos o territoriales, priorizando siempre la salud de la población“.
Las medidas contra el Covid-19 han sido apoyadas por médicos, enfermeras y sanidad privada La organización ha reivindicado el “compromiso” del sector sanitario privado con el sistema sanitario público. “Los datos disponibles señalan que las diferentes fórmulas de colaboración públicoprivadas son imprescindibles en nuestro sistema“. “Es necesario contar con todos los recursos disponibles, independientemente de su titularidad, para poder sol-
ventar de la mejor manera posible la en consonancia con lo que llevamos sesituación actual, y siempre en beneficio manas pidiendo desde la Organización de la salud pública“, defienden. Colegial. El número de contagiados se ha disparado en los últimos días y era de Por otro lado, el presidente del Consejo recibo tomar decisiones drásticas que General de Colegios Oficiales de Médicos ayudasen a la contención de la pande(CGCOM), Serafín Romero, ha calificado mia“, ha destacado. de “muy buena noticia”. Ha celebrado las medidas impulsadas contra el Covid19. “Estamos ante una muy buena noticia. Apoyamos todas estas medidas y nos ponemos a disposición de las autoridades sanitarias. Se lo merecen todos los En el caso del cierre del ocio nocturno, que ya no están con nosotros, no pode- ha recordado que siempre han sostenido mos volver a caer en errores del pasa- que “era uno de los grandes problemas“. do“, ha valorado en declaraciones “Como profesionales sanitarios, nos genera preocupación la apertura de discoa Europa Press. tecas y locales nocturnos, porque el amRomero ha aplaudido que se hayan biente puede ser propicio para que las “armonizado medidas” y “delimitado los personas bajen la guardia“, comenta. umbrales de intervención y marcar un objetivo común bajo una política co- “Son medidas necesarias, pero no debemún“. “El paso dado era obligado para mos dejar de observar y analizar cómo buscar ese escenario común en todas las evoluciona la situación. El virus sigue con CCAA que permitiera armonizar todo el nosotros y no podemos bajar la guardia. elenco de medidas que se estaban im- La población debe estar informada y plementando en unas sí y en otras no“, debe ser responsable. No deben olvidar, bajo ningún concepto, las tres premisas ha añadido. para frenar la pandemia: mascarilla, disPor último, el presidente del Consejo tancia física y lavado frecuente de maGeneral de Enfermería de España, Flo- nos“, concluye. rentino Pérez Raya, también ha aplaudido las medidas contra el Covid-19. “Son una grandísima noticia y van totalmente
Todos coinciden en que es una “grandísima noticia”
Agosto 2020. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 13
El crecimiento exponencial de los gastos vinculados a la crisis sanitaria contrasta, tal y como muestra el informe, con la reducción en la facturación de los hospitales privados, que tuvieron que desprogramar toda su actividad asistencial no urgente. No han dejado de facturar de igual manera en todas las comunidades. La caída es menos acusada en aquellas regiones donde han tratado a un mayor número de pacientes Covid-19. Entre ellas, Madrid, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Cataluña y Navarra, donde se facturó un 38%. En otras regiones como Murcia, Asturias, Cantabria y La Rioja, se calcula que la facturación cayó un 65%. En los meses de fase aguda de pandemia, los centros privados redujeron sus intervenciones quirúrgicas en un 83%, las urgencias comunes cayeron un 73%. Los ingresos hospitalarios no Covid-19 se redujeron un 58% y se realizaron un 78% menos pruebas diagnósticas. Además, ofrecieron un 67% menos de consultas y la actividad de sus laboratorios cayó un materiales críticos para hacer frente a la 57%. crisis sanitaria, el 28% a la adquisición de respiradores y el 12% se asignó a la adecuación de espacios para atender a los pacientes.
El 89% de los hospitales privados contrató personal sanitario para hacer frente a la crisis Nueve de cada diez centros sanitarios privados incrementó su plantilla con nuevos sanitarios durante la crisis del Covid-19 hasta alcanzar más de 113.000 profesionales en hospitales privados durante el mes de abril de 2020, un 10% más que en el mismo mes de 2018. La sustitución de bajas por coronavirus y otras causas y la mayor actividad hospitalaria, fueron los principales motivos que llevaron al 89% de estos hospitales a contratar más personal, según el informe elaborado por la Fundación IDIS sobre la aportación de la sanidad privada durante la crisis del Covid-19.
IDIS señala que estos centros “han hecho esfuerzos ingentes” para satisfacer la demanda de equipamientos, pagando por productos relacionados con la protección “precios completamente desorbitados”. El caso más extremo fue el de las mascarillas quirúrgicas. Su precio llegó a aumentar un 1.423% con respecto a su precio en diciembre de 2019. El incremento del importe total destinado a comprar productos relacionados con el Covid-19 fue del 71% con respecto a diciembre de 2019.
Los hospitales privados aumentaron sus plantillas con nuevos sanitarios un El informe de IDIS cuanti10% con respecto al mis- fica en 13,5 millones de mo periodo de 2018 euros las inversiones vinEste mismo documento señala que los culadas a la pandemia de centros sanitarios que agrupa la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE) Covid-19 realizadas por llevaron a cabo inversiones relacionadas los hospitales privados con la pandemia por un valor que supera los 13,5 millones de euros. El 33% se destinó a la compra de equipamiento y Página 14 ● www.isanidad.com ● Sanidad Privada. Agosto 2020
Los hospitales privados redujeron sus intervenciones quirúrgicas durante la crisis del Covid-19 en un 83% y en un 78% las pruebas diagnósticas
En cambio, el 42% de los hospitales generales privados asumieron entre marzo y abril el 16% de los ingresos de pacientes con coronavirus o sospecha de infección y el 14% de los ingresos en UCI. Según el informe IDIS, centros sanitarios privados de zonas con mayor afectación de la enfermedad, como Madrid o Barcelona, multiplicaron por tres su capacidad para atender a estos pacientes. En otras regiones o zonas con menor incidencia de la enfermedad, los centros privados se utilizaron como circuito limpio para que la red pública atendiera a los pacientes infectados. Otros centros se dedicaron a atender a pacientes Covid por derivación de mutuas y aseguradoras.
Las 82 plantas de medicamentos españolas llegaron a triplicar su producción en la pandemia Las 82 plantas de producción de medicamentos de uso humano en España llegaron a duplicar y triplicar su producción durante la pandemia para garantizar el suministro de medicamentos a lo largo de todo el estado de alarma, en el que el sector farmacéutico se consideró un servicio esencial. La crisis sanitaria requería que los fármacos llegaran tanto a los pacientes con Covid-19 como a los 25 millones de personas que toman medicamentos diarios.
Las plantas de producción se consideraron un servicio esencial para garantizar el suministro de medicamentos en el estado de alarma Así lo indica el informe Sanidad privada, aportado valor. Especial Covid-19 elaborado por la Fundación IDIS, en el que se hace un balance de los recursos que el sector sanitario privado ha dedicado a atender la crisis sanitaria causada por el SARS-CoV-2. Durante la etapa más aguda de la pandemia, la industria farmacéutica ha trabajado en coordinación con la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) para detectar cualquier alteración en el suministro de fármacos y con la Comisión Europea y la Agencia Europea del Medicamento. El documento destaca que las 48 compañía farmacéuticas asociadas a Farmaindustria han promovido ayudas por valor de 24,5 millones de euros en los primeros meses de la pandemia de coronavirus. Se trata de donaciones de medicamentos y material sanitario y de protección y ayudas económicas directas a autoridades sanitarias.
Las 48 compañía farma- cacia contra el coronavirus. A principios de mayo, 80 ensayos clínicos de este tipo céuticas asociadas a Far- se realizaban en hospitales españoles, en los que participaban 14 compañías farmaindustria han promo- macéuticas asociadas a Farmaindustria. vido ayudas por valor de España es el cuarto país 24,5 millones de euros del mundo y el primero Solo en los tres primeros meses desde el de Europa en ensayos clícomienzo de la pandemia en España, entregaron 10 millones de mascarillas nicos con posibles medipara sanitarios y casi dos millones de unidades de material de protección. El camentos frente al Covid documento señala que la industria ha adaptado su producción para fabricar geles hidroalcohólicos y EPIs, ante la falta de material, y han colaborado en el desarrollo de prototipos de respiradores. Además, ha donado medicamentos muy utilizados, como analgésicos, antibióticos o insulinas, entre otras acciones solidarias que destaca el balance de IDIS. Buscando tratamientos y vacunas La búsqueda de tratamientos y las esperadas vacunas frente al coronavirus han sido otro de los objetivos principales del sector. Según el informe de IDIS, España es actualmente el cuarto país del mundo y el primero de Europa donde más ensayos clínicos con posibles medicamentos se están llevando a cabo para ver su efi-
Actualmente hay más de 100 vacunas frente al Covid-19 en investigación. Algunos de estos laboratorios, con capacidad de desarrollar y producir a gran escala, fabricarán las dosis de potenciales vacunas antes de ser aprobadas. El informe destaca que estas empresas asumen el “riesgo de tener que desecharlas luego”. De forma paralela, el informe subraya los esfuerzos de la industria farmacéutica para asegurar la continuidad de los ensayos clínicos de otras patologías. Muchos de ellos correspondientes a enfermedades muy graves como oncología y diabetes. Para ello, han optado por enviar la medicación al domicilio del paciente, hacer entrevistas online o recurrir a la monitorización remota.
Agosto 2020. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 15
Página 16 ● www.isanidad.com ● Sanidad Privada. Agosto 2020
Fundación IDIS muestra a la secretaria de Estado de Sanidad su disponibilidad para reforzar el sistema sanitario Al nombramiento de la epidemióloga Silvia Calzón como secretaria de Estado de Sanidad del Ministerio, la sanidad privada ha reaccionado ofreciéndole su disponibilidad para trabajar en el refuerzo del sistema sanitario en relación a la crisis sanitaria del Covid-19, pero también en lo relativo a su sostenibilidad. Así lo expresa el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad, la Fundación IDIS, en un comunicado.
La Fundación IDIS pide a Silvia Calzón, nueva secretaria de Estado de Sanidad, que establezca un “marco estable” de colaboración y cooperación entre el sector sanitario público y privado
La Fundación IDIS, que agrupa a numerosas empresas del sector sanitario privadas en España, ha aprovechado para hacer un llamamiento a la nueva secretaria de Estado a afrontar la gestión de la crisis sanitaria en los próximos meses contando con el sector privado. En este sentido, le pide que aporte un “enfoque global de aprovechamiento de recursos y de trabajo conjunto” mediante un “un marco estable” de cooperación entre administraciones y entre el sector sanitario público y privado. En su comunicado, la Fundación IDIS señala que la pandemia ha puesto de manifiesto la “fragilidad del sistema” y reivindica la contribución del sector sanitario privado. Así, Desde IDIS se considera que ahora es más necesario que nunca establecer una estrategia común con el sector privado y muestra a la nueva secretaria de Estado su “total disponibilidad y voluntad de cooperación”, como no podía ser de otra manera.
IDIS aprovecha para comunicarle a la Dra. Calzón sus propuestas para la reconstrucción del sistema sanitario Entre ellas, el aumento de la financiación sanitaria en dos puntos porcentuales y definir qué prestaciones y servicios se pueden garantizar con equidad. También apuestan por impulsar fórmulas de cooperación público-privada y promover la digitalización del sistema con proyectos como el de la historia clínica única interoperable. Piden que se fomente y impulse la participación del paciente en los procesos de decisión que le atañe. Por último, en materia de transparencia, proponen que se publiquen los resultados e indicadores sanitarios validados internacionalmente.
Agosto 2020. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 17
Empresas de tecnología sanitaria produjeron hasta 100 respiradores al día en la fase aguda de la pandemia Dos empresas nacionales consiguieron fabricar hasta 100 respiradores al día durante la fase aguda de la pandemia y otras cuatro lograron producir 18 millones de mascarillas al mes gracias a la maquinaria adquirida y con la que reconvirtieron sus líneas de producción, según los datos de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) recogidos en el informe Sanidad privada, aportado valor. Especial Covid-19, elaborado por la Fundación IDIS.
Cuatro empresas de tecnología sanitaria reconvirtieron sus líneas de producción y lograron producir 18 millones de mascarillas al mes
respiradores, para facilitar que otras compañías pudieran unirse.
iniciativa contó con el apoyo de cuatro ministerios y en once semanas, se completaron 36 vuelos de Shanghái a España Empresas asociadas a Fenin suministaron con 671 toneladas de material. Entre el 95% de los dos millones de test PCR ellos, casi 120 millones de mascarillas. que se realizaron y suministaron 1,2 millones de tests serológicos con tecnología de empresas que, en su mayoría, son del sector de diagnóstico in vitro.
Las empresas del sector colaboraron en el montaEl Corredor Aéreo Sanita- je de los hospitales de campaña rio de las empresas de tecnología sanitaria, Oe- El informe subraya la colaboración y coordinación de Fenin con el Ministerio sía e Iberia, trajo 36 vue- de Sanidad. En este sentido, recopiló y los con 671 toneladas de envió a las autoridades sanitarias información de e material crítico mpresas que podían suministrar materia-
Una de las aportaciones del sector de la tecnología sanitaria que destaca el documento de IDIS es la puesta en marcha del denominado Corredor Aéreo Sanitario Durante el estado de alarma las emprede Fenin, junto con el Grupo Oesía e Ibesas de tecnologías sanitarias que fabrican ria, con el que lograron incrementar la productos críticos en la lucha contra el llegada de productos sanitarios a España virus doblaron turnos y otros reconvirtiecon tres vuelos semanales. ron sus líneas de producción hacia productos estratégicos frente a la pandemia. Eran semanas de gran desabastecimienEl informe destaca cómo algunas empre- to de EPIS, respiradores, hisopos para sas han hecho públicas las especificacio- tomar muestras, ruedas y motores para camas, reactivos para pruebas, etc. La nes de diseño de sus productos, como Página 18 ● www.isanidad.com ● Sanidad Privada. Agosto 2020
les necesarios. También identificaron las compañías del sector que, por sus actividades productivas eran clave en la resolución de la crisis. Información que facilitó al Ministerio de Ciencia e Innovación. Además de donaciones de todo tipo de materiales, las empresas del sector colaboraron en el montaje de las instalaciones de los hospitales de campaña. Infraestructuras, destacan, que lograron crearse en tiempo récord como el caso del hospital de Ifema.
Llegan a España de la mano de Abbott
Test de anticuerpos IgM Covid por un análisis de sangre Abbott ha anunciado la disponibilidad de la marca CE para su nueva prueba serológica de laboratorio SARS-CoV-2 IgM para su uso en España. La prueba de anticuerpos IgM cumplirá un papel importante para comprender si alguien ha desarrollado anticuerpos en respuesta al virus. Esta prueba permite conocer el estado de la infección, si es reciente o activa.
ma inmunológico de una persona. Además indica en que fase de la recuperación se encuentra”. En comparación con las pruebas de PCR, este tipo de pruebas identifican anticuerpos, como IgM e IgG. De esta manera, ayuda a determinar si alguien estaba infectado anteriormente.
Los test de anticuerpos IgM ofrecen claridad sobre si alguien se está recuperando del virus o es potencialmente infeccioso o si necesita tratamiento o aislamiento. Asimismo, facilita datos actualizados sobre cómo el sistema inmunológico está reaccionando al virus. Y por último, proporciona una prueba secundaria que detecta un anticuerpo diferente, dirigiéndose a una parte diferente del virus, asegurando a los médicos que el paciente estaba previamente infectado.
Los test de anticuerpos IgM ofrecen claridad sobre si alguien se está recuperando del virus o es potencialmente infeccioso o si necesita tratamiento
Similar al test de IgG en sangre, el test de IgM ha demostrado una alta fiabilidad tanto en el proceso de investigación y desarrollo como en los estudios de laboratorio de virología externos. Los datos demostraron una especificidad del 99,56% y una sensibilidad superior al 96% para los pacientes evaluados 15 días después del inicio de los síntomas. Los Estudios recientes han demostrado que datos también mostraron que el 50% de los pacientes dio positivo de IgM en la los anticuerpos IgM e IgG pueden aumentar casi simultáneamente en la san- primera semana después de que comenzaran los síntomas. Casi el 90% fueron gre de una persona dentro de las dos o tres semanas posteriores al inicio de los positivos en la segunda semana después síntomas. Abbott desarrolló inicialmente de que se iniciarán los síntomas. un test de anticuerpo para IgG a través La prueba de IgM está disponible en las de un análisis de sangre que es el antiplataformas Architect y Alinity de cuerpo que dura más en el cuerpo desAbbott. Architrct es uno de los sistemas pués de la infección. Esta prueba ha sido de laboratorio más utilizados en el munampliamente utilizada y continúa desem- do. Cientos de estos instrumentos se peñando un papel clave para comprenutilizan en laboratorios de España. Alinity der si alguien se ha recuperado del virus, es el instrumento de última generación así como para el rastreo de contactos y de Abbott y ha sido diseñado para prolos estudios epidemiológicos. En compa- porcionar resultados fiables en un forración, el anticuerpo IgM es más útil para mato compacto y versátil. Ambas platadeterminar una infección reciente. Se formas pueden realizar hasta 100-200 vuelve indetectable semanas o meses pruebas por hora. después de la infección.
Este nuevo test de Abbott La prueba de anticuerpos identifica anticuerpos IgM permite conocer si la IgM e IgG, mientras que infección es reciente o si las PCR detectan solo inestá activa fecciones activas El nuevo test de anticuerpos IgM es la última prueba desarrollada por Abbott para la lucha contra Covid-19, teniendo ya disponibles varias pruebas moleculares y de anticuerpos. La compañía ha comenzado a distribuir los test de IgM a España para facilitar ampliar la capacidad diagnóstica global de pruebas Covid-19. “Las pruebas de anticuerpos seguirán desempeñando un papel importante para comprender mejor el virus, la prevalencia del virus en un área y si alguien se ha recuperado”, ha explicado Luis García Bahamonde, director de la división de diagnóstico de Abbott Iberia. ” Abbott ha diseñado ensayos de IgM e IgG independientes para brindar a los profesionales de la salud una comprensión más específica de cómo está respondiendo el siste-
Agosto 2020. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 19
Las aseguradoras del sector sanitario donan más de 25 millones para material sanitario e investigación durante la pandemia Las aseguradoras sanitarias han desarrollado diferentes iniciativas para combatir la pandemia de Covid-19, entre ellas, la donación de 5,3 millones de euros para investigación sobre el nuevo coronavirus y de otros más de 20 millones de euros, tanto en donaciones dinerarias como en equipamiento y material sanitario. Así lo refleja el informe elaborado por la Fundación IDIS Sanidad privada, aportado valor. Especial Covid-19.
Las aseguradoras donaron 5,3 millones para investigación en Covid-19 y más de 20 millones de euros en material sanitario El documento destaca que las aseguradoras, agrupadas bajo el paraguas de la Asociación Empresarial del Seguro (Unespa), han garantizado la asistencia sanitaria para todos los asegurados durante la pandemia, una situación que, recuerdan, es “excepcional”. Desde el comienzo de la crisis, las aseguradoras contabilizan 16.701 ingresos por Covid19, de los que el 8,11% han requerido ingreso en UCI. Además, desde el 15 de
marzo, han atendido casi medio millón de urgencias y han desarrollado casi 1,7 millones de consultas de telemedicina. También han llevado a cabo casi 112.000 pruebas PCR y otros tipos de test.
les que han estado en primera línea frente al Covid-19. Se trata de la aportación de casi 38,4 millones de euros de todo el sector asegurador para suscribir un seguro colectivo para el personal sanitario.
A las consultas de telemedicina se suma el servicio de telefarmacia, con acceso principalmente para ersonas con enfermedades crónicas, problemas de movilidad y mayores. En este sentido, la implementación de la receta electrónica privada ha tenido un papel muy importante. El informe de IDIS señala que los pacientes, una vez que realizaban su consulta por vía telemática, podían recibir su receta por correo electrónico.
Unespa aportó casi 38,4 millones de todo el sector asegurador para suscribir un seguro colectivo
Se trata de un seguro de vida para cubrir el fallecimiento por causa directa del Covid-19 para todos los sanitarios “que han estado cuidando de la salud de todos los ciudadanos”, señalan. El seguro tamServicios para sanitarios bién establece un subsidio en caso de El documento pone de relieve los servi- que pudieran ser hospitalizados. cios de apoyo psicológico puestos en Los profesionales que han contado con marcha por las entidades aseguradoras esta protección son médicos, enfermepara ayudar a los profesionales sanitaros, auxiliares de enfermería, celadores y rios en la lucha contra el Covid. Además, personal de ambulancias que forman destaca otros servicios para “aliviar la parte del Sistema Nacional de Salud. carga emocional sufrida”. Entre ellos, la Además, el seguro ofrece cobertura a los provisión de alojamiento o de guarderías profesionales que trabajan en hospitales, para los médicos y enfermeros. clínicas y ambulatorios públicos y privaUno de los hitos que subraya el informe dos. Según el informe de IDIS, la cobertude IDIS es la constitución de un fondo ra del seguro alcanza a más de 700.000 dinerario para proteger a los profesiona- personas.
Página 20 ● www.isanidad.com ● Sanidad Privada. Agosto 2020
Agosto 2020. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 21
Página 22 ● www.isanidad.com ● Sanidad Privada. Agosto 2020
