Especial Sanidad Privada 21. Septiembre 2020

Nº 21 Septiembre 2020

Marta Villanueva, directora general de IDIS: La sanidad privada vuelve a poner todo su potencial contra la segunda ola

Comienza el ensayo clínico mundial fase 3 de la vacuna Covid de Johnson & Johnson Diario de la resistencia de Juan Abarca: “Queda mucha pandemia”

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impacto de las mismas en solo siete días.

Madrid debe adoptar nuevas medidas, especialmente orientadas a la contratación de personal, la reforma de estructuras, el fortalecimiento de atención primaria, la contratación de rastreadores…

Hay que exigirle más, ¿pero era necesario este espectáculo?

Si el Gobierno aseguró que las decisiones correspondían a la Comunidad de Madrid por qué no las acepta ahora. La justificación de Illa era la transparencia. La misma transparencia que le ha faltado al Gobierno durante toda la pandemia con unas estadísticas que nos impiden conocer el número real de fallecidos. Solo se suman a las estadísticas las muertes de las últimas 24 horas y no los retrasos en la notificación, las denominadas muertes con fecha de defunción en los últimos siete días.

Cuando los políticos no ayudan, los expertos se marchan

Juan Pablo Ramírez Director de iSanidad Cuando el Dr. Emilio Bouza aceptó el cargo de portavoz del Grupo Covid de la Comunidad de Madrid lo hizo con una condición. Pidió simplemente “concordia política” a Salvador Illa y a Enrique Ruiz Escudero. A día de hoy eso es imposible, como ha podido comprobar el ex jede de Enfermedades Infecciosas del Gregorio Marañón. La tregua que sellaron a bombo y platillo los presidentes Pedro Sánchez e Isabel Díaz Ayuso saltó por los aires el pasado viernes. El Dr. Bouza cumplió su palabra y como un caballero se fue. Dos días ha aguantado en el cargo. Cuando los políticos no ayudan, los expertos se marchan.

El adiós del catedrático confirma la impresión de que en la lucha contra la pandemia manda la política sobre la ciencia. Nuestros gobernantes tienen un ojo puesto en los presupuestos y otro en las encuestas del CIS. La pandemia ha quedado relegada a un segundo plano. Durante esta semana hemos hablado más del Rey, del acercamiento de presos etarras y del indulto a los políticos catalanes. La pandemia ha sido simplemente un ladrillo para arrojar al partido rival.

El adiós del catedrático confirma la impresión de que en la lucha contra la pandemia manda la política sobre la ciencia Las dos ruedas de prensa del viernes con opiniones diversas resultaron un despropósito. Es posible que sea necesario el confinamiento de la Comunidad de Madrid o al menos de la capital, pero por qué el Ministerio ha cambiado de opinión sobre las medidas adoptadas por el gobierno regional. Hace solo un semana las respaldaba. Es imposible medir el

El Dr. Bouza cumplió su palabra y como un caballero se fue. Dos días ha aguantado en el cargo.

Cuando los políticos no ayudan, los expertos se marchan La misma transparencia de la que ha carecido al Ministerio de Sanidad cuando se negaba a dar los nombres de un comité de expertos que sabía que no existía, la misma falta de transparencia que cuando le otorgaron a una empresa de cosméticos la compra de kits de diagnóstico en China o la misma falta de transparencia que cuando adjudicaron contratos para la compra de material sanitario a empresas que carecían de sede social.

Resulta demasiado triste que nuestros dos grandes partidos sean incapaces de ponerse de acuerdo en la peor crisis sanitaria y económica que ha vivido este país Resulta demasiado triste que nuestros dos grandes partidos sean incapaces de ponerse de acuerdo en la peor crisis sanitaria y económica que ha vivido este país.

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Especial Sanidad Privada n. 21 · septiembre 2020 Director

Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Fernando Ruiz Gema Maldonado Hortensia Mateo

3. Editorial. Cuando los políticos no ayudan, los expertos se marchan

Relaciones Institucionales

5. Opinión. Una carrera contrarreloj. Dr. Fernando Mugarza

María Vargas Fotografía Cristina Cebrián Marketing Digital

6. Marta Villanueva: La sanidad privada vuelve a poner todo su potencial contra la segunda ola 8. Abbott lanza un nuevo test de diagnóstico rápido de Covid-19

Valeria Soria

9. Autorizada la prueba para ‘cobas’ para diferenciar Covid y gripe

Dirección General Luis A. de Haro

10. Comienza el ensayo clínico mundial fase 3 de la vacuna Covid de Johnson & Johnson

Edita

11. Iñaki Peralta, designado nuevo CEO de Sanitas

Puesta en Mercado, SL Demóstenes, 5 28232 Las Rozas Madrid correo@isanidad.com

13. IDIS estudia proyectos de e-salud para mejorar la eficiencia del sistema sanitario 14. En el mundo se prueban 121 medicamentos contra el alzhéimer en ensayos, 29 de ellos están en fase III 16. La inversión en I+D del sector biotecnológico aumentó un 13% en 2018, según Asebio

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Una carrera contrarreloj

Andamos a vueltas con encontrar una solución eficaz frente al SARS-CoV-2 (Covid-19) en el terreno de la terapéutica y en el de la prevención. Encontrar un fármaco lo más específico posible y que ofrezca resultados y conseguir una vacuna con suficiente capacidad inmunógena, por lo tanto, eficaz, que genere memoria y que sea segura son prioridades que la industria farmacéutica y biotecnológica están abordando en una carrera contrarreloj.

Son numerosos los proyectos que están en marcha tanto en la vertiente terapéutica como en el ámbito de la prevención, todo ello sin olvidar la importancia de la consecución de tests diagnósticos que tengan un elevado nivel de sensibilidad y especificidad, sean fáciles de realizar y ofrezcan resultados en el plazo más breve de tiempo.

Detrás de toda esta ingente actividad investigadora hay grandes equipos que han sido capaces de poner a disposición de la sociedad soluciones a patologías no resueltas hasta ese momento, algo que parece sencillo pero que sin embargo conlleva un proceso dilatado de investigación preclínica y clínica exhaustivas y por lo tanto un periodo de tiempo que, a pesar de que se va acortando debido entre otros factores a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), no deja de ser importante y tenido en cuenta.

el proceso de desarrollo de un nuevo fármaco.

Es bueno recordar estos datos precisamente en estos momentos de pandemia en los que es acuciante la tarea investigadora frente a esta nueva infección que tanto impacto está teniendo no solo en términos sanitarios sino también en el terreno económico y social fundamentalmente. Es relevante recordar que todo proceso de investigación en el ámbito de la salud requiere cumplir un proceso de desarrollo segmentado en fases que es el que va a determinar parámetros imprescindibles como son la eficacia, la seguridad y la dosis más adecuada entre otros.

Detrás de toda esta ingente actividad investigadora hay grandes equipos que han sido capaces de poner a disposición de la sociedad soluciones a patologías no resueltas hasta ese momento

están asumiendo en estos momentos los equipos de investigación y producción de los laboratorios y de todos aquellos que están involucrados directa o indirectamente en el desarrollo preclínico y clínico de una solución urgente frente a la COVID-19, trabajando de una forma sincrónica y sinérgica, codo con codo, para acelerar en lo que sea posible el hallazgo de una solución a este enorme problema de salud pública.

También es importante destacar el compromiso adquirido por la industria al producir millones de dosis de vacuna antes de conocer si los ensayos clínicos van a ofrecer los resultados esperados “Es un gran riesgo, pero es la forma de poder afrontar el mayor reto que tendremos por delante una vez dispongamos de vacunas eficaces, que será tener capacidad de producción a gran escala para poder producir varios miles de miUna vez llegados a este punto y una vez llones de dosis en poco tiempo” declaraque el producto es aprobado por las au- ba recientemente el presidente de Fartoridades regulatorias correspondientes maindustria. y llega la autorización de comercialización hay que producirlo y distribuirlo, y Todos ansiamos la llegada de una soluen momentos de pandemia como la ac- ción pronta a esta situación de crisis glotual, en el caso concreto de las vacunas, bal que estamos viviendo ya que no en requiere fabricar miles de millones de vano al complejo problema sanitario se dosis para ofrecer una cobertura ade- une otro de inciertas consecuencias, el cuada a toda la población mundial de la crisis económica, política y social (según afirman los expertos el proceso que se empieza a vislumbrar ya. de fabricación de las vacunas es complejo y requiere entre 18 y 24 meses y en el El Dr. Fernando Mugarza Borque es director de caso de vacunas muy complejas y multi- Desarrollo Corporativo y Comunicación de la valentes, la producción puede llevar al Fundación IDIS. Presidente del Instituto ProPatiens. Profesor de ética de la Universidad Pontifiparecer hasta 48 meses).

Las cifras lo dicen todo. El 95% de los medicamentos disponibles en el mundo en la actualidad son elaborados por la industria farmacéutica y la inversión necesaria para desarrollar un nuevo fármaco se establece en unos 2.425 millones de euros requiriendo entre 10 y 12 años desde que es patentada la molécula en cuestión hasta que el medicamento es comercializado y puesto por lo tanto a disposición de los pacientes. Estas cifras abultadas nos dan una idea de la com- Con estos datos nos podemos hacer una plejidad y enorme esfuerzo que conlleva idea de la enorme tarea y presión que

cia de Comillas ICAI-ICADE. Ex presidente y Miembro de Honor de Forética.

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Directora general de la Fundación IDIS

Marta Villanueva: La sanidad privada vuelve a poner todo su potencial contra la segunda ola Marta Villanueva es la directora general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS). Desde su posición explica a iSanidad la aportación del sector del emprendimiento privado a la lucha contra el Covid en esta segunda ola. Todo el sector sigue investigando, produciendo soluciones diagnósticas y terapéuticas, ofreciendo servicios… Su apoyo está demostrando ser incondicional. ¿Cuál es el futuro del coronavirus en España?, a corto plazo y a largo plazo El futuro del comportamiento del virus no lo conocemos, ya nos gustaría. Podemos decir cómo nuestro sector, el del sector sanitario privado, se ha preparado para ese futuro inmediato y para el largo plazo con el fin de poder atender la demanda. Y cuando digo sector sanitario de titularidad privada, no me estoy refiriendo únicamente al ámbito asistencial, sino a todas las compañías del sector pertenecientes al denominado emprendimiento privado en sanidad que desde sus ámbitos de trabajo respectivos han colaborado y siguen haciéndolo: investigando, produciendo soluciones diagnósticas y terapéuticas, ofreciendo servicios a sus clientes…. Me refiero en concreto a la

industria farmacéutica, biotecnológica, tecnológica, compañías aseguradoras, hospitales y centros asistenciales: todos han emprendido estrategias dirigidas a dar respuesta a las necesidades que surgen cada día.

El emprendimiento privado en sanidad sigue investigando, produciendo soluciones diagnósticas y terapéuticas, ofreciendo servicios… ¿Qué hemos aprendido de la primera ola que se pueda aplicar desde hoy?

Hemos aprendido que todos somos necesarios. Todos. Que las cosas salen mejor cuando se trabaja en equipo; que la coordinación y la comunicación entre administraciones es básica. Y que es fundamental utilizar todos los recursos disponibles de una forma estratégica y solidaria en el control de la pandemia y en la monitorización y cuidado de los pacientes con otras patologías una vez que la enfermedad en su conjunto no admite

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esperas. Es muy importante para todo ello no solo la colaboración sino además aumentar la inversión en sanidad en la vertiente pública una vez que hacer más con menos respecto de nuestros vecinos en Europa es muy complicado.

De la primera ola hemos aprendido que es fundamental utilizar todos los recursos disponibles de una forma estratégica y solidaria La segunda ola Covid está creciendo antes de lo esperado y muy rápido, ¿qué puede aportar la sanidad privada?

Ya en el mes de marzo, la sanidad privada puso a disposición del sistema sanitario todo su potencial para poder atender la demanda incesante, sobre todo en algunas zonas como Madrid y Barcelona.

En unas zonas fueron más aprovechados los recursos de la sanidad de titularidad privada que en otras. En la segunda ola nuestro posicionamiento y responsabili-

dad nos induce a lo mismo, a aportar el máximo en el control de la pandemia siempre en beneficio de la población. La sanidad privada es parte del sistema, representa un 30% de la actividad y, por tanto, una vez más estará ahí. Por cierto, no debemos olvidar que, aunque la actualidad demanda hablar de la Covid-19, el resto de enfermedades continúan y hemos de hacerles frente para evitar que se incrementen las listas de espera, aumente la morbimortalidad y se genere una situación muy compleja especialmente en las personas más vulnerables como son los niños, los ancianos y las personas con procesos crónicos, fragilidad y vulnerabilidad.

“El resto de enfermedades continúan y hemos de hacerles frente para evitar que se incrementen las listas de espera” ¿Se están aprovechando “convenientemente” todos los recursos del sistema sanitario?

Lamentablemente, hoy no se están aprovechando todos los recursos que el sector sanitario privado puede aportar. Y me estoy refiriendo, por ejemplo, a las listas de espera en el sector público, que, si ya eran muy relevantes antes de la crisis, ahora han crecido estrepitosamente por la paralización de la actividad no Covid tal y como refleja el informe MoMo del Instituto de Salud Carlos III. Nuestro sector está en condiciones de absorber consultas, tratamientos, procedimientos diagnósticos, cirugías de pacien-

tes que hoy están en listas de espera crecientes y, sin embargo, ese potencial no se está aprovechando. Al final quien sufre especialmente las consecuencias es el paciente y su entorno desgraciadamente.

¿Alguien duda de que aportaciones de las entidades aseguradoras y asistenciales o las inversiones de las compañías Nuestro sector está en condiciones de absorber farmacéuticas, biotecnoconsultas, tratamientos, lógicas o tecnológicas son procedimientos diagnósti- clave para ofrecer solucos, cirugías de pacientes ciones diagnósticas, preque hoy están en listas de ventivas y tratamientos? ¿O es que acaso alguien duda de que espera crecientes aportaciones de las entidades aseguraHospitales privados, aseguradoras, laboratorios, empresas tecnológicas, servicios… ¿por qué parece tan difícil decir que la sanidad privada es esencial?

Bueno, quizá es un tema más ideológico que otra cosa. La realidad no se puede cambiar. Y esa realidad es que la contribución de todas estas empresas que menciona es imprescindible para el mantenimiento del sistema; yo creo que hoy nadie lo duda, aunque pueda reconocerse o no.

doras y asistenciales o las inversiones de las compañías farmacéuticas, biotecnológicas o tecnológicas son clave para ofrecer soluciones diagnósticas, preventivas y tratamientos? Pero tanto para la Covid como para cualquier otra enfermedad.

Creo que la aportación de todas y cada una de ellas sí que ha sido y es reconocida por la población tal y como reflejan los resultados de la encuesta elaborada por Sigma Dos entre la población y que presentamos recientemente.

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Abbott lanza un nuevo test de diagnóstico rápido para detectar el Covid-19 Abbott ha recibido la notificación CE para su dispositivo Panbio Covid-19 Ag Rapid Test Device. Este dispositivo permite la detección del virus en personas sospechosas de ser positivas.

La prueba rápida de antígenos, no requiere instrumentación y los resultados se obtienen en tan solo 15 minutos. Este hecho lo convierte en una herramienta valiosa para hacer análisis a gran escala en una variedad de ámbitos poblaciones.

Panbio es una prueba rápida de antígenos que no requiere instrumentación y obtiene los resultados en 15 minutos

comercial de Abbott. De hecho, Abbott está trabajando con las autoridades nacionales para implantar estos análisis en España.

Los tests de antígenos detectan una proteína del virus para determinar si alguien está actualmente infectado. Debido a que las pruebas de antígenos proporcionan información esencial en un momento del ciclo de la infección en el que las personas corren el mayor riesgo de propagar la enfermedad, dichas pruebas pueden ser una herramienta potente para frenar la propagación de la infección. Los resultados de las pruebas rápidas de antígenos se pueden dar al paciente en el mismo centro sanitario al que ha acudido.

José Antonio Leal: ”Las pruebas rápidas de antígenos permiten realizar análisis frecuentes de Covid a gran escala”

La prueba Panbio Covid19 Ag es una opción fiable, asequible, portátil y expansible para hacer análisis del Covid-19. La prueba rápida de antígenos también puede ser una herramienta muy útil para apoyar las estrategias de salud pública, como el rastreo de contactos y los análisis a gran escala de personas que se sos- En España, tener la capacidad de llevar a pecha que tienen una infección activa. cabo análisis de Covid-19 a gran escala es importante para contener la propagación “Las pruebas rápidas de antígenos perdel virus. Los tests rápidos de antígenos miten realizar análisis frecuentes de Copueden contribuir a incrementar el nivel vid a gran escala y de esta forma identifide acceso a las pruebas debido a su disecar rápidamente a las personas infectaño sencillo. Las pruebas son sencillas y das y reducir la propagación del virus”, rápidas, además pueden utilizarse en ha señalado José Antonio Leal, director lugares sin instrumentos de laboratorio.

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Asimismo, permite realizar análisis más frecuentes debido a su accesibilidad y rapidez. Se utiliza una tecnología de flujo lateral de eficacia demostrada que proporciona los resultados en tan solo 15 minutos. Por otro lado, Panbio permite incrementar la escala de los análisis, lo que permite realizar tests a millones de personas para reducir el riesgo de propagación de la enfermedad, en combinación con los análisis de PCR.

Los tests rápidos de antígenos pueden contribuir a incrementar el nivel de acceso a las pruebas debido a su diseño sencillo Panbio es un ensayo de flujo lateral para detectar de forma rápida y cualitativa el virus SARS-CoV-2. Para obtener las muestras de las personas se utiliza un hisopo nasofaríngeo., y no es necesario un test de confirmación.

No obstante, un resultado negativo no excluye la posibilidad de que el paciente esté infectado y no puede utilizarse como única base para determinar el tratamiento o para tomar otras decisiones terapéuticas. A la hora de tomar una decisión, un resultado negativo debe combinarse con las observaciones clínicas, el historial del paciente y la información epidemiológica.

Los resultados preliminares de un estudio clínico de Abbott de 241 muestras demostraron que la prueba Panbio Covid -19 Ag tiene una sensibilidad del 93,3% y una especificidad del 99,4% en personas sospechosas de Covid. Abbott ha enviado información de la prueba a la Organización Mundial de la Salud para que se incluya en la Lista de Uso de Emergencia.

De hecho, ha sido diseñada con características de seguridad frente al riesgo biológico. De esta manera, se reduce el riesgo de contaminación por el virus mientras los profesionales de la salud realizan el análisis.

Autorizada la prueba de Roche Diagnostics para ‘cobas’ para diferenciar Covid y gripe La FDA ha autorizado la prueba ‘cobas’ para la detección cualitativa y la diferenciación simultáneas del SARS-CoV-2, la gripe A y la gripe B. Se trata de una prueba para sospecha de pacientes con una infección viral respiratoria compatible con el Covid-19. La prueba ‘cobas’ SARSCoV-2 & Influenza A/B es para uso en los sistemas ‘cobas 6800/8800’. Estará disponible en los mercados que aceptan la marca CE. “Con la temporada de gripe que se aproxima, esta nueva prueba es particularmente importante ya que el SARS-CoV-2 y las infecciones de gripe apenas pueden diferenciarse por los síntomas solamente. Ahora, con una sola prueba, los profesionales de la salud pueden proporcionar con confianza el diagnóstico correcto y el plan de tratamiento más eficaz para sus pacientes. Como líder en soluciones de pruebas diagnósticas, este lanzamiento

La FDA ha autorizado la prueba ‘cobas’ para la detección cualitativa y la diferenciación simultáneas de Covid y gripe

Los sistemas ‘cobas 6800/8800’ de Roche se utilizan para realizar la prueba del SARS-CoV-2 y de la gripe A/B

demuestra nuestro compromiso continuo para detener la propagación de enfermedades infecciosas graves mediante el aumento del acceso a opciones de pruebas precisas, fiables y eficientes“, ha dicho el CEO de Roche Diagnostics, Thomas Schinecker.

Los sistemas ‘cobas 6800/8800’ de Roche se utilizan para realizar la prueba del SARS-CoV-2 y de la gripe A/B. Ofrecen la combinación para obtener resultados más rápidos con el mayor rendimiento y la mayor autonomía de uso entre las plataformas moleculares automatizadas.

Los sistemas proporcionan hasta 96 resultados en unas tres horas y 384 resultados para el Sistema cobas 6800. También son 1.056 resultados para el ‘Sistema cobas 8800’ en un turno de 8 horas. Roche se ha comprometido a entregar tantas pruebas como sea posible dentro de los límites del suministro.

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Comienza el ensayo clínico mundial fase 3 de la vacuna Covid-19 de Johnson & Johnson La compañía Johnson & Johnson anunció recientemente el inicio del ensayo pivotal fase 3 con su vacuna candidata contra el Covid-19, que está está desarrollando Janssen Pharmaceutical Companies. El estudio Ensemble llega tras los resultados preliminares positivos del ensayo clínico fase 1/2a de Johnson & Johnson.

Estos demuestran que el perfil de seguridad y la inmunogenicidad tras una vacunación única respaldaban continuar con su desarrollo.

Ahora, tras conversaciones con la FDA de EE.UU., el ensayo Ensemble reclutará hasta 60.000 voluntarios en países de tres continentes y estudiará la seguridad y eficacia de una dosis única de vacuna frente a placebo para prevenir el Covid19. De este modo, Johnson & Johnson amplia su capacidad de producción y se mantiene en el camino para alcanzar su objetivo de proporcionar mil millones de dosis de vacuna al año.

Johnson & Johnson prevé que los primeros lotes de una vacuna frente al Covid-19 estén disponibles tras su autorización para uso de emergencia a comienzos de 2021

Alex Gorsky, presidente de Johnson & Johnson, señala que el objetivo es “aprovechar nuestro alcance mundial y la innovación científica de nuestra compañía para ayudar a poner fin a esta pandemia. Estamos comprometidos con la transparencia del ensayo clínico y compartiremos la información relacionada con el estudio, incluidos los detalles del protocolo de nuestro estudio”.

Alex Gorsky (Johnson & Johnson): “Estamos comprometidos con la transparencia del ensayo clínico y compartiremos la información relacionada con el estudio”

Su intención es ofrecer, sin ánimo de lucro, una vacuna asequible para su uso de emergencia durante la pandemia. La compañía también prevé que los primeros lotes de una vacuna frente al Covid19 estén disponibles tras su autorización para uso de emergencia a comienzos de 2021. Siempre que se demuestre su seguridad y eficacia. Tanto el estudio Ensemble en fase 3 como el protocolo del estudio los publicará la Según el vicepresidente del comité ejefarmacéutica cuando esté disponible. cutivo y director científico de Johnson &

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Johnson, el Dr. Paul Stoffels, su equipo mundial de expertos “trabaja incansablemente en el desarrollo de la vacuna. Y en la ampliación de nuestra capacidad de producción para ofrecer una vacuna para su autorización de uso de emergencia a principios de 2021”.

Facilitar la distribución de la vacuna La vacuna contra el Covid-19 de Janssen utiliza la plataforma tecnológica AdVac de la misma compañía. Esta tecnología ya se utilizó para fabricar y desarrollar la vacuna contra el virus del

Ébola. Además, AdVAc se ha utilizado para vacunar a más de 100.000 personas hasta la fecha en los programas de vacunas experimentales de la compañía.

Ahora, estiman que, si la vacuna tiene éxito, será estable desde su puesta en el mercado durante 2 años a -20 °C y al menos durante tres meses a 2-8° C. Así, es compatible con los canales habituales de distribución de vacunas y no requiere nuevas infraestructuras para hacerla llegar a las personas que la necesitan en plena crisis del Covid-19.

Iñaki Peralta, designado nuevo CEO de Sanitas Iñaki Peralta ha sido designado como nuevo CEO de Sanitas y de Bupa Europe & LatinAmerica. El directivo ha desarrollado casi toda su carrera profesional en Sanitas y forma parte de la compañía desde hace más de dos décadas.

A lo largo de estos años, Peralta ha adquirido una extensa experiencia en los negocios de Sanitas. Actualmente es director general de Sanitas Seguros, pero anteriormente ha dirigido también Sanitas Hospitales y ha sido director de Operaciones de Sanitas Mayores. En su nuevo puesto como CEO de Bupa ELA, Peralta será miembro del comité de dirección del Grupo Bupa y reportará a Iñaki Ereño. Ereño, antecesor en el cargo, ha sido nombrado Group CEO de Bupa el pasado 10 de septiembre.

Desde 2013, cuando accedió a la dirección general de Sanitas Seguros, Iñaki Peralta gestionaba el negocio asegura-

dor de Sanitas. En 2019 asumió también la supervisión general de Bupa México, el negocio de seguros de salud de Bupa en ese país norteamericano.

Iñaki Peralta es actualmente director general de Sanitas Seguros y ha dirigido también Sanitas Hospitales y ha sido director de Operaciones de Sanitas Mayores Bajo su liderazgo, Sanitas Seguros ha logrado tasas de crecimiento de clientes que se han mantenido siempre por encima del mercado. Al tiempo los indicadores de satisfacción de clientes y de implicación de los empleados no han dejado de aumentar. Por otro lado, ha incorpo-

Si la vacuna tiene éxito, será estable desde su puesta en el mercado durante 2 años a -20 °C “Con nuestra vacuna candidata ya en un ensayo mundial fase 3, estamos un paso más cerca de encontrar una solución para el Covid-19”, comenta el Dr. Mathai Mammen, director mundial de Investigación y Desarrollo de Janssen, LLC, Johnson & Johnson.

rado una omnicanalidad que ha resultado muy exitosa. Esto se ha sumado al acierto de construir relaciones a largo plazo con grandes operadores hospitalarios, en un mercado cada vez más concentrado.

Otro de los hitos de Peralta al frente han sido los acuerdos de distribución de bancaseguros con BBVA y Banco Sabadell.

En paralelo ha impulsado la transformación digital en el que se ha seguido prestando servicios a través de las videoconsultas. Este ha sido muy destacado durante la crisis del Covid-19.

“Es un privilegio y un apasionante reto asumir el liderazgo de Sanitas y Bupa ELA, que es mi casa”, afirma Iñaki Peralta. “Tras más de 20 años en la organización, he estado muy cerca de los retos de la salud y estoy convencido de las oportunidades de crecimiento que ofrece este sector en plena transformación.

Asumo el cargo con el respaldo del gran equipo de ELA y con la intención de hacer que Sanitas continúe siempre un paso por delante para ofrecer a nuestros clientes la mejor medicina y la más cercana y humana”, asegura el nuevo consejero delegado de Sanitas y CEO de Bupa ELA. Iñaki Peralta es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Navarra en 1996. Además, cuenta con un Máster en Gestión de Centros de Salud por ESADE, un MBA por IEDE y un AMP (Advanced Management Program) por Wharton (Universidad de Pennsylvania). Peralta asumirá el cargo el 1 de enero, fecha en la que el anterior consejero delegado y nuevo Group CEO de Bupa, comenzará a desempeñar sus funciones en la matriz de Sanitas.

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IDIS estudia proyectos de e-salud para mejorar la eficiencia del sistema sanitario Iniciativas basadas en herramientas digitales para ayudar a los centros de salud a promover el envejecimiento saludable o para ayudar a los cardiólogos en el seguimiento de sus pacientes con cardiopatías son algunos de los proyectos de e-salud que desarrolla la empresa de biotecnología Amgen y que ha dado a conocer a la Fundación IDIS para mejorar la eficiencia de los servicios y la innovación del sistema sanitario.

IDIS, como Ángel de Benito, secretario general de la Fundación, y Marta Villanueva, directora general de IDIS, valoraron estas iniciativas como “un ejemplo claro de alternativas que ayudan a ofrecer soluciones que mejoren la calidad de vida de los pacientes y el trabajo de los profesionales”.

to y rehabilitación cardiaca y facilita el seguimiento por parte del especialista.

Desde IDIS destacan que, empodera al paciente, que logra un mayor control de su enfermedad. Pero también reduce la carga de trabajo del cardiólogo, acortando listas de espera, con el control de los objetivos y la adherencia del paciente.

Los proyectos de e-salud se basan en herramientas digitales y se adaptan a las necesidades de hospitales y pacientes

“Son un ejemplo claro de alternativas que ayudan a ofrecer soluciones que mejoren la calidad de vida de los pacientes y el trabajo de los profesionales”

“Los proyectos de e-salud se han convertido en una herramienta indispensable para realizar un seguimiento integral de los pacientes”

El Comité de Innovación de la Fundación se ha reunido por vía telemática con representantes de Amgen con el fin de profundizar en las últimas iniciativas que utilizan las nuevas tecnologías para optimizar la gestión de los hospitales y el bienestar de los pacientes. Se trata de proyectos que se puedan adaptar a las necesidades de cada hospital y de los pacientes. Desde videoconferencias hasta seguimiento de agendas, informes médicos o plataformas educativas.

Miembros del Comité de Innovación de

“La e-salud se ha convertido en una herramienta indispensable para realizar un seguimiento integral de los pacientes”.

Así lo afirman Teresa Martín y Esther García-Buscallá, directivas de Amgen. “Facilitan a los ciudadanos una atención sanitaria, sin importar su condición personal o localización geográfica, facilitando la movilidad y permitiendo la elección de los recursos sanitarios apropiados”.

Cardioplan es una de estas herramientas.

El objetivo es que los pacientes con cardiopatías se involucren en su tratamien-

Por otro lado, durante la sesión se destacó #ProtectUrLife, una iniciativa de prevención primaria que presta apoyo a los centros de salud y a los hospitales. Trata de promover el envejecimiento saludable concienciando sobre la importancia de cuidar la salud cardiovascular y ósea a partir de los 65 años. En este sentido, como consecuencia de la pandemia del coronavirus y los nuevos hábitos de distanciamiento social, “se usa la herramienta digital para apoyar a la población mayor de forma virtual” señala la compañía. Y así fue expuesto a los miembros del patronato de la Fundación IDIS.

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En el mundo se prueban 121 medicamentos contra la enfermedad de Alzhéimer en ensayos, 29 de ellos ya se encuentran en fase III La comunidad científica no solo vive una carrera por hallar una vacuna contra el Covid-19, también por encontrar terapias eficaces contra otras enfermedades, una de ellas es el Alzheimer, aún si cura, sobre la que actualmente se desarrollan 136 ensayos clínicos que prueban la eficacia de 121 medicamentos, 29 de ellos ya se encuentra en fase III, la última antes de su posible aprobación. Son datos del informe de especialistas estadounidenses Alzheimer’s disease drug development pipeline: 2020, que ofrece una revisión de la situación investigadora actual sobre la enfermedad.

Además de los 29 fármacos en fase III, otras 65 están la segunda fase, y otras 27 se encuentran en la primera etapa de los ensayos clínicos. “Actualmente existen innovaciones en ensayos clínicos que brindan la esperanza de un mayor éxito

en el desarrollo del tratamiento de la Farmaindustria señala que buena parte enfermedad de Alzheimer”, aseguran los de estos ensayos en marcha se están autores de este informe. llevando a cabo en España. El Registro Español de Ensayos Clínicos (REEC), la base de datos que impulsa la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), recoge en estos momentos hasta 90 ensayos clínicos sobre Alzheimer. Igualmente, la asociación Alzheimer Europe confirma que seis de los ocho ensayos en fase III más prometedores que se están investigando en Europa y cuatro de los seis más avanzados en fase II cuentan con participación “La carrera por encontrar una terapia española. efectiva sigue siendo una prioridad para las compañías farmacéuticas”, recuerda También el último informe de la patronal Farmaindustria, pese a que en los últi- americana Phrma, informa que de las mos años “varios fármacos prometedo- 259 vacunas en desarrollo para el tratares han caído en las últimas etapas de miento o prevención de enfermedades. los ensayos clínicos, después de varios Dos de ellas están investigándose para el alzheimer, incluida una vacuna terapéumiles de millones de inversión en I+D”.

En este momento se desarrollan 136 ensayos clínicos que prueban la eficacia de 121 medicamentos contra la enfermedad del alzheimer

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tica dirigida a la proteína beta amiloide, dad de Alzheimer. Se trata de una alian- sobre otro neurotransmisor, el glutamaque está relacionada con el desarrollo de za para lograr nuevas opciones terapéu- to, que también está implicado en algueste trastorno neurológico. ticas que permitan tratar la enfermedad. nas funciones cognitivas.

Existen innovaciones en ensayos clínicos que brindan esperanza de un mayor éxito en el desarrollo del tratamiento de la enfermedad de Alzheimer Este lunes, 21 de septiembre, es el Día Mundial de la Enfermedad de Alzheimer. La patronal de la industria farmacéutica en España señala que la investigación sobre esta enfermedad vive un momento de impulso tras el acuerdo que alcanzaron el año pasado en Europa siete de las mayores compañías farmacéuticas que investigan en esta enfermedad. Se trata de Biogen, Eisai, Janssen, Lilly, MSD, Otsuka y Roche, que pusieron en marcha la Plataforma de la Enferme-

Solo hay dos medicamentos aprobados específicamente para tratar los síntomas de la enfermedad Actualmente, solo hay dos medicamentos aprobados específicamente para tratar los síntomas de la enfermedad.

Retrasan y palían algunos síntomas del Alzheimer.

Uno de ellos, son los inhibidores de colinesterasa. Retrasan la degradación de la acetilcolina, un neurotransmisor implicado en los procesos de la memoria y el aprendizaje.

Los inhibidores de colinesterasa suelen indicarse en fases de leve a moderadamente graves de la enfermedad. El segundo tipo de fármacos es la memantina, que se ha mostrado capaz de disminuir los síntomas al actuar

El Alzheimer afecta en España a unas 800.000 personas. Además, cada año se diagnostican unos 40.000 nuevos casos El Alzheimer afecta en España a unas 800.000 personas. Además, cada año se diagnostican unos 40.000 nuevos casos, según la Sociedad Española de Neurología (SEN). Entre un 3 y un 4% de la población de entre 75 y 79 años está diagnosticada de Alzheimer. Estas cifras aumentan hasta el 34% en mayores de 85 años.

Además, la SEN estima que alrededor del 15% de la población mayor de 65 años padece deterioro cognitivo leve, y en el 50% de los casos sería debido a la enfermedad de Alzheimer.

En España se están desarrollando ahora hasta 90 ensayos clínicos sobre Alzheimer

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La inversión en I+D del sector biotecnológico aumentó un 13% en 2018, según Asebio La inversión en I+D de las empresas biotecnológicas está creciendo a un ritmo cada vez más elevado. De hecho, se produjo un incremento del 13% en 2018, según indica el Informe Anual de Biotecnología 2019 que se presentó en el mes de junio. La Asociación Española de Bioempresas (Asebio) destaca así el crecimiento en la inversión en I+D del sector.

Por primera vez las biotech se sitúan en primer lugar como sector que más invierte en I+D, por delante de los servicios y el sector educativo Este crecimiento ha sido sistemático desde el año 2014, con un ritmo cada vez más elevado, hasta alcanzar un 13% de aumento durante el año 2018. En cuanto a las empresas “estrictamente” biotecnológicas, las biotech, estas registraron

una fuerte expansión, por encima del 21%, según indica el informe. Por otra parte, las empresas secundarias redujeron sensiblemente su aportación y, las que utilizan la biotecnología como herramienta de producción, mostraron un aumento algo más moderado, en torno al 8%.

Las biotech se sitúan entre los diez sectores con mayor crecimiento, llegando a triplicar la tasa media nacional Destaca en el documento es que, por primera vez, las empresas biotech se sitúan en primer lugar como sector que más invierte en I+D, por delante de los servicios y el sector educativo. Y justo por delante del sector farmacéutico.

Además, en relación a su producción, son las que más inversión destinan, 5,5% en relación a su producción.

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En este aspecto, tan solo las superan las organizaciones del sector servicios de I+D y el de educación. En 2018 las biotech han adelantado al farmacéutico que tradicionalmente ocupaba la primera posición después de servicios y educación.

Con respecto a los sectores que más crecen en inversión en I+D, las biotech se cuelan en el top ten. Así, se sitúan entre los diez sectores con mayor crecimiento, llegando a triplicar la tasa media nacional. Sobre el resto de sectores, la inversión en I+D del conjunto de empresas aumentó algo más del 6%, aunque la variabilidad entre las diferentes ramas de actividad ha sido muy elevada, con un rango desde más del 50% de crecimiento. Los sectores del petróleo o la madera, tienen caídas por encima del 10% en energía y agua.

El informe destaca la alta variabilidad en las empresas que tienen la biotecnología como segunda actividad. Puede explicarse porque han cambiado su clasificación durante el 2018. De modo que han pasado a considerar la biotecnología como herramienta en sus procesos.

Diario de la resistencia de Juan Abarca: “Queda mucha pandemia”19 El Dr. Juan Abarca está muy volcado con la pandemia. Desde su experiencia y con su visión está dando un testimonio muy acertado de lo que está pasando. Su perfil de LikedIn es testigo. Ante el posible confinamiento en Madrid y reapertura del hospital de Ifema Juan Abarca hacia esta reflexión sobre el estado de la pandemia: “Madrid se mueve. Parece que en las próximas horas se impondrán restricciones en determinados barrios en los que la incidencia y por ende el número de ingresados de sus hospitales están en niveles inasumibles. Queda mucha pandemia y lo más probable es que pueda ser necesario hacerlo una o más veces en muchos sitios. Paciencia.

Importante garantizar que los contagiados puedan hacer el aislamiento en condiciones que no contagien al resto de los familiares. Si no se puede garantizar por las condiciones de las viviendas se deben habilitar hoteles o espacios específicos.

De la primavera aprendimos que tras el confinamiento vino un pico de pacientes fruto del contagio de los familiares de forma abrupta.

nea entre todos los centros.

Más vale “confinamientos” puntuales que generalizados. La situación es muy preocupante y es imprescindible tomar medidas así”.

Además, en el día previo era también muy concreto ante la subida de hospitalizados: “debemos detener y revertir la tendencia ya”. Además, lo indicaba con precisión: “empezar a redistribuir a hospitales con menos carga Covid. Y hay que garantizar a la gente que puede mantener los aislamientos sin contagiar al resto de sus familiares habilitando espacios para ello”. Para él, “el problema es el personal y en especial la enfermería que es la columna vertebral de la asistencia.

Por cada paciente Covd, al ser una enfermedad contagiosa, necesitamos 1,5 enfermeras más que para un paciente no Covid. O disminuimos los hospitalizados o tenemos que sacar el personal de otros servicios paralizándolos. Eso no es sostenible en el tiempo y menos sin haber empezado el otoño. Por eso insisto en la urgencia de las homologaciones pendientes. Se necesitan ya”.

Juan Abarca avisa que por la pandemia habrá que hacer confinamientos selectivos “una o más veces en muchos sitios” Además, hay que organizar la asistencia sanitaria en los hospitales. Abrir Ifema, si la disponibilidad del personal lo permite, es una buena opción y si no hay que redistribuir los ingresos de forma homogéSeptiembre 2020. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página 17

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