Sanidad Privada Nº 25 Enero 2021
MAS DE 100 ENTIDADES DE LA SOCIEDAD CIVIL SE UNEN AL MANIFIESTO DE LA FUNDACIÓN IDIS POR UNA MEJOR SANIDAD
La colaboración del sector sanitario privado, clave para agilizar la campaña de vacunación Covid
Marta Villanueva (IDIS): “Solo Madrid, Cataluña y Murcia han propuesto que la sanidad privada participe en el proceso de vacunación”
E
D
I
T
O
R
I
A
L
No, el Covid no provoca dimisiones
L
as dimisiones en política son poco frecuentes. Hace tiempo que solo se suceden en situaciones extremadamente forzadas o en personas de una categoría humana casi extraordinaria. Sin embargo, a pesar de la situación de excepción, el Covid no está dejando las dimisiones que se esperaban. De las pocas dimisiones que han dado, la más sonada se ha dado por adelantarse en la lista de la vacunación del Covid. El consejero de Sanidad de Murcia ha terminando “dando su brazo a torcer”. Después de todo un día dando explicaciones de por qué estaba bien haberse saltado los grupos de vacunación, finalmente también se descubrió la vacunación de su mujer. Demasiado fuerte como para seguir en el cargo. Una dimisión que ha sido como un linchamiento público por una actitud incuestionablemente incorrecta.
A pesar de la situación de excepción, el Covid no está dejando las dimisiones que se esperaban
quier otro, probablemente hubiera dimitido. Ni los datos de fallecidos y contagiados empeorando, ni la falta de un comité científico, ni las quejas por la falta de transparencia en la planificación de la vacunación, ni la compra de materiales defectuosos, los continuos fallos en las previsiones, las quejas de los profesionales... nada ha puesto rojo al ministro. Solo las elecciones en Cataluña le han hecho dimitir, y será por obligación y fuera de tiempo.
Salvador Illa no se ha puesto rojo por ninguno de los errores que se le achacan, solo se va por intentar ser presidente de Cataluña Los profesionales se echan las manos a la cabeza porque si ellos trabajaran así se prescindiría de sus servicios. Sin embargo, aquí no dimite nadie, como si todo estuviera haciéndose bien. La necesidad de regeneración del sistema político es evidente. No se puede confiar en este tipo de personas que están al frente de la sanidad. ¡¡¡Vaya tropa!!!
Sin embargo, la dimisión más esperada es la de Salvador Illa. No se cuenta entre las dimisiones por el Covid, a pesar de que debería haber sido la primera. Si con más de 50, 60 o 70.000 muertos sigue defendiendo la gestión que has hecho, no sé, algo falla. A cualquier otro también Luis de Haro le hubiera superado la situación, pero cual- Director general de Isanidad
Enero 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 3
S
U
Especial Sanidad Privada Nº25 Enero 2021 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Relaciones Institucionales María Vargas Maquetación Ana Macarro Marketing editorial Valeria Soria Dirección General Luis A. de Haro
Edita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28032 Las Rozas. Madrid correo@isanidad.com
M
A
R
I
O
3. EDITORIAL
No, el Covid no provoca domisiones
5.
OPINIÓN Dr. Fernando Mugarza Todos hablan de transformación digital
6. ACTO DE ADHESIONES
Manifiesto por una mejor sanidad
9. VACUNACIÓN
Campaña de vacunación Covid en colaboración con la sanidad privada
10.
ENTREVISTA Marta Villanueva, directora general de IDIS
12. SANIDAD PRIVADA
Análisis del sector sanitario privado
14.
IDIS La supervivencia en oncología
16.
ODS Papel de la sanidad privada en el ODS Salud y Bienestar
18.
LUIS ENJUANES Inmunización de la población
20.
BRUSELAS Los planes de vacunación
O
N
P
I
N
I
Ó
N
Todos hablan de transformación digital
o hay foro en el que no se hable de la imprescindible transformación digital del sistema sanitario y, de hecho, dos de los diez principios del Manifiesto “Por una mejor Sanidad” impulsado desde la Fundación IDIS ponen el acento en ello, en que el sistema sanitario tiene que estar abierto a planes y reformas basadas en la investigación, la innovación responsable y la digitalización de sus procesos. En este sentido, es fundamental realizar una transformación digital (como obligación, no como opción), que se actualice el parque tecnológico para evitar vulnerabilidades y se desarrollen planes asentados en las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) como herramientas con las que impulsar la arquitectura de una medicina más personalizada, predictiva y precisa si cabe. La transformación digital sin duda representa una oportunidad inmejorable para las organizaciones sanitarias pero, para su proyección y supervivencia, es necesario tener en cuenta desde el inicio los aspectos relativos a la seguridad, la protección de datos y la privacidad.
La transformación digital representa una oportunidad inmejorable para las organizaciones sanitarias pero es necesario tener en cuenta los aspectos relativos a la seguridad, la protección de datos y la privacidad.
lado, alertan de que el diseño actual de las redes sanitarias ha de adaptarse al nuevo escenario en el que las tecnologías de la información y la comunicación adquieren cada vez un papel más preponderante; por último apuntan a la posibilidad de que los hackers penetren a través de cualquiera de los nodos de la red sanitaria con malware capaz de interrumpir total o parcialmente la normal actividad de un centro. Por todo ello, la seguridad es un requisito sine qua non tanto en el diseño como en el desarrollo y gestión de cualquier proyecto y servicio que forme parte de los planes estratégicos de transformación digital. Es por ello imprescindible implantar y desarrollar controles exhaustivos que anticipen, prevean y afronten los posibles incidentes de seguridad que pudieran llegar a ocurrir. Por otro lado, la formación y la concienciación acerca de la importancia de la ciberseguridad son imprescindibles y deben alcanzar a toda la organización. Tener un conocimiento claro acerca de los riesgos y cómo evitarlos, de cómo tratar la información y de las herramientas y programas que la gestionan de forma segura es muy importante para poder evitar un incidente relacionado con la seguridad de los datos.
En definitiva, aunque la transformación digital es una oportunidad inmejorable, conceptos como seguridad, protección de datos y privacidad adquieren un especial protagonismo y relevancia en un sector tan especializado y Check Point Research en su informe del 11 de enero sensible como es el de la sasubraya y pone el acento en el aumento de los ataques lud y la sanidad. dirigidos a organizaciones sanitarias en todo el mundo desde principios de noviembre, incremento que lo cuantificaban en un 45%. Dr. Fernando Mugarza Por otro lado, análisis en profundidad llevados a cabo por el equipo de Inteligencia de Ciberamenazas de GMV, que monitoriza permanentemente la actividad maliciosa, advierten de que la obsolescencia de los equipos genera, sin duda, vulnerabilidades y deja puertas abiertas a posibles amenazas que pueden llegar a bloquear la actividad asistencial; por otro
Director de desarrollo corporativo y comunicación (Fundación IDIS) Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Reputación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) Presidente del Instituto ProPatiens Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI-ICADE) Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética Enero 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 5
S
O
S
T
E
N
Más de 100 entidades de la sociedad civil se unen al manifiesto de la Fundación IDIS por una mejor sanidad
M
ás de 100 empresas y entidades de la sociedad civil se han unido ya al “Manifiesto por una mejor Sanidad” del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS). El manifiesto propone diez principios para lograr un sistema sanitario viable y sostenible y pretende hacer un llamamiento a las administraciones para no retrasar la puesta en marcha de medidas que adapten el sistema sanitario a los retos del presente y del futuro. En el acto de adhesiones al manifiesto se han sumado 17 nuevas organizaciones y empresas de referencia. “El objetivo es generar adhesiones de la población general, de entidades de todo tipo y sector que estén sensibilizadas por la situación que atraviesa nuestro sistema sanitario”, ha señalado el presidente de la Fundación IDIS, Juan Abarca. Además, durante la Página 6 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Enero 2021
presentación en la que ha estado acompañado por otros 15 líderes de diferentes empresas y entidades, ha destacado el valor de la cooperación. “La suma de todos es lo que aporta valor a la sociedad y a la sanidad.”
Juan Abarca (IDIS): “La suma de todos es lo que aporta valor a la sociedad y a la sanidad” Entre ellos, el presidente de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA), Lorenzo Amor, ha considerado que se trata de una iniciativa fundamental. “Suscribimos cada uno de los diez puntos del manifiesto. La salud del futuro va a depender de que se pueda cumplir cada uno de los puntos que hay ahí en nuestro futuro.” Por otro lado, la directora general de la Fundación Alares, Mar Aguilera ha señalado que se suman a esta necesaria y justa iniciativa. Lo hacen para “apoyar
I
B
I
L
I
D
A
D
el compromiso y el esfuerzo de todos los profesionales bilidad de todos salvaguardarla”, ha agregado la direcque hacen posible que tengamos una mejor sanidad.” tora del Campus Fundación Ibercaja, Ana María Farré. También ha estado presente la presidenta de la Fundación CEOE, Fátima Báñez que ha resaltado que el trabajo prioritario es preservar la salud de las personas. “El futuro lo construimos juntos y esta batalla la vamos a gana.” En representación de las compañías farmacéuticas, el director general de Merck España, Miguel Fernández, ha destacado que la pandemia de Covid-19 ha puesto de manifiesto las debilidades del sistema sanitario y la necesidad de actualizarlo. “Debemos tener todos un objetivo claro, más innovador, más equitativo. Hay que poner al paciente en el foco de todas las decisiones.”
Ángel de Benito (IDIS): “Hemos lanzado el manifiesto para intentar cambiar y reformar la sanidad, promoviendo la cooperación del modelo privado en el sistema sanitario”
Miguel Fernández (Merck España): “Hay que poner al paciente en el foco de todas las decisiones”
Por su parte, el secretario general de CEOE, Jose Alberto González, ha señalado que “uno de los aprendizajes fundamentales es que debemos asignar a la salud ese papel esencial que tiene en toda sociedad para crecer, progresar y conformar un estado de bienestar.” En esta línea, el presidente de la Cámara de Comercio de EE.UU. en España, Jaime Malet ha indicado que hay que volver a la senda de la excelencia. “Eso se va a conseguir con más apoyo publico y más inversión privada, e iniciativas como esta son muy importantes para todos”, ha explicado.
Los asistentes han comenzado el acto guardando un minuto de silencio por las víctimas de la pandemia. En este sentido, el director general de Fundación Mutua Madrileña, Lorenzo Cooklin, ha recordado “a los sanitarios que continúan trabajando en la mejora de nuestra salud, tanto desde el sector publico como privado.” “La salud tiene una importancia vital para los seres humanos, es un derecho fundamental y responsa-
“Hemos lanzado el manifiesto para intentar cambiar y reformar la sanidad, promoviendo especialmente la cooperación del modelo privado en el sistema sanitario de todo el país”, ha explicado el secretario general de la Fundación IDIS, Ángel de Benito. Asimismo, ha clausurado el acto recordando que el manifiesto busca “construir entre todos los agentes un sistema sanitario para la sociedad del siglo XXI.” Enero 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 7
Colabora
V
L
A
C
U
N
A
C
I
Ó
N
La colaboración del sector sanitario privado, clave para agilizar la campaña de vacunación Covid
os datos del Ministerio de Sanidad indican que el porcentaje de administración de la vacuna frente al Covid-19 alcanza el 11,5% de las dosis disponibles. Ante esta situación se ofrece la disponibilidad absoluta del sector sanitario privado en todas las Comunidades Autónomas para agilizar el ritmo de vacunación. El objetivo es lograr una más rápida inmunidad, sin incrementar los costes del sistema porque la sanidad privada no factura nada por la vacunación. Es constante el aumento del número de contagios en las últimas semanas y la demanda asistencial que conlleva. Esto, unido a la saturación ya existente en los servicios de atención primaria, dificultarán aún más la celeridad de la campaña de vacunación. Así, es imprescindible que se utilicen todos los recursos disponibles para que, cuanto antes, esté vacunado un mayor porcentaje de población. Es importante resaltar que la sanidad de titularidad privada cuenta con 458 hospitales, más de 12.000 centros médicos y cerca de 270.000 profesionales.
IDIS recuerda la disponibilidad absoluta del sector sanitario privado en todas las Comunidades Autónomas para agilizar el ritmo de vacunación
Contemplar una logística dinámica que sume voluntades y esfuerzos para todo el proceso es clave. Hay que evitar que las vacunas disponibles estén a la espera de ser administradas al segmento de población previamente establecido. Es necesario permitir avanzar la vacunación en otros grupos de población para lograr el objetivo de inmunización en el tiempo más breve posible.
Es necesario permitir avanzar la vacunación en otros grupos de población para lograr el objetivo de inmunización La disponibilidad de la sanidad privada desde el inicio y durante las distintas fases de la crisis es una muestra irrefutable del compromiso del sector. De hecho, ha prestado asistencia a miles de personas desde entonces hasta llegar hoy a un escenario que sigue requiriendo la colaboración de todos. La vacunación al mayor volumen de población en el menor tiempo posible es imprescindible y la suma del sector privado es clave. El objetivo prioritario es controlar la situación epidemiológica a la mayor brevedad posible. Toda demora supone un impacto evidente en términos de morbimortalidad, bienestar y calidad de vida para la población. Enero 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 9
E
N
T
R
E
V
I
S
T
A
Marta Villanueva (IDIS): “Solo Madrid, Cataluña y Murcia han propuesto que la sanidad privada participe en el proceso de vacunación”
L
a transmisión del virus gana velocidad en la tercera ola y la presión asitencial aumenta. La Comunidad Valenciana ha sido la primera región en derivar pacientes a hospitales privados con el fin de hacer frente al riesgo de saturación del servicio de salud valenciano.
privada cuenta con 468 hospitales, más de 11.000 centros médicos y cerca de 270.000 profesionales cualificados lo que da una idea de la realidad de un sector que atiende con los mayores estándares de calidad, seguridad y resultados a sus pacientes y colabora de una forma abierta y constante con la sanidad de titularidad pública tantas veces y en tantas formas y modelos Marta Villanueva, directora general de la Fundación como es preciso. IDIS considera que aún no se aprovecha la capacidad de la sanidad privada como se ha puesto de manifiesto Nuestros hospitales y centros están atendiendo en el proceso de vacunación. a cuantos pacientes Covid y no Covid requie¿Qué papel está jugando la sanidad privada en esta tercera ola que crece de forma más explosiva que la segunda ola?
ren sus servicios estableciendo todas las medidas de seguridad pertinentes
Nuestros hospitales y centros están atendiendo a Como en las anteriores un papel muy relevante una cuantos pacientes Covid y no Covid requieren sus vez que cerca de 11 millones de españoles disponen servicios estableciendo todas las medidas de seguride un aseguramiento privado, el sector de titularidad dad pertinentes en aras a contribuir a solventar esta Página 10 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Enero 2021
s situación de pandemia lo antes posible y de la forma más eficaz, eficiente y efectiva. Comunidad Valenciana ha anunciado que ha comenzado a derivar a pacientes a la sanidad privada ante el riesgo de vacunación, ¿qué otras comunidades están derivando a pacientes? Los datos de que disponemos hasta el momento es que es la Comunidad de Valencia la que ha comenzado a derivar pacientes a los hospitales de titularidad privada, hecho motivado por la presión asistencial que se vive en el territorio, una situación que por la tendencia de la curva de contagios, hospitalizaciones e ingresos en UCI de esta tercera ola suponemos que se aplicará en otras regiones. Como decimos de forma constante, nuestra realidad y estructura esta preparada para colaborar para aquello que se nos requiera. Nuestro objetivo es el de salvar vidas y contribuir al control de la pandemia lo antes posible aplicando estrategias coordinadas que permitan prevenir, diagnosticar y tratar a pacientes y ciudadanos en general de una forma ágil, pronta, eficaz y con los mejores resultados sanitarios y de salud. ¿Se está aprovechando todo el potencial, capacidad y experiencia de la sanidad privada en esta pandemia? Evidentemente no y prueba de ello lo tiene con el proceso de vacunación en marcha en el que salvo en tres comunidades autónomas (Madrid, Murcia y Cataluña) que han anunciado su voluntad de que la sanidad de titularidad privada participe en el proceso de vacunación y recurren por lo tanto a la sanidad privada en su estrategia de vacunación frente al SARS-CoV-2 (Covid-19), el resto hasta el momento no han indicado nada en esta dirección.
Salvo en tres comunidades autónomas que han anunciado su voluntad de que la sanidad privada participe en el proceso de vacunación, el resto hasta el momento no han indicado nada en esta dirección ¿Está preparada la sanidad privada para colaborar en el plan de vacunación, especialmente en aquellas comunidades donde el plan avanza más lento? Como he comentado tenemos los recursos disponibles para colaborar en esta tarea que consideramos imprescindible, porque hasta el momento los grupos a los que se está vacunando como prioritarios están
siendo asumidos por la sanidad de titularidad pública. La pregunta es ¿qué ocurrirá en las próximas semanas y meses cuando la vacunación se haga extensiva a toda la población?. La presión asistencial sobre un sistema público ya de por sí saturado será muy fuerte y en ese momento ¿cómo se establecerán turnos prioridades y de qué medios personales y estructurales estamos hablando si se siguen teniendo en cuenta solo los medios del sistema público de salud sometidos a una presión máxima ya en este momento? En definitiva, o como venimos diciendo constantemente, desde hace años, o se utilizan todos los recursos de que dispone el sistema independientemente de su titularidad o España tendrá un problema muy serio en el capítulo sanitario, mayor del que ya de por sí tiene ahora.
O se utilizan todos los recursos de que dispone el sistema independientemente de su titularidad o España tendrá un problema muy serio Por ello hemos lanzado el manifiesto Por una mejor sanidad con diez principios que consideramos imprescindible abordar de forma conjunta y estratégica para que los ciudadanos españoles puedan estar tranquilos porque los recursos estén acordes con las necesidades actuales y futuras en todos los sentidos y se utilicen de una forma estratégica, sinérgica, adecuada y equitativa. ¿Qué lecciones nos deja esta pandemia sobre la importancia de la colaboración público-privada? Creo que la fundamental es que solo con la suma de todos es como realmente se aporta valor a la sanidad y por lo tanto a la sociedad. En momentos de alta complejidad como la actual y la futura solo una mentalidad cooperativa, estratégica y sinérgica es la adecuada para afrontar los enormes retos sociodemográficos, de carga de la enfermedad, de presión asistencial, de eclosión innovadora, de nuevas formas de enfermar y de nuevos procesos que son capaces de poner en jaque a la salud, bienestar y desarrollo de nuestra sociedad. No son momentos de restar y dividir sino de sumar y multiplicar esfuerzos. Las consideraciones políticas de carácter electoralista, la politización de la sanidad debería erradicarse y fomentar e impulsar los criterios científicos y de salud sustentados en datos y evidencia en la toma de decisiones que afectan a los resultados sanitarios y de salud expuestos con transparencia. En España falta escuchar con mucha más atención la voz de los expertos y no tanto la de los políticos que copan buena parte de los espacios informativos Enero 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 11
E
M
P
L
E
A
El sector sanitario privado emplea a 269.515 profesionales en España
E
l sector sanitario privado emplea a 269.515 profesionales en España, lo que le convierte en un “motor generador de empleo.” Se estima que el 63% trabaja en el ámbito extrahospitalario y el 37% lo hace en el ámbito hospitalario. Por categoría profesional, se calcula que el 23% de los profesionales del sector sanitario privado son médicos, el 25% enfermeros y el 52% restante corresponde a otros profesionales sanitarios y no sanitarios. Así lo reflejan los datos del informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor 2020.
Madrid, Cataluña y Andalucía representan el 50% de los profesionales del sector sanitario privado A nivel geográfico, Madrid, Cataluña y Andalucía son las comunidades que registran un mayor número de profesionales. Entre las tres representan el 50% de los profesionales del sector sanitario privado. En cuanto al ámbito hospitalario Andalucía, Cataluña y Madrid son las comunidades que cuentan con más profesionales. Si nos referimos al ámbito extrahospitalario Madrid es la que dispone de más profesionales. Página 12 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Enero 2021
Respecto a la formación sanitaria especializada, el informe indica que los centros privados (incluyendo hospitales públicos de gestión privada), ofrecen 215 plazas, 44 más que en 2019. Como soporte a la formación pregrado, el sector sanitario privado cuenta
B
I
L
I
D
A
con un total de 24 hospitales universitarios. Se encuentran ubicados en las comunidades autónomas de Madrid, Cataluña, Comunidad Valenciana, Andalucía y Navarra. De ellos, 5 corresponden a hospitales bajo modelo de concesión administrativa con
D
gestión de los servicios sanitarios, según señala IDIS. A nivel de agentes, Quirónsalud y HM Hospitales son los máximos exponentes en este tipo de formación con 7 y 6 hospitales respectivamente.
El sector privado cuenta con 24 hospitales universitarios y ofrece 215 plazas de formación sanitaria especializada Los centros privados y centros públicos con gestión privada que cuentan con plazas de formación sanitara especializada a través del sistema de residencia se ubican en 6 comunidades autónomas. El informe muestra que Madrid, Navarra y Cataluña son las que ofrecen un mayor número de estas plazas. A nivel de centros, la Fundación Jiménez Díaz y la Clínica Universidad de Navarra son los que cuentan con un mayor número de plazas con 56 cada una. Por otro lado, las especialidades con un mayor número de plazas de formación son Medicina Interna, Cirugía Ortopédica y Traumatología, con 21 y 20 plazas respectivamente. Le siguen Anestesiología y Reanimación con 16 plazas y Oftalmología con 12. Enero 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 13
O
N
C
O
El Comité de innovación de IDIS señala que los resultados en salud a través de indicadores son claves para mejorar la supervivencia en oncología
H
oy en día, el modelo de atención sanitaria debe estar centrado en el paciente y sus necesidades y orientado a la obtención de los mejores resultados sanitarios y de salud posibles con objetivos de calidad integral y seguridad. En un nuevo encuentro online del Comité de Innovación del Instituto para el desarrollo e integración de la Sanidad (Fundación IDIS), se ha puesto de manifiesto la importancia de los indicadores de resultados en salud para mejorar la calidad asistencial en los pacientes oncológicos. Así lo han señalado Mª Amparo Valladares, directora de Acceso de Oncología en MSD España, y Cristina Ibarrola, especialista en Medicina Familiar y Comunitaria, ex Gerente del Servicio Navarro de Salud y Parlamentaria Foral de Navarra.
tes, con mayor seguridad y eficiencia”, señala IDIS. Es clave aprovechar la información que ofrecen diariamente las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Especialmente, para mejorar la atención sanitaria y evaluar resultados que ayuden a mejorar la eficiencia en el abordaje del paciente oncológico. De esta forma se asegurará la sostenibilidad del sistema sanitario, ya que estos avances en muchas ocasiones implican altos costes presupuestarios.
“Los nuevos avances han permitido contar con tratamientos que suponen mejoras en la supervivencia y calidad de vida”
Durante la sesión se ha resaltado la importancia de realizar una gestión del cáncer sobre la medición El cáncer afecta a decenas de millones de personas de los resultados en salud que son relevantes para y a sus seres queridos. “Los nuevos avances han perlos pacientes, con mayor seguridad y eficiencia. mitido contar con tratamientos que suponen mejoras Así como con una visión holística de la patología, en la supervivencia y calidad de vida de los pacienPágina 14 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Enero 2021
L
O
G
Í
A
considerando el conjunto de los recursos inverti- Asimismo, han hecho mención al programa de dos a lo largo de toda la enfermedad del paciente. autoevaluación de equipos de atención multidisciplinar en cáncer (Aemac), desarrollado por el La Dra. Ibarrola ha mencionado Oncoevalua, una ini- Institut d’Investigació Biomédica de Bellvitge (Idiciativa de la Sociedad Española de Oncología Médica bell), la Universidad Miguel Hernández de Elche (SEOM) y los grupos cooperativos GEPC, Geicam, (UMH) y MSD, que permite que cualquier equiTTD y Solti. Esta iniciativa, realizada con la colabora- po multidisciplinar en cáncer puede autoevaluarse. ción de MSD, ha buscado estandarizar indicadores de medida de resultados de salud en Oncología. De esta Este proyecto evalúa los resultados sanitarios y forma se integran datos de práctica clínica de pacien- de salud, la seguridad, la efectividad, los contes de cáncer colorrectal, mama y pulmón, en estadio dicionantes, el ámbito económico o los compometastásico. Así, se permite desarrollar un cuadro de nentes de contexto mando de aplicación en estrategias de gestión sanitaria. Este proyecto evalúa los resultados sanitarios y de sa- Hoy en día no se entiende una estrategia asistencial sin lud, la seguridad, la efectividad, los condicionantes, contar con la opinión de quien es candidato a recibirla. el ámbito económico o los componentes de contexto. Ángel de Benito y Marta Villanueva, secretario general y directora general de la Fundación IDIS, respectiLa Dra. Ibarrola también ha puesto de manifiesto que vamente, han destacado la relevancia de la iniciativa. es necesario realizar una evaluación integrada de las Esta tiene en cuenta no solo la faceta asistencial y peintervenciones sanitarias que contemple tres dimen- riasistencial, sino además la satisfacción del paciente siones: una dimensión clínica (analizando la efectivi- y su entorno. Lo hace mediante un ejercicio de persodad, seguridad y calidad), una dimensión económica nalización asistencial y un ejercicio de corresponsabi(estudiando costes no sanitarios, TICs, farmacias o lidad en la gestión de su propia salud en estrecha relauso de servicios sanitarios, entre otros) y una dimen- ción con el profesional sanitario que le atiende. Todo sión humanística que tenga en cuenta la perspecti- avance que se produzca en esta línea de actuación va de paciente, persona cuidadora, los profesionales redundará en la consecución de los mejores resultasanitarios o su nivel de satisfacción o preferencias. dos de salud en términos cuantitativos y cualitativos.
Enero 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 15
D
E
S
A
R
R
O
L
L
O
La sanidad privada juega un papel clave en el ODS Salud y Bienestar establecido por la ONU
L
a sanidad privada es uno de los sectores clave a escala global para lograr el cumplimiento en el 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la ONU. En concreto, la sanidad privada juega un papel clave en el ODS Salud y Bienestar: en la erradicación de una amplia gama de enfermedades y hacer frente a numerosas y variadas cuestiones persistentes y emergentes relativas a la salud; en proporcionar una financiación más eficiente de los sistemas de salud; y en aumentar el acceso a los servicios médicos y fomentar la vida saludable entre la sociedad. Así lo reflejan los datos del informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor 2020. Asimismo, la sanidad privada tiene influencia sobre otros ODS como la educación de calidad o la igualdad de género. Respecto a esta última, la sanidad privada cuenta con uno de los índices más altos de presencia femenina en puestos directivos y una de las menores brechas salariales del conjunto de la economía española. El informe indica que realizan políticas activas (comisiones de violencia de género) para estar “vigilantes ante cualquier caso de discriminación o acoso.”
La sanidad privada cuenta con uno de los índices más altos de presencia femenina en puestos directivos y una de las menores brechas salariales del conjunto de la economía española Página 16 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Enero 2021
También es de especial importancia la capacidad de generación de empleo del sector sanitario privado. En 2019, este sector empleó a más de 250.000 profesionales en ámbito intrahospitalario y extrahospitalario. Además, IDIS señala que “un elevadísimo porcentaje de los empleos son contratos indefinidos.” Otro aspecto relevante es la participación de los centros privados en ensayos clínicos, una cifra que en los últimos años se sitúa en torno al 50%.
Este sector empleó a más de 250.000 profesionales en ámbito intrahospitalario y extrahospitalario En cuanto al ODS relacionado con la reducción de desigualdades, los miembros de la sa-
S
O
S
T
E
N
nidad privada cuentan con diversas líneas de trabajo para lograr el objetivo. Entre otros son: generación de empleo indirecto de trabajadores con discapacidad mediante la adquisición de bienes y servicios en centros especiales de empleo con trabajadores con discapacidad; concesión de becas estudiantiles y profesionales; y programas de voluntariado.
IDIS recalca que “el cuidado y la sostenibilidad del entorno son una prioridad para los miembros de la sanidad privada” Con respecto al ODS de acción por el clima, IDIS recalca que “el cuidado y la sostenibilidad del entorno son una prioridad para los miembros de la sanidad privada.”
I
B
L
E
El informe explica que las compañías cuentan con políticas ambientales que buscan el ahorro energético, el control de consumo de agua, así como un seguimiento del consumo de electricidad y gas, de forma que se reduzcan las emisiones lo máximo posible. El sector sanitario privado presenta una tendencia a la baja en cuanto al uso de papel. Además, hay en marcha gran cantidad de campañas para la reducción de residuos plásticos y sustitución de halógenos por Led. La sanidad privada invierte en la mejora de máquinas que centran el foco de emisiones, promoviendo así el uso eficiente de la energía y la lucha contra el cambio climático.
La sanidad privada invierte en la mejora de máquinas que centran el foco de emisiones, promoviendo así el uso eficiente de la energía y la lucha contra el cambio climático. Acerca del ODS referido a las alianzas para conseguir los objetivos, el informe subraya que “la sanidad privada trabaja conjuntamente con instituciones, asociaciones, organizaciones empresariales y otras entidades, tanto de índole pública como privada.” Por un lado, fomenta alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil. Por otro, promueve la colaboración privada-público a través de conciertos, el mutualismo administrativo y concesiones administrativas. Asimismo, la partida de conciertos en los hospitales privados supone el 25% de su facturación. Enero 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 17
I
N
M
U
N
Luis Enjuanes: “Es importante que el 70% de la población se inmunice para que el virus se vaya extinguiendo”
L
uis Enjuanes, virólogo y profesor de Investigación del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y director del laboratorio de coronavirus del Centro Nocional de Biotecnología (CNB), ha destacado que “es importantísimo que el 70% de la población se inmunice porque de esa manera el virus prácticamente se extinguirá.” “Lo previsible es que la Covid-19 se quede como un virus estacional. No va a ser fácil erradicarlo con la alta transmisibilidad que tiene, pero sí habrá una inmunidad de masa que poco a poco hará que se vaya extinguiendo. Aunque algo perdurará en el medio ambiente.” Así lo ha puesto de manifiesto en una entrevista con motivo del seminario online Vacunas para la Covid-19: un reto de eficacia, efectividad y equidad para la sociedad española. El evento se celebró este 15 de enero a las 16:30h. Además, se habló sobre las diferentes vacunas que existen para la Covid-19. Este seminario fue organizado por la Fundación para la Formación de la Organización Médica Colegial (Ffomc). Además, contó con profesionales reconocidos por su implicación en proyectos de vacunas. Asimismo, el virólogo Enjuanes ha instado a toda la población a vacunarse: “Las personas que han pasa Página 18 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Enero 2021
do el virus tienen que vacunarse porque no tienen la certeza del grado de inmunidad que han adquirido”. Ante las reticencias de una parte de la población sobre las vacunas, Enjuanes ha señalado que “es un grave error porque no solo se ponen en riesgo a ellos mismos sino a sus familiares más cercanos.”
I
Z
A
C
I
Ó
N
Respecto a la vacuna que se esta desarrollando en EsAdemás, ha añadido: “Si tienen alguna duda que visi- paña, el profesor ha señalado que están preparando ten los UCIS de los hospitales donde mueren todos los dos versiones. Una intranasal y otra intramuscular días y no dudarán en vacunarse.” para ver cuál es más segura y eficaz. Asimismo, considera que la vacuna podría estar lista a finales del año Luis Enjuanes ha explicado que su equipo que viene. “Tenemos que asegurar que en personas no está desarrollando dos versiones de la vacuna, se producen efectos secundarios. En marzo empezaríamos los ensayos clínicos de fase 1, 2 y 3 en personas”, intranasal e intramuscular ha explicado. Por otro lado, Luis Enjuanes ha destacado que la inversión en investigación en España ha caído un 35% en los últimos cinco años. Actualmente, se invierte un 1.20% del PIB. Sin embargo, ha comentado que España podía invertir en torno al 2%. Por último, ante las apariciones de nuevas variantes del SARS-Cov-2, el virólogo afirma que las vacunas seguirán protegiendo. “Aunque a lo mejor ha podido disminuir un 5-10% la eficacia de la respuesta inmune que inducen estas vacunas. Pero en todo caso, las compañías prepararán a una altísima velocidad una variante de estas vacunas que proteja contra este virus”.
Las vacunas seguirán protegiendo ante las nuevas variantes del SARS-Cov-2 Enero 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 19
E
L
U
R
O
P
A
Bruselas pide acelerar la vacunación para que el 70% de los europeos estén inmunizados en verano
a Comisión Europea ha pedido a los gobiernos europeos que aceleren sus planes de vacunación. El objetivo que se marcan es lograr que el 80% de las personas de más de 80 años y del personal sanitario esté inmunizado contra el coronavirus “como muy tarde en marzo.” Asimismo, aspiran a que el 70% del conjunto de la población adulta esté inmunizada a más tardar el próximo verano.
La Comisión Europea ha pedido acelerar los planes de vacunación para que el 80% de las personas de más de 80 años y del personal sanitario esté vacunado en marzo Así consta en el conjunto de recomendaciones que el Ejecutivo comunitario publica a dos días de que los jefes de Estado y de Gobierno de la Unión Europea celebren una nueva cumbre telemática para coordinar las estrategias de vacunación, con el objetivo de que los líderes incorporen estos objetivos concretos en sus planes. Entre los retos que apunta la Comisión figura lograr un acuerdo antes de que acabe enero para el reconocimiento mutuo de certificados de vacunación. Estos ayudarían al seguimiento médico de cada persona inmunizada y permitirían supervisar mejor a escala europea la eficacia de la estrategia de vacunación. Página 20 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Enero 2021
Además, Bruselas ha evitado tomar partido sobre la posibilidad de crear un pasaporte que facilite los desplazamientos de quienes hayan sido ya vacunados. Esto se debe a la complejidad que implica desde el punto de vista legal y político. Así como a que esperan que este asunto sea explorado primero por los Estados miembro. También pedirá a los laboratorios que han desarrollado las vacunas que aumenten su capacidad de producción y ofrezcan un calendario “claro y transparente” para el reparto de las dosis compradas por los 27.
Bruselas pedirá a los laboratorios que han desarrollado las vacunas que aumenten su capacidad de producción y ofrezcan un calendario “claro y transparente” para el reparto Al mismo tiempo, reitera su determinación de trabajar con estas compañías y con la Agencia Europea del Medicamento para aumentar al máximo la capacidad de producción de las vacunas. El vicepresidente del Ejecutivo comunitario responsable de asuntos sanitarios, Margaritis Schinas, señaló que los objetivos de vacunación que piden a los 27 son “totalmente factibles.” Por ahora, solo dos de las entre seis y ocho vacunas que forman la cartera negociada por la UE estén autorizadas para su comercialización.
Página 18 ● www.isanidad.com ● Sanidad Privada. Septiembre 2020