IT Reseller #339

W OCZEKIWANIU NA AUKCJĘ 5G

USTAWA REPROGRAFICZNA ZABÓJCZY PARAPODATEK

CYBERBEZPIECZEŃSTWO WEDŁUG CISCO www.itreseller.pl

ISSN 1730-010X • Nr 339/2021

WYZWANIE

I ODPOWIEDZIALNOŚĆ, KTÓRE Z ENTUZJAZMEM

PODEJMUJĘ

Wojciech Zaskórski, General Manager Lenovo Polska

NIEZASTĄPIONE ŹRÓDŁO INFORMACJI BRANŻY IT, TYTUŁ WYDAWANY NIEPRZERWANIE OD 2002 ROKU. NAKŁAD DRUKOWANY +5 000 egzemplarzy WERSJA ELEKTRONICZNA +15 000 rekordów PRENUMERATA prenumerata@itreseller.pl ISSN 1730-010X

WYDAWCA SMART MEDIA SP. Z O.O. Domaniewska 47/10 02-672 Warszawa, PL biuro@itreseller.pl

REDAKCJA ADRES BIURA REDAKCJI ul. Domaniewska 47/10 02-672 Warszawa, PL redakcja@itreseller.pl +48 533 033 363 +48 533 033 390 MARIUSZ LAURISZ Wydawca / Redaktor Naczelny m.laurisz@itreseller.pl KRZYSZTOF BOGACKI Z-ca Redaktora Naczelnego k.bogacki@itreseller.pl MIECZYSŁAW T. STARKOWSKI m.starkowski@itreseller.pl SEBASTIAN CIOSEK s.ciosek@itreseller.pl MATEUSZ GŁUCHOWSKI m.gluchowski@itreseller.pl MARCIN ZŁOCH m.zloch@itreseller.pl

KOLEJNE ROZDZIAŁY CYFROWEJ TRANSFORMACJI WYZWANIEM POWRÓT DO BIUR

N

ajlepiej prosperujące firmy doskonale zdają sobie sprawę z korzyści płynących z wdrożeń innowacyjnych rozwiązań. Żyjemy w hiperkonkurencyjnym świecie pełnym wyzwań jakie niesie ze sobą technologia i że to właśnie dziś, gra idzie o najwyższą ze stawek, znacznie wyższą niż kiedykolwiek wcześniej. To w końcu dziś możemy powiedzieć że stoimy w obliczu rewolucji, prawdziwej rewolucji technologicznej. Oczywiście, można zarówno straszyć ogromnym zagrożeniem, albo jak my widzieć w tym wielką, niepowtarzalną szansę. Sednem wdrożeń i zmian zachodzących na rynku staje się optymalizacja wdrożeń, firmy stoją przed wyzwaniem maksymalnie wykorzystać korzyści płynące z transformacji cyfrowej.

Co więcej, walka z pandemią COVID-19 nabiera tempa. Jak wskazują wyniki z ostatnich badań, już ponad 26 proc. światowej populacji otrzymało co najmniej jedną dawkę szczepionki. Nic więc dziwnego, że coraz częściej myślimy o stopniowym powrocie do normalności sprzed pandemii. Warto podkreślić, że powrót do biura przed końcem 2021 roku planuje 70 proc. firm pracujących obecnie całkowicie w trybie home-office oraz 91 proc. organizacji, które podczas pandemii zastosowały hybrydowy model pracy. Oczywiście, zbliżający się powrót do biur wiąże się z wieloma wyzwaniami, a przedsiębiorstwa powinny wdrożyć uniwersalne rozwiązania, które zapewnią najwyższe standardy, niezależnie od tego, gdzie znajdują się pracownicy.

Wydaje się że znajdujemy się w punkcie zwrotnym. Stoimy przed niepowtarzalną szansą, możliwością dokonania wyboru i zmiany świata w którym żyjemy. Świat zbliżającej się przyszłości technologicznej, to nie świat jednej technologii ale wielu połączonych, spiętych systemem gwarantującym pełne bezpieczeństwo, wygodę oraz elastyczność.

Czego sobie i Państwu życzę, zapraszając do lektury

Wydawca, Redaktor Naczelny

REKLAMA ADRES BIURA REKLAMY Domaniewska 47/10 02-672 Warszawa, PL

reklama@itreseller.pl +48 533 033 363 +48 533 033 606 SERWISY INTERNETOWE www.itreseller.pl www.insidecee.pl

Aby pobrać magazyn w wersji elektronicznej, zeskanuj kod QR

ITReseller # 339 |

3

W NUMERZE #339 12 15

WYZWANIE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ, KTÓRE Z ENTUZJAZMEM PODEJMUJĘ Wojciech Zaskórski

General Manager Lenovo Polska

SPIS TREŚCI 6 NEWSY 10 KARIERA I AWANSE 12 WYZWANIE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ, KTÓRE Z ENTUZJAZMEM PODEJMUJĘ Wojciech Zaskórski, General Manager Lenovo Polska 16 USTAWA REPROGRAFICZNA – ZABÓJCZY PARAPODATEK 20 HARACZ, A NIE OPŁATA! EKSPERCI O ROZSZERZENIU OPŁATY REPROGRAFICZNEJ

4

| # 339 ITReseller

24 W OCZEKIWANIU NA AUKCJĘ 5G PRZYKŁAD IDZIE Z FINLANDII 26 HP AMPLIFY ELEVATE ROADSHOW – WYDAJNOŚĆ UMIEJĘTNOŚCI I WSPÓŁPRACA Paweł Miszkiewicz, Szef Kanału Partnerskiego HP Inc Polska 30 „MONSTER ATTACK” NIEZWYKŁA WSPÓŁPRACA LENOVO I DUCATI 32 NAJNOWSZY PROJEKT AMD DO BUDOWY KOMPUTERÓW PC 34 CYBERBEZPIECZEŃSTWO WEDŁUG CISCO

36 ROZWIĄŻ PROBLEMY Z ZARZĄDZANIEM INFRASTRUKTURĄ IT 38 CISCO GLOBAL SERVICES CENTER W KRAKOWIE ŚWIĘTUJE 9. URODZINY 40 OFERTA NA ŻĄDANIE DZISIAJ TO WIDZOWIE DECYDUJĄ CO OGLĄDAJĄ 44 SZTUCZNA INTELIGENCJA PO POLSKU

SPIS TREŚCI

16 26 18 29

USTAWA REPROGRAFICZNA

BEZPIECZEŃSTWO ZABÓJCZY PARAPODATEK PRZEDE WSZYSTKIM Wanda Buk, podsekretarz stanu w Ministerstwie Cyfryzacji

W OCZEKIWANIU NA AUKCJĘ 5G 24 36PRZYKŁAD IDZIE Z FINLANDII PRAWDZIWY DLA BRANŻY 25 39 TEST Ryszard Hordyński, dyrektor ds. strategii i komunikacji w Huawei Polska

26 28 48 50

HP AMPLIFY ELEVATE ROADSHOW WYDAJNOŚĆ UMIEJĘTNOŚCI IPOSTĘPUJĄCA WSPÓŁPRACA

ELEKTRYFIKACJA

Jacek Łukaszewski, prezes Schneider Electric Polska

ATTACK” 30 „MONSTER IFA 2020 – NOWA NIEZWYKŁA WSPÓŁPRACA 52 LENOVO I DUCATI 31 HYBRYDOWA 54 FORMUŁA! Sprawdź! Jak będzie wyglądała „specjalna” tegoroczna edycja targów w Berlinie

ITReseller # 334 339 | ITReseller #

5

SAMSUNG NIEKWESTIONOWANYM LIDEREM

W

edług najnowszych badań Strategy Analytics, globalny rynek pamięci do smartfonów osiągnął łączny przychód w wysokości 11,4 miliarda dolarów w pierwszym kwartale 2021 roku. Jeśli kupiłeś/kupiłaś telefon w 2021 roku, to na niemal 50% znajduje się w nim pamięć wyprodukowana przez Samsung Memory. Badania wskazują, że Samsung Memory zdecydowanie prowadził na rynku pamięci do smartfonów z 49% udziałów. Następne, chociaż daleko za koreańskim gigantem, znalazły się SK Hynix i Micron. Badanie „Smartphone Memory Market Share Q1 2021: Samsung Memory Captures Top Spot.” obejmowało pierwszy kwartał 2021 roku i badało pamięć, zarówno DRAM, jak i NAND. Samsung Memory, SK Hynix i Micron razem uzyskały ponad 80-procentowy udział w przychodach na globalnym rynku pamięci do smartfonów w pierwszym kwartale 2021 roku. n

IBM MOCNO POWYŻEJ OCZEKIWAŃ

T

ak dobrego kwartału „Big Blue” nie mieli od dłuższego czasu.

Niemal pół miliarda USD przychodów powyżej oczekiwań analityków. IBM, jedna z najbardziej zasłużonych dla branży komputerowej firm, podała swoje wyniki finansowe za Q2 2021. Okazuje się, że są one najlepsze od trzech lat. Akcje IBM wzrosły aż o 4% po tym, jak dostawca technologii i usług dla przedsiębiorstw poinformował o zyskach za drugi kwartał.

IBM wyraźnie wzrasta na fali nowego zapotrzebowania przedsiębiorstw na n zaawansowane rozwiązania IT.

6

| # 339 ITReseller

NIEOCZEKIWANY „POWRÓT JEDI”

J

ako największy gracz na światowym rynku komputerów osobistych, Lenovo ma fantastyczny rok obrotowy 2021, osiągając rekordowe przychody i zysk netto. Według danych przedstawionych przez Trading Platforms roczne przychody Lenovo wzrosły o 20% w roku finansowym zakończonym 31 marca, podczas gdy zysk netto firmy wzrósł o 60% r/r do 1,3 mld USD. W ciągu ostatnich dziesięciu lat gigant technologiczny przejmował coraz większy

udział w światowym rynku komputerów PC, utrzymując swoją sprzedaż w większości na stałym poziomie, ponieważ sprzedaż komputerów PC ulegała wahaniom. Dziś Lenovo obsługuje miliony klientów na 180 rynkach na całym świecie i dostarcza zaawansowane technologicznie produkty i rozwiązania. Chociaż firma rozwijała się stabilnie jeszcze przed pandemią, globalna transformacja cyfrowa napędzana przez COVID-19 znacznie przyspieszyła jej rozwój. n

LENOVO – REKORDOWE PRZYCHODY I ZYSK

J

ako największy gracz na światowym rynku komputerów osobistych, Lenovo ma fantastyczny rok obrotowy 2021, osiągając rekordowe przychody i zysk netto. Według danych przedstawionych przez Trading Platforms roczne przychody Lenovo wzrosły o 20% w roku finansowym zakończonym 31 marca, podczas gdy zysk netto firmy wzrósł o 60% r/r do 1,3 mld USD. W ciągu ostatnich dziesięciu lat gigant technologiczny przejmował coraz większy udział

w światowym rynku komputerów PC, utrzymując swoją sprzedaż w większości na stałym poziomie, ponieważ sprzedaż komputerów PC ulegała wahaniom. Dziś Lenovo obsługuje miliony klientów na 180 rynkach na całym świecie i dostarcza zaawansowane technologicznie produkty i rozwiązania. Chociaż firma rozwijała się stabilnie jeszcze przed pandemią, globalna transformacja cyfrowa napędzana przez COVID-19 znacznie przyspieszyła jej rozwój. n

PLATINUM EQUITY DOMKNĘŁO ZAKUP INGRAM MICRO

F

irma private equity Platinum Equity zakończyła przejęcie Ingram Micro. Umowa ma wartość 7,2 miliarda USD. Tym samym, największa amerykańska firma dystrybucyjna ponownie znalazła się w amerykańskich rękach. Teraz, po finalizacji transakcji, Platinum Equity, nowy właściciel Ingram Micro, ma niebagatelny wpływ na amerykański rynek dystrybucyjny, ale też na rynki europejskie, gdzie Ingram Micro jest obecny od lat. Ciekawostką jest, że

Platinum Equity pochodzi z Los Angeles, a więc z miasta, w którym ponad 40 lat temu założono Ingram Micro.

Zakup Platinum Equity obejmuje 5,9 mld USD wartości kapitału własnego.

W oświadczeniu firma zauważyła, że Ingram Micro osiągnął 49 miliardów dolarów przychodów w roku fiskalnym 2020 – co oznaczało zauważalny wzrost w porównaniu z 47 miliardami dolarów przychodów osiągniętych n w roku fiskalnym 2019.

NEWSY

VERACOMP – EXCLUSIVE NETWORKS NAGRODZONY PRZEZ HPE

V COMMVAULT Z KOLEJNĄ NAGRODĄ OD HPE

C

ommvault trzeci rok z rzędu, został nagrodzony przez Hewlett Packard Enterprise tytułem „HPE GreenLake Momentum Partner of the Year 2021”. Tytuł Partnera Roku HPE 2021 (2021 Partner of the Year) jest przyznawany partnerom HPE, którzy wykazali się szczególnym zaangażowaniem w zapewnienie klientom doskonałej ob-

sługi, utrzymaniem wysokiej wydajności, koncentracją na wzroście i orientacją na obopólne korzyści. Laureatów wyłoniono na podstawie kryteriów takich jak wyniki finansowe, innowacyjność rozwiązań oraz skuteczna pomoc wspólnym klientom w transformacji biznesowej. n

SCHNEIDER ELECTRIC PARTNEREM ROKU FIRMY MICROSOFT

S

chneider Electric, lider w dziedzinie cyfrowej transformacji, zarządzania energią i automatyki, został wyróżniony przez Microsoft tytułem Partner Roku 2021 w kategorii „Sustainability Changemaker Partner of the Year”. Nagroda jest wyrazem uznania dla pozytywnego anking Financial Times „Lidewpływu, firma wywiera2020” na otoczerzyjaki Różnorodności ocenia nie. Schneider Electric partskuteczność firmwspiera w nerów i klientów w wyznaczaniu oraz osiąganiu celów dekarbonizacji przy użyciu flagowych rozwiązań platformy EcoStruxure™ opartych na technologiach Microsoft. W latach 2018-2020 Schneider Electric pomógł klientom zaoszczędzić 134 mln ton emisji CO2, osiągając poziom 276 mln zaoszczędzonych ton do końca pierwszego

R

kwartału 2021 roku. W lutym tego roku kanadyjska organizacja Corporate Knights, która zajmuje się analizą pod kątem działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, uznała Schneider Electric za najbardziej zrównoważoną korporację na świecie spośród wszystkich 8 000 badanych spółek. Wynik był motywowany realnymi działaniami firmy na rzecz wypełniania luki między ustalaniem ambicji związanych ze zmianami klimatu a ich faktyczną realizacją.

Wykorzystując portfolio rozwiązań EcoStruxure™, które są zasilane przez chmurę Microsoft Azure, Schneider Electric wspiera organizacje w wyznaczaniu, osiąganiu, mierzeniu i raportowaniu celów dekarbonizacji opartych na naukowych podstawach. n

eracomp – Exclusive Networks Poland S.A. podczas konferencji HPE DISCOVER 2021, został nagrodzony przez firmę Hewlett Packard Enterprise tytułem „Dystrybutor Roku 2021” w regionie CERTA. Nagrody „HPE Partner of the Year 2021” wyróżniają partnerów HPE za ich wyjątkowe zaangażowanie w dostarczanie najwyższej wartości klientom, osiągnięcia, koncentrację na rozwoju oraz poświęcenie dla wspólnych przedsięwzięć („Partnership-First”). Zwycięzcy zostali wybrani spośród grona ponad 80,000 firm.

Najważniejszymi kryteriami, którymi kierował się producent były: wyniki finansowe, innowacyjność oferowanych rozwiązań oraz zapewnianie wsparcia, które umożliwiło wspólnym klientom osiągnięcie przełomowych rezultatów biznesowych. n

KOLEJNA WIELKA INWESTYCJA SAMSUNGA

S

amsung Electronics złożył wniosek o ulgi podatkowe, aby zbudować za planowaną kwotę 17 miliardów dolarów USD na budowę kolejnej fabryki chipów w USA. Samsung rozważa lokalizację zakładu produkcyjnego chipów w hrabstwie Williamson w Teksasie. Inwestycja ma przekraczać wartość 17 miliardów dolarów i ma przynieść aż 1800 nowych miejsc pracy. Jak wynika z dokumentów, ulgi podatkowe miałyby obejmować okres 10 lat. Zgodnie z planami firmy, produkcja miałaby run szyć już w 2024 roku.

ITReseller # 339 |

7

NIESAMOWITY WYNIK XIAOMI LIDEREM SAMSUNG

W

edług najnowszego raportu Canalys, obejmującego rynek smartfonów w drugim kwartale 2021 roku, liderem pozostaje Samsung, którego sprzedaż wzrosła rok-do-roku o 15%. Dotychczasowy wicelider, Apple zanotował śladowy, bo 1% wzrost. Dobrymi wynikami mogą pochwalić się natomiast Oppo (28%) i Vivo (27%). To jednak niewiele przy osiągnięciu Xiaomi, którego smartfony sprzedawały się o 83% lepiej niż rok wcześniej. Nie powinno dziwić, że Samsung w Q2 2021 sprzedał globalnie najwięcej smartfonów. Owszem, południowokoreański gigant może pochwalić się niższym wzrostem sprzedaży niż goniące go, chińskie firmy. Samsung nadal kontroluje największą część rynku. Niemal 20% to naprawdę dużo, zwłaszcza przy tak poszatkowanym rynku. Xiaomi osiągnęło niesamowity wynik który pozwolił przegonić Apple i stać się globalnym wiceliderem na rynku smartfonów. Xiaomi kolejny raz radzi sobie najlepiej jeśli chodzi o wzrost.

83% rok-do-roku wskazuje na jedno – świat w pandemii chętniej sięga po smartfony Xiaomi niż po iPhone’a. Xiaomi ma model biznesu, który sprawił, że w naszym kraju ma specjalny status. Okazuje się, że świat, zwłaszcza ten zachodni, potrzebował nieco więcej czasu niż Polacy, aby docenić zalety smartfonów tego producenta. To się jednak stało i dziś Xiaomi rośnie w imponującym tempie wszędzie: o ponad 300% w Ameryce Łacińskiej, 150% w Afryce i 50% w Europie Zachodniej. Przed Xiaomi stoi teraz wyzwanie nie tyle ilościowe, co jakościowe.

W porównaniu z Samsungiem i Apple średnia cena sprzedanych w Q2 2021 telefonów była niższa o, odpowiednio, 40% i 75%.

Xiaomi musi więc położyć większy nacisk na segment premium… chyba, że wcale nie i, że po prostu będzie „robić swoje”. Czyli solidne i świetnie wycenione smartfony. n

8

| # 339 ITReseller

MICROSOFT INWESTUJE W BEZPIECZEŃSTWO

G

igant z Redmond przejmuje RiskIQ – firmę zajmującą się obszarem cyberbezpieczeństwa. Firma RiskIQ została założona w 2009 roku i ma swoją siedzibę w San Francisco. Zatrudnia ponad 200 pracowników, więc przy Microsoft jest maleńka. Jednak, jak podaje Bloomberg, powołując się na anonimowe źródło, Microsoft zapłaci za RiskIQ ponad 500 milionów dolarów. Nie jest to jednak informacja oficjalna. Umowa może pomóc Microsoftowi rozwinąć działalność

w zakresie bezpieczeństwa. Założona przez Billa Gatesa firma w ostatnim czasie dużo inwestuje w rozwój swoich kompetencji z obszaru bezpieczeństwa. I trudno się dziwić, biorąc pod uwagę rosnące zainteresowanie tą tematyką, a w praktyce także rosnące przychody firm na niej skupionych. W styczniu Microsoft poinformował, że w ciągu ostatnich 12 miesięcy uzyskał ponad 10 miliardów dolarów przychodów właśnie z bezpieczeństwa, co oznacza wzrost o ponad 40% rok do roku. n

VEEAM KOLEJNY KWARTAŁ Z DWUCYFROWYMI WZROSTAMI

D

rugi kwartał 2021 r. przyniósł firmie Veeam wzrost rocznych powtarzalnych przychodów (ARR) o 26% w ujęciu rok do roku (YoY). Za stały, dwucyfrowy wzrost we wszystkich obszarach działalności Veeam odpowiadają w głównej mierze zaawansowane rozwiązania do ochrony danych dla obciążeń w chmurze, wirtualnych oraz fizycznych, ochrona środowiska Kubernetes czy SaaS. W ciągu ostatnich 18 miesięcy firma Veeam udostępniła ponad 20 nowych produktów, w tym znaczące aktualizacje, a w pierwszej połowie roku 2021 wydała kilka nowych produktów – np. Veeam Backup for Google Cloud Platform oraz Veeam Backup & Replication™ v11. Nie zamierza-

jąc zwalniać tempa rozwoju, Veeam przygotowuje się do wdrożenia kolejnych innowacji w zakresie rozwiązań chmurowych dla AWS, Microsoft Azure, Google Cloud, Microsoft Office 365m, a także do pierwszej integracji Kasten K10 for Kubernetes z platformą Veeam w drugiej połowie 2021 r. Zwieńczeniem świetnych wyników Q2 2021, jest fakt, iż Veeam po raz piąty z rzędu został uznany przez Gartnera za lidera Magicznego Kwadrantu i dwa lata z rzędu zajął najwyższą pozycję pod względem zdolności do realizacji zadań. Firma odnotowała największy wzrost pod względem kompletności wizji spośród wszystkich wymienionych w zestawieniu Gartnera dostawców. n

NEWSY

COMARCH LEPSZY OD SAP W SPRZEDAŻY ERP

ORACLE OSIĄGNĄŁ REKORDOWY ROK DZIĘKI CHMURZE

W

zeszłym roku amerykański gigant technologiczny Oracle pokonał oczekiwania dotyczące zysków, ale stracił przychody, ponieważ jego klienci na całym świecie zostali dotknięci przez COVID-19.

Jednak w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy jego roczne przychody znacznie wzrosły, osiągając nowe rekordy.

Według danych przedstawionych przez Buy Shares, amerykańska firma osiągnęła 40,5 miliarda dolarów rocznych przychodów w roku obrotowym 2021.

To rekord w, liczącej już sobie 44 lata, historii firmy. Oracle zawdzięcza ten znakomity wynik rozwojowi usług w chmurze. Bo chociaż klasyczne rozwiązania bazodanowe Oracle cieszą się dużą popularnością, to firma w ostat-

nim czasie skupiła się na rozwoju platform i usług przetwarzania w chmurze, rynku, który każdego roku przynosi setki miliardów dolarów przychodów. Rok obrotowy 2021 był dla Oracle bardzo dobry, ba, nawet rekordowy, bowiem Oracle osiągnęło aż 40,5 mld USD. Z danych zebranych z rynku wynika jasno, że dla Oracle najważniejszym rynkiem jest oczywiście rynek amerykański.

Klienci z tego regionu wydali 21,8 mld USD na produkty i rozwiązania Oracle, czyli ponad 50% całkowitych przychodów firmy. Najszybciej rośnie jednak rynek EMEA. Statystyki pokazują, że w roku obrotowym 2021 Oracle uzyskało prawie 12 miliardów dolarów właśnie z rynku EMEA, w porównaniu z 11 miliardami dolarów w 2020 roku. n

NAJWYŻSZEJ JAKOŚCI PLATFORMA SAP

B R

eyond.pl połączył siły z Hewlett Packard Enterprise (HPE), aby stworzyć najwyższej jakości anking Financial Times „Lideplatformę infrastrukturalną dla ocenia firm rzy Różnorodności 2020” korzystających z rozwiązań skuteczność firm w SAP na bazie danych HANA. Nowa oferta oparta jest na certyfikowanej przez SAP infrastrukturze HPE GreenLake, która jest hostowana w najbezpieczniejszym i w 100% zielonym centrum danych Beyond.pl. Nowa usługa jest kontynuacją strategicznego partnerstwa zawartego pomiędzy Beyond.pl i HPE w marcu tego roku. Platforma

jest odpowiedzią na potrzeby tych klientów SAP, którzy chcą zwiększyć niezawodność i dostępność swoich krytycznych systemów poprzez migrację do najbezpieczniejszego data center w regionie Europy Środkowej, czerpać korzyści z elastycznych modeli rozliczeniowych i ograniczyć ślad węglowy swojej infrastruktury cyfrowej, a jednocześnie muszą utrzymywać swoje rozwiązania IT na infrastrukturze w pełni zgodnej z wymaganiami HANA i certyfikowanej przez SAP. n

C

omarch zanotował dwucyfrowe wzrosty w segmencie ERP, po raz pierwszy w historii osiągnając lepszy wynik sprzedaży systemów ERP niż firma SAP. Comarch, jako jedyna firma informatyczna z pierwszej dziesiątki zestawienia „Najwięksi dostawcy systemów ERP w 2020 roku” opublikowanym w tegorocznym raporcie Computerworld TOP200, osiągnęła dwucyfrowy wzrost sprzedaży. W 2020 roku przychody w tym segmencie wzrosły o 11% i osiągnęły wartość 240,8 mln złotych, co dało firmie drugie miejsce wśród producentów rozwiązań do zarządzania przedsiębiorstwem w Polsce. Comarch po raz pierwszy w historii osiągnął lepszy wynik sprzedaży systemów ERP niż firma SAP. Coraz silniejsza pozycja Comarch to efekt konsekwentnie realizowanej od wielu lat strategii inwestycji w innowacje (najwyższe nakłady na wydatki R&D w zestawieniu Computerworld TOP 200), rozwoju oferty odpowiadającej na potrzeby przedsiębiorstw w dobie pandemii koronawirusa, rosnącego popytu ze strony średnich i dużych firm na realizację projektów ERP oraz sprzedaży systemów dostępnych w Chmurze Comarch, która w pierwszym półroczu 2021 urosła o prawie 40%. Comarch od kilkunastu lat notuje nieprzerwany wzrost sprzedaży w sektorze rozwiązań ERP. Spółka planuje dalszy rozwój w segmencie systemów do zarządzania przedsiębiorstwem, realizując przyjętą na najbliższe lata strategię. Plan biznesowy zakłada kilka podstawowych elementów: większy nacisk na zastosowanie sztucznej inteligencji i aspekt UX w systemach klasy ERP, dalszy rozwój usług chmurowych oraz działalność w segmencie e-commerce. W 2020 roku Comarch wydał na działania R&D 263 mln złotych, z czego 75,5 mln złotych zostało przeznaczonych na ERP. n

ITReseller # 339 |

9

MARCIN PETRYKOWSKI Prezesem Atende S.A., ROMAN SZWED Przewodniczącym Rady Nadzorczej.

23 czerwca 2021 r. nastąpiła zmiana osoby kierującej Grupą Atende, będąca zwieńczeniem realizowanego planu sukcesji. Marcin Petrykowski zastąpił Romana Szweda na stanowisku Prezesa Zarządu Atende S.A. Zmiana na stanowisku Prezesa Zarządu nastąpiła w konsekwencji dojrzałego planu sukcesji. Dnia 7 czerwca Prezes Zarządu Atende S.A. Roman Szwed złożył oświadczenie o zamiarze rezygnacji do końca czerwca 2021 r. z pełnienia funkcji w Zarządzie, jednocześnie wyrażając wolę kontynuowania wsparcia spółki jako członek Rady Nadzorczej.

Do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu Roman Szwed zarekomendował Marcina Petrykowskiego, który jego zdaniem zapewni najwyższy poziom zarządzania oraz kontynuację nacisku na wzrost, rozwój oraz umacnianie działalności Grupy Kapitałowej. Jednocześnie zgodnie z zapowiedzią Roman Szwed kandydował na członka Rady Nadzorczej i za jej akceptacją został dokooptowany do Rady Nadzorczej, a następnie wybrany na jej Przewodniczącego.

TOMASZ MROZOWSKI nowo powołanym Prezesem Zarządu Grupy 3S. Tomasz Mrozowski nowym Prezesem Zarządu spółek wchodzących w skład Grupy 3S. Zastąpi w tej roli, związanego z 3S od ponad 10 lat, Piotra Pawłowskiego, który podjął decyzję o rezygnacji ze stanowiska CEO. Tomasz Mrozowski dołączył do Grupy 3S w 2019 roku jako reprezentant nowego właściciela Grupy 3S – spółki P4, w randze członka zarządu odpowiedzialnego za sprawy organizacyjne (COO). Tomasz Mrozowski to menedżer specjalizujący się we wdrożeniach strategii, transformacjach organizacji i projektach rozwoju biznesu. W przeszłości, pracował z zarządami spółek z indeksu WIG20, gdzie realizował innowacje od etapu inkubacji do transformacji. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej, Copenhagen Business School oraz KAIST MBA w Korei Południowej. Od 2015 roku, jako Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu PLAY, prowadzi projekty strategiczne dla całej grupy PLAY. Był m.in. odpowiedzialny operacyjnie za projekt współpracy pomiędzy PLAY i 3S, rozpoczęty wraz z zakupem udziałów przez P4 w spółkach Grupy 3S w 2019 roku.

MICHAŁ GOŁĘBIEWSKI dołącza do zarządu polskiego oddziału Microsoft.

Polski oddział Microsoft rozszerza zespół ścisłego kierownictwa firmy. Od lipca 2021 roku Michał Gołębiewski jest odpowiedzialny za współpracę z klientami Microsoft z sektora SMC, czyli małych i średnich przedsiębiorstw. Jego rolą będzie wspieranie ich w obszarze transformacji technologicznej z wykorzystaniem rozwiązań firmy Microsoft i rozwój Polskiej Doliny Cyfrowej. Michał Gołębiewski jest doświadczonym menedżerem działającym w branży nowych technologii od ponad 25 lat. Od 1996 roku jest związany z Microsoft. W międzyczasie pełnił w firmie różne role, m.in. jako Manager ds. Operacyjnych w Polsce, czy Dyrektor Operacyjny i Marketingu w Rumunii i w Malezji, gdzie był odpowiedzialny m.in. za wdrażanie nowych strategii marketingowych, rozszerzanie sprzedaży, wzmacnianie obecności marki na lokalnym rynku oraz rozbudowę sieci partnerów Microsoft.

10

| # 339 ITReseller

KARIERA I AWANSE

MAGDALENA KOTLARCZYK nową szefową Google Polska, ARTUR WALISZEWSKI skupi się na całym regionie CEE. Magdalena Kotlarczyk objęła stanowisko dyrektor polskiego oddziału Google, podała spółka. Kotlarczyk była do tej pory szefową sprzedaży Google Polska.

Magdalena Kotlarczyk dołączyła do Google w 2011 r., od 2017 r. była szefową polskiego działu sprzedaży. Karierę zawodową zaczynała w Procter & Gamble, gdzie zajmowała szereg stanowisk w biurach firmy w Europie. Pracując w Londynie, Genewie i Warszawie, odpowiadała m.in. za marketing produktów z segmentu zdrowia i higieny, a następnie kierowała działem digital marketingu w regionie Europy Środkowej. Dotychczas funkcję szefa polskiego oddziału Google tymczasowo sprawował Artur Waliszewski, który łączył tę rolę ze stanowiskiem dyrektora biznesowego Google na cały region Europy Środkowo-Wschodniej.

Wcześniej dyrektor Google Polska była Agnieszka Hryniewicz-Bieniek, która od lipca 2019 r. jest globalną dyrektorką działu Google for Startups.

PIOTR GRZYWACZ, nowym Dyrektorem Kanału Partnerskiego w Microsoft Polska.

Od 15 lipca 2021 roku do ścisłego zarządu firmy dołącza Piotr Grzywacz, który będzie odpowiedzialny za współpracę z polskimi Partnerami Microsoft na rzecz wsparcia klientów firmy w ich drodze ku cyfrowej transformacji i rozwoju Polskiej Doliny Cyfrowej. Piotr Grzywacz jest doświadczonym menedżerem, od niemal 20 lat związanym z rynkiem doradztwa biznesowego i IT. Pełnił szereg funkcji kierowniczych i eksperckich w uznanych, międzynarodowych organizacjach. Do zespołu Microsoft dołącza bezpośrednio z Capgemini, gdzie ostatnio zajmował stanowisko Head of Capgemini Business Services (BSv) w Szwajcarii i regionie EU Cluster.

Odpowiadał za portfel globalnych klientów, z sukcesem rozwijając zaawansowane usługi transformacji i dostarczania operacji m.in. w finansach, łańcuchu dostaw czy digital marketingu. Przed dołączeniem do Capgemini, Piotr Grzywacz pracował w EY Business Advisory. Od początku swojej kariery zawodowej koncentrował się na rozwijaniu biznesu w sektorze usług profesjonalnych i technologicznych, kierując międzynarodowymi zespołami i budując wielowymiarowe relacje z partnerami.

BEATA TOKARSKA nowym Marketing Managerem na region CEE w Commvault.

Beata Tokarska objęła stanowisko CEE Marketing Manager w firmie Commvault, będącej czołowym dostawcą rozwiązań do ochrony danych i zarządzania informacjami. Będzie ona odpowiedzialna za realizację strategii marketingowej i nadzór nad działaniami komunikacyjnymi w regionie Europy centralnej i wschodniej.

W skład regionu za który jest odpowiedzialna wchodzi Polska, Austria, Szwajcaria, a także Europa wschodnia: Rosja i Wspólnota Niepodległych Państw. Beata Tokarska posiada ponad jedenaście lat doświadczenia zdobytego podczas pracy w działach marketingu w firmach z branży IT, telecom, technologii dla transportu czy farmacji. Przez ponad siedem lat związana była zawodowo z HPE gdzie zajmowała stanowisko Country Marketing Manager i była odpowiedzialna za realizację kompleksowych działań marketingowych firmy na rynku polskim. W HPE Tokarska z powodzeniem rozwijała współpracę z kanałem partnerskim, dzięki skutecznemu budowaniu i wdrażaniu programów marketingowych. Koordynowała też liczne projekty międzynarodowe w obszarach rozwiązań storage.

ITReseller # 339 |

11

WYWIAD NUMERU

TO DLA MNIE WYZWANIE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ, KTÓRE Z ENTUZJAZMEM PODEJMUJĘ

Wyzwanie jakim bez wątpienia jest przejęcie odpowiedzialności z poprowadzenia firmy, która jest w tak mocnym punkcie, jak Lenovo. Z Wojciechem Zaskórskim, General Menagerem Lenovo Polska rozmawia Redaktor Naczelny IT Reseller, Mariusz Laurisz.

Jak wyglądały Twoje pierwsze dni w firmie Lenovo?

Nie ukrywam, że bardzo bałem się tej sytuacji. Czytałem wiele artykułów mówiących o tym, że „pandemiczny onboarding” jest praktycznie niemożliwy.

Dlatego byłem zaskoczony – bardzo sprawnie przeszedłem cały proces.

Lenovo ma świetnie wypracowane metody wprowadzania nowych pracowników, pomimo pandemii i pracy zdalnej szybko wchodzi się w firmę. Szybko dostałem przygotowany sprzęt, porcję wiedzy o tym, co się dzieje. Szybko, dynamicznie, prosto. Drugiego dnia była już po prostu praca, brak procedur administracyjnych. Przyznaję, że obawiałem się tego. Niesłusznie, jak się okazuje. Firma zadbała o to, abym już od samego początku czuł się jej częścią, częścią Lenovo.

Dobry zespół?

Owszem, bardzo dobrzy ludzie. Nie ukrywam, że chciałem być częścią firmy, która jest świetna nie tylko w wymiarze korporacyjnym, ale też ludzkim. I tak jest, jak sądzę, z Lenovo - na pierwszym miejscu jest to firma ludzi, na drugim dopiero wielka organizacja.

Która musiała nieco na Ciebie czekać.

Cały proces szukania nowego General Managera zaczął się już dość dawno, ale to nie są proste decyzje. Na rynku jest wiele świetnych osób, znakomitych ekspertów. Kluczowe pytanie to: co jest potrzebne „tu i teraz”? W jaką stronę firma chce zmierzać w danym momencie. To ważne, bo dzięki temu dopiero

NIE UKRYWAM, ŻE CHCIAŁEM BYĆ CZĘŚCIĄ FIRMY, KTÓRA JEST ŚWIETNA NIE TYLKO W WYMIARZE KORPORACYJNYM, ALE TEŻ LUDZKIM. I TAK JEST, JAK SĄDZĘ, Z LENOVO – NA PIERWSZYM MIEJSCU JEST TO FIRMA LUDZI, NA DRUGIM DOPIERO WIELKA ORGANIZACJA. PRZYSZEDŁEM DO FIRMY, KTÓRA DZIAŁA DOSKONALE. WYNIKI SĄ ŚWIETNE, UDZIAŁ W RYNKU JEST WYSOKI, WSZYSTKO JEST DOBRZE. JEST TO DLA MNIE DUŻE WYZWANIE - PROWADZENIE FIRMY, KTÓRA JEST W TAK MOCNYM PUNKCIE, JAK LENOVO. Wojciech Zaskórski General Manager Lenovo Polska

można wybrać właściwą osobę. To trochę jak ze śrubokrętem – nie użyjesz go do wbijania gwoździ, tak jak młotek nie sprawdzi się przy wkręcaniu śrub.

W tym sensie moje stanowisko jest pewnego rodzaju narzędziem, dopasowanym do sytuacji. Firma po prostu uznała, że osoba z takimi cechami jak moje, zdoła zrealizować stojące przed nią cele biznesowe.

Inną ciekawą rzeczą jest to, że przyszedłem do firmy, która działa doskonale.

Wyniki są świetne, udział w rynku jest wysoki, wszystko jest dobrze. I przyznaję, naszła mnie taka refleksja, że

managerowie preferują przychodzenie do firm, w których coś nie działa, co można naprawić, szybko widać efekt wprowadzanych usprawnień, zmian.

Tu natomiast wszystko działa bardzo dobrze. I to jest dla mnie duże wyzwanie - prowadzenie firmy, która jest w tak mocnym punkcie, jak Lenovo.

Czym wyróżnia się podejście do bizne­ su w sytuacji, gdy walczy się o utrzy­ manie pozycji na szczycie?

Zaskoczę Cię. Odpowiem… stopką mojego maila. Tam jest napisane, oczywiście poza moimi danymi, „Smarter Technology for All”. Co to oznacza w praktyce?

Chcemy, aby technologia była dopasowana do klienta, zarówno biznesowego, jak i indywidualnego. Druga sprawa to długotrwałe relacje z klientami i partnerami – ponownie, w pełnym dopasowaniu do ich potrzeb. Trzeci element to innowacyjność - doskonale widoczna w naszych produktach. Przykładem może być choćby ThinkPad X1 Fold, czyli naprawdę niezwykłe urządzenie.

Nie ma niczego podobnego na rynku.

Na innowacyjność można spojrzeć też poprzez to, jak oceniają ją inni – jednym z najbardziej prestiżowych rankingów innowacyjności w biznesie jest ranking Boston Consulting Group.

Znajdujemy się tam obok pozostałych 49 najbardziej innowacyjnych firm na świecie. To o czymś z pewnością mówi.

Zresztą, tutaj, w Polsce, też jesteśmy doceniani. Przykładem może być plebiscyt prowadzony wśród MŚP czyli „Marka Godna Zaufania”. To wyraz zaufania, uznanie wobec naszej innowacyjności,

ITReseller # 339 |

13

wskazanie, że pomagamy się zmieniać, reformować się cyfrowo innym firmom.

Co do pozycji lidera – ona jest jednocześnie wdzięczna i niewdzięczna. Mamy oczywiście naśladowców, a z drugiej strony nie możemy odpuścić i musimy stale walczyć o utrzymanie pozycji lidera.

W zeszłym miesiącu opublikowaliśmy wyniki finansowe za ostatni rok fiskalny – były one rekordowe. Wskazują na to, że jako firma jesteśmy odporni na rynkowe zawirowania i możemy kontynuować nasz zrównoważony, konsekwentny i trwały rozwój poprzez dalszą dywersyfikację i transformację działalności.

W jaki sposób ją utrzymać?

Odniosę się do moich własnych doświadczeń. Co takiego trzeba robić?

Trzeba mieć dobry produkt i ciężko pracować. Jakoś tak w życiu jest, że lider lgnie do lidera. Mamy teraz mistrza włoskiej ligii w piłce nożnej, Inter Mediolan, który połączył siły z innym liderem, czyli właśnie z Lenovo.

Rynek przechodzi aktualnie głęboką transformację. Jak wobec tych zmian będzie wyglądała strategia Lenovo?

Chcemy być nadal jednym z najbardziej znanych i rozpoznawalnych liderów technologicznych na świecie. Pozostaje pytanie: jak? Wydaje mi się, że odpowiedź znajdziemy w naszym haśle, że wystarczy mieć inteligentne rozwiązania dla wszystkich: partnerów, biznesu, klientów końcowych o różnym charakterze. Kompleksowość oferty jest tu niezwykle istotna. Nie dostarczamy boxów, ale można u nas kupić rozwiązanie z serwisem, usługą, wszystkim, co potrzebne do spokojnego użytkowania.

Poza tym jest jeszcze jedna rzecz, której znaczenie wzrosło podczas pandemii. Bezpieczeństwo. Każdy teraz zadaje sobie pytanie: „czy moje dane są bezpieczne?” Robi to każda firma. My odpowiadamy na to, oferując rozwiązania ThinkShield.

Jakie są największe wyzwania stojące przed marką Lenovo w Polsce?

Obsługa transformacji cyfrowej to jest bez wątpienia największe wyzwanie.

14

| # 339 ITReseller

COW UBIEGŁYM DO POZYCJI ROKU LIDERA – ONA JEST JEDNOCZEŚNIE ZNOWELIZOWALIŚMY WDZIĘCZNA NIEWDZIĘCZNA. USTAWĘIO WPIERANIU MAMY OCZYWIŚCIE NAŚROZWOJU USŁUG I SIECI LADOWCÓW, A Z DRUGIEJ TELEKOMUNIKACYJNYCH STRONY MOŻEMY (TAKNIE ZWANĄ ODPUŚCIĆ I MUSIMY STALE MEGAUSTAWĘ), KTÓRA WALCZYĆ O UTRZYMANIE WYELIMINOWAŁA POZYCJI LIDERA. W ZESZŁYM WIELOLETNIE BARIERY MIESIĄCU OPUBLIKOWAINWESTYCYJNE LIŚMY WYNIKI FINANSOWE W TELEKOMUNIKACJI. ZA OSTATNI UDAŁO NAMROK SIĘ FISKALNY RÓWNIEŻ – BYŁY ONE REKORDOWE. ZHARMONIZOWAĆ WSKAZUJĄ NA TO, ŻE JAKO POZIOMY PEM, CZYLI FIRMA JESTEŚMY ODPORNI LIMITÓW NATĘŻENIA POLA NA RYNKOWE ZAWIROWANIA ELEKTROMAGNETYCZNEGO, I KTÓRE MOŻEMY KONTYNUOWAĆ SIĘGAŁY JESZCZE NASZ ZRÓWNOWAŻONY, CZASÓW RADZIECKICH KONSEKWENTNY I TRWAŁY I BYŁY NAJWIĘKSZYM ROZWÓJ POPRZEZ DALSZĄ HAMULCEM ROZWOJU SIECI DYWERSYFIKACJĘ I MOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA TRANSFORMACJĘ DO AUKCJI SĄ W TOKU – DZIAŁALNOŚCI. OPERATORZY ZNAJĄ JUŻ WSTĘPNY KSZTAŁT Wojciech Zaskórski General Manager Lenovo Polska DOKUMENTACJI AUKCYJNEJ, KTÓRA JEST W TRAKCIE Gdzie dziśKONSULTACJI. nie spojrzysz, tam pisze się lub mówi o cyfryzacji, pracy zdalnej, edukacji przez Internet, o tym, jaka będzie tzw. nowa normalność. Dlatego to wszystko łączy się w jedno, kluczowe wyzwanie. Tu jest naraz wiele zagadnień: jak usprawnić pracę z domu, jak pomóc odnaleźć się w modelu hybrydowym, ale też jak zapewnić najlepszą rozrywkę.

Pandemia nie zmieniła tylko pracy, ale również wpłynęła na rozrywkę. Na to mamy odpowiedź w postaci linii produktów gamingowych spod marki Lenovo Legion, na którym możemy świetnie się bawić. Praca, pracą, ale na zabawę też jest miejsce i o tym pamiętamy.

Wszyscy mówią, zresztą też przed chwilą wspomniałeś, o transformacji cyfrowej. Czy możecie się już czymś pochwalić?

Nie ukrywam, że ciągnie mnie do motoryzacji, więc znakomicie rozumiem, że wiele osób chciałoby się kiedyś przejechać samochodem brytyjskiej marki Aston Martin, na co zwykle mogą po-

zwolić sobie jedynie nieliczni szczęśliwcy. Tymczasem ta właśnie legenda motoryzacji doceniła naszą innowacyjność i jakość i wybrała Lenovo na swojego partnera technologicznego.

To imponujące, dla mnie zresztą było zaskakującym odkryciem, po przyjściu do firmy, jak wiele współprac z różnymi prestiżowymi markami posiada Lenovo. Fani motoryzacji zapewne wiedzą o współpracy z Ducati, a więc rozpoznawalną włoską marką wyścigowych motocykli. Mamy z nimi zresztą wspólne cechy – szybki sprzęt, wytrzymałość, wysoką jakość, wiodącą innowacyjność. Nasza współpraca to m.in. wykorzystanie naszej sztucznej inteligencji do ich optymalizacji maszyn wyścigowych. To pozwala wygrywać im wyścigi Moto GP. Zresztą mamy już przykład pierwszych działań realizowanych lokalnie. Nasi partnerzy biznesowi mogą wziąć udział w konkursie „Forza Ducati! Forza Lenovo”, w którym do wygrania jest 15 motocykli Ducati Monster o wartości prawie 55 tysięcy złotych każdy.

Zapraszamy do promocji te firmy, które dokonają zakupu wybranych produktów z naszego portfolio sprzętów biznesowych i zarejestrują się na naszej stronie lenovopolska.pl/ducati/. Zwyciężyć można w jednej z 9 kategorii takich jak: Platinum, Gold, Integrator, Silver, Reseller, Authorized, Monitory, Desktopy i Case Study. Nagrodą główną są wspomniane już wcześniej motocykle Ducati Monster – szybkie, naszpikowane najnowszą technologia, a przy tym pięknie zaprojektowane, zupełnie jak nasze komputery.

Dziś oferta Lenovo to produkty kon­ sumenckie, produkty biznesowe i… … i dużo, dużo więcej. Sam byłem tym trochę zdziwiony. Firma zresztą ma na to nazwę – podejście One Lenovo. To rozwiązania technologiczne typu HCI, serwerowe, edge processing, Device-as-a-Service, usługi wsparcia technicznego Lenovo Premier Support oraz smartfony – Motorola to świetne produkty.

Nasze portfolio jest komplementarne i dzięki temu możemy dziś obsłużyć dowolnych partnerów na rynku.

WYWIAD NUMERU

W

atchGuard Technologies to światowy lider

w

Czego mogą oczekiwać klienci i part­ nerzy Lenovo w drugiej połowie 2021 roku?

To trochę jakbyś zapytał: „po co istniejemy”? Bo istniejemy jako firma właśnie dla nich: naszych klientów i partnerów biznesowych. Klienci mogą od nas oczekiwać kontynuacji tej wizji, którą realizowaliśmy w poprzednim okresie. Będą mogli pracować na najlepszym sprzęcie Lenovo, jakikolwiek model pracy będzie u nich obowiązywał, czy to home office, czy też model hybrydowy. Ciągle będziemy potrzebowali cyfrowej rozrywki. Dlatego stale będzie zapotrzebowanie na sprzęty gamingowe. Będziemy też walczyć o jak najwyższą jakość produktów, które oferujemy.

Zresztą, z jakością, wytrzymałością naszych produktów mam osobiste doświadczenie sprzed ledwie kilku dni.

Dostałem nowy, firmowy komputer.

Na nieszczęście, już pierwszego dnia mi upadł z biurka na podłogę. Byłem na telekonferencji i pechowo trąciłem go łokciem. Przestraszyłem się, że już

KANAŁ PARTNERSKI JEST W UBIEGŁYM ROKU DLA NAS NIESŁYCHANIE ZNOWELIZOWALIŚMY WAŻNY. CHCEMY POMÓC USTAWĘ O WPIERANIU NASZYM PARTNEROM ROZWOJU USŁUG I SIECI W REALIZACJI ICH PROTELEKOMUNIKACYJNYCH JEKTÓW, W DOKONYWANIU (TAK ZWANĄ CYFROWEJ TRANSFORMACJI MEGAUSTAWĘ), KTÓRA NAWYELIMINOWAŁA RYNKU POLSKIM, CHCEMY SIĘ TEŻ Z NIMI WIELOLETNIE BARIERY BARDZIEJ ZAPRZYJAŹNIĆ.

INWESTYCYJNE JA STAWIAM NA WZAJEMNE W TELEKOMUNIKACJI. ZAUFANIE ORAZ UDAŁO NAM SIĘSZACUNEK. RÓWNIEŻ WZHARMONIZOWAĆ TYM DUCHU BĘDĘ DZIAŁAĆ.

POZIOMY PEM, CZYLI LIMITÓW NATĘŻENIA Wojciech Zaskórski POLA General Manager Lenovo Polska ELEKTROMAGNETYCZNEGO, KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE CZASÓW RADZIECKICH po nim.

Podniosłem go z podłogi i okaI BYŁY NAJWIĘKSZYM zało się, że nie ma na nim nawetSIECI rysy.

HAMULCEM ROZWOJU MOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA DO AUKCJI SĄ W TOKU – Jak widziałem, to chyba masz Think­ OPERATORZY ZNAJĄ Pada X1 Carbon, zgadza się? JUŻ KSZTAŁT Tak. To WSTĘPNY właśnie ten, który przeżył upadek. To sięDOKUMENTACJI nazywa portfolio dopasowaAUKCYJNEJ, KTÓRA ne do realiów pandemicznych – w końJEST W TRAKCIE KONSULTACJI.

cu legendarna wytrzymałość Lenovo ThinkPad zobowiązuje.

Wspomniałeś o klientach, a co z part­ wartością nerami? dodaną (VAD – Value KanałAdded partnerski jest dla nas niesłychaDistribution) nie ważny.

Chcemy pomóc naszym w partnerom w realizacji ich projektów, w dokonywaniu cyfrowej transformacji na rynku polskim, chcemy się też z nimi bardziej zaprzyjaźnić. Ja stawiam na wzajemne zaufanie oraz szacunek. W tym duchu będę działać. Kanał mnie zna i wie, jak ja lubię pracować.

Wiedzą, że praca czy po prostu kontakt z nimi to dla mnie przyjemność. Na tych wartościach chcemy budować i prowadzić współprace z partnerami Lenovo w Polsce.

Dziękuję za rozmowę. n

u Skomentuj, polub lub udostępnij!

Artykuł dostępny w wersji cyfrowej na www.itreseller.pl

ITReseller # 339 |

15

USTAWA REPROGRAFICZNA – ZABÓJCZY PARAPODATEK Temat opłaty reprograficznej wrócił w ostatnim czasie, goszcząc w mediach mainstreamowych, które wcześniej zdawały się omijać problem. Ponownie pochylamy się nad tym zagadnieniem zadając pytanie o konsekwencje wprowadzenia planowanej regulacji.

Z

acznijmy od tego czym opłata reprograficzna w ogóle jest. Na stronie Ministerstwa Kultury czytamy: „Tak zwana opłata reprograficzna to rekompensata na rzecz uczciwej kultury wypłacana artystom w zamian za nieodpłatne korzystanie z ich dzieł. Dzięki owej rekompensacie kopiowanie i odtwarzanie muzyki, filmów, książek czy obrazów na użytek własny, rodziny czy przyjaciół jest darmowe i w pełni legalne.”

U podstaw motywacji do pobierania opłaty reprograficznej leży więc piractwo treści kultury. Wydaje się, że opłata ta powinna rosnąć wraz ze wzrostem skali piractwa. Mamy jednak od lat do czynienia ze zjawiskiem odwrotnym. Dlaczego Polacy częściej niż kiedyś sięgają po legalnie dystrybuowane treści ma z pewnością wiele źródeł i zasługiwałoby na osobny artykuł. Pokuszę się jednak o uproszczenie: wzrost zamożności oraz łatwy dostęp do legalnych treści. Przyczyn nie upatrywałbym natomiast w mnożeniu zabezpieczeń cyfrowych, które potrafiły być bardziej uciążliwe dla legalnego odbiorcy niż pirata. Tak jak usługi streamingowe, jak Netflix czy HBO GO zdemokratyzowały dostęp do kina, tak Spotify czy Tidal uczyniły z muzyką. W pewnym stopniu Storytel czy Legimi robią to samo z książkami.

Oprogramowanie na ogół bywa dostępne w łagodnym modelu subskrypcyjnym (Office 365, pakiet Adobe) lub pojawia się w atrakcyjnych promocjach (głównie w przypadku gier). Efektem jest, że „piracenie” po prostu się nie opłaca. Szkoda ryzyka z nim związanego, zarówno prawnego, jak i cyfrowego, bowiem nie jest tajemnicą, że wraz z pirackimi treściami dość łatwo otrzymać niechciany „bonus”

16

| # 339 ITReseller

W UBIEGŁYM ROKU ZNOWELIZOWALIŚMY USTAWĘ O WPIERANIU ROZWOJU USŁUG I SIECI TELEKOMUNIKACYJNYCH (TAK ZWANĄ MEGAUSTAWĘ), KTÓRA JEST PARĘ WYELIMINOWAŁA SKANDALICZNYCH KŁAMSTW WIELOLETNIE BARIERY I PRZEMILCZEŃ W TYM INWESTYCYJNE CAŁYM PRZEKAZIE. UCHYLĘ W TELEKOMUNIKACJI. RĄBKA NASZA UDAŁOTAJEMNICY. NAM SIĘ RÓWNIEŻ FIRMA MA ŚREDNIĄ MARŻĘ ZHARMONIZOWAĆ NA POZIOMY NOTEBOOKA 1,5%.

JAK PEM, CZYLI SIĘ TO MA DO 6% OPŁATY? LIMITÓW NATĘŻENIA POLA ELEKTROMAGNETYCZNEGO, Andrzej Przybyło Prezes Grupy JESZCZE AB KTÓRE SIĘGAŁY CZASÓW RADZIECKICH w postaci złośliwego oprogramowania.

I BYŁY NAJWIĘKSZYM Polacy w praktyce ROZWOJU coraz rzadziej SIECI sięgają HAMULCEM po nielegalne treści, chociaż nadal jesteMOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA śmy DO AUKCJI w europejskiej czołówce.

Skala byłaSĄ W TOKU – OPERATORZY ZNAJĄ by jednak jeszcze mniejsza, gdybyJUŻ lepsza WSTĘPNY KSZTAŁT pirabyła dostępność.

Najpowszechniej DOKUMENTACJI conym serialem w Polsce w 2020 roku KTÓRA jedybył „TheAUKCYJNEJ, Mandalorian”, oferowany JEST W TRAKCIE nie na niedostępnej w Polsce usłudze KONSULTACJI. streamingowej Dysney+. Nie da się jednak przecenić siły płynącej z… lenistwa.

Wygodniej jest po prostu kliknąć na aplikację Netflixa czy HBO Go, niż szukać filmu na torentach.

Warto zaznaczyć, bo nie wynika to jasno z rozmów w mediach głównego nurtu, że w Polsce opłata reprograficzna już istnieje. Tyle, że aktualna jej wersja jest „nieco” przestarzała. Regulują ją art. 20 i art. 201 ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych oraz rozporządzenie ministra kultury z dnia 2 czerwca 2003. Stąd wśród wyszczególnionych, objętych nią nośni-

ków są m.in. kasety VHS, kasety magnetofonowe i płyty CD, a wśród urządzeń np. magnetofony i magnetowidy. Czy prawo jest przestarzałe i należy mu się aktualizacja? Jak najbardziej. Tyle tylko, że rozważana przez rząd zmiana może okazać się krytyczna w skutkach.

Projekt zapoczątkowany w Ministerstwie Kultury w pierwszej połowie 2020 roku zakłada, że objęte opłatą reprograficzną, wynoszącą 4%, będą właściwie wszystkie współczesne urządzenia elektroniczne, które pozwalają na kopiowanie treści i ich konsumpcję – komputery, laptopy, tablety czy smartfony. Na swojej stronie internetowej Ministerstwo Kultury stara się wyjaśniać swoje racje w dość… nietypowy sposób. Czytamy tam m.in. „(red. opłata reprograficzna) Istnieje też w polskim prawie, jednak z powodu lobbingu korporacji HiTech lista urządzeń jest przestarzała, co czyni ją martwym przepisem.” oraz „Rekompensata z reguły nie podnosi cen detalicznych urządzeń, gdyż wynikają one z uwarunkowań rynkowych. Koszt wytworzenia urządzenia zazwyczaj nie jest wyższy niż 30% jego ceny, co daje duże możliwości podziału zysków.” Słowem: złe korporacje lobbowały, a teraz nie chcą się dzielić z artystami”.

W myśl Ministerstwa, producent, np. z Tajwanu, Korei Południowej czy USA, powinien pomyśleć: „Zarabiam tak dużo na moich produktach. Powinienem oddać część tego zysku polskim artystom i to za pośrednictwem organizacji zbiorowego zarządzania, która dobrze tymi środkami zarządzi. Tak będzie sprawiedliwie”. Szkoda tylko, że nie tak działa wolny rynek, a i sama koncepcja jest, mówiąc delikatnie, nietrafiona. Opłatę uiścić mają, zgodnie z projektem, importerzy,

WYWIADY I OPINIE

GRUPY LOBBINGOWE MÓWIĄ, ŻE CENY URZĄDZEŃ NIE WZROSNĄ, BO, UWAGA, BOGACI PRODUCENCI, W DOMYŚLE, BOGACI KONTRA BIEDNI ARTYŚCI, ZA TO WSZYSTKO ZAPŁACĄ, WEZMĄ TO NA SIEBIE I CENY NIE WZROSNĄ. NO, PANOWIE KTOŚ MA NAS WSZYSTKICH ZA GŁUPCÓW. NAJGORSZE JEST TO, ŻE TUTAJ NIKT Z TYM NIE POLEMIZUJE NA RAZIE. W „REALU” JAK JEST? OBOWIĄZEK ZAPŁATY SPOCZYWA NA IMPORTERACH I DYSTRYBUTORACH TAKICH JAK AB, TAKICH JAK NASZA FIRMA. UCHYLĘ RĄBKA TAJEMNICY. NASZA FIRMA MA ŚREDNIĄ MARŻĘ NA NOTEBOOKA 1,5%.

JAK SIĘ TO MA DO 6% OPŁATY? CHYBA NIE MUSZĘ KOMENTOWAĆ TEGO DALEJ… Andrzej Przybyło Prezes Grupy AB

a nie producenci, których MK obwinia o wpływanie na decydentów, co miało przyczynić się do braków zmian w prawie przez niemal dwie dekady.

Zgodnie ze specyficzną narracją dominującą w polskiej polityce od kilku lat, Ministerstwo Kultury podaje, że: „Zgodnie z badaniem CBOS ze stycznia 2021, mimo trwającej wiele miesięcy negatywnej kampanii dezinformacyjnej więcej Polaków popiera rozszerzenie listy urządzeń objętych rekompensatą (36,8%) niż się temu sprzeciwia (34,6%; 28,6% respondentów nie ma zdania)”. Rzeczywiście – zapewne większość nie zdaje sobie sprawy z natury tej opłaty i jej skutków – wbrew zapewnieniom Ministerstwa będzie to przede wszystkim wzrost cen urządzeń.

Zresztą, badaniom przedstawionym przez resort kultury, można przeciwstawiać

inne. Instytut Badań Rynkowych i Społecznych i Polski Instytutu Badań i Innowacji przeprowadziły badanie w grudniu 2020 roku, sprawdzając nastawienie Polaków wobec opłaty reprograficznej. 95 % ankietowanych nie wiedziało, czym jest opłata reprograficzna. Rzekoma „kampania dezinformacyjna”, którą dostrzega Ministerstwo Kultury najwidoczniej także umknęła większości ankietowanych, bowiem 70% z nich twierdziło, że nie spotkało się nigdy z terminem „podatek od smartfonu”. Dodajmy do tego raport SW Research z maja 2021 roku. Zgodnie z tym badaniem aż 53% ankietowanych nie chce wprowadzania nowych opłat.

Ministerstwo Kultury, w chwili gdy piszę te słowa, ma na swoich stronach informację, że wprowadzenie opłaty reprograficznej zgodnej z projektem nie

wywoła wzrostu cen urządzeń. Obciążenie miałoby dotknąć wyłącznie producentów, importerów i dystrybutorów.

W praktyce trudno wyobrazić sobie by płacili ją producenci – całość spadłaby na pozostałe wskazane grupy. Te natomiast musiałyby przenieść je na końcowego odbiorcę, bowiem dystrybutorzy (którzy w naszym kraju zwykle są także importerem) działają na bardzo niewielkich marżach i brakuje im „miejsca w słupkach” na dodatkową daninę na rzecz ozz.

Jak do sprawy odnosiła się branża importerów i dystrybutorów? Oczywiście – krytycznie. By zrozumieć dlaczego, warto spojrzeć w wyniki finansowe tych firm. Owszem, obracają olbrzymimi kwotami, ale zysk wcale nie jest tak wielki. Powodem jest stosunkowo niska

ITReseller # 339 |

17

marża. Mówiąc prościej: konkurencja cenowa jest ostra, a gdyby teraz dystrybutorzy mieli wziąć na siebie tę opłatę (by nie podnosić cen detalicznych urządzeń), to nie bardzo mają pole manewru do zarobku. 4-procentowa opłata „zjadłaby” większość obecnych zysków.

Na początku roku 2021 bardzo ostro skomentował to Andrzej Przybyło z AB S.A. „(...)Jest parę skandalicznych kłamstw i przemilczeń w tym całym przekazie. Po pierwsze co oni mówią – grupy lobbingowe mówią, że ceny urządzeń nie wzrosną, bo, uwaga, bogaci producenci, w domyśle, bogaci kontra biedni artyści, za to wszystko zapłacą, wezmą to na siebie i ceny nie wzrosną. No, panowie ktoś ma nas wszystkich za głupców. Najgorsze jest to, że tutaj nikt z tym nie polemizuje na razie. W „realu” jak jest? Obowiązek zapłaty spoczywa na importerach i dystrybutorach takich jak AB, takich jak nasza firma (...) Czy my jesteśmy bogaci?

Uchylę rąbka tajemnicy. Nasza firma ma średnią marżę na notebooka 1,5%. Jak się to ma do 6% opłaty? Chyba nie muszę komentować tego dalej… Mam też inny wniosek, nawet gdyby to mogli płacić – chociaż temu nie podlegają – producenci, to czy oni mają wolne 6% zbędnej marży, na tak ekstremalnym rynku, który jest tak konkurencyjny? Odpowiedź jest oczywista, będziemy musieli te opłaty ponosić, natomiast one zostaną przerzucone na konsumentów końcowych w postaci podniesionej ceny i to się perfidnie ukrywa. Dlaczego? Bo w tym samym czasie opodatkowujemy teraz urządzenia, które tak przydały się do edukacji zdalnej, zdalnego biznesu, zdalnej pracy.”

Krytycznie do projektu odnosi się także Związek Cyfrowa Polska. Niedawno wybrany ponownie na prezesa Michał Kanownik powiedział: „Już dziś słychać głosy wśród przedsiębiorców, iż na pewno nie wezmą tego ciężaru na siebie, ale podniosą ceny laptopów, tabletów czy smart telewizorów. Nie będą mieli wyjścia – z jednej strony takie jest prawo, z drugiej marże są na tyle niskie, że po prostu nie stać będzie ich na to.”

Cyfrowa Polska zwróciła też uwagę na inny aspekt – niesprawiedliwego wydatkowania środków pozyskanych z opłaty

18

| # 339 ITReseller

W UBIEGŁYM ROKU ZNOWELIZOWALIŚMY USTAWĘ O WPIERANIU ROZWOJU USŁUG I SIECI TELEKOMUNIKACYJNYCH (TAK ZWANĄ MEGAUSTAWĘ), KTÓRA JUŻ DZIŚ SŁYCHAĆ GŁOSY WYELIMINOWAŁA WŚRÓD PRZEDSIĘBIORCÓW, WIELOLETNIE BARIERY IŻ NA PEWNO NIE WEZMĄ INWESTYCYJNE TEGO CIĘŻARU NA SIEBIE, W TELEKOMUNIKACJI. ALE PODNIOSĄ CENY UDAŁO NAM SIĘ RÓWNIEŻ LAPTOPÓW, TABLETÓW CZY ZHARMONIZOWAĆ SMART TELEWIZORÓW. POZIOMY PEM, CZYLI NIE BĘDĄ MIELI WYJŚCIA LIMITÓW NATĘŻENIA POLA – Z JEDNEJ STRONY TAKIE ELEKTROMAGNETYCZNEGO, JEST PRAWO, Z DRUGIEJ KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE MARŻE SĄ NA TYLE NISKIE, CZASÓW RADZIECKICH ŻE PO PROSTU NIE STAĆ I BYŁY NAJWIĘKSZYM BĘDZIE ICH NA TO. HAMULCEM ROZWOJU SIECI Michał Kanownik MOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA Prezes Związku Cyfrowa Polska DO AUKCJI SĄ W TOKU – OPERATORZY ZNAJĄ JUŻ WSTĘPNY KSZTAŁT reprograficznej, niezgodnego z orzeczeniem TSUEDOKUMENTACJI nt. opłat reprograficznych.

AUKCYJNEJ, KTÓRA Ministerstwo Kultury upierało się, że JEST W TRAKCIE ceny po wprowadzeniu opłaty nie wzroKONSULTACJI. sną, określając wszelkie krytyczne wobec projektu głosy jako „kampanię dezinformacyjną”. Od maja 2021 roku widzimy jednak, jak temat opłaty reprograficznej pojawił się nagle w mediach głównego nurtu. Popularny kanał na YouTube, prowadzony przez Krzysztofa Stanowskiego „Kanał Sportowy” był chyba jednym z bardziej wyraźnych krytyków projektu.

Medialni obrońcy projektu wykazywali się koszmarną wręcz niewiedzą na temat działania rynku i znacznym oderwaniem od realiów. Tak jak u Stanowskiego absolutnie poległ lewicowy poeta-aktywista z Krytyki Politycznej, Jaś Kapela, tak samo u Roberta Mazurka w RMF FM nieskutecznie broniła projektu scenarzystka Ilona Łebkowska, zwana królową polskich seriali. Temat pojawia się także w telewizji (zarówno TVN, jak i Polsat) oraz prasie (np. Rzeczpospolita).

Wygląda jednak na to, że w ostatnim czasie do owej „kampanii dezinformacyjnej” dołączyły same władze. Pośrednio. Najpierw w postaci dość krytycznej opinii Ministerstwa Rozwoju, a ostatnio także

Ministerstwa Kultury. W opinii do projekatchGuard Technologies tu samego resortu Kultury pojawia się, to światowy lider w kontekście laptopów i tabletów, takie w stwierdzenie: „Ten problem jest szczególnie istotny z punktu widzenia epidemii, która spowodowała, że praca czy nauka odbywa się na odległość, a komputery i tablety są niezbędnymi urządzeniami do prawidłowego przebiegu kształcenia”.

Autorowi tych słów udało się wprawdzie uniknąć terminu „wzrost cen”, ale przekaz jest jasny – komputery i tablety są ważne i potrzebne w czasie pandemii, więc nie powinny być prowadzone działania prowadzące do wzrostu ich cen.

Skąd to wycofywanie się władz z projektu? Czy to efekt nacisku medialnego czy może raczej tarć politycznych wewnątrz koalicji rządzącej? Nie zamierzamy wchodzić w dywagacje polityczne, więc zatrzymamy się tutaj. Kiedy piszę te słowa jest druga połowa czerwca 2021 roku.

Projekt nowej opłaty reprograficznej pozostaje, póki co, projektem. Jego dalsze losy są nieznane, a w mainstreamowych mediach przegrywa on walkę o uwagę widza z bardziej nośnymi politycznie zagadnieniami i, oczywiście, Mistrzostwami Europy w piłce nożnej. Warto temat wzbudzać co jakiś czas, bo, być może, dzięki temu rządzącywartością zrezygnują z niego, przynajmniej w obecnym jego kształcie. dodaną (VAD – Value Nie chodzi o to, aby rzeczywiAddedprzecież Distribution) ście samemu pomysłowi opłaty reprow graficznej, czy jakiejś formie wsparcia artystów ukręcić łeb. Trudno jednak popierać ten projekt w aktualnej formie, mając świadomość rynku urządzeń elektronicznych i znaczenia smartfonów, tabletów i laptopów dla współczesnego świata. Pomysłów na to, jak zreformować prawo ustanawiające opłatę reprograficzną jest wiele – grunt aby władza chciała wysłuchać nie tylko jednej strony, ale obu. Chociaż to wymagałoby sięgnięcia do wymierającej, nomen omen, sztuki - kulturalnego dialogu. n

W

u Skomentuj, polub lub udostępnij!

Artykuł dostępny w wersji cyfrowej na www.itreseller.pl

HARACZ, A NIE OPŁATA! EKSPERCI O ROZSZERZENIU OPŁATY REPROGRAFICZNEJ

Instytut Staszica przeanalizował projekt rozszerzenia opłaty reprograficznej pod kątem jego wpływu na rynek, obciążeń podatkowych i zasad sprawiedliwego opodatkowania i sprawiedliwości społecznej.

Dr Dawid Piekarz, Wiceprezes Instytutu jednoznacznie stwierdził, iż realizacja projektu oznaczałoby wyłącznie podwyżkę cen wszelkiego sprzętu elektronicznego. Nie ma natomiast wiele wspólnego ani z rzeczywistym wsparciem kultury i sztuki, ani też z zasadą sprawiedliwego opodatkowania czy zasadą sprawiedliwości społecznej.

Z wypowiedzi uczestników debaty eks­ perckiej wynika, że rządowy projekt wprowadzenia parapodatku od kompu­ terów i innych urządzeń elektronicz­ nych jest skrajnie niesprawiedliwy spo­ łecznie oraz niewydolny ekonomicznie.

Trwają konsultacje ustawy o uprawnieniach artysty zawodowego, Przewidującej obciążenie takich urządzeń jak laptopy, komputery stacjonarne, tablety, telewizory, dekodery telewizyjne, aparaty fotograficzne, a być może również smartfony, opłatą w wysokości 4 % ceny brutto urządzenia. Opłata ma być przeznaczona na przywileje emerytalne dla artystów. Poborem opłaty miałaby się zająć administracja skarbowa. Tymczasem same organizacje reprezentujące artystów wskazują, iż prawnie niemożliwe jest, aby opłatę reprograficzną przeznaczyć na przywileje socjalne, a jej ściąganiem powinny zająć się OZZ. W rezultacie nawet ponad 600 mln zł rocznie trafi nie do najbiedniejszych artystów, ale do polskich i zagranicznych celebrytów oraz do OZZ jako poborców i dysponentów opłat.

Prawdziwa przyczyna lobbingu za ustawą i zwiększeniem skali działania OZZ wydaje się jasna. Wskazał ją w podsumowaniu debaty Tomasz Wróblewski, prezes Warsaw Enterprise Institute. Im system sprzedaży utworów zaczyna być bardziej przejrzysty, im mniejsza jest skala piractwa, im więcej jest możliwo-

20

| # 339 ITReseller

ści bezpośredniego transferu środków od odbiorców do artystów, tym większy jest niepokój pośredników o źródła swoich przychodów.

„Tu nie chodzi o artystów. Tu chodzi o organizacje pośredniczące, których racja bytu jest coraz mniejsza. Tak naprawdę coraz mniej ich potrzebujemy. Co więcej, gdyby proponowany system wszedł w życie, to wspierałby średniactwo, grafomanię, kosztem tych, którzy są w stanie zarabiać bezpośrednio w kontakcie ze swoim odbiorcą. I z tego względu uważam, że to jest bardzo groźny system.

Próbuje on też narzucać rozwiązania, które rujnują unikalne możliwości, jakie dają nowe technologie.” – dodał Tomasz Wróblewski, prezes Warsaw Enterprise Institute.

Dr Marian Szołucha z Instytut Prawa Gospodarczego zwrócił uwagę na bardzo groźną konsekwencję podwyższenia opłaty z punku widzenia makroekonomicznego: „Inflacja w Polsce jest powodowana przez właśnie podwyżki podatków i innych danin już istniejących wcześniej i przez wprowadzanie nowych. Inflacja jest też czymś, co destabilizuje cały system gospodarczy czymś, przez co Polacy ubożeją realnie, choć nominalnie mają tyle samo albo jeszcze więcej pieniędzy (…), bo teraz są one swoją wartość nabywczą. Inflacja jest czymś znamy to z lat 90. Bardzo trudnym do za-

trzymania. Ma tendencję do nabrzmiewania, do tego, by rosnąć na zasadzie wręcz kuli śniegowej. (…)

Wprowadzono kilkanaście podwyżek podatków i nowych opłat. Wprowadzono podatek od spółek komandytowych. Zlikwidowano ulgę abolicyjną. Nawet podatek od psa i deszczu podniesiono. (…)

Jeśli chodzi o koszty utrzymania mieszkań, o których wspomniałem, opłata mocowa, opłata OZE, podatek od nieruchomości, opłata za wywóz śmieci abonament RTV. Wszystko to wprowadzono lub stawki tych opłat i podatków podniesiono. Jeśli chodzi o żywność, wyższa opłata targowa, podatek transportowy, podatek cukrowy, podatek handlowy i mamy odpowiedź, dlaczego w styczniu inflacja była taka, a nie inna. Jeśli tego trendu nie zatrzymamy, jeśli nie przestaniemy podnosić, wydawałoby się niegroźnych, pojedynczo rozpatrując każdy z nich, podatków i opłat, to inflacja naprawdę zagrozi całemu polskiemu systemowi gospodarczemu.”

Nawiązując do dyskusji, czy opłata reprograficzna to podatek, dr Marian Szołucha zauważył, iż jest to coś znacznie gorszego niż podatek. Bo pieniądze z podatków trafiają do budżetu państwa, do sektora finansów publicznych są przeznaczane generalnie na różne, pożyteczne rzeczy jak służba zdrowia, edukacja, badania i rozwój, sądownictwo, policja, obronność et cetera. Tymczasem tu

WYWIADY I OPINIE

mówimy o pieniądzach, które mają trafić do prywatnych kieszeni ludzi, którzy ze względów różnych, niekoniecznie, najdelikatniej rzecz biorąc, na te pieniądze zasługują. W każdym razie Państwo nie ma prawa do tego, by taki system tworzyć.

Andrzej Przybyło, prezes AB S.A. - największego importera IT i elektroniki w Polsce – zauważył podczas debaty, że zgodnie z projektem ustawy musiałby zapłacić rocznie około 118 mln zł opłaty reprograficznej jedynie od sprzedaży laptopów i komputerów stacjonarnych, podczas gdy zysk z tej sprzedaży wynosił 12 mln zł (czyli bez podnoszenia cen firma poniosłaby stratę 106 mln zł). Opłata na rzecz głównie ZAiKS-u byłaby więc prawie 10-krotnie wyższa niż osiągane zyski. Co więcej, jeżeli zysk importera wynosi 0,8% ceny produktu, to podatek dochodowy wyniesie 0,15% ceny. Tymczasem opłata w wysokości 4% ceny to 26 razy więcej.

Prezes Przybyło zauważył także, że zagraniczni sprzedawcy nie będą musieli ponosić tej opłaty, ich ceny będą więc niższe od polskich, co ostatecznie doprowadzi do upadku wielu polskich uczciwych firm.

5 mld zł rocznie płaconych podatków i ponad 100 tysięcy pracowników. Tak to wygląda dziś, jeśli chodzi o polską branżę handlu elektroniką, w której dominującą rolę wiodą wciąż polscy przedsiębiorcy.

Po wprowadzeniu opłaty wiele firm czeka upadek, a pracowników bezrobocie – wskazał prezes Andrzej Przybyło.

Jak mówił – rynek elektroniki jest bardzo konkurencyjny, w wielu krajach podatki są niższe, a opłat reprograficznych nie ma lub są symboliczne, więc obciążenie fiskalne jest niższe niż w Polsce. A każdy ułamek procenta ma wpływ na transakcje. Dlatego wprowadzenie nawet relatywnie niskiej opłaty zagrozi rynkowi elektroniki w Polsce, gdyż chodzi o wysoko wolumenowe towary jak laptopy. Jako przykład podał dyski HDD i SSD. Dyski HDD są już obarczone 1% opłatą reprograficzną, a w rezultacie udział polskiego importera spadł dwukrotnie. Tymczasem w dyskach SSD, które tą opłatą nie są obarczone, takiego efektu nie było.

W UBIEGŁYM ROKU ZNOWELIZOWALIŚMY USTAWĘ O WPIERANIU ROZWOJU USŁUG I SIECI TELEKOMUNIKACYJNYCH (TAK ZWANĄ MEGAUSTAWĘ), KTÓRA RYNEK ELEKTRONIKI JEST WYELIMINOWAŁA BARDZO KONKURENCYJNY, WIELOLETNIE BARIERY W WIELU KRAJACH PODATKI INWESTYCYJNE SĄ NIŻSZE, A OPŁAT W TELEKOMUNIKACJI. REPROGRAFICZNYCH NIE MA UDAŁO NAM SIĘ RÓWNIEŻ LUB SĄ SYMBOLICZNE, ZHARMONIZOWAĆWIĘC OBCIĄŻENIE JEST POZIOMYFISKALNE PEM, CZYLI NIŻSZE NIŻ W POLSCE. LIMITÓW NATĘŻENIA POLA AELEKTROMAGNETYCZNEGO, KAŻDY UŁAMEK PROCENTA MAKTÓRE WPŁYW NA TRANSAKCJE. SIĘGAŁY JESZCZE DLATEGO CZASÓWWPROWADZENIE RADZIECKICH NAWET RELATYWNIE NISKIEJ I BYŁY NAJWIĘKSZYM OPŁATY ZAGROZI RYNKOWI HAMULCEM ROZWOJU SIECI MOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA ELEKTRONIKI W POLSCE, DO AUKCJI SĄOW TOKU GDYŻ CHODZI WYSOKO– OPERATORZY JUŻ WOLUMENOWEZNAJĄ TOWARY JAKWSTĘPNY LAPTOPY.KSZTAŁT CO WIĘCEJ DOKUMENTACJI ZAGRANICZNI SPRZEDAWCY AUKCYJNEJ, NIE BĘDĄ MUSIELIKTÓRA PONOSIĆ JEST W TRAKCIE TEJ OPŁATY, ICH CENY BĘDĄ KONSULTACJI. WIĘC NIŻSZE OD POLSKICH, CO OSTATECZNIE DOPROWADZI DO UPADKU WIELU POLSKICH UCZCIWYCH FIRM. Andrzej Przybyło Prezes Grupy AB

Andrzej Przybyło odniósł się również do słów Tomasza Wróblewskiego, iż tu nie chodzi o pomoc artystom a wyłącznie o interes organizacji takich jak ZAiKS. Wydarzyła się rzecz bardzo dziwna, dosłownie w trakcie konsultacji społecznych okazało się, że maski opadły i nagle została oprotestowana ustawa przez organizacje zbiorowego zarządzania, takie jak Kopipol, Repropol, Związek Zawodowy Twórców Kultury, pod takim kątem, że już nie ma tych biednych artystów i że to nie może trafić na emerytury, tylko to musi trafić do nich i oni będą to rozdzielali dalej.

Przez rok wmawiano społeczeństwu, że chodzi o pomoc dla artystów w trudnej sytuacji, tymczasem:

… od początku było wiadomo, że tu nie będzie emerytur dla biednych artystów.

Co teraz przyznają, (...) chodziło od początku o kasę do podziału dla nich, aby oni nią zarządzali i robili to według swoich bardzo niejasnych zasad. (…) Tu nie ma mowy o żadnych funduszach emerytalnych, o żadnej pomocy.

Marek Tatała, wiceprezes Forum Obywatelskiego Rozwoju, zakwestionował podczas debaty podstawowy argument autorów projektu, iż w Polsce wydaje się za mało pieniędzy na kulturę, w szczególności na tle innych krajów europejskich. Jest zupełnie odwrotnie. Polski podatnik jest obciążony wydatkami na kulturę w znacznie wyższym stopniu niż przeciętny mieszkaniec Unii Europejskiej.

- W tej chwili nasze państwo wydaje 0,7% PKB na kulturę. Średnia unijna to 0,5 %.

Na kulturę statystycznie każdy z nas wydaje więc 338 zł rocznie, a dla porównania na sport i wypoczynek 177 zł rocznie – wskazał wiceprezes Tatała.

Zauważył również wątpliwości natury etycznej związane z pomysłem, aby społeczeństwo dopłacało do składek emerytalnych artystów, ponieważ grupa ta ma z reguły niskie emerytury.

- Warto wiedzieć z czego to wynika. Otóż wynika z formy, w jakiej pracują na rynku sztuki. Często korzystają z umów o dzieło, przy których składki emerytalne nie są płacone. Jeżeli prowadzą działalność gospodarczą (…), płacą najprawdopodobniej minimalny ZUS, co przekłada się później na niskie emerytury i to jest dobrowolny wybór. Taki artysta, który gra koncert, mógłby poprosić o umowę-zlecenie z pełnym oskładkowaniem. Ale pewnie wtedy oczywiście netto, na rękę, dostałby dużo mnie,. ale to jest dobrowolny wybór – podkreślił Marek Tatała.

Jeżeli ktoś dobrowolnie wybiera bieżącą korzyść, rezygnując z zabezpieczenia na przyszłość, to nieetyczne wydaje się obciążanie społeczeństwa skutkami jego decyzji.

Dodatkowo mocno zwrócił uwagę, iż projekt ustawy jest całkowicie niezgodny z tym, co do tej pory komunikował rząd.

Dziś, gdy rządzący nagłaśniają retorykę patriotyzmu konsumenckiego, wprowa-

ITReseller # 339 |

21

dzanie opłaty uderzającej w polskich przedsiębiorców można traktować jako schizofrenię polityczną.

Przywołał również historię opisaną w Opinii Instytutu Staszica: Pewnie pamiętają państwo taki dzień, kiedy część mediów przestała nadawać, kiedy niektóre gazety miały czarne strony, czy puste kartki. I wtedy również przedstawiciele mediów wskazywali, że jeżeli zostanie wprowadzone ten dodatkowy podatek od reklam na rynku medialnym, to także on będzie przerzucony niejako na konsumentów tych gazet czy tych telewizji, więc tam również pojawił się argument tego, że te podatki często nazywane opłatami czy daninami, są przerzucane.

To przypomnienie wydaje się szczególnie cenne, ponieważ niektórzy przedstawiciele mediów, lobbujący dzisiaj za opłatą, zdają się nie pamiętać, co mówili zaledwie 3 miesiące temu.

Zwrócił także uwagę, iż przy założonych w projekcie wpływach z opłaty na poziomie 600 mln zł rocznie byłaby to pod względem wysokości trzecia na świecie (!), po Francji i Niemczech, kwota opłaty. Jest to kompletnie nieadekwatne do poziomu rozwoju gospodarczego, wielkości kraju i zasobności polskiego społeczeństwa.

Myślę, że to, że to czym warto podsumować, to takim przesłaniem także do osób ze świata sztuki, artystów, którzy, część z nich, lobbują za tym rozwiązaniem. Wydaje mi się, że nasza dyskusja dzisiejsza, ale też masa publikacji, którą można znaleźć w Internecie, pokazuje, że wiele argumentów przedstawionych w tej dyskusji jest albo nieprawdziwych, albo jest manipulacjami i myślę, że osoby ze świata sztuki, które te argumenty promują same sobie szkodzą, szkodzą swojemu wizerunkowi. Myślę, że psują wizerunek całego świata sztuki, tworząc taki wizerunek osób bardzo roszczeniowych, którzy w sposób manipulacyjny chcą doprowadzić do tego, żeby przymusowo nakazywać ludziom, aby więcej w środku wpłynęło do organizacji zbiorowego zarządzania.- konkludował Marek Tatała.

22

| # 339 ITReseller

W UBIEGŁYM ROKU ZNOWELIZOWALIŚMY USTAWĘ O WPIERANIU ROZWOJU USŁUG I SIECI TELEKOMUNIKACYJNYCH (TAK ZWANĄ MEGAUSTAWĘ), KTÓRA 5 MLD ZŁ ROCZNIE WYELIMINOWAŁA PŁACONYCH PODATKÓW WIELOLETNIE BARIERY I PONAD 100 TYSIĘCY INWESTYCYJNE PRACOWNIKÓW. TAK TO W TELEKOMUNIKACJI. WYGLĄDA DZIŚ, JEŚLI UDAŁO NAM SIĘ RÓWNIEŻ CHODZI O POLSKĄ BRANŻĘ ZHARMONIZOWAĆ HANDLU ELEKTRONIKĄ, POZIOMY PEM, CZYLI W KTÓREJ DOMINUJĄCĄ LIMITÓW NATĘŻENIA POLA ROLĘ WIODĄ WCIĄŻ POLSCY ELEKTROMAGNETYCZNEGO, PRZEDSIĘBIORCY. KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE PO CZASÓW WPROWADZENIU OPŁATY RADZIECKICH WIELE FIRMNAJWIĘKSZYM CZEKA UPADEK, I BYŁY A PRACOWNIKÓW HAMULCEM ROZWOJU SIECI MOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA BEZROBOCIE. DO AUKCJI W TOKU – Andrzej SĄ Przybyło OPERATORZY ZNAJĄ Prezes Grupy AB JUŻ WSTĘPNY KSZTAŁT DOKUMENTACJI Całą dyskusję podsumował prowadzący AUKCYJNEJ, KTÓRAOkazuje dr Dawid Piekarz następująco: JEST W TRAKCIE się, że po pierwsze rynek potrafi sobie KONSULTACJI. całkiem sprawnie radzić z transferem pieniędzy od konsumenta do artysty i to się właśnie dzieje poprzez rozmaite formy płacenia w internecie, poprzez kupowanie książek, biletów, płacenia za kulturę także poprzez dofinansowywanie kultury przez państwo, na które płacimy podatki. A z drugiej strony można odnieść wrażenie, że mamy nagle taki system w zasadzie troszeczkę na tym tle archaiczny To znaczy zamiast, tak naprawdę udoskonalać sposoby, powiedziałbym uczciwego sprzedawania konsumentowi Kultury, w zasadzie mamy do czynienia z pomysłem pod tytułem, to opodatkujemy wszystkich i dajmy tym wybranym, którzy uważają, że są niezbędni.

Instytut Staszica w przygotowanej opinii do projektu ustawy jednoznacznie stwierdza, iż wprowadzenie nowej opłaty spowoduje przerzucenie jej kosztów na końcowych klientów nabywających sprzęt elektroniczny, co zaowocuje wzrostem cen. Będzie to oznaczało z jednej strony utratę konkurencyjności (na tle

innych rynków, w szczególności nieTechnologies mieckiego) atchGuard przez polskich importerów i to światowy lider dystrybutorów sprzętu elektronicznego, w rozkwit prywatnego importu a z drugiej zza Odry, z Chin czy Korei, poprzez serwisy transakcyjne. Spowoduje to z jednej strony spadek wpływów zarówno z postulowanej opłaty, jak i innych podatków i danin, z drugiej strony - wzrost szarej strefy i związany z tym transfer zysków z handlu elektroniką za granicę.

Instytut Staszica zwraca uwagę także na postulat stworzenia dla artystów systemu podatkowego wolnego od ciężarów, za to finansowanego z kieszeni podatnika, który idzie pod prąd całej polityce emerytalnej Polski oraz kłóci się z zasadami sprawiedliwości społecznej.

Nie bez znaczenia jest fakt, iż ogromna większość Polaków nie zgadza się na specjalne przywileje podatkowe czy emerytalne dla artystów, zaś 86 % Polaków uważa opłatę za rodzaj podatku, 75 % jest tej opłaci przeciwna a 91 % jest przeciwna specjalnym przywilejom emerytalnym dla artystów.

Jednocześnie Instytut uważa, iż ważne jest wypracowanie sprawnych i sprawiedliwych systemów wspierania artystów przez państwo tam, gdzie jest to uzasadnione zarówno ich sytuacją materialną, wartością jak i znaczeniem ich dorobku dodaną (VAD – Value dla kultury narodowej.

Added Distribution)

W

w

***

Instytut Staszica to niezależny think-tank, zajmujący się kwestiami społecznymi w kontekście zrównoważonego rozwoju. W gronie współpracowników IS znajdują się publicyści, wykładowcy akademiccy, eksperci. Prezesem Instytutu jest dr hab. Agnieszka Domańska. www.instytutstaszica.org n

u Skomentuj, polub lub udostępnij!

Artykuł dostępny w wersji cyfrowej na www.itreseller.pl

TELEKOMUNIKACJA | PRAWDZIWY TEST DLA BRANŻY | BEZPIECZEŃSTWO PRZEDE WSZYSTKIM

Polska

KOMPUTERÓW XIII EDYCJA RYNEK DRUKU ORACLE MODERN CLOUD DAY FORUM HP PARTNERRYNEK EXCELLENCE RYNEK DYSTRYBUCJI IT & BUSINESS SUMMIT AWARDS 2019 W POLSCE W POLSCE GOSPODARCZEGO „TIME” W POLSCE

Sztuka Ewaluacji – czyli jak się zmienił biznes oraz jakieIBM możliwości przyszłość.”

INNOVATION@AMAZON THINKstawia przed nami HUAWEI CONNECT Niezwykle mocny przekaz płynący z panelu dyskusyjnego podczas Akademii Integracji AB S.A.

GDAŃSK 2019

WARSAW 2019

SHANGHAI 2019

www.itreseller.pl Polska

Polska ISSN 1730-010X | Nr 334 www.itreseller.pl ISSN 1730-010X • Nr 336/2020 www.itreseller.pl

w ISSN 1730-010X • Nr 338/2021 ISSN 1730-010X | Nr 333 www.itreseller.pl www.itreseller.pl

www.itreseller.pl

ISSN 1730-010X NR 332/2019

DIGITAL SIGNAGE TO NIE TYLKO EKRAN

5G

PARAPODATEK, KTÓRY ZABIJE BRANŻĘ IT W POLSCE?

SZEROKIE PASMO WIELCE NOWY SZEF POŻĄDANE KANAŁU PAWEŁ MISZKIEWICZ

GOSPODARKI

FENOMEN TRANSFORMATION NIE POMOŻE NASZEJ

NA AUKCJĘ

5G

JESTEŚMY LICZYMY NA ZNACZĄCY WZROST W 2021 ROKU. GOTOWI NA 5G KLUCZOWA

MARKI XIAOMI DOSTĘPNOŚĆ PRODUKTU

Radosław Kędzia, DELL TECHNOLOGIES FORUM 2019 GOSPODARCE Wiceprezes Huawei CEE & Nordics

EKSPERTÓW

HP INC WPOLSKA OCZEKIWANIU

DLA POLSKIEJ

Z BUDOWY SIECI 5G W POLSCE

SIGNAGE ZDANIEM

PARTNERSKIEGO

KORZYŚCI

REAL WYKLUCZENIE HUAWEI

DIGITAL

#XIAOMILEPSZE

Tony Chen Dyrektor Generalny Xiaomi, CEE & Nordic

Ryszard Ryszard Hordyński Hordyński Dyrektor Dyrektor ds. ds. Strategii Strategii ii Komunikacji Komunikacji Piotr Baca, Huawei Huawei Polska PolskaCountry Manager Brother w Polsce

W OCZEKIWANIU NA AUKCJĘ 5G PRZYKŁAD IDZIE Z FINLANDII Niewielka, przynajmniej pod względem liczby ludności, Finlandia, może być swoistym wyznacznikiem jeśli chodzi o sposób weryfikowania rozwiązań dla swoich sieci telekomunikacyjnych. W czasach pełnych napięć pomiędzy globalnymi potęgami, Finowie w chłodny, techniczny sposób podchodzą do problemu, który gdzie indziej bywa rozwiązywany raczej na bazie emocji politycznych.

C

oraz częściej pojawiają się głosy, mówiące, że Unia Europejska mogłaby skorzystać z zestawu zasad opracowanych przez mieszkańców dalekiej Północy.

Cały świat stoi w obliczu globalnego konfliktu pomiędzy USA i Chinami. Mocarstwa te rywalizują, na szczęście, głównie w obszarze gospodarczym. Oba jednak dobrze rozpoznają kluczowe „pola walki” w tym starciu. Najważniejszym, bez wątpienia, są technologie teleinformatyczne, a ponieważ stoimy wobec rewolucyjnych zmian niesionych przez 5G, to dominacja w tym obszarze będzie szczególnie ważna. Stąd amerykańskie naciski i restrykcje skierowane są nie np. na producentów elektroniki domowej, twórców np. systemów smart home, ale właśnie na te przedsiębiorstwa, które działają w obszarze telekomunikacji. Celem jest więc przede wszystkim Huawei, który osiągnął de facto status lidera w rozwoju 5G, nie tylko pod względem osiągnięć technicznych, ale też tempa wdrożeń. Ponieważ każde państwo, bez względu na strefę wpływów, w jakiej się znajduje, musi więc zbudować przepisy regulujące stosowanie konkretnych rozwiązań infrastruktury telekomunikacyjnej, które pozwolą niejako odnieść się do aktualnych realiów.

Gdzie więc tu wyjątkowość Finlandii?

Ojczyzna tysiąca jezior, Muminków oraz świętego Mikołaja, jest także domem dla Nokii – jednego z wiodących producentów rozwiązań telekomunikacyjnych.

Tym samym, można by było oczekiwać, że władze tego liczącego sobie ledwie 5,5 mln mieszkańców kraju, postarają się swoimi decyzjami wzmocnić własne-

24

| # 339 ITReseller

go potentata. Nic bardziej mylnego. Zamiast kierować się emocjami politycznymi, Finowie poszli w zupełnie innym kierunku – czysto technicznym.

Fińska Agencja Transportu i Komunikacji (TRAFICOM) ogłosiła pod koniec maja 2021 roku wejście w życie rozporządzenia w sprawie sieci telekomunikacyjnych, które zawiera bardziej szczegółową definicję techniczną podstawowych elementów sieci telekomunikacyjne. Poprzez nowe rozporządzenie TRAFICOM podkreśla, że będzie nadal monitorować rozwój techniczny w tej dziedzinie, i że RAN, czyli sieci radiowe, nie jest obecnie elementem krytycznym. To w praktyce bardzo istotna deklaracja. Oznacza bowiem, że Finowie określają co jest, a co nie jest krytycznym elementem sieci, a w ten sposób definiują miejsca specjalnie zagrożone. Rozporządzenie zawiera bowiem neutralną technologicznie, ogólną definicję podstawowych elementów składowych sieci komunikacyjnej, a także specyfikacje najnowszych technologii sieci łączności komórkowej, w szczególności sieci 4G i 5G. Został opracowany w oparciu o standardy ETSI i specyfikacje techniczne 3GPP. Nakłada również na firmy telekomunikacyjne i operatorów sieci dedykowanych obowiązek identyfikacji i dokumentacji istotnych elementów sieci telekomunikacyjnych, a także elementów sieci telekomunikacyjnych i usług w nich wykorzystywanych.

Podejście Finów do tematu, wydaje się być bardzo racjonalne, a przy tym realizowane w sposób, który umożliwi stałe aktualizowanie szczegółów, a więc nadążanie za zmianami technologicznymi.

Zgodnie z nowymi zasadami, Rada Do-

radcza ds. Bezpieczeństwa Sieci będzie odgrywać kluczową rolę w Finlandii w nadchodzącym okresie, ponieważ ma obowiązek monitorowania przyszłych postępów w zakresie bezpieczeństwa sieci i ma przedstawiać zalecenia dla TRAFICOM w celu aktualizacji istniejących przepisów. Słowem - będą aktualizacje, wraz z postępem technicznym.

W Finlandii wydarzyła się rzecz niesamowita – okazało się, że nawet w rozedrganym geopolitycznie świecie ustanowienie mądrego prawa wspierającego bezpieczeństwo sieci telekomunikacyjnych jest możliwe – powiedział dla IT Reseller Rafał Jaczyński, Regional CSO w Huawei –Po pierwsze, Finlandia zdecydowała się zwiększyć praktyczne, a nie polityczne bezpieczeństwo swojej infrastruktury telekomunikacyjnej. Wychodząc z takiego praktycznego punktu widzenia zdecydowała, że do sieci podłącza się urządzenia, a nie dostawców – i dlatego właśnie fińskie regulacje dotyczą bezpieczeństwa urządzeń, a nie próby ograniczenia wyboru dostawców.

Po drugie, zdrowy rozsądek mówi, że jeśli się dużo obejmuje, to się słabo ściska – dlatego fiński prawodawca zdecydował się skoncentrować na urządzeniach, które dla bezpieczeństwa sieci telekomunikacyjnych mają znaczenie krytyczne. Wymagania bezpieczeństwa, w tym prawo interwencji regulatora w wykluczanie urządzeń, dotyczą zatem przykładowo sieci rdzeniowej 5G, a nie stacji bazowych. Jest to podejście zgodne z EU Toolbox, który różnicuje istotność tych dwóch części sieci.

Po trzecie, fiński regulator traktuje pozostałych uczestników rynku jak

WYWIADY I OPINIE

dorosłych, wyposażonych zarówno w odpowiedzialność, oraz możliwości i kompetencje. Obowiązek ograniczania ryzyka spoczywa na operatorze sieci – i dopiero, jeżeli z takiego obowiązku operator nie jest się w stanie wywiązać, możliwe jest podjęcie decyzji o usunięciu urządzeń powodujących zagrożenie.

Stroną takiej dyskusji jest również dostawca, co zapewnia regulatorowi i operatorom dostęp do maksymalnie szerokich opcji zarządzania ryzykiem.

W przypadku, kiedy usunięcie urządzeń z sieci jest jedną możliwą opcja ograniczenia ryzyka operatorzy otrzymują od państwa rekompensatę finansową – co dodatkowo motywuje do poszukiwania rozwiązań racjonalnych i zgodnych z aktualną wiedzą o bezpieczeństwie.

Podobnie o skandynawskim racjonalnym podejściu wypowiada się Ryszard Hordyński, dyrektor ds. strategii i komunikacji w Huawei Polska: Finowie na chłodno analizują ryzyka i szanse, jakie niesie ze sobą sieć 5G, a ich proces administracyjny jest przejrzysty – podejmowane działania bazują na obiektywnej ocenie i wyliczeniach. Model fiński cyberbezpieczeństwo traktuje jako kwestię czysto techniczną i skupia się na analizie technicznego zabezpieczenia.

Finowie, przodują w tworzeniu odpowiednich ram prawnych dla wdrożenia 5G, ponieważ doskonale zdają sobie sprawę, że w dzisiejszych czasach implementacja nowoczesnych sieci to ogromna szansa na przyspieszenie rozwoju gospodarczego i społecznego. Rząd Finlandii zatwierdził zresztą niedawno powołanie specjalnego funduszu, którego celem będzie wsparcie prac badawczo-rozwojowych na technologią 5G, poprzez współpracę ze wszystkimi podmiotami publicznymi i prywatnymi. Kraj ten ma ambicje, by stać się technologicznym liderem w Europie.

Huawei nie jest tu przywołane przez przypadek. Chińska firma od dłuższego czasu postuluje, aby zasady dopuszczania konkretnych rozwiązań sieciowych uzależniać nie od kraju ich pochodzenia, ale od czynników technicznych, najlepiej zebranych w formie szczegółowych wytycznych. Zresztą, racjonalne wykorzy-

W UBIEGŁYM ROKU ZNOWELIZOWALIŚMY USTAWĘ O WPIERANIU ROZWOJU USŁUG I SIECI TELEKOMUNIKACYJNYCH (TAK ZWANĄ MEGAUSTAWĘ), KTÓRA FINOWIE NA CHŁODNO WYELIMINOWAŁA ANALIZUJĄ RYZYKA WIELOLETNIE BARIERY I SZANSE, JAKIE NIESIE INWESTYCYJNE ZE SOBĄ SIEĆ 5G, A ICH W TELEKOMUNIKACJI. PROCES UDAŁO ADMINISTRACYJNY NAM SIĘ RÓWNIEŻ JEST PRZEJRZYSTY ZHARMONIZOWAĆ – PODEJMOWANE DZIAŁANIA POZIOMY PEM, CZYLI BAZUJĄ NA OBIEKTYWNEJ LIMITÓW NATĘŻENIA POLA OCENIE I WYLICZENIACH. ELEKTROMAGNETYCZNEGO, MODEL FIŃSKI KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE CYBERBEZPIECZEŃSTWO CZASÓW RADZIECKICH TRAKTUJE JAKO KWESTIĘ I BYŁY NAJWIĘKSZYM CZYSTO TECHNICZNĄ HAMULCEM ROZWOJU SIECI MOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA I SKUPIA SIĘ NA ANALIZIE DO AUKCJI SĄ W TOKU – TECHNICZNEGO OPERATORZY ZNAJĄ JUŻ ZABEZPIECZENIA. FINOWIE, WSTĘPNY KSZTAŁT PRZODUJĄ W TWORZENIU DOKUMENTACJI ODPOWIEDNICH RAM AUKCYJNEJ, KTÓRA PRAWNYCH DLA WDROŻENIA JEST W TRAKCIE 5G, PONIEWAŻ DOSKONALE KONSULTACJI. ZDAJĄ SOBIE SPRAWĘ, ŻE W DZISIEJSZYCH CZASACH IMPLEMENTACJA NOWOCZESNYCH SIECI TO OGROMNA SZANSA NA PRZYSPIESZENIE ROZWOJU GOSPODARCZEGO I SPOŁECZNEGO. Ryszard Hordyński Dyrektor ds. Strategii i Komunikacji Huawei Polska

stanie potencjału nowego rodzaju łączności jest tym, co od dłuższego czasu, w wielu obszarach nie miało miejsca.

Działające sieci 5G (rzeczywistego 5G SA, nie NSA) widziałem na początku 2019 roku podczas MWC w Barcelonie.

Tymczasem w Polsce nadal czekamy na formalną możliwość uruchomienia takich sieci przez operatorów. Aukcja na częstotliwości została anulowana w połowie 2020 roku i do tej pory czekamy na jej ponowne uruchomienie, które, jak nietrudno się domyślić, jest opóźnione poprzez oczekiwanie na sfinalizowanie

Krajowego Systemu CyberbezpieczeńatchGuard stwa. Operatorzy są więcTechnologies w kropce. Z jedto światowy liderna świecie nej strony w wielu miejscach w sieci 5G już działają, a przygotowani do tego polscy operatorzy nie mają formalnej możliwości by je uruchomić u nas.

Posiłkują się więc półśrodkiem, a więc sieciami “5G’ korzystającymi z częstotliwości dla LTE. Rzecz w tym, że w ten sposób uzyskiwana jest jedynie część korzyści płynącej z 5 generacji GSM. Sieci 5G świadczone na częstotliwości sieci LTE, a nie na częstotliwościach dla 5G wydzielonych (wyraźnie wyższych) mają oczywiście masę zalet, ale nie są i nie będą czynnikiem budującym np. przemysł 4.0 z Polsce. Tymczasem niewielka, pod względem populacji oczywiście, Finlandia wyprzedza nas o kilka długości a czas ma znaczenie. Kto wdroży 5G szybciej, ten będzie wygranym nowoczesnej gospodarki.

Już dziś Finlandia zajmuje pierwsze miejsce w opublikowanym przez Komisję Europejską Indeksie Gospodarki Cyfrowej i Społeczeństwa Cyfrowego (DESI) 2020. - powiedział Ryszard Hordyński My jesteśmy na pozycji 23 z 28, jako kraj, który nie rozdysponował jeszcze częstotliwości dedykowanych sieciom 5G. Nowoczesne sieci w Polsce trzeba zacząć wartością wdrażać tu i teraz, by w pełni dodaną (VAD – Value skorzystać z cyfrowej transformacji.

Według AccenAdded Distribution) ture do w 2028 roku wdrożenie w Polsce sieci 5G może wygenerować wzrost PKB o ponad 63 mld zł oraz przyczynić się do powstania prawie 98 tys. nowych miejsc pracy. Bez tej technologii nie pomogą nam żadne wieloletnie plany i strategie.

Póki co, musimy wszyscy, operatorzy, producenci i użytkownicy, czekać na polityczną decyzję o ponownym uruchomieniu aukcji na częstotliwości dla 5G. Pozostaje mieć nadzieję, że nastąpi to możliwie szybko i już wkrótce będziemy mogli powiedzieć „sprawdzam” polskim sieciom 5G działającym na wysokich częstotliwościach. Czego Wam i sobie życzę. n

W

u Skomentuj, polub lub udostępnij!

Artykuł dostępny w wersji cyfrowej na www.itreseller.pl

ITReseller # 339 |

25

HP AMPLIFY ELEVATE ROADSHOW – WYDAJNOŚĆ UMIEJĘTNOŚCI I WSPÓŁPRACA

HP Inc Polska na początku czerwca spotkało się z partnerami firmy, podczas wydarzenia będącego bezpośrednim następcą cyklu HP Partner First Roadshow. Dziś, w odmienionej formie, pod znakiem nowego programu partnerskiego nosi ono nazwę HP Amplify Elevate Roadshow. O wydarzeniu rozmawiamy z Pawłem Miszkiewiczem, szefem kanału partnerskiego w HP Inc Polska.

HP Amplify Elevate Roadshow to nowa formuła, pod znakiem nowego progra­ mu partnerskiego HP. Pod wieloma względami jest jednak podobna do wcześniejszego cyklu.

Wydarzenia z serii naszych corocznych treningów dla partnerów, HP Partner First Roadshow, były pozytywnie odbierane przez partnerów. Rok temu, podczas takiego wydarzenia, ogłosiliśmy nasz nowy program partnerski – HP Amplify.

Dlatego też w tym roku zmieniliśmy nazwę, aby była zgodna z nowym programem partnerskim. Koncepcyjnie, jest to jednak kontynuacja. Najważniejszym punktem tego treningu jest to, że jest on niezbędny do certyfikacji i członkostwa w programie HP Amplify.

Czyli, zgodnie z zapowiedziami, w HP Amplify stawiacie silnie na wiedzę me­ rytoryczną partnerów?

Tak. Ja to powtarzam często, chyba w każdym wywiadzie – rolą HP jest inwestowanie w wiedzę partnerów firmy. Inwestowanie w wiedzę zawsze z czasem procentuje. Partnerzy będą mieli większą wiedzę na temat produktów, co przełoży się na wyższą sprzedaż. W programie HP Amplify postawiliśmy także na inne elementy, w szczególności na ecommerce.

Rok temu ogłosiliśmy HP Amplify i wówczas był to temat numer jeden. Nowy program partnerski to duże wydarzenie, znacząca zmiana. Teraz, kiedy nasi partnerzy znają program już całkiem dobrze,

26

| # 339 ITReseller

motyw przewodni się zmienił. Na głównej sesji plenarnej mówiłem dużo o zrównoważonym rozwoju. To obszar bardzo istotny dla HP. Z tego naprawdę się cieszę, bo widać iż ta tematyka przebija się w branży coraz silniej.

To prawda. Podczas HP Amplify Elevate Roadshow dużo mówiliśmy o zrównoważonym rozwoju, o sposobach HP na zapewnienie możliwie najlepszych dla środowiska rozwiązań. Zrównoważony rozwój był tematyką długo zapomnianą w Polsce. Jest więc poniekąd „nowy”, a globalne firmy, takie jak nasza, mówią o tym coraz głośniej.

Partnerzy też zaczynają to dostrzegać.

Zresztą nie tylko oni, bo klienci również.

Globalnie widać tendencję, wedle której rośnie liczba osób, które zwracają uwagę na to, czy firma wytwarzająca dane produkty dba o zrównoważony rozwój. Jakich ma podwykonawców? Jakich materiałów używa przy produkcji? Kto bierze udział w jej łańcuchach dostaw? To staje się coraz ważniejsze dla klientów. Jako jedna z niewielu firm z naszej branży, HP znajduje się na liście Global 100 Most Sustainable Corporations. Duża część naszych produktów jest wykonana, przynajmniej częściowo, z plastiku odławianego z oceanów.

Chociażby superlekki HP Elite Dragonfly.

Tak, to dobry przykład. Ale sprawa zrównoważonego rozwoju to nie tylko same

produkty. Mnie np. zdziwiła jedna rzecz z zakresu logistyki. Niemal wszyscy używają drewnianych palet. Ktoś to drzewo musiał ściąć i przerobić na deski, by zbudowac z tego paletę. HP natomiast korzysta z palet wykonanych… ze słomy.

Wyznaczyliśmy sobie też kilka celów środowiskowych. Najważniejszy – do 2030 roku chcemy być najbardziej zrównoważoną firmą technologiczną na świecie. To jest coś, w czym chcemy być najlepsi. Do roku 2040 chcemy mieć zerową emisję gazów cieplarnianych i mieć pełną neutralność węglową. Produkty mają powstawać w modelu zamkniętego obiegu.

My w HP, w ujęciu globalnym, od kilku lat wiele robimy w temacie zrównoważonego rozwoju. To, co dotychczas miało wymiar światowy, chcemy przeszczepić na nasz polski, lokalny grunt.

Wracając jednak do samego wydarzenia, poza treningiem wiedzowym ze wszystkich grup produktowych, a więc komputerów, drukarek i materiałów eksploatacyjnyc, który zapewniliśmy partnerom, mieliśmy też sesję poświęconą dotyczącą właśnie tematyce zrównoważonego rozwoju. W kwestiach produktowych, to cały pierwszy dzień HP Amplify Elevate Roadshow poświęcony był komputerom, drugi dzień natomiast był zarezerwowany dla drukarek i materiałów eksploatacyjnych. W obu dniach mieliśmy ponad 300 osób uczestniczących. Wiele uwagi poświęciliśmy także tematowi usług, szczególnie w zakresie druku.

WYWIADY I OPINIE

CHCEMY BYĆ BLIŻEJ PARTNERÓW I KLIENTÓW, LEPIEJ WSŁUCHIWAĆ W TO, CO DZIEJE SIĘ NA RYNKU. CHCEMY TEŻ LEPIEJ ANALIZOWAĆ TE INFORMACJE, KTÓRE SPŁYWAJĄ DO NAS I W OPARCIU O TO PODEJMOWAĆ DECYZJE BIZNESOWE. TO POZWOLI NAM LEPIEJ ODPOWIADAĆ NA POTRZEBY KLIENTÓW I ROBIĆ LEPSZY BIZNES Z NASZYMI PARTNERAMI. NASZĄ ROLĄ JEST INWESTOWANIE W WIEDZĘ PARTNERÓW FIRMY. Z CZASEM INWESTOWANIE W WIEDZĘ ZAWSZE PROCENTUJE. PARTNERZY BĘDĄ MIELI WIĘKSZĄ WIEDZĘ NA TEMAT PRODUKTÓW, CO PRZEŁOŻY SIĘ NA WYŻSZĄ SPRZEDAŻ. W PROGRAMIE HP AMPLIFY POSTAWILIŚMY TAKŻE NA INNE ELEMENTY, W SZCZEGÓLNOŚCI NA E-COMMERCE. Paweł Miszkiewicz SZEF KANAŁU PARTNERSKIEGO HP INC POLSKA

W całości online, prawda?

Tak, ze względów bezpieczeństwa to wciąż wydarzenie zdalne. Mam jednak nadzieję, że kolejne w cyklu Roadshow będzie już odbywało się na żywo. Niemniej, warto zauważyć, że wydarzenia online mocno się zmieniły od początku pandemii – tegoroczny HP Amplify Elevate Roadshow był realizowany przy użyciu nowej platformy stworzonej właśnie do tego celu. HP wykorzystuje to rozwiązanie globalnie. Po zalogowaniu się uczestnik ma szeroki wybór opcji – może pójść do specjalnych sesji, czat na żywo, wsparcie ze strony HP. To naprawdę wygodne, dopasowane do potrzeb narzędzie. Mam jednak nadzieję, że przy następnym Roadshow będzie jedynie opcją, a nie koniecznością.

Czyli nie tylko nazwa się zmieniła, ale charakter imprezy w pewnym stopniu także?

Treść, bo program partnerski wiele zmienia. Nasz stary program partnerski był oparty na dwóch filarach: wydajności i umiejętnościach. W HP Amplify doszedł do tego trzeci filar – współpraca. Co się za tym kryje, widać w treści tegorocznego wydarzenia.

Szczególnie warto zwrócić uwagę na nową sesję o nazwie Sales Ops, a więc z zakresu wsparcia operacyjnego. Podczas tejże sesji było mówione wiele na temat wymiany danych, właśnie w duchu współpracy. Wymiana informacji odbywa się tu celem zwiększenia customer experience, a więc odczuć klientów, którzy kupują nasze produk-

ty. W trakcie sesji partnerzy mogli dowiedzieć się jak dzielić się tymi informacjami z HP, jak raportować, jak wykonywać te działania, prowadzące do tego, że nasi klienci będą bardziej zadowoleni.

Czyli zmieniliście się w słuchacza - zbie­ rając głosy płynące od klientów poprzez waszych partnerów?

Taka jest idea stojąca za HP Amplify.

Chcemy być bliżej partnerów i klientów, lepiej wsłuchiwać w to, co dzieje się na rynku. Chcemy też lepiej analizować te informacje, które spływają do nas i w oparciu o to podejmować decyzje biznesowe. To pozwoli nam lepiej odpowiadać na potrzeby klientów i robić lepszy biznes z naszymi partnerami.

ITReseller # 339 |

27

W

atchGuard Technologies to światowy lider

w

Czy zatem jest coś, co wybija się na pierw­ szy plan w feedbacku od partnerów?

Może Cię zaskoczę, ale taką rzeczą jest zrównoważony rozwój. My, jako firma, silnie na to stawiamy, jak wspominałem już wcześniej. Jednak cieszy mnie niezmiernie, że nasi partnerzy też zaczynają traktować ten obszar z dużym zainteresowaniem. Oczywiście, ważne jest dobre rozumienie tego zagadnienia. Każdy słyszał o zrównoważonym rozwoju, ale nie każdy wie, na czym to dokładnie polega.

Na ogół kojarzony jest aspekt ekologiczny – stosowanie określonych surowców, zużywanie mniejszych ilości prądu czy wody. To oczywiście ważne, ale zrównoważony rozwój to szerszy temat. Jest w tym jeszcze nieco zapomniana otoczka społeczna. Chcemy edukować partnerów m.in. by rozpowszechnić szerokie rozumienie zrównoważonego rozwoju, a docelowo będziemy zachęcali ich także do działań w tym duchu. To pierwszy krok.

Gdy już każdy sprzedawca, reseller, właściciel firmy będzie wiedział, że to słuszna droga, to będą ten sam sposób myślenia przekazywać swoim klientom. My, HP, zyskamy na tym, będąc producentem zwracającym szczególną uwagę na kwestię zrównoważonego rozwoju. Korzysta na tym każdy – klient, trzymując świetne rozwiązania HP, partner, mając poczucie, że działa w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju i ostatecznie, plane-

28

| # 339 ITReseller

ta, bo, jestem pewien, inni pójdą za naszym przykładem. Chcemy tu pełnić rolę edukatora, ale i ambasadora tego tematu w Polsce.

W przeciągu najbliższych kilku kwartałów, będziemy chcieli uruchomić pewne akcje promujące zrównoważony rozwój.

Nie mogę jeszcze powiedzieć zbyt wiele, ale z pewnością o tym będzie głośno.

Jak, po tegorocznym HP Amplify Elevate Roadshow, oceniasz wiedzę merytoryczną partnerów HP w Polsce? Pytam o to, bo z różnych stron otrzymuję informacje, że w Polsce ogólnie, pod względem wiedzy technicznej, często wypadamy bardzo dobrze.

Prawdą jest, że polscy partnerzy HP są mocni merytorycznie, mają bardzo bogatą wiedzę produktową. To widać przy okazji treningu HP Amplify Elevate Roadshow. W tematyce sprzętowej mają znakomitą wiedzę. Tyle tylko, że technolgia rozwija się tak szybko, że nie można spocząć na laurach.

Czy przy okazji HP Amplify Elevate Roadshow zwróciliście uwagę partne­ rów na jakieś przyszłe działania HP? Tak – bezpieczeństwo. To obszar bardzo dla nas ważny, coraz ważniejszy w ostatnim czasie. Jak pewnie wiesz, nasza firma wprowadziła niedawno HP Wolf Security, czyli nową generację zabezpieczeń komputerów i drukarek, oprogra-

mowania i usług HP. Jest to zintegrowane portfolio rozwiązań z zakresu bezpieczeństwa, od HP Wolf Security for Home dla komputerów konsumenckich, przez HP Wolf Essential Security czyli oprogramowanie do drukarek konsumenckich, aż do skierowanych do odbiorców biznesowych i korporacyjnych HP Wolf Security for Business i HP Wolf Enterprise Security. To zasługuje na szerokie omówienie, ale, w pewnym skrócie, HP Wolf Security wartością to szeroki wachlarz rozwiązań dodaną (VAD – Value zabezpieczających firmowe i domowe urządzenia Added Distribution) przed w nieautoryzowanym działaniem.

Skoro HP Amplify ma już rok, warto zapytać czy planujecie w nim jakieś zmiany?

Nie. Jest to na tyle aktualna lista zasad, że nie ma potrzeby do zmian. Jednocześnie muszę zaznaczyć, że HP Amplify stale się rozwija. To „work in progress”. Zaczęliśmy go w zeszłym roku dla tzw. partnerów komercyjnych czyli resellerów. Teraz będziemy dodawali do tego programu retail i dystrybutorów. To rozszerzenie obszaru HP Amplify powinno odbyć się jesienią. n

u Skomentuj, polub lub udostępnij!

Artykuł dostępny w wersji cyfrowej na www.itreseller.pl

„MONSTER ATTACK” NIEZWYKŁA WSPÓŁPRACA LENOVO I DUCATI 26 maja na torze Driveland doszło do wydarzenia organizowanego przez dwie firmy, które, w swoich branżach są uznawane za prawdziwe legendy. Mowa o Lenovo i Ducati, a event nosił wiele mówiącą fanom motoryzacji nazwę Monster Attack.

M

arki Lenovo naszym czytelnikom przedstawiać nie trzeba.

Wielu z Was używa na co dzień ThinkPadów – swoistej ikony laptopów biznesowych. Inni znają doskonałe biznesowe desktopy ThinkCentre oraz stacje robocze ThinkStation. Gracze natomiast znakomicie kojarzą markę Legion.

Jednak Ducati, w swojej branży, jest firmą równie wysoko cenioną. Założona w 1926 roku we włoskiej Bolonii firma produkuje znakomite motocykle, cenione za niezwykłą stylistykę (w końcu włoska szkoła designu jest słusznie uważana za najlepszą na świecie) oraz świetne osiągi. W latach 90 z torów wyścigowych Ducati przeniosło się także do miast dzięki serii Monster. Pierwszy „włoski potwór” stworzył tak naprawdę własną kategorię motocykli (naked bike/streetfighter) – pozbawionych osłon, za to ze sportowym sercem.

Lenovo jest partnerem technologicznym Ducati od 2018 roku, a od lutego bieżącego roku jest także sponsorem tytularnym zespołu MotoGP Ducati Lenovo Team. Współpraca obu firm ma także wymiar techniczny – Ducati korzysta z potencjału technologicznego Lenovo w celu optymalizacji parametrów i przy projektowaniu maszyn. We wspólnych planach obu firm jest m.in. powstanie infrastruktury pulpitów wirtualnych (VDI), co ma usprawnić pracę działających zdalnie inżynierów firmy z Bolonii.

Okazją do spotkania prasowego była premiera nowej odsłony Ducati Monster

30

| # 339 ITReseller

W UBIEGŁYM ROKU ZNOWELIZOWALIŚMY USTAWĘ O WPIERANIU ROZWOJU USŁUG I SIECI TELEKOMUNIKACYJNYCH (TAK ZWANĄ MEGAUSTAWĘ), KTÓRA DZISIEJSZE WYDARZENIE WYELIMINOWAŁA JEST OWOCEM PIĘKNEJ WIELOLETNIE BARIERY TRZYLETNIEJ WSPÓŁPRACY INWESTYCYJNE MIĘDZY LENOVO A DUCATI, W TELEKOMUNIKACJI. KTÓRA OPARTA NA UDAŁO NAM SIĘ JEST RÓWNIEŻ WZAJEMNEJ PASJI DO ZHARMONIZOWAĆ PRZEŁOMOWYCH POZIOMY PEM, CZYLI TECHNOLOGII. DZIĘKIPOLA NIM LIMITÓW NATĘŻENIA MOŻEMY WSPÓLNIE ELEKTROMAGNETYCZNEGO, WYTYCZAĆ NOWEJESZCZE TRENDY KTÓRE SIĘGAŁY CZY TO W BIURZE, W DOMU, CZASÓW RADZIECKICH NA ULICY – JAK DZISIAJ I BYŁYLUB NAJWIĘKSZYM – NA WYŚCIGOWYM TORZE. HAMULCEM ROZWOJU SIECI MOBILNEJ. JESTEŚMYPRZYGOTOWANIA DUMNI Z BYCIA DO AUKCJI TYTULARNYM SĄ W TOKU – PARTNEREM OPERATORZY ZNAJĄ JUŻ ZESPOŁU DUCATI LENOVO WSTĘPNY KSZTAŁT TEAM. DOKUMENTACJI Wojciech Zaskórski AUKCYJNEJ, KTÓRA General Manager Lenovo Polska JEST W TRAKCIE KONSULTACJI. oraz prezentacja nowych, biznesowych maszyn Lenovo. Lenovo Monster Attack to pierwsze od czasu lockdownów z wiosny 2020 roku, wydarzenie dla mediów organizowane na żywo, w jakim mogliśmy wziąć udział (jeśli nie liczyć IFA 2020, którego… lepiej rzeczywiście nie liczyć i szybko o nim zapomnieć). Przy-

znaję, byłem ciekaw kto pierwszy odważy się zorganizować event na żywo. Wydarzenia online, chociaż ułatwiają pracę, pozbawione są kontaktu z drugim człowiekiem, a to aspekt, który wszyscy mocno zaczęliśmy doceniać, kiedy go zabrakło. Pomimo iż tematyka motoryzacyjna, przewijająca się oczywiście w ramach Lenovo Monster Attack, nieszczególnie mnie interesuje, to samo wydarzenie muszę uznać za interesujące. Dlaczego? Powodów jest kilka.

Pierwszym jest oczywiście aspekt ludzki. Po miesiącach przerwy mogłem spotkać ludzi, z którymi w normalnych okolicznościach widywałem się po kilka razy w miesiącu na różnych wydarzeniach medialnych.

Drugi powód jest czysto sprzętowy.

W końcu miałem okazję pobawić się chwilę niezwykłym Lenovo ThinkPad X1 Fold. Ten mały komputer bazujący na platformie Intel Lakefield trudno zdefiniować. Czy to tablet? Notebook ze składanym ekranem? Fold zaciera te kategorie, będąc de facto tabletem (jeden, dotykowy ekran), którego można szybko przeistoczyć w laptopa. Dzieje się tak ze względu na niezwykłą konstrukcję tego urządzenia. Posiada bowiem składany ekran. Po złożeniu ThinkPad X1 Fold zaczyna przypominać laptopa zdecydowanie bardziej, a upodabnia się do niego niemal idealnie gdy tylko założymy specjalną klawiaturę, mieszczącą się w dolnej części ekranu. Komputer ten obsługuje także specjalne piórko, które

WYWIADY I OPINIE

W

atchGuard Technologies to światowy lider

w

ułatwia np. tworzenie notatek. Urządzenie działa płynnie, responsywnie i sprawia niezłe wrażenie, zwłaszcza gdy weźmiemy pod uwagę, że to produkt w pełni pionierski. Takiego komputera po prostu wcześniej nie było. Ta innowacyjność ma swoją cenę. X1 Fold jest grubszy niż jego niektórzy kuzyni z linii ThinkPad, a do tego kosztuje krocie. Niemniej jednak trudno obok niego przejść obojętnie.

O ile ThinkPad X1 Fold zdaje się być bardziej technologicznym pokazem siły ze strony Lenovo, o tyle już ThinkPad X1 Titanium Yoga, także prezentowany na wydarzeniu, jest pełnoprawnym produktem stworzonym do codziennej pracy. Czym jest? Każdy wie jak wygląda ThinkPad, prawda? Jest czarny, matowy, solidny, może nieco kanciasty, ale jego bryła starzeje się wolniej, jak dobry garnitur. Titanium Yoga jest inny. Wykorzystano tu nie tylko stop magnezu i aluminium, ale też tytan – metal używany do budowania pojazdów kosmicznych (co jest o tyle zabawne, że to właśnie ThinkPad był pierwszym laptopem w kosmisie).

Jeśli jednak kochamy superlekkie maszyny, to najciekawszą z prezentowanych podczas wydarzenia był ThinkPad X1 Nano. Ten oparty o procesory Intel Core i7 11. Generacji (Tiger Lake-U), zgodny z platformą Intel Evo, smukły laptop waży ledwie… 907 gramów. Sam korzystam z komputera, który waży niecały kilogram i wiem jak wiele zmienia to w codziennym funkcjonowaniu – laptopa po prostu nie czuć w torbie czy plecaku. X1 Nano jest jeszcze lżejszy, a przy tym zachowuje większość cech klasycznych ThinkPadów.

Oprócz tego zostały zaprezentowane najbardziej wydajne urządzenia w portfolio Lenovo czyli stacje robocze: mobilne z serii ThinkPad P oraz ThinkStation z produktem P340 Tiny. Nowy monitor ThinkVision P32p w parze z najmniejszą stacją roboczą P340 Tiny stanowi bezkompromisową wydajność i produktywność w codziennej wymagającej pracy. Uzupełnieniem komplementarnej oferty Lenovo były rozwiązania z rodziny Smart Office: Think Smart Hub II oraz ThinkSmart View.

– Dzisiejsze wydarzenie jest owocem pięknej trzyletniej współpracy między Lenovo a Ducati, która oparta jest na wartością wzajemnej pasji do przełomowych techdodaną (VAD – Value nologii.

Dzięki nim możemy wspólnie Added Distribution) wytyczać w nowe trendy czy to w biurze, w domu, na ulicy lub – jak dzisiaj – na wyścigowym torze. Jesteśmy dumni z bycia partnerem tytularnym zespołu Ducati Lenovo Team, który ściga się w najbardziej prestiżowych na świecie wyścigach motocyklowych MotoGP i korzysta z naszych inteligentnych rozwiązań, by osiągać coraz lepsze wyniki i sukcesy – mówił Wojciech Zaskórski, general manager Lenovo Polska, z którym pełny wywiad można przeczytać w tym numerze. n

u Skomentuj, polub lub udostępnij!

Artykuł dostępny w wersji cyfrowej na www.itreseller.pl

ITReseller # 339 |

31

NAJNOWSZY PROJEKTW AMD DO BUDOWY KOMPUTERÓW PC atchGuard Technologies to światowy lider

w

AMD 4700S Desktop Kit to nowy projekt kalifornijskiego producenta, będący przepustką do tworzenia wydajnych, wysoce zintegrowanych komputerów w niewielkiej formie, przy zachowaniu znacznej wydajności. To interesujące rozwiązanie, które powinno zainteresować integratorów systemów.

AMD 4700S Desktop Kit

Jak sama nazwa wskazuje, to zestaw służący do budowy komputerów PC. Zawiera on procesor wraz z pamięcią RAM, płytę główną i układ chłodzenia.

Całość zestawu została zaprojektowana dla procesora bazującego na architekturze Zen 2 – znanej doskonale z procesorów AMD Ryzen 3 i 4 generacji. CPU zastosowany w zestawie to 8-rdzeniowa jednostka co sprawia, że niewielki komputer zbudowany w oparciu o tę platformę będzie dysponował naprawdę solidną wydajnością. Podobne procesory AMD do dziś brylują w czołówkach benchmarków wielowątkowych. Wszędzie, gdzie najbardziej istotna jest praca na obciążeniach wielowątkowych, 4700S będzie znakomitym rozwiązaniem. To idealne rozwiązanie nie tylko do pracy biurowej, gdzie łatwo docenić wysoką responsywność, ale też zadań domowych, a nawet dla twórców treści, bowiem ten CPU świetnie radzi sobie z obróbką multimediów. Patrząc na płytę główną zestawu AMD 4700S łatwo zadać sobie pytanie –„a gdzie slot na RAM”? Ano… nie ma. Nie jest potrzebny, bowiem wraz z procesorem otrzymujemy 16 GB wyjątkowo szybkiej pamięci RAM. To wartość, która do większości zadań wystarczy jeszcze na długo.

A co z grafiką?

Nowy zestaw AMD do budowy komputerów stacjonarnych posiada, mimo swoich niewielkich rozmiarów, slot PCIe X16, działający w trybie PCIe 2.0 x4.

Lista kart graficznych, jakie są zgodne z zestawem AMD jest wprawdzie ograniczona, ale znajdują się na niej na-

32

| # 339 ITReseller

prawdę przyzwoitej wydajności GPU, jak np. AMD Radeon RX 590. Na płycie znajdziemy także układ dźwiękowy, aż osiem portów USB typu A (z czego trzy działają jako USB 3.0 Gen2, jeden jako USB 3.0 Gen1, pozostałe cztery to USB 2.0), dwa porty SATA oraz kartę sieciową 1 Gbps. Wszystko to w wyjątkowo niewielkim formacie.

Bezpieczeństwo

AMD zadbało też o kwestię bezpieczeństwa. Sprzętowy RoT (Root of Trust) jest zintegrowany wewnątrz SoC, a programowy TPM pomaga chronić system przed zakusami pomysłowych hakerów. Wreszcie Trusted Execution Environment pomaga chronić integralność danych.

AMD 4700S Desktop Kit to zestaw, który pozwoli stworzyć naprawdę szybką maszynę, która zajmie bardzo niewiele miejsca na biurku. Forma, jaką przyjmie ostatecznie komputer zbudowany na bazie zestawu AMD, to oczywiście kwestia decyzji integratora. Dzięki kompaktowej formie i wysokiej wydaj-

ności zapewnianej przez zestaw AMD, nie musi on jednak skupiać się tylko na jednej grupie odbiorców. Gdy potrzeba maszyn do podstawowej pracy biurowartością wej pozostaje dołożyć niewielki nośnik dodaną (VAD – Value SSD oraz graficzną segmentu Addedkartę Distribution) podstawowego (np. Radeon RX 550). w Celując w bardziej wymagającego odbiorcę integrator może sięgnąć po mocniejszy GPU i bardziej pojemne SSD, nie zmieniając przy tym serca całej platformy. Nie trzeba chyba wyjaśniać jak dużym ułatwieniem w zarządzaniu magazynem produkcyjnym jest takie rozwiązanie.

Dostępność

AMD 4700S Desktop Kit dostępny jest w ofertach partnerów AMD w Polsce: Action S.A, NTT System, ALSO, ASBIS, TechData oraz AB S.A. n

u Skomentuj, polub lub udostępnij!

Artykuł dostępny w wersji cyfrowej na www.itreseller.pl

CYBERBEZPIECZEŃSTWO WEDŁUG CISCO Bezpieczeństwo bez haseł, zapewniane w sposób prosty od strony użytkowania, inteligentny i powszechny - czy to w ogóle możliwe? Cisco twierdzi, że tak - i udowadnia, że ma rację.

T

ematyka cyberbezpieczeństwa przez lata pozostawała w cieniu, by nie powiedzieć w piwnicy. Wszyscy wiedzieli, że jest ważna, ale nikt poza wąskim gronem ekspertów się nią nie zajmował. Niby powszechnie było jasne, że prędzej czy później to właśnie hakerzy zastąpią w dużej mierze klasycznych włamywaczy, porywaczy dla okupu czy nawet szpiegów. By światu zapaliła się tzw. czerwona lampka, potrzeba było całego cyklu dramatycznych wydarzeń, od plagi ransomeware’u WannaCry przez atak na amerykańskie rurociągi Colonial Pipeline, który kosztował firmę 5 mln USD, aż po spektakularny atak hakerski poprzez narzędzie do zarządzania sieciami Orion SolarWinds, z którego korzystało wiele instytucji publicznych w USA. I jak wobec tego ma stawić opór zwykły użytkownik lub średniej wielkości firma, zmuszona sytuacją pandemiczną do przejścia na model rozproszony?

Praca zdalna zredefiniowała podejście wielu firm do bezpieczeństwa. W klasycznym modelu, w pracy z biura, wszystko było prostsze – zabezpieczeniem sieci mógł zająć się dział IT, komputery poddawano lepszej kontroli i konserwacji, a usuwanie potencjalnych problemów było szybkie. Teraz jednak, w świecie pracy zdalnej, nawet małe i średnie firmy stanęły przed wyzwaniami znanymi dotychczas jedynie dużym graczom, którzy z racji rozmiarów korzystali z modelu rozproszonego. „Bezpieczeństwo musi stać się centralnym punktem nowej rzeczywistości, w której żyjemy. Uważamy, że można o nie zadbać stosując podejście platformowe, które jest proste, ale jednocześnie kompleksowe i oparte na inteli-

34

| # 339 ITReseller

BEZPIECZEŃSTWO MUSI W UBIEGŁYM ROKU STAĆ SIĘ CENTRALNYM ZNOWELIZOWALIŚMY PUNKTEM NOWEJ USTAWĘ O WPIERANIU RZECZYWISTOŚCI, W KTÓREJ ROZWOJU USŁUG I SIECI ŻYJEMY. UWAŻAMY, TELEKOMUNIKACYJNYCH ŻE MOŻNA ZADBAĆ (TAKO NIE ZWANĄ STOSUJĄC PODEJŚCIE MEGAUSTAWĘ), KTÓRA PLATFORMOWE, KTÓRE WYELIMINOWAŁA JEST PROSTE, WIELOLETNIE BARIERY ALE JEDNOCZEŚNIE INWESTYCYJNE KOMPLEKSOWE I OPARTE W TELEKOMUNIKACJI. NA INTELIGENTNYCH UDAŁO NAM SIĘ RÓWNIEŻ ROZWIĄZANIACH ZHARMONIZOWAĆ POZIOMY CZYLI Chuck PEM, Robbins Cisco LIMITÓWPrezes NATĘŻENIA POLA ELEKTROMAGNETYCZNEGO, KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE gentnych rozwiązaniach” – podkreślił CZASÓW RADZIECKICH prezesI BYŁY i dyrektor generalny Cisco Chuck NAJWIĘKSZYM Robbins, zwracając się do uczestników HAMULCEM ROZWOJU SIECI wirtualnej konferencji RSA. „Granice MOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA między cyfrowymi DO AUKCJI SĄzasobami W TOKUfirm – a resztą cyfrowego świata już dawno OPERATORZY ZNAJĄ JUŻsię KSZTAŁT zatarły. WSTĘPNY Istnieje wyraźna potrzeba zapewnieniaDOKUMENTACJI widoczności punktów końAUKCYJNEJ, KTÓRA cowych, użytkowników i aplikacji, JEST W TRAKCIE a także zabezpieczenia krytycznych KONSULTACJI. punktów kontrolnych za pomocą uwierzytelniania bez haseł”.

Cisco zwraca przy tym uwagę na coraz większą powszechność problemu cyberzagrożeń. Jak wynika z najnowszego badania Cisco Security Outcomes Study: Endpoint Edition – w ciągu ostatnich dwóch lat, ponad 40% firm napotkało na poważne wyzwania z zakresu cyberbezpieczeństwa. I chociaż na wielu punktach końcowych firmy i instytucje posiadają zabezpieczenia, to często nie współpracują one ze sobą. To trochę tak, jakby na boisko wypuścić zespół świetnie grających piłkarzy, którzy w ogóle

nie stanowią drużyny. Dlatego Cisco podkreśla rolę zintegrowanych systemów bezpieczeństwa, które mogą wykorzystać analitykę i automatyzację, by aktywnie zabezpieczać sieć firmową i użytkownika końcowego. Zgodnie z badaniem Cisco Security Outcomes Study: Endpoint Edition firmy, które postawiły na takie narzędzia okazały się o połowę mniej narażone na nieprzyjemne incydenty z zakresu bezpieczeństwa.

Rozwiązaniem optymalnym są zautomatyzowane i zintegrowane w ramach jednej platformy rozwiązania bezpieczeństwa. Take rozwiązanie autorstwa Cisco nosi nazwę SecureX. Działa ono w sposób inteligentny: zbiera i koreluje dane z poczty e-mail, firmowych serwerów, aplikacji w chmurze i bada ruch w sieci, co pozwala mu na wychwycenie niepożądanych działań, umieszczając je w kontekście, bez typowego np. dla antywirusów oderwania od źródeł i celów ataku. SecureX poddaje zagrożenia analizie, ustala priorytety i naprawia oraz zapobiega ich rozprzestrzenianiu. Cisco konsekwentnie rozwija SecureX, dodając nowe funkcje (np. SecureX Device Insights), jak i poszerzając możliwości, rozbudowując zarządzanie podatnościami, w czym wykorzystano wiedzę przejętej przez amerykańską firmę Kenna Security. „Przesiadka” z klasycznych systemów EDR na SecureX nie jest przy tym trudna, dzięki ponad 30 gotowym schematom pracy, 40 integracjom i nowym możliwościom synchronizacji.

Duże, rozbudowane systemy to jedno.

Ale po stronie końcowego użytkownika, cała złożona część zadań związanych z bezpieczeństwem musi pozostawać niewidoczna. Jedyne co użytkownik końcowy powinien widzieć, to miejsce

WYWIADY I OPINIE

W

atchGuard Technologies to światowy lider

w

do wpisania hasła… Ale czy na pewno?

Cisco wskazuje, że zastąpienie tradycyjnych haseł uwierzytelnianiem bezhasłowym może przynieść pozytywne efekty. Klasyczne hasła są podatne na ataki słownikowe, a wielu użytkowników ustawia w roli hasła proste frazy, aby je łatwiej zapamiętać. Wielu natomiast, gdy ustawi bardziej złożone hasło, szybko je zapomina i musi zajmować czas działu IT celem przywrócenia hasła (wg Gartner Group to nawet 50% zgłoszeń do firmowych help desków IT).

Trudno jednak winić użytkownika. Według danych LastPass Research, pracownik korporacji średnio korzysta z, bagatela, 190 haseł.

Dlatego też eksperci ds. cyberbezpieczeństwa Cisco polecają Cisco Duo Passwordless. Jest to proste w obsłudze i skuteczne narzędzie do uwierzytelniania bezhasłowego, które pozwala użytkownikom korporacyjnym na bezpieczne logowanie się do firmowych aplikacji za pomocą kluczy bezpieczeństwa lub sensorów biometrycznych wbudowanych w nowoczesne laptopy i smartfony.

Zamiast hasła używamy wówczas swojej twarzy lub odcisku palca. Cisco Duo Passwordless korzysta ze standardu WebAuthn opartego na kryptografii asymetrycznej, i przechowuje bezpiecznie zaszyfrowane dane biometryczne na

urządzeniu, a nie w centralnej bazie, dzięki czemu nie musimy się obawiać, że hakerzy zdobędą dostęp do wszystkich urządzeń wykradając dane z centralnej bazy danych.

Wprowadzenie tego rozwiązania nie wymaga zresztą wymiany sprzętu, bowiem wg raportu Cisco Duo Trusted Access, aż 80% aktualnie używanych urządzeń mobilnych w firmach, ma możliwość logowania za pomocą cech biometrycznych. Co więcej, rozwiązanie to jest zgodne z narzędziami ochrony tożsamo-

ści pochodzącymi od innych firm m.in.

Apple FaceID i TouchID oraz Windows Hello. Jako czołowe zalety bezhasłowego rozwiązania eksperci Cisco wskazują m.in. mniejsze obciążenie działów IT, redukcję ryzyk płynących ze stosowania klasycznych haseł np. phishing, brute-force, ataki typu man-in-the-middle oraz naruszenia bazy danych haseł.

Cisco Duo jest więc wartością nie tylko rozwiązaniem dodaną szybszym i bardziej (VAD – Valuewygodnym, ale też bardziej bezpiecznym niż klaAdded Distribution) sycznewhasło.

Cyberbezpieczeństwo jest jedną z tych dziedzin, które będą rozwijały się błyskawicznie. Rywalizacja pomiędzy hakerami, a specjalistami ds. cyberbezpieczeństwa to swoisty wyścig zbrojeń, z coraz nowszymi, bardziej skutecznymi metodami tak ofensywnymi, jak i defensywnymi. Być może Twoja firma nie padnie ofiarą ataku. Rezygnacja z solidnych zabezpieczeń to jednak proszenie się o takie zdarzenie, i chyba przekracza cienką linię oddzielającą odwagę od innej, zdecydowanie mniej chwalebnej cechy. n

u Skomentuj, polub lub udostępnij!

Artykuł dostępny w wersji cyfrowej na www.itreseller.pl

ITReseller # 339 |

35

ROZWIĄŻ PROBLEMY Z ZARZĄDZANIEM INFRASTRUKTURĄ IT

Technologia jest wszechobecna, złożona i ciągle się zmienia. Użytkownicy końcowi są wymagający, a firmy potrzebują stałego dostępu do stale rozszerzającego się ekosystemu aplikacji i całej infrastruktury. Oczekiwania dotyczące wydajności i dostępności poszczególnych komponentów IT są wysokie, a odpowiedzialność za ich spełnienie spoczywa w całości na barkach dzisiejszych specjalistów ds. technologii.

O

rganizacje, niezależnie od wielkości, zwracają baczną uwagę na koszty ponoszone na zarządzanie i monitorowanie infrastruktury IT. Tradycyjne rozwiązania od dużych rynkowych graczy, jak HP®, IBM®, CISCO® czy CA® często są zbyt zaawansowane, by można je było dopasować do indywidualnych potrzeb organizacji. Nie pomaga również fakt, iż budżety na IT są coraz mniejsze a zespoły administratorów sieci poszukują coraz bardziej ekonomicznych rozwiązań. Na rynku można spotkać również systemy opensource. Są darmowe, ale nie niosą za sobą tylu funkcjonalności, co rozwiązania komercyjne.

Ich ogromnym minusem jest również jakiegokolwiek wsparcia.

Idealnym rozwiązaniem jest zakup komercyjnego systemu monitorowania infrastruktury oraz aplikacji. Zespoły sieciowe stają bardzo często przed wyzwaniem „jaki wybrać system zarządzania siecią, aby idealnie dopasować go do swoich potrzeb”.

Oto kilka wskazówek, którymi powinno się kierować przy wyborze: ❚ Zminimalizowanie TCO. Podczas poszukiwań optymalnych systemów należy zwrócić szczególną uwagę na TCO. Obejmuje to zarówno koszty zakupu licencji oraz roczne koszty utrzymania. ❚ Proste licencjonowanie. Licencjonowanie omawianych systemów ma tendencję do bycia skomplikowanym, ponadto często zawiera funkcjonalności, które są dodatkowo płatne.

36

| # 339 ITReseller

Poszczególne moduły systemu SolarWinds są w stanie zapewnić:

– Monitorowanie i zarządzanie siecią wraz z budową map zależności – Monitorowanie wydajności aplikacji i ich komponentów – Zarządzenia bazami danych – Zarządzenie procesami bezpieczeństwa – Systemy HelpDesk ❚ Szybka instalacja i wdrożenie. Wiele systemów jest trudnych do implementacji, począwszy od demonstracji, „proof of concept”, zatwierdzania budżetu itd.

– często wymaga to pomocy konsultantów bądź kontraktorów. ❚ Wydajność i efektywność. Systemy do zarządzania siecią powinny poprawić wydajność organizacji, w wielu przypadkach natomiast okres wdrożenia systemu jest bardzo długi. ❚ Modułowość. Klienci powinni mieć możliwość rozszerzać funkcjonalności systemu monitorowania o inne aspekty, takie jak analiza ruchu oraz przepustowości, zarządzanie konfiguracją, monitoring serwerów i aplikacji, monitorowanie VOIP i sieci WAN, czy też zarządzanie adresacją IP. ❚ Skalowalność. Skalowalność jest bardzo ważnym czynnikiem dla planowania systemu zarządzania. System powinien mieć możliwość rozpoczęcia licencjono-

wania od mniejszych poziomów licencji do dowolnej liczby elementów. ❚ Niezależność od dostawców. System monitoringu powinien współpracować i monitorować całą infrastrukturę, niezależnie od dostawców poszczególnych komponentów.

Dopiero po gruntownej analizie powyższych czynników jesteśmy w stanie dobrać odpowiednie rozwiązanie do realiza cji zadań monitoringu czy też zarządzania infrastrukturą. Pozwoli to również na określenie budżetu na prowadzone projekty i nie postawi organizacji przed trudnym kompromisem: cena vs jakość i funkcjonalności.

Idealnym rozwiązaniem, który adresuje wszystkie powyższe aspekty, jest oprogramowanie SolarWinds. To wiodący dostawca wydajnego i przystępnego cenowo oprogramowania do zarządzania infrastrukturą IT. Poszczególne produkty dają organizacjom na całym świecie, niezależnie od typu, wielkości i złożoności infrastruktury IT, możliwość monitorowania i zarządzania wydajnością ich środowisk IT, zarówno tych znajdujących się w siedzibie firmy, w chmurze, jak i w modelach hybrydowych.

W dzisiejszych czasach monitorowanie sieci i aplikacji to konieczność. Wybór jest prosty, SolarWinds.

W razie pytań związanych z oprogramowaniem zachęcamy do kontaktu: solarwinds@bakotech.pl n

Dołącz do nas na www.itreseller.pl

CISCO GLOBAL SERVICES CENTER W KRAKOWIE ŚWIĘTUJE 9. URODZINY

To, co zaczęło się jako inwestycja typu greenfield, z zaledwie 80 osobami na pokładzie w 2012 roku, jest teraz nowoczesnym kampusem technologicznym z ponad 2000 pracowników. Cisco Kraków świadczy usługi techniczne i biznesowe klientom, partnerom i pracownikom firmy w różnych obszarach, w tym: Customer Experience, finansów i operacji. W Krakowie firma stale rozwija i dodaje nowe strategiczne funkcje do zakresu świadczonych usług – najnowszym przykładem jest wsparcie inżynieryjne dla klientów Cisco ThousandEyes w regionie EMEAR.

Cisco ThousandEyes: wsparcie inżynie­ ryjne dostarczane z Krakowa Firma ThousandEyes została przejęta przez Cisco w 2020 roku. Dzięki technologii analityki sieci i chmury od Thou­ sandEyes, klienci zyskują kompleksowy wgląd w sposób dostarczania aplikacji i usług przez Internet, co pozwala im wskazać niedociągnięcia i poprawić wydajność sieci i aplikacji w sieciach korporacyjnych i chmurze.

W ciągu ostatnich kilku lat nastąpiło gwałtowne przyspieszenie wdrażania chmury, wykorzystania aplikacji SaaS oraz Internetu i sieci znajdujących się poza kontrolą działów IT. To zwiększone uzależnienie od Internetu i sieci zewnętrznych, spotęgowane w ciągu ostatniego roku przez pandemię COVID-19, znacznie zmniejsza zdolność firmowych zespołów IT do przewidywania, wizualizacji i kontrolowania operacji w sieci. Rezultatem jest często chaotyczne i niemożliwe do zarządzania środowisko IT, które sprawia, że ​​ rozwiązywanie problemów jest czasochłonne i może mieć ogromny wpływ na wrażenia klientów, reputację marki i przychody. „Ubiegły rok podkreślił krytyczne znaczenie infrastruktury cyfrowej. Organizacje przechodzą na nowy, cyfrowy model działania, aby jeszcze lepiej przygotować się na przyszłe wyzwania.

Dla firm oznacza to konieczność położenia jeszcze większego nacisku na procesy

38

| # 339 ITReseller

transformacji cyfrowej – aby móc świadczyć swoje usługi w pierwszej kolejności w modelu cyfrowym. Cisco Kraków odgrywa kluczową rolę we wspieraniu naszych klientów w tym procesie. Jesteśmy bardzo dumni z faktu, że Cisco nadal się rozwija w Krakowie i dodaje nowe strategiczne funkcje, tworząc wysokiej jakości miejsca pracy i przyczyniając się do rozwoju w Polsce gospodarki opartej na wiedzy.” – podkreślił Przemysław Kania, Dyrektor Generalny, Cisco Polska. „Rozwój oprogramowania, Customer Experience i cyberbezpieczeństwo to obszary priorytetowe dla Cisco, które również są strategiczne dla nas w Krakowie – naszym celem jest ewolucja wraz z transformacją firmy. W ostatnim czasie staliśmy się również lokalizacją dla akwizycji Cisco i mamy dziś przyjemność ogłosić dołączenie do rodziny Cisco Kraków zespołu inżynierów wspierających klientów Cisco ThousandEyes”. – zaznaczył Ramon Tancinco, Dyrektor Cisco Global Services Center w Krakowie. „Mamy bardzo przemyślane podejście do naszej strategii rozwoju i gdy zatrudniamy pracowników w równym stopniu kierujemy się potrzebami naszych klientów, jak i jakością dostępnych talentów. W Cisco Kraków znaleźliśmy doskonałe miejsce dla naszej obecności w regionie EMEAR i pulę talentów, która obfituje w wiedzę techniczną oraz dzieli z nami poczucie zaangażowania w do-

kładność i szybkość pomocy naszym klientom. Dziś świętujemy dotychczasowy sukces i nie możemy się doczekać dalszego rozwoju zespołu”. – dodał Mike Marken, szef globalnego wsparcia, Cisco Thou­sandEyes.

Zespół ThousandEyes w Krakowie będzie składał się z inżynierów wsparcia i konsultantów usług profesjonalnych, którzy będą pełnić rolę pomostu między klientami a zespołami inżynierskimi Thou­ sandEyes. Będą wspierać wdrażanie rozwiązań ThousandEyes, pomagając klientom osiągnąć maksymalny zwrot z inwestycji. Jest to kolejny zespół wsparcia inżynieryjnego działający w ramach Cisco Kraków, po otwarciu centrum wsparcia klientów Cisco AppDynamics na początku tego roku. „Nasza organizacja Customer Experience (CX) w Krakowie istnieje, aby zapewnić naszym klientom jak najlepsze doświadczenia w korzystaniu z naszej technologii. Oferujemy najlepsze w swojej klasie usługi na każdym etapie cyklu życia wszystkich naszych rozwiązań: sieciowych, centrów danych, cyberbezpieczeństwa, chmury, narzędzi do współpracy i IoT. Ponad 70% wszystkich pracowników Cisco Kraków należy do organizacji CX, co czyni nas największym hubem inżynierów Cisco w Europie. I wciąż się rozwijamy, szukając najlepszych talentów do pracy w CX Kraków.” – podkreślił Phil Wolfenden, wiceprezes, Cisco CX Centers EMEAR.

WYWIADY I OPINIE

W

atchGuard Technologies to światowy lider

w

„Rozwijając Cisco Kraków o nowe strategiczne funkcje, cieszymy się, że możemy tworzyć możliwości zatrudnienia dla inżynierów i specjalistów biznesowych, niezależnie od ich pochodzenia i tego, gdzie aktualnie się znajdują na swojej ścieżce kariery. Jesteśmy zdeterminowani, aby wraz z dalszym rozwojem, utrzymać naszą integracyjną i dynamiczną kulturę, bo to na niej opiera się nasz sukces i to ona od kilku lat zapewnia nam miejsce wśród najlepszych miejsc pracy w Polsce w rankingu Great Place to Work”. – dodała Jolanta Nowak, Liderka ds. HR, Cisco Polska i CX Centers EMEAR. Największe centrum Cisco Customer Experience w Europie Oprócz nowych zespołów dołączających do Cisco Kraków z przejętych firm, Cisco kontynuuje rozwój już istniejących w Krakowie zespołów. Ponad 70% wszystkich pracowników Cisco Kraków należy do organizacji Customer Experience (CX) & Operations, co czyni Kraków największym centrum Customer Experience dla

Cisco w regionie EMEAR. Zespół Customer Experience pomaga klientom Cisco zmaksymalizować wartość biznesową wykorzystywanej przez nich technologii, koncentrując się na kilku kluczowych obszarach: Wsparcie techniczne dostarczane przez światowej klasy ekspertów i oparte na wiedzy zgromadzonej podczas rozwiązywania milionów problemów technicznych na całym świecie każdego roku; Proaktywne zarządzanie, monitorowanie, optymalizacja i ochrona środowisk IT w celu skrócenia czasu uzyskania korzyści; Zaangażowanie ekspertów w zakresie nowych technologii, od strategii i projektu po wdrożenie, przy minimalizacji ryzyka.

Cisco Kraków: Najlepsze Miejsce Pracy i dobry obywatel Krakowa Cisco Kraków ma unikalną tożsamość i kulturę, pielęgnowaną przez inicjatywę pracowniczą Connected Poland, która pomaga angażować pracowników w szeroki zakres dodatkowych działań. W Cisco Kraków pracują przedstawiciele 70 narodowości, a około 1/3 pracowników

pochodzi spoza Polski. 40% pracowników Cisco w Krakowie to kobiety. Kultura integracji i różnorodności to jeden z głównych powodów, dla których Cisco wartością co roku znajduje się w czołówce najlepdodaną (VAD – Value szych Added miejsc pracy w Polsce w rankingu Distribution) Great w Place to Work. Cisco to także firma zaangażowana w sprawy Krakowa, pozytywnie oddziałująca na lokalną społeczność. W bieżącym roku fiskalnym (który kończy się dla Cisco 31 lipca) ponad połowa pracowników zaangażowała się w jakąś formę działalności społecznej, wolontariat lub charytatywnie: pracę z osobami z niepełnosprawnością intelektualną, pakowanie i dostarczanie posiłków dla potrzebujących, sprzątanie parków narodowych, zbieranie żywności i pieniędzy na schroniska dla zwierząt, żeby wymienić tylko kilka przykładów. n

u Skomentuj, polub lub udostępnij!

Artykuł dostępny w wersji cyfrowej na www.itreseller.pl

ITReseller # 339 |

39

OFERTA NA ŻĄDANIE DZISIAJ TO WIDZOWIE DECYDUJĄ CO OGLĄDAJĄ Kończy się pewna epoka. Dzisiaj to widzowie decydują, co chcą oglądać. Nadawcy muszą myśleć o doskonaleniu oferty, ponieważ zmieniają się gusta odbiorców. Ale ludzie dzielą swój czas między różne platformy medialne. Oglądają to samo w różnych kanałach, przy czym coraz częściej w serwisach społecznościowych.

M

edia stanowią integralną, ważną część naszej rzeczywistości.

Dzięki nim świat stał się inny niż poprzednio. Rynek medialny to niesłychanie ciekawy sektor ICT, który bardzo szybko dostosowuje się do oczekiwań odbiorców. Dzisiaj to widzowie decydują, co chcą oglądać. Dynamiczny rozwój technologii wpływa na ponowny wzrost zainteresowania telewizją. Jednak technologia pozostaje w tle. Liczą się przede wszystkim potrzeby widzów. A za tym gwałtownym rozwojem nie nadążają modele biznesowe oraz przepisy prawne. A przecież ten rynek wymaga nadzwyczajnej elastyczności.

– Pandemia spowodowała wiele zmian społecznych, również na rynku medialnym – rozpoczęła dyskusję na temat przyszłości cyfrowego rynku medialnego Dorota Żurkowska-Bytner, członek zarządu TVN Grupa Discovery. – Niewątpliwie dla nas bezpośrednim skutkiem był spadek przychodów z reklam. Ten sektor reaguje bardzo szybko na zmiany w gospodarce.

Z drugiej strony, obserwujemy rosnące zapotrzebowanie na dobre programy telewizyjne, co pozwala optymistycznie patrzeć w przyszłość. Dlatego cały czas trzeba myśleć o doskonaleniu oferty, aby trafić w zmieniające się gusta widzów.

Rośnie też popyt na programy na żądanie. Będzie on rzutował na strategie firm medialnych. Widzowie chcą oglądać swoje ulubione programy w wybranym przez siebie czasie na dowolnych urządzeniach. Jednak pewne rzeczy się

40

| # 338 ITReseller

PANDEMIA SPOWODOWAŁA W UBIEGŁYM ROKU WIELE ZMIAN SPOŁECZNYCH, ZNOWELIZOWALIŚMY RÓWNIEŻO WPIERANIU NA RYNKU USTAWĘ MEDIALNYM – ROZPOCZĘŁA ROZWOJU USŁUG I SIECI DYSKUSJĘ NA TEMAT TELEKOMUNIKACYJNYCH PRZYSZŁOŚCI CYFROWEGO (TAK ZWANĄ RYNKU MEDIALNEGO. MEGAUSTAWĘ), KTÓRA NIEWĄTPLIWIE DLA NAS WYELIMINOWAŁA WIELOLETNIE SKUTKIEM BARIERY BEZPOŚREDNIM INWESTYCYJNE BYŁ SPADEK PRZYCHODÓW Z W TELEKOMUNIKACJI. REKLAM. TEN SEKTOR UDAŁO NAM SIĘ RÓWNIEŻ REAGUJE BARDZO SZYBKO ZHARMONIZOWAĆ NA ZMIANY W GOSPODARCE. POZIOMY CZYLI Z DRUGIEJPEM, STRONY, LIMITÓW NATĘŻENIA POLA OBSERWUJEMY ROSNĄCE ELEKTROMAGNETYCZNEGO, ZAPOTRZEBOWANIE KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE NA DOBRE PROGRAMY CZASÓW RADZIECKICH TELEWIZYJNE, CO POZWALA I BYŁY NAJWIĘKSZYM OPTYMISTYCZNIE PATRZEĆ HAMULCEM ROZWOJU SIECI W PRZYSZŁOŚĆ.

MOBILNEJ. ROŚNIEPRZYGOTOWANIA TEŻ POPYT DO AUKCJI SĄ W TOKU – NA PROGRAMY OPERATORZY ZNAJĄ JUŻ NA ŻĄDANIE. WIDZOWIE WSTĘPNY KSZTAŁT CHCĄ OGLĄDAĆ SWOJE DOKUMENTACJI ULUBIONE PROGRAMY AUKCYJNEJ, KTÓRA W WYBRANYM PRZEZ SIEBIE JEST W TRAKCIE CZASIE NA DOWOLNYCH KONSULTACJI. URZĄDZENIACH. JEDNAK PEWNE RZECZY SIĘ NIE ZMIENIAJĄ, WIDZOWIE SZUKAJĄ JAKOŚCI, DOBREJ ROZRYWKI, ALE TEŻ RZETELNEJ INFORMACJI. Dorota Żurkowska-Bytner Członek Zarządu TVN Grupa Discovery

nie zmieniają. Generalnie można powiedzieć, że widzowie szukają jakości, dobrej rozrywki, ale też rzetelnej informacji.

W tych trudnych czasach TVN chce być jeszcze bliżej społeczeństwa, między innymi poprzez różnego rodzaju akcje charytatywne. Przeprowadziła 15 różnych inicjatyw pod ogólnym hasłem #TVNpomagajmysobie, tworzących spójny program pomocy w najistotniejszych społecznie obszarach. Ale sytuacja, w której się wszyscy znaleźliśmy, wpływa też bezpośrednio na ramówkę. Istniejące projekty trzeba było dostosować do aktualnych potrzeb i wprowadzać nowatorskie rozwiązania, szczególnie w programach newsowych. Wszystko po to, by pomóc widzom odnaleźć się w całkiem nowych okolicznościach. Cała branża bardzo szybko zmieniła sposób nadawania i zdaniem Doroty Żurkowskiej-Bytner stanęła na wysokości zadania.

– Z dnia na dzień przeszliśmy na pracę zdalną – przypomniała Beata Dymacz, dyrektor operacyjna w Telewizji Puls. – Początkowo wydawało nam się to ogromnym wyzwaniem, jednak szybko nauczyliśmy się działać w tym trybie i moim zdaniem pozostanie on z nami na dłużej.

Z oczywistych powodów praca w nowych warunkach stanowiła na początku utrudnienie dla produkcji. Wiele programów było realizowanych w systemie covidowym, czyli w uproszczonej, mniej atrakcyjnej formule, przede wszystkim bez widowni czy scen zbiorowych.

WYWIADY I OPINIE

Od początku pandemii widzowie bardzo chętnie oglądali telewizję. Już w pierwszym miesiącu – w marcu 2020 roku – oglądalność na osobę wzrosła średnio o pół godziny. To był silny bodziec, żeby nawet w tych trudnych warunkach utrzymać produkcję.

Z badań wiadomo, że widzowie Telewizji Puls oglądają telewizję razem, w rodzinnym gronie. Częściej wracają do tradycyjnych wartości. W czasach zagrożenia dużym zainteresowaniem cieszą się programy, które można oglądać wspólnie, familijne seriale czy animacje. Według Beaty Dymacz ta tendencja prawdopodobnie utrzyma się w przyszłości.

– Dodałbym trochę dziegciu do tej beczki telewizyjnego miodu – powiedział Jacek Oko, prezes Urzędu Komunikacji Elektronicznej. – Obserwujemy przede wszystkim ogromny wzrost aktywności użytkowników w internecie. Oznacza to, że ludzie dzielą swój czas między różne platformy medialne. Rok wcześniej tak zwany wskaźnik multiscreeningu sięgał 4. W ubiegłym roku wyniósł prawie 7. Oglądamy to samo w różnych kanałach. Przełączamy się pomiędzy telewizją linearną a serwisami VoD, kontynuując konsumpcję tych samych

JUŻ W UBIEGŁYM W 2019 ROKU ROKU ŁĄCZNY STRUMIEŃ INTERNETU ZNOWELIZOWALIŚMY ODBIERANEGO PRZEZ USTAWĘ O WPIERANIU SMARTFONY W NASZYM ROZWOJU USŁUG I SIECI KRAJU BYŁ WIĘKSZY NIŻ TELEKOMUNIKACYJNYCH W SIECI ŚWIATŁOWODOWEJ. (TAK ZWANĄ A ZA DWA-TRZY KTÓRA LATA MEGAUSTAWĘ), MA BYĆ O POŁOWĘ WIĘKSZY. WYELIMINOWAŁA WCHODZIMY W ETAP WIELOLETNIE BARIERY PRAWDZIWEJ MOBILNOŚCI INWESTYCYJNE I Z PEWNOŚCIĄ ZOBACZYMY W TELEKOMUNIKACJI. TO RÓWNIEŻ NARÓWNIEŻ RYNKU UDAŁO NAM SIĘ MEDIALNYM. A WŁAŚCIWIE ZHARMONIZOWAĆ JUŻ WIDZIMY. POZIOMY PEM, CZYLI LIMITÓW NATĘŻENIA POLA Ireneusz Piecuch ELEKTROMAGNETYCZNEGO, Współzałożyciel, Senior Partner KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE DGTL Kibil Piecuch i Wspólnicy SKA Kancelarii Prawnej DGTL. CZASÓW RADZIECKICH I BYŁY NAJWIĘKSZYM HAMULCEM ROZWOJU SIECI treści.

Coraz częściej szukamy też konMOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA kretnych programów DO AUKCJI SĄw serwisach W TOKU spo– OPERATORZY ZNAJĄ JUŻ łecznościowych.

Nie bezWSTĘPNY powodu na KSZTAŁT świecie mówi się DOKUMENTACJI o cyfrowych tubylcach. Szukają oni różAUKCYJNEJ, nych informacji i od razu KTÓRA chcą je weryfiJEST W TRAKCIEurządzekować. A najpopularniejszym KONSULTACJI. niem do oglądania treści wideo stał się smartfon. Naturalnie zwiastuje to powodzenie technologii 5G. Z pewnością bę-

dzie też miało wpływ na ofertę tradycyjnych mediów nadawczych.

– Już w 2019 roku łączny strumień internetu odbieranego przez smartfony w naszym kraju był większy niż w sieci światłowodowej – potwierdził Ireneusz Piecuch, współzałożyciel, Senior Partner w DGTL Kibil Piecuch i Wspólnicy SKA, Kancelarii Prawnej DGTL. – A za dwa-trzy lata ma być o połowę większy. Wchodzimy w etap prawdziwej mobilności i z pewnością zobaczymy to również na rynku medialnym. A właściwie już widzimy.

– Obecne zmiany są rzeczywiście fascynujące, chociaż bawi mnie, że każdą generację telefonii komórkowej nazywamy rewolucją – zażartował Bogusław Kisielewski, prezes Kina Polska TV. – I według mnie ważniejsza niż technologia jest ewolucja w biznesie, a także zmiany społeczne. W naszym przypadku w tym trudnym okresie świetnie sprawdza się stara biznesowa zasada zakładająca dywersyfikację. Nie tylko produktowa, ale również terytorialna. Właśnie dzięki rozwojowi oferty produktowej zakończyliśmy ubiegły roku najlepszymi wynikami w historii.

Oczywiście trzeba było ograniczyć produkcję. A przecież tuż przed pandemią kierownictwo Kina Polska TV podjęło

ITReseller # 338 |

41

W

atchGuard Technologies to światowy lider

w

decyzję o rozpoczęciu własnych produkcji filmowych, w tym seriali. Zaledwie kilka tygodni później trzeba było z nich zrezygnować. Konieczna stała się korekta zakupów i całej ramówki. Ten efekt pandemii jest zresztą odczuwalny do tej pory. Jak tylko będzie możliwość, firma chce powrócić do poprzednich planów. Bo w ubiegłym roku udało się zrealizować je w niewielkim stopniu: jeden film i kilka krótkich programów.

– W ubiegłym roku rozpoczął się proces refarmingu [zwalniania pasma 700 MHz, używanego do tej pory przez naziemną telewizję cyfrową – MTS] – przypomniał Marcin Klepacki, dyrektor Biura Dystrybucji Telewizji Polskiej. – Pojawiły się wolne kanały radiowe, które świetnie nadają się do tego, by prowadzić testy nowego standardu DVB-T2. Bo przecież stale szukamy możliwości rozwoju w związku z tym, że z powodu różnych ograniczeń (przede wszystkim licencyjnych) nie możemy emitować wszystkich kanałów w internecie.

Dlatego szefowie poszczególnych redakcji myślą o tworzeniu w internecie oryginalnych kanałów. Na przykład kanału TVP Kultura 2, TVP Historia 2 czy TVP ABC Domowe Przedszkole. W ubiegłym roku powstał też cykl audycji Szkoła z TVP. To była niesłychanie ważna decyzja, by nauczyciele wraz z dziećmi mogli realizować program szkolny. TVP stara się więc wykorzystywać możliwości i dostosowywać się do obecnej sytuacji.

Już ubiegły rok był rekordowy jeżeli chodzi o liczbę audycji TVP wyprodukowanych i emitowanych w internecie. Liczba odsłon w serwisie VOD.tvp.pl wzrosła

42

| # 338 ITReseller

WSZYSCY MÓWIĄ, ŻE W UBIEGŁYM ROKU PANDEMIA ZMIENIA NASZE ZNOWELIZOWALIŚMY PRZYZWYCZAJENIA. USTAWĘ O WPIERANIU TO ROZWOJU PRAWDA. PRZECIEŻ CAŁĄ USŁUG I SIECI GOSPODARKĘ MUSIELIŚMY TELEKOMUNIKACYJNYCH PRZESTAWIĆ INNY MODEL (TAKNA ZWANĄ FUNKCJONOWANIA. MEGAUSTAWĘ), KTÓRA I OBSERWUJEMY TEŻ WYELIMINOWAŁA GWAŁTOWNY WZROST WIELOLETNIE BARIERY ZAINTERESOWANIA MEDIAMI INWESTYCYJNE CYFROWYMI. MOŻNA W TELEKOMUNIKACJI. POWIEDZIEĆ, UDAŁO NAM ŻE SIĘJESTEŚMY RÓWNIEŻ JUŻ OD NICH WRĘCZ ZHARMONIZOWAĆ UZALEŻNIENI. ŁATWIEJ POZIOMY PEM, CZYLI ZNOSIMY AWARIĘ LIMITÓW NATĘŻENIA POLA WODOCIĄGU NIŻ ŁĄCZA ELEKTROMAGNETYCZNEGO, INTERNETOWEGO. KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE CZASÓW RADZIECKICH Witold Kołodziejski I BYŁY NAJWIĘKSZYM Przewodniczący Krajowej HAMULCEM ROZWOJU Rady Radiofonii i TelewizjiSIECI MOBILNEJ. PRZYGOTOWANIA DO AUKCJI SĄ W TOKU – o ponad 30 procent. ZNAJĄ To niewątpliwie OPERATORZY JUŻ KSZTAŁT wpłynieWSTĘPNY na nawyki widzów.

I to jest też szansa dlaDOKUMENTACJI nadawców. TVP eksperymentalnie AUKCYJNEJ, udostępnia też KTÓRA swoje audycje JEST serwisach W TRAKCIE w światowych streamingoKONSULTACJI. wych. Okazuje się, że jest spore zainteresowanie, a więc programów udostępnianych w ten sposób na własnej platformie VOD będzie więcej.

– Wszyscy mówią, że pandemia zmienia nasze przyzwyczajenia – stwierdził Witold Kołodziejski, przewodniczący Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji. – To prawda. Przecież całą gospodarkę musieliśmy przestawić na inny model funkcjonowania. I obserwujemy też gwałtowny wzrost zainteresowania mediami

cyfrowymi. Można powiedzieć, że jesteśmy już od nich wręcz uzależnieni. Łatwiej znosimy awarię wodociągu niż łącza internetowego.

Poza tym, potrzebujemy coraz lepszych połączeń. Kiedyś oglądaliśmy przede wszystkim telewizję. Z odbiorem tego medium nie ma dziś żadnych problemów.

Teraz te same treści (na przykład filmy) chcemy oglądać w smartfonie. Generuje to ogromne zapotrzebowanie na transfer danych. Dlatego tak bardzo potrzebne jest szybkie wprowadzenie technologii 5G. Ale zmienia się cała gospodarka. Powstają nowe modele biznesowe. Coraz większego znaczenia nabierają modele subskrypcyjne (nastawione nawartością opłaty pobierane za konkretne treści).

Na zasadzie dodaną (VAD – Value sprzężenia zwrotnego nadawcy przekazują do sieci Added Distribution) coraz więcej takich treści. w W ubiegłym roku mieliśmy do czynienia z jeszcze jednym zjawiskiem. Rośnie zaufanie do nadawców uznawanych za poważnych. W zalewie niesprawdzonych informacji, nie mówiąc o fake newsach, widzowie wracają do klasycznych telewizji. Właśnie z nich chcą czerpać wiadomości o tym, co naprawdę dzieje się na świecie. To ważna wskazówka dla wszystkich.

W trudnych czasach (a w takich przecież żyjemy) liczą się prawda i powaga – podsumował Witold Kołodziejski. n ❚ Mieczysław T. Starkowski

u Skomentuj, polub lub udostępnij!

Artykuł dostępny w wersji cyfrowej na www.itreseller.pl

SZTUCZNA INTELIGENCJA PO POLSKU Polskie firmy zajmujące się sztuczną inteligencją to przeważnie przedsiębiorstwa bardzo małe.

Do największych wyzwań należą brak wykwalifikowanych kadr oraz nieznajomość marki na rynkach zagranicznych. Dlatego oczekują przede wszystkim wsparcia w promocji za granicą.

F

undacja Digital Poland, we współpracy z firmą 10 Senses przeprowadziła badania i opracowała raport State of Polish AI 2021 (Kondycja polskiej sztucznej inteligencji 2021). Misją fundacji jest doprowadzenie do sytuacji,

by Polska stała się jednym ze światowych centrów innowacji. Współpracuje z takimi organizacjami jak Digital Switzerland czy Digital Serbia, stawiając na cyfryzację Europy.

– Współtworzyliśmy polską strategię sztucznej inteligencji, opracowaliśmy też kilka raportów na ten temat – powiedział Piotr Mieczkowski, dyrektor zarządzający fundacji Digital Poland, wprowadzając do dyskusji o usługach AI w gospodarce. – Przedstawiliśmy mapę polskiej sztucznej inteligencji w 2019 roku. Mamy akademię Elements of AI i jesteśmy liderem tych kursów. Wsparliśmy powstanie pierwszego strategicznego programu Infostrateg w NCBR. Na początku tego roku opracowaliśmy raport State of Polish AI 2021. Chodziło nam między innymi o to, by móc promować polskie spółki za granicą.

– Polskie firmy zajmujące się sztuczną inteligencją zlokalizowane są przeważnie w aglomeracjach – podkreślił Łukasz Borowiecki, prezes 10senses. – Ponad jedna piąta korzysta z finansowania venture capital. Niektóre mają już przeszło 50 milionów złotych przychodów, ale większość to ciągle przedsiębiorstwa bardzo małe.

Około jedna trzecia sprzedaje swoje produkty lub usługi za granicą. Głównie w krajach Unii Europejskiej i Stanach Zjednoczonych. Do najważniejszych

44

| # 339 ITReseller

WSPÓŁTWORZYLIŚMY W UBIEGŁYM ROKU POLSKĄ STRATEGIĘ ZNOWELIZOWALIŚMY SZTUCZNEJ INTELIGENCJI, USTAWĘ O WPIERANIU OPRACOWALIŚMY TEŻ KILKA ROZWOJU USŁUG I SIECI RAPORTÓW NA TEN TEMAT. TELEKOMUNIKACYJNYCH (TAK ZWANĄMAPĘ PRZEDSTAWILIŚMY MEGAUSTAWĘ), KTÓRA POLSKIEJ SZTUCZNEJ WYELIMINOWAŁA INTELIGENCJI W 2019 ROKU. WIELOLETNIE MAMY AKADEMIĘ BARIERY ELEMENTS OF AI IINWESTYCYJNE JESTEŚMY LIDEREM W TELEKOMUNIKACJI. TYCH KURSÓW. WSPARLIŚMY UDAŁO NAMPIERWSZEGO SIĘ RÓWNIEŻ POWSTANIE ZHARMONIZOWAĆ STRATEGICZNEGO POZIOMY PEM, CZYLI PROGRAMU INFOSTRATEG LIMITÓW NATĘŻENIA POLA W NCBR. NA POCZĄTKU ELEKTROMAGNETYCZNEGO, TEGO ROKU OPRACOWAKTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE LIŚMY RAPORT STATE OF CZASÓW RADZIECKICH POLISH AI 2021. CHODZIŁO I BYŁY NAJWIĘKSZYM NAM MIĘDZY INNYMI O TO, HAMULCEM ROZWOJU SIECI

BY MÓCPRZYGOTOWANIA PROMOWAĆ MOBILNEJ. POLSKIE SPÓŁKI DO AUKCJI SĄ W TOKU – ZA GRANICĄ.

OPERATORZY ZNAJĄ JUŻ

Piotr Mieczkowski WSTĘPNY KSZTAŁT Dyrektor Zarządzający DOKUMENTACJI Fundacji Digital Poland AUKCYJNEJ, KTÓRA JEST W TRAKCIE KONSULTACJI. branż należą teleinformatyka, finanse

i handel. Naturalnie chodzi o typowe zastosowania: analitykę danych lub przetwarzanie języka naturalnego.

Do największych wyzwań należą trudności w rekrutacji wykwalifikowanych kadr oraz nieznajomość marki na rynkach zagranicznych, a więc konieczność ponoszenia dużych wydatków na promocję. Brakuje też odpowiedniej ilości danych do budowy modeli. Poza tym nadal niewielu klientów ufa rozwiązaniom sztucznej inteligencji.

– Jeśli chodzi o technologie, wykorzystywane są przede wszystkim Docker, AWS Cloud i Jupiter Lab/Notebook – dodał Piotr Mieczkowski. – Biorąc pod uwagę języki, 95 procent firm deklaruje wykorzystywanie Pythona. Ale używa się też języka R, Java czy C/C++. Co ciekawe, prawie co druga spółka ma już własną bibliotekę, czyli tworzą one własność intelektualną w naszym kraju.

Ponad cztery piąte przedsiębiorstw wykorzystuje przetwarzanie w chmurze. Natomiast bardzo mało firm współdzieli serwery (tylko 5 proc.). Zaś dane pochodzą przeważnie od klientów.

Pewna część zainteresowanych (25 proc.) wypowiada się pozytywnie o polityce dotyczącej SI. Z drugiej strony 23 proc. nie wie, że ona istnieje, a 40 proc. nie miało czasu, by się z nią zapoznać. Jak się okazuje, jest sporo do zrobienia w dziedzinie popularyzacji tej polityki. Niewątpliwie brakuje pieniędzy na promocję.

Czego zatem oczekują spółki? Przede wszystkim właśnie promocji za granicą.

Pożądane byłyby też zachęty podatkowe, głównie przy inwestycjach w badania i rozwój, a także dostęp do publicznych banków danych dobrej jakości.

Potrzebna jest również edukacja, poczynając już na poziomie szkoły średniej.

– Można powiedzieć, że sztuczna inteligencja pełni rolę nowej energii elektrycznej – stwierdził Jacek Kawalec, dyrektor strategii w Digital Innovation Hub. – Aby rozwijała się prawidłowo, niezbędne są kompetencje, dane i moce obliczeniowe.

Potrzebujemy w naszym kraju wielu ośrodków naukowych, ale też jednego

WYWIADY I OPINIE

JEŚLI CHODZI O KOMPETENCJE, OD PEWNEGO CZASU, A SZCZEGÓLNIE OSTATNIO – W DOBIE PRACY ZDALNEJ – MAMY DO CZYNIENIA ZE ŚWIATOWYM RYNKIEM PRACY. MOŻNA MIESZKAĆ W POLSCE, A PRACOWAĆ W STANACH ZJEDNOCZONYCH CZY GDZIEKOLWIEK INDZIEJ NA ŚWIECIE. DLATEGO POLSKIE FIRMY MUSZĄ PAMIĘTAĆ O STWARZANIU TAKICH WARUNKÓW, BY ZATRZYMAĆ LUDZI. NATURALNIE RZECZ IDZIE PRZEDE WSZYSTKIM O WYNAGRODZENIA, ALE TEŻ UMOŻLIWIANIE PROWADZENIA BADAŃ, A WIĘC I ROZWOJU KARIERY. Jacek Kawalec DYREKTOR STRATEGII DIGITAL INNOVATION HUB

silnego centrum badawczego. Widać to na przykładzie rozmaitych krajów, a najlepszym jest amerykańska DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency). Taka instytucja powinna współpracować ze start upami. Chodzi o uczenie maszynowe i między innymi o rozpoznawanie obrazu i mowy, rozumienie mowy, rozumienie obrazu, automatykę i predykcje. Rozwijanie przez ośrodki naukowe tych technologii mogłoby skutkować wieloma zastosowaniami.

Jeśli chodzi o kompetencje, od pewnego czasu, a szczególnie ostatnio – w dobie pracy zdalnej – mamy do czynienia ze

światowym rynkiem pracy. Można mieszkać w Polsce, a pracować w Stanach Zjednoczonych czy gdziekolwiek indziej na świecie. Dlatego polskie firmy muszą pamiętać o stwarzaniu takich warunków, by zatrzymać ludzi.

Naturalnie rzecz idzie przede wszystkim o wynagrodzenia, ale też umożliwianie prowadzenia badań, a więc i rozwoju kariery.

Ogromne znaczenie ma dostępność danych, przekonywał Jacek Kawalec.

W tym przypadku nie wszyscy rozumieją istotę zjawiska. Problem bowiem nie tylko w ilości danych, ale również w konieczności ich etykietowania i opisywa-

nia na potrzeby nadzorowanego uczenia maszynowego, które obecnie jest wiodącym podejściem. Takich danych jest mało, są bardzo drogie w zbieraniu i trudno dostępne, co szczególnie widać między innymi w medycynie. Na szczęście są już inicjatywy udostępniania takich danych naukowcom, na przykład w Wielkiej Brytanii. Warto, by polskie ośrodki poszły tym śladem. Wbrew pozorom nie jest to szalenie trudne, jednak wymaga dobrej organizacji. Ale trzeba to zrobić, jeżeli chcemy się liczyć w tej dziedzinie. Bo przecież przyszłość należy do danych i ich umiejętnego wykorzystania. To truizm, ale niepodważalny.

ITReseller # 339 |

45

Niesłychanie istotna jest także dostępność mocy obliczeniowych, a konkretnie akceleratorów umożliwiających uczenie maszynowe. Niestety, w naszym kraju brakuje mocy obliczeniowych przeznaczonych do prac nad rozwojem SI w odpowiedniej skali. Nie ma ośrodków porównywalnych z zagranicznymi. Polskie uczelnie mają zbyt małe zasoby.

Te trzy elementy: kompetencje ludzi, ośrodki badawcze i wykorzystanie danych przesądzają o rozwoju sztucznej inteligencji. Naturalnie konieczne są również pieniądze. Zdaniem Jacka Kawalca obecnie Narodowe Centrum Badań i Rozwoju zapewnia finansowanie na zadowalającym poziomie, chociaż do światowych liderów bardzo nam daleko.

Potrzebny jest wkład państwa, które powinno stworzyć program pozwalający nadążać za rozwojem SI. Zwłaszcza że daje ona wielkie korzyści administracji państwowej.

– Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe to technologie, których używamy już od kilku lat – przypomniała Bożena Leśniewska, wiceprezeska zarządu ds. rynku biznesowego Orange Polska. – Koncentrujemy się na mądrym podejściu do analityki danych.

Dość wcześnie zaczęliśmy wprowadzać algorytmy sztucznej inteligencji w obsłudze klientów. W zeszłym roku było już ponad 100 robotów obsługujących ten obszar. Dane klientów gromadzimy przede wszystkim po to, aby móc zaproponować im lepsze, spersonalizowane usługi i wyższy poziom obsługi. Między innymi dzięki nowym technologiom jesteśmy dziś w stanie spersonalizować nową ofertę dla dużego klienta biznesowego w ciągu kilku godzin. Dawniej zajmowało nam to kilka dni.

Zgłoszenia od klientów Orange odbiera cyfrowy asystent Max. W ubiegłym roku było to około 11 milionów rozmów. Max obsługuje przychodzące i wychodzące połączenia na infoliniach, przeprowadza testy łącza, rozwiązuje kwestie związane m.in. z reklamacjami czy należnościami. To odciąża konsultantów i pozwala im zająć się trudniejszymi sprawami. Oczywiście Max cały czas się

46

| # 339 ITReseller

NOWEW UBIEGŁYM WYZWANIA STWARZA ROKU RÓWNIEŻ TECHNOLOGIA 5G. ZNOWELIZOWALIŚMY CHODZI PRZEDE WSZYSTKIM USTAWĘ O WPIERANIU O OGROMNĄ LICZBĘ ROZWOJU USŁUG I SIECI URZĄDZEŃ, KTÓRE BĘDĄ TELEKOMUNIKACYJNYCH (TAK ZWANĄ SIECI W STANIE OBSŁUŻYĆ MEGAUSTAWĘ), KTÓRA TEJ GENERACJI. WYELIMINOWAŁA JUŻ NIEDŁUGO MOŻE WIELOLETNIE BYĆ ICH NAWETBARIERY MILION INWESTYCYJNE NA KILOMETR KWADRATOWY. W TELEKOMUNIKACJI. A TO OZNACZA KONIECZUDAŁO NAM SIĘ RÓWNIEŻ NOŚĆ JEDNOCZESNEJ ZHARMONIZOWAĆ TRANSMISJI GIGANTYCZPOZIOMY PEM, CZYLI NYCH ILOŚCI DANYCH, LIMITÓW NATĘŻENIA DO KTÓRYCH POLA ELEKTROMAGNETYCZNEGO, PRZETWARZANIA KTÓRE SIĘGAŁY JESZCZE ALGORYTMY SZTUCZNEJ CZASÓW RADZIECKICH INTELIGENCJI BĘDĄ I BYŁY NAJWIĘKSZYM PO PROSTU KONIECZNE. HAMULCEM ROZWOJU SIECI BożenaPRZYGOTOWANIA Leśniewska MOBILNEJ. Wiceprezeska DO AUKCJI SĄZarządu W TOKU – ds. Rynku Biznesowego OPERATORZY ZNAJĄ JUŻ Orange Polska WSTĘPNY KSZTAŁT DOKUMENTACJI AUKCYJNEJ, KTÓRA uczy i rozwija, zyskując kolejne kompeJEST W TRAKCIE tencje. Sztuczna inteligencja pomaga też KONSULTACJI. w przewidywaniu usterek sieci i monitoruje ruch telekomunikacyjny. Kilkaset algorytmów wykorzystywanych jest też do wykrywania fraudów i wzmacniania cyberbezpieczeństwa.

Nowe wyzwania stwarza również technologia 5G. Chodzi przede wszystkim o ogromną liczbę urządzeń, które będą w stanie obsłużyć sieci tej generacji. Już niedługo może być ich nawet milion na kilometr kwadratowy. A to oznacza konieczność jednoczesnej transmisji gigantycznych ilości danych, do których przetwarzania algorytmy sztucznej inteligencji będą po prostu konieczne.

– W opinii spółek oferujących usługi sztucznej inteligencji, które wzięły udział w naszym badaniu, współpraca z korporacjami nie jest łatwa – zauważył Łukasz Borowiecki. – Główną przeszkodę ma stanowić ograniczona chęć inwestowania w sztuczną inteligencję.

– Mamy pewien kłopot z danymi – przyznał Robert Król, dyrektor Centrum Zastosowania Sztucznej Inteligencji w NASK. – Prywatne firmy mają

ich dużo więcej niż administracja puatchGuard bliczna. Dzięki temu Technologies mają przewagę to światowy biznesową, a więc nie lider chcą się nimi dzielićw (szczególnie danymi medycznymi). Co zrobić, żeby je przekonać?

Na razie nie mamy na to konkretnego pomysłu. Nie tylko w Polsce, ale w całej Unii Europejskiej.

– Wspieramy administrację rządową w procesie tworzenia systemów teleinformatycznych. Na przykład wraz z Ministerstwem Rozwoju, Pracy i Technologii budujemy portal biznes. gov.pl. W dyspozycji administracji jest wiele danych, które mogą być wykorzystywane przez algorytmy sztucznej inteligencji. Problem w tym, że część tych rejestrów jest rozproszonych i często niescyfryzowanych.

W ubiegłym roku sieć Łukasiewicz wraz z MRPiT oraz KPRM-Cyfryzacja rozpoczęła prace nad Katalogami Administracji Publicznej, które będą centralnym, referencyjnym repozytorium udostępniającym ustandaryzowaną, spójną, wiarygodną i kompletną informację na potrzeby realizacji spraw i e-usług przez polską administrację publiczną. W tych rozwiązaniach wykorzystujemy algorytmy SI. Poza zastosowaniem sztucznej inteliwartością gencjidodaną w e-administracji, (VAD – Valuew sieci Łukasiewicz kompetencje wykoAddednasze Distribution) rzystujemy także m.in. w projektach w dotyczących diagnostyki medycznej, ale również w rozwiązaniach przemysłu 4.0 dotyczącej diagnostyki maszyn, wykrywania awarii itp. Mamy już więc spore doświadczenie i cały czas je rozszerzamy, budując bogate kompetencje w dziedzinie sztucznej inteligencji – podsumował Marcin Kraska, wiceprezes ds. badań i rozwoju Sieci Badawczej Łukasiewicz. n ❚ Mieczysław T. Starkowski

W

u Skomentuj, polub lub udostępnij!

Artykuł dostępny w wersji cyfrowej na www.itreseller.pl

BACK TO OFFICE Przygotuj się na bezpieczny powrót do biura Rozwiązania firmy Statim Integrator i zespół naszych ekspertów pomogą Ci zaprojektować bezpieczną i funkcjonalną przestrzeń do pracy.

Sprawdź, czy jesteś gotowy na powrót do biura w dobie pandemii.

Systemy do rezerwacji biurek, sal konferencyjnych oraz miejsc parkingowych – Statim Share Desk Optymalizacja miejsca pracy Stacje dezynfekcyjne z kamerami termowizyjnymi – Statim Protector System Bezpieczeństwo w miejscu pracy Automatyzacja pomiaru temperatury Systemy wideokonferencyjne – produkty firmy Logitech Nowoczesne kamery i nagłośnienie Łatwa instalacja Nienaganna jakość audio i wideo Najnowocześniejsze zestawy pomocne zarówno przy pracy hybrydowej jak i zdalnej Nie zapomnij o zapasach dobrej kawy dla swoich Pracowników :)

Zapraszamy do Showroomu Cyfrowej Transformacji Statim Integrator, gdzie zobaczysz i przetestujesz wszystkie powyższe rozwiązania i produkty.