Revista Constructor Electrico julio 2015

TÉCNICO

Beneficios de los transformadores de alta eficiencia

obra

LA VOLUNTAD QUE HACE POSIBLE CADA OBRA

CONSTRUCTOR ELÉCTRICO

ROBERTO GOTTFRIED En generación eléctrica tecnología única

UNION NACIONAL DE CONSTRUCTORES ELECTROMECANICOS UNION NACIONAL DE CONSTRUCTORES ELECTROMECANICOS

AÑO 4 NO 43 JULIO 2015

empresa

productiva del estado ¿Qué implica su nuevo modelo de negocio?

www.constructorelectrico.com

OPINIÓN

Inversión millonaria: oportunidad para empresas nacionales

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CONSTRUCTOR ELÉCTRICO

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Caso de Éxito

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Editorial www.constructorelectrico.com

Tiempos de cambio El 14 de agosto de 1937, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) fue creada con el objetivo de organizar y dirigir un sistema nacional de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica. En tan sólo ocho años, la paraestatal pasó de disponer únicamente de 64 kW instalados a más de 45 mil 469 kW. A pesar de los esfuerzos de la CFE, para 1960 sólo 44 por ciento de la población contaba con acceso a la energía eléctrica, lo cual originó uno de los primeros grandes cambios en la historia de la CFE. El 27 de septiembre de ese año, el presidente Adolfo López Mateos nacionalizó la industria eléctrica y comenzó la era del Sistema Eléctrico Nacional.

Durante los siguientes 40 años, la paraestatal logró incrementar la capacidad de generación instalada en el país hasta 35 mil 385 MW, con lo que la cobertura del servicio eléctrico alcanzaba a 94.70 por ciento del país. Para 2014, la CFE producía alrededor de 328 mil 198 millones de pesos.

En 2015 se cumple un año de la decisión de efectuar otro de los grandes cambios históricos en la historia de la CFE. Con la Reforma Eléctrica, el papel de la Comisión ha dado un vuelco sin precedentes. Sus funciones cambian en distintos niveles y se transforma en una empresa, con todas las implicaciones y desafíos que esto implica.

El nuevo régimen de mercado potencia la microgeneración. Las granjas solares urbanas y los parques eólicos, cuya participación ya era considerable a gran escala, podrían pasar de la aparente inexistencia a generar una porción considerable del fluido eléctrico en el país.

Acaso el asunto más coyuntural para la CFE en todo este proceso de transformación sea equiparable al que viven los constructores electromecánicos del país: entender qué se debe hacer, cómo hacerlo y, finalmente, hacerlo. Su transformación en empresa productiva del estado ha sido más que vertiginosa y cada día está más cerca el plazo en el que entrará completamente en función su nueva estructura.

Es claro que de todas las empresas nacionales que existen en la actualidad, sólo CFE y Pemex cuentan con la capacidad financiera y estructural suficiente para disputarse una participación sólida en el nuevo mercado eléctrico. Ambas empresas, empero, tiene que adaptarse ya, a riesgo de comprometer los beneficios pregonados desde el inicio de este proceso transformativo.

Los expertos aseguran que el miedo al cambio no es, no puede ser, una opción.

Mucho está en juego, más allá de los discursos de soberanía, desarrollo e ingreso al primer mundo. Quienes acepten el reto de cambiar, de adaptarse a las exigencias de un nuevo mercado, compuesto por empresas de distintas latitudes e idiosincrasias, tendrán que hacerlo cuanto antes.

Los editores Ilustración: Jorge Monroy

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CARTA EDITORIAL UNCE

Articulando la cadena de valor A través de la presencia de UNCE en varios foros y exposiciones, hemos refrendado el compromiso con la cadena de valor. Hace meses, delineamos estrategias para que la representación de UNCE no sólo fuera protagónica, sino que se articulara con las demás asociaciones afines a la industria para tener compromisos conjuntos.

Ello, traducido en hechos, significa que los empresarios mexicanos involucrados en este entramado tengan mejores condiciones de contratos, de oportunidades laborales, de capacitación, de confianza en la cadena de suministro.

En mi más reciente participación en la mesa inaugural de Expo Eléctrica, dije que esta unión que UNCE promueve se ha manifestado en algo que llamé “Grupo de los 7”. Ahí estaban CANAME, CONACOMEE, ANCE, AMERIC, FECIME, AMUVIE, y, desde luego la Unión Nacional de Constructores Electromecánicos. Es esta articulación la que buscamos y la que promoveremos hacia el futuro; pero es una circunstancia que no podemos llevar a cabo solos: necesitamos la suma de cada uno de los participantes de esta industria.

Por lo tanto, UNCE seguirá convocando y aprendiendo de todos, con una meta que ya se ha trazado en los objetivos estratégicos. Unos de ellos ha sido el acercamiento con la CFE, que nos ha escuchado y ha favorecido el diálogo para sumarse a nuestro proyecto nacional.

Respecto de la empresa productiva del Estado, tenemos fuerte interés en la liberación del reciente presupuesto para obras en la toda la República. Sin duda, los socios UNCE tendrán alguna participación en tan grandes proyectos.

En el mismo sentido de crecimiento, hemos estado trabajando con empresas fabricantes para crear alianzas estratégicas, con el fin de incrementar nuestras posibilidades en el mercado. De reciente fecha, estuvimos en la planta de Cummins, y pudimos constatar la calidad de sus procesos y su proyección positiva a nivel nacional.

Muy ligado a lo anterior es que el 30 de junio se firmó un acuerdo con Siemens, de cuyo contenido estaremos dando pormenores en breve, pues se trata de algo que servirá como referencia nacional.

Sin duda, en adelante seguiremos comunicando no sólo deseos y proyectos de UNCE, sino acciones concretas encaminadas a la representación de un gremio tan robusto e indispensable para la vida del país.

Cordialmente,

Ing. Ricardo Jiménez Cataño

Presidente V Consejo Directivo UNCE 2014-2016

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Julio Obra

LA VOLUNTAD QUE HACE POSIBLE CADA OBRA En subestaciones, edificios altos, proyectos viales, redes de alta tensión, hospitales, entre incontables desarrollos, persiste un rasgo común: la fuerza de trabajo. Esta galería es un merecido homenaje a quienes ponen todo de sí para hacer tangibles los beneficios de la electricidad Columnas

10 Responsabilidades conjuntas 12 Inversión millonaria:

Casos de Éxito

46 Transformación

eléctrica sustentable

oportunidad para empresas nacionales

56 LEED Platino para

14 Foto del Mes

52 Tendencias

26 Técnico

Ventajas de los transformadores de alta eficiencia

28 Seguridad Generar consciencia del riesgo eléctrico

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Constructor Eléctrico

corporativo en Costa Rica

Seguridad, eficiencia y ­administración energética, los rumbos del sector En entrevista, el ingeniero Ricardo Moreno, director General de GE Industrial Solutions, detalla que las tecnologías de la información y su incorporación a las necesidades de seguridad, eficiencia y administración marcarán el rumbo de la industria eléctrica en todo el mundo. Más que un cambio de paradigma, se busca una mejor interacción con los sistemas

Julio 2015

60 Asociación Anfitriona

Haciendo unidad AMERIC es una de las asociaciones con más trayectoria en el sector eléctrico nacional. Representante de los empresarios de la construcción en México, la asociación ha adoptado como estandarte la unidad gremial y la profesionalización

62 UNCE Comunica 64 Tech

Empresa Productiva del

32 Portada

Estado

¿Qué implica su nuevo modelo de negocio?

La transformación de la CFE en empresa productiva sigue generando dudas. ¿Qué cambia?, ¿de qué manera operará en adelante? La respuesta resulta crucial para el gremio, a fin de garantizar su participación en el nuevo esquema de mercado

48 Entrevista al Fabricante 16 Global

18 Eficiencia Energética

China encabeza la oferta de empleo en renovables Un estudio reveló que de los 7.7 millones de personas empleadas en el sector de renovables en todo el mundo, casi 50 por ciento se concentra en China

Sistemas de gestión de energía para pequeñas empresas Por la importancia económica de las Pymes, la Conuee ha implementado un programa que busca establecer en ellas sistemas de gestión de energía, basados en del estándar ISO-50001

Servicio a clienteS y SuScripcioneS

01 (55) 2454-3875

Potencia Industrial enfoca su oferta en soluciones únicas para el sector de generación eléctrica. El licenciado Roberto Gottfried, actual director General, continúa esta labor que inició su abuelo hace 50 años. Un mercado nuevo se acerca y Gottfried observa un campo fertil para crecer El papel de esta revista se obtiene de bosques sostenibles certificados

Editorial Arte y Fotografía Ilustrador / Diseñador

Jorge Monroy Diseñadora

Thania Salazar Diseñador Junior

Abraham Salazar Diseñadora Junior

Karen Carmona

Coordinador de Fotografía

Bruno Martínez Fotógrafo

Manuel Merelles Producción Sergio Hernández

Año 4 Núm. 43 · Julio 2015

Editor Christopher García christopher.g@constructorelectrico.com Coordinador Editorial

Manuel Merelles Editora Web

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Presidente Néstor Hernández M.

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Correctora de Estilo / Redactora

Karemm Danel Columnistas

Felipe de Lascurain Antonio Nieto Consejo Editorial

Dr. José Luis Fernández Zayas Mtro. Gilberto Enríquez Harper Ing. Héctor Ortega Ing. Roberto Cerritos

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Director Editorial Antonio Nieto

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Constructor Eléctrico es una publicación mensual al servicio de la industria eléctrica, editada y publicada por NLG Editoriales, S. de R.L. de C.V., Nicolás San Juan No. 314-A, col. Del Valle, C.P. 03100, México, D.F., Tel: 2454-3871. Impresa en Preprensa Digital, Caravaggio Núm. 30, Col. Mixcoac, 03910, México, D.F., Editor Responsable: Néstor Hernández. Certificado de Reserva de Derechos de Autor en trámite, Certificado de Licitud de Contenido en trámite y Certificado de Lícitud de Título en trámite ante la Comisión Calificadora de Publicaciones. Autorización SEPOMEX en trámite. Constructor Eléctrico investiga la seriedad de sus anunciantes y colaboradores especiales, pero no se hace responsable por las ofertas y comentarios realizados por ellos.

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Sobre tema de Portada de junio Armónicos: un disturbio del siglo XXI. 15 Técnicas para contrarrestarlos

Excelente información, muy estructurada y completa.

Estuve trabajando en una planta y me tocó realizar un proyecto de este tipo. Tomé varias alternativas que plantea el artículo y me resultaron muy bien: disminuyó mi distorsión armónica.

Sin embargo, llegué a la conclusión de que se tiene que aprender a vivir con este tipo de espectros, las instalaciones deben de ser diseñadas para soportar estos porcentajes en voltaje y corriente.

Saludos. Muy buena información y propuestas.

-Humberto Vulleda-

Solicita información de producto

Saludos. ¿Me podrían enviar información acerca de sus productos? Soy contratista y necesito saber qué tan eficiente son.

Sé que no puedo dudar de su producto, pero necesito conocer más. Espero sus comentarios, gracias.

-Rubén Landón-

Solicita un caso práctico

Muy interesante el artículo sobre monitoreo y administración de energía. Debo presentar un proyecto fiable para implementar este tipo de tecnología, así como una red de monitoreo remota de medidores eléctricos. ¿Tendrán algún proyecto específico que me pudieran recomendar como guía?

Gracias.

-Elías-

Felicita a Uribe Ingenieros por la inversión proyectada para el desarrollo de parques solares

Es bueno conocer estos informes. !Qué buen plan de trabajo! También podemos como mexicanos.

-Juan de Jesús-

Comenta artículo “Sistemas de puesta a tierra: fundamentos de cálculo y diseño”

Es un artículo muy interesante, el cual ayuda a aclarar dudas respecto de la puesta a tierra.

-Juan Manuel Román-

Comparte lo expuesto en la columna “La corrupción de los clientes”

Tocaste un punto muy importante, la mayoría de los residentes no saben hacer uso de la bitácora de obra, es el único documento que vale cuando hay problemas legales. Excelente columna.

-Alberto-

Duda técnica

Buenos días, ¿me podrían ayudar?

Necesito un interruptor para una carga de 500 kilowatts y el cable necesario a una distancia de 330 metros. ¿Cuál sería el más indicado?

-Raúl V. J.-

Solicita más información para apoyar proyecto de melanina

¡Interesante! Pero tengo muchas dudas.

Me gustaría saber cómo el doctor Solís creó la melanina ¿Acaso es artificial? ¿Cuáles son los procesos que utilizó para obtenerla? En pocas palabras, la receta de la melanina.

Agradecería que me facilitaran la información. No dudaría en aportar mi capacidad para lograr grandes mejoras a la producción de este prototipo.

-Ingeniero electromecánico Ernesto-

Comentarios: christopher.g@constructorelectrico.com 08

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OPINIÓN Inversión millonaria: oportunidad para empresas nacionales Antonio Nieto

El mes pasado, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) liberó un presupuesto para 24 proyectos en todo el país. El monto asciende a 9 mil 800 millones de dólares, una de las mayores cifras de inversión de la ahora empresa productiva del Estado.

Las bases de las licitaciones se estarán publicando en este mes y los contratos se adjudicarán el diciembre próximo.

Son cuatro sectores en los que se realizarán los proyectos: gasoductos y ramales, centrales de generación, distribución y reducción de pérdidas, y transmisión y subestaciones.

Por ejemplo, con un inversión de 1 mil 79 millones de dólares, se llevará a cabo la segunda fase de la central eólica de Oaxaca, cuya capacidad será de 585 megawatts. Se licitará, además, una central de ciclo combinado en San Luis Potosí, con una capacidad de 790 megawatts y una inversión de 864 millones de dólares.

Como un mercado potencial para los proyectistas y contratistas nacionales, se invertirán 91 millones de dólares para seis subestaciones y 122 kilómetros de transmisión. Además, nueve proyectos de distribución, con una inversión de 851 millones de dólares, y la instalación de 217 mil 399 medidores para reducir las pérdidas de energía.

Esta esperada inversión por parte de muchos empresarios nos enfrenta a una circunstancia que precisa, de manera incuestionable, la búsqueda de mecanismos para que el grueso de estas licitaciones se quede en manos de empresas mexicanas.

Director Editorial de Grupo Editorial Puntual Media. @NietoAntonioH

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Al respecto, en 2014, de acuerdo con la Secretaría de Economía, se realizaron compras a micro, pequeñas y medianas empresas de la industria por 16 mil 402 millones de pesos, 18. 7 por ciento más respecto de 2013. Los rubros en los que la CFE realizó adquisiciones fueron la instalación, reparación y mantenimiento de maquinaria, obras de construcción y la adquisición de material eléctrico, electrónico y uniformes, etcétera.

Con la transformación de la CFE y el lanzamiento de proyectos se espera que su fomento al desarrollo de las empresas mexicanas no sólo continúe, sino que extienda beneficios y transparencia, un concepto puesto en entredicho ante la corrupción de las negociaciones de contratos de obra (léase el caso de OHL).

Sin embargo, el papel que desempeñen las compañías mexicanas también es clave; no es la buena voluntad de los organismos de Gobierno lo que propiciará la inscripción de empresas nacionales a la oferta de proyectos.

El desafío se coloca en un punto de inflexión para quien quiere colarse al perfil de una empresa del futuro. Y la competencia es dura: la directora General de Alstom dijo recientemente que la firma tiene capacidad para participar en los 24 proyectos de estas millonarias licitaciones.

Así las cosas, las empresas mexicanas deben de estar a la altura. Precisan modificaciones internas, la conceptualización de ellas en el mercado global, la capacitación, la actualización, la visión empresarial a futuro.

Estamos en el campo semántico del “cambio”.

Ante un reto de esta magnitud, cabe platearse una frase que el director del IIE me dijo en una reciente charla: “¿Para qué cambiar? Porque el futuro es diferente”.

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OPINIÓN

Responsabilidades conjuntas Felipe de Lascurain

Licenciado en Derecho, egresado de la Universidad Iberoamericana. A lo largo de su carrera adquirió una amplia experiencia en la asesoría a empresas dedicadas al ramo financiero, seguros, inmobiliario y construcción, tanto en su planeación como en su parte corporativa y legal.

Anteriormente hablé de cuando mi padre era constructor y de las dificultades que como constructor y empresario tenía que enfrentar día con día. En esa época, la constructora llevaba a cabo una especie de contrato –porque ni siquiera existía el contrato–, y en su defecto había algo más importante: la palabra. Él debía tener en nómina a gente de las diferentes ramas de la construcción, empezando con las empresas especializadas, pero en la actualidad éstas ya no existen.

El nuevo concepto de empresa que se ha desarrollado desde hace algunos años está relacionado con la especialización en las diferentes etapas de la construcción, entre las cuales, de manera enunciativa, pero no limitativa, pueden encontrarse estudios de mecánica de suelo, cimentación, eléctrica, hidráulica, revestimiento, entre otros.

Hoy en día, una constructora, para ser considerara como tal, debe incluir bases sólidas de moral, justicia, honestidad, honorabilidad y un trato justo hacia los trabajadores, para llevar a cabo la misión del liderazgo de la obra.

Todas esas pequeñas o grandes compañías son especialistas en el trabajo que realizan, lo que da una gran seguridad en el trabajo que encomienda el dueño o contratista encargado de llevar a cabo la obra. Cabe destacar que a cada una de

ellas se le solicita una serie de generalidades, como las fianzas de anticipo, de calidad, de cumplimiento y la fianza de vicios ocultos cuando está operada.

El contrato que firma el contratista líder para que se realice la supervisión, no sólo de los trabajos, sino de las empresas y personas que contrata; tiene determinada fecha de inicio y término. Esto suena magnífico si la construcción se desarrollara como en las caricaturas o por arte de magia. Desgraciadamente, no es así.

Aquí todo está perfectamente calculado, pero también se considera que puede haber retrasos involuntarios para cualquiera de las partes. Sin embargo, la mayoría de las veces, después de los estudios de mecánica de suelo y cimentación, los tiempos, los esfuerzos y los problemas que suelen presentarse en el camino pueden llevar a las constructoras a desfasarse en sus tiempos. Si una de las empresas no termina en las condiciones que acordó, va impidiendo que entren en funciones las consecuentes empresas contratadas.

Por ello, es muy importante que cuando se firme el contrato se aclare en éste que las penalidades se aplicarán siempre y cuando las causas sean totalmente imputables a la empresa que haya firmado.

Espero que estos consejos, mis queridos amigos, sean de ayuda para todos ustedes y evitarles caer en contratiempos y penalidades.

Que tengan un excelente mes.

delascurain_abogados@hotmail.com

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foto del mes

Minería. El flúor es el decimotercer mineral más abundante en la corteza terrestre y forma parte fundamental de la industria fluorquímica mundial, que aporta aproximadamente 16 mil millones de dólares anuales a la dinámica económica.

La empresa mexicana Mexichem es la principal productora y dueña de la mina más grande de fluorita en el mundo. En la imagen, subestación de distribución de la mina de Mexichem en San Luis Potosí

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Fotografía: Bruno Martínez

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EFICIENCIA ENERGÉTICA

Sistemas de gestión de energía

para pequeñas empresas

La numerosa cantidad de Pymes en la industria ha devenido en el desarrollo de programas que ponen especial atención a su consumo energético, a fin de incrementar su eficiencia y rasgos competitivos. Uno de dichos programas impulsa la implementación del estándar ISO-50001, además del desarrollo de agentes consultivos que guíen a las empresas por el rumbo del consumo energético eficiente Por Karemm Danel

E

n México, las pequeñas y medianas empresas (Pyme) ocupan una posición preponderante en la generalidad de las industrias al representar 99 por ciento de las unidades económicas, contribuir con 52 por ciento del Producto Interno Bruto y aportar más de 70 por ciento de los empleos formales.

En el sector eléctrico en específico, su participación en los tres rubros varía muy poco, dado que 80 por ciento de las empresas son micro y pequeñas, mientras que el 20 por ciento restante son medianas (17 por ciento) y grandes (3 por ciento).

En general, las características de las Pymes varían de una a otra, pero comparten ciertos rasgos comunes. Uno de ellos es la demanda y el consumo de energía, elemento que resulta clave en términos de competitividad para este tipo

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Los industriales y las empresas de servicios en el país están en una evidente desventaja en relación con las empresas extranjeras, pues el precio pagado por la electricidad no es competitivo

de empresas, debido a sus implicaciones económicas.

Por ejemplo, en fechas pasadas, Ricardo Navarro, presidente de la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México, declaró a un medio de comunicación que el precio de la electricidad que pagan los industriales y las empresas de servicios en el país no es competitivo en comparación con las tarifas internacionales, lo que coloca a los empresarios mexicanos en una evidente desventaja, pues la energía forma parte importante de los costos de producción.

Navarro puso como ejemplo a las empresas norteamericanas, las cuales, a pesar de los subsidios a la electricidad en México, pagan un precio 25 por ciento menor. A pesar de las proyecciones derivadas de las reformas, señala que faltan años para que la reducción de tarifas comience a sentirse en el país y sólo será

Prioridades estratégicas posible hasta que se consoliden las inversiones de otros actores en el sector de generación y comience la competencia.

Derivado de este escenario, una de las medidas más redituables que pueden encontrar las Pymes para maximizar su competitividad en términos de energía son las estrategias de eficiencia. En fechas recientes, la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee) ofreció un seminario enfocado en este tipo de empresas, en el que difundió información útil y práctica para la implementación del estándar ISO-50001, vinculado con esquemas de eficiencia energética.

Uno de estos esquemas son los sistemas de gestión de energía (SGEn). Se refieren

Compromiso con el SGEn

Compromiso Compromiso

Planificación Planificación

Compromiso

Implementación

Requisitos Legales Requisitos Legales

Política Compromiso Política Normatividad Vigente Normatividad Energética EneréticaPolítica Vigente

Recomendaciones Implementación Recomendaciones Técnicas Técnicas

Enerética Desarrollo decapacidades capacidades institucionales Desarrollo de institucionales Comité Comité

Esquemas

Difusión, capacitación capacitación Difusión, Implementación infraestructura eeinfraestructura

Esquemas Financieros Finacieros

Compromiso Interno

Interno

Desarrollode de capacidades capacidades técnicas Desarrollo técnicas

Medición y evaluación de Medición y evaluación de resultados los resultados los

Situación actual, Situación actual, objetivos y metas objetivos y metas

Eficiencia energética y Eficiencia energética Implementación energíaslimpias limpias energías

Desarrollo de Actividades

Comité Interno Evaluar el desempeño energético

Medición y Verificación

Establecer objetivos y metas

Situación actual Crear planes de acción

Formación y Conciencia Proyectos en Energías limpias

Proyectos en Eficiencia

Reconocer los logros

Poner en práctica los planes de acción Evaluar el proceso

Fase 1: Compromiso

Implementación Implementación

Fase 2: Planificación

a aquellos métodos y procesos que mejoran el rendimiento energético, contemplando la eficiencia, el uso, consumo y suministro. Con su aplicación se puede obtener la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y del costo de la energía.

Asegurar la mejora continua

Auditoría de Certificación

Fase 3: Implantación

Para lograr el éxito de este tipo de esquemas, es imprescindible el compromiso general de los empleados por realizar ciertas prácticas y mantener los ahorros a través del tiempo. La Pyme habrá de valerse de un esfuerzo organizado y estructurado que permita alcanzar la máxima eficiencia.

A sabiendas de la importancia de las Pymes en la dinámica económica, el plan anual de trabajo de la Conuee está destinado a la gestión de sistemas de energía, bajo un proyecto, aún piloto, que lleva por nombre Programa Nacional para Sistemas de Gestión de la Energía (Pronasgen).

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EFICIENCIA ENERGÉTICA Energy Ministerial (CEM) y de un grupo de trabajo de la International Partership for Energy Efficiency Cooperation (IPPEC).

La iniciativa cuenta con 11 países miembros y difunde la adopción de SGEn basados en la ISO-50001, tanto para la industria como para edificios comerciales en todo el mundo.

En la búsqueda de consultores certificados que acompañen continuamente el proceso, la Conuee ha identificado carencia de empresas de este tipo que creen proyectos de eficiencia energética bajo estándares internacionales. Para llenar este hueco, la Conuee tiene previsto el lanzamiento de un programa de certificación, que constará de un curso y un examen, y será válida en los países miembros.

Medidas En demanda Cambiar a una iluminación más eficiente Incorporación de aparatos más eficientes Instalación de motores y bombas eléctricas de alto rendimiento Promoción de la recuperación térmica industrial Instalación de sistemas de calentamiento solar En oferta Rehabilitación de centrales de generación de energía in situ Ampliar el uso de cogeneración y gasificación integrada a ciclos combinados Instalación de transformadores eficientes Optimización de los sistemas de refrigeración / calentamiento Generación de electricidad por medio de sistemas solares fotovoltaicos Fuente: Conuee

Su objetivo es proporcionar las herramientas necesarias al usuario para que eleve su competitividad y desempeño energético. Éste contempla la introducción de 30 Pymes en proyectos de gestión de energía ISO-50001, para que puedan ahorrar recursos y fortalecer sus procesos productivos, contribuyendo, además, a disminuir el deterioro ambiental.

En el seminario mencionado, el ingeniero Noé Villegas aclaró que debido al deterioro ambiental registrado a nivel mundial se requiere considerar a la energía como un factor primordial. “Si bien en México ya ha habido proyectos de este tipo, impulsados por empresas de consultoría privadas, los esfuerzos resultan ineficientes porque los ahorros no se mantienen y no consiguen un impacto significativo en el consumo global”, señaló.

El objetivo del Pronasgen, por tanto, es apoyar a los usuarios de energía en el desarrollo de sus capacidades para que implementen sistemas que eleven su competitividad con el empleo sostenible de dicho recurso. El sistema está basado en en la norma ISO-50001, si bien no se busca la certificación de las empresas, sino la implementación de los sistemas de gestión de energía.

El programa, además, forma parte de la Global Superior Energy Performance Partership (GSEP), una iniciativa del Clean

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Tabla 1. Consumo de energía de las Mipymes Consumo energético total nacional Consumo de energía térmica

11%

Consumo de energía eléctrica

47%

Tabla 2. Registro de producción Industria

Unidad de Producción (UP)

Aluminio

ton

Pausterizadora

hl

Pulpa y Papel

ton

Mineria

ton

Refinerías

m

Cemento

ton

Acero

ton

Malta y cerveza

hl

Tratamiento de agua

m de agua tratada

Hoteles

Cantidad de huéspedes

Fuente: Conuee

Estrategias de ahorro Para lograr una mejora real se debe recurrir a la implementación de diversas acciones, en las que será necesario sortear posibles obstáculos, así como estrategias deficientes y situaciones indeseables. La Pyme que busque mejorar su consumo energético debe tener

Tabla 3. Recopilación de datos sobre el consumo de la Pyme Datos de facturación ($)

Periodo No. Inicio

Fin

Eléctrica

Diésel

Gas LP

Gas Natural

Combusteólo

Gasolina

1 2

Otros

Total

Para contar con una cifra fidedigna habrá que homogeneizar las unidades y asegurarse de que los datos coincidan con la información incluida en el Registro de Producción (ver Tablas 1 y 2).

3

Monitoreo de energía

4

Con el propósito de identificar oportunidades de ahorro de energía, así como usarla de manera eficiente, se deben llevar a cabo actividades orientadas a mejorar los distintos elementos que componen una Pyme: Inspección física del edificio, equipos y maquinaria Actividades enfocadas en los empleados Consideraciones organizacionales: capacitación del personal, asignación de responsables de energía, establecer equipos de mejora, entre otros

5 6 7 8 9 10 11 12

Subtotal % Fuente: Conuee

claro de dónde parte, cómo debe actuar y a qué aspira, además de definir cómo está compuesta y el número de personas que toman parte de sus procesos y actividades, debido a que deberán participar del objetivo conjunto establecido en el esquema de mejora.

Algunas de las medidas que se pueden implementar para conservar la energía son bastante sencillas, como apagar luces y equipos al no utilizarlos; adquirir equipos más eficientes; ajustar termostatos a fin de reducir el consumo de aire acondicionado y calefacción, y hacer campañas de movilidad sostenible. Sin embargo, otras implican cierta inversión por parte de las Pymes.

En primera instancia, las estrategias de gestión y reducción del consumo deben iniciar con la recopilación de información relacionada con el gasto energético de la empresa, a fin de interpretarla, compararla y reportar los resultados que arroja el uso de distintos energéticos. Dicha acción se basa en la premisa de que sólo puede medirse lo que se conoce.

La recopilación de datos puede llevarse a cabo con apoyo de la guía de Medición y registro de la energía en las pequeñas y medianas empresas, puesta a disposición por la Conuee. El documento ofrece un análisis de las alternativas de reducción, mediante el monitoreo de costos y consumos de energía en instalaciones y procesos. Con ello, se señala, es posible reducir las facturas energéticas.

Una vez recopilada la información sobre el consumo, se deben vaciar los datos respecto del costo según la tarifa en una tabla (ver Tabla 3), con ayuda de las facturas para distintos periodos. Esto permitirá definir el costo real de la energía consumida por una empresa.

Un elemento útil para cuantificar la eficiencia de una Pyme es el índice energético. Este concepto se refiere a la cantidad total de energía consumida por unidad de producto fabricado o servicio ofrecido. Definir de la manera adecuada su índice energético le servirá a la Pyme tanto para monitorear como para evaluar las acciones de ahorro energético que pueden implementarse, con miras a optimizar el consumo.

En este punto, será necesario seleccionar un indicador específico para la relación entre el consumo de energía y la cantidad de producto obtenido o servicio prestado, debido a que esto hace posible identificar oportunidades de mejora en el proceso general o una mala operación.

En general, la importancia del índice energético es que permite identificar puntos mejorables en el consumo de energía, con el objetivo final de obtener el mismo nivel de producción con el mínimo de energía. Para lograrlo, será necesario apoyarse en acciones de administración de energía, llevadas a cabo por todo el personal. Cuando se implementan adecuadamente, pueden lograrse ahorros de 15 y hasta 20 por ciento sobre el consumo original.

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GLOBAL

China encabeza la oferta de empleo en renovables Un estudio reciente de la IRENA reveló que el mercado de las energías renovables emplea a alrededor de 7.7 millones de personas en el mundo. Del total, casi 50 por ciento se concentra en China, seguida por Brasil y EUA, naciones que aportan alrededor de 10 por ciento cada una al balance total de empleo en dicho rubro Por Christopher García

E

l balance poblacional hasta el 1 de enero de 2014 contabilizaba más de 7 mil 200 millones de habitantes en todo el planeta. De esta cifra, más de 3 mil millones en todo el mundo se consideran personas económicamente activas; es decir, en edad y capacidad de desempeñar un empleo remunerado. Al mismo tiempo, 6 por ciento de este total se encuentra desempleado, lo que equivale a casi 200 millones de personas sin trabajo en el mundo, de acuerdo con información del Banco Mundial.

Estos números, en conjunto con las estimaciones de crecimiento poblacional, que se prevé ascenderá a más de 9 mil 600 millones de personas para 2050, mantienen el tema del empleo como prioridad permanente en la agenda de naciones desarrolladas y en desarrollo por igual.

Si bien dichas estimaciones no toman en cuenta el empleo informal, el porcentaje de personas sin trabajo es preocupante; tanto, que los países mantienen en permanente desarrollo programas de fomento al empleo que permitan incrementar la oferta, a fin de cubrir la creciente

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demanda. No obstante, en muchas ocasiones, los programas resultan insuficientes para salvar la brecha, al punto que durante la última década el porcentaje de desempleo se ha mantenido prácticamente igual.

El significativo aporte de las renovables A pesar de ello, la dinámica tecnológica y los desafíos relacionados con la seguridad energética mundial han permitido que el latente sector de energías renovables crezca a paso sostenido y comience a figurar en las estadísticas económicas globales, con contribuciones importantes en temas como generación de ingresos y empleo.

Sobre este último punto, en mayo pasado la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA, por sus siglas en inglés) lanzó su informe más reciente sobre la aportación de este mercado a las cifras del empleo mundial. De acuerdo con el estudio IRENA (2015), Renewable Energy and Jobs-Annual Review 2015, dicho sector emplea en la actualidad a 7.7 millones de personas en todo el mundo –sin contabilizar a las grandes hidroeléctricas–, con la energía solar fotovoltaica a la cabeza, al brindar trabajo a 2 mil 495 personas.

Balance general El documento de la IRENA destaca que el sector fotovoltaico aporta la mayor cantidad de empleos entre las energías renovables, con un total de 2.5 millones en todo el mundo. La fabricación de paneles fotovoltaicos ha atravesado por un proceso de transformación decisivo al desplazarse de Estados Unidos (EUA) y los países de la Unión Europea (UE) hacia el continente Asiático.

La manufactura de paneles sigue al alza en todo el mundo y cada vez se concentra más en las naciones de dicho continente.

Esto ha redundado en continuas reducciones en los precios de la tecnología y, en paralelo, ha permitido que Japón y China se transformen en importantes mercados desde el punto de vista de la instalación.

En el mismo continente, naciones como Malasia y la República de Corea han registrado incrementos en su producción de tecnología fotovoltaica, si bien sus mercados aún son insuficientes para ofrecer un aporte significativo al empleo enfocado en la instalación.

Entre las naciones de la UE, en cambio, el empleo relacionado con la tecnología fotovoltaica mostró un decremento dramático de aproximadamente 35 por ciento en 2013, de suerte que cuenta en la actualidad con un total estimado de 165 mil empleos en toda la región. En América, EUA encabeza la lista de empleadores para este sector.

El segmento de biocombustibles aporta al balance general un total de 1.8 millones de empleos alrededor del mundo, y es el segundo mayor empleador entre las fuentes de energía renovable.

La gran mayoría de ellos se localizan en Brasil, que contabiliza aproximadamente 845 mil personas trabajando en este sector.

En Latinoamérica, Colombia y Argentina también cuentan con una cifra considerable de empleo en esta área, con 97 mil 600 y 30 mil personas, respectivamente.

En Norteamérica y la UE, EUA, Francia y Alemania encabezan la lista, si bien su participación es mediana, debido a que la producción y el procesamiento mecanizados limitan la oferta de empleo, en comparación con naciones cuya labor es más intensiva.

Tailandia, Indonesia y China han incrementado su participación en esta área, gracias al apoyo de marcos regulatorios benéficos y atractivas condiciones de mercado; por ejemplo, la industria del biodiesel basado en aceite de palma en Indonesia aporta un total de 223 mil empleos por sí sola.

La industria eólica ocupa el tercer puesto entre las generadoras de empleo. El año pasado rebasó el umbral del millón de empleos, impulsado por China, Alemania, EUA y Brasil. Entre 2013 y 2014, China incrementó prácticamente en 50 por ciento el número de personas empleadas en esta industria, al pasar de 356 mil a 502 mil 400. EUA, por su parte, se recuperó en 2014 de un bache vinculado con las políticas regulatorias para alcanzar un total de 73 mil empleos. Con poco menos de la mitad de esta cifra, Brasil registró en 2014 un incremento de alrededor de 12 por ciento respecto de la cantidad del año anterior, mientras que el crecimiento del empleo en esta industria en la UE estuvo por debajo del 6 por ciento.

La generación hidroeléctrica y minihidroeléctrica, señala el documento de la IRENA, ofrece información insuficiente, en un caso, y poco confiable en el otro para realizar estimaciones veraces. No obstante, se considera que el mercado minihidroeléctrico mundial aporta aproximadamente 209 mil empleos al balance general. Sobre las grandes hidroeléctricas, la IRENA señala que se encargó de realizar la primera estimación global del empleo

La manufactura de paneles sigue al alza en todo el mundo relacionado con ellas, la cual arrojó una cifra de casi 1.5 millones de empleos directos en 2013. Una vez más, la gran mayoría de ellos se localizan en el continente asiático, con casi 50 por ciento del total concentrado en China y casi 20 por ciento más en otras naciones del continente.

Bangladesh combate la pobreza energética y genera empleo mediante renovables Un caso sumamente significativo lo representa Bangladesh, nación asiática que, en poco más de una década, pasó de tener cero sistemas fotovoltaicos de tipo residencial instalados en todo el país a más de 3 millones. La experiencia de Blangladesh subraya el potencial para la creación de valor que presenta la expansión del acceso a la electricidad hacia áreas rurales que carecen de conexión a la red general de electricidad.

Bajo la tutela de la paraestatal Compañía para el Desarrollo de Infraestructura (IDCOL), las instalaciones de sistemas solares domésticos han crecido a gran velocidad en la última década, hasta 3.6 millones de unidades, de acuerdo con la información disponible hasta marzo de 2015. En conjunto con los sistemas instalados por proyectos no impulsados por la IDCOL, la cifra se incrementa hasta, al menos, 3.8 millones de unidades, lo que beneficia a más de 20 millones de personas. La meta del país para 2016 es alcanzar las 6 millones de unidades.

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GLOBAL Figura 1. Empleo en energía renovable por tipo de energía Solar fotovoltaica

2495

Biocombustibles líquidos

1788

Energía eólica

1027

Biomasa

822

Calefacción y aire acondicionado solar

764

Biogás

milliones de empleos en 2014

381

Microhidroeléctrica

209

Geotérmica

154

Concentradores de energía solar

22 0

500

1000

Empleos (miles) El empleo relacionado con este sector se ha expandido en paralelo, alcanzando por lo menos 115 mil empleos en 2014. Los 48 socios de implementación de la IDCOL dan trabajo a un estimado de 70 mil personas, mientras que las empresas no vinculadas con la IDCOL generan empleo para otras 15 mil. La fabricación y el ensamblado de paneles solares fotovoltaicos aportan más de 30 mil empleos por sí mismas.

Los sistemas solares domésticos involucran la venta, instalación, el mantenimiento y la recolección de préstamos para la compra de los equipos. La capacitación vocacional ha sido un factor importante, en particular para beneficio de las mujeres, quienes se encargan de ofrecer servicios posventa en áreas rurales. De hecho, dentro del programa de la IDCOL, se ha ofrecido capacitación técnica y gerencial a 410 mil personas, desde técnicos hasta usuarios locales.

Programas adicionales de la IDCOL, que promueven el biogás, el uso de estufas mejoradas y otras tecnologías de energía renovable, aportaron 4 mil empleos más en el sector durante 2014.

Occidente cae. Oriente toma la delantera Si bien la generación de energía por fuentes renovables se ha diversificado ampliamente en los últimos años e involucra a una cifra creciente de países en sus actividades, China sobrepasa en generación de empleos relacionados con las renovables a los demás países del mundo en prácticamente cada una de ellas. Por

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7.7

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1500

2000

2500 Fuente: Irena

sí solo, el gigante asiático aporta casi 50 por ciento del empleo total en el mundo relacionado con las energías renovables.

El informe de la IRENA asegura que esta cifra muestra un crecimiento de 18 por ciento respecto de las estimaciones lanzadas en 2013. En el balance, el continente asiático ha acaparado gran parte del empleo del sector, sobre todo en el ramo de manufactura. Para muestra, dos tercios del total de empleos del sector fotovoltaico y 50 por ciento del eólico se encuentran en China. Una cifra incluso mayor se registra para el segmento de calentamiento y enfriamiento de agua con energía solar, pues más de tres cuartas partes de las 764 mil personas empleadas también están en la nación asiática.

Los países que más se acercan son Brasil y EUA, en ese orden. La nación sudamericana registra 934 mil empleos relacionados con las energías renovables, principalmente en eólica, minihidroeléctrica, calentamiento y enfriamiento de agua mediante energía solar, y

Figura 4. Empleo en energías renovables por país biocombustibles. En esta última industria, de hecho, se ubica como líder indiscutible a escala mundial.

Por su parte, EUA registra un total de 724 mil empleos en los diferentes sectores de energía renovable y se indica en el documento de la IRENA que la nación ha incrementado su número de instalaciones fotovoltaicas, con impacto directo en la creación de empleos relacionados con este tipo de energía y otras basadas en el recurso solar. Al igual que Brasil, el país norteamericano cuenta con participación de empleo en el segmento eólico, minihidroeléctrico, de calentamiento y enfriamiento de agua por fuente solar y de biocombustibles.

Los países de la UE con mayor concentración de empleo relacionado con las diversas fuentes de energía renovable son Francia y Alemania, con 371 y 176 mil, respectivamente, mientras que el resto de la región suma 653 mil empleos conjuntos.

India, por su parte, aporta más de 400 mil empleos directos en diversos sectores de renovables, mientras que Japón e Indonesia ubican su aportación por encima de los 200 mil.

El liderazgo del gigante asiático El desplazamiento geográfico en la oferta de empleo relacionado con las energías renovables se mantuvo durante 2014, afirma el documento de la IRENA. De hecho, la participación combinada de la UE y de EUA en el empleo global decayó de 31 por ciento en 2012 a alrededor de 25 por ciento para 2014. El top 10 global de países con mayor participación de empleo ahora contabiliza a cinco naciones de Asia, en contraste con el año anterior cuando sólo tres figuraban. Los países líderes en este balance son China, Brasil, EUA, India, Alemania, Indonesia, Japón, Francia, Bangladesh y Colombia, en orden descendente.

China ha afianzado su posición como líder del mercado laboral en energías renovables, con 3.4 millones de personas empleadas. El despliegue local sostenido y la creciente dementa de energía solar fotovoltaica aseguraron un crecimiento de 4 por ciento en la oferta de

China

Resto de la UE Alemania

3,390

653

371

Estados Unidos 724

Japón

Francia

218

176 India

437

Bangladesh

129 Indonesia

Brasil

223

934

7.7

milliones de empleos en 2014

Empleos (miles)

fuente: irena

empleo de este segmento para alcanzar un total de 1.6 millones. El país produjo alrededor de 34 gigawatts en módulos solares fotovoltaicos en 2014 (70 por ciento de la producción mundial total).

El segmento de manufactura emplea a cerca de 80 por ciento de la fuerza laboral total del sector fotovoltaico en China, seguido por los segmentos de instalación, operación y mantenimiento.

El gigante asiático también alberga la industria más grande de calentamiento solar de agua, abasteciendo tanto al mercado doméstico como al sector de exportación. La demanda de instalaciones de calentamiento solar de agua a nivel local se redujo considerablemente durante 2014. Como resultado, a pesar del incremento de 2 por ciento en las exportaciones, el empleo en el segmento de manufactura decreció en 20 por ciento para quedar en alrededor de 600 mil empleos. Un total de 2.2 millones de personas estarían trabajando en las áreas de ventas, instalación y servicio posventa para este sector; sin embargo, es posible que dichos empleos sean de medio tiempo y vinculados con negocios de energía solar fotovoltaica.

Apuntalado por un mercado local poderoso, con 20 gigawatts instalados en 2014 y 77 gigawatts adicionales en etapa de construcción, el empleo para la industria eólica en China está creciendo. La Asociación China de Energía Eólica estima que, para 2014, la participación de empleo de esta industria fue de 502 mil 400 trabajos, superando los 356 mil registrados en 2013.

En bioenergía empleó a 521 mil personas en 2014, con la biomasa y el biogás como punteros, con una participación de 241 mil y 209 mil empleos, respectivamente. Su liderazgo también se mantiene en el sector hidroeléctrico. El país añadió casi 30 gigawatts en grandes hidroeléctricas en 2013 y planteó 75 gigawatts adicionales en nuevos proyectos para el periodo 20142017. Las labores de construcción e instalación englobaron más de 70 por ciento del empleo del país en este sector. En el sector minihodroeléctrico, China emplea a más de 126 mil personas en las labores propias de esta industria.

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CONEXIÓN

Forjando un legado en el sector

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n su decimonovena edición, la Expo Eléctrica Internacional confirmó su aporte como una de las plataformas de negocios más importantes de la industria eléctrica en México Bajo el cobijo de las ya tradicionales instalaciones del Centro Banamex en la Ciudad de México, se llevó a cabo la Expo Eléctrica Internacional 2015. El evento realizado a principios de junio congregó a importantes empresas de la industria mexicana e internacional, quienes mostraron sus más innovadores productos y tecnologías a los interesados asistentes.

La ceremonia de apertura contó con Jaime Salazar Figueroa, socio de Vanguardia en Exposiciones, empresa organizadora del evento, como maestro de ceremonia. Tras unas breves palabras de bienvenida, Salazar presentó y agradeció la presencia de los integrantes del presídium, entre los que se encontraron el doctor César Emiliano Hernández Ochoa, subsecretario de Electricidad de la Secretaría de Energía del Gobierno Federal, el ingeniero Gustavo Domínguez, director de la National Electrical Manufacturers Association, el ingeniero Carlos Mendoza Elizondo, presidente nacional de la Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la Construcción (AMERIC) y el ingeniero Ricardo Jiménez Cataño, presidente de la Unión Nacional de Contratistas Eléctricos (UNCE), entre otras personalidades de la industria nacional.

Con tres días de incesante actividad y promoción de negocios, Expo Eléctrica Internacional se refrendó como una de las principales exposiciones del país en el sector Eléctrico. El éxito de esta edición deja grandes expectativas para el siguiente año, en el que se festejará el vigésimo aniversario de la expo.

De la redacción

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GE lanza soluciones con certificación ANSI/IEEE

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a división Industrial Solutions de GE anunció en fechas pasadas que su nuevo tablero de media tensión de aislamiento en aire con dos interruptores de altura y certificación ANSI/IEEE SecoGear estará disponible a finales de este año. Esta adición al portafolio está enfocada en aplicaciones para construcción comercial.

Además de este producto, GE lanzará otras soluciones de MT en los próximos meses y durante 2016. “Estamos comprometidos a invertir y expandir nuestras capacidades de MT a nivel global con el desarrollo de un portafolio MT modular de precio accesible, ideal para la manufactura y para reducir los tiempos de entrega”, explicó Stuart Thompson, director general de Equipos de Energía en Industrial Solutions de GE. “Nuestra creciente línea de productos de MT está diseñada teniendo en mente al operador; se enfoca en simplificar la instalación y el mantenimiento mediante el desarrollo de productos con menos partes”.

Listas las reglas para la generación distribuida El Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) publicó el pasado 2 de junio, en el Diario Oficial de la Federación, los criterios que establecen las características específicas de la infraestructura requerida para la interconexión de centrales eléctricas y conexión de centros de carga.

Los criterios tienen por objeto establecer los requisitos, tiempos y reglas que debe cumplir todo interesado al solicitar conectarse a la Red Nacional de Transmisión o a las Redes Generales de Distribución. En ellos se determina el alcance de los estudios de viabilidad, los aspectos operativos del proceso de

atención y seguimiento a las solicitudes de conexión por parte del Cenace, así como los costos que deberá cubrir el interesado.

Destaca la estandarización de los requerimientos y la reducción en el plazo para la atención de las solicitudes, que tendrá un máximo de 100 días.

Asimismo, para facilitar el proceso se simplificó el número de pasos de 47 a sólo 12.

Con las nuevas disposiciones, los interesados cuentan con criterios específicos de transparencia y acceso no discriminatorio a las redes de transmisión y distribución, para continuar con certidumbre sus proyectos de inversión. De este modo, el Cenace busca consolidar el marco normativo que permita asegurar la eficiencia, continuidad y seguridad del Sistema Eléctrico Nacional.

Fuente: Sener

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CONEXIÓN

LA FOTOVOLTAICA EN MÉXICO YA ES COMPETITIVA

L

a octava edición del estudio “PV Grid Parity Monitor”, realizado por la empresa CREARA, en colaboración con la Copper Alliance y patrocinado por Jinko Solar, señalan que la tecnología fotovoltaica (FV) ya es competitiva frente a los precios de la electricidad de la red para determinados clientes residenciales y comerciales.

La publicación sobre el estado actual de la paridad de red (GPM, por sus siglas en inglés) analiza la competitividad de la tecnología fotovoltaica en México respecto del precio de la electricidad para consumidores residenciales, comerciales y plantas de generación a gran escala.

En el sector residencial, la alta competitividad en costos de la FV y una eficiente regulación de medición neta han generado una excelente

oportunidad para la tecnología FV entre los consumidores domésticos de alto consumo (DAC), que representan alrededor 500 mil usuarios en todo México.

Para el segmento comercial, se mantiene la situación de paridad de red completa para los usuarios de la tarifa 2 (potencia < 25 kW). La bajada de costos FV y la subida de precios de la electricidad de red llevaron a una situación de paridad de red en 2014 a los usuarios de tarifa 3.

La competitividad de las plantas FV de generación a gran escala se redujo entre 2012 y 2014, debido a una fuerte bajada del CTCP (el kWh de energía FV generada se remunera al 98 por ciento del CTCP mensual del nodo de conexión). Además, la alta volatilidad de este indicador incrementa el riesgo de invertir en este tipo de proyectos.

Cabe recordar que, a pesar de que se ha alcanzado la paridad de red/generación, el apoyo regulatorio aún es necesario para fomentar el mercado FV y superar las barreras existentes (administrativas o incertidumbres del consumidor).

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TÉCNICO

Ventajas de los transformadores de alta eficiencia Los transformadores son uno de los principales componentes de los circuitos eléctricos. Sea para elevar o disminuir la tensión de potencia, contar con un equipo de alta eficiencia permite incrementar sus capacidades operativas, lo que deriva en menos pérdidas de energía. Si bien su costo inicial es mayor, los costos operativos disminuyen y los hacen una buena opción para diversas instalaciones Por Redacción

G

racias al fenómeno de inducción electromagnética, descubierto por Michael Faraday en 1831, la invención del transformador en 1884 representó un avance incalculable en lo referente a la transmisión y distribución de la energía eléctrica. El primer sistema comercial de corriente alterna que utilizó transformadores se puso en operación en 1886, en Great Barrington, Massachusetts, EUA. Los transformadores son máquinas eléctricas estáticas, cuya misión es aumentar o disminuir la tensión en un circuito eléctrico. Cuando el valor de la tensión eléctrica se eleva para obtener una tensión mayor, al transformador se le denomina elevador; si por el contrario el valor de la tensión se reduce y entrega a otro menor, el transformador se conoce como reductor.

Asimismo, son parte esencial de los sistemas eléctricos (generación, transmisión y distribución), ya que permiten el transporte de la electricidad desde lugares distantes hasta los centros de consumo. De igual forma permiten optimizar

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la distribución de la corriente alterna, utilizando los niveles de tensión más apropiados y económicos para cada sector. En su forma más simple, están formados por dos bobinas devanadas sobre un núcleo cerrado de acero al silicio, las cuales se denominan: primario y secundario; mientras tanto, sus componentes principales son el núcleo y las bobinas.

Para su operación e instalación, el transformador requiere de otros componentes y accesorios que le ayudan en el enfriamiento, a monitorear su temperatura y lograr que su operación sea más segura, como aislamientos, herrajes, terminales y conexiones, tanque, radiadores y medidores de temperatura.

En su proceso de transformación (operación), estas máquinas estáticas tienen pérdidas de energía que se producen en sus dos principales componentes: Núcleo. Se encuentra formado por delgadas láminas de acero que en su operación presenta algunas pérdidas denominadas “pérdidas en el hierro” y está formado por las corrientes parásitas en el núcleo (corrientes de Foucault) y las pérdidas de magnetización (ciclo de histéresis), que son menores si el laminado que forma el núcleo es de menor espesor (más delgadas); es decir, la eficiencia del transformador aumenta al disminuir el grosor de las láminas que forman su núcleo. El ser un transformador de mejores características técnicas, su precio es mayor

1

2

Bobinas (devanado). Se trata de alambres o láminas de cobre enrolladas alrededor del núcleo. Las pérdidas en

nuevas o sustituir a los convencionales en operación, aun cuando les queden algunos años de vida útil.

El tiempo de recuperación de la inversión es de uno a tres años, según la aplicación, con un tiempo de vida mayor a treinta años.

Por otro lado, los transformadores de alta eficiencia ayudan a proteger el medioambiente, gracias a que al registrar menos pérdidas, requiere quemar menos combustible fósil con el propósito de generar energía eléctrica, reduciendo así la huella de carbono. Además, poseen diversas ventajas: Tienen devanados de cobre, cuyas características técnicas son superiores Generan menor calor, incrementando su vida útil El uso de cobre ayuda a mejorar el diseño, el desempeño y sus características de operación

ellas (pérdida en el bobinado o pérdida por efecto Joule) se deben a la pequeñísima resistencia que presenta la bobina al paso de la corriente eléctrica. A fin de disminuir la resistencia, se incrementa la cantidad (la sección transversal) de cobre utilizado; de esta manera, disminuyen las pérdidas y el calor generado en el transformador. Al incrementar la cantidad de cobre utilizado, se aumenta la eficiencia del transformador, dando lugar a los transformadores denominados de alta eficiencia

Al incrementar la cantidad de cobre utilizado en la sección transversal, disminuyen las pérdidas de energía y el calor generado en el transformador

Debido a que el gasto en energía eléctrica es importante en el costo final de productos y servicios, es necesario emplear transformadores de alta eficiencia en nuevos proyectos eléctricos y sustituir los transformadores de eficiencia estándar por los de alta eficiencia. A pesar de que al estándar (en operación) aún le queden algunos años de vida, el retorno de la inversión se da en uno y tres años, por lo que es necesario seleccionar aquellos con características técnicas superiores logradas gracias a que utilizan devanados de cobre, logrando disminuir el consumo de energía y la generación de gases de efecto invernadero.

Con información de ICA-Procobre ICA-Procobre es una red de instituciones latinoamericanas cuya misión es la promoción del uso del cobre, impulsando la investigación y el desarrollo de nuevas aplicaciones y difundiendo su contribución al mejoramiento de la calidad de vida y el progreso de la sociedad.

Los devanados de cobre son preferidos por su alta eficiencia, baja resistencia a la corriente eléctrica, maleabilidad y ductibilidad, y porque son ciento por ciento reciclables, entre otras características.

Los transformadores de alta eficiencia, comparados con los convencionales, tienen un precio de adquisición mayor, aunque al tener mayor eficiencia, el costo operativo disminuye, haciéndolos altamente atractivos para instalaciones

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SEGURIDAD

Generar consciencia del riesgo eléctrico Jens Jüling, director Técnico del Comité Internacional para la Electricidad, recorre los desafíos y logros de fomentar una cultura sólida sobre la protección contra los riesgos de la electricidad. Señala que uno de los retos mayores es crear consciencia sobre un peligro invisible, pero que puede resultar catastrófico Antonio Nieto, texto y fotografía

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a Asociación Internacional de la Seguridad Social (AISS) es una organización sin fines de lucro que conjuga instituciones nacionales del sector de la Seguridad Social de más de 150 países.

Fundada en 1927 en Suiza, donde se ubica su sede, la AISS trata de mejorar la seguridad en el trabajo y la protección de la salud ocupacional en todo el mundo. Un grupo de 13 comités internacionales constituidos según sus ramas industriales trabajan conjuntamente para lograr dicho objetivo. Asimismo, su trabajo se encuentra coordinado y sustentado por el Comité Especial para la Prevención.

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Uno de estos Comités, el Comité Internacional para la Electricidad, promueve la seguridad en el sector y la industria. Con sede en Colonia, Alemania, el Comité fue fundado en 1971 con el fin de promover la seguridad y la salud en el trabajo, respecto de la producción y la distribución comercial de electricidad y gas. Su trabajo se basa en la colaboración de más de 40 miembros de 20 diferentes países.

Igualmente, dicho Comité fomenta el intercambio internacional de información y experiencia entre expertos a través de simposios, talleres, grupos de trabajo internacionales, así como a través de cursos de capacitación en temas de seguridad y salud social en el sector.

En el foco de interés figuran aspectos técnicos, organizativos, médico-biológicos y psicológicos de la prevención, como la protección contra los peligros de la electricidad; la seguridad al trabajar en estaciones de potencia; los primeros auxilios tras accidentes eléctricos; la formación; la gestión de la seguridad; el comportamiento humano, y los efectos biológicos de los campos electromagnéticos, entre otros.

Jens Jühling, director Técnico del Comité, charló recientemente con Constructor Eléctrico, en el marco del Simposio Internacional de Seguridad Eléctrica, realizado en Querétaro. Jühling habló sobre los orígenes del Simposio, los objetivos de la organización, su visión sobre la seguridad eléctrica y sobre el papel que juegan estos aspectos en su nación de origen: Alemania.

Constructor Eléctrico (CE): ¿Cuáles son los orígenes de dicho Simposio?

Jens Jühling (JJ): En 2001 organizamos el primer Simposio de Seguridad Eléctrica en Cuba; fue la primera iniciativa en esta serie de eventos. El segundo se llevó a cabo en Lima y el tercero, en 2008, en Chile, mientras que el cuarto se realizó en Bogotá, con la Universidad Nacional de Bogotá. El siguiente fue en Paraguay, junto con la Universidad Politécnica. Le siguieron la edición en Ecuador, en conjunto con la Escuela Superior Politécnica de Quito, y la de México, con S&C Electric.

CE: ¿Cuáles son sus objetivos?

JJ: Buscamos sembrar las bases para mejorar la seguridad eléctrica. Afortunadamente, en muchos de estos países, después de nuestros eventos, comenzaron a intensificar la normalización en el campo de la seguridad eléctrica y a considerar en mayor medida todos los peligros a los que se encuentran expuestos los empleados y trabajadores de la industria eléctrica, que no se limita a las empresas eléctricas, ya que también abarca a aquellas que producen productos electrotécnicos.

este sentido, gran cantidad de electricistas cree que conoce su profesión, pero con el tiempo cometen más fallas y ocurren más accidentes porque no dan tanta atención al peligro. Se vuelve indispensable la frecuente actualización y formación en cuanto al peligro eléctrico.

CE: ¿En Alemania existe algún porcentaje en la reducción de accidentes por riesgos eléctricos?

JJ: Afortunadamente, sólo 1.4 por ciento de todos los accidentes laborales son causados por el peligro eléctrico. Es un porcentaje muy bajo en número de accidentes, aunque su gravedad es 50 veces más alta. El monto que pagamos para indemnizar a esas personas nos permite estimar la diferencia en las gravedades de los accidentes.

CE: ¿Por qué seguridad eléctrica?

JJ: Muchas veces la gente piensa en peligros que se pueden ver, como caídas de gran altura o choques mecánicos; sin embargo, el peligro eléctrico normalmente no se ve, es algo intangible. Hay que prestar bastante atención a este tema, porque en ocasiones en instalaciones de alta tensión no es posible acercarse. Un enchufe a la red de un equipo no es tan peligroso, pero una línea aérea es más sensible. Por ejemplo, se suelen dar accidentes con una máquina para la construcción que pasa debajo de una línea de alta tensión y se presenta una línea, lo cual es un problema muy común.

Existen construcciones que se realizan muy cerca de las líneas aéreas y los constructores no dan suficiente atención a tales riesgos. Ante este panorama, realizamos un proyecto para investigar en qué forma los accidentes eléctricos son más graves, encontrando que en Alemania un accidente eléctrico es 50 veces más grave que otros accidentes laborales promedio.

Si se presenta un accidente de arco eléctrico, se pueden sufrir lesiones muy graves en toda la piel; en cambio, si se presenta un choque eléctrico, es diferente. Normalmente la gente tiene dolor poco tiempo, pero sobrevive y no hay tantos daños.

CE: ¿Cuál considera como una de las principales causas de los accidentes eléctricos?

JJ: Lo más importante es la formación del personal; de no con contar con ella, ocurren estos accidentes, tanto a trabajadores de la construcción como a electricistas. En

CE: ¿Cuál sería el porcentaje en otros países?

JJ: En Alemania se registran dos o tres muertos por cada tres millones de personas aseguradas por año. En los años 50 teníamos 30 o 40, cifra que se redujo gracias a la normalización eléctrica, no sólo de instalación, sino de equipos. Los equipos que se utilizan ahora cuentan con cables mucho más fuertes que los de antes.

CE: ¿Cómo considera que son las iniciativas en México respecto de los avances en temas de seguridad eléctrica?

JJ: México, como miembro oficial de la Comisión Internacional de Normalización Electrotécnica, ya se posiciona en un nivel alto, comparable con otros países. Por ejemplo, en Querétaro hay sucursales de Siemens y Bosch que cuentan con un alto nivel de seguridad.

En casas habitación y pueblos es complicado contar con un nivel tan alto, debido a la falta de inversión pública. Sudamérica, por ejemplo, carece de cierto nivel de inversión pública para aumentar dicho aspecto de manera inmediata. En contraste, Alemania tiene una inversión importante; además, las normas eléctricas y las leyes y reglamentos del Estado son altos. Si construyen una casa nueva, siempre se deben realizar pruebas y certificar que la instalación eléctrica es segura; asimismo, la persona encargada de esta actividad necesita un certificado que lo acredite como alguien calificado.

CE: ¿Cómo es la calidad de la energía en Alemania?

JJ: En Alemania estamos comenzando a trabajar en las smart grids con mucho más fuerza, porque las nuevas energías que tenemos, como es el caso de los equipos más pequeños de generación, los eólicos, que pueden vender la energía, por ejemplo, necesitan una nueva red para controlarlo.

La tecnología permite reducir los riesgos, aunque se dan nuevos casos. Anteriormente, la energía iba de la central termoeléctrica al consumidor; ahora, con los nuevos tipos de generación, el flujo de la electricidad puede ir en la dirección opuesta y el peligro toma el camino que es más fácil para él y muchas veces no es tan fácil prever dónde se presentará.

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Portada

EMPRESA PRODUCTIVA DEL

ESTADO

Ilustración: Jorge Monroy

¿Qué implica su nuevo modelo de negocio?

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Puntos relevantes de la ley de la industria Eléctrica

La nueva estructura de la CFE habrá de estar lista para el 20 de diciembre de 2015, fecha estipulada por la ley para la entrada en vigor del nuevo mercado eléctrico mexicano. Esta transformación sigue generando amplias dudas. ¿Qué cambia? ¿Cómo? ¿Qué es una empresa productiva del Estado? En esta vorágine de interrogantes, surge un cuestionamiento crucial: al cambiar el modelo operativo de la CFE, ¿qué tanto afectará sus labores actuales y su participación en la industria?

Por Manuel Merelles y Christopher García

L

a Reforma Eléctrica está prácticamente consolidada. Las nuevas reglas ya se establecieron y los nuevos actores poco a poco hacen su aparición en las diferentes actividades relacionadas con el mercado eléctrico, si bien resta afinar ciertos detalles para que la maquinaría comience a trabajar.

La transformación vertiginosa del mercado ha hecho necesaria, asimismo, la reestructuración de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en empresa productiva del estado. Esto ha generado una serie de dudas, en muchos sentidos, tanto para los propios miembros de la CFE como para los actores externos que han trabajado de manera cercana en sus labores, sea en el desarrollo de obra o proveeduría de distintos servicios.

A pesar de que muchas de las reglas ya están definidas, la velocidad de los cambios mantiene al sector en vilo. Para todos es claro que la principal modificación reside en la entrada de nuevos actores a participar en las actividades que hasta ahora eran responsabilidad exclusiva de la CFE. Esto implica la división del mercado y, principalmente, de las labores de generación, transmisión, distribución y comercialización del fluido. En otras palabras, se elimina el monopolio natural de la CFE. La paraestatal que por más de 70 años se encargó de todas las labores de electrificación en el país, ahora tendrá que desarrollar sus actividades en un mercado de libre competencia y modificará su manera de operar, de administrarse, de generar productividad, de ofrecer servicios; en suma, deberá convertirse en empresa.

La reforma al cuarto párrafo del Artículo 28 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos mantiene y reafirma el carácter estratégico de la planeación y el control del Sistema Eléctrico Nacional, así como de las actividades relativas a la transmisión y distribución de energía eléctrica La problemática en los últimos años de la industria eléctrica ha sido principalmente de origen económico, debido a la falta de competencia en generación de electricidad, lo que ha provocado la existencia de tarifas que no resultan competitivas a nivel internacional por lo que uno de los objetivos que se busca es crear un mercado en el segmento de generación de electricidad que siente las bases de mejores tarifas eléctricas Se crea un esquema de adquisición de Certificados de Energías Limpias Se crea un organismo público descentralizado encargado de la planeación y operación del Sistema Eléctrico Nacional (CENACE) La CFE continuará suministrando el servicio eléctrico para los usuarios residenciales, comerciales e industriales pequeños y medianos Los usuarios cuyo consumo rebase cierto umbral, así como los que actualmente se suministran bajo las modalidades de autoabastecimiento, cogeneración e importación, se consideran usuarios calificados y tendrán la oportunidad de contratar su suministro directamente en el mercado eléctrico Las empresas de generación podrán contratar a largo plazo la venta de su energía a los usuarios calificados y a los suministradores

La CFE competirá en igualdad de condiciones con los demás suministradores por los usuarios calificados, pudiendo en su caso recuperar a los clientes que haya perdido bajo el esquema de autoabastecimiento La CFE, en su papel de suministrador del servicio básico, comprará energía a través de mecanismos competitivos y tendrá derechos preferenciales para recibir la energía barata de sus plantas de generación Los que ejerzan actividades de transmisión y distribución no comprarán ni venderán la energía que fluye por sus líneas

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Portada ¿Qué es una empresa productiva del estado?

Hasta ahora, la CFE había sido encomendera de una labor crucial para el desarrollo del país: la electrificación de México. Creada el 14 de agosto de 1937, por decreto del presidente Lázaro Cárdenas del Río, la CFE asumió la responsabilidad de llevar electricidad a todos los rincones de un país primariamente rural.

Esta labor, más que en términos de eficiencia, se concibió en términos de ausencia. La CFE debía, del modo en que le fuera posible, desarrollar la infraestructura necesaria para hacer llegar el fluido eléctrico a todos los habitantes del país. Los resultados de esta labor de electrificación se observan en los cerca de 38 millones de clientes actuales con los que cuenta, según el ingeniero José Gonzalo Pale Vargas, subgerente de la Subdirección de Distribución de la CFE, lo que equivale a poco más de 98 por ciento de los usuarios que requieren el servicio.

“En la década de 1990”, señala el ingeniero Pale, “se cambia la ley. De la etapa de la nacionalización de la industria eléctrica, se abre la oportunidad a la participación de actores privados, particularmente en la generación de la energía eléctrica. Así aparecen las figuras del autoabastecimiento, la cogeneración, la producción independiente, pero es precisamente a partir de la figura del autoabastecimiento y la autogeneración que CFE comienza a perder clientes, el mercado ya no es solamente de CFE sino que se empieza a compartir”.

En otras palabras, la labor de la CFE había sido primordialmente social y sin fines de lucro, lo que, según la propia CFE, “le impedía invertir en infraestructura”. Según este argumento, las fallas en el suministro, las pérdidas de energía, los robos en distintos puntos de la red y los esquemas tarifarios que ya no resultan competitivos en el mercado global son resultados naturales.

Justo en términos de competitividad es que se transforma una paraestatal en empresa productiva del estado. Según afirma la información oficial, “mejorar los costos del fluido eléctrico para la generalidad de los usuarios, optimizar el servicio y ofrecer la oportunidad de elegir entre distintos comerciantes al que mejor satisfaga las necesidades del usuario de la electricidad” es la meta de la Reforma.

Para lograr estos objetivos la CFE se transforma en “una empresa cuyo dueño es el Estado y participa en el mercado como el resto de las empresas privadas. Tiene como objetivo generar valor económico. Las ganancias que se obtienen de sus actividades se entregan al estado mexicano y sirven para re-invertir en la propia empresa”, señala la propia CFE en un documento difundido en fechas recientes.

Esto significa, según el documento La Reforma Energética y su impacto en un organismo descentralizado. El caso de la Comisión Federal de Electricidad, publicado por un conjunto de académicos de la Universidad de Colima, que la empresa productiva del estado “surge como una nueva figura con carácter empresarial y con un nuevo régimen especial de administración, distinto y separado de una dependencia del Estado”. Es decir, se convierte en una empresa lucrativa, que deja atrás su labor social para generar valor económico.

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Esta figura, señala el documento, nace “del reconocimiento de que su marco jurídico es inadecuado para que realice actividades de carácter comercial e industrial de manera eficiente. Ello es así debido a que no están diseñadas bajo una lógica empresarial que pretenda incrementar los ingresos del Estado”.

“Cuando cambia la Ley de la Industria Eléctrica”, abunda el ingeniero Pale Vargas, “se abre el servicio público de manera mucho más equitativa para los actores.

Uno de los aspectos básicos donde cambia el paradigma de CFE y lo que debe de ser de aquí en adelante es en su fin y objeto.

Anteriormente, en la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica (LSPEE), en su artículo 4°, se hablaba de razones predominantemente operativas. CFE se crea en un país predominantemente agrícola, rural donde no era rentable para los privados energizar las zonas rurales del país y llegamos a niveles de electrificación superiores al 98 por ciento, comparable con cualquier país desarrollado en el mundo”.

Objetivo de la CFE en el mercado eléctrico

Antes. Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica, Art 4° Planeación del SEN Generación, conducción, transformación, distribución y venta de energía eléctrica y realización de obras, instalaciones, planeación, ejecución, operación y mantenimiento del SEN. Predominantemente operativo y social, con enfoque de dependencia del sector público.

Ahora. Ley de la CFE, Art 4° Desarrollo de actividades empresariales, económicas, industriales y comerciales, en términos de su objeto, generando valor económico y rentabilidad para el estado mexicano. Predominantemente empresarial, con enfoque de negocio.

Con las modificaciones a la ley y la transformación de la CFE, sus labores estarán sujetas a las decisiones de un Consejo de Administración. Éste lo conformarán 10 consejeros: el secretario de Energía, el secretario de Hacienda, cuatro consejeros independientes, tres consejeros de gobierno y un consejero nombrado por los trabajadores.

Asimismo, la empresa productiva contará con cuatro comités: de Auditoría, de Recursos Humanos y Remuneraciones, de Estrategia e Inversiones, así como el de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios. La ley establece que todos los comités deberán contar con por lo menos dos consejeros independientes.

El Consejo, además, tendrá la facultad de remover y conceder licencias a los directivos de dos jerarquías inmediatas inferiores al director General, y mantiene la capacidad de remover discrecionalmente al director General, en conjunto con el representante del poder ejecutivo, si bien esta decisión habrá de ser ratificada por, cuando menos, siete miembros del Consejo.

La planeación y las decisiones estratégicas para el desarrollo de la empresa, así como la operación de las subsidiarias y filiales, serán definidas por el director General; para llevarse a cabo, empero, habrán de ser aprobadas por el Consejo.

Un tema resaltable es que los planes de negocios se realizarán a partir de ahora con un horizonte de cinco años y se eliminan los informes trimestrales. En gran medida, esta planeación podría resultar benéfica para los proveedores de servicios y participantes externos, pues se suprime el plazo de aprobación de presupuesto anual, que tanto afecta el desempeño del sector.

El sector y la industria, según la ley “De acuerdo con la ley actual”, explica el ingeniero Pale, “el sector eléctrico es un todo: proveeduría de insumos primarios, como suministro de combustibles, y todos los servicios vinculados con verificaciones, inspecciones, no únicamente en términos de UVIE, sino en instrumentos de medición”.

No obstante, con miras a evitar que un solo actor acapare las actividades relacionadas con la energía eléctrica, se establece que ningún participante podrá desempeñarse como una misma entidad en las diversas labores.

En ese todo, la CFE juega un papel muy importante, además de las labores de generación, “se queda con transmisión y distribución, áreas en las que participará mediante permisos con la iniciativa privada. Esos permisos los otorgará la Comisión Reguladora de Energía (CRE) a nivel de suministradores”, señala el ingeniero Pale.

Propuesta de Estructura del Sector Eléctrico

CFE

PEMEX

Mercado Eléctrico Mayorista CFE

Suministrador Usuarios Calificados

CFE

Usuarios Calificados Participantes en el Mercado

Suministrador Último Recurso

Usuarios Calificados No Participantes en el Mercado

3 MW Transitorio 15º LIE

Privados

Spot

Subasta

Suministrador Servicios Básicos

Comercializador No Suministrador

Usuarios de Servicio Básico

Art. 59 y 60 de la LIE

Fuente: Dr. Rubén Flores García

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SER UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL

La CFE se ha transformado por decreto presidencial, pero en la praxis, el proceso de transición sigue en curso. El doctor José Luis Fernández Zayas, director Ejecutivo del Instituto de Investigaciones Eléctricas, explica que la CFE enfrenta un desafío poco menos que enorme, toda vez que sus responsabilidades crecen, a la par de la exigencia de hacer valer su lema: ser una empresa de clase mundial Por Antonio Nieto / Manuel Merelles, fotografía

L

a transformación de la industria eléctrica es un proceso que afecta a propios y extraños.

Grandes desafíos se esperan en breve, y no sólo para las ahora empresas productivas del estado, que se medirán en un mercado eléctrico altamente competitivo, con compañías de todo el mundo.

El reto también es para los constructores eléctricos, para las instituciones académicas y para el país en general. Superar el miedo al cambio parece ser el mayor, cuando menos así lo observa el doctor Fernández Zayas en entrevista. A su juicio, la CFE tiene ahora más responsabilidades, más retos, más trabajo. Su encomienda inicial (la electrificación del país) sigue en la lista, pero ahora deberá generar riqueza, mediante eficiencia y eficacia, en un mercado donde sobreviven quienes entienden el sentido de la competitividad.

Ante este escenario, más que un reto técnico o tecnológico, el desafío es de rapidez. Hay que entender los problemas, conocer las herramientas e implementar las soluciones.

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Constructor Eléctrico (CE): ¿Cuáles son los beneficios, contradicciones y problemáticas de CFE como prestadora de servicios?

José Luis Fernández (JLF): La Reforma Energética le da muchas más responsabilidades a la CFE y a la autoridad, y muchas más funciones. El plan de negocios que acaba de elaborar la CFE es una organización mucho más ambiciosa, completa y participa de una manera más definida en el desarrollo integral del país, donde tenemos problemas con la pobreza que se deben enfrentar, de acuerdo con los recursos legales establecidos, con inversión en energía. Uno de los criterios más importantes para elegir el camino de la CFE es darle prioridad a las áreas en las que hay un mayor impacto en el desarrollo.

La CFE preserva y acrecienta su función social nacional y ésa es una cuestión que no todos tienen muy clara. Esto implica apoyar el desarrollo de regiones marginadas y, finalmente, la electrificación rural, que en nuestro país no se nos da con mucha claridad, pero lo hemos hecho

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En este papel, la planeación del Sistema Eléctrico Nacional es un área reservada para el estado. El control y la operación del mercado eléctrico mayorista son aspectos que quedan en manos el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), que se separa de la CFE y se convierte en un área autónoma e independiente, que buscará la imparcialidad entre los actores involucrados.

En materia de generación, la CFE estaría participando con sus propias plantas y compitiendo en el esquema de mercado mayorista y de libre competencia con los generadores privados. Tanto la CFE como Petróleos Mexicanos (Pemex) contarán con plantas de generación, así como los generadores privados, que se irán instalando como productores independientes en un contexto de libre competencia para el mercado eléctrico mayorista.

Este mercado se puede dividir en dos tipos, según explica el ingeniero Rubén Flores García, consejero independiente de la CFE: “el mercado spot, que se basa en una tabla de méritos con un precio marginal de referencia en un mercado horario por cada nodo del país, y una subasta, que se llevará a cabo para poder hacer cobertura de contratos de mediano y largo plazo”.

“El suministrador se convierte, de acuerdo con la ley”, según explica el subdirector de Distribución de la CFE, “en el representante legal del cliente ante el distribuidor de energía; como existe competencia, el suministrador CFE va a tener que aplicarse para poder ser un buen representante legal”.

En este aspecto, el artículo 12 de la Ley de la Industria Eléctrica establece que el suministro básico es una actividad prioritaria para el desarrollo nacional, por lo que se mantiene por completo en manos de la CFE, quien se encargará de ofrecer el fluido a los residenciales, a la mediana y pequeña industria, es decir, todos aquellos que tengan menos de 1 megawatt de demanda contratada; “pero nada impide legalmente que se empiecen a instalar después suministradores en diferentes partes del país”, acota el ingeniero Pale.

En el mercado eléctrico mayorista (MEM), se establece un esquema de usuarios

INDUSTRIA ELÉCTRICA

ÁREAS ESTRATEGICAS RESERVADAS AL ESTADO

CFE-PRIVADOS GENERACIÓN

PROVEDURÍA DE INSUMOS PRIMARIOS

CFE-PRIVADOS

CFE TRANSMISIÓN

DISTRIBUCIÓN

COMERCIALIZACIÓN

CENACE CONTROL DEL SEN

PLANEACIÓN DEL SEN

OPERACIÓN DEL M.E.M

calificados, los cuales deberán contar con una demanda contratada de 3 megawatts durante el primer año; en 2016, a partir de 2 megawatts, y el año siguiente a partir de 1 megawatt.

Para abastecer a estos usuarios, se crea la figura del suministrador de servicios calificados, que competirá por el suministro a 4 mil millones de clientes. Son participantes la CFE y las empresas privadas que lo deseen, en un contexto de libre mercado.

Cabe destacar que en este segmento no existirán las tarifas reguladas; cada actor impondrá las tarifas que crea convenientes. Estos suministradores estarán vendiendo a los usuarios calificados no participantes en el mercado; “sin embargo, también existirán otros usuarios calificados que, por su experiencia, puedan recurrir directamente al mercado mayorista sin la necesidad de un suministrador de usuarios calificados. Actualmente, las bases del mercado contemplan que estos tengan una demanda de más de 5 megawatts”, señala el ingeniero Flores.

Los distribuidores estarán sujetos a condiciones generales para la prestación del servicio público al igual que el servicio de transmisión. Esas condiciones establecerán estándares que el distribuidor estará

obligado a cumplir; por ejemplo, los de continuidad. Si se interrumpe el suministro, la ley establece que el distribuidor deberá pagar el doble de la tarifa promedia de lo que le dejó de suministrar al usuario.

“De ahí la separación legal”, destaca el ingeniero Flores. “Esta separación no tiene un propósito meramente jurídico, sino de negocios y de intereses encontrados, porque en algunas ocasiones se pone frente a frente al distribuidor con el suministrador.

También es un tema de subsistencia: en la medida en que haya más suministradores tendrán que ser mejores con los clientes”.

Asimismo, señala el consultor de la CFE, “existirán comercializadores que no necesariamente estarán teniendo una relación directa de suministro y que podrían tener una figura de brokers, comprando grandes cantidades de energía para venderlas por su parte”.

¿Qué pasa con las tarifas?

La ley no limita que haya actores privados en el servicio básico; no obstante, las tarifas finales las establece la CRE y, en determinado momento, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) puede intervenir para apoyar a ciertos grupos sociales y dar una tarifa más baja que la establecida por la CRE.

tan bien, que sólo tenemos 2 por ciento de la población sin abasto directo de energía eléctrica. Ésta será una buena oportunidad para atender las nuevas orientaciones sociales y de desarrollo económico de la CFE y, por otro lado, darle mayor oportunidad de crecimiento a las fuentes renovables de energía.

Con mucha frecuencia, en las regiones apartadas se explica que no hay abasto eléctrico convencional por los altos costos; significa llevar transformadores y líneas más lejos. Poner sistemas solares, de viento o híbridos, incluyendo plantas de ciclo combinado, como respaldo, es mucho más atractivo. Esto a nosotros como Instituto nos abre muchas oportunidades que no teníamos hace un par de años.

Una de las cosas que buscamos de la Reforma es que se detonen mejores oportunidades de empleo, de mayor calidad y no sólo para ingenieros. Soy ingeniero y me encanta; pero los problemas son integrales. La utilización masiva de energía eólica está íntimamente relacionada con los problemas sociales de las regiones.

CE: Se considera que la conversión a una empresa productiva puede derivar en su desaparición posterior.

Hay una experiencia con la desaparición de la compañía de Luz y Fuerza del Centro, incluso en el caso mismo de Pemex, ¿cómo observa usted esta posición y qué opinión le merece?

JLF: Esto es completamente diferente.

De revisar el marco legal y el marco político, no se puede pensar en que desaparezca una fuente de empleo del tamaño de Pemex o de CFE. He oído críticos del gobierno que utilizan esta legítima duda para cuestionar si la Reforma se ha hecho cuidando este tipo de ángulos.

La CFE tendrá mucho más trabajo en el futuro. Como está en su plan, el reto más grande, en particular los próximos tres años, es crecer para entender y enfrentar la magnitud de los nuevos retos. Crecer desde los ductos de gas, inversiones en nuevas plantas de ciclo combinado, lo tradicional de plantas térmicas y la enorme necesidad de crecimiento de fuentes alternas, porque está en la ley.

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Portada Éste era un tema que a los ingenieros les importó toda la vida, porque las fuentes alternas son intermitentes. Si viera los diagramas de disponibilidad de estos recursos, le pasaría lo que a los ingenieros: no sabría cómo contender eso. Son retos tecnológicos muy fuertes. Lo que estamos haciendo junto con la CFE es entenderlo.

Está difícil y lo vamos a tener que hacer con muchas más ganas y esfuerzo que antes.

Si le sumamos la parte social y de cuidado ambiental, y vemos que tenemos metas de generación de energía limpia pactadas internacionalmente, el trabajo de la CFE es mucho mayor que el que tenía antes de la Reforma.

Algo parecido está pasando con Pemex.

Con Pemex tenemos mucho que hacer con la parte eléctrica, porque tiene una enorme cantidad de procesos térmicos de baja eficiencia terminal. Se está planteando usar esa energía para producir electricidad. Se vuelve el segundo productor nacional de energía eléctrica y para eso tenemos muchas cosas que hacer.

En la apertura comercial, donde Pemex, como empresa productiva, compite contra las grandes corporaciones internacionales, para mucha gente es evidente que no va a tener la misma capacidad competitiva que un GE o un Siemens. En contra de esa opinión, que no comparto, puedo decir con toda tranquilidad que la entrada en generación de las plantas térmicas de las empresas que mencioné, y muchas otras, es algo que hemos estado ensayando por lo menos 10 años en el país y de diferentes formas. No soy partidario de esos miedos.

No lo digo por partidista, sino convencido por las cifras.

El tema tarifario, comenta el ingeniero Pale, había funcionado. “Con la CFE proponiendo tarifas y negociándolas con la SHCP, se ponían precios que hacían diferencia entre precio y costo mediante subsidios. Ese subsidio tradicionalmente lo absorbía la CFE, como parte del Estado; este déficit tarifario se fue absorbiendo y le pegó a la CFE en sus estados de resultados”.

Ahora, abunda, los subsidios serán implícitos y deberán considerarse en el Presupuesto de Egresos de la Federación.

“Esto se debe a que una empresa productiva, pública o privada, no puede asumir en sus estados financieros el costo de un programa social”, aclara.

El distribuidor, por otro lado, soló es transportista de energía y no es un intermediario de gestión de energía. El suministrador venderá la energía al mercado. “Las tarifas que aprueben la CRE y la SHCP”, puntualiza el ingeniero Pale, “serán máximas. Si un suministrador baja costos, puede ofrecer tarifas más bajas y, como será representante legal del cliente, puede ofrecerle a éste un valor agregado”.

CE: ¿El presupuesto millonario que recién liberó la CFE es una señal de este crecimiento?

JLF: Sin duda. Se empieza a hablar de presupuestos mucho más grandes que antes por la participación del sector privado. Hay una enorme inversión privada, por ejemplo, en aerogeneradores. Estuve presente en una ceremonia en donde los representantes de las firmas extranjeras se comprometieron frente al secretario de Energía a realizar inversiones por

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CENACE

(Operador del mercado y el sistema eléctrico)

Servicio Universal

La reforma eléctrica no releva al estado de sus obligaciones sociales El gobierno sigue a cargo de los programas de electrificación rural El gobierno subsidia de manera transparente a los usuarios que la política energética y social indiquen (se subsidia a los usuarios, no a las tarifas) Los subsidios cruzados entre compañías se evitan porque dañan la competencia El fondo del Servicio Universal se integra con los excedentes de la gestión de las pérdidas técnicas del MEM y los Certificados de Emisiones Contaminantes

Escenarios futuros En el mercado como se ha establecido a la fecha, hay tres entidades con muchas atribuciones y facultades. “El CENACE, que se separa de la CFE y toma atribuciones como operador del mercado y del sistema eléctrico; la Secretaría de Energía, que de manera real determinará el

SENER (Determina el rumbo estratégico de sector)

CRE (Regulador y árbitro del sector eléctrico)

Consejo de Administración Estrategia e Inversiones y de Adquisiciones

Dirección General

Separación Legal

Generación (Separación Horizontal)

Arrendamientos, Obras y Servicios

Comité de Auditoría

Transmisión (EPE)

Distribución (EPE)

Recursos Humanos y Remuneraciones

La CRE y la SENER pueden ordenar una separacion legal de empresas

Comercial (EPE o EFE)

Separación contable y operativa (una sola empresa) o Legal (varias empresas)

Fuente: Dr. Rubén Flores García

Energía facturada vs Autoabastecimiento La CFE comienza a estimarlo, detectarlo e identificar en dónde le conviene invertir, con su doble responsabilidad: abastecer la demanda que le toca por ley y fomentar el desarrollo integral de las regiones. Todos saben que si tuviera un abasto suficientemente económico, de buena calidad y confiable de energía eléctrica, tendría condiciones de desarrollo extraordinarias.

100% 90% 80%

13%

12% 12% 12%

11%

13%

15%

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

2010 GWh autoabastecimiento GWh CFE

2011

2012

2013

2014

26155

27092

26257

30484

35579

177616

200946

206480

206130

208015

rumbo estratégico del sector, y la CRE, que se convierte en el regulador y árbitro del sector eléctrico”, explica el ingeniero Rubén Flores.

En este sentido, pormenoriza, “en el mundo ha habido éxitos y fracasos en los temas de mercado. Donde se han presentado, los fracasos han resultado muy costosos. En un contexto oligopólico, siempre se requiere de un gobernador fuerte. La CFE se transforma, ya no tiene una Junta de Gobierno, sino un Consejo de Administración y la separación legal de sus procesos, que históricamente habían sido verticalmente integrados. La ley habla de una separación horizontal. No va a haber únicamente una empresa de generación para que no haya un ente demasiado dominante en el mercado”.

Por otro lado, señala, la transmisión quedará como una sola entidad. “En temas de distribución, aún no son muy claras las medidas por tomar. Podría ser una sola entidad con 16 divisiones, lo cual conllevaría a una separación únicamente contable y operativa, o 16 entidades separadas horizontalmente, con lo que se realizaría una separación legal de los actores. Ese es un criterio que establecerán la CRE y la Sener; sin embargo, aún no está completamente definido si se tratará de empresas productivas del estado o empresas filiales del estado”.

cantidades enormes. Cada una de esas inversiones trae su propia oferta de creación de empleos y mejores oportunidades para los mexicanos y pagos de impuestos.

CE: En el tema de smart grid, calidad de energía, ¿cuál es la línea?

JLF: De todas las líneas de investigación y desarrollo que tenemos en este Instituto, las redes inteligentes es probablemente la más importante. Las smart grids permiten identificar para la red de CFE como empresa dónde le conviene meter fuentes alternas de energía. Sea con inversión propia o mediante una licitación, la CFE tiene control de las fuentes intermitentes que va a tener en cada punto y cuáles son las necesidades de sistemas de compensación, de almacenaje, de filtrado, qué se va a requerir de electrónica avanzada en cada uno de los puntos.

Un uso muy importante que le está dando es la identificación de peculiaridades en el mercado: cómo entran las renovables y los privados. Existe oferta de energía, pero no se puede guardar; o me la consumen en ese instante o se desquicia mi red. Tengo que producir sólo lo que me están comprando. Una de las cosas que dan las redes inteligentes es información fina de cómo está moviéndose el cliente, al que le interesa la relación del mercado, no una persona caritativa.

CE: ¿Encuentra algún hueco en el nuevo esquema de la CFE? JLF: Hay varios. Queda identificada la necesidad de personal técnico, pero no la forma en la que vamos a producirlo.

Hablamos, de acuerdo con las declaraciones del secretario y los planes en el Consejo Consultivo que se han publicado, de que necesitamos producir, de aquí a 2018, 135 mil expertos técnicos y técnicos entrenados en cuestiones auxiliares de todas las fuentes de energía, de todos los mecanismos de transmisión y distribución.

Para operar las hidroeléctricas necesitas una especificación internacional de altísimo nivel, hasta para las labores más pequeñas. Producir ese tipo de gente es a lo que estamos obligados y tenemos un mandato legal, pero no está muy claro cómo le vamos a hacer con las escuelas.

Es un hueco que nos toca llenar; no podemos esperar a que llegue papá gobierno y nos diga cómo hacerlo.

Como ésa, hay otras labores por hacer en el plano de normativa y del control de calidad. Para eso nos apoyamos mucho en el laboratorio de pruebas y materiales de la CFE, que una de sus posibles misiones es convertirse en un laboratorio de referencia de clase mundial.

CE: En este juego del crecimiento de la industria, la gente de proyectos en baja tensión, ¿cómo puede ser competitiva en este nuevo esquema?, ¿qué papel tendrían que desempeñar?

JLF: En esa parte la capacidad de la CFE está probada con mayor claridad, incluso para los inversionistas extranjeros. En los términos de la Reforma, la CFE se puede apoyar de empresas extranjeras, sobre todo para la distribución, y algunas de

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ellas, sobre todo europeas, que manejan de manera muy diestra el tema de redes inteligentes para distribución, quieren participar. Se está negociando de qué manera se podría hacer.

Pero hablando de trabajo en campo, se necesita gente que sepa en dónde están las casas, cuál es el hábito de compra de la gente. No va a ser lo mismo en Tacuba que en Tepito o en Temixco; en diferentes lugares vamos a tener diferentes hábitos, diferentes formas de comunicación y de educación para ir transformando la demanda. Eso se puede enfrentar, en parte, con educación y, en parte, con normatividad. Todo esto está por hacerse.

CE: ¿De qué país podríamos aprender en términos de calidad de energía?

JLF: Tenemos mucho que aprender casi de todos los que nos llevan ventaja. Me gusta mucho el caso de Portugal, que desarrolló un mercado eléctrico muy competitivo. Mis amigos portugueses dicen: “ven y copia”, pero México no es Portugal y los portugueses no son como los mexicanos. Una de las grandes riquezas de nuestro país es la diversidad cultural, que no es fácil de encontrar en Europa.

Me gusta mucho la discusión sobre la calidad de la energía que se tiene en Alemania y en Francia, y la participación nuclear. Ellos han rebasado la discusión en el tema nuclear, mientras nosotros no hemos podido ahondar con la calidad que el tema requiere. Aquí, he visto en reuniones de las comunidades que se pelean por temas de mecánicas de suelos; apenas hay

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un tema más sofisticado en la ingeniería civil que la mecánica de suelos.

Hay que entender que, hablando de las presas, hay mucho que aprender de China, de Uruguay y de muchos países sudamericanos que tienen una gran cantidad de hidroelectricidad. Debemos seguir aprendiendo de manera mucho más intensa, capacitando personal junto con EUA, donde, por cierto, se han atorado muchas cosas que en México queremos desatorar muy aprisa, como el mismo mercado eléctrico. En EUA tienen muchas dificultades que ya rebasaron muchos países europeos. Nosotros podemos ayudarles a desarrollar su mercado.

CE: El año pasado, en EUA, Carlos Pascual presentó el proyecto de una línea de transmisión desde el norte de México hasta Tierra del Fuego. Dijo entonces que era un negocio para EUA. ¿Qué opinión tiene al respecto?

JLF: Es una idea que tiene sus orígenes en una época muy remota; le falta muy poco para identificarse con las épocas de la colonización. En realidad, éste es un mercado potencial. El mercado americano, que empieza en Alaska y termina en Tierra del Fuego, deberíamos de ver cómo explotarlo; no vamos tan mal.

Como decía un economista amigo mío, si uno se asoma a las tierras cercanas a Centroamérica, en Colombia, en Venezuela, en Perú y hasta en Ecuador, se encuentran kilowatt horas generados por CFE y transmitidos de alguna manera por 6 o 7 países centroamericanos. Es un hecho que nos conviene estar interconectados. Tan es así que los mecanismos formales que hemos desarrollado para interconexión entre México y los estados sureños de EUA, en la práctica, se han hecho mucho más aprisa que lo que marca la propia normatividad.

Tenemos muchos más pasos de energía de ida y vuelta que los que tenemos registrados en forma oficial. Esto significa que hay un mercado que nos está empujando de manera muy clara. Me han llamado en un par de ocasiones a platicar con mexicanos y estadunidenses de cómo podemos acelerar ese tránsito hacia una interconexión más clara, donde los estados del norte de México representan un mercado mucho más potente que todo lo que tenemos al sur de la frontera. Tenemos que apurarnos a desarrollar el mercado al sur de la frontera. Tiene mucho mérito pensar en un desarrollo integral continental. México puede jugar un papel muy importante, no sólo por su posición geográfica, sino por su aportación económicas y tecnológica.

CE: Existe el temor, que hemos encontrado entre los medianos empresarios en México, de que un proyecto así les representaría una amenaza, en tanto que vendrían grandes empresas y subcontratarían sus servicios. Este tema lo hemos encontrado incluso en versiones locales de las obras. ¿Es una verdadera amenaza o estamos frente

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a un tema de falta de capacitación e incluso de agallas?

JLF: Es un poco de todo. Cuando hablamos de los empresarios mexicanos exitosos, que son los que influencian las decisiones, muchos están firmemente identificados con el estado de las cosas, lo que llaman el statu quo; se les coloca con aquellos que se resisten al cambio. Si tengo un negocio que está ganando bien, ya le entendí y estoy en una posición apropiada, ¿para qué cambiar?

Para esto hay una respuesta muy clara: el futuro es diferente, aunque no nos guste.

Tenemos comunicaciones mucho más rápidas, tenemos aspiraciones cambiantes mucho más dinámicamente. Es un fenómeno que se vio muy bien con las telecomunicaciones: todos quieren televisión a color y ver en tiempo real las noticias y los partidos de fútbol. Hay una presión tecnológica para que las economías se nivelen y se uniformen en todo el mundo, y la gente más ambiciosa que está fuera de esas empresas quiere que cambien.

Con mayor o menor velocidad, esos cambios ocurrirán y, por lo menos en los próximos

años, veremos grandes gigantes que tendrán una parte importante que jugar. Lo que conozco de esas grandes empresas es que no les gusta perder dinero, y a las personas que toman decisiones en ellas les dan bonos por actuación o deficiencia. En mi experiencia, esas empresas están ávidas de servicios locales competitivos. Tenemos que abandonar la noción de que los productos que hacemos son únicamente para consumo regional y empezar a pensar en hacerlos con calidad mundial. No es un tema tecnológico, es social decirle al empresario que va a cambiar radicalmente su negocio pero que tiene la ventaja de competir en un mercado global.

CE: ¿Cómo impacta el crecimiento de la industria eléctrica aspectos de desigualdad social o inseguridad?

JLF: Si partimos de que la base simple de la Reforma y el crecimiento se da de manera asimétrica en el país, la primera conclusión es que esa asimetría puede representar un obstáculo para el crecimiento. Hay gente que compra derechos de vía para especular con ellos. No nada más tendremos que adecuar nuestro marco legal a una situación que no teníamos, sino que tenemos que darle absoluta prioridad al tema social. Las nuevas decisiones de la CFE y lo que tenemos que hacer los mexicanos con el nuevo panorama de energía tendrá que estar muy bien alineado con las expectativas de las sociedades afectadas. Es un reto gigantesco.

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Obra

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Subestaciones, edificios altos, proyectos viales, hospitales, redes de alta tensión, grandes complejos habitacionales son mostrados con orgullo cuando se encuentran listos para entrar en acción. Y en todos los grandes desarrollos persiste un rasgo común: la fuerza de trabajo. Esta galería es un merecido homenaje a quienes ponen todo de sí para hacer tangibles los beneficios de la electricidad

Fotografía: Bruno Martínez

Por Christopher García

• Valor. Así implique pender a 30 metros sobre el suelo, arredrarse no es opción ante la encomienda de cumplir con el proyecto en tiempo y forma Julio 2015

ConstruCtor Eléctrico

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Obra

• Precisión. En labores

de baja tensión, la canalización de los alimentadores es una de las labores más demandantes, por la exactitud con la que debe realizarse, como último eslabón de la distribución

• Orden. La

llegada al punto de medición es clave para el suministro de un servicio adeucado.

La labor del personal a cargo es asegurarse de que cada conductor sea fácil de identificar

Fotografía: Bruno Martínez

Fotografía: Cortesía de ACECMEX

Fotografía: Bruno Martínez

• Contingencias.

Ante eventos naturales catastróficos, como el pasado huracán Odile, los profesionales de la ingeniería cuentan con las capacidades humanas y técnicas para responder al llamado de ayuda

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ConstruCtor Eléctrico

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Fotografía: Bruno Martínez

ANTE EL DESAFÍO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, LA FUERZA DE TRABAJO SE PREPARA, SIGUE ADELANTE, SE ADAPTA Y CUMPLE

Fotografía: Antonio Nieto

• Trabajo en equipo. Ciertas labores exigen la participación conjunta y coordinada de varios elementos en una cuadrilla para vigilar que el trabajo se realice correctamente

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ConstruCtor Eléctrico

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Obra

Fotografía: Rubén Darío Betancourt

Fotografía: Rubén Darío Betancourt

LISTOS PARA SORTEAR LOS INEVITABLES CONTRATIEMPOS DE OBRA, LOS TRABAJADORES DAN LO NECESARIO PARA QUE LA ELECTRICIDAD SIGA MOVIENDO AL MUNDO

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ConstruCtor Eléctrico

• Responsabilidad.

Los grandes edificios son una constante actual. Antes de ser esos gigantes imponentes, el personal de obra hubo de ocuparse de hacerlos operar

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• Xxx xxxxx xxx.

Fotografía: Bruno Martínez

• Protección. El capital humano es lo más valioso de una empresa contratista; ante el peligro de trabajar con equipos energizados se debe garantizar su salvaguarda en todo momento

Xxx xxxx xxx x xxxx x xxxx x xxx x xxxx x xxxxx x xxx x xxxx x xxx xxxxxxx x xx x xxxx x x xxxxx x xxx x xxx xxxx xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx x xxx xxxxxxx x xx x xxxx xxx

Fotografía: Bruno Martínez

• Imprescindibles.

Sea cual sea el proyecto, sin importar el sitio o la complicación del trabajo, la fuerza, el ingenio y el amor por el oficio hacen del personal de obra pieza fundamental de la industria

Fotografía: Bruno Martínez

• Versatilidad.

En las alturas o a ras de tierra, en cada tramo del proceso la mano del personal de campo hace posible la llegada del fluido eléctrico a su destino

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CASO DE ÉXITO

Transformación

eléctrica sustentable La empresa mexicana con mayor tradición en la fabricación de transformadores eléctricos, IG Transformadores, anunció en fechas pasadas la instalación del primer transformador ecológico con huella ambiental prácticamente nula, al usar aceite vegetal, en vez de mineral, el cual se incorporó al sistema eléctrico de una empresa del ramo editorial en las inmediaciones de Veracruz. Esto constituye un motivo de éxito y gran orgullo para ambas compañías Por Redacción

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a innovación tecnológica para ofrecer soluciones responsables con el entorno permea en número creciente a diversas áreas productivas. Si bien componentes como la iluminación y el aire acondicionado encabezan la lista de equipos, los transformadores eléctricos no se quedan atrás en este esfuerzo.

Ejemplo de ello es el transformador V215RJ de 300 kVA serie 445097, de IG transformadores, que en fechas pasadas se instaló por primera vez en una empresa del ramo editorial, lo que la convierte en pionera de su campo en la adopción de componentes amigables con el ambiente.

Sustentabilidad en todos los sentidos Al ser la impresión señalética en general una de las actividades más contaminantes, y debido a que el ramo cuenta con una normatividad poco estricta en cuanto al uso de insumos, equipos, procesos y sistemas ambientalmente amigables, el impulso

Aspectos ambientales para el aceite vegetal

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CONSTRUCTOR ELÉCTRICO

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Contenido de materiales de base biológica

> 96 %

Toxicidad oral

No tóxica

Toxicidad en agua

No tóxica

Huella de carbono

Carbón neutro

Biodegradación acuática

> 98 %

Biodegradación

> 99 %

Impacto ambiental global

24 % del impacto del aceite mineral

para adoptar tecnologías ecológicas queda supeditado a la consciencia, valores, principios y discrecionalidad del empresario o inversionista.

La toma de estas decisiones resulta un esfuerzo valeroso en favor del planeta y del entorno, al no existir ninguna acción coercitiva que obligue a usar los avances científicos y tecnológicos.

En este caso, la empresa Res Publica, S.A. de C.V., dedicada a la impresión de formas continuas y otros impresos, localizada en el municipio de Orizaba, Veracruz, se ha convertido en un ejemplo por seguir para las empresas de éste y otros ramos.

Solución sustentable.

Gracias a su enfriamiento con aceite vegetal, mínimas pérdidas en vacío, alta eficiencia y protecciones de rápida respuesta, el transformador ecológico ofrece amplias ventajas al usuario

Gases de efecto invernadero atribuidos al aceite para todo el ciclo de vida Toneladas por cada 1000 galones

Etapa

Aceite mineral

Materia prima

2.306

-0.839

Fabricación

1.198

0.352

Transporte

0.269

0.157

Aceite vegetal

Uso

0.339

0.338

Fin de uso

0.068

0.068

Total

4.18

0.075

Dicha empresa no sólo adquirió los equipos mas avanzados de impresión, sino que hizo extensivo su esfuerzo hasta conseguir los equipos más ecológicos existentes a nivel mundial, además de contratar a la firma de ingeniería Arturo Aburto Téllez.

En conjunto, usuario y proyectista impulsaron el uso de equipamiento con huella ambiental mínima, por lo que propusieron que la alimentación eléctrica fuera con un transformador ecológico, cuyas características básicas deberían ser enfriamiento con aceite vegetal, mínimas perdidas en vacío, alta eficiencia y protecciones de rápida respuesta.

Tras evaluar las diferentes propuestas disponibles en el mercado, encontraron que el transformador diseño V215RJ de 300 KVA serie 445097, marca IG, cubría ampliamente las exigencias solicitadas, ofreciendo una garantía de seis años en operación y un costo beneficio superior al deseado.

Al hacer la adquisición del transformador, Res Publica se convirtió en la primera empresa veracruzana en instalar y usar un equipo ecológico y mexicano ciento por ciento. Asimismo, la elección del equipo garantiza seguridad en su alimentación eléctrica, alta eficiencia en sus consumos y servicio a largo plazo.

La venta de este primer transformador ecológico ratifica los avances tecnológicos generados en transformadores IG durante sus 75 años de trabajo continuo y su apego a la iniciativa GO GREEN. Por ello, GRUPO IG felicita, reconoce y rinde homenaje a la empresa Res Publica, S.A. de C.V., por ser impulsora del uso de tecnologías y transformadores ecológicos.

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ENTRevista al fabricante

Diseño mexicano

especializado El licenciado Roberto Gottfried, director General de Potencia Industrial, mantiene un legado que impulsa diseños únicos en equipos de generación de energía. Observa un mercado que puede ofrecer grandes mejoras, si se gestiona de manera correcta, pues, en su visión, “todo es posible”

E

Por Manuel Merelles / Bruno Martínez, fotografías

Estructurada bajo una integración vertical, Potencia Industrial enfrenta los desafíos de ingeniería y fabricación que presenta la industria con la experiencia de 50 años de trayectoria. Con un legado familiar de tres generaciones, la empresa diseña y fabrica motores y generadores eléctricos, cumpliendo con los requerimientos técnicos más altos en seguridad de potencia y eficiencia energética, ventajas competitivas de las cuales habla en entrevista su director General, el licenciado Roberto Gottfried Blackmore, quien también comparte cómo ha sido el desarrollo de esta compañía nacional.

Constructor Eléctrico (CE): ¿Cómo surge Potencia Industrial?

Roberto Gottfried Blackmore (RGB): Potencia Industrial nace de la vision de mi abuelo Mario Gottfried y de su hermano Gustavo. Cuando atendían el negocio de mi bisabuelo (Representación de Maquinaria Eléctrica Industrial) se percataron de que existía una demanda por reparación de motores pequeños eléctricos. Así, comenzaron a reparar motores durante las

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tardes y noches, y a atender a sus clientes por la mañana.

CE: ¿Cómo ha sido el crecimiento de la compañía desde sus inicios?

RGB: De la reparación pasamos a fabricar varias líneas de motores industriales pequeños, bajo licencia de tecnología de varias empresas líderes del ramo en esos momentos, alcanzando más de 30 mil motores al año.

CE: ¿A qué sectores de la industria eléctrica atiende?

RGB: Hoy en día, bajo la dirección de mi padre, Carlos Gottfried, nos hemos convertido en una empresa dedicada a la ingenieria de punta de aplicación.

Abarcamos hidroeléctrica, termoeléctrica, sector petrolero, motores eléctricos especiales y sistemas UPS, entre otros. Básicamente, nuestra versatilidad nos hace proveedores de varios nichos

industriales, en los que el cliente busca un producto diferenciado en cuanto a tecnología, innovación y eficiencia.

CE: ¿Cuál es su oferta principal para tales sectores?

RGB: Motores y generadores hidroeléctricos, grupos de motores y generadores, y sistemas UPS inerciales.

CE: ¿Cuál es la ventaja principal sobre sus competidores?

RGB: Nuestra flexibilidad y habilidad de innovación. No partimos de diseños existentes para atender a nuestros clientes, sino que conducimos el diseño de la máquina desde el punto

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ENTRevista al fabricante de vista de su máxima optimización, sin obligarnos al uso de herramientas existentes. Se puede decir que mucho de lo que producimos es único y optimizado para su aplicación.

CE: ¿Cómo se da el acercamiento con el sector?

RGB: En Potencia Industrial nos gusta pensar que ofrecemos algo extra. Asimismo, nos acercarnos mostrando nuestras capacidades, buscando conocer y que nos conozcan los ingenieros de México, con el propósito de que nos consideren para sus procesos de compra.

CE: ¿Cuáles son las exigencias que debe cumplir una empresa manufacturera del sector eléctrico?

RGB: La más importante es la competencia técnica; mantener y acrecentar la capacidad manufacturera es nuestro activo más valioso. Gran parte de la gente que colabora en la empresa tiene más de 30 años ahí y son expertos en su labor, mostrando la más alta capacidad técnica. Se debe mostrar desempeño y cumplimiento, según lo proyectado.

Creo que uno de nuestros mayores logros es realizar, construir y entregar el número de máquinas que diseñamos al año. Sin duda, hay bastante capacidad técnica en el país, pero nos distiguimos por lograr entregar máquinas probadas y en funcionamiento a nuestros clientes.

CE: ¿Considera que en relación con el desarrollo de diseños y prototipos, México se encuentra a la par de Estados Unidos o países de Europa?

RGB: De ninguna forma. El país invierte en nuestra área en la creación de capacidades técnicas, no en prototipos funcionales que dan vida a industrias. Hay aún mucho espacio para fortalecer empresas mexicanas con centros de diseño, y un ejemplo es nuestra empresa. Dejar que la iniciativa privada sea líder de proyectos de tecnología con fondos públicos es una manera de viabilizar más tecnología que destaque en nuestro país.

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Constructor Eléctrico

CE: ¿En qué campos existe mayor oportunidad de crecimiento o mejora?

RGB: Creo que en la producción eléctrica, en todas sus modalidades, se cuenta con espacio para mejorar y ser más eficientes, así como incluir nuevas tecnologías a la oferta actual con modalidades innovadoras de energías renovables y la inversión en motores de alta eficiencia para procesos industriales de gran demanda energética.

CE: ¿Cuáles son las características que debe tener un líder para dirigir una empresa en este sector?

RGB: Tenacidad y valor. No te puedes dar por vencido; la competencia es fuerte. Todas las aplicaciones de nuestras máquinas son críticas y de gran escala. Debemos mostrar un nivel de compromiso muy alto con nuestro producto, así como con la atención a nuestros clientes.

CE: ¿Qué es el liderazgo y cómo lo entiende?

RGB: Lograr llevar a cabo algo bastante complejo y convencer a una gran cantidad de personas para que lo haga contigo, pase lo que pase.

CE: ¿Sobre qué pilares se sustenta la compañía?

RGB: La tecnología y el compromiso por hacer las cosas bien.

CE: ¿Qué obstáculos ha tenido que superar para consolidar una empresa exitosa?

RGB: En los años que tiene la empresa se nos han presentado todo tipo de problemas. Actualmente, estamos consolidando nuestro sistema de gestión.

Creo que en el rubro de bienes de capital –en el cual nos encontramos–, lo más importante es tener un mercado interno fuerte y que dé preferencia a lo hecho en México.

CE: ¿Ha tenido que hacer sacrificios en el camino?

RGB: Bastantes. Durante los años que no resultaron tan positivos como lo esperábamos, tuvimos que despedir personal altamente calificado que nunca más pudo reintegrarse a una actividad como la nuestra o emigraron para seguir con su carrera.

“En el rubro de bienes de capital, en el cual nos encontramos, lo más importante es tener un mercado interno fuerte y que dé preferencia a lo hecho en México”

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CE: ¿Cuál es la mayor satisfacción que le deja la compañía?

RGB: Nos da mucho orgullo saber que nos ubicamos como una de las mejores compañías del mundo en lo que hacemos.

Es muy satisfactorio saber que una y otra vez recibimos desafíos y cumplimos. Esta habilidad de gestionar soluciones tecnológicas es nuestro mayor tesoro y me siento muy orgulloso de ser partícipe y atestiguarlo.

CE: ¿Cuál ha sido su principal aporte para el éxito de Potencia Industrial?

RGB: Es en la integración del equipo de trabajo y el ordenamiento de los procesos financieros y administrativos que se deben gestionar para que estas máquinas puedan ser diseñadas y construidas donde más se ha notado mi aportación.

Al igual que mi papá, creo que todo es posible y me gusta pensar que transmito dicha ideología a todo el equipo.

CE: ¿Cuál considera que es el estado actual de la industria eléctrica mexicana?

RGB: Creo que nos encontramos en una etapa en la que si se gestiona de manera correcta la reforma del sector y se lleva a cabo una buena integración de nuevas y mejores tecnologías, todos podremos participar de una época de prosperidad.

En particular, estoy muy entusiasmado de participar y de que Potencia Industrial fomente la inclusión tecnológica para la mejora de México y su futuro.

CE: ¿Cuáles son las expectativas de la compañía para el próximo año?

RGB: Espero que 2016 sea un año en el cual las aguas se calmen, para que, de esta manera, podamos trabajar en hacer crecer la economía y el patrimonio de México. Asimismo, que sea un periodo de gran crecimiento económico y proyectos desafiantes para la empresa.

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TENDENCIAS

SEGURIDAD, EFICIENCIA Y ADMINISTRACIÓN ENERGÉTICA, LOS RUMBOS DEL SECTOR Las redes eléctricas de todo el mundo están inmersas en una dinámica vertiginosa. Las tecnologías de control y monitoreo han aceptado el reto de ayudar a cumplir con las exigencias de demanda, reducción de costos, eficiencia y seguridad, y lo están haciendo a gran velocidad. México empieza a sumarse a esta tendencia, que seguirá creciendo con ritmo acelerado Por Christopher García

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a constante innovación, propia de los equipos electrónicos, incide ya de modo significativo en la operación de las redes eléctricas. La simbiosis de ambas disciplinas ha desarrollado redes con mejores desempeños y que responden a las necesidades cambiantes de la manufactura, la operación de edificios e incluso el hogar.

México está incorporando estas soluciones, sobre todo a nivel industrial y comercial. En el primer caso, la productividad es un factor vital en términos de competencia que sólo puede garantizarse con el apoyo de automatismos. En el segundo, las edificaciones han reducido sus consumos de energía y agua con el apoyo de estos sistemas.

Pero esto no termina aquí. La tecnología sigue evolucionando y se ha logrado lo mínimo, según pronostican los especialistas. A este respecto conversa con Constructor Eléctrico Ricardo Moreno

CE: Con la apertura del sector a la participación de distintos actores, la red eléctrica mexicana comienza a entrar en la tercera generación: la smart grid. ¿Habrá una evolución generalizada de los sistemas o será dispersa?

Díaz, director General de GE Industrial Solutions en México.

Moreno afirma que la gran revolución de la industria eléctrica se centrará en estos elementos, sobre todo con miras a ofrecer mayor seguridad para equipos y personas en su interacción con la electricidad.

Para que suceda, en México hace falta incrementar la infraestructura de manejo y almacenaje de datos, principal respaldo para las tecnologías de la información. En el trayecto, habrá que educar a las nuevas generaciones para romper las ataduras que impiden al país demostrar lo que puede ofrecer en términos de ingeniería.

Constructor Eléctrico (CE): ¿Cuál es la dinámica de la industria actual?

Ricardo Moreno (RM): La industria eléctrica, como parte de la evolución en la administración de la energía eléctrica, está enfocándose mucho en varios conceptos. Los más importantes: la seguridad de las instalaciones y de las personas; el ahorro y el uso eficiente de la energía eléctrica, y cómo la administración de la energía eléctrica, a través de control, monitoreo, interfaces hombre-máquina, va a jugar un papel muy importante en la evolución de prácticamente todos los procesos.

Vivimos nuevas tendencias en las que es de suma importancia medir todo lo que sucede. A fin de cuentas, esto permite obtener situaciones de mayo confort, por ejemplo, si se trata de una instalación que utilizarán personas, o para ofrecer mayor capacidad de prevenir fallas en un proceso productivo. Esas son las tendencias más importantes y considero que se están adoptando de buena forma y de manera acelerada también en la industria mexicana.

RM: Depende del sector que tenga el objetivo de implementar estas tecnologías. Se está haciendo un gran esfuerzo por controlar todo lo controlable. Una iniciativa de diversas empresas, llamada Industrial Internet, busca medir todo lo medible, mediante las grandes capacidades que se tienen hoy para la transmisión y el almacenaje de información, de modo que se puedan tomar decisiones de manera mucho más rápida y efectiva, y que exista una verdadera conexión entre el ser humano y todo proceso.

Esto tiene mucho que ver con el control; por ejemplo, en una ciudad en la que ciertos sectores presentan problemas de tráfico, uno se pregunta por qué no sincronizar el flujo para que sea mayor y más inteligente. En las vialidades, además de automóviles, existen postes, semáforos y otros elementos en los que se instalan cámaras de vigilancia. En esos postes, se tienen proyectos piloto en los que ponemos un dispositivo para monitorear el flujo vehicular, llevamos la información a un cerebro central, que ayuda a tomar decisiones para hacer la conmutación de los semáforos, con lo que se obtiene un flujo constante, y si en alguna arteria existe mayor densidad vehicular se le da cierta prioridad. Eso permite tener sistemas con los que controlas no sólo la energía eléctrica, sino sistemas de la vida cotidiana.

Esa forma de conocer qué controlas, cómo lo controlas, qué haces con la información y, al final, cómo te ayuda a tomar decisiones para controlar el proceso o el flujo energético, hace algo diferente.

Depende de cada aplicación. Queremos llegar, por supuesto, a la gran smart city, a la smart grid, en la cual podremos tener todo conectado y ver en tiempo real cuánto realmente se tiene que generar, cuánto se tiene que transmitir, horas pico, etcétera.

Hacia allá va la tecnología.

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TENDENCIAS

RM: Lo que es típicamente la energía eléctrica no cambia. Lo que está cambiando es la forma en la que utilizamos esos principios y cómo los hacemos seguros para las instalaciones y para las personas, que sea eficiente y que permita reducir costos. Cuando tienes la información adecuada para tomar decisiones en el momento adecuado, se reducen significativamente los costos de operación.

CE: ¿Dónde existe mayor velocidad de aceptación?

RM: En los procesos industriales con gran cantidad de inversión en activos, donde el proceso productivo sufriría un quebranto muy grande si existiera un paro de planta. Se ha transformado la forma en que se ve el consumo energético para buscar ahorros.

Las tecnologías han ayudado a llegar a un punto óptimo, pero necesitamos seguir reduciendo costos. ¿Qué sigue? El tiempo en el que los sistemas consumen lo que consumen, y ese tiempo se relaciona con los objetivos que se tienen.

Por ejemplo, en una planta de manufactura, donde se tiene clara la cantidad de producto por obtener por hora de trabajo, siempre existen tiempos muertos; si se identifican y se controlan los procesos, puedes exigirle un poco más a los sistemas para tener mayores ahorros.

Por eso las industrias de alto contenido son las que más rápido lo adquieren. De ahí viene la pirámide, hasta llegar a la domótica de una casa. A final de cuentas, es algo muy parecido: te permite tener información de cuánto consume el refrigerador, por qué, si las luces tienen que estar encendidas o no, qué capacidad lumínica se necesita, cuándo se tiene que echar a andar la bomba para regar las plantas.

CE: El segmento de la iluminación se ha sumergido en un proceso evolutivo muy veloz. Hace algún tiempo, todavía se hablaba mucho de luminarios de vapor de sodio o fluorescentes y el cambio tecnológico llevaba cuando menos 4 o 5 años. Ahora, un año es demasiado para que se realicen estos cambios. ¿Esto podría suceder con otras tecnologías?

RM: La gran revolución se da en la capacidad de transmitir datos y de controlar. Como decía en un inicio, los principios básicos de la electricidad no cambian.

El interruptor termomagnético actual, ¿en qué se diferencia del primero que se inventó? Simplemente en la capacidad de

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identificar las variables que le permiten operar más rápido, cerrar cuando tenga que cerrar; en otras palabras, en el control.

Con la gran ola que significa el Big Data o el almacenaje en nube, se trata más de cuántos dispositivos puedo conectar a la nube, qué tanta información puedo transmitir y qué tan rápido hacia los centros de comando. Esos centros de comando ya pueden ser una iPad o un teléfono inteligente. La gran evolución va hacia allá.

La otra gran iniciativa es qué vamos a hacer para que los sistemas de manejo de energía sean más robustos en materia de seguridad. Hace 10 años no se hablaba de sistemas con protección contra arco eléctrico; hoy es una exigencia.

Una vez más, ¿cuál será el siguiente paso en la evolución?

Bueno, cómo puedo detectar más rápido la posibilidad de que se presente un arco eléctrico para evitarlo. La evolución será hacia evitar que existan fallas, más que un cambio verdaderamente impresionante.

CE: A nivel industrial, en México están listos para el salto. Pero este sector representa apenas 15 por ciento de los usuarios de energía eléctrica. ¿Está listo el 85 por ciento restante?

RM: La infraestructura está lista para aceptar los pequeños cambios que permitirán la gran evolución. Un ejemplo: si me preguntas, ¿estamos listos para una adopción masiva de autos eléctricos? Sí; la infraestructura daría lo necesario para llevar a cabo la adopción.

Sin embargo, hay muchos factores que la frenan. Uno de ellos es que las armadoras se animen a tener una producción más grande; otra es que las autoridades regulen los incentivos para la adquisición de este tipo de autos.

Cuando pasamos a los elementos de recarga, los sistemas eléctricos en México están listos. Tenemos tecnologías que ofrecen la solución de cargar autos en el hogar, en una oficina, en la vía pública. La infraestructura eléctrica lo da; para ciertos niveles.

Sin embargo, tenemos que convencer a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) de si esto tiene un impacto en las mediciones de generación y demanda.

Pero se tienen que dar pasos. Tendremos que ir evolucionando el sistema como la misma tecnología nos lo pida. Eso se relaciona también con cómo hacer que las nuevas generaciones que diseñen los sistemas eléctricos, de control y de monitoreo estén actualizados.

Tiene que haber un ejercicio por parte de fabricantes, instituciones educativas y asociaciones para quitarle el miedo a las nuevas generaciones y que empiecen a pensar. No estamos hablando de futuros muy lejanos, ya está sucediendo, y México no puede quedarse atrás.

Fotografía: Bruno Martínez

CE: ¿Se está gestando una verdadera evolución en la industria, si bien se concibe como un sector tradicional?

CE: ¿Existe suficiente oferta de data centers para lograr la interacción hombre-máquina que se requiere?

RM: Para la demanda actual, no está ciento por ciento completa, pero puede satisfacer las necesidades. Es definitivamente un hecho que tiene que existir mucha mayor inversión en infraestructura para el transporte y el host de información.

Pero el mercado está respondiendo.

Actualmente, en el marco de la Reforma en Telecomunicaciones, y de la nueva realidad y demanda del mercado, las empresas relacionadas con los data centers están invirtiendo y tienen proyectos interesantes.

Y ahí también tenemos un papel importante, porque hablamos de misión crítica.

Si se van a confiar los datos de muchos usuarios a un lugar, con la gran ventaja de que van a estar accesibles inmediatamente, tienes que garantizar que realmente estén siempre accesibles.

CE: ¿Cuáles considera que son los retos principales?

RM: Dar la confianza de que las transformaciones económicas se pueden dar de forma acelerada y que realmente se cristalicen las bondades estampadas en las reformas estructurales. De igual manera, que se garantice que el plan de infraestructura trazado para México en los próximos años pueda recuperarse, porque este año se frenaron algunas inversiones en infraestructura. Es necesario dar la confianza de que esto va para adelante.

Lo siguiente es trabajar. El mercado es sumamente benévolo. Las oportunidades están ahí. Las empresas están sedientas por conocer qué nuevas tendencias existen en el sector. Nos toca a los fabricantes realmente hacerlas realidad, ponerlas a disposición de la gente, educar, informar, hacer los pequeños modelos que puedan servir como ejemplos de adopción para otros.

CE: ¿Las proyecciones son buenas?

RM: Sí. Me habría gustado que lo que se pensaba de 2015 cuando terminó el año pasado se hubiera mantenido. Este año no empezó con la dinámica que esperábamos.

Mucho tiene que ver con el impacto que sufrió la industria de la construcción.

Aun así, si se analiza lo que la iniciativa privada pensaba invertir y lo que ya está invirtiendo, se ve que ha sido un año difícil, pero sigue caminando. Los planes de inversión continúan y no se deja de lado la necesidad de generar más infraestructura para una clase media que está en crecimiento y que está requiriendo muchos más servicios.

Una de las reformas más maduras, que es la de Telecomunicaciones, ya está dando sus frutos. La inversión extranjera que está llegando al país está creando más infraestructura. Nosotros, que atendemos de forma muy activa a esa industria, podemos constatar que las inversiones, por lo menos en lo que se refiere a infraestructura, para ese sector en los pasados cinco años ya fueron rebasadas en la primera mitad de éste. En la medida en que las demás reformas y los demás planes de infraestructura se concreten, veremos cómo se replica lo que está pasando en el sector de telecomunicaciones.

CE: La capacitación de las nuevas generaciones es un asunto del que México ha adolecido desde hace tiempo en muchos sectores. Para el caso del sector eléctrico, ¿existen los canales para fortalecer este eslabón?

RM: Hay apertura de parte de las autoridades y de las instituciones educativas. Pero esto se trata de que realmente las empresas que estamos en el ramo queramos hacerlo.

Por ejemplo, cuando decidimos abrir nuestro centro de ingeniería en Querétaro, comenzó con menos de 100 ingenieros; teníamos la firme intención de generar ingeniería.

Nos acercamos todas las empresas de aeronáutica y de generación de energía con las autoridades educativas locales y federales para decirles que era necesario modificar la currícula para así demostrar que México tiene buena ingeniería.

Hoy tenemos planes de atender hasta a 3 mil ingenieros. Tenemos en la actualidad cerca de 1 mil 800 ingenieros mexicanos desarrollando tecnología que impacta en el mundo entero.

Esto es una muestra de que en México se pueden hacer las cosas bien, de que no somos un país que sólo sabe manufacturar, también puede crear.

CE: ¿Qué hay de las renovables?

RM: Es un gran tema. Tenemos en nuestra geografía y litorales muchísima materia de donde sacar, lugares con vientos que permiten instalar granjas de generación importantes.

Hoy en día se sigue preguntando qué sale más barato: los fósiles, la solar, la eólica, la biomasa... pero el futuro está ahí.

México ya no es un país que debe esperar a que una tecnología se haya adoptado en otro lado para ver cómo se adopta acá o esperar a la segunda generación para introducir la primera.

México ya dejó eso atrás. Ya podemos ver cómo utilizar los desechos de una granja de pollos para generar electricidad, y en otros países más desarrollados no lo hacen. Están las condiciones; sólo es subir al tren a todos los participantes.

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CASO DE ÉXITO

Certificación para corporativo en Costa Rica Hace algunas semanas, el especialista mundial en manejo de energía y automatización anunció que su nuevo edificio corporativo en Costa Rica obtuvo la certificación LEED Platino para Commercial Interiors.

Esto ratifica el compromiso mundial de Schneider Electric con el uso racional de los recursos necesarios para el funcionamiento de una edificación Por Redacción

A

mediados de julio pasado, Schneider Electric, especialista global en el manejo de la energía y automatización, anunció que su edificio corporativo en Costa Rica se convirtió en el primero de todo el país centroamericano en recibir la Certificación Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) nivel Platino. Esta certificación es un reconocimiento que brinda el Consejo de Edificios Verdes de Estados Unidos (USGBC, por sus siglas en inglés) a edificaciones sostenibles en todo el mundo.

“De los cuatro niveles existentes, el Platino es el mayor al que cualquier edificación puede aspirar. Es un honor ser el primer proyecto en Costa Rica en obtener

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una Certificación LEED de esa categoría”, señaló Óscar Villa, vicepresidente de Schneider Electric Centroamérica, quien aclaró que las recién inauguradas instalaciones de la empresa se certificaron en la categoría Commercial Interiors.

La certificación LEED es un método de evaluación de edificios verdes, diseñado en Estados Unidos, que a través de pautas objetivas y parámetros cuantificables determina el comportamiento medioambiental que tendrá un inmueble a lo largo de su ciclo de vida. Entre otros factores, el sistema mide el uso eficiente de la energía, el agua, la correcta utilización de materiales, el manejo de desechos en la construcción y la calidad del ambiente interior en los espacios habitables, con base en los estándares ambientales más exigentes a nivel mundial.

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LA COMPAÑÍA REAFIRMÓ SU COMPROMISO DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA AL RECIBIR ESTA CERTIFICACIÓN QUE CONFIRMA QUE LA IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES TECNOLÓGICAS ES UN DIFERENCIADOR COMPETITIVO

Sitio sostenible

Considera que el sitio seleccionado por las instalaciones no sea un sitio “virgen”, para garantizar que no hubo impacto a la naturaleza al asentarse ahí.

También valora que haya servicios públicos en la cercanía, como transporte público, restaurantes y comercio. La empresa obtuvo puntos opcionales gracias a su estacionamiento para bicicletas, estacionamiento preferencial para car pooling y sitios exclusivos para vehículos híbridos o eléctricos

Eficiencia en el uso de agua

Evalúa tener grifería de alta eficiencia, inodoros de bajo flujo y orinales libres de agua, con el fin de reducir el uso de agua consumida en al menos 20 por ciento

Energía y atmósfera

Los principales aspectos en los que el desarrollo resultó mejor puntuado en este rubro incluyen usar agua fría en lugar de refrigerante para el aire acondicionado, optar por luminarias de bajo consumo, termostatos inteligentes y un sistema de control Building Management System (BMS) para el HVAC y la iluminación; monitoreo en línea de la energía de los diferentes circuitos; implementar otros dispositivos eficientes (impresoras, computadoras, laptops) y comisionamiento de la instalación

Materiales y recursos

Contempla espacios para la recolección de material de reciclaje, un manejo razonable de los desechos de construcción y uso de materiales locales; además, valora el contrato de arrendamiento a largo plazo

Calidad de ambiente interior

La obtención del nivel Platino de Certificación LEED requiere acumular más de 80 puntos repartidos en categorías como eficiencia en el uso del agua, calidad del ambiente interior, innovación en el diseño, entre otras

Considera aspectos como el uso de pintura y adhesivos de baja emisión de tóxicos para la vida humana, la instalación de alfombras con poco o ningún adhesivo contaminante y la implementación de soluciones que permitan el control de la iluminación y la temperatura; además, evalúa la disponibilidad de vista hacia el exterior para más de 90 por ciento del personal, contar con más de la mitad de las áreas con iluminación natural, mantener los cambios de aire exterior adecuados para garantizar la calidad del aire interior y control de los niveles de CO2 en la oficina

“Quisimos lograr la certificación LEED y la máxima puntuación para ser consecuentes con nuestra misión”, sostuvo Villa, consciente de que este reconocimiento logra convertirlos en referencia y diferenciarlos de sus competidores.

“El movimiento en pro de los edificios verdes ofrece una oportunidad sin

precedentes para responder a los retos más importantes de nuestro tiempo a nivel mundial, incluyendo el cambio climático, la dependencia a las costosas fuentes no renovables de energía y otras amenazas a la salud humana”, dijo Rick Fedrizzi, CEO y presidente fundador del USGBC. “El trabajo realizado en proyectos innovadores, como las oficinas de Schneider Electric en Centroamérica, ubicadas en Costa Rica, es una fuerza fundamental para impulsar este movimiento de construcciones amigables con el ambiente”.

De acuerdo con el vicepresidente de Schneider Electric Centroamérica, la certificación se obtiene al acumular puntos en diversos capítulos que enmarcan requisitos obligatorios y otros opcionales.

Obtener el nivel Platino requiere la acumulación de más de 80 puntos repartidos en rubros como eficiencia en el uso del agua, calidad del ambiente interior e innovación en el diseño, ente otros.

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CONEXIÓN

LUNCH & LEARN DE CUMMINS A finales de mayo, la Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la Construcción (AMERIC), en conjunto con Osvaldo Nava, gerente de Ventas responsable de Power Systems en Cummins, organizó una visita a la planta de manufactura de Cummins, ubicada en San Luis Potosí.

Entre los asistentes se encontraron el presidente de AMERIC, el ingeniero Carlos Mendoza; el ingeniero Ricardo Jiménez Cataño, presidente de UNCE; el ingeniero Salvador Gómez, presidente de la NFPA Capítulo México, así como los ingenieros Eloy Muñoz, Alfredo Arellano y Roberto Figueroa Cerritos, entre otros invitados especiales.

Mediante un recorrido por las instalaciones de la planta de Cummins, los invitados conocieron el proceso de manufactura de motores, generadores y

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ENCUENTRO REGIONAL POR LA INDUSTRIA

A principios de junio, la Unión Nacional de Constructores Electromecánicos (UNCE) y la Asociación de Contratistas de Obras Electromecánicas de Querétaro (ACOEQ) realizaron el Primer Encuentro Regional de la Industria Eléctrica en las instalaciones del Hotel Holiday Inn Centro Histórico, en Santiago de Querétaro.

Tras dar la bienvenida a todos los asistentes, el ingeniero Ignacio Orozco, actual presidente de ACOEQ, presentó a los invitados de honor. Los ingenieros Mauricio Reyes Caracheo, gerente Divisional de la Comisión Federal de Electricidad (CFE); Julio César Oropeza Ferre, superintendente Zona Querétaro de la CFE; Froylán González de Anda, superintendente Zona Sur de la CFE; Ricardo Jiménez Cataño, presidente de la UNCE,

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Fotografía: Bruno Martínez

equipos de filtración. Posteriormente, tuvieron oportunidad de intercambiar impresiones con los directivos de la empresa.

Respecto de la visita, Osvaldo Nava comentó que uno de los objetivos es dar a conocer el soporte y respaldo que brinda la marca con los equipos que fabrica en las plantas de San Luis Potosí. “Invitamos dos veces al año a que clientes conozcan nuestras instalaciones. Adicionalmente, cada tres meses realizamos un desayuno, evento que llamamos Lunch & Learn, para conocer las impresiones de nuestros clientes. Es un honor pertenecer a AMERIC y tener a parte de los socios como invitados en nuestra planta”, declaró Osvaldo Nava.

De la redacción

y el mismo Ignacio Orozco fueron los integrantes de la mesa del presídium.

El encuentro contó con la participación del ingeniero Juan Manuel Laurencio Silva, quien impartió la conferencia “Nuevo Modelo de Liderazgo en el Sector Eléctrico”. En ella desarrolló diferentes estrategias de liderazgo y estructuras organizacionales con la finalidad de optimizar el recurso humano en las empresas del sector.

Más tarde, el licenciado Héctor Sánchez García abordó en su conferencia “Reformas Energéticas” los cambios que atraviesa la industria, las oportunidades y los riesgos que corren los participantes del sector, como resultado de las modificaciones para establecer el nuevo mercado eléctrico en el país.

Tras el ciclo de conferencias los invitados se deleitaron con una suculenta comida en las instalaciones del hotel..

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De la redacción

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CONEXIÓN

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ASOCIACIÓN ANFITRIONA

Haciendo unidad

AMERIC es una de las asociaciones con más trayectoria en el sector eléctrico nacional. Representante de los empresarios de la construcción en México, la Asociación ha adoptado como estandarte la unidad gremial y la profesionalización. Su presidente Nacional, el ingeniero Carlos Mendoza, detalla los esfuerzos realizados durante su administración y ofrece una lectura positiva del sector eléctrico nacional Por Manuel Merelles / Bruno Martínez, fotografía

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edicada a transformar el entorno mexicano, la Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la Construcción (AMERIC) busca impulsar una industria más eficiente, cómoda y segura, mediante el despliegue de distintas especialidades de ingeniería. Ubicada en la Ciudad de México, reúne a los principales empresarios relacionados con la industria de la construcción, una labor que se ha extendido por más de 40 años.

Hoy agrupa a contratistas, peritos, unidades de verificación y corresponsables de instalaciones, así como a fabricantes de las distintas especialidades. Sus más de 400 afiliados cuentan con la capacidad técnica, humana y financiera para desarrollar instalaciones sustentables bajo los estándares nacionales e internacionales, con tendencia al cero consumo de energía (NET-ZERO).

El ingeniero Carlos Mendoza Elizondo, su actual presidente Nacional, observa una industria un tanto detenida, que ha enfrentado dificultades derivadas de los cambios por los que está pasando. También reconoce que los contratistas electromecánicos tienen una gran fortaleza: su capacidad de seguir adelante. A su juicio, formar un gremio unido es de importancia clave para respaldar esta fortaleza. En este esfuerzo, el papel que desempeñan asociaciones como AMERIC resulta imprescindible.

Constructor Eléctrico (CE): ¿Bajo qué directrices ha guiado a la asociación?

Carlos Mendoza (CM): Tenemos un plan estratégico de mercado, un análisis que se hizo hace aproximadamente cuatro años y tenemos el plan de desarrollo. Conocemos nuestras fortalezas y debilidades; con base en esto se hizo la planeación.

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CE: ¿En qué valores ha sustentado su presidencia?

CM: Básicamente han sido la honestidad, los principios de profesionalismo y honorabilidad en el mercado.

CE: ¿Cómo fue la primera mitad de 2015 para la industria y para la asociación?

CM: Para la industria fue una situación pesada. Los proyectos van lentos, los cambios políticos que ha habido en el país han sido fuertes, la Ley de Eficiencia Energética nos ha afectado por el hecho de no saber cómo vienen los cambios.

Sabemos que la Reforma Energética es algo que está, que viene y que nos va a traer muchos beneficios. La falta de terminación de las leyes secundarias es algo que nos ha tenido un poco detenidos y a la expectativa de qué es lo que va a venir en este sentido.

Estamos a la espera de que en agosto se sepan más cosas y que empiecen a fluir más los proyectos. Estamos convencidos de que el segundo semestre tiene que ser mejor que el primero.

CE: ¿Qué expectativas se tienen para el resto del año?

CM: Estamos esperando que despunten los proyectos, que empiece a fluir el dinero en la economía, que se empiecen a realizar los proyectos contratados con las compañías extranjeras. Vemos que algunos de nuestros socios han hecho alianza con empresas extranjeras y han obtenido muy buenos proyectos que se van a empezar a desarrollar a partir del siguiente semestre.

CE: ¿Cuál ha sido el mayor cambio del sector en el último año?

CM: La modificación de CFE. Su reconfiguración es un aspecto importantísimo, así como las reglamentaciones. El curso de contratista y proyectista confiable está dando a los contratistas en el Valle de México la oportunidad de realizar obras con CFE de gran envergadura; sobre todo en la parte de media tensión es muy importante saber cómo se trabaja con la CFE.

CE: ¿Cuál es la situación actual de la industria?

CM: Ha tenido sus baches y sus problemas; sin embargo, la construcción sigue.

Se están haciendo muchos edificios altos en el Distrito Federal, centros comerciales, que en el resto del país se están haciendo hoteles y grandes desarrollos habitaciones. No podemos decir que estemos en una crisis, pero sí ha sido lento el desarrollo.

Si le preguntas a los asociados de AMERIC cómo les ha ido, muchos dirán que regular, pero nadie dirá que mal. Probablemente la falta de flujo de efectivo nos esté afectando, pero es algo que tiene que pasar. México ha vivido en crisis muchos años. Siempre nos hemos quejado de las crisis; sin embargo, seguimos trabajando, conservando las empresas, dando fuentes de trabajo y seguimos adelante.

CE: ¿Cómo es la relación entre AMERIC y UNCE? CM: Mejor que nunca. UNCE nace de un sueño entre ACOEO, ACEN y AMERIC para unir a las diferentes asociaciones del país. Tenemos representación permanente dentro de la UNCE y la relación

es inmejorable. Tenemos excelente amistad y relaciones con todos y espero que muy pronto podamos trabajar hombro con hombro por el bien de la industria eléctrica y electromecánica en el país.

CE: ¿Qué tan importante es la unión entre las asociaciones del gremio?

CM: Es vital. Lo dice el lema de nuestra asociación: “Hagamos Unidad”. AMERIC busca que se haga unidad porque la unión hace la fuerza. Mientras más unidos estemos más fuertes seremos. No se trata de defendernos del gobierno ni de nadie, se trata de que hagamos fuerza en nuestras organizaciones, normatividad, experiencia y en conocimiento; esto nos puede fortalecer muchísimo.

CE: ¿Qué ventajas ofrece la relación con UNCE? CM: El contratista y constructor eléctrico es un sueño que tarde o temprano se va a volver un fenómeno nacional con las exigencias que estamos planteando en AMERIC, con el nivel de calidad para estos profesionistas, y ojalá prolifere y se multiplique el esfuerzo.

Como bien dice nuestro amigo Claudio Villareal, copiemos al mejor de la clase. Creo que tiene mucha razón. Hay fortalezas que tiene ACEN, otras que tiene ACOEO, otras que tienen las asociaciones nuevas, como la de Chiapas, las tres de Guanajuato, la de Durango y todas las demás. Todas tenemos algo bueno y algo que aportar. Ya sea experiencia, conocimiento, desarrollo u organización, podemos consolidar el esfuerzo entre todos y hacer de la industria electromecánica algo muy grande.

CE: AMERIC y CFE han dado un importante impulso al programa de contratista confiable, ¿qué tan importante es la capacitación?

CM: También es vital, y de lo que nuestro país carece. La nueva Ley Federal del Trabajo indica que la capacitación debe tener su base en las competencias laborales, y en este rubro AMERIC tiene una gran experiencia en la elaboración de estándares de competencia. Si nosotros no les damos el know-how ni les indicamos cómo hacer las cosas a nuestros técnicos e ingenieros, no vamos a salir de ningún lado.

Pero el problema es la educación en general. Mientras no eduquemos, capacitemos y preparemos a nuestra gente adecuadamente, en cualquier nivel, México no va a salir adelante.

CE: ¿Cuál es la mayor fortaleza de los contratistas?

CM: Seguir adelante. Todos los días nos levantamos con el firme deseo de cerrar negocios, cobrar y obtener nuevos proyectos.

La fortaleza es ese entusiasmo que tenemos por dentro: todos los días levantarnos como triunfadores. Si los contratistas en México no fueran triunfadores, no habría negocios con más de 100 años. Simplemente, AMERIC tiene 42 años en el sector. Si no hubiera empresarios exitosos y entusiastas, asociaciones como la nuestra tampoco contarían tantos años.

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Comunicación UNCE

Crecimiento conjunto en Durango

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l Instituto Tecnológico de Durango (ITD) suma esfuerzos con la asociación de Constructores Electromecánicos de Durango, A.C., (CEDAC), mediante la firma de un convenio de colaboración que busca fortalecer las capacidades académicas de la comunidad técnica por medio del servicio social, de la educación dual y de la residencia profesional; además de establecer bases de colaboración que favorecen el desarrollo de proyectos conjuntos y el intercambio de conocimiento, recursos humanos, financieros y de tecnología y de la búsqueda de una vinculación entre estudiantes y egresados como estrategia para fomentar el desarrollo profesional.

Es muy importante que organismos como el CEDAC establezcan bases de colaboración con el Instituto, ya que incrementa la vinculación. “Con dichos lazos, el ITD, de manera formal, queda a las órdenes de los requerimientos del

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EL CONVENIO ENTRE EL ITD Y LA CEDAC FAVORECERÁ EL DESARROLLO DE PROYECTOS CONJUNTOS Y EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO

CEDAC; igualmente, adquiere el compromiso para trabajar en conjunto”, comenta el ingeniero Jesús Astorga Pérez, director del ITD. Asimismo, el ingeniero José Raúl Rocha Soto, presidente del CEDAC, enfatizó que el convenio consiste en la formalización de acciones que beneficiarán la formación de las nuevas generaciones. “Como agradable experiencia puedo decir que hemos tenido egresados colaborando en nuestras empresas, ya que los alumnos del tecnológico cuentan con bases firmes y se caracterizan por aprender rápidamente, lo que les permite un excelente desarrollo profesional”.

Por su parte, el ingeniero Ricardo Jiménez Cataño, presidente de la Unión Nacional de Constructores Electromecánicos, comentó que México, a través de las reformas energéticas, ha cobrado gran relevancia, por lo hay una gran oportunidad para trabajar en equipo y explotar las capacidades de la industria, las cuales representan un papel fundamental en el desarrollo de México.

El ITD y el CEDAC se comprometen a colaborar mutuamente con el fin de mejorar los conocimientos y las experiencias en los programas que desarrollan en sus respectivos ámbitos de competencia y, a la vez, proporcionar beneficios a la población.

En el ITD, a través de las bases de colaboración, se mantiene una estrecha relación con las asociaciones, por lo que los convenios permiten que ellas puedan beneficiarse mediante la adquisición de personal en formación, como los practicantes y los egresados, resaltando que los egresados del ITD sobresalen por su desempeño en importantes empresas gracias a la calidad que recibieron durante su formación profesional.

Más acreditaciones e iniciativas Fotografía: Bruno Martínez

para un mejor futuro del sector eléctrico

T Las iniciativas y los programas de capacitación son una nueva oportunidad para el sector

ras 16 módulos de preparación, 29 ingenieros fueron reconocidos por completar el programa de capacitación “Proyectista y Constructor de redes de distribución de energía eléctrica confiable a nivel nacional”, de AMERIC y CFE para las divisiones del Valle de México.

A finales de mayo y en las icónicas instalaciones del Club de Banqueros de la Ciudad de México, la Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de las Instalaciones para la Construcción (AMERIC) y la Comisión Federal para la Electricidad (CFE) otorgaron las primeras acreditaciones del programa “Proyectista y Constructor de redes de distribución de energía eléctrica confiable a nivel nacional”, correspondiente a las divisiones del Valle de México.

En tan importante evento se dieron cita reconocidos líderes de la industria de la construcción y representantes de la CFE, entre los que se encontraron los ingenieros Carlos Guillermo Mendoza Elizondo, presidente Nacional de la AMERIC; René Carlos Mendoza Marín, subgerente de Planeación y Construcción de la división Centro del Valle de México; Miguel Ángel Loredo Gutiérrez, subgerente de Planeación de la CFE; Cayetano Velázquez Sosa,

subgerente de Distribución Valle de México Norte de CFE, y Juan Álvarez Vázquez, jefe del departamento Divisional de CFE, quienes conformaron el presídium. Asimismo, se contó con la presencia de invitados especiales, como el ingeniero Ricardo Jiménez Cataño, presidente de la Unión Nacional de Constructores Electromecánicos (UNCE) y el ingeniero Gerardo Vázquez Cantú, jefe de la Oficina Divisional de Atención a Solicitudes y Aprobación de la CFE, entre otros.

Tras la presentación de los miembros del presídium y de los invitados especiales por el ingeniero Roberto Figueroa Cerritos, el ingeniero Carlos Mendoza dio la bienvenida a todos los asistentes y señaló la importancia de los logros alcanzados con el programa, felicitando a los graduados por su acreditación.

Para el ingeniero Ricardo Jiménez Cataño, presidente Nacional de la UNCE, estas iniciativas y programas de capacitación son significativos gracias a las oportunidades que se vislumbran.

“Nuestro país tiene una nueva oportunidad de hacer algo grande, y en el sector eléctrico una todavía mayor, y si no estamos preparados, no podremos aprovecharlas.

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CASO DE ÉXITO

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