Plan d’urbanisme de la Ville de Chapais numéro 21-532
26.
ORIENTATION 3 : ASSURER LE DYNAMISME, LE DÉVELOPPEMENT ET LA DIVERSIFICATION DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES DU PARC INDUSTRIEL TOUT EN AMÉLIORANT SON ATTRACTIVITÉ
À Chapais, l’industrie exerce une influence majeure sur le développement depuis sa création. L’économie est essentiellement basée sur l’industrie et divers secteurs y sont liés. En plus du développement d’un secteur vapeur basé sur le concept d’économique circulaire, le parc industriel de Chapais présente une multitude d’avantages pour les projets forestiers ou miniers. Notons qu’à ce jour, 11,05 % de son évaluation totale de 85 927 303 $ (2018) est non résidentielle (8 811 550 $). Ceci est inférieur à la moyenne québécoise pour la même année (15,68 %), mais légèrement supérieur au taux des villes équivalentes (8,03 %). Depuis 2010, ce taux a cependant fortement chuté alors qu’à l’époque elle était de 20,98 %28. Bien que cette proportion ait également diminué au cours des dix dernières années pour la majorité des municipalités du Québec, il n’en demeure pas moins que la diminution de la RFU non résidentielle pour Chapais est importante et qu’il est aujourd’hui impératif pour la Ville de réunir les conditions qui lui permettront de profiter de cette effervescence économique pour reconstruire ses acquis industriels. Proactive depuis déjà plusieurs années et ayant déployé des efforts marqués de planification et diversification économique, de nombreux projets industriels ont aujourd’hui le potentiel d’émerger au sein de son parc industriel. C’est pourquoi la Ville de Chapais a déposé une demande au ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles en vertu du Programme relatif à une cession de terres à titre gratuit des terres du domaine de l’État en faveur des municipalités nordiques, afin d’acquérir à titre gratuit des terres publiques à des fins industrielles. Objectif 1 : Poursuivre le développement et positionner le parc industriel Les stratégies d’intervention visant la mise en œuvre de cet objectif sont les suivantes : •
Réaliser une Étude de positionnement industriel et stratégie de croissance afin de saisir un maximum d’opportunités, avec les objectifs suivants : §
Mieux cerner les opportunités des chaînes de valeur en lien avec le tissu industriel et les créneaux actuellement en croissance ;
Site du MAMH, Profil financier des municipalités https://www.mamh.gouv.qc.ca/finances-etfiscalite/information-financiere/profil-financier-et-autres-publications/ 28
84
