2015 Fokus Vejen

BUSI

NESS

Robotf irma k larer s ig god t i kuld en side 10

20 siders tillæg FOKUS VEJE N SYD

27. sep tembe r 2015

Syddan ske Me dier Jydske Vestkyst en

www.j v.dk

MÅNEDSMAGASINET

BUSINESS-SYD

27. september 2015

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Vejen viser v ejen

Hos O T det til V Plast i Vej at en Omsæ blive et go tegner tn direkt ingen er st dt år. ør eg ansat Henrik Jylo et, og fl Det er ere medarbe v har ik Plast, ke kun ho jdere. s de Komm t går godt OTV .V une ha ambiti r fået ejen øs basere vækststrat en t mellem på et samsp egi erhver kommune, il vs Målet liv og jobc enter. er at ti viksom lt heder række flere til kom munen .

Busines s-Syd udgive s af Sy ddansk e Med ier/Jyds keVestk ysten

Firma g

Skrot og affald er en ressource

TEMA

aver

NC

&Jule f r o k o st 20 15

EU-kommissionen forventer at kunne skabe 400.000 nye job ved, at affald omdøbes til ressourcer og genanvendes næsten 100 procent.

Den danske skrotbranche er positiv.

SIDE 4

Business-Syd udgives af Syddanske Medier/JydskeVestkysten

2

BUSINESS-SYD BUSINESS INDHOLD BUSINESS-SYD

Privat virksomhed klarer omsorgen

Affaldet er en ressource

D

Det skal være slut med skrot og affald

side 4-8

Mads blev iværksætter som 13-årig

side 11-13

a jeg var barn, kom der en skraldemand og hentede affaldet. Og det, der blev

smidt ud, endte på en losseplads. Der er sket meget siden. Affaldet er ikke længere affald – det er en ressource. For meget kan genAf Hanne Dall haj@jv.dk

Artikler

anvendes. Det bliver til råvarer, som man ikke

Golf i kamp mod diabetes

side 14

Borgmester: Vi skal udvikle nye tilbud til de ældre

side 16

Attendo: Vi skal lære af kontrakten med Kolding Kommune

side 16

Ældresagen kritisk overfor privat ældreomsorg

side 17

bare bruger lokalt, men også sender rundt til andre lande.

Affaldet er blevet et stort forretningsområde, der som alle andre har dets problemer at slås med. Men det er godt, at der arbejdes med ressourcerne, for der smides mere og mere ud. Tidligere blev ting brugt, til de var slidt op – nu skiftes de, fordi moden skifter, fordi der kommer en ny model.

Men alle skal vænne sig til det nye syn på skrot og affald. Virksomhederne må betale ved kasse ét, når de afleverer affald, og forbrugerne skal i mange kommuner også sortere deres affald.

Hjemme i privaten – hvor vi skal sortere genbrugsmaterialer fra til en container og restaffald til en anden – fandt vi det besværligt at få pap fra emballager, glas og metal, der ikke længere skulle i affaldsposen under køkkenbordet, sorteret fra. Vi har nemlig ikke plads til to poser i skabet. Og så endte alt i én og samme affaldspose.

13-årig med egen virksomhed

Løsningen blev en kurv i vindueskarmen, for genbrugstingene sviner og lugter jo ikke.

Og det går altså lettere med genbrug, når det

BUSINESS-SYD

er let at få det til side. Vi er nødt til at gøre

Syddanske Medier

noget – ellers ender vi med at bo på en jord,

JydskeVestkysten www.jv.dk

der er et stort affaldsbjerg.

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Syddanske Medier som tillæg til JydskeVestkysten.

Oplag: 71.500

ANSV. REDAKTØR: Peter Orry FORSIDEFOTO: John Randeris TEMAREDAKTØR: Per Guldberg Klausen ANNONCER: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

René Jacobsen (t.h.), ny leder på Haderslev Sprogcenter, tiltrådte kort før sommerferien og har sammen med faglig koordinator Harald Duus haft travlt med en større omstillingsproces, der skal fastholde skolen i førerfeltet blandt landets over 50 sprogcentre.

VIL VÆRE FØRENDE I DANSKUNDERVISNING - Vi vil være førende i danskundervisning i forhold til flygtninge, EU-borgere og andre, som kommer her til landet. Til dato har vi præsteret nogle af de bedste resultater i Danmark på vores felt, og det vil vi bygge videre på. Samtidig vil vi gøre mere opmærksom på os selv med en ny markedsføringsstrategi, nyt logo, ny hjemmeside og nyt slogan:“Dansk i centrum”.

Sådan udtaler René Jacobsen, der er ny leder på Haderslev Sprogcenter. Han tiltrådte kort før sommerferien og har sammen med faglig koordinator Harald Duus haft travlt med en større omstillingsproces, der skal fastholde skolen i førerfeltet blandt landets over 50 sprogcentre.

Stor samfundsmæssig opgave - Sprogcentrene løser en stor samfundsmæssig opgave, og her i Haderslev har vi et særdeles velfungerende et af slagsen.Vi

tilbyder danskundervisning på tre niveauer, der matcher forskellige grader af behov for at lære dansk - fra funktionelle analfabeter til højt uddannede akademikere. Vores kursister er primært udlændinge, flest vestlige, men også en del ikke-vestlige. Mange flygtninge kommer her for at kunne leve op til kravene om at tage danskundervisning fra den første dag, de er i Danmark, fortæller René Jacobsen og tilføjer: - Lige nu er der ekstra pres på pga. den store flygtningestrøm fra Syrien. Vi har for længst passeret 400 indskrevne kursister, og der kommer nye til hele tiden. Det sker nærmest fra dag til dag. Forleden skulle vi gøre klar til 20 nye kursister, dagen efter var det 60, og inden ugen var omme, var tallet oppe på 180. Men vi klarede det, for vi er hurtige til at omstille os.

“Vi vil være førende i danskundervisning i forhold til flygtninge, EU-borgere og andre, som kommer her til landet.Til dato har vi præsteret nogle af de bedste resultater i Danmark på vores felt, og det vil vi bygge videre på.”

René Jacobsen

Haderslev Sprogcenter tilbyder almindelig danskundervisning, der strækker sig over sammenlagt 15 timer, og mens nogle går på job indimellem, arbejder andre videre med det danske sprog i form af selvstudier på studiecentret.

Branchepakker Efter ønske fra Haderslev Kommune er sprogcentret ved at lave et nyt tilbud.

Branchepakker hedder det efter et koncept, som er udviklet af Odense-firmaet LG Insight, og som to andre kommuner - Vejle og Næstved - også har taget til sig.

- Det starter med et otte uger langt forløb, hvor kursisterne præsenteres for fem brancher - landbrug, detailhandel, hotel, omsorg og produktion/lager. De undervises både i brancherelateret dansk og almindelig dansk. Tilbuddet er en jobvej, idet der er tale om en introduktion til brancherne for ufaglærte. Efter de otte uger kommer kursisterne i praktik og er to dage i en virksomhed og tre dage på sprogcentret, fortæller Harald Duus, der beskriver denne kombination af danskundervisning og job som en god og konstruktiv vej til integration.

Almindelig danskundervisning Haderslev Sprogcenter tilbyder desuden almindelig danskundervisning, hvor kur-

sisterne testes og efterfølgende gennemgår nogle moduler som forberedelse til at blive integreret i Danmark.

- Undervisningen strækker sig over sammenlagt 15 timer, og mens nogle går på job indimellem, arbejder andre videre med det danske sprog i form af selvstudier på studiecentret, siger Harald Duus.

Tilbud til erhvervslivet Der undervises - efter behov - både dag og aften (to aftener om ugen) på sprogcentret, og i det hele taget tænker man meget i forretningsmæssige baner og i at lave tilbud til erhvervslivet.

- Vi tilbyder virksomhedernes medarbejdere, hvad vi kalder “Powerdansk”, hvilket er en vej til hurtigt at fungere på det danske arbejdsmarked. Der er en vis gensidighed i vores samarbejde med virksomhederne, idet de også hjælper os, når vi har brug for at få kursister ud i praktik, pointerer René Jacobsen.

INFO Haderslev Sprogcenter har for længst passeret 400 indskrevne kursister, og der kommer nye til hele tiden. Det sker nærmest fra dag til dag.

Haderslev Sprogcenter er en kommunal institution, der beskæftiger 40 medarbejdere fordelt på fire forskellige undervisningssteder. Pr. 1.9.2015 var der indskrevet 438 kursister. De største nationalitetsgrupper er Syrien (136), Rumænien (68), Ukraine (36), Polen (32) og Tyskland (21). Den overvejende del af kursisterne bor i Haderslev Kommune. Beståelsesprocenten på modultest er høj. I 2014 var den 78,65 pct. Løbende hvert halve år afholdes der afsluttende eksamen i skriftlig og mundtlig dansk og statsborgerskabsprøve - i maj/juni og november/december.

4

BUSINESS BUSINESS-SYD

Det skal være slut med skrot Genbrugsbranchen vil få mere at bestille med en et såvel nationalt som et EU-fokus på cirkulær økonomi.

Skrot og affald skal ses som metal og ressourcer.

Tekst: Niels Ole Krogh, tema@jv.dk Foto: John Randeris, jor@jv.dk

G

enbrugsstationerne bugner, og der er en stadig strøm af trailere og lastbiler til såvel kommunale som private lossepladser. Eller skulle vi kalde dem ressourceforvaltere, for det er netop nu et kardinalpunkt for den danske genanvendelsesbranche at få hæftet andre ord på deres aktiviteter – for eksempel genbrugsmaterialer, gods, ressourcer eller mere præcist blot jern og metal. Andre ord med anden værdiladning vil løfte affald og skrot i borgernes bevidsthed mente blandt andre den daværende miljøminister Ida Auken, dengang hun var SF'er og sad i S-R-SF-regeringen for to år siden. Hun lancerede en ressourcestrategi for Danmark, der giver mange anvisninger på, hvordan der kan produceres og forbruges med færre ressourcer. Samtidig er EU-kommis-

Fortsættes side 6

EU-kommissionen er i år på vej med en handleplan for genbrug, såkaldt "cirkulær økonomi". Planen siges at kunne Foto: John Randeris skabe 400.000 nye job ved, at affald omdøbes til ressourcer og genanvendes noget nær 100 procent.

6

BUSINESS BUSINESS-SYD

Stena Recycling A/S er ifølge egne oplysninger Danmarks største aktør indenfor genanvendelse af metalskrot. Det svenskejede selskab har afdelinger over hele landet – blandt andet i Esbjerg, hvor billedet er taget.

Foto: John Randeris

Det skal være slut med skrot Fortsat fra side 4

sionen i år på vej med en handleplan for genbrug, såkaldt "cirkulær økonomi". Den siges at kunne skabe 400.000 nye job ved, at affald omdøbes til ressourcer og genanvendes noget nær 100 procent.

I Danmark er en del af skrotbranchen organiseret i Genvindingsindustrien (GI), som er en brancheforening under Dansk Erhverv. Her er der logisk nok fuld opbakning til initiativerne.

– Som det er nu klassificeres og reguleres jern og metal, som indeholder mere end fem procent "affald" som affald, selvom det selvsagt har en stor, selvstændig værdi som jern og metal, siger sekretariatschef i GI Anders Rune Bjerrum og fortsætter: – Samtidig har vi fra dansk side en stor interesse i, at affaldslovgivningen på tværs af EU håndhæves, så det

ikke kun er i Danmark, vi skal overholde en lang række regler, men at der er ens spilleregler for alle, siger Anders Rune Bjerrum.

Lave globale priser Den del af dansk genvindingsindustri, der har specialiseret sig i indsamling og genanvendelse af jern og metal, er lige nu nede i en bølgedal.

Verdensmarkedspriserne på genanvendt jern og metal er nede. Ifølge GI skyldes det blandt andet, at store lande som Australien og Brasilien har sendt store mængder jernmalm på markedet. Prisen mellem genanvendt jern og metal og jernmalm er ganske lille, og det har fået lande som Tyrkiet, Tyskland og Spanien, der er aftagere af danske genbrugsmetal, til sadle om til malm.

– Vi er et meget eksportorienteret

erhverv. Indsamlingen sker i Danmark, men markedet er overvejende udenlandsk, og da der kun er fire smelterier i Danmark, er vi afhængige af det internationale marked for genanvendte ressourcer, pointerer Anders Rune Bjerrum.

Ifølge GI og den største aktør i den danske genvindingsindustri, Stena Recycling A/S, er der dog en stor hæmsko for, at branchen kan trives optimalt i Danmark.

– Det er uheldigt, at kommunerne som væsentlig genbrugsaktør har fået tildelt en rolle, der betyder, at de driver genbrugsvirksomhed, samtidig med at de sætter reglerne og skal føre tilsyn med sig selv. Det fungerer ikke i dagens samfund. Vi ønsker, at hele markedet gives frit, siger adm. direktør i Stena Recycling, Ulf Arnesson.

Han mener, at ressourcestrategien fra 2013 var et stort skridt i den rigtige retning.

– Siden er der kommet en ny minister med en anden agenda. Vi ser frem til at se, hvordan den nye regering forholder sig til denne strategi, så vi kan fortsætte den positive udvikling på den lange bane, siger Ulf Arnesson.

Ønsker frit marked Anders Rune Bjerrum uddyber og peger på, at regeringens ressourcestrategi og fokus på den grønne omstilling er god, men at den nuværende organisering af affaldssektoren ikke er det.

– Regeringen har meldt ud, at den som et led i den grønne omstilling vil

Fortsættes side 8

RI

TE AL SP IN

LN G

Vi udfører alle tænkelige opgaver... som f.eks. t Betonboring

t Kerneboring

t Betonskæring

t Nedbrydning med brokk

t Brandsikring

t Spalterilning

t Cirkelskæring

t Vægskæring

t Gulvfræser

t Wireskæring

t Gulvskæring LANDSDÆKKENDE TELEFON 7556 1799 WWW.TREKANTENSBETON.DK

AnnonCe

Salvagnini P4-2516/CUT panelbukkecenter Hos SP-Stål råder vi over en af Skandinaviens største, og mest fleksible panelbukkecentre blandt underleverandørerne. Centret er rigt på optioner, så de fleste krav til geometrisk fleksibilitet kan tilgodeses – det kommer dig som kunde til gode. Bukkecentret er således også udstyret med funktionen CUT, som muliggør afklipning af skinner og småemner fra et udgangsformat, og producerer dermed ikke alene paneler, men også emner der typisk falder uden for det typiske område for et bukkecenter.

Maskinen er udstyret med automatisk værktøjsskift, og giver os ”det bedste fra to sider”, nemlig stor kapacitet med lave omstillingstider. Disse to ønsker har det traditionelt med at gå imod hinanden – men ikke hos SP-Stål! Vi er i stand til at producere din komplette færdigvare i ”Sætvis produktion”, dvs. at vi er i stand til at producere samtlige underkomponenter i dit færdige produkt,

efter hinanden, og således gentage denne sekvens, hvad enten du ordrer ét eller 1000 stk. Det kalder vi fleksibilitet, der kommer dig til gode, til gavn for leveringstid, pris og samlekvalitet.

Bukkecentret er naturligvis udstyret med automatisk load’ning af blanketter, ligesom alt udstyr hos os så vidt muligt er automatiseret. Vi er med denne maskine i stand til at bukke væsentligt mere skånsomt og nøjagtigt, som også kan klare bukning i prælakeret, eller plastificeret materiale, ligesom rustfrie overflader bearbejdes væsentligt mere skånsomt. Skal produktet svejses efter bukning, har vi nu langt bedre mulighed for at styre de naturligt forekommende afvigelser i materialerne, idet Salvagnini P4 bukkecentret identificerer de fleste af disse afvigelser, og kompenserer sig selv for den virkelige verden!

8

BUSINESS BUSINESS-SYD

Stena Recycling i Esbjerg.

Foto: John Randeris

Hos Stena Recycling i Esbjerg håndterer de hver dag rigtig meget skrot og affald, som kan genbruges.

Det skal være slut med skrot Fortsat fra side 6

 SatS  Digital  OffSet Nustrup tryk v/Svend Folke Thrysøe nustruptryk@bbsyd.dk  www.nustruptryk.dk Skolevej 24, Nustrup  6500 Vojens Tlf. 74 87 15 29

effektivisere forsyningssektoren. Vi mener, at det skal kobles tæt sammen med en modernisering af affaldssektoren. For som det er i dag, har kommunerne ansvaret for affaldsplaner og regulativer, hvilket resulterer i 98 forskellige måder at regulere på og en lang række særregler og ordninger, som varierer fra kommune til kommune, siger sekretariatschefen.

GI mener, at det private erhvervsliv skal have adgang til affaldet på lige forretnings- og konkurrencemæssige vilkår, så der kan opbygges et privat marked for affald.

Langt fra vilkårligt Anders Christiansen, chefkonsulent i Kommunernes Landsforening, afdelingen for teknik og miljø, beteg-

Are you

prepared to join a rewarding partnership?

ner GIs påstand om vilkårlighed som noget "vrøvl", men erkender dog, at samarbejdet mellem det offentlige og de private genbrugsaktører kan blive bedre.

– Kommunerne er tilsynsmyndighed og udøvende virksomhed på et lovreguleret grundlag. Der er derfor ikke den vilkårlighed i kommunernes praksis, som Genvindingsindustrien antyder. Der er et fint samarbejde mellem private og kommuner, men det kan blive bedre. Reguleringen støtter i dag ikke samarbejde mellem offentlige og private særligt godt. Det er eksempelvis meget besværligt at drive eller eje et sorteringsanlæg i fællesskab. Det giver mening at samle de relativt små mængder affald, vi har i Danmark, men den lovmæssige regulering skiller dem ad, fastslår chefkonsulenten hos KL.

Som alle markeder, der er afhængige af energi- og råvarerpriser, er skrotbranchen vant til økonomiske op- og nedture.

Med en voksende global befolkning og øget forbrug tvivler GI ikke på, at bestræbelserne på at indføre cirkulær økonomi vil være til gavn for branchen.

– Verden får ifølge FN hvert år 150 millioner nye middelklasseborgere, hvilket om 20 år svarer til tre milliarder ekstra forbrugere. De vil efterspørge biler, hvidevarer og madvarer, hvilket øger efterspørgslen på grundlæggende naturressourcer. Vi ser affald som en ressource og støtter ideen om en cirkulær økonomi – både fordi det er en god forretning, og fordi det er godt for både miljø og samfund, fastslår Anders Rune Bjerrum.

Business Learning - Træning, udvikling & implementering

KerneKonpetencer

• Strategi & led else • Forandringsle delse • Projektledelse • Lean & proce soptimering • Salg & team-s amarbejde • Innovation • Kulturforståel se

Har du brug for • at løfte kompetencerne i din virksomhed • at skabe udvikling i forretningen eller i lederteamet • at øge din implementeringskraft og effektivitet

...så vil vi gerne hjælpe dig videre Ring til os på 30 49 81 99 eller skriv til info@businesslearning.dk

Få en screening inden for HSE-området.

License to operate sikrer din virksomhed.

Ring nu: 75 50 88 11 Læs mere på www.bvhse.dk/license-to-operate

Hos Business Learning bruges eksperimenterende læring

Vil du også være med på vinderholdet?

Kurser & Konference SANDBJERG GODS, SØNDERBORG Sandbjerg Gods er smukt beliggende på Sundeved med park direkte ned til Alssund. Godset har 105 sengepladser samt auditorier og grupperum med AV- og It-udstyr og med plads til op til 140 personer.

Konferencedøgn Frokost m. 1 øl/vand og frugt, eftermiddagskaffe/the m. hjemmebagt kage, 2-retters aftenbuffet m. 1 øl/vand og kaffe/the, overnatning i enkeltværelse, morgenbuffet. Pris pr. person 1350,dagmøde Kaffe/the m. hjemmebagt brød/pålæg/ost, frugt og isvand, frokostbuffet m. 1 øl/vand og frugt, eftermiddagskaffe/the m. hjemmebagt kage.

Pris pr. person fra 408,Reservation på tlf. 87 15 33 70 eller e-mail:sandbjerg@sandbjerg.dk

Møde - kursus - konference •

g ligger midt i et rekreativt område, hvor Holmeåen snor sig gennem kroens have, her står der masser af gamle bøgetræer, plantet i 1857, som de første træer på egnen.

• 51 dobbeltværelser med bad,

toilet og TV med mange kanaler bl.a. Viasatprogrammer.

•

end 200 år.

• Ladeloftet, Høloftet og Pejsestuen - gode opholdsrum til socialt samvær.

• Projektor i alle mødelokaler.

Der er fri WIFI på hele kroen.

• Charmerende restaurations& selskabslokaler. ed rkering m Gratis pa rvågning e v -o video Ring og lad vores venlige personale tage hånd om dit næste møde eller kursus.

Holmeåvej 2, 6682 Hovborg Tlf. 75 39 60 33 - Fax 75 39 60 13 - info@hovborg-kro.dk Se vore gode kursustilbud - www.hovborg-kro.dk

Hotel Arnbjerg ligger smukt og ugenert ved Arnbjerg parken i hjertet af Varde.

En ideel ramme for et uforstyrret arrangement uanset om I er mange eller få.

Vi råder over 30 værelser samt lokaler op til 500 personer og grupperum.

• Dagsmøde • Døgnkursus • Formiddagsmøde • Eftermiddagsmøde • Aftenmøde • Konferencer • Teambuilding

Besøg vores hjemmeside www.arnbjerg.dk eller ring og forhør nærmere Hotel rnbjerg · Arnbjerg Allé 2 · 6800 Varde · Telefon 75 21 11 00 · www.arnbjerg.dk

Kurser & Konference

Nu behøver du ikke lede læng nger Kære virksomhed! Nu kan din virksomhed og dine ansatte få relevant og inspirerende information – helt gratis!

Få Danmarks spændende erhvervs-magasin direkte med posten. Et magasin der målrettet fokuserer på erhvervslivet, succes, karriere, markedsføring, produktion og salg.

Registrer dig ved at gå ind på erhverv-danmark.dk og indtaste kontaktdata eller scan QR-koden.

Husk – det er helt gratis!

Scan QR-koden og modtag Erhverv-Danmark gratis!

BUSINESS-SYD

Mads Schmidt Rasmussen begyndte med at lave farvede armbånd, men han vil nu også prøve at lave dem i læder, fordi det er moderne.

Foto: Søren Gylling

11

Mads blev iværksætter som 13-årig Mads Schmidt Rasmussen har altid vidst, at han ville være iværksætter.

Han tog hul på drømmen som 13-årig og i dag - et år senere - er han ejer af sin egen virksomhed.

J

eg kunne vente til efter folkeskolen eller efter gymnasiet, men hvorfor vente, når jeg har den gode idé nu?

Den 14-årige Mads Schmidt Rasmussen fra Aabenraa har en notesbog. Den er fyldt med skriblerier.

Idéer helt præcist, som bliver nedfældet, så snart han kommer på dem.

"Farverige armbånd" er en af dem.

Han kan ikke huske, hvornår han skrev det ned, men for et år siden

Fortsættes side 13

NETVÆRK, SERVER, COMPUTERE, SPAM, OFFICE 365, VIRUS?

IT HOVEDPINE? VI KURERE IT HOVEDPINE HOS VIRKSOMHEDER I HELE SØNDERJYLLAND OG VI GØR DET TJEPT! +45 70 26 56 00 | INFO@TJEPP.COM | WWW.TJEPP.COM

BRUG DINE TALENTER På University College Syddanmark kan du vælge mellem 15 stærke uddannelser, der giver adgang til gode jobs med mening i • • • • • • • • • • • • • • •

Lærer Pædagog Pædagogisk assistent Socialrådgiver Offentlig administration Sygeplejerske Fysioterapeut Ergoterapeut Ernæring og sundhed Jordemoder Bioanalytiker Laborant Medie- og sonokommunikation Grafisk kommunikation Erhvervssprog og it-baseret markedskommunikation

Tjek ucsyd.dk

Å VI HAR OGMSERITNET- OG LSER UDDANNE

ESBJERSGLEV HADER G KOLDINR AA AABEN RBORG SØNDE

BUSINESS-SYD

13

Mads Schmidt Rasmussen ■ Han er 14 år.

■ Han går i 9. klasse på Aabenraa Friskole.

■ Han er iværksætter og har startet sin virksomhed Pangr, der sælger armbånd.

■ Han bruger meget af sin fritid på virksomheden, men han har også tid til at være sammen med sine venner.

■ Læs mere om ham og virksomheden på www.pangr.dk.

Mads Schmidt Rasmussen ordner selv alle processer i sin lille virksomhed hjemme i Aabenraa.

Mads blev iværksætter som 13-årig

Foto: Søren Gylling

Med sine farvede armbånd vil den unge iværksætter sætte kulør på hverdagen.

Foto: Søren Gylling

Fortsat fra side 11 vendte han tilbage til idéen og så noget i den.

I dag er idéen blevet til virksomheden Pangr, som sælger armbånd i alle regnbuens farver med et smykke, der minder om en fiskekrog. Smykkerne har været til salg siden juni i år, og ifølge Mads Schmidt Rasmussen er det første parti smykker allerede solgt, og flere ordrer venter.

Han har altid vidst, at han gerne ville være iværksætter, men han skulle kunne identificere sig med det, han solgte. Og det kan han i de farverige armbånd.

– Jeg kan se mig selv i produktet, fordi jeg er imødekommende, åben og altid glad. Det er det, jeg forbinder med farver, og så er jeg ikke bange for at skille mig lidt ud. Jeg synes, vi går alt for meget i neutrale farver. Der må gerne være noget til at bryde det sorte og hvide. Det er derfor mit motto er, at man skal gribe farverne, fortæller Mads Schmidt Rasmussen.

Iværksætterdrømmen De fleste konfirmander kan ikke vente med at komme ud og købe det, de drømmer om for deres konfirmationspenge. De køber tøj, en ny computer eller den perfekte cykel. Mads Schmidt Rasmussen købte hverken computer eller ny cykel, han gemte sine penge, indtil drømmen om egen virksomhed kunne blive en realitet.

– Jeg vidste jo godt, at det ikke var gratis at starte sit eget, og jeg ville hellere have min egen virksomhed end en ny computer, selvom jeg i dag faktisk mangler en computer, fordi den anden er gået i stykker. Men jeg kan heldigvis låne min søsters, indtil jeg får råd til en ny, fortæller Mads Schmidt Rasmussen og smiler.

Han kan ikke se sig selv sidde ved et skrivebord fem dage om ugen. Det er derfor, han vil være iværksætter og selvstændig: – Jeg vil gerne ud og have nye ind-

tryk. Som selvstændig har jeg de frie tøjler, som jeg gerne vil have for at være kreativ.

Hårdt arbejde Det kræver mere end bare en god idé at starte sin egen virksomhed, og den unge iværksætter har brugt mange timer på at lære at lave et regnskab, at bogføre, ordne labels på pakkerne, og alt hvad der ellers hører til af praktiske, men nødvendige opgaver i en virksomhed. Han klarer det hele selv og har brugt diverse iværksætterforums og gratis apps til at lære at holde styr på det hele.

– Hvis man vil blive ved med at have det sjovt, må man også have det forretningsmæssige med. Jeg har altid været meget kreativ, men jeg har været nødt til at lære alt det forretningsmæssige, og jeg synes, at det bliver mere spændende efterhånden, som jeg bliver bedre til det, siger den 14-årige iværksætter.

Men Mads Schmidt Rasmussen gør det ikke kun på grund af pengene.

Det er et projekt, hvor han får en masse erfaring og bliver bedre til at være selvstændig.

Småskolen Søgårdhus byder velkommen til et anderledes skoletilbud...

Fremtiden Men hvorfor ikke vente med hele iværksætterdrømmen til den gymnasiale uddannelse er i hus, og man er gammel nok til at have sit eget CVR-nummer?

– Hvorfor vente, når jeg har den gode idé nu? Jeg er lige startet i 9. klasse, jeg får ikke mere fritid senere, end jeg har nu, og så giver det mig en masse erfaring. Jeg aner heller ikke, hvad jeg vil til næste år, om jeg skal i 10. klasse, på efterskole eller starte på gymnasiet. Det kommer lidt an på, hvordan det går virksomheden til den tid, og det er svært at forudse, men det er en del af det at være iværksætter.

Af Julie Hammer Lauridsen, jla@jv.dk

Småskolen Søgårdhus Flensborg Landevej 23 - Søgård - 6200 Aabenraa tlf. 74687829 - www.soegaardhus.dk

14

BUSINESS BUSINESS-SYD

Borgmester: Vi skal udvikle Da Koldings borgmester underskrev kontrakt med en privat virksomhed om ældrepleje på nyt plejecenter, var det primære mål ikke at spare penge.

Ø Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

konomisk er der stort set ikke nogen gevinst. Det er i peanuts-afdelingen, siger Jørn Petersen (V) , borgmester i Kolding Kommune.

Og besparelser har heller ikke være det vigtigste i forbindelse med Kolding Kommunes samarbejde med den svenske virksomhed Attendo om drift og udvikling af det nye plejecenter Vonsild Have Kvarteret – i daglig tale Vonsild Have i Vonsild syd for Kolding. I stedet har formålet været

at kunne tilbyde de ældre en bedre service med flere tilbud end Kolding Kommune selv er i stand til, understreger borgmesteren.

Som en del af den 20-årige kontrakt skal kommunen sammen med universiteterne få beskrevet konsekvenserne af de nye teknologier inden for eksempelvis genoptræning, der bliver taget i brug på Vonsild Have som et led i omsorgen for de ældre.

– Så det langsigtede mål er, at vi selv får nogle erfaringer, som bliver til fordel for alle ældre på vores plejecentre. Og på endnu længere sigt vil vi overtage et tiptop plejecenter, Vonsild Have, i den standard, som det skal være til den tid, siger Jørn Petersen.

Interesse fra flere kommuner Og selv om samarbejdet med Attendo om Vonsild Have med borgmesterens

ord er Danmarks til dato største offentligt-privat partnerskab (ofte forkortet OPP, red.), bliver det næppe det eneste.

Både regioner og kommuner kan nemlig spare milliarder af skattekroner på at lægge opgaver ud til private virksomheder, viser to analyser fra Dansk Erhverv. Lige inden sommerferien havde erhvervsorganisationen blandt andet regnet sig frem til, at de danske kommuner kunne spare op mod ni milliarder kroner ved at øge konkurrencen om, hvem der løser offentlige opgaver på blandt andet ældreforsorgen. Og det er der en række kommuner, som har fået øjnene op for, mener man i Dansk Erhverv.

– Vi ser en interesse fra en række kommuner, der ønsker at undersøge, hvordan man kan trække private leverandører med ind på blandt an-

det arbejde med omsorg for de ældre, siger Jakob Scharff, markedschef i Dansk Erhverv.

Kina viser interesse Især interessen for at finde nye løsninger er årsagen til, at kommuner som Kolding går sammen med private virksomheder.

Umiddelbart er det en positiv udvikling, men det går stadig alt for langsomt, mener han. Kan danske virksomheder sammen med kommunerne udvikle nye løsninger, vil det give nye muligheder for at eksportere disse til udlandet.

– For eksempel ser vi, at Kina viser interesse for, hvordan vi arbejder med ældreplejen i Danmark. De værdier og fremgangsmåder, som vi anvender i plejen af vores ældre, er efterspurgt i et rigtig stort marked.

Faktisk åbner snart et stort dansk

Ifølge Lene Pedersen, regionschef for Attendos aktiviteter i det vestlige Danmark, er virksomheden en af de førende virksomheder inden for omsorg i Danmark.

Attendo: Vi skal lære af kontrakten med Kolding Kommune Her og nu er der ikke det store overskud at hente for Attendo ved at drive det nye plejecenter Vonsild Have Kvarteret, siger Lene Pedersen, regionschef i Attendo.

I Tekst: Peder Bjerge, tema@jv.dk Foto: Mads Hansen, tema@jv.dk

forsommeren stod plejecenteret Vonsild Have Kvarteret – i daglig tale Vonsild Have – klar med sine 60 boliger til 63 beboere. 5820 kvadratmeter til en pris uden moms på 93 millioner kroner.

Ansvaret for udviklingen og den daglige drift af plejecenteret sker i et offentligt-privat partnerskab (for-

kortet OPP, red.) mellem Kolding Kommune og den svenske virksomhed Attendo.

– Vi har mulighed for at tilbyde nogle andre ydelser end kommunen.

Vonsild Have er et livsstilsplejehjem med sport og spa, hvor beboerne sammen med det omgivende samfund for eksempel har et tilbud om

privat fysioterapi og wellness, siger Lene Pedersen, regionschef for Attendos aktiviteter i det vestlige Danmark.

Umiddelbart lyder det at have en 20-årige OPP-kontrakt med kommunen som en god forretning, men det er en sandhed med modifikationer.

– Hvis man kigger på fortjenesten, så er den til at overskue, siger Lene Pedersen.

Men hvorfor så overhovedet gå ind i driften af plejecenteret Vonsild Have, hvis det er svært at få overskud?

– Når man ser på udviklingen af markederne i Sverige og Norge, kan man se, at kommunerne dér gerne vil arbejde med private leverandører, fordi de ofte har de nyeste løsninger.

Så vi har gode resultater i Sverige og Norge. I stedet for, at kommunen skal bruge penge på at bygge, så overlades det til de private aktører, der så sælger pladserne til kommunen. Gennem Vonsild Have vil vi høste erfaringerne, så vi kan udvikle konceptet, så det passer til den fremtidige efterspørgsel i det danske marked på velfærdsydelser, siger Lene Pedersen.

Hvad skal så gøre Attendo til en god forretning i Danmark?

– Vi skal blive en god forretning ved at konkurrere på kvalitet i stedet for pris, når vi skal give tilbud. Vi skal hen mod, at kvalitet vægtes højere end pris, når kommunerne vælger partner. I stedet for at spare penge, skal kommunerne vælge pri-

BUSINESS-SYD

15

nye tilbud til de ældre plejecenter i Shanghai, siger Jakob Scharff.

Og drømmen om det store eksporteventyr af danske serviceydelser på blandt andet ældreområdet er måske ikke så langt væk.

Ifølge markedschefen fra Dansk Erhverv har flere og flere danske kommuner fået øjnene op for, at der er private virksomheder med kompetencer inden for dette område. Ikke alene kan de byde ind med nye løsninger, der mange gange kan være billigere end den måde, tingene har været gjort på i kommunerne indtil nu.

– Og det hænger sammen med, at kommunerne ikke alene er presset økonomisk, borgerne efterspørger også nye tilbud om service. Vi mener, at det er positivt, at der er en stigende politisk opmærksomhed omkring, at både private og selvejende virk-

somheder har noget at tilbyde, siger Jakob Scharff.

Ifølge professor Carsten Greve fra Copenhagen Business School efterspørger mange kommuner tillige den dynamik, som private virksomheder kommer med. Men en af de store udfordringer er, at der inden for velfærdsområdet er tale om et helt nyt marked, hvor der i virkeligheden er meget få virksomheder med den fornødne ekspertise og størrelse.

– Skal der skabes et velfungerende marked, skal der være flere kommuner, der er interesserede i at købe det samme, så flere virksomheder bevæger sig ind på dette marked, siger han.

Ideen er, at konkurrencen vil presse virksomhederne til at udvikle nye koncepter, der kan forbedre tilbuddene til blandt andet de ældre. Men omvendt stiller det også skarpe krav

til kommunerne og andre offentlige myndigheder, der udbyder opgaver på et privat marked.

– Generelt kan man sige, at man rundt omkring i kommunerne er blevet bedre til at udforme kontrakterne. I og med kommunerne for det første er blevet større, er der sket en professionalisering. For det andet har man oprustet med indkøbsafdelinger, der har opsamlet erfaringer fra tidligere udbud, siger Carsten Greve.

Skepsis i Enhedslisten Den sidste pointe kan borgmester Jørn Petersen nikke genkendende til.

– Ikke alene har vi været med til at modne markedet, vi har også skulle sikre os i kommunen. Jeg har aldrig nogensinde skrevet under på en kontrakt med så mange sider. Vi har haft så mange folk inde over sagen, at det var et kæmpe kompendium.

Men ikke alle i byrådet klapper i hænderne over Kolding Kommunes nye samarbejde med Attendo. Enhedslistens Benny Dall er yderst skeptisk over det at overlade velfærdsydelser til private virksomheder. Han mener, at det er alt for svært at forudsige, hvilke krav der i fremtiden vil være at stille til ældreplejen.

– Man har heller ikke tilstrækkeligt hånd i hanke med den måde, som servicen overfor de ældre sker, siger Benny Dall og fortsætter: – Attendo driver dette plejehjem for at tjene penge, så de har en økonomisk interesse i at sælge mere for at tjene nogle penge. Risikoen er hele tiden, at man ikke ved, hvor de har deres fokus. Er det at løse den kommunale kontrakt, eller er det at få ti procent mere på bundlinjen?, siger Benny Dall.

Kolding Kommunes samarbejder med den svenske virksomhed Attendo om drift og udvikling af det nye plejecenter Vonsild Have Kvarteret i Vonsild syd for Kolding.

Hvad er Attendo?

■ Den svenske virksomhed Attendo har specialiseret sig i at levere omsorg til handicappede, ældre og andre i de nordiske lande. Virksomhedens godt 18.000 medarbejdere har ansvaret for godt 450 forretningsenheder fra plejehjem til hjemmepleje med flere end 20.000 klienter i pleje. Koncernen havde i 2014 en omsætning på lidt over 9,045 milliarder svenske kroner, der i runde tal svarer til 7,1 danske milliarder kroner. Netto fortjenesten lå på 226 millioner svenske kroner svarende til 177,5 millioner danske kroner.

■ I Danmark har virksomheden ansvaret for to plejehjem, Udsigten Plejehjem i Nordsjælland og Vonsild Have Kvarteret i Trekantområdet. Ud over dette driver Attendo dele af hjemmeplejen i ti kommuner landet over.

Kilde: Attendo.dk og Attendo.com

Sygeplejeske Sarah Voss hos beboerne Dagmar og Henry Lauritsen som har været gift i 71 år. vate udbydere, fordi de gerne vil have andre måder at yde omsorg på.

Når det sker, vil Attendo blive en god forretning, siger Lene Pedersen.

De største udfordringer Hvad har været de største udfordringer for jer i forhold til Vonsild Have?

– Vi står med et hus, som er helt nyt, og hvor vi lige er flyttet ind, sammen med beboere og personale.

Og vi har nogle beboere, der er blevet flyttet rigtig meget rundt. Vi har også et personale, der været ude for en masse omvæltninger. Jeg kan mærke, at man i den proces har glemt at tage vare på medarbejderne, der skal vænne sig til helt nye bygninger med nye rutiner. Det ansvar har jeg taget på mig. Ligesom Kolding Kommune

også har påtaget sig dette ansvar, siger Lene Pedersen.

Ifølge hende er mange medarbejdere frustrerede over de mange forandringer, der også har inkluderet overgangen fra at være kommunalt ansat til at være medarbejder i en privat virksomhed. Så Lene Pedersen understreger vigtigheden af at skabe en ny kultur på Vonsild Have, så medarbejderne bedre trives i den nye organisation.

– Ofte glemmer politikerne, at vi har mange tidligere kommunale medarbejdere ansat. De har bare fået Attendo-tøj på. Jeg har i hvert fald lært af dette forløb, at vi næste gang skal have et længere parløb for at skabe tryghed for medarbejdere, beboere og deres pårørende. Jeg ved,

at det har været rigtigt hårdt for dem, fordi det er hårdt at skulle flytte sine gamle forældre på den måde. Ellers synes jeg, at samarbejdet med kommunen om økonomi og andre forhold har været meget positivt, siger hun.

Hvad gik galt?

– Indflytningen blev svær for alle i forhold til, at bygningerne og indholdet ikke var helt på plads. Der skete for mange ting for både borgerne og medarbejderne. Man kan helt sikkert være bedre til at tale om indflytningen i et helt nyt plejecenter, og det vi har lært i forhold til de næste projekter, siger Lene Pedersen.

Så det er et udviklingsprojekt?

– Absolut. Vi er gået ind i det med den samme vision som kommunen: Vi skal skabe et anderledes pleje-

hjem. Vi skal tænke bygninger og pleje sammen på en ny måde. Vi skal give mulighed for at tilbyde de tilkøbsydelser, der er nødvendige. I dag stiller de ældre flere og andre krav end tidligere. De har pengene og en forventning om, at der er pæne blomster på terrassen, de kan komme i spabad og kan komme i træningslokale lige uden for døren. Vores opgave er at levere de ydelser, som beboerne forventer. Samtidig skal vi som en fase to skabe en integration med det omgivende samfund, der også får mulighed for at købe ydelser af os. I dag er der for eksempel godt 20 pensionister, der kommer udefra for at spise deres varme mad i vores cafe hver eneste dag, siger Lene Pedersen.

16

BUSINESS BUSINESS-SYD

Ældresagen kritisk overfor privat ældreomsorg Selv om der er penge at spare, bør kommunerne se på kvalitet frem for pris, når det drejer sig om omsorg for ældre, mener Ældresagen.

D

et vækker bekymring i Ældresagen, at flere kommuner vælger at lade private virksomheder stå for omsorgen for de ældre på grund af en lavere pris. Organisationen ser hellere ser, at kommunerne lader kvaliteten være afgørende, når de udbyder opgaver til private virksomheder.

– Vi mener, at det har været et fejltrin at slippe konkurrencen på pris løs. Om det er kommuner eller virksomheder, der har begået fejl, skal jeg ikke kunne bedømme, men vi kan konstatere, at der har været et betydeligt antal konkurser, der har berørt op mod 4000 borgere i godt 30 kommuner, siger Olav Felbo, chefkonsulent i Ældresagen.

Han peger på, at kommuner, der er presset på økonomien, kan blive fristet til at acceptere tilbud, der er for billige i forhold til den ydelse, som skal leveres.

– Samtidig risikerer man, at firmaer

– Vi har ikke nogen speciel holdning til, om ældreomsorgen skal være offentlig eller privat. Det afgørende er kvaliteten og konsekvenserne for borgerne. Går kommunerne ind i offentligtprivat partnerskab, skal det udgøre et kvalitetsmæssigt fremskridt, siger Olav Felbo, der er Foto: Mads Hansen chefkonsulent i Ældresagen. tager nogle chancer uden at have det fornødne overblik eller de rigtige kompetencer til at løse opgaverne.

Handler det om park og anlæg, risikerer man bare, at nogle buske bliver klippet forkert, eller at plænen ikke bliver slået. Men her drejer det sig altså om levende mennesker med behov for personlig pleje hver eneste dag. Måske har de sygdomme som

demens, der gør dem svage og dårligt i stand til at protestere eller klage over dårlige ydelser, siger Olav Felbo.

Kvalitetsmæssigt fremskridt Generelt er Ældresagen dog positiv overfor, at de ældre har mulighed for at vælge en anden leverandør af omsorg end kommunen.

– Vi har ikke nogen speciel hold-

ning til, om ældreomsorgen skal være offentlig eller privat. Det afgørende er kvaliteten og konsekvenserne for borgerne. Går kommunerne ind i offentligt-privat partnerskab, skal det udgøre et kvalitetsmæssigt fremskridt, siger Olav Felbo.

Ifølge Rikke Thorlund Haahr, chef for offentlig-privat området i Kommunernes Landsforening (KL), har mange kommuner sparet penge ved at indgå i offentligt-private partnerskaber med private udbydere. De kommuner, der har lagt driften af plejecenteret ud, har i gennemsnit sparet penge, vurderer hun.

– Men hvordan de har fået disse gevinster, er en lidt mere langhåret diskussion. Det kan være, fordi de private virksomheder løber hurtigere eller måske fordi de høster nogle fordele, som kommunen ikke har været i stand til at realisere. Der er tale om en ligning med flere ubekendte, siger Rikke Thorlund Haahr.

Også hun peger på, at man har set konkurser inden for ældreplejen, dog primært inden for hjemmeplejen, hvor der ofte er mange mindre udbydere end ved drift af plejehjem.

– Men det er jo præmissen for at lægge den type ting ud på det private marked, siger hun.

Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

Effektiv automation og maskinstyring RE-Elteknik leverer industriel IT, der sikrer fleksibilitet, kvalitet og produktivitet.

Styretavler til maskinindustrien RE-Elteknik ApS Smedebakken 42, Starup DK-7200 Grindsted Tlf. 75 33 75 45 www.re-elteknik.dk

EA Automatic A/S er en ordreproducerende virksomhed og vi har mange års erfaring inden for konstruktion og levering af styretavler til maskinindustrien.

Telefon +45 75165644 www. ea-automatic.dk mail. ca@ea-automatic.dk

D gaslevein randør

Haderslev ilt- og Gasdepot ApS

Hirsevej 14 ∙ 6100 Haderslev ∙ Tlf.: 7452 3872 e-mail: eva@hadig.dk

BUSINESS - GOLF 17

Golf i kamp mod diabetes Dansk Golf Union har indledt et storstilet pilotprojekt, der skal dokumentere, om golf kan bruges til at fastholde eller opnå en sund livsstil.

D

e fleste golfspillere er ikke i tvivl; golf er sundt.

En 18 hullers runde kan sagtens resultere i fire timers frisk luft og en travetur på rundt regnet ti kilometer.

Nu er Dansk Golf Union gået i gang med at undersøge, om golfsporten også kan bruges til at fastholde eller opnå en sund livsstil. Undersøgelsen skal også vise, om det er muligt at forebygge eller udskyde nogle af de alvorlige følgesygdomme til type 2-diabetes – blindhed, amputationer og hjertekarsygdomme.

Undersøgelsen sker i samarbejde med Aarhus Universitet og Active Institute. Det er et pilotprojekt, hvor en række type 2-diabetikere bliver introduceret til at spille golf. De skal være med til at teste, hvilken indvirkning golfen har på deres sundhed og livskvalitet.

14 deltagere I alt 14 kvinder og mænd deltager i pilotprojektet. De tilbydes gratis golf i Mollerup Golf Club ved Aarhus, og de får i en periode tilknyttet en træner og en mentor, der skal hjælpe dem til at blive integreret i klubbens liv og lære golfspillet.

– Med pilotprojektet har vi søsat et stort arbejde med at sætte sundheds-

effekten af at dyrke golf på dagsordenen. Vi synes, golfsporten har rigtig meget at byde på for personer, der ikke umiddelbart er aktive, men ønsker at blive det. For mange mennesker, der enten er inaktive eller døjer med skader, kan golfsporten blive en motionsven, der sikrer, at man kommer ud og rører sig flere gange om ugen. Den bedste motion er netop den, som bliver udført flere gange om ugen, og sådan er det også for golfspillere. Derfor vil det også være god medicin til eksempelvis ældre eller personer med diabetes eller andre kroniske sygdomme, siger Morten Backhausen, direktør i Dansk Golf Union.

– Hver tiende dansker vil have diabetes om ti år. For at knække diabeteskurven har vi brug for nye initiativer, som tiltaler det stigende antal danskere, der har type 2-diabetes i generne. Det gode ved projektet Golf og Diabetes er, at vi forhåbentlig kan få afdækket, om golf og sunde kostvaner kan være med til at knække kurven, siger marketingchef Søren Biune fra Diabetesforeningen.

Pilotprojektet ■ Deltagerne skal løbende lave træningsdagbog over, hvilken effekt golfsporten har på deres aktivitetsniveau og udfylde et spørgeskema ved afslutningen om, hvorvidt de har oplevet nogle helbredsmæssige ændringer under forløbet.

■ At det netop er type 2diabetikere, som bliver testet i sundhedsprojektet, skyldes blandt andet, at sygdommen er op til 80 procent arvelig. Det er en af de hastigt voksende sygdomme i Danmark. Den har en række alvorlige følgesygdomme, og den kan forebygges gennem en aktiv og sund livsførelse.

■ Antallet af diagnosticerede type-2 diabetikere i Danmark er i dag 290.000.

Kan golfspillerne med deres motion forebygge diabetes 2sygdommen? Det skal et pilotprojekt med deltagelse af 14 kvinder og mænd være med til at dokumentere.

Tekst og foto: Jørgen Schultz, jos@jv.dk

Smagsoplevelser med garanti

SOKA SPEDITION e-,

– din foretrukne speditør på Østeuropa

vand- og fødevareautomater. Vi kan tilbyde dig….

50 års erfaring og god service Enestående udvalg i driftsikre automater Service aftale med garanteret hjælp inden for 8 timer enydelse, der tilgodeser alle ønsker og behov e, te, kakao og andre gode sager Et stort udvalg af aftørringspapir, engangsservice, rengøringsmidler, samt andre nyttige produkter til din arbejdsplads

”

Soka Spedition er et lille, men dedikeret speditions firma, som har opereret med fokus på Østeuropa siden 1982, hvorfor vi har en viden og ekspertise, som kommer vore kunder til gode.

Hos Soka Spedition værdsætter vi den personlige kontakt, og du er ikke blot ét nummer i rækken, men hver eneste forsendelse bliver fulgt til dørs, fokuseret og professionelt.

Lad Soka Spedition hjælpe dig med dine transporter - via et omfattende netværk i hele Europa og Mellemøsten, kan vi løse stort set alle opgaver, og vi kører med alt fra kurérforsendelser på 10 kg til overdimensionerede emner på op til 200 tons.”

Kontakt os for et transportilbud

www.cafax.dk

Industriparken 13, 6500 Vojens · Tlf. 7454 3131 eller se mere på www.soka.dk

Firmagaver&Julefrokost 2015

FÅ NYE VISIONER VED GRÆNSEN

MINI PAKKEN

CLASSIC PAKKEN

PREMIUM PAKKEN

Pr. deltager

Pr. deltager

Pr. deltager

€ 46,00

€ 55,50

€ 90,00

Afhold et professionelt møde i klassiske, hyggelige og rolige omgivelser ved grænsen, med masser af plads og moderne faciliteter samt stort wellnessområde. Priserne er væsentligt under de danske og alt er inkluderet. Vi taler selvfølgelig dansk.

Vi har stor erfaring i at arrangere møder fra 2-500 personer. Skal

BOOK JULEFROKOST 2015 VED GRÆNSEN

dette indeholde et specielt event, skræddersyer vi også det, præcist efter jeres ønske, uanset størrelsen.

Alte Zollstraße 44

•

D-24955 Harrislee

•

Tlf.: 72 30 37 77

•

event@hotel-des-nordens.com

•

www.hotel-des-nordens.dk

20

ANNONCETILLÆG

Forny underholdningen til

firmajulefrokosten En god julefrokost er en vigtig del af personaleplejen i en moderne virksomhed. Og det er der god grund til, da det for mange ansatte er det tidspunkt på året, hvor man virkelig bliver rystet sammen og oplever anerkendelse for årets indsats.

Til julefrokosten på arbejdspladsen flyttes grænserne nok en anelse, og man får som regel snakket med sine kolleger på en anden og mere uformel måde, end man plejer. Rigelige mængder af øl og snaps kan få munden på gled, men alligevel kan en julefrokost være en prøvelse for nogen, hvis ikke der er en uforpligtende aktiviteter, der kan engagere de fleste.

Stadig flere firmaer vælger at holde julefrokosten et sted, hvor der er mulighed for aktiviteter eller underholdning. Slår man sig ned, hvor man kan spille pakkespil, som de fleste kender fra den private julefrokost, så kan man godt tillade sig at skrue lidt på knapperne og gøre

pakkelegen mere grøn eller ressourcebevidst. Det valgte man at gøre hos Future Navigator.

Ressourcer og pakkeleg Hos Future Navigator, et firma af fremtidsforskere og konsulenter i innovation, peger chefnavigatør, Anne Skare Nielsen på firmaets egen julefrokost sidste år, hvor man for anden gang gennemførte en ressourcebevidst pakkeleg, som er en tilpasset model af den traditionelle pakkeleg med terningekast.

En idé der er let at kopiere og bringe ind i firmaets julefrokost. Det var iværksætter og levnedsmiddelkandidat Therese Brøndsted, der præsenterede den til julefrokosten hos Future Navigator. Og her var konceptet en succes.

Langt de fleste har én eller flere fine ting hjemme i garderoben, skuffen eller skabet, som man ikke bruger. Til pakkespillet medbringer alle en til fem pakker. Det må netop ikke være nyind-

købte gaver. Juster antallet af gaver efter antallet af julefrokostgæster, men sørg alligevel for, at det ikke bliver en maratonforestilling. Maksimum 40 gaver.

Ikke papir Gaverne lægges i åbne gaveposer eller æsker, så alle kan se, hvad det er. Så starter spillet, som egentlig ikke er et spil, for man spiller ikke om gaverne, men lader dem cirkulere, så alle kan kigge på dem.

Alle gæster har sedler med eget navn på.

Når man ser noget, man gerne vil have, lægger man sit navneskilt ned i posen med gaven.

Når alle har set gaverne, går de retur til den, der havde dem med. Så starter fordelingen af gaverne. Giveren studerer navneskiltene og bestemmer, hvem der skal have gaven. Er der flere, der ønsker den samme gave, så “kæmpes” der om gaven. De, der har budt ind, skal argumentere for, hvorfor netop de har allermest brug for gaven. Men det

er giveren, der afgør, hvem der er “værdigt trængende”. Men alle andre har med gode argumenter mulighed for at påvirke giverens beslutning. Skulle der være gaver i overskud, må de med giveren hjem igen…

Alle har et antal gaver med fra egne gemmer. Gaverne skal ikke pakkes ind, men kommes i poser, så alle kan lægge navneskilt i, hvis de er interresserede i gaven.

Hos Future Navigator gennemførte vi for anden gang en ressoucebevidst pakkeleg til firmaets julefrokost, fortæller Anne Skare Nielsen.

Velkommen til Lækker hjemmelavet mad og dejlige oplevelser

Lad os arrangere

JULE FIRMAFESTEN I

Hotel Røddings traditionsrige teatersal, huser vi hvert år de større firmaer i mange forskellige sammenhænge.

I denne smukke gamle sal er der plads til 100-400 gæster og årets julefrokost, det sociale højdepunkt i ethvert firma, bliver endnu mere uforglemmeligt i disse smukke og julepyntede omgivelser med teaterscenen som midtpunkt, garneret med smukke lyse paneler og det bordeauxfarvede scenetæppe.

Vores mad er håndlavet og det er vi stolte af.

Lige fra den friske fisk og lokale råvarer til klassiske a la carte retter og gourmet.

En julefest for rmaet kan sammensættes på uendeligt mange måder…

Et eksempel kunne være: Mousserende rød velkomstdrink til at mødes.

Silderetter med lækkert tilbehør og pandestegte friske fisk, serveret ved de smukt pyntede runde borde.

Der serveres to glas Rød Ålborg.

Chefens juletale.

JU L E B U F F E T

Julebuffet med vores hjemmelavede juleretter - alt hvad julehjertet kan begære.

# Tre slags sild: Marinerede, stegte og røde - med lækkert hjemmelavet karrysalat og andet klassisk tilbehør. # Pandestegt rødspættefilet (af frisk fisk!) med remoulade og citron. # Æ g og rejer med mayo og kaviar. # Frisk bager-rugbrød og smør.

Dette serveres ved de enkelte borde!

Accompagneret af hjemmebagte brød og lækkert tilbehør.

# Hamburgerryg og slagterens kålpølse med grønlangkål. # Røget lakseroser med asparges og hummerdressing. # Mandelgratinerede sider af norsk frisk laks. # Let røget svinemørbrad med appelsinsalat. # Kødfulde frikadeller med gammeldags hvidkål. # Lun hjemmebagt leverpostej med masser af bacon og champignon. # Sønderjysk æbleflæsk . # Ribbensteg med sprød svær og hjemmelavet rødkål. # Tarteletter med Høns i asparges. # Roastbeef som pålæg med remou lade, peberod og ristede løg. # Rugbrød og smør. # Hotellets ris a la mande med kirsebærsauce. # Ostefade med tilbehør og kiks.

Vi er gerne behjælpelige med at finde den rigtige musik til jer.

Vi laver masse af kvalitetsjulemad ud af huset. Klar til servering. Fra 10 couverter

Vores julebuffet er virkelig en oplevelse! Sådan er det!

Fadøl fra baren, husets gode røde og hvide vine, sodavand og en god rom til de som ikke drikker øl og vin.

Derefter dans. Scenen er oplagt til at huse et danseband på jeres aften.

Pris pr. couvert incl. nævnte drikkevarer ad libitum:

599,pr. couvert

Musik og øvrige drikkevarer er ikke inclusiv.

Så er jeres julefest fastsat og Hotel Røddings sal optaget.

FAKTA: Hotel Rødding har plads til ialt 1000 gæster, fordelt på fem selskabslokaler og to restauranter. Åben hver dag fra kl. 11.30.

Hotel Rødding · Rødding Torvet 8 · 6630 Rødding Tlf. 74 84 14 04 · info@hotelroedding.dk www.hotelroedding.dk

På hotellets scene har mange kendte musikere, som f.eks.

Dodo and the Dodos, Kandis, Sebastian, Tørfisk osv. optrådt til hotellets mad- og musikaftener…

22

ANNONCETILLÆG

Julefrokost fra 80’erne er efterspurgt og et hit De firestjernede konference- og hotelfaciliteter er i en klasse for sig med bl.a. nyrenoverede, stilrene og rummelige værelser og et udsøgt køkken. Men for Hotel Propellen i Billund er en hel anden satsning allerede inden starten en succes. Julefrokost med 80’erne hitter og har vist sig at falde i firmaernes smag.

- Her nogle måneder, før vi starter, er der meget stor interesse for at reservere plads til sit firma, fortæller konferencekoordinator Anette Plagborg og marketingchef Connie Ellgaard, som er sikre på, at temaet er et hit, når man vurderer det ud fra interessen allerede nu, og de kan høre på gæsterne, at når man siger 80’erne, så tænker alle: Fed fest!

80’erne som forbillede - Vi kan mærke, at folk er vilde med temaet og 80’erne, som for mange står som en heftig og festlig tid med masser af bling. Det var en tid med skulderpuder og disco-kugler, der drejede rundt jo større jo bedre - og en tid, hvor alle madretter indeholdt ananas og hed noget med Hawaii. I 80’erne var alle fester i en masse stærke farver - helst neonfarver, og vi lyttede til bl.a. Wham, Duran Duran, Michael Jackson, Madonna, Belouis Some, David Bowie, The Cars, Depeche Mode og danske bands

som Tøsedrengene, Sneakers, News, Danseorkesteret, TV2, Gnags, One Two, og Frede Fup. Derfor er der DJ på fra starten til at sætte stemningen, når gæsterne sætter sig til bords, og der spilles nonstop til kl. 02.

Der er lagt op til fest og farver, for det er DJ Claus Nielsen, der står bag pulten.

Han har spillet musik til alverdens fester gennem de sidste 25 år. Til daglig er han program- og musikchef på Radio VLR. Menuen I 80’erne var den heftigste forret rejecocktail eller avokado med rejer, og den sejeste drink var en campari. Så på Hotel Propellen er køkkenet også i 80’er stemning, så 80’er julebuffeten indeholder bl.a. rejecocktail, hønsesalat på ananasring, culottesteg, hasselbackkartofler og rødvinssauce, ostefondue med pølse, pære og ristet brød - og hyggen forhøjes af, at det er nissepiger, der serverer. Ingen tvivl om at dette bliver årets julefrokost!

To weekender op mod jul ”forvandler” Hotel Propellen sig altså til en 80’er-tidslomme, hvor gæsterne kan slå sig løs.

Det er sidste weekend i november - fredag den 27. november kl. 18.30-02.00, lørdag den 28. november kl. 18.30-02.00 - og første weekend i december - fredag

den 4. december kl. 18.30-02.00 og endelig lørdag den 5. december kl. 18.3002.00. Man skal være lidt hurtig med at bestille julefrokost til firmaet, der er kun disse fire dage til rådighed med dette

specielle tema. Man kan bestille overnatning i tilslutning til julefrokosten.

På www.propellen.dk finder man flere oplysninger.

Vi kan mærke, at gæsterne er vilde med 80’er temaet, så bestil i god tid, lyder rådet fra Connie Ellgaard og Anette Plagborg.

VADEHAVS KURVEN Kr.

675,-

Hr.Skov Blavandvej 37 6857 Blåvand Tlf. 75 2785 00 kontakt@hrskov.dk www.hrskov.dk

fyldt med de bedste specialiteter fra

VADEHAVET

Erhverv: Fra 10 stk. kr. 520,- excl. moms (Kr. 650,- incl. moms) Fra 25 stk. kr. 480,- excl. moms (Kr. 600,- incl. moms)

Book jeres billetter til

ÅRETS JULEFROKOST allerede NU! t

il s

OBS!

:

il i

ldin

4

r f

d se

Uffe Holm

n e n a v S l Hote æsenterer Billund Pr t s o k o r f e l u Årets j U N E M & M A R G O R P Det ekstra lille

Kl.18:00

e til

.

ro

Kl.18:30 s

r

y

p l

:

s e

f a

i

l

f

or

n

t rl g

ø

e

l

a n ej dh e

I BILLUND PÅ HOTEL SVANEN stand up Oplev den kendte topform i komiker Uffe Holm rdag den fredag den 20. og lø .15 1 21. november kl. 2 rdag den fredag den 27. og lø .30 9 28. november kl. 1 rdag den 5. fredag den 4. og lø december kl. 21.15

K K k

God nattesøvn d

r

v

:

l

pi er

d .

l

Musik

( f r

o

f

Kl. 02:00

i H tel da en e mor en u , g v rm se t bbe tv 05 ufff t fr 2 æ else o dan i am a kel ng

K l. tt

t

r

f

H

BEMÆRK!

Drikkevarer l 1

K

. .

Uffe Holm er standup komike r, 38 år og født i Solrød. Han er far til Texas på 6 år og Holly på 0.

Uffe har optrådt siden han va r 17 år – og det er altså bleve t til en del. Uffe er protektor for Kid said – en organisation som støtter Rigshospitalets Børneprogra m.

Og meget apropos – Uffe er vild med golf. Senest har han de su kastet sig over pokerspillet den som fylder en hel del for en gamb ler som Uffe.

Årets sjoveste Julefrokoster

pif t...

e il i

lf

Uf fe Holm

MAkXuve.rt3er00 pr. aften

mle et p . pe s

K N

548,-

R.

Nordmarksvej 8 • 7190 Billund • Tlf. 7533 2833 • www.hotelsvanen.dk

24

ANNONCETILLÆG Julemanden bestiller firmaet fra en ønsket leverandør, men Tørning Møller sørger for servering og andet praktisk.

Omgivelserne fås ikke smukkere til firmaets julefrokost.

En utraditionel julefrokost j l f k på Tørning Mølle Tørning Mølle - en af Sønderjyllands største kulturperler - ligger, hvor borgbanken på den tidligere Tørning Borgen lå, og hvorfra krigeriske konger og grever i middelalderen har regeret over land og rige.

Ved siden af borgen ligger bygningskomplekset, der rummer resterne fra de sidste 500 års møllerivirksomhed med bl.a. vandturbine. Tørning Mølle anvendes af foreninger, erhvervsvirksomheder, private med flere, og ser man på hjemmesiden, kan man i efteråret deltage i flere spændende arrangementer.

Det er nok mindre kendt, at firmaer kan

leje sig ind og holde deres firmajulefrokost i disse helt usædvanligt smukke omgivelser, fortæller den selvejende institutions daglige leder, Bjarne Beck.

Er man i gang med at arrangere sin virksomheds julefrokost, så kan man på Tørning Mølle afholde julefrokosten i hyggelige unikke lokaler og helt for sig selv, hvor der kun er én virksomhed til stede. Vi har plads til selskaber for virksomheder med op til 200 personer, og vi tager os af alt det praktiske. Vi laver ikke selv mad på stedet, men sørger for at maden kommer fra lige den leverandør, virksomheden ønsker. Vi planlægger

vi julefrokosten og sørger for servering m.m.. Man kan ringe på tlf. 7450 7450 for nærmere oplysninger eller reservering.

Kultur og andre formål Tørning Mølle ligger i Haderslev-Vojens tunneldal, øst for Haderslev for enden af Stevning Dam, og møllen er drevet af Tørning Å. Siden 1200-tallet har Tørning Å sørget for vandkraft til Tørning Mølle.

Stalden og laden blev indrettet til Kultur- og Aktivitetslade i 2009, og siden har aktivitetsladen været meget efterspurgt.

I dag bliver den anvendt til en lang række forskellige aktiviteter, for firmaer og

foreninger og til kulturarrangementer.

Er man en mindre gruppe på op til 25 personer kan man bestille en guidet tur på Tørning Mølle med indblik i stedets 1.000 årige historie og mølleridrift, suppleret med anekdoter og sjove historier. Turen varer ca. halvanden time med besøg i udstillingen, borgbanken, møllen, turbinen mm. På http://www. toerning-moelle.dk kan man se mere om dette og møllen.

Det er en vellykket fest når det lykkes at forende de festlige rammer med mad og service af høj kvalitet.

Festen må gerne huskes i mange år og gerne danne grundlag for gode minder, både for gæster og vært. På hotel Dagmar kan vi lide at gøre lidt ekstra ud af Jeres fest, og tilbyder derfor foruden de smukke og nostalgiske omgivelser også en middag tilberedt af friske råvarer samt nøje afstemte vine, serveret af vort servicemindede personale.

Når I holder fes t på Hotel Dagmar er alle vor e pr is er inklus iv lokale, s er ver ing og opdækning med lys, servietter og dekorationer.

la e arra

595,59 9

Til priser fra kr. 5 pr. person inkl. 3 retters menu, vand ad libitum.

I Restaurant Dagmar byder vi på en gastronomisk oplevelse i nostalgiske omgivelser 3 retters frokostmenu kl. 12 til 17

Forretter

Hovedretter

Desserter

Inkl. øl, vand og vin under middagen

Hvidvinsdampet torsk

Mørbrad af dansk Duroc gris

Gateau Marcel

Pris pr. person

på spinat og urteskum

rullet i serrano skinke

med vanilje parfait og karamel creme

Vadehavsterrin

Langtidsbraiseret

Pære Belle Helena

med urteslør og røget fiskecreme

kalvetyksteg

Unghaneterrine

Langstidsstegt culotte

(syltede pære med vanilje is og chokoladesauce)

på salat og urtecreme

af sødmælkskalv

3 slags oste med sylteting og knas

Torvet 1 · 6760 Ribe · Tlf. 7542 0033 · dagmar@hoteldagmar.dk

kr.

495,-

ANNONCETILLÆG

25

Firmajulegaven 2015, hvad må man gi’?

De fleste virksomheder vil gerne give deres medarbejdere en gave til jul som påskønnelse og tak for året, der gik.

Spørg man medarbejderne om, hvad årets julegave skal være i år, er svaret ret enslydende. For de fleste er svaret, at julegaven skal være skattefri!

Udgangspunktet for gaver til medarbejdere er, at du som ansat bliver beskattet af det, din arbejdsgiveren har givet for gaven. Men din arbejdsgiver må altid inden for et kalenderår skattefrit give dig gaver for op til 1.100 kr.

Så hvis ikke du modtager andre gaver fra din arbejdsgiver i årets løb, men kun én julegave til 1.100 kr., bliver du som medarbejder ikke skattepligtig af julegaven, da beløbsgrænsen på 1.100 kr. ikke bliver overskredet.

Julegaven til max. 800 kr.

Har du modtaget andre gaver fra arbejdsgiveren i årets løb, er hovedreglen, at medarbejderen ikke skal betale skat af julegaver, der koster op til 800 kr., med mindre det er kontanter eller et gavekort. En medarbejder kan som hovedregel kun modtage gaver og mindre personalegoder for op til 1.100 kr. om året uden at betale skat, men der er nogle særregler. Det betyder f.eks. at en juletingsgave, der er større end 800 kr. ikke

kan holdes uden for skatteregnestykket, hvis det samlede gavebeløb fra arbejdsgiveren i 2015 er større end 1.100 kr.

Kontantgaver og gavekort, der kan byttes til kontanter, er altid skattepligtige. Arbejdsgiveren skal indberette gaven, hvis det er en kontantgave, eller hvis gavens værdi i sig selv overstiger 1.100 kr.

Konkret gaveloft Hvis arbejdsgiveren et år har været rigtig gavmild, så skal medarbejderen oplyse beløbet på årsopgørelsen. Det gælder, hvis arbejdsgiveren et år har givet flere gaver, hvis værdi tilsammen overstiger 1.100 kr. Beløbet skal så lægges til medarbejderens lønindkomst.

Hvis julegaven har en værdi på højst 800 kr., og andre gaver i løbet af året har en værdi på for eksempel 400 kr., skal medarbejderen betale skat af de 400 kr.

En medarbejder kan som hovedregel kun modtage gaver og mindre personalegoder for op til 1.100 kr. om året uden at betale skat. Som arbejdsgiver kan du trække hele gaveudgiften fra som driftsomkostninger. Kilde: SKAT. Glasdesigner Torben Jørgensen har for Holmegaard skabt glasserien Humle, der egner sig godt som gaver. Ale-glasset fra venstre hedder Humle, og det næste er Stout-glasset og yderst til højre ses pilsner/hvedeglasset. Priserne ligger mellem 200-230 pr. glas.

Produceres af Holmegaard.

DEN UTRADITIONELLE

JULEBUFFET JULEBUFFET:

Julefrokost 2015 Stort jule-tag-selv-bord ære p us mege mere.

inkl. musik med

TILVALG:

169,25,19,25,35,-

Sjubiduo

325,pr. kuvert

26

ANNONCETILLÆG

Tanni Falk-Thuesen og Heino Mikkelsen, indehavere af MusikLeverandørene, er begge aktive musikere og spiller selv til fester.

Musik til alverdens

fester

Det er ikke helt ligegyldigt, hvilken musik du vælger til en fest. Er det en fest i firmaet, så er spørgsmålet: Er det en blandet fest og er det med partnere? Det betyder rigtig meget for den musik, vi anbefaler. Er der flest mænd til festen, så er det ofte en koncertagtig oplevelse, der bliver valgt. Da der ikke danses, er ønsket mange gange nogle rockende bands, der lyttes til. Det kan så f.eks. være et konceptband, der spiller Bruce Springsten Jam, eller også skal det blot være et mindre band, der skaber god stemning med musik i baggrunden, når det drejer sig om musik til en julefrokost med overvejende mænd som deltagere, siger den ene ejerhalvdel af MusikLeverandørene, Tanni Falk-Thuesen. Den anden er Heino Mikkelsen.

turer har udviklet og brugt musikken til for eksempel dans og fest. Musik har ledsaget os gennem mange tusinde år, og historiske fund af fløjter af dyreknogler viser, at man har dyrket musik i mindst 50.000 år. Så allerede på det tidspunkt har vi dyrket musik til bestemte lejligheder.

Musik overalt Det er vel de færreste, der forestiller sig en fest helt uden musik. Musik anvendes overalt i verden. Samtlige kul-

Aktive musikere Tanni og Heino er begge aktive musikere fortsat og bureauet startede på grund af deres oplevelser med musikvalg til fes-

Til firmafester med partnere, som er god stil fra firmaet, er det ofte en mere formel fest, der er tale om. Her er det ofte et spørgsmål om også at ryste folk lidt sammen, så det vælges musikken efter.

Er det et firma med nogenlunde ligelig fordeling af mænd og kvinder, så er det et danseband, som spiller alle de gode hits, man bare kan danse efter, der vælges, forklarer Tanni.

ti et hav af fester og ter. - Vi har spillett til nogle g e mere succesfulde i opstartsfasen n sp end andre. På eett tidsp idspunkt talte vi om, gør anderledes. g nd d hvad vi kunne gøre Det er f. årr folk k sk ka eks. vigtigt, når al bestille musik kke k ku til en firmafest,, ikk un at bestille den v kan k lide. Man skal type musik, maan selv get, man nge ramme noge ge vil synes om, uner Tanni nni. Vi V sælger ikke bare derstreger n gennem genn nn vor spørgsmål om musik,, men ennem vore elskabet kabet eett der skal holdes, ho s firmaaet, sselsk skab og så kan an med ed kunden kund n finde fin fi nd de videere k n vii sammen m rigtig ige musi musik m ik tiil festen. festen ten En n stor s st den heeltt rig dyrr fest festt k ka kk k gø øreess om m, og og dy an ikke g det er v gtigt, gtig gt, at vi v raam mm or derforr vigtigt, mer forventninVill man man væ ælge g det sikre kort, besgerne. V ge 80’er musik us som repræsentertiller man 80’er ed og eet, der passer til alle. er tryghed g noget, ken kan både b e danses til og synges Musikk med på. lgt de d absolut bedste musikere Vi har valgt h inden for enhver genre. Med vores sammenlagte 30 års erfaring i branchen, både på og bagved scenen, ved vi præ-

cis, hvilken underholdning der gør, at festen bevæger sig fra “ok” til “fantastisk”.

ANNONCETILLÆG

27 Lav irmae

DEN TRADITIONELLE

DEN UTRADITIONELLE

Marinerede sild m. karrysalat Stegt fiskefilet m. remoulade og citron Julemedister med rødkål Skinke m. grønlangkål og brunede kartofler Ris á la mande m. kirsebærsovs Brød og smør

Stegt fiskefilet med rejer Hvedetortilla med røget laks og spinat Glaseret skinke med urteflødekartofler Andebryst med rødkålssalat Ris á la mande med kirsebærsovs eller 2 slags ost med druer og kiks

159,-

pr. kuvert

188,pr. kuvert

Min. 12 kuverter. Levering kr. 100,-

GU

G

R

F: 5 1 7

Vi leverer frisklavet mad pensionist til døren for

53,-

s r e men v r som e og e erne ny samværet med hinanden. Vi klarer alt det praktiske.

• RING 7450 7450 og sammen laver vi JERES JULEFROKOST. • Deltagerantal mellem 100 og 200 personer.

Tørningvej 6, 6500 Vojens - www.toerning-moelle.dk

Traditionell julebuffet T l b ff MED SHOW OG DANS

VELKOMMEN TIL ECCO CONFERENCE CENTRE

V.I.Piger goes ABBA

ECCO Conference Centre tilbyder unikke kursus og konference oplevelser samt afholdelse af private selskaber med mulighed for overnatning på et af vores 50 top moderne dobbeltværelser I restauranten laver vi høj gastronomi med fokus på lokale og økologiske råvarer. Her er kvaliteten i højsæde når vi sammensætter den helt rigtige menu til dig og dine gæster.

Med Naturpark Vadehavet som nabo byder vi på skønne natur- og kulturoplevelser. I vores ECCO 6SRUWV &HQWUH ÀQGHU GX GHVXGHQ PDVVHU DI PXOLJKHder for aktivitet med indendørs golf, tennis, fodbold VDPW VWRUW PRGHUQH ÀWQHVV FHQWHU Vi glæder os til at se dig!

Fakta om ECCO Conference Center: Kapacitet fra 2-298 gæster. 50 værelser til overnatning.

Moderne AV-udstyr. Åbent hele året.

Drama Queen

KUN

ECCO Alléen 4 DK-6270 Tønder Tel.: +45 74 91 16 75 Email: ecc@ecco.com Web: ecc.ecco.com

BJERG VISSENKROS STOR NELLE IO TRADITBUFFET JULE enu,

398

lækre m på Se den rpriser m.m. e k r a .d v o e r rk drikk jergsto vissenb

JULEF MED O ROKOST VER M/MO NATNING RGENM AD

698,-

ssenbjerg · Tlf. 6447 3880 · info@vissenbjergstorkro.dk

www.vissenbjergstorkro.dk

Musikhusets Store

Fredag d. 4. og lørdag d. 5. december

SKUESPILLER, KOMIKER, INSTRUKTØR, CIRKUSDIREKTØR, LANDETS SJOVESTE MAND SØREN ØSTERGAARD KOMMER OG UNDERHOLDER TIL DETTE ÅRS JULEFROKOSTER uvertpris kr. 795,• Mousserende velkomstdrink, serveret i Musikhusets Teaterfoyer.

• Lækker 3 retters julemenu, leveret i sam marbejde med Hotel Britannia.

FORRET Julesild serveret med rødløøg og dild. Hellefiskroulade med nke med syltede løg. Varmrøget sprøde kapers og tomatcreme. Serranoskin laks på wakame med peberrod HOVEDRET Confiteret andelår anrrettet på rødkålssalat med appelsin, valnødder og aprikos. Ribbensteg med sp prøde svær, hertil kartofler ristet ækker julemedister fra Slagter i smør og krydderurter med andeglace. Læ Theilgaard serveret med grønlangkål.

Herudover vil der på alle borde være sk kåle med hvedekernesalat med semi-dried tomat og mizuna

DESSERT Ris ala mande med poolynesisk vanilje og kirsebærsauce.

Chokoladebrownie med kanelcreme • Der vil under hele arrangementet være øl, husets vine samt sodavand ad libitum.

• I forbindelse med desserten vil der være kaffe og te serveret fra buffet i foyeren.

• Fabelagtig underholdning ved Søren Østergaard • Festmusik leveret af Musikhu usets danseorkester, som med en parade af gamle og nye hits, vil sikre travlhed på dansegulvet.

Kl. 17.30 Dørene åbner Kl. 18.00 Start spisning med efterfølgende underholdning og dans Kl. 00.30 Tak for i aften

Billetcenter Tlf. 76 10 90 10 eller på www.mhe.dk Billetcentrets åbningstider Mandag - fredag: Kl. 10.00 - 16.00 Weekend: Lukket

Robotfirma klarer sig godt i kulden side 10 BUSINESS SYD

FOKUS VEJEN

27. september 2015

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Vejen viser vejen Hos OTV Plast i Vejen tegner det til at blive et godt år.

Omsætningen er steget, og direktør Henrik Jylov har ansat flere medarbejdere.

Det er ikke kun hos OTV Plast, det går godt. Vejen Kommune har fået en ambitiøs vækststrategi baseret på et samspil mellem kommune, erhvervsliv og jobcenter.

Målet er at tiltrække flere viksomheder til kommunen.

Business-Syd udgives af Syddanske Medier/JydskeVestkysten

2

BUSINESS-SYD BUSINESS INDHOLD BUSINESS-SYD

Vejen har en plan for vækst

E

fter mange måneders forberedelser, hvor et væld

Side 14

af repræsentanter for de

lokale virksomheder har taget del i forskellige tænketanke, er UdviklingVejen og Vejen Kommune klar med en

Af Jørgen Schultz, lokalredaktør jos@jv.dk

plan for fremtidig vækst.

Vækststrategi 2020. Det er titlen på vækstplanen, som denne gang er gjort målbar.

I vækststrategien er det målet, at der skal være 20.000 arbejdspladser i

Artikler Godt omdømme gavner Vejen

side 3

Vejen har fået sin første vækststrategi

side 4

Professionel bestyrelse gør en stor forskel

side 6

Orner og sæd går som varmt brød til eksport

side 8-9

kommunen i 2020, men også når det

Robotter fra Vejen har bidt sig fast

side 10

Robotviden hentet hos Nasa

side 11

Erhvervsliv bakker op om lokalt fyrtårn

side 12

indbyggere, så har befolknings-

Brørup går nye veje for at skabe liv i bymidte

side 14

udviklingen fra 2009 til 2014 været

Butik skal give liv til Brørup

side 14

gælder indbyggertallet skal der være vækst. 44.000 indbyggere er målet.

Det er ambitiøse mål, for eksempelvis når det gælder antallet af

negativ med 0,4 procent. Men strategien lægger altså op til, at

OTV Plast har ansat flere medarbejdere

side 16 og 18

indbyggertallet skal stige fra de nuværende 42.700.

Hele strategien er bygget op omkring en satsning på fire vækstområder: 1. Vejen skal være centrum for fødevareproduktion i Danmark.

2. Transport, lager og logistik.

3. Byggeri, anlæg og øvrig produktion.

4. Detailhandel og turisme.

Og så hører det med, at Vejen fortsat vil være i top ti, når der foretages landsdækkende målinger omkring kommunernes erhvervsvenlighed. Og her holder Vejen fast; i Dansk

Side 6

Side 8

Industris ranking i sidste måned var Vejen på en sjetteplads, hvilket placerer kommunen øverst i hele Region Syddanmark.

BUSINESS-SYD Syddanske Medier JydskeVestkysten www.jv.dk

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Syddanske Medier som tillæg til JydskeVestkysten.

Oplag: 71.500

TEMAREDAKTØR: Per Guldberg Klausen FORSIDEFOTO: Jakob Schultz ANSV. REDAKTØR: Peter Orry ANNONCER: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

3

BUSINESS-SYD

Godt omdømme gavner Vejen Virksomheder i Vejen begynder at tale om, at det er svært at trække kvalificeret arbejdskraft til. Borgmester Egon Fræhr tror, at beliggenhed og godt omdømme vil gavne tiltrækningskraften.

B

orgmester Egon Fræhr (V) er godt klar over, at det kan blive lidt af en udfordring at trække kvalificeret arbejdskraft til Vejen Kommune. Men han tror, at kommunens centrale beliggenhed og gode resultater i diverse erhvervsmålinger kan øge kommunens kendis-effekt og dermed tiltrække arbejdskraft.

– Vi hører blandt andet, at tilflyttere sætter passeren i landkortet med Vejen som centrum og ser efter, hvor mange arbejdspladser, der ligger inden for en vis radius, og det er faktisk rigtig mange, siger borgmesteren.

Han tror også, at både motorvej og jernbane har en vis tiltrækningskraft, når potentielle tilflyttere skal vurdere Vejen Kommune som bosætningskommune.

Sjetteplads hos DI Vejen Kommune ligger stadig højt på diverse erhvervsmålinger. Senest er kommunen havnet på en sjetteplads i Dansk Industris undersøgelse af det lokale erhvervsklima, to pladser tilbage i forhold til 2014.

– Vi lytter til, hvad virksomhederne

ønsker og har behov for, og de gode placeringer i både Dansk Byggeris og Dansk Industris analyser af erhvervsklimaet er ud fra parametre, som er vigtige for virksomhederne. Efterhånden som det bliver mere kendt, at der ligger mange attraktive virksomheder i Vejen Kommune, og at kommunen har et godt erhvervsklima, så vil der også være flere, som siger: "Lad os søge job der", siger Egon Fræhr.

Han er godt tilfreds med, at Vejen Kommune holder sit befolkningstal, og at der i 2015 er solgt pænt mange grunde i primært Vejen og Brørup.

Det er primært børnefamilier og ældre, der flytter fra landet til byen.

Egon Fræhr har store forventninger til den nye vækststrategi: – Hvis vi begynder at arbejde struktureret og målrettet med den ny vækststrategi, vil det få en effekt. I de senere år har vi arbejdet med, hvad der skal til for at trække virksomheder til som for eksempel Danish Crown og Aquapri, og hvis vi fortsætter med samme bredde i arbejdet med vækststrategien, vil det give resultater.

– Vi skal selvfølgelig analysere, hvordan virksomhederne oplever erhvervsservice og -klima og agere på svarerne, men det begynder med en ordentlig tilrettelagt strategi, og det synes jeg, at vi har fået, siger borgmester Egon Fræhr.

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

Vejens borgmester, Egon Fræhr (V), har store forventninger til kommunens vækststrategi. Han tror på, at det bliver lettere at skaffe medarbejdere.

Foto: Chresten Bergh

gget

Til prise r

fra

7.500,pr. m²

Arkitekttegnet:

ex. mom

s

Jagt y Hjemløseb er Flygtninge olig Studieboli Kontorer Overbygning på eksisterende boliger

Tømmervej 15

7080 Børkop

åbenT hu s i vores udst illin

gshus søndag de n 27. sep. 2 0 15 . kl. 10 - 17 på Tømmerv ej 15, 7080 Børkop

Fordele ved at bygge med

Tlf.: 32155555

mail@husnu.dk

:

www.husnu.dk

4

BUSINESS BUSINESS-SYD

Erhvervsfolk har har været med til at udarbejde Vejens vækststrategi.

Også skoleelever og lærere inddrages i strategien.

Vejen har fået sin første vækststrategi V

ejen har aldrig haft en vækststrategi, men i begyndelsen af september blev en ny vækststrategi præsenteret.

– Den er ikke skabt af politikere eller på rådhuset, men af erhvervsfolket selv, og derfor er vi ret sikre på, at den indeholder det, som erhvervslivet selv er interesseret i, siger Carina Christensen, direktør i UdviklingVejen.

Ifølge erhvervsdirektøren betyder inddragelsen af erhvervslivet, at der er opbakning til, at det er de fire områder – fødevareproduktion, transportområdet, byggeri og anlæg samt detailhandel og turisme – som Strategien er lavet af skal være de fire erhvervslivet selv, så vækstområder. den indeholder det, – Vi kan jo ikke erhvervslivet efterlyser, satse på det hele, siger Carina og her er der opChristensen, direktør i bakning til, at det UdviklingVejen. er de fire områder, Arkivfoto: André Thorup der skal rykke,

men først og fremmest fødevarebranchen, siger Carina Christensen.

Står ikke på løst sand Formanden for UdviklingVejen, Verner Holm, synes, at Vejen Kommune har fået en stærk vækststrategi, fordi den ikke baserer sig på drømme.

– Det er ikke en smart strategi med ønsker om at få en afdeling af et universitet, men den er baseret på virksomheder i drift, og det gør strategien stærk og troværdig. Det er en jordbunden strategi, som er baseret på et godt samspil mellem kommune, erhvervsliv og jobcenter, men det er også en ambitiøs strategi. Vi begynder bare med granit og står ikke på løst sand, siger han.

Han har særlige forventninger til fødevaresektoren og transportbranchen qua den centrale beliggenhed midt i Jylland. Men han er også glad for, at folkeskolen og lærerne er formuleret ind i strategien. Man vil gøre det obligatorisk for alle elever i overbygningen i grundskolen, at de en gang om året skal deltage i en aktivitet målrettet industrien. Det kan være

Arbejdspladser

■ Vejen Kommune har 3400 arbejdspladser inden for fødevarer, landbrug og underleverandører til fødevareindustrien. I den nye vækststrategi er det ambitionen at øge antallet med 1000 flere arbejdspladser inden for fødevareproduktion.

■ Inden for transportområdet er der cirka 1800 arbejdspladser.

Det er målet at skabe 300 flere arbejdspladser på området.

■ Inden for byggeri og anlæg er der cirka 3400 arbejdspladser. Her er målet 500 nye arbejdspladser.

■ Der er cirka 1200 arbejdspladser inden for øvrig produktion.

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

Frit valg: 1099,-

Nu fra : 389,Kun: 599,-

Kun: 499,Nu: 599,-

Nu: 699,-

i form af virksomhedsbesøg og praktikperioder.

Ligeledes er det et ønske at skabe et system, hvor lærerne i grundskolerne løbende kan tilbydes efteruddannelse i lokale industrivirksomheder. Endelig skal der udarbejdes en åben dør-liste af virksomheder, som gerne tage imod skolebesøg.

– Vi synger lige som mange andre steder den samme sang om, at der bliver mangel på kvalificeret arbejdskraft. I mange år har der været fokus på længerevarende uddannelse, men i de senere år har man indset, at verden jo ikke drives frem af akademikere. Jeg tror, vi vil se en stigende respekt for det håndværksmæssige.

Industriarbejdspladser ligger i dag i et moderne miljø, der ikke er præget af nedslidning som tidligere. Mange bliver forbavset over, hvor videnstunge arbejdspladserne er i dag, og jeg tror, det er vigtigt, at elever og lærere oplever det i nærmiljøet, siger Verner Holm, der i øvrigt er i færd med at finde en afløser for Carina Christensen, der skal til Oslo for at være direktør for Nordic Innovation.

Kun: 599,-

peugeot.dk

DANMARKSPREMIERE

A++

- A 33,3-18,5 km/l. CO2 79-125 g/km. Den viste bil er en Peugeot 208 Allure fra 164.990 m/metallak, 16” alufælge og Stylepack. Samlet pris kr. 190.990 ekskl. lev. omk. kr. 3.780. Introprisen gælder indtil 31.1.16.

Fra første øjekast imponerer den nye Peugeot 208. Den fremstår mere selvsikker, atletisk og elegant. Fronten har fået skarpere linjer, og kølergrillen er blevet større med et mere robust udtryk.

Det prisbelønnede Peugeot i-Cockpit (fra Active-niveau) består af en intuitiv 7” touch-skærm, der samler alle funktioner, et head-up instrumentpanel og et lille kompakt rat, som gør din kørsel både sjovere og mere sikker. De effektive nye Puretech og BlueHDi-motorer giver dig klassens bedste brændstoføkonomi med helt op til 33,3 km/l. Glæd dig til en køreoplevelse, der kan mærkes fra inderst til yderst. Ny Peugeot 208 er unik teknologi og fransk raffinement, når det er allerbedst. Vi ses hos Peugeot. Introprisen starter fra 119.990 kr.

NY PEUGEOT 208

KJÆR BILER A/S

Peugeot Haderslev Gl. Christiansfeldvej 57 · 6100 Haderslev Telefon 73 52 03 00 · www.kjærbiler.dk

Åbningstider salgsafdelingen: Mandag-fredag Lørdag og søndag

kl. 9.00 - 17.30 kl. 11.00 - 16.00

6

BUSINESS BUSINESS-SYD

Nyt led med mellemledere Jakob Wiborg Hansen ønskede også at brede ansvaret ud på flere hænder, da han overtog virksomheden. Hans far havde hidtil været chef for det hele og dermed somme tider en flaskehals.

Derfor ønskede sønnen seks mellemledere, som var ansvarlig for hvert sit område – nemlig økonomi, salg, terminal, lagerhotel, værksted og kørsel.

– Det har taget sin tid at køre ind og givet lidt brydninger. Nogle har skullet vænne sig til, at de ikke skulle gå direkte til ejerlederen.

Samtidig er min far og jeg nok lidt milde og runde i det, men jeg havde helt bevidst søgt nogle folk, der var lidt mere kontante, og det tager sin tid, inden folk har vænnet sig til det, men jeg synes, vi er langt nu. Det kan vi også se af de trivselsanalyser, vi gennemfører to gange om året, siger Jakob Wiborg Hansen.

Godt nok er Jakob Wiborg Hansen søn af en vognmand, og godt nok er han chef for 100 chauffører, men han har ikke stort kørekort. – Jeg havde meldt mig til og fået materialet udleveret, men jeg tænkte: Det lærer jeg aldrig. Det var alt for meget teknik, og det er ikke mig, og set i bakspejlet har det måske været en fordel, for så har jeg ikke bare kunnet Foto: Jakob Schultz springe ind bag rattet, når der manglede en chauffør. På den måde havde jeg måske bare brugt min tid forkert, siger Jakob Wiborg Hansen.

Professionel bestyrelse gør en stor forskel Jakob Wiborg Hansen er fjerde generation i familiefirmaet K. Hansen Transport.

Han har dannet en professionel bestyrelse.

– Uden den var vi ikke, hvor vi er i dag, siger den 34-årige direktør.

D

et var en mandag i marts i 2011. Karsten Hansen kom hen til sin søn, Jakob Wiborg Hansen, på kontoret og sagde: "Nu har jeg en dato for, hvornår jeg gerne vil trække mig".

– Set i bakspejlet er det nok noget af det bedste, han kunne gøre, fortæller fjerde generation og direktør siden udgangen af 2012, Jakob Wiborg Hansen.

Noget af det første, han gjorde, var at få en professionel bestyrelse på plads. Siden 2010 havde K. Hansen Transport haft et Advisory Board, som ledelsen kunne sparre med, og som lå et sted ved siden af bestyrelsen, der kun bestod af tre personer: en formand udefra og Karsten Hansen og hans hustru, Astrid.

– Det har hele vejen igennem været min fars intention, at jeg skulle have lov til at sætte mit eget hold. Jeg har haft utrolig gode vilkår og frie hænder, men min far og jeg har også en god forståelse for hinanden, siger Jakob Wiborg Hansen.

Støtte og sparring Han valgte fire eksterne medlemmer af bestyrelsen og skrev selv et bestyrelsesmanifest på fem-seks sider.

Det handlede om rammerne for bestyrelsesarbejdet for at få forventningerne afstemt. De eksterne medlemmer har meget forskellige baggrunde. En kommer fra en familievirksomhed. En anden fra en meget stor virksomhed. Og der er forskellige brancher repræsenteret.

– Det giver meget med sådan en

professionel bestyrelse. Den kan støtte ved svære beslutninger. Man kan sparre med dem i hverdagen, og man bliver holdt op på sine mål. Hvis jeg er nervøs eller umodig over for en voldsom investering, kan de sige, at "det er det eneste rigtige at gøre". Vi havde ikke været der, hvor vi er i dag, hvis ikke vi havde haft den bestyrelse, siger Jakob Wiborg Hansen.

Og bestyrelsen er ikke kun til gavn på de regelmæssige bestyrelsesmøder.

– Vi har en aftale med dem om, at vi kan trække på dem i andre sammenhænge. Et af medlemmerne er meget dygtig til indkøb, og ham har vi spar-

K. Hansen Transport

■ K. Hansen Transport er grundlagt i 1896 af Christian Nissen Lorentsen, der kom fra Esbjerg og kunne se muligheder i at etablere en vognmandsforretning i den forholdsvis nye stationsby Vejen.

■ I 1924 overtog Peder Hansen vognmandsforretningen, og få år efter skiftede han hestene ud med datidens lastbiler.

Kristian Hansen overtog sin fars forretning i 1930, og han var aktiv i mange år. Først i 1974 overdrog han forretningen til sin søn – og dermed tredje generation – Karsten Hansen.

■ I 2012 førte hans søn, Jakob Wiborg Hansen, den nu store transportforretning videre, men Karsten Hansen fortsatte i firmaet, hvor han står for firmaets ejendomme. I 2014 fejrede han 40 års jubilæum.

ret med i forbindelse med en plan om optimering af indkøb, og sådan kan vi trække på de enkelte medlemmers kompetencer. På den måde åbner der sig pludselig døre til rådgivning, som vi kan komme i nærheden af på fornuftige vilkår.

Irriterende Fordelene står altså i kø i Jakob Wiborg Hansens øjne. Ulemperne har højest handlet om irritation: – Pludselig kommer der nogen og siger, at noget måske ikke er godt nok. Man skal acceptere, at nogen blander sig, og jeg kan godt forestille mig, at det kan være svært for nogen at vænne sig til.

– De eksterne bestyrelsesmedlemmer kan også provokere os til for eksempel at lave en ekstra undersøgelse. Vi har da prøvet at komme med et forslag, hvor bestyrelsen så siger, at de godt lige vil se en business case. Vi regnede og undersøgte videre og kunne efterfølgende godt se nødvendigheden af at gå dybere, siger han.

En af vækstskaberne i den nye vækststrategi for Vejen Kommune er professionelle bestyrelser, og det kan Jakob Wiborg Hansen godt forstå: – Min far og jeg kunne nemt være enige og klappe hinanden på skuldrene, men det er meget sundt, at bestyrelsesmedlemmer udefra somme tider godt lige vil se på tingene på en anden måde.

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

Krisen gav en ordentlig rystetur Jakob Wiborg Hansen havde knap nok nået at sætte sig i stolen i sin fars firma, K. Hansen Transport, før finanskrisen slog til, også i transportsektoren. Omsætningen faldt med 20 procent.

Firmaet mistede de tre største kunder. Der blev udarbejdet et sparekatalog, og medarbejderne var med til at udpege sparemuligheder. Men det var ikke nok. Arbejdsstyrken blev beskåret fra 120 til 80 ansatte.

Og der var købt 18 nye lastbiler ind, inden krisen kom, og de måtte køres ned bagerst på parkeringspladsen.

Efter et ordentlig minus i 2009 og et mindre minus i 2010 gik det fremad igen i 2011. Nu budgetterer man med en årlig vækst på otte procent, og i dag er arbejdsstyrken oppe på godt 130 medarbejdere.

– Den helt store lære af krisen blev, at det er vigtigt med variable omkostninger, siger Jakob Wiborg Hansen.

Derfor bruger K. Hansen Transport lidt flere biler, som bliver hyret ind efter behov. I dag har firmaet selv 55 lastbiler, fem-otte faste undervognmænd og 10-25 eksterne vognmænd, som man hyrer ind efter behov.

KÆMPE ÅBENT HUS I VORES 1.100 M2 STORE HAL VED JELS-KRYDSET D. 24.-25. OKTOBER, D. 31. OKTOBER OG 1. NOVEMBER 2015 FRA KL. 10.00-17.00

Spar mange penge!

Salg og udlejning fra Tyskland Vi udlejer også mini- og turistbusser fra 9-52 personer ude chauffør.

Vi har eget autoriseret Mekonomen værksted, som servicerer alle udlejningsbiler efter hver endt udlejningsperiode.

Vi reparerer og servicerer alle slags personbiler, busser og autocampere.

Dansk Autocam Forening har e per n sta til Åbent Hus h nd vo man kan få god r e råd og vejledning

NYHED

FÅ ET KÆMPE OG UDSTYRSKATAL FRA REIMO

Komplet DCU kontrol af hele autocamperen, bildel og campingdel til kun kr. 4.995,-

GRATIS

KOM OG SE ODELLER DE NYE 2016 M TILVALG MULIGHED FOR CAMPER TO AU AF VED LEJE TATIV KR. 375,LEJE AF CYKELS OLE/HAVEBORD LEJE AF HAVEST . DEL KR. 45,- PR

TEST OG SERVICE CENTER

Der er kaffe og kage til de v oksne, saftevand m.m . til børnene.

Mød Dansk Au tocamperforening og teg n evt. medlemsskab.

Vi sørger for finanseringen.

Fo an in og mont f lu aff edring o hydr uliske st teb

FORDELE VED AT LEJE VED OS: • Spar mange penge. Vi udlejer fra Tyskland.

Besparelse ca. 1.000 kroner pr. uge.

• Vi udlejer kun nye lækre luksuriøse autocampere som opfylder alle dine krav til en 5-stjernet autocamper.

• Vi har altid min. 24 nye autocampere til udlejning.

• Vi udsender en instruktionsdvd ca. 14 dage før afhentning og giver ved afhentning en udførlig instruktion i brug af autocamperen.

• Vi har 30 års erfaring i udlejning og klargøring af autocampere.

• Vi har eget CAD værksted hvor bilen bliver kontrolleret efter hver udlejningsperiode.

• Det er lige så billigt at leje på danske plader som f.eks. på tyske – når man kører i udlandet kan folk se at man kommer fra Danmark.

• Man må køre i Danmark i vores dansk indregistrerede autoampere.

• Intet startgebyr.

• Ingen ekstra udgifter for køkkenudstyr, TV med DVD, gas, klosetvæske m.v.

• Mulighed for selv at rengøre efter udlejning.

• Gratis parkering for deres bil, evt. i opvarmet garage.

• Autocamperne er alle dansk forsikret.

• Ingen ekstra forsikringer – den inkluderede forsikring dækker også grov uagtsomhed.

• Skulle uheldet være ude eller er du bare i tvivl om noget i din udlejningsperiode har vi 24 timers tlf. vagt.

• Vi refunderer op til 14 dages leje hvis man inden for 1 år vil købe den lejede autocamper.

g

VI HAR MERE END 30 ÅRS ERFARING I SALG OG UDLEJNING AF AUTOCAMPERE VI HAR ENEFORHANDLING I DANMARK AF FRANKIA, BAVARIA, P.L.A. PILOTE & GIOTTILINE

9 PERS. MERCEDES SPRINTER 316 CDI

Luksusmodel m. siddeguppe & thekøkken Pr. døgn inkl. 250 km. fri kørsel...... kr. 1.400,00 Pr. uge inkl. 2.000 km. fri kørsel..... kr. 8.250,00 9 PERS. FIAT DUCATO Pr. døgn inkl. 250 km. fri kørsel...... kr. 1.300,00 Pr. uge inkl. 2.000 km. fri kørsel..... kr. 7.500,00

17 PERS. FIAT DUCATO Pr. døgn inkl. 250 km. fri kørsel...... kr. 1.500,00 Pr. uge inkl. 2.000 km. fri kørsel..... kr. 9.000,00 26 PERS. MERCEDES SPRINTER 616 CDI Pr. døgn inkl. 250 km. fri kørsel...... kr. 1.900,00 52 PERS. SETRA 315 HD GT Pr. døgn inkl. 250 km fri kørsel....... kr. 2.500,00

13 PERS. FIAT DUCATO Pr. døgn inkl. 250 km. fri kørsel...... kr. 1.300,00 Pr. uge inkl. 2.000 km. fri kørsel..... kr. 7.500,00

Priserne er inkl. moms, fuld kasko på bussen og passagererne. For 17-52 personers ved udlandskørsel, ekstra forsikring pr. døgn kr. 300,-

NBC Niels Brændekilde ApS Jels-krydset, Haderslevvej 59, 6633 Rødding Tlf. 74 55 21 01 / 74 55 21 58. Fax 74 55 21 59 KØB-SALG-UDLEJNING AF AUTOCAMPERE

mail@nbc-jels.dk • www.nbc-jels.dk w.fran ia.d • ww bava a-c mping-car.com • www.placamper.it • www.giottiline.com • www.pilote.fr

8

BUSINESS BUSINESS-SYD

Peter Skov Madsen har siden 1999 været direktør for SPF, men han havde aldrig troet, at han en dag skulle sidde i spidsen for SPF-systemet. Hans far var nemlig med til at udvikle det, og det foregik hjemme i Peter Skov Madsens barndomshjem i Bække, hvor SPF fyldte meget – lige fra de mange blodprøver til kitler, der ”duftede” af gris. Men en dag blev han spurgt, om han ikke ville skifte stillingen som DLG-direktør i Himmerland ud med direktørposten hos SPF.

Sæd i tuber, 900 orner i udlandet og avlsdyr.

SPF-Danmark har stor succes med at sælge danske grise-gener til en lang række lande.

Potentialet er kæmpestort, siger direktøren for SPF.

Orner og sæd går som varmt brød til eksport D

e lavede ikke de store analyser og brugte egentlig ikke megen tid på forberedelser.

De gik sådan set bare i

gang.

Det er nu seks år siden, SPF i Vejen begyndte at sælge danske grise-gener til udlandet. Mange års succes med salg af danske smågrise til eksport var beviset på, at de danske grisegener var efterspurgte i mange lande.

Så hvorfor ikke sælge generne til udlandet?

– Vi kørte faktisk bare til Tyskland og mødte nogle, som vi i forvejen samarbejdede med. Vi gik i gang, og det gik stærkt. Ja, vi var overraskede over, hvor stærkt det gik, siger Peter Skov Madsen, direktør for SPF-Danmark, der har hovedkontor i Vejen.

– Dengang i 2009 var der en enkelt medarbejder til at sælge grise-gener til Tyskland. I dag er der 18 medarbejdere i afdelingen, og de sælger til en lang række lande i Europa med Holland, Tyskland, Irland og Centraleuropa som de største aftagere, siger han.

– Og mens vi ikke må sælge svinekød til Rusland, må vi godt sælge gener til Rusland, og derfor bliver der ugentligt med fly sendt små sæddoser med hver cirka to milliarder sædcelller til Sankt Petersborg og Moskva.

Men der eksporteres ikke kun sæd.

SPF sender også danske orner af yp-

perligste kvalitet til ornestationer rundt i Europa. Der står såmænd 900 danske orner rundt på SPF's 15 partner-stationer i Europa. Dertil kommer de mange sopolte, som også eksporteres (søer, som endnu ikke har været drægtige, red.).

I dag sælges der mere svine-genetik i udlandet end i Danmark.

Jo sundere, jo bedre pris Smågrisene har banet vejen. Siden man begyndte eksporten af SPF-smågrise for godt 20 år siden, er de danske grise blev stadig mere efterspurgte i udlandet. I dag eksporteres der årligt 11 millioner smågrise.

Den væsentligste årsag til, at udlændinge gerne vil have danske grise er den høje sundhedsstatus, som dyrene har. SPF er et sundhedssystem, som betyder, at der er en varedeklaration på hver eneste SPF-besætning i Danmark.

– Og det skyldes, at mange danske svineavlere er meget dedikerede i forhold til deres avlsarbejde og hele tiden arbejder på at fremavle en gris, der er bare lidt bedre. De danske svineproducenter har været rigtig dygtige i mere end 100 år, siger Peter Skov Madsen.

Den danske svine-genetik sikrer bedre resultater i stalden og giver dermed svineproducenten en bedre

økonomi. Det er ifølge Peter Skov Madsen også årsagen til, at godt 80 procent af samtlige danske søer har SPF-status i Danmark.

– Jo højere sundhed i en besætning, jo højere pris får landmanden for sine grise, siger Peter Skov Madsen.

Kæmpe potentiale for eksport Danmark har kun cirka tre procent af verdensmarkedet for handel med grise-gener, men der kan eksporteres meget, meget mere ifølge SPF-direktøren. Hos SPF arbejder man på at udbygge markedet ved øget salgsarbejde, markedsføring og lokal tilstedeværelse.

SPF har lige etableret eget selskab i Frankrig. Man har en repræsentant i Spanien. Derudover har SPF en række agenter spredt ud over hele Europa, og man har også kig på Kina og andre oversøiske markeder.

Eksport af avlsdyr er attraktivt for landmændene. De får ganske enkelt langt højere priser for en sopolt eller orne, der kan sælges til udlandet på grund af sine gode gener.

– En orne, der skal tappes for sæd, giver omkring ti gange mere end et svin til slagtning, og en sopolt til eksportavl giver to til fire gange så meget som et slagtesvin, fortæller Peter Skov Madsen.

Der betales royalties af salget, og

de går til blandt andet forskning og udvikling af svinegenetikken, så den fortsat kan være i førertrøjen.

Mange regler accepteret Spørgsmålet er så, om ikke der snart er nogen, der lurer de danske landmænd kunsten af. Om SPF-systemet stadig kan bevares?

– Vi har haft systemet siden 1971, og vi har stadig stigende omsætning.

Der er ingen konkurrenter til systemet, fordi systemet er så unikt takket være det fællesskab, som præger dansk landbrug. Der er meget andelseje i dansk landbrug, og vi har gennem tiden været i stand til at samle kræfterne om de gode projekter i landbruget i modsætning til andre lande. Det betyder blandt andet, at vi har kunnet samle kræfterne om et sundhedssystem som SPF, hvor grisene har en høj sundhedsstatus fri for en række sygdomme, siger Peter Skov Madsen og fortsætter: – Det er jo meget tankevækkende i de her tider, hvor der er en løbende diskussion om for mange regler, at der er et meget omfattende regelsæt, som landmændene har taget til sig, fordi de kan se fornuften i det, og fordi de kan tjene ekstra penge.

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

BUSINESS-SYD

SPF og Danavl

■ SPF står for Specifik Patogen Fri og betyder grise fri for bestemte sygdomme. Systemet er udviklet af danske dyrlæger og landmænd fra starten af 70'erne.

■ Danavl er navnet på danske grises genetik.

Den danske supergris er faktisk et gadekryds.

■ Moderdyret er en krydsning af Landrace og Yorkshire-grisen.

Det giver et moderdyr, som hedder LY, og som er kendetegnet ved at være meget frugtbart og kan levere op til 16-18 levende smågrise pr. kuld og tæt på 40 grise pr. år pr. so.

■ På farsiden bruger man en Duroc, som er en lidt mørkere gris med røde hår. Dens styrke er en høj kødprocent, en høj tilvækst, og at den ikke skal have så meget foder for at vokse.

■ Ved at krydse disse gener får man en LYD-gris, som er helt unik. Den vokser hurtigt, har en høj kødprocent, og skal ikke have meget foder for at vokse.

9

Pas på eksport ikke bliver unødigt svært

U

dviklingVejen har i sin nye vækststrategi blandt andet fokus på internationalisering – med andre ord – øget eksport. Der er ifølge erhvervsdirektør Carina Christensen stadig potentiale for mere eksport i en del virksomheder i Vejen Kommune.

Direktør Peter Skov Madsen, SPF-Danmark, siger, at man som virksomhedsleder skal passe på ikke, at gøre eksport for svært: – Man skal ikke gøre det uoverstigeligt eller besværligt for eksempel på grund af sprogbarrierer. Hvis ledelsen ikke mestrer sprog, må man finde ud af, hvordan man overvinder den hurdle, siger han.

– Man skal have de rigtige mennesker til opgaven. Kulturforståelse og interesse for andre mennesker er uhyre vigtigt, og så skal man være kritisk over for succesen.

– Jeg tror ofte, at det er småting, som hindrer virksomheder i at tage det første skridt til eksport, siger Peter Skov Madsen.

– Vi gik egentlig bare i gang med eksport af genetik, og jo flere vi talte med, jo klogere blev vi på opgaven. Og man skal huske alting kommer ud af netværk og gode relationer. Der skal ofte meget lidt til at etablere et netværk, men det er utroligt hvad, der kan vokse ud af et netværk.

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

Vi lakerer lastbiler, trailere, entreprenørmaskiner, containere, landbrugsmaskiner og industri

. t .

Vi har egen sandblæserhal

Vi metaliserer

.

www.pn-maskiner.dk Koldingvej 17, Troldkær . DK-R Rødding . tlf. 74 55 11 14

Vi kan lakere med epoxy

Østermarksvej 9, 6580 Vamdrup . Tlf. 75 58 29 22 . mobil 21 62 19 22

www.noerlak.dk

10

BUSINESS BUSINESS-SYD

Indehaveren og stifteren af Robotool A/S i Vejen, Leif Thomsen, i værkstedet, hvor en ny robot er ved at blive afprøvet.

Robotter fra Vejen har bidt sig fast Vejen-virksomheden RoboTool A/S måtte som så mange andre firmaer ændre kundefokus i kølvandet på finanskrisen. I dag udgør fødevare- og pharmavirksomhederne 70 procent af omsætningen.

F

inanskrisen gjorde ondt på den traditionelle fremstillingsindustri i Danmark.

Det kunne også mærkes hos RoboTool A/S, som blev startet af Leif Thomsen tilbage i 1997. Lige siden har virksomheden beskæftiget sig med udvikling og fremstilling af robot-baserede løsninger, og for omkring ti år siden kom der for alvor gang i væksten, som blandt andet betød, at et nyt domicil på 1200 kvadratmeter blev taget i brug tæt ved motorvejen i 2007.

– Vi havde frem til finanskrisen særligt jern- og metalvirksomheder samt træindustrien som kunder.

Finanskrisen betød, at vi satte os en målsætning om, at vi ville forsøge at få langt bedre fat i både fødevare- og pharmavirksomheder, som netop er kendetegnet ved en betydelig innovation. I første omgang var målet, at food og pharma skulle udgøre halv-

delen af vores omsætning, men i dag er vi helt oppe på 70 procent. Det har været en lang proces og hårdt arbejde at opnå den nødvendige tillid som leverandør af højteknologiske robotløsninger, fortæller Leif Thomsen.

15 ansatte 15 medarbejdere beskæftiger RoboTool A/S, som leverer robotløsninger til både små virksomheden og internationale koncerner som eksempelvis Novo Nordisk, Tulip, Orkla og Chr. Hansen A/S. – Vi har fået opbygget en kundebase, som kender os, og vi glæder os over at være samarbejdspartner, når der skal udtænkes nye fuldautomatiserede løsninger. Men samtidig er vi på udkig efter nye kundeemner for at sikre væksten. Vores tekniske afdeling med programmører og udviklere har efterhånden overhalet antallet af medarbejdere i værkste-

det. Vi arbejder typisk med en ordrehorisont på fem måneder. Har vi ikke ordrer nok, skal vi have mere gang i salgsarbejdet, men har vi for mange ordrer, er vi nødt til at ansætte flere medarbejdere. Og vi har netop taget to nye ansatte ind, fortæller Leif Thomsen.

Det er særligt robotstyrede pro-

Rekordomsætning

■ De mange ordrer satte sit præg på RoboTool A/S's regnskab i 2014.

Omsætningen steg med hele 25 procent, men at en del industrivirksomheder er pressede af hård konkurrence betød, at overskuddet ikke blev helt så stort, som omsætningen egentlig havde berettiget til.

■ RoboTool A/S havde i 2014 et plus på en halv million kroner på bundlinjen.

duktionslinjer til pakning og palletering, som er blevet en betydelig styrke hos RoboTool. Ti procent af omsætningen går til eksport.

Vejen Kommune har en strategi om at ville være Danmarks fødevarecentrum, og RoboTool A/S bidrager også på denne front.

– Det er ganske fornuftigt at satse på fødevareindustrien. Tre slagterier, laboratorievirksomheden Eurofins og nu også Fødevarestyrelsens sammenlægning af flere syd- og vestjyske kontorer i Vejen er med til at skubbe til udviklingen. Det er vigtigt, at der også kommer nogle udprægede vidensarbejdspladser til, mener Leif Thomsen.

Af Jørgen Schultz, jos@jv.dk

BUSINESS-SYD

Robotviden hentet hos Nasa RoboTool i Vejen har udviklet en robot, der kan arbejde i minus 80 grader og hjælpe lægerne i deres arbejde og forskning.

H

Foto: Jørgen Schultz

vad gør man lige, når der står en overlæge og beder om en robot, der kan arbejde i en fryser med 80 minusgrader? Når man nu ved, at computere eller ledninger normalt ikke kan arbejde ved den temperatur.

Man ringer til Nasa i USA. De er nemlig vant til at arbejde under meget kolde forhold ude i rummet.

RoboTool fik gode råd fra Nasa og fra andre af de ganske få af verdens virksomheder, der kan lave materiale, som kan fungere i minusgrader på 200, ja helt ned til 250 grader.

Resultatet blev CryoBotic Biobank, og den kan både spare masser af tid og energi.

I dag står der omkring 70 frysere i kælderen under Vejle Sygehus. Her opbevares biologiske prøver fra patienter. Fryserne fylder for meget. De tager en masse strøm. Og det koster masser af mandetimer at hente prøver ud af forskellige frysere.

Derfor ville en fryser med en robotarm, der kunne hente de ønskede prøver på langt kortere tid, være løsningen for Ivan Brandslund, over-

læge og laboratoriechef på Vejle Sygehus.

RoboTool købte blandt andet specialkabler hos Nasa, for isoleringen på almindelige kabler vil fryse til ved så lave temperaturer.

– Vi har købt komponenter rundt omkring, og vi har samlet ekspertviden ind og udviklet en prototype.

Herefter testede vi robotten i en fryser ved Odense Universitetshospital. Efter fire forsøg fik vi den til at køre, fortæller direktør Leif Thomsen, der er uddannet maskiningeniør.

Der var mange ting, der skulle nytænkes. For eksempel kan smøring af robotten ikke foregå med almindelig smøring. Her skal man bruge en form for kulstøv.

CryoBotic Biobank giver ikke kun en væsentlig besparelse på tid. Den bruger 80 procent mindre energi end de mange frysere. Af samme grund har Trefor været med til at finansiere udviklingen af biobanken.

arbejdelsen af CryoBotic Biobank kan føre mere med sig: – Jeg tror, det kan give flere opgaver, for der er jo mange biobanker rundt i verden med de samme udfordringer. Jeg er lige kommet hjem fra Sverige, hvor der er det samme behov for at samle prøverne fra patienter i en biobank. Og det er et voksende marked, fordi behandlingen i det går mere i retning af, at den er dedikeret til den enkelte patient frem for at være bredspektret.

Det vil også betyde, at en ph.d.studerende ikke skal bruge flere år på at samle prøver til sin forskning. Jo flere biobanker, der bliver automatiseret, jo hurtigere kan forskerne samle prøver fra hele verden.

Og det stopper ikke med biobankerne. Leif Thomsen kan også se muligheder i at bruge teknikken i de mange store frysehuse, som endnu ikke er automatiseret, fordi teknikken bliver ustabil ved de lave grader.

Eksportmulighed

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

Leif Thomsen har håb om, at ud-

11

12

BUSINESS BUSINESS-SYD

Erhvervsliv bakker op om lokalt fyrtårn En unik finansieringsmodel i Vejen vækker opsigt ude omkring i landet. 12 lokale virksomheder har indskudt en million kroner i aktiekapital, så der kan leases inventar og andet udstyr til idrætscentret.

H

vad gør et stort idrætscenter, når der lige mangler de sidste penge til anskaffelser af eksempelvis inventar i forbindelse med en større udvidelse?

I Vejen har man vist vejen i sådanne tilfælde. Vejen Idrætscenter – kommunens store fyrtårn på kultur – har tæt på en million gæster i løbet af de 365 dage om året, hvor der er åbent.

Tilbage i 2009 stod Vejen Idrætscenter med behovet for en restfinansiering af inventar i forbindelse med en omfattende udvidelse, der blandt andet indeholdt folkesal og nyt indgangsparti.

Det blev erhvervsvirksomheders

Entreprenør Henning Have er formand for bestyrelsen i Victar A/S - og er en af de erhvervsvirksomheder, der med en unik Foto: John Randeris finansieringsordning er med til at bakke økonomisk op om Vejen Idrætscenter.

opbakning, der kom til at gøre forskellen. En række virksomheder skød sammenlagt en million kroner i aktieselskabet Victar – en forkortelse af Vejen Idrætscenter Inventar.

– Aktieselskabet er udelukkende sat i verden for at bakke økonomisk op omkring Vejen Idrætscenter. Med aktiekapitalen i ryggen optager vi lån til indkøb af inventar og andet materiel, som idrætscentret har behov for. Det indkøbte bliver efterfølgende leaset ud til idrætscentret, som betaler tilbage til Victar, så aktieejerne får deres investering retur, fortæller Henning Have, der er formand i bestyrelsen for Victar A/S, og som dri-

Velkommen i vores hyggelige stuer i Restaurant Bedre Byggeskik Aften Menu

Fra 1. oktober byder vi på frokost fra kl. 12.

Aftenmenu fra kl. 18 Alle dage undtagen søndag.

Forret: Røget kammuslinger serveret på en bund af mangopure, med råmarineret mango/chili, salat og dertil friskost og saltede mandler. 98 kr.

Forret: Hjemmelavet Ravioli med tomatsalsa og hasselnødder, dertil en krydret tomatsauce med chorizo. 90 kr.

Vi laver selv vores egne boller til sandwich, og burgere

Hovedret: Okseburger med 200 gr. Oksekød fra Slagter Norlyk, serveres i vores hjemmelavet burgerbolle. Med burgerdressing, salat, agurk, røget tomatkompot, ost, bacon, og dertil syltede løg. Serveres med stegte kartofler og chilimayo. 175 kr.

Okseburger serveres med 200 gr oksekød fra Slagter Norlyk, med burgerdressing, salat, agurk, ost, bacon, dertil røget tomatsalsa og syltede løg, serveres med stegte kartofler og chilimayo.155 kr.

Hovedret: Steak af ungkvæg fra Slagter Norlyk. Serveres med bagte tomater, grillet squash, confiteret svampe, dertil kartoffelfondant og hjemmelavet whiskeysauce.

235 kr.

Kyllingesandwich med karrydressing, ananaschutney, stegt kylling, tomat, salat og bacon. 70 kr.

Hovedret: Glaseret lammeskank med rosmarin, knust kartoffel, søde rodfrugter, og lammesauce. 218 kr.

Laksesandwich med advokadocreme, salat, råmarineret gulerod, persillerod og løg, og bagte tomater. 70 kr.

Ostetallerken: 2 blåskimmeloste serveres med pærekompot, tilsmagt rødvin, og hjemmelavet knækbrød og ristet rugbrød. 110 kr.

Pariserbøf sereves med 200 gr oksekød fra Slagter Norlyk, dertil kapers, hakket løg, syltede rødbede, pickles, revet peberrod og æggeblomme. 135 kr.

Dessert: Chokolademoussetærte serves med vaniljeparfait, bærgele, syltede bær og crumbel. 90 kr.

Frokostmenu: Frokostkort fra 1. oktober, alle dage undtagen søndag.

Fra kl 12- 15

Cæsarslat med kylling og bacon, med sprøde croutoner og revet parmesanost. 128 kr.

Børnemenu ( 1-12 år )

Tilvalg: En skål med stegte kartofler 35 kr. - Ketchup 10 kr. - Mayo 10 kr-. - Chili mayo 10 kr. - Remoulade 10 kr. Ekstra ost eller bacon 12 kr.

Hjemmelavet kyllinge nuggets med stegte kartofler servers med grøntsagsstave og ketchup og remoulade. 75 kr.

ver stort entreprenørvirksomhed i Vejen.

Lige i disse måneder er Vejen Idrætscenter i gang med endnu en udvidelse. Denne gang er det fornyelser omkring svømmehallen og et wellness-område, det gælder.

Victar A/S' 12 virksomheder, der udgør indskydergruppen, har besluttet at lade deres aktiekapital stå.

Ifølge lederen i Vejen Idrætscenter, Jacob Sander, er der tale om en unik finansieringsmodel.

– Den måde, som Victar A/S kan levere økonomisk opbakning til os, vækker opsigt, og der er flere steder rundt i landet, hvor leasingprincippet

bliver anvendt af andre idrætscentre, fortæller Jacob Sander.

For de medvirkende virksomheder skyldes opbakningen, at erhvervslivet er med til at understøtte den enorme udvikling, som Vejen Idrætscenter har og er inde i.

– Vejen Idrætscenter er et virkeligt fyrtårn. Her træder man ikke i andres fodspor, her sættes dagsorden, og idrætscentret er i høj grad med til at brande Vejen, mener bestyrelsesformand Henning Have.

Af Jørgen Schultz, jos@jv.dk

Erhvervsbyggeri til tyske priser i Danmark ToTalenTreprenør:

Bygherren:

Ingeniøri og B Byggeforretning f gmbhi a/S nørre alle 30 a · 6070 Christiansfeld

lise-Meitner-Str. 23 Flensburg

Pasta med kødsovs 65 kr.

Børneburger ( Byg selv ) servers med okseburger 120 gr fra Slagter Norlyk, mayo, ketchup, salat, agurk og tomat, dertil stegte kartofler. 85 kr.

Pandekager med vaniljeparfait, og chokoladesovs. 45 kr.

4.000 m² lagerbygning samt 600 m² adm. bygning GENERALBAUUNTERNEHMER

Østergade 13 · Vejen · Skråt over for Vejen Kunstmuseum info@restaurantbb.dk · Tlf. 75 36 33 33 · www.restaurantbb.dk

Ingeniør- og Byggeforretning A/S Nørre Allé 30 A · Stepping · 6070 Christiansfeld Bil +45 40301215 · Tlf . +45 74568458

LAVPRIS BRILLER MED SERVICE

FÅ BRILLEN JUSTERET, RENSET ELLER FÅ NÆSEPUDERNE SKIFTET, ALT UDEN BEREGNING

BRILLER MED ENKELTSTYRKEGLAS

GÆLDER BRILLER KØBT HOS THIELE I OP TIL 3 ÅR EFTER KØBET OG HVIS BRILLEN IKKE ER MISLIGHOLDT

FRA

495,-

BRILLER MED FLERSTYRKEGLAS FRA

1.495,-

HOS THIELE ER ALLE BRILLEPRISER INCL. SYNSPRØVE

0,- gebyr

0,- rente

0,- udbetaling

Oplyste priser er ved betaling over 24 måneder. Briller til f.eks. 3.000 kr. koster 125 kr. i 24 måneder. Samlede kreditomkostninger er 0 kr. Samlet kredit- og tilbagebetalingsbeløb er 3.000 kr. Fast debitorrente og ÅOP er 0,0 %.

K VA L I T E T D E R S E S

14

BUSINESS BUSINESS-SYD

Gratis husleje i tre måneder og gratis håndværkerhjælp skulle tiltrække nye butikker. Fire har taget imod tilbuddet, og flere er på vej.

Brørup går nye veje for at skabe liv i bymidte D

er var for mange tomme butiksvinduer i Brørup midtby. Det var trist og træls at se på for såvel folk i Brørup, som for folk, der kørte igennem byen.

Der måtte ske noget.

Derfor satte de sig sammen i Brørup Handelsstandsforening for at få ideer. Og de fik et par ideer, som ser ud til at give pote.

For det første blev en række udlejere i midtbyen kontaktet. Handelsstandsforeningen ville høre, om de ikke ville være med til at give gratis husleje til nye butikker. Og jo, det

ville en del udlejere godt. En aktiv håndværker, Peter Knudsen, der driver Snedkergården, tog en snak med en række kolleger for at høre, om de ikke ville give en gratis håndsrækning til nye butiksejere. Jo, de ville godt give en til to dages gratis håndværkerarbejde.

tet. Det giver et stort pust til byen.

Der skal selvfølgelig mere til for at holde liv i byen, men det her er en god start, siger Niels Jørgen Silkjær, der peger på, at Brørup blandt andet er blevet ramt af, at flere landsdækkende kædebutikker syntes, at Brørup var blevet for lille til en afdeling.

Flere på vej

Samarbejde mellem byer

Brørup Handelsstandsforening tog initiativet i foråret 2015, og der er allerede fire butikker, der er åbnet under disse forhold, og flere er ifølge formand Niels Jørgen Silkjær på vej.

– Vi er meget tilfredse med resulta-

Et af de fire vækstområder i Vejen Kommunes nye vækstplan for erhvervslivet omfatter også detailhandlen, og her bliver der peget på, at handelslivet i kommunens byer bør samarbejde mere.

– Det kan kun gavne at samarbejde. Vi kan få gode ideer sammen, og jeg tror også, at det er en god idé, hvis vi lærer hinanden bedre at kende på tværs af byerne. Det kan der kun komme nye initiativer og gode ideer ud af, siger Niels Jørgen Silkjær og tilføjer: – Vi ser ikke længere hinanden som konkurrenter. Hvis det går godt for den ene by, kan det lige så godt smitte af på de andre byer.

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

Deres butik skal give liv til Brørup Butiksdøden har været hård ved Brørup. Mathias Bruhn og Marco Schmidt ville være med til at ændre bybilledet i Brørup og åbnede en vinbutik med gourmet i øjenhøjde.

D

et var tydeligt for enhver.

Også for de to barndomsvenner Marco Schmidt og Mathias Bruhn. Barndomsbyen havde åndenød.

Byen var ved at gå død. Mange butikker er lukket, fortæller Mathias Bruhn.

Det ville han og Marco Schmidt godt gøre noget ved. I efteråret 2014 havde de åbnet en vinhandel på nettet. De havde ikke kun en fælles interesse for cykelsport, fodbold og golf.

De var også begge interesserede i vin.

– En dag på golfbanen talte vi om, at vi godt kunne tænke os at have vores eget. På vej hjem købte vi en hammerdyr vin, og så satte vi os sammen foran computeren og gik i gang, fortæller Marco Schmidt.

Det blev til webbutikken Vinfordig.dk, og da muligheden for at leje et lokale gratis i tre måneder på hovedgaden i Brørup opstod, slog de to barndomskammerater fra Brørup til.

En butik ville supplere nethandlen godt.

Stor opbakning De tre måneder med gratis leje er gået, og Vinfordig fortsætter.

Mathias Bruhn, til venstre, og Marco Schmidt havde fra etableringen af deres webbutik med vinsalg den filosofi, at de hellere ville udvælge nogle Foto: Jacob Schultz varer, som de tror 100 procent på, og have et mindre udvalg end et meget bredt sortiment.

– Det har vist sig, at det kan betale sig. Vi har fået stor lokal opbakning, og der er stor interesse for, hvordan det går med butikken, fortæller Mathias Bruhn, og Marco Schmidt supplerer med et smil: – Vi får dagligt spørgsmål som "Hvorfor tør I?" og "Kan det betale sig?". Vi havde jo lukket butikken, hvis det ikke gik godt, men nu fortsætter vi, og så kan det være, at vi kan undgå spørgsmålene, om det kan betale sig.

De markedsfører sig kun via Facebook.

– Det er måske lidt risikabelt så ensidigt at markedsføre sig via Facebook, men vi har nogle meget engagerede følgere. På Facebook kan vi fortælle, hvordan det går, og hvad vi har af nye tilbud, og fordi vi har så engagerede følgere, kommer vi meget

længere ud end kun til de 700-800 følgere. Vi har måske en berøringsflade på Facebook, der er otte-ti gange større, fordi vores følgere liker eller deler vores opslag, fortæller Mathias Bruhn.

Vinfordig har også flere gange udvidet sine tilbud. Det begyndte med vin og øl, men nu er der også specialoste, tapasanretninger og sandwiches.

– Der skal hele tiden ske noget nyt, siger Mathias Bruhn.

En gros salg Han er uddannet på handelsskolen og har en akademiuddannelse inden for detailhandel, mens Marco Schmidt er tømrer. De havde derfor ingen forudsætninger for at begynde på tapas og sandwich.

– Men vi er friske på en udfordring,

smiler Mathias Bruhn, der denne mandag, da interviewet finder sted, skal i gang med at arrangere tapas ud af huset til 20 personer.

– Vi laver tapas efter vores hoved og lader os inspirere af andre for at finde frem til, hvordan vi kan blive bedre og billigere. Vi er i Brørup, og prisen er også en stærkt parameter, siger Marco Schmidt.

Næste skridt i udviklingen bliver en gros-salg af vin. De to venner og forretningspartnere har været i Italien og smagt sig frem til en vin fra Piemonte, som de vil importere. Vinen kom hjem i begyndelsen af september og sælges nu både til andre forhandlere og i Vinfordig-butikken i Brørup.

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

Leasing af nye varebiler C

Ford Transit Connect 220 L1 Trend 1,6 95 hk TDCI

100 hk

lt Captur VAN 1,5 Dci 90 hk Expression

Udbetaling på kr. 26.200,-.

Løbetid på 48 mdr.

Restværdi kr. 50.000,Mdl. ydelse kr. 1.675,-

Udbetaling på kr. 20.700,-.

Løbetid på 48 mdr. Restværdi kr. 45.000,Mdl. ydelse kr. 1.264,-

Udbetaling på kr. 20.200,-.

Løbetid på 48 mdr. Restværdi kr. 32.000,Mdl. ydelse kr. 1.498,-

Ford Transit Custom L1H1 Trend2,2 TDCI 290

Citroen Berlingo VAN BlueHDi 100 S&S L1 N2

Renault Master 2,3Dci 125 hk L3H2

Udbetaling på kr. 30.800,-.

Løbetid på 48 mdr.

Restværdi kr. 69.000,Mdl. ydelse kr. 1.746

Udbetaling på kr. 22.900,-.

Løbetid på 48 mdr.

Restværdi kr. 50.000,Mdl. ydelse kr. 1.370,-

Udbetaling på kr. 37.200,-.

Løbetid på 48 mdr.

Restværdi kr. 84.500.

Mdl. ydelse kr. 2.050,-

Alle priser er ex moms Vestergade 43 6630 Rødding Tlf.

74552233

16

BUSINESS BUSINESS-SYD

Valdemar Jepsen er uddannet maskinsnedker. Nu arbejder han hos OTV Plast.

Foto: Jacob Schultz

OTV Plast har ansat flere medarbejdere Med nye sælgere og nye fysiske rammer ser plastproducenten OTV Plast ud til at øge sin årsomsætning med hele 15 procent. Foreløbigt har det givet plads til seks nye medarbejdere.

H

os OTV Plast i Vejen har man ikke mærket meget til de usikre tider i verdensøkonomien eller i de skandinaviske lande, der udgør virksomhedens kernemarked. I stedet peger de

foreløbige tal på, at plastproducenten vil kunne øge sin omsætning med 15 procent målt i forhold til samme periode sidste år. Og det tegner til at give en pæn vækst i den samlede omsætning for 2015. Som en konsekvens af den øgede efterspørgsel har firmaet i løbet af de sidste fire måneder ansat seks yderligere medarbejdere.

– Året er jo ikke omme endnu, men jeg kan ikke helt genkende billedet af, at kunderne holder igen. Efterspørgslen efter vores produkter stiger. Og fra midt i januar er det begyndt at gå virkelig stærkt. Så vi har ud over vores dag- og nathold opbygget et aftenhold, således at vi nu arbejder i treholdsskift, siger Henrik Jylov, administrerende direktør for virksomhedens 42 medarbejdere.

Han fortsætter: – Det er rigtig rart for alle i virksomheden. Vi har jo haft nogle år, hvor vi måttet kæmpe for tingene.

Sælgere gør forskel OTV Plast producerer emner i plast – såkaldt teknisk plast – i små serier til

et bredt udsnit af andre produktionsvirksomheder, der spænder fra meget store industrivirksomheder til mindre maskinfabrikker. En stor del af omsætningen udgøres af rollen som underleverandør til virksomheder, der leverer produktionsudstyr til fødevareindustrien som fjerkræslagterier og mejerier.

En af årsagerne til den øgede efterspørgsel er, at virksomheden sidste år ansatte en sælger til det svenske marked og en til det danske marked.

– Vi satser på det skandinaviske marked, hvor vi har valgt at bruge penge på at udvide til i alt tre sælgere. Det er jo dyrt, men det har været med til at øge omsætningen. Og en gang i mellem skal man også turde lave de nødvendige investeringer, der kan være med til at øge efterspørgslen, siger Henrik Jylov.

Generelt fornemmer han mere aktivitet fra de bestående kunder, der sammen med nye kunder har sat godt gang i hans butik. I den forbindelse peger han på et andet element, som han mener har gjort en forskel, nemlig en 9001-certificering, der betyder

meget for virksomheden på det norske marked.

– Samtidig stiller de mange ordrer på små serier utroligt store krav til vores interne processer. Netop derfor er det en god ting at blive 9001-certificeret, fordi vi så får beskrevet alle vores forskellige procedurer, pointerer Henrik Jylov.

Kan ikke betale sig Evnen til at håndtere de mange små produktionsserier på for eksempel fem eller ti emner med hurtig leveringstid er afgørende for at kunne operere på dette marked. Her kan det ikke betale sig for kunderne at sende ordrerne til Kina, der ikke spiller den store rolle på dette niche-marked. I stedet er det mere producenter i Østeuropa, der kan være til fare for OTV Plasts marked, selv om Henrik Jylov endnu ikke har mærket så meget til det.

– Hurtighed er bestemt afgørende.

Især hurtig svartid er vigtig for virksomheder, der skal bruge vores em-

Fortsættes side 18

F A N Ø *Et lille udpluk af vore mange gode salgsemner - øens største udvalg* F A N Ø

Virksomheder feriebolig til personalet!!!

Hvorfor FANØ?

Sommer- eller helårsbolig........

Mange virksomheder har i allerede i dag feriebolig til personalet på Fanø. Vi har et stort udvalg af sommerhuse, ferierækkehuse samt ferielejligheder.

En del af virksomhederne vælger ferielejligheder ( ejerforeningen står for den udvendige vedligehold). Disse er placeret tæt på bl.a. strand, golf m.v.

Virksomhedsejer - kontakt os allerede i dag og forhør nærmere.

Utrolig mange folk vælger i dag FANØ som stedet enten man vælger køb af sommerbolig eller helårsbolig. Skyldes bl.a. den korte køretid via motorvejen til Esbjerg, 12 minutters færgesejlads ( bemærk færgerabat for ejere af bolig på Fanø). Øen med den fantastiske intakte natur . Danmarks ældste golfbane. En af Danmarks bedste strande. Her kobler man fra og nyder livet. Kig ind til os!

Vort kontor på Torvet i Nordby

Et af mange badestier til stranden!

21 badestier fører dig til stranden. Alternativt må du køre i din bil på stranden!! NEMT

Nordby - Nørre Engen 3 - nysgerrig?

FANØ - Fregatvej 10

Ferielejligheder på Fanø Vi har et stort udvalg af ferielejligheder ved Fanø Bad - mange med panoramaudsigt mod Vesterhavet!! Fås p.t. i størrelsen 44m2 - 84m2. Indeholder fra 1-3 separate soveværelser + evt. opredning. Priser fra kr.

725.000 kr. 1.200.000,00.

Således noget for enhver smag. Her kan du virkelig holde ferie - ejerforeningen står for den udvendige vedligehold. Kontakt os!

FANØ BAD - Nonboevej 19

Helårsbolig i Nordby Særdeles attraktiv villa med en helt unik beliggenhed i Nordby. Beliggende på naturgrund med en helt fantastisk udsigt over vadehavet/færgen m.v.I byen og alligevel i naturen! Skal opleves Sag: 10482 Kontantpris: 2.975.000 Ejerudgift pr. md: 2.942 Udbetaling: 150.000 Brt/nt ekskl. ejerudg: 14.612/11.669

RINDBY STRAND - Nybyvej nr. 45

Kontantpris: Ejerudgift pr. md: Udbetaling: Brt/nt ekskl. ejerudg:

845.000 2.237 45.000 4.199/3.351

Bolig m²

186

Grund

1.085

Bolig m²

94

Grund

173

Stue/vær

1/5

Opført

1984

Stue/vær

1/2

Opført

1787

NORDBY - Kikkebjergvej 8

Virkelig en smuk ejendom Bjælkehus i naturskønt område ved Fanø Bad. Roligt og dyrerigt område, tæt på golfbane, strand m.v. Pæne trægulve(pålagt tæpper). Kiploft med kraftige synlige bjælker, hvidmalet træværk m.v.

Sag: 20682 Kontantpris: Ejerudgift pr. md: Udbetaling: Brt/nt ekskl. ejerudg:

1.345.000 2.721 70.000 7.127/5.571

Bolig m²

62

Grund

3.295

Stue/vær

1/3

Opført

1985

Meget velholdt og stort spa-sommerhus med 2 badeværelser på kuperet klitgrund i attraktivt område. Placeret for enden af stikvej - ingen gennemgående trafik - ca. 100m fra badesti til stranden.

Sag: 13013 Kontantpris: Ejerudgift pr. md: Udbetaling: Brt/nt ekskl. ejerudg:

2.095.000 2.993 105.000 11.078/8.660

Bolig m²

115

Grund

1.245

Stue/vær

1/3

Opført

1997

Meget velholdt og opdateret fanøhus med 1.sal og gårdhave/terrasse samt udhus. Helårsbolig placeret i kernen af byen.Huset er naturligvis med de gode gamle lofter med synlige bjælker.Ekstra toilet på 1.sal!

Sag: 10118 Kontantpris: Ejerudgift pr. md: Udbetaling: Brt/nt ekskl. ejerudg:

1.995.000 2.580 100.000 9.798/7.822

Bolig m²

168

Grund

Stue/vær

3/3

Opført 1806/1975

210

Sønderho - Landev. 64

SØNDERHO - Søndermarken 6

Rindby-S.Kirketoft 9

Rindby-V.Kirketoft 9

RINDBY - Hedemar. 29

Stråtækt helårsbolig

Godt hus til små penge!

super grund- "gør det selv"

Roligt og dyrerigt område

Velholdt sommerhus

Kontantpris: Ejerudgift pr. md: Udbetaling: Brt/nt ekskl. ejerudg:

1.098.000 2.867 55.000 5.439/4.340

Bolig m²

151

Grund

Stue/vær

2/4

Opført 1939/1977

934

Velholdt stråtækt sommerhus i skønt sommerhusområde. Huset er velindrettet med tre gode soverum og køkken i åben forbindelse med stor lys stue Sag: 30410 med brændeovn. Dertil udhus og carport.

Kontantpris: Ejerudgift pr. md: Udbetaling: Brt/nt ekskl. ejerudg:

1.675.000 2.306 85.000 8.869/6.933

Kontantpris: Ejerudgift pr. md: Udbetaling: Brt/nt ekskl. ejerudg:

895.000 2.342 45.000 4.771/3.727

Kontantpris: Ejerudgift pr. md: Udbetaling: Brt/nt ekskl. ejerudg:

1.295.000 1.927 65.000 6.882/5.379

Kristin Martinsen Ejendomsmægler

Per Kamstrup Ejendomsmægler

1.175.000 2.287 60.000 6.230/4.869

Bolig m²

77

Grund

2.100

Bolig m²

48

Grund

2.028

Bolig m²

50

Grund

1.978

Bolig m²

60

Grund

2.389

Stue/vær

1/3

Opført

1978

Stue/vær

2/3

Opført

1960

Stue/vær

1/2

Opført

1969

Stue/vær

1/3

Opført

1979

Nybolig Fanø Ejendomshandel Erik Pedersen Ejendomsmægler

Kontantpris: Ejerudgift pr. md: Udbetaling: Brt/nt ekskl. ejerudg:

Bent Pedersen Salg & vurdering

Hovedgaden 26, Nordby · 6720 Fanø 6720@nybolig.dk · nybolig.dk · Tlf. 7516 1011

18

BUSINESS BUSINESS-SYD

Bente Madsen pakker ordrerne i den ene ende af lageret. Hun har været i firmaet i 31 år uden én eneste sygedag, og ønsker ikke at gå på pension.

OTV Plast har ansat flere medarbejdere Fortsat fra side 16

Virksomheden OTV Plast valgte at investere i at flytte til nye lejede bygninger, der giver den fornødne plads til at udvide med nye produktionslinjer, fortæller direktør Henrik Jylov.

ner til et større projekt. De vil bare have en pris og hurtig leveringstid, siger han.

Netop på dette felt bruger han og medarbejderne i salgsafdelingen mange kræfter på at måle, hvor meget tid der går, fra en ordre kommer ind, til den bliver besvaret.

– Jeg følger faktisk hastigheden hver eneste måned ved at få vores edb-system til at måle det. På størstedelen er målet at svare inden for nul til en dag. Vi kan jo se, at jo hurtigere vi svarer, jo større sandsynlighed er der for, at vi får ordren. Så jo hurtigere vi er, jo højere hitrate har vi, siger Henrik Jylov.

Jo højere hitrate

Kenneth Sørensen, som ses til højre, er programmør og industritekniker ved OV Plasts nyeste maskine.

I det hele taget arbejder virksomheden efter en række måltal for en lang række forskellige processer overalt i virksomheden. Ifølge den administrerende direktør er det en meget vigtig del af virksomhedens forretningsmodel at opsamle data for alt fra produktionen til administrative rutiner.

– Vi forsøger at være så faktabaserede som overhovedet muligt. Vi kan jo også se, at jo kortere leveringstid, jo højere hitrate har vi. Det samme gælder i vores produktion, hvor vi også måler på, hvor lang tid det faktisk tager at producere en serie holdt op imod den tid, det burde tage, siger Henrik Jylov.

Her bliver evnen til hurtigt at omstille produktionen af en serie med et sæt af specifikationer til den næste kundes ordre med måske helt andre dimensioner. Jo kortere tid medarbejderne skal bruge på at indstille maskinen, jo højere produktivitet kan virksomheden præstere.

– Det er jo svært at automatisere produktionen af så små serier, men vi har da en industrirobot. Og vi ser da på, hvordan vi kan automatisere yderligere. Nu er den type robotter ved at komme ned i en pris på et par hundredetusinde kroner med opstilling og det hele. Og kan det være med til at øge omsætningen uden yderligere ansættelser, vil vi da se på det, siger Henrik Jylov.

Ukompliceret kommune Og her kommer man ind på en anden vigtig forudsætning for væksten, nemlig at virksomheden valgte at investere i at flytte til nye lejede bygninger, der giver den fornødne plads til at udvide med nye produktionslinjer.

– Og logistisk ligger vi rigtig godt lige ud til motorvejen, hvilket er en fordel i forhold til at ansætte nye medarbejdere og besøge kunder.

Samtidig har Vejen Kommune været en meget stor hjælp med hurtig sagsbehandling. De har lynhurtig svartid og er meget ukomplicerede at arbejde sammen med. Igennem UdviklingVejen sikrer kommunen at inddrage virksomhederne i alt fra netværk til tænketanke, så virksomhederne får indflydelse på den lokale erhvervspolitik, siger Henrik Jylov.

Til gengæld kan det være svært at rekruttere de rigtige faglærte medarbejdere, industriteknikere, til produktionen. Indtil nu er det lykkedes, men virksomheden erkender behovet for selv at tage lærlinge, hvilket de nu selv har gjort, for at sikre sig mod flaskehalse, hvis væksten fortsætter i samme tempo.

Tekst: Peder Bjerge, tema@jv.dk Foto: Jakob Schultz, jsc@jv.dk

DAY111115

2015 ÅRETS STORE INSPIRATIONS- OG NETVÆRKSDAG FOR ALLE MARKETINGPROFESSIONELLE PÅ B2B

Marketing Day den 11. november på Comwell i Kolding

MØD BLANDT ANDRE

1111 2015

B2B Marketing Day 2015 er årets største konference for alle ambitiøse B2B marketeers, der stræber efter at løfte deres virksomhed og karriere til nye højder.

Hør om: • Trends • Innovation • Strategi • Eksekvering • Digital transformation

B2B Marketingday 2015 Synes du også, at B2B marketing, salg og kommunikation har ændret sig dramatisk over de seneste år? Så bare vent.

Det her er kun begyndelsen. Tiden er inde! Selvom din industri, branche, virksomhed og produkt er helt unikt og ikke kan sammenlignes med nogen eller noget, så er tiden inde til at tage action. Tag chancer.

Vær kreativ. Test nye teknologier. Eksperimentér og innovér i et accelereret niveau og tempo. Få nye ideer, og mange af dem. Vælg de rigtige, og få dem til at blive virkelighed, men gør det hurtigt. Lav fejl, og lær af dem, men skynd dig.

Læs mere på: www.b2bmarketingday.dk

Det er her DU kommer ind i billedet. Som marketeer har du alle muligheder for at overvåge, lytte, engagere, guide, inspirere, støtte og rådgive virksomhedens kunder og skabe de bedste betingelser for salg og synlighed.

EARLY BIRD

På B2B Marketing Day 2015 får du en helt ny optik til at forstå den virkelighed, du og din virksomhed lever i. Du får indsigt og inspiration til at kunne svare på alle dine største marketingudfordringer. Du møder praktikere fra førende B2B brands samt eksperter fra leverandører og bureauer, som vil dele afgørende viden og best practice.

Spar 500 kr. ved tilmelding inden den 1. oktober 2015

PRIS PR. DELTAGER KR. 2.495,Prisen er inkl. forplejning