๋JinpaoTime Vol.9

นต ิ ยสารภายในองคก ์ ร จน ิ ป่ าว ไทม์

Time

Jinpao Time Vol.� ���� Q�

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

Preface นิ ต ยสาร JinpaoTime ก็ไ ด้เดินทางมาถึง เล่ม ที่ 9 ซึ่ งได้ อ อกตี พิ ม พ์ ในช่ วงสถานการณ์ ก ารระบาดของไวรัสโควิด 19 ซึ่ ง ในเวลานี้ยั ง ไม่ มี ท่ า ที จ ะคลี่ ค ลายไปในทางที่ ดี เพราะยั ง มี จ� ำ นวนผู ้ ติ ด เชื้ อ จากทุ ก มุ มโลกเพิ่ ม ขึ้น ทุ ก วั น สิ่ ง ที่ ต้ อ งท� ำ ใน ตอนนี้คื อ การรู้ จั กดูแลตัวเองและคนใกล้ชิ ดให้มากขึ้น ปฏิ บั ติตามค� ำ แนะน� ำ ของแพทย์ เ พื่ อ ช่ วยกั น ก้ า วผ่ า นวิ กฤตโควิด 19 ไปด้วยกัน ในเวลานี้น�ำ้ ใจรวมถึงความเอื้อเฟื้ อเผื่อแผ่ซ่ึ งกันและกันสามารถพบเห็นได้ในสังคม จึงท�ำให้เนื้อหาสาระภายใน นิ ต ยสารเล่ ม นี้ป ระกอบด้วยข่า วสารต่า ง ๆ ความเคลื่ อ นไหวภายในโรงงาน รวมถึ งการแข่ งขั น Jinpao Automation Contests 2020 ซึ่ ง ตอนนี้โดนผลกระทบจากสถานการณ์ ก ารเเพร่ ร ะบาดของเชื้อ โควิ ด 19 จนต้ อ งเลื่ อ นออกไป แต่ก็มี นั ก เรี ย นนั ก ศึ ก ษาให้ค วามสนใจสมัค รเข้า ร่วมแข่ง ขั น เป็ น จ� ำ นวนมาก การพั ฒ นาคอลั ม น์ ต่า ง ๆ ให้ ทั น สมั ย ก็ ยั งถือ ว่าเป็น เรื่องส�ำคัญเพื่อความเหมาะสมและตรงกับสถานการณ์ท่ีเกิดขึ้น นิตยสาร JinpaoTime ขอฝากความห่วงใยไปถึงพนักงาน บริ ษั ท จิ น ป่ าวฯ ทุ ก ท่ า นดู แ ลสุ ข ภาพของตนเองให้ แ ข็ ง แรงสมบู ร ณ์ ต ลอดเวลา สวมใส่ ห น้ า กากอนามั ย ทุ ก ครั ง้ เมื่ อ ออก นอกบ้าน หมั่นล้างมือด้วยเจลแอลกอฮอล์ทุกครัง้ ปฏิบัติตามแนวทางและมาตรการที่ภาครัฐก�ำหนดอย่างเคร่งครัด หาก พบข้ อ บกพร่ อ งตรงส่ ว นใด ทางผู ้ จั ด พิ ม พ์ นิ ต ยสาร JinpaoTime ต้ อ งขออภั ย พร้ อ มกั บ น้ อ มรั บ ข้ อ ผิ ด พลาดที่ เ กิ ด ขึ้น และน�ำไปปรับปรุ งแก้ไข ท่านผู ้อ่านสามารถส่งข้อเสนอแนะมาที่อีเมล์ nantapon@jinpao.co.th สิ่งเหล่านี้จะถูกน�ำไปพัฒนา ในการจั ด พิ ม พ์ นิ ตยสารเล่มต่อไปให้มีค วามสมบู ร ณ์ ยิ่งขึ้น ด้วยความเคารพยิง่

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 3

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

Content New Jinoao Story Jinpao Automation Contest 2020 น�ำ้ และการอนุรกั ษ์ให้ย่งั ยืน KM: Knowledge Management โครงการพัฒนาศักยภาพส�ำหรับนักปฏิบตั กิ าร ด้านเทคนิคประจ�ำบริษัทจินป่ าวฯ Yellow Belt Project Closing Presentation โครงการแข่งขันประกวด Kaizen Bi-Quarterly (รอบ 6 เดือนหลัง) ขัน้ ตอนการใช้งานโปรเเกรม Zoom มาตรการป้องกันเชือ้ โควิด 19 ภายในบริษัทจินป่ าวฯ น�ำ้ มันหล่อเย็น (Coolant Cutting Fluid) Interview Mr. Vinod Srinivasan Prathivadhibayankara Health & Tips ฟ้าทะลายโจร สมุนไพรมากประโยชน์ มารูจ้ กั ‘Social Distancing’ คืออะไร ส�ำคัญอย่างไรในการป้องกันไวรัส ‘โควิด19’

4

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

5 8 11 13 16 19 22 26 30 32 Interview 35-39 40 42

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

NEWS

บริษัทจินป่ าวฯ มอบหน้ากาก Face shield เพื่อช่ วย เหลือบุ คลากรทางการแพทย์ วันที่ 14 เมษายน จากสถานการณ์ระบาดของเชือ้ ไวรัสโควิด-19 ที่แพร่กระจายไปยังทั่วโลก รวมถึงประเทศไทย ปั จจุบนั มีจำ� นวนผูต้ ดิ เชือ้ และ เสียชีวติ เป็ นจ�ำนวนมากรวมถึงยังคงมีแนวโน้มสูงขึน้ จากการแพร่ระบาดของเชือ้ ไวรัส โควิด-19 ในครัง้ นีส้ ง่ ผลกระทบเป็ นวงกว้างต่อสภาพเศรษฐกิจ การด�ำเนินชีวิตของประชาชน รวมถึงด้านสาธารณสุข ซึ่งต้องรับหน้าที่หนักในการต่อสูก้ ับเชือ้ ไวรัสในครัง้ นี ้ ไม่ว่าจะเป็ นปั ญหาการขาดแคลน สถานที่สำ� หรับผูป้ ่ วยติดเชือ้ อุปกรณ์ปอ้ งกันทางการแพทย์ไม่เพียงพอ ดังนัน้ บริษัทจินป่ าวฯ ได้มองเห็นถึงความส�ำคัญของปั ญหาที่เกิดขึน้ จึงจัดซือ้ หน้ากาก Face shield จ�ำนวน 800 ชิน้ เพื่อมอบให้กบั โรงพยาบาลทัง้ หมด 4 แห่ง ดังนี ้

1. โรงพยาบาลรามาธิบดีจักรีนฤบดินทร์ 2. โรงพยาบาลสมุ ทรปราการ 3. โรงพยาบาลบางพลี สมุ ทรปราการ 4. โรงพยาบาลเปาโล สมุ ทรปราการ หน้ากาก Face shield เป็ นอีกหนึง่ ทางเลือกที่ถกู น�ำมาใช้เพื่อป้องกัน เชือ้ ไวรัสโควิด-19 และถือว่ามีความจ�ำเป็ นต่อบุคลลากรทางการแพทย์ ทั้ง เรื่อ งการรัก ษาและดูแ ลผู้ป่ วย เนื่ อ งจากการใช้ห น้า กากอนามัย เพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอต่อการป้องกันเชือ้ ไวรัส ดังนัน้ บริษัท จินป่ าวฯ จึงขอร่วมเป็ นส่วนหนึ่งในการช่วยเหลือสังคม เพื่อเป็ นขวัญ และก�ำลังใจ แทนความห่วงใยในการต่อสูก้ บั เชือ้ ไวรัสโควิด-19 ในครัง้ นี ้ หวังเป็ นอย่างยิ่งว่าประเทศไทยและอีกหลายประเทศทั่วโลกที่ยงั คงมีการ แพร่ระบาดอยูน่ นั้ จะผ่านพ้นวิกฤตนีไ้ ปได้ดว้ ยดี

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 5

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

บริษัทจินป่ าวฯ มอบที่กดเจลแอลกอฮอล์ด้วยเท้า ให้แก่ โรงพยาบาล วัด รวมถึงหน่วยงานราชการภายในจังหวัดสมุ ทรปราการ วันที่ 30 เมษายน บริษัทจินป่ าว พรีซชิ ่ นั อินดัสทรี่ จ�ำกัด มอบที่กดแอลกอฮอล์เจลแบบใช้เท้าเหยียบให้แก่ โรงพยาบาล ศูนย์อนามัย วัด และสถานที่ ราชการ ซึง่ อยูใ่ นพืน้ ที่ของจังหวัดสมุทรปราการ โดยกิจกรรมในครัง้ นีม้ ีคณ ุ ศรัญญา มณีฉาย และคุณนุชจรินทร์ เมฑขุนทด รับหน้าที่เป็ นตัวแทนของบริษัทฯ ในการส่งมอบให้แก่สถานที่รวมทัง้ สิน้ 7 แห่ง โดยจุดประสงค์สำ� คัญเพื่อลดความเสี่ยงในการแพร่กระจายของเชือ้ ไวรัสโควิด19 ผ่านการสัมผัส ช่วยเพิ่มความ สะดวกในการให้บริการแอลกอฮอล์เจลส�ำหรับล้างมือแก่ประชาชนที่เดินทางเข้ามารับการรักษาพยาบาลและติดต่องานราชการ นอกจากนัน้ ยังเป็ นการส่งเสริม ในเรื่องของการรักษาความสะอาดเกี่ยวกับการใช้เจลล้างมือ และควบคุมสุขอนามัยของประชาชน จากกิจกรรมที่เกิดขึน้ บริษัทจินป่ าวฯ มุ่งหวังเป็ นอย่างยิ่ง ว่าการบริจาคในครัง้ นีจ้ ะเป็ นส่วนหนึง่ ในการช่วยเหลือและคืนก�ำไรกลับสูส่ งั คม นอกจากนัน้ ยังเห็นถึงน�ำ้ ใจจากทุกฝ่ ายที่ตอ้ งการช่วยเหลือประชาชนให้ผา่ นพ้น จากวิกฤตการณ์การแพร่ระบาดของเชือ้ ไวรัสโควิด19 จนน�ำไปสูค่ วามเห็นอกเห็นใจระหว่างเพื่อนมนุษย์ในสังคมและการแบ่งปั นอย่างยั่งยืน

รายชื่ อหน่วยงานที่ได้รับมอบที่กดแอลกอฮอล์เจลส�ำหรับล้างมือแบบใช้ เท้าเหยียบมีดังนี้ 1. โรงพยาบาลสมุ ทรปราการ 2. สถาบันการแพทย์จักรีนฤบดินทร์ 3. สถานีอนามัยแพรกษา 4. สถาบันราชประชาสมาสัย 5. ส�ำนักงานนิคมอุ ตสาหกรรมบางปู 6. วัดศรีจันทร์ประดิษฐ์ 7. ส�ำนักงานตรวจคนเข้าเมืองจังหวัดสมุ ทรปราการ 8. โรงพยาบาลบางพลี

6

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

บริษัทจินป่าวฯ มอบข้าวสารอาหารแห้ง แก่ชุมชน และวัดศรีจันทร์ประดิษฐ์ วันที่ 30 เมษายน บริษัทจินป่ าวฯ ได้มอบข้าวสารอาหารแห้งเพื่อช่วยเหลือ ประชาชนที่อาศัยอยู่ใกล้กบั เขตนิคมอุตสาหกรรมบางปู ได้แก่ ชุมชนพูนทรัพย์ หมู่บา้ นพฤกษา 28/2 และวัดศรีจนั ทร์ประดิษฐ์ โดยชุมชนแต่ละแห่งส่งตัวแทน เข้ารับมอบสิง่ ของเพื่อแจกจ่ายให้กบั ลูกบ้านแต่ละหลัง เพื่อช่วยเหลือบรรเทาความ เดือดร้อนซึ่งได้รบั ผลกระทบจากมาตรการป้องกันการแพร่ระบาดของเชือ้ ไวรัส โควิด19 เนื่องจากสถานประกอบการหลายแห่งต้องประกาศปิ ดกิจการ ส่งผล ให้เกิ ดการพักงานและเลิกจ้างตามมาภายหลัง จากเหตุการณ์ท่ีเกิ ดขึน้ ได้ส่ง ผลกระทบต่อรายได้ของประชาชน จากปั ญหาที่ เกิ ดขึน้ จ�ำเป็ นต้องได้รบั การ ช่วยเหลือจากทุกฝ่ าย ซึ่งในขณะนีก้ ลายเป็ นเรื่องส�ำคัญที่ตอ้ งได้รบั การเยียวยา จากทุกฝ่ ายทัง้ ภาครัฐ ภาคเอกชน เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนให้แก่ประชาชน การเล็งเห็นถึงการช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์นนั้ ถือเป็ นสิง่ ที่สำ� คัญ เพราะจะกลายเป็ น หนทางที่นำ� ไปสูก่ ารแบ่งปั นซึง่ กันและกัน ถ้าทุกฝ่ ายร่วมใจกันก็จะสามารถช่วยให้ ประเทศผ่านพ้นวิกฤตการณ์ไวรัสโควิด19 ไปได้ดว้ ยดี

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 7

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

ประกาศรายชื่ อทีมที่เข้าเเข่งทัง้ ระดับอุ ดมศึกษาเเละอาชี วศึกษา

8

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

¡‹Í¹àÃÔ่Áᢋ§¢Ñ¹ �. ทีมที�เข้าแข่งขันสามารถเข้า Set up ตัวหุ่นยนต์ก่อนการแข่งขันจะเริ�มต้น ซึ�งต้องทำให้เสร็จสิ�นสมบูรณ์ จนกว่าจะถึงการแข่งขัน โดยผู้แข่งขันสามารถลงแข่งได้ครั�งละ � คน และกำหนดให้มีผู้ช่วยไม่เกิน � คน

¢ŒÍ¡Ó˹´ã¹¡ÒÃàࢋ§¢Ñ¹ �.แต่ละทีมจะมีสมาชิกที�เป็นนักศึกษา จำนวน � คน และที�ปรึกษา จำนวน � คน �.นอกจากสมาชิก จำนวน � คนในข้อที� � ในแต่ละทีมจะมีผู้ช่วยที�เป็นนักศึกษาในสถาบันก ารศึกษาเดียวกันจำนวน � คน �.ไม่อนุญาตให้นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา เข้าร่วมในทีม

�. หุ่นยนต์ขนส่งแบบอัตโนมัติจะต้องอยู่ภายในบริเวณพื�นที�ที�จัดเตรียมไว้ให้ เพื�อเริ�มต้นการแข่งขัน ส่วนผู้เข้าแข่งขันจะต้องอยู่นอกสนามเท่านั�น

ÀÒáԨ·Õ่àോÅзÕÁµŒÍ§·ÓÁմѧ¹Õ้ �. เรียงกล่องจำนวน � กล่อง โดยแบ่งเป็น สีแดง สีฟ้า สีเขียว และปักธง � ผืน

�. ไม่อนุญาตให้สมาชิกภายในทีมสัมผัสจุด Floor/Slope upward และ Ground Floor ในระหว่างการเเข่งขัน นอกจากในช่วงการ Set up หรือ Retry หุ่นยนต์ขนส่งแบบอัตโนมัติเท่านั�น

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 9

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

10 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

GreenJinpao

น�้ำ และการอนุรักษ์ให้ยั่งยืน

ปั จจุ บันปั ญหาภาวะเรือนกระจกส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ ซึ่ งอุ ณหภูมิท่ีเพิ่มสูงขึ้นทุกปี ได้ส่งผลต่อโลก ก่อให้เกิดภัยแล้งที่ยาวนานกว่าปกติจนเกิดเป็นปั ญหาการขาดแคลนน�้ำ ซึ่ งได้คาดการณ์ไว้ว่าในระยะยาวอาจส่งผลกระทบต่อการด�ำรงชี วิตของ มนุษย์ การตระหนักถึงคุณค่าของน�้ำจึงเป็นเรื่องส�ำคัญ เพื่อสร้างจิตส�ำนึกให้เกิดการใช้น้ำ� อย่างรู ้คุณค่า และเกิดประโยชน์อย่างสูงสุด แหล่งน�ำ้ จืดที่มีคณ ุ ภาพเริม่ มีปริมาณลดลงจนน่าตกใจ ซึง่ เกิดจากการสร้างเขื่อนเพื่อเก็บกักน�ำ้ ไว้ใช้ในฤดูรอ้ นได้สร้างผลกระทบต่อปริมาณ น�ำ้ ในแม่นำ้� หลายสาย สิ่งเหล่านีเ้ ป็ นปั จจัยส�ำคัญที่ส่งผลกระทบต่อภาคการเกษตร นอกจากนัน้ พฤติกรรมการใช้นำ้� เพื่ออุปโภคหรือบริโภคของ ประชาชนที่ไม่คำ� นึงถึงคุณค่าก็เป็ นเรื่องส�ำคัญ ซึ่งก่อให้เกิดปั ญหาการขาดแคลนน�ำ้ มากยิ่งขึน้ ทุกปี ดังนัน้ การสร้างแนวทางในการประหยัดน�ำ้ จึงต้องเริม่ ต้นมาจากการปรับปรุงพฤติกรรม เพื่อสร้างวิธีการบริหารจัดการน�ำ้ อย่างรูค้ ณ ุ ค่าและเกิดประโยชน์อย่างสูงสุด การบริหารจัดการน�้ำภายในบ้าน เป็นจุ ดเริ่มต้นง่าย ๆ และสามารถท�ำได้ทุกคน เมื่อส�ำรวจภายในบ้าน จะพบว่าห้องน�้ำมีอตั ราการใช้น้ำ� มากที่สดุ โดยเฉพาะ “ชักโครก” เพราะเวลากดชักโครกแต่ละครัง้ ต้องใช้น้ำ� ประมาณ 12-13 ลิตร/ครัง้ ซึ่ งถือว่าเป็นการสิน้ เปลืองน�้ำ แต่ยงั มีวธิ งี า่ ย ๆ สามารถลดการใช้น้ำ� จากการกดชักโครกมาแนะน�ำ โดยมีขนั้ ตอนดังต่อไปนี้

1. ใส่นำ้� เปล่าลงในแกลลอนประมาณครึง่ แกลลอนหรือใช้ขวดน�ำ้ 650 มิลลิลติ ร 2 ขวด 2. วางแกลลอนหรือขวดน�ำ้ ลงภายในแท้งค์นำ้� ด้านหลังชักโครก 3. วางไม่ให้กีดขวางทางเข้าออกของน�ำ้ จากนัน้ ปิ ดฝาแท้งค์นำ้� ด้านหลัง 4. ทดลองกดชักโครกตามปกติ จ�ำนวนน�ำ้ ที่ใช้ในการชะล้างท�ำความสะอาดจะลดลง เมื่อปฏิบตั ิตามขัน้ ตอนเหล่านีจ้ ะพบว่าการสูญเสียน�ำ้ จากการกดชักโครกลดลง น�ำ้ ในแท้งค์ดา้ นหลังชักโครกจะถูกแบ่งออกเป็ น 2 ส่วน คือส่วนบนและส่วนล่าง น�ำ้ ที่ ถูกใช้ในแต่ละครัง้ จะเป็ นน�ำ้ ส่วนบน โดยแรงดันน�ำ้ ส่วนบนจะมีความแรงและมีปริมาณ เพียงพอต่อการชะล้างให้สะอาด สิ่งส�ำคัญอีกอย่างคือการทิง้ ขยะลงในชักโครกถือเป็ น สาเหตุหนึง่ ที่ทำ� ให้เกิดการอุดตัน และยังเพิ่มอัตราการสิน้ เปลืองน�ำ้ มากยิ่งขึน้

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 11

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

กิจวัตรประจ�ำวันของทุกคนที่ต้องท�ำหลังจากตื่นนอนก็คือการล้างหน้าแปรงฟัน ซึ่งในแต่ละครัง้ อาจเคยหลงลืมเปิ ดน�ำ้ ทิง้ ไว้ในระหว่างล้างหน้าแปรงฟัน รูห้ รือไม่วา่ การเปิ ดก๊อกน�ำ้ ท�ำให้เกิดการสูญเสีย น�ำ้ ถึง 757 ลิตร หรือเท่ากับน�ำ้ 200 แกลลอน ถือว่าเป็นการใช้ นำ� ้ อย่างสิน้ เปลือง วิธีแก้ไขคือการใช้ แก้วรองน�ำ้ จากก๊อกเพื่อใช้ บ้วนปากหรือล้างหน้า ถ้าหมดก็สามารถรองใหม่อีกครัง้ หนึ่ง นอกจากนัน้ การประหยัดน�ำ้ ยังสามารถท�ำได้โดยการเลือกใช้อปุ กรณ์ ที่ออกแบบมาเพื่อช่วยประหยัดน�ำ้ ยกตัวอย่าง ภายในสวนสาธารณะหรือ ห้างสรรพสินค้าจะติดตัง้ ก๊อกน�ำ้ แบบกดปั้ มเพื่อป้องกันการเปิ ดน�ำ้ ทิง้ ไว้หลัง ใช้งาน บางแห่งเลือกใช้ก๊อกน�ำ้ ที่มรี ะบบเซ็นเซอร์ตรวจจับในการช่วยเปิ ด-ปิ ด น�ำ้ การหมั่นดูแลตรวจเช็คก๊อกน�ำ้ เป็ นประจ�ำเพื่อสังเกตว่าหัวก๊อกน�ำ้ ที่ใช้อยู่ ในขณะนีเ้ กิดการช�ำรุ ดตรงไหนจุดใดบ้าง โดยสังเกตตรงบริเวณหัวก๊อกน�ำ้ หากมีการรั่วไหลหรือมีนำ้� หยดตรงจุดใด ให้สนั นิษฐานว่าอาจเกิดการช�ำรุด ทางที่ดีควรเปลี่ยนหรือซ่อมแซมทันที

สำ�หรับผู้ที่ชอบปลูกต้นไม้ไว้ตามรั้วบ้าน

การรดน�ำ้ ต้นไม้ในช่วงเวลาเช้าและเย็นถือเป็ นการช่วยประหยัดน�ำ้ ที่ดี ส่วนการรดน�ำ้ เวลา กลางคืนจะท�ำให้นำ้� ระเหยรวดเร็ว ส่วนวิธีรดน�ำ้ ต้นไม้ควรรดเจาะจงไปที่บริเวณ โคนต้นให้มากขึน้ เนื่องจากต้นไม้ไม่ได้ดดู น�ำ้ จากใบไปเลีย้ งล�ำต้น หากต้องการล้าง เฉพาะส่วนของใบควรเลือกใช้หวั ฉีดที่สามารถปรับระดับการฉีดแบบละออง เพื่อช่วย ให้นำ้� สามารถกระจายได้ท่วั ถึง และไม่ทำ� ให้ตน้ ไม้หกั เสียหาย

การซักผ้าด้วยมือ

เป็ นการประหยัดน�ำ้ มากกว่าการใช้เครือ่ ง ซักผ้าหลายเท่า นอกจากนัน้ ยังเป็ นการออกก�ำลังกายอีกทางหนึ่ง และช่วยถนอม เนือ้ ผ้าให้คงทนไม่ยืด นอกจากนัน้ ยังท�ำให้ผา้ มีความสะอาดมากกว่าการซักผ้า ด้วยเครื่องซักผ้า ข้อแนะน�ำอีกอย่างหนึ่ง เมื่อต้องซักผ้าในแต่ละครัง้ ควรแช่ผา้ กับ น�ำ้ ผงซักฟอกทิง้ ไว้ในระยะเวลาหนึง่ ก่อนลงมือซัก เพราะการท�ำเช่นนีจ้ ะช่วยลดความ เข้มข้นของผงซักฟอกก่อนเทน�ำ้ ทิง้ การซักผ้าด้วยมือสามารถประหยัดน�ำ้ ได้อย่าง น้อยประมาณ 20% ของน�ำ้ ที่ถกู ใช้ภายในบ้าน

ปรับเปลี่ยนวิธีล้างจานใหม่ ซึ่งมีความคล้ายคลึงกับการ

แปรงฟั นเนื่องจากใช้ภาชนะรองน�ำ้ ปกติการล้างจานในแต่ละครัง้ จะเคยชินกับการ เปิ ดน�ำ้ ทิง้ ไว้เพื่อล้างฟองสบูอ่ อก ถึงแม้จะล้างจานได้สะอาดเพียงใดแต่ก็ใช้นำ้� มาก เกินความจ�ำเป็ น ทางที่ดคี วรใช้ภาชนะรองน�ำ้ เพื่อล้างจาน ซึง่ วิธีนีจ้ ะได้จานที่สะอาด มากกว่าเดิม และยังช่วยลดการสูญเสียน�ำ้ มากเกินไป นอกจากนัน้ วิธีลา้ งจานแบบนี ้ ยังสามารถน�ำไปปรับใช้กับการล้างผักได้เหมือนกัน ปกติเวลาล้างผักและผลไม้ แต่ละครัง้ ส่วนใหญ่จะใช้วิธีเปิ ดน�ำ้ เพื่อปล่อยให้ไหลผ่านผัก ซึ่งวิธีนีท้ ำ� ให้เกิดการ สิน้ เปลืองน�ำ้ มากเกินไป ทางที่ดีควรใช้ภาชนะรองน�ำ้ เพื่อล้างผักและผลไม้ ซึง่ ท�ำให้ การล้างสะอาดมากยิ่งขึน้ เมื่อล้างเสร็จอย่าพึง่ เทน�ำ้ ทิง้ เพราะสามารถเก็บไว้สำ� หรับ รดน�ำ้ ต้นไม้ได้อีกครัง้ 12 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

KM: Knowledge Management ความรู้เป็นสิง่ ส�ำคัญ ต่อองค์กรรวมถึงเป็นรากฐานที่ส�ำคัญในการ พัฒนามนุษย์ให้เจริญก้าวหน้าไปในทิศทางที่ดี องค์กรที่ดีย่อมต้องการ บุ คลากรที่มีความรู้ความสามารถ เพื่อสร้างประโยชน์ให้แก่ตัวองค์กร ความรูท้ ่เี กิดขึน้ เหล่านีส้ ามารถส่งผ่านมายังบุ คลากรจากรุ น่ สูร่ ุ น่ จนเกิด การเรียนรู้จากสิง่ เหล่านีจ้ ึงเกิดระบบ Knowledge Management หรือ เรียกสัน้ ๆ ว่า KM ซึ่งเป็นระบบการจัดการความรู้ในรูปแบบดิจิตอล ปั จจุ บันองค์กรหลายแห่งเลือกใช้ ระบบ KM ในการจัดเก็บข้อมู ล เพื่อน�ำ ไปใช้ ภายในองค์กร จุ ดประสงค์ในการสร้างระบบ KM ขึน้ มาเพื่อการรวบรวม, สร้าง, และกระจายความรู้ ตลอดจนการส่ ง ผ่ า นข้ อ มู ล ภายในองค์ ก ร ตอบสนองต่อความต้องการเกี่ยวกับการแสวงหาความรู้ จนเกิดการ ต่อยอดทางความคิด เเละประโยชน์อย่างสูงสุด รวมถึงสร้างสังคมแห่ง การเรียนรู้การแลกเปลี่ยนภายในองค์กรขึน้ มา ซึ่งหมายถึงการรวบรวม องค์ความรู้ ซึ่งกระจัดกระจายอยู ใ่ นรูปแบบของตัวบุ คคลหรือเอกสารให้ เป็นจุ ดศูนย์รวมเดียวกัน โดยความรู้ท่เี กิดขึน้ ภายในบริษัทจินป่ าวฯ นัน้ ส่วนใหญ่จะเป็นงานฝี มือซึ่งจ�ำเป็นต้องจัดการให้อยู ่ในรูปเเบบของข้อมู ล เพือ่ จัดเก็บอย่างเป็นระเบียบ เพราะองค์ความรูเ้ หล่านีจ้ ะถูกน�ำไปพัฒนา บุ คลากรในอนาคต

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

ท�ำไมต้องจัดการความรู้ ความรูใ้ นองค์กร หรือความรูท้ ่ีอยูใ่ นตัวบุคลากรขององค์กร หากไม่ มี ก ารจัด เก็ บ อย่ า งเป็ น ระบบ อาจจะท�ำ ให้ค วามรู ้ เหล่านัน้ ไม่ถูกน�ำมาใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรเท่าที่ควร หรือเกิดการสูญหาย ยกตัวอย่างเช่น เมื่อพนักงานที่อยูใ่ นระดับ ผูเ้ ชี่ยวชาญงาน และมีความรู เ้ กี่ยวกับเรื่องระบบการท�ำงาน ของแผนกเป็ นอย่างดี เกิดลาออกหรือปลดเกษี ยณ ค�ำถาม ที่ เกิ ดขึน้ คื อ “องค์ความรู ห้ รือประสบการณ์เหล่านั้นจะถูก ถ่ายทอดอย่างไร” ปั ญหาตามมาคือองค์กรจะท�ำอย่างไรจึงจะ สามารถน�ำ ความรู ท้ ่ี มี อ ยู่ใ นตัว บุค คลเหล่ า นั้น น�ำ ออกมา ถ่ายทอดให้แก่พนักงานรุน่ ใหม่ ซึง่ พวกเขาจะต้องมารับหน้าที่ แทน โดยจุดประสงค์ท่ีเกิดขึน้ คือการสานต่องานในต�ำแหน่ง เหล่า นั้น ได้อ ย่ า งราบรื่ น หรื อ ต้อ งมี ก ารฝึ ก อบรมเพิ่ ม เติ ม ความรูท้ ่ีเกิดขึน้ นีจ้ ะถูกถ่ายทอดได้อย่างไร หรือกระจายเพื่อให้ บุคลากรอื่น ๆ ได้นำ� ความรู ไ้ ปใช้ให้เกิดประโยชน์มากน้อย เพี ย งใด สิ่ ง ที่ ส ำ� คัญ ที่ สุด คื อ การสร้า งกระบวนการจัด การ ความรู ้

บริ ษั ท ควรจะมี เ ครื่ อ งมื อ ในการจั ด การกั บ องค์ความรู เ้ หล่านั้นอย่างมีประสิทธิ ภาพ เพื่อสร้าง ฐานการเรียนรู ้ และส่งต่อไปยังพนักงานที่สนใจจนเกิด การค้ น หาเเละเข้ า ถึ ง ข้ อ มู ล เหล่ า นั้ น ได้ ร วดเร็ ว จนสามารถน�ำองค์ความรู เ้ หล่านั้นไปถ่ายทอดแลก เปลีย่ นซึง่ กันและกัน การเลือกใช้เครือ่ งมืออย่างถูกต้อง ถือเป็ นสิ่งส�ำคัญ องค์กรต้องเลือกใช้รวมถึงให้ความ ส�ำคัญเพื่อสร้างวัฒนธรรมภายในองค์กร การเลือกใช้ งานจะใช้ก ารจัด การฐานข้อ มูล ซึ่ง มี 2 รู ป แบบคื อ การจัดเก็บในรูปแบบของงานเอกสาร และจัดเก็บในรูป แบบของไฟล์ดิจิตอลในระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ขององค์กร

14 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

ประโยชน์ของการจัดการความรูน้ นั้ มีหลายประการ ส่วนใหญ่ เป็ นเรือ่ งของการลดขัน้ ตอนในการท�ำงาน เนื่องจากเมื่อเกิดปั ญหา ผูป้ ฏิบตั ิงานจะต้องค้นหาข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ เพื่อน�ำไปเเก้ไข ในงานที่เกิดปั ญหา ถ้าแหล่งข้อมูลเหล่านีเ้ กิดปั ญหาหรือสูญหาย ก็ จ ะกลายเป็ น อุป สรรคก่ อ นได้ร ับ การแก้ไ ข หากมี วิ ธี จัด การ ด้า นความรู ้อ ย่ า งเป็ น ระเบี ย บก็ จ ะส่ ง ผลให้เ กิ ด ผลลัพ ธ์ข อง การสืบค้นที่มีความสะดวกรวดเร็วมากยิ่งขึน้ ผลดีท่ีตามมาคือ การแก้ไขปั ญหาจะเกิ ดความคล่องตัว และง่ายยิ่งขึน้ กว่าเดิม นอกจากนัน้ การจัดการความรู ช้ ่วยให้ผปู้ ฏิบตั ิงานไม่ตอ้ งท�ำงาน แบบลองผิดลองถูก เพราะก่อนท�ำงานมีการเรียนรูค้ วามผิดพลาด จากบทเรียนในอดีต หรือมีการศึกษาข้อมูลมาก่อน ซึง่ สิ่งเหล่านี ้ ส่งผลให้เกิดความระมัดระวังในการท�ำงาน ประหยัดเวลา และเกิด การวางแผนการท�ำงานล่วงหน้า น�ำไปสู่การแลกเปลี่ยนความรู ้ ระหว่ า งผู้ป ฏิ บัติ ง านจนน�ำ ไปสู่ก ารสร้า งนวัต กรรมใหม่ ผ่ า น การเรียนรู ้

ค�ำว่า Knowledge Management ในความ หมายของบริษทั จินป่ าวฯ คือ การน�ำเอาเกร็ดความ รู ท้ ่ีเกิ ดจากการท�ำงานของแผนกต่าง ๆ มาเก็บ รวบรวมไว้ในรูปแบบของไฟล์ดิจิตอล เพื่อเผยแพร่ ภายในเว็บไซต์ขององค์กร ซึง่ เป็ นสิง่ ที่เหมาะสมกับ ยุค 4.0 จุดประสงค์เพื่อน�ำไปใช้เป็ นแหล่งข้อมูล และฐานการเรี ย นรู ้ ให้ แ ก่ พ นั ก งานรุ ่ น ใหม่ เพราะจะช่วยให้พนักงานสามารถน�ำสิ่งเหล่านีไ้ ป ใช้ในเรื่องของการพัฒนาการท�ำงานของแผนก ตนเอง หรือน�ำความรู ท้ ่ีได้จากการอบรมมาแลก เปลี่ยนเพื่อใช้เป็ นแนวทางส�ำหรับผูท้ ่ีสนใจศึกษา เพิม่ เติม หรือน�ำปัญหาทีต่ นพบในแต่ละวันแจ้งผ่าน ระบบ KM เกิดความสอดคล้องกับแนวทางการ ด�ำเนิ นงานของบริษัทจิ นป่ าวฯ เนื่ องจากความ ต้อ งการน�ำ ระบบดิ จิ ต อลและระบบสารสนเทศ เข้า มาช่ ว ยผลัก ดัน การท�ำ งาน ทั้ง นี ร้ ะบบ KM ได้ถกู ใช้เป็ นส่วนหนึ่งของการประชาสัมพันธ์และ การจัดการความรูจ้ ะเกิดขึน้ ได้อย่างยั่งยืนนัน้ จ�ำเป็ นต้องพึง่ พาเทคโนโลยีสารสนเทศ เผยแพร่ข ้อ มูล ข่ า วสารที่ เ ป็ น ประโยชน์ภ ายใน รวมถึงวิธีการปรับเปลี่ยนแนวความคิด รวมถึงสร้างลักษณะนิสยั เสียใหม่ เพื่อน�ำไปสูว่ นิ ยั องค์กร ในตนเอง โดยมีการศึกษา ค้นคว้า จนเกิดการเรียนรูต้ ลอดเวลาหรือเรียกอีกอย่างว่าการ เรียนรูอ้ ย่างไม่หยุดนิ่ง พร้อมกับการยอมรับฟั งความคิดของผูอ้ น่ื เป็ นส�ำคัญ และพลังความ คิดสร้างสรรค์ ขยัน อดทน มีจิตส�ำนึกของความเป็ น “ผูน้ ำ� ” และรู จ้ กั การเป็ น ผูใ้ ห้” และรูจ้ กั แบ่งปั น พร้อมที่จะถ่ายทอดความรูใ้ นลักษณะต่าง ๆ ให้แก่ผอู้ ่ืน ระบบ KM ไม่ใช่ สิ่งใหม่แต่อย่างใด เนื่องจากถูกน�ำไปใช้ภายในองค์กรทั่วโลก และสามารถสร้างคุณค่า ได้อย่างไม่มีขอบเขต องค์กรที่สามารถเข้าถึง แบ่งปั น รูจ้ กั คิด รูจ้ กั ใช้ และสร้างความรูเ้ พื่อ ประโยชน์รอบด้าน ย่อมเกิดการพัฒนาไปข้างหน้าได้อย่างเป็ นรูปธรรม

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 15

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

โครงการพัฒนาศกั ยภาพส�ำหรับนักปฏิบัติการ ด้านเทคนิคประจ�ำบริษัทจินป่ าวฯ

การพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่มีคณ ุ ภาพจะช่วยยกระดับให้สถาน ประกอบการสามารถพัฒ นาไปข้า งหน้า อย่ า งเต็ ม ประสิ ท ธิ ภ าพ และสร้างมาตรฐานในการท�ำงานที่ส่งผลดีต่อการผลิต สิ่งที่เกิดขึน้ เหล่านีจ้ ะสร้างความน่าเชื่อถือให้แก่สถานประกอบการ ทางบริษัท จินป่ าวฯ เล็งเห็นถึงความส�ำคัญของการพัฒนาทักษะวิชาชีพให้แก่ พนักงาน เพื่อสร้างบุคลากรที่มีความรูค้ วามช�ำนาญในทักษะวิชาชีพ ด้า นต่า ง ๆ โดยเริ่ม ต้นก่ อ ตั้ง “โครงการพัฒนาศัก ยภาพส�ำหรับ นักปฏิบตั งิ านด้านเทคนิคประจ�ำบริษัทจินป่ าวฯ” เพื่อพัฒนาคุณภาพ ของแรงงานฝี มือที่มีความช�ำนาญเกี่ ยวกับการท�ำงานในต�ำแหน่ง อย่างแท้จริง

16 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

ในการอบรมแต่ละครัง้ ทางบริษัทได้นำ� ระบบ Jinpao E-learning ซึ่งประโยชน์ของระบบ E-learning system จะช่วยให้ผูเ้ ข้าอบรม สามารถเข้า ใจเนื ้อ หามากยิ่ ง ขึ น้ โดยการอบรมจะมุ่ง เน้น ไปที่ การถ่ายทอดเนือ้ หาผ่านทางอุปกรณ์อเิ ล็กทรอนิกส์ เช่น คอมพิวเตอร์ เครือข่ายอินเทอร์เน็ต เป็ นต้น รวมถึงมีการทดสอบความรูภ้ าคทฤษฎี โดยผ่านระบบ E-Teaching ซึง่ ช่วยให้การประเมินผลมีความรวดเร็ว และแม่น ย�ำ มากยิ่ ง ขึน้ พร้อ มกัน นั้น ยัง ได้น ำ� ระบบ Knowledge Management เข้ามาช่วยบริหารจัดการเนือ้ หา ช่วยเพิ่มความสะดวก ในการเข้าถึงสื่อการเรียนการสอนมากยิ่งขึน้ หัวใจหลักของแผน การอบรมจะมุ่ง เป้า ไปที่ ก ารรัก ษาและ พัฒนาบุคลากรภายในองค์กร เพื่อสร้าง “คนเก่ง” ที่มีความรู ค้ วามเชี่ยวชาญใน ต�ำแหน่งงานของตนเอง เป้าหมายของ องค์ ก รคื อ การพั ฒ นาศั ก ยภาพของ พนักงานฝ่ ายผลิตเพื่อสร้างผูท้ ่ีมีความรู ้ ความเชี่ยวชาญ และมีความพร้อมที่จะ เป็ นผูน้ ำ� เพื่อก้าวไปสูต่ ำ� แหน่ง และความ รับผิดชอบที่สงู ขึน้ ในอนาคต จนเกิดความ กระตื อ รื อ ร้น ในการเรี ย นรู อ้ ย่ า งลึ ก ซึ ง้ น�ำไปสูก่ ารยอมรับระหว่างเพื่อนร่วมงาน ในแผนก

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

การแบ่งศักยภาพของพนักงานสามารถแบ่งออกเป็น 3 ระดับ ดังต่อไปนี้ 1.ระดับศักยภาพขัน้ พืน้ ฐาน ซึง่ มุง่ เน้นไปที่สว่ นของความคล่องแคล่ว มีความใฝ่ ฝันที่จะเติบโตและมีความสามารถในระดับสายงาน ของตนเอง และต้องการเรียนรูม้ ากยิ่งขึน้ โดยจะมีการประเมินผลการท�ำงานในระดับต่าง ๆ ดังต่อไปนี ้ 1.1 ผลการท�ำงานระดับต�่ำ มีการประเมินผลงานและก�ำหนดแผนปฏิบตั งิ านเพื่อท�ำการปรับปรุงสมรรถนะ และวัดผลการท�ำงาน 1.2 ผลการท�ำงานระดับปานกลาง ให้พนักงานปฏิบตั งิ านอยูใ่ นต�ำแหน่งเดิมของตนเอง มีการขยายความรับผิดชอบ จุดประสงค์เพื่อ พัฒนาหน้าที่และสร้างประสบการณ์จากการท�ำโครงการ 1.3 ผลการท�ำงานระดับสูง ขยายบทบาทหน้าที่เพื่อมองถึงโอกาสเติบโต และขยายขอบเขตข้ามแผนก สร้างความมั่นใจให้แก่พนักงาน 2.ระดับศักยภาพปานกลาง จะคล้ายกับระดับศักยภาพพืน้ ฐานแต่มีความต่างกันที่ผเู้ ข้าอบรมต้องรูจ้ กั การเรียนรูต้ ลอดเวลามีความ พร้อมส�ำหรับการเปิ ดรับสิ่งใหม่ โดยจะมีการประเมินผลการท�ำงานในระดับต่าง ๆ ดังต่อไปนี ้ 2.1 ผลการท�ำงานระดับต�่ำ มีการชีแ้ นะปรับปรุงเพื่อคงไว้ซง่ึ ผลการท�ำงานที่มีประสิทธิภาพ และบรรลุตามเป้าหมายที่วางเอาไว้ 2.2 ผลการท�ำงานระดับปานกลาง พัฒนาความสามารถของพนักงานอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับหน้าที่ท่ีตนเองปฏิบตั ิ รวมถึงจัดหาผู้ ชีแ้ นะ ให้คำ� ปรึกษาเกี่ยวกับเป้าหมายในอาชีพของตนเอง ระบุชอ่ งว่างระหว่างผลของเป้าหมาย และก�ำหนดแผนพัฒนาตนเองเพื่อลด ช่องว่างตรงนัน้ 2.3 ผลการท�ำงานระดับสูง เชิญผูช้ ีแ้ นะเพื่อให้ความรูเ้ กี่ยวกับการแสดงออกถึงความเป็ นผูน้ ำ� จนเกิดมุมมองที่กว้างกว่าเดิม จนเกิด การชักน�ำให้เกิดความกล้าในการเปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งใหม่ มีแนวคิดเกินกว่าหน้าที่ของตนเอง

การอบรม Engineering Core Talent Development Program In May’20 Subject : In House Training : Knowledge in using 2D drawing.

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 17

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

การอบรม Engineering Core Talent Development Program In May’20 Subject : Practicing 3D Solid Works Advanced Part Modeling Training

3. ระดับศักยภาพระดับสูง มุ ่งเน้นไปที่การสร้างผู ้ท่ีมีความสามารถพร้อมที่จะก้าวไปข้างหน้ารวมถึงมีความรู้ความช�ำนาญในต�ำแหน่ง เหล่านัน้ และเตรียมพร้อมส�ำหรับการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมภายในองค์กร โดยมีการประเมินผลการท�ำงานในระดับต่าง ๆ ดังต่อไปนี้ 3.1 ผลการท�ำงานระดับต�่ำ สนับสนุนให้เกิดการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง มีการวางเป้าหมายและเตรียมแผนเพื่อชีแ้ นะเกี่ยวกับการปรับปรุงควบคู่ กับการพยายามรักษาไว้ซง่ึ ผลงานที่ผา่ นมา 3.2 ผลการท�ำงานระดับปานกลาง ขยายผลและพัฒนาเพื่อเพิ่มสมรรถนะจนน�ำไปสูร่ ะดับการท�ำงานที่สงู ขึน้ กว่าเดิม เพื่อสร้างความมุง่ มั่นในการ ท�ำงานภายใต้หน้าที่ของตนเอง รวมถึงแนะน�ำข้อมูลที่สง่ ผลต่อการท�ำงานในระดับที่สงู ขึน้ สนับสนุนแผนการท�ำงานเพื่อพัฒนาทักษะความสามารถ ของตนเอง 3.3 ผลการท�ำงานระดับสูง มีความรับผิดชอบต่อหน้าที่ของตนเอง สามารถท�ำงานที่มีความท้าทายในระดับสูง และเป็ นพี่เลีย้ งช่วยแนะน�ำพนักงาน พร้อมส�ำหรับการขยายหน้าที่ในการท�ำงาน ความมุ่งมั่นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างยั่งยืน จะเกิดขึน้ พร้อมทัศนคติของการเป็ นผูน้ ำ� ซึง่ ช่วยส่งผลต่อการ ขยายขีดความสามารถในการปฏิบตั งิ าน โดยในครัง้ หน้าจะเป็ น เรื่องของการทดสอบความรูค้ วามช�ำนาญเกี่ยวกับเรื่องเทคนิค ง า น ช่ า ง ฝี มื อ ข อ ง บ ริ ษั ท จิ น ป่ าว ฯ ซึ่ ง อ ยู่ ใ น รู ป แ บ บ ของการประเมินรูปแบบต่าง ๆ จะมีพนักงานจากแผนกใดบ้าง เข้ารับการทดสอบ และผลจะออกมาอย่ างไรคงต้องมาลุน้ และติดตามกันต่อในฉบับหน้า

ตารางการอบรมประจ�ำเดือนมิถุนายน *Time 14.00-16.00 ,@ Lean War Room and Zoom On line Training 2nd June : 2D Drawing Advanced Part Modeling Testing ;Chawin (T1 Level)

5th June :3D Drawing Advanced Part Modeling Testing ;Trongkold (T1 Level) 9th June : Green Belts (DMAIC) Project Training ;Thanavisit Y. (T2 Level)

11st June : 3D Space Claim Part Modeling Training ;Thongchai (T1 Level) 17st June : 3D Space Claim Part Modeling Testing ;Thongchai (T1 Level)

16th,18th,23rd : Engineering Design Guild Line Training ;Pattaphol (T1 Level)

18 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

25th : Engineering Design Guild Line Testing ;Pattaphol (T1 Level)

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

Yellow Belt Project Closing Presentation ชื่อ โครงงานลดความผิดพลาดจากการรับสินค้า จาก 1.6% เหลือ 0% จัดท�ำโดย Mr.Teprangsun Suknok เจ้าหน้าที่ฝ่าย Store

โครงการ Yellow Belt Project Closing Presentation ได้คัดเลือกโครงงานที่น่าสนใจภายใต้การน�ำแนวคิดแบบ Lean เข้ามาใช้ปรับปรุ งเพื่อน�ำไปสู่การ ลดความสูญเปล่าซึ่ งได้สร้างปั ญหาให้แก่การท�ำงานภายในบริษัทจินป่ าวฯ ซึ่ งคราวนี้จะพาไปดูการแก้ไขปั ญหาภายในแผนก Store ซึ่ งเกิดขึ้นจากแนวคิดของ คุณเทพรังสรรค์ สุขนอก เจ้าหน้าที่ฝ่าย Store โดยต้องการแก้ไขปรับปรุ งรู ปแบบการท�ำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เนื่องจากการท�ำงานในแต่ละวันต้อง พบกับเรื่องของความผิดพลาดจากการรับสินค้าจนได้น�ำแนวคิด Lean และ Kaizen เข้ามาแก้ไขปั ญหา โดยใช้แผนภูมิต้นไม้เพื่อวิเคราะห์เบื้องต้นจนทราบถึง ความผิดพลาดในการท�ำงานโดยสามารถแยกออกมาได้ดังต่อไปนี้

1. เกิดจาก Mo Receipt ไม่ตรงกับงานจริง 2. จ�ำนวนชิน้ งานภายในกล่องไม่ตรงตามจ�ำนวนจริง 3. ชิน้ งานกับ Label ไม่ตรงกัน 4. เกิดจากการเชค็ จ�ำนวนผิดพลาด การขจัดปั ญหาทีเ่ กิดขึน้ โดยการพยายามลดความผิดพลาด ในการรับสินค้าให้ได้ 100% จึงได้ขอความร่วมมือไปยังแผนก ที่มีส่วนเกี่ยวข้องเพื่อช่ วยตรวจสอบสินค้า โดยเริ่มต้นตัง้ แต่ ขัน้ ตอนตรวจจ�ำนวน Label สภาพกล่อง QC Pass โดย จุ ดประสงค์ส�ำคัญคือ ต้องการลดความผิดพลาดในขัน้ ตอน การรับสินค้าเพือ่ ท�ำให้ Stock มีความถูกต้องแม่นย�ำตามระบบ 100%

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 19

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

เนือ่ งจากปั ญหาที่เกิดขึน้ ได้สง่ ผลกระทบต่อความเชื่อถือของบริษัท จึงได้นำ� ปั ญหาที่เกิดขึน้ มาวิเคราะห์หาสาเหตุ โดยการใช้แผนภูมกิ า้ งปลาเพือ่ ช่ วยให้มองเห็นปั ญหาทีเ่ กิดขึน้ ได้อย่างชัดเจน โดยสามารถแยกออกมาได้ดงั ต่อไปนี้

เมื่อท�ำความเข้าใจกับปั ญหาเรียบร้อยจึงได้สร้างมาตรการโต้ตอบปั ญหาเพื่อน�ำไปสู่การแก้ไขปั ญหา โดยมีการระดมความคิดจากสิง่ ที่เกิดขึน้ ซึ่งสามารถจ�ำแนกแนวทางแก้ไขได้ดังนี้ 1. เพิ่มวิธีการท�ำงานให้มากขึน้ โดยการตรวจรับสินค้าจากเดิม 1 ครัง้ เป็ น 2 ครัง้ (Double Check) สร้างมาตรการ ให้ชดั เจนโดยได้เขียน WI (Work Instruction) เพื่อใช้เป็ นมาตรฐานในครัง้ ต่อไป 2. สุ่มนับจ�ำนวนทุกครัง้ เมื่ อมี การตรวจรับสินค้า จากนั้นจึงนับจ�ำนวนแบบ 100% ก่อนรับสินค้าทั้งหมด มีการบันทึกพร้อมกับแจ้งกลับไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 3. สุม่ ชั่งน�ำ้ หนักสินค้าก่อนรับทุกครัง้ จากนัน้ จึงชั่งแบบ 100% เเละจดบันทึกในเอกสารพร้อมกับแจ้งหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้องรับทราบ 4. ตรวจสอบจ�ำนวนหลังจากส่งงาน จากนัน้ จึงจดบันทึกจ�ำนวนที่เหลือลงในเอกสารให้ชดั เจน เพื่อสร้างมาตรฐาน ในการรับจุดประสงค์เพื่อแจ้งต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องรับทราบ

20 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

หลังจากปฏิบตั ิตามขัน้ ตอนที่กำ� หนดไว้จงึ พบว่าการปรับปรุงการท�ำงานที่เกิดขึน้ ซึง่ สามารถลดความผิดพลาดจากการรับสินค้า ได้ถงึ 100% นอกจากนัน้ ยังช่วยลดค่าใช้จา่ ยในการส่งคืนสินค้าให้แก่ลกู ค้าได้ 3 เที่ยวต่อเดือน ซึง่ เมื่อน�ำมาคิดเป็ นเงินเท่ากับ 11,500 บาท ส่วนประโยชน์ทางอ้อมที่เกิดขึน้ คือ บริษัทสามารถ ส่งมอบสินค้าได้ตรงตามเวลาทีก่ ำ� หนด ช่วยสร้างความมั่นใจให้แก่พนักงานทีป่ ฏิบตั งิ านภายในสายการผลิต แต่สง่ิ ทีส่ ำ� คัญมากกว่านัน้ คือ การพยายามรักษามาตรฐาน อย่างเคร่งครัด แต่การปรับปรุ งก็ยงั มีอปุ สรรคซึ่งพบได้ในการท�ำงานทั่วไป เนื่องจากพนักงานยังขาดความร่วมมือ และยังขาดความช�ำนาญในการตรวจสอบ แต่ละขัน้ ตอน

มาตรการตอบโต้กับปั ญหา (Countermeasure) มี 3 มาตรการ ดังต่อไปนี้ มาตรการที่ 1 การก�ำจัดเงื่อนไขที่ทำ� ให้เกิดความผิดพลาด มาตรการที่ 2 การตรวจจับเงื่อนไขที่ทำ� ให้เกิดความผิดพลาด มาตรการที่ 3 มาตรการตรวจจับความผิดพลาดที่เกิดขึน้ แล้ว สิ่งที่ได้เรียนรูส้ ว่ นใหญ่เป็ นการน�ำเครือ่ งมือต่าง ๆ ที่ได้เรียนรูจ้ ากการอบรมเพื่อน�ำไปแก้ไขปั ญหาจนสามารถปรับปรุงกระบวนการท�ำงานภายในแผนกของตนเอง ซึง่ ช่วยให้ผปู้ ฏิบตั ิงานสามารถแก้ปัญหาในการท�ำงานอย่างเป็ นระเบียบ และมีความถูกต้องจนสามารถตรวจสินค้าได้อย่างแม่นย�ำ รวมถึงพัฒนารูปแบบการท�ำงาน จนเกิดความรวดเร็ว ถูกต้อง และปลอดภัย สิ่งส�ำคัญคือความคิดแบบ Lean และการน�ำหลักการ 5 ขัน้ ตอนของ DMAIC เข้ามาช่วยซึง่ ถือว่าได้ชว่ ยเพิ่มประสิทธิภาพ ในการแก้ไขปั ญหาได้อย่างมีคณ ุ ภาพมากยิ่งขึน้

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 21

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

โครงการแข่ ง ขั น ประกวด Kaizen Bi-Quarterly (รอบ 6 เดือนหลัง) กลับมาพบกันอีกครัง้ กับเรื่องราวของ Kaizen รวมถึงการประกวดโครงงานที่เกิดจากปั ญหาการท�ำงาน ซึ่ งต่อยอดไปสู่การแก้ไขเพื่อขจัด ความสูญเปล่าอย่างยั่งยืน ในครัง้ นี้ก็มาอยู ่กันที่แผนก Stamping และ Assembly PEM โดยจะตามไปดูปัญหาที่เกิดขึ้นในขัน้ ตอนการท�ำงาน P/N: 3323176500 Rev.08 การค้นหาเเนวทางจะเป็นอย่างไรคงต้องมาติดตามกัน จุ ดประสงค์ท่ีส�ำคัญของโครงการแข่งขันประกวด Kaizen Bi-Quarterly เกิดขึ้นเพื่อเปิ ดโอกาสให้พนักงานทุกฝ่ ายร่วมกันแก้ปัญหาและร่วมกันวางแผนการท�ำงานของตนเองอย่างเป็นระบบ ปั จจุบนั มีพนักงานจากแผนกต่าง ๆ ช่วยกันส่งปั ญหาและวิธีการแก้ไขเข้ามายังโครงการ Kaizen ซึง่ เป็ นประโยชน์ตอ่ การพัฒนาองค์กร รวมถึง ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพให้แก่การผลิตมากยิ่งขึน้ นอกจากนัน้ ยังช่วยให้บริษัทรับทราบและเข้าใจถึงปั ญหาที่เกิดขึน้ เกิดการเลือกใช้วิธีแก้ไขที่มี ความเหมาะสม ถือเป็ นโครงการพัฒนาในเรือ่ งของแนวคิดและการแก้ปัญหาอย่างเป็ นระบบซึง่ ช่วยให้พนักงานสามารถท�ำงานด้วยความคล่องตัว มากยิ่งขึน้ และสามารถลดระยะเวลาในการท�ำงานให้นอ้ ยลงจากเดิม

โครงงาน การลดขั้นตอนการท�ำงาน P/N: 3323176500 Rev. 08 รายชื่อสมาชิกมีดังต่อไปนี้

ค�ำอธิบายเกี่ยวกับการปรับปรุง เปลี่ยนวิธีการย�ำ้ Standoff-RAS ให้เป็ นขัน้ ตอนเดียวกันโดยใช้ แม่พิมพ์ Support เพื่อย�ำ้ ในครัง้ ต่อไป ซึ่งช่วยเพิ่มความรวดเร็ว และจุดย�ำ้ มีความแข็งแรงไม่หลุดหลวม

22 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

สาเหตุของปั ญหาที่เกิดขึน้ พบว่ามีขอ้ ร้องเรียนจากลูกค้า Delta 6 จึงเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับปั ญหาที่เกิดขึน้ เพื่อน�ำเข้ากระบวนการวิเคราะห์ เพื่อปรับปรุงแก้ไขชิน้ งานตามล�ำดับ โดยพบปั ญหาที่เกิดขึน้ ในชิน้ งาน Part 3323176500 เนื่องจากการย�ำ้ PEM ได้สร้างปั ญหาแก่ชิน้ งาน จึงน�ำ สิ่งที่พบเข้าระบบการคิดในรูปแบบ Kaizen โดยใช้แนวคิดการลดความสูญเปล่าทัง้ 7 ประการ มาใช้เพื่อขจัดความล่าช้าในการท�ำงาน ก่อนการ ปรับปรุงพบว่ากระบวนการย�ำ้ PEM มีหลายขัน้ ตอน โดยจะต้องย�ำ้ ชิน้ งาน ทัง้ หมด 9 ครัง้ ถือว่าเป็ นการท�ำงานซ�ำ้ ซ้อน รวมถึงต้องใช้เครื่องจักร ในการท�ำ งานมากเกิ น ความจ�ำ เป็ น โดยการย�้ำ แต่ละครัง้ ชิน้ งานจะขาดความเรียบร้อย ภายหลักจาก การลดขัน้ ตอนการท�ำงานลง 1 ขัน้ ตอน พบว่าการ ท�ำ งานเกิ ด ความคล่อ งตัว มากขึน้ นอกจากนั้น ยัง สามารถป้องกันพนักงานลืม ย�ำ้ RAS หรือ ย�ำ้ แล้ว ไม่แน่น เมื่อปฏิบตั ติ ามค�ำแนะน�ำจะพบว่าสามารถลด ระยะเวลาในการท�ำงานลงไปถึง133 นาที และลดการ ใช้เครือ่ งจักรลง 1 เครือ่ ง ซึง่ ช่วยลดการสิน้ เปลือง และ ลดแรงงานพนักงานในขัน้ ตอนการย�ำ้ PEM ลงไปได้ 1 คน ซึง่ ถือเป็ นผลลัพธ์ท่ีนา่ พอใจ

จากผลการปรับปรุ งที่น่าพึ่งพอใจ ท�ำให้ทีม ของคุณอัครเดชน�ำผลส�ำเร็จเหล่านี้ไปถ่ายทอด พร้อมกับแบ่งปั นเพื่อน�ำไปปรับใช้กับการท�ำงาน รู ปแบบอื่น โดยน�ำแนวคิดและวิธแี ก้ไขไปประยุ กต์ ใช้ กั บ การท� ำ งานร่ ว มกั บ แผนก Stamping เนื่องจากลักษณะการท�ำงานมีความคล้ายกัน โดยน� ำไปใช้ ใ นงานของลู กค้ า Delta 5 ชื่ อ Model JOLT51 ซึ่ งปั ญหาที่พบในเวลานั้นคือ จ�ำนวนการผลิตมีปริมาณสูง และชิ้ นงานมีจุดย�้ำ PEM หลายจุ ด จึงเลือกใช้ Mold Support เพื่อ ใช้วิธีการย�้ำในครั้งเดียว ซึ่ งผลลัพธ์ท่ีเกิดขึ้น ถือว่ามีประโยชน์ และได้ชิ้นงานที่มีคุณภาพ

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 23

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

โครงงาน Kaizen ลดกระบวนการผลิต Oil Tank 632A011A352A007A สมาชิ กกลุ่ม มีดังต่อไปนี้

พื้นที่ส่วนงานในการปรับปรุง แผนก Welding แผนก Painting

ค�ำอธิบายเกี่ยวกับการปรับปรุง เปลี่ยนวัตถุดิบของ Oil Tank จากเดิมใช้ SPCC+Zinc/SECC ในการพ่นสี ได้ทำ� การเปลี่ยนเป็ น SUS 304

จากปั ญหาที่พบเพราะว่ามีข้อร้องเรียนมาจากลูกค้าดังต่อไปนี้ 1. แนวเชื่อมไม่เรียบ 2. สีหลุดลอก 3. เกิดสนิมด้านใน 4. แนวเชื่อมรัว่ ซึม 5. เกลียวหมุ นไม่เข้า หลังจากชุ บผิว

24 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

หลังจากได้รับข้อร้องเรียนจากลูกค้าทางกลุ่มจึงน�ำปั ญหาเหล่านีก้ ลับมาวิเคราะห์เพื่อหาสาเหตุเพื่อน�ำ ไปปรับปรุ ง จนเห็นถึงสาเหตุได้ดังนี้ 1. ชิน้ งานไม่มีผิวเคลือบ 2. Zinc หลุดลอก 3. ความร้อนจากการเชื่อม Robot 4. วัตถุดิบที่ผ่านกระบวนการชุ บผิวไม่สามารถทนความร้อนจากการเชื่อม ทางทีมของคุณอัครเดชพยายามในการลดงานเสียให้นอ้ ยลง เพราะว่าไม่ ต้องการให้งานเข้าสูก่ ระบวนการ Rework บริษัทสามารถส่งงานได้ตรงต่อเวลา ลดต้นทุนและระยะเวลาในการผลิต น�ำไปสูก่ ารเพิ่มผลก�ำไร รวมถึงสร้างความ พึงพอใจให้เเก่ลกู ค้า ก่อนการปรับปรุ งจะมีขัน้ ตอนในการท�ำงานดังนี้

1. ระยะเวลาส่งชิน้ งานไปชุบจะอยูท่ ่ี 2-4 วัน 2. ขัน้ ตอนการติดเทป/แกะเทป 3. ขัน้ ตอนการพ่นสี 4. การเจียรเปิ ดผิวเชื่อมการขัดแนวเชื่อมให้เรียบร้อย ในขัน้ ตอนการท�ำงานจะมีกระบวนการติดเทปพ่นสี และชิน้ งานเกิดสนิม ภายหลังจากเชื่อมงานเสร็จจะต้องทาสีเพื่อปกปิ ดรอยไหม้ ต้องต๊าป เกลียวทุกครัง้ เนื่องจาก Zinc หลุดออกในเกลียว ต้องเข้าสูข่ นั้ ตอนการเจียรเพื่อลบรอยเชื่อม เนื่องจากมองเห็นรอยได้ชดั ประกอบกับไม่มีประเก็น

ภาระหน้าที่ในการทดสอบเพื่อแก้ไขปั ญหามีดังนี้ 1.คุ ณ อั ค รเดช ดวงนคร รับหน้าที่ในการแจ้งต่อที่ประชุม เกี่ยวกับปั ญหาที่เกิดขึน้ 2.คุณอุ บล ขวัญกูล รับหน้าที่ในการท�ำโปรแกรมตัดและพับ ชิน้ งานเพื่อท�ำการทดลองเชื่อม 3.คุณพายัพ ค�ำแฝง รับหน้าที่เชื่อมเพื่อทดลองด้วยตนเองเพื่อ หาข้อดี และข้อเสียโดยเปรียบเทียบกับงานรุ ่นเก่า ภายหลัง ทดสอบเรียบร้อยแล้ว จึงน�ำตัวอย่างชิน้ งานที่เสร็จไปน�ำเสนอ ลูกค้าและรับฟั งข้อเสนอแนะ

หลังจากปรับปรุ ง

เมื่อท�ำการปรับปรุงโดยเปลี่ยนมาใช้วตั ถุดบิ ของ Oil tank ซึง่ จากเดิมใช้ SPCC+Zinc/SECC/ ส่วนขัน้ ตอนการพ่นสีเปลี่ยนเป็ น SUS 304 2B ผลลัพธ์ท่ีได้คือ สามารถป้องกันการเกิดสนิมด้านในและลดขัน้ ตอนในการผลิตอย่างน้อย 6-7 ขัน้ ตอน ช่วยให้การท�ำงานมีความรวดเร็วยิ่งขึน้ เนื่องจากไม่ตอ้ งขัดแนวเชื่อม ไม่ตอ้ งพ่นสีซำ้� อีกรอบหนึ่ง นอกจากนัน้ ยังสามารถตัดขัน้ ตอนการชุบออกไปซึ่งสามารถลดการรอคอยในส่วนนีไ้ ด้ 100% กระบวนการท�ำงานถูกปรับให้ลดลงไป 4 ขัน้ ตอน ช่วยลดเวลาเหลือ 26.35 นาที ซึง่ ก่อนการปรับปรุงการท�ำงานใช้เวลาไป 36.33 นาที สามารถ ลดเวลาลงได้ 10 นาที ถือว่าตรงตามเป้าหมายคือ การลดความสูญเปล่าจากการท�ำงาน Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 25

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

ขัน้ ตอนการใช้ งานโปรเเกรม zoom

01

26 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

IT Support

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 27

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

2

28 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 29

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

1 2 3

4 30 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

5

6 7 8 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 31

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

น�้ำมันหล่อเย็น (Coolant Cutting Fluid) คอลัมน์ Safety first กลับมาพบกันอีกครัง้ เหมือนเช่ นเคยได้หยิบยกสาระน่ารู ท้ ่เี กี่ยวกับสารเคมี ที่นำ� มาใช้ภายในแผนกต่าง ๆ คราวนีม้ าถึงคิวของ น�้ำมันหล่อเย็น (Coolant Cutting Fluid) ซึ่ งถูกน�ำ มาใช้ในแผนก Milling เป็นประจ�ำ และถือว่าน�้ำมัน หล่ อ เย็ น คื อ ส่ ว นส� ำ คั ญ และมี บ ทบาทในงานช่ าง อุ ตสาหกรรมเป็นอย่างยิ่ง โดยเฉพาะการท�ำงาน ของเครื่องจักรที่เกี่ยวข้องกับงานโลหะ เพราะใช้ ลดแรงเสียดสี และระบายความร้อนที่เกิดขึ้นกับ คมตัดชิ้ นงาน ซึ่ งถือว่าเป็นสิ่งส�ำคัญมากในการตัด หรือเจาะชิ้ นงาน ถ้าอุ ณหภูมิภายในชิ้ นงานลดลง เพียงเล็กน้อยจะช่ วยลดการสึกหรอ และยืดอายุ การ ใช้งานใบมีดให้ยาวนานมากยิ่งขึ้น ซึ่ งสารหล่อเย็น ที่นยิ มใช้กนั ในวงการอุ ตสาหกรรมมีหลายชนิดแตก ต่างกันออกไป ตามความเหมาะสมของงานในแต่ละ ประเภท

การตัดโลหะพบมากในภาคอุ ตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับเหล็ก และชิน้ ส่วนโลหะ โดยการใช้ เครื่องมือกลส�ำหรับตัดชิน้ งาน โลหะ ซึ่งจะท�ำให้ความร้อนจากการตัดแบ่งเป็น 2 ส่วนคือ – การตัดเฉือน และการเสียรูปของโลหะ – แรงเสียดทานระหว่างใบเลื่อยกับผิวโลหะขณะตัดเฉือนโลหะ

สาระน่ารู้ ความร้อนที่เกิดขึน้ จะถูกถ่ายเทไปยังส่วนต่าง ๆ ได้แก่ เศษโลหะ ประมาณ 50% ใบเลื่อย และเครือ่ งตัด ประมาณ 10% ชิน้ งาน ประมาณ 15% และใช้เป็ นพลังงาน ในการตัด 25% ดังนัน้ หากมีสารที่ชว่ ยลดความร้อน และแรงเสียดทานของการตัด ก็จะท�ำให้เพิ่มประสิทธิภาพการตัดมากยิ่งขึน้

32 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

โรคผิวหนังที่เกิดจากการสัมผัสกับสารหล่อลื่นและน�ำ้ มันหล่อเย็นมีดังนี้ - โรคผิวหนังเนื่องจากน�ำ้ มัน เกิดจากผิวหนังสัมผัสกับสารหล่อลื่นประเภทน�ำ้ มันท�ำให้ผิวหนังบวมแดงเพราะแพ้สารฆ่าเชือ้ โรค หรือแพ้ฤทธิ์ความเป็ นด่างของ สารหล่อเย็นประเภทอิมลั ชั่น - โรคผิวหนังที่เกิดจากการติดเชือ้ เกิดจากพนักงานที่ปฏิบตั งิ านโดยขาดความระมัดระวัง เช่น การใช้ผา้ สกปรกท�ำความสะอาดมือ แขน เพราะว่าอาจมีเศษวัสดุ ที่ตดิ ในผ้าเช็ดมือ เกิดการต�ำหรือข่วนจนถลอกเป็ นแผลซึง่ จะเป็ นทางน�ำเชือ้ โรคเข้าสูร่ า่ งกายโดยเฉพาะเชือ้ หนอง และท�ำให้ผิวหนังอักเสบรุนแรง - หูดหรือมะเร็ง พนักงานที่ทำ� งานเกี่ยวข้องกับสารประเภทน�ำ้ มันแร่ เช่น น�ำ้ มันด�ำจากถ่านหิน น�ำ้ มันหินดาล หากผิวหนังถูกสารเป็ นประจ�ำจะท�ำให้เกิดแผล ลักษณะหนา สีนำ้� ตาล และในรายที่ไม่ได้รบั การรักษาอาจกลายเป็ นมะเร็งภายหลัง

อันตรายจากการสัมผัสน�ำ้ มันหล่อเย็นและวิธีการปฐมพยาบาลมีดังต่อไปนี้ 2. สัมผัสดวงตา พยายามให้ผู้ป่วยล้างตาด้วยน�ำ้ สะอาด จนกว่าอาการจะหายระคายเคือง ถ้าไม่หายดีควรน�ำตัวส่ง โรงพยาบาลอย่างเร่งด่วน 3. ระบบทางเดินหายใจ และระบบทางเดินอาหาร ควรน�ำ ผู ้ป่วยออกจากพืน้ ที่ปฏิบัติงาน และพาไปยังพืน้ ที่ท่ีมี อากาศถ่ายเทได้สะดวก พยายามอย่าให้ผู้ป่วยอาเจียน หลังจากนัน้ น�ำตัวผู ้ป่วยส่งโรงพยาบาลโดยด่วน

1. สัมผัสโดนผิวหนัง หากสัมผัสโดนละอองเป็น เวลานานจะเกิดการระคายเคือง มีผนื่ ขึน้ และคัน ตามผิวหนัง

การป้ องกันในระหว่างการปฏิบัติงาน มีดังนี้ 1. การป้องกันส่วนมือ สวมใส่ถงุ มือยางทนสารเคมี 2. การป้องกันดวงตา ใส่แว่นตานิรภัยเพื่อป้องกันการฟุง้ กระจายของน�ำ้ มันหล่อเย็น 3. การป้องกันร่างกาย ถ้าผูป้ ฏิบตั งิ านต้องท�ำงานเป็ นระยะเวลานาน หรือน�ำ้ มันหล่อเย็นกระเด็นมากกว่าปกติ ควรสวมใส่ชดุ ป้องกัน Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 33

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

ความเสี่ยงของการท�ำงานในห้องที่มีละอองน�ำ้ มัน ท�ำให้เกิดปั ญหาด้าน สุขภาพดังต่อไปนี้ 1. โรคผิวหนัง 2. การเคืองตา ระคายคอ และจมู ก 3. มีปัญหาเกี่ยวกับระบบทางเดินหายใจ 4. หลอดลมอักเสบ 5. ไอเรือ้ รัง

ข้ อ ควรระวั ง ทางด้ า นอนามั ย และ ความปลอดภัย 1. ควรจัดให้มีการตรวจสอบอุปกรณ์ป้องกันอันตรายส่วนบุคคล เป็ นประจ�ำ 2. การก�ำหนดข้อห้าม เช่น ไม่ควรดื่มหรือสูบบุหรีใ่ นระหว่างขนถ่าย หรือเคลื่อนย้ายน�ำ้ มันหล่อเย็น 3. แนวทางในการป้องกันควรจัดให้มีการชีแ้ จงเรือ่ งความปลอดภัย ก่อนเริม่ ปฏิบตั งิ านทุกครัง้ 4. อ่านฉลากทุกครัง้ เพื่อท�ำความเข้าใจเกี่ยวกับข้อควรระวังในการ ใช้งานน�ำ้ มันหล่อเย็น เพื่อให้เกิดความระมัดระวังในการปฏิบตั งิ าน ภายใต้ความปลอดภัย 5. ล้างมือให้สะอาดหลังจากมีการขนถ่าย และจัดให้มีการสวมใส่ อุปกรณ์ปอ้ งกันภัยส่วนบุคคลในระหว่างปฏิบตั งิ านทุกครัง้

เมื่อน�ำ้ มันหล่อเย็นหกรัว่ ไหลควรท�ำอย่างไร เมื่อมีการหกรั่วไหลเกิดขึน้ ผูป้ ฏิบตั งิ านควรเพิ่มความระมัดระวังโดยหลีกเลี่ยงการสัมผัสกับน�ำ้ มันหล่อเย็นโดยตรง รีบท�ำความสะอาดทันที เพื่อหลีกเลี่ยงอุบตั ิเหตุ ส่วนของการป้องกันการแพร่กระจายให้ทำ� คันกั้นด้วยดินหรือทราย ใช้ดินหรือทรายซับส่วนที่เหลือและก�ำจัดอย่าง เหมาะสม

ข้อควรระวังในการเก็บรักษาน�ำ้ มันหล่อเย็น ผูป้ ฏิบตั งิ านควรเพิ่มความระวังในการจัดเก็บน�ำ้ มันหล่อเย็น และค�ำนึงถึงสถานที่ในการจัดเก็บ ซึง่ ไม่ควรมีความร้อนมากเกินไป พืน้ ที่จดั เก็บ มีอากาศถ่ายเทเป็ นอย่างดี ไม่ควรเคลื่อนย้าย เก็บ หรือเปิ ดใช้งานใกล้เปลวไฟ หรือหลีกเลี่ยงแหล่งก�ำเนิดความร้อนและประกายไฟ

34 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

Interview

Name : MR. Vinod Srinivasan Prathivadhibayankara Position : Manager Dept.: Special Process ในครัง้ นีค ้ อลัมน์ Interview ก็ได้กลับมาพบกันอีกครัง้ หนึง่ กับเรือ่ งราวของบทสัมภาษณ์ ของบุคลากรภายในบริษัทจินป่าวฯ ซึ่งได้ผลัดเปลี่ยนหมุนเวียนกันตลอด โดยในนิตยสาร จินป่าวฯ ไทม์ ฉบับนี้ จะมาพูดคุยกับ คุณ Vinod Srinivasan Prathivadhibayankara เเละเรื่ อ งราวเกี่ ย วกั บ การก่ อ ตั้ ง เเผนก Special Process ความท้ า ทายในการท� ำ งาน นอกจากนั้นยังมีเรื่องของประสบการณ์เเละเเนวคิด รวมถึงการปรับตัวให้เข้ากับการท�ำงาน ในประเทศไทย คอลัมน์ Interview จะมีความสนุกเเละได้เเง่คิดเพียงใดคงต้องมาติดตามกัน...

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 35

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

Interview... จุ ดเริ่มต้นของการเข้ามาท�ำงานภายใน

บริษัทจินป่ าวฯ เกิดขึน้ ในปี 2015 จนถึงปั จจุบนั นับ รวมได้ 5 ปี ส่วนเหตุผลในการเลือกเข้ามาท�ำงานที่ บริษทั จินป่ าวฯ เพราะเห็นว่า จากประสบการณ์การ ท�ำงานของผมซึง่ เกี่ยวข้องกับชิน้ ส่วน Aerospace และเป็ นชิน้ งานทางด้าน Machining เป็ นส่วนใหญ่ แต่ ก ารท� ำ งานที่ บ ริ ษั ท จิ น ป่ าวฯ ส่ ว นใหญ่ จะเป็ นงาน Sheet Metal Parts และอีกเหตุผลหลัก ทีส่ ำ� คัญซึง่ ท�ำให้ผมตัดสินใจเข้ามาร่วมงานทีบ่ ริษทั จินป่ าวฯ เพราะว่า วิสยั ทัศน์ของผูบ้ ริหารที่เล็งเห็น ถึงความส�ำคัญของแผนก Special Process และ ต้องการสร้างแผนก Special Process ให้เกิดขึน้ ภายในบริษัทจินป่ าวฯ ซึง่ ปั จจุบนั แผนก Special Process รู ้กั น ภายในวงการของธุ ร กิ จ ด้ า น Aerospace เท่านัน้ ผมคิดว่า “ถ้าเข้ามาร่วมงาน กับบริษทั จินป่ าวฯ โดยต้องเริ่มต้นจากศูนย์ สิง่ เหล่า นีถ้ อื เป็ นงานทีม่ คี วามท้าทาย ถึงเเม้จะต้องพบกับ ความยากลำ� บากในการทำ� งานเพียงใด ตรงจุดนีจ้ งึ อยากจะใช้ประสบการณ์เหล่านีไ้ ปใช้ในการบริหาร จัดการและก่อตัง้ แผนก Special Process ให้ ประสบความสำ� เร็จในอนาคตให้ได้” ผมอาศัยอยู่ในประเทศไทยเป็ นระยะเวลา 9 ปี การปรับตัวในการท�ำงานที่บริษัทจินป่ าวฯ นัน้ ใช้เวลาปรับตัวประมาณ 4-5 เดือน แต่ความยากในการท�ำงานร่วมกับพนักงานคนไทยคือ “การสื่อสาร” เนื่องจากพวกเขาไม่คอ่ ยเข้าใจเรือ่ งของภาษาอังกฤษ และคนอินเดียจะพูด ภาษาอังกฤษเร็ว ท�ำให้พนักงานทีเ่ ป็ นคนไทยเข้าใจความต้องการของผมยากมากกว่าเดิม ดังนัน้ ผมจึงปรับปรุงในเรือ่ งของการสือ่ สาร โดยพยายาม พูดหรือสื่อสารให้ชา้ ลงกว่าเดิม เพื่อสร้างความเข้าใจระหว่างกันและกันให้มากยิ่งขึน้ ในช่วงแรกที่เริม่ เข้ามาท�ำงาน ผมไม่รูว้ า่ พนักงานเข้าใจหรือ ไม่เข้าใจในสิ่งที่ผมสื่อสารออกไปถึงพวกเขา เพราะว่า พวกเขาเลือกที่จะเงียบหรือนิ่งเฉย เมื่อผ่านไประยะเวลาหนึ่งจะเกิดผลสะท้อนกลับมา อีกครัง้ ท�ำให้ผมรูไ้ ด้ดว้ ยตนเองว่าทุกคนเข้าใจหรือไม่เข้าใจในสิ่งที่ผมพูดหรือสื่อสารออกไป แต่พวกเขาเลือกที่จะเงียบหรือไม่พดู มากกว่า ซึง่ ตรง นีต้ อ้ งคอยสังเกตจากพฤติกรรมหรือสีหน้าท่าทางของพนักงานและเพื่อนร่วมงาน

36 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

ในเรือ่ งของวัฒนธรรมการท�ำงานของคนไทยกับคนอินเดียมีความแตกต่างเช่นกัน เนื่องจากเวลาคนอินเดียท�ำงานพวกเขาจะใช้ การสื่อสารระหว่างกันโดยใช้เสียงที่ดงั กว่าปกติ สิ่งเหล่านีอ้ าจท�ำให้ผอู้ ่ืนมองว่าพวกเขาทะเลาะกัน แต่เมื่อมาท�ำงานกับคนไทยจึงต้อง ปรับตัว เนื่องจากคนไทยไม่นิยมการพูดเสียงดัง การท�ำงานของคนไทยจะมีความนิ่มนวล ไม่ชอบความรุนแรงหรือการใช้คำ� พูดที่ดดุ นั ซึง่ ตรงจุดนีจ้ ะแตกต่างจากคนอินเดีย เพราะว่าวัฒนธรรมการท�ำงานของคนอินเดีย จะอยูใ่ นรูปแบบของการ Fighting หรือใช้ความ ดุดนั ในการท�ำงานสูง คือ งานก็คืองาน เรือ่ งส่วนตัวก็คือเรือ่ งส่วนตัว จะไม่นำ� มาปนกัน ถึงแม้ตอ่ ให้ทะเลาะกันขนาดไหนในการท�ำงาน เมื่อเสร็จงานทุกคนก็คือเพื่อนกัน ทุกคนยังสามารถพูดคุยกันได้เหมือนเดิม ตรงจุดนีบ้ างครัง้ เราอาจมีปัญหากันบ้างแต่ก็สามารถปรับ ความเข้าใจกันได้ และในบางครัง้ ผมอาจจะมีการใช้อารมณ์หรือพูดจารุ นแรง แต่ทกุ สิ่งทุกอย่างจะอยู่ในกรอบของการท�ำงานเพียง อย่างเดียว ซึง่ อาจจะยอมรับในจุดนีไ้ ด้ยาก แต่เมื่อการท�ำงานสามารถบรรลุเป้าหมายก็ถือว่าทุกอย่างเป็ นอันสิน้ สุด หลังจากนัน้ จึง ท�ำความเข้าใจและเรียนรูว้ า่ วัฒนธรรมการท�ำงานของคนไทยเป็ นอย่างไร สิ่งที่สำ� คัญก็คือการปรับตัว ซึง่ ตอนนีผ้ มก็สามารถปรับตัวให้ เข้ากับการท�ำงานของพนักงานคนไทย รวมถึงแก้ไขเรื่องของการใช้อารมณ์และค�ำพูด เพื่อท�ำให้การท�ำงานประสบความส�ำเร็จไปได้ ด้วยดี

“วัฒนธรรมการท�ำงานของคนอินเดีย จะอยู่ในรูปแบบของการ Fighting หรือใช้ความดุดันในการท�ำงานสูง คือ งานก็คืองาน เรื่องส่วนตัวก็คือเรื่องส่วนตัว จะไม่น�ำมาปนกัน ถึงแม้ต่อให้ทะเลาะกันขนาดไหนในการท�ำงาน เมื่อเสร็จงานทุกคนก็คือเพื่อนกัน ทุกคนยังสามารถพูดคุยกันได้เหมือนเดิม

”

เรือ่ งของ Special Process ถูกระบุ ไว้อยูใ่ นมาตรฐาน ISO แต่ยงั ไม่มีธรุ กิจ ไหนที่นำ� ค�ำว่า Special Process มาใช้ ในการท�ำงาน แต่จะมีเพียงด้านธุรกิ จ ผูผ้ ลิตชิน้ งานของอากาศยาน ( Aerospace) ที่ น �ำ มาใช้ เหตุ ผ ลส�ำ คัญ ที่ เรียกว่า แผนก Special Process เพราะ ว่าชิน้ งานที่ผลิตในกระบวนการ Special Process ไม่สามารถวัดขนาดของชิน้ งาน หลังจากผลิตเสร็จได้ทนั ที ยกตัวอย่าง ชิน้ งาน Milling หรือ งานขึน้ รู ปต่าง ๆ ถ้าท�ำการผลิตเสร็จเรียบร้อย ฝ่ าย QC จะเข้า มาตรวจวั ด ขนาดของชิ ้น งาน ได้ทนั ที โดยใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในการตรวจวัด ซึง่ จะทราบได้ทนั ทีวา่ ชิน้ งานเหล่านัน้ ผ่านมาตรฐานหรือไม่ แต่สำ� หรับชิน้ งานที่ผลิต ในกระบวนการ Special Process จะมีความแตกต่าง เนื่องจากชิน้ งาน 1 ชิน้ ที่ถกู ผลิตขึน้ มา เราจะไม่สามารถรูไ้ ด้ทนั ทีเลยว่า ชิน้ งาน ดังกล่าวมีคณ ุ ภาพดีหรือไม่ ยกตัวอย่าง งานชุบ Chromating หลังจากที่ผลิตเสร็จแล้ว จะต้องท�ำการตรวจสอบลักษณะการชุบ ผิวชุบ สม�่ำเสมอ ชุบเเล้วไม่หลุด แต่ยงั ไม่สามารถรับรองได้ว่าชิน้ งานนี ้ มีคณ ุ ภาพผ่านหรือไม่ผ่าน แต่เราจะสามารถยืนยันคุณภาพของ ชิน้ งานดังกล่าว โดยใช้การทดสอบคุณภาพ เช่น วิธี Salt Spray, Wet tape test, Electrical Contact Resistance, Coating Weight เป็ นต้น ซึง่ การทดสอบต่าง ๆ เหล่านี ้ ไม่สามารถท�ำการทดสอบบนชิน้ งานโดยตรง เพราะการทดสอบดังกล่าว เป็ นการทดสอบแบบ ท�ำลาย จึงต้องมีการจ�ำลองแผ่นตัวอย่าง เพื่อเป็ นการประเมินคุณภาพของกระบวนการผลิต เมื่อกระบวนการผลิตมีการควบคุมที่ดี ดังนัน้ ชิน้ งานที่ผลิตออกจากกระบวนการเหล่านีจ้ ะมีคณ ุ ภาพดีตามไปด้วย

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 37

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

แผนก Special Process ภายในบริษัทจินป่ าวฯ นัน้ มีหลากหลายกระบวนการ เช่น กระบวนการ Chemical Process คือ กระบวนการ

ทางเคมีทงั้ หมด ได้แก่ กระบวนการชุบ กระบวนการพ่นสีนำ้� มัน กระบวนการพ่นสีฝนุ่ กระบวนการหยอดกาว การตรวจสอบรอยเชื่อม (NDT) กระบวนการเชื่อม เช่น Tig Welding, Spot Welding และ กระบวนการอบแข็ง (Heat Treatment) เป็ นต้น ส่วนกระบวนการที่ได้รบั การรับรองจาก NADCAP ได้แก่ กระบวนการ Chemical Process, การตรวจสอบรอยเชื่อม (NDT), Tig Welding Spot Welding ซึง่ การได้รบั การรับรองจาก NADCAP นัน้ มีความส�ำคัญมากต่อวงการ Aerospace เพราะว่า ผูม้ อบใบรับรอง NADCAP นีค้ ือทีม PRI ซึง่ ถูกจัดตัง้ โดย ผูผ้ ลิตเครือ่ งบินรายใหญ่ (Aerospace OEM) เช่น BOEING, AIRBUS, ROLLS ROYCE, GE, HONEYWELL เป็ นต้น ทาง PRI จัดเตรียมผูต้ รวจประเมิน (PRI Auditor) เพื่อ เข้ามาตรวจสอบ พร้อมแจ้งผลการตรวจสอบไปยัง ทีม PRI ดังนัน้ การตรวจเช็คประสิทธิภาพของ supplier (JINPAO) ว่าผ่านมาตรฐานหรือไม่ ถ้าผลออกมาผ่าน ทีม PRI จะออกใบรับรอง คือ NADCAP CERTIFICATION ใบ CER NADCAP จะแตกต่างจาก ใบ CER อื่น ๆ เนื่องจากมุง่ เน้น ไปที่กระบวนการเฉพาะทาง ไม่ใช่การตรวจสอบระบบคุณภาพ (Quality System Audit) ผูท้ ่ีจะขอใบรับรอง NADCAP ได้นนั้ จะต้องได้รบั ใบรับรอง AS9100 มาก่อน การได้รบั ใบรับรอง NADCAP นัน้ ไม่ใช่เรื่องง่าย ๆ เพราะว่าเราต้องมีการควบคุณภาพเป็ นอย่างดี และมีคณ ุ สมบัติท่ีเพียงพอ และในปี นี ้ ทางบริษัทจินป่ าวฯ อยูใ่ นระหว่างด�ำเนินการยื่นขอใบรับรอง NADCAP โดยเกี่ยวข้องกับกระบวนการอบแข็ง (Heat Treatment) ส�ำหรับ ชิน้ งานที่เป็ นอลูมิเนียมและอลูมิเนียมผสม ในช่วงเดือนพฤศจิกายน

“การได้รับใบรับรองของ NADCAP อาจจะเป็นเรื่องยาก แต่เมื่อเราเข้าถึงได้แล้วสิ่งที่ตามมาก็คือ การได้รับโอกาสเกี่ยว กับเรื่องการค้าตามมาภายหลัง แต่สิ่งที่ยากยิ่งกว่า ก็คือการจะรักษามาตรฐานหรือคุณภาพเหล่านั้นเอาไว้ได้อย่างไร” เราทราบกันดีวา่ PRI ถูกก่อตัง้ โดยผูผ้ ลิตเครือ่ งบินรายใหญ่ (Aerospace OEM) แต่การที่จะให้บริษัทชัน้ น�ำที่ผลิตเครือ่ งบินเหล่านี ้ หรือ บริษัท ที่เป็ น Supplier รายหลัก เข้ามาตรวจสอบแผนก Special Process ของบริษัทที่เป็ น Supplier รายย่อยมันเป็ นเรือ่ งค่อนข้างยาก พวกเขาจึงต้องสร้าง ทีม PRI เพื่อเป็ นตัวแทนเพื่อเข้ามาตรวจสอบบริษัท Supplier รายย่อยที่ผลิตชิน้ ส่วนเครือ่ งบินส่งให้ผผู้ ลิตเครือ่ งบินรายใหญ่ เมื่อทีม PRI เข้ามาขอ Auditor รวมถึงตรวจสอบ ถ้าหากคุณภาพของกระบวนการผลิตอยูใ่ นเกณฑ์ ที่กำ� หนด ทาง PRI จึงออกใบรับรองให้เเก่บริษัท Supplier เหล่านัน้ เมื่อได้ รับใบรับรองเรียบร้อยมาแล้ว ข้อมูลเหล่านัน้ จะถูกส่งเข้าไปในระบบของ PRI ท�ำให้ผูผ้ ลิตเครื่องบินสามารถเลือก Supplier รายหลักหรือรายย่อยที่มี คุณภาพดี เพือ่ ผลิตชิน้ งานให้กบั พวกเขา สิง่ เหล่านีเ้ ป็ นผลดีตอ่ บริษทั จินป่ าวฯ เมื่อเราอยูใ่ น List ของ PRI ก็ถือว่าได้เข้าไปเป็ นตัวเลือกใหม่ ๆ ให้แก่ผผู้ ลิต เครือ่ งบินรายอื่น ๆ การได้รบั ใบรับรองของ NADCAP อาจจะเป็ นเรือ่ งยาก แต่เมื่อเราเข้าถึงได้แล้วสิง่ ที่ตามมาก็คอื การได้รบั โอกาสเกี่ยวกับเรือ่ งการค้า ตามมาภายหลัง แต่สง่ิ ที่ยากยิ่งกว่า ก็คอื การจะรักษามาตรฐานหรือคุณภาพ เหล่านัน้ เอาไว้ได้อย่างไร การท�ำงานภายใต้แรงกดดัน และความท้าทาย เพื่อท�ำให้เราได้รบั ค�ำ ชมเชย เมื่ อ งานชิ น้ นั้น ประสบความส�ำ เร็จ ตรงนี ถ้ ื อ ว่ า เป็ น สิ่ง ส�ำ คัญ ในแต่ละวันจะต้องมีการวางแผนในการท�ำงานเสมอ จากนัน้ จึงเริม่ ตรวจสอบ และเรียงล�ำดับว่า งานชิน้ ไหนมีความส�ำคัญหรือความเร่งด่วนมากน้อย เเค่ไหน ก็จะลงมือท�ำก่อน และถ้ามีความเกี่ยวข้องกับผูใ้ ต้บงั คับบัญชาก็จะ มีการนัดประชุม เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการท�ำงาน เมื่อประชุมเสร็จ เรียบร้อยแล้ว ก็จะมาสรุปในส่วนงานของตนเอง

38 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

การท�ำงานทุกอย่างล้วนต้องเจอปั ญหาบ้างในบางครัง้ แต่ทกุ ครัง้ ที่พบปั ญหา ก็จะเก็บบันทึกข้อมูลปั ญหาต่าง ๆ เหล่านัน้ ไว้ ไม่วา่ จะเป็ น สาเหตุของการเกิดปั ญหา, วิธีการแก้ไข, วิธีการป้องกันไม่ให้เกิดขึน้ ซ�ำ้ เมื่อได้รบั งานชิน้ ใหม่ ๆ เข้ามาซึง่ เป็ นงานที่มีลกั ษณะคล้ายกัน ก็สามารถน�ำ ข้อมูลเหล่านัน้ มาพิจารณาและน�ำไปปรับใช้กบั งานชิน้ ใหม่ เพื่อป้องกันไม่ให้ปัญหาที่เคยเกิดขึน้ แล้ว เกิดขึน้ ซ�ำ้ กับงานชิน้ ใหม่ได้อีกครัง้ หนึ่ง แต่ปัญหาในกระบวนการ Special Process เป็ นสิ่งที่ไม่ง่าย และเมื่อเราเจอปั ญหาจะพบว่า ปั ญหาที่เกิ ดขึน้ จะมีลกั ษณะไม่เหมือนเดิม เพราะกระบวนการของเราเกี่ยวข้องกับ สารเคมี หรือ พารามิเตอร์ต่าง ๆ ที่จบั ต้องไม่ได้ ท�ำให้ ผูท้ ่ีเข้ามาดูแลจะต้องมีประสบการณ์, ความรู ้ เฉพาะทาง, และความช�ำนาญ หากขาดสิ่งเหล่านีไ้ ป ก็จะไม่สามารถแก้ไขปั ญหาในเชิงเทคนิคได้ เช่น เรือ่ งของ Chemical ก็จะต้องใช้ผทู้ ่ีมีความรู ้ เกี่ ย วกั บ เรื่ อ ง Chemical หรื อ ใช้วิ ศ วกรที่ จ บทางด้า น Chemical เข้ามาดูแลและแก้ไขปั ญหา ถ้าเราไม่มีบคุ ลากร ก็ จ ะท�ำ ให้ก ารวิ เ คราะห์ท างด้า นวิ ท ยาศาสตร์ผิ ด พลาด จึงท�ำให้งานของแผนก Special Process เป็ นงานที่มีความ ท้าทาย ดังนัน้ แผนกของเรา จึงต้องมีการอบรมพนักงานหรือ บุคลากรที่เกี่ยวข้องเป็ นประจ�ำ เพื่อให้พวกเขาเข้าใจและ มีความรู อ้ ย่างลึกซึง้ ทัง้ เกี่ยวกับเรื่อง Chemical แต่อาจจะ ไม่ ทั้ง หมดแต่ ก็ ถื อ ว่ า เป็ น ความรู เ้ บื อ้ งต้น ที่ เ ราสามารถ อบรมได้ เพราะว่าเมื่อมีปัญหาเข้ามาพวกเขาสามารถแก้ไข ปั ญหาตรงจุดนัน้ หรือป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดขึน้ ซ�ำ้ ขึน้ อีก ภายหลัง เรือ่ งของความรูแ้ ละประสบการณ์จงึ เป็ นสิ่งส�ำคัญ ในส่วนงานของแผนก Special Process อยากฝากถึงพนักงานทุกคนเกี่ยวกับเรื่องของ การท�ำ งาน เราต้อ งท�ำ งานเป็ น ที ม ถึ ง จะประสบความ ส�ำเร็จได้ และการท�ำงานเป็ นทีม จะไม่มีใครเก่งกว่าใคร ดังนัน้ เราต้องช่วยกันท�ำงาน และพยายามแสดงความคิดเห็น หรือช่วยกันระดมสมอง พร้อมที่จะเรียนรู ้ ซึง่ ไม่ใช่การนิ่งเฉย แต่ตอ้ งมีความกระตือรือร้นในการเรียนรู ง้ าน โดยให้คิดว่า ทุกวันคือการเรียนรู ้ คุณต้องไม่หยุดที่จะเรียนรู ้ เรื่องของการสื่อสารเป็ นสิ่งที่สำ� คัญอีกอย่างหนึ่งในการท�ำงานเป็ นทีม เราต้องรูจ้ กั การแลกเปลี่ยน ความรู แ้ ละข้อมูล พร้อมกับน�ำประสบการณ์ รวมถึงความคิดเห็นต่าง ๆ เหล่านัน้ มาช่วยสนับสนุนการท�ำงานให้ประสบความส�ำเร็จมากยิ่งขึน้ ส่วนในมุมมองของการท�ำงาน ความคิดเห็นของผมอาจไม่ถกู ต้องทัง้ หมด เเละความคิดเห็นของผูอ้ ่นื ก็อาจไม่ถกู ต้องทัง้ หมดเช่นกัน เเต่ทกุ คนมีความ เสมอภาคเเละเท่าเทียมกัน เพื่อน�ำไปสูก่ ารแลกเปลี่ยน ข้อมูลในการค้นหาแนวทางที่ดที ่สี ดุ เเละผลักดันให้แผนก เติบโตก้าวหน้าไปในทิศทางทีเ่ หมาะสม สิง่ เหล่านีค้ อื เรือ่ ง ที่สำ� คัญมากที่สดุ ตัวของคุณมีเวลาเรียนรู ต้ ลอดเวลา แต่คณ ุ ต้องมีความกระตือรือร้นทีเ่ พียงพอ พนักงานทุกคน ต้องท�ำงานด้วยความซื่อสัตย์ และท�ำงานอย่างเต็มความ สามารถของตนเอง พร้อมที่จะเรียนรู ส้ ่ิงใหม่ ๆ แล้วเรา จะประสบความส�ำเร็จไปด้วยกัน สุดท้ายนีต้ อ้ งขอขอบ Mr.Chung Kuo Sung ที่ให้การสนับสนุนพนักงานทุกคน ในกรณีท่ีพนักงานคนนัน้ อยากจะท�ำอะไรให้กับบริษัท ความมี วิ สัย ทัศ น์ท่ี ดี ข องผู้บ ริห ารที่ ต ้อ งการให้บ ริษั ท จินป่ าวฯ เป็ นผูผ้ ลิตชิน้ ส่วน Aerospace อันดับหนึ่ง ในประเทศไทย และที ม งานของพวกเราก็ พ ร้อ มที่ จ ะ ปฏิบตั งิ านเพื่อให้สมกับความคาดหวังของผูบ้ ริหาร Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 39

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

Health Tip

ฟ้าทะลายโจร

สมุนไพรสรรพคุณมากประโยชน์ จากภูมิปัญญาการรักษาโรคของแพทย์แผนโบราณ จนน�ำไปสู่การค้นพบ "พืชสมุ นไพร" หลากหลายสายพันธ์ เพื่อใช้ ในการรักษา และแก้อาการป่ วยต่าง ๆ โดยพบว่าสมุ นไพรที่มี สรรพคุณโดดเด่นในเรื่องของการรักษาโรคเกี่ยวกับระบบทางเดิน หายใจและไข้หวัด ซึ่ งพืชสมุ นไพรชนิดนี้ช่ ื อว่า “ฟ้าทะลายโจร” โดยคอลัมน์ Health Tip ขอน�ำเสนอเกร็ดสาระน่ารู เ้ กี่ยวกับสมุ นไพร ฟ้าทะลายโจร รวมถึงการน�ำไปใช้ประโยชน์อีกนานาประการ

ลักษณะทั่วไปของฟ้าทะลายโจร สมุนไพรฟ้าทะลายโจร จะมีลกั ษณะเป็ นพืชล้มลุก ความสูงของต้น ประมาณ 30-60 เซนติเมตร มีลำ� ต้นตัง้ ตรงกิ่งก้านเป็ นสันเรียบหรือ เป็ นคลื่นเล็กน้อย

เนือ้ ใบสีเขียวเข้มเป็ นมัน ก้านใบยาว 2-8 เซนติเมตร

ทุกส่วนของฟ้าทะลายโจรสามารถใช้ได้ทงั้ หมด ใช้ได้ทงั้ แบบ ตากแห้งและแบบสด เมื่อต้นมีอายุ 3-5 เดือน จึงสามารถน�ำ ไปผลิตเป็ นยา ในปั จจุบนั พบว่าฟ้าทะลายโจรเป็ นพืชสมุนไพร ที่มีการเพาะปลูกแพร่หลายในประเทศไทยรวมถึงทวีปเอเชีย ในต�ำราแพทย์แผนโบราณพบว่า ฟ้าทะลายโจรเป็ นสมุนไพร ที่ มี ร สขมแต่ อ อกฤทธิ์ เ ป็ น ยาเย็ น นิ ย มใช้ร ัก ษาพิ ษ ไข้ห วัด โดยใช้กบั ผูป้ ่ วยที่มีอาการในระยะเบือ้ งต้น ซึง่ การรับประทาน ฟ้าทะลาย-โจรช่วยให้รา่ งกายของผูป้ ่ วยสามารถสร้างภูมคิ มุ้ กัน ขึน้ เอง นอกจากนัน้ ยังใช้ในการรักษาโรคอีกหลายชนิด เช่น โรคมะเร็ง โรคเบาหวาน โรคกระเพาะ เป็ นต้น

40 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

เกร็ดความรู ้ ฟ้าทะลายโจรจะมีฤทธิ์ในการฆ่าเชือ้ และช่วยยับยัง้ การแบ่งตัวของไวรัส แต่ไม่มีฤทธิ์ในการป้องกันการแบ่ง ตัวจากการติดเชือ้ ไวรัสโควิด19 จึงไม่แนะน�ำให้หาซือ้ มารับประทานเพื่อป้องกันในขณะที่ยงั ไม่มีอาการ

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

สรรพคุณทางยาของฟ้าทะลายโจร 1.สรรพคุณทางยาพบว่าฟ้าทะลายโจรมีสารช่วยต้านอนุมลู อิสระ กระตุน้ การสร้างภูมิคมุ้ กันให้กบั ร่างกาย และช่วยให้เม็ดเลือดขาวสามารถจับกิน เชือ้ โรคได้ดีย่ิงขึน้ 2.มีฤทธิ์ยบั ยัง้ การเจริญเติบโตของเซลล์มะเร็ง ถูกใช้เป็ นยาขมช่วยให้เจริญ อาหาร 3.ใช้ในการรักษาโรคเบาหวาน โดยใช้รกั ษาแผลอักเสบที่เกิดจากโรคเบา หวาน โดยน�ำมารับประทานหรือใช้ทาเพื่อรักษาอาการ โดยส่วนต้นของ ฟ้าทะลายโจร กระชาย และว่านเอ็นเหลือง น�ำมาต�ำเป็ นยาเม็ด 4.ช่วยรักษากระเพาะล�ำไส้อกั เสบ 5.ช่วยแก้อาการร้อนใน โดยใช้ใบฟ้าทะลายโจรตากแห้ง 15 กรัม หอมเตย สดหั่น 15 กรัม น�ำไปต้มในน�ำ้ เดือดพอท่วมยา จากนัน้ ดื่มก่อนอาหารเช้า กลางวัน เย็น 6.แก้บาดแผลไฟไหม้ น�ำ้ ร้อนลวก ใช้ใบแห้งบดเป็ นผงละเอียดผสมน�ำ้ มัน พืช หรือน�ำใบสดต้ม จากนัน้ ทิง้ ไว้ให้เย็นแล้วน�ำมาล้างแผล

รับประทานฟ้าทะลายโจรอย่างไรให้ปลอดภัย การรับประทานฟ้าทะลายโจรในปริมาณที่พอดีและเหมาะสมจะส่งผลดีตอ่ ร่างกาย แต่บางรายอาจเกิดผลข้างเคียง ตามมาภายหลัง เช่น ไม่อยากอาหาร อาเจียน ท้องเสีย ผื่นขึน้ เกิดอาการใจสั่น เป็ นต้น หากใช้ฟา้ ทะลายโจรติดต่อกันเกิน 3 วัน พบว่าอาการไม่หาย ควรหยุดใช้และปรึกษาแพทย์หรือเปลี่ยนไปใช้ยาชนิดอื่นทันที ข้อควรระวังอีกประการหนึง่ คือ ไม่ควรใช้ฟา้ ทะลายโจรติดต่อกันเป็ นเวลานานเกิน 7 วัน เพราะอาจท�ำให้แขนขาชาหรือมีอาการอ่อนเพลีย ส่วนในกรณีของสตรี มีครรภ์หรืออยูใ่ นช่วงให้นมบุตรควรหลีกเลี่ยงการรับประทาน เพราะอาจท�ำให้เกิดภาวะแท้งบุตร ในผูป้ ่ วยโรคความดันต�่ำอาจส่งผลให้เกิดอาการหน้ามืดคล้ายจะเป็ น ลม

การใช้ฟ้าทะลายโจรเพื่อบรรเทาหรือรักษาอาการต่าง ๆ ส่วนใหญ่นิยมใช้วิธีการต้ม ต�ำ และพอกในปั จจุ บัน มีการผลิตเป็นแคปซู ลเพื่อให้ง่ายต่อการรับประทานยิ่งขึ้น การใช้ฟ้าทะลายโจรเพื่อรักษาโรคต่าง ๆ มีดังนี้ โรคไอกรน ใช้สว่ นใบฟ้าทะลายโจรจ�ำนวน 3 ใบ ชงน�ำ้ ผสมกับน�ำ้ ผึง้ ดื่มวันละ 3 ครัง้ โรคความดันโลหิตสูง หากมีอาการปรากฏให้เห็น ใช้สว่ นใบฟ้าทะลายโจรจ�ำนวน 5-7 ใบ ชงน�ำ้ กิน วันละหลาย ๆ ครัง้ โรคปากอักเสบ ต่อมทอนซิลอักเสบ ใช้ใบแห้งบดเป็ นผงหนัก 3-5 กรัม ผสมน�ำ้ ผึง้ กินร่วมกับน�ำ้ อุน่ โรคคออักเสบ ใช้ตน้ สดเคีย้ วกลืนช้าๆ เพื่อฆ่าเชือ้ ที่บริเวณล�ำคอ แก้โรคไส้ต่ิงอักเสบ ใช้ตน้ แห้ง 25 กรัม กับดอกเบญจมาศสวน (Chrysanthemum indicum L.) 30 กรัม ต้มน�ำ้ กินวันละ 2 ชุด แก้โรคจมูกอักเสบ หูชั้นกลางอักเสบ ปวดฟั น ใช้ตน้ แห้ง 10-15 กรัม ต้มน�ำ้ กินหรือใช้ตน้ สดต�ำคัน้ เอาน�ำ้ หยอดหูอีกด้วย ช่ วยแก้อาการร้อนใน โดยใช้ใบฟ้าทะลายโจรตากแห้ง 15 กรัม หอมเตยสดหั่น 15 กรัม น�ำไปต้ม ในน�ำ้ เดือดพอท่วมยา จากนัน้ ดื่มก่อนอาหารเช้า กลางวัน เย็น แก้ บ าดแผลไฟไหม้ น�้ำ ร้ อ นลวก ใช้ใบแห้งบดเป็ นผงละเอียดผสมน�ำ้ มันพืช หรือน�ำใบสดต้ม จากนัน้ ทิง้ ไว้ให้เย็นแล้วน�ำมาล้างแผล

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 41

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

มารู้จัก 'Social Distancing' คืออะไร ส�ำคัญอย่างไร ในการป้องกันไวรัส 'โควิด19' มนุษย์มีการเว้น “ระยะ” ให้กับทุกสิง่ ที่เข้ามาในชีวิตของตนเองเสมอ โดยมนุษย์แต่ละคนจะสร้าง “ระยะส่วนตัว” เป็นของตนเอง ซึ่งทุกคนสร้างสิง่ เหล่า นีเ้ พื่อความปลอดภัย โดยห่างกันประมาณ 1 ช่ วงแขน เพราะให้ความรู้สึกปลอดภัยและเป็นส่วนตัว เรียกว่า “บุ คคลใกล้ชิด” ยกตัวอย่างความสัมพันธ์ ระหว่างคู่รัก, บุ คคลในครอบครัว เป็นต้น ถ้าถอยห่างออกมาอีกหน่อยจะเรียกว่า “ระยะสนิทสนม” เป็นระยะที่เพิม่ ความห่างออกไปอีกเล็กน้อย โดยเว้นระยะ ห่างไม่เกิน 2 ไม้บรรทัด ให้ลองนึกภาพง่าย ๆ ในเวลาที่เราอยู ่ในระหว่างการสนทนา ทัง้ สองฝ่ ายไม่จ�ำเป็นต้องตะโกนหรือต้องใช้ เสียงดังมากเกินไป ถ้าการเว้นระยะห่างถูกแยกออกจากกันมากขึน้ จะเรียกกันว่า “Social Distancing” หรือ “Social Distance” ทัง้ สองค�ำนีม้ ีความหมายเหมือนกัน ซึ่งแปลว่า “การเว้นระยะห่างทางสังคม”

Social Distancing

ไม่ใช่คำ� ศัพท์ใหม่แต่อย่างใด แต่เป็ น ค�ำศัพท์ท่ีใช้กนั มานานตัง้ แต่ 100 ปี เนื่องจากเกิดการระบาดของโรคไข้หวัดสเปน ท�ำให้ Social Distancing ถูกน�ำเข้ามาใช้รบั มือกับโรคระบาด แต่สง่ิ ที่สร้างความแตกต่างระหว่างปั จจุบนั กับ อดีตนัน้ ก็คือ ความเจริญทางด้านเทคโนโลยี โดยมีการน�ำข้อมูล (Big data) และระบบ AI เข้า มาใช้เ พื่ อ ตรวจสอบประเมิ น สถานการณ์ รวมถึง สร้า งแหล่ง ข้อ มูล ข่า วสารที่ ถูก ต้อ ง ก่อนกระจายไปให้แก่ประชาชนรับทราบ น�ำไปสูก่ ารสร้างความเข้าใจในเรื่องการป้องกันเชือ้ ไวรัสโควิด19 รวมถึงรายงานสถานการณ์ในแต่ละวัน และให้ความรู จ้ นเกิดการปฏิบตั ิตาม ค�ำแนะน�ำอย่างถูกต้อง จนท�ำให้จำ� นวนผูต้ ดิ เชือ้ ลดลงตามล�ำดับ

42 Jinpao Time Vol.9 2020 Q2

“Social Distancing”

ช่วยป้องกันไวรัสโควิด19 ได้อย่างไร 1. ลดการแพร่กระจายของละอองน�ำ้ ลาย 2. ลดระยะเวลาหลังจากคนสัมผัสเชือ้ 3. ลดปริมาณเชือ้ ที่ผปู้ ่ วยได้รบั เมื่อเริม่ ต้นติดเชือ้ ไวรัสโควิด19 4. ระดับของการติดเชื อ้ ก่อนจะเริ่มมี อาการและระยะเวลา พักฟื ้ นตัวหลังจากหายจากการติดเชือ้ ไวรัสโควิด19

นิตยสารจินป่ าว ไทม์ เล่ม 9 ไตรมาสที่ 2 ปี 2563

นอกจากค�ำว่า “Social Distance” ที่คุ้นหูคุ้นตาเรามาหลายเดือน แต่รู้หรือไม่ว่าระดับของการกักตัว ยังมีอีก 2 ระดับ ได้แก่ค�ำว่า Self-Quarantine, Self-Isolation ซึ่ งเป็นระดับกักตัวอีกรูปแบบหนึ่ง โดยมีการจัดเรียงล�ำดับไว้ดังนี้

การกักตัวอยู บ่ า้ นเป็นเวลานานอาจส่งผลกระทบต่อสภาพจิตใจในระยะยาวเพราะว่ามนุษย์เป็นสัตว์สงั คม การพบปะพู ดคุยจึงเป็นเรื่องส�ำคัญ

หรือใช้การท�ำกิจกรรมเพื่อลดผลกระทบจากการเว้นระยะห่างจากคนในสังคม โดยมีแนวทางการปฏิบัติดังนี้

1. ใช้วีดีโอคอล แม้การสนทนาผ่านวีดีโอคอลจะไม่สามารถทดแทนการพบปะทางสังคม แต่สามารถช่วยให้เราไม่ขาดการติดต่อกับสังคม อาจมีการท�ำกิจกรรม ร่วมกันผ่านหน้าจอ เช่น กินอาหาร พูดคุย เป็ นต้น

3. ฟั งเพลงและร้องตาม การร้องเพลงท�ำให้รูส้ กึ ดีและผ่อนคลาย เช่น เพลงที่คนุ้ หูจะเชื่อมโยงกับความทรงจ�ำดี ๆ ที่ผา่ นเข้ามาในอดีต รวมถึงเสียงเพลงช่วยให้จิตใจ เบิกบาน และช่วยลดความเครียด Social Distancing คือการเว้นระยะห่างระหว่างตัวเรากับผูอ้ ่ืนในสังคมให้มากขึน้ อย่างน้อยประมาณ 1 ช่วงแขนหรือ 1.5-2 เมตร หลายหน่วยงานและองค์กร เริ่มน�ำไปใช้ เช่น บริษัทที่ให้ทำ� งานจากที่บา้ น โรงเรียนเปิ ดคลาสสอนออนไลน์ แต่เนื่องจากมนุษย์เป็ นสัตว์สงั คม ผูท้ ่ีมีสภาพจิตใจย�่ำแย่อยู่ก่อนแล้วอาจได้รบั ผลกระทบจาก Social Distancing เช่น ผูส้ งู อายุ ผูป้ ่ วยโรคซึมเศร้า หรือคนที่เพิ่งสูญเสียคนใกล้ชิด หากสภาพจิตใจเริม่ ย�่ำแย่ขณะพักในที่อยูอ่ าศัย ควรหาทางติดต่อ สื่อสารกับผูอ้ ่ืนผ่านวีดีโอคอล โทรศัพท์ หรือท�ำงานอดิเรก การใช้มาตรการ Social Distancing เป็ นทางเลือกที่จะท�ำให้พวกเราสามารถต่อสูก้ บั ไวรัสโควิด19 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยองค์การอนามัยโลก (WHO) ได้แนะน�ำว่า Social Distancing ช่วยลดความเสี่ยงในการติดเชือ้ ไวรัส และเป็ นมาตรการที่ช่วยชะลอการแพร่ระบาดในวงกว้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งส�ำคัญ ยิ่งกว่านัน้ คือเราต้องมีระเบียบวินยั และรูจ้ กั ดูแลรักษาสุขอนามัยของตนเองตลอดเวลา ควรเชื่อฟั งและปฏิบตั ติ ามค�ำแนะน�ำของแพทย์อย่างเคร่งครัด โดยการล้างมือ บ่อย ๆ พกเจลล้างมือทุกครัง้ เมื่อออกจากบ้าน และสวมใส่หน้ากากอนามัย พิจารณาถึงความจ�ำเป็ นทุกครัง้ เมื่อออกนอกบ้าน เพื่อลดความเสี่ยงในการติดเชือ้ สิ่งเหล่านีส้ ามารถปกป้องตัวเราและผูอ้ ่ืนในสังคม

Jinpao Time Vol.9 2020 Q2 43

Jinpao Precision Industry Co.,Ltd ��� หมู่ที� � นิคมอุตสาหกรรมบางปู ซอย �� ตำบลแพรกษา อำเภอเมืองสมุทรปราการ จังหวัดสมุทรปราการ ����� Tel.�� ��� ����

www.jinpao.co.th