JinpaoTime Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

นต ิ ยสารภายในองคก ์ ร จน ิ ป่ าว ไทม์

Time

News

สมาพันธ์ทนายความไทยเพื�อธุรกิจและการลงทุน เดินทางเข้าเยี�ยมชมศึกษาดูงานภายในบริษัทจินป่าว พรีซิชั�น อินดัสทรี� Jinpao Automation Contest ����

Jinpao Story

หุ่นยนต์ Follow Me Robot สิ�งประดิษฐ์แห่งอนาคต เลือกหน้ากากอนามัยอย่างไร....ห่างไกลจากฝุ่นละออง ความสูญเปล่าทั�ง � ประการ

Interview

Mr. Chung Kuo-Chun คุณธนวิศิษฎ์ อยู่ยอด

Jinpao Time Vol.� ���� Q� Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 1

PREFACE เนื่องในวันขึ ้นปี ใหม่ไทยและวันสงกรานต์ปี 2562 ทางผู้จดั พิมพ์นิตยสาร Jinpao Time ขอฝากค�ำอวยพร ขอให้ ทกุ ท่าน ประสบพบเจอกับสิง่ ดี ๆ มีความสุขสมหวังทุกประกาย สิง่ ใดไม่ดีขอให้ ทิ ้งไว้ ในปี เก่า แล้ วปล่อยผ่านอย่าได้ น�ำกลับมาใส่ใจ จากนันตั ้ งมั ้ น่ เริ่ มคิดใหม่ท�ำใหม่ ในวันสงกรานต์ครัง้ นี ้ จึงเป็ นวันที่พนักงานบริ ษัทจินป่ าวฯ ทุกท่านมีความสุข และควรตังต้ ้ น อยู่บนความมีสติ เดินทางปลอดภัย และขอให้ ทกุ ท่านมีความสุขกับครอบครัวในวันปี ใหม่ไทย ถ้ าย้ อนกลับไปในปี 2561 นิตยสาร Jinpao Time เล่มแรกเริ่ มต้ นด�ำเนินการจัดพิมพ์ออกสูส่ ายตาของพนักงานจินป่ าวฯ นอกจากนันยั ้ งพัฒนาคอลัมน์ และปรับปรุงเนื ้อหาภายในให้ ทนั สมัยโดยตลอด สิง่ นี ้เป็ นเรื่ องส�ำคัญที่ทีมงานต้ องน�ำมาคิดแก้ ไขตลอดเวลา เพื่อท�ำให้ เนื ้อหาภายในหนังสือเล่มต่อไป มีความทันสมัย และ สดใหม่อยูเ่ สมอ สิง่ หนึง่ ที่ขาดไม่ได้ ต้ องขอขอบคุณทุกท่านที่ติดตามนิตยสาร Jinpao Time ตลอดปี 2561 และช่วยเหลือ อ�ำนวยความสะดวกเกี่ยวกับข้ อมูลในส่วนต่าง ๆ นอกเหนือจากการปรับปรุงเนื ้อหาภายในนิตยสาร ทีมงานยังมีความตังใจ ้ อีกประการหนึ่ง คือความต้ องการที่จะสร้ างสรรค์ให้ นิตยสารเล่มนี ้ กลายเป็ นสื่อสิ่งพิมพ์ที่บนั ทึกเรื่ องราวตลอดปี 2561 ในช่วงเวลาที่ผา่ นมาบริ ษัทจินป่ าวฯ มีเรื่ องราวและกิจกรรมเกิดขึ ้นมากมาย ในปี 2562 ทางทีมงานผู้จดั พิมพ์หนังสือ Jinpao time ยังคงพยายามค้ นหาเนื ้อหาใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มเติมให้ หนังสือเล่มนี ้สมบูรณ์ โดยค�ำนึงถึงสาระประโยชน์ที่เพิ่มพูนไปถึงกลุม่ ผู้อ่าน ควบคู่กบั การได้ รับความบันเทิงจากการอ่านนิตยสารเล่มนี ้ ก่อนจะจากกันในครัง้ นี ้ หากมีข้อติชมประการใดโปรด ส่งมาที่ E-mail nantapon@jinpao.co.th ทางทีมงานจักขอขอบคุณ และน้ อมรับค�ำติชมเหล่านี ้เพื่อน�ำมาปรับปรุงในภายหลัง

สวัสดีวันสงกรานต์2562

CONTENT News

4-7

JinpaoStory กิจกรรม Jinpao Sport Day & Party Jinpao Automation Contest 2018-1019 หุน่ ยนต์ Follow Me Robot สิง่ ประดิษฐ์ แห่งอนาคต กระดาษ.... และการช่วยเหลือสิง่ แวดล้ อม ความสูญเปล่าทัง้ 7 ประการ “โครงงาน ลดปั ญหางาน Rejected จากลูกค้ า Anritsu Model Case (Stud Loosed, เชื่อม Stud หลุด) 20%”ผลงานจากคุณ Apisak Sumamal Dept. Welding โครงการประกวด Kaizen Bi-Quarterly (รอบ 6 เดือนหลัง) กิจกรรม 5 ส. ที่ 2 สะดวก หยิบง่าย หายก็ร้ ู ดูก็งามตา

8-12 13-17 18-19 20-21 22-23 24-25 26-28 29-31

Interview Mr. Chung Kuo-Chun คุณธนวิศิษฎ์ อยูย่ อด

32-35 36-39

Health & Tips คุณประโยชน์ที่แอบซ่อนอยูใ่ นกะหล�่ำปลี เลือกหน้ ากากอนามัยอย่างไร....ห่างไกลจากฝุ่ นละออง

40-41 42-43

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

NEWS

Jinpao Automation Contest 2018-2019 บริ ษัท จินป่ าว พรี ซชิ นั่ อินดัสทรี่ จ�ำกัด ได้ จดั งานประกวดแข่งขันสิง่ ประดิษฐ์ ทางความคิด และความรู้ทางวิชาการภายใต้ ชื่อโครงการว่า “Jinpao Automation Contest 2018-2019” ชิงเงินรางวัลมูลค่ากว่า 500,000 บาท กิจกรรมในครัง้ นี ้ถูกจัดขึ ้นเป็ นครัง้ แรก และเกิดจากความร่วมมือระหว่าง บริษัทจินป่ าวฯ ร่วมกับมหาวิทยาลัยเทคโนโลยี พระจอมเกล้ าธนบุรี จุดประสงค์เพื่อค้ นหากลุม่ เยาวชนนักพัฒนาผู้มีแนวคิดสร้ างสรรค์ในการออกแบบ ระบบควบคุมเครื่ องจักรอัตโนมัติ Internet of thing (IoT) เพื่อใช้ ทดแทนแรงงานมนุษย์ สอดคล้ องกับกระบวนการผลิตขันสู ้ งของประเทศไทย พร้ อม ทังเป็ ้ นการเดินหน้ าไปสูย่ คุ ไทยแลนท์ 4.0 งานประกวดสิง่ ประดิษฐ์ ทางความคิด“Jinpao Automation Contest 2019” เกิดจากแนวคิดของคุณสมศักดิ์ หน่อวงค์ รองประธานบริ ษัทจินป่ าวฯ ได้ ริเริ่ มแนวคิด และด�ำเนินการจัดงานในรอบคัดเลือกตังแต่ ้ ปี 2018 จนมาถึงรอบชิงชนะเลิศในปี 2019 ซึง่ จัดขึ ้นในวันที่ 7 มีนาคม 2562 ที่คา่ ยริ มขอบฟ้า เมืองโบราณ จังหวัดสุมทรปราการ กิจกรรมในครัง้ นี ้ ภายในงานได้ รับเกรี ยติจาก MR. Chung Kuo-Sung ประธานบริ ษัทจินป่ าวฯ และนายธาดา สุนทรพันธุ์ ผู้ชว่ ยผู้วา่ การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย เป็ นประธานกล่าวเปิ ดงาน จุดประสงค์ของการจัดงานเพื่อ ประชาสัมพันธ์ ส่งเสริมให้ ภาครัฐและเอกชนหันมาตระหนัก พร้ อมกับมองเห็นถึงคุณค่าของการพัฒนาเทคโนโลยีใน ยุค 4.0 ที่ก�ำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วทัว่ โลก การประกวดครัง้ นี ้มีทีมที่ผา่ นเข้ ารอบสุดท้ ายทังสิ ้ ้น 8 ทีม ผ่านการคัดเลือก จากสถาบันการศึกษาทัว่ ประเทศ ทัง้ ระดับมัธยมศึกษา อุดมศึกษาจนถึงระดับปริ ญญาโท โดยทีมที่ชนะเลิศการประกวด จะได้ รับทุนการศึกษา 500,000 บาท พร้ อมโล่ป ระกาศเกี ย รติ คุณ งาน“Jinpao Automation Contest 2018-2019” เป็ นกิจกรรมหนึง่ ที่พยายาม จุดประกายความคิดสร้ างสรรค์ ด้านการออกแบบระบบทาง อิเล็กทรอนิกส์ผสมผสานกับระบบอุตสาหกรรม และพร้ อมมอบ โอกาสเพื่อนักเรี ยนนักศึกษา จากทุกสถาบันได้ สง่ ผลงานแสดง ความคิดสร้ างสรรค์เข้ าร่ วมแข่งขัน เพื่อยกระดับให้ สงั คมไทย อุดมไปด้ วยแนวคิดทางเทคโนโลยี และมุง่ ไปข้ างหน้ าบนเส้ นทาง แห่งแนวคิด 4.0 ที่ก�ำลังพัฒนาเช่นกัน

4 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

โครงการอบรม Performance Growth Model

ณ สาธารณรัฐประชาชนจีน ระหว่างวันที่ 2-4 มีนาคม 2562 บริ ษัทจินป่ าว พรี ซชิ นั่ อินดัสทรี่ จ�ำกัด ได้ สง่ เจ้ าหน้ าที่ใน ระดับรองผู้บริหารและผู้จดั การบริษทั เดินทาง เพือ่ เข้ ารับการอบรม ภายใต้ ชื่อ โครงการ Performance Growth Model ณ มณฑลกว่าง โจว สาธารณรัฐประชาชนจีน โดยกิจกรรมได้ แบ่งเป็ นการอบรม ทังสิ ้ ้น 3 วัน เริ่ มตังแต่ ้ วนั ที่ 2-4 มีนาคม 2562 โดยเป็ นการอบรม เกี่ยวกับเรื่ องของการพัฒนาแนวความคิดแบบครบวงจร การสร้ าง จุดมุง่ หมายให้ เกิดขึ ้นในการท�ำงาน ฝึ กการวางแผน การเรียนรู้เรื่อง การท�ำงานเป็ นทีม และประเมินผลการท�ำงานอย่างเป็ นระบบ ผ่าน การอบรมและเรี ยนรู้เพื่อเพิ่มพูนประสิทธิภาพ การอบรมในครัง้ นี ้ ช่วยให้ ทกุ คนเข้ าใจ และเรี ยนรู้เกี่ยวกับการสร้ างวิธีการจัดการเพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพในการท�ำงานของฝ่ ายต่าง ๆ ภายในการอบรม ครั ง้ ยัง มี ก ารส่ง ผลงานที่ ไ ด้ จ ากการฝึ ก อบรมเข้ า ร่ ว มประกวด เพื่อแสดงแนวคิดในการท�ำงาน โดยเจ้ าหน้ าที่ของบริ ษัทจินป่ าวฯ ได้ รับรางวัลรองชนะเลิศ จุดประสงค์ ของการเข้ ารั บการอบรม ในครั ง้ นี ้ เพื่ อพัฒนาศักยภาพในการท�ำงานให้ มีประสิทธิ ภาพ และสร้ างแนวคิดในการวางแผนบริ หารจัดการอย่างเป็ นระบบ เพื่อน�ำความรู้ ที่ได้ รับในคราวนีก้ ลับไปใช้ บริ หารปรับปรุ งบริ ษัท จินป่ าวฯ สามารถพัฒนา และประสบความส�ำเร็ จในอนาคต

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 5

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

โครงการเพิม่ ประสิทธิภาพการท�ำงาน

Performance Growth 4.0 ระหว่างวันที่ 12-14 มีนาคม 2562

บริ ษัทจินป่ าว พรี ซชิ นั่ อินดัสทรี่ จ�ำกัด จัดกิจกรรมอบรม ผู้จดั การ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการท�ำงาน และสร้ างแนวคิดในการ บริ ห ารจัด การให้ เ หมาะสมกับ ยุค 4.0 ภายใต้ ช่ื อ “โครงการเพิ่ ม ประสิทธิ ภาพการท�ำงาน Performance Growth 4.0” ซึ่งกิจกรรม ในครัง้ นี ้จัดขึ ้นในระหว่างวันที่ 12-14 มีนาคม 2562 ภายในกิจกรรม เป็ นการอบรมเกีย่ วกับการสร้ างแนวคิดเรื่องธุรกิจและการบริหารจัดการ พร้ อมกับร่วมกันก�ำหนดเป้าหมายประจ�ำปี มุง่ เน้ นไปที่การเติบโตของ รายรับที่เกิดขึ ้นกับบริ ษัท ซึ่งเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจ และการบริ หาร จัด การ ฝึ ก การสร้ างแนวคิ ด เรื่ อ งการเพิ่ ม พูน ผลก� ำ ไรให้ กับ บริ ษั ท วิเคราะห์เพื่อค้ นหาแนวทางในการเพิ่มผลก�ำไร ท�ำให้ รายได้ เพิ่มสูง ยิ่งขึ ้น พร้ อมกับลดต้ นทุนในการผลิต ทังนี ้ ้กิจกรรมที่จดั ขึ ้นยังเป็ นการ เตรี ยมความพร้ อมให้ กบั บุคลากรที่เป็ นแกนหลักในการท�ำงาน เสริ ม

6 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

สร้ างศักยภาพในการท�ำงานให้ ประสบผลส�ำเร็จได้ ในระยะยาว โครงการ เพิม่ ประสิทธิภาพการท�ำงาน Performance Growth 4.0”เป็ นกิจกรรมรูป แบบหนึง่ ที่จดั ขึ ้นเพื่อมุง่ หวังไปที่การพัฒนาบุคคลากรที่เป็ นแกนหลักใน การบริ หารบริ ษัทให้ พฒ ั นา พร้ อมกับร่วมกันพัฒนาความคิดเพื่อผลักดัน ให้ บริ ษัทก้ าวหน้ าและประสบความส�ำเร็ จในโลกของธุรกิจ ควบคูไ่ ปกับ การสร้ างผลก� ำ ไรให้ ง อกเงยต่ อ ไปในระยะยาว การอบรมในครั ง้ นี ้ ยัง เป็ น การเปิ ด โอกาสให้ ผ้ ูอ บรมทุก คนได้ ช่ ว ยกัน ก� ำ หนดแนวทาง วิเคราะห์ สร้ างมาตรฐานในการท�ำงาน ค้ นหาปั ญหาและน�ำมาวิเคราะห์ แก้ ไข เพื่อพัฒนารูปแบบการผลิตสินค้ าและบริ การ เพื่อน�ำไปสูก่ ารบรรลุ ผลส�ำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ อย่างสมบูรณ์

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

สมาพันธ์ทนายความไทยเพื่อธุ รกิจและการลงทุนเดินทางเข้า เยี่ยมชมศึ กษาดูงานภายในบริษัทจินป่ าว พรีซิชนั่ อินดัสทรี่

วันที่ 15 มีนาคม 2562 สมาพันธ์ทนายความ ไทยเพื่อธุรกิจและการลงทุน ได้เดินทางเพื่อเข้า เยีย่ มชม และศึกษาดูงานเกีย่ วกับเทคโนโลยีการผลิต ภายใต้ระบบ Automation และการน�ำเครือ่ งจักร มาใช้งานแทนทีม่ นุษย์ โดยเป็นการเยีย่ มชมภายใน บริเวณโรงงานของบริษทั จินป่าว พรีซชิ นั่ อินดัสทรี่ ตัง้ แต่เวลา 13.00-15.30 น.

ในช่วงเช้ าฟั งค�ำบรรยายจากการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย และในช่วงบ่าย ทางทีมงานจึงเดินทางเข้ าเยี่ยมชมภายในโรงงานของบริ ษัทจินป่ าวฯ ทางสมาพันธ์ ฯ ได้ รับการอนุเคราะห์จากบริ ษัทจินป่ าวฯ และส่งเจ้ าหน้ าที่เดินทางเข้ าศึกษาดูงานจ�ำนวน ทังสิ ้ ้น 45 คน การเข้ าเยี่ยมชมดูงานในครัง้ นี ้ได้ รับจากเกรี ยติจาก MR. Chung Kuo-Sung ประธานบริ ษัทจินป่ าวฯ และนายธาดา สุนทรพันธุ์ ผู้ช่วยผู้ว่าการนิคมอุตสาหกรรม แห่งประเทศไทย สร้ างความเป็ นกันเองให้ กับคณะที่เดินทางเข้ ามาเยี่ยมชม จากนัน้ เจ้ าหน้ าที่ ข องสมาพั น ธ์ ทุกคนร่วมกันถ่ายภาพเป็ น ที่ระลึก ก่อนเดินทางเข้ า เยีย่ มชมส่วนต่าง ๆ ภายใน โรงงาน โดยมี คุ ณ จรั ญ มาสูง เนิ น รั บ หน้ า ที่ เ ป็ น ผู้ให้ ค�ำบรรยายตลอดจน การพาเดินเยีย่ มชมภายใน โรงงาน นอกจากนั น้ จุดประสงค์ส�ำคัญ อีกประการหนึง่ คือ การเพิ่มพูนความรู้หลักจากการเข้ าอบรมหลักสูตร ทนายความที่ปรึกษากฎหมาย และลงทุน ผ่านการศึกษาดูงานจากสถานที่ และได้ สมั ผัส กับของจริ ง เพื่อสร้ างเสริ มประสบการณ์ พร้ อมกับสร้ างความเข้ าใจเกี่ยวกับการประกอบ ธุรกิจ ภายใต้ สภาวะเศรษฐกิจในปั จจุบนั Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 7

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562 Jinpao Story

กิจกรรม Jinpao Sport Day & Party เมื่อวันที่ 9 มีนาคม 2562 บริษัทจินป่ าว พลีซิชนั่ อินดัสทรี่ จ�ำกัด บริษัทเหอไทย อินดัสเทรียล จํากัด และบริษัท ฮงยัง (ประเทศไทย) จ�ำกัด ได้จัดกิจกรรมเดิน-วิง่ เพื่อสุขภาพ ภายใต้ ชื่อ Power Group Running Mini Marathon 2019 เชิญชวน ให้พนักงานทุกคน เริ่มต้นและหันมาใส่ใจให้ความส�ำคัญกับการ ดูแลสุขภาพของตนเอง เพื่อสร้างสุขภาพที่แข็งแรงห่างไกลจาก โรคร้าย รวมถึงเป็นการชีน้ �ำให้มองเห็นถึงคุณค่าของการใช้ เวลา ว่างให้เกิดประโยชน์ ผ่านการวิ่งซึ่ งเป็นกีฬาที่ได้รับความนิยม ในขณะนี้ ทางบริษัทจินป่ าวฯ จึงมองเห็นถึงการส่งเสริมสุขภาพ อนามัยให้กับพนักงานของบริษัทฯ เพื่อสุขภาพเเละพลานามัย ที่แข็งแรงสมบู รณ์ ห่างไกลจากโรคภัยต่าง ๆ กิจกรรม เดิน-วิง่ เพื่อสุขภาพ Power Group Running Mini Marathon 2019 จัดขึ ้น ณ สถานตากอากาศบางปู จังหวัดสมุทรปราการ ภายในงานได้ รับความร่วมมือและให้ ความสนใจจากพนักงานบริ ษัทจินป่ าว พลีซิชนั่ อินดัสทรี่ จ�ำกัด บริ ษัทเหอไทย อินดัสเทรี ยล จํากัด และบริ ษัท ฮงยัง (ประเทศไทย) จ� ำกัด เข้ ารวมสมัครเดิน-วิ่งเพื่อสุขภาพ เป็ นจ�ำนวนมาก เส้ นทางภายในสถานตางอากาศบางปู จะแบ่งออกเป็ น 4 ระยะ ได้ แก่ เดินเพื่อสุขภาพระยะทาง 2.75 ส่วนการวิ่งมีตงเเต่ ั ้ 3.5 5 เเละ 10 กิโลเมตร แยกตาม อายุเฉลีย่ ได้ แก่ 18-30 ปี 31-40 ปี และ 41 ปี ขึ ้นไป นอกจาก นี ย้ ั ง มี ก ารสรอดแทรกด้ วยการประกวดแต่ ง กาย แนวแฟนตาซี ช่วยสร้ างสีสนั ให้ กบั การจัดงานในครัง้ นี ้ กิจกรรมเดิน-วิ่ง Power Group Running Mini Marathon 2019 เป็ นอีกหนึง่ ความส�ำเร็จ ในการส่งเสริ มสุขภาพ และเป็ นการมอบสุขภาพที่แข็งแรงควบคูก่ บั การ ความสุข และเสี ย งหัว เราะให้ กับ พนัก งานทุก คน สิ่ ง เหล่า นี บ้ ริ ษั ท ขอมอบให้ เป็ นของขวัญปี ใหม่ให้ กบั พนักงานทุกท่าน และขอขอบคุณ คณะผู้จดั งานและพนักงานทุกคนทีใ่ ห้ ความร่วมมือช่วยกันท�ำให้ กจิ กรรม ในครัง้ นี ้ประสบความส�ำเร็จลุลว่ งไปได้ ด้วยดี 8 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

สุขภาพที่สดใสห่างไกลจากโรคภัยนานาประการ สิง่ นี ้ ถื อเป็ นของขวัญที่ล� ้ำค่า ร่ างกายและจิตใจที่เข้ มแข็งควรเกิด ควบคูก่ นั สิง่ นี ้กลายเป็ นเครื่องปกป้องโรคภัยไข้ เจ็บต่าง ๆ ได้ ย้อน กลับมาท�ำร้ ายร่างกายให้ ทรุดโทรม แต่หวั ใจหลักและสิง่ ส�ำคัญ ในการสร้ างสุขภาพที่ดี เกิดขึ ้นจากการรู้จกั ดูแลตนเอง หมัน่ ออก ก�ำลังกายอย่างสม�่ำเสมอ และรับประทานอาหารที่มีประโยชน์ เพียงพอต่อความต้ องการของร่ างกาย และครบถ้ วนทัง้ 5 หมู่ แต่ในปั จจุบนั รู ปแบบสังคมได้ เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม บวกกับ ชีวิตในวัยท�ำงานต้ องเร่ งรี บแข่งขันกับเวลา และความเปลี่ยน เเปลงในวิถีชวี ติ รูปแบบการใช้ ชวี ติ ของคนส่วนใหญ่ทไี่ ม่เคยหยุด นิ่ง มักจะขาดการดูแลสุขภาพ ส่งผลถึงร่างกายค่อย ๆ สึกหรอ ถดถอยลงไปเรื่ อย ๆ แต่หลายคนเริ่ มต้ นใส่ใจตรงส่วนนี ้เพื่อดูแล สุ ข ภาพของตั ว เองมากยิ่ ง ขึ น้ หลายคนเริ่ ม ต้ นสรรหาวิ ธี ออกก�ำลังกายในแบบฉบับของตนเอง

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

กระแสแห่งการรักสุขภาพเริ่มหวนกลับมาอีกครั้งหนึ่ง ทุกวัน กีฬาวิง่ เป็นกิจกรรมทีก่ ำ� ลังได้รบั ความนิยม และอยูใ่ นความสนใจของ ประชาชนทุกเพศทุกวัย และเป็นกระแสพลักดันให้คนในสังคมหันมา ใส่ใจ เพื่อดูแลรักษาสุขภาพร่างกายของตนเอง จนท�ำให้กีฬาชนิดนี้ กลายเป็นสัญลักษ์ของการดูแลสุขภาพ และแพร่หลายไปทั่วโลก รวมถึ ง ได้ รั บ การสนั บ สนุ น จากภาครั ฐ และเอกชนจั ด กิ จ กรรม เพื่อกระตุ้นให้เกิดการดูแลสุขภาพ สิ่งเหล่านี้ถือเป็นสิ่งที่ช่วยกระตุ้น เตือนให้ทุกคนเห็นถึงประโยชน์ของการออกก�ำลังกาย เนื่องจากกีฬา วิ่ ง เป็ น กี ฬ าอี ก ประเภทหนึ่ ง ที่ ส ามารถเข้ า ถึ ง ผู ้ ค นทุ ก เพศทุ ก วั ย เนื่ อ งจากไม่ มี ข ้ อ จ� ำ กั ด เรื่ อ งของสถานที่ ไม่ มี ก ฎกติ ก ามากมาย ให้ยุ่งยากเหมือนกีฬาชนิดอื่น ๆ สามารถท�ำได้ทุกที่ แม้ในหมู่บ้าน ถนนหนทางต่าง ๆ รวมถึงภายในสวนสาธารณะ หรือเส้นทางในเมือง สถานที่เหล่านี้สามารถเป็นสนามซ้อมได้เสมอ เพราะว่า “การวิ่งไม่มี ข้อจ�ำกัดเรื่องสถานที่หรือต้องปฏิบัติตามกฎกติกาให้มีความยุ่งยาก ไม่มีกรอบข้อก�ำหนดแต่อย่างใด สถานที่ทุกแห่งสามารถกลายเป็น สนามซ้อมได้เสมอ เพียงมีรองเท้าหนึ่งคู่ และจุดหมายปลายทาง ที่จะไปให้ถึง” กิจกรรม เดิน-วิ่ง เพื่อสุขภาพ Power Group Running Mini Marathon 2019 จัดขึ ้นในวันที่ 9 มีนาคม 2562 โดยกิจกรรมในครัง้ นี ้เกิด จากความร่วมมือระหว่างบริ ษัทจินป่ าว พรี ซชิ นั่ อินดัสทรี่ บริ ษัทเหอไทย อินดัสเทรี ยล จ�ำกัด และบริ ษัท ฮงยัง (ประเทศไทย) จ�ำกัด ได้ เล็งเห็นถึงความ ส�ำคัญของการออกก�ำลังกาย เพื่อสร้ างเสริ มสุขภาพให้ แก่พนักงานทุกคนในบริ ษัท จึงเกิดความคิดเพื่อจัดกิจกรรมเพื่อเป็ นการส่งเสริ มให้ พนักงานที่มี ใจรักในการดูแลสุขภาพ เชิญชวนให้ พนักงานทุกคนเข้ าร่ วมออกก�ำลังกาย โดยมีการประชาสัมพัน และได้ รับเสียงตอบรับจากพนักงานเป็ นอย่างดี ภายใต้ จดุ ประสงค์ที่ส�ำคัญคือ การกระตุ้นเตือน และสร้ างแรงจูงใจ เพื่อจุดประกาย ต่อยอดให้ พนักงานมองเห็นถึงคุณค่าของการออก ก�ำลังกาย และดูแลสุขภาพ เสริ มสร้ างพลานามัยให้ ร่างกายแข็งแรง ปราศจากโรคร้ าย กิจกรรมเดิน-วิ่ง เพื่อสุขภาพ Power Group Running Mini Marathon 2019 จัดขึ ้นเป็ นครัง้ แรก ณ สถานตาก อากาศบางปู จังหวัดสมุทรปราการ ได้ แบ่งเป็ นการวิ่งและเดิน ผู้เข้ า ร่วมการแข่งขันสามารถเลือกได้ 2 ประเภทคือ เดินหรื อวิ่ง โดยผ่าน เส้ นทางธรรมชาติ และป่ าชายเลน เส้ นทางที่ใช้ แข่งขันถูกแบ่งออก เป็ น 4 ระยะทาง ได้ แก่ เดินระยะทาง 2 กิโลเมตร วิ่งระยะทาง 3 กิโลเมตร 5 กิโลเมตร และ10 กิโลเมตร นอกเหนือจากนัน้ ยังมี กิจกรรมประกวดการแต่งกายแฟนซีช่ งิ เงินรางวัลสร้ างสีสนั ให้ กบั การ

10 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

ก่อนแข่งขันมีกิจกรรมอบอุน่ ร่างกายก่อนแข่งขัน เพื่อป้องกันอาการ บาดเจ็บ อาจเกิดขึ ้นในระหว่างแข่งขัน หลังจากอบอุน่ ร่างกายเสร็จสิ ้น ล�ำดับต่อไปเป็ นการปล่อยตัวนักวิง่ โดยเริ่มต้ นปล่อยตัวในเวลา 5.45 น. และสิ ้นสุดการวิ่งในเวลา 8.30 น. บรรยากาศยามเช้ าภายในสถานตาก อากาศบางปู ช่วยให้ ทกุ คนได้ สมั ผัสกับความสดชื่น และเพลิดเพลินไป กับธรรมชาติบริ สทุ ธิ์ กิจกรรม เดิน-วิ่ง เพื่อสุขภาพ Power Group Running Mini Marathon 2019 มุง่ หวังให้ เกิดการออกก�ำลังกาย เพื่อสร้ างสุขภาพที่ดมี ากกว่าการแข่งขันเพื่อเอาชนะซึง่ กันและกัน สร้ าง มิตรภาพให้ มีความเป็ นหนึง่ เดียวกัน ช่วยกระชับความสัมพันให้ แน่นแฟ้ งมากยิ่งขึ ้น เกิดความรักความสามัคคีให้ เกิดขึ ้นภายในหมู่คณะ ลด ความตรึงเครียดทีเ่ กิดขึ ้นจากการท�ำงาน หวังว่ากิจกรรมในครัง้ นี ้จะสร้ าง แรงจูงใจ และช่วยต่อยอดไปสูก่ ารออกก�ำลังกายครัง้ ต่อไป หลังจากกิจกรรม กิจกรรม เดิน-วิ่ง เพื่อสุขภาพ Power Group Running Mini Marathon 2019 เสร็จสิ ้นลงเรี ยบร้ อย นักวิ่งทุกคนวิ่งเข้ าเส้ น ชัย และได้ รับเหรี ยญเป็ นที่ระลึกหลังจากนันพนั ้ กงานทุกคนเดินทางไปยังสนามกีฬาเทศบาลเมืองสมุทรปราการ เพื่อเตรี ยมพร้ อมเพื่อท�ำกิจกรรม สันทนาการ Building Team จุดประสงค์ของการท�ำกิจกรรมสันทนาการในครัง้ เพื่อสร้ างความผ่อนคลายให้ กบั พนักงานเกิดรักและสามัคคีในหมูค่ ณะ พร้ อมกับสอดแทรกแง้ คิดในการท�ำงาน แต่ละกลุม่ จะถูกแบ่งออกเป็ นสีตา่ ง ๆ ได้ แก่ สีส้ม สีเหลือง สีเขียว สีมว่ ง จากนันทุ ้ กสีจะแยกย้ ายเพื่อไปท�ำ กิจกรรมตามฐานต่าง ๆ ที่ได้ จดั เตรี ยมไว้ โดยมีวิทยากรรับหน้ าที่ดแู ล และก�ำหนดรูปแบบการท�ำกิจกรรม และผลัดเปลี่ยนหมุนเวียนเข้ าท�ำกิจกรรม ตามฐานต่าง ๆ จนครบทุกสี บรรยากาศภายใน กิ จ กรรมเต็ ม ไปด้ ว ยความสนุก ปะปนกับ เสี ย ง หัวเราะ แต่ก็สามารถมองเห็นความสามัคคีที่เกิด ขึ น้ ภายในกลุ่ ม นอกจากนี ต้ ้ องขอขอบคุ ณ พนักงานทุกคนที่ให้ ความร่ วมไม้ ร่วมมือช่วยกัน ท�ำให้ กิจกรรมที่จดั ขึ ้นในครัง้ นี ้เต็มเปลี่ยมไปด้ วย สี สัน จุ ด ประสงค์ ห ลัก ที่ ส� ำ คัญ คื อ การสร้ าง ประสบการณ์ท�ำให้ ทกุ คนมีโอกาสได้ เรี ยนรู้ และ รู้จกั กับการท�ำงานร่วมกันเป็ นหมูค่ ณะ พนักงาน สามารถค้ นพบเข้ าใจถึงความส�ำคัญของความ สามัคคี กิจกรรมสันทนาการ Building Team ถือ เป็ นกิจกรรมหนึง่ ทีบ่ ริษทั มุง่ หวังเพือ่ สร้ างความรัก ความสามัคคีให้ เกิดขึ ้นภายในหมูค่ ณะ

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 11

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

การจัดงานในครัง้ ยังไม่เสร็ จสิ ้นเนื่องจากยังมีกิจกรรมสุดท้ ายของ วันอยูใ่ นกิจกรรมตอนค�่ำของวัน คืองานเลี ้ยงสังสรรค์ย้อนหลังวันปี ใหม่ และมอบรางวัลกิจกรรม Building Team การจัดงานเลี ้ยงสังสรรค์ถือ เป็ นการมอบของขวัญ เพื่อแทนค�ำขอบคุณ มอบให้ แก่พนักงานบริ ษัท จินป่ าว พรี ซชิ นั่ อินดัสทรี่ บริ ษัทเหอไทย อินดัสเทรี ยล จ�ำกัด และบริ ษัท ฮงยัง (ประเทศไทย) จ�ำกัด ทางบริ ษัทจัดกิจกรรมเพื่อตอบแทนความ พยายามและความทุ่มเท เนื่องจากพนักงานทุกท่านร่ วมกันทุ่มเทเสีย สละฝ่ าฟั นฝ่ าฟั นอุปสรรคมาด้ วยกัน โดยกิจกรรมครัง้ นี ้เต็มไปด้ วยความ สุขและเสียงหัวเราะจากทุกคน ร่วมกันแบ่งปั นความสุข แม้ จะแตกต่าง ทางชาติต่างภาษา แต่ทกุ คนต่างเป็ นพี่น้องกัน นอกจากงานเลี ้ยงใน คืนนี ้แล้ ว ยังมีกิจกรรมแสดงโชว์บนเวที โดยเป็ นการแสดงดนตรี และ แสดงความสามารถพิเศษจากพนักงานบริ ษัทจินป่ าวฯ และบริ ษัทเหอ ไทยฯ ซึง่ แบ่งการแสดงออกเป็ น 2 ชุดได้ แก่ การแสดงร�ำแพรวากาฬสินธุ์ จากพนักงานบริษทั จินป่ าวฯ ส่วนการแสดงร้ องเพลงลูกทุง่ ชุดหางเครื่อง จากพนักงานบริ ษัทเหอไทยฯ ช่วยให้ การจัดงานเลี ้ยงในค�่ำคืนนี ้เต็มไป ด้ วยสีสนั สร้ างความสุขเพลิดเพลินให้ กบั ทุกคนภายในงาน

12 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

บริ ษั ท จิ น ป่ า ว พรี ซิ ชั่ น อิ น ดั ส ทรี่ บริ ษั ท เหอไทย อินดัสเทรียล จ�ำกัด และบริษัท ฮงยัง (ประเทศไทย) จ�ำกัด ขอขอบคุณความร่วมมือร่วมใจที่เกิดจากพนักงานทุกท่านที่ ช่วยกันสนับสนุนให้ กิจกรรม เดิน-วิ่ง เพื่อสุขภาพ Power Group Running Mini Marathon 2019 และกิจกรรม สันทนาการ Building Team สามารถประสบความส�ำเร็จรุ ร่วงไปได้ด้วยดี จนกลายเป็นสิ่งที่สร้างความสัมพันอันดี และ ท� ำ ให้ พ นั ก งานทุ ก ฝ่ า ยได้ รั บ ความสุ ข ความบั น เทิ ง ถึ ง แม้ จะเหน็ดเหนื่อย เพียงใด แต่ขอให้ทุกท่านท�ำหน้าที่ของตนเอง เป็นก�ำลัง และเรี่ยวแรงช่วยให้กิจกรรมทั้งสองงานประสบผล ส�ำเร็จราบรื่นด้วยดี ทางบริษัทจินป่าว พรีซิชั่น อินดัสทรี่ บริ ษั ท เหอไทย อิ น ดั ส เทรี ย ล จ� ำ กั ด และบริ ษั ท ฮงยั ง (ประเทศไทย) จ�ำกัด ยังคงพยายามมองหากิจกรรมรูปแบบ ต่าง ๆ เพื่อมอบให้เป็นของขวัญในวันปีใหม่แก่พนักงานทุกคน สุขภาพทีส่ ดใสแข็งแรงถือเป็นสิง่ ทีม ่ ค ี า่ และส�ำคัญ ต่อพนักงาน ทุกท่าน บริษท ั ขอมอบสิง่ เหล่านีแ้ ทนค�ำขอบคุณ และชืน ่ ชมใน จิตใจแห่งความรัก มองเห็นถึงคุณประโยชน์ทเี่ กิดจากการออก ก� ำ ลั ง กาย หากมี ส ่ ว นใดขาดตกบกพ่ อ งหรื อ ขาดเหลื อ ประการใด ต้องขออภัยจะน�ำกลับไปปรับปรุงเพื่อแก้ไขในวัน ข้างหน้า

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

การคิดค้ นเพื่อสร้ างสรรค์ สิ่งประดิษฐ์ ถูกสร้ างและพัฒนาตลอดเวลา บางสิง่ ถูกมอง เป็ นเพียงภาพเคลื่อนไหวที่เกิดจากภาพยนต์ หรือเป็ นเพียงภาพทีเ่ กิดขึ ้นมาจากจินตนาการ ของเรา ทางกลับ กัน เทคโนโลยี ที่ ทัน สมัย ท� ำ ใ ห้ จิ น ต น า ส า ม า ร ถ เ กิ ด ขึ น้ ใ น โ ล ก แห่งความจริง ส่วนใหญ่พบว่าจินตนาการของ มนุษย์คอื พลังผลักดันให้ เกิดแรงขับเคลือ่ นไป สู่ ก ารต่ อ ยอดทางความคิ ด จนเกิ ด การ สร้ างสรรค์สิ่งประดิษฐ์ รูปแบบใหม่ และเป็ น แบบเฉพาะของตน สิ่งเหล่านี ้เกิดขึ ้นภายใต้ รูปแบบและแนวคิดที่เหมาะสมกับสถานการณ์ เหมือนดังเช่นค�ำกล่าวของ "อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์" นักวิทยาศาสตร์ ที่ยิ่งใหญ่ที่สดุ ในคริ สต์ศตวรรษที่ 20 ได้ กล่าวว่า "Imagination is more important than knowledge” “จินตนาการส�ำคัญกว่าความรู้” จินตนาการเป็ นเรื่ องส�ำคัญ จนเกิดการค้ นคว้ าน�ำ ไปสูก่ ารสร้ างสรรค์เทคโนโลยี สิง่ เหล่านี ้คือความก้ าวหน้ าของเทคโนโลยีซงึ่ ไม่มีวนั หยุดนิ่ง สิง่ ประดิษฐ์ ชิ ้นใหม่ยงั คงเกิดขึ ้นตลอด และมาจากทัว่ ทุก มุมโลกรวมถึงในประเทศไทย กล่าวได้ วา่ เทคโนโลยีอนั ทันสมัยสามารถเกิดขึ ้นตลอดเวลา แต่สงิ่ ที่เกิดขึ ้นนอกจากนี ้คือ ยุคสมัยแห่งการสร้ างสรรค์ พัฒนาสิง่ ประดิษฐ์ ได้ เริ่ มต้ น และไม่มีวนั หยุดคิดค้ นตลอดไป ยุคแห่งการพัฒนาเทคโนโลยีท�ำให้ ทกุ ฝ่ ายรวมถึงภาคเอกชนและรัฐบาลได้ มองเห็นถึงความส�ำคัญ และเป็ นการก้ าวเข้ าสูป่ ี 2019 เครื่ องจักรเริ่ มมี บทบาทส�ำคัญในระบบการผลิต เทคโนโลยีการสัง่ งานผ่านระบบไร้ สาย สิง่ เหล่านี ้ถือเป็ นการพัฒนาแบบก้ าวกระโดด เพื่อเข้ าสูย่ คุ “internet of thing (IoT)”อย่างเต็มตัว ซึง่ หมายความว่า ยุคแห่งการเปลี่ยนผ่านในวงการอุตสาหกรรมเพื่อเข้ าสูก่ ารผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีกบั อุตสาหกรรมเริ่ มต้ น ขึ ้นเรี ยบร้ อย การพัฒนาเครื่ องจักรให้ ท�ำงานอัตโนมัตภิ ายใต้ ค�ำสัง่ ของมนุษย์ และรับส่งพร้ อมกับรายงานผลผ่านระบบ และรูปแบบการสัง่ งาน อยูใ่ น ลักษณะของเครื อข่ายแบบไร้ สายหรื อสัง่ งานผ่านระบบอินเตอร์ เน็ต ประเทศต่าง ๆ รวมถึงประเทศไทย เริ่ มต้ นค้ นคว้ าและพัฒนาน�ำองค์ความรู้ผสม ผสานเข้ าด้ วยกัน เพื่อดัดแปลงสร้ างสรรค์ให้ สรอดคล้ องกับการด�ำเนินชีวิต เพื่อให้ เครื่ องจักรสามารถท�ำงานทดแทนแรงงานของมนุษย์ได้ อย่าง สมบูรณ์แบบ และเกิดประโยชน์สงู สุด จากจุดเริ่ มต้ นนี ้เองจึงกลายเป็ นความมุง่ มัน่ ในการสร้ างสรรค์และคิดค้ นสิง่ ประดิษฐ์ รูปแบบใหม่

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 13

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

การเปลี่ยนผ่านเข้ าสูค่ วามเจริ ญทางด้ าน เทคโนโลยี ท�ำให้ การผลิตในระบบอุตสาหกรรม เจริ ญไปข้ างหน้ ามากขึ ้น และถูกยกระดับให้ มี มาตราฐานระดับ สูง บริ ษั ท จิ น ป่ าว พรี ซิ ชั่น อินดัสทรี่ จ�ำกัด ได้ เล็งเห็นถึงอนาคต และสิง่ ที่ เกิดขึน้ ในวันข้ างหน้ า จึงเกิดความคิดในการ ส่งเสริ มเรื่ อง “Internet of thing (IoT)” เพื่อปลูก ฝั งแนวคิดให้ กบั เยาวชนในประเทศไทย พร้ อม กั บ จุ ด ประกายให้ เกิ ด การศึ ก ษาค้ น คว้ าใน วงกว้ า งในกลุ่ม ของเยาวชนระดับ การศึก ษา ชั น้ มั ธ ยมศึ ก ษา อุ ด มศึ ก ษา จนถึ ง ระดั บ ปริ ญญาตรี ทั่วประเทศ ความหมายในเรื่ อง “Internet of thing (IoT)” หมายถึง “อินเตอร์ เน็ต ในทุกสิง่ ” อุปกรณ์ตา่ ง ๆ สิง่ ต่าง ๆ ได้ ถกู เชื่อม โยงเข้ ากับทุกสิ่ง ทุกอย่างจะถูกเชื่อมโยงเข้ าสู่ โลกอินเตอร์ เน็ต ท�ำให้ มนุษย์สามารถสัง่ การ และควบคุมการใช้ งานอุปกรณ์ตา่ ง ๆ ผ่านทางเครื อข่ายอินเตอร์ เน็ต เช่น การเปิ ด-ปิ ด อุปกรณ์เครื่ องใช้ ไฟฟ้า (การสัง่ การเปิ ดไฟฟ้าภายในบ้ านด้ วยการเชื่อมต่ออุปกรณ์ควบคุม เช่น มือถือ ผ่านทางอินเตอร์ เน็ต) รถยนต์ โทรศัพท์มือถือ เครื่ องมือสื่อสาร เครื่ องมือทางการเกษตร อาคาร บ้ านเรื อน เครื่ องใช้ ในชีวิตประจ�ำวันต่าง ๆ ผ่านเครื อข่ายอินเตอร์ เน็ต เป็ นต้ น บริ ษัทจินป่ าวฯ มองเห็นถึงคุณค่าและความส�ำคัญในเรื่ องการพัฒนาศักยภาพ ของเยาวชน ให้ สามารถเติบโตไปสูอ่ นาคตในวันข้ างหน้ า จึงเกิดความร่วมมือระหว่าง มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้ าธนบุรี จัดการประกวดแข่งขันภายใต้ ชื่อ งาน “Jinpao Automation Contest 2018 - 2019” จุดประสงค์เพื่อค้ นหากลุม่ เยาวชนที่มี แนวคิดเกี่ยวกับระบบเครื่ องจักรอัตโนมัติ internet of thing (IoT) เพื่อใช้ ทดแทน แรงงานมนุษย์ รวมถึงสอดคล้ องกับกระบวนการผลิตขันสู ้ งของไทยทีเ่ กิดขึ ้นในยุค 4.0 ในการประกวดครั ง้ นี ม้ ี นัก ศึก ษาให้ ค วามสนใจส่ง ผลงานเพื่ อ แสดงแนวคิ ด และ สิง่ ประดิษฐ์ เข้ าร่วมแข่งขันทังสิ ้ ้น 20 ทีม แต่ในรอบชิงชนะเลิศจะมีทีมที่ผา่ นเข้ ารอบ มาประกวดทัง้ สิน้ 8 ทีม โดยทีมทัง้ หมดที่เข้ าประกวดมาจากสถาบันการศึกษา ในระดับมัธยมศึกษา อุดมศึกษา จนถึงระดับปริ ญญาตรี และปริ ญญาโท โดยการ แข่งขันรอบตัดสินจัดขึ ้น ณ ค่ายริมขอบฟ้า เมืองโบราณ จ.สมุทรปราการ เพือ่ น�ำเสนอ ผลงานของตนเอง พร้ อมกับสาธิตและตอบค�ำถามจากคณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ

14 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

โดยการจัดงาน“Jinpao Automation Contest 2018 - 2019” ในครัง้ นี ้ได้ ดำ� เนินการจัดการแข่งขันมาถึงรอบชิงชนะเลิศ การประกวด ในครัง้ นี ้ได้ รับเกรี ยติจากนายธาดา สุนทรพันธุ์ ผู้ช่วยผู้ว่าการนิคม อุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย กล่าวเปิ ดงานโดยมีใจความส�ำคัญว่า "ในยุคอุตสาหกรรม 4.0 เทคโนโลยี internet of thing (IoT)" ได้ เข้ ามา มีบทบาทส�ำคัญอย่างมาก อุตสาหกรรมจ�ำเป็ นต้ องพึง่ การวิเคราะห์ การผลิตที่แม่นย�ำและรวดเร็ ว เพื่อตอบโจทย์ในด้ านต่าง ๆ ท�ำให้ ประเทศต่าง ๆ รวมทังประเทศไทย ้ พัฒนากระบวนการผลิตโดยใช้ เทคโนโลยี ขัน้ สูง รวมทัง้ อาศัย การเชื่ อ มต่ อ ที่ ไ ร้ พรมแดนอย่ า ง อินเตอร์ เน็ตและระบบเครื อข่าย โดยแนวโน้ มในขณะนี ้ ผู้คนก�ำลัง หัน มาใช้ ค� ำ ศัพ ท์ อุต สาหกรรม 4.0 (Industry 4.0) ที่ เ รี ย กว่ า อินเตอร์ เน็ต ออฟ ธิงส์ หรื อ ไอโอที (Internet of Things : IoT) หรื อ แม้ แต่อินเตอร์ เน็ต ออฟ ธิงส์ ส�ำหรับอุตสาหกรรม หรื อ ไอไอโอที (Industrial Internet of Things : IIoT) มากยิ่งขึ ้น ซึง่ เป็ นการให้ ความ ส�ำคัญกับการสร้ างระบบอัจฉริ ยะ ที่ รวมส่วนต่าง ๆ เข้ าด้ วยกัน รวมถึงกระบวนการผลิตทีม่ กี ารผสานรวมระบบอัตโนมัตทิ ที่ นั สมัย ซึง่ การประกวดครัง้ นี ้ถือเป็ นเรื่ องน่ายินดีสำ� หรับเยาวชนไทย ที่ได้ ก้าวล� ้ำ มากกว่าเป็ นผู้ใช้ เทคโนโลยี แต่เป็ นผู้คดิ ค้ นและควบคุมนวัตกรรม ซึง่ ตอบโจทย์อตุ สาหกรรมขันสู ้ งทังในประเทศและทั ้ ว่ โลก” นายธาดา สุนทรพันธุ์ ผู้ช่วยผู้ว่าการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 15

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

ส่วนนายจง กัว๋ โซง ประธานบริษัทจินป่ าว พรีซิซนั่ อินดัสทรี่ จ�ำกัด ได้กล่าวถึงการจัดงานในครัง้ นีว้ ่า “การประกวด Jinpao Automation Contest 2019 ครัง้ นี้ มีทีมที่เข้าประกวดทัง้ สิน้ 8 ทีมจากสถาบันการศึ กษาทัว่ ประเทศ ทัง้ ระดับมัธยมศึ กษา อุ ดมศึ กษาจนถึง ระดับปริญญาโท โดยในการแข่งขันรอบตัดสินซึ่งจัดขึน้ ณ ค่ายริมขอบฟ้ า เมืองโบราณ จ.สมุ ทรปราการ ทัง้ 8 ทีมได้น�ำเสนอผลงานของ ตนเอง พร้อมทัง้ สาธิตและตอบค�ำถามจากคณะกรรมการ ผู ้ทรงคุณวุ ฒิ จนได้มาซึ่งผู ้ชนะเลิศการประกวดควบคุม ระบบอัตโนมัติ “Jinpao Automation Contest 2019” ในที่สุด และถือเป็นเรื่องน่ายินดีอย่างยิง่ ที่ทงั ้ ภาครัฐ ภาค เอกชน และสถาบันการศึ กษา ได้ร่วมกันพัฒนาโครงการ เพื่อส่งเสริมและกระตุ้นให้นักเรียน นิสิต นักศึ กษา ได้มี การน�ำระบบ Automation เข้ามาช่ วยในการคิดค้นเทคนิค วิ ธี ก ารแก้ ไ ขปั ญหา เพิ่ ม โอกาสในการพั ฒ นาระบบ Automation ในประเทศไทย ให้ก้าวไปสู่การวิจัยและ พัฒนาในอนาคตด้วยตนเอง น�ำไปสู่การพัฒนาสังคม และประเทศชาติต่อไป” นายสมศักดิ์ หน่อวงค์ รองกรรมการผู ้จัดการ บริษัทจินป่ าว พรีซิซนั่ อินดัสทรี่ จ�ำกัด กล่าวถึงการจัด ประกวดในครัง้ นีว้ า่ ถึงแม้วา่ การจัดแข่งขันในครัง้ นีแ้ ม้จะเป็น ครัง้ แรก แต่ก็ได้รับผลตอบรับที่น่าพอใจ ส�ำหรับการจัด แข่งขัน ในครัง้ นีเ้ พื่อเป็นการส่งเสริมในด้านออโตเมชัน่ คือ การน� ำ เครื่ อ งจั ก กลเข้ า มาท� ำ งานแทนมนุ ษ ย์ อ ย่ า งมี ประสิทธิภาพ โดยให้นักศึ กษาที่เข้าร่วมประกวดใช้ ระบบ 4.0 เป็นหลัก โดยการตัดสินในครัง้ นีม้ ีกรรมการทัง้ หมด 5 ท่าน ซึ่งเป็นผู ท้ รงคุณวุ ฒิในด้านนีท้ งั ้ สิน้ รางวัลตอบแทนส�ำหรับ ผู ้ ช นะในครั ง้ นี้ คื อ ผู ้ ช นะเลิ ศ รางวั ล ที่ 1 จะได้ เ งิ น สด 300,000 บาท พร้อมโล่รางวัล รางวัลที่ 2 ได้ 200,000 บาท และรางวัลสุดท้าย 100,000 บาท และอาจจะมีการน�ำแนวคิดของสิง่ ประดิษฐ์ท่ีได้รับรางวัลมาต่อยอดในอุ ตสาหกรรมต่อไปในอนาคต แต่จุดมุ ่งหวังของ บริษัทจินป่ าวฯ จริง ๆ แล้ว เราต้องการที่จะส่งเสริมในการพัฒนาทักษะด้านออโตเมชัน่ ให้กับนักศึ กษาเป็นหลัก และเรา ตัง้ ใจว่าในการจัดแข่งขันครัง้ ต่อไป จะประสบความส�ำเร็จยิ่ง ๆ ไปกว่านี้ และเราได้เตรียมแผนประชาสัมพันธ์เพื่อให้มีความหลากหลาย ใน สถาบันต่าง ๆ ในการเข้าร่วมแข่งขันด้วย ซึ่งคาดว่าจะเป็นช่ วงกลางปี นี้ ต้องเรียนให้ทราบว่าในการจัดประกวดครัง้ นีจ้ ริง ๆ แล้วเป็นแผน งานของปี 2561 แต่เกิดขัดข้องทางเทคนิคนิดหน่อย จึงมีการประกาศผลล่าช้ าไปกว่าที่ควร และอยากเชิญชวนให้สถาบันการศึ กษาต่าง ๆ มาร่วมการแข่งขันในครัง้ ต่อไปด้วย และส�ำหรับรายละเอียดการสมัครครัง้ ต่อไปเราจะประกาศให้ทราบอีกครัง้ หนึ่ง

16 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562 นอกจากกิจกรรมการประกวด“Jinpao Automation Contest 2018 - 2019” บริ ษัทจินป่ าวฯ ยังมีการน�ำเสนอผลงานที่เกิดจากการค้ นคว้ า ของบริ ษัทจินป่ าวฯ โดยการอธิบายและให้ ความรู้ ในครัง้ นี ้มีเจ้ าหน้ าที่จากแผนก Automation และแผนก IT Support เป็ นผู้บรรยาย โดยเป็ นการ อธิบายเกี่ยวกับเรื่ องของเทคโนโลยีภายในบริ ษัทจินป่ าวฯ โดยจุดประสงค์ ส�ำคัญคือการเตรี ยมความพร้ อมเพื่อมุ่งมัน่ ก้ าวไปสู่ระบบอุตสาหกรรม 4.0 อย่างเต็มรูปแบบ การปฏิวตั อิ ตุ สาหกรรมครัง้ ที่ 4 หรื อ Industry 4.0 คือ การน�ำ เทคโนโลยีดจิ ทิ ลั และระบบอินเตอร์ เน็ตมาใช้ ในการผลิตสินค้ า สามารถท�ำการ ผลิตสินค้ าได้ หลากหลายตามความต้ องการเฉพาะของผู้บริโภคแต่ละราย รวม ไปถึงการพัฒนาให้ เครื่ องจักรสามารถสื่อสารระหว่างกันและกัน พร้ อมกับ สามารถรับส่งข้ อมูลระหว่างกัน สิง่ เหล่านี ้ช่วยให้ การท�ำงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ ้น สิง่ เหล่านี ้ช่วย เพิม่ ประสิทธิภาพและลดการใช้ แรงงานให้ น้อยลง ศักยภาพในการผลิตเพิม่ สูง ยิ่งขึ ้น จากจุดเด่นของระบบ “Industry 4.0” คือ การพัฒนาเทคโนโลยีการสื่อสารแลกเปลี่ยนข้ อมูล การท�ำงานระหว่างคนและเครื่ องจักร และระบบ การผลิตในลักษณะของ Industrial automation ได้ แก่ระบบ 3D Printing, Augmented reality, Big data and analytics, Autonomous Robots, Simulation, Horizontal and vertical system integration, Smart Factor, Cyber security, The Cloud เป็ นต้ น ดังนันทางด้ ้ านบริ ษัท จินป่ าว พรี ซชิ นั่ อินดัสทรี จึงได้ น�ำหลักการพัฒนา Industry 4.0 มาใช้ โดยน�ำระบบ Automation เข้ ามาใช้ งานเพื่อตรวจสอบ,เก็บข้ อมูล,รายงาน โดยมีการน�ำ เก็บข้ อมูลของเครื่ องจักร ข้ อมูลของคนท�ำงาน และข้ อมูลการผลิต น�ำข้ อมูลข้ างต้ นมารวบรวมและวิเคราะห์จดั เก็บเป็ นแบบข้ อมูลดิจิทลั และรายงาน ในเป็ นแบบเอกสาร, E-mail, Line ซึง่ ระบบนี ้เรี ยกว่า ระบบ FACTORY VIEW น�ำไปสูโ่ ครงการความร่วมมือกับองค์กรของรัฐบาล ทีม JA 003

ทีม JA 020

ทีม JA 006

ส�ำหรับผลการแข่งขัน”Jinpao Automation Contest 2019 ครัง้ ที่ 1 ทีมที่ชนะเลิศ คือ ทีม จากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้ าธนบุรี ทีม JA 003: Smart Factory ในชื่อโครงการ Smart Factory: Tranfarmer ได้ รับทุนการศึกษา 300,000 บาท พร้ อมรางวัลโล่ประกาศ เกียรติคณ ุ ส่วนทีมทีไ่ ด้ รางวัลรองชนะเลิศอันดับที่ 1 เป็ นทีม JA 020: การพัฒนาต้ นแบบพาหนะ ล�ำเลียงอัตโนมัติ ส�ำหรับขนส่งวัสดุในกระบวนการผลิต ได้ รับทุนการศึกษา 200,000 บาท และรางวัลรองชนะเลิศอันดับที่ 2 JA 006: Factor sensor and Automatic Controller จากโรงเรี ยนเซนต์ดอมินิก ได้ รับทุนการศึกษา 100,000 บาท ตัวแทนจากทีม JA 003: Smart Factory กล่าวว่า ผลงานที่สง่ เข้ าประกวด เป็ นระบบการ จัดการเกษตรกรรมในรูปแบบของ Solutions ที่สามารถเข้ าถึงโดยบุคคลทัว่ ไป เพื่อลดปั ญหา ต่าง ๆ ที่เกิดขึ ้น อาทิ สภาพแวดล้ อมที่ไม่อ�ำนวย รวมถึงเพิ่มประสิทธิภาพทางการเกษตร โดยการผนวก Automation, Cyber Networking และ IoT เข้ าไปในระบบทางทีมรู้สกึ ดีใจมาก และขอบคุณบริ ษัทจินป่ าวที่ท�ำให้ มีเวทีที่พวกตนได้ มีโอกาสโชว์ศกั ยภาพอย่างเต็มที่ ถึงแม้ จะมีเวลาจ�ำกัด และมีท้อกันบ้ างแต่ก็ได้ ก�ำลังใจจากทีมพี่เลี ้ยงของบริ ษัทจินป่ าวฯ ที่มาให้ ค�ำแนะน�ำและให้ ก�ำลังใจ จนสามารถคว้ ารางวัลชนะเลิศไปครอง

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 17

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

หุ่นยนต์ Follow Me Robot สิ่งประดิษฐ์แห่งอนาคต สิ่งประดิษฐ์หลายอย่างเกิดขึ้นจากความคิดควบคู่กับจินตนาการ ทำ�ให้มนุษย์สามารถสร้างสรรค์โลกยุคใหม่ที่ แตกต่างไปจากเดิม พร้อมทั้งเปลี่ยนแปลงรูปแบบการใช้ชีวิต นอกจากเครื่องจักรทันสมัยถูกพัฒนาด้วยแนวคิดทาง เทคโนโลยี ผสมผสานจนเกิดเป็นนวัตกรรมรูปแบบใหม่ รถยนต์ รถจักรยานยนต์ คอมพิวเตอร์ โทรศัพท์มอื ถือ ทำ�ให้ ข้อมูลข่าวสารถูกส่งผ่านกันเพียงปลายนิ้วสัมผัส นอกจากนี้ยังมีอีกสิ่งที่สร้างประโยชน์ให้กับมนุษย์ รวมถึงความทุม่ เทในการพยายามค้ นคว้ าประดิษฐ์ เครื่ องจักรที่มีความคิด สามารถท�ำงานตามค�ำสัง่ ทดแทนแรงงานรวมถึงพัฒนาการท�ำงานให้ เกิดความแม่นย�ำ สิง่ นี ้เรียกว่า “หุน่ ยนต์” หรือภาษาอังกฤษแปล ว่า “Robot” แปลความหมายเอาไว้ วา่ "หุน่ ยนต์ คือเครื่ องจักรใช้ งานแทนมนุษย์ ออกแบบให้ สามารถตัง้ ล�ำดับการท�ำงาน การใช้ งานได้ หลากหลายหน้ าที่ ใช้ เคลื่อนย้ ายวัสดุอุปกรณ์ ส่วนประกอบต่าง ๆ เครื่ องมือหรื ออุปกรณ์พิเศษ ตลอดจนการเคลื่อนที่ได้ หลากหลาย ตามที่ตงล� ั ้ ำดับการท�ำงาน ส�ำหรับใช้ ในงานหลากหลายประเภท ทุกวันนี ้พบว่าแนวคิดการน�ำหุน่ ยนต์เข้ ามาช่วยเหลือการท�ำงานของมนุษย์ เกิดความแพร่ หลาย ในวงการอุตสาหกรรม กลายเป็ นแนวคิดส�ำคัญซึง่ เกิดขึ ้นภายในบริ ษัท จินป่ าว พรี ซชิ นั่ อินดัสทรี่ จ�ำกัด โดยเริ่ มต้ นสัง่ ซื ้อหุ่นยนต์ประเภทแขนกลเพื่อช่วยเหลือการท�ำงานในฝ่ ายผลิต จุดประสงค์ส�ำคัญคือ การยกระดับและปรั บปรุ งระบบการผลิตให้ เกิ ดความทันสมัย โดยการผสมผสานระหว่างหุ่นยนต์ กับเครื่ องจักรเข้ าด้ วยกัน ช่วยลดอุบตั ิเหตุในการท�ำงานให้ น้อยลงจนกลายเป็ นศูนย์ ซึง่ เป็ นการสร้ าง ความปลอดภัยให้ เกิดขึ ้นแก่พนักงานที่ปฏิบตั งิ านภายในโรงงาน นอกจากนี ้บริ ษัทจินป่ าวฯ ยังเริ่ มท�ำการศึกษาเกี่ยวกับหุ่นยนต์รูปแบบต่าง ๆ โดยจุดเริ่ มต้ น ของแนวคิดและการสนับสนุน เกิดจากคุณสมศักดิ์ หน่อวงค์ ต�ำแหน่ง Vice Managing Director ของ บริ ษัทจินป่ าว พรี ซิชนั่ อินดัสทรี จ�ำกัด ได้ มีแนวทางศึกษาและพัฒนาหุ่นที่มีเทคโนโลยีที่ทนั สมัย แตกต่างจากหุน่ ยนต์ทวั่ ไป สอดคล้ องกับแนวคิด 4.0 ส่วนเรื่ องการออกแบบเกิดจากการปรึกษาและ ช่วยกันคิดระหว่างพนักงานภายในแผนก Automation ช่วยกันออกแบบสร้ างสรรค์หนุ่ ยนต์ให้ เป็ นความ จริ ง หุน่ ยนต์ตวั นี ้มีชื่อว่า Follow Me Robot ข้ อมูลทัว่ ไปมีดงั นี ้ ตัวหุน่ มีน� ้ำหนัก 24 กก. ส่วนสูง 150 เซนติเมตร ความเร็วโดยประมาณอยูท่ ี่ 1.68 กิโลเมตรต่อชัว่ โมง สามารถเคลือ่ นทีไ่ ปยังจุดต่าง ๆ ภายใน ห้ องโชว์รูม หน้ าที่ของหุน่ ยนต์ Follow Me Robot มีจดุ ประสงค์หลักเพื่อใช้ เป็ นหุน่ ยนต์ตอนรับผู้เข้ า มาเยี่ยมชม และอธิ บายเกี่ ยวกับผลิตภัณฑ์ ที่จัดแสดงภายในห้ องจัดแสดงผลิตภัณฑ์ ของบริ ษัท จินป่ าวฯ หุ่นยนต์ Follow Me Robot

18 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

จุดเด่นของหุน่ ยนต์ Follow Me Robot นอกจากการน�ำเยี่ยมชมห้ องจัดแสดงผลิตภัณฑ์ ตัวของหุน่ ยนต์สามารถพูดสื่อสารได้ ทงสิ ั ้ ้น 4 ภาษา ได้ แก่ ภาษาไทย จีน อังกฤษ ญี่ปนุ่ หุน่ ยนต์จะเคลื่อนที่ไปยังจุดต่าง ๆ ภายในห้ องโชว์รูม หุน่ ยนต์ Follow Me Robot เปรี ยบเหมือนกับความส�ำเร็ จ ในการศึกษาและค้ นคว้ า โดยน�ำเทคโนโลยีการระบุตำ� แหน่ง แบบไม่ต้อง Tracking เส้ นทาง หรื อสร้ างสัญลักษณ์ใด ๆ เข้ ามาใช้ และเทคโนโลยีรูปแบบ นี ้ยังถูกพัฒนาต่อยอด เพื่อใช้ งานร่ วมกันกับระบบของรถ AGV ส่วนโครงสร้ างภายนอกถูกออกแบบและผลิตจากชิ ้นส่วนอลูมิเนียมแผ่น ซึ่งท�ำ การออกแบบ และขึ ้นรูปโดยบริ ษัทจินป่ าวฯ ในเรื่ องของการประกอบชิ ้นส่วนที่เป็ นเรื่ องของระบบ Software และระบบ Hardware ถูกพัฒนาภายใน แผนก Automation ทังสิ ้ ้น ในรายละเอียดของ Software ใช้ ระบบ GUI สามารถโต้ ตอบ สื่อสารกับผู้ใช้ งาน ระบบสามารถระบุต�ำแหน่งของหุ่นยนต์ จากที่ กล่า วไว้ ข้ า งต้ น ระบบนี ไ้ ม่ จ� ำ เป็ น ต้ อ งมี ก ารแทร็ ก เส้ น หรื อ สร้ าง สัญลักษณ์น�ำทางใด ๆ ซึง่ การท�ำงานจะใช้ ระบบ Laser Scanner 360 องศา ซึง่ เป็ นการสแกนรอบทิศทาง จากนันหุ ้ น่ ยนต์จะส่งข้ อมูลทีไ่ ด้ รับ เพื่ อ น� ำ ไปประมวลผลผ่านระบบลอการิ ทึม เฉพาะ ชื่ อ ว่า AMCL (Adaptive Monte Carlo Localization) เพื่อเปรี ยบเทียบต�ำแหน่ง ปั จจุบนั กับ Indoor Map ท�ำให้ หนุ่ ยนต์ Follow Me Robot มีความ แตกต่างจากหุน่ ยนต์ทวั่ ไป เทคโนโลยีการผลิตหุน่ ยนต์ได้ สร้ างความแตกต่างให้ กบั โลก ของอุตสาหกรรมอย่างเห็นได้ ชดั รวมถึงหลายประเทศ ค้ นคว้ าอย่าง เจ้ าหน้ าที่จากเเผนก Automation จริ งจัง เพื่อสร้ างสรรค์และผลักดันให้ ห่นุ ยนต์มีบทบาทในการท�ำงาน มนุษย์ประดิษฐ์หุ่นยนต์อุตสาหกรรม จุดประสงค์เพื่อช่วย ลักษณะต่าง ๆ อย่างเช่น ด้ านการช่วยเหลือเรื่ องการผ่าตัดแพทย์ เหลือการทำ�งานประเภทต่าง ๆ ดังต่อไปนี้ อากาศยานไร้ คนขับในการทหาร เป็ นต้ น รวมถึงมีสว่ นส�ำคัญในการ 1. งานที่ต้องเสีย่ งภัย และเป็ นอันตรายต่อสุขภาพ เช่น งานในโรงงานยา ยกระดับให้ งานอุตสาหกรรมเกิ ดความเข้ มแข็ง และสามารถก้ าว ฆ่าแมลง โรงงานสารเคมีตา่ ง ๆ และโรงงานเชื่อมโลหะที่มีความร้ อนสูง กระโดดอย่างรวดเร็ ว ยิ่งเวลาแปลเปลี่ยนนานเพียงใด ก็ยิ่งท�ำให้ เป็ นต้ น การออกแบบพัฒนาหุ่นยนต์มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ ้น เช่นเดียวกับ 2. งานที่ต้องการความละเอียด ถูกต้ อง และรวดเร็ว เช่น โรงงานท�ำฟั น พัฒนาเทคโนโลยีที่ทนั สมัย เฟื องนาฬิกา โรงงานท�ำเลนส์ กล้ องถ่ายรูป หรื อกล้ องจุลทรรศน์ เป็ นต้ น

เกร็ดความรู้เรื่อง Automation

GUI คืออะไร GUI ย่อมาจาก Graphical User Interface GUI (อ่านว่า จียไู อ หรื อ กุย) คือ การติดต่อกับผู้ใช้ โดยใช้ ภาพสัญลักษณ์ เป็ นการออกแบบส่วน ของโปรแกรมคอมพิวเตอร์ ให้ มีการโต้ ตอบกับผู้ใช้ โดยการใช้ Icon รูปภาพ และสัญลักษณ์อื่น ๆ เพื่อแทนลักษณะของโปรแกรม แทนที่ผ้ ใู ช้ จะพิมพ์ค�ำสัง่ ต่าง ๆ ในการท�ำงาน ช่วยท�ำให้ ผ้ ใู ช้ งานสามารถท�ำงานได้ ง่าย และรวดเร็ วขึ ้น ไม่จ�ำเป็ นต้ องจดจ�ำค�ำสัง่ ต่าง ๆ ของโปรแกรมมาก นัก ถือเป็ นวิธีการให้ ความสะดวกแก่ผ้ ใู ช้ คอมพิวเตอร์ ให้ ติดต่อสื่อสาร กับระบบโดยผ่านทางภาพ เช่น ใช้ เมาส์กดเลือก icon แทนการพิมพ์ ค�ำสัง่

3. งานที่ต้องท�ำซ� ้ำ ๆ ซาก ๆ และน่าเบื่อหน่าย เช่น โรงงานประกอบ รถยนต์ โรงงานประกอบวงจรเบ็ดเสร็จ หรือไอซี และโรงงานท�ำแบตเตอรี่ เป็ นต้ น

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 19

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

กระดาษ.... และการช่วยเหลือสิ่งแวดล้อม

แต่ละปี ปริมาณการตัดต้ นไม้ เพือ่ น�ำไปใช้ ประโยชน์ เริ่มเพิม่ ปริมาณ สูงขึน้ ทุกปี นับเป็ นตัวเลขมหาศาล ต้ นไม้ ยังมี ความส�ำคัญในระบบ อุต สากรรมการผลิ ต กระดาษ ทุก ปี ต้ อ งตัด ต้ น ไม้ จ� ำ นวนหลายหมื่ น หลายพันต้ นหรื อมากกว่านัน้ ถูกน� ำเข้ าสู่กระบวนการผลิตกระดาษ โดยใช้ กรรมวิธีรูปแบบต่าง ๆ จนกลายเป็ นกระดาษที่เราใช้ จนถึงทุกวันนี ้ เมื่ อ มองไปที่ ก ระดาษหนึ่ ง แผ่ น หรื อ หนัง สื อ หนึ่ ง เล่ ม ที่ เ ราอ่ า นเขี ย น สิ่งเหล่านีค้ ือผลผลิตที่เกิดขึน้ จากธรรมชาติแทบทัง้ สิ ้น ในการใช้ ชีวิต ทุกวันนี ้เราปฏิเสธไม่ได้ ที่จะต้ องใช้ กระดาษ ทุก ๆ ปี ประชากรแต่ละคน มีความต้ องการกระดาษสูงขึ ้น และความต้ องการใช้ กระดาษยังคงเพิ่ม ปริ มาณสูง และไม่มีทา่ ทีจะลดลง ในปั จจุบนั เทคโนโลยีการผลิตกระดาษมีวิวฒ ั นาการที่ทนั สมัย มากกว่าอดีต ปริ มาณการผลิตที่สูงขึน้ ช่วยตอบสนองความต้ องการ ของผู้ใ ช้ ก ระดาษ แต่ ผ ลพวงที่ ต ามมาคื อ การก่ อ ผลเสี ย โดยตรงต่ อ สิ่งแวดล้ อม และสิ ้นเปลืองพลังงานในการผลิต โดยเฉพาะสารเคมีท่ีใช้ ในการผลิตกระดาษส่งผลเสียอย่างรุนแรงต่อระบบนิเวศ ถ้ าห้ ามทุกคนใช้ กระดาษคงเป็ นเรื่องยาก เพราะชีวติ ประจ�ำวันของทุกคนต้ องข้ องเกี่ยวกับ การใช้ กระดาษเสมอ ขอเพียงทุกคนหันกลับมาตระหนักถึงการใช้ กระดาษ อย่างรู้ คุณค่า เพื่อมองเห็นคุณค่าของทรัพยากรที่สญ ู เสีย เพียงเท่านี ้ สามารถช่วยให้ การใช้ กระดาษเกิดประโยชน์ และมีคุณค่ามากยิ่งขึน้ สิง่ นี ้เกี่ยวโยงกับเรื่ องการอนุรักษ์ สงิ่ แวดล้ อมอย่างยัง่ ยืน

20 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

ย้ อ นกลับ ไปยัง ยุค สมัย ของอุต สาหกรรมการผลิ ต กระดาษมี ความจ�ำเป็ นต้ องใช้ พลังงาน และน� ้ำบริสทุ ธิ์จำ� นวนมหาศาล ปัจจัยส�ำคัญ ในการผลิตกระดาษคือ เหยื่อจากต้ นไม้ เพราะแต่ละปี ต้นไม้ ถกู ปลูก เพื่อน�ำไปผลิตกระดาษ ส่วนใหญ่เป็ นการปลูกพืชเชิงเดี่ยว ซึ่งส่งผล กระทบต่อดิน และสภาพแวดล้ อมในระยะยาว ต่อมาประชาชนมีความ ต้ องการด้ านสือ่ สิง่ พิมพ์ รวมถึงการโฆษณาประชาสัมพันธ์ผา่ นไปรษณีย์ มากขึ ้น ท�ำให้ เกิดปั ญหาเรื่ องการจัดการกระดาษ ในขันตอนการเผา ้ ท�ำลายกระดาษแต่ละครัง้ ส่งผลเสียต่อสภาพอากาศ เนื่องจากสารเคมี ที่ใช้ ผลิตกระดาษส่งผลเสียต่อชันบรรยากาศของโลก ้ ส่วนการแยกขยะ เพือ่ น�ำไปเผาท�ำลาย พบว่า ขยะประเภทกระดาษจะถูกคัดแยกออกเพียง 40 เปอร์ เซ็นต์ จากจ�ำนวนขยะทังหมด ้ หลังจากนันกระดาษสมั ้ ยใหม่ถกู ผลิตให้ มีคณ ุ ภาพสูง ปรับปรุง เนื ้อผิวให้ เรี ยบเนียนกว่ากระดาษในยุคเก่า จากอดีตถึงปั จจุบนั พบว่า ประชาชนมีความต้ องการใช้ กระดาษคุณภาพสูงมากยิ่งขึน้ โรงงาน อุตสาหกรรมผลิตกระดาษกลับต้ องใช้ สารเคมีฟอกขาวในปริ มาณสูง เกินความจ�ำเป็ น เพื่อท�ำให้ กระดาษมีสีขาวได้ คณ ุ ภาพ ตอบสนองตาม ความต้ องการของผู้บริโภค ผลข้ างเคียงจากสารฟอกขาวเหล่านี ้ย้ อนกลับ มาสร้ างปั ญ หาให้ กับ สิ่ง แวดล้ อ ม รวมถึง ระบบนิ เ วศน์ ใ นระยะยาว ในประเทศไทยมีความต้ องการใช้ กระดาษเฉลีย่ ปี ละ 3.9 ล้ านตัน คิดเป็ น ค่าเฉลีย่ เท่ากับ ประชากร 1 คนต้ องการใช้ กระดาษ ประมาณ 60 กิโลกรัม ต่อปี ต้ องตัดต้ นไม้ ถึง 66.3 ล้ านต้ นต่อปี ทุก ๆ 1 นาที ต้ องตัดต้ นไม้ 126 ต้ น หากทุกคนร่ วมกันใช้ กระดาษอย่าง รู้คณ ุ ค่า โดยหันมาเลือกใช้ กระดาษทัง้ 2 หน้ า จะช่วยอนุรักษ์ ต้ นไม้ ได้ ถงึ 1.3 ล้ านต้ น จากตัวเลขที่เกิดขึ ้นแสดงให้ เห็นถึง การท�ำลายธรรมชาติอย่างร้ ายแรง การใช้ กระดาษอย่างรู้ คุณค่า ร่ วมกันหาทางแก้ ไขพฤติกรรมสิ ้นเปลืองพลังงาน สิ่งเหล่านี ้จะท�ำให้ เกิดตระหนักรู้ ถึงคุณค่าทรัพยากรที่ต้อง สูญเสียไป

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

การใช้กระดาษอย่างประหยัดและรู้คุณค่า ช่วยลดการตัดต้นไม้ได้หลายหมื่นต้น ไม่เพี ยงแค่เรื่ องเอกสารที่ ใช้ ในส�ำนักงานทั่วไป เมื่ อเรามองรอบตัว จะพบว่า สิง่ ทีเ่ ราหยิบจับหลายอย่าง ส่วนใหญ่มแี ต่กระดาษมาเกี่ยวข้ อง แทบทังสิ ้ ้น ร่วมถึงมื ้ออาหารกลางวันของเรายังต้ องพบเจอกับกระดาษ เช่นกัน กล่าวถึง กระดาษทิชชูซงึ่ พบเห็นตามร้ านอาหารทุกร้ าน ส�ำหรับ เช็ดท�ำความสะอาดคราบสกปรก การงดใช้ กระดาษทิชชู หันมาใช้ ผ้ าเช็ดหน้ าแทน สิง่ เหล่านี ้สามารถลดการตัดต้ นไม้ ลงได้ ถงึ 3,315,000 ต้ น เพียงปรับเปลีย่ นพฤติกรรมการใช้ กระดาษ เพียงเท่านี ้ก็สามารถช่วย เหลือโลก และลดปั ญหาสิง่ แวดล้ อมลงได้ การน�ำกระดาษที่ใช้ งานแล้ ว น�ำเข้ าสูก่ ระบวนการ (Recycle) คือ ทางเลื อ กอย่ า งหนึ่ ง ที่ ท� ำ ให้ การใช้ กระดาษมี คุ ณ ค่ า มากยิ่ ง ขึ น้ การรี ไซเคิล (Recycle) คือการน�ำสิ่งของต่าง ๆ เข้ าสู่กระบวนการ แปลสภาพ เพื่อสร้ างเป็ นวัสดุชิ ้นใหม่ และน�ำกลับมาใช้ งานอีกครัง้ หนึง่ วิธีรีไซเคิล (Recycle) เป็ นอีกทางเลือกหนึ่งที่ช่วยให้ การใช้ กระดาษ เกิดคุณค่า การหันกลับมาช่วยกันใช้ กระดาษรี ไซเคิลหรื อใช้ กระดาษ หมุนเวียนใหม่ กลายเป็ นทางออกทีช่ ว่ ยให้ การใช้ กระดาษเกิดคุณค่ามาก ยิ่งขึ ้น นอกจากวิธีที่กล่าวมาข้ างต้ นแล้ ว ยังมีกระดาษที่เป็ น “มิตรต่อ สิง่ แวดล้ อม” ผลิตขึ ้นโดยใช้ พลังงานและสารเคมีให้ น้อยที่สดุ และผลิต อย่างดีที่สดุ เท่าที่จะเป็ นไปได้ จากทรัพยากรป่ าไม้ กระดาษที่เป็ นมิตร ต่อสิง่ แวดล้ อมจะมีฉลาดสีเขียวติดอยูบ่ ริเวณ บรรจุภณ ั ฑ์โดยละเว้ น หรือ ลดการใช้ สารฟอกขาว, การเคลือบ อาบมัน และการเติมสารเคมีอื่น ๆ ลงในกระดาษ ซึง่ สารเหล่านี ้จะท�ำให้ กระดาษมีสีขาว ถ้ ากระบวนการที่ กล่าวมาข้ างต้ นมีความจ�ำเป็ นต่อการผลิตภัณฑ์กระดาษขันสุ ้ ดท้ าย ทาง ผู้ผลิตจะหาทางเพื่อใช้ สารเคมีที่ไม่เป็ นมลพิษ และก่อผลเสียต่อสิ่ง แวดล้ อมให้ น้อยที่สดุ

ประโยชน์ที่ได้จากการรีไซเคิลกระดาษ 1.ทางด้ านเศรษฐกิจ ลดค่าใช้ จา่ ยในการผลิตกระดาษ เนือ่ งจากเหยือ่ กระดาษและสารเคมีบางชนิด จ�ำเป็ นต้ องน�ำเข้ าจากต่างประเทศ หาก น�ำกระดาษมารี ไซเคิลก็จะลดค่าใช้ จา่ ยตรงส่วนนี ้ ลงได้ 2.ทางด้ านสิง่ แวดล้ อม ลดการตัดต้ นไม้ เพื่อน�ำเหยื่อจากต้ นไม้ มาผลิตกระดาษ และรักษา สิง่ แวดล้ อม รวมถึงการรี ไซเคิลสามารถลดมลพิษจากการเผาท�ำลาย กระดาษ เนื่องจากสารเคมีที่เกิดจากการเผาท�ำลาย จะก่อผลเสีย ต่อชันบรรยากาศของโลก ้

เกร็ดความรู้ เยื่อกระดาษมี 2 ชนิด คือ "เยื่อใยขาว" มีลกั ษณะหยาบ มีความ แข็งแรงสูง ท�ำมาจากเนื ้อไม้ อ่อนเมืองหนาว ได้ แก่ ไม้ พวกสน และ สปรู ซ ซึ่ง ต้ อ งน� ำ เข้ า จากเมื อ งนอก เมื อ งไทยปลูก ไม้ พ วกนี ไ้ ม่ ไ ด้ ส่ว นเยื่ อ กระดาษอี ก ชนิ ด หนึ่ง คื อ "เยื่ อ ใยสัน้ " มี ลัก ษณะละเอี ย ด ไม่แข็งแรง แต่ท�ำให้ กระดาษแน่นเรี ยบ ท�ำมาจากไม้ เนื ้อแข็งเมืองร้ อน เช่น ยูคาลิปตัส กระถินเทพา เบิร์ช แอสเพน เป็ นต้ น

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 21

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

ความสูญเปล่าทั้ง 7 ประการ ความมุ ่งมัน่ ในการยกระดับการผลิต เพื่อสร้างมาตรฐาน ให้ผลิตภัณฑ์ของตนเองเกิดประสิทธิภาพ แต่สิ่งที่ช่วยให้โรงงาน อุ ตสาหกรรมสามารถสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์คณ ุ ภาพ ถูกต้องตาม ความต้องการของผู ้บริโภค หันกลับมาที่ระบบการผลิตในแต่ละขัน้ ตอน พบว่าการผลิตในขัน้ ตอนต่าง ๆ มักพบปั ญหาหรืออุ ปสรรค ผลกระทบที่เกิดขึ้นคือ เวลาที่เสียไปกับการแก้ไขปั ญหา เพื่อให้ สายธารแห่งการผลิตกลับมาเดินหน้าเหมือนเช่ นเดิม ปั ญหาและ อุ ปสรรคเรียกว่า “ความสูญเปล่า” คอยบัน่ ทอนให้ระบบการผลิต ถดถอยลงกว่ า เดิ ม การหาทางแก้ ไ ขและเรี ย นรู้ โ ดยใช้ แ นวคิ ด ลีน (Lean) เข้ามาแก้ไขรวมถึงท�ำความเข้าใจเกี่ยวกับเรื่องความ สูญเปล่า 7 ประการ คือสิง่ ที่ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถหลีกเลี่ยง ความสูญเปล่า และส่งผลดีถึงสายธารแห่งการผลิตในระยะยาว ความสูญเปล่า หรื อภาษาญี่ปนุ่ เรี ยกว่า (MUDA) ส่วนภาษา อังกฤษเรี ยกว่า WASTE ทัง้ 2 ค�ำ ให้ ความหมายเช่นเดียวกัน ความ สูญเปล่า คือสิ่งที่สร้ างหรื อสิ่งที่เกิ ดขึน้ แต่ไม่ก่อเกิ ดประโยชน์ หรื อ เพิ่มมูลค่าให้ สงิ่ นันดี ้ ขึ ้น และกลับถดถอยลงกว่าเดิม “ความสูญเปล่า” แบ่งออกเป็ น 7 ประการดังนี ้1) การผลิตมากเกินไป (Overproduction) 2) การรอคอย (Waiting) 3) การเคลือ่ นย้ ายที่ไม่จำ� เป็ น (Transporting) 4) การท�ำงานที่ไม่เกิดประโยชน์ (Inappropriate Processing) 5) การเก็บสินค้ าที่มากเกินไป (Unnecessary Inventory) 6) เคลื่อนย้ าย ที่ไม่จ�ำเป็ น (Unnecessary Motions) และ 7) ของเสีย (Defect) จากความสูญ เปล่ า ทัง้ 7 ประการ เราสามารถพบเจอได้ ทั่ว ไป ตามโรงงานอุตสาหกรรมหลายแห่ง สามารถพบเห็นได้ ในการท�ำงาน ทังฝ่ ้ ายผลิตและฝ่ ายออฟฟิ ต

22 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

1.ความสูญเปล่าที่เกิดจากการผลิตมากเกินไป จากแนวคิดแบบเก่าที่วา่ ด้ วย “การใช้ เครื่ องจักรและพนักงานผลิต สินค้ าให้ มีปริ มาณมากเกินความต้ องการในขณะนัน้ หรื อมีการผลิตไว้ ล่วงหน้ าเป็ นเวลานาน จุดประสงค์ ส�ำคัญเพื่อท�ำให้ ต้นทุนต่อหน่วย ต�่ำที่สดุ ” หากสังเกตในการผลิตแต่ละครัง้ ผู้ผลิตไม่ได้ ค�ำนึงว่า ท�ำให้ มี งานเกิดขึ ้นจ�ำนวนมาก และท�ำให้ กระบวนการผลิตขาดความยืดหยุ่น ท�ำให้ เกิดปัญหาจากการผลิตมากเกินไป สิง่ ทีส่ ญ ู เสียไปคือ เวลา แรงงาน ทีใ่ ช้ ในการผลิตทีเ่ กินกว่าความจ�ำเป็ น ผลเสียทีต่ ามมาคือ ความต้ องการ ใช้ พื ้นที่ในการจัดเก็บสินค้ า การขนย้ ายเกิดความยากล�ำบาก บางครัง้ พบว่าสินค้ าที่ผลิตในปริ มาณสูงมักมีของเสียประปนมาก และยากต่อ การตรวจสอบหรื อมองเห็นและบางครัง้ อาจไม่ได้ รับการแก้ ไข 2. ความสูญเปล่าเนื่องจากการเก็บวัสดุคงคลัง (Inventory) การซื ้อวัสดุคราวละมาก ๆ เพื่อเป็ นประกันว่า ฝ่ ายผลิตจะมีวสั ดุ ส�ำหรับผลิตงานตลอด หรื อต้ องการได้ รับส่วนลดจากการสัง่ ซื ้อ ส่งผล ให้ วสั ดุท่ีคงอยู่ในคลังมีปริ มาณมากเกินกว่าความต้ องการใช้ งาน สิ่งนี ้ กลับกลายเป็ นภาระในความดูแลและจัดการ เพื่อหาพื ้นที่ในการจัดเก็บ ดูแลรักษาวัสดุคงคลัง แต่ผลเสียทีต่ ามมาคือพื ้นทีต่ รงจุดนันไม่ ้ เกิดมูลค่า หรื อเสียประโยชน์ ส่งผลเสียต่อบริ ษัทหรื อโรงงานอุสาหกรรมขนาดเล็ก ส่งผลถึงต้ นทุนที่ใช้ ซื ้อวัสดุ เพราะต้ องจ่ายค่าวัตถุดบิ มากกว่าปริ มาณที่ ผลิตในเวลานัน้ และยิ่งเก็บไว้ นานเท่าไร ต้ นทุนที่จา่ ยไปแล้ วจะจมนาน เท่านัน้ เมื่อเวลานานขึ ้นผลกระทบที่เกิดขึ ้น อีกประการคือ วัสดุที่ซื ้อไว้ เกิดการเสื่อมคุณภาพลง ไม่สามารถน�ำมาใช้ งาน สินค้ าที่มีปริ มาณสูง จ�ำเป็ นต้ องใช้ บคุ ลากรจ�ำนวนมากในการจัดการดูแล

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

3. ความสูญเปล่าเนื่องจากการขนส่ง (Transporation) การขนส่ง หมายถึง กิจกรรมที่ท�ำให้ วสั ดุตา่ ง ๆ ภายในโรงงาน เกิ ด การเคลื่ อ นย้ ายเปลี่ ย นจากจุ ด หนึ่ ง ไปยั ง อี ก จุ ด หนึ่ ง หรื อ มี การเปลี่ยนแปลงสถานที่ การขนส่งเป็ นกิจกรรมอย่างหนึ่งที่มีความ ส�ำคัญต่อระบบการผลิต แต่ไม่ได้ เป็ นการเพิ่มมูลค่าให้ กบั สินค้ า ในทาง กลับกัน การขนส่งต้ องใช้ ต้นทุนหลายประการเช่น แรงงาน พลังงาน เครื่ องจักร ค่าบ�ำรุงรักษา สิง่ ส�ำคัญอีกเรื่ องหนึง่ คือ การขนย้ ายแต่ละครัง้ อาจท�ำให้ วสั ดุเสียหาย เนื่องจากการขนย้ ายที่ขาดความระมัดระวังมาก เพียงพอ หรื อสินค้ าสูญหายในระหว่างการขนย้ าย บรรจุพนั ธ์เกิดความ เสียหาย ท�ำให้ มลู ค่าของสินค้ าด้ อยคุณภาพลง 4. ความสูญเปล่าเนื่องจากการเคลื่อนไหว (Motion) ในการท�ำงานแต่ละระดับย่อมมีการเคลื่อนไหวร่างกาย บางครัง้ เกิดท่าทีไ่ ม่เหมาะสม เช่น การเอื ้อมหยิบของทีม่ รี ะยะไกล ก้ มยกของหนัก บนพื ้น ฯลฯ ร่ างกายเกิดความเมื ้อยล้ า และการท�ำงานกับเครื่ องมือ ปฏิ บัติ ง านที่ ด้ อ ยคุณ ภาพ และสถานที่ ไ ม่เ หมาะสมกับ การท� ำ งาน สิ่งเหล่านี ้ล้ วนส่งผลโดยตรงต่อผู้ปฏิบตั ิงานและเกิดความล่าช้ าในการ ท�ำงาน บางครัง้ ความเหนื่อยล้ าและความเครี ยด หรื อสภาพจิตของ พนักงาน อาจส่งผลกระทบข้ างเคียงต่อประสิทธิ ภาพในการท�ำงาน พนักงานเคลือ่ นไหวมากเกินไป และเกินความจ�ำเป็ น สิง่ เหล่านี ้ไม่สง่ ผล ดีและไม่สร้ างประโยชน์ตอ่ การท�ำงาน สิง่ เหล่านี ้กลายเป็ นความสูญเปล่า ทังสิ ้ ้น 5.ความสูญเปล่าเนื่องจากกระบวนการผลิต (Processing) เกิดจากกระบวนการผลิตที่มีการท�ำงานซ� ้ำ ๆ กันหลายขันตอน ้ ซึง่ ขันตอนเหล่ ้ านี ้ไม่มีความจ�ำเป็ นเท่าไหร่ เพราะงานเหล่านันไม่ ้ ท�ำให้ เกิดมูลค่าต่อการผลิตภัณฑ์ รวมทังงานในกระบวนการผลิ ้ ตทีไ่ ม่ชว่ ยให้ ผลิตภัณฑ์เกิดความเที่ยงตรงหรื อสามารถเพิ่มคุณภาพให้ มีมาตรฐาน สูงยิ่งขึ ้น การล�ำดับขันตอนในการท� ้ ำงานไม่ถูกต้ อง เลือกใช้ วิธีการ ท�ำงานที่ไม่เหมาะสม แต่ข้อควรระวังอีกประการหนึง่ หากผู้ปฏิบตั งิ าน เกิ ด ความเคยชิ น กั บ งานในลัก ษณะดัง กล่ า ว จะท� ำ ให้ ม องข้ าม ข้ อบกพร่อง และความสูญเปล่าในส่วนนี ้ พลาดโอกาสในการปรับปรุง การท�ำงาน สิ่งเหล่านี ้เชื่อมโยงไปยังต้ นทุนที่ต้องสูญเสียไปโดยเปล่า ประโยชน์ เวลาในการท�ำงานตรงส่วนที่ไม่จ�ำเป็ น แทนที่จะใช้ เวลา ในการพัฒนาการผลิตในส่วนอื่น

6. ความสูญเปล่าเนื่องจากการรอคอย (Delay) การรอคอยเกิดจากเครื่ องจักร หรื อพนักงานหยุดการท�ำงานเพราะ ต้ องรอคอยปั จจัยบางอย่างที่จ�ำเป็ นต่อการผลิตเช่น การรอวัตถุดิบ การรอคอยเนื่องจากเครื่ องจักรขัดข้ อง การรอคอยเนื่องจากกระบวนการ ผลิตไม่สมดุล การรอคอยเนื่องจากการเปลีย่ นรุ่นการผลิต เป็ นต้ น หากขัน้ ตอนการผลิตเกิดการรอคอย จะท�ำให้ ระบบการผลิตเสียสมดุล ขันตอน ้ การผลิตแต่ละล�ำดับต้ องหยุดลง เกิดผลเสียในอนาคตเพราะว่ากระทบต่อ ระยะเวลาที่ก�ำหนดในการขาย สินค้ ามีจ�ำนวนน้ อยกว่าความต้ องการ ของลูก ค้ า หมายความว่ า โอกาสในการขายสิ น ค้ า ได้ ม ากขึ น้ ต้ อ ง สูญเสียไป 7. ความสูญเปล่าเนื่องจากการผลิตของเสีย (Defect) จากแนวความคิดในสมัยก่อนต่างให้ การยอมรับกันว่า ในสายการ ผลิตสินค้ ามักมี สินค้ าที่ไม่มีคณ ุ ภาพ ไม่ตรงตามมาตรฐานที่วางไว้ และ เชื่อว่าการตรวจสอบจะเป็ นตัวช่วยให้ ปัญหาการผลิตสินค้ าเสียลดลง เมือ่ ของเสียถูกผลิตออกมา ของเหล่านันอาจถู ้ กน�ำไปแก้ ไขใหม่ เพื่อให้ ได้ คุณสมบัติตามที่ลกู ค้ าต้ องการ หรื อถูกน�ำไปก�ำจัดทิ ้ง สินค้ าที่เสียหาย เหล่านี ้คือต้ นทุน และผลก�ำไร ของบริ ษัทต้ องเสียไป หากต้ องน�ำสินค้ า เหล่านีไ้ ปท�ำลายก็หมายถึง สูญเสียต้ นทุน และผลก� ำไร ท�ำให้ บริ ษัท สูญเสียทรัพยากรโดยไร้ ประโยชน์ ความเข้าใจเกี่ยวกับความสูญเปล่าทั้ง 7 ประการ คือ เรือ่ งทีสำ ่ �คัญและเป็นส่วนหนึง่ ของการเรียนรู้ และทำ�ความ เข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดแบบ Lean เนื่องจากต้องการให้ ผู้เรียนมองเห็นถึงความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นจากการผลิต สามารถขจัดความสูญ เปล่า ออกจากขั้น ตอนการผลิต พร้อมกับชี้นำ�ให้พนักงานมองเห็นและเข้าใจความสูญเปล่า ที่เกิดขึ้นในการทำ�งาน จนเกิดการดูแลตรวจสอบอย่าง สม�ำ่ เสมอ ป้องกันไม่ให้ความสูญเปล่ากลับมา สิง่ นีเ้ ป็นเรือ่ ง สำ�คัญ เพราะเกี่ยวเนื่องต่อการพัฒนาการผลิตให้เกิด ประสิทธิภาพ และคุณภาพในอนาคตข้างหน้า

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 23

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

“โครงงาน ลดปัญหางาน Rejected จากลูกค้า Anritsu Model Case (Stud Loosed, เชื่อม Stud หลุด) 20%” ผลงานจากคุณ Apisak Sumamal Dept. Welding จุดเริ่มต้นเกิดจากการเข้ารับการอบรมความรู้เรื่อง Lean ซึ่งการอบรมประกอบด้วย Lean Awareness, Lean Leadership จากนั้นจึงจุดประกายความคิด และลงมือสร้างโครงงาน Yellow Belt สิ่งที่ได้รับมอบหมายคือ การนำ� เสนอโครงงาน “เพื่อปรับปรุงคุณภาพการผลิต ช่วยลดปัญหาของเสีย” โปรเจค Yellow Belt เป็นการร่วมกันนำ�เสนอ ปัญหา จากนัน ้ ช่วยกันวิเคราะห์ปญ ั หา และสุดท้าย คือการวางมาตรฐานเพือ่ ป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาอีกรอบหนึง่ โครงงาน ชื่อว่า “โครงงาน ลดปัญหางาน Rejected จากลูกค้า Anritsu Model Case (Stud Loosed, เชื่อม Stud หลุด) 20%” ต้นเหตุของปัญหา ลูกค้าทำ�การ rejected ชิน ้ งานกลับมา เนือ่ งจากเกิดปัญหาการเชือ่ มงาน ชิน ้ งานหลุดออก จาก กัน โดยมีแผนกที่เกี่ยวข้องในการผลิตคือแผนก Welding, Gilding, Packing, Store รวมทั้งสิ้น 4 แผนก สิ่งที่เกิดขึ้น จากการ Rejected คือแต่ละครั้งต้องนำ�งานทั้งหมดกลับมาแก้ไข ผลเสียที่ตามมาคือ ความยุ่งยากในการดำ�เนินการ และ สูญเสียค่าใช้จ่าย รวมถึงระยะเวลาในการแก้ไขชิ้นงาน ตรงจุดนี้คือความสูญเปล่าที่เกิดขึ้น ส่วนปัญหาที่เกิดขึ้นกับลูกค้า เนื่องจากสินค้ามีปัญหาทำ�ให้เกิดความล่าช้าในการผลิต การวางจำ�หน่ายเกิดความคลาดเคลื่อนไม่เป็นไปตามเป้าหมาย ที่วางเอาไว้

ปัญหาที่เกิดขึ้นสามารถแยกออกได้ดังนี้ 1.แก้ ไขปั ญ หาเทคนิ ค การเชื่ อ ม เช่ น การควบคุม ค่ า กระแสไฟในการเชื่อม เป็ นต้ น 2.สินค้ าไม่ตรงตามความต้ องการของลูกค้ า 3.อุปกรณ์การเชื่อมเข้ าถึงพื ้นที่ในการเชื่อมยาก 4.พื ้นที่ในการท�ำงานมีแสงสว่างไม่เพียงพอ 5.พนักงานขาดทักษะในการท�ำงาน

24 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

มาตราการโต้ตอบกลับปัญหาหลังจากการประชุมระดม ความคิด การลดปัญหาการเชื่อม Stud หลุดจาก 20% เป็น 0 สาเหตุเกิดจาก การขาดขันตอนในการท� ้ ำงาน ขาดอุปกรณ์เสริ มในการช่วย การท�ำงาน เครื่องจักรเสือ่ มสภาพเกิดปัญหากับกระแสไฟทีใ่ ช้ เชือ่ ม ไม่มี การวางแผนในการใช้ เครื่ อง ขาดการตรวจสอบซ� ้ำตรงจุดที่ต้องท�ำ การเชื่อม

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

เมื่อน�ำปั ญหามาวิเคราะห์พบว่า ต้ นตอของปั ญหาเกิดขึน้ จากแผนก Welding จากจุดนี ้ ท�ำให้ พนักงานภายในทีมส่วนใหญ่มาจากแผนกนี ้ เนื่องจากสามารถเข้ าใจปั ญหา ที่เกิดขึ ้นได้ อย่างถ่องแท้ จากนันจึ ้ งร่วมกันตังค� ้ ำถาม และค้ นหาสาเหตุ วิเคราะห์โดยใช้ ทฤษฎี ที่ได้ เรี ยนรู้ จากการอบรมโครงการ Lean เข้ ามาช่วยในการวิเคราะห์ สร้ างแผนภูมิก้างปลา เพื่ อช่วยคัดแยกปั ญหาที่ คิดว่าสามารถเกิ ดขึน้ ในการท� ำงาน จากนัน้ จึงจัดเรี ยงเป็ นข้ อ เพื่อน�ำไปวิเคราะห์ตอ่ ไป งานที่ได้ รับการ Rejected มีจ�ำนวน 12 ชิ ้น แต่กลับใช้ ขนตอนในการแก้ ั้ ไขถึง 4-5 ขันตอน ้ รวมถึงมีเรื่องของเวลาเข้ ามาแทรก เนื่องจากแผนก Welding ต้ องน�ำงานกลับมาแก้ ไข จากนันจึ ้ งส่งไปที่แผนก Gilding เพื่อท�ำการปรับปรุงผิวของชิ ้นงานใหม่อีกครัง้ หนึง่ จากนัน้ ก็สง่ ไปที่แผนก Packing เพื่อท�ำความสะอาดชิ ้นงานใหม่ แผนก Store รับหน้ าที่จดั ส่งลูกค้ า อีกครั ง้ แต่ละขัน้ ตอนเกิดความสูญเปล่าตลอดขัน้ ตอน เมื่อท�ำการปรั บปรุ งและทดสอบ โดยใช้ ระยะเวลาแก้ ไขทังสิ ้ ้น 5 เดือน ก็สามารถแก้ ไขปั ญหาได้ ส�ำเร็ จ ผลลับที่ตามมาก็คือ การลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ ้นจากการน�ำสินค้ ากลับมา Reverse ให้ ลกู ค้ า รวมถึงลดค่า ใช้ จ่าย และเวลาในการแก้ ไขชิ ้นงาน ผลที่ตามมาคือ ท�ำให้ มีเวลาในการผลิตชิ ้นงานตัวอื่น ทุกวันนีก้ ารท�ำงานยังคงมีความสูญเปล่าเกิดขึ ้นเสมอ แต่สิ่งที่ได้ มากกว่านัน้ คือ แนวคิด Kaizen ปลูกฝังให้ เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสม�่ำเสมอ เพื่อน�ำไปสูจ่ ดุ หมายคือ การลด ความสูญเปล่าให้ เป็ นศูนย์ และพัฒนาการผลิตให้ เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

แนวทางแก้ไข ก�ำหนดเป็น WI ให้เป็นมาตรฐานในการ ท�ำงาน น�ำ TOC Test เข้ามาช่ วยในการปฏิบัติ งาน และควบคุม ท�ำการปรับปรุ งโดยใช้หลักการ 3F เข้ามาช่ วยคือการ FIX เครื่องเชื่อม ท�ำการ ปรับปรุ งโดยใช้ WI เป็นตัวก�ำหนดมาตรฐาน จัดการอบรมพนักงานเพื่อให้ปฏิบัติตาม WI ที่ จัดตัง้ ขึ้นมา ปรับตัง้ ค่า TOC Test ให้อยู ่ท่ี 60Kg/f ตาม Customer ก�ำหนด ท�ำการปรับ Parameter ตาม WI ที่จัดท�ำขึน้ คือ 100 Am. จุ ดที่เชื่อมต้องตรงตาม WI เชื่อมรอบ TAG 8 จุ ด

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 25

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

โครงการประกวด Kaizen Bi-Quarterly (รอบ 6 เดือนหลัง) ปั ญหาทุกเรื่ องสามารถแก้ ไขปรับปรุงให้ เกิดการเปลีย่ นแปลงจนเกิดผลลับที่ดี ขอเพียงทุกคนช่วยกันและร่วมกันแสดงความคิดของตนเองจากนัน้ ช่วยกันวางแผนเพื่อเริ่มต้ นลงมือปฏิบตั ิ ช่วยกันคิดช่วยกันท�ำเพียงคนละไม้ คนละมือ สิง่ เหล่านี ้ไม่ใช่อปุ สรรคจนเกินความสามารถของตนเองในแต่ละ วันการท�ำงานต้ องเผชิญกับปั ญหา สิง่ ที่สำ� คัญคือ“ความเข้ าใจและใส่ใจในการแก้ ปัญหาที่เกิดขึ ้น”เพราะว่าแต่ละคนมีความสามารถในการปรับปรุง แก้ ไขเหตุการณ์เฉพาะหน้ าไม่เหมือนกัน นอกจากนี ้การอบรมแนวคิด Kaizen พร้ อมทังจั ้ ด กิ จ กรรมภายใต้ ชื่ อ “โครงการประกวด Kaizen Bi-Quarterly ถือเป็ นทางเลือก และเป็ นเวทีที่เปิ ด โอกาสให้ กั บ พนัก งานในบริ ษั ท จิ น ป่ าว พรี ซิ ชั่น อินดัสทรี่ ได้ รวมกันใช้ ความคิดค้ นหาวิธีแก้ ไขปั ญหา อย่างสร้ างสรรค์ น� ำความรู้ ที่ ได้ รับจากการอบรม โครงการ Kaizen น� ำไปผสมผสาน และสร้ างทีม เพื่ อ ช่ ว ยกั น ขจั ด ปั ญหาที่ เ กิ ด ขึ น้ ระหว่ า งการ ปฏิบตั ิงาน ช่วยยกระดับสายธารแห่งการผลิตให้ มี ความก้ าวหน้ าไปในทิศทางที่ทนั สมัย โครงการประกวด Kaizen Bi-Quarterly (รอบ 6 เดือนหลัง) จัดขึ ้นเพื่อค้ นหาพนักงานที่มีแนวคิดและประยุกต์น�ำความรู้เกี่ยวกับเรื่ อง Kaizen ไป ประยุกต์สร้ างสรรค์เพื่อลดความสูญเปล่าให้ หมดไปจากระบบการผลิต ปรับปรุงการท�ำงานให้ เกิดการพัฒนาไปสูก่ ารต่อยอดทางความคิด น�ำไปสูก่ าร เพิ่มคุณภาพผลผลิตให้ เกิดมาตรฐานในระยะยาว ในช่วงเวลา 6 เดือนที่ผา่ นมา พบว่ามีแนวคิดหลากหลายรูปแบบถูกสร้ างเป็ นโครงงาน และน�ำไป ทดลองแก้ ไขจนเกิดผลส�ำเร็ จ สิง่ เหล่านี ้เกิดมาจากแนวคิดรวมถึงเหตุการณ์ที่ผ้ ปู ฏิบตั งิ านจากแผนกต่าง ๆ ได้ เจอ พร้ อมกับน�ำมาวิเคราะห์เพื่อค้ นหา จนมองเห็นถึงความสูญเปล่าที่เกิดขึ ้นจากการท�ำงาน โครงการประกวดได้ รับความสนใจจากพนักงานในบริ ษัทจินป่ าวฯ สนใจส่งโครงงานเข้ าประกวด โดยโครงงานที่ผา่ นการคัดเลือกจนเข้ ามาสูร่ อบ นี ้มีทงหมด ั้ 9 ทีม พบว่าแต่ละทีมช่วยกันค้ นหาวิธี เพือ่ น�ำไปใช้ พฒ ั นาบริษทั จินป่ าวฯ ส่งผลให้ โครงงานแต่ละชิ ้นทีน่ ำ� เสนอเต็มไปด้ วยความคิดสร้ างสรรค์ รวมถึงความตังใจที ้ ่จะลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ ้นจากการท�ำงาน ซึง่ เป็ นความบกพร่องในการท�ำงาน ช่วยให้ พนักงานสามารถแก้ ไขปั ญหาอย่างถูก ต้ องและสร้ างขันตอนในการแก้ ้ ปัญหาอย่างเหมาะสม

26 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

รายชื่อผลงานที่ส่งเข้าร่วมแข่งขันมีดังนี้ ทัง้ 9 ทีมได้แสดงให้เห็นถึงความคิด สร้ า งสรรค์ ท่ี เ กิ ด ขึ้ น จากการน� ำ แนวคิ ด Kaizen มาใช้ ปรับปรุ งเพื่อต่อยอดไปพัฒนา ให้ ร ะบบการผลิ ต เกิ ด ความคร่ อ งตั ว ยิ่ ง ขึ้น ในครั ้ง นี้จ ะขอหยิ บ ยกโครงงานของ คุ ณ อคัรเดช ดวงนคร หัวหน้าโครงงาน และ สมาชิกอีก 2 ท่านคือ คุณค�ำพวน ฉลาด และคุณสุภาพร เกศรีสังข์ ได้ร่วมกันจัดท�ำ โครงงาน JIG แทน Half Shear เพื่อลดเวลา Process และลดขั ้น ตอนการติ ด เทปขู ด สี บริเวณขอบมุ ม Handle ทัง้ 4 ด้าน และขอบ ภายใน โดยแนวคิดของโครงการที่เกิดขึ้นนี้ มาจากปั ญหาข้อร้องเรียนของลูกค้าเกี่ยวกับ เรื่องการติดเทป และเกิดปั ญหาสีแตกบริเวณ ขอบและมุ มของชิ้น งานมาแก้ ไ ขให้ เ หมาะสม ปั ญหาที่ เ กิ ด ขึ้ น ในข้ า งต้ น ทางกลุ่ ม จึ ง น� ำ ปั ญหาไปวิ เ คราะห์ เ พื่ อ ปรั บ ปรุ งโดยใช้ แนวคิดแบบ Kaizen เพือ่ หาทางลดความสูญ เปล่าที่เกิดขึ้นจากการท�ำงาน รวมถึงระยะ เวลาในการผลิต

1. โครงงานจัดท�ำ JIG แทน Half Shear ลดเวลาและลด Process 2. โครงงานลดต้ นทุนของการผลิต P/N: 3463407400 Rev.00 3. โครงงานลดต้ น ทุน ในการผลิ ต และลดเวลาความสูญ เปล่า ในกระบวนการ Packing Part 0+P2110657 4. โครงงานลดขันตอนการท� ้ ำ Welding กับ Grinding Part A4901-NM กับ Part A4909-NM Step 2 5. โครงลดกระบวนการผลิต Oil Tank 632A011A-352A007A 6. โครงจัดท�ำ Jig Fixture ส�ำหรับ Tapping 7. โครงลดการใช้ กระดาษทรายน�ำของเก่ามาใช้ ใหม่ และลด Step การท�ำงาน 1Step 8. โครงลดต้ นทุนในการผลิตและลดเวลาความสูญเปล่าในแผนกแพ็คกิ ้ง Part K605025 9. โครงลดขันตอนการท� ้ ำงาน P/N: 3323176500 Rev.08 กิจกรรมที่นำ�มาปรับปรุงจนเกิดผลสำ�เร็จ ก่อนการปรับปรุง 1. การติดเทปยากต้ องใช้ เวลานาน ใช้ เวลาเฉลี่ยอยูท่ ี่ 3.30 นาที/1 ชิ ้น) 2. ต้ องท�ำการขูดสีของจุดที่ Masking ที่มีสีตดิ เนื่องจากการติดเทปไม่ครอบคลุม เวลาที่ใช้ เฉลี่ย (3.10 นาที/1 ชิ ้น) 3. สีแตกจากขันตอนการขู ้ ดสี และการติดเทป 4. เสียเวลาในการแต้ มสีจากการติดเทปไม่ทวั่ ถึง และสีแตก เนื่องมาจากการขูดสี 5. มีงานค้ างใน WIP จ�ำนวนมากเนื่องจากต้ องรอการแกะเทปและขูดสีตรงจุด Masking (เพราะความล่าช้ าในการขูดและซ่อมสี)

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 27

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

วิธีการปรุบปรุงแก้ไข

ปรับเปลี่ยนวิธีการติดเทปใหม่โดยใช้ เทปสติกเกอร์ ขนาดเฉพาะโดยเพิ่ม เนื ้อที่ยดึ เกาะสี 1-2 mm.ด้ าน Burr เพื่อป้องกัน ปั ญหาสีแตกบริ เวณขอบโดยไม่ต้องท�ำการขูดสีของด้ าน Burr (ลูกค้ ายอมรับตามวิธีการแบบใหม่)

หลังการปรับปรุง

1. การติดเทปง่ายและรวดเร็ วยิ่งขึ ้น สามารถลดเวลาลงได้ ถงึ 1.30 นาที ลดเวลาลงไป 2 นาทีตอ่ ชิ ้น 2. ไม่ต้องท�ำการขูดสีตรงจุดที่ท�ำการ Masking เนื่องจากกระบวนการใหม่จะต้ องพ่นสีทงหมดท� ั้ ำให้ การแกะเทปรวดร็ ว ยิ่งขึ ้นเฉลี่ยอยูท่ ี่ 2.30 นาที เท่ากับลดเวลา 40 วินาทีตอ่ ชิ ้น 3. ไม่มีสีแตกจากขันตอนการขู ้ ดสี 4. งานใน WIP มีน้อยลงหรื อไม่มีเลยเนื่องจากการท�ำงานรวดเร็ วขึ ้น แนวคิดแบบ Kaizen กลายเป็นเรื่องของการ ปรับปรุ งแก้ไข เพื่อน�ำไปสู่ความส�ำเร็จ และเป็นตัว ชี้ วั ด ให้ เ ห็ น ถึ ง ความใส่ ใ จและเข้ า ใจถึ ง ผลเสี ย ใน กระบวนการผลิ ต ที่ มี ค วามสู ญ เปล่ า ที่ เ ข้ า มา สรอดแทรกในระหว่างการท�ำงาน หากสามารถขจัด สิง่ เหล่านีอ้ อกไปได้ จะช่ วยส่งผลไปถึงการเพิม่ ก�ำลัง การผลิต พนักงานเกิดขวัญก�ำลังใจในการท�ำงาน เนือ่ งจากปั ญหาทีต่ นเองพบเจอทุกวันได้รบั การแก้ไข อย่างถูกต้อง มีเครือ่ งมือในการตรวจพบปั ญหาและ น� ำ ไปแก้ ไ ขได้ ทั น ที นอกจากนั ้ น ยั ง น� ำ ปั ญหา มาวิ เ คราะห์ ไ ด้ อ ย่ า งถู ก ต้ อ งแม่ น ย� ำ ตรงตาม เป้ าหมาย ช่ วยให้การแก้ไขปั ญหาจนเกิดความคร่อง ตั ว และมี คุ ณ ภาพมากยิ่ง ขึ้น บริ ษั ท จิ น ป่ าวฯ ได้ สนับสนุน และส่งเสริมให้พนักงานใช้ แนวคิด Kaizen เข้าไปแก้ไขปั ญหาเกี่ยวกับการผลิต และขจัดความ สูญเปล่า จุ ดประสงค์เพือ่ แก้ไขปรับปรุ ง ยกระดับการ ท�ำงานให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง

28 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

กิจกรรม 5 ส. ที่ 2 สะดวก หยิบง่าย หายก็รู้ ดูกง็ ามตา พืน้ ฐานของการท�ำงานที่ดีย่อมเกิดขึน้ จากระเบียบวินัย สิง่ นีเ้ ป็น สิง่ ส�ำคัญ ช่ วยสร้างคุณค่าและความน่าเชื่อถือให้กบั การท�ำงาน ถ้า ขาดสิ่งเหล่านีไ้ ปเสีย จะส่งผลให้งานขาดประสิทธิภาพ เกิดความ ล่าช้ าในการท�ำงาน สิ่งนี้เป็นเรื่องส�ำคัญ ไม่ควรมองข้ามหรือ ถูกปล่อยทิง้ เห็นว่าเป็นเรื่องไม่ส�ำคัญ 5ส. ช่ วยสร้างภาพลักษณ์ ในการปฏิบัติงาน สนับสนุนให้การท�ำงานเกิดประสิทธิภาพ สิง่ นีเ้ กิด จากความเป็นระเบียบเรียบร้อยที่เกิดขึน้ จาก 5ส.ยกระดับให้สถาน ประกอบการเกิดภาพสวยงาม เมือ่ ออกสูส่ ายตาของลูก และสะท้อน ให้เห็นถึงอุ ปนิสยั จากตัวตนของผู ป้ ฏิบตั งิ าน อาจส่งผลเสียถึงความ เชื่ อมั่น สร้างภาพลักษณ์ให้กับองค์กร หากหมั่นใส่ใจรู้จักสร้าง ระเบียบวินัยให้อยู ่คู่กับตนเอง มองเรื่องระเบียบวินัยเป็นสิ่งส�ำคัญ แสดงให้เห็นถึงความพร้อม ความกระตือรือร้น และความใส่ใจในการ ท�ำงาน การปรับปรุงพฤติกรรมให้ มีความรักในระเบียบวินยั เป็ นเรื่ องที่ต้อง ใช้ เวลาแก้ ไขปรับปรุ ง โดยใช้ การปฏิบตั ิกิจกรรม 5ส. อย่างสม�่ำเสมอ จนกลายเป็ นเรื่ องส�ำคัญ เนื่องจากกิจกรรม 5ส. ส่งผลดีตอ่ พื ้นฐานความ เป็ นระเบียบวินยั และความปลอดภัยในสถานประกอบการ ในครัง้ ก่อน ได้ เริ่ มต้ นรู้จกั กับกิจกรรม 5 ส. คือ กิจกรรม “สะสาง” ซึง่ เป็ นจุดเริ่ มต้ น ของการท�ำกิจกรรม 5ส. ช่วยยกระดับ และปรับปรุ งการท�ำงานให้ เกิด ประสิทธิภาพยิ่งขึ ้น ส่วนครัง้ นี ้จะขอกล่าวถึงกิจกรรม 5ส.หัวข้ อถัดไป ชื่อว่า กิจกรรม “สะดวก” ซึง่ เป็ นกิจกรรมที่ตอ่ เนื่องจากการปฏิบตั หิ วั ข้ อ ที่หนึ่ง ไม่ใช่แค่ความสะดวกตามชื่อเท่านัน้ แต่ค� ำว่า สะดวกในที่นี ้ หมายถึง การช่วยเหลือให้ ผ้ ปู ฏิบตั งิ านเกิดความพร้ อมและลดระยะเวลา ในการท�ำงาน เพิม่ ความรวดเร็วในการค้ นหาสิง่ ของ ควบคูไ่ ปกับการสร้ าง ภาพลักษณ์ให้ นา่ มอง พบเห็นแล้ วรู้สกึ สบายตาแก่ผ้ พู บเห็น “เสริ มสร้ าง ประสิทธิภาพ และยกระดับการท�ำงานให้ เกิดความคล้ องตัวยิ่งขึ ้น”

หยิบง่าย หายก็ร้ ู ดูก็งามตา คือค�ำกล่าวที่เกิดขึ ้นหลังจากท�ำกิจกรรม ส.สะดวกส�ำเร็จเรี ยบร้ อย และก�ำจัดสิง่ ของต่าง ๆ ที่ไม่ส�ำคัญออกไปจาก บริ เวณพื ้นที่ปฏิบตั ิงาน ขันตอนต่ ้ อไปคือการตัดสินใจเลือกสิ่งของชิ ้นใด ควรจัดวางไว้ ที่สว่ นใดบ้ าง เรี ยงล�ำดับความส�ำคัญ สิง่ ไหนจ�ำเป็ นต้ องใช้ บ่อย ๆ หรื อใช้ ตลอดเวลา ก็ควรจัดเรี ยงเอาไว้ อย่างเป็ นระบบ ของชิ ้นใด ใช้ บอ่ ยครัง้ ควรวางให้ อยูใ่ กล้ มือ สามารถหยิบจับใช้ งานได้ งา่ ยดาย ข้ อสัง่ เกต การจัดวางสิง่ ของในรูปแบบต่าง ๆ ควรค�ำนึงถึงหลักของประสิทธิภาพ คุณภาพ และความปลอดภัย หลักการ 3 สิง่ นี ้ คือเรื่ องส�ำคัญ และเป็ น หัวใจในการท�ำกิจกรรมภายใต้ หวั ข้ อ ส. สะดวก การจัดวางสิง่ ของให้ ตรงตามหลักการ ส.สะดวก ควรมีลกั ษณะการจัด วางอย่างเป็ นระบบ ส่วนใหญ่พบเห็นได้ ในชีวิตประจ�ำวันของเรา ยก ตัวอย่างเช่น ในห้ องสมุดหรื อร้ านขายหนังสือ จะพบเห็นวิธีการจัดเรี ยง หนังสือตามหมวดหมู่ และแยกตามความส�ำคัญของหนังสือตามประเภท ต่าง ๆ เมื่อมองแล้ วให้ ความรู้สกึ เป็ นระเบียบง่ายต่อการค้ นหา และเลือก ซื ้อจากลูกค้ า การจัดวางสินค้ าบนชันวางต่ ้ าง ๆ ภายในร้ านขายของช�ำ หรื อร้ านสะดวกซือ้ ก็มีรูปแบบการจัดเรี ยงและจัดแบ่งหมวดหมู่ตาม ลักษณะของสินค้ า โดยแยกออกจากกันระหว่างสินค้ าบริ โภคและอุปโภค สิง่ เหล่านี ้คือตัวอย่าง และเป็ นแนวคิดทีช่ ว่ ยให้ ผ้ ใู ช้ บริการเข้ าถึงสินค้ าชนิด นัน้ ๆ ได้ อย่างสะดวกรวดเร็ว

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 29

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

การจัดวางสิ่งของภายในโรงงานซึ่งมีการเเยกตามหมวดหมู่

การจัดกิจกรรม 5ส. ภายใต้ หวั ข้ อ ส.สะดวก ถือเป็ นการเรี ยนรู้เพื่อ เพิม่ ประสิทธิภาพในการปฏิบตั งิ าน และส่งผลดีโดยตรงต่อตัวผู้ปฏิบตั งิ าน สิ่งที่มองเห็นได้ อย่างชัดเจนคือ เราสามารถใช้ งานและค้ นหาสิ่งของได้ ง่ายดายยิ่งขึน้ เมื่อใช้ งานเสร็ จก็สามารถเก็บเข้ าจุดเดิม นอกจากนัน้ กิจกรรม ส.สะดวก ยังสามารถน�ำไปใช้ ที่บ้านได้ เช่นกัน โดยให้ แนวคิดว่า สิง่ ของชิ ้นไหนใช้ บอ่ ย ใช้ เป็ นประจ�ำ ควรแยกและจัดเก็บไว้ เป็ นหมวดหมู่ อย่างเช่น ในห้ องครัวก็ควรจะมีเฉพาะเครื่องครัวอุปกรณ์สำ� หรับท�ำอาหาร เป็ นต้ น สิง่ ของชิ ้นใดที่เราใช้ งานบ่อยครัง้ หรื อมีความส�ำคัญ ควรหาพื ้นที่ จัดเก็บให้ ถกู ต้ องและง่ายต่อการค้ นหา หรื อจัดวางไว้ ตรงจุดที่มองเห็น หรื อติดป้ายก�ำกับไว้ เพื่อความสะดวกในการน�ำไปใช้ งานในภายหลัง เพียงมองก็ทราบว่าสิง่ ของภายในบ้ านอยูต่ รงบริเวณใด นอกจากนี ้ยังช่วย ให้ การตรวจสอบสิง่ ของต่าง ๆ สามารถท�ำได้ งา่ ยยิ่งขึ ้น

30 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

ในทางกลับกันหากสถานประกอบการหรื อพื ้นที่ท�ำงานไม่อยู่ ภายใต้ การท�ำกิจกรรม ส.สะดวก ภาพที่เกิดขึ ้นจะเปลี่ยนแปลงไปทันที สถานทีแ่ ห่งนันหรื ้ อพื ้นทีป่ ฏิบตั งิ าน จะเสือ่ มโทรมลงสิง่ ของขาดการบ�ำรุง รักษา กระจัดกระจายตามพื ้นที่ทำ� งาน ไม่ได้ รับการเก็บเข้ าที่เป็ นบ่อเกิด ของอุบัติเหตุ ผู้ปฏิบัติงานต้ องเสียเวลาค้ นหาอุปกรณ์ เพราะว่าไม่ สามารถจดจ�ำได้ วา่ สิง่ ของทีต่ ้ องการอยูต่ รงไหน หากเก็บไว้ เป็ นทีเ่ ป็ นทาง จนสามารถปฏิบตั ิเป็ นนิสยั ใช้ เสร็ จแล้ วอย่าปล่อย ทิ ้งกระจัดกระจาย ควรเก็บทุกครัง้ ข้ อควรสังเกตอีกประการหนึง่ คือ ผู้ปฏิบตั งิ านควรศึกษา และเลือกสรรวิธีจดั เก็บสิง่ ของให้ เกิดความเหมาะสม การจัดเก็บสิง่ ของ ต้ องค� ำนึงถึงคุณลัก ษณะและคุณภาพของสิ่งของที่ ต้ อ งการจัดเก็ บ พื น้ ที่ ใ ช้ จัด เก็ บ สิ่ง ของควรมี ลัก ษณะที่ ไ ม่ท�ำ ให้ สิ่ง ของเกิ ด การเสื่ อ ม สภาพลง หรื อส่งผลเสียต่อสิง่ ของในระยะยาว เช่น ความชื ้น ส่งผลเสีย ต่อวัตถุดิบประเภทกระดาษหรื อเหล็ก เป็ นต้ น เมื่ อจัดเก็ บแล้ วต้ อง ไม่ท�ำให้ เกิดการแตกหักเสียหาย เช่น การวางวัตถุดิบซ่อนทับกันท�ำให้ ของชิ ้นนันช� ้ ำรุดแตกหักเสียหาย และควรจัดเก็บให้ ถกู ต้ องตามข้ อก�ำหนด ของสิง่ ของนัน้ ๆ

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำ�กิจกรรม ส.สะดวก มีดังนี้ 1. ลดเวลาการหยิบของใช้ งาน ไม่ต้องเสียเวลาค้ นหาให้ ยงุ่ ยาก 2. ลดเวลาการท�ำงานในภาพรวม ทังนี ้ ้ หากเป็ นงานที่เกี่ยวข้ องกับการให้ บริ การประชาชน จะท�ำให้ ประชาชนได้ รับบริ การ ที่รวดเร็วยิ่งขึ ้น 3. ตรวจสอบสิง่ ของต่าง ๆ ง่ายขึ ้น และรวดเร็วยิ่งขึ ้น 4. เพิ่มประสิทธิภาพในการท�ำงาน ช่วยให้ งานแต่ละเรื่ อง / แต่ละชิ ้น เสร็ จรวดเร็ว เหลือเวลาท�ำงานอื่น ๆ เพิ่มมากขึ ้น 5. เพิ่มคุณภาพของผลผลิต ทังนี ้ ้ผู้ปฏิบตั งิ านเหลือเวลาตรวจสอบคุณภาพ 6. ขจัดอุบตั เิ หตุท�ำให้ ผ้ ปู ฏิบตั งิ านได้ รับความปลอดภัยในการท�ำงาน 7. สร้ างสภาพแวดล้ อมที่ดีในการท�ำงาน ซึง่ จะส่งผลต่อสุขภาพกาย และจิตใจของผู้ปฏิบตั งิ าน หลักการสำ�คัญบางประการในการปฏิบัติกิจกรรม ส. สะดวก 1. ก�ำหนดมาตรฐานจ�ำนวนอุปกรณ์ส�ำนักงานที่ควรมีประจ�ำโต๊ ะท�ำงานของแต่ละคน ซึง่ แต่ละพื ้นที่มีความต้ องการแตกต่างกันแล้ วแต่ความเหมาะสม 2. การจัดเก็บ การน�ำไปใช้ งานต้ องยึดหลัก FIFO (FIRST-IN-FIRST-OUT) คือ การน�ำสิง่ ของที่เก็บไว้ ก่อนออกมาใช้ ก่อน 3. สิง่ ของทุกอย่างต้ องมีการก�ำหนดบริ เวณจัดวางอย่างชัดเจนเหมาะสม 4. การจัดท�ำป้ายแสดงสิง่ ของและก�ำหนดบริ เวณ จัดท�ำอย่างเป็ นระบบ 5. สิง่ ของที่ใช้ งานบ่อย ๆ ต้ องถูกจัดไว้ ใกล้ กบั ผู้ปฏิบตั งิ าน 6. การแสดงภาพสิง่ ของ ต้ องมองเห็นได้ อย่างชัดเจน ตรงส่วนนี ้สามารถลดเวลา การค้ นหา 7. สิง่ ของที่ออกแบบหรื อใช้ งานเฉพาะอย่าง ควรถูกแยกออกจากสิง่ ของที่โดยทัว่ ไป

การท�ำกิจกรรม ส.สะดวก ต้องอาศัยความเข้าใจ และการลงมือปฏิบัติอย่าง ต่อเนื่อง เพื่อท�ำให้เกิดภาพเป็นรูปธรรมมากยิง่ ขึน้ รวมถึงอาศัยความเข้าใจใน หลักการส�ำคัญในการท�ำกิจกรรม ส.สะดวก คือเครื่องมือที่ช่วยให้เกิดความ คล่องตัวในการท�ำงานยิ่งขึ้น หากการท�ำกิจกรรม ส.สะดวก ติดเป็นนิสัย จนสามารถสร้างลักษณะ และอุ ปนิสยั ให้ผูป้ ฏิบตั งิ านสามารถพัฒนาการท�ำงาน ของตนเอง สิง่ เหล่านีจ้ ะส่งผลดีต่อภาพลักษณ์ในการท�ำงาน หวังว่าในอนาคต ข้างหน้ากิจกรรม ส.สะดวก จะถูกน�ำไปใช้ ในชีวิตประจ�ำวัน และถูกปรับปรุ งให้เข้า กับการงานตลอดจนยึดเป็นอุ ปนิสัยติดตัวตลอดไป

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 31

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

Interview

Mr. Chung Kuo-Chun

Vice Managing Director

ก่อนอื่น เราต้องเข้าใจคำ�ว่า “บริษัท” บริษท ั มีเป้าหมายทีสำ่ �คัญ คือ “กำ�ไร” หากไม่ยด ึ เรือ่ งกำ�ไร ก็ไม่เรียกว่าบริษทั เช่นมูลนิธต ิ า่ งๆ ทีเ่ ข้ามาช่วยเหลือสังคม โดยไม่หวังผลตอบแทน หรือแม้แต่รัฐบาล ก็ไม่ใช่บริษัท เพราะรัฐบาลทำ�งานไม่จำ�เป็นต้องพึ่งพากำ�ไร โรงพยาบาล ของรัฐ ก็ไม่ใช่บริษัท แต่ถ้าเป็นโรงพยาบาลของเอกชน สามารถเรียกว่าบริษัทได้ เพราะต้องการผลกำ�ไร ดังนั้น เป้าหมายหลักของบริษัท คือ “กำ�ไร” เพื่อให้ พนักงานมีเงินเดือนที่ดี สวัสดิการดี โบนัสดี และสามารถ เติ บ โตในตำ�แหน่ ง หน้ า ที่ ก ารงานของตนเองได้ อ ย่ า ง มี ศั ก ยภาพ ทั้ ง หมดที่ ก ล่ า วมานี้ คื อ ความคาดหวั ง ของพนักงานทีม่ ต ี อ่ บริษทั ซึง่ จะส่งผลให้พนักงานเกิดความ พึ ง พอใจ พวกเขามี ค วามสุ ข ที่ ไ ด้ ทำ�งานให้ กั บ บริ ษั ท การทำ�งานเกิดประสิทธิภาพเต็มที่ หลังจากเราได้ ทราบถึงความผูกพันของพนักงานกับบริ ษัท เราต้ องรู้วา่ พนักงานจ�ำเป็ นต้ องท�ำอะไรบ้ าง บริ ษัทต้ องท�ำอย่างไร ต้ องใช้ วิธีอะไรบ้ าง ทุกคนในบริ ษัทต้ องร่ วมกัน และใช้ ทกั ษะความสามารถเฉพาะด้ านของตนเอง เพื่อสร้ างก�ำไรให้ กบั บริ ษัท ทุกคนต้ องรู้ หน้ าที่ของตนเอง และมีความ รับผิดชอบ ต้ องตัดสินใจอย่างไรบ้ าง เวลาตัดสินใจต้ องคิดอะไรบ้ าง สิง่ แรกเราต้ องเข้ าใจว่าบริ ษัทของเราสามารถท�ำอะไรได้ บ้าง เหมือนว่าเราเป็ นบริ ษัท ขนาดเล็ก แต่เราหาลูกค้ าขนาดใหญ่ แบบนี ้ลูกค้ าจะไม่สนใจ เนื่องจากไม่สามารถตอบสนองต่อความต้ องการของลูกค้ า เวลาเราตัดสินใจทุกอย่าง และ มีความรู้เกี่ยวกับเรื่ อง ต้ นทุน ความน่าเชื่อถือของบริษัท จ�ำนวนสินค้ า ระยะเวลาการส่งมอบสินค้ า คุณภาพของสินค้ า ทังหมดรวม ้ 5 อย่าง เราจะสามารถ ตัดสินใจได้ อย่างไร ต้ องมีความเข้ าใจ ประสบการณ์ และการเลือกปฏิบตั ิ ถ้ ามี 3 สิง่ นี ้ก็จะช่วยให้ การตัดสินใจมีความถูกต้ อง และปฏิบตั ไิ ด้ จริ ง เมื่อคุณ ตัดสินใจลงไปแล้ วก็ต้องรับผิดชอบในการตัดสินใจ และผลลัพธ์ที่เกิดขึ ้นทังหมด ้ ยิ่งต�ำแหน่งสูงขึ ้นการตัดสินใจก็เป็ นเรื่ องที่มีความส�ำคัญ

32 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

เราต้องมีการเรียนรูต้ ลอดเวลา และต้องมีประสบการณ์ ในเรื่องเหล่านั้น ถ้าผมต้องเลือกตัดสินใจท�ำสิ่งหนึ่ง แต่ ผมไม่มีประสบการณ์ มันจะส่งให้เกิดข้อผิดพลาด และ อาจไม่ประสบผลส�ำเร็จในสิง่ ทีท ่ ำ� หากเรามีความเข้าใจใน เรื่องที่ต้องตัดสินใจ โอกาสประสบความส�ำเร็จ ก็จะเพิ่ม สูง ความเข้าใจเหล่านี้ได้มาจากไหน สิ่งนี้เกิดจาก “ความ รู้”รวมกับประสบการณ์ที่เคยเรียนรู้ ประสบการณ์จะ ช่วยเรา ถ้าความรูแ้ ละทักษะของเราไม่เพียงพอ เมือ่ ลงมือ ปฏิบต ั จิ ริงประสบการณ์จะเป็นตัวช่วยเรา ถ้าเกิดปัญหา ต่าง ๆ แต่เราไม่มีความรู้ ประสบการณ์จะเป็นตัวช่วย เหลือส่วนเรื่องการเลือกปฏิบัติ เมื่อเกิดความเข้าใจที่ดี แต่ไม่คิดจะลงมือปฏิบัติ สิ่งนั้นก็จะกลายเป็นศูนย์ บริ ษัทต้ องมีผลก�ำไร ผลก�ำไรเหล่านีม้ าจากส่วนใด ก็มาจากลูกค้ า ของเรา ต้ องดูแลเอาใจใส่และให้ บริ การ ตรงนี ้คือสิง่ ส�ำคัญ เรื่ องที่ 1 เรากับ ลูกค้ าต้ องมีความมัน่ ใจซึง่ กันและกัน ถ้ าพวกเขาไม่มีความมัน่ ใจให้ กบั เรา อาจเกิดจากเรื่องคุณภาพ และข้ อผิดพลาดทีเ่ กิดขึ ้นกับสินค้ าของเรา ถ้ าลูกค้ า ไม่มีความมัน่ ใจให้ เรา สิง่ นี ้อาจท�ำให้ เกิดปั ญหา เรื่ องที่ 2 เราต้ องท�ำหน้ าที่ คล้ ายกับหมอหรื อเป็ นผู้เชี่ยวชาญ เพื่อช่วยเหลือแก้ ไขปั ญหา พร้ อมกับให้ ค�ำแนะน�ำแก่ลกู ค้ า ต้ องให้ ความส�ำคัญกับลูกค้ าของเรา ไม่ใช่เพียงแค่รับการ สัง่ ซื ้อจากลูกค้ า ถ้ าเราสามารถช่วยเหลือ และคอยให้ ค�ำแนะน�ำ ลูกค้ าก็จะ มอบความเชื่อใจให้ แก่เรา เรื่ องที่ 3 เราต้ องพยายามท�ำให้ ลกู ค้ าได้ รับสินค้ า ที่มีคณ ุ ค่ากว่านี ้ อย่างเช่น ลูกค้ าจะซื ้อเครื่ องอัดเสียง แต่เราเพิ่มโหมดบันทึก ภาพเพิ่มเข้ ามาอีก ตรงนี ้จะท�ำให้ ลกู ค้ าพอใจกับสินค้ ามากขึ ้น

การตลาดของบริษัทมี 4 อย่าง ที่ส�ำคัญ

1. สิง่ แวดล้อมที่เปลี่ยนไป 2. เราต้องทราบว่าลูกค้าต้องการอะไร 3. ความพึงพอใจของลูกค้า 4. เรามีข้อดีอย่างไรที่ท�ำให้สามารถชนะผู ้แข่ง 1. สิง่ แวดล้อมที่เปลี่ยนไป หมายถึง ถ้าเราผลิตสินค้ารองรับ ระบบ 3G แต่ปัจจุ บันโลกของเรามีระบบ 4G และต่อไปจะมี 5G เราต้องผลิตสินค้าที่รองรับระบบ 4G และ 5G ได้เช่ นกัน ธุ รกิจของ เราต้องเปลี่ยนไปตามสิง่ แวดล้อม ปั จจุ บันนีเ้ ขาใช้ 5G แต่เรายังผลิต สินค้าที่รองรับระบบ 3G สินค้าเหล่านีจ้ ะน�ำไปขายให้ใคร 2. เราต้องทราบถึงความต้องการของลูกค้าหมายถึง ลูกค้า ต้องการอะไร และเราจะต้องผลิตอะไรส่งให้เขา ถึงแม้เราเป็น OEM (Original Equipment Manufacturer) แต่ในขณะเดียวกัน เราก็เป็น ODM (Original Design Manufactuere) ด้วยเช่ นกันการผลิตของ เราจะมีลักษณะ Business-to-Business ผลิตสินค้าจะต้องตรงต่อ ความต้องการของลูกค้า ในเรื่องของ ODM เกิดจากความร่วมมือ ระหว่ า งเราและลู ก ค้ า เพื่ อ ผลิ ต สิ น ค้ า ไม่ ใ ช้ ก ารผลิ ต สิ น ค้ า จาก ความคิดของเราผู เ้ ดียวจากนัน้ น�ำไปเสนอขายลูกค้า แต่สดุ ท้ายสินค้า ก็ไม่ตรงตามความต้องการของลูกค้า 3. ความพึ่งพอใจของลูกค้า หมายถึง การผลิตสินค้าที่มี คุณภาพสูงกว่าความต้องการของลูกค้า ตัวอย่างเช่ น ลูกค้ามีความ ต้องการสินค้า 60 เปอร์เซน็ ต์ แต่เราสามารถผลิตสินค้าที่มคี ณ ุ ภาพ ได้มากกว่านัน้ 4. เรามีข้อดีอย่างไรที่ท�ำให้เราสามารถชนะคู่แข่ง คือ การ บริการของเราต้องสร้างภาพลักษณ์และต้องมีทัศนคติที่ดีกับลูกค้า ตรงส่วนนีค้ ือสิง่ ที่ท�ำให้เราสามารถแข่งขันกับคู่แข่ง

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 33

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

“ ตลอดระยะเวลา 45 ปี ในการท�ำงานของผม ไม่เคยเจอผู้บริหารกล้าน�ำผลก�ำไรเพื่อลงทุนจัดซื้อ

เครื่องจักร และจ้างพนักงานที่มีคุณภาพ และความสามารถ เพื่อพัฒนาบริษัทให้สามารถแข่งขันกับคู่แข่ง ถ้าไม่มีเครื่องจักรที่ทันสมัย และซอฟแวร์ที่ดี จะท�ำอย่างไร เพื่อให้ลูกค้าอยากท�ำธุรกิจกับบริษัทจินป่าวฯ ต้นทุนสามารถลดลงได้อย่างไร สินค้ามีคุณภาพดีขึ้นได้อย่างไร ส่งสินค้าตรงเวลาได้อย่างไร Suppliers มีส่วนส�ำคัญเช่นกัน บริษัท จินป่าวฯ และ Suppliers ต้องมีผลก�ำไรที่เท่าเทียมกัน เพราะถือเป็นหุ้นส่วนของ เรา ถ้าเกิดปัญหาก็ต้องคุยกัน พิจารณาเพื่อมองหาวิธีช่วยเหลือ สินค้าของเรามีคุณภาพและตรงตามความ ต้องการของลูกค้าหรือไม่ Suppliers มีส่วนส�ำคัญมากที่สุด

“

อนาคตของบริษัท ในความคิดของผมควรจะมี หลักส�ำคัญ 2 ประการ คือ หลัก 5 M และหลัก 6 S เป็นสิ่งส�ำคัญ 5M มีอะไรบ้าง

1. Man (คน) 2. Machine (เครื่องจักร) 3. Materials (วัตถุดิบ อุปกรณ์ต่างๆ) 4. Methods (วิธีการ) 5. Money (เงินทุน)

เรื่ องของเงินเราจะไม่พดู ถึง แต่เราจะพูดถึงเรื่ องของ 4M แต่จริ ง ๆ แล้ วเราสามารถจับมารวมกันให้ เหลือ 2M ถ้ าเราสามารถท�ำหัวข้ อทังสอง ้ ได้ ดี ความสามารถทางการแข่งขันของเรากับคู่แข่งก็จะเพิ่มสูงยิ่งขึ ้น ส่วนวัสดุดิบแค่สามารถจัดซื ้อในราคาที่ถูก และคุณภาพดีกว่า ส่วน เครื่ องจักร จะท�ำให้ ระบบ Automatic จะช่วยลดโอกาสผิดพลาดที่เกิด ขึ ้นจากคน สามารถลดจ�ำนวนคนในฝ่ ายผลิตลง ตอนนี ้เข้ าสูย่ คุ 4.0 และ เรื่ องของ Smart Factory ก็เป็ นเรื่ องที่ Mr.Chung Kuo-Sung พูดอยู่ ตลอดเวลา ในยุคอุตสาหกรรม 4.0 ภายในบริษทั ของเราทุกฝ่ ายต้ องเชือ่ ม โยงเข้ า ถึง กัน ทัง้ หมด เพื่ อ ท� ำ ให้ ก ารท� ำ งานเกิ ด ประสิท ธิ ภ าพสูง ขึน้ ปั จจุบนั นี ้มีเรื่ องของ Big Data เข้ ามาเกี่ยวข้ องตลอด และต้ องใช้ ข้อมูล เหล่านี ้วิเคราะห์ ท�ำให้ ลดการใช้ กระดาษให้ น้อยลง สามารถลดต้ นทุน ในการผลิต ช่วยให้ การส่งสินค้ าของเรารวดเร็ วยิ่งขึ ้น สิ่งเหล่านี ้ช่วย ให้ เราสามารถแข่งขันกับคูแ่ ข่งได้ ดียิ่งขึ ้น

34 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

6S มีอะไรบ้าง 1. สะสาง 2. สะดวก 3. สะอาด 4. สุขลักษณะ 5. สร้างนิสัย 6. ความปลอดภัย ส่วนเรื่ องของ 6S ก็คือ เมื่อลูกค้ าเข้ ามาเยี่ยมชมภายในโรงงาน พบว่าโรงงานไม่มีระเบียบ วางสิ่งของกระจัดกระจาย ขาดการดูแล ท�ำความสะอาด ลูกค้ าเห็นแบบนีก้ ็อาจส่งผลถึงการตัดสินใจในการ สัง่ ซื ้อสินค้ า ตัวอย่างเช่น ทุกคนก็มีลกู หลาน เราต้ องส่งพวกเขาเข้ า โรงเรี ยน เราต้ องมองหาสิ่งแวดล้ อมที่ดี วิธีสอนของครู ต้องดี หวังว่า จะให้ พวกเขาเรี ยนดีขึ ้น สิ่งนี ้ก็เหมือนกับลูกค้ าของเรา สิ่งเหล่านี ้มีผล ต่อ การตัด สิน ใจในการสั่ง ซื อ้ สิน ค้ า ถ้ า ลูก ค้ า พอใจในเรื่ อ งของ 6S เขาก็จะสัง่ ซื ้อสินค้ าจากเราต่อไป

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

“ ผมคิดว่า อนาคตของพนักงานบริษัทจินป่ าวฯ ทุกคนต้องเรียนรู้ตลอด

เวลา ถึงแม้ อายุจะมากหรือน้ อยก็ต้องเรียนรู้ ทุกสิง่ ทุกอย่างเกิดจากการ เรียน รู้ สิง่ เหล่านี ้ท�ำให้ เราเก่งขึ ้น เขาสามารถท�ำได้ สำ� เร็จ แต่เราท�ำไม่สำ� เร็จ สิง่ เหล่านี ้มันมีเหตุผล เมื่อเราเรี ยนรู้มากยิ่งขึ ้น ก็จะสามารถรู้วา่ เหตุผลอะไรที่ ท�ำให้ เราไม่ประสบความส�ำเร็ จ เหมือนเราเปิ ดธุรกิจขายชาเย็น แต่ลกู ค้ าซื ้อ น้ อย ผลก�ำไรไม่ได้ ตามเป้าหมาย แต่ร้านของเขาก็เป็ นแฟรนไชส์ที่มี ชื่อ เสียง สิ่งนี ้น่าจะมีโอกาสประสบความส�ำเร็ จ แต่สดุ ท้ ายต้ องปล่อยขายร้ าน เพราะว่าเขาเลือกสถานที่ตงร้ ั ้ านไม่ดี ต่อให้ เป็ นแฟรนไชส์ที่มีชื่อเสียงเพียงใด สถานทีต่ งไม่ ั ้ ดตี รงตามกลุม่ เป้าหมาย ก็ยากทีจ่ ะประสบความส�ำเร็จ ทุกอย่าง เราต้ องคิดให้ รอบคอบว่ามีอะไรทีท่ �ำให้ เราประสบความส�ำเร็จ เราต้ องพัฒนา ตัวเราตลอดเวลา พยายามเก่งขึ ้นไปเรื อ้ ย ๆ หากหยุดอยูก่ บั ที่คนอื่นก็จะเก่ง ขึ ้นเรื่ อย ๆ จนสามารถน�ำหน้ าเราได้ เราต้ องเก่งด้ วยกัน สิง่ เหล่านี ้คือ สาเหตุ ว่า ท�ำไมถึงต้ องเรี ยนตลอดเวลา ถึงแม้ จะแก่ก็ต้องเรี ยน เพื่อให้ ไม่มีใครน�ำ หน้ าเรา สิง่ ที่ไม่ให้ ใครมาแซงหน้ าเรามี 4 อย่าง คือ 1.ทักษะความสามารถที่ พิเศษกว่าคนอื่น 2.ต้ องมีความเชี่ยวชาญ 3.เข้ าใจสิง่ นัน้ อย่างถ่องแท้ 4. รับ ฟั งข้ อเสนอแนะผู้อื่น ถ้ าคุณมีครบทัง้ 3 ข้ อ จากที่กล่าวมานี ้ก็ยากที่ใคร น�ำหน้ าคุณได้ และคุณก็จะไม่มีคแู่ ข่ง

“

เมื่อก่อนบริ ษัทจินป่ าวฯ ไม่มีอะไร เราเริ่ มต้ นจากศูนย์ ต่อมาบริ ษัท เกิดการเปลี่ยนแปลง และมีการพัฒนา ต้ องรู้วา่ ระหว่างคูแ่ ข่งกับเรา มีความ แตกต่างกันอย่างไร ต้ องรู้ ว่าท�ำไมเราถึงเก่งกว่าคู่แข่งของเรา มีอะไรที่ต่าง จากเขา สิ่งที่แรกคือ การบริ การของเรา สิ่งที่สอง ความพอดี ต้ องเก่งกว่า คูแ่ ข่ง ยิ่งเก่งมากขึ ้นเท่าไร คูแ่ ข่งของเราก็ยิ่งสู้เราไม่ได้ และเราก็จะน�ำหน้ า เขา ในตลาดมีสนิ ค้ าหลายชนิดที่ทกุ คนสามารถซื ้อได้ และขาย สินค้ าเหล่านี ้ ไม่ใช้ สนิ ค้ าที่เราจะผลิตขึ ้นมา ถ้ าทุกคนท�ำได้ เหมือนกัน ท�ำไมเราถึงกล้ าให้ ราคาแพงกว่า เราจึงต้ องท�ำในสิ่งที่ทุกคนท�ำไม่ได้ ความแตกต่างของเรา อยูต่ รงนี ้

ถ้าทุกคนภายในบริษัทมีความสามารถ

ที่ เ ก่ ง ขนาดนี้ คู ่ แ ข่ ง ที่ จ ะมาแข่ ง ขั น กั บ เราก็ มี น ้ อ ย Li Ka-Shing “ลี่จ๊าเฉิง” นักธุรกิจใหญ่ชาวฮ่องกง ได้กล่าวไว้วา่ “ความมัง่ คัง่ มาจากความรูข้ องเรา ความ รู้เหมือนกับทรัพย์สินของเรา” ความรู้จะอยู่คู่กับเรา ตลอดไป เมื่อเราเรียนมากขึ้น ๆ เพื่อมุ่งไปสู่ความ ส�ำเร็จ แท้จริงแล้วคนที่ประสบความส�ำเร็จ เขาจะมีสิ่ง ที่ส�ำคัญที่สุดคือ เขาต้องเรียนตลอดชีวิต ท�ำไมคนที่ ประสบความส�ำเร็จแล้วมักจะไม่กลัวอะไร เพราะว่า เรียนรู้เรื่อย ๆ เมื่อเขามีความรู้เพิ่มขึ้น ประสบการณ์ เขาก็เพิ่มขึ้น เขาก็ไม่กลัวอะไร เมื่อเขาเจอปัญหา ก็เรียนให้มากขึน ้ เพือ่ มาแก้ปญ ั หาให้สำ� เร็จ ถ้าเป็นคน ธรรมดา เมือ่ เขาหยุดการเรียนรู้ ถ้าเจอปัญเขาก็จะใช้ วิธีเดิม ๆ ไปแก้ปัญหา มันก็จะได้การแก้ไขเเบบเดิม จริง ๆ บริษัทของเรามี 5 ขั้นตอน ดังนี้ 1.ท�ำไม่เป็น 2.ท�ำเป็น 3.ท�ำตลอด 4.ท�ำจนเกิดความช�ำนาญ 5.ท�ำจนเกิดความเข้าใจ

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 35

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

คุณธนวิศิษฎ์ อยู่ยอด Position: Lean Transformation Manager Dept.: Lean. จากจุดเริ่มในการเข้ามาท�ำงานที่บริษัทจินป่าว พรีซิชั่น อินดัสทรี่ แท้จริงแล้วเกิดจากการชักชวนมาจาก MR.Chung Kuo Sung สมัยนั้น ตัวผมท�ำงานอยู่ที่บริษัท ฟิลิปส์ อิเล็กทรอนิกส์ ประเทศไทย จ�ำกัด ในช่วง เวลาดังกล่าวทางบริษัทฟิลิปส์ มีนโยบายต้องการที่จะย้ายฐานการผลิต ไปทีส่ าธารณรัฐประชาชนจีน แต่ทางบริษท ั ได้ให้ทางเลือกกับพนักงาน โดย ให้พนักงานเลือกตามบริษัทไปท�ำงานที่สาธารณรัฐประชาชนจีน ประกอบ ธุรกิจของตนเอง หรือหาบริษัทใหม่ในประเทศไทย ส่วนตัวผมในขณะนั้น เห็นถึงความส�ำคัญของครอบครัว และตัดสินใจเลือกครอบครัว จึงเลือก อยู่ที่ประเทศไทย หลังจากกิจการปิดตัวลงเนื่องอุตสาหกรรมการผลิต หลอดไฟเริ่ ม เกิ ด การเปลี่ ย นแปลงและหั น มาผลิ ต หลอด LED ทดแทน ในเดือนตุลาคม ปี 2016 ผมจึงตัดสินใจเข้ามาท�ำงานในบริษทั จินป่าวฯ ตัง้ แต่ ตอนนั้น รู้ จกั กับ Lead ได้ อย่ างไรนัน้ ต้ องขอย้ อนกลับไปที่บริ ษัทเก่าเสียก่อน ซึง่ เรื่ องนี ้ เกิดขึ ้นในปี 2008 เนื่องจากบริ ษัทฟิ ลิปส์ได้ มีการจัดการเรี ยนการสอน และฝึ กอบรม พนักงานภายในเกี่ยวกับเรื่ อง Lead ภายใต้ โครงการ Black Belt โดยการอบรมในครัง้ นันมี ้ พนักงานจากบริ ษัทฟิ ลปิ ส์ทวั่ โลกเข้ าร่วมรับการอบรม สิง่ นี ้ก็คือจุดเริ่ มต้ นที่ทำ� ให้ ผมรู้จกั กับ Lean อย่างจริ งจัง และพยายามน�ำประสบการณ์พวกนี ้ไปถ่ายทอด และ ฝึ กสอนให้ พนักงาน ในปี 2013 ประธานบริ ษัทมองเห็นว่า บริ ษัทมีระบบต่าง ๆ ที่จะใช้ พัฒนาบริ ษัทให้ ก้าวหน้ า แต่เกิดปั ญหาคือ ไม่มีสงิ่ ที่ชว่ ยขับเคลือ่ นให้ บริ ษัทเดินไปข้ าง หน้ า จึงได้ น�ำหลักการของ Lean เข้ ามาเป็ นเครื่ องมือเพื่อช่วยลดค่าใช้ จา่ ยลดต้ นทุน พอเข้ าสู่ปี 2015 ตัวผมเริ่ มศึกษาเกี่ยวกับ Lean และเป็ นตัวแทนของบริ ษัทฟิ ลิปส์ อิเล็กทรอนิกส์ ประเทศไทย จ�ำกัด เข้ ารับการอบรมในโครงการ Lean Transformation อบรมประมาณ 2 เดือน แท้ จริ งแล้ วเราต้ องเรี ยนและท�ำความรู้ จกั กับงานที่มีคณ ุ ค่า และงานมีคณ ุ ค่า งานที่มีคณ ุ ค่าเกิดจาก 7 Wastes +1 แล้ วมาคิดว่าเราจะท�ำยังไงให้ งานที่มีคณ ุ ค่ากลายเป็ นงานมีคณ ุ ค่า วิ ธีคิดง่าย ๆ คือ เมื อ่ เราเข้ามาในบริ ษัทจิ นป่ าวฯ สิ่ งแรกต้องคิ ดว่า ตัวเราเองเป็ นพนักงานของบริ ษัทจิ นป่ าวฯ แล้วเราท� ำงานให้บริ ษัท จิ นป่ าวฯ ครบเวลาอย่างคุม้ ค่าแล้วรึ ยงั สิ่ งเหล่านี ค้ ื อการรู้จกั และมองเห็นถึงคุณค่า เราจะต้องหาวิ ธีให้พนักงานของเราเข้าใจและเรี ยนรู้ ปฏิ บตั ิ ตามกฎระเบียบของบริ ษทั พร้อมทัง้ การมองเห็นถึงคุณสมบัติ และดึงเอาความสามารถของพนักงานออกมา 36 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562 การอบรมพนักงานของบริ ษัทจินป่ าวฯ ในตอนนันถื ้ อเป็ นครัง้ แรก ของผมเช่นกัน พนักงานของบริ ษัทจินป่ าว ส่วนใหญ่มาจากแผนก AMP นับจ�ำนวนได้ ประมาณ 25 ท่าน ในเวลานันเกิ ้ ดความประหม่า เพราะว่า ตอนนันเราเข้ ้ ามาใหม่ ส่วนพนักงานพวกเขายังใหม่ในเรื่องนี ้เช่นกัน สรุป ว่าในวันนัน้ ถือว่าเป็ นครัง้ แรกของเราและพนักงาน เมื่อก่อนการอบรม เกี่ยวกับเรื่ องพวกนี ้ ธรรมชาติของชาวต่างชาติ เมื่อเขาเกิดข้ อสงสัยขึ ้น มาจะมีการสื่อสารโต้ ตอบกับเราในลักษณะค�ำถาม แต่พนักงานใน ประเทศไทยพวกเขาไม่เหมือนกันเช่นนัน้ การโต้ ตอบ น้ อยลง สิง่ นี ้ท�ำให้ เกิดข้ อสงสัยขึ ้นว่า ตกลงพวกเขา เข้ าใจในสิง่ ทีอ่ บรมไปแล้ วหรือไม่ แต่มนั มีวธิ ีทดสอบ เหมือนกัน โดยอยู่ในรูปแบบการสร้ างแบบทดสอบ ผ่านแผนจ� ำลองเรี ยกว่า Business Simulation เพือ่ ทดสอบทุกคนและน�ำความรู้จากการอบรมมาใช้ กลายเป็ นว่าเราได้ สอนทังแนวทางปฏิ ้ บตั กิ ารร่วมกับ ทฤษฎี เพื่อสามารถหลีกเลี่ยงความน่าเบื่อในการ อบรม สิ่ ง เหล่ า นี เ้ กิ ด จากความคิ ด ของผู้บ ริ ห าร ที่ต้องการเสริ มสร้ างทักษะให้ กบั พนักงาน จากนัน้ จึงสร้ างศูนย์ การเรี ยนรู้ เพื่อเสริ มสร้ างการเรี ยนรู้ ให้ เกิดขึ ้นกับพนักงานภายในบริษัทจินป่ าวฯ เหมือน ในวันนี ้เรามีระบบจินป่ าว 4.0 และเรามีการวางแผน ไว้ ว่าภายในอนาคตพวกเราจะเป็ นอย่างไร ในการ อบรมเกี่ยวกับเรื่ อง Lean เราต้ องการให้ สงิ่ ที่ได้ จาก การอบรมเกิ ดขึน้ และอยู่คู่กับพนักงานตลอดไป โดยการสื่อสารของเรานันจะอยู ้ ่ในรู ปแบบของการ สือ่ สารสองทาง รวมถึงเราได้ สร้ าง KM (Knowledge Management) และน� ำข้ อมูลส่วนส�ำคัญต่าง ๆ ใส่ไว้ ภายใน เพื่อสร้ างเป็ นฐานการเรี ยนรู้เพื่อรองรับ พนักงาน

ส่วนการอบรมและท�ำงานเผยแพร่ ความรู้ ภายในบริ ษัทจินป่ าวฯ ผมได้ รับการสนับสนุนจากผู้บริหารบริษัทจินป่ าวฯ เป็ นอย่างดี จากจุดเริ่ม ต้ นตรงนี ้ เราเริ่ มอบรมให้ พนักงาน และช่วยปูพื ้นฐานเกี่ยวกับเรื่ อง Lean ให้ กับพนักงานของบริ ษัท โดยเริ่ มต้ นประชาสัมพันธ์ ภายในโรงอาหาร เพื่อให้ พนักงานได้ รับทราบ และรับความรู้ จากสิ่งเหล่านัน้ โดยเราจะใช้ เวลาประมาณครึ่ งชัว่ โมง เพื่อท�ำการสอนให้ พนักงานของเราได้ ร้ ู จกั กับ หลังของ 7 Wastes+1 พอท�ำการปูพื ้นฐานให้ พนักงานเรี ยบร้ อย จากนัน้ จึงจัดกิจกรรมหน้ าแถวเพื่อเปิ ดตัวให้ ชื่อว่า Kick off และมีผ้ บู ริ หารหลาย ท่านให้ การสนับสนุน ตรงนี ้ช่วยกระตุ้นพนักงาน จากนันหลั ้ งจากเลิกงาน ในช่วงเย็นของทุกวันเรามีการเรี ยนการสอนให้ กบั พนักงานระดับต่าง ๆ รวมถึงอบรมให้ กบั ฝ่ ายบริ หาร แต่สิ่งที่ดีกว่านันคื ้ อพนักงานของบริ ษัท จินป่ าวฯ ให้ ความร่ วมมือและสนใจเข้ าร่ วม เราเริ่ มต้ นอบรมพนักงาน ที่บริ เวณห้ องประชุมของแผนกพ้ นสี การท�ำงานในตอนนี ้ ส่วนใหญ่งานที่เกิดขึ ้น และท�ำอยู่ตลอดเวลา จะขอบอกว่า “การท�ำงานคือความท้าทาย” เกิดความท้ าทายได้ อย่างไร ยกตัวอย่างเพื่อให้ เกิดความเข้ าใจได้ ง่าย ๆ คือเราเริ่ มต้ นวิ่งโดยก�ำหนด ระยะทาง 10 กิโลเมตร หรื อ 21 กิโลเมตร ถ้ าเราไม่มีการเตรี ยมตัวซ้ อม หรื อเคยวิ่งออกก�ำลังกาย ส่งผลเสียถึงร่ างกายของเรา หากจะไปให้ ถึง ระยะทางที่ต้องการ ก็ต้องมีความมุ่งมัน่ มีแรงกายแรงใจในการฝึ กฝน ตนเอง จุดประสงค์เพื่อท�ำให้ ร่างกายสามารถทนทานต่อความเหนื่อยล้ า ทีเ่ กิดขึ ้น เพือ่ วิง่ ให้ ถงึ ตามทีเ่ ราตังไว้ ้ เมือ่ เรามีเป้าหมายสิง่ เหล่านี ้คือความ ท้ าทายที่ เ กิ ด ขึ น้ จากตัว เรา สิ่ ง นี ม้ าจากการก� ำ หนดของเราทัง้ สิ น้ การมีความมุง่ มัน่ หรื อสร้ างแรงบันดาลใจ สิง่ เหล่านี ้ก็จะท�ำให้ งานของเรา สามารถเดินไปข้ างหน้ าได้ เราลองสังเกตุซกั หน่อยว่า “ถ้ าเราท้ าทายตัว เราเอง ต้ องท�ำให้ ทกุ อย่างดียิ่งขึ ้นไปอีก ในการท�ำงานเกี่ยวกับการอบรม ถึงแม้ จะยากเพียงใดแต่สงิ่ นี ้เมื่อเกิดแล้ ว ก็จะก่อประโยชน์ตอ่ พนักงาน Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 37

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

ทุกวันนี ้เรื่ องของสุขภาพก็ยงั เป็ นสิ่งส�ำคัญ และผมก็มองเห็นถึงคุณค่าตรงนี ้ ส่วนตัวผมเองชอบการวิ่งจึงมีการจัดตังกลุ ้ ่มวิ่งเพื่อรวบรวม เพื่อน ๆ พี่น้องพนักงานชาวจินป่ าวฯ ที่มีความสนใจในการวิ่ง เพื่อรวมตัวกันออกก�ำลังกาย จากนันก็ ้ เริ่ มมองหากิจกรรมวิ่งตามงานต่าง ๆ ที่จดั ตาม เอกชน การวิ่งมันท�ำให้ เรามีสงั คม เหมือนกับงานวิ่งครัง้ ล่าสุดที่เราไปกัน จริ ง ๆ แล้ วผมอยากให้ เกิดสิง่ นี ้ขึ ้นมาก่อน อย่างน้ อยมันก็เกิดภาพลักษณ์ ขึ ้นมา เกิดจุดประสงค์ส�ำคัญหลายอย่าง คือ วิ่งเพื่อสุขภาพ วิ่งเพื่อลดความอ้ วน การวิ่งของผมมันช่วยให้ เราสามารถมองเห็นอะไรได้ หลายอย่าง และในขณะเดียวกันมันก็ท�ำให้ เราเกิดแรงใจในเรื่ องต่าง เช่น การเอาชนะจิตใจตนเอง เกิดสมาธิในการวิ่ง รู้จกั ตัวตนร่างกายของเรา บางครัง้ มีคน มาบอกว่า วิ่ งระยะทางเท่านีใ้ นใจเราคิ ดว่าท�ำไม่ได้นะ คือมันไม่เอาเลยนะ มันเกิ ดปัญหาขึ้นมากับใจของเรา มันก็คือความกลัวทีเ่ กิ ดขึ้นภายในจิ ตใจ มันท�ำให้เราต้องถอยหลังกลับ กลัวและไม่กล้า แต่ถา้ เราบอกว่า เราสามารถท�ำได้ ต้องท�ำได้ คือ ท�ำอะไรก็ได้ทีอ่ ยู่เหนือกว่าสิ่ งทีเ่ ราคิ ดเอาไว้ ร่ างกาย ของเราก็สามารถท�ำได้ สุขภาพที่ดีสามารถเกิดขึ้นได้เสมอ ถ้าเรา สามารถปฏิบัติได้อย่างถูกต้อง มันจะส่งผลดีไปถึง สุขภาพของเรา มันจะเป็นสิ่งที่ดีต่อร่างกาย ในการ วิ่ ง แต่ ล ะครั้ ง และทุ ก ครั้ ง ที่ ผ มวิ่ ง เข้ า เส้ น ชั ย เสร็ จ เรียบร้อย สิ่งที่ผมได้กลับมาคือ ได้พบกับกลุ่ม นักวิง่ คนอืน ่ ๆ สิง่ เหล่านีไ้ ด้ขยายจนกลายเป็นสังคม ของนักวิ่ง มันเปิดโลกทัศน์ในการวิ่งของเราให้กว้าง ขึ้นกว่าเดิม ผมเองรู้จักกับกลุ่มนักวิ่งหลายกลุ่ม อย่างเช่น กลุ่มนักวิ่งที่สวนหลวง ร.9 กลุ่มนักวิ่ง ทีส่ ถานตากอากาศบางปู บางทีมก ี ารแบ่งเป็นประเภท ต่าง ๆ เช่น กลุ่มนักไตรกีฬา ตอนนี้ผมฝึกเกี่ยวกับ เรื่องของไตรกีฬา เป็นการรวมกิจกรรมทั้ง 3 อย่าง เข้าไว้ด้วยกันในการแข่งขันหนึ่งรายการ จะแบ่งออก เป็นการวิง่ การปัน ่ จักรยาน และการว่ายน�ำ้ ทุกวันนี้ ส่ ว นใหญ่ ผ มจะวิ่ ง ในช่ ว งเช้ า ของวั น เสาร์ เ เละวั น อาทิตย์ สถานที่ส่วนใหญ่เป็นบริเวณสวนหลวง ร.9

38 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

การตังกลุ ้ ม่ ออกก�ำลังกายเพื่อรวมพนักงานภายในบริ ษัทจินป่ าวฯ ให้ พวกเขาได้ ท�ำกิจกรรมสุขภาพร่วมกัน มันเป็ นความภูมิใจของผมอย่างหนึง่ ทุกคนได้ รวมกันเป็ นกลุม่ เพื่อท�ำกิจกรรมในนามของบริ ษัทจินป่ าวฯ สิ่งนี ้คือจุดหนึง่ ที่ท�ำให้ เราได้ มองเห็นถึงคุณค่า เหมือนเราเรี ยนในมหาวิทยาลัย เช่นกัน เพราะว่าในนันมี ้ ชมรมต่าง ๆ สิ่งเหล่านี ้มันก็คือสังคม และเป็ นการสื่อสารรู ปแบบหนึ่ง เราเริ่ มต้ นก่อตังกลุ ้ ม่ ขึ ้นมาครัง้ แรก พบว่ามีสองสิ่ง ที่เกิดขึ ้นกับตัวผมเอง คือ “ท�ำได้ กบั ท�ำไม่ได้ ” ทุกวันนี ้ตัวคุณต้ องท�ำงานทุกวัน ปั ญหาเรื่ องสุขภาพสามารถเกิดขึ ้นเสมอ ทุก ๆ วันมีหลายสิง่ เกิดขึ ้น กับร่างกายของเรา ผมเห็นพนักงานหลายคนเริ่มป่ วย มีทงโรคภั ั้ ยไข้ เจ็บต่าง ๆ เราต้ องท�ำให้ ร่างกายดีขึ ้น พร้ อมส�ำหรับการท�ำงาน ผมอยากให้ พนักงาน ของเราค�ำนึงถึงจุดนี ้เป็ นสิง่ ส�ำคัญ เรื่ องของสุขภาพเป็ นเรื่ องส�ำคัญต่อตัวเรา และยึดเรื่ องนี ้เป็ นหลักตังมั ้ น่ ตลอดเวลา ตอนนีก้ ลุ่มวิ่ งของบริ ษทั จิ นป่ าว ยังคงมี นอ้ งหลายคนให้ความสนใจ เข้าร่ วมตลอด แต่ผมมีสิ่งหนึ่งทีข่ อฝากไปถึงน้อง ๆ บางคน เกีย่ วกับเรื ่อง ของการวิ่ ง เพราะว่าเป็ นเรื ่องของความเสีย่ ง เนือ่ งจากพวกเขาวิ่ งแล้ว ไม่รู้ระดับการวิ่ งของตนเอง ยังไม่ทราบว่าสามารถวิ่ งได้ถึงขนาดไหน บางรายยัง ขาดการฝึ กซ้ อ มที ่ไ ม่ เ พี ย งพอ เมื ่อ เขาวิ่ ง มากจนเกิ น ไป ผลสุดท้ายร่ างกายเขาก็ รับไม่ ไหว บางรายเป็ นลม หรื อเกิ ดอาการ บาดเจ็บ เนือ่ งจากร่ างกายอ่อนล้า และไม่สามารถทนทานต่อระยะทาง ทีม่ ากเกิ นไป แต่ทางเราก็ไม่ทอดทิ้ งกันเริ่ มต้นดูแลพร้อมทัง้ กับไปเยีย่ ม เพือ่ ให้ก�ำลังใจ ดูแลกันภายในกลุ่ม จริ ง ๆ แล้ว ในการวิ่ งทุกครัง้ เราต้อง รู้จกั พลังงาน และร่ างกายของเรา ถ้าเปรี ยบเทียบการวิ่ งกับการท�ำงาน มันมีสว่ นคลายกัน ในการท�ำงานเราต้องรู้จกั การวางแผนเพือ่ น�ำไปสูก่ าร ประสบผลส�ำเร็ จ การวิ่ งก็เช่นเดียวกันเราจะวิ่ งอย่างไรให้ถึงเส้นชัย รู้จกั ออกแบบการวิ่ ง จะวิ่ งแบบไหน ต้องวางแผนระบบการฝึ กซ้อมอย่างไร เราต้องสร้างแบบแผนฝึ กซ้อมให้เหมาะสมและเป็ นประโยชน์ต่อร่ างกาย มากที ่สดุ ถ้าคุณไม่ซ้อมหรื อวางแผน คุณก็ท�ำไม่ได้อาจเกิ ดอันตราย ภายในกลุ่มของเราตอนนี ้มีสมาชิ กหลายท่านที ่สามารถวิ่ งได้ถึง 10 กิ โลเมตร มองดูแล้วมันไม่ใช่เรื ่องง่าย ๆ ซึ่ งต่อไปในวันข้างหน้าตัง้ ใจ ไว้ว่าจะพยายามหากิ จกรรมให้ทุกคนเข้าร่ วมวิ่ งกันอย่ างน้อยเดื อน ละครัง้ อยากให้กลุ่มมีสมาชิ กมากขึ้นกว่านี ้ จริ งแล้วกิ จกรรมของเราช่วย ส่งเสริ มสุขภาพของพนักงาน ต่อไปเราอาจไปร่ วมวิ่ งกับกลุ่มอืน่ ๆ กลาย เป็ นกลุ่มที ใ่ หญ่ขึ้นกว่านี ้ เหมื อนกับเดื อนหน้าเราไปวิ่ งกันในกรุงเทพฯ การวิ่ งบางครั้งถ้าเราดูใน YouTube เราจะได้แต่ทฤษฎี บางครั้งมันก็ บอกยากเหมื อนกัน มันขึ้นอยู่กบั แนวทางของแต่ละคน ทฤษฎี เขี ยนไว้ อย่างหนึ่ง เมื อ่ น�ำมาปฏิ บตั ิ มนั ก็กลายเป็ นอี กลักษณะหนึ่ง สิ่ งนีม้ นั ขึ้น อยู่กบั ตัวของเราเอง

สุดท้ายเนื่องในวันสงกรานต์ปีใหม่ครัง้ นี้ ต้องขอสวัสดีพนักงาน ทุกท่าน และอยากให้พนักงานทุกคนสุขภาพร่างกายแข็งแรงไม่มี โรคภัย อยากให้ทกุ คนเดินทางโดยสวัสดิภาพ อย่าดืม่ มากจนขาดสติ อยากให้ทุกคนได้กลับบ้านไปพบกับพ่อแม่ เดินทางกลับมาท�ำงาน เหมือนเช่ นเดิม ตัวเรามีอวัยวะครบ 32 ประการ พ่อแม่ท่านสร้าง ให้เรามาแล้ว อย่าท�ำร้ายร่างกายตนเอง หากเกิดอุ บัตเิ หตุถามว่าใคร คอยดูแลคุณ ถ้าไม่รักตัวเองแล้วใครจะดูแลตัวเอง รองยืนตัวตรง แล้วมองไปที่กระจก แล้วหยุ ดนิ่งซักพักมองดูตัวเอง พร้อมกับ ขอบคุณผู ้มีพระคุณที่ ท�ำให้ตัวคุณก�ำเนิดมาได้ขนาดนี้ อยากให้ พนักงานทุกท่านดูแลตัวเอง ไม่มีใครรักคุณมากกว่าตัวของคุณเอง อยากจะฝากให้ทุกคนช่ วยกันรักษาสุขภาพของตัวเอง รักตัวเอง และดูแลคนรอบข้างให้ดีท่ีสุด

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 39

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

คุณประโยชน์ที่แอบซ่อนอยู่ใน กะหล่ำ�ปลี

Health & Tips

พบกันอีกครัง้ กับสาระน่ารู้เกี่ยวกับเรื่ องของสุขภาพ ชักจูง ใจให้ หนั กลับมารับประทานผักผลไม้ ให้ มากกว่าเนื ้อสัตว์ เพื่อท�ำให้ ร่ างกายได้ รับสารอาหารครบถ้ วนทัง้ 5 หมู่ เพื่อน�ำไปใช้ ซ้อมแซม ส่วนที่สกึ หรอได้ อย่างสมบูรณ์ ในครัง้ นี ้คอลัมน์ Health & Tips ยังคง เตรี ยมสาระน่ารู้ มาน�ำเสนอเหมือนเดิม พร้ อมกับค้ นหาข้ อมูลเกี่ยว กับคุณประโยชน์ที่ได้ จากการรับประทานพืชผักสวนครัว สิ่งเหล่านี ้ อุดมไปด้ วยคุณประโยชน์นานาประการ กะหล�่ำปลีเป็ นพืชผักสวนครัวชนิดหนึง่ ที่เราสามารถพบเจอ ได้ ต ามท้ อ งตลาด และนิ ย มน� ำ มาประกอบอาหารในครั ว เรื อ น กะหล�ำ่ ปลีหนึง่ หัวเมื่อเราน�ำมาประกอบอาหาร แท้ จริงแล้ วเคยทราบ ไหมว่ามีคณ ุ ประโยชน์และอุดมไปด้ วยสารอาหารมากเพียงใด เนื่องจากพบเห็นและคุ้นเคยกันตามร้ านขายผักสดหรื อตามซุปเปอร์ มาเก็ตชันน� ้ ำ เมื่อเจาะลึกลงไปที่กะหล�ำ่ ปลีหนึง่ หัวพบว่า กะหล�ำ่ ปลีคอื พืชที่อดุ มไปด้ วยสารอาหารและวิตามินนานาชนิด ช่วยให้ ร่างกายต่อสู้และหยุดยังการเกิ ้ ด โรคร้ ายในร่างกาย จากคุณประโยชน์ที่กล่าวมาข้ างต้ นท�ำให้ เรื่ องราวของกะหล�่ำปลีมีความน่าสนใจขึ ้นมาทันที กะหลํ่าปลีเป็ นพืชสมุนไพร ใบมีลกั ษณะเป็ นหัวแน่นกลม ๆ ลักษณะใบมีสีเขียว สีขาวและสีมว่ ง ตามสายพันธุ์ มีกลิน่ เฉพาะของตัวเอง ถิ่นก�ำเนิดเกิดขึ ้นแถวเมดิเตอร์ เรเนียน ภายหลังถูกน�ำไปเพาะปลูกทัว่ ไปในทุกทวีป ส่วนในประเทศไทยสามารถเพาะปลูกและเจริ ญเติบโตได้ ดี ในพื ้นที่แถบภาคเหนือ และภาคตะวันออกเฉียงเหนือ หรื อภูมิภาคที่มีอากาศเย็น ส่วนใหญ่การปลูกกะหล�่ำปลีนิยมในฤดูหนาวของทุกปี กะหล�่ำปลี มีประโยชน์ และสรรพคุณทางยาหลายอย่าง มีรสชาติหวานกรอบ น�ำมาประกอบอาหารเมนูตา่ ง ๆ หลายเมนู กะหลํา่ ปลีเป็ นผักทีม่ อี ายุเฉลีย่ ประมาณ 2 ปี แต่นิยมปลูกเป็ นผักอายุ 1 ปี คือเริ่ มต้ นตังแต่ ้ ระยะการย้ ายปลูกจนถึงเก็บเกี่ยวประมาณ 50-120 วัน ทังนี ้ ้ขึ ้นอยู่กบั สายพันธุ์ที่เพาะปลูก กะหล�่ำปลีสามารถเพาะปลูกได้ ผลผลิตที่ดีในช่วงเดือนตุลาคมถึงมกราคม นอกเหนือจากช่วงนีจ้ ะต้ องเลือกสายพันธุ์ที่เหมาะสมกับอุณหภูมิ โดยทัว่ ไปนิยมรับประทานกะหลํา่ ปลีเฉพาะส่วนหัวซึง่ ห่อในลักษณะเป็ นปลี สามารถเก็บไว้ ในตู้เย็นได้ นานระยะหนึง่ กะหล�ำ่ ปลีถอื เป็ นผักอุตสาหกรรม อีกชนิดหนึง่ ด้ วยเหตุผลที่วา่ กะหลํา่ ปลีเป็ นหัวลักษณะแน่นกลมหรื อค่อนข้ างกลม มีใบหุ้มชันนอกหลายชั ้ น้ เหมาะสมต่อการบรรจุลงั หรื อบรรจุเข่ง ขนย้ ายสะดวก กลายเป็ นคุณสมบัตเิ ด่นที่เหมาะส�ำหรับการค้ าขาย ชนิดและพันธุ์กะหล�่ำปลี กะหลํ่าปลีมีหลายสายพันธุ์ แต่ละสายพันธุ์มีลกั ษณะแตกต่างกัน มี ตัง้ แต่สีเขี ยวจนถึงสีแดงม่วง ลักษณะใบตัง้ แต่ร าบเรี ยบจนถึงขรุ ขระ เป็ นคลื่น รูปหัวตังแต่ ้ แบนจนถึงกลมเรี ยว และอายุการเก็บเกี่ยวตังแต่ ้ ระยะ สันที ้ ่สดุ ประมาณ 50 วันหลังย้ ายกล้ า จนถึงระยะเวลานานประมาณ 120 วัน หรื อมากกว่าขึ ้นอยู่กบั สายพันธุ์ ส่วนกะหล�่ำปลีใบสีเขียวจะมีลกั ษณะ หั ว กลม เป็ นพั น ธุ์ ที่ นิ ย มน� ำ มาบริ โภคและพบเห็ น กั น มากที่ สุ ด พันธุ์กะหลํ่าปลีสามารถแบ่งได้ เป็ น 3 ชนิด ดังนี ้

40 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

กะหล�่ำปลีธรรมดา มีความส�ำคัญและปลูกกันมากที่สดุ นิยม บริโภคสด ๆ ปรุงอาหารและแปรรูป มีความส�ำคัญทางเศรษฐกิจ มากกว่า กะหลํ่าปลีชนิดอื่น ๆ ลักษณะหัวมีหลายแบบ ตังแต่ ้ หวั กลม หัวแหลม เป็ นรู ปหัวใจ จนถึงกลมแบนราบ มีสีเขียวจนถึงเขียวอ่อน เป็ นพันธุ์ที่ ทนอากาศร้ อน อายุการเก็บเกี่ยวสันประมาณ ้ 50-60 วัน พันธุ์ทนี่ ยิ มปลูก ได้ แก่ พันธุ์ลกู ผสมต่าง ๆ นอกจากนี ้ยังมีพนั ธุ์ผสมเปิ ดอืน่ ๆ อีก เช่น พันธุ์ โคเปนเฮเกนมาร์ เก็ต พันธุ์โกเดนเอเคอร์ เป็ นต้ น กะหลํ่าปลีแดง มีลกั ษณะหัวค่อนข้ างกลม ลักษณะใบมีสีแดงทับทิม อายุการเก็บเกี่ยวประมาณ 90 วัน ต้ องการสภาพอากาศหนาวเย็น พอสมควร เมื่อน�ำไปต้ มนํ ้าจะมีสีแดงคลํ ้า พันธุ์ที่นิยมปลูก ได้ แก่ พันธุ์ รูบี ้บอล พันธุ์รูบี ้เพอเฟคชัน่ เป็ นต้ น กะหล�ำ่ ปลีใบย่น เป็ นกะหลํา่ ปลีทมี่ ผี วิ ใบหยิกย่นและเป็ นคลืน่ มากกว่า กะหลํ่าปลีธรรมดา ต้ องการอากาศหนาวเย็นในการปลูก สามารถน�ำไป ใช้ ประโยชน์ได้ เช่นเดียวกับกะหลํ่าปลีทวั่ ไป สรรพคุณของกะหล�่ำปลีมีดังนี้ ช่วยลดคอเลสเตอรอล ลดการสะสมไขมันในเส้ นเลือด กระตุ้นการ ขับถ่าย กะหล�่ำปลีสีมว่ งพบสารแอนโทไซยานินจ�ำนวนมาก มีสรรพคุณ ป้องกันโรคมะเร็ ง และโรคในระบบหัวใจและหลอดเลือด ต่อต้ านอนุมลู อิ ส ระ บ� ำ รุ ง ผิ ว พรรณ ช่ ว ยให้ ผิ ว ดู ส ดใสอ่ อ นกว่ า วัย ปรั บ สมดุ ล ความดันเลือด กระตุ้นการไหลเวียนเลือด ช่วยลดอาการปวดหัวช่วยขับ สารพิษ และกรดยูริกส่วนเกินออกจากร่างกาย บรรเทาอาการท้ องผูก

สรรพคุณเด่นที่ได้จากกะหล�่ำ ปลี ลดความเสี่ยงในการเกิด โรคมะเร็ง การรับประทานกะหล�่ำปลีชว่ ยลดความเสี่ยงในการเกิดโรคมะเร็ง เพราะจากผลการศึ ก ษาหลายชิ น้ พบว่ า ในกะหล�่ ำ ปลี ไ ม่ ว่ า จะเป็ น กะหล�่ำปลีสีเขียวหรื อสีม่วงก็จะมีกลูโคซิโนเลท (glucosinolates) ซึง่ มี ฤทธิ์ เ ป็ น สารต้ า นมะเร็ ง ที่ เ กิ ด จากสารเคมี ต่ า ง ๆ แต่ ก็ ค วรจะเลื อ ก รับประทานกะหล�ำ่ ปลีทปี่ ลอดสารพิษ เพือ่ มัน่ ใจแน่วา่ จะไม่รับเอาสารเคมี ที่ตกค้ างจากการปลูกเข้ าสูร่ ่างกายกะหล�ำ่ ปลีเป็ นผักที่มีกากใยอาหารสูง กากใยนี ้คือส่วนที่ช่วยในการต่อต้ านและลดความเสี่ยงในการเกิดมะเร็ ง ล�ำไส้ ช่วยล้ างสารพิษตกค้ างในล�ำไส้ และยังช่วยให้ ระบบขับถ่ายของเสีย ออกจากร่างกายสามารถท�ำงานได้ อย่างมีประสิทธิภาพ ลดอาการท้ องผูก แน่น ท้ อ ง เนื่ อ งจากการขับ ถ่ า ยที่ ผิ ด ปกติ และยัง ช่ว ยลดความเสี่ ย ง ในการโรคมะเร็ งตับกับมะเร็ งต่อมลูกหมาก การรับประทานกะหล�่ำปลี เป็ นประจ�ำยังช่วยให้ เกิดการป้องกันการกลายพันธุ์ของ DNA เป็ นสาเหตุ ของการเกิดโรคมะเร็งในร่างกายทุกส่วน

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 41

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

เลือกหน้ากากอนามัยอย่างไร....ห่างไกลจากฝุ่นละออง มลภาวะทางอากาศเริ่ มทวีความรุ่นแรงขึ ้นทุกวัน สร้ างปั ญหาและ ส่งผลเสียต่อสุขภาพของประชาชนในเมืองหลวง เนื่องจากปริมาณผู้ป่วย เป็ นโรคเกี่ยวกับระบบทางเดินหายใจเริ่ มเพิ่มสูงขึ ้น ปั ญหามลภาวะทาง อากาศเกิดขึ ้นจากปั จจัยหลายสาเหตุ เช่น การก่อสร้ าง ควันไอเสียจาก รถยนต์ การเผาขยะในที่โล่ง เป็ นต้ น ฝุ่ นละอองเริ่ มกลายเป็ นปั ญหาหลัก ของกรุงเทพมหานครและชุมชนขนาดใหญ่ และคอยบันทอนสุขภาพลง ทีละน้ อย รอบตัวเรามีฝนุ่ ละอองขนาดตังแต่ ้ 0.002 ไมครอน ซึง่ เป็ น กลุม่ ของโมเลกุล (มองด้ วยตาเปล่าไม่เห็น) ต้ องใช้ กล้ องจุลทรรศน์ แบบอิเลคตรอนส่องเพื่อตรวจสอบ ประชาชนในเมืองใหญ่ทงในกรุ ั้ งเทพฯ และต่างประเทศ ต้ องเผชิญ กับปั ญหาฝุ่ นละออง และมลพิษที่เกินค่ามาตรฐาน สร้ างผลเสียต่อระบบ ทางเดินหายใจ การหาทางหลีกเลี่ยงและป้องกันจึงเป็ นทางออกที่ดี การเลือกสวมใส่หน้ ากากอนามัยเพื่อป้องกันฝุ่ นละออง แท้ จริ งแล้ ว เราสามารถเลือกใช้ ได้ อย่างเหมาะสมหรื อไม่ ปั จจุบนั หน้ ากากอนามัย แต่ละชนิดมีความแตกต่างขึ ้นอยู่กบั ลักษณะ และวัตถุประสงค์ในการ ใช้ งาน ส่วนใหญ่เป็ นการออกแบบเพือ่ ป้องกันฝุ่ นละออง สารเคมี เชื ้อโรค และแบตทีเรี ย เป็ นต้ น สิง่ เหล่านี ้คือภัยเงียบส่งผลร้ ายแรงต่อระบบทาง เดินหายใจ และร่ างกาย การส่งเสริ มความรู้ เกี่ยวกับหน้ ากากอนามัย เพื่อช่วยให้ ผ้ ใู ช้ สามารถเลือกใช้ หน้ ากากอานามัยได้ อย่าง ถูกต้ อง และเหมาะสมกับสิ่งแวดล้ อมที่ตนเองก�ำลังเผชิญ พร้ อมทังเป็ ้ นการสร้ างเสริ มสุขอนามัยเพื่อห่างไกลจากโรค ระบบทางเดิ น หายใจ ในท้ อ งตลาดทุก วัน นี ม้ ี ห น้ า กาก อนามั ย วางขายหลากหลาย โดยจะแบ่ ง ออกได้ ดัง นี ้ 1.หน้ ากากกรองอากาศ (Respirators) 2.หน้ ากากอนามัย (Surgical masks) ทัง้ 2 ชนิดนี ้ใช้ งานแตกต่างกัน เช่น ป้องกันอันตรายจากฝุ่ นละออง ดักจับเชื ้อโรคเข้ าสูร่ ะบบทาง เดินหายใจ และร่างกาย

สิ่งที่ส�ำคัญไปกว่านันคื ้ อการเลือกใช้ หน้ ากากอนามัยให้ มีความเหมาะสม กับสถานการณ์ และสภาพแวดล้ อมในขณะนัน้ หน้ ากากกรองอากาศได้ รับ การออกแบบเพื่ อ ช่ ว ยลดการสั ม ผั ส สารปนเปื อ้ นในอากาศ เช่น ฝุ่ นละออง อนุภ าค แก๊ ส หรื อ ไอระเหย ลัก ษณะ ที่ส�ำคัญคือ มีความแนบกระชับเข้ ากับ ใบหน้ าของผู้ สวมใส่ ถื อ เป็ นความ แตกต่างที่ส�ำคัญ เนื่องจากการออกแบบ ให้ แนบกระชับกับใบหน้ าของผู้สวมใส่ เนื่ อ งจากเวลาหายใจแต่ล ะครั ง้ อากาศจะถูก กรองผ่า นชัน้ กรองของ หน้ ากาก ท�ำให้ เชื ้อโรคไม่เล็ดลอดออกไปสูอ่ ากาศภายนอก คุณสมบัตอิ ีก ประการหนึง่ คือ ช่วยกรองอนุภาค (Particulate respirator) รูปแบบต่าง ๆ ลดการรับสัมผัสอนุภาคขนาดเล็กที่เข้ าสูร่ ะบบทางเดินหายใจ ตังแต่ ้ ขนาด เล็กกว่า 100 ไมครอน รวมถึงอนุภาคในอากาศที่ปนเปื อ้ นสารชีวภาพ ต่าง ๆ เช่น เชื ้อรา, Bacillus anthracis (แบคทีเรี ยก่อโรคแอนแทรกซ์), Mycobacterium tuberculosis (แบคทีเรี ยก่อโรควัณโรค), ไวรัส ก่อโรค ทางเดินหายใจเฉียบพลันรุนแรง (SARS), ไวรัสไข้ หวัดใหญ่ (Influenza) เป็ นต้ น

เเหล่งภาพจาก http:snews.mthai.comgeneral-news705302.html

42 Jinpao Time Vol.4 2019 Q1

นิตยสาร จินป่ าว ไทม์ เล่ม 4 ไตรมาสที่ 1 ปี 2562

HIGHLIGHTS PM2.5 คือฝุ่ นละอองขนาดเล็กไม่เกิน 2.5 ไมครอน เทียบอย่างง่ายว่า มีขนาดประมาณ 1 ใน 25 ของเส้ นผ่านศูนย์กลางของเส้ นผมมนุษย์ ขนจมูก ของมนุษย์ไม่สามารถกรองได้ PM2.5 สามารถแพร่กระจายเข้ าสูท่ างเดินหายใจ กระแสเลือด และสามารถ แทรกซึมเข้ าสูก่ ระบวนการท�ำงานของอวัยวะต่าง ๆ ในร่างกาย เพิม่ ความเสีย่ ง ต่อการเกิดโรคเรื อ้ รังและมะเร็ ง ตามค�ำเตือนขององค์การอนามัยโลก

สาเหตุของการเกิดฝุ่น PM2.5

เเหล่งภาพจาก httpswww.prachachat.netcolumnsnews-285746

การเผาขยะในทีโ่ ล่ง ปล่อย PM2.5 มากทีส่ ดุ ถึง 209,937 ตันต่อปี โดยมาจากการเผาเศษวัชพืชในพืน้ ทีเ่ พาะปลูกพืชเชิ งเดีย่ วเพือ่ ป้อนเข้าสู่ ห่วงโซ่อปุ ทานการผลิ ตอาหารของบริ ษัทอุตสาหกรรมเกษตรขนาดใหญ่ในภาคเหนือตอนบนของไทยและภูมิภาคลุ่มน�้ำโขง รวมไปถึงหมอกควันพิ ษ ข้ามพรมแดน การคมนาคมขนส่ง ปล่อย PM2.5 ราว 50,240 ตันต่อปี โดยมาจากการเผาไหม้ของเชื อ้ เพลิ งทัง้ ดีเซลและแก๊ สโซฮอล์เป็ นหลัก อีกทัง้ ยังเป็ นแหล่งก�ำเนิ ดของออกไซด์ของไนโตรเจน (NOx) และซัลเฟอร์ ไดออกไซด์ (SO2) การผลิ ตไฟฟ้า ปล่อย PM2.5 ราว 31,793 ตันต่อปี แม้จะมี ค่า PM2.5 น้อยกว่าการเผาในทีโ่ ล่งและการคมนาคมขนส่ง หากแต่กลับมีสดั ส่วนในการปล่อยก๊ าซซัลเฟอร์ ไดออกไซด์ (SO2) และออกไซด์ของไนโตรเจน (NOx) สู่ชนั้ บรรยากาศมากทีส่ ดุ อุตสาหกรรมการผลิ ต ปล่อย PM2.5 ราว 65,140 ตันต่อปี โดยพบมากทีส่ ดุ ในพืน้ ทีเ่ ขตควบคุมมลพิ ษมาบตาพุด จังหวัดระยอง ซึ่งเกิ ดจากสารอิ นทรี ย์ระเหยง่ายจากสารเคมี และอุตสาหกรรม หน้ ากากอนามัย มี 2 แบบได้ แก่ แบบเหยื่อกระดาษ 3 ชัน้ ป้องกัน เชื ้อโรคได้ 5 ไมครอน หรือป้องกันได้ ร้อยละ 80 มีอายุการใช้ งานประมาณ 3 วัน และหน้ ากากอนามัยแบบผ้ าฝ้าย ป้องกันฝุ่ นละออง และการ กระจายของน� ้ำมูกหรื อน� ้ำลายจากการไอจาม ไม่สามารถกรองเชื ้อโรค ที่มีขนาดเล็กมาก ๆ สามารถซักท�ำความสะอาดด้ วยผลิตภัณฑ์ฆา่ เชื ้อ โรคแล้ วน� ำกลับมาใช้ ใหม่ได้ เหมือนเดิม หน้ ากากอนามัยแบบเหยื่อ กระดาษ 3 ชัน้ มีวธิ ีการสวมใส่ทถี่ กู ต้ องคือ ต้ องน�ำด้ านทีม่ ีสเี ข้ มออกทาง ข้ างนอก หรื อสังเกตจากรอยพับของผ้ าด้ านหน้ าต้ องพับลง ซึ่งหาก สวมใส่ผิด รอยพับจะกักเก็บฝุ่ นละอองในรอยพับ ท�ำให้ หายใจล�ำบาก ถ้ าหากหน้ ากากมีการฉี กขาดหรื อมีรอยเปื อ้ นควรทิง้ ทันที ข้ อสังเกตุ อีกประการหนึ่งคือ หน้ ากากชนิดนีไ้ ม่ถูกออกแบบมาให้ แนบกระชับ เข้ ากับใบหน้ าของผู้สวมใส่ เนื่ องจากวัตถุประสงค์ ในการใช้ งานคือ ช่วยดักจับอนุภาคขนาดใหญ่จากผู้สวมใส่ไม่ให้ ออกสูภ่ ายนอก และช่วย ลดความเสี่ ย งในการรั บ สัม ผัส ฝุ่ นละอองหรื อ ของเหลวที่ ก ระเด็ น จากบุคคลอื่น

ขณะสวมใส่หน้ากากอนามัยแบบเหยื่อ 3 ชิน้ ในขณะ หายใจเข้าจะมีอากาศสามารถไหลผ่านช่ องว่างระหว่าง ใบหน้ากับหน้ากากอนามัย ส�ำหรับกรณีของฝุ ่ นละออง ขนาดเล็กที่ปนเปื้ อนในอากาศปริมาณสูงนัน้ โดยปกติวิธี การที่ดีท่ีสุด ช่ วยลดการสัม ผัส มลพิษทางอากาศ คือ พยายาม หลีกเลีย่ งการสัมผัสอากาศในช่ วงเวลาทีม่ ปี ั ญหา มลพิษทางอากาศ ได้แก่ อยู ่ในบ้านพัก อาคาร หรือใน พืน้ ที่ท่ีมีอากาศสะอาด และหลีกเลี่ยงกิจกรรมกลางแจ้ง แต่หากจ�ำเป็นต้องออกไปท�ำกิจกรรมภายนอกควรสวมใส่ หน้ากากเพื่อป้ องกันฝุ ่ นละออง

Jinpao Time Vol.4 2019 Q1 43

Precision Industry Co., Ltd.

Jinpao Precision Industry Co.,Ltd

��� หมู่ที� � นิคมอุตสาหกรรมบางปู ซอย �� ตำบลแพรกษา อำเภอเมืองสมุทรปราการ จังหวัดสมุทรปราการ ����� Tel.�� ��� ���� www.jinpao.co.th