Rijnstreek Business, editie 7-2019 by Rijnstreek Business

RIJNSTREEK

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 28 | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

Officieel orgaan

STERKSTESCHAKEL SCHAKEL KRING RIJNLAND STERKSTE KRING RIJNLAND

Thema klimaatadaptief bouwen en energietransitie

De kansen en uitdagingen van ons veranderende klimaat

“Iedereen kan slachtoffer worden van cybercriminelen”

TOP 25

Wie zijn de Machtigsten van 2021?

De lijst van ondernemers en bestuurders die in bijzondere tijden presteerden...

Waarom Effect ICT? OMDAT WE SAMEN CONCRETE VOORUITGANG REALISEREN MET OPLOSSINGEN. Tel. 071 711 46 41 – www.effect-ict.nl

effect ICT solutions NÉT EVEN ANDERS EN SLIMMER

VOORWOORD

Klimaat en corona domineren top 25 Kansen en uitdagingen van het veranderende klimaat. Dat is de titel van deze nieuwe editie van Rijnstreek Business. Een veelomvattend thema waar elke ondernemer mee te maken krijgt. Bedrijven moeten zorgen dat het eigen bedrijf duurzaam produceert maar ze moeten ook hun klanten te helpen met duurzame keuzes. Of dat nu om een nieuwe auto, dakbedekking, een huis, de tuin of energie gaat. Het veranderende klimaat en het milieu waren ook voor de samenstelling van onze top 25 ondernemers en bestuurders een belangrijke leidraad. Niet heel verrassend in een tijd dat de klimaattop in Glasgow net voorbij is en het IPCC waarschuwt voor een snelle temperatuurstijging met alle desastreuze gevolgen. Dat Diek Parlevliet de lijst van regionale ondernemers aanvoert, zal dan ook niemand verbazen. Het wereldwijd opererende visserijbedrijf gaat voorop in duurzaamheid. Daarnaast is er ook oog voor de thuisbasis door mee te werken aan de Limes Bubble Barrier, waarmee plastic wordt opgevangen voor het de zee in spoelt. Ook zat Parlevliet aan tafel tijdens de Brexit-onderhandelingen. Geen kleine jongen dus. Duurzaamheid was belangrijk maar niet het enige criteria waar wij naar keken. 2021 was ook nog een coronajaar en dus scoorden ook de ondernemers die zich met de bestrijding van het Covid-19 virus bezig hielden, weer hoog. Net zoals die ondernemers die in moeilijke tijden bleven investeren zoals de horecaondernemers van de Brasserie Groep en de Rebel Horeca. Daarvoor moet je een beetje lef hebben en dat is toch wel een kenmerk van de echte ondernemer. Bij de bestuurders heeft Edwin van Huis van Naturalis Biodiversity Center de eerste plaats ingenomen. Als er ergens een plek is waar aandacht is voor biodiversiteit en de gevolgen van het veranderde klimaat is het wel in dit Leidse museum. Naturalis werd dan ook niet voor niets uitgeroepen tot Europees Museum van het jaar. Daarnaast zie je ook hier de bestuurders in de top die voorgingen in de strijd tegen het coronavirus zoals Sjaak de Gouw van de GGD en Oegstgeestenaar Jaap van Dissel. Kortom, een lijst met bestuurders en ondernemers die in turbulente tijden hun verantwoordelijkheid namen en nemen. Of het nu om het bestrijden van corona- of de klimaatcrisis gaat. Roza van der Veer Redacteur

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

Meerwaarde door werk Werk; het vormt je. Biedt je ervaring, inspiratie en een plek in de gemeenschap. Maar wat als je geen werk hebt en verder van de arbeidsmarkt staat? Dan wordt voelbaar, hoe waardevol werk is. Financieel én sociaal. Wij zijn Provalu; hét nieuwe verbindingscentrum voor partners en werkgevers in de Kust-, Duin- en Bollenstreek, voortgekomen uit het samengaan van MareGroep en ServicePunt Werk. We verkleinen de afstand tussen geweldige, gemotiveerde mensen en de werkgevers waarvoor ze een waardevolle aanwinst zullen zijn. Dat doen we door mensen professioneel te begeleiden naar een duurzame arbeidsrelatie. Zo maken we samen de meerwaarde van werk mogelijk. Weten hoe jij ook kunt bijdragen aan een inclusievere arbeidsmarkt? Kijk dan op provalu.nl

www.provalu.nl

RIJNSTREEK

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 28 | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

Officieel orgaan

STERKSTESCHAKEL SCHAKEL KRING RIJNLAND STERKSTE KRING RIJNLAND

Thema klimaatadaptief bouwen en energietransitie

De kansen en uitdagingen van ons veranderende klimaat

“Iedereen kan slachtoffer worden van cybercriminelen”

TOP 25

Wie waren de Machtigsten van 2021?

De lijst van ondernemers en bestuurders die in bijzondere tijden presteerden...

Zakenmagazine voor ondernemers en managers

INHOUD 7

in de regio Rijnstreek JAARGANG 28, NOVEMBER 2021 Een uitgave van:

Column Menno Smitsloo: Pensioen, wappiegedrag en machtsverlies

Thema klimaatadaptief bouwen en energietransitie

De Reus media Burgemeester Koomansplein 1 2231 DA Rijnsburg Postbus 74 2230 AB Rijnsburg Telefoon: 071 - 4080557 E-mail: info@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl

Top 25: De ondernemers en bestuurders die presteerden in bijzondere tijden

Rubriek Legal & Finance: Van uitstel komt afstel? Of niet?

Uitgever Harry de Reus Bladmanager Paul Schelvis Redactiemedewerkers Henk Hogewoning, Hans van Dalen, John Vroom, Roza van der Veer,

Hoe kan ik invloed hebben op werkgeluk?

Auto Luykx uit Heemstede wint de eerste editie van de Sterkste Schakel van Kennemerland

Sandra Zuiderduin Redactie bijdragen Menno Smitsloo, Peter de Boer, Bas van der Meij, Willem van den Eijkel Fotografie Martine Goulmy Boeselaere AudioVisueel FAY Photography Vormgeving Studio De Reus media

Effect ICT Solutions: “Klanten willen altijd en overal veilig werken”

Jan Walters en dochter Eva van de Rijnsburgse Knipboetiek: “Knippen is een feestje”

Incompanion & Grant Thornton Payroll ontvingen in oktober tegelijk ISAE3402 type 2 verklaring

Druk Okay Color Graphics B.V. Advertentie-exploitatie Paul Schelvis Telefoon: 071 - 4080557 paul@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl Advertentietarieven op aanvraag Copyright Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden

“Emoties spelen een grote rol bij een familiebedrijf”

“Iedereen kan slachtoffer worden van cybercriminelen”

Rubriek Business op Wielen test de Mercedes-Benz EQA

COLUMN

Pensioen, wappiegedrag en machtsverlies MENNO SMITSLOO REACTIES: MENNOSMITSLOO@GMAIL.COM TWITTER: @MENNOSMITSLOO

Afgelopen week kwam ik weer zo’n geval tegen van iemand die het allemaal altijd zo goed weet, en al helemaal sinds hij met pensioen is. Een typisch voorbeeld van wat er met sommigen kan gebeuren als zij geen deel meer van het werkzame leven uitmaken.

Ik passeerde namelijk, fietsend op weg terug van mijn werk, de oprit van Cees-Jan. Ik zag hem, probeerde nog snel door te trappen, maar hij zag mij, stopte met het uitladen van zijn golfset en hield me staande. De verveling straalde van zijn gezicht af. Wat wil je, als je minstens 5 dagen in de week naar die golfbaan rijdt, in zijn geval met enkele complotdenkende soortgenoten die op hetzelfde kopieerapparaat als hij hebben gelegen. Opvallend vaak gasten die tijdens, maar ook los van hun werk, sociaal-maatschappelijk nog nooit enige bijdrage aan de maatschappij hebben willen leveren en vooral ook niet van plan zijn dat ooit te gaan doen. Van die echte betweters krijg ik overal kramp. De goeden niet te na gesproken, betreft het hier vaak ook nog van die types die veel te jong hun bedrijf verkochten of ergens met een afkoopsom zijn uitgeknikkerd. Vegeteren is wat hen nog rest. Cees-Jan vond het héél belangrijk me op te houden, om me te vertellen dat hij zijn handicap weer iets had verbeterd. Waar ik veel te kort door de bocht op antwoordde: “Bedoel je soms de zware last van jouw leven, het bijna iedere dag 18 holes lopen en die beëindigen met het delen van iedere keer dezelfde grappen aan de bar?” Ja, hou nou toch even op zeg, alsof daar het leven om draait. Tot mijn verbazing bleef Cees-Jan rustig, misschien ook omdat hij niet meer gewend is om over wezenlijke zaken van gedachten te wisselen, laat staan te discussiëren. Maar door wat hij toen antwoordde, viel toch mijn mond nog echt behoorlijk open: “Ja hoor, leuk, jij denkt dat het allemaal zo makkelijk is. Wij mogen na een golfmatch niet eens meer het gebouw in voor een borrel, omdat wij niet over een QR-code beschikken, werkelijk schandalig, ik word zo gewoon gediscrimineerd.” Ik moest even tot 10 tellen, want wilde het netjes houden en antwoordde: “Joh, ga je me nu vertellen dat je een Wappie bent?

Natuurlijk kom je er niet in zonder QR-code. Tenzij er medische of andere redenen voor zijn, vind ik het volkomen asociaal wat jullie doen, door je niet te laten vaccineren. Zo brengen jullie anderen ook nog in gevaar. In de meeste gevallen bezetten mensen zoals jij, zonder vaccinaties, de ic’s, waardoor die anderen niet tijdig een openhartoperatie of noodzakelijke ingreep bij kanker kunnen ondergaan.” Cees-Jan weer: “Thierry Baudet heeft toch volkomen gelijk, corona is niets anders als een gewoon griepje. Het is een complot waarmee ze de zeggenschap over ons proberen te krijgen en onze zakken mee leeg willen kloppen. Verder ben ikzelf nog veel te jong om van zoiets echt ziek te worden.” Ik antwoordde: “Beste Cees-Jan, je doet jezelf tekort. Juist omdat je zo jong geen deel meer uitmaakt van het maatschappelijk bestel, ben je de kennis aan actualiteit van de wereld om je heen gewoon helemaal kwijtgeraakt. In het begin leek het nog verstandige taal die Baudet bezigde, maar sinds die naakte PR-foto van hem op het strand, is het tot me doorgedrongen dat zijn weg niet de mijne is. Ik weet niet of hij wat gebruikt, maar het lijkt er wel op. Weet je wat jij moet doen, ’s ochtends vroeg een paar krantenwijken gaan lopen. Dan krijg je weer zweet op je rug, en neem je door een krant die je overhebt eens echt goed te lezen, misschien wel over hoe het nu echt met covid zit. Verder krijg je dan nog de waardering van menig bezorgadres ook. Van de verdiensten organiseer je maar een kerstdiner voor de daklozen in Leiden. Overweeg verder nou toch gewoon die vaccinatie! Met al dat behandelde voedsel krijg je veel eerder troep binnen. Wij mogen gelukkig overal naar binnen. Jij hebt jezelf tot nu toe helaas die macht ontnomen, maar er is nog hoop. Verder ken ik gelukkig vele gepensioneerden die wel actief ten dienste van de maatschappij blijven en vaak nog niet onverdienstelijk golfen ook. Gegroet.” n RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

Klimaatadaptief bouwen en energietransitie

De kansen en uitdaging veranderende klimaat TEKST SANDRA ZUIDERDUIN

Ons klimaat verandert en dat zorgt met name de laatste jaren voor vele extremen. Daarom moeten we actie ondernemen om ervoor zorgen dat de energiestransitie sneller gaat. Daarom moeten we voortaan klimaatadaptief bouwen. Wat betekent dit nu allemaal voor de praktijk en welke kansen en uitdagingen levert het veranderende klimaat ons op? Rijnstreek Business zocht er een aantal uit.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

De energietransitie: hoe zat het ook alweer?

ingen van ons t Hoe voorkomen we dat het elektriciteitsnet ontploft? Het versnellen van de energiestransitie. Als steeds meer mensen en bedrijven hun gas verruilen voor stroom, gaat dat vast lukken! Maar kan ons energienet dat eigenlijk wel aan? Wat als iedereen nu van de een op andere dag zou overstappen op elektriciteit? Welke gevolgen en consequenties heeft dat voor ons elektriciteitsnet? Omdat verbranding van fossiele brandstoffen zorgt voor aarde opwarmende CO2 uitstoot móéten we overstappen op duurzame energiebronnen. Maar wat nu als iedereen van de een op andere dag besluit over te stappen op groene stroom? Wat gebeurt er met het elektriciteitsnet als ineens iedereen elektrisch gaat rijden, gebruiken, opwekken en laden tegelijk? Kan het elektriciteitsnet door al die drukte ontploffen? Ontploffing elektriciteitsnet? Eerder opstopping Het ontploffen van het elektriciteitsnet zal met het huidige gebruik nog niet zo snel gebeuren. Maar er kan dan wel congestie ofwel opstopping in het elektriciteitsnetwerk ontstaan. Het is dan zo druk qua vraag of qua aanbod dat er een soort van filevorming ontstaat. Leveranciers kunnen de vraag naar en het aanbod van energie in zo’n geval niet goed op elkaar afstemmen. Dit afstemmen van vraag en aanbod heet ook wel het net balanceren. Net balanceren door af- en op te schakelen En dat net balanceren ging vroeger met grijze stroom net even wat makkelijker dan met zonne- of windenergie. Waar we gascentrales met een druk op de knop kunnen op- of afschakelen wanneer we willen, is dat met groene stroom niet zo

makkelijk. Schijnt de zon volop, maar is er weinig vraag? Dan zou het net overbelast kunnen raken. Op dit moment gebeurt het balanceren van het net door het aanbod te sturen op basis van weersvoorspellingen. Als er te veel energie op het net dreigt te komen, dan schakelen zij gascentrales af om filevorming te voorkomen. Iedereen elektrisch = iedereen tegelijk laden Je kunt je dus wel voorstellen wat er gebeurt als iedereen besluit morgen op elektriciteit over te gaan. Geweldig mooi natuurlijk, maar die stroom moet dan wel afgenomen worden en bij voorkeur allemaal rond dezelfde tijd. Allemaal gebruiken en opwekken op het zelfde moment? Dat zou ons huidige elektriciteitsnet gewoon niet aankunnen. Het huidige elektriciteitsnet zucht en kraakt nu al regelmatig door die onbalans. En dat zal met de toegenomen klimaatzorg en daarmee hogere vraag naar duurzame energiebronnen straks alleen maar toenemen. Nu al nadenken over uitdagingen van morgen Als we op deze manier blijven doorgaan zonder nu al over die uitdagingen na te denken, is dat niet houdbaar. Het net moet ook structureel aangepakt worden om de toegenomen vraag en het aanbod

Omdat verbranding van fossiele brandstoffen zorgt voor veel CO2 uitstoot moéten we overstappen op duurzame energiebronnen. En wel voor 2050, want dat is het ijkpunt waarbij we zonder schadelijke uitstootgassen door het leven zouden moeten. Dat betekent in de eerste plaats dat we van het ‘gas’ af moeten. Iets wat de vele installateurs, bewoners en gebouweigenaren nu al voor de nodige hoofdbrekens zorgt. Want een huis of gebouw met traditionele gasverwarmingsleidingen verbouw je nu eenmaal niet zo makkelijk. Maar ook zakelijk worden de eisen steeds strenger. Zo moeten Nederlandse ondernemers voor 2030 de helft minder CO2 uitstoten ten opzichte van 1990. In 2050 moet dit dan nog verder zijn gedaald tot 95% minder dan voorheen. In het klimaatakkoord staan de maatregelen die sectoren de komende 10 jaar nemen om de doelen voor CO2 -reductie te halen. En dan zijn er nog de CO2 -certificaten, door de Europese Commissie bedacht om duurzaamheid en klimaatneutraal ondernemen te stimuleren bij grote bedrijven. Elk Europees bedrijf dat meer dan 25 ton CO2 uitstoot moet verplicht meedoen aan de handel in deze emissierechten. Heeft het bedrijf meer emissierechten dan het uitstoot, dan kan het de rechten aan anderen verkopen. Ieder jaar daalt het plafond dat is vastgesteld met de bedoeling om uiteindelijk op 0% uit te komen.

te kunnen blijven balanceren. De oplossing zou verzwaren en uitbreiden kunnen zijn. Maar ook op andere manier leren omgaan met en verslimmen van ons elektriciteitsnet is een optie. Zo zou de accu van elektrische auto’s zomaar de lokale opgeslagen energiebron of opwekker van de toekomst kunnen zijn.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

Daken komen steeds voller te liggen met zonnepanelen, we zien steeds meer windmolens verschijnen en biomassa rukt op. Op deze manier werken we allemaal mee aan het versnellen van de energietransitie, de overgang van stroom uit fossiele brandstoffen zoals gas, kernenergie en steenkolen naar volledig groene energie. Maar hoe weet je nu eigenlijk of en wanneer jouw groene stroom ook echt groen is?

Wanneer is groene stroom nu echt groen? Om stroom op te wekken, zijn er tal van manieren. Zo kennen we allemaal de traditionele verbranding van fossiele brandstoffen waarbij CO2 uitstoot vrijkomt. Omdat dit milieuvervuilend is, noemen we dit grijze stroom. Als je zonnepanelen of windenergie gebruikt voor de opwekking van energie, dan krijg je ook stroom. Dit noemen we groene stroom omdat het schone energie is. Maar het heeft geen ander uiterlijk of andere werking dan grijze stroom. Welke stroom er uit jouw stopcontact of laadpaal komt er is dus niet vanaf de buitenkant aan af te zien. Landelijk energienet? Grote pot met knikkers Stroom is nu eenmaal stroom. Alle energie komt namelijk van het landelijke energienet, dat een mix is van groen en grijs. Helaas kun je groen en grijs niet zoals afval scheiden van elkaar. Stroom zoekt de kortste weg en gaat dus sneller naar plekken dichtbij de bron van energieopwekking. Vergelijk het maar met een rij knikkers. Als je een heleboel knikkers in een trechter gooit, dan weet je niet welke er als eerste uitkomt. Je kunt er wel een groene knikker indoen, maar dat zegt niet dat er ook een groene uitkomt. Letterlijk groene stroom, maar voor grijs betalen Zo is het heel waarschijnlijk dat jouw bedrijf aan de kust met een windmolenpark vlakbij die letterlijke stroom van het park krijgt, terwijl je misschien helemaal niet voor groene stroom betaalt. Je kunt dus letterlijk groene stroom krijgen, maar voor grijze stroom betalen. Andersom kan overigens ook. Je kunt een groen contract hebben en toch deels grijze stroom uit je stopcontract krijgen. Hoe werkt dat dan? Hoe weet je of jouw stroom daadwerkelijk groen is? Dat heeft met de Garantie van oorsprong (GVO) te maken. Nu hebben we met elkaar afgesproken dat als we stroom opwekken vanuit een duurzame bron, dat de energieproducent daar een Garantie van Oorsprong (GVO) voor

krijgt. Leveranciers kopen deze GVO’s als zij groene energie willen gaan leveren en betalen daar dus iets voor. En dat is natuurlijk fijn. Want dan kan bijvoorbeeld de producent die geïnvesteerd heeft in dat windmolenpark zijn investering terugverdienen en nog meer windmolens plaatsen. Energieleveranciers die GVO’s in Nederland kopen, stimuleren dus de producenten in Nederland om meer groene energie op te wekken. Met sjoemelstroom geen bijdrage aan energietransitie Maar daar gaat het in sommige gevallen nog wel eens mis. Zo heb je misschien wel eens gehoord van sjoemelstroom. In Noorwegen laten ze bijvoorbeeld vanuit veel hooggelegen meren water naar beneden lopen door een turbine waarmee ze energie opwekken. Dat doen ze als de vraag laag is. Maar om dat water weer naar boven te kunnen pompen, gebruiken ze nog fossiele brandstof. Op zich weinig mis mee, omdat ze hiermee slim en effectief hun fossiele stroom kunnen laten werken. Maar helemaal duurzaam is het niet natuurlijk. Met certificaten Noorse sjoemelstroom toch groen? Probleem is echter dat veel stroom in Noorwegen op deze manier gemaakt wordt en er volop certificaten zijn die op grote schaal gedumpt worden. Wat gebeurt er vervolgens? Energieleveranciers in Nederland die de goedkoopste willen zijn met hun groene stroom kopen deze certificaten. Hiermee voldoen ze aan alle regeltjes van groene stroom, maar helpen niet mee aan de Nederlandse of Europese energietransitie. Wat zij doen, is als het ware ‘greenwashen’. Meer groene stroom in totale energiemix Dus neem jij energie af bij een energieleverancier met Nederlandse GVO’s, dan stimuleer je dus heel direct de energietransitie in Nederland en zorgen we ervoor dat de totale energiemix steeds groener wordt.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

Zo gooien we met elkaar steeds meer groene knikkers in de pot, waardoor het aantal groene knikkers dat uit het stopcontact komt ook automatisch meer wordt.

Circulair ondernemen? Circulair West! Maar er gebeurt meer in onze regio. Zo sloegen AW Groep, Meerlanden, Ouwehand Bouw, de Beelen groep, HOEK en Timpaan in 2020 de handen ineens om hun circulaire ambities te versnellen. Ze besloten de stichting Circulair West op te richten en Leon van Ast aan te stellen als aanjager en kwartiermaker. In korte tijd is de stichting uitgegroeid tot een spraakmakende inspiratie- en netwerkorganisatie met 35 deelnemers. Van Ast verduidelijkt: “Wij helpen bedrijven om hun producten, diensten en businessmodellen te (her)ontwerpen op basis van circulaire uitgangspunten. Reststromen moeten volledig en hoogwaardig worden hergebruikt in regionale kringlopen. Samenwerking tussen ondernemers uit diverse sectoren is daarvoor noodzakelijk. Daarom werken deelnemers uit diverse sectoren onderling samen aan concrete icoonprojecten, zoals aan de blauwdruk ‘duurzame woonwijk’. Hierin staan innovatieve ontwikkelingen centraal, zoals toepassing van een wijkbatterij voor het opslaan van lokaal opgewerkte energie, demontabele en herbruikbare bouwmaterialen en het (her)gebruik van (circulair) beton. Bij dit laatste project verwerkt AW Groep met Bollenbeton vrijkomend sloopbeton weer tot nieuw beton. We verwachten aan het einde van dit jaar met de blauwdruk naar buiten te treden.” Meer informatie: www.circulairwest.nl

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

Klimaatadaptief bouwen? Weerbaar tegen klimaatverandering!

Stroomuitval? Teveel stroom opgewekt? De auto in! Een stroomuitval? Die kennen we in Nederland zelden, maar in andere landen weten ze er alles van. En wat doe je in dat geval? Hoe mooi zou het zijn als we op die momenten onze elektrische auto zouden kunnen terug laten leveren. Net zoals we diezelfde auto kunnen gebruiken om het teveel aan eigen opgewekte energie tijdelijk in op te slaan. Toekomstmuziek? Stroomuitval komt bij ons bijna niet voor. Maar wat gaat er gebeuren als het huidige energienet straks nog meer belast wordt? Dan zou het toch verdraaid handig zijn als jij bij stroomuitval je elektrische auto gewoon aan je laadpaal kunt zetten om stroom aan jezelf terug te leveren. Helaas is dat in Nederland nu nog niet mogelijk. Maar in San Francisco wel. Daar zitten ze vaak zonder stroom, maar hebben ze ‘Vehicle-to-Grid’ (V2G) laadpalen die energie terug kunnen leveren. Zo lukte het iemand om zijn koelkast tijdens de urenlange stroomuitval met zijn Nissan Leaf aan te houden. Alleen kennen we deze bilaterale laadpalen in Nederland nog niet. Eerder geladen energie opnieuw gebruiken V2G wil zeggen dat de energie in de batterij van een elektrische auto teruggeleverd kan worden aan het elektriciteitsnet. Hiermee kan je bijvoorbeeld een huishou-

den of kantoor voorzien van stroom, maximaal gebruik maken van groene energie en het net ontlasten. De energie die de auto eerder heeft geladen, gebruik je later dus weer opnieuw. Dus zodra de V2G oplaadpalen er zijn in Nederland? Dan kun je gaan terugleveren bij stroomuitval, elektrisch barbecueën in het park of een zakelijke presentatie in een afgelegen bos van stroom voorzien. Geen aggregaat maar accu voor evenmenten Maar de accu van een elektrische auto kan op meerdere manieren een belangrijke bijdrage leveren aan het versnellen van de klimaattransitie. Wat te denken bijvoorbeeld van piekbelasting in de eigen opgewekte energie? Dan is toch het veel slimmer om deze energie tijdelijk op te slaan in de accu van je auto en pas op het moment dat het weer rustig is terug te leveren? En wat te denken van het verduurzamen van evenementen door ze niet

Daarnaast is het ook belangrijk goed voorbereid te zijn op hevige weersveranderingen. Je zou er toch niet aan willen denken dat je net gebouwde huisje door een enorme vloedgolf weggespoeld wordt. Dus is de bouwsector druk met klimaatadaptief bouwen. Dat betekent dat nieuwbouwlocaties zoveel mogelijk zo gebouwd worden dat ze bestand zijn tegen weersextremen als gevolg van klimaatverandering Deze ambitie is vastgelegd in het Convenant Klimaatadaptief Bouwen. Dit is ondertekend door onder meer bouwbedrijven, gemeenten, de provincie, waterschappen, maatschappelijke organisaties, financiers en projectontwikkelaars in Zuid-Holland. Eén van de koplopers die hieraan meedoet, is Van der Hulst Bouw. Zo bouwt de duurzame bouwer tegenwoordig woningen met ondergrondse waterputten, regenwatersystemen voor een betere watervoorziening, meer groen in de wijk en het lokaal opslaan van opgewekte energie in de accu’s van buurtauto’s. Ook Dura Vermeer bereidt zich als deelnemer van het convenant voor op de toekomst. Zo is het stedenbouwkundig plan van enkele van haar nieuwbouwlocaties inmiddels zo ontworpen dat het regenwater zoveel mogelijk infiltreert in de bodem of bovengronds wordt afgevoerd via goten, watergangen en raingardens. De voortuinen van de woningen zijn klimaatadaptief ingericht met veel beplanting en waterdoorlatende bestrating. Licht gekleurd metselwerk moet op zijn beurt hittestress verminderen. Om de natuurlijke flora en fauna te stimuleren zijn er in de gevels nestvoorziening opgenomen.

meer op een aggregaat maar de accu van je elektrische auto te laten draaien? De mogelijkheden zijn legio! n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

Albert Versluis en Sandra Heuer: “Een keer extra op de fiets is natuurlijk ook goed voor het milieu en voor jezelf”

Versluis over duurzaamheid in mkb

“Je groeit er langzaam naartoe” Verlagen van de CO2-uitstoot: elke ondernemer houdt zich hiermee bezig, zeker nu vanaf 1 januari 2023 elk bedrijf met een kantoorpand groter dan 100 m2, minstens energielabel C moet hebben. Naar schatting voldoet de helft van alle bedrijven hier nog niet aan. Een interview met bouwadviesbedrijf Versluis in Sassenheim over verduurzamen van bedrijfspanden. Voldoen aan energielabel C betekent dat een kantoorgebouw maximaal 225 kilowattuur per vierkante meter per jaar aan energie mag verbruiken. Is dat na 1 januari 2023 niet het geval, dan mag het pand niet meer als kantoor worden gebruikt.

“Het probleem is dat veel ondernemers helemaal geen inzicht hebben in hun verbruik en het energielabel dat ze hebben”, vertelt Sandra Heuer, adviseur duurzame oplossingen bij Versluis. “Doe dus eerst een energielabelcheck, en schrik niet als jouw kantoor energielabel G scoort. Soms

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

kun je zonder al te grote ingrepen de sprong maken naar energielabel C. Bijvoorbeeld door het plaatsen van zonnepanelen, betere isolatie of het installeren van regeltechniek in combinatie met led-verlichting die automatisch dempt zodra er meer zonlicht naar binnen valt.”

Terugverdienen

De nieuwe wetgeving is niet de enige reden waarom investeren in duurzaamheid nodig is. Sandra Heuer: “Een goed energielabel is een visitekaartje voor je onderneming. Daarnaast verdienen de investeringen zichzelf vaak binnen afzienbare tijd (binnen vijf jaar) terug.”

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

Profiel Versluis Bouwadviesbureau Versluis heeft zich sinds de oprichting in 2002 gespecialiseerd in het begeleiden van bedrijven en organisaties die een nieuw pand willen laten bouwen of die onderhouds- en renovatiewerkzaamheden overwegen. Ook advies over de financiering hiervan en de coördinatie van de werkzaamheden zijn onderdeel van de dienstverlening van Versluis. Klanten van Versluis zijn onder andere onderwijsinstellingen, woningbouwcorporaties, verenigingen van eigenaren en bedrijven in het mkb. Ook het begeleiden van individuele bewoners bij grootschalige renovatieen duurzaamheidsprojecten is een specialiteit van het Sassenheimse bedrijf, dat ruim dertig medewerkers telt. Mensgerichtheid, slimheid, ambitie en plezier zijn de elementen waarmee Versluis zich onderscheidt.

bedrijf is het anders en dus moet je maatwerk leveren om de bedrijven op gang te helpen.”

Echte gesprekspartner

Sinds 1 oktober kunnen mkb-ondernemers subsidie krijgen voor het laten opstellen van een adviesrapport door een adviseur en voor ondersteuning bij de uitvoering door een adviseur. Versluis kan helpen met de subsidieaanvraag, het adviesrapport en de financiering, en ondernemers ondersteunen bij de daadwerkelijke verduurzaming.

Compensatie CO2-uitstoot

“Een rapport bevat meestal aanbevelingen voor het duurzamer maken van je pand, maar er zijn veel meer mogelijkheden om duurzaam te opereren”, voegt algemeen

directeur Albert Versluis toe. “Een voorbeeld: niet altijd is verduurzaming van je pand direct mogelijk en je kunt ook niet alles tegelijk doen. Dan kun je ervoor kiezen om bijvoorbeeld je wagenpark binnen vier jaar te vervangen door elektrische auto’s, of om certificaten te kopen waarmee je je CO2-uitstoot afkoopt. Een keer extra op de fiets is natuurlijk ook goed voor het milieu en voor jezelf. Verduurzaming is iets waar je naartoe groeit en dat je geleidelijk moet doen als onderdeel van een groter plan. Niet iedereen is even ver, afhankelijk van onder andere de bedrijfsprocessen en de hoeveelheid warmte die hiermee gepaard gaat. Bij elk

“Zelf doen we het ook geleidelijk”, legt Sandra Heuer uit. “Omdat we in een huurpand zitten, kunnen we niet zelf zonnepanelen op het dak leggen, dus kiezen we voor elektrische auto’s, in afwachting van het moment dat we wel zelf stroom kunnen opwekken. Practice what you preach, zeggen we. Zo laten we zien aan onze opdrachtgevers dat we er zelf ook op deze manier mee bezig zijn, en dat we herkennen waar zij tegenaan lopen. Daarmee ben je een echte gesprekspartner voor je opdrachtgever.” n

Versluis Wattstraat 16 2171 TR Sassenheim T 0252 34 36 40 E info@versluisgroep.nl I www.versluisgroep.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

Van der Burg Hoveniers over klimaatadaptief bouwen

‘Je ziet zeker wel verbetering’ “We zijn er niet om de aardbol te plaveien met stenen en tegels”, zegt Rob van der Burg. We bellen met de eigenaar van het gelijknamige hoveniersbedrijf in Rijnsburg, dat met 103 jaar een van de oudste bedrijven in de regio is, en vragen hem wat hij in de dagelijkse praktijk merkt van klimaatadaptief bouwen. Hoe ziet een goede tuin eruit? “Wij zijn geen stenenleggers maar hoveniers. We zijn er dus niet om de aardbol te plaveien met stenen en tegels maar willen graag mooie tuinen aanleggen, dus niet tuinen die helemaal dichtgelegd worden, met slechts hier en daar een bak of een border. Dat betekent dat we gras in de tuin leggen en struiken en bomen planten. Gras werkt namelijk als een spons en trekt water aan. Bomen en struiken zijn om dezelfde reden belangrijk, maar ook vanwege de productie van zuurstof en het onttrekken van CO2 uit de lucht.”

Hoe belangrijk is goede waterafvoer tegenwoordig nu er steeds vaker stortbuien vallen? “Heel belangrijk. We proberen in tuinen het water zoveel mogelijk te bufferen en te vertragen, zodat het niet meteen het riool inloopt maar geleidelijk terugvloeit naar het oppervlaktewater in de wijk. Daardoor ontlast je het riool. Waar mogelijk leggen we een vijver aan. En we zorgen voor opvang van hemelwater in bijvoorbeeld een regenton. Dat water kun je dan vervolgens weer gebruiken om je tuin te sproeien en de planten water te geven.”

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

Hoe is het gesteld met de waterafvoer in wijken? “Vroeger had je veel meer landbouwgrond. Water loopt daar gedurende een dag of drie vier vanaf akkers via greppels, sloten en tochten geleidelijk weg naar een kanaal. Maar met de bouw van nieuwe huizen en wijken zijn die tussenstappen allemaal verdwenen en dus heb je sneller wateroverlast. Hoe het water wegloopt in nieuwe wijken, is afhankelijk van de vraag hoe zo’n wijk is ingericht. In oudere wijken is dat anders dan in nieuwbouwwijken. In nieuwe wijken zorgen gemeentes en waterschappen tegenwoordig

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

Rob van der Burg: “Onze klanten kiezen toch weer vaker voor groen in hun tuin, dus niet alleen maar grint en stenen. Dat is niet alleen beter voor het klimaat en het milieu maar ook voor mij als hovenier”

voor nieuw oppervlaktewater in de vorm van vaarten en meertjes. Dat zie je nu bijvoorbeeld bij nieuwbouwwijk De Horn in Rijnsburg en nieuwe wijken als Oegstgeest aan de Rijn en ’t Duyfrak in Valkenburg.” “Wat verder belangrijk is, is dat wanneer de bouw klaar is, de grond voor de tuin goed en diep wordt omgespit om de harde bouwlaag te doorbreken, die ontstaan is als gevolg van het gebruik van zware bouwmachines. Dus niet een klein laagje grond weghalen, de rest laten liggen en daar bovenop een dun laagje tuinaarde leggen, zoals nog weleens gebeurt omdat alles snel moet gebeuren. Als je op zo’n onderlaag dan vervolgens een tuin aanlegt, groeit er na een paar jaar geen boom of plant meer, doordat de onderlaag veel te hard is. Het begint allemaal met goede grondbewerking. Doe je dat niet dan heb je een probleem.”

Merk je wel verbetering ten opzichte van de jaren ervoor? “Het hoogheemraadschap Rijnland, de provincie en de gemeenten hameren tegenwoordig op goede waterafvoer. Hierover worden bijvoorbeeld convenanten gesloten tussen de verschillende p artijen die betrokken zijn bij de bouw van wijken. Ook de regels worden steeds concreter. Wijken worden niet meer volledig dicht gebouwd, maar er komen nu ook watertjes in de wijken, niet alleen vanwege de leefbaarheid, ook om overtollig water geleidelijk af te voeren. Op technisch gebied is er ook meer mogelijk. Wat je onder andere ziet is dat er twee soorten watersystemen ontstaan, een voor schoon en een voor vuil water. En nog een voorbeeld: op parkeerplaatsen zie je dat gemeenten nu vaker kiezen voor waterdoorlaatbare stenen. Wat dat betreft zie je zeker wel verbetering.”

Tot slot: wat zijn de trends op hoveniersgebied? “Onze klanten kiezen toch weer vaker voor groen in hun tuin, dus niet alleen maar grint en stenen maar een complete tuin. Dat is niet alleen beter voor het klimaat en het milieu maar ook voor mij als hovenier. Tenslotte is dat mijn business.” n

Van der Burg Hoveniers Evertsenstraat 25 2231 RA Rijnsburg T 071 408 48 42 E info@vanderburghoveniers.nl I www.vanderburghoveniers.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

Frank Griekspoor over duurzaam ondernemen

‘Het is toch normaal d over duurzaamheid?’ ‘Topsport in civiele techniek’ is de slogan van familiebedrijf Griekspoor in Nieuw-Vennep, “een slogan die we bedacht hebben omdat verschillende familieleden op hoog niveau actief zijn in onder andere de tennissport en de motorcross”, zegt eigenaar Frank Griekspoor. “En ja, die topsportmentaliteit hebben we ook als het gaat om duurzaamheid.” Een interview. “Duurzaam ondernemen bijzonder? Wij vinden het normaal dat je materiaal als staal en hout zoveel mogelijk hergebruikt en dat je nadenkt over duurzaamheid”, zegt Frank Griekspoor als we hem vragen hoe de medewerkers van zijn familiebedrijf duurzaamheid in praktijk brengen. “Sinds mijn vader ons bedrijf in 1968 oprichtte, letten we hier op. Ongemerkt zijn we zo aan de gang gegaan. Het zit in ons DNA, zonder dat we dit nu meteen van de daken schreeuwen. Misschien moeten we dit wel wat meer doen”, zegt Frank Griekspoor bescheiden.

In de ijskast

Waar het bedrijf duurzaam kán opereren, doet het dat. Daarbij is er wel de handicap dat de gemeente Haarlemmermeer het vier hectare grote bedrijfsterrein van Griekspoor in de toekomst wil gebruiken voor woningbouw. “Plannen voor het plaatsen van zonnepanelen op het dak of in de omliggende weilanden kunnen hierdoor in de ijskast. Want we weten niet of we hier blijven zitten. Investeren in duurzame oplossingen is hierdoor lastig. Maar waar het kan, doen we het. Dat we duurzaamheid belangrijk vinden blijkt ook uit de diverse

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

certificaten op milieugebied die we in de loop van de jaren hebben gehaald.” De voorbeelden die Frank Griekspoor vervolgens geeft, zijn legio. Zo is de kantoorvleugel die afgelopen voorjaar achter het hoofdgebouw is neergezet omdat er gebrek aan kantoorruimte was, zodanig gebouwd dat het binnen enkele dagen kan worden gedemonteerd en elders hergebruikt. “We hadden ook voor portacabins kunnen kiezen”, zegt de eigenaar van het familiebedrijf, “maar we wilden ook een goed werkklimaat bieden, vandaar dat we voor deze mooiere prefab oplossing hebben gekozen.”

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

al dat je nadenkt ?’ Frank Griekspoor: ‘Binnen tien jaar verwacht ik dat onze machines op waterstof rijden’

Elektrisch rijden

Ook op andere manieren let Griekspoor op het milieu. Zo zijn de bouwketen van het bedrijf voorzien van zonnepanelen, waarmee het zelf de energie opwekt. Afvalscheiding is belangrijk, wat onder andere blijkt uit het feit dat één medewerker zich bijna fulltime bezighoudt met het inzamelen en scheiden van het afval. En verder zijn de bedrijfshallen al langere tijd voorzien van led-verlichting. Daarnaast zijn de nieuw gekochte personenwagens voor de uitvoerders en werkvoorbereiders tegenwoordig elektrisch. En ook de eerste elektrische shovel is aangeschaft, ook trouwens omdat dit in bestekken wordt gevraagd. “Maar voor de bedrijfswagens en de rest van het machinepark is elektrisch rijden nog niet aan de orde”, legt Frank Griekspoor uit. “We hebben werkpaarden nodig die zwaar werk kunnen verzetten. Rijden met een stekker is nog niet mogelijk bij deze vervoermiddelen.” “We kijken wel naar alternatieve brandstoffen voor ons machinepark, bijvoorbeeld waterstof”, gaat Frank Griekspoor verder. “Binnen tien jaar verwacht ik dat het mogelijk is om onze machines te kunnen laten rijden op waterstof. Ook op het gebied van duurzamere accu’s verwacht ik een verdere ontwikkeling. Dat gaat zeker een hoge vlucht nemen. We lopen

‘Gezond eten is ook een vorm van duurzaamheid’ misschien niet voorop als het gaat om de invoering van innovatieve technieken, maar volgen het wel op de voet en gaan er graag in mee.”

Medewerkers

Voor Griekspoor houdt duurzaamheid niet op bij het wagenpark en de gebouwen. Ook duurzaam personeelsbeleid vinden de eigenaren van het 53 jaar oude bedrijf belangrijk. “Een familiebedrijf kenmerkt zich door betrokkenheid”, zegt Frank Griekspoor. “Dat betekent dus lange dienstverbanden. We hebben een goede groep mensen die het leuk vinden om bij ons te werken. Ook vacatures krijgen we goed opgevuld, niet altijd direct maar uiteindelijk vinden we iemand, vaak via-via omdat medewerkers die al bij ons werken, iemand weten die wil switchen.” Wat we tenslotte ook belangrijk vinden, is de gezondheid van onze mensen want zij leveren elke dag weer een topsport prestatie. Goed voor jezelf zorgen is daarom extra belangrijk. Jong of oud, op kantoor of in de buitendienst, wij ondersteunen ze graag in het maken van gezonde keuzes.

Profiel Griekspoor Griekspoor begon met grondwerk, baggeren en het maaien van bermen. Nog steeds wordt dit werk gedaan, maar inmiddels zijn er tal van andere activiteiten bijgekomen, onder andere het aanleggen en onderhouden van bruggen en speelplaatsen in de openbare ruimte en het aanbrengen van belijning op het wegdek. Het overgrote deel van de opdrachtgevers zijn overheidsinstanties zoals gemeenten, provincies en waterschappen. Dit werk wordt gedaan in de Randstad, redelijk dicht bij huis. Maar met Griekspoor Thermal Coatings opereert het bedrijf ook internationaal. Voor onder andere de Chinese markt produceert dit bedrijfsonderdeel coatings voor hydraulische cilinders. Griekspoor, dat sinds de oprichting in 1968 op de Venneperweg in Nieuw-Vennep is gevestigd, heeft ongeveer honderd mensen in dienst. Het bedrijf staat onder leiding van Frank en zijn broer Ron Griekspoor, maar inmiddels loopt ook de derde generatie Griekspoor warm. In een periode van vijf tot tien jaar verwacht het bedrijf qua personeelsaantallen te verdubbelen. Frank Griekspoor: “Maar we zetten in op beheerst en gecontroleerd groeien zonder stuiptrekkingen.” Zo bieden wij onze mensen onder andere bootcamplessen en op maat gemaakt voedingsadvies.We hebben ook een fietsploeg en we houden vitaliteitsweken. Verder letten we er op dat er niet te veel gebakjes en saucijzenbroodjes worden gegeten. Het is wel gezellig, maar gezond eten is ook een vorm van duurzaamheid.” n

Griekspoor Venneperweg 905 2152 MD Nieuw-Vennep T 0252 67 26 14 E info@griekspoor.nl I www.griekspoor.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

Van der Hulst bouwbedrijf doet het weer: energie opwekken met nieuwbouwhuizen

‘Buurtbatterij’ met snel la van een kunststukje Opnieuw realiseert Van der Hulst bouwbedrijf een kunststukje. Zeventien woningen in een deelproject van Hooghkamer gaan straks méér energie opwekken dan de bewoners gebruiken. ‘En omdat wij die zeventien met elkaar en met een gezamenlijke buurtbatterij verbinden kunnen wij met slim energiemanagement het energie-overschot bufferen.’ Voor meer technische innovatie op het gebied van total roof concept en energieopslag participeert Van der Hulst nu ook in EF-CONCEPTS. Dat je met slim gebruik van techniek woningen kunt bouwen die per saldo ‘nulop-de-meter’ zijn had Van der Hulst al eerder bewezen. Directeur Yvonne van der Hulst: ‘Nul-op-de-meter was de nieuwe standaard voor huizenbouw. Ik zeg ‘was’, want daar waren wij eerlijk gezegd al voorbij. Ook in Hooghkamer hebben wij al eerder het deelproject ‘De Wals’ opgeleverd. Daarin hebben wij energiezuinig gebouwd: goed geïsoleerd, zonnepanelen, warmtepompen en in ieder huis een eigen batterij voor het overschot.’ In dat project hebben zij echter vooral veel ervaring opgedaan met het toepassen van heel veel techniek en daarmee de do’s en donts inzichtelijk gekregen. ‘Wij hebben daar samengewerkt met een nieuwe energieleverancier, 4YEF, die zorgdraagt voor de onderlinge balancering en verrekening.’ Op basis van die ervaring gaat Van der Hulst nu weer een stap verder.

Plus-op-de-meter met slim energiemanagement: de buurtbatterij met snellaadfunctie!

Yvonne van der Hulst: ‘Hoe lokaler je de energie houdt hoe beter’

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

Waar in het eerste project 33 thuisbatterijen mede zorgen voor balans op het netwerk, door de woningen virtueel aan elkaar te koppelen, komen nu in het nieuwe project van 17 woningen in hetzelfde grid geen thuisbatterijen maar een heuse buurtbatterij met snellaadfunctie. De voordelen zijn zo groot dat Van der Hulst de buurtbatterij op eigen grond heeft gerealiseerd.

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

el laadfunctie is sleutel Bijzonder aan deze snellader is dat hij een kleinverbruikaansluiting (55kW) heeft – en daarmee geen zware aansluiting op het net vereist – en tegelijkertijd een groot vermogen (150kW) kan afgeven aan elektrische auto’s. Ook kan hij over zijn netaansluiting absorberen/ terugleveren aan het net en zo het net helpen versterken. ‘De buurtbatterij helpt zo de lokale energiehub. Mercedes-Benz participeert in het project in Voorhout met twee elektrische deel-auto’s. De EQA’s van Mercedes-EQ staan op een centrale plek in de wijk en hebben met de buurtbatterij dus ook hun eigen snellaadstation.’ Van der Hulst heeft zelfs al een volgende doel voor ogen. ‘Hoe lokaler je de energie houdt hoe beter. Dus zoeken wij nu mogelijkheden om nog eens enkele tientallen huizen en/of twee of drie bedrijven aan de twee eerdere bouwprojecten te koppelen. Koppel daar wellicht een kleinschalige windturbine aan en je maakt weer een stapje naar energieneutraliteit.’

Wij kunnen dit betaalbaar opschalen naar zoiets als heel nieuw Vliegveld Valkenburg In 2019 won Van der Hulst de Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek won met haar Plus-op-de-meter project. ‘In de paar jaar die wij nu verder zijn is bij ons het vertrouwen gegroeid dat wij de juiste

manier van doen gevonden hebben. En het mooie is: dat kunnen wij nu gaan opschalen. Wij hebben de bouwtechnieken onder de knie, de aanleg van de technische installatie en de beste manier om energie-opbrengst en verbruik onderling te balanceren. Hoe meer wij dit gaan opschalen hoe betaalbaarder het wordt. In samenwerking met andere ontwikkelaars, bouwbedrijven en de overheid moet dit haalbaar zijn.’

Van der Hulst bouwbedrijf participeert in bedrijf EF-concepts

Terwijl Yvonne van der Hulst doorgaat met experimenteren en ontwikkelen legt zij telkens nieuwe verbanden voor projectmatige samenwerking. ‘Ieder zijn specialiteit, zoals energiebedrijven, leveranciers van nieuwe techniek, autobedrijven en ga zo maar door. EF-concepts is een bedrijf dat zich bezig gaat houden met innovatie op het gebied van de ontwikkeling en productie van duurzaam gefabriceerde zonnepanelen. Wij gaan een total roof concept aanbieden en daarnaast gaan we ook producten aanbieden voor de opslag van energie.’ Waarom? ‘Omdat wij de plaatsing van zonnepanelen een integraal onderdeel vinden van ons bouwproces. En omdat wij zien dat de gebouwde omgeving, automotive en energiemarkt steeds meer

een geïntegreerd geheel vormen die de energietransitie verder brengt en veel voordeel geeft in een gemeente aan de lokale bewoner van de woonwijk; lokaal opgewekte groene energie met een zeer scherpe energierekening zonder extra verzwaring en belasting van het netwerk.’

Zonnepanelen worden total roof concept

De zonnepanelen van EF-concepts zijn overigens niet zomaar panelen. Zonnepanelen worden complete dak geïntegreerde modules die daardoor goed aansluiten op zowel gegolfde als vlakke reguliere dakpannen zonder een extra benodigd onderframe. ‘Zo kunnen ze perfect aansluiten, zónder frame direct op de daklatten worden gelegd en zijn ze geïntegreerd in het dakvlak veel minder kwetsbaar voor storm. Daarnaast hebben ze een groot opwekvermogen, lange levensduur met langdurig goed rendement in opbrengst. Dit paneel is dus direct ook de wind- en waterdichte afwerking van je dak en daarmee eenvoudiger en robuuster.’ n

Van der Hulst bouwbedrijf Akervoorderlaan 6, Lisse T 0252 210 031 E info@vanderhulstbouwbedrijf.nl I www.vanderhulstbouwbedrijf.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

Kewodak dé Dakmakers in Alphen aan den Rijn

‘Met onze daken kun je je energiekosten’ “Veel mensen denken nog steeds bij een plat dak: als het maar donker bitumen en waterdicht is. Maar wij denken juist in groene, gele, witte en blauwe daken.” Aan het woord is commercieeltechnisch adviseur Kevin Duthler van Kewodak. Een interview over hoe platte daken kunnen bijdragen aan een duurzamere bedrijfsvoering met lagere kosten. maakt, worden door Kewodak uitgedrukt in kleuren, die symbool staan voor een bepaald dakconcept. Zo zijn er bijvoorbeeld gele daken waarop zonnepanelen worden gelegd om het energieverbruik van een bedrijf of instelling te verlagen. Er zijn groene daken met bijvoorbeeld (vet-)planten en andere natuurlijke begroeiing inclusief bijenkasten. Bij blauwe daken staat goed waterbeheer centraal. En rode daken zijn (leef-)daken waarop complete terrassen en zelfs jacuzzi’s worden aangelegd, zoals in grote steden regelmatig gebeurt. “Groene en blauwe daken dragen bij aan een beter waterbeheer, en dat is een groot voordeel in deze tijden van klimaatverandering met stortbuien en overlopende riolen”, legt Kevin uit. “Als je water buffert loopt het langzamer weg van het dak en wordt het geleidelijk afgevoerd. Planten en bomen op daken hebben eenzelfde soort effect doordat ze water vasthouden.” “Je kunt zoveel meer met een dak”, zegt Kevin Duthler enthousiast. “Natuurlijk moet het waterdicht zijn, maar wij kijken graag verder. De kennis hierover is gering. Wij willen daarom dat bedrijven en instellingen zich ervan bewust zijn dat er meer kan, niet om hen iets op te leggen, maar om te laten zien dat er heel veel mogelijkheden zijn die uiteindelijk ook nog eens geld opleveren.” “Vandaar dat we in ons kantoor in Alphen aan den Rijn een kenniscentrum hebben

ingericht waar we met klanten en leveranciers sparren over wat je allemaal met een dak kan”, vervolgt Kevin. “Het leuke is dat we vervolgens met hen ons eigen dak opgaan om te laten zien hoe het er in de praktijk uitziet. Daar liggen mooie voorbeelden, onder andere een tuindak, een dak met zonnepanelen en er staat zelfs een bijenkast.”

Kleuren

De mogelijkheden voor hoe je een dak

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

Soort dak

“De functie van het dak bepaalt hoe het dak moet worden aangelegd”, gaat Kevin verder. De ondergrond moet goed zijn om lekkage te voorkomen. Een voorbeeld: “Bij de aanleg van zonnepanelen adviseren we om te investeren in een robuust dak waar je heel lang niet over na hoeft te denken, en dat een langere levensduur heeft dan de zonnepanelen. Want je wilt niet dat er lekkages ontstaan onder de panelen.”

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

n je flink besparen op Profiel Kewodak dé Dakmakers

Kevin Duthler: “We kunnen hier in ons kenniscentrum en op ons eigen dak laten zien hoe het werkt.”

Ook het voorkomen van brand is hier een belangrijk issue. Kevin: “Speciaal hiervoor gebruiken we materiaal dat een zelfdovend effect heeft wanneer er brand ontstaat, bijvoorbeeld bij een dak met een aansluiting met zonnepalen. Met name bij scholen, openbare ruimtes en andere plekken waar veel mensen komen, is dat een mooie en veilige oplossing.”

Paradepaardje

Een van de paradepaardjes van Kewodak zijn zogeheten witte Carrara-daken. Op zomerse dagen worden deze veel minder warm dan een zwart dak. Ter vergelijking: op een zwart dak loopt de temperatuur op tot 80 of 90 graden, bij een wit dak tussen de 30 en 50 graden. Dit komt doordat een wit dak zonnestralen weerkaatst en er dus minder warmte wordt geabsorbeerd. Hierdoor blijft het binnenin het gebouw koeler. In de zomer kan hierdoor de airconditioning op een lagere stand of zelfs helemaal worden uitgelaten en daarmee bespaar je op je energiekosten. Bovendien leveren zonnepanelen 6 tot 8 procent meer rendement op met een wit Carrara-dak.

“Groene en blauwe daken dragen bij aan een beter waterbeheer En dat zijn niet de enige voordelen. Bij de witte daken maakt Kewodak gebruik van een speciale coating die schadelijke fijnstoffen als stikstofoxide en zwaveloxide omzet in klimaatneutrale stoffen. Dit zorgt voor CO2-reductie en een zuiverder lucht. Bijkomend voordeel is dat voor dit soort duurzame oplossingen subsidiemogelijkheden zijn.

Isolatie

“Graag wijzen wij onze klanten op deze en andere interessante zaken”, zegt Kevin Duthler aan het einde van het gesprek. Ook over goede isolatie en veiligheidssystemen voor het zelf inspecteren van bijvoorbeeld bedrijfsdaken, kunnen we alles vertellen. Belangstellenden zijn dus van harte welkom.” n

Kewodak werd in 1984 opgericht door Cees Keijzer en Jacques Wolswijk. Sinds 2012 wordt het familiebedrijf geleid door de tweede generatie: Frank Keijzer. Ook de tweede generatie Wolswijk is werkzaam bij Kewodak: Erik Wolswijk, hij als uitvoerder. Commercieel-technisch adviseur Kevin Duthler: “We doen alles wat te maken heeft met aanleggen, inspecteren, repareren en onderhouden van platte daken, in nauwe samenwerking met bouwteampartners en andere partijen. Onze servicewerkzaamheden hebben we ondergebracht in een aparte serviceorganisatie: Dé Dakmakers. Zo houden we onze kennis en vaardigheden in eigen huis. Als familiebedrijf zijn we niet gericht op snel geld verdienen maar op samenwerking op de lange termijn. Met veel van onze klanten en partners werken we al jaren samen.” De klanten van Kewodak Dakmakers zijn divers: gemeenten (onder andere Alphen aan den Rijn en Gouda), landelijke overheidsinstellingen (bijvoorbeeld de Reclassering Nederland), woningbouwcorporaties, scholen, verenigingen van eigenaren, vastgoedbeheerders en bedrijven. Kewodak dé Dakmakers Kalkovenweg 58 2401 LK Alphen aan den Rijn T 0172 438 332 E info@kewodak.nl I www.kewodak.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

Bedrijven Sloos Groep hebben zuinigheid in hun DNA en zetten graag een stap extra

‘Ons nieuwe kantoor wordt vo duurzaam materiaalgebruik’ Afgelopen september nam Sloos Groep de bekende Leidse glasgroothandel Van der Kwast over. ‘Van der Kwast past echt bij ons. Het is een ambachtelijk familiebedrijf dat materialen levert voor bouw en onderhoud. Precies wat wij ook al zijn.’ Bovendien waren het al jaren buren op het bedrijventerrein De Waard in Leiden. Dat schept mogelijkheden: ‘Wij verbouwen hun oude pand tot ons nieuwe kantoor en zo tot toonbeeld van duurzaam materialengebruik.’ ‘Wij grijpende gelegenheid aan om eens een goed totaalplaatje te maken van al ons duurzame, zelfs circulaire, werk. Dat begint buiten met de aanleg van een showtuin met de tegels van Sloos Tegels (voorheen Steenplaza Leiden), die wij uiteraard voegen met het Smartsand van WS Products. Tegen de gevels plaatsen wij verticaal levend groen (groenwand) en de gevels zelf worden helemaal nieuw en beter geïsoleerd opgetrokken. Binnen zie je natuurlijk vloer- en wandtegels, maar vooral ook het houten interieurwerk van Sloos Maatwerk (voorheen De Waard maatwerk). Alles ook met glas van Van der Kwast.’ En het dak leggen ze vol met zonnepanelen.

Andrew Bontje (Sloos Tegels) en Dave de Vogel (Sloos Maatwerk) zien het al helemaal voor zich. ‘Wij gaan ermee laten zien wat de samenwerkende bedrijven binnen Sloos Groep allang doen: zuinig omgaan met de natuur, hergebruik van materiaal, goede waterhuishouding en aanleg met het oog op veranderingen van het klimaat. Samen zijn wij best duurzaam bezig!’

werk. ‘Dat komt deels door de wensen van onze opdrachtgevers (gemeenten), maar het sluit ook gewoonweg aan op onze eigen uitgangspunten voor zuinigheid en voor ‘schoon’ werken. Een mooi voorbeeld is het gebruik van biodiesel in al ons materieel. Dat is niet alleen goed voor het milieu, het is ook een stuk prettiger werken wanneer je naast een draaiende machine bezig bent.’

Eerst nadenken, dan straten maken

Voor de aanpak van optimale waterafvoer bij terreinverhardingen hebben de mannen van Sloos al jaren een variatie aan oplossingen. ‘Alsmaar zwaardere regenbuien wil je goed opvangen. Wij denken daarom mee over de optimale indeling

De stratenmakers van aannemersbedrijf Sloos, het oudste onderdeel van het bedrijf, zijn waarschijnlijk het verst met de inzet van duurzame methoden bij hun

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

KLIMAAT ADAPTIEF BOUWEN & ENERGIETRANSITIE

xtra

Gezocht

t voorbeeld van k’

Bioscience Park gaan wij ook hout gebruiken van 36 populieren die daar ter plekke zijn gekapt.’ Dat hergebruik zie je overal in het bedrijf.

Eye-catcher van de showtuin bij het nieuwe kantoor van Sloos Groep: de ‘onwijs gave’ Olea Europaea.

van de tuin of bij onze grond-, weg- en waterbouwprojecten om hitte stress en insectensterfte te reduceren en de biodiversiteit te stimuleren. Waar wij gaan bestraten (of tegelen) kunnen wij bijvoorbeeld de regenpijp afkoppelen, onze waterpasserende klinkers inzetten of het waterdoorlatende, maar oersterke, WS Smartsand voor de voegen gebruiken. WS Smartsand is weeg gemaakt van natuurlijke granulaten en bindmiddelen en laat dus geen vervuilende cement, epoxy of kunsthars achter. Groei van onkruid en de aanwezigheid van insecten/ mieren wordt hierdoor beperkt waardoor er geen pesticiden of andere onkruidbestrijdingsmiddel nodig zijn die slecht zijn voor het milieu.

‘Het is gewoon zonde om het niet te doen en er zit ook nog prima handel in.’ Voor Dave is dat een kwestie van het juiste verhaal bij het materiaal kunnen vertellen, voor Andrew past het bij hoe een bedrijf in deze tijd in de maatschappij past. ‘Wij hebben als uitgangspunt altijd al gehad dat als wij iets doen, wij het goed doen. (Volgens Dave ‘hoef je niet ziek te zijn om beter te worden!’) Duurzaamheid is een onderdeel van kwaliteit. En het geeft ook voldoening om al het werk voor de aanleg van geveltuinen en boomspiegels in het project ‘Samen aan de Slag’ van de gemeente Leiden te mogen doen.’

Hoe beter de kwaliteit, hoe minder ongepast onderhoud

Wat ze bij Sloos best belangrijk vinden is waar je eerst zelf niet over hebt nagedacht. ‘Neem tuintegels: wanneer je die met een hoge drukspuit schoonmaakt,

Sloos Groep zoekt nog iemand voor de door hen overgenomen Glashandel Van der Kwast. Belangstellenden die denken dat ze passen bij het bedrijf (en de mentaliteit) kunnen mailen naar info@sloos-interieur.nl.

dan komen vuil en groenaanslag extra snel weer terug. Je kunt beter een veilige groene aanslagverwijderaar gebruiken, zoals WS Green. Dat scheelt je een hoop tijd, het is beter voor het milieu en je maakt geen schade aan je tegels. En als het al te laat is, dan kun je tegenwoordig mooie keramische tegels in de tuin leggen.’ Uiteraard heeft WS Tuinproducten daar dan ook weer het juiste beschermingsmiddel, renigingsproduct, voegmiddel of steenlijm voor. ‘Op de lange termijn is kwaliteit altijd slimmer en dat is ook een kwestie van duurzaamheid.’ n

Sloos Groep Admiraal Helfrichweg 7, Leiden T 071 521 1687 E info@sloosenzoon.nl I www.sloosenzoon.nl

Hout, steen en glas kun je prima hergebruiken

Slim hergebruik van materiaal is belangrijk voor de mannen en vrouwen van Sloos. ‘Dat hergebruik gaat vrij ver: balken uit het Arsenaal gebruiken wij voor keukens. Maar voor werk in het RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

DE MACHT IN DE REGIO

Wie zijn de toppers van 2021?

De ondernemers en b bijzondere tijden prest De economie beleeft gouden tijden. Horeca, vervoer, handel maar ook de industrie, de zorg, onderwijs en de overheid dragen allemaal bij aan de door het Centraal Bureau voor de Statistiek geconstateerde economische groei. De Leidse regio en omgeving doen daar niet voor onder. De aanwezigheid van veel kennisbedrijven lijkt daarbij als een gaspedaal te werken in het jaar dat het ergste coronaleed is geleden. TEKST ROZA VAN DER VEER De machtigste ondernemer van 2021 Diek Parlevliet, die Boris Johnson te slim af was bij de Brexit onderhandelingen.

Ook voor bestuurders waren het spannende tijden. Zij moesten de coronamaatregelen handhaven maar tegelijkertijd hard werken aan belangrijke dossiers als woningbouw, klimaat en het verdelen van de altijd schaarse ruimte. Dat gebeurde voor en achter de schermen. We maakten, samen met onze tipgevers, aan het einde van 2021 de balans op en keken naar ondernemers en bestuurders die in bijzondere tijden presteerden op het gebied van milieu, innovatie, maatschappelijke betrokkenheid of creativiteit. Kortom, de toppers anno 2021.

Ondernemers

Op de eerste plaats een echt Katwijks bedrijf: het visbedrijf Parlevliet & Van der

Bart van Zijll Langhout van Janssen Campus, mengde zich in de race om het beste coronavaccin.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

DE MACHT IN DE REGIO

n bestuurders die in resteerden... Plas met aan het hoofd Diek Parlevliet. Een bedrijf dat wereldwijd opereert en met 8.000 medewerkers de grootste visverwerker van West-Europa is. Het familiebedrijf heeft door de jaren heen talloze bedrijven opgekocht en behoort nu tot de top 25 van de wereld. En dan gaat het allang niet meer alleen over de haringhandel. Diek Parlevliet leidt niet alleen het in Valkenburg gevestigde bedrijf maar zat ook aan tafel bij de Brexit onderhandelingen. Daar werd de schade voor de Europese vissers (en dus ook voor P&P) beperkt en mag er nog aardig gevist worden in Britse wateren. Mede dankzij een Katwijker die Boris Johnson te slim af was. P&P heeft als motto ‘het kapitaal laten we in de zee maar onze klanten genieten van de rente’. Ook investeert het bedrijf in het Limes Bubble Barrier, een bellenscherm in de monding van de Rijn bij Katwijk. Daar wordt plastic en andere rommel opgevangen voor het in de zee belandt. Ook stapte het bedrijf over naar duurzaam kartonnen verpakkingen voor op de schepen.

zijn hoede heeft. Hiertoe behoren verschillende bedrijven zoals Janssen Biologics, Janssen Vaccines & Prevention en de onderzoeksgroep World Without Disease Accelerator. Een kopstuk als hoogleraar en viroloog Hanneke Schuitemaker was de laatste maanden het gezicht van het tweede bedrijf dat zich nadrukkelijk mengde in de race voor het beste coronavaccin. Het vaccin van Janssen werd dé vaccinatie voor jongeren die één prik tegen het COVID-19 virus wilden halen. Alleen wel jammer dat het even een slechte naam kreeg omdat de rijksoverheid vergat te melden dat je niet gelijk na een prik met Janssen mocht gaan dansen.

De hotel- en horecabranche heeft het niet gemakkelijk gehad dus de twee Noordwijkers hebben wel lef om, nu de vergunning binnen is, door te zetten.

Top tien

Op de vierde plek een stijger: Sijmen de Vries, voorzitter raad van bestuur en managementteam Pharming Leiden. Het bedrijf doet proeven om hun medicijn Ruconest in te zetten voor de bestrijding van covid-19. Er wordt gekeken of de ontstekingsremmer kan helpen tegen ernstige longontstekingen bij coronapatiënten in ziekenhuizen. De proef in de VS was veelbelovend, in Zwitserland viel het resultaat tegen. Pharming zoekt verder ondanks de grootschalige vaccinatiecampagnes. Het idee is dat ook na vaccinatie patiënten met onderliggend lijden nog geraakt kunnen worden door het virus. Ook zijn er ongevaccineerden en mensen met een zwak immuunsysteem. Wordt vervolgd dus want de voorbereidingen voor de nieuwe studie zijn in volle gang.

Op nummer twee Bart van Zijll Langhout die de Janssen Campus in Leiden onder

Op nummer drie Bram Mol en Charles de Boer van Hotels van Oranje. Jarenlang vochten ze voor een vergunning om hun hotels aan de Noordwijkse boulevard te mogen vernieuwen en uitbreiden. Nu zijn de 70 superdeluxe appartementen en penthouses in de verkoop voor prijzen die voor de gemiddelde regiogenoot onhaalbaar zijn (tussen de 1,5 en 7,5 miljoen euro). Bij de presentatie van het promotieboek was al twintig procent verkocht.

Sijmen de Vries zoekt met Pharming Leiden naar een

Bouwvrouw Yvonne van der Hulst is een voorbeeld

Alphenaar Hugo de Koning, medeoprichter van

effectieve bestrijding van covid-19.

voor andere bouwbedrijven met haar toekomstvisie.

YoungCapital, een grote speler in de uitzendwereld.

Op plek 5 Yvonne van der Hulst van het gelijknamige bouwbedrijf. Deze vrouw staat haar mannetje in de bouwwereld en

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

DE MACHT IN DE REGIO

is voorzitter van Bouwend Nederland, afdeling Duin- en Rijnstreek. Yvonne is een voorloper in duurzaam bouwen van plus op de meter woningen. Ze ontving talloze prijzen, was vorig jaar genomineerd als Bouwvrouw 2020 en kreeg recent voor de derde en laatste fase van de Voorhoutse wijk Hooghkamer het duurzaamheidspredicaat NL Gebiedslabel. Nog steeds een voorbeeld voor andere bouwbedrijven met haar toekomstvisie. Ze wordt op de voet gevolgd door theaterdirecteur Harry de Bruin van Soldaat van Oranje. Deze kaskraker met al drie miljoen bezoekers is opnieuw begonnen met een verse crew. Opnieuw verlengd zullen we maar zeggen. Een wonderbaarlijke succesformule die nog lang niet is uitgewerkt. Op plek zeven staat Cor Heemskerk van Heemskerk Fresh & Easy, Rijnsburg. Weer zo’n familiebedrijf dat blijft groeien. Nu wordt de highcareruimte uitgebreid met duizend vierkante meter om aan de toenemende vraag naar lunchsalades te kunnen voldoen. Het bedrijf levert iedere week 3,5 miljoen verse producten aan de retail- en fastfoodketen. Niet slecht voor een bedrijf dat ooit begon met soepgroenten.

Daarna de hoogste nieuwkomer Hugo de Koning van YoungCapital. Een geboren en getogen Alphenaar die met twee vrienden een bedrijf heeft opgezet dat is uitgegroeid tot een grote speler in de uitzendwereld. Jong talent maar ook veel studenten vinden via zijn bedrijf een werkplek. YoungCapital heeft 28 vestigingen in Nederland, vier vestigingen in Duitsland en dagelijks zijn er 20.000 kandidaten aan het werk. Niet gek voor een onderneming dat op een Alphens zolderkamertje is begonnen. Tot slot het Noordwijkse ondernemersechtpaar Stephan en Marianne Stokkermans van Grand Hotel Huis ter Duin. Ook voor deze ondernemers was het overleven in coronatijden maar dat weerhield Stephan Stokkermans niet om zich in te zetten voor een retail- en horecavisie in Noordwijk. Geen ondernemer die zich opsluit in zijn directiekamer dus net nog in de top tien.

Elk jaar zijn er weer nieuwe gezichten in deze lijst

van whiskykenners en whiskypromotors. Kappen heeft buiten zijn hoofdkantoor aan de Sassenheimse Industriekade vestigingen in meerdere landen. Op plek 16 staan Bob Meijer en Johan Klerks van de Brasserie Groep. Het duo heeft al jaren verschillende restaurants in Leiden, Leiderdorp en Valkenburg en zou ook het voormalige HSL-informatiecentrum overnemen van de gemeente Leiderdorp. Dat laatste houden de horecamannen, die eerder plannen ontvouwden voor een café-restaurant met vlinder- en moestuin, nog even aan. Wel investeerde het duo tijdens de coronacrisis flink in de bestaande restaurants. Zo toverden zij hun Brasserie Buitenhuis aan het Valkenburgse meer om tot een hippe plek met hun minikasjes die niet alleen populair zijn in coronatijden. Nog een nieuwkomer op 18 uit de horeca is Singha Witteman van de Rebel Horeca Groep. Deze horecaman heeft inmiddels 300 man in dienst en exploiteert horecazaken als het Leidse Einstein, Buddhas, Het Pakhuis, Aperitivo, Van Buuren en sinds juli ook de beroemde Bruine Boon. Ook in Den Haag en Amsterdam heeft Witteman horeca.

Ook Menno Smitsloo handhaaft zich in de top tien. De vastgoedman heeft overal zijn lijntjes en schroomt niet om zijn mening te geven als hem iets niet aanstaat. Zo waste hij via zijn column in dit blad de Leidse burgemeester Henri Lenferink de oren omdat hij te weinig voor de ondernemers heeft gedaan en doet.

Elk jaar zijn er weer nieuwe gezichten in deze lijst. Na Hugo de Koning komen we Michel Kappen van Scotch Whisky International tegen op de 13e plek. Kappen belegt in Schotse whisky en heeft een Zagatti Whisky Museum. Zijn inspanningen voor de goudgele drank werd beloond met de Schotse titel Keeper of the Quaich waarmee hij definitief toetreedt tot het internationale gezelschap

Ook Barry Verdel van Verdel ICT & Media uit Roelofarensveen is nieuw. Of beter gezegd terug op 19. Barry werkt aan kantoorruimte, appartementen voor starters, ’s avonds ruimte voor verenigingen in de oude Bonaventuraschool in Roelofarendsveen. Altijd actief deze Veense ondernemer. Een plekje lager op nummer 20 komt Wouter Bruins van In

Met Soldaat van Oranje heeft theaterdirecteur Harry de

Vastgoedman Menno Smitsloo heeft overal zijn lijntjes

Cor Heemskerk (Heemskerk Fresh & Easy): van

Bruin een succesformule die nog lang niet is uitgewerkt.

en schroomt niet om zijn mening te geven.

soepgroenten tot 3,5 miljoen verse producten per week.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

DE MACHT IN DE REGIO

Whiskybelegger Michel Kappen werd onlangs

Wim van der Plas van de dit jaar jublilerende Floral

Jasper Neuteboom van Ingenieursbureau Inventeers

beloond met Schotse titel Keeper of the Quaich.

Trade Groep is nog niet klaar met ontwikkelen.

ging samenwerking aan met slimme Leidse studenten.

Ovo binnen. Deze ondernemer is terug in Leiden waar hij ooit begon. Bruins bedacht, samen met Wil Stutterheim, een methode om al in een kippenei het geslacht te herkennen. Daarmee wordt voorkomen dat miljoenen haantjes worden gedood. Sinds september draait zijn machine Ella op een grote kippenfokkerij. Bruins kreeg dit jaar een plekje op de Food100, de lijst met honderd mensen die zich inzetten voor een betere en duurzame voedselproductie. Hierna staat Wim van der Plas van Floral Trade Groep in Rijnsburg op de 21-ste plek. Het bedrijf bestond dit jaar vijftig jaar en heeft zich ontwikkeld tot een grote speler op de bloemenmarkt. Wim en zijn familie zijn nog lang niet klaar want stilstaand water gaat stinken, is hier het adagium. Weer zo’n bedrijf dat klein begon maar door noest werken en slim ondernemen een grote speler in de bloemenwereld is geworden. Op plek 22 komt Jasper Neuteboom van Inventeers binnen. Neuteboom bedacht een opbergdoosje waarin je mondkapjes opbergt en desinfecteert met UV-licht. Maar nog belangrijker is dat hij een samenwerking aanging met de Hogeschool Leiden en MBO Rijnland om extra stageplekken te vinden voor slimme Leidse studenten. Bij Inventeers Academy werken studenten aan problemen voor bedrijven uit de Leidse regio. Drie keer winst dus zo’n plan.

Noordwijkse wijk Duineveld, het appartementengebouw Zee & Duin en ze is betrokken bij de nieuwbouw van Hotels van Oranje. Geen armoedige projecten dus.

Zakkers

Op plek 24 Britta en Diederik van Egmond van het gelijknamige architectenbureau. Britta timmert aan de weg via het televisieprogramma De Perfecte Verbouwing, hield zich ook bezig met de

Tot slot op plek 25 nog een vrouw namelijk Thalita van der Valk van het Palace Hotel in Noordwijk. Sinds 6 augustus maakt het hotel deel uit van het Van der Valk concern en aan Thalita de taak hier iets moois van te maken nu Paul Brandjes definitief zijn handen van het hotel heeft afgetrokken.

Stijgers

Naast Diek Parlevliet, Sijmen de Vries en Harry de Bruin steeg Ali Niknam van het Leidse bedrijf TransIP maar vooral de onlinebank Bunq op onze lijst. Na een investering van een Britse investeringsmaatschappij is dit bedrijf meer dan een miljard waard en is Niknam miljardair, meldde Quote. De in Canada geboren ondernemer begon in Leiden met het technologiebedrijf TransIP. Vervolgens richtte hij The Datacenter Group op waarna hij in 2012 Bunq begon. Dat Niknam niet bovenaan staat, komt omdat de woonplaats van Niknam, logischerwijs, niet bekend is. Maar dat het bedrijf Leidse roots heeft, staat wel vast. Ook Dennis van der Werff van de Van der Werff Groep steeg een paar plekken. Dit aannemersbedrijf dat onder meer betrokken was bij het Rijksmuseum maar ook het gebruik van glasbeton in het groene hart introduceerde, zet zijn netwerk tegenwoordig in voor Alphen als bestuurslid van de Vereniging Ondernemingen Alphen aan den Rijn.

Gezakt op de lijst is Franco Ongaro van Estec. Niet omdat Estec geen factor meer van belang is of dat geen spannende projecten meer op het programma staan maar rondom Estec komt de campus maar traag van de grond. Dat is ook de reden dat Esther Peters dit jaar van de lijst is verdwenen. We willen eerst eens resultaten zien. Frans Schohaus van Van der Valk Hotel Leiden is wat gezakt. Schohaus wil al jaren verkassen maar dat is in coronatijden natuurlijk lastig. Maar verder is het wel een ondernemer die zich inzet voor onder meer het Leids Stimuleringsfonds. Ook Machiel van der Schoot van SERA Software is wat gezakt. Nog steeds een ondernemer met lef die geen blad voor de mond neemt maar echt nieuwe plannen horen we niet zoveel meer. Monique en Jack Veldman van Archeon zijn eveneens afgedaald tot de onderste regionen. De gemeente Alphen zette een streep door de uitbreidingsplannen van Archeon en in maart stapte het bestuur van Stichting Museumpark Archeon op. Het vizier blijft gericht op een Romeins Scheepvaartmuseum maar voorlopig staat er nog niks.

Eruit

Met veel nieuwkomers in de lijst zijn er ook ondernemers die zijn gesneuveld. Niet omdat ze het niet goed doen maar vaak omdat er weinig nieuwe ontwikkelingen zijn te melden. En daar kijken we natuurlijk wel naar. Zo is Quint Menken van Menken Salades uit de lijst. Het bedrijf breidde een jaar geleden flink uit maar nu is het even stil. Niet erg maar

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

DE MACHT IN DE REGIO

dus ook geen vermelding in onze lijst meer. Ook Marco Beijersbergen van Cosine is gesneuveld. Ook een topbedrijf dat zelfs aan het uitbreiden is naar een tweede locatie in verband met de bouw van de toekomstige röntgentelescoop van de Europese Ruimtevaartorganisatie die rond 2031 wordt gelanceerd en de miniruimtecamera HyperScout. We gaan van dit bedrijf vast nog meer horen. Datzelfde geldt voor Bart Siemerink van Keukenhof dat voor de tweede jaar niet open mocht. Keukenhof deed mee aan proefopenstellingen en Bart liet overal horen dat zijn Keukenhof toch echt een veilige bezoekplek is. Het mocht allemaal niet baten dus is het nu wachten op seizoen 2022. Ook Roger Maessen van Maessen Tenten is van de lijst. Het bedrijf maakte vorig jaar een knappe switch van evenementententen naar horeca overkappingen. Daarmee overleefde het een lastige coronatijd. En Anton Verschelling van In den Doofpot uit Leiden ziet zijn plek overgenomen door nieuwe horecamannen. Haasnoot Bruggen onder leiding van Hyuk Brands is eveneens van de lijst maar bouwt rustig door aan tientallen bruggen in Nederland. Mark Los van De Kler Boekhandels wordt ook niet meer vermeld. Uit bronnen horen we dat hij nog steeds wil expanderen dus dat wachten we af. Simon Pennings, de bollenteler die in 2020 een bezoekerscentrum opende en zijn nek uitstak met zijn kritiek op de toeristenhordes die de bollenvelden plattrapten, is ook eruit. Hij mocht zijn Tulip Experience Amsterdam voorzichtig openen. Hopelijk kan hij in 2022 een echte start maken aan de Delfweg in Noordwijkerhout. En dan Onno van de Stolpe natuurlijk die in september stopte bij biotechbedrijf Galapagos.

Naturalis directeur Edwin van Huis is dit jaar terug van weggeweest op de eerste plek in de lijst Bestuurders.

Bestuurders

Terug van weggeweest op de eerste plek Edwin van Huis, algemeen directeur van Naturalis Biodiversity Center. Waarom? Naturalis werd dit jaar uitgeroepen tot Europees museum van 2021 en versloeg Museum De Lakenhal en het LAM in Lisse voor deze prestigieuze prijs. Naturalis ontving ook de jaarlijkse Bankgiro Loterij Museumprijs met 47 procent van alle stemmen. Het Leidse museum liet hiermee het filmmuseum Eye en het Haagse Mauritshuis ver achter zich voor de prijs van een ton. Naturalis kijkt ook nog ver over de grens en ontwierp een museum voor Kenia: Ngaren, the museum of humankind dat in 2026 open gaat. Van Huis, die eerder zijn sporen verdiende bij het museum Beeld en Geluid, kan wat. Dat hij een flinke zak ter beschikking had door de samenvoeging van verschillende topinstituten op het gebied van biodiversiteit doet daar niets aan af. Overigens is Naturalis naast museum ook een topinstituut op wetenschappelijk gebied.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

Op sommige delen is het onderzoek van wereldklasse, luidde het oordeel van een externe visitatiecommissie deze zomer. Op de tweede plek staat Sjaak de Gouw van GGD Hollands Midden. De Gouw was vorig jaar veel in het nieuws omdat het testen en vaccineren, belangrijk in de strijd tegen het coronavirus, moeizaam van de grond kwam. Ondanks alle kritiek kregen de GGD’s de inenting- en testcapaciteit toch op de rails. En al lopen de besmettingscijfers op dit moment weer op, dat het niet uit de hand loopt komt zeker mede door de inspanningen van De Gouw en zijn mensen. Op de derde plek Henri Lenferink, burgemeester van Leiden, voorzitter van de Veiligheidsregio en voorzitter van het dagelijks bestuur van Holland Rijnland. Lenferink begon op 15 mei aan zijn vierde termijn en is de langst zittende burgemeester van Nederland. Hij kreeg de

DE MACHT IN DE REGIO

Scaligerpening van de Universiteit Leiden voor zijn inzet voor de universiteit. De burgemeester is geliefd onder de Leidenaars maar krijgt ook flink wat kritiek omdat hij te weinig voor die Leidse ondernemers doet. Ook moet Lenferink zich meer met de regio bemoeien want Leiden heeft de regio nodig en vice versa. Lenferink heeft nog zes jaar om hier iets aan te doen.

Top tien

Op de vierde plek staat Oegstgeestenaar Jaap van Dissel. Hoogleraar aan het LUMC, directeur RIVM en het gezicht van de Outbreak Management Team (OMT). Hij is een vaste gast op het Catshuis om te overleggen over welke maatregelen nodig zijn om de coronapandemie in te dammen. Van Dissel kreeg veel ellende over zich heen van virusontkenners. Voor Van Dissel telden alleen de wetenschappelijke feiten om Nederland uit de corona ellende te halen en te houden. Een plek in de toptien hoort daar dus zeker bij.

Na deze mannen uit de medische wereld een heel ander soort bestuurder namelijk Jaap Smit, de Commissaris van de Koning in Zuid-Holland. Smit bemoeit zich als Rijksheer met het stikstofdossier maar veel resultaat levert dat nog niet op. Verder is hij tijdelijk voorzitter van de Economic Board Zuid-Holland en houdt zich bezig met digitalisering, de energietransitie en de circulaire economie. Smit is ook een commissaris die gemeenten geen fusies door de strot duwt. Dat valt te prijzen maar een klein duwtje geven in de Leidse regio is misschien geen gek idee. En wellicht moet hij ook eens een blik werpen op het politieke slagveld in Noordwijk. Staat bestuurlijke integriteit en zuiverheid van het politieke spel niet op zijn aandachtslijstje?

bezig hield met de nederlaag van het CDA bij de laatste Kamerverkiezingen. Spies deed echter wel meer. Zo was ze onder meer voorzitter van de stuurgroep Regionale Energie Strategie (RES). Alleen was het allemaal wat minder zichtbaar dus zakt ze een paar plekjes. Op plek 9 staan Hester Bijl en Annetje Ottow van de Universiteit Leiden. Samen volgen ze Carel Stolker op die bij Dies Natalis terugtrad als rector magnificus en voorzitter van het college van bestuur. Bijl vervult nu die eerste functie en Ottow de tweede. Natuurlijk zijn ze nog nieuw maar ze verdienen alvast krediet voor hun beslissing om te stoppen met de plannen voor de huizensloop op het Doelencomplex. Daar zou een campus geesteswetenschappen moeten komen. Wellicht speelde ook de gestegen grondprijs een rol maar de twee topvrouwen scoren hiermee wel hun eerste punten. Ook werd in oktober in LeidenNoord Leren met de stad/ Op locatie geopend. Een poging om studenten iets voor de stad te laten doen, verdient ook lof.

Hij wordt op de hielen gezeten door Douwe Biesma, bestuursvoorzitter LUMC, Leiden. Het LUMC speelde een belangrijke rol bij het bestrijden van de coronacrisis waarbij niet Biesma maar ook cardioloog en bestuurslid Martijn Schalij een prominente rol speelde. Het LUMC is betrokken bij veel baanbrekend onderzoek. Zo kreeg het dit jaar geld uit het Nationaal Groeifonds voor het stamcel- en orgaan-op-chip onderzoek, belangrijk bijvoorbeeld voor het genezen van Diabetes Type 1. Deze patiënten zitten te springen om nieuwe werkende eilandjes van Langerhans.

Op de zevende plek een nieuwkomer namelijk Diederik Samsom. De vroegere voorman van de PvdA is tegenwoordig kabinetschef van zijn partijgenoot en eurocommissaris Frans Timmermans. Samsom is begaan met het klimaat en zit dus helemaal op zijn plek. Dit is een Leidenaar die impact heeft op Europees niveau want van de Green Deal van Europa gaat iedereen wat merken. Maar wie nog de bosbranden in Griekenland, de recordtemperaturen in Zuid-Europa en de overstromingen in Duitsland, België en Nederland op het netvlies heeft staan, kan daar alleen maar achterstaan. Liesbeth Spies, de burgemeester van Alphen die bekend staat dat haar blik niet ophoudt bij de gemeentegrens, blijft een beetje achter. Spies kwam dit jaar vooral in het nieuws omdat zij leiding gaf aan een evaluatiecommissie die zich

Voor Jaap van Dissel telden alleen de wetenschappe-

Commissaris van de Koning Jaap Smit duwt

De blik van de Alphense burgemeester Liesbeth Spies

lijke feiten om het land uit de corona ellende te halen.

gemeenten geen fusies door de strot.

houdt niet op bij de gemeentegrens.

Martijn Bulthuis, directeur van Leiden & Partners (tot oktober Leiden Marketing) handhaaft zich op plek 10. Bulthuis wil laten zien dat zijn organisatie meer doet dan alleen toeristen trekken. Tegelijkertijd kwam hij dit jaar met het plan dat Leiden zich minder moet richten op dagjesmensen en watertoerisme maar meer op langer verblijvende toeristen. Ook staat Leiden European City of Science voor de deur dus we zijn benieuwd.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

DE MACHT IN DE REGIO

Lijst 2021

(het nummer tussen haakjes geeft de positie in de lijst van 2020 aan)

ONDERNEMERS

BESTUURDERS

1 (5)

Diek Parlevliet, Parlevliet & Van der Plas, Katwijk.

1 (6)

Edwin van Huis, algemeen directeur

2 (1)

Bart van Zijll Langhout,

Naturalis Biodiversity Center, Leiden.

Hoofd Janssen Campus, Leiden.

2 (4)

Sjaak de Gouw, GGD Hollands Midden, Leiden.

3 (15) Bram Mol en Charles de Boer,

3 (1)

Henri Lenferink, burgemeester Leiden.

4 (2)

Jaap van Dissel, directeur RIVM en hoogleraar LUMC,

Hotels van Oranje, Noordwijk.

4 (17) Sijmen de Vries, voorzitter raad van bestuur

Oegstgeest.

en managementteam Pharming Leiden

5 (3)

Douwe Biesma, bestuursvoorzitter LUMC, Leiden.

5 (2)

Yvonne van der Hulst,

6 (5)

Jaap Smit, commissaris van de koning Zuid-Holland.

Van der Hulst Bouwbedrijf bv, Lisse.

7 (-)

Diederik Samsom, kabinetschef van eurocommissaris

Frans Timmermans, Leiden.

6 (10) Harry de Bruin, Theaterhangaar, Katwijk. 7 (3)

Cor Heemskerk, Heemskerk Fresh & Easy, Rijnsburg.

8 (8)

Liesbeth Spies, burgemeester Alphen aan den Rijn.

8 (8)

Menno Smitsloo, Smitsloo Groep, Oegstgeest.

9 (-)

Hester Bijl en Annetje Ottow, Universiteit Leiden.

9 (-)

Hugo de Koning, Young Capital, Alphen aan den Rijn.

10 (10) Martijn Bulthuis, directeur Leiden & Partners, Leiden.

10 (6) Stephan en Marianne Stokkermans,

11 (- ) Rogier van der Sande, Dijkgraaf Hoogheemraadschap

Grand Hotel Huis ter Duin, Noordwijk.

van Rijnland, Leiden

11 (7) Frans Schohaus, directeur Van der Valk Hotel Leiden.

12 (-) Jan Anthonie Bruijn, voorzitter Eerste Kamer,

12 (6) Franco Ongaro, Estec, Noordwijk.

Wassenaar.

13 (-) Michel Kappen, Scotch Whisky Int. Sassenheim.

13 (13) Amito Haarhuis, Museum Boerhaave Leiden.

14 (21) Ali Niknam, Bunq en TransIP, Leiden.

14 (14) Ida Haisma, Bio Science Park Leiden.

15 (11) Machiel van der Schoot, SERA Software,

15 (15) Onno Zwart, directeur Greenport

Alphen aan den Rijn

Ontwikkelingsmaatschappij Bollenstreek.

16 (-) Bob Meijer en Johan Klerks, Brasserie Groep, Leiden.

16 (-) Fleur Spijker, wethouder Leiden.

17 (24) Dennis van der Werff, Van der Werff Infra,

17 (22) Ashley North, wethouder Leiden.

18 (19) Martijn van Pelt, Voorzitter VNO-NCW

Alphen aan de Rijn

18 (-) Singha Witteman, Rebel Horeca Groep, Leiden.

19 (-) Barry Verdel, Verdel ICT & Media, Roelofarensveen.

19 (25) Roberto ter Hark, wethouder Noordwijk.

20 (-) Wouter Bruins, In Ovo, Leiden.

20 (21) Gerard Mostert, wethouder Katwijk.

21 (-) Wim van der Plas, Floral Trade Groep, Rijnsburg.

21 (17) Yvonne van Delft, wethouder Leiden.

22 (-) Jasper Neuteboom, Inventeers, Leiden

22 (18) Bastiaan de Roo, directeur PLNT

23 (20) Monique en Jack Veldman, Archeon, Alphen a/d Rijn.

24 (-) Britta en Diederik van Egmond,

23 (-) Irene Pronk, directeur Leidse Stadspodia, Leiden.

24 (-) Tanja Elsgeest, directeur Lakenhal, Leiden.

Van Egmond Architecten, Noordwijk.

25 (-) Thalita van der Valk, Palace Hotel Noordwijk.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

Bedrijfsleven Rijnland, Leiden.

(Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap), Leiden.

25 (-) Bas Knapp, hoogheemraad Rijnland, Noordwijk.

hap

DE MACHT IN DE REGIO

Nieuw

zelfs loco-dijkgraaf. Hij gaf zijn raadszetel in de Noordwijkse politiek er voor op.

Zakkers en afvallers

Tot slot op plek 25 een jonkie, Bas Knapp. Met een opa die al jaren meedraait in de eerst Noordwijkerhoutse en nu Noordwijkse politiek, heeft Bas een plek gevonden in het bestuur van het Hoogheemraadschap van Rijnland en is

Naast nieuwkomers zijn er ook de stijgers op de lijst. De Leidse wethouder Ashley North (17) bijvoorbeeld die zich inzet om de auto de binnenstad uit te krijgen. Niet erg geliefd bij ondernemers die vrezen dat hun klanten wegblijven maar wel iemand die doet wat hij zegt. Ook Martijn van Pelt, voorzitter VNO-NCW Bedrijfsleven Rijnland stijgt een plekje van 19 naar 18. Van Pelt had door de coronacrisis geen gemakkelijke start maar inmiddels ligt er een uitvoeringsplan van de regionale strategie bedrijventerreinen. Hij was betrokken bij het Stagepact071 en het Regionaal Manifest over hoe het verder moet in Holland Rijnland. Hij pleit voor regionale samenwerking op allerlei gebieden en bestuurders weten hem te vinden. Zelf is hij niet zo zichtbaar en laat het op de trom slaan meer over aan Nico Tates, de voorman van Ondernemend Leiden. Ook de Noordwijkse wethouder Roberto ter Hark stijgt nu er eindelijk zicht komt op nieuwbouw langs de Noordwijkse kust. Het bouwbedrijf Adriaan van Erk is eigenaar van gronden van de Bever Holding, c.q. vastgoedmagnaat Ronnie van de Putte, en heeft de eerste plannen gepresenteerd. Ook Gerard Mostert stijgt een plekje nu de woningbouw op Valkenhorst in zicht komt. De Katwijkse SGP-wethouder zet zich in voor de Katwijkse huizenzoekers en wil, in navolging van de grote steden, beleggers de pas afsnijden. We zijn benieuwd naar zijn concrete acties.

Niet leuk natuurlijk maar met nieuwkomers en stijgers heb je ook zakkers en afvallers op de lijst. Bastiaan de Roo van PLNT staat lager genoteerd want van hem wordt weinig meer vernomen. Wethouder Yvonne van Delft treft hetzelfde lot. Weliswaar ligt er nu een uitvoeringsplan van de regionale strategie bedrijventerreinen en is ze actief bij Economie071, bij veel ondernemers heerst toch het gevoel dat ze niet op kan tegen collega-wethouder Fleur Spijker. Meta Knol zien we helemaal niet terug. Ze ging weg bij Museum De Lakenhal om Leiden European City of Science vorm te geven. Alleen hebben we daar nog niets van gezien. Carel Stolker, de oudrector magnificus van de Universiteit Leiden, is met emeritaat. Gerda van den Berg van woningbouwvereniging De Sleutels en voorvechter voor de sociale woningbouw op het Doelencomplex, is met pensioen. Wethouder Paul Dirkse is ook van de lijst want hij gaat stoppen bij de komende gemeenteraadsverkiezingen. Weliswaar vindt hij zelf dat het besturen hem goed afgaat en inderdaad, de bouw van de ijshal en zwembad is nu echt begonnen. Maar echt vlot ging het allemaal niet en ook in Roomburg liep niet alles op rolletjes. Esther Peters van Space Campus Noordwijk is geschrapt want ook daar is weinig vooruitgang zichtbaar. Rik Kamps van de 3 Oktober Vereeniging en Willem Heemskerk van het Bloemencorso Bollenstreek en voorzitter Bedrijfsleven Duinen Bollenstreek moesten wijken, net zoals gedeputeerde Floor Vermeulen. De laatste is burgemeester in Wageningen geworden. n

Dijkgraaf Rogier van der Sande staat voor de taak om

De Leidse wethouder Ashley North zet zich in om de

Wethouder Gerard Mostert (Katwijk) wil de strijd

de gevolgen van de klimaatcrisis op te vangen.

auto uit de binnenstad van Leiden te krijgen.

aangaan met huizenbeleggers in het dorp.

Ook op de bestuurderslijst hebben we heel wat nieuwe gezichten buiten Diederik Samsom, Hester Bijl en Annetje Ottow. Rogier van der Sande, de dijkgraaf van het Hoogheemraadschap van Rijnland, is de hoogst genoteerde met plek 11. Hij staat voor de taak om de gevolgen van de klimaatcrisis op te vangen. Rijnland bouwt aan piekbergingen, is bezig om medicijnresten uit rioolwater te halen en is betrokken bij het eerder genoemde bellenscherm bij de monding van de Rijn. Nieuw is ook Jan Anthonie Bruijn (12), hoogleraar Immunopathologie en voorzitter van de Eerste Kamer. Ook de Leidse wethouder Fleur Spijker (16) staat op de lijst voor haar enorme inzet voor de woningbouw. Dat ze daarmee niet altijd geliefd is onder meer bij ondernemers, neemt ze op de koop toe. Alleen dat Warmtenet lijkt niet van de grond te komen. Van Irene Pronk (23), de nieuwe directeur van de Leidse Stadspodia na het vertrek van de inmiddels gepensioneerde Nanette Ris, en Tanja Elsgeest (24) van Museum De Lakenhal verwachten we veel. De Leidse Podia moeten opnieuw op de kaart worden gezet na een langdurige sluiting in coronatijden en tuindersdochter Elsgeest moet invulling gaan geven aan Museum De Lakenhal. Hoe ze het doen, wachten we af.

Stijgers

den.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

Voor alles wat je raakt Vanaf € 17.975,of € 213,- p.m.

Je wilt de juiste keuzen maken voor alles waar je hart naar uitgaat. Verstandig regelen wat belangrijk is of wordt. Met Verhees Notarissen weet je zeker dat je niets over het hoofd ziet. Wij kijken naar jou, je wensen én het hele plaatje om je heen. Zodat het samen goed geregeld is.

Binnen 30 minuten bespreken we de dingen die voor jou spelen of die je tegen kunt gaan komen.

Zodat u verder kunt.VERHEESNOTARISSEN Vrijblijvend oriëntatiegesprek Elke donderdag hebben we kosteloze oriëntatiegesprekken op onze vestiging in Katwijk (Zeeweg 117).

verheesnotarissen.nl

www.tk.nl 17002 Adv. Schommelmeisje A4.indd 1

Je bent welkom met je vragen.

Samen goed geregeld

Bel voor een afspraak: 071 05300 00 (071)406 20 77

Samen goed geregeld

VERHEES NOTARISSEN

Abswoude Autopromenade ‘s-Gravendijckseweg 61-91 2201 DH Noordwijk 071-3643600 www.abswoude.nl

28-07-17 10:35

SPRING ALTIJD IN HET DIEPE ; HET ONDIEPE DOET ZEER

T 071 402 16 21 algemeen@driebergenaccountants.nl www.driebergenaccountants.nl

LEGAL & FINANCE

In de rubriek Legal & Finance informeert en adviseert een vast panel van gerenommeerde regionale specialisten u als ondernemer over de laatste trends, ontwikkelingen en actualiteiten op financieel/juridisch gebied.

Een directeur-grootaandeelhouder (DGA) zou niet meer dan 500.000 euro mogen lenen van zijn B.V. Over de rest moest hij belasting betalen.

Van uitstel komt afstel? Of niet?

De uitzondering op deze regel was een eigen woning lening. De ingangsdatum van deze regeling was voorzien op 1 januari 2022. De maatregel was immers al aangekondigd in 2018. Dit wetsvoorstel moest er komen omdat belastingheffing voor dga’s anders te lang werd uitgesteld. Dit wetsvoorstel wordt de Wet excessief lenen bij de eigen vennootschap genoemd.

Wat gebeurt er namelijk in de praktijk?

Een dga heeft € 1.000.000 in zijn B.V. op een bankrekening staan. Hij koopt in privé drie appartementen en verhuurt deze aan een derde. De koopsom leent hij van zijn B.V. In box 3 betekent dit geen

belastingheffing, omdat de schuld dan gelijk is aan de waarde van de appartementen. Hij hoeft dus geen inkomstenbelasting te betalen in box 3, terwijl de huurinkomsten bijna vrij van belasting zijn. Uiteraard moet hij wel een rentevergoeding betalen aan zijn B.V., waar de BV dan uiteraard wel belasting over betaald. Maar met een lage rente, is dat te overzien.Het probleem is echter dat dit op grote schaal gebeurt. Sterker nog, er wordt ook voor caravans, boten, tweede huizen en vakanties veel geleend van de B.V. Dit geld is privé al uitgegeven, zonder dat daar belasting over is betaald. Een volgens de Belastingdienst onwenselijke situatie.

Toch is invoering van dit wetsvoorstel, dat moet voorkomen dat een DGA ongelimiteerd van zijn BV kan lenen door het demissionair kabinet uitgesteld naar 1 januari 2023. En nu wordt ook de behandeling van dit wetsvoorstel in het parlement uitgesteld. Betekent dit dan uitstel of afstel? Het kabinet wilde belastingpositie van de DGA breder bezien en niet alleen kijken naar leningen van de DGA aan de BV. Het gevolg kan zijn dat er niet alleen eenmalig naar excessieve schulden wordt gekeken, maar dat de jaarlijkse belastingdruk voor DGA’s sowieso omhoog gaat. Het wetsvoorstel excessief lenen zou er namelijk alleen voor zorgen dat de excessieve schuld werd verminderd. Maar de belastingheffing over beleggingen in de BV, leningen voor de eigen woning en de heffing in box 3 bleven buiten schot.

Maar blijft dit zo?

Al met al is de conclusie dat de Wet excessief lenen nog geen gelopen koers is en dat we moeten ‘vrezen’ voor een bredere werking. Afstel zal er wel niet van komen, op een bredere belastinggrondslag kunnen we wel gaan rekenen. n

Bas van der Meij Partner ABIN Accountants en Adviseurs www.abin.nl RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

LEGAL & FINANCE

De Kamer van Koophandel registreert extra gegevens in het z.g. ubo-register. Hieronder leg ik uit wat een ubo is, hoe je via de notaris in aanraking komt met een ubo en wat het voor jou betekent.

Het ubo-register: wat betekent dat voor jou? Wat is een ubo?

Ubo is de afkorting voor ultimate beneficial owner, in het Nederlands: uiteindelijk belanghebbende. Maar dat zegt nog niet zo veel. Want niet iedere persoon die aandelen heeft in een B.V. is een ubo en ook een stichting kan een ubo hebben. In verband met de regelgeving uit Europa op het gebied van het tegengaan van fraude en vooral het voorkomen daarvan (bijvoorbeeld witwassen), moet inzichtelijk worden wie er aan de touwtjes trekt in een organisatie. Dat kan zijn iemand die in financiële zin profijt heeft van de organisatie of het voor het zeggen heeft (de beslissingen neemt). Om er achter te komen wie aan de touwtjes trekt, zijn er in de wet criteria opgenomen aan de hand waarvan vastgesteld kan worden wie de ubo is. Bij een B.V. bijvoorbeeld is dat degene die meer dan 25% van de aandelen heeft of het stemrecht. Is er niemand op wie de criteria van toepassing zijn? Dan worden de bestuurders als ubo ingeschreven in het ubo-register.

Ubo-register

Iedere organisatie die is ingeschreven in het handelsregister moet voor 27 maart 2022 zijn ubo bij de Kamer van Koophandel in het ubo-register inschrijven. Je kunt daarbij onder andere denken aan B.V.’s, N.V.’s, stichtingen en verenigingen, maar ook maatschappen en vennootschappen onder firma’s. Er is een categorie van organisaties die niet een ubo hoeft te registreren, bijvoorbeeld de Vereniging van Eigenaars. Een organisatie kan meerdere ubo’s hebben. Iedere persoon die aan de criteria voldoet, moet worden ingeschreven. Een deel van de gegevens wordt openbaar (zoals dat nu ook is als je als bestuurder

van een stichting of B.V. staat ingeschreven) en een deel is niet openbaar maar wel te raadplegen door de politie en opsporingsdiensten. Als iemand politiebescherming krijgt vanwege ontvoeringsdreiging dan kun je een verzoek indienen of de belangrijkste gegevens kunnen worden afgeschermd.

Via de notaris

De notaris is al een tijdje verplicht om bij organisaties die bij de notaris komen te vragen wie hun ubo’s zijn. Bij de oprichting van een nieuwe organisatie zoals een B.V., stichting of vereniging moeten we na het ondertekenen van de akte eerst bij de Kamer van Koophandel de ubo(‘s) aanmelden. Vervolgens kunnen we de opgerichte rechtspersoon inschrijven bij de Kamer van Koophandel. Kom je voor een andere zaak naar de notaris waarbij een rechtspersoon is betrokken? Dan vragen we wie de ubo is, controleren we in het ubo-register of de gegevens die je opgeeft actueel zijn en als dat niet het geval is dan actualiseren we de gegevens bij de Kamer van Koophandel. De notaris heeft deze verplichtingen gekregen in het algemeen belang van een veiliger Nederland en Europa.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

Ook dan een ubo inschrijven

De aandelen van een B.V. zijn nog al eens ondergebracht bij een stichting die het stemrecht heeft over de aandelen en anderen hebben certificaten van aandelen en daarmee het winstrecht van de aandelen. Bijvoorbeeld in familieverband zijn de ouders de bestuurders van de stichting en hebben de kinderen de certificaten van aandelen. Degenen die certificaten hebben worden certificaathouders genoemd. De certificaathouders kunnen worden gezien als de ubo van een B.V.; de bestuurder(s) van de betrokken stichting kan/kunnen worden gezien als een ubo. Deze personen moeten dan worden ingeschreven in het ubo-register bij de Kamer van Koophandel. n WILLEM VAN DEN EIJKEL Notaris Verhees Notarissen www.verhees.nl

LEGAL & FINANCE

Werkgeluk Uit onderzoek blijkt dat ruim driekwart van de werknemers liever meer werkgeluk heeft dan een hoger salaris. Dat is mooi om te weten als werkgever, toch? De vraag is: hoe kan ik invloed hebben op werkgeluk.

Werkgeluk kent vijf essentiële onderdelen: Betekenisvol werk Ondersteunend management Een prettige werkomgeving De kans om te groeien Vertrouwen in leiderschap Onlangs stelden wij onze medewerkers de vraag: vind je dat je betekenisvol werk verricht? Daar werd volmondig Ja! op geantwoord. Er kwamen mooie voorbeelden: ondersteuning van bedrijven bij de aanvraag én vaststelling van NOW en TVL, gesprekken met ondernemers waarbij je op basis van prognoses inzicht kunt geven bij belangrijke investeringen (waardoor mensen weer rustig kunnen slapen) en ons werk voor stichtingen die actief zijn op het gebied van maatschap-

pelijke ondersteuning. Wat mij betreft gaat het hierbij niet alleen over degene die een handtekening zet onder een verklaring, maar óók over de mensen die daarbij op welke manier dan ook ondersteunen. Dat is niet alleen de assistentaccountant, het is ook degene die een steentje bijdraagt door anderen te faciliteren. Degene die zorgt voor de koffie en degene die zorgt voor een prettige werkomgeving (van schoonmaker tot planten-watergever). Dat laatste wordt nog wel eens vergeten. Onlangs woonde ik een lezing bij van Jacco Vonhof, voorzitter van MKBNederland. Hij heeft een eigen schoonmaakbedrijf en vertelde dat zijn werk pas gezien wordt als het niet goed gedaan is. Dat is jammer. Door een compliment uit te spreken aan de achter-de-schermen-

werkers laat je zien aandacht te hebben voor wat de ander doet. Want wat je aandacht geeft groeit. Laat je je waardering blijken voor wat anderen doen? Dan krijg je dat ook terug. In inzet, waardering en respect. Daarmee tik je wat mij betreft meerdere facetten van werkgeluk aan: ondersteunend management door oog te hebben voor de ander en een prettige werkomgeving (door gezien te worden). Wie geef jij vandaag een compliment en zo wat extra werkgeluk?. n

Peter de Boer Accountant, Partner Driebergen Accountants www.driebergenaccountants.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2021

Auto Luykx uit Heemstede wint de eerste editie van de Sterkste Schakel van Kennemerland Op vrijdag 12 november werden, tijdens een gezellige en vrolijke finale avond in het voetbalstadion van Telstar in Velsen-Zuid, de eerste Sterkste Schakels van de de regio Kennemerland bekendgemaakt. De Sterkste Schakel vond dit jaar voor de eerste keer in deze regio plaats. Het autobedrijf Luykx uit Heemstede mocht zich kronen tot de Sterkste Schakel van Kennemerland 2021. Andere prijzen waren voor Tauber oppervlaktetechniek, Bureau Bewust Verzekerd, L&D Support, WatchWorks Haarlem, Bouwens Kunsstof Kozijnen, Interhouse Verhuurmakelaars en Magic Movers Verhuisbedrijf. Meer informatie over de Sterkste Schakel van Kennemerland kunt u vinden op www.sterksteschakel.nl.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

JARIGE BEDRIJVEN

In september was het dertig jaar geleden dat Henk Nachtegaal startte met een eigen ICTonderneming, eerst onder de naam My Way Systems dat in 2003 werd omgedoopt in Effect ICT Solutions. Hoe kijkt hij terug op de afgelopen drie decennia? Een interview.

Effect ICT Solutions bestaat 30 jaar

“Klanten willen altijd en overal veilig werken” Hoe is het begonnen? “Toen ik begon werd er nog gewerkt met het tekstverwerkingsprogramma WordPerfect. Als je dat product kende, wist je alles bij wijze van spreken. Later kwamen hier de boekhoudprogramma’s Exact en Grote Beer bij en telebankiersystemen. Onder andere accountants en banken schakelden ons in om deze programma’s te installeren en aan elkaar te koppelen bij bedrijven. We organiseerden in die tijd seminars waar honderden mensen op afkwamen. Zo kwamen wij aan nieuwe klanten. De meeste automatiseringsbedrijven waren in die tijd van negen tot vijf open, maar dat was lastig bij storingen. Ik ben sinds de start in 1991 altijd bereikbaar.” En hoe ging het verder? “Rond 2000 begon het slechter te gaan met de dot.com-economie. Vlak daarvoor was ik samengegaan met een zakenpartner die zich plotseling terugtrok. Mede hierdoor gingen van de vier bedrijven die ik had, er een aantal failliet. Mijn vertrouwen in mensen werd daardoor beschadigd en ik ging door een diep dal. Maar ik heb mezelf opgericht en geleerd dat ik scherper moet toezien op de totale bedrijfsvoering. Ik ben in 2001 doorgegaan als zelfstandig consultant, maar mede op verzoek van klanten die mij trouw waren gebleven, heb ik in 2003 mijn oorspronkelijke bedrijf voortgezet onder een nieuwe naam: Effect ICT Solutions.” “Zo begon in 2003 een nieuwe journey, met een nieuw businessmodel gebaseerd op goede service tegen een vaste prijs.

Hierdoor weten ondernemers precies waar ze financieel gezien aan toe zijn. Dat was redelijk revolutionair. Daarna kwamen er weer nieuwe klanten. Hieruit is de huidige dienst Total Care voortgekomen: de levering van producten en diensten in abonnementsvorm en daarnaast projecten. In eerste instantie werkte ik met een flexibele schil van freelancers. Maar dat was te kwetsbaar, zowel voor mezelf als voor klanten. Daarom ben ik op zoek gegaan naar vaste medewerkers.”

uit ervaren professionals waarin ik investeer in kwaliteit, vakkennis en trainingen van zowel hard als soft skills, zoals klantgerichtheid en communicatie.” n

“In 2008 ben ik verhuisd naar de Losplaatsweg in Noordwijk-Binnen. We hebben nu twaalf mensen in vaste dienst en we groeien door. Ons klantenbestand varieert van een lokale studio tot een internationaal opererend bedrijf met 500 werkplekken. Een van de technische hoogstandjes is zorgen dat honderden architecten altijd en overal veilig op afstand kunnen werken.” Tot slot: hoe ziet je bedrijf er over vijf jaar uit? “De toekomst is moeilijk te voorspellen. Die is afhankelijk van de wereld om je heen en de vraag hoe flexibel je bent. Als je twee jaar geleden had gezegd dat niemand zijn huis meer uit zou mogen, had niemand je geloofd. Door corona hebben we op IT-gebied een enorme sprong voorwaarts gemaakt met onder andere massaal thuiswerken. Wat je nu ziet, is dat klanten altijd en overal veilig willen werken. Met die digitale transformatie helpen we hun. Mijn belangrijkste doel is om klanten volledig te ondersteunen op automatiseringsgebied: ‘Eén aanspreekpunt voor al uw ICT’. Mijn team bestaat

Henk Nachtegaal: “De toekomst is moeilijk te voorspellen. Die is afhankelijk van de wereld om je heen en de vraag hoe flexibel je bent.”

Effect ICT Solutions Losplaatsweg 24-26 2201 CV Noordwijk T 071 711 46 41 E info@effect-ict.nl I www.effect-ict.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

HET AMBACHT

Jan Walters en dochter Eva van de Rijnsburgse Knipboetiek

“Knippen is een feestje” In 2022 is het veertig jaar geleden dat kapper Jan Walters een eigen zaak begon in Rijnsburg. In datzelfde jaar bereikt hij ook de respectabele leeftijd van tachtig jaar. Dat laatste is reden om de kapperszaak in de loop van 2022 over te doen aan zijn dochter Eva, die zelf sinds 2010 weer volledig meewerkt in de zaak. Een interview met beiden over het ambacht van knippen en kappen. Hoe ben je in dit vak terechtgekomen? Jan: “Ik wilde eigenlijk op mijn vijftiende al kapper worden, maar ik had een hekel aan school en wilde niet vijf dagen naar de kappersschool. Daarom werd ik handzetter op een drukkerij in Amsterdam. Eén dag in de week naar school en vijf dagen werken in de drukkerij. De zaterdag was toen nog een gewone werkdag. Vrij snel daarna kwam ik in de muziek terecht via de bekende zanger Willem Duyn. Van 1968 tot 1973 speelde ik in een band, onder andere in de Noordwijkse dancing Het Casino, waar ik mijn vrouw Joke uit Rijnsburg heb leren kennen. Maar doordat in de discotheken de levende muziek werd vervangen door dj’s, werd dat werk minder. Mijn laatste vaste contract met de band was in de bekende Amsterdamse nachtclub Moulin Rouge.”

“In die tijd woonde ik op drie hoog achter in Amsterdam met mijn vrouw en twee kinderen. Na een korte periode kwam ik tot het besef dat ik beter een vak kon leren. Zo ben ik in 1976, op 34-jarige leeftijd, toch weer naar de kappersschool gegaan, het zat toch een beetje in de vingers. Ik heb alle diploma’s gehaald en in 1978 startte ik een eigen zaak in de Amsterdamse Staatsliedenbuurt. Omdat mijn vrouw Joke graag terug wilde naar Rijnsburg, ben ik in 1982 in Rijnsburg een kapperszaak begonnen.” Eva: wanneer ben jij in het kappersvak gestapt? Eva: “Ik ben in 1990 gestart met de kappersopleiding, maar doordat ik kapperseczeem kreeg, ben ik er na een paar jaar mee gestopt. Vervolgens heb ik van alles

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

gedaan. Onder andere had ik een kledingzaak, totdat mijn vader een jaar of twaalf geleden, in 2010, een nieuwe knie kreeg. Ik voelde me nog steeds verbonden met de zaak; het is toch iets van jezelf. Daarom ben ik teruggekomen en vervolgens nooit meer weggegaan.” Jan: “Eva is een toppertje. We denken allebei hetzelfde over service verlenen. Ik ben daarom heel blij dat ze het kappersvak weer kan uitoefenen én dat ze de capaciteiten heeft. Ze doet eigenlijk alles al; ik heb niet zoveel meer te zeggen. Alleen de boekhouding blijf ik nog doen. Wat dat betreft verandert er niet zoveel wanneer ik volgend jaar de zaak overdoe. Ze doet een heleboel dingen anders dan ik. Neem bijvoorbeeld het personeelswerk. Zij gaat veel beter met de meiden

BUSINESS HET AMBACHT OP WIELEN

Jan Walters en dochter Eva: ‘We halen zelfs klanten op en brengen ze thuis’

om dan ik. Nu werk ik nog twee ochtenden per week. Ook volgend jaar zal ik nog wel een ochtendje vaste klanten knippen, al was het maar voor het praatje en de sociale contacten. Bovendien: Joke wil ook niet dat ik de hele dag thuis zit.” Hoe waren de eerste jaren? Jan: “Mijn zwager tipte mij dat er een ruimte vrijkwam in de Irissenstraat, waar ik na een verbouwing de kappersinrichting uit Amsterdam heb neergezet. Niemand kende me, maar al snel kwamen mensen erachter dat ik van die band was uit het Casino. Ik werd snel geaccepteerd. Ik begon in mijn eentje als herenkapper maar dankzij mond-tot-mondreclame kwamen er ook vrouwen, onder andere om hun haar te laten permanenten. Maar met dat werk heb ik niet zoveel. Na twee jaar kreeg ik mijn eerste medewerkster, die de vrouwen ging doen. Nu lopen we met vijf meiden. De verhouding vrouwen/ mannen is ongeveer zestig/veertig.” Wat is er bij jullie anders dan bij andere kapperszaken? Jan: “Uiteindelijk is het kapsel je visitekaartje, maar bij ons is het heel erg ons-kent-ons. Het sociale aspect en gastvrijheid zijn belangrijk. Ik ben van Indonesische afkomst en heb de gastvrijheid van huis uit meegekregen. Vooral in de

beginjaren kwam iedereen op de gekste tijden binnenrollen. Ik was de eerste kapsalon in Rijnsburg waar klanten onbeperkt koffie kregen en die tijdens koopavond op vrijdag open bleef. Klanten namen op die avonden een kratje bier mee; vakmanschap en gezelligheid kent geen tijd. Het werd steeds later. Het gebeurde dat ik een klant eerst naar de kroeg (de Koekoek) stuurde en hem om half elf belde dat hij aan de beurt was. Op zaterdagmiddag waren de kroketten van de Deurwaarder (een begrip toen in Rijnsburg) niet aan te slepen. Knippen is een feestje.” Eva: “Wat de service betreft gaan we heel ver. We halen zelfs klanten op en brengen ze thuis en als het medisch noodzakelijk is knippen we zelfs thuis. Gezelligheid en een sfeertje creëren is belangrijk. We weten veel van onze klanten. Ze vertellen ons veel maar alles blijft binnen deze muren. Wat dat betreft zijn we net psychologen.” Jan: “Mijn vrouw zegt wel eens: heb je het al gehoord, die en die gaat scheiden. Mijn antwoord is dan: o, dat wist ik al lang. Maar dat vertel ik dan niet door.” Wat waren de mijlpalen de afgelopen jaren? Eva: “We hebben diverse verbouwingen

gehad, de laatste vorig jaar tijdens de lockdown. De coronaperiode was een lastige periode. Voor het eerst in veertig jaar was de zaak dicht. Onze medewerksters, die al heel lang bij ons werken, hebben overal mee geholpen. Restylen en verven van de salon enzovoorts.” Jan: “Maar corona had ook voordelen. We hadden eindelijk tijd voor de verbouwing en we werken sindsdien alleen nog maar op afspraak, binnenkort zelfs ook online. Rijnsburgers bellen op de gekste tijden en komen vaak gewoon binnenlopen. Nu gaat dat beter en kunnen we beter onze klanten inplannen. Dat is heerlijk.” Tot slot: over een paar jaar zitten we weer tegenover elkaar. Hoe is het dan? Eva: “Misschien werkt dan de derde generatie in de kapperszaak. Mijn dochter Zoë zit in het tweede jaar van haar kappersopleiding en loopt stage in Leiden. Ik zeg altijd: als je ergens voor kiest, doe het dan met je hart. Dat heeft ze gedaan na wat omzwervingen. Ze heeft feeling voor het vak en ze is een heel sociaal persoon. Dat past hier dus perfect.” n

Knipboetiek Jan Walters Irissenstraat 12a 2231 KL Rijnsburg T 071 402 88 44 E knipboetiek@gmail.com I www.knipboetiek.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

BUSINESS ACTUEEL

Incompanion & Grant Thornton Payroll ontvingen in oktober tegelijk ISAE3402 type 2 verklaring

‘Wij hebben laten zien d vertrouwen – en dat ze ‘Wij zijn allebei gespecialiseerd in hoogrepeterend werk.’ Volgens Robert Karremans, directeur van Incompanion, is dat waarom hij en John Peek, manager Payroll Services van Grant Thornton, zo goed kunnen samenwerken. ‘Wij draaien allebei geoliede machientjes om voor onze kleine en grote klanten hun administraties maximaal up-to-date te houden. Dat schept een band.’ In oktober kregen zij daarvoor de volledige ISAE3402: de bevestiging dat zij hun zaken op orde hebben en dat klanten kunnen rekenen op een hoge kwaliteit van dienstverlening.

Zodat u verder kunt.

wijzingen en met de betrouwbaarheid van onderliggende technologie? ‘Aan het begin van het jaar kregen wij de zogenaamde ‘type-1 verklaring’, die aangeeft dat Incompanion en GT Payroll hun werkwijzen op orde hebben. De type-2 verklaring die wij afgelopen oktober kregen is eigenlijk nog mooier. Die krijg je alleen wanneer het ook in de praktijk blijkt te werken! Wij hebben laten zien dat je je hele administratie vertrouwd aan ons kunt uitbesteden. En dit keer zeggen wij dat niet zelf.’ Ze zijn er overigens de eerste mee in Nederland die dit certificaat hebben binnengehaald.

www.tk.nl

John Peek, manager Payroll Services van Grant Thornton.

Die band was er toch al, want Incompanion is een vol dochterbedrijf van Grant Thornton. ‘Maar wij zijn niet voor niets zelfstandig. Incompanion is een financieel productiebedrijf. Met maar tweeëntwintig mensen zorgen wij 24/7 voor goed lopende online boekhoudingen van ongeveer 1.200 Nederlandse organisaties.’ Voor John Peek zijn de getallen vergelijkbaar: met net zoveel mensen verwerkt hij de salarisadministraties voor zo’n 2.500 organisaties. ‘Maar wij bestaan dan ook al wat langer. Net als

Incompanion runnen wij toch een andere tak van sport dan het veel meer kennisintensieve werk van onze collega’s van de accountancy.’

ISAE 3402 norm type 2 betekent dat de lat hoog ligt – en dat het werkt!

De ISAE3402 norm (dit is de laatste keer dat wij hem zo noemen – red.) beschrijft hóe zorgvuldig dienstverleners omgaan met de aan hen uitbestede processen. Hoe gaan zij om met vertrouwelijkheid, met

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

‘De wet schrijft ons – financiële dienstverleners – voor om aan te kunnen tonen dat wij onze processen beheersen. Wat de wet daarmee nu opnieuw benadrukt is de doodnormale wens van onze klanten dat ze op ons kunnen vertrouwen. Aan de hand van deze norm kunnen wij dat vertrouwen aantonen en kan de klant het controleren.’

De hamvraag: wat heeft een klant hier aan?

‘Het is een kwestie van tijd en volume.’ Een voorbeeld van John Peek: ‘Een paar jaar geleden vroeg een call-center met ongeveer 2.000 medewerkers ons hun salarisadministratie over te nemen. Maandelijks hebben ze daarin honderden mutaties. Met ongeveer 9 van onze mede-

BUSINESS ACTUEEL

en dat je op ons kunt zeggen wij niet zelf’

Robert Karremans, directeur van Incompanion.

werkers hebben wij voor hen onze online pakketten ingevoerd. Dat hebben wij binnen enkele maanden tot grote tevredenheid ingevoerd en draaiend gekregen. Dat scheelt ze bakken met tijd. Dat kunnen wij alleen omdat wij onze dienstverlening uitstekend beheersen. En omdat wij het leukste financiële servicebedrijf van Nederland zijn, natuurlijk.’ En het allermooiste, zegt Robert Karremans, is dat deze volledig geautomatiseerde, online diensten net zo makkelijk voor een

‘Het leukste financiële servicebedrijf van Nederland’ kleine als voor een grote organisatie ingezet kunnen worden. ‘Daar merkt die computer toch niets van. Daarom kunnen wij ook vaste tarieven rekenen op basis van volumes. Of je nu een kleine zelfstandige bent, een maatschap, een vereniging of een middelgrote MKB’er.’ n

Incompanion / Grant Thornton Payroll Vondellaan 47, Leiden /Flemingweg 10, Alphen aan den Rijn T 088 676 9054 – robert.karremans@companion.nl T 088 676 9093 - john.peek@nl.gt.com I www.incompanio.nl / I www.grantthornton.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

FAMILIEBEDRIJVEN

Interview met Lione van Duyn-van Duijn, tweede generatie

‘Emoties spelen een g een familiebedrijf’ De Rijnsburgse ondernemer Cor van Duijn deed in 2013 zijn hotelbedrijf, met hotels in Leiden, Noordwijk en Zoetermeer, over aan zijn dochters Evelien en Lione. Een jaar geleden besloten ze afzonderlijk door te gaan. Lione van Duyn ging verder met de drie Leidse hotels. Een interview met haar over de splitsing van het hotelbedrijf, de coronaperiode en haar loopbaan als ondernemer. past het beste bij mij en mijn gezin? We kwamen tot de conclusie, geholpen door goede adviseurs om ons heen, dat we verschillende visies hadden. Daarom hebben we besloten het hotelbedrijf te splitsen en ieder onze eigen weg te gaan. Dat was emotioneel en kostte moeite. Je hebt toch een band opgebouwd met de mensen en hart voor het bedrijf. Ook voor mijn vader was het wennen, maar hij heeft vertrouwen in ons en laat het aan ons over. Het is goed zoals het nu gaat.”

Wanneer wist je dat je het bedrijf van je vader over zou nemen? “Dat is eigenlijk vanzelf gegaan. Ik ben er langzaam ingegroeid en werd altijd overal bij betrokken. Pas achteraf begrijp ik waarom dat was. Mijn vader heeft me altijd vrijgelaten: ben wie je bent, zei hij, en ontwikkel jezelf. Op mijn vijftiende ben ik begonnen in de keuken van het Beach Hotel in Noordwijk, het eerste hotel van mijn vader. Op mijn achttiende runde ik samen met mijn man Robert een strandpaviljoen in Noordwijk. En daarna ben ik verder doorgegroeid in de hotels van mijn vader, in de administratie, de sales en uiteindelijk de gehele exploitatie. Geleidelijk kreeg ik steeds meer verantwoordelijkheid. Toen mijn vader in 2013

een openhartoperatie moest ondergaan, hebben mijn zus en ik het hotelbedrijf overgenomen. Het was heel goed om samen verder te gaan.” Op 1 januari dit jaar ben je alleen verder gegaan. Waarom was dat? “Toen in het voorjaar van 2020 het coronavirus uitbrak, werd alles anders. Er waren geen gasten, de hotels waren net spookhuizen. We waren afhankelijk van wat premier Rutte op de persconferenties zei. Het waren moeilijke tijden maar ik ben altijd blijven geloven in mijn bedrijf, sterk gebleven en mijn mensen blijven motiveren. Dat was voor mijn zus en mij het startpunt om na te denken over de toekomst. Voor mij was de vraag: wat

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

Hoe gaat het nu met de hotels? “We hebben flinke klappen gehad, maar gelukkig heeft mijn vader een goed fundament gelegd. We zijn in Leiden pas sinds augustus echt uit de ellende. We hebben hier veel zakelijke gasten; die markt lag echt op zijn gat. Maar nu komen de boekingen weer binnen. Daarom moeten we juist nu doorpakken. We willen knallen. Medio 2022 openen we een nieuw hotel, The Vic, in een deel van het officecenter naast Golden Tulip. Binnen vijf jaar willen we, wanneer alle huurders weg zijn, het hele officecenter als hotel inrichten.” Hoe heb je je voorbereid op je taak? “Ik heb meao gedaan (commerciële richting) en diverse cursussen en trainingen gevolgd. Daarnaast heb ik een goede coach die me al jaren ondersteunt. Hij adviseert me over de structuur en over praktische zaken als automatisering en digitalisering. Ik ben van de hoofdlijnen

FAMILIEBEDRIJVEN

n grote rol in

Golden Green Hotels Golden Green Hotels is de overkoepelende naam voor drie hotels in het centrum van Leiden: Golden Tulip Leiden, Tulip Inn Leiden en Ibis Hotel Leiden. Medio 2022 komt er naast Golden Tulip Leiden een vierde hotel: The Vic, een stand-alone hotel met 54 kamers dat dankzij nieuwe technologie zoveel mogelijk zonder personeel draait. De doelgroep van dit nieuwe hotel is voornamelijk gericht op millennials.

Lione van Duyn-van Duijn: ‘Meedenken en samenwerken met anderen vind ik het leukste van mijn werk.’

Golden Green Hotels is een familiebedrijf, opgericht in 1992 door de Rijnsburgse ondernemer Cor van Duijn en zijn vrouw Plony. In 2013 is het bedrijf voortgezet door de beide dochters: Evelien en Lione. Tot begin 2021 omvatte Golden Green Hotels, behalve de Leidse hotels, ook Golden Tulip-hotels in Noordwijk en Zoetermeer. Op 1 januari 2021 zijn beide dochters afzonderlijk van elkaar verder gegaan, Evelien met de hotels in Noordwijk en Zoetermeer en Lione met de Leidse hotels. Zij doet dat samen met haar man Robert van Duyn

maar ook nieuwsgierig en wil graag weten wat er speelt. Ik vind het heerlijk om mee te denken met jonge mensen, luister naar verschillende meningen en sta open voor hun inbreng. Het samenwerken met mensen vind ik het leukste van mijn werk. En het minst leuke? Dat je nooit klaar bent. Maar eigenlijk vind ik het helemaal niet erg om ’s avonds nog even de laptop open te klappen.”

goed verdeelt en afbakent, en dat je elkaar niet voor de voeten loopt. Als dat niet goed geregeld is, wordt het moeilijk, zeker in een familiebedrijf waar zakelijke en privébelangen door elkaar heen lopen en gevoelens en emoties een grote rol spelen.” n

Golden Green Hotels Waardlaan 4 2231 NA Rijnsburg T 071 4035122 E sales@goldengreenhotels.nl I www.goldengreenhotels.nl

Komt er een derde generatie Van Duyn in de hotels? “Ik heb een tweeling van 15, twee meiden. De een zegt: ik wil later ook een hotel en de ander zegt dat ze in een hotel wil werken. Ik vind het heerlijk om eigen baas te zijn, maar zij moeten vooral doen waar ze zich happy bij voelen.” Tot slot: welke tip zou je een collegaondernemer in een familiebedrijf willen geven? “Zorg dat je de taken en bevoegdheden RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

CYBERSECURITY

Distributeur TST ict distribution biedt oplossingen aan ICT-bedrijven

“Iedereen kan slachto cybercriminelen” De kans dat een bedrijf door brand wordt getroffen is 1 op 800, de kans dat er wordt ingebroken 1 op 250 en de kans dat een onderneming wordt aangevallen door cybercriminelen 1 op 9. Duidelijke cijfers. Toch is nog lang niet iedereen in het midden- en kleinbedrijf ervan overtuigd dat cybersecurity noodzakelijk is. Een interview. “Elk bedrijf, ongeacht de grootte, is een interessant doelwit voor cybercriminelen”, zegt Henk Nachtegaal, eigenaar van Effect ICT Solutions in Noordwijk. Een jaar geleden richtte hij samen met een compagnon, Frans Nieuwland, het bedrijf TST ict distribution op: een ICT-distributeur die oplossingen aanbiedt aan ICTbedrijven. Met deze oplossingen kunnen ICT-bedrijven hun klanten beschermen tegen diefstal van bijvoorbeeld digitale data, gijzelsoftware (versleuteling van data) en andere vormen van computercriminaliteit.

Miljardenbusiness

“Elk bedrijf heeft gegevens in de computer die interessant zijn voor cybercriminelen”, gaat Nachtegaal verder. “Denk aan klantgegevens en privacygevoelige informatie in het personeelsdossier, zoals paspoortnummers, BSN-nummers en banknummers van medewerkers. Die informatie moet je goed beschermen. Verder heb je informatie die nodig is om je werk te kunnen doen, bijvoorbeeld boekhoudprogramma’s, bestelsystemen en klantinformatiesystemen. Als deze gegevens worden gestolen of worden versleuteld en je niet meer bij je bestanden kunt, heb je een groot probleem. Een recent voorbeeld, eind september, is een hack bij een softwarebedrijf waardoor 130 Nederlandse boekhandels niet meer in hun systemen konden. En afgelopen november was er een hack bij MediaMarkt. Cybercriminelen eisten 43 miljoen euro. Door de hack kon de elektronicaketen geen bestellingen meer laten afhalen en ook retourneren was niet meer mogelijk.”

Nachtegaal: “Deze vorm van criminaliteit is schering en inslag. Er gaan miljarden in om. Het verdienmodel is beter dan die van drugscriminelen en wordt in stand gehouden doordat bedrijven waarvan de computergegevens zijn versleuteld, losgeld betalen. Ze doen dat om te voorkomen dat de bedrijfsvoering volledig plat komt te liggen, wat veel geld kost. Maar daarmee houd je het systeem wel in stand.” Bedrijven van wie gegevens worden gestolen, zijn wettelijk verplicht om dit te melden bij de Autoriteit Persoonsgegevens. “Dit betekent dus dat je altijd een calamiteitenplan moet hebben”, zegt Nachtegaal. “Als je open en eerlijk communiceert over het verlies van je data, kun je eventuele imagoschade beperken.”

Directietafel

Bescherming tegen deze vorm van criminaliteit is dus broodnodig. Die bescherming begint met bewustwording, zegt Nachtegaal. “Cybersecurity hoort op de directietafel. Automatisering heeft drie componenten: organisatie, mens en techniek. Een directie moet goed IT-beleid hebben en sturen op deze componenten, samen met zijn ICT-dienstverlener en met inachtneming van de privacyregels.” “Wij adviseren om een bedrijfscontinuïteitsplan te maken, samen met je IT-bedrijf. Met zo’n plan minimaliseer je de schade als gevolg van een (cyber)calamiteit. Hierin staat welke systemen een bedrijf gebruikt en hoe het moet handelen in

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

geval van een calamiteit, zoals een computerhack maar ook bijvoorbeeld brand”, licht Nachtegaal toe. “Zo wordt beveiliging een strategisch onderdeel van je bedrijfsvoering. Honderd procent beveiliging zul je nooit bereiken, maar je moet het hackers wel zo moeilijk mogelijk maken en nooit een deur open laten staan.” “Onderdeel van goed beleid is bewustwording bij je medewerkers”, gaat Nachtegaal verder. “Vaak begint computercriminaliteit met het aanklikken van een verdachte link door een medewerker. Deze links zijn vaak niet van echte te onderscheiden en spelen in op alledaagse en actuele zaken als een pakketje dat bezorgd wordt, een bankpas die verloopt of het inplannen van een coronatest. Met trainingen kun je medewerkers ervan bewust maken dat de boze buitenwereld iets van ze wil en dat het noodzakelijk is om bijvoorbeeld alleen op beveiligde internetsites (dus met een slotje) te surfen. Ook als je gebruik maakt van onveilige wifi-netwerken, bied je computercriminelen de gelegenheid om in te breken en gegevens te stelen. Daarom: is er geen veilig netwerk, bijvoorbeeld op een luchthaven, maak dan gebruik van tools die een veilig gebruik garanderen, zoals zakelijke Goose VPN.”

Technische mogelijkheden

Met technische voorzieningen verklein je de kans dat je het slachtoffer wordt van cybercriminelen. Zo is het zeer aan te bevelen om gebruik te maken van firewalls,

CYBERSECURITY

htoffer worden van

Henk Nachtegaal: “Cybersecurity hoort op de directietafel.”

sterke wachtwoorden, 2-factor-authenticatie en meerlaagse beveiliging, bijvoorbeeld door het invoeren van een tweede wachtwoord dat via de smartphone kan worden toegestuurd. Verder is het sterk aan te bevelen dat gebruikers zelf geen software kunnen installeren en dat gebruikers zelf geen lokale administrator-rechten hebben. Laat nieuwe softwareprogramma’s uitsluitend door deskundigen installeren op de computer en laat je netwerk nauwlettend monitoren en managen, bijvoorbeeld door je eigen IT-bedrijf. Voordeel hiervan is dat je dan altijd de laatste updates ontvangt, waardoor gaten in de beveiliging worden voorkomen. Tenslotte is het ook noodzakelijk om dagelijks (of zelfs vaker) back-ups te laten maken en de data op meerdere plaatsen op te slaan, zodat je je bestanden altijd kunt terughalen.

Digitale rookmelder

Er zijn volop mogelijkheden om het netwerk te bewaken. Zo is er bijvoorbeeld

CyberSterk. Met CyberSterk heb je direct inzicht in de digitale risico’s die jouw organisatie loopt. In een overzichtelijk portaal worden gedetecteerde risico’s op het netwerk, de website en in het internetverkeer weergegeven. Wanneer het risico dat je gehackt bent groot is, ontvang je een alarm, zodat je actie kunt ondernemen voor het te laat is. CyberSterk is als het ware een digitale rookmelder die verdacht gedrag op het netwerk signaleert. In de vorm van een dashboard en rapportages maakt de ‘rookmelder’ melding van verdachte gebeurtenissen. Dit wordt gedaan op een schaal van 1 tot en met 5, variërend van urgent tot informatief. Hierbij wordt rekening gehouden met de wetgeving op het gebied van AVG en andere regelgeving, bijvoorbeeld rondom ISO 27001. TST biedt speciaal voor ICT-bedrijven die in het MKB werkzaam zijn, oplossingen aan die gericht zijn op cyberbeveiliging. Hiermee kunnen zij bedreigingen in het netwerk van hun klanten scannen en vroegtijdig detecteren. Dit zijn onder andere de oplossingen CyberAlarm, CyberSterk, Goose VPN en AVG-tools. Deze

oplossingen worden door TST in abonnementsvorm aan ICT-dienstverleners aangeboden, waardoor goede beveiliging ook binnen bereik is van MKB-bedrijven.

Verzekeringen

Dat computerbeveiliging een steeds serieuzere zaak wordt, blijkt tenslotte ook uit het feit dat verzekeraars steeds vaker eisen stellen aan hun klanten waar het gaat om beveiliging tegen cybercriminaliteit. Pas als bedrijven zich hier voldoende tegen hebben beschermd, kunnen ze een verzekering afsluiten. Dit is te vergelijken met een brandverzekering, die bijvoorbeeld voorschrijft dat een bedrijf rookmelders heeft. Een gespecialiseerde verzekeraar op het gebied van cybersecurity is Hiscox. Ook hierover kan TST ict distribution meer informatie geven. n TST ict distribution Losplaatsweg 24 2201 CV Noordwijk T 088-202 43 00 E info@tst.nl I www.tst.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

BUSINESS OP WIELEN

Elektrisch!!!

Mercedes-Benz EQA AUTOTEST Iedere keer als ik een elektrische auto test moet ik steeds weer wennen aan het feit dat je hem niet start, maar aanzet. Dit zal wel mijn traditionele autogevoel zijn, maar dat terzijde. Ook bij deze Mercedes-Benz EQA. Het leuke is dan wel weer dat als je hem in Drivezet en het gaspedaal intrapt je je even Max Verstappen waant, want je spuit weg en in een paar tellen zit je op de honderd. Zonder motorgeluid, dat dan wel weer. Deze EQA is de elektrische tegenhanger van de complete cross-over

‘Markant’

‘De Mercedes-Benz EQA biedt op het eerste gezicht veel spanning en vertegenwoordigt de nieuwe elektromobiele lifestyle met nieuwe markante designelementen’, volgens Peter van Ooik van Mercedes-Benz Leiden

GLA. Veel overeenkomsten in het design dus, maar opvallend is de elegante achterlichtpartij. Het dashboard is gelijk aan dat van de GLA en dus een groot glazen scherm voor je waarop het instrumentarium wordt geprojecteerd, waarbij de rechterzijde functioneert als multimedia-display. Gelukkig ook nog een rij fysieke drukknoppen op het middenconsole en op het stuur die je op de tast kan bedienen. Belangrijk bij dit soort auto’s is altijd de vraag hoe ver je er mee komt. Volgens WLTP zou dit 426 kilometer moeten zijn. Laden gaat aan de laadpaal of wallbox met maximaal 11 kW wisselstroom en bij de gelijkstroomsnellader is 100 kW het maximale en is genoeg om de accu binnen een half uur te kunnen opladen tot 80%. Over luxe en comfort hoeven we

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

het natuurlijk niet te hebben, want die is ook bij deze Mercedes-Benz prima. n

FACTS MOTOREN Elektrisch 250 300 350

AFMETINGEN Lengte 4.463 m Breedte 1.834 m Hoogte 1.620 m

INHOUDSMATEN Bagageruimte 340 l

BUSINESS OP WIELEN

MENINGEN Het nieuwe normaal voor de autobranche is een actieve doelgroep benadering, anders dan passief wachten tot de potentiële klant de showroom bezoekt

ONDER REDACTIE VAN JOHN VROOM ONAFHANKELIJK AUTOJOURNALIST

PREVIEW

Ford Fiesta

Michel Heus, Van Poelgeest (BMW/ MINI) Noordwijk Eigenlijk was dit al het oude normaal, waarbij de actieve verkoper zich succesvol onderscheidt van de afwachtende en dat geldt nog steeds

Het is al weer een kleine 50 jaar geleden dat we met de eerste Ford Fiesta kennis maakten. In 1976 introduceerde Ford de Fiesta als nieuw model in de compacte klasse. Het was een auto die niet al te duur was en toch goede rijeigenschappen had. Voor begin 2022 staat weer de zoveelste facelift gepland, waardoor hij weer helemaal up-to-date is. Belangrijkste vernieuwing is de voorkant. Nieuwe koplampen, een forsere grille met meer hoeken en een stoere bumper, waardoor hij volwassener oogt. De Led-koplampen zijn standaard geworden en tegen meerprijs is ook Ledachterverlichting leverbaar. Het interieur is grotendeels hetzelfde gebleven te opzichte van zijn voorganger, afgezien van wat eigentijdse schermen tegen meerprijs. Motorisch gezien hebben er zich geen wijzigingen voorgedaan, maar het goede

nieuws is dat deze vernieuwde Fiesta wel weer als ST leverbaar zal zijn en 320 Nm koppel beschikbaar heeft wat 30 Nm meer is dan zijn voorganger. Als je het wat rustiger aan wilt doen is er de keus uit de 125 pk sterke 1.0 Eco Boost Hybrid [mild] of de variant zonder de 48V –ondersteuning en uiteraard de 100 pk instapversie. Nog steeds kunnen we na al die jaren stellen dat de Ford Fiesta een leuke auto is die niet al te duur is en toch goede rijeigenschappen heeft. Zeker de moeite waard om hem zodra hij in de showroom staat eens te proeven bij Ford dealer Zeeuw&Zeeuw in Leiderdorp. n

Aart Draijer, Zeeuw&Zeeuw (Renault) Noordwijk Denken vanuit kantenbehoefte- en gebruik is wel waar we als branche naartoe moeten in mijn optiek. Hiervoor kunnen we zelfs per doelgroep auto’s samenstellen en inrichten. Passief afwachten tot de klant ons opzoekt is verleden tijd

Erik Jan Kleverlaan, Kleverlaan (Kia) Noordwijkerhout Dit is al niet nieuw meer en al langere tijd normaal. Het gaat er om dat je doelgericht je klant benadert. Door de sporen die men achterlaat op internet via de virtuele showroom en platforms wordt dit ook steeds makkelijker

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

CITROËN C5 X

WWW.DEJONGAUTOMOTIVE.NL

Vooruitstrevend design

De Nieuwe Citroën C5 X weet de elegantie van een berline en de dynamiek van een stationwagon te combineren met de hoge zitpositie van een SUV. Bij deze auto wordt COMFORT met hoofdletters geschreven dankzij het Citroën Advanced Comfort®-programma en het ruime interieur in lounge-stijl. De Nieuwe Citroën C5 X beschikt over de modernste technologieën die het autorijden vergemakkelijken, zoals semi-autonoom rijden en een nieuwe communicatie-interface van het 12 inch HD-touchscreen met spraakherkenning. De Nieuwe Citroën C5 X is leverbaar met een plug-in hybride-aandrijflijn of met een benzinemotor. Aan u de keus!

Leverbaar vanaf € 40.390

Koningin Julianalaan 1 2224 EW Katwijk T (071) 402 85 54 I www.dejongautomotive.nl

E info@dejongautomotive.nl

DE NIEUWE

OPEL GRANDLAND NU IN DE SHOWROOM

KOM ‘M NU PROEFRIJDEN MOTORHUIS De nieuwe Opel Grandland heeft een compleet nieuwe voorkant én een nieuw interieur. Ook zijn technologie zet nieuwe maatstaven in het segment. De nieuwe Opel Grandland is er met benzine-, diesel-en plug-in hybride aandrijving. Nu bij ons in de showroom! Wij begroeten u graag voor een proefrit.

Alphen aan den Rijn: Curieweg 9, Tel. 0172 - 460 960 Delfgauw: Exportweg 3, Tel. 015 - 251 7230 Den Haag Binckhorst: Binckhorstlaan 125, Tel. 070 - 381 0381 Den Haag Kerketuinen: Kerketuinenweg 70, Tel. 070 - 309 8980 Gouda: Keerkring 3, Tel. 0182 - 683 939

RIJKLAAR VANAF

€ 34.999

PRIVATE LEASE VANAF € 439/MND Haarlem: Grijpensteinweg 10, Tel. 023 - 528 1550 Heemskerk: Rijksstraatweg 30, Tel. 0251 - 229 162 Hoofddorp: Sonderholm 164, Tel. 023 – 55 42 920 Leiden: Vondellaan 80, Tel. 071 - 535 1800

Alleen servicecenter: Katwijk: Lageweg 22, Tel. 071 - 402 9203 Velserbroek: Zeilmakerstraat 15, Tel. 023 - 517 3120

opel.motorhuis.nl

Gemiddeld brandstofverbruik: liter/100km 6,7 - 1,3; km/liter: 14,9 - 76,9; CO2 gr/km: 152 - 129 (WLTP). De vermelde WLTP waarden voor het gecombineerde brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens de nieuwe WLTP-testmethodiek. Verkoopprijs is rijklaar, inclusief btw/bpm, exclusief metallic lak. Private Lease maandtarief incl. BTW, op basis van Opel Private Lease Comfort met een looptijd van 60 maanden en 10.000 km/jaar. Kijk voor meer informatie op opel.nl. Afbeeldingen kunnen afwijken van standaard specificaties. © 11-21

BUSINESS OP WIELEN

U weet dat ik een liefhebber ben van het echte autorijden, maar voor functionele bestelauto’s die met name in en om de stad rijden vind ik elektrisch een prima alternatief De nieuwe Fiat E-Ducato is daar een prima voorbeeld van. De Fiat E-Ducato staat bekend om zijn robuustheid, grote laadcapaciteit, lage tildrempel, efficiënte motorenrange en vrijwel in- en ombouwmogelijkheden. Sterke producteigenschappen die menig ondernemer zullen aanspreken. Zoals gezegd gaat het bij dit soort auto’s om de functionaliteit, kosten per kilometer en bedrijfszekerheid. Wat het eerste betreft is de E-Ducato leverbaar in 3 varianten. In tegenstelling tot voorbije jaren wordt bij de huidige bestelwagens ook rekening gehouden met de bestuurders. Zo ook bij deze E-Ducato, want het design en de voorzieningen in het interieur zijn gelijk aan die van een personenauto zoals standaard of als optie touchscreen navigatie met bluetooth en

Fiat E-Ducato RIJIMPRESSIE stuurwielbediening, techno dashboard met aluminium kleuraccenten, automatisch geregelde airco, cruisecontrol met snelheidsbegrenzer, verstelbaar stuur en diverse veiligheidsvoorzieningen. Heel belangrijk is natuurlijk het rijbereik en dat is 370 kilometer bij de gekozen

module van 75 kWh. Opmerkelijk is dat het accupakket is voorzien van een Recovery Module die deze Fiat in staat stelt om de reis voort te zetten ondanks een ontstaan defect in het accupakket. Abswoude Autopromenade heeft een demo voor u klaar staan. n

Wie had zo’n 20 jaar geleden kunnen bedenken dat het Zuid-Koreaanse merk Kia met zijn Picanto zou uitgroeien tot zo’n succesvol merk en zeker op het gebied van elektrische modellen. Ik zeker niet en ben dan ook zeer onder de indruk van het meest recente model, de EV6. Een flinke zeer eigentijds ogende, slanke zakenauto. Ik zou het bijna over het design hebben, maar dat interesseert de hedendaagse zakelijke elektrische rijder minder dan de bijtelling, hoe ver hij komt en hoe lang de oplaadtijd is. Nou, daar komen de feiten dan. Afhankelijk van de te kiezen elektrovariant ligt dat tussen de 400 en 500 kilometer. Laden gaat in alle gevallen vrij snel. Deze Kia werkt met 800 volt wat snelladen tot 240 kW mogelijk maakt, waardoor je bij Ionity- of Fastnet-laders in zo’n 18 minuten van 0 naar 80% gaat. De laadopening zit rechtsachter, wat handig is bij fileparkeren.

Kia EV6 RIJIMPRESSIE Het dashboard is tegenwoordig een minibioscoop met beeldschermen vol goedbedoelde informatie. Gelukkig voor de wat traditionele rijders is de climate control niet opgenomen in het multimediascherm, maar zit separaat in het midden van het dashboard en kan op de tast

bediend worden. De wegligging is prima en hij ligt als een blok op de weg. Na een indrukwekkende testrit met de EV6 vertrouwde Kia dealer Erik Jan Kleverlaan mij toe dat hij ook een aantal zakelijk zeer interessant geprijsde Kia ENiro’s nog kan aanbieden. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

De nieuwe Ford Fiesta

of kies voo

de Ford Fie s via Private ta Lease

vanaf €20.390,-

v.a.

€289,-

60mnd/10 .0

p/mnd

00km jr

Bekijk onze actuele acties op zeeuwenzeeuw.nl/ford Alphen a/d Rijn Gouda Krimpen a/d IJssel Leiderdorp Nieuwegein Schoonhoven Utrecht Woerden

H.K. Onnesweg 26 Edisonstraat 2 Van der Giessenweg 32 Weversbaan 11 Ambachtsweg 2 - 4 C.G. Roosweg 4 Landzigt 12 Wagenmakersweg 1

0172 - 42 91 91 0182 - 30 31 31 0180 - 54 81 81 071 - 579 38 00 030 - 600 64 64 0182 - 30 32 11 030 - 291 11 11 0348 - 49 60 60

Alle vermelde consumenten(advies)prijzen zijn in Euro, inclusief BTW/BPM, recyclingbijdrage, legeskosten en de onvermijdbare kosten rijklaarmaken. Voor meer informatie, bekijk onze verkoopvoorwaarden op ford.nl/verkoopvoorwaarden. U kunt aan de informatie in deze advertentie geen rechten ontlenen. Evenmin kan Zeeuw & Zeeuw aansprakelijk worden gesteld voor eventuele onjuiste en/of onvolledige informatie in deze advertentie. Niet i.c.m. andere acties. Genoemde acties zijn inclusief eventuele premies vanuit Ford Nederland. Afgebeelde auto’s kunnen afwijken van de standaardspecificaties. Private Lease aanbieding is op basis van 60 maanden met 10.000 km per jaar via ANWB Private Lease (Leaseplan) geldig t/m 19 december 2021 of zolang de voorraad strekt.

BUSINESS OP WIELEN

Citroën C5 X PREVIEW Veel echte Citroën-liefhebbers hebben met lede ogen in 2017 de C5 zien verdwijnen, maar het goede nieuws is dat dit najaar de C5 weer terugkeert in een modernere jas en in combinatie met een Cross-over/SUV stijl, vandaar die X toevoeging. In lijn met zijn oer-vader, de DS19 uit de jaren 60, staat eigenzinnigheid, ruimte en

vooral comfort centraal bij dit nieuwe model. Dit vlaggenschip is een kleine 5

Opel Grandland RIJIMPRESSIE Sommige automerken hebben een logica in hun typebenaming, maar wat dacht u van de Opel Mokka, Karl, Crossland en Grandland X, waarvan de laatste na een restyling nu weer Grandland heet zonder X. Logisch toch?

meter lang en heeft bagageruimte van 545 liter, waarbij ook de beenruimte voor de achterpassagiers riant is. De C5 X zal ook leverbaar worden als Plug-in Hybrid met een systeemvermogen van 225 pk en moet meer dan 50 kilometer elektrisch kunnen afleggen. De C5 X zal niet met een dieselmotor worden geleverd, maar wel met twee conventionele benzinemotoren. Aan de voorkant valt de eigenzinnige Led-verlichting op met bovenaan de dunne strips Led-dagrijverlichting, waarbij de koplampen een etage lager liggen. De grote bijzonderheid is de achterkant. De zeer eigenzinnige Ledachterlichten lopen ver de hoek om en weerspiegelen het lichtdesign van de voorste exemplaren. Boven de achterlichten en ingeklemd tussen twee spoilers zie je de vlak liggende achterruit. Ik had het over comfort met een hoofdletter en dat merk je helemaal in het meubilair dat met de naamgeving ‘Advanced Comfort Seats’ daar geen misverstand over laat bestaan. Vanaf het laatste kwartaal 2022 in de showroom bij dealer De Jong in Katwijk, zodat u het zelf kunt ervaren. n Maar dat terzijde. De nieuwe Grandland is direct herkenbaar aan het nieuwe Opel Vizor-familiegezicht aan de voorkant met het glimmende zwarte paneel tussen de Ledkoplampunits. De restyling betreft met name een aantal cosmetische aanpassingen op deze Grandland om deze in lijn te brengen met de eerder dit jaar geïntroduceerde modellen als de vernieuwde Mokka. Ook is een aantal geavanceerde opties uitgebreid, zoals het infrarood nachtzichtsysteem, dat tot 100 meter voor de auto mensen kan detecteren die dan op het 12-inch digitale instrumentarium geprojecteerd worden. Ook nieuw is de Pure Panel cockpit met een scherm dat je naar eigen inzicht kunt indelen en afhankelijk van je behoefte informatie naar voren kunt halen of als je wilt, volledig kunt uitschakelen op de snelheidsmeter na. Vroeger had je niet anders, maar nu heet deze vorm van terug naar de essentie ‘Digital Detox’. Plezierig en naar mijn idee ook veilig is dat de temperatuur en het audio volume nog met fysieke knoppen op de tast kunnen worden geregeld zonder je blik van het verkeer te hoeven wenden. Voor de rest is de nieuwe Grandland een degelijke, ruime, vlotte, comfortabele allemansvriend gebleven. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

De KIA EV6

Inspire Your Senses

Klaar voor de toekomst De EV6, de revolutionaire nieuwe elektrische auto van Kia, markeert het begin van een nieuw tijdperk. Laat je inspireren door zijn energie en het krachtige design.

Vanaf:

€ 44.595

NU bij Kleverlaan

Autobedrijf Kleverlaan, Gieterij 2, Noordwijkerhout, Tel: 0252 - 373724

BUSINESS OP WIELEN

Opmerkelijk dat het tegenwoordig niet meer gaat over het ultieme design van een auto, maar om een lage luchtweerstandcoëfficiënt, verhoogde laadcapaciteit, een maximale actieradius en natuurlijk de bijtelling. De BMW i4 die eind dit jaar in de showroom zal staan is daar een voorbeeld van.

BMW i4

Uitermate futuristisch Futuristisch

Het interieur van de i4 ziet er uitermate futuristisch uit, zeker door het innovatieve ogenschijnlijk zwevende BMW Curved Display dat optimaal naar de bestuurder is gericht. Het zal duidelijk zijn dat je met deze nieuwe BMW zoals gebruikelijk geniet van een premium ambiance, waarbij gebruik is gemaakt van hoogwaardige materialen en vooruitstrevende techniek. We zullen er nog even op moeten wachten. n

We hebben het over de elektrische BMW Gran Coupé. Opmerkelijk is dat deze nieuwste generatie BMW eDrive technologie voor het eerst gecombineerd wordt met elektrische vierwielaandrijving. Dat resulteert in indrukwekkende prestaties qua acceleratie, grip, stabiliteit en rijdynamiek. De hoeveelheid koppel per wiel wordt continu automatisch aangepast aan de situatie en onder minder veelei-

sende omstandigheden worden alleen de achterwielen aangedreven voor een betere efficiëntie en actieradius. Vooralsnog zal de i4 in twee modelvarianten worden geleverd, waaronder de M50 met 544 pk en de eDrive40 met 340 pk. De beloofde actieradius is 590 kilometer [WLTP]. De M50 accelereert in 3.9 seconden van 0 naar 100 en de eDrive40 doet daar 5.7 seconden over. RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

BUSINESS OP WIELEN

Summum van sportiviteit

MINI John Cooper Works DROOMAUTO De MINI is natuurlijk een icoon. Een optelsom van stijlvol, exclusief, jeugdig, dynamisch, onderscheidend, stoer en elegant, maar de MINI John Cooper Works is naast dit alles het summum van sportiviteit, hetgeen door DroomAuto model Eline volledig wordt beaamd. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 7 | NOVEMBER 2021

THIS IS FOR A NEW GENERATION. Dit is voor wie houdt van 100% elektrische rijdynamiek in een compacte atletische vormgeving. Van onovertroffen veiligheidssystemen, comfortuitrustingen, een rijbereik tot 424 km en een bijzonder vooruitstrevend MBUX-infotainment. Dit is voor wie vandaag vooruitkijkt naar morgen. Neem contact met ons op of ontdek hem op www.mbdb.nl.

Gecombineerd verbruik: 17,8 - 19,1 kWh/100 km. CO2-uitstoot: 0 - 0 g/km (WLTP).

Mercedes-Benz Den Haag, Donau 42, 2491 BA Den Haag, tel. 070 - 340 03 00. Mercedes-Benz Leiden, Vondellaan 45, 2332 AA Leiden, tel. 071 - 576 93 03. Mercedes-Benz Naaldwijk, Klompenmakerstraat 50, 2672 GA Naaldwijk, tel. 0174 - 52 67 70. www.mbdb.nl, info-mbdb@daimler.com

Uw bedrijf is al goed beveiligd, daar kom je niet zomaar binnen. U heeft toegangscontrole, een alarminstallatie en camera’s. Zijn de gegevens in uw computersysteem ook goed beveiligd?

Online back-up Veilig kunnen werken op een computer houdt meer in dan alleen een antivirusprogramma.

Auton helpt u graag.

Cloud oplossingen Server- en netwerkbeheer Monitoring 24/7 storingsdienst Hard- en software (voorradig)

Ga voor zekerheid

Auton

Tel:

Heerenweg 7

E-mail: info@auton.nl

2222 AM Katwijk

Web:

071-4033199 www.auton.nl

Rijnstreek Business, editie 7-2019

Articles inside

“Emoties spelen een grote rol bij een familiebedrijf”

“Iedereen kan slachtoffer worden van cybercriminelen”

Incompanion & Grant Thornton Payroll ontvingen in oktober tegelijk ISAE3402 type 2 verklaring

Column Menno Smitsloo: Pensioen, wappiegedrag en machtsverlies

Hoe kan ik invloed hebben op werkgeluk?

Top 25: De ondernemers en bestuurders die presteerden in bijzondere tijden

Jan Walters en dochter Eva van de Rijnsburgse Knipboetiek: “Knippen is een feestje”

Rubriek Legal & Finance: Van uitstel komt afstel? Of niet?

Thema klimaatadaptief bouwen en energietransitie

Effect ICT Solutions: “Klanten willen altijd en overal veilig werken”

Auto Luykx uit Heemstede wint de eerste editie van de Sterkste Schakel van Kennemerland