Rijnstreek Business, nummer 10 - December 2018 by Rijnstreek Business

RIJNSTREEK

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 25 | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

JAAR Officieel orgaan

STERKSTE SCHAKEL KRING RIJNLAND

Bouwgroep Horsman & Co 125 jaar “Vertrouwen is de meest duurzame kernwaarde”

THEMA BOUW & VASTGOED Bouwsector maakt zich op voor grootschalige omslag naar aardgasvrij 11 mei 2019 NEW WINGS GALA IN GRAND HOTEL HUIS TER DUIN ‘Een transplantatie geeft je vleugels’

2 5 :

R U U

H E T

² m 6

In 2019 kan LEIDEN CENTRAAL KANTOREN uw nieuwe huisvesting zijn: • TE HUUR: 526 m² op de 1e verdieping in volledig gerestyled kantoorgebouw • Ruime parkeergelegenheid in de eigen onderliggende garages • Profiterend van huismeesters, verduurzaming (Warmte Koude Opslag, LED, e.d.), glasvezel, bewaking, etc. • Gerenommeerde buren: Amref Flying Doctors, Leidsch Dagblad, Holland Rijnland, e.a. • Strategisch gelegen op 1 minuut van het Centraal Station en het stadscentrum om de hoek • Huurprijs vanaf € 160,= excl. BTW per m² per jaar

Smitsloo Groep Schuttersveld 9

I 2316 XG LEIDEN I T 071-5212106 I www.smitsloo.nl

VOORWOORD

Bouwwereld klaar voor energietransitie Het klimaatakkoord dat in 2015 op de VN-top in Parijs werd ge-

rings- en installatiebedrijven in Nederland betekenen de nieuwe

sloten, leek drie jaar geleden nog een ver-van-van-mijn-bed

eisen een enorme omslag.

show. Maar met een paar fikse aardbevingen in Groningen

Veel bedrijven hebben hun koers al verlegd zoals het Lissese

achter de rug en een voortdurende reeks warmterecords op de

bouwbedrijf van Yvonne van der Hulst. Andere ondernemers zijn

thermometers van het KNMI, worden de plannen om de uitstoot

nog op zoek naar hoe zij het beste de omslag naar aardgasvrij

van het broeikasgassen te beperken concreter.

en energieneutraal kunnen maken zonder dat de kosten voor de kopers van een nieuw huis of de eigenaren van bestaande hui-

Berekeningen van de Internationaal Energieagentschap (IEA) ge-

zen maar ook de woningcorporaties de pan uitrijzen. Hoe zij dat

ven aan dat om de opwarming van de aarde binnen de perken te

doen en wat hun ideeën over de toekomst zijn, leest u in deze

houden, drastische maatregelen nodig zijn. Energiebesparing in

editie van Rijnstreek Business. Uit alle verhalen van betrokken

de gebouwde omgeving (huizen, kantoren maar ook fabrieken)

ondernemers blijkt wel dat de bouwsector technologisch klaar is

staat daarbij bovenaan het to-do-lijstje. Het is dus niet vreemd

voor de energietransitie. Dat betekent niet dat ze geen steuntje

dat huurders en eigenaren van woningen en vastgoed de

in de rug kunnen gebruiken bijvoorbeeld doordat corporaties

komende jaren hun panden energiezuiniger moeten maken.

extra financiële armslag krijgen om woningcomplexen aan te

Kantoren bijvoorbeeld moeten in 2023 minimaal het energiela-

pakken. Zo kunnen bouwbedrijven grootschalig oefenen met de

bel C hebben, nieuwbouwhuizen moeten in de nabije toekomst

nieuwste snufjes op het gebied van energiebesparing en zullen

aardgasloos én energieneutraal zijn. Voor de bouw-, toeleve-

de investeringskosten voor de particuliere huizenbezitter dalen. Als dat vliegwiel eenmaal in gang is gezet én andere economische sectoren zoals het door de IEA genoemde transport, volgen, zon- en windenergie verder groeien, biobrandstoffen zich ontwikkelen en kolencentrales schoner worden dan komt het misschien nog goed met dat Klimaatakkoord van Parijs.

Roza van der Veer Redacteur

GEEFT U DEZE KINDEREN VLEUGELS? In Nederland zijn veel kinderen die jaarlijks een orgaantransplantatie krijgen. Een ingrijpende gebeurtenis die veel impact op hun leven heeft. Ineens is hun lijf weer heel. Ze kunnen weer meedoen. Al laat hun fysieke gezondheid dat nog eventjes niet toe... De droom van stichting New Wings is dat ieder kind na een transplantatie weer snel op de been is. Dat ze sneller herstellen door samen te spelen en te sporten. Een goede conditie en spierkracht zijn immers van levensbelang bij hun revalidatie. Om deze droom te realiseren, is uw hulp nodig. Want alleen samen kunnen we ervoor zorgen dat deze kinderen weer vleugels krijgen. Zo zamelen we met ons jaarlijkse gala geld in voor het revalidatieprogramma voor kinderen van het Universitair Medisch Centrum Groningen.

HELPT U MEE?

NEW

GALA S G IN WIN R DU

IS TE L HU E T O 19 ND H GRA EI 20

11 M

NSKA ALWI Z S A R ET EW VOO CT M E R I DEN D E H L E K J B GELI KEN: E MO SPRE D E B M E O AP T RSCH E N T 35 PAR 643 4 0611

â&#x20AC;&#x153;Ik weet hoe dat is omdat ik van dichtbij heb meegemaakt wat een transplantatie voor een mens betekent: mijn eigen broer kreeg in 2008 een donornier. Ik ben dankbaar dat ik de kans heb gekregen een mooi bedrijf op te bouwen. Daarom wil ik met andere ondernemers iets voor de maatschappij doen.

Ewa Szalwinska

Op 11 mei 2019 is Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk het toneel van iets heel bijzondersâ&#x20AC;Ś De eerste editie van het New Wings Gala wordt een spectaculaire avond met gastronomische hoogstandjes uit de Michelinsterkeuken van restaurant Latour, excellente wijnen, een avondvullend programma en bijzondere sterrenoptredens. Het New Wings Gala is een volledig verzorgde avond uit met een exquise galadiner, unieke veiling, wervelende optredens van Jamai Loman en Carolina Dijkhuizen en de charmante presentatie van Angela Groothuizen. DĂŠ ideale black tie gelegenheid om te netwerken met bestaande relaties, nieuwe contacten te leggen en tegelijkertijd ons goede doel te steunen. Want de echte sterren? Dat zijn al die kinderen met een orgaantransplantatie. Zij kunnen een goede conditie en spieren bij hun herstel maar wat goed gebruiken. Laten we die met ons gala helpen! Daarom zijn we op zoek naar mensen die zich willen inzetten, naar partners die ons gala bezoeken, sponsors en ondernemers die ons willen steunen.

DOET U MEE?

BUSINESSFLITSEN

Informatiebijeenkomst voor ondernemers en DGA’s georganiseerd door ABIN

De impact van het Belastingplan 2019 ABIN verzorgde een tweetal bijeenkomsten over het belastingplan 2019. Op donderdag 8 november bij het Fletcher Hotel in Leidschendam en op dinsdag 13 november bij haar vestiging in Noordwijk. Met 2019 in het vooruitzicht zijn ondernemers en DGA’s nieuwsgierig naar de impact van het nieuwe belastingplan. Niet alleen voor hun bedrijf, maar ook voor hun privésituatie. Wat zijn de belangrijkste veranderingen die op ze afkomen? Welke kansen hebben ze nog voor het einde van dit jaar? Welke invloed kan een ondernemer of directeur/grootaandeelhouder zelf uitoefenen? Harald Verbeek, partner en belastingadviseur bij ABIN, gidste als belastingspecia-

list de aanwezigen door het woud van nieuwe belastingregels. Op een strak, maar goed te volgen tempo, wees de heer Verbeek op de valkuilen en lianen in het dichtbegroeide belastingstelsel. Een serieus verhaal over inkomsten en vennootschap, loon en omzet. En niet alleen over de zakelijke impact, maar ook over gevolgen voor de privésituatie, zoals alimentatie en hypotheekrente. De nadruk van zijn verhaal lag op de belastingboxen en -tarieven voor BV’s. Met alle tips, die

daarbij horen, geïllustreerd met voorbeelden, zoals over het wel of niet storten van een vermogen in de BV. Tot slot zoomde de heer Verbeek in op de gevolgen van de verhoging van het lage btw-tarief en de bijtelling voor de fiets. Ook is nog gesproken over de wijzigingen van de Kleine Ondernemers Regeling (KOR). Voor meer tips of meer informatie: stuur een bericht naar info@abin.nl. n

Geenjaar Automotive start met professionele autoverhuur in Leiden Geenjaar Automotive is in oktober 2018 gestart met de verhuur van personenauto’s en bestelbussen voor de particuliere en zakelijke markt. In samenwerking met de bestaande verhuurmaatschappij Autohopper is er een verhuurafdeling opgezet binnen dit bekende autobedrijf in Leiden. Paul Baak en Erik Verstralen hebben het besluit genomen auto’s te gaan verhuren om daarmee tegemoet te komen aan de veranderende mobiliteitsbehoeften. “Er zijn steeds meer particulieren en ondernemers die kiezen voor huur of (short)lease op het moment dat er een (extra) auto nodig is. Mits zij kunnen rekenen op betrouwbaarheid, beschikbaarheid en een scherpe prijs. Aan die vraag kunnen wij door de samenwerking met Autohopper voldoen.” Het enige wat nog ontbrak was professionele autoverhuur. Omdat we steeds meer de vraag kregen naar auto’s en bussen

voor de verhuur of shortlease hebben we er bewust voor gekozen om niet zelf het wiel uit te vinden, maar de samenwerking met Autohopper aan te gaan. Auto’s verhuren is echter een vak apart en om die reden sluiten wij ons bij de Autohopper formule aan.

No-nonsense

Autohopper is een formule die vanuit de klant uit is bedacht en ontwikkeld. Een no-nonsense autoverhuurbedrijf waardoor het makkelijk en dichtbij is om een auto te huren, ter plekke of via internet. En vergeet niet de flexibiliteit; dus ook de mogelijkheid om een auto voor langere

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

periodes te huren of in de vorm van shortlease. Het doel is om uit te groeien tot een brede mobiliteitspartner, iets wat we nu al voor de klanten kunnen zijn. n WWW.AUTOHOPPER.NL

RIJNSTREEK

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 25 | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

JAAR Officieel orgaan

STERKSTE SCHAKEL KRING RIJNLAND

Bouwgroep Horsman & Co 125 jaar “Vertrouwen is de meest duurzame kernwaarde”

THEMA BOUW & VASTGOED Bouwsector maakt zich op voor grootschalige inzet omslag naar aardgasvrij 11 mei 2019 NEW WINGS GALA IN GRAND HOTEL HUIS TER DUIN ‘Een transplantatie geeft je vleugels’

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de regio Rijnstreek JAARGANG 25 December 2018, editie 10 Een uitgave van: De Reus media Burgemeester Koomansplein 1 2231 DA Rijnsburg Postbus 74 2230 AB Rijnsburg Telefoon: 071 - 4080557 E-mail: info@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl

INHOUD

Uitgever Harry de Reus Bladmanager Paul Schelvis Redactiemedewerkers Henk Hogewoning Hans van Dalen Roza van der Veer Sandra Zuiderduin John Vroom Redactie bijdragen Jan Versteegh Menno Smitsloo Hugo Slootweg Willem van den Eijkel Bart van der Schaal Benjamin Niemeijer Peter de Boer Harald Verbeek Fotografie Martine Goulmy FAY Photography Arjen van der Zwart Vormgeving Studio De Reus media

Column Jan Versteegh: MVO, Hundertwasser en de Club van 1000

11 Column Menno Smitsloo: Lol in Leidse liften 12 Coverstory: Bouwgroep Horsman & Co 125 jaar 14 Bouwsector maakt zich op voor grootschalige omslag naar aardgasvrij

Druk Okay Color Graphics B.V. Advertentie-exploitatie Paul Schelvis Telefoon: 071 - 4080557 paul@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl Advertentietarieven op aanvraag

Faillissements-trauma…die zie je niet aankomen

Sterkste Schakel: Voordelen van extreme klantgerichtheid

Onderwijs in de ‘haarvaten van de samenleving’

Business op Wielen test de nieuwe BMW X4

Zó is leasen bedoeld! www.thatslease.nl

ict voor mkb Effect ICT Solutions ontzorgt Saton Optiek

Promail wenst u fijne feestdagen

en een succesvol 2019! “Effect ICT ziet kans om ICT op een menselijke manier te brengen waardoor ik het als gebruiker ook begrijp.” Kees Saton | Saton Optiek

effect-ict.nl

effect

ICT solutions

De nieuwe

MAZDA3

ÉÉN EN AL SCHOONHEID Abswoude Autopromenade ’s-Gravendijckseweg 61-91 T 071 364 36 26 I www.abswoude.nl

Ontdek de nieuwe Mazda3. Een combinatie van prachtig design, revolutionaire techniek en puur vakmanschap, waarmee we alle verwachtingen overtreffen. Binnenkort bij ons in de showroom. AUTOSTAD LEIDEN Stevenshofdreef 150 I 2331 DB Leiden I 071 - 5315541 I www.autostad.nl

COLUMN

MVO, Hundertwasser en de Club van 1000 JAN VERSTEEGH, VOORZITTER VNO NCW RIJNLAND

In 2012 bezocht ik voor het eerst de Bilderberg Conferentie. Kort daarvoor was ik lid geworden van de Klankbordgroep Levensbeschouwing en Ondernemen binnen VNO NCW die betrokken is bij de organisatie van de Bilderberg Conferentie. Nieuwsgierig geworden door de voorbereidingen ging ik begin februari 2012 op pad. Ik werd niet teleurgesteld. Verre van dat. De toenmalig Europees President Herman van Rompuy hield – na een barre tocht door de sneeuw – een inspirerend verhaal over het belang van een verenigd Europa. Maar het hoogtepunt van de conferentie was voor mij toch het verhaal van Paul Polman. Uit het blote hoofd/ hart, een uur lang steeds zachter pratend, hing de zaal aan zijn lippen. Hij vertelde over zijn reis met Unilever, waarom hij een hoger doel nastreefde dan shareholders value en daarom ook als eerste beursgenoteerde onderneming de kwartaalrapportage afschafte. Hij hield de zaal voor dat de grote veranderingen in onze wereld om de planeet te redden niet zullen komen van overheden, maar van ondernemingen. Wij als ondernemers kunnen de volgende generatie niet in de ogen kijken als we dat niet doen. “Did you try?” herhaalde Polman de vraag van zijn zoon als bron van motivatie. En zo is het. Als ondernemers zijn wij onderdeel van de samenleving en daarbij betrokken. Treurig vind ik het dat juist die Paul Polman door velen zal worden herinnerd als de man van de dividend belasting.

Betrokken, noem het bevlogen, ondernemers die eenmalig een bedrag van 1.000 euro storten om bij te dragen aan de realisatie van dit prachtig plan. De ondernemers tijdens de brainstormsessie reageerden enthousiast en het lidmaatschap van De Club van 1000 kreeg gelijk inhoud. Het te realiseren prachtige Hundertwassergebouw als (gratis) trouwlocatie, een jaarlijkse community dag die ook businesswise interessant is, het vieren van de verjaardag, een mooie vermelding op een naambord van De Club van 1000, etc. De ondernemersbijeenkomst leverde gelijk vijf leden op. Maar dat moet en kan natuurlijk beter. Ik weet dat onze mooie regio veel betrokken en bevlogen ondernemers kent. Die daag ik uit. Word lid van De Club van 1000 (sandra.larsen@gemiva-svg.nl). Velen van ons rijden meer dan 1000 km om in Barcelona prachtige gebouwen te zien. Maar hoe gaaf is het om met een eenmalige storting van 1.000 euro bij te dragen aan de realisatie van net zo’n mooi gebouw maar dan in de eigen regio. Ik reken op u! Een mooie kerst. n

Enige weken geleden werd ik gebeld door Jos Hiel. Jos Hiel ken ik uit mijn woonplaats Zoeterwoude. Jos is lid van de Raad van Bestuur van Gemiva, een zorginstelling in Zuid-Holland met onder andere Swetterhage als locatie in Zoeterwoude. Een instelling voor mensen met een verstandelijke beperking. Ook zij zijn onderdeel van onze samenleving en ik ben dan ook altijd weer blij de bewoners van Swetterhage ook op zondagochtend te ontmoeten tijdens de wekelijkse kerkdienst. Jos benaderde mij over het plan van Gemiva om in Zoeterwoude het laatste Hundertwassergebouw in de wereld te realiseren. Eerlijk gezegd gingen bij mij niet allerlei bellen rinkelen. Maar toen ik mij ging verdiepen in de Oostenrijkse architect Hundertwasser en wat het gebouw voor de mensen van Swetterhage maar ook voor onze regio zou kunnen betekenen, raakte ik enthousiast. Tijdens een ondernemersontbijt in Zoeterwoude werden wij na het zien van de film over deze architect (www.youtube.com/ watch?v=Fh5geC369xA) uitgedaagd met ideeën te komen en ontstond bij mij het idee van ‘De Club van 1000’. RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

INFORMERCIAL

Levertijd? Mag het ietsje meer zijn? Dat gevoel kent u vast wel. Na lekker gemaakt te zijn op internet, in de showroom of na een proefrit komt de onvermijdelijke vraag: en wanneer heb ik m’n nieuw bolide dan? Het antwoord dat vaak volgt is ronduit teleurstellend want levertijden van nieuwe auto’s lopen op dit moment makkelijk op tot 10, 12 maanden. Natuurlijk, er zijn allerlei plausibele redenen waarom levertijden zo lang zijn. Denk aan de recente invoering van de “WLTP” waarbij fabrikanten in grote problemen zijn gekomen maar ok simpelweg de mondiale vraag naar bepaalde merken en typen auto’s zorgen voor de nodige hoofdbrekens. Want zakelijk bezien is het heel simpel: ik of mijn medewerker(s) moet toch op tijd op de zaak of bij de klant kunnen zijn en een auto is daarbij basisvoorwaarde. Toch? Om toch mobiel te blijven heeft That’s

Lease prachtige oplossingen. Want door het optimaal uit nutten van de inkoopkanalen is er altijd een passende oplossing vlot voorhanden. Door contacten met importeurs en rechtstreekse lijnen met buitenlandse leveranciers kunnen auto’s met het stempel “binnen 6 maanden niet leverbaar” ineens toch op de stoep staan. En als dat ene model er toch niet is? Geen nood. That’s Lease beschikt altijd over flexibele leaseoplossingen, juist om genoemde levertijd perikelen tegen een scherp tarief en heldere voorwaarden voor klanten in te regelen. n

HENK GRIFFIOEN, DIRECTEUR THAT’S LEASE SASSENHEIM

COLUMN

Lol in Leidse liften MENNO SMITSLOO REACTIES: MENNOSMITSLOO@GMAIL.COM TWITTER: @MENNOSMITSLOO

Via liften beleef ik de mooiste dingen, en dan bedoel ik niet met de duim langs de weg. Zeker in deze donkere dagen heb ik extra behoefte aan meditatie en die beleef ik dan het liefst in de Lammermarktgarage bij molen De Valk.

Leiden heeft daar maximaal haar doel bereikt. De politiek wilde geen blik meer zien. Nou dat is ze goed gelukt. Want wanneer ik daar met de lift afdaal en door de glazen deuren de zeven verdiepingen voorbij zie glijden, tref ik meestal alleen op de eerste en tweede verdieping wat auto’s aan, waarna ik verder volkomen lege serene ruimten passeer. Ik schrik daar hooguit van een levensgrote T-Rex op de wand, die daar schijnt te zijn aangebracht om ons de geschiedenis te tonen. Waarschijnlijk door het stadsbestuur bedoeld als metafoor van een periode waarin je ook geen hond tegen kwam. Sinds de opening 20 april 2017 begint met die lift enige malen in de week mijn hoogtepunt. Ik ben degenen die beslisten over deze investering van zo’n kleine vijftig miljoen euro zo dankbaar dat zij voor het beste gingen. Als ik tot mijzelf wil komen, zijn die zalen helemaal alleen voor mij. Moet je je indenken, een ruimte waar vanaf de tweede verdieping anders 375 auto’s zouden staan. Ik houd er toespraken tegen mijzelf, of jog er tegen de cirkelvormige hellingbanen op. Ook het Leidse volkslied doet het er goed, terwijl de tekst Stad van nu en toen, wat die geschiedenis betreft, nog toepasselijk is ook. Op 3 oktober heb ik me echter zwaar vergist. Ik dacht: Met die honderdduizend feestende mensen zal die garage toch wel eindelijk één keer helemaal vol staan met 525 auto’s. Die gelegenheid doet zich maar één keer in het jaar voor. Maar nee hoor, juist dan is ze gesloten. Van de week overdacht ik de positieve dingen van het afgelopen jaar op de romantische onderste vloer van de garage. Geweldig, net een druipsteengrot, met dat stromende water langs de wanden. Zo vind ik het bijvoorbeeld fantastisch dat Leiden erin slaagde nog eens driehonderd miljoen euro te lenen. Dit ondanks het feit dat ze de tweehonderd miljoen die ze

voor de Nuon aandelen ving er binnen een paar jaar doorheen wist te jassen. Onder andere door bouw van deze en nog zo’n garage aan de Garenmarkt. De regio moet dan ook niet zeuren dat Leiden zo geen fusie kan betalen. Er gebeurt tenminste wat. De lift in ons kantoorgebouw biedt ook de mooiste momenten, maar dan juist andersom, omdat ik er meestal niet alleen in sta. Opvallend is dat je daar heel snel met elkaar to the point komt, omdat je er maar hooguit tientallen seconden samen staat. ’s Ochtends vroeg is het spitsuur. Maar dan heeft niemand echt tijd voor elkaar, want de plicht roept. De rest van de dag wel en sta je er ook bijna altijd wel met mensen in die even in onze garages een sigaretje gaan roken. Je herkent ze aan hun onrustige blik en de geur. Op de terugweg zijn dat vaak de gezelligsten. Laatst stapt er een man met een Deense dog binnen. Bleek hij zich in het adres te hebben vergist. Hij moest een blok verder bij de hondenpsychiater zijn. Zijn hond bleek agressief te worden tijdens de zendtijd voor politieke partijen op TV. Hij schijnt namelijk naadloos leugens aan te voelen en had weer eens een TV-toestel doormidden gebeten. Zo vlak voor de kerst ontmoet je extra veel warmte, ook omdat men zich dan naar iets onderweg voelt. Of dat nu het samen zijn met familie en vrienden betreft of het nieuwe jaar met hoopvolle verwachtingen. Begin januari moet iedereen er toch echt weer tegenaan en dan zie je bij het instappen direct wie wel of geen plezier in zijn of haar werk heeft. Maak er echter altijd wat van, of ga wat vaker met de lift. En voor nu: Vrolijke dagen gewenst. n RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

THEMA BOUW & VASTGOED

Bouwgroep Horsman & Co uit Lisse

“Vertrouwen is de meest duurzame kernwaarde” Het is 125 jaar geleden dat bouwbedrijf Horsman & Co werd opgericht. Daarmee is het een van de oudste bedrijven in de regio. Ton Horsman was in 2003 de laatste Horsman (de vierde generatie) die het bedrijf verliet, maar de naam Horsman & Co bleef. “Een betere naam is er niet.”

Vlnr directieleden John Moors, René Vos en Michael Draijer.

Rijnstreek Business sprak naar aanleiding van het 125-jarig bestaan met John Moors. Samen met René Vos en Michael Draijer vormt hij de directie van Horsman & Co. Op tafel ligt het lijvige jubileumboek, waarvan het eerste exemplaar tijdens een drukbezochte jubileumreceptie in ontvangst werd genomen door de Lissese burgemeester Lies Spruit. In het boek is de rijke geschiedenis vastgelegd voor de komende generaties. 125 jaar is een lange periode waarin veel is gebeurd, maar als je mijlpalen moet aanwijzen, welke zijn dat dan? John Moors: “Je kunt vele kantelpunten

aanwijzen in de geschiedenis. Als ik er dan drie mag noemen zijn dat ten eerste de bouw van het gemeentehuis in Lisse in 1983-1984. Tot dan toe bouwden we vooral op relatief kleine schaal woningen, onder andere voor de lokale woningcorporaties, voor ondernemers en voor instellingen zoals een sporthal (bij FC Lisse) en diverse kerken. De bouw van het gemeentehuis was echter een veel grotere opgave die wij, samen met het toenmalige bouwbedrijf Castien, wisten te volbrengen. Dat was het begin van de schaalvergroting van Horsman & Co. Vanaf dat moment konden we echt doorgroeien.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

Een tweede kantelpunt was de bouw en ontwikkeling van het project Madelief tussen 2006 en 2008: de grootste bouwput die Lisse in het centrum heeft gehad. We bouwden er een appartementencomplex met winkels en een tweelaagse ondergrondse parkeergarage. Daarmee hebben we laten zien wat we allemaal kunnen als ontwikkelende bouwer. Het derde markante punt in de recente geschiedenis van ons bedrijf, in 2014, was de ontwikkeling en realisatie van Het Ensemble in het centrum van Hoofddorp. Dit betrof de sloop van sterk verouderde bedrijfspanden, sanering van de grond en aansluitend het bouwen van 49 appartementen, 16 eengezinswoningen en 4 commerciële units. Door intensieve participatie met omwonenden en andere belanghebbenden is dit project midden in de crisistijd zonder een enkel bezwaar tot stand gekomen. Een mooi voorbeeld van een succesvol transformatieproject; een specialiteit van ons bedrijf.” Wat is het werkgebied van Horsman & Co? “Een groot deel van de geschiedenis waren we hoofdzakelijk actief in de Bollenstreek. Doordat we sterk verweven waren met deze hechte gemeenschap was het logisch dat men ons als lokale bouwer opdrachten gunde. Men vertrouwde op onze transparante en vakkundige werkwijze en zag de kwaliteit waar wij als bouwers voor stonden. Die manier van werken en het bijbehorende gevoel van naar eer en geweten handelen is er nog steeds, ook nu we onze vleugels hebben uitgeslagen naar de regio’s Haarlemmermeer en meer recentelijk Kennemerland.

DE THEMA STERKSTE BOUWSCHAKEL & VASTGOED 2019

Gemeentehuis, Lisse

Madelief, Lisse

Door de overname van Draijer Bouw uit Heemstede begin dit jaar zijn wij daar nu ook nadrukkelijk zichtbaar en actiever geworden. Dat sluit natuurlijk niet uit dat we ook in andere regio’s actief zijn. Zo hebben we in het verleden het woningbouwproject ‘Dansende Daken’ in Alphen aan den Rijn gerealiseerd en nu zijn we er bezig met de voorbereidingen voor de bouw van 110 appartementen in het project ‘De Harmonie’.”

is en blijft toch het meest edele dier… Daarnaast heeft Horsman een uitstekende naam in de regio dus waarom veranderen? We zijn nog altijd het vertrouwde familiebedrijf met nu 85 eigen mensen waarvan het merendeel al lang bij ons in dienst is. In ons jubileumjaar hebben wij recentelijk onze vele 40-, 25- en 12,5jarige jubilarissen van de vestiging Lisse extra in het zonnetje gezet. Daaruit blijkt duidelijk de verbondenheid die men voelt met Horsman & Co.”

Na de oprichting van het bedrijf door Gerrit Horsman in 1893 staat nu de vijfde generatie aan het roer. Opvallend is dat dit geen Horsmannen zijn maar dat de naam toch gebleven is. “Ja, daarover is een mooie anekdote van Ton Horsman. Er was een leeuw in de directie (Hans van Leeuwen) en er is een vos (René Vos), maar dat zijn niet zulke nobele dieren als een hors, een paard. Dat

Hoe staat de sector ervoor? “Ik denk dat we aan de vooravond staan van de bouwsector 2.0. De afgelopen vijftien jaar is, door diverse gebeurtenissen, het vertrouwen in de bouwsector sterk afgenomen. Door openheid en transparantie in prijs en door te innoveren en het blijven leveren van kwaliteit, zal het vertrouwen weer gaan toenemen.

De rijke geschiedenis van Horsman & Co is voor de komende generaties vastgelegd in een lijvig jubileumboek.

Het Ensemble, Hoofddorp

Duidelijkheid over de benodigde marges voor de verschillende ketenpartners in de bouw, is hierbij erg belangrijk, juist nu de vraag weer sterk aan het stijgen is. Hierbij moeten we wel beseffen dat deze marges de afgelopen jaren te laag zijn geweest om van een gezonde bedrijfsvoering te kunnen spreken. Doordat er de afgelopen jaren te goedkoop gebouwd is, is het logisch dat er nu noodzakelijke indexeringen plaatsvinden. Omdat echter de wetgever steeds scherpere (duurzaamheids)eisen stelt aan gebouwen, komt menig investeringsbudget van opdrachtgevers sterk onder druk te staan. Een nieuwe stagnatie in de bouwproductie ligt derhalve op de loer.” Tot slot: als je het bedrijf kort zou moeten omschrijven, wat komt dan bovendrijven? “Een open, eerlijke, betrouwbare en transparante partner voor de ontwikkeling, de bouw en het onderhoud van huisvesting met een sterk gevoel voor maatschappelijke waarden. Een echt familiebedrijf waar vertrouwen in elkaar de meest duurzame kernwaarde van allemaal is.” n

Bouwgroep Horsman & Co 2e Poellaan 12 2161 CJ Lisse T (0252) 41 31 55 I www.horsman.nl E info@horsman.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

THEMA BOUW & VASTGOED

De bouw staat voor wellicht de grootste transitie van de afgelopen decennia. Nieuwbouwhuizen krijgen in de nabije toekomst geen aansluiting meer op het gasnet en moeten energieneutraal worden. Maar ook de bestaande woningvoorraad van ruim 7 miljoen huizen moet in de komende jaren worden aangepast aan een aardgasloos tijdperk. Werk genoeg voor bouwend Nederland. Alleen hoe pak je deze transitie aan, is de bouw klaar voor de overgang en welke hobbels moeten nog worden genomen?

Bouwsector maakt zich op voor grootschalige omslag naar aardgasvrij

‘Het wordt allemaal maatwerk’

TEKST ROZA VAN DER VEER

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

DE THEMA STERKSTE BOUWSCHAKEL & VASTGOED 2019

De bouw is klaar voor het gasloze tijdperk, meldt Rob van den Oudenrijn, voorzitter van Bouwend Nederland, afdeling Duin- en Rijnstreek. Weliswaar worden nu nog nieuwbouwprojecten opgeleverd met gasaansluitingen maar dat zijn projecten die al in de pijplijn zitten. Voor projecten die nu op de rails worden gezet, wordt gasloos de norm. “In korte tijd is in de politiek maar ook bij kopers een omslag gemaakt.’’ Ook Helen Visser, programmamanager duurzaamheid van Bouwend Nederland, denkt dat de bouw klaar is om aardgasvrij te bouwen. “ De wet geeft duidelijk aan wat er moet gebeuren en dat is prima. Wel zitten we met een korte overgangsperiode waarin nog zowel met als zonder aardgas gebouwd wordt.’’

Bouwbedrijven over duurzaamheid John Moors Horsman & Co, Lisse

Voorsorteren

Vicevoorzitter van de afdeling Duin- en Rijnstreek en directeur van Van der Hulst Bouwbedrijf, Yvonne van der Hulst bouwt Plus op de Meter (POM)-huizen in Voorhout. Zij denkt dat bouwbedrijven, die tijdens de crisis vaak bijzonder innovatief te werk zijn gegaan om te overleven, eerder hadden kunnen voorsorteren op de rijbaan voor energiezuinige bouw. “Je ziet nu vertraging omdat bouwers een omslag moeten maken. En dat terwijl er wel veel behoefte is aan nieuwe huizen.’’ Visser meent dat vertragingen in de nieuwbouw vooral komen door langzame besluitvorming. Van de Oudenrijn wijst

Gasloos verplicht De verplichting om een gasaansluiting aan te leggen is op 1 juli 2018 geschrapt. Nieuwbouwwoningen die na deze datum worden voorbereid, moeten aardgasvrij zijn. Alleen bij zwaarwegende redenen (zoals het elektriciteitsnet heeft onvoldoende capaciteit) kunnen woningen nog met een aardgasleiding worden aangelegd. Deze regel geldt niet voor huizen waarvan de vergunning voor 1 juli 2018 is aangevraagd. Dat zijn ongeveer nog 80 tot 100 duizend woningen waarvan de helft nog een gasaansluiting krijgt.

Rob van den Oudenrijn: "Bouw klaar voor het gasloze tijdperk

erop dat bouwers de afgelopen tijd allerlei oplossingen hebben bedacht om huizen energieneutraal op te leveren. Daarnaast gaan de ontwikkelingen snel en komen er in hoog tempo innovaties op de markt. “Bouwers leunen niet achterover maar houden zelf de regie. Ze moeten ook wel want als zij het niet doen, worden ze links en rechts ingehaald door de installateurs en mannen die Tesla’s ontwikkelen.’’

Alternatieven

Eén methode om aardgas vrij én energiezuinig te bouwen, bestaat niet, constateren zowel Van den Oudenrijn, Van der Hulst als Visser. Nieuwbouwhuizen kun je gemakkelijker energieneutraal bouwen, constateert Van den Oudenrijn. “Mits overheden en bijvoorbeeld welstandscommissies willen meedenken. Je moet bijvoorbeeld het dakvlak van nieuwe huizen wel op de zuidkant mogen bouwen. Daar hebben wij recent een discussie in Bodegraven over gehad.’’ Visser: “Vijf alternatieven om energie aan een huis te leveren zijn het meest logisch. Zonne-energie, omgevingswarmte, warmtenet, hernieuwbare brandstof of centraal opgewekte elektriciteit maar daarnaast zijn er zeker nog andere manieren.’’

“Natuurlijk hebben wij laadpalen voor elektrische auto’s en komen er zonnepanelen op het dak van ons bedrijf. Daar is elke onderneming mee bezig. En als een klant dat wil, bouwen we Nul op de Meter-woningen en gasloos. The sky is the limit want de techniek is er en blijft zich verder ontwikkelen. We zijn tenslotte ook van steenkool, naar olie, naar gas, naar kernenergie, naar zon- en windenergie, naar …. gegaan. Prima dat daar nu de focus erg op ligt maar ik vind dat duurzaamheid breder moet worden bekeken. We moeten op basis van wederzijds vertrouwen weer naar duurzame relaties in de bouw. Niet vijf partijen vragen naar (de laagste) prijs maar meer in co-makers verband komen tot de beste prijs-kwaliteit verhouding. Dan worden de beschikbare (financiële) middelen en materialen optimaal ingezet en ben je duurzaam en toekomstbestendig aan het bouwen.’’

In alle gevallen moeten meerdere maatregelen tegelijk worden genomen, meent Van den Oudenrijn. Hij wijst erop dat er vaak gemakkelijk wordt gepraat over zonnepanelen in combinatie met een warmtepomp. “Vergeet niet dat de warmtepomp alleen het motortje is voor het leveren van de warmte. Het vermogen is niet zo groot dus je moet tegelijkertijd huizen beter isoleren. Dat kan zeker in bestaande bouw moeilijk zijn dus je moet echt denken aan meerdere oplossingen. Het wordt maatwerk.’’

Meerdere oplossingen

Maatwerk? Is er niet één oplossing? Nee, constateert de afdelingsvoorzitter Van den Oudenrijn resoluut. Voor bestaande bouw is isolatie in combinatie met zonnepanelen en warmtepomp niet altijd mogelijk.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

THEMA BOUW & VASTGOED

Bouwbedrijven over duurzaamheid Ronald van den Ing Ploeg Kozijnen, Nieuw-Vennep “Duurzaamheid? Natuurlijk zijn we daar mee bezig. Er liggen hier 500 zonnepanelen, we stimuleren werknemers op de fiets te komen en stappen langzaam over op elektrisch rijden. Maar eigenlijk praat ik liever over circulariteit. We zijn druk bezig met hergebruik van grondstoffen die ook eindig zijn. In onze fabriek wordt elk zaagseltje opgevangen en gaat richting leverancier om opnieuw te worden gebruikt. Ook de eerste generatie kunststofkozijnen uit 1980 die aan vervanging toe zijn, gaan terug naar de fabriek. We kunnen de kunststof grondstof wel tot zeven keer hergebruiken. We hebben nu ook een kozijnprofiel dat wordt versterkt met glasvezel in plaats van staal. We leveren aan nieuwbouw waarbij het redelijk gemakkelijk is om aan de knoppen te draaien. Bij renovatie van huizen is het veel ingewikkelder. Je moet iedere keer goed kijken wat je precies gaat doen want je kunt een huis best luchtdicht maken maar je moet ook ventileren. Wij vinden dat je eerst de schil goed moet isoleren zodat je niet onnodig veel verstookt. Daar maken ramen en kozijnen onderdeel van uit. Die kozijnen moeten vervolgens heel goed aansluiten zodat je geen luchtlekken meer hebt. Daar is vakwerk en daar hebben wij veel aandacht voor.’’

“Denk aan de binnenstad van Amsterdam waar stadsverwarming is. Daar kun je iets doen bij de verwarmingsinstallatie bijvoorbeeld het gebruik van CO2 neutrale biomassa. Aardwarmte is op sommige plekken ook een goede oplossing maar ook dat kun je niet overal toepassen.’’ In

Rotterdam wordt een proef genomen met waterstof. “Dat is op termijn misschien de beste optie maar zo ver zijn we nog niet. We kunnen daar nu niet meer op wachten. Je moet echt ter plekke kijken wat mogelijk is. Er is niet één oplossing.’’

Financiering

Berekeningen geven aan dat om huizen (om) te bouwen tot nul-op-de-meterwoningen forse investeringen per pand nodig zijn. Voor huizen die nu een energielabel G hebben, kunnen de kosten oplopen tot 70 mille per huis. Dat kan voor veel huiseigenaren maar ook voor corporaties een drempel zijn om met energiebesparing aan de gang te gaan. Volgens Visser is het groot belang dat voor particulieren duidelijk is wanneer hun wijk aardgas vrij wordt, hoe dat gefinancierd kan worden en hoe ze ontzorgd kunnen worden. “Ze willen een aanbieder die hen adviseert over de technische mogelijkheden, maar ook de uitvoering verzorgt. Cruciaal is wel dat investeringen woonlastenneutraal gedaan kunnen worden. We zijn ook blij dat gemeenten de regierol krijgen. Zij moeten uiterlijk in 2021 per wijk aangeven wanneer het aardgas wordt afgekoppeld en zorgen voor een energieloket.’’ Van den Oudenrijn wijst naar de Utrechtse wijk waar het gasnet gerenoveerd moet worden. In zijn ogen is dat een mooi moment om over te stappen op een gasloze wijk. “Alleen gaat het om een wijk met mensen die niet de hoogste inkomens hebben en die nu moeten investeren. Die warmtepomp gaat dan nog wel maar ze moeten ook isoleren, het huis tochtvrij maken en het besef krijgen dat ze zuinig met energie moeten omgaan. Want je kunt een energiezuinig huis hebben, als je altijd heel lang doucht krijg je nooit een nul-op-de-meterhuis. Dat kan gemakkelijk 20 procent van de energie gebruiken. Het is dus echt nog een uitdaging.’’

Startmotor

Volgens Visser is het voor de transitie van groot belang dat corporaties, eigenaar van 45 procent van de huizen in Nederland, meer armslag krijgen om te investeren. “De corporaties zeggen 500 miljoen euro nodig te hebben om te investeren in duurzaamheid. Op die manier komt de startmotor aan de vraagzijde op gang

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

Energiezuiniger verplicht In 2023 moeten Nederlandse kantoren of gebouwen groter dan 100 vierkante meter minimaal het energielabel C hebben. Dat betekent dat bijna de helft van de Nederlandse kantorenvoorraad in zijn huidige staat niet meer mag worden gebruikt. Volgens Vastgoedmarkt had in september 2018 44 procent, oftewel 34,6 miljoen vierkante meter, van de Nederlandse kantoren een label slechter dan C. Vooral in Zuid-Holland moet veel werk worden verricht. Hier staat 7,2 miljoen vierkante meter kantoorruimte met een energielabel lager dan C. Ook voor nieuwbouwhuizen worden de normen strenger. Zo moet alle nieuwbouw in 2020 energieneutraal zijn, nu mag het nog 0,4 EPC (energieprestatiecoëfficiënt) zijn. Een NOM-huis heeft een EPC van -0,4, een POM-huis -0,4 en meer.

omdat je niet huis voor huis verduurzaamt maar op grote schaal. Dat betekent tegelijkertijd dat bouwers aan de slag kunnen met industrialisering en opdrachtgevers ervaring kunnen opdoen met collectief aanbesteden. Dat is een voorwaarde om kosten te reduceren waar de

DE THEMA STERKSTE BOUWSCHAKEL & VASTGOED 2019

Bouwbedrijven over duurzaamheid Rob van den Oudenrijn Van den Oudenrijn Timmerselekt, Bodegraven

Helen Visser: “Wel zitten we met een korte overgangsperiode waarin nog zowel met als zonder aardgas gebouwd wordt.’’

particuliere markt weer van profiteert. Alleen gaat de bouwsector pas grootschalig investeren als er voldoende zicht is op de marktvraag. Die is er nu nog niet. We moeten dus opschalen want anders blijft het een kip-ei kwestie.’’

Stappenplan

Yvonne van der Hulst constateert dat het verduurzamen van bestaande bouw niet altijd moeilijk is. Huizen uit de jaren 90 bijvoorbeeld zijn in haar ogen niet heel ingewikkeld te verduurzamen. “We focussen nu op nieuwbouw en daar leren we heel veel van. Door standaardisering kunnen we straks voor de bestaande bouw een plusdak of plusgevel aanbieden tegen steeds lagere kosten. We zijn nu al

“We hebben in november net 426 zonnepanelen geplaatst op onze eigen pand. We stoken op biomassa, ons eigen resthout, en hebben laadpalen voor elektrische auto’s. Het bedrijf is nog geen nul-op-meter maar wel van gas los. Nul op de Meter zijn wel de 28 nieuwe huizen die we in Bodegraven gaan bouwen. We waren één van de eerste bedrijven met een zogeheten NOMKeur (Nul Op de Meter), een garantie dat het huis ook NOM is. Verder maken we in onze timmerfabriek complete, goed geïsoleerde gevelelementen, compleet met steenstrips erop. Wij richten ons als bedrijf op de schil, de theemuts zeggen wij weleens, van het gebouw. Die theemuts moet je heel goed isoleren. Aangezien de kozijnen de belangrijkste warmtelekken zijn, maken wij voor renovatie nieuwe kozijnen (in combinatie met tripleglas) van Red Grandeshout. Dat is een nieuwe duurzame houtsoort die heel goed isoleert en maar één keer per twaalf jaar hoeft te worden geverfd. Maar ook daken van bestaande huizen kunnen we isoleren.’’

met verschillende partijen bezig om te kijken of we naar één website kunnen waarop huiseigenaren met verbouwingsplannen hun eigen gegevens kunnen invoeren en zo een vijfstappenplan krijgen te zien. Zo kunnen ze stap voor stap investeren, zonder een desinvestering te doen.’’ Visser verwijst naar duurzameaanbieder.nl, een initiatief van Bouwend Nederland, UNETO-VNI, OnderhoudNL en BespaarLokaal. Huiseigenaren vinden hier alleen gekwalificeerde en gekeurde bedrijven. Via één aanspreekpunt kunnen zij bij deze geselecteerde bedrijven teRIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

THEMA BOUW & VASTGOED

Bouwbedrijven over duurzaamheid Jan van Duijn Van Rhijn Bouw Katwijk “We starten binnenkort met zeventien huizen in Noordwijkerhout, zonder gasaansluiting. En alle huizen die nu in aanbouw zijn, zijn EPC-0 dus strenger dan de officiële normen. Daar gaan nog een paar stappen bovenop in de komende tijd. Ik vind het goed dat het klimaatprobleem wordt aangepakt maar wat er nu in een paar maanden doorheen is gejast, vind ik wat ondoordacht. In omliggende landen wordt overgestapt op gas omdat het een schone brandstof is. We hadden in mijn ogen dus best nog wat langer gas kunnen blijven inzetten om ondertussen bijvoorbeeld waterstof verder te ontwikkelen. Daarvoor kunnen we ons huidige gasnet gewoon gebruiken. Nu worden kopers van nieuwe huizen opgezadeld met zeker 10 procent extra kosten maar voor bestaande bouw wordt het veel duurder. We moeten het ook allemaal veel grootser aanpakken. Katwijk met de wijk Hoornes is daar een mooi voorbeeld van. Maar voorlopig hebben we het met deze regels te doen. Wat we in ons eigen gebouw doen? Daar liggen zonnepanelen, we hebben elektrische auto’s en een groene wand bij de werkkamers. Dat is een voordeel van nieuwbouw.’’

recht met al hun vragen over het verduurzamen van hun woning. Van advies, uitvoering tot garantie. “14 procent van de huizen heeft een label A, waarvan een klein deel energieneutraal is. 70 procent van de huizen heeft een label C of lager. Er is nog veel te doen.’’

Werk genoeg

Het lijken dus gouden tijden voor bouwers want het werk ligt voor het oprapen. Dat

“We hebben echt jongeren nodig met de nieuwste inzichten, scholing en ideeën om de transitie te maken. In de bouw is veel werk en krijgen ze volop kansen. Bovendien zijn zij de toekomstige bewoners van de energie-neutrale huizen.’’ valt wel mee, denkt de afdelingsvoorzitter Van den Oudenrijn. Hij wijst naar de cijfers. De bouw heeft in 2017 een gemiddelde nettowinst gehaald van 1,8 procent, een jaar dat de crisis al voorbij was. Ook de hype op de woningmarkt lijkt over de top heen nu de huizenprijzen minder snel stijgen en ook het overbieden afneemt. Van den Oudenrijn: “De vraag neemt af want mensen moeten het wel allemaal kunnen en willen betalen. We hebben als bouwers te maken met het budget van de bewoners. Daarnaast concurreren we ook nog eens allemaal met elkaar.’’ Hij wijst erop dat de bouw moet zoeken naar slimme oplossingen om voor lage kosten veel waar te leveren. “Je ziet dat er meer wordt geautomatiseerd en meer prefab wordt gebruikt. Er wordt meer in de fabriek gemaakt, ook voor renovatieprojecten, om kosten op de bouwplaats te sparen.’’ Ook specialisatie is een mogelijkheid om meer kwaliteit voor een lagere prijs te leveren. “Dat is voor de transitie van groot belang. Het is dus zeker geen goud geld verdienen want dan keert de wal het schip.’’ Van der Hulst ziet ook veel in samenwerking met andere partners als architecten, overheid, bouwvoorbereiders en industriële partners. “Wij werken al tien tot vijftien jaar met vaste partners. Door het aangaan van een stabiele langdurige relatie kun je prijs ook stabieler houden. Want echt, de marges in de bouw zijn nog steeds niet hoog. Zeker met stijgende bouwprijzen terwijl je met de huizenkoper al een prijs hebt afgesproken.’’

Hobbels

Behalve de kosten is het volgens afdelingsvoorzitter Van den Oudenrijn en vicevoorzitter Van der Hulst nog een uitdaging om voldoende opgeleid personeel te vinden. Het gaat om handen op de bouwplaats maar ook werkvoorbereiders. Dat begint met op de basisscholen leerlingen interesseren voor de bouw, consta-

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

teert Van der Hulst. “Jongens én meiden want niet iedereen staat met een hamer op de bouwplaats.’’ Van den Oudenrijn vult aan: “We hebben echt jongeren nodig met de nieuwste inzichten, scholing en ideeën om de transitie te maken. In de bouw is veel werk en krijgen ze volop kansen. Bovendien zijn zij de toekomstige bewoners van de energie-neutrale huizen.’’ n

Subsidie voor Hoornes De gemeente Katwijk krijgt bijna 5 miljoen euro subsidie om de gebouwen in de wijk Hoornes te verwarmen en te koelen met thermische energie. Deze energie wordt gewonnen uit het stromende oppervlaktewater van de Oude Rijn bij het gemaal in Katwijk.

DE THEMA STERKSTE BOUWSCHAKEL & VASTGOED 2019

Eerste Plus op de Meter huizen van Nederland verrijzen in Voorhout

‘De markt is hier klaar voor’ Nog even en de kap gaat op de 33 nieuwbouwwoningen in de Voorhoutse wijk Hooghkamer. Een voorbijganger die naar de activiteiten op de bouwplaats kijkt, valt niets bijzonders op aan de in aanbouw zijnde huizen. Toch is dat wel het geval want op deze plek worden de eerste Plus-op-de-Meter (POM)huizen van Nederland gebouwd. Yvonne van der Hulst, eigenaar van het gelijknamige bouwbedrijf, loopt met een bouwhelm en veiligheidsschoenen rond. Haar bedrijf maakte midden in de crisis de omslag van de bouw van energiezuinige huizen, naar Nul-op-de-Meter (NOM) woningen tot de nu in aanbouw zijnde POM-huizen. “In 2014 gaven we onze kopers aandelen in windenergie. Vervolgens hebben we de overstap gemaakt naar NOM-woningen. We wilden gasloos bouwen maar wilden eerst peilen hoe groot de interesse was. Voor een informatiebijeenkomst moesten we uiteindelijk uit-

wijken naar een grotere ruimte omdat er zo veel belangstelling voor was. Dat was een echte eyeopener. De markt was hier dus klaar voor.’’ De eerste NOM-woningen verrezen langs de Componistenlaan in Voorhout. Van der Hulst staat hierbij garant dat de huizen tien jaar lang echt nul op de meter hebben. Dat betekent een goed geïsoleerde schil, verwarming met een ventilatieluchtwarmtepomp zonder freon in de leidingen, balansventilatie en zonnepanelen die eruitzien als dakpannen. “Iets duurder

maar wel veel mooier dan de grote panelen die nu op alle daken verschijnen. Ze vallen bijna niet op.’’ Om die garantie te behouden, moeten huiseigenaren leren hun woning op een bepaalde manier te gebruiken. “Elk huis heeft een energiebundel waarmee je moet uitkomen. Dat betekent dus dat als een gezin met twee kinderen elke morgen doucht, iedereen maximaal vijf minuten kan douchen. Daarna is de 160 liter boiler leeg en moet opnieuw water worden opgewarmd. De hele dag de ramen openhouden in de wintermaanden kan wel maar is niet energiezuinig. De installaties worden gemonitord met als voordeel dat storingen op afstand worden waargenomen. Soms voordat de bewoners zelf iets merken.’’ Omdat wooncomfort bij het bouwbedrijf belangrijk is, werd een 180 liter boiler geplaatst én een e-shower, een recycledouche, ingebouwd waardoor je per minuut maar een liter warm water gebruikt. “Je hebt wel het gevoel van een stortdouche maar gebruikt weinig water.’’ De huizen die nu in aanbouw zijn, gaan nog een stapje verder. Van der Hulst wijst op de betonnen vloeren van de huizen. “Het lijkt een normale vloer maar het zijn klimaatvloeren die in de winter verwarmen en in de zomer koelen. Dat laatste wordt in de toekomst vaker nodig dan verwarmen. Deze goed geïsoleerde huizen krijgen een veel stabieler binnenklimaat.’’ Het grote verschil met NOM-huizen is dat de POM-huizen straks met elkaar energie gaan delen en geen aansluiting op het netwerk nodig hebben. Elk huis krijgt een gerecyclede batterij, die ooit in een elektrische auto heeft gezeten, waarin voor een dag energie kan worden opgeslagen. Deze energie wordt door de huizen onderling uitgewisseld. De extra energie die in de zomer wordt opgewekt, wordt via slimme technologie gezamenlijk verhandeld zodat in de winter energie kan worden bijgekocht. Twee elektrische auto’s met bilaterale laadpalen zijn als deelauto beschikbaar en functioneren als extra stroomopslag. “Door samenwerking met industriële partners kunnen we slimme technologie inzetten om deze huizen zelfvoorzienend te laten zijn. Denk bijvoorbeeld aan een Velux dakraam dat vanzelf openen dichtgaat bij meer of minder behoefte aan ventilatie. Zo krijg je huizen met echt nul op de meter.’’ n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

BEMA INTERIEURBOUW EN BETIMMERINGEN • Vlasstraat 4 • 2153 GA Nieuw-Vennep • T 0252 - 675 592 • I www.bema-interieurbouw.nl

FOTOGRAFIE VALERIE CLARYSSE (BEELDPUNT)

UNIEK MAATWERK Uniek maatwerk, dat is wat BeMa maakt. En wat ons uniek maakt is dat wij voor de klant opzoek gaan naar de juiste verhouding tussen prijs en kwaliteit. Kwaliteit heeft een ondergrens en die moet je niet willen passeren. Door het leveren van de juiste kwaliteit bouw je niet alleen een duurzaam product waar klanten vele jaren plezier van hebben, maar bouw je ook een duurzame relatie.

Of het hierbij nu gaat om een enkel stuks meubel of een complete inrichting, voor BeMa is ieder werk een unieke kans om zich te onderscheiden. Wil men als particulier een uniek meubelstuk, in apart of speciaal materiaal. Of wil men als bedrijf een representatief interieur, dan biedt BeMa Interieurbouw en betimmeringen uitkomst. Wij zijn interieurbouwers in de breedste zin van het woord.

FOTOGRAFIE VALERIE CLARYSSE (BEELDPUNT)

THEMA BOUW & VASTGOED

Interview over duurzaamheid met BPD

“We willen een aanja Gebiedsontwikkelaar BPD (Bouwfonds Property Development) heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan en past de bijbehorende principes zoveel mogelijk toe, ook in de wijken die in de Duin- en Bollenstreek verrijzen. Een interview met gebiedsontwikkelaar Theo van der Plas. “We zoeken de samenwerking met lokale en regionale partijen.” met zonnepanelen, waardoor wijken zelf energie kunnen leveren. Wat betreft het klimaat: iedereen weet inmiddels dat lange periodes van droogte en hittegolven gevolgd worden door wateroverlast en slagregens. Hier kunnen we op inspelen door rekening te houden met de biodiversiteit: groen in de straten, goede regenwaterafvoer en berging van overvloedig water in de wijk in plaats van het zo snel mogelijk de wijk uit te laten stromen.

Theo van der Plas: “We willen vooroplopen in duurzame gebiedsontwikkeling, niet alleen als het gaat om het milieu, ook op economisch en sociaal gebied.”

Hoe belangrijk is duurzaamheid voor BPD? Theo van der Plas: “We willen vooroplopen in duurzame gebiedsontwikkeling, niet alleen als het gaat om het milieu, ook op economisch en sociaal gebied. Mensen moeten zich thuis voelen in hun wijk, daarom zetten wij in op duurzaamheid in alle betekenissen van het woord. Dus kijken we samen met de toekomstige bewoners ook naar de inrichting van de wijk met bijvoorbeeld parken, maar ook naar de mobiliteit en dus de plaats waar een wijk moet komen.” Hoe doet BPD dit dan? “We werken bij BPD als het gaat om de gebiedsontwikkeling aan de hand van vier duurzaamheidspijlers: energietransitie, klimaatadaptatie, circulaire economie en

gezond wonen en leven. Die vier elementen hanteren we in hun samenhang, waarbij geldt dat we de lat hoger leggen dan wettelijk is vereist. We willen vooruitstrevend zijn en een aanjagende rol vervullen.” Hoe wordt dat concreet ingevuld? “Als het gaat om energietransitie streven wij naar wijken die zich ontwikkelen van energieneutraal naar energieleverend. Op dit moment zoeken we naar een zo laag mogelijk energieverbruik, bijvoorbeeld door een zo gunstig mogelijke ligging van de huizen op de zonkant. Verder kijken we naar collectieve energiesystemen en slimme concepten, samen met energieleveranciers. Dan hebben we het bijvoorbeeld over warmtepompen, zonnepanelen en windmolens. Voor de lange termijn gaan we voor de aanleg van zonneweiden

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

Dan circulariteit: we willen de verschillende kringlopen gesloten houden en maken gebruik van materiaalpaspoorten, waarin staat waar de gebruikte materialen vandaan komen en met hoeveel CO2-uitstoot de productie gepaard gaat. Ook het inzamelen en hergebruiken van restmateriaal hoort hier bij. Dit maakt alle betrokkenen (bouwers, bewoners) bewust van de noodzaak. Omdat we circulariteit belangrijk vinden, zetten we ook in op de transformatie van panden.

THEMA BOUW & VASTGOED

agende rol vervullen”

Ten slotte de vierde en laatste pijler: gezondheid, een thema dat zeker in de Duin- en Bollenstreek opgeld doet vanwege het frisse zeeklimaat, waarvoor mensen in het verleden speciaal naar deze streek kwamen. Dat geldt nog steeds en dus moeten we daar goed mee omgaan. Concreet betekent dit dat we in wijken parken en wandel- en fietspaden aanleggen en zorgen voor sportfaciliteiten. Ook elektrisch vervoer stimuleren we zoveel mogelijk, evenals de aanleg van openbaar groen. Hier horen trouwens ook levensloopbestendige huizen bij en een gezond binnenklimaat in de woning.” Zijn er wijken waar al deze zaken al in praktijk worden gebracht? “Wat ik hiervoor schetste is ons ambitieniveau, dus een wijk aanwijzen waar alles al gerealiseerd is, is lastig. Maar we willen hierin wel snel een slag slaan. Dit doen we met eigen expertteams die de kennis op het gebied van duurzaamheid delen met andere betrokkenen. We zoeken de samenwerking met lokale en regionale partijen, zoals bouwbedrijven en installateurs. Dat delen leidt tot vermenigvuldiging van kennis. Verder hebben

we de financiële middelen in huis om zaken voor elkaar te krijgen. Ten slotte zitten we in landelijke kennisplatforms over bijvoorbeeld mobiliteit in stedelijke gebieden en klimaatadaptatie. Wat we sowieso nastreven is dat in alle wijken een combinatie van starters, doorstromers en senioren woont. Dat stimuleren we door woningen in verschillende prijsklassen en door sociale woningbouw aan te bieden.” Laatste vraag: brengt BPD de eerdergenoemde principes ook zelf in praktijk? “Jazeker, we hebben als stelregel dat het eigen huis op orde moet zijn. Een voorbeeld is dat ons nieuwe hoofdkantoor in Amsterdam, dat in een rijksmonument is gevestigd, het energielabel A krijgt dankzij onder andere het gebruik van warmtepompen. Verder moet in 2020 20 procent van het inkoopvolume circulair worden ingekocht. En ten slotte komt het tot uiting in zaken als zuinig zijn met energie en papier op de werkplek, en geen afspraken buiten de deur maar telefonische afspraken om de CO2-uitstoot door autogebruik te verminderen. Dit soort voorbeelden geldt trouwens ook privé.

Kort profiel BPD BPD, Bouwfonds Property Development, is een van de grootste gebiedsontwikkelaars in Europa. Het bedrijf is werkzaam vanuit 16 regionale kantoren in Nederland en Duitsland. Sinds de oprichting in 1946, toen nog onder de naam van Bouwspaarkas Drentsche Gemeenten, heeft BPD de bouw van ruim 340.000 woningen mogelijk gemaakt. Vandaag wonen meer dan één miljoen mensen in woonwijken waarin de hand van BPD zichtbaar is. BPD is marktleider in Nederland, een top 3 speler in Duitsland en onderdeel van Rabobank. Ga voor meer informatie over BPD naar www.bpd.nl of www.bpd-de.de. Recente projecten in deze regio zijn De Horn in Rijnsburg, Offem Zuid in Noordwijk, Oegstgeest aan de Rijn, Sancta Maria in Noordwijkerhout en Buitenplaats Rijnweijde in Oegstgeest. Ikzelf rijd bijvoorbeeld in een hybride auto, ik heb voor 2 megawatt aan zonnepanelen op mijn woning en ik zorg dat het regenwater in mijn tuin goed weg kan door half verharding en ook groen. Het zijn kleine dingen, maar goed voorbeeld doet volgen.” n

BPD Ontwikkeling Zuid-West Poortweg 2 2612 PA Delft T 015 - 268 08 08 I www.bpd.nl E ontwikkeling.zuidwest@bpd.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

THEMA BOUW & VASTGOED

DS Rioolservice in Katwijk

“Specialistisch werk laat men graag aan ons over” “Hoe het gaat?” herhaalt Dirk Schaap van DS Rioolservice de vraag. “Ik mag niet klagen. Het is druk. Bedrijven durven weer meer te investeren en willen allemaal dat we meteen morgen beginnen. Zo heb ik net de opdracht gekregen voor een mooi nieuw project in de regio Amsterdam.”

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

THEMA BOUW & VASTGOED

Trainen medewerkers

De medewerkers vervullen hierbij een sleutelrol. Het trainen van de medewerkers van DS Rioolservice is hierbij belangrijk. Het gaat onder andere om trainingen in het kader van VCA, de instantie die garant staat voor veilig en gezond werken met aandacht voor het milieu. DS Rioolservice is bovendien een erkend leerbedrijf, reden waarom er regelmatig stagiairs meedraaien onder begeleiding van de medewerkers.

Sinds een aantal jaren is het Katwijkse rioolbedrijf, behalve in de Duin- en Bollenstreek, ook actief in Amsterdam en omgeving. Dirk Schaap: “Onze naam slaat goed aan daar en het gaat boven verwachting goed. We hebben ervoor gekozen om door te groeien in die regio, met als belangrijkste onderscheid het doen van specialistisch rioolwerk.” “Dat betaalt zich uit in nieuwe projecten,” vervolgt Dirk Schaap. “Op meerdere plaatsen in de regio Amsterdam gaan we volgend jaar rioolleidingen reinigen voor in totaal tussen de 1000 en 1500 woningen. Dat project is net bevestigd. En voor dezelfde opdrachtgever gaan we ook in Diemen aan de slag.”

“Zo groeien onze medewerkers door,” zegt Dirk Schaap tot besluit om vervolgens snel weer aan de slag te gaan. En dat is nodig want tijdens het interview blijft de telefoon gaan en lopen collega’s een paar keer binnen voor een korte vraag. Als bewijs voor het feit dat het inderdaad druk is! n

Moeilijke plaatsen

Bouwbedrijven, installatiebedrijven, loodgieters en particulieren schakelen DS Rioolservice in voor het aanleggen, reinigen, inspecteren en renoveren van rioleringen; specialistisch werk, veelal op moeilijk bereikbare plaatsen. Ook horecabedrijven weten het rioolbedrijf te vinden, onder andere voor het plaatsen van vetputten waarmee bijvoorbeeld frituurvet wordt opgevangen. “Specialistisch werk laten anderen graag aan ons over,” legt de eigenaar van het tien man tellende DS Rioolservice uit. “Wij kunnen rioolwerk doen zonder ingrijpend hak- en breekwerk. Graag nemen wij dit werk dus uit handen. We staan garant voor kwaliteit, snelheid en flexibiliteit. En als er onverhoopt iets misgaat, dan lossen we het op zonder meerkosten in rekening te brengen.”

DS Rioolservice Bedrijventerrein ’t Heen Weverstraat 5 2222 AP Katwijk T 071 - 403 50 16 E info@dsrioolservice.nl W www.dsrioolservice.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

THEMA BOUW & VASTGOED

Versluisgroep in Sassenheim

“Onze kernwaarden staan centraal” Naar aanleiding van het aantreden van een nieuw directielid, zitten we aan tafel met directeureigenaar Albert Versluis en zijn compagnon Jan van Heiningen van bouwadviesbureau Versluisgroep. “Mensgerichtheid en plezier wakkeren slim werken en ambitie aan.”

Jan van Heiningen versterkt directieteam Op 1 november 2018 is Jan van Heiningen toegetreden tot de directie van Versluisgroep. “Jan deed al veel directietaken als verantwoordelijke voor de financiën en de projectadministratie. Ook stuurt hij de medewerkers aan,” zegt directeur-eigenaar Albert Versluis over zijn nieuwe compagnon. “Dat hij nu directielid is geworden, is een bekroning voor zijn inzet voor Versluisgroep. Jan van Heiningen (44) kwam in oktober 2005 in dienst van Versluisgroep, waar hij achtereenvolgens projectadviseur, projectmanager en bedrijfsleider was en nu dus directielid. Van Heiningen kwam als werkvoorbereider bij zijn vorige werkgever, een bouwbedrijf, voor het eerst in contact met Albert Versluis. Samen begeleidden zij de bouw van een schoolgebouw van hogeschool Inholland. “Het klikte meteen,” zegt Albert Versluis. “Doordat we complementair zijn (ik creatief en gericht op visie, Jan gestructureerd), kunnen we lezen en schrijven met elkaar. Toen ik versterking zocht voor het leiden van het bedrijf, was Jan dus een logische keuze. Daarom trekken we nu samen de kar.”

Bouwadviesbureau Versluisgroep heeft zich sinds de start in 2002 gespecialiseerd in het begeleiden van nieuwbouw, onderhoud en renovatie van onderwijshuisvesting en sportgebouwen. Ook het beheren van Vereniging van Eigenaren en het begeleiden van bewoners bij grootschalige renovatieprojecten is een specialiteit van het Sassenheimse bedrijf met 22 medewerkers, dat sinds 1 november uit een tweekoppige directie bestaat: directeur-eigenaar Albert Versluis en zijn compagnon Jan van Heiningen. Laatstgenoemde mag zich na een dienstverband van dertien jaar nu directielid noemen.

Mensgerichtheid

“Wij delen dezelfde kernwaarden: mensgerichtheid, plezier, slimheid en ambitie,” legt Albert Versluis uit wanneer hem gevraagd wordt waarom de keuze op Van Heiningen is gevallen. “Met deze vier kernwaarden, die geworteld zijn in het

DNA van ons bedrijf, onderscheiden we ons van andere bedrijven. Van die vier is mensgerichtheid bij Versluisgroep de hoogste waarde en de bron van waaruit de kwaliteit wordt geleverd die wij voorstaan. We weten dat geld vaak de voornaamste gunfactor is, maar dat kwaliteit de echte voldoening geeft. Als wij het nodig vinden, leveren we meer dan van tevoren is afgesproken en dat wordt gewaardeerd, en of dat ook wordt gehonoreerd zien we dan later wel.” “Plezier is onze graadmeter,” voegen Albert Versluis en Jan van Heiningen toe. “Het grootste deel van je leven werk je. Als mensen met plezier werken, is dat voor ons een bevestiging dat alles klopt, zowel bij collega’s als bij klanten. Er wordt slim gewerkt, en ambities worden gerealiseerd. Bij het aannemen van onze medewerkers selecteren we hen op grond van onze vier kernwaarden.” Fioretti Hillegom

FOTO: SVEN VAN DER VLUGT FOTOGRAFIE

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

DE THEMA STERKSTE BOUWSCHAKEL & VASTGOED 2019

Niet sexy

Begeleiden van bouwen onderhoudswerkzaamheden inclusief verduurzaming (zonnepanelen, isolatie, slimme installaties) is de core-business van Versluisgroep. Met scholengemeenschappen als belangrijkste klantgroep. De afgelopen jaren is het aantal scholen dat gebruikmaakt van de diensten van Versluis gestaag gegroeid. Enkele namen: Stichting Fioretti Teylingen, Stichting Educare in Nunspeet, Harderwijk en Nijkerk, de Sophia Scholen in de Duin- en Bollenstreek en Stichting Iris in Hoofddorp, Haarlem, Heemstede en Uithoorn. “Onderhoud aan scholen is niet sexy,” leggen Versluis en Van Heiningen uit.

“Wij ontzorgen, zodat scholen zich kunnen richten op hun primaire taak: lesgeven aan onze kinderen. Wij hebben kennis van de markt en hebben de afgelopen zestien jaar al meer dan 250 aanbestedingen van onderhoudswerkzaamheden georganiseerd. Door onze ervaring kunnen wij slimmer inkopen en kosten besparen, waardoor wij onszelf terugverdienen. Bovendien geeft het rust. Rust voor conciërges en facilitair managers, die zich kunnen richten op het primaire proces.”

‘Bouwen is gedoe’

Iets soortgelijks geldt voor bouwen en verbouwen. “Dat is gedoe,” zegt Albert Versluis. “Neem het begeleiden van grootschalige renovatieprojecten, waarbij duurzaamheid steeds belangrijker wordt. Wij nemen

bewoners bij de hand en verzorgen de voorlichting en inspraakrondes die wettelijk vereist zijn. We doen dit onder andere voor woonstichtingen en aannemers, onder het motto: schoenmaker blijf bij je leest.” Ook VvE’s hebben de technische dienstverlening van Versluis ontdekt. “In één jaar tijd is het aantal VvE’en dat van onze diensten gebruikmaakt, gestegen van tien naar zestig. Wij maken voor hen de meerjarenonderhoudsplannen en begeleiden de onderhoudswerkzaamheden. Aan het einde van het gesprek komt de kernwaarde ‘ambitie’ en de toekomst van de Versluisgroep op tafel. Waar staat het bedrijf over pakweg vijf jaar? Versluis en Van Heiningen: “We willen consolideren in de breedte en het uitdragen van onze kernwaarden laten groeien.” n

Albert Versluis (l) en Jan van Heiningen: “Plezier is onze graadmeter,”

Versluisgroep Wattstraat 16 2171 TR Sassenheim T (0252) 34 36 40 E info@versluisgroep.nl I www.versluisgroep.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

THEMA BOUW & VASTGOED

Sprongen vooruit met de eerste Plus-op-de-Meter woningen

Van der Hulst Bouwbedrijf ketensamenwerking Waarom genoegen nemen met minder als je weet dat het nog beter kan? Met die gedachte in haar achterhoofd besloot Yvonne van der Hulst van Van der Hulst Bouwbedrijf in Lisse het roer compleet om te gooien. Met 33 Voorhoutse nieuwbouwwoningen die energie opleveren en een stevige ketensamenwerking lukte het om die duurzame ambitie te verwezenlijken. En dat leverde het slagvaardige bouwbedrijf onlangs de Nationale Innovatie en Duurzaamheidsprijs op. Nul-op-de-Meter woningen? Huizen die net zoveel energie opwekken als ze kosten? Energieneutrale nieuwbouw zoals in de toekomst verplicht wordt? Directeur Yvonne van der Hulst van het gelijknamige sinds 1964 bestaande bouwbedrijf uit Lisse vond dat het nog wel een stapje verder kon. “Waarom geen huizen neerzetten die energie delen met de wijk en uiteindelijk meer energie opleveren?” Nog eventjes en dan staan ze er dan ook…. 33 duurzame en innovatieve Plus-op-de-Meter nieuwbouwwoningen in project Hooghkamer in Voorhout. Het resultaat van een nieuwe weg die het bedrijf jaren daarvoor insloeg.

Al in crisistijd zag Yvonne van der Hulst, directeur Van der Hulst Bouwbedrijf, de bui van de nadere wetgeving en steeds kleiner wordende marges in de bouwsector al hangen en besloot ze radicaal te veranderen. “In 2013 hebben we bewust de omslag gemaakt en onszelf kritische vragen gesteld. Hoe gaan we met elkaar verder na de crisis? En hoe gaan we ons voorbereiden op de wetgeving die eraan komt? We besloten daar nu alvast op voor te sorteren in plaats van af te wachten. Zo voelden we nog niet de druk op onze schouders - want we hoefden immers nog niet - maar konden het wel alvast in de praktijk brengen.”

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

Meer kennis delen

Al vergde dat een heel andere manier van denken. “We moesten ons steeds in de eindgebruiker blijven verplaatsen en hun uitgangspunten vertalen naar de techneuten. Want het is leuk om iets te bedenken, maar als de consument het uiteindelijk niet weet te waarderen of het ervaart als gebrek aan comfort, heeft het misschien wel nut maar geeft het niet het beoogde gewenste resultaat qua comfort voor de eindgebruiker.” Hoewel Van der Hulst Bouwbedrijf altijd al met vaste bouwpartners werkte, werd deze samenwerking met de nieuwe ambities nog belangrijker.

DE THEMA STERKSTE BOUWSCHAKEL & VASTGOED 2019

creëert duurzame

energieregisseur 4YEF en industriepartners als Nissan, Alliander, Zehnder, Panasonic, VBI, Kingspan en Stafier wordt gezamenlijk gekeken naar kansen en mogelijkheden.

MKB ketensamenwerking

Ook met gemeentes willen we graag om de tafel zitten. “Om te kijken hoe we de bouw in Nederland kunnen verduurzamen. Om gezamenlijk te bespreken hoe we kunnen bijdragen aan de energiedoelstellingen van 2030.” Illustratief voor deze tijd, vindt Van der Hulst. “Met elkaar kunnen we toch veel meer? Ik geloof zelf dat zo’n ketensamenwerking van MKBbedrijven regionaal, grote beursgenoteerde bouwbedrijven kan aftroeven, omdat zij veel flexibeler kunnen meebewegen én omdat ze gezamenlijk meer daadkracht en gecombineerd met vaste bouwpartners veel meer kennis in huis hebben.”

Yvonne van der Hulst: “We gingen heel vroeg met elkaar aan tafel om kennis te delen, wat ook echt nodig was. Er moest immers een tandje bij en er moest meegedacht worden over de ideeën die ik had.”

“We gingen heel vroeg met elkaar aan tafel om kennis te delen, wat ook echt nodig was. Er moest immers een tandje bij en er moest meegedacht worden over de ideeën die ik had.” Van geïntegreerde PV-panelen tot goede kierafdichting en traditionele dakisolatie tot thuisaccu en zelfs een smart grid wat het gezamenlijk delen en opwekken van energie mogelijk maakt. “Maar ook komen er bijvoorbeeld twee buurtauto’s die gedeeld kunnen worden en daardoor het gebruik van een tweede, vaak stilstaande, auto terugdringt.” Het zijn slechts enkele voorbeelden van duurzame innovaties die zullen worden gerealiseerd. Zodat alle huizen die straks in mei in Voorhout worden opgeleverd een plus op de meter overhouden

Milieu, comfort en energie

Een uniek moment, want dat zullen dan de eerste opgeleverde POM-woningen,

waarin ook de visie van Active House is toegepast, zijn. Een prestatie die het bouwbedrijf dan ook terecht de Nationale Innovatie en Duurzaamheidsprijs Wonen 2018 opleverde. “Bij Active House kijk je naar drie pijlers: Energie, Comfort en Milieu. Hoe meer je je inspant om alle aspecten te behartigen, hoe meer mensen van betere omstandigheden profiteren en hoe beter je het doet. De prijs is wel een enorme opsteker voor ons. Het geeft veel energie om op de ingeslagen weg door te gaan. Nu we eenmaal de norm gezet hebben, is het tijd om deze verder te optimaliseren.” En dat is ook het plan. Niet meer terug naar vroeger, niet meer terug naar de tijd van energieslurpen of energieneutraal, maar verder dan dat. Zo zijn er plannen voor nieuwbouwwoningen in Lisse, maar zal er straks ook worden gekeken hoe het concept Plus Leven geïntegreerd kan worden bij de verduurzaming van bestaande woningen. Met de duurzame

Een zakelijke passie, maar ook een persoonlijke drijfveer van de directeur van het middelgrote familiebedrijf. “Ik vind het leuk om samenwerkingen zo te optimaliseren dat we het gezamenlijke plan naar een hoger niveau kunnen tillen. Als ik zie dat partijen daarvoor openstaan, dan wil ik die verbinding leggen. Omdat ik geloof in ketenoptimalisatie om de bouwkosten zo omlaag te krijgen. Bovendien heb ik met dit bedrijf de kans om iets van waarde voor de volgende generatie achter te laten. Als ik daar mijn steentje aan kan bijdragen, dan doe ik dat graag.” n

“Ik vind het leuk om samenwerkingen zo te optimaliseren dat we het gezamenlijke plan naar een hoger niveau kunnen tillen”

Van der Hulst Bouwbedrijf Akervoorderlaan 6 2161 DS Lisse T 0252 – 210 031 W www.vanderhulstbouwbedrijf.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

THEMA BOUW & VASTGOED

KBM Groep in Katwijk

“Woning- en zorgbouw Ontwikkelen, bouwen, onderhouden en verduurzamen, met de focus op woningbouw en de zorg. Dat is in dertien woorden waarmee de negentig medewerkers van het Katwijkse bouwbedrijf KBM zich dagelijks bezighouden, in eigen beheer en in opdracht van ontwikkelaars, beleggers, woningcorporaties en zorginstellingen. Een interview met algemeen directeur Dick van der Plas. “Ja: werken voor corporaties en voor de zorgsector kun je wel een specialiteit van ons noemen,” concludeert Dick van der Plas van het Katwijkse familiebedrijf halverwege het gesprek. “We werken voor alle woningcorporaties in de Duinen Bollenstreek en we doen veel voor de zorg. In het recente verleden bijvoorbeeld zorgwoningen in Vlietstede in Rijnsburg, ARTIST IMPRESSION NIEUWBOUW CENTRUMGEBOUW VAN ’S HEEREN LOO, LOCATIE WILLEM VAN DEN BERGH IN NOORDWIJK

Parledam in Katwijk, Bellesteijn in Wassenaar en de Lakenhof voor Topaz in Leiden. En op dit moment bouwen we een nieuw centrumgebouw met een supermarkt, restaurant, een sporthal, zwembad en kantoren voor ’s Heeren Loo, op de locatie Willem van den Bergh in Noordwijk, komend jaar gevolgd door z’n negentig zorgwoningen op hetzelfde park.”

Naam opgebouwd

“Dankzij al dit soort projecten kennen we de wereld van de zorg goed en kunnen we ons goed inleven in de wensen van cliënten en zorgmedewerkers,” vat Dick van der Plas samen. “Dat vertalen we vervolgens naar de praktijk. Zo hebben we een goede naam opgebouwd in de wereld van de zorginstellingen en dat breidt zich nog steeds uit.” Iets soortgelijks geldt voor de woningbouwsector. Dankzij de jarenlange

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

ervaring met binnenstedelijke ontwikkeling, onder andere in Amsterdam, is ook (gestapelde) woningbouw een specialiteit geworden van KBM, met woningcorporaties als belangrijke opdrachtgevers. Met een eigen design & build-afdeling kan KBM bovendien ook in de ontwerpfase een onderscheidende rol spelen, inclusief het gehele vergunningentraject. Via deze werkwijze gaat KBM komend voorjaar van start met een woningbouwproject in opdracht van een grote corporatie in Haarlem.

Groeiend onderhoudsbedrijf

Wat hierbij ook in het voordeel spreekt van de Katwijkse bouwer, is dat deze een groeiend onderhoudsbedrijf heeft. “Zo kunnen we onze opdrachtgevers een totaalpakket aanbieden voor ontwikkeling, bouw en onderhoud,” legt Van der Plas uit. “Daarmee bieden we toegevoegde

THEMA BOUW & VASTGOED

zijn onze specialiteit” Businesscenter ’t Heen 7.0 Een van de activiteiten van KBM Groep is vastgoedexploitatie. In dit verband verhuurt de Katwijkse bouwonderneming appartementen, bedrijfs- en winkelruimten en kantoren. Nieuw in het aanbod zijn kantoorruimten aan de Ambachtsweg 7 op het Katwijkse bedrijventerrein ’t Heen, variërend in grootte van 30 tot meer dan 100 m2. Op de tweede verdieping van het pand (Businesscenter ’t Heen 7.0) is ruimte voor 22 startende en doorstartende ondernemers. “Op nummer 5 hebben we eenzelfde soort businesscenter,” zegt verantwoordelijk directielid Willem van der Plas. “Dat zit inmiddels helemaal vol. Vandaar dat we nu een tweede center openen. De eerste huurders gaan er in januari in. Zij betalen een all-in tarief, dus inclusief gas, water, elektra, koffie, thee, schoonmaak en parkeren. In het businesscenter komt een mix van bedrijven. Het mooie is: doordat ze bij elkaar zitten, ontstaat er snel synergie en samenwerking.”

verduurzaamde KBM de afgelopen jaren zo’n 450 woningen, gevolgd door ruim 800 woningen in de komende drie jaar. Van der Plas: “Al deze kennis en ervaring hebben we in een speciaal KBM-renovatieconcept gegoten, waarbij we zoveel mogelijk gebruik maken van een standaard werkwijze. Standaardisering en digitalisering, zoals de toepassing van BIM, speelt ook een belangrijke rol bij onze nieuwbouwprojecten. Samen met onze vaste partners kunnen we zo snel en efficiënt projecten oppakken, waarbij we de kwaliteit, de flexibiliteit, planning en een goede prijs kunnen waarborgen.”

NIEUWBOUW 28 SOCIALE HUURAPPARTEMENTEN + 24 ZORGAPPARTEMENTEN BELLESTEIJN IN WASSENAAR

Onderscheiden

“Op al deze manieren onderscheiden we ons van andere bouwbedrijven,” concludeert Dick van der Plas aan het einde van het gesprek. “We focussen ons dus op zorg en woningbouw, maar onderweg pikken we ook andere ‘specials’ mee die op ons pad komen. Veelal zijn we bij die projecten verantwoordelijk voor het gehele traject, van ontwerp tot en met realisatie en onderhoud. Zo bouwen we bijvoorbeeld momenteel een permanente viskiosk op de Katwijkse Boulevard en een nieuw gebouw voor de surfclub op het Noordwijkse strand. Ook dat zijn leuke opdrachten.” n

NIEUWBOUW WOONZORGCENTRUM VLIETSTEDE IN RIJNSBURG

Meer informatie over het huren van kantoorruimten in Businesscenter ’t Heen 7.0 is verkrijgbaar bij Willem van der Plas, bereikbaar via w.vanderplas@kbm.nl.

waarde en denken we in het voortraject mee over voorstellen en alternatieven die zich in de exploitatiefase veelal dubbel en dwars uitbetalen voor de klant.” Het meedenken betreft ook de verduurzaming van woningen. Een voorbeeld: voor de Katwijkse corporatie Dunavie

KBM Groep Scheepmakerstraat 2, Katwijk Postbus 94 2220 AB Katwijk T 071 - 402 92 15 W www.kbm.nl E info@kbm.nl

NIEUWBOUW 87 SOCIALE HUURAPPARTEMENTEN AAN DE HOORNESLAAN IN KATWIJK.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

THEMA BOUW & VASTGOED

Kruyt BV partner energieneutraal bouwen

“Aannemers kunnen bij advies en uitvoering” Energiezuinige woningen, luchtdicht bouwen en nul op de meter zijn begrippen die niet meer weg te denken zijn in de bouw. Maar hoe zorg je er als aannemer voor dat je voldoet aan de normen die hiervoor nu en in de toekomst gelden? En hoe voorkom je dat je achteraf aansprakelijk gesteld wordt voor niet gehaalde normen?

De energieprestatie van een woning of andersoortig gebouw wordt tot op dit moment bepaald met behulp van de zogeheten EPC-berekening (energieprestatiecoëfficiënt). Om hieraan te voldoen,

dienen aannemers luchtdicht te bouwen. Dit houdt in dat kieren tussen bijvoorbeeld kozijnen, wanden, vloeren en daken luchtdicht moeten worden gemaakt om warmteverlies en onbedoelde luchtstro-

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

ming te voorkomen. In 2020 wordt de EPC-berekening voor nieuwbouw vervangen door de BENG (Bijna Energie Neutraal Gebouw) waarbij de maximale energiebehoefte van woningen of gebou-

THEMA BOUW & VASTGOED

ons terecht voor latie. Meerbouw heeft hiervoor een duurzaam en financieel aantrekkelijk concept bedacht, dat kant-en-klaar wordt aangeboden aan opdrachtgevers die verouderde panden willen renoveren. Dankzij dit concept veranderde het oude schoolgebouw in een fris en modern gebouw dat aan alle eisen voldoet op het gebied van energieneutraal bouwen. “Meerbouw heeft met dit concept als eerste een nul-op-de-meterschool gebouwd,” zegt Van den Kommer niet zonder trots. “Wij zijn blij dat we een steentje hebben kunnen bijdragen aan dit voor Meerbouw zo mooie resultaat.”

Wereld verandert Ben van den Kommer: “Wij kunnen aannemers volledig adviseren en ondersteunen op het gebied van EPCbeoordeling in relatie tot luchtdicht bouwen.”

wen wordt bepaald op basis van het voorgeschreven aantal kWh/m2/jaar.

Norm niet gehaald, claims indienen “Wij kunnen aannemers volledig adviseren en ondersteunen op het gebied van EPCbeoordeling in relatie tot luchtdicht bouwen,” zegt Ben van den Kommer, verkoopleider bij Kruyt BV, leverancier van onder andere hangen sluitwerk en aanverwante artikelen voor de bouw. “Drie van de vier nieuwbouwhuizen voldoen namelijk niet aan de EPC-eis, blijkt uit onderzoek. Daar komt bij dat huizenkopers steeds mondiger worden en collectief communiceren met aannemers tijdens en na de bouw. Zij laten tegenwoordig zelf testen of hun nieuwgebouwde woning aan de EPC-eis voldoet. Om te voorkomen dat zij achteraf claims indienen bij de bouwer, kunnen wij tijdens de bouwfase een blowerdoor- of thermografietest laten uitvoeren.” Aanvullend biedt Kruyt de aannemer nog meer diensten. Hiertoe is het Leiderdorpse bedrijf een samenwerkingsverband

voor luchtdicht bouwen volgens de norm aangegaan met uitvoerend kennispartner Afdichtingindebouw BV in combinatie met Soudal, een wereldwijd opererende Belgisch fabrikant van materialen voor luchtdicht bouwen, zoals flexibel PURschuim, luchtdicht-coatings, gevelkitten, lijmen, tapes en afdichtingsbanden. Van den Kommer: “Samen met deze partners bieden wij verschillende diensten aan, variërend van advies en training van medewerkers, het leveren van de benodigde productsystemen, controle tijdens de bouwfase en zelfs het volledig professioneel aanbrengen van de geadviseerde productsystemen.”

Ben van den Kommer, afsluitend: “De wereld verandert snel. Duurzaamheid is een steeds belangrijker speerpunt. Aannemers die daar op een goede manier invulling aan willen geven, kunnen bij Kruyt terecht voor advies en uitvoering. Wij zijn er samen met onze luchtdichtbouwenpartners klaar voor.” n

Voorbeeldproject

Een mooi voorbeeld van een project waaraan Kruyt zijn bijdrage heeft geleverd, is de transformatie van een schoolgebouw in de Friese gemeente Smallingerland door het Rotterdamse bouwbedrijf Meerbouw, afgelopen zomer. Het bouwbedrijf zorgde voor een goed geïsoleerde bouwschil met een energiezuinige ventilatie- en verwarmingsinstal-

Kruyt Bouw en Industrie Touwbaan 1h 2352 CZ Leiderdorp T (071) 589 92 03 I www.kruytbv.nl E info@kruytbv.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

DE STERKSTE SCHAKEL

AUTOTESTDAGEN

RIJNSTREEK

ALTIJD OVERAL.... NETWERKBIJEENKOMSTEN

FORUMDISCUSSIES

ONLINE

EVENTS

WWW.RIJNSTREEKBUSINESS.NL

COLUMN

Sentimenteel besluit… Het schrappen van een aantal complementaire behandelingen heeft de gemoederen in Nederland de afgelopen tijd flink bezig gehouden. Allereerst natuurlijk de betreffende behandelaars, die zich behoorlijk in de kou gezet voelen door de zorgverzekeraars: therapeuten hebben de afgelopen jaren behoorlijk wat tijd, energie en geld geïnvesteerd in professionalisering, teneinde te voldoen aan de eisen die zorgverzekeraars stellen voor vergoeding van de behandelingen vanuit de aanvullende verzekering.

Het argument van zorgverzekering CZ: de betreffende therapieën worden door 300 geïnterviewde cliënten als onzinnig gekwalificeerd. Deze mensen hadden in de regel zelf geen ervaring met deze therapieën. Onbekend maakt onbemind. Maar wie zijn dan die mensen dat zij een oordeel mogen vellen over therapieën waar ze niets van afweten, en dat hun mening doorslaggevend is voor het afschaffen of behouden ervan. Een commercieel bedrijf dat een besluit baseert op de mening van een niet representatief aantal cliënten met geen enkele kennis van zaken? Zeg dat nog eens? Een besluit gebaseerd op sentiment. Geen enkele onderbouwing met cijfers. Geen kosten-baten analyse. Hoe kan ik zo’n besluit nou serieus nemen? Als Klassiek Homeopaat ontspring ik dit keer de dans. Mijn behandelingen blijven wel vergoedt. Voor zolang het duurt. Want kennelijk zijn we als alternatief werkende therapeuten overgeleverd aan de willekeur van cliënten van zorgverzekeraars. Overdrijf ik nu? Misschien wel, maar wie zal het zeggen? In plaats van een besluit te baseren op sentiment zouden de zorgverzekeraars kunnen kijken naar de opbrengst van alternatieve behandelingen. Een behandeling met een complementaire therapie is een investering in gezondheid. Wat brengt die investering op? Dát zou de vraag moeten zijn. Zowel voor het individu

In plaats van een besluit te baseren op sentiment zouden de zorgverzekeraars kunnen kijken naar de opbrengst van alternatieve behandelingen als voor het collectief. De zorgverzekeraars beschikken over heel veel gegevens van patiënten. Ze zitten op een schat aan informatie. Informatie waarop je een gedegen, met cijfers onderbouwd besluit kunt nemen. Waarom kiest een commercieel bedrijf er dan toch voor een besluit dat zowel zorgondernemers als patiënten hard raakt, te nemen op basis van sentiment? Ik vind dat onbegrijpelijk. Kijk je alléén naar de opbrengsten en kosten van de aanvullende verzekering, dan zou het best kunnen dat de aanvullende verzekering te duur is. Echter, waar ook naar gekeken moet worden zijn de besparingen op de basisverzekering. opleveren in de basisverzekering. Patiënten die er voor kiezen complementair behandeld te worden, leveren namelijk een significante besparing op in de basisverzekering. Dit blijkt o.a. uit een onderzoek dat hiernaar gedaan is door prof. Kooreman en dr. Baars (Kooreman en Baars 2012). Zij hebben de zorgkosten vergeleken van patiënten van reguliere huisartsen en complementair werkende huisartsen.

jaar (12,4 procent) lager voor patiënten met een complementair werkende huisarts.” Dit lijkt mij een uitkomst die uitnodigt tot verder onderzoek, zeker gezien de almaar stijgende zorgkosten. Complementaire therapieën kunnen een aanzienlijke bijdrage leveren Waan de betaalbaarheid van de volksgezondheid. Hoe onzinnig die therapieën in de ogen van enkelen ook mogen zijn. n

GEA VERHOFSTAD KLASSIEK HOMEOPAAT WWW.GEAVERHOFSTAD.COM

“De kosten gedekt door de basisverzekering zijn gemiddeld 225 euro per RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

BEDRIJFSPROFIEL

Villa de Duinen: voor lunches, diners en zakelijke sessies

‘Doelstellingen worden Beursgenoteerde bedrijven komen er graag maar ook ondernemers uit de regio. Om er te dineren of te lunchen en voor vergaderingen in een van de vier vergaderzalen. En gaat het om meerdaagse sessies, dan kan er ook gebruik gemaakt worden van een van de elf hotelkamers van deze prachtige villa.

Willem Vriend, partner bij Van Wezel Accountants, Rijnsburg “Begin 2017 heb ik vanwege mijn 25-jarig huwelijk en mijn 50ste verjaardag een feest gegeven in Villa de Duinen voor zo’n honderd mensen. Dat was geweldig. Het was chique en tegelijk informeel met lekker eten, goede wijn, een mooie sfeer en prima bediening. Ook alle elf kamers hebben we geboekt voor gasten die van ver kwamen. Er was meteen een klik, wat ertoe geleid heeft dat de Villa inmiddels klant is bij ons. Omgekeerd organiseren wij er nu ons jaarlijkse nieuwjaarsdiner voor onze medewerkers en hun partners, in totaal ruim honderd mensen. En we lunchen er ook graag met klanten vanwege de entourage met terras, de rust en de grootte van de villa en het hoge niveau van het eten. Het voelde direct goed de eerste keer dat we er kwamen.”

“Onze zakelijke gasten komen hier voor strategische boardsessies, vergaderingen en trainingen of voor een lunch of een diner op het terras of in het restaurant,” zegt eigenaar Bram van Mierlo. In de vier vergaderkamers, alle met daglicht en/of met terras, kunnen twee tot twintig mensen in een intieme setting met elkaar van gedachten wisselen. “De Villa is stijlvol en modern ingericht en de culinaire kwaliteit is hoog, maar wij willen geen hoge drempels,” legt de eigenaar uit. “Ons restaurant heeft een internationale wijnen menukaart. Een eigentijdse Franse kookstijl met soms een Aziatische twist. Regionale ondernemers komen geregeld culinair vergaderen in een van onze intieme zalen of in het restaurant. Onze prijs-kwaliteitsverhouding is erg goed en daar zijn wij trots op en we werken daar hard voor. Bij alles wat we doen, moet voorop staan dat de gasten zich hier thuis voelen.”

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

Caroline Koppers, eigenaar merkenbureau Helder Merk, Noordwijk “Ik reis voor mijn werk de hele wereld rond, maar als ik in Nederland een locatie voor een sessie zoek, kies ik voor Noordwijk, waar ik geboren en getogen ben. Met Helder Merk zijn we zo’n vijf tot zes keer per jaar te gast bij Villa de Duinen voor workshops met ondernemers over hun merkstrategie. Zo’n workshop duurt een dag, tussendoor lunchen we en we sluiten altijd af met een borreltje. Het zijn intensieve sessies voor twee tot twaalf personen, waar een intieme en niet al te grote setting bij past. Dat vinden we bij Villa de Duinen. Het voelt voor iedereen alsof je thuis bent, mede dankzij de uitstekende service van de medewerkers. En je kunt even de tuin of de serre inlopen. Ook de omgeving ervaren veel gasten als verrassend.”

BEDRIJFSPROFIEL

sneller gehaald’

      

      

       

         

      

Anna Hellgren, project controlling manager bij een internationale retailorganisatie in Delft “We hadden met twaalf personen van ons bedrijf een tweedaagse internationale kick-off-meeting met overnachting in Villa de Duinen in Noordwijk, dat mooi centraal ligt tussen ons kantoor en luchthaven Schiphol. Wat vooral opviel was het lekkere eten en de creativiteit van de chef-kok, die op een vanzelfsprekende manier rekening hield met de verschillende eetwensen. Verder was echt aan alle details aandacht besteed. Nog voordat we er zelf om konden vragen, waren dingen al geregeld. We hadden een button op de kamer waar we de kick-off hadden, maar die was eigenlijk niet nodig. Verder waren de slaapkamers heel comfortabel ingericht en gezellig. Ik hoop er zeker nog weer terug te komen.”

Het gastenboek

Die filosofie betaalt zich uit in de vorm van herhaalbezoeken en goede recensies,

FREE FOR ONE-ACTIE

zowel online op restaurantsites als in het handgeschreven gastenboek, dat rijk gevuld is met lovende woorden. De locatie, dichtbij het strand, de zee en de duinen, doet de rest, ook vanwege de activiteiten die in de omgeving kunnen worden gedaan.

In de maanden januari en februari geldt bij Villa de Duinen de actie Free for One. Wie vergaderarrangementen, diners of overnachtingen boekt, krijgt er één gratis. Ga voor de voorwaarden naar de website van Villa de Duinen of neem contact met ons op. www.villadeduinen.nl

Bram van Mierlo, afsluitend: “Vaak krijgen we te horen dat dankzij de Villabeleving de vergaderdoelstellingen sneller bereikt worden dan verwacht. Dat is natuurlijk een prachtig compliment.” n

Eefje IJpelaar, HR-businesspartner bij Albert Heijn, Zaandam “De assistentente van ons managementteam had voor Villa de Duinen gekozen, dus het kwam op mijn pad, maar ik zou er zo weer voor kiezen. We hebben er met elf mensen overnacht en hadden er de volgende dag een strategie-meeting met het management van finance, inclusief ontbijt en lunch. Waar ik door verrast werd, was de rust, het gevoel van thuis zijn, het lekkere eten, de ondersteuning tijdens de meeting en vooral de welkome houding van iedereen. Dat was zoals ze in het Engels zeggen: above expectations. Een voorbeeld: toen ik ’s avonds aankwam en ik niet wist waar te parkeren, bood de eigenaar aan om de auto voor mij weg te zetten en mijn spullen naar boven te brengen. De gastvrijheid was echt meer dan hartelijk.”

Bram van Mierlo: “Vaak krijgen we te horen dat dankzij de Villa-beleving de vergaderdoelstellingen sneller bereikt worden dan verwacht.”

Villa de Duinen Oude Zeeweg 74 2202 CE Noordwijk T (071) 364 89 32 I www.villadeduinen.nl E info@villadeduinen.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

COLUMN

Faillissements-trauma… die zie je niet aankomen Rechtbank Den Haag, Menselijk en ijdel als ik ben trek ik een pak aan, doe mijn haar goed (doe ik altijd maar wil vooral vandaag met volle moed netjes voor de dag komen) en vertrek naar de rechtbank in Den Haag. Nadat je je aangemeld hebt, mag je gaan zitten in een grote gezamenlijke ruimte. Het valt mij op dat er veel verschillende mensen zijn, alle lagen van de bevolking. Enkele smoezelen met elkaar en bladeren zenuwachtig door de papieren die ze vasthouden. Bij sommigen is niet zichtbaar wie de cliënt of advocaat is. Ik ben op tijd, zoals gewoonlijk op mijn afspraken, dus ook bij de rechtbank. Nog maar even de tijd doden met LinkedIn op mijn telefoon. Soms kijk ik even om me heen of ik de advocaat van de eisende partij herken tussen de schichtige mensen om mij heen. De naam van mijn bedrijf wordt omgeroepen, of ik naar kamer 4 wil komen. Ik loop naar binnen en ga zitten aan een soort rond gebogen tafel. De rechter zit voor mij op een verhoging en daarnaast de griffier. De advocaat die 4 stoelen rechts van mij gaat zitten is een jonge vrouw, ik schat een jaar of 30. Geen blik, geen hand, geen gedag, wellicht gaat het zo. Niet dat ik behoefte heb aan een hand, maar iets in mij zegt dat dat fatsoenlijk is. De rechter verwelkomt ons kort en leest de faillissementseis voor van de tegenpartij en vraagt of deze klopt. ‘Is het juist dat de heer Hilgersom zijn betaal afspraak niet nakomt?’ Nauwelijks hoorbaar bevestigt de advocaat dat dit juist is, bevestigt de eis en kijkt weer omlaag in haar dossier. De rechter vraagt aan mij of dit klopt en of ik daar iets op te zeggen heb. Ik

start vol vertrouwen mijn betoog. Dat het bedrag per maand te hoog is, dat ik een crediteuren akkoord heb uitgewerkt en ik het fijn zou vinden als de rechter daarnaar wil kijken zodat een faillissement voorkomen kan worden. Iedereen heeft dan iets i.p.v. niets. De rechter vraagt aan de tegenpartij of dit nog te overwegen is. Stellig is het antwoord ‘nee’. Tegenpartij wil de hele schuld in één keer ontvangen. Bij niet betalen, dan faillissement uitspreken. De rechter kijkt nog een keer naar mij, vervolgens omlaag en zegt dat eisende partij in haar recht staat. Ik kan en mag in hoger beroep gaan, maar voor nu spreekt de rechter namens de rechtbank faillissement uit. Dit alles duurt zo’n 20 minuten.

De rechter kijkt nog een keer naar mij, vervolgens omlaag en zegt dat eisende partij in haar recht staat De rechter kijkt mij aan, vraagt waar ik gevestigd ben en belooft haar best te doen een curator aan te wijzen bij mij in de buurt, die mij vandaag nog zal bellen om een afspraak te maken. Zijn er verder vragen? Nee? Dan kunt u gaan en wens ik u verder een prettige dag. Verdoofd sta ik op met een ordner onder mijn arm. Mijn hoofd gloeit en ik loop naar buiten. Op straat heb ik even een blij gevoel, want ik aan-

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

schouw dat de wereld om mij heen gewoon doordraait. Plots besef ik dat die van mij stil staat, en dat zojuist het hele levensfundament onder mijn voeten is weggeslagen. 25 jaar ondernemerschap glipt door je vingers. Ik analyseer mijn gemoedsrust. Nee ik ben gelukkig niet dood, maar het voelt wel alsof er een dierbaar iemand is weggerukt uit mijn leven. Ik realiseer me dat de pijn van een faillissement een bizarre ongrijpbare wissel op je heeft, maar dat je ondanks dat toch verder moet. De maanden erna zijn als een achtbaan. Je gaat alle kanten op. Er zijn spannende en leuke momenten, maar meer momenten die je echt niet wilt en toch doorheen moet. Alles wat je doet, of moet doen, maak je zo klein mogelijk. Hoe minder op je bord hoe beter. Vrienden, familie en zakenrelaties onder ogen komen vind ik vaak lastiger dan ik had verwacht. Op een verjaardag voelt het alsof iedereen om je heen succesvol is en jij mislukt. Het is ook nog je eigen stomme schuld. Wat ben je stil zegt men dan. De bladzijden eigenwaarde zijn inclusief de verbindingslijm uit mijn hart en ziel gescheurd. Af en toe zie ik snippers liggen die ik opraap, maar ik krijg de bladzijden niet compleet. Misschien wel nooit meer… Tegelijkertijd besluit ik mijn schouders eronder te zetten en ervoor te gaan; gas geven en knallen. En het lukt. Beetje bij beetje krabbel ik om-

hoog. Afgelopen jaar is denk ik wel de lastigste fase uit mijn leven. Ook de meest leerzame. Het proces dat ik doormaak met de curator is bijzonder te noemen. Achteraf besef ik dat ik te maken heb met een curator die wil luisteren, maar tegelijkertijd geen centimeter onduidelijkheid duldt. Je kan het ook anders treffen heb ik me laten vertellen. Vlak na het faillissement ben ik vrijwel iedere dag gaan zwemmen, als therapie. Gek, maar in het water voel ik mij vaak veiliger. Ik denk dat als ik dat niet gedaan had, ik veel lichamelijke klachten zou hebben opgelopen. Ik zwem nog steeds, bijna iedere dag. Dat heeft me gered. Tot op de dag van vandaag verbaast het mij dat er niets is geregeld binnen de overheid voor ondernemers die kopje onder gaan. Alles bij elkaar opgeteld is het kwijtraken van je bedrijf, pensioen, huis en eigenwaarde traumatisch te noemen. Heden ben ik gewoon weer aan het werk en bouw ik langzaam alles weer op dankzij een paar hele lieve relaties. Uit dit proces heb ik geleerd waar het fout ging, waar ik fouten heb gemaakt en te goeder trouw ben geweest. Je leert ook de mensen goed kennen die je laten zitten of je niet meer bellen. Dank voor het lezen van mijn verhaal. Pluk de dag! Met groet, Bob Hilgersom P.S. Mocht je worstelen met een (bijna) faillissement en wil je daarover sparren of je ei kwijt? Wees vrij mij te bellen. Want ik weet: praten over je trauma helpt bij het verwerken ervan.. ĂŠn ik kan goed luisteren. Bovendien kan ik je als ervaringsdeskundige wellicht voorzien van praktische adviezen. Want het is niet niks om dit traject alleen te moeten doorstaan. Schroom niet, en neem contact op, mijn nummer is 06 22035846. n FOTO: DIRK KUIJT (MADE BY DIRK *) RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

DETAILHANDEL/FOOD Ammerlaan de Bakkers Sassenheim Brood- en Banketbakkerij Tersteeg Woerdense Verlaat Keurslagerij Scholten Sassenheim Van Dongen Uw Poelier Lisse Wereldwijnen Lisse DETAILHANDEL/NON-FOOD Bloemenservice Nederland Roelofarendsveen De Stoffeerder Hillegom Dive Post Valkenburg Het Plantenhuis Hillegom Scheers Hair & Beauty Hillegom Slaapkenner Lisse Lisse Van der Meer/Het CultuurcafÃ© Noordwijk INTERNATIONAAL ZAKENDOEN Bavak Beveiligingsgroep BV Noordwijk De Gruijter & Co Alphen aan den Rijn De Tombe Trading Oegstgeest Dingeman Hoek Groep Rijnsburg Havatec B.V. Nieuw Vennep Lehmann & Troost Waddinxveen DIENSTVERLENING <5 MEDEWERKERS Audio Van Hooidonk Leiden

J.M. Garage- en Bedrijfsdeuren Alphen aan den Rijn Koers Heftruck Service/Tramag Ter Aar Fa. E. Rademaker & Zn. Koudekerk aan den Rijn RMM Mobiele Truck Cleaning Service Sassenheim Roboto Groep Alphen aan den Rijn AUTOMOTIVE Auto & Truck Service Katwijk B.V. Katwijk Autocentrum Voorschoten Voorschoten Autoservice Gijs van Dam Bodegraven Detcars Autobedrijf Hillegom Polderman Lisse Lisse BOUW, INSTALLATIE EN TECHNIEK >20 MEDEWERKERS AKN Afwerkvloeren Bodegraven Faro Architecten Lisserbroek Kjeld/Weld Alphen aan den Rijn Lok Techniek BV Bodegraven STAIRZ Traprenovatie Lisse Visser Techniek Zevenhuizen Zwammerdam Groep Bodegraven BOUW, INSTALLATIE EN TECHNIEK <20 MEDEWERKERS AHCO B.V. Lisse

Gemro Noordwijkerhout

Bitterzoet Advies Noordwijk

JB Aluminium bewerking Aalsmeer

Delano Videoproducties Noordwijk

M. Luik Rioolservice Alphen Alphen aan den Rijn

Eveleens automatisering Kudelstaart

Stam Montagebouw Nieuw Vennep

IQlean Leiden Juno marketing strategy Waddinxveen

TOERISME, HORECA EN RECREATIE

KW Bouwkundig Bureau Noordwijk

Chefke's Lisse

RegioMakelaer Bodegraven

De Blauwe Meije Zegveld

Schoonheidssalon The BeautyCompany Rijpwetering

De Heerekamer Lisse

Ton Scheerder Promo & Gifts Bodegraven

De Klerk Caravans Hillegom De Vergulde Vos Rijpwetering

DIENSTVERLENING >5 MEDEWERKERS

Easy Dinner Waddinxveen

Bergingsbedrijf Roy van Rijswijk Bodegraven

Het Wapen van Voorschoten Voorschoten

De Zwart Facilitaire Diensten Lisse

Paviljoen Zee en Zon Katwijk

Duocore Katwijk

Proeflokaal de Buuren Katwijk

Ingenieursburo Faas & van Iterson Sassenheim

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

Nominaties Sterkste Schakel 2019 Per 1 december 2018

De Sterkste Schakel Trofee is dĂŠ Rijnlandse ondernemingsprijs. Eenmaal per jaar wordt deze prestigieuze prijs uitgereikt aan de meest klantgerichte onderneming van de regio Rijnland. In 2019 staat de verkiezing gepland op vrijdagavond 15 maart, wederom in de schitterende ambiance van Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

Future-proof word je door extreem klantgericht te zijn

Voordelen van extreme klantgerichtheid Future-proof word je door extreem klantgericht te zijn. Zorg voor de klant en de oogst volgt vanzelf. Maar hoe doe je dat? Dit artikel laat je zien welke voordelen extreme klantgerichtheid je opleveren en welke factoren erbij komen kijken. Een agrarisch bedrijf dat vruchten produceert kijkt naar wat de planten nodig hebben en geeft ze dat, zodat ze goede vruchten oogsten. Het bedrijf houdt bijvoorbeeld rekening met de soort aarde, bemesting en licht. De focus ligt op het welzijn van de planten, de oogst komt als een logisch gevolg. Wat is één voordeel van extreme klantgerichtheid? In deze illustratie zijn de planten de klanten van je bedrijf. Als je alleen gefocust bent op het verkopen aan de klant, is de kans dat je ze gaat pushen groter. Maar als je gericht bent op het vervullen van hun behoeften, je toegevoegde waarde biedt, en kijkt hoe jouw diensten of producten daarin kunnen voorzien, leidt dat tot een duurzame relatie. Dat is extreme klantgerichtheid. Je investeert in de toekomst van je klant en daarmee je bedrijf. Dit doe je ook door aan je eigen vaardigheden te werken.

Op welke klanten moet je je richten? Een agrariër heeft kennis over de planten die hij gaat poten, zodat hij ze van het nodige kan voorzien. Als hij appelbomen plant, verwacht hij appels en geen peren. Om ervoor te zorgen dat je niet verrast wordt, moet je eerst vaststellen wat voor jou de juiste groepen zijn om je op te focussen. Hoe leer je je klant kennen? Wil je je klanten goed leren kennen, dan moet je informatie verzamelen. Die wordt niet in je schoot geworpen, maar je moet je ervoor inspannen. Met behulp van verschillende (technische) tools kun je je klanten traceren, volgen, analyseren en voorspellen. Je bent extreem klant gericht door na te gaan waar de klant is, en te zijn waar de klant heen gaat.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

Wat is hét future-proof voordeel van extreme klantgerichtheid? De vruchten die de agrariër oogst hebben zaadjes die opnieuw gepland kunnen worden. Ook jouw klanten zullen als ze tevreden zijn nieuwe klanten aandragen. n

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

Keurslager Scholten draait met Kerst ‘ploegendiensten’

500 gourmetschotels in zesendertig uur

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2019

“Alles móet vers,” Gerard Bemelman is daar nooit van afgeweken en gaat daar nooit van afwijken. “Dus draaien wij met Kerst in ploegendienst, want geen haar op mijn hoofd die eraan denkt om die 500 gourmetschotels dan maar van tevoren te maken en in te vriezen.” Met dat uitgangspunt is hij samen met zijn broer Hans in 1985 de zaak van zijn familie ingegaan. “Toen wij begonnen waren er zeven slagerijen in Sassenheim, wij zijn nu nog de enige in het dorp.” Keurslagerij Scholten is in die tijd overigens wel drie keer zo groot geworden. “Altijd op dezelfde plek gebleven aan de Hoofdstraat. Er zat gelukkig genoeg ruimte in het pand om met slimmer werken zoveel meer te kunnen doen. Het is alleen jammer dat je ’s zomers niet meer voor de deur kunt parkeren. Maar dat schrikt de liefhebbers van goed vlees niet af.”

Meer gemak voor een passende prijs

“Ons uitgangspunt is de kwaliteit van het vlees, van de zelfgedraaide worsten en de zelfgemaakte vleeswaren. Dat het zelfgemaakt is, is belangrijk voor de kwaliteit. Daarna willen wij het mensen vooral gemakkelijk maken. Gemak is tegenwoordig echt enorm belangrijk. Daarom maken wij niet alleen hamburgers, wij maken ook gehaktballen kant-en-klaar. Dan hoor je klanten zeggen dat ze die zo nooit zelf hadden kunnen maken.” Tegelijkertijd zorgt Bemelman er voor dat de prijs passend blijft. “De betere kwaliteit moet natuurlijk betaald worden, maar verstandige mensen hebben dat er beslist voor over. Om een voorbeeld te nemen: prijsvechters maken van vijf kilo varken zo’n zeven kilo ham. Alleen maar door water toe te voegen. Bij ons is het andersom: wij maken van zeven kilo varken, vijf kilo ham. En tóch zorgen wij dat de prijs niet twee keer over de kop gaat.”

Vers, verser, verst

“Wij weten precies waar ons vlees vandaan komt. De varkens zijn ‘wroetvarkens’ die met niet meer dan 32 tegelijk in een stal met een dikke laag strooisel opgroeien. De koeien komen uit Aarlanderveen en ter Aar.” Met die grip op de herkomst is de versheid van de aanvoer verzekerd. “Na verwerking gaat het in de koeling. Na een week is alles weg en beginnen aanvoer en verwerking opnieuw. Zo maken wij maaltijden, gourmetschotels en barbecuepakketten ook vers.”

met tips en trucs over de bereiding van het vlees.” Dan wordt er bij de klant thuis net zo van het vlees genoten als Gerard, zijn broer Hans en de medewerkers er van genieten. n

Wildrookworst

“Wij maken onze rookworsten zelf in onze eigen rookkast. Dat is écht anders dan de rookworst die je uit de supermarkt haalt.” En als het goed is, dan moet het goed blijven. “Wij veranderen niets aan recepten. Maar wij maken wel steeds nieuwe dingen op eigen recept. Dit najaar bijvoorbeeld speciaal voor een klant die van wild houdt een wildrookworst. Nieuwe recepten die aanslaan houden wij dan vast.” Zo bouwen zij al tientallen jaren hun specialiteiten steeds verder uit.

Klanten kennen

Iedere week komen er zo’n 2.000 klanten over de vloer. “Die willen wij zoveel mogelijk leren kennen, zodat wij weten waar hun voorkeuren liggen. Wij proberen erachter te komen wat de klant écht wil. Daarmee kunnen wij ze dan weer helpen

Keurslagerij Scholten Hoofdstraat 261, Sassenheim T 0252 211 440 E info@scholten.keurslager.nl W www.scholten.keurslager.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

Al na een paar minuten spreken heeft Bram Troost, directeur eigenaar, ons hoofd aan het duizelen. Hij legt in razendsnel tempo uit waar hij allemaal rekening mee moet houden: contracten, transport, prijsontwikkeling, het klimaat én de weersomstandigheden, inkopers van retailers, de mode en financiering. “En het belangrijkste is de bederfelijkheid. Alles dat wij doen moet snel.”

Lehmann & Troost verhandelt groente en fruit vanuit de hele wereld

‘Hoe bederfelijker, hoe groter onze functie’ Telkens wanneer je het denkt te begrijpen komt dat woord ‘bederfelijk’ weer terug. “Hoe bederfelijker, hoe uitdagender. Wij werken met een team van zes handelaren aan het samenbrengen van vraag en aanbod. De vraag is in Europa, het aanbod komt uit de hele wereld.” Máár terwijl zij de markt afstruinen en deals proberen te maken tikt de klok verder en loopt de versheid van het product terug. “Onze handel is sneller en ingewikkelder dan de aandelenhandel. Het is de beurs maar dan bederfelijk en op krediet.”

duct gaat doen, hóe het getransporteerd kan worden, hóe laat de overslag plaatsvindt en welke etikettering erop moet.” Lehmann & Troost probeert zoveel mogelijk informatie te achterhalen bij de koper en de verkoper. “Al die informatie delen wij ook weer onderling in het team, zodat wij telkens de juiste combinaties weten te maken.” Iedere dag scherp is het motto.

Houd je woord!

“Als een deal een keer niet goed voor ons

“Wij vertegenwoordigen zowel de belangen van de boer als de belangen van de afnemer. Onze inkopers zijn tegelijkertijd verkopers, want hier bij ons op het kantoor ís de markt” Klanten aan twee kanten

“Wij vertegenwoordigen zowel de belangen van de boer als de belangen van de afnemer. Onze inkopers zijn tegelijkertijd verkopers, want hier bij ons op het kantoor ís de markt. Daarbij mikken wij overigens wel op markten waar wij verstand van hebben en waar wij een verschil kunnen maken.” En dat leidt er vaak tot; hoe bederfelijker, hoe beter onze functie tot zijn recht komt. “Verse groente en vers fruit. Dus eerder sla en aardbeien, dan aardappelen en uien. Prijs is natuurlijk belangrijk. Maar net zo belangrijk is precies weten wát de afnemer met het pro-

uitpakt, dan lopen wij niet weg van onze verantwoording.” Met klanten aan weerszijden is Lehmann & Troost de spreekwoordelijke ‘middle-man’. “Door vele partijen wordt gepoogd die positie er tussenuit te krijgen, veel transacties lopen heden ten dagen ook direct echter vraag en aanbod lopen nimmer parallel en door de bederfelijke aard van het product wat we verhandelen, is snelheid een noodzaak om die verschillen weggewerkt te krijgen en daar ligt ons specialisme. We staan voor ons woord en nee bestaat niet. Bij ons geen mitsen en maaren. En als wij er een keer naast zitten is dat onze pech.”

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

De hele wereld naar heel Europa halen

“Toen mijn opa na de oorlog begon was de vraag in Europa bijna onbegrensd. Dat hield aan tot 10-15 jaar na de ‘val van de Muur’ waarbij vele nieuwe afzet markten ontstonden.” Inmiddels is inzicht in oogsten, kennis van de markt en van lokale omstandigheden veel belangrijker. “Er zijn geen nieuwe markten meer te ontwikkelen.” en het is geen eenrichtingsverkeer meer. “Nederlandse kwekers zijn zelf ook uitgeweken naar Oost-Europa. Hun spullen moeten juist weer deze kant op of naar ergens anders in Europa. Wij houden zicht op een grote variatie van omstandigheden die iedere deal weer anders maakt.” Als je dacht dat de handel in groente en fruit rechttoe rechtaan was dan moet je eens op bezoek bij Bram Troost in Waddinxveen. n

Lehmann & Troost Transportweg 33, Waddinxveen T 0180 631 011 E info@lehmann-troost.nl W www.lehmann-troost.nl

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

Bram Troost: “Bij ons geen mitsen en maaren”

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2019

“Kjeld sloopt, WELD doet grondwerken,” zegt Gijs van der Werff, eigenaar van WELD, “dat is de korte samenvatting van het verhaal van onze twee bedrijven.” En dat is tegelijk de kern van de zaak wanneer het op klantgerichtheid aankomt. “Sloop en grondwerk sluiten op elkaar aan bij bouwprojecten. Met ons gecombineerde bedrijf haal je een team in huis dat een heleboel rompslomp voor de klant voorkomt.”

Kjeld bv en WELD Infra & Milieu – een slimme combinatie van bedrijven

‘Sloop is fijnzinnig werk met grof materieel’ Achter ‘sloop’ en ‘grondwerk’ zit nog een hele wereld van specialisaties en bijzonderheden. “Kjeld doet zogenaamde totaalsloop en renovatiesloop en heeft zich ook nog gespecialiseerd in asbestverwijdering. Die asbest daar zijn wij in Nederland nog lang niet vanaf, dat komen wij geregeld tegen.” Bij renovatiesloop stript Kjeld een gebouw van binnen en van buiten zodat het een mooie tweede bestemming kan krijgen. Zij recyclen vrijgekomen materiaal en bemiddelen zelfs voor de opbrengst van de restwaarde. “Totaalsloop is het makkelijkst uit te leggen: dan gaat alles tegen de vlakte.”

nemers op een project blijft problematisch in de bouw. Er lopen veel verschillende beroepen die voor de voortgang wel afhankelijk van elkaar zijn. Onze combinatie is groot genoeg om serieuze projecten aan te pakken en klein genoeg om slim met elkaar samen te werken. Dat betekent voor de aannemer vooral rust. En wij merken aan onze orderportefeuille dat dat makkelijk verkoopt.”

zijn. En wij weten zo goed wat wel en niet haalbaar is in verschillende situaties, dat aannemers ons niet alleen het zware werk laten doen. Ze laten ons ook de complete vergunningsprocedures doen.” Met dat betere puzzelwerk krijgen ze mooie opdrachten voor werk in complexe locaties.

Het levert ze spannende opdrachten op zoals de sloop en het grondwerk ónder een pakhuis van het Rijksmuseum in Amsterdam.

Ook het grondwerk van Weld kent zijn bijzonderheden. “Maakt niet uit wat voor situatie wij tegen komen, wij zorgen dat het terrein wordt klaargemaakt voor (her) gebruik. Dat betekent ook dat wij bodemsanering doen, dat wij damwanden plaatsen – liefst op moeilijke plekken – en wij leggen bestrating en riolering aan.”

Herrie, troep en schade voorkomen

Kjeld/WELD is geen groot bedrijf – ongeveer 45 m/v – maar ze hebben de wind behoorlijk mee. Dit jaar scoorde WELD een FD Gazelle, de onderscheiding voor snel groeiende bedrijven van Het Financieele Dagblad. n

Slim teamwerk

Kjeld BV en WELD Infra en Milieu zijn ‘voordeurdelers’ in Alphen aan den Rijn. Maar ze delen ook materieel en ze delen vooral elkaars agenda. “Onderlinge afstemming van de verschillende onderaan-

Het is het schrikbeeld van iedere omwonende: sloop betekent herrie, schade en troep. Maar terwijl de mannen en de machines van Kjeld en WELD er stoer en stevig uitzien, is het geen werk voor rouwdouwers. “Wij voorkomen herrie, troep en schade op twee manieren. Ten eerste omdat wij vakkundig omgaan met ons zware materieel. En dat doen wij dan ook nog eens volgens de allerlaatste normen. Maar ten tweede omdat wij ons gezonde verstand gebruiken. Natuurlijk weten wij waar omwonenden bang voor

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

WELD Infra & Milieu is FD Gazelle

Kjeld / Weld Infra & Milieu Koperweg 17, Alphen aan den Rijn T 0172 613403 / 0172 614 292 E info@kjeldbv.nl / info@weldinfra.nl W www.kjeldbv.nl / www.weldinfra.nl

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

De Heerekamer vanaf januari ook op zondag open

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2019

Genieten van sfeer, drank en verrassende gerechten Zoals de waard is, zo behandelt hij zijn gasten. Bij De Heerekamer in Lisse betekent dit dat je door Dave Weijers in de watten wordt gelegd. Die gastvrijheid gaat ver. De ambiance is intiem, maar niet drukkend, de gerechten zijn vers en de drankkeuze is apart. Weijers verdiende zijn sporen onder meer verdiende als sous-chef van Breakers Beach House van Huis ter Duin en als chef op Landgoed Kasteel Keukenhof. In de keuken kent hij het klappen van de zweep. Met De Heerekamer kan hij ook zijn eigen gevoel voor gastvrijheid helemaal uitleven. Dat begint al bij de manier waarop hij de deuren van zijn zaak openzet voor allerlei gezelschappen en gelegenheden. “Ik heb zelfs al schoolklassen over de vloer gehad. Dan gaan wij samen koken. Zelf wilde ik al vanaf mijn zesde kok worden, dus vind ik het hartstikke mooi om die kleintjes ‘vroeg te laten beginnen’. Zesde dag open wordt nog een uitdaging “Als je het doet, moet je het goed doen en de zondag is een speciale dag.” De beleving van een luie zondagmiddag komt aardig in de richting van het ideaalbeeld dat Weijers met zijn hele zaak heeft. “Ik wil dat mensen op zondagmiddag echt bij mij tot rust kunnen komen op het borrelmoment van de dag. Dat mag dat ‘vanzelf’ overlopen in het diner. Dat gevoel van relaxtheid geldt eigenlijk ook voor de andere dagen. Ik wil dat mensen zich hier op hun gemak voelen.” Zijn zaak ook op zondag open krijgen wordt nog wel een uitdaging: “Wij

worden best vaak gevraagd voor exclusieve borrels, feesten en partijen en die kon ik tot nu toe op de zondagmiddagen inplannen. Dat wordt nog even puzzelen.”

“Ik wil dat mensen op zondagmiddag echt bij mij tot rust kunnen komen op het borrelmoment van de dag. Verrassen, eventueel met pizza

Iedere zes weken heeft de Heerekamer een ander menu. “Wij houden ervan te verrassen. Bij de borrels maak ik sowieso altijd wat anders. Daar is het uitgangspunt dat alles kan: sushi in de ene hoek van de zaak, tapas in de andere. En een ‘gewone’ bier en bitterballenbruiloft doen wij ook. Maar dan wel met mijn eigen bitterballen.”Voor de diners ligt dat iets anders, omdat Weijers eraan vasthoudt dat alles vers moet zijn. “Dan gaan wij gasten dus vaak en veel verrassen met aparte gerechten. Vinden de kinderen dat niet lekker, dan zijn wij handig genoeg om daar toch iets moois voor te maken. Willen onze jonge gasten pizza, dan regelen we dat gewoon.”

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

De beste koffie van de Bollenstreek

Voor de kennismaking met de Sterkste Schakel hadden wij geen tijd voor een uitgebreide selectie van het menu. Maar wel voor de koffie. En wat voor koffie! “Ik ben voor de koffie speciaal op zoek gegaan en terechtgekomen bij Vascobelo uit België. Het is een zacht smakende mélange met een stevig karakter. De leverancier staat erop dat je het juiste apparaat ervoor gebruikt en schrijft voor hoe je hem moet zetten. Drie keer per jaar komen ze anoniem proeven of je het goed doet.” Als dat toonaangevend is voor alles wat uit Weijers zijn handen komt, dan zou het zomaar kunnen dat niet alleen zijn koffie ‘de beste van de Bollenstreek’ is. n

De Heerekamer Heereweg 200, Lisse T 0252 745 105 E info@deheerekamer.nl W www.deheerekamer.nl

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

Visser Techniek, verhuist in 2020 naar tweemaal zo groot pand

‘Steeds meer klanten wet voor specialistische meta ‘Er staat hier vaak gebak van klanten, dan weet ik dat wij iets goed doen.’ Dat gebak krijgen ze vooral voor haastklussen, onmogelijke opdrachten en zeer gespecialiseerd maatwerk. ‘Wij zijn er niet voor het draaien van volume, maar als je iets aparts nodig hebt, dan kun je altijd bij ons terecht.’ Met die strategie is het bedrijf dwars door de ‘bouwmalaise’ heen gegroeid en dringend toe aan uitbreiding. ‘Wij hebben geen product’, leggen eigenaar Jeroen van der Ven en bedrijfsleider Mathijs van der Neut uit. In plaats daarvan hebben ze vakmanschap. Ongeveer dertig medewerkers kunnen álles met metaal: er wordt gesouvereind, gelast, gesneden, gebogen etc. in RVS, aluminium, metaal en staal. En dat lichten ze allebei enthousiast en liefdevol toe. ‘Wij

hebben een gevarieerde ploeg vaklui voor wie niets te gek is. Zij weten veel van de machines waar wij mee werken en van de eigenaardigheden van het materiaal waar zij mee moeten werken. Dat vakmanschap is onze grootste kracht.’ Daarnaast heeft het bedrijf geïnvesteerd in de meest moderne lasersnijmachines en zetbanken. ‘In ons nieuwe pand zetten wij een twee-

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

de lasersnijder en een derde zetbank neer. Dan kunnen wij nog meer vraag aan.’

Groot in maatwerk en kleine aantallen

De uitbreiding van het bedrijf is noodzakelijk, omdat de vraag groeit. ‘De mogelijkheden van metaalbewerking groeien. Dat maakt architecten in de bouw, ont-

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

en ons te vinden albewerking' werpers van machines en installateurs van apparaten creatief. Zij kunnen steeds meer klanten bedienen met aparte toepassingen van constructies. En die constructies laten zij vervolgens bij ons maken. Wij zijn het verlengstuk van hun werkplaats.’ Daarnaast weten opdrachtgevers Visser Techniek te vinden wanneer er haast bij is. ‘Wij gaan altijd tot het gaatje om de klant te helpen, ook als dat betekent dat de klus er nu tussendoor moet. Dat lukt omdat onze mensen uitstekend met elkaar en met hun machines om weten te gaan.’

Maar wát maken ze dan?

‘Veel machine-onderdelen, design-hekwerken en -afrasteringen, ophanginstallaties voor de audiovisuele industrie, theehuisjes, ramen en kozijnen en heel veel plaatwerk.’ En zijn er dan geen andere metaalbewerkers die hetzelfde kunnen? ‘Jawel, maar die zijn niet zo flexibel als wij. Wij hebben ons echt toegelegd op het kennen van onze klant en op bijzondere klussen. Zodoende krijgen wij opdrachten voor kleine series – waar andere bedrijven te groot voor zijn. En voor specialiteiten – waar andere bedrijven net niet de

juiste combinatie van machines en vakmanschap voor hebben.’ Het is een niche waar Visser Techniek wel bij vaart. Toen Van der Ven het bedrijf in 2007 kocht stond het bedrijf er niet zo gezond voor als nu. Hij bracht focus aan in de werkzaamheden en in het klantenbestand. ‘Wij hebben sindsdien alleen maar zwarte cijfers geschreven. En met onze ‘can do’mentaliteit weten de klanten ons vanzelf te vinden. En natuurlijk moeten we altijd even aan elkaar wennen, maar zodra we de wensen en mogelijkheden wederzijds begrijpen, groeit het meestal uit tot een jarenlange relatie.’

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2019

Door de verhuizing in 2020 komt er eindelijk meer ruimte voor al het werk. En dat werk is er nu al: ‘Op een personeelsbestand van dertig hebben wij nu al vier vacatures.’ n

Visser Techniek Knibbelweg 18A, Zevenhuizen T 0180 631 395 E info@vissertechniek.nl W www.vissertechniek.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

DE STERKSTE SCHAKEL 2019

Easy Dinner – Grote zaak achter een kleine gevel

‘Alles draait bij ons om een goede sfeer’ “De tijd vliegt”, het is al weer zeven jaar geleden dat Apo Yilmaz met zijn zaak neerstreek aan de Nesse in Waddinxveen. Hij is niet meer weg te denken aan de gezellige kade langs de Gouwe. “Dit is precies de goede plek voor mij en mijn restaurant. Niet te groot, zeker niet te klein en midden in de gemeenschap.” voordat hij voor zichzelf begon. Waarom dan? “Voor de zelfstandigheid, en voor de uitdaging. Het was mijn bedoeling dat mensen voor de sfeer komen.” ‘Is alles naar wens?’ is voor hem en zijn personeel dan ook een serieuze vraag. “Iedere avond loop ik altijd een rondje door de zaak om onze gasten te vragen of alles naar wens is. Ik wil verbeterpunten graag horen, want het gaat om de sfeer van hún avond uit.” Maar als kok vindt hij wel dat de basis in de keuken moet kloppen. Is sfeer ook belangrijk voor de catering opdrachten? “Ja, en daar ga ik dan zelf staan.”

‘Het Praathuis’ Met honderd plaatsen binnen én honderd plaatsen op het terras aan het water is Easy Dinner zeker niet klein te noemen. “Wij zijn een grote zaak achter een kleine gevel. Maar wij zijn niet té groot, want de zaak zit regelmatig vol. En wij hebben GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL het de afgelopen jaren nog mooier ge2019 maakt door telkens te investeren: in een nieuwe bar, nieuwe keuken(apparatuur) en nieuwe faciliteiten voor de gasten.” Alles netjes weggewerkt achter de vriendelijke klokgevel van het monumentale voorhuis. De verandering van een terras naar een binnentuin met houtoven staat nu op het programma. “Onze gasten geven mij de energie om hard te werken en mijn eigen zaak te laten bloeien.”

Ze blijven komen

“De Nesse is het kloppende hart van culinair Waddinxveen. Wij gunnen elkaar het

succes en zorgen er samen goed voor dat het hier gezellig is.” Het merendeel van de gasten van Easy Dinner zijn vaste gasten die volgens Yilmaz voornamelijk uit het dorp zelf komen. “Toen ik hier mijn eerste zaak begon, ben ik lid geworden van plaatselijke verenigingen en clubs. Ik wilde kennismaken met het dorp, en zorgen dat zij kennis maakten met mij. Als het kon liep ik zomaar met een dienblad vol hapjes bij een bedrijf naar binnen. Zo ga ik mijn ‘visitekaartje’ af.” Daarmee maakte Apo zich tot ‘bekende Waddinxvener’ en hij maakte Waddinxveen nieuwsgierig naar hem en zijn zaak. “En nu ze blijven komen zorg ik dat ik onze gasten regelmatig verras met een nieuwe kaart.”

Sfeer is het belangrijkst

“Maar de keuken is mijn ding.” Yilmaz was chefkok bij het Utrechtse Luden

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

Schuin tegenover Easy Dinner staat een klein houten gebouw op de kade. “Dat is begonnen door een stel oudere heren uit Waddinxveen, die daar hun vaste stek voor een praatje van hebben gemaakt. Daar verzorgen wij al vaak koffie, thee en dergelijke. Maar kort geleden hoorde ik dat ze moeite kregen om het draaiend te houden. Ik heb besloten het paviljoen te kopen en zo de voortgang ervan veilig te stellen.” n

Easy Dinner Nesse 18, Waddinxveen T 0182 649 840 E info@easy-dinner.nl W www.easy-dinner.nl

BUSINESS & CHARITY

Een transplantatie ondergaan verandert je leven. Van het ene op het andere moment ben je geen patiënt meer. Je lijf is weer compleet, je kunt weer meedoen. Dat is wel even wennen. De stichting New Wings wil kinderen weer terug op de been helpen na een transplantatie. Sport en spel zijn daar enorm belangrijk bij. Zo ontdekken zij na een geslaagde transplantatie weer wat ze allemaal met een gezond lijf kunnen doen. New Wings Gala in Grand Hotel Huis ter Duin op 11 mei 2019, georganiseerd door onderneemster Ewa Szalwinska

‘Een transplantatie geeft je vleugels’ “Mijn naam is Ewa Szalwinska, ik ben een Nederlandse ondernemer van Poolse afkomst. Nederland heeft mij alle mogelijkheden gegeven mijn onderneming op en uit te bouwen. Daarom wil ik nu graag iets terugdoen voor de maatschappij.” Het doel dat zij daarvoor gekozen heeft is sportrevalidatie voor kinderen die een transplantatie achter de rug hebben. Het middel is een groot Gala in Huis ter Duin.

‘Het kwam heel dichtbij’

“Ik heb van dichtbij meegemaakt wat een transplantatie voor een mens betekent: mijn eigen broer Tomek leed aan nierfalen en hij had een transplantatie nodig. Na twee jaar wachten kreeg hij een donornier . . . en nieuwe energie. Daarom weet ik hoeveel energie en motivatie mensen na een orgaantransplantatie hebben. Zij kunnen hartstochtelijk vertellen over hoeveel het leven de moeite waard is en dat je nooit moet opgeven bij tegenslag. En Tomek loopt nu marathons,” vertelt Ewa grijnzend, “ik word al moe als ik daaraan denk. Terwijl hij ziek aan de grond zat moest ik hard werken om hier mijn bedrijf op te bouwen. Ik kreeg alle kansen om dat te kunnen doen en ben daar enorm dankbaar voor. Daarom wil ik nu, met andere ondernemers, iets voor de maatschappij terugdoen.”

l Huis ter Duin

11 mei 201

Bel direct met

Ewa Szalwinsk a om de en voor partn erschap te bes preken: 0622 543 07 6 | 0611 643 435

mogelijkhed

DOOR: HANS VAN DALEN, VAN DALEN COMMUNICATIE, LEIDEN

“Op 11 mei 2019 verwacht ik een volle Keizerzaal in Grand Hotel Huis ter Duin. Gepresenteerd door Angela Groothuizen, met optredens van Jamai Loman en Carolina Dijkhuizen. De eerste partners voor het Gala hebben zich al aangemeld. New Wings krijgt zelf ook vleugels.”

New Wings G ala Grand Hote

Onze begunstigden

Het transplantatiecentrum van het Universitair Medisch Centrum Groningen is de eerste begunstigde van de stichting New Wings. Zij zijn actief bezig met een revalidatieprogramma na transplantatie speciaal voor kinderen. De andere begunstigde is de stichting Sport en Transplantatie die een serie activiteiten ontplooit rond het thema.

www.neww

ings.eu

Daniëlle van Zwieten (FAYA! Finance & Accounting).”

Ruimte voor nog meer partners

Om het succes nóg breder te maken zoekt Ewa nog meer partners: “Als ons idee je aanspreekt, doe dan met ons mee om hier een mooi succes van te maken. Je kunt ‘gewoon’ deelnemen aan het Gala door een plaatsje te kopen aan een van de tafels en van de avond te genieten. Je kunt ook een échte partner worden. Ik bespreek graag de mogelijkheden met je.” n

Onze partners en ambassadeurs

In haar directe omgeving vond Ewa al de nodige ambassadeurs en partners: “Wojciech Polak specialiseerde zich als arts in transplantatiechirurgie en is sinds 2009 werkzaam aan het Erasmus Medisch Centrum. Adriana Sklarz schreef in 2016 een boek over haar harttransplantatie uit 2009 toen zij 36 jaar oud was: ‘Vrouw met het hart van een man’. Zij is nu een veel gevraagd ‘motivational speaker’. De eerste partner is Stephan Stokkermans, ‘mr Huis ter Duin’, gastheer van het New Wings Gala. Het stichtingsbestuur bestaat – naast mijzelf – uit Anna Plewinska (Vice President at ING Commercial Banking) en RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

MBO ONDERWIJS

Voorzitters mboRijnland en ROC Mondriaan over onderwijs in de ‘haarvaten van

‘Geen diplomafabriek ontwikkeling beroepsk De sleutel tot de toekomstige arbeidsmarkt. Zo wordt het mbo-onderwijs vaak gekenschetst want dit is dé plek waar de arbeidskrachten voor de toekomst worden opgeleid. Hier studeren de toekomstige technici, verzorgenden, horecamensen en beveiligers waar veel bedrijven om staan te springen. Toch is er ook kritiek op het mbo. De opleidingen zouden te ver af staan van de dagelijkse praktijk in het bedrijfsleven. Pierre Heijnen, voorzitter College van Bestuur van ROC Mondriaan en Otto Jelsma, voorzitter Raad van Bestuur mboRijnland over hun studenten, hun opleidingen, hun samenwerking met het bedrijfsleven en hun toekomstplannen. Otto Jelsma: “Voorheen zat er toch iets van concurrentie tussen de instellingen en dat is helemaal weg.”

Hoe staat de onderwijsinstelling anno 2018 ervoor? Jelsma: “Het mboRijnland is in twee jaar tijd een herkenbare mbo-instelling geworden in de regio’s Holland Rijnland, Midden-Holland en Zuid-Holland Centraal met 18.000 studenten en 1700 medewerkers. Na de fusie tussen het ID College en het ROC Leiden in 2016 is eerst veel werk verzet om de instellingen bij elkaar te brengen. Voorheen zat er toch iets van concurrentie tussen de instellingen en dat is helemaal weg. Ik merk dat gemeenten en bedrijven het fijn vinden dat er één mbo-opleiding is. We zijn ook een ander type mbo dan in grote steden. We hebben zes sleutelgemeenten en zijn in een groot gebied actief. Dat is historisch gegroeid maar ook een bewuste strategie want het beroepsonderwijs moet in de haarvaten van de samenleving zitten.’’ Heijnen: “We zijn de huisopleider van de regio Haaglanden. Een enorme onderwijsinstelling met 28 scholen en iets minder locaties, 30.000 studerenden en 2.100 medewerkers.‘’ Wat zijn jullie speerpunten voor het mbo-onderwijs? Jelsma: “De mbo-raad heeft een bestuursakkoord gesmeed met de minister. Een speerpunt is hoe zorgt het mbo voor het

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

MBO ONDERWIJS

de samenleving’

maar eerste schakel in racht

TEKST ROZA VAN DER VEER

“Onze verantwoordelijkheid naar het bedrijfsleven staat voorop, naast die voor de student. We willen er zijn voor iedereen die een opleiding zoekt’’ voortdurend actualiseren van de opleidingen. Een tweede is hoe zorgt het mbo dat het bijdraagt aan innovatie in de regio. We zijn dus zeker geen diplomafabriek maar de eerste schakel in de verdere ontwikkeling van de mensen die we afleveren. Vandaar ons motto Rijnland meer dan mbo.’’

Dus samengevat: onze verantwoordelijkheid naar het bedrijfsleven staat voorop,

naast die voor de student. We willen er zijn voor iedereen die een opleiding zoekt.’’

Pierre Heijnen: “Wij ervaren een grote verantwoordelijkheid jegens studenten die wij begeleiden in hun ontwikkeling als werknemer en burger en iemand die zich later nog wil ontwikkelen.

Heijnen: “Wij ervaren een grote verantwoordelijkheid jegens studenten die wij begeleiden in hun ontwikkeling als werknemer en burger en iemand die zich later nog wil ontwikkelen. Tegelijkertijd voelen we een even grote verantwoordelijkheid richting het regionale bedrijfsleven. We zoeken naar de balans want het gaat niet uitsluitend om het vervullen van de vacatures van vandaag. We willen onze studenten voorbereiden op een werkzaam leven tot 2070. Onze studenten die nu en vorig jaar op school zijn gekomen, zijn millennials. Ze zijn geboren na 2000 en dat betekent dat ze ook in 2070 nog werken. Niemand kan voorspellen hoe de arbeidsmarkt, de beroepen, de functies en de taken er dan uitzien. Dat betekent dat wij een verplichting hebben om studenten kennis en vaardigheden bij te brengen waardoor ze wendbaar worden op de arbeidsmarkt van de toekomst. Dat is niet altijd wat een bedrijf nu nodig heeft. Een voorbeeld? Garages springen om monteurs voor een diesel- of een benzinewagen. Maar ik weet zeker dat onze studenten de kortste periode van hun leven met benzine- en dieselauto’s werken en veel langer met waterstof of elektriciteit. RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

MBO ONDERWIJS

Onderwijs achter de muren of met open deuren? Jelsma: “We worden als mboRijnland steeds meer naar buiten toe zichtbaar, van een bolwerk naar een netwerk. Een ontwikkeling die meer mbo-instellingen doormaken maar wij willen ons echt zo profileren. Een voorbeeld is het techniekonderwijs waarbij we niet alle studenten de school willen intrekken. Onze studenten gaan naar satellietlabs/ livinglabs, zoals in de wijk Palenstein in Zoetermeer. Daar werken 150 studenten, samen met onder meer vmbo-studenten en het bedrijfsleven, aan het aardgas vrijmaken van de wijk.‘’ Heijnen: “Ik zit hier nu vijf jaar en het onderwijs is veranderd. Meer van binnen naar buiten, van aanbod- naar vraaggericht en er zijn veel samenwerkingsprojecten. Er zijn echt stappen gemaakt maar je bent natuurlijk nooit tevreden. Want ook al staan snelheid en innovatie voorop, ik denk niet dat ik op dat punt ooit

een ruime voldoende bij een bevriende ondernemer scoor. Vergeet niet dat wij geen onderneming zijn. Wij hebben de verantwoordelijkheid om studenten te helpen zich te ontwikkelen in een lastige leeftijdsfase. De meesten komen binnen als ze 16 tot 17 jaar zijn. Wij zorgen dat het diploma dat wij ze geven, landelijk erkend is. Dat doen wij met belastinggeld dat verantwoord moet worden besteed. Er zijn te veel voorbeelden van al te ondernemingsgerichte publieke instellingen, ook scholen, waar het is misgegaan.’’ Hoe houd je de opleiding actueel? Jelsma: “Kijk naar dat voorbeeld in de wijk Palenstein in Zoetermeer. Juist dit soort innovatieve activiteiten kun je niet op voorhand in het onderwijsprogramma vastleggen. Vandaar dat wij lege plekken in het curriculum onderbrengen zodat onze studenten met de modernste technologie in aanraking kunnen komen. Ons motto is ‘Meer dan mbo’. Dat geldt ook hier want de mbo-student wil zich graag

verbinden aan maatschappelijk relevante thema’s als duurzaamheid en de energietransitie. Wij maken dat mogelijk.’’ Heijnen: “ Er gaat altijd enige tijd overheen voordat je ontwikkelingen in het bedrijfsleven hebt vertaald in eisen aan een curriculum, laat staan dat je al lessen hebt voor in het onderwijs. We worden wel steeds sneller. We kunnen nu in drie maanden tijd, samen met bedrijfsleven, een keuzedeel ontwikkelen voor onze opleiding. Dan is er door het SBB (Samenwerkingsverband Beroepsonderwijs Bedrijfsleven) een klap op gegeven en heeft de minister toestemming gegeven. Als ik dat internationaal vertel dan geloven ze het niet.’’ Hoe belangrijk is het bedrijfsleven? Jelsma: “Het bedrijfsleven speelt op allerlei manieren een rol. Een mooi voorbeeld zijn de Centra voor Innovatief Vakmanschap (CIV) waarbij onderwijs, overheid en bedrijfsleven samenwerken.

“Samenwerkingsverbanden met het bedrijfsleven zijn heel belangrijk” 58

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

MBO ONDERWIJS

sensoren worden aangestuurd waardoor het probleem is opgelost. Dat bedoel ik ook met Meer dan mbo.’’

Jelsma: “Het bedrijfsleven speelt op allerlei manieren een rol. Een mooi voorbeeld zijn de Centra voor Innovatief Vakmanschap (CIV) waarbij onderwijs, overheid en bedrijfsleven samenwerken.”

Zo is er CIV Zorg en Welzijn waarvoor we een miljoen euro subsidie hebben gekregen. Ik ben daar erg trots op want er zijn nu 35 tot 40 instellingen bij aangesloten. In het centrum gaat het om inno-

vatie in zorgen welzijnswerk dat collectief wordt opgepakt. Wat je je bij de ene instelling bedenkt, kun je ook bij de andere instelling gebruiken. Het gaat uiteindelijk allemaal om dezelfde beroepen. Daarnaast gaan we nu ook praktijkgericht onderzoek doen. Die praktijkkennis kan weer in curricula worden opgenomen. Ander voorbeeld de CIV Smart Technologie waarbij die studenten in Palenstein in Zoetermeer werken aan verduurzaming. Dit project waarbij zeventig bedrijven zijn aangesloten, is bijna ten einde. Niemand wil stoppen dus wordt een kleine stichting opgezet om het project voort te zetten. Deze twee CIV’s raken elkaar weer bijvoorbeeld in het Groene Hart Ziekenhuis waar jonge patiënten de hele dag stil moeten zitten als ze hun medicatie krijgen. Uit de afdeling verpleegkunde kwam de vraag iets te bedenken voor deze patiënten. Onze technische studenten hebben een stoel met sensoren en een game-element bedacht. De patiënt punten kan verdienen als hij of zij het goed doet. Misschien dat een ondernemer met het idee ooit een product wil ontwikkelen en dan heeft het mbo bijgedragen aan innovatie. Nog een voorbeeld? Studenten die door een fabriek van Goudse siroopwafels werden gevraagd om een oplossing te bedenken voor de deegkruimeltjes die na het bakken in de machine bleven liggen. De kruimeltjes verbrandden en gingen dan mee in de volgende badge wafels. Onze studenten Smart Technology bedachten slimme borsteltjes die door

Heijnen: “Samenwerkingsverbanden met het bedrijfsleven zijn heel belangrijk. Zo zijn we druk bezig met plan 2.0 voor een hightechcentrum in Delft waarbij verduurzaming een belangrijke rol speelt. Er komen Centra voor Innovatief Vakmanschap (CIV) voor de meer kwetsbare jongeren. Er komt, en daar is weinig vergelijkbaars van in Nederland, een Kenniscentrum Praktijkcentrum Energietransitie (KPE). Meer dan veertig bedrijven, ROC Mondriaan en de Haagse Hogeschool zijn bezig met een opleiding voor de energietransitie. Het gaat om warmte-technologie, wind- en zon-energie en ervoor zorgen dat dat in het huis of vastgoed komt als voldoende elektriciteit en warmte. Allemaal bestaande technologie die nog wel moet worden uitgevoerd door handjes. Wij zorgen hiermee dat die handjes er komen en dat ze goed zijn opgeleid. Kortom, echt een uniek samenwerkingsverband voor Nederland met Europese subsidie. En dat betekent wat want daarvoor moet je alles van onder tot boven en van links tot rechts kunnen verantwoorden. Uniek is ook dat we proberen opdrachtgevers er bij te halen. Corporaties, vastgoedeigenaren van kantoren en huizen, VVE’s: ze kunnen allemaal aansluiten bij dit project.’’ Toch menen ondernemers dat het mbo soms vergeet dat het opleidt voor bedrijven in de regio. Laat de docent en de ondernemer maar eens van plek wisselen. Jelsma: “Prima, zo’n uitnodiging wordt zeker aanvaard. Bedrijfsleven en onderwijs worden steeds minder gescheiden werelden en je ziet meer kruisbestuiving. Wel denk ik dat wij meer uit onze schulp mogen komen. De school is geen bolwerk met dikke muren maar een netwerkorganisatie, het is geen wij en zij. We moeten de opleiding van jonge mensen samen oppakken en dan kan er meer dan je soms denkt. Laten we elkaar vooral opzoeken.’’ Heijnen: “Ook wij nemen dat graag aan dus laat ze maar contact opnemen. Ons beroepsonderwijs kan niet tussen vier muren plaatsvinden, zonder dat wij ons

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

MBO ONDERWIJS

dagelijks vergewissen van de ontwikkelingen in het bedrijfsleven. Daarvoor hebben we innig contact nodig en we zijn voortdurend bezig om dat te organiseren. Maar het kan ongetwijfeld altijd beter. Als bedrijven willen helpen om de beroepspraktijk beter te verankeren in ons onderwijs dan graag. Dat kan door het geven van gastlessen, door stageplekken of door zogeheten hybride-docenten (met aanstelling bij bedrijf en bij het ROC Mondriaan). We zijn er echt voor in om samen met het bedrijfsleven gestalte te geven aan de beroepsopleiding.’’ Veel ondernemers weten niet waar ze moeten aankloppen bij het mbo Jelsma: “Als ondernemers dat opmerken dan hebben wij dat iets nog niet goed gedaan. We moeten dan nog helderder maken dat er veel mogelijkheden zijn om met elkaar in contact te komen. Als mensen niet altijd de routing weten, dan kan dat. Ik praat het daarmee niet goed, integendeel, maar ik zie het ook als een kans om met iemand in gesprek te gaan om te weten te komen waar ze vast lopen. Tegelijkertijd kunnen we niet op elk individuele vraag voor een opleiding ingaan. Niet iedereen weet dat opleidingsprogramma’s als vertrekpunt de kwalificatiedossiers, die door het bedrijfsleven én het onderwijs worden vastgesteld, hebben. Dus als je praat over dé ondernemers of het bedrijfsleven, wie zijn dat dan. Maar goed, het staat als een paal boven water dat je

de beroepsopleiding gezamenlijk moet oppakken. Vandaar dat we, waar mogelijk, samenwerkingsverbanden smeden. Ondernemers mogen ons altijd bellen.’’ Heijnen: “Als dat zo is, moeten we ons dat aantrekken. We proberen toegankelijk te zijn door de kleinschaligheid met 28 afzonderlijke scholen voor beroepsonderwijs. Ondernemers weten die school echt wel te vinden. Schilders worden platgebeld, iedereen die een kwast kan vasthouden is nu welkom. Datzelfde geldt voor andere opleidingen zoals de horeca. Gelukkig is er nu meer aanbod aan stageplekken dan vraag. Dat was in de crisis wel anders. Het is alleen nog lastig dat bedrijven weinig plaatsen hebben voor studenten die nog niet ver genoeg zijn om mee te draaien in een bedrijf. Een eerstejaarsstudent willen ze niet maar een derdejaars, niveau 4, wil iedereen. Dat is bijna een gratis werknemer. Dat zou mijn oproep zijn aan bedrijven: doe beiden. Probeer niet alleen die goudvink binnen te krijgen.’’ Hoe zit het met de zeven procent voortijdige schoolverlaters? En met de studenten die doorstromen naar het hbo maar het daar niet redden. Jelsma: “Elke student die uitvalt op het pad dat hij of zij heeft gekozen, is niet goed. Dus samenwerking moet er niet alleen zijn met bedrijven en gemeenten maar ook met vmbo-scholen en het hbo. Je wilt een door-

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

lopende leerlijn realiseren en de overgangen zo soepel mogelijk maken. Daar zijn we voortdurend mee bezig. Zo ontwikkelen we met de hogescholen een Associate Degreeprogramma (Ad) als een soort tussenstation en vmbo’ers mogen proef studeren. Je ziet dat daar veel gebruik van wordt gemaakt. Logisch want ik kan mij heel goed voorstellen dat je als vmbo- of vo-leerlingen eerst de sfeer op school wilt proeven voor je een keuze maakt. Kortom, we willen geen gescheiden hokjes maar ook dáár verbindingen maken.” Heijnen: “Wij leveren ieder jaar 17 duizend mensen af met een diploma. Daarvan stroomt de helft met niveau 4 door naar het hbo. Een aantal van deze mensen valt af omdat het tegenvalt op het hbo, de rest gaat het halen. Driekwart van onze studenten leveren we dus af voor de arbeidsmarkt. Een deel zit daar al omdat ze in deeltijd studeren. Een groot deel vindt via de stage een baan. Stageplekken zijn ideaal voor werkgevers want je krijgt toch een aantal jaren meerdere jongens en meisjes langs. We leiden veel meer mensen op dan vroeger. Vijftien jaar geleden stonden 70.000 mensen per jaar als schoolverlater op straat, nu nog maar 20.000. We hebben dus ten opzichte van tien/ vijftien jaar geleden 50.000 meer mensen opgenomen in het opleidingssysteem. Dat is gigantisch. Dat daar mensen tussen zitten die wat

MBO ONDERWIJS

meer aandacht en begeleiding nodig hebben, is evident. Nog een voorbeeld. Toen ik wethouder in Den Haag was, ging er één klasje in heel Den Haag van het praktijkonderwijs naar het mbo. Nu gaat de helft van de leerlingen van het praktijkonderwijs naar het mbo.’’ Toch kun je niet alle jongeren binnenhouden. Kijk maar naar het tv-programma Dreamschool waarbij jongeren afhaken terwijl de leeromstandigheden ideaal zijn. Jelsma: “Dat is zo helaas. Wellicht dat ze op een later moment in hun leven weer de draad oppakken en dan moet er ook een plekje zijn. Wel moeten we het maximale doen voor groepen die extra hulp nodig hebben. Een mooi initiatief is School@ Work, een samenwerkingsverband met onder meer gemeentelijke sociale werkbedrijven in drie steden maar hopelijk later met zes steden. In Leiden is dat bijvoorbeeld de Zijlbedrijven. Onze studenten van Entree, of studenten die daar nog net niet aan toe zijn, kunnen in een dergelijk werkbedrijf een vak leren. Met eigen docenten en eigen praktijkbegeleiders halen ze hun papiertje. Het is de bedoeling dat ze dan doorstromen dus ik roep bedrijven op om deze Entreestudenten een jaarcontract aan te bieden. Zo komt er weer een plekje vrij in het sociale werkbedrijf en krijg je het schoorsteeneffect. Dus bedrijven, ga met ons in gesprek en help mee om te voorkomen dat deze jongeren in de kaartenbak terecht komen.’’ Heijen: “We moeten proberen uit te vinden waar de passie van die jongeren zit. Iedereen heeft wel iets wat ze boeit. Dat kan heel uiteenlopend zijn en niet altijd gericht op een baan of werk, maar op sport, rap of gewoon geld verdienen. Probeer via die passie uit te zoeken wat iemand in beweging brengt en probeer daar wat mee te bewegen. Er is een heel goede schooldirecteur Jelle Marchand, directeur School Administratie, is een rondje gaan maken langs alle stageadressen van zijn studenten.. Ze zeiden: als jij studenten aflevert dan moeten ze drie dingen kunnen. Ze moeten communicatief zijn, digitaal en sociaal vaardig en de rest doen wij wel. Dan gaat het erom studenten die vaardigheden bij te brengen op basis van iets wat die studenten interesseert.

“We leiden veel meer mensen op dan vroeger. Vijftien jaar geleden stonden 70.000 mensen per jaar als schoolverlater op straat, nu nog maar 20.000”

Dan kan van alles zijn: vrijwilligerswerk in de buurt en vandaaruit onderwijs maken. Als iemand heel erg goed is in darts en heel snel kan rekenen, dan is dat ook vaardigheid waarbij je aansluiting kunt zoeken. Eén van de manieren is het ook het Centrum voor Innovatief Vakmanschap (CIV) om meer kwetsbare jongeren uit de Entreeopleiding naar de arbeidsmarkt te brengen. Daarmee gaan we concreet aan de slag, samen met bedrijven die wat meer praktischer geschoolde werknemers nodig hebben. Mensen die kunnen schilderen, timmeren en eenvoudig bedienen in de horeca. Dus basisvaardigheden en beroepen, gericht op de doelgroep die anders moeilijk aan het werk komt. Zo proberen we drop-outs te voorkomen en iedereen succesvol een studie laten afronden. Dat is ook een wens van de minister en wij zijn daar goed in. We gaan onderzoeken of we een samenwerkingsverband met bedrijven kunnen opzetten, subsidie aanvragen en dan handen uit de mouwen en daadwerkelijk aan de slag.’’ De maatschappij verandert. Hoe gaat het mbo mee? Jelsma: “We zijn erg betrokken bij de energietransitie maar ook bij de zorg. We zijn bezig met een samenwerking met het Wellantcollege. Groen deden wij niet maar we hebben elkaar gevonden op het gebied van logistiek. Alles rond de greenport is hightech en opleidingen kunnen elkaar versterken. Hetzelfde geldt op logistiek gebied zoals het gebeuren op en rond de bloemenveilingen. Ook daar intensiveren we onze samenwerking om mee te werken aan ontwikkelingen in de samenleving.’’ Heijnen: “Een leven lang ontwikkelen is er een van. Technologische ontwikkelingen houden iedereen bezig en zou nog

Heijen: “We moeten proberen uit te vinden waar de passie van die jongeren zit. Iedereen heeft wel iets wat ze boeit.”

veel meer mensen moeten bezighouden. Als je je als onderwijsinstelling opsluit tussen vier muren dan voldoe je niet aan onze opdracht om jonge mensen voor te bereiden op een verder weg liggend toekomst. We hebben een particuliere kleine poot, menskracht7, die maatwerk levert aan bedrijven die hun werknemers willen opleiden. We gaan dit een flinke impuls geven want het is toch zonde om die structuur niet te benutten voor iets wat we met elkaar moeten doen namelijk langer fit blijven voor de arbeidsmarkt. We hebben de neiging om na de initiële scholing te stoppen, alleen nog informeel op de werkplek te scholen. Dat is met alle eisen en alle ontwikkelingen niet toereikend meer. We willen werkgevers helpen om hun werknemers voor te bereiden op de toekomst door ze bij te scholen. We willen ook meer 23 plussers, meer volwassenen in het onderwijsbestel. Als deeltijdstudent, voor een certificaat of gewoon als een particulier traject.’’ n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

LEGAL LEGAL && FINANCE FINANCE

In de rubriek Legal & Finance informeert en adviseert een vast panel van gerenommeerde regionale specialisten u als ondernemer over de laatste trends, ontwikkelingen en actualiteiten op financieel/juridisch gebied.

Lenen van je BV Nu mag een ondernemer nog ongelimiteerd lenen van zijn eigen BV. In de praktijk een doorn in het oog van de Belastingdienst. Want in de praktijk komt het regelmatig voor dat deze ondernemers deze schuld niet kunnen aflossen.

Nu mag een ondernemer nog ongelimiteerd lenen van zijn eigen BV. In de praktijk een doorn in het oog van de Belastingdienst

HARALD VERBEEK Partner ABIN Accountants en Adviseurs www.abin.nl

Het Belastingplan 2019 heeft voor deze ondernemers een verrassing in petto. Het bedrag dat ondernemers maximaal mogen lenen van hun BV wordt gelimiteerd op â&#x201A;ŹÂ 500.000. Dit maximum geldt vanaf 2022. Het meerdere wordt dan in een keer als dividend belast. En let op! Er komt dus geen overgangsregeling voor bestaande schulden.

Samen met hun belastingadviseur zal deze ondernemer scherp moeten beoordelen wat het optimale moment is om dividend uit te keren. Dit om te voorkomen dat de te hoge leningen verplicht tegen het hogere belastingtarief in 2022 worden afgerekend. Nu ook bekend is geworden dat het voordeel minder wordt dat deze ondernemers kunnen realiseren door voor hun eigen woning van hun BV te lenen, is 2019 een ideaal moment om integraal te kijken

Gelukkig vallen eventuele eigenwoningleningen die bij de eigen BV zijn afgesloten buiten deze regeling, maar toch. Het is een beperking van de vrijheid die de ondernemer heeft. Naast dit voorstel wordt in het Belastingplan ook geregeld dat de belastingheffing op dividend voor deze ondernemers van 25% in 2019 naar 26,9% in 2021 zal stijgen. Kortom, er is voor deze ondernemers dus werk aan de winkel.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

naar de vermogensplanning van ondernemers.

Aan de slag in 2019

Ondernemers kunnen door een goede beoordeling van hun positie veel belasting besparen in 2019 en daarna. Bovendien geeft deze vermogensplanning ondernemers inzicht in hun inkomens- en vermogenspositie in de toekomst en leidt tot een optimale belastingpositie. En dat is precies waar ondernemers in toenemende mate behoefte aan hebben . n

LEGAL LEGAL && FINANCE FINANCE

Onder de kerstboom Het is alweer december, volgens sommigen the most wonderful time of the year. In elk geval een mooie tijd om je hart te laten spreken. Sinterklaas en Kerst zijn bij uitstek de momenten om iets weg te geven: aan personeel, relaties of aan goede doelen. Voor elke doelgroep gelden andere regels. Die zet ik hier op een rijtje.

Personeelsgeschenken

Wil je je personeel verrassen met een extraatje aan het eind van het jaar, dan kun je dat doen zonder dat je daar belasting over hoeft te betalen. Uitgangspunt is namelijk: alles dat een medewerker krijgt van zijn baas, is loon. En daar moet Loonbelasting over betaald worden. Dat geldt niet voor bedragen die onder de vrije ruimte van de werkkostenregeling vallen. Voor cadeautjes en personeelsuitjes is een bedrag tot 1,2% van het fiscale loon niet belast. Heeft een medewerker een bruto maandloon van € 2.500, dan komt de vrije ruimte op jaarbasis uit op bijna € 400. Best lekker toch!

Relatiegeschenken

December is de tijd bij uitstek om relaties via een aardigheidje te laten weten dat je blij met ze bent. Het lekkere is dat de belastingdienst meebetaalt: de kosten die je

hiervoor maakt zijn aftrekbaar van de winst. Per saldo betaal je daardoor minder belasting en is het cadeau dus een stukje goedkoper. Jij blij en de relatie versterkt!

Goede doelen

Onderdeel van de kerstgedachte kan zijn: wat hebben we het toch goed! Er zijn zoveel mensen die het minder hebben en wel een steuntje kunnen gebruiken. Laat ik wat bijdragen aan een mooiere wereld voor hen. Er zijn veel instanties die zich inzetten voor goede doelen. De meeste hebben een door de belastingdienst erkende ANBI-status. Dat maakt het nog aantrekkelijker om wat weg te geven: giften aan ANBI’s zijn namelijk aftrekbaar van de winst, waardoor ook hier de belastingdienst een beetje meebetaald.

PETER DE BOER Accountant Administratieconsulent Driebergen Accountants, Rijnsburg www.driebergenaccountants.nl

Giften kun je privé doen of via de zaak laten lopen. In privé zijn giften aftrekbaar wanneer ze minimaal 1% en maximaal 10% van je box I inkomen bedragen. Geef je meer, dan is het handig om dat via de zaak te doen. Daar zijn de giften aftrekbaar, tot wel 50% van de winst met een maximum van € 100.000. Mooie feestdagen, ook voor de mensen om je heen! n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

Voor alles wat je raakt

Je wilt de juiste keuzen maken voor alles waar je hart naar uitgaat. Verstandig regelen wat belangrijk is of wordt. Met Verhees Notarissen weet je zeker dat je niets over het hoofd ziet. Wij kijken naar jou, je wensen én het hele plaatje om je heen. Zodat het samen goed geregeld is. Vrijblijvend oriëntatiegesprek Elke donderdag hebben we kosteloze oriëntatiegesprekken op onze vestiging in Katwijk (Zeeweg 117).

verheesnotarissen.nl

17002 Adv. Schommelmeisje A4.indd 1

Binnen 30 minuten bespreken we de dingen die voor jou spelen of die je tegen kunt gaan komen. Je bent welkom met je vragen.

Samen goed geregeld

VERHEESNOTARISSEN

Bel voor een afspraak: 071 406 05 00

Accountancy, Belastingen, Pensioen, Recht, Bedrijfsadvies, Personeel, Salarissen en Optimalisatie.

Samen goed geregeld

VERHEES NOTARISSEN

communicatie@jan.nl | 088 220 2200 | www.JAN.nl

28-07-17 10:35

De Ruijterstraat 2, 2231 RV Rijnsburg | T 071-402 16 21 algemeen@driebergenaccountants.nl | www.driebergenaccountants.nl

eruit halen wat erin zit

www.confianza.nl

LEGAL & FINANCE

Van wie is de klant? In de praktijk word ik regelmatig geconfronteerd met de vraag van wie de klant eigenlijk is. Vaak steekt die discussie ook op bij een faillissement. De curator wil vaak ook nog eens een graantje meepikken door voor afgifte van klantgegevens geld te vragen.

De Autoriteit Persoonsgegevens heeft recent duidelijkheid gegeven over hoe met de handel in persoonsgegevens omgegaan dient te worden. Misschien is die uitleg wel wat strikter dan in de wet, maar we moeten het er voorlopig mee doen.

BENJAMIN NIEMEIJER Advocaat La Gro Advocaten, Alphen aan den Rijn www.lagrolaw.nl

Nu speelt er nog wat anders, namelijk de privacywetgeving. Mag de curator de klantgegevens zomaar verkopen aan een partij die een doorstart wil maken? In het klantenbestand staan namen, emailadressen en meestal ook (mobiele) telefoonnummers van klanten. Het verkopen van die gegevens is zeker na de invoering van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) niet meer zo vanzelfsprekend. Natuurlijk moet een leverancier die bepaalde opdrachten nog moet uitvoeren kunnen beschikken over de klantgegevens die daarvoor nodig zijn, maar los daarvan, mag de curator het gehele klantenbestand zomaar verkopen aan de hoogst biedende partij? Omdat klantenbestanden persoonsgegevens bevatten (en digitaal worden verwerkt), is de AVG van toepassing. Nog niet alle curatoren lijken dat te beseffen. Wanneer een curator de klantgegevens wil verkopen aan een partij die een doorstart wil maken, zal hij bovendien toestemming van de rechter-commissaris moeten vragen.

Verkoop van klantgegevens is het verwerken van persoonsgegevens en dient dus te berusten op een van de grondslagen van de AVG en in overeenstemming te zijn met de doeleinden waarvoor de gegevens zijn verzameld. Een van die grondslagen is toestemming van de klant. Maar veelal is juist de afspraak met de klant dat de gegevens niet zullen worden verkocht aan een derde. Een rechtmatige grondslag kan ook zijn dat de curator een zo hoog mogelijke boedelopbrengst wil hebben om de schulden in het faillissement te betalen. Het klantenbestand maakt deel uit van de faillissementsboedel en heeft daarmee waarde. Ook deze grondslag is echter discutabel en zal naar mijn mening ook niet slagen. Blijft over een belangenafweging en een verenigbaarheidstoets. Is de overdracht te verenigen met het doel waarvoor de gegevens oorspronkelijk verzameld zijn. Hoewel het overdragen van persoonsgegevens in het kader van een doorstart veelal niet tot het oorspronkelijke doel van de verzameling hoort, is het mogelijk dat de doeleinden wel verenigbaar zijn. De doorstarter zal in de regel de gegevens gebruiken voor dezelfde doeleinden als de failliet. Echter, als nu juist met de klant is afgesproken dat er geen gegevens zullen worden verkocht aan een derde, kan de curator niet zomaar deze afspraak negeren. De curator zal daarom een geldige grondslag moeten opvoeren voor de

verkoop door voorafgaand aan de verkoop de klanten om toestemming te vragen.

Het verkopen van klantgegevens is zeker na de invoering van de AVG niet meer zo vanzelfsprekend Belangrijk is ook wat er in de privacy statement van de gefailleerde staat. Als er niets over verkoop in de privacy statement is geregeld, is het mogelijk dat de curator overgaat tot verkoop van de klantgegevens aan een derde die de klantgegevens nodig heeft voor de doorstart of uitvoering van de overeenkomst. De verkoop moet dan wel met waarborgen omkleed zijn, zoals minimale impact op de privacy, noodzakelijk voor de uitvoering van de overeenkomst. Als waarborg voor de klant verdient het bovendien aanbeveling dat de curator hen vooraf informeert en hen de mogelijkheid biedt tot een â&#x20AC;&#x153;unsubscribeâ&#x20AC;?-optie en twee tot drie weken de tijd geeft om bezwaar te maken tegen de overdracht van de gegevens. Als niet tijdig bezwaar wordt gemaakt, kunnen de gegevens worden overgedragen, anders niet. Het overdragen van klantgegevens door de curator aan anderen die niet de intentie hebben om een doorstart te maken ligt veel lastiger en lijkt niet te passen in de huidige privacywetgeving. Als u na faillissement het klantenbestand wilt overnemen, al dan niet in de vorm van een doorstart, doet u er goed aan om hierover met de curator duidelijke afspraken te maken. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

LEGAL & FINANCE

Boete voor het niet uitkeren van pensioen in eigen beheer

Niets doen is geen optie

Het niet uitkeren van zijn pensioen is een DGA duur komen te staan. Door ‘niets’ te doen moet hij 52% belasting betalen over zijn gehele pensioen. Daarnaast moet hij een boete van 20% (revisierente) betalen.

De man vond dat de B.V. onvoldoende geld had, en heeft daarom het pensioen nooit aan zichzelf uitgekeerd. De belastinginspecteur heeft de man in eerste instantie een lagere straf opgelegd: hij hoefde alleen de belasting over het niet uitgekeerde gedeelte te betalen. Op dat moment beging de DGA echter zijn tweede fout. Hij ging in hoger beroep. In hoger beroep veroordeelde de rechter hem namelijk tot een veel zwaardere straf: 72% belastingheffing over de totale waarde van het pensioen. BART VAN DER SCHAAL Pensioenadviseur JAN© Accountants & Adviseurs www.jan.nl

Afzien van pensioen

De rechter oordeelde dat het simpelweg niet uitkeren van pensioen op hetzelfde neerkomt als het afzien van pensioen.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

Daarbij maakt het niet uit of de DGA daar iets voor ‘doet’ of juist ‘laat’. De mening van de rechter is, in cassatie, door de Advocaat-generaal bevestigd. De wet is namelijk geschreven met het doel misbruik van de omkeerregeling te voorkomen: als je pensioenpremie in het verleden afgetrokken hebt, moet je over de uitkeringen belasting betalen. Bovenstaande maakt nog maar weer eens duidelijk dat pensioen in eigen beheer geen gratis aftrekpost is. Als je A zegt, moet je ook B zeggen. Heb je de pensioengerechtigde leeftijd bijna bereikt? ‘Vergeet’ je pensioen dan niet ook aan jezelf uit te keren. n

LEGAL & FINANCE

Zakelijk scheiden doet lijden

Zeker als je je vof afspraken niet vastlegt Het is mooi om met een partner een vof te starten. Maar als ‘samen ondernemen’ niet lukt, kun je het beste zo goed mogelijk uit elkaar gaan. Eigenlijk net zoals bij een gewone echtscheiding. Hoe regel je dat?

WILLEM VAN DEN EIJKEL Notaris Verhees Notarissen, Katwijk www.verheesnotarissen.nl

Veel bedrijven van twee of meer ondernemers hebben de vorm van een vennootschap onder firma (vof). Als je stopt als vennoot van zo’n vof, kun je jezelf uitschrijven bij de Kamer van Koophandel. Hiermee ben je niet langer aansprakelijk voor nieuwe deals die je voormalige vennoot sluit. Dat klinkt simpel, maar er is meer te regelen als je uit een vof stapt of als deze opgeheven wordt. Zo moeten alle bezittingen en schulden van de vof door de vennoten worden verdeeld. Bij die verdeling krijg je geld of je moet nog wat betalen. Daarover kun je afspraken maken met je vennoot. Nadat de verdeling tussen de vennoten is afgesproken moet die nog worden uitgevoerd. Dit is niet alleen iets dat tussen de vennoten speelt. Ook degenen met wie de vof contracten had lopen, zoals de verhuurder van een winkelpand, krijgen ermee te maken. Zij spelen dus ook een rol in de uitvoering van de afspraken tussen de scheidende vennoten.

Als de vof een bedrijfspand heeft dan loopt de verdeling via de notaris. In de praktijk blijkt dat niet altijd alle schuldeisers en contractpartijen worden betrokken bij de verdeling. En dat levert risico’s op.

Een voorbeeld:

Twee vennoten hebben een winkel. Zij huren als vof een winkelpand. Een van de vennoten stopt ermee. De andere vennoot zet de winkel voort als eenmanszaak. Op de dag dat de vennoot ermee stopt is alle huur betaald. De vennoot schrijft zichzelf uit bij de kvk. Een half jaar later is er een huurachterstand van drie maanden. De verhuurder kan de gestopte vennoot nu aanspreken voor de huurachterstand. Die

aansprakelijkheid verdwijnt namelijk pas als het huurcontract ‘op één naam wordt gezet’ door de verhuurder. Vaak is het dus belangrijk om ook afspraken te maken over de periode na de scheiding. Ook wil de vennoot die in het voorbeeld de winkel voortzet, misschien een non-concurrentiebeding opnemen. Anders loopt hij het risico dat de uittredende vennoot eenzelfde soort winkel opent aan de overkant van de straat. De notaris kan meedenken over alles wat geregeld moet worden. Hij kan de afspraken uitwerken op papier en meehelpen om onnodige aansprakelijkheid te voorkomen. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

AUTOHAAG ZEEUW - NOORDWIJK Keyserswey 75 2201 CX Noordwijk T 071 - 364 05 40 info.noordwijk@autohaagzeeuw.nl www.autohaagzeeuw.nl/vestigingen/renault-noordwijk/

Renault KADJAR

De SUV met een geheel eigen stijl

De nieuwe KADJAR is volledig vernieuwd, heeft een opvallender exterieur, en biedt optimaal comfort en een hoogwaardige interieurafwerking. Met de LED-verlichting vooraan en achteraan, de haaienvinantenne, de prachtige grille, de stevige bumpers en de 19 inch lichtmetalen wielen trek je overal de aandacht. Wij ontvangen u graag bij ons in de showroom!

LEGAL & FINANCE

Leden van de Staten-Generaal! In september 2018 is de Miljoenennota 2019 gepresenteerd. Onze Mark Rutte wist met veel trots te vertellen dat er voor een ieder een koopkrachtverbetering van minimaal 1,5% in zou zitten. Goed nieuws en met veel trommelgeroffel ontvangen. Dat is goed voor het sentiment en goed nieuws dus voor u als ondernemer! O nee, toch niet...

€ 68.507) daalt van 51,95% naar 51,75%. Voor het belastbaar inkomen tussen de € 20.384 en € 68.507 daalt het tarief van 40,85% (2018) naar 38,1% (2019). Bij een gelijkblijvend belastbaar inkomen van € 74.450 bedraagt de inkomstenbelasting (voor heffingskortingen) in 2018 € 30.204 en in 2019 € 28.882. Een daling van € 1.322 netto. Op het 1e gezicht dus € 110 netto per maand meer te besteden.

Heffingskortingen HUGO SLOOTWEG Belastingadviseur Confianza Accountants www.confianza.nl

In onze praktijk heb ik voor een aantal ondernemers de proef op de som gedaan en ben ik tot de conclusie gekomen dat de voorgespiegelde 1,5% plus in koopkracht voor velen van u niet in het vat zit. Een rekenvoorbeeld:

Casus

Stel we hebben een DGA (30+) met een brutoloon van € 6.000 per maand (inclusief vakantiegeld). Deze DGA rijdt in een middenklasser (cataloguswaarde ca. € 40.000) van de zaak en moet dus € 9.000 bijtellen. In totaal een brutobeloning van € 81.000. De DGA woont in een woning met een WOZ- waarde van € 350.000 en betaalt € 9.000 aan hypotheekrente. Het belastbare inkomen box 1 bedraagt dus € 74.450. Voor het gemak even geen overige aftrekposten en/of vermogen.

De algemene heffingskorting is inkomensafhankelijk. Bij een belastbaar inkomen boven de € 67.000 heeft u geen recht meer op de algemene heffingskorting. Dat was in 2018 ook al zo dus geen verslechtering. Het venijn zit hem echter in de arbeidskorting. Ook deze is inkomensafhankelijk en daalt in de genoemde casus van € 1.526 in 2018 naar € 583 in 2019. Dat betekent een achteruitgang van € 943 netto per jaar. Aftrekbeperking hypotheekrenteaftrek Sinds 2014 wordt het fiscale voordeel van de hypotheekrente geleidelijk verlaagd met 0,5% per jaar voor zover de rente wordt afgetrokken tegen het hoogste ta-

rief. Voor 2019 betekent dit een achteruitgang van € 33.

Lage btw-tarief gaat omhoog

Het lage btw-tarief stijgt van 6% naar 9%. Dit betekent dat het dagelijkse leven ( boodschappen, water etc. ) woning duurder worden. Een gemiddeld gezin is hierdoor ongeveer € 300 en € 400 duurder uit dan in 2018.

De zorgverzekering

De nominale premie voor de zorgverzekering wordt in 2019 gemiddeld € 10 per maand duurder per persoon. Voor de DGA en partner dus € 240 meer uit te geven.

Conclusie

Als je bovenstaande plussen en minnen saldeert resteert er een daling van het besteedbaar inkomen van ongeveer € 300. De trommel mag dus in de kast. Onze Mark heeft het iets te mooi voorgespiegeld. U als DGA of ondernemer moet gewoon aan de bak. En laat dat nu het leukste zijn van het ondernemerschap! n

IB tarief

De tarieven voor de inkomstenbelasting gaan in het komend jaar naar beneden. Het toptarief (inkomen boven de RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

BEDRIJFSPROFIEL

Elles & Hellen – Decor & Architectuur

“Wanneer je Bårr binn het gevoel dat je in ee Op het Stadhuisplein in Leiden is deze kerstperiode het pop-up restaurant Bårr te vinden. Een uniek concept dat is geïnspireerd op het Sami volk uit Lapland. De aankleding bestaat uit veel Scandinavisch elementen en creëert rond de Kerst een intieme sfeer. De drie reusachtige tipi’s zijn te bezoeken voor lunch, borrel en diner tot 6 januari 2019. Aan de Weversbaan in Leiderdorp is het bedrijf Elles & Hellen – Decor & Architectuur gevestigd. Afgelopen jaar werden daar decorstukken ontworpen en gerealiseerd voor grote namen als Google, Netflix en Tommy Hilfiger. Maar ook waren bouwkundig architect Hellen van Berge Henegouwen en binnenhuisarchitect Elles van Goozen samen met hun team druk met permanente projecten zoals kantoorpanden, winkels en exclusieve woonhuizen. Voor pop-up restaurant Bårr staken zij de handen in één met Horeca Groep Leiden en Doorgedraaid om samen te zorgen voor een uitnodigende wereld die nog niet eerder in de stad te vinden was.

‘Wij vertalen een boodschap naar beeld, vorm en kleur’

“Wij kregen van Horeca Groep Leiden de opdracht om pop-up restaurant Bårr in Scandinavische stijl in te richten. Waar naast het stoere menu, warmte en knusheid de boventoon diende te voeren. Maar waar wij wel de vrijheid kregen dit naar eigen inzicht te mogen doen. Bij elke creatieve uitdaging beginnen wij met schetsen om het uiteindelijk ontwerp volledig tot stand te brengen op locatie. Zo ook voor het restaurant op het Stadhuisplein.” Wanneer je Bårr binnenstapt heb je direct het gevoel dat je in een andere wereld bent. De schapenvellen,

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

verlichting en groen decoratie geven je het warme gevoel dat hoort bij deze tijd van het jaar. Het is een beleving om hier te genieten van een heerlijke maaltijd of puur en alleen voor een borrel.

‘Het is een logische combinatie, maar uitzonderlijk in onze branche’

In 2013 sloot Hellen zich aan bij Elles. Zij is de bouwkundig architect van het tweetal. Hellen begint bij de grote structuren en Elles begint bij de details. “Beide zijn belangrijk voor de juiste beleving van de bezoekers, maar net zo belangrijk is dat daardoor onze plannen écht uitgevoerd kunnen worden. Het is een logische

BEDRIJFSPROFIEL

enstapt heb je direct n andere wereld bent” korte tijd realiseren.” Elles & Hellen kunnen niet wachten om nog meer onderscheidende interieurs te ontwerpen en produceren. n

combinatie, maar uitzonderlijk in onze branche.” Bij Elles & Hellen – Decor & Architectuur begint alles met een leeg vel papier en de wensen van de klant. Of

het nou gaat om een zakelijk evenement, een boot voor de Amsterdam Canal Pride of een volledig nieuw kantoorpand. “Op het lege vel papier beginnen wij met schetsen om het uiteindelijke ontwerp volledig te realiseren.” Dat doen ze niet alleen met een enorme dosis creativiteit, ze doen dit ook vooral met passie en overgave. “Vanaf de eerste schets tot de laatste schroef wij ontzorgen onze opdrachtgevers volledig.”

De volgende stappen

Elles: “Wij zijn afgelopen jaren hard gegroeid. Veel bedrijven hebben weer behoefte aan een nieuw interieur voor een bestaand of nieuw kantoor, winkel, restaurant of evenement. Doordat wij steeds meer aanvragen krijgen hebben wij afgelopen jaar ook intern hard gewerkt naar de juiste processen binnen ons bedrijf. Sinds we met deze verandering aan de slag zijn gegaan en onze werkplaats efficiënter is geworden kunnen wij steeds meer opdrachten binnen een

Elles & Hellen – Decor & Architectuur Weversbaan 19, Leiderdorp T 071 744 0048 E mail@elles-hellen.nl W www.elles-hellen.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

BEDRIJFSPROFIEL

Oomen Verhuizers

Een verrassend sterk a Oomen Verhuizers is een ambitieus all-round verhuisbedrijf in de Rijn- en Bollenstreek dat in korte tijd een stevige positie heeft verworven. Met onze ervaren en betrouwbare verhuizers en het beste materieel ontwikkelen wij steeds nieuwe mogelijkheden binnen de zakelijke en particuliere markt: voor elke type verhuizing en tijdelijke opslag bieden wij verrassende en innovatieve verhuisoplossingen.

Oomen Verhuizers heeft zijn hoofdvestiging in Katwijk en wordt gerund door Emile, Stephanie en Frans Oomen. Emile Oomen, die vanaf 2013 in de logistiek werkzaam is en zich voornamelijk bezighoudt met het ontwikkelen van nieuwe proposities en het managen van de groei van het bedrijf, vertelt: “Onze ambitie is om het beste all-round verhuisbedrijf te worden in de regio en daarop stemmen wij al onze plannen af. Met 14 ervaren verhuizers en groot materieel kunnen we inmiddels elke verhuizing aan. Onze mogelijkheden zijn grenzeloos. Wij verhuizen met evenveel plezier een particuliere inboedel, een complete onderneming met machines van zesduizend kilo of een boom van acht meter hoog.” Stephanie, Emile’s partner die verantwoordelijk is voor het afstemmen van alle aanvragen op de beschikbare capaciteit, vult aan:

“Wij zijn aangesloten bij de Organisatie van Erkende Verhuizers. Dit betekent dat het bedrijf periodiek op tientallen punten wordt gecontroleerd wanneer het gaat om kwaliteitswaarborgen: goed opgeleide medewerkers, veilig materieel, gedegen werkprocessen, goed verzekerd, en een betrouwbare managementstructuur. Het geeft veel voldoening als we op internet lezen dat een klant nog nooit zo’n ontspannen verhuisdag heeft gehad. Dit zijn de ervaringen waar wij het voor doen.” “Heldere in- en externe communicatie met gebruik van alle online-mogelijkheden vinden wij erg belangrijk. Daardoor worden wij door onze klanten als alert, toegankelijk en betrouwbaar gezien”, aldus Frans Oomen. Zijn rol is het waar-

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

borgen van de kwaliteit in alle facetten en vanuit zijn financiële cockpit zorgt hij ervoor dat het bedrijf ook administratief, financieel en qua organisatiestructuur sterk staat: “Dat vergt veel aandacht met een jaarlijkse groei van 50%.”

Verhuizen op maat

De kern van het bedrijf bestaat uit het bieden van verhuisoplossingen op maat. Dat begint met een verkennend gesprek waarin wij ruim de tijd nemen om te bespreken hoe u uw verhuizing geregeld wilt hebben. Dat kan variëren van onze hulp bij het inladen en vervoeren van de grote meubelen, waarbij u zelf uw spullen inpakt, tot een compleet verzorgde verhuizing waarbij wij u totaal ontzorgen.

BEDRIJFSPROFIEL

allround verhuisbedrijf Binnen ons netwerk van internationale partners verzorgen we ook internationale verhuizingen van a tot z, zoals het ‘export’-verpakken van uw inboedel alle douaneformaliteiten en het uitpakken in uw nieuwe woning.

Mobiele opslag

Een van de meest recente ontwikkelingen betreft het inzetten van grote verhuiscontainers. De mogelijkheden hiervan zijn grenzeloos. Heeft u bijvoorbeeld tijdelijke of permanente opslag nodig? Met onze mobiele opslagcontainers maakt u het uzelf makkelijk. Wij plaatsen de containers waar en wanneer u dit wilt en brengen deze naar een andere locatie op een dag die u het beste uitkomt, eventueel met tussentijdse opslag.

Voor de zakelijke markt is het gebruik van verhuiscontainers een ideale oplossing voor het vervoer en tijdelijke opslag van tijdelijk overtollige bedrijfsinventaris, voorraden en magazijninhoud. Voor hotels vervoeren en bewaren wij conferentiemateriaal. Zelfs auto’s en horecameubilair slaan wij op in verhuiscontainers in onze geklimatiseerde opslag.

Doe het zelf

De meest voorkomende particuliere toepassing van verhuiscontainers is het gebruik voor doe-het-zelf verhuizingen: u boekt online de dag van plaatsing, het vervoer naar uw nieuwe adres en de dag wanneer u denkt klaar te zijn. Wij plaatsen dan voor u een grote (nieuwe, schone) verhuiscontainer. Met onze grote autolaadkraan kunnen wij de container op bijna elke plek voor of naast uw nieuwe huis zetten. U zorgt dan zelf voor het in- en uitladen. Ook is zo’n lege container voor uw deur erg handig als opslagmogelijkheid wanneer u uw huis tijdelijk moet ontruimen voor bijvoorbeeld een verbouwing of een nieuwe vloer.

Selfstorage

Op dit moment werken wij hard aan de realisatie van een verwarmde en beveiligde containeropslagfaciliteit in Katwijk met een capaciteit van 600 containers inclusief een volstrekt nieuwe wijze van mobiele selfstorage. Selfstorage is het zelf kunnen opslaan van uw overtollige inboedel of bedrijfsvoorraad, mét onbeperkt toegang tot uw eigen opslagruimte. In onze nieuwe loods met een volledig gerobotiseerde bovenloopkraan wordt het heen-en-weer lopen naar een eigen opslagboxje overbodig: u rijdt uw auto op onze overdekte laadplaats en daar staat uw ‘eigen’ container al klaar; u bent in een mum van tijd in- of uitgeladen. Bezorgen en ophalen van de container aan huis is uiteraard ook mogelijk.

Online en direct te boeken verhuisliften

Als noodzakelijk onderdeel van bijna elke verhuizing beschikken wij uiteraard ook over diverse verhuisliften die tot een hoogte van 29 meter reiken. Deze kunt u online en direct bij ons boeken: u heeft via onze website rechtstreeks inzage in onze planning en prijzen en kunt precies het tijdstip kiezen dat u het beste uitkomt. Zelfs als het op de dag zelf is. Deze online-boekingsmogelijkheid is uniek in de verhuiswereld. Al met al biedt deze allesomvattende en doordachte aanpak onbegrensde mogelijkheden: welke verhuis-, vervoers- of opslagvraag u ook heeft: via www.oomenverhuizers.nl vindt u altijd een oplossing. n

Oomen Verhuizers Taanderstraat 18B 2222 BE Katwijk T 071 - 8892006 W www.oomenverhuizers.nl E info@oomenverhuizers.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

BUSINESS OP WIELEN

TEST

De nieuwe BMW X4

FACTS

Imposant Een sportief rijdende SUV met een Coupé-lijn is naar mijn idee de omschrijving van deze nieuwe BMW X4. Deze xDrive wordt standaard geleverd met vierwielaandrijving en een MSport onderstel.

DEALER Michel Heus, Van Poelgeest Noordwijk

'Buitengewone performance' “De nieuwe BMW X4 heeft een markante Coupé-vorm met een sportief interieur en een buitengewone performance”, volgens Michel Heus van Van Poelgeest Noordwijk. n

De Coupé-lijn heeft wel wat consequenties voor de hoofdruimte, met name achterin en de bagageruimte is 25 liter minder dan zijn broer de X3, maar dan nog blijft er een royale 525 liter over. Wat motoren betreft is er een keus uit de 20i en 30i benzinemotor en de 20d en 25d als diesel. Het interieur ziet er, zoals bij alle BMW modellen, uitstekend verzorgd uit, waarbij gebruik is gemaakt van hoogwaardige materialen. Door de grote verstelbaarheidsmogelijkheden van zowel het stuur als de stoel is er ongetwijfeld voor elke bestuurder een fijne rijpositie mogelijk. Het dashboard is strak en eigentijds ontworpen met alle bedieningsknoppen logisch gegroepeerd. Ook deze X4 rijdt uitermate plezierig en door het hoge koppel reageert hij enthou-

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

Motoren Benzine xDrive 20i xDrive 30i Diesel xDrive 20d xDrive25d Afmetingen Lengte 4671 mm Breedte 1881 mm Hoogte 1624 mm Inhoud Brandstoftank 67 l Bagageruimte 525 l

siast op het gaspedaal, waaraan de uitstekende ZF automaat met 8 versnellingen duidelijk aan bijdraagt. Zoals gebruikelijk is er bij BMW een royale optielijst variërend van leren bekleding, een te openen panoramadak, stoelverwarming op alle zitplaatsen, 20-inch velgen, MSport remmen, met daarnaast nog een groot aantal veiligheidssystemen. De vraag die resteert is natuurlijk ‘Vind je hem mooi deze combi van SUV met een Coupélijn?’ en als het antwoord JA is, dan heb je een imposante zaken-/gezinsauto. n

BUSINESS OP WIELEN

MENINGEN

ONDER REDACTIE VAN JOHN VROOM

Door het nieuwe C02-testsysteem zullen lease-rijders bij gelijkblijvende maandbudgetten veelal ‘kleiner’ moeten gaan rijden bij hun volgende auto

ONAFHANKELIJK AUTOJOURNALIST

ISSUE

Preview Mercedes-Benz B-Klasse

'Vernieuwd maar toch herkenbaar'

Ruben Hendriks, Svala Auto (Volvo) Katwijk Klopt, indien de werkgevers en leasemaatschappijen hun C02 normen niet bij zullen stellen. Zij zullen de markt vanzelf volgen en aanpassen waarbij Volvo als eerste WLTP proef was..

De nieuwe Mercedes-Benz B-Klasse zal begin volgend jaar in de showroom staan in Leiden, maar nu vast een preview. Wat goed is moet je niet te veel aan veranderen zullen ze daar in Stuttgart hebben gedacht en dus herken je de nieuwe B-Klasse nog aan zijn voorganger, maar toch is het koetswerk helemaal vernieuwd. Strakke lijnen zijn wat afgerond, met name bij de raampartij en de achterste stijl is wat smaller, waardoor hij wat hoger en wat vriendelijker oogt. Grappig genoeg is hij niet hoger en zelfs de daklijn is lager geworden en het geheel oogt wat boller. De wielen zijn meer op de hoeken geplaatst, waardoor de wielbasis wat toegenomen is ten gunste van de ruimte in het interieur en het rijcomfort. Het interieur is ook gemodificeerd en heeft een grote gelijkenis met die van de vernieuwde AKlasse. Ik zie de twee grote schermen op het dashboard, waarbij je kunt kiezen uit drie configuraties en het nieuwe MBUX

multimediasysteem biedt veel zelfdenkende mogelijkheden. Zeer herkenbaar zijn de drie ronde ventilatieroosters op het middenconsole voor de sportieve ‘touch’. In vergelijk met de A-Klasse zit je in de B-Klasse een stuk hoger. En over zitten gesproken, kan je de stoelen bestellen met niet alleen stoelverwarming en – ventilatie, met multicontour-instellingen en een massagefunctie, maar ook met Energizing-stoelkinetica die de hoek van de zitting en rugleuning steeds een beetje aanpast ter voorkoming van langdurig zitten in dezelfde houding. Dus jij hoeft niet meer te bewegen, want dat doet de stoel voor je. n

Jan Willem Cox, Mercedes-Benz Dealer Bedrijven(Smart/Mercedes-Benz) Leiden In veel gevallen zal dit waar zijn, maar Mercedes-Benz heeft de C02 uitstoot goed onder controle, waardoor het in een aantal gevallen zelfs andersom is en kunnen ze zelfs een betere auto kiezen.

Robert den Boer, Motorhuis (Opel/Citroën/Fiat) Leiden Dat is nog maar de vraag. Kleine voertuigen kunnen ook een slechte uitstoot hebben. Dat de keuzes die gemaakt moeten worden invloed hebben op de auto dat is zeker. Alleen de vraag is wie heeft de uitstoot zo voor elkaar dat alle klasse bereikbaar blijven en er geen negatieve invloed op de restwaarden en ROB cijfer is.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

Onweerstaanbaar Elektrisch. De nieuwe Hyundai KONA Electric.

Vanaf

€ 39.995

Bijtelling vanaf

€ 53 p.m.

4% Bijtelling

Maak een proefrit in de eerste elektrische SUV met een bereik tot 482 km! Elektrisch rijden is nu écht onweerstaanbaar. De eerste volledig elektrische SUV met uniek design past perfect bij jouw drukke leven. Met een bereik tot maar liefst 482 kilometer hoef je je nergens meer zorgen over te maken. Een spontaan ritje of een weekend weg met vrienden; de wereld ligt aan je voeten. Snelladen kan al in minder dan een uur zodat je nooit lang stil hoeft te staan. Je rijdt de Hyundai KONA Electric al vanaf € 39.995 en met slechts 4% bijtelling.

Ontdek meer op geenjaar.hyundai.nl Geenjaar Automotive B.V. Hallenweg 2, Leiden, tel. 071 - 522 5575 Gecombineerd verbruik: 14,3 (kWh/100 km)/7 (km/kWh). CO2-emissie: 0 (gr/km). Uitstoot is afhankelijk van gebruik. Uitstoot- en verbruikgegevens zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens Europese Verordening 715/2007*2017/1347 (WLTP). Genoemde prijs is een adviesprijs en is excl. metallic lak en eventuele opties. Genoemde bijtelling is op basis van belastingschijf 3 (40,85%). Afgebeeld model kan afwijken van standaarduitvoering. De Hyundai 5 jaar garantie zonder kilometerbeperking en 8 jaar of 200.000 kilometer batterijgarantie zijn alleen van toepassing op Hyundai voertuigen die initieel aan een eindgebruiker zijn verkocht door een erkend Hyundai-dealer. De gedetailleerde garantievoorwaarden zijn beschreven in het service & garantieboekje. Kijk voor prijzen en voorwaarden op hyundai.nl of vraag ernaar bij de erkend Hyundai-dealer. Druk- en zetfouten voorbehouden.

Van Poelgeest

VAN POELGEEST NOORDWIJK, MAAK KENNIS MET HET SALES TEAM. NIEUWE GEZICHTEN BIJ VAN POELGEEST NOORDWIJK Met trots stellen wij u voor aan het Sales Team van Van Poelgeest Noordwijk. Van links naar rechts: Willem-Peter Hagendijk, Tim van Hulst, Sander Bitter en Jasper Hoonakker. Team Van Poelgeest Noordwijk verwelkomt u graag voor een vrijblijvend advies, een proefrit of een lekker kopje koffie. Graag tot ziens!

Van Poelgeest Noordwijk Keyserswey 91 2201 CX Noordwijk T. 071 409 0910 I. info@van-poelgeest.nl

BUSINESS OP WIELEN RIJ-IMPRESSIE

RIJ-IMPRESSIE

Volvo S60

Opel Combo

Sportief

Zeer praktisch

Als u het idee mocht hebben dat de nieuwe Volvo S60 een 1 op 1 Sedan-uitvoering is van de Combi V60, dan heeft u het mis, want de S60 is een veel sportievere versie, gebaseerd op meer rijplezier en dynamiek.

De Opel Combo in de bestelauto-uitvoering is recentelijk verkozen tot ‘Van of the Year 2019’. Een eervolle vermelding voor dan ook een zeer praktische bedrijfsauto die overigens ook in een personenauto uitvoering verkrijgbaar is en ideaal is voor grote gezinnen.

Hij wordt dan ook standaard geleverd met de R-Designtrim en dat betekent meer luxe en sportieve details en een 15 mm verlaagd sportonderstel en grotere wielen. Met dit model houdt Volvo duidelijk rekening met de Amerikaanse en ook Chinese markt die zeer gecharmeerd zijn van Sedans. Daar houden ze van grote Sedans en daarom is deze S60 dan ook groter dan zijn voorganger. Hij is langer en lager en de wielbasis is ook groter geworden, net als de bagageruimte. De S60 komt in het voorjaar van 2019 naar Nederland in de 250 pk sterke T5 met de 2.0 liter turbomotor met voorwielaandrijving. Na de zomer komt de S60 met de T4, een vierwielaangedreven model met 197 pk en twee stekkerhybrides. Diesels heeft Volvo in de ban gedaan voor dit model, want die komen er niet. De royale buitenafmetingen hebben natuurlijk ook een positief effect op het interieur, zodat er voldoende bewegingsruimte is, zeker voor wat betreft de beenruimte op de achterbank. Het dashboard van deze S60 is identiek aan die van de V60. U moet dus nog even op dit model wachten, maar rij vast eens langs bij dealer Svala in Katwijk, Hillegom of Leiderdorp die u alle details kunnen vertellen. n

De Opel Combo is gebaseerd op de Peugeot Rifter en Citroën Berlingo, maar heeft een heel eigen Opel gezicht met goede praktische eigenschappen die veel ondernemers zal aanspreken. Zo kan je in de gesloten bestelversie twee europallets in de lengterichting plaatsen. En ook in de personenauto-uitvoering, de Combo Tour, kan je 3 meter lange voorwerpen in de bagageruimte plaatsen als je de rugleuning van de passagiersstoel omklapt en op de achterbank is plaats voor drie kinderzitjes. Je kan de Tour zelfs ook in een 4.75 meter lange XL uitvoering krijgen. Het interieur heeft een wat hoge zit met een wat platliggend stuur. Het dashboard is eveneens praktisch uitgevoerd met een goede ergonomie. In alle uitvoeringen rijdt hij als een echte personenauto. Door de hoge bouw van deze Combo helt hij wat over in snel genomen bochten, maar voor een sportief rijgedrag zal de eigenaar deze auto ook niet kiezen. Groot voordeel van de hoogte is dat de Combo voor alle inzittenden veel bewegingsvrijheid biedt. Handig in de Combo Tour is dat de achterruit afzonderlijk kan worden geopend in plaats van de hele achterklep. Een hele praktische bedrijfs-/gezinsauto. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

VOLKSWAGEN T-ROC STYLE Rijklaar vanaf

Private lease

€ 29.490,-

€ 419,-* PER MAAND

T-ROC SPORT Rijklaar vanaf

€ 31.990,-

Private lease vanaf

€ 439,-* PER MAAND

Inclusief gratis Sport+ Pakket t.w.v. € 321,-

- Rode stiksels in bekleding en stuurwiel - Getinte achterruit en zijruiten achter -Rode sfeerverlichting - Rode remzadels - Zwarte dakhemel - Voetpedalen in aluminium -Rijprofielinstelling (Driving profiles)

Nu tijdelijk met gratis €500,- brandstof

Meer informatie? Scan de QR code of kijk op maasautogroep.nl Vanaf tarieven zijn o.b.v. private lease inclusief BTW, bij 48 maanden, 10.000 km per jaar en € 250 eigen risico. Brandstof is niet inbegrepen. Private Lease actie is geldig t/m 22 december 2018. Gelimiteerde oplage, enkel nog uit voorraad leverbaar.

BUSINESS OP WIELEN NIEUW IN DE SHOWROOM

Hyundai Kona Electric

‘Accelereert als een speer’ De belangrijke vraag bij elektrische auto’s is altijd ‘Hoe ver kom ik er mee’ en bij deze Kona Electric is dat een kleine 500 kilometer, 482 om precies te zijn. Wat uiterlijk betreft verschilt deze Electric niet zo veel van de benzine-versie. Aan de buitenkant herken je hem aan de dichte neus zonder grille en de speciale wielen en ook aan een aantal details aan de achterkant. In het interieur valt ook een aantal details op. Op het dashboard achter het stuur krijg je veel info over de actieradius en het energieverbruik. Geen versnellingspook, maar een zwevend middenconsole met daarin verwerkt de drukknoppen voor de bediening van de automaat. Wat ik zelf het voordeel van elektrische auto’s vind, is dat je er heel sportief mee kan rijden,

want ook deze Kona accelereert als een speer door zijn direct beschikbare koppel. Gas loslaten is voor veel berijders in het begin nog wel een dingetje, want dan begint de Kona flink te vertragen. De mate van afremmen op de elektromotor kan je ook zelf regelen met de twee flippers aan het stuur. Het hele rijgedrag van deze Kona is ingesteld op comfort met een soepele vering en een lichte besturing, waarbij je ook nog een keus hebt uit vier rijmodussen Comfort, Eco, Eco+ en Power. Belangrijkste factor voor de elektrisch kiezende zakelijke rijders is natuurlijk de 4% bijtellingsfactor. Hij staat in de show-

room bij Hyundai dealer Geenjaar in Leiden. n

NIEUW IN DE SHOWROOM

Volkswagen T-Roc

‘Leuke SUV’

Door die nieuwe CO2 meetmethode zijn veel catalogusprijzen van auto’s verhoogd. Bij Volkswagen is dit ook het geval, maar Rachied Habbab van Maas Autogroep uit Alphen aan den Rijn vertelde mij dat hij nog nieuwe modellen op voorraad heeft met de nog niet verhoogde prijs, zoals een aantal Volkswagens T-Roc. Dus als u een dergelijke SUV overweegt dan lijkt het mij de moeite waard om daar eens even langs te gaan.

Oogt speels

Persoonlijk vind ik de T-Roc een van de leukere SUVs die verrassend speelser oogt dan de gebruikelijke Volkswagen modellen. Sterk geaccentueerde wielkasten, stoer front, apart gevormde C-stijl en een opvallende chroomstrip langs de gehele daklijn. Hij is leverbaar

Opvallende handigheidjes zijn dat de voorstoel volledig vlak gelegd kan worden voor het vervoeren van langere spullen, dat als je de stoelverwarming aanzet het stuur automatisch mee verwarmd wordt en dat je met een app op afstand kunt checken of de deuren wel zijn afgesloten of hoeveel brandstof je nog in je tank hebt. n

in 11 exterieurkleuren met een keus uit 3 contrastkleuren voor het dak. Ook in het interieur kan gespeeld worden met kleur, waarbij de panelen in fel ogende kleuren kunnen worden samengesteld. Voorin zit ik prima, waarbij het stuur en de stoelen uitgebreid verstelbaar zijn en de zitpositie is hoger dan bij de Golf. Standaard krijg je gewone klokken, maar als optie is een digitaal instrumentarium leverbaar. RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

NU IN DE SHOWROOM

BUSINESS OP WIELEN PREVIEW

PREVIEW

Renault Kadjar

Mazda 3

‘Uiterst aantrekkelijk’

‘Karaktervol’

Na vier jaar vond Renault het tijd worden voor een facelift van de Kadjar. Nu is tegenwoordig in de auto-industrie een facelift een groot woord, want meestal beperkt zich dat tot een nieuwe grille, andere koplampunits, een nieuwe voorbumper en een strakkere achterlichtpartij. En laat dit nu ook precies het geval zijn bij de nieuwe Renault Kadjar. Maar ja, waarom zou je ook moedwillig zaken veranderen die goed zijn. Dit is overigens niet het enige, want het interieur is voorzien van een nieuw touch screen met het R-Link-infotainmentsysteem. Nieuwe materialen zijn eveneens toegepast en de bediening van de airco is vereenvoudigd door toepassing van nieuwe knoppen. Niet te vergeten de comfortabelere stoelen met een verstelbaar zitvlak, airco met ventilatieroosters voor de achterpassagiers, neerklapbare passagiersstoel en de verschuifbare middenarmsteun. Ook nieuw zijn de benzinemotoren TCe140GPF met 140 pk en de TCe160GPF met 160 pk naast de Blue dCi115 diesel. De nieuwe Renault Kadjar wordt leverbaar in 4 uitvoeringen, Life, Zen, Intens en Black Edition. Deze SUV biedt afhankelijk van de versie de nieuwste technologieën zoals Bose Premium audiosysteem, automatisch parkeersysteem en R-Link 2 multimedia- en navigatiesysteem. Als je van Franse auto’s houdt is deze Kadjar een uiterst aantrekkelijke en plezierige auto. Begin volgend jaar staat hij in de showroom van dealer AutoHaag Zeeuw in Noordwijk. n

Op de Los Angeles Motor Show werd recentelijk de nieuwe Mazda 3 geïntroduceerd in twee uitvoeringen. De Sedan en de Hatchback, met als opvallendheid dat het twee geheel verschillende modellen zijn. Met name de Hatchback vind ik een heel fraaie scherp gesneden karaktervolle auto geworden. Lange lage neus, met een hoog oplopende zijkant met een sterk aflopende daklijn, resulterend in een wat bolle kont. Het zou mij niet verbazen als hier een Japanse ontwerper met Italiaans bloed aan de tekentafel heeft gezeten. Heel fraai! Ook het interieur ziet er on-Aziatisch uit. Mooie strakke vormgeving. Elegant dashboard met een subtiel horizontaal lijnenspel. Opvallend die hoge brede middenconsole met armsteun dat je een echt cockpitgevoel geeft. Niet geïntegreerd, maar geïmplementeerd bovenop het dashboard een 8.8 inch groot display, dat wordt bediend door een gelukkig niet veranderde draaiknop. Naast de leverbare 1.5 en 2.0 SkyActiv-G-benzinemotoren en de 1.8 SkyActiv-D-dieselmotor is er nog het paradepaardje van Mazda, de Sky-Activ-X-machine. Een door Mazda ontwikkelde benzinemotor die onder de meeste omstandigheden functioneert als een zelfontbrander, waarbij de motor draait zonder tussenkomst van de bougies. Deze SkyActive-X combineert de voordelen van een dieselmotor met het hoge vermogen en de lage roet NOx uitstoot van de benzinemotor. Zelf spreekt Mazda van een primeur in de autowereld. Beide modellen staan in maart 2019 in de showroom. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

BUSINESS OP WIELEN

DROOMAUTO

Nissan Juke

'Karaktervol model'

Eigenlijk is Nissan een heel braaf merk dat prima automodellen produceert voor een trouwe kopersgroep, maar soms introduceren ze een leuk om te zien en karaktervol model en daar is de Juke een mooi voorbeeld van, zeker in combinatie met DroomAuto-model Daniela. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 10 | DECEMBER 2018

De nieuwe Mercedes-Benz B-Klasse. Gecombineerd verbruik: 6,2 – 6,7 l/100 km, 16,1 – 14,9 km/l. CO2 - uitstoot: 142 - 153 g/km (NEDC).

Mercedes-Benz Dealer Bedrijven Altijd verder... www.mbdb.nl, info@mbdb.nl

Mercedes-Benz Leiden Vondellaan 45 2332 AA Leiden tel. 071 - 576 93 03.

Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen a/d Rijn tel. 0172 - 47 51 55.

Uw bedrijf is al goed beveiligd, daar kom je niet zomaar binnen. U heeft toegangscontrole, een alarminstallatie en cameraâ&#x20AC;&#x2122;s. Zijn de gegevens in uw computersysteem ook goed beveiligd?

Online back-up Veilig kunnen werken op een computer houdt meer in dan alleen een antivirusprogramma.

Auton helpt u graag.

Cloud oplossingen Server- en netwerkbeheer Monitoring 24/7 storingsdienst Hard- en software (voorradig)

Ga voor zekerheid

Auton

Tel:

Heerenweg 7

E-mail: info@auton.nl

2222 AM Katwijk

Web:

071-4033199 www.auton.nl