Estudio 5 Fase 1 Marimekko

marimekko ESTUDIO 5: PRODUCCIĂ“N CREATIVA Reversa 2015 - 02 (Marimekko, 2015))

Universidad de los Andes Facultad de Arquitectura y Diseño Estudio 5, Producción Creativa.

María Alejandra Burgos (201312665) Juliana Ceballos (201225862) Daniela Durán (201326344) Pamella Translateur (201319245) Laura Valero (201215303)

estudio

cinco

Marimekko

INTRODUCCIÓN

En la primera fase del proyecto se hizo la reconstrucción de Marimekko, una empresa finlandesa que debido al contexto en el que surgió ha sido reconocida como una marca cultura y se ha convertido en parte de la identidad de ese país.

La intención de esta reconstrucción fue entender las estrategia que usó esta empresa para re-consolidarse como un caso de éxito. Para esto, fue necesario analizar e interpretar las actividades sociales, culturales, políticas y económicas de cada etapa que marcó un cambio trascendental para Marimekko.

5

El fin de este documento es extrapolar el modelo de caso de éxito para luego poder aplicarlo a una nueva interfaz.

(Kompotti, 2013)

P8

(Fotografía a blanco y negro de tres mujeres usando el mismo vestido)

CAPÍTULO 1: ¿Qué es Marimekko?

En este primer capítulo, se hace una contextualización de la empresa, sus orígenes e historia de la misma.

P13

(fotografía de espátula con pintura)

ÍND

P14

CAPÍTULO 2:

CAPÍTULO 3:

Hecho en Finlandia

Percepción y estilo

En este capítulo se explica la importancia y la forma de producción de esta empresa y cómo esto hace parte de la estrategia de éxito de la marca.

En este capítulo se analiza y estudia la evolución y el cambio que han tenido los patrones y su estilo a través del tiempo.

(Patrón Unikko de Marimekko)

ICE P18

P22 CAPÍTULO 5: Hitos y fases En este capítulo se muestran las cuatro grandes fases por las que pasó Marimekko que marcaron un cambio transcendental en la empresa.

P35

CAPÍTULO 4:

CAPÍTULO 6:

Etnografía

Fórmula para el éxito “tips” y conclusiones

En este capítulo se muestra la percepción que tienen las personas respecto a las tiendas y productos y como esto está influenciado por las redes sociales.

En este capítulo se hace un análisis que muestra las razones de éxito o fracaso por las que pasó Marimeko, con el propósito de poder extrapolarlo a otro modelo de negocio.

(Armi Ratia sentada en un escritorio con maquina de escribir)

E5 // Producción Creativa

¿Qué es 8

marimekko?

Marimekko

ABSTRACT

Este capítulo busca generar un primer acercamiento a lo que es Marimekko, en qué contexto surgió y su desarrollo como empresa a través del tiempo .

9

(Fotografía a blanco y negro de tres mujeres usando el mismo vestido)

E5 // Producción Creativa

cONTEXTO General

“ One has to dream... one must stand out from the rest” - Armi Ratia

(utencilios de cocina con tonalidades verdosas)

(Larainwonderland ,2012)

10

(marimmeko, 2015)

(cartera vinotinto)

La empresa nace en un contexto de post-guerra de profunda escasez, tristeza y monotonía. Marimekko fue fundada por Armi Ratia, una mujer legendaria que quiso reunir a diseñadores finlandeses –en búsqueda de talento local- con el fin de traer esperanza, alegría y colores a su país.

Parte de la filosofía de la empresa, es crear productos que se caractericen por llevar consigo una parte de Finlandia. De un mismo modo, se busca que perduren a través del tiempo y que estos no pasen de moda, con el fin de que el cliente se fidelice con la marca.

Marimekko proviene de la combinación entre <<Mari>>, que hace referencia a Armi Ratia y <<Mekko>>, que se traduce como vestido.

Marimekko ofrece dentro de su portafolio ropa para hombres, mujeres y niños, accesorios, productos para su hogar y telas estampadas siendo éstas, parte de las ventajas competitivas de la compañía.

(Bebé con pijama enteriza de carros)

Marimekko

dESARROLLO dE LA EMPRESA

Campaña presidencial del Jhon F. Kennedy

Pérdida de la esencia para Marimekko

Inspirado por la igualdad de género

Mayor internacionalización (D&G Dolce & Gabbana Poppy-Print Dress, 2003)

Rompe con la monotonía de los patrones

Venta de Marimekko a Amer group

(El Atomium, 1958)

(Jackie Kennedy Marimekko, 1960)

(Pionera textil)

Primera prenda unisex

1951

1956

ExpoUniversal Bruselas

Jackie Kennedy, viste Marimekko

1958

Patrón Unikko por Maija Isola

1964 1960

Patrón Tasaraaita

1968

Patrón BooBo por Katsuji W

1975

(Isola, 1964)

Muere Armi Ratia

1979

(Retrato a blanco y negro de Mika Piirainen)

Kirsti Paakkanen compra Marimekko

(Annika, 1968) (Katsuji, 1975)

Jakapoika

(avión de finnair)

(Patrón Unikko de Marimekko)

(Jakapoika, 1956)

Nace Marimekko

Alianzas con H&M, Banana Republic y Converse

Quiebra

1985

1991

(Laura, 2008)

Plagio de Dolce and Gabanna

2003

Mika Ihamuotila (CEO)

2008

2009

Aniversario #50 de Unikko

2014

11

E5 // Producci贸n Creativa

L铆nea del Tiempo

Marimekko

(fotografía de espátula con pintura)

hECHO EN fINLANDIA

(Publicidad BCI)

(Patrón de prenda de vestir a rayas rojas)

Proveedores

Producción

Según la compañía Marimekko (2015), para garantizar la calidad de los productos, Marimekko genera valor en éstos importando el 80% de sus materias primas garantizando que sean las mejores. Las telas base provienen mayormente de Alemania, Turquía, Perú y Lituania.

Se hace uso de protocolos de conducta para proveedores para garantizar buenas condiciones de manufactura como que no se involucren niños en estos procesos.

La mayoría de ropa es manufacturada en Lituania y Estonia gracias a su cercanía con Finlandia.

Para realizar este contenido se utilizaron las siguientes referencias: (Marimekko, 2015),

(marimekko, 2013)

Impresión Este es el único proceso con el que no se hace outsourcing, la impresión se realiza en Helsinki y el proceso de color se lleva a cabo de la mano con el diseñador.

Para Marimekko manejar este proceso <<en casa>> es muy importante pues se traduce como control de calidad y mantener de cerca una tradición

13

E5 // Producci贸n Creativa

Percepci贸n 14

y estilo

Marimekko

ABSTRACT

Este capítulo, tratará en una primera parte el tema de los patrones de Marimekko, analizando su estilo y evolución a través del tiempo, para luego en una segunda parte compararlo con la percepción de marca y estética con sus clientes.

De éstos últimos, también se mostrará el manejo que tiene la compañía en cuanto a sus redes sociales. Además rápidamente se expondrán elementos del entorno físico.

15

(Patrón Unikko de Marimekko)

E5 // Producción Creativa

Canón

16

Esta empresa ha tenido cuatro periodos determinantes que van de la mano de movimientos culturales, sociales, económicos y políticos que de una u otra forma repercuten en la manera de hacer diseño, usar colores, formas y estilos.

En un principio, los patrones tenían una influencia muy grande por la naturaleza, estos eran inspirados en los recursos naturales que tenía Finlandia y con los que debía salir adelante. Trás darse a conocer en el exterior, los patrones fueron variando de acuerdo a movimientos artísticos y culturales (pop y op art y igualdad de género). Hasta este punto, los patrones tenían una identidad clara, colores vivos y formas simples. Sin embargo, con la muerte de Armi Ratia, murió también parte de esencia e identidad de la marca, lo que llevó a Marimekko a la bancarrota. Sin embargo, esos valores no estaban del todo perdidos, y trás un proceso de recuperación e intentar traer de vuelta las tradiciones, y el simbolismo que tuvieron los patrones fue posible levantar de nuevo a Marimekko. Además de recuperar un pasado, estos patrones fueron adaptados a una época mucha más contemporánea, en donde cambiaron los colores, las formas y los tamaños siendo de carácter minimalista.

(Apelsiini, 1950)

(Patrón de rayas rojas)

(Marimekko Koski Cotton Fabric)

Appelsiini

Tasaraita

por Maija Isola 1950

por Annika Rimala 1968

Koski por Fujiwo Ishimoto 1986

Patrones naturales

Patrones Simbólicos

Patrones Abstractos

“Even stripes = equality = Tasaraita” (Marimekko)

Marimekko

Para realizar este contenido se utilizaron las siguientes referencias: (Marimekko, 2015),

(Hetkia) Hetkia por Maija Louekari 2003

Patrones urbanos

Patrón minimalista con tonalidades azules, verdes y rosadas

Vattenblank por Astrid Sylwan 2010

Patrones Minimalistas

El estilo de Marimekko se destaca principalmente por tener una mezcla entre funcionalidad, claridad, emociones y mantener un enfoque decorativo. A su vez, se puede decir que maneja un carácter único pues al contar con varios diseñadores -incluso de diferentes nacionalidades- hace que cada uno de ellos le agregue un toque personal a esta estética tan combinada. Del mismo modo, las emociones juegan un papel muy importante al momento de diseñar cada patrón puesto que cada uno de ellos siempre está evocando algún sentimiento como la alegría, calma, energía y relajación, lo cual es muy importante pues es parte de lo que Marimekko busca reflejar y demostrar como identidad de la marca.

A manera general, el estilo de Marimekko se reconoce gracias al uso de contrastes entre bloques negros gruesos y colores vivos.

17

E5 // Producción Creativa

Redes Sociales

Tiendas

1.

Tienda NY

Coffee shop todas las tiendas son diferentes

18

(Fachada tienda Nueva York)

vende experiencia

muestra del diseño en Finlandia productos apdaptarse adaptados a cada país a cada se mantiene cultura la esencia e identidad

Instagram

(Lautamaja, 2015)

2.

(Marimekko Global, 2015)

Café Dubai Mouse en Japón

(Marimekko Mouse, 2006)

#Marimekko Global programa participación de fidelidad con con clientes clientes contar historias mostrar mostrar proceso de tradición producción instagram cuenta más activa

(Marimekko opens its first store in the Middle East, 2015)

Tienen un contacto directo a través de las redes sociales como Instagram.

Facebook y Twitter, tratando de recordarles de la tradición y la historia que hay detrás de cada producto y de la marca

Marimekko

etnografía Para realizar este contenido se utilizaron las siguientes referencias: (Marimekko, 2015), (El País, 2006), (Embajada Finlandia, 2004), (This Finland, 2013), (The Guardian, 2005), (Ihamuotila, M, 2011), (Lara, W, 2015)

En esta etnografía se hizo un acercamiento al entorno donde se desarrolla Marimekko, en Helsinki siendo ésta considerada como la capital mundial del diseño, cómo los clientes se relacionan con los productos, lo que piensan acerca de ellos y cómo esto cambia dependiendo de la edad que tengan.

Además se buscar dar un entendimiento de cómo esta empresa se adapta a cada país al que llega, a su cultura y su clientela, haciendo de cada tienda un lugar único, esto sin dejar a un lado la identidad y esencia de la marca.

Así mismo, fue posible comprender la importancia que tienen las redes sociales y los medios de publicidad para mantener cierta cercanía con los clientes y poder seguir transmitiendo parte de la identidad, historia y tradición que tiene esta marca cultura.

(mujer asiática vestido Marimekko manos en cabeza)

(Helsinki World Design Capital 2012, 2012)

1.

Helsinki se ha convertido en la capital del diseño, ya que ésto se ha convertido en parte de la vida diaria de cada finlandés. Han sabido apreciarlo y desarrollarlo generando una percepción de excelente calidad e ingenio. capital del diseño

“FINNISH DESIGN ISN´T JUST SOMETHING YOU FEEL- IT´S SOMETHING YOU EXPERIENCE” -KAREN MACKENNA

rápido desarrollo

“the brand is mostly meant for older women but sometimes i can find something nice. their stuff is bit expensive tho...”

-TEEA LAUTAMAJA

valor por el diseño diseño en la vida cotidiana

“the fresh, bold colours of Finnish textile design are perfect expressions for finnish children who grow up with a strong sense of design.”

-karen mackenna

mismos patrones

creen plenamente en la marca

buena calidad

Marimekko no tiene tanta acogida en los jóvenes debido a que sus patrones pueden parecer infantiles o anticuados. Además sus precios son muy costosos

“Marimekko you make me happy” -mary anne stuart (facebook acount)

diversos productos costoso

“I then discovered Marimekko, a Finnish clothing brand that changed my perspective on Finnish fashion.”

-Ann Li

2.

Los productos han cambiado y se han diversificado a lo largo del tiempo. Sin embargo, en un principio estos eran hechos para ser accesibles para todo el mundo, cosa que ha cambiado pues ahora manejan muy altos precios.

(Mary- Anne Stuart, 2015)

“the design items are extremely well made and have lasted us many years” -Brett Young”

Finnih pride right in the center of Beverly Hills! Amazing shop. #marimekko #finland #beverlyhills #california #bh #design #patterns.

Made in Finland.

- Songsofjulian (Jones, 2014)

19

E5 // Producci贸n Creativa

Etnograf铆a

Marimekko

(FotografĂ­a de Maija Isola en blanco y negro)

(Retratro a blanco y negro de Fujiwo Ishimoto)

(Retrato de Mika Ihamuotila)

21

(Retratro a blanco y negro de Maija Louekari)

E5 // Producci贸n Creativa

Hitos y 22

Fases

Marimekko

ABSTRACT

En este capítulo se da un abrebocas a las cuatro grandes etapas de estabilidad y coyunturas críticas por las que pasó Marimekko que permiten entender cómo fue influenciada, cómo cambió y se adaptó de acuerdo a efectos endógenos y exógenos con el fin de abstraer aquellos elementos que llevaron a el éxito de la compañía como marca de identidad en Finlandia.

(Armi Ratia sentada en un escritorio con maquina de escribir)

23

(Hombre sentado en un sofá de con varios estampados)

E5 // Producci贸n Creativa

24

panor谩mica de las fases

HITO

DESESTABILIDAD

EXÓGENO

FASE

ESTABILIDAD

ENDÓGENO

globalización

Ma

rim

Rat ia

In

ekk o eco entra nóm en ica crisi s

(Armi Ratia sentada en una mesa llena de piedras)

(converse con estampado de Marimekko

er g

rou

Mu erte

p co m kko pra M

de A

arim

a

ic nóm o c a de ida -guerr v i t Ac Post

(Vestido azul con estampados naranja)

ión

c iza

al

ob Gl

(Mujer asiática sombrilla Unikko)

e-

ia

tenc

e omp c e d ento terna m e n r i c

(Jacqueline Kennedy en portada de vanityfair 2014)

rmi

Cambio de indentidad

Fundación

crisis Pérdida de la esencia

Reconocimiento exterior

Expansión

Ambición e internacionalización

ENSAMBLES

Kristi compra Marrimekko

Panorámica de las fases

Am

Segunda Guerra Mundial época de pobreza

1950´S

1960´S

1979

1991

1990´S

2015

E5 // Producci贸n Creativa

fases Generales

Marimekko

Como consecuencia de este espíritu de constante producción y desarrollo, surgieron nuevos diseñadores que impulsaron y mantuvieron el diseño finlandés y escandinavo.

DESESTABILIDAD

EXÓGENO

FASE

ESTABILIDAD

ENDÓGENO

(Veramendi, 2013)

ENSAMBLES

Surgimiento de marimekko

Política exterior (URSS) Cambio de indentidad

Fase de posguerra en la cual debido a la ideología del partido de la Coalición Nacional, que infundía la ideología de que cada persona debía encontrar una manera de contribuir al desarrollo del país, y al proteccionismo las empresas nacionales aprovecharon sus recursos naturales y desarrollo industrial para fomentar sus propios mercados y sacar provecho económico a ello.

HITO

Segunda Guerra Mundial Época de pobreza

FASE 1 : Surgimiento de marimekko

Proteccionismo

Movimiento cultural finlandés

Industria forestal Surgen nuevos diseñadores

Surgen nuevas empresas

a err mica u g t nó Pos d eco ida ctiv

A

Industrialización (proceso muy rápido)

Se crea Marimekko

Finnish & Scandinavian Design

Aprovecho de recursos locales

Productos para la mujer y para el hogar

Patrones inspirados en naturaleza Productos hechos a mano

Accesible para todos

(Fotografía a blanco y negro de tres mujeres usando el mismo vestido)

Para realizar este contenido se utilizaron las siguientes referencias: (Marimekko, 2015), (El País, 2006), (Embajada Finlandia, 2004), (This Finland, 2013), (The Guardian, 2005)

1950´S

27

E5 // Producci贸n Creativa

Naturalmente finland茅s (fase 1) (Translateur, P. 2015)

fase 1

Marimekko

DESESTABILIDAD

EXÓGENO

FASE

ESTABILIDAD

ENDÓGENO

ENSAMBLES Apertura económica Educación para todos los finlandeses

(Patrón de bolas moradas fondo menta)

Reconocimiento exterior

En esta fase Marimekko se internacionalizó gracias a la integración económica que sucedió en ese momento.

Como consecuencia la marca participó en la exposición de Bruselas en 1958 lo cual induce a que la marca finlandesa se conozca en Estados Unidos gracias a Ben Thompson. Como consecuencia de esto, en 1960 la marca toma más fuerza cuando Jackie Kennedy viste un vestido Marimekko el día de las elecciones presidenciales. En cuanto al diseño de patrones, Marimekko basó sus diseños en el movimiento pop art y las ideologías de igualdad de género en los 60s.

HITO

Surgimiento de Marimekko

FASE 2: Expansión de Marimekko

m e co d nto rna eme inte r c n

a

nci

e pet

(Marimekko Mecca, 2010)

Marimekko es sinónimo de buen gusto Apreciación del diseño en la vida cotidiana

Moda para mandar mensajes políticos Acogida del público americano

Ícono de la moda, mujer y política

TLC con Japón

Movimiento artístico pop y op art Igualdad de género

Design Reseach

29 Exportación de identidad a Estados Unidos Artículos para la mujer, hombre, hogar y niños

I

Boom del diseño industrial

expansión de marimekko

Jackie Kennedy (musa de Marimekko)

Precios accesible para todos

Adaptación a los movimientos culturales Unikko Tasaraita (unisex)

Participación en la Exposición Universal de Bruselas Mujeres americanas vistiendo Marimekko.

1958

1950´S - 1960´S

Inclusión de elementos finlandeses en diseños.

Patrones influenciados por el pop y op art

Para realizar este contenido se utilizaron las siguientes referencias: (Marimekko, 2015), (El País, 2006), (Embajada Finlandia, 2004), (This Finland, 2013), (Ihamuotila, M, 2011), (Lara, W, 2015)

E5 // Producci贸n Creativa

Esencia extrapolable (FASE 2) (Translateur, P. 2015)

fase 2

Marimekko

HITO

DESESTABILIDAD

EXÓGENO

FASE

ESTABILIDAD

ENDÓGENO

ENSAMBLES

CRISIS de marimekko Aumenta el desempleo Cambio en políticas bancarias (más fácil pedir créditos en el exterior)

Pérdida de la esencia

Esta fase se caracteriza por la decadencia económica que tuvo la marca como consecuencia a la muerte de la Armi Ratia, ya que después de este considerable suceso la marca fue comprada por la multinacional AMER, empresa la cual no tuvo muy presente la esencia de la marca basada en la naturaleza y elementos finlandeses en el diseño de los patrones.. En vista de la de la crisis, Kirsi Paakkanen fue buscada por Amer para que comprara Marimekko y recuperar la identidad antigua que se había perdido, pues esta era una mujer que desde su profesión entendía la importancia de la mujer.

Marimekko se declara en bancarrota

Finlandia empieza a ser parte de la UE Kristi Paakanen compra Marrimekko

FASE 3: Crisis en marimekko

Apreciación por el diseño en Finlandia Recesión (1991)

Renacer de Marimekko

Amer group compra Marimekko Muerte de Armi Ratia Marimekko empieza a recuperar los valores que había perdido

Los patrones no se asocían con la marca y su trayectoria

Patrón de Marimekko de 1985

1979

Para realizar este contenido se utilizaron las siguientes referencias: (Marimekko, 2015), (El País, 2006), (Embajada Finlandia, 2004), (This Finland, 2013), (The Guardian, 2005), (Young, B, 2015)

Mujer vuelve a tomar las riendas de Marimekko (Retrato a blanco y negro de Mika Piirainen)

1991

1990´S

31

E5 // Producci贸n Creativa

Colores en luto (FASE 3) (Translateur, P. 2015)

fase 3 #1

Marimekko

HITO

DESESTABILIDAD

EXÓGENO

FASE

ESTABILIDAD

ENDÓGENO

(Patrón de flores de colores)

En esta fase, la internacionalización del mercado Marimekko se vio mucho más marcado.Como estrategia de mercadeo se retomaron colecciones del pasado creando memoria colectiva por medio

público más extenso, expandiendo sus diseños y elementos finlandeses a

través de otro segmento del mercado con capacidad adquisitiva menor al mercado selectivo que se maneja hoy en día regido por los altos precios de sus productos.

Patrón diseñado luego de la entrada de Kristi a Marimekko

Renacer de Marimekko

de sus redes sociales. También se formalizaron alianzas con marcas de prontamoda como H&M, Converse y Banana Republic para llegar a un

Ambición e internacionalización

FASE 4: Posicionamiento global

expansión de marimekko Vuelve el partido de la Coalición Nacional (emprediento = desarrollo) Cultura finlandesa entiende el impacto y el valor que tuvo el diseño Educación artística desde la niñez

Retomar patrones del pasado en nuevos productos

No hay impuestos coorporativos en Finlandia

Apertura de tiendas en nuevos países

Reconocimiento global de la marca Mercado altamente competitivo

Crecimiento de la economía.

Ampliar su segmento al mercado

ción

za bali

Glo

ENSAMBLES

Diseño de memoria colectiva

Adquisición de nuevas máquinas y técnicas

Estrategias de mercadeo BTL y ATL (Maiterth, 2015)

1990´S

Para realizar este contenido se utilizaron las siguientes referencias: (Marimekko, 2015), (El País, 2006), (Embajada Finlandia, 2004), (This Finland, 2013), (The Guardian, 2005), (Young, B, 2015), (Ihamuotila, M, 2011), (Lara, W, 2015)

Alianza con empresas de prontamoda Marimekko abre relaciones con Medio Oriente Diseño junto a diseñadores de gran nombre global como John Lewis

S XXI

33

E5 // Producci贸n Creativa

(Translateur, P. 2015)

fase 4

#Marimekko global (FASE 4)

Marimekko

fórmula para el éxito “tips” y conclusiones

Para realizar este contenido se utilizaron las siguientes referencias: (Marimekko, 2015), (El País, 2006), (Embajada Finlandia, 2004), (This Finland, 2013), (The Guardian, 2005)

La formula de éxito de Marimekko es ser parte de la construcción o reconstrucción de la identidad de un país. De manera que, se logre ser parte de la formación de valores e identidad del mismo. Teniendo como consecuencia la apropiación de la marca por estos valores.

De este modo, generando que la marca sea una representación de la identidad del país.

HECHO EN FINLANDIA = CALIDAD Y CONFIANZA

Aprovechar recursos naturales:

Los clientes en general sienten que Marimekko, además de venderles color, identidad y alegría les prometen productos de muy buena calidad y que duran mucho tiempo intactos, lo cual se traduce como de las ventajas competitivas de la compañía.

Debido a la crisis económica por la que pasaba Finlandia, y el periodo de Proteccionismo hizo que las empresas emergentes de la época aprovecharan los recursos que tenían. (valor artesanal, cosas hechas a mano, industria forestal y naturaleza).

Proteccionismo y competencia interna:

Para lograr esto, la marca debe, ser consciente de los recursos que el país tiene para así poderlos potencializar y explotar los beneficios que trae este al pais.

SACAR ALGO BUENO DE UNA SITUACIÓN COMPLICADA

Parte del éxito de Marimekko fue en el periodo en la que ésta surgió. Finlandia estaba saliendo de una larga época de guerra y decadencia, lo que hizo que Marimekko tuviera la oportunidad de crecer y desarrollarse, dándole un respiro y alegría al país.

El proteccionismo también permitió que la competencia interna aumentara y por ende que se desarrollaran y crecieran internamente antes de salir a la competencia mundial.

Finlandia y Marimekko crearon su propia identidad:

Ícono de la moda para promocionar sus prendas en el exterior:

Tras separarse de la URSS, Finlandia necesita crear su propia identidad. Marimekko, ayuda a crear esa identidad por medio de colores vivos y formas y patrones inspirados en la naturaleza finlandesa.

ackie Kennedy, ícono de la moda y la política ayudó a llevar a Marimekko al escenario mundial (fue la primer persona en transmitir mensajes políticos por medio de la moda)

Así pues, es relevante no olvidar el significado y la importancia que tienen los valores, recursos, contexto, y características de un país pues son estos la base del éxito de la marca. Una marca region, busca y es el medio por el cual un país transmite su cultura/historia/ costumbre alrededor de mundo.

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E5 // Producción Creativa

Patrones de la mano con movimientos culturales: Sus patrones y productos se adaptan a movimientos culturales y artísticos de la época (igualdad de género, pop y op art).

Bien posicionados en Finlandia primero, luego en el exterior:

No se dan a conocer en el exterior hasta no estar muy bien posicionados en su país.

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Manejo de Core Competence de Cerca: Marimekko busca que una parte importante de su proceso de producción (diseño de estampados e impresión textil) se maneje directamente en Finlandia en las fábricas de Marimekko. Esto con el fin de evitar que esta parte del negocio sea robada o manipulada al ser delegada a un tercero. Es importante pues lo que los hace únicos lo hacen ellos mismos.

Diseñadores cerca al proceso de producción: Los diseñadores de Marimekko trabajan y tienen una relación muy cercana con el proceso de producción, lo cual genera un valor agregado al producto final, garantizando calidad y fidelidad con el diseño.

Pérdida de la esencia e identidad de lo que es Marimekko: Los diseños no siguen una trayectoria, los colores vivos se pierden y los patrones se vuelven rígidos y estéticos, haciendo que sea difícil identificar a la marca.

Amer Group no tiene buen conocimiento de la tradición e Historia de Marimekko:

Tras la muerte de Armi Ratia, los que siguen manejando la marca (Amer Group) no tienen un buen conocimiento de la tradición e historia que tiene Marimekko, los que los hace desviarse y perder el foco.

Apreciar el valor del diseño en Finlandia:

Reputación del diseño finlandés:

Finlandia se convierte en un país que sabe apreciar el valor que tiene el diseño, ya que fue parte de la industria que los ayudó a salir adelante, haciendo que el diseño se convierta en parte de la vida diaria de la gente.

La reputación que ha ganado el diseño finlandés en el resto del mundo es parte del éxito de Marimekko. Pues el hecho de saber que sus productos son de Finlandia, brindan tranquilidad confianza en cuanto a su calidad, debido al prestigio que han logrado obtener a lo largo del tiempo.

Marimekko

Buenas condiciones laborales y de manufactura: Aunque Marimekko busca que los proveedores y la parte de tercerización, sea de una mano de obra barata y buena, se preocupa por que las condiciones de manufacturación y laborales sean buenas así estas sean externas.

Política de la empresa: Ensure Human Rights:

Marimekko garantiza que todo el proceso de producción de la marca estén respetando los Derechos Humanos al hacer parte de varias organización que respaldan esto. Esta política es una buena estrategia de éxito pues muchas personas de hoy en día están de acuerdo y buscan que lo que consuman esté dentro de un trato justo dentro de la cadena de suministros.

New Markets, New Challeges: Al haber un mercado mucho más competitivo y diverso, Marimekko busca ampliar su segmento del mercado al aliarse con otras empresas.-In its country of origin, Finland, owning a piece of Marimekko is practically a cultural tradition, it seems, with the brand being one of its most famous exports.

Ser fiel a su identidad pero adaptarse al mundo actual: Para Marimekko es muy importante no dejar a un lado su ADN pero a su vez, un gran reto que tienen como empresa es adaptarse al mundo actual y a los nuevos estilos de vida.

Estrategia de publicidad BTL y ATL:Lo que los hace únicos lo hacen ellos mismos: Marimekko realiza actividades BTL como el uso de sus elementos en vuelos de aerolíneas nacionales como Finnair. Asimismo realiza conferencias y eventos realizando así actividades de Relaciones Públicas, esta estrategia permite que al momento de existir un artículo de prensa relacionado con Marimekko, el cliente tenga una sensación de mayor credibilidad en lo que se anuncia, pues no es un medio pago. La empresa tiene concentrado su fuerte en esta área. En cuanto a las actividades ATL (above the line), Marimekko realza siempre su estilo colorido con avisos, volantes, entre otros, sin embargo esta estrategia de mercadeo no es tan usada.

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Memoria Colectiva: Recordar el pasado:

Proveedores a largo plazo = confianza y menos riesgo:

Intereses del CEO van de la mano con los intereses de Marimekko:

Como parte de la estrategia de Marimekko está la de contarle al consumidor de hoy en día de dónde vienen los productos que compran, la historia que hay detrás y el significado que tiene, lo cual le da un valor agregado a los productos.

Marimekko tiene los mismos proveedores desde hace muchos años, garantizando confianza al momento de producción y condiciones de pago, pues se evitan riesgos de incumplimiento ya que se ha establecido una relación estable y segura.

Kristi Paakanen, quien recuperó a la empresa de la crisis por la que pasó, fue elegida ya que era una mujer activista finlandesa que ayudó a llevar a la empresa a sus raíces, le dio un renacer.

E5 // Producción Creativa

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E5 // Producción Creativa

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Este libro se terminó en el año 2015.

Fue impreso en InColors y encuadernado en 42 Líneas, Bogotá, Colombia.

Se utilizaron las fuentes Bebas Neue en las gamas seriales Light, Regular y Bold; y la fuente Bodoni 72 Oldstyle en la gama serial Regular en 11 puntos.

Diseño y Producción Editorial por María Belén Castellanos, Laura López, Pamella Translateur y Ana Sofía Uriza.