The Ad / KAAA JOURNAL

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대로 광고인의 새해 소망 14

Comment 2022, 동료·선후임과 있었던 재미있는 스토리 16

Comment 2022, 아이디어를 내기 위해 했던 엉뚱 기발한 행동 17 퇴근하고 뭐하지? 대홍기획 레고 동호회, ‘레고당’ 18

발행 2023년 1월 10일 / 제144호

발행인 유정근 편집인 하행봉 발행처 한국광고산업협회 KAAA (서울 송파구 올림픽로 35길 137 한국광고문화회관9층 (02-733-3500) 기획·편집·디자인 창작그루페 인쇄 마블프린트 본지는 도서잡지윤리위원회의 잡지윤리실천요강을 준수합니다.

편집위원

김경석

Comment 2023, 나를 위해 실천하고 싶은 루틴은? 35

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매번 에세이

“왜 광고회사에 오려고 해요?” “저한테 어울릴 거 같아서요. 결혼식에서 동창을 마주쳤을 때 광고회사에 다닌다고 하면 ‘역시 너답다’라고 말할 것 같더라고요.” 지금도 기억에 남는, 첫 광고회사 면접에서의 인터 뷰 내용이다. 정석적인 답변은

물론 올해도 [광고] 회사로 출근하는 건… 원선민 / 이노션 비즈니스 2본부 7팀 매니저

재밌지만은 않다.

대학

취미로

‘대행사'지만 야근까지 하며 일하는 게 억울할 건 없다

누군가에게 “‘대행사’인데 야근까지 하며 열심히 일하면 억울하 지 않느냐”라는 이야기를 들은 적이 있다. 나 역시 빠른 퇴근을 좋아하지만, 억울할 것까지 있나 싶다. ‘대행사’라는 표현 때 문인지 광고회사가 단순히 광고주의 손과 발이 되어 대신 일 을 하는 곳으로 느껴질 수 있다는 것을 이해하지만, 손과 발이 된다기보다는 광고주의 과제에 맞춰 생각을 보여주는 일이라 고 생각한다.

가수는 자신의 춤과 노래를 대중에게 선보일 수 있는 무대의 기회가 감사하지 않을까? 내게 광고회사는 그런 곳인 것 같다. 평소 관찰하고 생각한 것을 기록하거나 공유하는 것을 좋아하는데, 광고회사는 생각을 나 누면서 눈에 보이는 결과물까지 만들 수 있다. 이 과정에서 제안을 위한 야근과 주 말 촬영, 바쁘게 돌아가는 실행 등 고될 수 있지만, 선배와 팀원들과 만드는 캠페인은 늘 새롭고 배울 것들이 많다. 주말이 다 끝난 월요일 새벽 2시 48분. 이 원고를 쓰기 위해 켜둔 워드파일 뒤로는 내일 업무를 위한 자료조사 더미 와 쓰다만 PPT가 있다. 내일 있을 회의가 걱정되지만 두렵진 않다. 우리는 또 나다운 아이디어로 갈고닦아 결국엔 팔 리는 캠페인으로 만들 수 있다는 확신이 있으니까!

키워드로 보는 2023 광고와 크리에이티브

'2023년의 광고와 크리에이티브.‘ 뭔가 굉장한 인사이 트를 기대하게 하는 타이틀이지만, 사실 2023년에 무 슨 일이 일어날지 어찌 알 수 있을까요? 더욱이 요즘 세상은 정말 다이내믹한데요. 기후변화로 인한 재해, 전쟁, 그런 한편에선 화성에 이주하는 준비를 하고, A.I 가 그렸다는 그림은 사람보다 그림발이 더 좋은 것 같 고…. 뭔가 우리한테 유리하게 돌아가고 있는 건 아닌 듯합니다. 이런 상황에서 감히 2023년도의 광고와 크리에이티 브를 논하는 건 어림도 없습니다만, 그래도 열심히 나 름의 썰을 풀어보겠습니다. 부디 너그러운 마음으로 읽어주시기 바랍니다.

'엔데믹' - 광고와 미디어도 새로운 기지개를 켜겠죠 2022년에 짜잔! 하고 엔데믹이 올 것 같았으나 아마 도 2023년이 진짜 엔데믹의 영향권에 드는 시점이 아 닐까 합니다. 이제 슬슬 마스크를 벗는 얘기도 나오는 걸 보면 이변이 없는 한 그렇게 될 것 같은 느낌적 느 낌입니다. 팬데믹이라는 초유의 사태는 광고업계에도 많은 변 화를 가져왔습니다. 외출이 제한된 상태에서 다들 집 에 머물다 보니 TVC의 역할이 크게 올라갔습니다. 다 들 거실에 앉아서 TV를 보게 되다 보니 공중파와 케이

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임태진 / 제일기획 CD

블·OTT까지 TV라는 매체를 이용하는 영상미디어의

광고매출이 증가한 거죠. 마스크나 건기식처럼 팬데

믹과 바로 연관된 품목들의 광고들이 늘어났고, 가전· 가구·인테리어처럼 집에서 소비할 수 있는 품목들의

광고들도 크게 증가하게 됐습니다. 패션 쪽도 '원마일 웨어'·'텐마일웨어'처럼 팬데믹에 맞는 재치 있는 키워 드로 마케팅을 잘 이어 나갔죠. 새로운 환경에서도 발 빠르게 답을 찾는 것을 보면 마케터들은 정말 대단한 것 같습니다. 2023년에는 아웃도어나 액티비티·여행에 관련된 분 야의 광고와 미디어들이 기지개를 펴게 되지 않을까 싶습니다. 따라서 상대적으로 올라갔던 TVC 의존도 는 살짝 떨어질 것 같고, OOH 같은 오프라인 기반의 미디어들과 그동안 못 해왔던 대면 마케팅들이 부쩍 힘을 받게 되지 않을까 조심스레 추측해 봅니다.

2022년이 엔데믹으로 가는 과도기였다면 2023년은 실질적인 움직임이 좀 있을 것으로 예상됩니다.

'하이브리드'

- '하던 데로'에서 벗어나 다양한 솔루션을 개발하겠죠

모두에게 고통스러웠던 팬데믹 시즌. 광고 크리에이티 브 역시 여러 모로 힘들었습니다. 모든 미팅을 비대면 으로 해야 하는 것도 힘들었지만, 방역기준에 맞춰 50 인 이하의 인원으로 촬영을 끝내야 하는 게 가장 큰 문 제였죠. 아이데이션 단계부터 구현 가능성을 염두에 두고 50인 기준에 맞춘 타이트한 촬영 플랜들을 필요 로 했습니다. 그래도 TVC나 디지털처럼 영상제작을 기점으로 한 작 업들은 나름 버텨볼 만했는데 문제는 비대면 마케팅 쪽이었습니다. UNPACK·CES와 같은 글로벌 행사들, 그리고 다양한 대면 마케팅들이 온라인 베이스로 바뀌 게 되면서 짧은 시간 내에 방법적인 대안들을 찾아야 만 했었죠. 일하는 환경과 방식, 대상과 형식이 모두 바 뀌는 굉장히 힘든 시간이었습니다. 하지만 그 고난의 크기만큼 광고 크리에이티브는 엄청

난 성장을 하게 됐습니다. 늘 하던 데로만 진행하던 고 지식한 룰들이 깨지면서 사고가 유연해진 느낌이랄까 요. 어그레시브한 분위기가 만들어졌죠. 한 번도 경험해보지 못한 어려운 상황을 마주한 탓에 광고주도 광고회사도 프로덕션들도 모두 머리를 맞대 고 다양한 솔루션들을 만들어냈습니다. 오프라인과 온 라인을 각각 나누어 담당하던 팀들이 협업을 하게 되 면서 서로에 대한 이해도가 높아졌고요. '이쪽은 이렇 게 일 하는구나, 이런 어려움이 있구나, 이런 방법은 우 리도 써보면 좋겠구나….' 팬데믹 시즌 덕에 광고 크리 에이티브에는 많은 하이브리드 솔루션들이 생겨나게 됐습니다. 코로나가 완전히 종식되더라도 그간 학습해 놓은 하이 브리드 솔루션들은 점점 더 발전할 겁니다. 온/오프라 인의 경계가 무너지고 연출이나 진행방식에서 더 세련 되고 효율적인 방법들을 개발하게 되겠죠. 경기침체 - 콘텐츠도 제작비도 매체비도 (강제) 다이어트에 돌입하겠죠

문제는 경기침체입니다. 팬데믹의 종료와 전쟁위기, 글로벌 쇼크로 거품들이 빠지면서 당분간 글로벌 경제 는 아주 힘든 시간이 될 겁니다. 향후 몇 년 간 세계적 으로 몸살을 앓는 시기가 될 듯한데… 광고업계도 걱 정이 많습니다. 제작비도 타이트해질 것이고, 미디어 비용도 굉장히 빠듯해질 겁니다. 꼭 필요한 곳에 효율 좋은 미디어 솔루션들을 찾게 될 테죠. 아마도 다가올 몇 년 동안은 거품을 빼는 시기가 될 듯 합니다. OTT만 봐도 너무 많은 콘텐츠들이 나오는 바 람에 조정이 필요하다는 얘기가 나오잖아요. 팬데믹 시즌이 합리적인 방법들을 (강제적으로) 고민 하게 됐던 시즌이었다면, 앞으로의 몇 년은 아마도 (강 제) 다이어트를 하게 되는 시즌이 되지 않을까 조심스 레 점쳐봅니다. 그래도 아마 잘 해낼 겁니다. 이쪽 사람들은 원래 위기 에 강하잖아요.

광고인들의 썰과 관심사

광고인이라는 하나의 ‘미명’으로 살아가지만, 우리들은 또다시 저마다의 직무· 연차·직장에 따라 수만 가지 동상이몽을 품은 채 같은 업계를 부유한다.

아무래도 밥벌이 사실 우리가 하는 생각은 엄밀하게 볼 때 어디까지가 ‘광고인으로서 하는 생각’ 이고 어디부터가 ‘아무개로서 드는 아무 생각’인지 규정하기 애매하다. 대신 광 고인들의 술안주가 되는 많은 주제 중 가장 흔하게 찾아볼 수 있는 거라면, 그건 단연코 ‘밥벌이의 안녕한 지속’에 관한 이야기일 것이다. 아무리 이상 추구·재미 중독·‘N’ 성향이 대다수인 광고인들(근거: 내 주변~^^)

이라고 하지만, 우리에게 역시 직업이 그저 취미가 되거나, 출근하는 일이 생계

와는 관련 없어지는 판타지는 벌어지지 않으니까 말이다.

신입 - ‘첫 내 명함 파기’의 어려움 오로지 ‘주변인에 의존한 레퍼런스’로 인사이트를 뽑아냈음에도 불구하고, 아무 래도 취준생이나 신입 연차의 이슈는 시대 불문, 업계 불문 ‘취업’인 듯하다. 특히 나 경력직 채용을 선호하는 광고업계에서는 그 첫 진입에 대한 막막함이 크다. ‘쓸 만한 녀석’이 되기 위해선 지난한 도제식 훈련이 선행돼야 하지만, 실상은 즉 각 전투 가능 인력을 우대

주니어 - 이 맛, 저 맛 다 먹어볼 수 있는 게 광고의 맛 일단 광고업계에 무사히 안착한 주니어들에게는 블라인드·오픈 카톡방·네이버 카페·잡플래닛 후기까지 광고인들끼리의 생각을 늘어놓고, 회사의 생활에 대해 여담을 나눌 수 있는 공간이 참 많이 있다. 800여 명이 넘게 접속된 광고 제작 직 오픈 카톡방에서는 매일 출근 시간부터 자정 가까운 시간까지, 많게는 하루 1,000건이 넘는 회사생활 넋두리나 광고계 이슈와 정보성 톡이 쏟아진다. 그것을 일일이 다 확인할 수는 없지만, 나도 그곳들에서 가끔씩 이직 정보나 광 고 바닥 굴러가는 이야기들을 주워들으며 썰 나눔의 장을 유익하게 소비 중이다. 이런저런 익명의 썰 장에서 올해 이따금 눈에 띄었던 화두는 ‘사이드 프로젝트’, ‘사이드잡’이다. 자유분방한 생각과 개성, 쏠쏠한 밥벌이에 대한 갈증으로 무장 한 광고 주니어들에게 광고회사라는 틀은 때론 짜고 때론 좁으니 그 역량을 부캐 이자 두 번째 직업으로서 표출하는 것이다. 그것은 간단히는 직무 연관 알바부터, 취미 분야 큐레이션, 유튜버, 크라우드 펀 딩 등으로 무궁무진하게 발전 중이다. 연차나 근속이 조금 더 찬 이들의 시선은 다시 ‘내 자리’에 대한 현실로 돌아오는 듯하다(물론 예외도 있겠지만). 2022년 의 전 세계적 핫 키워드였다는 ‘대이직의 시대’는 어쩌면 광고업계에서는 조금 새삼스러운 개념이다. 몇 해 동안 광고밥 깨나 먹고 난 차장 이하 사수급 주니어에게는 이직을 통해 자

시니어

- 헌 밥그릇 줄게, 새 밥그릇 다오 전성기를 어느 정도 지나온 시니어 연차들과 대화를 나누어 보아도, 밥벌이는 여전히 삶에 긴밀한 이슈인 것처럼 느껴진다. 다만 이들에 겐 끊임없이 새로운 생각을 일궈내야 하기에 한 순간도 쉬울 틈 없었 던 광고업계 생활과, 그 업계에 오랜 시간 몸담으며 수년의 '일태기'를 견뎌온 세월의 노곤함이 있다. 그것만으로도 이분들이 ‘넥스트 밥벌이’를 위해 광고 밖으로 눈을 돌 릴 이유는 충분하다. 하지만 여기에, 메타버스나 NFT는 벌써 조금 철 지난 것이 되어갈 만큼 따라가기 벅찬 매체의 다변화와, 카피 써주는 AI, 그림 그리는 AI, 콘티 짜는 AI, 모델 AI 같은 AI의 직무 대체 위기론 이 이미 길지 않은 광고인생 수명 단축에 한 몫을 보태 온다. 오랜 기간 밥벌이가 되어준 광고업계의 존망을 걱정하며 시니어는 머지않은 전직을 대비한다. 내 밥은 내가 지킨다 누구는 고민하다가 결국은 떠나버리는 이곳에서도, 누구는 밖에 무 슨 일 있냐는 듯 제 갈 길을 잘 걸어 나가고 있다. 누구는 사시사철 흔들리면서도 제자리를 지키고 있고, 누구는 여전히 그런 곳에 설 레는 첫발을 들이고 있다. 회의감의 선배들, 저무는 대세감, 변하는 판도, 광고계의 외적인 흔 들림이나 변화에는 누구나 빠짐없이 크든 작든 영향을 받는다. 그 러나 그것에 굴복할지, 아랑곳하지 않을지, 받아들이고 헤쳐 나갈 지는 결국 SWOT이론처럼 외부요인만이 아닌 저마다의 내재된 의 지와 함께 결론이 달라질 일이니, 그저 많은 광고인들이 씩씩하게 입맛대로 밥맛대로 자기 밥그릇을 사수해 나가길 바란다. 광고 · 마케팅 라운지 SNS

‘기부마켓’ 대홍기획: 11월~12월 중 사내 중고장터 진행. 임직원들이 사용하던 중고 제품이나 판매를 원하는 새 제품, 사내 도서관 내 도서, 회사 보유 물품, 광고주 협찬품 등을 판매하고, 사내 판매 금액 전액은 물론, 셀러 임직원 판매 금액의 10%를 기부. ‘사랑의 바자회’ 이노션: 매년 말 소아암 아동에게 새 삶에 대한 희망을 전달하기 위해 2009년부터 실시해 14회째 진행하는 나눔바자회. 코로나19로 온라인으로 진행됐던 바자회가 2022년엔 3년 만에 오프라인으로 돌아와 12월 1~2일 이틀 동안 진행.

대홍기획: 2019년부터 2021년까지 3개년동안 '인형뽑기' 이벤 트 진행. 1회 1000원의 이용료 부과 후 수익금 전액은 기부하고, 뽑은 인형에 붙어있는 번호를 추첨해 경품 증 정. 2022년에는 인형뽑기 대신 '대홍네컷(인생네컷 사진인화기)' 진행.

‘대홍네컷’ 대홍기획 크리스마스 트리

제일기획 마음건강센터 Hyu는 임직원의 스트레스 관리와 심리상담 지원 을 목적으로 2010년에 설립됐다. 박사급 심리상담 전문가가 다양한 심리

상담 및 심리 교육 컨설팅 프로그램을 운영 중. Hyu에서는 문제해결적 상 담뿐 아니라 힐링과 성장을 돕기 위한 ‘Caring- Healing-Beyonding’으 로 이루어지는 3단계 플랫폼을 운영하고 있다.

Hyu ‘Caring’ Program 임직원들의 심리적 어려움을 해 결하도록 애착과 정신분석을 기 반으로 한 심리상담 Care프로그 램을 운영. Individual Care(개 인 맞춤형 스트레스관리·심리검 사), Team Care(팀원 간 이해와 소통 을 돕는 팀워크숍), Family Care(가 족 심리진단/상담 프로그램)을 지원

Hyu ‘Healing’ Program

- Saving Private Cheiler: 개인 또 는 팀 단위의 2박3일 영덕연수원 명 상프로그램 지원 - 사랑愛가족상담: 부부 및 자녀의 상 호작용 증진프로그램을 운영 - Group Healing Program: 비슷 한 주제를 함께 논의하고 힐링 및 성 장하는 집단프로그램

Hyu ‘Beyonding’ Program

- Individual Beyonding: 개인맞 춤 심리검사를 토대로 자기계발·목 표 성취·행복 추구 등 일과 삶에 대 한 솔루션 코칭

- Team Beyonding: 팀 전체 성격· 강점 진단심리검사를 활용해 팀 발전

을 위한 제언 및 조직 내 다양한 의견 을 효과적으로 공유 · 논의하도록 돕 는 팀 비전 워크숍 운영

- Family Beyonding: 부부간의 대 화법, 자녀양육 및 진로 적성(학습)상 담 및 가족 맞춤 코칭을 지원

임직원 편의시설 'I-SPA’ 임직원 편의시설 'I-SPA’는 임직원들 의 기분 전환과 업무집중도를 높이 기 위해 도서관 및 체어볼·마사지체 어 등을 갖춘 Relax Zone 등으로 구 성되어 있다.

‘I-SPA’ ‘아이제일 어린이집’

‘아이제일 어린이집’ ‘아이제일 어린이집’은 영유아들이 안 전한 환경에서 양질의 풍부한 보 육 프로그램을 통해 건강하게 성장 할 수 있도록 하고, 임직원의 육아 부 담을 경감시켜 업무에 집중할 수 있 도록 지원하는 제일기획의 대표적 인 복지시설이다.

‘15 CHEUNG’엔 특별한 것이 있다!

HS애드, 한 개층을 통째로…소통과 휴식, 문화가 어우러진 공간으로 조성 2022년 3월에 오픈한 HS애드 ‘15 CHEUNG’은 한 개층 전체를 업무와 소통, 문화와 휴식을 위한 공간으로 조 성했다. 다양한 컨셉트와 색다른 분위기로 꾸 며진 미팅룸, 편안하고 자유로운 느낌 을 기본으로 각 구역마다 차별화한 라 운지 등이 구성원 모두에게 오픈되어 있다. 카페에서 7가지 종류의 커피를 무료로 마실 수 있는 건 기본, 업무시 간에 언제나 와인을 마실 수 있도록 와 인셀러도 구비했다. HS애드 본사 15층에 위치한 ‘15 CHUENG’은 ‘Smart Working & Open Communication’이라는 두 가지 컨셉트로, 왼쪽편은 주로 회의 와 업무를 위한 Quiet Zone, 오른쪽

편은 휴식과 담소를 나눌 수 있는 오 픈된 Active Zone으로 분리 구성한 것도 특징. Quiet Zone에는 한옥 룸 (Hanok)·French룸· Forest룸·대회 의실(Conference) 등 7개의 미팅룸과 도서관·Reading룸 등 기능에 따라 각 각 색다른 분위기를 연출하는 다양한 업무공간들이 자리했다. 라운지 형태인 Active Zone에는 중앙 의 카페와 더불어 Swing Zone·Booth Zone·Green House 등 밝고, 친환경 적인 요소가 가미된 소통 공간 속에서 편안하고 자유로운 느낌을 체험할 수 있다. ‘15 CHEUNG’이라는 이름 선정 과 인테리어 디자인까지 구성원들의 적극적인 참여로 이뤄진 만큼 이 공간 에 대한 애정과 만족도는 최상!

실천하겠습니다. 첫째 ,좀 더 열정을 가지고 A to Z까지 제 손으로 직접 해보겠습니다. "Get your hands dirty"라 는 말처럼 전략부터 컨셉트, 아이디어까지 타인에게 의존하지 않고 직접 아이디어 내고, 직접 쓰

는 ‘슈퍼 AE’가 되겠습니다. 둘째, 하루에 꼭 한 시간 이상 시간을 내서 책을 많이 읽는 ‘독서덕후’ 가 되겠습니다. 출근 전후 한 시간, 단순히 읽는 독서가 아닌 실천하는 독서를 하겠습니다. 데이터를 기반으로 한 제안이 나 트렌드를 빠르게 쫓아가는 기획자가 되기 위해서라도 책을 늘 가깝게 두고 친해지겠습니다. 셋째, 나만을 위한 '챌린저 스' 활동을 꾸준히 실천하겠습니다. 5시 일어나기, 아침 30분 운동, 계단으로 2회 이상 움직이기, 식사 후 30분 걷기, 약 과 물 챙겨먹기 등 일상생활 속에서 건강을 실천하고, 가족을 위해 건강한 몸을 갖도록 하겠습니다. ‘행복이란 가슴에 관심 있는 것 하나쯤 담고 사는 삶’이라고 합니다. 앞서 얘기한 3가지 목표를 가슴에 담고 2023년에는 꼭 ‘잘 되는’ 한 해를 보내고 싶습니다. ‘도장 깨기’. 용어 자체가 꽤 파괴적이다. 왠지 모를 그악스러운 생동감이 있다.

<아파트 투 자는 사이클이다>였습니다. 책의 화두는 이렇습니다. ‘어떻게 버틸 것인가.' 4년 이상 이어진다는 부동산 하락장은 단 지 부동산에만 해당하지는 않겠죠. 광고주들은 이미 비상경영에 들어갔습니다. 그 파고는 안타깝게도 이 글을 보고 계실 여러분이 가장 먼저 맞습니다. 운명입니다. ㅜㅜ 97년과 2008년에 이은 세 번째 위기. 하지만, 책 제목이 말하듯 모든 것은 돌고 돕니다. 이현철 소장은 책의 말미 에 이렇게 적었습니다. ‘어떻게든 버팁시다. 대신 그냥 버티지 말고 시장을 공부하며 시드머니를 모읍시다. 그래야 다가올 상승장을 제대로 읽고 먼저 투자할 수 있습니다.’ 우리 모두 버팁시다. 그리고 공부합시다. 신이 있다면 제 새해 소망은 이렇습니다. 새해엔 부디 상냥하고 일에 열정인 사람만 골라 버틸 힘을 주시고, 거짓

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가능한 생활인을

내가 담당하는 브랜드가 사라졌다 담당하던 브랜드가 광고를 중단하고, 서서히 소비자의 기억 속에서 사라지는 경험은 광고인이라면 한 번쯤 해봤을 것이다. 나는 브랜드를 맡는 동안엔 사랑의 마음을 담기 때문에, 이러한 경험은 소중한 사람과 이별한 것만 같은 상 처로 남는다. 이어서, 나에게도 이 상황이 대입된다. “나도 나만의 개성이 없다면 빠르게 사라질 수도 있겠구나.” 다소 비약이 심한 상상이긴 하지만 말이다.

지속 가능한 노동을 하는 생활인이 되기 위한 셀프 브랜딩 내가 광고회사를 다니는 이유는 아이디어를 만들고 협업하는 과정의 즐거움이 크다. 실은, 이보다는 한 달 벌어 한 달 사는 생활인으로 지속해서 사회 안에서 내 몫을 하고, 월급을 받는 목적이 더 크다. 나는 사라지는 브랜드를 보며 나만이 할 수 있는 개성이 필요하다고 생각했다. ‘지속해서 생활인으로 활동하기 위한 나만의 무기 만들기’, 이게 나 의 ‘셀프 브랜딩’에 관한 정의다. 셀프 브랜딩을 위한 나의 무기는? 그럼 ‘나만의 무기’가 무엇이 있을까? 나는 오로지 독서를 위해 홀로 해외여행을 떠나는 활자 중독자이자 말하기보 다 글쓰기를 좋아하는 사람이다. 브런치와 독립출판물을 만드는 작가이자 회사 동료와 뉴스레터를 발행하는 에디터로 활동하고 있다. 브런치와 독 립출판물에서는 나의 감성을 담은 에세이를, 뉴스레터를 통해서는 타인의 이야기를 글로 남기는 일을 한다. 이 두

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독립출판, ‘AFTER WORK - 퇴근 후 취미를 찾는 당신에게’

회사 동료와 함께 발행하는 뉴스레터

브랜드 캐릭터조차 끊임없이 본인을 증명해야 하는 시대 현재 나의 광고주인 롯데하이마트의 대표 프로젝트 중 하나는 캐릭터 캠페인이다. 하이마트의 캐릭터는 입체적인 페르소나로 셀프 브랜딩 중이다. 일례로 히포포는 회사 안에서는 일 욕심 많은 열정맨이지만, 회사 밖에서의 취미는 딸기 케이크 맛집 투어다. 최근 에 히포포는 하이마트 구독자들에게 딸기 케이크 맛집을 추천 받아 ‘딸케맛지도(딸기 케이크 맛집 지도)’를 완성하 고 있다. 소비자가 공감할 법한 상황 설정은 평균 콘텐츠 저장 수를 약 30배 초과하는 결과로 나타났다. 나와 하이마 트 마케팅팀은 히포포의 캐릭터 성격을 꾸준히

‘일은 일이다’라는 말로 일과 생활을 분리하려 하지만, 적어도 내게는 그것이 불가능 하다는 걸 깨닫는 요즘이다. 분리가 힘들 바에는 밖에서 즐겁게 몰입하고, 몰입한 에너지를 일에 접목하기로 했다. 그래서인지 9 to 6의 대홍기획 전혜원 책임과 그 외 시간의 전혜원 에디터가 모두 즐거운 몰입을 하는 요즘이다.

을 정리해볼 수 있을 것 같아요. 소비자들이 다양해지 니 광고 메시지도 발맞춰 다양해진 것 같아요. 한 예로, 지난 가을 정관장 광고도 ‘각자가 다르게 보내는 명절’ 이라는 컨셉트로 전과는 다르게 추석 캠페인을 전개했 더라고요. 콘텐츠 차원에서의 광고도 더 다양해진 듯합 니다. 예전과 다르게 더 감각적인 영상미도 그렇고, 아 이디어들도 더 크리에이티브해져서 TV로 광고를 볼 때 보는 재미가 더 생긴 것 같아요. 올해 본인의 업무에 영감을 주거나 힌트를 얻은 콘텐츠 또는 이슈가 있다면 무엇인가요? 유일하게 챙겨보는 콘텐츠로 <나는 SOLO>라는 프로 그램이 있는데요, 연애 프로그램이 주는 그 자체의 재미 도 있지만, 출연자들이 본인을 드러내는 여러 방식들에 서 커뮤니케이션이라는 개념을 고민해보게 되더군요.

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있습니다. 직업으로서의 광 고인은 어떤 것이라 생각하시나요? 또 광고 지망생들 에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요? 광고라는 일은 꽤나 고되고 힘든 게 사실이에요. 업무 에 있어서도 캠페인이라는 루틴이 있지만, 그 루틴은 매번 다르니까요. 고민하는 데 시간도 많이 필요하고, 다양한 사람들과 의견을 나누는 것도 쉬운 일은 아니 죠. 하지만 광고가 매력적인 이유는 눈에 보이는 결과 물이 있고, 그 결과물이 소비자들과 만나면서 어떠한 ‘현상’이 발생한다는 점입니다. 거기에 분명한 재미와 보람이 있죠. 광고 지망생 분들 도 동료들과 아이디어를 고민하고 실현시켜내는 일에 매력을 느끼신다면 광고회사에서 재미있게 일할 수 있 을 거라고 말씀드리고 싶어요. 회사생활 및 업무와 관련해 올해 가장 기억나는 일은 무엇 인가요?

최근 모 플랫폼 회사에 캠페인 제안을 했을 때가 기억에

남아요. 한 달여 동안 AP·제작·미디어 동료 분들과 열심 히 제안서를 만들어서 PT를 했는데, 담당자 분으로부터 “다방면으로 고민해줘서 너무 감사하고 내부에서도 새로 운 시각으로 제품을 되돌아보는 계기가 됐다”는 피드백을 받았거든요. 서로 고민을 나누고 어려움을 아이디어로 돌 파하고자 의견을 나누는 자리가 굉장히 소중하다고 느껴 졌던 순간이었습니다.

2023년, 어떤 광고를 만들고 싶으신지요? 앞으로 광고인 으로서 이루고 싶은 것이 있다면 무엇인가요? 새해에는 세상에 없던 새로운 제품이나 서비스에 대한 광 고를 만들어보고 싶어요. 제품이 새로우면 크리에이티브 나 캠페인도 새로워질 수 있고, 그만큼 소비자들을 향한 파급 효과도 더 클 것 같아요. 과정에서의 어려움은 더하 겠지만 결과물이 주는 만족도가 더 높을 것 같기도 하고 요. 앞으로 광고인으로서 개인적인 성취도 좋겠지만, 지금 처럼 좋은 동료들과 함께 계속 일하고 싶다는 바람이 있어 요. 그러려면 제가 지금보다 더 좋은 동료가 되어야겠죠?

‘성격유형검사’를 말할 수 있을 것 같은데요, 여러 질문들로 개인의 성격을 특징화 혹은 캐릭터화하고, 일 종의 카테고라이징을 하는 문화가 유행을 탄 한 해였던 듯합니다. 이를 대화의 소재로, 또 마케팅과 광고 커뮤니 케이션의 주요 소재로 많이 쓰면서 자연스러운 바이럴 을 유도하는 콘텐츠가 굉장히 많았던 것 같네요.

올해 한국 광고의 전체적인 흐름이나 특징, 또는 가장 힙

한 이슈는 무엇이었다고 생각하시나요?

코로나도 끝나가고. 광고산업에 활기가 돌고 있는 것 같

아서 희망적으로 보고는 있는데요. 저에겐 마음이 유독 힘든 한 해네요. (그 이유는 할많하않~:)

올해 본인의 업무에 영감을 주거나 힌트를 얻은 콘텐츠 또는 이슈가 있다면 무엇인가요? 단연 ‘넷플릭스’라고 할 수 있을 것 같아요. 넷플릭스 구 독으로 콘텐츠를 ‘반강제’ 소비하는 습관이 생겼는데, 알 게 모르게 영향을 받고 있는 듯해요.

퇴사와 이직이 이슈가 되고 있습니다. 직업으로서의 광 고인은 어떤 것이라 생각하시나요? 또 광고 지망생들에 게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?

우리 모두 품 안에 사직서 한 장씩 품고 살잖아요~^^. 저

와 같은 AE는 광고주·외주처·내부 협력팀 등과의 ‘관계’ 가 중요한 직종이기 때문에 ‘사람’이나 ‘관계’가 지겨워지

는 순간 퇴사하게 되는 것 같아요. 그리고 광고업 종사자 들은 회사에 대한 충성심이나 애사심보다 업에 대한 욕 심을 가지고 가지 않으면 롱런하기 힘들 것 같아요. 그래

서 퇴사든 이직이든 ‘내 일에 대한 사명감’ 혹은 ‘내가 믿 을 수 있는 동료’ 중 하나만 있으면 결국 어떻게든 버텨 지는 것 같습니다. 존경하는 동료, 그리고 스무 살 때의 꿈으로 12년째 광고를 따라가고 있는 제가 그러고 있는 것 같으니까요!

회사생활 및 업무와 관련해 올해 가장 기억나는 일은 무 엇인가요?

제가 회사생활을 한 지 어느덧 7년째인데요, 올해 태어 나 처.음.으.로. 회사 워크숍을 제주도로 다녀왔습니다. ‘처음’이 주는 의미도 분명 있었지만, 2년 넘게 다닌 회사 인데 워크숍을 통해 비로소 가까워지게 된 동료들을 얻 게 되어서 행복했습니다. 게다가 워크숍 사회도 보게 되 어, 고통(?)스러우면서 뿌듯하던 기억이 있네요:) ‘AE 말 고 MC나 할까...^^’

2023년, 어떤 광고를 만들고 싶으신지요? 앞으로 광 고인으로서 이루고 싶은 것이 있다면 무엇인가요? 계속 새로운 광고주를 만나 업무 스펙트럼을 넓히고 싶고, 광고주가 만족하는 광고 캠페인을 운영하고 싶 습니다.

벗어난 평균 15~60초 정도의 짧은 길 이의 영상입니다. 틱톡에서 시작한 숏폼은 인스타그램 릴스, 유튜브 쇼츠 등으로 퍼져나갔습니다.

이들 플랫폼이 숏폼을 지원하는 이유는 콘텐츠 주요 소

비층인 MZ세대를 사로잡기 위함인데, 실제로 연령대가 낮을수록 짧은 길이의 동영상을 좋아한다는 조사 결과 도 있죠. MZ를 대상으로 한 지코의 ‘아무노래 챌린지’가 성공을 한 것도 숏폼의 힘이라고 생각합니다. 쉽게 질리는 대중

들에게 짧은 러닝타임과 쉬운 접근성, 그리고 무궁무진

한 콘텐츠를 제공한다는 것이 숏폼의 큰 장점이라고 생 각합니다.

올해 한국 광고의 전체적인 흐름이나 특징, 또는 가장 힙한 이슈는 무엇이었다고 생각하시나요?

한국 광고 모델이 다채로워졌다는 느낌이 듭니다. 예전 에는 CF 모델만 봐도 TVC인지 디지털 광고인지 구분이 가능했는데, 지금은 그렇지 않습니다. 여행 유튜버 빠 니보틀이 여기어때 TVC 메인 모델을 하고 있고, 유튜브 크리에이터 문상훈이 GS리테일의 모델로 활약 중입니 다. 인플루언서·크리에이터·연예인 사이의 경계가 허 물어지는 것이 가장 큰 이유인 듯합니다. 올해 본인의 업무에 영감을 주거나 힌트를 얻은 콘텐츠 또는 이슈가 있다면 무엇인가요? 홍보영상을 제작하면서 외국어 번역이 필요할 경우 기 존에는 번역 전문업체에 의뢰했었습니다. 작업물을 받 아보니 두루뭉술하게 넘어간 부분들이 보여 번역 감수 는 어디에 맡겨야 할지 고민하던 때 업계에서 자주 사용 한다는 프리랜서 마켓에 접속해보았습니다. 한국에 거주하는 번역 전문 외국인분들도 많았고, 합리 적인 가격으로 서비스를 제공하더군요. 의뢰를 했더니 감수뿐만 아니라 기존 번역본에

계기가 됐습니다. 퇴사와 이직이 이슈가 되고 있습니다. 직업으로서의 광 고인은 어떤 것이라 생각하시나요? 또 광고 지망생들

에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?

힘들지만 매력적인 직업이라고 생각합니다. 특히 본인 이 제작에 관여한 광고가 온에어되고 집행될 때, 또 게 재된 광고물을 마주할 때 보람을 느낍니다. 대학에서 배 운 이론적 지식보다 인턴이나 실무 중에 배우고 느끼는 것이 훨씬 많습니다. 광고인을 지망한다면 직접 현업에 서 배워보는 것이 도움 될 듯합니다. 회사생활 및 업무와 관련해 올해 가장 기억나는 일은 무 엇인가요? 처음 입사해 적응하기에도 정신없을 시기에 촬영장에 처음 방문했습니다. 모든 게 낯설고 제 역할이 뭔지도 몰라 잔뜩 긴장하고 있을 때 얼떨결에 광고 모델과 기념 촬영을 했어요. 그 이후로 긴장도 조금 풀리고 ‘내가 광 고회사에서 일하는구나’ 실감하게 됐죠. 촬영장에 벚꽃 이 날리던 그 예뻤던 기억이 계속 떠오를 만큼 첫 촬영 의 기억이 강렬합니다. 2023년, 어떤 광고를 만들고 싶으신지요? 앞으로 광고 인으로서 이루고 싶은 것이 있다면 무엇인가요? ‘사람들이 찾아보는 광고’를 만들고 싶습니다. 간혹 5 초·15초 버전만으로는 아쉬워 풀영상을 찾아보게끔 하 는 광고가 눈에 띕니다. 사람들에게 꺼려지는 광고가 아 닌 직접 찾아보게 하는 광고를 만들어 광고제에서 상도 받고 싶습니다!

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‘빈 틈의 미학’ -월드컵을 보다 생각난 축구와 광고

유안드레아 / HS애드 DX추진팀 팀장

“축구는 실수의 스포츠다. 만약 모든 선수가 완벽하게 플

레이한다면 스코어는 영원히 0:0 일 것이기 때문이다.”

프랑스의 축구 영웅 미셀 플라티니의 이야기입니다. 실

제로 축구라는 스포츠는 90분이라는 시간 동안 경기장

에서 뛰고 있는 22명 중 누군가로부터 비롯된 ‘빈 틈’으

발견하고 채워 나가는

왜 축구감독의 연봉이 높을까요? 허나, 축구감독에게는 이 빈 틈을 메울 기회가 다른 스 포츠에 비해 극히 제한적이라는 것 역시 피할 수 없는 숙명입니다. 90분이라는 제한된 시간과 불과 3장, 많 아야 5장에 불과한 교체 카드로 그 어려운 일을 해내야 만 합니다. 물론 그 일을 잘 해내는 감독은 유명 선수 못 지않은 어마어마한 보상이 주어집니다. 맨체스터 시티 의 펩 과르디올라 감독의 연봉은 2,500만 달러가 넘습 니다. 손흥민 선수가 뛰고 있는 토트넘의 안토니오 콘테 감독 역시 2,000만 달러가 넘는 연봉을 받습니다. 반면, 9이닝이라는 긴 경기 내내 적게는 수 회, 많게는 수십 회 작전 변경과 선수 교체의 자유도가 주어지는 야 구감독은 연봉은 생각보다 형편(?) 없습니다. 현재 메이 저리그 감독 최고 연봉은 650만 달러 수준입니다. 감독 이 경기에 직접 개입하는 일, 그러니까 잘 짜인 시나리 오대로 움직이는, 소위 ‘작전’이 들어가는 경우는 축구보 다 야구가 훨씬 많긴 하지만, 경기에서 발생하는 빈 틈 을 메워 승부의 향방을 바꾼다는 측면에서만 보면 야구 감독의 한 수(手)보다 축구 감독의 한 수가 더 귀합니다. 즉, 감독으로서의 가치는 축구에서 훨씬 더 높게 쳐주는 셈입니다. 그리고 축구 팬은 이러한 빈 틈이 완벽하게 메워지는 바 로 그 순간에 열광합니다. 대한민국의 카타르월드컵 조 별 예선 마지막 경기에서 이미 16강에 진출한 상대 선 수들이 멘털과

입해 우리나라 월드컵 역사상 가장 짜릿한 16강 진출의 반전 스토리를 만들어내고야 만 것이 대표적입니다. 이 러니 어찌 축구를 사랑하지 않을 수 있겠습니까?

광고 마케팅도 빈 틈을 발견하고 메워나가는 일 입니다 작은 변수의 축적으로 인해 한순간에 무너지는 축구에 서의 계획처럼 인생의 모든 일은 나의 계획대로 흘러가 지 않습니다. 세상사의 대부분이 그렇지 않습니까? 내가 의도하지도 않은 수많은 상대적 변수에 의해 좌지우지 되는 예측 불가능한 롤러코스터를 타고 있는 것이 바로 우리의 인생입니다. 우리의 업(業)인 시장에서 소비자를 만나는 일 역시 마 찬가지입니다. 나의 뜻대로 시장을 움직인다는 것이 얼 마나 어려운 일인가요? 저명한 마케팅 컨설턴트이자 포 지셔닝 이론의 창시자 잭 트라우와 알 리스는 그들의 명 저 <마케팅 불변의 법칙>에서 ‘예측 불가능의 법칙(The Law of Unpredictability)’을 주장한 바 있습니다. 이 법 칙을 요약하면 마케팅이란 결국 나 혼자만의 싸움이 아 닌 상대와의 수 싸움이므로 상대의 전략을 정확히 파악 하는 것이 중요하나, 이를 정확히 예측하는 것은 무척 어 렵다는 것입니다. 하지만 이러한 어려움 속에서도 어딘 가 숨어 있는 빈 틈을 발견하고, 그 틈을 효과적으로 메 워 나가면서 성공적인 브랜딩과 캠페인을 이끌어 나갈 때 우리는 말할 수 없는 희열과 쾌감을 느낍니다. 그러니 어찌 이 광고 일을 계속 사랑하지 않을 수 있겠습니까?

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광고회사는 야근이 많고 고되다는 것은 불변의 진리인 것 같다. 물 론 (워라밸이나 연봉 등 여러 면에서) 한국보다는 미국의 경우가 훨씬 나은 환경인 것은 자명하지만, 한국이든 미국이든 각자의 생 태계(?) 기준으로 봐도 근무시간이 높은 편인 것은 엇비슷하다. 특 히 기획 보다는 제작 쪽이 더 고된 것은 역시 마찬가지인 편이다. 오늘은 미국 광고계의 제작 쪽(미국에서는 이것을 ‘제작’이라는

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크리에이터로서의 높은 자부심, 괜찮은 보수

기본적으로 미국 내에서 광고업계는 젊은 층이 선호

하는 편이라고 볼 수 있다. 광고 쪽의 업종이 무엇을 하는지 모르는 사람들은 논외로 하고, 이 분야가 어떤

분야인지를 아는 젊은이들은 광고업계를 꽤나 긍정적

으로 바라본다는 느낌이다. 다만 브랜드의 향방을 결

정짓는 아이디어를 만들어낼 크리에이티브의 양대 산

맥인 아트디렉터와 카피라이터의 길을 양분해서 바라

볼 필요가 있다.

아트디렉터들은 주로 미대의 교육과정을 거치는데 (같은 미대 출신자들이 구할 수 있는 직종들 내에서)

상대적으로 연봉이 높은 데다 육체적 노동 싸움보다

는 아이디어 싸움인 광고계로 가려고 하는 학생들이 뒤늦게(3~4학년 무렵에) 생기는 경우가 종종 있다. 글쟁이(?)로 성공하기 위해서는 언론인이나 작가가

돼야 하는데, 그 길들은 상대적으로 험난한 것이 사실 이다. 따라서 대학졸업 후 마이애미광고스쿨(Miami Ad School) 같은, 학원과 비슷한 교육기관에서 2년 정도 추가로 공부해 카피라이터의 길로 접어들곤 한 다. 한국에서는 카피라이터가 광고회사에 입사한 후 한동안은 수습기간(?)처럼 카피라이팅을 배우는 시기 가 있다고 들었는데, 미국은 마이애미광고스쿨 같은 곳에서 훈련을 받고 나와서인지 인턴 때부터 바로 자 신의 작업에 투입된다. 바꿔 말하면 입사하고 나서 선 배들에게 배운다는 개념은 없는 것인데, 이런 점들이 초년생들에겐 광고인이 멋져 보이는 후광으로 다가가 는 것은 사실이다. 특히 같은 능력으로 할 수 있는 다른 직종들과 비교했 을 때 광고는 단기적인 이점이 높다. 연봉이 높으며, 자신이 아이디어만 내면 실제 제작은 아웃소싱을 시 키기에 크리에이터로서의 자부심도 느끼기 쉽다.

취직 후의 삶은 녹록지 않아

이렇듯 젊은 층이 광고 쪽을 선호하기는 한다. 하지만 취직 후의 삶은 녹록지는 않다. 미국은 이직이 잦은데, 거꾸로 말하면 이직을 해야 유리하고 좋은 구조라는 것이다. 회사에서 승진이 금방 안 되거나, 연봉이 잘 안 오른다. 외국인일 경우 비자로 발목이 잡혀 있으니 더 더욱 제약이 높다. 취업비자(H-1B)로 묶어두거나, 나 중에 수상경력 등을 이용해 O비자로 전환해 준다고 해 도 발 묶이는 것은 비슷하다. ‘At will’ 고용 시스템이어서 언제든지 정리해고가 가능 하니 큰 광고주를 잃을 때마다 정리해고가 많다. 그런 데 외국인들은 해고 즉시 비자가 말소돼버리니 체류에 바로 문제가 생기기도 한다. 미국 내의 광고 생태계는 팬데믹 무렵부터 많이 바뀌 어왔고, 지금도 바뀌는 중이다. 그 어느 때보다 광고회 사에서 클라이언트 쪽으로 넘어가는 경우가 늘어났다. 물론 그런 과정에서 잡음도 많이 들린다. 자체적으로 광고 부서를 갖고 있지 않던 아마존 같은 경우 갑자기 신설하면서 매우 고된 근무환경 때문에 많은 이들이 힘들어하고 있다. 한편에선 제약(Pharma) 쪽 광고회 사로 옮기는 경우도 많다. 거기는 광고의 창의력은 많 이 필요 없으면서 직장으로서 좀 더 안정적이며, 연봉 도 상대적으로 더 좋다. 따라서 일반 광고회사에서 매 일 아이디어 싸움을 하는 것에 지쳤다면 제약 쪽으로 가는 경우도 많다. 이러한 환경이 한국도 미국과 크게 다르지 않을 것이 며, 오히려 어떤 면에서는 더 먼저 가속화되지 않았나 생각한다.

도전할 기회를 갖는 것인데, 바로 이 런 광고제를 통한 허영(?)이 이 업계의 등대 역할을 하 고 있다는 것도 불편한 진실 중 하나가 아닐까. 이는 학생들이 대학에서 공부를 할 때에도 이미 존재 하는 문화다. 한국의 광고 지망생들이 대학생 때 응모하는 공모전은

주로 광고회사들이 주최하는 것인데, 미국이나 유럽의 학생들은 칸광고제·원쇼·D&AD·클리오 등 수많은 굵

직한 프로 광고제의 학생 부문에서 경쟁을 한다.

대학 3, 4학년 때 트로피를 수상했느냐 아니냐가 학생 들 사이에서 꽤나 큰 위화감을 조성할 정도인데, 이런 문화는 프로로 올라가서는 더 심해진다. 상을 탄 사람 들은 자신들의 테이블에 트로피를 자랑스레 쌓아놓고 일하는 경우가 많은데, 이런 문화는 미국은 물론 유럽 과 남미도 같다고 한다.

외국 인재들이 줄을 선 생태계

미국이 세계 광고계에서 꽤나 큰 축을 담당하고 있는 면이 있기에 단순히 미국 내에서만 인재를 유치하는 것이 아니라는 점이 한국과 꽤 다른 면이 아닐까 싶다. 미국, 특히 뉴욕이나 LA 같은 대도시의 광고 생태계에 는 전 세계에서 온 외국인 제작팀원들이 많이 있다. 요즘 아무리 클라이언트 쪽으로 인재가 빠져나간다고 해도, 미국에 취업비자로 들어와 뉴욕에서 일해 보고 싶어 하는 유럽과 남미의 인재들이 여전히 줄을 서고 있다. 그렇기에 미국 광고회사들이 인재 유치를 위해 어떤 특별한 노력을 기울이지는 않는 것이 사실이다. 굳이 비유하자면 잉글랜드 프리미어리그 입장에서 뛰 어난 선수 유치를 위해 많은 노력을 기울이지 않아도 그 리그에 발을 들이고자 하는 선수들이 줄을 선 것과 비슷하다고 할까. 길게 봤을 때 이 외국인들이 결국 영 주권을 발급받고 미국에서 장기적으로 살면서 이후 언젠가 클라이언트로 넘어가면서 전반적인 상향평준 화를 이룰 수 있는 면도 있어 보인다. 프로로서의 아이디어를 겨루는 전장(?)의 퀄리티, 그 리고 미국에서의 삶, 이 두 가지가 맞물리면서 미국 광 고업계는 (유럽이나 남미 광고업계보다 오히려 보수 적이라는 평이 많음에도 불구하고) 항상 큰 문제없는 인재유치가 가능하지 않을까 예상해 본다.

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빅데이터(소셜)와 스몰데이터(설문조사)로 본 2023 소비 트렌드

- 대홍기획, <2023년 소비를 이끄는 7개의 라이프 시그널> 발표 -

대홍기획이 2023 소비 트렌드를 전망하는 D.라이프.시그널(D.LIFE.SIGNAL) 리포트 <2023년 소비를 이끄는 7개의 라이프 시그널>을 발표했다. 2023년을 이끌어 갈 7개의 라이프 시그널로 ‘효율의 감각’, ‘덕질의 승리’, ‘사냥꾼 본능’, ‘정체성 탐닉’, ‘목표는 젊음’, ‘나중심 관계’, ‘그만둘 결심’을 전망했다.

2023을 관통하는 핵심은 ‘효율의 감각’ 대홍기획은 자체 소셜 빅데이터분석 플랫폼 디빅스(D.BIGS)를 통해 최근 10년간 소비생활과 관련된 연관어를 분석해 2022 년을 대표하는 12개의 스냅샷을 도출했다. 그리고 성인 남녀 2천 명을 대상으로 사람들의 인식과 태도, 라이프스타일에 대한 온라인 설문조사를 실시해 그 결과를 상호 유기적으로 연계 분석하여 7개의 변화 시그널을 도출했다. 리포트는 각 시그널의 기저에 깔린 심리와 맥락, 향후 전망을 데이터와 사례로 설명했다. 7개의 시그널 중 전세계적으로 불황이 예상되는 2023년을 관통하는 핵심으로 ‘효율의 감각’을 꼽았다. 이는 모든 면에서 득 실과 손익을 따지면서도, 지금까지의 소비 경험에 의해 만족은 극대화하려는 태도를 의미한다. 이러한 맥락을 설명하는 대표적인 것이 ‘중고 거래’와 ‘투자(재테크)’다. 중고 거래는 이미 실속을 차리면서도 효율적으로 다양 한 소비 경험을 할 수 있는 방법으로 인식되고 있다. 또한 고금리 시대 적은 돈을 잘 굴리기 위한 ‘풍차 돌리기’나 ‘선납이연’ 방 식을 이용하고, 아트테크·리셀테크 등 다양한 영역에 재테크를 접목하는 것 역시 효율의 감각을 드러내는 사례이다. 효율의 감각은 경제적 측면뿐 아니라 관계의 측면에도 발휘되어, 형식적인 관계 혹은 자신이 주도할 수 없는 관계를 거부하고 내가 통제할 수 있는 관계 중심으로 인간관계를 재편하는 양상으로도 나타난다[시그널 6 – 나중심 관계]. 무인포맷의 부상과 반려동식물 및 반려아이템에 대한 애착과 언급이 증가하는 것 역시 연장선에 있는 현상이다. 대홍기획 데이터플래닝센터가 발간한 이번 리포트는 관찰이나 직관, 추론에 그치지 않고 빅데이터(소셜)와 스몰데이터(설문 조사)까지 아우르는 자체 분석법으로 소비의 ‘시그널’을 도출했다는 점이 특징이다.

회원사 소식

애드리치

창립 17주년 기념 번역서 발간

애드리치(대표이사: 은명희)는 창립 17주년을 맞아 광고업계 발전에 기여하고 지식

정보를 공유하려는 목적으로 <수익 다양화 전략> 책자를 번역, 발간했다. 불황과 저성

장 시대에 돌입한 요즘, 이익이 나지 않는 시대에 이익을 창출하는 방법에 대한 해외 기 업들의 고찰과 인사이트를 담고 있다. 애드리치는 매년 창립일마다 해외의 유수한 경 영/마케팅 서적을 번역 발간하고 있는데, <마케터의 일(2006)>, <강한원칙 강한마케 팅(2007)>, <인사이트 마케팅(2008)>, <거대시장 시니어의 탄생(2009)>, <소셜 컨 슈머의 등장(2010)>, <롱 인게이지먼트(2011)>, <매트릭스 마케팅(2012)>, <애프터 액션 마케팅(2014)>, <더 높은 가격으로 더 많이 팔 수 있다(2015)>, <마케팅은 진화 한다(2016)>, <광고의 변화(2017)>, <중장년 싱글족의 소비트렌드(2018)>, <소비자 의 행동을 디자인하는 마케팅(2019)>, <피터 드러커가 가르쳐 주는 사람중심의 경영 7 원칙(2020)>, <위드 코로나 시대 마케팅 포인트(2021)>를 발간한 바 있다.

대홍기획

크리스마스 한정판 ‘메리 스위트마스’ NFT 발행 대홍기획(대표이사: 홍성현)이 롯데제과와 함께 크리스 마스 한정판 실물가치형 NFT인 ‘메리 스위트마스 NFT’ 를 발행했다. 이번 NFT는 MZ세대에게 크리스마스를 즐 기는 새로운 선물 트렌드로 자리 잡고자 기획됐다. 인 기 일러스트 작가인 아콘찌와 협업해, 작가 아콘찌가 재 해석한 롯데제과 캐릭터에 포근한 크리스마스의 감성 을 담은 2가지 일러스트 작품으로 제작됐다. 크리스마 스 당일인 25일 오전 0시에 NFT 아트워크가 크리스마 스 카드로 변환되고, 시크릿 기프트(엔프티콘)가 리빌(공 개)된다. 시크릿 기프트는 롯데호텔 상품권 100만 원, 롯 데호텔 뷔페 이용권 2매, 롯데 모바일 상품권 10만 원 권 등 총 9종으로, 소중한 사람과 함께 따뜻한 연말을 보 낼 수 있는 상품으로 구성됐다. 메리 스위트마스 에디 션 구매 고객에게는 이 중 1종이

HS애드 ‘2022 대한민국 디지털 광고대상’ 글로벌캠페인 부문 대상 수상 HS애드(대표이사: 정성수)는 지난 12월 8일 한국광고 문화회관 그랜드볼룸에서 열린 2022년 대한민국 디지 털 광고대상에서 글로벌캠페인 부문 대상과 금상을 각 각 수상했다. 대한민국 디지털 광고대상은 한국디지털광 고협회에서 디지털 광고 분야의 창의적 콘텐츠 제작, 기 술 개발 등을 통해 광고산업 활성화에 기여한 기업 또 는 개인에게 수여하는 시상식으로, HS애드는 작년에 이 어 2년 연속 수상의 기쁨을 안았다. 글로벌캠페인 부문 대상은 LG전자 H&A 사업부 건강가전 의 통합 브랜딩 캠페인인 ‘LG Healthy Home Solutions’ 이, 금상은 동 사업부의 Clothing Care Solutions (의 류 관리 가전) 브랜드 캠페인 ‘#CareForWhatYouWear’ 이 수상했다.

이노션

‘2022 런던국제광고제’ 본상 2개 수상

이노션(대표이사: 이용우)은 2022 런던국제광고제 에서 은상과 동상 등 본상 2개를 수상했다고 지난 12 월 14일 밝혔다. 은상은 현대차그룹의 ‘디어 마이 히 어로(Dear My Hero: 나의 영웅에게)’ 캠페인이, 동상 은 한화그룹의 ‘내일은 무슨 색?(What color for tom orrow?)’ 캠페인이 각각 차지했다. ‘디어 마이 히어로’ 캠페인은 세계 최초로 개발된 수 소청소트럭을 통해 이웃들의 삶을 개선시키는 과정 을 담아 진정성 있는 메시지로 소비자들의 호평을 받 았다. 해당 광고는 기존의 내연기관 청소트럭과 일하면서 고충을 겪는 환경미화원들이 수소청소트럭으로 인해 업무 환경이 개선됨을 보여주며 ‘수소 상용 모빌리티’의 사회적 선한 활용에 대한 울림을 선사한 바 있다. 동상을 받은 한화그룹의 ‘내일은 무슨 색?’ 캠페인은 기후변화와 환경오염 문제, 친환경에너지의 중요성을 전달하는 메 시지를 애니메이션으로 잘 담아냈다는 평가를 받았다.

제일기획

김종현 대표이사 사장 등 2023년 인사 발표

제일기획은 지난 12월 8일 비즈니스 1부문장 김종현 부사장을 대표이사 사장으로 승 진 내정하는 2023년 정기 사장단 인사를 발표했다. 또한 12월 12일자로 윤영석 부사 장, 정용화 상무, 한보현 상무 등 총 3명의 승진 인사를 단행했다. 김종현 사장은 제일 기획 입사 후 인터넷비즈니스·전략기획·중국총괄·디지털 부문 및 글로벌 비즈니스 부 문 등 국내외 다양한 분야에서 주요 보직을 경험한 글로벌 비즈니스 전문가로 향후 사업 경쟁력 강화와 회사의 성장을 주도할 것으로 기대된다. 한편 제일기획은 대표이사와 이사회 의장을 분리하기로 한 결정에 따라 현 유정근 사장 이 이사회 의장직을 유지하며 회사의 지속성장과 투명경영 체제를 강화하는 역할을 담 당할 예정이다. 제일기획은 “이번

2023, 나를 위해 실천하고 싶은 루틴은?

퇴근 후

영어공부, 홈트레이닝

입사 후 3년 간 딱 10kg 두둑하게~~ 찌웠습니다! 현재 2주째 하루 3km 러닝을 진행하고 있는데요, 그동안 몇 차례 포기했던 전력이 있는 만큼 2023년에는 꼭 꾸준하게 실천할 수 있었으면 좋겠습니다.

충분한 휴식과 여행 저녁 공복 오랜 시간 유지하기 포트폴리오 조금씩 만들기 칼퇴·워라밸 루틴 실천. 매우 매우 매우 필요 활동적인 루틴 운동을 꼭 꾸준히 해보고 싶어요 운동 꾸준히 하기, 새로운 인풋 꾸준히

답을 구하고자 합니다. 그리구 아트로서 개인작업 활동도 소홀히 하고 싶지 않아요. 2022년이 개인 작업을 통한 저의 아트감을 깨우는 시기였다면, 2023년은 제 작업물로 사람들과 소통하는 시기이길 바라요. 또 아이디어를 잘 내기 위한 공부도 계속할 거예요. 매번 주어지는 제안과 아이데이션은 힘들지만, 제가 어떤 공부를 해야 하는지 방향을 알려주는 것 같아요. 그 방향을 따라 공부를 하고자 합니다.