Universidad Panamericana Facultad de Ciencias Económicas Evaluación del talento humano Lic. Fredyk Hessler Archila Guzmán
Karen Julissa Nuñez Orantes 201600631
Guatemala, abril 2022
Presentación de la propuesta La estrategia corporativa de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala organizacional, tiene que la carne de la economía ir pensando cada día más en forma estratégica. Un objetivo de la estrategia empresarial es poner a la organización una posición tal, que le facilite realizar su misión con la eficacia y eficientemente. una buena estrategia de la empresa debe integrar las metas de la organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, como la misión y las probables tendencias futuras. El diseño de las 3M desea hacer viable la estrategia y los objetivos estratégicos definidos en la etapa del foco, pero más importante aún servir de fundamento para la implementación, el seguimiento y la ejecución de la estrategia y la depuración de los objetivos estratégicos. Las 3M son el fundamento de la operacionalización de la estrategia, y representan la garantía de la energía organizacional y el modelo de aprendizaje institucional.
Propuesta de evaluación Reclutamiento: Es el proceso constante mediante el cual una organización atrae el mayor número de candidatos posibles, de manera oportuna, económica y con suficiente cantidad y calidad para que, posteriormente, concursen en la función de selección y pueda elegirse al más idóneo para ocupar un puesto dentro de la organización. Objetivo Atraer al candidato idóneo a un costo que consuma este proceso de manera eficiente y eficaz. Metas Contar
con
Mediciones
Medios
el
personal Revisión de evaluación
altamente
calificado
mantener
el
nivel
para desempeño de dentro
competitividad.
de
para la
del Costos de reclutamiento Tiempo
conocerse de reclutamiento. empresa
candidatos para el puesto
y Evaluación a nuevos empleados Evaluación del desempeño
Que el personal esté capacitado Base de datos de candidatos empleados activos dentro de la actualizado para así alcanzar las calificados que presentaron su empresa. metas y objetivos de la empresa
curricular. Empresa de reclutamiento.
Metas
Medios
Mediciones
Identificar y atraer a los mejores
Formatos de pruebas
talentos para la posición.
Formatos
Evaluar las habilidades duras y
resultados
blandas de los candidatos
Formato entrevista
de
análisis
Pruebas de Análisis de resultados Entrevista
Identificar cuál de los candidatos tienen más probabilidad de ser trabajadores a largo plazo
Selección: Es el proceso que permite elegir a tu empleado ideal de entre los postulantes. Es un proceso de identificación y contratación de los solicitantes para cubrir las vacantes en una organización. Objetivo: analizar cuáles son las características o perfil del puesto de trabajo y cuál debe ser el perfil personal y profesional de la persona que debe desempeñar.
Capacitación: Proceso compuesto de una secuencia de actividades interrelacionadas para llegar hacia un objetivo, este proceso consta de tres grandes fases que son: diagnostico, ejecución y evaluación. Objetivo: Capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto.
Metas Crear
instrumentos
Medios de Conferencia
Mediciones Transmisión de conocimientos
localización de necesidad de Manuales de capacitación
Participación
capacitación.
trabajadores en el aprendizaje
Simuladores
de
los
Capacitación de los recursos Técnicas grupales
Contratación de un entrenador
humanos
profesional
Elaborar proyecto de desarrollo
Evaluación del desempeño: La evaluación del desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. la mayor parte de los empleados procura tener retroalimentación sobre la manera en que se cumplan sus actividades esto le permite sentirse importante y tomando en cuenta por la organización para la cual labora, el empleado podrá conocer sus puntos fuertes, así como también sus debilidades, el gerente podrá tomar medidas y acciones de acuerdo con los resultados que pueda observar y a su vez la organización disminuirá las instituciones erróneas que puedan surgir. Objetivo: Identificar aquellos instrumentos como una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la organización
Metas
Medios
Mediciones
Efectuar la medición del potencial humano Evaluaciones 360
Ejecutar evaluaciones trimestrales
en el desarrollo de sus tareas.
Realizar
Formularios anónimos
Establecer criterios y estándares para Evaluaciones medir la productividad de los trabajadores.
unilaterales
entre
evaluación
pares, rendimiento semestral Realizar
evaluación
Implementar políticas salariales y de Evaluaciones por rendimiento capacidades anual compensaciones,
basados
en
el económico
desempeño. Evaluar
la
productividad
y
la
competitividad de las unidades y la organización
del de
Gestión del talento humano: Consiste en identificar qué competencias profesionales, actitudes y aptitudes necesita reunir el personal para desempeñar correctamente cada uno de los puestos de trabajo. Objetivo: Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos. Metas Atraer
candidatos
Medios
Mediciones
potenciales Mayor número de personal Tiempo
de
capacitación
y
calificados y capaces de desarrollar para optar a plazas vacantes o entrenamiento. o
adquirir
necesarias
las de
la
competencias nuevas plazas. empresa
Tiempo medio en conseguir las
u Programas de motivación para metas.
organización.
el personal.
Niveles de absentismo
Retener a los empleados deseables
Tasa de retención del talento
Motivar a los empleados para que
Índice de rotación de personal.
estos adquieran un compromiso con la empresa y se involucren en ella. Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa.
Plan de carrera: Para crear tu plan de carrera profesional es necesario ser consciente de la propia persona, de lo que es, y de lo que se puede llegar a ser. Es necesario diseñar objetivos y pasos que se deben seguir hacia estos objetivos. Objetivo: Mantener a tu equipo de trabajo motivado y brindarles una visión de las oportunidades a las que pueden acceder como parte de su crecimiento profesional.
Metas
Medios
Mediciones
Igualdad de oportunidades.
Descripciones y especificaciones Realizar los procesos según la
Apoyo del jefe inmediato
de trabajo
Conocimiento
de
las Competencias requeridas
oportunidades
Un proceso interno de solicitud
Interés del empleado
de empleado receptivo
Satisfacción profesional
Acceso a empleados que realizan
necesidad de manera trimestral semestral o anual.
el trabajo actualmente Clases de capacitación Oportunidades de desarrollo en el trabajo.
Retención talento
humano:
del Hace
referencia a una serie de acciones llevadas a cabo por los departamentos de Recursos Humanos, para retener a los trabajadores productivos, con buen desempeño y talento de calidad. Objetivo: Desarrollar una evaluación efectiva y planificación de los recursos humanos en base a aquellas competencias duras y blandas que la empresa considera valiosas para desarrollar su negocio.
Metas Brindar
las
Medios
Mediciones
mejores Políticas de gestión del talento un
clima
Estándares para la medición de
condiciones
Crear
laboral los logros
Reconocer los logros
adecuado
Salario emocional
Instaurar la equidad y los semestrales de evaluación
Apoyar el desarrollo
incentivos meritorios
Evaluación y retroalimentación Impulsar nuevos proyectos Invertir en el conocimiento
Recomendaciones
Tiempo
trimestrales
Mensualmente retroalimentación
y
realizar
Se recomienda realizar este tipo de evaluaciones al resto de objetivos de las áreas departamentos de la empresa en la que se elabora, esta evaluación debe de hacerse antes de la implementación y durante el proceso ya implementado. Consideró necesario realizar constantemente la elaboración de los objetivos y metas finales propuestas, esto con el fin de estar alineados constantemente la estrategia de la organización. es necesario mantener la disciplina de los objetivos plantea la medida, metas y mediciones finales de cada objetivo.
Referencias
http://132.248.48.64/repositorio/moodle/pluginfile.php/1420/mod_resource/content/1/contenido/ index.html https://www.bizneo.com/blog/seleccion-de-personal/ https://www.geovictoria.com/mx/recursos-humanos/seleccion-de-personal/ https://www.bizneo.com/blog/gestion-del-talento-humano/ https://info.corponet.com.mx/hubfs/Imported_Blog_Media/ importancia_de_la_gestion_de_talento_humano-2.jpg