Universum Top 100 2009

UNIVERSUM TOP 100 IDEALNY PRACODAWCA

Trendy w Employer Branding Polish Student Survey 2009 Generacja Y Poznaj Idealnych Pracodawc贸w Pretendenci

www.universumglobal.com

2009

Universum TOP 100

SPIS TREŚCI

Witajcie!

Kolejny rok praktycznie już za nami.

Warto by dodać – burzliwy rok, w którym każda organizacja musiała się zmierzyć ze słowem na „K”, a działy HR jeszcze nigdy nie stanęły przed tak trudnymi wyborami, za którymi stały takie wartości, jak zaufanie, przywództwo czy odpowiedzialny biznes.

Universum Top 100 – Idealny Pracodawca, którą właśnie oddajemy w Wasze ręce, to owoc współpracy z tymi, którzy na pewno wygrali walkę o te wartości. W kilkunastu wywiadach z najlepszymi organizacjami, które wybrali studenci najbardziej prestiżowego badania w Polsce – Polish Student Survey, rozmawiamy o polityce CSR, walce o talenty oraz o wyzwaniach zawodowych.

Publikację Universum Top 100 – Idealny Pracodawca, która stanowi kontynuację ubiegłorocznej – Companies of the Future, dedykujemy zarówno studentom, młodym profesjonalistom, jak i menadżerom firm. Młode osoby będą mogły się przekonać, czy „giganci” naprawdę ich poszukują, młodzi profesjonaliści będą mogli sobie odpowiedzieć na pytanie, jaki kapitał mogą wnieść do wielkich organizacji, a menadżerowie – czy firma, dla której poświęcają czterdzieści godzin w tygodniu, to organizacja wyznaczająca trendy na rynku pracy.

Kilkunastu Idealnych Pracodawców – kilkanaście odrębnych spojrzeń na otaczający nas świat. Wiele pytań zadanych przez zespół Universum oraz jeszcze więcej odpowiedzi. Mamy nadzieję, iż nasza roczna publikacja pozwoli się przyjrzeć największym organizacjom na świecie.

7 najbardziej skutecznych praktyk employer branding............................... 4 Kim są i czego oczekują polscy studenci...................................................... 5 Rankingi Universum TOP 100.................................................................. 7 Biznes 2009, Inżynieria 2009, IT 2009, Nauki Humanistyczne 2009.....7 Prawo 2009, Nauki Ścisłe 2009 ................................................................... 8 Polish Professional Survey............................................................................... 8 Generacja Y........................................................................................................ 8 Pretendenci....................................................................................................... 8 POZNAJ IDEALNYCH PRACODAWCÓW 2009: Axel Springer Polska Sp. z o.o......................................................................... 9 Bank BPH........................................................................................................ 10 Budimex SA......................................................................................................11 Coca-Cola HBC Polska...................................................................................12 Dell Sp. z o.o.................................................................................................... 13 Ernst&Young.....................................................................................................14 Grupa ITI.......................................................................................................... 15 Inco-Veritas SA............................................................................................... 16 L’Oréal Polska Sp. z o.o...................................................................................17 Mars Polska..................................................................................................... 18 Polska Telefonia Cyfrowa Sp. z o.o............................................................... 19 PricewaterhouseCoopers............................................................................... 20 Procter & Gamble............................................................................................21 Skanska............................................................................................................ 22 State Street..................................................................................................... 23 Unilever............................................................................................................ 24 Vattenfall Poland............................................................................................ 25 Grasz o staż.....................................................................................................26

Wszystkich zainteresowanych trendami employer branding w Polsce oraz na świecie zapraszamy do pierwszej części tej publikacji, w której będziecie się mogli dowiedzieć, kim tak naprawdę jest Generacja Y i czego oczekuje od swoich przyszłych pracodawców.

Wywiady w pełnej formie zostaną opublikowane na stronie www.kariera.com.pl oraz www.employerbrandingtoday.com/pl.

Zapraszamy do owocnej lektury i oczywiście do zobaczenia za rok!

Anna Macnar wraz z Redakcją

UNIVERSUM TOP 100 IDEALNY PRACODAWCA

2009

Universum TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA

Trendy w Employer Branding Polish Student Survey 2009 Generacja Y Poznaj Idealnych Pracodawców Pretendenci

www.universumglobal.com

REDAKCJA: Universum Polska Sp. z o.o. ul. Zawiła 56, 30-390 Kraków tel./fax: (012) 267 89 00 redakcja@universumpolska.com www.universumglobal.com www.kariera.com.pl

UNIVERSUM jest Światowym Liderem w zakresie employer branding. Od 20 lat, jako kompetentni liderzy, wyznaczamy nowe trendy w biznesie, koncentrując się na działaniach związanych z marką pracodawcy. Jesteśmy zaufanym pracodawcą ponad 1200 firm na świecie, włączając w to większość organizacji rankingu „Fortune 500”.

Zintegrowany proces budowania unikalnego modelu EB stał się podstawą naszego portfolio: badań, strategicznych konsultacji i rozwiązań medialnych. Każdego roku przeprowadzamy prestiżowe badania wśród ponad 300 tys. studentów oraz 80 tys. absolwentów w 22 krajach, co daje nam bezkonkurencyjną bazę wiedzy. Nasze portfolio składa się łącznie z 160 publikacji, reklam, najlepszych prezentacji video, a także eventów, które pomagają naszym partnerom przyciągnąć najbardziej utalentowanych pracowników.

Więcej informacji na: www.universumglobal.com.

Country Manager: Anna Macnar Redaktor Prowadzący: Jakub Jański Redakcja: Jakub Jański, Małgorzata Szoka, Anna Macnar Art Director: Maciej Macnar Zdjęcia: Jan Walczewski, Paweł Mazur Korekta: Jakub Jański Reklama: Anna Macnar, Jacek Krauzowicz, e-mail: reklama@universum.se

Za treść płatnych ogłoszeń reklamowych, prezentacji pracodawców i artykułów sponsorowanych redakcja nie ponosi odpowiedzialności.

Redakcja nie zwraca niezamówionych materiałów oraz zastrzega sobie prawo redagowania nadesłanych tekstów. Żadna część IDEALNEGO PRACODAWCY nie może być wykorzystywana lub publikowana bez pisemnej zgody Wydawcy. © Universum Polska Sp. z o.o.

Universum TOP 100

najbardziej skutecznych praktyk employer branding

czyli co sprawia, że firma staje się Idealnym Pracodawcą?

Większość z nas zapewne zgodzi się ze stwierdzeniem, że silna marka pracodawcy, jego dobra reputacja i wysokie zaangażowanie pracowników pozwala na uzyskanie przewagi konkurencyjnej i wysokich wyników finansowych firmy. Co więcej, employer branding pomaga zapewnić wyższy poziom obsługi klienta i jest jedny z najważniejszych wskaźników wartości organizacji. Silna marka pozycjonuje pracodawcę wśród idealnych firm i ułatwia przyciągnięcie i zatrzymanie talentów.

Definicja i znaczenie employer branding Celem employer branding jest zbudowanie spójnego i pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy w opinii pracowników firmy, kluczowych kandydatów na rynku pracy (aktywni i pasywni kandydaci) oraz partnerów biznesowych, klientów i innych kluczowych udziałowców.

Employer branding to długoterminowa strategia przyciągania, angażowania i zatrzymywania najbardziej utalentowanych pracowników w organizacji. Employer branding polega na budowaniu ofert pracy, które są unikalne, atrakcyjne i zróżnicowane. Oczywiście takie działania nie są zbudowane tylko na aspiracjach firmy, ale także na jego zdolności do wywiązania się z obietnicy oferowanej w ogłoszeniu.

Coraz więcej pracodawców uświadamia sobie ten fakt i firmy zaczynają inwestować w swój wizerunek, przygotowując strategie działań employer branding wewnątrz firmy przy współpracy działów HR, PR i marketingu lub współpracując z zewnętrznymi doradcami. Bez względu na wybraną opcję, warto wiedzieć, iż o długofalowym efekcie działań employer branding decyduje dobrze przygotowana strategia.

4

Employer Value Proposition (EVP) – czyli kogo wybrać?

dziej skutecznych praktyk typu employer branding realizowanych przez pracodawców.

Podstawą przygotowania strategii organizacji jest zidentyfikowanie wartości posiadanych przez pracodawcę, aby przygotować Employer Value Proposition (EVP). EVP pomaga odpowiedzieć na pytanie, dlaczego osoba, którą pragniemy zrekrutować, powinna wybrać właśnie naszą organizację.

Wartości te powinny z jednej strony spójne współgrać z komunikacją zewnętrzną i wewnętrzną firmy, a z drugiej – być zauważalne w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Z wartości wynikają zarówno emocjonalne (czuję się dobrze pracując tutaj), jak i realne korzyści (tę organizację obchodzi mój rozwój zawodowy) dla aktualnych i przyszłych pracowników. EVP to wizytówka firmy odzwierciedlająca wizerunek, poprzez jaki organizacja chce zaprezentować się pracownikom i wszystkim zainteresowanym poza firmą. Marka pracodawcy przedsiębiorstwa powinna być widoczna także w działaniach i zachowaniach liderów firmy i być włączona do polityki, postępowania i praktyk przedsiębiorstwa.

1. Nowy model i nowe narzędzia w działaniu employer branding w organizacjach.

Wzrasta liczba międzyresortowych zespołów, niejednokrotnie międzynarodowych, pracujących w obszarze EB. W tworzeniu strategii employer branding uczestniczą działy HR, PR, marketingu czy corporate communications.

Pracodawcy poszukują dostępu i rozwiązań do najlepszych światowych rozwiązań, których celem jest utrzymanie niskich kosztów i pozyskanie talentów, które jeszcze niedawno nie były w zasięgu ręki. Wykorzystanie technologii Skype, komunikatorów, blogów zastąpiło tradycyjny model komunikacji twarzą w twarz.

Idealny Pracodawca = idealne miejsce do pracy Co sprawia, że organizacja jest idealnym miejscem do pracy? Wiele firm, wskazywanych przez osoby poszukujące pracy, konsumentów, analityków branżowych i przede wszystkim własnych pracowników jako Idealnych Pracodawców, prowadzą z sukcesem aktywne działania wizerunkowe. Poniżej zaprezentowanych jest 7 najbar-

2. Nowa generacja pracowników zmienia spojrzenie na życie zawodowe.

Pokolenie Y wkracza na rynek pracy. Faktem jest to, że ich nowe spojrzenie i oczekiwania stawiane pracodawcom zmuszają firmy do weryfikowania dialogu prowadzonego z grupami pracowniczymi. Dodatkowym wyzwaniem jest ułatwienie współpracy pokolenia Y z poprzednimi pokoleniami pracowników, których spojrzenie na pracę jest zupenie inne.

3. „Top” talenty czy „właściwe” talenty?

Przed firmami staje pytanie jakich pracowników poszukuje organizacja: „top” talentów czy „właściwych” talentów? Odkrycie, kim są „właściwi” pracownicy jest kluczowe dla organizacji i dlatego Idealni Pracodawcy identyfikują swoją „właściwą” grupę docelową, aby móc poznać jej oczekiwania i cele zawodowe.

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Universum TOP 100 Polish Student Survey 2009

Kim są i czego oczekują polscy studenci 4. Idealni Pracodawcy wykorzystują nowe media jako narzędzie rekrutacji.

Nowe media stały się narzędziem rekrutacji.

Tworzenie profilów na stronach społecznościowych, zamieszczanie videoogłoszeń na You Tube stało się faktem. Takie działania zwiększają konkurencyjność firm na rynku.

5. Idealni Pracodawcy widzą korzyści z budowania relacji z grupą docelową.

Znajomość grupy docelowej to bardzo ważny, ale tylko początkowy etap działań wizerunkowych. Organizacje zaangażowane w działania wizerunkowe chcą pozostawać z grupą „właściwych” kandydatów w stałym kontakcie.

6. Zaangażowani pracownicy stają się ambasadorami firmy.

Idealni Pracodawcy mają świadomość, że działania wizerunkowe muszą być prowadzone zarówno na zewnątrz organizacji, jak i wewnątrz. Zaangażowani pracownicy są zapraszani do wypełniania roli ambasadora marki swojego pracodawcy. Marketing szeptany należy do najbardziej wydajnych i autentycznych form promocji brandu pracodawcy.

7. Idealni Pracodawcy wykorzystują nowe media jako narzędzie zaangażowania pracowników.

Teraz firmy mogą wykorzystywać wspólnoty online do własnych celów – stymulując zaangażowanie pracowników, a także informując ich o ważnych wiadomościach gospodarczych, imprezach czy projektach. Wiele przedsiębiorstw na całym świecie, w tym Fox i Adobe wykorzystują strony z microblogami.

Employer branding jest niezwykle ważnym czynnikiem odniesienia sukcesu przez organizację. Firmy posiadające mocny wizerunek pracodawcy mogą zatrudniać najbardziej utalentowanych pracowników, niejednokrotnie płacąc mniej; mają niższą fluktuację, niższy wskaźnik nieobecności w pracy, bardziej zaangażowany i usatysfakcjonowany zespół pracowników, a w finale większe zyski dla firmy.

Anna Macnar Employer Branding Expert, Universum UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

W maja po raz trzeci ogłoszono wyniki największego badania studentów – Polish Student Survey, w którym wzięło udział ponad 14 tys. osób uczących się na 50 najlepszych polskich uczelniach wyższych. Studenci wszystkich kierunków, które podzielono na siedem kategorii: Inżynieria, IT, Biznes, Nauki Humanistyczne, Prawo, Nauki Ścisłe oraz Medycyna i Farmacja (ranking nie publikowany w tym numerze), wskazali najlepsze organizacje w prestiżowym rankingu Idealny Pracodawca. Dodatkowo, pracodawcy odebrali także wyróżnienie - Lider Branży; tytuł nadawany przez studentów liderom specyficznych branż na rynku pracy.

Metodologia Badanie, które rozpoczęto na ok. 50 uczelniach wyższych w całej Polsce, trwało cztery miesiące i zostało zakończone w styczniu br. W badaniu wzięło udział prawie 15 tys. studentów wszystkich roczników (średnia wieku to 22 lata).

Większość respondentów (95%) wypełniało ankietę drogą elektroniczną, pozostałe 5% natomiast wypełniło ją metodą tradycyjną (ankieta papierowa). Przebieg badania był koordynowany przez oddział badawczy Universum Polska przy współpracy z biurami karier oraz promocji uczelni wyższych.

Badania Na podstawie przeprowadzonej ankiety zespół badawczy Universum - globalnego lidera employer branding przygotowuje ranking Idealny Pracodawca, który stanowi odzwierciedlenie kilku wartości, składających się na globalny wizerunek pracodawcy w oczach potencjalnych pracowników. Podstawowe zagadnienia, które ukrywają się za modelem Idealnego Pracodawcy, to m.in. kultura organizacji, charakterystyka pracy, etyczne standardy, prestiż, CSR, dynamika i rozwój. Z badania wynika, iż studenci uważnie obserwują markę, miejsce pracy, wynagrodzenie, a także samych pracowników swojego przyszłego pracodawcy. Te cztery dominujące cechy przekładają się bezpośrednio na atrakcyjność pracodawcy na rynku, a więc na wysoką jakość employer branding.

Bez zmian, czyli kim są polscy studenci?

Na tle innych krajów Unii Europejskiej polscy studenci wyróżniają się tym, że nadal pragną zostać w przyszłości ekspertami w danej dziedzinie. Aż 66% z nich wskazało ten czynnik za najważniejszy cel zawodowy. W Wielkiej Brytanii tylko co piąty student wskazał ten cel zawodowy za najważniejszy. Również młodzi profesjonaliści w Polsce dążą do zdobycia tytułu eksperta (61% z nich), co świadczy o tym, że zdobywanie wiedzy w danej branży ma ogromne znaczenie w przestrzeni zawodowej. Studenci oraz młodzi profesjonaliści w Polsce, w odróżnieniu do swoich kolegów w innych krajach Unii Europejskiej, równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym stawiają dopiero na 5

Universum TOP 100

Na tle innych krajów Unii Europejskiej polscy studenci wyróżniają się tym, że nadal pragną zostać w przyszłości ekspertami w danej dziedzinie.

drugim a nie pierwszym miejscu (58% studentów w Niemczech oraz Wielkiej Brytanii uważa ideę work/life balance za najważniejszy cel zawodowy). Polscy studenci bardziej boją się wyzwań (tylko 34% oczekuje ich w swoim idealnym miejscu pracy) - prawie co drugi ankietowany poszukuje stabilizacji w miejscu pracy; to mniej niż w Niemczech (39%) oraz w Wielkiej Brytanii (41%). W stosunku do 2008 r. nie zauważono jednakże znaczących zmian. Prawdopodobnie na te wyniki miał wiek badanych (średnia 22 lata), którzy studia skończą dopiero w 2010 roku. Nie można więc stwierdzić, czy widmo kryzysu ma bezpośredni wpływ na wzrost wartości, jaką jest stabilizacja w danym miejscu pracy.

Różnice zacierają się również w podejściu do najważniejszego z celów zawodowych - rozwoju i szkoleń, tylko o 3 punkty procentowe mniej studentek chciałoby zostać ekspertem w danej dziedzinie. Płeć warunkuje również wysokość wynagrodzenia - studentki liczą na niższą płacę (3 198 zł brutto) niż studenci (3 827 zł brutto).

To dowód, że studentki same zaniżają swoje umiejętności, których miernikiem w przestrzeni zawodowej są pieniądze przy realnej ocenie sytuacji młodych profesjonalistek (niższe realne płace/niżej zajmowane stanowiska w strukturach personalnych przedsiębiorstw).

Mój Idealny Pracodawca to...

Marka pracodawcy w dzisiejszych czasach zyskuje na znaczeniu. Zarządzanie talentami wewnątrz firmy oraz pozyskiwanie dobrych

Plany płacowe polskich studentów zyskują na znaczeniu. W 2008 roku 47% studentów poszukiwało w miejscu pracy dobrych perspektyw na wysokie zarobki w przyszłości. W 2009 roku dobre wynagrodzenie w przyszłości ma jeszcze większe znaczenie przy definiowaniu idealnej pracy - tak uważa 54% polskich studentów.

Polscy studenci nadal stawiają na jasno określoną ścieżkę zawodową oraz dofinansowanie edukacji, co bezpośrednio łączy się ze zdobyciem tytułu eksperta. Na najwyższe zarobki w przyszłości liczą studenci kierunków inżynieryjnych oraz IT, którzy także oczekują najwyższych realnych płac - 3 807 zł brutto w pierwszym roku pracy.

Czy płeć ma znaczenie?

W badaniu Polish Student Survey 2009 wzięło udział 9 138 studentek oraz 5 157 studentów.

Kobiety zazwyczaj chcą pracować w „miękkich branżach” - przede wszystkim w marketingu, reklamie i sektorze publicznym. Jednakże aż 25% studiujących kobiet chciałoby pracować w przyszłości w dziale R&D - w którym istotne są umiejętności twarde, m.in. znajomość linii produkcyjnych lub danej technologii IT. To sygnał, iż programy promujące politechniki (w tym „twarde” kierunki studiów) są skuteczne (np. kampania „Kobiety na politechniki”). Warto podkreślić, iż pomimo tego, że studentki kładą większy nacisk na stabilizację (49% wskazań), podobnie jak ich koledzy niechętnie podejmują wyzwania w miejscu pracy; tylko dla 33% kobiet i 34% mężczyzn jest to poszukiwana wartość.

6

Jak dotrzeć do odbiorców?

studentów świadczy o konkurencyjności całego przedsiębiorstwa. Dlatego dobrze opracowana strategia komunikacyjna stanowi podstawę sukcesu wizerunku pracodawcy. Powodzeniem cieszą się przede wszystkim strony internetowe firm (zakładki „Kariera”), reklamy internetowe na stronach rekrutacyjnych, reklamy w mediach drukowanych. Studenci jednakże oczekują także większych inwestycji w wizerunek pracodawcy.

Aż 33% studentek oraz 27% studentów wskazało na ciekawe programy stażowe (najważniejsza preferowana „wizytówka” pracodawcy) oraz targi pracy (prawie jedna czwarta ankietowanych).

Internet to jednakże potęga, w którą warto inwestować wizerunkowo. 34% studentów wskazało to źródło jako najlepszy preferowany kanał komunikacyjny student - pracodawca.

Jakub Jański

Cele zawodowe Które z poniżej wymienionych celów zawodowych są dla Ciebie najważniejsze?

Chcę zostać ekspertem

23% 18%

58%

Idea work life balance

44%

47%

Stabilne miejsce pracy

34%

Rozwijające wyzwania w pracy

25% 22%

Praca w dobrej/ważnej sprawie Chcę zostać liderem lub zarządzać ludźmi

39% 41%

46% 46% 49%

23%

Chcę być kreatywny Niezależność w pracy

66%

58% 58%

34% 30%

30%

24%

16%

37%

24% 17%

39%

20%

21% 25%

18%

Chcę zrobić międzynarodową karierę 14%

Niemcy Germany 36% 31%

26% 29% 29%

Wielka Brytania UK Rosja ia Russ Polska Poland

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Universum TOP 100

Universum TOP 100 Firma Universum, światowy doradca w zakresie działań employer branding już po raz kolejny prezentuje prestiżowy ranking Idealnych Pracodawców w Polsce, który stanowi znaczący wskaźnik jakości marki pracodawcy na polskim rynku pracy.

Ranking Idealnych Pracodawców – Universum Top 100 został zbudowany na podstawie profesjonalnych badań opinii studenckiej, których autorem jest globalna firma Universum. Rok temu w badaniu Polish Student Survey 2008 wzięło udział 10 tys. studentów; w tym roku – prawie o 5 tys. więcej, co czyni Polish Student

Biznes 2009

Inżynieria 2009

Nazwa firmy PricewaterhouseCoopers Ernst & Young L'Oréal Google Deloitte Procter & Gamble Nestlé Coca-Cola Unilever KPMG Grupa ITI (m.in. TVN, Onet) McKinsey & Company PKO Bank Polski ING Grupa Nokia Grupa Żywiec Toyota Kompania Piwowarska Bank Millennium Mars Polska Microsoft Bank Zachodni WBK PLL LOT Danone The Boston Consulting Group

Pozycja w rankingu 2009 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

HP IKEA Deutsche Bank Nivea Polska (Grupa Beiersdorf) Philip Morris Telewizja Polska SA BRE Bank General Motors Telewizja Polsat Accenture mBank Johnson & Johnson J.P. Morgan Capgemini PKN Orlen IBM Citi Handlowy PZU British American Tobacco Skanska Bank PeKaO SA Cadbury Wedel Reiffeisen Bank DHL KGHM Polska Miedz

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

IT 2009

Nazwa firmy Toyota Skanska Budimex General Motors Siemens Bosch Nokia Google Philips ABB Vattenfall Strabag LG Electronics KGHM Polska Miedz PKN Orlen Procter & Gamble Grupa Żywiec GE International Poland L'Oréal Kompania Piwowarska Dell Coca-Cola PGNiG Microsoft NokiaSiemensNetworks

Pozycja w rankingu 2009 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Renault Sony Ericsson IBM Grupa Lotos Motorola HP Grupa ITI (m.in. TVN, Onet) Samsung Nestlé Mars Polska IKEA Shell Nivea Polska (Grupa Beiersdorf) Daimler Polpharma PLL LOT Electrolux Johnson & Johnson 3M Danone Telekomunikacja Polska Schneider Electric Philip Morris Volkswagen Bank Polska Polska Telefonia Cyfrowa (Era)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Mars Polska Danone Philip Morris Bank Zachodni WBK Deloitte General Motors McKinsey & Company IBM Carlsberg GlaxoSmithKline Cadbury Wedel PKN Orlen PKO Bank Polski ING Grupa NokiaSiemensNetworks Accenture Sony Ericsson Polska Telefonia Cyfrowa (Era) KPMG Dell Renault Philips Capgemini Avon Skanska

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Nauki Humanistyczne 2009

Nazwa firmy Google Microsoft IBM Nokia HP Dell Grupa ITI (m.in. TVN, Onet) Motorola NokiaSiemensNetworks Comarch Komputronik Sony Ericsson SAP Accenture Telekomunikacja Polska Polska Telefonia Cyfrowa (Era) Optimus Samsung Siemens mBank LG Electronics PTK Centertel (Orange) Ernst & Young Toyota PricewaterhouseCoopers

Survey największym narzędziem komunikacyjnym pomiędzy studentami a pracodawcami.

W tym roku, podobnie jak w poprzednich latach – ranking Idealnych Pracodawców objął firmy w siedmiu kategoriach (podział nałożony przez firmę Universum na poszczególne kierunki studiów): Biznes, Inżynieria, IT, Nauki Humanistyczne, Medycyna i Farmacja (niepublikowana w tym numerze Idealnego Pracodawcy), Prawo oraz Nauki Ścisłe.

Poniżej prezentujemy poszczególne rankingi do miejsca 50. Wywiady z Idealnymi Pracodawcami znajdują się w dalszej części magazynu. Po więcej informacji zapraszamy na stronę www.employerbrandingtoday. com/pl.

Jakub Jański

Pozycja w rankingu 2009 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Capgemini ING Grupa Deloitte Polkomtel (Plus) Telewizja Polsat ABB Netia Coca-Cola Sygnity (Computerland) Philips Telewizja Polska SA PLL LOT Philip Morris P4 Play PKO Bank Polski McKinsey & Company General Motors Grupa Żywiec Vattenfall Bank Zachodni WBK Kompania Piwowarska PKN Orlen Procter & Gamble IKEA KPMG

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Nazwa firmy Grupa ITI (m.in. TVN, Onet) Telewizja Polska SA Google Agora L'Oréal Telewizja Polsat IKEA Coca-Cola Ernst & Young PLL LOT Wydawnictwo Bauer Procter & Gamble Nokia Nestlé Microsoft PricewaterhouseCoopers Axel Springer Kompania Piwowarska Grupa Żywiec Nivea Polska (Grupa Beiersdorf) Unilever Johnson & Johnson Toyota British American Tobacco HP

Pozycja w rankingu 2009 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

7

Universum TOP 100 Prawo 2009

Nauki Ścisłe 2009

Nazwa firmy Ernst & Young Domański, Zakrzewski, Palinka PricewaterhouseCoopers Deloitte Sołtysiński, Kawecki, Szlęzak Grupa ITI (m.in. TVN, Onet) Wardyński i Wspólnicy Baker & McKenzie Salans D. Oleszczuk Kancelaria Prawnicza Chałas i Wspólnicy KPMG Telewizja Polska SA McKinsey & Company Allen & Overy Drzewiecki, Tomaszek i Wspólnicy Grupa Żywiec PKO Bank Polski Telewizja Polsat PLL LOT Wierzbowski Eversheds CMS Cameron McKenna White & Case ING Grupa Agora PKN Orlen

Pozycja w rankingu 2009 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

PZU Coca-Cola L'Oréal Bank BPH Grupa Lotos Tokarczuk Jędrzejczyk i Wspólnicy Accreo Taxand Nokia Hogan & Hartson Linklaters IKEA Traple Konarski Podrecki Philip Morris Nowakowski i Wspólnicy Clifford Chance Bank Zachodni WBK Lovells H. Seisler Bank PeKaO SA Deutsche Bank Bank Millennium Bols Telekomunikacja Polska J.P. Morgan Grynhoff Woźny Maliński The Boston Consulting Group

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Nazwa firmy L'Oréal Polpharma Nivea Polska GlaxoSmithKline Bayer Nestlé Google Johnson & Johnson Bioton Unilever Procter & Gamble Danone Coca-Cola Microsoft Kompania Piwowarska PKN Orlen Grupa ITI (m.in. TVN, Onet) Stell Mars Polska Nokia Grupa Lotos BOŚ Bank Ochrony Środowiska PLL LOT Grupa Żywiec PKO Bank Polski

Pozycja w rankingu 2009 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

KGHM Polska Miedź Plisa IBM PZU Vattenfall Bank Zachodni WBK Ernst & Young PricewaterhouseCoopers HP Toyota ING Grupa Dell Bank Millennium Jelfa Deloitte PGNiG IKEA Telewizja Polsat Colgate-Palmolive mBank General Motors Philip Morris Carlsberg Telewizja Polska SA Cadbury Wedel

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Polish Professional Survey roku o opinię na temat najlepszych pracodawców w Polsce, a także o ocenę rynku pracy czy przyszłe plany zawodowe spytano prawie 8 tys. młodych profesjonalistów.

Wyniki tegorocznej edycji zostaną zaprezentowane w mediach w styczniu 2010 r. z uwzględnieniem podziału na grupy Young Professionals (od roku do 8 lat doświadczenia zawodowego) oraz Senior Professionals (powyżej 8 lat doświadczenia zawodowego). oprac. JJ

W czasach spowolnienia gospodarczego najlepsze organizacje nie powinny rezygnować z walki o talenty. Dlatego o opinię na temat rynku pracy i pracodawców pytamy nie tylko studentów, ale także profesjonalistów.

W połowie listopada zakończyła się kolejna edycja prestiżowego badania Polish Professional Survey przeprowadzanego przez firmę Universum Polska wśród profesjonalistów, którzy posiadają minimum roczne doświadczenie. W tym

Generacja Y – twardy orzech do zgryzienia

Wokół Generacji Y – pokolenia osób urodzonych w latach 80., które właśnie wchodzą na rynek pracy, narasta coraz więcej mitów – zwłaszcza tych negatywnych. Studenci oraz ich trochę starsi koledzy mają wysokie wymagania wobec swoich przyszłych pracodawców, roszczeniowo podchodzą do swojego miejsca pracy, unikają odpowiedzialności i nie chcą rezygnować ze swojego bogatego życia prywatnego na rzecz obowiązków powierzonych im przez przełożo8

nych. Badanie Polish Student Survey po części potwierdza te przypuszczenia. Młode pokolenie nie tylko chce więcej zarabiać, ale także wysoko ceni sobie ideę work life balance.

Istnieje jednakże jasna strona Generacji Y, którą klarownie widać w badaniach Universum.

Polscy studenci cenią tych pracodawców, którzy profesjonalnie podchodzą do swoich młodych pracowników. Inwestują w ich dalszą edukację, prowadzą dobrze zorganizowane programy stażowe oraz pozwalają szybko awansować w swoich organizacjach. Te czynniki podkreślają mocne strony Y-ków: ich wysokie poczucie niezależności, ambicję oraz znaczenie rozwoju osobistego. I jeszcze jedno – elastyczność, która z jednej strony świadczy o szybkiej umiejętności uczenia się, z drugiej – o niskim poczuci lojalności. Dlatego pracodawcy powinni pamiętać o tym, że nie inwestując w szkolenia czy atrakcyjne programy praktyk, mogą naprawdę stracić najbardziej utalentowanych pracowników. oprac. JJ

Pretendenci

Bądź czujny! Poznaj przyszłych Idealnych Pracodawców!

W tym roku chcą zwrócić na siebie uwagę. To liderzy swoich branż, prężnie rozwijające się organizacje, które poszukują najlepszych z najlepszych. Mowa o pretendentach, czyli tych firmach, które w 2010 roku będą walczyć o tytuł Idealnego Pracodawcy wśród największych organizacji na świecie. Czy także Ty na nich wskażesz?

Jeżeli chciałbyś ich poznać, proponujemy przeczytać wywiad z firmą State Street oraz Inco Veritas.

W sekcji Pretendenci prezentujemy te organizacje, które od niedawna istnieją na polskim rynku pracy lub stawiają pierwsze kroki w ramach employer branding. Firmy te podejmują szereg działań mających na celu udoskonalenie własnego wizerunku, budowanie lepszej świadomości marki oraz stworzenie atrakcyjniejszych warunków zatrudnienia dla przyszłych pracowników. Wśród nich na pewno jesteś także Ty. Dlatego zapraszamy do lektury. Poznaj przyszłych Idealnych Pracodawców!

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Axel Springer Polska Sp. z o.o.

Tekst: Jakub Jański Foto: Jan Walczewski

Cenimy ludzi kreatywnych, dynamicznych i otwartych na zmiany, którzy oprócz swojej wiedzy wnoszą do firmy nowe pomysły i chęć nieustannego rozwoju.

K

reatywna atmosfera, doświadczenie międzynarodowego koncernu i jasna ścieżka kariery czekają na studentów w Axel Springer Polska – jednej z największych firm medialnych w Polsce Jakimi wartościami kieruje się Axel Springer?

W Axel Springer pracujemy zgodnie z trzema dominującymi wartościami, a są nimi: kreatywność, przedsiębiorczość oraz integrity, co możemy przetłumaczyć jako uczciwość i działanie zgodnie z zasadami.

Kreatywność ma szczególne znaczenie w firmie takiej jak nasza, która oferuje produkty będące owocem pracy intelektualnej. W codziennej praktyce kreatywność oznacza, że poszukujemy nowych rozwiązań, staramy się wyprzedzać zmiany i samodzielnie tworzyć medialny krajobraz.

I tu pojawia się kolejna wartość – przedsiębiorczość. Codziennie uważnie śledzimy rynki medialne na całym świecie, stawiamy sobie jasne cele i realizujemy nasze biznesowe priorytety.

Firmę spaja trzecia wartość – spójność, która oznacza między innymi poszanowanie niezależności dziennikarskiej.

Co zyskuje młody pracownik, rozpoczynając u Państwa swoją pierwszą pracę?

Przede wszystkim znakomite know how i doświadczenie w międzynarodowym koncernie.

Praca w Axel Springer to nieoceniona praktyka pod kierunkiem najlepszych specjalistów, którzy kreują tytuły czytane później przez masowego odbiorcę. Stwarzamy wiele możliwości rozwoju kariery, a awans nie jest u nas fikcją. Inwestujemy w szkolenia, uruchamiamy programy, które obejmują całą organizację.

Jak wiele uwagi poświęca się szkoleniom w Axel Springer?

Bardzo dużo. Axel Springer to idealne miejsce dla osób chcących wciąż podnosić swoje kwalifikacje. W naszych strukturach posiadamy specjalny dział do spraw szkoleń pracowniczych.

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Liczy się nie tylko wiedza, ale przede wszystkim zdolność ciągłego uczenia się.“ Czy kultura organizacyjna Axel Springer jest Państwa zdaniem atrakcyjna dla młodych profesjonalistów i studentów?

Trzy wartości, o których wspominałem na początku rozmowy, są na tyle uniwersalne, że przemawiają do wyobraźni każdego młodego człowieka. Zawsze jesteśmy otwarci na nowe wyzwania, a nasza struktura korporacyjna jest bardzo przejrzysta. Każdą z naszych redakcji charakteryzuje pełna autonomia, co gwarantuje nieskrępowaną wymianę poglądów i opinii.

Czy Państwa organizacja prowadzi politykę CSR? Jak najbardziej. Działania proekologiczne są nam bardzo bliskie. Można się o nich dowiedzieć, odwiedzając nasze strony korporacyjne. Od niezależnych audytorów otrzymujemy wysokie oceny za jakość działań CSR. Ponadto, jako pierwszy wydawca prasowy opublikowaliśmy raport z naszej „zielonej” działalności. Duch ekologii panuje też w naszej siedzibie, gdzie każdy pracownik dba o segregację śmieci i używanie ekologicznego papieru.

Co doradziłby Pan młodym ludziom, którzy wchodzą na rynek pracy?

Poszukujcie takich organizacji, w których będziecie szybko się uczyć. Przed skończeniem studiów zdobywajcie doświadczenie zawodowe, biorąc udział w stażach, bądź odbywając praktyki. To procentuje bez względu na to, jaką drogę później wybierzecie. Pierwszy krok jest najważniejszy.

Pamiętajcie, że liczy się nie tylko kapitał wiedzy wyniesiony z uczelni, ale przede wszystkim zdolność do ciągłego uczenia się.

Roman Szczepanik Stanowisko: Dyrektor HR i komunikacji korporacyjnej Wykształcenie: Wyższe (mgr filozofii) - Uniwersytet Marii Curie – Skłodowskiej w Lublinie, Szkoła Nauk Społecznych przy Polskiej Akademii Nauk Pierwsza praca po ukończeniu studiów: NAJ International Sp. z o.o.

Dzisiaj zamierzam... Ułatwić nowym pracownikom wejście i poruszanie się w tak dużej organizacji, jaką jest Axel Springer.

Axel Springer Polska Sp. z o.o.

Axel Springer Polska istnieje od 1994 roku i należy do grona największych wydawców prasy w Polsce. W portfolio wydawcy znajduje się największa pod względem sprzedaży polska gazeta codzienna „Fakt” oraz dwa codzienne tytuły sportowe - „Przegląd Sportowy” i „Sport”. Axel Springer Polska wydaje także tygodnik społeczno-polityczny „Newsweek Polska”, miesięcznik biznesowy „Forbes”, czasopisma młodzieżowe („Popcorn”, „Dziewczyna”), komputerowe (m.in. „Komputer Świat”, „PLAY”) i motoryzacyjne („Auto Świat”, „Auto Świat 4x4”). Wydawca jest właścicielem kilkudziesięciu serwisów internetowych, m.in. eFakt.pl, Newsweek.pl, Sports.pl, auto-swiat.pl, komputerswiat.pl, StepStone.pl, Students.pl, Redakcja.pl, Koktajl24.pl, w-spodnicy.pl.

Liczba zatrudnionych: Około 900 osób (październik 2009) Informacja o pracownikach: Większość zatrudnionych w Axel Springer osób to absolwenci i studenci nauk humanistycznych, zarządzania i informatyki Rekrutacja: Tomasz Trąbiński, doradca ds. rekrutacji, Dział HR Wyślij CV tutaj: rekrutacja@axelspringer.pl

www.axelspringer.pl

9

Bank BPH Tekst: Jakub Jarosz Foto: Jan Walczewski

Wartości, którymi kierujemy się w naszym działaniu, to zorientowanie na rynek, precyzyjne myślenie, wyobraźnia, współpraca, wiedza i doświadczenie oraz bezkompromisowa uczciwość.

W

ierzymy, że ludzie są najważniejsi w organizacji. Wszystko zaczyna się od ludzi, dzięki nim rośniemy, rozwijamy się i osiągamy sukces.

Bank BPH przeprowadził w tym roku dużą restrukturyzację zatrudnienia i zdobył Godło „Inwestor w Kapitał Ludzki”. Co w tej sytuacji przesądziło o przyznaniu nagrody?

Bank BPH został laureatem Programu „Inwestor w Kapitał Ludzki” już po raz drugi. Nasza instytucja została pozytywnie oceniona pod względem rozwoju kadr, odpowiedzialnej i przejrzystej polityki personalnej oraz sukcesów w budowaniu klimatu organizacji opartej na wiedzy. Przyznana nagroda jest dla nas tym cenniejsza, że bieżący rok obfitował w wiele trudnych decyzji, również z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Ale przez ostatnich kilka miesięcy wiele też w Banku zrobiliśmy. Bardzo wysoko zostały ocenione narzędzia HR, z których korzystamy – wprowadzenie elektronicznego systemu oceny pracowniczej EMS, umożliwienie pracownikom szkoleń online poprzez platformę MyLearning, która dysponuje już bazą ponad 3000 kursów z każdej dziedziny, prowadzenie szkoleń wewnętrznych w ramach programu Akademia Rozwoju, czy wreszcie program OnBoarding, którego celem jest płynne wprowadzenie nowego pracownika do organizacji. Oczywiście, odpowiednie narzędzia są niezbędne, ale równie istotne jest to, by umieć je skutecznie wykorzystywać.

Z jednej strony planowane połączenie, z drugiej przeprowadzana niedawno restrukturyzacja.

Co jest kluczowe w zarządzaniu tak istotnymi zmianami w organizacji?

Rzeczywiście, mamy do czynienia z dużymi wyzwaniami. Bardzo ważną rolę odgrywa tu komunikacja tak, by pracownicy rozumieli, dlaczego dzieją się pewne procesy i co organizacja zyska w ich wyniku. W przypadku restrukturyzacji kluczowe wydaje się podtrzymanie odpowiedniego poziomu zaangażowania i motywacji pracowników. Ludzie muszą po prostu wierzyć, że ta organizacja jest dla nich, że warto związać 10

Trzeba się koncentrować na swoich sukcesach – tych codziennych, bo radość z nich daje siłę do odnoszenia kolejnych.“ z nią swoją przyszłość. Tu bardzo pomocne są dwa elementy: jasne, przejrzyste i zrozumiałe zasady określające cele i planowany efekt restrukturyzacji oraz – to, co wiąże się z motywowaniem - że optymalizacja zatrudnienia służy klientom banku oraz jego pracownikom.

Pańskie doświadczenie zawodowe to zarządzanie zasobami ludzkimi nie tylko w Polsce, ale także za granicą. Jak przez pryzmat tych doświadczeń ocenia Pan podejście do polityki HR w naszym kraju?

Z jednej strony mamy w Polsce firmy, które przykładają ogromną wagę do tych spraw.

W szczególności dzieje się tak w korporacjach, które korzystają z globalnych doświadczeń i wiedzy. Tak jak w przypadku Banku BPH mają one dostęp do wielu sprawdzonych przez lata programów i narzędzi, a przede wszystkim korzystają ze wsparcia ludzi z ogromnym doświadczeniem, którzy pracują w danej organizacji. Z drugiej jednak strony istnieją w Polsce firmy, w przypadku których o polityce HR ciężko w ogóle mówić.

Jednak z każdym rokiem wzrasta świadomość wagi motywacji, satysfakcji i efektywności pracownika i wszelkich działań podejmowanych przez pracodawców, które pomagają osiągać takie właśnie cele. Bardzo mnie cieszy, że tak się dzieje.

Jaką radę przekazałby Pan osobom rozpoczynającym swoją karierę zawodową?

Warto wierzyć w siebie i szukać takiej drogi zawodowej, która spowoduje, że z radością rano wstajemy do pracy. Warto także planować swój rozwój zawodowy. Ale przede wszystkim trzeba koncentrować się na swoich sukcesach – tych codziennych, bo radość z nich daje siłę do odnoszenia kolejnych.

Cezary Mączka Stanowisko: Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za Pion Zasobów Ludzkich Wykształcenie: Ukończył studia MBA Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów i Strathclyde Glasgow Business School, absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Gdańskiego.

Pierwsza praca po ukończeniu studiów: Cezary Mączka rozpoczął swoją karierę zawodową od stanowiska Reportera w XIMA Holding. Do Banku BPH dołączył w grudniu 2007 r. jako Dyrektor Zarządzający Pionem Zasobów Ludzkich. Z dniem 10 marca 2008 r. desygnowany na stanowisko Wiceprezesa Zarządu.

Dzisiaj zamierzam... spotkać się z moimi współpracownikami i podsumować nasze wspólne osiągnięcia.

Bank BPH Jesteśmy ogólnopolskim bankiem uniwersalnym.

Dzięki innowacyjnym technologiom oraz umiejętnościom naszych Pracowników zapewniamy Klientom indywidualnym, przedsiębiorstwom oraz Klientom korporacyjnym nowoczesne narzędzia zarządzania finansami.

Liczba zatrudnionych: ponad 3900 osób Informacja o pracownikach: Ludzie są najważniejsi w organizacji; dzięki nim rośniemy, rozwijamy się i osiągamy sukces. Dążymy do tego, by każdy Pracownik był doceniany za swoją pracę oraz miał silne poczucie, że jego działania wpływają na całą organizację.

Rekrutacja: Standardowy proces rekrutacji składa się z trzech etapów: I etap - weryfikacja nadesłanych dokumentów II etap - rozmowa rekrutacyjna z przedstawicielem HR i potencjalnym bezpośrednim przełożonym III etap – złożenie oferty.

Wyślij CV tutaj: rekrutacja@bph.pl

www.bph.pl UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Budimex SA Tekst: Jakub Jarosz Foto: Jan Walczewski

Budimex to przede wszystkim ludzie.

Ich wiedza, fachowość oraz zaangażowanie decydują o rozwoju i sukcesie firmy.

D

latego przykładamy dużą wagę do atmosfery pracy, integracji zespołów, usprawniania komunikacji. Wierzymy, że praca wykonywana w grupie dobrze rozumiejących, wspierających i szanujących się ludzi ma ogromną wartość motywującą, a bycie częścią zgranego zespołu wyzwala w pracownikach tak pożądaną lojalność, zaangażowanie i kreatywność.

Dlaczego Budimex to dobry pracodawca w branży budowlanej?

Pracownicy to największa wartość każdej firmy, a pracownicy firm branży budowlanej to szczególne dobro. To specyfika branży, w której kwalifikacje, kompetencje poszczególnych menedżerów tak jednoznacznie mają przełożenie na sukces finansowy. Zależy nam, aby nasi pracownicy realizowali się zawodowo, pracując przy ciekawych projektach, mieli udział w efektach finansowych, byli zmotywowani poprzez możliwość podejmowania decyzji i kreowania własnych rozwiązań.

Naszą ambicją jest być pracodawcą z wyboru, dlatego dbamy o to by stworzyć naszym pracownikom przyjazną atmosferę pracy.

Co może zyskać młody pracownik, rozpoczynając swoją pierwszą pracę w Państwa organizacji?

Absolwent już na początku swojej drogi zawodowej chce i może zaspokoić poprzez pracę potrzebę samorealizacji. Pod pojęciem „najlepsza praca” będzie rozumiał pracę zgodną z jego kierunkiem studiów, zainteresowaniami, z jego aspiracjami, dążeniami, preferowanymi wartościami. Naszym założeniem jest rekrutacja tych absolwentów, którzy mają dużą potrzebę podejmowania inicjatywy, swój zawód traktują często z pasją, a wyzwania utożsamiają z szansą na rozwój. Zależy nam również, by każdy etap na ścieżce kariery był wspierany poprzez profesjonalny mentoring czy zestaw odpowiednio dobranych metod szkoleniowo-rozwojowych.

Jak wiele uwagi poświęca się szkoleniom w Grupie Budimex?

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Nasza inwestycja w podnoszenie kompetencji pracowników jest jednym z istotniejszych elementów polityki personalnej firmy.“ Nasza inwestycja w podnoszenie kompetencji pracowników jest jednym z istotniejszych elementów polityki personalnej firmy. Bardzo dbamy o rozwój naszej kadry inżynierskiej oferując szereg szkoleń branżowych, rozwijających wiedzę techniczną. Dedykujemy je zarówno świeżo upieczonym absolwentom odbywającym praktykę w zakresie uprawnień budowlanych oraz doświadczonym inżynierom posiadającym predyspozycje i umiejętności, by w niedalekiej przyszłości pełnili funkcje menedżera kontraktu.

Dodatkowo opracowaliśmy specjalna ścieżkę rozwoju dla ekspertów, dla których organizujemy szkolenia dotyczące zarządzania projektem, szkolenia specjalistyczne, wsparcie dalszej edukacji.

Ta grupa pracowników jest jednym z naszym priorytetów w zakresie polityki personalnej firmy.

Dlaczego warto dołączyć do zespołu Grupy Budimex?

BUDIMEX to Grupa zatrudniająca 5 tysięcy pracowników. W ramach naszej działalności mamy Spółki z branży budowlanej (Budimex SA), deweloperskiej (Budimex Nieruchomości) i spółki branżowe (Mostostal Kraków i Budimex Danwood). Jako duża organizacja stwarzamy możliwości różnych ścieżek karier, w ramach danej funkcji, jak również zmieniając rolę zawodową. Skala firmy, jak i jej różnorodne obszary działalności dają szansę na zdobycie ciekawych doświadczeń, karierę w interesującym i dynamicznym środowisku współpracując ze specjalistami i ekspertami z danych dziedzin. Każdego roku jesteśmy doceniani w wielu rankingach branżowych i nagradzani jako pracodawca.

W branży Inżynieria zostaliśmy wybrani Liderem Branży w kategorii Budownictwo w ramach Polish Student Survey. Jest to dla nas zaszczyt, ale i motywacja, aby utrzymywać najwyższy poziom.

Joanna Makowiecka Stanowisko: Członek Zarządu, Dyrektor Pionu Zarządzania Kadrami Wykształcenie: Absolwentka Wydziału Zarządzania i Marketingu w Wyższej Szkole Zarządzania i Marketingu w Warszawie. Ukończyła studia podyplomowe w ramach międzynarodowego programu w CMT (University of Antwerp Belgium, Uniwersytet Warszawski, Bergische Universität Wuppertal Germany, Free University of Brussels Belgium) uzyskując dyplom MBA. Pierwsza praca po ukończeniu studiów: Karierę rozpoczęła w 1996 r. w firmie COFINEC w obszarze zarządzania kadrami i rozwoju organizacji. W latach 1999-2002 dyrektor personalny UNIPROM. Od 2003 r. zatrudniona w TP działając w obszarze HR dla rynku masowego i biznesowego oraz na stanowisku dyrektora Obszaru ds. HR dla Centrum Usług Grupy TP. Od 2008 r. związana jest z Budimeksem SA, gdzie pełni funkcję dyrektora Pionu Zarządzania Kadrami.

Budimex SA BUDIMEX to jedna z największych firm budowlanych w Polsce. Jesteśmy obecni we wszystkich najważniejszych segmentach rynku. Od 1995 roku jesteśmy notowani na warszawskiej GPW a od 2000 roku posiadamy strategicznego inwestora- hiszpańską grupę Ferrovial zatrudniającą ponad 100 tysięcy pracowników w 49 krajach.

Liczba zatrudnionych: 5 tysięcy pracowników Informacja o pracownikach: Zatrudniamy głównie specjalistów w zakresie budownictwa drogowego, mostowego , kubaturowego, kolejowego jak również ochrony środowiska i inżynierii sanitarnej.

Rekrutacja: Cały rok , bieżące oferty pracy na www.budimex.pl/ zakładka kariera Wyślij CV tutaj: rekrutacja@budimex.com.pl lub praktyki@budimex.com.pl (dla osób zainteresowanych Programem Praktyk Letnich)

www.budimex.pl 11

Coca-Cola HBC Polska Tekst: Jakub Jański Foto: Jan Walczewski

Zdobądź wiedzę i doświadczenie w firmie będącej liderem w swojej branży! Przekonaj się, skąd wynika nasz sukces!

J

ako pracodawca w Polsce istniejemy prawie 17 lat, jako marka ponad dwukrotnie dłużej.

Mamy najbardziej rozpoznawalny znak i najbardziej znany produkt na świecie. Jest wiele osób, które chciałyby spędzić u nas choć trochę czasu, aby doświadczyć pracy w organizacji z tak długimi tradycjami i przekonać się, skąd wynika nasz sukces.

Dlaczego Coca-Cola HBC Polska cieszy się dużym zainteresowaniem jako pracodawca wśród młodych ludzi?

Naszym atutem jest z pewnością to, że szansę na pracę w naszej firmie mają ludzie bez konkretnego doświadczenia. Zwracamy szczególną uwagę na osoby, które cenią te same, co my, wartości, chcą pracować, rozwijać się, otwierają się na wyzwania i czerpią z tego radość.

Stawiamy na potencjał, dlatego młodych ludzi zatrudniamy na najniższych stanowiskach, by następnie zapewnić im dalszy rozwój w kierunku pełnienia w przyszłości stanowisk wyższych.

Wielu naszych kierowników kilka lub kilkanaście lat temu rozpoczynało właśnie w ten sposób karierę w naszej firmie.

Kolejnym powodem, dla którego Coca-Cola HBC Polska cieszy się dużą popularnością jako pracodawca wśród studentów, jest możliwość rozwoju nie tylko w kraju, ale również za granicą.

Grupa Coca-Cola Hellenic, której jesteśmy częścią, działa obecnie w 27 krajach europejskich i Nigerii. Silne więzi łączą nas także z całym systemem Coca-Cola na świecie, więc możliwości rozwoju są praktycznie nieograniczone.

Wspomniał Pan o tym, że w Coca-Cola HBC Polska rozwija się młode talenty…

Zgadza się. Stawiamy na rozwój naszych pracowników. Przykładem jest stworzony dla specjalistów z potencjałem program rozwoju kompetencji menedżerskich, przygotowujący ich do pełnienia w przyszłości funkcji kierowniczych. Mówię o programie Go Up – Ruszaj w Górę!, którego druga edycja rusza lada dzień.

Przez najbliższe miesiące uczestnicy programu będą mogli spróbować swoich sił w ciekawych 12

Robimy wiele, aby nasze kluczowe wartości nie pozostawały jedynie hasłami z tablic wiszących na ścianach biura.“ projektach, wezmą udział w szkoleniach, podczas których poznają techniki i narzędzia przydatne w roli lidera.

Młodzi ludzie mogą także liczyć na wsparcie ze strony swoich przełożonych. W naszej firmie duży nacisk kładzie się na coaching i uświadamianie liderów, że sukces organizacji jest możliwy tylko dzięki ludziom, którzy ją tworzą.

Co doradziłby Pan młodym ludziom mającym niedługo wejść na rynek pracy?

Przede wszystkim, aby oprócz zdobywania wiedzy teoretycznej, szukali możliwości zdobywania kompetencji w praktyce i wykorzystywali do tego każdą możliwą okazję. Nasz system szkolnictwa wciąż kładzie nacisk głównie na teorię, nie zauważając korzyści, jakie wynikają z odbywania praktyki. Mam na myśli choćby rozwijanie zdolności pracy zespołowej czy umiejętności prezentacji. W młodych ludziach osobiście cenię energię, chęć do rozwoju i pasję. Cieszy mnie, gdy mogę obserwować, jak te wartości manifestują się w ich wyborach zawodowych, dokonywanych już na etapie studiów.

A jakie wartości ceni Państwa firma?

Naszymi wartościami są pasja, poczucie własności, otwartość, innowacyjność, odpowiedzialność i oczywiście ludzie. Jako firma robimy wiele, aby nasze kluczowe wartości nie pozostawały jedynie hasłami z tablic wiszących na ścianach biura. Dbamy o to, aby były prawdziwe i żywe.

Aby nikt nie miał wątpliwości, jakie zachowanie jest pożądane w naszej firmie, a jakie nie, każda z wartości została opisana poprzez konkretne zachowania. Rozumiejąc je lepiej, mamy prawo, a nawet obowiązek, aby wyrażać swoją akceptację bądź dezaprobatę dla czyjegoś zachowania.

Zbigniew Elszt Stanowisko: Dyrektor ds. Personalnych Wykształcenie: Absolwent Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie (uzyskany tytuł magister inżynier) Pierwsza praca po ukończeniu studiów: Asystent na uczelni Dzisiaj zamierzam... Rozwiązać ważny problem HR-owy.

Coca-Cola HBC Polska Coca-Cola HBC Polska jest częścią grupy Coca-Cola Hellenic z siedzibą w Atenach. Nasza firma-matka jest jednym z największych na świecie producentów napojów The Coca-Cola Company w systemie. W Polsce posiadamy trzy zakłady produkcyjne, zakład butelkowania wód naturalnych oraz 33 centra sprzedaży na terenie całego kraju.

Liczba zatrudnionych: 3100 osób Informacja o pracownikach: W naszych zakładach produkcyjnych najczęściej zatrudniamy absolwentów kierunków technicznych. W centrali firmy w działach pracują osoby głównie z wykształceniem wyższym, niekoniecznie kierunkowym. Pracownicy naszego działu sprzedaży posiadają wykształcenie średnie i wyższe.

Rekrutacja: Pierwszym krokiem jest złożenie swojej aplikacji poprzez stronę internetową http://praca.cchellenic.pl/ . Wybrani kandydaci zapraszani są na spotkanie rekrutacyjne. W niektórych przypadkach organizowane są testy umiejętności oraz Assessment Centres.

Wyślij CV tutaj: Na naszej stronie http://praca.cchellenic.pl/ wypełnij formularz i dołącz swoje CV.

www.cocacola.com.pl

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Dell Sp. z o.o.

Tekst: Jakub Jański Foto: Jan Walczewski

Dell jest globalną organizacją, jedną z największych na świecie firm na rynku IT. Zapewnia swoim pracownikom szereg możliwości: uczenia się, rozwoju, międzynarodowej kariery, pracy w ciekawym korporacyjnym środowisku.

A

le jest też coś, co wyróżnia Dell spośród podobnych nam graczy rynkowych. To unikalna atmosfera, w której każdy pracownik ma okazję realizować swoje pasje. Jesteśmy zespołem ludzi nastawionych na osiąganie celów, które są nam bliskie zarówno zawodowo, jak i prywatnie.

Czy ma dla Państwa znaczenie opinia pracowników na temat Państwa organizacji?

Oczywiście, opinia pracowników w firmie opartej na kapitale intelektualnym jest jednym z najważniejszych obszarów, na których się koncentrujemy. Co roku organizujemy badanie opinii pracowników, w którym zbieramy informacje na temat poziomu zadowolenia z przywództwa, kultury organizacyjnej i zaangażowania. Pracujemy w zespołach projektowych nad obszarami, które identyfikujemy jako wymagające jeszcze poprawy.

To my wszyscy odpowiadamy za atmosferę w pracy, więc takie podejście traktujemy zarówno jako przywilej, jak i obowiązek.

Praca zespołowa czy indywidualna? Jaki typ pracy bardziej Państwo doceniają?

Jesteśmy przekonani o dużej wartości pracy zespołowej. W zespołach powstaje więcej pomysłów, więc w firmie nastawionej na szybkie i innowacyjne rozwiązywanie problemów jest to sposób bardziej efektywny. Poza tym takie podejście daje możliwość spojrzenia na zadanie z punktu widzenia różnych funkcji, działów, które ostatecznie staną się beneficjentem wprowadzonego rozwiązania. Oczywiście doceniamy indywidualny wkład pracowników, i dajemy możliwości samodzielnej pracy nad różnymi zagadnieniami.

Jak dbają Państwo o zaangażowanie swoich pracowników?

Oprócz czysto zawodowych propozycji dla naszych pracowników – jak różnorodne platformy rozwoju zawodowego, międzynarodowe projekty, zwracamy też uwagę na jakość miejsca pracy i równowagę pomiędzy zawodową i prywatną sferą życia. Staramy się uczynić nasze UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Dell to my. My tworzymy firmę, jej wartości i cele.“ biuro miejscem, w którym nie tylko dostarczamy rozwiązania dla naszych klientów, ale też w którym możemy miło spędzić czas i rozwijać nasze zainteresowania. Dodatkowo, coraz szerzej stosujemy opcje pracy zdalnej i uelastyczniamy czas pracy, tak aby każdy pracownik mógł realizować swoje cele zawodowe w atmosferze pełnego szacunku dla jego wartości prywatnych.

Czy pokolenie 20-latków to dla Państwa wyzwanie?

Już od paru lat przygotowujemy się na współpracę z Generacją Y. Wielu naszych pracowników to reprezentanci tego pokolenia. Jako firma z sektora nowoczesnych technologii, bardzo doceniamy technologiczną biegłość naszych młodych pracowników. Korzystamy też z nowych platform komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, nowych źródeł informacji i wiedzy, które są tak naturalne dla młodych ludzi – stosujemy je w bardzo szerokim zakresie w różnych obszarach biznesu i mogę powiedzieć, że sprawdzają się one doskonale, nie tylko jako metody zwiększania naszych przychodów, ale też jako sposób na ewolucję relacji pomiędzy naszymi pracownikami.

Co oznacza, że Dell jest dla Państwa pracowników „stylem życia”?

Dell to my. My tworzymy firmę, jej wartości i cele. My jesteśmy odpowiedzialni za rezultaty naszych działań. Mamy wpływ na to, jak funkcjonuje firma, i jak my funkcjonujemy w jej strukturach. Każdy z nas ma prawo, a nawet obowiązek, realizować się w pracy – ale nie tylko zawodowo, ale również rozwijać swoje pasje. A skoro mamy możliwość współdecydowania o kształcie naszej organizacji i jej wartościach – to mamy też możliwość uczynienia z Dell’a części naszego życia.

I z sukcesem pracujemy nad tym cały czas.

Urszula Stoczkowska Stanowisko: Dyrektor Personalny (Polska i Europa Wschodnia) Wykształcenie: Szkoła Główna Handlowa, Wyższa Szkoła Zarządzania Pierwsza praca po ukończeniu studiów: Konsultant w firmie rekrutacyjnej Dzisiaj zamierzam... Jak co dzień, realizować moje pasje w pracy.

Dell Sp. z o.o.

Dell jest globalnym dostawcą komputerów i rozwiązań IT. Dostarcza nowatorskie rozwiązania i usługi, dla klientów indywidualnych i firm, oferując szeroką gamę produktów: od laptopów i komputerów biurkowych, po projektory, drukarki i serwery.

Liczba zatrudnionych: 180 osób biuro warszawskie, 1900 osób fabryka w Łodzi Informacja o pracownikach: Pracownicy Dell to zespół bardzo różnych ludzi, zarówno pod względem wykształcenia, zainteresowań, jak i zajmowanych stanowisk.

Rekrutacja: Dell cały czas rekrutuje osoby na różne stanowiska, do zakładu produkcyjnego w Łodzi, oraz do biura warszawskiego, gdzie poszukiwani są pracownicy działów sprzedaży i rozwiązań. Rekrutacja jest wieloetapowa. W skład każdego procesu selekcji wchodzi wywiad kompetencyjny, testy i case studies. Zazwyczaj sprawdzane są też referencje i poziom znajomości języka angielskiego. W czasie rozmowy kwalifikacyjnej zawsze obecny jest przyszły przełożony.

Wyślij CV tutaj: Kandydaci mogą składać aplikacje na stronie internetowej www.dell.pl w sekcji Praca.

www.dell.pl

13

Ernst & Young Tekst: Jakub Jański Foto: Ernst & Young

Ludzie stanowią nasz główny atut, dlatego w Ernst & Young duży nacisk kładziemy na rozwój naszych pracowników.

O

dniesienie sukcesu na obecnym rynku firm świadczących usługi doradcze, który jest niezmiernie konkurencyjny, zależy w głównej mierze właśnie od umiejętności i wiedzy naszych pracowników. Wierzymy, że praca u nas jest dla wszystkich młodych ludzi przepustką do przyszłej kariery. Umożliwiamy odbycie szkoleń i podjęcie pracy przy projektach dla największych graczy rynkowych, a tym samym zdobycia praktycznego doświadczenia zawodowego, które będzie procentowało w przyszłości.

Jak Ernst & Young inwestuje w rozwój swoich pracowników?

Wspomaganie rozwoju naszych pracowników jest jednym z naszych priorytetów. Dlatego wprowadziliśmy program rozwoju zawodowego EYU (Ernst & Young and You).

Idea EYU opiera się na trzech filarach: zdobywaniu różnorodnego doświadczenia, korzystaniu z odpowiednio dobranego programu szkoleń oraz coachingu – codziennym wsparciu w realizowanych zadaniach oraz prowadzeniu cyklicznych spotkań i rozmów z opiekunem.

Praca nad projektami z różnorodnych dziedzin, bezpośredni kontakt z bardziej doświadczonymi kolegami, dostęp do globalnych baz danych oraz możliwość udziału w specjalnie przygotowanych szkoleniach pozwala nieustannie podnosić swoje kwalifikacje. Nasi pracownicy w ramach poszczególnych działów mogą zdobyć uprawnienia biegłego rewidenta, doradcy podatkowego oraz wiele innych certyfikatów zawodowych. Zależy nam na tym, aby nasi pracownicy nie przestali rozwijać się i realizowali swoje ambicje zawodowe.

Praca zespołowa czy indywidualna? Jaki typ pracy bardziej Państwo doceniają?

Kultura organizacyjna Ernst & Young jest budowana na fundamentach silnie przestrzeganych wartości. Wśród nich kluczową jest umiejętność pracy w zespole, co sprawia, że pracownicy na wspólny sukces pracują razem.

Dbamy też, aby w zespołach były relacje kole14

Młody pracownik już od samego początku staje się częścią zespołu, pracując pod okiem fachowców.

Nowo zatrudnione osoby nigdy nie są pozostawione bez pomocy.“

żeńskie, a atmosfera pracy przyjazna. Jednakże nie samą pracą człowiek żyje, dlatego staramy się bawić i przywiązujemy dużą uwagę do spotkań integracyjnych.

Co może zyskać młody pracownik, rozpoczynając swoją pierwszą pracę w Państwa organizacji?

Młody pracownik już od samego początku staje się częścią zespołu, pracując pod okiem fachowców. Nowo zatrudnione osoby nigdy nie są pozostawione bez pomocy. Wspieramy ich w ustalaniu swoich priorytetów oraz wyznaczeniu celów. Praca w grupie pozwala im szybko nabyć nowe umiejętności i ułatwia start w nowym środowisku. Proces wdrażania w powierzone obowiązki jest wieloetapowy, co również daje poczucie pewności i komfortu pracy.

Idealny kandydat na nowego pracownika Ernst & Young to…

Nasze oczekiwania wobec kandydatów obejmują takie kompetencje, jak: umiejętność pracy w zespole, komunikatywność, zdolności analityczne, innowacyjne podejście do rozwiązywania problemów. Bardzo ważne jest dla nas również zaangażowanie, energia i entuzjazm w stosunku do wykonywanych zadań. Niezbędna jest także łatwość nawiązywania kontaktów, bardzo dobra znajomość języka angielskiego oraz dobre wyniki na studiach.

Co mogłaby doradzić Pani młodym ludziom u progu kariery zawodowej?

Pamiętajcie, aby zawsze inwestować w siebie, uczyć się i rozwijać. Szukając pracy, zwracajcie uwagę na prestiż przyszłego pracodawcy i rzetelnie planujecie ścieżkę własnej kariery.

Urszula Gąsior Stanowisko: People Partner Wykształcenie: Ukończyła SGPiS (obecnie SGH) w Warszawie i uzyskała dyplom magistra na wydziale Handlu Zagranicznego Pierwsza praca: firma doradcza Arthur Andersen, następnie Commercial Union. W styczniu 2008 roku dołączyła do zespołu Ernst & Young.

Dzisiaj zamierzam... Myśleć pozytywnie

Ernst & Young Od lat doradzamy przedsiębiorstwom, jak zdobyć i utrzymać przewagę rynkową nad ich konkurencją. Jesteśmy największą firmą doradczą w Polsce. Świadczymy usługi na najwyższym poziomie m.in. w zakresie: audytu, doradztwa podatkowego, doradztwa biznesowego oraz doradztwa transakcyjnego. Nasze działania wspierane są wiedzą i doświadczeniem ponad 144 tysięcy pracowników z 700 biur w 140 krajach.

Liczba zatrudnionych: Ponad 1300 osób w Polsce, w biurach w Warszawie, Katowicach, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu i Łodzi.

Informacja o pracownikach: Wśród naszych pracowników są absolwenci różnych kierunków i specjalizacji – zarówno o profilu ekonomicznym, prawniczym, jak również ścisłym. Wszystkie osoby łączy posiadanie zdolności analitycznych, bardzo dobra znajomość języka angielskiego, szeroka wiedza i zaangażowanie.

Rekrutacja: Po wstępnej analizie formularza zgłoszeniowego wybrani kandydaci zostają zaproszeni na testy numeryczne oraz testy umiejętności języka angielskiego. Osoby, które pozytywnie przejdą testy, zostają zaproszone do udziału w rozmowach kwalifikacyjnych z pracownikiem działu rekrutacji, menedżerem oraz partnerem z działu, w którym kandydat ubiega się o pracę.

Wyślij CV tutaj: Formularz zgłoszeniowy zamieszczony jest na stronie internetowej: www.ey.com.pl/kariera

www.ey.com.pl UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Grupa ITI Tekst: Jakub Jański Foto: Grupa ITI

Grupa ITI osiągnęła wiodącą pozycję dzięki zaangażowaniu i pasji, z jakimi jej pracownicy realizują nowatorskie projekty na rynku mediów.

S

iłą naszej organizacji jest różnorodność.

W ramach Grupy ITI skupiamy odmienne marki, z których każda jest liderem w swojej branży. Dzięki temu nasi pracownicy mogą wykorzystywać swoje talenty w bardzo wszechstronny sposób.

Jakie są pierwsze wrażenia osób, które dołączają do Państwa organizacji?

Grupa ITI to bardzo złożona organizacja, w której nowa osoba mogłaby łatwo się zagubić. Świadomi tego, dbamy o każdego nowozatrudnionego pracownika - zapraszając na początek do programu wdrożeniowego. Zespół HR Grupy ITI przedstawia strukturę koncernu, charakterystykę działania spółek, strategie oraz produkty.

Zależy nam na atrakcyjnej formie i dlatego zapraszamy uczestników np. do studia telewizyjnego TVN, na stadion Legii i do kinowej projektornii Multikina. Dzięki temu mamy pewność, że nowozatrudnione osoby zyskują wiedzę na temat całej Grupy ITI i rozumieją szansę, jaką stwarza bycie częścią tak wielowymiarowej organizacji.

Czy angażują Państwo pracowników w działalność charytatywną?

Od 2001 roku prężnie działa Fundacja TVN Nie jesteś sam - nasza wizytówka w tej dziedzinie.

Poza tym, wielu pracowników angażuje się w działania prospołeczne. W tym roku zainicjowaliśmy projekt Wolontariatu Pracowniczego, który ma na celu upowszechnienie takich postaw w całej Grupie ITI. Rozpoczęliśmy od badania potrzeb i wsparcia pomysłów zgłaszanych przez pracowników. W najbliższych miesiącach planujemy realizację kilku akcji obejmujących różne obszary. Staramy się odkrywać i pokazywać, w jaki sposób można skutecznie pomagać innym.

Czy ma dla Państwa znaczenie opinia pracowników na temat środowiska pracy?

Atmosfera pracy i środowisko, jakie stwarzamy są dla nas bardzo ważne. Pytamy pracowników o opinie i reagujemy na zgłoszone potrzeby.

Wychodzimy także naprzeciw potencjalnym UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Atmosfera pracy i środowisko, jakie stwarzamy są dla nas bardzo ważne.“

Barbara Fichtel Stanowisko: Dyrektor Personalny Grupy ITI

zagrożeniom, jakie niesie ze sobą praca na niezwykle wymagającym rynku medialnym. Począwszy od tego roku realizujemy projekt „Zdrowie”, zainicjowany przez jednego z założycieli Grupy ITI, Jana Wejcherta. Kładziemy nacisk na troskę o zachowanie równowagi pomiędzy życiem osobistym a pracą. Promujemy zdrowy styl życia, podpowiadając konkretne rozwiązania, a także umożliwiając kontakt z najlepszymi ekspertami.

W naszej głównej siedzibie prowadzimy klub fitness, a dla pozostałych ośrodków zapewniamy karnety do klubów sportowych. Od kilku lat pracownicy mogą korzystać z firmowego przedszkola, gdzie budujemy równie przyjazny świat dla rozwoju naszych najmłodszych.

Jakie platformy komunikacji z pracownikami wykorzystujecie Państwo najczęściej?

Najskuteczniejsze źródło informacji to dobrze poinformowany szef, który dzieli się wiedzą ze swoim zespołem - na to kładziemy nacisk w trakcie naszych szkoleń dla kadry managerskiej. Na co dzień każda ze spółek dba o komunikację wewnętrzną zapewniając dostęp do potrzebnych informacji poprzez lokalny intranet. Dwa razy do roku, w ramach budowania efektywnej komunikacji i synergii Grupy ITI, zapraszamy na wspólne spotkania wszystkich managerów firm skupionych w holdingu. W lutym przekazujemy informacje na temat strategii poszczególnych spółek, a podczas jesiennego spotkania koncentrujemy się na projektach synergicznych.

Dodatkowo, dwa razy w miesiącu menadżerowie otrzymują biuletyn z aktualnymi informacjami ze wszystkich spółek Grupy ITI. W ramach standardowych procesów komunikacyjnych szefowie przekazują te wiadomości pracownikom podczas regularnych spotkań.

Wykształcenie: Wydział Filologii Polskiej UW, studia podyplomowe na Wydziale Handlu Zagranicznego SGPiS, studia podyplomowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w WSPS. Pierwsza praca po ukończeniu studiów: Nauczycielka języka polskiego Dzisiaj zamierzam... Budując synergię w ramach Grupy ITI stwarzać pracownikom takie warunki pracy oraz rozwoju osobistego, w których wszyscy będą odnosić sukcesy i realizować swoje marzenia.

Grupa ITI Grupa ITI to wiodący koncern multimedialny w ramach którego działają takie organizacje jak TVN z szerokim wyborem kanałów tematycznych, Onet, Multikino, platforma cyfrowa N, Klub Piłkarski Legia Warszawa, Tygodnik Powszechny, wydawnictwo Pascal.

Liczba zatrudnionych: Około 4000 osób Informacja o pracownikach: Zatrudniamy kreatywne osoby, które dzięki pasji przyczyniają się do sukcesów Grupy ITI. Rekrutacja: Działy HR poszczególnych spółek Grupy ITI prowadzą rekrutację na bieżąco według potrzeb.

Wyślij CV tutaj:

Grupa ITI: rekrutacja@iti.pl Multikino: www.multikino.pl/praca Neovision: praca@n.pl Onet: http://rekrutacja.onet.pl/ TVN: rekrutacja@tvn.pl

www.iti.pl; www.multikino.pl; www.n.pl; http://ofirmie.onet.pl; www.tvn.pl

15

INCO-VERITAS S.A. Tekst: Jakub Jański Foto: INCO-VERITAS

INCO VERITAS S.A. to silna polska firma - lider na rynkach chemii gospodarczej i nawozów ogrodniczych, który dzięki swoim pracownikom rywalizuje z sukcesami z globalnymi koncernami.

S

iła INCO-VERITAS tkwi w ogromnym potencjale produkcyjnym, wartościach firmy i jej kapitale ludzkim. W swojej strategii na lata 2006-2010 firma przyjęła, że jako pracodawca swój sukces opiera na dbałości o rozwój pracowników. INCO-VERITAS umożliwia udział w niestandardowych projektach w różnych branżach, ułatwia pracownikom rozwój indywidualny oraz daje możliwość wpływu na tworzenie wartości firmy.

Jak wartości i misja Państwa organizacji przekładają się na konkretne działania?

Dążymy do tego, by działalność INCO-VERITAS przyczyniała się do realizacji zasad zrównoważonego rozwoju. Przykładowo, programy rozwojowe naszej Grupy biorą pod uwagę aspekty środowiskowe. Wytwarzamy ponad 8000 różnych produktów, a ich technologie opracowywane są w taki sposób, aby wywierały możliwie najmniej szkodliwy wpływ na środowisko. W wyniku prac badawczo-rozwojowych powstają też nowe innowacyjne produkty, w większości o neutralnym, a nawet korzystnym wpływie na środowisko naturalne, które są nagradzane zarówno w Polsce, jak i w Europie oraz wykorzystywane w milionach gospodarstw domowych w Polsce.

Jak INCO-VERITAS współpracuje ze społecznością lokalną?

Większość z oddziałów naszej firmy to w dużej mierze jedni z większych pracodawców lokalnych.

INCO-VERITAS w swojej działalności, nie skupia się tylko na zaspokajaniu potrzeb Klientów i na osiąganiu sukcesów finansowych, ale stara się również tymi sukcesami i osiągnięciami dzielić z innymi. Na co dzień wspieramy lokalne instytucje zajmujące się dobroczynnością oraz akcje charytatywne, troszczymy się o dzieci, pomagamy w renowacjach polskich zabytków. Aktywnie uczestniczymy w życiu społecznym obecnych i byłych pracowników.

Jakie znaczenie ma dla Państwa opinia pracowników na temat środowiska pracy?

Przywiązujemy dużą wagę do komunikacji skierowanej do pracowników jak i informacji zwrotnych 16

Zależy nam by nasi pracownicy posiadali jak najszersze kompetencje. od nich. Obok kontaktów bezpośrednich z dyrektorami oddziałów, prowadzimy badania dotyczące satysfakcji pracowników z pracy i ich opinii o Spółce. W przeprowadzonym na przełomie lutego i marca 2009 roku badaniu wzięło udział 878 pracowników, którzy odpowiedzieli na ponad 107 pytań dotyczących naszej firmy. Monitorujemy nastroje w INCO-VERITAS i na bieżąco porównujemy się z innymi firmami. Wiemy, za co pracownicy cenią naszą firmę i swoich bezpośrednich przełożonych, co im przeszkadza, a co sobie chwalą. Dzięki temu wprowadzamy konkretne zmiany i usprawnienia.

Jak wiele uwagi poświęca się szkoleniom w INCOVERITAS? Pracownicy mają możliwość podnoszenia kwalifikacji zarówno w ramach kontynuowania nauki na wyższych uczelniach, jak i dostępu do szkoleń specjalistycznych. Zależy nam by nasi pracownicy posiadali jak najszersze kompetencje. Zdobywają oni nowe i utrwalają już posiadane kompetencje w trakcie profesjonalnych szkoleń specjalistycznych.

Będziemy prowadzić również cykle szkoleń rozwoju kompetencji osobowościowych, pomocnych w środowisku pracy. Przyjaznym okiem patrzymy również na wszelkie oddolne inicjatywy związane z rozwojem pracowników. Dlatego dofinansowujemy studia lub szkolenia zewnętrzne.

W jaki sposób można się dowiedzieć więcej o Państwa organizacji, jej ludziach oraz kulturze?

Większość informacji można znaleźć na naszej korporacyjnej stronie www.inco-veritas.pl.

Wszystkich młodych ludzi z potencjałem zachęcam do odbywania staży w centrali w Warszawie lub w jednym z naszych oddziałów produkcyjnych. To najlepsze rozwiązanie by bezpośrednio zapoznać się z naszą kulturą organizacyjną i ludźmi ją tworzącymi. W ramach staży umożliwiamy ich uczestnikom pracę w różnych działach, co pozwala lepiej zapoznać się ze specyfiką naszej firmy.

Mirosław Wilczyński Stanowisko: Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Wykształcenie: Absolwent Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Szczecińskiego oraz studiów MBA organizowanych przez Szkołę Główną Handlową i University of Minnesota.

Pierwsza praca po ukończeniu studiów: w dziale analizy i kontrolingu Scanwood Sp. z o. o.

Dzisiaj zamierzam... Dynamicznie rozwijać i wzmacniać polską firmę poprzez precyzyjnie ukierunkowane inwestycje oraz ciągłe wprowadzanie nowoczesnych rozwiązań w zarządzaniu.

INCO-VERITAS S.A. INCO-VERITAS działa na polskim rynku nieprzerwanie od 1947 roku i reprezentuje polski kapitał prywatny. Firma skupia się na trzech kluczowych dla siebie branżach chemii gospodarczej (lider w kategorii płynów do mycia naczyń), nawozach ogrodniczych (również pozycja lidera) oraz produkcji opakowań z tworzyw sztucznych. Obok nich INCO-VERITAS S.A. działa również na rynkach: uszczelnień technicznych, art. ściernych, parafarmaceutyków, szkła artystycznego, nieruchomości oraz wydawniczym. W ofercie spółki znajduje się łącznie ponad 8 tys. produktów. Wśród najbardziej znanych marek należących do INCO-VERITAS S.A. można wymienić Ludwik, Buwi, Lucek, Flesz w grupie chemii gospodarczej oraz Florovit i Azofoska w grupie nawozów ogrodniczych.

Liczba zatrudnionych: 1170 Informacja o pracownikach: Pracownicy INCOVERITAS to ludzie kreatywni, o szerokich horyzontach, reprezentujący bardzo różne dziedziny wiedzy, wykształcenia, doświadczenia i umiejętności. Obszary do których najczęściej Firma zatrudnia pracowników to: sprzedaż i marketing, badania i rozwój oraz produkcja i logistyka.

Rekrutacja: Bieżąca rekrutacja na stanowiska prowadzona przez dział HR, stała rekrutacja na staże.

Wyślij CV tutaj: www.inco-veritas.pl/kariera-formularz.html

www.inco-veritas.pl UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

L’Oréal Polska Sp. z o.o.

Tekst: Jakub Jański Foto: Jan Walczewski

67,500 pracowników, 100 narodowości w 130 krajach, 140 produktów sprzedawanych na sekundę i 17,5 miliarda euro obrotu w 2008 r. – a to wszystko w zasięgu ręki młodych i ambitnych.

L

’Oréal to dynamiczna, innowacyjna organizacja, w której nieustannie wymagamy perfekcji i wytrwałości w dążeniu do uzyskania znakomitych, innowacyjnych produktów wysokiej jakości, które zapewnią konsumentom na całym świecie zdrowy i piękny wygląd.

W 2008 r. nasze zespoły badawcze opracowały ponad 5 tysięcy nowych formuł i zarejestrowały 628 patentów.

Dlaczego Pani zdaniem firma cieszy się dużą popularnością wśród studentów i absolwentów?

Dla młodych ludzi L’Oréal jest doskonałym miejscem na rozpoczęcie kariery, znakomitą szkołą. Zresztą 50% naszych managerów rozpoczynało przygodę z firmą poprzez staż.

Stażystom powierzamy różnorodne, odpowiedzialne projekty oraz szybką ścieżkę kariery.

Nasza firma dużo inwestuje w młode talenty.

W tym roku opracowaliśmy program „EurOpportunity”, skierowany do naszych stażystów, który umożliwia im odbycie sześciomiesięcznego stażu za granicą. Jest niepowtarzalną okazją do zdobycia doświadczenia na arenie międzynarodowej w tak młodym wieku.

Jak scharakteryzowałaby Pani profil idealnego kandydata na nowego pracownika L’Oréal Polska?

L’Oréal to wspólnota ludzi, których łączy pasja do piękna, biznesu i przygody. Nieustannie poszukujemy utalentowanych, pełnych zapału osób, które charakteryzuje to, co naszą Grupę: otwarty umysł, innowacyjność i przedsiębiorczość. Interesują nas młodzi ludzie o różnych profilach: im mają więcej pomysłów, tym lepiej – chcemy o nich usłyszeć! Liczą się: energia, zapał i zdolność do nieszablonowego myślenia. Szukamy osób wyróżniających się, śmiało wyrażających siebie, uwielbiających wyzwania i twórczych. Wyczucie w sprawach biznesu w połączeniu z wrażliwością na sztukę i zmysłem estetyki to idealne cechy pozwalające odnieść sukces zawodowy w L’Oréalu!

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Wyczucie w sprawach biznesu w połączeniu z wrażliwością na sztukę i zmysłem estetyki to idealne cechy pozwalające odnieść sukces zawodowy w L‘Oréalu!“ Jak wygląda proces rekrutacyjny w L’Oréal Polska?

Aplikować można na dwa sposoby. Pierwszy i nasz ulubiony to aplikacja on-line. Wypełniając formularz na stronie internetowej www.mycareers.loreal.com kandydaci mają okazję udzielić nam kilku informacji na swój temat oraz wskazać dział, w którym chcieliby pracować. W ten sposób aplikować można zarówno ubiegając się o etat, jak i o staż. Może to być aplikacja spontaniczna, jak również odpowiedź na konkretne stanowisko. Drugim sposobem jest wysłanie maila wraz z CV i listem motywacyjnym na adres rekrutacja@pl.loreal.com.

Jak wyglądała Pani ścieżka kariery?

Ja też rozpoczęłam przygodę w L’Oréal Polska od stażu w dziale personalnym. Już od pierwszego dnia tempo było błyskawiczne. Po roku zaproponowano mi wyjazd do Paryża i pracę w centrali Grupy L’Oréal. Zaskoczyło mnie, że po tak krótkim czasie miałam okazję zdobyć międzynarodowe doświadczenie i pracować nad strategicznymi projektami dotyczącymi rekrutacji. Niewiarygodne? A jednak L’Oréal daje takie możliwości.

Po półtorarocznej paryskiej przygodzie wróciłam do Polski, naładowana pozytywną energią i głową pełną nowych pomysłów. Przez pierwsze 4 miesiące pracowałam w terenie jako przedstawiciel handlowy, aby lepiej poznać i zrozumieć rynek kosmetyczny, po czym objęłam stanowisko Managera ds. Rekrutacji. Teraz jestem odpowiedzialna za rekrutację oraz wszelkie działania typu employer branding. Uważam, że moje doświadczenie jest bardzo bogate i różnorodne. Cieszę się, że znalazłam firmę, która dała mi taką szansę.

Dorota Dzisiewska Stanowisko: Manager ds. Rekrutacji Wykształcenie: W 2005 r. Dorota Dzisiewska uzyskała dyplom magistra filologii angielskiej, a w 2007 r. dyplom magistra na Uniwersytecie Paris II na wydziale Międzynarodowego Zarządzania Zasobami Ludzkimi Pierwsza praca po ukończeniu studiów: Od początku kariery pracowała w L’Oréal Polska, zaczynając jako stażystka w dziale personalnym.

L’Oréal Polska Sp. z o.o.

L’Oréal jest światowym leaderem w branży kosmetycznej. Portfolio Grupy L’Oréal obejmuje 23 międzynarodowe marki. Pracują nad nimi centra badawcze na całym świecie, a rozwój firmy jest rezultatem innowacyjnych badań i prac nad rozwojem technologii.

Liczba zatrudnionych: 67,500 na świecie, 900 w Polsce Informacja o pracownikach: W L’Oréal nieustannie poszukujemy utalentowanych, pełnych zapału osób, których szczególne predyspozycje, intuicja i osobowość zapewnią firmie dalsze sukcesy. Kierunek studiów nie jest dla nas najważniejszy. Firma stawia na ludzi komunikatywnych, przedsiębiorczych i kreatywnych.

Każdego roku organizacja zatrudnia około 70 stażystów i aż 50% z nich po odbyciu stażu trafia na stanowiska menadżerskie.

Rekrutacja: Pracownikiem L’Oréal można zostać na kilka sposobów. Najpopularniejszy to aplikacja poprzez stronę www.mycareer.loreal.com, gdzie należy wypełnić formularz on-line. W ten sposób aplikować można zarówno ubiegając się o etat, jak i o staż.

Wyślij CV tutaj: rekrutacja@pl.loreal.com, www.mycareers.loreal.com

www.loreal.pl

17

Mars Polska Tekst: Małgorzata Szoka Foto: Jan Walczewski

W Marsie o sukcesie firmy decydują nie tylko znane produkty czy innowacje, ale przede wszystkim ludzie nastawieni na ciągłe uczenie się oraz podnoszenie swoich kwalifikacji.

M

ars stara się nie tylko przyciągnąć do firmy najlepszych, ale też zapewnić im ciągły rozwój oraz podnosić ich kompetencje zawodowe. Na każdym ze Współpracowników spoczywa odpowiedzialność, każdy ma też realny wpływ na biznes.

Kim jest idealny kandydat Marsa?

Idealny kandydat to osoba zorientowana na cel, żądna sukcesu, chcąca się rozwijać i uczyć.

Dołączają do nas osoby, które nie tylko angażują się w biznes, ale także pragną zmieniać rzeczywistość na lepszą, takie które działają zgodnie z wartościami etycznymi. Ukończony kierunek studiów nie jest czynnikiem decydującym. Wśród naszych Współpracowników jest osoba po prawie, ale jest Brand Managerem, dyrektor personalny ukończył historię, a ja filologię romańską.

Nasz kolega, który jest absolwentem astronomii, ukończył prestiżowy program menedżerski w dziale sprzedaży, a szefem działu szkoleń dla Współpracowników z obszaru sprzedaży jest teolog.

Jak Mars kształtuje swoich liderów?

Wszyscy Współpracownicy w naszej firmie mają dostęp do szerokiego wachlarza narzędzi, które wspierają ich rozwój. Część z nich jest dedykowana dla aktualnych oraz przyszłych liderów w naszej organizacji. Aby stać się menedżerem, trzeba przede wszystkim włożyć wiele energii oraz zaangażowania w codzienną pracę. Bycie liderem to przywilej, wyróżnienie, ale i odpowiedzialność, nie tylko za wyniki, ale również za rozwój ludzi w zespole. Wierzymy w model „70 – 20 – 10”, który zakłada, że człowiek najszybciej (70%) uczy się i rozwija poprzez doświadczenie.

Menadżerowie przekazują Współpracownikom takie projekty i przedsięwzięcia, które wytrącają ich trochę ze sfery komfortu, są ambitne, ale i możliwe do zrealizowania. 20% zdobywanej wiedzy wynika z wpływu otaczających nas osób.

Dlatego też Mars kładzie duży nacisk na współpracę z przełożonymi, w tym mentoring, coaching, do którego przygotowujemy liderów. Pozostałe 10% to szkolenia, które tylko wtedy są efektywne, 18

Dołączają do nas osoby, które nie tylko angażują się w biznes, ale także pragną zmieniać rzeczywistość na lepszą, takie które działają zgodnie z wartościami etycznymi.“

Agnieszka Przybyłek Stanowisko: Talent Development Manager Wykształcenie: Magister filologii romańskiej Pierwsza praca: Asystentka prezesa zarządu w międzynarodowym banku

jeśli ludzie przenoszą je do sfery „70”.

O Marsie mówi się często, że to kuźnia talentów.

Rzeczywiście osoby, które u nas w pełni rozwinęły skrzydła, są cenionymi liderami biznesu, nie tylko w Mars Polska, ale również w innych oddziałach zagranicznych Marsa.

Dlaczego Mars jest atrakcyjny dla profesjonalistów?

Ponieważ to firma, za którą stoją solidne wyniki finansowe, rozpoznawalne marki i nowoczesne technologie. Polski oddział jest największy w regionie Europy centralnej, a to oznacza, że w Warszawie lub Sochaczewie osoby na wielu stanowiskach mają odpowiedzialność międzynarodową. Co ciekawe, dotyczy to zarówno stanowisk menadżerskich jak i specjalistycznych.

Jak dbają Państwo o swoich pracowników?

To, co nas wyróżnia, to wyjątkowa kultura organizacyjna, ukierunkowana na zapewnienie Współpracownikom nie tylko wysokiego komfortu pracy i rozwoju zawodowego, ale również zdrowego trybu życia i work&life balance.

Służy temu m.in. innowacyjny, wyróżniony jako najlepszy wśród 160 programów prozdrowotnych na terenie Unii Europejskiej, program Mars Wellness. Zapewnia on dostęp do zajęć sportowych, prywatnej opieki medycznej, profesjonalnych warsztatów np. z zakresu „zarządzania energią życiową” czy indywidualnych spotkań z dietetykiem. Ponadto, Mars oferuje Współpracownikom inne narzędzia, które pomagają im w długofalowym budowaniu swojej przyszłości – na przykład program oszczędnościowy Moje Inwestycje.

Dzisiaj zamierzam... Zrobić burzę mózgów z moim zespołem – czeka nas bowiem kolejny ciekawy projekt, a po pracy – bawić się z moim synkiem, który odkrywa świat

Mars Polska Mars to 29 miliardów dolarów obrotu rocznie, kilkadziesiąt globalnych marek, w tym siedem wartych ponad miliard dolarów każda. Mars to 68 000 Współpracowników, 150 fabryk i oddziały w 75 krajach na całym świecie. Mars to prywatna, globalna firma, która daje wolność i ceni odwagę Liczba zatrudnionych: 1400 osób Informacja o pracownikach: Współpracownicy Mars to ludzie ambitni i ciekawi świata, którzy osiągają ponad przeciętne rezultaty Rekrutacja: Zazwyczaj zbudowana z kilku etapów – aplikacja on-line, rozmowa kwalifikacyjna, Assessment Center Wyślij CV tutaj: Aplikacja wyłącznie on-line

www.marskariera.pl

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Polska Telefonia Cyfrowa Sp. z o.o.

Tekst: Jakub Jański Foto: Jan Walczewski

W PTC towarzyszą nam szybkie zmiany technologiczne oraz ostra konkurencja, dlatego stawiamy na ciągły rozwój naszych młodych pracowników.

A

by przetrwać i odnieść sukces rynkowy w takim otoczeniu, bardzo ważne jest, aby nasi pracownicy potrafili przekładać ogólną strategię na indywidualne programy działania; aby osiągając cele organizacji, realizowali jednocześnie swoje plany i ambicje zawodowe.

W jaki sposób Era promuje się wśród studentów?

Na tym polu mamy o czym opowiadać. Można nas spotkać podczas targów pracy. Staramy się być obecni w tych miejscach, w których aktualnie rekrutujemy, np. w Łodzi, gdzie posiadamy call center, do którego poszukujemy młodych osób, przede wszystkim studentów.

Podejmujemy się oryginalnych przedsięwzięć.

Na Politechnice Warszawskiej postawiliśmy nasz wóz techniczny, gdzie studenci mogli z bliska przyjrzeć się tej „zaczarowanej” sieci. Dużym powodzeniem cieszą się także warsztaty, podczas których nasi specjaliści dzielą się swoją wiedzą na temat naszych produktów, np. rozwojem mobilnej telewizji.

Idealny kandydat to…

Na pewno „otwarta głowa”, pełna pomysłów, szukająca lepszych rozwiązań. Poszukujemy osób, które będą działały zgodnie z naszymi wartościami i będą chciały identyfikować się z naszą marką. Stawiamy na uczciwość i wzajemne zaufanie. Nie ma znaczenia, czy pracuje się dziale sprzedaż, IT czy w administracji, zawsze stosujemy zasadę customer attitude, która opiera się na prostym przesłaniu: jak firma pracownikowi, tak pracownik – klientowi. Jakość naszych usług jest dla naszej organizacji najważniejsza.

W jaki sposób doceniają Państwo swoich pracowników?

To przede wszystkim program S-Kadra, o którym wspominałam już wcześniej i który budzi bardzo wiele emocji. Do finału dostaje się dwudziestu najlepszych pracowników, ale tylko pięciu zostaje nagrodzonych.

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Poszukujemy osób, które będą działały zgodnie z naszymi wartościami i będą chciały identyfikować się z naszą marką.“

Konkurs ten wyzwala bardzo dużo pozytywnej energii. Cała sala aż buzuje…

Poza tym mamy Najlepszego Konsultanta Roku, Najlepszego Sprzedawcę Roku w obrębie rynku prywatnego oraz biznesowego. Zatem, jak widać, bardzo dużo się dzieje. Informacjami o naszych sukcesach dzielimy się w intranecie. Także Prezes firmy Era przykłada dużą wagę do tego, by spotykać się z laureatami. Temu służą śniadania u Pana Prezesa, podczas których pracownicy mogą podzielić się swoimi nowymi pomysłami, które mogą zostać w przyszłości zrealizowane.

Jedną z takich ciekawych inicjatyw był pomysł na honorowe oddawanie krwi. Obecnie to już standard w naszej organizacji.

W jaki sposób można dowiedzieć się więcej o firmie?

Tego, czego oczekujemy od młodych osób, można dowiedzieć się w Internecie, przeglądając nasze zakładki poświęcone karierze, albo zapytać osób, które są częścią naszej organizacji, czy warto u nas pracować. Gorąco zachęcam wszystkich kandydatów – zaglądajcie na nasze strony internetowe, analizujcie nasze oferty rynkowe, odwiedzajcie nasze sklepy, rozmawiajcie z ich pracownikami – poczujcie klimat Ery.

Magdalena Gera–Pikulska Stanowisko: Dyrektor Departamentu Polityki Personalnej Wykształcenie: Uniwersytet Łódzki, Studia Podyplomowe w zakresie Prawa Pracy; University of London– Royal Halloway College, Londyn, Wielka Brytania; Central European University – Prague College, Praga, Czech Republic.; Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny Pierwsza praca po ukończeniu studiów: ABB Elta, Sp. z o.o.

Dzisiaj zamierzam... Gdy wstaję rano mam zawsze w głowie gotowy plan najważniejszych zadań, które chcę danego dnia zrealizować, ale też wiem, że każdy dzień obfituje w niespodzianki, nowe pomysły i nowe projekty... Ten właśnie aspekt mojej pracy sprawia, że słowa nuda i rutyna są mi zupełnie obce ;-)

Polska Telefonia Cyfrowa Sp. z o.o.

Polska Telefonia Cyfrowa Sp. z o.o., jest operatorem sieci telefonii komórkowej Era i Heyah. Od kiedy firma rozpoczęła działalność komercyjną w roku 1996 pod marką Era GSM (obecnie Era), szybko zyskała pozycję jednej z największych polskich firm.

Liczba zatrudnionych: ok. 5500 Informacja o pracownikach: W PTC towarzyszą nam szybkie zmiany technologiczne oraz ostra konkurencja. Aby odnieść sukces rynkowy w takim otoczeniu bardzo ważne jest to, aby nasi pracownicy potrafili przekładać ogólną strategię na indywidualne programy działania, aby osiągając cele organizacji realizowali swoje plany i ambicje zawodowe Rekrutacja: www.kariera.era.pl Wyślij CV tutaj: praca@era.pl

www.era.pl

19

PricewaterhouseCoopers Tekst: Jakub Jański Foto: PricewaterhouseCoopers

Różnorodność, ciągły rozwój wiedzy i kompetencji oraz praca zespołowa to fundamenty naszej siły i zaufania, którym obdarzają nas pracownicy i klienci.

S

tawiamy na różnorodność i wszechstronność naszego zespołu.

Dlaczego studenci przyznali Państwu tytuł Idealnego Pracodawcy?

Wierzymy, że uznanie studentów zdobywamy dzięki naszym największym atutom: przyjaznej atmosferze pracy i możliwościom zawodowym, które stwarzamy. Każda nagroda to nie tylko satysfakcja, że nasze wysiłki i dbanie o atrakcyjność oferty są dostrzegane, ale także ogromna odpowiedzialność.

Jak wiele uwagi poświęca się szkoleniom w PricewaterhouseCoopers?

Poszerzanie kompetencji naszych pracowników jest dla nas absolutnym priorytetem, bez względu na to, czy gospodarka jest aktualnie w kryzysie czy w fazie koniunktury. Wypowiedziane przez Jacka Welcha słowa: „Zanim zostaniesz liderem, twój sukces zależy od twojego własnego rozwoju. Jak już zostaniesz liderem, twój sukces zależy od rozwoju innych” można traktować jako motto każdego naszego pracownika. Dlatego tak wiele czasu i uwagi poświęcamy budowie planów rozwojowych oraz uczestnictwu w ścieżkach szkoleniowych: technicznych, „miękkich” czy też umożliwiających zdobycie odpowiednich kwalifikacji.

Programy rozwojowe takie jak Tax Academy czy New Generation U pozwalają wszystkim naszym pracownikom na bieżące poszerzanie wiedzy z danej dziedziny.

Czy pokolenie 20-latków (Generacja Y) to dla Państwa wyzwanie?

Każde pokolenie, każda jednostka jest dla nas pewnym wyzwaniem, ale i okazją do wykorzystania różnorodności. Kandydaci (i nierozerwalnie ich oczekiwania) powinni być postrzegani właśnie w ten sposób. Pokolenie obecnych 20-latków to ludzie wymagający także w stosunku do pracodawców i oczekujący od nich m.in. wysokich standardów etycznych i poszanowania dla życia osobistego.

20

Praca zespołowa i ciągły rozwój to integralne elementy naszej codziennej rzeczywistości.“ Jako pracodawca czujemy się w pełni przygotowani, aby sprostać tym oczekiwaniom.

Po pierwsze, wśród naszych pracowników staramy się promować ideę work life balance, w miarę możliwości oferując rozwiązania uelastyczniające czas pracy. Działanie w zespole i ciągły rozwój to integralne elementy naszej codziennej rzeczywistości. Ponadto od początku swojej działalności w Polsce PwC angażuje się w działania w zakresie odpowiedzialnego biznesu.

Te elementy sprawiają, że Generacja Y docenia nas jako rzetelnego pracodawcę.

Czym jest Corporate Responsibility dla PwC? Odpowiedzialny biznes - jako długofalowe podejście, nakierowane na równowagę między interesem społecznym i ekologicznym, a działalnością firmy - stanowi integralny element naszej strategii rynkowej. Na tym gruncie wyrosła m.in. idea Fundacji PwC „Podaruj siebie”, w ramach której wspieramy doradztwem organizacje pozarządowe, prowadzimy zajęcia przeciwdziałające wykluczeniu społecznemu. Jako firma staramy się także kreować i popierać ogólnospołeczne, szczytne inicjatywy (np. merytorycznie wpieramy koalicję „Charytatywny SMS bez VAT”).

Jak scharakteryzowałaby Pani profil idealnego kandydata na nowego pracownika PwC? Poszukujemy osób otwartych, odpowiedzialnych, potrafiących pracować w grupie i pragnących nieustannie się doskonalić, które w bardzo dobrym stopniu władają językiem angielskim.

Ze względu na profil naszej działalności historycznie rekrutowaliśmy najwięcej absolwentów studiów ekonomicznych, finansowych i prawniczych. Obecnie jednak coraz częściej zatrudniamy osoby, które ukończyły zupełnie inne kierunki, takie jak np. socjologia czy psychologia.

Iwona Smith Stanowisko: Partner zarządzający w dziale doradztwa podatkowego i prawnego Wykształcenie: Absolwentka Wydziału Prawa Uniwersytetu Warszawskiego, a także Podyplomowych Studiów Podatkowych na Uniwersytecie Łódzkim.

Pierwsza praca: Ernst & Young.

Dzisiaj zamierzam... przekonać Was, że PwC jest najlepszym miejscem do rozpoczęcia kariery, w którym każdy z Was może stać się liderem. Wystarczy uwierzyć w siebie, własne możliwości i zrobić pierwszy krok.

PricewaterhouseCoopers PricewaterhouseCoopers jest wiodącą globalną organizacją świadczącą profesjonalne usługi doradcze.

Nasi konsultanci zatrudnieni są w 3 działach: doradztwa biznesowego, audytu oraz doradztwa podatkowego i prawnego. W ramach każdego z nich funkcjonują zespoły specjalizujące się w zakresie kluczowych branż gospodarki czy zagadnień biznesowych.

Liczba zatrudnionych: Blisko 1200 pracowników Informacja o pracownikach: Korzystając z wiedzy i kwalifikacji ponad 163 tys. pracowników w 151 krajach, budujemy relacje z klientami dzięki usługom świadczonym w oparciu o zasady najwyższej jakości, przejrzystości i uczciwości w działaniu. W Polsce PricewaterhouseCoopers zatrudnia zespół ponad 1200 specjalistów i kadry wspierającej w sześciu miastach: w Gdańsku, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu, Katowicach i Warszawie.

Rekrutacja: W naszej ofercie znajdują się praktyki oraz praca w działach: audytu, doradztwa podatkowego i prawnego oraz doradztwa biznesowego. Rekrutacja do naszej firmy odbywa się w trybie bieżącym. Jednak ze względu na potrzeby biznesowe najlepiej składać swoje aplikacje przed terminami: 31 października, 5 grudnia, 31 marca.

Wyślij CV tutaj: Formularze zgłoszeniowe znajdują się na stronie www.pwc.com/kariera

www.pwc.com/pl UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Procter&Gamble Tekst: Jakub Jański Foto: Procter&Gamble

Działamy w głębokim przekonaniu, że największą wartością naszej Firmy są i zawsze pozostaną jej pracownicy.

N

asza strategia budowania organizacji „od wewnątrz” daje pracownikom szerokie możliwości rozwoju oraz budowania długoterminowej kariery w firmie. W myśl tej zasady każdy pracownik Procter & Gamble to potencjalnie przyszły Dyrektor Generalny.

Jaka jest kultura organizacyjna P&G? Fundamentem naszej kultury są nasze wartości i zasady, które towarzyszą naszemu codziennemu działaniu. Kierujemy się m.in. zasadą: ”Zawsze postępuj uczciwie” w odniesieniu do decyzji, które podejmujemy, współpracowników, konsumentów, partnerów biznesowych, naszych udziałowców i społeczności, wśród których żyjemy i pracujemy. Charakterystyczną cechą naszej organizacji jest zasada budowania „od wewnątrz”, w myśl której pracownicy zaczynają karierę w P&G na podstawowych stanowiskach menedżerskich i zyskują wiedzę i doświadczenie niezbędne do obejmowania coraz wyższych stanowisk w firmie przez zarządzanie różnorodnymi projektami, pracę w międzynarodowych zespołach i dostęp do szerokiego wachlarza szkoleń.

Dlaczego Pana zdaniem firma cieszy się dużą popularnością wśród studentów i absolwentów?

Zasada „budowania od wewnątrz” powoduje, że jesteśmy doskonałą ofertą właśnie dla studentów i absolwentów, ponieważ nie wymagamy doświadczenia zawodowego ani ukończenia konkretnego kierunku studiów. Szukamy potencjału i rozwijamy go, oferując szerokie możliwości rozwoju w profesjonalnym środowisku biznesowym. Firma P&G znana jest na świecie jako „kuźnia” talentów i liderów biznesu. Mamy za sobą ponad 170 lat tradycji i doświadczenie w działalności w wielu krajach na całym świecie.

Za cel stawiamy sobie tworzenie i ulepszanie marek, które na co dzień poprawiają jakość życia naszych konsumentów, a nam zapewniają wiodącą pozycję na rynku.

Jak wygląda typowa ścieżka kariery i możliwości rozwoju w firmie, w której Pan pracuje?

Mamy świadomość, że obecni studenci i absolUNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Charakterystyczną cechą naszej organizacji jest zasada budowania „od wewnątrz.“ wenci to potencjalnie nasi przyszli liderzy.

Zatrudniamy pracowników na podstawowe stanowiska (tzw. entry positions) i od pierwszego dnia powierzamy im odpowiedzialne zadania i projekty biznesowe oraz dajemy swobodę w realizowaniu własnych pomysłów przy wsparciu bezpośredniego przełożonego. Dzięki temu każdy z pracowników P&G, który stale poszerza swoje umiejętności i osiąga dobre wyniki biznesowe, stopniowo osiąga coraz wyższe stopnie na ścieżce kariery zawodowej.

Jakie działania podejmują Państwo, aby w dalszym ciągu pozostać w kręgu zainteresowania młodych ludzi wchodzących na rynek pracy?

Studenci i absolwenci to nasza główna grupa docelowa, jeśli chodzi o obszar rekrutacji.

Dlatego od lat jesteśmy obecni na uczelniach.

Jesteśmy w stałym kontakcie ze środowiskiem akademickim, uczestniczymy m.in. w Targach Pracy i Dniach Kariery; spotkamy się ze studentami na organizowanych przez nas na uczelniach Dniach P&G, co roku zapraszamy do siebie przedstawicielki organizacji studenckich w ramach Dnia Kobiet w P&G; przekazujemy studentom praktyczną wiedzę i pomagamy zdobyć nowe umiejętności podczas warsztatów; współpracujemy też z Ambasadorami P&G, którzy są łącznikiem pomiędzy firmą i środowiskiem studenckim.

Co by Pan doradził młodym ludziom, którzy chcą podążać podobną ścieżką kariery?

Jeśli chcecie się rozwijać, fascynuje Was budowanie marek, które poprawiają jakość życia konsumentów na całym świecie, niezależnie od tego, w którym dziale chcielibyście pracować, Procter & Gamble jest miejscem, gdzie będziecie mieli możliwość realizowania swojej pasji.

Marek Kapuściński Stanowisko: Prezes Zarządu Procter&Gamble Wykształcenie: Marek Kapuściński jest absolwentem Wydziału Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej Planowania i Statystyki w Warszawie (obecnie SGH) oraz studiów podyplomowych SEHNAP/Stern School of Business na New York University.

Pierwsza praca po ukończeniu studiów: Karierę zawodową Marek Kapuściński rozpoczynał w centrali firmy Procter & Gamble w Cincinnati w stanie Ohio, a następnie był jednym z pierwszych polskich pracowników zatrudnionych po utworzeniu oddziału firmy w Polsce.

Dzisiaj zamierzam... Wspólnie z całym zespołem P&G wykorzystać jeszcze lepiej szansę, jaką daje kryzys i odbudowywanie rynkow jakie powoli następuje, po to, aby marki P&G stanowiły w każdym czasie najlepszą wartość dla konsumentki i konsumenta, ułatwiając jej i jemu codzienne życie.

Procter&Gamble P&G jest jedną z największych firm na rynku FMCG. Produkujemy i sprzedajemy niemal 300 marek, które trafiają do 4 miliardów konsumentów na całym świecie.

Liczba zatrudnionych: Na wspólny sukces w 80 krajach pracuje łącznie 135 000 osób, w tym ponad 3000 w Polsce.

Informacja o pracownikach: Pracownicy Procter & Gamble to kobiety i mężczyźni, reprezentujący różnorodne style pracy, wykształcenie i poglądy oraz pochodzący z różnych środowisk.

Rekrutacja: Wszystkie aktualne oferty można znaleźć na stronie www.kariera.procter.pl. Studentów zapraszamy do wzięcia udziału w Programie Letnich Praktyk Menedżerskich, natomiast absolwentów do rozpoczęcia kariery w jednym z naszych działów. Nie wymagamy wcześniejszego doświadczenia zawodowego, ani ukończenia konkretnego kierunku studiów.

www.kariera.procter.pl; www.pg.pl, www.pg.com 21

Skanska Tekst: Jakub Jański Foto: Jan Walczewski

Dlaczego jesteśmy liderem w branży budowlanej?

Budujemy z pasją, zaangażowaniem i profesjonalizmem.

Inwestujemy w ludzi - są dla nas najwyższą wartością.

N

aszym atutem jest obecność we wszystkich obszarach budownictwa.

Realizujemy największe i najbardziej prestiżowe inwestycje w całej Polsce. Potwierdzeniem naszej pozycji na rynku są czołowe miejsca wśród firm budowlanych w rankingach „Rzeczpospolitej” i „Newsweeka”.

Jak to się stało, że trafił Pan do Skanska i jak wyglądała Pana ścieżka kariery?

W Skanska pracuję od 16 lat. Co więcej, jest to jedyna firma, w jakiej pracowałem. Przeszedłem tu wszystkie szczeble kariery zawodowej i obecnie pełnię funkcję prezesa. Ukończyłem Wydział Budownictwa Lądowego na Politechnice Wrocławskiej, a swoją karierę rozpocząłem pracując jako inżynier w obszarach eksportu i produkcji. Pełniłem funkcję menedżera projektu i dyrektora produkcji. Byłem dyrektorem kilku oddziałów Skanska w całej Polsce. Przez ostatnie 4 lata, jako Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za obszar budownictwa ogólnego, poznałem szerzej działalność całej spółki.

Dlaczego Pana zdaniem firma cieszy się dużą popularnością wśród studentów i absolwentów?

Skanska to prestiż i renoma, nowoczesność i stabilność – ale przede wszystkim ludzie, dla których budownictwo jest pasją. Realizujemy fascynujące projekty - nowoczesne budynki, mosty i autostrady, ale budujemy też relacje oparte na przyjaźni i zaufaniu. Jesteśmy otwarci na młodych ludzi. Dbamy o ich rozwój, oferujemy przejrzystą ścieżkę kariery i finansujemy uprawnienia budowlane. Wiemy, że nasze wysiłki są doceniane, a dowodem uznania dla naszych działań są pierwsze miejsca w rankingach pracodawców, które zajmujemy od lat.

Jakie możliwości rozwoju kariery Skanska ma do zaoferowania studentom?

Z myślą o studentach organizujemy Program Praktyk Letnich Skanska. Młodzi ludzie realizują pełne wyzwań zadania, zdobywają nowe umiejętności, uczą się, jak być inżynierem lub specjalistą. Uczestniczą również w szkoleniach 22

Jesteśmy otwarci na młodych ludzi. Dbamy o ich rozwój, oferujemy przejrzystą ścieżkę kariery i finansujemy uprawnienia budowlane.“ rozwojowych i spotkaniach integracyjnych. Pracują pod okiem doświadczonych opiekunów. Co najważniejsze udział w praktykach jest gwarancją zatrudnienia. Warunek? Trzeba się sprawdzić w realnych działaniach. Młodym pracownikom Skanska zapewniamy ścieżkę awansu – od inżyniera, do menedżera projektu i czynnie wspieramy w pokonywaniu kolejnych jej szczebli.

Jak wiele uwagi poświęca się szkoleniom w Skanska?

Rozwój i szkolenia w Skanska to obszar, któremu poświęcamy mnóstwo uwagi. Od kilku lat funkcjonuje Uniwersytet Skanska – program szkoleń dostępny dla każdego pracownika. Szkolenia wzbogacają nas o umiejętności pozwalające efektywnie zarządzać ludźmi i projektem, uczą jak budować relacje, jak motywować siebie i innych, jak być skutecznym przywódcą. Dostarczają też wiedzy o nowych technologiach i narzędziach planowania. Skanska to korporacja międzynarodowa, dlatego wspieramy naukę języka angielskiego. Stawiamy także na rozwój poprzez nowe doświadczenia – zarówno te zdobywane na projektach budowlanych w trakcie codziennej pracy, jak również poprzez uczestnictwo w projektach zagranicznych realizowanych w krajach, w których obecna jest Skanska.

Co doradziłby Pan młodym ludziom, którzy chcieliby rozwijać się zawodowo w branży budowlanej?

Bądźcie otwarci na nowe wyzwania. Wykorzystujcie każdą wolną chwilę, aby wzbogacać się o nowe doświadczenia. Ważne, aby do budowania podchodzić z pasją, bo tylko praca połączona z pasją i wynikająca z zainteresowań przynosi oczekiwane efekty i satysfakcję.

Krzysztof Andrulewicz Stanowisko: Prezes Skanska S.A. Wykształcenie: Krzysztof ukończył Wydział Budownictwa Lądowego Politechniki Wrocławskiej na specjalizacji konstrukcje. Uzyskał również tytuł MBA na wrocławskiej Akademii Ekonomicznej (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu) Pierwsza praca po ukończeniu studiów: Swoją karierę rozpoczął w 1993 r. we wrocławskiej spółce Budexpol, inkorporowanej następnie przez Skanska.

W Skanska przeszedł wszystkie szczeble kariery zawodowej.

Dzisiaj zamierzam... Swój wolny czas spędzić z rodziną – żoną i trójką dzieci. Najmłodsze z nich niedawno przyszło na świat.

Skanska S.A. Skanska to wiodąca światowa firma zajmująca się działalnością budowlaną i deweloperską. W Polsce działa jako generalny wykonawca obiektów we wszystkich segmentach rynku: budownictwie ogólnym, drogowym, mostowym, hydroinżynieryjnym i kolejowym. Zajmuje się również realizacją mieszkaniowych projektów deweloperskich. Jest jedną z 500 największych firm na świecie, według rankingu magazynu „Fortune”.

Liczba zatrudnionych: Skanska zatrudnia blisko 6000 pracowników w Polsce i 60 000 na całym świecie.

Informacja o pracownikach: W Skanska pracują zarówno inżynierowie – doświadczeni eksperci w branży budowlanej, jak i pracownicy działów wspierających biznes – czyli pracownicy tzw. Funkcji Wsparcia.

Rekrutacja: Rekrutacja do Programu Praktyk Letnich rozpoczyna się w styczniu i trwa do 6 kwietnia każdego roku. Wszystkich zainteresowanych studentów zapraszamy do wypełnienia formularza zgłoszeniowego na stronie www.skanska.pl/praktyki.

Wyślij CV tutaj: Aktualne oferty pracy znajdują się na stronie www.skanska.pl.

www.skanska.pl UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

State Street Tekst: Jakub Jański Foto: Paweł Mazur

State Street to firma z tradycjami i ponad 200letnim doświadczeniem.

Szukasz wyzwań w stale zmieniającym się środowisku – dołącz do nas!

N

aszym celem jest stworzenie struktury zarządzającej, za którą odpowiedzialni będą lokalni pracownicy. Konsekwentnie do niego dążymy. Dlatego, jeżeli poszukujecie szansy na dynamiczną karierę, State Street Polska to miejsce idealne dla Was. Jakie są pierwsze wrażenia osób, które dołączają do Państwa organizacji?

Możliwości! Dążymy do tego, by nasi pracownicy czuli się u nas dobrze. Wspieramy ich działania od pierwszego dnia pracy, ponieważ chcemy, aby w pełni wykorzystywali swój potencjał.

Nowi pracownicy reagują bardzo pozytywnie, kiedy zdadzą sobie sprawę, że ich rola w organizacji jest znacząca. Wiemy, że State Street potrafi wiele zaoferować i to widać od samego początku zatrudnienia.

Jak rozwinął się zespół State Street w Polce?

Przygoda State Street w Polsce rozpoczęła się w listopadzie 2007 r., kiedy zatrudniliśmy 70 pracowników, w większości świeżo upieczonych absolwentów. W ciągu dwóch ostatnich lat nasz zespół powiększył się do prawie 500 osób.

W większości za ową dynamikę odpowiada wzrost kompetencji naszych pracowników.

State Street Polska przygotował wielu z nich na stanowiska zarządzające procesem lub zespołem.

Na ten krok organizacje decydują się zazwyczaj dopiero po 3–4 latach.

Jak wygląda komunikacja wewnątrz Państwa organizacji?

Jedną z kluczowych informacji, jaką przekazuję nowym pracownikom, jest konieczność komunikacji, od której zależy sukces State Street Polska.

By to osiągnąć, musimy przejrzyście informować pracowników o naszych priorytetach i otrzymywać od nich informację zwrotną.

Cztery razy w roku organizujemy spotkania dla wszystkich pracowników, na które składają się sesje pytań i odpowiedzi. Każdy zespół regularnie organizuje zebrania, podczas których kaskadowo przekazywane są najważniejsze informacje od zarządu.

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Zapewniamy pracownikom warunki, dzięki którym w pełni mogą wykorzystać swój potencjał.“ W State Street działają także komitety tworzone przez pracowników. Forum, które kreują, służy otwartej dyskusji, a główne idee przekazywane są zarządowi. Poza oficjalnymi kanałami komunikacji, stosujemy także politykę „otwartych drzwi”, która ułatwia komunikację pomiędzy pracownikami a kadrą zarządzającą.

Czy ma dla Państwa znaczenie opinia pracowników na temat organizacji?

Temu służą przede wszystkim komitety pracownicze, które przekazują nam informacje związane z tymi zagadnieniami, co pozwala nam sukcesywnie wprowadzać zmiany. Wspominałem już o tym powyżej. Świadczy to o tym, iż naprawdę zależy nam na opinii pracowników. Możemy się od nich wiele nauczyć.

W jakie działania angażują się Państwa pracownicy poza biurem?

W naszej organizacji działa prężnie komitet ds. społecznych, który tworzy 20 aktywnych członków oraz wielu ochotników. Współpracują oni ściśle z lokalnymi organizacjami charytatywnymi i pozarządowymi. Organizacje te mogą liczyć na nasze wsparcie finansowe. Wierzymy jednak, że najważniejsze jest przede wszystkim osobiste zaangażowanie naszych pracowników.

Co sądzi Pan o idei work life balance?

Traktujemy poważnie ideę work life balance i wspieramy naszych pracowników w uzyskaniu równowagi pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. Chcielibyśmy, by State Street było przyjaznym miejscem pracy. Możemy to osiągnąć jedynie wtedy, gdy wystarczająco odpoczniemy po wyczerpującym dniu pracy.

Scott Newman Stanowisko: Vice President, General Manager Wykształcenie: BA Business Administration & German (European College of Business & Mgmt.)

Pierwsza praca po ukończeniu studiów: Deutsche Bank London, Management Trainee Dzisiaj zamierzam... Doskonalić język polski, wierząc, że naprawdę mi się uda!

State Street State Street jest uważany za światowego lidera w zakresie usług finansowych dla inwestorów instytucjonalnych. Nasz szeroki wachlarz usług obejmuje całe spectrum inwestycji, wliczając badania, zarządzanie inwestycjami, usługi handlowe oraz obsługę inwestycyjną. State Street Services Polska działa w zakresie obsługi księgowej funduszy inwestycyjnych, funduszy wysokiego ryzyka, derywatywów oraz wyceny funduszy na zlecenie naszych biur w Europie. Oferowane przez nas stanowiska obejmują pełen zakres procesu zarządzania księgowością funduszy inwestycyjnych.

Liczba zatrudnionych: State Street zatrudnia ponad 26 tysięcy pracowników na całym świecie, w tym blisko 500 w Polsce i liczba ta stale rośnie.

Informacja o pracownikach: Nasi pracownicy to młodzi, dynamiczni, dobrze wykształceni poligloci, którzy nie boją się wyzwań. Nasz zespół tworzą ludzie z wykształceniem wyższym. Ofertę pracy kierujemy zarówno do absolwentów, jaki i do osób posiadających doświadczenie w sektorze finansowym.

Wyślij CV tutaj: Zaloguj się na www.statestreet.com/careers, gdzie znajdują się wszystkie nasze ogłoszenia o pracę.

www.statestreet.com

23

Unilever Tekst: Jakub Jański Foto: Unilever

Międzynarodowa atmosfera pracy i autentyczny wpływ na funkcjonowanie firmy.

Różnorodność zadań i doświadczeń – Unilever stwarza niepowtarzalne możliwości rozwoju.

K

ażdego dnia w Unileverze czekają na nas nowe wyzwania. Nasza firma stale się rozwija dzięki naszym pracownikom.

Dlatego bardzo dbamy o ich rozwój i o dobrą atmosferę w pracy. U nas własny styl, osobowość i pomysły są w pełni doceniane.

Czy ma dla Państwa znaczenie opinia pracowników na temat środowiska pracy?

Oczywiście, opinia pracowników i komunikacja wewnętrzna mają ogromne znaczenie. Dwa razy w roku w Unileverze przeprowadzana jest globalnie ankieta, w której pracownicy mają okazję podzielić się swoimi opiniami na temat funkcjonowania firmy. Wyniki ostatniej ankiety są bardzo pozytywne dla polskiego oddziału Unilevera, np. ocena zaangażowania menadżerów wzrosła z 66% do 80% w stosunku do poprzedniego badania - jest to wynik najlepszy wśród wszystkich firm Unilevera. Staramy się także poprzez lokalnie prowadzone sondaże poznać opinie i potrzeby pracowników. Zupełnie nową formą komunikacji w naszej firmie jest blog prowadzony przez naszego prezesa. Obecnie coraz częściej dochodzi do wymiany uwag i dyskusji z prezesem – z czego się bardzo cieszymy.

Jak dbają Państwo o rozwój swoich pracowników?

Do rozwoju pracowników podchodzimy kompleksowo. Między innymi wspieramy rozwój pracowników poprzez rotację pomiędzy różnymi funkcjami i kategoriami, co umożliwia kształtowanie szerokiej perspektywy biznesowej. Duży nacisk kładziemy na coaching oraz na zdobywanie praktycznych umiejętności, czyli training-onthe-job. W firmie istnieje wewnętrzny program rozwojowy – Business Leaders Development Programme. Jego celem jest przygotowanie utalentowanych młodych ludzi do objęcia w przyszłości stanowisk menadżerskich. Pracownicy mają możliwość skorzystania ze szkoleń zewnętrznych oraz wewnętrznych, które realizujemy w formie tradycyjnej, jak również wykorzystując nowoczesne metody, takie jak e-learning.

Rozwijamy wiedzę ogólną i specjalistyczną pracowników współpracując z krajowymi i mię24

Jedną z najważniejszych cech Unilevera jest różnorodność możliwych do zdobycia doświadczeń.“ dzynarodowymi instytucjami. Dajemy możliwość zdobywania certyfikatów, takich jak m.in. ACCA czy CIMA. Doświadczonym menadżerom proponujemy intensywne szkolenia w międzynarodowym centrum szkoleniowym Unilevera w Wielkiej Brytanii. Studentom i absolwentom oferujemy programy praktyk i staży, podczas których realizują ważne dla firmy projekty pod opieką doświadczonych menadżerów.

Kim dla Państwa jest lider?

U nas liderem może być każdy pracownik.

W kulturze naszej organizacji lider to osoba o bogatym doświadczeniu, posiadająca szeroką perspektywę, rozumiejąca i potrafiąca wykorzystać w swoim działaniu wiedzę o otaczającym ją świecie. To osoba, która w najwyższym stopniu dba zarówno o klienta, jak i o współpracowników.

Jest skoncentrowana na wyniku, ale równocześnie jest zorientowana na ludzi. Taka kombinacja zachowań, naszym zdaniem, buduje zaangażowanie, co przekłada się na osiągnięcie zakładanych celów.

Co Unilever może zaoferować potencjalnym kandydatom?

Jedną z najważniejszych cech Unilevera jest różnorodność możliwych do zdobycia doświadczeń. W naszej firmie w Polsce są zlokalizowane wszystkie działy, które powinny charakteryzować modelową organizację z branży FMCG. Mamy rozbudowany dział marketingu, odpowiedzialny zarówno za aktywację, jak i rozwój nowych produktów, silny dział sprzedaży, dział finansów, biznes dla gastronomii Foodsolution, duże centrum logistyczne oraz cztery fabryki, a także międzynarodowe centrum innowacji produktów płynnych. Nasi pracownicy mają możliwość pracy za granicą, gdzie działają lokalne oddziały Unilevera.

Grażyna Rzehak Stanowisko: Dyrektor HR / Członek Zarządu Wykształcenie: Grażyna Rzehak jest absolwentką Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Ukończyła również School of Business and Engineering Administration na Michigan Technological University w USA. Pierwsza praca po ukończeniu studiów: Grażyna Rzehak rozpoczęła karierę zawodową w 1996 roku w firmie Unilever, jako stażysta w programie menadżerskim.

Dzisiaj zamierzam... po pracy spędzić czas z moją rodziną, odrobić lekcje z dziećmi, przeczytać im książkę, a wieczorem obejrzeć relaksujący film.

Unilever Polska i Kraje Bałtyckie Unilever jest jednym z wiodących światowych producentów artykułów powszechnego użytku sprzedawanych w ok. 150 krajach pod znanymi markami, jak m.in. Algida, Knorr, Hellman’s, Lipton, Rama, Flora, Dove, Cif, Domestos. Sprzedaż firmy w 2008 roku wyniosła 40 mld euro. Posiada w kraju cztery fabryki, a ponad 20 proc. produkowanych tu wyrobów trafia na eksport. Unilever ma pozycję lidera w kategoriach: fix’y, margaryny, herbata, lody, środki czystości i dezodoranty. W 95% gospodarstw domowych w Polsce chociaż raz użyto produktu wyprodukowanego przez Unilever.

Liczba zatrudnionych: Unilever globalnie zatrudnia 174 000 pracowników w 100 krajach. W Polsce Unilever zatrudnia 3 3 00 pracowników.

Informacja o pracownikach: W Unieverze pracują ludzie różnorodni pod względem wykształcenia, doświadczeń, osobowości czy zainteresowań. W Unileverze w Polsce i krajach bałtyckich średni wiek kadry menadżerskiej to 34 lata. Połowę naszych menadżerów stanowią kobiety.

Wyślij CV tutaj: Aplikacja online znajduje się na stronie www.unilever.pl/kariera

www.unilever.pl

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Vattenfall Poland Tekst: Jakub Jański Foto: Jan Walczewski

W Vattenfall cenimy otwartość na innych, samodzielność w podejmowaniu decyzji oraz odpowiedzialność za obowiązki. Odpowiedzialnie produkujemy energię, w trosce o środowisko naturalne.

V

attenfall jest międzynarodową firmą, która stawia na innowacyjne projekty. Inwestujemy m.in. w energię odnawialną oraz w czyste technologie przy produkcji węgla. Czerpiemy satysfakcję z pracy, która ma rzeczywisty wkład w rozwój społeczeństwa.

Jakie było Pana pierwsze wrażenie, kiedy dołączył Pan do firmy Vattenfall? A jakie wrażenia innych osób?

Osoby, które zaczynają pracować dla Vattenfall, wiedzą, że panuje tutaj bardzo dobra atmosfera, przekładająca się na otwartość współpracowników, samodzielność w podejmowaniu decyzji oraz odpowiedzialność za obowiązki.

Czy ma dla Pana znaczenie opinia pracowników na temat warunków pracy w firmie?

Wiedza dotycząca samopoczucia naszych pracowników to priorytet. Zadowolony pracownik jest efektywniejszy i pragnie decydować o przyszłości organizacji, do której należy. Dlatego raz w roku przeprowadzamy badanie satysfakcji wśród pracowników. W ankiecie każdy odpowiada między innymi na pytania dotyczące warunków pracy, kultury organizacyjnej oraz ocenia styl zarządzania menedżerów. Po zakończeniu badania, razem z pracownikami analizujemy wyniki, by sporządzić listę istotnych zadań, które w przyszłości mają zwiększyć nasze zaangażowanie.

Dlaczego warto pracować dla firmy Vattenfall?

Pierwsze słowo, jakie przychodzi mi do głowy, to satysfakcja z pracy i przekonanie, że to, czemu poświęcam swój czas, jest ważne dla całego społeczeństwa. Nasze produkty: energia elektryczna oraz ciepło są potrzebne. I co najważniejsze – produkujemy energię odpowiedzialnie, w trosce o środowisko naturalne.

W jaki sposób firma inwestuje w rozwój młodych pracowników?

Inwestujemy oczywiście w programy szkoleniowe.

Współfinansujemy także kursy języka angielskiego lub niemieckiego. Pozwalamy naszym pracownikom pogłębiać swoją wiedzę i finansujemy dalszą UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

Wiem, że na początku zazwyczaj trudno znaleźć tę wymarzoną pracę.

Ale warto być cierpliwym. Warto nie bać się zmian.“ naukę. Studia MBA nie są u nas rzadkością. Poza tym organizujemy programy adaptacyjne dla młodych pracowników oraz kierowników. Podczas tych kilkudniowych szkoleń nowe osoby mogą poczuć się częścią międzynarodowego zespołu.

Istnieje także tzw. Rotation Program, który ułatwia pracownikom wyjazd do innych oddziałów, np. pracując w Gliwicach, można wyjechać na miesiąc do Berlina lub Sztokholmu.

Torbjörn Wahlborg Stanowisko: Prezes Vattenfall Poland Wykształcenie: Ukończył studia z zakresu informatyki na Göteborgs Universitet.

Pierwsza praca po ukończeniu studiów: Pracował jako inżynier do spraw automatyki w jednej z szwedzkich rafinerii.

Dzisiaj zamierzam... Razem z moimi pracownikami wybieram się na szkolenie z nawyków skutecznego działania, które uczy umiejętnego ustalania celów i konsekwentnego ich realizowania.

Jak firma Vattenfall dociera do studentów?

Od kilku lat ściśle współpracujemy z Politechniką Śląską w Gliwicach oraz Politechniką Warszawską, organizujemy np. warsztaty, wycieczki do elektrociepłowni lub stacji energetycznej. Jesteśmy obecni na targach pracy oraz poszukujemy utalentowanych młodych ludzi w ramach programu „Grasz o staż”. W tym roku ogłaszamy już po raz trzeci ogólnopolski konkurs na najlepszą pracę magisterską z dziedziny energetyki.

Nasze działania kierujemy nie tylko do studentów, ale także do uczniów szkół technicznych.

Vattenfall Poland

Co doradziłby Pan młodym ludziom, którzy wchodzą na rynek pracy?

Bądźcie otwarci na nowe wyzwania. Wiem, że na początku zazwyczaj trudno znaleźć tę wymarzoną pracę, ale warto być cierpliwym. Ważne także, by zbierać doświadczenie w wielu różnych firmach, nie pracując w jednym miejscu zbyt długo. Warto nie bać się zmian.

Rekrutacja: Przebiega kilkuetapowo. Po nadesłaniu dokumentów na konkretne ogłoszenie przeprowadzamy wstępną selekcję, a następnie przeprowadzamy wywiady z kandydatami. Rekrutując na wyższe stanowiska, zazwyczaj stosujemy Assessment Centre.

Co lubi Pan w swojej pracy?

Lubię budować zespół ludzi, za których jestem odpowiedzialny, i obserwować, jak rozwijają się w nim moi pracownicy. Czuję się dumny, kiedy widzę, że pracownik, który stał się częścią naszej organizacji, 5 lat później jest świetnym menedżerem, a za kolejne – prawdopodobnie będzie dyrektorem.

Vattenfall jest jednym z największych i najnowocześniejszych koncernów energetycznych w Europie.

Działalność prowadzi w siedmiu krajach europejskich: Szwecji, Finlandii, Danii, Wielkiej Brytanii, Holandii, Niemczech i w Polsce. W Warszawie i w Gliwicach zatrudnia 2800 pracowników.

Liczba zatrudnionych: 2800 Informacja o pracownikach: W firmie Vattenfall pracuje wielu Project Managerów, inżynierów oraz informatyków.

Wyślij CV tutaj: www.vattenfall.pl/ofertypracy

www.vattenfall.pl

25

26

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2009

58%

Financial Services Professional

20% Artist

8%

Math Whiz

14%

Triathlete

WE’D LIKE TO HIRE ALL OF YOU. State Street is the world’s leading provider of financial services to institutional investors for a reason — we are committed to adding value to every group we serve. Across the globe, State Street’s nearly 27,000 dedicated professionals provide innovative solutions, products and services to some of the largest and most sophisticated institutional investors.

From comprehensive training and development programs to a variety of work/life offerings, State Street is committed to fostering a culture in which employees are encouraged to fulfill both their professional and personal goals.

With currently more than 400 employees and plans for significant growth in the near future, our Kraków office is seeking fund accountants and pricing administrators for full- and part-time positions. Come and help us continue to grow.

INVEST IN YOUR FUTURE! State Street Poland, Edison Building, ul. Kołowa 8, 30-134 Kraków, +48 12 390 5000 APPLY ONLINE today at www.statestreet.com/careers. Click Job Opportunities and then select Poland.

Are you ready to add value?

Please include the following language when submitting your application, “I consent to the processing of my personal data for recruiting purposes, in accordance with the Personal Data Protection © 2009 STATE STREET CORPORATION. 09-HRO05540909 Act of 29 August 1997 (Journal of Laws, no. 101, pos. 926)”.