Universum Top 100 2012

UNIVERSUM

TOP 100

34 WYWIADY Z NAJLEPSZYMI PRACODAWCAMI

RANKING IDEALNYCH PRACODAWCÓW WEDŁUG STUDENTÓW NAJLEPSZYCH POLSKICH UCZELNI

IDEALNA PRACA ISTNIEJE! TRENDY NA RYNKU PRACY * NAJLEPSI PRACODAWCY * RYWALIZACJA O TALENTY

UT100_PL12_Cover.indd 1

2012-11-16 16.53

UT100_PL12_Editorial.indd 2

2012-11-16 16.41

universum top 100

UNIVERSUM TOP 100 Spis treści Trendy na rynku pracy ............................ 4 Idealni Pracodawcy 2012 ...................... 6 Ranking Universum Top 100 ................... 9 Biznes

Inżynieria

ABB ................................................... 33 EADS ................................................. 34 KGHM Polska Miedź S.A. ....................... 35 PGiNG ................................................ 36 PKN Orlen ........................................... 37 Skanska ............................................. 38 Urząd Dozoru Technicznego ................... 39 Volkswagen Poznań .............................. 40 IT

Dell ................................................... 41 Tieto Poland ........................................ 42 Nauki Ścisłe

BASF Polska ....................................... 43 L'Oréal Polska.......................................44 Kraft Foods Polska S.A. (część Mondelēz International Inc.).. 45 Nestlé ................................................ 46 www.universumglobal.com

UT100_PL12_Editorial.indd 3

Zdjęcie: Katarzyna Bielec www.bielec.art.pl

Bank BGŻ ............................................ 12 Capgemini ......................................... 13 Cyfrowy Polsat .................................... 14 Deloitte .............................................. 15 Eniro Polska ........................................ 17 DB SCHENKER Logistics ........................ 18 Ernst & Young ..................................... 19 Getin Noble Bank .................................. 20 Infosys BPO Poland .............................. 21 ING Bank Śląski ................................... 22 JTI Polska ........................................... 23 Kompania Piwowarska ......................... 24 KPMG ................................................ 25 Lidl Polska .......................................... 26 Mars Polska ........................................ 27 Nivea Polska ....................................... 28 Philip Morris International, Inc. (PMI) ....... 29 Procter & Gamble ................................. 30 Grupa PZU ......................................... 31 State Street ........................................ 32

Z

nalezienie odpowiedniego pracodawcy nie jest łatwe, dlatego już po raz piąty prezentujemy kolejny numer Universum Top 100.

Jest to ważna pozycja na rynku wydawniczym, która w interesujący sposób przedstawia kulturę i wartości firm jako pracodawców.

Przy przeprowadzaniu wywiadów z Idealnymi Pracodawcami z listy Universum Top 100 przyświecał nam jeden cel – przedstawić tych najlepszych w taki sposób, aby zachęcić tych pozostałych do tworzenia miejsc pracy, które będą coraz bardziej zbliżały się do ideału.

z sukcesem budują mocną markę pracodawcy.

Pełny ranking Idealnych Pracodawców roku 2012, który powstał na podstawie Universum Student Survey – największego w Polsce badania opinii studentów na temat ich przyszłej kariery – przedstawiamy na stronach 9-11. Życzymy idealnej pracy oraz inspirującej lektury!

Tomasz Krzywicki i Sebastian Dyla, Universum Polska

Ten ideał dla każdego z nas wygląda inaczej.

W artykule „Trendy na rynku pracy” piszemy o tym, jakie są dziś główne oczekiwania studentów wobec pracodawców. W „Idealnych Pracodawcach 2012” prezentujemy firmy, które od lat Opiekun produktu: Sanna Burman Redakcja: Ewa Bojczuk Dyrektor artystyczny: Andreas Bjurenborg Wirf Korekta: Blanka Szywalska Obsługa klienta: Tomasz Krzywicki, Senior Employer Branding Consultant, tomasz.krzywicki@universum.se Sebastian Dyla, Senior Employer Branding Consultant sebastian.dyla@universum.se Wydawca: Universum Polska Sp. z o.o.

Za treść płatnych ogłoszeń reklamowych, prezentacji pracodawców i artykułów sponsorowanych redakcja nie ponosi odpowiedzialności. Redakcja nie zwraca niezamówionych materiałów oraz zastrzega sobie prawo redagowania nadesłanych tekstów. Żadna część Universum Top 100 nie może być wykorzystywana lub publikowana bez pisemnej zgody Wydawcy. © Universum Polska Sp. z o.o.

Universum jest światowym liderem w dziedzinie employer branding. Od 20 lat koncentrujemy się na działaniach związanych z budowaniem marki pracodawcy, a unikalny model EB stał się podstawą naszego portfolio: badań, strategicznych konsultacji i rozwiązań medialnych. Każdego roku przeprowadzamy prestiżowe badania wśród 300 tys. studentów oraz 80 tys. absolwentów w ponad 20 krajach na świecie, co daje nam bezkonkurencyjną bazę wiedzy.

Redakcja: Universum Polska Sp. z o.o. ul. Wielopole 17/31, 31-072 Kraków www.universumglobal.com

3

2012-11-16 16.42

universum top 100

Trendy z Universum Student Survey

T

rendy na rynku pracy Nie da się skutecznie budować wizerunku pracodawcy (employer branding) bez oparcia na wiedzy. Na podstawie badania Universum Student Survey 2012 wiemy, co przede wszystkim decyduje o atrakcyjności nowoczesnych pracodawców.

Możliwości rozwoju i mocne referencje Z badania wiemy też, że zaraz po „etacie” studenci szukają pracy, w której mogą zdobyć pozycję eksperta w danej dziedzinie. Dla 57% wszystkich studentów idealna praca to taka, która daje możliwości osobistego rozwoju.

Atrakcyjność tego atrybutu jest najwyższa wśród studentów kierunków biznesowych (61%) i informatyki (57%). Pierwszy pracodawca ma też zapewnić dobre referencje na dalszą ścieżkę kariery (58% badanych). Ma być „przepustką” do przyszłych wysokich zarobków (48% badanych).

Duża liczba respondentów oczekuje udziału pracodawcy w ich dalszej, pogłębionej edukacji (średnio 29%).

Kreatywność przyciąga Aż połowa z 18 119 studentów biorących udział w badaniu uważa, że Idealny Pracodawca powinien zapewnić kreatywne środowisko pracy. Nie mniej ważne jest stworzenie przyjaznej atmosfery (47%) oraz szacunek dla pracowników (48%).

Tylko dla 11% respondentów ważne jest, aby pracodawca przestrzegał standardów równouprawnienia kobiet i mężczyzn w środowisku zawodowym. Podobnie nisko na skali atrakcyjności studenci oceniają kulturę organizacji otwartą na mniejszości. Tak niskie wskaźniki dla 4

UT100_PL12_Editorial.indd 4

»Idealny Pracodawca powinien zapewnić kreatywne środowisko pracy« tych atrybutów są wynikiem wciąż niewielkiej świadomości naszego społeczeństwa w zakresie etycznych standardów, jakie powinny obowiązywać w każdej organizacji. Wysoki wskaźnik bezrobocia i obawa o utratę pracy spychają kwestie tolerancji czy poszanowania praw mniejszości na dalszy plan – komentuje Sebastian Dyla z Universum.

(Mind Mapping). W takim ujęciu wizerunek pracodawcy staje się składową wartością marki nowoczesnych firm. W badaniach aż 40% studentów (dotyczy to wszystkich badanych branż) wskazuje prestiż pracodawcy jako jeden z głównych czynników decydujących o jego atrakcyjności. Kolejnym ważnym aspektem jest potencjał rozwoju firmy.

Pierwsze wynagrodzenie Oczekiwania finansowe w stosunku do pierwszej pracy podniosły się tylko nieznacznie w porównaniu z ubiegłym rokiem. Średnio kształtują się na poziomie 3063 zł netto. Największe stawki mają studenci IT (prawie 3500 netto), a od kwoty 2700 złotych „na rękę” (miesięcznie) swoją karierę planują zacząć studenci kierunków humanistycznych.

Według Tomasza Krzywickiego z Universum wnioski płynące z tej części badania pokazują, że aby pozyskać najbardziej utalentowane osoby do pracy, organizacje muszą rozszerzyć takie inicjatywy w ramach budowania wizerunku także o te, które pokażą ich jako atrakcyjnych pracodawców (employer branding). W przypadku wyboru pracodawcy studenci zachowują się jak konsumenci: wybierają tych pracodawców, z którymi mają pozytywne skojarzenia, a te najłatwiej przenosi marka.

Marka Pracodawcy liczy się coraz bardziej Studenci często budują swoją ocenę pracodawcy na podstawie skojarzeń, jakie niesie sama marka

Tekst: Ewa Bojczuk Zdjęcie: iStockphoto

Studenci marzą o etacie Raport opracowujący badanie pokazuje, że bezpieczeństwo zatrudnienia jest najważniejszym celem kariery zawodowej dla prawie 60% studentów. Ten wysoki wskaźnik jest niezależny od kierunku studiów i dotyczy wszystkich branż (biznes, inżynieria, IT, nauki ścisłe oraz nauki humanistyczne).

Coraz więcej studentów (43% ogółu) zaczyna doceniać pracodawców, którzy umożliwią im zachowanie równowagi pomiędzy pracą zawodową a życiem osobistym (tzw. work-life balance). Jest to trend, który na pewno będzie się utrzymywał i rozwijał.

W analogicznych badaniach Universum prowadzonych w innych krajach atrybut work-life balance plasuje się w ścisłej czołówce celów zawodowych studentów – np. w Niemczech czy Stanach Zjednoczonych jest już na pierwszym miejscu.

Studentów najmniej pociąga bycie liderem i kierowanie zespołem (15% odpowiedzi). Ten niski wskaźnik utrzymuje się od pierwszych badań z 2008 roku. Wyjątkiem jest tu branża biznes, w której dla co czwartego respondenta osiągnięcie kierowniczego stanowiska jest ważnym celem zawodowym.

www.universumglobal.com

2012-11-16 16.42

Wszystkie zdjęcia: Bartekryzy.com

universum top 100

Sebastian Dyla podczas gali Universum

Dyskusja z pracodawcami o problemach, z jakimi borykają się młodzi wchodząc na rynek pracy

www.universumglobal.com

UT100_PL12_Editorial.indd 5

Panel dyskusyjny z udziałem studentów podczas Gali Universum Awards

Claes Peyron, Universum, analizował globalne trendy podczas Gali Universum Awards 5

2012-11-19 08.53

universum top 100

Tekst: Anna Tomczyk Zdjęcie: iStockphoto

Idealni Pracodawcy 2012

M

imo trudnej sytuacji na rynku pracy studenci nie przestają marzyć o idealnym miejscu zatrudnienia. Perfekcyjna firma powinna być według nich trampoliną do kariery zawodowej i wysokich zarobków w przyszłości.

Ale nie tylko to się liczy. Studenci podkreślają, że chcą pracować w kreatywnym, dynamicznym i przyjaznym środowisku. Które firmy są przez nich tak postrzegane? Z jaką branżą chcą związać swoją przyszłość? Odpowiedzi przynoszą wyniki badania Universum Student Survey 2012, przeprowadzonego na próbie ok. 18 000 osób. Wśród respondentów byli m.in studenci kierunków biznesowych, humanistycznych, inżynierii oraz IT. Biznes Studenci kierunków biznesowych za Idealnego Pracodawcę uznali firmę Ernst & Young (awans z 2. miejsca w ubiegłorocznym rankingu).

W branży, którą reprezentuje, chciałby pracować co piąty ankietowany. W pierwszej dziesiątce znalazło się jeszcze dwóch przedstawicieli audytu i księgowości – PwC (4. miejsce, nieznaczny wzrost w porównaniu z ubiegłorocznym rankingiem) i Deloitte, które utrzymało swoją 6. pozycję.

Najwięcej studentów kierunków biznesowych (27%) zadeklarowało, że chce pracować w banku. Respondenci wierzą, że praca w banku jest perspektywiczna zarówno, jeżeli chodzi o rozwój zawodowy, jak i wysokie zarobki. Najwyższą, 8. pozycję wśród banków zajął PKO Bank Polski.

Zauważalny jest także wzrost zainteresowania centrami usług biznesowych, których coraz więcej powstaje m.in. w Krakowie, Warszawie i Wrocławiu.

6

UT100_PL12_Editorial.indd 6

Inżynieria Wśród przyszłych inżynierów niesłabnącą popularnością cieszą się prestiżowe firmy budowlane.

Kolejny rok na pierwszym miejscu rankingu figuruje Skanska. Na podium znalazł się także Budimex (3. miejsce). Wzrost zainteresowania zanotowały Polimex Mostostal (awans o 5 pozycji, na 6. miejsce) i Strabag (awans o 3 pozycje, na 10. miejsce). Zapotrzebowanie na budowę dróg, obiektów sportowych oraz infrastruktury hotelowej przed Euro 2012 otworzyło przed młodymi ludźmi nowe możliwości pracy. Nie bez znaczenia był też fakt eksponowania tej branży w mediach, choć zarówno w pozytywnym, jak i negatywnym kontekście (bankructwa, opóźnienia). Być może dlatego to nie budowa, a hala produkcyjna stała się najbardziej pożądanym miejscem pracy – zatrudnienie chciałoby tam znaleźć 43% studentów inżynierii (dla porównania – w budownictwie – 28%, a w przemyśle – 22%).

IT Pierwsze miejsce w rankingu Idealnych Pracodawców studenci informatyki i kierunków pokrewnych przyznali Google Poland. Firma nie tylko utrzymała pozycję lidera, ale także zwiększyła przewagę nad Microsoft i IBM Polska. Google od kilku lat konsekwentnie buduje wizerunek przyjaznego pracodawcy, co doceniają nie tylko przyszli specjaliści z branży, ale także studenci innych kierunków. Firma nie straciła pozycji w żadnym z rankingów, a w niektórych znacząco wspięła się w górę.

Wśród studentów kierunków biznesowych zajmuje już drugą pozycję (awans z 4. miejsca w porównaniu z 2011 r.), a wśród humanistów – trzecią (wzrost o 3 miejsca). Google docenili

także przyszli inżynierowie, umieszczając tego pracodawcę na 12. miejscu, o 8 oczek wyżej niż w ubiegłym roku.

Studenci informatyki zainteresowali się także pracą w bankach. Banki stały się atrakcyjne dla tej grupy ze względu na rozwój nowych technologii, takich jak np. aplikacje na telefony komórkowe wykorzystywane do obsługi kont osobistych. Innowacje to magnes przyciągający młodych i utalentowanych specjalistów do pracy – to one gwarantują im ciekawe zadania i rozwój zawodowy.

Nauki humanistyczne Praca w mediach i reklamie jest wciąż jedną z najbardziej pożądanych. Na posadę w radiu, telewizji czy agencji reklamowej liczy aż 54% humanistów (26% wszystkich respondentów).

Dwa pierwsze miejsca w rankingu Idealnych Pracodawców humaniści przyznali telewizjom – TVN i Telewizji Polskiej. W pierwszej dziesiątce znalazły się także: Agora (6. miejsce, spadek o 2 pozycje) i Grupa Onet.pl (10. miejsce, wzrost o 2 pozycje).

Humaniści cenią także instytucje zajmujące się edukacją i badaniami – pracę w nich rozważa 31% osób. Wciąż atrakcyjny (choć nieco mniej niż w ubiegłym roku) jest dla nich sektor publiczny i agencje rządowe, zwłaszcza ze względu na stabilność zatrudnienia – miejsce dla siebie widzi tam 22% osób studiujących kierunki humanistyczne.

Najbardziej utalentowanym studentom z pewnością uda się zdobyć etat w wymarzonej firmie. To, czy się nie rozczarują i zostaną w nich na dłużej, zależy już tylko od pracodawców. Czy sprostają swojemu wizerunkowi? www.universumglobal.com

2012-11-16 16.44

universum top 100

»Perfekcyjna Wszystkie zdjęcia: Bartekryzy.com

firma powinna być trampoliną do kariery«

Google Poland – Idealny pracodawca 2012 w branży IT

Skanska – Idealny pracodawca 2012 w branży Inżynieria

www.universumglobal.com

UT100_PL12_Editorial.indd 7

Ernst & Young – Idealny pracodawca 2012 w branży Biznes

7

2012-11-16 16.45

Zdjęcie: Jezzica Sunmo

UNIVERSUM TOP 100

EMPLOYER BRANDING W ERZE GLOKALIZACJI I MEDIÓW SPOŁECZNOŚCIOWYCH W

obliczu obecnych problemów dotykających rynki pracy posiadanie mocnej marki pracodawcy staje się kluczową kwestią, która coraz częściej będzie decydować nie tylko o sukcesie, ale także o przetrwaniu firmy czy organizacji. Wraz z wzrostem zasobów inwestowanych w jej budowanie rosną również oczekiwania w stosunku do wymiernych rezultatów takich działań.

DOROCZNY RANKING UNIVERSUM bazujący na ankietach przeprowadzanych wśród studentów w ponad 20 krajach na świecie jasno pokazuje, którzy pracodawcy wygrali rywalizację o talenty, a którzy wciąż walczą o znalezienie się w czołówce. Firmy na szczycie listy mają jedną wspólną cechę: pasję, chęć oraz możliwość przyciągania lokalnych talentów. Współczesny przepływ informacji połączony z wysoce wyedukowaną grupą docelową sprawia, że od firm oczekuje się większej przejrzystości. Nie jest możliwe kreowanie marki bazujące na tym, jak pracodawca chce być postrzegany. Marka musi być prawdziwa, rzeczywista i mocno określona 8

UT100_PL12_Editorial.indd 8

w skali całej organizacji. Kilka negatywnych komentarzy może szybko rozprzestrzenić się w mediach społecznościowych i zniszczyć wiele lat konsekwentnego budowania marki.

Employer branding zawsze zaczyna się od wewnątrz organizacji i dotyczy zarówno zatrzymywania, jak i przyciągania talentów. Dumni i zadowoleni pracownicy, którzy dzielą się swoimi prawdziwymi doświadczeniami przeżytymi w firmie są kluczowym czynnikiem dla efektywnego budowania marki pracodawcy.

NASZE ANKIETY PROWADZONE wśród studentów pokazują nam, że młodzi ludzi obecnie są bardziej mobilni i mocno zainteresowani międzynarodową karierą. W przyszłości wyzwaniem dla międzynarodowych firm będzie kreowanie marki „glokalnej” - marki, która jest jednorodna niezależnie od granic państw, będąc jednocześnie dostosowaną do preferencji oraz grup docelowych w poszczególnych krajach.

pracowników, takie jak te w Universum Top 100, są wyśmienitym sposobem, by zwrócić uwagę utalentowanych ludzi. Od ponad 20 lat magazyn ten umożliwia wzajemne poznanie się pracodawców z ich potencjalnymi pracownikami. W tym roku nastąpi to samo. Mam nadzieję, że Universum Top 100 będzie dalej inspirować i łączyć właściwe talenty z odpowiednimi pracodawcami!

Petter Nylander, CEO, Universum

NIEZALEŻNIE OD WIZERUNKU, jaki chcecie stworzyć jako pracodawca, historie waszych www.universumglobal.com

2012-11-16 16.45

universum top 100

RANKINGI 2012 Biznes

Ernst & Young 2 Google Poland 3 TVN S.A. 4 PwC 5 Polskie Linie Lotnicze LOT 6 Deloitte 7 L'Oréal Polska 8 PKO Bank Polski 9 Nestlé Polska 10 MARS Polska 11 Procter & Gamble 12 Microsoft 13 Coca-Cola (HBC Polska, Poland Services) 14 Unilever 15 McKinsey & Company Poland 16 ING Bank Śląski 17 KPMG 18 KGHM Polska Miedź S.A. 19 Danone 20 Grupa Żywiec 21 IKEA 22 PKN Orlen 23 Bank PeKaO S.A. 24 Empik Grupa 25 Kompania Piwowarska 26 Volvo Group 27 Toyota Motor Poland 28 Alior Bank 29 Grupa Allegro 30 IBM Polska 31 Bank Zachodni WBK 32 Nivea Polska 33 Bank Millennium 34 The Boston Consulting Group (BCG) 35 Telewizja Polska 36 Sony Polska 37 PGNiG 38 PGE (Polska Grupa Energetyczna) 39 Philip Morris 40 BRE Bank 41 Pepsi Cola General Bottlers 42 Johnson & Johnson Poland 43 DB Schenker 44 Citi Handlowy 45 Adidas Group 46 Hewlett-Packard Polska 47 Deutsche Bank 48 HSBC Bank Polska 49 Capgemini 50 Skanska Grupa 1

www.universumglobal.com

UT100_PL12_Editorial.indd 9

1-50

Biznes

51-100

51 Carlsberg 52 DHL Express (Poland) 53 Jeronimo Martins Dystrybucja (Biedronka) 54 British American Tobacco 55 Grupa PZU 56 Kraft Foods Polska S.A. (część Mondelēz International Inc.) 57 Samsung Electronics Polska 58 Raben Grupa 59 Bosch 60 Reiffeisen Bank Polska 61 Bank BGŻ 62 Shell Polska 63 Grupa Onet.pl 64 Dell Poland 65 Crédit Agricole (dawniej Lukas Bank) 66 Agora 67 BOŚ (Bank Ochrony Środowiska) 68 State Street Services 69 GlaxoSmithKline 70 P4 (m.in. Play) 71 GE International (General Electric) 72 Nordea Bank Polska 73 Orange/Telekomunikacja Polska 74 Ringier Axel Springer (Forbes, Newsweek, Fakt, Students.pl) 75 BNP Paribas Fortis 76 Poczta Polska 77 Cyfrowy Polsat 78 Bayer 79 Henkel (Schwarzkopf, Persil, Pritt) 80 Siemens Grupa 81 T-Mobile (Polska Telefonia Cyfrowa) 82 Philips Polska 83 Getin Holding (m.in. Getin Noble Bank) 84 Renault Polska 85 Accenture 86 Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Warta 87 Hestia 88 Infosys BPO Poland 89 Kredyt Bank 90 Fujitsu 91 Polimex - Mostostal 92 Strabag 93 Avon Cosmetics Polska 94 Imperial Tobacco Polska 95 Motorola Polska 96 Tesco 97 Plus 98 Grant Thornton 99 AXA Grupa 100 Colgate Palmolive

Medycyna i Farmacja 1-50 Polpharma 2 GlaxoSmithKline 3 Bayer 4 L'Oréal Polska 5 US Pharmacia 6 Johnson & Johnson Poland 7 ACP Pharma 8 Nestlé Polska 9 Pfizer Polska 10 Novartis 11 Nutricia Polska 12 Sanofi-Aventis 13 Lek (Sandoz) 14 TVN S.A. 15 Danone 16 AstraZeneca 17 Teva (dawniej Pliva) 18 Sanitas Group (Jelfa) 19 Kraft Foods Polska S.A. (część Mondelēz International Inc.) 20 Servier Polska 21 Polskie Linie Lotnicze LOT 22 Coca-Cola (HBC Polska, Poland Services) 23 Avon Cosmetics Polska 24 Google Poland 25 Oriflame 26 Grupa Żywiec 27 Unilever 28 Microsoft 29 Kompania Piwowarska 30 Henkel (Schwarzkopf, Persil, Pritt) 31 Mars Polska 32 BASF 33 Hochland 34 IKEA 35 Pepsi Cola General Bottlers 36 Procter & Gamble 37 PKN Orlen 38 PKO Bank Polski 39 Volkswagen (incl. Audi, Porsche) 40 Plus 41 Sony Polska 42 Hestia 43 Ernst & Young 44 Siemens Grupa 45 General Motors Poland 46 Toyota Motor Poland 47 Saint-Gobain Group 48 BOŚ (Bank Ochrony Środowiska) 49 Tesco 50 Philips Polska 1

9

2012-11-16 16.45

universum top 100

Inżynieria Skanska Grupa 2 Volkswagen (incl. Audi, Porsche) 3 Budimex 4 KGHM Polska Miedź S.A. 5 PGE (Polska Grupa Energetyczna) 6 Polimex - Mostostal 7 Toyota Motor Poland 8 PGNiG 9 Urząd Dozoru Technicznego 10 Strabag 11 Siemens Grupa 12 Google Poland 13 Bosch 14 Volvo Group 15 Microsoft 16 ABB 17 Warbud 18 Nestlé Polska 19 Polskie Linie Lotnicze LOT 20 General Motors Poland 21 GE International (General Electric) 22 Samsung Electronics Polska 23 PKN Orlen 24 Mars Polska 25 IKEA 26 IBM Polska 27 L'Oréal Polska 28 Coca-Cola (HBC Polska, Poland Services) 29 Danone 30 Tauron 31 ArcelorMittal 32 Grupa Żywiec 33 Unilever 34 Kraft Foods Polska 35 TVN S.A. 36 Sony Polska 37 Nokia Siemens Networks 38 Kompania Piwowarska 39 Dell Poland 40 Carlsberg 41 Procter & Gamble 42 Hewlett-Packard Polska 43 Polpharma 44 Renault Polska 45 Philips Polska 46 Johnson & Johnson Poland 47 Schneider Electric 48 DB Schenker 49 3M Poland 50 Shell Polska 1

10

UT100_PL12_Editorial.indd 10

1-50

Inżynieria 51 Bayer 52 Bombardier 53 Valeo 54 Whirlpool 55 Pepsi Cola General Bottlers 56 Saint-Gobain Group 57 Motorola Polska 58 Ernst & Young 59 Orange/Telekomunikacja Polska 60 Grupa Allegro 61 Fujitsu 62 GlaxoSmithKline 63 RWE Grupa (m.in. Stoen) 64 Philip Morris 65 Nutricia Polska 66 Comarch 67 Henkel (Schwarzkopf, Persil, Pritt) 68 FMC Technologies 69 T-Mobile (Polska Telefonia Cyfrowa) 70 Hochland 71 Electrolux Poland 72 British American Tobacco 73 Raben Grupa 74 Fortum 75 Hilti Polska 76 US Pharmacia 77 PwC 78 DHL Express (Poland) 79 BOŚ (Bank Ochrony Środowiska) 80 BASF 81 Jeronimo Martins Dystrybucja (Biedronka) 82 Statoil Poland 83 Deloitte 84 PKO Bank Polski 85 Reckitt Benckiser Poland 86 McKinsey & Company Poland 87 Netia 88 Capgemini 89 P4 (m.in. Play) 90 Ciech SA 91 BP Polska 92 Tieto 93 ING Bank Śląski 94 Plus 95 Pfizer Polska 96 E.ON Polska 97 KPMG 98 Makro Cash & Carry Polska 99 Alior Bank 100 Avon Cosmetics Polska

51-100

Nauki Humanistyczne

1-50

TVN S.A. 2 Telewizja Polska 3 Google Poland 4 Polskie Linie Lotnicze LOT 5 Empik Grupa 6 Agora 7 L'Oréal Polska 8 Grupa Onet.pl 9 IKEA 10 Microsoft 11 Ringier Axel Springer (Forbes, Newsweek, Fakt, Students.pl) 12 Ernst & Young 13 Nestlé Polska 14 Coca-Cola (HBC Polska, Poland Services) 15 Grupa Allegro 16 Nivea Polska 17 Sony Polska 18 Grupa Żywiec 19 Volvo Group 20 Adidas Group 21 Cyfrowy Polsat 22 British American Tobacco 23 Mars Polska 24 Johnson & Johnson Poland 25 Procter & Gamble 26 Grupa Polskapresse 27 Philip Morris 28 IBM Polska 29 Unilever 30 PKO Bank Polski 31 Kompania Piwowarska 32 Capgemini 33 Hewlett-Packard Polska 34 Pepsi Cola General Bottlers 35 Danone 36 Toyota Motor Poland 37 ING Bank Śląski 38 Deloitte 39 PGNiG 40 Carlsberg 41 PKN Orlen 42 PwC 43 McKinsey & Company Poland 44 Samsung Electronics Polska 45 PGE (Polska Grupa Energetyczna) 46 Dell Poland 47 Deutsche Bank 48 Shell Polska 49 Bank Zachodni WBK 50 KGHM Polska Miedź S.A. 1

www.universumglobal.com

2012-11-16 16.46

universum top 100

IT Google Poland 2 Microsoft 3 IBM Polska 4 Grupa Allegro 5 Dell Poland 6 Nokia Siemens Networks 7 Sony Polska 8 Samsung Electronics Polska 9 Hewlett-Packard Polska 10 Comarch 11 TVN S.A. 12 Grupa Onet.pl 13 Motorola Polska 14 Siemens Grupa 15 Tieto 16 Volkswagen (incl. Audi, Porsche) 17 Orange/Telekomunikacja Polska 18 Polskie Linie Lotnicze LOT 19 Volvo Group 20 ING Bank Śląski 21 T-Mobile (Polska Telefonia Cyfrowa) 22 Netia 23 PKO Bank Polski 24 IKEA 25 Ernst & Young 26 P4 (m.in. Play) 27 Accenture 28 Fujitsu 29 KGHM Polska Miedź S.A. 30 GE International (General Electric) 31 Philips Polska 32 PGNiG 33 Coca-Cola (HBC Polska, Poland Services) 34 Capgemini 35 Grupa Żywiec 36 Infosys BPO Poland 37 ABB 38 Bosch 39 PwC 40 Plus 41 PKN Orlen 42 Deloitte 43 Bank PeKaO S.A. 44 Carlsberg 45 Mars Polska 46 Pepsi Cola General Bottlers 47 Toyota Motor Poland 48 L'Oréal Polska 49 PGE (Polska Grupa Energetyczna) 50 Tauron 1

www.universumglobal.com

UT100_PL12_Editorial.indd 11

1-50

Nauki Ścisłe L'Oréal Polska 2 Polpharma 3 Nestlé Polska 4 GlaxoSmithKline 5 Bayer 6 Danone 7 Google Poland 8 Johnson & Johnson Poland 9 US Pharmacia 10 Polskie Linie Lotnicze LOT 11 Microsoft 12 TVN S.A. 13 Grupa Żywiec 14 PKN Orlen 15 KGHM Polska Miedz 16 Unilever 17 ACP Pharma 18 Kraft Foods Polska S.A. (część Mondelēz International Inc.) 19 PGNiG 20 Kompania Piwowarska 21 PKO Bank Polski 22 BOS (Bank Ochrony Środowiska) 23 Coca-Cola (HBC Polska, Poland Services) 24 Nutricia Polska 25 PGE (Polska Grupa Energetyczna) 26 Mars Polska 27 Ernst & Young 28 Carlsberg 29 Grupa Allegro 30 IKEA 31 ING Bank Śląski 32 Bank Millennium 33 IBM Polska 34 Volkswagen (incl. Audi, Porsche) 35 Procter & Gamble 36 Skanska Grupa 37 Novartis 38 Henkel (Schwarzkopf, Persil, Pritt) 39 Pfizer Polska 40 Oriflame 41 Bank PeKaO S.A. 42 BASF 43 Grupa PZU 44 Dell Poland 45 Alior Bank 46 Samsung Electronics Polska 47 Hochland 48 Pepsi Cola General Bottlers 49 Lek (Sandoz) 50 Avon Cosmetics Polska 1

1-50

Prawo

1-50

Ernst & Young 2 Deloitte 3 TVN S.A. 4 PwC 5 Google Poland 6 KPMG 7 Polskie Linie Lotnicze LOT 8 Microsoft 9 McKinsey & Company Poland 10 PGNiG 11 Telewizja Polska 12 PKO Bank Polski 13 Agora 14 L'Oréal Polska 15 PGE (Polska Grupa Energetyczna) 16 KGHM Polska Miedź S.A. 17 Bank PeKaO S.A. 18 PKN Orlen 19 Bank Zachodni WBK 20 Empik Grupa 21 Volvo Group 22 Alior Bank 23 Grupa Allegro 24 ING Bank Slaski 25 Nestlé Polska 26 Grupa PZU 27 Accreo Taxand 28 Deutsche Bank 29 Bank Millennium 30 IKEA 31 Skanska Grupa 32 IBM Polska 33 Philip Morris 34 Ringier Axel Springer (Forbes, Newsweek, Fakt, Students.pl) 35 Bayer 36 Mars Polska 37 Dell Poland 38 Coca-Cola (HBC Polska, Poland Services) 39 Procter & Gamble 40 Sony Polska 41 The Boston Consulting Group (BCG) 42 GlaxoSmithKline 43 Grupa Onet.pl 44 Nivea Polska 45 Samsung Electronics Polska 46 Siemens Grupa 47 Unilever 48 Toyota Motor Poland 49 Grupa Żywiec 50 HSBC Bank Polska 1

11

2012-11-16 16.46

universum top 100 BIZNES

Materiał promocyjny

BANK BGŻ www.bgz.pl

zdjęcie: materriał własny

»Ważny jest dla nas

dialog z naszymi pracownikami. Jest on podstawą wszystkich działań, przyjętej strategii i prowadzonych projektów« MAgdalena Legęć

Stanowisko: : Wiceprezes Zarządu Banku, Obszar Zarządzania Zasobami Ludzkimi.

Wykształcenie: Magister Profilaktyki Społecznej i Resocjalizacji; Zarządzanie Zasobami

Ludzkimi. Zainteresowania: zbieranie grzybów, łowienie ryb, muzyka rockowa.

»Stawiamy NA ciągły rozwój umiejętności«

C

zy organizują Państwo programy stażowe?

– Zależy nam na zainteresowaniu Bankiem jako pracodawcą ludzi młodych, utalentowanych. Studentom i absolwentom oferujemy możliwość odbycia praktyk i staży przez cały rok. Dzięki dużej elastyczności z naszej strony, studenci mają możliwość połączenia zajęć na uczelni z praktykami w Banku. W tym roku uruchomiliśmy Program Praktyk Letnich w Centrali Banku, w którym udział wzięło ponad 40 osób. Planujemy realizację kilkumiesięcznego Programu Stażowego dla studentów i absolwentów uczelni wyższych. Program pozwoli uczestnikom poznać kluczowe obszary w naszej organizacji.

Jak Bank BGŻ dba o rozwój swoich pracowników?

– Nasi pracownicy są najważniejszym czynnikiem wpływającym na satysfakcję Klientów.

Dlatego stawiamy na ciągły rozwój umiejętności wśród naszych pracowników. Każdy z pracowników może określić swój indywidualny plan rozwoju w oparciu o ścieżkę ekspercką lub menedżerską. Jednym z naszych kluczowych programów rozwojowych jest Program Prestiż, dedykowany dla osób z wysokim potencjałem.

W ramach programu każdy z uczestników przez dwa lata rozwija swoje umiejętności menedżerskie i eksperckie poprzez profesjonalne szkolenia i możliwość udziału w stażach międzynarodowych w ramach Grupy Rabobank.

12

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

Co wyróżnia Bank BGŻ spośród innych pracodawców?

– Jesteśmy niekwestionowanym liderem w obsłudze finansowej sektora rolno – spożywczego. Specjalizujemy się w obsłudze dużych korporacji oraz przedsiębiorców Mikro i MŚP. Mamy mocno rozwiniętą sieć sprzedaży – ponad 400 placówek na terenie całej Polski, w szczególności zlokalizowanych w miastach do 150 tysięcy mieszkańców, co daje możliwość rozwoju dla osób z mniejszych miejscowości. Jesteśmy szybko rozwijającym się i stabilnym finansowo Bankiem. Mamy wsparcie ze strony naszego głównego akcjonariusza Rabobanku - wiodącej, międzynarodowej instytucji finansowej, zlokalizowanej w 44 krajach na świecie, posiadającej ponad stuletnią tradycje. Niewątpliwie naszym atutem jest również promowanie zdrowego stylu życia wśród naszych pracowników.

Jak Bank zachęca swoich pracowników do aktywnego trybu życia?

– Nasi pracownicy dużą wagę przywiązują do uprawiania sportu. Szczególnie bliskie jest nam kolarstwo, co doceniają także nasi holenderscy udziałowcy. Od kilku lat sponsorujemy Tour de Pologne, a hasło „Kocham rower” jest coraz lepiej kojarzone z BGŻ. Bank umożliwia swoim pracownikom udział w rajdach rowerowych, maratonach i wyścigach kolarskich. Na terenie centrali w Warszawie mamy duży parking rowerowy, stanowiący duże udogodnienie dla pracowników dojeżdżających do pracy rowerem.

Raz w roku organizujemy „śniadanie rowerowe”, którego celem jest promocja bezpiecznej jazdy na rowerze i zachęcanie pracowników do korzystania z tego środka transportu. Oprócz

tego, nasi pracownicy biorą regularnie udział w imprezach biegowych, zarówno na terenie Warszawy, jak i w regionach. Z roku na rok liczba zwolenników naszych sportowych inicjatyw zwiększa się, co nas bardzo cieszy.•

BANK BGŻ

Bank BGŻ od lat zajmuje miejsce w czołówce największych banków w Polsce. Jesteśmy bankiem, z blisko 100-letnią tradycją. Jesteśmy liderem w obsłudze finansowej sektora rolnospożywczego, obsługujemy klientów indywidualnych oraz przedsiębiorców Mikro i MSP. Liczba zatrudnionych: ok. 5 000 osób (pracownicy Centrali i oddziałów Banku zlokalizowanych na terenie całego kraju).

Pracownicy Banku BGŻ to: osoby o zróżnicowanych kompetencjach z różnych dziedzin bankowości, którzy swoim zapałem, wiedzą i twórczym podejściem wnoszą nową jakość w funkcjonowanie banku.

Rekrutacja: www. kariera.bgz.pl Dawno, dawno temu ... W Centralnym Archiwum Kadrowym Banku znajdują się dokumenty, z których można poznać historie ludzi - zatrudnionych w polskiej bankowości. Są wśród nich takie nazwizska jak choćby Wincenty Witos - trzykrotny premier RP.

www.universumglobal.com

2012-12-10 15.32

Materiał promocyjny

universum top 100 BIZNES

Capgemini www.pl.capgemini.com

zdjęcie:

Katarzyna Biielec

www.bielec.art.pl

»Każdy z pracowników

Capgemini wie, w jakim kierunku powinien iść, jeśli chce się rozwijać.

Takich możliwości jak tutaj nie miałabym w innej firmie«

Agnieszka JArecka

Stanowisko: Head of HR Shared Service Center. Wykształcenie: wyższe ekonomiczne, ACCA Member. Pierwsza praca: audytor, KPMG Sp. z o.o. w Warszawie. Zainteresowania: Trekking w wysokich górach (wulkany i góry w Afryce i Ameryce Południowej, Himalaje oraz Tatry); taniec.

»Chcemy w firmie mówić tym samym językiem co nasz klient«

C

o sprawiło, że zdecydowłaś się na pracę w Capgemini?

– Po studiach na Akademii Ekonomicznej w Krakowie przeniosłam się do Warszawy, gdzie rozpoczęłam pracę w audycie. Zawsze jednak chciałam wrócić do Krakowa, skąd bliżej do rodziny i w Tatry. Po kilku latach pracy okazało się, że w Krakowie powstały nowe miejsca pracy, w tym w Capgemini.Zanim złożyłam aplikację, poprosiłam koleżankę, która wcześniej zatrudniła się w firmie, o szczerą opinię – czy warto się przenosić. Powiedziała mi: „Kiedy wstaję rano, mam ochotę iść do pracy”. To była dla mnie najlepsza rekomendacja. Pracuję w Capgemini już osiem lat i nadal jestem zadowolona z tego wyboru.

Wynika z tego, że ważna była dla Ciebie rekomendacja znajomej…

– Tak, employer branding szeptany, czyli prowadzony wśród znajomych, jest obecnie chyba najbardziej znaczącym źródłem informacji na temat potencjalnego pracodawcy. W Capgemini wykorzystujemy to w swoich kampaniach, mamy dobrze rozbudowany system poleceń pracowniczych. Ludzie z naszej firmy mogą rekomendować swoich znajomych na otwarte wakaty. Taka formuła obowiązuje już od kilku lat i 30 procent zatrudnianych to osoby polecane przez naszych pracowników. Uważam, że to jedno z najlepszych źródeł kandydatów.

Jak dalej potoczyła się Twoja ścieżka kariery?

– Podczas pracy w Capgemini zupełnie zmieniłam swój profil zawodowy. Z wykształcenia jestem finansistą, pracowałam jako audytor i zdobyłam certyfikat ACCA Member. W Capgemini na początku objęłam stanowisko team leadera w dziale

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

księgowym obsługującym klienta amerykańskiego.

Potem pracowałam w dziale sprzedaży, a po kilku latach przeniosłam się na stanowisko menedżera w dziale szkoleń i rozwoju. Byłam odpowiedzialna za portfolio szkoleń zewnętrznych i wewnętrznych, miałam także okazję uczestniczyć w projektach globalnych. Od półtora roku jestem szefową działu HR Shared Service Center. Odkryłam, że fascynują mnie miękkie aspekty zarządzania, a nie tylko liczby i analizy. Obecnie zarządzam 50-osobowym zespołem. Takich możliwości rozwoju nie miałabym w żadnej innej firmie.

Jakie drogi kariery proponowane są osobom, które obecnie dołączają do organizacji?

– Pierwszym krokiem jest zawsze system szkoleń wprowadzających, który trwa około tygodnia.

Nowa osoba uczy się o wartościach, jakie wyznajemy, standardach pracy oraz zasadach obowiązujących w firmie dotyczących bezpieczeństwa danych, i obsługi klienta.. Potem przez 2–3 miesiące uczestniczy w dobranym do danego stanowiska programie szkoleń, który uczy konkretnego procesu oraz obsługi systemów pod okiem bardziej doświadczonych kolegów oraz wprowadza w kulturę organizacyjną danego klienta. To właśnie wyróżnik naszej firmy – chcemy dostosować się do klienta i mówić tym samym językiem co on. Po tym czasie pracownik może już samodzielnie wykonywać zadania. Mamy system oceny rocznej – wyznaczamy i rozliczamy cele biznesowe i rozwojowe indywidualnie dla każdej osoby.

Dzięki jasnym oczekiwaniom i rekomendowanym ścieżkom szkoleniowym każdy wie, jaką drogą powinien iść, jeśli chce się rozwijać.

W ramach rozwoju zawodowego oferujemy też wiele dodatkowych szkoleń, m.in. eksperckie, z IT,

z księgowości czy umiejętności miękkich, mamy ponadto bazę ponad 20 000 szkoleń e-learning dostępnych dla naszych pracowników także z domu.

Czy liczy dla Was również opinia zatrudnionych w firmie osób na temat środowiska pracy?

– Tak, przykładamy dużą wagę do oceny pracowników. Używamy przy tym dwóch narzędzi: ankietę „90 days feedback”, dzięki której sprawdzamy, jak przebiegał proces wdrożenia, oraz coroczną globalną ankietę satysfakcji pracowników.

Przygotowujemy analizę wszystkich wyników i komentarzy i na tej podstatwie tworzymy plan akcji do wdrożenia w najbliższych miesiącach.•

CAPGEMINI

Capgemini jest jedną z największych firm świadczących zintegrowane usługi doradcze, informatyczne i outsourcingowe. Jako pracodawca oferuje rozwój w międzynarodowym środowisku, w interdyscyplinarnych zespołach ekspertów, którzy wspólnie z klientami pracują nad biznesowymi i technologicznymi rozwiązaniami wspierającymi ich działalność. Capgemini jest globalną organizacją, która zatrudnia 120 tysięcy pracowników w 40 krajach.

W Polsce nasz zespół liczy ponad 5000 pracowników. Biura Capgemini znajdują się w Warszawie, Krakowie, Katowicach, Opolu i Wrocławiu.

Rekrutacja: http://www.pl.capgemini. com/careers/overview/.

13

2012-12-10 15.33

universum top 100 BIZNES

Materiał promocyjny

Cyfrowy Polsat www.cyfrowypolsat.pl

zdjęcie: bartekryzy.com

»Tworzymy

środowisko innowacyjne, które pozwala pracownikom na ciągły rozwój i doskonalenie« Anna Roszewska

Stanowisko: Dyrektor Personalny. Wykształcenie: absolwentka SGGW, kierunek: Ochrona Roślin, podyplomowe studia z zakresu psychologii i pedagogiki.

»zapewnieniamy pracownikom poczucie bezpieczeństwa« C o sprawia, że Grupa Cyfrowy Polsat jest ciekawym pracodawcą?

– Największą w Polsce grupę medialną Cyfrowy Polsat tworzy kilka spółek, w tym m. in. Cyfrowy Polsat – lider na rynku płatnej telewizji, dostawca TV Mobilnej i superszybkiego Internetu LTE, Telewizja Polsat – najstarszy i największy nadawca komercyjny, fabryka cyfrowych dekoderów Cyfrowy Polsat Technology i spółka Redefine – dostawca autorskich rozwiązań technologicznych z segmentu cyfrowej rozrywki, w tym serwisu wideo online ipla i portalu muzycznego muzo.

Wyróżnia nas zarówno stabilność prowadzonego biznesu, jak i ciągły rozwój oraz niezwykła dynamika wzrostu. Zbudowaliśmy markę, która wzbudza zaufanie, jest bliska odbiorcom, kojarzy się z trwałością, nowoczesnymi technologiami, postępem i wysoką jakością usług. Tworzymy środowisko innowacyjne, które pozwala pracownikom na ciągły rozwój i doskonalenie. Niejednokrotnie realizujemy pionierskie i niestandardowe projekty na rynku. To wszystko sprawia, że zarówno nasi pracownicy, jak i potencjalni kandydaci dostrzegają i doceniają możliwości oferowane im przez Cyfrowy Polsat.

Czy organizują Państwo program praktyk i staży?

– Cyfrowy Polsat jest otwarty na współpracę z osobami, które stawiają pierwsze kroki na rynku pracy. Z myślą o studentach i absolwentach bez doświadczenia zawodowego organizujemy co roku program płatnych praktyk letnich i program stażowy „Cyfrowa Kariera”. Projekty te są dla młodych ludzi doskonałą okazją do zdobycia cennego doświadczenia zawodowego oraz dają 14

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

możliwość uczenia się od specjalistów. Wielu spośród dotychczasowych praktykantów i stażystów na stałe dołączyło do naszego zespołu.

Jak dbają Państwo o zaangażowanie swoich pracowników?

– Jednym z elementów polityki personalnej Cyfrowego Polsatu jest rozwój potencjału pracowników. Mają oni okazję doskonalić swoje kompetencje poprzez udział w nowatorskich projektach. Oferujemy im możliwość uczestniczenia w szkoleniach merytorycznych i konferencjach branżowych. W oparciu o 4 kluczowe wartości firmy – Pracę Zespołową, Przewagę Konkurencyjną, Priorytety i Perspektywę Właścicielską - zbudowaliśmy autorski program szkoleń interpersonalnych i rozwoju umiejętności osobistych.

Dużą wagę przykładamy również do zapewnienia pracownikom poczucia bezpieczeństwa, komfortu i zadowolenia z pracy. W tym celu organizujemy programy motywacyjne zapewniające atrakcyjne pakiety świadczeń medycznych, karty sportowo-rekreacyjne czy ubezpieczenia grupowe.

Słuchamy opinii pracowników na temat jakości pracy w naszej grupie i zapraszamy ich do dzielenia się spostrzeżeniami i pomysłami na temat jej funkcjonowania. Zachęcamy do otwartego mówienia o swoich potrzebach i oczekiwaniach, żeby wspólnie z naszymi pracownikami budować zaangażowanie i przyjazne środowisko pracy, w którym, realizując powierzone cele i zadania, będą czuli się jak najlepiej.

Dzięki takim działaniom z satysfakcją obserwujemy, że wskaźnik rotacji kadry w Cyfro-

wym Polsacie utrzymuje się na stałym, niskim poziomie. •

CYFROWY POLSAT

Pracownicy Cyfrowego Polsatu to: cenny

kapitał naszej firmy, bez którego nie byłoby sukcesu Cyfrowego Polsatu.

Rekrutacja: www.cyfrowypolsat.pl/

praca.

Dawno, dawno temu ... Cyfrowy Polsat startował na rynku jako trzecia platforma satelitarna i nikt nie wróżył mu wielkich sukcesów, a w ciągu dekady staliśmy się nie tylko największą w Polsce i czwartą co do wielkości w Europie platformą satelitarną, ale także największą grupą medialną na naszym rynku. Z firmy oferującej usługi telewizyjne zmieniliśmy się w operatora multimedialnego z usługami telewizyjnymi w różnych technologiach, najszybszym na świecie mobilnym Internetem LTE, TV Mobilną w DVB-T, usługami VOD i PPV, największym serwisem wideo online ipla i portalem muzycznym muzo.

www.universumglobal.com

2012-12-10 15.34

Materiał promocyjny

universum top 100 BIZNES

Deloitte www.deloitte/pl/kariera

zdjęcie: materiał własny.

»Ludzie, którzy

szukają możliwości prawdziwego spełnienia zawodowego – na pewno się u nas odnajdą« Marek Metrycki

Stanowisko: Partner Zarządzający. Wykształcenie: ukończył z wyróżnieniem wydział Prawa na Uniwersytecie Warszawskim, jest prawnikiem i doradcą podatkowym. Zainteresowania: literatura, żeglarstwo, fotografia. Bardzo lubi grać w brydża i pasjonuje się tenisem.

»dajemy naszym pracownikom możliwość bardzo szerokiego rozwoju«

C

zy w Państwa firmie jest przejrzysta ścieżka awansu?

– Rozpoczynając pracę w Deloitte można, a nawet należy planować swój rozwój w sposób długofalowy. Już praktykanci wiedzą, jak wyglądają kolejne etapy. Ważna jest świadomość, że nawet do największego sukcesu dochodzi się małymi krokami. Dlatego od początku kariery w Deloitte pracownicy mają wsparcie w starszych stażem kolegach. Każdy ma swojego doradcę, z którym ustala indywidualny plan rozwoju. Zastanawia się, do czego dąży i czego potrzebuje, aby to osiągnąć.

Współdecyduje, w jakich szkoleniach chciałby wziąć udział, co robi świetnie a na czym musi się szczególnie skupić. Jeśli spełnia określone kryteria efektywnościowe i kompetencyjne – awansuje.

Jakie możliwości rozwoju kariery oferują Państwo studentom i profesjonalistom?

– „Jedna firma – wiele możliwości” – jeszcze do niedawna na naszych materiałach informacyjnych widniało takie hasło. Nic się w tym temacie nie zmieniło. Jesteśmy firmą, która zajmuje się wieloma dziedzinami doradztwa biznesowego.

Dzięki temu dajemy naszym pracownikom możliwość bardzo szerokiego rozwoju. Różnorodność projektów, którymi zajmują się nasi specjaliści, zróżnicowane branże, z jakimi się stykają niejako wymuszają stały rozwój i zdobywanie nowej wiedzy. Ponadto dla każdego stanowiska mamy określone portfolio szkoleń, z których można korzystać. Są to zarówno szkolenia krajowe, jak i zagraniczne i dotyczą zagadnień merytorycznych, technicznych, ale też obejmują umiejętności miękkie – niezwykle ważne w branży doradczej.

Studenci rozpoczynając karierę w Deloitte na pewno zyskują potężną dawkę umiejętności www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

praktycznych, wspartych na przyniesionej przez nich wiedzy teoretycznej. Profesjonaliści mogą się rozwijać, zyskiwać samodzielność oraz budować swoją osobistą markę razem z nami.

Jak scharakteryzowałby Pan idealnego kandydata na nowego pracownika?

– Osoby, które najchętniej zatrudniamy to ludzie otwarci i chętni do nauki. Cenimy kandydatów, którzy poza tym, że mają świetne umiejętności analityczne i znają języki obce, interesują się przedmiotem swojej pracy. Ludzie, którzy nie szukają tylko pracy, ale możliwości prawdziwego spełnienia zawodowego – na pewno się u nas odnajdą.

Czy ma dla Państwa znaczenie opinia pracowników na temat środowiska i atmosfery pracy?

– Oczywiście! Regularnie przeprowadzamy badania zaangażowania naszych pracowników i działamy tak, aby Deloitte stawał się jeszcze lepszym miejscem pracy. Kariera w branży doradczej jest bardzo specyficzna i wymagająca.

Nasi pracownicy poświęcają dużo czasu i energii na realizację swoich celów zawodowych, a my staramy się im to ułatwić. Staramy się rozumieć jak różnorodne mają potrzeby i szukamy sposobów, by im sprostać. Uruchomiliśmy na przykład program coachingowy, organizujemy czwartkowe spotkania wszystkich pracowników biura warszawskiego na naszym tarasie. Finansujemy także szkolenia językowe.

Co doradziłby Pan młodym ludziom wchodzącym na rynek pracy?

Uczcie się i bądźcie otwarci na nieustanne zmiany i nową wiedzę. Praca to ciągłe jej pogłębianie,

zdobywanie nowych umiejętności, wyciąganie wniosków z codziennych lekcji dawanych przez kolegów, klientów i przełożonych. A ponieważ Deloitte jest znany z tego, że wiedzą dzielić się lubi – zapraszamy do nas.•

Deloitte

Deloitte Polska jest jedną z wiodących firm doradczych w kraju, świadczącą usługi profesjonalne w sześciu głównych obszarach: audytu, doradztwa podatkowego, konsultingu, zarządzania ryzykiem, doradztwa finansowego oraz prawnego Liczba zatrudnionych: Ponad 200 tysięcy pracowników w 150 krajach, w tym ponad 1200 osób w Polsce.

Pracownicy Deloitte to: ludzie zdolni, przedsiębiorczy, innowacyjni, otwarci na wiedzę, ambitni, nastawieni na pracę w zespole, efektywni.

Rekrutacja: jest prowadzona przez cały rok www.deloitte.com\pl\kariera Dawno, dawno temu ... Deloitte to firma z ponad wiekową tradycją. Założona przez Williama Welcha Deloitte pod nazwą DeloitteAs w 1893 roku badała sprawozdania finansowe szybko rosnącej branży producentów mydła i świec. Od początku istnienia firma przyjmowała globalną perspektywę działania, zyskując z czasem stałych klientów wśród międzynarodowych korporacji.

15

2012-12-10 15.36

UT100_PL12_Editorial.indd 16

2012-11-16 16.47

Materiał promocyjny

universum top 100 BIZNES

Eniro Polska Www.Eniro.com

zdjęcie: adam iwański

»Rok 2012 to czas znaczących przeobrażeń w Eniro Polska. W czerwcu tego roku po 11 latach nastąpiła zmiana na stanowisku Dyrektora Generalnego firmy, zaś polski oddział rozpoczął integrację z Grupą Eniro. Zmiany przekładają się w pozytywny sposób na styl zarządzania firmą i sytuację pracowników« Bożena Chmielarczyk, Anna Strutyńska Bożena Chmielarczyk – Stanowisko: Dyrektor Generalny.

Anna Strutyńska – Stanowisko: Dyrektor Personalny.

»Nowe otwarcie w Eniro Polska«

J

akie są Pani spostrzeżenia po pierwszych miesiącach pracy w Eniro?

– B.C.: Od samego początku zwróciłam uwagę na zespół – zaangażowany i pełen ambicji, z olbrzymim potencjałem. Moją rolą jest uwolnienie tego potencjału w sposób, który przyniesie korzyści firmie i satysfakcję pracownikom.

Staram się być blisko ludzi, dlatego regularnie odwiedzam biura regionalne i codziennie rozmawiam z pracownikami poszczególnych działów, aby bezpośrednio poznawać ich wyzwania i potrzeby. Z drugiej strony dostrzegłam w firmie wiele elementów, które powinniśmy szybko usprawnić. Przykładem jest konieczność szybkiego unowocześnienia procesów wewnętrznych w oparciu o rozwiązania systemowe. Widzę też, że w procesie integracji z Grupą Eniro mamy dużo do zaoferowania, ale jednocześnie możemy wiele skorzystać.

W jaki sposób integracja wpływa na sytuację pracowników?

– B.C.: Polski zespół współpracował już wcześniej w ramach Grupy i otrzymałam na ten temat bardzo pozytywną informację zwrotną. Grupa Eniro jest pod wrażeniem kompetencji i zaangażowania pracowników w Polsce. Dzięki pełnej integracji nasi pracownicy otrzymają możliwość pracy w międzynarodowym środowisku, szerokiej wymiany doświadczeń oraz solidne wsparcie od Centrali, co bez wątpienia przełoży się na ich rozwój zawodowy i osobisty. Integracja z Grupą Eniro to także szansa na rozwój całej firmy i większą liczbę stanowisk pracy w Polsce.

Czy pracownicy już widzą pierwsze efekty zmian?

– A.S: Jestem pewna, że tak, przy czym wynikają one nie tylko z integracji, ale także ze zmiany sty-

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

lu zarządzania na bardziej otwarty i nastawiony na relacje. W bardzo szybkim tempie wdrożyliśmy projekty, które mają na celu poprawę sytuacji w firmie w zakresie komunikacji wewnętrznej i przywództwa. Od sierpnia regularnie zbieramy opinie o pracy w Eniro od wszystkich odchodzących pracowników. We wrześniu rozpoczęliśmy nowy proces rozwoju umiejętności kierowników w ramach szkoleń z komunikatywnego przywództwa (Communicative Leadership).

W październiku przeprowadziliśmy badanie opinii i zaangażowania pracowników. Na co dzień działa tzw. „skrzynka pomysłów”, na którą każdy może przesłać pomysł, a my dbamy by żaden nie pozostał bez odpowiedzi. Wprowadziliśmy też wiele zmian w produktach, które zostały dobrze przyjęte na rynku. W efekcie konsultantom sprzedaży pracuje się dziś łatwiej, jeśli mogą zaoferować klientowi np. reklamę w mobilnej Panoramie Firm.

Czy w związku ze zmianami poszukujecie nowych pracowników?

– A.S.: Od lipca tworzymy od podstaw dział, który zajmuje się rozwojem produktów i usług.

Rekrutujemy także do działu IT. Niezmiennie poszukujemy najlepszych sprzedawców, zarówno kandydatów z doświadczeniem i sukcesami w sprzedaży, jak i młodych utalentowanych osób bez doświadczenia. W naszych wymaganiach pojawia się nowy element – zainteresowanie i wiedza z zakresu nowych technologii. Obecnie realizujemy kampanię rekrutacyjną pod hasłem „My stwarzamy możliwości, Ty osiągasz sukcesy” skierowaną przede wszystkim do kandydatów do działów marketingu, IT i sprzedaży. Po więcej szczegółów zapraszamy na naszą stronę praca. eniro.pl. •

ENIRO POLSKA

Eniro Polska jest częścią międzynarodowej Grupy Eniro. Naszą wiodącą marką jest Panorama Firm. Oferujemy polskim firmom skuteczne i efektywne rozwiązania reklamowe w Internecie, w serwisach i aplikacjach mobilnych oraz w katalogach teleadresowych.

Jesteśmy specjalistami w lokalnym wyszukiwaniu informacji o firmach, produktach i usługach. Dzięki naszym produktom codziennie dochodzi do wielu transakcji na rynku. Praca całego zespołu Eniro ma ogromne znaczenie nie tylko dla firm, ale również konsumentów poszukujących najlepszych dostawców produktów i usług.

Liczba zatrudnionych: około 1000 pracowników w Polsce.

Rekrutacja: praca.eniro.pl.

Dawno, dawno temu ... 1992 - Panorama Firm rozpoczyna działalność na polskim rynku, zostaje wydana pierwsza Panorama Firm Kraków; 1999 – Panorama Firm pojawia się w Internecie; 2001 -– Nowym właścicielem marki Panorama Firm zostaje koncern Eniro AB; 2005 - Uruchomiona zostaje Internetowa Panorama Firm – www.pf.pl; 2012 – Panorama Firm jest dostępna we wszystkich telefonach komórkowych jako wyszukiwarka mobilna m.pf.pl oraz aplikacja na smartfony iPhone/Android.

17

2012-12-10 15.38

universum top 100 BIZNES

Materiał promocyjny

DB SCHENKER LOGISTICS www.logistics.dbschenker.pl

zdjęcie: bartekryzy.com

»Dzięki otwartości na

współpracę z różnymi środowiskami mamy bezpośredni dostęp do najnowszej wiedzy« Janusz Górski

Stanowisko: Prezes Zarządu Schenker Sp. z o.o. Wykształcenie: Transport, Politechnika Warszawska, podyplomowo – Handel Zagraniczny i Zarządzanie Logistyczne, SGH, Executive MBA, UW i Uniwersytet Illinois. Zainteresowania: podróże, dobre książki, jazda na rowerze.

»Tworzymy programy edukacyjno-rozwojowe dla studentów i stażystów. To wynika z naszej strategii zrównoważonego rozwoju«

J

ak ważna jest dla Państwa społeczna odpowiedzialność biznesu?

– Społeczna odpowiedzialność biznesu to strategia działania, która ściśle wpisuje się w idee zrównoważonego rozwoju i strategię Grupy Deutsche Bahn, do której należy Schenker. Kultura organizacyjna, w której aspekty dotyczące współpracy z szeroko rozumianym społeczeństwem są kluczowym elementem tej strategii, przekłada się to na konkretne działania wszystkich pracowników. Społeczna odpowiedzialność zaczyna się, naszym zdaniem, od odpowiedzialności każdego pracownika za własne stanowisko pracy i porządek wokół niego, zrozumienie procesów, w których się uczestniczy, a także za umiejętność pracy zespołowej. Budowaniu takiej postawy służy m.in. program 5S w Lean, który wprowadzamy w firmie od 2 lat. W takich warunkach rodzi się również podstawa dialogu społecznego.

Skąd czerpią Państwo informacje zwrotną dotyczącą działań firmy?

– Informację zwrotną dotyczącą działań firmy czerpiemy przede wszystkim z badań. Dotyczą one satysfakcji pracowników, satysfakcji klientów i dostawców (naszymi głównymi dostawcami są firmy transportowe), a także mieszkańców gmin, w których znajdują się nasze terminale (badania są realizowane wspólnie z PwC pod nazwą „Preferowany sąsiad”). Dokonujemy również samooceny w ramach modelu zarządzania EFQM, który jest dla nas podstawą budowania naszych działań biznesowych, a zagadnienia dotyczące relacji ze społeczeństwem stanowią jeden z kluczowych obszarów oceny. Wszystkie 18

UT100_PL12_company_profile_200x265_INŻYNIERIA.indd 2

te oceny i badania służą nam jako podstawa podejmowania działań doskonalących i monitorowania postępu w tym zakresie.

Czy firma zapewnia dostęp do innowacyjnej wiedzy?

– Dzięki otwartości na współpracę z różnymi środowiskami mamy bezpośredni dostęp do najnowszej wiedzy – zarówno ze strony Grupy DB, w której pracujemy w ramach zespołów projektowych, jak też ze strony uczelni (jesteśmy partnerem SGH). Uczestniczymy również w różnego rodzaju konferencjach i seminariach.

W ramach organizacji pracodawców „Lewiatan”, mamy szansę na wspólny dialog z najlepszymi ekspertami i z przedstawicielami szerokiej rzeszy przedsiębiorstw. Wymieniamy się wiedzą, ale też podejmujemy wspólne inicjatywy ustawodawcze.

Jakie możliwości rozwoju kariery oferują Państwo studentom?

– Dla studentów stworzyliśmy specjalne programy. Jednym z nich jest inicjatywa stażowa, powiązana z praktykami w różnych działach firmy i zakończona realizacją określonego projektu. Taki staż może trwać od 1 do 3 miesięcy.

Każdy student ma specjalnego tutora – „przewodnika” po firmie, który wspiera go w realizacji zaplanowanych zadań. Szansą dla najlepszych studentów jest praca w Schenkerze. Dodatkowo, nasi dyrektorzy i pracownicy, którzy niedawno skończyli uczelnię, prowadzą zajęcia na uczelniach. Wspólnie z SGH realizujemy również specjalny program przeznaczony dla studentów krajowych i obcokrajowców – Management in a Logistic Company of the Future. •

DB SCHENKER LOGISTICS

Schenker Spółka z o.o. zarządza globalnymi łańcuchami dostaw dla producentów, eksporterów i importerów wiodących marek. Prowadzi projekty dedykowane różnym branżom.

Kompleksowa usługa logistyczna realizowana jest z wykorzystaniem globalnych sieci połączeń i rozwiązań w zakresie transportu samochodowego, kolejowego, oceanicznego, lotniczego oraz logistyki magazynowej.

Liczba zatrudnionych: 1728 etatów.

Pracownicy Schenker to: to osoby, dla których zaufanie, współpraca, uczciwość, rzetelność, doskonalenie i rozwój nie są jedynie pustymi sloganami, tylko prawdziwą wartością. Są to ludzie przedsiębiorczy i otwarci na wyzwania, jakie stawia przed nimi organizacja.

Rekrutacja: http://www.logistics. dbschenker.pl/log-pl-pl/start/kariera-w-tsl/kariera-w-tsl.html Dawno, dawno temu ... Firma Schenker powstała w Wiedniu 140 lat temu.

Jej właściciel Gotffried Schenker miał swój pomysł na sukces – nie przewozić pojedynczych przesyłek, ale konsolidować je i przemieszczać w większych partiach, co przyspieszyło rozwój współczesnego transportu i logistyki.

Na polskim rynku firma jest obecna od ponad 20 lat.

www.universumglobal.com

2012-12-10 15.34

Materiał promocyjny

universum top 100 BIZNES

Ernst & Young www.ey.com.pl

zdjęcie: bartekryzy.com

»szkolenia i rozwój

naszych pracowników na każdym etapie ich kariery to nasze zobowiązanie wobec każdej osoby w firmie« Agnieszka Maciejewska

Stanowisko: Dyrektor Personalny. Wykształcenie: resocjalizacja na Uniwersytecie Warszawskim, studia podyplomowe w Norwegii. Zainteresowania: ogród, zwierzęta.

»Wspieramy pasje i zainteresowania naszych pracowników«

J

akie są Państwa wartości?

– Nasi pracownicy w codziennej pracy kierują się wartościami firmy – dzielą się wiedzą, pracują zespołowo, odważnie wyrażają swoje opinie, budują relacje oparte na szacunku i uczciwości. Podchodzą do wykonywanych zadań z pasją i entuzjazmem. Wartości Ernst & Young zostały stworzone na podstawie opinii pracowników z całego świata. Dlatego bardzo dobrze odzwierciedlają kulturę naszej organizacji. Dzięki temu studenci - kandydaci do pracy - widzą w nas Idealnego Pracodawcę.

Czy sugestie pracowników są przez Państwa brane pod uwagę?

– Komentarze, uwagi i prośby osób, z którymi pracujemy są dla nas bardzo ważne. Organizujemy spotkania wewnętrzne, prowadzimy aktywny dialog w intranecie, prosimy pracowników o sugestie i pomysły. Nowi pracownicy, absolwenci wyższych uczelni, mają świeże spojrzenie na wiele spraw. Uczą się organizacji pracy i realizacji projektów od innych, w zamian dając swoje zaangażowanie. Z chęcią przekazują nam sugestie. Dzięki właśnie tym opiniom w tym roku wprowadziliśmy m.in. jabłka w kuchniach oraz inne udogodnienia w ramach tzw. projektu „EY Care & Wellness”. Nasz fanpage na Facebook’u to także cenne źródło informacji.

Często to właśnie jest początek ważnych inicjatyw Ernst & Young jako pracodawcy. ”Moi współpracownicy lubią swoją pracę”…

– ponieważ czują się jej współtwórcami. Atmosferę budują ludzie – zespół ok. 1400 osób. Co roku zatrudniamy ok. 200 absolwentów, którzy dołączając do nas liczą na ciekawą pracę, wyzwa-

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

nia, stabilizację zawodową i finansową, ale także na miłe powitanie, dobrą atmosferę i ludzi, na których można zawsze liczyć. Udaje się nam to wszystko zapewnić.

Czy praca w Państwa firmie pozwala na zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i osobistym?

– Dbamy i zachęcamy wszystkich naszych pracowników do tzw. zrównoważonego rozwoju.

Dajemy wsparcie w zakresie budowania kariery zawodowej i osobistego rozwoju. W tym celu wdrożyliśmy wyjątkowy program rozwoju zawodowego Ernst & Young and You (EYU) oraz program „EY Care and Wellness” związany ze zdrowym trybem życia, profilaktyką zdrowia, odpowiedzialnością społeczną, życiem w rodzinie oraz bezpieczeństwem pracy, bezpiecznym prowadzeniem samochodu, pierwszą pomocą itd. Można też korzystać z krótkich masaży relaksacyjnych w biurze. Wspieramy pasje i zainteresowania naszych pracowników dofinansowując niektóre z nich oraz organizując konkursy związane z ich hobby. Młodzi rodzice mogą skorzystać z możliwości zdalnej pracy z domu.

Według badań najważniejszym dla studentów atrybutem idealnego pracodawcy jest możliwość ciągłego rozwoju i szkoleń. Jak dbają Państwo o rozwój swoich pracowników?

Jako Idealny Pracodawca – szkolenia i rozwój naszych pracowników na każdym etapie ich kariery to nasze zobowiązanie wobec każdej osoby w firmie. Przejrzysta ścieżka awansu i jasne zasady oceny to podstawa. Nowi pracownicy i praktykanci od pierwszego dnia dostają zadania

merytoryczne, pracują dla najlepszych firm – naszych klientów, są często angażowani w międzynarodowe projekty, uczą się zarządzania projektami, pracy w zespole z najwyższej klasy specjalistami oraz dostają pakiet szkoleń wspierających ich rozwój personalny i zawodowy.•

ERNST & YOUNG

Idealny Pracodawca wg Universum i Pracodawca Roku wg AIESEC. Globalny lider usług audytorskich, podatkowych, transakcyjnych i doradczych.

Liczba zatrudnionych: 152 tysięcy specjalistów z różnych dziedzin w 140 krajach, którzy łączą wiedzę i międzynarodowe doświadczenie.

W Polsce 1400 osób pracuje w biurach w Warszawie, Poznaniu, Katowicach, Krakowie, Wrocławiu i w Łodzi.

Pracownicy Ernst & Young to: przede wszystkim absolwenci kierunków ekonomicznych, a także technicznych i prawniczych. Osoby o wysokim potencjale, motywacji i entuzjazmie.

Rekrutacja: www.ey.com.pl/kariera Facebook.com/EY.Kariera Dawno, dawno temu ... Początki firmy sięgają XIX wieku, kiedy Alwin C. Ernst jako pierwszy wykorzystał wiedzę z rachunkowości do podejmowania decyzji biznesowych. Podobnie Arthur Young uważał się za księgowego, jak i doradcę biznesowego. W 1989 r. połączyli siły i powstała firma Ernst & Young.

19

2012-12-10 15.45

universum top 100 BIZNES

Materiał promocyjny

Getin Noble Bank www.Getinbank.pl

zdjęcie: bartekryzy.com

»Nasz bank to miejsce, gdzie dobre pomysły i skuteczne rozwiązania niesamowicie szybko przekuwane są w sukces człowieka i organizacji«

Adam Stolarzewicz

Stanowisko: Dyrektor Biura Rozwoju Zasobów Ludzkich. Wykształcenie: wyższe, MBA. Zainteresowania: coaching, strategie biznesowe i nowoczesne technologie.

»wymaRzone miejsce dla osób ambitnych i konsekwentnych«

J

aki był Pana pierwszy kontakt z firmą i Pana pierwsze wrażenia?

– Mój pierwszy kontakt z Getin Noble Bankiem potwierdził wiedzę, jaką posiadałem o firmie i oczekiwania, jakie wobec niej miałem.

Kiedy w dniu rozpoczęcia pracy usiadłem w open space wśród ludzi, którzy realizowali zadania i projekty, z których znany jest Bank, poczułem, że jestem w centrum najważniejszych wydarzeń. Dostrzegłem od razu otwartość, bezpośredniość komunikacji i szybkość działania.

Taki styl pracy mi odpowiada, cieszę się też, że mogę wnieść do Banku swoje różnorodne wcześniejsze doświadczenia z wielu branż.

Czym Getin Noble Bank wyróżnia się na tle konkurencji?

– Krótko mówiąc: celowością każdego z działań i osiąganymi sukcesami. To, że Getin Noble Bank posiada swoją centralę w Polsce, przekłada się na szybkość decyzji biznesowych, brak zbędnej zwłoki w oczekiwaniu na decyzje central w różnych częściach świata. Nasz bank to miejsce, gdzie dobre pomysły i skuteczne rozwiązania niesamowicie szybko przekuwane są w sukces człowieka i organizacji. Jest to również miejsce, w którym znacznie istotniejsze jest to, co wnosimy do organizacji, nasze zaangażowanie, pomysłowość oraz determinacja do osiągnięcia sukcesu, niż formalnie zajmowane stanowisko.

Czy kultura organizacyjna Getin Noble Bank jest atrakcyjna dla młodych profesjonalistów i studentów?

– To jest oczywiście pytanie, na które najpełniej odpowiedzą zatrudnieni w naszym banku mło-

20

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

dzi profesjonaliści i studenci. Szansą spotkania z nimi są np. targi pracy, podczas których nasza kadra chętnie rozmawia z osobami zainteresowanymi. Od siebie dodam, że ciekawe warunki pracy dla osób rozpoczynających życie zawodowe to w naszym Banku nie kwestia tylko kultury organizacyjnej, ale coś więcej. To zarówno dynamiczny, przedsiębiorczy zespół młodych ludzi, którzy odnoszą spektakularne sukcesy, to kuźnia pomysłów, z których spora część istnieje już na rynku jako odrębne podmioty (np. usługi doradztwa finansowego świadczone przez Open Finance czy innowacyjne usługi konsjerżowskie realizowane dla klientow VIP przez spółkę Noble Concierge), to współpraca, zaangażowanie ze świadomością najważniejszego – wygranej na rynku! Czy jesteśmy atrakcyjni dla każdego młodego człowieka – nie wiem, wiem natomiast, że jesteśmy wymarzonym miejscem dla osób ambitnych i konsekwentnych, potrafiących osiągać zamierzone cele, odnajdujących się w zmieniającym się środowisku biznesowym.

Co doradziłby Pan młodym wchodzącym na rynek pracy?

– Świat, który dziś zastajecie kończąc naukę i rozpoczynając działania zawodowe, to świat niespotykanych dotąd możliwości. Z jednej strony mamy już rzeczywistą globalną wioskę, w której realizujemy nasze marzenia, projekty, gdzie ograniczeniem są często już tylko własne przekonania. Macie niezaprzeczalne atuty związane z energią, świeżymy pomysłami, pełną integracją platform Life 2.0 i Work 2.0. To jest niewątpliwie Wasza wartość dodana. Ale jest też druga strona medalu – zanikające obszary czy zawody, które na etapie wyboru studiów mogły być

wskazywane jako zawody z przyszłością. Zmieniający się świat wymaga od uczestników rynku pracy otwartej głowy, elastyczności w planowaniu swojej kariery i dynamizmu działania. Warto wybierać firmy, które nie tylko to umożliwiają – ale dodatkowo tego oczekują i takie postawy nagradzają!•

Getin Noble Bank

Getin Noble Bank to bank uniwersalny, dysponujący bogatą ofertą produktów finansowych dostosowanych do potrzeb klientów indywidualnych, małych i średnich przedsiębiorstw oraz korporacji.

W naszej sieci sprzedaży funkcjonują oddziały Noble Banku dedykowane bankowości prywatnej oraz wyspecjalizowane w bankowości detalicznej placówki Getin Banku.

Jesteśmy obecnie drugim największym pod względem aktywów bankiem z większościowym kapitałem polskim.

Myśląc o nieustannym rozwoju firmy, dbamy o motywację pracowników oraz dajemy im szansę współtworzenia organizacji.

Liczba zatrudnionych: Ponad 6000 osób.

Pracownicy Getin Noble Bank to: zarówno ludzie młodzi, ambitni, dopiero rozpoczynający swoją karierę zawodową, jak i specjaliści, eksperci nastawieni na rozwój w dynamicznie rozwijającej się instytucji finansowej.

Rekrutacja: www.praca.getinbank.pl.

www.universumglobal.com

2012-12-10 15.45

Materiał promocyjny

universum top 100 BIZNES

Infosys BPO Poland www.infosysBPO.com

zdjęcie: petruszka.com

»Jesteśmy dynamicz-

ną firmą, idealną dla osób o otwartym umyśle. Tworzymy zgraną paczkę ludzi – na korytarzach widać uśmiechnięte twarze« Marzena Kardas

Stanowisko: Dyrektor Operacyjny. Wykształcenie: magisterskie ekonomiczne, Uniwersytet Łódzki, Finanse i Bankowość. Zainteresowania: sport: koszykówka, siatkówka, windsurfing, polityka międzynarodowa.

»Infosys szczególnie ceni transparentność i elastyczność działania«

W

jaki sposób trafiła Pani do Infosys?

– To dość specyficzna sytuacja. Pracuję w tym miejscu od 2003 roku, jednak wcześniej byliśmy częścią firmy Philips, która została przejęta przez Infosys. Formalnie z obecną organizacją jestem więc związana od 2007 roku.

Jakie było dla Pani największe zaskoczenie związane ze zmianą właściciela?

– Chyba to, że Infosys jest firmą indyjską. Do tej pory pracowaliśmy dla europejskiego przedsiębiorstwa i zastanawialiśmy się, w jaki sposób zaaklimatyzujemy się w firmie dalekowschodniej, o zupełnie innych wartościach i kulturze. Wbrew obawom, nastąpiło to płynnie. Przyjechała do nas grupa osób z Indii, które wprowadzały nas w wartości Dalekiego Wschodu. Okazało się, że w dużej mierze są one pokrewne z tymi wyznawanymi przez Philipsa.

Które z tych wartości uznałabyś za najcenniejsze?

– Przede wszystkim transparentność. Infosys bardzo ją ceni, co widzę na przykładzie liderów firmy, którzy przyjeżdżają z Indii. Są szczerzy i bardzo otwarci, zarówno w stosunku do pracowników, jak i klientów. Ciekawe jest też to, że po przejęciu firmy byliśmy zachęcani do wyzbywania się schematów i stereotypów. Infosys kładzie nacisk na to, żeby myśleć oraz działać innowacyjnie i być przygotowanym na każdą sytuację.

Jakie obowiązki są związane z Pani stanowiskiem?

– Jestem dyrektorem operacyjnym i opiekunem klienta z branży dóbr szybkozbywalnych, firmy o charakterze globalnym. Odpowiadam w bardzo

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

szerokim zakresie za wiele spraw, od kontaktu z klientem, przez negocjowanie kontraktów, aż po obsługę, czyli nadzór nad wykonaniem wszystkich usług zgodnie z umową. Jestem też odpowiedzialna za swój zespół, który obecnie liczy około 180 osób. Myślę, że największym wyzwaniem jest pogodzenie oczekiwań wymagającego klienta z oczekiwaniami pracodawcy i pracowników.

Jaki typ osobowości pasuje do Pani zespołu?

– System rekrutacji do Infosys jest ustandaryzowany, co nie zmienia faktu, że każdy rodzaj współpracy z klientem wymaga trochę innych umiejętności albo predyspozycji osobowościowych. W naszym departamencie włączyliśmy dwa dodatkowe kryteria do procesu kwalifikacji kandydatów. Po pierwsze, prosimy o wykonanie testu z Excela. Po drugie, rozmawiając z potencjalnymi pracownikami, sprawdzamy, na ile dana osoba dopasuje się do konkretnego klienta. I tak – dla firmy amerykańskiej – staramy się szukać osób samodzielnych, komunikatywnych i asertywnych.

W innych wypadkach, gdy np. wiadomo, że praca będzie związane z telefoniczną obsługą klienta, kładziemy nacisk na dobrą znajomość języków obcych.

Jak zachęciłaby Pani kandydatów do współpracy z Infosys?

– Jesteśmy dynamiczną firmą, więc osoby, które mają otwarty umysł, znajdą tu miejsce dla siebie.

Tworzymy zgraną paczkę ludzi, atmosfera w pracy jest bardzo dobra, a na korytarzach widać uśmiechnięte twarze. Dajemy też duże możliwości rozwoju. Nauczyłam się tu bardzo wielu rzeczy związanych z działaniem korporacji,

prowadzeniem projektów czy kontaktami z ludźmi z odmiennych kultur. Jeśli ktoś chce zdobyć różnorodne doświadczenie, to zdecydowanie powinien trafić do Infosys.•

INFOSYS BPO POLAND

świadczy usługi outsourcingowe dla klientów z 27 krajów świata.

Obszarami specjalizacji centrum są usługi finansowo-księgowe i zakupowe, obsługa procesów logistycznych, zarządzanie bazami danych, a także zarządzanie ryzykiem oraz obsługa podatkowa, doradztwo i konsulting.

Liczba zatrudnionych: ponad 1500 osób.

Pracownicy Infosys to: absolwenci finansów, rachunkowości, ekonomii, informatyki oraz kierunków humanistycznych, z biegłą znajomością języków obcych, charakteryzujący się elastycznością, mobilnością i chęcią rozwoju zawodowego.

Rekrutacja: rekrutacja_lodz@infosys.com Dawno, dawno temu ... W 2007 r. księgowe centrum usług wspólnych Philips w Łodzi zostało zakupione przez Infosys i przekształcone w Infosys BPO Poland.

W 2010 łódzki oddział poszerzył zakres usług o projekty ITO.

21

2012-12-10 15.46

universum top 100 BIZNES

Materiał promocyjny

ING Bank Śląski www.ingbank.pl

zdjęcie: bartekszewczyk.com

»Mamy transparentne zasady, jasno wytyczony kierunek rozwoju, wartości, z którymi się utożsamiamy – to sprawia, że nasi ludzie wiedzą, że pracują w firmie odpowiedzialnej i uczciwej, a jednocześnie konkurencyjnej na rynku« Grażyna Sobota

Stanowisko: Dyrektor Banku – HR. Wykształcenie: Akademia Ekonomiczna w Katowicach.

Zainteresowania: literatura fachowa i piękna.

»Wierzymy, że wspólna praca daje lepsze efekty«

C

o wyróżnia ING Bank Śląski jako pracodawcę?

– Umiemy działać w zmieniającym się, dynamicznym otoczeniu rynkowym i jednocześnie pozostać organizacją zbudowaną na stabilnych wartościach. Dzięki temu jesteśmy nie tylko wiodącym usługodawcą dla naszych klientów, ale też jednym z najbardziej pożądanych pracodawców dla pracowników i kandydatów. Mamy transparentne zasady, jasno wytyczony kierunek rozwoju, wartości, z którymi się utożsamiamy – to sprawia, że nasi ludzie wiedzą, że pracują w firmie odpowiedzialnej i uczciwej, a jednocześnie konkurencyjnej na rynku.

Jakie możliwości rozwoju kariery oferują Państwo studentom, absolwentom i profesjonalistom?

– Karierę w naszym banku można rozpocząć już nawet na pierwszym roku studiów, biorąc udział w Programie Ambasadorskim. Kilkunastu studentów z całego kraju podczas roku akademickiego współpracuje z nami przy budowaniu wizerunku ING jako pożądanego pracodawcy na uczelniach. Osoby po drugim roku zapraszamy do udziału w Praktyce z Lwem – co roku można wybierać spośród ok. 50 projektów realizowanych w różnych obszarach bankowości, od zarządzania ryzykiem, poprzez bankowość korporacyjną, do działów HR i marketingu. Studentom ostatnich lat i absolwentom proponujemy dwa programy rozwojowe: ING International Talent Programme oraz ChallengING IT, dedykowany studentom kierunków informatycznych i technicznych. Do tego typu programów zapraszamy osoby silnie nastawione na własny rozwój zawodowy i jednocześnie chcące bliżej poznać bankowość.

22

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

Jak scharakteryzowałaby Pani profil idealnego kandydata na nowego pracownika?

– Bank to organizacja bardzo zróżnicowana, dlatego trudno byłoby np. określić preferowane wykształcenie idealnego pracownika (chociaż oczywiście osoby po kierunkach ekonomicznych mają u nas w czym wybierać). Dla wielu kandydatów, zwłaszcza młodych, zaskoczeniem jest duże zapotrzebowanie banku na informatyków. To, co łączy naszych pracowników, i czego szukamy u kandydatów, to na pewno chęć współpracy, działania na zasadzie synergii. Wierzymy, że wspólna praca daje lepsze efekty.

Czy kultura organizacyjna firmy jest Państwa zdaniem atrakcyjna dla młodych profesjonalistów i studentów i dlaczego?

– Kulturę organizacyjną traktujemy jak żywą tkankę, zależną od wszystkich, którzy ją tworzą.

Nasze wartości: uczciwość, otwartość, szacunek, odpowiedzialność i zdrowy rozsądek, sprawdzają się jako drogowskazy w realizacji strategii bycia bankiem pierwszego wyboru, ale równie ważne jest dla nas to, że są one po prostu podzielane przez współpracowników w codziennej pracy.

Dzięki temu możemy otwarcie wyrażać nasze zdanie, nawet jeśli burzy ono status quo. Młodzi ludzie, rozpoczynający pracę w naszym banku, doceniają, że jesteśmy „przyjazną korporacją”, od której nie tylko się uczy, ale też na którą ma się wpływ.

Czy praca w Państwa firmie pozwala na zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i osobistym?

– Równie ważne, jak wyniki biznesowe, jest dla nas to, żeby pracownicy harmonijnie zarządzali tak

czasem spędzonym w pracy, jak i życiem osobistym.

Pracownicy mogą korzystać z benefitów, a na urlop udać się do jednego z naszych ośrodków wypoczynkowych. Coroczne turnieje piłki nożnej to już tradycja, mamy też coraz silniejszą grupę bankowych biegaczy i kolarzy.•

ING Bank Śląski

ING Bank Śląski, członek międzynarodowej Grupy ING, to jeden z największych uniwersalnych banków w Polsce, świadczący zintegrowane usługi finansowe z zakresu bankowości detalicznej, korporacyjnej i rynków finansowych. Naszą pozycję budujemy w oparciu o nowoczesne technologie, rozbudowę kanałów dystrybucji i dbałość o jakość usług, które dostarczamy.

Fundamentem naszej strategii jest Zespół!

Kultura organizacyjna w naszym Banku oparta jest na uczciwości, szacunku i otwartości. Jednym z priorytetów Banku jest dbałość i podnoszenie kwalifikacji pracowników oraz ich rozwój zawodowy. O skuteczności naszej strategii świadczą liczne, otrzymane przez nas nagrody, m.in. Top Employers 2012, Idealny Pracodawca 2011 Universum według studentów i profesjonalistów, Pożądany Pracodawca Antal International.

Liczba zatrudnionych: ponad 8000 pracowników.

Rekrutacja: www.ingbank.pl/kariera. www.universumglobal.com

2012-12-10 15.47

Materiał promocyjny

universum top 100 BIZNES

JTI Polska www.jti.com

zdjęcie: materiał własny

»Wychodzimy z zało-

żenia, że nie ma rzeczy niemożliwych – jeżeli ktoś ma dobry pomysł, to na pewno może go u nas zrealizować« Magda Porowska

Stanowisko: Dyrektor ds. Personalnych i Administracji. Wykształcenie: wyższe, Szkoła Główna Handlowa, kierunek Zarządzanie i Marketing. Zainteresowania: podróże (w szczególności kraje arabskie), literatura latynoamerykańska, zarządzanie kapitałem ludzkim.

»Rozwój pracowników to dla nas priorytet«

C

o wyróżnia JTI spośród innych firm, w których Pani pracowała?

– Naszą firmę wyróżnia przede wszystkim bardzo przyjazna atmosfera. Ludzie szanują się nawzajem i to jest bardzo istotne. Wszystkich obowiązują te same zasady, nie ma równych i równiejszych. W codziennej pracy kierujemy się nie tylko wewnętrznym kodeksem postępowania, ale również wartościami firmy, takimi jak: przedsiębiorczość, otwartość, ambicja. Staramy się, aby to co robimy było zrozumiałe i transparentne.

Wymiana myśli funkcjonuje w obie strony, nie ma tematów tabu. Czerpiemy z faktu, że jesteśmy międzynarodową organizacją, co daje dodatkowe możliwości w zakresie wymiany wiedzy oraz dzielenia się najlepszymi praktykami. Bardzo istotnym elementem obecnym w codziennym działaniu jest nastawienie zarówno na rozwój pracowników, jak i na osiągane przez nich wyniki, za które są wynagradzani konkurencyjnie w odniesieniu do rynku.

W jaki sposób firma JTI wspiera rozwój pracowników?

– Rozwój pracowników to dla nas priorytet.

W skrócie, polega to na tym, że rekrutujemy osoby na konkretne stanowisko, które wiąże się z określonym modelem kompetencji i już na tym etapie dokonujemy wstępnej analizy obszarów do rozwoju. Kluczowe umiejętności pracownik zdobywa lub rozwija w trakcie szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych, w kraju i za granicą. Ponadto rozwijamy naszych pracowników umożliwiając im rotację między stanowiskami wewnątrz działów oraz między działami. Oferujemy również wyjazdy na kontrakty krótko- i długoterminowe do zagranicznych oddziałów JTI, w których www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

pracownicy mogą zdobyć nowe doświadczenia i poznać specyfikę innych rynków.

Jaki typ osoby najbardziej pasuje do Państwa organizacji?

– W JTI wierzymy, że kluczem do sukcesu firmy są ludzie. Postawa naszych pracowników jest dla nas niezwykle istotna, dlatego szukamy osób zaangażowanych, ambitnych, zdecydowanych, przedsiębiorczych i otwartych, osób, które swoją pracę utożsamiają z najwyższą jakością. Zależy nam na pracownikach, którzy chcą się rozwijać, mają własne pasje i zainteresowania. Stawiamy na ludzi, którzy wiedzą, czego chcą i mają pomysł na swój rozwój. Chcemy również, aby były to osoby, które nie boją się podejmować decyzji, a swoje cele indywidulane utożsamiają z celami firmy.

Jesteśmy bardzo mocno nastawieni na rozwój każdej osoby jako indywidualnej jednostki. Wychodzimy z założenia, że nie ma rzeczy niemożliwych – jeżeli ktoś ma dobry pomysł, to na pewno można go zrealizować.

W jaki sposób wyławiają państwo osoby najbardziej utalentowane i jakie są dla nich możliwości rozwoju w organizacji?

– W JTI istnieje system identyfikacji i rozwijania talentów. W procesie identyfikacji brane są pod uwagę dwa wymiary: wyniki pracy oraz ocena potencjału pracownika do objęcia stanowiska o większej odpowiedzialności w określonym czasie. Ten program wyłania pulę talentów o najwyższym potencjale, którym oferujemy przyśpieszony plan rozwoju kompetencji. Program, wspomagany przez coaching oraz zaawansowane szkolenia, opiera się na monitorowaniu wyników i postępu w obszarze rozwijanych kompetencji.

A w jaki sposób udaje się Państwu pozyskiwać przyszłych liderów?

– Przyszłych liderów kształcimy wewnątrz naszej organizacji – szkolimy, rozwijamy, oferujemy wyjazdy zagraniczne, zwiększamy zakres odpowiedzialność, stawiamy ambitne cele. Potencjału szukamy zawsze najpierw w firmie, w drugiej kolejności sięgamy po kandydatów z rynku. Program zarządzania talentami oraz plany sukcesji pozwalają nam zarówno zatrzymać przyszłych liderów, jak również przygotować ich do przyszłych ról. Świadomość marki jaką jest JTI budujmy również wśród młodych ludzi. Chcemy, żeby wszyscy wiedzieli, że JTI to firma z możliwościami oraz dobrą atmosferą!•

JTI Polska

JTI – Japan Tobacco International – jest międzynarodową spółką należącą do Japan Tobacco Inc., wiodącego koncernu tytoniowego na świecie.

Grupa zatrudnia ponad 25 000 osób w 90 biurach oraz 30 fabrykach i ośrodkach badawczo-rozwojowych na całym świecie. Na polskim rynku JTI obecna jest od 2003 r. Dzięki znaczącym inwestycjom i skutecznej strategii systematycznie się rozwija i zwiększa udziały rynkowe.

Liczba zatrudnionych: ponad 800 osób.

Pracownicy JTI to: młody, przedsiębiorczy i pełen pasji zespół stawiający sobie ambitne wyzwania, które realizuje z pełnym zaangażowaniem.

Rekrutacja: www.jti.com; www.karierawjti.pl 23

2012-12-10 15.48

universum top 100 BIZNES

Materiał promocyjny

Kompania Piwowarska www.kp.pl

zdjęcie: materiał własny

»Dbamy o to, aby od pierwszych dni pracy nowe osoby dobrze poznały firmę i były Odpowiednio przygotowane do obejmowania nowych obowiązków« Wojciech Moliński

Stanowisko: Wiceprezes ds. Personalnych, członek Zarządu.

»najlepszą formą rozwoju są wyzwania stawiane sobie w codziennej pracy«

G

dyby miał Pan wskazać tylko jedną rzecz, która wyróżnia KP jako pracodawcę – co by to było?

– W mojej ocenie są to zdecydowanie możliwości rozwoju, jakie oferujemy naszym pracownikom oraz młodym talentom, które wejdą niedługo na rynek pracy.

Czy organizują Państwo programy stażowe?

– Tak, Kompania Piwowarska oferuje studentom i absolwentom programy stażowe dopasowane do profilu kształcenia. Osobom interesującym się szeroko rozumianą tematyką biznesową proponujemy program Kompania Innowacji, w którym do wygrania są 6-miesięczne, płatne staże w jednym z działów komercyjnych. Studenci kierunków technicznych mają okazję poznać tajniki produkcji piwa w jednym z naszych browarów podczas półtorarocznego stażu w ramach Manufacturing Development Program. Co roku organizujemy również nabór na praktyki letnie, które odbywają się we wszystkich działach i lokalizacjach, w których działamy.

Czy w Państwa firmie jest przejrzysta ścieżka awansu?

– Kompania Piwowarska oferuje swoim pracownikom możliwość planowania rozwoju kariery.

Tematy dotyczące szeroko rozumianego rozwoju w strukturach firmy dyskutowane są z przełożonymi podczas tzw. rozmów o rozwoju, których wynikiem jest powstanie Indywidualnych Planów Rozwoju. Łączą one priorytety biznesowe organizacji z indywidualnymi oczekiwaniami pracowników, tworząc plan działań uwzględniający aktualne i przyszłe potrzeby rozwojowe.

24

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

Między innymi dzięki takiemu systemowi ponad 75% wakatów na stanowiskach menedżerskich w ubiegłym roku finansowym zostało obsadzonych pracownikami z wewnątrz organizacji.

Jakiego rodzaju szkolenia zapewniają Państwo swoim pracownikom?

– Dbamy o to, aby już od pierwszych dni pracy nowe osoby dobrze poznały firmę i kulturę organizacyjną, a przez to były również dobrze przygotowane do obejmowania nowych obowiązków. Wszyscy nowi pracownicy przechodzą szkolenie KP Intro, w trakcie którego przekrojowo poznają firmę, kategorię piwną oraz nasze marki. Realizujmy też szeroki pakiet szkoleń dla menedżerów – każdy nowy kierownik bierze udział w szkoleniu 1st Time Manager, które przygotowuje go do nowej roli, a wszyscy menedżerowie w KP są objęci kompleksowym programem o nazwie Leadership Development Program, który ma za zadanie kształtowanie i utrwalanie najlepszych postaw liderskich.

Oprócz tego posiadamy również bogaty katalog szkoleń funkcyjnych, które są realizowane w ramach Indywidualnych Planów Rozwoju pracowników.

Czy Państwa firma zapewnia pracownikom również inne, pozaszkoleniowe metody rozwoju?

– W KP uważamy, że najlepszą formą rozwoju są wyzwania stawiane sobie w codziennej pracy. Sam fakt pracy u lidera rynkowego, w biznesie o tak dużej dynamice i skali stwarza niepowtarzalną szansę do czerpania z wiedzy i doświadczeń naszych ekspertów. Ponadto jako część międzynarodowego koncernu bierzemy udział w wielu międzyna-

rodowych projektach i dzielimy się najlepszymi praktykami i wiedzą. Wprowadziliśmy również w życie program Ambasadorów Piwa, który poprzez zwiększanie wiedzy o piwie, markach ma za zadanie budować zaangażowanie pracowników w realizację wartości naszej organizacji.•

Kompania Piwowarska

Kompania Piwowarska jest największym przedsiębiorstwem piwowarskim w Polsce. Kilkusetletnie doświadczenia w warzeniu piwa, nowoczesne technologie i rygorystyczne przestrzeganie zasad produkcji na światowym poziomie gwarantują najwyższą jakość naszych produktów. Do portfela marek KP należą najpopularniejsze polskie piwa - m.in.

Tyskie, Żubr, Lech, Dębowe Mocne, Redd's, a także międzynarodowe marki premium: Pilsner Urquell, Grolsch oraz Peroni Nastro Azzurro.

Liczba zatrudnionych: ponad 3200 osób Pracownicy Kompanii Piwowarskiej to:

fachowcy z niemal wszystkich dziedzin oraz specjaliści i menedżerowie z zakresu marketingu, finansów i sprzedaży.

Rekrutacja: www.karierawkp.pl Dawno, dawno temu ... w 1629 roku pojawiła się pierwsza wzmianka o browarze w Tychach, w której czytamy: „(…) można tu co tydzień piwo warzyć, przynosi [on] przeto znaczną korzyść.”

www.universumglobal.com

2012-12-10 15.50

Materiał promocyjny

universum top 100 BIZNES

KPMG WWW.KPMG.PL

zdjęcie: materiał wałsny

»Dlaczego KPMG?

Odpowiedź jest prosta. Praca w KPMG ma znaczenie« Michał Ostalski

Stanowisko: Dyrektor ds. HR KPMG w Polsce. Wykształcenie: Ekonomia, Uniwersytet Warszawski. Zainteresowania: podróże.

»W KPMG tworzymy przyjazne miejsce pracy i środowisko, w ­którym pracownicy dobrze się czują i mogą w pełni rozwijać swój potencjał«

D

laczego warto aplikować do KPMG? – Wierzymy, że „praca w KPMG ma znaczenie”, bo tworzymy przyjazne miejsce pracy i środowisko, w którym nasi pracownicy dobrze się czują i rozwijają swój potencjał. Naszą największą wartością jest wiedza osób, które zatrudniamy. Dlatego inwestujemy w rozwój i kształcenie każdego pracownika.

Ciągłe podnoszenie kwalifikacji i zdobywanie doświadczenia to wymagania, które stawiamy wszystkim w KPMG. Od pierwszych dni pracy nasi pracownicy mają możliwość praktycznej nauki poprzez pracę z doświadczonymi specjalistami przy złożonych projektach dla ponad tysiąca firm z różnorodnych branż. Zawsze znajdują u nas miejsce także osoby z doświadczeniem zawodowym. Chętnie witamy w swoich szeregach osoby z ugruntowaną wiedzą i autorytetem w swojej specjalizacji zawodowej.

Co warto napisać w aplikacji, aby zainteresować pracodawcę?

– Studentom i absolwentom, którzy chcą odbyć praktyki lub podjąć pracę w KPMG, proponuję uwzględnić w życiorysie informacje, które z ich punktu widzenia są ważne, aby jak najlepiej zaprezentować się przyszłemu pracodawcy.

Udział w olimpiadzie, praca w kole studenckim, wolontariat a nawet ciekawe hobby. Ważne, aby zgłoszenie przekonywało, że aplikujący chce zdobyć u nas doświadczenie, a aplikacja nie jest wynikiem przypadku.

Na jakie możliwości rozwoju mogą liczyć pracownicy KPMG? – Jasna ścieżka kariery w KPMG nie jest

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

sloganem marketingowym. Niezależnie od tego, czy mówimy o absolwentach, czy osobach z kilkuletnim stażem, całemu zespołowi oferujemy szeroki pakiet świadczeń, szkolenia, możliwość podnoszenia kwalifikacji zawodowych oraz atrakcyjne wynagrodzenie. W zależności od działu, naszym pracownikom umożliwiamy zdobycie kwalifikacji doradcy podatkowego, Biegłego Rewidenta, ACCA, CISA, CIMA, CIA. Współfinansujemy także studia podyplomowe oraz kursy językowe. A w ramach programu Global Mobility umożliwiamy naszym pracownikom rozwój i zdobywanie doświadczeń w biurach KPMG także poza granicami Polski.

Czy program szkoleń dla wszystkich pracowników jest taki sam?

– Nie, jest on uzależniony od działu, w którym pracują dane osoby. Na każdym etapie jest on dopasowywany do indywidualnych potrzeb, obowiązków, planów rozwojowych i zadań pracowników.

Jak się pracuje w KPMG? – Wyobraźmy sobie miejsce pracy, w którym 8 na 10 osób ocenia atmosferę jako przyjazną.

Niepowtarzalna atmosfera rodzi się codziennie między nami wszystkimi – podczas pracy, na wspólnych projektach czy przy porannej kawie.

Większość pracowników KPMG to młode osoby, które niedawno rozpoczęły karierę zawodową – są zdolni, dynamiczni, ciekawi świata. My cenimy ich za wiedzę, osobowość i umiejętności, Ty w takim gronie łatwo znajdziesz nowych znajomych i przyjaciół, z którymi zawsze znajdziesz wspólny temat do rozmowy.•

KPMG

KPMG jest międzynarodową siecią firm świadczących usługi z zakresu audytu, podatków i szeroko rozumianego doradztwa biznesowego. Jest jedną z firm tzw. „wielkiej czwórki”.

Liczba zatrudnionych: KPMG zatrudnia 145 tysięcy pracowników w 152 krajach.

Pracownicy KPMG to: osoby energiczne, o wysokich kompetencjach analitycznych, potrafiące spojrzeć na daną sytuację z różnych perspektyw. Ich wiedza i autorytet w swojej specjalizacji zawodowej stanowią wartość dla naszych klientów.

Rekrutacja: Zapraszamy na: kpmg.pl kariera.kpmg.pl youtube.com/kpmgpoland facebook.com/kpmgpoland goldenline.pl/kpmgpoland Dawno, dawno temu ... w 1987 roku z połączenia firm Peat Marwick International (PMI) i Klynveld Main Goerdeler (KMG) powstała firma KPMG. Dziś marka KPMG obecna jest na wszystkich kontynentach.

25

2012-12-10 15.51

universum top 100 BIZNES

Materiał promocyjny

LIDL Polska www.lidl.pl

zdjęcie: materia wasny

»W Lidl Polska

stawiamy na długoletnią współpracę z pracownikami i ich rozwój w ramach naszej organizacji«

RAdosław Liberski Stanowisko: członek zarządu w Lidl Polska. Wykształcenie: Radosław Liberski ukończył studia na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu we Frankfurcie oraz na Wydziale Ekonomii Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.

»Stabilne zatrudnienie w dynamicznie rozwijającej się firmie«

J

ak wygląda u Państwa rozwój pracowników, ich ścieżki kariery?

– Pracownik w naszej firmie może się rozwijać zarówno w ramach swojego działu, jak i całej organizacji. Firma, nastawiając się na długoletnią współpracę z pracownikami, przy obsadzaniu wolnych stanowisk najpierw szuka kandydatów wewnątrz organizacji. Około 90 procent stanowisk kierowniczych obsadzanych jest w ramach rekrutacji wewnętrznych.

Potencjał rozwojowy pracowników oceniany jest podczas rocznych rozmów oceniających oraz procesu budowania planów sukcesji. W każdym z obszarów firmy ścieżki kariery wyglądają trochę inaczej. Kadrę kierowniczą rozwijamy w sposób ustrukturyzowany. We wszystkich obszarach określani są potencjalni kandydaci, którzy w przyszłości mogą zastąpić osoby, które awansują w strukturze firmy lub kontynuują karierę za granicą.

Na co takie osoby mogą liczyć w Państwa firmie?

– Uczestniczą one w programach szkoleniowych, przygotowujących je do nowej roli. Na stanowiskach specjalistycznych pracownicy mają możliwość rozwoju poprzez objęcie stanowiska kierownika projektu, czyli menadżera odpowiedzialnego nawet za kilka projektów jednocześnie. Dzięki temu osoba pełniąca tę funkcję zdobywa szerokie doświadczenie biznesowe, co w przypadku awansu jest bardzo pomocne. Wchodzi ona też do grupy potencjalnych kandydatów mogących uczestniczyć w wymianie międzynarodowej. Specjalistom z potencjałem 26

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

proponowane są również awanse poziome.

Czy mają Państwo specjalne programy dla menadżerów, a może również dla specjalistów?

– Przez ostatnie trzy lata prowadziliśmy projekt szkoleniowy rozwijający umiejętności menadżerskie całej kadry zarządzającej w formie Akademii Zarządzania Lidl. Objął on ponad 1000 osób, które zostały przeszkolone z umiejętności menadżerskich. W 2011 r. w Lidlu ruszyła pierwsza edycja programu wymiany międzydziałowej dla specjalistów. Program przewidziany jest na okres 18 miesięcy i przeznaczony dla osób, które chcą rozwijać się w innym kierunku.

Skierowany jest on do osób o co najmniej dwu-, trzyletnim doświadczeniu zawodowym, które osiągają dobre wyniki. Po zakończeniu programu planowany jest ich powrót na poprzednie stanowisko pracy. Ponieważ firma cały czas się rozwija, to uczestnicy, którzy zgłoszą wcześniej taką chęć, będą mogli w miarę możliwości pozostać na nowym stanowisku lub objąć inną interesującą funkcję.

Czy istnieje w firmie Lidl możliwość rozwoju międzynarodowego? Kto ma taką szansę?

– Rozwój międzynarodowy w naszej firmie jest szansą dla osób utalentowanych tj. takich, które osiągają ponadprzeciętne rezultaty, są zaangażowane w pracę i szybko przyswajają wiedzę.

To osoby aktywne, tzn. proponujące nowe rozwiązania i optymalizujące procesy. Takie osoby zgłaszane są przez dany kraj do puli pracowników predestynowanych do dwuletniego mię-

dzynarodowego programu rozwojowego. W jego ramach pracownicy wyjeżdżają do innego kraju i tam zajmują podobne stanowisko, przechodząc jednocześnie różne działania rozwojowe.•

LIDL Polska

Lidl należy do międzynarodowej grupy przedsiębiorstw, która jest jedną z największych sieci sklepów spożywczych w Europie. Jesteśmy obecni w 26 krajach. W Polsce naszą działalność rozpoczęliśmy w 2002 roku. Obecnie zarządzamy ponad 450 sklepami na terenie całego kraju i planujemy dalszy rozwój. Posiadamy centra dystrybucyjne, biura sprzedaży i ekspansji w największych miastach Polski. Zatrudniamy około 12 000 pracowników na różnych stanowiskach w całej Polsce. Praca w Lidl Polska to nowe wyzwania, ciekawe zadania i możliwość ciągłego podnoszenia kwalifikacji zawodowych. Nasze wieloletnie doświadczenie sprawia, że jesteśmy solidnym i rzetelnym pracodawcą. W 2012 roku niezależny Instytut CRF przyznał firmie Lidl Polska certyfikat Top Employers 2012.

Podczas procedury certyfikacyjnej Lidl wyróżnił się m.in. ponadprzeciętnym wynagrodzeniem oraz promowaniem i wyróżnianiem pracowników osiągających najlepsze rezultaty. www.universumglobal.com

2012-12-10 15.59

Materiał promocyjny

universum top 100 BIZNES

MARS Polska www.Marskariera.pl

zdjęcie: materiał własny

»Mars preferuje

rozwój wewnątrz organizacji, więc na wyższe stanowiska najczęściej awansuje swoich współpracowników« MAciej Woźny

Stanowisko: Dyrektor Personalny. Wykształcenie: Telekomunikacja, Politechnika Wrocławska; Psychologia Zarządzania Personelem, Uniwersytet Warszawski; Marketing i Zarządzanie, SGH. Zainteresowania: bieganie, rower, kuchnie świata, rynki finansowe i aranżacje wnętrz.

»Mars to firma, w której zostaje się na dłużej«

J

akie wartości ceni Pan w swojej organizacji?

– W Mars kierujemy się 5 Zasadami: Jakości, Odpowiedzialności, Wzajemności, Wolności i Wydajnośćci. Na przykład Zasada Wolności odnosi się do kwestii wolności finansowej. Mars jest firmą prywatną, właściciele bardzo cenią sobie niezależność od banków czy funduszy inwestycyjnych. W czasach kryzysu wiele firm przeprowadzało restrukturyzacje, a Mars inwestował – to odróżnia nas od konkurencji. Cenię także egalitarną i unikalną kulturę organizacyjną. Nasi goście są często zaskoczeni, że członkowie zarządu nie mają swoich gabinetów, tylko pracują razem z zespołem w open space, co sprzyja budowaniu otwartych relacji.

Jaki typ pracownika najlepiej pasuje do Mars?

– Poszukujemy osób ambitnych, które chcą się rozwijać, są zorientowane na działanie i kwestionują status quo. Ukończenie konkretnej uczelni nie jest dla nas kluczowe, ponieważ wierzymy, że osoby z potencjałem kwestii technicznych są w stanie dosyć szybko się nauczyć. Mamy wiele przykładów współpracowników osiągających sukcesy, których wykształcenie nie ma z pozoru związku z codzienną pracą.

Co spowodowało, że wybrał Pan ścieżkę kariery w Mars?

– Wybrałem Mars ze względu na duże możliwości oferowane absolwentom. Po ukończeniu studiów technicznych chciałem wykorzystać zdobytą wiedzę, jednocześnie pracując z ludźmi.

Na przestrzeni 9 lat przeszedłem przez różne działy, co bardzo poszerzyło moją perspektywę i pomogło w pracy w dziale personalnym,

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

gdzie rozumienie biznesu i potrzeb klientów wewnętrznych jest kluczowe. Możliwości i atmosfera pracy, jaką oferuje Mars sprawiają, że wiele osób zostaje z nami na dłużej. W tym roku świętujemy 20-lecie obecności firmy w Polsce i wciąż mamy dużą grupę osób, która jest z nami od samego początku.

Jakie szkolenia oferują Państwo swoim pracownikom?

– Ludzie są dla nas wyjątkowo ważni, a stały rozwój ich kompetencji traktujemy jako nasz priorytet. Koncepcja rozwoju współpracowników w Mars opiera się na modelu 70-20-10, co oznacza, że 70% nauki następuje przez doświadczenie, 20% to nauka od innych, a 10% to szkolenia. Często korzystamy z wewnętrznej platformy Mars University, która oferuje szeroką gamę e-learningów oraz szkoleń prowadzonych przez trenerów najwyższej klasy. Absolwentom oferujemy także programy rozwojowe: specjalistyczny dla przyszłych ekspertów (np. marketing czy finanse) oraz menedżerski. Współpracownicy mogą również wykorzystywać wsparcie mentorów i coachów.

Czy w Mars istnieje pozafinansowy system motywacyjny?

W Mars opracowaliśmy np. program Mars Wellness – 7 kroków do Zdrowia. Składa się z 7 filarów, m.in.: szeroko pojętej opieki medycznej, spotkań z dietetykiem czy warsztatów zarządzania energią życiową. Ponadto oferujemy elastyczny czas pracy, możliwość pracy z domu czy nawet roczną przerwę w karierze na realizację swoich marzeń. Mamy też programy wspierające współpracowników w realizacji ich

pasji poza pracą, jak np. praca na rzecz lokalnych społeczności.•

MARS Polska

Mars to kilkadziesiąt globalnych marek oraz 65 000 współpracowników na całym świecie. Nazywamy siebie Współpracownikami (ang. Associates), ponieważ każdy z nas współtworzy firmę i jest za nią odpowiedzialny.

Liczba zatrudnionych: 1400 osób w Polsce.

Pracownicy Mars Polska to: Pasjonaci, ludzie o bardzo różnorodnym wykształceniu i doświadczeniu zawodowym.

Rekrutacja: Kwestionariusz online oraz CV i list motywacyjny w odpowiedzi na ogłoszenie. Na wybranych czeka drugi etap.

Dawno, dawno temu ... Frank Mars,założyciel firmy, jako chorowite dziecko dużo czasu spędzał w domu, pomagając mamie w kuchni. To właśnie mama nauczyła go robić czekoladowe cukierki i inne smakołyki… Frank kontynuował rodzinną tradycję, a założona przez niego firma Mars stworzyła największe czekoladowe marki na świecie takie jak: M&Ms, Snickers i Mars.

27

2012-12-10 16.01

universum top 100 BIZNES

Materiał promocyjny

NIVEA Polska www.niveapolska.pl

zdjęcie: mateusz karatysz

»Szukamy ludzi,

którzy nie zamykają się przed żadną z możliwości zawodowych«

Anna Durzyńska

Stanowisko: Director of Human Resources. Wykształcenie: magister politologii, MBA. Pierwsza praca: DDI Polska Sp. z o.o. Zainteresowania: polityka, Bauhaus, tenis, ogrodnictwo.

»Wyróżniają nas wartości marki Nivea oparte na rodzinie«

J

akie zmiany zaszły w firmie odkąd Pani do niej dołączyła?

– Nastąpiła diametralna zmiana. W 2000 roku to był bardzo młody zespół, który miał przed sobą dwa zadania: restrukturyzację firmy i zbudowanie marki. Dziś, po 12 latach w kategoriach, w których jesteśmy obecni z naszymi produktami, Nivea jest marką numer jeden na polskim rynku kosmetycznym. Jesteśmy też jedną z dziesięciu największych filii Beiersdorfa na świecie. Mamy nowoczesną fabrykę, która w 90% produkuje na potrzeby rynków zagranicznych, wytwarza produkty o najbardziej zaawansowanych formułach, w oparciu o najnowsze technologie. Posiadamy też zupełnie nowy business unit, czyli markę dermokosmetyczną – Eucerin. W Polsce działa również oddział logistyczny, który obsługuje kraje Europy Północno-Wschodniej. Spoczywa też na nas duża odpowiedzialność międzynarodowa, ponieważ zarządzamy działaniami biznesowymi krajów bałtyckich.

Jakie dzięki temu są możliwości rozwoju i kariery w zespole Nivea?

– Najważniejsze w Nivea jest dawanie pracownikom nowych możliwości i wyzwań na nowych stanowiskach pracy i w ramach projektów. Niezależnie czy jest to student, czy ktoś doświadczony, osoba zdobywa doświadczenie pracując w różnych obszarach. Dzięki pracy w Nivea Polska pracownicy mogą mieć bardzo zróżnicowane i interesujące CV. Nie mogę nie wspomnieć o rotacjach zagranicznych, jakie oferujemy. Realizujemy rocznie od 10 do 15 wyjazdów zagranicznych, które trwają od kilkunastu tygodni, do kilku lat. Często są

28

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

to wyjazdy w bardzo egzotyczne strony świata.

W tym roku dwie osoby wyjechały do Tajlandii.

Były też wyjazdy do Republiki Południowej Afryki czy Kanady, wielu krajów europejskich i oczywiście do centrali w Niemczech. Polacy wyjeżdżają w dwóch celach: albo obejmują konkretne stanowisko, albo szkolą innych z zagadnień, w których my jesteśmy dla innych filii benchmarkiem.

Jakich osób przede wszystkim poszukują Państwo do organizacji?

– W związku z rozbudowaną strukturą potrzebujemy ludzi o różnych profilach zawodowych.

Oprócz absolwentów kierunków biznesowych, poszukujemy fachowców do naszej fabryki, np. inżynierów czy chemików. Przede wszystkim jednak zależy nam na znajdowaniu ludzi, którzy mają w sobie pasję. Oprócz niej zawsze staramy się odpowiedzieć na pytanie, czy kandydat może być w naszej firmie pewnego dnia menedżerem lub dyrektorem. Kryterium potencjału uważam za najważniejszy czynnik w naszym procesie rekrutacyjnym. Możliwości, jakie daje praca w Nivea są ogromne, dlatego chcemy pracować z ludźmi, którzy mają aspiracje, by osiągnąć więcej i potrafią pociągnąć za sobą innych.

Co wyróżnia firmę Nivea spośród innych pracodawców?

– Jest to przede wszystkim marka. Wartości, które są dla nas istotne są oparte na rodzinie.

Staramy się być pracodawcą, który docenia i zdaje sobie sprawę, że pracownik jest też rodzicem i realizuje także inne role społeczne.

Dlatego m.in. otwarliśmy przedszkole firmowe dla dzieci naszych pracowników. Z drugiej stro-

ny jesteśmy firmą, która chce budować relacje z pracownikami na otwartości komunikacyjnej i w oparciu o pracę zespołową. Podpisuję się pod tym w 100%! •

NIVEA Polska

Jesteśmy częścią Grupy Beiersdorf – światowego lidera w sektorze markowych produktów do pielęgnacji skóry. Podstawą naszego sukcesu są międzynarodowe marki: NIVEA, nr 1 na rynku masowym, oraz Eucerin, najdłużej istniejąca marka dermokosmetyczna na świecie. W Polsce nasza siedziba mieści się w Poznaniu. Tu znajduje się nasza część komercyjna, międzynarodowe centrum logistyczne i nowoczesne centrum produkcyjne.

Liczba zatrudnionych: 470 osób w NIVEA Polska i Beiersdorf Manufacturing Poznań.

Pracownicy firmy to: ludzie z pasją, łączący pracę zespołową ze zorientowaniem na wynik.

Rekrutacja: nasze aktualne oferty pracy znajdziesz zawsze na www.niveapolska.pl/kariera Dawno, dawno temu ... pierwszy NIVEA Creme wyprodukowano w 1911roku, a dziś kremu NIVEA używa niemal pół miliarda ludzi w ponad 200 krajach na świecie. W Polsce co sekundę sprzedawane jest jego jedno pudełeczko. www.universumglobal.com

2012-12-10 16.03

Materiał promocyjny

universum top 100 BIZNES

Philip Morris International, Inc. (PMI) www.pmi.com

zdjęcie: materiał własny

»Jesteśmy idealnym

pracodawcą dla tych, którzy chcą się nieustannie rozwijać, zmieniać stanowiska, funkcje czy kraje« Andrzej DĄBROWSKI

Stanowisko: Dyrektor Zarządzający Philip Morris International Chiny. Wykształcenie: Wydział Handlu Zagranicznego, SGH w Warszawie. Zainteresowania: tenis, muzyka, film, zabytkowe samochody.

»inwestujemy w rozwój oraz doskonalenie umiejętności«

D

laczego warto związać swoją karierę zawodową z firmą Philip Morris?

– Philip Morris to świetne miejsce pracy dla osób mobilnych, zarówno w sensie geograficznym, jak i kompetencyjnym. Jesteśmy idealnym pracodawcą dla tych, którzy chcą się nieustannie rozwijać, zmieniać stanowiska, funkcje czy kraje. Ta firma to prawdziwy tygiel kultur. Praca w międzynarodowym środowisku to znakomite doświadczenie zarówno dla tych, którzy mają tzw. „poznawcze ADHD”, jak i tych o bardziej stonowanej naturze. To jak oglądanie Discovery czy Travel TV, tylko z bliska i bezpośrednio. Dlatego zachęcam wszystkich, którzy nie boją się wyzwań, mają pasje i chcą je realizować do dołączenia do Philip Morris.

Jakie konkretnie możliwości rozwoju oferuje Państwa firma?

– Nieustannie inwestujemy w rozwój oraz doskonalenie umiejętności pracowników, od momentu rozpoczęcia przez nich pracy w firmie, przez całą ścieżkę kariery.

W planowaniu rozwoju zawodowego kluczowe są aspiracje oraz cechy, takie jak entuzjazm, dynamizm, energia i twórcze napięcie. Naszym atutem jest stwarzanie pracownikom realnych możliwości rozwoju zawodowego, zarówno w kraju, jak i na świecie, także przy globalnych projektach. Jestem tego najlepszym przykładem.

Podczas swojej kariery pracowałem w Polsce, na Ukrainie, w Szwajcarii, Hiszpanii i obecnie w Chinach. Polacy robią w organizacji imponujące kariery. Jacek Olczak, który zaczynał pracę jako kierownik ds. finansów w polskim oddziale firmy, obecnie zarządza finansami Philip Morris na cały świat. Równie ważnym przykładem jest

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

Mirek Zieliński, który zaczynał swoją karierę jako przedstawiciel handlowy w dziale sprzedaży, a dziś będąc w ścisłym zarządzie firmy kieruje operacjami Philip Morris w Europie Wschodniej, Afryce i na Bliskim Wschodzie.

Polki są też szefami marketingu w Szwajcarii i Hiszpanii. Podobne przykłady można mnożyć.

Jak dbają Państwo o zaangażowanie swoich pracowników?

– W spółkach Philip Morris pracuje niezwykle zdolny, prężny i zaangażowany zespół ludzi.

Dbamy o to, by stworzyć im satysfakcjonujące warunki pracy i atrakcyjny pakiet benefitów.

Dużą wagę przykładamy do transparentnej i efektywnej komunikacji z pracownikami, niezależnie od tego, jakie miejsce zajmują w organizacji. Moim dążeniem jest to, aby wszyscy doskonale znali cele firmy, identyfikowali się z nimi, rozumieli swoje role w organizacji. To powoduje, że zespół jest dobrze zmotywowany, co jest podstawą sukcesu.

Jakie wartości ceni Pana organizacja?

– Philip Morris jest dojrzałą organizacją, ale na szczęście pozostał w niej entuzjazm i zaangażowanie. Stawiamy na innowacje, to nasz sposób na codzienną rutynę. Niejednokrotnie przekonaliśmy się, że niemal każdą czynność można udoskonalić – wykorzystując nowoczesne technologie bądź modyfikując procesy. Wierzymy w to, co robimy, posiadamy umiejętności pracy w zespole, wzajemnie się szanujemy. To zasady, których musimy się wszyscy trzymać, bo firma jest zawsze tak dobra, jak ludzie.•

Philip Morris International, Inc. (PMI)

Philip Morris International, Inc. (PMI) jest wiodącą międzynarodową firmą tytoniową, sprzedającą swoje produkty na rynkach około 180 krajów. Nasza firma to największy producent i pracodawca na rynku wyrobów tytoniowych w Polsce.

Liczba zatrudnionych: Nasze spółki zatrudniają łącznie prawie 3000 osób, pracujących w Krakowie, Leżajsku, Warszawie oraz kilku centrach dystrybucyjnych na terenie całego kraju.

Rozwój pracowników: Obszary, w których czujemy się szczególnie mocni to nasze programy rozwoju zawodowego, konkurencyjne wynagrodzenia, dodatkowe świadczenia oraz inspirujące środowisko pracy. Jesteśmy zwolennikami nieustannego poszerzania wiedzy i umiejętności naszych pracowników poprzez praktyczne doświadczenie oraz propagowanie wielu form szkolenia.

Rekrutacja: Więcej informacji o możliwościach rozwoju w naszej firmie znajdziesz na www.pmicareers.pl.

29

2012-12-10 16.13

universum top 100 BIZNES

Materiał promocyjny

Procter & Gamble www.pg.pl

zdjęcie: materiał własny

»Ludzie to największy

atut P&G. Sukces firmy zależy od pracowników, którzy rozwijają się tu zgodnie z filozofią „awansu od wewnątrz”« Marek Kapuściński Dyrektor Generalny i Wiceprezydent Procter & Gamble Europa Centralna. Pierwszy Polak na tak wysokim stanowisku w strukturach firmy. Zarządza rynkami dziewięciu krajów: Polski, Czech, Węgier, Słowacji, Słowenii, Litwy, Łotwy i Estonii. W P&G od 1991 roku.

»Procter & Gamble firmą dla liderów!«

J

ak wartości i misja Państwa organizacji przekładają się na konkretne działania firmy?

– Działalność Procter & Gamble wynika z naszej misji: dążenia do poprawy jakości życia ludzi na całym świecie. Tę misję realizujemy poprzez produkty naszych marek, takich jak Pampers, Gillette, Blend-a-med, Vizir czy Pantene, które poprzez stały strumień innowacji ułatwiają codzienne życie konsumentów. Formą jej realizacji są również programy społeczne, takie jak Podaruj Dzieciom Słońce czy Pampers-UNICEF, które łączą popularność marek P&G wśród konsumentów z niesieniem pomocy dzieciom w potrzebie. We wszystkim, co robimy, kierujemy się naszą misją i wartościami, gdyż tworzą one fundament 175-letniej kultury P&G. Jakie wartości ceni Pan w swojej organizacji?

– Wszystkie nasze wartości są dla mnie ważne: Uczciwość, Przywództwo, Poczucie odpowiedzialności, Pragnienie zwyciężania i Zaufanie.

Stanowią one bowiem podstawę naszego działania. Szczególnie istotne jest dla mnie przywództwo. To jest bowiem ta cecha, która napędza innowacje. Fakt, iż P&G Polska zajęła w 2010 roku pierwsze miejsce w rankingu Hay Group w kategorii „Best Companies for Leadership”, potwierdza, że jesteśmy doceniani jako firma dla liderów.

Kto w Państwa firmie ma szanse zostać menedżerem? Jakie cechy należy posiadać i czym się wykazać, żeby zajmować to stanowisko?

– Jak powiedział Redwood Deupree, były CEO P&G: „Jeżeli zostawicie nam pieniądze, budynki

30

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

i marki, ale odbierzecie nam pracowników – firma upadnie. Jeżeli jednak odbierzecie nam pieniądze, budynki i marki, ale zostawicie nam pracowników – odbudujemy całą firmę w ciągu jednej dekady”. Sukces P&G zależy w dużym stopniu od pracowników, którzy rozwijają się tu zgodnie z filozofią „awansu od wewnątrz”, i ich kreatywności, która pozwala nam nieusatannie poszukiwać innowacyjnych rozwiązań. Nowi pracownicy rozpoczynają pracę od objęcia podstawowego stanowiska menadżerskiego. Są to absolwenci szkół wyższych, którzy jeszcze w trakcie studiów wzięli udział w programie praktyk menadżerskich P&G. Zgodnie z zasadą „day one responsibilities” od początku powierzamy im samodzielne zarządzanie projektami.

Kim według Pana jest lider? Jakie cechy powinien posiadać? Jak Państwo poszukują tych cech wśród swoich pracowników?

– Przywództwo to jedna z naczelnych wartości, jakimi kieruje się P&G, gdyż jest ono motorem innowacyjności. Uważamy, że „lider” to postawa, którą powinien prezentować każdy pracownik.

Liderzy postępują zgodnie z zasadami etyki biznesu obowiązującymi pracowników P&G na całym świecie. Oczekujemy od nich inicjatywy, samodzielności w podejmowaniu decyzji, odpowiedzialności za rozwój ludzi i zarządzanego biznesu, a także umiejętności współpracy zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy.

Co Państwa firma może zaoferować potencjalnym kandydatom? Co ją wyróżnia na rynku pracodawców?

– P&G wyróżnia polityka równych szans rozwoju

dla kobiet i mężczyzn, m.in. poprzez stwarzanie kobietom możliwości obejmowania stanowisk kierowniczych. Ponadto – jako jedna z pierwszych firm w Polsce – wprowadziliśmy pracowniczy plan własności akcji. Jest to jedna z wielu innowacji w 175-letniej historii firmy. •

Procter & Gamble

Procter & Gamble to jedna z największych na świecie firm z branży FMCG. Produkty marek pojawiają się w życiu konsumentów 4,6 miliarda razy dziennie. O pracę w P&G co roku ubiega się blisko pół miliona osób. Spośród nich zatrudniamy mniej niż 1%. Polska jest dla firmy Procter & Gamble jednym z kluczowych rynków Europy Centralnej i Wschodniej. Koncern jest obecny w Polsce od 1991 roku. W ciągu 20 lat firma P&G wprowadziła na polski rynek 60 globalnych marek w 1300 wariantach produktowych. Wiele z nich stało się liderami w swoich kategoriach, m.in. pieluszki oraz chusteczki pielęgnacyjne Pampers, kosmetyki do pielęgnacji włosów Head & Shoulders, pasty do zębów Blend-a-med, proszek do prania Vizir, płyny do prania Lenor oraz maszynki do golenia Gillette. Czołowe pozycje zajmują też Pantene, Oral B, Always, Wellaflex, Duracell. P&G jest znaczącym inwestorem na rynku polskim. Do dziś firma zainwestowała w Polsce kilkaset milionów dolarów i zatrudnia obecnie ok. 3200 pracowników.

www.universumglobal.com

2012-12-10 16.04

Materiał promocyjny

universum top 100 BIZNES

GRUPA PZU www.PZU.PL

zdjęcie: materiał własny

»Rozpoznawalna marka, jedna z najsilniejszych finansowo firm w tej części Europy plus praca będąca wyzwaniem i dająca satysfakcję. Warto pracować w PZU…« ANDRzej Klesyk Od 2007 r. prezes zarządu PZU SA. Wcześniej partner w Boston Consulting Group w Warszawie.

Założyciel i CEO Banku Inteligo, pionierskiego projektu bankowości internetowej oraz konsultant w McKinsey&Co w Londynie. Absolwent MBA w Harvard Business School.

»Nie tłumacz, gdzie pracujesz. wybierz PZU«

D

laczego warto dołączyć do zespołu PZU? – Tych punktów jest naprawdę wiele.

Z perspektywy menadżera najważniejsze jest na pewno umiejscowienie PZU. To w Warszawie, a nie w zachodniej centrali, zapadają decyzje.

Mamy pełen wpływ na to, co i jak robimy.

Daje to ogromne możliwości i jest wielkim wyzwaniem. Każdy pracownik wykazując się inicjatywą, ma szansę realizować projekty, jakich nie znajdzie nigdzie indziej w Polsce.

Jeśli zestawimy to jeszcze z naszą siłą finansową i rozpoznawalną marką, odpowiedź na to pytanie jest gotowa – nie tłumacz, gdzie pracujesz.

Wybierz PZU. Jak wartości i misja Państwa organizacji przekładają się na konkretne działania?

– Podstawowymi wartościami, które wyznajemy w PZU, są: mądrość, prostota i wyobraźnia. To one determinują naszą pracę i muszą znajdować odzwierciedlenie w każdym działaniu, które podejmujemy. Tworząc jakiś schemat, np. obsługi klienta, jego twórca zawsze musi pamiętać o tym, aby był on przemyślany, wygodny i użyteczny z perspektywy klienta oraz stworzony tak, żeby każde możliwe rozwiązanie danej sytuacji było w nim zawarte.

Jakie platformy komunikacji z pracownikami wykorzystujecie Państwo najczęściej?

– Staramy się wykorzystywać wszystkie narzędzia, jakie daje współczesna technologia ale i te sprawdzone przez lata jak kontakt bezpośredni, firmowa gazeta czy komunikacja kaskadowa.

Mamy w firmie portal wewnętrzny, który odgrywa bardzo dużą rolę, oraz różnego rodzaju

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

aplikacje i narzędzia służące do komunikacji.

Pracownicy mogą ze mną porozmawiać na czacie czy na spotkaniu w formie śniadania. Jak pokazuje prowadzone w firmie co roku badanie zaangażowania nasi pracownicy są dobrze poinformowani.

Czy ma dla Państwa znaczenie opinia pracowników na temat środowiska i atmosfery pracy?

– Ma i to ogromne. Żeby ją poznać, badamy opinie pracowników o firmie, jej działaniach i swojej sytuacji. Odpowiedzią na te opinie jest szereg inicjatyw, nad wdrożeniem których cały czas pracujemy. Sztandarową jest tzw. TOP 30, czyli grupa wybranych wcześniej Liderów Zmian, którzy swoimi działaniami prowadzą do podniesienia zaangażowania pracowników PZU. Pracują oni nad tak ważnymi kwestiami, jak docenianie innych, nagradzanie za wyniki, rozwój i sukcesja, klientocentryczność czy wzmacnianie marki PZU jako pracodawcy.

Kim według Pana jest lider? Jakie cechy powinien posiadać?

– Na bycie liderem wpływa posiadanie zestawu cech, które w PZU nazywamy genami. Od osoby aspirującej do miana lidera oczekujemy klarownej wizji swoich działań i celu, który chce osiągnąć. Powinna też być przedsiębiorcza i aktywnie podejmować wyzwania. Moim zdaniem lider nie jest również w stanie obejść się bez umiejętności angażowania – musi mieć charyzmę i inspirować innych do osiągania rzeczy, o których sami mogliby nawet nigdy nie pomyśleć. •

GRUPA PZU

Grupa PZU jest jedną z największych instytucji finansowych w Polsce, a także Europie Środkowo-Wschodniej.

Gwarantuje ochronę ubezpieczeniową życia i mienia Polaków, dba o ich przyszłe emerytury oraz inwestycje. Dysponuje siecią około 700 placówek w całej Polsce. Współpracuje na wyłączność z ponad 8 tys. agentów ubezpieczeniowych. Jest jedną z największych spółek notowanych publicznie i jednym z bardziej znaczących inwestorów w tej części Europy.

W ostatnich latach PZU przechodzi wyraźną transformację, przekształcając się w nowoczesną, efektywną i sprawnie zarządzaną instytucję finansową.

Niezwykle istotnym wydarzeniem dla PZU było wprowadzenie akcji spółki do obrotu publicznego w 2010 roku.

Rok 2012 również jest dla firmy z wielu powodów przełomowy: odświeżenie marki, włączenie w skład Indeksu RESPECT, nowa strategia.

31

2012-12-10 16.13

universum top 100 BIZNES

Materiał promocyjny

State Street www.statestreet.com

zdjęcie: katarzyna bielec www.bielec.art.pl

»State Street oferuje duże możliwości dynamicznego rozwoju i zdobycia wszechstronnego doświadczenia zawodowego.

Doświadczenie zdobyte w ten sposób nierzadko przekłada się na awans« Renata Szostak

Stanowisko: HR Manager. Wykształcenie: licencjat, Uniwersytet Jagiellonski, studia magister-

skie Modern European Studies w North London University w Londynie, MBA the Polish Open Univeristy / Oxford Brookes University. Zainteresowania: narciarstwo, podróże.

»kładziemy silny nacisk na otwartą, dwustronną komunikację. Promujemy politykę otwartych drzwi«

P

racujesz w firmie od 2008 roku. Co przez ten czas zmieniło się w State Street?

– Kiedy dołączyłam do organizacji, było tu zatrudnionych mniej niż 200 osób.

Obecnie State Street dynamicznie się rozwija, w trzech siedzibach w Krakowie pracuje ponad 1350 osób, miesięcznie przyjmujemy 50–60 nowych pracowników. Większość osób, które podjęły pracę w State Street na stanowiskach wejściowych w 2007 i 2008 roku pełni obecnie stanowiska kierownicze lub menadżerskie.

w fabryce Wedla czy wspólne degustowanie sushi. W firmie działają też grupy wsparcia dla rodziców i rozwijających się zawodowo kobiet, jak rownież Toast Masters Club skupiający pracowników, którzy chcieliby rozwijać swoje umiejętności w zakresie wystąpień publicznych.

Aby zrealizować jakąś inicjatywę, wystarczy zgłosić się do Komitetu zajmującego się tego typu inicjatywami i podjąć odpowiedzialność za prowadzenie projektu, a firma przeznacza na to część budżetu.

Czy w tak dużej firmie można nawiązać bardziej osobiste relacje?

– Jestem pewna, że tak. Firma w Polsce wzorując się na oddziałach zagranicznych wspiera działania komitetów pracowniczych, które skupiają pracowników mających podobne zainteresowania, cele rozwojowe, itp. W ramach komitetów współpracują ze sobą przedstawiciele różnych działów, bez wzgledu na staż pracy czy zajmowane stanowisko, realizując różnorodne projekty i zachęcając pracowników niebędących członkami tych komitetów do uczestnictwa. Dzięki temu, komitety są z jednej strony doskonałym miejscem, gdzie nasi pracownicy zdobywają umiejętności, które później pomagają im w pracy, a z drugiej mogą tam poznać na platformie poza zawodowej kolegów, z którymi nie pracują i nie spotykają się na co dzień. Pracownicy sami sugerują, jakiego rodzaju tematyką warto się zająć. Dostrzegamy duże zainteresowanie działalnością społeczno-charytatywną i wolontariatem. W ramach komitetów pracownicy podejmują również inicjatywy związane ze sportem, wszelkiego rodzaju wyjścia, np. do teatru, opery, muzeum, ale również na testowanie czekolady

Czy wykorzystujecie w komunikacji nowe technologie?

– Tak, na początku każdego tygodnia rozsyłamy do pracowników e-mail o tytule ThisWeek@State Steet z informacjami o najważniejszych wydarzeniach w firmie – tych globalnych i lokalnych, zarówno biznesowych jak i związanych z proponowanymi w najbliższym czasie inicjatywami integracyjnymi lub rozwojowymi. Mamy też własną intranetową platformę komunikacyjno-infomacyjną, taki firmowy Facebook, o nazwie Collaborate. Zachęcamy, aby każdy pracownik, dział, komitet miał tam swój profil. Pracownicy polskich i zagranicznych lokalizacji mogą komunikować się między sobą, dzielić pomysłami, inicjatywami, załączać zdjęcia. Organizujemy też spotkania komunikacyjne ze wszystkimi pracownikami – lokalne, z udziałem zarządu danej lokalizacji, i globalne, z zarządem korporacji. Te ostatnie to wideokonferencje, które nagrywamy, aby nieobecne osoby mogły zapoznać się z tematami poruszanymi w trakcie spotkania. Wszyscy pracownicy mają rownież dostęp do funkcjonującego wewnątrz firmy komunikatora, takie firmowe Gadu-Gadu,

32

UT100_PL12_company_profile_200x265_BIZNES.indd 2

dzięki któremu mogą sprawdzić status innych pracowników, skontaktować się z nimi jeśli są dostępni i uzyskać szybko odpowiedź na nurtujące ich pytania. Komunikator pozwala naszym pracownikom szybko rozwiązywać problemy.•

State Street

State Street to jeden z największych dostawców usług finansowych dla inwestorów instytucjonalnych.

W Polsce działa w zakresie księgowości funduszy inwestycyjnych i wysokiego ryzyka, instrumentów pochodnych oraz wyceny funduszy.

Liczba zatrudnionych: ponad 29 000 osób w 25 krajach, w tym 1350 w Polsce.

Pracownicy State Street to: młodzi, dynamiczni, dobrze wykształceni poligloci, którzy nie boją się wyzwań.

Rekrutacja jest prowadzona przez cały rok. Składa się z trzech etapów– test kompetencyjny (część językowa i analityczna), rozmowa kwalifikacyjna w dziale personalnym oraz rozmowa kwalifikacyjna z menadżerem.

Dawno, dawno temu ... Podczas pożaru Bostonu w 1872 r. James Beal uratował papiery wartościowe i pieniądze z banku, który stał się jednym z fundamentów przedsiębiorstwa. W pierwszej połowie XX wieku Allan Forbes przyczynił się do wzrostu wartości depozytów bankowych z 2 do 187 milionów. www.universumglobal.com

2012-12-10 16.17

Materiał promocyjny

universum top 100 INŻYNIERIA

ABB www.abb.pl

zdjęcie: petruszka.com

»Nasza firma to połączenie tradycji, innowacyjności i nowoczesnych technologii, które zawdzięczamy pasji i zaangażowaniu pracowników« Jerzy Ciempiel

Stanowisko: Dyrektor ds. Personalnych. Wykształcenie: absolwent Wydziału Prawa i Administracji UW oraz programu Executive MBA Wydziału Zarządzania UW i University of Illinois.

Zainteresowania: książki, wycieczki rowerowe, długie spacery z psem.

»kontakt z najnowocześniejszymi rozwiązaniami i technologiami«

J

ak Państwa firma współistnieje ze społecznościami lokalnymi?

– Nasza obecność na mapie Polski to nie tylko nasze fabryki i biura, ale również otoczenie, w jakim się one znajdują. Staramy się, aby nasze działanie było nieodłączną częścią społeczności lokalnych, dla których jesteśmy nie tylko pracodawcą, ale też partnerem. Nasze projekty społeczne wspierające edukację i rozwój młodych ludzi mogą być przykładem tego, jak ważna dla ABB jest społeczność lokalna.

Czy praca w ABB daje szansę na międzynarodową karierę?

– Jako firma o międzynarodowym charakterze tworzymy programy wymiany pracowników pomiędzy krajami. Jest to unikalna szansa dla naszych pracowników na zdobycie międzynarodowego doświadczenia, ale także na wymianę wiedzy między krajami. Międzynarodową karierę umożliwia także nasza polityka rekrutacji, która pozwala każdemu pracownikowi na aplikowanie w ramach wszystkich dostępnych w ABB procesów rekrutacyjnych.

Czy firma ABB zapewnia dostęp do innowacyjnej wiedzy i najnowszych technologii?

– ABB w Polsce jak również na świecie należy do grupy najbardziej innowacyjnych firm.

W ramach naszego koncernu funkcjonuje 7 ośrodków naukowo-badawczych, z których jeden jest zlokalizowany właśnie w Polsce, a dokładnie w Krakowie. Nasi pracownicy pracujący w naszym krakowskim centrum, ale także w naszych zakładach produkcyjnych, mają kontakt z najnowocześniejszymi rozwiązaniami i technologiami. Jest to niewątpliwie jeden z walorów naszej firmy, bardzo zresztą ceniony przez naszych pracowników.

Wielu pracownikom zależy na stabilności – czy znajdą ją w ABB? – Podejmując decyzje biznesowe zawsze bierzemy pod uwagę to, jaki będą one miały wpływ na naszych pracowników, tak aby zapewnić im jak najwyższy poziom poczucia bezpieczeństwa i stabilności. Dzięki odpowiedzialnym decyzjom możemy być dziś dumni, że pracują z nami zarówno młodzi pracownicy, jak też tacy, których staż niejednokrotnie przekracza 25-30 lat.

Czy praca w ABB pozwala na zachowanie równowagi między życiem zawodowym i osobistym?

– W ABB „work-life balance” to nie tylko hasło, które kiedyś stało się modne, ale szereg działań i rozwiązań, dzięki którym nasi pracownicy łatwiej mogą zachować równowagę między życiem zawodowym i osobistym – przykładem może być choćby działający w ABB system telepracy. www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_INŻYNIERIA.indd 33

Jak próbują Państwo sprostać oczekiwaniom generacji Y? – Od wielu lat staramy się kierować do naszych wszystkich pracowników atrakcyjną ofertę zatrudnienia, na którą składa się wiele różnych elementów.

Wszystkie są ważne – inaczej nie bylibyśmy w stanie przyciągnąć do nas młodych i utalentowanych ludzi, jak też utrzymać tych, którzy już do nas dołączyli. Pokolenie Y już o kilku lat stanowi znaczącą grupę naszych pracowników i wiemy jedno – jest ono niezwykle wymagającą grupą. Myślę, że skutecznie udaje nam się sprostać jej oczekiwaniom, nie tracąc przy tym niczego z fundamentalnych wartości ABB. •

ABB

ABB to międzynarodowy koncern, który jest liderem w technologiach dla energetyki i automatyki. Dzięki swoim rozwiązaniom pozwala klientom przemysłowym oraz zakładom użyteczności publicznej zwiększać swoją efektywność przy minimalizowaniu oddziaływania na środowisko.

Liczba zatrudnionych: 145 tysięcy na świecie, 3000 w Polsce.

Pracownicy ABB to: zespoły wybitnych inżynierów, specjalistów i profesjonalistów posiadających unikalne doświadczenie, charakteryzujących się dociekliwością i innowacyjnością, a także pracowitością w codziennym działaniu.

Rekrutacja: Rekrutacja prowadzona jest cały rok. Wszystkie aktualne oferty pracy znajdują się na stronie: www.abb.pl/kariera Dawno, dawno temu ... Historia ABB sięga lat 1883 oraz 1891 kiedy powstały firmy: ASEA oraz Brown Boveri.

W Polsce ABB obecne jest od ponad 20 lat i należy do grona najbardziej innowacyjnych firm w Polsce.

33

2012-12-10 15.29

universum top 100 INŻYNIERIA

Materiał promocyjny

EADS www.eads.com

zdjęcie: materiał własny

»Zatrudniając 133 000

p­ racowników w ponad 170 lokalizacjach na całym ­świecie, EADS jest światowym liderem w przemyśle lotniczym i obronie powietrznej.

Grupa oferuje bogate i zróżnicowane ścieżki kariery«

Kerrie-Ann Stein-Goujon

Stanowisko: Head of Employment Marketing EADS. Wykształcenie: DESS Zarządzanie HR, Uniwersytet w Bourgogne; podwójne magisterium z prawa i filologii, Uniwersytet w Grenoble.

»Nasi pracownicy mają styczność z najnowszymi technologiami«

C

zym wyróżnia się EADS jako pracodawca?

– EADS jest znany na świecie głównie dzięki swoim firmom, takim jak Airbus i Eurocopter (przemysł lotniczy), Astrium (astronautyka) oraz Cassidian (sektor obrony i bezpieczeństwa narodowego). Każda z nich stawia przede wszystkim na innowacyjność.

Dzięki temu nasi pracownicy mają styczność z najnowszymi technologiami i kreują nowe rozwiązania. My oferujemy im atrakcyjne możliwości rozwoju, a oni odpłacają nam się swoim zaangażowaniem. Wiem, że cenią także pracę ­ w środowisku międzynarodowym i różnorodność, która się z tym wiąże. Jestem przekonana, że to właśnie innowacyjność i różnorodność czynią z nas wyjątkowego pracodawcę.

Jakie szkolenia oferują Państwo nowo przyjętym pracownikom?

– Rekrutujemy głównie inżynierów kompetentnych w dziedzinie szeroko pojętego sektora lotniczego. 40% z nich stanowią absolwenci.

Każdy nowo przyjęty pracownik bierze udział w szkoleniach według tych samych globalnych zasad. Następnie, zanim rozpocznie samodzielną pracę, zapoznaje się ze swoimi zadaniami pod okiem opiekuna, który wprowadza go w nową rolę. Ponadto, absolwenci mają do wyboru wiele opcji rozwoju. Jedną z nich jest program „Progress”, który umożliwia rotację stanowisk ­ w obrębie danego działu. Kolejną naszą propozycją jest Direct Entry Graduate Program prowadzony przez Airbus w Wielkiej Brytanii, który pozwala nam wyłonić młode talenty.

W ramach tego programu można sprawdzić się na różnych stanowiskach, np. kontaktując się ­ 34

UT100_PL12_company_profile_200x265_INŻYNIERIA.indd 2

z naszymi klientami lub dostawcami. Chciałabym podkreślić, że bardzo ważna dla nas jest mobilność, dzięki której pracownicy EADS mogą rozwijać się na międzynarodowych rynkach.

Jak ważne jest dla Państwa zachowanie równowagi pomiędzy życiem osobistym ­ a zawodowym?

– To dla nas bardzo ważna kwestia, ponieważ wpływa na zadowolenie z pracy. Co osiemnaście miesięcy przeprowadzamy badanie satysfakcji pracowników, tzw. Engagement Survey. Każdy menedżer, po zapoznaniu się z jego wynikami, przedstawia propozycje ulepszenia sytuacji pracowników. Tak powstał m.in. projekt „My life at EADS”, który ma na celu promowanie równowagi pomiędzy życiem osobistym a zawodowym, w tym poprawę rozwiązań dotyczących opieki nad dziećmi. Ponadto inicjujemy debatę nad kwestiami ważnymi dla naszych pracowników, takimi jak zagrożenia psychospołeczne, bezpieczeństwo pracy czy różnice międzypokoleniowe. Wymiana doświadczeń między menedżerami różnych generacji dała początek zasadzie tzw. odwróconego mentoringu.

EADS

Liczba zatrudnionych: 133 tysiące

pracowników na świecie, w tym 50 tysięcy we Francji.

Rekrutacja: EADS stawia na high-tech ­ i innowację, dając pracownikom unikalną szansę rozwijania swoich umiejętności przy użyciu nowych technologii. Oferuje międzynarodową karierę we wszystkich czterech firmach EADS w ramach: przemysłu lotniczego (Airbus, Eurocopter), obrony i bezpieczeństwa narodowego (Cassidian) ­ i astronautyki (Astrium).

Aplikacje można składać poprzez stronę:

www.jobs.eads.com

Co Panią osobiście przyciągnęło do EADS? – Najważniejsza jest dla mnie możliwość rozwoju w międzynarodowym środowisku i udział ­ w innowacyjnych projektach, a to właśnie oferuje mi EADS nieprzerwanie od trzech lat, kiedy to rozpoczęłam pracę w Airbusie. Bardzo się cieszę, że pracuję w firmie, w której mam praktycznie nieograniczone możliwości rozwoju.•

www.universumglobal.com

2012-12-10 15.37

Materiał promocyjny

universum top 100 INŻYNIERIA

KGHM Polska Miedź S.A. www.kghm.pl

zdjęcie: materiał własny

»Szkolenia, które

oferujemy przyczyniają się do budowania wysokiej konkurencyjności firmy na ciągle zmieniającym się rynku« Cecylia Stankiewicz

Stanowisko: Dyrektor Naczelny ds. Pracowniczych. Wykształcenie: wyższe ekonomiczne.

Zainteresowania: Sport – gry zespołowe, praca na rzecz osób niepełnosprawnych i placówek opiekuńczo – wychowawczych.

»Oferujemy niestandardowy system świadczeń pozapłacowych«

W

edług badań najważniejszym dla studentów atrybutem idealnego pracodawcy jest możliwość ciągłego rozwoju i szkoleń. Jak dbają Państwo o rozwój swoich pracowników?

– Przywiązujemy dużą wagę do rozwoju kadr, co podnosi naszą atrakcyjność jako pracodawcy.

Organizowane przez nas szkolenia możemy podzielić na co najmniej cztery zasadnicze rodzaje: szkolenia wynikające z przepisów, produkcyjne, biznesowe i miękkie. Dwa ostatnie rodzaje szkoleń związane są z długofalowym rozwojem kadr.

Konsekwentnie zmieniają mentalność i kulturę organizacyjną, a co jest najważniejsze, przyczyniają się do budowania wysokiej konkurencyjności firmy na ciągle zmieniającym się rynku.

W jaki sposób Państwo aktywizujecie absolwentów i co zyskuje młody pracownik rozpoczynając swoją pierwszą pracę w Państwa organizacji?

– Realizujemy od kilku lat program adaptacji zawodowej, który powstał z myślą o aktywizacji zawodowej absolwentów szkół średnich technicznych w regionie oraz w celu pozyskania przyszłych operatorów samojezdnych maszyn górniczych. Program obejmuje udział w stażach oraz kursach specjalistycznych, a najlepsi uczestnicy programu są zatrudniani w oddziałach górniczych Spółki. Od stycznia 2011 roku realizowany jest projekt „Kuźnia Kadr IV” we współpracy z Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu. Realizujemy także konkurs stypendialny o nagrodę Prezesa Zarządu na najlepszą pracę dyplomową. Nagrodą jest stypendium fundowane przez cztery semestry i jednorazowa nagroda. Oferujemy również

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_INŻYNIERIA.indd 2

wsparcie w zakresie udostępniania materiałów do pisania prac dyplomowych. Każdego roku z materiałów korzysta około 250 studentów.

Ponadto na bieżąco są realizowane praktyki, staże studenckie i uczniowskie, z których rocznie korzysta około 800 osób.

Najnowszym programem realizowanym od tego roku jest „Kopalnia Talentów” – oferta skierowana do studentów i absolwentów wyższych uczelni. Program trwa dwa lata i obejmuje cztery rotacje w różnych obszarach działalności Spółki.

Jego uczestnicy są zatrudnieni na czas określony, pracują w pełnym wymiarze. Program ten ma przyciągnąć i zatrzymać w spółce młode talenty o wysokich potencjale.

Jakie świadczenia pozapłacowe proponują Państwo swoim pracownikom?

– Nasz system świadczeń pozapłacowych jest znacznie bardziej rozwinięty od standardów obowiązujących w innych przedsiębiorstwach.

Zapewniamy pracownikom finansowany przez nas Abonament Medyczny i Pracowniczy Program Emerytalny. Nasi pracownicy poza pracą korzystają z wielu form czynnego wypoczynku i rekreacji, które są dofinansowywane z funduszu socjalnego. Trzeba tu jednak dodać, że system wynagradzania jest u nas skonstruowany wieloskładnikowo. Pracownik oprócz podstawowej pensji otrzymuje także nagrodę z okazji Dnia Górnika lub Hutnika (średniomiesięczną pensję), czternastą pensję, tzw. kredkowe czyli ekwiwalent dla rodziców dzieci uczących się, świadczenie wypoczynkowe, oraz dodatkową nagrodę roczną uzależnioną od wysokości zysku.•

KGHM Polska Miedź S.a.

KGHM Polska Miedź S.A. to przedsiębiorstwo z ponad 50-letnim doświadczeniem w branży wydobywczej i przetwórczej rud miedzi. KGHM wydobywając, a następnie przetwarzając rudę miedzi pochodzącą z eksploatowanego złoża, jest jednym ze światowych liderów rynku miedzi elektrolitycznej i srebra metalicznego.

KGHM kupując w marcu 2012 roku kanadyjską spółkę górniczą stał się globalnym graczem na rynku zagranicznym. Strategia zakłada produkcję miedzi na poziomie 700 tysięcy ton miedzi elektrolitycznej.

Liczba zatrudnionych: 18 500 osób.

Pracownicy KGHM Polska Miedź S.A. to: osoby ambitne, otwarte na nowe

wyzwania i nie bojące się podjąć trudnych zadań.

Rekrutacja: www.rekrutacja.kghm.pl

Dawno, dawno temu ... KGHM swój początek ma w kopalniach w Złotoryi i Bolesławcu, oddalonych od obecnych około 50 km. Dopiero sukces tzw.

Starego Zagłębia dał impuls do poszukiwań na szerszą skalę i odkrycia złóż miedzi w rejonie między Lubinem a Głogowem. Odkrywcą polskiej miedzi jest geolog Jan Wyżykowski.

35

2012-12-10 15.50

universum top 100 INŻYNIERIA

Materiał promocyjny

PGNiG www.pgnig.pl

zdjęcie: materiał własny

»potrzebujemy pra-

cowników dynamicznych, poszukujących zawodowych wyzwań i otwartych na kreowanie innowacyjnych rozwiązań« ZBIGNiew Krzysztoń

Stanowisko: Dyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Centrali Spółki PGNiG SA. Wykształcenie: wyższe, Uniwersytet Warszawski, Wydział Pedagogiczny.

Zainteresowania: historia XX wieku, życie społeczne i polityczne Polski i świata.

»Praca w PGNiG to szansa na zdobycie unikalnych doświadczeń«

W

ielu pracownikom zależy na stabilizacji. Czy znajdą ją u Państwa?

– Współczesną gospodarkę cechuje olbrzymia konkurencja. Nowe technologie, nowe usługi i produkty rozwijają się bardzo szybko, dlatego żaden z podmiotów gospodarczych nie może liczyć na stabilizację. Obecne i przyszłe zmiany na rynku energetycznym powodują, że PGNiG przygotowuje się do liberalizacji rynku gazu ziemnego – a do tego konieczna jest zmiana obecnego modelu biznesowego Spółki. Naszym priorytetem jest intensyfikacja poszukiwań i wydobycia węglowodorów ze złóż konwencjonalnych i niekonwencjonalnych (gaz z łupków). A to wszystko oznacza, że potrzebujemy pracowników dynamicznych, poszukujących zawodowych wyzwań i otwartych na kreowanie innowacyjnych rozwiązań. W zamian oferujemy ogromny „wewnętrzny” rynek pracy i możliwości zdobywania doświadczeń zawodowych w ramach rozwoju wewnątrz Grupy.

Obecnie zatrudniamy w Grupie ponad 32 tys. pracowników w bardzo różnych specjalnościach.

Działamy nie tylko w Polsce, również zagranicą – w Europie, Afryce i Azji.

Co może zyskać młody pracownik, rozpoczynając swoją pierwszą pracę w Państwa organizacji?

– Praca w PGNiG to szansa na zdobycie unikalnych doświadczeń z udziału w wielkim przedsięwzięciu, jakim jest przygotowanie Grupy do działania w nowej sytuacji rynkowej i do odgrywania kluczowej roli w wydobyciu gazu z łupków. Aby przygotować młodych pracowników do efektywnej pracy dużą wagę przykładamy do zapewnienia im najlepszych

36

UT100_PL12_company_profile_200x265_INŻYNIERIA.indd 2

dostępnych na rynku produktów rozwojowych.

Specjalistyczne szkolenia w kraju i zagranicą, udział w prestiżowych konferencjach, podczas których poszerzają swoją wiedzę i umiejętności traktujemy w PGNiG jako ważne inwestycje w przyszłość.

Jak scharakteryzowałby Pan profil idealnego kandydata na nowego pracownika PGNiG? – Wspomniałem wcześniej, że szukamy osób dynamicznych i otwartych. Poza umiejętnościami związanymi z obszarem poszukiwań i wydobycia potrzebujemy pracowników, którzy zajmą się skuteczną sprzedażą naszych produktów i „walką” o klientów na zliberalizowanym rynku – dotyczy to klientów wszystkich segmentów.

W pozostałych obszarach naszej firmy będziemy zatrudniać osoby utalentowane, cechujące się pomysłowością i „pozytywną” energią dla budowania efektywnych rozwiązań.

Kim według Państwa jest lider? Jakie cechy powinien posiadać? Jak Państwo poszukują tych cech wśród swoich pracowników?

– Lider to przede wszystkim osoba, która zna i rozumie biznes, w jakim działa oraz potrafi skutecznie tłumaczyć swoim zespołom decyzje i kierunki w jakich zmierza organizacja. Jest to ktoś, kto potrafi wykrzesać z zespołu zapał, zaangażowanie i wiarę, że wspólna praca przyniesie oczekiwane rezultaty. Lider „zaraża” pozytywnym myśleniem, likwiduje bariery między ludźmi i strukturami.

Dba o zespół – ale nigdy nie przestaje dostrzegać pojedynczego pracownika. Jego drzwi są zawsze otwarte, jest dostępny, wspiera swoich współpracowników i dzieli się z nimi doświadczeniem.

Lider to taki menadżer, który skutecznie realizuje

cele biznesowe przy pomocy swojego zespołu, przy jednoczesnym budowaniu bezpośrednich i przyjaznych relacji. W takim kierunku staramy się kształtować postawy menadżerów PGNiG, bo liderzy i menadżerowie mają największy wpływ na wyniki firmy oraz na kulturę korporacyjną.•

PGNiG SA

PGNiG jest liderem rynku gazu ziemnego w Polsce. Działalność podstawowa spółki obejmuje poszukiwania i eksploatację złóż gazu ziemnego i ropy naftowej oraz import, magazynowanie, obrót i dystrybucję paliw gazowych i płynnych.

Liczba zatrudnionych: 838 osób w Centrali Spółki, 32 783 osób w Grupie Kapitałowej PGNiG. Pracownicy PGNiG to: specjaliści z ogromnym doświadczeniem i wysokimi kwalifikacjami, jak również młodzi ludzie, dla których PGNiG jest pierwszym miejscem pracy.

Rekrutacja: www.pgnig.pl/pgnig/ kariera Dawno, dawno temu ... W 1853 roku Ignacy Łukasiewicz skonstruował lampę naftową i tym samym zapoczątkował rozwój przemysłu naftowego i gazownictwa na ziemiach polskich. Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo powstało dnia 01.12.1982 r. Od 2005 roku PGNiG jest notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych.

www.universumglobal.com

2012-12-10 16.10

Materiał promocyjny

universum top 100 INŻYNIERIA

PKN ORLEN www.orlen.pl

zdjęcie: materiał własny

»Kompetentni

i zmotywowani pracownicy stanowią istotne źródło naszego sukcesu – to dzięki nim osiągamy cele firmy« Rafał Sekukła

Stanowisko: Dyrektor Wykonawczy ds. Kadr. Wykształcenie: Uniwersytet Jagielloński, Wydział Prawa i Administracji, kierunek prawo; Polish Open University/The Oxford Brookes University, MBA.

»Nasze wartości to: Odpowiedzialność, Rozwój, Ludzie, Energia, Niezawodność«

J

ak wartości i misja Państwa organizacji przekładają się na konkretne działania?

– Wartości, które uznaliśmy teraz za szczególnie ważne dla PKN ORLEN to: Odpowiedzialność, Rozwój, Ludzie, Energia, Niezawodność. Przekładają się one na szereg zachowań jakie promujemy w organizacji.

O tym, że szanujemy naszych klientów, akcjonariuszy czy środowisko naturalne i lokalne społeczności świadczą liczne nagrody i wyróżnienia, które otrzymujemy m.in. w obszarze relacji inwestorskich, ochrony środowiska czy społecznej odpowiedzialności biznesu. Aktywnie wspieramy inicjatywy związane z rozwojem kultury i zachowaniem dorobku kulturalnego, ochroną środowiska, poprawą bezpieczeństwa oraz sportem, zarówno profesjonalnym, jak i amatorskim. Dbamy także o naszych pracowników, zarówno byłych, obecnych, jak i przyszłych, co zostało docenione m.in. poprzez uzyskanie certyfikatu Top Employers Polska 2012 i tytułu „Pracodawca Godny Zaufania”.

Jakie możliwości rozwoju kariery oferują Państwo studentom / absolwentom / profesjonalistom?

– Kompetentni i zmotywowani pracownicy stanowią istotne źródło naszego sukcesu. Dlatego dbamy o to by zapewnić im możliwości ciągłego rozwoju zawodowego. Duży nacisk kładziemy na to, aby wdrażane programy rozwojowe odpowiadały zarówno potrzebom biznesowym organizacji, jak i różnym grupom zawodowym, np. mistrzom procesów produkcyjnym, menadżerom czy też specjalistom z różnych obszarów biznesowych. Podejmowane przez nas działania kierujemy również do studentów i absolwen-

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_INŻYNIERIA.indd 2

tów – młodym ludziom stwarzamy możliwość zdobycia pierwszych doświadczeń zawodowych. Organizujemy praktyki i staże, a także we współpracy z uczelniami i szkołami programy edukacyjne, w trakcie których uczniowie i studenci mogą skonfrontować wiedzę nabytą z doświadczeniami praktyków oraz mają szansę poznać innowacyjne rozwiązania, o których nie dowiedzą się na zajęciach. Dzięki lepszemu poznaniu Koncernu, specyfiki procesów i obszarów działania mogą w sposób świadomy zaplanować swoją drogę zawodową i kierunki rozwoju.

Czy praca w Państwa firmie daje szansę na międzynarodową karierę?

– ORLEN to nie tylko PKN ORLEN, ale to cała Grupa Kapitałowa, w skład której wchodzą również spółki zagraniczne – w Czechach jest to grupa Unipetrol, na Litwie ORLEN Lietuva, a w Niemczech ORLEN Deutschland. Udział w międzynarodowych projektach, możliwość przemieszczania się pracowników pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej to elementy naszej długofalowej polityki rozwoju pracowników.

Kto w Państwa firmie ma szansę zostać menedżerem? Jakie cechy powinien posiadać i czym się wykazać, żeby zajmować to stanowisko?

Menadżerem może zostać pracownik, który przestrzega wartości firmy w codziennym postępowaniu. Pracownik odpowiedzialny, konsekwentny w działaniu, nastawiony na osiąganie celów, aktywnie budujący swój potencjał zawodowy, działający z pasją i zaangażowaniem oraz potrafiący podejmować decyzje. Ważną cechą jest również otwartość na zmiany i świadomość, że oprócz realizowania celów biznesowych me-

nadżer jest odpowiedzialny za wspieranie i ukierunkowywanie rozwoju swojego zespołu.•

PKN Orlen S.a.

PKN ORLEN S.A. jest jedną z największych korporacji przemysłu naftowego w Europie Środkowo-Wschodniej.

Zajmujemy się przerobem ropy naftowej na benzyny bezołowiowe, olej napędowy, olej opałowy, paliwo lotnicze, tworzywa sztuczne i wyroby petrochemiczne.

Liczba zatrudnionych: 4443 osoby.

Pracownicy PKN ORLEN S.A. to:

Profesjonaliści, których wartością jest różnorodność wiedzy i doświadczeń.

Rekrutacja: www.orlen.pl, zakładka Kariera.

Dawno, dawno temu ... Dzięki badaniom dwóch polskich aptekarzy: I. Łukasiewicza i J. Zeha w 1853 r. w lwowskim szpitalu zabłysły po raz pierwszy na świecie lampy naftowe.

Wydarzenie to traktowane jest jako początek światowego przemysłu naftowego. Historia firmy datuje się od lat 40 ubiegłego wieku, zaś marka handlowa ORLEN powstała w 2000 r.

37

2012-12-10 16.12

universum top 100 INŻYNIERIA

Materiał promocyjny

Skanska www.skanska.pl

zdjęcie: materiał własny

»Budujemy

profesjonalnie i nowocześnie.

Dbamy, aby Skanska była bezpiecznym i atrakcyjnym miejscem pracy« KRZYSZTOF ANDRULEWICZ

Stanowisko: Prezes Skanska S.A.Wykształcenie: Wydział Budownictwa Lądowego Politechniki Wrocławskiej. Uzyskał również tytuł MBA na wrocławskiej Akademii Ekonomicznej (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu). Zainteresowania: jazda na rowerze, podróże.

»pracujemy jako zespół i widzimy wspólny cel. To Bardzo ważne!«

D

laczego warto dołączyć do zespołu Skanska?

– Przede wszystkim ze względu na ludzi, ale także fakt, że Skanska to ceniona i prestiżowa marka o 125-letniej historii. To ciekawe i nowoczesne projekty budowlane oraz wysokie standardy organizacyjne i kultura pracy. Mnie to przekonało. Jestem tu już od 19 lat. Skanska to jedyna firma, w jakiej pracowałem.

Co najbardziej ceni Pan u współpracowników?

– Najważniejsze jest dobre wykonywanie powierzonych obowiązków. Cenię przede wszystkim szczerość, uczciwość i zaangażowanie. Lubię ludzi pracowitych i z pasją.

W ostatnich miesiącach w prasie pojawia się wiele niepokojących doniesień dotyczących branży budowlanej. W jakiej sytuacji jest Skanska?

– Cały czas obserwujemy, co dzieje się na rynku.

Dużo mówi się o spowolnieniu gospodarczym, bankructwach firm, zaniku rynku dużych przetargów. Chcemy wykorzystać naszą siłę finansową, ugruntowaną markę i profesjonalny wizerunek, a przede wszystkim doświadczenie i zaangażowanie pracowników, aby zwiększyć udział w rynku i stale się rozwijać. Jestem przekonany, że obecna sytuacja to dla nas szansa.

Jakie wyzwania stoją przed Państwa organizacją?

– Budownictwo nie jest łatwą branżą, niezależnie od koniunktury na rynku. Bardzo ważne, abyśmy pracowali jako zespół i widzieli wspólny cel. Wszystkie cele, które chcemy osiągnąć,

38

UT100_PL12_company_profile_200x265_INŻYNIERIA.indd 2

muszą też pozostawać w zgodzie z naszymi wartościami.

O jakie wartości chodzi?

– W naszej branży nie ma większej wartości niż zdrowie i życie ludzkie. Budownictwo jest jedną z najbardziej wypadkowych branż – bardziej wypadkową niż górnictwo. Dlatego jesteśmy zdeterminowani, by stale podnosić poziom bezpieczeństwa na naszych budowach. Staramy się robić w tym zakresie dużo więcej niż wymaga od nas prawo – wszystko po to, aby każdy pracownik cały i zdrowy wrócił po pracy do domu.

Równie ważna jest dla nas otwartość i transparentność prowadzonych działań, przestrzeganie standardów etyki oraz realizacja projektów z poszanowaniem zasad dbałości o środowisko.

Jak Pan myśli, dlaczego zarówno studenci, jak i profesjonaliści po raz kolejny przyznali Skanska tytuł Idealnego Pracodawcy?

– To dla nas ogromne wyróżnienie i docenienie naszych działań. Dokładamy wszelkich starań, aby być firmą, z którą ludzie dla niej pracujący się identyfikują i w której chcą budować swoją przyszłość. Oferujemy przejrzystą ścieżkę kariery, finansujemy zdobywanie uprawnień budowlanych, a nasze szkolenia i programy rozwojowe są szyte na miarę pracowników. Skanska to pozytywna atmosfera i zespoły ludzi, dla których budowanie jest pasją. Stale poszukujemy odpowiednich i kompetentnych pracowników, którzy dołączą do naszych zespołów. Nasze działania rekrutacyjne kierujemy zarówno do studentów i absolwentów, jak również do doświadczonych pracowników. Studentów zapraszamy do udziału w Programie Praktyk Letnich.

Przez cały rok prowadzimy też rekrutację dla osób z doświadczeniem. Poszukujemy wysoko wykwalifikowanej kadry menadżerskiej: menadżerów projektów, kierowników budów i robót branżowych, posiadających doświadczenie oraz uprawnienia budowlane bez ograniczeń.•

SkaNska

Skanska to wiodąca światowa firma budowlana i deweloperska. W Polsce działa jako generalny wykonawca obiektów kubaturowych, drogowych, mostowych, hydroinżynieryjnych i kolejowych. Zajmuje się realizacją biurowych i mieszkaniowych projektów deweloperskich. Jest najbardziej wartościową firmą budowlaną w Polsce wg Rzeczpospolitej.

Liczba zatrudnionych: 7 700 w Polsce i 53 000 pracowników na świecie Pracownicy Skanska to: inżynierowie – doświadczeni eksperci w branży, pracownicy produkcyjni oraz pracownicy działów wspierających biznes.

Rekrutacja: trwa przez cały rok. Jest skierowana zarówno do osób z doświadczeniem, jak i studentów, którym firma oferuje płatne praktyki w ramach Programu Praktyk Letnich.

Dawno, dawno temu ... w 1887 roku w Szwecji powstała mała firma Aktiebolaget Skånska Cementgjuteriet. Dziś Skanska jest liderem na światowym rynku budowlanym!

www.universumglobal.com

2012-12-10 16.14

Materiał promocyjny

universum top 100 INŻYNIERIA

Urząd Dozoru Technicznego (UDT) www.udt.gov.pl

zdjęcie: adam iwański

»Jesteśmy organizacją wiedzy, której fundament stanowią ludzie.

O naszej pozycji na rynku decydują głównie kompetencje naszych pracowników« Marek Walczak

Stanowisko: Prezes UDT. Związany z UDT od 1984 roku. W 2007 roku został powołany do Rady Dyrektorów Zarządzających CEOC Int. Wykształcenie: Wydział Fizyki i Matematyki Stosowanej Politechniki Warszawskiej.

»W naszej organizacji nie ma większej wartości niż bezpieczeństwo ludzi«

J

ak wartość i misja Państwa organizacji przekładają się na konkretne działania personalne?

– Misją Urzędu Dozoru Technicznego jest ograniczenie ryzyka związanego z eksploatacją urządzeń technicznych w Polsce do poziomu akceptowalnego przez społeczeństwo. W naszej organizacji nie ma większej wartości niż bezpieczeństwo ludzi. Wszyscy dążymy do tego, aby cieszyć się poczuciem bezpieczeństwa. Urząd Dozoru Technicznego działa tam, gdzie to poczucie uzależnione jest od stanu technicznego urządzeń transportu bliskiego oraz urządzeń ciśnieniowych i bezciśnieniowych, wskazanych we właściwych przepisach zewnętrznych. Dążymy do tego, aby poziom bezpieczeństwa był coraz wyższy. Jesteśmy organizacją wiedzy, której fundament stanowią ludzie. O naszej pozycji na rynku,decydują głównie kompetencje, niezależność i bezstronność naszych pracowników. Ciągły proces kształcenia i doskonalenia konkretnych kompetencji jest dominującym elementem polityki personalnej UDT. Dla naszej głównej grupy zawodowej – inspektorów, jest to w istocie element konieczny do utrzymania oraz zdobywania uprawnień niezbędnych do wykonywania badań technicznych i dopuszczania do eksploatacji urządzeń.

Czy w Państwa firmie jest przejrzysta ścieżka awansu?

– W UDT istnieje możliwość awansu zarówno poziomego, jak i pionowego. Jednym z narzędzi umożliwiających awansowanie i przejścia pracowników pomiędzy różnymi jednostkami jest proces rekrutacji wewnętrznych. Zdecydowanie preferujemy tą formę naboru. Wszyscy dyrektorzy oddziałów terenowych UDT zostali wyłonieni www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_INŻYNIERIA.indd 2

w drodze naboru wewnętrznego! W UDT funkcjonuje klarowny i spójny system ścieżek karier – awansu dla pracowników technicznych. Jest on powiązany z uzyskiwaniem kolejnych autoryzacji – uprawnień dozorowych. Pracownik już od pierwszych dni pracy ma jasną ścieżkę rozwoju i klarowną informację, w jaki sposób podnosić swoje kwalifikacje, aby awansować na kolejne, wyższe stanowiska. Awans jest również wynikiem oceny okresowej, stopnia zaangażowania pracownika w realizację zadań, poziomu doskonalenia na danym stanowisku, stażu pracy.

Czy może Pan podać przykład idealnego pracownika? Czym się wyróżnia?

– Pracownik UDT musi identyfikować się z misją i kodeksem etyki firmy. Musi traktować zapewnienie bezpieczeństwa eksploatacji urządzeń jako wartość najwyższą. Fundamentem kodeksu etyki pracownika UDT jest wykonywanie czynności dozorowych w sposób niezależny i bezstronny.

Ważne jest dla nas również, aby pracownik UDT zawsze na pierwszym miejscu widział klienta, umiał z nim budować i utrzymywać trwałe relacje, pomagał i wspierał go w zapewnieniu bezpiecznej eksploatacji urządzeń. Cenimy również osoby chcące rozwijać się w wielu obszarach, zarówno dotyczących działań inspekcyjnych, audytorskich, jak też szkoleniowych.

Jak Państwo sądzą, dlaczego studenci widzą Państwa w gronie Idealnych Pracodawców?

– Co roku UDT przyjmuje blisko 100 studentów w ramach praktyk studenckich i absolwenckich oraz płatnych staży. UDT współpracuje też z najlepszymi technicznymi uczelniami w Polsce.

Studenci cenią w naszej firmie przede wszystkim:

stabilne zatrudnienie, równowagę pomiędzy życiem zawodowym i osobistym oraz dobre perspektywy przyszłej kariery i możliwość osiągnięcia statusu eksperta. Ja dorzuciłbym do tego jeszcze aspekt partnerskiego traktowania tych osób. To wpływa na nasz wizerunek jako pracodawcy.•

Urząd Dozoru Technicznego

Państwowa osoba prawna podległa Ministrowi Gospodarki, działająca w dziedzinie zapewnienia bezpieczeństwa urządzeń i instalacji technicznych. Prowadzi również działalność laboratoryjną. Jako największa polska jednostka notyfikowana prowadzi ocenę zgodności w zakresie 12 dyrektyw nowego podejścia UE Liczba zatrudnionych: 1600 osób.

Pracownicy UDT to: w większości osoby z wykształceniem wyższym technicznym – eksperci, audytorzy, laboranci – mający doświadczeniem w wielu branżach m.in.: energetycznej, budowlanej, zaawansowanych technologii układów sterowania i automatyki, mechanicznej.

Rekrutacja: Aplikowanie tylko on-line poprzez portal rekrutacyjny UDT http://praca.udt.gov.pl Dawno, dawno temu ... nasze korzenie sięgają 1911 roku i działalności Warszawskiego Stowarzyszenia Dla Dozoru Technicznego Nad Kotłami Parowymi.

Obecnie mamy pod dozorem ponad milion urządzeń.

39

2012-12-10 16.22

universum top 100 INŻYNIERIA

Materiał promocyjny

VOLKSWAGEN POZNAŃ www.volkswagen-poznan.pl

zdjęcie: matyeriał własny

»W naszej codziennej

pracy stosujemy nowoczesne technologie i procesy, co składa się na naszą innowacyjność« Jolanta Musielak

Stanowisko: Członek Zarządu ds. Personalnych. Wykształcenie: absolwentka Uniwersytetu

im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz studiów MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym – Master of Business Administration Europejskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej ESCP-EUROPE w Berlinie.

»Cenimy ludzi z pasją i inicjatywą, i inwestujących w swój rozwój«

C

o Volkswagen Poznań oferuje kandydatom?

– Jesteśmy fabryką produkującą samochody oraz odlewy grawitacyjne i ciśnieniowe, stąd też naszą główną grupą docelową są studenci i absolwenci kierunków technicznych.

Mamy także ofertę skierowaną do specjalistów z różnych dziedzin. Nasza firma jest największym pracodawcą w regionie, dlatego zatrudnienie w Volkswagen Poznań może znaleźć każdy od pracownika produkcyjnego po specjalistę z najróżniejszych dziedzin. Cenimy ludzi z pasją i inicjatywą, a także inwestujących w swój rozwój – dlatego też znajomość języków obcych, a w szczególności języka niemieckiego, jest zawsze atutem.

Jak pracuje się w Volkswagen Poznań?

– Dynamicznie! Volkswagen Poznań to wielkie przedsiębiorstwo, w którym konieczna jest umiejętność elastycznego reagowania na sytuację. W naszych codziennej pracy stosujemy nowoczesne technologie i procesy, co składa się na naszą innowacyjność. Jesteśmy pracodawcą, który aktualnie zatrudnia ponad 6,7 tysiąca osób – to duże zobowiązanie. Do każdego pracownika podchodzimy z szacunkiem, słuchając jego opinii i potrzeb. Nasza firma tworzy unikalną kulturę, która stanowi połączenie niemieckiego porządku i polskiej spontaniczności. Dlatego właśnie tak bardzo lubię swoją pracę – wiem, że każdy dzień będzie nowym, pasjonującym wyzwaniem.

Jakim pracodawcą jest Volkswagen Poznań?

– W centrum zainteresowań naszej firmy są przede wszystkim nasi pracownicy. Dlatego two-

40

UT100_PL12_company_profile_200x265_INŻYNIERIA.indd 2

rzymy dla nich atrakcyjne warunki zatrudnienia i rozwoju. Stawiamy również na możliwość pracy nowoczesnymi narzędziami oraz procesami najwyższej jakości. Jako Najlepszy Pracodawca w regionie nie zapominamy również o pozafinansowym motywowaniu naszej załogi – profilaktyka medyczna, imprezy dla naszych pracowników i ich rodzin oraz dbałość o starzejącą się załogę – to tylko jedne z wielu obszarów naszej działalności, w których centrum jest człowiek. Jako producent samochodów oferujemy możliwość zakupu samochodów na atrakcyjnych warunkach. Codzienną pracę wspieramy natomiast szerokim wachlarzem szkoleń przygotowanych i dostostosowanych dla pracowników na wszystkich stanowiskach. Oferujemy dodatkowo możliwości rozwoju poziomego oraz pionowego, jak również rozwój swojej kariery w ramach naszego koncernu na całym świecie. Nasza praca to też codzienne wyzwania wymagające nowych rozwiązań, które są idealną okazją do rozwijania swoich umiejętności.

Co doradziłaby Pani młodym ludziom, którzy wchodzą na rynek pracy?

– Zachęcałabym przede wszystkim do odwagi i otwartości podczas stawiania pierwszych kroków na rynku pracy. Ważne jest, aby znaleźć pracę, która będzie nam sprawiała przyjemność, bo z tym wiąże się również satysfakcja i praca zamienia się w pasję. Istotna jest również własna inicjatywa, dlatego zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym kieruję się prostą zasadą: „Jeśli coś robisz, rób to dobrze, albo nie rób tego wcale”.•

Volkswagen POznań

Volkswagen Poznań to nowoczesna fabryka samochodów użytkowych, będąca największym pracodawcą w Wielkopolsce. Na sukces naszego przedsiębiorstwa składają się starania wszystkich pracowników. To dzięki ich fachowości, zaangażowaniu, umiejętności współpracy z zespołem osiągamy zamierzone cele.

Liczba zatrudnionych: około 6700 osób.

Pracownicy Volksvagen Poznań to:

najwyższej klasy fachowcy, którzy z zaangażowaniem wykonują swoją pracę Rekrutacja: Zainteresowanych kandydatów prosimy o wypełnienie aplikacji na stronie: www.volkswagen-poznan.pl Dawno, dawno temu ... Volkswagen Poznań Sp. z o.o. powstała w 1993 r.

W przeszłości w poznańskiej fabryce były montowane m.in. modele Volkswagen T4, Skoda Felicia i Fabia. W 2003 roku fabryka rozpoczęła seryjną produkcję modeli Volkswagen T5 oraz Caddy.

www.universumglobal.com

2012-12-10 16.23

Materiał promocyjny

universum top 100 IT

Dell www.dell.com

zdjęcie: bartekryzy.com

»Jesteśmy dynamiczną,

organizacją, przede wszystkim stawiamy na otwartą i bezpośrednią komunikację, szybkość działania, innowacyjność i kreatywność« Urszula sToczkowska

Stanowisko: Dyrektor Personalny, HR Biznes Partner Europa Południowa, Europa Centralna i Wschodnia. Wykształcenie: Wyższa Szkoła Zarządzania, Wydział Przedsiębiorczości i Zarządzania; Szkoła Główna Handlowa, Wydział Zarządzania i Marketingu.

»możliwość budowania kariery w zgodzie z życiowymi priorytetami«

C

zym wyróżnijają się Państwo jako pracodawca na tle konkurencji?

– Dell jest globalną korporacją, w której pracuje ponad sto tysięcy ludzi. Jesteśmy dynamiczną, zorientowaną na sukces organizacją, która zawsze wyznacza pracownikom ambitne cele. Jak wszystkie korporacje, mamy ustalone procesy i procedury – przede wszystkim jednak stawiamy na otwartą i bezpośrednią komunikację, szybkość działania, innowacyjność i kreatywność. Takie podejście pozwala nam na zachowanie elastyczności we wszystkim co robimy, a pracownikom zapewnia stały rozwój i ciekawe wyzwania, związane z pracą w tak dynamicznym śodowisku.

Jakie wyzwania stoją obecnie przed Państwa organizacją?

– W skali globalnej – integracja firm, które zostały kupione za ponad 7 miliardów dolarów w ciągu ostatnich dwóch lat i wzbogacają nasze portfolio. Dodatkowo, przeniesienie ciężaru naszej działalności na sprzedaż kompleksowych rozwiązań IT. Drugi priorytet jest też naszym lokalnym celem – z firmy sprzedającej komputery przekształcamy się w profesjonalnego doradcę klienta w zakresie infrastruktury IT. Taka transformacja jest trudnym zadaniem, ale daje też ogromne możliwości profesjonalistom – mogą uczestniczyć w budowaniu nowego modelu biznesowego i współtworzyć strategię wprowadzania na rynek zaawansowanych technologicznie kompleksowych projektów.

Dlaczego warto dołączyć do Państwa zespołu?

– Warto pracować w firmie, która wyznacza ambitne zadania, stawia na dynamikę w działa-

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_IT.indd 2

niu, daje ogromne możliwości rozwoju, również w międzynarodowych strukturach. Jesteśmy zepołem otwartych na innowacje, aktywnych osób. Chcemy realizować swoje zawodowe cele w organizacji, dla której ważne są też wartości związane ze wspieraniem edukacji, równych praw i lokalnych społeczności.

Czy praca w Państwa firmie pozwala na zachowanie równowagi między życiem zawodowym i osobistym?

– Zachowanie zdrowych proporcji między życiem zawodowym i prywatnym jest jednym z podstawowych priorytetów naszej firmy. Głęboko wierzymy, że jego wynikiem jest nie tylko efektywność, ale przede wszystkim motywacja pracowników, poziom ich zaangażowania i zadowolenie z pracy. Jako jedna z pierwszych firm na polskim rynku wprowadziliśmy elastyczne systemy czasu pracy, liczne formy pracy zdalnej i opartej na zadaniach, oraz wiele możliwości realizowania swoich zainteresowań w gronie współpracowników. Efekty tych decyzji są znakomite, a elastyczność i odpowiedzialność za własny czas stały się już na stałe częścią kultury naszej firmy.

Wielu pracownikom zależy na stabilizacji.

Czy znajdą ją u Państwa?

– Staramy się zapewnić naszym pracownikom możliwość budowania kariery w zgodzie z ich życiowymi priorytetami. Osoby zainteresowane międzynarodowymi zadaniami i częstymi zmianami – znajdą dla siebie wiele ciekawych możliwości. Z drugiej strony, zależy nam również na stabilności struktur i procesów – zatem wspieramy wszelkie działania, które

pozwalają taką stabilizację budować. Myślę, że każdy zdolny profesjonalista znajdzie w Dell swoje miejsce.•

DELL

Dell jest jedną z największych na świecie firm IT. Wierzymy, że zadaniem technologii jest wspierać potencjał ludzi. Dlatego też od ponad 28 lat dostarczamy najlepszej jakości sprzęt komputerowy i wysokiej klasy zaawansowane rozwiązania infrastrukturalne oraz dbamy o to, by był on dostępny dla ludzi na całym świecie.

Liczba zatrudnionych:150 osób.

Pracownicy Dell to: wyjątkowa grupa osób, do której każdy wnosi swoje niepowtarzalne doświadczenie. Razem tworzymy zespół, a największej satysfakcji dostarcza nam wspólna praca.

Rekrutacja: aktualne oferty pracy znajdują się na stronie jobs.dell.com Dawno, dawno temu ... Michael Dell postanowił samodzielnie zbudować i sprzedać pierwszy komputer, wierząc, że bezpośredni kontakt z klientem to przepis na najbardziej skuteczną sprzedaż. Dziś kontynuujemy te idee w codziennych działaniach firmy, stawiając potrzeby naszych klientów na pierwszym miejscu.

41

2012-12-10 15.35

universum top 100 IT

Materiał promocyjny

Tieto Poland www.tieto.pl

zdjęcie: dagna lietz

»jesteśmy firmą,

która dba o pracownika, zapewnia wysoki komfort pracy, dobrą atmosferę i stabilność zatrudnienia« Michał Szostkowski

Stanowisko: Członek Zarządu Tieto Poland oraz Country HR Manager Tieto Poland.

Wykształcenie: absolwent ekonomii (US) i psychologii (SWPS). Ukończył również Program IFL

w Stockholm School of Economics.

»pracujemy w oparciu o wartości współpracy, jakości i rozwoju«

J

ak wartości i misja Państwa organizacji przekładają się na konkretne działania?

– Tieto, podobnie jak wiele innych firm korporacyjnych, kilka lat temu swoją logikę zarządzania oparło na określonych wartościach. Nasze wartości są na tyle uniwersalne i związane z kontekstem pracy, że w naturalny sposób są przyjmowane przez pracowników, nie kolidując z ich własnym światem. Oczywiście zawsze pada pytanie, jak wartości przekładają się na konkretne działania lub jak mierzyć stopień, w którym pracownicy żyją według tych wartości, albo jak je przestrzegają. Odpowiedź z pozoru wydaje się łatwa, bo jeśli mówimy „Troszczymy się o naszych współpracowników i klientów” lub „Dbamy wszędzie o jakość”, ewentualnie „Uczymy się i rozwijamy” czy też „Pracujemy razem” to wszystko wydaje nam się oczywiste, ale niestety nie wszystko da się sparametryzować. W naszym środowisku praca na wartościach ma wymiar przede wszystkim związany z kształtowaniem określonych postaw i zachowań, pożądanych przez firmę i opisanych przez kluczowe wartości – dzieje się to w codziennej pracy i podlega ewaluacji w rocznym cyklu oceny.

naprawcze, zapobiegawcze, usprawniające.

VOICE to nie tylko kwestionariusz, to całościowy proces wpisany w roczny kalendarz naszej firmy. Wrażenia nowych pracowników są bardzo pozytywne, szczególnie dla tych, którzy mieli okazję poznać innych pracodawców. Jawimy się dla nich jako firma, która dba o pracownika, zapewnia wysoki komfort pracy, dobrą atmosferę i stabilność zatrudnienia, dbając przy tym o rzetelność w stosowaniu przepisów i skrupulatność w sprawach kadrowo-płacowych. Nie wszyscy są jednak zadowoleni. Zawsze będą istnieć krytykanci, którym może się wydawać, że w innych firmach niebo jest bardzie błękitne a trawa bardziej zielona – często są to te osoby, dla których praca w Tieto była i jest pierwszą pracą, nie mają punktu odniesienia, łatwo przychodzi im więc krytyka rzeczywistości.

Formalności traktują np. jako przejaw zbędnej biurokracji a nie jako formalny element, którego celem jest zabezpieczenie interesów ich, jak i pracodawcy. Ale ten głos też jest dla nas istotny, wciąż pokazuje, że możemy pracować nad zmianą zachowania, pokazując niezadowolonym również inną perspektywę, edukując.

Czy ma dla Państwa znaczenie opinia pracowników na temat środowiska i atmosfery pracy?

– Ma ogromne znaczenie. Nasze wewnętrzne narzędzie badawcze – tzw. kwestionariusz VOICE dostarczo dość szczegółowych informacji. Przyglądamy się stopniowi motywacji i demotywacji pracowników, jak zadowoleni są z warunków pracy, jak oceniają relacje z przełożonym. Badanie jest swoistym wewnętrznym pulsem organizacji. Jeżeli coś funkcjonuje nie tak – możemy to wychwycić i podjąć działania

Czy praca w Państwa firmie pozwala na zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i osobistym?

– Tzw. work-life balance to już w naszym sektorze warunek konieczny dla zwiększenia atrakcyjności firmy jako pracodawcy – nas to bardzo cieszy, bowiem wypoczęty, zadowolony pracownik to pracownik wydajny. Oczywiście zdażają się okresy wzmożonej pracy nad projektami, kiedy pracownikom zlecane są nadgodziny, ale także zdażąją się sytuacje, kiedy pracowni-

42

UT100_PL12_company_profile_200x265_IT.indd 2

ków trzeba „wyganiać” z pracy, bowiem zatraceni w swoich pasjach przestają kontrolować czas.

Pokolenie Y, które dominuje w naszej firmie ceni swój czas prywatny i życie po pracy – to bardzo zdrowy objaw, często nieszanowany i niedoceniany w innych firmach.•

Tieto Poland

Tieto jest wiodącą w Europie Północnej firmą informatyczną, świadczącą usługi w zakresie budowy i rozwoju zaawansowanych systemów informatycznych przy użyciu najnowocześniejszych technologii. Zatrudniamy ponad 18 000 pracowników w około 30 krajach na całym świecie. Firma Tieto otworzyła swój oddział w Polsce w roku 2006. Od tego czasu zyskaliśmy pozycję dużego dostawcy usług IT, trzeciego w Polsce producenta oprogramowania na zamówienie*.

Zostaliśmy też laureatem prestiżowego programu „Inwestor w Kapitał Ludzki”.

Tieto Poland ma swoje oddziały w Szczecinie, Wrocławiu i Warszawie, Nasi specjaliści pracują tam nad najnowocześniejszymi rozwiązaniami dla międzynarodowych i lokalnych klientów z wybranych branż. *wg raportu TOP200 za rok 2011

Liczba zatrudnionych: 1200 osób

w Polsce.

Pracownicy Tieto to: w 90 % inżynie-

rowie.

Rekrutacja: http://www.tieto.pl/kariera

www.universumglobal.com

2012-12-10 16.18

Materiał promocyjny

universum top 100 NAUKI ŚCISŁE

BASF Polska www.Basf.pl

zdjęcie: bartekryzy.com

»W BASF stawiamy na

kształcenie się przez całe życie. Dzięki temu jesteśmy wiodącą firmą chemiczną na świecie i tworzymy najlepszy zespół w branży« Sylwia Szmidt

Stanowisko: HR Manager w BASF Polska. Wykształcenie: Uniwersytet Warszawski, Zarzadzanie Potencjalem Społecznym Firmy. Zainteresowania: joga, ksiażki, śpiew.

»Tworzymy doskonałe warunki do rozwoju osobistego«

J

akie możliwości rozwoju pracowników stwarza BASF? – Z własnej perspektywy mogę potwierdzić, że możliwości rozwoju w BASF są nieograniczone. Jestem tego najlepszym przykładem.

Pracuję w BASF już od 18 lat. Obecnie jestem kierownikiem personalnym, ale wcześniej pracowałam prawie w każdym dziale, także w sprzedaży. W BASF rozwijamy i wspieramy talent każdego pracownika. W tym celu powstał projekt rozwoju pracowników wdrażany obecnie na całym świecie.

Na czym on polega?

– Projekt zakłada, że pracownicy aktywnie kierują własnym rozwojem. To oni inicjują spotkanie z przełożonymi, przedstawiają swoje mocne strony i miejsce w organizacji, w którym chcieliby się widzieć, np. za 2 lata. Na tej podstawie tworzone są indywidualne ścieżki rozwoju. Przełożeni mocno wspierają rozwój pracowników i są współodpowiedzialni za ten proces. Naszym celem jest stworzenie atrakcyjnego miejsca pracy, które inspiruje a zarazem promuje kulturę przedsiębiorczości a także otwartego dialogu, konkurując tym samym o najlepszych pracowników.

Jak rodzą się u Państwa pomysły związane z programami dla pracowników?

– Regularnie pytamy pracowników o ich zdanie.

Właśne zakończyliśmy globalną ankietę pracowniczą i przeanalizowaliśmy jej wyniki. Jesteśmy teraz na etapie proponowania konkretnych rozwiązań, które przed wdrożeniem przedstawimy pracownikom. Ponadto nasi pracownicy mają wiele pomysłów, którymi regularnie się z nami dzielą.

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_NAUKI ŚCISŁE.indd 2

Wiele z nich zostało już wdrożonych, jak np. codzienny zakup świeżych owoców dla pracowników.

W jaki sposób swoją karierą mogą rozpocząć u Państwa studenci?

– Promujemy różne formy współpracy ze studentami, jak np.: organizowanie letnich praktyk studenckich czy wspieranie różnych inicjatyw studenckich, np. międzynarodowych konferencji.

Jako firma zaangażowaliśmy się m.in. w projekt licencjackich studiów dualnych, który realizowany jest wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego.

W ramach programu w każdym semestrze studenci spędzają trzy miesiące nauki na uniwersytecie i trzy miesiące na praktykach w BASF. Dzięki temu jeszcze przed zakończeniem studiów mają szansę poznać różne działy w firmie i specyfikę pracy na różnych stanowiskach i tym samym zbierać cenne doświadczenie.

A jak wspierają Państwo zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym a osobistym (tzw. work-life balance) pracowników?

– Staramy się oferować jak najlepsze warunki pracy, tak aby ta równowaga była zachowana.

W celu umożliwienia większej elastyczności w kształtowaniu indywidualnego toku pracy pracownicy mogą dostosować czas jej rozpoczęcia do swoich potrzeb. Większość pracowników terenowych pracuje z domu, a w biurze stworzyliśmy dla nich specjalne miejsca, tzw. coffee corners, gdzie w razie potrzeby mogą wygodnie popracować.

Finansujemy m.in. klub sportowy, organizujemy imprezy sportowe, np. maratony w roznych miastach lub tez Mikolajki czy Dzien Dziecka dla dzieci pracownikow.

Na koniec, jakby miała Pani jednym zdaniem powiedzieć, czym wyróżnia się praca w BASF…?

– Myślę, że zdecydowanie wyróżnia nas kultura wzajemnej współpracy w duchu przedsiębiorczości, otwartego dialogu i różnorodności.•

BASF

BASF to wiodąca firma chemiczna świata – The Chemical Company.

Zatrudnia ponad 109 tysięcy pracowników, obsługuje klientów i partnerów biznesowych praktycznie we wszystkich krajach świata. Centrala firmy BASF Polska Sp. z o.o. mieści się w Al. Jerozolimskich w Warszawie.

Zakłady produkcyjne BASF znajdują się w Śremie (chemia budowlana, systemy poliuretanowe) oraz w Myślenicach (domieszki do betonu).Portfolio BASF w Polsce obejmuje chemikalia i środki uszlachetniające, poliuretany, dyspersje, tworzywa sztuczne, środki ochrony roślin, chemię budowlaną (w tym domieszki do betonu) oraz lakiery samochodowe.

Liczba zatrudnionych: Dziś BASF zatrudnia w Polsce ok. 290 pracowników, a obroty grupy w Polsce w 2011 roku wyniosły 685 milionów Euro.

Rekrutacja: www.basf.pl, zakładka Praca i Kariera oraz e-mail: rekrutacja@basf.com

43

2012-12-10 15.30

universum top 100 NAUKI ŚCISŁE

Materiał promocyjny

L’Oréal Polska www.loreal.pl

zdjęcie: bartekryzy.com

»Fascynujące doświadczenie, kultura doskonałości« Katarzyna Chroł, Tomasz Krzak

Stanowisko: Katarzyna: Junior Recruitment Manager, Tomasz: Dyrektor Personalny Kosmepol, Fabryki L’Oréal Polska. Wykształcenie: Katarzyna: Psychologia na Uniwersytecie Warszawskim, Tomasz: Prawo na Uniwersytecie Śląskim i podyplomowe studia z zarządzania zasobami ludzkimi w SGH.

»W L’Oréal doceniamy kompetencje i pasję«

D

laczego wybraliście L’Oréal?

– T: Zachęcił mnie fakt, że to globalny lider w branży kosmetycznej, który w swoim portfolio ma 27 wspaniałych marek. Moją uwagę zwróciły możliwości rozwoju, jakie L’Oréal stwarza swoim pracownikom, szczególnie dotyczące rozwoju kariery międzynarodowej.

K: Mnie dodatkowo przekonały wypowiedzi pracowników, dostępne na stronie internetowej firmy. Wynika z nich, że w L’Oréal liczy się osobowość i własne pomysły, które można proponować i wprowadzać w życie właściwie na każdym stanowisku. Dla mnie oznaczało to perspektywę odpowiedzialności, fascynujących wyzwań i rozwoju kompetencji.

Czy wasze oczekiwania się potwierdziły?

– K: Zakres odpowiedzialności jest od początku duży, a firma oczekuje i docenia własną inicjatywę.

Ja jako Junior Recruitment Manager odpowiadam za całą strategię L’Oréal dotyczącą wizerunku pracodawcy i obecności firmy na uczelniach.

T: Osoby, które dołączają do naszej organizacji, nie wykonują swoich zadań odtwórczo, ale mają wpływ na rozwój naszego biznesu. L’Oréal oferuje szeroki zakres doświadczeń, w czterech modelach biznesowych, związanych z kanałem dystrybucji, w których są obecne nasze produkty (masowy, apteczny, profesjonalny, luksusowy) oraz w fabryce.

Jakie możliwości rozwoju firma oferuje studentom i absolwentom?

– K: Osobom na IV i V roku studiów oraz absolwentom proponujemy 6-miesięczny Talent Development Program, w różnych działach naszej firmy. Jego uczestnicy otrzymują odpowiedzialne zadania i regularny feedback od przełożonych.

44

UT100_PL12_company_profile_200x265_NAUKI ŚCISŁE.indd 2

Po pozytywnym zakończeniu stażu kolejnym krokiem jest kilka miesięcy pracy po stronie handlowej, aby dobrze poznać specyfikę rynku i marek lub kilkumiesięczny staż za granicą.

Około 50% uczestników Talent Development Program obejmuje w firmie stanowiska menedżerskie.

Co wyróżnia L’Oréal spośród innych pracodawców?

– K i T: Doskonałe połączenie piękna i biznesu.

Atmosfera, w której pasja i fascynacja prowadzą do osiągania sukcesów.•

Czy L’Oréal to firma tylko dla młodych?

– T: L’Oréal to firma, w której cenimy kompetencje i pasję. Co roku dołączają do nas osoby po studiach, jak również osoby z doświadczeniem, które obejmują kluczowe stanowiska w firmie, doceniając wyzwania, jakie niesie praca w bardzo dynamicznym, konkurencyjnym i wymagającym nieustannej innowacji biznesie.

Grupa L’Oréal to światowy lider w branży kosmetycznej, którego portfolio obejmuje 27 międzynarodowych marek, takich jak L’Oréal Paris, Garnier, L’Oréal Professionnel, Vichy, Lancôme czy Giorgio Armani. Kosmepol, fabryka L’Oréal Polska to jedna z najnowocześniejszych fabryk Grupy L’Oréal na świecie.

Liczba zatrudnionych: 68 900 osób na świecie, w tym około 900 w Polsce.

Pracownicy firmy to: utalentowani ludzie, których pasja, zaangażowanie i dążenie do doskonałości w działaniu zapewniają firmie sukcesy.

Rekrutacja: Poprzez stronę www.careers.loreal.com lub w odpowiedzi na ogłoszenia. Studentów zachęcamy do udziału w grach biznesowych: www.brandstorm.loreal.com oraz www.reveal-thegame.com

Czy przy wyborze kandydatów bierzecie pod uwagę profil wykształcenia czy raczej cechy charakteru?

K: W procesie rekrutacji zwracamy uwagę zarówno na wiedzę i kompetencje techniczne, jak i na osobowość oraz potencjał. Szukamy osób zdecydowanych, z pasją, innowacyjnych, zorientowanych biznesowo. Różnorodność jest wartością dodaną dla firmy, dlatego kierunek studiów nie jest dla nas kluczowy.

T: Nasza fabryka jest jedną z najnowocześniejszych w Grupie L’Oréal. Dlatego poszukujemy najlepszych specjalistów w dziedzinie inżynierii produkcji, chemii, mechatroniki, inżynierii procesu, elektromechaniki, którzy mają kompetencje przywódcze, są przedsiębiorczy. Takie osoby będą mogły rozwijać się poprzez fascynujące wyzwania, wspinając się po „drabinie” kariery w kulturze organizacyjnej promującej doskonałość.

L’Oréal Polska

Dawno, dawno temu ... W 1907 r. Eugene Schueller wynalazł pierwszą syntetyczną farbę do włosów. Dwa lata później założył firmę, która do dzisiaj umożliwa kobietom oraz mężczyznom na całym świecie dążenie do piękna, dzięki któremu mogą w pełni wyrażać swoją osobowość.

www.universumglobal.com

2012-12-10 15.58

Materiał promocyjny

universum top 100 NAUKI ŚCISŁE

Kraft Foods Polska S.A.* www.mondelezinternational.com

zdjęcie: materiał własny

* Od 2 października 2012r. , Kraft Foods Polska S.A. jest częścią rodziny firmy Mondelēz International, Inc., ale nadal używamy nazwy Kraft Foods Polska S.A. do czasu formalnej zmiany nazwy naszej spółki w Polsce, co nastąpi do końca kwietnia 2013 r.

»naszą najcenniejszą wartością jest zrozumienie potrzeb pracowników i godność, z jaką traktujemy ludzi«

Zoltán Novák

Stanowisko: Prezes Zarządu Kraft Foods Polska S.A. Wykształcenie: studia MBA oraz studia po-

dyplomowe na kierunku Zarządzanie w Buckinghamshire Chilterns University College, Certyfikat Business Studies w Cambridge Business School w Budapeszcie.

»Ciągle rozwijamy się i idziemy do przodu«

J

ak zmieniła się firma odkąd zacząłeś tu pracować?

– Dołączyłem do Kraft Foods 7 lat temu i był to czas bardzo dynamiczny i interesujący, pełen wyzwań i sukcesów, ale nigdy nie byliśmy w sytuacji statycznej. Aby organizacja mogła odnosić sukcesy, trzeba umieć dostosować sposób swojego działania do rynku i zmian w środowisku zewnętrznym. Jedyną stałą rzeczą jest zmiana – czego dowodem jest otwarcie nowego rozdziału w historii naszej organizacji.

W dniu 1 października 2012 Kraft Foods, Inc. podzielił się na dwie niezależne firmy. Jedną z nich jest Mondelēz International – światowy lider w branży przekąsek, a drugą Kraft Foods Group, Inc. – firma spożywcza działająca w USA i Kanadzie. Od 1 października 2012 roku Kraft Foods Polska S.A. jest częścią Mondelēz International Inc. firmy o światowym zasięgu działającej w branży przekąsek. Z końcem kwietnia 2013 roku pojawimy się na rynku pod nową nazwą. Ten nowy rozdział otwiera całą gamę możliwości skoncentrowania działań na kategoriach przekąsek i wzmocni nasze główne marki w Polsce.

Dlaczego warto tu pracować?

– Zdecydowanie warto tu pracować! Kraft Foods w Polsce był i będzie – pod nowym szyldem Mondelēz International – świetnym miejscem pracy. Moim zdaniem jedną z najcenniejszych wartości reprezentowanych przez firmę jest zrozumienie potrzeb pracowników i godność, z jaką traktujemy ludzi. Ciągle rozwijamy się i idziemy do przodu. Zapewniamy naszym pracownikom możliwość rozwoju i pracę na rzecz wysokiej jakości marek, którym

www.universumglobal.com

UT100_PL12_company_profile_200x265_NAUKI ŚCISŁE.indd 2

ufają konsumenci. Większość z tych marek ma bardzo długą historię lub jest numerem 1 na swoich rynkach. Rozwój w międzynarodowych strukturach naszej organizacji, dynamika pracy i możliwość uczenia się od najlepszych ekspertów to także ogromna wartość w naszej firmie. To jak pracujemy, i jakimi wartościami kierujemy się w codziennej pracy, jest dla nas tak samo ważne, jak same cele.

Jak zwiększyć zaangażowanie wśród pracowników?

– W naszej firmie wiele uwagi poświęcamy budowaniu zaangażowania. Co to oznacza? Dla mnie jest to wysiłek nas wszystkich, mający na celu stworzenie miejsca pracy, które wzmacnia motywację pracowników oraz pozwala osiągać rezultaty. Trzeba pamiętać, że zaangażowanie to coś więcej niż sama satysfakcja z pracy. Liderzy, swoją postawą i zachowaniem, pełnią wyjątkową rolę w tym procesie. Zachęcamy ich wraz z zespołami do udziału w programach rozwojowych, inspirujących wydarzeniach, spotkaniach dyskusyjnych, podczas których mogą dzielić się doświadczeniami, najlepszymi praktykami, ale także wątpliwościami związanymi z budowaniem zaangażowania w swoich zespołach.

Jak lider może wspierać swój zespół? Jak może inspirować ludzi?

– Widzę związek między wspieraniem, inspirowaniem i angażowaniem pracowników. Wierzę, że rolą liderów jest budowanie takiego miejsca pracy, w którym pracownicy są skoncentrowani na wynikach, są pewni swojej wiedzy, czują się komfortowo dzieląc pomysłami, są wspierani i cenieni przez innych oraz mają poczucie, że

firma inwestuje w ich rozwój. Inspirowanie ludzi oznacza dla mnie także wyznaczanie wysokich standardów dla samych siebie i dla zespołu.

Zachęć ludzi, by zrobili te parę kroków więcej, pokaż możliwości, jakie kryją się za dodatkowym wysiłkiem, zmianami i wyzwaniami.•

KraFT Foods POLSKA S.A., jako

część Mondelēz International, Inc., do końca kwietnia 2013 r. zmienimy nazwę spółki w Polsce.

Firma istnieje w Polsce od 1992 r.

W jej portfolio znajdują się kawy: Carte Noire, Jacobs, Maxwell House, system gorących napojów Tassimo, czekolady: Milka i Alpen Gold, wafelki Prince Polo, batony 3BIT oraz ciastka: OREO, Belvita, LU Petitki, Lubisie, Delicje, San i krakersy TUC. Liczba zatrudnionych: ok. 3300 osób.

Pracownicy Kraft Foods Polska S.A. to: młodzi duchem, zaangażowani profesjonaliści, którzy świadomie wybrali swoją pracę i w ten sposób realizują swoje marzenia i ambicje zawodowe.

Rekrutacja: www.karierakraftfoods.pl Dawno, dawno temu ... 20 razy więksi w 20 lat? To możliwe! W tym roku nasza firma obchodziła 20-lecie obecności na rynku. Z zatrudniającej kilkunastu pracowników spółki sprzedającej kawę Jacobs staliśmy się niekwestionowanym liderem na rynku kawy, czekolady i ciastek markowych w Polsce.

45

2012-12-10 15.56

universum top 100 NAUKI ŚCISŁE

Materiał promocyjny

NESTLÉ WWW.NESTLE.PL

zdjęcie: bartekryzy.com

»Pracownicy chętnie

zostają z nami na dłużej, ponieważ oferujemy im nie tylko stabilizację, ale także możliwości rozwoju« Agnieszka Wąsak

Stanowisko: Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich i Spraw Korporacyjnych, członek zarządu.

Wykształcenie: Stosunki Międzynarodowe, Uniwersytet Warszawski. Zainteresowania: filmy

dokumentalne, literatura faktu, podróże i narciarstwo.

»Sukces firmy tworzą pracownicy wszystkich szczebli«

J

akie są wrażenia osób, które dołączają do Państwa organizacji?

– Nestlé jest firmą o bardzo długiej tradycji.

Przez lata budowaliśmy przyjazne środowisko pracy i osoby, które do nas dołączają, zauważają, że jesteśmy otwarci i chętni do współpracy. Czasem dziwi ich dostępność kadry zarządzającej – można nas spotkać np. we wspólnej kuchni i porozmawiać przy kawie. Co więcej, staramy się, aby osoby, które już z nami współpracują, czuły się w Nestlé coraz lepiej. Dlatego regularnie prowadzimy wśród nich badania satysfakcji – dzięki temu wiemy, jakie obszary możemy udoskonalić. Po analizie ostatnich wyników, podjęliśmy m.in. decyzję o wprowadzeniu szkoleń, które pomagają pracownikom przyswoić kulturę coachingu i feedbacku, jaką kultywujemy w firmie.

Co daje pracownikom kultura coachingu i feedbacku?

– Staramy się zainspirować pracowników do tego, aby sami potrafili wypracować i wdrożyć rozwiązania. Dzięki temu dużo lepiej identyfikują się z firmą i są bardziej zaangażowani w to, co robią. Ponadto mają poczucie, że doceniamy ich umiejętności. Szczera informacja zwrotna nie przebiega tylko na linii szef – pracownik, ale także pomiędzy osobami zatrudnionymi na podobnych stanowiskach, co usprawnia pracę w zespole.

Praca zespołowa jest ważniejsza niż indywidualna?

– Praca indywidualna też jest ważna, ale zdajemy sobie sprawę, że wspólnie realizujemy cel firmy, jakim jest dostarczanie klientom najwyższej 46

UT100_PL12_company_profile_200x265_NAUKI ŚCISŁE.indd 2

jakości produktów spożywczych, które ułatwiają codzienne życie i wspierają zdrowe odżywianie.

Dzięki wysiłkom pracowników wszystkich szczebli zdobywamy zaufanie konsumentów. Bez ich wkładu nie osiągalibyśmy takich sukcesów.

Czy praca w Państwa firmie pozwala na zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i osobistym?

– Oferujemy bardzo elastyczne środowisko pracy. Mamy określone widełki czasowe, kiedy można przyjść i wyjść z biura. Wdrożyliśmy także program umożliwiający pracę z domu w częściowym wymiarze. Ponadto mamy wracające z urlopu macierzyńskiego wykonują swoje obowiązki tylko przez 6 godzin dziennie, oczywiście przy zachowaniu pełnego wynagrodzenia, a rodzice dziecka do lat 14 mogą wykorzystać dodatkowy dzień wolny.

Wielu pracownikom zależy na stabilizacji. Czy znajdą ją u Państwa?

– Średni staż pracy w biurze i wśród kadry handlowców wynosi ok. 7 lat, w fabryce jest jeszcze dłuższy. Ja sama jestem związana z Nestlé od 1994 roku. Myślę, że pracownicy chętnie zostają z nami na dłużej, ponieważ oferujemy im nie tylko stabilizację, ale także możliwości rozwoju poprzez awanse pionowe i poziome. Niektórzy zdobywają doświadczenie w zagranicznych oddziałach Nestlé. Np. nasz starszy specjalista w dziale marketingu wyjeżdża właśnie na rok do Szwajcarii, gdzie będzie pracował w zespole związanym z mediami elektronicznymi. Inny kolega przez dwa lata był w Dubaju, później we Francji i niedługo do nas wraca. Doskonałym

przykładem jest też nasz były prezes, który został szefem firmy Nestlé we Włoszech.•

NESTLÉ Polska

Nestlé – największa firma spożywcza świata, rozpoczęła działalność w Polsce w 1993 r. Wytwarza i sprzedaje żywność pod markami m.in. NESCAFÉ, NESTLÉ, GERBER, WIIARY, NAŁĘCZOWIANKA, NESTLÉ AQUAREL).

Liczba zatrudnionych: ok. 5000 osób, w biurze w Warszawie i w zakładach produkcyjnych w Namysłowie, Rzeszowie, Kargowej, Kaliszu, Nałęczowie i Toruniu (CPP).

Pracownicy Nestlé to: dynamiczni, kreatywni, zaangażowani w swoją pracę.

Rekrutacja: aplikacja online na stronie www.nestle.pl/kariera lub odpowiedź na ogłoszenie.

Dawno, dawno temu ... Nestlé powstało w 1866 r. w Szwajcarii dzięki innowacyjności farmaceuty Henriego Nestlé.

Stworzył on pierwszą odżywkę dla niemowląt, która uratowała życie wielu dzieciom. Pierwsza kawa rozpuszczalna, pierwsza mleczna czekolada na świecie to również efekt innowacyjności Nestlé.

www.universumglobal.com

2012-12-10 16.02

V2_ReckittBenckiser_UT100PL.pdf

2012-11-16

12:58:08

Mozliwosci ł z najwyzszej polki!

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Studenci & Absolwenci - platne praktyki ł ł - wlasne projekty - odpowiedzialne zadania - programy rozwojowe: Lifeblood Development Program i Graduate Development Program

Profesjonalisci

- mozliwosci rozwoju miedzynarodowej kariery - szeroki wachlarz szkolen - bogaty pakiet benefitow - indywidualne sciezki rozwoju

Sprawdz nasze aktualne ofe y na

UT100_PL12_Editorial.indd 47

2012-11-16 16.47

UT100_PL12_Editorial.indd 48

2012-11-16 16.47

universum top 100

Odnaleźć właściwą ścieżkę – wywiad z Larsem Henrikiem Friis Molinem, założycielem Universum

U

Zdjęcie: Materiał własny Tłum.: Mikołaj Skrzypiec

niversum założone przez Larsa Henrika Friis Molina w 1988 roku jest obecnie globalnym liderem w dziedzinie poszukiwania talentów. Jego założyciel rozpoczął od lokalnych ankiet przeprowadzanych wśród studentów oraz swej wielkiej wizji. Do dziś jego idea przerodziła się w międzynarodową korporację, która przeprowadza sondaże wśród przeszło 400 tys. studentów i profesjonalistów, zapewniając zarówno usługizwiązane z marką pracodawcy, jak i rozwiązania w dziedzinie komunikacji na całym świecie. Misją Universum jest tworzenie globalnej platformy i miejsca do spotkań talentów z pracodawcami poprzez dostarczanie usług, które umożliwiają pracodawcom przyciąganie, zatrudnianie i zatrzymywanie utalentowanych pracowników, jednocześnie pomagając talentom w odnajdywaniu idealnych pracodawców. Aby przybliżyć naszym czytelnikom działalność Universum, jego założyciel i ekspert w dziedzinie poszukiwania talentów, Lars Henrik Friis Molin, udzielił Universum tego niecodziennego wywiadu.

Jaka idea przyświecała Panu podczas tworzeniu rankingów Universum TOP 100?

– Chcieliśmy dać najlepszym i najatrakcyjniejszym pracodawcom w każdym kraju możliwość powiedzenia i pokazania całemu światu, dlaczego praca u nich jest tak korzystna i z jakiego powodu znaleźli się w Uniwersum TOP 100. Osoby zatrudniane w takich firmach, dumne ze swoich pracodawców młode gwiazdy w danej dziedzinie lub menadżerowie na wysokich stanowiskach, mówią o swoich własnych doświadczeniach, przedstawiając swe firmy studentom, młodym profesjonalistom oraz innym zainteresowanym.

Jak rozpoczął Pan działalność Universum?

– Zaczęło się to wiele lat temu, gdy sam byłem studentem. W tym czasie byliśmy przekonani, że nie ma dobrej komunikacji i połączenia między pracodawcami a studentami, więc rozpoczęliśmy prowadzenie naszych rankingów i wydawanie pierwszych publikacji. Z jednej strony chcieliśmy dać studentom i młodym profesjonalistom lepszy wgląd w ich przyszłość i możliwości kariery. Z drugiej strony, naszym celem było zapewnienie najbardziej atrakcyjnym pracodawcom wymiernej i rzetelnej wiedzy o studentach, tak aby mogli oni lepiej zrozumieć swoje grupy docelowe oraz by wiedzieli jak przekazywać tym grupom coś, co my nazywamy propozycją „Wartości Pracodawcy”.

Jakie korzyści dla młodych talentów wynikają z Universum TOP 100?

– Chcemy, by firmy przedstawiały swoje profile, www.universumglobal.com

UT100_PL12_Editorial.indd 49

»Bądźcie szaleni, chciejcie więcej!« by pokazywały, dlaczego są tak atrakcyjne dla młodych utalentowanych osób, które wcześniej albo nie znały tych firm, albo postrzegały je inaczej. Do tego, dajemy talentom liczne wskazówki na przyszłość, od pierwszych stopni w ich karierze i dalej, w momentach, w których postanawiają szukać kolejnych ścieżek. Takie osoby powinny wiedzieć jak wiele możliwości mają w swym życiu. Magazyny Universum TOP 100 mają z kolei sprawiać, by ich czytelnicy w jak najwygodniejszy i łatwy sposób mogli odkrywać firmy, które będą dla nich przyszłością.

W jaki sposób studenci, absolwenci czy młodzi profesjonaliści powinni interpretować rankingi?

– Po pierwsze, powinni myśleć w kategoriach tego, co jest dla nich ważne w ich życiu i w ich karierze. Powinni próbować odnaleźć swoją tożsamość i przyszłe zainteresowania. Przeglądając nasze publikacje, mogą zobaczyć, które z firm najlepiej pasują do pożądanych przez nich kryteriów.

Z Universum TOP 100 dowiedzą się również, które z firm oferują interesującą pracę dla absolwentów, oraz gdzie szukać kolejnych stopni swojej kariery, tak aby lepiej umieć dopasować swój osobisty rozwój do korporacyjnej kultury.

Co zalecałby Pan młodym talentom poszukującym swojej wymarzonej kariery?

– Bądźcie szaleni, chciejcie więcej! Co przez to rozumiem: każdy, szczególnie w tych początkowych latach, musi odkrywać swoje możliwości, kontynuować swój rozwój przez doświadczanie i naukę nowych umiejętności, by zdobywać w ten sposób lepsze szanse na przyszłość. Należy próbować rozmaitych rzeczy, również za granicą, być ciekawym i podążać w stronę, która nam najbardziej odpowiada. Tylko w ten sposób można ostatecznie odnaleźć właściwą dla siebie ścieżkę.

49

2012-11-16 16.48

CHCESZ ZNALEŹĆ WYMARZONĄ PRACĘ?

SZUKASZ IDEALNEGO PRACODAWCY? WEŹ UDZIAŁ W BADANIU UNIVERSUM STUDENT SURVEY 2013, POWIEDZ PRACODAWCOM O SWOICH OCZEKIWANIACH I MIEJ WPŁYW NA SWOJĄ PRZYSZŁOŚĆ!

NA UCZESTNIKÓW BADANIA CZEKAJĄ CENNE NAGRODY! UNIVERSUM STUDENT SURVEY TO NAJWIĘKSZE W POLSCE BADANIE OPINII STUDENTÓW NA TEMAT ICH PRZYSZŁEJ KARIERY ZAWODOWEJ. WYPEŁNIJ ANKIETĘ NA:

http://unisurv.co/UT100PL

UT100_PL12_Editorial.indd 50

2012-11-16 16.48

www.universumglobal.com

UT100_PL12_Editorial.indd 51

universum top 100

A

2012-11-16 16.49

UNIVERSUM

SKUTECZNIE BUDUJEMY MARKĘ PRACODAWCY UNIVERSUM TO ŚWIATOWY LIDER W DZIEDZINIE EMPLOYER

BRANDING Z GŁÓWNĄ SIEDZIBĄ W SZTOKHOLMIE. JESTEŚMY

ZAUFANYM PARTNEREM PONAD 1200 FIRM NA CAŁYM ŚWIECIE. POMAGAMY

PRACODAWCOM

ZROZUMIEĆ,

PRZYCIĄGNĄĆ

I ZATRZYMAĆ SWYCH IDEALNYCH PRACOWNIKÓW. COROCZNE BADANIA – UNIVERSUM STUDENT SURVEY – PRZEPROWADZANE WŚRÓD STUDENTÓW W PONAD 20 KRAJACH NA CAŁYM ŚWIECIE, SĄ DLA NAS I NASZYCH KLIENTÓW ŹRÓDŁEM BEZKONKURENCYJNEJ BAZY WIEDZY.

Universum Tomasz Krzywicki Senior Employer Branding Consultant E-mail: tomasz.krzywicki@universum.se

www.universumglobal.com

W POLSCE DZIAŁAMY W OPARCIU O WŁASNE BADANIA I RAPORTY, KONSULTING STRATEGICZNY ORAZ AUTORSKIE ROZWIĄZANIA KOMUNIKACYJNE (UNIVERSUM TOP 100 POLSKA).

WWW.UNIVERSUMGLOBAL.COM

UT100_PL12_Editorial.indd 52

2012-11-16 16.49