Universum Top 100 2010 by P B

Ranking idealnych PRacodawców według studentów stu Polskich uczelni

pozna

top 100

2010 a

UniversUm

d aw c ó

tRendy eMPloyeR BRanding – idealna PRaca – gdzie chcĄ PRacowaĆ studenci?

CODZIENNIE SETKI NOWYCH OFERT PRACY

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

universum top 100

Witajcie!

Z wielką przyjemnością przedstawiamy kolejny numer Universum Top 100 – Idealny Pracodawca.

Publikacja Universum Top 100, wydawana przez Universum w wielu krajach na całym świecie (m.in. w Szwecji, Niemczech, Szwajcarii, Stanach Zjednoczonych), zyskała duże uznanie w oczach czytelników. Państwa reakcja na dwa pierwsze wydania była bardzo pozytywna. Upewniła nas w przekonaniu, że to wartościowa pozycja na rynku wydawniczym i że sposób, w jaki staramy się przedstawić kulturę i wartości firm, jest dla Was interesujący. Głęboko wierzymy, że można w Polsce znaleźć fantastycznych pracodawców i pracę, która rozwija, a nie tłamsi, oraz dzięki której zdobywamy środki, aby cieszyć się życiem, rodziną i przyjaciółmi.

Idealny Pracodawca według studenta ................................................. 4 Wewnętrzny i zewnętrzny wizerunek pracodawcy ................................. 5 Ranking Universum Top 100 ............................................................. 6 Pokaż twarz i wygraj w walce o talenty ............................................. 10 Czas na strategiczny employer branding ............................................. 10 Bliżej ideału ................................................................................... 12 Wywiady z Idealnymi Pracodawcami Firmy są pogrupowane wg kierunków studiów, na których są najbardziej popularne.

Biznes Citi Handlowy ............................................................................... 14 Coca-Cola HBC Polska .................................................................... 15 Ernst & Young .............................................................................. 16 Mars Polska ................................................................................. 17 PwC ............................................................................................ 18 Unilever ...................................................................................... 19 Inżynieria

Przeprowadzając wywiady z Idealnymi Pracodawcami z listy Universum Top 100, przyświecał nam jeden cel – przedstawić najlepszych pracodawców w taki sposób, aby zachęcić pozostałych do tworzenia miejsc pracy, które będą coraz bardziej zbliżały się do ideału. Ten ideał dla każdego z nas wygląda inaczej. W artykule „Idealny Pracodawca według studenta” przedstawiamy opinię studentów 100 polskich uczelni pytanych o to, gdzie planują wysłać pierwsze CV. W „Czasie na strategiczny employer branding” piszemy o tym, dlaczego zarządzanie marką pracodawcy jest priorytetem w obecnych czasach. Natomiast w „Bliżej ideału” pokazujemy, dzięki jakim działaniom niektóre z firm stały się Idealnymi Pracodawcami. Ranking Idealnych Pracodawców – Universum Top 100 przedstawiamy na stronie 6. Wszystkich zainteresowanych uzyskaniem szerszej informacji o nas, naszych publikacjach i badaniach zapraszamy na strony internetowe www.kariera.com.pl oraz www.universumglobal.com.

Spis treści

Skanska ...................................................................................... 20 IT Dell ............................................................................................. 22 Polska Telefonia Cyfrowa ............................................................... 23 Nauki Humanistyczne Axel Springer Polska ...................................................................... 24 Nauki Ścisłe Kompania Piwowarska .................................................................. 25 Kraft Foods .................................................................................. 26 L’Oréal Polska ............................................................................... 27 Nestlé ......................................................................................... 28 Medycyna i Farmacja

Życzymy idealnej pracy oraz inspirującej lektury!

Nutricia ........................................................................................ 29

Anna Macnar wraz z Redakcją

Pretendenci ArcelorMittal Poland ....................................................................... 31 Levi Strauss Poland Sp. z o.o .......................................................... 32 State Street .................................................................................. 33 Tesco Polska ................................................................................ 34

Universum Top 100 – Idealny Pracodawca Product Manager: Karin Almcrantz

Layout: Andreas Bjurenborg Wirf

WYDAWCA: Universum Polska Sp. z o.o.

Production Manager: Catrine Johansson

Zdjęcia: Agnieszka Wojtuń Green Carrot

REDAKCJA: Universum Polska Sp. z o.o. ul. Łagiewnicka 33A, 30-417 Kraków tel.: 12 267 89 00 e-mail: redakcja@kariera.com.pl www.universumglobal.com www.kariera.com.pl

Redaktorzy prowadzący: Małgorzata Krawczyńska Anna Tomczyk Art Director: Sanna Burman

Patroni medialni:

Korekta: PracowniaRegister.pl Country Manager: Anna Macnar anna.macnar@universum.se

Za treść płatnych ogłoszeń reklamowych, prezentacji pracodawców i artykułów sponsorowanych redakcja nie ponosi odpowiedzialności. Redakcja nie zwraca niezamówionych materiałów oraz zastrzega sobie prawo redagownia nadesłanych tekstów. Żadna część Universum Top 100 nie może być wykorzystywana lub publikowana bez pisemnej zgody Wydawcy. © Universum Polska Sp. z o.o.

Universum jest światowym liderem w dziedzinie employer branding. Od 20 lat koncentrujemy się na działaniach związanych z budowaniem marki pracodawcy a unikalny model EB stał się podstawą naszego portfolio: badań, strategicznych konsultacji i rozwiązań medialnych. Każdego roku przeprowadzamy prestiżowe badania wśród 300 tys. studentów oraz 80 tys. absolwentów w 22 krajach, co daje nam bezkonkurencyjną bazę wiedzy.

universum student survey

Idealny Pracodawca według studenta Według danych GUS tylko w pierwszym półroczu zeszłego roku na rynku pracy brakowało 31 tys. specjalistów dyscyplin technicznych. tekst: małgorzata krawczyńska

edług danych statystycznych GUS w 2008 r. uczelnie wyższe ukończyło 421 tys. osób, w tym kierunki związane z naukami ścisłymi – 8,5%, techniczne – 9,7%, z czego tytuł inżyniera uzyskało jedynie 8,3% studentów. Poza tym według raportu „Diagnoza stanu szkolnictwa wyższego w Polsce” przygotowanego przez Ernst & Young oraz Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową „aż ponad połowa wszystkich studentów uczelni publicznych i niepublicznych studiuje nauki społeczne, handel, prawo i kierunki pedagogiczne. Studentów z tej ostatniej grupy mamy (w porównaniu z liczbą ludności) dwa razy więcej niż przeciętna w krajach Unii Europejskiej”. – Aby przyciągnąć tę malejącą liczbę utalentowanych kandydatów, firmy będą musiały przedstawić im lepszą ofertę niż konkurencja. Nie wystarczy jedynie wyższa pensja. Jak powiedział jeden z dyrektorów HR pewnej globalnej firmy podczas badania Employer Branding Survey: „jeśli planujesz w przyszłości zatrudniać, nie pozwól, aby twój employer brand zniknął” – dodaje Michał Kalinowski.

Jaka jest najmłodsza kadra „Find out what you love doing most, and get 4

someone to pay you for it”, powiedział kiedyś Oscar Wilde, a teraz wtóruje mu cała generacja Y (umowna nazwa pokolenia urodzonych w latach 80. XX w.). Tak uważają studenci biorący udział w ogólnopolskim badaniu Universum Student Survey. Badanie zostało przeprowadzone w okresie od listopada 2009 r. do kwietnia 2010 r. 17 tys. studetów z ok. 100 polskich uczelni odpowiadało na pytania związane z ich celami zawodowymi oraz oceniało firmy obecne na polskim rynku pracy. Najważniejszym celem zawodowym dla ponad

Makro-przedsiębiorstwa cieszą się zainteresowaniem 46% respondentów w Niemczech a jedynie 25% w Polsce.

połowy z nich okazuje się specjalizacja w branży i zostanie ekspertem w danej dziedzinie. Drugim co do ważności jest stabilność i pewność zatrudnienia, a trzecim – równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym. W odczuciu studentów praca po godzinach i wyścig szczurów nie jest sytuacją normalną, normalność to czas na życie prywatne po pracy. W pracy jako ludzie wychowani na internecie, komputerach, komórkach itp. są wielozadaniowi i bardzo efektywni. Jeśli natomiast chodzi o najważniejszy cel zawodowy – specjalizację, współgra ona ze wzrastającym znaczeniem sektora usług (outsourcing, finanse, bankowość, telekomunikacja, sprzedaż). Na rynku pracy wzrasta udział tzw. białych kołnierzyków

(white-collar workers). – Silna specjalizacja w zakresie realizowanych zadań wymaga od pracowników ustawicznego kształcenia oraz rozwoju inteligencji emocjonalnej. To dobrze, że ambicje pokolenia Y współgrają z wymaganiami rynku pracy – twierdzi Anna Macnar, Country Manager Universum Polska.

Reputacja i ogólny wizerunek firmy Wypełniając ankietę, studenci oceniali cechy pracodawców podzielone na 4 kategorie: reputacja i wizerunek, ludzie i kultura, charakterystyka pracy oraz wynagrodzenie i możliwość awansu. Każda z tych grup była oceniana osobno, respondenci mogli wybrać maksymalnie 3 odpowiedzi. W tym roku, niezależnie od kierunku studiów, w pierwszej kategorii wygrywa prestiż, siła finansowa oraz sukces rynkowy firmy. W zeszłym roku najwazniejsze były: dobra reputacja, przedsiębiorczość, szybki rozwój oraz sukces rynkowy. Największymi przegranymi są w tym roku wysokie standardy etyczne, zainteresowanie nimi spadło o 15 pkt. proc. z 33% i inspirująca kadra menedżerska (spadek o 10 pkt. proc. z 28%).

Charakterystyka i rodzaj pracy Młodzi ludzie nie są przywiązani do firmy, a raczej do ścieżki kariery. Jeśli uznają, że nie mogą się rozwijać w obecnej firmie – odejdą. Idealna praca to taka, która oferuje rozwój zawodowy i szkolenia. Tak odpowiedziała ponad połowa badanych. Choć to mniej niż 75%, które wskazało tę odpowiedź w zeszłym roku, odpowiedź ta jest spójna z najważniejszym celem UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

universum professional survey

zawodowym studentów – zostaniem specjalistą w konkretnej dziedzinie. Różnica rozłożyła się na odpowiedzi, które charakteryzują pracę jako wymagającą intelektualnie, różnorodną, dającą większy poziom odpowiedzialności. Wszystkie te odpowiedzi zanotowały wzrost zainteresowania.

Ludzie i kultura – środowisko i miejsce pracy Nie tylko fizyczne miejsce pracy jest istotne, ale też atmosfera panująca w biurze. Zespół powinien być przyjazny (41%), a menedżer nieustannie wspierać rozwój młodego członka zespołu (32%). Idealny pracodawca powinien oferować kreatywne i dynamiczne środowisko pracy (46%).

Wewnętrzny i zewnętrzny wizerunek pracodawcy Działania kształtujące wizerunek pracodawcy są kierowane zarówno do pracowników już zatrudnionych, jak i kandydatów do pracy, stąd podział na wewnętrzny i zewnętrzny employer brand pracodawcy. tekst: anna macnar

W tej grupie cech pracodawcy najważniejsze okazały się: możliwość otrzymywania dobrych zarobków w przyszłości, jasna ścieżka awansu, sponsorowanie dalszej edukacji oraz konkurencyjna płaca podstawowa. Co ciekawe, więcej osób uznało, że przyjmie pracę, jeśli pomoże ona w „budowaniu CV” i wskazało na traktowanie pracy jako środka do celu – trampoliny do przyszłej wymarzonej pracy.

ewnętrzny employer branding ma na celu integrowanie, motywowanie i angażowanie zespołu i tym samym ograniczenie chęci odejścia z pracy. Koncepcja budowania marki pracodawcy wewnątrz organizacji (ang. internal branding) pojawiła się w latach 90. Była to wówczas jednostronna komunikacja kadry kierowniczej do pracowników, bez sprawdzania, czy wysłany komunikat został odczytany w zamierzony sposób. Tymczasem budowanie wewnętrznej marki pracodawcy wiąże się z dialogiem uwzględniającym wzajemne zaufanie, prawdomówność i zaangażowanie obu stron.

Cena

Znaczenie wewnętrznego wizerunku

Wynagrodzenie i możliwość awansu

Młodzi ludzie coraz wyżej się cenią. Studenci kierunków humanistycznych wyceniają pierwszą pracę na 2801 złotych, a studenci kierunków informatycznych nawet na 3759 złotych. Czy te oczekiwania nie są wygórowane, bezrobocie wśród absolwentów jest przecież największe i sięga 20%?

Młodzi ludzie nie są przywiązani do firmy, a raczej do ścieżki kariery.

– Osoby z pokolenia Y są wykształcone i – o ile praca spełnia ich wymagania – zmotywowane oraz skuteczne. Dlatego też uznają, że ich wymagania płacowe są proporcjonalne do jakości pracy i wydajności, jaką oferują – twierdzi Michał Kalinowski. Trendy demograficzne sprawiają, że firmom coraz trudniej będzie zastępować odchodzących na emerytury młodymi pracownikami. Użycie analiz marketingowych lub dostępnych na rynku badań po to, by zidentyfikować konkurencję, sprawdzić, jakie atrybuty są najważniejsze dla konkretnych grup kandydatów i jak najlepiej do nich dotrzeć, stanie się niedługo standardem. • UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

Organizacje kształtując swój wizerunek pracodawcy wewnątrz organizacji mogą spowodować zmianę podejścia pracowników zarówno do klienta, biznesu, jak i do współpracy z kolegami w pracy. Uzyskanie takiego efektu możliwe jest poprzez działania interdyscyplinarne, jak również strategiczne pomiędzy działami zasobów ludzkich, marketingu, PR czy komunikacji wewnętrznej. Spójne i przejrzyste działania pozwalają pracownikom na odkrycie, z jednej strony, w jaki sposób mogą przyczynić się do sukcesu firmy, a z drugiej, w jaki sposób mogą sami rozwijać swoje umiejętności zawodowe.

kreowanie wizerunku całej firmy na rynku, co można określić jako HR PR. Rekrutacja z wykorzystaniem employer brandingu przypomina w takim rozumieniu zaplanowaną i ustrukturalizowaną kampanię marketingową. Pracodawca w trakcie procesu pozyskiwania kandydata do pracy ma szansę zaprezentować wartości, jakimi się kieruje. Kandydaci mogą je skonfrontować z własnymi wartościami. Trudno oczekiwać od pracownika wysokiego zaangażowania, identyfikacji z firmą czy bycia jej ambasadorem na zewnątrz organizacji, jeśli ten ma zupełnie inne wartości i priorytety w osobistym życiu.

Klucz do sukcesu Kluczem do sukcesu jest spójność wewnętrznej i zewnętrznej marki pracodawcy. Wszystkie praktyki zarządzania zasobami ludzkimi powinny być prowadzone spójnie z wartościami, jakie pracodawca komunikuje tak na zewnątrz, jak i wewnątrz organizacji. Jeśli oficjalne informacje zawarte w broszurach, ulotkach czy na stronie www są niezgodne z nieformalnymi opiniami, organizacja traci wiarygodność. Dlatego bardzo ważne jest, aby poznać potrzeby i oczekiwania grupy obecnych lub przyszłych pracowników, która dla organizacji jest kluczowa. •

Zewnętrzny employer branding Zewnętrzny employer branding ma na celu przyciąganie i zatrzymanie utalentowanych pracowników. Wykorzystuje wiele narzędzi marketingowych do pozyskiwania kandydatów, m.in. obecność na targach pracy, dni otwarte, wydarzenia na uczelniach, integracyjne wyjazdy i szkolenia. Silny external brand ma bezpośrednie przełożenie na jakość i liczbę kandydatów składających aplikacje do firmy. Dlatego przed działami HR stawiane są nowe zadania, które wcześniej przypisywano działom marketingu i PR, a mianowicie 5

universum awards

Universum Top 100 – Idealny Pracodawca 2010 Firma Universum, światowy doradca w zakresie działań employer branding, prezentuje prestiżowy ranking idealnych pracodawców w Polsce. Najlepsi odebrali statuetki podczas gali, która odbyła się 11 maja 2010 r. w Warszawie.

Biznes 1

TVN S.A.

Ernst & Young

s. 16

PwC

s. 18

L'Oréal Polska

s. 27

5 6 7 8

Google Poland Deloitte Procter & Gamble KPMG

9 Nestlé

s. 28

10 Mars Polska

s. 17

11 Polskie Linie Lotnicze LOT

Ranking Idealni Pracodawcy – Universum Top 100 został stworzony na podstawie badań opinii studenckiej przeprowadzonych na ok. 100 polskich uczelniach. Przedstawiamy go w 7 kategoriach grupujących kierunki studiów: Biznes, Inżynieria, IT, Nauki Humanistyczne, Medycyna i Farmacja, Nauki Ścisłe oraz Prawo (niepublikowane w tym numerze Universum Top 100).

12 Unilever

Obok prezentujemy poszczególne wyniki do miejsca 50. Cały ranking znajduje się na stronie www.universumglobal.com.

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Top 3 w kategorii Biznes, od lewej: PwC (III m-ce), TVN (I m-ce), E&Y (II m-ce)

15 Coca-Cola (HBC Polska, Poland Services)

16 17 18 19

20 Kompania Piwowarska

42 43 44 45 46

s. 25

ING Grupa Empik Grupa Bank Zachodni WBK IKEA Retail Toyota Motor Poland Grupa ITI Bank PeKaO S.A. Nokia Poland Bank Millennium Johnson & Johnson Poland Hewlett-Packard Polska Nivea Polska The Boston Consulting Group (BCG) IBM Polska KGHM Polska Miedź mBank Telewizja Polska BRE Bank PZU Grupa Telewizja Polsat s. 20

British American Tobacco Philip Morris International Capgemini Sony Polska Heineken

47 Dell

Idealny Pracodawca w kategorii Inżynieria – Skanska (I m-ce)

s. 15

Microsoft Danone McKinsey & Company Poland Alior Bank

41 Skanska

Top 3 w kategorii Nauki Ścisłe, od lewej: Bayer (II m-ce), L`Oréal (I m-ce), Polpharma (III m-ce)

s. 19

13 Grupa Żywiec 14 PKO Bank Polski

s. 22

48 General Motors Poland 49 PGE (Polska Grupa Energetyczna) 50 PGNiG UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

universum top 100

Inżynieria

Nauki Ścisłe

Google Poland

Skanska

L'Oréal Polska

Microsoft

Toyota Motor Poland

Bayer

IBM Polska

Budimex

Polpharma

Dell

Bosch

Nestlé

Nokia Poland

Urząd Dozoru Technicznego

Grupa Żywiec

Hewlett-Packard Polska

General Motors Poland

Nivea Polska

Comarch

ABB

Danone

Grupa ITI

PGE (Polska Grupa Energetyczna)

GlaxoSmithKline

TVN S.A.

KGHM Polska Miedź

US Pharmacia

s. 22

s. 20

10 Nokia Siemens Networks

10 Siemens Grupa

10 Kompania Piwowarska

11 Sony Polska

11 PKN Orlen

11 Johnson & Johnson Poland

12 Grupa Onet.pl

12 Grupa Żywiec

12 Jelfa

13 Siemens Grupa

13 Strabag

13 Polskie Linie Lotnicze LOT

14 Samsung Electronics Polska

14 Nokia Poland

14 Google Poland

15 Telekomunikacja Polska & PTK Centertel

15 PGNiG

16 Motorola Polska

16 L'Oréal Polska

17 LG Electronics Polska

17 Google Poland

17 TVN S.A.

18 mBank

18 Polskie Linie Lotnicze LOT

18 PKN Orlen

19 Polskie Linie Lotnicze LOT

19 LG Electronics Polska

20 Empik Grupa

20 Nestlé

21 Polkomtel

21 Renault Polska

21 Unilever

22 Telewizja Polsat

22 GE International (General Electric)

22 KGHM Polska Miedź

23 Polska Telefonia Cyfrowa

s. 23

15 Mars Polska s. 27

s. 27

s. 28

s. 25

s. 17

16 Empik Grupa

19 Procter & Gamble s. 28

20 PGNiG

23 Kompania Piwowarska

s. 25

23 Telewizja Polska

24 Netia

24 Mars Polska

s. 17

24 Pepsi Cola General Bottlers

25 Accenture

25 Vattenfall Grupa

25 Colgate Palmolive

26 Procter & Gamble

26 IBM Polska

s. 19

26 Skanska

s. 20

27 PwC

s. 18

27 Danone

27 Ernst & Young

s. 16

28 Ernst & Young

s. 16

28 Procter & Gamble

28 PGE (Polska Grupa Energetyczna)

29 Grupa Żywiec

29 Nokia Siemens Networks

30 KGHM Polska Miedź

30 Unilever

31 Telewizja Polska

31 Philips Polska

32 P4 (m.in. Play)

32 Dell

33 Philips Polska

33 Samsung Electronics Polska

33 IBM Polska

29 Vattenfall Grupa s. 19

30 Grupa Lotos 31 Microsoft

s. 22

32 Nutricia

34 Nestlé

s. 28

34 Microsoft

34 mBank

35 Kompania Piwowarska

s. 25

35 Hewlett-Packard Polska

35 Budimex

36 ABB

36 TVN S.A.

36 Hewlett-Packard Polska

37 Toyota Motor Poland

37 Sony Polska

37 ING Grupa

38 PKN Orlen

38 Grupa Lotos

38 IKEA Retail

39 Capgemini

39 Polpharma

39 PwC

40 IKEA Retail

40 Deutsche Bank

41 L'Oréal Polska

s. 27

41 Bayer

41 Toyota Motor Poland

42 Mars Polska

s. 17

42 Pepsi Cola General Bottlers

42 Kraft Foods

43 Deloitte

43 Shell Polska

43 Lek

44 TietoEnator Polska

44 Motorola Polska

44 PZU Grupa

45 Pepsi Cola General Bottlers

45 GlaxoSmithKline

45 Coty Polska

46 McKinsey & Company Poland

46 Telekomunikacja Polska & PTK Centertel

46 Shell Polska

47 ING Grupa

47 Electrolux Poland

47 British American Tobacco

48 KPMG

48 Nivea Polska

48 Nokia Poland

49 Multibank

49 3M Poland

49 Urząd Dozoru Technicznego

50 Panasonic Polska

50 Grupa ITI

50 Multibank

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

s. 29

s. 25

universum top 100

Medycyna i Farmacja

Nauki Humanistyczne

GlaxoSmithKline

TVN S.A.

Polpharma

Empik Grupa

Bayer

Agora

US Pharmacia

Telewizja Polska

L'Oréal Polska

Google Poland

Jelfa

L'Oréal Polska

Johnson & Johnson Poland

Polskie Linie Lotnicze LOT

Nivea Polska

Telewizja Polsat

Nutricia

Axel Springer Polska

s. 27

s. 29

Trend, który zaznacza się coraz wyraźniej wśród przyszłych absolwentów, to z roku na rok mniejsze zainteresowanie zarządzaniem ludźmi i międzynarodową karierą. Odpowiednio o 4% i 2% mniej chętnych niż w zeszłym roku.

s. 27

10 Pfizer Polska

10 Grupa ITI

11 Lek

11 IKEA Retail

12 TVN S.A.

12 Ernst & Young

s. 16

13 Servier Polska

13 Nestlé

s. 28

14 Nestlé

s. 28

14 Microsoft

15 AstraZeneca

15 Nivea Polska

16 Polskie Linie Lotnicze LOT

16 Nokia Poland

17 Teva (dawniej Pliva)

17 Coca-Cola HBC Polska

s. 15

18 Procter & Gamble

18 Kompania Piwowarska

s. 25

19 Danone

19 Grupa Żywiec

20 Coty Polska

20 PwC

21 PZU Grupa

21 Sony Polska

22 Colgate Palmolive

22 Danone

23 Grupa Żywiec

23 Mars Polska

s. 17

24 Telewizja Polska

24 Unilever

s. 19

25 Mars Polska

s. 17

26 Toyota Motor Poland

27 Avon Cosmetics Polska

27 Johnson & Johnson Poland

29 Unilever

28 Hewlett-Packard Polska s. 19

29 Heineken

30 Empik Grupa

30 IBM Polska

31 Google Poland

31 British American Tobacco

32 Siemens Grupa

32 Cadbury Wedel

33 Microsoft

33 Deloitte

34 Grupa Onet.pl

34 Philip Morris International

35 3M Poland

35 Bank Zachodni WBK

36 IKEA Retail

36 PKO Bank Polski

37 Nokia Poland

37 Nokia Siemens Networks 38 Polska Telefonia Cyfrowa

38 Grupa ITI 39 Kompania Piwowarska

s. 25

40 Toyota Motor Poland

s. 23

41 Pepsi Cola General Bottlers s. 16

42 Renault Polska 43 General Motors Poland

44 ING Grupa

44 mBank

45 mBank

45 Alior Bank

46 IBM Polska

46 Coty Polska

47 British American Tobacco

47 Telekomunikacja Polska & PTK Centertel

48 Philip Morris International

48 Bayer

49 Deloitte

Coraz większym zainteresowaniem cieszy się praca, która daje poczucie sensu i uwzględnia działania pożyteczne dla społeczeństwa – wzrost o 3 pkt. proc. z 21% w 2009 r.

39 GlaxoSmithKline

43 McDonald's Polska

50 PwC

Idealni Pracodawcy w kategorii IT – Google (I m-ce) i Microsoft (II m-ce)

40 Carlsberg

41 Philips Polska 42 Ernst & Young

s. 18

25 Procter & Gamble

26 Eli Lilly Polska 28 Telewizja Polsat

Royal Hill Quartet z Krakowa

49 ING Grupa s. 18

50 Capgemini

IV m-ce w kategorii Nauki Humanistyczne – Telewizja Polska

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

XXXXXXXXX

Harvard Business Review Polska zaprasza na konferencję z cyklu

Zarządzanie 2.0

Jak stworzyć własną strategię sieci społecznościowych? czyli jak po intensywnej konferencji-warsztacie z profesorem Harvard Business School zacząć wdrażać kompletny plan działania, by: → szybko pozyskać nowych klientów dla Twojej firmy → sprawić, żeby Twoi dotychczasowi klienci kupowali częściej i więcej → zamiast stale zwiększać wydatki na dotychczasowe działania marketingowe, znacznie je obniżyć → bez ryzyka wprowadzić nowe – wyższe! – ceny produktów i jednocześnie zwiększyć bazę klientów

HOTEL M

ARRIOTT

1 6 GRUD

NIA 2010

KONFERENCJA SZCZEGÓLNIE INTERESUJĄCA DLA: • dyrektora ds. marketingu,

GOŚĆ SPECJALNY:

• dyrektora ds. sprzedaży,

Mikołaj Jan Piskorski, Ph.D.

• dyrektora ds. obsługi klienta,

• Profesor Harvard Business School

• dyrektora ds. rozwoju biznesu,

• Światowy ekspert w dziedzinie strategii i użytkowania sieci społecznościowych w biznesie

• brand/product managera. A także specjalistów, domów mediowych, agencji reklamowych i PR

• Twórca „social strategies” dla firm

Więcej informacji: 22 213 07 75 • www.socialstrategy.pl ORGANIZATORZY

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

PATRONI

employer branding trends

Pokaż twarz i wygraj w walce o talenty T

rzymając w rękach tegoroczne „Universum Top 100”, czuję szczególną satysfakcję. W ciągu ostatniego roku czytałem i słyszałem coraz więcej faktów potwierdzających wyniki naszych corocznych badań Universum Student Survey. Komunikacja oparta na wartościach korporacyjnych i uczciwa informacja poparta osobistymi doświadczeniami są najistotniejszą wskazówką dla studentów wybierających przyszłego pracodawcę. „Universum Top 100” daje Wam, pracodawcom, właśnie taką możliwość – zaprezentowania firmy od wewnątrz i pokazania tego, kim naprawdę jesteście. Przedstawiając Waszą firmę w tak osobisty sposób, wybraliście najlepszy i najbardziej skuteczny rodzaj komunikacji z przyszłymi pracownikami. Młodzi ludzie korzystają z wielorakich źródeł informacji. Potrafią ją dokładnie przeanalizować i oddzielić prawdę od fałszu. Ponadto studenci i młodzi profesjonaliści przywiązują dużą wagę do informacji pochodzącej bezpośrednio od obecnych pracowników, traktując ją jako bardziej osobistą i przez to prawdziwą. Wiedzą, że różnice między pracodawcami tkwią głównie w wartościach i kulturze korporacji. Wybierają więc pracodawcę, u którego widzą zgodność między ich osobowością a wartościami korporacyjnymi. „Universum Top 100” jest właśnie platformą spotkań pracodawców i przyszłych pracowników. Gratuluję zatem Wam, wszystkim pracodawcom, którzy zdecydowaliście się z nimi tutaj spotkać! Michał Kalinowski, Chief Executive Officer, Universum Global

Czas na strategiczny employer branding Każda organizacja działająca na konkurencyjnym rynku pracy zmaga się ze zjawiskiem oceniania, jakiemu podlega w wielu obszarach. Oceniane są nie tylko produkty i usługi oferowane przez przedsiębiorstwo, ale także, coraz częściej, ocenie podlega także jego wizerunek jako pracodawcy. tekst: anna macnar

Efekt wizerunku Posiadanie atrakcyjnego wizerunku pracodawcy pozwala organizacji na przyciąganie do niej najbardziej utalentowanych pracowników, a co za tym idzie zwiększenie wydajności pracy, innowacyjności produktów, a docelowo zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa. Wizerunek firmy wpływa na konsumentów i odbiór oferowanych przez nią produktów. Dlatego budowanie, mierzenie i zarządzanie marką pracodawcy stało się priorytetem dla wielu organizacji. 10

Serce firmy to ludzie Równocześnie żadna organizacja nie może rozwijać się bez zaangażowanego, utalentowanego zespołu pracowników. W obszarze zarządzania zasobami ludzkimi uznaje się, że pracownicy mogą zapewnić trudną do naśladowania przewagę konkurencyjną. Pracownicy przedsiębiorstwa są jego największym atutem, prawdziwy sukces w biznesie zależy od kultury i sposóbu zarządzania zasobami ludzkimi. Dlatego właśnie proces kształtowania wizerunku pracodawcy (ang. employer branding) staje się coraz większym wyzwaniem dla organizacji.

Zarządzanie marką Lepsze zrozumienie tego, co stanowi o reputacji firmy, pozwoli działom personalnym (HR) i komunikacyjnym ukierunkować swoje działania. Organizacje potrzebują bardziej spójnych informacji o wartościach i możliwościach wykorzystania swojej marki (ang. employer brand) nie tylko po to, aby móc zatrudnić utalentowanych ludzi, ale także do zbudowania trwałych relacji z dotychczasowymi pracownikami. Employer branding jest jedną z odpowiedzi na

szereg zmian widocznych zarówno na rynku pracy, jak również w procesach zachodzących w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. Employer branding sam w sobie nie jest koncepcją rewolucyjną. Koncepcja ta wykorzystuje narzędzia stosowane od lat do budowy i zarządzania markami produktowymi (m.in. grupy fokusowe, badania ankietowe, rankingi, instrumenty pozycjonowania, komunikacji). Okazało się jednak, że wykorzystanie tej koncepcji w odniesieniu do obecnych i przyszłych pracowników daje bardzo dobre efekty.

Strategiczny wymiar employer branding Employer branding coraz częściej zostaje uznany przez wielu pracodawców za jedno z najbardziej strategicznych działań, które pracodawca powinien podjąć, oraz za kluczowy czynnik sukcesu firmy w dłuższej perspektywie. Employer branding to długoterminowa strategia przyciągania, angażowania i zatrzymywania najbardziej utalentowanych pracowników w organizacji. Długoterminowość procesu pozwala z jednej strony na budowanie wizerunku, który jest unikalny, atrakcyjny i zróżnicowany, a z drugiej na dotarcie do wszystkich grup UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

employer branding trends

docelowych z propozycją, która jest prawdziwą i spójną z rzeczywistością ofertą pracodawcy skierowaną do obecnych pracowników i potencjalnych kandydatów do pracy. Według badań przeprowadzanych przez Universum, 41% pracodawców pracuje obecnie z employer brandingiem w cyklu 3-5-letnim, a zaangażowanie pracowników jest jedną z głównych sił napędowych wartości marki. Najlepsi pracodawcy już podnoszą poprzeczkę w przyciąganiu i zatrzymywaniu utalentowanych kandydatów, a konkurencja i wojna o talenty będzie coraz bardziej intensywna, dlatego warto upewnić się, że planowana strategia employer brandingowa jest najlepsza w swojej klasie. Warto zwrócić uwagę na 4 kluczowe globalne trendy, które napędzają potrzebę podniesienia employer brandingu na bardziej strategiczny i długoterminowy poziom.

Zmiana Jak mawiał Peter Drucker: „jedyne, co jest pewne to zmiana” i trudno się nie zgodzić z tym stwierdzeniem. Otaczają nas zmiany na wielu poziomach: zmiany gospodarcze, zmiany procesów w organizacjach, zmiany pokoleniowe wśród pracowników itd. Pracodawcy, którzy będą umieli zarządzać zmianą, mają szansę na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej na rynku. UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

Globalizacja

Przejrzystość

Firmy realizują swój biznes coraz częściej na poziomie ponadnarodowym. Dwanaście lat po wejściu na rynek Google i pięć lat od powstania Facebooka ryzyko zniekształcenia wizerunku marki pracodawcy jest ogromne. Właściwie nie jest możliwe budowanie marki pracodawcy na jednym rynku czy w wybranym regionie. Globalizacja wymusza na firmach myślenie strategiczne i perspektywę globalnej strategii, jeśli przedsiębiorstwo chce osiągnąć sukces na rynku pracy.

Dziesięć lat temu pracownicy dzielili się swoimi doświadczeniami i opiniami w sprawie swoich pracodawców co najwyżej z rodziną i przyjaciółmi. Dziś dzielą się swoimi opiniami z całym światem za pośrednictwem kanałów online. Informacje, które pracodawca przekazuje na rynek talentów, muszą być autentyczne, przejrzyste i obecne w firmie, aby kandydaci, którzy zostaną przyjęci do pracy, szybko się nie rozczarowali.

Konkurencja Już teraz zauważalny jest fakt, że zmniejsza się liczba młodych utalentowanych osób, szczególnie w niektórych wymagających obszarach, choćby takich jak inżynieria. Urzędy statystyczne rejestrują kolejne niże demograficzne, co nie będzie ułatwiać sytuacji firmom. Równocześnie wzrasta liczba pracodawców, którzy uznają znaczenie zarządzania talentami za ważny element strategii firmy. Aby sprostać potrzebom, koncentracja tylko na bieżącej rekrutacji talentów może nie wystarczyć. Wielu pracodawców przyjmuje strategie employer brandingowe w celu zabezpieczenia ich długoterminowych potrzeb, a inni dodatkowo zwiększają aktywności wizerunkowe wobec profesjonalistów i specjalistów.

Skupić uwagę Najlepsze firmy widzą employer branding jako imperatyw strategiczny, który ma kluczowe znaczenie dla sukcesu w biznesie. Skuteczne zespoły employer brandingowe już dziś angażują różne departamenty do współtworzenia strategii kształtowania wizerunku pracodawcy, aby firma była gotowa na zmiany i trendy, które już dziś mają duże znaczenie dla firm, a będą miały większe. Zapewnienie w firmie odpowiedniej wagi tematyce kształtowania wizerunku pracodawcy zapewni korzyści zarówno pracodawcy, jak i pracownikom ww firmie. •

employer branding trends

Bliżej ideału Usatysfakcjonowany pracownik to efektywny pracownik. Jeżeli firma zaoferuje mu warunki do rozwoju, równowagę pomiędzy życiem zawodowym i osobistym oraz stabilność pracy, będzie starał się udowodnić swoją wartość. Kilka firm od ubiegłego roku dołączyło do grona idealnych pracodawców. Jak udało się im poprawić swój wizerunek? tekst: anna tomczyk

stotne jest zidentyfikowanie najodpowiedniejszej grupy docelowej i kierowanie do niej przekazu, najlepiej za pomocą akceptowanych przez nią środków komunikacji. Internet i portale społecznościowe dają tu ogromne pole do popisu. Jednak jednostronna informacja, nawet bardzo atrakcyjna, niewiele pomoże. Firmy coraz częściej uświadamiają sobie potrzebę budowania relacji z potencjalnymi i obecnymi pracownikami oraz stymulowania ich zaangażowania.

Istotniejsze od samego hasła jest jednak to, jak jest realizowane. Mars, zamiast mówić o „pracownikach” czy „zasobach ludzkich”, woli używać określenia „Współpracownik”. Terminologia determinuje także pewne zachowania. Firma, która szczyci się poszanowaniem wolności powiązanej z odpowiedzialnością, daje pracownikom możliwość podejmowania decyzji dotyczących realizacji zadań oraz ścieżki kariery. Mars dba także o zatrudnionych poza

WSPÓŁpracownik

Obraz lepiej przemawia do młodych ludzi i sprawia, że przekaz jest bardziej przyjazny.

W 2010 roku Mars po raz pierwszy znalazł się w pierwszej dziesiątce idealnych pracodawców dla studentów kierunków biznesowych. Swoją pozycję wzmacniał regularnie, co roku awansując przynajmniej o 10 pozycji. Jeszcze w 2008 roku był na 32. miejscu, rok temu na 20., a obecnie na 10. To konsekwencja udanej kampanii sprzed trzech lat, kiedy to Masterfoods zmieniło nazwę na Mars. Wraz z nową marką pojawiła się przemyślana kampania brandingowa. Firma zapytała swoich pracowników, jak ją postrzegają. Dzięki temu zabiegowi odkryła szereg atutów, z których nie zdawała sobie sprawy. Następnie zaczęła chwalić się nimi na zewnątrz. Eksponowała także swoje wartości. Ogłaszając nabór do danego projektu, informowała studentów, co szczególnie docenia. Szukała kandydatów, którzy mają podobny system wartości. Do kontaktu ze studentami firma wykorzystuje zakładkę Kariera na swojej stronie głównej oraz osobny portal www.marskariera.pl, na którym oprócz podstawowych informacji o firmie i rekrutacji znajdują się także filmy z wypowiedziami pracowników oraz pokazy zdjęć z rozmaitych wydarzeń. Obraz lepiej przemawia do młodych ludzi i sprawia, że przekaz jest bardziej przyjazny. Ponadto wiedząc, jak istotna dla studentów jest możliwość rozwoju, Mars podkreśla korzyści, jakie mogą osiągnąć, biorąc udział w danym przedsięwzięciu. Jednym z podstawowych atutów firmy są jej pracownicy – pod takim stwierdzeniem mogłoby podpisać się większość przedsiębiorstw. 12

czasem pracy, np. oferując im program „Mars Wellness”, który zapewnia dostęp do zajęć sportowych, prywatnej opieki medycznej czy indywidualnych spotkań z dietetykiem, oraz „Moje inwestycje”, w ramach którego doradza, jak zarządzać swoimi finansami. – Employer branding nie działa dlatego, że jest sexy czy trendy; działa, bo jest istotny dla rozwoju naszej organizacji – mówi „Universum Quarterly” Agnieszka Przybyłek, Talent Development Manager w Mars Polska.

Bezpośredni kontakt Pracodawca jest atrakcyjny dla młodych ludzi, jeżeli jego usługi lub produkty są atrakcyjne – to często prawda. Jednak Grupa Żywiec oferuje ten sam asortyment co w ubiegłym roku, a skoczyła z 25. na 5. miejsce w rankingu wśród studentów nauk ścisłych i ochrony zdrowia. Jak to wytłumaczyć? Grupa Żywiec poważnie traktuje młodych ludzi. Ma profil studencki na swojej stronie głównej oraz osobny portal poświęcony karierze. Radzi, jak przygotować materiały aplikacyjne, a także chwali się szkoleniami i benefitami, jakie oferuje. Firma stawia też na bezpośredni kontakt – organizuje bezpłatne warsztaty umiejętności dla studentów ostatnich lat. Wybiera także ambasadorów swojej marki

wśród młodych ludzi. Producent piwa promuje stronę internetową poświęconą odpowiedzialnemu spożywaniu alkoholu. Można na niej obejrzeć np. film o tym, co dzieje się na imprezie po zbyt dużej liczbie kufli – temat bliski sercu studentów, morał także – przynajmniej dla tych z kierunku ochrona zdrowia. Na wspomnianej stronie można też rozwiązać quiz i dowiedzieć się, ile czasu zajmuje wątrobie przetrawienie szklanki piwa. Firma promuje także akcje edukacyjne sprzeciwiające się pijanym kierowcom i sprzedaży alkoholu nieletnim. Realizacja wartości firmy wykracza także poza temat ściśle związany z jej produktami. Pracownicy Grupy Żywiec pomagali m.in. powodzianom i dzieciom z domu dziecka, o czym można dowiedzieć się z zakładki Aktualności. Atrakcyjność pracodawcy rośnie także poprzez sponsoring kultury. „Firma, która daje tyle radości, finansując Heineken Open'er Festival musi być wyjątkowa” – pomyślał zapewne niejeden kandydat.

Look@future Axel Springer Polska śmiało wszedł do pierwszej dziesiątki, awansując w oczach studentów kierunków humanistycznych z 17. na 9. miejsce. Z pewnością miała na to wpływ atrakcyjna, medialna branża. A ponadto? Axel Springer Polska wprowadził nowe inicjatywy, jak program rozwoju kapitału ludzkiego look@ future współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego. Odpowiada on na głód wiedzy dotyczący internetu, nowych mediów oraz zarządzania projektami. Ponadto firma jak co roku zachęcała do odbywania staży, zwłaszcza w okresie wakacyjnym, pod okiem opiekuna, od którego można się niejednego nauczyć. Najlepszych kusiła ofertami pracy. Generacja Y jest dla koncernu bardzo atrakcyjna, ponieważ nowe technologie, dzięki którym się rozwija, są dla jej przedstawicieli naturalne. Głównymi wartościami Axel Springer Polska są wysoko cenione wśród młodych ludzi kreatywność, niezależność, a także odpoUNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

employer branding trends

wiedzialność. Firma poszukuje u kandydatów nie tylko wiedzy i umiejętności, ale przede wszystkim osobowości – to zachęca absolwentów, którzy nie zdążyli jeszcze zdobyć bogatego doświadczenia zawodowego. Koncern kładzie nacisk na atmosferę w pracy i dobrą komunikację w zespole. To niewątpliwie ważne, ponieważ pracownik spędza w biurze większą część dnia i powinien mieć zagwarantowane przyjazne środowisko. Firma dba także o rozwój pracowników (m.in. szkolenia, kursy językowe), zdrowie (prywatna opieka medyczna) i relaks (wstęp do ośrodków sportowych, imprezy integracyjne). Wychodzi także naprzeciw oczekiwaniom młodych rodziców, oferując elastyczne godziny pracy.

Siła w różnorodności Urząd Dozoru Technicznego w badaniu studenckim pojawił się po raz pierwszy i od razu poszybował na 5. miejsce wśród przyszłych inżynierów. Kusi wyzwaniami, możliwościami rozwoju oraz stabilizacją – uderza więc w czułe punkty młodych i ambitnych. Akademia UDT oferuje różnego rodzaju szkolenia, pomaga w zdobyciu uprawnień technicznych i zapewnia dostęp do nowych technologii, co jest niezwykle istotne UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

dla fachowców. Firma dofinansowuje także studia podyplomowe najlepszym pracownikom. Zapewne nie bez znaczenia w obliczu trudnej sytuacji na rynku pracy jest fakt, że UDT to instytucja administracji państwowej. Nie oznacza to jednak ciepłej posady. Firma stawia

Przedsiębiorstwo, które kusi wyzwaniami, możliwościami rozwoju oraz stabilizacją, uderza w czułe punkty młodych i ambitnych.

wyzwania przed swoimi pracownikami. Wiarygodność informacji potwierdzają osoby z dłuższym stażem, których zdjęcia i wypowiedzi są zamieszczone w internecie. Inżynierowie, za pośrednictwem filmu promocyjnego, opowiadają także o tym, co dał im udział w poszczególnych projektach i badaniach. Nie brak też wypowiedzi odnoszących się do dodatkowych benefitów – opieki medycznej czy pakietu multisport. UDT wyciąga rękę do studentów, m.in. sponsorując targi pracy czy program „Grasz o staż”. Organizuje także własne praktyki, dzięki którym można zdobyć cenne doświad-

czenie. Kluczem do sukcesu jest różnorodność – firma przedstawia oferty pracy dla absolwentów rozmaitych kierunków technicznych. Ponadto ma oddziały w 29 zakątkach Polski, a wielu młodych niechętnie myśli o przeprowadzce do innego miasta. – Firma jest widoczna na portalach, które prowadzą rekrutację, promuje także swój wizerunek na portalach społecznościowych. Nie bez znaczenia jest także marketing szeptany. Wiemy z ankiet, że studenci bardzo pozytywnie oceniają nasze staże i mówią o tym swoim znajomym – twierdzi Grzegorz Strauch, kierownik HR w UDT. Firmom, które zostały uznane za idealnych pracodawców, pozostaje jeszcze ważne zadanie – przekonać najlepszych absolwentów do złożenia aplikacji. W codziennej walce o talenty lepiej nie zapominać jednak o tych już zatrudnionych. W końcu usatysfakcjonowany pracownik to efektywny pracownik. •

Mocny wizerunek oznacza dla firmy możliwość zatrudnienia najlepszych na rynku nawet za niższą stawkę, mniejszą rotację na stanowiskach i bardziej zaangażowanych pracowników. 13

biznes

Citi Handlowy www.citihandlowy.pl

Dawno dawno temu... W 1875 r. arytmetyki kupieckiej i buchalterii

uczyłbyś się w Szkole Handlowej, praprababci dzisiejszej SGH, którą założył Leopold Kronenberg (twórca Banku Handlowego). Natomiast koncertu wysłuchałbyś w Filharmonii Narodowej, ufundowanej przez syna Leopolda Juliana dla jego żony, śpiewaczki operowej.

Ewa Krakowiak-Świątnicka

Stanowisko: Szef Pionu Zarządzania Kadrami Citi Handlowy, Szef HR na Region Europy Centralnej i Turcji. Wykształcenie: Absolwentka Filologii Angielskiej Uniwersytetu Wrocławskiego. Pierwsza praca: własna firma – szkoła języków obcych. Zainteresowania: podróże, w szczególności wyspy greckie. Marzy o wyprawie dookoła świata.

W Citi Handlowy niezmiennie najważniejszy jest klient. tekst: redakcja zdjęcie: materiał własny

akimi wartościami kieruje się Citi Handlowy? – Już od ponad stu lat naszej działalności jedno pozostaje niezmienne – najważniejszy jest klient. Wewnątrz firmy podkreślamy znaczenie indywidualnego rozwoju pracowników, który stymulujemy przez programy szkoleniowe oraz dobór indywidualnej ścieżki kariery.

różnorodność wykluczająca jeden, powszechny dla wszystkich wzór – kładziemy nacisk na indywidualną drogę dopasowaną do profilu pracownika. Nasz bank umożliwia rozwój zawodowy prawie w każdym kraju świata. Dzięki systemowi Career Mobility pracownicy mogą aplikować na dowolne stanowisko w Citi Group. Znam menedżerów pracujących w Polsce i odpowiadających za różne funkcje czy procesy także w innych krajach regionu. Równocześnie spotykam osoby, które zdecydowały się wyjechać z Polski i podjąć pracę w Citi za granicą.

W jaki sposób poszukują Państwo młodych talentów? – Młodzi ludzie to wyjątkowa grupa. Poprzez Czy Państwa organizacja prowadzi politykę swoją różnorodność inspirują nas do rozwijania CSR? metod rekrutacji. – Citi Handlowy Warto wymienić tu należy do liderów Praktyk LetW banku nie ma Jednego obo- Program wolontariatu pracownich, który corocznie wiązującego modelu kariery. przyciąga wartościoniczego w Polsce, co potwierdzają zdobyte wych studentów (spoI uważamy, że to nasza ogromna nagrody, m.in. Barwy ro z nich decyduje się zaleta. Wolontariatu. na pozostanie Działalność CSR w Citi Handlowy), realizuje Fundacja czy program „Rozwój Bankowa im L. Kronenberga, której programy na Bank”, w ramach którego najzdolniejsi obejmują m.in. edukację finansową, dotacje absolwenci, zaliczeni do grupy „młodych i badania. Pracownicy banku najsilniej angażutalentów”, są szkoleni i mentorowani przez ją się w Światowy Dzień Citi dla Społeczności menedżerów banku. – pomogliśmy już ponad 70 000 osób! Czy kultura organizacyjna Citi Handlowy Jak dbają Państwo o rozwój swoich pracowjest Państwa zdaniem atrakcyjna dla młodych ników? profesjonalistów i studentów? – W banku nie ma jednego obowiązujacego – Mogę śmiało odpowiedzieć, że tak. Wyniki modelu kariery. I uważamy, że to nasza ogrombadań pokazują, że studenci wyjątkowo cenią na zaleta. W dzisiejszych czasach ceniona jest u nas szerokie możliwości rozwoju, między-

»«

narodową pozycję grupy oraz inspirującą atmosferę pracy. Dobrym przykładem inicjatywy, która z tych inspiracji wyrosła, jest konkurs na lipdub ogłoszony wśród naszych praktykantów. Zwycięska ekipa przy wsparciu agencji nakręciła film w konwencji lipdub, który świetnie pokazuje, w jaki sposób odbierają nas studenci. Film można zobaczyć w internecie. Co mogłaby Pani doradzić młodym ludziom u progu kariery zawodowej? – Z mojej perspektywy coraz wyraźniej widać, że najważniejsza jest pasja – dzięki niej codziennie można znaleźć w swojej pracy coś nowego i interesującego. Warto szukać własnej drogi rozwoju, pogłębiać zainteresowania i otaczać się ludźmi, od których można czerpać inspiracje. •

Bank Handlowy w Warszawie

Pod marką Citi Handlowy oferuje bogaty i nowoczesny asortyment produktów i usług bankowości korporacyjnej, inwestycyjnej i detalicznej. Bank Handlowy obsługuje 20 tys. klientów korporacyjnych i 1 mln klientów indywidualnych poprzez nowoczesne kanały dystrybucji oraz sieć ponad 200 oddziałów. Liczba zatrudnionych: 5 830 (koniec III kwartału 2010). Informacja o pracownikach: Szukamy osób zaangażowanych i z pasją. Zatrudniamy postawy, rozwijamy umiejętnosci. Rekrutacja: www.citihandlowy.pl/kariera. UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

biznes

Coca-Cola HBC Polska www.coca-colahellenic.pl

Dawno, dawno temu... 124-letnia historia napoju Coca-Cola to idealny przykład „amerykańskiego snu”. Napój sprzedawany początkowo w szklankach po 5 centów w aptece w Atlancie stał się najdroższą i najlepiej rozpoznawalną marką na całym świecie i dziś można go znaleźć niemal w każdym zakątku Ziemi.

Askaniusz Sawicki

Stanowisko: Dyrektor ds. Rozwoju Organizacji. Wykształcenie: absolwent Wydziału Menedżer-

skiego Wyższej Szkoły Handlu i Prawa w Warszawie. Pierwsza praca: własna firma szkoleniowa. Zainteresowania: wychowanie córki w podziwie dla mądrości „małego” człowieka, muzyka rap w najczystszej postaci – Public Enemy, dalekie podróże w magiczne zakątki, np. kubańskie Cayo Blanco czy wenezuelska dżungla w dorzeczu Orinoko.

Najlepsi specjaliści i menedżerowie, ale przede wszystkim dobrzy koledzy – to pracownicy Coca-Cola HBC Polska wspólnie tworzą sukces firmy. tekst: redakcja

zdjęcie: agnieszka wojtuń

zym jest według Pana kultura organizacyjna? – To obraz naszej codziennej pracy – utrwalone zachowania, postawy, nawyki, sposoby komunikowania się. To także wspaniały wyróżnik organizacji. Ważne, by kultura organizacyjna ewoluowała, podążała za zmianami gospodarczymi i społecznymi, a także za potrzebami i oczekiwaniami pracowników.

Jakie są pierwsze wrażenia osób, które rozpoczynają pracę w Państwa firmie? – Każdy nowy pracownik dołączający do organizacji ma bardzo dużo wewnętrznej motywacji. Tę energię można podtrzymać albo sprawić, że bezpowrotnie zniknie. Kiedy sam półtora roku temu dołączałem do firmy, z dużym zaciekawieniem obserwowałem, jak wiele się tu dzieje, ile energii i wewnętrznej motywacji posiadają pracujący tu ludzie. Silne jest też odczucie „magii” znanej na całym świecie marki. To łączy – zarówno nowych, jak i doświadczonych pracowników.

Jakie możliwości rozwoju kariery daje młodym ludziom Coca-Cola HBC Polska? – Nasza firma ze względu na swój profil działalności jest w stanie zaoferować stanowiska w wielu różnych Ufamy ludziom i rozumiemy, obszarach. Ufamy że to oni wiedzą najlepiej, co ludziom i rozumiemy, Jakie znaczenie ma kultura organizacyjże to oni wiedzą najjest dla nich dobre. na dla firmy Cocalepiej, co jest dla nich -Cola HBC Polska? dobre. Sami odnajdują – Firma to ludzie, których łączy jeden cel. odpowiednią dla siebie ścieżkę kariery, a orgaAby ten cel osiągnąć, pracownicy powinni nizacja pomaga im ją realizować, m.in. poprzez być odpowiednio zmotywowani. Kultura nowe, ambitne zadania, wsparcie coachingowe organizacyjna może sprawić, że niezależnie od ze strony menedżerów, programy rozwojowe nastroju znajdujemy w sobie siłę i energię do i szkolenia, angażowanie w różnorodne projekpracy. Ona także pomaga pozyskać ambitnych ty i przedsięwzięcia. Doskonałym przykładem ludzi. Obecnie dużo mówi się o pokoleniu Y. może być jeden z moich kolegów – Krzysztof, Jesteśmy świadomi tego, że jeśli chcemy, aby który rozpoczynał pracę w naszej firmie jako Coca-Cola HBC Polska była atrakcyjnym Konsultant w dziale Sprzedaży Telefonicznej, miejscem pracy, musimy mieć coś do zaoferoa obecnie pracuje na stanowisku dyrektorskim wania także przedstawicielom tego pokolenia. w obszarze Kontrolingu Finansowego. To właśnie z myślą o nich i naszych obecnych pracownikach w bieżącym roku rozpoczęliśmy Co sprawia Panu radość w pracy w firmie? projekt ewolucji kultury organizacyjnej. – Ogromną wartością naszej firmy jest

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

koleżeństwo, wzajemne pomaganie sobie w codziennej pracy, ale także w trudnych, życiowych sytuacjach. Odczuwam dumę, kiedy słyszę informacje o tym, że nasi pracownicy dobrowolnie angażują się we wspólne akcje pomocy kolegom i koleżankom, którzy ucierpieli w wyniku wypadków losowych (tak zdarzyło się na przykład w czasie tegorocznej powodzi), czy w działania związane z edukacją, sportem, ochroną środowiska i rozwojem gospodarczym różnych regionów kraju. Praca z osobami pełnymi energii i pasji sprawia mi największą satysfakcję. •

Coca-Cola HBC Polska

Coca-Cola HBC Polska należy do grupy Coca-Cola Hellenic, drugiego pod względem sprzedaży producenta i dystrybutora napojów The Coca-Cola Company. W Polsce posiada 3 zakłady produkcyjne, zakład butelkowania wód naturalnych oraz 30 centrów sprzedaży na terenie całego kraju. Liczba zatrudnionych: 3100 osób. Pracownicy Coca-Cola HBC Polska to: w zakładach produkcyjnych to najczęściej absolwenci kierunków technicznych. W centrali pracują osoby głównie z wykształceniem wyższym, niekoniecznie kierunkowym. Pracownicy działu sprzedaży posiadają wykształcenie średnie i wyższe. Rekrutacja: na stronie https://praca.cchellenic. pl/ można wypełnić formularz i dołączyć swoje cv. Wybrani kandydaci zostaną zaproszeni na spotkanie rekrutacyjne, niektórzy przejdą testy umiejętności oraz Assessment Centres. 15

biznes

Ernst & Young

Dawno, dawno temu... Początki firmy sięgają XIX w., kiedy to Alwin C. Ernst jako pierwszy wykorzystał wiedzę z dziedziny rachunkowości do podejmowania decyzji biznesowych. Podobnie Arthur Young uważał się zarówno za księgowego, jak i doradcę biznesowego. W 1989 roku w wyniku połączenia powstała firma Ernst & Young.

www.ey.com.pl

Urszula Gąsior

Stanowisko: People Partner. Wykształcenie: Studia magisterskie na SGPiS

(obecnie SGH), Wydział Handlu Zagranicznego.

Pierwsza praca: Firma doradcza Arthur Andersen

na stanowisku asystenta. W styczniu 2008 roku dołączyła do zespołu Ernst & Young. Zainteresowania: Turystyka i sport.

Ernst & Young dba o dynamiczny rozwój pracowników, oferując im unikalny program rozwoju zawodowego. Ludzie są dla firmy priorytetem.

mi kolegami, dostęp do globalnych baz danych oraz możliwość udziału w specjalnie przygotowanych szkoleniach pozwala na nieustanne podnoszenie swoich kwalifikacji. Bogata oferta szkoleń umożliwia pozyskanie wiedzy specjalistycznej oraz zapewnia rozwój kompetencji miękkich – umiejętności menedżerskich. Nasi pracownicy w ramach poszczególnych działów mogą zdobyć kwalifikacje biegłego rewidenta, doradcy podatkowego oraz wiele innych certyfikatów zawodowych.

tekst: redakcja zdjęcie: materiał własny

o może zyskać młody pracownik, rozpoczynając swoją pierwszą pracę w Ernst & Young? Jakie możliwości rozwoju kariery ma do za– Większość zatrudnianych przez nas pracowoferowania pracownikom Pani organizacja? ników to osoby, które – Wszyscy pracownistoją na początku cy mają jasną ścieżkę swojej kariery zaworozwoju kariery zawoBardzo ważny jest dla mnie dowej. Oferujemy im dowej oraz podlegają jasno określony i ściśle pracę w firmie, która obiektywnemu sysdba o dynamiczny przestrzegany przez pracowników temowi ocen. Brane rozwój pracowników. są pod uwagę wyniki system wartości. W Ernst & Young pracy – realizacja wierzymy, że to ludzie celów i osiągnięcia, są naszym atutem, umiejętność współdlatego wprowadziliśmy program rozwoju zapracy z zespołem, zdolność do budowania wodowego EYU (Ernst & Young and U). Idea relacji wewnątrz firmy oraz nawiązywania ich EYU opiera się na zdobywaniu różnorodnego z klientami naszej firmy. Kryteria są jasne doświadczenia, korzystaniu z odpowiednio i przejrzyste, a oczekiwania wobec pracowdobranego programu szkoleń oraz coachingu. ników zróżnicowane na poszczególnych Pracownicy mogą liczyć na wsparcie w realizoszczeblach kariery: praktykant, asystent, senior, waniu codziennych zadań, cykliczne spotkania manager, senior manager, dyrektor, partner. i rozmowy z opiekunem. Jak scharakteryzowałaby Pani profil idealneJak Ernst & Young inwestuje w rozwój swogo kandydata do pracy w Ernst & Young? ich pracowników? – Nasze oczekiwania wobec kandydatów – Nasi pracownicy mogą zdobywać doświadobejmują takie kompetencje jak: umiejętność czenie i wiedzę na wiele sposobów. Praca pracy w zespole, komunikatywność, zdolności nad projektami z różnorodnych dziedzin, analityczne, innowacyjne podejście do rozwiąbezpośredni kontakt z bardziej doświadczonyzywania problemów. Istotne jest dla nas zaan-

gażowanie w wykonywane zadania. Niezbędna jest także łatwość nawiązywania kontaktów, bardzo dobra znajomość języka angielskiego oraz dobre wyniki na studiach. Jakie wartości ceni Pani w swojej organizacji? – To, co jest dla mnie bardzo ważne, to jasno określony i ściśle przestrzegany przez pracowników system wartości. Jesteśmy profesjonalistami, dla których najważniejsze są: uczciwość, wzajemny szacunek oraz zbudowane na tym fundamencie relacje zespołowe. Jesteśmy pełni energii i entuzjazmu. Mamy odwagę wskazywania sobie i innym właściwej drogi. Budujemy relacje zawodowe oparte na przekonaniu, że to, co robimy, jest właściwe. •

Ernst & Young

Ernst&Young świadczy usługi w zakresie: audytu, doradztwa podatkowego, doradztwa biznesowego oraz doradztwa transakcyjnego. Liczba zatrudnionych: ponad 1300 osób w Polsce w biurach w Warszawie, Katowicach, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu i Łodzi. Na świecie – ponad 144 000 pracowników w 140 krajach. Pracownicy Ernst & Young to: absolwenci kierunków o profilu ekonomicznym, prawniczym, ścisłym i informatycznym. Wymagane są zdolności analityczne, bardzo dobra znajomość języka angielskiego. Rekrutacja: Wypełnienie formularza zgłoszeniowego na www.ey.com.pl/kariera; testy numeryczne oraz z języka angielskiego; rozmowy kwalifikacyjne z pracownikiem HR, menedżerem oraz partnerem z działu, w którym kandydat ubiega się o pracę. UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

biznes

Mars Polska

Dawno, dawno temu... W 1911 r. w domowej kuchni Franka i Ethel Marsów powstawały słodycze, których popularność szybko rozrosła się poza krąg rodziny i przyjaciół. Tak powstał pierwszy na świecie baton. Frank C. Mars i jego rodzina stworzyli największe marki czekoladowe na świecie: Snickers i M&Ms.

www.marskariera.pl

Jarosław Sobczyk

Stanowisko: Dyrektor ds. Personalnych i Organizacyjnych. Wykształcenie: Uniwersytet Łódzki, Wydział Historii; Senior Leadership Programme at Henley Business School, UK. Pierwsza praca: Przedstawiciel handlowy w małej firmie IT. Zainteresowania: Historia jest moją pierwszą pasją. Lubię też dużo czytać, szczególnie nt. historii żydów polskich. Drugą pasją jest muzyka i gra na perkusji. Jestem fanem rocka i bluesa. W samochodzie ostatnio najczęściej słucham AC/DC.

Siła Mars to nie tylko znane marki, ale przede wszystkim ludzie. Firma stawia na ich stały rozwój oraz dba o to, aby Mars był miejscem ich pracy przez lata.

70-20-10. Oznacza ona, że przez 70% czasu przeznaczonego na rozwój uczymy się przez doświadczenie, w 20% od innych osób, a w 10% podczas szkoleń. We wspomnianych 10% mieści się ogromna, globalna platforma szkoleniowa „Mars University”. Oferuje treningi online i stacjonarne, prowadzone zarówno przez naszych pracowników, jak i tekst: małgorzata krawczyńska zdjęcie: agnieszka wojtuń zewnętrznych trenerów. Moja kariera w Marsie rozwija się zgodnie z tą filozofią: przez 10 lat akie było Pana pierwsze wrażenie, kiedy pracowałem w dziale zakupów (w tym przez dołączył Pan do Marsa? 5 lat jako szef działu), a od 5 kieruję działem – To był „pozytywny szok”. Rekrutację personalnym. Awanse poziome to typowe przeprowadzono bardzo profesjonalnie, przykłady uczenia się przez doświadczenie. a pierwszego dnia Ponadto posiadamy pracy dyrektor firmy rozbudowane propoświęcił mi godzinę, coachingowe Mars to sukces rynkowy, silne gramy oprowadzając po i mentoringowe oraz marki, innowacyjność, biurze i fabryce. Zanietypowe szkolenia skakująca okazała się np.: przygotowujące ale także wyjątkowa kultura też bardzo pozytywna do roli ojca czy też organizacyjna firmy. atmosfera pracy, uczące zarządzania zarówno w zakresie energią życiową. przekazanych mi projektów, jak i wsparcia, które otrzymywałem Kim dla zespołu powinien być Pana zdaniem na każdym kroku. Pracuję w Marsie już 15 lat menedżer? – poznałem ludzi o różnych charakterach – Menedżer powinien być przede wszystkim i z wyjątkowym doświadczeniem życiowym – liderem, który wyznacza cele, daje narzędzia lekarzy, marynarzy czy rolników. Zaskoczył do ich wykonania oraz dzieli obowiązki. To mnie egalitaryzm oraz przejrzystość procedur, osoba, która potrafi wykrzesać z ludzi ich sposobów wynagradzania, a także bezponaturalne zdolności i umiejętności. Pomaga im śred-niość. Dziś ciężko mi sobie wyobrazić znaleźć rozwiązania poza sferą komfortu, bo funkcjonowanie w innym otoczeniu. tylko wtedy uczą się czegoś nowego. Do zadań menedżera zaliczam stworzenie środowiska, Jak wiele uwagi poświęca się szkoleniom w którym wartość zespołu to więcej niż tylko w Marsie? suma tego, co dają z siebie ludzie, w myśl – Ludzie są dla nas wyjątkowo ważni, a stały zasady 1+1 = 3. To osoba, która wspiera rozwój rozwój ich kompetencji traktujemy jako nasz współpracowników i wyznacza standardy pracy, obowiązek. Kierujemy się filozofią uczenia kładąc nacisk nie tylko na to „co”, ale „jak” jest

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

wykonywane. Menedżer wyjaśnia kontekst i powód, dla którego projekty są podejmowane, usuwa też szum informacyjny, ustalając priorytety. Jakość liderów jest kluczowa dla strategicznego działania firmy, my pomagamy im pełnić tę rolę jak najlepiej. Co wyróżnia Państwa firmę na rynku pracodawców? – Przede wszystkim sukces rynkowy, silne marki, innowacyjność i wyjątkowa kultura firmy. Jesteśmy od lat obecni w regionach, które okazują się dziś bardzo perspektywiczne, takie jak Chiny czy Brazylia. Oferujemy również prawdziwe, ambitne wyzwania i projekty, dobre warunki pracy i adekwatne wynagrodzenie. Naszym atutem jest stabilność i prestiż. Mars może być dobrym punktem w CV, ale doświadczenie pokazuje, że u nas zostaje się na lata. •

Mars POLSKA

Mars to kilkadziesiąt globalnych marek oraz 65 000 Współpracowników na całym świecie. Nazywamy siebie Współpracownikami (ang. Associates), ponieważ każdy z nas współtworzy firmę i jest za nią odpowiedzialny. Mars to także firma pozostająca w rękach rodziny, oparta na etycznych zasadach prowadzenia biznesu. Liczba zatrudnionych: 1400 osób w Polsce. Pracownicy Mars to: pasjonaci, ludzie o bardzo różnorodnym wykształceniu i doświadczeniu życiowym. Rekrutacja: Proces rekrutacji jest niezależny od stanowiska. Należy wypełnić kwestionariusz online na www.marskariera.pl oraz wysłać CV i list motywacyjny w odpowiedzi na wybrane ogłoszenie. Następnie odbywa się rozmowa kwalifikacyjna oraz assessment center. 17

biznes

PwC

Dawno, dawno temu... PwC zostało stworzone w wyniku fuzji Price Waterhouse i Coopers & Lybrand. Historia firmy sięga jednak połowy XIX wieku, kiedy to Samuel Lowell Price założył biuro w Londynie. Na to, aby PwC stało się globalną firmą, trzeba było poczekać 133 lata. W Polsce obchodzi właśnie swoje 20-lecie!

www.pwc.com/pl

Olga Grygier Paweł Pepliński Stanowisko:

Olga: Prezes Zarządu, Paweł: Partner Zarządzający w dziale audytu. Wykształcenie:

Olga: Uniwersytet w Manchesterze, dyplom Bachelor of Science w zakresie finansów i informatyki. Paweł: Księgowość na University of Westminster, kwalifikacja zawodowa biegłego rewidenta w Institute of Chartered Accountants of England & Wales.

Pierwsza praca:

Olga: KPMG w Manchesterze, Paweł: Goodman Jones w Londynie.

Zainteresowania:

Olga: joga, narciarstwo, Paweł: golf.

W PwC będziesz mieć okazję, by rozwinąć swoje umiejętności i stać się cenionym ekspertem. Odnoś sukcesy, mając pewność, że przyszłość jest jasna i bez ograniczeń. tekst: redakcja zdjęcie: materiał własny

rozwijają się także dzięki wymianie wiedzy połączonej z indywidualnym coachingiem. Chcemy w pełni wykorzystać potencjał wszystkich, w związku z czym wysoko cenimy sobie także indywidualność. Różnorodność wiedzy, doświadczeń i kompetencji naszych pracowników jest bowiem tym, co daje nam przewagę na rynku.

Co może zyskać młody pracownik, rozpoczyak wygląda Pani codzienny kontakt nając swoją pierwszą pracę w PwC? z pracownikami? O.G.: Dołączając do PwC młody pracownik O.G.: Stawiam na kontakt bezpośredni otrzymuje od nas unikatową możliwość rozwona tyle, na ile jest to możliwe w firmie ju. Po pierwsze, gwarantujemy udział zatrudniającej ponad 1400 osób. Nigdy nie w kluczowych projektach dla polskich i mięzabraknie mi czasu dla kogoś, kto chce ze mną dzynarodowych klientów. Po drugie, oferujemy porozmawiać lub potrzebuje wsparcia z mojej system szkoleń opracowany specjalnie na strony – niezależnie potrzeby każdej linii od stanowiska, które biznesowej. Jedną zajmuje ta osoba. Barz głównych zasad, Dołączając do PwC młody dzo lubię spotkania którymi się kierujemy, pracownik otrzymuje od nas jest poszerzanie z pracownikami, tzw. Coffee Talks, które kompetencji naszych unikatową możliwość rozwoju. organizujemy regupracowników, dzięki larnie w Warszawie i czemu jesteśmy naszych biurach regionalnych. W ich trakcie, w stanie dawać jeszcze większą wartość naprzy kawie i ciastkach, odpowiadam na pytania szym klientom. Po trzecie, dołączenie do PwC i słucham tego, co mówią i proponują nasi to gwarancja przejrzystej ścieżki kariery. pracownicy. Oczywiście posługuję się również nowoczesnymi kanałami komunikacji, takimi Co sprawia Panu największą radość w PwC? jak videocasty, poczta elektroniczna i intranet. P.P.: Najciekawsza w pracy w PwC jest dla mnie możliwość podejmowania coraz to nowych Jaki typ pracy bardziej Państwo doceniają: wyzwań. W PwC nie ma rutyny, cały czas coś zespołową czy indywidualną? się dzieje – dzięki temu mam poczucie, że nieP.P.: Jesteśmy głęboko przekonani, że najlepsze ustannie mogę coś zmieniać i za każdym razem rozwiązania są owocem pracy zespołowej. mam nowy cel. Ciekawe projekty, nowi klienci, Tworzymy zespoły w ramach działów, a także współpraca z młodymi i ambitnymi ludźmi między nimi, aby jak najefektywniej wykorzysprawiają, że przychodzę do pracy zadowolony i stać wiedzę, którą posiadamy. Nasi pracownicy pełen energii do działania.

Największe wyzwanie na Pani stanowisku to… O.G.: Jest ich kilka. Po pierwsze, liczba i różnorodność tematów, którymi muszę zająć się każdego dnia oraz ograniczona ilość czasu, żeby się do nich przygotować. Moją metodą na rozwiązanie tej sytuacji jest uważne słuchanie ludzi i próba zrozumienia różnych punktów widzenia. Po drugie, oszacowanie poziomu ryzyk i odpowiednie przygotowanie firmy na ich zaistnienie – mam taką dewizę „Hope for the best, prepare for the worst”. Ogromnym wyzwaniem jest również praca nad kulturą organizacyjną. Dla firmy takiej jak nasza (nie skupionej wokół konkretnego produktu), to właśnie kultura, czyli zbiór zachowań ludzi, jest tym, co ją łączy i buduje wizerunek na zewnątrz. •

PwC

PwC jest wiodącą globalną organizacją świadczącą profesjonalne usługi w zakresie doradztwa biznesowego, prawno-podatkowego oraz audytu. Kieruje się zasadami najwyższej jakości, przejrzystości i uczciwości w działaniu. Liczba zatrudnionych: 161000 osób w 154 krajach, w tym ponad 1400 osób w Polsce. Pracownicy PwC to: osoby z wyższym wykształceniem, które cenią sobie pracę w zespole, rozwój zawodowy i przyjazną atmosferę w miejscu pracy. Zatrudniani są w sześciu miastach: w Gdańsku, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu, Katowicach i Warszawie. Rekrutacja: Rekrutacja jest przeprowadzana na bieżąco. Jednak najlepiej składać aplikacje do 5.12, 31.03. i do 31.10. Szczegóły na www.pwc.com/kariera.

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

biznes

Unilever

Dawno, dawno temu... Unilever powstał w 1929 r. w wyniku połączenia dwóch rodzinnych firm: angielskiej Lever Brothers i holenderskiej Margarine Unie. Obie wykorzystywały duże ilości tłuszczów roślinnych do produkcji odpowiednio – mydła i margaryny. W ten sposób firmy uniknęły walki o surowce i rynki zbytu.

www.unilever.pl

Sanjay Dube

Stanowisko: Prezydent Regionu Europy Środkowo-Wschodniej, Prezes Zarządu Unilever Polska. Wykształcenie: 1976-1981: studia inżynierskie na wydziale budowy maszyn; Instytut Nauk Ścisłych i Techniki na Politechnice w Pilani, Indie. 1982-1984: MBA z marketingu, Indyjski Instytut Zarządzania w Kalkucie. 2006: AMP w Harvard Business School. Pierwsza praca: inżynier w Larsen and Tuboro Ltd. – firmie produkującej sprzęt do robót ziemnych w Indiach. Zainteresowania: sport, książki, gra na saksofonie.

Wierzymy, że społeczności będą nagradzały te firmy, które stawiają na zrównoważony rozwój, a ich działania w tym kierunku stanowią integralną część ich strategii biznesowej. tekst: redakcja zdjęcie: materiał własny

Czy Unilever troszczy się o środowisko naturalne? – Głęboko wierzymy, że można rozwijać biznes bez zwiększenia negatywnego wpływu na środowisko. Dla przykładu: dziś Unilever nabywa od certyfikowanych dostawców olej palmowy, który wystarcza do pokrycia potrzeb rynków Europy, Australii i Nowej Zelandii. Do 2015 roku zamierzamy pozyskiwać z tych źródeł całość tego surowca. Ten społeczny aspekt biznesu jest niezwykle ważny – szczególnie dla młodych ludzi, którzy będą żyli na tej planecie przez następne 50-70 lat.

akie wartości są najważniejsze dla Unilevera? – Główna dewiza naszej firmy brzmi: „Pracujemy, by tworzyć lepszą przyszłość każdego dnia”. W praktyce oznacza to, że poCzy Unilever jest firmą odpowiedzialną przez nasze marki i usługi pomagamy ludziom społecznie? czuć się i wyglądać dobrze, lepiej korzystać – Działania CSR-owe są wbudowane z życia. To przesłanie przyświecało ojcomw DNA Unilevera. To wspaniały spadek po -założycielom naszej założycielach firmy. organizacji i od ponad Wierzymy, że biznes stu lat jest podstawą rozwija się dobrze Poprzez nasze marki i usługi podejmowanych wtedy, gdy wspiera pomagamy ludziom czuć się i przez nas działań. społeczność, w której Jesteśmy także firmą, wyglądać dobrze, lepiej korzystać działa. W Polsce od w której szacunek 12 lat przekazujemy z życia. wobec pracowników żywność Bankom jest jedną z centralŻywności, a od 2008 nych wartości. To roku prowadzimy dzięki nim Unilever od tylu lat osiąga sukcesy lokalne akcje na rzecz programu dożywiai jest jedną z największych firm w branży dóbr nia dzieci w szkołach realizowanego przez szybkozbywalnych (FMCG), a nasze marki Światowy Program Żywnościowy (World są wysoko oceniane przez konsumentów. NieFood Programme). Codziennie staramy się dawno zostaliśmy ogłoszeni marketerem roku, dbać o zdrowie konsumentów. Od 2004 roku zdobywając Mixx Awards 2010 w kategorii w składzie naszych produktów znajdują się „nowe media” i „kampania cross-mediowa”. tylko nieutwardzone tłuszcze roślinne. Byliśmy To kreatywność naszych ludzi i ich otwartość inicjatorem programu „Wiem, co wybieram”, na nowe, niestandardowe pomysły przyniosły do którego zaprosiliśmy również innych takie rezultaty. producentów żywności. Jego główny cel to promowanie artykułów, których skład jest zgodny

»«

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2010

z międzynarodowymi zaleceniami dotyczącymi spożycia kwasów tłuszczowych typu trans, tłuszczów nasyconych, sodu (soli) i cukru. Ułatwiliśmy konsumentom prowadzenie zbilansowanej diety. Jak Unilever dowiaduje się o opinii pracowników? – Regularnie przeprowadzamy badania opinii pracowników na temat tego, jak podoba im się miejsce pracy, co myślą o strategii firmy, stylu zarządzania i innych kwestiach związanych z ich pracą. Wynikami dzielimy się ze wszystkimi pracownikami firmy i wspólnie pracujemy nad planem działań. Dzięki temu możemy poprawić wyniki, które nie są w pełni zadowalające. Taki sposób wymiany informacji daje gwarancję dobrego funkcjonowania firmy i utrzymania wysokiego poziomu zaangażowania wszystkich pracowników. •

Unilever

Jeden z wiodących światowych producentów artykułów powszechnego użytku. Jest właścicielem marek: Algida, Knorr, Hellman’s, Lipton, Flora, Dove, Rama, Cif, Domestos. W Polsce posiada 4 fabryki (20% wyrobów trafia na eksport). Na lokalnym rynku ma pozycję lidera w kategoriach: produkty kulinarne (buliony, fixy, zupy jednoporcjowe typu instant, sosy sałatkowe), margaryny, herbata, lody, dezodoranty i środki czystości. Liczba zatrudnionych: 3300 osób. Pracownicy Unilevera to: zespół różnorodnych osobowości, kreatywnych i zaangażowanych w realizację celów całej organizacji, lubiących pracę z innymi. Rekrutacja: specjalistów i menedżerów, studentów i absolwentów szkół wyższych www.unilever.pl/kariera. 19

Inżynieria

Skanska

Dawno, dawno temu... W 1887 r. w Szwecji powstała mała firma Aktiebolaget Skånska Cementgjuteriet. Dziś Skanska – lider na rynku budowlanym – jest obecna we wszystkich obszarach budownictwa i realizuje prestiżowe inwestycje. Zajmuje czołowe miejsca wśród firm budowlanych w rankingach Rzeczpospolitej i Newsweeka.

www.skanska.pl

Krzysztof Andrulewicz

Stanowisko: Prezes Skanska S.A. Wykształcenie: Ukończył Wydział Budownictwa

Lądowego Politechniki Wrocławskiej na specjalizacji konstrukcje. Uzyskał również tytuł MBA na wrocławskiej Akademii Ekonomicznej (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu). Pierwsza praca: Zaczął pracować w 1993 r. we wrocławskiej spółce Budexpol, inkorporowanej następnie przez Skanska. W Skanska przeszedł wiele szczebli kariery zawodowej – to firma, w której pracował od zakończenia studiów.

Spełniamy oczekiwania naszych klientów. Promujemy etyczne praktyki biznesowe i dbamy, by Skanska była bezpiecznym i atrakcyjnym miejscem pracy.

z rzędu jesteśmy liderem badania Universum. Podobno nie sztuką jest zdobyć szczyt, trzeba jeszcze umieć się na nim utrzymać. Nam się to udało. Dziękujemy wszystkim, którzy docenili nasz wysiłek.

my. Liczymy na: otwartość, odpowiedzialność, uczciwość, zaangażowanie oraz chęć rozwoju i dzielenia się wiedzą. Poszukujemy ludzi ambitnych, otwartych na wyzwania, którzy potrafią działać zespołowo.

Jak dbają Państwo o swoich pracowników? – Inwestujemy w ludzi, bo wiemy, że warto. Dajemy im szansę rozwoju poprzez zdobywanie nowych doświadczeń. Dużo uwagi ak Pan myśli, dlaczego zarówno studenci, poświęcamy obszarowi szkoleń. Funkcjonujący jak i profesjonaliści przyznali Skanska od lat Uniwersytet Skanska jest dostępny dla tytuł Idealnego Pracodawcy? każdego pracownika. Wspieramy poprzez – Ten tytuł to dla nas duże wyróżnienie niego naukę m.in. efektywnego zarządzania i docenienie naszych ludźmi i projektami, wewnętrznych dziabudowania dobrych łań, które powodują, relacji ze współpraJesteśmy dumni z tytułu Ideże każdego dnia chcecownikami alnego Pracodawcy. Skanska i klientami oraz bycia my stawać się lepsi. Chcemy być liderem już drugi rok z rzędu jest liderem skutecznym przyrynku nie tylko pod wódcą. Zapewniamy badania Universum. względem wyników dostęp do informafinansowych, ale cji o najnowszych i standardów pracy. technologiach w buDokładamy wszelkich starań, by być firmą, downictwie. Jesteśmy firmą międzynarodową, z którą ludzie się identyfikują, w której chcą dlatego umożliwiamy naukę języka angielskiebudować swoją karierę i przyszłość. Chcemy go. Nasi pracownicy mają szansę zdobywania być atrakcyjnym pracodawcą, pierwszym doświadczeń przy zagranicznych projektach. wyborem na rynku pracy. Pracownicy są Oferujemy oczywiście bogaty pakiet socjalny: najważniejszym zasobem firmy – dbamy o ich dostęp do prywatnej opieki medycznej, atrakrozwój, oferujemy przejrzystą ścieżkę awansu. cyjny pakiet ubezpieczeń oraz dofinansowanie Finansujemy nabycie uprawnień budowlanych, zajęć sportowo-rekreacyjnych. a przede wszystkim gwarantujemy pracę przy realizacji ciekawych inwestycji, w przyjaznej Jak scharakteryzowałby Pan idealnego kani miłej atmosferze. Tytuł Idealnego Pracodydata na nowego pracownika firmy? dawcy to potwierdzenie, że nasza oferta jest – Skanska to miejsce, które łączy ludzi z pasją atrakcyjna, a nasze starania są celowe i odpodo budowania. Stale poszukujemy odpowiedwiadają potrzebom rynku. Jesteśmy bardzo nich, kompetentnych pracowników. Mamy z tego dumni, tym bardziej że już drugi rok wiele do zaoferowania, ale też wiele oczekuje-

Dlaczego warto pracować w Skanska? – Bo mamy kulturę opartą na wartościach. Stworzyliśmy środowisko, w którym ludzie chcą pracować i być razem w zespole. Pracownicy Skanska biorą udział w realizacji imponujących projektów. Korzystają z wiedzy i umiejętności, które czerpiemy z wieloletnich doświadczeń. Pracują w firmie, dla której kwestie bezpieczeństwa pracy są tak samo ważne jak dotrzymywanie terminów i budżetów. Realizują projekty z poszanowaniem zasad dbałości o środowisko. I mają oczywiście szansę indywidualnego rozwoju. •

tekst: redakcja zdjęcie: materiał własny

Skanska

Skanska to wiodąca światowa firma zajmująca się działalnością budowlaną i deweloperską. W Polsce działa jako generalny wykonawca obiektów we wszystkich segmentach rynku: budownictwie kubaturowym, drogowym, mostowym, hydroinżynieryjnym i kolejowym. Zajmuje się również realizacją mieszkaniowych projektów deweloperskich. Liczba zatrudnionych: 6000 w Polsce i 49 000 na świecie. Pracownicy Skanska to: inżynierowie – doświadczeni eksperci w branży budowlanej, jak i pracownicy działów wspierających biznes. Rekrutacja: trwa przez cały rok, jest skierowana zarówno do osób z doświadczeniem, jak i do absolwentów uczelni wyższych. Studenci mogą podjąć płatne praktyki w ramach Programu Praktyk Letnich. Aktualne oferty pracy: www.skanska.pl. UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

Dell

Dawno, dawno temu... Dell powstał 26 lat temu i „spowodował, że komputery stały się dostępne dla każdego”. Jego obecny cel to dostarczanie rozwiązań technologicznych, które pozwolą rozwijać się ludziom na całym świecie. Według Dell technologia nie powinna być przywilejem, a nieodłączną częścią sukcesu i postępu.

www.dell.com

Urszula Stoczkowska

Stanowisko: Dyrektor Personalny. Wykształcenie: Szkoła Główna Handlowa,

Wydział Zarządzania i Marketingu; Wyższa Szkoła Zarządzania, Wydział Przedsiębiorczości i Zarządzania. Pierwsza praca: Konsultant w firmie rekrutacyjnej. Zainteresowania: executive i life coaching; społeczna odpowiedzialność biznesu; socjologia organizacji.

Celem firmy Dell jest dostarczanie rozwiązań technologicznych, które umożliwiają rozwój ludziom na całym świecie. tekst: redakcja zdjęcie: agnieszka wojtuń

uczniów i studentów, wychodząc z założenia, że postawę wobec środowiska należy kształtować od najwcześniejszych lat. Wyróżniające się projekty nagradzamy, wyposażając placówki oświatowe w najnowocześniejsze rozwiązania z dziedziny IT. Podejmujemy też działania charytatywne. Nasi pracownicy są dla nas głównym źródłem pomysłów w tym zakresie. W ciągu dwóch lat firma Dell w Polsce sfinansowała zasadzenie ponad 300 000 drzew, co pozwoliło zneutralizować ponad 21 000 ton dwutlenku węgla. Każde zasadzone drzewo symbolizowało sprzedany w Polsce komputer marki Dell.

ak Dell współistnieje z otoczeniem? – Dell jest firmą bardzo silnie zorientowaną na promocję ekologii oraz wspieranie lokalnych społeczności. Jako organizacja globalna czujemy się współodpowiedzialni Jak wartości i misja za stan środowiDell przekładają Każdy, kto chce aktywnie ska naturalnego i się na konkretne zmieniać rzeczywistość, życie społeczeństw we działania? wszystkich miejscach, – Naszym celem jest znajdzie tu miejsce na realizację w których działamy. dostarczanie rozwiąswoich celów i marzeń. Chcemy realizować zań technologicznych, projekty, które okrektóre umożliwią ślamy jako ważne dla rozwój ludziom na caplanety, naszych pracowników i dla społeczeńłym świecie. Aby zrealizować ten cel, musimy stwa. Działania firmy obejmują zwiększanie pracować z pasją i otwartością, zachowując wydajności energetycznej naszych produktów, najwyższe standardy etyczne. To jest nasza unikanie stosowania w nich niebezpiecznych filozofia – każdy projekt, każdy pomysł i każdy dla środowiska naturalnego materiałów, bezdzień są jej podporządkowane. płatny recykling zużytego sprzętu, wdrażanie ekologicznych rozwiązań w biurach i fabrykach Czy stosują Państwo tzw. politykę otwartych firmy na całym świecie. drzwi dla swoich pracowników? – Z uwagi na fakt, że wszyscy pracujemy w tak Czy Dell prowadzi politykę CSR? Na czym zwanym open space, nie mamy innego wyboru ona polega? niż polityka otwartych drzwi. Jest to również – Oczywiście, mamy politykę w zakresie jedna z naszych najważniejszych wartości: społecznej odpowiedzialności biznesu. Konotwartość we wszystkich działaniach. Bardzo centruje się ona na ekologii i edukacji. Staramy nam zależy na dobrej komunikacji w całym się budować świadomość ekologiczną wśród zespole, niezależnie od miejsca w formalnej 22

strukturze organizacyjnej. Oczekujemy szczerej informacji zwrotnej, ale też innowacyjnych pomysłów na poprawę wyników biznesowych i stałe ulepszanie naszego miejsca pracy. Kim jest dla Państwa lider? – Lider to osoba, która poprzez swoje wartości i zaangażowanie inspiruje innych do działania. Lider promuje innowacje i pozwala sobie i innym na eksperymenty. Pozycji lidera nie zaznaczamy w strukturze organizacyjnej – każdy, kto przewodzi zmianie wspierającej nasze wartości, staje się dla nas wszystkich liderem. Dlaczego warto dołączyć do Dell? – Ponieważ każdy, kto chce aktywnie zmieniać rzeczywistość, znajdzie tu wsparcie i miejsce na realizację swoich celów i marzeń. •

dell

Dell jest globalnym dostawcą komputerów i rozwiązań IT. Dostarcza zindywidualizowane rozwiązania dla firm, jednostek publicznych, edukacyjnych, sektora medycznego oraz klientów indywidualnych. Oferuje szeroką gamę produktów: laptopy i komputery stacjonarne, projektory, drukarki, rozwiązania z zakresu macierzy dyskowych i serwery oraz usługi z zakresu systemów IT. Liczba zatrudnionych: 150. Pracownicy Dell to: Zespół bardzo różnych ludzi, zarówno pod względem wykształcenia, jak i zainteresowań. Rekrutacja: trwa cały rok, przede wszystkim do działów sprzedaży i rozwiązań. Przeprowadzane są wywiady kompetencyjne, testy i case studies. Sprawdzane są też referencje i poziom znajomości jęz. angielskiego. UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

Polska Telefonia Cyfrowa www.kariera.era.pl

Dawno, dawno temu... PTC działalność komercyjną rozpoczęła w 1996 roku pod marką Era GSM i szybko zyskała pozycję jednej z największych polskich firm. W chwili obecnej obsługuje ponad 13 milionów abonentów, a swoim zasięgiem obejmuje niemal 100% powierzchni i mieszkańców kraju.

Magdalena Gera-Pikulska

Stanowisko: Dyrektor Departamentu Polityki Per-

sonalnej. Wprowadziła i z pasją realizuje koncepcję Service Culture w PTC. Wierzy w to, co robi i swoim entuzjazmem umie zarażać innych. Wykształcenie: Uniwersytet Łódzki – Studia Podyplomowe w zakresie Prawa Pracy; University of London – Royal Holloway College; Central European University – Prague College; Uniwersytet Łódzki – Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny. Pierwsza praca: Human Resources Development Specialist w ABB Elta Sp. z o.o. Zainteresowania: podróże, żeglarstwo, gotowanie dla przyjaciół, gra na pianinie.

Dla PTC najważniejsza jest kultura korporacyjna, doświadczenia i wartości wspólne dla wszystkich pracowników. tekst: redakcja zdjęcie: materiał własny

rozmowy oraz przesył danych. Ponadto każdy pracownik, niezależnie od stanowiska czy też zakresu wykonywanych obowiązków, może skorzystać z puli ogólnodostępnych samochodów służbowych. Wystarczy wypełnić wniosek i samochód jest do dyspozycji pracownika na czas konieczny do wykonania zadania.

– Ważne jest również budowanie społeczności, o sprawia, że PTC wyróżnia się jako której celem jest wspólny sukces. Wspólny nie pracodawca? znaczy jednak zbiorowy. W PTC stawiamy – Funkcjonujemy na rynku już na ludzi, ich kompetencje i postawy, dlatego prawie 15 lat i zawsze równie istotne są dla staraliśmy się, aby nas ich sukcesy osoPolska Telefonia – nieważne, czy Chcemy, żeby pracownicy byli biste Cyfrowa była wyzawodowe, prywatne efektywni, a jednocześnie jątkowym miejscem czy rodzinne. Średnia pracy. Każdy rok wieku naszych praspełniali swoje życiowe plany przynosił nowe cowników to i ambicje. pomysły 33 lata. Na tym etapie i nowe rozwiązażycia szczególnym nia mające na celu wyzwaniem jest budowanie takiego środowiska zawodowego, łączenie roli zawodowej i opiekuńczej. Dlaw którym nasi pracownicy mogliby osiągać jak tego też uruchomiliśmy program wspierania najwyższą efektywność, a jednocześnie spełniać młodych mam powracających do pracy po swoje życiowe plany i ambicje. Naszym celem urlopach wychowawczych, aczkolwiek równie jest, żeby ludzie po prostu chcieli dla nas dobrze sprawdza się on w przypadku ojców. pracować. Dodatkowo, wszyscy młodzi rodzice mogą skorzystać z dofinansowania przedszkoli dla – Osobiście wierzę, że stworzenie pracowswoich pociech. nikom przyjaznego miejsca pracy i wielu możliwości rozwoju jest pierwszym krokiem Co dla Pani jako dyrektora HR jest najważna drodze do sukcesu całej organizacji. Dlatego niejsze w polityce personalnej? też tak duży nacisk kładziemy na politykę – Najważniejsze są wspólne doświadczenia. To, personalną – przejrzyste zasady systemu wykim są i co sobą reprezentują pracownicy PTC. nagradzania czy też bardzo korzystne benefity, Jednym słowem nasza kultura korporacyjna. m.in. opieka medyczna, dostęp do najnowszych Jestem głęboko przekonana, że w obecnych technologii oraz możliwość korzystania z teleczasach jednym z najważniejszych elementów fonu komórkowego wraz z pakietem minut na decydujących o wyborze danego pracodawcy

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

jest jego kultura organizacyjna i wartości, na jakich ją opiera. Dla młodych ludzi liczą się nie tylko pieniądze, ale również wartości, z którymi mogą się identyfikować, satysfakcja z pracy oraz równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym. W tym wszystkim chcemy wspierać naszych pracowników. Idealny kandydat to… – Ktoś, dla kogo praca to coś więcej niż zwyczajne codzienne obowiązki. Poszukujemy osób, które będą umiały działać zgodnie z naszymi wartościami i będą chciały identyfikować się z naszą marką. Chcemy tworzyć wysoko efektywne zespoły, które będą umiały budować rzeczywistość zgodnie z bieżącymi potrzebami rynku i naszych klientów. Musimy bowiem pamiętać, że to właśnie klient jest w centrum naszego zainteresowania i wszystko co robimy, robimy dla niego. Na tym przesłaniu opieramy naszą kulturę korporacyjną i chcemy mieć pewność, że każdy pracownik PTC, niezależnie od obszaru, w którym funkcjonuje, może naszemu klientowi powiedzieć „Era to ja – możesz na mnie liczyć”. •

Polska Telefonia Cyfrowa

Operator sieci komórkowych Era i Heyah. Siedziba główna w Warszawie. Biura regionalne: Gdańsk, Poznań, Katowice. Sieć sprzedaży w całym kraju. Liczba zatrudnionych: ok. 5500 osób. Profil zatrudnionych: 45% kobiet, 55% mężczyzn; średnia wieku wszystkich zatrudnionych: 33 lata. Pracownicy PTC to: osoby, które potrafią działać zgodnie z wartościami firmy i chcą identyfikować się z jej marką. Osiągając cele organizacji, realizują jednocześnie swoje plany i ambicje zawodowe. Rekrutacja: praca@era.pl. 23

Nauki Humanistyczne

Axel Springer Polska

Dawno, dawno temu... Axel Springer Polska istnieje od 1994 roku. Jako pierwszy na rynku pojawił się Auto Świat, a w 1998 r. – Komputer Świat. W kolejnych latach portfolio wydawcy powiększyło się o czasopisma młodzieżowe, magazyny Newsweek i Forbes oraz dzienniki: Fakt, Przegląd Sportowy i Sport.

www.axelspringer.pl

Anna Gancarz-Luboń

Stanowisko: rzecznik prasowy Axel Springer

Polska.

Wykształcenie: dziennikarstwo ze specjalizacją

Marketing Medialny i Public Relations na Uniwersytecie Warszawskim. Pierwsza praca: senior account executive w agencji public relations. Koordynowanie działań PR dla klientów z branży FMCG i farmaceutycznej. Zainteresowania: komunikacja interpersonalna, socjolingwistyka, dekorowanie i aranżacja wnętrz, strzelectwo sportowe.

Doświadczenie międzynarodowego koncernu i jasna ścieżka kariery czekają na studentów w Axel Springer Polska – jednej z największych firm medialnych na rynku. tekst: redakcja zdjęcie: materiał własny

zowanie fundamentów kultury korporacyjnej zdecydowanie wyróżnia nas w branży. Pracownikom oferujemy szerokie pakiety szkoleniowe, a możliwość awansu nie jest fikcją. Studenci otrzymują od nas szansę zdobycia doświadczenia, a absolwentom powierzamy odpowiedzialne zadania. Dwudziestokilkuletni menedżerowie, stojący na czele zespołów, nie są w naszej firmie rzadkością – szczególnie w segmencie nowych mediów i mobilnych technologii.

laczego Pani zdaniem firma cieszy Czy pokolenie 20-latków, którzy wchodzą się dużą popularnością wśród właśnie na rynek pracy, to dla Państwa studentów i absolwentów? wyzwanie? – O atrakcyjności Axel Springer Polska decy– Przede wszystkim to dla nas ogromna szansa. dują uznane marki, takie jak NewsMłodzi ludzie są dziś świetnie wykształceni, week czy Forbes, ale kreatywni i odważni. także przynależność Wiedzą, że dyplom do międzynarodowej uczelni to za mało, by Oprócz stanowisk dziennigrupy kapitałowej. przekonać do siebie karskich oferujemy pracę Mamy kilkunastoletpracodawcę, dlatego nie doświadczenie na już od początku stuzwiązaną z biznesem, nowymi polskim rynku diów uczestniczą technologiami i zarządzaniem. i świetnych specjaliw stażach i praktystów z różnych dziekach. Ponadto pokodzin, którzy dzielą się lenie wchodzące dziś swoim know-how. Oprócz pracy na rynek pracy biegle posługuje się nowymi w zawodzie dziennikarza oferujemy absolwentechnologiami, a internet nie ma dla 20-latków tom stanowiska związane z biznesem, nowymi żadnych tajemnic. Dla Axel Springer Polska to technologiami i zarządzaniem projektami, szczególnie ważne w kontekście naszej strategii szczególnie z obszaru mediów cyfrowych. poszerzania portfolio o nowe media. Mamy ponad 30 serwisów internetowych, nasze tytuły Co wyróżnia Państwa firmę na rynku pracodostępne są w wersjach na telefony komórkowe dawców? i tablet iPad. 20-latkowie nie muszą się uczyć – W Axel Springer Polska mamy jasno okrespecyfiki tych urządzeń, jedynie ich biznesoślone wartości – kreatywność, przedsiębiorwych zastosowań. Dla pracodawcy z branży czość i zrównoważony rozwój, czyli wspieranie mediów to ogromny potencjał. pracowników oraz działanie z szacunkiem i w oparciu o literę prawa. Tak wyraźne sprecy24

Czy angażują Państwo pracowników w działalność charytatywną? W jaki sposób i dlaczego? – Idea działań charytatywnych jest w naszej firmie mocno zakorzeniona. Organizujemy zbiórki darów dla domów dziecka, powodzian, a także dla indywidualnych osób lub rodzin, które znajdują się w potrzebie. Od września działa powołana przez Axel Springer Polska Fundacja Faktu zbierająca pieniądze dla osób szczególnie dotkniętych przez los. Fundacja w akcje pomocowe angażuje także pracowników. Podczas niedawnej zbiórki darów dla biblioteki Centrum Zdrowia Dziecka pracownicy naszej firmy przekazali prawie pół tysiąca książek i setki innych upominków. Ponadto planujemy rozwinięcie idei wolontariatu, czyli bezinteresownego zaangażowania pracowników w pomoc innym w ramach godzin pracy. •

Axel Springer Polska

Axel Springer Polska to jedna z największych spółek medialnych w Polsce. Portfolio firmy obejmuje 17 tytułów prasowych i ponad 30 serwisów internetowych. Liczba zatrudnionych: ok. 900 osób. Pracownicy Axel Springer Polska to: absolwenci i studenci nauk humanistycznych, zarządzania i informatyki. Rekrutacja: Firma szuka ciekawych ludzi, otwartych na kreatywną współpracę. Osoby zainteresowane wzięciem udziału w procesie rekrutacji powinny przysłać CV i list motywacyjny na adres: rekrutacja@axelspringer. pl. Aktualne oferty pracy i praktyk znajdują się na stronie www.axelspringer.pl w zakładce Kariera. Firma prowadzi także całoroczny Program Praktyk Studenckich. Staż można odbyć w redakcjach i działach wydawnictwa. UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

Nauki Ścisłe

Kompania Piwowarska www.karierawkp.pl

Dawno, dawno temu... Kompania Piwowarska powstała w 1999 r. dzięki połączeniu sił Lech Browary Wielkopolski oraz Tyskich Browarów Książęcych. Wówczas w portfolio KP były 3 marki, obecnie jest ich 11. Wtedy udziały rynkowe KP wynosiły 19% – dziś firma jest liderem na rynku piwa w Polsce z udziałem ponad 43% rynku.

Marta Ogrodniczak

Stanowisko: Manager ds. Trade Marketingu. Wykształcenie: wyższe – politologia (stosunki

międzynarodowe) oraz studia podyplomowe.

Pierwsza praca: stanowisko asystentki wicepre-

zesa do spraw sprzedaży i dystrybucji w Kompanii Piwowarskiej. Zainteresowania: Historia XX w., kultura Finlandii, literatura współczesna, zwłaszcza proza Franza Kafki.

Kompania Piwowarska jest bardzo dynamiczną organizacją. Aby nadążyć za jej tempem, pracownicy muszą poszerzać swoje horyzonty. Dzięki temu mają szanse rozwoju. tekst: anna tomczyk zdjęcie: agnieszka wojtuń

i Adam, dwoje brand menadżerów, na co dzień kreujących wizerunek marki, odbyło staż w dziale sprzedaży. Pracując w roli przedstawicieli handlowych mogli przekonać się, jak wymyślane przez nich koncepcje i idee są wdrażane w życie. Teraz szczególnie dbają o to, by ich założenia mogły być faktycznie zrealizowane i by klienci i kupujący odbierali markę zgodnie z ich intencją.

ak dbają Państwo Czym trzeba się wyo rozwój swoich różniać, żeby zostać Przyjemnością jest mieć do pracowników? menedżerem w Komczynienia z najbardziej roz– Osoby zatrudpanii Piwowarskiej? nione w Kompanii poznawalnymi i uznanymi markami – Menedżer musi Piwowarskiej muszą działać zgodnie w kraju. nadążyć za organizaz wizją i strategią fircją, która dynamicznie my oraz reprezentosię rozwija i jako lider wać przyjęte przez nią na rynku jest zobowiązana do nieustannego zasady. Powinien także podejmować odważne podnoszenia standardów pracy. W rozwoju decyzje. Musi cechować się odpowiedzialnopracowników Kompanii Piwowarskiej duże ścią, ale równocześnie nie może rościć sobie znaczenie ma wsparcie, jakiego udzielają przeprawa do podejmowania decyzji za wszystkich. łożeni. Pracownicy mają możliwość poszerzania Bardzo ważne jest zaufanie do podwładnych swoich horyzontów m.in. dzięki szkoleniom i przekazywanie im części uprawnień – to oni specjalistycznym, w tym również technicznym są specjalistami w swoich obszarach. Kluczowa i językowym. Kompania Piwowarska promuje jest więc umiejętność właściwego zarządzania nie tylko rozwój pionowy, ale także poziomy – ludźmi i motywowania zespołu. rozwój kompetencji na równoległych stanowiskach stanowi podstawę dla awansu Jak wygląda Pani ścieżka kariery? w strukturach KP. – W Kompanii Piwowarskiej pracuję już 6 lat. Na początku objęłam stanowisko asystentki Co proponują Państwo najlepszym pracowwiceprezesa ds. sprzedaży i dystrybucji – to nikom? dało mi możliwość zapoznania się ze strukturą – Najlepsi mają możliwość realizowania firmy. Awansowałam po niespełna półtora roku indywidualnych planów rozwoju, w których – do zespołu Centralnego Trade Marketingu. uwzględniane są m.in. szkolenia, udział Tam pracowałam kolejno jako asystent ds. w rozmaitych projektach cross funkcyjnych czy trade marketingu, koordynator marek w detalu praca na innym stanowisku. Niedawno Magda i młodszy menedżer ds. aktywacji marek, po

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

czym dołączyłam do struktur regionalnych. Obecnie zajmowane przeze mnie stanowisko jest już szóstym w mojej karierze, można więc mówić o dość dynamicznej ścieżce rozwoju. Co sprawia Pani w pracy największą radość? – Przyjemnością jest mieć do czynienia z najbardziej rozpoznawalnymi i uznanymi markami w kraju i widzieć efekty swojej pracy bezpośrednio na rynku. Działając na styku marketingu i sprzedaży, mogę pełnić rolę zarówno doradcy, jak i ucznia obydwu stron. Wiedza na temat marek pomaga w efektywnej egzekucji zadań rynkowych, a doświadczenie rynkowe wspiera kreowanie nowych i możliwych do realizacji konceptów. Dla osiągnięcia celów na zróżnicowanych rynkach Kompania Piwowarska musi korzystać z różnorakich narzędzi, co wymaga ode mnie nieustannego poszukiwania i wykorzystywania szans dla marketingu handlowego. Bardzo istotna jest też dla mnie możliwość pracy z kompetentnymi fachowcami. •

Kompania Piwowarska

Kompania Piwowarska jest liderem na rynku piwowarskim w Polsce, częścią koncernu SABMiller. Do portfela marek KP należą: TYSKIE, ŻUBR, LECH, Dębowe Mocne, Wojak, Pilsner Urquell, Redd's, Gingers, Grolsch, Miller Genuine Draft oraz Peroni Nastro Azzurro. Firma posiada browary w Białymstoku, Poznaniu oraz Tychach. Liczba zatrudnionych: ponad 3000. Pracownicy KP to: ludzie doceniający możliwości rozwoju, otwarci na zmiany, które pozwalają firmie być krok naprzód. Oprócz bycia ekspertem w swojej dziedzinie doceniana jest otwartość, chęć uczenia się i zdobywania doświadczeń z różnych obszarów. Rekrutacja: www.karierawkp.pl. 25

Nauki Ścisłe

Kraft Foods

Dawno, dawno temu... Przed 1992 r. marki takie jak Jacobs czy Milka

nie były dobrze znane polskim konsumentom. W ciągu 18 lat zdobyły ich serca i wiodącą pozycję rynkową. To dzięki Kraft Foods, do którego należy m.in. legendarna cieszyńska „Olza” – fabryka, w której od 50 lat produkowane są słynne wafelki Prince Polo.

www.kraftfoodscompany.com

Katarzyna Szumigaj-rudnik

Stanowisko: Dyrektor ds. Personalnych, Członek

Zarządu.

Wykształcenie: Uniwersytet Warszawski, Instytut

Profilaktyki Społecznej i Resocjalizacji.

Pierwsza praca: Asystent w Dziale HR w Kraft

Foods. W Kraft Foods przeszła wszystkie szczeble rozwoju kariery w ramach tej funkcji łącznie z dwuletnim kontraktem w Wielkiej Brytanii na stanowisku Kierownika ds. Personalnych odpowiedzialnego za rozwijające się rynki Środkowego Wschodu i Afryki oraz trzyletnim stażem na stanowisku Dyrektora ds. Personalnych odpowiedzialnego za rynki Centralnej Europy przed akwizycją LU. Zainteresowania: zarządzanie zasobami ludzkimi (jej zawód to również przygoda, pasja i hobby); malarstwo współczesne (K. Kokoryn, O. Wolniak, T. Starzec), poezja Szymborskiej oraz biżuteria.

Staramy się stworzyć pożądane miejsca pracy, gdzie każdy ma szansę rozwinąć swój talent.

my i podpisują własnoręcznie każdą spakowaną paczkę. Projektują nasze kartki świąteczne oraz poświęcają swoje kieszonkowe na zakup artykułów piśmiennych, które przekazujemy potrzebującym dzieciom. Staramy się być odtekst: materiał własny zdjęcie: agnieszka wojtuń powiedzialną organizacją, która nie tylko dba o to, co dzieje się wewnątrz niej, ale również ak wartości i misja Państwa organizacji robi wiele dobrego na rzecz rozwoju naszego przekładają się na konkretne działania? społeczeństwa. Jesteśmy blisko lokalnych spo– „Make Today Delicious” – cel nadrzędny łeczności, wśród których działamy, szczególnie naszej firmy i wartości, jakimi kierujemy tam, gdzie znajduje się nasza siedziba i zakłady się w codziennej pracy, zostały wypracowane produkcyjne. przez pracowników Kraft Foods w wyniku Jako producent żywności naszą społeczną międzynarodowej, interaktywnej debaty, odpowiedzialność koncentrujemy przede w której udział wszystkim na walce wzięło blisko 9000 z głodem i niedożyosób. Udział naszej wieniem w Polsce. jesteśmy organizacją skonlokalnej organizacji Od ponad 13 lat centrowaną na wynikach w znalezieniu spowspółpracujemy sobów wcielenia go w tym zakresie i kierowaną przez wartości. w życie to konkretne z Bankami Żywności działania (a jest ich na terenie całej Polski, ok. 90), wypracowane przez grupę ponad stu wspieramy także lokalne organizacje, ośrodki członków kadry kierowniczej Kraft Foods i domy dziecka w ich bieżących potrzebach. w Polsce. Każdy z szefów funkcji jest teraz Nasi pracownicy chętnie włączają się w te odpowiedzialny za realizację tych zadań inicjatywy poprzez organizowany regularnie w ramach obszaru, którym zarządza. Dzięki wolontariat. W tym roku wspólnie z pracownitemu każda funkcja, każdy zespół i każdy kami z Warszawy sama brałam udział z pracowników ma swój udział w realizacji celu w jednej z takich akcji na rzecz „Klubu Manadrzędnego i wartości naszej firmy. lucha” dzielnicy Mokotów, który wsparliśmy drobnymi pracami remontowymi w ramach Czy angażują Państwo pracowników w dziatygodnia wolontariatu w Kraft Foods. łalność charytatywną? – Tak, staramy się to robić! Idziemy nawet Gdzie pracownicy mogą Panią spotkać dalej i staramy się edukować i angażować i po prostu porozmawiać? w taką działalność nasze dzieci, które raz do – Przeprowadzając się do nowej siedziby, roku, podczas trwania zabawy Mikołajkowej, zadbaliśmy o to, aby takich miejsc było jak dekorują lukrem upieczone przez rodziców najwięcej. Począwszy od naszych gabinetów, pierniczki, pakują dzielnie produkty naszej firdo których drzwi są dosłownie i w przenośni

otwarte, poprzez kawiarnię obok recepcji i trzy inne kawiarenki. Można nas także spotkać w Pubie, Paryżu oraz na Karaibach (są to nazwy trzech kuchni współprojektowanych przez pracowników). Możemy również umówić się w sali konferencyjnej Creativity i – siedząc na poduszkach – porozmawiać w mniej zobowiązującej, kreatywnej atmosferze. W jaki sposób dowiadują się Państwo o opinii pracowników na temat firmy? – Staramy się raz na dwa lata przeprowadzać badanie opinii pracowników. Po połączeniu z LU Polska jeden z pracowników wpadł na pomysł stworzenia grupy focusowej z ok. 20 ochotnikami. Grupa zdiagnozowała 4 obszary, które zdaniem pracowników można poprawić, a nad którymi obecnie wspólnie pracujemy. •

Kraft Foods

Roczne obroty Kraft Foods wynoszą ok. 48 mld USD, a firma jest drugim co do wielkości koncernem spożywczym na świecie. Portfolio firmy zawiera 11 marek – ikon, których obroty przekraczają 1 mld USD, m.in. ciastka Oreo, Nabisco i LU; czekolady Milka i Cadbury; gumy Trident; kawy Jacobs i Maxwell House; serki Philadelphia; sery Kraft. Ok. 70 marek firmy przynosi roczne obroty przewyższające 100 mln USD. W lutym 2010 połączyliśmy się z firmą Cadbury. Liczba zatrudnionych: 140 000 na świecie, 3300 w Polsce. Pracownicy Kraft Foods to: głównie ekonomiści otwarci na zmiany, szybko uczący się, dynamiczni, odważni, proaktywni i odpowiedzialni. To grupa młodych duchem, zaangażowanych profesjonalistów, którzy świadomie wybrali swoją pracę i w ten sposób realizują swoje marzenia i ambicje zawodowe. Rekrutacja: www.karierakraftfoods.pl. UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

Nauki Ścisłe

L’Oréal Polska www.loreal.pl

Dawno, dawno temu... w 1909 r. młody Eugéne Scheuller założył małą firmę, która stała się z czasem największą grupą kosmetyczną na świecie. Był naukowcem, który uważał, że jedynie pojawiająca się pomiędzy ludźmi iskra może dawać początek procesowi tworzenia.

Dorota Dzisiewska

Stanowisko: Menedżer ds. Rekrutacji. Wykształcenie: W 2005 r. uzyskała dyplom ma-

gistra filologii angielskiej, w 2007 dyplom magistra stosunków międzynarodowych, a w 2008 r. dyplom magistra na Uniwersytecie Paris II na wydziale Międzynarodowego Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Pierwsza praca: Od początku kariery pracowała w L’Oréal Polska, zaczynając jako stażystka w dziale personalnym. Zainteresowania: Uwielbiam aktywny wypoczynek. Nie wyobrażam sobie wakacji bez wyjazdu ze znajomymi na żagle – nie ma nic piękniejszego niż polskie Mazury latem. Staram się również przynajmniej raz w tygodniu pojawić na korcie tenisowym, na którym intensywnie szlifuję swoje umiejętności. Tenis towarzyszy mi od dziecka i jest to dla mnie najlepszy sposób na relaks.

64 600 pracowników, 100 narodowości, 140 produktów sprzedawanych na sekundę i 17,5 mld euro obrotu w 2009 r. – a to wszystko w zasięgu młodych i ambitnych. tekst: materiał własny zdjęcie: jan walczewski

pasja do piękna, biznesu i przygody. Szukamy czegoś więcej niż technicznej wiedzy. Poszukujemy kandydatów o różnorodnych profilach, narodowościach i doświadczeniu. Ponad wszystko jednak cenimy entuzjazm, kreatywność, ambicje oraz zdolność zamiany pasji w sukces. Szukamy Talentów… do tworzenia piękna.

o L’Oréal Polska może zaoferować Dlaczego Pani zdaniem firma cieszy się dużą potencjalnym kandydatom? popularnością wśród studentów i absol– Naszym celem jest uczynienie wentów? z L’Oréala wspaniałego miejsca pracy (Great – L’Oréal Polska ma bardzo szeroką ofertę Place To Work). Dlatego dla kandydatów skierowaną właśnie do osób młodych, które tworzymy stymulujące środowisko, pasjonujące stają przed wyborem ścieżki kariery. Docieramożliwości rozwoju osobistego i szanse na my do studentów poprzez międzynarodowe dokonanie zmian. Od pewnego czasu rozwijagry biznesowe – L’Oréal Brandstorm oraz my program L’Oréal Reveal. Polska Wspaniałym Brandstorm to Miejscem Pracy. konkurs marketingoPonad wszystko cenimy entuW ramach tej iniwy, podczas którego zjazm, kreatywność, ambicje cjatywy zapewniamy studenci tworzą zunaszym ekipom dofipełnie nową linię oraz zdolność zamiany pasji w nansowanie studiów produktów. Daje im sukces. podyplomowych, to szansę dołączenia lekcje języków obcych do poprzednich oraz sportową kartę „Brandstormersów”, benefit. Codziennie zapewniamy transport którzy są dziś siłą napędową Grupy L’Oréal. do siedziby firmy, promujemy „car pulling”, W zeszłym roku w konkursie wzięło udział jak również wolontariat – każdy pracownik ponad 7100 studentów z 43 państw. może poświęcić jeden dzień roboczy na pomoc Reveal by L’Oréal to nowa rewolucyjna Gra innym. Dbając o ciągły rozwój pracowników, Biznesowa, która pozwala studentom i absolorganizujemy kwartalne konferencje prowadzowentom odkryć wirtualny świat Grupy L’Oréal ne przez wyjątkowych gości ze świata polityki, i potwierdzić wybór ich ścieżki zawodowej. kultury i nauki. W naszej ofercie mamy również bardzo interesujący program staży dla studentów IV Jak scharakteryzowałaby Pani profil ideali V roku oraz młodych absolwentów. Stażynego kandydata? stom zapewniamy różnorodne, odpowiedzialne – L'Oréal to wspólnota ludzi, których łączy projekty oraz szybką ścieżkę kariery. Warto

»«

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

wspomnieć też, że 50% naszych menedżerów rozpoczynało przygodę z firmą właśnie poprzez staż. Jakie kroki zamierzają Państwo podjąć, aby pozostać w kręgu zainteresowania młodych ludzi wchodzących na rynek pracy? – Nasza firma bezustannie inwestuje w młode talenty. W zeszłym roku Grupa L’Oréal jako jedna z niewielu firm opracowała zupełnie wyjątkowy program „EurOpportunity” skierowany do stażystów, w ramach którego mogą oni odbyć 6-miesięczny staż za granicą w innych filiach Grupy L’Oréal. To niepowtarzalna okazja do zdobycia doświadczenia na arenie międzynarodowej w tak młodym wieku. •

L’Oréal Polska

L’Oréal jest światowym liderem w branży kosmetycznej, mającym w portfolio 23 międzynarodowe marki. Pracują nad nimi centra badawcze, a rozwój firmy jest rezultatem innowacyjnych badań i prac nad rozwojem technologii. Liczba zatrudnionych: 64 600 na świecie, 900 w Polsce. Pracownicy L'Oréal to: utalentowani, pełni zapału ludzie, których szczególne predyspozycje, intuicja i osobowość zapewniąją firmie dalsze sukcesy. Kierunek studiów nie jest dla nas najważniejszy. Firma stawia na ludzi komunikatywnych, przedsiębiorczych i kreatywnych. Każdego roku organizacja zatrudnia około 70 stażystów i aż 50% z nich po odbyciu stażu trafia na stanowiska menedżerskie. Rekrutacja: Aplikacja poprzez stronę www.mycareer. loreal.com, gdzie należy wypełnić formularz on-line. Wyślij CV na adres: rekrutacja@pl.loreal.com. 27

Nauki Ścisłe

Nestlé

Dawno, dawno temu... Nestlé powstało w 1866 r. w Szwajcarii dzięki inowacyjności farmaceuty Henri Nestlé. Stworzył on pierwszą odżywkę dla niemowląt, która uratowała życie wielu dzieciom. Pierwsza kawa rozpuszczalna oraz pierwsza mleczna czekolada na świecie to również wynik innowacyjności Nestlé.

www.nestle.pl

Agnieszka Wąsak

Stanowisko: Dyrektor ds. Personalnych. Wykształcenie: Uniwersytet Warszawski, Wydział

Dziennikarstwa i Nauk Politycznych, specjalizacja – Stosunki Międzynarodowe. Pierwsza praca: researcher i tłumacz w biurze TIME Magazine w Warszawie; w Nestlé od 1994. Zainteresowania: filmy, w tym przede wszystkim dokumentalne, literatura faktu, szczególnie biografie, dobra kuchnia i spotkania towarzyskie oraz podróże, zimą narciarstwo.

Nestlé to ludzie pełni energii, ciekawi przyszłości i elastyczni, podchodzą do swojej pracy z entuzjazmem i dozą fantastycznego poczucia humoru. tekst: małgorzata krawczyńska zdjęcie: agnieszka wojtuń

z okazji obchodów Światowego Dnia Ochrony Środowiska posadziliśmy jarzębiny tworzące pas zieleni wokół miejskiego liceum w Kaliszu. Natomiast w tym roku ok. 100 pracowników zebrało 1,5 ton śmieci z Lasu Winiarskiego. Na poziomie ogólnopolskim współpracujemy z Federacją Banków Żywności oraz prowadzimy z marką WINIARY program edukacyjny dla gimnazjalistów. Jego celem jest podniesienie wiedzy o prawidłowym odżywianiu, zachęcenie młodzieży do samodzielnego przygotowywania posiłków, spożywania ich wspólnie z rodziną oraz wpojenie zasad, dzięki którym ograniczą marnowanie żywności.

ak wartości i misja Nestlé przekładają się na konkretne działania? – Nasza zasada poszanowania tradycji lokalnej przejawia się m.in. w tym, jak dostosowujemy produkty do regionalnych Jak dbają Państwo smaków i przyzwyo rozwój swoich Jesteśmi wierni zasadzie czajeń. Odzwierciepracowników? „Good Food – Good Life” dlanie lokalnej kultury – Poprzez szkolenia kulinarnej to wynik i staramy się ją propagować wśród zapewniamy stałe długoterminowego podnoszenie umiejęnaszych konsumentów. i zrównoważonego tości technicznych, a działania, którym dzięki pracy w przekierujemy się na każkrojowych projektach dym etapie produkcji. Jesteśmi wierni zasadzie pracownicy rozwijają swoja wiedzę ogólną „Good Food – Good Life” i staramy się ją prooraz kompetencje miękkie. Mile widziane są pagować wśród naszych konsumentów poprzez awanse pionowe, ale też poziome. Przykładem umieszczanie na etykietach zaleceń dotyczących jest koleżanka, która po roku w dziale serwisu dziennego spożycia składników odżywczych konsumenta przeszła do marketingu, lub inna, GDA (ang. Guideline Daily Allowance). Dzięki która po 13 latach w dziale sprzedaży jest temu konsumenci mogą świadomie podejmoteraz Business Partnerem w dziale HR. Plan wać decyzje żywieniowe. rozwoju pracowników jest ustalany indywidualnie podczas corocznych rozmów ewaluacyjnych Jak Nestlé współistnieje ze społecznością pomiędzy pracownikiem a jego przełożonym. lokalną? Poza tym kierownikom zespołów oferujemy – Nasze fabryki są zlokalizowane m.in. coaching oraz mentoring. Każdy pracownik w Kaliszu, Namysłowie, Kargowej i Rzeszowie. przechodzi też szkolenie żywieniowe, podczas W każdym z tych miejsc jesteśmy aktywnym którego uczy się, jak dobrze bilansować swoją partnerem dla miasta. W zeszłym roku, dietę i jak się prawidłowo odżywiać. 28

Dlaczego Nestlé cieszy się dużą popularnością wśród studentów i absolwentów? – Zapewniamy możliwość rozwoju osobistego, współpracę międzynarodową oraz dobrą atmosferę w pracy. Podczas projektu Forum Dyskusyjnego Nestlé współpracuje ze sobą ok. 10 różnych działów firmy z ok. 5 krajów. W ramach Forum od października do grudnia studenci wszystkich kierunków studiów rozwiązują case-study zbudowane na prawdziwych problemach biznesowych. Najlepszych zapraszamy na staże, można też wygrać nagrody rzeczowe. Co roku przyjmujemy na staż ok. 30 osób, z czego ok. 50% zostaje z nami. Z osiemnastu osób, które 10 lat temu rozpoczęły u nas pracę, 7 jest obecnie na stanowiskach kierowniczych, a 3 w zagranicznych oddziałach firmy. •

Nestlé

Nestlé – największa firma spożywcza świata, rozpoczęła działalność w Polsce w 1993 r. W 2009 r. łączna wartość sprzedaży wszystkich firm Nestlé przekroczyła 3,5 mld zł. W Polsce wytwarza i sprzedaje żywność pod markami m.in. NESCAFÉ, NESTLÉ, GERBER czy WINIARY. Posiada udziały w firmach wytwarzających wodę mineralną (m.in. NAŁĘCZOWIANKA, NESTLÉ AQUAREL) oraz w firmie Toruń-Pacific CPP produkującej płatki śniadaniowe. Częścią biznesu jest Nestlé Professional, zajmujący się segmentem out-of-home. Liczba zatrudnionych: ok. 5000 osób. Pracownicy Nestlé to: dynamiczni, kreatywni, energiczni ludzie, zaangażowani w swoją pracę, stwarzający świetne zespoły i dobra atmosferę. Rekrutacja: aplikacja online na stronie www.nestle.pl/kariera lub odpowiedź na ogłoszenie. UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2010

medycyna i farmacja

NUTRICIA

Dawno, dawno temu... NUTRICIA została założona w 1901 r. w Holandii, aby przez produkcję wysokiej jakości mleka dla niemowląt rozwiązać problem zagrożenia życia niedożywionych dzieci. NUTRICIA Polska powstała z połączenia firmy polskiej i zagranicznego inwestora w 1993 r. Od 2007 r. jest częścią Grupy DANONE.

www.nutricia.com.pl

Angelika Ryfińska

Stanowisko: Dyrektor ds. Personalnych. Wykształcenie: Magister zarządzania zasobami

ludzkimi (Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie). Pierwsza praca: Kasjer w restauracji Hotelu Marriott. Zainteresowania: Mój synek, którego uwielbiam. Zanim się pojawił – lubiłam strzelać na strzelnicy i jeździć motocyklem. Teraz moją pasją jest tenis oraz nurkowanie. Czekam na moment, kiedy będę mogła realizować moje pasje wspólnie z synkiem.

W NUTRICIA kluczowe jest postrzeganie pracowników jako indywidualności i troska o nich. To oni są największą wartością firmy. tekst: anna tomczyk zdjęcie: agnieszka wojtuń

albo niesamowita pasja, dociekliwość czy determinacja w realizowaniu swoich marzeń. To fantastyczne, że możemy oferować miejsca pracy dla młodej generacji – ludzi spragnionych praktycznych umiejętności i sukcesu. Cenimy sobie ich konstruktywną krytykę, gdyż ona pomaga nam się rozwijać i udoskonalać. Promujemy kulturę firmy opartą na coachingu i feedbacku. Wierzymy, że jeśli ludzie rozmawiają ze sobą szczerze i w duchu poszanowania drugiej osoby, to niepotrzebne są skomplikowane rozwiązania.

zym wyróżnia się NUTRICIA? – Sukces firmy zależy od wielu czynników. My koncentrujemy się równie mocno na jego finansowych, jak Jakie są możliwości rozwoju w firmie i pozafinansowych miernikach. NUTRICIA? W NUTRICIA kluczowe jest postrzeganie – Badamy potrzeby pracowników na wszystpracowników jako indywidualności i troska kich szczeblach. Każdy wspólnie z przełoo nich. To oni są żonym uzgadnia naszą największą warindywidualny plan tością. Dbamy także rozwoju. Do potrzeb Poszukujemy w każdym prao środowisko dopasowywane są cowniku czegoś szczególnego, konkretne rozwiąi społeczności lokalne poprzez budowanie zania. Satysfakcjoco będzie dla nas inspiracją. zrównoważonego nuje nas wyłącznie biznesu. zrealizowanie planu HUMANIZM to jedna z wartości ludzi rozwoju powyżej 90%. Wówczas mamy pewNUTRICIA. Praca dla firmy, której działaność, że zespół wzbogaca się o doświadczenie nia mocno koncentrują się na zadowoleniu oraz szeroką wiedzę merytoryczną. Dla osób pracowników, to ogromny komfort. Promuo wyjątkowym potencjale mamy dodatkowe jemy również zdrowy tryb życia, począwszy programy, które pozwalają spojrzeć na orgaod sposobu odżywiania się, skończywszy na nizację holistycznie, co zdecydowanie ułatwia aktywnościach fizycznych. Nie zajmujemy rozumienie mechanizmów biznesowych. się tylko produktem, ale przede wszystkim Uczestnicy widzą ciągłość i długoterminowość człowiekiem, któremu nasze produkty mają swojego rozwoju. To przyciąga do nas najlepprzybliżyć szczęśliwe życie. szych. Większość absolwentów tego programu ma szansę w szybkim tempie awansować. Jakich pracowników Państwo szukają? – Poszukujemy w każdym czegoś szczególneJak wartości uznawane przez firmę przenoszą go, co będzie dla nas inspiracją, np. otwartość się na Państwa działania?

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

– W ramach programu Wolontariusze HOPE (skrót od wartości: Humanism, Openness, Proximity, Enthusiasm) każdy pracownik może zgłosić projekt, który poprzez zaangażowanie wolontariuszy z firmy, rodziny i znajomych pomoże lokalnej społeczności. Firma finansuje te, które w największym stopniu wpisują się w nasze wartości i odpowiadają na najpilniejsze potrzeby społeczne. W tym roku w programie wzięło już udział ponad 200 naszych pracowników. Przykłady działań to np. budowa placu zabaw dla dzieci na terenach popowodziowych czy remont sali do ćwiczeń korekcyjnych w jednej ze szkół podstawowych. W październiku wśród sąsiadujących firm w naszym biurowcu zorganizowaliśmy akcję krwiodawstwa. Dzięki niej zebrano około 12 litrów krwi dla potrzebujących dzieci. W ten sposób realizujemy jedną z naszych wartości – BLISKOŚĆ. •

NUTRICIA

NUTRICIA zapewnia niemowlętom i małym dzieciom odżywki, które gwarantują prawidłowy rozwój w okresie pierwszych trzech lat życia. Produkuje także żywność dla konsumentów wymagających specjalnych diet. Liczba zatrudnionych: Ponad 300 osób w NUTRICIA Polska (Warszawa), ponad 700 w NUTRICIA Zakłady Produkcyjne (Opole i Krotoszyn). Pracownicy NUTRICIA to: ludzie uczciwi, otwarci, dociekliwi, zaangażowani, działający z pasją i entuzjazmem, chętni do nauki i dzielenia się wiedzą, skoncentrowani na pracy zespołowej. Rekrutacja: w zakładce Kariera na www.nutricia. com.pl znajdują się aktualne oferty pracy, praktyk i staży. Zainteresowani powinni wypełnić kwestionariusz on-line lub wysłać CV do Działu HR na adres: pracaBF@nutricia.com.pl. 29

pretendenci

ArcelorMittal Poland www.arcelormittal.com/poland

Dawno, dawno temu... Kiedy w 2004 r. obejmowaliśmy upadające Polskie Huty Stali, podjęliśmy zobowiązanie głębokiej restrukturyzacji tych zakładów i stworzenia z nich ośrodków na europejskim poziomie. Dzięki wartemu 4 mld zł programowi inwestycyjnemu dziś możemy powiedzieć, że odnieśliśmy sukces.

Andrzej Wypych

Stanowisko: Członek Zarządu, Dyrektor Personalny. Wykształcenie: Magister inżynier, absolwent

Wydziału Elektrycznego Politechniki Gdańskiej.

Pierwsza praca: Swoją karierę rozpoczął od

stanowiska mistrza. Już jako kierownik działu informatyki zaprojektował i wdrożył zintegrowany system komputerowy. Projekt określa jako „świetny sprawdzian umiejętności komunikacyjnych, menedżerskich i mentorskich, a także test umiejętności pracy w zespole, która w HR jest podstawą”.

ArcelorMittal to lider na rynku wyrobów hutniczych. Firma, która znacznie wykracza poza granice tego, czego można oczekiwać od producentów stali.

oraz długofalowości projektów. Działamy na wielu płaszczyznach – edukacyjnej, ochrony środowiska, współpracy z mieszkańcami terenów, na których prowadzimy działalność. Szczególną wagę przykładamy do inwestycji w nauczanie języków obcych. W miastach, w których znajdują się nasze zakłady, otworzyliśmy ponad 20 szkolnych pracowni multimedialnych. Działamy także na rzecz naszych pracowników. Jedną z bardziej znaczących inicjatyw jest decyzja o budowie przedszkola dla ich dzieci.

tekst: redakcja zdjęcie: materiał własny

ak wartości uznawane przez ArcelorMittal przekładają się na konkretne działania? – Wartości ArcelorMittal to zrównoważony Jak wiele uwagi poświęca się szkoleniom rozwój, jakość i przywództwo. Starania o to, w ArcelorMittal Poland? by odzwierciedlały się one w efektach codzien– Nasi pracownicy szkoleni są nieustannie i na nej pracy, pozwalają nam od lat utrzymywać wszystkich poziomach organizacyjnych. Dla pozycję lidera na pracowników liniorynku stali. Kierując wych przygotowane się tymi wartościaspecjalistyczne Nasz program „ZainSTALuj się” są mi, zrealizowaliśmy szkolenia techniczne okazał się wielkim sukcesem. program inwestycyjny i technologiczne, o wartości ponad rozwijające ich umie90% stażystów zostaje naszymi 4 mld zł, w ramach jętności i efektywność pracownikami! którego np. na danym stanowisku. w Krakowie powstała W 2006 roku uruchonajnowocześniejsza miliśmy Akademię walcownia gorąca blach w Europie. Menedżera, w ramach której pracownicy, od Wartości ArcelorMittal znajdują również brygadzisty po dyrektora oddziału, doskonalą odzwierciedlenie w działaniach podejmowanych swoje umiejętności w takich obszarach, jak: na rzecz naszych pracowników oraz zarządzanie zmianą, przywództwo indywiw nakładach na innowacje i inwestycje w nasze dualne i zespołowe, kształtowanie kultury produkty. Tylko w ubiegłym roku wprowadziliorganizacyjnej czy coaching. Z dumą mogę śmy na rynek 18 nowych gatunków stali. stwierdzić, że Akademię ukończyło już ponad 850 absolwentów. Czy istotna jest dla Państwa społeczna odpowiedzialność biznesu? Jak przyciągają Państwo do siebie nowe – Strategia ArcelorMittal Poland w tym zakretalenty? sie opiera się na kryterium bliskości społecz– Od trzech lat jesteśmy organizatorem prograności lokalnych względem naszych zakładów mu edukacyjnego „ZainSTALuj się”, w ramach

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

którego oferujemy studentom możliwość połączenia wiedzy teoretycznej z praktyką w największym przedsiębiorstwie w branży, co daje im nieocenione doświadczenie zawodowe już na etapie edukacji. Na Akademii Górniczo-Hutniczej oraz Politechnice Śląskiej powołaliśmy też Kluby ArcelorMittal, w ramach których organizujemy kursy branżowego języka angielskiego, warsztaty, szkolenia oraz spotkania studentów ze specjalistami z naszej firmy. Nasze działania przynoszą efekty – liczba aplikacji stażowych w tym roku przerosła nasze najśmielsze oczekiwania. Programy stażowe to również świetny początek dłuższej współpracy z naszą firmą, o czym świadczy fakt, że niemal 90% ubiegłorocznych stażystów otrzymało etat w ArcelorMittal Poland. •

ArcelorMittal Poland

ArcelorMittal Poland to największy producent stali w Polsce, skupiający ponad 70% zdolności wytwórczych polskiego hutnictwa. Jest właścicielem 6 zakładów zlokalizowanych w 5 miastach woj. śląskiego i małopolskiego oraz największej koksowni w Europie – ZK Zdzieszowice. Od 2004 roku firma wyprodukowała ponad 30 mln ton stali dla sektora motoryzacyjnego, AGD, maszynowego i budowlanego. Liczba zatrudnionych: ponad 10 000. Pracownicy ArcelorMittal to: specjaliści w dziedzinie hutnictwa, ludzie otwarci na zmianę i wiedzę, dla których praca jest pasją. Rekrutacja: zgłoszenia można przesyłać na adres kariera@arcelormittal.com. Studenci i absolwenci szkół technicznych znajdą informacje na: www.zainstalujsie.pl. 31

pretendenci

Levi Strauss Poland Sp. z o.o. www.levistrauss.com

Dawno, dawno temu... bo aż w 1873 r. firma Levi Strauss & Co. otrzymała pierwszy na świecie patent na produkcję „blue jeans”. Dziś marka Levi’s® to ikona, która dzięki ponadstuletniej historii nowoczesnego podejścia do mody cieszy się zainteresowaniem i lojalnością pokoleń w przeszło 110 krajach na całym świecie.

Agnieszka Jonczyk

Stanowisko: Dyrektor Personalny Grupy Wschodnioeuropejskiej, Członek Zarządu. Wykształcenie: absolwentka socjologii i psychologii w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej. Pierwsza praca: referent ds. handlu i administracji.

Skupiamy się na tworzeniu jak najlepszych doświadczeń z naszą marką dla grupy naszych odbiorców: konsumentów, partnerów handlowych oraz pracowników.

stworzylibyśmy jej gdyby nie to, że jesteśmy zainteresowani potrzebami konsumenta a nasze interdyscyplinarne, globalne zespoły podjęły wyzwanie. Przeprowadziliśmy wnikliwe badania kobiecych sylwetek polegające na analizie trójwymiarowych skanów ciał 60 000 kobiet. Dowiedliśmy w ten sposób, że istnieją 3 typy sylwetek, które występują u 80% kobiet tekst: redakcja zdjęcie: materiał własny na całym świecie. W rezultacie stworzyliśmy dżinsy dopasowane do sylwetki większości o sprawia, że Levi Strauss & Co. kobiet – Levi’s® CURVE ID. Ten projekt to wyróżnia się na rynku? przykład na rozwijanie od podstaw i wdrażanie – Wierzymy, że to właśnie pracoww życie mądrych pomysłów. Dzięki temu nicy są ambasadorami naszej marki i to wyniki możemy zaproponować naszym klientom ich działań pozwalają coś więcej niż tylko nam na osiąganie produkt, oferujemy kolejnych sukcesów. gamę wrażeń Najważniejsze jest tworzenie całą Definiuje nas zespół i doświadczeń idącą kierunków rozwoju, a nie profesjonalistów w parze z prostą skupiony dookoła czynnością, jaką podążanie za innymi. tych samych celów powinien być zakup i wartości. Dążymy do dżinsów. tego, aby z pełnią pomysłów i odpowiedzialnie A inny przykład? pracować z grupą naszych odbiorców. Chętnie – Podążamy za towarzyszącą nam od początku się uczymy i odważnie działamy, bo istotne jest potrzebą bycia na bieżąco w kwestiach społeczdla nas ukierunkowanie na klienta. Wierzymy nych. Gramy fair-play, czujemy się odpowiew siłę naszej marki, jesteśmy pełnoprawnym dzialni za to, co dzieje się wokół nas. Fundacja obywatelem świata, budujemy na różnorodLevi Strauss od ponad 50 lat aktywnie zajmuje ności. Dla nas działalność międzynarodowa się tematyką praw pracowniczych, prograto ogromna szansa, aby pokonać konkurencję. mami mającymi na celu wyrównywanie szans Jesteśmy nastawieni na współpracę, a zgrany społecznych i przeciwdziałanie ubóstwu oraz zespół to coś więcej niż suma jego członków. wspieraniem walki z HIV i AIDS. MobilizujeTo wszystko rozwija w nas profesjonalistów my naszych pracowników do działania na rzecz w relacjach biznesowych, ale i nie tylko tych. innych, a także organizujemy co roku Dzień Społeczności Lokalnej. Na czym to polega? Jak Państwa firma odpowiada na potrzeby Zamykamy biuro na cały dzień i oddajemy konsumetów? się w ręce osób i instytucji potrzebujących. – Najlepszy przykład to Levi’s® CURVE Obserwując efekty naszej pracy, odczuwamy ID, nowa kolekcja spodni dla kobiet. Nie ogromną satysfakcję i radość!

Dlaczego warto aplikować do firmy? – Biuro warszawskie, będące centralą na 19 rynków wschodnioeuropejskich, dostarcza niezapomnianych wrażeń zawodowych. Pracownicy są odpowiedzialni za kreowanie wizerunku marki i sprzedaż produktów w ramach kanału multibrandowego i detalicznego w Polsce, Czechach, na Węgrzech oraz na rynkach eksportowych. Ważne jest dla nas nie tylko to, czy realizujemy nasze cele, ale też to, w jakim stylu to robimy. Działamy w oparciu o Kodeks Etyki. Pomagamy pracownikom w sytuacjach kryzysowych, wprowadziliśmy również program świadczeń dla nosicieli HIV i chorych na AIDS. Dążymy do tego, aby być dla naszych odbiorców (konsumentów, klientów oraz pracowników) partnerem godnym zaufania. Otrzymaliśmy właśnie tytuł marki „Superbrand 2010” – to oczywiście zobowiązuje! •

Levi Strauss Poland Sp. z o.o.

Levi Strauss & Co. zatrudnia 12 tys. osób na całym świecie. Polski oddział, założony w 1991 r., obecnie efektywnie zarządza rynkami Wschodniej Europy. Zadania realizowane są w ramach działów: sprzedaż hurtowa oraz detaliczna, obsługa klienta, marketing (od działu produktu poprzez marketing handlowy i konsumencki), finanse i analizy, zarządzanie zasobami ludzkimi. Liczba zatrudnionych: 80 osób w Warszawie, 150 osób w regionie oraz 1060 osób w fabryce w Płocku. Pracownicy Levi Strauss Poland Sp. z o.o.: są profesjonalni, zaangażowani i nastawieni na pracę w zespole. Rozwijają umiejętności przez zdobywanie doświadczeń i podejmując nowe wyzwania. Rekrutacja: rekrutacja trwa cały rok, można aplikować przez stronę: www.levistrauss.com/careers. UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

pretendenci

State Street

Dawno, dawno temu... W 1792 r miała swój debiut Nowojorska Giełda Papierów Wartościowych. Dokładnie tego samego roku sięgają korzenie State Street, który od 2007 r. jest również obecny na polskim rynku. Na siedzibę firmy wybrano Kraków, między innymi ze względu na dostępność dobrze wykształconej kadry.

www.statestreet.com

Marcin Tchórzewski

Stanowisko: Vice President, State Street Global

Services.

Wykształcenie: Northern Illinois University,

kierunek rachunkowość oraz amerykański certyfikat biegłego rewidenta – Certified Public Accountant (CPA). Pierwsza praca: analityk finansowy w firmie Medstrat w USA. Pierwsza praca po powrocie do Polski – Kontroler finansowy w Hewlett Packard. Zainteresowania: podróże, poznawanie innych kultur i ludzi; sporty wodne i zimowe.

State Street dba o rozwój kadry menedżerskiej. Najzdolniejsi są już menedżerami działów liczących kilkadziesiąt pracowników.

pozostać w firmie na stanowiskach pełnoetatowych oraz półetatowych.

Czy osoba z niewielkim doświadczeniem może liczyć na szkolenia, które podniosą jej kwalifikacje? tekst: anna tomczyk zdjęcie: agnieszka wojtuń – Każdy nowicjusz przez kilka tygodni jest przygotowywany do pracy przez opiekuna. Pracownikom z dłuższym stażem oferujemy szeroki wachlarz szkoleń i kursów językowych. ogo najchętniej zatrudniłby Pan Niektóre są prowadzone przez trenerów, a inne w State Street? dostępne przez intranet. Ponadto w ramach – Idealny kandytat posiada wykształJob Shadowing pracownik może spędzić cenie wyższe o profilu ekonomicznym, choć pewien okres czasu z ekspertem z innego zatrudniamy także działu i przygląabsolwentów i studać się, na czym dentów ostatnich lat polega jego praca. W Nasi pracownicy to młodzi, z innych kierunków, ramach programu dynamiczni, dobrze wykształ- Job Rotation może jeżeli mają wysoko rozwinięte zdolności natomiast przez trzy ceni poligloci, którzy nie boją się analityczne i nie są miesiące angażować wyzwań. im obce terminy typu się w zadania innego debet czy kredyt. Nasi zespołu. Takie zabiegi pracownicy to młodzi, pozwalają zrozumieć dynamiczni, dobrze wykształceni poligloci, któstrukturę firmy oraz zdobyć wiedzę przydatną rzy nie boją się wyzwań. Ofertę pracy kierujemy w pracy na macierzystym stanowisku. także do osób posiadających doświadczenie w sektorze finansowym, zwłaszcza w obszarze Jakie są możliwości rozwoju kariery w State Fund Accounting. Street? – Nowym pracownikom jasno przedstawiamy, Czy organizują Państwo programy stażowe? co trzeba osiągnąć, żeby awansować. Niektórzy – Pierwszy program płatnych praktyk roz3 lata temu zaczynali od najniższego szczebla, począł się w lipcu i trwał 3 miesiące. Stażyści a dziś są starszymi specjalistami, kierowniuczestniczyli w szkoleniach i warsztatach kami zespołów liczących kilkanaście osób, a oraz zdobywali doświadczenie w działach: najzdolniejsi nawet menedżerami działów Księgowość Funduszy, Obsługa Instrumentów liczących kilkudziesięciu pracowników. Jeżeli Pochodnych czy Wycena Aktywów. Odnieśliktoś ma potencjał, nie możemy go zmarnować. śmy ogromny sukces – 90% osób, które wzięło Rozwijamy też grupy projektowe. Jedna z nich udział w tym programie, zdecydowało się zajmuje się migracją funduszy od klientów do

State Street. Stawiamy więc kolejne wyzwania, dzięki czemu praca jest atrakcyjna. Inwestujemy w pracownika i staramy się zaoferować mu takie warunki, żeby go zatrzymać. Czy zachęcają Państwo pracowników do angażowania się w działalność charytatywną? – State Street wspiera lokalne społeczności i organizacje charytatywne, m.in. Stowarzyszenie „Wiosna”, Polską Akcję Humanitarną i Fundację „Mimo Wszystko”. Wiele akcji to inicjatywy zatrudnionych u nas osób, które mają nie tylko wysokie kwalifikacje, ale też wyróżniają się empatią. My ich w tym wspieramy, przyznając dwa dodatkowe dni wolne za każdy dzień wykorzystany na działalność charytatywną. •

UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

State Street

State Street jest uważany za światowego lidera wśród dostawców usług finansowych dla inwestorów instytucjonalnych. W Polsce działa w zakresie księgowości funduszy inwestycyjnych i wysokiego ryzyka, instrumentów pochodnych oraz wyceny funduszy. Liczba zatrudnionych: wynosi obecnie 29 000 na świecie i ponad 750 w Polsce. I wciąż się rozwija. Pracownicy State Street to: młodzi, dynamiczni, dobrze wykształceni poligloci, którzy nie boją się wyzwań. Rekrutacja: składa się z 3 etapów: test kompetencyjny (część językowa i analityczna), rozmowa kwalifikacyjna w dziale personalnym oraz rozmowa kwalifikacyjna z menedżerem zespołu. Rekrutacja w State Street jest prowadzona przez cały rok.

pretendenci

Tesco

Dawno, dawno temu... Tesco jest obecne na polskim rynku od 15 lat. Pierwszy sklep powstał w 1998 roku we Wrocławiu. Jego dyrektorem był obecny prezes – Ryszard Tomaszewski. Dziś Tesco to ponad 350 sklepów (od małych osiedlowych po hipermarkety), ponad 28 tysięcy pracowników i ponad 4 miliony klientów tygodniowo.

www.tesco.pl

Ryszard Tomaszewski

Stanowisko: prezes zarządu Tesco Polska. Wykształcenie: wyższe – absolwent Wydziału

Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.

Pierwsza praca: prywatna firma handlowa, za-

łożona zaraz po ukończeniu studiów, która później stała się częścią Tesco. Zainteresowania: jest myśliwym, koneserem win i zapalonym kucharzem.

„Traktujemy innych tak, jak sami chcemy być traktowani” – to główna wartość Tesco zarówno w odniesieniu do klientów, jak i pracowników. tekst: redakcja zdjęcie: materiał własny

handlu. Tesco to więcej niż sklep, w naszych strukturach jest 700 różnych stanowisk pracy – od sprzedawców po doradców podatkowych, od kasjera po architekta. 90% kierowników w Tesco to osoby, które przeszły przez różne szczeble kariery w naszej firmie, co pokazuje możliwości rozwoju. Nowe sklepy to nowe miejsca pracy, do końca tego roku przybędzie ich aż 4 tysiące. Zaś rozwój firmy to inwestycja w pracowników – co roku przeznaczamy ponad 1 mln zł na same tylko szkolenia zewnętrzne.

o jakich osób kieruje swoją ofertę Tesco – pracodawca? – Jesteśmy młodą firmą – 58% Tesco kojarzy się jednak przede wszystkim pracowników Tesco to osoby poniżej 35. roku ze sklepem. Co sklep może zaoferować życia. Ale jesteśmy otwarci na wszystkie grupy studentowi? wiekowe – osoby przed emeryturą, które chcą – Młodzi ludzie docenią przede wszystkim pozostać aktywne zawodowo, znajdą u nas elastyczne godziny pracy. Co ósmy pracownik szansę stabilnego sklepu Tesco to osoba zatrudnienia. Równie poniżej 23. roku życia. ważni są dla nas Można zatem pogoPrzez kolejne lata naszym uczniowie i studenci, dzić swoje zajęcia w obecnym i przyszłym pracow- szkole czy na uczelni którzy dopiero będą się starali o pracę. z pracą w sklepie. nikom nie zabraknie zawodowych Tesco to doskonałe Gdy dodamy do wyzwań. miejsce, by zrobić tego pakiet szkoleń i pierwszy krok w kamożliwości rozwoju, rierze. Sami szkolimy otrzymamy jedną przyszłych liderów. Rozpoczęliśmy właśnie z najlepszych ofert na rynku. Jeszcze w trakcie cykl praktyk dla uczniów techników handlonauki studenci mogą pokonywać kolejne szczewych. W swojej ofercie mamy także programy ble kariery, ucząc się, jak w praktyce wygląda przeznaczone dla maturzystów oraz zarządzanie, planowanie czy praca w zespole. studentów. W dwóch ubiegłych latach To szansa na samodzielność i realizowanie w ramach programu „Ekstraklasa” zatrudniliswoich ambicji. śmy 35 absolwentów, 7 z nich już awansowało W Wielkiej Brytanii każdy pracodawca wie, na wyższe stanowiska. że Tesco to najbardziej innowacyjna firma w branży, dlatego jesteśmy bardzo mocnym Na co mogą liczyć przyszli pracownicy Tesco? punktem w CV. I jestem przekonany, że wkrót– Firma ma oddziały w ponad 200 lokalizace będzie tak również w Polsce. cjach i poszukuje specjalistów nie tylko od

Jaką radę dałby Pan uczniom i studentom wkraczającym na rynek pracy? – Pamiętajmy, że nawet najlepsza szkoła nie nauczy praktycznych umiejętności. Możemy je zdobyć tylko podczas pracy, nawet jeśli to praca weekendowa czy wakacyjna. Są firmy, które umożliwiają zdobycie wiedzy jeszcze podczas studiów. Warto skorzystać z tej możliwości. Szybko rozpoczęta praca, choćby na pół etatu, to cenny punkt na konkurencyjnym rynku. Pracodawcy docenią zaangażowanie, ambicję i umiejętność gospodarowania swoim czasem. Wiedział o tym Philip Clarke, który rozpoczął pracę w Tesco jako 16-latek. W marcu obejmie stanowisko prezesa grupy Tesco. •

tesco

Tesco Polska to ponad 350 sklepów, od hipermarketów po małe osiedlowe supermarkety. Co tydzień sklepy Tesco odwiedza 4 miliony klientów. Liczba zatrudnionych: Firma jest obecna w ponad 200 miastach w Polsce, w których zatrudnia ponad 28 tysięcy osób. Co roku tworzy kilka tysięcy nowych miejsc pracy. Pracownicy Tesco to: osoby zaangażowane i pełne zapału, realizujące się w pracy na ponad 700 różnych stanowiskach, jakie znajdują się w strukturze firmy. Rekrutacja: Firma poszukuje pracowników o różnorodnych kwalifikacjach: nie tylko handlowców, ale i specjalistów z dziedziny finansów, logistyki czy IT. Aktualne oferty pracy można znaleźć na stronie internetowej www.tesco.pl w zakładce praca i kariera. UNIVERSUM TOP 100 – IDEALNY PRACODAWCA 2010

UNIVERSUM TOP 100 - IDEALNY PRACODAWCA 2010

Czy jesteś atrakcyjnym pracodawcą? Universum tOP 3 Biznes

1 TVN S.A. 2 Ernst & Young 3 PwC 4?

Inżynieria

1 Skanska Grupa 2 Toyota Motor Poland 3 Budimex 4?

Dowiedz się więcej na www.universumglobal.com

docieramy do studentów oraz absolwentów poprzez:

Universum zaufało nam ponad 1 200 klientów, włączając w to większość firm z listy Fortune 500. zatrudniamy ok. 200 osób na 5 kontynentach. siedziba główna firmy znajduje się w sztokholmie. W naszych badaniach bierze udział ok. 300 000 studentów i 80 000 młodych profesjonalistów w 31 krajach. Wydajemy ponad 160 publikacji dotyczących kariery i pracy. 10 stron internetowych Universum odwiedza co miesiąc 400 000 osób. Organizujemy 40 wydarzeń rocznie, które gromadzą 3000 uczestników w 14 krajach.