Infraestructura y Obra

Sustentabilidad

• Celdas solares

• Planta tratamiento

• Área manejo R.S.U. / Área manejo composta

Con relación a los costos blandos a considerar podríamos manifestar:

• Preliminares

• Peritos, proyectos, estudios y gestoría

• Proyecto de interiorismo

• Impuestos, derechos y fianzas

• Supervisión, administración y gestión

• Abastecimiento de agua potable

• Indirectos

• Fideicomiso

• Mantenimiento y pre entrega

• Servicio posventa y garantía

• Compra de terreno

Una vez considerados estos elementos es importante conocer el techo financiero que se tendrá para la elaboración de cada proyecto con base en historial de costo de proyectos similares o anteriores denominado como Costo Paramétrico; con la finalidad de hacer una prospección de ingresos y egresos para asegurar la factibilidad, así como la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo objetivos o metas señaladas de lo cual aproximadamente pudiese considerarse un prorrateo ponderado* de:

Obras

• Urbanización interior 17.46%

• Urbanización exterior 16.40%

• Preliminares 0.31%

• Amenidades 18.43%

• Sustentabilidad 1.15%

Permisos, licencia y supervisión

• Peritos, proyectos, estudios y gestoría 2.40%

• Impuestos y gestiones para licencias 4.06%

• Supervisión, administración y gestión 2.03%

Pago de derechos

• Derechos de conexión de agua potable 1.24%

Administración, mantenimiento y posventa

• Administración de proyecto 0.15%

• Mantenimiento y pre entrega 0.78%

• Servicio posventa y garantía 0.18%

Terreno (variable) 35.41%

TOTAL 100.00%

*NOTA: Estos porcentajes corresponden a una corrida particular de un proyecto, por lo que pueden variar dependiendo de la localización, el tipo de suelo, costos de las obras de cabeza, diseño, permisos, etcétera

La ejecución de desarrollos es una industria dinámica que ofrece grandes oportunidades de inversión, sin embargo, para garantizar el éxito y rendimiento adecuado resulta fundamental mantener un control financiero adecuado de manera que se tendrá que establecer un presupuesto realista sobre los costos duros y blandos poniendo especial cuidado en asegurarse de contar con un margen de maniobra para imprevistos.

Para poder controlar los costos debemos hacer comparativas y evaluaciones periódicas de nuestro presupuesto paramétrico y presupuesto base, así como detectar posibles desviaciones en el presupuesto contractual para evitar que los costos se salgan de control.

Para lo anterior debemos rodearnos de un equipo de profesionistas expertos en control financiero con el cual se puedan identificar evaluar y gestionar riesgos, así como generar la evaluación de una ingeniería de valor que brinde una oportunidad de mejora al proyecto maximizando la rentabilidad del producto.