Las 50 Empresas de Consultoría más Importantes en México 2016 by Revista Consultoría

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Editorial www.revistaconsultoria.com.mx DIRECTOR GENERAL

Héctor Ramos Romero

hramos@revistaconsultoria.com.mx DIRECTOR EJECUTIVO

Karim Ramos Pérez

EDICIÓN ESPECIAL 2016 Estoy cumpliendo apenas 9 años de vida y ya soy un referente de consulta en todo México!!!

kramos@revistaconsultoria.com.mx DIRECTORA EDITORIAL

Beatriz Canales Hernández

bcanales@revistaconsultoria.com.mx REPORTERO

Sebastián Rocato

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Ing. Arq. Sergio Hernández Hernández Ing. Víctor Iván Pacheco Villaldama FOTÓGRAFO

Antonio Sánchez

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Ma. de Jesús Torreblanca M.

a Consultoría, hoy en día, es una de las herramientas más importantes a la que las organizaciones han recurrido para la toma de mejores decisiones sobre problemas internos o externos, en beneficio de su desarrollo económico, independientemente del sector al que pertenezcan. Su respaldo en cada una de las áreas asesoradas de su empresa, es fundamental. En este 2016, Revista Consultoría presenta por novena ocasión su Edición Especial: “Las 50 Empresas de Consultoría más Importantes en México”, en donde se presentan las consultoras que durante el periodo de estudio (2015), tuvieron un crecimiento significativo, esto a través de nuestra metodología (pág. 31) para la inclusión de las empresas participantes en los diferentes sectores de trabajo atendidos. En los listados que se publican, estimado lector, se cuenta con empresas consultoras en los diferentes Sectores tales como: Energético, Público–Privado, Salud, Comunicaciones y Transportes, Hidráulico, Financiero y Estados. Asimismo, en cada uno de las tablas, se detallan los proyectos ejecutados por estas firmas de Consultoría a sus clientes en el último año. Cabe destacar, que a cada uno de los rankings, le precede el comentario de expertos consultores, los cuales nos proporcionaron su particular punto de vista sobre el panorama en el que se encuentra el sector en el que aparecieron enumerados. Querido lector, permítanos recordarle que esta Edición Especial cuenta con variedad de contenidos: colaboraciones proporcionadas por consultores expertos en las secciones incluidas, en los que usted encontrará soluciones actuales para las diferentes áreas de su empresa. Nos vemos en el mes de Septiembre en el marco de nuestro Magno Evento de premiación: “Entrega de Reconocimientos a Las 50 Empresas de Consultoría más Importantes en México”, le estaremos informando.

Héctor Ramos R. Director General

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ASESOR JURÍDICO

Lic. Ricardo Balderas García COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN

Klaus German Phinder, Pedro Borda Hartmann, Rosalinda Pizarro Santos, Alejandro Mancera Rodríguez, Javier Fernando Quezada, Saúl Alberto Rangel, Aldro Álvarez Cruz, José Antonio Guevara, Miguel García y García, Alejandro De la Rúa, Juan Manuel Martínez, Francisco Javier Solares, Ricardo Medina Calvario, Sergio León, Hugo Rosales Maldonado, Juan Antonio Segura. PUBLICIDAD

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Tels.: 56 02 45 75 55 54 51 58 Revista Consultoría no se hace responsable de los servicios proporcionados y logos utilizados por los anunciantes. “Consultoría”, año 6, Núm. 7, Junio 2016, es una revista anual. Editada por Héctor Ramos Romero. Domicilio de la publicación: Paseo de Los Cipreses #188 Col. Paseos de Taxqueña Delegación. Coyoacán C.P. 04250 México D.F. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013053010003400-102, Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: No.15240. Impreso en los talleres de: Iniziativa Graphic DV, Alcanfores 45-A Col. Valle del Sur, México D.F. Distribución: Cadena de Tiendas Sanborn´s a Nivel Nacional por Comercializadora GBN, S.A de C.V. y mensajería especializada. Todos los derechos reservados. Prohibida cualquier reproducción sin autorización expresa de los editores. Tiraje auditado y certificado por Zeta Siete Corporativo Internacional, S.A. de C.V. con el número Z7001258372.

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Editorial...1 Anotaciones...6 Infraestructura y obra...10 La consultoría en el desarrollo de la infraestructura................................................ La importancia de un plan de seguridad y salud laboral....................................................

10 14

PYMES...16

Emprender no tiene edad..................................

Sustentabilidad... 20

Sistema de gestión ISO 26000...........................

Negocios...22

El consultor de empresas……............................

102 Publireportaje...26

Línea 9, metro de Barcelona.............................

Recursos humanos...92

92 Administrando el personal...............................96 El reto de la repatriación de talento................

Tecnología...100 ¿Por qué es importante contar con un órgano de gobierno de seguridad de TI?....

100

Tema de portada Las 50 Empresas de Consultoría Más Importantes en México

Edición Especial

Metodología.............................31 Sector Público – Privado...........32 Sector Comunicaciones y Transportes ..........................44 Sector Hidráulico.......................52 Sector Energético.....................60 Sector Financiero......................68 Sector Estados..........................76 Sector Salud y Medio Ambiente.............................84 6

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ANOTACIONES

Reunión con la Comisión de Infraestructura de la Cámara de Diputados Raúl Murrieta Cummings, subsecretario de Infraestructura de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), se reunió con la Comisión de Infraestructura de la Cámara de Diputados, para sostener un diálogo cercano y continuo sobre los temas que preocupan a los legisladores y los retos que existen en el desarrollo de la infraestructura en el país. Ante representantes de la Comisión de todos los grupos parlamentarios, el subsecretario de Infraestructura reiteró la meta de contar con 52 autopistas y 80 carreteras al concluir la administración. Mencionó algunas obras que están en proceso como el Paso Express de Cuernavaca, trabajos que lleva a cabo la SCT. Los legisladores agradecieron la reunión, ya que es del interés de la Comisión de Infraestructura sostener un diálogo franco y abierto con los representantes de la SCT en esta materia, a fin de dar seguimiento a los proyectos en marcha, con el propósito de dotar al país de más y mejores vías, que lo conecten de forma eficiente.

Firman acuerdo para reanudar actividades de COMETRAVI Promover y concretar una agenda común y coordinada en materia de movilidad y transporte en toda la Zona Metropolitana del Valle de México, que garantice la toma de decisiones consensuadas y generadoras de soluciones en estos rubros, fue el objetivo de la firma del Acuerdo para la Reanudación de Actividades de la Comisión Metropolitana de Transporte y Vialidad (COMETRAVI). El acuerdo fue asignado por el director general de Autotransporte Federal de la Secretaria de Comunicaciones y Transportes (SCT); los secretarios de Movilidad del Estado de México y de la Ciudad de México, entre otros directivos del Estado de Hidalgo. La coordinación de acciones en materia de vigilancia, servicios de transporte de carga, pasaje y turismo, revisión de las bases de datos de permisionarios federales y locales, entre otros; fueron los temas más destacados, los cuales se abordaron en mesas de trabajo y análisis con objetivos precisos, que permitirán la toma de decisiones desde una óptica metropolitana, privilegiando medidas conjuntas desde los tres niveles de gobierno.

Nace Cámara Binacional de Negocios México-Cuba A.C. El pasado mes de mayo se anunció la creación de la Cámara Binacional de Negocios México-Cuba A.C. La Asociación Civil, presidida por la Doctora Beatriz Barreto Uzcátegui, tiene el objetivo de realizar la promoción, defensa, asesoría y fomento de las relaciones entre México y Cuba, a través de intercambios comerciales, asociaciones estratégicas, inversiones y coinversiones que se reflejen en el crecimiento y desarrollo económico para ambos países. Asimismo, esta nueva Cámara brindará asesoría integral a los miembros en procedimientos aduaneros, servicios financieros, logística, aspectos jurídicos y aranceles vigentes, así como en aspectos de los tratados de libre comercio, restricciones y regulaciones no arancelarias a la importación en ambos países. “La Cámara Binacional de Negocios México-Cuba A.C. es el mejor aliado de los empresarios mexicanos porque con su apoyo y respaldo, los encaminará hacia el liderazgo en el desarrollo, al igual que en el cierre de negocios en el ámbito binacional y de terceros mercados”, puntualizó la Doctora Barreto.

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México reconoce a las mejores prácticas de Datacenters, ICREA En el marco de la Expo Data Center 2016 y el 11° Congreso Internacional de Infraestructura TI, el International Computer Room Experts Association, ICREA, reconoció a los Datacenters mexicanos que aplican como parte de sus operaciones dicha norma. El Ing. Eduardo Rocha, Presidente Internacional de ICREA, comentó que el objetivo central del evento es fomentar el desarrollo tecnológico del sector y subrayar la importancia que tiene la capacitación. “Queremos que sea un detonante para replicar las mejores prácticas en los sectores privados y públicos de México. En este sentido, los reconocimientos involucran a Centros de Datos ubicados en diversos segmentos del mercado, instituciones financieras, universidades públicas y privadas, así como empresas de telecomunicaciones y de iniciativa privada”. Por otro lado, Expo Data Center 2016 y el 11° Congreso Internacional de Infraestructura TI, albergaron a miembros de ICREA internacional y a toda la cadena de producción de la industria de Centros de Datos. Asimismo, se impartió capacitación por expertos del sector a nivel mundial, llevándose a cabo oportunidades de negocio y actualización para la aplicación de la norma. Cabe mencionar que en esta edición, se premiaron a más de 30 Datacenters en los cinco diferentes niveles, a los cuales se les reconoció por llevar a cabo las mejores prácticas desde el punto de vista del diseño, edificación, gestión, niveles de seguridad y de alta disponibilidad, así como de los usos eficientes de energía, todo ello basado en la Norma ICREA.

La UNAM y el Tecnológico de Monterrey firman alianza para sumar talento en proyectos de alto impacto

En pasados días, se firmó un importante convenio de colaboración entre las dos instituciones de educación superior más importantes del país (QS World University Ranking 2015-2016), la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Tecnológico de Monterrey, que permitirá sumar capacidades en pro de la transformación de sectores estratégicos para el país, a través de la ciencia, la tecnología y la innovación. Esta alianza implica una colaboración sin precedentes entre dos universidades mexicanas de clase mundial, y complementa las mejores competencias

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de ambas para realizar proyectos de alto impacto en temas como Educación, Energía, Salud y Tecnologías de Información y Comunicación (TIC´s). “El panorama educativo del país exige que las instituciones de educación superior sigan creciendo y sumando esfuerzos, además de buscar nuevas formas de enseñar, pues sólo se atiende a una tercera parte de los jóvenes en edad de cursar este nivel educativo”, afirmó Enrique Graue Wiechers, Rector de la UNAM. Por su parte, Salvador Alva Gómez, presidente del Tecnológico de Monterrey, destacó: “Nos llena de orgullo poder unir fuerzas con la máxima casa de estudios de nuestro país para contribuir con la transformación de la educación que México tanto necesita”.

INFRAESTRUCTURA Y OBRA

La Consultoría en el desarrollo de la

Infraestructura Integral

Por: Ing. Javier Fernando Quezada Medrano, Director General en CMS, Gerencia de Proyecto. www.cmsmx.com.mx

Los proyectos en general se componen de estudios de gran visión, estudios básicos, plan de negocios y el plan maestro que es el punto de partida de un proyecto.

principios de los años setenta, se pude considerar que en México se intensificó el manejo de los desarrollos de tipo industrial y turístico de manera integral, a través de los programas implementados por el gobierno federal para el desarrollo de ciudades industriales en prácticamente todos los estados del país; así como para la construcción de nuevos polos turísticos. Para la parte turística se seleccionaron varios sitios como factibles a desarrollar en varios estados de la república, iniciando los trabajos en varios centros turísticos, integralmente planeados dentro de los que se encuentran el de Cancún en Quintana Roo. Lo anterior coadyuvo a la preparación y formación de especialistas en el manejo de proyectos integrales, tanto en la parte industrial como en la parte turística, y a partir de esas fechas se continua fortaleciendo con la realización de nuevos desarrollos a lo largo del país, tanto en la parte gubernamental como en la parte privada, lo que ha permitido que se tenga un gran cumulo de experiencia en este tipo de desarrollos integrales.

La participación de la Consultoría En lo que se refiere a la Consultoría, esta ha participado de una manera directa en todos los ciclos de los proyectos, desde los estudios de gran visión, la planeación, diseño, construcción, operación con diferentes esquemas de participación y con mayor intervención en algunas fases del proceso que en otras.

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Los proyectos en general se componen de los estudios de gran visión, estudios básicos, plan de negocios y el plan maestro, que es el punto de partida de un proyecto para llevarlo a un nivel más ejecutivo, ya que retoma toda la información generada y la vierte en el plan maestro, sobre el cual se realizan los diversos trabajos necesarios para llevarlo a la clasificación de proyecto integral, agrupando todas las disciplinas como la planeación, la urbanización, la infraestructura, obras viales, obras de cabeza y su equipamiento, entre otras obras. Todo lo anterior se desarrolla en paralelo con los diseños y trabajos específicos, diseños de equipamientos e ingenierías de la súper estructura en general. En este documento, nos enfocaremos únicamente en la relación que tiene la Consultoría y el desarrollo de los planes maestros integrales en el tema particular de la infraestructura, y las obras de cabeza de un desarrollo.

Desarrollo del plan maestro Uno de los puntos que es básico y que en ocasiones no se le da la importancia requerida en el desarrollo de un plan maestro, es la parte de la planeación de la infraestructura a largo plazo, ya que normalmente se visualiza con las necesidades inmediatas a corto y mediano plazo, dejando para el futuro temas que se vuelven críticos por no contar con esa estrategia a largo plazo, puesto que en este tipo de proyectos los tiempos van de los 20 a los 40 años, según sea el caso y el tamaño del mismo. Cuando se inició el manejo de planes maestros de manera integral y de forma más intensa en el país, como se mencionó anteriormente, alrededor de los años setenta, la problemática más importante que se presentó, fue que se diseñaban las obras de cabeza para las capacidades totales o para las primeras etapas totales, lo que era una carga financiera muy alta para una infraestructura que no se utilizaba en el corto plazo, además de que no operaban de manera adecuada por estar sobredimensionadas; como lo eran el caso de las plantas de tratamiento de aguas residuales, subestaciones, vialidades sistemas

de potabilización, etc. y cuando se requerían ya no funcionaban por la falta de uso, o bien, ya había rebasado su vida útil o eran ineficientes. A raíz de esas experiencias, se han manejado sistemas de infraestructura y obras de cabeza, planeados para que asciendan de manera paralela al crecimiento y a las necesidades, lo que nos permite evitar sobre-inversiones con costos financieros y operativos altos, que hacen ineficientes los proyectos. En la actualidad, un problema que está afectando a los desarrollos es el cambio que se está dando al uso del suelo; ya que se están re-densificando en relación a lo planeado originalmente, y esto hace que se vean impactados de manera importante los servicios de infraestructura en general, ya que generalmente no se refuerzan las instalaciones de infraestructura, disminuyendo su calidad y en ocasiones poniendo en riesgo un funcionamiento adecuado. Los planes maestros urbanos y de infraestructura en general, deben ser manejados por empresas especializadas en este tipo de trabajos, haciéndolo de manera coordinada, definir las etapas de crecimiento de la urbanización de que se trate, y que la infraestructura crezca en paralelo con este desarrollo, diseñando todos los servicios, desde viales hasta el equipamiento de una manera armónica y congruente con las etapas de crecimiento, dejando los preparativos para que esto se realice de una manera fácil y ordenada, lo que permite optimizar los recursos.

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En muchas de las ocasiones, una vez que los desarrolladores cuentan con un plan maestro, no contratan a una empresa de apoyo, ya que lo consideran como un gasto adicional o extraordinario; lo que es una apreciación errónea, ya que es un trabajo que es necesario realizar, sea de una manera directa, internamente o de manera externa por medio de empresas especializadas. Los gastos que se realizan por este concepto se cubren con los ahorros que se producen al eficientar los proyectos.

Ejecución, coordinación y supervisión de obra Una vez que se cierra el tema de la planeación y diseños ejecutivos, viene la otra parte importante de los proyectos: la ejecución de las obras, su coordinación y supervisión, es otra fase en la que sucede el mismo fenómeno y con mayor intensidad, en donde el desarrollador al igual que en el caso anterior, lo ve como un gasto extra y lo reducen en muchos casos a su mínima expresión. Generalmente, estos costos de la coordinación y supervisión se pagan solo con hacer eficientes los diseños y contar con una planeación adecuada de los mismos, sumando un valor agregado a los proyectos, que nos llevan a tener un mejor costo y con una mejor calidad en su ejecución, obteniendo finalmente un mejor producto.

INFRAESTRUCTURA Y OBRA

La importancia de un y Salud Laboral en la construcción Por: Saúl Alberto Rangel Cabañas, Vicepresidente de Coparmex Chilpancingo. Socio A&R Management. Presidente del Conla Chilpancingo.

La calidad de vida y la calidad en el trabajo son garantías que las empresas con un alto nivel de riesgos deben de priorizar.

a organización, coordinación, evaluación y control para desarrollar una administración de seguridad y salud laboral en los trabajos relacionados a la construcción, principalmente están enfocadas a la acción de la ejecución en campo, y no a la parte de organización de oficina, contando con un amplio panorama de acción según la empresa y sus proyectos. Las empresas constructoras deben contar con su plan de seguridad y salud, el cual consiste en los siguientes puntos: Organización. Partimos de la parte organizacional de la estructura de la mano de obra contratada, los canales de comunicación, la descripción de los trabajos por áreas, para implementar las medidas preventivas de seguridad y salud laboral. Acciones sugeridas. El equipo de responsables de la ejecución del plan de seguridad y salud laboral, debe ser proporcional al número de trabajadores en campo, al riesgo y a la dimensión. Se deberá:

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l Contar con las instalaciones, recurso humano calificado y materiales necesarios para la realización de las actividades. l Se integrará a las figuras responsables de empresas subcontratadas. l Los encargados de la administración del plan de seguridad y salud en el trabajo, deberán vigilar que el sitio de la obra cuente con los siguientes requerimientos: 1) Rutas de evacuación. 2) Salidas de emergencia libres de obstáculos. 3) Señalizaciones, advertencias e instrucciones necesarias para la seguridad y salud laborales de la obra. 4) Que existan condiciones tales como iluminación, temperatura y ventilación de acuerdo a las disposiciones legales. 5) Que exista el mantenimiento adecuado de los campamentos o instalaciones provisionales, incluyendo accesos, puertas, sanitarios, etc. 6) Que se mantenga el orden y limpieza en el sitio para evitar obstáculos y distracciones que comprometan la seguridad.

Plan de Seguridad l Las funciones del equipo responsable de implementar el plan de seguridad y salud laborales en las obras son las siguientes: 1) Equipos, implementos y medios para la seguridad y salud en la obra. l Las actividades de seguimiento y control requeridas para cumplir el plan de seguridad y salud en el trabajo. 1) Contar con manuales, prever, formular y realizar los programas de capacitación en seguridad y salud en el trabajo. 2) Verificar que se cuente con los medios de protección colectiva y personal. Coordinación. Es la implementación de las acciones preventivas del plan de seguridad y salud en el trabajo de la obra, vinculando las funciones con los recursos de la siguiente manera: 1) Control de las tareas, consulta de los técnicos, trabajadores, subcontratistas, proveedores y demás involucrados. 2) Realizar reuniones periódicas para revisar el desempeño y mejoramiento en la prevención de riesgos. 3) Coordinar los programas de capacitación de tal forma que participen todos los trabajadores, los proveedores y subcontratistas. Evaluación y Control. Es la observación, registro oportuno y correcta ejecución de las actividades del plan de seguridad y salud en el trabajo, planeadas respecto a las realmente realizadas, determinando su desviación y efectos en los trabajos de construcción. El equipo responsable deberá: 1) Contar con el apoyo de los titulares de la empresa durante la realización de la obra para garantizar condiciones seguras e higiénicas. 2) Supervisar y registrar las acciones y medidas preventivas de forma que se pueda comparar con las planeadas. 3) Además del plan de seguridad y salud en el trabajo como documento principal de la administración, será recomendable la elaboración de manuales y documentación técnica para su implementación. También es conveniente contar con listas de verificación y registros de seguimiento que permitan evaluar el desempeño de las áreas y actividades claves de la obra. Al implementar estas acciones, se mejora por ende el clima laboral, ya que el obrero se siente protegido e importante para la empresa, disminuyendo en gran medida los accidentes, que pueden llegar a ser fatales y también muy costosos. Todas estas acciones deben formar parte de una planeación estratégica que prevé y cuida los intereses de la empresa, así como la integridad de sus trabajadores. La calidad de vida y calidad en el trabajo, son garantías que las empresas con un alto nivel de riesgos deben de priorizar, hoy las mejores empresas trabajan más la parte de responsabilidad social desde su interior al exterior, por que comprenden la importancia de un trabajador motivado que trabaja a conciencia y con gusto para su empresa a diferencia de un trabajador que no quisiera trabajar más ahí. El plan de seguridad y salud en el trabajo es una herramienta que aporta al trabajador y también a la empresa, enrolándolos dentro de una dinámica que genera una cultura laboral responsable y una vinculación más estrecha entre las partes, consiguiendo mejores resultados.

PYMES

Emprender no tiene edad Contribuyendo a lo largo de 17 años a que existan más y mejores empresas, empresarios y emprendedores.

an pasado 17 años desde aquel 4 de mayo de 1999, día en el que dos emprendedores mexicanos firmaban el acta constitutiva de una empresa que con el paso de los años llegaría a convertirse en un referente para el mercado de la Consultoría en México. Nos referimos a Espacio Empresarial S.A. de C.V. En entrevista concedida a Consultoría, los socios fundadores de la firma, Rosalinda Pizarro Santos, directora general y Alejandro Mancera Rodríguez, director de administración, nos cuentan algunos detalles de su historia y de la manera en cómo han transitado de ser una empresa de 2 personas a una organización de más de 200 colaboradores, con 14 oficinas en México y 2 en el extranjero. Al ser cuestionados sobre la apertura de una empresa dedicada a ofrecer servicios de consultoría en aquel año, y sobre un servicio que en aquella época no era tan solicitado ni reconocido como una necesidad del mercado empresarial, Rosalinda responde: “Espacio Empresarial inició como resultado de haber participado en un programa de

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emprendedores años atrás (1991-1992). Este programa nos dio la oportunidad de vivir la experiencia y tener una empresa aun siendo estudiantes. Para entonces, no existían los programas de apoyo que hay hoy en día; y derivado de la experiencia vivida decidimos dedicarnos a ser empresarios. Para ese momento, lo que teníamos más claro era la ilusión de tener una empresa, de hecho nuestra primera empresa fue una pequeña fábrica de dulces. Para 1999, habían transcurrido ya 7 años de vivir las dificultades que enfrentan las empresas día a día, y ese fue el punto de partida para diseñar y estructurar el tipo de servicios que podíamos prestar para ayudar a otros empresarios a mejorar su desempeño y desarrollar una visión más estructurada acerca de su negocio. Específicamente, iniciamos atendiendo a otros emprendedores como nosotros, micro empresas básicamente, en el entendido de que un emprendedor no solamente son los jóvenes, sino que emprender no tiene edad”. En cuanto a los servicios que hoy en día ofrece Espacio Empresarial, Alejandro explica:

“El paso del tiempo, la experiencia y la propias necesidades del mercado nos han permitido entender y definir más claramente nuestra misión como empresa. Actualmente ofrecemos algunas líneas muy específicas de servicios, dentro de las cuales desarrollamos proyectos a la medida de cada necesidad y de acuerdo a las expectativas de nuestros clientes. Nuestros servicios son: l Gestión de proyectos. Diseñamos, gestionamos, operamos y administramos proyectos nacionales relacionados a beneficiar de manera masiva a emprendedores, micro, pequeñas y medianas empresas. l Formación. Diseñamos e impartimos programas de capacitación en diversos temas relacionados con el fortalecimiento de las capacidades emprendedoras y empresariales. Tan solo en el año 2015 atendimos a poco más de 12 mil participantes. l Consultoría. Servicio ofrecido desde hace 17 años, y que dio origen a la empresa. Nos enfocamos a diseñar y ejecutar propuestas de mejora, que ayuden a las empresas a ser más productivas y competitivas con metodologías bien definidas y con resultados reconocidos. l Desarrollo y evaluación de competencias. Somos pioneros en el Sistema Mexicano de

Competencias. Desde 1999 nos acreditamos como Centro de Evaluación ante el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER). Desde entonces vemos la formación de manera distinta, buscamos que las personas realmente desarrollen sus competencias y puedan vivir un proceso de evaluación, el cual avale su saber y su saber hacer, con un certificado oficial y con validez nacional. l Incubación de negocios. Apoyamos a los emprendedores con orientación para desarrollar sus planes de negocio, así como a capacitarlos en temas que son esenciales para iniciar un negocio”. Al hablar de la red empresarial que a lo largo de 17 años Espacio Empresarial ha creado, la directora general detalló: “Tenemos presencia en diferentes estados, tenemos la posibilidad de ofrecer servicios en todo el territorio nacional a través de la red de consultores y de oficinas que hemos operado desde hace 10 años, de hecho, a la fecha tenemos 14 oficinas en distintas ciudades de la república con las cuales atendemos las necesidades de nuestros clientes en: Ciudad de México (Oficina nacional), Coahuila (Torreón), Durango (Durango), Guerrero (Acapulco),

Hidalgo (Pachuca), Jalisco (Guadalajara), Nayarit (Tepic), Oaxaca (Oaxaca), Sinaloa (Culiacán y Los Mochis), Sonora (Hermosillo), San Luis Potosí (SLP), Yucatán (Mérida), Morelos (Cuernavaca), Zacatecas (Zacatecas). Cabe señalar que, aunque estamos nombrando únicamente las de México, es importante destacar que contamos con una oficina en Chile y otra en Argentina, específicamente en Santiago y Buenos Aires respectivamente”. Al hacer un recuento de los años, el director de administración, nos habla acerca de algunas de las innumerables experiencias que Espacio Empresarial ha vivido en estos 17 años de existencia: “A lo largo de estos años, tenemos la fortuna de haber ganado la confianza de distintas empresas privadas e instituciones públicas, que nos han asignado proyectos de gran tamaño, pero a la vez muy específicos, lo que implica compromisos enormes por los resultados esperados. Algunos de los proyectos más representativos son: l Formación de 500 consultores con la Metodología PyME-JICA. l Ejecución del Programa de Modernización de Comercio al detalle (PROMODE) con Secretaría de Economía. l Coordinación de la formación y certificación de facilitadores en la metodología Lego Serious Play a nivel nacional, así como la atención de 2000 empresas con dicha metodología. l Administración y operación del programa premium de la Secretaría de Turismo “Tesoros de México”.

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l Diseño y coordinación del Sistema Nacional de Consultores Pyme de la Secretaría de Economía, con una población de 1000 consultores. l Atención de más de 12,000 emprendedores, a través de talleres de fomento a la cultura emprendedora a nivel nacional. l Atención de más de 2000 empresas para la incorporación de TIC’s en sus procesos de gestión”. Revista Consultoría sabe que por su alto desempeño, han recibido algunos reconocimientos. Rosalinda Pizarro, ¿qué podría platicarnos al respecto? “Ha sido muy gratificante el hecho de que instituciones ajenas a ti reconozcan la calidad del trabajo que realizas. l En el año 2012, recibimos el GALARDÓN PyME por parte de la Secretaría de Economía como la mejor Empresa de Consultoría operadora de programas para PyMEs. l En 2013 fuimos acreedores al Global Qualiy Gold otorgado por la Global Quality Foundation. l En 2012, 2013 y 2015 nos reconocieron a nivel Latinoamérica con el Latin American Quality Awards en Perú, Panamá y Chile. Desde el año 2013 aparecemos en el ranking de las 50 mejores Empresas de Consultoría, y cada día nos esforzamos por ser mejores; ya que para nosotros, este tipo de reconocimientos representan un gran compromiso de continuar haciendo siempre lo mejor que sabemos hacer, que es contribuir a que existan más y mejores empresas, empresarios y emprendedores”, finalizó.

SUSTENTABILIDAD

Sistema de gestión ISO 26000 Por: Klaus Gérman Phinder Director de ACCSE (Acción Social Empresarial) kgerman@accse.net

Medir el desempeño integral de las organizaciones para continuar operando de manera eficaz.

a International Organization for Standardization 26000 (Guidance on Social Responsability), se ha desarrollado con la participación de expertos de más de 90 países y 40 organizaciones internacionales que están involucradas en diversos aspectos de la responsabilidad social. Estos expertos proceden de grupos de interés distintos (stakeholders o partes interesadas), consumidores, gobierno, industria, trabajadores, organizaciones de la sociedad civil, servicios, investigación, entre otros. Dicha norma, es la guía de responsabilidad social para animar la participación de las organizaciones de cualquier sector público o privado a ser cada vez más socialmente responsables, mejorando la percepción con la comunidad interna y externa, el medio ambiente, los inversionistas, los patrocinadores, las relaciones con la empresa, los medios de comunicación; atendiendo temas como la capacidad para atraer y retener a los trabajadores, miembros de la organización, mantener la motivación, compromiso e incremento de la productividad de los empleados. Reconocer que las organizaciones necesitan fortalecer la gestión de responsabilidad social debe ser de fácil comprensión para su implantación, y que las personas involucradas identifiquen las acciones y expectativas sobre los asuntos de

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esta norma; por ello y dando cumplimiento al aseguramiento de cada materia fundamental de la norma como: gobernanza, derechos humanos, prácticas laborales, medio ambiente, prácticas justas de operación, asunto de consumidores, participación activa y desarrollo a la comunidad; se requiere forzosamente una matriz o plataforma de medición, que consultores en la materia nos hemos dado a la tarea en desarrollar para las empresas y organizaciones que lo requieran. Como cualquier sistema de gestión, la ISO 26000 se está convirtiendo en una parte crítica al medir el desempeño integral de las organizaciones para continuar operando de manera eficaz, dando pie a que se utilice una herramienta para este proceso de revisión riguroso, en el que los datos de la información provengan de una fuente fiable, que permita verificar la exactitud de los mismos y aumentar la credibilidad de los informes, así como optimizar la transparencia coherente, reconociendo la naturaleza y tamaño de la organización. Con la ayuda de empresas reconocidas e independientes al proceso, la ISO 26000 se verá fortalecida mediante un diagnóstico que consiste en la identificación de indicadores de impacto y derivado de ello; se generen las recomendaciones pertinentes para la implementación de planes de acción.

NEGOCIOS

El consultor de empresas:

¿magia o soluciones?

Por: Aldro Álvarez Cruz, Socio Fundador y Director de Proyectos de A&R Management, empresa de servicios de Consultoría.

El trabajo de un consultor va de la mano con la credibilidad, la seguridad y la confianza que pueda generar en las organizaciones con las que va a trabajar.

a Consultoría de empresas es un servicio actualmente muy socorrido, pero a su vez, con mucha, por no decir bastante oferta de empresas de profesionales independientes que ofertan sus servicios con una firme intención: convertir sus conocimientos en soluciones para la problemática de las empresas en la actualidad. Sin embargo en México, la tasa de mortalidad de las empresas sigue siendo alta, no dando muchas probabilidades a aquellas personas que quieren iniciar un negocio hoy en día, y para quienes lo tienen solamente deben entender que les espera un entorno complicado, difícil, lleno de obstáculos y que los mismos en su momento y en su conjunto, hacen desistir a cualquiera de mantenerse en la competencia. Pero, bajo este panorama nada favorecedor para las empresas ¿Qué papel juegan los consultores? ¿Qué as tienen bajo la manga que pueda ayudar a solucionar esto? El consultor es aquel profesional que, dotado de conocimientos técnicos,

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con experiencia en el mercado y con un sinfín de herramientas en las cuáles se ha especializado, ofrece soluciones a la problemática de las empresas. Con esta definición, podemos entender que el consultor es el indicado para ayudarnos a corregir el rumbo de nuestra empresa; y de ahí continuar por el buen camino. Pero ¿en qué punto del camino algo no ha funcionado?, y qué en muchos casos seguimos observando como empresas van y empresas vienen en el escenario emprendedor. Empecemos revisando lo siguiente:

El consultor como médico brujo de las empresas Alguna vez, cuando leí esta frase en algún libro de Management me llamó mucho la atención la manera en que hacían ver al consultor de empresas; porque a mi mente llegaron las imágenes de un brujo antigüo, con un baúl repleto de pócimas con etiqueta y cuando el médico estaba frente al paciente se limitaba a decir una vez que abría el baúl: mire,

para corregir su problema, le recomiendo tomarse dos pastillas de Reingeniería, con una pizca de Reorganización, todo esto mezclado con una cucharada de Reducción de costos y para el final, no olvide tomarse dos veces al día unas gotas de Empowerment, y con esto, su empresa estará lista!! Sin embargo, bajo este esquema, el consultor debe de luchar contra muchas percepciones que se tienen actualmente para lograr quitarse esta imagen y convertirse realmente en una solución para las empresas. No solo en el concepto, sino en la práctica. He aquí algunos de los puntos: l Lo que el consultor ofrece, solo él lo entiende. Si bien es cierto, un problema que se tiene de comunicación entre un consultor y una empresa todavía en estos tiempos, es lograr hacer comprensibles las herramientas de la administración para los problemas de las empresas. Cuantas veces el cliente al vernos llegar y platicar con él, nos ve con cara de sorpresa al escuchar palabras como “ventaja competitiva”, “empoderar al personal”, “reestructuración de procesos”, “alineación estratégica de los objetivos”, etcétera, que para nosotros son cosas de lo más común, pero para muchas personas es la primera vez que lo leen bajo este concepto y les cuesta trabajo entender que queremos hacer.

l Elegir las herramientas de “moda”, sin considerar su real impacto. Algo que nos gusta mucho es sorprender y demostrar que estamos actualizados, lo cual, para los efectos que buscamos es importante por la variedad de opciones que podemos encontrar para los problemas de las empresas. Pero cuando queremos hacer uso de herramientas que no son pertinentes por su efecto, pero por el nombre suenan muy rimbombantes, podemos tener problemas a la larga, sobre todo por la falta de soluciones claras y precisas. En muchas ocasiones, lo clásico siempre será más efectivo. l Creer que todos los pacientes son iguales. Haciendo una analogía nuevamente con el médico tradicional que conocemos, no todos los pacientes son iguales y no todas las gripas se pueden curar bajo el mismo tratamiento. Esto nos ayudará a entender que cada empresa tiene sus procesos, sus esquemas, su forma de trabajar y de operar, y que difícilmente los casos se repetirán por muy parecidos que parezcan. Pensar que la misma regla aplica para todos es una falacia que puede costarnos credibilidad. l El servicio de Consultoría es caro, comparado al beneficio que obtendré. Como empresa, no decido acércame a contratar los servicios de un

consultor porque de entrada, la imagen que me da es de que todos los servicios son caros, y no podré solventarlos. Esta es una idea quizás mal formada por parte de muchas empresas que, aun conociendo los beneficios que podrán obtener de trabajar con un consultor, todavía ven lejano el poder acercarse a sus servicios. Aunque no es una regla, en muchos casos sucede. Pero el trabajo del consultor va más allá de ser un profesional que ayuda empresas. Considero que más que eso, es un profesional que se convierte en un aliado estratégico de la empresa con la que trabaja, con el único fin que es ayudarla a conseguir el cumplimiento de sus objetivos; bajo ese esquema, estos son los puntos que se deben de considerar para lograr que el consultor se convierta en ese gran aliado de cualquier organización: l Personalización en la atención de las empresas. En la medida en que conozcamos en todas sus aristas el caso de la empresa que nos compete, nos permitirá poder determinar las herramientas que podremos usar para dar solución a los problemas que tiene. Esto, nos ayudará a confeccionar un traje “hecho a la medida” para cualquier organización. l Evaluar el impacto real de las herramientas que usamos. Aunque pareciera obvio, el uso de las herramientas que utilizamos para trabajar con las empresas, debe de estar precedido por un dominio amplio de las mismas, que permita que realmente podamos brindar una solución efectiva. l Ponderar por encima de todo, el beneficio del cliente. Cuando un cliente nos busca es porque confía en nosotros. Espera resultados y pone en nuestras manos su empresa. Derivado de lo anterior, por encima de la retribución económica que podamos obtener del servicio que estamos ofreciendo, lo primero es ver que el cliente vea de forma palpable los resultados que ofrecimos. Esto, será un voto de confianza para la promesa inicial que presentamos con nuestra propuesta de trabajo y nos permitirá poder desarrollar mucho más proyectos. l Ser realistas en las soluciones que ofrecemos. Uno de los problemas que en muchas ocasiones tienen las empresas, es que cuando les ofrecen servicios de Consultoría les bajan las estrellas; diciéndoles que después de la intervención que se tenga en la empresa, todo se podrá lograr. Obviamente cuando esto no sucede después de un determinado tiempo y una cantidad de dinero invertida, por el contrario, la credibilidad queda por los suelos y es un voto negativo para el gremio. Sin duda alguna, el trabajo de un consultor va de la mano con la credibilidad, la seguridad y la confianza que pueda generar en las organizaciones con las que va a trabajar. Este es el primer paso para poder generar un entorno de trabajo favorecedor, pero sobre todo, que nuestros clientes tengan la plena confianza de que les estamos hablando con la verdad, estamos siendo sinceros con la situación que encontramos de su empresa y de igual forma, que somos realistas en los resultados que podemos lograr, determinando el tiempo real que ocuparemos para lograrlo. Bajo estas premisas el consultor será realmente ese aliado de cualquier organización y se alejará de aquel concepto del que hablábamos al inicio, si, del Médico Brujo de las organizaciones.

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Línea 9, Metro de

Toda gran obra impone grandes retos, pero invariablemente propiciarán grandes satisfacciones.

Por: José Antonio Guevara Badillo, Vicepresidente Ejecutivo, América, AudingIntraesa

n la actualidad, el Metro de Barcelona con sus 140 km de vías repartidos en 11 líneas, da servicio a la Ciudad de Barcelona y a 11 municipios de su área metropolitana, transportando a más de 460 millones de pasajeros al año, una importante red para una gran ciudad. Para llegar a esto, los primeros proyectos del metro de Barcelona nacieron a principios del siglo XX, y no fue hasta 1924 que se finalizó la construcción de la primera línea del

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metro, inaugurando en 1926 la segunda línea. A lo largo del siglo XX se fue ampliando la red, dando mayor servicio a la ciudad y a su área metropolitana. Sin embargo, el crecimiento de la red seguía teniendo oportunidades para cubrir grandes áreas de la ciudad que seguían sin el servicio del metro. Ya en el siglo XXI y para subsanar esta disfunción, así como unir el resto de líneas y dar acceso en transporte público al aeropuerto, nace el proyecto de la Línea 9 del Metro de Barcelona.

Barcelona

La L9 se planteó de forma automatizada en su máxima expresión, puesto que no sólo los trenes no tienen conductor, sino que las estaciones no disponen de personal, siendo todas las operaciones de la línea automatizadas. Un proyecto de esta envergadura impone un gran reto técnico desde los primeros estudios de viabilidad, hasta las últimas pruebas del sistema, ya que toda actuación debe ir orientada no sólo a la correcta construcción, sino a la perfecta explotación de la línea. Actualmente, la L9 consta de 24 estaciones en funcionamiento de las 52 que tendrá en su totalidad, de las cuales 20 enlazarán con otros medios de transporte. Al quedar completamente concluida, tendrá una longitud de 48 km, de los que 44 serán subterráneos. Siendo de esa manera la línea subterránea más larga de Europa, superando a la L3 del metro de Moscú.

Construcción de innovación La construcción se realiza con el método de “tuneladora” y cada vía y andén irá por un mismo túnel pero a distinto nivel, una encima de la otra. En algunos puntos llegará a los 90 metros de profundidad para evitar el resto de líneas y salvar la compleja geología de la llanura de Barcelona. Todos los trenes de la línea 9 circulan sin conductor gracias a un sistema de control automático (modo de conducción MTO (Manless Train

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Operation), sistema que permite la operación sin personal a bordo; únicamente se dispone de un Técnico de Operación de Líneas Automáticas). Los trenes concebidos para esta línea tienen una longitud de casi 90 metros, conformados por cinco coches continuos con capacidad para 960 personas en cada uno. La profundidad a la que circularán estos trenes, obligó a desarrollar una nueva tipología de estación. Las estaciones se han construido mediante pozos de 25 metros de diámetro por los cuales circulan ascensores que permiten el acceso y salida de los pasajeros; ya que se ha descartado la instalación de escaleras mecánicas por la profundidad (excepto entre el vestíbulo y la calle). Todas las estaciones están adaptadas para personas con movilidad reducida. Todas ellas cuentan con ascensores de alta capacidad y se desplazan rápidamente, uniendo los vestíbulos de las estaciones con los andenes. Estos ascensores están coordinados con la llegada de los trenes.

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Para cualquier equipo de Ingeniería es un reto participar en la construcción de una nueva línea del metro, pero cuando principalmente es tu especialidad, el participar en su desarrollo en una ciudad altamente densificada, es tu mayor satisfacción; pero lo es aún más cuando es en tu ciudad, Barcelona. Esta satisfacción llena de orgullo a nuestra empresa AudingIntraesa, ya que desde el inicio de los primeros estudios de viabilidad, hasta la última de las pruebas de los sistemas que se han realizado. Es una gran responsabilidad que tenemos con el proyecto, esto garantiza el máximo compromiso de todos los miembros de nuestro equipo por haber sido parte del proyecto.

Análisis y estudios Los análisis técnicos de la L9 comenzaron en 1999 con los primeros estudios de factibilidad, una vez que se comprobó la viabilidad técnica de los estudios se realizaron los diferentes proyectos de

detalle. Estos proyectos propusieron por primera vez en el metro de Barcelona la utilización de tuneladoras adaptadas a las diferentes geologías presentes en la ciudad (Roca, Arcillas o zona Deltaica). Asimismo se propuso la tipología final de las estaciones mediante pozos circulares profundos, éste método permite situar las estaciones en espacios muy urbanizados, y hacer las obras de las estaciones con independencia a las del túnel, para poder avanzar en zonas dónde la galería no está construida. En la fase de obra, una de las grandes preocupaciones de la Administración de la ciudad, fue la minimización de las afecciones a la movilidad diaria, por lo que a la dificultad intrínseca de una actuación como ésta, se añadió la necesidad de desarrollar nuevos planes y sistemas de auscultación en superficie a todos los edificios circundantes a la línea. La otra gran preocupación fue la de coordinar todos los agentes tecnológicos participantes e integrarlos para que el conjunto funcionara de manera totalmente automática. De esta manera nació la necesidad de implementar y desarrollar lo denominado “Technical Integration Assistance”. Su principal misión es garantizar la correcta explotación de la línea, resolución y coordinación de interfaces para evaluar el progreso del proyecto, gestión documental, informe de seguridad y coordinación de pruebas. En un proyecto de esta magnitud, es fundamental definir la función y desempeño de la línea para proyectarla adecuadamente, este proceso se facilita a través de la división de la línea en subsistemas más reducidos, asignando a cada uno una función y un requisito, actuando así como una interface y el gestionar correctamente

éstas interfaces, garantizará el éxito de la línea. Por otro lado, con esta división, se agiliza la fase de pruebas ya que cada subsistema es probado de manera independiente y durante la puesta en marcha se realizan ensayos generales para evaluar el sistema en su conjunto y así verificar las funciones de la línea del metro. Las especiales circunstancias de las estaciones demandaron estudios de ventilación y evacuación específicos para cada tramo de línea y estación, al igual que se tuvieron que realizar estudios de Energía y Comunicaciones, Señalización y Tren Automático, así como los estudios de Vía y Catenaria. Finalmente, para dar servicio a la ciudad se realizó la fase de pruebas de todos los sistemas en su conjunto y del material rodante.

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AudingIntraesa ha tenido el honor y satisfacción de participar en todas las etapas de Estudios, Proyectos, Análisis Ambientales, Análisis de Idoneidad de Tuneladoras, Gerenciamiento de Obras, Gestión de la Auscultación, Asistencias a la Integración de Sistemas y Protocolos de Pruebas, tanto de la Obra Civil como de la Urbanización de Superficie, Superestructura de Vía, Catenaria, Alimentación Eléctrica, Ventilación, Evacuación, Comunicación, Centros de Control o Man Less Train, ésta experiencia es un activo de gran relevancia que ponemos a disposición de nuestros clientes para sacar ventaja de las lecciones aprendidas, optimizando con ello tiempo y dinero en el diseño, implementación, pruebas y operación de sistemas ferroviarios de pasajeros.

Del SECTOR

Público Privado Objetivo General

rindar los mejores servicios para obtener los resultados deseados en los proyectos, requiere un gran reto por parte de las empresas. Esto significa compromiso con el cliente, calidad y eficiencia en el servicio que se brinda, buenas herramientas de trabajo, entre otros. Dichos factores se verán reflejados en un amplio reconocimiento por parte de sus clientes, además de brindarles confianza y lealtad para futuros planes. El resultado: diversidad de clientes y cifras que proyectan el éxito. El objetivo del siguiente estudio es brindar al lector información confiable que pueda servir como herramienta ante sus tareas administrativas y de gestión, obteniendo con este ranking a las empresas reconocidas del sector público – privado en el periodo comprendido de enero a diciembre de 2015.

Metodología y fuentes de información Este estudio brinda información complementaria de las organizaciones que prestaron dichos servicios. Así como información obtenida a través de cuestionarios confidenciales, respondidos por las propias empresas consultoras, confiando en su ética y profesionalismo, en las que confirmaron datos vigentes sobre su desempeño y crecimiento en el último año. Mediante investigación y con los resultados obtenidos se realizó el siguiente ranking, tomando en cuenta las variables obtenidas, sus actividades, servicios brindados, principales proyectos, así como los ingresos de las organizaciones durante el año fiscal de 2015. De igual manera, así como los cuestionarios fueron respondidos por las empresas, la información fue complementada por medio de fuentes como el sitio de CompraNet, el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, IFAI y datos oficiales de la Secretaría de la Función Pública. Por ser un medio periodístico, no contamos con la facultad de auditar a ninguna empresa, brindando esta información con el único y principal objetivo de ser una herramienta útil de consulta para nuestros lectores. A continuación presentamos el listado de Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México del Sector Público – Privado, en donde se reconoce a todas aquellas organizaciones que pese a los constantes cambios económicos del país, siguen teniendo presencia en el mercado y gracias a su alto desempeño proyectan un crecimiento.

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SECTOR PÚBLICO - PRIVADO Lugar

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Empresa

Principales Servicios

EXCEL CONSULTORES

ADMINISTRATIVOS: MANEJO, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. LITIGIOS: FISCAL, LABORAL, GUBERNAMENTAL Y MUNICIPAL. FINANCIEROS: ESTUDIOS FINANCIEROS, PRÉSTAMOS PERSONALES. INGENIERÍA: DESARROLLO DE PROYECTOS.

(CIALTOA) CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y ASISTENCIA LEGAL Y TEC. EN OBRAS Y ADQUISICIONES, S.A. DE C.V.

CAPACITACIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRA. DIAGNÓSTICOS. ASISTENCIA LEGAL Y TÉCNICA. DICTÁMENES Y PERITAJES. ARBITRAJES Y TERCERÍAS.

SCALA, SUPERVISIÓN, CONSULTORÍA, ASESORÍA Y LABORATORIO, S.A. DE C.V.

PROYECTOS Y ESTUDIOS DE CAMINOS, FFCC, ENTRONQUES, PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES. VIDEO, FOTOGRAFÍA AÉREA Y LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO CON DRON, TRABAJOS DE REVEGETACIÓN PARA EL CONTROL DE EROSIÓN (HIDROSIEMBRA). EJECUCIÓN DE ESTUDIOS AMBIENTALES Y PROGRAMAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL.

PROMOTORA ACCSE, S.A. DE C.V. (ACCIÓN SOCIAL EMPRESARIAL)

POSTULACIONES Y CERTIFICACIONES SOCIALES, AMBIENTALES, EQUIDAD DE GÉNERO, NORMAS LABORALES, ETC. INFORMES DE SUSTENTABILIDAD, MERCADOTECNIA SOCIAL, IMPACTO SOCIAL, ENTRE OTROS.

AUDINGMEX, S.A. DE C.V.

INGENIERÍA. CONSULTORÍA. GESTIÓN DE PROYECTOS. TRANSPORTE. AGUA Y MEDIO AMBIENTE. INDUSTRIA, ENERGÍA, URBANISMO.

BIIA BIOLOGÍA INTEGRAL EN IMPACTO AMBIENTAL, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE TÉCNICOS JUSTIFICATIVOS PARA CAMBIO DE SUELO, EN TERRENOS FORESTALES Y ESTUDIOS DE DAÑO AMBIENTAL, ENTRE OTROS.

ESPACIO EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA A PYMES. CAPACITACIÓN CON ENFOQUE DE COMPETENCIAS Y CON METODOLOGÍAS LÚDICAS. ESTANDARIZACIÓN DE COMPETENCIAS. EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS. OPERACIÓN DE PROGRAMAS PARA PYMES. DISEÑO Y TRANSFERENCIAS DE MODELOS.

CONSULTORÍA INTERDISCIPLINARIA DE PROYECTOS INTEGRALES, S.C. (CONSULPRO)

ESTUDIOS Y PROYECTOS EJECUTIVOS INTEGRALES. COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRA. DICTAMEN INTEGRAL ESTRUCTURAL E INSTALACIONES. TRAMITOLOGÍA INTEGRAL Y SERVICIOS DEL DRO. AUDITORÍA INTEGRAL.

TRANSCONSULT, S.A. DE C.V.

PROYECTOS DE MOVILIDAD SUSTENTABLE. ESTUDIOS DE MERCADO. ANÁLISIS ECONÓMICOS DE PROYECTOS DE TRANSPORTE. PROYECTO EJECUTIVO, SUPERVISIÓN DE OBRAS.

GRUPO TRIADA

SERVICIOS DE CONSULTORÍA. GERENCIA DE PROYECTO. SUPERVISIÓN DE OBRA. INGENIERO INDEPENDIENTE. DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA DEL TRANSPORTE. DISEÑOS DE EDIFICACIÓN.

WORKEN

ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE PERSONAL. RECLUTAMIENTO. EVALUACIONES PSICOMÉTRICAS. ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS, FORMACIÓN Y DESARROLLO.

INNOVATI CONSULTING GROUP, S.A. DE C.V.

SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN: IMPLEMENTACIÓN DEL SGSI Y DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS OPERATIVO O TECNOLÓGICO. CONSULTORÍA Y AUDITORÍA EN TI. ASESORÍA USANDO: COBIT, ITIL, ISO’S, NIST, ICREA, DISA, MAAGTICSI, ETC. CAPACITACIÓN PARA OBTENER CERTIFICACIONES INTERNACIONALES.

INTEGRA IT SOLUCIONES, S.A. DE C.V.

DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE, SOLUCIONES INTEGRALES DE CAPACITACIÓN Y ASESORÍA EN MEJORA DE PROCESOS, SERVICIOS EDUCACIONALES, CONSULTORÍA EN MARCOS DE TRABAJO, TALENTO ESPECIALIZADO EN SERVICIOS DE TI

POYRY (MÉXICO), S.A. DE C.V.

PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE PROYECTOS. DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS. MONTAJE, SUMINISTRO, GESTIÓN Y SUPERVISIÓN DE TODA CLASE DE INSTALACIONES Y CONSTRUCCIONES. ASESORÍA TÉCNICA, ECOLÓGICA Y ECONÓMICA.

MAV INGENIERÍA INTEGRAL

APOYO A ORGANISMOS OPERADORES. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. SUPERVISIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS. PROGRAMAS DE ATENCIÓN SOCIAL.

GEOSOL, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS GEOTÉCNICOS PARA PROYECTOS DE VÍAS TERRESTRES. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE NUEVOS PAVIMENTOS Y SU REHABILITACIÓN. EVALUACIÓN DE PAVIMENTOS: MEDICIÓN DE DEFLEXIONES, ÍNDICE DE RUGOSIDAD, COEFICIENTE DE FRICCIÓN, ÍNDICE DE PERFIL. MECÁNICA DE SUELOS E INGENIERÍA DE CIMENTACIONES.

CONSULTORÍA EN TECNOLOGÍA APLICADA PARA EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL, S.A. DE C.V. “UPGENIA”

OUTSOURCING ESPECIALIZADO EN TI. ANÁLISIS, DISEÑO, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE TI. PROCESOS DE CONSULTORÍA. CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN EN: ITIL, PMI, CMMI, SCRUM.

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PÚBLICO - PRIVADO SECTOR PÚBLICO - PRIVADO Proyectos Realizados

Sitio Web

AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS CON ALCANCES FISCALES. REVISIÓN Y DISEÑO DE SISTEMAS DE CONTROL INTERNO PARA EL BANCO DE MÉXICO, CONACYT, AEROMÉXICO, ETC.

www.excel.com.mx

ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DEL CONTRATO DE OBRA DESDE EL ESTUDIO. ANÁLISIS DE PRECIOS DEL MUSEO INTERACTIVO DE ECONOMÍA Y NACIONAL FINANCIERA, ENTRE OTROS.

www.cialtoa.com

SUPERVISIÓN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL DE OBRA Y SEÑALAMIENTO EN LA ZONA CONFINADA DURANTE LA CONSTRUCCIÓN DEL LIBRAMIENTO ELEVADO DE PUEBLA, ENTRE OTROS.

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ALGUNOS CLIENTES EN DIVERSOS SERVICIOS: AUTOTRANSPORTES ORO, GRAN TURISMO Y PRIMERA CLASE, BANCOMER, CINCO M DOS, CONSTRUCTORA AMP, DOMINO PRINTING MÉXICO, GMI CONSULTORES, ENTRE OTROS.

www.accionsocialempresarial.com

ASESORÍA EN LA ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS Y SOPORTE DOCUMENTAL. ELABORACIÓN DEL DISEÑO CONCEPTUAL Y FINAL DE LOS SUBSISTEMAS DE SEÑALIZACIÓN, COMUNICACIONES Y SISTEMA DE AYUDA A LA EXPLOTACIÓN (SAE) DEL TRANVÍA TURÍSTICO DE PUEBLA.

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REGULARIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO A LOS TÉRMINOS Y CONDICIONANTES DE LOS OFICIOS RESOLUTIVOS EN MATERIA FORESTAL, DEL PROYECTO: REGULARIZACIÓN DE CABO SAN LUCAS-SAN JOSÉ DEL CABO.

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CONSULTORÍA EMPRESARIAL A NIVEL NACIONAL. CONSULTORÍA EMPRESARIAL PYME JICA A EMPRESAS PYMES A NIVEL NACIONAL. PROGRAMA TESOROS DE MÉXICO A NIVEL NACIONAL. ORGANIZACIÓN DE 14 EVENTOS EMPRESARIALES Y DE EMPRENDEDORES, ATENDIENDO A MÁS DE 10,000 PARTICIPANTES, ENTRE OTROS.

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SERVICIOS DE DIRECTOR RESPONSABLE DE OBRA Y CORRESPONSABLE EN SEGURIDAD ESTRUCTURAL PARA LA REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE ATENCIÓN A CLIENTES UBICADO EN EL EDIFICIO JUÁREZ 90, DE LA ZONA DE DISTRIBUCIÓN ZÓCALO.

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FACTIBILIDAD TÉCNICA LEGAL, AMBIENTAL Y SOCIOECONÓMICA PARA LA MODERNIZACIÓN DE LA CARR. FED. MEX. 200 ARRIAGA – CIUDAD HIDALGO, EN EL ESTADO DE CHIAPAS, ENTRE OTROS .

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SUPERVISIÓN Y CONTROL DE OBRA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL TRAMO FERROVIARIO “ZINACANTEPEC - KILÓMETRO 36.150”, DE 36.150 KILÓMETROS DE LONGITUD, CON INICIO EN EL KILÓMETRO 0+000, Y TERMINACIÓN EN EL KILÓMETRO 36 + 150, EN EL ESTADO DE MÉXICO.

www.triada.com.mx

CERTIFICACIÓN ISO 9001:2008, DISTINTIVO ESR 2016 (3ER AÑO CONSECUTIVO), EMPRESA DE CLASE MUNDIAL (CADELEC), PORTADA ANUARIO CORRESPONSABLES.

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DISEÑO DE MODELO DE GOBERNABILIDAD DE TI. IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS TECNOLÓGICOS. AUDITORÍA DE TI. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES. OUTSOURCING DE RECURSOS ESPECIALIZADOS, ENTRE OTROS.

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TABLERO DE ANÁLISIS DE INDICADORES DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE LABORAL (SECTOR OIL&GAS). ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (SECTOR SALUD). ENTRE OTROS.

www.integrait.com.mx

SERVICIOS DE APOYO TÉCNICO, JURÍDICO, ADMINISTRATIVO, FINANCIERO PARA EFICIENTAR LA CALIDAD EN LA EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y CONCLUSIÓN DE LAS OBRAS Y SERVICIOS DEL PROYECTO TÚNEL EMISOR ORIENTE Y DE SUS LUMBRERAS.

www.Poyry.com

SUPERVISIÓN PARA LOS TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CHAPULTEPEC. CONSTRUCCIÓN Y SISTEMA DE RIEGO Y PLANTAS DE BOMBEO PARA REHUSO DE AGUA RESIDUAL TRATADA EN EL BOSQUE DE CHAPULTEPEC CDMX., ENTRE OTROS.

www.mav.mx

MEDICIÓN DEL COEFICIENTE DE FRICCIÓN RED FEDERAL CARRETERA (RED BÁSICA) - URBA INGENIERÍA, S.A. DE C.V., MEDICIÓN DE DEFLEXIONES EN EL PAVIMENTO DE LA RED FEDERAL CARRETERA (RED SECUNDARIA) - INGENIERÍA LATINOAMERICANA DE PAVIMENTOS, S.A. DE C.V.

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GRUPO CARSO (IDEAL – IMPULSORA DEL DESARROLLO Y EL EMPLEO EN AMÉRICA LATINA). PROYECTOS PRODUCTIVOS CON LA UNIVERSIDAD INTERCULTURAL DEL ESTADO DE MÉXICO, ENTRE OTROS.

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SECTOR PÚBLICO - PRIVADO Lugar

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Empresa

Principales Servicios

SERVICIOS PROFESIONALES EN INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA. ESTUDIOS Y PROYECTOS. CONSTRUCCIÓN. SUPERVISIÓN. CONTROL DE CALIDAD.

ABS TECNOLOGÍA, S.A. DE C.V.

IMPLEMENTACIÓN DE MESA DE SERVICIOS, HERRAMIENTAS DE MONITOREO, SEGURIDAD INFORMÁTICA, DE OFICINAS DE PROYECTO. IMPLEMENTACION SaaS PARA MESA DE SERVICIOS.

CONSULTORÍA MEXICANA DE SERVICIOS, S.A. DE C.V.

GERENCIA DE PROYECTO. SUPERVISIÓN DE OBRAS. DISEÑOS EJECUTIVOS. PLANES MAESTROS.

LOGIT, LOGÍSTICA INFORMÁTICA Y TRANSPORTE, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA Y PROYECTOS EJECUTIVOS. DESARROLLO DE SOFTWARE. DESARROLLO URBANO. PLANOS REGULADORES.

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL, HIDROAGRÍCOLA. ELABORACIÓN Y SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS DE INVERSIÓN AGROPECUARIOS Y PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL. BENEFICIO COSTO, ENTRE OTROS.

LATINOAMERICANA DE INGENIERÍA CIVIL, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS TÉCNICOS. PROYECTOS DE AUTOPISTAS, CARRETERAS Y CAMINOS. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE OBRA. ASESORÍA AMBIENTAL Y EJECUTIVA PARA GESTIÓN DE PROYECTOS. VALUACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA.

ASPA INGENIERÍA Y DESARROLLO, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN Y SUPERVISIÓN DE PROYECTOS EJECUTIVOS DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL. PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL. BENEFICIO COSTO Y FACTIBILIDAD ECONÓMICA FINANCIERA. LIBERACIÓN DE PREDIOS PARA EL DERECHO DE VÍA.

GRUPO ADYPRO, S.A. DE C.V.

INGENIERÍA DE PROCESOS ESPECIALES CON ALTO CONTENIDO TECNOLÓGICO. PLANEACIÓN OPERATIVA, ESTRATÉGICA Y FINANCIERA. DICTÁMENES DE CAUSA-ORIGEN POR EVENTOS CATASTRÓFICOS O DAÑOS MATERIALES EN TODAS LAS ESPECIALIDADES DE INGENIERÍA.

INGENIERíA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES, S.A. DE C.V

CARACTERIZACIÓN HIDROMÉTRICA Y FLUJO FLUVIAL. PROYECTOS, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN Y RENOVACIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS Y BATIMÉTRICOS.

GEOPHYSICAL SURVEYS, S.A. DE C.V.

EXPLORACIÓN GEOFÍSICA MINERA. ESTUDIOS SÍSMICOS PARA GEOTECNIA. EXPLORACIÓN DE AGUA SUBTERRÁNEA. EVALUACIÓN GEOFÍSICA DE SITIOS CONTAMINADOS. LOCALIZACIÓN DE GRIETAS, FALLAS, FRACTURAS Y CAVIDADES EN EL SUBSUELO.

INGENIERÍA Y SUPERVISIÓN VIAL, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA PARA SERVICIOS DE INGENIERÍA, ESTUDIOS Y PROYECTOS, ASÍ COMO DIRECCIÓN EJECUTIVA Y SUPERVISIÓN GENERAL DE OBRAS DE TERRACERÍAS, ESTRUCTURAS Y PAVIMENTOS

SENER, GRUPO DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA

INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN EN POWER, OIL & GAS, INFRAESTRUCTURA Y TRANSPORTE AEROESPACIAL Y NAVAL.

HABEAS DATA MÉXICO (HD MÉXICO)

CONSULTORÍA EN SISTEMAS DE SEGURIDAD INFORMÁTICA. SOPORTE TÉCNICO ESPECIALIZADO PARA CLIENTES Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN. RESPALDO DE DATOS Y OPTIMIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA INFORMÁTICA. DISTRIBUCIÓN MAYORISTA DE SOLUCIONES DE SEGURIDAD,

CONSTRUCCIÓN, INGENIERÍA, ESTUDIOS Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

PROYECTOS EJECUTIVOS DE INGENIERÍA HIDRÁULICA. DIAGNÓSTICOS INTEGRALES Y PLANEACIÓN DE ORGANISMOS OPERADORES. CATASTROS DE INFRAESTRUCTURA DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.

MB DESARROLLOS INTEGRALES, S.C.

ANTEPROYECTO DE OBRAS CIVILES. DISEÑO DE OBRAS CIVILES. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DEL MEDIO FÍSICO. ANÁLISIS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS. SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES. GERENCIA DE PROYECTOS. ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL.

MXTEL, INGENIERÍA Y CONSULTORÍA / NEXTEL S.A.

CONSULTORÍA PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN EN DISCIPLINAS DE TI: SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN (ISO 27001), GESTIÓN DE SERVICIOS TI (ISO 20000), CONTINUIDAD DE NEGOCIOS (ISO 22301). GOBIERNO DE TI (ISO 38500). CONSULTORÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS EN TI.

PÚBLICO - PRIVADO SECTOR PÚBLICO - PRIVADO Proyectos Realizados

Sitio Web

SUMINISTROS, MATERIALES Y MANO DE OBRA PARA EL ACONDICIONAMIENTO DE LOS EDIFICIOS DE CASETAS I Y II. DE LA PLANTA GERBER, UBICADA EN QUERÉTARO, ENTRE OTROS.

www.spiusa.com.mx

CINÉPOLIS–CLARITY, QUÍMICA APOLLO – CLARITY, TELCEL- SERVICE DESK MANAGEMENT, PGR–SEGURIDAD, BURÓ DE CREDITO–SEGURIDAD.

N/D

ARCHIVO HISTÓRICO DEL ESTADO DE OAXACA, VILLAS Y CLUB DE PLAYA KUPURI EN PUNTA DE MITA, NAYARIT. CONSTRUCCIÓN DE LA CUARTA ETAPA DEL MUSEO DE ARTE CONTEMPORÁNEO “LA BARRANCA” EN GUADALAJARA, JAL., ENTRE OTROS.

cmsmx.com.mx

PROYECTO EJECUTIVO LA LAGUNA, TORREÓN. MOVILIDAD Y TRANSPORTE VILLA DE ALBA, COLIMA.

www.logitm.com.mx

LIBERACIÓN DE LOS PREDIOS COMPRENDIDOS DENTRO DE LOS PROYECTOS DE LAS OBRAS DE PROTECCIÓN PARA PREVENCIÓN CONTRA CONTINGENCIAS HIDRÁULICAS DEL ESTADO DE TABASCO 2015, ENTRE OTROS.

www.servingconsultoria.mx

ESTUDIOS Y PROYECTO EJECUTIVO PARA LA MODERNIZACIÓN DE LA CARRETERA FEDERAL MÉX. 037, VILLA DE REYES – ENTRONQUE CERRO GORDO, INCLUYENDO 2 ESTRUCTURAS. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS EJECUTIVOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE 4 ENTRONQUES A NIVEL, 2 ENTRONQUES A DESNIVEL, 3 PASOS PEATONALES Y 2 RETORNOS EN LA CARRETERA FEDERAL MÉX. 070 CIUDAD VALLES – TAMPICO, TRAMO TAMUÍN – ÉBANO, EN EL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ.

www.latinsa.com

ESTUDIOS EN MATERIA DE ATENCIÓN SOCIAL Y TENENCIA DE LA TIERRA DE LAS ACCIONES DE RECONSTRUCCIÓN Y DESAZOLVE PARA LA MITIGACIÓN DE LOS DAÑOS OCASIONADOS POR EL HURACÁN ODILE, SEPTIEMBRE DE 2014, ENTRE OTROS.

N/D

PARTICIPAR COMO PERITOS EN LA ATENCIÓN A SINIESTROS DEL FONDEN. AVALÚOS DE INMUEBLES A FORMEX. PROYECTO ELÉCTRICO E INSPECCIÓN DE VARIAS SUCURSALES DE LAS TIENDAS LIVERPOOL.

www.grupoadypro.com

CARACTERIZACIÓN HIDROMÉTRICA DEL SISTEMA FLUVIAL LAGUNAR. ESTRUCTURAS Y ESCOTADURAS EN DIVERSOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE TABASCO, 2015 (ZONA 2), ENTRE OTROS.

www.loesingenieria.mx

ESTUDIO GEOTÉCNICO PARA EL TÚNEL CHIMALHUACÁN II DE LA COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA. LOCALIZACIÓN DE ADEMES EN LOS TERRENOS DEL NAICM., ENTRE OTROS

www.gsu.com.mx

MODIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS DE TERRACERÍAS. DRENAJE MENOR Y SEÑALAMIENTO DE 3 KILOMETROS, PUENTE VALLES. 3 ENTRONQUES A DESNIVEL Y ANÁLISIS HIDRÁULICO BIDIMENSIONAL EN LA ZONA DE INUNDACIÓN DE TAMUÍN, SAN LUIS POTOSI.

www.isv.com

PLAN MAESTRO DE DESARROLLO DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO 2016-2021. ADECUACIONES, ACTUALIZACIONES Y MODIFICACIONES AL PROYECTO EJECUTIVO DEL TREN INTERURBANO MÉXICO-TOLUCA. ENTRE OTROS

www.sener.com.mx

SISTEMA DE CONFERENCIAS WEB Y DE SOPORTE REMOTO A LA DIRECCIÓN GENERAL DE BIBLIOTECAS DE LA UNAM. ASESORÍA PARA EL ASEGURAMIENTO DE UN SERVICIO DE CHAT Y SOPORTE REMOTO CONTINUO, PARA TV AZTECA, ENTRE OTROS.

www.hdmexico.com.mx

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TÉCNICA Y ECONÓMICA PARA EL PROYECTO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA REGIÓN NORTE DEL ESTADO DE GUERRERO, ENTRE OTROS.

www.ciepsa.com.mx

ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS PARA INSTALACIÓN DE UN SIMULADOR PUENTE DE REMOLCADORES IMT. ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS PARA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE MTTO. 2016 DE LA ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE ENSENADA, BC, ENTRE OTROS.

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INTEGRACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE PROTECCIÓN PERIMETRAL. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO DE LAS NORMAS ISO 27001 CON ISO 20000. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN NOC ALINEADO A LAS PRÁCTICAS DE ITIL. AUDITORÍA EN DOS SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 20000 E ISO 27001.

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SECTOR PÚBLICO - PRIVADO Lugar

34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Empresa

Principales Servicios

KOM

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, INTEGRAL DEL FACTOR HUMANO. ATRACCIÓN DE TALENTO. AGENCIA DE VIAJES. ADMINISTRACIÓN DE LA NÓMINA, VIÁTICOS. SERVICIOS INTEGRALES DE ADMINISTRACIÓN Y EQUIPAMIENTO. INFRAESTRUCTURA.

NUBAJ

CONSULTORÍA DE TI. CONSULTORÍA DE NEGOCIO Y STAFFING DE RECURSOS.

STO CONSULTING, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE DISEÑO DE SOLUCIONES. IMPLEMENTACIÓN, INSTALACIÓN, MIGRACIÓN Y SOPORTE SOBRE LOS PRODUCTOS ORACLE.

ADVANZER DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

EFICIENCIA FINANCIERA (PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, FINANCIERA, CONSOLIDACIÓN, RENTABILIDAD Y REPORTES FINANCIEROS). ESTRATEGIA E INNOVACIÓN. DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y GESTIÓN DE RIESGOS. BANKING INTELLIGENCE. IMPLEMENTACIÓN GRP (ARMONIZACIÓN CONTABLE/LEY GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL).

GEO GRUPO DEL CENTRO, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE OBRA. VERIFICACIÓN DE CALIDAD DE MATERIALES. GEOTECNIA Y MECÁNICA DE SUELOS. DISEÑO DE INGENIERÍA. INGENIERÍA AMBIENTAL, GEOFÍSICA Y GEOLOGÍA. TOPOGRAFÍA.

AVALÚOS, EVALUACIONES Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

ARBITRAJES Y DICTÁMENES TÉCNICOS EN MATERIA DE COSTOS. EVALUACIÓN FINANCIERA Y SOCIAL DE PROYECTOS. AVALÚOS INMOBILIARIOS, INDUSTRIALES, DE MAQUINARIA Y EQUIPO.

ADDITION HUMAN RESOURCES

ATRACCIÓN, SELECCIÓN, DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DE TALENTO HUMANO Y ORGANIZACIONAL. ENTRENAMIENTO, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO. ASESORÍA PARA LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN EN LA NORMA MEXICANA EN IGUALDAD LABORAL Y NO DISCRIMINACIÓN.

MULTIDIN, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE OBRA ELECTROMECÁNICA Y ELECTRÓNICA. ASESORÍA DE PROYECTOS ELECTROMECÁNICOS. MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO, ETC.

GRUPO PERTI

DESARROLLO DE SOFTWARE. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS. ADMINISTRACIÓN. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

G.I. MOEN, S. DE R.L. DE C.V.

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN (ANÁLISIS DE PRE-FACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD, EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA Y ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO). EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN.

TOVILLA Y ELÍAS ABOGADOS, S.C.

LIBERACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL DERECHO DE VÍA. SERVICIOS DE TOPOGRAFÍA. ESTUDIOS PRELIMINARES A LA LIBERACIÓN DEL DERECHO DE VÍA. REGULARIZACIÓN DE TENENCIA DE LA TIERRA. AUDITORÍA LEGAL DE INMUEBLES. AVALÚOS.

GADAI DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN PARA GOBIERNO (GRP). CONSULTORÍA DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS. AUDITORÍA GUBERNAMENTAL. FISCALIZACIÓN DE RECURSOS FEDERALES (RAMO 33). CAPACITACIÓN.

ARGO CONSULTORES AMBIENTALES, S.A. DE C.V.

AUDITORÍAS AMBIENTALES (NUEVAS, REFRENDOS, SEGUIMIENTO Y VERIFICACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN). ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL. RIESGO. CAMBIO DE USO DE SUELO.

SOLUTRUST, S.A. DE C.V.

SISTEMA FIDUCIARIO. OUTSOURCING FIDUCIARIO. DICTAMINACIÓN DE FIDEICOMISOS Y ASESORÍA FIDUCIARIA.

GMI CONSULTING CONSULTORÍA EN DESARROLLO DE PROYECTOS, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA AMBIENTAL, SOCIAL Y DE INFRAESTRUCTURA.

MANUELL BARRERA Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

SERVICIOS PROFESIONALES EN MATERIA FISCAL, CONTABLE, LABORAL, TÉCNICA, FINANCIERA, ADMINISTRATIVA Y LEGAL. REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS GUBERNAMENTALES Y A ENTIDADES DE LA INICIATIVA PRIVADA.

CONSTRUCTORA GENERAL IBEROAMERICANA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE VÍAS TERRESTRES. SERVICIO DE LABORATORIO Y MECÁNICA DE SUELOS. SERVICIO DE TOPOGRAFÍA PARA CONTROL DE OBRA. CONSTRUCCIÓN. SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

PÚBLICO - PRIVADO SECTOR PÚBLICO - PRIVADO Proyectos Realizados

Sitio Web

IMPLEMENTACIÓN DE ERP. APERTURA OFICINA BAJÍO-QUERÉTARO.

www.kom.com.mx

CENTRO DE COMPETENCIAS DE BI EN FOVISSSTE.

www.nubaj.com

PROYECTO SIGED PARA LA SEP, SE ESTABLECEN LAS HERRAMIENTAS DE SERVICIO DE BÚS EMPRESARIAL PARA EL PROYECTO SIGED., ENTRE OTROS.

www.stoconsulting. com/nosotros.html

BANOBRAS: IMPLEMENTACIÓN CORE BANCARIO CON SAP BANKING. IMSS: TRANSFORMACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA (A TRAVÉS DE E & Y). INADEM: DIAGNÓSTICO, IMPLEMENTACIÓN Y MESA DE AYUDA DEL SISTEMA EMPRENDEDOR, MUNICIPIO DE OAXACA, ENTRE OTROS.

www.advanzer.com

SERVICIOS DE CONTROL DE CALIDAD Y VERIFICACIÓN TOPOGRÁFICA PARA EL PROYECTO EXPANSIÓN. ESTUDIOS GEOLÓGICOS Y GEOTÉCNICOS A LO LARGO DE LA TRAZA DEL DUCTO DEL PROYECTO LOS RAMONES FASE II, ENTRE OTROS.

www.geogrupo.com

SUPERVISIÓN DE LA EXTRACCIÓN DE ADEMES PARA EL NAICD. SUPERVISIÓN DE LA PLANTA ODONNELL PARA AUDI MÉXICO, PUEBLA. SUPERVISIÓN DE LA PLANTA DE LEOFILIZADO PARA LABORATORIOS TORNEL, CD. SAHAGÚN, HIDALGO, ENTRE OTROS.

www.aep.com.mx

ASESORÍA PARA LA CERTIFICACIÓN EN LA NORMA MEXICANA EN IGUALDAD LABORAL, JHONSON CONTROLS, 17,000 EMPLEADOS.

www.additionrh.com

SUPERVISIÓN DEL PROYECTO ELECTROMECÁNICO EN LA AMPLIACIÓN DE LA LÍNEA 12, TRAMO MIXCOAC-OBSERVATORIO. SUPERVISIÓN, PRUEBAS Y PUESTA EN SERVICIO DE LA LÍNEA 12.

www.multidin.com.mx

DESARROLLO DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN OPERATIVA PARA EL BUFETE JURÍDICO DE BARRERA BADILLO. ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN PIONNER, DESARROLLO Y MIGRACIÓN DEL SISTEMA DE NÓMINA EN APLICATION HOSTING, ENTRE OTROS.

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SUPERVISIÓN PPS TAPACHULA. METODOLOGÍA PARA LA RECONSTITUCIÓN DEL EQUILIBRIO FINANCIERO. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS OBRAS DEL PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN Y MODERNIZACIÓN DE CARRETERAS FEDERALES EN EL EJERCICIO 2015. ENTRE OTROS

www.moen.mx

TREN MÉXICO-QUERÉTARO (LIBERACIÓN DEL DERECHO DE VÍA), AUTOPISTA JIQUILPAN-LA BARCA, AUTOPISTA SALAMANCA-LEÓN.

www.tovilla.com.mx

SISTEMA DE COMPRAS GUBERNAMENTALES DEL EDO. DE MÉXICO (COMPRAMEX), GOBIERNO DEL EDO. DE MÉXICO. SISTEMA INTEGRAL DE ADMINISTRACIÓN DE INMUEBLES FEDERALES COMPARTIDOS (INDAABIN), ENTRE OTROS.

www.gadai.com.mx

COORDINACIÓN DE PROTECCIÓN AMBIENTAL Y SISTEMA DE MONITOREO PREVENTIVO DE DISPERSIÓN DE SEDIMENTOS PARA LA EXTRACCIÓN Y VERTIMIENTO DE ARENA DEL PROYECTO DE AMPLIACIÓN DEL PUERTO DE VERACRUZ, EN LA ZONA NORTE, ENTRE OTROS.

www.argoconsultores.com

PUESTA EN MARCHA DE UNA NUEVA SOCIEDAD FIDUCIARIA, FIDEDIGNA. IMPLANTACIÓN DE SISTEMA FIDUCIARIO Y PROCESOS DE OUTSOURCING FIDUCIARIO EN BANCO VE POR MÁS

www.solutrust.com

ELABORACIÓN DE LA GUÍA PARA ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD TÉCNICO-ECONÓMICA DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS Y DE MANEJO ESPECIAL. ETAPA 2. PROCURADURÍA AMBIENTAL Y DEL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL DISTRITO FEDERAL, ENTRE OTROS.

www.gmiconsulting.com.mx

ACTUALIZACIÓN TÉCNICO NORMATIVA EN PROCESOS DE CONTRATACIONES PÚBLICAS CON SERVICIO DE ATESTIGUAMIENTO, CONTRATACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS CON RECURSOS DEL FONDEN.

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CONSTRUCCIÓN DE AULA DIDÁCTICA (ADOSADA) DE 6.00 X 8.00mts. ESTRUCTURA R.D.C. CON CIMENTACIÓN DE ZAPATAS CORRIDAS EN LA T.V. SECUNDARIA No 546 UBICADA EN LA LOCALIDAD DE MESA ANCHA EN EL MUNICIPIO DEL MEZQUITAL DURANGO, ENTRE OTROS.

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COMENTARIO Del SECTOR

Público Privado Ciudad de México: Necesidad de inversión Público – Privada y la creación del Consejo de Infraestructura de la Megalópolis En general, se requiere infraestructura que pueda garantizar el crecimiento ordenado y sustentable de la Ciudad, por lo menos en los próximos treinta años.

Por: Ing. Francisco Javier Solares Alemán, Presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Ciudad de México (CMIC CDMX).

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actores como el ajuste al Presupuesto Federal, la baja de precios del petróleo y el tipo de cambio del dólar, han afectado a los empresarios de la construcción y no nos permiten ver un futuro halagüeño en la Ciudad de México en este 2016. En los primeros meses del año, los mexicanos hemos visto como la Secretaría de Hacienda anunció un ajuste al Presupuesto Federal de 132 mil millones de pesos que equivale a 0.7 por ciento del PIB. Este recorte afectará proyectos de infraestructura como la ampliación de la Línea A del Metro hacia Chalco y otros más. Aunque el Gobierno de la Ciudad de México ha manifestado que el recorte no afectará la inversión en obras públicas, y que se invertirán unos 18 mil millones de pesos en proyectos como la ampliación de las Líneas 9 y 12 del

Metro, así como la construcción de la Línea 7 del Metrobús, lo cierto es que vemos una reducción y un avance lento.

Incrementos y disminuciones anuales En su boletín de abril, el Centro de Estudios Económicos del Sector de la Construcción, informa que el valor de la producción en este Sector disminuyó 0.4 por ciento respecto a enero de 2015. Entre las áreas que presentaron incrementos anuales están los rubros de Petróleo y Petroquímica con 17.8 por ciento, y Electricidad y Comunicaciones con 18.2 por ciento. Por su parte, registraron caídas anuales los rubros: Edificación con 1.9 por ciento; Agua, Riego y Saneamiento con 6.1 por ciento; y Transporte con 6.9 por ciento. Además, el Personal Ocupado en el Sector descendió 2.0 por ciento anual. No obstane, durante los últimos tres años, rubros como la Construcción Privada han tenido una buena inversión -especialmente la inversión en desarrollo inmobiliario ha tenido un boom impresionante en varias zonas de la ciudad como el Corredor Reforma, lo que ha permitido que empresas con la especialidad de Edificación y Construcción en Altura, mantengan un buen ritmo de producción. En otras áreas no se ha invertido

lo que se requiere para alcanzar el crecimiento que deseamos. Existen otros factores que afectan el crecimiento de la construcción: la poca transparencia y la discrecionalidad en algunas de las Delegaciones Políticas propician corrupción que inhiben las intenciones de inversión del Sector Desarrollador. Si se erradicara la corrupción, se transparentarían los trámites delegacionales, se concretaría la actualización del Reglamento de Construcciones, se resolvería el tema de la Norma 26 para impulsar la construcción de vivienda y se revisarían los Planes de Desarrollo Urbano con un horizonte de por lo menos 20 años, entre otros aspectos, seguramente la inversión aumentaría con el consecuente crecimiento de la Industria de la Construcción en la ciudad. En paralelo, en la Ciudad de México se requieren efectuar obras nuevas y de mantenimiento de la infraestructura hidráulica -tanto para el suministro de agua potable como para el desalojo de aguas residuales y su tratamiento-, proyectos de suministro de energía eléctrica, de movilidad y transporte público eficiente, los cuales no se ejecutan al ritmo de las necesidades de los capitalinos, lo que repercute en el medio ambiente, fomenta la mala calidad del aire y nos afecta a los ciudadanos; quienes tenemos que padecer medidas urgentes para disminuir la contaminación como el Doble Hoy No Circula.

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En general, se requiere infraestructura que pueda garantizar el crecimiento ordenado y sustentable de la ciudad, por lo menos en los próximos treinta años.

Soluciones y retos Ante los recortes presupuestales y la disminución de las arcas públicas, es necesario utilizar cada vez más los esquemas de las Asociaciones Público-Privadas (APP), donde podamos participar el Sector Público y el Sector Privado en la solución de los problemas de la ciudad. Ante el tamaño de los retos de la gran ciudad y su zona conurbada, es indispensable usar eficientemente los recursos, siempre escasos para generar el desarrollo y mantenimiento planeado de la infraestructura urbana necesaria para dar servicios de calidad a los habitantes de la Megalópolis. Por ello, la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Ciudad de México propone la creación de un organismo autónomo regional, integrado por especialistas reconocidos, tanto de la Iniciativa Privada como del Sector Público, que permita planear y verificar el rendimiento de cuentas del desarrollo de la infraestructura urbana. Este organismo autónomo, que se pudiera llamar Consejo de Infraestructura para la Megalópolis de la Ciudad de México, tendría como principal función la de planear el crecimiento y mantenimiento de la infraestructura de la ciudad, priorizando los proyectos que deban ejecutarse con criterios rigurosamente técnicos, que

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permitan un crecimiento ordenado, sostenible y alejado de decisiones populistas. De igual manera, satisfacer el derecho de los capitalinos a tener servicios que permitan su desarrollo y bienestar. El Consejo debe ser autónomo, de carácter permanente, que trascienda los sexenios para poder hacer planeación sustentable de mediano a largo plazo y estar integrado, además del Sector Privado, Gobiernos de la Ciudad y las zonas conurbadas, por especialistas y académicos que concurran en la planeación a largo plazo. Entre las atribuciones del Consejo estarían: l Emitir opinión sobre las políticas públicas en materia de fortalecimiento de la infraestructura, fungiendo al mismo tiempo como enlace entre el Gobierno de la Ciudad de México y el Sector Privado. l Asesorar en los temas de infraestructura a las dependencias y entidades del Gobierno, así como a las organizaciones e instituciones de los sectores social y económico, entre otras. La CMIC CDMX considera que esta propuesta debe incluirse en la nueva Constitución de la Ciudad, para lo cual se encuentra presentándola en distintos foros e instancias para que sea conocida y evaluada en su momento por la Asamblea Constituyente. En 2017, ya con una incipiente Constitución de la Ciudad de México, que estoy seguro contará con elementos innovadores que permitirán a esta ciudad seguir siendo la mega urbe de vanguardia del país. Seguiremos construyendo la ciudad en que queremos vivir los capitalinos.

Del SECTOR

Público Atendido

a administración pública y el gobierno siempre han necesitado de servicios profesionales de calidad que brinden soluciones a sus proyectos. La realización con éxito de estos, se verá reflejado en un beneficio para la sociedad. Asimismo, la óptima utilización de los recursos públicos y la administración que estas tareas requieren, dejan a la Consultoría en un papel primordial de frente a estas necesidades. La Consultoría se vuelve una herramienta fundamental, la cual, brinda asesoría y lleva por el mejor camino a la realización exitosa de estos proyectos y así, a su vez, obtener mejores prácticas. Esta demanda se ha incrementado a través de los años, la cual exige que las empresas involucradas en proyectos cuenten con excelentes condiciones, sean las mejores calificadas en el rubro y demuestren un alto nivel de profesionalismo. En esta edición, Revista Consultoría se dio a la tarea de identificar a aquellas empresas que durante 2015 obtuvieron mayor desempeño en el Sector Público, las cuales fueron prestadoras de servicios para la óptima realización de proyectos planteados a nivel gobierno.

Metodología y fuentes de información La información empleada para la siguiente investigación fue recabada a partir de las licitaciones publicadas durante 2015, en fuentes oficiales como el Diario Oficial de la Federación, el sitio de la Secretaría de la Función Pública, CompraNet, el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, IFAI, entre otras. De esta manera, se identificaron las licitaciones de las adquisiciones publicadas durante 2015, y se hizo una selección de aquellos proyectos que solicitaron servicios de Consultoría y Asesoría en las diversas dependencias. Asimismo, se investigaron los fallos correspondientes para reconocer los montos y proyectos realizados. De este modo, se enriqueció el análisis con datos sobre invitaciones restringidas o adjudicaciones directas de las empresas consultoras seleccionadas, para así determinar a las 50 compañías y empresas que por rubro obtuvieron el monto más alto. Es importante recalcar que debido a que este estudio está basado en resultados publicados dentro de los medios oficiales, es difícil saber los resultados de otros servicios prestados, ya que al no ser públicos no fueron identificados ni contemplados en esta investigación; por lo cual el presente estudio sólo contempla los resultados disponibles.

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REVISTA REVISTA CONSULTORÍA CONSULTORÍA NÚM. NÚM. ESPECIAL ESPECIAL

SECTOR COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Dependencia Lugar Empresa Principales Proyectos Convocante

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EGISMEX, S. DE R.L. DE C.V.

SUPERVISIÓN, MATERIAL RODANTE DEL TREN ELÉCTRICO URBANO DE GUADALAJARA.

SCT

SCALA, SUPERVISIÓN, CONSULTORÍA, ASESORÍA Y LABORATORIO, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO DE OBRA PARA LA MODERNIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA CARRETERA, ESTACIÓN “DON NOGALES” TRAMO GUAYMAS - HERMOSILLO EN CUERPOS A Y B, EDO. DE SONORA; ENTRE OTROS

DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS DE LA SCT, CAPUFE

BIIA BIOLOGÍA INTEGRAL EN IMPACTO AMBIENTAL, S.A. DE C.V.

SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL AL CUMPLIMIENTO DE TÉRMINOS Y CONDICIONANTES DEL OFICIO RESOLUTIVO No. SGPA/DGIRA/DG/03651, PARA LOS TRABAJOS DE LA CONSTRUCCIÓN DEL BLVD. BOCA DEL RÍO-ANTON LIZARDO, TRAMO: PUNTA TIBURÓN-ANTON LIZARDO, ENTRE OTROS.

SCT

CONSORCIO IUYET, S.A. DE C.V.

ESTUDIO DE LAS CARACTERÍSTICAS TOPOGRÁFICAS DEL TERRENO DEL NAICM. SERVICIOS CONSISTENTES EN LA ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE GEOTECNIA Y TOPOGRAFÍA.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

MAINBIT

CONTRATACIÓN PLURIANUAL DE LOS SERVICIOS ADMINISTRADOS DE CÓMPUTO Y BACKOFFICE.

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES

SERVICIOS PROFESIONALES EN INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTOS PARA LA MODERNIZACIÓN DEL PUENTE DE LA AUTOPISTA PUEBLA-ORIZABA CON LA CARRETERA A LA RESURRECCIÓN, UBICADO EN EL MUNICIPIO DE PUEBLA, ENTRE OTROS.

SCT CAPUFE

POYRY (MÉXICO), S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE CONTROL PARA EL TREN MÉXICO - TOLUCA.

SCT

ADVANCED CONSULTING SOLUTIONS

SERVICIOS DE HOMOLOGACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS E IMPLEMENTACIÓN DE LA ARMONIZACIÓN CONTABLE.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

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REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

COMUNICACIONES Y TRANSPORTES SECTOR COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Dependencia Lugar Empresa Principales Proyectos Convocante

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TRA SENDA INGENIERÍA

ELABORACIÓN DE ESTUDIO Y PROYECTO PARA MEJORAMIENTO Y ESTABILIZACIÓN, BAJA CALIFORNIA.

SCT

LATINOAMERICANA DE INGENIERÍA CIVIL, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTO EJECUTIVO PARA LA MODERNIZACIÓN DE LA CARR. FEDERAL MÉXICO 037, VILLA DE REYES–ENTRONQUE CERRO GORDO, ENTRE OTROS.

SCT

MULTIDIN, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DEL PROYECTO ELECTROMECÁNICO EN LA AMPLIACIÓN DE LA LÍNEA 12, TRAMO MIXCOAC-OBSERVATORIO. SUPERVISIÓN, PRUEBAS Y PUESTA EN SERVICIO DE LA LÍNEA 12.

DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PÚBLICAS

ZAMBRANO Y ASOCIADOS INGENIERÍA CIVIL, S. DE R.L. DE C.V.

EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS OBRAS DEL PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN Y MODERNIZACIÓN DE CARRETERAS FEDERALES, INCLUYENDO LOS COMPROMISOS PRESIDENCIALES, EN LOS ESTADOS DE BAJA CALIFORNIA, BAJA CALIFORNIA SUR, COLIMA, JALISCO, SONORA Y NAYARIT, ENTRE OTROS.

SCT

MTH CAPITAL PARTNERS, S.C.

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DEL AGENTE PARA LA ASESORÍA TÉCNICA, LEGAL Y FINANCIERA, PARA LA ADJUDICACIÓN DEL PROYECTO LAS VARAS-PUERTO VALLARTA.

SCT

CONSULTORÍA, SUPERVISIÓN TÉCNICA Y OPERACIÓN EN SISTEMAS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO DE OBRA REALIZADA POR TERCEROS PARA LOS TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN DE TERRACERÍAS, OBRAS DE DRENAJE, ESTRUCTURAS, PAVIMENTACIÓN, OBRAS COMPLEMENTARIAS.

SCT

PROCOVIT, S.A. DE C.V.

ESTUDIO Y PROYECTO INTEGRAL, INVENTARIO DEL SEÑALAMIENTO VERTICAL, ANUNCIOS Y SEÑALES.

SCT

JACE INTERNACIONAL, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE CONSULTORÍA TÉCNICA ESPECIALIZADA.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO

ADVANCED LOGISTICS GROUP, S.A.U.

ESTUDIO MEDIANTE EL CUAL SE DEFINAN LAS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE INFRAESTRUCTURA Y DISEÑO ESQUEMÁTICO DE LA TERMINAL DE CARGA DEL NAICM.

GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO

COMUNICACIONES Y TRANSPORTES SECTOR COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Dependencia Lugar Empresa Principales Proyectos Convocante

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ORVA INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN RAMAL COMPOSTELA N4-2015, FONADIN.

SCT

CONSTRUCTORA MAJER, S.A. DE C.V.

INTEGRACIÓN, LIBERACIÓN, DERECHO DE VÍA TRAMO PONIENTE: YUCATÁN.

SCT

SECTOR PROYECTOS Y ESTUDIOS, S.C.

GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y ELABORACIÓN DE REPORTES EJECUTIVOS.

SCT

INGENIERÍA Y SUPERVISIÓN VIAL, S.A. DE C.V.

MODIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS DE TERRACERÍAS, DRENAJE MENOR Y SEÑALAMIENTO DE TRES KILOMETROS. PUENTE VALLES, TRES ENTRONQUES A DESNIVEL Y ANÁLISIS HIDRÁULICO BIDIMENSIONAL, EN LA ZONA DE INUNDACIÓN DE TAMUIN.

SCT

SERVICIOS INMOBILIARIOS Y DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ESTUDIO Y PROYECTO CARR. VILLA PURIFICACIÓN-AUTLÁN DE NAVARRO, Y 8 ESTRUCTURAS.

SCT

GERINPRO CONSULTORES, S.C.

REVISIÓN PROYECTO CARR. IMURIS-AGUA PRIETA, EN EL ESTADO DE SONORA.

SCT

CONSULTORÍA INTEGRAL EN INGENIERÍA Y ARQUITECTURA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y GERENCIA DE PROYECTO PARA LA REPARACIÓN DE ACCESOS DEL PUENTE GRIJALVA.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

LABORATORIO DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

REPOSICIÓN DE CARPETA ASFÁLTICA. SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE LA OBRA.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

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COMENTARIO Del SECTOR

Comunicaciones y Transportes

Nuevos esquemas para impulsar el crecimiento de México Desarrollemos una adecuada gestión de recursos que generen proyectos viables, que impacten positivamente a las futuras generaciones.

a inversión en infraestructura es un rubro fundamental para que los países potencien su capacidad productiva, a través de vías de comunicación terrestre o aérea, así como el abasto de recursos indispensables -agua o energía-, lo que permite abrir nuevas oportunidades de desarrollo para la población. Como grupo, iniciamos operaciones en México desde la década de los setenta, con trabajos de ingeniería como el Buque Escuela Cuauhtémoc, de la Marina mexicana, y trabajos en refinerías y plantas industriales como Minatitlán, Salamanca, Tula, Salina Cruz, Madero y Cárdenas Norte; un camino que condujo a la apertura de una oficina propia en este país en el año 2006.

México, desafío de ingeniería Por: Sergio León, Responsable Comercial de la Unidad de Infraestructuras y Transporte de SENER en México. www.sener.com.mx www.ingenieriayconstruccion.sener sergio.leon@sener.com.mx

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Con una extensión de 1.973.000 km² y siendo una de las principales economías en la región,

nuestro país demanda continuamente soluciones tecnológicas en diversos ámbitos, en especial por la composición topográfica de algunas regiones, que representan todo un desafío de ingeniería. Así, hemos participado en proyectos de telepeaje y planes de normativa ITS (Sistemas de Transporte Inteligente, por sus siglas en inglés), en la supervisión de obras para la construcción de túneles, en estudios de modelos de operación en carreteras, así como en el desarrollo de instalaciones electromecánicas, obras subterráneas, entre otros. Actualmente, estamos involucrados en obras en desarrollo como el tren interurbano de pasajeros entre Toluca y el Valle de México, y la Línea 3 del tren ligero de Guadalajara. Sin embargo, tal como lo ha establecido la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), todos los países que la conforman requerirán recursos hacia el mantenimiento y reacondicionamiento de las infraestructuras existentes, así como para la construcción de nuevas obras. Un ejemplo de esta tendencia en México es la reciente licitación de la carretera Jala-Puerto Vallarta, la cual busca impulsar el desarrollo turístico de la Riviera Nayarita y Puerto Vallarta, con el fin de reducir a la mitad de tiempo el actual recorrido, y así acercar los destinos de playa a los turistas nacionales, además de beneficiar a 20 poblados de la zona. Este contrato contempla la revisión de los trabajos de topografía y geotecnia, así como los de terracerías, pavimentos, estructuras, señalamientos,

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costos y presupuesto, con el reto de revisar las estructuras propuestas para el camino y su trazo. La OCDE ha planificado que sus países miembros destinen una inversión equivalente al 3.5 % del PIB global para desarrollar infraestructura en sectores como agua, transporte, energía y comunicaciones en los próximos cinco años.

El papel estratégico de la Consultoría El reto es impulsar a este sector, pese al actual entorno mundial que presenta condiciones económicas adversas. En este contexto, la Consultoría juega un papel estratégico para generar diagnósticos, planificar a largo plazo -a través de la elaboración de soluciones-, evaluar posibles escenarios que permitan afrontar las condiciones económicas ante una menor inversión pública, así como desarrollar una adecuada gestión de recursos y generar proyectos viables que impacten positivamente a las futuras generaciones.

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Además, no perder de vista que los efectos de las reformas estructurales aprobadas tomarán al menos una década para poder completar las obras que requieren los puertos, aeropuertos y las franjas de desarrollo logístico. Para lograr la consolidación de estos planes diversos, países, incluyendo México, han optado por la Asociación Público-Privada (APP). Estos esquemas se complementarán con otros vehículos como la Fibra E y los Certificados de Proyectos de Inversión (Cerpis). Nuestras previsiones indican una continuidad en el desarrollo de diversas obras de infraestructura, que combinen o complementen las soluciones, a través de infraestructuras ferroviarias de alta velocidad, metros, tranvías, carreteras, autopistas, aeropuertos, puertos y trabajos marítimos. El objetivo es combinar las herramientas y soluciones, derivadas de la ingeniería, la arquitectura, la ordenación del territorio y el medio ambiente como elementos determinantes del bienestar de la sociedad.

SECTOR HIDRÁULICO Lugar Empresa

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Principales Proyectos

Dependencia Convocante

POYRY (MÉXICO), S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE APOYO TÉCNICO, JURÍDICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO PARA EFICIENTAR LA CALIDAD EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO TÚNEL EMISOR ORIENTE Y DE SUS LUMBRERAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

EXPERIENCIA INMOBILIARIA TOTAL, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LA PAZ, BCS. SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL EMBOVEDAMIENTO DEL RÍO DE LOS REMEDIOS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES URISA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO, CORRECTIVO Y MANEJO DE LA PLANTA DE BOMBEO EL CARACOL, ASÍ COMO DE SUS CAPTACIONES AL TÚNEL EMISOR ORIENTE Y TÚNEL INTERCEPTOR RÍO DE LOS REMEDIOS (TEO-TIRR).

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ROCHER INGENIERÍA

SUPERVISIÓN TÉCNICA, FINANCIERA, CALIDAD DE CONSTRUCCIÓN Y REASENTAMIENTO POBLADO ACÁSICO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

COORDINACIÓN DE ING. DE PROYECTOS, S.C.

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL COLECTOR DE ESTIAJE CHIMALHUACÁN II.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ING. PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES, S.A. DE C.V.

CARACTERIZACIÓN HIDROMÉTRICA DEL SISTEMA FLUVIAL LAGUNAR, ESTRUCTURAS Y ESCOTADURAS EN DIVERSOS MNPOS. DEL ESTADO DE TABASCO 2015 (ZONA 2).

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

RYE CONSULTORES Y CONSTRUCTORES, S.A. DE C.V.

PROYECTOS EJECUTIVOS DE LAS ESTACIONES DE BOMBEO CHAPULTEPEC. SERVICIO DE SUPERVISIÓN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO, CORRECTIVO Y MANEJO DE LA PLANTA DE BOMBEO EL CARACOL, ASí COMO DE SUS CAPTACIONES AL TÚNEL EMISOR ORIENTE.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INSTITUTO MEXICANO DE TEC. DEL AGUA

REORDENAMIENTO DE LA CUENCA DEL RÍO SONORA CON LA IDENTIFICACIÓN DE LOS USOS PRINCIPALES DE AGUA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

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HIDRÁULICO SECTOR HIDRÁULICO

Lugar Empresa

18 19 20

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

CONSTRUCCIÓN, ING. ESTUDIOS Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TÉCNICA Y ECONÓMICA PARA EL PROYECTO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA REGIÓN NORTE DEL ESTADO DE GUERRERO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

URBANIZACIÓN TECNIFICADA, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS BÁSICOS Y PROYECTO EJECUTIVO DE LA PTAR. VALLE DE BRAVO. SUPERVISIÓN DE OBRAS Y ALCANTARILLADO EN ALPUYECA, XOXOCOTLA Y CONSTRUCCIÓN PTAR. EN XOXOCOTLA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

BIOTA CORPORATIVO AMBIENTAL, S.A. DE C.V.

ESTUDIO Y PROYECTO EJECUTIVO PARA LA RECONSTRUCCIÓN DEL BARROTE DE LA MARGEN DERECHA DEL RÍO GRIJALVA, A LA ALTURA DE LA COLONIA GAVIOTAS NORTE, MUNICIPIO DEL CENTRO, ESTADO DE TABASCO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ASG CONSULTORES, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS BÁSICOS COMPLEMENTARIOS Y PROYECTO EJECUTIVO PARA LA REHABILITACIÓN DEL BORDO SANTO DOMINGO, MUNICIPIO DE RAMOS ARIZPE, COAHUILA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

VECTORES, LAS INGENIERÍA ESTUDIOS CONSTRUCCIONES Y SUPERVISIÓN, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN TÉCNICA DE LAS OBRAS DE LIMPIEZA Y DESAZOLVE DEL RÍO JAMAPA, PARA MINIMIZAR RIESGOS POR INUNDACIÓN Y EROSIÓN EN LOS MUNICIPIOS: MEDELLÍN Y BOCA DEL RÍO, ESTADO DE VERACRUZ.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

AZBER, SUPERVISIÓN Y CONSTRUCCIÓN

SUPERVISIÓN TÉCNICA, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y CONTROL DE CALIDAD DE OBRAS DE PROTECCIÓN HIDRÁULICAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

DITAPSA CONSULTORES, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS, PROYECTOS Y CÁLCULOS DE TODA CLASE DE OBRAS DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

LABORATORIOS ABC QUÍMICA, INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS

ANÁLISIS DE LA CALIDAD DE LAS AGUAS RESIDUALES DESCARGADAS A CUERPOS RECEPTORES DE PROPIEDAD NACIONAL, PARTIDAS 1 Y 2.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

RL CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE LA 2DA ETAPA DEL DRAGADO DE AZOLVE, LAGUNA DE REGULACIÓN, HORIA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

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HIDRÁULICO SECTOR HIDRÁULICO

Lugar Empresa

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

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PROYECTOS, SUPERVISIÓN Y CONSTRUCCIONES ALIAM, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN TÉCNICA, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y CONTROL DE CALIDAD DE OBRAS DE PROTECCIÓN DISPERSAS PARA PREVENCIÓN CONTRA CONTINGENCIAS HIDRÁULICAS EN LOS MUNICIPIOS DE CUNDUACAN Y JALPA DE MÉNDEZ DEL ESTADO DE TABASCO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

GDG INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE SUPERVISIÓN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO, CORRECTIVO, MANEJO DE ESTRUCTURAS DE LA PLANTA DE BOMBEO, CASA COLORADA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CONSORCIO EJECUTIVO CONTABLE Y FISCAL CECOF, S.A. DE C.V.

SERVICIO ESPECIALIZADO PARA LA ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO INTEGRAL EN MATERIA ADMINISTRATIVA.

INSTITUTO NACIONAL DE PESCA

BUFETE DE ADM. DE PROYECTOS, S.A DE C.V.

SERVICIO DE MAPEO Y MEJORA DEL MACROPROCESO DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

FOTOGRAMETRÍA Y SERVICIOS PROFESIONALES, S.A. DE C.V.

LEVANTAMIENTO TOPOBATIMÉTRICO DE LAS PRESAS SAN ANTONIO DE LA PEGAJOSA, PIEDRA BLANCA, TRINCHERAS, 28 DE AGOSTO Y SANTA LUCIA EN EL ESTADO DE COAHUILA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA DE EVALUACIÓN Y PROSPECCIÓN, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL EMISOR ZAPATA-PINERA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

GRUPO PRESTIGYO, CONSULTORÍA Y CONSTRUC., S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE PLANTAS POTABILIZADORAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

F. GLEZ CONSULTORES Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

ESTUDIO TÉCNICO Y DE APOYO PARA EL DIAGNÓSTICO DE LA SEGURIDAD.

INSTITUTO MEXICANO DE TECNOLOGÍA DEL AGUA

45 46 47 48 49 50

COMENTARIO Del SECTOR

Hidráulico La importancia de las empresas consultoras en el desarrollo de proyectos hidráulicos Aún falta un mayor desarrollo en la cultura de utilizar asesoría especializada para la integración de nuevos proyectos.

Por: Juan Manuel Martínez, Subdirector Comercial, Consultoría de Ingeniería para Soluciones Integradas, CISI. www.cisinet.com

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

ctualmente, el sector hidráulico ha tomado gran importancia a nivel nacional, en primera instancia, debido a que la sociedad es ahora más consiente de la importancia de preservar nuestros recursos naturales, situación que se puede ver reflejada en las políticas de sustentabilidad y en el programa nacional hídrico de 2014-2018, de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), donde se ha determinado orientar todos los esfuerzos del organismo para lograr una sustentabilidad hídrica. En el año 2015, gracias a la inversión de recursos federales y a las alianzas con instituciones para el desarrollo, tales como el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo, se ha comenzado la implementación de obras macro en diferentes rubros, que acercan a nuestros recursos hídricos esa

anhelada sustentabilidad, tales como: Saneamiento (Plantas de Tratamiento Atotonilco y Caracol, Túnel Emisor Oriente, Túnel Emisor Poniente II), Conducción y Abastecimiento (Acueducto Monterrey VI, Tercera línea del sistema Cutzamala, Vicente Guerrero-Ciudad Victoria, Picacho-Mazatlán, Rivera Veracruzana), Almacenamiento (Presas el Zapotillo y el Purgatorio), Plantas de Desalinización (Planta de Ensenada y la Paz), entre otros. Uno de los factores más importantes para la materialización de los proyectos hidráulicos antes mencionados, ha sido la participación de empresas consultoras del sector hidráulico, quienes hemos hecho la importante tarea de realizar los análisis de alternativas y de factibilidad para dar solución a los temas que influyan y den forma a un proyecto viable. Las consultoras debemos ofrecer siempre la mejor solución desde el punto de vista técnico y económico en la conceptualización de nuevos proyectos. Por lo anterior, es nuestra responsabilidad mantenernos siempre actualizados en los avances científicos y tecnológicos, que permitan obtener mejores resultados durante la ejecución de los proyectos, y con esto ser un importante impulso para el desarrollo de proyectos cada vez más sustentables, y a su vez, ayudar a los organismos federales y estatales a mantenerse actualizados con las nuevas opciones que ofrece el mercado, para hacer más eficiente el uso de los recursos, además, de mejoras en los procedimientos de construcción, diagnóstico, proceso, operación, etc. Otra de las funciones, no menos importantes para las empresas consultoras, es el realizar el seguimiento y supervisión de las obras hidráulicas más importantes a nivel nacional, para verificar el correcto

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ya que es usual que esta sea empleada solo para proyectos de gran magnitud, dejando atrás los proyectos medianos y pequeños, en donde se podrían hacer aportes importantes, considerándose en algunos casos como un gasto innecesario. Sin embargo, en el año 2015, hubo un importante impulso para el uso de consultorías hidráulicas, gracias al incentivo de inversión en este sector por parte del gobierno federal, además, de la intervención de los organismos internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo, a través de programas como el “Proyecto para el Desarrollo Integral de Organismos Operadores de Agua y Saneamiento (PRODI)”, en donde se incluye como requisito indispensable el uso de consultorías especializadas para sustentar cada una de las inversiones. No obstante, a pesar de estos importantes esfuerzos, aún falta un mayor desarrollo en la cultura de utilizar asesoría especializada para la integración de nuevos proyectos.

Panorama y expectativas

y transparente uso de los recursos federales, así como para asegurar que los trabajos sean realizados y entregados a la nación con la calidad y funcionalidad requeridos en los proyectos.

El crecimiento del sector hidráulico en el último año Históricamente, la Consultoría Hidráulica no ha sido requerida por el sector con la consistencia suficiente que permita desempeñar su rol completo,

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

De acuerdo a datos actuales de la CONAGUA, se estima que a largo plazo (del año 2014 a 2030), se tenga un incremento poblacional de 17.76 millones de habitantes, de los cuales 4.34 millones serán alojados en el sector rural, y 13.42 millones en el sector urbano. Por lo cual, es imprescindible ir ajustando desde hoy las estrategias para el aumento de infraestructura hidráulica, que permita tener un aumento en la capacidad de tratamiento de agua, para contrarrestar la disminución del agua renovable per cápita, debido al aumento de densidad poblacional. Asimismo, se debe tener cuidado en la selección de fuentes de abastecimiento y en la implementación de políticas de uso de agua más estrictas, a fin de evitar la sobreexplotación de agua subterránea. A mediano plazo, a través de la Planeación Hídrica Nacional de 2013 a 2018, el gobierno federal se encuentra trabajando en incrementar la seguridad hídrica ante sequías e inundaciones: favorecer el abastecimiento de agua, alcantarillado y saneamiento; así como favorecer el desarrollo tecnológico para una mejor toma de decisiones. Lo anterior, representa una importante área de oportunidad para múltiples especialidades del sector hidráulico, que permitirá a las empresas consultoras de este sector, aportar su experiencia e imparcialidad en la búsqueda de las soluciones más sustentables, que apoyen a los organismos operadores a fortalecer la infraestructura hidráulica de nuestra nación de la manera más eficiente.

SECTOR ENERGÉTICO Lugar Empresa

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Principales Proyectos

Dependencia Convocante

GAUSS ENERGÍA

PROYECTOS DE COGENERACIÓN EFICIENTE UTILIZANDO SISTEMAS DE RECUPERACIÓN DE GAS RESIDUAL.

PETRÓLEOS MEXICANOS

MANCERA, S.C.

SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA APOYO CONTABLE, FINANCIERO Y DE ADMINISTRACIÓN.

SECRETARÍA DE ENERGÍA

CMS CAMERON MCKENNA LLP

SERVICIO DE CONSULTORÍA y APOYO LEGAL PARA LA REFORMA ELÉCTRICA.

SECRETARÍA DE ENERGÍA

JOHNSON CONTROLS MEXICO BE, S.A. DE C.V.

SERVICIO, OPERACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y MONITOREO DEL SISTEMA METASYS Y MANTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A EQUIPOS CONTROLADOS POR DICHO SISTEMA, INSTALADOS EN EL EDIFICIO SEDE DE LA SENER.

SECRETARÍA DE ENERGÍA

ESTUDIOS ENERGÉTICOS CONSULTORES, S.A.

CURSO DE TARIFAS PARA LA DISTRIBUCIÓN Y EL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA.

COMISIÓN REGULADORA DE ENERGÍA

NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN ELECTRÓNICA, S.C.

AUDITORÍA DE RECERTIFICACIÓN.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

MDH CONSULTORES, S.C.

SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA EL DESARROLLO DE TRES GUÍAS ELECTRÓNICAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA.

COMISIÓN NACIONAL PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA

CHÁVEZ Y ASOCIADOS, AGENTE DE SEGUROS Y DE FIANZAS, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE ASESORÍA EXTERNA EN MATERIA DE ASEGURAMIENTO.

SECRETARÍA DE ENERGÍA

GLOBALMET SAPI DE C.V.

SERVICIO DE PRONÓSTICO METEOROLÓGICO PARA GERENCIA DE CONTROL REGIONAL NOROESTE.

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA

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ENERGÉTICO SECTOR ENERGÉTICO

Lugar Empresa

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VAREG MÉNDEZ Y ASOCIADOS, S.C.

Principales Proyectos

AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO.

BENOLOGY, S.A. DE C.V. SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN Y MONITOREO DE LA SEGURIDAD INFORMÁTICA PERIMETRAL.

Dependencia Convocante COMISIÓN REGULADORA DE ENERGÍA

COMISIÓN REGULADORA DE ENERGÍA

CAPEM OEF, S.A. DE C.V.

ESTUDIO PARA CONTAR CON LOS ESCENARIOS MACROECONÓMICOS CORRESPONDIENTES A LOS PERIODOS: 2015-2030 Y 2015-2045.

SECRETARÍA DE ENERGÍA

GRUPO AZCASAL, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE PRE-ESTUDIO DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA CAMPAÑA SOBRE LA PROMOCIÓN DEL AHORRO Y USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA.

COMISIÓN NACIONAL PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA

FORMACIÓN INTEGRAL Y DESARROLLO ESTRATÉGICO

SERVICIO DE CAPACITACIÓN EN APEGO A LOS CÓDIGOS DE ÉTICA Y CONDUCTA DE LA CONUEE.

COMISIÓN NACIONAL PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA

DET NORSKE VERITAS MÉXICO, S.A. DE C.V.

AUDITORÍA DE SEGUIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD PARA MANTENER LA CERTIFICACIÓN EN LA NORMA ISO 9001:2008.

SECRETARÍA DE ENERGÍA

GP CONSULTORÍAS Y SERVICIOS DE INSPECCIÓN, S.C.

SERVICIOS DE ULTRASONIDO, ASESORÍA Y CORRIENTE A COMPONENTES.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

FEZACON INGENIERÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN TÉCNICA DE LOS CONTRATOS PARA LA AMPLIACIÓN Y ADECUACIÓN DEL TREN 4.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

PRICEWATERHOUSECOOPERS, S.C.

SERVICIOS DE AUDITORÍAS EXTERNAS.

COMISIÓN REGULADORA DE ENERGÍA

ENERGÉTICO SECTOR ENERGÉTICO

Lugar Empresa

37 38 39 40 41 42 43 44

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

SEI TETRA

ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

PROMANEDI, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA DE LOS ACCESOS ENERGÉTICOS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

ARMA INGENIERÍA Y ARQUITECTURA, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN, VALIDACIÓN Y SERVICIOS DE APOYO PARA LA INGENIERÍA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

BENTON Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

ESTUDIO GEOHIDROLÓGICO DE CAMPO GEOTÉRMICO.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

LOVI CORPORATIVO DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN, ADMINISTRACIÓN Y SERVICIO DE PROFESIONALES EN PLANTAS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

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AGC, S.A. DE C.V.

EJECUCIÓN DE AUDITORÍA AMBIENTAL CONFORME A LA NORMA MEXICANA.

PEMEX-GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA

ABB MÉXICO, S.A. DE C.V.

DESARROLLO DE ENERGÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

ENERGÉTICO

COMENTARIO Del SECTOR

Energético Nuestro país

a la vanguardia energética México en la senda de la modernización de sus instalaciones de interés nacional.

éxico es reconocido a nivel mundial como una potencia en materia de recursos energéticos. Su enorme riqueza natural, resultado de su privilegiada ubicación geográfica; decenas de ríos, numerosos yacimientos petroleros y amplias zonas semidesérticas, permiten a nuestro país contar con una importante actividad en los campos de Power, Oil & Gas. Desde inicios del siglo XX, México desarrolló una relevante labor industrial, construyendo una de las primeras refinerías en Latinoamérica, la Gral. Lázaro Cárdenas, en Minatitlán, Veracruz, así como numerosas centrales hidroeléctricas y termoeléctricas que permitieron el desarrollo del país.

Por: Alejandro De la Rúa, Director de la Unidad de Power, Oil & Gas de SENER en México. alejandro.delarua@sener.com.mx www.sener.com.mx www.ingenieriayconstruccion.sener

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Crecimiento en infraestructura energética En la actualidad, México ha emprendido

el camino de una Reforma Energética, que entre otros objetivos, supondrá una apertura del mercado energético; compartiendo así la experiencia de otras compañías, siempre bajo la consigna de proteger y respetar los recursos naturales de los mexicanos. En estos momentos, el país se encuentra en un proceso de renovación que ofrece una enorme oportunidad de crecimiento de su infraestructura energética. Así, encontramos un ambicioso programa nacional de ampliación de la Red Nacional de Gasoductos, que de acuerdo al plan quinquenal 2015-2019, duplicará la red existente alcanzando

los 20,000 kilómetros, permitiendo reducir y sustituir el empleo de combustibles fósiles de mayor contaminación en sus centrales de generación eléctrica (combustóleo), por una fuente de energía más limpia como es el gas natural. Destacan también los esfuerzos de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), no sólo en términos de redes de gasoductos, modernización y construcción de centrales de ciclo combinado más eficientes, sino también en su empeño en el desarrollo de fuentes de energía renovables como los parques eólicos y los campos solares. La industria petrolera en la figura de Petróleos

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Mexicanos (PEMEX), de vital importancia para nuestro México, no se ha quedado atrás. La mejoras de las unidades GUBA (Gasolina de Ultra Bajo Azufre) y DUBA (Diésel de Ultra Bajo Azufre) en las refinerías existentes, así como las ampliaciones y reconfiguraciones de las mismas, colocan a México en la senda de la modernización de sus instalaciones de interés nacional. Además, las llamadas Rondas de la Reforma Energética, han atraído la atención del capital extranjero con grandes inversiones que mejorarán la competitividad internacional de nuestro país, y como no, con beneficios para la economía de los mexicanos.

Nuevos organismos de energía Asimismo, cabe resaltar la creación de nuevos organismos por parte de la Secretaría de Energía como el Centro Nacional de Control del Gas (CENAGAS), y el fortalecimiento del Centro

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Nacional de Control de Energía (CENACE) y de la Comisión Reguladora de Energía (CRE). Es en este contexto donde la Consultoría juega un papel estratégico para generar diagnósticos, planificar a largo plazo -a través de la elaboración de soluciones-, y evaluar el impacto de las decisiones de conformación de la matriz energética del país y su impacto en las futuras generaciones. Nuestra organización en éste año celebra su 60 aniversario, para lo cual ha emprendido labores de Consultoría, diseño, construcción, y puesta en marcha de ciclos combinados, plantas de cogeneración, estaciones de compresión y unidades de proceso, ofreciendo un servicio completo de calidad, cumpliendo los requerimientos y necesidades de los clientes públicos y privados. Sin lugar a dudas, México y su Reforma Energética representan una gran oportunidad para la inversión, el desarrollo y modernización técnica del país, aumentando su eficiencia y competitividad.

SECTOR FINANCIERO Lugar Empresa

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Principales Proyectos

Dependencia Convocante

ADVANCER DE MÉXICO, S.A.DE C.V.

EFICIENCIA FINANCIERA (PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, FINANCIERA, CONSOLIDACIÓN, RENTABILIDAD Y REPORTES FINANCIEROS), BANKING INTELLIGENCE.

BANOBRAS INADEM

INNOVATI CONSULTING GROUP, S.A. DE C.V.

DISEÑO DE MODELO DE GOBERNABILIDAD DE TI. IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS TECNOLÓGICOS. AUDITORÍA DE TI. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES. OUTSOURCING DE RECURSOS ESPECIALIZADOS E IMPLEMENTACIÓN DE OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

BANOBRAS

KOM CO CAPITAL, S.A. DE C.V.

IMPLEMENTACIÓN DE ERP. APERTURA DE OFICINA BAJÍO-QUERÉTARO.

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO

INTERNACIONAL CORPORATIVO, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD PARA FONATUR DESDE TIJUANA HASTA QUINTANA ROO, CANCÚN, IXTAPA, HUATULCO, NAYARIT, MAZATLÁN, LOS CABOS Y MEXICALLI. ESCALAS NAÚTICAS.

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO

GRUPO DE TECNOLOGÍA CIBERNÉTICA, S.A. DE C.V.

SERVICIO CONSOLIDADO DE INFRAESTRUCTURA CENTRAL.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

NRGP SERVICIOS EMPRESARIALES INTEGRALES, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE OUTSOURCING PARA APOYAR LA OPERACIÓN DE OTORGAMIENTO DE CRÉDITO.

INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL PARA EL CONSUMO DE LOS TRABAJADORES

SERVICIOS, TECNOLOGÍA Y ORGANIZACIÓN, S.A. DE C.V.

SOFTWARE PARA LA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS Y ALMACENES DE BIENES.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN Y ENAJENACIÓN DE BIENES

GRUPO ORSA

SERVICIOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, BANCO DE MÉXICO (BANXICO), IMPLEMENTACIÓN DE GRP, COMISIÓN NACIONAL DE SEGUROS Y FIANZAS (CNSF). SERVICIOS EN TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN. LABORATORIOS DE BIOLÓGICOS Y REACTIVOS DE MÉXICO (BIRMEX).

BANCO DE MÉXICO

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FINANCIERO SECTOR FINANCIERO

Lugar Empresa

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Principales Proyectos

Dependencia Convocante

MAINBIT

IPAB-SERVICIOS ADMINISTRADOS DE EQUIPO DE CÓMPUTO PERSONAL.

INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN AL AHORRO BANCARIO

GADAI DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SISTEMA DE COMPRAS GUBERNAMENTALES DEL ESTADO DE MÉXICO (COMPRAMEX), GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO. SISTEMA INTEGRAL DE ADMINISTRACIÓN DE INMUEBLES FEDERALES COMPARTIDOS (INDAABIN). SISTEMA DE COMPRAS GUBERNAMENTALES PARA EL MUNICIPIO DE TECÁMAC DE FELIPE VILLANUEVA.

SISTEMA INTEGRAL DE ADMINISTRACIÓN DE INMUEBLES FEDERALES COMPARTIDOS (INDAABIN)

SPECTRON DESARROLLO, S.C.

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE DISEÑO Y DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN DE IMPACTO DEL PROGRAMA PILOTO PARA EL DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA ECONÓMICA Y FINANCIERA DE NIÑOS Y JÓVENES EN MÉXICO.

FONDO DE GARANTÍA Y FOMENTO PARA LA AGRICULTURA, GANAD. Y AVIC.

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CENTLA.

SERVICIO DE GENERACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO INDIVIDUAL (PDI). SEGUIMIENTO Y COMPLEMENTACIÓN A LOS DOCUMENTOS METODOLÓGICOS EN MATERIA DE RECURSOS HUMANOS GENERADOS COMO ACCIÓN DE MEJORA.

INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL PARA EL CONSUMO DE LOS TRABAJADORES

SUPERVISIÓN, COORDINACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN PARA LOS TRABAJOS DE CONSERVACIÓN DE ÁREAS VERDES. LIMPIEZA Y BACHEO DE VIALIDADES. RECOLECCIÓN DE BASURA. ALUMBRADO PÚBLICO, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS PTAR’S, VILLAS CHAKTÉ. PLANTA DE COMPOSTA Y APOYO TÉCNICO ADMINISTRATIVO A LA RESIDENCIA.

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO

ARIAS ASIAIN ASOCIADOS EN INVESTIGACIÓN, S.C.

LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE ENCUESTA ENACREX.

BANCO NACIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, S.N.C.

COLINAS DE BUEN, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJUTIVO DEL PUENTE SOBRE LA LAGUNA BOJÓRQUEZ EN CANCÚN, QUINATANA ROO.

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO

DIEBOLD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

RENOVACIÓN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO AL EQUIPO DE INFRAESTRUCTURA DEL CORPORATIVO BANJERCITO Y MANTENIMIENTO A DIVERSOS EQUIPOS QUE SE REQUIEREN PARA LA OPERACIÓN BANCARIA.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

FINANCIERO SECTOR FINANCIERO

Lugar Empresa

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Principales Proyectos

Dependencia Convocante

EVERCORE PARTNERS MÉXICO, S. DE R.L.

EMPRESA DE CONSULTORÍA PARA EL DIAGNÓSTICO DE UN SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN Y CONTROL PARA LA INDUSTRIA DEL CRÉDITO CON DESCUENTO VÍA NÓMINA (SISTEMA INTEGRAL).

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.

ABOGADOS & ABOGADOS, S.C.

SERVICIOS LEGALES CON REPRESENTACIÓN DEL INSTITUTO FONACOT, A FIN DE SALVAGUARDE LOS INTERESES Y EL PATRIMONIO, ACCIONAR LAS CONTROVERSIAS EN QUE EL INSTITUTO FONACOT SEA PARTE O TENGA INTERÉS LEGÍTIMO.

INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL PARA EL CONSUMO DE LOS TRABAJADORES

IDOM INGENIERÍA, S.A. DE C.V

CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS PARA LA HOMOLOGACIÓN Y MIGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE COMERCIO EN LAS BASES DE DATOS DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y COMERCIO EN EL DISTRITO FEDERAL, AL SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN REGISTRAL.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA

NUBAJ

CENTRO DE COMPETENCIAS DE BI EN FOVISSSTE.

FOVISSSTE

TECNOLOGÍA, ASESORÍA, SISTEMAS, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE SOPORTE PARA LA ATENCIÓN DE FALLAS, EN EL SISTEMA MERCADO DE DINERO TAS.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

COMITÉ NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, A.C.

SERVICIO DE IMPARTICIÓN DE CURSOS DE EDUCACIÓN FINANCIERA A TRABAJADORES.

INSTITUTO DEL FONDO NACIONAL PARA EL CONSUMO DE LOS TRABAJADORES

INSTITUCIONES Y TECNOLOGÍA GUBERNAMENTALES, S.C.

SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA LA REINGENIERÍA DEL GASTO PÚBLICO.

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

GRUPO CONSULTOR EN INFORMÁTICA, S.A. DE C.V.

SERVICIO ADMINISTRADO DE COMUNICACIÓN IP Y REDES DE ÁREA LOCAL (LAN, LOCAL AREA NETWORK).

FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO

CAMEDI INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN INTEGRAL PARA LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES. LIMPIEZA. BACHEO DE VIALIDADES. RECOLECCIÓN DE BASURA. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES, APOYO TURÍSTICO.

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

COMENTARIO Del SECTOR

Financiero Servicios especializados y altamente intelectuales La Consultoría es la herramienta que permite incorporar nuevas tecnologías, procedimientos y conocimientos a su negocio.

Por: Lic. Miguel García y García, Presidente de Solutrust, S.A. de C.V. http://www.solutrust.com ventas@solutrust.com

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

a globalización implica que todos los habitantes de este planeta seamos más interdependientes, cercanos, que actuemos de un modo creciente y semejante; sembrándonos en la consciencia de que todos vivimos en el mismo mundo, ha provocado dos efectos culturales aparentemente contradictorios que proyectan sus efectos hacia nuestro entorno económico y financiero. Un primer efecto parece homologar nuestro conocimiento con el del resto del mundo, característica propia de la globalización y que la favorecen en su crecimiento debido al manejo electrónico del dinero, al internet, al mejor transporte y por supuesto, al auge de los medios de comunicación; bajo esta primer premisa, no hay nada nuevo y nadie posee un conocimiento único. El segundo efecto parece representar exactamente lo contrario, el conocimiento (particularmente en el campo económico-financiero), cada día parece especializarse más, cada día surgen millones de datos y estadísticas que nos

someten a un torbellino de información que resultan complicados de descifrar, quienes lo logran parecen poseer un poder por encima del resto de sus colegas. Así han desaparecido los aranceles, las barreras comerciales, las murallas aduaneras, para dar paso a las zonas de libre comercio, a las uniones aduaneras, a los mercados comunes con corporaciones transnacionales, generando la internacionalización de la tecnología y la planetarización de las comunicaciones. ¿Cómo hacemos para integrar todos estos conceptos? Una de las formas, para nosotros, la más conveniente, es la Consultoría. Día a día en nuestras organizaciones van surgiendo nuevas necesidades, la imperiosa urgencia de encontrar formas de resolver los retos para hacer más con menos, y nos enfrentamos con la problemática de brindar atención y tiempo a nuestras labores diarias, o la capacitación sobre nuevos conocimientos en materias diversas, que muchas veces van más allá del objetivo principal de nuestra empresa o negocio. Creemos firmemente en aquel viejo adagio, “zapatero a tus zapatos”, la Consultoría es la herramienta que permite a los empresarios en el sentido más amplio de la palabra, dedicarse a lo que saben hacer y

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al mismo tiempo incorporar nuevas tecnologías, procedimientos y conocimientos a su negocio. Las firmas consultoras conforman un gremio que dedica su tiempo a mantenerse actualizado y a actualizar a quien lo requiere, se enfrentan a las dudas que otros tienen y que pueden haber escapado a su visión, forzándolos a dedicar tiempo a encontrar la respuesta de dicha duda, pues ese es precisamente su “Core Business”. Así se genera un círculo virtuoso donde cada parte gana, la firma consultora y quien se beneficia del conocimiento particular que la misma le transmite. Retomando lo ya mencionado en párrafos superiores, la globalización parece haber reducido las distancias y conectado a todo nuestro planeta. Ahora, las diversas áreas del conocimiento conviven y convergen entre sí, hace no mucho tiempo el conjunto de conocimientos se encontraba encapsulado por áreas, así, un contador debía saber de contabilidad y nada más; hoy en día todo está unido, mezclado, integrado. Actualmente, no es posible sobrevivir en el mundo empresarial (sin importar a que nos dediquemos), si no entendemos algo de marketing, y si se quiere tener un mejor resultado deberemos encontrar, conocer y aplicar nuevas estrategias legales, operativas, comerciales, de logística, contables y fiscales, entre otras materias, estando muy conscientes de lo que la ley nos permite llevar a cabo, así pues, hoy en día, decir que los conocimientos económicos-financieros sólo corresponden a un élite que se preocupa por ellos, resulta un tema que merece un análisis con mayor profundidad y detalle, con la intención de no faltar a la verdad.

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

La Consultoría, entendida como los servicios especializados y altamente intelectuales tales como la investigación, el desarrollo, la innovación y la información, se encuentra localizada en el cuarto nivel de desarrollo y evolución dentro de la división del sector económico y a nuestro juicio constituye el puente que vincula a los sectores primario, secundario y terciario, y es obvio que no podemos hablar del sector económico sin hacer referencia obligada al sector financiero. Ambos sectores, bajo esta inercia de globalización, han permeado a todos los niveles poblacionales. Hoy todo el mundo realiza de algún modo u otro algún tipo de actividad económico-financiera. ¿Pueden las empresas subsistir y tener éxito por sí mismas? Consideramos que hacerlo así resulta una tarea cuesta arriba. Bajo los axiomas de nuestra sociedad debemos producir riqueza de manera constante y crecimiento contínuo; la Consultoría tiene frente a sí un gran panorama: ser el eslabón entre nuestros sueños y nuestra realidad. El futuro de la Consultoría radica precisamente en esta capacidad de integrar, no sólo conocimientos técnicos, sino experiencia, de manera homogénea y aplicable a la solución de conflictos empresariales, con el único objetivo de brindar un servicio que le permita al receptor participar de ese poder superior casi mágico para ser más y mejor cada día, sin extraviarse en el laberinto del cúmulo de información. En conclusión, la Consultoría es ese eslabón entre los efectos contradictorios, que además, a manera de un bono, permite que poco a poco el conocimiento permee y se integre en todos los sectores.

SECTOR ESTADOS Lugar Empresa

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Principales Proyectos

Dependencia Convocante

MAV INGENIERÍA INTEGRAL

SUPERVISIÓN, VERIFICACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD PARA LA AMPLIACIÓN DEL SISTEMA MÚLTIPLE DE AGUA POTABLE EN HUAXACALECA, ENTRE OTROS MUNICIPIOS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

CUSTOM PERFORMANCE

CONSULTORÍA EN INTEGRACIÓN DE PADRONES ESTATALES 3A PARTE. CONSULTORÍA EN DESARROLLO DE DIAGNÓSTICO INICIAL. CONSULTORÍA DE INTEGRACIÓN DE PADRONES.

GOBIERNO DEL ESTADO DE ZACATECAS

CAL Y MAYOR Y ASOCIADOS, S.C.

ESTUDIOS PARA DESARROLLAR Y OPERAR LOS CORREDORES TRONCALES 2 Y 3 DE VIVEBÚS. ESTUDIO DE PRE-INVERSIÓN PARA EL PROYECTO ALTERNATIVA VIAL PERIFÉRICO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA

BASIN, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE PROYECTO EJECUTADO PARA LA SUSTENTABILIDAD DEL AGUA EN EL VALLE DE AGS. ELABORACIÓN DEL PLAN ESTATAL HÍDRICO DE AGUASCALIENTES, AGS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE AGUASCALIENTES

PLANEACIÓN SISTEMAS Y CONTROL, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS BÁSICOS Y ANTEPROYECTO PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA EN BLOQUE. ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE AGUA Y SANEAMIENTO DEL ESTADO DE TABASCO (15-45).

GOBIERNO MUNICIPAL DEL ESTADO DE JALISCO

GEOTECNIA, CONTROL DE CALIDAD Y CONSTRUCCIONES.

ESTUDIOS Y PROYECTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL LIBRAMIENTO SFA-SROPIF3-2015-008. ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

ARGO CONSULTORES AMBIENTALES, S.A. DE C.V.

SISTEMA DE MONITOREO DEL PERFIL LITORAL PARA EL PROYECTO DE AMPLIACIÓN DEL PUERTO DE VERACRUZ EN LA ZONA NORTE, ENTRE OTROS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE VERACRUZ

LABORATORIO DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CAMINO DE IN. SFA-SROPIF3-2015-002, SUPERVISIÓN, VERIFICACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

PAFIK INTERNACIONAL, S.C.

ANÁLISIS DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PRODUCTO GUAYABA. ANÁLISIS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS DEL SISTEMA PRODUCTOR DE CAFÉ.

GOBIERNO DEL ESTADO DE ZACATECAS

11 12 13 14 15 16 17 18 19

ESTADOS SECTOR ESTADOS

Lugar Empresa

20 21 22

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

INFRALUX, S.A. DE C.V.

ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO PARA EL PROGRAMA TURÍSTICO REGIONAL DEL SURESTE.

GOBIERNO DEL ESTADO DE QUINTANA ROO

LOGIT, LOGÍSTICA INFORMÁTICA Y TRANSPORTE, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO LA LAGUNA, TORREÓN.

GOBIERNO DEL ESTADO DE TORREÓN

SERVICIOS PROFESIONALES EN INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTOS PARA LA MODERNIZACIÓN DEL PUENTE DE LA AUTOPISTA PUEBLAORIZABA CON LA CARRETERA A LA RESURRECCIÓN, UBICADO EN EL MUNICIPIO DE PUEBLA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

GEOMAPA, S.A. DE C.V.

CARTOGRAFÍA CATASTRAL PARA 13 MUNICIPIOS DEL ESTADO DE MÉXICO, A TRAVÉS DE VUELO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

CONSTRUCCIÓN, INGENIERÍA, ESTUDIOS Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE VARIOS PROYECTOS EJECUTIVOS DE AGUA POTABLE EN LAS COMUNIDADES, DE LOS MUNICIPIOS INCLUIDOS EN EL SISTEMA NACIONAL PARA LA CRUZADA CONTRA EL HAMBRE.

VARIOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE GUERRERO

INDUSTRIA METALMECÁNICA DEL SUR, S.A. DE C. V.

PROYECTO ADECUACIÓN MUELLES TUMS.

ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE ALTAMIRA, S.A. DE C.V.

LORETO CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN, VERIFICACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

LUCASIAN LABS MEXICO, S.C.

SERVICIO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INFORMÁTICO DE GESTIÓN INTEGRAL (SIGI).

GOBIERNO MUNICIPAL DEL ESTADO DE COAHUILA DE ZARAGOZA

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

ESTADOS SECTOR ESTADOS

Lugar Empresa

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

SOLUCIONES CRECE DE QUERÉTARO, S.A. DE C.V.

ESTUDIO ESTRATÉGICO

GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

SEAPROD, S.A. DE C.V.

ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DEL RÍO TUXPAN. PROCESO DE CAMBIO MORFOLÓGICO.

ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE TUXPAN, S.A. DE C.V.

SISTOLE CONSULTORÍA Y OBRAS, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN PARA MEJORAR EL CAUCE Y LA IMAGEN URBANA, XOXOCOTLAN.

GOBIERNO DEL ESTADO DE OAXACA

GR HIDRO SOLUCIONES INTEGRALES, S.A. DE C.V.

REALIZAR MEJORA INTEGRAL DE GESTIÓN PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA FÍSICA Y COMERCIAL DE LOS ORGANISMOS OPERADORES.

GOBIERNO DEL ESTADO DE ZACATECAS

44 45

GRUPO SIGMA DIVISIÓN GOLFO, S.A. DE C.V.

ARRENDAMIENTO DE BIENES INFORMÁTICOS.

ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE TUXPAN, S.A. DE C.V.

ESTÁNDARES GLOBALES PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE, S.A. DE C.V.

SERVICIOS PROFESIONALES EN ESTUDIOS DE RESIDUOS SÓLIDOS. ELABORACIÓN DE PROGRAMAS INTERMUNICIPALES DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

SOPORTE Y CAPACITACIÓN, S.A. DE C.V.

CONTRATACIÓN DE LICENCIAMIENTO ENROLLMENT FOR EDUCATION SOLUTIONS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE VERACRUZ

49 50

SAVHO CONSULTORÍA Y CONSTRUCCIÓN, S.A. DE C.V.

PLANEACIÓN INTEGRAL, ESTUDIO Y DIAGNÓSTICO DE IP EN ÁREAS OPERATIVAS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE ZACATECAS

37 38 39 40 41 42 43

COMENTARIO Del SECTOR

Estados Garantizando la óptima ejecución de proyectos

Los gobiernos estatales tienen la constante visión de mejorar la infraestructura de cada uno de ellos, a través de obras para el beneficio de toda la población y de las industrias que en ellos residan.

Por: Dirección de Operaciones, CI Proyectos y Estudios de Ingeniería, S.C. CIPRO. www.cipro.mx

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ctualmente, ya se están afrontando los retos que el cambio climático trae al suministro de agua. Es justamente este suministro el que permite y propicia el desarrollo social e industrial del país. Así que para poder mantener y mejorar el abastecimiento del vital líquido, será necesaria la colaboración de iniciativas públicas y privadas de excelencia que permitan desarrollar y concretar proyectos en beneficio de todos. Hoy más que nunca, se tiene la necesidad de cuidar y maximizar los recursos en todo el mundo y México no es la excepción. El constante crecimiento poblacional e industrial ha aumentado la demanda de recursos en todo el país. Esto se traduce en más y mejores proyectos para solucionar las necesidades locales de cada población y empresas como la que represento, han sabido aprovechar estas nuevas oportunidades.

Grandes proyectos para cada estado El presupuesto de la presente administración para el mejoramiento de la infraestructura nacional es de alrededor de 7.7 millones de millones de pesos. Distribuidos en los sectores de Comunicaciones y Transporte, Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, Energía junto con la CFE, Energía junto con Pemex, Hidráulico, Salud y Turismo. Esto ha generado un panorama muy atractivo para firmas de Consultoría como la nuestra, ya que se han presentado y se seguirán presentando proyectos muy atractivos a lo largo de los siguientes años. Por las circunstancias particulares de cada estado, se propician grandes proyectos en los

diferentes sectores que son de interés para nosotros como el civil, el hidráulico y el energético. Los gobiernos estatales tienen la constante visión de mejorar la infraestructura de cada uno de ellos, a través de obras para el beneficio de toda la población y de las industrias que en ellos residan. Tenemos estados en el norte con gran estrés hídrico debido a sus condiciones climáticas, como pueden ser Baja California, Sonora, Jalisco, etc. Y otros estados donde esto no es un tema apremiante. Son estas condiciones las que permiten que los proyectos se desarrollen con mayor fuerza y mayor velocidad en unos estados que en otros. En el último año, grandes proyectos han sido aprobados para iniciar sus procesos, como las desalinizadoras en el noroeste, acueductos en el Bajío y plantas de tratamiento de aguas en toda

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la República. Las nuevas expectativas de alta calidad en la entrega de proyectos hacen de la consultoría una parte vital y esencial del proceso de gestión de todas las obras que se quieran ejecutar con éxito. A lo largo de todas las etapas, es requerida de una manera la asesoría que una empresa consultora pueda ofrecer. Desde los estudios de pre factibilidad y el diseño de alternativas, hasta la supervisión de la ejecución del proyecto y su arranque de operación.

La Consultoría como sinónimo de perfección En México no es extraño encontrar proyectos y obras que se han quedado sin una debida conclusión. Estos son aquellos cuyo inicio fue atractivo, rotundo y lleno de promesas. Una vez iniciada su construcción surgen problemas y no son debidamente solucionados, generando así un proyecto deficiente y carente de los resultados que se esperaban. Finalmente, se hace poco por abordar y resolver estos problemas de una manera eficaz. Es justo en estos momentos donde empresas consultoras de excelencia son de mucha ayuda, ya que proponen soluciones accesibles a las problemáticas de los proyectos, preferentemente antes de ejecutarlos, pero si ya se comenzó a trabajar sobre algo mal concebido, está consultora, deberá resolverlo para lograr todo su potencial. Es deber de cada gobierno lograr procesos de licitación y consorcios empresariales que fomenten la toma de las mejores opciones y procurar que se sigan los más altos estándares de calidad a la hora de entregar proyectos. Igualmente, la Consultoría de un experto en el tema como aliado del estado, es indispensable para la generación de estos lineamientos. Los proyectos siguen generándose y las demandas siguen aumentando, así que el panorama que aguarda a las empresas consultoras en

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México es prometedor. Aún quedan grandes proyectos por ser aprobados y ejecutados. Además, el trabajo realizado hablará por sí sólo, dejando ver la vital importancia de la Consultoría. Esto pondrá en evidencia que cada proyecto asesorado por una empresa mexicana de Consultoría es sinónimo de perfección.

El panorama Sin lugar a dudas, el reciente desplome del petróleo ha traído incertidumbre en las proyecciones y propuestas de proyectos en todos los sectores a nivel nacional. Tan sólo entre enero de 2014 y diciembre de 2015, el precio de las mezclas mexicanas cayeron 70%, causando la suspensión de algunos proyectos de gran envergadura. A pesar de esto, las inversiones no han escaseado en los sectores de comunicaciones y transporte, y el hidráulico, siendo éste último uno de los más importantes. Se espera que en el futuro el precio del hidrocarburo se recupere y esto reactive las iniciativas que hasta ahora se han quedado a la espera de capital para arrancar. Sin embargo, la excelente trayectoria que respalda nuestro trabajo, lo mantiene con atractivos proyectos en puerta para la segunda mitad del 2016. El México moderno demanda soluciones a las deficiencias en el abastecimiento de recursos y ejecución de obra púbica. Exige que se sigan llevando a cabo medidas que atiendan las necesidades actuales y futuras. Es necesario que todas estas iniciativas se realicen en tiempo y forma con las mejores tecnologías y materiales, mientras todo sea evaluado y supervisado bajo los más altos estándares de calidad. El deber de las empresas de Consultoría en el país es enorme, ya que de ellas depende ofrecer los servicios necesarios para garantizar la óptima ejecución de los proyectos.

SECTOR SALUD y medio ambiente Lugar Empresa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

EXCEL TECHNICAL SERVICES DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE PERSONAL ESPECIALIZADO.

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA, SAGARPA

ADVANCER DE MEXICO, S.A. DE C.V.

TRANSFORMACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA (A TRAVÉS DE E&Y).

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

CONDOR CONSULTING SERVICES, S.A. DE C.V.

ADQUISICIÓN DE LICENCIA SOFTWARE PARA LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS Y SERVICIOS DE INFORMÁTICA PARA SU IMPLEMENTACIÓN.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

TECNOLOGÍA APLICADA A NEGOCIOS, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE INFORMÁTICA PARA EL DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS, APLICATIVOS DE INFORMACIÓN Y SOPORTE DE SERVICIOS INFORMÁTICOS ESPECIALIZADOS.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

ARGO CONSULTORES AMBIENTALES, S.A. DE C.V.

OPERACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA AMPLIACIÓN DEL PUERTO DE VERACRUZ EN LA ZONA NORTE 2015-2017.

ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE VERACRUZ

AUDINGMEX, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE CRÍA Y ESTERILIZACIÓN DE MACHOS DE LA MOSCA DEL MEDITERRÁNEO (CEPATSL) Y SU EQUIPAMIENTO.

SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD, INOCUIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA

CONSULTORÍA EN TECNOLOGÍA APLICADA PARA EL CRECIMIENTO SERVICIOS EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, PROYECTOS PRODUCTIVOS, ENTRE OTROS. ORGANIZACIONAL, S.A. DE C.V. “UPGENIA”

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

15 16

GMI CONSULTING. CONSULTORÍA EN DESARROLLO DE PROYECTOS, S.A. DE C.V.

ASESORÍA PARA EL DESARROLLO DE ESQUEMAS DE EVALUACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS PARA LA PREVENCIÓN Y GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS EN MÉXICO 2015.

SECRETARÍA DE AGRICULTURA, GANADERÍA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y ALIMENTACIÓN

SALUD y medio ambiente SECTOR SALUD y medio ambiente Lugar Empresa

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Principales Proyectos

Dependencia Convocante

GRUPO ORSA

IMPLEMENTACIÓN DE UNA PLATAFORMA TECNOLÓGICA INTEGRAL PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y OPERATIVA DEL INECC.

INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO

GOSSLER, S.C.

DESPACHO AUDITOR PARA DICTAMINAR ESTADOS FINANCIEROS. CONTRATACIÓN DE LA FIRMA GOSSLER, S.C. DESIGNADO POR LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA COMO DESPACHO AUDITOR PARA LA DICTAMINACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 2015 DEL IMSS.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

KPMG CÁRDENAS DOSAL, S.C.

AUDITORÍA, ASESORÍA, IMPUESTOS Y LEGAL.

HOSPITAL GENERAL DE MÉXICO

GADAI DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SISTEMA INTEGRAL DE ADMINISTRACIÓN DE INMUEBLES FEDERALES COMPARTIDOS (INDAABIN)

iqsec

ADQUISICIÓN DE LICENCIAMIENTO DE LA SOLUCIÓN TECNOLÓGICA DE FIRMADO ELECTRÓNICO Y SERVICIOS DE INFORMÁTICA.

SECRETARÍA DE SALUD

IDOM INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

DISEÑO Y CONSTITUCIÓN DE UNIDAD DE PROGRAMAS Y PROYECTOS.

PROCURADURÍA FEDERAL DE PROTECCIÓN AL AMBIENTE

COORDINACIÓN TÉCNICO ADMINISTRATIVA DE OBRAS, S.A. DE C.V.

SUPERVISION U-601.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

CONSULTORES E INVESTIGADORES EN ADMINISTRACIÓN, S.C.

SERVICIOS DE VERIFICACIONES A NIVEL NACIONAL DE ANTECEDENTES REGISTRALES DE LAS PERSONAS MORALES Y DE LA PROPIEDAD DE LOS BIENES OFRECIDOS EN GARANTÍA.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

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SALUD y medio ambiente SECTOR SALUD y medio ambiente Lugar Empresa

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Principales Proyectos

Dependencia Convocante

GRUPO CONSULTOR DE MERCADOS AGRÍCOLAS, S.A. DE C.V.

ANÁLISIS, PROYECTO Y ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL COMPLEJO AGROINDUSTRIAL “AGROPARQUE INTEGRADORA SUKARNE LUCERO” EN DGO. PROYECTO INTEGRAL DE CULTIVO Y PRODUCCIÓN DE HIGUERILLA.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

TRIVAR, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO DE AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DEL SERVICIO DE URGENCIAS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

ITZMANOVA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE MEJORA DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA (SIGA - F).

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

TCA CONSULTORES, S.C.

ASESORÍA PARA ELABORACIÓN DE UN INFORME SOBRE LA SITUACIÓN DEL ISSSTE.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

MCKINSEY & COMPANY INC. MEXICO.

APOYO EN EL ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN DEL REZAGO HABITACIONAL.

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

MOHENO, GONZÁLEZ Y OROPEZA, S.C.

ASESORÍA LEGAL EN MATERIA LITIGIOSA.

COMISIÓN NACIONAL FORESTAL

LOCKTON MÉXICO, AGENTE DE SEGUROS Y DE FIANZAS, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA ACTUARIAL PARA AUDITORÍA ANUAL 2014, 2015 Y 2016.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

CONSULTORES INTEGRALES EN SALUD OCUPACIONAL, S.A. DE C.V.

SERVICIOS EN MATERIA DE CAPACITACIÓN.

INSTITUTO NACIONAL DE PERINATOLOGÍA, ISIDRO ESPINOSA DE LOS REYES

PRIETO RUÍZ DE VELASCO Y COMPAÑÍA, S.C.

DICTAMINACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS Y SERVICIOS DE AUDITORÍA EXTERNA.

INSTITUTO NACIONAL DE PSIQUIATRÍA

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REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

COMENTARIO Del SECTOR

Salud Y Medio Ambiente Una Visión de la Consultoría Ambiental Lo que se presenta como una oportunidad para el sector de la Consultoría Ambiental, es la preocupación social creciente, respecto del consumo ambientalmente responsable.

D Por: Biólogo Ricardo Medina Calvario. Corporativo Adferi, Consultores Ambientales, S.A. de C.V. adferi@adferi.com.mx www.adferi.com.mx

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esde que la Consultoría Ambiental en México comenzó a desarrollarse y proliferar en los años ochenta, volviéndose una fuente de empleos para diversas profesiones, ésta se ha visto obligada a modificar continuamente su estrategia y perspectiva de futuro, teniéndose que adaptar a la situación socioeconómica, legal y mercantil de nuestro país. Como ejemplo, tenemos la proliferación de normatividad ambiental e implementación de prácticas de gestión ambiental por parte del sector

empresarial. Las empresas deciden poner manos a la obra con la práctica regular de cumplir con aquellos instrumentos de política ambiental que les aplican, y entonces recurren a la contratación de asesores externos o puntualmente, consultores ambientales para resolver lo que les corresponde en dicha materia.

Un boom de construcciones Uno los principales motores de nuestra economía es la construcción, la cual representa un campo de interés para muchos profesionales; y por supuesto la parte ambiental entra al juego aumentando exponencialmente el número de consultorías ambientales, que inclusive en ocasiones, se asocian con empresas del campo de la ingeniería. Con este crecimiento, también se motiva a la aparición de carreras universitarias, públicas y sobre todo privadas relacionadas con el medio ambiente, además de fomentar cursos, foros, talleres donde se produce un importante número de profesionales trabajando para este sector.

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Hoy en día, de la mano de una crisis económica que permea todos los sectores, pero principalmente el de la construcción, aunado al estancamiento y escasa innovación que experimentan los profesionales y empresas medioambientales, hace que tengamos un freno importante a la expansión de años anteriores.

Nuevas tendencias en Consultoría La participación social y empresarial en las preocupaciones por el cambio climático, el marketing político verde, y en general, todo aquello asociado al prefijo eco y/o ambiente, tanto de boca en boca, como en el prolífico negocio del internet y redes sociales, hace que el manejo de la información de un giro completo en la manera de hacer Consultoría. De sobremanera es importante mencionar, que una política de precios bajos como se da en el sector de la Consultoría Ambiental, lo único

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que consigue es cancelar un crecimiento en la contratación de profesionales, su capacitación y una buena paga, y por supuesto un dolor de cabeza para quien revisa el trabajo (autoridades ambientales en los tres niveles de gobierno), estudio o proyecto realizado. Nunca será una buena estrategia bajar los precios, ya que siempre habrá alguien que se podrá ajustar más, máxime cuando el sector está sufriendo una atomización de profesionales independientes, buscando su desarrollo económico principalmente. Lo que nos resta y que se presenta como una oportunidad para el sector de la Consultoría Ambiental, es la preocupación social creciente, respecto del consumo ambientalmente responsable, el cambio climático y sus efectos sobre la salud humana, el cumplimiento obligatorio y la sanción por el no cumplimiento de la normatividad ambiental, el uso de energías alternativas y por supuesto el crecer económicamente como país pero de manera sustentable.

RECURSOS HUMANOS

El reto de la repatriación de talento Lograr un proceso adecuado de retención del talento, requiere enlazar las diferentes acciones de movilidad laboral, inteligencia y potencial empresarial.

Por: Lic. Pedro Borda Hartmann, Director General de Amedirh.

a movilidad laboral es una de las estrategias para el desarrollo del talento con mayor éxito entre los colaboradores (en especial los de las generaciones más jóvenes). Por un lado, proporciona reconocimiento a los logros y al cumplimiento de metas; pero más importante aún es el hecho de que incrementa el dominio de competencias profesionales en las personas; por ejemplo:

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l Los colaboradores adquieren la visión enriquecida de un contexto cultural diferente, tanto en el marco de la movilidad nacional como internacional. l Se amplía el perfil del profesional cada vez que tiene oportunidad de entrar en contacto con nuevas metodologías, alternativas para solucionar los problemas y rutas para el aprendizaje. l Si la reubicación del talento es fuera del país, aumenta el potencial tras el dominio de una segunda y hasta una tercera lengua, como el inglés, el alemán, el chino o el francés. Los gobiernos y las empresas realizan grandes inversiones en los procesos de movilidad académica y laboral. En particular, la repatriación del talento se ha convertido en un proceso cada vez con mayor variedad de aristas y dificultades. Esto se debe a que la tecnología de comunicación ha facilitado las conexiones y los profesionistas aluden a que ya no tendría que ser necesario volver a casa mientras se encuentren on line. Si bien el argumento es válido y sólido, cada organización presenta culturas con necesidades diferentes. Puede ser que la unidad de una compañía que está ubicada en Shanghai, tenga acceso a condiciones de tecnología cada vez más avanzadas, mientras que en otra localidad no ocurra lo mismo. Lograr un proceso adecuado de retención del talento, requiere enlazar las diferentes acciones de movilidad laboral, inteligencia y potencial empresarial. He aquí algunas reflexiones importantes alrededor de estos temas:

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l La movilidad laboral es parte del sistema. Cuando un colaborador es ubicado en una nueva plaza, se requiere de una evaluación previa muy escrupulosa capaz de anticipar el impacto que tendrá de manera sistémica en el equipo de trabajo al que pertenece, en los indicadores de productividad/rentabilidad y, por supuesto, en su familia o esfera de vida privada. Todas las áreas están interconectadas y el éxito será mayor a medida que se consideren las variables implicadas. l Utilizar los modelos de inteligencia de negocios. Hasta hace algunos años, se requería de mayor tiempo de espera y un esfuerzo adicional para contar con los datos necesarios para efectuar un análisis sobre el retorno de inversión de los colaboradores reubicados. En la actualidad, cada vez son más las empresas que tienen acceso a

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software para gestionar inteligencia de negocios. Es decir, herramientas que analizan grandes volúmenes de información de manera dinámica para identificar dónde, cuándo y en qué condiciones debería encontrarse ubicado el talento según el país, la región, el continente, las necesidades y objetivos de negocio. l Constituir comunidades de aprendizaje. Esta tendencia cada vez resuena más en todos los círculos académicos y de especialidad en gestión del talento. Los colaboradores con mayor desarrollo de competencia y horas de vuelo ya no pueden permanecer estáticos demasiado tiempo en la matriz de la empresa. Por el contrario, en torno a ellos se requiere configurar estrategias radiales que faciliten la diseminación del conocimiento y el aprendizaje. La movilidad laboral lo hace posible, pero es indispensable que detrás de ello haya una estrategia donde todos los empleados participen convencidos y totalmente dispuestos a actuar a favor de las iniciativas. l Profundizar en el aprendizaje. Uno de los rasgos más importantes de las experiencias de ubicación y reubicación de talento en otras latitudes, proviene de la adaptación a una cultura desconocida. Eso da fortalezas y competencias diferentes a los colaboradores. Antes de emprender la repatriación, se requiere diseñar las estrategias que le permitirán comunicar a los colegas connacionales todo el conocimiento adquirido a través de los mecanismos de entrenamiento apropiados, para así profundizar en todo lo que se adquirió con las experiencias en el exterior. l Alcance. Probablemente este sea el aspecto más complejo de dimensionar y que requiere mayor sutileza al ser tratado. El alcance del talento que ha sido movilizado a otra ubicación de la organización, tiene que anticiparse desde el inicio del proyecto. Un colaborador que ingresa a un proceso de expatriación, tiene que conocer desde un principio cuál es el arco que habrá de desarrollar, es decir, qué objetivos y metas de compromiso existen, cuál será la trayectoria a seguir, cuáles insumos le servirán para realizar la tarea, así como en qué momento y circunstancias volverá a su punto de partida y de qué manera se capitalizará todo el aprendizaje. Para desarrollarse más y mejor, las empresas mexicanas requieren movilizar a su talento e igualmente recuperarlo y retenerlo. Es momento de reflexionar acerca de cómo lo estamos haciendo para evitar la fuga del capital intelectual y mantenerlo siempre conectado con la organización.

RECURSOS HUMANOS

Administrando el personal, transición a la gestión del talento

¿Cumples tus objetivos de negocio o sólo tienes una empresa en control?

T Por: Core RH, Soluciones en Capital Humano, Hugo Rosales Maldonado, Business Consultant hugo@corerh.com www.corerh.com

oda empresa busca cumplir sus Objetivos y su Misión…

“Administración de Personal” es un concepto que las empresas manejan cotidianamente, pero ¿Cuánto valor aporta a nuestra organización? Toda empresa busca cumplir su objetivo de negocio y por tanto, cumplir su misión social: la creación de empleos, la oferta de productos o servicios que

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brinden una mejor calidad de vida a personas y empresas, sumarse al desarrollo económico del país y ser agente de transformación positiva en la sociedad.

Un factor clave: Las Personas Para ver cristalizados estos objetivos hay un factor clave: “las personas”, es ahí donde la Administración del Personal cobra todo su sentido y nos permite ver que cada individuo tiene

sus propias motivaciones y objetivos, el gran desafío es alinearlos a los de la organización. De lo contrario, aumenta la rotación del personal y los objetivos no son alcanzados, con las consecuentes pérdidas económicas, de tiempo y otros recursos.

Es indispensable un área de Capital Humano focalizada en lo importante Para lograr el Engagement de los colaboradores que conlleva mayor eficiencia y mejores resultados, es indispensable un área de Capital Humano focalizada en lo verdaderamente importante. Hay quienes se plantean: ¿Debemos contratar más personal para identificar y alinear el talento de nuestra gente?, pero generalmente la pregunta debería ser: ¿Qué tanto valor aportan las tareas que hoy realizan los encargados del personal?

Tareas de Capital Humano que podrían delegarse Contrataciones, crear expedientes, altas y bajas de personal, procesar incidencias, nóminas, calcular finiquitos, trámites ante Infonavit, IMSS, bancos y autoridades, son tareas que absorben mucho

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anteriores tareas y que ayudarán a que la empresa se inserte en una nueva dinámica de cara al cumplimiento de sus objetivos de negocio.

El Outsourcing como alternativa para administración de personal En el mercado existen alternativas de apoyo a las áreas de Capital Humano para llevar la administración del personal: conceptos de gestión empresarial como el BPO (Business Process Outsourcing) pueden ser una herramienta, donde un especialista externo asume la realización y cumplimiento de los procesos que no resultan clave para la empresa como son: contratación, proceso de elaboración de nómina, pagos, IMSS, etc. Estas alternativas además le pueden brindar beneficios fiscales (deducibilidad) y llevar a su empresa a adoptar mejores prácticas.

La necesidad de una transición hacia la Gestión del Talento

tiempo y que no necesariamente aportan valor directo a los objetivos de su empresa. Una buena forma de reencausar los esfuerzos de su organización hacia los verdaderos objetivos, es liberar de tareas administrativas a los responsables del personal, y pedirles resultados desde: “La Gestión del Talento”.

Lo que genera Valor a la empresa Productividad, eficiencia, rentabilidad, cultura organizacional, formación continua, planes de carrera, desarrollo, bienestar, evaluación, desempeño, clima laboral, perfiles de puesto, comunicación, estrategia, políticas y procesos, son algunos de los temas que reemplazarán las

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Los crecientes retos, la competencia y las necesidades cambiantes de mercados cada vez más exigentes, demandan que las empresas se inserten en una nueva cultura de competitividad, en ella las personas serán el factor que marque la diferencia, ya que son los responsables de identificar, desarrollar, crear, comunicar y acercar a su público objetivo los nuevos productos o servicios, que se convertirán en soluciones capaces de satisfacer las necesidades del mercado y que se traducirán en experiencias del consumidor, que como resultado traerán lealtad del cliente y recomendaciones. La transición hacia la Gestión del Talento es un camino largo y un desafío necesario para la consecución de los objetivos de la empresa. Al elegir tu camino, asegúrate de tener a los mejores colaboradores en tu área de Capital Humano y a los mejores aliados que te ayuden de modo profesional, seguro, apegado a la legalidad y que no pongan en riesgo tu misión como empresa.

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TECNOLOGÍA

¿Por qué es importante

contar con un órgano de gobierno de seguridad de TI? “Gartner estima que en 2020 un 75% de los presupuestos de TI se emplearán en medios de detección rápida, frente al 10% en 2012”.

“L

Por: Juan Antonio Segura González, ITIL OSA, C)PTE, C|CISO, CISA, CISM, CGEIT, CRISC, OPST, OPSA, COBIT F. CEO INNOVATI Consulting Group, S.A. de C.V.

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as organizaciones requieren un enfoque estructurado y orientado a procesos para enfrentar los desafíos relacionados con la alineación estratégica, la entrega de valor, la gestión de riesgos, la gestión de recursos, el cumplimiento regulatorio y sobre todo la gestión de la seguridad de Tecnologías de la Información”. En el cambiante entorno de los negocios (Big Data, redes sociales, servicios móviles y cloud computing, entre

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otros), los riesgos también evolucionan, y para mantener los procesos al día, las organizaciones necesitan administrar eficientemente sus recursos, considerando las siguientes tendencias: l La adopción de servicios en la nube.- En especial, cuando los usuarios tienen acceso a ellos sin la aprobación del área de TI, pues esto significa que los controles tradicionales de seguridad son débiles o inexistentes. Es extremadamente difícil y costoso detectar intrusiones en los recursos corporativos,

por lo tanto, el monitoreo continuo debe considerarse un medio básico para detectar ataques. l Tecnologías móviles y “Bring Your Own Device” (BYOD), “Trae tu propio dispositivo”. Están formando nuevos segmentos tecnológicos como la administración de dispositivos portátiles, herramientas de manejo de contenidos y protección de datos móviles. Los responsables de seguridad se verán obligados a pasar de actitudes de prohibición a actitudes de aceptación, adopción y eventualmente asimilación. La gestión y revocación de accesos serán las claves de este proceso. l Redes Sociales.- Debido al poder de las redes sociales, es importante que las organizaciones desarrollen estrategias que involucren identidades de clientes basadas en identidades de redes sociales, frente a la gestión tradicional de cuentas de clientes. Las empresas deberán contar con políticas claras para comprobar la identidad de las personas. l Estado Libre de Seguridad.- En este concepto ideado por Gartner, los empleados tienen ciertos privilegios, como la utilización de sus dispositivos personales (BYOD), para acceder al correo corporativo; pero sin mantener datos sensibles en el dispositivo. No hay controles específicos de seguridad, excepto un proceso de monitoreo que asegura que las políticas se cumplan. El reto para la organización es validar que cuando un empleado hace algo incorrecto, entonces el departamento de seguridad de TI cuente con los elementos para actuar.

Modelo de Gobierno de Seguridad de la Información, ante el riesgo tecnológico Hablar de controles y medidas que permitan a las organizaciones contrarrestar este tipo de riesgo puede ser complicado, pero es posible tomar acciones que lleven a su mitigación:

En el nivel físico, las medidas a tomar son de carácter técnico o de seguridad informática, referidas a la aplicación de procedimientos de control y barreras físicas ante amenazas, para prevenir daño o acceso no autorizado a recursos e información confidencial que sea guardada en la infraestructura física. Dentro de éstas se encuentran: l Controles de acceso físico, que pueden incluir el uso de sistemas biométricos y vigilantes para acceso en áreas específicas.

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l Manejo de tokens o tarjetas de identificación. l Controles a nivel de equipos, tales como ubicación y protección, seguridad en cableado o mantenimiento periódico de equipos. l Controles de vulnerabilidades técnicas, entre otros. En el nivel lógico, las medidas a tomar se dan con respecto al uso de software y sistemas, enfocadas a proteger los datos y garantizar el acceso autorizado a la información por parte de los usuarios, a través de los procedimientos correctos. Como parte de estas medidas se pueden tomar: l Controles de acceso lógico con la gestión de usuarios, perfiles y privilegios para acceso a aplicaciones y gestión de contraseñas. l Controles de acceso a la red interna y externa. l Segregación en redes y controles para asegurar servicios de la red. l Soluciones de protección contra malware. l Respaldos de bases de datos e información crítica. l Protocolos para intercambio de información y cifrado de información. l Gestión de control de cambios, entre otros. El Capital Humano, el más crítico, dada su naturaleza impredecible. Las medidas a este nivel deberían ser más procedimentales, ligadas a la

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regulación y concientización, alineados a estándares como (ISO/IEC 27001:2013): l Definición de políticas de seguridad. l Controles relacionados a acuerdos con terceros, prestación de servicios que se puedan dar con éstos y segregación de funciones. l Controles a nivel de contratación de personal. l Gestión antes, durante y después de la terminación de los contratos. l Educación y capacitación continua en aspectos de seguridad. l Procedimientos e instructivos para manejo de información. l Políticas de escritorio y pantalla limpia. l Cumplimiento de regulaciones aplicables, entre otros. Bajo una visión tradicional, los trabajos de seguridad TI son generalmente de operaciones con un enfoque técnico o de gestión de seguridad; que involucra una parte activa en el lado del negocio, pero bajo estos nuevos retos y tendencias, es de vital importancia considerar un nuevo rol dentro de la organización, el de un CISO (Chief Information Security Officer) con experiencia en el negocio y con enfoques creativos frente a casos de inseguridad, que permitan reducir los controles de seguridad para eliminar burocracia y costos, e incrementar la moral de los empleados.

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Para ello, es muy importante crear un cuerpo de gobierno de seguridad de TI que ayude a priorizar los riesgos, y que genere apoyo por parte de los directivos, para que cuando llegue el momento de solicitar más recursos para proteger a la organización, estos fondos se asignen oportunamente. La estructura del órgano de gobierno de seguridad, puede variar ampliamente dependiendo de la estructura de la organización. Sin embargo, es común que los representantes provengan de recursos humanos, legal, auditoría, tecnologías de la información y seguridad. Al crear un cuerpo multidisciplinario, se crea un ambiente donde cada departamento tiene un papel en la creación de políticas de seguridad. El CISO puede utilizar este órgano de gobierno como una plataforma para discutir los riesgos y aumentar el apoyo para las decisiones de seguridad de información. El órgano de gobierno ayuda al CISO a cuidar el capital y aumentar la influencia, lo que es fundamental para impulsar las políticas de seguridad de la información. Una vez formado el órgano de gobierno, se deben presentar los riesgos de seguridad de información. Por lo general, el mejor enfoque es clasificar los activos de información de la organización y hacer una valoración para su protección. Utilizar un modelo de seguridad, permite que el CISO

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presente la información de riesgos no técnicos al órgano de gobierno en un formato que ellos comprendan. Entonces, puede presentar los riesgos para estos sistemas de información y los recursos necesarios para mitigarlos. El órgano de gobierno tal vez no esté de acuerdo con el despliegue de los recursos, por lo que será su turno de ofrecer sus comentarios sobre la asignación de los recursos limitados. El cuerpo ejecutivo que conforma el órgano, en conjunto aprobará el uso de estos recursos. La importancia de un comité de gobierno de seguridad de la información, no puede ser subestimada. Un órgano de gobierno con representación en una variedad de departamentos no técnicos, ayuda a tomar decisiones difíciles sobre políticas de seguridad, y consigue los mejores resultados de los limitados recursos. También ayuda a difundir la conciencia de seguridad de información por toda la organización, y aumenta exponencialmente la eficacia del CISO.

Bibliografía: ISACA (2012). The Business Model for Information Security, de ISACA Sitio web: http://www.isaca.org/Knowledge-Center/BMIS/ Documents/BMISBrochure.pdf. Ray Wagner. (2013). Gartner Security & Risk Management Summit. 12 de Junio de 2013, Gartner.