Revista Consultoría, Febrero 2025 "El país como jugador clave en la economía global del futuro"

Hacia nuevos retos y oportunidades

Adaptación y aprendizaje, clave para permanecer en el juego

El compromiso, trabajo y pasión que cada uno pone en sus labores y empresas, no solo se refleja en la satisfacción personal o en los resultados económicos que logramos por ellos, sino, van ligados al empeño que ponemos para mejorar nuestro país y sociedad en que vivimos.

Este 2025 es un año lleno de oportunidades y retos, donde la adaptación al cambio y a las nuevas tecnologías son fundamentales para mantenernos en el juego.

Es por eso estimado lector que, Revista Consultoría, “el asesor de su empresa”, comienza con el pie derecho y le ofrece en esta primera edición contenido útil donde podrá conocer la opinión y perspectiva de los expertos en temas especializados que lo orientarán hacia un camino de resultados positivos.

El tema de portada “La industria en México”, pone sobre la mesa los desafíos del país como uno de los principales exportadores globales, tales como la transición hacia fuentes de energía renovable, su dependencia económica con Estados Unidos, así como cambios ante la política comercial.

Sin embargo, gracias a su ubicación estratégica, a la robusta red de tratados comerciales y su dinamismo, México tiene la oportunidad de superar las desigualdades regionales y consolidar su papel como jugador clave en la economía global.

Asimismo, en este número, y como parte de las nuevas estrategias de contenido que, como medio, queremos impulsar este año para usted, es el lanzamiento de la sección “Comercio Internacional”. En este primer artículo se aborda el Nearshoring, tema que sus raíces se remontan a la década de los 80´s en México. Conozca los desafíos en la relocalización de empresas para este 2025.

Y, como en cada edición, se exponen temas que están en tendencia para su empresa y emprendimiento. Descubra cómo la Inteligencia Artificial abre nuevos caminos en las cadenas de suministro en la sección de Tecnología. También conozca cómo se visualiza la capacitación en el ámbito empresarial para este año; esto en la sección de Recursos Humanos.

De antemano, agradecemos que nos permita ser parte de su consulta y lectura. También por brindarnos la confianza en comunicar contenido de calidad. Estamos seguros que cada una de las siguientes páginas abrirá otro panorama en su saber, listo para llevarse a la práctica.

DIRECTOR GENERAL

Héctor Ramos Romero hectorramos@revistaconsultoria.com.mx

DIRECTOR EJECUTIVO

Said Ramos Pérez saidramos@revistaconsultoria.com.mx

DIRECTORA EDITORIAL

Beatriz Canales Hernández beatrizcanales@revistaconsultoria.com.mx

EDITORA EN JEFE

Alejandra Cervantes Neri acervantes@revistaconsultoria.com.mx

REPORTERO

J. Alejandro Gamboa C. jgamboa@revistaconsultoria.com.mx

CONSEJO EDITORIAL

Ing. Arq. Sergio Hernández Hernández Ing. Víctor Iván Pacheco Villaldama

COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN

Eitan Feinholz, Mitzi Aquino Cruz, Adriano Cesario da Silva, Emanuel Kramer, Zelman Hernández, Claudia Sotelo Arias, André Oliveira, Matías Caride, Alberto Olvera, Edith González Cruz, Salo Grabinsky, Roberto Elizalde y Sastré, Aldro Álvarez Cruz, Jorge Luengas

DIRECTOR DE ARTE Y DISEÑO

Viridiana Zavala Martínez viridianaz@revistaconsultoria.com.mx

DIRECTOR DE CONTENIDOS DIGITALES Yuri Escobedo Mares yurimares@revistaconsultoria.com.mx

DESARROLLO WEB Instantes Marketing

ASESOR JURÍDICO

Lic. Ricardo Balderas García

••••••••••• PUBLICIDAD ••••••••••• GERENTE COMERCIAL

Irene Herrerías Gómez ireneherrerias@revistaconsultoria.com.mx

ASESORES COMERCIALES

Cecilia Pérez Ricardez cecyperez@revistaconsultoria.com.mx

CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN LC. Francisco Renato Muñoz Fernández renato.munoz@relaconsultores.com

Tel.: 55 9006 1714

Revista Consultoría no se hace responsable de los servicios proporcionados y logos utilizados por los anunciantes.

“CONSULTORÍA”, Año 15, Núm. 138, febrero 2025, es una revista mensual. Editada por Héctor Ramos Romero. Domicilio de la publicación: Paseo de Los Cipreses #188 Col. Paseos de Taxqueña Alcaldía Coyoacán C.P. 04250 Ciudad de México. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013-053010005100-102, Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: No.15240. Lo invitamos a seguir Revista Consultoría a través de la Plataforma Digital Issuu, así como en nuestras redes sociales. Distribución: Mensajería especializada. Todos los derechos reservados. Prohibida cualquier reproducción sin autorización expresa de los editores.

Tiraje auditado y certificado por Zeta Siete Corporativo Internacional, S.A. de C.V. con el número Z7001258372.

www.revistaconsultoria.com.mx

CONSULTORÍA @Rev_Consultoria @revistaconsultoria

Revista Consultoría TV @revistaconsultoria

Revista Consultoría

TEMA DE PORTADA

Pág. 32

La Industria en México, panorama general

Negocios 12

¿Por qué contratamos personas y no sus habilidades? .................................12

TECNOLOGÍA

Recursos Humanos 24

Capacitación en el ámbito empresarial para 2025..................24

Sustentabilidad 42

Hábitos del reciclaje en México.......................................…42

Publicidad digital generadora de CO2 44

Opinión 56

¿Qué nos depara el año?....... 56

Salud 62

Maternidad en las mamás que trabajan.........................................62

Infraestructura y Obra 8

Verticalización: solución sostenible para el crecimiento.......................8

NEGOCIOS

Tecnología 16

Wi-Fi 7, clave para la conectividad................................16

IA nueva ruta para las cadenas de suministro ................................20

RECURSOS HUMANOS

Comercio Internacional 28

Nearshoring: retos y oportunidades para México .................................28

SUSTENTABILIDAD

PyMes 48

Pymes en México: retos y soluciones 2025–2026…..............48 Asesoría a empresas familiares...52

OPINIÓN

Legal 58

Nueva estructura del trabajo jurisdiccional..............................…58

Cultura 64

Fallece el ingeniero de lo onírico y lo perturbador.......................…64

Anotaciones

Integra Nuvei a Google Pay en plataforma

Refuerza su alianza y favorece a sus clientes en América Latina.

La empresa canadiense de fintech, Nuvei Corporation, anunció la expansión de su alianza global con Google para integrar Google Pay, una opción disponible para comerciantes en toda Latinoamérica. La integración de esta solución de cajero para los clientes se simplifica por completo en el proceso de checkout, tanto para empresas como consumidores, lo que optimiza la experiencia de los usuarios.

Por su parte, Phillip Fayer, CEO de Nuvei, afirmó que esta asociación pone de relieve el compromiso de la fintech en ofrecer a las empresas el paquete de opciones de pago más completo y demandado en todo el mundo. “Con esta expansión permitimos que las empresas abarquen nuevos segmentos de clientes e impulsen el crecimiento en toda la región”, señaló.

Google Pay se está convirtiendo en un método de pago esencial para las empresas en línea en todo el mundo. Su integración a Nuvei responde a las preferencias en constante evolución de los consumidores digitales.

Transformaciones clave para Sofomes en México 2025

Inflación, Nearshoring, Digitalización y Energías Limpias, los indispensables.

Las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Sofomes) en México enfrentan un panorama de transformaciones clave en 2025, impulsadas por la tecnología, la regulación y la necesidad de adaptarse a un mercado más competitivo. La Sofom Serfimex Capital prevé que al terminar 2025 la inflación cierre en 3.8% y con una tasa de referencia en una mediana del 8%.

Algunas de las tendencias principales son: La inclusión financiera, regulación y transparencia, personalización y flexibilidad, digitalización; así como las colaboraciones estratégicas. Adicional a estas tendencias, la desaceleración en EUA no se percibe como un factor preocupante para la Sofom, ya que la reducción de tasas en México y de forma más gradual en el país vecino, incentivará la inversión y el apetito financiero.

A pesar de que estas tendencias para el 2025 presentan oportunidades, también implican retos como la competencia con bancos y otras financieras, la necesidad de acceder a nuevas fuentes de financiamiento y adaptarse rápidamente a las demandas del mercado.

Anotaciones

Registra 2024 caída récord del empleo formal

A pesar de las cifras negativas, se espera repunte para el primer trimestre de 2025.

De acuerdo con el reporte mensual del Instituto Mexicano del Seguro Social, el 2024 cerró con la generación de 213 mil 993 empleos formales, 67.15% inferior a la registrada en 2023. La cifra de empleo formal del 2024 fue la segunda más baja para México desde 2004, exceptuando las caídas de empleos por la emergencia sanitaria de la Covid-19 en 2020 e influenza en 2009.

Sin embargo, para el primer trimestre de 2025, se espera que se creen hasta 300 mil oportunidades de trabajo en la formalidad, de acuerdo con Manpower Group. En la última edición de la Encuesta de Expectativas de Empleo, el 48% de las empresas en México reportaron intenciones de ampliar su plantilla de trabajadores durante los tres primeros meses del año. Entre los sectores con las tendencias más altas se encuentra: Tecnología de la Información (41%); Transporte, Logística y Automotriz (38%); y Manufactura (35%).

“En la medida en que más inversiones se vayan detonando habrá más oportunidades laborales para 2025”, subrayó Alberto Alesi, director general de ManpowerGroup para México, Caribe y Centroamérica.

Asistentes

virtuales, la nueva “mano derecha”

Este tipo de soluciones funcionan muy bien en organizaciones con desafíos de gestión.

Una de las innovaciones más importantes en el campo de la Inteligencia Artificial es el desarrollo de asistentes conversacionales, herramientas que revolucionan la interacción entre las marcas o empresas con los usuarios. Este tipo de asistentes utilizan la potencia de modelos de lenguajes conocidos como LLM para que las charlas se aprecien de forma más natural. Este mecanismo ofrece oportunidades únicas para maximizar el conocimiento interno en las empresas y también para potenciar y mejorar según sea el caso, la eficiencia operativa de las compañías.

Este tipo de soluciones funcionan muy bien en organizaciones con desafíos de gestión y aprovechamiento de la gran cantidad de información que generan y almacenan diariamente, por ejemplo, archivos de documentos en PDF, audios, imágenes, grabaciones, entre otros.

En términos de usabilidad, los casos de aplicación son diversos: desde asistentes que brinden una atención realmente personalizada a los clientes, considerando toda su información hasta otros que, contemplando las políticas de Recursos Humanos de la empresa, respondan cualquier consulta puntual de los colaboradores.

Infraestructura y Obra

Verticalización:

solución sostenible para el crecimiento

Enfrenta Mérida, Yucatán, necesidad de equilibrar su crecimiento con la preservación de los recursos naturales y la calidad de vida.

En las últimas décadas, Mérida, Yucatán, ha experimentado un crecimiento poblacional sin precedentes. Conocida por su rica historia, su vibrante cultura y calidad de vida, la ciudad ha atraído a residentes de todo México y el extranjero, lo que ha llevado a una expansión urbana acelerada. Frente a este rápido incremento, surge una pregunta crucial: ¿Cómo podemos asegurar que éste se dé de forma sostenible y ordenada? La respuesta, cada vez más evidente, se encuentra en los desarrollos residenciales verticales.

Por: Eitan Feinholz, Director de proyectos de Proarquitectura www.proarquitectura.com.mx www.infinitimerida.com

El desafío de la expansión urbana

De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas, se espera que la población mundial viviendo en las ciudades se

duplique para 2050, alcanzando los 6 mil 400 millones de personas. Este aumento exponencial representa un desafío significativo para las ciudades, pues acrecentará la presión sobre los recursos naturales, medio ambiente, movilidad y acceso a servicios esenciales como energía y agua.

Mérida no es ajena a este fenómeno. La ciudad se enfrenta a la necesidad de equilibrar su crecimiento con la preservación de los recursos naturales y la calidad de vida. Aquí es donde los residenciales verticales pueden convertirse en una solución eficiente y sostenible.

La evolución del mercado de este tipo de desarrollos es una clara señal de que las zonas urbanas del país están adoptando este modelo como una respuesta al desafío de su expansión. Según el “Gran Reporte de Verticalización 2024”, elaborado por 4S Real Estate, las ventas en este segmento a nivel nacional aumentaron un 7.5% entre 2022 y 2023. En Mérida, este aumento fue aún más significativo, alcanzando un 17.6%.

Verticalización con un enfoque sostenible

Los desarrollos verticales, como su nombre lo indica, consisten en la construcción de edificios de varios niveles destinados a uso

habitacional. En lugar de expandirse horizontalmente, ocupando grandes extensiones de terreno, estos conjuntos optimizan el espacio disponible al construir hacia arriba. Este enfoque ofrece múltiples ventajas.

Uno de los principales beneficios que promueven es la preservación de áreas verdes. Al reducir la cantidad de terreno necesario para nuevas construcciones, permiten mantener intactos espacios naturales que, de otra manera, podrían haber sido convertidos en áreas residenciales. Esto es crucial en un mundo donde el cambio climático y la pérdida de biodiversidad son problemas apremiantes.

Además, al concentrar un mayor número de viviendas en un espacio reducido, cuando se hace con un enfoque en la sostenibilidad, es posible minimizar la huella de las infraestructuras necesarias para soportar a la población. Servicios como agua, electricidad y saneamiento pueden ser distribuidos de manera más eficiente, lo que también disminuye el impacto ambiental.

Eficiencia y tecnología en desarrollos verticales

Un elemento clave para la sostenibilidad de este tipo de residenciales es la integración de soluciones basadas en la naturaleza. Su

Infraestructura y Obra

verticalidad ofrece el potencial de incorporar sistemas de energía renovable, como paneles solares, así como plantas de tratamiento de agua que permiten el reciclaje y reutilización del recurso. Estas innovaciones no solo reducen la dependencia de infraestructuras tradicionales, sino que también potencian las eficiencias operativas de las comunidades que los habitan.

Acceso a servicios y calidad de vida

Uno de los grandes atractivos de los desarrollos residenciales de lujo con amenidades de alto nivel es la proximidad a los servicios cotidianos.

En ciudades con un crecimiento acelerado como Mérida, donde el tráfico puede convertirse en un problema, vivir en un edificio que ofrezca a sus residentes un estilo de vida que combine confort y eficiencia, a través de la colocación de espacios como gimnasios, albercas, ludotecas y áreas de coworking dentro del mismo residencial, aunado al acceso rápido a tiendas, restaurantes, escuelas y centros médicos, reduce la necesidad de trasladarse a otras partes de la ciudad para acceder a estos servicios.

Además, la inclusión de estas amenidades dentro del mismo conjunto permite maximizar el uso de las infraestructuras, garantizando

que cada metro cuadrado de construcción sea aprovechado al máximo.

Este modelo de "ciudad dentro de la ciudad" es una respuesta directa a las demandas de un estilo de vida moderno, donde no solo mejora la calidad de vida de los residentes, sino que también reduce la congestión vehicular y las emisiones de carbono asociadas con el transporte.

En un mundo donde las urbes enfrentan desafíos cada vez mayores debido al crecimiento poblacional y la presión sobre los recursos naturales, los desarrollos residenciales verticales se presentan como una solución eficiente y sostenible.

En Mérida, donde el desarrollo urbano debe ser cuidadosamente gestionado para preservar su calidad de vida, estos conjuntos ofrecen una oportunidad única para construir una ciudad que no solo sea habitable, sino también resiliente y sostenible.

Al optar por la verticalización, estamos invirtiendo en un futuro donde la expansión urbana no esté reñida con la preservación del medio ambiente.

Con una planificación adecuada, los desarrollos verticales pueden convertirse en la piedra angular de una ciudad que crece de manera ordenada, respetando su entorno y mejorando la vida de sus habitantes.

¿Por qué contratamos personas y no sus habilidades?

Integrar un enfoque más humano puede enriquecer y aportar innovación a su empresa.

Recientemente se expuso un debate sobre si los empleados pueden ser plenamente ellos mismos en el trabajo y no ser parte de un sistema en el que tienen que desempeñar roles. Se cree que esta forma de trabajar ayuda a fortalecer la cohesión, crear mejores equipos, desarrollar una mayor empatía, comprensión mutua y fomentar la creatividad y la asunción de riesgos dentro de los equipos. Trabajar en un entorno donde usted puede ser auténtico, cometer errores, expresar emociones de forma sana, divertirse; y además, cada persona aportar su conocimiento y experiencia, resolver tareas complejas y crear valor añadido para el equipo, la empresa y los clientes.

Contratar personas en función de sus habilidades para satisfacer necesidades específicas podría funcionar en un mundo muy predecible y lineal. En un entorno en el que usted sabe exactamente qué tipos de

Por: Dr. H.C. Emanuel Kramer, Fundador de Kramer

tareas se avecinan y puede predecir cuándo y cómo cambiarán, puede resolver el rompecabezas de la fuerza laboral: “Tengo un vacío en mi organización y necesito un elemento que... para mí como líder organizacional se sienta más seguro”. Necesitamos personas que puedan hacer lo mismo, que estén dispuestas a intervenir y elaborar estrategias con los líderes empresariales. Pero ¿cómo contratar personas capacitadas en lugar de personas leales y apasionadas por su trabajo?

Entonces ¿las personas o sus habilidades?

Eso suena casi ideal. Cambiemos la mentalidad y miremos a las personas en lugar de sus habilidades, sin embargo, hay una advertencia. Las personas traen consigo debilidades y miedos, desencadenantes y tensiones emocionales. Usted debería estar preparado para aceptar eso también. Sólo así podrá integrar plenamente a las personas en su organización y permitirles aportar todo lo que se encuentra en la intersección de sus habilidades profesionales, intereses personales e inspiraciones.

Creo que se pueden obtener soluciones creativas a problemas relacionados con el trabajo de casi cualquier fuente, ya sea leyendo sobre sectores y áreas completamente diferentes, interactuando con comunidades no profesionales o incluso estudiando a los artistas y su trabajo. Sería útil crear un lugar seguro y acogedor en su empresa para aprovechar estos poderes ocultos de sus empleados.

Muchas empresas ya están dando pasos hacia una visión más holística y humana de sus empleados. Algunos ya han adaptado su proceso de reclutamiento para incluir preguntas de comportamiento o enfoques basados en valores para determinar si una persona en particular encaja en una cultura para prosperar en ese entorno.

fantásticos y realmente divertidos, el negocio y los enfoques pueden tener fallas. Debe pensar honestamente en las mejores partes de la cultura de su empresa y en los puntos ciegos que pueden surgir cuando sus fortalezas se convierten en debilidades comunes.

Supongamos que el punto fuerte de su empresa es la transparencia. Sin embargo, demasiada transparencia podría ser insensible y significar que incluso se comparte información confidencial. Su desafío, o lo que debería equilibrar su fortaleza central, es considerar el contexto y el tipo de información.

Esto significa ser demasiado cauteloso y tener miedo de compartir cualquier información porque podría ofender a alguien o tener alergia a la cultura de su empresa. Lo interesante de este enfoque es que es muy sensible al contexto. Puede comenzar con la transparencia como su principal fortaleza, pero llegar a diferentes obstáculos, desafíos y sensibilidades. Así que piense específicamente en su organización.

¿Cuáles deberían ser los próximos pasos?

Reflexione sobre las mejores partes de la cultura de su empresa

Para que esto sea posible en su negocio, primero debe admitir que, aunque pueden ser

El siguiente paso es pensar en el ritmo de su negocio, el proceso de toma de decisiones, la libertad y el apoyo que ofrece a las personas y su estilo de comunicación. ¿Confía en una nueva persona desde el principio o tiene que ganarse su confianza con casos e ideas exitosas?

Negocios

Luego evalúe si está satisfecho con todas las respuestas que usted recibió a lo largo de este proceso o si le gustaría cambiar algo. Recuerde que no existe una cultura perfecta. Todas las fortalezas pueden convertirse en debilidades si se usan sin moderación. Por lo tanto, todos sus maravillosos rasgos culturales también tendrán desventajas, y éstas deben ser aceptadas y compensadas.

Las respuestas a estas preguntas le ayudarán a crear un perfil más completo del candidato, no sólo en términos de sus habilidades y la experiencia necesaria para resolver sus tareas actuales.

Todas las cualidades que usted busca se pueden convertir en preguntas de entrevista como:

• Describir la transparencia en el entorno corporativo. ¿Qué sería demasiado para usted?

• ¿Con qué ritmo de trabajo usted se siente más cómodo?

• ¿Qué enfoques de la toma de decisiones en grupo le molestan?

• ¿Cómo es para usted el refuerzo positivo?

• ¿Qué enfoque de la retroalimentación constructiva le resulta aceptable? ¿Qué no funciona?

• ¿Prefiere trabajar de forma independiente o en equipo? ¿En qué tareas prefiere trabajar solo?

• ¿Cuánta orientación y apoyo necesita cuando enfrenta desafíos desconocidos?

Estas preguntas deben reflejar el perfil de su empresa e incluir aspectos que necesitan cambios. Al formular estas preguntas, también debe pensar en respuestas que indiquen que a una persona podría resultarle difícil o incluso angustioso trabajar en su equipo. Alternativamente, considere respuestas que podrían hacer el trabajo más difícil pero que ayudarían a lograr un cambio positivo con su apoyo. Este es sólo un ejemplo de cómo puede usted ir más allá de los métodos de contratación tradicionales y ver a la persona detrás del candidato.

Para concluir, la idea principal aquí es ver cómo las características personales, como usted mismo, fundador o líder, dan forma a la cultura y sus procesos. Integrar un enfoque más humano puede enriquecer y aportar innovación a su empresa.

Tecnología

Wi-Fi 7, clave para la conectividad, futuras redes y telecomunicaciones

Sus capacidades permitirán nuevas aplicaciones y mejorarán las existentes, convirtiéndolo en un componente crucial de nuestro futuro conectado.

Por: Zelman Hernández, Director de Ingeniería de Producto en Skyworks Solutions Inc.

Vivimos en un mundo casi inalámbrico. Día a día, mayor cantidad de dispositivos intercambian más datos y lugares, y esta demanda sigue imparable. Los analistas de Zion Market Research, por ejemplo, esperan que el mercado de conectividad inalámbrica alcance los 219.86 mil millones de dólares para 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta de más del 15%.

Este aumento no solo es impulsado por la proliferación de dispositivos, sino también por una nueva clase de aplicaciones ultra exigentes como la Realidad Aumentada/Realidad Virtual (AR/VR) de múltiples usuarios, los juegos inmersivos y el Internet Industrial y de las Cosas (IoT). Estas “tendencias” imponen un nuevo nivel de requisitos de rendimiento que

superan con creces las capacidades de las tecnologías Wi-Fi actuales.

Apoyar estas aplicaciones a medida que se vuelven convencionales requiere un replanteamiento radical de la tecnología de redes inalámbricas, que permita a los dispositivos electrónicos conectarse entre sí a la red de manera fluida, adaptable y eficiente.

El resultado de este replanteamiento para este entorno hiperconectado que hoy nos demandan los múltiples dispositivos conectados a las redes inalámbricas, es el estándar de comunicación inalámbrica Wi-Fi 7.

¿Qué es lo que lo hace tan especial y por qué deberíamos interesarnos en este concepto?

Actualmente, la mayoría de las redes Wi-Fi operan con la versión Wi-Fi 6E o menores; sin embargo, la transición a Wi-Fi 7 permitirá:

• Mayor velocidad de transferencia de datos (4X más rápida que el estándar 6).

• Un aumento significativo en el número de conexiones simultáneas de la red.

• Latencia ultra baja.

• Menor vulnerabilidad a las interferencias.

• Menores costos.

¿Qué podemos esperar de este nuevo estándar?

Wi-Fi 7 trae un aumento sustancial en la velocidad y capacidad en comparación con su predecesor, Wi-Fi 6E. Con la capacidad de manejar más datos y un mayor número de conexiones simultáneas. Asimismo, satisface las necesidades de las aplicaciones modernas que exigen un alto rendimiento. Por ejemplo, el nuevo estándar admite canales de hasta 320 MHz, duplicando el ancho de los canales anteriores.

Esta expansión efectivamente convierte la red en una súper autopista, acomodando más tráfico con más facilidad de transferencia de datos.

Además, una de las mejoras más notables de Wi-Fi 7 mencionadas es su latencia ultra baja. La latencia, o el retraso en la transmisión de datos, es crucial para aplicaciones en tiempo real como la realidad virtual (VR) y la realidad aumentada (AR). Wi-Fi 7 reduce la latencia notablemente, proporcionando una experiencia más fluida y receptiva en entornos de VR y AR, donde la transmisión rápida de datos es esencial para una experiencia perfecta.

Operación Multi-Enlace y eficiencia mejorada

Wi-Fi 7 introduce la Operación Multi-Enlace (MLO), una función revolucionaria que permite a los dispositivos usar varios canales y bandas de frecuencia simultáneamente; piénsalo como cambiar entre diferentes carriles en una autopista para evitar la congestión. Esta capacidad no solo mejora la eficiencia de la red, sino que admite aplicaciones más complejas, como las redes de malla utilizadas en fábricas inteligentes y almacenes automatizados.

El nuevo estándar utiliza Modulación de Amplitud en Cuadratura 4096 (QAM), que permite a los dispositivos transmitir más datos a través del mismo canal. Esta mejora es similar a añadir una hilera más de asientos al vehículo que nos permite cargar más pasajeros, aumentando así la cantidad de información que se puede enviar. Esto resulta en

Tecnología

un aumento del 20% en la transferencia de datos en comparación con Wi-Fi 6E.

Aplicaciones prácticas

• IoT. En entornos industriales Wi-Fi 7 admite configuraciones de red flexible y confiable, esencial para el mantenimiento predictivo y la operación remota. Su alta capacidad de transmisión de datos y baja latencia lo hacen ideal para entornos que requieren una transmisión de datos robusta e instantánea.

• Realidad aumentada/Realidad Virtual (AR/VR). Para aplicaciones de AR y VR, que se están volviendo más comunes, Wi-Fi 7 proporciona la velocidad y capacidad de respuesta necesarias. Esta tecnología asegura que los datos se entreguen en tiempo real, mejorando la experiencia inversiva para los usuarios.

• Videojuegos y entretenimiento. Wi-Fi 7 satisface las demandas de los juegos inmersivos al ofrecer una alta capacidad de transmisión de datos y una latencia mínima. Ya sea en juegos en la nube o eventos multijugador, la tecnología asegura una experiencia fluida y atractiva.

• Atención Médica. En centros médicos u hospitales ofrece la confiabilidad y eficiencia necesarias para admitir diversas comunicaciones inalámbricas, desde el monitoreo de pacientes hasta

la conectividad del personal. La capacidad de priorizar ciertos tipos de tráfico asegura que las comunicaciones críticas siempre tengan prioridad.

Lo que nos espera en el futuro

A pesar de sus avances, Wi-Fi 7 enfrenta desafíos, como la gestión del aumento de la generación de calor debido a su alto rendimiento y la necesidad de equipos especializados para manejar funciones avanzadas como QAM 4096. Sin embargo, la industria está avanzando para abordar estos problemas y garantizar un rendimiento de alta calidad.

Al igual que el lanzamiento del iPhone en 2007 trazó el camino para el desarrollo y el éxito de aplicaciones móviles, Wi-Fi 7 está listo para impulsar la próxima ola de innovación tecnológica. Sus capacidades permitirán nuevas aplicaciones y mejorarán las existentes, convirtiéndolo en un componente crucial de nuestro futuro conectado.

Desde Skyworks, nos encontramos trabajando en laboratorios de investigación para esas innovaciones tecnológicas que harán posible esto. El enfoque orientado al cliente y la etapa de pruebas en campo, sin duda serán la clave para generar prototipos innovadores y asegurar que Wi-Fi 7 cumpla con las expectativas del mercado actual rápidamente.

5 AL 7 DE MARZO DE 2025

EXPO GUADALAJARA

La noche de networking más exclusiva de la industria energética

MARZO 5 - 18:00HRS RE+ MEXICO 2025

IA: Nueva ruta para las cadenas de suministro del futuro

Las empresas que lideren este cambio estarán mejor posicionadas para sobresalir en un entorno empresarial en constante evolución.

Por: André Oliveira, Socio Regional Sintec Consulting informes@sintec.com www.sintec.com @Sintec /Sintecconsulting

La Inteligencia Artificial (IA) ha evolucionado más allá de su rol como herramienta funcional para convertirse en el motor que está revolucionando las cadenas de suministro a nivel global. Su impacto trasciende la automatización, redefiniendo profundamente la manera en que las empresas operan en un entorno que exige adaptabilidad, eficiencia y resiliencia. No se trata únicamente de implementar tecnología, sino de una transformación integral en cómo se concibe, gestiona y ejecuta la logística en un mundo en constante evolución.

Según la firma Statista, se proyecta un crecimiento del 30% en la adopción de Inteligencia Artificial (IA) para 2025, una cifra que no solo resulta alentadora, sino que

subraya el valor estratégico que las empresas ya están aprovechando. La capacidad de procesar enormes volúmenes de datos en tiempo real y convertirlos en acciones tangibles —como reconfigurar rutas de transporte frente a imprevistos, ajustar inventarios según la volatilidad de la demanda o anticipar tendencias emergentes mediante el análisis de redes sociales— ha transformado de manera decisiva las dinámicas empresariales y redefinido las reglas del juego.

En términos de planeación de demanda, la IA ofrece una precisión incomparable. Ya no se trata de generar proyecciones estáticas que quedan obsoletas frente a cambios imprevistos en el mercado; se trata de una adaptación dinámica que incorpora factores como el clima, eventos globales, políticas regulatorias e incluso cambios en el comportamiento del consumidor. Esta convergencia de datos históricos, patrones de consumo y factores externos permite a las empresas tomar decisiones informadas que no solo responden a las necesidades actuales, sino que también anticipan futuros desafíos y oportunidades.

En el ámbito logístico, la Inteligencia Artificial se ha consolidado como una fuerza disruptiva y transformadora. Al optimizar rutas en tiempo real, considerando

factores como el tráfico, condiciones climáticas, disponibilidad de vehículos y costos de combustible, permite a las empresas agilizar entregas, reducir tiempos de espera y, simultáneamente, disminuir su impacto ambiental.

Esto adquiere una relevancia crucial en un escenario donde la sostenibilidad no solo es una prioridad estratégica, sino también una demanda creciente por parte de los consumidores. La capacidad de maximizar recursos, minimizar desperdicios y facilitar la transición hacia modelos de economía circular se posiciona como una ventaja competitiva clave en mercados que valoran, cada vez más, las prácticas empresariales responsables.

El verdadero poder de la Inteligencia Artificial

Reside en su capacidad predictiva. Herramientas avanzadas como los gemelos digitales y las simulaciones permiten a las organizaciones anticipar y mitigar riesgos con un nivel de precisión antes inimaginable. Por ejemplo, una empresa puede emplear un gemelo digital para evaluar el impacto de una interrupción en su cadena de suministro, ya sea un paro laboral, un

Tecnología

cambio en las regulaciones o un desastre natural, y diseñar estrategias de contingencia efectivas.

Esta capacidad de planificación proactiva no solo asegura la continuidad operativa, sino que también refuerza la resiliencia organizacional en un entorno donde las interrupciones se han convertido en la nueva constante.

Asimismo, la IA está revolucionando la experiencia del cliente. Al analizar datos de comportamiento y preferencias, las empresas pueden anticipar las necesidades de los consumidores, ofreciendo recomendaciones personalizadas, promociones dirigidas y un servicio al cliente más eficiente. Este nivel de personalización no solo mejora la satisfacción del cliente, sino que también fortalece su lealtad, creando relaciones más cercanas y rentables.

En el área de adquisiciones, la Inteligencia Artificial optimiza la selección de proveedores y la gestión de contratos mediante análisis predictivos. Esto permite identificar oportunidades de ahorro, evaluar riesgos asociados a cada proveedor y fortalecer las negociaciones, asegurando un suministro estable y eficiente. Estas capacidades no solo mitigan riesgos operativos, sino que también

contribuyen a consolidar relaciones estratégicas de largo plazo con socios clave.

El éxito en la era de la Inteligencia Artificial se construye a partir de la integración estratégica de la tecnología con los objetivos empresariales. La IA debe considerarse como un catalizador para impulsar una visión transformadora de las cadenas de suministro, centrada en innovación, eficiencia, resiliencia y sostenibilidad. Adoptar estas tecnologías de manera estratégica requiere una inversión sustancial en talento, datos e infraestructura, pero los resultados son claros: Las empresas que lideren este cambio estarán mejor posicionadas para sobresalir en un entorno empresarial en constante evolución.

La Inteligencia Artificial es la base sobre la cual se están construyendo las cadenas de suministro del futuro. En este contexto, las empresas que aprovechen su potencial de manera estratégica tendrán la capacidad de redefinir los estándares de su industria, liderando el camino hacia una nueva era en la gestión de la cadena de suministro. Es momento de replantear paradigmas, asumir riesgos calculados y avanzar hacia una gestión verdaderamente transformadora que marque la diferencia en el mercado global.

Recursos Humanos

Capacitación en el ámbito empresarial para 2025: Transformando, adaptando e innovando tendencias

Las organizaciones pueden transformar la capacitación en una herramienta poderosa para su crecimiento y éxito a largo plazo.

Por: Lic. Alberto Olvera C, Gerente Comercial y de Alianzas Estratégicas Grupo inWork aolvera@inwork.com.mx https://rhi-inwork.mx/capacitacion/ https://www.linkedin.com/in/alberto-olvera/

En la nueva normalidad de los entornos empresariales, cada vez más competitivos y dinámicos, las organizaciones están conscientes de que su principal recurso para mantenerse a la vanguardia es el capital humano. La capacitación, entendida como el proceso de proporcionar a los colaboradores nuevas habilidades y conocimientos, se ha transformado y seguirá haciéndolo para abordar los desafíos del futuro. Con el horizonte de 2025 al alcance, es esencial reflexionar sobre cómo las organizaciones deben replantear sus enfoques hacia la formación y el aprendizaje de sus equipos.

¿Por qué debemos cambiar la forma de implementar capacitaciones en nuestras empresas?

La capacitación tradicional, centrada en cursos presenciales y metodologías rígidas, está dando paso a modelos mucho más

ágiles, personalizados y enfocados en la tecnología. Las razones de esta transformación son claras:

• Avances tecnológicos: Inteligencia Artificial (IA), Big data, automatización y realidad aumentada están reformulando el panorama laboral, lo que exige habilidades completamente nuevas y enfoques innovadores para su adquisición.

• Evolución del mercado laboral: La acelerada digitalización y la globalización han reconfigurado las estructuras de trabajo. La flexibilidad y la capacidad de adaptarse rápidamente se han vuelto competencias esenciales. El trabajo remoto, las herramientas colaborativas en línea y los equipos multidisciplinarios son ahora una norma y no una excepción.

• El nuevo perfil del trabajador: Los empleados de 2025 no serán los mismos que los de hace una década. Las nuevas generaciones, como los millennials y la generación Z, tienen una relación diferente con la tecnología y el aprendizaje. Buscan experiencias personalizadas, oportunidades de desarrollo continuo y un sentido de propósito en sus trabajos.

En este contexto, la capacitación debe dejar de ser un proceso aislado para convertirse en un pilar integral del crecimiento empresarial, adaptándose a las exigencias de la era digital.

Visión del futuro de la capacitación: Tendencias y enfoques

Los programas de capacitación en las empresas deberán adaptarse a las siguientes tendencias clave:

1.Aprendizaje Continuo y Microaprendizaje

A medida que las habilidades se vuelven obsoletas, las empresas deben fomentar una cultura de aprendizaje continuo. Este enfoque no solo incrementa la competitividad, sino ayuda a los empleados a mantenerse actualizados frente a los cambios tecnológicos y las nuevas demandas. El microaprendizaje se trata de módulos cortos y específicos que permiten a los empleados aprender de

forma rápida y práctica, sin interrumpir sus tareas diarias.

2.Capacitación Personalizada a través de la Inteligencia Artificial

La IA tiene el potencial de transformar radicalmente la capacitación. En lugar de usar programas de capacitación genéricos para todos los empleados, las herramientas basadas en IA pueden analizar los perfiles y las necesidades individuales, ofreciendo contenidos adaptados a cada persona. Esto mejora la efectividad del aprendizaje, ya que cada trabajador recibe la formación que necesita en función de su rol, sus habilidades y objetivos profesionales.

Los sistemas de recomendación basados en IA también pueden sugerir cursos y recursos relevantes. Esto aumenta la eficiencia y reduce el tiempo de aprendizaje, algo que será crucial en el entorno acelerado de 2025.

3.Gamificación y Experiencias Inmersivas

La gamificación, que emplea principios de diseño de juegos para hacer el aprendizaje más atractivo y participativo, será un componente fundamental en los programas de capacitación del futuro. Esta tendencia busca incentivar la motivación y el compromiso de los empleados a través de recompensas, retos y logros, creando un entorno más dinámico y menos monótono para aprender.

Recursos Humanos

Por otro lado, las experiencias inmersivas, como la realidad virtual (RV) y la realidad aumentada (RA), permitirán a los empleados entrenarse en entornos virtuales que simulan escenarios reales. Esto es especialmente útil para industrias que requieren formación práctica, como manufactura, salud e ingeniería, donde los errores pueden ser costosos.

4.Soft Skills: La Clave del Éxito

El desarrollo de habilidades blandas, como la comunicación, empatía, trabajo en equipo y resiliencia, será una prioridad creciente en los programas de capacitación del futuro. Aunque las habilidades técnicas son esenciales, las competencias interpersonales y emocionales se están convirtiendo en un factor diferenciador para empleados y empresas.

Con el aumento de la automatización y la IA, las habilidades humanas seguirán siendo invaluables. Las empresas deben capacitar a sus equipos no solo en aspectos técnicos, sino también en cómo colaborar de manera efectiva, resolver conflictos y adaptarse a los cambios.

5.Capacitación Inclusiva y Diversa

El enfoque hacia la diversidad y la inclusión se expandirá al ámbito de la capacitación. Para 2025, las empresas deben garantizar que sus programas de formación sean inclusivos, equitativos y accesibles para todos los empleados, independientemente de su género, raza, edad, orientación sexual o discapacidad. Esto no solo se refiere a garantizar que todos los colaboradores tengan acceso a las mismas oportunidades de aprendizaje, sino también a diseñar contenidos que respeten y promuevan la diversidad en todas sus formas.

Principales beneficios de la capacitación eficaz para el futuro

Una estrategia de capacitación bien implementada no solo beneficia a los empleados, sino que también genera un impacto positivo en la organización en su conjunto. Entre los beneficios más destacados se encuentran:

• Mejor rendimiento y productividad: Los empleados capacitados tienen mayor confianza en sus habilidades.

• Retención de talento: Las oportunidades de desarrollo profesional son una de las principales razones por las que los empleados permanecen en una empresa.

• Adaptación al cambio: Las empresas que capacitan a sus equipos de forma constante pueden adaptarse a los cambios tecnológicos, regulatorios y del mercado.

• Cultura organizacional sólida: Un programa de capacitación bien ejecutado puede fomentar una cultura y así alinear a todos los miembros de la organización con objetivos y valores comunes.

Capacitación, el principal pilar estratégico en 2025

El futuro de la capacitación empresarial para el siguiente año, estará marcado por flexibilidad, personalización e integración de tecnologías avanzadas. Las empresas que deseen mantenerse competitivas deben considerar la capacitación no solo como un gasto, sino como una inversión crucial para su desarrollo.

Con un enfoque adecuado, las organizaciones pueden transformar la capacitación en una herramienta poderosa para su crecimiento y éxito a largo plazo, posicionándose como líderes en un mundo empresarial cada vez más competitivo y en constante evolución.

¡CONVIÉRTASE EN EXPOSITOR!

ECOMONDO MEXICO 2025, la feria de tecnología ambiental y economía circular líder en Europa regresa a México.

CATEGORÍAS DE EXHIBICIÓN

Gestión de residuos y Economía circular

Bioenergía y Agricultura

Monitoreo y tratamiento del agua

Ciudades Sustentables

Comercio Internacional

Nearshoring:

Retos y Oportunidades

para México

Oportunidad estratégica de México para atraer inversiones de empresas extranjeras que buscan relocalizar sus plantas de producción.

EPor: Jorge Luengas, Consultor en Comercio Internacional jorgeluengasmx@gmail.com

l inicio de 2025 marca el lanzamiento de una nueva sección dedicada al comercio internacional, un tema clave para las empresas importadoras y exportadoras que buscan el respaldo de consultores especializados. Agradezco la oportunidad de inaugurar este primer artículo, dirigido a los empresarios que trabajan incansablemente por expandir sus negocios a nivel local e internacional.

Este concepto destaca la oportunidad estratégica que México tiene para atraer inversiones de empresas extranjeras que buscan relocalizar sus plantas de producción desde China, donde resalto que el objetivo principal de esta relocalización es aprovechar las ventajas logísticas y comerciales que ofrece México para fabricar y distribuir productos de manera más eficiente al mercado estadounidense, considerado uno de los mayores centros de consumo a nivel global.

Aunque el “nearshoring” puede parecer un tema reciente en México, sus raíces se remontan al año 1980, cuando empresas extranjeras comenzaron a invertir en el sector manufacturero. Este fenómeno cobró mayor relevancia en 1994 con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio con América del Norte (TLCAN), fomentando la integración económica entre México, Estados Unidos y Canadá; actualmente representa para México el 80% de sus exportaciones.

Posteriormente, el “nearshoring” adquirió un nuevo impulso en 2017, durante la administración del presidente Donald Trump, quien implementó una renegociación del tratado, ahora conocido como TMEC, mientras emprendía una guerra comercial con China, caracterizada por la imposición de aranceles y barreras comerciales.

Es importante destacar que, al inicio de los años 2000, China se consolidó como la principal fábrica del mundo, gracias a sus bajos costos de producción, su extensa fuerza laboral y un ecosistema empresarial altamente competitivo; sin embargo, este crecimiento también ha derivado en una creciente rivalidad económica y política entre China y Estados Unidos.

A esta dinámica se sumó el impacto de la pandemia de Covid-19 en el año 2020, que evidenció importantes vulnerabilidades en las cadenas de suministro globales, ocasionando un incremento significativo en los costos logísticos para muchas empresas, motivando un cambio estratégico en la producción y comercialización de bienes dirigidos al mercado estadounidense.

Oportunidad única y retos

Actualmente, México enfrenta una oportunidad única para capitalizar el fenómeno “nearshoring”, gracias a su privilegiada ubicación geográfica, la experimentada relación comercial con Estados Unidos, en diversos sectores clave, como el automotriz, electrónico, aeroespacial, autopartes y agronegocios, permitiendo a su vez, la vinculación de las pequeñas y medianas empresas, como proveedores estratégicos en las cadenas globales de valor, un impacto que podría significar un impulso para el crecimiento económico del país.

Sin embargo, un informe por parte del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), plantea que las inversiones extranjeras se están concentrando en estados como Nuevo León, Aguascalientes y Ciudad

Comercio Internacional

de México; quedando rezagados estados importantes del país, eventualmente podrían aprovechar el fenómeno de relocalizacion, los estados de Guanajuato, Jalisco, Coahuila, Chihuahua, Durango y Yucatán, consolidándose en el futuro como destinos clave para el desarrollo industrial.

Por otro lado, México enfrenta diversos retos internos, uno de ellos es la reciente reforma al poder judicial, generado inquietudes entre inversionistas extranjeros que buscan un estado de derecho sólido, aún cuando la presidenta Claudia Sheinbaum, ha manifestado su interés en promover la atracción de inversiones.

Esta reforma, junto con la reforma de supremacía constitucional impulsada por el partido gobernante, que mantiene la mayoría calificada en el poder legislativo, añade un nivel de incertidumbre que puede afectar las decisiones de inversión. Además, el déficit público proyectado para 2025 impactará de forma significativa en la inversión pública, principalmente en infraestructura logística para el país, elemento clave para optimizar las cadenas de suministro. A esto se suma la necesidad de garantizar acceso suficiente a recursos como electricidad y gas natural, que actualmente resulta

insuficiente para satisfacer las demandas de las fábricas, plantas y líneas de producción en el país, entre otros factores a considerar.

Finalmente, México se enfrenta a un importante desafío externo con el retorno de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos, sobre todo por su visión respecto a los problemas que aquejan a su país en temas de migración y una crisis de salud pública. Esto principalmente por el tráfico de drogas desde México, aunado a un reclamo sobre la relación comercial existente entre México y China, que ha ido en aumento en los últimos años.

Esta situación ha provocado el interés de Trump por imponer aranceles del 25% a las exportaciones mexicanas a partir del 1 de febrero de 2025, situación que sin duda afectará la relación comercial entre ambos países, decisiones que reflejan una visión proteccionista y que contraviene el espíritu del TMEC, previo a su revisión en 2026. Esto podría significar el comienzo de un cambio a las reglas del juego entre México y Estados Unidos será importante conocer la respuesta y acciones del gobierno mexicano.

Tema de Portada

La Industria en México, panorama general

El sector enfrenta desafíos importantes, entre ellos, la transición hacia fuentes de energía renovable.

Por: Adriano Cesario da Silva, Ejecutivo, Emprendedor adriano.silvamx@gmail.com adrianosilvauae

La industria mexicana representa cerca del 30% del Producto Interno Bruto (PIB) y es clave para el desarrollo económico del país. Este sector incluye actividades como manufactura avanzada, producción energética, construcción, tecnología, transporte, agricultura tecnificada y minería moderna.

En las últimas décadas, México ha consolidado su posición como uno de los principales exportadores globales, gracias a su ubicación estratégica y a una robusta red de tratados comerciales, como el T-MEC, que facilita el acceso a los mercados de América del Norte y otros países.

Sin embargo, el sector enfrenta desafíos importantes. Entre ellos, la transición hacia fuentes de energía renovable, una tarea compleja pero crucial en el contexto actual de sostenibilidad. Además, la dependencia histórica de la economía de Estados

Unidos ha traído ventajas, pero también vulnerabilidades ante cambios en su política comercial.

El dinamismo industrial mexicano ha generado clústeres especializados. La manufactura automotriz, por ejemplo, ha posicionado al país como un referente global, mientras que Jalisco se ha convertido en el "Silicon Valley mexicano" debido al auge de la industria electrónica. No obstante, las desigualdades regionales son notorias, con una alta concentración de actividad en el Bajío y el norte, dejando al sur y sureste con un desarrollo industrial limitado.

Sectores más afectados en los últimos años

1. Turismo

Durante la pandemia de Covid-19, el turismo sufrió pérdidas superiores al 50% en ciertas regiones, afectando destinos icónicos y comunidades locales dependientes de esta actividad.

Aunque el turismo ha presentado una recuperación, especialmente en destinos de playa como Cancún y Los Cabos, persisten problemas como la percepción de inseguridad y la falta de diversificación en la oferta turística. Mejorar la infraestructura y promover destinos culturales e históricos son pasos clave para revitalizar el sector.

2. Construcción

La industria de la construcción ha enfrentado desafíos significativos debido a la reducción en la inversión pública y al aumento en los costos de materiales como el acero y el cemento. Grandes proyectos de infraestructura han sufrido retrasos, y la incertidumbre económica ha mermado la confianza de los inversionistas. Es necesario priorizar proyectos estratégicos y fomentar asociaciones público-privadas para impulsar el crecimiento.

3. Petróleo y Gas

Este sector afronta una caída en la producción y la necesidad de modernizar su

Tema de Portada

infraestructura. La transición energética global plantea tanto retos como oportunidades.

Aunque México busca reducir su dependencia del petróleo, se requiere una planificación estratégica para aprovechar sus recursos de manera eficiente mientras se avanza hacia energías limpias.

4. Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs)

Las PyMEs han sido especialmente vulnerables, enfrentando barreras como el acceso limitado a financiamiento, la digitalización forzada por la pandemia y la competencia con grandes corporaciones. Programas de apoyo específico y financiamiento innovador pueden ayudar a estas empresas a recuperar su dinamismo.

Sectores clave para el crecimiento económico

Energía Renovable México cuenta con un potencial significativo en energía solar, eólica y geotérmica. Desarrollar este sector puede posicionar al país como líder regional en sustentabilidad, además de mejorar su seguridad energética. Sin embargo, se necesita inversión en infraestructura de transmisión y almacenamiento,

así como un marco regulatorio que fomente la participación del sector privado.

Tecnología y Digitalización

La transformación digital es esencial para modernizar la economía. La creación de hubs tecnológicos y el apoyo a startups innovadoras en áreas como Inteligencia Artificial y ciberseguridad son fundamentales para mantener la competitividad global. También es crucial formar talento especializado para cubrir la demanda en este sector.

Industria Automotriz Eléctrica

La transición hacia vehículos eléctricos representa una oportunidad para reposicionar la industria automotriz mexicana. Esto incluye el desarrollo de capacidades en la fabricación de baterías y sistemas de propulsión eléctrica, lo que podría atraer inversiones internacionales y fortalecer la cadena de suministro.

SERVICIOS

Planeación y análisis de inversiones en proyectos de infraestructura de asociaciones público-privadas, en particular en proyectos carreteros, portuarios y aeroportuarios.

Valuación de activos de acuerdo a IFRS.

Valuación de empresas e intangibles.

Estrategias para crear valor.

Tema de Portada

Agroindustria Sostenible

Modernizar el sector agrícola mediante tecnologías de precisión y prácticas sostenibles puede aumentar la productividad y el valor agregado de las exportaciones. Esto también contribuirá a la seguridad alimentaria del país.

Salud y Biotecnología

La pandemia demostró la importancia de invertir en investigación y desarrollo en el sector salud. México tiene la oportunidad de convertirse en un hub de biotecnología, desarrollando fármacos, dispositivos médicos y servicios de telemedicina.

Estrategias para el Desarrollo Sectorial a) Inversión en Infraestructura.

Modernizar la infraestructura logística nacional, incluyendo puertos, aeropuertos, ferrocarriles y carreteras, es esencial para mejorar la competitividad. La conectividad digital también debe fortalecerse para reducir la brecha tecnológica.

b) Educación y Capacitación.

Alinear los programas educativos con las necesidades de la industria es clave. Esto incluye formación técnica especializada y el desarrollo de habilidades digitales, fomentando la colaboración entre instituciones académicas y empresas.

c) Acceso al Financiamiento.

Crear instrumentos financieros innovadores, como fondos de capital de riesgo y esquemas de crowdfunding puede democratizar el acceso al capital para empresas en crecimiento.

d) Transformación Digital.

Adoptar tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT), análisis de datos y automatización, permitirá a las empresas mexicanas competir a nivel internacional.

Es fundamental establecer políticas públicas que favorezcan la innovación, protejan la propiedad intelectual y atraigan inversión extranjera directa.

Retos 2025

Algunos de los principales desafíos para la industria mexicana en 2025 tienen que ver con:

La Transición Energética: Al implementar energías limpias sin comprometer la estabilidad del sistema energético.

• Seguridad: Con el fin de reducir el impacto de la inseguridad en las operaciones industriales.

• Desarrollo Regional: Promover polos de desarrollo en el sur y sureste del país.

• Gestión de Costos: Controlar la inflación y las disrupciones en las cadenas de suministro.

• Adopción tecnológica: Integrar a empresas de todos los tamaños en la transformación digital.

Recomendaciones ante el cambio Político-Económico

1. Diversificación Comercial

México ha dependido históricamente de Estados Unidos como su principal socio comercial, pero los cambios en la política estadounidense pueden generar vulnerabilidades. Por ello, es fundamental diversificar los mercados, fortaleciendo lazos con regiones emergentes como Asia-Pacífico y Europa.

Esto implica aprovechar acuerdos como el Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP) y buscar nuevas oportunidades con países europeos en sectores como tecnología, energías renovables y manufactura avanzada. Además, diversificar no solo los mercados, sino también los productos exportados, permitirá reducir riesgos y mejorar la competitividad global del país.

2. Diálogo Multisectorial

La creación de foros permanentes de comunicación entre gobierno, sector privado y sociedad civil es clave para garantizar la estabilidad y el desarrollo sostenible. Estos espacios deben servir para identificar prioridades comunes, coordinar políticas económicas y resolver conflictos de manera eficiente.

Tema de Portada

Por ejemplo, las mesas de trabajo podrían enfocarse en temas específicos como transición energética, innovación tecnológica o fortalecimiento de cadenas de suministro. Además, un diálogo constante fomenta la confianza entre las partes, lo que facilita la implementación de reformas y políticas a largo plazo.

3. Planificación Estratégica

México necesita diseñar estrategias de largo plazo que trasciendan los ciclos políticos. Estas estrategias deben enfocarse en la sostenibilidad y en el fortalecimiento de sectores estratégicos como la energía renovable, biotecnología y digitalización. Para ello, es esencial establecer metas claras, indicadores de desempeño y mecanismos de seguimiento. Un ejemplo de planificación estratégica exitosa es el desarrollo de clústeres industriales, que permiten aprovechar las fortalezas regionales y generar sinergias entre empresas, academia y gobierno.

4. Sustentabilidad

La incorporación de criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en las políticas industriales no solo alinea al país con tendencias globales, sino que también mejora su

reputación internacional y atrae inversiones responsables.

Esto incluye fomentar prácticas sostenibles en sectores como agricultura, manufactura y energía, así como garantizar condiciones laborales justas y respetuosas con los derechos humanos. Adicionalmente, implementar estándares de gobernanza sólida reduce riesgos y genera confianza en los inversionistas.

5. Resiliencia y Adaptabilidad

La capacidad de adaptarse a crisis futuras será un factor determinante para el éxito de la industria mexicana. Esto implica invertir en innovación, tanto en procesos como en productos, para mantenerse competitivo en un entorno global cambiante.

Además, la formación de talento especializado es esencial para enfrentar desafíos como la digitalización y la automatización. Programas de capacitación continua, en colaboración con universidades y centros de investigación, pueden garantizar que la fuerza laboral esté preparada para las demandas del mercado global.

Tema de Portada

Conclusión

El panorama industrial mexicano para 2025 destaca un equilibrio entre oportunidades y retos, reflejo de un país que busca consolidarse como líder en sectores clave como energía renovable, manufactura avanzada, tecnología y agroindustria sostenible.

Aunque la posición geográfica privilegiada y acuerdos comerciales como el T-MEC han impulsado el crecimiento, la alta dependencia del mercado estadounidense sigue siendo un factor de vulnerabilidad, especialmente en un contexto político incierto tras la victoria de Donald Trump. Su regreso podría endurecer políticas comerciales y migratorias, afectando las cadenas de suministro y la estabilidad de sectores clave como el automotriz y la agroindustria.

Esto subraya la necesidad de una diversificación comercial activa, fortaleciendo

alianzas con Sudamérica, Medio Oriente, Asia-Pacífico, Europa e incluso otros mercados emergentes como África, así como fomentar la innovación y la digitalización para hacer a las empresas mexicanas más resilientes y competitivas, con estrategias de ecommerce o cross-border con otros países.

Asimismo, es imprescindible apostar por una transición energética sostenible; no solo para cumplir con compromisos internacionales, sino también para reducir costos operativos y garantizar un suministro confiable.

A través de una visión estratégica que priorice la colaboración entre el sector público, privado y la academia, México tiene la oportunidad de superar las desigualdades regionales, modernizar su infraestructura y consolidar su papel como un jugador clave en la economía global del futuro.

Hábitos del reciclaje en México, oportunidad para empresas

Las organizaciones y centros educativos tienen el reto de incorporar buenas prácticas de reciclaje en sus instalaciones.

PConsultora ambiental @ecologistaurba1

ara nadie es noticia que la contaminación por plásticos ya es considerada por Naciones Unidas como una crisis global de contaminación, principalmente la de los plásticos de un solo uso como botellas de bebidas, vasos, contenedores de comida, popotes o bolsas. Lo que sí es noticia, es que la población mundial tiende a ser más consciente de este problema y está cambiando sus hábitos de gestión de residuos.

Poco antes de terminar el año, la plataforma de difusión Vida Circular, en colaboración con P&G, ALPLA México, Centroamérica y el Caribe y Consulta Mitofsky, publicaron la Segunda Encuesta de Hábitos de Reciclaje de Plástico en México 2024, donde revelaron que, en promedio, el 70% de las personas encuestadas "siempre o casi siempre" realizan acciones positivas en el manejo de sus residuos como el reúso, reutilización, reciclaje y reducción en el consumo de plásticos.

Por: Mtra. Edith González Cruz,

La encuesta fue aplicada vía telefónica a 1,200 personas mayores de edad en todo el país, entre el 20 y 25 de septiembre.

Los buenos hábitos en la gestión de residuos han avanzado en los últimos años; sin embargo, este cambio aplica para la vida en los hogares, donde el porcentaje de una adecuada separación de residuos supera el 51%.

En la oficina o la escuela, donde pasamos la mayor parte del tiempo, aún hay una brecha muy amplia de personas que no separan sus residuos, ya sea por falta de información dentro de sus áreas de trabajo o de infraestructura adecuada.

Los porcentajes en estos espacios son muy parecidos entre quienes separan su basura "siempre o la mayoría de las veces" y los que "nunca o casi nunca" lo hace. En el trabajo un 33% sí lo hace, frente a un 32% que nunca lo hace; mientras que en las escuelas 24% sí separa sus residuos, contra un 25% que nunca o casi nunca lo hace.

Dicho de otro modo, las empresas y centros educativos aún tienen el gran reto de incorporar buenas prácticas de reciclaje en sus instalaciones. De nada sirve colocar contenedores de colores para cada tipo de residuos (PET, cartón, aluminio, orgánicos, vidrio, etcétera) o realizar campañas de acopio y donación de residuos (tapitas, papel y cartón), si estas acciones no van acompañadas de una fuerte y permanente campaña de concientización ambiental que poco a poco haga que los colaboradores o estudiantes utilicen correctamente dichos contenedores.

Otra acción para tomar en cuenta es la capacitación al personal de toda la cadena de gestión de residuos, como es el personal de limpieza y los proveedores de alimentos al interior de las instalaciones a fin de reducir el uso de plásticos de un solo uso.

Si bien, proporcionar la infraestructura adecuada para separar los residuos es una

buena política de responsabilidad ambiental de las empresas y va acorde a lo que dictan los criterios ESG (Environmental, Social and Governance, ASG en español), la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de Residuos (LGPGIR) y las recomendaciones de la Secretaría del Medioambiente (Semarnat), es cierto que esto no basta. Se necesita educar, actuar responsablemente y tener productos con empaques menos contaminantes.

Guía de diseño para la identificación gráfica del manejo integral de los residuos, de acuerdo con la Semarnat.

Diseño de los productos

Es uno de los cambios fundamentales que se requiere para evitar que las más de 430 millones de toneladas de plásticas que se producen anualmente en el mundo terminen en la basura y en los océanos. Naciones Unidas indica que poco más de la mitad de esta producción (280 millones), son productos de un solo uso, como empaques para alimentos y bebidas que, en poco tiempo, se convierten en desechos.

Ante tal información, Aldo Vergara, Director de Asuntos Públicos de Proter & Gamble México (P&G), comenta que la trasnacional ya reutiliza el 78% de envases y empaques de marcas como Ariel, Gillette, Secret, Head & Shoulders, Always y Oral-B, entre otras. Y que entre sus objetivos está el reducir el 50% de plástico virgen para el año 2030 al incorporar más plástico reciclado en sus productos y reducir el 50% de plástico por empaques de cartón reciclado.

Como vemos, el problema de la contaminación por plásticos es un asunto de mala gestión, y por el momento, los consumidores llevan la delantera en el reciclaje y reutilización de materiales.

Sustentabilidad

Publicidad digital genera más de 70 toneladas de gases CO2

El 2% de la huella de carbono que emite cada persona proviene de los anuncios que recibe.

Por:Matías Caride, Director de Opella, Unidad de Consumo de Sanofi México. Opella

La publicidad digital en México es una herramienta indispensable y en constante crecimiento. Aunque a menudo se habla de la relación entre publicidad y consumidores, los efectos de los anuncios digitales también impactan otras áreas importantes, como la huella ambiental que dejan. De acuerdo con la Consultora Fifty-five, el ecosistema digital es responsable del 3.5% de todas las emisiones de gases de efecto invernadero.

Cabe resaltar que una campaña publicitaria puede generar hasta 70 toneladas de emisiones de CO 2. El constante crecimiento de la publicidad digital podría aumentar su impacto negativo en el planeta. Solo entre 2019 y 2022, estas emisiones aumentaron un 11%, y el 32% de la huella de carbono de una persona proviene de los anuncios que recibe.

Actividades humanas como responsables

De acuerdo con diversos científicos, las personas hemos sido responsables del calentamiento global de los últimos 200 años. Las actividades humanas, tales como la publicidad digital, han generado gases de efecto invernadero a un ritmo muy acelerado. Tan sólo en la última década (2011-2020) la temperatura registrada ha sido la más elevada de los últimos años, y se estima que para finales de siglo aumente la temperatura 2.8°C.

Con el fin de erradicar estos impactos, se han firmado acuerdos y compromisos a nivel internacional, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático y el Acuerdo de París, que contemplan tres marcos de acción:

1. Reducir las emisiones.

2. Adaptarse a los impactos climáticos.

3. Financiar los ajustes necesarios.

El cambio climático tiene consecuencias directas no sólo para el planeta y medioambiente, afecta directamente a las personas, desde la salud, la capacidad para producir alimentos, hasta garantizar seguridad y trabajo, por ello la iniciativa privada debe poner foco en el tema.

Es importante resaltar que la publicidad contamina debido a la gran cantidad de infraestructura tecnológica necesaria para lanzar y almacenar estos anuncios. El 15% de los anuncios online terminan en páginas cuyo único propósito es mostrar publicidad, las cuales no aportan valor alguno. Además, la tecnología que soporta esos sitios es considerablemente alta en emisiones, duplicando su huella de carbono, según un estudio realizado por el Think Tank New Weather Institute y Greenpeace.

Al planificar la publicidad, no solo se consideran los criterios tradicionales de publicidad o financieros.

Sustentabilidad

Por ejemplo, en el área comercial, se adquiere y utiliza aproximadamente 60 toneladas de materiales de promoción para puntos de venta. Este material publicitario, que se exhibe en los puntos de venta, es ahora 100% reciclable o reciclado. Además, la unidad de consumo trabaja en un proyecto piloto para implementar un proceso de logística inversa, con el objetivo de recuperar todo ese material y evitar que termine en los basureros. De esta manera, integra un enfoque de economía circular en su operación comercial.

Este enfoque exige poner en el mismo nivel de prioridad los beneficios económicos, sociales y ambientales. Por lo tanto, en lo que respecta a la publicidad, al momento de lanzar cualquier campaña no solo deben considerarse los criterios tradicionales, como el beneficio financiero o el alcance del anuncio, sino que también evaluar si se está optimizando o minimizando la huella de carbono.

El contexto mexicano también es apremiante

De acuerdo con estudios más recientes, el país se ha vuelto más cálido desde la década de 1960; las temperaturas a nivel nacional han aumentado 0.85°C y se han reducido la cantidad de días frescos y por ende las noches son más cálidas. Estos datos demuestran lo vital que es tomar acciones desde nuestras trincheras, incluyendo acciones en contextos que antes no considerábamos como todo lo relacionado a lo digital.

Hoy, la publicidad digital está creciendo de manera exponencial. Tan solo en México, durante 2021, representó un incremento de casi 37% en comparación con el año anterior.

Ante este panorama es importante tomar conciencia sobre sus efectos en el planeta y cuidar la manera en que creamos, interactuamos y almacenamos este tipo de tecnología.

Este enfoque responsable debe extenderse a todas las estrategias de publicidad, y que se adopten prácticas sustentables, para reducir el impacto ambiental y contribuyan a un futuro más sostenible para todos.

PyMEs en México: Retos y Soluciones 2025–2026

Enfrentar el próximo ciclo requiere visión, adaptabilidad y acción estratégica.

Por: C. Roberto Elizalde y Sastré, Consultor Senior en Desarrollo Organizacional robertoelizalde.pro@gmail.com Roberto Elizalde

Después de 20 años trabajando con empresas en sectores tan diversos como el farmacéutico, automotriz, retail, telecomunicaciones, banca y startups, he sido testigo de cómo las PYMEs enfrentan desafíos únicos y extraordinarios.

Desde la incertidumbre económica hasta la acelerada transformación digital, estas empresas —que son el corazón de la economía mexicana— lidian con realidades que a veces parecen insuperables. Sin embargo, también he visto cómo, con la estrategia correcta, se convierten en motores de innovación, resiliencia y éxito.

Hoy quiero compartir con ustedes un análisis de los retos que las PYMEs enfrentarán en los próximos años, y también las soluciones que

he visto funcionar, las estrategias que pueden cambiar el juego y, sobre todo, un mensaje de esperanza y acción. Porque si algo he aprendido, es que el éxito no pertenece a quienes esperan las circunstancias perfectas, sino a quienes están dispuestos a adaptarse y evolucionar.

Las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) son la columna vertebral de la economía mexicana, representando el 99% de las unidades económicas y más del 70% del empleo formal, según datos del INEGI. Sin embargo, en un entorno de incertidumbre económica, inflación y avances tecnológicos, las PYMEs enfrentan desafíos significativos.

Principales retos para las PYMEs

Hablar de retos para las PYMEs no es un ejercicio teórico. Es una realidad tangible reflejada en los rostros de empresarios y equipos que trabajan incansablemente por construir un futuro mejor. Algunos de los principales desafíos que enfrentan incluyen:

1. Acceso a Financiamiento.

Según el INEGI, solo el 23% de las PYMEs en México accede a financiamiento formal. Las altas tasas de interés y los requisitos estrictos se convierten en barreras que limitan su capacidad de crecer o incluso estabilizarse. Es como intentar correr un maratón con pesas en los tobillos.

2. Transformación Digital.

Aunque el comercio electrónico creció un 27% en 2023, el 40% de las PYMEs en Latinoamérica aún no tienen presencia digital, dejándolas en desventaja competitiva. En un mundo donde lo digital ya no es opcional, esto equivale a competir con los ojos vendados.

3. Inflación y Costos Operativos.

La inflación en México promedió el 7% en 2024, y sus efectos se sienten en cada costo operativo, reduciendo márgenes y generando incertidumbre. Es una tormenta constante que exige creatividad y adaptación.

4. Competitividad Global.

La globalización no solo es una oportunidad, sino también una competencia feroz. Las PYMEs mexicanas enfrentan productos internacionales que frecuentemente cuentan con precios más bajos y mayor innovación.

5. Retención de Talento.

Según Deloitte, la rotación laboral en PYMEs es un 15% más alta que en grandes empresas. Esto no solo significa costos adicionales, sino la pérdida de conocimiento y continuidad en los equipos..

Estrategias para superar los retos

Superar estos desafíos no es sencillo, pero tampoco imposible. A lo largo de mi carrera, he visto cómo estrategias claras y bien

PyMes

ejecutadas pueden transformar problemas en oportunidades. Algunas de las más efectivas incluyen:

1. Digitalización.

Adoptar herramientas como sistemas ERP, análisis de datos e inteligencia artificial permite automatizar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia. La digitalización no solo mejora la productividad, sino que abre la puerta a nuevos mercados..

2. Innovación.

Peter Drucker dijo que 'La mejor manera de predecir el futuro es creándolo'. Apostar por la diversificación de productos y la adopción de tecnologías sostenibles puede ser el diferenciador que lleve a una PYME al siguiente nivel.

3. Capacitación Continua.

Las empresas que invierten en su gente siempre ganan. Programas de formación en liderazgo, finanzas y tecnología

no solo mejoran la productividad, sino que fortalecen la confianza y el compromiso de los equipos.

4. Alianzas Estratégicas.

Colaborar con otras empresas, universidades o startups puede ser una forma poderosa de reducir costos, acceder a nuevos conocimientos y abrir oportunidades inesperadas.

5. Gestión Eficiente.

Optimizar inventarios, planificar financieramente y controlar costos son prácticas esenciales para mantener la rentabilidad y enfrentar la incertidumbre económica.

Reflexiones finales: El momento de actuar

El panorama para las PYMEs en México no está exento de dificultades, pero tampoco de oportunidades. La verdadera pregunta es: ¿Qué estás dispuesto a hacer hoy para asegurar el futuro de tu empresa? Reflexiona sobre estas preguntas:

- ¿Cómo estás integrando la tecnología en tu negocio para hacerlo más competitivo?

- ¿Qué tanto estás invirtiendo en la capacitación formal y la motivación de tu equipo?

- ¿Cuándo fue la última vez que revisaste tu modelo de negocio con ojos críticos y frescos?

El momento de actuar es ahora. No permitas que las barreras te definan. Define tú el camino que quieres trazar.

Porque, como dijo Albert Einstein, '”En medio de la dificultad yace la oportunidad”. Las PYMEs mexicanas tienen el potencial de no solo sobrevivir, sino prosperar en un mercado en constante cambio. Y ese potencial comienza contigo.

Asesoría a empresas familiares

Mantener la armonía, unión familiar, continuidad de la empresa y preservar el patrimonio de los propietarios.

Por: Ing. Salo Grabinsky, Socio director Grabinsky, Álvarez y Asociados S.C. gzsalo@gmail.com

En primer lugar, me quiero presentar: Soy un ingeniero químico mexicano. Tengo vocación por conocer la dinámica e interacción entre las personas y sus familiares con empatía y deseos de contribuir a su bienestar. Fui por varios años ejecutivo en consorcios internacionales y mexicanos; y me encontré con un campo especial que me impacta hasta la fecha: Las empresas de estructura familiar y su preponderancia mundial.

Del encuentro fortuito con un problema conyugal de un asesorado que amenazaba destruir no solo a su familia sino al negocio y al patrimonio de este, fue que al intervenir para que se llegara a un acuerdo razonable, que descubrí lo siguiente: “Yo puedo ser un

consultor de empresas exitoso, pero un conflicto familiar puede causar la pérdida de cualquier negocio y, por ende, el patrimonio de todos”.

De ese pensamiento nació, hace ya cuatro décadas una nueva profesión: Asesor de empresas familiares. Este ha sido el cambio más importante en mi vida productiva.

Definiciones

Por principio debo explicar lo que es un negocio de este tipo. Una empresa familiar es un organismo lucrativo en el que una familia o grupo lo opera y es su propietario, por lo que está tomando decisiones de todo tipo y asumiendo la responsabilidad sobre estas.

Los miembros de una empresa familiar son personas que se enfrentan a situaciones diversas todos los días y tienen que actuar, porque nadie va a hacerlo por ellos(as). No tienen jefes ni reciben órdenes de nadie, así que sean estas decisiones correctas o no, ellos asumen la responsabilidad. Y así nacen, van creciendo y logran continuar a través de los años.

He aprendido a través de experiencias y cursos que las empresas familiares consisten en un sistema, basado en cuatro subsistemas diferentes entre sí. Estos son:

a) Las familias dueñas y su dinámica.

b) La empresa operativa y su administración y control.

c) El patrimonio personal de la familia.

d) Los empleados y ejecutivos no familiares.

Estos elementos son muy diferentes entre sí, por sus características, objetivos e influencia del entorno. Sin embargo, todos conviven en la empresa familiar y deben manejarse correctamente, en forma separada, pero coordinada. La coordinación del sistema familia, empresa y patrimonio se hace a través de reglas claras, estructuras de dirección y control flexibles y dinámico, planes patrimoniales y testamentarios. La elaboración de este esquema y su puesta en marcha y cuidado a través del tiempo es lo que hacemos los asesores de empresas familiares junto con profesionistas asociados de diversas especializaciones.

PyMes

Un asesor(a) de empresas familiares debe contar con un equipo multidisciplinario que aporte sus conocimientos al sistema. Recurre a ellos para asuntos específicos, por ejemplo, terapeutas, contadores, fiscalistas, financieros e incluso a líderes espirituales, consejeros profesionales y expertos diversos. Es un director de orquesta que requiere de un equipo sincronizado para ejecutar una bella obra musical. También es importante tener la sensibilidad para detectar “ríos subterráneos” en la comunicación entre familiares y al valorar su grado de complejidad, canalizarlos a profesionales.

Es además una persona con conocimientos de administración y planeación estratégica, así como para crear estructuras que fijen políticas y controles de dirección. Debe conseguir información completa y verificable. Finalmente, debe entender que la continuidad de la empresa depende de una sucesión bien planeada, tanto en la dirección del negocio, como en la posición accionaria de sus miembros, además de asegurar para los fundadores un nivel de vida digno a su retiro productivo.

Ser un asesor de empresas familiares es algo muy gratificante, por el cúmulo de experiencias diversas, la responsabilidad que adquieren sus consejos y las vivencias de todo tipo que uno encuentra. También hay fracasos, tragedias y situaciones que no pueden ser resueltas y que provocan malos recuerdos. Me han tocado algunos casos insolubles, pero la inmensa mayoría de asesorados son mis amigos y frecuentemente regresan a ver nuevos planes que me encanta apoyar.

Aquellos que tengan interés (y ciertas características) en desarrollar su profesión en ese campo deben analizar su capacidad de lograr hacer una carrera y ayudar a millones de negocios familiares de todo giro y tamaño en su país o comunidad. Hacen mucha falta en esta época turbulenta.

Cuando me preguntan cuál es la misión como asesor de empresas familiares la defino así: “Mantener la armonía y unión familiares, la continuidad de la empresa y preservar el patrimonio de los propietarios”.

Las

empresas en México de cara al 2025: ¿Qué nos depara el año?

El inicio de este 2025 se muestra como un año de retos, cambios y consolidación.

CPor: Aldro Álvarez Cruz, Consultor Empresarial y Conferencista. Director de Capacitación y Competitividad

Empresarial en Mi Gasolinera. Correo: aldroalvarez@gmail.com

Aldro Alvarez Consultor

Aldro Alvarez Consultor

Aldro Alvarez Consultor

ada inicio de año representa para todos una oportunidad de trazar nuevos planes y objetivos. Las empresas no son la excepción. Es una oportunidad para elaborar nuevos planes para alcanzar objetivos, revisar los proyectos que quedaron inconclusos y evaluar aquellas cosas que no funcionaron para hacerlas, de la mejor manera o de una forma diferente.

Sin embargo, todo este proceso de arranque de año para las empresas no escapa al entendimiento y afectación del entorno que las rodea. Hoy cada vez más, debemos voltear a ver a nuestro alrededor las diferentes variables que impactan en menor o mayor escala el diseño no solo de un plan, sino de la estrategia a seguir por parte de las empresas. Es en ese sentido, que un buen análisis del entorno nos permite abrir nuestro campo de visión y revisar de manera puntual aquellos elementos que pueden tener incidencia directa en el funcionamiento de nuestra empresa. ¿Por qué debería preocuparnos el cambio de gobierno en una entidad, una nueva ley, un nuevo impuesto o el alza en el precio del petróleo? Sin duda, porque esto tiene afectación directa en nuestras empresas.

Hoy podemos resumir estos elementos en las siguientes variables a observar: Entorno político, entorno económico, entorno cultural, entorno social, por mencionar a algunos de estos.

De ahí, una vez que tenemos claramente identificadas las variables del entorno que pueden afectarnos como empresa, es momento de entender lo que pasa y sobre ello, cómo actuar.

• Entorno político. Cada vez más, las empresas se ven afectadas por el entorno político y de gobierno del lugar donde se encuentran desarrollando operaciones. Cambios de gobierno, nuevas regulaciones, leyes, decretos y reglamentos, así como planes de gobierno a nivel municipal, estatal y federal tienen un impacto en nuestras operaciones: lo que podemos y lo que no podemos hacer, y se marca la frontera en la cual nos podemos mover. ¿Qué implica esto para las empresas? Una oportunidad para involucrarse más en estos temas que muchas veces desestimamos porque no los consideramos importantes, y, por otro lado, entender que, para la buena operación de nuestra empresa, se requiere formar alianzas y generar proyectos en conjunto.

• Entorno económico. El país se encuentra en un proceso de reconfiguración completa y en búsqueda de estabilidad económica. Los aspectos políticos y de gobierno mencionados en el punto anterior tienen un impacto directo en la parte del entorno económico de las empresas. Las preguntas claro está, que surgen de todo esto son: ¿Habrá dinero para invertir? ¿Tendremos las mismas ventas que el año pasado, mejor o peor? ¿La gente tendrá dinero para gastar, comprar, invertir? Y estos puntos nos llevan a que las empresas deben de eficientar, en primer lugar y al interior de sus organismos, su cadena de valor. ¿Qué es lo mejor que sabemos hacer? ¿Qué es aquello que no nos ha funcionado y, por el contrario, nos ha representado un gasto para la empresa?

Por último y no menos importante, ¿Qué busca la gente? ¿Qué quiere la gente? ¿Qué puede comprar la gente? ¿Qué

capacidad tiene la gente para gastar? Las empresas deben abrir su modelo de negocios y poner en el centro del mismo al cliente, y no de forma contraria como en muchas ocasiones sucede.

Creer que lo que yo ofrezco o vendo es un buen producto o servicio no está mal, lo que está mal es creer que, porque a mí me gusta o yo lo hice, o a mí se me ocurrió, la gente lo va a comprar y lo va a necesitar, sin antes, haber visto lo más importante, si el mercado lo requiere. Este año debemos ser efectivos en nuestros intentos por impactar de manera positiva en el mercado.

• Entorno cultural/social. Las tendencias culturales y sociales marcan la línea de lo que la gente busca y quiere adquirir o comprar. Este es un primer punto para observar. De igual forma, estas tendencias son pasajeras, y lo que hoy puede ser tendencia en un par de días puede ser que nadie lo voltee a ver. Es por ello necesario voltear a ver lo que pasa en el mercado y tratar de anticiparnos a lo que viene y estar preparados. Y no solo por cosas que vayan a surgir como tendencias, sino también por aquellas que están por pasar de moda y que nadie las voltee a ver. Los gustos, necesidades, moda, apariencias, redes sociales, la basta información, son elementos que impactan de manera directa en las empresas y debemos tener siempre un foco de atención para que lo usemos a nuestro favor y nos traiga cosas buenas.

A manera de resumen, este año 2025 se muestra como un año de retos, cambios y consolidación. Las empresas tienen que voltear a ver más su entorno, no mostrarse ajenos a lo que sucede y, por el contrario, prever, así como planear sobre la base de lo que sucede en él, así como las futuras estrategias a seguir.

Hoy se habla de que el entorno en el que se desarrollan nuestras empresas es VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) así como BANI (Frágil, Ansiedad, Necesidad e Injusticia). ¿Qué significa todo esto? Que ante tales circunstancias las empresas deben ser Flexibles, Adaptables, Resilientes y con mucha capacidad de improvisación para afrontar este 2025.

Nace una Nueva Estructura del Trabajo Jurisdiccional

Panorama ante la implementación del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares en la Ciudad de México.

Por: Dra. Mitzi Aquino Cruz, Jueza Civil de la Unidad de Gestión Judicial número 3, Etapa Preliminar, Juicio y Ejecución del Poder Judicial de la CDMX lic_acmitzi@hotmail.com Jueza Mitzi Aquino Cruz

En la última década nuestro país ha experimentado cambios sustanciales en cuanto a la impartición de justicia se refiere.

El Estado Mexicano por virtud de las reformas constitucionales de 2008 inició el proceso de implementación de los juicios orales, primero en materia penal, y en los años siguientes, la oralidad se extendió también a las materias civil, mercantil y familiar. Esto poco a poco ha dado lugar a juicios más democráticos, humanistas, ágiles y transparentes que representan, no solo una manera distinta de entender el trabajo judicial, sino una reestructuración integral en el sistema de impartición de justicia de nuestra sociedad, con

los retos propios de la incursión, adaptación y establecimiento de un nuevo modelo.

Bajo ese contexto, el 7 de junio de 2023, se publicó en el Diario Oficial de la Federación, el decreto mediante el cual se expidió el Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares (CNPCF).

CDMX, primera entidad federativa en implementar el Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares.

El 24 de mayo de 2024, el Pleno del Consejo de la Judicatura del Poder Judicial de la Ciudad de México, emitió el Acuerdo V-33/2024, que aprobó el proyecto de declaración de vigencia del citado ordenamiento en la capital del país, solicitando su publicación al Congreso local y en atención a ello, el Poder Legislativo estatal, el 3 de julio de 2024, emitió la Declaratoria de Vigencia del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares en la Ciudad de México.

Así, el 1 de diciembre de 2024, la Ciudad de México se convirtió en la primera entidad federativa de la República Mexicana en implementar el Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares.

Esto ha representado un gran esfuerzo por parte del Poder Judicial Local y abogados postulantes, ya que en la Ciudad de México,

las materias civil y familiar están transitando del procedimiento tradicionalmente escrito al sistema oral, pero también del proceso oral de hace diez u once años, a una nueva oralidad, que se desarrollará a través de Unidades de Gestión Judicial (UGJ), dejando atrás paulatinamente el esquema de los juzgados como los conocemos hasta ahora, por lo menos en lo que toca al ámbito civil y familiar; aunque probablemente esta nueva forma de organización del quehacer jurisdiccional se replicará en un futuro a otras materias.

En ese orden, mediante Acuerdo General 4417/2024, del 21 de mayo pasado, el Consejo de la Judicatura de la Ciudad de México, autorizó la creación y especialización de las primeras ocho Unidades de Gestión Judicial en materias civil y familiar del Poder Judicial local, que entraron en funcionamiento el 1 de diciembre del 2024.

Cada uno de estos nuevos organismos (UGJ) se conforma por seis personas juzgadoras, así como el personal de carrera y administrativo necesario para atender los asuntos correspondientes. Su objetivo es garantizar tanto el cumplimiento de los principios que rigen el ejercicio de la función jurisdiccional, como la operatividad del sistema de oralidad y contribuir al desarrollo de procesos judiciales expeditos, eficaces y eficientes.

Legal

Estas unidades estarán encargadas de gestionar los recursos administrativos relativos al despacho judicial, para que las personas juzgadoras se avoquen a resolver las peticiones de fondo de los ciudadanos y dejen en manos del personal de la unidad todo lo meramente administrativo, de tal manera que el quehacer más importante del juzgador o juzgadora no se vea entorpecido o retrasado por la atención y vigilancia de trámites administrativos, y se centre en la resolución real y eficiente de los conflictos puestos a su conocimiento.

Para concluir, es importante precisar que, de acuerdo con la Declaratoria de Vigencia del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares en la Ciudad de México, que emitió el Congreso local, la implementación del citado ordenamiento en la capital de nuestro país comprenderá tres fases:

La primera, del 01 de diciembre de 2024 al 31 de mayo de 2025. En esta las Unidades de Gestión en materia civil solo conocerán de juicios especiales hipotecarios orales y juicios de arrendamiento inmobiliario oral, así como sus procedimientos preparatorios, recursos y medios de defensa; mientras que las Unidades de Gestión Judicial Familiares, conocerán de

jurisdicciones voluntarias en todas sus modalidades, controversias donde no se solicite el divorcio y conflictos que se atiendan mediante la justicia restaurativa, sus procedimientos preparatorios, recursos y defensas.

Desde el 1 de junio y hasta el 14 de noviembre del presente año, además de los juicios y procedimientos ya señalados, las Unidades de Gestión Civiles conocerán las jurisdicciones voluntarias, providencias precautorias y juicios ejecutivos civiles, sus procedimientos preparatorios, recursos y medios de defensa; en tanto que las Unidades de Gestión Judicial Familiar, incorporarán a su competencia el resto de los procedimientos y controversias familiares, sus procedimientos preparatorios, recursos y defensas, con excepción de los juicios sucesorios.

Por último, a partir del 15 de noviembre de 2025, las Unidades de Gestión en materia Civil, asumirán competencia también respecto de la vía de apremio civil y los demás juicios y procesos en esa materia, sus procedimientos preparatorios, recursos y medios de defensa; mientras que las Unidades de Gestión Familiares incluirán a su ámbito competencial los juicios sucesorios testamentarios e intestamentarios.

Salud

Maternidad,

estrés y culpa en las mamás que trabajan

La culpa se puede manifestar como remordimiento, enojo, frustración, tristeza y ganas de compensar a los hijos por el tiempo que están fuera de casa

Por: Dra. Claudia Sotelo Ariasi, Directora del Centro de Especialización de Estudios Psicológicos en la Infancia (CEEPI). Psicoterapeuta de niños, adolescentes y familias. claudia.sotelo@ceepi.mx

Las mujeres son el centro económico de más del 50% de las familias en México; no obstante, investigaciones del Centro de Especialización en Estudios Psicológicos de la Infancia (CEEPI) revelan que ocho de cada 10 madres mexicanas que trabajan, ya sea como empleadas, emprendedoras, en puestos ejecutivos o directivos, se sienten culpables de no dedicarles a sus hijos más tiempo. Estas mujeres están diagnosticadas con estrés crónico, padecen de sentimientos de culpa, depresión y frustración porque se auto perciben como “no buenas madres”.

Este grupo de mujeres reconocen que les gustaría estar más tiempo en casa, en la convivencia y cuidado de los hijos, sin embargo,

se sienten muy frustradas porque el tiempo nos les rinde.

Es así que la culpa es el padecimiento emocional principal que sienten cuando están en el trabajo, lo cual se incrementa cuando pasan horas extras. La culpa se puede manifestar como remordimiento, enojo, frustración, tristeza y ganas de compensar a los hijos por el tiempo que están fuera de casa.

Esta compensación, al no ser con calidad de tiempo, muchas veces es económica, lo cual no puede cubrir el sentimiento de frustración de las madres que trabajan; en cambio, puede producir efectos negativos en los niños y adolescentes: desde basar las relaciones en objetos materiales, falta de límites en los niños, indisciplina, entre otros efectos colaterales.

El estar en los contextos laborales, ausentes de su casa, también les genera estrés que se manifiesta de forma crónica. Por un lado pueden ser exitosas en lo laboral o empresarial y al mismo tiempo tratan de serlo en su rol materno, pero en muchas ocasiones no lo logran.

El estrés tiene manifestaciones principalmente somáticas, como: dolores cabeza o en el pecho, enfermedades gastrointestinales, taquicardia, baja o aumento de peso, fatiga, problemas del sueño y una constante sensación de angustia, enojo y preocupación. En suma, este grupo de mujeres, no se quedan tranquilas con el dicho popular de “es más importante la calidad que la cantidad”.

Este escenario también repercutirá en el ambiente laboral: Casi el 60% de las madres económicamente activas que presentan este cuadro emocional reportan que de igual forma repercute en su productividad, en sus relaciones de trabajo o negocio. La razón son los problemas de frustración y depresión que con certeza minarán su productividad laboral.

¿Qué pueden hacer al respecto?

1. Comprender que en la vida hay tiempo para todo. En los primeros años del desarrollo de los niños ellos las necesitarán más, pero conforme van creciendo

ganarán autonomía, y seguro, sus hijos necesitarán más calidad que tiempo.

2. Hacer un equilibrio entre los hijos y el trabajo. Es importante comprender que el trabajo es necesario para salir adelante en la economía familiar, pero tendrá que regularse para dar presencia y afecto a sus hijos. Es imprescindible negociar y establecer tiempos de trabajo híbridos: La realidad indica que los hijos cuando son pequeños requieren tiempo, tanto en calidad y cantidad para su sano desarrollo.

3. Saber decir NO y los límites juegan un papel importante. Ellas deberán aprender a poner límites y decir no, tanto a la demanda laboral, como a los pequeños. Poner un límite en horarios y funciones será de gran utilidad.

4. Tener claridad de tiempos y espacio. Por ejemplo, no estás dispuesta a faltar en casa, como horas de dormir a los niños, eventos escolares, artísticos, cenas, etcétera, que suelen momentos clave para toda la familia.

5. Sentirse tranquila y satisfecha con el tiempo que se dedica a la crianza. Saber que el tiempo que estamos con nuestros hijos es de gran conexión emocional.

6. Apoyo externo. Contemplar la posibilidad de asistir a una terapia o acompañamiento psicológico si este escenario se presenta por más de cuatro meses.

Fallece el ingeniero de lo onírico y lo perturbador

Su muerte marca el fin de una era, pero su legado seguirá inspirando a generaciones de cineastas y artistas que buscan desafiar lo establecido.

David Lynch, cineasta icónico, falleció el 16 de enero de 2025 a los 78 años, dejando un legado que transformó el cine y la percepción de la narrativa visual. Desde sus inicios con Eraserhead (1977), Lynch exploró los límites entre la realidad y la pesadilla, consolidándose como un maestro del simbolismo y lo surrealista.

Su filmografía, que incluye obras emblemáticas como Blue Velvet (1986), Twin Peaks (1990) y Mulholland Drive (2001), desafiaba la lógica convencional con atmósferas inquietantes y personajes enigmáticos. También dejó su huella en la televisión, revolucionando el medio con una narrativa hipnótica y un profundo análisis del inconsciente colectivo.

Por:

Alejandro Gamboa C. alex.gamboa.castillo@gmail.com

Desde sus primeros trabajos, Lynch demostró una capacidad única para crear mundos que oscilaban entre la belleza onírica y la perturbación absoluta. En Eraserhead, exploró la angustia existencial y el miedo a la paternidad a través de imágenes inquietantes y una banda sonora opresiva. Con Blue Velvet, desentrañó la violencia y el misterio ocultos bajo la superficie de la sociedad estadounidense, mientras que en Twin Peaks, llevó su visión a la televisión con una historia que mezclaba lo cotidiano con lo sobrenatural, generando una de las series más influyentes de todos los tiempos.

Su maestría en la dirección se basaba en el uso del sonido, la iluminación y la estructura narrativa no lineal. Sus películas desafiaban las expectativas del espectador, generando preguntas sin respuestas definitivas. La música y el diseño sonoro eran fundamentales en su obra, logrando atmósferas que envolvían y perturbaban al mismo tiempo. Además, Lynch incursionó en la música, la pintura y la fotografía, construyendo un universo artístico inconfundible que trasciende el cine.

Más allá de su trabajo en la gran pantalla, Lynch fue un ferviente defensor de la meditación trascendental, considerándola clave para la creatividad y la paz interior. Su influencia en el cine y la cultura popular es incalculable. Su muerte marca el fin de una era, pero su legado seguirá inspirando a generaciones de cineastas y artistas que buscan desafiar lo establecido y explorar los rincones más oscuros de la psique humana.