tema clave de los últimos tiempos
Destaquemos nuestras acciones y trabajemos juntos por el planeta
Estamos a punto de culminar un año; de cambios sociales, laborales, políticos, tecnológicos, económicos, ambientales. Día tras día, al salir a las calles, prender la televisión o echar un vistazo a las redes sociales nos damos cuenta que el mundo no es el mismo de hace un año, un mes o un día anterior. La adaptación no es opcional, como siempre, ha sido un tema de supervivencia.
Pero, ¿cómo debemos enfrentarnos a esta realidad que pareciera tener tantos matices, caminos y oportunidades? ¿Cuál camino tomar? ¿Qué es lo mejor para nuestro crecimiento personal y profesional?
Tras once meses de trabajo continuo, Revista Consultoría “el asesor de su empresa” ofrece, como en cada edición, contenido de calidad que podrá orientarlo y llevarlo de la mano a buenas conclusiones. El conocimiento es poder, pero recuerde que la actualización lleva la ventaja, y más en arenas movedizas.
Sin embargo, sabemos que el mejorar nuestro entorno laboral y personal depende al cien por ciento de nuestro medioambiente. Es por eso que en esta edición, además, usted podrá encontrar el ranking de las Mejores Consultoras Ambientales, primero de Revista Consultoría en estos 15 años. La finalidad es brindarle información y que pueda tener conocimiento de las 20 empresas que más se destacaron en el año en curso, así como las más sobresalientes en sus acciones y en proyectos medioambientales.
De igual manera, el tema de portada “Responsabilidad Social y Medioambiente” lo sumerge en las iniciativas de responsabilidad social corporativa que han acompañado el accionar de las empresas en los últimos tiempos, tomando como punto de partida el año 1974, cuando nació el Código de Conducta para Empresas Transnacionales de las Naciones Unidas.
Además, la sección de Sustentabilidad, en uno de sus artículos, le ofrece el tema “Adaptación al cambio climático y crisis ambiental”, que sin duda le hará reflexionar nuestro accionar. Mientras, Recursos Humanos también nos abre el panorama conforme a las “Tendencias del entorno laboral en México, 2024”.
Estimado lector, reiteramos nuestro agradecimiento a la consulta y lealtad para con nuestro trabajo, que siempre está inspirado en la mejora continua de su profesionalismo y de su crecer personal. ¡Gracias por acompañarnos!
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“CONSULTORÍA”, Año 15, Núm. 137, Noviembre 2024, es una revista mensual. Editada por Héctor Ramos Romero. Domicilio de la publicación: Paseo de Los Cipreses #188 Col. Paseos de Taxqueña Alcaldía Coyoacán C.P. 04250 Ciudad de México. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013-053010005100-102, Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: No.15240. Los invitamos a seguir Revista Consultoría a través de los Formatos Digítales: Issuu y Joamag, así como en nuestras redes sociales. Distribución: Mensajería especializada. Todos los derechos reservados. Prohibida cualquier reproducción sin autorización expresa de los editores.
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Consultoría
TEMA DE PORTADA
Pág. 24
Responsabilidad
Social y Medioambiente
Infraestructura y Obra 8
Agua residual y circularidad.........8 INFRAESTRUCTURA Y OBRA
Tecnología 12
La revolución de la Inteligencia Artificial generativa.....................12 ¿Organización data-driven?.....16
Sustentabilidad 38
Plataforma PICASG revoluciona con IA privada..........................…38
Adaptación al cambio climático y crisis ambiental….......................40
Recursos Humanos 52
Desarrollo de estándares con perspectiva de Género...........…52 Tendencias del entorno laboral en México, 2024............................56
Salud 62
Importancia del autocuidado...62
CULTURA
PyMES 20
El genio de la lámpara y otros cuentos para Pymes.....................20
SUSTENTABILIDAD
Negocios 44
ESG y la evolución del reporte empresarial en México….............44 ¿Cómo crecer cuando el mercado cambia?.......................48
Legal 60
REPSE para empresas y personas físicas extranjeras..........................60
RECURSOS HUMANOS SALUD TECNOLOGÍA
Cultura 64 Casio 50 años................................64
Las Mejores Consultoras Ambientales en México
Anotaciones
Octubre, el segundo mejor mes en la generación de empleo
“Sumó más de 138 mil plazas en 2024”
De acuerdo con el análisis de ManpowerGroup a las cifras del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), octubre aceleró el ritmo de creación de puestos formales, superando los 90 mil empleos generados en septiembre. Sin embargo, aún es insuficiente para alcanzar el ritmo de generación de empleo de años previos, ya que de enero a octubre de este año en México se crearon 594 mil 556 empleos formales, mientras que para el mismo lapso de 2023 se tenían 929 mil 794 empleos.
“Vemos que la generación se ha logrado mantener en positivo, ante la incertidumbre en México y el mundo. Las operaciones comerciales continúan y con ella la demanda de personal, pero no una alta demanda de trabajadores por la puesta en marcha de nuevos proyectos e inversiones”, subrayó Alberto Alesi, Director General de ManpowerGroup para México, Caribe y Centroamérica.
Aunque falta esperar los números negativos que año con año arroja diciembre, ManpowerGroup prevé que se generen entre 100 mil y hasta 120 mil empleos formales durante el último trimestre de este año. Mientras que para el cierre del año, se pronostica la generación de empleos formales totales de hasta 450 mil puestos.
Nuvei revela su Guía de Expansión Global para mercados de alto crecimiento
“Se analizarán mercados emergentes clave como Brasil, México, Chile, India, Hong Kong y Sudáfrica”
La Fintech canadiense Nuvei, líder mundial en tecnología de pagos, anunció el lanzamiento de la primera edición de su serie de informes "Guía de Expansión Global para Mercados de Alto Crecimiento”. Esta edición inaugural se centra en Colombia y los Emiratos Árabes Unidos (EAU), destacando las principales oportunidades y desafíos que enfrentan las empresas que buscan expandirse a estos prometedores mercados. Los próximos informes cubrirán otros países emergentes como Brasil, México, Sudáfrica, India, Hong Kong y Chile.
La firma señala que, en el caso de México, este tiene la tasa de crecimiento anual compuesta más alta de comercio transfronterizo de todos los mercados. Es un aumento del 34% desde 2023 proyectado hasta 2027, bastante significativo en comparación con algunos de los otros países que están apenas en el 15%.
Asimismo, el comercio transfronterizo en México es una tendencia significativa, impulsada por la proximidad con Estados Unidos, lo que facilita el acceso a productos. Actualmente, el 20% del comercio electrónico en México es transfronterizo, en comparación con solo el 7% en Brasil.
Anotaciones
Evite ser víctima de fraude
“Suplantación de identidad, robo de contraseñas y phishing, los incidentes más comunes en el 2023”
La falta de cultura de ciberseguridad promueve el éxito de los fraudes cibernéticos, aunado a la poca inversión en software de protección que los consumidores que estos pueden instalar en sus computadoras personales y dispositivos, como tablets y celulares.
De acuerdo con la Unidad de la Policía Cibernética de la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México indica que los fraudes, suplantación de identidad y el robo de contraseñas, así como el phishing fueron los incidentes más comunes en el 2023; por lo que este año podríamos esperar un incremento de mayor impacto si los usuarios no aplican estrategias de prevención.
Algunas de las recomendaciones para evitar estas prácticas son: Estar al día en información publicada acerca de las amenazas informáticas; asegúrese de contar con un software de seguridad instalado en su dispositivo, ya sea computadora de escritorio, laptop, tablet y celular; evite hacer compras en sitios web no reconocidos; asegúrese que no queden guardados sus datos personales y bancarios en ningún sitio web; y procure cambiar contraseñas de sus accesos a páginas de correo electrónico gratuito, por lo menos una vez cada seis meses.
Anuncia CXC ronda de financiamiento Serie A por $32.6 MDD
“El objetivo es consolidarse como líder en el mercado de soluciones de Crédito Privado”
La plataforma mexicana de Crédito Privado líder en América Latina aseguró una ronda de financiamiento Serie A por $32.6 millones de dólares, liderada por Kaszek, con la participación de Quona, Mercado Libre Fund, Daedalus, Saison Capital y Actyus. Con esta inversión buscan ampliar sus operaciones al resto de Latinoamérica y Estados Unidos, así como seguir desarrollando tecnología para el sector de la deuda privada.
Desde su creación, CXC ha construido la infraestructura que soporta gran parte del Crédito Privado emitido a fintechs e Instituciones Financieras no Bancarias (IFNB) en Latinoamérica. La empresa tiene como misión maximizar la conversión de garantías en efectivo. Actualmente gestiona más de 10 mil 500 millones de dólares en facilidades de financiamiento y, dentro de sus clientes destacan empresas tradicionales y de tecnología como Mercado Libre, Kavak, Stori, Engen, Nexu, Dimex, entre otros.
“Esta ronda marca un hito importante en nuestro camino. Con nuestros nuevos socios a bordo estamos preparados para mejorar nuestra tecnología y acelerar nuestra expansión internacional”, señaló Eduardo Etchegaray, Co-CEO de CXC.
Infraestructura y Obra
Agua residual y circularidad: El futuro sostenible del agua
Los países necesitan reconocer el enorme valor contenido en el agua residual y los posibles recursos que pueden obtenerse de ella.
Por: M. en I. Alejandra Amaro Loza, Especialista de Agua y Saneamiento de Grupo Cal y Mayor aamaro@grupocalymayor.com
M. en C. Alejandra De Villa Meza, Coordinadora de Medio Ambiente, Seguridad y Derecho de Vía de Grupo Cal y Mayor adevilla@grupocalymayor.com
La Economía Circular (EC) es un nuevo concepto que se diferencia de la economía lineal tradicional. En una economía lineal los procesos de la industria siguen un flujo unidireccional, las materias primas se transforman en un producto final que termina por desecharse después de su uso. En una economía circular se recuperan y revalorizan los residuos, lo cual permite reutilizar dichos materiales en la cadena de suministro; así se promueve el crecimiento económico sin pérdidas medioambientales.
Economía circular en la gestión del agua
El crecimiento poblacional ha impulsado la demanda del agua; con ella han surgido desafíos como la degradación de la
calidad del agua, un suministro inadecuado y escasez de una estructura de saneamiento. Estos problemas tienen consecuencias importantes en la salud pública y la sostenibilidad ambiental.
Para enfrentar estos desafíos y mejorar la gestión del agua es necesario que los gobiernos incrementen los niveles de tratamiento de las aguas residuales. Estas deben valorarse como un importante recurso para aprovecharlo, obteniendo energía, nutrientes biosólidos y una fuente adicional de agua, ya que incluso pueden tratarse para satisfacer la demanda de la industria, la agricultura y hasta como agua potable.
Asimismo, para lograr la EC en el tratamiento del agua es necesaria la planificación de la cuenca hidrográfica (área de captación), ya que no basta con una planta de tratamiento aislada en una comunidad. Es necesario planear un sistema integrado de cuencas hidrográficas pues así serán más sostenibles financiera y ambientalmente: se aprovechan mejor instalaciones, calendarización y etapas de la infraestructura de tratamiento, también se hace posible contabilizar y planificar la reutilización del agua residual.
Al tomar en cuenta toda el área de la cuenca es posible entender los diferentes factores que deterioran el agua en la zona, su interacción en la cuenca y sus contaminantes.
residual. Ya que las plantas de tratamiento se han enfocado, anteriormente, en descontaminar el agua y descargarla al medio ambiente, sin aprovecharla de nuevo. Actualmente, la EC postula la posibilidad de que las plantas de tratamiento recuperen recursos valiosos del agua residual, como agua para agricultura, la industria y el uso doméstico; nutrientes (nitrógeno y fósforo) y energía.
En primer lugar, al planificar nuevas plantas de tratamiento de aguas residuales, éstas deben analizarse en su particularidad para que la instalación pueda construirse de acuerdo con sus características específicas. En la mayor parte de Latinoamérica se usan los sistemas de lodos activados que eliminan más del 90% de la demanda bioquímica de oxígeno, aunque los costos de este tipo de plantas pueden ser elevados. Por ello, los sistemas de lodos activados no deben ser la opción por defecto; deben considerarse todas las tecnologías y soluciones, como reactores UASB, filtros percoladores, lagunas aireadas y lagunas anaeróbicas cubiertas. Finalmente, otras consideraciones importantes para planificar una planta de tratamiento son: evitar el sobredimensionamiento de la estructura, usar correctamente la infraestructura ya existente y procurar la reducción del consumo de energía para que se perfilen hacia la auto sustentabilidad.
Otra estrategia que se hace necesaria es sustituir el concepto de “plantas de tratamiento de aguas residuales” por instalaciones de recuperación de recursos del agua
Figura 1. Enfoque lineal en la gestión del agua: extracción, potabilización, uso, descarga de aguas residuales, recolección de aguas residuales, tratamiento y disposición a un cuerpo de agua (Banco Mundial, 2021)
Infraestructura y Obra
Figura 2. Enfoque de economía circular de las aguas residuales (Banco Mundial, 2020)
En México, en materia de Economía Circular, desde 2019, entidades federativas como Quintana Roo, Querétaro y la Ciudad de México han avanzado en la elaboración de leyes estatales. Por otra parte, a nivel federal, se decretó la Ley General de Economía Circular (Cámara de Senadores, 2021), la cual pretende reducir el impacto ambiental derivado de las actividades económicas, minimizar el desperdicio de materiales y disminuir el consumo de materias primas a través de reutilización, reciclaje y rediseño.
En cuanto a la gestión y grado de circularidad del agua en México, a nivel nacional hay una preponderancia de su uso por parte del sector agrícola (75.7%), seguido por el consumo doméstico (14.7%)
e industrial (9.6%). Mediante una comparación con países de consumo similar, se estima una circularidad del agua de un 9% para el año 2019. Para dicho año, el volumen de aguas residuales tratadas fue de 7 mil 290 millones de m3.
Caso de éxito de la economía circular
Uno de ellos está en San Luis Potosí y se trata de una industria que reutiliza el 44% del recurso hídrico para los procesos de producción y actividades diarias. Tiene un reúso del 85% a 90% y un consumo promedio de m3 de agua de 0.77% por unidad. Para lograrlo utilizan una obra de captación y conducción del agua residual. Una de las formas en que reúsan el agua residual es para enfriar sus plantas industriales, de esta manera ahorran 33% del costo en relación con el agua que se extraería del acuífero.
Este caso demuestra que una adecuada gestión del agua puede ser económicamente redituable. Los países necesitan reconocer el enorme valor contenido en el agua residual y los posibles recursos que pueden obtenerse de ella.
Referencias:
Delgado, Anna, et al., Water in circular economy and resilience, Washington, D.C., International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank, 2021.
Rodríguez, Diego J., et al., De residuo a recurso: Cambiando paradigmas para intervenciones más inteligentes para la gestión de aguas residuales en América Latina y el Caribe, Washington DC, World Bank, Recuperado de: https://openknowledge. worldbank. org/handle/10986/33436, 2020.
Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), Estrategia Nacional de Economía Circular en México, Ciudad de México, Dirección General de Fomento y Desempeño Urbano Ambiental, 2024.
Sandoval García, Edgar, Guadalupe Graciela Ramos Rodríguez, and Adrián Correa Torres. "Midiendo la economía circular en México." Realidad, datos y espacio. Revista internacional de estadística y geografía, 14, 1, 2023.
La
feria del La feria del futuro energético futuro energético dde e México. México.
La revolución de la IA Generativa en las organizaciones Tecnología
Copiloto estratégico y catalizador para un nuevo paradigma empresarial.
Por: Daniel Zavalza, CTO de Capgemini North LATAM connect.mx@capgemini.com www.capgemini.com/mx-es https://www.linkedin.com/company/capgemini/
La capacidad de tomar decisiones estratégicas y ágiles es crucial. Imagina poder simular el impacto de una fusión empresarial en segundos, o evaluar diferentes escenarios de inversión con un nivel de precisión sin precedentes, todo gracias a la Inteligencia Artificial Generativa. Esta tecnología está transformando radicalmente cómo las organizaciones operan e interactúan.
Adopción y madurez de la IA Generativa
En años recientes, la adopción de la IA Generativa ha experimentado un aumento significativo. Según un estudio reciente, el 80% de las organizaciones han
incrementado su inversión en esta tecnología desde el año pasado. Lo que antes se consideraba una novedad, ahora es una necesidad estratégica.
Para implementar una solución de IA Generativa es esencial disponer de varios elementos tecnológicos clave. Los modelos de lenguaje grande (LLM) abiertos son un buen punto de partida, ya que ofrecen capacidades avanzadas de procesamiento de lenguaje natural (NLP). Estos modelos pueden ser ajustados y personalizados para tareas específicas mediante el uso de transfer learning y datasets especializados.
Por ejemplo, los LLM pueden ser entrenados para generar código fuente, redactar textos complejos o responder preguntas en contextos financieros. Además, se requiere de una infraestructura robusta de computación en la nube que permita el entrenamiento y despliegue de estos modelos a gran escala, garantizando accesibilidad y eficiencia. Proveedores de nube ofrecen servicios especializados para soportar estas cargas de trabajo. Finalmente, la integración de herramientas de gestión de datos y análisis es crucial para monitorizar el rendimiento del modelo, detectar sesgos y realizar ajustes continuos, asegurando así la precisión y efectividad de la solución de IA Generativa.
Beneficios tangibles y cambios estratégicos
Las organizaciones que han implementado IA Generativa han logrado un incremento del 7.8% en productividad y un 6.7% en satisfacción del cliente, promoviendo tanto la innovación como el crecimiento de ingresos. Estas empresas están explorando novedosas maneras de utilizarla para redefinir sus modelos de negocio y estrategias.
El auge de los agentes de IA
Una tendencia emergente es el desarrollo de agentes de IA, sistemas autónomos que emplean aprendizaje profundo para ejecutar tareas específicas sin intervención humana. Se anticipa que en los próximos 1 a 3 años muchas organizaciones integrarán estos agentes en áreas como generación de correos electrónicos, codificación y análisis de datos.
Desde una perspectiva tecnológica, los agentes basados en IA están compuestos por varios componentes cruciales. En primer lugar, utilizan algoritmos de aprendizaje profundo que permiten el análisis de grandes volúmenes de datos y la identificación de patrones complejos. Estos algoritmos están soportados por redes neuronales artificiales, estructuras inspiradas en el cerebro humano, que se entrenan mediante conjuntos de datos etiquetados y no etiquetados. Además, cuentan con motores de procesamiento de lenguaje natural (NLP) que facilitan la comprensión y generación de texto humano con gran precisión.
Tecnología
Los agentes también incorporan sistemas de gestión de conocimiento que almacenan y organizan la información aprendida para futuras referencias y toma de decisiones. Finalmente, la integración de tecnologías de computación en la nube permite a estos agentes escalar sus capacidades y acceder a recursos computacionales prácticamente ilimitados, garantizando así su eficiencia y rendimiento.
Principales proveedores de tecnología
Los proveedores líderes de tecnología están creando modelos personalizados dirigidos a usos específicos, tales como:
• Sistemas de preguntas y respuestas utilizados por bancos internacionales.
• Chatbots para atención al cliente capaces de generar código fuente.
• Tecnología para pruebas virtuales de ropa impulsada por IA Generativa.
• Herramientas para mejorar decisiones contables y financieras.
Desafíos y consideraciones éticas
A pesar de sus beneficios, la integración de la IA Generativa conlleva significativos desafíos éticos. Las organizaciones deben desarrollar marcos robustos de gobernanza de datos para asegurar resultados éticos y responsables.
Recomendaciones para acelerar su adopción
Para maximizar el potencial de la IA Generativa, las organizaciones deberían:
• Fortalecer sus plataformas de datos.
• Fomentar el desarrollo de talento en IA Generativa.
• Colaborar con socios estratégicos.
• Implementar plataformas de IA Generativa.
En conclusión, la IA Generativa está revolucionando el entorno empresarial, brindando inéditas oportunidades para la innovación y la eficiencia. Sin embargo, su implementación requiere una planificación meticulosa y un enfoque estratégico para superar los desafíos éticos y operativos.
A través de servicios como la identificación y priorización de casos de uso, la implementación de modelos personalizados y la creación de centros de excelencia en IA Generativa, empresas de diversos sectores como Retail, Servicios Financieros y Manufactura logran mejorar su eficiencia y reducir costos operativos para así, alcanzar el futuro que desean.
Es momento de dejar de ver a la IA Generativa como una mera herramienta, y empezar a concebirla como un copiloto estratégico, un catalizador donde la innovación y la sostenibilidad sean los pilares de un nuevo paradigma empresarial.
¿Cómo convertir a tu empresa en una organización data-driven? Tecnología
Construye una cultura basada en datos para impulsar decisiones empresariales y fomentar el crecimiento sostenible.
Por: Enrique Besa,
CEO
en
Rankmi
hablemos@rankmi.com www.rankmi.com/es/ @rankmioficial
En la era digital, una de las transformaciones más importantes que puede experimentar una empresa es la transición hacia un enfoque data-driven.
Ser una empresa basada en datos no solo implica recolectar y almacenar información, sino utilizarla de manera estratégica para tomar decisiones fundamentadas y mejorar el rendimiento de la organización en todos los niveles.
¿Qué es una empresa data-driven?
Es aquella que toma decisiones basadas en datos objetivos en lugar de basarse únicamente en intuiciones o experiencias
pasadas. En lugar de depender de la toma de decisiones tradicional, las organizaciones basadas en datos emplean información precisa y relevante para guiar sus estrategias empresariales.
1. Crear una cultura del dato
El primer paso para convertir a tu empresa en una organización data-driven es fomentar una cultura del dato. Para lograrlo, es necesario:
• Capacitar al personal: Proporcionar formación en data analytics, herramientas de visualización de datos y el análisis de big data a los empleados.
• Fomentar la toma de decisiones basada en datos: Incentivar a los empleados a justificar sus decisiones y estrategias utilizando métricas e información cuantitativa.
• Promover la transparencia: Facilitar el acceso a los datos dentro de la empresa para que todos los empleados puedan utilizarlos de manera efectiva.
2. Establecer una estrategia de datos clara
Es esencial para asegurar que la información que recopilas sea útil y esté alineada con los objetivos de la empresa. Para ello:
• Identifica qué datos necesitas: Determina qué métricas e indicadores son los más importantes para tu empresa y cómo puedes obtenerlos.
• Define KPIs (Key Performance Indicators): Establece indicadores clave de rendimiento que guíen las decisiones en cada área de tu empresa.
• Desarrolla un plan de almacenamiento y análisis: Asegúrate de que los datos sean almacenados de manera eficiente y estén organizados de forma accesible para su análisis.
3. Implementar herramientas de análisis y visualización
Es crucial implementar herramientas que permitan recolectar, analizar y visualizar datos de manera efectiva. Algunas herramientas esenciales incluyen:
• Software de Business Intelligence (BI): Plataformas como Tableau, Power BI, o Google Data Studio facilitan la visualización y análisis de grandes volúmenes de datos.
• Big Data y Machine Learning: El análisis de grandes volúmenes de datos (big data) mediante técnicas de machine learning permite a las empresas descubrir patrones ocultos, prever comportamientos futuros y optimizar procesos empresariales.
• Herramientas de People Analytics: En el ámbito de los recursos humanos, People Analytics y HR Analytics permiten tomar decisiones más inteligentes sobre la gestión del talento.
Tecnología
4. Usar los datos para mejorar la toma de decisiones
Aquí algunos ejemplos de cómo el uso de datos puede transformar diferentes áreas de la organización:
• Marketing y ventas: Utilizar datos sobre el comportamiento del cliente y análisis de big data para personalizar campañas de marketing y mejorar la conversión de ventas.
• Recursos Humanos: Con People Analytics puedes optimizar contratación, retención de talento y planificación de la fuerza laboral.
• Operaciones: A través de la automatización basada en datos puedes identificar cuellos de botella en la producción, mejorar la eficiencia operativa y reducir los costos.
• Finanzas: El uso de herramientas de análisis predictivo puede ayudar a identificar oportunidades de inversión, gestionar riesgos financieros y prever problemas de flujo de caja.
5. El rol de los líderes data-driven Los líderes también deben ser parte del cambio hacia una cultura data-driven. HRBPs (Human Resource Business Partners) y otros directivos deben liderar con el ejemplo, mostrando cómo los datos pueden influir en decisiones estratégicas importantes.
• Liderazgo basado en datos: Los directores deben estar dispuestos a
invertir en data analytics y promover el uso de datos en cada decisión significativa.
• Impulsores del cambio: Los líderes deben fomentar la aceptación de los datos en todos los niveles de la organización.
6. Superar los desafíos para convertirse en una empresa data-driven Si bien los beneficios de ser una organización basada en datos son amplios, también existen desafíos que deben abordarse:
• Cambio cultural: Cambiar la mentalidad de una empresa hacia una cultura data-driven puede llevar tiempo. Es crucial que los empleados comprendan cómo los datos pueden mejorar sus actividades diarias.
• Calidad y privacidad de los datos: La calidad de los datos es fundamental. Las empresas deben asegurarse de que los datos sean precisos, actualizados y cumplan con las normativas de privacidad, como el GDPR (Reglamento General de Protección de Datos).
• Inversión en tecnología: Convertirse en una empresa data-driven requiere inversiones en tecnologías avanzadas.
Convertirse en una organización datadriven no es solo una moda, sino una necesidad para las empresas que desean prosperar en un mundo altamente competitivo y digital.
El genio de la lámpara y otros cuentos para Pymes
Tres consejos fundamentales para soñadores y emprendedores.
Por: : Dr. Alberto Valles Aguirre, CEO en CIDIEM; CCO en Apolo Comunicación valag8726@gmail.com
@Dr. Valles @Betova87
Los cuentos y las historias siempre nos evocan emociones y nos pueden llevar, en la mayoría de los casos, a una reflexión y entendimiento mejor de la situación y concluir finalmente a la práctica. En el mundo emprendedor, los cuentos y las historias son fantásticos y nos permiten soñar con el éxito y las benevolencias del negocio.
En mi camino he encontrado grandes historias, personas que han transmitido su experiencia y conocimiento desde sus propias vivencias emprendedoras, historias que a la post, yo mismo llegué a vivir.
Puedo decir con gratitud que he fracasado, pero también he tenido aciertos al momento de emprender. Esas historias, vividas
o transmitidas, de una u otra forma dan forma al emprendedor, soñador e innovador que soy y me considero, pero, sobre todo, me permiten compartir, desde diferentes plataformas, lo aprendido y recorrido para motivar, hacer reflexionar o simplemente informar a otras personas.
Es así como me encantaría, en estas palabras contarles la historia del genio de la lampará, que, en vez de concederles tres deseos, les dará en esta ocasión tres consejos para las Pymes, endulzados con historias de emprendedores reales que darán ese toque esencial de todo camino, la experiencia.
Como la historia de Aladino, un emprendedor comienza como el héroe antes mencionado, mendigando algunas veces por saber, recursos, clientes o cualquier cosa que pudiera ayudar a la causa del negocio.
Las pymes, aun en la base de la pirámide empresarial, son de suma importancia, siendo en nuestro país el 99.8% del total de las empresas y generando el 52% del empleo formal y el 35% del PIB, incluyendo seguramente, el sueldo de nuestro héroe.
Si encontrara una lámpara y al frotarla saliera el genio a concederte tres consejos ¿qué nos diría?
• Primer consejo: Paga tu esfuerzo
Cuando comenzaba con mis negocios un empresario nacido en cuna de oro me decía que tenía 10 años sin sacarle un peso a su negocio, y que el secreto de su éxito estaba reinvertir todo en el mismo negocio y hacerlo crecer a punta de una constante inversión. Esto lo dijo durante una conferencia, y yo, deseoso de seguir sus pasos, reinvertí el 100% de mi negocio en la primera oportunidad.
Luego llegaron los pagos de mi tarjeta de crédito, el de la colegiatura de la maestría que estudiaba, el cumpleaños de mi novia, sin contar uno que otro gasto que no podía esperar.
En conclusión, la realidad es otra, y más, en un inicio. Esa pyme en la que has depositado tu confianza también se vuelve tu autoempleo y por ende, la fuente de tus ingresos. Por lo que el primer consejo del genio es: Paga tu esfuerzo.
PyMes
Lo mucho o poco que quieras obtener, pero trata de sacar de ella el provecho necesario y en su caso, busca alternativas fiscales y financieras para apalancarte y solventar estratégicamente el desarrollo de tu negocio.
Aprende a tratar la deuda, juega con ella y no le tengas miedo. Busca aliados, socios, partners, locos como tú que quieran apostarle a un sueño y siempre, páguense ese esfuerzo. Se lo merecen. Un buen contador te puede ayudar a establecer estrategias que permitan pasar de Aladino a príncipe Alí sin dejar de comer.
• Segundo consejo: Haz equipo
Es bien sabido que el trabajo colaborativo funciona mejor si se tiene la organización y las debidas medidas de liderazgo que permita unir las interacciones y acciones hacia un mismo objetivo. Hacer equipo te permite focalizar energías y lograr objetivos.
Definitivamente el segundo consejo que un genio de la lámpara nos daría es: Haz equipo, suma esfuerzos, talentos y habilidades; lo que tú desconoces o de lo cual careces, alguno de tus compañeros de fórmula lo puede dominar o tener como habilidad. El éxito es la suma de esfuerzos y la constancia al aplicarlos.
Cuando comencé mi camino emprendedor tenía muchas motivaciones y ganas de actuar, pero también reconocía en mí, factores en contra, incluso debilidades. Al tener a mis
socios, colaboradores, proveedores, incluso clientes que coadyuven al desarrollo de los objetivos, la carga del trabajo se vuelve más ligera y el éxito se encuentra más cerca de lo que esperamos.
• Tercer consejo: Hazlo con pasión Hace unos días estaba en una reunión con un posible nuevo inversor. Le hablaba de lo que hacemos como empresa y lo que nos mueve y motiva a hacerlo. Finalmente le dije: “Contamos historias que trascienden fronteras, esa es nuestra pasión” El hombre, un empresario con gran trayectoria, me miró y dijo: “Eso me emociona de ustedes, que lo hacen con pasión”.
La pasión es el elemento más significativo para un emprendedor o para una Pyme que sigue luchando contra marea, la pasión es eso que no se ve, pero se siente y hace que las cosas sucedan.
Aladino vivía la pasión por vivir y disfrutar cada momento, no tendría que comer (otra similitud con los emprendedores al comenzar) pero tenía mucha pasión, y con eso conquistó a un reino y lo más importante, al ser una historia de amor, el corazón de una princesa. La victoria finalmente se logró gracias a la pasión con que emprendió.
Y así termina este cuento. El genio de los consejos para Pymes tuvo que volver a su lámpara, donde dicen vive con muchas comodidades, esperando que sea convocado por un emprendedor que le pida consejos relevantes.
Tema de Portada
Responsabilidad Social y Medioambiente
Generemos beneficios que nos permitan hacer frente a los desafíos de nuestro siglo para poder superarlos.
Por: Mtra. en MBA Laura Beltrán García, Directora General en Centro Metropolitano para la Prevención y Gestión Integral S.A. de C.V. (CEMGI). www.cemgi.com.mx info@cemgi.com.mx CemgiConsultoriaAmbiental Cemgi Consultoria
En los últimos años han surgido innumerables iniciativas de responsabilidad social corporativa que han acompañado el accionar de las empresas; algunas de ellas han prosperado y otras simplemente han servido de base para el desarrollo de propuestas voluntarias. En este artículo citaremos algunas de las más importantes, enfocándonos en aquellas que consideran el tema ambiental como parte fundamental de un desarrollo sostenible.
En el año de 1974 nació el Código de Conducta para Empresas Transnacionales de las Naciones Unidas que plantea, en el tema de protección del medio ambiente, que las empresas transnacionales deben realizar sus actividades de conformidad con la normatividad del país en relación a la preservación del medio ambiente, ejecutando sus actividades de forma tal que protejan el medioambiente y, cuando este haya sido dañado, rehabilitarlo en la medida apropiada y factible.
Por otra parte, en 1999, la ONU anunció en el Foro Económico Mundial (Foro de Davos) el Pacto Mundial o Pacto Global, el cual tiene el objetivo de aumentar las soluciones que hagan frente a los retos globales y transformar el mercado, potenciando un sector privado sostenible y responsable. Es la iniciativa por la sostenibilidad corporativa más grande del mundo, plantea tres planos de acción: Derechos humanos, laborables y ambientales
Este es un llamado a las empresas para que incorporen diez principios universales relacionados con los derechos humanos, trabajo y medioambiente, así como por la lucha contra la corrupción en sus estrategias y operaciones. Esto con la finalidad de avanzar en los objetivos sociales y la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, al involucrar a miles de empresas de todos los tamaños y sectores de todo el mundo, para impulsar un movimiento global de empresas responsables que integran la sostenibilidad en sus estrategias y operaciones principales, tanto para el beneficio de la sociedad, como para el suyo.
Asimismo, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) emitió en 2001, las Directrices para Empresas Multinacionales sobre Conducta Empresarial, las cuales son recomendaciones dirigidas por los gobiernos a las empresas multinacionales.
Su objetivo es fomentar las contribuciones positivas que las empresas pueden hacer al progreso económico, ambiental y social, y minimizar los impactos negativos que puedan estar asociados a las operaciones, productos y servicios de una empresa.
Líneas Directrices cubren todas las áreas clave de la responsabilidad empresarial, incluidos los derechos humanos, laborales, medioambiente, cohecho, los intereses de los consumidores, divulgación de información, ciencia y tecnología, competencia y cuestiones tributarias.
Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
En la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sotenible celebrada en Johannesburgo en septiembre del 2002, uno de los temas presente fue la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Menciona que para lograr los objetivos de desarrollo sostenible se necesitan instituciones internacionales y multilaterales más eficaces, democráticas y responsables de sus actos.
Una iniciativa voluntaria con mayor difusión internacional es la ISO14001:2015, cuyo objetivo es proporcionar a las organizaciones un marco para sistematizar de forma sencilla los aspectos ambientales generados por todas las actividades desarrolladas en la empresa, además de fomentar la protección ambiental y la prevención de la contaminación desde una perspectiva equilibrada con los aspectos socioeconómicos.
Al implantar un Sistema de Gestión Ambiental según la norma internacional ISO 14001, la organización se posicionará como socialmente responsable, diferenciándose así de sus competidores y mejorando de forma positiva su imagen ante clientes y consumidores.
Por su parte, la International Standard Organization (ISO), desarrolló la Guía ISO 26000 sobre responsabilidad social, esta pretende guiar tanto a compañías como al sector público en responsabilidad social. Según ISO está orientada sobre los principios básicos de responsabilidad social y sobre la manera de integrar el comportamiento socialmente responsable en las estrategias, sistemas de prácticas y procesos de las empresas.
Tema de Portada
La orientación de la guía está basada en las buenas prácticas ya existentes tanto en el sector público como privado, y desde la organización de estandarización se considera como coherente y complementaria a las declaraciones y convenciones de las Naciones Unidas y sus organismos. Los siete temas centrales de ISO 26000 complementan los principios centrales proporcionando áreas específicas de enfoque para la implementación de dichos principios. Estos últimos sirven como directrices, mientras que los centrales ofrecen áreas de aplicación práctica dentro de las operaciones de una organización. Las siete áreas fundamentales son:
1. Gobernabilidad de las organizaciones
2. Derechos humanos
3. Prácticas laborales
4. Medioambiente
5. Prácticas operativas justas
6. Preocupaciones del consumidor y participación
7. Desarrollo de la comunidad
La responsabilidad social ha estado vinculada al “desarrollo” para dar respuesta a los desafíos de contribuir al desarrollo sostenible
y ante las obligaciones que tienen las economías globales, así como también se vincula a las actividades de la empresa, asumiendo la responsabilidad de los impactos que genera, creando con ello valor para sus accionistas y la sociedad a través del empleo de buenas prácticas, haciéndole partícipe y responsable del tipo de sociedad a la que aspira.
Esta nueva transformación invita a las empresas a desempeñar un papel de líderes en la solución de problemas sociales y a contribuir activamente con iniciativas que den respuestas a los mismos. La empresa gestiona sus operaciones de forma sustentable en lo económico, social y ambiental, reconoce los intereses de los distintos públicos con los que se relaciona (los accionistas, empleados, la comunidad, proveedores, clientes) y busca la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras.
Otras definiciones del concepto enfatizan la contribución de la empresa al desarrollo económico sostenible a través de su colaboración con distintos actores (empleados, comunidad local) para mejorar la calidad de vida. Otras resaltan las prácticas
Tema de Portada
empresariales abiertas y transparentes basadas en valores éticos y respeto hacia los actores involucrados; y por ultimo, aquellas referidas a la administración de un negocio que cumpla y sobrepase las expectativas éticas, legales, comerciales y públicas que tiene la empresa frente a una sociedad.
RSC, elemento central de la estrategia empresarial
Algunos de los ámbitos de la Responsabilidad
Social Corporativa se relacionan con temas que ya han sido definidos a partir de estándares aceptados internacionalmente (derechos humanos y laborales), otros se encuentran en proceso de desarrollo de sus propios indicadores y estándares que le permitan ser evaluados (gobernabilidad corporativa, medio ambiente). La RSC ha pasado de ser una actividad asociada estrictamente a la filantropía a un elemento central de la estrategia empresarial tendiente a la construcción de una nueva cultura empresarial.
En México, el Centro Mexicano para la Filantropía, A.C. (Cemefi) logró el consenso de los principales organismos empresariales y de responsabilidad social para establecer el concepto y un marco ideológico común
definiendo a la responsabilidad social empresarial “como un compromiso consiente y congruente de cumplir íntegramente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes, demostrando respeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo así a la construcción de un bien común”
En el 2024 Cemefi reconoció a mil 35 compañías que conforman el ranking Empresas Responsables; el 47% tiene un mayor impacto en el ámbito social, el 40% en el ambiental y el 13% en gobernanza. Lo anterior mediante un proceso sistémico para medir y comparar el nivel de desarrollo de las buenas prácticas de responsabilidad social a través de indicadores en los ámbitos ambiental, social y de gobernanza (ASG) en las empresas. Está referenciado con la legislación nacional y normativas internacionales y contempla la revisión de evidencias para respaldar el grado de cumplimiento de responsabilidad social y sostenibilidad de las compañías privadas, con el fin de acreditarlas con un ícono de valor que las destaca y diferencia de otras empresas que operan en México y América Latina.
El Centro Metropolitano para la Prevención y Gestión Integral S.A. de C.V. (CEMGI) es una de las empresas recocidas por sexto año consecutivo. A lo largo de 15 años ha desarrollado, impulsado, implementado y fortalecido distintos planes, programas, acciones enfocadas en la protección del medio ambiente y que a su vez reflejen un apoyo a la sociedad, específicamente a grupos vulnerables.
Uno de los programas de bienestar social que CEMGI desarrolló es el Programa de Educación Ambiental, el cual tiene como objetivo informar, promover y estimular la correcta separación de residuos sólidos urbanos en la fuente de generación y su importancia, para propiciar la minimización del impacto ambiental y facilitar su gestión adecuada; así como demostrar los beneficios ambientales y sociales por su correcta separación.
Lo anterior se refiere ya que en México a pesar de los avances legislativos de los últimos
años y una mayor concientización sobre la importancia de atender de forma eficiente la gestión de residuos, la situación presenta grandes desafíos ya que la disposición final en vertederos abiertos sigue siendo habitual y la falta de infraestructuras adecuadas y de inversión es notoria. La generación de residuos sólidos urbanos per cápita es de 0,944 kg/hab/día y la generación total de residuos en México se estima en 120.128 Ton/día, que en términos anuales rondan 43,8 millones de toneladas.
Por esto resulta apremiante sensibilizar a todas las personas en la correcta separación de residuos y fomentar la valorización de los mismos. Implementar un programa de educación ambiental tiene un impacto positivo en múltiples niveles: ambiental, social y económico.
A la fecha este Programa se ha impartido en escuelas primarias, secundarias, nivel medio superior y superior. También se ha escalado al público en general al participar en diversos eventos empresariales y gubernamentales. Actualmente se han capacitado a más
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de 5 mil personas en materia de residuos; además se han desarrollado y promocionado cápsulas informativas que se difunden en diversos medios de comunicación.
Adicionalmente se impulsa el Programa “Tapitas de Vida”, el cual tiene como objetivo incentivar la economía circular como una estrategia sostenible para minimizar el impacto de los residuos plásticos y alargar su vida útil, así como fungir como un aliado estratégico en la compra y donación de materiales y equipo médico esencial urgente para pacientes pediátricos y jóvenes con diagnóstico oncológico.
Las tapas plásticas, dadas sus características, son un tipo de residuo que frecuentemente termina en rellenos sanitarios, océanos, bosques y espacios naturales que se ven impactados directamente y en muchas ocasiones de manera irreparable, ya que tardan alrededor de 20 a 30 años en degradarse por completo, por lo que terminan formándose partículas micro plásticas que se han identificado en el suelo, aire, sedimentos y distintas fuentes de agua. Es por ello, que reciclar tapitas plásticas es una acción sencilla, pero con un impacto significativo para el medio
ambiente y sociedad.
Además de los beneficios medioambientales, el reciclaje de tapitas también tiene importantes implicaciones sociales. Muchas organizaciones y fundaciones recaudan tapitas para financiar programas médicos o sociales. Al recolectarlas y entregarlas, las personas pueden contribuir directamente a apoyar a la organización benéfica y crear un círculo virtuoso para ayudar y cuidar el planeta.
La pregunta de por qué se recolectan tapitas y no otros materiales plásticos tiene una respuesta bastante simple. Para los donantes y beneficiarios, las tapas resultan más sencillas de usar ya que ocupan menos espacio y las compañías que las adquieren también las prefieren ya que al separarlas por colores, simplemente se lavan y muelen para fabricar nuevos componentes en plástico. En cambio, las botellas y latas consumen gran cantidad de espacio y usualmente las fundaciones no poseen depósitos de gran tamaño para almacenarlos.
Reciclar tapitas ayuda a reducir la demanda de nuevos plásticos, a disminuir la
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contaminación y a proteger la vida. Es un acto de conciencia ambiental y compromiso social, accesible para todos, que demuestra cómo pequeños gestos pueden generar grandes cambios.
Al unir el cuidado del medio ambiente con el apoyo a causas sociales, esta práctica demuestra que la sostenibilidad puede ser un motor para el cambio positivo. Como sociedad, es esencial continuar fomentando estas iniciativas y buscar formas creativas de reducir, reutilizar y reciclar los residuos plásticos.
En conclusión; la incorporación de las prácticas de RSC como parte de la estrategia de negocio es reciente, pero sin duda generan beneficios antes los retos globales que se enfrentan.
Pero ¿por qué no todas las empresas deciden trabajar en ello? En el caso del medio ambiente los impactos son ya notorios; el calentamiento global es una realidad y debemos comprender que la nueva ruta hacia el desarrollo sostenible otorga un gran peso al sector privado, al que se demanda actuar no sólo como generador de valor económico, sino también como promotor de valores sociales y ambientales.
Existen iniciativas internacionales y nacionales, así como los sistemas de guía bajo normas. Los beneficios e impactos son notorios, trabajemos para que desde nuestro ambiento de influencia generemos beneficios que nos permitan hacer frente a los desafíos de nuestro siglo para poder superarlos.
Referencias:
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El Pacto Mundial de la ONU: La Búsqueda de Soluciones para Retos Globales | Naciones Unidas. Recuperado el 14 de noviembre de 2024, de https://www.un.org/ es/cr%C3%B3nica-onu/el-pacto-mundial-de-la-onu-lab%C3%BAsqueda-de -soluciones-para-retos-globales Iso.org. Visión General del Proyecto, ISO 26000 Recuperado el 15 de noviembre de 2024, de https:// www.iso.org/files/live/sites/isoorg/files/archive/pdf/en/ iso_26000_project_overview-es.pdf
El nacimiento de la ISO 26000, el acontecimiento más relevante de 2010. (s/f). Compromiso RSE. Recuperado el 15 de noviembre de 2024, de https://www.compromisorse.com/rse/2011/01/20/el-nacimiento-de-la-iso26000-el-acontecimiento-mas-relevante-de-2010/ Objetivos, P. Y. (s/f). Proyecto de Código de Conducta de las Naciones Unidas para las Empresas Transnacionales (versión 1983). Unctad.org. Recuperado el 18 de noviembre de 2024, de https://investmentpolicy.unctad.org/ international-investment-agreements/treaty-files/2893/ download
Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable. (2023). https://doi.org/10.1787/7abea681-es
OECD (2023), Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales sobre Conducta Empresarial Responsable, OECD Publishing, Paris, https://doi. org/10.1787/7abea681-es.
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ICEX Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Ciudad de México, O. E. y. C. (s/f). Gestión de residuos: RSU, RME, RP en México. Icex.es. Recuperado el 19 de noviembre de 2024, de https:// www.icex.es/content/dam/es/icex/oficinas/077/documentos/2024/07/anexos/OD_Gestion%20de%20residuos%20en%20Mexico_2024.pdf
Marta Remacha, 2017, Medio ambiente desafíos y oportunidades para las empresas. IESE Business School Universidad de Navarra, https://www.iese.edu/media/ upload/ST0431.pdf
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Metodología
Hablar de medioambiente no significa referirnos solo a las áreas verdes o los recursos naturales. Este término engloba todo lo que nos rodea, el equilibrio de las actividades humanas para con la urbanización, flora, fauna y atmósfera. El medioambiente es todo lo que vemos, percibimos y, muchas veces, no cuidamos.
Los efectos del cambio climático y de los gases de efecto invernadero han repercutido en este medioambiente, impactando de manera sin precedentes a la madre Tierra y todo lo que en ella habita.
Es por esto que, Revista Consultoría “el asesor de su empresa” le ofrece, por primera vez un listado de “Las mejores Consultoras Ambientales en México 2024”.
La finalidad de este listado es mencionar y enumerar a las 20 empresas con el mejor desempeño en el desarrollo de sus proyectos, así como la más alta calidad en los resultados de esta área. Cabe mencionar que el presente ranking se rige bajo los mismos parámetros que Revista Consultoría utiliza y rige en sus publicaciones de Suplementos Especiales (TI, Recursos Humanos y Jurídicas), así como la Edición Especial
Estas organizaciones enlistadas, fueron evaluadas en el periodo comprendido entre julio de 2023 a junio de 2024 por medio de cuestionarios confidenciales, con afán de
analizar su rendimiento, certificaciones, impacto, entre otros. Desde temas de ESG, hasta asesorías ambientales, planes para manejo de residuos, estudios de impacto ambiental y más, son algunas de las actividades que dichas empresas realizan para beneficio de todos.
A pesar de que algunas empresas de consultoría no participaron en este estudio por motivos de seguridad, la respuesta para su elaboración fue satisfactoria.
Como medio especializado, estamos seguros de que este registro, realizado de manera minuciosa, será de gran utilidad para el cumplimiento de sus propósitos y objetivos corporativos.
Este, como otros de nuestros estudios y rankings publicados, esperamos sea de su disfrute y contribuya a la generación de nuevas metas personales y empresariales.
Las Mejores Consultoras
Posición Empresa
CENTRO METROPOLITANO PARA PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN Y GESTIÓN INTEGRAL, S.A. DE C.V. (CEMGI)
CSR CONSULTING-ASESORÍA DE SUSTENTABILIDAD Y ECONOMÍA CIRCULAR
MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS Y DE MANEJO ESPECIAL. DESTRUCCIONES FISCALES CON ENFOQUE A LA VALORIZACIÓN DE RESIDUOS. CUMPLIMIENTO AMBIENTAL Y GESTIÓN GUBERNAMENTAL (GESTIÓN DE TRÁMITES EN LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO). ESTUDIOS DE IMPACTO Y RIESGO AMBIENTAL (MANIFESTACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL, ESTUDIOS TÉCNICOS JUSTIFICATIVOS, CUMPLIMIENTO DE CONDICIONANTES; ESTUDIOS DE DAÑO AMBIENTAL, REFORESTACIONES, ETC.). DESARROLLO DE PROYECTOS TÉCNICOS ESPECIALIZADOS. AUDITORÍA AMBIENTAL (CDMX, ESTADO DE MÉXICO, APOYO EN LA CERTIFICACIÓN FEDERAL ANTE LA PROFEPA).
ESTRATEGIAS EN TEMAS DE ESG, RESPUESTA A CUESTIONARIOS Y OBTENCIÓN DE DISTINTIVOS COMO CDP, ECOVADIS, SMETA (SEDEX), DJSI, FTSE4GOOD, IPC SUSTENTABLE, CSA S&P, DISTINTIVO ESR, DISTINTIVO TRE, PACTO MUNDIAL MÉXICO, ODS, AVETTA, CARBÓN NEUTRAL (CERO EMISIONES ALCANCE 1 Y 2); ELABORACIÓN DE DIAGNÓSTICOS Y REPORTES DE SUSTENTABILIDAD, DISEÑO DE KPI’S, IMPLEMENTACIÓN Y REVISIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN: ISO9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018. DIAGNÓSTICOS DE ECONOMÍA CIRCULAR, BONOS VERDES, EVENTOS SOSTENIBLES, CURSOS Y CAPACITACIONES, COMPLIANCE, LEGISLACIÓN AMBIENTAL.
LEBEN WELT CONSULTORÍA AMBIENTAL
GEOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE, S.A. DE C.V.
CONSULTORÍA AMBIENTE SUSTENTABLE, SCP
COPREMIA S.C.P.
THREE CONSULTORÍA MEDIOAMBIENTAL
ILUNKA, ESG, ESTRATEGIA Y SOSTENIBILIDAD
SER CONSULTORES
ASESORÍA AMBIENTAL. IMPACTO AMBIENTAL. ASESORÍA LEGAL AMBIENTAL. GESTIÓN AMBIENTAL. AUDITORÍA AMBIENTAL. CERTIFICACIONES AMBIENTALES NACIONALES. FACTIBILIDAD AMBIENTAL. ESTUDIOS DE LABORATORIO.
IMPACTO AMBIENTAL. RIESGO AMBIENTAL. EVALUACIÓN DE SITIOS CONTAMINADOS. REMEDIACIÓN DE SITIOS CONTAMINADOS. MANEJO DE RESIDUOS NO PELIGROSOS. MANEJO DE RESIDUOS PELIGROSOS. AUDITORÍAS AMBIENTALES. GESTIÓN AMBIENTAL. SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL. GEOLOGÍA. HIDROGEOLOGÍA. HIDROLOGÍA, GEOFÍSICA. GEOTECNIA. TOPOGRAFÍA.
ESTUDIOS DE IMPACTO Y RIESGO AMBIENTAL. SUPERVISIÓN AMBIENTAL DURANTE CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DE PROYECTOS. ESTUDIOS FORESTALES: CAMBIO DE USO DE SUELO, MANEJO Y APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE. ASESORÍA PARA CERTIFICACIÓN FORESTAL Y AUDITORÍA TÉCNICA PREVENTIVA. DIAGNÓSTICO Y RESTAURACIÓN AMBIENTAL: PROGRAMAS DE RESTAURACIÓN Y REFORESTACIÓN. GESTIÓN Y MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS. ASESORÍA Y GESTIÓN AMBIENTAL.
IMPACTO AMBIENTAL. AUDITORÍA. GESTIÓN DE TRÁMITES. INSPECCIÓN Y VIGILANCIA. CAPACITACIÓN. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS. GESTIÓN AMBIENTAL.
CONSULTORÍA MEDIOAMBIENTAL. CERTIFICACIONES NACIONALES E INTERNACIONALES. COMISIONAMIENTO Y AUDITORÍAS DE ENERGÍA, AGUA Y RESIDUOS. MODELACIÓN ENERGÉTICA. PROYECTOS CERO ENERGÍA/CERO CARBONO/CERO AGUA/CERO RESIDUOS. CAPACITACIONES. TALLERES Y/O MANUALES.
SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA, SOSTENIBILIDAD Y CULTURA ORGANIZACIONAL, SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE PROVEEDORES.
EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL Y SOCIAL. SUPERVISIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL. EJECUCIÓN AMBIENTAL (FLORA, FAUNA, REFORESTACIÓN) Y EJECUCIÓN SOCIAL. MONITOREO Y REPORTE. PREFACTIBILIDAD Y DUEDILIGENCE.
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Las Mejores Consultoras
Posición Empresa
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GESTIÓN Y AUDITORÍA. GEOMÁTICA. SEGURIDAD E HIGIENE. IMPACTO Y RIESGO SOCIOAMBIENTAL. CARACTERIZACIÓN AMBIENTAL DE SITIOS. REMEDIACIÓN DE SITIOS CONTAMINADOS. TRANSPORTE DE RESIDUOS PELIGROSOS. HIDROGEOLOGÍA.
ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL. ESTUDIOS TÉCNICOS JUSTIFICATIVOS PARA CUSTF. ESTUDIOS DE RIESGO AMBIENTAL. ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD AMBIENTAL. CARACTERIZACIÓN BIOLÓGICA Y MONITOREO DE ESPECIES. PROGRAMAS AMBIENTALES PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE. TRÁMITES AMBIENTALES.
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Sustentabilidad
Plataforma PICASG revoluciona el cumplimiento ASG con IA privada
La tecnología es nuestra mejor aliada en el camino hacia un mundo más consciente y equilibrado.
Por: MBA. Erwin Klaus Gérman Phinder, Director General en Klaus Gérman Ph&Asociados kgerman@klausgermanph.com info@klausgermanph.com www.klausgermanph.com
@Klaus Gérman Phinder
@Klaus Gérman Phinder
La transición hacia un modelo de negocios sostenible ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad en el panorama empresarial actual. Las empresas enfrentan la presión no solo de cumplir con normativas ambientales y sociales, sino de integrar principios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) en el núcleo de su estrategia corporativa. Ante esta realidad, presentamos en colaboración con Axeleratum y SIGEA la Plataforma Integral de Compliance ASG (PICASG), una solución diseñada para facilitar y optimizar el cumplimiento de estas demandas mediante el uso de Inteligencia Artificial (IA) y tecnologías avanzadas.
PICASG, una plataforma de Software as a Service (SaaS) alojada en Microsoft Azure, proporciona un entorno accesible y seguro para gestionar los objetivos ASG de manera integral y eficiente. La elección de una
arquitectura de microservicios y su diseño sobre Kubernetes le confiere flexibilidad, permitiendo a las organizaciones escalar y personalizar el sistema de acuerdo con sus necesidades específicas. Este es un punto crítico, ya que cada empresa presenta distintos retos en su camino hacia la sostenibilidad.
IA Privada: Potenciando el cumplimiento ASG
Una de las características distintivas de PICASG es su uso de Inteligencia Artificial privada, una tecnología que no solo acelera el procesamiento de grandes volúmenes de datos, sino que permite generar recomendaciones y proyecciones con un alto nivel de precisión y privacidad. La IA analiza métricas clave en tiempo real, ofreciendo a las empresas una visibilidad integral y actualizada de sus prácticas ASG. Gracias a este análisis, los directivos pueden identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas que alineen sus operaciones con sus objetivos de sostenibilidad.
Además, la plataforma cuenta con capacidades de monitoreo en tiempo real, permitiendo un seguimiento continuo de las métricas ASG. Este sistema proactivo es clave para aquellas empresas que desean anticiparse y mitigar los riesgos en lugar de limitarse a reaccionar ante ellos.
Simplificación del Cumplimiento Normativo
Otra ventaja significativa de PICASG radica en su capacidad para automatizar y simplificar el cumplimiento normativo. Al generar reportes adaptados a diferentes estándares
y regulaciones, la plataforma aligera la carga administrativa de las empresas y facilita el proceso de certificación ante instituciones y entidades financieras. Los stakeholders y los inversionistas valoran cada vez más la transparencia y el compromiso con el cumplimiento de los estándares ASG, y PICASG se presenta como una herramienta esencial para consolidar esa confianza.
Blockchain y Trazabilidad
Implementada con tecnología Blockchain bajo un consorcio externo, PICASG garantiza que cada paso del cumplimiento sea trazable, permitiendo un registro transparente y confiable. Esto no solo asegura la integridad de la información, sino que también refuerza la confianza de los stakeholders en las prácticas sostenibles de la empresa.
Un cambio de paradigma en la gestión de emisiones
La sostenibilidad exige que las empresas gestionen activamente su impacto ambiental, y en particular, sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Como bien lo mencionó Gabriel Quadri, director general de SIGEA, la plataforma ayuda a las empresas a entender cómo sus emisiones afectan sus pasivos financieros, impulsando una toma de decisiones informada que busca reducir estos impactos. Las empresas con altas emisiones verán inevitablemente afectada su percepción en los mercados financieros, por lo que PICASG representa una ventaja estratégica para aquellas que buscan alinear su desempeño económico con sus compromisos ambientales.
Hacia un futuro ASG con tecnología de punta
Con el lanzamiento de PICASG, damos un paso decisivo hacia el futuro de la sostenibilidad corporativa. La tecnología es nuestra mejor aliada en el camino hacia un mundo más consciente y equilibrado, y PICASG es nuestra contribución para que las empresas de hoy y del mañana encuentren una solución accesible y eficaz para avanzar en sus objetivos ASG.
Sustentabilidad
Adaptación al cambio climático y crisis
ambiental: Educar para ser más resiliente
Es hora de actuar y de construir juntos un futuro sostenible.
LPor: Lucile de Castelbajac, Co-fundadora y directora de Nosotrxs.co lucile@nosotrxs.co www.nosotrxs.co
as inundaciones devastadoras en Valencia, España, en octubre de 2024, nos recuerdan que el cambio climático no es una amenaza lejana, sino una realidad que empieza a afectar cada vez más nuestra vida cotidiana.
Olas de calor prolongadas, lluvias intensas, incendios forestales, derretimiento de glaciares, agudas sequías, huracanes cada vez más intensos...Todos estos eventos extremos se ven intensificados por el cambio climático, multiplicando desastres naturales y consecuencias socioeconómicas. Además de las pérdidas humanas y materiales, estos fenómenos amenazan los recursos naturales, las infraestructuras y generan un impacto financiero considerable.
El costo de la inacción climática, cada vez más evidente, supera ampliamente el costo de invertir en medidas preventivas para reducir las emisiones. Según un informe publicado en noviembre de 2024 por la Cámara de
Comercio Internacional y Oxera Consulting LLP, el costo mundial de los eventos meteorológicos extremos alcanzó los 2 mil millones de dólares en la última década, afectando a Estados Unidos especialmente, debido a la recurrencia de huracanes en el Atlántico.
Tenemos que hablar de adaptación
Cuando mencionamos la acción climática suele pensarse principalmente en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero o en la implementación de estrategias de neutralidad de carbono. Sin embargo, adaptarse a las consecuencias del cambio climático es también esencial.
La mitigación aborda las causas del cambio climático mediante la reducción de emisiones. La adaptación, en cambio, prepara a las comunidades y a los ecosistemas para afrontar sus efectos inevitables.
Un ejemplo cercano es Valencia: ¿Cómo es posible que, a pesar de los riesgos conocidos, más de 500 mil personas sigan viviendo en una zona inundable?
Implementar estrategias de adaptación presenta dificultades, ya que los humanos
solemos anticipar solo lo que ya conocemos. Un incendio o una tormenta son amenazas concretas que se pueden imaginar fácilmente; en cambio, prever una crisis climática sin precedentes resulta demasiado abstracto.
Así, en lugares como Valencia, es probable que las edificaciones se reconstruyan en la misma zona vulnerable, pensando en la última catástrofe y no necesariamente en la próxima. Adaptarse correctamente implica más que simplemente restaurar el pasado: requiere una visión a futuro, aunque eso resulte más costoso y desafiante.
La educación ambiental como base de las estrategias corporativas de adaptación y reducción de emisiones
En este contexto, las empresas tienen un rol esencial, y el primer paso para asumir esta responsabilidad es la educación ambiental.
La educación ambiental va más allá de crear conciencia: es un proceso que permite a empleados, directivos y comunidades comprender la magnitud de la crisis climática y actuar de manera informada y responsable, evitando caer en el greenwashing.
Sustentabilidad
Comprender los grandes mecanismos de la crisis climática es fundamental para cualquier estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Sin una base sólida en la gestión de riesgos climáticos, cualquier iniciativa de sostenibilidad corre el riesgo de quedarse en la superficie (Un ejemplo común es implementar como única acción de RSC campañas de reciclaje en los lugares de trabajo, sin hacer un análisis profundo del impacto del negocio).
Nuevas regulaciones europeas y su impacto en empresas mexicanas
La Unión Europea avanza decisivamente para que las empresas asuman su responsabilidad frente a la crisis climática. La nueva directiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive, 2024) exige que no solo las empresas europeas, sino también aquellas que operan o tienen relaciones comerciales con el continente, informen sobre su impacto ambiental, social y de gobernanza (ESG).
Para las empresas mexicanas con vínculos internacionales, esta normativa representa un llamado urgente a adaptarse.
Cumplir con estos estándares será indispensable para mantener relaciones comerciales con Europa y prepararse con antelación puede ayudar a anticipar estos cambios y evitar sanciones. Aquí, la educación ambiental vuelve a ser una herramienta clave para entender y aplicar estas nuevas exigencias.
Conclusión: La sensibilización ambiental en empresas es clave para garantizar un futuro sostenible
Las inundaciones en Valencia y otros desastres climáticos recientes subrayan la urgencia de actuar. Las empresas mexicanas tienen la oportunidad de liderar el camino hacia la sostenibilidad. La inversión en educación ambiental más que un acto de responsabilidad, es una estrategia de adaptación y resiliencia. A través de la sensibilización y la educación, las empresas no solo estarán preparadas para enfrentar las nuevas regulaciones, sino también para los desafíos de un mundo en cambio constante.
Es hora de actuar y de construir juntos un futuro sostenible.
Negocios
ESG y la evolución del reporte empresarial en México
Los estados financieros no son suficientes para evaluar qué tan sostenible será una empresa con el tiempo.
AVíctor
www.jupiterconsulting.com.mx
ctualmente, en México es voluntario reportar información de sostenibilidad y de cómo se utilizan algunos criterios ESG/ ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) para gestionar la empresa; práctica que siguen, sobre todo, compañías públicas (que tienen valores listados en bolsa).
Sin embargo, este panorama está por cambiar. Se espera que en 2026 prácticamente todas las empresas en México, ya sean públicas o privadas, tendrán que reportar información de sostenibilidad por el año 2025, de forma obligatoria. Esto nace por la adopción de, al menos, un conjunto de normas de sostenibilidad, que más adelante mencionaremos.
2024 es la antesala de la evolución del reporte empresarial utilizado para la toma de decisiones. Si bien los estados financieros son
Por: Jesús Emmanuel Cuevas Déciga, Socio fundador Júpiter Consulting emmanuel@jupiterconsulting.com.mx
Hugo Vázquez Aguilar, Socio fundador Júpiter Consulting victorhugo@jupiterconsulting.com.mx
necesarios y muy útiles, no son suficientes para evaluar qué tan sostenible será una empresa con el tiempo.
Esta ha sido una demanda continua de los diferentes grupos de interés de las organizaciones (accionistas, inversionistas, acreedores, bancos, reguladores, proveedores, clientes, empleados, etcétera), quienes están ávidos de saber si las organizaciones tienen estrategias claras para ser sostenibles y que se refleje en su información financiera, teniendo que ser ésta, además, transparente y verificable, para que vaya más allá de solo buenas intenciones, evitando así malas prácticas de washing en la información reportada.
¿Qué Normas de Sostenibilidad me aplicarán?
• Empresas públicas
De manera preliminar, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) ha informado a las emisoras en México que aplicarán las Normas Internacionales de Información Financiera de Sostenibilidad (IFRS S) del International Sustainability Standards Board (ISSB). Esta adopción comenzaría, tentativamente, en 2025 (cuyo primer reporte se daría a conocer en 2026).
A nivel internacional, las IFRS S entraron en vigor este 2024, aunque los reguladores de cada jurisdicción donde estas normas sean o vayan a ser aplicables (como México) deberán definir la fecha de adopción para fines locales.
• Empresas privadas Por su parte, el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera y de Sostenibilidad (CINIF) publicó en mayo de este año las Normas de Información de Sostenibilidad (NIS) que serán obligatorias para todas las empresas que emitan estados financieros bajo Normas de Información Financiera (NIF); es decir, la gran mayoría de las empresas mexicanas. Las NIS requieren su adopción a partir del 1 de enero de 2025, a reportarse en los estados financieros que se publiquen en 2026.
Si no soy pública y tampoco reporto mi información financiera bajo NIF, ¿qué normas me aplicarán?
Las entidades que no son públicas y que reportan sus estados financieros bajo Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) emitidas por el International Accounting Standard Board (IASB) o Normas Contables de los
Negocios
Estados Unidos (US GAAP), y no bajo NIF (entre ellas las organizaciones que se han deslistado de las Bolsas de Valores, o aquellas que para efectos de reportar a sus casas matrices su contabilidad está en estas otras normas contables), han quedado en una especie de laguna, ya que no caen en la jurisdicción de la CNBV ni están obligadas a reportar bajo NIF.
De momento, no existe una regulación que las obligue a adoptar IFRS S o NIS, por lo que parece que corresponderá a sus administraciones la decisión de adoptar voluntariamente algún conjunto de normas de sostenibilidad.
• Otras empresas reguladas
Las empresas que no tengan valores listados en bolsa pero que estén bajo el alcance de otras instituciones reguladoras (por ejemplo, la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas) deben aguardar a los pronunciamientos oficiales que más adelante se den a conocer.
Regulaciones internacionales a considerar
Existen otras regulaciones que podrían ser aplicables a algunas empresas mexicanas, dependiendo las geografías y dimensiones en que hagan negocios, como:
✓ La regla de cambio climático de la Securities Exchange Commission (SEC), que, aunque ahora está en pausa, será cuestión de tiempo su reactivación.
✓ Las normas del Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) para entidades públicas y algunas privadas con operaciones en Europa (que cumplan ciertos umbrales).
✓ Leyes o regulaciones específicas de estados, como el Climate Accountability Package de California.
A continuación, presentamos una tabla destacando algunas características y factores relevantes a tomar en cuenta sobre las IFRS S y las NIS, como los conjuntos de normas de sostenibilidad que serán más utilizadas en México.
Negocios
¿Cómo crecer cuando el mercado cambia?
Conviértete en un solucionador de problemas que tu consumidor padece.
Por: Mario Borghino, Conferencista, Escritor, Consejero y Consultor Empresarial www.borghino.mx Borghino TV
La mayoría de los empresarios anhelan crecer en un mundo donde la tecnología de la información es un instrumento masivo del que todos echan mano para lanzar al mercado miles de productos para satisfacer necesidades. Estamos es la era del producto.
El consumidor está sobre ofertado de nuevos modelos de un mismo producto. Hoy no deja de comprar por falta de ellos, sino que busca el que más le llama la atención. Por ello el consumidor compra más por emoción que por razón o necesidad básica.
La tecnología se transformó en el recurso clave para tomar por sorpresa al mercado. No solo la velocidad de respuesta ha sido el que ha saturado al mercado, sino que ha nacido un grupo de emprendedores que con esa nueva forma de pensar han cambiado el mercado aplicando ideas “disruptivas” que jamás nos hubiésemos imaginado.
En la época de nuestros padres, para que un mercado aceptara un producto le tomaba años al consumidor para que lo viera como una necesidad. Al teléfono le tomó 50 años ser aceptado, a la televisión 22 años, pero a Facebook le tomó solo tres, y a Instagram escasos 19 meses.
El consumidor tiene tanta información que puede asimilar un nuevo producto en muy corto tiempo. Pero ello también hace que el consumidor se canse rápido de los productos y decida sustituirlo por otros tantos que existen. Los niveles de lealtad de un producto son cada día más transitorios. Para ello debes tener una mente “disruptiva” y no ser un emprendedor con mente de “manada” que solo copia o mejora lo que existe, debes salir al mercado con algo que tome por sorpresa al consumidor.
Por lo tanto, si quieres hacer dinero rápido debes tomar consciencia de que la publicidad digital supera a la publicidad televisiva, por ello la velocidad de asimilación de un nuevo producto toma solo meses y no años como antes. Las primeras mentes
disruptoras como Elon Musk con Space X y Tesla, Mark Zukerbeg con Facebook o Jeff Bezos con Amazon, todos revolucionaron el mercado y son los empresarios más ricos de la Tierra que comenzaron como unos simples creadores de nuevas ideas que revolucionaron el mercado.
Resuelve problemas de tus clientes
Si observas con detenimiento un emprendedor exitoso es aquel que resolvió un problema del consumidor. Esa solución sorprendió y despertó una enorme atracción en el consumidor y este se volcó hacia él dejando de comprar el producto que por años consumió.
Pregúntate: ¿Por qué una empresa como los Yellow Cabs de NY, dueños de más de 10 mil taxis y líderes de este mercado no se les ocurrió crear un negocio como Uber? ¿Por qué a Ford, BMW, o Mercedes Benz no se les ocurrió un Tesla? ¿O a Hollywood un negocio como Netflix? Así sucesivamente podríamos enumerar a muchos magnates que por años controlaron su mercado y no pudieron ver la nueva oportunidad de su mismo negocio.
Negocios
Si tú eres un emprendedor que quiere triunfar en los negocios tienes que ser un experto de los clientes y de las necesidades ocultas de los mercados. Todos los tradicionales multimillonarios que te enuncié anteriormente no cambiaron, porque son expertos en su negocio pero vivieron alejados de los problemas de los consumidores; mientras que los jóvenes inexpertos que surgieron les ganaron el mercado.
Una disrupción es una alteración de la norma tradicional, es una idea que cambia por completo el producto o servicio tradicional del mercado. En México también tenemos ejemplos de emprendedores que revolucionaron el mercado. Por ejemplo, Autofin resolvió el problema de necesitar mínimo el 30% de enganche para comprar un carro. Este eliminó el enganche y es hoy el empresario que más carros vende en el país.
Asimismo, Cinépolis hizo de las salas de cine un lugar de entretenimiento y de venta de comida, fue un verdadero revolucionario del mercado del cine tradicional. Pregúntate por qué a ninguno de los distribuidores
automotrices se le ocurrió crear un negocio como Kavak.
Una característica común de todos estos exitosos y nuevos empresarios que resolvieron un problema al consumidor fue que ninguno de ellos cambió el producto, sino la forma de entregarlo.
Como Domino’s que no cambió la pizza, solo puso una moto y triunfó. El problema nunca estuvo en el producto, sino en la forma en que lo entregas. Lo mismo le sucedió a Jeff Bezos con Amazon, no cambió los libros, sino se hizo el hombre más rico del mundo con solo cambiar la forma de hacerte llegar a tus manos un producto tradicional. Todos ellos también recurrieron el uso de la tecnología para comunicarse con sus consumidores.
Por ello te sugiero que, si quieres triunfar, no puedes pensar como manada, copiando o mejorando sustancialmente lo que tus competidores hacen, necesitas ser un solucionador de los problemas que tu consumidor padece. Eso te permitirá tener más consumidores que se harán adictos a tu servicio.
Recursos Humanos
Desarrollo de estándares con perspectiva de Género
Es responsabilidad de todos construir un entorno donde los estándares sean motores de inclusión, empoderamiento y progreso social.
LPor:
: Ing. Marco A. Heredia Duvignau, Director General en Factual Services S.C. mheredia@factualservices.com
a perspectiva de género es un enfoque analítico que examina cómo las diferencias de género impactan y son influenciadas por diversas políticas, prácticas y estructuras en la sociedad. Este enfoque es fundamental para identificar y abordar las desigualdades derivadas de normas y roles de género tradicionales, los cuales pueden limitar las oportunidades y el bienestar de distintos grupos.
Los estándares, definidos como normativas y directrices diseñadas para garantizar la calidad, seguridad y eficiencia de productos, servicios y procesos, desempeñan un papel crucial en el desarrollo social y económico. Al establecer un conjunto común de reglas, los estándares ayudan a reducir riesgos, mejorar la eficiencia y fomentar la competencia en igualdad de condiciones. Sin embargo, si no se desarrollan teniendo en cuenta las diferencias de género, pueden perpetuar desigualdades y limitar la inclusión.
La integración de la perspectiva de género en los estándares asegura que productos, servicios y procesos sean inclusivos y accesibles para todas las personas, independientemente de su género. Esto no solo mejora la calidad de vida, sino que también contribuye a la igualdad de oportunidades, la reducción de brechas de género y al desarrollo de una sociedad más equitativa.
Incorporar la perspectiva de género en el desarrollo de estándares no solo fomenta la equidad, sino que también permite a las organizaciones responder a las necesidades de una sociedad diversa y dinámica. De esta forma, los estándares inclusivos se convierten en herramientas estratégicas para el crecimiento económico y el progreso social, impulsando un futuro más justo y equitativo para todos.
Ejemplos de estándares con Perspectiva de Género
Algunos estos, internacionales y nacionales, incluyen:
1. Equipos de Protección Personal (EPP): La mayoría de los equipos de seguridad como cascos, guantes y arneses, han sido históricamente diseñados en función de la talla y fisionomía promedio masculina. La norma ISO 45001 establece que proporcionar EPP diseñados específicamente para diferentes géneros mejora tanto la seguridad como la comodidad de los trabajadores.
2. Estándares de Pruebas de Vehículos y Seguridad Automotriz: Las normativas de seguridad vehicular ahora incluyen pruebas de choque que utilizan dummies representativos del promedio femenino.
3. Normas de Energía y Climatización de Edificios (ASHRAE): Las normativas de confort térmico han comenzado a reconocer que las temperaturas de los edificios suelen ajustarse a las necesidades metabólicas promedio de los hombres, dejando a muchas mujeres en situaciones de incomodidad.
México en el marco de la perspectiva de género
El país no ha sido ajeno a esta visión, y varios estándares nacionales han comenzado a incorporar esta perspectiva.
1. Norma Mexicana NMX-R-025SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación: Tiene como objetivo garantizar la igualdad de oportunidades y el trato no discriminatorio en el ámbito laboral.
2. NOM-046-SSA2-2005 sobre Violencia Familiar, Sexual y contra las Mujeres: Establece criterios para la prevención, detección y atención de la violencia familiar y sexual, con un enfoque específico en la protección de los derechos de las mujeres.
3. NOM-019-STPS-2011 sobre la Prevención y el Control de Riesgos en los Centros de Trabajo: Aborda el riesgo de violencia de género en el lugar de trabajo, estableciendo medidas para prevenir y atender estas situaciones.
Recursos Humanos
Beneficios de Incorporar la Perspectiva de Género
Genera múltiples beneficios, tales como:
• Mejora en la seguridad y salud: Al diseñar productos y ambientes laborales que consideran las necesidades de todos los géneros.
• Incremento en la eficiencia y productividad: Al fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y diverso.
• Mayor inclusión y accesibilidad:
Al garantizar que todas las personas puedan participar plenamente en la economía y la sociedad.
• Impacto positivo en la sociedad: Promoviendo la igualdad y el bienestar social.
La inclusión de la perspectiva de género en el desarrollo de estándares es, además, un componente esencial para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Su inclusión no solo impulsa la igualdad de género, sino que también refuerza otros objetivos al promover un desarrollo más justo e inclusivo.
A través de la creación y adopción de estándares sensibles al género, las organizaciones pueden mejorar la calidad de vida
de las personas, fomentar la innovación y contribuir de manera significativa a un futuro más equitativo.
El futuro de los estándares inclusivos de género presenta una oportunidad única para que las organizaciones e industrias lideren un cambio transformador hacia una sociedad más equitativa. A medida que aumenta la conciencia sobre la importancia de la igualdad de género, también crecerán las demandas por estándares inclusivos.
Por lo tanto, integrar la perspectiva de género en los estándares no es solo un imperativo ético y social, sino también una estrategia fundamental. A medida que nuestras sociedades avanzan hacia una mayor equidad, la demanda por estándares inclusivos que reflejen esta realidad se intensificará. Invertir en estos es, sin duda, una apuesta por un futuro más justo, donde todas las personas puedan participar beneficiarse de los avances económicos, sociales y tecnológicos.
Es responsabilidad de todos —gobiernos, empresas, organismos de normalización y sociedad civil— colaborar para construir un entorno donde los estándares sean motores de inclusión, empoderamiento y progreso social y, de manera evidente, vigilar su cumplimiento.
Recursos Humanos
Tendencias del entorno laboral en México, 2024
Clave para las empresas que quieren marcar la diferencia.
EPor: :Norma Godínez, Directora de Recursos Humanos en Kelly México norma.godinez@kellyservices.com www.kellyservices.com.mx @KellyServicesMX kelly-services-mx
n un mundo laboral en constante cambio, las empresas enfrentan el reto de adaptarse a las necesidades y preferencias del talento. En Kelly México creemos que la clave para liderar es entender las tendencias y responder con estrategias efectivas. Nuestro estudio "Tendencias del Entorno Laboral en México, 2024" ofrece una visión profunda y actualizada de las dinámicas laborales en el país, para las organizaciones que desean prosperar.
• Bienestar emocional y balance vida-trabajo: La clave de la productividad
El bienestar emocional y el equilibrio entre vida personal y laboral han pasado de ser beneficios deseables a pilares de satisfacción y productividad. El estudio revela que el 75.96% de los encuestados considera esencial el respeto a los horarios de trabajo. Sin embargo,
un 22% indicó que sus líderes "nunca" o "casi nunca" muestran interés por su bienestar.
En el panorama laboral actual, el bienestar no es un lujo, es una necesidad estratégica. Las empresas que integran el bienestar en su cultura organizacional no solo mejoran la satisfacción laboral, sino que observan incrementos en productividad de hasta un 21%.
• La felicidad y la lealtad como estrategias de retención
La felicidad en el trabajo implica sentirse valorado, reconocido y con un propósito claro. El estudio muestra que el 75.46% de los empleados consideran un sueldo competitivo como el principal motor de su felicidad, seguido de un ambiente positivo (49.20%) y oportunidades de crecimiento (58.36%).
Cuando los colaboradores encuentran un lugar donde se les reconoce y valora, la lealtad se convierte en una elección natural. Esta lealtad es crucial, ya que la rotación de personal, impulsada por la falta de oportunidades y un liderazgo ineficaz, puede costar entre el 150% y el 200% del salario anual del empleado.
El 35.54% de los encuestados planea cambiar de empleo en los próximos 12 meses. Así que las empresas que no ofrezcan desarrollo y reconocimiento corren el riesgo de perder talento valioso.
• Flexibilidad laboral, el nuevo estándar del trabajo
La pandemia del 2020 mostró que la flexibilidad es esencial. Actualmente, el 60.83% de los encuestados prefieren un modelo híbrido, mientras que el 25% opta por el trabajo remoto completo. Esto refleja el valor que los empleados otorgan a la autonomía y la capacidad de gestionar su tiempo.
Las empresas deben entender que un equipo que maneja su tiempo de forma autónoma es un equipo más comprometido y eficiente. La flexibilidad
bien implementada no solo mejora el bienestar, sino que se traduce en mayor productividad y satisfacción. Un 47.37% de los trabajadores reportó ser más productivo desde casa, y un 45.34% señaló que la flexibilidad mejora el equilibrio vida-trabajo.
No obstante, la flexibilidad trae desafíos, como el respeto a los horarios y la prevención del Burnout. Por ello, las empresas deben fomentar la desconexión saludable y respetar los espacios de descanso.
• Diversidad, equidad e inclusión (DEI): Una promesa que debe cumplirse
La DEI es uno de los aspectos más debatidos y, a la vez, uno de los más desafiantes. Si bien el 64% de los encuestados reconoció que su empresa tiene políticas de DEI, solo el 41% considera que estas se aplican de manera efectiva.
Las políticas de DEI no pueden ser solo un compromiso en papel, deben vivirse y sentirse en cada interacción. La inclusión no solo mejora el ambiente de trabajo, sino que es un motor de innovación y productividad. De acuerdo con McKinsey & Company las empresas con equipos diversos superan en
Recursos Humanos
un 36% el desempeño de aquellas con menor diversidad.
Es fundamental que las organizaciones pasen de las palabras a los hechos, implementando capacitaciones sobre sesgos inconscientes y promoviendo una cultura de respeto y apertura.
• Desarrollo y crecimiento profesional: La clave del éxito a largo plazo
El estudio subraya que el desarrollo profesional es un factor crucial para la satisfacción y retención de los empleados. El 84.43% de los participantes se capacitó en el último año, demostrando que el aprendizaje continuo es una prioridad. Sin embargo, solo el 32.4% ha recibido una promoción en los últimos dos años.
Cuando invertimos en el desarrollo de nuestro talento, no solo estamos mejorando sus habilidades, estamos construyendo el futuro de nuestra organización. Las empresas que ofrecen programas de capacitación y un plan de carrera claro no solo retienen a su talento, sino que también atraen
a nuevos candidatos que buscan crecimiento.
En Kelly México sabemos que la capacitación no es solo una herramienta, sino una estrategia para mantenernos competitivos y ser un lugar donde el talento quiera quedarse y desarrollarse.
• Hacia un entorno laboral más humano y eficiente
El entorno laboral en México sigue evolucionando, y el estudio "Tendencias del Entorno Laboral en México, 2024" nos deja lecciones valiosas. Las empresas deben enfocarse en priorizar el bienestar, fomentar la inclusión, ofrecer flexibilidad y apoyar el desarrollo profesional de sus colaboradores. Como suelo decir: El éxito de una empresa comienza con el éxito de sus colaboradores.
Las organizaciones que ponen a las personas en el centro de sus estrategias estarán mejor preparadas para enfrentar los retos actuales y los que están por venir en 2025. La clave está en adaptar y evolucionar, siempre con un enfoque humano que valore a cada miembro del equipo.
REPSE para empresas y personas físicas extranjeras Legal
La inminente llegada de empresas extranjeras hace necesario que las normas que rigen al REPSE sean adecuadas.
Por: : Lic. Andrés Godínez Bustos, Abogado Fiscalista godinezfiscal@gmail.com @Barra EAC
En el siguiente artículo exponemos los comentarios, interpretaciones, así como el articulado legal relacionado con la posibilidad del otorgamiento del REPSE a personas físicas y morales extranjeras, las cuales se interesen por prestar servicios especializados o ejecutar obras en México.
Para comenzar es importante destacar el tratamiento que la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos otorga a los extranjeros:
El Capítulo III, referente a “De los Extranjeros”, Artículo 33, refiere que: Son personas extranjeras las que no posean las calidades determinadas en el artículo 30 constitucional y gozarán de los derechos humanos y garantías que reconoce esta Constitución.
A su vez, la Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social define a quienes son patrones o persona empleadora como: La persona física o moral que tenga ese carácter en los términos de la Ley Federal del Trabajo.
Por su parte, la Ley Federal del Trabajo identifica a un patrón como: La persona física o moral que utiliza los servicios de uno o varios trabajadores.
¿Qué dice el REPSE?
El Acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación el día 23 de abril de 2021 da a conocer las disposiciones de carácter general para el registro de personas físicas o morales que presten servicios especializados o ejecuten obras especializadas, en los términos referidos en los artículos 13 y 15 de la LFT.
Para iniciar el trámite de solicitud del REPSE, tratándose de una subcontratación de servicios especializados, proporcionados por una empresa extranjera, tendría que contar con su (RFC) Registro Federal de Contribuyentes.
Asimismo, conforme a lo señalado en el artículo 27, apartado D, fracción I del Código Fiscal de la Federación, la empresa extranjera no podría solicitar ese registro fiscal, ya que tendría un establecimiento permanente en el país como centro de trabajo con empleados que afiliar. En consecuencia, tampoco recibiría un Número de Registro Patronal en México.
La lectura de dicho artículo se interpreta de la siguiente manera:
CFF 2024
“Artículo 27. En materia del Registro Federal de Contribuyentes, se estará a lo siguiente:
D. Casos especiales:
I. Para efectos de la fracción I del apartado B del presente artículo, podrán solicitar su inscripción en el registro federal de contribuyentes, las personas físicas y personas morales, residentes en el extranjero sin establecimiento permanente en el país, que no se encuentren obligadas a ello. Para tal efecto, deberán proporcionar su número de identificación fiscal, cuando tengan obligación de contar con éste en el país en que
residan, así como cumplir con los términos y requisitos que establezca el Servicio de Administración Tributaria mediante reglas de carácter general…”
Como puede observarse, la reforma laboral que impuso el REPSE aún conserva algunos vacíos legales que no regulan claramente la obtención de ese registro a personas morales y físicas extranjeras, a pesar de que la misma Ley Federal del Trabajo dispone principios de justicia y equidad, que permitirían la facilidad de aplicar este beneficio a los no nacionales:
LFT
“Artículo 17.- A falta de disposición expresa en la Constitución, en esa Ley o en sus Reglamentos, o en los tratados a que se refiere el artículo 6o., se tomarán en consideración sus disposiciones que regulen casos semejantes, los principios generales que deriven de dichos ordenamientos, los principios generales del derecho, los principios generales de justicia social que derivan del artículo 123 de la Constitución, la jurisprudencia, la costumbre y la equidad.”
“Artículo 18.- En la interpretación de las normas de trabajo se tomarán en consideración sus finalidades señaladas en los artículos 2o. y 3o. En caso de duda, prevalecerá la interpretación más favorable al trabajador.”
En conclusión, la inminente llegada de empresas extranjeras a nuestro país, con servicios especializados en los nuevos sectores de la economía y la industrialización, hacen necesario que las normas que rigen al REPSE sean adecuadas a los casos eventuales que pueden suceder, en congruencia con una estabilidad laboral y certidumbre para las inversiones extranjeras.
Importancia del autocuidado en nuestra vida diaria
Una práctica transformadora y necesaria para la sociedad.
Por: Matías Caride, Presidente de la Asociación de Fabricantes de Medicamentos y Director General de Opella, la unidad de consumo de Sanofi. www.sanofi.com/es/mexico www.linkedin.com/company/sanofi www.instagram.com/sanofim
En un mundo donde vivimos a un ritmo acelerado y la constante exigencia parecen ser la norma, el autocuidado emerge como una necesidad esencial para mantener la salud. La Organización Mundial de la Salud (OMS) define a éste como la capacidad de promover y mantener la salud, prevenir enfermedades y manejarlas con o sin apoyo médico. Existen siete pilares en los que se basa el autocuidado:
1. Conocimiento y alfabetización de la salud
2. Uso responsable de servicios de salud
3. Actividad física
4. Alimentación sana
5. Evitar riesgos innecesarios
6. Buena higiene
7. Bienestar
Desde la perspectiva de la empresa que represento, la unidad de consumo de Sanofi, el autocuidado implica una serie de decisiones conscientes y prácticas diarias que priorizan la salud, equilibrio y bienestar para ser más resilientes y mejorar la calidad de vida. Para estos pilares existe una estrategia a desarrollar a través de la promoción de cuidados paliativos y de la salud.
Según un estudio realizado en México, nueve de cada diez mexicanos piensan que pueden prevenir las enfermedades que padecen, mientras que una de cada dos personas cree tener conocimientos suficientes para cuidarse sin ir al médico y 95% desea tener mejor calidad de información. De ahí la importancia para el sistema de salud mexicano de descentralizar los recursos y hacer la salud más accesible.
Asimismo, resulta relevante el uso responsable de libre acceso, lo que se logra a través de la educación y políticas público-privadas. Para lograr un consumo responsable se debe tener un etiquetado más claro de las medicinas, este deber ser de fácil entendimiento. Otro punto tiene que ver con el control de enfermedades, el cual surge a partir de la pandemia de coronavirus, que evidenció la mala organización de los sistemas de salud en todo el mundo y, finalmente, la prevención de enfermedades.
Es verdad que los programas de soporte a pacientes han evolucionado, sin embargo, hay un camino largo por recorrer para lograr un mayor impacto y mejorar la calidad de vida de los pacientes. Una herramienta que ha tenido un rol importante es la tecnología. Gracias a ella se han generado pacientes más empoderados; sin embargo, no es lo mismo contar con las herramientas para lograr autocuidado sin caer en la autoeducación.
La importancia de empoderar a la población para cuidar su propia salud y de integrar al autocuidado en las políticas de salud pública permitirá aliviar la carga sobre este sector; así como mejorar la eficiencia y la respuesta general de los servicios médicos. Por cada peso que se gasta en medicamentos de venta libre en México, el Estado se podría
ahorrar hasta cinco pesos. Eso da un poco más de 20 mil millones de pesos de ahorro para el sistema público en atender personas que no son realmente pacientes.
La meta es que haya una menor cantidad de pacientes que tengan que acudir a un hospital. Por ello, en la organización nos ocupamos del bienestar integral, promovemos el autocuidado como una práctica transformadora y necesaria para la sociedad. El enfoque en esta área responde a una urgencia de nuestra época.
Esto requiere de la colaboración entre diversos sectores de la sociedad, como autoridades, profesionales de la salud y el sector privado. La clave está en contar con una población adecuadamente informada. Practicar el autocuidado no solo es positivo para nuestro bienestar, sino también para nuestras finanzas.
De acuerdo con un estudio de la Federación Global de Autocuidado (GSCF), en América Latina, la implementación de prácticas de autocuidado podría economizar aproximadamente 7.2 mil millones de dólares anuales en el tratamiento de condiciones simples y no graves. Además, se podrían ahorrar hasta 122 millones de horas productivas de profesionales de la salud, para ser reasignadas a casos más críticos.
Priorizar el autocuidado no solo protege nuestra salud, sino también nuestro bolsillo; ya que reduce gastos innecesarios en tratamientos médicos. La adopción de una vida con hábitos de autocuidado es una decisión responsable que se traduce en una mejor calidad de vida.
Recientemente, se aprobó en la Cámara de Diputados el concepto de autocuidado en la Ley General de Salud, lo que refuerza el derecho a la salud y sienta las bases para una población mejor informada sobre la gestión de la propia salud. Todos juntos podemos hacer una diferencia. Desde la empresa que represento ofrecemos productos de autocuidado, inspirados en el consumidor y basados en la ciencia para que las personas cuiden de sí mismas, de su comunidad y del planeta.
Cultura
Este año Relojes Casio festejó su 50ª aniversario por todo lo alto. Cumplir cinco décadas en el gusto del público no es tarea fácil en un mundo digital que se encuentra en cambio constante, donde las modas se vuelven trends y el efecto de la viralización pasa tan rápido como llega.
Desde su fundación cada reloj cuenta una historia única y personal que encaja en estilos de vida diversos: lo mismo deportivo, de lujo o juvenil.
En las celebraciones de México participó el Sr. Tatzuya Izaki, considerado un sensei de la relojería a nivel internacional. Es un colaborador legendario de Casio y parte del equipo de desarrollo de los icónicos relojes G-SHOCK.
En el marco de los festejos que se realizaron en nuestro país, presentó ante clientes, distribuidores y medios de comunicación, una colección de 20 relojes históricos que simbolizan 50 años de desarrollo, progreso e innovación a lo largo de las cinco décadas de la marca en el mercado. Cada pieza contó una historia sobre la evolución de la tecnología, el diseño y la precisión que han definido cada una de sus creaciones.
Celebra Casio 50 años
Asimismo, el Sr. Sezai, director general de Casio México, enfatizó el compromiso de Casio de continuar trabajando en el desarrollo de relojes de calidad, adaptando innovaciones tecnológicas con un enfoque sustentable en apoyo al medio ambiente y siempre con miras a satisfacer los gustos y necesidades de sus usuarios.
El aniversario también incluyó la exhibición de fotografía digital “Beyond time: Fragmentos del tiempo en México”, donde cuatro destacados artistas mexicanos interpretaron el concepto del tiempo desde la perspectiva de la cultura mexicana. Estas obras reflejan la importancia del tiempo en la vida cotidiana, las tradiciones y la visión de futuro, creando un vínculo entre la marca y la riqueza cultural de México.
Con medio siglo de historia influyendo en la cultura, moda, deportes, música, artes, diseño, tecnología y estilo de vida de millones de personas alrededor del mundo, los relojes Casio siguen marcando el pulso del tiempo, impulsados por la innovación, el trabajo en equipo y la colaboración.
Este aniversario no solo celebra el pasado, sino el compromiso con el futuro que invita a seguir evolucionando y continuar presentes en el corazón y la vida de las personas por muchos años más.
El pasado y el futuro de la innovación en relojería.
Por: Editorial Consultoría