Move - Plano de Negócios by kassiafelix

MOVE Plano de Negรณcios

Universidade Anhembi Morumbi Sรฃo Paulo 2016

Descrição Geral 8

Missão

Visão

Objetivos

10 12

Plano de Marketing 16 Análise de Mercado 17 Tendências de Design 18 Variável Social e Cultural 19 Variável Demográfica 29 Variável Econômica

Estrutura Organizacional Estrutura Legal

Localização

Terceiros

36 36 38 39

Público-Alvo Primário Secundário Terciário

40 40 40 41

Concorrência Campanhas e redes de saúde #EuDigoNão, da Amil Videogames com rastreadores de movimento Dispositivos com captura de movimento Análise dos principais concorrentes

41 42

Sumário Executivo

Análise SWOT

46 46 46 47 47

Composto de Marketing Produto Canais de Distribuição Preço Propaganda

Marca

Plano Financeiro 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51

Folha de Pagamento Escritório Sede Móveis Terceiros Equipamentos de Conforto Equipamentos de Informática Materiais Voluptuários Receita do Projeto Consolidado 2017 Consolidado 2018

50 Business Model Canvas

54 Referências

Sumรกrio Execut ivo

Nossa empresa tem como projeto a criação de uma pulseira tecnológica infantil, com o intuito de ajudar nosso público-alvo primário a prevenir a obesidade na infância de forma lúdica e divertida, fazendo com que se sintam mais atraídos à praticar atividades físicas, para que haja um maior engajamento na execução dessas práticas, obtendo assim melhores resultados quanto à prevenção. O plano de negócios para nossa empresa, que terá sede em São Paulo, Brasil, foi pensado e estruturado a partir de alguns estudos e coleta de dados envolvendo as tendências do design, e as variáveis social e cultural, demográficas, e econômicas. Outros pontos importantes de estudo são os públicos-alvos a qual será direcionado o nosso projeto, e a pesquisa de concorrência para a comparação de pontos fortes e fracos e a coleta de informações relevantes que possam agregar no desenvolvimento do nosso projeto. A partir da análise dos dados citados, desenvolvemos neste plano de negócios uma estratégia para levantar nossa empresa e colocar nosso projeto no mercado, a partir da definição da missão, visão e objetivos que queremos seguir, e uma estimativa de gastos, através de um plano financeiro, para assim definir a quantidade de investimento necessário no estágio inicial da empresa, para que no fim possamos concluir a viabilidade do nosso projeto dada as condições de custo e demanda do mercado atual.

Descrição Geral A nossa empresa se chama MOVE e atua no setor de tecnologia e saúde infantil, tendo como principais características a implantação de uma rotina saudável na infância por meio de recursos tecnológicos utilizados por elas no cotidiano, levando em conta o entretenimento de forma lúdica e possibilitando a prevenção da obesidade infantil.

Missão

A missão da nossa empresa é mudar comportamentos sedentários na infância de forma lúdica e divertida, prevenindo assim a obesidade.

Visão

Nossa empresa visa a melhoria dos hábitos cotidianos por meio da tecnologia, almejando o crescimento do mesmo no mercado de segmento infantil, de forma clara e objetiva, sendo consistente e inspiradora para seus clientes, satisfazendo seus desejos e fazendo a diferença em suas vidas.

Objet ivos Liderar o crescimento contínuo do seu negócio, tendo como objetivo principal seu crescimento. Ser direcionada sempre para um futuro melhor, tendo a coragem de mudar quando algo não atende às suas expectativas. Ser ética, correta e responsável em todas as suas atitudes. Respeitar mutuamente seus funcionários, clientes e parceiros. Estimular a criatividade por meio da tecnologia e da inovação em seus serviços. Aproveitar as oportunidades de maneira efetiva, fornecendo produtos de qualidade e durabilidade. Agir como dona do seu negócio, exigindo sempre o melhor em todos os aspectos possíveis. Valorizar os diferentes pontos de vistas e propostas expostas por seus funcionários, clientes e parceiros. Explorar a ação coletiva entre seus funcionários e clientes, buscando sempre o bem estar de cada indivíduo e surpreendendo suas expectativas. Estar disponível e ser autêntica ao compartilhar seus direitos e deveres. Ter persistência em resolver e superar desafios, quebrando paradigmas e encarando-os de forma consistente e objetiva.

Es t rut ura Organizacional

A estrutura organizacional da nossa empresa se compõe dos seguintes cargos: Presidência, Direção de Informação e Marketing, Direção Financeira e de Tecnologia, Designer Assistente, Estagiário, Auxiliar Administrativo, Advocacia, Setor de Produção, Envio e Suporte, como representados ao lado.

Presidência Kássia e Karen Tomam todas as decisões chaves relacionadas à empresa, além de executarem tarefas importantes.

Diretor Financeiro e de Tecnologia

Diretor de Informação e Marketing

Karen

Kássia Analisa dados relevantes para a empresa, produz peças digitais e gráficas regularmente, focando na divulgação e marketing do produto.

Considera todos os parâmetros necessários para a realização dos projetos.

Designer Assistente

Estagiário

Vinicius

Bruna Andrade

Auxilia, analisa e complementa as decisões da diretora Kássia, focando especialmente nas partes visual, digital e gráfica das peças.

Auxilia na manutenção das peças digitais e gráficas, além de checar as estratégias de marketing buscando aprimoramento.

Produção, envio e transporte

Auxiliar Administrativo Bruna Marinelli Auxilia na administração, contabilidade e finanças da empresa.

Advogado

Misfit

PMAA

Cuida da produção, envio e transporte dos produtos da empresa.

Cuida da parte jurídica da empresa.

Es t rut ura Legal CONTRATO DE CONSTITUIÇÃO DE: MOVE 1. Kássia Costa Félix, brasileira natural de São Paulo/SP, solteira, nascida em 12/06/1993, fotógrafa e social media, portadora do CPF nº 123456789 e documento de identidade nº 987654 SSP/SP, domiciliada na Rua Jeraldo Leto, Número 1234, Bairro Kilombo, São Paulo/SP, CEP 66.345-665 e 2. Karen Cristina Cesar, brasileira natural de São Paulo/SP, solteira, nascida em 01/08/1995, fotógrafa e digital marketing, portadora do CPF nº 987654321 e documento de identidade nº 456789 SSP/SP, domiciliada na Rua Quinta Harmonia, Número 5678, Bairro São Mendes, São Paulo/SP, CEP 66.543-213 (art. 997, l , CC/2002) constituem uma sociedade limitada, mediante as seguintes cláusulas: 1ª A sociedade girará sob o nome empresarial Move e terá sede e domicílio em um Conjunto Comercial na Avenida Paulista - Nº 726, Bela Vista, São Paulo/SP - Brasil, CEP: 01310-910. (art. 997, II, CC/2002) 2ª O capital social será R$ 100.000,00 reais (dividido em 100.000 quotas de valor nominal R$ 1,00 reais), integralizadas, neste ato em moeda corrente do País, pelos sócios: Kássia Costa Félix. Nº de quotas 60.000 R$ 60.000,00 reais. Karen Cristina Cesar. Nº de quotas 40.000 R$ 40.000,00 reais. (art. 997, III, CC/2002) (art. 1.055, CC/2002) 3ª O objeto será comercializar aplicativos e pulseiras inteligentes utilizadas na prevenção da obesidade na infância. 4ª A sociedade iniciará suas atividades em 05/01/2017 e seu prazo de duração é indeterminado. (art. 997, II, CC/2002) 5ª As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro sócio, a quem fica assegurado, em igualdade de condições e preço direito de preferência para a sua aquisição se postas à venda, formalizando, se realizada a cessão delas, a alteração contratual pertinente. (art. 1.056, art. 1.057, CC/2002) 6ª A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social. (art. 1.052, CC/2002) 7ª A administração da sociedade caberá a Kássia Costa Félix e Karen Cristina Cesar com os poderes e atribuições de autorizado o uso do nome empresarial, vedado,

no entanto, em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigações seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imóveis da sociedade, sem autorização do outro sócio. (artigos 997, Vl; 1.013. 1.015, 1064, CC/2002) 8ª Ao término da cada exercício social, em 31 de dezembro, o administrador prestará contas justificadas de sua administração, procedendo à elaboração do inventário, do balanço patrimonial e do balanço de resultado econômico, cabendo aos sócios, na proporção de suas quotas, os lucros ou perdas apurados. (art. 1.065, CC/2002) 9ª Nos quatro meses seguintes ao término do exercício social, os sócios deliberarão sobre as contas e designarão administrador(es) quando for o caso. (arts. 1.071 e 1.072, § 2o e art. 1.078, CC/2002) 10ª A sociedade poderá a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra dependência, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios. 11ª Os sócios poderão, de comum acordo, fixar uma retirada mensal, a título de “pro labore”, observadas as disposições regulamentares pertinentes. 12ª Falecendo ou interditado qualquer sócio, a sociedade continuará suas atividades com os herdeiros, sucessores e o incapaz. Não sendo possível ou inexistindo interesse destes ou do(s) sócio(s) remanescente(s), o valor de seus haveres será apurado e liquidado com base na situação patrimonial da sociedade, à data da resolução, verificada em balanço especialmente levantado. Parágrafo único - O mesmo procedimento será adotado em outros casos em que a sociedade se resolva em relação a seu sócio. (art. 1.028 e art. 1.031, CC/2002) 13ª O(s) Administrador(es) declara(m), sob as penas da lei, de que não está(ão) impedidos de exercer a administração da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenação criminal, ou por se encontrar(em) sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos públicos; ou por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrência, contra as relações de consumo, fé pública, ou a propriedade. (art. 1.011, § 1º, CC/2002) 14ª Fica eleito o foro de São Paulo/SP para o exercício e o cumprimento dos direitos e obrigações resultantes deste contrato. E por estarem assim justos e contratados assinam o presente instrumento em uma via. São Paulo, 01 de dezembro de 2016. Local e Data. aa)

aa) Kássia Costa Félix

Visto:

Karen Cristina Cesar OAB/MG 0987

Nome: Luis Antônio Silva.

Localização A localização da nossa empresa é privilegiada, num dos principais pontos comerciais da Avenida Paulista em São Paulo/SP - Brasil. Na área, são situadas grandes empresas de marketing e tecnologia, possibilitando assim um vasto campo de mercado e atualização. A infraestrutura da empresa é ampla com 88m², divididos por setores, e se localiza num conjunto comercial de alta referência, localizado na Avenida Paulista - Nº 726, Bela Vista, São Paulo/SP - Brasil, CEP: 01310-910, cuja estação brigadeiro do metrô está localizada a apenas 290 metros do local.

Av. Paulista, 726

M Brigadeiro

Terceiros MISFIT

DAMAS DA LIMPEZA

Empresa dos Estados Unidos, com uma sede fixa localizada em São Paulo, Brasil. É responsável pela produção da pulseira tecnológica e de sua embalagem, além de enviar o produto e estabelecer contato regular esclarecendo as dúvidas de cada um dos nossos clientes perante o dispositivo.

Empresa localizada em São Paulo, responsável pela execução e manutenção da limpeza.

PEDRO MIGUEL Localizada em São Paulo, Brasil, presta serviços ADVOGADOS de advocacia e auxílio jurídico para a empresa. ASSOCIADOS

PORTO SEGURO

Também localizada em São Paulo, é a responsável pelo setor de técnicos em informática.

Plano de Market ing De acordo com nossos públicos-alvos, nossa estratégia é de marketing de segmento, pois o mercado que atuamos é localizado no Brasil, e estabeleceremos diversas ações ligadas aos públicos através de um produto diferenciado, sendo ele uma pulseira tecnológica que monitora a saúde infantil que interage com dispositivos móveis com acesso à internet, levando em conta o objetivo principal que é a prática de exercícios físicos regulares pelas crianças.

Análise de mercado O Mercado atual de exercícios demonstra aumento nos dispositivos IoT (Internet of Things) para a captação e mensuração dos dados obtidos através de exercícios físicos. Através desses dispositivos é possível saber com precisão dados e estatísticas de treinos de esportes, movimento do corpo, qualidade do sono e outras variáveis essenciais para o controle dessas atividades físicas. Outra tendência que pode ser observada é a gamificação de diversos sistemas para a obtenção de melhores resultados de engajamento e interesse pelo usuário na realização de determinada tarefa. Analisamos o mercado também perante as tendências do design, e as principais variáveis do macroambiente pertinentes para a nossa empresa e públicos-alvos, sendo elas as social e cultural, demográficas e econômicas.

Tendências do Design As tendências do design são muito importantes para diversas decisões da nossa empresa, pois é através delas que analisamos componentes visuais para divulgação e composição dos nossos produtos. Segundo a Agenciayo (2015) tendências, basicamente, são apontamentos e suposições sobre o que vai ou pode acontecer levando em conta principalmente os reflexos culturais. O marketing digital será um ponto-chave para o crescimento da nossa marca, e segundo Agenciatribo (2016), o marketing digital para pequenas e médias empresas não é mais uma opção e sim uma imposição do mercado. De acordo com a RPC (2015) ter uma boa presença de design ou de produto pode fortalecer a sua marca e ser o grande diferencial na hora da escolha dos consumidores, desta forma ADNEWS (2016), retrata que a construção de uma marca depende de uma estratégia de negócios que saiba atingir o público pretendido, o que envolve diversos aspectos importantes, sendo um deles a criação de um logo representativo, que estabeleça uma comunicação objetiva com as pessoas. Nossa empresa pretende através da sua marca interagir de forma inovadora num segmento da tecnologia não muito explorado, sendo ele o de caráter infantil que visa à prática de atividades físicas, por meio de dispositivos que adotam técnicas da internet das coisas, da gamificação e dos Serious Games, e que combinam aspectos interativos para o treinamento de seus usuários. Nossa empresa utilizará o envio de e-mails marketings como forma de divulgação e atualização, desta forma segundo a Agenciatribo (2016), a segmentação das campanhas em e-mails marketings está cada vez maior, sendo assim nossa empresa buscará apenas clientes que realmente poderão se interessar pelos nossos produtos como escolas públicas e privadas, além de utilizar os e-mails como atualização sobre o progresso na utilização do nosso produto, se assim for permitido. O design e suas diferentes técnicas estão em constantes mudanças, nossa empresa busca ajudar e entreter com seus produtos não apenas um público adulto de clientes, mas também o infantil, desta forma, está sempre investigando artifícios para promover maiores facilidades no uso, lembrança marcante, entendimento rápido e mecânicas lúdicas.

Variável Social e Cult ural A estrutura familiar tem mudado de forma expressiva, seja pela mudança das composições e formatos de família ou pelo crescimento dos divórcios, além de retratar um aumento do percentual de famílias monoparentais, no qual a mãe ou o pai assume a chefia da família isoladamente. Mesmo diante das mudanças na estrutura das famílias contemporâneas, elas permanecem provendo funções básicas, como cuidados físicos e psicológicos. Esta atuação de proteção acolhe crianças no momento de suas evoluções sociais e culturais. A família é dinâmica e afetada por mudanças sociais, culturais, históricas, assim como pelos ciclos de vida e transições próprias. A infância é um momento importante na definição das relações familiares, esta transição tende a ser mais eficiente quando se existe comunicação entre responsáveis e crianças, através do compartilhamento de tempo e troca de opiniões, apoiados em princípios democráticos e de afeto. A família agrega um conjunto de valores, crenças, conhecimentos e hábitos que podem influenciar práticas que promovam a saúde de seus componentes, ou ao contrário aumentando a vulnerabilidade dos mesmos para as doenças e comportamentos errôneos como o sedentarismo. O conhecimento dos pais ou responsáveis sobre os diversos fatos na vida das crianças, como saber o que fazem no tempo livre, onde vão quando saem, quais são as suas amizades e como elas realizam atividades benéficas para saúde, são fatores importantes no desenvolvimento da nossa empresa, pois é partir desses fatores que podemos analisar a prevenção de condutas de risco, os quais são minorados na medida em que os pais, ou responsáveis, se envolvem na supervisão das atividades das crianças. A prática de atividades físicas pela população tornou-se uma questão de saúde ainda na década de 1990. Muitos estudos enfatizam como sendo importante a construção do hábito da prática de atividade física desde a infância. Estimular a prática da atividade física em crianças e adolescentes é importante para uma vida adulta mais ativa. "É recomendado que nesta faixa etária haja pelo menos uma hora de atividade física moderada a vigorosa diariamente, ou trezentos minutos de atividade física acumulados por semana." (CURRIE et al., 2008)

O monitoramento dos níveis de atividade física entre escolares e em suas vidas privadas é importante para direcionar políticas ao público da nossa empresa, e desta forma coletar informações para o crescimento e melhorias da mesma. "Estudos com informações sobre adultos e crianças têm mostrado que a prática da atividade física no lazer é mais frequente entre pessoas de maior renda, ou maior escolaridade." (HALLAL et al., 2006) A escola é um importante espaço de difusão de informação para crianças e jovens sobre a importância da prática da atividade física para promoção de uma vida com mais saúde, desenvolvendo o interesse dos escolares pelas atividades, esportes e exercícios abordados nas aulas de educação física, tendo assim fatores primordiais para elaboração de atividades propostas pela nossa empresa.

Variável Demográfica A partir da localização da nossa empresa que atuará em território brasileiro, analisamos os principais componentes demográficos da área. O crescimento populacional dos brasileiros foi adquirido a partir das unidades da federação em números no dia 29 de agosto de 2016, às 18 horas e 29 minutos.

População do Brasil

206 36 1 094 População brasileira às 18:29:15 de 29/08/2016 Projeção da população brasileira em número. IBGE (2016)

Entre 2000 a 2015 a população total brasileira, de homens e de mulheres cresceu de forma constante e rápida, estando entre as mais populosas do planeta e tendo uma expectativa de vida entre 62 e 73 anos de idade.

Pessoas (milhões)

240 População Total

180 120

Homens

60 Mulheres 2000 2003 2006 2009

2012

2015

Crescimento da população brasileira em números. IBGE (2016)

A taxa de mortalidade total brasileira apresentou um grande declínio de 1950 a 1970, e desde então vem caindo em pequenas proporções. 30 25

25 21

20 15

13 9

7,7

1980

1991

6,9

5 0

1940

1950

1960

1970

Taxa de mortalidade total brasileira em porcentagens. IBGE (2002)

1999

Já a taxa de mortalidade infantil, entre 1990 a 2000, apresentou uma tendência de quedas em todas as regiões brasileiras. 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 1990 1991

1992

1993

1994 1995

1996

1997

1998 1999

2000

Brasil

Nordeste

Sul

Norte

Sudeste

Centro-Oeste

Taxa de mortalidade infantil brasileira por grandes regiões em porcentagens. IBGE (2002)

Na taxa de natalidade brasileira, desde a década de 1970, vem ocorrendo uma redução significativa em seus números. 50 45 40 35 30

43 38 31,2 23,4

25 20

21,2

15 10 5 0

1940

1950

1960

1970

1980

Taxa de natalidade brasileira em porcentagens. IBGE (2002)

1991

1999

A taxa de fecundidade brasileira entre 1940 e 2000 apresentou um declínio significativo em sua porcentagem que foi de 6,2% para 2,3%. 7

6,2

6,3

6,2

5,8

6 5

4,4

4 2,9

2,3

2 1 0

1940

1950

1960

1970

1980

1991

2000

Taxa de fecundidade brasileira em porcentagens. IBGE (2002)

O percentual das faixas etárias brasileiras em 2015, entre os 5 aos 69 anos de idade mostrou seu maior indício entre as idade de 30 a 34 anos, tanto para os homens quanto para as mulheres. 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5-9 7,5

5,0

2,5

0,0

Homens

0,0

2,5 Mulheres

Percentual da pirâmide etária brasileira. IBGE (2016)

5,0

7,5

Já o percentual da evolução dos grupos etários brasileiros entre os 10 aos 65 anos mostrou um breve declínio em todas as faixas etárias até 2015. 100 Idosos (>65 anos)

75 %

PIA (15-64 anos)

50 25 0 2000

Jovens (10-14 anos) 2003

2006

2009

2012

2015

Percentual da evolução dos grupos etários brasileiros. IBGE (2016)

O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) classifica a população brasileira com base em cinco tipos diferentes de raças, sendo elas os brancos, os negros, os pardos, os amarelos e os indígenas, cuja distribuição podemos observar a seguir, elaborada com base em informações obtidas pelo Censo Demográfico de 2010.

Cor ou raça

População residente

Porcentagem

190.755.799

100

Branca

90.621.281

47,51

Preta

14.351.162

7,52

Amarela

2.105.353

1,10

Parda

82.820.45

43,42

Indígena

821.501

0,43

Sem declaração

36.051

0,02

Total

Percentual das etnias brasileiras. IBGE (2011)

Já a composição étnico-racial dos alunos e professores de educação física do ensino fundamental no Censo Escolar da Educação no Brasil em 2014 apresentaram os seguintes números:

Amarela

Branca

Indígena

Parda

Preta

Não declarada

0,5%

0,4% 27%

33%

29% 42%

0,5%

3% 34%

26%

0,5%

Percentual da composição étnico-racial de profissionais escolares de educação física do ensino fundamental IBGE (2015)

Percentual da composição étnico-racial de alunos do ensino fundamental IBGE (2015)

Segundo o MEC (2011) o contingente de 31.005.341 matrículas escolares em 2010 apresentou uma variação negativa de 2,2% em relação a 2009. Em termos absolutos, esse decréscimo corresponde a 700.187 matrículas. No ensino fundamental, a participação das redes municipais em 2010 corresponde a 54,6% das matrículas, cabendo às redes estaduais 32,6%, enquanto as escolas privadas atendem 12,7%, restando à rede federal 0,1% do atendimento nessa etapa de ensino.

O número de matriculados nos anos iniciais e nos anos finais do ensino fundamental no Brasil entre 2007 e 2010 foi de: 20 18

Milhões

16 14

17.782.368

17.620.439

17.295.618

16.755.708

14.339.905

14.466.261

14.409.910

14.249.633

2007

2008

2009

2010

12 10 8 6 4 2

Anos iniciais

Anos finais

Número de matrículas do ensino fundamental no Brasil. MEC (2011)

Já a variação do número de matrículas brasileiras do ensino fundamental entre 2007 e 2009 apresentou os percentuais nos anos iniciais e nos anos finais de: 2,0 1,0

0,9 -0,4

0,0 -1,0 -2,0

-1,1 -0,9 -1,8

-3,0

-3,1

-4,0 2008/2007

2009/2008

Anos Iniciais

2010/2009

Anos Finais

Variação do número de matrículas brasileiras no ensino fundamental. MEC (2011)

O sedentarismo, ou seja, a falta de exercícios físicos é um dos principais comportamentos inadequados que estimulam o desenvolvimento da obesidade na infância, uma vez que as calorias extras que não são queimadas através de exercícios ou de atividades físicas se transformam em gordura excessiva, e assim a criança se torna obesa. A partir de uma pesquisa realizada por Nobre et al. (2006), foi observado que o sedentarismo em 15,4% dos alunos, foi mais prevalente nas escolas públicas que nas privadas, tanto no sexo feminino como no masculino, assim como a ausência de alunos nas aulas de educação física, levando em conta que crianças do sexo feminino frequentam menos as aulas do que as do sexo masculino. Nas crianças do sexo masculino que frequentam escola privada, o sedentarismo foi menor nas mais velhas, em contraposição com os que frequentam a escola pública onde ele aumenta com a idade, já no sexo feminino não houve alteração em função das idades. As prevalências do sedentarismo e ausência nas aulas de educação física em número de alunos em escolas pública e privada foram de: SEDENTARISMO 14 16

SÉRIE 5ª 6ª 7ª 8ª

Feminino Privada

20 18

17 18

Feminino Pública

9 11

Masculino Privada

17 15

Masculino Pública

EDUCAÇÃO FÍSICA - AUSÊNCIA 52 40 24

46 37

24 12 11 14 12

Feminino Privada

Feminino Pública

Masculino Privada

Número de alunos sedentários e com ausências nas aulas de educação física. Nobre et al. (2006)

21 22

Masculino Pública

O excesso de peso não se diferenciou severamente entre as escolas públicas e privadas. No total a prevalência do sobrepeso e obesidade foi de 24%, sendo 26% nas escolas privadas e 22% nas instituições públicas. SOBREPESO E OBESIDADE

SÉRIE 5ª 6ª 7ª 8ª

30 2020

Feminino Privada

22 22 21

Feminino Pública

26 25 24

Masculino Privada

Masculino Pública

Prevalências do sobrepeso e obesidade em número de alunos. Nobre et al. (2006)

O percentual de brasileiros que não frequentavam escolas nas populações de 7 a 14 anos de idade, segundo o sexo e a situação do domicílio em 2000 e 2010 foi de:

Percentual de pessoas que não frequentavam a escola na população entre 7 à 14 anos de idade (%) Ano

Total

2000 2010

Sexo

Situação domiciliar

Homens

Mulheres

Urbana

Rural

5,5

5,8

5,1

4,0

10,6

3,1

3,3

2,9

2,8

4,6

Percentual de brasileiros que não frequentavam escolas. IBGE (2011)

O percentual por grandes regiões de brasileiros que não frequentavam escolas nas populações de 6 a 14 anos de idade, segundo o sexo e a situação do domicílio em 2010 foi de:

Percentual de pessoas que não frequentavam a escola na população entre 6 à 14 anos de idade (%) Grandes Regiões

Sexo

Total

Situação domiciliar

Homens

Mulheres

Urbana

Rural

Brasil

3,3

3,5

3,1

2,9

5,0

Norte

6,1

6,4

5,8

4,1

10,6

Nordeste

3,3

3,6

3,0

3,1

3,9

Sudeste

2,8

3,0

2,7

2,8

3,6

Sul

2,5

2,7

2,4

2,9

3,2

3,3

3,0

2,8

5,9

Centro-Oeste

Percentual por grandes regiões de brasileiros que não frequentavam a escola. IBGE (2011)

Já o percentual por grandes regiões de brasileiros com acesso à internet em escolas do ensino fundamental da rede privada em 2011 foi de: 20,9% Norte 77,3% Centro-Oeste

25,2% Nordeste

74,7% Sudeste

79,3% Sul

Percentual de brasileiros com acesso à internet em escolas da rede privada. IBGE (2012)

E o percentual de escolas brasileiras do ensino fundamental da rede privada, com acesso a computadores, internet e internet sem fio em 2011 foi de:

100

99 89

75 57

% 50

0 Computador

Acesso à Internet

Internet sem fio

Percentual de brasileiros com acesso à computador, internet e internet sem fio em escolas da rede privada. IBGE (2012)

Numa pesquisa realizada pelo CETIC (2016), o número de domicílios com computadores com acesso a internet wifi no Brasil foi de 80% na área urbana, o que ajuda na manutenção dos sistemas da nossa empresa. Os aspetos demográficos brasileiros ajudaram na análise setorial que a nossa empresa irá atuar, possibilitando assim um vasto conhecimento populacional, regional, educacional e tecnológico relacionado aos públicosalvos em questão.

Variável Econômica O Produto Interno Bruto (PIB) tem como objetivo medir a atividade econômica e o nível de riqueza de uma região de acordo com bens e serviços produzidos, definindo assim a expansão da renda média. Para uma melhora da distribuição de renda seria necessário um crescimento constante do PIB per capta real, que ocorre quando o crescimento da economia é maior do que o crescimento populacional.

De acordo com informações do IBGE (2016), em junho deste ano, o Brasil teve uma queda de 0,3 % no Produto Interno Bruto em comparação com os três meses anteriores, sendo assim, a quinta queda trimestral do Produto Interno Bruto brasileiro, mas apesar disso, o resultado ainda foi melhor do que a expectativa dos economistas. Uma recente pesquisa do BOLETIM FOCUS (2016), divulgou no mês de agosto dados que mostram que o mercado elevou a projeção do crescimento econômico e reduziu a previsão de inflação para 2017. Em outra pesquisa semanal do BOLETIM FOCUS (2016), com instituições financeiras e economistas, foi relatado um aumento de 1,10% para 1,20% na expectativa de expansão do Produto Interno Bruto para o próximo ano. Já para este ano a estimativa é de uma retração de 3,20% e para 2018 o crescimento projetado é de 2%. Os principais indicadores da expectativa dessa elevação do Produto Interno Bruto, de acordo com o Secretário de Política Econômica da Fazenda, Carlos Hamilton Araújo, é o CDS (uma das medidas de risco do país que caiu pela metade desde o início do ano) e a confiança de investidores e consumidores.

2012/ 1ºtri

7,8

2º

7,4

3º

4º

6,8

2013/ 1ºtri

7,9

2º

7,4

3º

6,9

4º

6,1

2014/ 1ºtri

7,1

2º

6,7

3º

6,7

4º

6,4

2015/ 1ºtri

7,9

2º

8,2

3º

8,8

4º

8,9

2016/ 1ºtri

10,9

Percentual da taxa de desemprego brasileira de 2012 ao primeiro trimestre de 2016. PNAD/IBGE (2016)

Apesar de expectativas otimistas no futuro do Produto Interno Bruto, de acordo com o PNAD (2016), desde 2015 a taxa de desemprego subiu de 7,9% para 10,9% , produzindo assim um efeito adverso na distribuição de renda do país, o que impacta de forma relativa no processo de vendas da nossa empresa. Para medir a desigualdade, a métrica mais apurada é a renda dividida por morador de um domicílio, divulgado pelo IBGE (2015) em setembro. Mas até os dados serem divulgados, estudiosos costumam usar como base a renda dos trabalhadores ocupados.

Até R$200 2012/ 1ºtri

2013/ 1ºtri

14,4

2014/ 1ºtri

12,9

2015/ 1ºtri

13,4

2º

13,6

3º

14,2

4º

14,1

2016/ 1ºtri

16,9

Até R$600 2012/ 1ºtri

2013/ 1ºtri

2014/ 1ºtri

22,5

2015/ 1ºtri

22,5

2º

23,1

3º

23,6

4º

23,4

2016/ 1ºtri

26,3

Percentual das pessoas que ganham menos de R$200,00 e R$600,00 entre 2012 e 2016. PNAD/IBGE (2016)

Há diversos critérios para definir as classes de renda do Brasil, porém os mais utilizados são o Critério Brasil e o Critério por Faixa de Salário Mínimo. O Critério Brasil da ABEP (2016) é usado pela maioria dos institutos de pesquisa, que analisam a partir de seu levantamento a quantidade de alguns itens domiciliares e o grau de escolaridade do chefe da família, atribuindo assim pontos a partir dos Cortes do Critério Brasil, em função da característica domiciliar e realizando a soma dos mesmos.

Quantidade 0

4 ou +

Banheiros

Empregados domésticos

Automóveis

Microcomputador

Lava louça

Geladeira

Freezer

Lava roupa

DVD

Micro-ondas

Motocicleta

Secadora de roupa

Posse de itens domiciliares de brasileiros. ABEP (2016)

Escolaridade da pessoa de referência Analfabeto/Fundamental Incompleto

Fundamental I completo/Fundamental II incompleto

Fundamental II completo/Médio incompleto

Médio completo/Superior incompleto

Superior completo

Não

Sim

Água encanada

Rua pavimentada

Serviços Públicos

Grau de instrução do chefe de família e acesso a serviços públicos. ABEP (2016)

Classe

Pontos

45-100

38-44

29-37

23-28

17-22

D-E

0-16

Cortes do Critério Brasil. ABEP (2016)

Já o Critério por Faixa de Salário Mínimo do IBGE (2015) é dividido em cinco faixas de renda ou classes sociais, conforme a tabela abaixo: Classe

Salários Mínimos (SM)

Acima de 20 SM

10 a 20 SM

4 a 10 SM

2 a 4 SM

Até 2 SM

Critério por faixa de salário mínimo. IBGE (2015)

A taxa de inflação é a média de crescimento dos preços de bens e serviços, que representa também a queda do poder aquisitivo do nosso dinheiro em relação à elevação dos preços. A alta da inflação segue resistente, de acordo com o primeiro RELATÓRIO FOCUS (2016), divulgado em agosto deste ano, as previsões da mesma, tanto para 2016 quanto para 2017, foram elevadas. Para este ano, a projeção para a inflação, medida pelo IPCA (2016), subiu de 7,31% para 7,34%. Já para o próximo ano que é o foco do Banco Central, segue-se projetando um cenário menor de inflação, com uma estimativa que passou de 5,12% para 5,14%. Devido à inflação, os juros e o desemprego, os brasileiros viram-se obrigados a ajustar o orçamento doméstico. De acordo com um levantamento feito pelo CNDL (2016), 87% das pessoas entrevistadas revelaram que estão dedicando mais tempo para pesquisas de preços e 80% estão evitando comprar produtos que comprometam sua renda, como calçados e roupas. Os consumidores estão evitando também produtos e serviços dos quais já estão acostumados (79,1%), optando por produtos de marcas mais baratas (76,9%), deixando de viajar (75,5%) e até de sair com os amigos (71,3%). A política cambial que é o conjunto de ações e orientações destinadas a equilibrar o funcionamento da economia através de alterações das taxas de câmbio e do controle das operações cambiais. A estimativa para o câmbio deste ano, de acordo com o BOLETIM FOCUS (2016) diminuiu. Para o encerramento de 2016 foi estimado que a cotação do dólar estará em R$3,29. Já para o fim de 2017, há uma previsão de R$3,45. O mercado consumidor brasileiro encolheu R$ 1,6 milhões, valor que se aproxima ao do Produto Interno Bruto da Argentina em dólares, sendo assim, o Brasil deve fechar o ano no mesmo nível de 2010.

Os brasileiros vêm declarando estar com o nível de consumo menor do que no ano passado. A intenção de consumo das famílias, apurado pelo CNC (2016) registrou um recuo de 29,9% na comparação atual, atingindo uma mínima histórica de 53,3 pontos, numa escala de 0 a 200, no indicador de Nível de Consumo Atual. Com quatro anos consecutivos de crescimento na taxa de consumo da família (2011 – 2014) superando o desempenho do Produto Interno Bruto, agora o brasileiro tem uma sensação de perda muito maior, já que no ano passado o consumo já teve uma queda 4%. Para este ano a expectativa é de que o total de gastos dos brasileiros cheguem a R$3,8 trilhões, segundo o IPCA (2016). Devido às dificuldades financeiras ou em busca de aplicações mais rentáveis, a população brasileira vem resgatando mais recursos da poupança. Isso vem se tornando cada vez mais comum desde 2015. Enquanto em 2014 o Brasil permaneceu com uma captação líquida positiva com depósitos que somaram R$1,640 trilhão e as retiradas R$1,615 trilhão, em 2015 os depósitos somaram R$1,906 trilhão e as retiradas R$1,959 trilhão, alcançando uma captação líquida negativa. As análises dos diferentes aspectos econômicos brasileiros possibilitaram uma avaliação importante para a nossa empresa nos setores relacionados às vendas e preços dos produtos oferecidos.

Públicos-Alvos Nosso público-alvo é constituído de três variações, sendo elas o público-alvo primário representado por crianças, o público-alvo secundário atribuído pelos pais e responsáveis do público primário, e o público-alvo terciário onde se localizam os professores e profissionais de educação física que interagem com o público primário.

Primário Meninos e meninas na faixa etária dos sete a doze anos, fase em que a opinião e a independência começam a se desenvolver, que frequentam escolas tanto públicas, quanto privadas e possuem uma média de quarenta minutos à uma hora e vinte minutos de tempo em aulas de educação física por semana. Público infantil que têm acesso à internet e a dispositivos móveis através de planos de internet (3G/4G) ou redes cabeadas e Wi-Fi, que preferem jogos digitais para diferentes dispositivos, ficando várias horas realizando a mesma atividade, onde as categorias mais jogadas são os desafios lógicos e jogos multiplayer on-line, costumando ter acesso a esses jogos e aplicativos de seus próprios dispositivos ou dos dispositivos de seus responsáveis. Moram geralmente em casas ou apartamentos e não praticam ou quase nunca fazem alguma atividade física, e/ou apresentam fatores de risco para obesidade infantil, levando em conta também as diferenças regionais, culturais e hábitos de consumo.

GEOGRÁFICOS

Meninos e meninas residentes no Brasil que frequentam escolas tanto públicas, quanto privadas.

DEMOGRÁFICOS

Meninos e meninas na faixa etária dos sete a doze anos, pertencentes à classe média e classe alta.

PSICOGRÁFICOS

Público infantil que têm acesso à internet e a dispositivos móveis, passando muito tempo utilizando os mesmos, e que não praticam ou quase nunca fazem alguma atividade física, e/ou apresentam fatores de risco para obesidade infantil.

COMPORTAMENTAIS

Procuram na tecnologia uma maneira de se divertirem de forma mais saudável.

Secundário Pais e/ou responsáveis de crianças com o perfil relacionado ao público-alvo primário, entre a faixa etária de vinte e quatro a sessenta e cinco anos, que não tenham o hábito de praticar atividades físicas regularmente por motivos diversos como falta de tempo, motivação, problemas de saúde, entre outros. A maioria deles trabalha durante a maior parte do dia fora de casa, o que faz com que tenham menos tempo para outras atividades. Por falta de espaço em suas residências são sujeitos a praticarem exercícios em ambientes externos, como parques, academias ou outros locais públicos, o que pode gerar custos adicionais e necessidade de locomoção e de tempo. Grande parte deste público utiliza tecnologias conectadas a rede como smartphones, tablets, computadores e smartTVs. Tem acesso a internet em casa e a utilizam principalmente para se comunicar e obter informações em sites, aplicativos de notícias e entretenimento, entre outros. Geralmente presenteiam crianças com recursos e mídias tecnológicas, ou disponibilizam seus próprios dispositivos para uso desses.

GEOGRÁFICOS

Pais e/ou responsáveis de crianças residentes no Brasil.

DEMOGRÁFICOS

Pais e/ou responsáveis entre a faixa etária de vinte e quatro a sessenta e cinco anos, pertencentes à classe média e classe alta.

PSICOGRÁFICOS

Pessoas que não tem o hábito de praticar atividades físicas regularmente por motivos diversos como falta de tempo, motivação, problemas de saúde, entre outros. A maioria deles trabalha durante a maior parte do dia fora de casa, o que faz com que tenham menos tempo para outras atividades.

COMPORTAMENTAIS

Procuram uma maneira de modificar o comportamento sedentário das crianças, de forma que não gerem altos custos ou interfiram de maneira brusca no cotidiano, para economizar tempo e dinheiro.

Terciário Professores e profissionais de educação física que atuem na educação do público primário em escolas de ensino fundamental, públicas e particulares, que desejam aplicar a sua metodologia em dispositivos tecnológicos, auxiliando assim nas atividades desenvolvidas em aula.

GEOGRÁFICOS

Professores e profissionais de educação física residentes no Brasil, que atuem na educação do público primário em escolas de ensino fundamental, públicas e particulares.

DEMOGRÁFICOS

Professores de diversas áreas, como dança e diferentes esportes, que demandam a realização de exercícios físicos regulares praticados pelas crianças, e profissionais da área de educação física que trabalham com crianças.

PSICOGRÁFICOS

Professores e profissionais da área de saúde física infantil, que se exercitam regularmente e buscam melhorar de forma produtiva a saúde e comportamentos sedentários das crianças.

COMPORTAMENTAIS

Professores e profissionais que desejam aplicar a sua metodologia em dispositivos tecnológicos, auxiliando assim nas atividades físicas desenvolvidas em aula.

Concorrência Os principais concorrentes da nossa empresa utilizam-se da tecnologia ou não para divulgar a importância da prática de exercícios físicos seja na infância ou na sociedade em geral, visando assim à prevenção da obesidade e uma rotina mais saudável.

Campanhas e redes de saúde A promoção de campanhas sobre os benefícios da atividade física na infância em redes públicas e privadas de saúde, como as realizadas pelo Hospital Oswaldo Cruz e marcas de sapatos como a Bad Boy, acessórios esportivos infantis como a Roda Rosa e brinquedos como a Braskit, são extremamente influentes, porém raramente aparecem veiculadas em meios de comunicação em massa.

#EuDigoNão, da Amil Campanha da Amil contra a obesidade infantil, tem propaganda veiculada em televisão aberta e um website, onde é disponibilizado o conteúdo mais extenso da campanha, como publicações, calculadora de IMC infantil, dicas para evitar a obesidade, cartilhas de nutrição, entre outros. É uma campanha voltada para os pais, e não para as crianças.

Videogames com ras t readores de movimento Plataformas como o Kinect da Microsoft para Xbox, e o Wii da Nintendo, que permitem o funcionamento dos exergames e possuem diversos títulos de jogos com finalidade de promover a realização de exercícios físicos. O preço, tanto das plataformas quanto dos jogos originais os tornam não acessíveis para todos os públicos. Além disso, eles são passíveis ao usuário, que é o responsável por ligar os aparelhos e escolher os jogos.

Disposit ivos com capt ura de movimento Pulseiras inteligentes disponíveis no mercado que permitem a captura de movimento de seus usuários e informam parâmetros a partir da análise de dados coletados, tendo como as principais a Fitbit Flex que permite rastrear atividades e exercícios realizados pelo usuário; a Nabu que possui medidores de passos e distância; a Smart Band que disponibiliza informações sobre a saúde física dos usuários; a LG Activity Tracker que mostra informações sobre calorias, velocidade e distâncias percorridas pelos usuários; a Adidas Smart Run que disponibiliza informações voltadas ao preparo físico; a Nike+ FuelBand que monitoriza as atividades físicas dos usuários e se conecta diretamente ao smartphone do mesmo; a Nymi com sensor de movimentos e conectividade bluetooth; a AIRO que disponibiliza diversas metas relacionadas à saúde dos usuários. As principais pulseiras que analisam exercícios físicos e monitoram a saúde dos usuários no mercado não são adequadas para utilização infantil.

Análise dos principais concorrentes No quadro abaixo analisamos os três principais concorrentes da nossa empresa, perante diferentes áreas de observação:

Hospital Oswaldo Cruz

Brinquedos Braskit

Pulseira Fuelband

ATUAÇÃO

Saúde

Diversão

Tecnologia

PÚBLICO ALVO

Crianças e seus responsáveis

Adultos

PONTOS FORTES

Alcance de divulgação por meio de redes de saúde públicas e privadas.

Divulgação por meio de brinquedos, acessórios infantis, etc.

Fornecimento e análise rápida de dados; Design e eficiência na utilização.

PONTOS FRACOS

Rara veiculação em meios de comunicação em massa.

Alto preço de produtos e não adequação ao público infantil.

ESTRATÉGIAS UTILIZADAS

Utilização de pesquisas e fatos relevantes visando à modificação dos hábitos sedentários na infância.

Utilizar-se de produtos infantis para divulgar a importância da prática de exercícios físicos.

Monitoramento geral e regular da saúde de seus usuários.

Após a análise de diferentes áreas dos nossos principais concorrentes, definimos através de pontuações as suas vantagens competitivas, ou seja, os fatores que irão estimular os clientes a comprar em cada uma das empresas investigadas:

EXCELENTE

ÓTIMO

BOM

REGULAR

RUIM

NÃO TEM

Vantagens Competitivas

MOVE

Hospital Oswaldo Cruz

Brinquedos Braskit

Pulseira Fuelband

PÚBLICO-ALVO INFANTIL

UTILIZAÇÃO DE TECNOLOGIAS

PREÇO

UTILIZAÇÃO ROTINEIRA

ANÁLISE DE PROGRESSO

PROFISSIONAIS TREINADOS

DISPONIBILIZAÇÃO DE INFORMAÇÕES

AÇÃO SOCIAL, TAREFAS EM GRUPO

TOTAL

Análise SWOT A partir da Análise SWOT, determinamos os principais fatores externos e internos da nossa empresa:

SW Equipe qualificada;

Caixa baixo;

Parceiros chaves;

Veiculação da marca;

Conhecimento de segmento;

Crise econômica;

Vantagem tecnológica;

Cobertura mundial;

Preços competitivos;

Falta de profissionais da área de saúde;

Distribuição rápida;

Dependência de parceiros chaves;

Competência informativa;

Volume de vendas baixo devido à crise econômica brasileira.

Produtos exclusivos; Aplicativo próprio.

O T Foco no público infantil;

Custo da mão de obra;

Proposta inovadora;

Concorrência em constante expansão;

Ação social;

Mudanças regulatórias;

Mercado de tecnologia em crescimento;

Importação.

Poucas empresas no mesmo segmento.

Compos to de Market ing Produto O produto que a nossa empresa vai produzir é uma pulseira inteligente chamada Misfit Move, direcionada ao público infantil e guiada por um aplicativo de celular, disponível para dispositivos Android. No aplicativo algumas tarefas também devem ser adquiridas por meio de compras virtuais para devida utilização do cliente, como por exemplo, a expansão no número de contas administrativas.

Protótipo 3D da pulseira Misfit Move. Autoria própria (2016)

Canais de Dis t ribuição Os canais de distribuição da nossa empresa se localizam no Brasil e funcionam por meio de catálogos e cartões entregues a supostos futuros clientes em frente a escolas e lojas de brinquedos, e e-mails marketings enviados para instituições públicas e privadas que possam vir a se interessar pelo nosso produto.

Preço Os preços atribuídos aos produtos da nossa empresa foram empenhados no melhor custo benefício possível, visando atingir não apenas as classes sociais médias e altas, mas também as baixas, direcionando-se também para instituições públicas e privadas atraídas pelo valor abaixo do constantemente encontrado no mercado de tecnologia.

MISFIT MOVE

O preço concedido ao produto e seus acessórios inclusos na embalagem, sendo eles Pulseira Misfit Move, Bottom Misfit Move, Manual Misfit Move e Stickers Misfit Move foi de R$ 120,00.

CONTAS ADMINISTRATIVAS

Para destravar uma nova conta no aplicativo virtual, o usuário paga R$0,99 por cada uma.

STICKERS

Para os adesivos colecionáveis (stickers) encontrados em bancas de jornais e revistas foi atribuído o valor de R$2,00 cada.

Propaganda Nosso principal meio de propaganda é por meio de vídeos, divulgados em redes sociais e e-mails marketings regularmente, sempre expondo novidades e possíveis atualizações do sistema, além de incentivar novos clientes a adquirir nosso produto. Em um futuro próximo nossa empresa deseja veicular sua divulgação na mídia televisiva, entre os horários das 10:00hrs ao 12:00hrs, visando canais com conceitos infantis, como Cartoon Network Brasil, Nickelodeon Brasil e Disney Channel Brasil.

Marca A escolha do nome da nossa empresa “MOVE”, vem do ato de se mover, e do verbo mover em inglês. O nome da empresa retrata também seu principal objetivo que é motivar a realização de atividades físicas no cotidiano das crianças, utilizando-se de tecnologias atuais para o fornecimento de diversos estímulos. O logotipo passa a sensação de movimento em suas curvas, remetendo uma lembrança marcante em seus clientes, além de despertar divertimento nas crianças através de suas cores vibrantes.

Logo da empresa. Autoria própria (2016)

Plano Financeiro

O plano financeiro da nossa empresa foi analisado nos seguintes termos: Folha de Pagamento, Escritรณrio, Mรณveis, Terceiros, Conforto, Equipamentos de Informรกtica, Materiais, Voluptuรกrios, Receita do Projeto, Consolidado de 2017 e Consolidado de 2018.

Folha de Pagamento

Escritรณrio Sede

Mรณveis

Terceiros

Equipamentos de Confor to

Equipamentos de Informรกt ica

Materiais

Volupt uรกrios

Receita do Projeto

Consolidado 2017

Consolidado 2018

Business Model Canvas PARCEIROS CHAVES

Misfit: Produção da pulseira e embalagem. Editora: Produção e distribuição dos stickers. Bancas de Jornal: Pontos de venda e troca dos stickers e correias.

ATIVIDADES CHAVES

É necessário conhecer quais são as atividades adequadas para o público-alvo, obter os dados físicos desses usuários e criar meios de engajá-los. Os recursos utilizados são: Pulseira (obter dados físicos), aplicativo (uso dos dados para criar jornada para o usuário), stickers (recompensas). Criar agente engajador, conteúdo e recompensas.

RECURSOS CHAVES

Linha de produção das pulseiras e stickers. Desenvolvedores do aplicativo, administradores de conteúdo, designers, social media. Criar empatia, design emocional reflexivo, para que o produto se torne um produto de desejo.

CUSTOS

Desenvolvimento: computadores, luz, servidor. Produção: Pulseira, embalagem,stickers. Equipe: de desenvolvimento, manutenção, representantes de vendas.

RECEITA

Venda da pulseira. Venda dos stickers e correias. Vendas de recursos dentro do aplicativo, como a expansão do número de contas administradas pela mesma pessoa. É possível criar planos para profissionais de educação física, por exemplo.

PREPOSIÇÃO DE VALORES

RELACIONAMENTO COM CLIENTES

Crianças praticam cada vez menos atividades físicas e passam cada vez mais tempo com tecnologias móveis. O produto utiliza essa tecnologia para combater o problema. O produto é um vestível voltado para o público infantil, que junto de um aplicativo, incentiva a prática de atividades físicas de forma lúdica e divertida através dos Serious Games. Produto busca criar hábitos mais saudáveis e, consequentemente, prevenir à obesidade infantil. Mensura os níveis de atividade física para criar uma jornada para o usuário dentro do aplicativo, que se reflete no meio físico. Criar relatórios sobre o desempenho das crianças para consulta dos responsáveis. E-mail marketing para os responsáveis. Página no Facebook. Formulário no site. SAC por parte da empresa Misfit.

CANAIS

Loja virtual Misfit (pulseira). Bancas de jornal (stickers e correias). Vídeo comercial para veiculação em televisão, em canais infantis como Cartoon Network e Disney, e na web. Postagens patrocinadas no Facebook. Representante que visita escolas e academias para apresentar o produto e oferecer pacotes de compras.

SEGUIMENTOS DE CLIENTES

Primário: Crianças de sete à doze anos, que praticam pouca atividade física e gastam muito tempo com tecnologias, principalmente jogos digitais. Secundário: Pais e responsáveis do público primário. Desejam que as crianças criem hábitos mais saudáveis, mas muitas vezes também não praticam atividades físicas. Oferecem tecnologias para as crianças como forma de entretê-las facilmente ou recompensá-las. Terciário: Profissionais de saúde e educação física, que procuram uma forma de melhorar o engajamento das crianças nas atividades propostas.

Referências ABEP. Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa. Brasil: 2016. ADNEWS. 10 tendências para o design de logotipos em 2016. Brasil: 2016. Agenciatribo. 2016 – As tendências do marketing digital. Brasil: 2016. Agenciayo. Tendências em design para 2016. Brasil: 2016. BOLETIM FOCUS. Banco Central do Brasil. Brasil: BC, 2016. CETIC. Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação. Brasil: 2016. CNC. Intenção de consumo tem primeira queda em 2016. Brasil: 2016. CNDL. Serviço de Proteção ao Crédito e a Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas. Brasil: 2016. CURRIE, Candace; GABHAINN, Saoirse; GODEAU, Emmanuelle; ROBERTS, Chris; SMITH, Rebecca; CURRIE, Dorothy; PICKET, Will; RICHTER, Matthias; MORGAN, Antony; BARNEKOW, Vivian. Inequalities in young people’s health. Copenhagen: World Health Organization, 2008.

HALLAL, Pedro; BERTOLDI, Andrea; GONÇALES, Helen; VICTORIA, Cesar. Prevalência do sedentarismo e fatores associados. Rio de Janeiro: Caderno de Saúde Pública, 2006. IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Brasil.IPCA. Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo. Brasil: 2016. MEC. Ministério da Educação. Brasil. NOBRE, Moacyr; DOMINGUES, Rachel; SILVA, Atalanta; COLUGNATI, Fernando; TADDEI, José. Prevalências de sobrepeso, obesidade e hábitos de vida associados ao risco cardiovascular em alunos do ensino fundamental. São Paulo: Revista da Associação Médica Brasileira, 2006. PNAD. Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua. Brasil: 2016. RELATÓRIO FOCUS. Relatório de Mercado do Banco Central do Brasil. Brasil: BCN, 2016. RPC. De olho no mercado. Brasil: Rede Globo, 2015.