Reuniones de grupo

Figura 46. La mejor motivación del mando para el trabajador.

Por encima de todo, algo debe quedar muy claro desde el máximo responsable hasta el último: la mejor motivación y promoción en favor de la seguridad e higiene viene dada por la conducta, por los hechos, mucho más que por todo lo que se pueda decir.

Pero mucha atención a esta realidad: todo "pasotismo", desdén e incluso actitudes poco sinceras por parte del personal más responsable hacia la seguridad, constituirá la norma más clara de cuál ha de ser el comportamiento del personal. Hay que ser muy conscientes y consecuen- tes con ello.

Con un talante de esa naturaleza tal vez pueda conseguirse que la seguridad e higiene no constituya moneda de cambio en las relaciones laborales de la empresa al negociar las condiciones de trabajo.

REUNIONES DE GRUPO

La reunión de grupo consiste en una acción formativa, de corta dura- ción, celebrada en el propio lugar de trabajo o próxima al mismo, condu- cente a la ampliación de conocimientos y a un intercambio de actitudes y aptitudes relacionadas con aspectos específicos de seguridad e higiene.

Estas reuniones están integradas por un pequeño grupo homogéneo de personas, es decir, personas con afinidades propias de sus trabajos, de sus conocimientos y responsabilidades. Normalmente forman parte de una misma sección o equipo de trabajo.

Son utilizadas por los mandos de línea, principalmente, como recurso operativo del factor humano para conseguir objetivos concretos de segu- ridad en el trabajo. Los temas versarán sobre procedimientos de opera- ción, consignas de seguridad, conclusiones de las investigaciones de accidente y sobre problemas derivados de variaciones en el proceso, de renovación del equipo o de nuevas materias.

Es el mando quien deberá preparar y desarrollar la reunión con sus subordinados inmediatos, actuando como conductor y animador de la reunión y esforzándose para que se consigan los objetivos previstos.

Es importante que la empresa tenga garantizado un sistema de apoyo para los mandos, a base de medios que puedan favorecer y complementar el contenido de esas reuniones. Por ejemplo, asegurar el recibo de folletos periódicamente (APA realiza una labor editorial encomiable desde su fundación) que pueden brindar las ideas y las concreciones necesarias para temas diversos.

Si fuese posible, la empresa debería planificar con antelación aquellos temas que debieran ser tratados en las reuniones de grupo y desarrollarlos