AFFERO LAB CASES
BAYER - ACADEMIA DE LÍDERES
COMO FORMAMOS LÍDERES EM TODOS OS NÍVEIS POR MEIO DE TRILHAS DE DESENVOLVIMENTO ESPECÍFICAS
CONTEXTO
Com atuação global nos setores de saúde, ciências agrícolas e materiais inovadores, a Bayer deu início a sua história no Brasil há 150 anos. Hoje representa mundialmente o 5º maior mercado para a empresa e o número um na América Latina. Tal crescimento mostra a importância da subsidiária local para o Grupo Bayer no mundo. Como consequência, em 2010, cerca de 300 posições de liderança foram abertas na companhia e 70 delas tiveram de ser ocupadas por profissionais de fora do país. Com foco na sustentabilidade do negócio no médio e longo prazo, era preciso preparar gestores para assumir a liderança no momento oportuno e fazer com que os líderes atuais acompanhassem a velocidade do crescimento da organização e passassem para novos patamares de liderança com a mesma rapidez. Para atender a essa necessidade, a Bayer, em parceria com a Affero Lab, iniciou a reestruturação do seu Programa de Desenvolvimento de Líderes, alinhando o pipeline de liderança dos profissionais da empresa para aprimorar comportamentos, habilidades e conhecimentos desses líderes.
COM O NOVO PROGRAMA, PASSAMOS A TER TAMBÉM UMA BÚSSOLA QUE NOS INDICA QUANDO O PROFISSIONAL ESTÁ PRONTO PARA A PRÓXIMA ETAPA DO PIPELINE. LUCIANA JACOB, BUSINESS PARTNER DA BAYER
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SOLUÇÃO
• Para construir um programa alinhado à cultura e ao negócio da Bayer, foram realizadas três etapas iniciais para o diagnóstico do cenário da liderança:
• O redesenho do programa alterou o modelo único de treinamento para todos os níveis, diferenciando as necessidades de cada etapa do pipeline de liderança da organização.
Etapa 1: workshop com com Business Partners Etapa 2: entrevistas com diretores Bayer Etapa 3: pesquisa online com 100 líderes da Bayer, entre gerentes e diretores de todas as unidades de negócios.
• Com base no diagnóstico, foram desenvolvidas 4 trilhas de liderança de acordo com a hierarquia e a área de atuação dos participantes:
• O diagnóstico elencou uma série desafios e necessidades de desenvolvimento que a nova estrutura deveria responder, entre elas: falta de clareza do papel do líder, pouco foco no desenvolvimento de sucessores, falta de sucessores mapeados, problemas no alinhamento entre as Unidades de Negócio.
RESULTADOS
3 ANOS DE FORMAÇÃO:
600
PARTICIPANTES
POOL SUCESSÓRIO DE LÍDERES FORTALECIDO
Com uma proposta de formação da liderança em 3 anos, mais longa do que a média dos programas no mercado, a nova academia proporciona uma abordagem específica e adequada a cada etapa do pipeline. Uma das principais conquistas do projeto foi a clareza do que é esperado – papéis e responsabilidades - em cada transição de liderança. Esse conhecimento das exigências de cada passagem do pipeline permitiu identificar os problemas e soluções específicos de cada nível organizacional. Passaram pela primeira turma do programa cerca de 6oo líderes de diferentes níveis.
Líder Funcional: diretores das Unidades de Negócio Líder de Líderes: gerentes com líder na equipe Líderes de Equipe: gerentes ou coordenadores Escola Preparatória: profissionais prestes a assumir cargos de liderança.
• As trilhas elaboradas valorizaram o desenvolvimento de capacidades específicas para cada transição, permitindo lidar melhor com aspectos que devem ser o foco do esforço dos profissionais em cada nível de liderança.
Nesse processo, a questão da sucessão, que era crítica, foi trabalhada, tornando o pool sucessório e o futuro da gestão fortalecido. Na nova estrutura, os colaboradores identificados como potenciais têm a oportunidade de ser desenvolvidos para estar mais bem preparados para atuar na função de líderes. No decorrer do programa, gestores de todos os níveis mostraram maior prontidão nas competências de liderança nos comitês da Bayer, demonstrando um discurso mais apropriado e um conhecimento mais profundo dos seus colaboradores diretos.
Sobre a Affero Lab Com mais de 700 colaboradores, a Affero Lab, maior e mais completa empresa de educação corporativa do Brasil, é resultado da recente fusão entre a Affero e o LAB SSJ. Líder nacional no seu mercado de atuação, a Affero LAB tem agora um portfolio único que contempla, por um lado, soluções de tecnologia voltadas ao aprendizado e, por outro, soluções presenciais e blended, vinculando treinamento e resultados. Atualmente, tem mais de 200 clientes, entre as maiores organizações do país, e desenvolve projetos em todas as regiões brasileiras, América Latina, Estados Unidos, Europa, África e Ásia. © AFFERO LAB, 2013. Todos os direitos reservados
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